知財渉外にてスマートフォン用の表示で見る知財渉外にて2008年3月~2014年9月までの間、知財渉外ネタを中心に書いてきました。渉外つらつらあちこちでつぶやいたり、合宿(謎)で盛り上がったりしているうちに概ね考えがまとまってきたので、改めて記しておく。自社を有利なポジションに置くためには、ひとまず都合の悪いことは脇に置き、時にはカラスは白いと言い張って憚らない力5.容赦のなさ機会損失を防ぎ、最大限自社有利に事を運ぶために、社内各所・チーム内部から外部環境に合わせたペースで適切なアウトプットがなされるように(あらゆる手段を駆使して)仕向ける力もちろん、1がすべての基本なので、ここが揺らぐと成立しない。自分で解析する能力までのレベルは要らない(自分で一から解析していたらたいていの場合時間が足らない)。解析した人からのインプットを消化し、自分で主張を組み立て、外部環境の変化に合わせてそれを修正していけるだけの理解力でよい。ここを満たすのが難しいことも事実。理解はできても組み立て主張が難しかったり、逆に理解が生半可なので一旦組んだ主張の修正が効かなかったり。2〜5は、交渉という土俵にのった仕事のために必要不可欠な資質というか力量だと思うのだが、あらためてこうしてみると、人間としては最低かも(爆)。セミナー第4弾にして最後、にしようと思ったの...2011-09-03スキルレベル種々の事情があって、特許担当の育成について3分間(!)で役員・...2011-07-13手札の強さを見極める特許侵害に限らず、係争事件を担当する場合、目指すところは常...2011-07-06禁じ手?このところオーバフロー状態が続いており、持ち帰りで仕事する...2011-02-07レイヤーを分けて考えるというか、内部関係というか:Indemnification少し前に、Indemnification関連のエントリを書いた。(2)スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。