開業後のクリニック・病院内の全てのサービスをサポートします。経営改善プロセス経営改善のねらい経営改善は、施設の経営状況が、どのような状況にあるのかを分析・評価することから始まります。提供されるサービスが安全であるためには、経営が組織的に運営されていることが条件になります。)を適切に配分できる仕組みや、定期的な事業計画進捗の分析・統合が必要です。コンサルタントが、施設の特性に応じた適切な支援をいたします。地域の中でのポジショニングを明確にし、施設の経営資源の実態を把握した上で、中長期計画を策定することが求められます。良質なサービスを継続的に提供するためには、経営管理システムをきちんと確立することが必要です。効率的で質の高い業務システムを構築するためには、業務プロセスを中心とした改善課題を発見し、調整・整備することが重要です。