明日は明日の風が吹く明日の風は読めないけど、今日の風は記録しよう。ローカルスタッフを置いてみるか10月の出張は自分たちの今後の営農やその方向にとってとても大事なポイントとなるだろう。生計調査はそれぞれ実習修了生のカテゴリ別に記録したが改めてそのリンクをここに貼ろう。ヘンドラの場合レンディの場合クスワントの場合これらの調査を通じて僕もそのインタラクションの影響を大きく受けた。調査を通じて見えてきたのは日本での資金では、その後何年もかけなければ次の大きな投資ができなかったり、その投資も数年以上は芽が出なかったり、もしくはその業態でスケールアップするには一から構築しなおすくらいの投資が必要だったりと思った以上に苦労があるということだった。これは僕自身も営農をしていて感じる点でどうにかこうにか人をたくさん抱えるためには売り上げをあげていこうとしているのだがなかなかその部門を新設し育てきれない、という悩みがある。彼らも現状で十分一般的な農家以上の販売力を持っているとは思うがまだまだ地域をけん引するようなそんな産業を生み出すまでは到底至っていない。ま、僕もそんな感じだけどさ。新しい投資が必要だと本当に感じる。それがインドネシアの金融機関がしてくれるのが一番だが、そのチャンネルは彼らの肩越しからは見えてこない。あと営農の変化や考え方の変化が年に1回だけの調査ではもう追いつけないこともある。卒業生も9名が活動しておりこれからそれは増える一方になる。時間的制約を受けながらの調査では今回のように4人ほどが限界でそれを駆け足で行ったためか今回初めて現地で医者にお世話になった。調査を受ける側も僕のスケジュールに大きく左右されてしまうし。マイクロクレジットを通じて次のステージをと実習生たちと一緒に作った耕志の会にはその資金が現在80万円ほどある。結成してから8年経つがまだこの資金をマイクロクレジットとして仕えていない。仕組み作りはしているが、実際に運用に誰がどうコミットするのかが決まらないからだ。篤農家予備軍の彼らを汚職者にしてしまう。それだけは避けなければ、と二の足を踏むあまりお金が死に金になっていた。今回はそう強く思った。僕の代わりにインドネシアでそんな業務をする人を雇っちゃおうか、と思い至った。それを農園たやの業務として農園たやからの給与として、さ。青年海外協力隊で農園のスタッフ立崎を現地に派遣しているが彼女は、学校の活動や今後農園が取り組むべき課題に向けて別の大切な活動を任せている。そこまで手は回らない。JICA基金で現地コーディネーターを務めてくれた3期生のタタンをローカルスタッフとして契約をできないか帰国後ずーっと交渉をしてきた。来年2019年の1月より農園のローカルスタッフがインドネシアの農村で活動を始める。実習修了生への農業技術の情報発信や実習生の農産物を日本へ輸出するところまで見据えて活動をする。彼ら彼女らの来日支援(借金なしで出発できるように)も行う。考える場所に自分を置いて過ごしてみることで次も見えてくるんだと思っている。さ、やることは多いぞ。歩みは止めるなよ、おれ。クスワントの場合ヘンドラやレンディと違って政治的なアプローチを好まない男もいる。彼は村内政治を利用するよりもそれに批判的な立場をとるような男だ。「まちがっても集落長や村長にならないですね」とと調査の時に言っていた。ま、僕から見たら君は一番の野心家だからたぶんその時が来るまではそんなそぶりは見せないだろうけどね。彼は農薬や肥料・種などを販売する資材屋を経営しつつトウモロコシとトウガラシとサツマイモの輪作で生計を立て、そして丁子とコーヒー栽培にも乗り出している。奥さんも働いていてタンジュンサリ農業高校の校内に軽食屋を経営している。これが彼の世帯の生計戦略。ヘンドラやレンディのような集落長としての毎月の役職給は無いが農業資材屋が毎月の収入に大きく貢献してくれるのだとか。投資してから収入を得るまでの期間がやや長い。農家にとって毎月の安定収入は経営安定の鍵ともなる。それをクスワントは農業資材屋の商売で補っている。年間で20万円程度の利益。トウモロコシとトウガラシとサツマイモはトータルで8万円くらいの利益。水田での野菜栽培のため米はこれらの利益から買ってくるとのことで米作はしていない。この点も、僕らが良く議論していたことを実践に移していると言えよう。奥さんの軽食堂は毎日100,000ルピアの利益がある。1年で18万円ほどの利益。このお金は奥さんの口座に入ってしまうのでクスワントは手出しは出来ないという。夫婦で財布が別なのがちょっと新鮮でそういえばスンダ民族(彼らの民族)の夫婦のスタンダードな生計的役割を僕はそれほど詳しくないことを知った。この件は、きっと現在派遣中の立崎が僕の代わりに良く調べてくれるだろう。安定的な収入としてレンディもヘンドラも集落長としての役職給をあげていたがクスワントはそれに対して「僕はビジネスで行きます」というだけあって、農業資材屋と軽食屋の運営で安定収入を得ていた。現在、コーヒーと丁子の畑に大金をつぎ込んでいるようだがそれが収穫が始まれば彼の生計は飛躍的に伸びるだろう。