今回は7月28日のアンビシ勉強会について記録しようか。毎回自分の発表ではテーマを決めてそのテーマに沿って数冊読んでプレゼンしていたけど今回は準備が1か月しかなかったので1冊だけでプレゼン。ま、テーマは「働くことについて考えてみよう」ってことにした。思想としての労働』.1997.農文協.あ~内山節かぁって思ったかもしれないね。農村は衰退するばかりじゃないか?と思うようになり最近は全く読まなくなってしまっていた。刺激を受けながら自らの特徴を際立たせていくべきだと思っていた。しないと農業は沈没してしまうからだ。農業の現場は思想的な統一感よりも資本主義に則った多様な活力ある経営の集合体であるべきだと思うようになった。お金にもならない地域活動にがんじがらめになる日々を数年経験するうちに仕事にとって必要なことって何だろうって思うようにもなった。いう時こそ思想的な手助けが必要になるってわけか。活力ある経営の集合体だろうがなんだろうが人として人が満足を得て日々を暮すことに哲学はやはり切っても切り離せないんだ、とそんな至極当たり前のことにここ10年かけて理解した次第。いうことで、本題に入ろう。レジュメを分解しながら記録していこうと思う。思想として労働を捉えようとした本。どのように変えたのか、を考察している。技術の進歩に置き去りにされて使い捨てられることを恐れていると指摘する。「思考や想像力を労働に活かしてつくりだされる様々なモノや行為は、ときに他者にそれが持つ経済的価値以上の満足をもたらし、そのことによってその人に、労働の喜びや誇りをもたらすものです。人間はこうした労働の創造を通じて、社会的な諸関係と個人としての自分自身を形成しているのです」という。生活や地域活動のような広義の労働を否定しさらにはコミュニティとしての産業としての「場」の委縮につながっていくのである。農業を多様な経営体の集合として活力あるモノにするのであればその場の労働は、意味のある日々の暮らしが根底にある生活や地域活動の活発な場として存在しなければならない。勉強会では、いくつかの質問をしながら進めていったので、ここでもそうしようか。質問1さて、ここで質問です。皆さんにとって労働の目的はなんでしょうか?著者らは、労働における「自己実現」という目的意識を批判する。労働は特殊なモノになり、それに対して構えなければならなくなった、という。労働の目的を見つけなければいけないその意識そのものが、すでに現代社会の影響を受けていると指摘。労働の意味を自己実現に見出そうとすると逆に今の社会に取り込まれ「成功者」の道を探すことになってしまうのである。自分の労働に自分なりに意味づけをしなければならなくなった時代の発想というわけ。質問に自己実現だと答えた方はもうその視点自体が狂ってきていると自覚せよ。質問2次に「仕事」と「稼ぎ」は、あなたの中で一緒ですか?それとも別れていますか?「仕事と稼ぎ」:農業が近代化される前も当然のごとく市場経済の中で生きていたが、それが今のように大きな存在ではなかった。村の営みを支える労働は「仕事」であった。村の暮らしそのものが壊れてしまう危険性が生まれてしまう。「稼ぎ」を「仕事」よりも価値のない労働と考える精神の習慣を身につけた、と著者らはいう。これ結構分かれていない人多いんじゃないの?僕に地域活動を押し付けている人は、きっとそうだね。タヤはお金にならないことを好きでやっているって言っているようだけど、そう言っている人たちのその視点がその精神の習慣に捉われていて狭義の意味の労働に埋没してしまっている。その人たちに問いたいね。僕に押し付けて作った余白の時間はあなたの人生の充実に結びついていますか?ってね。質問3皆さんはなぜ「農業」を志したのですか?もちろん複数回答で。「精神の習慣」は19世紀中葉のフランス政治社会学者トクヴィルの言葉。ある時代の人々がその対象をどのように考えているのかというその精神の習慣を分析することを提唱した人。新大陸のアメリカがどうしてあんなに狂ったように儲け主義で突き進むのかを分析したようだね。伝統的ヨーロッパ社会から見れば当時のアメリカは狂って見えたのかもしれない。今じゃ、それが当たり前になっているのもそう思うと空恐ろしいけどね。労働が社会の中でどのような位置づけをされているのかが自ずとわかる。「たとえば今日の私たちは、経済的価値を生みだす労働だけを労働だとみなす精神の習慣を持っている。