(その時のエントリーはこちら)3月の勉強会はデデで帰国したばかりという事もあり日本での研究発表をそのまま行った。4月は昨日29日に開かれ、1期生のヘンドラが発表した。再開するにあたって会場は必ずしも彼らの母校タンジュンサリ農業高校でなくても良いことにした。発表者が発表したい場所にすることで仕事の合間やちょっとした時間でも行えるように配慮。参加者もグループチャットのテレビ会議で参加する形式もOKとした。続けられるように、との配慮だ。ヘンドラの発表は有機液肥の作り方だった。バナナの木を利用して米のとぎ汁と黒糖を使って発酵させた有機液肥で、製造に2週間と時間もかからずコストも安いことが魅力の方法だった。質問では、製造についてや散布方法などに集中していた。いう資材を検討する場合まずヘンドラ自身がなぜこの資材を利用しようと思い至ったか、そこが大事になる。有利販売か、生産コスト削減か、そのいずれに彼の期待値があるのかが大事になってくる。僕の質問で彼は、生産コスト削減の期待値が高い事と有機コーヒーの場合、有利販売が出来ることへの期待値が高い事を説明してくれた。生産コストの増減で、より利益が手元に残るかどうか、そこを計算して判断する必要がある。有利販売にどれくらい差があるのかという質問にヘンドラは高くるれるらしいという噂の域を出ない答え方で終始した。生産コストの計算は、その散布にかかる道具や人件費まで含めなければいけない。有機資材の利用の場合、散布量が多くなることや散布の手間がかかることも多いので人件費が慣行農業よりも高くなる傾向がある。それについても今後の計算するとヘンドラは答えていた。日本でもそうだが農家の情報の多くはどうしても「これだけ良いものが取れます!」だったり「こんなにたくさん取れました!」に終始する。自分たちの市場はその有利を指示するのかどうかとその取扱いによるコスト高はあまり喧伝されない。有機農業ブームのインドネシアでは特に冷静な経営判断と自分にとって無理のない経営戦略にそった営農が求められる。本当はそこをしっかりと分かってほしかったのだけどなんとなく僕がケチつけたような終り方になったのは残念だった。外国語で議論することのむずかしさもあるがそれよりも議論することで相手も気持ちよくその指摘を受け入れられるような話し方がより難しく思う。勉強会は、僕にとってその課題を乗り越えるための修業の場だと思っている。伝えるための単語選びを厳選しないといけないと痛感した。052019こういう事でもめます正装は用意すべき技能実習生を受け入れしていて思う事。TPOに合わせた服装ができるようになってこそ一人前だということ。インドネシアでは、このTPOが実はうるさい。日本はどこかそういう部分がなあなあでその空気感が、本来きちんとした服装をしているはずのインドネシアの実習生にも悪影響があるのかもしれない。それは、正装を持っているかどうかの話。日本に働きに来るので実習生の中には、作業服や私服しか持っていない子も入るかもしれない。社会の中で暮らすという事は冠婚葬祭の場面にも出くわすこともあるということなのでその場面での服装が出来ないといけない。僕が大学院に通ってた頃はジーンズ、サンダル、Tシャツは授業に来ていく服装としては完全にNGだった。会議は襟付き長袖のシャツが最低条件。冠婚葬祭になると、もっと厳しい。そのシーンに合わせていろんな格好をしないといけない。外国人の旅行者だとそこが少しゆるくあまり言われないのだろうけどそこに住んでいると、同級生や先生やホームステイ先の家族からチクリと指摘を受けたこともあった。事実、僕もインドネシアへの出張中は、ややいい加減な格好をしている。本当はNGなんだけどね。服と靴で荷物が多くなりすぎるのでごまかしているけど。11期生のフィルマン。彼はインドネシアの正装であるバティックを持って来日したのだが、それが半袖というところに問題があった。それだと冬の冠婚葬祭に着ることが出来ない。日本に四季があることはぼんやりと分かっているのだけどでも癖で半袖のバティックを持参してしまったというわけ。そこで長袖のバティックを手に入れるように勧めたのだけどなかなか聞き訳がなく最近それで少し揉めている。言うとパワハラになるのかもしれないが一般的な常識として服装を準備するのは大人のエチケットだろう。事実、僕がインドネシアに留学していた時や協力隊で派遣されていた時は周りの大人から服装についてたしなめられたことは多々あった。僕もその時の恩返しをする意味でここは曲げずに大人のエチケットとして彼に正装を準備しておくことを勧めていこうと思う。良い話ばかりだといつもうまくいってるのだと思われるのもなんだか違うような気がする。毎日、何かしらの問題があってその小さな問題がきっかけとなって外国人実習生特有の深い問題が表面化する。深い問題は深い問題でアプローチしているが毎日のちょっとした擦れ違いもなるべく起きないようにやっていく必要もある。日本人同士でもそれは同じなんだけどハイコンテクスト言語に頼っていることもあり外国人との付き合いでは、それが通用しないことも多い。そんなことの一つが最近、実習生の歯医者通いにも表れている。先日フィルマンが「歯が痛くて2日ほど眠れないです」と急に言い出した。寝れないほど痛いのになんで二日も我慢したのかも謎、というか気持ちは分からんでもないのよねぇ。海外で医者にかかるって本当にストレスだから出来る限り避けたいという心理は言葉が出来ないころは特に強い。ま、それは置いておいてその歯が痛いと言いだして仕方ないので仕事を早上がりさせて3年生のダニを付き添わせて近くの歯医者に行ってもらった。ちなみに通常は誰か日本人スタッフか僕かが付き添うのだけどその日は前々からスタッフ同士の重要なミーティングの予定があり彼らだけで行ってもらった。結果虫歯が7本もある状態と分かりしかも歯医者のコメントではどれもすごく悪くかなり治療に時間がかかるとのことだった。フィルマンは結核に続き、今度は歯の治療というわけだ。それはそれでいいのだけど次の予約の取り方がまずかった。歯医者は土曜日もやっているのでてっきり土曜日に次の予約を入れたのだと思っていた。ダニと世間話しているときにもそれを確認したら「土曜日に行きます」と言っていたからそういう予約を取ったんだと思っていた。ふたを開けたらなんと火曜日。これを知らせてくれたのはいつも彼らと一緒にいるスタッフだった。農園は8時から5時が営業時間。事前に相談があれば早上がりも可能だし有給休暇もOKだ。