それこそレンディのように次のステージも見えてくるんだと思う。彼はこういう話もしてくれた。コーヒーのブランドを持ちたい、と。自分で加工して焙煎してそれを販売したいのだとか。コーヒーカフェも経営したいという。彼が実習を終え帰国前に語った夢にカフェを開きたいというのがあった。彼の卒業研究が丁子の流通でその研究過程で出会ったインドのチャイに感銘を受け「自分の丁子でチャイを提供したい」という夢があった。丁子でチャイはやらないのかい?と聞くと「あっ!覚えてくれていたのですね!それもやりますよ」と彼。人懐っこい笑顔は昔のままだった。レンディの場合10月出張の成果の記録が終わってなかった。レンディの生計調査の結果を残しておこうか。レンディは帰国後2年で集落長になっていた。彼が帰国前のプレゼンでスマートリーダーになる、とノタマッテいた。みんなはそれが冗談だと分かっていて笑い飛ばしていたがどうも本人は本気だったようだ。彼は日本にいる間に自分の住む村から車で40分ほど離れた他の地域の土地を買い込み日本にいる時から父や雇人にお願いをしてその土地にお茶を定植しそこでお茶栽培を始めていた。帰国してからすぐにそのお茶の収穫を始められすぐに安定した営農を開始できていた。彼のようなケースは初めてだった。日本にいる時から土地を買うことはあっても人を雇って営農を始めてしまうのはこれまで例がなかった。お茶は安定して毎月収穫できる。販売は政府の買い取りで価格変動はない。インドネシアではお茶農園の労働の低所得者が問題だと指摘する論文があるが大きなお茶工場を中心として零細のお茶農園が点在する産業クラスターの地域はその安定価格のおかけとアグリフォレストリー政策のおかげで経営が安定し、投資も利益を計算できるとても優秀な農業形態を形成しているようにも見える。レンディは家族経営だ。父と叔父とレンディの3人がそれぞれ土地を所有しているが労働は一緒に行っている。母が労働者としてそれらの農場で働き農場のある近隣集落からも午前中だけの労働者3名もお願いしている。レンディの主品目はお茶と伝統種のトウガラシとお茶の苗木販売である。コーヒー栽培も考えているが、コーヒーは収量が安定せず投機的でもあるため今はお茶の方が計算がしやすいということでお茶で経営を安定させたいという考え方。年間で15万円程度の販売高。伝統種のトウガラシは彼が購入した土地がとても良くその恩恵を受け、帰国後から高収量を得ている。価格変動はあるが昨年は価格も良く大量に収穫もできたので大きな収益になっていた。こちらは年間で20万円ほどの売り上げ。お茶の苗木栽培もしている。自分のお茶畑にするために苗木を栽培すると言っていたのだが周りの農家の需要も高く販売用に5万本を生産していた。原種種子農場から普及用にと優良品種の苗木を分けてもらえることになりそれも彼の育苗所の人気にもなっていた。生産量が足りないとのことで耕志の会からマイクロクレジットを得て規模拡大をしたいと語っていた。2年で彼は公務員給与の2倍の農業所得を得るようになっていた。その成功が目に留まり地域のリーダーたちから押されて2018年3月に集落長の選挙に立候補し初当選を果たす。土地を買って農場を広げていきます、と彼は野心的だった。2年後には村長選もあるという。それもでますよ、と屈託のない笑顔で答えてくれた。君は馬鹿だと思っていたけどとんでもない大馬鹿だったんだね。僕の想像ではとらえきれなくなりつつある彼の笑顔は、昔と何も変わらなかった。262018フィルマン(第11期生2018年来日:卒業研究&活動)家建てるってよ。フィルマンはまだ20歳。この前、高校を出たばかりで意識としてはまだまだお子ちゃまだ。運命はそのままでいることを許さない。農園の技能実習生は帰国後のビジョンを明確にする必要がある。その明確になっていくビジョンに向けてさまざまな学習と投資を行っていくことがここに来た者への課題だ。月間レポートの指導はいつも以上に熱が入る。フィルマンは、その家計調査を通じて彼のおかれている立場を自分でも理解した。思いたいが、課題として出された調査を行ってもそれをどのように認識しているのかはこちらからは見えにくい。彼が話好きならば、それを通じてどう思ったのかを自然と話してくれるのだろうけどはにかみ屋の彼はいつも微笑むばかり。考えているのだろうけど言語化してはくれない。いう子は、経験から言えば手がかかる。来日して結核が発覚して少ししてからこういうことを言うようになっていた。「お父さんが家を新築していて、その2階部分を僕の家にしてくれるっていうんです。その建設費の50万円を送金するんです」と。彼の父は、大工さんなので材料費だけを出せば、その分を建ててくれるのだとか。その大好きな父は新しいお父さん。前のお父さんが不慮の事故(毒蛇にかまれて死亡)で亡くなり兄弟を抱えて路頭に迷う一家は母の遠方への出稼ぎで何とか生計を立てていた。そこで知り合った新しいお父さん。その人と母が結婚することで再び家族が一緒に暮らせるようになる。フィルマンはそのお父さんがとても好きだ。なんでもそのお父さんに相談をするしとてもよく連絡を取り合っている感じ。