中野竜次の考え皆さん、新年あけましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願いいたします。今年も磯一グループでは、一文字の志として漢字を設定しました。この本という字には、実に多くの意味がありますね。下に画像も掲載しますが、何事に対しても「本物」を追求していく、そのために「本質」をとことん理解する、そして未来のあるべき姿として「本来」を明確にする、という3つの「本」が込められています。昨年、令和元年の一文字は「進」でした。その字にふさわしく新たに2店舗を出店して磯一グループを前に進めたのですが、いわゆる働き方改革によって磯一グループのビジネスモデルを維持することに苦労した部分もありました。労働時間を短縮しながら質を維持していくことの難しさを実感した一年だったので、今年もその課題に取り組んでいきたいと思います。簡単なことではないからこそ、本質を大切にする。進むべき道を間違えないためにも本来あるべき姿を失わないようにする。そんな意味を込めて、今年も磯一グループは全員が一丸となって邁進していきたいと思います。外食産業についてこんにちは、中野です。今回は、最近やたら耳にするアレについてちょっと興味深い記事を見つけたので、それを交えて語ってみたいと思います。そのアレとは、AI(人工知能)です。「人工知能がいずれ人間を超えて、人類を滅ぼす」なんてのもありますね。ここまでくると扇情的すぎる気もしますが、実際のところはどうなんでしょう?私がこの話題に興味を持ったのは、飲食業界にも人工知能やロボットの波が押し寄せているというニュースがあったからです。ご存知の方も多いと思いますが、外食産業はひとつの岐路に立たされています。人口減少による市場規模の縮小や過当競争など、これからはその競争がもっと激しくなっていくでしょう。ただでさえ生き残るのが難しい世界なので、それがもっと顕著になることでしょう。話を人工知能に戻しましょう。最近、外食産業は深刻な人手不足が続いています。いう流れは真っ当な経営判断とも言えます。そこへきて、昨今の人工知能フィーバーです。飲食店のオーダーを取る業務や食事を提供する業務などを人工知能やロボットに代用できないか、というわけです。ソフトバンクの人工知能ロボット「ペッパー」はすでに日本全国各地の飲食店で活躍しているので、決して絵空事ではありません。回転寿司のように機械化が進んでいる業態であれば、ほとんど人がいなくても営業できるような時代はすぐにやって来るかも知れませんね。ここまでであれば人工知能でなくてもできることです。単純作業は機械の得意とするところなので、マクドナルドなどのハンバーガーショップなどでは完全ロボット型の店舗がどんどん増えています。私が興味を持ったのは、そのさらに先です。なんと、人工知能に接客だけでなく調理、店舗運営、さらには戦略立案まで任せようとする研究が進められているのです。ここまでくると、本当に人要らずですね。人工知能が経営者となって飲食チェーンを経営・・・なんていうのはSFの話だと思っていましたが、ファストフードなどマニュアル化された業態であれば可能かも知れないと思ってしまいました。私たち磯一グループの業態とはあまりそぐわないので、磯一グループ各店に人工知能の何かが導入されるというのは考えにくいですが、効率化できるところはどんどん効率化していくという流れは、これからも強まっていくということですね。中野竜次の考え新年明けましておめでとうございます。今年もよろしくお願いいたします。実にいろいろなことがあった平成30年は終わり、無事に平成31年の幕開けとなりました。ご存じのように平成31年は4月末までなので4か月しかないことがすでに確定していますが、それでも歴史に名を刻む「平成31年」であることに変わりはなく、新しい年を真摯な気持ちで迎えたいと思います。磯一グループは毎年新年に際して「一文字の志」を設定し、その年の行動指針としています。平成31年は、「進」です。平成28年から取り組んできたことが、すでに3年経過となります。それを受けて、これからどう進むのか、進化していくのか。5か年計画を立てて、その成果を形にしていきたいと考えています。それにあたってのキーワードは、「見える化」です。ビジネスの世界で「見える化」「可視化」という言葉で重要であるとされていることですが、私たちの目標を達成するのにあたっても重要なキーワードだと思います。己を知るという古い言葉があります。己を知るには自分の良いところだけでなく悪いところもすべて「見える化」することから始まります。ないと正しい方向性を定めることができないからです。