コメントはまだありませんどんな人を部下に雇えばいいのか?面接などで考えてしまう人もいることでしょう。心理学的には1971年に答えが出ています。従業員のモチベーションを高める4つのポイント仕事を外注する場合は、いかに的確に素早く仕事をあげてくれるのかが重要になるでしょう。部下のとなると、若干話が違ってきます。長年、一緒に仕事を続けるなら、多少不器用でも粘り強く続けてくれた方がいいと感じるでしょうし、モチベーション高く仕事をサボらない人がいいとも感じるのではないでしょうか。心理学者のバックマンとロウラーは、仕事をする人の心理的な特性が、仕事に対する態度や特性にどのようにかかわっていくのかを実験しました。実験に参加したのは、13業種の208人。測定の信頼度を計測するために、実験参加者の直属の上司62人のデータも集められました。実験参加者は、自分の仕事について、さまざまな観点から7段階で評価しました。その結果、以下の4つの項目が、実験参加者の満足度やモチベーション、業績や欠勤の少なさなどの行動に関連のあることがわかりました。1仕事の多様性2仕事遂行上の自律性......自分で仕事の段取りを決めることの多さ3仕事の全体性......仕事の全体を自分で責任を持って行える度合い4仕事結果のフィードバック......自分の仕事の出来ばえを知ることができる度合いつまり、部下の仕事への満足度を上げ、モチベーションを高く維持するためには、多様な仕事を、ある程度裁量権を与えられた形で行い、そのフィードバックを的確に行われている必要があるのです。「部下のやる気が......」と嘆く前に、上司は上記の4点について検証してみる必要があるでしょう。心理学が教える2つのポイントタフアサインメントで自力能力開発にチャレンジ!能力は自分で、今の仕事で伸ばそう業績もモチベーションも高い人ってこれだけのでも重要な実験なのですが、この実験はさらに重要な発見をしています。それは、実験参加者のどういった心理的特性が、仕事をするのにプラスに働いているのかを明らかにしたこと。じつは「成長欲求」の高い実験参加者ほど、モチベーションも高く、質的にも量的にも業績が良く、仕事への関与度も高く、仕事への満足度も高く、欠勤も少なくないことがわかっているのです。ロングスパンで考えるなら、成長への意欲の高い人が最もよい人材だといえるのです考えてみれば、成長欲求の高い人ほどしっかりとした成果を出していたりするものです。これは仕事だけに限った話ではなく、トップアスリートなどもインタビューで自身の成長についてよく話しています。ある分野で優れた業績を残している人は、その分野以外でも趣味の範疇を超えるほどの業績を上げていることもあります。何かに熱中すると「成長したい」と考える性格特性は、ビジネスにプラスに働くことは間違いないでしょう。自身の成長を受け止める「器」がビジネスの環境にないと、日本のプロ野球界を去って大リーグに挑戦するように、会社を去っていってしまうかもしれません。ような「終身雇用制」も影が薄くなり、よい労働環境を求めて転職をするのが当たり前の現在、成長意欲の高い人を抜擢することは、確実にプラスに働くでしょう。「成長欲求」に必要な4つ欲求もちろん「成長欲求」が高い人だけを、職場に集められればいいのかもしれせんが、実際にはかなり難しいでしょう。その参考になりそうなのが、有名なマズローの欲求5段階説です。読者の方もピラミッド型に図解された欲求5段階を見たことがあるかもしれません。簡単に説明すると、人は5つの欲求を段階的に満たしながら成長していくという説です。その5つの欲求は以下の通りです。......食欲や睡眠欲を満たしたいこうやって並べてみると、「生理的欲求」が満足できて、やっと「安全の欲求」が湧いてくるのが理解できるでしょう。4つを「欠乏欲求」と呼び、「自己実現の欲求」を「成長欲求」と呼びます。「成長欲求」は、下位の4つの欲求を満たしてこそ高まるといえるのです。睡眠時間を削り、食事も満足に取れないようなブラックな職場では「生理的欲求」が満たされないでしょうし、いつクビを切られるのかわからないという状況では「安全の欲求」を満たせないでしょう。職場を自分の居場所だと感じられないようでは「所属の欲求」を満たせないでしょう。部下の頑張りをしっかりと認め、そのフィードバックをすることで「自己実現の欲求」が満たされるのです。「生理的欲求」や「安全の欲求」が満たされない職場は、従業員の成長を望むべくもないでしょうが、「承認の欲求」や「所属の欲求」については、上司ができることも少なくありません。目標を決めて、部下の尻を叩くだけではなく、自ら成長したいと思わせる労働環境を提供することが、長い目で見れば企業の成長につながるといえそうです。やる気の感じられない部下をどう指導していけばいいのかは、難しい問題でしょう。追い立てても部下のモチベーションがアップするわけでもないからです。そんなときに活用したいのがマインドセット!その方法について紹介します。リーダーシップのある人物と聞くと、どんな人を思い出しますか?トップダウン型で指示命令が得意なタイプでしょうか?じつはリーダーシップのあり方も変わってきています。近年の新しいリーダーシップ像を紹介します。若手の部下に覇気や主体性のなさを感じている上司は多いのではないでしょうか。仕事に取り組んでほしいという上司の想いは、どうも空回りしがちです。して空回りしてしまうのか。その理由と対策について考えてみました。方向性が見えた議題でも長々とした反論する部下。周りも人もしらけ気味。一喝したいと思うけれど、パワハラが頭をよぎる......。そんな想いを抱えているあなたに心理学的な解決法をお教えします。部下の育成は簡単ではないですよね。いえ、「自分には向いていない」なんてボヤかず、部下をきちんと育成するための技術を身につけてみませんか。した工夫がマネジメント能力をアップさせる、上司としての仕事のコツをご紹介します。...働く人の心ラボは、働く人なら知っておきたい『心の仕組み』を解説するサイト。応用できる心理学の知識が満載の記事を配信しています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。