明日は明日の風が吹く明日の風は読めないけど、今日の風は記録しよう。これぞ考える農民だな今年の実習3年生の研究も面白い。ダニの研究は、ソシンという葉菜類の栽植密度と収量と販売額の三角関係を調べるというもの。農学の分野なら、栽植密度と収量ってことだろけどそれに経済社会学的&経済人類学的要素を加えて彼がアクセスできる販売形態に合わせての販売額の違いを加味したところに今回の研究の面白さがある。これを農家自身が考えることができたなら僕が思っている理想的な「考える農民」にかなり近づく。ダニの研究は終盤を迎えていて厳密にはまだ考察であと二転三転する可能性はあるが研究の方向性は固まっているのでここで先んじて記録しようと思う。ソシンの栽植密度を政府推奨と学校で学んだやり方と地元の篤農のやり方の3つで検証。とれるのは?というのはナンセンスで販売してなんぼなので地元のアクセスできる市場でどのような尺度の価値でそれを評価するかをインタビューしてそれに合った収穫をした場合どの方法が一番販売額が高くなるかを計算する。販売形式によって(たとえば、束にするのかバラで売るのか)栽培できる面積が変わる。ブローカーへの販売方法として自分で持っていくのか買い取りに来てもらうのかさらには収穫人も連れてきてブローカー側で収穫するのかの3パターンでも経費を計算する。この場合、車をチャーターして持っていく場合、バイクの場合、車を購入した場合、など積載量や経費の多寡も変わってくるのを加味する。した要因をすべて考えて彼はどの方法が一番儲かるのか、もしくは一番効率がいいのか(儲かると効率がいいは別だよ)、を彼自身が自分の経営スタイルに合わせて考える素材にする。このパターンが出そろえば行為能力(エージェンシー)は考える農民たるように発揮される。ま、これが僕の指導するビジネスプランの肝でもあるんだけどね。タネがわかれば意外に単純なんだけどね。彼は今数字を見て逡巡している。自分たちで収穫するほうがいいのだけどそれだと面積は狭くなる。投入できる労働力に限りがあるから。安いけど、収穫人を大量に連れてこれるブローカーに収穫を任せると栽培面積は一気に増やせる。雑草管理も考えればそれはそれでとても重要なことだしちょこまかと作るよりも収入は多い。実はブローカーと農家は従属関係ではなく戦略的に販売するその選択のイニシアティブは農家の手にあることに気が付くだろう。この彼が逡巡する判断基準が僕にとても贅沢なやり取りに感じる。この贅沢な時間を彼と一緒に過ごしたい。発表まで2週間しかないけどこの2週間は僕にとっても至福な時間となるだろう。3年かけて鍛えた彼の計算力とインタビュー力と思考力がその結晶を見せる瞬間は、本当に美しいから。あああ、ダニお前は本当に素晴らしい。172019アリフ(第12期生2019年来日:卒業研究&活動)お茶畑買う今年の1年生は、やる気旺盛だ。行動の結果からみれば、やはりそれは自身の営農に真摯に向き合っている結果だろう。ダダンに続きアリフもこの1年で貯めた資金を投資に向けようとしている。彼の地域は、お茶畑の広がる高原で温帯野菜も育てることの可能な農業の盛んな地域だ。彼はそこで価格の安定しているお茶畑に投資をしようとしている。これまで同地域から来ていたレンディ(7期生)、デデ(9期生)、ダニ(10期生)もそれぞれお茶畑を早くから買い集めていた。その例にもれず、彼も1年生の資金でお茶畑を買うという。お茶が植えてあり、すぐにでも収穫があるらしい。お茶を売りたいというのは近所の農家でまだ40代の働き盛りの人らしい。してそんな人がお茶畑を手放そうとしているのか?その人自身は、大工業で生計を立てていて妻の持ち物としてのお茶畑を手放そうというのである。子供に分け隔てなく農地を分配する。イエ制度ではないので夫婦それぞれに収入源を管理している場合も日本に比べて相対的に高い。いって女性に優しい社会だとするのは早急であるし勘違いでしかない。自分たちの価値に合わせての評価は意味がないというのは余談。大変な病気らしく遺産でもらって管理していたお茶畑を手入れすることができないらしい。病気の治療費もかかるとのことで思い切って手放すことにしたとのことでそれなら近所で日本に行っていてお金があるだろうアリフにその話が舞い込んできた。