検索するカテゴリーを選択します。傾く企業の驚くべき共通点を、今すぐお読みいただけます。常時開催中のセール&キャンペーンもチェック。Unlimitedでは、豊富なKindle本、コミック、雑誌を読み放題でお楽しみいただけます。パソコンで使えるKindle無料アプリで今すぐ読む。Unlimitedで読み放題で読む。AmazonTMというサービスを利用している出品者の商品になります。これらの商品は、Amazonフルフィルメントセンターにて保管・管理され、Amazon.co.jpが商品の梱包、出荷、返品などを代行しています。販売している商品と同様に国内配送料無料(条件あり)やAmazonプライム®の対象になります。Amazonを利用して、ビジネスの拡大につなげましょう。プログラムについての詳細はこちらです。丁寧な検品、迅速な発送を心がけます。◆簡易クリーニング済。◆基本ゆうメール配送。無く、良好な状態です。Amazonコンディションガイドに従い「良い」には書き込み・シミ・ヨレがある場合もございます。コード等は付属いたしません。※万が一検品漏れがございましたらご一報ください。オーディオエディションのサンプルをお聴きいただいています。フォローおすすめの著者+++他のおすすめ商品を見る何か問題が発生しました。後で再度リクエストしてください。(電子書籍)"もう一度試してください。単行本(ソフトカバー)"もう一度試してください。このタイトルを含む200万冊以上の本をお楽しみいただけます。¥4,1913点ともカートに入れるこれらの商品は、それぞれ別の出品者から販売、発送されます。¥935残り3点(入荷予定あり)この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。¥1,760在庫あり。この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。端末は必要ありません。本をお読みいただけます。AppleAndroidAndroid無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。お持ちでない場合、こちらから購入いただけます。無料アプリのダウンロードはこちら。意外な失敗パターンがある!企業再生コンサルタントとして、著者は、経営危機に陥った日本企業を、内側から見てきました。長年の経験から、危機にある企業の「意外な共通点」が見えてきたと言います。共通点1:圧倒的な成功を収めた時期がある。共通点2:「定石」と言われるセオリーを経営に取り入れている。共通点3:落とし穴(=失敗パターン)にはまり、業績を落とした。失敗の原因が「経営の定石」にあったことが表に出ることは、まずありません。そこで、本書では、著者が実際に見た企業の失敗事例を「架空の会社」として例示し、徹底検証すると同時に、失敗の予防法と対処法を明らかにします。◎危険な10の「経営の定石」とは...?著者が見た企業は、10の定石のどれか(もしくは複数)に熱心に取り組んでいました。本書では、それぞれが「なぜ、どのように、失敗につながるのか」「どう予防し、どう対処すべきか」を掘り下げていきます。◎現場リーダー、ミドルマネジメントから経営者まで失敗パターンは、組織によって生み出されるものです。経営者が失敗パターンを心得る必要があると同時に、本部スタッフから現場社員までが、それぞれ心得ておくべきことがあります。華麗な成功事例から学ぶだけでなく、過去の失敗を知り、自社がそれを繰り返さないようにすることは、現場から経営者まで、全員が取り組むべきことです。◎トップ経営者・コンサルタントから推薦続々!「真実を口にする勇気」を持つべしとのメッセージは、大事な示唆を与えてくれている。現場を知り抜く著者が、幅広い読者に向けて、丁寧に処方箋を綴った一冊。本書は深い実体験に基づき「失敗学」を教えてくれる。ケガをしないよう理解しておこう。立場に即した現実解を提示する「究極の実践書」。鋭い切り口を提示しつつ、企業経営の本質を考えることを読者に迫る。本書は、まさに私の問題意識を捉えたものだ。若手から経営者まで、ぜひ読み込んでほしい。出版社からのコメント筆者は、「経営の定石」を〝特効薬〟と信じて、あまり深く考えることなく採り入れることが、会社を傾かせる原因になると考えています。成功事例に学ぶことは、コンサルティング業界ではベンチマーキングと称されて、問題解決策の立案のために頻繁に行われます。顧客企業の経営課題に類似の課題に対して、GEやトヨタ自動車等、最も上手に対応した企業の打ち手を調査・分析するのです。したコンサルタントであれば、ここで必ず〝ひとひねり〟入れます。「GEがどうしてその手を打ったのか」「背景となる経営環境や制約は何だったのか」といった「なぜ?(Why)」をしっかりと煮詰めます。その上で、顧客企業の経営環境や制約をしっかりと見極め、顧客企業にカスタマイズした解決策を示すのです。他社で成功した方法をそのまま採入れるような方法は、コンサルティング業界では〝出羽の守(~では、の守)〟などと言われて絶対避けるべきこととされているからです。〝ひとひねり〟のないままに成功事例をなぞって「定石」を実行した挙句に、散々な目にあっていました。した失敗が世間に明るみに出るときに「経営の定石」で会社が傾いたことが公けにされることはほとんどありません。──そんな危機感が、本書の執筆のきっかけとなりました。本書では、筆者が実際に見た「経営の定石」の罠にはまった事例をさまざまに紹介していきます。それらを反例として〝処方箋〟を紹介します。(「まえがき」より抜粋)内容(「BOOK」データベースより)セオリーの暴走が会社を傾かせる!気鋭の企業再生コンサルタントが経営危機を徹底検証!経営の思考停止に警鐘を鳴らす「実践の書」。Kobayashi)日本電気株式会社(NEC)シニアエグゼクティブ。Economics(経済学修士)取得。