明日は明日の風が吹く明日の風は読めないけど、今日の風は記録しよう。ローカルスタッフを置いてみるか10月の出張は自分たちの今後の営農やその方向にとってとても大事なポイントとなるだろう。生計調査はそれぞれ実習修了生のカテゴリ別に記録したが改めてそのリンクをここに貼ろう。ヘンドラの場合レンディの場合クスワントの場合これらの調査を通じて僕もそのインタラクションの影響を大きく受けた。調査を通じて見えてきたのは日本での資金では、その後何年もかけなければ次の大きな投資ができなかったり、その投資も数年以上は芽が出なかったり、もしくはその業態でスケールアップするには一から構築しなおすくらいの投資が必要だったりと思った以上に苦労があるということだった。これは僕自身も営農をしていて感じる点でどうにかこうにか人をたくさん抱えるためには売り上げをあげていこうとしているのだがなかなかその部門を新設し育てきれない、という悩みがある。彼らも現状で十分一般的な農家以上の販売力を持っているとは思うがまだまだ地域をけん引するようなそんな産業を生み出すまでは到底至っていない。ま、僕もそんな感じだけどさ。新しい投資が必要だと本当に感じる。それがインドネシアの金融機関がしてくれるのが一番だが、そのチャンネルは彼らの肩越しからは見えてこない。あと営農の変化や考え方の変化が年に1回だけの調査ではもう追いつけないこともある。卒業生も9名が活動しておりこれからそれは増える一方になる。時間的制約を受けながらの調査では今回のように4人ほどが限界でそれを駆け足で行ったためか今回初めて現地で医者にお世話になった。調査を受ける側も僕のスケジュールに大きく左右されてしまうし。マイクロクレジットを通じて次のステージをと実習生たちと一緒に作った耕志の会にはその資金が現在80万円ほどある。結成してから8年経つがまだこの資金をマイクロクレジットとして仕えていない。仕組み作りはしているが、実際に運用に誰がどうコミットするのかが決まらないからだ。篤農家予備軍の彼らを汚職者にしてしまう。それだけは避けなければ、と二の足を踏むあまりお金が死に金になっていた。今回はそう強く思った。僕の代わりにインドネシアでそんな業務をする人を雇っちゃおうか、と思い至った。それを農園たやの業務として農園たやからの給与として、さ。青年海外協力隊で農園のスタッフ立崎を現地に派遣しているが彼女は、学校の活動や今後農園が取り組むべき課題に向けて別の大切な活動を任せている。そこまで手は回らない。JICA基金で現地コーディネーターを務めてくれた3期生のタタンをローカルスタッフとして契約をできないか帰国後ずーっと交渉をしてきた。来年2019年の1月より農園のローカルスタッフがインドネシアの農村で活動を始める。実習修了生への農業技術の情報発信や実習生の農産物を日本へ輸出するところまで見据えて活動をする。彼ら彼女らの来日支援(借金なしで出発できるように)も行う。考える場所に自分を置いて過ごしてみることで次も見えてくるんだと思っている。さ、やることは多いぞ。歩みは止めるなよ、おれ。事例から提言できる新しい選択肢を10月の出張の生計調査の一部を記録しておこうか。実習修了生たちの生計調査を本格的に行った。対象者は、ヘンドラ(第1期生2010年帰国)タタン(第3期生2012年帰国)クスワント(第4期生2013年帰国)レンディ(第7期生2016年帰国)の4名。他業務が多く、今回はこの人数のみ。残りのメンバーと、今回の対象者で聞き漏れがある場合の追加調査を行う。前回の本格的な調査は2014年。時間が経ってしまったことは反省したい。毎年インドネシアの実習生たちの地域へ巡回は行っているものの毎回、3日程度の滞在時間しかなくほとんど他の活動業務に追われ実習生の詳しい生計調査はこれまでおざなりだった。昨今の技能実習制度の延長(技能実習3号)や特定技能(特定技能1号、2号)による外国人就労への門戸が開かれようとしている。制度の目的は違えどもそれらが日本の就労人口の減少に対応していることは誰の眼にも明らかだろう。外国人にも就労機会や選択肢が増えるのは良いことだが長く居る方が良いというわけは、必ずしもない。生まれる事象認識の違いから小さなトラブルを抱えたり対人関係で悩んだりつまるところ、僕らの日常の悩みと同じだがその頻度が多くなりがちだったりその悩みの深さが相対的に深かったりというのも異国もしくは異郷で暮らすものの悩みだろうか。実習生には在留許可の実習が前提であるので実習先を変えることが、難しい。