実習生にはいろんな土地売買の情報が入る。お金を持っていると思われているからだろうがその土地も高すぎたり小さすぎたりで良い土地が出てくることは少ない。アリフも今までいろんな農地の話が入ってきたが大体は10aや20a程度で、まとまった土地は少なかった。今回は、効率よくお茶生産するにはもってこいの面積と立地の土地で価格もそこそこということもあり購入を決めた。現状ではお金が足りないため2月まで給与をためて購入するとのことだ。一つはそこに植えてあるお茶の樹齢だ。売り手の話では、お茶の木はまだ小さいという。それで樹齢が若いということにはならない。お茶の木は20~30年ほどで植え替えなければならなくて樹齢が進んでいればいるだけ、植え替えリスクが付きまとう。植え替えれば、収穫できる大きさになるまでの4年間はその畑からの収入はない。植え替えのコストは大きく投資したもののすぐに植え替えとなるとそれだけの資金が準備できないケースもあり最悪の場合、その土地をさらに安い価格で転売しなければいけない必要も出る。80aのお茶畑がすべて同じ品種ならば効率よく栽培ができるがよくあるケースが一斉に植え替えるとコスト高で無収入期間が長くなるため少しずつ受けかえることが多くその場合、植え替える時期に手に入るお茶の品種をなんでも植えている場合もある。このようなお茶畑は、生育を一斉にできないため作業効率が低く、思ったような収入を得られない場合がある。お茶畑の状況を詳しく把握し来月のビジネスプランの中で発表してもらうことになった。場合によっては2年生で貯めるお金を植え替え資金とし帰国後すぐの収入のベースは3年生で貯めたお金で唐辛子やキャベツ等の野菜栽培に回してしのぐという案もあるだろう。80a全部を優良品種に植え替えて、それから4年もすればそこだけで十分食べていけるだけの収入は得られるはずだ。現状を把握して多面的な農業経営が実現できるように後押ししていきたい。広い土地を購入できるということでやや舞い上がっていたアリフ。来月以降のビジネスプランが本当の正念場だと気が付いたようでその顔つきは引き締まっているように見えた。技能実習1年生のダダン。彼もその跡をつぐ気でいる。その彼が今月実家の乳牛を2頭増やしたいと言ってきた。近所の乳牛で、妊娠している牛がちょうど売りに出ているとのことだった。彼は2月に来日して、10月までに40万円ほど貯蓄しておりそれでその2頭を買おう言う計画のようだ。最初はほかの会社で働いているインドネシア実習生から20万円借金をして3頭の乳牛を買おうと計画をしていたのだが友人同士のお金の貸し借りはトラブルの元だと憂慮していたのだが結局は彼自身が貯めたお金のみで投資をすることになった。僕は乳牛経営のド素人なので見当違いをしているかもしれないが彼のビジネスプランを見ているとえさの量や質、それを確保するための牧草地の面積やおからなどの食品残渣の確保と乳牛の品種、そして乳牛の飼育環境の3つがたぶん乳の品質と量に関係すると想像している。乾季における餌の確保がまず乳量確保の要因として大きいように僕は感じる。ダダンも、近くの先進農家の乳量と比べて実家のそれは7割から8割しかないと分析している。高速道路開発に沸くダダンの故郷は農地の価格が高騰し、牧草地の確保は容易ではない。今回2頭の乳牛への投資は、ただでさえ足りない餌を奪い合うことになりかねないという不安はある。牧草地もしくは食品残渣などで餌をどこまで確保できるのか、またサイレージ等を利用して乾季の餌をどこまでストックできるのかが今後のカギになるのではないだろうか。それと同時に牛舎の環境改善についても勉強をしていきたい。前のめりに投資する彼にそれらの宿題を出しつつ今後を一緒に考えていこうと思う。232019こういう事でもめます休暇届のルールお盆のような長期休みを終えると毎回のように実習生ともめることがある。それは休暇届のルールについて。県外になると事前に報告だけお願いしている。日本語の天気予報や情報サイトにアクセスできない彼らは容易にその災害地域に入りこんでしまう可能性もあるからだ。宿泊込みなら、宿泊先の連絡も事前に報告を義務付けている。