MVPを連続受賞するなど、高い成果を残す。その後25歳で起業、管理部門のブティック型エージェント、クロスインフィニティ・マネジメントを設立。人材採用を通じて数多くの企業のIPO、上場後の再成長、そしてターンアラウンドなど組織変革の成功に携わる。その後、リクルートキャリアにてグローバル・プロフェッショナル領域を経験し、現職であるVRPパートナーズに参画。)村田輝之の転職支援への想い大学を卒業して以来一貫して人材業界。その中でもIPOや上場企業の再成長、ターンアラウンドなど、いわゆる“組織変革期”の企業をテーマに管理部門の人材面での組織構築・強化に一貫して取り組んでまいりました。変革期の企業において、成長の基盤となるのは強い管理部門の存在です。事業をスケールさせていく中で、成長を支える組織戦略や管理部門の体制構築がいかにシャープであるかが、その企業の未来を変えるといっても過言ではありません。リーマンショック翌年の2009年、世の中全体が低迷する困難な状況でしたが、ご支援させていただいていた企業においてはCFOの採用や、強い管理部門の構築がきっかけとなり、無事IPOを実現されました。この年は国内でわずか19社しかIPO案件がなかったので、この仕事を通じて、いかに管理部門の力が企業経営において必要不可欠であるかを改めて実感することができました。私は管理部門領域の専門家として、単に企業の求人ニーズに対応するのではなく、企業および経営者が抱えている課題に向き合うことでその企業に適した組織をつくっていくことを信条としています。これまでの10年以上のキャリアの中で、様々な企業の経営層クラスや人事責任者の方々とパートナーシップを築いてまいりましたが、多くの場合はその局面において適した組織のあり方や、人材像について明確な解をお持ちではありません。100%正しい答えなどないものですが、私の場合は専門的な立場で様々な企業の変革期に向き合ってきたからこそ、多くの事例やノウハウと照らし合わせながら、支援していくことができます。そのため企業とのお付き合いにおいては、経営戦略上の課題から入り、その上で管理部門として何が求められているのか、そのためにはどんな組織構成が必要なのかを定義しています。人材要件から一緒に定義・整理し、そのテーマに本気で意欲的に向き合っていくためのポジションをつくることも行っています。「企業成長を支える根幹である、強い管理部門の組織を創ることで、IPOの実現、そして上場後の継続的成長を支援していきたい」、「日本からグローバルで勝ち残れるベンチャー企業を多く輩出していきたい」そんな想いで私自身の専門性から、変革期の企業の成長、そしてその環境で活躍する皆さまの飛躍に全力で貢献していきます。開示・連結経験、そしてIPO準備ベンチャーで培った横断的なキャリアを活かし、より経営に直結した意思決定や事業の舵取りに関わる立場で貢献したいと転職を検討されていたことから、事業環境の変化で苦戦していた新興市場上場企業をご紹介させていただきました。構造改革が一巡し、再成長期の組織再構築に意思決定側で主体的に携われ、管理担当取締役の可能性が高いポジションで第二創業期を支えられる環境に自分の存在価値を見出し転職されました。入社後は早々に組織の課題を抽出し、より良い組織にするため、経営者と二人三脚でエネルギッシュに仕事に取り組まれています。低迷する中で、後ろ向きな仕事が多い環境から、前向きにチーム一丸となって成長を楽しめる環境を求めて転職を検討されており、IPO準備中の専門商社を紹介しました。管理部門は良いチームができていましたが、主幹事証券の中間審査段階で、社内で上場企業での開示・連結経験のある方がおらず、管理体制の強化がテーマでした。同社の弱い領域を過去の経験から補完し、貢献出来る事、そして良いチームで前向きにチャレンジできる環境であったことから、転職を決意されました。入社後は即主力メンバーとしてチームを牽引し、無事IPOまで漕ぎつけられ、現在はIPO後の経営管理強化に邁進されています。アクチュアリーなどの専門性の高いスペシャリストの分野に特化しましたエグゼクティブサーチです。頭文字を取り、VRPパートナーズと名付けました。お会いする人々との出会いを大切にし、ただ単に転職情報の提供としてお仕事を紹介するだけでなく、将来を見据えたプロの転職エージェントとして、キャンディデイトの方々と一緒に、未来へ歩めるような転職支援、並びに、企業の核となるような人材の採用支援により、キャンディデイトの方々、クライアント様、共に喜んでもらえる手作りのエージェントを目指し、会社設立に至りました。人材採用のプロのコンサルタントとして、また、人生のパートナー、転職相談のプロとして、身近な存在になれればと思います。