娘と妻がこんなクッキーを作っていた。抹茶のクリスマスツリークッキー。妻は仕事で出張だったので僕が頑張って鶏肉のスモークハムを手作り。ロマネスコと一緒にツリーにして食べた。明日と明後日も僕が何か手作りするだろうけど、ここまでにしようか。(明後日は蕪と手作りベーコンのリゾットを予定)こうして、2014年も楽しくクリスマスをしました。病気にならない生活術』こんな本にも出会った。普段はこういう本に食指は動かないのだが、ラジオのある番組に著者が出ていてその話の内容がとても興味深くて手に取ってしまった。「疫学」についてである。病気の治療を促進したりする学問、ということになる。科学的医学的な根拠(つまりはここでいう統計的データ)に沿って、そこにあるであろうリスクを知ることができるというわけだ。僕のこれまでの探求のテーマの一つだったリスクをどのように測るか、に合致する学問だ。因果ははっきりしないが統計的にそのリスクがあることを示す点だ。本書でも例として挙げられているのが明治期の脚気が分かりやすい。海軍では疫学的見地から(高木兼寛が軍医総監)脚気と食べ物の統計的な関係を見出しいち早くその予防を確立した。日清戦争では、陸軍の戦死者の4倍の兵隊が脚気で死亡した。原因究明よりも目の前にあるリスクを予防する。本書では食べ物や生活習慣とそれぞれの病気との関係を科学的統計的な根拠(エビデンス)を元に事例を羅列する形で進んでいく。副題の通り、「やせる」「健康」がキーワードなのでどういう生活習慣がやせるのかより健康的なのかを示している。糖尿病のリスクは19%増えるというので、これ以降、我が家では加工肉をほとんど食べないことになった。おかげでベーコンや鶏肉ハムなどの燻製品を手作りするようになったので生活がより豊かになったという副産物もあった。詳しいそれぞれの事例は本書を読まれたいが、メッセージとしては食事は量よりも質の改善を行うべし、ということだった。量を減らすのではなく、GI値といった食事後の血糖値の上昇度合いの値が低い食品を選ぶことや手軽に食べられる加工肉等を避けるなどそういう改善に努めるというメッセージがとても自分の志向と合っていた。承服できない点が2点ある。農薬や遺伝子組み換え食品についての記述。「先生、疫学としてはそれで良いんですか?」と問いただしたくなった。編集者の横やりか要らぬ入れ知恵だろう。農薬と遺伝子組み換え食品だけやたらと歯切れが悪い。1点は、それぞれの事例でエビデンスを得られた実験について引用が書かれていないこと。分かりやすくするための作業というよりはこれら2点に関しては、より売れ筋の本に仕立てるという意味合いの方が強い気もする。良い視点だと思うので、ぜひぜひ疫学的視点をきちんと広める意味でも、こうした一般書でも守らなければいけない点ははしょらず、きちんと書いてほしいと思う。多くの時間とたくさんの研究者の努力によって得られたエビデンスを元に確率論的に安全の物差しとして僕らの周りにあるリスクをきちんと測りえることができる稀有な学問だけにそういった記述がとても残念だった。それ以外は、とても良い本。今後も疫学について勉強しようと思う。今、ちょっとした流行が農園にはあるようだ。それは、「一眼レフカメラ」。それを購入したいというブームというか意識が今農園で顕在化している。それはスタッフからインドネシア研修生までだ。潜在的には以前から、そういうモノに対するニーズはあったんだろう。何も今発明されたものでもないのだが、ここ最近はみんなそれに憧れるそんな空気が出来上がっている。その言い出しっぺは農園のスタッフだった。それがどうこうというわけじゃない。そのカメラを通して僕はある目を背けたくなることを目の前に突き付けられる結果になった。それは別にカメラだったからじゃないだろうけどね。スタッフ同士がカメラの話をしている分には僕は何も思わなかっただろう。みんなでカメラの話で盛り上がったろう。いうか、途中まではその話で僕も盛り上がっていた。インドネシアの子たちも買うことを考えている、ということを聞いてから、僕のトーンは落ちた。