日頃の活動を中心に、気まぐれに不定期発信しています。(可児市)今回は経営者様の取材写真です。OA機器の製造、自社製品としてバリ取り機、電動昇降座イス「楽ちゃん」の製造販売等、多岐にわたる製造・販売をしています。事業所は可児市内に本社。江蘇省に1事業所を稼働しています。藤田様は、2008年4月に3代目の社長に就任しました。「会社は常に利益を出し社会・社員に貢献する事が使命で、変化に迅速に対応し、利益を確保のために陣頭指揮を執るのが社長の仕事です」この言葉は藤田様ご自身の経験に基づいているとのこと。こんな話を伺いました。「社長就任の上期は、空前の売上高でした。その半年後にリーマンショックが起きました。藤田様の利益確保への目標に対する、熱い思いがわかるエピソードだと思います。藤田様は新卒で入社し数年後に親会社のKPS生産改善活動に参加され様々な改善帳票を使い現場主体での改善の極意を直接学びました。「その時の経験を生かして、先代の社長から受け継いだ社内の経費等数字の【ガラス張り経営】を更に進化させ、実践ツールとして【付加価値経営】を導入しています。現在では、課長以上にはこの教育を実施して、【経営のプロ化】をしています。一般従業員には入社3年目に、国家試験の技能検定を受験させます。土田工場は岐阜県から実技試験会場の指定を受けています。試験合格者には給与へ技能手当として反映しています。各事業所の決裁で利用できる福利厚生費用を配布して、従業員の士気向上に役立てています。このほかにも、QCサークル活動も活発に行っていて、2013年から岐阜県QCC幹事会社となりました。個人の改善提案は、2017年の一人当たり提出件数平均で50.4件と、全国17位の件数となっています。くふう】順位より)「私が工場長時代に導入した分生産方式にて従業員から言われた事が、とても印象に残っています。『工場長の見積もりが悪いから、いくら頑張っても分生産が達成できない!』と。「これは利益を出す分生産方式を社員が理解できているからこそ言える言葉なので、この言葉を聞いて『申し訳ない』と、素直に思ったし、何より私自身が編み出した分生産方式が浸透していることが分かり本当に嬉しかったですね。」2014年には会社設立60周年を迎え、従業員のほか創業者一族も招いて記念式典を開催されました。「創業者(西川前会長)にご恩返し出来たこと、そして従業員がその時を楽しく過ごしてくれたことが、とても嬉しかったですね。会社成長のためにやることは?「日々の積み重ねですね。固定概念を如何に変えるか。それと、私の考え方、思いを如何に数多くの社員に伝えて、私の分身を多く作るか。これに尽きるのではないでしょうか。写真は可児市内の本社にて。楽ザイス「楽ちゃん」とともに。「楽ちゃん」も発売開始から6年が経過し、自社の社名が出ることも含めて、商品として徐々に認知されてきたと感じます。『元々は、私の母が部屋で転倒し膝を殴打して立ち上がる事も大変になり、それを楽してもらいたいとの思いから開発した商品です。このイスを使う事で、楽に立ち上がれるし、何より立ち上がる際にふらついて倒れる事が無くなりましたからね。』と、母に感謝され、親孝行が出来た時の事を思い出しながら、嬉しそうに語られる様子が印象的でした。副会頭に就任されました。弊社も会員ですので、こちらでもお世話になると思います。長時間にわたり、取材をさせていただき、ありがとうございました。写真家の林政司でした。0574-49-9910『出張カメラマンの経営者取材ブログ』はこちら!http://permillkei.exblog.jp/当ブログは、クライアント用の撮影機材を使用・制作処理をした上で作品掲載しています。文章、作品は、許可を頂いた上で掲載しています。掲載データの販売・利用をご希望の方は、事前にお問い合わせください。※転載・複製等はご遠慮ください。ブログリンクは歓迎します。その旨をお知らせ下さると嬉しいです。一部機種で広告が表示されるようですが当方とは関係有りません。ありがとうございました。