監理団体による調整によってそれは制度上は可能ではあるがなかなか現実的には難しい。実習生たちは実習先とのトラブルもしくはその環境下での生活のトラブルがあった場合でそのトラブルを解決できない場合は帰国を選ぶか、失踪するかしか選択肢がないのが実情でもある。借金をして日本に来ている場合が多く帰国は選びにくく、失踪するケースが増加するという仕組みなのだろうか。自分で職場の選択が可能になる。ある程度は失踪には対応しているのだろう。ま、期間があったり、呼び寄せる親族(扶養家族)が違法就労したり失踪することは十分考えられるけどね。それらの議論だけじゃ、やっぱり何かが足りない。どんな制度だろうが、人と人との係り合いなのだ。残業代も1.25倍で払って、でそのくらいがこれまでの子たちからの聞き取りから得た預金額。帰国までの3年で200万貯められたら良い方だろう。他も農業であればそんなに違わないはずだ。預金額が100万~150万くらいが増える程度。200万くらいあれば、それを元手にそれぞれの地域でアグリビジネスを起こし、数年で年間で50万円くらいのビジネスに成長できれば長く日本で働く意味なんてなくなるんじゃないかって。ここの実習3年で得た資金と技術と知識と視点で帰国後数年でランディングできるという選択肢が彼ら彼女らにあってもいいんじゃないかって。日本に来て働くという選択肢もある。長く居ても上記の「日本が好きだから」以外の理由だと帰国後のシナリオはあまり変わらない気もするけどね。僕は生計調査をして本当はどうだったのかを検証したいと思っている。その上で、僕にできる次なる支援の在り方をさぐっていきたい。「帰国して故郷に錦を飾る」ということが外国人労働者のひとつの選択肢として存在させるために。リーダーとセミナーコーヒーのセミナーは1期生のヘンドラと7期生のレンディのグループで行われたものに参加した。どちらも集落長に就任していてヘンドラは2016年からで、レンディは今年2018年から集落長を務めている。自由にアレンジして開催された。開催時期や場所もそれぞれのリーダーに一任されている。僕や現地の立崎はネット回線で参加している。この辺りの事情は、彼らへの社会生計調査で明らかになっているので、また別のエントリーに譲りたい。栽培技術や収穫後の調整の仕方などに特化していた。剪定方法や種苗選び、施肥、コーヒー豆の一次加工のクオリティ(グリーンビーンズ)などがその講義の中心だった。細かい技術的な話はここでは省きたい。セミナー開催はそれぞれヘンドラは10/19(金)の午後からで、レンディは10/20(土)の午後からだった。参加者は、ヘンドラが25名を想定していた中29名レンディは35~40名の想定で、その半分くらいだった。開催場所はヘンドラが自宅だったのに対しレンディは村役場の会議室だった。人が集まったのはヘンドラの方だった。それで彼に求心力があるというわけではないだろうが人が集まりやすい日時を選んだということだろう。金曜日はイスラムのお祈りの日で昼前にみなモスクへ行ってお祈りをする。事務所に戻ってくることはなかったのは余談。村ではその流れがまだあるらしくお祈りの後の午後は自宅でゆっくりすごすことも多いらしい。ヘンドラはお祈りで集まってくる人たちにこの後セミナーがあることをリマインドし、その思惑通りたくさんの人が参加してくれた。レンディはややかわいそうだった。彼がこの日程を選んだのは彼自身が決めたのだがそれは僕の来イの日程に合わせてくれたのがその理由の大きなところだった。本当は、僕が行くと言わなければ、きっと彼も夜や金曜日の午後に開いていたに違いない。それにその土曜日は彼の集落の近くで金持ちの割礼のお祝いがあり出し物や屋台が集まってにぎやかにやっていたのも思ったほどの参加者にならなかった理由だろうか。ヘンドラのセミナーは自分たちの先進地視察の画像をスライド的に見せて端的にプレゼンをしその後、スメダン県の農業事務所の職員によるレクチャーが行われた。県職員にとっても農家主催のセミナーに参加することはほとんど初めてだったようでそのことをしきりに取り上げて話をしていた。レンディのセミナーもアイディアはすこぶる良かった。彼の地域:パガレガンでは、2014年に台湾で行われたコーヒーの国際品評会でグランプリに輝いた団体がある。世界一になったコーヒーをその場でふるまってくれるなどとても興味深い内容だった。その団体の責任者が「パガレガンを世界一の産地にしたい」と熱く語っていたのが印象的だった。それぞれの地域に即したまたはそれぞれのリーダーが見据える未来の在り方に合わせて開かれたセミナーはその違いも含めとても面白かった。