そのことをダニに問うとしどろもどろになりながら早く上がっていくつもりだったとかダメなら5時に仕事を終わってからダッシュして医者に行くとか話し始める。これまでの経験で行くとぎりぎりまで気まずくて(?)切り出せず、その日の午後の出発直前になって医者に行くことを伝えてきてみんなに迷惑をかけるというのが多い。行く方は悪びれていないことも多く僕がそのことで指導をすると裏で反発をして関係が悪くなることも結構ある。この辺りが僕らとの感覚の違いというか報告連絡相談という癖がなかなか身につかないからなのかわからないが良く発生する事案でもある。会社に早上がりの申請書を提出することになるだろうね。それらのフォームも全部揃えてあるんだけどねぇ。ま、どうでもいい話だと思う方も多いだろうけど外国人と付き合っていく中で何かの役に立つのならこういうこともこれからも記録しようと思う。AOSSA19日にAOSSA研修607室でデデ君の卒業成果発表会を開いた。80名が入れる部屋を用意したのだが90名以上の方にお越しいただき立ち見が出て臨時に椅子を入れて対処するくらい反響があった。実はこれまでも技能実習生の成果報告会は行われてきた。今回は技能実習生の議論が世間を騒がせるようになったこともあるが前々回くらいからそろそろ一般向けに発表会をできないかと考えていてそのタイミングが社会の関心と上手くはまったというだけだった。一般に発表するのであれば農園の実習プログラムについて少しプレゼンする必要があった。この会は2部構成で1部は僕が実習の経緯とプログラム内容を話し2部でデデ君が成果発表をするという構成にした。1部で説明した実習交流の延長としてインドネシアのタンジュンサリ農業高校へ青年海外協力隊として派遣中の農園のスタッフ立崎をインターネットでつないで彼女から活動の中間報告もしてもらった。技能実習制度がどうして青年海外協力隊まで繋がるのか、という疑問をこのエントリーからこのブログを読んだ方は不思議に思うだろう。これまでの受け入れや今の活動へ至る経緯を簡単に説明しよう。青年海外協力隊でインドネシアに行っていた僕は、その経験を見込まれ、福井農林高校とタンジュンサリ農業高校の交流促進として通訳兼アドバイザーとして関わっていた。相互訪問を何年か行っているうちにタンジュンサリ農業高校からもっと長期で日本の農業が学べないか、と申し入れがあり丁度大学院を終えた僕は家業の農業を分社化して受け継ぎつつ技能実習制度を利用してインドネシアの農民子弟を受け入れ始めた。それから7年後に採用したスタッフ立崎がインドネシアで働きたい、と言い出しいつかはタンジュンサリ農業高校に人材を派遣してやろうという僕の野望と合致したので彼女を青年海外協力隊として同地に派遣できるようにした。実習卒業生も比較的に近い地域同士から受け入れているため帰国後彼らがグループを作り勉強会を始めたのも立崎が入社する前後だった。そのグループで農業開発の案件を作りJICA基金にアプライしたところ、2016年と2018年の採択事業となり現在、それらのグループで持続可能な小規模コーヒー栽培の普及を行っている。今年1月よりそれらのグループを指導しさらにはコーヒーのフェアトレードまでを視野に入れて3期修了生のタタンをローカルスタッフとして雇用契約をした。デデの発表だが、まずこの発表が研究としての精度も高くまた彼自身の勉強にもなったのはスタッフの佐藤と坂本の指導のおかげであることをここに明記したい。彼らの献身的な努力によってまったく研究ということに不慣れなデデがそこまで研究を勧められたのは、両氏のおかげである。素晴らしいスタッフに恵まれたことを感謝したい。デデの地域は1200mを超える高地に位置している。その高地を利用して熱帯では作れない作物を作り優位販売している一大園芸地帯である。そこで盛んにつくられているのはお茶だが園芸作物として伝統種のトウガラシの栽培も盛んだ。そのトウガラシは伝統種であるため一般のトウガラシとは違い、これまできちんとした栽培のガイドラインが無かった。年によって収量が大きく左右されるようで価格も乱高下しがちだという。そのトウガラシで多収栽培法を見つけることができれば成功への一歩となる。事実、地域で成功している農家は皆、このトウガラシ栽培が上手でそれぞれのやり方で多収だという。そこでまずデデは地域のリーダー的存在の農家のインタビューから始めた。いう栽培法を用いているのかを調べるためだった。その農家は、ポイントは二つだと言った。ひとつは防除法、もうひとつは施肥方法だという。施肥方法は教えてくれたが防除は秘密だという。そこで施肥方法を実験の主題として行った。同種のトウガラシは日本では栽培に向かないため良く似たシシトウを実験の品目として利用した。施肥のタイミングを変える実験で行政が一応ガイドラインとして出している施肥方法と篤農家の施肥方法を使っての研究だった。それらの違いは追肥を化成肥料だけにするのか鶏糞を利用するのかの違いである。篤農は追肥で鶏糞を使っているという。農学を修めた者なら、基肥での鶏糞の有効性を否定する者はいないだろうけど果菜類の追肥で鶏糞となるとうーん、とうなってしまうところが正直なところだろうか。オーガニック神話も根強いインドネシアではこうしたセオリーから大きく離れた農法もまた存在しているというのは事実。これに対抗するのは思想ではなく実質にどれくらい収量が上がるかを証明する科学的な手続きを知るのが一番だ。デデはそういう意味ではとても根気よく調べてくれた。トウガラシの収量をきちんと調べまた記録も詳細だった。彼に注文を付けるとすれば収量は数量と共に重さも量らないとね。大ぶりで少数なのと小さくてもたくさん取れるのとではまったく意味合いが違うからね。あとインドネシアでは、ブローカーに販売するときは重量なんだから、重さをもっと重要視しようね。オーガニック神話の強いインドネシアだがデデもやはりオーガニックを無批判的に信じていた。書いてはいるが僕はオーガニックを敵視しているわけでもないし否定もしない。市場とその土地の条件と社会性の中で農家は自由に、そして自ら考えて進む力が必要だ。それがオーガニックになる文脈があることも僕は否定しない。それの価値観を押しつけてくるのはオーガニックがこれまで経験してきた差別され非難されてきた歴史を繰り返すことになる。オーガニックが対抗して慣行農法を批判することが双方向にあったことを負として僕らは繰り返さないことが大事だと思う。その上で、トンデモな情報は排除する賢さと嗜好の自由を共有したい。ま、オーガニックと言って草むらにして虫ばかり出す農家も困ったものだとは思うけど。