コメントを受け付けていません。部下にアドバイスをしたくなることありますよね。効率的ではない仕事の進め方やスマートではない人間関係などなど。自分の若いころと比べてもひどいなと思ったり......。部下にアドバイスするなら守らなければならないルールがあります!「マウントおじさん」になってないか!?上から目線の人に共通する考え方とはアドバイスまでの6つのステップ「マウントおじさん」になってないか!?「忠告と塩は求められるまで与えるな」という英語のことわざがあります。求められない忠告やアドバイスに、意味もないことがこのことわざからもわかるでしょう。いらぬアドバイスを与えることで、ほかの部下から冷めた目で見られる可能性もあります。女性誌『BAILA』のネットページ「@BAILA」には、「勘違いな上から目線にモヤッ【マウントおじさん3勢力】の実態」という記事が掲載されています。知識と経験値でマウンティング『教えてあげる勢』」です。その説明には、次のように書いてあります。「頼んでもいないアドバイスや、どうでもいい細かいことを注意することで上に立とうとする。「完全に自分のことだ」と思う人は少ないかもしれませんが、アドバイスで、こんな風に周りから見られているかもしれないことを示す一例でしょう。上から目線の人に共通する考え方とはまた、アドバイスをしたいという欲求が、本当に部下のことを考えてなのか、改めて考えると自信がなくなる人もいるかもしれません。上に立ちたいという思いが、アドバイスの一部になっているかもしれないからです。「上から目線」については、米国のワシントン州立大学で面白い実験結果が発表されています。学生200人にさまざまなアンケートやIQテストを実施・分析した結果、「人間は頑張れば将来変わっていけるし、能力も知性も変えられる」と思っている人に比べると、「能力は生まれ持って固定されている」と考える人の方が「上から目線」だと判明したのです。能力が変化しないと考える人は、そもそも成長への努力をしなくなり、挑戦的なタスクを避けて、単純な作業を繰り返しがちです。結果、失敗のない自分を「優秀だ」と勘違いするのではないかとのこと。部下にアドバイスをしたいと感じたなら、まず自分が難しいチャレンジングな仕事をしているのかを考え、能力は年齢に関係なく成長するものだと捉えているかチェックしてみましょう。簡単な仕事しかしていない、能力は変えられないと感じるなら、自分が思っている以上に上から目線で仕事をしている可能性があります。安全性など緊急のものでない限りは、部下へのアドバイスは控えた方がいいかもしれません。アドバイスまでの6つのステップとはいえ仕事をしている以上、上司は部下にアドバイスを送る必要があります。失敗に突き進んでいるプロジェクトを、そのまま温かく見守るほど、近年の仕事に余裕はありません。部下の方からアドバイスを求めてくるケースもあるでしょう。言って矢継ぎ早にアドバイスするのは、プラスに働きません。アドバイスをしっかりの部下の心に届けるには、6つのステップが必要になるからです。『「本当のコミュニケーション能力」はどう身につければいいのか?』を参考に6つのステップを紹介していきましょう。部下から面談を求められても、アドバイスがほしいと思ったら間違いです。著者の安達裕哉氏は「経験的には、アドバイスを好んで聞く人は少数である」と書いています。解決法を知りたいのではなく、話を聴いてほしいだけの人が多いことは頭に置いておきましょう。「実際に相手が聞きたいのは、『私がやろうと思っていることは正しいかどうか、少し意見がほしい」だけなのだそうです。「アドバイスがほしい」と言われたときには、「すでにやろうと思っていること(方法)があるのではないですか?」と尋ねるべきなのです。アドバイスがほしいと言われて、ここぞとばかりに話すと嫌われるとのこと。3「何が引っかかっているのか」に注目するうまくいきそうなら相談の必要もないでしょう。重要なのは、部下が何に引っかかっているのかです。「何か気になることはありますか」といった質問で、問題点を話してもらいましょう。4相手が本音で語るのを待つ1~3で部下のほしい解決策がわかったといって、アドバイスの準備が整ったと思ってはいけません。部下が本音を話せるように、しっかりと相手の話に耳を傾けましょう。その上で今までに考えたことや試したことを語ってもらいましょう。5成果が出なかった原因を部下に考えてもらうなんで思ったような結果が出なかったのかを質問しましょう。話している中で物事の整理が進めば、失敗の原因に部下自らたどり着く可能性も高まります。6自分の意見を言わない1~5でアドバイスを受け入れる土壌は整いました。ここで自分の意見を言うと反発を招く可能性があります。そこで他人からのアドバイスとして部下に伝えます。「この本には○○と書いてありました~」こんなフレーズを使うと、自分の意見としてではなく、アドバイスを送ることができます。「○○してください」「○○すべきです」といった言い方は、相手の心に届く可能性が低いようです。結局、自らの意見としてアドバイスをすることは、効果を考えるとお勧めでないというわけです。安全や緊急性を配慮しながらではありますが、面談する時間をつくって部下の話を聴き、問題解決に向けて部下自身が動けるようにサポートすることがアドバイスよりも重要なのです。部下の話をしっかり聴いて、コミュニケーションを円滑にしたい人は、こちらをクリック。仕事をしているとき、「こんなこともできないのか」と部下や同僚に腹が立ったことはありませんか?そうしたイラ立ちの大きな原因の一つが「役割期待」のズレです。対人関係療法の理論から人間関係がラクになるコツを紹介していきましょう。命令すれば部下は動いてくれる。そんな時代は、もう終わりました。今、必要になっているのは部下の気持ちを考え、コミュニケーションを取る能力です。そんな能力を獲得するヒントを紹介します。部下に注意しなければいけないことありますよね。「上から目線」に敏感な若い部下も多いだけに、どんな風に注意すべきなのかを迷ってしまうことありませんか。そこで部下に注意する方法について紹介していきます。やる気の感じられない部下をどう指導していけばいいのかは、難しい問題でしょう。追い立てても部下のモチベーションがアップするわけでもないからです。そんなときに活用したいのがマインドセット!その方法について紹介します。若手の部下に覇気や主体性のなさを感じている上司は多いのではないでしょうか。仕事に取り組んでほしいという上司の想いは、どうも空回りしがちです。して空回りしてしまうのか。その理由と対策について考えてみました。主体性のある人がほしい企業数字目標だけは若手は動かない...働く人の心ラボは、働く人なら知っておきたい『心の仕組み』を解説するサイト。応用できる心理学の知識が満載の記事を配信しています。