いうことが何か行動を起こすときにプランニングするというのを当たり前にしたいという思いもある。インドネシアの実習生たちは結構行き当たりばったりの旅行をしようとするので。今回は海水浴で海に行ったのだけどそこが雨だったので急遽予定を変更して県外の観光地へ行ったという問題。その日は台風が近づいていることから海水浴はやめるように言ったのだけどその海水浴場のある街を散策するからと言われて、そのままOKしていたがふたを開けてみればそこから電車で県外の観光地まで遊びに行っていたことが発覚した。いうのが発覚するのは他の実習生からの報告なんだけどね。僕としては20歳を超えた大人がどこに遊びに行こうが僕に責任がない限り問題はないと思っているしそんなものの管理もしたくないし関心も薄い。上記の理由により災害や犯罪に巻き込まれやすいということと学校と直接受け入れをしていることで僕にもある程度の管理責任があるということである程度ルールを決めて遊びに行こうねと話をしている。それは容易に破られる。ルールを破ることが常態化すれば研修の場を作って認識だけで成立している学び場は脆い。ルールの厳格化をしたいところだけど厳しくしても解決はしない。いう時はルール改正を行うことにしている。守れないルールなんて意味ないしね。違反した子を含めて実習生全員で今回のルールでどこが違反したかをまず確認する。僕の責任は、実習生の所在を把握し、危険のある場合はその実習生の救助を行うというものだから、その責任をきちんととれるようにしてほしいことを理解してもらう。僕も責任をとれてその子もルールを守れるような形になるように違反した子がルール改正案を作るのである。今回もこのやりかたで、ルールを改正した。行先の変更がある場合は電話で僕からの了承が得られるまでは旅行を続けない、という一文が加わった。して違反があるたびにルールは付け加えられたり改正されたりしている。いっても、それを決めた子は守れるけど数年して新しい子になるとまた守られないのだけどね。これは永遠の繰り返し。一方的な押し付けではルールを守る意識は生まれない。あとルールの中身に自分たちの価値観や常識が入りこんでいて外国人との意識の差異があることに無意識だったりもするしね。効率は結構いいやり方だと自負している。292019アンギ(第11期生2018年来日:卒業研究&活動)3Dのレイアウト図お粥屋でビジネスプラン作りを進めているアンギ。具体的な場所の選定に入りつつあるが当初、彼が想像していた以上にどの土地も高額だということがわかりつつある。彼の地元の街であるタンジュンサリとそこから10Kmほど離れたところにある学生街ジャティナゴールの2か所で現在お粥屋を開く物件を探している。そのどちらも高速道路建設で土地価格が跳ね上がっていて賃貸物件だとしても驚くほど高い。ジャティナゴールの物件は大通り沿いで3×4mで月1,500,000ルピア。一本裏通りに入って3×9mで月2,000,000ルピアとどれも高い。タンジュンサリはといえば、こちらも安くはない。高速のインターができる予定で住宅地への期待から価格がぐんぐん上がっている。街の中心にある公園の近くで、3×4mで年間11,000,000ルピア。町から外れた墓地の横にある賃貸は5m×5mで年間5,000,000ルピアだとか。他にも候補地はあるが、まぁ、似たり寄ったり。これらの土地でお粥屋を開いたらどれくらいの席数がとれてどれくらいの集客を見込んでいるのか等の計算して、これらの家賃を払いつつ儲けが僕らの目標である月5,000,000ルピアにするにはお粥の1杯の価格やそのコンセプトもどこに合わせたらいいのかも考えようと話し合ったのは先月のこと。それから1か月たって彼が考えてきたお粥屋のレイアウト図が提出された。友人が建築ソフトで作ってくれたらしいのだが、これがどう見ても10×15mもあるようなしっかりとした店舗の図だった。彼はこの1か月食べ物屋のレイアウトのセオリーをネット等で勉強したようで、テーブルの間の間隔やトイレの広さ等々を雄弁にプレゼンしてくれたがちょっと待て、アンギ、こんな土地はいったいいくらの賃貸料なんだ?と思うくらい広々とした設計だった。