あ、それは以前の僕か。結果から言えば化成肥料の追肥が断トツで良かった。デデもこの実験を行いながら化成肥料と有機肥料の違いとその効果を書物等を通じて学ぶ機会も得た。土が荒れるのは化成肥料じゃなく耕起して表土が無くなるからであって有機かどうかはあまり関係がないってことも学んだ。市場が評価するのなら有機もありだろうけど、大量に有機肥料を投入できないのであればどう表土を守り抜くかはこれから彼が地元で考えるだろう。なんにせよ彼は科学的に検証するという技を一つ覚えることができた。これで神話に騙されず自分の力で判断できる農家にまた一歩近づいた。研究成果に特化した発表だったので農学に詳しくない方にはどう映っただろうか?あれこれと将来を考えて日本であくせく働いているのが技能実習生なんだ。自分の運命を変えたいと思って日本にやってくる普通の若者たちなんだ。いうのが少しでも一般の方に伝わったのなら公開した価値はあったと思う。僕らはもっともっと発信力をつけないといけない。まっとうな関係を築く議論を始めるために。292018デデ(第9期生2016年来日:卒業研究&活動)デデがさ、ハウス建てたいって。彼の月間レポートはこれまであまり記録してこなかった。その理由はまぁ、良くできているからといえば、そうなんだろうけど優等生で、内容にそつがなくブログに記録するほど変化がないというのもそうなんだろう。1年前と比べると劇的に変化している。いうことで、3年生のデデのしかももうすぐ帰国する子はどんな月間レポートを作り上げてくるのかも含めて記録しようか。記録をさかのぼると、1年前の10月の彼の月間レポートの記事があった。http://tayatoru.blog62.fc2.com/blog-entry-1846.htmlこの時期に書かれていたお茶とトウガラシの栽培はそのまま今も受け継がれている。この1年でずいぶんと彼も投資をしておりしかも2年生の時からすでにお茶畑を購入して現地で姉の旦那さん(義兄)に管理をお願いしてすでに農業経営を始めている。彼はこの2年間で貯めたお金の140万円ほど投資して2.9haの農地を購入しお茶栽培に乗り出している。その農場ではすでに利益がかなり出ているという。昨年から今年にかけて、35万円の利益があったらしい。いやはや大したものだ。収益確保が明らかなすでにできあがっているビジネス、この場合はお茶栽培だが、それへの投資なのでリスクも小さい。いうのは簡単だが遠隔でこういう経営をしようと思ってもなかなかなせるもんじゃない。デデのマネジメント力がすばらしいということだろう。3年生の今年はトウガラシの施肥方法の実験をしておりこれがかなり面白い結果が出ている。有機肥料と化成肥料とを上手く組み合わせることで従来の倍ちかく収量を得ることが実験では分かったのだ。この栽培法が彼の地域のトウガラシの伝統品種でも可能であれば間違いなく彼は、初年度から成功するだろう。ま、それが当てはまらなくてもどうすれば正解に行きつくかのプロセスはたたき込んであるので、数年後の成功は間違いないと思う。その上でデデは最近、ハウス施設を地元でも建てて葉菜類を栽培したいとノタマッテいる。攻めるねぇ~、デデ君。このハウスがなかなかインドネシアでは存在しない。彼の地元では竹資材のハウスが主流で竹素材だと5年くらいしかもたないのが難点。投資額は結構おおきく、400m2で40万円ほど。5年償却なら、8万円は次の建て替え費として積立しないといけない。露地で作る場合とハウスの場合とで作付け回数がかなり増えない限り品質での勝負というのは難しいだろう。安定的に出荷できるというのが魅力だ。その魅力を感じてくれる市場があるかどうかだ。彼は、近くのバックソー屋(地元の軽食)に販売したりローカル市場に持っていきたいという。その場合は問題点が3つ存在する。労力は自分ひとりだったりもする。彼の場合はすでにお茶農園で雇用しておりパートが数名とスタッフとして義兄がいるらしい。インドネシアでは集金は月末締めでもなければ銀行振り込みでもない。現金主義で、その場で現金で支払われる。なると配送はかなり信頼置ける人物でない限りは任せることはできない。パート労働者では無理だし、義兄を配送に回せるほど労力が豊富でもあるまい。自分が配送に回れば、全体が見えなくなるしね。次の問題点は、供給量だ。ローカル市場は個人商店がひしめき合っている感じの市場だ。1つ1つはとても小さな商店。その一軒一軒から注文を取ってそれを納品するのはかなり手間だろう。供給量も、需要と生産力のすり合わせが難しくなる。需要とのすり合わせをし、その手間で儲けるのだけど農家がそれをするにはやはり人手がたりないし小規模だと生産力が安定しないので、難しいと言わざるを得ない。それなら作った分全部を買ってくれるブローカーに販売した方が断然いいだろう。第一期生で今は集落長として地域のリーダーになっているヘンドラは、その答えに行きつくまでに5年以上かかった。彼もローカル市場へ細かく販売してくビジネスプランを立てていたが、結局は生産に力を入れて販売はブローカーに任せてしまったのもその規模やスタッフなどの信頼おける人材の確保のむずかしさにある。ちなみに僕の農園はそれをするからすこし高い単価を獲得できているので生産力と分配とがうまくマネジメントできれば当然、みんなが難しい分ビジネスチャンスになるということでもある。ヘンドラに経験談を聞いて君なりに考えることだね。3つ目はもっと根本的なことだ。それはハウス栽培の葉菜類の品質を市場は評価してくれるかどうかってことだ。雨よけで作った葉菜類はとても葉がきれいだ。泥はねもなく、すくすく育った葉菜類は美味しそうに見える。料理屋の主人はこういってたよ。「虫食いや痛みはあまり関係ないよ。きざんじゃうし味付けしちゃうし。大事なのは安いって事かな」ってね。これは20年前の話だから今は違う、と言えるのなら良いんだけど。回転数が上がる以外に値段もある程度ついてこないと5年償却の施設を葉菜類で稼ごうというのはかなりきびしいんじゃないかな。日本の一般的な農家も償却期間の倍の期間はやはり使って資金を回収している農家が多いように思うしね。金属パイプのハウスが7年~10年で朽ちることないしね。竹は、白アリにやられるから確実に朽ちるので5年で利益回収できなければその投資で君は潰れることになるぜ。ま、こういうことを議論できるまで君の経営感覚が伸びてきたってことなんだろう。その成長ぶりは本当に頼もしいよ。あと2か月、僕も全力で君と議論をすることにしよう。