私が常々、「仕事」と「死事」の違いについて伝えているのも、同じ努力をするのであれば正しい方向性でないともったいないですし、正しい方向性を定めるには自分のことをしっかりと「見える化」する必要があります。個人レベルでもそうなのですから、会社レベルではそれがもっと重要になるのは言うまでもありません。磯一グループの良いところだけでなく、悪いところ、改善が必要なところ・・・それを全部「見える化」して、私たちはあるべき姿を見出していきたいと考えています。平成31年がそのスタートとなるよう、あらゆる行動に意味を求めて前に進んでいきたいと思います。今年もよろしくお願いいたします。教育こんにちは、中野です。暑い日が続いていますが、皆さん元気にお過ごしでしょうか。先日、長期にわたって海外を旅してきた人に興味深い話を聞きました。それに関する考えを書いてみたいと思います。その人はさまざまな国を旅する中で、カンボジアのアンコールワットにも訪問したそうです。アンコールワットというと古代クメール文明の傑作とも言われる古代遺跡で、その緻密な設計やそれが今にも機能していることが世界から高い関心を呼び、一大観光地となっています。ここまでは、ご存知の方も多いと思います。私が初耳だったのは、ここから先です。アンコールワットはカンボジアとしても国の財産としてかなり大切にしています。国旗にもアンコールワットがあしらわれているほどの財産なんですが、なんとつい最近までこのアンコールワットを維持管理していたのは隣国のベトナムだったそうです。何で???と思いますよね。その理由は、カンボジアにアンコールワットほど重要かつ緻密な設計になっている建築物を管理する能力がないということだそうです。いわゆる人材不足です。そこにはさらに恐ろしい理由があります。カンボジアはほんの数十年前まで、ポル・ポト派と呼ばれる勢力が国を支配しており、その時代に国民の大虐殺がありました。原始時代のような共産主義の社会が正しいという思想だったので、知識人や教育を受けた人などを片っ端から処刑していった結果、残ったのはまったく教育がない人や子供だけでした。国民の3分の1にあたる300万人をそんな理由で虐殺したのですから、その恐ろしさが伝わってきます。そんなポル・ポト政権が終わりと告げ、今はまだ変化の途上にあるとはいえポル・ポト政権よりはまともな政権となっていてめでたし、めでたし・・・とならないのが、この話の本題です。政治は正常な状態に戻ったとはいえ、知識人や学のある人たちを片っ端から虐殺してまったく教育を受けていない人だけが残ったカンボジアは、世界有数の「ノウハウのない国」になってしまったのです。教育というのは一度崩壊すると立て直すのに50年かかるといわれています。カンボジアは教育をまだ本当に取り戻せた状態とはいえず、教育を受けていない人が山のようにいます。それゆえに、自分たちの国の世界遺産であるアンコールワットを、自分たちで維持管理できないということで、隣国のベトナムに依頼したわけです。現在はカンボジア自身が管理しているそうですが、日本が皇居や大阪城などを自力で管理できず、中国や韓国に頼むようなものだと思うと、そのすごさがわかります。教育やノウハウというのは、目に見えないですが大きな財産です。それがあるかないかで国家の存亡にも関わるのですから、企業レベルでもそれはまったく同じです。人が仕事のしかたを効率よく教わり、自分で考えて実践できる環境というのは企業の発展に欠かせないものでしょう。磯一グループもそれをやることで成長することができたのは間違いないので、これからも教育やノウハウの共有・継承という目に見えにくい取り組みを大切にしたいと思います。成長こんにちは、中野です。連日暑い日が続いていますが、皆さん熱中症などはくれぐれもご注意ください。磯一グループ各店は空調ばっちり、よく冷えたビールをご用意してお待ちしておりますので、皆さまのご来店をお待ちしております!さて、今回は人を育てる方法についての考察です。最近あまり聞かれなくなりましたが、スパルタ教育という手法があります。語源は古代ギリシャで行われていた過酷な教育手法のことだそうで、現代のスパルタ教育にも、同じような意味があります。優しく指導するというより、強権的に厳しく物事を教え込んでいくという考え方です。最近の若い人には、こういうスパルタ教育は向いていないとよく言われます。会社の研修でも厳しいことをするとすぐに辞めてしまうというのも、今や常識になっています。私は、現在のような風潮になる前からスパルタ教育にはほとんど効果がないと思ってきました。