コメントはまだありません部下に注意しなければいけないことありますよね。「上から目線」に敏感な若い部下も多いだけに、どんな風に注意すべきなのかを迷ってしまうことありませんか。そこで部下に注意する方法について紹介していきます。上司が部下を叱りにくくなっているようです。名城大学大学院の元教授である榎本博明氏は、自身が実施したアンケート調査を基に、「年長者からアドバイスされて、鬱陶しいと思うことがある」と回答した人が、20代では3割近くにもなったと書いています。「他人に批判されると、それが当たっていてもいなくても無性に腹が立つ」と回答した者も、20代では45%もいたというのです。内容にかかわりなく、アドバイスや注意に腹を立ててしまう20代がけっこういるということでしょう。「だからなんだ」と上司も言えればいいのですが、パワハラが問題になる状況もあり、気にしてしまう人も少なくないでしょう。人出不足が問題になっている中で、部下が辞めてしまうことも会社として大きなマイナスになるケースもあります。アドバイスや注意などを極力避けるという方法もありますが、仕事がなくなってしまうほどのミスや安全にかかわることは、しっかりと部下に伝える必要があるでしょう。近年、多くの人が気にしているものに「上から目線」があります。とりたてて威張っているような言い方でなくとも、「上から目線だよね」と評されることも。相手より自分が上だとアピールする「マウンティング」という言葉もよく聞くようになりました。ネットなど調べると、「旦那さん、ゆるキャラみたいで癒されそうだね」といったセリフなどもマウンティングとされるようです。いうのも、この「ゆるキャラ」という言葉に、男性としての魅力への疑問が含まれているからだとか......。したマウンティングは、言葉に潜む上下関係に鈍感な人相手だとまったく効果を発揮しません。逆に言えば、どの立ち位置から語っているのかに、若い人が敏感になっているということでしょう。した文化背景の中では、立場が上である上司からのアドバイスや注意でも腹が立ってしまうのかもしれません。いえ部下が敏感なのではなく、多くの人を不愉快にするような「上から目線」の人がいることも事実です。・横柄な態度を取る・威張る・自慢話をするこんな態度を取ってしまう方は、劣等感から自分のポジションを確認したいという欲求の強いタイプの可能性があります。部下へのアドバイスの仕方を考える前に、自身の態度を改めた方がいいでしょう。)という本で、こうした態度を取ってしまう心理を次のように書いています。自分は上司としての権威がないかもしれない。部下に軽んじられているのではないか。いった自信のなさや不安の強い目で見ると、部下のちょっとした言動が自分をバカにしたもののように見えてしまう。そこで激怒したり過激な反応をする。した言動は、結果的に「上司としての権威」を削っていくことになるので要注意でしょう。一般に、嫌われたくないと思えば思うほど「嫌な上司」になります。自己正当化が増え、聞いているだけで不愉快になるからです。嫌われたくないという「怖れ」は、「自分は嫌な上司ではない」という言い訳をアドバイスや注意に加えてしまいがちです。改善すべき点を伝えればいいのに、部下からすると面倒な言い回しになってしまうケースが多いのだそうです。水島氏によれば、部下の間違いを指摘したとき部下が顔をしかめるのは、緊張しつつもしっかり聴こうと身がまえた結果だったケースも多く、必ずしも上司を嫌っているわけではないとのこと。した態度を敏感に察知して自分に関連付けたため、かえって注意やアドバイスの印象が悪くなってしまっているというわけです。自身がどう見られているのかを脇におき、改善する事実だけを伝えることが、ポジショニングに敏感な部下への一言の基礎になります。活用したい2つの枕詞ただ、センシティブな部下を持った場合は、改善点を伝えるだけでは、部下のプライドを崩してしまうケースがあります。そんなときは、榎本博明氏が推奨する次の2つの枕詞を活用しましょう。部下の気持ちをフォローする使いやすい言い回しです。指示や命令をする際に、部下の意見も同時に聴くといった方法もあります。部下の立場に理解を示すことで、部下も嫌な気持ちになることなく軌道修正ができます。こちらはやや難しい面もありますが、訓練すれば効果は非常に高いものです。部下の意見を聴きながら部下の行動も変える技術を学びたい人は、こちらをクリック。部下や後輩の指導に悩んでいる人も多いかもしれません。そもそも人手不足なのに強く言うと辞めてしまいそう。そんな上司や先輩のために、絶対に気をつけるべき注意のルールを4つにまとめました。部下への評価を言い渡すとき、「いいところをまず褒めて、相手の気持ちをほぐしてから直してほしいところを伝えるのがよい」と聞いたことはありませんか。実はそれはマチガイかもしれません。報酬についての心理実験から、指導しなければならない相手との関係性の築き方を学びましょう。やる気の感じられない部下をどう指導していけばいいのかは、難しい問題でしょう。追い立てても部下のモチベーションがアップするわけでもないからです。そんなときに活用したいのがマインドセット!その方法について紹介します。部下にアドバイスをしたくなることありますよね。効率的ではない仕事の進め方やスマートではない人間関係などなど。自分の若いころと比べてもひどいなと思ったり......。若手の部下に覇気や主体性のなさを感じている上司は多いのではないでしょうか。仕事に取り組んでほしいという上司の想いは、どうも空回りしがちです。して空回りしてしまうのか。その理由と対策について考えてみました。主体性のある人がほしい企業数字目標だけは若手は動かない...働く人の心ラボは、働く人なら知っておきたい『心の仕組み』を解説するサイト。応用できる心理学の知識が満載の記事を配信しています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。