|お気軽にお問い合わせください。社員の成長を支援して、業績の向上を目的とした作り方をしています。https://www.amazon.co.jp/dp/4478017298/今日もこの本から取り上げてみたいと思います。不思議に思う人が少なくありません。人は経験から学ぶことで成長します。同じ経験をしてもそこから学ぶ人と学ばない人がいます。その違いは、経験から学ぶ力の差です。適切な思いとつながりを大切にし「挑戦し、振り返り、楽しみながら仕事する」ことだと説明しています。自分が持っていない知識やスキルを獲得することでも確かに成長します。「思い(考え方・価値観)」と「つながり(他者との関係性)」です。挑戦し、振り返り、楽しみながら仕事をしている人」が、30代、40代になっても成長し続けられる人です。業績の向上を目的としていると、最初に書きました。成果を上げることはできます。経験学習で出てきた”想いとつながり”にあたるのが評価シートの『勤務態度』という項目です。仕事への姿勢、振舞い方、などを示すものです。これは社内で共有したい価値観のベクトルを合わせることにつながります。人と人の関係性を高めることを目的としていると、私は考えています。人事評価制度であれ経験学習であれ継続して成長し続けるには身に付けた経験を手放すことです。一度作ったら終わりではありません。常に見直し、改訂していきます。これは、以前のやり方に固執せず更に一段成長するためです。人事評価制度で成長できるのは、これらのことを意識して作成しているからです。社内の思いを共有し関係性を築くため、ということを、頭においておいてください。お読みいただき、ありがとうございました。社長の想いを仕組みにして社員に伝える強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする鈴木早苗でした。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。reserved.ページ上部へ戻る。