マーケティング論的、あるいは世代論的に捉えて、その成功法則を解き明かそうとする本が目立ちますね。個人的には、はっきり言って、どれも噴飯モノだと思っています。和田マネージャがモーニング娘。担当だった頃まで、つまり、『恋のダンスサイト』の頃までだと思っています。それ以後のモーニング娘。いうのは単なる「慣性飛行」を続けているに過ぎないと。マネージメント論、マーケティング論、世代論、アート論など、およそ全ての面から見て、モーニング娘。見習うべき点もなく、何の時代を象徴しているわけでもないと思っております。密かにそれに、『成功者三の一の法則』と名づけております。必然的な成功、理由ある成功を収めている者は、3人に1人しかいない、という信条です。言い換えれば、成功因子のある成功と、運・または時流に乗っただけの成功は違うと思っているってことです。この数字に根拠は何もありません。僕が今まで生きてきた人生で見てきた結果として、3人に1人という判断をしてるだけですので、コレを読んでいる方に、それを信じろというつもりもないんですけどね。(笑)もしこの法則が当たっているならば、僕が規範として学ぶべき人間は当然、その3人の中の一人であるはず。個人的にはこの法則は、個人・法人を問わないと思っております。僕が付き合いたい人、話したい人とは、常に、「必然的に」成功している方です。逆に言えば、現在成功していなくても、成功の因子を持っている人が好きです。それは、きっと僕が、結果主義者ではなく、プロセス主義者だからなのでしょう。「どうして結果主義じゃないのか」って?理由は簡単っすよ。結果というのは一瞬のものでしょ。死ぬ瞬間に「オレは幸せだった」って言えるってことでしょ?オレは、死ぬ瞬間なんていう一瞬の満足より、それよりずっと長い、人生のプロセスの方が大切ですよ。(笑)この「モーニング娘。近日中に、改めてコラムの方で、ちゃんとまとめてみようと思っています。深夜番組では出色のヒットとなった「マネーの虎」ゴールデンタイム移行後も、深夜時とほとんど変わらぬ視聴率と、苦戦の予感。「虎」ブームを、「おちまさと時代の終焉」と位置付けた論評は面白かったです。個人的にはマネーの虎は、まだまだ楽しみではあります。本当の意味で「他人のカネで起業」した経験はないんだろうなぁ。この番組で飛び交うカネが、『出資』なのか『貸し付け』なのか、曖昧なのがいつも気になっています。「人間リサイクル社長」氏は、「出資した分、担保を差し出せ」とか口走るし、(こういうことを言う奴から出資を受けると、後で大変なことになるよ!)芸プロ社長は、「出資したらウチにプロモーションはまかせるか?」とか言い出すわ、(こういうのを「ヒモ付き出資」という)「こっち(関西)来るんだったらカネを出してやる」と、実質的な乗っ取りを示唆する奴はいるわで、(もし失敗したら、社員にされて死ぬまでコキ使われそうだ)この番組は、投資家のモラルを啓蒙している番組であるとはお世辞にもいえないよね。要するに、「何でもあり」のダーティさがなけりゃ、金儲けなんかできないよってってことを言いたいならば、どれだけ面白くても、カテゴリーとしては「俗悪番組」に過ぎんのよ。開き直る?もう少し、そこのところを整理した上で番組を作って欲しいよ。ハナっからダメな奴を出演させるのは、こりゃもう演出として仕方ないとしてもね。皮相的なカタログ雑誌が多いのでほとんど買わないんですが、4月27日発売の「ASAHIパソコン(5・15号)」だけは、思わず買ってしまいました。「iモード後はヒットなし、NTTドコモの失速」という記事が大変に面白かったからです。一部、首をかしげてしまう論旨もありましたが、(ドコモが「iアプリで出遅れ」とありますが、実際のところ、JAVAアプリがマーケティング的に成立してるのはドコモだけですので、この指摘は当たりません。このあたりは、技術的優位性と、マーケティング的優位性を別に論じるべきでしょう。)「よくぞここまで書いた!」といいたくなるほど、NTTドコモの組織的な問題点を浮き彫りにしています。これじゃ、2ちゃんねるで話題になるのもむべなるかなと思いました。DEATH"こんな高円寺が、僕は大好きです。素朴なギモンシリーズその1.AFLAC(アメリカンファミリー生命保険会社)のCMの、「不良債権ゼロ、逆ざやなし」っていうコピー。考えてみると、「不良債権ゼロ」って、ちょっとおかしくないか?(笑)投資先がどんなに優良なとこが多くっても、まったくの「ゼロ」ってことはありえない気がする。あのエンロン株だって、不良債権だったんじゃないんかいなー。あっ、株は「債権」じゃないか。関係ない話ばかりで誠に申し訳ないんですが(すみませんすみません。ごめんなさい(^_^;)一昨日、FOMA-de.TVの方で、初めて雑誌取材を受けました。「大人のiモード、出会い編」みたいなコンビニ雑誌らしい。(笑)(タイトルはよくわかりませんが、多分↑こんなニュアンスらしい)そうか、オレは出会い系サイトの管理人だったのか。写真入りで堂々公開予定らしい。恥ずかしいやらおかしいやら。娘には見せられません、父親のこんな姿。同日の夜は、飲み会でした。