今思い返せば、ある意味差別的だったのかもしれない。いう認識というか感情というかそういう文脈というか関係というかとにかく、僕はその中にいたことは確かだ。僕は「そんなものは必要ないだろう」と率直に彼らに言った。交換レンズの価格だけでも彼らのインドネシアでの月収以上だ。今は日本で研修しているからインドネシアの月収の5~10倍の収入があるがそれは3年間という期限付きの話だ。研修中に得たお金は帰国後の自分たちのビジネスのためのお金だ。一眼レフが、彼らのビジネスとしてお金を生み出すのなら、それは必要な品として僕も同意するだろう、みたいなことを僕は彼らに話した。お金を有効に使ってほしい、それが僕の願いだった。ある意味それは正当な理由かもしれない。それを話しているときの彼らの承服できない表情が僕の脳裏から離れない。その表情から見た僕の顔が僕にも見えてくるようで話している間に僕も気持ち悪くなってしまった。あまりにも真っ当なそして正当な理由を出して僕がしているのは差別だってことが僕にも気が付いたからだ。差別はいつも間違った考えの中にあるわけじゃない。それどころかかなりの頻度で正当な理由や論理の中にある。彼らはとても大変な境遇の子たちばかりだ。経済的に恵まれていれば、どんな理由にせよそしてそれがどんなに素晴らしい研修だろうとも海外実習制度に乗っかって日本に来ることはなかっただろう。事実、僕の農園に勉強に来たいという知り合いのインドネシア人は多いがそれで彼ら彼女らがそのまま僕の農園に技能実習生として来ることはない。格差の平衡移動のようにその国から押し出されてやってきた彼らは別にインドネシア人を代表しているわけじゃないがここでは彼らがその文化の象徴的な存在だ。それぞれの分散もきわめて近似値に近い個体が集まったとても本国の母体から見れば作為的なサンプル集団だがそれが僕の周りにはインドネシア人を代弁している場合も多い。一眼レフカメラを買いたいと思っていることを知った僕が起こした行動は、まさに差別的だった。欲しい物を欲しいと思うこともできない。彼らにはそれはあってはいけない。そんな化け物みたいな考えが僕と彼らのインタラクションから生み出されていた。僕をどんどん追いつめる。文化的な差異を認め合う多文化共生こそ僕らの未来だ、と僕は無垢な赤子のように信じていた。した研修を行う意義も感じていた。その集団的な塊がつねにその母体と同じような特色を有しているわけじゃなく、その状況下に合わせてやってきている彼らのその特色がまさに差別的でもあることに僕は嫌でも自覚的にならざるを得ない。そんなキーワードも僕らにはこうした異質さを生み出す。それが僕らの文化と格差の衝突だったりする。何か答えがあるわけじゃないがこういうこともあるという意味でここに記録しよう。192014ジャジャン(第6期生2013年来日:卒業研究&活動)ストレスがかかるから人は伸びると信じたい今は冬。こんな天気だが、今からが忙しいのが僕らの農園。今週末からクリスマス&年末商戦への納品ラッシュだ。それはまた別の機会に書くとして、たまにはインドネシア実習生ネタでも書こうか。忙しいと言っても夏の忙しさ&暑さに比べたら今は体力的には余裕がある。この時期、インドネシア実習生への授業は宿題も課題のレベルも一気にあげて詰め込んでいく。それがストレスになるくらいこの時期はガツガツやることにしている。夏ごろから1年生のレンディは石灰の勉強と称して日本語文献をたくさん与えていた。それは彼が石灰を勉強したいという意志があったからだ。3年生も同様にそれぞれの卒業研究に沿って日本語文献を与えて読ませてきたのだが、2年生のジャジャンだけは僕から無理にはそれをしてこなかった。彼はとてもストレスに弱い。農園の研修を辞めたいと言ってきたことがある。冬の厳しさと冬の時期に勉強量が多くなることがストレスになっていたんだと思う。あまりにもモティベーションが落ちていてその分、仕事のミスも目立ち僕や父から注意を受けることも多かった。