その思いは磯一グループでの社員教育にも反映しているので、厳しく強権的に教育をしたところで人が育つとは到底思えません。食べ物を扱う現場なので、面白いことばかりではありません。安全上問題のあることをしている人には、それをしっかり理解してもらうために厳しさを前面に出す必要もあるでしょう。そこには、その指導の中に相手を思いやる気持ちが込められていなければ伝わらないと思っています。刃物の扱い方が危ないと思って指導をするのは、その人が怪我をしないためです。接客などで問題点がある時に指導をするのは、その人がお客様からお叱りを受けないためです。どれもその人が安全に成長していくために必要なもので、後になってから「あのときに言ってくれたことが生きている」と本人が感じられるようなものでなければなりません。それが伝わったときに人は指導の本質に気づき、自分の頭で考えて成長していくのです。人が成長していくには、地道ですがこれしかないと思っています。スパルタ教育は、その場その場をしのいでいくには効果的な方法かも知れません。強権的に教えていくので、指導される人は怒られないために物事を身につけていきますが、それが何のためのものなのか本質を理解していないので、「キツかった」「しんどかった」という感覚だけが残り、肝心なことは身についていないということがほとんどです。それだと意味がありませんし、それでキツいと感じた人が辞めて職場を離れてしまったら、せっかくのキャリアアップも「ふりだしに戻る」になってしまいます。そんな誰もトクしないことを、磯一グループはやりません。磯一グループから巣立ち、自分のお店を持っている元社員がたくさんいます。その人たちが口々に語るのは、磯一グループで身につけたことが今の立場になって生きているというものです。言ってもらえることが、私としては一番嬉しい瞬間です。人が育つということは、会社として一番の財産が作られていくということなのです。中野竜次の考えこんにちは、中野です。それにしても暑い日が続いていますね、ここまで来ると暑さは災害の一種だという指摘がありますが、まさにその通りだと思います。普通に「暑い」というだけでは済まされないというのは、もはや人間の何らかの知恵がないと命が危険にさらされてしまうということなのですから、怖い時代になったものです。これだけの暑さが続いていること、あることが問題になっています。それは、高校野球開催の是非です。夏の甲子園とも呼ばれる高校野球の全国大会は、8月の一番暑い時期に開催されます。全国各地の球場がどんどんドーム球場化している中で、いまや珍しくなった青天球場である甲子園球場が舞台です。白球・熱闘・光る汗というのは高校野球を形容する言葉として長らく使われてきましたが、これだけ暑いと、高校球児やスタンドで応援をしている学生たちの体が心配なるというわけです。中には極論もあって、「もう夏の甲子園は開催しなくてもよいのではないか」という声まで飛び出すほどです。これについて、私は思うところがあります。確かに、これだけ暑いと甲子園球場といえども例外ではなく、そこで試合をしている人たちの健康状態が心配になるのは事実です。綿密に対策をしないと、本当に何か起きてしまう可能性もあります。高校野球に限らず学生スポーツと熱中症の問題がもっと重要になるのは試合よりも、練習です。甲子園球場で試合をしているのはせいぜい3時間程度ですが、練習は1日8時間というところも少なくなく、それが毎日続きます。それが夏であっても同じなので、試合よりも注意するべきは練習なのです。逆に考えると、それだけの練習をしてこられた選手たちが、3時間程度の試合で倒れてしまう可能性は低いかも知れません。当の高校球児たちに聞くと、これまで甲子園に出場することを夢見て少年野球から汗を流してきたのですから、それが「暑いからもうやめます」と言われて納得するでしょうか。今時の高校野球は、強豪校などを中心にその後のプロ野球選手としてのキャリアを想定した選手の育成をしているところがたくさんあります。その後のキャリアも考えてこれまで努力をしてきた人たちにとって重要なアピールの場を、野球や選手たちの気持ちをよく知らない人が勝手に「危ないからやめろ」というのは極論だと思います。野球の試合は、自軍が攻撃中はベンチで休むことができます。そこにエアコンや扇風機など冷却装置を充実させてクールダウンをして、守備につく時には十分な水分補給をすることを義務付けるなど、できることはたくさんあるはずです。この暑さがさらにひどくなるようであれば、甲子園球場のドーム化を検討する声もあるそうです。少々高校野球の雰囲気は変わってしまうかも知れませんが、それが選手や応援団の健康を守るためであれば、どんどんやるべきです。