それは、集患や増患のため、といえるでしょう。人手不足が続く医療業界では、単に患者さんを増やすだけでなく、医療スタッフの採用を円滑に進める為にも、病院の印象やイメージを上げることは不可欠なことと言えるでしょう。イメージアップを進める多くの医療機関で誤ったイメージアップ施策が見受けられます。●病院の価値を上げる第一歩は院内から企業でも医療機関でも、イメージアップの本質を理解されている経営者は、広告やイメージアップを進める前に着手していることがあります。それは、「商品力」の強化です。商品の向上を行わないまま、イメージ戦略や広報戦略に頼ると医療のブランディングは上手くいきません。医療機関における「商品力」とは何でしょう。私は「患者対応」だと考えています。それは、(医師を含む)スタッフによる患者さんへの対応や、部門間の連携、受付の電話対応などを含め、一人の患者さんを中心とする医療機関の対応力です。患者対応をまず上げることが、病院の価値を上げる第一歩となります。多くの医療機関で、スタッフの研修などを実施し対応力の向上に努めています。思うように対応力が上がらないといった声を耳にします。その背景には、スタッフの内発的なモチベーションを上げる工夫がなされていないからだと推測されます。研修は多くの場合、スキルを磨くのには有効です。スキルを磨くエネルギーがスタッフに不足していれば、いくら研修を実施しても効果は発揮されません。考えると、まずはスタッフのエネルギーを上げる、言い換えれば「内発的なモチベーション」を上げる取組みが必要になります。●スタッフの「社会的欲求」を満たす取組み行動心理学者のマズローは、人間の欲求を5つの階層で体系づけました。欲求」「自己実現の欲求」を位置付けています。病院や医療機関で働く医療スタッフの自己実現を満たす前提として「社会的欲求」を満たす必要があるということです。社会的欲求とはどういったものでしょう?社会的欲求とは、所属への愛着と信頼です。勤務先への愛着が薄い状況では承認欲求や自己実現欲求を満たすことはできないと言えます。考えると、まずはスタッフの勤務先である医療機関や病院への愛着を高める取組みが不可欠ということになります。スタッフの愛着を高める取組みがモチベーションを高め、対応力を向上させる原動力になります。スタッフの愛着に満ちた病院は、自ずと患者満足が高まり地域での良い評判が広がります。●医療スタッフなど従業員のモチベーション向上の取組みについて当社では、従業員の医療機関への遺族意識を高め、内発的なモチベーションを促す支援を行っています。離職率の改善など、お気軽にご相談ください。病院・クリニックなど医療機関の意識改革と組織改革の進め方。いま求められる病院ブランディングとは医師・看護師など医療スタッフの円滑な採用について病院など医療機関の経営改善に取り組む前に。離職率を下げよう!看護師の悩みを解決し、モチベーションをアップするポイントとは資料請求まずは資料をご請求ください。資料請求お問い合わせご相談・ご質問はお問い合わせフォームをご利用ください。LabTopへ資料請求お問合せ。