(中略)このような労働観があることによって、経済労働中心の社会ができあがってしまっているともいえます」と内山は指摘する。実践的に直感的に経験的に培ってきた技能(技術は普遍化されていて、いわゆる近代化されたモノ:加筆)によって支えられてきた生活と仕事の両面で発揮されるモノであり、その一部が狭義の労働として金銭を得ることにつながっているにすぎないという。この辺りからもしあなたが見ていた風景が変わってくれば結構カンの良い方ですな。質問4皆さんの生産物は、交換価値と使用価値のどちらが大きいでしょうか?アダムスミスが価値を二つに分けて分析。アダムスミスは水とダイヤモンドを例に水は使用価値が高いけど交換価値はほとんどない。(今の水ビジネスを考えるとそうも言えないけど、それはそれだけ交換価値を高めた結果だね)。その反対にダイヤモンドは交換価値は抜群に高いけど、その使用価値はあまりないって説明している。交換価値を高めても使用価値が高いとは言えず、その逆で使用価値が高いからといっても交換価値につながらない。初期の社会主義的経済学では、この二つの価値に相関をもたせることに夢を抱いていた。労働はここまで疲弊したものにならなかったはず。量的に測ることができない。相互の関係の条件によってはしぼんだり脹らんだりする。一般的には喜びや尊敬、誇りなどに表現されることにこそ人間労働の本質が見出されるはずだ。労働は技能を通じて他者との相互性を同時に形成していくことであるとしている。「農民の新しい試みは、(中略)生産自体が消費者との直接の交通のなかでおこなわれていくのであり、生活・地域で様々に試みられている仕事づくりは、様々な相互の関係をつくりだすことと同時なのです」と締めくくっている。負担感のある活動に追いやられ、その場に住む人々は村は寝るに帰るだけの場所となっている。金銭にならない労働を増やされていくのだが、それが喜びや尊敬、誇りにつながるような相互性は確保できているようには思えない。それはそれらの仕事や労働をそのように見る今の社会の精神の習慣による疲弊だと思うのは行き過ぎているだろうか。今の農業で成功する道なのだろうか。相互性は思ったほど確保できない。「成長」の競争力としかならないのだろうか。田谷プレゼン春愁ってやつだろうか。ここまで更新をさぼったのは多分初めて。何から記録しようかと思ううちに、時が過ぎる。ま、まずは3/20の屈辱的な県庁訪問の後の夜の勉強会を記録するか。月1回になってからは一冊の本をプレゼンすることは辞めた。年に1回くらいしか回ってこないからどうせならテーマで発表すべきだと思う。アンビシ勉強会のみんな、そう思うだろ?今回のテーマは「輸出について考えてみる」にした。.ここで記録することはレジュメと同じ内容なのでレジュメ持っている人は、ま、このエントリーは読み飛ばしてもらって構わない。TPPで見られるように今後グローバリゼーションは加速していくだろう。その中で、日本の農業の生き残り策のように降って沸いてきたのが「輸出」。農業構造の内外から「輸出」について考えてみようと思う。これまで農業は弱者の立場に政策の中でも産業構造の中でも置かれてきた。これは選挙での票田と農地を商品化する形での兼業維持の利点が合わさった結果でもあり、それが農業の悲劇の始まりと言って良い。(ここをこの日の昼に県庁で突っつかれたから、悔しさも100倍だった)こうして農業は、協同組合の政治運動化に伴って米価運動など、その価格維持と補助獲得に主眼が置かれるようになる。補助率がどうのこうのという他国とを比べているけど、そういう問題じゃないんだよね。あげ足を取るように見えるかもしれないけどなぜそれが世界中で比べないのだろうね。比べる国は必ず欧米だしね。貿易の不平等さが先進国とそうじゃない国との間にどんな歴史を作って来たかも無視したアジェンダだね~。今度、面倒じゃなければ、ここで書こうかな。その潮流の中で生産調整などの政策も受け入れられてきた。極度の高齢化を生み出した。この状況に国民的コンセンサスを得られなくなったこと、また金融投資先の行き詰まり感による農業開発への圧力が強まったことなどから、2015年の農業改革、TPP大筋合意、2018年の生産調整廃止と構造的改革を断行中である。輸出では、安倍政権は2020年までに農産物輸出額を1兆円にするという目標を立ててきた。2015年の輸出額は前年の21.8%増の7452億円となり3年連続で増加。