不動産事業に手を出し、これがもとで会社破綻に追い込まれた企業です。社長とともに再建・再生を主導する強力なCFOを紹介して欲しいとの要請を受けました。するだけではなかったのです。一つ、こういう注文(要件)がつきました。「管理部門の人間が20名とあまりに多すぎる。その上に最適なCFO,これをどう実現するか。人事、総務部門はかなりスリム化しており効率化が図られていました。ここで威力を発揮したのが、私ども独自で開発した「CFO評価選定法」でした。3マネジメント力分析の三つの観点から評価しています。なっており、12は合計2時間のインタビューを通して評価し、3は外部の専門会社を使って調べます。この「CFO評価選定法」は、何もCFO候補にのみ使われるものではありません。14名)から12名(さすがに10名にするのは困難でした。これで「少数化」は間違いなく達成されますが、次に、「精鋭、強力な」部隊をどうつくるか!それは、先の「CFO評価選定法(185スキル・能力)」で、チームとして(総力で)満点者を多数出し、スキル的にあまりに重複するケースの場合はマネジメント力の劣る方を人員削減対象としました。誰もが持ち合わせていない「メーカーのコスト競争力分析に長け、高いマーケティングスキルを持った人で、スキル、項目の80%を備えた人材、更に、少数精鋭を率いるための強力なリーダーシップと高いコミュニケーション能力を持った人材を選ぶことにしました。約束のちょうど2ヶ月で新体制をスタートすることができましたが、今でも、「これこそ理想的なCFO選定作業」と自負しています。(因みに、投資ファンド=株主がこのCFOポジションに求めた要件は20項目ありましたが、彼は、そのうち18項目を充たしており、私どもでは、まさしくスーパーCFOとして位置付けております。ネットワークを活用したCFOのケース私どもが運営しております「CFOベストプラクティス・ネットワーク」は既に400名を超え、大きなネットワークとなっておりますが、そのメンバー(CFO)は学習会やフォーラム、交流会と活発に活動しております。中でも最も有用と思われるのが、専用メーリングリストを使った「公開広場」です。これは、各メンバーは、それぞれの会社でCFOやCFO補佐をやっているわけですが、そこで直面した問題、課題の解決の糸口を他メンバーから(場合によっては弁護士、会計士ほか専門家から)アドバイスをもらう、いわば相互助け合いの場なんです。現在は、あまりにメンバーが多いため、グループ化を検討中で、一部のスーパーCFOクラブを除いて中断していますが、過去、この場で上がったトピック、出来事を一部ご紹介しましょう。この「公開広場」では、資金調達、コスト管理、資本政策の考え方ほか財務、経理/税務、経営企画の様々な問題に関しQ&Aが行われますが、次に紹介いたします例は、決して専門分野の質問ではないものも含まれていますが、ネットワークの良さが現われています。1渋谷にオフィスを構えるあるITベンチャー企業B社のCFOがこのような問い合わせをなげかけました。「渋谷地区で名刺100枚3000円以下で刷ってくれるところ、どなたか知りませんか?」と。最初、このメールを見ました時、もう少しレベルの高い質問をしてくれないかなと思ってました(笑)。丁寧に答えていました。そのやり取りが終って、あるメンバーがコメントして来ました。「これこそ、ネットワーク化の最高の効果!」と。最初、馬鹿にしていた私自身、恥ずかしくなったのを覚えています。2あるIPOが視野に入ったベンチャー企業C社のCFOが、こんなお願いメールを出しました。「どなたかN証券の公開引受部長と懇意にしている人、いませんか?いたら、紹介して下さい」と。実際、メンバーのあるCFOがN証券まで同行し公開引受部長を直接紹介いたしました。本人からすると、これはとても有り難いこと。助け合いが浸透した証でした。3資金繰りに困ったある中堅メーカーD社のCFOがこんなメールを出しました。「資金繰りがとても苦しい。支払いの一部のストップ(遅ら)せざるをえない。社員の減給は既に実施しいる。原材料の支払いはまさかストップできない。そこで、消費税等税金の支払いや、一部法定福利の支払いに手をつけざるをえなくなった。皆さんにお聞きしたいのは、どれから手をつければいいか、どの支払いストップが一番問題を起こさないか、どなたか教えて下さい」と。これに数名が丁寧に答えていました。言えども、答えにくい。回答は匿名で行われましたが、質問者のお礼メールに涙した者は数多くいたのではないだろうか。4上記3のケースで回答したCFOの一人が所属する会社E社が、このD社を吸収合併した。この資金繰りに関する質問メールがきっかけである。CFOベストプラクティス・ネットワークとは、CFOやCFOを目指す者が自己研鑽をはかり、そしてお互い切磋琢磨するとともに、メンバー同士が助け合う場なんです。Reserved.%d人のブロガーが「いいね」をつけました。