タンジュンサリ農業高校に派遣中の立崎があちらの先生から聞いた話だが、フィルマンが実習生として日本に行くのは家族みんながすごく反対したのだとか。多くを語らない彼はどんな反対があったのかを教えてはくれないがたぶんそんな事情が背景にあるのだろう。彼の肩越しに見える彼の家族はとても結束力がある。それはいいことなのだが。それはフィルマンがお父さんの言うすべてを丸呑みしてしまうことである。家は、お金を生み出さない。新しくしたいという欲求と日本に行っただけで成功と思われる文脈で建ちあがる新築の家は僕はほとんどその意味がないと思っている。土地や生産体制にお金をかけろ、新築の家は最後に、と口を酸っぱくして言い続けている。それでも帰国してすぐに家を建てる人はいるんだけどね。フィルマンのお父さんの計画はこうだ。帰国までの間は空き家にしておくのはもったいないので賃貸で他人に貸せば、一石二鳥だ、というもの。家を建てて賃貸に充てることは投資としてはありだとは思う。人口が増加していて、フィルマンの故郷はどんどん町が広がっているというしちかくに大きな工場地帯もありそこへ通う労働者家族も多く住む地域らしくその情報が本当なら賃貸は悪くはない。したら、賃貸がビジネスとして成り立っているのかどうかこれを計算しないといけない。フィルマンはここ数カ月は、月間レポートではこの計算に時間を費やした。家を今から建てるとして早くても来年に完成し、来年中に借り手が見つかれば早い方だろう。お父さんの設計構想では、部屋は多くても3つ取れるかどうか。他の実習生たちはその広さだと2つが限界という声もあったがおまけで3つ取れることにして計算。帰国まで1年くらい残してその部屋を借りる人が現れたとして1部屋1カ月の家賃が、350,000~400,000ルピア。その地域の賃貸データからその線が妥当となった。1年で得る収入は、14,400,000ルピア。50万円はルピアに換算すると6800万ルピア。4年と9カ月貸し続けてようやく元が取れる計算だ。帰国して3年9カ月は彼は別の場所に住まないといけないしリフォームも必要になってくるだろうから普通住宅の広さの2階部分だけを貸すというのでは部屋数が少なすぎてまったく投資に見合わないことがよく解った。実習生として貯金できる金額の1/3ほどのお金を投資してしまえば、他の事業の投資額が小さくなり分散する分、効率は悪くなることも予想される。これらの計算をフィルマンはお父さんにも伝えかなり話し合ったようだ。結論として彼は新築計画を一旦白紙に戻すことに決めた。日本に行けば、大金が手にできる。今3年生のデデが日本での貯金をインドネシアに居ながらして貯めようと思うとどれくらいかかるかをかつて試算したことがあった。彼のように農業資源の豊かな地域の場合だが少なくとも8年間贅沢を避け貯金し続ければ可能だろうという試算だった。それが3年の間に親に仕送りもしつつ贅沢はしないものの自分たちの欲しいスマホやパソコンなどの電化製品も買いつつ尚且つ、8年分の貯金も出来てしまう。なれば、大金というイメージもあるだろう。事業投資としてはとても小さくそれだけ貯めても全く大きな事業を営めないのが実習生たちがずーっとぶつかっている現実なのだ。良いんだろうけどそういう貸し付けはあまり見当たらない。自己資金になるのだけどそれだけだとどうしても資金が小さい。自ら父を説得し新築への投資分散を回避した。小さなフィルマンがもっと小さく見えた。(2018/12/26)家建てるってよ。202018アンギ(第11期生2018年来日:卒業研究&活動)お粥屋になるってよ1年生のアンギの心は揺れ動く。月間レポートでは帰国後のビジネスプランを作り上げていく作業をしているが先月からアンギは父のお粥屋台を引き継ぎたいと言いだしている。彼は自身の生活世界を把握するために行ってきたプロフィールづくりのなかで実際の営農に必要な資源の無さや生活圏での土地購入のむずかしさに直面していた。それでも何とか夏が終わるころには親戚から土地を購入する約束も取り付けある一定の農地を確保していた。その農地での営農計画も先輩たちから計算式が間違っていることを指摘され収益も大幅に下降修正させられていた。投資と収益の差が現実的な数字で表れたことに愕然となり彼はなかなか次の方向性が定まらないままだった。1年生なのでそんなに慌てることはないのだが毎月やってくる月間レポートの検討会が彼の背中を押すのかもしれない。そこで彼が行きついたのは父親の生業である屋台によるお粥販売であった。この生業を受け継ぎたいと言いだしたのである。父親のお粥屋台販売は僕としてはまったく知らなかったのだがやり方次第ではかなりの売り上げがあることが分かった。父親が息子に話す内容なのでやや話し盛り気味だとは思うがそれでも月に4,000,000ルピアの売り上げがあるというので思っていた以上の金額に驚いた。あまりにも良い稼ぎなので良い仕事だねぇ~と褒めていたら本人はどうもその気になったようで急に先月からお粥屋をやりたいと言いだしている。お父さんの仕事はお父さんの仕事。