活性化ブランディングを考える上で、コーポレートブランディングとカテゴリー・商品ブランディングを同様に考えてしまう方が多くいます。カテゴリー・商品ブランドの例としては、トヨタの「ネッツ」、「レクサス」、サッポロビールのヱビスビール、サッポロ生ビール、サッポロクラシックといった商品群、ギャップ社のGap、バナナリパブリック等、それぞれがカテゴリー・商品ブランドになります。ターゲット層によってブランド展開しているものが多く、カテゴリー・商品ブランディングでは、顧客をまず明確に定義し、それぞれに適した訴求点を訴えていくことが必要とされます。その為、まず「顧客を始点」として構築が置かれます。商品ブランディングでは、この為、顧客に選ばれるような「違い」「特性」を発信し、理解してもらうのは、汎用品であればあるほど難易度が高くなります。(汎用品では、ターゲット明確化、差別化も困難になる為)それでは、コーポレートブランディングではどうなのか。大きな違いは、コーポレートブランディングは「発信」より、内面を明確にすることからスタートする点にあります。ターゲットを見るよりもまず、「顧客にどういった価値を提供するのか?」「存在理由」といった、自社の基軸を深堀し、明確にすることが必要となります。この違いを認識せずにブランディングを進めていくと、ターゲット等に目が行きすぎて、「自社の特性」は置き去りになることもあります。ブランディングを考える時、コーポレートブランドを見直す必要があるのか、カテゴリー・商品ブランドを見直す必要があるのかを、きちんと認識することを忘れないで下さい。就活セクハラという企業リスク3調達購買コストの査定方法4働き方改革にはCPO[最高“哲学”責任者]が必要5クラウドファンディング型ふるさと納税。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。