そんな中で、授業の一環で行った市場見学で彼と僕のお互いへの不満が噴出してしまった。市場見学に際して事前準備をしておくようにと伝えておいたにも関わらず、ジャジャンは全く準備をしていなかった。事前に座学で市場の仕組みや物の流れを解説したのだが、その時、彼はまったくメモを取らなかった。僕としては不満の伏線はあった。僕が早朝に市場配達に出かけたときに行う。急いで帰って朝の収穫の準備もある。説明も細かくはできない。そのために事前に座学を設けていたのだ。一気にお互いの不満が表に出てしまった。その時、彼は「もう農園の研修はやめます」とはっきり言った。長くやっていれば、きっとそんな奴も現れるだろうとは思っていたが、さすがに言われると狼狽する。その時、間に入ってくれたのが当時3年生だったクスワントだった。市場から戻ってきて僕はすぐにクスワントに相談した。インドネシア人の感覚と判断を知りたかった。彼はジャジャンを擁護するかと思ったのだが、その逆だった。このプログラムに悪影響があるならジャジャンは辞めた方がいいと彼も言い切ったのを覚えている。当時2年生のイラやカダルスマンに悪影響を与えるから辞めてもらうのなら早い方が良い、とも言った。クスワントは「明日までにジャジャンと話し合って答えを出します」というので一任した。結果は、ジャジャンは研修を続けることになった。何を話し合ったのかはわからないが、ジャジャンが変わったのはそれからだった。座学の事前の準備もしっかりやるようになった。僕は、自分が全くの無力だ、ということを思い知らされただけだった。2年生になってもやはり僕は腫物を扱うような態度になってしまう。課題もそんなに厳しくして来なかった(つもり)。それがこの秋口から「3年生や1年生には日本語の文献の課題を与えてくれるのに、僕にはくれないのはなぜですか?僕はアブラナ科の難防除の根こぶ病について勉強したいので、その文献を下さい」と、ジャジャンの方から申し出があった。ジャジャンは、インドネシアに戻ったらソシンというアブラナ科の野菜の通年栽培を考えている。その野菜は根こぶ病という病気が蔓延しやすく、その防除はかなり厄介だ。病気についての文献はかなり専門用語が多くなる。読みこなせるだろうか。月間レポートで発表してくれた。その出来がなかなか良く、また彼自身も手ごたえがあったようで、もっと専門的な文献がほしいと意欲的だった。夏よりも太陽が昇っている時間は短い。こんな夜長は勉強に限る。そんなふうに思っているから僕は今、彼らへの課題を多くしている。それがとてもストレスフルなのもわかっている。伸びようとしている研修生たちの芽も僕には見えている気がする。多少嫌われようとも今はたくさん課題を与えることにしている。大きく伸びるときの姿が見たいから。132014直売所Aコープを譲渡するというニュース昨晩、衝撃のニュースが流れた。JA福井市と北陸に店舗展開をしているアルビスが業務提携をし、JA福井市が運営するAコープ3店舗をアルビスに譲渡するというニュース。JAの職員も昨日の会議までまったく知らされていなかったらしく、まさに寝耳に水。Aコープ内の直売所はアルビスに譲渡されてもそのまま運営されるとのことで、アルビスが福井市に店舗展開したいのと直売所のシステムやノウハウを手に入れたいから生まれた業務提携だろうと今朝の直売所はそんな話で盛り上がっていた。福井では3店舗とすくない。JA福井市との業務提携で直売所システムを他の店舗でも展開するのかどうかは、まだまだ不透明だが、この変化は僕らにとっても大きなものになるだろう。直売所の売り上げは、もうばかにならないほど全体の売り上げに対するウエイトが大きくなっており、この業務提携の今後の行方は僕らの営農も大きく左右する。この提携でJA福井市は農産物を県外へ販売するルートを得ることができるのかどうか。それともただ単に経常赤字が続くスーパー部門を売りとばしたかっただけだろうか。園芸にその活路を見出そうという農家は多い。自ら販売のツールを一つ手放すことが、JAにとってどんな意味があるのか。