それを取っちゃダメでしょ、と諭すと、先月から今月の間にお父さんと話を付けてきてお父さんは足が悪いから、そろそろ引退したかったらしいとか自分が出資して作るレストランの店番を父にさせるだとかそんで代わりに自分がお粥屋をやって売り歩くとかノタマフ。何かビジネスプランが無ければ落ち着かないのかもしれない。それに向かっての行動力は大したものだけど本当にそれがいいのかどうかは僕には判断付かない。これまでの子たちを見ていると最初の思いつきでそのままビジネスプランとして実行した子はいないのでとりあえず、お粥屋はお粥屋でいいとすることに。前回注文を付けたお粥屋さんの生活サイクルも今回しっかりと調べてあってやはり昼夜逆転の生活になる事が解った。朝食向けにお粥を販売するのだから準備は夜中の1時からで午前中の10時頃までが販売時間。昼からは事前に準備できるものや買い出しに追われる。思ったよりもハードな仕事でこれをやり出すとこれ以外は出来なくなりそうなことは容易に想像できた。彼はこれと同時に農業もするというのである。ひとつ彼に宿題を出す。お粥屋と農業を合わせて生業とする利点はなんなのかを説明すること。くっつけただけならやらない方が良い。疲れるだけだし、きっと体を壊すから。利点があるなら、人を雇ってでもやるべきでそうなると上手く儲けを出るようなそれらの接点を見出さないといけない。一か月で彼が何に気が付くか。これまでもそうだけどこれからもこの手の指導はライブ感にまかせて進んでいくことになるだろう。しんどいけど、ま、頭がフル回転するので楽しいね。お知らせ今年度卒業予定のデデ(9期生)。帰国後のビジネスビジョンも固まりそれに向けて今年度は施肥方法の研究も行った。その成果を出来るだけ多くの方に知ってほしくてこういう会を開こうと準備している。2017年から技能実習制度が2年延長になり5年の期間で実習をする外国人が今日本に増えつつある。ここ最近では特定技能として外国人就労を部分的に認める議論も国会で活発になっている。そんなときに良く感じるのが労働力を必要としている人たちだけで議論し制度を作り変えているという事だ。受け入れる社会との対話の機会がまるでない。昨年からこうした技能実習生の発表会をおおくの市民の方と共有できないかと考えてきた。蓋を開けてみたらそんなに関心が無くて参加者は少ないのかもしれないけどこういう機会を作っていくことも外国人を受け入れている側の責任だと思う。興味のある方はぜひぜひお越しくださいませ。生の実習生たちの夢や考えを共有して一緒によいよい社会の実現を考えましょう。(2018/11/15)行為能力と生活世界とその認識。(2018/06/30)僕らは誰と向き合っているのか。受け入れ企業を実習修了生で評価してみたらどうだろうマスメディアやSNSで最近技能実習制度がにぎやかだ。そんな中、こんな記事が。“失踪”に走らせる地獄の労働環境まだ、こういうことが行われていることに怒りを覚える。制度改善が行われ巡回も強化され罰則も厳しくなったのだが結局、訴えにくい状況が温床となっているのかもしれない。技能実習の在留資格は実習先の実習計画にそって認可されるので実習生が職場を移動することは自由にできない。罰則が厳しくなったので不正で実習先が処罰を受けると5年間の実習受け入れ停止になりそこに所属する実習生は在留資格を失うことになる。実習生が訴えれば自分も含めてそこに所属する実習生の後輩も帰国を余儀なくされる。実習生たちはそれぞれの本国での日本語教育の場で紹介料や授業料として40万円の借金がすでにある状態で日本行きを決めているので実習先が訴えられて在留資格を彼ら彼女らが失うことをもっとも恐れている。その構造が、実習生をして声を上げにくくしている実態でもある。移動の自由を許しているのが今の国会で議論されている特定技能1号2号だろう。この特定技能の在留資格を得るにはそれ相応の技術と日本語が求められ実質それを担保する資格は技能実習生で1年以上いた場合に受けられる資格試験の技能実習2号という資格である。技能実習制度での資格が次の新しい就労の資格になるわけで技能実習制度はその意味でも今後も補完的というよりより位置づけを明確にしたなくてはならない制度になっていく可能性はある。法律でどのような規制をつけようがやはり声が上がらないのでは意味がなさい。そこでこんなのはどうだろうか。卒業生たちのネットワーク化をしてそれぞれの国で「受け入れ企業評価団体」を立ち上げるというのは。「企業のある地域の住みやすさ(アクセス・生活費等)」などが考えられるか。これらを☆5つで評価してその企業が魅力的な実習先かどうかをこれから借金していく実習生たちに判断してもらうというもの。すれば、悪い事をしている企業はいくら募集をしても人が集まらないってことにならないかなぁ。良い人に来てほしいと思う企業さんはこの評価を気にするようになるだろうしそれが求人の大きな力にもなるはずだと思うんだけど。人は来なくなり良いことをしている企業はどんどん伸びていく。制度に網をかけるんじゃなくてこういうやり方があっているようにも思う。