「プレイヤーから経営者へ」中小企業のステージを上げるヨーテラスマネジメント社長が不在でも売上が拡大する「営業の仕組み」を構築します。タイトルの内容のことです。管理職に仕事を任せたにも関わらずその管理職が現場スタッフの仕事をしてしまっている、というケース。「任せられない」「自分がやったほうが早い」となります。どこかで聞いたセリフ。今まで社長が抱えていたのと同じ問題が管理職に発生してしまうのです。仕事を抱えるがゆえに成長が止まってしまう。この構図が社内にできてしまうのです。理由はいくつか考えられます。1つは現場のスタッフと競争してしまう。(無意識ですが、自分がすごいところを見せたい)また、任せることのリスクを恐れる。クレームや失敗のリカバリーが大変だから。「自分がやったほうが、売上が上がる」という言葉です。した事態が起こらないようにするには、やはり管理職の役割を明確にすることです。管理職の最も大切な仕事は部下を育てること。ここを理解させているかどうか。理解していない、ということです。管理職に求める役割、成果、姿勢これがちゃんと文書で記述されているか、ここがかなり重要なポイントです。管理職も自分たちの慣れた楽な仕事に行ってしまいます。選ばれている人たちですから、もともと現場の仕事は得意なんです。管理職が管理職の仕事をしない。これも結局は経営の問題なのです。自社の管理職の人たちの動きに注目してみましょう。管理職に望む姿を文書で示す。お気軽にお問い合わせください。試験の審査というのをやります。解決策を提示する、というものです。technology.。