評価制度の設計・賃金の決め方|後継社長の人事|社会保険労務士お気軽にお問い合わせください。後継3年未満の社長が抱える人事問題を解決する専門家です。人に関するお悩みごとです。経営活動にも支障をきたします。よる専門家の支援を受けるケースが多いです。人の関する問題も含む、社内環境整備ができていないことです。削減と生産性の向上など、会社が継続し、業績を上げていくには、経営者は、数字だけを見ていては、立ち行きません。人の問題をいかに解決していくかが大切です。理由1:人事制度の運用継続率100%人事制度は使われてこそ意味があります。評価~賃金制度まで、トータルで作成・運用支援します。支援した会社は、100%継続運用されています。社員と経営者のズレやギャップを小さくします。常に顧問弁護士と比較されながら、信頼を得てきました。事務所の電話は鳴りません。クライアントからの相談メールには、必ず24時間以内に回答します。私自身、1分1秒が経営に大きな影響を与えることを実感しているためです。経営者の気持ちをくみ取る視点から労務問題に発展しそうな問題を未然に防ぎます。社員が納得できる仕組みに落とし込む専門家。社内の立場や価値観の違いによるコミュニケーションギャップや危機感のズレを小さくすることを得意としている。父親の苦悩する姿を毎日目にすることになる。自分も後継者として、言葉をかけたいと思いながら、かける言葉がみつからず、ただ無力感を感じた。倒産のすぐ後、バブル景気が来て、あと、もう少し踏ん張れば、の思いが残る。経営を継続しなければならないと強く思う。づくりに特化している。依頼は後継者社長が多く、「昇給額の正当性をきちんと社員に説明できるようになりたい」「組織を活性化させて、底上げしたい」という要望が多い。作成後は、「会社に評価のものさしができた」や「社員から、自主的に意見が出るようになった」という声をいただく。当たり前の100年続く中小企業を、経営者と一緒に育てていくことを使命としている。人事承継パッケージとは?詳細を知りたい方は、イメージ図をクリックして下さい。お客様の声トータルアドバイスがありがたい。信頼して任せられます。鈴木さんとは前に医師会で面識のあったコンサルティング会社を通じて訪問看護ステーションの開設に際し助成金のお手伝いを頂いたのが最初です。社労士さんの仕事内容が理解できるようになりました。信頼できると思い、顧問をお願いしました。当方の実情に即したアドバイスを頂けて、とても頼りになる存在です。労務問題が発生したときの対応と心遣いが印象に残っています。何よりトータルアドバイスをしてもらえるのがありがたい。鈴木さんには、信頼してお任せできます。スタッフは女性なのでスタッフのこともよくわかってくれているというか、こちらの話を聞いただけで、経緯を見通してくれて、まさにその通りということもたびたびです。組織作りで問題や不安を抱えている方には是非とも鈴木さんをお薦めします。不安がずいぶん解消されました。鈴木さんは、当院のコンサルタントから紹介を受けてお会いしたのが最初です。鈴木さんから人事制度(成長制度)のご提案をいただきました。その明るく、テキパキとした人柄に触れ、職員が自分自身で成長していくための仕組みとしての人事制度であるという主旨に、これならみんなのためにもなると導入を決意しました。鈴木さんは、時間を顧みないで熱心に指導していただきました。不安がずいぶん解消され感謝しています。そんなとても熱心な鈴木さんは病院経営者に是非お薦めします。社歴の長い会社で賃金規程が硬直化している会社には、お勧めできます。別の顧客の就業規則を作ってもらいました。本当に評価したい項目をヒアリングしてもらえると感じて、人事制度の作成を依頼しました。仕組みとしては問題なし。運用がうまくいくかどうかは自社の責任だと思っています。点数による客観性、将来の賃金の未来像を見せられるのは、大変気にいってます。運用を始めてみて、昇給の際は、目安があったので、有効に機能しました。賞与の決定にも使えましたので、基準があるというのは、あらためて大事だと感じています。慎吾様わかりやすく資料を使って経営陣にかわって代弁してくれる役割をしてくれていて助かります。私が会社に入る前から、顧問として契約しています。構築をいっしょに取り組んでいただきました。評価の基準は出来つつあり、悩みは解消されつつあります。従業員へ、わかりやすく資料を使って経営陣にかわって代弁してくれる役割をしてくれていて助かります。作った人事制度が、今後は、運用を通じて、売上の向上につながるよう期待しています。そのために、鈴木さんには、遠慮しない、物おじしない物言いで、支援してもらいたいです。社員に示して会社を引っ張っていきます。それを承継する二代目は、会社を継続していくために、オーナー社長が可視化してこなかった、会社の仕組みを言語化することによって、社員の信頼を得なければなりません。信頼を得るために、社内の基準となるものさし(仕組み)づくりは急務です。後回しにしていても、会社は回りました。二代目が引き継いだ後は、それでは会社はうまくは回っていきません。社外の専門家との面談時間です。日々の業務から解放されて、未来の会社を形作るための重要度の高い社内の基準となるものさし作り、整備のための時間を得ることができます。人は、人と話すことで、気づくことが多いと言います。専門家を相手に話すことで、一人で考えるより、より早くゴールに到達できるように、専門家は導くことができます。専門家によって、社長の想いを反映させたものに言語化されます。社長がひとりで考えて作ることもできますが、専門家が関わることで、その成果へのスピードは加速します。加速すればそれだけ、経営の成果も加速することになります。2:社員に安心感を与える物事には、何を言われるかも大事ですが、それ以上に誰が言うかも大事です。就業規則や人事制度などの社員説明会は、社長の仕事です。法的根拠や、その正当性は、第三者である専門家が伝えたほうが、社員に安心感を与えることができ、社長も説明のよりどころがえられます。先代を引き継いだ二代目社長が悩むのは、社員との関わり方です。難しいとおっしゃるのが、先代からの古参社員との付き合い方です。社長のストレスとなります。事前に社員アンケートや個別面談をさせていただきます。社員と社長をつなぐ役割をはたします。reserved.ページ上部へ戻る。