それぞれの国での日本語学校での紹介や面接がブラックボックス化しているのでそこに制度的にメスを入れるのは日本からでは無理だしインドネシアで運動をしたとしてももっとひどい海外労働(TKI)が問題視されていてルピア換算でとても待遇の良い日本企業への実習制度は改善はほとんどインドネシア政府も乗り気じゃないと想像できる。したら、実習候補生たちが自分たちの将来を見据えて実習先の評価(先輩たちの経験)を基準に実習先を選ぶことができればすこしは改善されるに違いない。この運営は民間でやる方が良いね。誰でも簡単に投稿できるシステムを作ったら面白いと思うんだけど。?だれかやらない?やらないのなら、やろうかなぁ。うーん、でもそんなに暇じゃないか。現地の友人に投げかけてみるかなぁ。ヘンドラの場合さて、今回の10月出張の生計調査の成果を記録していこうか。前回の調査が2014年とずいぶんと日が経ってしまった。この間もヘンドラとは何度も面談して営農状況は確認していたが詳しい調査は2014年以来になる。少なくとも毎年は行いたいがとても今の短期出張の現状と1人での調査では無理があるなぁ。一点だけ修正をしておこう。実際にはその時はRW長だった。RWとは町内会のようなもので、ヘンドラの住むコミュニティの長といった感じ。そのRWが複数集まった単位で、人口は多いと2000人規模になる。ヘンドラは、現在その集落長に就任していた。2016年12月に選挙に立候補し、当選して集落長を務めている。彼の営農は2014年から大きく様変わりしていた。トウガラシがメインの営農からキュウリの周年栽培に切り替わっていた。理由は安くても価格が安定していることと毎日収穫できて、日銭が稼げること取引している中間商人のキュウリ取扱量が多い事、などが挙げられる。そのためヘンドラは3か所の畑で途切れなく収穫できるようにキュウリのローテーション栽培を作り上げ実践していた。それを毎日出荷し、毎日売り上げを現金で貰っている。これらの畑は2014年時は無く2015年と2017年にそれぞれ購入している。日本からの資金が2014年で尽きたと話していたがその後の営農で稼いだお金で、次の投資を実現させてもいた。トウガラシなどを作っていた畑(ほとんどが日本にいる時や帰国後数年で購入した畑)では現在コーヒー栽培と丁子を実践している。こちらの収穫はまだ先になる見込み。コーヒーは集落のメンバーを募って来年中に20,000本を定植する予定でそれらが収穫できるようになるとかなり大きな収入源になるだろう。行政の援助があれば導入したいと考えている。彼の考えとして面白いのは毎日の収入をキュウリで、そして月収を集落長の給与で、さらに1年に1回の収入としてコーヒーや丁子という具合に収入の頻度やそのボリュームを分けて考えている事だった。集落長の給与とキュウリの収入だけで十分暮らしていけるそうなのだがここにコーヒーが加わればその収入はさらなる投資にまわせるのだろう。コーヒーは雨が多いと収穫ゼロの年もめずらしくないらしいが生計はすでにキュウリと集落長の給与で成り立っているのでリスク回避も十分しているといえる。彼が素晴らしいのはその他の集落のメンバーに対してのインパクトだろう。コーヒー栽培のグループも彼のリーダーシップのもとに結成され活動も活発に行っているように見えた。少なくとも今回のJICA基金から資金を得て行われたセミナーでは出席者も多く、かなり熱い議論が交わされていた。農業普及員との繋がりも強くこれからも地域をけん引していく大事な人材といえよう。そんな地域を引っ張る若きリーダーの姿はとても眩しかった。彼の年収は現時点で日本円で25万円程度。今後コーヒーでどこまで収入を伸ばせるかが鍵だろう。2014年のインタビューでは丁子の収穫が2019年より始まる言っていたがその収穫による収入もどれくらい増えるのか今後が楽しみである。かなりの条件不利地(幹線道路から取り残されて、開発も遅れた地域)であるヘンドラが年間50万円への道はまだまだであろうが少なくとも彼は出稼ぎによる日本での労働には全く関心が無い様子だった。当初の農園での目標額はクリアーしている。条件不利地の彼としてはかなりの大健闘といえるだろう。事例から提言できる新しい選択肢を10月の出張の生計調査の一部を記録しておこうか。実習修了生たちの生計調査を本格的に行った。対象者は、ヘンドラ(第1期生2010年帰国)タタン(第3期生2012年帰国)クスワント(第4期生2013年帰国)レンディ(第7期生2016年帰国)の4名。他業務が多く、今回はこの人数のみ。残りのメンバーと、今回の対象者で聞き漏れがある場合の追加調査を行う。前回の本格的な調査は2014年。時間が経ってしまったことは反省したい。毎年インドネシアの実習生たちの地域へ巡回は行っているものの毎回、3日程度の滞在時間しかなくほとんど他の活動業務に追われ実習生の詳しい生計調査はこれまでおざなりだった。昨今の技能実習制度の延長(技能実習3号)や特定技能(特定技能1号、2号)による外国人就労への門戸が開かれようとしている。制度の目的は違えどもそれらが日本の就労人口の減少に対応していることは誰の眼にも明らかだろう。