僕も素人だけど、彼らの夢のノートは本当にもう夢満載で素人も素人の実現不可能なことばかりを夢見るのである。それはそれでいいのかどうかはわからんけど少なくとも今からその業種に投資しようという人間がやっていいことではない。3Dの図面の説明をしていたアンギだが一言、この図面は現実的なのか?との僕の問いに固まっていた。このような土地が安価で手に入るわけがない。自分の投資金額も上限があるのだから投資できる範囲で損益分岐点を見出さないといけないのだ。アンギは特に自分が見ていたいものだけを見ようとする傾向がある。現実を直視できない性格なんだろう。直視を無理強いすると泣いて帰ると1年生の時は言ってたしなぁ。僕らのビジネスプランの指導はこういうことの繰り返しの中で少しずつ、本当に少しずつ進んでいくのである。進んでいってると思いたい。242019フィルマン(第11期生2018年来日:卒業研究&活動)次は養殖だって2年生のフィルマン。月間レポート作成では、やや迷いが多い。若干21歳なのだから迷いがないなんてないだろうけどね。鶏卵事業を4月のレポートくらいまでは検討をしていた。その前の3月のレポートの時、1年間で事業資金はいくら貯めたかを検討した時だった。事業資金として30万円を貯めたと報告があったがそのほかに残高が50万ほどあった。それについてフィルマンは「お父さんが使えるお金です」というのである。お父さんは大工で仕事によっては前金を十分もらえないこともあるらしくこのお金を使って仕事を進められるようにとのことだった。ほかに家族の買い物もこのお金を使うようなそんなニュアンスで話をしていた。別途家族には1万円の送金をしているのに、である。いう時、僕はいつも躊躇する。彼ら家族のことなので踏み込む必要もないしそれをどうこう言える立場でも契約でも関係でもないからだ。そこを踏み込むことで僕らの関係がこじれることも、これまでは多々あった。このままには出来ない。実習で得た資金はフィルマンのものであり家族だからといってそれは自由にならないのだというメッセージをフィルマンがしっかりと家族に知らせるべきだと思う。僕は、家族が自由になるお金というその残金の存在を痛烈に批判した。それは事業資金であるべきだと。その辺りからすこし父親(母の再婚相手)との関係が崩れた。家族が住んでいるスカブミに戻らなくてもいいか?と言うようになっていった。母が再婚するとスカブミで中学を過ごし、そして高校はその家族と別れて叔母の務めるタンジュンサリ農業高校に進学しタンジュンサリで高校時代を送った。高校を出ると日本という各地を転々として過ごしてきている。彼の根っこはどこなのか、彼もそれが分からず惑い迷い不安になっている観もある。母の再婚相手はすごくいい人らしくフィルマンのビジネスを一緒にしたいと話しているがどうもイニシアティブが彼が握っているような話しぶりで僕はずいぶんと苦慮してきた。それがフィルマンのためになるのならそれでいいのだが、フィルマンの気持ちが読みにくい。彼の笑顔はいつも素敵だがどこか不安定な幻のような自我しか見せない。怒らないし、あきらめたような笑いがいつも胸を締め付ける。君がやりたいことが一番だとは簡単に言えるけど何が一番やりたいことなのかそれすらもこれまで問うたことのない21歳はその問いにただただ困ったように笑うだけなのだ。スカブミには戻らないといったとき、お父さんとは喧嘩はしていないと言っていたが仕事は一緒にしないとハッキリと言った。あれほど鶏卵をすると言っていたのをお父さんが無理だと言ってるので、やらないと言い出したのもこのあたりから。僕にしてみれば鶏卵はお父さんのアイディアだったので直接僕はお父さんを強く批判したい気持ちだった。他に何をするの?と聞くとタンジュンサリで土地を買って野菜を作る、と言う。国道の拡張に沸く西ジャワはもうバブルな感じで土地の値段も天井知らずに上がっている。タンジュンサリの土地の値段は僕がかかわり始めたころの3~5倍ちかく跳ね上がりとても実習で得たお金だけで生活していけるような農地を購入することは不可能だ。縁もゆかりもない土地を好条件で購入できるという破格の幸運を手にしたとしてもタンジュンサリで彼一人が農業でやっていくことは絵空事以上に無茶としか言えない。