今年の医業収入の目標は1億2千万ですが、9月末時点で、予測が1億200万と足りません。したら、あと3ヶ月で目標に到達しますか?保険収入はこれまでに比べ、Drが増えたことで伸びているが、自費がこれまで48.3%⇒49.7%⇒44.3%と落ち込んでいる。DH常勤4人、DA1人、受付1人という構成で、1日患者数が40人となかなか伸びていません。自費を増やすために、コンサルのやり方などを見直しています。これで、目標に到達するでしょうか?岩渕の回答このままでは、目標には到達しないと思います。現在は自費を更に伸ばすことに力を入れてるようですが、あまりオススメしません。現時点でも、44.3%とかなり自費率が高いからです。高い自費率を目標に到達するために無理に高めようとすると、その反動が出る可能性が高いです。表には出ませんが、患者様が不満や不信感を抱き、医院の未来を食い潰すことになりかねません。それでは、拙著『売上目標は立てるな!』の世界に足を踏み入れることになってしまいかねません。今の医院の根本的な問題は自費率の低下ではありません。1日の来院患者数が少ないことです。自費率が44%あったとしても、以下のように患者数を診ることができるはずです。本当は副院長20人、勤務医15人は診てほしいんですが、最低でも55人は診れるはずです。今は診れてないのか?それは1人のチェアタイムが長すぎるのです。短時間で終えることができる、終わるべき処置に1時間とかを取ってるケースが多発しているはずです。これを15分ずつでも短縮していくことができれば、質を落とさずに来院患者数を大幅に増やすことができるはずです。これが実現できれば、最低月150万ほどの保険が増えるはずですので、それで目標達成にかなり近づくはずです。それ以上、無理して目標達成しようとせずに、これからも更に短時間で終わることができる処置はないかを詰めていけば、必然的に医業収入が伸びてくると思いますので、頑張っていきましょう!歯科医院経営の悩みに効くクスリ歯科医院経営のヒントになる情報を無料で公開しています。お申し込みやご登録がお済みでない方は、ぜひこの機会にご利用ください。歯科医院の移転、リニューアルの際の図面作成には絶対の自信を持つ。現在は、年間医業収入1億円以上の医院が3億円を目指すための仕組みづくり、組織作りに力を入れている。歯科界での突出した実績は歯科業界以外からも注目を浴びている。近年は夫婦で医院経営も家庭も成功させる「夫婦経営成功」にも力を入れている。患者数が急激に減り10~20人程度になってしまった2017.10.312019.07.22開業して10ヶ月、スタッフが定着しない2016.12.132019.06.19コスト意識をスタッフにも持ってほしいが、どうしたらいいか?2020.02.112020.02.13キャンセル率が高く、16%程度で昼間の診療時間のアポイントが埋まらず、平日の1日あたり診療人数が伸びない2019.11.262019.11.26これから大きく成長していく上でスタッフ3名がマイナス系スタッフであるという事実が大きく問題としてあげられます2019.11.192019.11.197年3ヶ月勤務している受付助手が退職することに伴う、採用について悩んでいます2019.11.122019.11.12人件費率が現在は18%程度なので、まだ出すべきでしょうか。.毎月1回好評配信中!。