くっ...時間切れか...。みたいな週は、次回はもっと内容精査をしてから臨まねば、となりますよね。個人的には1on1を定時時間外に設定された時点でモチベーションはマイナスまで落ち込みます。あと長引く=後ろにつかえている人の予定を狂わすことに等しいので、「まだ終わらないの?」「どうせまた長引くし」がチリ積もして、惰性による1on1参加、および稼働時間の無駄発生による生産性低下、全体の疲弊を招く可能性が高いのでよくないです。(昔色々あったから詳しい)だいたい数字悪い時は超延びるんだよね。説教タイムはいいから営業させてくれよ。やばいのは分かっとるから。...というお気持ちになる可能性が高いですよね。想像だけどね!1on1に限らず、会議運営についても同様で、時間コストに対する考え方がよく見える部分でもあります。何を意識してるか今度聞いてみよう長々と書いてきましたが、恵まれたことに良き1on1を毎週享受できているので、上司には何を意識しながら1on1を行なっているか聞いてみようと思います。最後に、先日の1on1の話で締めさせていただきます。「大事なのはボーナス査定だからさ、リアル値みてこ」から入る1on1でした。半期末近いからねーー!!!営業達成率が賞与反映されるからねーー!!大事だよネーーー!!!!決して数字だけでは詰めてこないけど、個人目標達成もチーム達成も、上司としては大事な評価項目です。半期末に近いこの時期ともなると、ぶち上げ目標に現実性はなくなり、いかにリアルな着地数字を見立ててコントロールするか(そして少しでも上積みしていくか)が重要な局面...。今ならまだ打てる手もあるし、予想外のネガティブ要素は早めに芽を摘み、転がっている金脈チャンスは見逃さず、最後まで数字を積み上げていくためにもメンバーのモチベーション維持と精緻な現場情報が必須なのである。それをたったの一言で導き出すとは。「大事なのはボーナス査定」だから「リアル値みてこ」これですよ。出来ること洗い出すために全部話すわー。