お知らせ10282018経営についてMID-Gレギュラーコース4回目報告MID-Gレギュラーコース4回目参加しました。志結会の目指すもの志結会では医院理念「お口の健康を通じて関わるすべての人の物心両面の幸福を追求する」、医院ビジョン「7つのビジョン」を実現するために、多くの取り組みをしています。3つの柱の重要性を感じています。スキル・知識・マインドを高めていく教育、3.100年続くビジョナリークリニックを目指して安定的に成長する、変化に強い組織づくり、働くメンバーの夢を実現していく経営という3分野に力を入れています。MID-Gとはそれを実現するためMID-Gに参加しています。MID-Gは、日本の歯科医院における教育に「Evidence」をというコンセプトの元に、有志の先生が集まっています。〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜歯科医院の数は全国で約7万件、毎年約2,000人の学生が歯学部を卒業しています。患者様に対して最高の診療を提供することです。診療に専念できる環境づくり=教育・学術・経営の三本柱が必要だと考えています。最高の診療環境のために。長い目で見たときに、これらのどれが欠けても最高の診療をすることはできません。歯科医院の教育は、ほんの少しの努力で変わります。教育にだけとらわれるのではなく、診療にだけとらわれるのではなく、MID-Gは医院にとっても、患者様にとっても、最高の診療を行うための歯科医院の教育を提供できる場になりたいと思っています。HPコンセプトより)〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜ここでは多くの先生が、学術を追求し、医院での教育をしっかり行い、医院の体質を強くするため、研鑽を積んでいます。志結会の組織基盤を強めるために参加しています。今回は採用の話でした今は空前の採用難の時代です。バブル期を凌駕しています。採用にもマーケティング思考が必要。自分の感覚にとてもしっくり来ました。採用しても、働きたい環境が必要。就業規則やルールを決めるということ。アップル歯科の吉見先生の話もとても参考になりました。理事長が、率先して、仕事も全力、プライベートも全力で取り組んでいる姿を見せること、とても刺激を受けました。医院の体制作りのため、事務局の設立、事務長の採用が大切だと。当院では医院秘書が、理事長の多くの仕事を助けてくれています。事務局の仕事にシフトできるように配慮をしていかないといけないなと、感じました。働きやすい組織創りのために。世界水準の治療を提供できるために。日々進んで行きたいと思います。次の投稿へ2018.11.430under30プレミアムセミナーに参加しました。DrとDHのチームで外科的歯周治療について考えよう」大月先生2020.1.04「サピエンス全史」を読んで医院マネジメントを想う2019.12.302019年ありがとうございました。2019.11.012019年秋季歯周病学会に参加しました。方はお電話でご確認ください。方はお電話でご確認ください。患者様の心に寄り添う歯科医療を提供し、一生の笑顔と健康を守ります。