子供が怪我をするから公園から遊具をなくす、事故の恐れがあるからイベントを中止するということが続いています。高校野球まで「暑いからやめます」というのでは、あまりに知恵がないと思うのです。いう時こそ大人が知恵を絞って、高校球児たちが安全に夢を追いかけることができる世の中にしたいものです。人手不足こんにちは、中野です。夏らしい日が増えてきました、このままどんどん夏らしくなっていくのはビールの売り上げに貢献するのでありがたいですが、熱中症で人が倒れるほどの暑さは勘弁してほしいものです。最近は人手不足の長期化によって、「人」以外の選択肢で問題を解決しようという動きが顕著になっています。このブログでもロボットが接客をする飲食店の話などをしていますが、こうした動きは人手不足に悩む飲食業界全体の関心事だと思います。今回私が気になっているのは、飲食業界ではなくオフィスワークの世界の話です。オフィスワークの世界でも人手不足が慢性化している会社が多く、それをどうにかできないかという課題があちこちから聞こえてきます。そこで注目されているのが、AI(人工知能)です。AIは色々な分野で活用されていて、人間の代わりに仕事をしてくれる存在としてみなされているわけですが、それをオフィスワークの世界に導入しようという技術があります。その技術を、RPAといいます。Automationの略で、ロボットによる業務自動化というような意味合いです。これまでにも事務作業を自動化する仕組みはたくさんありました。表計算ソフトで使うマクロ機能など、その典型例です。単純なルーティンワークであればすでに自動化されているわけですが、このRPAが自動化しようとしているのは、これまで人間でないと無理とされてきた業務です。オフィスの風景を思い浮かべると、それぞれの社員のデスクにはパソコンが置かれていて、社員はそのパソコンを使って仕事をします。RPAは、そのパソコン操作すらコンピューターが行うというイメージです。RPAは、経営者にとっては多大なメリットがあります。ロボットなので24時間こき使っても問題になりませんし、文句も言いません。人間と違って意に反することはしないでしょうし、コストも人件費と比べると格安です。このようなメリットが注目されて、RPAはどんどん業務の範囲を拡大しています。恐ろしいことに、AIがベースになっている技術なので、仕事をさせればさせるほど学習をして賢くなり、できる仕事が増えていくのだそうです。何だか、私たちが子供のころに見たSF映画の世界のようです。いつか人間がコンピューターに支配されるのでは・・・なんて妄想もしてしまうような進歩ぶりです。実際にそんな時代が来るかどうかは別として、もっと大きな問題が目の前にあります。今は超売り手市場の就職戦線なので、求職者は自分の職場を選びやすい状況です。選ばなければほぼ間違いなくどこかの職場には就職できます。売り手市場なので、求職者が就職先を選ぶことができます。この傾向は少子化が進行することを考えると、この先も続くでしょう。それはこれまで通り多くの職場で人を必要としていれば、の話です。先ほどからお話をしているRPAがもっと普及してくると、今ほど求人数は多くならなくなるでしょう。そもそも人手不足を解消するための技術なのですから、それが進歩すれば人手不足は本当に解消されていくはずです。少子化が進んでいく一方で、求人も減っていく時代。少子化の時代を生きている若い人たちは、あまり競争にさらされた経験がありません。大学全入時代といわれるように、大学受験も選ばなければどこかの大学に入れる時代です。このように競争にあまりさらされたことがない人たちが、いざ就職をしようとした時に人工知能や自動化ロボットと就職先のイスを争うことになる未来が、もうすぐそこまで来ています。なった時に求められるのは、人工知能やロボットにはできない人間ならではの仕事です。その時代に向けて、必要な能力を認識してそれを高めようとしている人や教育現場がどれだけあるのかと思うと、少々心配になってくる今日この頃です。自動化こんにちは、中野です。前回はRPAによる事務作業の自動化がもたらす未来について語ってみましたが、今回はその飲食業界版です。実際にその現場を目撃してきた人の話を交えて、未来を展望してみたいと思います。世界中に店舗があるファストフードチェーンのマクドナルド。それぞれの国の特徴はあるものの、世界中どこに行っても、あのロゴマークを見ることができます。食べられるメニューもおおむね同じで、ハンバーガーを食べたい、コーヒーを飲みたい、ちょっと休憩したいという人たちのニーズに応えて世界を席捲しています。