ツナワタリマイライフスマートフォン用の表示で見るツナワタリマイライフ日常ネタから技術ネタ、音楽ネタまで何でも書きます。2018-05-10「MBA組織と人材マネジメント」を読んだはじめに読んだ。見るきっかけ転職活動中、HeartBeatsの高村さんと、HB主催のイベントで再開しました。Festaで彼の発表を一番前の席で聞いていたのでした。speakerdeck.com結構僕にとって衝撃的で、刺激的な発表だったんですね。エンジニアがMBAを(この時点ではよくわかってない)取りに行ったこともびっくりだし、かなり若い頃から(野球の挫折を通じて)自分が何が得意で、何が興味あるかを見つめている点が、ほわ〜〜〜かなわないな〜〜〜と思いながら聴いていた記憶があります。今でこそ、就職活動を通じて自覚していますが、僕も「ITエンジニアリングと組織マネジメントに対するモチベーションは高い」(スライド11p)わけで、完全に一致していました。僕自身、この頃は特にマネジメントを実践でしたこともなく、なんとなく得意っぽい?好きっぽい?ぐらいでした。それでも、ガツンと、似たようなひとがいるなぁと思ったことをよく覚えています。いう分野できちんと体系化されているということを僕ははじめて知りました。知ったというより、自覚したという感じ。普通に教科書でてるので読んでみたらいいですよ、ということで読んでみました。感想でここまできっかけを述べてなんですが「う〜〜〜〜ん何か違うな〜〜〜〜」って感じでした。(笑)というのも、読んでいて、確かにその通りなことがたんたんと書いてあるんですが、きれいな教科書なんですよね。僕は何を期待してたんでしょうか?その自分の期待が何かを探るためにも内容を自分なりに咀嚼してみます。内容MBA(経営大学院)の一科目としての「組織と人材マネジメント」についてです。経営をするには、必ず人からはじまります。まえがきのしょっぱなが「組織の経営は人に始まり、人に終わる。「協調システムである組織を動かすために、人材をどのようにマネジメントすべきかということ」がテーマ。以下も同じくまえがきより引用。組織の意志としての戦略を組織メンバー全員が共有化することよき組織文化を共有し継承していくこと環境変化に応じて働く仕組み(組織構造)を設計すること人間として豊かな生活を送ることができ、かつ多くの社員を動機づけられるような人事制度を設計すること組織と人材のマネジメントは人事部だけの仕事ではなく、すべてのマネジャーの仕事であることを認識し実戦することうん。なんというかですね、今ここまで書いてわかりました。ぼく経営やったことないから全然ピンとこないんですわ。(当たり前だ)本書は7章構成。明確に二分できるわけでもないようですが、大きく分けたうちだと僕は後者に興味があります。前者にも興味はあるといえばあるんですが、実戦機会がないため、ピンとこなかったようです。まとめ自分自身の関心は「ひと」にあります。「ひと」が好きで、「ひと」と話すのが好きです。利他主義で、みんなでハッピーになりたいし、成果も出したいと思っています。本書の内容は、"経営者"が人事制度あるいは組織文化を変化させることで組織の生産性を最大化させるための原理が書かれています。僕自身は経営レベルで行ってきたことがないため、ピンとこないのも当たり前かなーと思いました。いって、興味がないわけではないです。この本を読むには、自分の視座がまだ足りなかったと言えます。一方で経験があるのは現場レベルでのチーム生産性向上や改善といったチームビルディング。人事制度とまで大きいものではないですが、チームビルディングで気をつけていることは、人事制度においても同様な考え方をしている点があってもおかしくないと思います。そこに共通点があるのか、やはり違うのか、が気になります。(チームも組織であるので)組織のスケールがどのようなものであれ、結局人間の認知が重要だと思います。そこをこれから学んでいきたいですね。おわりに今すぐに役立つ本ではなかったとはいえ、自分自身の視座が足りないことと、今興味がある点が見えてきたので読んでよかったです。次、Workbookを引っ張ってくる。