262018フィルマン(第11期生2018年来日:卒業研究&活動)採卵の養鶏12月に提出されたフィルマンの月間レポート。彼のビジネスプランはずいぶんと様変わりしてきた。採卵の養鶏をしたいというのが彼のプラン。ちなみにこのアイディアはフィルマン本人ではなく彼の継父からである。フィルマンはスカブミの地方に住んでいるが周りは工場労働者の住宅街で農地は工場やその労働者への転用期待も高くかなり高額になってきている地域。農家ではない家なので農地を持っておらずその彼がアグロビジネスを展開しようとするとどうしても農地購入の段階でかなり小さな面積でのスタートしか切れない。そこで農産物を生産しても生産量が少なく、彼自身の生活もかなり危ういのがプロフィール作りの中で見えてきた現実だった。その限りある土地面積で利益をどう最大化するか。それを考えていく中で彼と継父は、採卵の養鶏のアイディアに行きついたらしい。して採卵の養鶏なのかは分からない。インドネシアでは、食肉用の養鶏が盛んでこちらはすでにある程度マニュアル化されある程度の施設を用意すれば利益の計算も簡単な産業になりつつある。ブームになってから久しくもしかしたらすでにビジネスモデルとしてはもう魅力が無いのかもしれないけど。これから採卵の養鶏がどのようなコスト計算でビジネスをするのかまたどういった基準値があり変数は何かをフィルマンと一緒に探っていくことになった。タンジュンサリ農業高校の卒業生で採卵事業をしている、もしくはしていたけどやめた、といった事例を一緒に考察してみようかと思う。182018アンギ(第11期生2018年来日:卒業研究&活動)君のお粥のセールスポイントはなんだ?今月も、もう月間レポートの指導の時期。アンギは先月に続きお粥屋になるというプレゼンをしてくれた。前回で問題点だった屋台などの設置許可やインフォーマルな縄張りなどもアンギは父(お粥屋台経営)にインタビューをして明らかにしてくれた。設置許可は近隣の区や村行政からの許可が必要だしインフォーマルな縄張りもあることが判明。そこはすでに15年以上その業界で仕事をしてきたアンギの父が縄張りは心配いらないと請け合ってくれたらしい。アンギの野望は広がる。屋台での販売は父と共同して行うがそれ以外にも、お店を構えたいという。前回はその辺りの家賃等があいまいだったが今回は3か所のリサーチを済ませその発表もあった。タンジュンサリの街中では3×4mで月916,000ルピア。街道沿いで、バスやトラックなどの交通量は多いが朝ご飯にお粥を食べるような客層(主に住宅地のお客さん)が多いかどうかは疑問。一つは、ショッピングモールや大学が集中するジャティナゴールという地域。広さは同じで、大通り沿いが月2,000,000ルピア。大通りから一本裏通りが月1,500,000ルピア。どちらも大学生寮が立ち並ぶ住宅街で、お客は多いことが見込める場所だとアンギは言う。どれくらい売ればいいのかはまだ計算していない感じだったがまぁ、良く調べたとは思う。先月からの課題だったが農業とお粥屋ってどう両立するのかってこと。その答えは、アンギ自身が答えたのではなく父に聞いての回答だった。空いた時間がもったいないということでもともと持っていた農地を耕作して野菜の販売をしていたということらしい。主はお粥屋で、野菜栽培はついでになる。アンギもこの父の教えを受け「お粥屋が忙しいなら、僕はお粥屋でいきます」と力強く答えていた。彼がお粥屋になろうがどうだろうが僕個人は一向に構わないしそもそも僕は飲食業界のノウハウを知らないから的確なノウハウという意味でのアドバイスじゃ出来ない。いってそのままには出来ない。お粥というのはお父さんがやっていたという理由だけでもちろん、そのノウハウを勉強して事業を承継することでスムーズにビジネスが展開されるというメリットがある。その一方で、そのお粥のビジネスモデルは、これからの時代に合っているのかどうかはまったく無批判なのである。僕が野菜栽培とお粥販売の接点は何か?という問いはただ単にタイムスケジュール的な問題ではなくて彼がそれをやりたいと望んだからなんだけどそれが組み合わさることで君にしかないお粥屋になるのかならないのか、その一点だった。ブランディングである。朝が早いインドネシア社会では朝を外食で済ませる人も多くその人たちからも人気の食べ物だ。朝は街の至る所にお粥屋が出現する。移動屋台販売はもっと上りが少ないと思っていたがアンギのお父さんは月に4,000,000ルピアの収入を得ていて公務員初任給よりずっと多い。それで良いかもと思わないでもないが30年40年先もそのビジネスモデルがそのままのような気がしないし休みが少なく昼夜逆転の生活は体力的にもキツイはずだ。彼がお店を構えるというのであればただのお粥屋ではきっと他の食べ物屋との競争もきつくなる気がする。それらも踏まえてアンギだからこそアンギにしかできないお粥屋を探す努力をしてほしいと思う。お粥で結論付けて議論を受け入れようとしない彼の姿勢もやや心配だ。成功は、考え続け挑戦し続けるそのプロセスに宿る。彼も自分のセールスポイントを考え続ける姿勢を忘れないでほしいと思う。最終消費の形を知れ!グローバリゼーションを理解する授業を後期は入れている。毎年同じビデオでは飽きるのでローテーションを組んで見せているが今回は久しぶりにこのDVDとなった。「おいしいコーヒーの真実」あらすじは、前回や前々回のブログに譲ろう。このDVDで問題なのはグローバルサプライチェーンが長く伸びきっていて、最終消費者と生産者が互いに情報を共有できないところにある。おかげで生産者としてどういう品質であれば高価買取になるのかというインセンティブも無ければ中抜けして販売するようなアイディアも生まれにくい。零細農家の資源アクセスも制限を受けたりする。コーヒーに限ったことではなくそれはいわゆる途上国でエステートと呼ばれる作物のほとんどがこの構造になっていると言っていいだろう。構造を読み解く力を持った農家が最終消費を目の当りにしたらどうなるのか。それが僕の協力隊時代からのテーマでもあった。実際にはインドネシアの農家もスタバでコーヒーを飲む機会がごくたまにだがあることはあるしアクセスできないわけでもない。高いコーヒーとしてしか思わないのであれば変化は生まれない。そこに何が付帯しているのかを読み解き、その一部がもしかしたら自分でも創造できる部分じゃないのだろうかという想像が生まれなければそれに向かって行為能力が発揮されることはないからだ。生産者は3円しか手に入らないことに怒ることよりも、3円は4円に、4円は5円にならないのかを想像することを大事にしている。