コンパイルエラー:ソースコードが気に入りません。「せっかくなのでメシでもご一緒に?」的な流れに。食事しながら、少々残念な気分になる話を聞いたので・・・。信彦うん、今思い出してもモンニョリする。要は「社長さんが残念」な話題なんですが、それを語る前に知人が参加していた案件の話題から。ワタシと同業他社さんです。1)管理者(PL)は逃げ出した同じチームで仕事を継続してきたらしいのですが、PLとして配置されいた先輩が何もしない、と。工程表の作成から仕様策定まで部下にやらせるそうで。案件のマスタースケジュールが存在しない。はい、殆どの方が予想するとおり超トラブルの出来上がりです。遅々として進まない開発。怒る顧客に責任を取らない上層部。仕舞いにはPLが案件途中で退職。←今ココ「案件終わってません(涙)」と言っておりました。小さな会社なので、PLの上がイキナリ社長です。PLが残念である旨を進言する先は社長になります。「客や上層部との調整をしてくれない」etc・・・。したら怒鳴り散らされた、と。一応「わかった」とは言うらしいけど、何も変わらない。普段からそんな感じで信頼できない、とのこと。3)高稼働で久しぶりの休日なんです数ヶ月、土日も働きづめだった、とのこと。そりゃ、スケジュール管理もされていない状況で、さらに新人に設計させる案件があるような会社です。必然的にイロイロと遅れていきますよね。「朝から晩まで働いても間に合いません。それに対してPLはもちろん、社長も何も策をうたない。遅れているか否か、実はわからないんじゃないのかと想定。なってくると「工数(お金)」の面も不安になってきます。なんたって「見積」の制度が低そうですもん。実は「出来なかった」んじゃないだろうか、とも思ったり。知人も「マネジメントを教えてくれるヒトは"誰も居ない"」と、プリプリ怒りながら断言しておりましたし。社長さんも案件管理やら工程管理やら、マネジメントの基本がまったくなっておられない、ということになるんでしょう。高稼働の要員に対して何も策を打たない点など、どーも「リーダー」の資質も不足されておられそうです。んー、これでは社員がついて来てくれるワケが無い。