広告の新たな地平線sakaiosamuTwitterでhhoshibaさんがこう言った。marketingって「物を売る」ってことだから、売るのは企業(広告主)。代理店ができることは精々リサーチくらい。それからこうも言ってたっけ。全部ひっくるめてマーケティングでいいんです。「物を売る」ということがコアにあってのブランドとかプロモーションなのですから。いうことで描いたのが上の図。いうことでいいんじゃないすか?日本の会社はすぐ、部署をつくる、分ける。その分け方がメディア別になっていると、メディアがクロスしないに決まってる。予算も部署ごとに設定してしまうので「WEBが伸びるのだから予算を増やしたいよ」「いやしかしまだまだマスメディアの効果は高いのだからこっちはもう減らせないよ」「いえいえ、これからはソーシャルメディアですよ。週刊ダイヤモンドもTwitter特集組んだじゃないですか。ソーシャルメディアは広報の担当です」てなことになる。やって縦割りの予算分捕り合戦やってたんじゃクロスメディアなんて永遠に成立しないっしょ。それからすべてのコミュニケーションの目標が「物を売る」ことにあるのだと自覚する。”ブランド室”なんて部門ができてブランドイメージの測定を上げることに血道を上げ、そのわりに予算は少ない、なんてことがある。ブランドイメージが「物を売る」ことに結びついたかどうかは忘れちゃう。企業ブランディングだって「物を売る」ことにつながらないと意味がないわけで。企業ブランドからマスメディアの使い方からWEBからTwitterからPRから、ぜんぶ「物を売る」ためにマーケティング部で受け持つ。いうことに、していきませんかい?マスメディアですべてが解決するわけじゃないけど、Twitterさえやってればいいってもんでもない。配分するか、なわけだから。必要に応じてテレビCM使ったり使わなかったり、WEBを大々的につくったりつくらなかったり、すればいいんだ。企業のコミュニケーション部門がどうあればいいか、なんとなく見えた(もうぼくが勝手に見えただけだけど)ところで、そこから先をまた考えていこう。タイトル通り、広告の新たな地平線、ってやつを。ポイントはソーシャルメディアだった。ソーシャルメディアで万事オッケーって話でもないよ。ソーシャルメディアによってメディアが”つながる”ことが可能になってきた。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。怒涛...「アベンジャーズ」や「ゲーム・オブ・スローンズ」を日本は作りだせるのか〜SSKセミナー【令和時代の日本のコンテンツ輸出】〜あらためて思い知ったハリウッドシリーズ大作の奥行きとスケール...ミドルファネルの喪失、という広告の大問題ファネルとは「漏斗」のことだ。広告コミュニケーションを組み立...「爆発的ヒットは”想い”から生まれる」に込めた想いは広がるだろうか2月に発売された拙著「爆発的ヒットは”想い”から生まれる」。RESERVED.ページトップに。