いう授業をしたらさっそく1年生の二人が近くのショッピングモールにあるスタバへ行ったらしい。何が良かった?と聞くと店員が笑って話しかけてくれたこと、とのこと。それってインドネシアでも普通やん!違いを意識して見つけるのはまぁ、これから訓練だね。クスワントの場合ヘンドラやレンディと違って政治的なアプローチを好まない男もいる。彼は村内政治を利用するよりもそれに批判的な立場をとるような男だ。「まちがっても集落長や村長にならないですね」とと調査の時に言っていた。ま、僕から見たら君は一番の野心家だからたぶんその時が来るまではそんなそぶりは見せないだろうけどね。彼は農薬や肥料・種などを販売する資材屋を経営しつつトウモロコシとトウガラシとサツマイモの輪作で生計を立て、そして丁子とコーヒー栽培にも乗り出している。奥さんも働いていてタンジュンサリ農業高校の校内に軽食屋を経営している。これが彼の世帯の生計戦略。ヘンドラやレンディのような集落長としての毎月の役職給は無いが農業資材屋が毎月の収入に大きく貢献してくれるのだとか。投資してから収入を得るまでの期間がやや長い。農家にとって毎月の安定収入は経営安定の鍵ともなる。それをクスワントは農業資材屋の商売で補っている。年間で20万円程度の利益。トウモロコシとトウガラシとサツマイモはトータルで8万円くらいの利益。水田での野菜栽培のため米はこれらの利益から買ってくるとのことで米作はしていない。この点も、僕らが良く議論していたことを実践に移していると言えよう。奥さんの軽食堂は毎日100,000ルピアの利益がある。1年で18万円ほどの利益。このお金は奥さんの口座に入ってしまうのでクスワントは手出しは出来ないという。夫婦で財布が別なのがちょっと新鮮でそういえばスンダ民族(彼らの民族)の夫婦のスタンダードな生計的役割を僕はそれほど詳しくないことを知った。この件は、きっと現在派遣中の立崎が僕の代わりに良く調べてくれるだろう。安定的な収入としてレンディもヘンドラも集落長としての役職給をあげていたがクスワントはそれに対して「僕はビジネスで行きます」というだけあって、農業資材屋と軽食屋の運営で安定収入を得ていた。現在、コーヒーと丁子の畑に大金をつぎ込んでいるようだがそれが収穫が始まれば彼の生計は飛躍的に伸びるだろう。それこそレンディのように次のステージも見えてくるんだと思う。彼はこういう話もしてくれた。コーヒーのブランドを持ちたい、と。自分で加工して焙煎してそれを販売したいのだとか。コーヒーカフェも経営したいという。彼が実習を終え帰国前に語った夢にカフェを開きたいというのがあった。彼の卒業研究が丁子の流通でその研究過程で出会ったインドのチャイに感銘を受け「自分の丁子でチャイを提供したい」という夢があった。丁子でチャイはやらないのかい?と聞くと「あっ!覚えてくれていたのですね!それもやりますよ」と彼。人懐っこい笑顔は昔のままだった。レンディの場合10月出張の成果の記録が終わってなかった。レンディの生計調査の結果を残しておこうか。レンディは帰国後2年で集落長になっていた。彼が帰国前のプレゼンでスマートリーダーになる、とノタマッテいた。みんなはそれが冗談だと分かっていて笑い飛ばしていたがどうも本人は本気だったようだ。彼は日本にいる間に自分の住む村から車で40分ほど離れた他の地域の土地を買い込み日本にいる時から父や雇人にお願いをしてその土地にお茶を定植しそこでお茶栽培を始めていた。帰国してからすぐにそのお茶の収穫を始められすぐに安定した営農を開始できていた。彼のようなケースは初めてだった。日本にいる時から土地を買うことはあっても人を雇って営農を始めてしまうのはこれまで例がなかった。お茶は安定して毎月収穫できる。販売は政府の買い取りで価格変動はない。インドネシアではお茶農園の労働の低所得者が問題だと指摘する論文があるが大きなお茶工場を中心として零細のお茶農園が点在する産業クラスターの地域はその安定価格のおかけとアグリフォレストリー政策のおかげで経営が安定し、投資も利益を計算できるとても優秀な農業形態を形成しているようにも見える。レンディは家族経営だ。父と叔父とレンディの3人がそれぞれ土地を所有しているが労働は一緒に行っている。母が労働者としてそれらの農場で働き農場のある近隣集落からも午前中だけの労働者3名もお願いしている。レンディの主品目はお茶と伝統種のトウガラシとお茶の苗木販売である。コーヒー栽培も考えているが、コーヒーは収量が安定せず投機的でもあるため今はお茶の方が計算がしやすいということでお茶で経営を安定させたいという考え方。年間で15万円程度の販売高。伝統種のトウガラシは彼が購入した土地がとても良くその恩恵を受け、帰国後から高収量を得ている。価格変動はあるが昨年は価格も良く大量に収穫もできたので大きな収益になっていた。こちらは年間で20万円ほどの売り上げ。お茶の苗木栽培もしている。自分のお茶畑にするために苗木を栽培すると言っていたのだが周りの農家の需要も高く販売用に5万本を生産していた。原種種子農場から普及用にと優良品種の苗木を分けてもらえることになりそれも彼の育苗所の人気にもなっていた。生産量が足りないとのことで耕志の会からマイクロクレジットを得て規模拡大をしたいと語っていた。2年で彼は公務員給与の2倍の農業所得を得るようになっていた。その成功が目に留まり地域のリーダーたちから押されて2018年3月に集落長の選挙に立候補し初当選を果たす。土地を買って農場を広げていきます、と彼は野心的だった。2年後には村長選もあるという。それもでますよ、と屈託のない笑顔で答えてくれた。君は馬鹿だと思っていたけどとんでもない大馬鹿だったんだね。僕の想像ではとらえきれなくなりつつある彼の笑顔は、昔と何も変わらなかった。262018フィルマン(第11期生2018年来日:卒業研究&活動)家建てるってよ。フィルマンはまだ20歳。この前、高校を出たばかりで意識としてはまだまだお子ちゃまだ。運命はそのままでいることを許さない。農園の技能実習生は帰国後のビジョンを明確にする必要がある。その明確になっていくビジョンに向けてさまざまな学習と投資を行っていくことがここに来た者への課題だ。月間レポートの指導はいつも以上に熱が入る。フィルマンは、その家計調査を通じて彼のおかれている立場を自分でも理解した。思いたいが、課題として出された調査を行ってもそれをどのように認識しているのかはこちらからは見えにくい。