市場原理主義から全くブレない。儲けられないところに投資はできない、という考え方。儲からない山に人は住むな、ってことか。時代の力は侮れないな。今後ITなどの新しい技術が導入されれば低コストかつ効果のある鳥獣害回避の技術が生み出されるんじゃないか、ととても楽観的なお答えだった。奥原さん、あなたの視点であなたのお答えを眺めると、そこに投資しても十分儲けがある場合だけ、そうした技術革新があるように見えるんですけど。福井の農業は米が占める割合が富山に次いで全国2位の県だ。米価の関心が高い農家も多い。米価が下がり続けている原因は、やはり需要が鈍いせいだ。それ以上に今の米市場が過剰競争だとも奥原さんは言う。米市場で売買している会社は100社以上あり、それが互いに競争し合って安い米を生み出しているという。米市場の業界再編に乗り出せばいい、と言う。100社を2~3社に再編してしまえば過当な価格競争はなくなって、安定して米を販売できる、とのことだった。そんな大物、というか化け物、今の中央会にいるの?というか経済界全体を見渡してもいないんじゃない。いう意味で、中央会の株式会社かと農林中金に信用事業を一本化させるってことなんだろうか。国際的な米価とのギャップやこれからのグローバルな仕組みに変えようというやり取りを見ていると、そんなことしても価格維持は一時のことのように思える。「農家の皆さんが、JAや中央会の方々と良く話し合ってもらうことが大事です」それが米価を、そして川下の利益を、1円でも川上、つまり農家や農村に引き寄せる方策だという。それは農業者として僕も賛成だ。僕らの生産業界は、とにかくびっくりするほど儲からない。その分野を支える人も減っていく。兼業農家の方も居てもいいですが、基本的には認定農業者をどう守っていくか、どう支援していくかが産業政策として肝心です。役員と称される人たちの多くは専業農家でもちろん認定農業者で、そして最前列に座って奥原さんに質問をする立場にいる。それに乗っかれない兼業農家」みたいな対立軸になっていっているような気がした。この研修会が終わって兼業農家の方が、こういっていたのが印象的だった。「私らは、農水省の方がいうような経営や営農するほどの時間がないですよねぇ。販路や加工だなんて兼業だから時間ないし。田んぼだから兼業でできるからやっているだけで。地域の大切な構成員で組合員であるこういう方々がこれからも営農を継続していけるための農協のシステムだった。そのシステムに強化されて地域のつながりがあった部分もかなりある。それが今、揺らいでいる。農水省の経済局長からは、もっと効率よい営農とそれを支えるシステムを、とみているのだろう。僕らが主張していたようなことは、たぶん総務省の管轄なのかもしれない。僕らはそうはいかない。生産分野で食べていこうという僕らは、グローバルな競争にさらされる危機感の中で、1円でも利益を確保することが求められる。地域のつながりや文化も縦割り的に判断を下さないといけないのかもしれない。することができた方がずいぶんと気が楽かもしれない。僕らの生活や文化は縦割りにはできない。いつの時代もそうだが、お上から降ってわいた縦割り政策を僕らはいつもそれを自分たちの地域のカタチに翻訳させながら(歪曲させながら)自分たちも変化をしながら受け止めていった。それらは、すべてが自分たちに有利にできたというわけではなくそれによって無くしてしまったものもたくさんある。翻訳失敗だって僕らの生活の歴史の中にたくさん埋もれている。自分たちが本当に守っていかないといけないものを自覚しないといけないんだと思う。奥原さん、とても面白い研修会、ありがとうございました。農水省が、時代の変化に対応しながら、大きな変更を行う中でも、本当に大切な部分は変化させないという姿勢、共感しました。それは僕らも一緒だからです。あなた達から与えられる大きな変化も僕らはなんとか大切な部分においては骨抜きにできるよう頑張ります。青年海外協力隊として3年(農業指導)、大学院生(ボゴール農科大:農村社会学専攻)として2年、計5年インドネシアにいました。あれこれ寄り道・みちくさしましたが、再び農民にもどりました。これからは日本でぼちぼちやる予定です。生産と生活が渾然一体となった農の営みを実践する毎日を送っています。いつき組」に所属しております。詳しいプロフィールは、カテゴリの「プロフィール」から「ちょっと長いプロフィール」をお読みください。メールはtaya.tアットマークnifty.comです。スタンダード・デザインラボ。