農業構造論でも言っているように家族はなにも父母のような直系とは限らず叔父叔母いとこまで広げて一緒にビジネスできる、もしくは成功している人がいればその人に教えを乞うて、基礎を学ぶように考えてはとアドバイスもしていた。そんなに都合よくもいかないだろうけどね。母の弟である叔父さんがタシクマラヤで淡水魚の養殖をやってそこそこ儲けているらしい。いうことで、フィルマンは次のビジネスづくりにこの叔父さんにインタビューすることから始めた。そこまでが今月のレポート。叔父さんの淡水魚養殖の経営は分析したというレベルには到底至っていない。病気や個体でのばらつきが出ないようにするための技術の点、そんなすべてにおいてインタビューが足りない。これが肝心だがどこでその業種をやるのか。タシクマラヤで成功しているやり方は僕が口を酸っぱくして教えている農業構造論的に他への移植は当然条件がそろわないからそのままでは難しいはずだ。地域へ接合させていく作業をするにはそれぞれの要素で何があるから今のタシクマラヤの養殖が存在するのかをしっかりと見極めないとそれとの他地域との接合は夢物語に終わる。いずれにせよ彼はこの3か月いろいろと悩み迷いながらも次の答えの発端を見つけたようだ。これを大事にして、一緒に紐解いていきたい。今年来たもう一人の青年を紹介してなかった。19歳枠で採用した実習生でタンジュンサリ農業高校の先生たちは口をそろえて「デデ・ユスフと同じレベル」と太鼓判を押すほどの評価だった。デデは第9期生で、2019年2月に帰国した子。僕が実習成績で最高得点を付けた子。その子と同じレベルだという。高校時の成績はビッグ3と呼ばれる常に3番以内にいたらしい。一緒にきたアリフの方が年上なのだが、ダダンの方が年上に見えるくらい落ち着いているし言動もしっかりしている。いう子を教育できるのはこの仕事の楽しみの一つでもある。ダダンはなかなかの苦労人である。中学2年の時、ランプンの農場労働者だった父を病気で亡くし母と一緒に、母の実家に身を寄せた。それはタンジュンサリ農業高校に通うためでもあった。母の実家は乳牛で生計を立てている。1990年より政府の乳牛プログラムに乗っかり乳牛を2頭得て、今では9頭を飼育している。ダダンは祖父の乳牛事業を手伝いながら毎日タンジュンサリ農業高校に通っていた。素直に受け入れたからこそ優秀な人材に育ったのだろう。彼は、この乳牛の頭数を増やすことを夢見ている。日本にいる間に乳牛の頭数を増やしたいと意気込む。その中で牛乳を集荷する組合の取り分が多いと彼はすこし愚痴をこぼす。組合がなければ大量に販売はできないだろうからなくてはならない組織なのに。実際に経営としてどれくらい手数料が圧迫しているのかは実は彼はあまり知らない。その経営の中身を知ること。乳牛にかける祖父母の想いを知ること。彼らの生計戦略とその思想を知ること。自分の目で見てアクセスできる資源に有意なものがあるのかどうかに気が付くこと。その上で薄利だとしても、損益分岐点を探りどの頭数が経営規模の中でベストなのかを見極めようじゃないか。デデ以来の優秀な実習生の来日に僕は毎日が楽しくてしょうがないのだ。262019インドネシア農業研修プログラム誰が対象なのか気が付けば6月下旬。いう時こそ、今まではブログを更新してきたのだが今月はなぜかそういう気分にもなれず。最近はまっていた俳句もあまりの忙しさに心が動かず見える景色がぼやけて映る。それもまたポエジーのある風景なのだろうけど。ODAという新しい切り口の話をお聞きした。これまで、こうなったらいいなと思ったことの多くは自分で少しずつ実現してきたが3年ほど前からJAの事業を分社化して途上国でそのサービスを展開することと技能実習制度をつなげて統括的な途上国の農村支援ができるのではないかとJA職員に対して酒飲み話として話してきた。僕は大真面目だったがみんなはそれを笑い話として面白がってくれた。ま、それはそれでいいんだ。この地域でこの人たちと一緒にやろうと思っているのだから。今日次長が持ってきた話はそれが一気に形になろうとしている話だった。専門家による技術協力プロジェクト(通称技プロ)もそれとつないでの話でああ、大きな組織がかかわると僕が10年かけて到達しそうになっていることなんてすごくちいさいことなんだ、と思えるような絵を見せられた。