知財渉外にてスマートフォン用の表示で見る知財渉外にて2008年3月~2014年9月までの間、知財渉外ネタを中心に書いてきました。ついては、資質やらなにやらで思うところが色々あるのだけれど、最近読む機会があった論考に類型が書かれていたので覚え書き。類型については、まあそうだよね、という感じ。これは超大手家電メーカーである現パナソニックさんの例なので、企業の規模やその企業での知財の位置づけ・部門の役割によってだいぶ変わってくるのだろう。当社規模では類型を立ててみたところで未分化でスペシャリストじゃなくて知財ジェネラリスト(スーパーマン?)になってしまうし。言っても、未分化ながらこれらの類型のどこに強みや指向があるか、というのは個々人によって強弱があっておもしろい。そのあたりは、資質とも絡んできて、例えば特許担当の王道は(3)と(2)の類型になると思うが、(2)に強み・指向がある人と(3)にある人は微妙にタイプが異なる。これが、(4)になるとまるで違ってきて、先日Twitterの知財クラスタでも話題になっていたように、『節操なし』だの『腹黒い』だの『不都合な真実に目をつぶって言い張って平気』だの色々言われるわけで。これらを色々考えつつ、どういう人を採用しようか、社内異動させようか、と悩むのでありました。前の書籍になるが、私としては最近読んだ本。歩く量を増やした副産物で、リアルの店舗に行く頻度が増えた。当社の特許事務管理システム担当の若手3号君から、今後の自分の...2010-06-11グループ法人課税がグループ知財管理に与える影響?今年の10月1日から、グループ法人課税制度の適用が始まる。(2)スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。