顧客要求が高度化する中、工数増加による残業問題が常態化、またマネジメント不足による人材育成問題等も発生。高度化・多様化に加え、コスト低減・短納期要求など、設計へのプレシャーは益々高まっています。そのような状況下、設計部門では業務が多忙となり、一部では業務の煩雑さを招き、更に工数が増加するという悪循環につながっています。多忙なマネージャー層は、若手とのコミュニケーションの時間が十分に取れず、技術の伝承など指導・マネジメント面での問題も発生しています。そこで今回はその解決の糸口として、どのように考えてどう進めていくべきか、事例を含めてご紹介致します。経営幹部向け申し込み受付は終了しました。解決の糸口を提言します。マスター・マネジメント・コンサルタントジェムコ日本経営の長年の経験に裏打ちされた“コンサルティングノウハウ”から、最近話題のIoTの活用等、設計部門の方々の仕事をスムーズにする合理的な考え方、またその為に必要な意識変革や技術伝承の取り組みと設計業務問題解決の糸口について、考え方・進め方を一部事例を含めて紹介します。※不測の事態などによって、内容や講師、会場が変更になる場合も極まれにございます。同業者さまならびに会場のキャパシティなど事情によりご受講頂けない場合もございます。ご了承くださいますようお願い致します。申し込み受付は終了しました。