今までは自社だけで微修正を加えて運用していたので、評価制度が陳腐化してしまいました。評価をしたままになっていて、育成のための評価面談ができていませんでした。役職者は数値マネジメントのみで、できない人を育てるという意識がありませんでした。キャリアステップが見えず、管理職や管理職を目指す3~5年目社員の離職が多かったからです。働き方改革の取り組んだ背景サービスの離職が多く、離職率が15%と高かったです。残業、休日をする社員を評価してましたが、その考えをきっぱりやめたかったからです。「増税後に考えよう!」では遅すぎる。自動車業界が今直面していることと、増税後に向けて今から取り組むべきことを徹底的にお伝えします。社員の生産性を上げる評価制度と働き方改革を進めて残業が減っても年収が下がらない賃金制度の設定方法をお伝えします。減らす方法、働き方改革を全社で進めるための管理職評価についてお伝えします。今の評価賃金制度は意味がなかったセミナーを受けて、自社の制度は時流に則っていなかったのだとわかりました。評価制度の奥深さを感じ、新制度を作らければまずいと思いました。業績を上げる社員を育てるための評価制度と認識を改めて進めていきます。「残業を減らせ」「休日出勤をするな」と言うだけではなにも変わらない働き方改革を進めるために、ある程度の強制力と全社員を巻き込む必要があると感じました。今まではどうすれば良いのか分からない状態でしたが、具体的な施策を知ることができ、早速自社で取り組みたいことがたくさんありました。社員に「夢や目標がない」と言われても何もできませんでした。今までは、「夢や目標がない」という社員に対して聞いているふりしか正直できませんでした。人事制度でも仕組みの作り方で「夢や目標」をしっかり持って働き甲斐を感じながら成長してもらうことができると知りました。ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。Plus、各業種別勉強会にご入会中の企業様を指します。※キャンセル料についてお客様のご都合で参加を中止される場合は、下記のキャンセル料をお支払いいただきます。キャンセルは、平日(月曜〜金曜)9時30分〜17時までにお電話にてご連絡くださいますようお願いいたします。中心に店舗展開している。人財開発部門にて、評価賃金制度の構築・運用に特化したコンサルティングを行っている。分野ではコンサルティング開始から6ヶ月以内の即時業績アップの成功事例を多数持つ。その後、クライアントの組織拡大に合わせて、マネジメント領域のコンサルティングを主な領域とする。中でも、採用戦略の構築を得意とし、これまで30社以上の新卒・中途領域におけるダイレクトリクルーティング戦略の構築に携わった実績を持つ。