彼が話好きならば、それを通じてどう思ったのかを自然と話してくれるのだろうけどはにかみ屋の彼はいつも微笑むばかり。考えているのだろうけど言語化してはくれない。いう子は、経験から言えば手がかかる。来日して結核が発覚して少ししてからこういうことを言うようになっていた。「お父さんが家を新築していて、その2階部分を僕の家にしてくれるっていうんです。その建設費の50万円を送金するんです」と。彼の父は、大工さんなので材料費だけを出せば、その分を建ててくれるのだとか。その大好きな父は新しいお父さん。前のお父さんが不慮の事故(毒蛇にかまれて死亡)で亡くなり兄弟を抱えて路頭に迷う一家は母の遠方への出稼ぎで何とか生計を立てていた。そこで知り合った新しいお父さん。その人と母が結婚することで再び家族が一緒に暮らせるようになる。フィルマンはそのお父さんがとても好きだ。なんでもそのお父さんに相談をするしとてもよく連絡を取り合っている感じ。タンジュンサリ農業高校に派遣中の立崎があちらの先生から聞いた話だが、フィルマンが実習生として日本に行くのは家族みんながすごく反対したのだとか。多くを語らない彼はどんな反対があったのかを教えてはくれないがたぶんそんな事情が背景にあるのだろう。彼の肩越しに見える彼の家族はとても結束力がある。それはいいことなのだが。それはフィルマンがお父さんの言うすべてを丸呑みしてしまうことである。家は、お金を生み出さない。新しくしたいという欲求と日本に行っただけで成功と思われる文脈で建ちあがる新築の家は僕はほとんどその意味がないと思っている。土地や生産体制にお金をかけろ、新築の家は最後に、と口を酸っぱくして言い続けている。それでも帰国してすぐに家を建てる人はいるんだけどね。フィルマンのお父さんの計画はこうだ。帰国までの間は空き家にしておくのはもったいないので賃貸で他人に貸せば、一石二鳥だ、というもの。家を建てて賃貸に充てることは投資としてはありだとは思う。人口が増加していて、フィルマンの故郷はどんどん町が広がっているというしちかくに大きな工場地帯もありそこへ通う労働者家族も多く住む地域らしくその情報が本当なら賃貸は悪くはない。したら、賃貸がビジネスとして成り立っているのかどうかこれを計算しないといけない。フィルマンはここ数カ月は、月間レポートではこの計算に時間を費やした。家を今から建てるとして早くても来年に完成し、来年中に借り手が見つかれば早い方だろう。お父さんの設計構想では、部屋は多くても3つ取れるかどうか。他の実習生たちはその広さだと2つが限界という声もあったがおまけで3つ取れることにして計算。帰国まで1年くらい残してその部屋を借りる人が現れたとして1部屋1カ月の家賃が、350,000~400,000ルピア。その地域の賃貸データからその線が妥当となった。1年で得る収入は、14,400,000ルピア。50万円はルピアに換算すると6800万ルピア。4年と9カ月貸し続けてようやく元が取れる計算だ。帰国して3年9カ月は彼は別の場所に住まないといけないしリフォームも必要になってくるだろうから普通住宅の広さの2階部分だけを貸すというのでは部屋数が少なすぎてまったく投資に見合わないことがよく解った。実習生として貯金できる金額の1/3ほどのお金を投資してしまえば、他の事業の投資額が小さくなり分散する分、効率は悪くなることも予想される。これらの計算をフィルマンはお父さんにも伝えかなり話し合ったようだ。結論として彼は新築計画を一旦白紙に戻すことに決めた。日本に行けば、大金が手にできる。今3年生のデデが日本での貯金をインドネシアに居ながらして貯めようと思うとどれくらいかかるかをかつて試算したことがあった。彼のように農業資源の豊かな地域の場合だが少なくとも8年間贅沢を避け貯金し続ければ可能だろうという試算だった。それが3年の間に親に仕送りもしつつ贅沢はしないものの自分たちの欲しいスマホやパソコンなどの電化製品も買いつつ尚且つ、8年分の貯金も出来てしまう。なれば、大金というイメージもあるだろう。事業投資としてはとても小さくそれだけ貯めても全く大きな事業を営めないのが実習生たちがずーっとぶつかっている現実なのだ。良いんだろうけどそういう貸し付けはあまり見当たらない。自己資金になるのだけどそれだけだとどうしても資金が小さい。自ら父を説得し新築への投資分散を回避した。小さなフィルマンがもっと小さく見えた。202018アンギ(第11期生2018年来日:卒業研究&活動)お粥屋になるってよ1年生のアンギの心は揺れ動く。月間レポートでは帰国後のビジネスプランを作り上げていく作業をしているが先月からアンギは父のお粥屋台を引き継ぎたいと言いだしている。彼は自身の生活世界を把握するために行ってきたプロフィールづくりのなかで実際の営農に必要な資源の無さや生活圏での土地購入のむずかしさに直面していた。それでも何とか夏が終わるころには親戚から土地を購入する約束も取り付けある一定の農地を確保していた。その農地での営農計画も先輩たちから計算式が間違っていることを指摘され収益も大幅に下降修正させられていた。投資と収益の差が現実的な数字で表れたことに愕然となり彼はなかなか次の方向性が定まらないままだった。1年生なのでそんなに慌てることはないのだが毎月やってくる月間レポートの検討会が彼の背中を押すのかもしれない。そこで彼が行きついたのは父親の生業である屋台によるお粥販売であった。この生業を受け継ぎたいと言いだしたのである。父親のお粥屋台販売は僕としてはまったく知らなかったのだがやり方次第ではかなりの売り上げがあることが分かった。父親が息子に話す内容なのでやや話し盛り気味だとは思うがそれでも月に4,000,000ルピアの売り上げがあるというので思っていた以上の金額に驚いた。あまりにも良い稼ぎなので良い仕事だねぇ~と褒めていたら本人はどうもその気になったようで急に先月からお粥屋をやりたいと言いだしている。お父さんの仕事はお父さんの仕事。それを取っちゃダメでしょ、と諭すと、先月から今月の間にお父さんと話を付けてきてお父さんは足が悪いから、そろそろ引退したかったらしいとか自分が出資して作るレストランの店番を父にさせるだとかそんで代わりに自分がお粥屋をやって売り歩くとかノタマフ。何かビジネスプランが無ければ落ち着かないのかもしれない。それに向かっての行動力は大したものだけど本当にそれがいいのかどうかは僕には判断付かない。これまでの子たちを見ていると最初の思いつきでそのままビジネスプランとして実行した子はいないのでとりあえず、お粥屋はお粥屋でいいとすることに。