価格優位性を自社の強みとして、成長戦略を構築するスタンスです。安易に取り組まれる事の多いテーマですが、実際に企業戦略として中核に据える事が出来る企業は稀です。多くの場合、中途半端な戦術策として取り組み、何も得る事が出来ず、転換へと追い込まれるのが普通の姿。企業力が高くないと、決して成功する事のない戦略です。冒頭挙げたユニクロ成長の理由を、他社を圧倒する価格優位性に置く論を耳にしますが、それは正しくありません。ユニクロという成長企業を、そのような視点でしか見られないのであれば、経営者や企業幹部としては、失格と言わざるを得ません。ユニクロという素晴らしい企業の成長力を支えている戦略とは何なのか?その答えは、残りのアルファベットに隠されていますが、それら全てを、このHPでお伝えするのは止めておきます。企業の、店舗の表面上だけを見ていたのでは、何も学ぶ事は出来ません。安易に考えて選択してしまうのです。それでは、しっかりとした成長力を維持出来るはずもなく、時代に流され漂浪する企業になってしまうのは、至極当然の帰結だと考えます。私たちは、この教えを守ります。実体験からも、そう思います。社長様と、じっくり話を進めます。見られるような、耳にするような「コンサルタントからの一方的な押し付け」は、決してやりません。社長様が目指す方向性の中で、成功する・失敗しない方法論を考えます。それがコンサルタントの仕事なのだから。私たちは、そう教育されて、この仕事を続けてきていますので。045-227-8369。