気がつくと「できていない点」を上司の方は挙げてしまいがちです。評価決定会議は実際には・どれだけ成長したのかを確認しあう・どういうふうに成長を支援したのかを共有するそういう位置づけの会議です。直球で、こう言います。「どうしたらできるようになりますか?」ここで上司の皆さんは気づいてくださいます。いうことではない、ということを思い出してくださいます。部下に成長してもらうのが上司の役割です。成長してもらうことが業績を伸ばすことにつながります。後ろを振り返るより前を向くという、この視点が大切です。自社ホームページには問題に目を向ける思考(問題志向)解決に目を向ける思考(解決志向)と、書かせていただいています。問題志向では解決しません。何がいけないのか?何が悪いのか?ここを掘り下げてもその理由がわかっても出来るようになるわけではありません。目的は、“できるようになる”ことです。それには解決志向でどうしたらいい?どうなっていればいい?という考え方が必要です。物事を分析したり客観視することは大事ですが、それと他人事にすることは違います。しても問題に目がいきがちですが、そんなときは、「目的」を思い出してください。なくどうしたら、と考えるようにしましょう。考えると自然と気持ちも前向きになります。お読みいただき、ありがとうございました。このブログを編集して、メルマガを平日毎日お届けしています。下記フォームよりご登録ください。悩みはあるけど悩んでいません。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。reserved.ページ上部へ戻る。