外国人にも就労機会や選択肢が増えるのは良いことだが長く居る方が良いというわけは、必ずしもない。生まれる事象認識の違いから小さなトラブルを抱えたり対人関係で悩んだりつまるところ、僕らの日常の悩みと同じだがその頻度が多くなりがちだったりその悩みの深さが相対的に深かったりというのも異国もしくは異郷で暮らすものの悩みだろうか。実習生には在留許可の実習が前提であるので実習先を変えることが、難しい。監理団体による調整によってそれは制度上は可能ではあるがなかなか現実的には難しい。実習生たちは実習先とのトラブルもしくはその環境下での生活のトラブルがあった場合でそのトラブルを解決できない場合は帰国を選ぶか、失踪するかしか選択肢がないのが実情でもある。借金をして日本に来ている場合が多く帰国は選びにくく、失踪するケースが増加するという仕組みなのだろうか。自分で職場の選択が可能になる。ある程度は失踪には対応しているのだろう。ま、期間があったり、呼び寄せる親族(扶養家族)が違法就労したり失踪することは十分考えられるけどね。それらの議論だけじゃ、やっぱり何かが足りない。どんな制度だろうが、人と人との係り合いなのだ。残業代も1.25倍で払って、でそのくらいがこれまでの子たちからの聞き取りから得た預金額。帰国までの3年で200万貯められたら良い方だろう。他も農業であればそんなに違わないはずだ。預金額が100万~150万くらいが増える程度。200万くらいあれば、それを元手にそれぞれの地域でアグリビジネスを起こし、数年で年間で50万円くらいのビジネスに成長できれば長く日本で働く意味なんてなくなるんじゃないかって。ここの実習3年で得た資金と技術と知識と視点で帰国後数年でランディングできるという選択肢が彼ら彼女らにあってもいいんじゃないかって。日本に来て働くという選択肢もある。長く居ても上記の「日本が好きだから」以外の理由だと帰国後のシナリオはあまり変わらない気もするけどね。僕は生計調査をして本当はどうだったのかを検証したいと思っている。その上で、僕にできる次なる支援の在り方をさぐっていきたい。「帰国して故郷に錦を飾る」ということが外国人労働者のひとつの選択肢として存在させるために。実は問題の本質ではない技能実習制度が大きく変わりつつある中でいろんな意見がSNSで散見される。言ってしまえば、そんな議論の多くは外国人へのアレルギーだったり外国人への偏見だったり外国人への過度な保護だったり。日本の若者にとって魅力のない職場は、その多くが自己の成長やキャリアアップのイメージが無く労働に対するやりがいがぼやけていたり労働環境の改善に前向きじゃなかったり人間関係が固定的だったりそんな問題が外から見てもよく解るもしくはそんなイメージがついてしまっている業種なんだろう。それは経済格差を理由に現地通貨で考えれば高い給与になるからというだけのモティベーションで求人するからたぶん経済成長していくそれらの人材派遣国は経済格差が乏しくなるにつれ同じ文脈の理由で人はやって来ないし、その仕事を選んでもらえなくなる。就労ビザが出て、期限付きだとしても移民の受け入れをしたとしてもその文脈にある問題は解決されない。それは外国人かどうかの問題じゃないのにどうしてか問題は「外国人」に焦点が当てられ移民なのか、期限付きなのか、人道的なのか、などそんな付帯した事だけが議論されている。本質は魅力をプレゼン出来ない業態にあるのに。自分たちにとっての労働とは何か。ここを掘り下げ労働として係る人たちみんなが自己を発展していける業種や社内の仕組みを作り上げてプレゼンしていくことがまず大事なように思う。それと同時にその業態の構造的問題をきちんと分析しその業種の中でしっかりと認識を持ちどうすればそれから脱却し次のステージへ行けるのか、の話し合いも必要だろうね。これは追々深めていきたいな。その上で増える外国人たちと社会的にどう生きたらストレスが少ないのか、どうすればよりよい社会になるのかパラレルワールドを作らないための僕たちの取り組みはこれはまた業種体の魅力とはまた別の問題として社会で取り組むべき事案だろう。農園の技能実習生たちにボランティアで日本語を教えてくださっている日本語教師の方々には感謝してやまない。いう姿勢こそが社会をより良い方向に作り上げていくのだから。外国人だろうが日本人だろうが労働を通じてキャリアアップし自己が成長するそんなイメージが無い職場はやはり選ばれなくなるのは当然だね。いえ、うちの農園は、うーん、まだまだそこが足りないけどね。技能実習生たちにはそのキャリアアップはかなり明確になっていて自己成長を実現できる場にはなっていると思う。技能実習制度が、変わろうとしている。実習2号を取得した実習修了生たちが今国会で議論されている5年への就労制度に参加することが可能な議論が進められている。期限付きではあるが就労というこれまでの実習制度とは根幹から違う制度に生まれ変わろうとしている。実習責任者講習を受けた。9時から18時20分まで6講座の座学をみっちりと受けさらに最後にはテストまであるという講習。