オムロン(株)IABカンパニーは、国際競争力のあるものづくり強化のため、主力事業の生産機能を中国上海に移管しました。複数箇所にある開発・生産機能と、生産技術機能を国内も統合。サービスといったグローバル中核機能として位置付けました。伴い国内拠点の統廃合、それに伴う事業・人員の再配置、キャリアチェンジ等を大規模に行う必要がありました。今回は、ビジネスのグローバル化が進むほどつきまとう国内の人材について、当時、同プロジェクトを統括した当社コンサルタント井尻が、講演致します。