前回注文を付けたお粥屋さんの生活サイクルも今回しっかりと調べてあってやはり昼夜逆転の生活になる事が解った。朝食向けにお粥を販売するのだから準備は夜中の1時からで午前中の10時頃までが販売時間。昼からは事前に準備できるものや買い出しに追われる。思ったよりもハードな仕事でこれをやり出すとこれ以外は出来なくなりそうなことは容易に想像できた。彼はこれと同時に農業もするというのである。ひとつ彼に宿題を出す。お粥屋と農業を合わせて生業とする利点はなんなのかを説明すること。くっつけただけならやらない方が良い。疲れるだけだし、きっと体を壊すから。利点があるなら、人を雇ってでもやるべきでそうなると上手く儲けを出るようなそれらの接点を見出さないといけない。一か月で彼が何に気が付くか。これまでもそうだけどこれからもこの手の指導はライブ感にまかせて進んでいくことになるだろう。しんどいけど、ま、頭がフル回転するので楽しいね。お知らせ今年度卒業予定のデデ(9期生)。帰国後のビジネスビジョンも固まりそれに向けて今年度は施肥方法の研究も行った。その成果を出来るだけ多くの方に知ってほしくてこういう会を開こうと準備している。2017年から技能実習制度が2年延長になり5年の期間で実習をする外国人が今日本に増えつつある。ここ最近では特定技能として外国人就労を部分的に認める議論も国会で活発になっている。そんなときに良く感じるのが労働力を必要としている人たちだけで議論し制度を作り変えているという事だ。受け入れる社会との対話の機会がまるでない。昨年からこうした技能実習生の発表会をおおくの市民の方と共有できないかと考えてきた。蓋を開けてみたらそんなに関心が無くて参加者は少ないのかもしれないけどこういう機会を作っていくことも外国人を受け入れている側の責任だと思う。興味のある方はぜひぜひお越しくださいませ。生の実習生たちの夢や考えを共有して一緒によいよい社会の実現を考えましょう。ヘンドラの場合さて、今回の10月出張の生計調査の成果を記録していこうか。前回の調査が2014年とずいぶんと日が経ってしまった。この間もヘンドラとは何度も面談して営農状況は確認していたが詳しい調査は2014年以来になる。少なくとも毎年は行いたいがとても今の短期出張の現状と1人での調査では無理があるなぁ。一点だけ修正をしておこう。実際にはその時はRW長だった。RWとは町内会のようなもので、ヘンドラの住むコミュニティの長といった感じ。そのRWが複数集まった単位で、人口は多いと2000人規模になる。ヘンドラは、現在その集落長に就任していた。2016年12月に選挙に立候補し、当選して集落長を務めている。彼の営農は2014年から大きく様変わりしていた。トウガラシがメインの営農からキュウリの周年栽培に切り替わっていた。理由は安くても価格が安定していることと毎日収穫できて、日銭が稼げること取引している中間商人のキュウリ取扱量が多い事、などが挙げられる。そのためヘンドラは3か所の畑で途切れなく収穫できるようにキュウリのローテーション栽培を作り上げ実践していた。それを毎日出荷し、毎日売り上げを現金で貰っている。これらの畑は2014年時は無く2015年と2017年にそれぞれ購入している。日本からの資金が2014年で尽きたと話していたがその後の営農で稼いだお金で、次の投資を実現させてもいた。トウガラシなどを作っていた畑(ほとんどが日本にいる時や帰国後数年で購入した畑)では現在コーヒー栽培と丁子を実践している。こちらの収穫はまだ先になる見込み。コーヒーは集落のメンバーを募って来年中に20,000本を定植する予定でそれらが収穫できるようになるとかなり大きな収入源になるだろう。行政の援助があれば導入したいと考えている。彼の考えとして面白いのは毎日の収入をキュウリで、そして月収を集落長の給与で、さらに1年に1回の収入としてコーヒーや丁子という具合に収入の頻度やそのボリュームを分けて考えている事だった。集落長の給与とキュウリの収入だけで十分暮らしていけるそうなのだがここにコーヒーが加わればその収入はさらなる投資にまわせるのだろう。コーヒーは雨が多いと収穫ゼロの年もめずらしくないらしいが生計はすでにキュウリと集落長の給与で成り立っているのでリスク回避も十分しているといえる。彼が素晴らしいのはその他の集落のメンバーに対してのインパクトだろう。コーヒー栽培のグループも彼のリーダーシップのもとに結成され活動も活発に行っているように見えた。少なくとも今回のJICA基金から資金を得て行われたセミナーでは出席者も多く、かなり熱い議論が交わされていた。農業普及員との繋がりも強くこれからも地域をけん引していく大事な人材といえよう。そんな地域を引っ張る若きリーダーの姿はとても眩しかった。彼の年収は現時点で日本円で25万円程度。今後コーヒーでどこまで収入を伸ばせるかが鍵だろう。2014年のインタビューでは丁子の収穫が2019年より始まる言っていたがその収穫による収入もどれくらい増えるのか今後が楽しみである。かなりの条件不利地(幹線道路から取り残されて、開発も遅れた地域)であるヘンドラが年間50万円への道はまだまだであろうが少なくとも彼は出稼ぎによる日本での労働には全く関心が無い様子だった。当初の農園での目標額はクリアーしている。条件不利地の彼としてはかなりの大健闘といえるだろう。デデの場合デデの試験結果について記録しよう。この試験は、自分たちの未来のビジネスを構造的に分析して、その妥当性をプレゼンするというものでまぁ、大抵は肯定的にしか分析できず弱点や先のリスクに気が付くことはほとんどない。構造的分析ができれば本当はそこが見えてくるはずなのだが僕の教え方が悪いのかこれまでほとんど出来たためしがない。今回デデは僕の意図にずいぶんと肉薄したプレゼンをした。彼は自分の地域の自然要因の高地気候と政策要因のアグロフォレストリー政策から国有地の農地転換を利用してコーヒーやお茶栽培を基軸としたビジネスを考えている。現在西ジャワ州はコーヒー栽培を州政府あげて進めているが彼はそこには手を出さない。それはキャッシュフローがお茶の方が早いからだという。コーヒーは補助も多いが年に1回しか収穫できず、1回の収穫期に失敗するとリスクも高い。お茶はあまりお金にはならないが回転が速く、年に何度も収穫ができ雇用の維持の視点から言えば、お茶が断然有利と見ている。彼くらいの若さを考えれば秀逸だし実際の経営的センスからいえば、僕も断然お茶だな。