分かりやすく理解ができるはずです!(笑)また、経営をするにあたっての目的とは何なのか、さらに、どのような組織構造があるのかも紹介していきたいと思いますので、ぜひ参考にしてみてください!では、お話していきます。組織とは何かここでの組織の定義とするのは、目的を達成するために構成された複数の人のことであり、コミュニケーションを取りながら具体的な活動を行う仕組みのことです。製品サービスの産出、市場への供給、売上や利益の獲得、社会貢献などの経営目的を複数の人が協力しあって意図的に作られたシステムのことです。これを、協働システムとも言います。先ほども出てきましたが協働システムで意図的に役割分担をし、効率的に効果を上げていく必要があるのです。意図的に調整を図ることで、無駄を出さずに効率的に効果を上げていくことができますが、もし、このような調整がされていないと、コスト増大、不良品の発生などが起こりうるのです。組織を続けることができなくなる可能性もあります。協働システムが重要となってくるのです。部門ごとに分かれていたり、役割分担されていることで、1人1人が自分の役割を理解できるので、効果的に進めることができます。全体で見た時に大きな力が発揮できることとなります。組織が必要なのか答えは、一人だけである目的に向かっても、能力に限界があります。最大限の能力というのを出し合うのです。管理者1人につき7人ほどが適正に管理できる限界です。このことを管理原則論といいます。別に覚えなくてもいいです(笑)しかし、これは組織が成長していくうえでとても重要なことなのです。組織は、大体ピラミッド型の組織が多く、ピラミッドの一番上の部分がトップマネジメントで、いわゆる社長などの人物です。真ん中には、ミドルマネジメントといって部長、課長、係長などの重要な役割を担う管理者がいます。その下に、一般社員のような人たちがいます。このように縦にピラミッドの階層が増えることで、管理者の役割などが分化していきます。職能別組織また、先ほども出てきました、部門ごとに仕事を分けるということがありますが、職能別組織といいます。この職能別組織というのは、製品が複数になればなるほど製品ごとのコストの把握が難しくなります。職能別組織は、多角化していない専門性を備えた企業というのが適しているといえます。メリットとして専門的な知識が1つの部門に集まるので専門化しやすい面ではメリットといえます。連携し、コミュニケーションを取っていく必要があるのです。職能別組織に対して、顧客のニーズに応えていけるような組織です。事業ごとに分かれており、社長は、全体を見て、事業ごとの部長に任せるといった仕組みをとっています。解決できそうな問題については、任せるといった組織です。製品別、商品の種類別というように事業ごとに分かれて開発を行ったりしています。そのため、多角化できるというメリットがあるので、消費者のニーズにこたえていきやすいのです。Motorsのような会社を言います!まとめいかがでしたでしょうか!このように、組織というのは絶対に一人では成り立つことができないものです。コミュニケーションをとっていく必要があります。ピラミッド型組織であっても、機能別組織であっても、事業別組織であっても、どの組織構造であってもコミュニケーションをとるということを最後に伝えたいと思います。ほう・れん・そうですね!これは、会社だけに関することではありませんよね!スポーツなんかでもそうです。私は、ほうれんそうが1度できていない時があって、ありえないくらい怒られました。今考えてみてあの時怒られたのは将来のために先生は叱ってくださったんだと思います。私、生きてる意味あるのかな。必須サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。現在パニック障害療養中で、生活に支障をきたすまでに悪化している。そんな自分を変えるためにブログを開設した。DIARYシェアお問合わせTOPへ。