才式祐久さんという、以前にNIBA(ネットビジネス協議会)で僕が携帯電話セミナーをやったとき、このページを見て、突然来てくださった方が音頭取りされてる、モバイル広告業界キーマンの飲み会です。オレは、モバイル広告業界でも、キーマンでもないんですけどね。広告業界らしからぬ素朴なキャラクターの持ち主、しかし、ネットリアリティに対する皮膚感覚の鋭さ、そして数字で具体的に語るトークは、さすがベンチャー起業家という感じです。唯一オレだけが「ガイコツプリントのパーカに破れたジーンズ」。いう外見より、もっともショックだったのは、7人の参加者中、オレが(多分)最年長だったという事実。ネットベンチャーの世界はとにかく皆若いよね〜。微妙に感覚がズレてきちゃってるってことも再認識され、どうしたもんかねぇ。...っていうか、遅れてる原稿なんとかせにゃ。一週間も更新が滞ってしまった。死亡説が出ないうちに更新更新。(^_^;とうとう出た。半年前にこういうと笑われたものですが、事実は常に想像を追い越していくものなのですね。これは、「ケータイとパソコン、文字入力でどちらが優れているか?」という問題ではないんです。インタフェースというのは常に「刷り込み」であり、大半の日本人が使っているであろう、JISキーボードを用いたローマ字入力が、エルゴノミクスの点でもいかに効率が悪いかというはよく知られた話ではあります。これからのパソコンのユーザーマーケットをどう見るか。一つ確実にいえることは、これからの「パソコン初心者」は、大半がケータイからの移行組になるという点で、今までのPC初心者とは少し違ったものになっていくはずです。これから、PC向けサービスでもアプリケーションでも、まずはこの視座が大切になると思います。ケータイ用語でPCを解説したり、ケータイの方法論でPCのインタフェースを構築したりとか、これから少しづつ、「ケータイからステップアップしてPCへ」という、今までのPCユーザーから見れば、むしろ逆に見えるような潮流が興ってくるんでしょうね。実は、これからのパソコン・インターネット解説本も、そうした「ケータイの言葉で解説するパソコン」という発想が有効なような気がしておりまして、ちょっと前にこんな、女性パソコン初心者向けの、ざっくりとした企画案を出版社に見せたんですが、反応はなしのつぶて。下記で、APLという略語を書いてふと思い出したので、さらに蛇足です。当時大学生、しかも一応政治学科だった僕も、ご多分に漏れずこの本を読みふけったものです。今でも、「1984」のセルビデオまで持っているほどでして、ユーリズミックスが音楽を手がけて少しだけ話題になりましたね。この1984年の巻末に、「INGSOC(本来は英国社会党の略語らしい)新語法について」というページがあります。けのオレンジ」と同じように「1984年」も、近未来の新しいボキャブラリーが沢山登場しますが、それはさておき「1984年」において、絶対的支配者たるENGSOCが意図した新語法の要諦は、なるべく略語や頭文字を増やし、その言葉が元々持っていた意味を大衆に考えさせないようにする。原文を見ながらこれを書いていないので、ニュアンスは少し違うかもしれませんが、こんなくだりもありました。「より後進的な民族ほど、略語を好んで多用し、わざとわかりにくい言葉とすることで、言葉の持つエントロピーを低下させる」と。当時大学生だった僕は、これを読んでがっくりしました。それがまるで、当時の日本の状況に対する皮肉のように聞こえたからです。日本において、この状況だけは何一つ変わっていません。いや、ますますひどくなる一方なのかもしれません。思えば、この「1984年」を読んだ影響から来ているようです。Springを、プレス扱いで聴講することができました。主催は、あのGMO(グローバルメディアオンライン)です。「P2Pがカネになる時代」がやってくるのかもしれませんね。正直なところ、僕には、余りにも大きなテーマすぎて、まだまだ良くわからないんです。講演は2つの部屋で同時に行われたため、全ての講演を聴講することはできませんでしたが、スカイリーネットワークスの梅田社長の講演は、3ヶ月前にソフト化経済センターで聴いた講演よりも、さらに、自身のビジネスモデルに対する確信のようなものを感じました。数日前に発表された、Bluetoothを使ったガジェットに対する自信の現れなのでしょうか。頭の良い人というのは、わずか数ヶ月でどんどん進化していくものなんですね。僕が個人的にもっとも楽しみにしていたのは、ちょうど先般「ファイルローグ」が仮業務停止命令を受けたばかりの、日本MMOの松田社長の講演でした。Yahoo!の社員だった同氏が、どうしてこのようなドン・キホーテ的な事業を行おうとしたのか?なぜ、このような確信犯的造反をしたのか。...同氏のパーソナリティには、実は以前から興味津々だっただけに、この講演は興味深いものでした。「今度、どこかの記事でインタビューする機会を作らせてくれ」とお願いしたので、また、個人的にお話できる機会も、きっとあることでしょう。同氏は最初から事業的に成功することなど望んでいる人ではなかったのではないか。松田氏が、「事業こそ一番」と考える人間でないことは、なんとなく「におい」で感じるんです。したら、松田氏本人にそう言ったら、同氏はそれを否定されるのかもしれません。