日本のマクドナルドを想像してみると、そこにはレジカウンターがあって店員がいます。店員に注文を伝えるとそれがカウンター越しに提供され、自分で席に運んで食べるというスタイルです。これがどこも同じかというと、実はそうではありません。その違いがよく表れている、香港のマクドナルドはどういうスタイルなのでしょうか。香港のマクドナルドにも店員はいますが、彼らは出来上がった商品を渡すだけです。注文は店内に置かれているタッチパネルで行います。タッチパネルを操作して好きなものを選び、注文品がすべて揃った時点で確定ボタンをタッチし、後は電子マネーのカードをかざして支払い完了です。香港ではMTRという地下鉄で使うオクトパスというカードが普及しており、それがコンビニやマクドナルドといった色々なところで決済に使えるようになっています。関西でいうICOCAカードやPiTaPaカードを使って買い物をするようなイメージです。いうことが可能になってきていますが、香港ではオクトパスがあればほとんどの決済が完了してしまいます。この方法には、実にたくさんのメリットがあります。客自身がタッチパネルで選ぶのでミスがありませんし、仮にミスをしたとしても客自身の注文ミスなので店が責任を取る必要がありません。店員が現金を触ることがないので、とても衛生的です。大きなメリットが、人件費の大幅削減です。注文を取ることやお金の受け渡しをするという工数がなくなるだけで、かなりの削減効果が見込めるでしょう。スピードアップも期待できるので、時間効率がアップします。客にとっても店員の前で注文のと違って後ろから急かされるようなプレッシャーもなく(店内にはたくさんの注文端末があるため)、本当にメリットしかない仕組みです。マクドナルドでは人が注文を取る時代が終わっているということです。そもそもファストフード店で店員とのコミュニケーションを楽しもうという人はほとんどいないので、自動化されたほうが気楽でいいと感じる人のほうが多いでしょう。これがすべての業態に波及するかというと、そうではありませんが、人手不足の解消や人件費削減というメリットがある以上、外食産業にもこの流れは確実に波及するでしょう。なった時に残る価値は何かというと、やはり「人」としての価値です。「あれを食べたい」というだけであれば香港のマクドナルドとまったく同じ仕組みで良いかも知れませんが、「あの人に会いに行きたい」となると、自動化は不可能です。磯一グループの業態は後者に近いものですが、だからといってこれまで通りでOKと安住してしまうのではなく、常に店の魅力、人の魅力を提供できる居酒屋でありたいと改めて思いました。中野竜次の考えこんにちは、中野です。ニッポン惜しかった!今はもう、この話題抜きには語れないでしょう。サッカー日本代表チームはあの世界の強豪、ベルギーを相手に堂々と戦いました。誰もがご存知だと思うので言うまでもないことですが、今大会が始まった時の世界ランクは日本が61位です。言って出場国の中で格下だと思われてもおかしくはありません。ヨーロッパや南米のチームから見れば、それほど怖くない相手だと思われていたことでしょう。初戦のコロンビア戦から今回のストーリーが始まりました。英語で番狂わせのことをジャイアントキリングといいますが、日本がアジア勢で初めてコロンビアに勝ったということから、「今回は何か違うぞ」と思わせてくれています。ポーランド戦では賛否両論が巻き起こる時間稼ぎがあったりでしたが、これも西野監督が言うように「勝ち上がるための戦略」として真っ当なものだと思います。あの試合で日本に必要なことは目の前の試合に勝つことではなく、決勝トーナメントに出ることなのですから。目的のための手段があって、その手段を正確に選んだということです。それにしてもどうですか、日本選手の戦う姿の美しさ。そもそもポーランド戦で負けたのに決勝トーナメントに駒を進めることができたのは、イエローカードがセネガルより少なかったからです。それだけフェアプレーに徹するという日本人の侍魂が思わぬ形で日本に味方してくれたと考えるべきでしょう。その姿は、決勝トーナメントに進んでからも変わりません。世界ランキング3位の強豪ベルギー相手に、しっかりとルールに則った戦いを続けて実力でゴールをもぎとりました。先制点を取られてからのベルギー選手の狼狽ぶりは明らかでした。「あれ?格下だと思っていた日本が先制?」と誰もが思う中、何かおかしいぞと思いながら2点目を奪われてさらに焦りを見せます。勝負事は、焦ったり感情的になった者が圧倒的に不利になります。