2017年から法律で講習が義務付けられ、すべての受け入れ企業の実習責任者は3年以内にこの講習を受けなければならなくなった。3年ごとに1回の割合で、これからも受けないといけないらしい。受けた感想だが大抵の事はすでに手続きしている上で知っている事ばかりだった。いくつかの点で勉強になったこととJITCOを含めて技能実習生を受け入れている企業がどんな空気感を持っているのかを講習を通じて垣間見ることができた。自分でも意外だったことに技能実習制度の目的がある。大前提が実習なので技能習得がその最大の目的かと思いきやそれにはもう一つ重要なことがあった。それは、習得した技能を母国で移転に務める事、だそうだ。僕らから技能実習生の彼ら彼女らへの技術移転だけでなく実習修了生から母国の住民たちへの移転もまたその目的に入っていたというからいまさらながら驚きだった。いう制度設計になってないじゃんって突っ込むのは簡単だが、では逆に技術移転が母国でも広がっていくにはどうしたらいいのかを考えてみたら良いだろう。自分たちの日常業務の技術をOJTという都合の良い言葉の学習プログラムに乗せそれで移転したとする考えではやはり母国での技術移転は実現しようもない。普通は技能実習生を受け入れる団体や個人は海外での技術移転へのモティベーションで外国人を受け入れているケースはほとんどないんじゃないかな。いうか、そんなところがあるのならぜひ知りたいね。人手不足や安い労働者が魅力で受け入れているだけに過ぎない。今回の講習会でも冒頭でJITCOの富山所長が「これまで実習生は、日本というだけでたくさん良い人材が来てくれましたが、今では他の外国の方が魅力的になっていて、そこそこの人材しか集まらなくなっています」なんて言っていた。これはインドネシアでも聞いた話と同じだ。その所長の話ではベトナムでは日本よりも台湾の方が人気があるのだとか。本当に良い人材は近隣の国と競争で取られ日本に来るのは、そのレベルに達していない人材になりつつあるという。今外国人に頼っている業種で働きたいと思わなくなっているのだから今後も外国人への依存度は高まっていくんだろう。講習会の会場は150人ほどはいっていたであろうか。それが皆、各事業所や工場の実習責任者でしかもこの講習会は、昨年から福井での開催は3回目なのに募集から参加が殺到し、今回でも講習会には入れなかった事業所も多いらしい。統計的に実習生の人数の推移は見てきたけど実際にこうして集まってみると有名な会社や大手からちいさな個人経営の工場までやはりもう外国人無しでは、どの会社も立ち行かないという空気を強く感じた。講習会の最後に技能実習制度の今後と今後の新制度についてすこし説明があった。新制度で就労許可を得た外国人は業種はある程度固定されるが自分で会社を変える権利があることが大きいと言っていた。技能実習制度の最大の魅力は実習生は実習に来ているわけなので自らの意志だけで会社を変えることができないことと所長から言われて僕もはっとした。期間は定められているが離職しないことが経営者側には大きな魅力になっている、ということを知った。新制度では、労働者として受け入れるので決められた業種の中でも外国人労働者が職場を自ら決めることもできるのだろう。その上でJITCOは職場環境をよくし、外国人だけで孤立しないように地域住民ともトラブルを起こさないようにと話していた。それが離職を防ぐ、外国人と共生していくことの重要ポイントだとしていた。受け入れ国の理解をしようという姿勢もなく人手不足で雇い入れている方々はそういう程度の覚悟で国際交流をしていくってわけか。そりゃ、問題も噴出するはずだ。以前に、JITCOの現場視察があった時その職員の方がこんなことを言っていた。「技能実習制度は本音と建て前って言われますが、僕はそう思いません。理想と現実が違うだけなんです。制度は海外での技術移転まで目指しているのにそこに入ってくる人たち(労働者も経営者も)はそんなことは全く考えていない。そこに入っている人たちの現実が正当化されて政策化されているのが現実なんだろう。それはそれでいいのだがだとしたら、実習っていったいなんだろう。インドネシアでもMagangという実習という名でよばれるこの制度。誰もこれを実習だと思っていない。みんな出稼ぎだって言っている。そんな文脈での実習責任者講習だった。ちなみにテストは95点で合格。3年後この制度がまだ続いているようならまた受けることになるだろうな。僕らだけでも実習をして、卒業生が地域リーダーとしてけん引していくそういう事例を作っていきたい。062018日々オモフ家族農業と小農と食糧問題と技能実習生にオモフ最近Facebookでつながっている人がこんな記事を書いたのが紹介されていた。すれば日本の農業は再生できるのか?~問題なのは現場と農業政策のズレなかなか面白い話ではあるがいくつかの点でおかしな箇所がある。資源の半分を利用しているにもかかわらず十分な食料生産ができていないことや災害リスクが高まる中で小規模農業や家族農業を再評価されたとある。ま、この流れは特に変でもない。