卒業生の彼らが実際に地元でリーダーになっているその姿に感動した。既存の形ではない、新しいリーダーを農村が変わっていく中で農村が主体性をもってその変化へ進んでいくためには必要としていることを強く感じて20年。その模索として、技能実習生を受け入れて10年。絵に描いた餅だと卑下もしたがそれでも彼らと語り合った10年。本当にリーダーになるんだ、とたぶん自分が一番驚いていた。彼らの晴れ舞台を共有できたのが今回の大きな収穫だったろう。五つのミッション夏の大量発注がひと段落しさつまいもも掘り終えセロリや大根の間引きも順調にこなしすこし気分的にも余裕が出てくる昨今。年末の大量需要に向けて農園は大量に播種をしている真っ最中。今回、10/17~10/24までインドネシアへ出張をした。今回の出張に協力的だった社員みんなにお礼を言いたい。すばらしい社員のおかげで憂いなく出張をし、ミッションを達成することができたからだ。今回の出張はいくつかの目的があった。一つ目は、技能実習卒業生たちの活動だ。農園で受け入れていた技能実習生の卒業生たちが今年もグループで活動をしておりその活動がJICA基金の採択事業となったのは以前紹介した通りだ。そのエントリーはこちら彼らは今、小規模コーヒー栽培のプロジェクトを行っている。プロジェクト内容はグループのリーダー格が先進地2か所を訪問しそこで得た知見をグループや周辺住民へシェアするためにセミナーを開催。その技術や知見に沿って生産を開始するという3段階のプロジェクト。この2段目のセミナー2か所に参加することが僕の一つ目のミッション。今年は農園で技能実習生を受け入れて10年目の節目の年である。ある程度卒業生も現地で根を張りそこそこの地位に就く人もいる。これまでも巡回指導と称して年に一回程度はみんなの話を聞いてきたが社会調査としてのインタビューまではしてこなかった。そこで今回を節目に詳しい調査を行う事ことを決めていた。9人も卒業生が居て全員を調査することは無理なので今回はコーヒー事業を行う4名だけに焦点を当てて調査をしてきた。これにかなり時間がかかった。質的インタビューをするとなるとどうしても一人半日は必要になるしその一件のノート起こしだけでも数時間を要する。卒業生は比較的近い地域にいるとは言っても往復で7時間ほどは車移動が必要で移動するだけも一苦労の中での調査。おかげで体調を悪くして病院に駆け込むことになるのだけどね。三つ目はタンジュンサリ農業高校との会談。実は、前回の訪問から今回の訪問の間に校長先生が新しく変わっている。今回は学内から校長に昇格したのではなくまったくの畑違いの教育省つながりの他校の校長先生がスライドしてタンジュンサリ農業高校の校長になっていた。僕たちが今まで培ってきた関係性などまったく知らない人が校長になっていたのでこの方にしっかりとこれまでのプロセスを理解してもらう。それが三つ目の目的だった。これはもう少し先の目的も含まれている。現在農園のスタッフを同校へ青年海外協力隊として派遣中だがそのスタッフの次も僕らの農園から派遣したいという申し出というかま、ズバリ言うのなら農園とタンジュンサリ農業高校とJICAで民間連携の案件として派遣契約を結ぶことに同意してほしいというところまで突っ込んで了承を得るというのが三つ目の最大の目的でもある。四つ目はその三つ目の約束事を確実にするためにJICAジャカルタ事務所に訪問して僕らの想いを伝えると共に事務的な日程や手続きの確認等を担当者と行うことだった。五つ目は派遣したスタッフ・立崎の活動を見学すること。ま、これは報告書を定期的にもらっているのでそれほど心配はしていないのだけどせっかく行くのだから見たいなぁって。日程の詰まり具合にさすがにこの五つ目のミッションだけは全うできなかった、というのだけはここに記しておこう。次回は、彼女の活動を見学したいね。これが今回の出張の目的である。成果については、次回に譲ろう。青年海外協力隊として3年(農業指導)、大学院生(ボゴール農科大:農村社会学専攻)として2年、計5年インドネシアにいました。あれこれ寄り道・みちくさしましたが、再び農民にもどりました。これからは日本でぼちぼちやる予定です。生産と生活が渾然一体となった農の営みを実践する毎日を送っています。いつき組」に所属しております。詳しいプロフィールは、カテゴリの「プロフィール」から「ちょっと長いプロフィール」をお読みください。メールはtaya.tアットマークnifty.comです。スタンダード・デザインラボ。