申し込み受付は終了しました。グローバル市場環境で、需要動向をいかにして感知し、売上機会をいかに作っていくかという課題は、各社必須となっている状況かと思います。具体的には、現行の供給体制の中で、どれだけ効果的に操業し、収益を上げるかは急務です。持ち方、コストマネジメント等、世界市場で競争力があり、最も収益性の良いグローバルな生産・供給体制をどう作るかについて、的確な戦略が必要となっています。そのための業務プロセス、情報共有体制の企画は、企業の生命線といえます。1万件の製販在最適化プロジェクト実績を持つジェムコ日本経営が最新事例とあるべき姿について、そして、最適製販在体制を実現するために欠かせない情報活用事例についてグローバル7万社の導入ユーザーを持つ日本インフォアが解説します。日本インフォア・グローバル・ソリューションズ(株)申し込み受付は終了しました。和広グローバルでの販売、生産、そして在庫の最適化のための、基本と本質を再確認する一方で、拡大し複雑化するサプライチーンとディマンドチェーンの複雑な関係を管理・統制し、最適化する「仕組み」について、その高度化の方法論と、実際の事例を紹介します。・SCG(サプライチェーン・ガバナンス)、SCMG(SCMガバナンス)・業務プロセスもマネジメントも急速なグローバル化に伴い複雑化している。サプライチェーンの根本は不変であり基本が大事である。グローバルビジネスを考えたとき、複雑さや調整事項が非常に増えているため、ツールに頼らないとオペレーションもマネジメントもままならない時代になった。小さなブレが大きな損得になる今、計画や予定(予算含む)と実績や実情をIT等の仕組みを使って見ていくことがこれまで以上に重要になっている。酒井ひろみ・石田雅久グローバル需給オペレーションを成功させるためには、サプライチェーン全体で最適な計画を立てる能力が必要不可欠です。従来型の製販在計画のような単に数量ベースで需要と供給をマッチングさせるだけのプランニングから一歩前進し、マネジメント/エグゼクティブチームが参加して、収益向上と事業目標達成のために仮説シナリオ検証と意思決定を行えるような仕組みとプロセス改革が求められています。このセッションでは、その実現にむけた情報戦略について紹介いたします。※不測の事態などによって、内容や講師、会場が変更になる場合も極まれにございます。ご了承くださいますようお願い致します。