私は現在、今の医院の開業当時からほぼ新卒DHとして入って勤続10年以上です。私を含めて幹部が3名います。そのうちの1人と気持ちを合わせて、上手くやれないことが悩みです。そのスタッフとは入社当時からずっと10年以上一緒に働いています。それまで仲よくしていたのに、昨年、2人で一緒に「歯科医院スーパースタッフ育成塾」に参加してから、私は自分自身の意識と行動が大きく変わって院長先生の考えを理解し、それを実現していきたいと思えるようになったのですが、そのスタッフはそう思えなかったようで気持ちや考え方のズレを感じています。私は現在、子育て中ということもあり、午後は大体、事務局で事務作業をしています。それでも、そのスタッフにもやりがいを持って働いてもらえるように、相談したり頼ったりするのですが、取り合ってもらえないです。日によっては無視されてしまうので話ができないです。以前は一緒に楽しんで仕事していましたが、気持ちに温度差が出てきてしまいました。岩渕の回答それは本当に残念で悲しいことですね。人というのは同じ価値観だからこそ、一緒にいられるし、仲良くできるという特性があると私は思います。今回のケースではスーパースタッフ育成塾に二人で参加したことで、一方は価値観が向上し、一方はそうならなかった。そのギャップを本人も感じていて、自分も自分なりに頑張っているのに、そう考えられない、医院のために行動したいけどそこまでできない現実に苛立ちを感じているんだと思います。それなのに、あなたがそれをすんなりできてしまい、どんどん成長していってしまってる。それが更に院長にも認められ、評価されている。自分との違いは一目瞭然。それは人間である以上、しょうがないのかもしれません。大事なことはそのスタッフを変えようとしないことです。「この本良かったよ」そんなことを言えば言うほど、「嫌味か!?」と受け取られてしまうので、関わらないのが一番ですね。その子のいいところ、素晴らしい所をどんどん周りに伝えていくのが良いかと思います。本人に言うとまた「嫌味か!?」となるので、周りにそのスタッフの存在価値を伝えていくのが良いのではないかと思います。辛い時もあると思いますが、自分は自分にできることをやることしかできないので、そこに集中していきましょう。歯科医院経営の悩みに効くクスリ歯科医院経営のヒントになる情報を無料で公開しています。お申し込みやご登録がお済みでない方は、ぜひこの機会にご利用ください。歯科医院の移転、リニューアルの際の図面作成には絶対の自信を持つ。現在は、年間医業収入1億円以上の医院が3億円を目指すための仕組みづくり、組織作りに力を入れている。歯科界での突出した実績は歯科業界以外からも注目を浴びている。近年は夫婦で医院経営も家庭も成功させる「夫婦経営成功」にも力を入れている。開業志向がない先生もスーパーDr育成セミナーに参加したほうが良いですか?スタッフ教育スタッフが中心となって頑張ってくれるような医院にしていきたい相談事例集60歳です。患者数が急激に減り10~20人程度になってしまった2017.10.312019.07.22開業して10ヶ月、スタッフが定着しない2016.12.132019.06.19コスト意識をスタッフにも持ってほしいが、どうしたらいいか?2020.02.112020.02.13キャンセル率が高く、16%程度で昼間の診療時間のアポイントが埋まらず、平日の1日あたり診療人数が伸びない2019.11.262019.11.26これから大きく成長していく上でスタッフ3名がマイナス系スタッフであるという事実が大きく問題としてあげられます2019.11.192019.11.197年3ヶ月勤務している受付助手が退職することに伴う、採用について悩んでいます2019.11.122019.11.12人件費率が現在は18%程度なので、まだ出すべきでしょうか。.毎月1回好評配信中!。