「社員がもっとも重要な経営資源」と考え、その社員を育成するためには、まず本物のリーダーを育成することが第一と考えております。リーダーがビジョンを明確にし、正しく部下を育成することが重要です。会社が永続するためには、人材育成は一過性のものではなく、自分達の後の世代に継続していくものでなくてはならないものであります。「チーム力を向上」させ、大きな仕事をやり遂げることが可能となります。基本的に強い人材が、組織や会社を強くしていくということです。日本の教育は基本的に3年単位であり、3年あれば人は育ちます。その間に、仕事を通して業績に厳しい認識をもち、マネジメント感覚があり変革意識を持つリーダーを育成します。意識の高い人たちがプロジェクトを任されて、品質の高い仕事を続け、部下の意識を変えていく、ということを繰り返すことで、会社が成長し続けることが可能となるわけです。「ブランド力、人間力を磨く」というところにつながるものですが、システムエンジニアがお客様から信頼されるためには、ブランド力(得意技)が必要です。個々の力が結集することにより会社としてのブランドが創生されます。「あのSEはこれに詳しい」「あの会社はここに強い」という評価は、まさに信頼された証しでもあるのです。したブランド力を身につけるためには、自身の力よりも一つ上をいく仕事を行い、努力を重ね難問を解決することであり、もう一つはやはり人材教育にあります。新人研修では外部教育機関による3ヶ月研修、1年間のOJTを行います。中堅社員には、技術研修だけではなく管理監督職研修や上級管理職研修を適宜行います。したことで、ブランド力の強化が育まれるものと信じております。「お客様の事業の悩みをシステムを通して解決する」が当社の信条です。お客様本位はもちろんのこと、社員の仕事に対する取組み方で、仕事の質は大きく変わっていきます。以下に掲げることは当たりまえのことでありますが、それを正しく遂行することがとても重要なことであり、とても難しいことでもあります。当社では社員一人ひとりが、これを認識し「お客様からの信頼」を得るため日々実践しております。考え方が「真摯」である人を励まし、人に感謝の気持ちを持ち続ける人の痛みがわかり、人を助けることができる人の話を最後まで傾聴することができる心身ともに健康である私の信じる言葉に、「信汗不乱」というものがあります。それは、「自分を信じて汗を流して働いていれば心は乱れない」そして、「その姿を見て人々がついてくる(と考える)」。リーダーが範を示し、若い人たちはそれをみて育っていただきたい。新しい人材は、新しい仕事を創造すると信じております。これから入社していただける皆さんの未来に大いなる期待をしております。