日本銀行、メーカーでの実業経験(通計15年)とアーサー・D・リトル社等におけるコンサルティング業界での経験(同16年)を併せ持ち、報告書を書くことではなく、実際に顧客企業で変革の動きが出ることを企図したコンサルティングに注力してきた。近年は、大手監査法人系ファームのパートナー(共同経営者)として、著名企業数社の事業再生を中心に活動し、パートナーとしての4年間で約40億円の収益を獲得する等、顧客企業の経営に深く関与して経営破たんの回避、再成長への道筋付け等に尽力した。現在は、再びメーカーに戻り、NECにて事業開発(M&A戦略の実行推進)を担当。共同担当した際の講義内容を下敷きにしている。成功の法則』(共著、ダイヤモンド社)。(NEC)シニアエグゼクティブ。Economics(経済学修士)取得。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。トップレビューレビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。最後迄読み進めるには単調疲れ。本書は警告に過ぎない。自分で考えよということ。最大の優良ポイントは、問題点の抽出が素晴らしく、鋭い点。最大の問題点は、文章・中身が単調で読み疲れ。警告はありがたいので、改善計画や経営計画策定の際には目次だけでも見て自分に「大丈夫か?」と自問自答したい。「経営者のあなたへ」「本社部門のあなたへ」「現場のあなたへ」と、経営階層ごとに書いてあり。親切だが、会社の状況によりどう対応するかもっといろんなことがあり、紙面を使い過ぎ。「『理論の本質は何なのか?』をキチンと把握理解した上で判断ツールに使え。」と言えば1文で終わってしまう。マニュアルでもないし、経営本でもないし、ちょっと不完全燃焼感が残る。著者が言うことをそのまま実行したからといって絶対に成功するものでもない。本当の問題や本質は何なのか自分の頭で考えなさい、ということだろう。単行本に記載されている定石は、良く読まれる。実際には使えないだけでなく、副作用に悩む事例も多い。これを10定石について説明している。本質は、読者が自社の状況を具体的に診断し、相応しい処方箋を書ければ良いのである。これが難しいので、単行本に頼るという悪循環になる。これを解決する方法は示されていない。解決する方法は、優れた経営コンサルタントに読者がなるしかない。自社の実力・実態の分析から根本課題の抽出による解決策の案出というプロセスをマスターするしかない。これに関わるスタッフが修得するか、優秀な経営コンサルタントとプロジェクトを組成し、実践を通じて習得するしかない。この本の行きつく先でもある。自社内に10年掛けて社内コンサルタントを養成する気概を各社は求められている。意外にもスイスイというかズンズン読み進められる面白さ。平易なことばと、あたたかなまなざし、そして現場で培われた確かな分析力を感じました。仕事する・生きてゆく者へのエールに満ちています。読んでよかった1冊です。近年はコンサル人口も増えたせいか、玉石混交の様相を呈していて、ジュニアばかりか、シニアにまで口だけのハッタリ屋さんや評論家もどきが増えてきたことを感じているが、こうした人々と対極にあるのが本書の著者のような方々なのだろう。現場の修羅場を潜り抜けてきた者にしか書けない臨場感や力強い提言に、著者の実務家としての確かな力量が窺われた。次著も楽しみに待ちたい。経営コンサルタントが"秘中の秘"と門外不出のノウハウを惜しげもなく著書として公開するようになって久しいが、本書はそうした類書と一見すると同じようなもの...と思うかもしれないが、実はそうではなかった!類書と決定的な差別化が図られているのが、書中にある、各論点毎に紡ぎ出されている"処方箋"である。著者の”処方箋”は、役職や立場毎の明確な違いを基にした具体的なアドバイスは斬新。(例えば、現場社員ができることとして"一度正しいことを上司に主張して怒られよ。魂を売るのはそれから..."のくだりは幾度となく登場するが、かつては経営コンサルタントであり現在は大企業の一歯車である自分自身の経験からも激しく共感、首肯できるものだ)現場の立場に疎い経営コンサルタントは数多見てきたが、著者が他のコンサルタントや本書が類書と決定的に違うのがこの「現場目線」を持っていることだと強く感じる。経営トップや企画系の中堅社員はもとより、現場にいる特に若い社員にこそ読んでもらいたい一冊であり、答えの出し方と身の処し方を併せて考える契機になるであろう。ビジネス用語を連発する上司に読ませてやりたい。単行本(ソフトカバー)まあまあ面白かった。失敗例が「A社」、「B事業」などと抽象化されているため、いまひとつ臨場感がない。守秘義務があるそうなので致し方ないのだろうが。「経営の定石の落とし穴」についてはズバズバ書かれているのに、その防止策の方は、経営者がちゃんとしていることとか、インテリジェンスなど、ありきたり。職場にいる、やたらにビジネス用語を連発する上司に読ませてやりたいとは思った。Kindle版Amazonで購入ちょっと言葉に違和感のある部分はあるが、簡単に読むにはいい本では。私には合いませんでした。「失敗の本質」のような迫力は全くなし。冒頭に出された筆者の仮想の食品企業も読み物としてつまらない。文字の大きさが頻繁に変わるのも読みにくい。本書全体がストーリーになっていない感じを受けました。私は実務家ですが、唸る箇所がなかった。こちらのリンクで参照ください。失敗の本質Amazonプライム会員ならお急ぎ便、日時指定便が使い放題さらに、映画もTV番組も見放題。200万曲が聴き放題。クラウドに好きなだけ写真も保存可能。プライムを無料で試す現時点ではこのメニューの読み込みに問題があります。プライムの詳細はこちら。プライム商品の返品・交換コンテンツと端末の管理Amazonアシスタントヘルプ日本語ショッピングのための言語を選択します。日本ショッピングのための国/地域を選択します。Audible(オーディブル)本は、聴こう。Now好きな時間が選べる。affiliates。