面白いビジネスプランであること、そして20分の討論(批判)に自分の論で耐えうること。今日は、3年生のH君がさっそくプレゼンをしてくれた。H君が選んだ地域は、1年生のタン君の地域。平地で、町としてもひらけていて、主要道路沿いの村。市場へのアクセスも容易で、比較的お金持ちの多い村。その村で、H君のビジネスプランはこうだった。1haほどの土地を借りてその村の近くの市場で優位に販売できる野菜と果樹に焦点を当て有機肥料で栽培するというもの。現実路線の彼らしい考え方。農閑期を作らないような工夫を説明してくれた。H君がうちの農園に来てから、彼の頭にあったのはこの「通年出荷」だった。「インドネシアの農家は、出荷を持続させていく考えはなく、たくさん取れれば、一気に出荷するので値が落ちたりします。数量は少なくても、通年で出荷できるようにしたいです」とのことだった。通年で出荷できれば、商人と通年の契約がとれる。値段も通年で決められる。乱高下を続ける相場を見ながら、不安な経営をしなくてもいい。それが彼の考えだった。社会的要因はどこにあるんだ?という質問には有機肥料の普及をあげていた。畑のそばに、堆肥プラントを作って、有機肥料の販売もしたいという。2年生のイル君から批判が出る。「計画はよくわかったけど、Hはその土地ではよそ者だから、土地を借りるのも難しいだろうし、商人とのつながりも作りにくいんじゃないか?」。H君は、このビジネスプランは、彼がその土地の人間だったら、という想定で書いたようで、よそ者だったら難しいかも、と批判に耐えきれなさそうだった。そのよそ者は、地域開発論でもやったがとても大事な要素なのだ。それを忘れちゃいけない。H君がよそ者ならそれでいい。土地を借りるのは、H君個人である必要はない。その土地の人間と一緒にグループを作って土地を借りれば、そんなに難しくはあるまい。商人とのつながりも、その土地の人間のつながりで見つけられるに違いない。ここがポイントなのだが、グループを作ることでH君の有機肥料の技術と通年出荷の技術、そしてそこから出てくる市場に対するビジョンを他のメンバーにも波及できるじゃないか。そんな馬鹿げたことは、よそ者がいなくちゃ出来ないことでもあるのだ。確かに、現実にはうまくいくかどうか解らないような絵に描いた餅のような計画なのだが、こういう思案と討論は、おもしろい。契約栽培を行うビジネスプランを立て、そしてグループ栽培による技術移転も含めた計画となった。この授業の期末試験は、合格判定。来週は2年生のイル君。青年海外協力隊として3年(農業指導)、大学院生(ボゴール農科大:農村社会学専攻)として2年、計5年インドネシアにいました。あれこれ寄り道・みちくさしましたが、再び農民にもどりました。これからは日本でぼちぼちやる予定です。生産と生活が渾然一体となった農の営みを実践する毎日を送っています。いつき組」に所属しております。詳しいプロフィールは、カテゴリの「プロフィール」から「ちょっと長いプロフィール」をお読みください。メールはtaya.tアットマークnifty.comです。スタンダード・デザインラボ。