僕の師匠である東京の練馬の農家・白石さんからの「行政とは方向性が一致した時だけ一緒に仕事をすればいい」との教え通り、これまでも、そしてこれからもそのスタンスは変わらないだろう。どこかであちらの大きな話に合わせて自分の考えがねじれたことを自覚することは少々へこむというか、修行が足りないというかなんとも言えない気分になる。勉強になったのでとてもよかったのだが方向性を自分が間違えそうになることやこれまで言ってきたことに究極的には自分が目指してきたこととは違っていることを自覚する夜は、すこしさみしい。僕らがかかわってきた実習生はそれぞれの夢があった。コモディティーでも地域でも業種でも縛りができないそれぞれの個性と方向性があった。そのすべてに僕はレスポンスをするべく思いつくあらゆる勉強を自分にも課してきたし行動もしてきた。その形は今後大きな組織との協力の中でどんな風になるのかとその一端が見えるとなんだか少々気持ち悪くなったり。僕たちの関係は仲良しクラブではないし、タンジュンサリ農業高校の評価を考えれば場当たり的に見える僕個人の思想から派生する僕らの取り組みはやや評価しづらいことも理解している。これからはせっかくODAがこちらに向いてくれているのだからこれをチャンスにしないわけにはいかない。思うのだけど、この取り組みの対象って誰なんだ?って考えるとなんだかそれすらも今の僕には少し空虚もないわけではない。別に僕がJICAと一緒にプロジェクトをするわけでもないのでそこまで思わなくてもいいのかもしれないがただ、一気に進むそのスピードに違和とそしてその対象とかかわり方の違いに戸惑うだけなのかもしれない。062019アリフ(第12期生2019年来日:卒業研究&活動)アリフという青年12期生の紹介をしていなかった。2019年も2名の実習生を受け入れている。そのうちの一人がアリフ。同地区からの受け入れはこれで5人目となった。2期生のイルファン、7期生のレンディ、9期生のデデ、10期生のダニとこれまで受け入れた中では、同地区が一番多い。温帯の野菜が潤沢に栽培できる気候と豊かな火山性土壌を有している西ジャワ州でも屈指の農業先進地なのである。農園の実習生として候補になる子も多い。父親は業者の仕入れ補助をビジネスとしており毎日市場へ業者を車で連れて行き仕入れの手伝いをしている。めずらしく車をもっているのだがけっして金持ちというわけではない。ビジネスとして2007年に車を購入している。車を持っている世帯は街でもまだまだ珍しいので2007年に車を買ったのはある意味先進的な考えだったといえる。買ったのが1978年の車で価格も40万円ほどというのでこれ車商人に騙されてないか?とやや心配にもなる。お金は銀行から借りたというのでそういう手続きもするし投資にも勇気があるという意味ではアリフのお父さんは結構面白い人なんではないかと想像している。その車を使って、物品の仕入れの手伝い業をしている。午後からは時間があるので、農業という生計だ。母は家事と午後からの農業の手伝い。農業は同地区の伝統種のトウガラシとお茶混作という鉄板の組み合わせで失敗は少ない。今後、もう少し調査を進めて彼らのアクセス可能な資源を含めて検討をしていこう。アリフはとてもギターが上手い。ギターのレベルは聞いてもよく解らないが長い間バンド活動をしていたようでそれなりのレベルらしい。10期生のダニに言わせるとアリフは学校でもいつもギターばかりで実習もサボっていたし活動もいい加減だったと手厳しい。ダニのアリフに対する評価はかなり低い。彼が候補者に決まってから、ダニはずーっと心配していた。農園での労働にむかない、と。たしかに受け入れて2か月が経つが彼のレポートのレベルはかなり低く勉強にまったく気持ちが入っていないことがよく解る。ま、ここから自分でやる気を出すようにまずは彼が、自分の置かれている立場をよくよく認識してどういう努力が必要なのかを彼自身で見つけてもらえばたぶん、それなりに伸びるはずなのでそこは心配していない。昨年のアンギの件もあるのでもうすこし慎重に進めていきたい。上級生に言わせるとアリフはあまり積極的に行動する感じではないという。