予想よりも前倒しで目標実現となる見込みも出されている。価格安定を図る手段としている(p156)。TPPによる関税引き下げ以外の外部要因としては、アジア経済の成長による富裕層の購買力向上とインバウンド効果が挙げられる。安全性と高品質により日本産のインセンティブがあるとしている。農業の高齢化と耕作放棄地の解決になると古谷は論じている。流通の中でのグローバルチェーンの面でも有利な点がある。東京出荷よりも香港出荷の方が早いケースが報告されている。香港まで最短24時間ほどで消費者の口に入る例もあった。生産者段階でどちらに出荷するかはわからない。これはあくまでも海外の市場を価格維持のための緩衝市場と捉えていることによる。高品質だったあまおうがそのまま海外の市場に合致したケースと言えよう。長野県産の輸出は乏しい。長期保存に適したリンゴが輸出による緩衝市場に安定供給できる能力を備えることになり、それが有利に働いたケースと言えよう。中国の「青森」や「コシヒカリ」の商標登録問題で原産地の表示や地域ブランドによる販売推進における問題が存在していることが説明されている。広域貿易圏のイニシアティブ争いが、この問題では今後重要になると言えよう。専業農家に農地を集中させることで国際競争力が増すと述べている。農業部門は子会社化すべきとしている。ドイツやフランスのようにゾーニング制度を確立し農地法は廃止すべしとしている。することで面積的に不利な日本農業もその肥沃度と技術力で乗り切ろうというのであろう(オランダモデルに近い生産体制の採用)。この場合、古谷の言う国内市場のはけ口としての輸出ではない。古谷の論点よりも今後山下の方向で農業再編が起こるように思われる。全農や商社と国家が主導してグローバルチェーンの輸送インフラの整備も今後顕著に起こるであろう。高品質と安全性を謳いながら限定的な取引が続く。事実、JA福井市も高食味値米を数トンレベルで台湾へ輸出する実績を作りつつある。国内空港から沖縄空港をハブとした東南アジアへの空輸体制も徐々にだが整いつつある感がある。小松からJALカーゴがその路線をつなぐという動きがみられる。北陸のJAや大型の生産法人の今後の動き次第では、それなりの流通になるであろう。全農がシンガポールを輸出拠点として整備を始めている(日本農業新聞2016.3.3)。ちなみに付属情報として今回3月27日インドネシアの大規模農家を調査したのだが日本への輸出を行っているケースがありシンガポールで荷を作り変えて原産地を変えて輸出しているケースもあった。シンガポールはいろんな意味でハブ化していて結構面白そうだね~。大型ロットを日本からシンガポールに運び、そこを東南アジアの拠点とする計画だ。加工や原材料の手配、また日本への逆輸入まで見通している。日本の工業がプラダ合意後に国際競争力を維持するために海外に進出していった経緯と良く似ている。円安・低金利の資金で補強したグローバルチェーンの構築ということになるであろう(実際に現在はその流れの中にある)。安定して販路形成は可能だが、すべてのイチゴがその恩恵にあずかれるわけではない。今後は低コストの勝負に陥っていくであろう。生産調整の廃止とセットにTPPの中で農政の舵取りは180度転換される様相になってきている。商社や大規模合併したJAもしくは、そこが出資して出来上がるであろう株式会社によって、この分野は牛耳られていく。広域貿易圏というのもポイントになる。第3国で日本の技術を集めた農場を形成し、そこから成長する東・東南アジア等に輸出する計画がある。つれて海外視察を繰り返していて、かつての電機メーカーがこぞって海外に進出したような形と同じように、海外にその生産拠点を移す計画もあるようだ。その意味でも全農の株式会社化とその流通網を利用できるという諸条件は、このことを後押しする大きな力になるであろう。農協改革(中央会の指導力低下&全農の株式会社化など)と生産調整の廃止(2018年)、そしてTPP、農地法の改正と農業委員制度にもメスを入れた。「輸出は国内需要を助ける」という古谷の牧歌的な旗振りの下、その見た目とは別に、これまで農業構造を作ってきた諸条件の外堀は埋められつつある。僕らの経営思想によって見方が分かれるところだろうね。研修生を主体として、グローバルチェーンの逆側から、その国でのニッチを奪うことに主力を注ぐ可能性はある。小規模農園や個人農家の技能集団による、もう一つのグローバルニッチで戦う可能性は、これで広がったようにも思える。