営業力がないだけではないか。僕の仕組みは間違っていない」というのが結論でした。それから、北海道から九州まで10人の営業だったけれども、そこに僕が携帯で毎日電話をして、「いいか、僕の言う通りやれ」と。「君たち、頭を使うな」と。「僕が言った通り動け」と伝えました。どこをまわるかというのは、「こうやって、ここをまわれ」、「1週間にいっぺんまわれ。そのときにティッシュは全部持っていけ」と言って、全部指示を出したのです。それを3カ月ぶっ続けで行ったら、4カ月目からどーっと入ってきて、何と6カ月間で満室です。それから、「よし、一気に行け」となって、また25棟、25棟と、連続して増やしていきました。2001年に1棟つくってから、今は2014年なので、13年でしょう。13年で250棟あるのです。いうことは、平均20カ所ずつオープンしたということでしょう。はじめの3年は1、1、1ですから。高橋さん、31棟全然入ってこなかったのは焦ったでしょう。会社がつぶれると思いました。毎月1億円ずつ、給料が出ていくわけですよ。3カ月で1億、1億、1億と、750人のために出ていく。それで、「やばい、これは三光ソフランがつぶれる。何とかしないと駄目だ」と思ったのです。そこで「自分でやるしかな...テキスト全文を読む(1カ月無料で登録)会員登録すると資料をご覧いただくことができます。