そこから日本の小農へと話が飛ぶ辺りからおかしい。限られた資源へのアクセスが小規模農家が排除されているのがこれまで国連の立場の転換だったのが世界の流れであるなら資源を放置し、有効に活用できなくなって衰退しているのが日本の農村の現状だ。個人の権利や自由が認識されさまざまなチャンスの中で選択肢が増えたために農業を職業として選択しない人が増えた。家族農業ではその後継者が家族に限定されていることから承継のチャンスも乏しいのが現状でその経営体から抜け出せない戦後の農政や社会認識が現在の日本の農村の衰退につながっている。資源が資源として認識されなくなっているところに問題点が起きている。一概に世界の潮流が日本の小農(定義がかなりあいまいな言葉)とリンクすることは、やはり論としては乱暴ではないかと思う。食糧を大量に捨て、肥満化していく人たちも2割いる。この問題へのアンチテーゼとしての小規模農業ってことなんだろうって理解している。その資源に自国でアクセスできないで技能実習生として農園に来る子たちにはここで得た資金を元手に資源へのアクセス枠を広げてさらに能力のある子には地元の雇用や産地化による農村振興という事例を含めて勉強をすすめている。それにしてもその子たちが大規模化していけば資源の独占はある程度あるだろうし新しい支配層になることだってあるだろう。共産的な社会があるのかどうかはわからんけど少なくとも今のシステムの中ではそれは真っ当には働かないことも知っている。ま、新支配層になるほどの力を持っている子がそうそういるとは思わないけど。なればいいのかという理想を僕の行っている技能実習生のプログラムの中で僕らが不見識にかざすのは僕にはやはりできない。いうか正直僕には分からない。※注意:紹介した論文がそうだとは言っていません。僕個人のプログラムの話で。できることはコミットメントする機会を自分やこのプログラムに埋め込むことくらいだろうか。あとは一緒に考え足掻くことができれば当事者として空中戦のような論を展開しなくても済む。世界の中で日本は大量に食糧を買い大量に無駄にする国である。国内の農の資源は放置されつつある。現在の世界の文脈で資源の独占を許さないという方向での家族農業と自爆のごとく衰退していく日本の小農とはどこで相見えるのか、僕には見えない。農業の形態が固定化していくことこそ農の衰退の始まりだと僕は認識している。職業選択権が無かった時代、その家庭内・地域内ヒエラルキーが戦前の社会構造を作ったこと、それらを忘れてはいけないだろう。インドネシアの技能実習生もまた経済格差の中で、日本に出稼ぎに来ている。真っ当ではないかもしれないこの付き合い方に僕はもうどっぷりと浸かりながら最後までコミットメントする覚悟で関わりを持っているがそのどぶ底だからこそ見える風景もある。社会的空気感でなんとなくカテゴリー化した何かがその社会の変革に歴史的に正義を持つことはない。認識されたその力が、時代によっては暴力になることを忘れず我々農業に携わる者にとって何がベターなのか文化的・社会的に最後まで対話する責任が大事なんだと強く思う。作り上げたものも時と場所を隔てることで、その価値も意味もないばかりか何かを傷つけていく暴力となることの自覚も忘れちゃいけない。最近では、こういった自分の言葉もチープにしか思えないジレンマに捉われている。僕はその成果と闇をもっと真摯に見つめていきたい。議論にオモフ本日の毎日新聞にこんな社説が。ごまかしから卒業しよう技能実習生と言っても実習なんてしていなくて単純労働者の場合が多い。期間延長などの措置ではなく移民として受け入れをすべきだとある。たしかに、ここまでやるならもう移民でいった方が、と思わないでもない。)に陥るという事実は付いて回る。根本的な解決は移民でも図ることはできない。この議論は大事で今後も続けていく必要はあるし外国人かそうじゃないかは問題じゃないという点でこういう構図の中に問題があるというのは大事なんだけどこれも厳密に言えば僕の言いたい事とは結構ずれている。それには技能実習生の息遣いが無いからだ。実際にここに来る人たちの気持ちが入っていないからだ。この制度は日本の立ち行かなくなった制度をなんとかしようという方策なのであって80年代や90年代にあった世界を救え!といった空気の下で生れている制度じゃないからね。僕は、この制度に反吐を吐きそうに毎回毎回なるんだと思う。いって世界を救え!的な「先進国」のような空気感は僕はもう持っていないけど。実習生たちは何者にかになりたいかつての自分なんだと思う。それがどこであろうと認めてくれる場所ならそこにいついてもいいかな、程度の。正直を言えばきっと故郷にも未練もありありでしばらくなら我慢できるという子たちもたくさんこの制度で来ているんだと思う。毎回、僕の指導が熱を帯びすぎると帰りたい、と言いだす子がいるのはそういう帰りたい場所があるからなんだろうし。自分なんてわからないけど自分らしく居られる場所があるならきっと帰りたいんだよ、みんな。それは青年海外協力隊で赴任していた時も周りのやつらもそうだったし、当然僕もだけど。