新しい食べ物にも消極的だし遊びにもあまりいかないという。寂しさが一番きつい時期だろう。なにか気持ちが前に向くように考えないといけないのかもな。その22020年の実習生に女性の受け入れをしようと決めてから、タンジュンサリ農業高校とも相談をした。タンジュンサリ農業高校としてはいろいろと募集条件を変える必要があると考えていたようで農園のローカルスタッフとタンジュンサリ農業高校の教務主任の先生と話し合いが開かれた。そこでタンジュンサリ農業高校側が出してきた条件は以下の通りだった。女性なら25歳までが良いというのだ。これより遅くなると結婚しにくくなるのだとか。二つ目は未婚という条件を付ける事。三つ目は男性と深い交際ををしない、という条件。四つ目はイスラムのスカーフを必ず着用する、という条件。五つ目は学校の評価平均が86点以上のスコアである事。五番目以外は、労働者の採用条件としてはとても盛り込めないものばかり。学校の校則なら良いのかもしれないけど。結婚が前提となるような採用条件はジェンダー差別になるし、未婚に関しても同じ。三番目なんて、とてもとても盛り込めない。四番目は、イスラム教じゃない子は採用しないと読めるのでそれも差別になる。五番目の条件に関しては農園の実習生から反対意見が続出した。ここ数年の評価とそれ以前の評価とでは点数が違うというのだ。今、3年生のダニと2年生のアンギは同級生なのだが、その世代までは、最高得点でも84点くらいだったらしい。平均が80点を切っているのがふつうだという。この前の2月に来日した19歳のダダンの学年は86点はたしかに高得点だが、90点をとる学生もざらに居たのでむずかしくないとのこと。世代間で評価の仕方に差があるのでは一律の条件としては使いづらい。学校の成績が何かしら関係するような条件作りは今後進めていきたいと学校側とも確認をした。評価も教育省の指針が変わるとそれに合わせて学校の評価も変わるので世代を通じて統一するのは難しいらしい。上位20%以内とかにするか。ま、これは継続して検討しようか。いうのも最近、実習生の間で学力の差がどうしようもないくらい開いてきている。出来る子はものすごくできるのだが出来ない子は、全くダメ。そこも引き上げていかないといけないのだけどあまりにも基礎学力が無さ過ぎると全体の勉強の進行にも差し障りがあるケースも出てきている。学校側としては技能実習生だからまじめに働けばいいだろうという考えも少しあるようだがこのプログラムはあくまでも地域リーダーを創り上げるプログラムなのである程度の学力と勉強に対するモティベーションも必要なのだ。差がねぇ、ちょっと開きすぎなんじゃないかって思う子がいるのも事実。ま、そこは僕らの努力次第である程度は追いつけるのでもう少し頑張るか。2020年の実習生募集を正式に始めた。どんな子が候補者になるのか楽しみでもあり、不安でもある。その12020年の新卒採用がひと段落ついた。次は技能実習生の2020年の採用が始まる。ビザ等の手続きなどで、どうしても7月下旬には候補者を決めないといけない。早くから動き出す予定だったのだが二点ほど自分でも決まらずすこし動き出すのが遅くなってしまった。一点目が受け入れ人数。2018年より毎年1名受け入れから2名受け入れに変えた。理由は卒業生を増やすため。毎年1名ずつの卒業生ではインドネシアの彼らの農村でのインパクトは非常に弱い。卒業生たちはみんな頑張っていて村落リーダーにもなっている子もいて活躍は目を見張るものがあるのだけどそれでもメンバーの少なさは否めない。自分の経営に合わせての受け入れだったのでこれまでは1名が限界だったし実際に指導も大変で、レポートを読む量も2名受け入れなら2倍の時間がかかることになる。僕の経験値も高まったこととインドネシア語を理解するスタッフが増えていくことから2018年から2名受け入れてきた。2018年は豪雪被害を受けた年でもあった。2017年に2018年度の受け入れを計画したので豪雪直後に2名が増えるという事態となり経営的にどうなるのかかなり不安だった。2019年度の受け入れも一時は1名に変更とも思っていたが雪害があっても販売成績が良かったのでそのまま継続していた。