後半20分頃にベルギーは1点を返しましたが、これは一旦焦っていたメンタルをしっかりと立て直して戦略的に動いた結果だと思います。このあたりは、さすが強豪ですね。最後はわずかな差で競り負けてしまいましたが、戦いっぷりだけでなく負けた姿もカッコ良く見えました。世界を相手に堂々と戦う人たちというのは、顔つきまで一流です。残念な結果でしたが、おそらく多くの人はもっと一方的な試合内容を想像していたのではないでしょうか。一時は2点差をつけて「日本勝つのかも?」と思わせる展開もあって、見ている者を大いに盛り上がらせてくれたと思います。選手たちは悔しいと思いますが、この経験は必ず生きてきます。胸を張って日本に帰ってきてほしいと思います。就職活動こんにちは、中野です。街を歩いているとリクルートスーツを着た学生と思しき人たちの姿を見ることが多いので、就職活動がたけなわであることが分かります。磯一グループは人が成長できる会社・職場であることを常に意識しているので、こうした就職活動や採用活動といった人事に関するニュースにはどうしても敏感になってしまいます。毎年、「今年の就職戦線の傾向は・・・」といった報道がありますが、これを見ていると世相が分かるような気すらします。就職は多くの人にとって人生に大きく影響を及ぼすことだけに、時代を映す鏡だと思うのです。全体の傾向として強く伝わってくるのが遠方よりも地元という、地元志向です。就職を機に東京や大阪などの大都市に移り住んで、大きく出世する夢を描くといった価値観がありますが、これは今や多くの人にとって昔話となっているようです。それぞれの地方には有力な国立大学がありますが、この大学を卒業した人の多くが地元の有力企業や役所に勤めたいと考えており、地元を離れて新天地で頑張るといったことに興味を示さなくなってきていることが分かります。確かに新天地で生活をするとなると生活費もかかりますし、それまで地元で築いてきた人間関係を置いたまま新天地で新たな人間関係を開拓していかなければなりません。最近の傾向として、こういうことを煩わしいと思っていることが顕著です。仮にいったんは新天地を求めて就職をしたとしても、数年後には地元の企業に転職して戻ってくるというパターンもよく見られます。した傾向は、なぜでしょうか?最近の若者は内向きで・・・という指摘は聞き飽きるほど言われていることですが、問題の本質はそれだけではないと思います。私がそこで強く影響を及ぼしていると感じるのは、親御さんです。親御さんとしては自分たちが年老いていくのに息子や娘が離れたところに行ってしまうことに不安を感じるもので、それなら「無理に地元を離れなくてもいいのでは?」となるわけです。最近はこうした親御さんの意向によって就職先を決める人が少なくなく、それなら地元でいいかと思う人が多くなった結果が、昨今の地元志向ではないでしょうか。いうのも、磯一グループに限らず飲食業界の採用活動でも本人が入社の意向を持っているのに親御さんの反対で話が白紙になってしまったということも現実にあります。それだけ親御さんに従順になっているのか、自分で考えたり切り開いていくのが面倒に感じるのか、そのあたりの理由は分かりませんが、これは明らかに見えている傾向です。ワークライフバランス重視というのも最近の就職戦線で見られる強い傾向です。これはなにかといいますと、仕事と私生活のバランスを保ちながら働くということです。女性の場合は産休や育児休暇という制度になって明文化されていますが、男性の場合も育児休暇を取得する人や、その他の理由などで仕事以外の時間も大切にしたいと考える人が多くなっています。これだけを見ると、「最近の若い者は働きたくないのか」と考える人も出てくると思いますが、実際はそうではありません。私が日々接している若い人たちを見ても、決して働きたくないと思っているわけではないのです。自分が働くのは何のためなのかという理由がほしいのであり、仮にそれが家庭を守るということであれば、家庭で過ごす時間もしっかり確保できないと働く意味がないというわけです。これって日本では新しい価値観に思えるかも知れませんが、欧米では当たり前のようにされてきた価値観です。それに日本も近くなってきたのかという気もしますが、欧米の場合はワークライフバランスに明確な責任や義務が伴います。「やることやっているのであれば、自分の時間は好きなように使ってください」という価値観なので、そこを履き違えると「ただのサボり」になってしまいます(笑)これからもこの傾向は続くでしょうし、ちゃんと機能すれば仕事の生産性も高くなると思うので、磯一グループとしてもそういった働き方を尊重できるような仕組みを作っていければと思っています。