「インターネットで独立・開業成功への道」など、これまでの講演をCDにし、くり返し聴いていただけるようにしました。(06/29)「世界と日本とのギャップを知る。自社の付加価値・わくわく組織作りも考える!!ただの目標設定セミナーではないですよー(笑)未来の創り方、考え方、知り方セミナーです。め【野田発わくわくの素】メルマガに、変更です。現在不況といわれ、そして資本主義経済は混沌としてると言われます。日本全体、1億2500万人で4兆5625億円になります。お金を使いたくなるところで使いたいなと思うのです。そのキーワードは『わくわく』では?と思っています。【注意!!】このメルマガはコピー・配布・パクり~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~OKです。様でございます♪サウスウエスト航空の続きをお送りしますね〜\(^o^)/前回話したのは「大人の集団」ものすごくユーモアにあふれ楽しんでいてしかし、やることはやっているのが、大人の集団。こんな企業文化はどうすれば出来上がるんだろう?と、思っていたのですがこれが、2つのことからわかりました。PRINCIPLESという基本理念がいたるところあちらこちらに貼り付けてあります。訳すと基本理念1.人ではなく、状況、問題、または振舞いにフォーカスする。2.他の人に自信と自尊心を持ち続けなさい。3.従業員、同輩、およびマネージャとの建設的な関係を維持しなさい。4.事態をより良くするためにイニシアチブを取りなさい。5.模範を示しなさい。言う感じでしょうか?これが、いたるところにあるのがすごいです。本当に、たくさんの箇所にありました。↓↓↓↓↓これが、一つ目である。『考え方の統一』もうひとつが『責任感』これまたいたるところに貼ってある。何が?↓↓↓↓↓これです。何の?オンタイム率(定時発着率)荷物の紛失率クレーム率この3つが指標になっておりバックヤード行くといたるところの掲示してあります。すべての人がこの指標が良くなるように動いていくそうです。当たり前のことですが儲けがないと企業は成り立ちません。儲けだけを言い続けると聞く側は苦しくなり儲けだけではないとなりがちです。経営者やリーダーは結果として儲かるための途中の指標が必要な気がします。それを徹底して目標にし、管理していく結果として、儲かる。売上げ、利益指標とは別に何かの数値目標を作るすり替え能力は、経営者には必要な能力だと思うのです。『考え方の統一』は、理念や行動指針そして『責任感』は、数値へのこだわり。繰り返されているのがすごいと思うのでした。「わくわく組織」作りには右手にロマン、左手にそろばん考え方と責任これが、最終的にわくわくにつながるのかもしれません。自社の付加価値・わくわく組織作りも考える!!アップグレード100セミナーただの目標設定セミナーではないですよー(笑)未来の創り方、考え方、知り方セミナーです。宜成(コピー・配布・パクりOK!一報だけいただけると嬉しいです)★いつも、ありがとうございます!応援メッセージ、とっても嬉しいですー。|コメントコメントするname:email:url:comments:Cookieに登録この記事のトラックバックURLトラックバック機能は終了しました。トラックバックこのページの先頭へ。