私の場合、以前は「ありがとう」よりも「すみません」と口にすることが、圧倒的に多かったんです。車いすを押してもらってすみません、道を開けてもらって申し訳ない......と。いう人も多いかもしれませんね。垣内ある時から「ありがとう」を意識して言うようになりました。すると、周囲の雰囲気や向き合い方も変わったんです。車いすの自分に手助けを申し出てくれる人に対して「ありがとう」と言う頻度を増やした垣内。明るく声をかけてくれることが増えました。手助けが必要ない時も「今は大丈夫です、ありがとうございます!」と言ってみると恐る恐る声をかけた人が、ホッと表情を緩めてくれることもありました。きっかけがあると、人の行動は変わりますからね!私は「投資」の定義を、「自分のエネルギーを投入して、未来からお返しをいただくこと」と考えています。「ありがとう」と自分から言うことが、投資の第一歩だと思います。成功する人という範囲を広げて、成功する会社に共通することはありますか?たくさんありますが、最近気づいたのは「障害者を積極的に雇用している会社」です。垣内えっ!なぜそう思われたんですか?経済産業省の「健康経営銘柄」の基準検討委員会や、「新・ダイバーシティ経営企業100選」の運営委員を務めていて、気づきました。藤野さん藤野さんが言うには、雇用している障害者の人数が全社員の2.5%を越えてくると、顕著に企業の業績が良くなるそうです。障害者が活躍している企業ほど、経済的にも成功していることに、藤野さんは気づきました。詳しく数値を検証すると、正確な要因がわかると思いますが、少なくとも私がいくつかの企業にインタビューする上では「経営者が意識して、障害者の雇用を増やしているか?」がポイントだと思いました。平成30年4月時点の民間企業の法定雇用率(民間企業に義務付けられた障害者の雇用率)は2.2%ですから、“ただなんとなく”雇用しているだけでは、2.5%には絶対に達しないと思います。経営者が意識しているということですね。障害者の働きやすさを考えている企業というのは、女性や外国人の登用、環境問題への配慮なども考えているんですよ。他者への思いやりや優しさを持つ、という意味では共通していますからね。いう企業は、おのずとお客さんにも真摯に向き合い、顧客満足度を上げ続けています。障害者を積極的に雇用できるというのは、経営陣のレベルの高さを表す、一種のバロメーターだと僕は思っています。垣内それはとても心強い考察です!経営者や社員にインタビューすると「障害者と一緒に仕事をして、社内が明るくなった」と声が上がることも、めずらしくないですよ。障害者と働くことで、企業にとって良い効果が現れるというケースは多いと思います。新しい気づきや発想などが生まれますから。先日受講させてもらったユニバーサルマナー検定でも、車いすに乗っている女性がカフェで席を探している写真を見せて、「この人が困っていることはなんでしょう?」という問題があったじゃないですか?あれは新しい気づきや発想が生まれて、良い問いかけだと思いました。藤野さん高齢者や障害者への向き合い方を学ぶ、ユニバーサルマナー検定。2019年9月20日にレオス・キャピタルワークスの本社にて、垣内が講師を務め、多くの社員の皆さんが受講してくれました。藤野さんが触れたのは、ユニバーサルマナー検定3級の演習問題です。垣内ありがとうございます。歩いている人は、段差があることになかなか気づかないんです。車いすに乗っている人と一緒に仕事をすれば、自然と気づくようになります。過ごす時間が多いだけ、視点が増えるんです。視点が多い人というのは、ビジネスでも成功しやすい。いう人が多い企業ほど、業績を上げるのは自然なことですね。企業だけじゃなくて、ユニバーサルマナーができている人って、モテるんじゃないかな。垣内デートの相手が、街中で困っている人にパッと声をかけたり、先回りしてドアを開けてあげたりしているところを見たら、スマートでカッコいいなと思いますからね。障害者を積極的に雇用している企業が、業績を伸ばし始めている日本。障害者が働き、お金を稼いで、街へ出ていくという好循環が回り始めています。街中のバリアフリーについてはどうでしょうか。30年ほど前、オランダのアムステルダムに出張した時、車いすに乗っている人をたくさん見かけて、驚愕したことがあります。垣内ちょうど僕が生まれた頃ですね。あまりにも見かけるものだから「オランダでは、足が悪くなる病気が流行ったり、大きな事故があったりしたのかな?」って思ったくらいで。そんなことはまったく無くて。