(現パナソニック)に入社。PC用磁気記録メディアの新製品開発、PC海外ビジネス開拓に従事。その後アップルコンピュータ社にてマーケティングに携わる。日本ゲートウェイ(株)を経て、メディアリング(株)の代表取締役などを歴任。シリコンバレー事情に精通。現在、コンサルタント事務所「オフィス・ケイ」代表。神の交渉力』(経済界)、『イーロン・マスクの野望』(朝日新聞出版)など。及ぶ幅広いテーマを斬新な視点で分析する、取材レポートおよび識者・専門家による特別寄稿。持続可能な社会と製品をジョブズ時代のアップルは、地球環境問題には後ろ向きだった。2006年の株主総会で「環境対策が不十分だ」とジョブズは批判された。その前年は、リサイクル活動が消極的だと抗議デモまで本社近くで起きていた。クックがCEOになってアップルは劇的に方向転換した。再生可能エネルギーだけでアップルは世界中の全ての自社設備を100%賄っている。取引先サプライヤーにも再生可能エネルギーの利用を推し進め、資金提供もしている。再エネでの取り組みをここまで徹底している日本企業は残念ながら見当たらない。クックが目指しているゴールは「製品の完全リサイクル化」だ。「ユーザーによる使用」を経て「廃棄」までの一直線になっていた。アップルはそれをガラッと変えて、「廃棄」されることなく製品が再び「加工」に戻って、「組立・完成」へとつながるクローズドな循環を実現しようと前代未聞の挑戦を始めている。実現すれば「採掘」も必要なくなる。これは、究極の「クローズド型サプライチェーン」であり、「製品の完全リサイクル化」ということだ(図参照)。拡大画像表示しかし、クローズド・ループによる製品の完全リサイクル化は簡単ではない。多くの専門家が「10年以上かかる」と予測しているほど困難な挑戦である。そんな困難にわざわざ挑戦する理由を、クックは「私たちの使命は常に、世界を前よりも良いものにして残していくことだ。将来の世代の運命は私たちにかかっている」と語っていた。ジョブズが生きていたら...もしジョブズが生きていて、今でもアップルのCEOを務めていたら「アップルはもっとイノベーションを起こしていたのでは?」と予測する人は多いだろう。権力者を嫌うジョブズなら、トランプ大統領にケンカを売ったのではないか。この大統領が最初に行ったのはシリアなどのイスラム圏の国からの入国を制限する措置であり、ジョブズの実父はシリア人だ。監視社会を強化し、自由と民主主義を弾圧する中国の習近平主席とジョブズは対立しただろう。個人に力を与え、独裁者ビッグブラザーを打倒することがアップルの存在価値だったからだ。