»2017/11/26弁証法的経営について考えてみた。ここ1週間、ある「こと」が頭から離れない。前回の経営者勉強会で山口義行名誉教授から頂いた話。「弁証法」的思考のススメ』だ。当ブログでも度々登場する弁証法だが、ここで復習をしておこう。『ある事柄の中にその事柄の反対物(否定するような要素)を見て取る』という考え方を弁証法的思考法と呼ぶ。対立的な関係に目を向けそのことから真理に近付こうとする考え方だそうだ。自分でどんなに勉強しようが一生わからないだろうが、山口先生から解説してもらうとわかった気がする。先生の話の内容はここでは書けないが(会員限定の記事になっているため!)一部をご紹介。先生が大学で教える前に塾の先生をやっていたことがあったそうな。その塾に中学2年生の生徒がいた、この子の成績表には2から上の数字はなかった。その子を教えてしばらくしてからの定期テスト。答案用紙を持って先生に駆け寄ってきた。嬉しそうに報告するその生徒に「なんだこの点数は!」と叱る。生徒は唖然と先生を見る。同じ点数なのに全く逆のリアクションを取られた生徒は困惑したかもしれない。どちらがこの生徒へのリアクションとして正しいのだろうか?一見矛盾しているようだが、双方に「愛情」があることは間違いない。憎らしくて褒めたり叱ったりすることはない。同じ「愛情」があってもリアクションは逆になる、対立する関係が内包する。これによって人間は成長すると言われている。ちなみにこの生徒は中学3年生で卒業する頃には、成績表がオール5になったそうだ!「褒めるだけでもダメ、叱るだけでもダメ」は弁証法的思考なのかな?さて、先生の話は企業経営に進んでいく。これに「ピン!」ときてしまった。通常、企業というのは「全員で同じ方向に向く」ことを良しとされてきた。企業理念に共感して全員が同じベクトルを向いて仕事をすることが理想であると。組織の人材育成には「ロールモデル」(模範・手本)が必要で皆でそれを目指すことが良しとされた。それが怪しくなってきた、ということだ。「同質」経営から「異端」を認めてそれによって成長を促進する。言葉で言うのは簡単だが、難易度はかなり高い。中小企業でオーナー経営であれば「俺が法律だ!」などと嘯く経営者も多い。そんな経営者が「自分の言うことを聞かないメンバー」を受け入れられるだろうか?つくづく「人間は合理的な生き物ではない」と思う。理屈ではわかっているけど「心情的」に行動できない。しても「お気に入り」で周囲を固めてしまう、自分に意見するメンバーを遠ざける、しかしこれでは組織の成長はない。自社についてはどうか?実は2015年から「マネジメント改革」を行なっている我がグループ。「テトリスマネジメント」序編。(2015/2/15)http://paseli.typepad.jp/minolog/2015/02/page/2/この方向性は弁証法的思考に近い気がしている。今後も組織や人材で悩むであろうが、根底に「弁証法的思考」があると随分と楽になる。それにしても、山口先生の今回の解説はどこかでオープンにした方が良いと思うなぁ。遅くなりましたが、ブログ引っ越しました!この時期の話題はどうしても飲み会になりがちですが。手段が目的化、なりがちなので気をつけて。出会いとコラボレーションの一週間。このまま年末まで、突っ走りそうな感じ。気がつけば、今年もあと2ヶ月を切ってる!新しい風が新しい波を連れてくる。あって、ちょっと反省してる。巨大台風が去った後に。