ブランドイメージとして直売所とアルビスは福井の人にとってどういうイメージでとらえられるのだろうか。今後直売所間の競争が激化するのは必至で、そのブランドイメージが買ってくれる側にどう受け止められるかも気になるところだろう。軽視できない、とても大きな事件だった。これからも注視していきたい。それは2014年の僕の姿あと3週間もしないうちに今年も暮れる。今のうちに今年の反省をしようか。今年の目標はなんだかあいまいな立て方をしてしまったので、それがそのまま1年続いた感じだった。誰かの「こうしたい」に呼応する僕とのインタラクションの帰結を目標にしてしまったせいだろう。「すべてにおいてクオリティーが低い」と強烈な批判をくれた。その原因は分かっている。誰かの「こうしたい」というものに無制限に付き合おうとした結果だ。地域の役を引き受けてしまった。平日も数回の会議が入ることも当たり前になっていた。僕自身、その活動がどの団体だったかを覚え間違いするほどの混乱ぶりだった。それは営農にも反映する。そこは優秀なスタッフが昨年以上の頑張りを見せて、とても良い品質のものを次々と生み出してくれたおかげで僕のミスは限定的なものになった。それでも僕が担当する野菜の多くが今年とても低いクオリティーだったことは反省を込めて、ここに明記しておこう。自主的な勉強会の開催も毎週から今は月に1回という有様。新しいレシピや調理法をほとんどマスターできていない。ブログのエントリーも減り、1か月に10以上のエントリーを書いたのはたった3回だけだった。いった地域の主体になるような団体の役員を兼任することで全体の進み方や方向やその中の問題や面白い点が俯瞰的に見ることができたのは初めてだった。クオリティーが低いのは僕がまだそれらのインタラクションを自分の中に落とし込めていないからだろう。今年の役がそのまま引き続いていくものもあるので、そこで派生したモノを自分の中に落とし込んでクオリティーの高い形で表現していきたいと思う。今回の僕の投票モティベーションもうすぐ投票日。投票だけは行ってほしい。僕はそれだけは決めている。選挙が公示されたときある新聞社から取材を受けた。今回の選挙についてとこれまでの政権の農業政策について。現場で農業と地域づくりに命を張っている人間の一人として所感を述べた。農業分野の政策について。自民党の農林部会で地域や担い手の所得が倍増する10か年計画が立てられた。農業・農村全体の所得を今後10年間で倍増させると明記した。僕らの所得が、増えるのであれば。ここでいう所得倍増は本当に「僕ら」なのかどうか。今年の県青協の夏の勉強会で農水省の経営局長である奥原さんをお呼びしてディスカッションをした。所得倍増のターゲットは必ずしもそれが僕らではないかもしれない、といった不安と恐怖だった。現時点では、この所得倍増の恩恵は感じられない。生産現場での混乱はまだない。僕らの生産現場ではコストを価格に上手く反映できなかった。その点については所得は上がらず、その逆に僕らは損を抱え込んだというわけだ。今の円安ではかなり厳しくなる見通しだ。それは倍増のプロセスの一環です、と言われるかもしれない。その一つが農協改革だろうか。僕らと政府は一致しているだろう。その方策がまったく逆向きとしか言えない。内閣が開いている規制改革会議の農業ワーキンググループ(以下:農業WG)がやはり気に食わない。政府の見解ではないと言いつつもそのメンバーを集めて改革の既定路線を作り上げようという意図は見え見えだ。基本的な論点は中央会の監査権で、これまでも一番の争点はそこなんだろう。姿がみえる単協(僕らにとってはJA福井市)の信用や共済事業を中央で一本化にまとめるという話題が気にかかる。11/29号の週刊ダイヤモンドは農協改革が特集だった。そこで農業分野へ力を入れている農協とそうでない農協のトップとワースト20の単協の名前が挙がっていた。信用や共済の運用益でなんとか赤字農業事業を支えている構造が明らかにされていた。