映画館へは、麻布十番から都電に乗って。心に響くウェブ動画マーケティング。貴社がYouTube・ニコニコ動画ブームに乗れない理由。私はなぜ逮捕され、そこで何を見たか。よる牽引効果5〜ようやく結実した制作工程のデジタル化IBMとのプロジェクトが終息した東映動画(東映アニメーション)であるが、その後パートナーとなったのは富士通であった。System)というシステムは稼働可能なレベルに到達したが、これも初期費用の8億円がネックになってやはり導入は見送られた。常にコスト的な問題によって導入を妨げられてきた制作工程のデジタル化であるが、ようやく道が開けたのは1990年代も半ばになってのことであった。その任を担ったのはIBMでも富士通でもなく、1991年創業のセルシスであった。デジタル化プロジェクトを正式に立ち上げてから20年後の1996年、東映動画は初期費用1億5千万をかけて、アニメ制作ツールの標準となるセルシスの「RETAS!Pro」を導入した。彩色以降の作業工程をデジタル化することで20%の経費削減に成功、それを見て続々と他社もデジタル化に踏み切った。個別ページコメントこの記事へのコメントは終了しました。