私は、学生時代ずっとサッカーをやっていました。結果として勝てないチームがあります。一方で、個々の選手の力量は平均的でも、チームとして誰もが驚くような結果を出すクラブもあります。幼い頃から、スポーツを通じて「良い組織、強いチームとは一体何か」を探求していたことが私の「マネジメント」という分野への関心の第一歩でした。実践とコンサルティングの現場で一貫してこのテーマを探求してきました。上記の問いが常に私の中にあり続けました。経営には様々な「方法論」が提唱されます。経営革新マネジメント革新マーケティング革新といった言葉が踊ります。私はさらに自問していました。良い経営とは一体何か。この『目的』が明確にならなければ、どのような方法論を集めても本当に望ましい成果は上がらないのではないか。そんな中、書店でピーター・ドラッカーの著書に出会いました。その裏表紙にはこのように書かれていました。私は強い関心をひかれました。自分がずっと探求している良きマネジメントの原則と定義に関するヒントがここにあるかもしれないと感じたのです。ドラッカー経営大学院(ドラッカー・スクール)へこのドラッカーが創設し、長年教鞭をとり、またその思想と理念が反映された小さな経営大学院が米カリフォルニア州クレアモントにあると知り、私は留学を決めました。約7年間の実務経験を経て、30歳直前での留学でした。仕事も辞め、まさにゼロからの挑戦。ドラッカー・スクール一校に絞って提出した約5ページの出願エッセイは、拙い英語で、「理想とする事業体/組織を創り上げる為には、一体何が必要なのか」という言葉で始まっています。目的意識が明確なため、経営大学院での2年間は、懸命に学びました。単純に経営学の知識を身につけるだけでなく、マネジメントそのものの本質と個々の手法や理論がどうつながっているのか、自分が納得できるまで探求しました。クラスメイトや教授陣と遅く迄議論したことも度々ありました。ドラッカーの提唱した「マネジメント」の本質と原則が経営学の各教科に反映されたドラッカー・スクール。このスクールで学び、素晴らしい仲間や教授ととことん語り合えたことは自分にとって大きな財産です。帰国後は、約6年間、ベンチャー企業経営の現場で文字通り日々格闘しました。創設・・良い先輩・仲間達と現場の課題に挑戦する中で、大学院で学んだ「マネジメント」「組織」の本質と目指すべきものについて再確認することができました。コンサルティングでクライアント企業をお手伝いする場合も、可能な限り「現場」の情報や課題に深く触れるようにしています。現場の現実の中でこそ、身を切られるようなジレンマの中で力を与えてくれる「マネジメントの基本原則」が有効に機能するからです。本当のマネジメントとは「管理」ではない私が学問と経験を通じ学んできた「マネジメント」の本質は「管理・統制」ではなく「創発」です。マネジメントとは、人と組織の力を活かし価値ある成果を生みだす考え方です。多くの会社で、マネジメントを「管理」、マネージャーを「管理職」と訳してしまっていることが、その意味をゆがめてしまっています。「Manage(何とか〜する)」という語感が伝えるように、本来マネジメントとは、創発的・創造的なものです。目的に応じて統制・管理しなければいけない状況もあります。管理とは、マネジメントというよりも「Control」であり、マネジメントの中の一要素に過ぎません。な」管理にマネージャーの意識が向いてしまうのは組織にとって危険信号。良い顧客価値や新サービスを生みだす発想が組織・チーム内で生まれにくくなります。なく、「事業」が牽引役ピーター・ドラッカーに学んだマネジメントの原則として特に重要なことの一つに、「自分たちの事業とは一体何かを常に自問する」ことがあります。して、企業が大きくなり業務や組織も複雑化すると、「こういう組織構造、ルールだから」「上長がこう言っているから」「自分の権限はここまでだから」といった判断軸や言葉が横行し始めます。「事業」という軸より、既存組織のルールや権限が企業を引っ張っている状態です。昔も今も、本来企業を牽引するのはあくまで「事業」(プロジェクト)です。創造的で社会的意義の高い「事業」成功に向けてメンバーの能力・知識・貢献が集められ、時には既存組織や役職を越えて意見が交わされ、協力しあう。結果、次々に創造的なアイディアや行動が生みだされ、顧客価値につながり、収益の増大に寄与する。これが「事業」が企業を牽引するという本来の姿です。INITIATIVEには、この事業(PROJECT)が牽引(INITIATIVE)するというマネジメントの強い理想を込めました。この社名に込めた想い一つ一つが現実になる為の活動を展開していきます。生前のP.Fドラッカー教授及びその思想を引き継ぐ教授陣よりマネジメント理論全般を学ぶ。専攻は経営戦略論とリーダーシップ論。コンサルタントとして大手企業2社の組織変革プロジェクトに従事。2005年:IT系ベンチャー企業に参画。複数の新規事業・サービスを創造し、3年で累計売上6億円規模の事業部門へ。