生産力マネジメント今日は、小さな組織の生産力についてです。トップの人間は、いろいろ言われるものですが、伊達にトップではないですね。今日はその辺りのお話しです。組織の生産力は不思議なものです。トップの人の生産力は尋常ではありません。サービス業で顕著ですが、チームの生産力の1/3から半分はトップ1人で上げられたりします。チームができた当初と言うのは、トップの人がからまないと数字になりません。数名のチームですけどね。生産力の8割がトップの人に依存していたりします。組織化を進めていくと、ひとり立ちする人が出てきます。それでも、トップへの依存度は相当高いんですけどね。ここでひとり立ちする人が、「俺はすごいんだ!」と周りの人を押さえつけてしまうと、結局、みんなの成長はありません。トップの人がずっと「俺はすごいんだ!」をやっていると、ひとり立ちする人すら出てきません。面倒なのは、ひとり立ちした人が、トップに反発して「俺はすごい!」をやると、依存的な人、向上心の薄い人、トップに不満な人はそちらに取り込まれます。やめたり、協力し合わなかったり。いろんなことが起こります。すると、ちっとも全体の生産力が上がらない。構成員の人々は、このことに気が付かない。自分の反発心をモデル化されたくないですよね。自分のトップへの反発も。パターンで説明されたくはないですよね。不満に思う人々に自覚して欲しいなと思うのは、自分とトップのレベル差がどれぐらいあるか?です。天文学的にある場合が多いですが、あまりにレベルがかけ離れていると、その差に気づくことができない。その差をあえて見られなくなるんですね・・・。そもそも正しい自己認識ができていたら、不満を抱くよりも、努力するでしょうけど。メンバー間で感情のやり取りが日々起こり、たいていは生産性を下げるほうに向かう。評価の低いメンバーは、自分だけ置いてかれるのは嫌なので、仕事をしないほうを励行したりする。中堅で、伸びる、伸びないを分けるのはこの辺りの意識でしょう。仕事なんて適当にやればいいんだよ、というようなことを言ってしまっていませんか?そうなったらもう終わりです。この不満なメンバーも含めて、力を全て統合しきれる人が本当のリーダーなんですけどね。リーダーシップというのは、メンバーの人の自覚でしか支えられないとも思います。いい部下に恵まれる、恵まれないというのはあるとは思います。無料の読者会員に登録すると続きをお読みいただけます。就活セクハラという企業リスク3調達購買コストの査定方法4働き方改革にはCPO[最高“哲学”責任者]が必要5クラウドファンディング型ふるさと納税。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。