農業WGがいうように信用や共済を中央一本化して単協の支店を代理店化したとしたら、JA福井市の農業事業は継続不可能になる。僕ら組合員こそが強く批判すべきだ。それを何が農業WGだ。強い資本を持った外部の株式会社とそれと競争できるだけの経営体を持った農業法人だけで農業をやってほしいってこと?政府のカテゴリに合致する人はそれが上手くいくように援助しますってやつか?それは奥原局長が言ったような「全部が生き残れるわけじゃない」ってやつか?すこし言葉が汚くなって申し訳ない。単協の改革はこれから僕ら自主的な団体青壮年部も強く批判的にかかわっていく必要がある。このままいけば僕は来年、JA福井市の部長になる。これを読んで、こんな奴はダメだというのであれば総会前だし、ぜひそうしてください。組織部長は経営管理委員としてJA福井市の経営にど素人ながらもその組織の声を反映するために加わる。青壮年部の声を単協の改革に反映するつもりでその立場で投票することにしている。農政連がなぜ自民党候補者を推薦したのか、それが不思議でならない。ここまで言われ放題やられてまだ推薦するなんて・・・。書きにくい部分もあるので、ここまでにしよう。内部の人たちならこれで分かってもらえるかなと思う。さあ、日曜日は選挙だ。092014その野菜にまつわる食べごと食べルッコラ!まずはルッコラ。この野菜とのかかわりがぼくらの農業を大きく変えたと言っても過言じゃないだろうな。この野菜は僕が協力隊に参加している間に父が栽培を始めていた(たぶん1997年ごろ)。西洋野菜のブームが起きつつあり、そのはしりで栽培を開始していた。ホウレンソウや小松菜のように袋詰めにしてスーパーに出荷するだけだった。それに販促の文句も「胡麻の香りのする野菜」なんて言葉でルッコラ本来の美味しさが伝わるような感じでもなかった。それでもずいぶん売れていたようだけどね。あまりにも低価格で販売をしていたのでそれを何とかしたいなぁ~と思っていたのが協力隊から帰国してすぐのことだった。帰国してすぐに結婚したのだがその時の妻のお気に入りの野菜もまたルッコラだった。ルッコラの苦みと風味は当時ワインを飲み始めた僕らのライフスタイルにとても良く合っていた。当時作成していた個人のホームページでもルッコラの料理のレシピは他の野菜よりも多く掲載していた。NHKの地方枠の番組でもうちのルッコラが取り上げられた。それが僕の初のテレビ出演だったかも。何度も撮り直しをしたのが今でも少しトラウマになっているかも、というのは余談。ルッコラに注目が集まる下地は、その当時あった。気軽に行けるようなフレンチやイタリアンのレストランも福井の中で増えていた時期だった。プロセスチーズばかりを売っていたチーズコーナーにも僕らが知らない名前のチーズが置かれ始めていた。そんな文脈でルッコラはちょっと癖のあるチーズやベーコンや肉料理にも良く合い、レタスなんかでは演出できない新しいサラダ野菜だった。胡麻の香りという文句もあってか、お浸しなど和のイメージで食べるというお客さんもけっこう居たらしい。ミスマッチな販売だった。そんな時に佐藤久商店さんという八百屋さんと出会う。ピノリというイタリアンレストランさんで農園のルッコラを使ってもらうことになった。その時、初めて佐藤久商店の専務からの注文を僕は今でも覚えている。「ルッコラを盛る皿は22cm。外枠に2cm模様があるので、それにかからない18cmで収穫して欲しい」とのことだった。野菜は生き物だから1日たてば、それだけ伸びる。それを18cm指定での注文にかなりビビった覚えがある。その時は30cm定規を片手にルッコラを収穫していたっけ。単価の取れる仕事とはどういうものかを学んだのもルッコラからだった。レストランなどの外食への出荷する機会を得て僕らはたくさんのシェフと知り合うことになった。季節によって味もよく変わる野菜だった。ルッコラは夏にとても辛くなる。辛くて食えたもんじゃない。思っていたら、あるシェフが「甘酸っぱい酸味がその辛味と良く合う」と教えてくれたりもした。