最大3つの単語まで入力できます。じ(縦書き)左綴じ(横書き)※右綴じ・左綴じを選択した場合、自動的に別製本となります。好況期でも、好業績の企業とそうではない企業に分かれるように、不況期でも、やはり企業の優劣が表れる。この差が、その後の回復期の勝敗を決める。不況期は、企業の真の実力が試される。あらゆる種類の組織に共通して重要な「財務」と「マーケティング」、組織の生存能力の要である「変化への適応力」、いかなる時にも成長を目指す「イノベーション力」、厳しい時だからこそ献身に努める「従業員のロイヤルティ」など、組織の真の姿が明らかになる。本特集では、20余人の識者たちが「不況に克つ戦略」を語る。?欧米の多国籍企業は、中国やインドの新興市場で事業拡大を図っている。新興国では「明日の多国籍企業」を自負する現地企業が、世界に羽ばたこうと、グローバルなビジネスチャンスを狙っている。世界的な金融危機の影響は、いまなお広がり続けている。次に何が起きるのか、危機はいつまで続くのか、自社の事業は守れるのか、だれもが暗中模索している。「キンシャサの奇跡」と呼ばれるモハメド・アリvs.ジョージ・フォアマンのボクシング史上に残る名勝負は、先の読めない現在の不況を生き抜くヒントを示している。景気が悪化すると、従業員や各種コストの削減、新規事業の延期や中止、コア事業への集中など、ひたすら縮み志向へと走る。不況下にあっては、戦略や戦術、製品やサービスを、顧客ニーズの変化に素早く適応させることが欠かせない。法人顧客が予算を切り詰める景気後退期にあっても、この逆境を糧に増益を果たしている企業がある。来店客数と売上高が前年割れした。小売業はここ15年間、好調が続いていたが、ここに急ブレーキがかかった象徴的な出来事といえる。