適性検査キュービックはパワーがある。会社に適した人材を発見すること。会社に入って活躍する人を発掘すること。それを判定するための補助シートです。一度受診してもらえるとわかります。トライアルは3名まで無料です。cubic会社は何のために適性検査をやるのか?「優秀な人材を採用するため」ですよね。自分の会社の社風や労働環境のレベルを棚上げしておいて。優秀なスタッフも御社に面談しにくるかもしれませんが、その人たちが御社に「入社したい!」って強く思させるには、相手の適性ばかり見ていても、良い人材なんて採用できません。自社が社会貢献している会社だとか、従業員にとてもやさしい会社だとか、働く環境がとても考えられており、福利厚生も充実させていく必要がある等、自分のことを棚に上げずに、律することが大事です。しないと、適性検査なんてやってもそれほど意味がないと私は思っております。適性検査を面談者に実施する前に、中小企業としてやるべきことがたくさんある思います。cubicモチベーション測定をやりませんか?最近、社員のモチベーションが下がっている?とか難じた時があれば、適性検査CUBICの「モチベーション測定」をお試しください。http://tekisei-cubic.re-p.co.jp/?page_id=10社員のそれぞれに、「理想の仕事像」があります。今やっている業務でどれくらいやる気を出せているのか?等を分析するツールです。社員の特性にあった、適材適所な配置になっていれば、良い結果になるだろうし、適材適所な配置になっていなければ、モチベーションがとても下がっている結果となります。cubic適性検査キュービックで何がわかるか?適性検査CUBICは魔法のツールではないです。その資料をどう活用するか、経営者や人事担当者の力量次第です。グラフや文章を読み込み、自社の社風を重々理解し、その上で、仕事の役割を再定義し、だれがその仕事に適性があるのかを見極め、再配置する。そのためのツールです。自社内の社員の特徴ある特性を発掘し、その特性を活かせる仕事をさせる。これが究極のマネジメントだと思います。適当に「明るいから」この仕事ね!的な配置はNGです。仕事能力のランクでは無い点をご理解ください。お勧めは「B判定」、「C判定」ですかね。cubic社員の配置に迷ったら、もう一度診断結果を見直しましょう社員には、本人特有の特性があります。それを無視してマネジメントしても、良い結果になる確率は低いです。それならば、過去の適性検査CUBICの診断結果を見ながら、特性を把握した上で、本人に対して教育指導を行うべきです。社員が10人いたとして、一律なマネジメントを行っていては、人によりうまくいく場合と、ダメな場合があります。そのことを念頭に入れて、部下指導を行ってください。「持続性」という特性があります。これに「客観性」が加われば、全体視点でコツコツと仕事をこなすことができるタイプと言えます。そこまでは特性である程度わかりますが、あとは、仕事の先読みを行い、段取りができるかどうか?ですね。それは実際に仕事ぶりを見ないとわかりません。多いのが「人間関係」なんです。これはいつの時代でもTOP理由だと思います。社長がワンマン、部長がパワハラ等々。ありますが、それらをすべて構築してきたのは経営者のあなたなんです。それが御社から人が辞める理由です。編成を行う努力は必要です。その手助けに、適性検査キュービックはなります。中小企業経営者の助けになると確信します。適性検査キュービックは、心理学を応用した適性検査ですので、裏読みがしにくいと言われています。素の自分の回答を行うので、その人の特性かなりの確度で暴くことができます。それが私が信じる、「適性検査キュービック」の底力だと思っています。cubic退職する人多いですか?適性検査CUBICを!会社内で、退職が多く、離職率が高い会社はぜひ適性検査CUBICを受診してみてください。離職者の集団を集めて、データ化し、それを分析するのです。すると、辞めた人と既存社員の特性に「特筆すべき」傾向が出てきます。御社に入社して、辞める人の御社オリジナルの「特性」なんです。これを知るだけで、御社の社風に合わない人がわかります。その特性を強く持っている人を、次から雇用しなければ良いだけです。それで離職率はかなり下がると思われます。