我が家では妻が恩師から教わったという鶏肉の紅茶煮と一緒に食べるのが定番になっている。授業を受けた学生からの質問に答えようか続けて、もう一つ書こうか。近畿大学農学部で講義をしたのは前回のエントリーで書いた通り。その感想をJOCAの友人がその日のうちに送ってきてくれた!いやいや仕事ができますねぇ。おもしろい質問もあったので、それに答える形で一つエントリーとしようか。大学時代のバックパッカーの話もしたのだがそれについての質問も多かった。「タイやインドネシアに行っている間、家族とは連絡は取れたのか?」うーん、バックパッカーの時は基本、日本との連絡は誰とも取れていない。当時(1990年代の中頃)は携帯電話は一部の金持ちの道具だったし、インターネットもほとんど普及していなかった。固定電話と手紙が連絡を取る主なツールだったし。旅先から、自分が撮った写真(フイルム)をはがきサイズで現像して、その裏にメッセージを書き込んで日本の友人に送ったりしていたかな。連絡のツールが今みたいな携帯やラインなんて無かったから、そんなに頻繁に連絡取らなくても別にだれも心配しなかった世の中だったしね。「お金と時間に余裕がないとできないと思ったのですが、バイトしながらでも時間があったのか気になりました」という質問は、たぶんバックパッカーで最長2か月くらい海外をふらついていた話についてかな?大学生時代バイトは結構していた。病院の夜間警備、デパートのイベント催事場のセッティングなどが主なバイト。これらはシフト制でみんながやりたがらない年末年始は僕がかってでてやっていた。工場のダクトの中や病院の警備室で正月をなんども迎えたな。その分、春休みはシフトを有利にしてもらってその時期に海外に出ていた。辛いバイトは、なり手も少なかったから、けっこう融通もしてくれて、楽に外に出れたね。バイト選ぶときも、まとめて休みが取れるやつを中心に選んでいたし。「旅行するときに必ず持って行っておくべきものを教えてほしい」うーん、パスポートと現金かな。悪路過ぎて自転車に着けていた荷物を載せるキャリーが早々に割れてしまって、たくさん持っていた荷物を手放さないといけなくなった。その時、20リットルくらいのデイバッグに下着1式とタオルと医薬品と自転車の修理道具だけを詰め込んで、残り4週間くらいを過ごした記憶がある。泊まった地方の小さなホテルでフロントのお姉さんから裁縫セットを借りて破れたズボンを自分で直したね。持っていくのなら、そういう「技能」だな。次に協力隊の時の質問も多かった。今もそんなに上手じゃない。いつも間違えてばかりだし。上手に話せても中身のない話にはだれも耳を貸さない。たどたどしい言葉でも、真実の語りにはみんなが耳を貸してくれる。上手に話せる力があるのなら、それが一番だけど肝心の語りの内容が幼稚ではいけないね。僕は協力隊時代は結局帰国間際になっても言葉をよく間違えた。それをネタにして笑いをとるくらい余裕も出たけどね。「IMFの介入で赤玉ねぎの値段が落ちると、もっと早い段階で情報が入らなかったのか」これは協力隊活動についてだね。自分が指導していた作物が通貨危機に陥ってIMFの介入を受けその作物の関税が取り払われて価格が1/75まで暴落したって話。情報は、まったく入らなかったよ。任地の県の職員(地方のエリート)とも一緒に仕事をしていたけど、彼ら彼女らも全く知らなかった。それが途上国だ、といえばそうなんだろうと思う。JICAの専門家からもなんの情報もなかったし。TPP交渉のように秘密裏に行われる交渉なのかもしれないね。今のTPPについては同意しかねる部分も多いな。協力隊の話はほとんど飛ばしてしまったね。『村落開発支援は誰のためか』を参照してほしい。そこに出てくる隊員Bが、僕なので。この本は、協力隊に行きたいと思う人なら読んでおいても損のない本。インドネシア研修生がらみの質問もあった。講義の前日にJOCAの友人と飲んでいてこうした活動に自分が踏み進んでいくのは、やっぱり「愛」なんだろうかね、と飲んだくれのおやじ二人で話していた。いや確かに「愛」だと思う。