昨年の暮れから販売が大いに不振になった。野菜の価格が大暴落したからだ。その安値がこの春まで続いた。現在も高いわけではないが以前よりはややマシになっている。その安値を受けて農園では取引量も減り、2020年は実習生受け入れは1名にとも考えていた。スタッフの頑張りもあり4月の実績では売り上げもそこそこ戻ってきたので2名受け入れを決めた。それが来年の受け入れ開始を遅らせた要因の一つである。派遣中に立崎は女性の受け入れについて以前から言及していた。彼女が帰って来てからその準備を始めようと思っていたのが3月の訪問で実際の候補になる子たち(立崎と一緒に活動している高校生)に会いその子たちの姿勢や考え方に強く影響を受けた。女性の農村部でのリーダー像はなかなか見えてこないが大学の恩師であるメラニー先生の協力も得られたことも大きい。彼女は環境人類学のジェンダー専門でいろいろとアドバイスをいただけることになったことも背中を押す要因となった。女性の宿舎をどうするかなどの些細な問題はまだまだ山積しているがとりあえず受け入れをしてみようと決心した。タンジュンサリ農業高校の同意も大きかった。人的資源を向上させろインドネシア実習生向けに農業構造論という授業をしている。いう学問が他にあるかどうかは不明だが僕がボゴール農科大大学院で学んだ社会学の基本と農村や農業をどのような視点で理解すべきかというそれらの学問を自分なりに統合してこうした科目を作って教えている。この学問の中身がどんなものなのかは以前のエントリーに譲ろう。(参照「運命を変えたいなら」)さてその中で人的資源について。人的資源といえば、「教育」という具合になるが、これでは人的資源の全体の1/3くらいしか言えていない。教育が人的資源の向上になぜつながるのかを説明していない。無条件でそれを信じてその流れをブラックボックス化してしまえば形骸化を許すことになる。教育が人的資源の向上につながるのだろう。こんな問いを立てながら授業は進んでいく。この問いに答えるには教育の二つの側面に目を向けないといけない。個人の能力向上と社会の評価向上の二つだ。教育の本質は考え方の訓練を受けることだろう。セオリーはある意味スポーツや武道の形のようなものでその形を反復して体や頭に覚え込ませることでそのような動きが出来るようになる。セオリー(理論)とはそういうものでそういう視点と考え方と情報処理を学ぶ。これは、個人の能力向上といえるだろう。教育のもう一つの側面に社会的評価がある。それどころか、本質であるその教育を受ける前段階ですら社会的評価は高まる。社会はそれを高く評価したりする。これは教育の個人的能力向上とは別に社会的評価が大きな影響を持つ事例と言っていい。個人的能力を担保するのは本当はどこどこ大学卒業なのだろうが履歴書にどこどこ大学中退なんて書くのはその社会的評価への期待なんだろうか、というのは余談。難関学校の入試を潜り抜けたという意味でのそこまでの訓練(教育)を評価する面もあるのである程度は有効か。ここまで書くと学歴だけが人的資源じゃないだろう、と思われる方も多いだろう。いい大学出ててもダメなやつはダメで学歴はただ個人的資質以外にも家族や金銭などの環境の影響も大きい。教育だけでは個人的能力やその個人に対する社会的評価は測れない。経験や肩書、受賞歴なども人的資源の向上に強く結びついている。社会的評価は社会がそれを認知できる形で存在している経験や肩書などに限られる。返せば、それは認知されなければ個人的能力の向上につながる経験であってもその社会的評価には直結しないということでもある。僕はここが鍵だと思っている。認知される、また経験の見える化が自己のマネジメントとして必要があるということも彼らには理解してほしい点である。帰国後一気に集落長に成り上がるのだけど、それにはトウガラシ栽培での素晴らしい成功がありそれを集落の重鎮が認めたことによるところが大きい。日本にいる間にできる事も本当はたくさんある。日本にいるという状況がすでに彼らの日常ではないしここで見るもの聞くもの食べるものすべてが非日常でその文脈を社会がどう判断するのかを捉えられたらどんな情報をSNSでなすべきか自然と見えてくるはずだ。