OhkawaTweetこんにちは。2018年よりブランド室に加わりました(^o^)よろしくお願いします。(プロフィール更新したよ!)さて、2018年が始まって約2週間。直訳するとよく分からないのですが...やろうとしていることを単刀直入に表現すると「部活やります!」オフォスのシェア、働き方改革への取り組み、アントレプレナーシップを大事にする社風の中、「ガイアックスグループ内のふとした出会いが減ってしまった」というのが悩みでした。CONNECT〜人と人をつなげる〜」を大切にする文化が薄くなってしまう!ということで、ガイアックスグループの中で独特かつ素晴らしいカルチャー、そして部署を超えた社内交流を育て上げる委員会として、発足したのがこの「カルチャーエンバシー」なのです。有志の声かけでまず集まってくれたのは9名のメンバー。良い集まりになる予感しかしないwまずは、自己紹介。お仕事内容、マイブーム、そしてカルチャーエンバシーに参加しようと思った動機について。自己紹介を聞いていて思ったこと!みんな多才すぎる!靴を磨くのが得意だったり、毛糸を紡いでいたり、週末は投資講座をやっていたり!!そして、みんなのガイアックス愛の高さ!「ガイアックスが好き」「ガイアックスにいる理由は、周りにいるメンバーが好きだから」ということを口々に話してくれました。カルチャーエンバシーの活動を通じて、そんなメンバー同志がつながって何かが生まれる気がする、何かが生まれる場を作りたい、そんな気持ちを話してくれました。え、なんかもう、メンバーの意識はばっちりじゃん。分かれば早速!何やろう?ということで、ポストイットを使って「こういうことをやりたい」「こういう風にしたい」の意見出しっ!!出るわ出るわであっという間にポストイットで埋め尽くされたホワイトボード。集まった意見をグルーピングしたら、特にやりたい3つを選んでチーム分け。みんなでチャレンジ部」出揃ったのはこの3つ。ブログでも報告していくよっ!「ガイアックス」もはや企業ではない、概念だ。自社のことながらも、ここまで言葉で説明するのが難しい会社は少ないのではないかと思います。最近は「会社」なのかどうかもよくわからなくなることが多々あります。先日、2017年のガイアックスグループ経営会議が終了しました。今回は、経営会議の雰囲気について書きたいと思います。ガイアックスグループ経営会議は、ガイアックス執行役5名、ガイアックス事業部長3名、子会社役員2名の計10名で構成されています。私は、2015年1月に参画しました。サービスのディレクター業務、ライドシェアサービスnottecoの運営担当を経てブランド室へ。ユニット「ぱいんふらっと」を立ち上げ主宰を務める。Posts快適なワークプレイスは自分たちで作る!爽やかな春の陽気に誘われてちょっとしたピクニックとかしたくなる気候になりましたね。4月からCloud9(屋上)で開始した朝ヨガ。骨盤矯正やパワーヨガなど毎回違ったテーマで開催されるヨガを太陽の光をたっぷり浴びつつ行うので、リラックス&リフレッシュして仕事に臨めます。誰でも参加できるので、最近ではご近所で働かれている方が出社前にご参加してくれることも。GRIDヨガの詳細情報はGRIDFacebookのイベントページご覧ください。「1日4時間働く」を考える。CINFINITY社近藤喜子さんと対談しました!「私は、1日4時間だけ働いてるんです」近藤さんの、この言葉からインタビューが始まりました。近藤さんは、子どもを持ったことをきっかけに働き方を考え直し、8~10時間オフィスで働くよりも、4時間をどう効率的に働くかが勝負だということに気づいたそうです。「社内報じゃない報」とは?会社の「空気」を見える化して伝えていきたい。そんな想いがこのブログのはじまりです。会社の空気とは会社を一人の人格とした場合、その「マインド」にあたるものだと思います。働き方改革の末路ガイアックスでは新しい働き方を目指して、日々変化し続けています。現場では、実際どんなことが発生しているのでしょうか。上田のブログを転載します。