活動を通してモノづくりの担い手を子供の憧れの職業にすることを目指す高橋剛志の挑戦。2019年6月24日マーケティングのジレンマ。夏の様な晴天が続きます。いつもに比べ随分とゆっくりな梅雨入りは関西は明後日くらいからの様で、外回りの工事の段取りに悩む日が漸くやってきます。雨が降らないのも困りますが、我々には現場の都合もありますので、程々でお願いしたいと思います。(笑)全国行脚スタート。今週開催される滋賀で満員御礼となった「四方良しの会」セミナーへの登壇を皮切りに、7月からまた、怒涛の連続出張がスタートします。全国一斉フォローアップ研修とオープンセミナー、そして東京での工務店カンファレンス等々、全国各地で熱く建築現場改革と職人育成の重要さを語り尽くす予定です。職人育成とマーケティングはワンセット。先日、工務店カンファレンスを主宰される新建ハウジング社から、事前取材という事で記者の訪問を受けました。職人の正規雇用と育成に取り組む事が、建築業界に全く根付かないマーケティング思考へのシフトの入り口だと、相変わらずの持論を展開しておきました。近々に記事にしてくれるとの事でしたので楽しみにしておいて頂ければと思います。取材を受けながら、以前から気になっていた質問を記者の柳原くんにぶつけてみました。それは、「業界最大手と言われるメディアの新建ハウジング社がマーケティングのジレンマに陥っていないか?」という疑問で、彼の回答は「確かにそうかもしれません。」と若干、反省している雰囲気を醸しておりました。絶対にチェックすべき、非常に勉強になるチカラボのサイトはこちら→https://chikalab.net/https://chikalab.net/偏ったマーケット。いくらチカラボが新築事業を中心とする工務店向けに情報を集約、配信しているといっても、建築業回最大手と言われる同社が肝いりで始めたメディアが、各地域で活躍している有名リフォーム事業者の経営者が誰にも知られていないなんて私には考えられないことで、認知を促す対象がずいぶんと偏っているのではないかと感じたからです。広げていくべき市場に目を向けれていないのではないか?と。セグメントされた顧客の声。件の記者さんにチカラボの評判を聞いてみたら、「概ね好評のようです」との返事だったのは完全にマーケティングのジレンマにどっぷりとハマっている証左ではないかと感じたのです。工務店業界に根付いていないマーケティング思考(モノからコトへのシフト)を喚起するメディアがそれでは少し困ったものだと感じた次第です。マーケティング(イノベーション)のジレンマ。ちなみに、マーケティングのジレンマとは業界の中で一定のシェアを持つ先行企業がサービス・商品を改善するのに、顧客のニーズを調べ、その要請や課題に対する問題解決を考案し続ける中で、自社のことを認知してくれている顧客にのみリサーチして、過度な改善を行い続け、顧客以外のマーケットのニーズと乖離してしまうことを指しています。今後、住宅性能や顧客思考、モノからコトへのシフトはリフォーム事業者にこそ広がるべきだと思いますが、そこにリーチ出来ていないのではないかと思ったのです。愛と期待を込めての提言。以上、「マーケティングと経営という他紙(誌)があまり触れていない分野に注力しているのも特徴のひとつ。マーケティングはネットを中心とした「共感」をベースととするマーケティングについて、経営については理念を核とする理念経営に重点をおいて解説しています。」と自社の特徴を述べられている大好きな同紙なので、敢えて偉そうに提言を書いてみました。認知を広げて、多くの建築関係の事業者へ有益な情報を届けて頂きたいと思います。灯台下暗し、と言いますし、人様のことはよく見えても自分の足元は見えないもの。実践フォローアップ研修を6月末〜7月に開催します。取り巻く環境は厳しさを増すばかりです。全ての問題の解決の鍵は「ブランディング」にあり、今回のセミナーは華やかなプロモーションではなく、ブランド構築の基礎の部分を担う建築現場でのインナーブランディングに焦点を絞って、激動の令和の時代を地域工務店が勝ち残る方法論と職人不足問題の根治的アプローチの具体的な取り組み事例を公開します。よる現場改革の実践の輪が全国に広がっているのを体感頂けます。実践フォローアップ研修へのお申し込みはそれぞれの地域のイベントページからどうぞ。残席若干数ですお急ぎください。〜missionの力〜不思議なことがあるものだ。〜パンデミックと地価崩壊〜Missionを再定義すると事業計画が明確になる。最近のコメント富士山に登れば人生が変わる?の十年間検証。マーケティングの2つの概念と自助論。マーケティングの2つの概念と自助論。事業の目的を実践するミッションステートメントの刷新。誰にでもできるちっぽけなこと。