「研修を終えたインドネシアの学生のその後は?」これは、ブログのエントリーにあるよ。リンクを貼っておくので、どうぞ。卒業生のそれから農園の説明をほとんどしなかったのでこんな質問もあった。「農園は儲かっているの?」こだわりは、ホームページをご覧ください。儲かっているかどうかは、うーん、どういうのが儲かっているってことなんだろうね。自分の欲しい物が全部買えるような状態?でもそんなに欲しい物ないしね。モノじゃなくて、技能と新しい考え方は欲しいけど。それは手に入る状況に身を置いているつもりなので満足はしている。スタッフがとてもがんばっているのでもう少し高給を払いたいと思っている。いう意味では、売り上げの現状には満足していないかな。「将来の活動目標があれば教えていただきたいです」あるよ。先が確定してきたら、やってみようと思うことがある。要は、インドネシアと僕らの地域をもう少し強く結びつける仕掛け。それ以上に新たに出てくる課題を解決していく中で僕が思ってもみなかった方向にすすんでいくんだろうなぁ、とも思っている。学生生活をエンジョイしてください。講義をする近畿大学農学部で1コマ授業をする。思えば、大学で講義するのは久しぶり。内容は、国際協力キャリアについて。JOCAの知り合いが青年海外協力隊の農業系OG・OBを5人ピックアップしてリレー講義の一つを僕が受け持ったというわけ。朝いちの講義ということもあって前日に大阪入りして、そのJOCAの知り合いと久しぶりに会う。差しで飲むのは、たぶん、1999年のスラバヤ以来だろうか。あれから15年の歳月が流れてお互いおっさんになって、その時とは全く違った道を歩いてきてまたここで出会うというのは、なんともご縁が深くて面白い。講義では国際協力キャリアについて僕なりの積み方を話した。大学から今までの僕の道のりのダイジェスト。育成、あと地域でのさまざまな団体の役員を務めている。一歩踏み出すごとに目の前に浮かび上がってくる問題を自分やその仲間と一緒に解決していく中で見えてくるほんのちょっとだけその先の道を必死に歩いてきた道のりをダイジェストに話した。あちこちに話が飛ぶ僕の悪い癖にも関わらず思っていたよりも学生の反応がよかった。質疑応答でちょっと印象に残る質問があった。「地域づくりと言いますが、どんなことをしていくのが地域づくりなんでしょうか?」という鋭い質問。パワーポイントでは上滑りしていくようなきれいな言葉をちりばめて煙に巻いているようなそんな印象があったのかもしれない。それは僕もこの講義を構成していく中で自分に対してそんな印象はあった。この質問に対して僕の答えはこうだ。単発的なイベントの連続はやはり地域づくりとは言えない。農園のBBQなんかはそれだけで地域づくりなんてもんにあまり寄与はしていないだろう。地域づくりとはどういうことか?それは「場」を作ること。地域の外部の人や内部の人(講義では風と土で表現した)がそれぞれ責任をもって関わり合える場を作っていくことだと思っている。集落の青年団の集まりだったりする。いう場に積極的に参加してそれを盛り上げていくことが地域づくりなんだと僕は思っている。学生さん達へのメッセージはこうだ。あれこれ考えてから行動するよりも、まず一歩踏み出してみるってこと。歩きながら考えればいいのさ。踏み出せば、新しい風景が見える。そこから次の課題が生まれる。学生の皆さんは一歩踏み出して、外の世界と積極的につながってほしい。青年海外協力隊として3年(農業指導)、大学院生(ボゴール農科大:農村社会学専攻)として2年、計5年インドネシアにいました。あれこれ寄り道・みちくさしましたが、再び農民にもどりました。これからは日本でぼちぼちやる予定です。生産と生活が渾然一体となった農の営みを実践する毎日を送っています。いつき組」に所属しております。詳しいプロフィールは、カテゴリの「プロフィール」から「ちょっと長いプロフィール」をお読みください。メールはtaya.tアットマークnifty.comです。スタンダード・デザインラボ。