その中で、これまでもその地域で栽培されてきたトウガラシやジャガイモ、キャベツも栽培品目にあげていた。これはそれだけ取引商人も多く、市場が豊富にあり自分たちの販路に困らないからだという。市場的要因もよく踏まえている。それではまだ発展的とは彼は見ていない。従来の農法や農業経営の枠から出ておらず価格的にはうま味が少なくこれだと規模の競争に陥るだけなのだ。そこで最近、栽培が都市周辺から高地などの遠隔地に移りつつあるアブラナ科の葉菜類野菜に目を付けている。「この葉菜類野菜は、まだ取り扱う中間商人が居ないのがポイントです。自分がその商人になりたいと思っています」とのことだった。ブローカーたちは縄張りがある。取扱品目や地域や取引農家や、そういう縄張りがあってそれを越境して取引する連中はよく暴力も含めて排除される。そもそもその品目を取り扱う商人が居ないのならそこはブルーオーシャンだ。その品目を扱うにしても資金や運送力が肝心になる。肝心な生産扱い量が少なければ卸の商人からは、そっぽむかれてしまうだろう。彼は運送力は、ダニと一緒に車両を買うことで解決し資金は自分の貯めたお金やお茶の上がりを当てることにしている。彼は日本にいながらしてすでにお茶農園の投資をしていてかなりの成功を収めつつあり資金は大きくないが、まわしていけるだけの体力がある。彼は「自分でもハウスを建てて、生産量を増やして自分の農産物を中心とした買い取り農家をしたいです」とのノタマフ。農園でハウスのマネジメントを直に見ている彼はとにかく何回転できるかが勝負と言うのを説明していなくても肌で感じ取っていたようで現地での簡易ハウス建設費と葉菜類の回転数と収穫量を計算して自分の葉菜類の生産量を中心として周りの農家を衛星的な位置づけとしてひとつの大きなビジネスを作り上げようとしていた。彼の若さで、独自にそこに到達したその感覚はすばらしい、というどころか恐怖すらあった。実際に彼のプレゼンを聞いていて鳥肌が立った。彼は、よく人の面倒も見る。彼が3年生になってから実習生たちのまとまりもよく一緒に出かけることも増えている。不平を言うよりも現状をどうすればよくなるかを考え行動する彼はいつも全体の中心に座ることのできる雰囲気をもっている。そんな彼が真剣に考えて作ったビジネスプランはきっと大きな影響をその地域に与えるだろう。彼と一緒に仕事をする農家は幸せだろうな。これまでにない満足感を僕は彼のプレゼンを聞いて味わったのだった。ダニの場合ちょっと記録が追い付かない。書かないといけないことが多いのだが俳句の締め切りに追われて、それどころじゃない。その俳句も大した出来でもなくなんだか悪循環。ダニ君の2018年前期の試験について。彼のプレゼンは、まぁ、1年前に比べたら格段に良くなっている。1年前の試験はしどろもどろで何言っているのか分からなかったが今回は自信をもって話していたのが良かった。2年生になって高校時代の同級生のアンギが1年生で入って来てから彼は急に伸びた。ライバルがいるというのは人を成長させるね。ダニ君は基本的に論理的に物事を考えるのが苦手だ。彼のビジネス計画はとても面白いのだけどそれを地元のリソースと結び付けて説明するのがとてもヘタ。いうか、それ全然関連性ないじゃん!ということを関連付けて説明するからこいつはバカなんじゃないかってずっと思っていた。違うのが徐々にわかってきた。彼はとても身体能力に長けている。体の動かし方がしなやかでどんなスポーツでもそつなくこなす。仕事ぶりも段取りや身のこなし、正確さはたぶんこれまで受け入れたこの中でも一番いいと思う。野性のカン的なところもあってそれが彼の魅力なのだろう。試験問題の帰国後のビジネスを地元のリソースと関連付けて説明しなさいという試験にはビジネスを嗅覚的に思いついてもその関連性を論理的には説明できない。彼には理解されないし彼も苦しむことになる。論理的思考に少しでもなってもらわないと地域の農業リーダーとして社会をけん引する役にはなれない。今回も少し厳しめに指導することになってしまった。彼のビジネスプランは葉菜類の栽培販売を中心としたいわゆる回転命のプラン。それまではただ農業資材販売とお茶とトウガラシ栽培だけのプランだったが最近、葉菜類に目覚めたというかどこかの誰かがそう吹き込んだに違いないのだけどこの葉菜類を核としたビジネスプランをひねり出してきた。これまたアンギと同じでその葉菜類をやりたいというかその利点を延々とそれぞれの要因に結び付けて如何に素晴らしいかを説明していた。それって、結果ありきじゃないのかな?と思っちゃうよね。グランテッドじゃないよねって思えちゃう。主義主張が変わることをよしとしない人がいるけどそれは僕に言わせればナンセンス。僕らを支える要因は日々変化し、もしくは日々それに対する認識も変わりそうやってグランテッドに積み上げた要因の中でこれだ!と思うものが主義主張でなければその主義主張は簡単に空中分解してしまう。それに、その主張で行動しちゃうと結局その主張にしがみついてそれありきになっちゃわないかい?ってことに意外にみんな気が付かいないんだよね。大事なのは自分が見つけたなんとなくのアイディアではなくもしくはみんながいうからそれが真実と想い込むことでもなく僕たちが認識している生活世界にそこに立っている足元からそれを支えている社会からゆっくりと視点を動かして見える世界をどう思ったかなんでそう見えるかをクリティカルに叩いて叩いて叩いて鍛えたものが主義主張じゃないといけない。注目浴びている人みんなが正しいと言っている人からそのアイディアをもらっちゃいけないんだよね。君のそのビジネスプランの分析はビジネスプランありきだしぜんぜんクリティカルに叩けてないし僕に言わせれば全然だめなんだよ。ダニさんの地域での葉菜類の周年栽培は僕はそれは解に近いと思っている。まぐれで解に近づいても世の中の文脈や支える要因が変化したらそれは解でもなんでもなくなってしまうということを頭に入れて投資するのとそうじゃないのとは天と地の差なんだよ。わかるかい?君の地域は山岳地域の開けた場所だ。これまで輸送が上手くいかずどちらかといえばお茶や保存のきくの野菜が主流だった。それが中核都市が育ちそこへ農産物を供給していた産地が衰退しもしくは技術とインフラが良くなり君の地域が供給先としての範疇に入った時にアブラナ科の葉菜類に対する自然環境のポテンシャルがハンパなくすごいその地域は供給量を素早く確保できればこれからしばらくは大発展するはずだ。こんなの日本の高速道路網と都市圏の発展の歴史を農業に落とし込めば簡単に見えてくる解だ。それには終わりもある。