国内ではそれを見越しての研修受け入れと質の高い生産の実現だろう。生産そのもので稼ぐよりも、その周辺の活動を巻き込みながら、その部分で特化できる農業を目指す。誰もまねできないレベルでの思想を含んだ農業へと昇華させたい。これが今年の僕の発表でした。アンビシ勉強会ジャジャンのビジネスプランアンビシ勉強会があったので記録しようか。発表者は、インドネシア実習生で今月帰国予定のジャジャン・ヘルディアン。研修3年目の卒業研究を発表し(内容の詳細はカテゴリ:ジャジャンを参照ください)それに付属して日本での思い出と帰国後のビジネスプランを話してくれた。インドネシア実習生とは3年かけて彼らの帰国後のアグリビジネスのプランを練り上げる。書くと何かすごい活動のようにも思えるがなかなか画餅の域を出ない。今回も僕から見れば不完全燃焼という感じだ。彼は良く頑張ったのでその頑張りには大いに称賛したいのだがその頑張りに対して僕の指導力不足が大きく影響し彼の行きついたビジネスプランへの不完全燃焼感になっている。彼のプランはソシンというアブラナ科の周年栽培にある。それは技術的に可能かどうかも問題だが価格さえ維持できれば常勤で雇用が可能になるためその経営の部分ではかなり話し合った。出来る奴を雇えることが可能ならば多少技術力が追い付かなくても彼らの若さと勤勉さと労働力とがそれをカバーしてくれるのは僕の目からも明らかでそれはそれほど心配していない。何が不完全燃焼なのか。それは、その前提となる「価格を維持さえすれば」に対する議論が深まっていないことだ。インドネシアの小農は輸送力がない。コールドチェーンも脆弱だ。購入した一般家庭もまだまだ冷蔵庫の普及は進んでいない。彼の想定している範囲内での市場ではまだまだその反応が得られないだろう。ここに来て僕は葉菜類が中距離の範囲でマーケットとして成立する条件を簡単に考えすぎていたことに気が付いたってわけ。こんなことにも気が付かないなんてね。ダメさ加減に嫌になる。ジャジャンは軽車両を買いそれで市場に運ぶいう単純なモデルで価格維持の前提を埋めたつもりでいる。それでは埋まらないよ。1月末に開いた先輩たちの勉強会でもうその話は出ていたし彼らもその壁に思いっきりぶち当たってめり込んで身動きが取れないんだから。帰ったらジャジャンは卒業生たちの勉強会で発表する予定だ。ジャジャンが言うには今回の発表をそのままインドネシア語でやるという。それならそれは面白い会になるね。先輩からまだ始めてもいないけど3年かけて練ったプランを一瞬にしてぶち壊されるわけだから。その会は、僕も参加を予定していて打ちのめされるジャジャンと一緒に僕も粉々に打ち砕かれる予定になっている。幸運なのはジャジャンが帰ったらそれで終わりじゃないってことだ。卒業生たちが開いてくれる勉強会を通じてもう少しジャジャンとも歩いていきたい。そんなことを想ったジャジャンの最後の日本での勉強会だった。大和プレゼン腰の調子が良くない。11月最後に壊した腰はどうも治りきらないまま慢性化の状況になりつつある。ナントカシナキャイケナイネ。12月の勉強会の記録をしようか。アンビシ勉強会もこれで丸6年となった。エントリーの記録も108回目と煩悩の数と同数に。記録忘れもあるから実際の勉強会の数はもっともっと多いだろうね。今回の煩悩の数と同数のエントリーの栄誉を得たのは山崎大和だった。彼の発表した本はこれ。今年から大和のジェラート屋では初めて家族以外の正社員を雇用した。考えるところがあったようでこの本を読んだのだとか。他人を雇うって責任が大きくなるから適当にはできないもんね。雇用より解雇はもっと難しい、なんてことをずらずらと話し合った。僕にとっては特段珍しい情報はなかったが過去にあたふたしたことを勉強会のメンバーも同じようにあたふたしていたのが面白かった。雇用に関する諸条件をそろえていく過程で手間が足りないから人を雇うって当たり前だともっていた考え方から、そういう発想とは違った考えに行きつくはずなんだけどメンバーにはまだまだ「手間が足りないから人を雇う」って意識が強いようで雇用の諸条件をそろえることに億劫だったりびびっていたり。それそろえないとブラックだよ、皆さん。いう僕も努力をしているけどグレーゾーンが全く無いわけでもない。そこはもう少し経営形態を変えないと(つまりは法人化なんだけどね)実現が難しい部分でもあるのでそこに向けて検討はしている。