|お気軽にお問い合わせください。私は4月から毎日ブログを書き始めています。今週末にやっと90日です。自分が継続してやり続ける姿勢を示さないと、お客様にえらそうに「やり切りましょう」とは言えないなぁというのが、ブログを続けることを後押ししてくれる要因のひとつでもあります。評価制度は作ってからが肝心です。作成して、社員説明会をして、いよいよ仮運用の開始です。”フィードバック”を体験して、いよいよ本運用へという流れです。難しいのは、日常業務のなかに面談や部下指導を組み込んでいくことです。”部下を成長させるための支援”がポイントです。実践がなかなかできないようです。どんな原因が考えられるでしょうか?●初めて部下をもった人も多いので、戸惑いがあります。部下指導ってどんなことをするのかイメージができないと言います。そもそも上司から指導を受けたことがないという場合も多いので、お手本がない。部下はこれまでもいたけれど、組織図上のことで実質、社長が部下指導をしてきたという場合もあります。この場合は、上司に『任せる』ことが必要です。●部下の評価シートの項目が理解できていないやり続ければ、確かに成果が出るというイメージができていないということですが、これは重大です。社長は、納得いくように何度も伝えなければなりません。原因がわかってもそれだけでは日々の実践にはつながりません。やらなければならない状態を作ることです。そのためには『強制力』です。やり方は教えられても、行動にうつす1歩を踏み出せるかどうかは本人次第です。紙に書いてパソコンの横に張っておけば出来る人もいますが、それはごく少数です。そこで、月1回皆で集まって部下指導の結果を共有しあう場を設定します。部下のよくなった点を最低3つ発表すること。できなかったことは、話す必要はありません。習慣化するよう実践してもらおうというものです。私のブログは、一緒の日に始めた仲間が十数人います。毎日フェイスブックのグループページに投稿して脱落しないように励まし合っています。このグループページに夜12時までに投稿するというのが強制力です。これまで通りの生活の中で、ブログを書く時間を作って、投稿する。書く時間より何を書くか決めるまでに時間がかかります。毎日の時間のねん出がポイントです。それでもやめるという選択肢はありません。“時間ではなく意志です”人の意志は弱いです。自分との約束よりも他人との約束(グループページに投稿する。月1回の会議で発表する)が断然効果的です。愚直にこなしていきましょう!お読みいただき、ありがとうございました。社長の想いを語りなおして強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする鈴木早苗でした。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。reserved.ページ上部へ戻る。