明日は明日の風が吹く明日の風は読めないけど、今日の風は記録しよう。これぞ考える農民だな今年の実習3年生の研究も面白い。ダニの研究は、ソシンという葉菜類の栽植密度と収量と販売額の三角関係を調べるというもの。農学の分野なら、栽植密度と収量ってことだろけどそれに経済社会学的&経済人類学的要素を加えて彼がアクセスできる販売形態に合わせての販売額の違いを加味したところに今回の研究の面白さがある。これを農家自身が考えることができたなら僕が思っている理想的な「考える農民」にかなり近づく。ダニの研究は終盤を迎えていて厳密にはまだ考察であと二転三転する可能性はあるが研究の方向性は固まっているのでここで先んじて記録しようと思う。ソシンの栽植密度を政府推奨と学校で学んだやり方と地元の篤農のやり方の3つで検証。とれるのは?というのはナンセンスで販売してなんぼなので地元のアクセスできる市場でどのような尺度の価値でそれを評価するかをインタビューしてそれに合った収穫をした場合どの方法が一番販売額が高くなるかを計算する。販売形式によって(たとえば、束にするのかバラで売るのか)栽培できる面積が変わる。ブローカーへの販売方法として自分で持っていくのか買い取りに来てもらうのかさらには収穫人も連れてきてブローカー側で収穫するのかの3パターンでも経費を計算する。この場合、車をチャーターして持っていく場合、バイクの場合、車を購入した場合、など積載量や経費の多寡も変わってくるのを加味する。した要因をすべて考えて彼はどの方法が一番儲かるのか、もしくは一番効率がいいのか(儲かると効率がいいは別だよ)、を彼自身が自分の経営スタイルに合わせて考える素材にする。このパターンが出そろえば行為能力(エージェンシー)は考える農民たるように発揮される。ま、これが僕の指導するビジネスプランの肝でもあるんだけどね。タネがわかれば意外に単純なんだけどね。彼は今数字を見て逡巡している。自分たちで収穫するほうがいいのだけどそれだと面積は狭くなる。投入できる労働力に限りがあるから。安いけど、収穫人を大量に連れてこれるブローカーに収穫を任せると栽培面積は一気に増やせる。雑草管理も考えればそれはそれでとても重要なことだしちょこまかと作るよりも収入は多い。実はブローカーと農家は従属関係ではなく戦略的に販売するその選択のイニシアティブは農家の手にあることに気が付くだろう。この彼が逡巡する判断基準が僕にとても贅沢なやり取りに感じる。この贅沢な時間を彼と一緒に過ごしたい。発表まで2週間しかないけどこの2週間は僕にとっても至福な時間となるだろう。3年かけて鍛えた彼の計算力とインタビュー力と思考力がその結晶を見せる瞬間は、本当に美しいから。あああ、ダニお前は本当に素晴らしい。(2018/06/02)何に疑問を持って何を学ぶべきか。エージェンシーってやつはどう出来ているかを知ろうね。その前に、今年の目標でも記録しよう。2020年は厳しい年になる。昨年から農園の勝利の方程式だったベビーリーフが県内外の植物工場のベビーリーフに徐々にだが県内の市場が食われている。喰ったり喰われたりなら、そういうものなので特に焦りはないのだが昨年はディフェンスに追い込まれていて喰われる一方だった。ここを取り戻す算段をしながら他の品目でも挽回する企画をいくつか立てたい。年末に付き合いのある業者が1つ廃業するとの連絡ともう一つの業者が長期休業に入るということもあり普通に営農していても2019年を下回ることになる。新たな市場開拓も併せて必要だ。2020年は営業にも力を入れたい。統一した商品デザインも今年は考えていて商品力での販売挽回も必要だ。売り場やネットでの媒体での発信も大事で売り場のポップを揃え、SNSでの発信はここ数年停滞気味なのでしっかりしないといけない。生産現場では新人も増え、農園は増員予定の年となる。それぞれの生産班リーダーが9年目や8年目になり経験値は十分。リーダーが担当の品目だけを管理する時代はそろそろ卒業するタームに入る。実習生のサブリーダーをそれぞれのリーダーがどこまで教育できるかも重要だ。その場合、それらを補完するために指示やマニュアルのインドネシア語化は必須だ。帰国したばかりの立崎のポジションは今年のカギとなるだろう。この厳しい年を糧に僕らの農業のさらなるバージョンアップの年にチーム力で実現させたい。次は「インドネシア事業」。これは帰国した立崎が自分がインドネシア部長をすると公言しているので、それをしてもらおうと思う。今年はいよいよ技能実習生の送り出し機関がタンジュンサリ農業高校と農園たやと共同で立ち上げる。来日する実習生のビジネスプラン作りまでをこの送り出し機関と共同で農園たやとして支援をする。農園たや以外に派遣させる実習生にもだ。帰国した実習修了生へのマイクロファイナンスや新規事業提案ややることは山積みだ。立崎の後任として、スタッフの坂本が5月にインドネシアに派遣される。彼とのやり取りが今年のインドネシア事業のカギにもなる。技能実習制度の受け入れモデルとして今年も発信をしていきたい。アクターオリエンテッドアプローチを活用した技能実習プログラムとして国際開発学会での発表も今年は実現させたい。今年は無理かもしれないが技能実習制度といった外国人材の受け入れについて派遣する側の国でも研究者たちと共同研究を行いその国での言説化も学会発表やジャーナル等の発表で作り上げたいと思っている。そのために今年はその布石を打ちたい。議論を日本の中で矮小化させず送り出す側の国でも批判的な議論を巻き起こす第一歩が2020年だったと記録できるような年にしたい。僕らの歩みがそれぞれの地域発展のモデルの発展の歩みなんだ、と自負して進みたい。最後に趣味の「俳句」。自分というフィルターを通した時に自分という言葉変換装置はいったいどんなポエジーをもった作品を生み出すのかそれを純粋に楽しみたい。入賞とかそういうのも楽しいのだけど納得する句をその場その場で作り上げたいと思う。詩人としてさらに深度を深めていきたい。さ、2020年を始めるか。青年海外協力隊として3年(農業指導)、大学院生(ボゴール農科大:農村社会学専攻)として2年、計5年インドネシアにいました。あれこれ寄り道・みちくさしましたが、再び農民にもどりました。これからは日本でぼちぼちやる予定です。生産と生活が渾然一体となった農の営みを実践する毎日を送っています。いつき組」に所属しております。詳しいプロフィールは、カテゴリの「プロフィール」から「ちょっと長いプロフィール」をお読みください。メールはtaya.tアットマークnifty.comです。スタンダード・デザインラボ。