その「手間が足りないから雇う」とは違う考え方って何だ?ってことだけど、それは「その人の人生も背負ってもいいのか?」ってこと。基本、手間が足りないや足りなくなる見込みや業務が増えることを想定して雇うんだけどただ単にそれだけじゃないってここ数年は良く思う。雇おうって思う人のその人の人生を僕は半分くらい背負うのが雇用ってことだと思う。この人と一緒に歩んでいくためのモティベーションを維持できるかどうか。定年や辞めたいって言うまでしっかりと雇用を続ける覚悟が自分にあるのかどうか。この人だったら僕は苦労を惜しまないって思えるかどうか。面接なんて長くても30分程度。話している間にいつも自問するのがこいつの人生を僕は背負う覚悟があるのかって繰り返す。人の面接をしておきながら僕が問いかけるのは自分なんだ。家族構成やそれまでやってきたこと。何に価値があると思っているのか、そんな人柄を見ながら僕は自問する。こいつの人生背負えるか?って。大和のプレゼンで「もう一人自分がいたらって思う」という言葉も僕には引っかかる。僕は必要ないと思っている。僕らの経営体にはインドネシアのスンダ人が一定数組み込まれているのでその価値観以上にギャップが無ければとりあえずはOKだ。僕はあえて僕には無い物を持っている人を採用する。僕から一番遠そうな人間。農業の技術や知識の有無は関係ない。若いのであれば、できればそれらは無い方が良い。農業とは違う経験をたくさんした人、そんな人が僕は好きだ。農業が停滞して高齢化して、ただ単にモノを多く作る以外のイノベーションを起こせなくなって久しい。それは農業を「農業」で固定化するからだ。この業種はもっと懐が広いはずだ。僕は農業以外の経験をたくさん持っている人を採用したい。それが農業界にとって大きな糧になると思っている。立派なことを言ってもメンバーの入れ替わりは激しい。5年前に農園のみんなで撮った写真には10数名写っているけど家族以外はみんなもういない顔ぶれ。来年みんなで撮る写真も今年の顔ぶれとはまた大きく違う。僕と一緒に仕事をするのが嫌になって辞めた人もいないわけでもないけど、それよりもみんなそれぞれに夢がありその夢の途中下車でこの農園に立ち寄っている感じが最近はある。次の夢の列車が発車する時、みんなその列車に乗って次に向かっていく。僕はいつもホームでそれを見送る役。元気でね、と笑顔で手を振るけど結構しんどい。その人の人生を半分でも背負えるか?と問うて雇うのだから別れはやっぱり尋常じゃない。雇うのもエゴだからしょうがないね。僕も夢の列車に乗っていると思わないこともないけどその列車にいつまでも一緒に乗ってくれる人は少ない。ま、でも一緒に乗ってくれる人が居るだけでも今はとても幸せさ。その人たちと一緒に僕らは農業を農業で固定化しないイノベーションを起こしていこうと思っている。尾崎プレゼン金曜日の夜は久しぶりの勉強会。12名の参加で場所はAOSSAの会議室。発表者は新規就農の尾崎君。彼は長い間、米作の農業法人に勤めていたが今年から野菜農家として就農した。そんな彼が選んだテーマは「有機農業」についてだった。批判的に検証しようというのが今回。実際にも尾崎君のレジュメには、お客さんが有機栽培や無農薬を気にしているように思われるが「コスト面や労力を費やしてまでJAS有機の認証を取得する意味があるのか」と書かれている。本来あるべき姿の有機農業とかけ離れてしまったJAS有機への批判とも見える。その議論をすることが僕ら農業者にとって最優先事項となるのかどうかはかなり疑問もある。科学的に検証されたものを常にチェックし自分の営農の判断に取り入れる姿勢は必要だけどね。「そんな大層なことじゃないんです」と彼なら言いそうだが、それこそが尾崎君の野菜づくりへの姿勢であり僕が共感する部分でもあった。「有機農業か慣行栽培かどうかを説明するよりも、いっそのことJAS有機認証を受けてしまえばいいのかもしれないけど、それだとなんだか負けになるような気がする」とぽつりぽつりと語るその口調にもそれは良く表れているとおもう。言って「慣行栽培」と言い切ってしまうにはこだわりを自分なりに持つ彼にはたぶん辛いのだろう。栽培の中身は有機か慣行か、そんな単純化されることでもないのにね。情報の受け手はいつもこうさ。僕らのこだわりは伝わらない。伝わらないこだわりじゃなく、わかりやすいこだわりにした方が良いということも言えるがたぶんそれはそれで尾崎君に言わせれば「負けた気がする」になるんだろうね。