トヨタ自動車副社長2016年10月11日Tweet中部経済を語る上で欠かせないのがトヨタ自動車。逆にこの地区だからこそ、トヨタはここまで発展できた。その理由を技術担当の加藤光久副社長が語った。中部地区のモノづくりの力には定評があります。その理由をどう考えていますか。志の高さだと思います。トヨタはもともと織機の会社でした。それが自動車をつくろうというのですから、志なくしてはできません。これはトヨタの社員だけでなく、地域についても同様です。自動車をつくるには数多くの部品がなくてはできません。この部品を地元の工場にお願いしてつくってもらった歴史があります。最初は誰も自動車の部品のことは分からない。商売にもならないかもしれない。それでも一緒になってつくっていった。それを支えたのは、みなさんの志です。その輪がどんどん広がっていったのです。それは今でも変わりません。製造業には部品は汎用品でかまわない、という動きがあります。それをインターネットで調達し、組み立てる。これが進むと、トヨタを中心とした産業構造が大きく崩れます。自動車がA地点からB地点への単なる運搬手段であるなら、そうかもしれません。自動車はそうではありません。愛車と言うように、多くの人が自分のクルマに愛着を持っている。こんな産業製品はそう多くはありません。環境や安全という要素もある。技術革新が必要で、この技術革新には終わりはありません。なると汎用品というわけにはいかないのではないでしょうか。トヨタというと改善です。改善の積み重ねで壁にぶつかったときには飛躍も必要です。そのバランスをどう取っていますか。ある前提でシステムを考えたとします。技術革新が進み、素材や部品が劇的によくなったとします。すると今度はそれに合わせてシステムを見直す。生産性を上げるためにラインにロボットを導入する。すると次はロボットの効率をさらに高めるために設計を見直す。飛躍をするためのネタは改善の中にあるのです。(かとう・みつひさ)1953年生まれ。卒業しトヨタ自動車工業(現トヨタ自動車)入社。一貫して開発畑を歩み、2004年常務役員、10年専務取締役、11年専務役員を経て、12年副社長に就任。13年にはTNGA統括、今年4月から未来創生センター統括を務める。(写真/上山太陽)それに自動車にはモデルチェンジがあります。これが飛躍のチャンスです。そのためにも、普段からなぜ改善するのか、意識していなければなりません。その意識が進化につながる。乾いた雑巾を絞ると言われてから40年以上たっています。それでも改善に終わりはないんですね。若い頃から仕事には、仕事と無駄がある、と教わってきました。そこで無駄を取り除く努力をし、それによってコストも下がる。終わった、と思って仕事を始めると、まだまだ無駄があることに気づく。努力して次のステップに進むと、次の無駄が見えてきます。トヨタには「正味仕事」という概念があります。5秒に一度鉄板をプレスする。プレスの瞬間はコンマ何秒か。このコンマ何秒が正味仕事です。いうことは、ここに改善の余地があるかもしれない。いう考え方をしています。世界一の自動車メーカーとなり、財務的にも万全です。その成功体験が時には企業の成長を妨げます。成功体験をどうやって払拭していますか。これでメシが食えなくなったらどうするんだ、という危機意識です。織機だけを続けていたら今のトヨタグループはありません。ベンチャー精神を持っていたから今がある。それは先輩たちから引き継いだものです。昨年、FCV(燃料電池車)の「MIRAI」を発売しました。MIRAIは単に新しい動力源のクルマというだけではありません。日本のエネルギー自給率は極めて低い。これは社会的課題です。エネルギーセキュリティーをいかに確保するか。その答えのひとつが水素社会です。これに取り組むことを会社として決断しました。水素社会において、クルマはどうあるべきか、ということでつくったのがMIRAIです。これから東京オリンピック・パラリンピックに向けて、水素社会を実現するための提案をどんどんしていきます。このように、常に次を考える。今年、アメリカにAI研究の会社を立ち上げたのもその一つです。経営陣が危機意識を持つのは分かりますが、現場に浸透させるのは容易ではありません。現場の人間にしてみれば、今日の仕事が明日も続いたほうが楽なのは当然です。そのためトップが会社の方針を明確にし、それを下まで浸透させる。昨年発売したプリウスから「TNGA」という新しいクルマづくりが始まりました。これは単なるコスト削減運動ではなく、「お客さまのために、お客さま目線に立ったクルマを創る」ことの原点に立ち返るための、開発体制と車づくりの方向性の大改革です。社員の行動改革そのもので、トヨタが変わっていくことのメッセージです。いう活動をとおして、危機意識やチャレンジスピリットを現場に浸透させているのです。一覧へ起業して得られる経験・ノウハウ・人脈は何ものにも代え難い。儲かるからではなく、「楽しいから」やる、と言い切れるか。社員17人で41億円を売り上げた社長が語る「中国で越境ECを成功させる秘訣」―栖原徹(ピルボックスジャパン社長)今や米国と並び、世界最大級の消費市場となった中国。その中国で爆発的なヒットを飛ばしているのが健康食品・サプリメントなどの越境ECで展開するピルボックスジャパンだ。同社を率いる栖原徹社長に、中国市場で成功するための秘訣を聞いた。一覧へ森島寛晃・セレッソ大阪社長が目指すクラブ経営とは前身のヤンマーディーゼルサッカー部を経て1993年に創設されたセレッソ大阪。その25周年にあたる2018年12月に社長に就任した森島寛晃氏は、ヤンマー時代も含めて通算28年間セレッソ一筋、「ミスターセレッソ」の愛称を持つ。今も多くのファンに愛される新社長が目指すクラブ経営とは。)企業経営者にとって「理念」や「志」が大事とはよく言われるものの、今一つピンと来ない向きも多いのではないだろうか。成功した経営者がいくら精神面の重要性を説いても、日々の現実と格闘している経営者にとっては、ただの綺麗ごとに聞こえてしまうかもしれない。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。Reserved.ページ上部へ戻る。