こいつらは貪欲な食欲でコロニーを形成したアブラムシをすべて食い尽くしてしまう。コロニーを形成すると増えていくスピードが速すぎてアブラバチではなかなか対抗できなくなるのだが、そんな時に現れるのがこのヒラタアブの幼虫。コロニー丸ごと食べてしまうほどの食欲の持ち主。この虫にかかれば、アブラムシの繁栄の道は閉ざされてしまう。これらの天敵はとても敏感だ。一回でも化学合成農薬をまけばアブラムシよりも先に姿を消してしまうほどだ。ゴッツAのような微生物農薬はそれ自体の効果は、言うほどではない。条件がそろわないとあまり効果ないし何度も散布しないといけない。副産物としてこうした天敵が害虫をやっつけてくれる状況を作り出してくれる。副産物と書いたが、こっちの効果のほうが素晴らしい防除結果を生み出す時もあるほどだ。微生物農薬だろうが化学合成農薬だろうが人様への影響はほとんど変わりない。化学合成だから危険というわけでもない。人様ではない、ただの虫に少し意識をして(ポジティブリスト導入のおかげなんだけど)こうして微生物農薬を使うと圃場で起きているダイナミックな自然のやり取りを観察できる。僕はこの光景がとても好きだ。062014農業構造比較論どうしてその人はその能力を発揮できるのか人的資源ってなんだろう?それはインドネシア農業研修プログラムの座学での話。農業という表象が成り立つその裏側にいったいどういう構造があるのかをそこに意識的になる授業。僕の農業・農村への眼差しの基本で、この研修プログラムの基本かつこれが理解できれば、研修の目的はほぼ達成される。その表象を支えている中にもちろん「人」が存在しているわけだけど、その人って誰?って話。人口学的な要素もあるだろうしリーダー論の要素もそこにはある。今回は、僕の大好きなテーマ「行為能力」について話をした。人的資源っていうとすぐに教育って結びつきたい気分になるけれどその「教育」というスタートというか結論というかその箇所に行くまでのプロセスをすっとばしすぎないか?って思うことがある。何を教育するのか、定まらなかったりもする。僕はそれは行為能力のタガを外す作業だと思っている。突飛もない考えや奇抜な発想・理解不能な行動とその論理、そういったものが社会を作る原動力になるのだが、そういったものが生まれる背景にはそれぞれの行為能力を制限してきたモノのタガを外した結果によることが多い。何をその能力を制限するのか。安定期の社会ではそれが機能的でも、これがダイナミックに変容する社会では邪魔をすることも多い。行為能力は社会的な地位も関係する。個人的な能力の有無というよりもその地位の持つイメージや権力や差別がその社会で創造されたものでしかないが、その個人の行為能力を高めたり制限したりする。それに意識的になることが僕は教育だと思うのは余談。知識・技術といった情報を有した人があるだろう。それらがどのような関わり合いと役割を持ってその表象たる農業の実現に貢献しているかを見る力を養っていかないといけないかな。昨年の地域発展論で議論した事例をいくつか自分で出して、解説してくれた。その2今年研修1年目のレンディ。研修の感覚がつかめないようで、インドネシア語で指示を出しても、間違えることが多い。異文化での作業は、それだけで混乱するものだ。これに慣れるまでは、どうしても1年くらいはかかってしまう。青年海外協力隊の場合も、学業の場合も、仕事の場合も、たいていそれくらいの時間がないとその文化が持つ微妙なニュアンスを理解できずに間違える・ミスすることが多くなる。今回の本題は、なぜ最大を目指さないのか?について。レンディの前回の月間報告書で、お茶栽培が一番儲かるのになぜか野菜栽培も経営の一部に取り込みたいと書かれていた。野菜栽培は合理的な選択ではない。最大を目指さないのか?次の月間レポートまで待てずに、すこし彼にインタビューを個別でしてみた。一般的な農家すべてがお茶と野菜の複合経営だという。お茶にとって条件不利地だけを野菜栽培にしているわけでもなく、お茶栽培に適していても野菜栽培を経営に含んでいる。お茶は全量、国の認可を得た業者が一定の値段で買い取る形式で、たくさん取れたからと言って価格が暴落することもない。その一方、野菜は市場価格が乱高下する。短期的に見てもお茶のほうが利益が大きいし作業も楽だという。なんで野菜を作るのか?全部、お茶栽培じゃダメなの?レンディはいろいろと苦労してこの問いに答えようとしてくれた。雇用人を維持するためだとか。お茶栽培だけだと雇用人の仕事を作るのが大変だという。レンディのお父さんの経営では2名の雇用がある。お茶収穫だけだと、作業の少ないときは野菜の作業に入ってもらうのだとか。インドネシアではお茶はオールシーズンOKな作物で圃場内で収穫をリレーしていけるように区画別に管理していけば、ある程度は常に一定の労働を確保できると思うのだが。野菜栽培は不要では?この問いに、レンディは答えられなかった。言われてみれば、その通り、とのことらしいが、それでも野菜栽培はしたいらしい。彼らの価値観を少しのぞいてみることに。お茶栽培ばかりしている農家はいるのかと聞くと、その地方では誰もいないという。国から認可をもらったお茶買取業者(Pengusaha)の直営農場だけでいわゆる一般の「農家(Petani)」はお茶と野菜栽培をしている。野菜とお茶の混合の農家だという。同じ規模でお茶中心で野菜栽培も少ししている農家と野菜中心でお茶栽培は少しの農家だった場合は、どちらが地域のリーダーとしてふさわしいかと聞くとお茶中心の農家だと即答してくれた。その違いは、やはりお茶中心のほうが安定経営でその地域で一番大事な作物だからだという。農家じゃない、と彼はいう。その理由は明確に答えられなかった。そんな問答を繰り返していたら彼は、「野菜栽培は『Hobi』なんです」と答えてくれた。Hobiとは、つまり趣味。好きだから作っているというニュアンスか。農業を経営しているのに、作物選択がHobiで決まるのか、などなど彼の価値観にもっと近づきたかったが、ここでタイムアウト。次回、月間レポートにそのHobiの中身について書いてきてくれることになった。彼の言っていることは、僕自身の感覚でも同じようなことがある。僕も野菜栽培の中で、一番儲かるものを最大化させていない。リスク分散なんてことも言えるけど、それで他に栽培している野菜の種類は別に市場的に優良でもなんでもない。僕が好きだから栽培しているだけだ。レンディの話がこの感覚と同じかどうかは、もっと慎重にならないといけない。同じだと思ってしまえば、そこに潜む大事な価値を見逃すことになる。彼の価値にその差異を探しながら近づいてみてみたい。青年海外協力隊として3年(農業指導)、大学院生(ボゴール農科大:農村社会学専攻)として2年、計5年インドネシアにいました。あれこれ寄り道・みちくさしましたが、再び農民にもどりました。これからは日本でぼちぼちやる予定です。生産と生活が渾然一体となった農の営みを実践する毎日を送っています。いつき組」に所属しております。詳しいプロフィールは、カテゴリの「プロフィール」から「ちょっと長いプロフィール」をお読みください。メールはtaya.tアットマークnifty.comです。スタンダード・デザインラボ。