ある意味をもって聞きとれる。この中で特に、まとめたのは6番『心に通じる』そして5、7の『他に影響し、世間に広く知られる』ということ。いうのは大きく変わってきたような気がします。・安い・利益などでお客様も、そして従業員も企業を選んでいた気がします。・スピリットということにシフトしつつあるように思えます。いうか、誰もがなんとなくそう感じているのではないでしょうか?1990年までは安ければ、すごく売れた。携帯電話も、ビデオデッキも高付加機能というメリットで選んでいた。それが2000年前後になるとそれに、人とは違う何かという安くてもデザイン性は捨てがたいちょっと高くともデザインが良いほうが良いとIKEAの家具が売れたりH&Mの服が売れたり日本の家電でもamadanaというhttp://www.amadana.com/東芝出身の方が作られた工場を持たないファブレスメーカーが売れたりしています。オーブントースターは1万5750円。十人中二人に必ず売れる商品作りを目指す」(熊本浩志COO)というように個性というのが生活の周りでも重要性を持ってきた。生き方(ライフスタイル)というのが叫ばれそしてどんな生き方をしているのかを表すように人と違ったデザインを求めた気がする。生きざまにシフトしてきた気がする。lifeという違いのように思えるのです。いうことはこれからの企業は他と違うスタイル(外観、外見)ではなく自分の中の軸(内心)のようなものが必要になってきてそれが、共感を生むような気がします。先日北欧に行ってきて感じたのは他と違う企業が多いのです。スタイルが違うだけとは何か異なるのです。驚いたのは従業員がここの会社を守りたいここの会社を残したいと思っているのです。life)提案の違いのような気がします。情報だった気がします。スピリットのような気がします。