現在の悩みは新患数の確保です。相談する現在の悩みは新患数の確保です。分で読めます相談内容1年ほど前に継承にて開院しました。はじめの3か月ほどは新患数も30名前後と継承患者様もありレセプト200枚を超えていました。その後の伸びがなく、また無断キャンセルや当日キャンセルなども多いと思われます。半面インプラントを選択していただく患者様も増えているため自費:保険で1:2くらいの割合です。現在の悩みは新患数の確保です。昨年2月からのデーターを下記にます。183終了患者はリコールハガキを3か月後に出しています。リコール受診率はおおむね30%くらいです。アポイントは2週間先まで込み合いますが平日はガラガラな状態です。平日の予約もなんとか埋まるようにしたいと思うのですが、まずは新規の患者様の獲得が重要かと思います。何か良いアドバイスをいただきたく存じます。継承時から新患数が増えてないことから考えると、継承時にあまりマーケティング活動をされてなかったのではないでしょうか。ホームページを拝見すると医院のリニューアルはしたようですが、継承時に近隣への告知、内覧会などを行わなかったか、行ったとしてもお金をあまりかけなかったのかもしれません。継承というのは多くの先生が思ってるほど簡単なものではなく、実は非常に難しいのです。近隣には古くからある医院、昔ながらのおじいちゃん先生というイメージがついてしまっています。それを払拭するには内装を変えるぐらいでは足りないのです。・医院名を変える・既存患者さんに医院が変わったことをハガキでお知らせする・医院が新たに開業したことをチラシで告知する・ホームページの検索順位が上位で表示されるようにする・PPC広告をかける・リターゲティング広告をかける・ホームページを充実させる・院長紹介を詳しくするなどなど、ネットを中心にしながら告知をしていくことをオススメします。このまま、夜8時まで、土日診療をしていてもジリ貧になってしまうのではないかと思われます。医院の魅力を明確に決めて、それをきちんとホームページ、カウンセリングを通して伝えていくことが大事になってきますね。継承とはいっても、マイナスからのスタートだと思って様々な取組にもっと力を注いでいかないと、ここから上昇していくのは難しいかもしれません。勉強されることをオススメします。詳細・お申込はコチラ歯科医院経営の悩みに効くクスリ歯科医院経営のヒントになる情報を無料で公開しています。お申し込みやご登録がお済みでない方は、ぜひこの機会にご利用ください。歯科医院の移転、リニューアルの際の図面作成には絶対の自信を持つ。現在は、年間医業収入1億円以上の医院が3億円を目指すための仕組みづくり、組織作りに力を入れている。歯科界での突出した実績は歯科業界以外からも注目を浴びている。近年は夫婦で医院経営も家庭も成功させる「夫婦経営成功」にも力を入れている。妻が医院から離れたいと言ってます。患者数が急激に減り10~20人程度になってしまった2017.10.312019.07.22開業して10ヶ月、スタッフが定着しない2016.12.132019.06.19コスト意識をスタッフにも持ってほしいが、どうしたらいいか?2020.02.112020.02.13キャンセル率が高く、16%程度で昼間の診療時間のアポイントが埋まらず、平日の1日あたり診療人数が伸びない2019.11.262019.11.26これから大きく成長していく上でスタッフ3名がマイナス系スタッフであるという事実が大きく問題としてあげられます2019.11.192019.11.197年3ヶ月勤務している受付助手が退職することに伴う、採用について悩んでいます2019.11.122019.11.12人件費率が現在は18%程度なので、まだ出すべきでしょうか。.毎月1回好評配信中!。