それで、羽田に着いたんですよね。羽田に着陸したら機内のプロジェクターにニュースが映ったんですよ。無事に戻れた安堵感もあって、「俺たちだ!映っているよ」みたいな(笑)。機長が亡くなっているとは思わないですから、とにかく「戻れた。良かった、良かった」と思いつつ、「次の便だと何時になるかな?」とか考えたりもしましたね。北海道へ行く気だったんですか?高橋:そのときはそうでしたね。実際に行きましたしね。次の日が本番で、その日はリハーサルだったんですね。ほとんどのメンバーは先乗りしていたんですが、リハ当日移動もいたので、まずはそっちを乗せてリハーサルに間に合わせないと駄目だなと。高橋:いや、冷静というか、おそらく、人間は目の前にそういうものがあった方が楽なんですよね。やらないといけないことが何もなかったら、恐くて乗らないですよ。自分1人の出張だったら絶対に乗らなかったと思います。降りるときに足が震えたりとかしましたか?高橋:それはなかったですね。機長が亡くなったというのはすごくショックでした。次の日の本番で浜田が今回の事件の話をして、「機長に黙祷してください」と。それにはウルッときてしまいましたね。その日のコンサートの印象はそれぐらいしか残っていなくて、まだ足が地に着いてない感じでした。(注)「全日空61便ジャンボ機ハイジャック事件」:1999年7月23日に発生したハイジャック事件。札幌に向かっていた全日空ジャンボ機61便がハイジャックされ、刃物を持った犯人が操縦室に乱入、機長は包丁で刺され出血多量で死亡。日本におけるハイジャックで人質が死亡した初めての事件となった。高橋さんはマネージメントだけでなく、レーベルやディストリビューションなど、仕事の幅を広げられましたよね。高橋:どれも先のこととかを意識して始めたわけではないんですよ。ジェマティカ・レコーズに関しては、要するに自分でマネージメント業務に携わるのが辛くなってきたところからスタートしているんです。マネージメントって、大げさに言うと、その人の人生に関わるくらい近い距離になりますよね。家族みたいな感じになりますよね。考えたときにレーベルかなと思ったんですよね。生活面まではタッチしないけど、音楽を作るときにお助けしますよと。インディーズが台頭してきた時代で、自分自身もインディーズに興味があったので、レーベルを始めたんです。ビジネスの結果としては失敗なんですが、マネージメントとは違う出会いもありましたし、発見も多々ありました。CDバブルの頃、100万枚だの200万枚だのが普通のことになっていて、どこか感覚が麻痺していたんです。レーベルを始めてから、1枚ずつ売れることのありがたさを再び感じるようになりましたし、「どこの店で売れたのだろう?」とか色々想像するようになるんですよね。それが、何のプラスになるかは分からないんですが、そういうベーシックなところというのは忘れていました。レーベルからは何タイトルをリリースしたんですか?高橋:枚数にするとコンピも含めて60枚くらいですね。アーティストは20組くらいリリースしたんですが、結果、ほぼ女性ボーカルとインストのレーベルになっちゃったんですよ。浜田は「オレみたいな音楽好きじゃないんだ、本当は」と揶揄していましたけどね(笑)。高橋:いや、年をとって、でかい音とかバンドものとかってあまり聴かなくなったんだって言ったら、浜田も「分かる。自分も聴くなら女性ボーカルだ」と言っていました(笑)。レーベルもディストリビューターの3Dシステムも、レコード会社の持っている仕事・機能を体験されたと言うことですよね。マネージメントは現場の人たちに任せて、遠目で管理するというスタンスになったときに、プロダクションという目線での権利に興味を持ったんだと思います。入ってからで、後藤由多加さんや細川健さん達からは色々なことを教わりました。ウチはシンガー&ソングライターがメインなので、持っている権利、預かっている権利というものに対してもう少し意識的にならなくてはと思いましたし、権利をベースとしたマネージメントのあり方を模索することで、例えば、ツアーがなくても安定してマネージメント運営できるかもと思いました。実は細川さんにレーベルの集約機能体を目指したPRYAIDの設立に声をかけられたのと、自分がレーベルをやりたいと思ったのはほぼ同時期だったんですね。高橋:だから、全く知らなかったディストリビューションのことや著作権のことも含めて、改めて興味を持ったという感じですね。現場のビジネスとしてやってみたと。ディストリビューターには、様々なジャンルのレーベルから色々な要求が来ます。それは自分のところの事務所、レーベルだけの考え方とは全く違いますから、そういう経験から視点も多少変えられるようになったかもしれません。それと、デジタルの時代になってきたので、PRYAID設立後作られたインディーズのディストリビューター(バウンディを経て現在はSSNW)である3Dシステムはデジタル・ディストリビューターがメインの仕事という位置づけで始めたんです。デジタルの時代にどうなるのかということも、多少は早めに考えていたような気がします。そこで理解したことはCDにずっとしがみつくというよりも、先に時代が変わっちゃうんだから早くデジタルに対処して稼ぐことを考える方が良いんじゃないのかなと思いました。そのときに、原盤のビジネスというよりも、むしろその使用料やアクセス権で稼ぐビジネスになるだろうということなんですね。最後になりますが、高橋さんの今後の展望や目標をお聞かせ下さい。高橋:現場で直接ミュージシャンを助けるんじゃなくて、例えば、細々とした権利のことや本来彼等が持っているものをもう少し有効に利用できるような環境作りであったり、あるいはチャンスの場を作るようなことができればいいなと思っています。一言で言えば、手助けですよね。大きく言ったらマネージメントがそういうことなのかもしれないんですが、もっと恵まれてないというか、1人で頑張っているようなアーティストの手助けをしたいですね。パブリックな存在としての手助けですよね。一般社団法人ミュージック・クリエイターズ・エージェント(MCA)での活動もその一環でしょうか?高橋:そうですね。MCAは単純に相談所みたいな場所なんです。私が直接相談に乗ることはほとんどないんですが、今まで250組くらいの相談に乗っています。色々なレベルの相談があるんですが、すごくシンプルなことを言うと、ある程度キャリアを持っていても、相談相手がいない人が多いんですよ。相談を受けること自体がすでに手助けになっているのかなと思うんです。いう相談もあれば、すごい人になると、ほとんど人生相談になっちゃうこともあるらしいんですよね。誰が対応なさっているんですか?高橋:永田純さんです。私はリアルな事務所をやっていますし、浜田省吾とかそういう固有名詞が出ちゃうと、相談者も違うフィルターで見ちゃうと思うんですよね。私はあえて後方から永田さんをお手伝いしています。ちなみにホットスタッフの永田さんは、自分たちの商売に引退はないと。生きている限り現役、生涯現役と宣言をされていました。高橋さんはどうお考えですか?高橋:永田さん、格好良いですね。私は引退したい(笑)。高橋:別に仕事が嫌いなわけじゃないですが、何か、引退したいじゃないですか。それで、引退は60歳と一応決めていて、60歳イコール会社を設立してから30年で良い区切りだし、みたいにずっと思っていたんですが、この有様です(笑)。浜田さんは今でもお若いですし、現役バリバリですよね。高橋:そう、浜田は全然元気で楽しそうにやっているんですよ。浜田がやっているのに先にゴメンとは言えないんです(笑)。少なくとも来年くらいまでは浜田のスケジュールが決まっているので...65歳の引退も厳しいなあと思って。今、悩んでいるんですよ(笑)。本日はお忙しい中、ありがとうございました。高橋さんの益々のご活躍をお祈りしております。