CIO最高技術責任者(CIO)をはじめ、メインストリームのテクノロジー責任者やテクノロジーチームにとって、最も大きなチャンスを秘めているのは、従来のテクノロジーと、新しいデジタルソリューションとが交差する部分であろう。Kangrangテクノロジーチームが提供しているサービス(現状)にとどまらず、新たな取り組み(変化)のリストを示す。「現状」や「変化」とは別の言葉を好む幹部もおり、組織に合った最適な言葉を選ぶ。ビジネスの優先事項と、テクノロジーチームがどのように貢献できるかを考える。した優先事項は、必ずしもプロジェクトではなく、アジャイルチームのバックログに加わる項目かもしれない。した優先事項が持ち上がった端から直ちに対処するのは避ける。さまざまな条件に基づいて順位づけを行い、そのプロセスを可視化する。このリストは絶えず変化していくことになり、メンテナンスが必要となる。その任務は、特定の1人か少人数のグループが担う。したプロセスを取り入れた場合、最初はむしろ進行が遅くなる恐れもあるが、最終的には速くなる。一部のアクティビティを止めることになる場合もある。その際は次の2点を考慮する。3分の2が完了している項目を加速する。離着陸の許可を出す航空管制官のアプローチを取り入れる。複数の取り組みを統合する。同じような要求が別々の分野から挙がることも多々ある。停止する必要がある項目については、その判断のプロセスについてオープンに伝え、それ以上に重要な取り組みのリストを明示する。reserved.このページに掲載されている記事・写真・図表などの無断転載を禁じます。著作権は日経BP社およびIDG、またはその情報提供者に帰属します。掲載している情報は、記事執筆時点のものです。