垣内とすると、理由はなんだったんですか?帰国して、福祉系の専門家に聞いてみたら「日本もオランダと同じくらい、足の悪い人はいるよ。外に出られないだけで」と。垣内30年前だったら、そうですね......。日本でバリアフリーが劇的に進んだのは、この20年ほどのことですから。障害者が生まれたことを近所に隠すことも、めずらしくなかった時代です。その頃に比べたら日本のバリアフリーは、遥かに良くなったと思います。垣内そうなんです!公共施設や交通機関のバリアフリーは進みましたが、居酒屋、レストラン、ライブハウス、アミューズメントパークなど、余暇を楽しめる場所はまだまだ進んでいません。ものすごく重要ですよね。お金を使いたいと思うから、働きたい(稼ぎたい)と思う障害者が増えるわけじゃないですか。垣内お店側は「バリアフリーにしても、障害者は来ないだろう」「人数が少ないから、マーケットとして見れない」という声が、どうしても多くなってしまいますね。私は、最近「ゲコノミスト」というグループをSNSで立ち上げました。下戸、つまりお酒が飲めない人たちの集まりです。私も下戸です!下戸はマイノリティとして見られがちですが、実は日本に1,000万人近くいると言われています。これは巨大なマーケット「ゲコノミクス」です。最近はノンアルコールメニューを増やす居酒屋も見かけます。ノンアルコールバーが、SNSで話題になったこともありましたね。ドクターストップ下戸などもいますから、需要はかなり高いんです。藤野さん下戸の人々が満足する商品や場所を提供すれば、売上があがり、産業となり、GDPも上昇すると、藤野さんは言います。下戸が生産者側になり、業界が賑わうという、日本にとって良い循環も回り始めるのです。下戸の人数と、障害者の人数は、ほぼ同じなんですよ。障害者にとって快適で安心できる場所は、足腰の悪い高齢者にとっても同じ。これも巨大なマーケットです。少子高齢化と言うと暗い未来を想像してしまいがちですが、大きなビジネスチャンスが眠っている市場が、日本にはたくさんあるんですよね。障害者を食い物にするのではなく、彼らの生活を豊かにするためにサービスを提供し、企業も儲かって、豊かになる。そんな成功事例を増やしていくことが、急務だと思います。社会性と経済性の両立が重要です。顧客の視点を持つマイノリティを積極的に採用し、しっかりと利益も上げている企業を、投資家として応援していきたいです。あとは、国が応援するというのも重要ですね。国が先端的な事例として表彰した企業は、出資を受けやすくなったり、金利が安くなったり、といった後押しができると思います。藤野さんがおっしゃっていた、エネルギーを投資して、未来からお返しをいただく、という考え方ですね。明るい未来を作るために、私も全力で頑張ります。「ひふみ投信」で有名なファンドマネジャー・藤野英人さんが説く、「これからの考え方・生き方」を説いた1冊。未来に向けて「見える資産」「見えない資産」を貯めていき、市場価値を高めるにはどうすればいいのか。リスクをとって「未来からのお返し」を得る思考と習慣のすべて。車いすユーザーの母(ひろ実)と、生まれつきダウン症で知的障害のある弟(良太)と暮らす。亡き父の才能をくまなく受け継ぎ、自分が愛するものに関して、100文字で伝わることを2000文字で伝える。株式会社ミライロの創業メンバーで、6年間広報部長を務めたあと、社長特命担当・スロウプ編集長に就任。対談スイスイ走れる!新しい車いすのアイデアをください〜柳澤大輔さん・新子明希さん・シモダテツヤさん対談〜「声が出せなくなる垣内をお助けください!」の後編です。〜柳澤大輔さん・新子明希さん・シモダテツヤさん対談〜喉の手術により、1ヶ月ほど短期入院をする、株式会社ミライロの垣内俊哉。対談スイスイ走れる!新しい車いすのアイデアをください〜柳澤大輔さん・新子明希さん・シモダテツヤさん対談〜「声が出せなくなる垣内をお助けください!」の後編です。〜柳澤大輔さん・新子明希さん・シモダテツヤさん対談〜喉の手術により、1ヶ月ほど短期入院をする、株式会社ミライロの垣内俊哉。500とは?...インクルージョン障害者ダイバーシティビジネススロウプとはこれまで届きづらかった“多様な思い”を、多くの人に届けるWEBメディアです。段差を解消するスロウプに、色んな素材や形があるように。私たちは、人によって、思いによって、切り口を柔軟に変えて、ミライへと伝えていきます。昨日よりも今日、今日よりも明日、一つでも多くの視点が、社会に生まれますように。