※予約特価は2020年3月30日までにお振込みいただいた方に限ります。【発刊の狙い】(公財)日本生産性本部の『レジャー白書2019』によれば、2018年の余暇市場は71兆9,140億円となっており、前年から0.1%の微増になっています。2020年は東京五輪があるものの、その後は反動で景気が落ち込むとの予想が大半を占めています。)は、特に集客に力を入れてきましたが、人口減少、景気の低迷、そしてインターネットによるレジャーの多様化が進み、今後生き残るためには来場者のニーズを的確に捉えたターゲティングと、その施設ならではのブランド力を駆使した経営戦略が求められているといっても過言ではありません。本書では、消費者の「モノ」から「コト」を求める変化に対応したレジャー施設を取り巻く外的要因と内的要因等を検証しながら、市場のボリュームゾーンが消滅しているなかでのターゲティングの考え方、新たなブランディングにより市場拡大を目指すための手法を収載。事例研究では閉園したレジャー施設を評価する一方、ニッチを狙ったレジャー施設の到達地点をテーマ別に詳解します。代表兼レジャー産業コンサルタント1959年京都府生まれ。Iートバックスセブンにて広報課長・スーパーバイザー等を歴任。1998年退職独立して1999年「オフィスにしむら」設立。小売業・レジャー&サービス業等を現地取材し、コンサルタント活動やセミナー講師を行う。主な著書に『東京ディズニーランドの秘密』(エール出版社)、『魔法のように人に好かれるディズニー的思考法』(ぶんか社)、『20代のお客をつかまえろ!』(同文館出版)、『事例に学ぶ・口コミで儲ける』(明日香出版社)、『顧客の心はこうしてつかめ!』(ベストブック)等多数。ニッチを狙ったレジャー施設の現在位置(1)ターゲットを絞る(2)地域共存(3)身の丈経営(4)独自の運営手法(5)マーケティングの成功(6)テーマの訴求(7)勝ち残る独自性(8)経営者のリーダーシップ(9)体験型の新発想、遊びの科学館(10)企業との融合*編集内容は一部変更となる場合がございますので、あらかじめご了承ください。