コミュニケーションをとれるような場づくり売り場づくり商品づくりをするしかないと僕は思っている。会話ができる商品を僕らは意識的に用意しているだろうか。それが僕から言えるアドバイスだ。小西プレゼン先週の金曜日の夜は勉強会。月1回になってから、みんなの出席率悪くなったよなぁ~。ま、僕も出られない時が多くなったけどね。それでも今回は7名の出席。新卒で実家の農業を継ぎにもどってきた23歳の若者も参加。若い人を呼んできたいね。最近FBを積極的に使って情報発信しようと頑張っている。その彼が選んだ本はこれ。一つ一つのつぶやきやエントリーは細切れだが、1年を通じて発信することでそれがストーリーとなり、さらに積みあがればクロニクルになる、それがSNS。人との交流なので、商品紹介よりもその商品にまつわる人と人との交流というほうがより自然だそうだ。いっても、やはり大事なのは更新し続けることと「交流」を生み出す場になっているかということだろうね。うちの農園の場合は、スタッフの更新も偏ってきたし、アップされたエントリーが交流を生み出しているかと言われると、ちょっと苦しいね。「何を書いていいのかわからない」そんな答えが返ってくる。なんでも書き続けてみなければそこに個性も生まれないし自分というのも見えてこないような気もする。見せたいからこういう風に書く、というのは違うような気がするな。それだと演技が続くから本当の意味で続かないしね。あと、農園という意味での縛りが書きにくいという場合もあるよね。この際だし、そんなのとっぱらってしまう方が面白いかもなって思わないでもないけどね。継続は力なりってやつか。凡事徹底が成功のカギってことかな。大西プレゼン有志による勉強会。地域おこしをしたい、地域と関わりたい、そんな若者たちが集まる勉強会。若者といっても、僕が最高齢で40歳だからまぁ、もうそろそろ若者という言葉は使わない方が良いかもね。今回の発表は、農園のスタッフ大西。『小さい会社こそ、高く売りなさい』。市場への影響力が弱い会社のこと。安売りセールしていても利益が多ければ『高い』ということらしい。定価で販売しているのに薄利の場合は『安い』になる。小さい会社こそ高く売りなさい、というのは市場への影響力のない会社ほど利益が出るように売りなさい、ってことか。それだけだと当たり前に聞こえるけど中身はもう少し複雑だった。売れない事態から解放されたいために価格を下げることは一時的な苦痛からの解放でしかないと言う。薄利と消耗戦の泥沼に長期的には追い込まれてしまうのだろう。小さい会社が大きい会社と戦うためにはプレミアム商品戦略だという。そのプレミアムとは明確な違いを持った商品ということだけだそうだ。違いを理解して買ってくれるお客さんを増やす。それが小さい会社が取り組まないといけないこと。自社商品の良さや意味をしっかり解って選んでくれる顧客を得ることが安売り合戦にならずに済むんだろうね。生き残れないってことか。言うは易し、行うは難し、かな。明確な違いを際立出せる作業はなかなか一筋縄ではいかない。他者との違いはいくらでもあるがそれのどれが僕らにとって訴えたいものなのか、そこに信念がないと上手くはいかないと思う。お客さんが何を望んでいるのか?なんて考えてそちらに合わせ始めるとそれはそれで売れない時にブレてしまうからね。あと、際立たせた『違い』は際立った時からそのトレンドは終わりを迎えているという事実にはしっかりと目を向けないとね。次の変化が必要にもなるってことだと思うな。価値を生み出す作用は買い手と作り手の相互作用なのでその変化のための買い手との刺激が僕ら作り手として受け止められるような状況に身を置かなきゃいけないよね。今後農業参入が盛んになるだろう農業外からの株式会社との戦いも言えることだろう。都市部の市場狙いの地域間競争もそれにあてはまる。地域内部の個人農家の個別的な戦略と地域外に対してのある程度のまとまりをもった地域色を売りにするような戦略が重層的に重なり合っているのが僕らの現状だ。TPPに見られるようにグローバルな中でも僕らは『明確な違い』をプレゼンしないと生き残れない。どの場面のどの市場でどんな戦略をとるのか僕らは信念のコンパスが指す先を見誤らず、その場面に合わせて、より尖がっていかなきゃいけない。by田谷プレゼンアンビシ勉強会の記録をしよう。今年に入って第一回目の勉強会。