History働く世代の誰もが、安心して資産作りを任せられる存在へ。ウェルスナビを創業した柴山和久の「新しい金融インフラを作りたい」という思いはこうして生まれた。~CEO柴山和久インタビュー~|ロボアドバイザーならWealthNavi(ウェルスナビ)2019年4月28日、ウェルスナビは創業4周年を迎えます。2016年7月に正式リリースした、ロボアドバイザー「WealthNavi(ウェルスナビ)」は、働く世代を中心に多くの方にご利用いただき、2019年4月1日時点で預かり資産1,400億円、申込件数は19万口座を超えました。数字で振り返るWealthNavi2019年7月、「WealthNavi(ウェルスナビ)」はサービス公開3周年を迎えました。お客様と一緒になって成長してきたこの3年間を糧に、働く世代が豊かになれる社会の実現を目指していきます。WealthNavi話題のおつり投資アプリ、ショッピングのおつりで資産運用デビュー。投資知識ゼロでも自動で国際分散投資。松尾研究室は日本で最高峰のAI研究機関であり、さまざまな業界において日本を代表する企業との共同研究の実績があります。AIの活用は資産運用の分野でも広がりつつありますが、これまでは投資対象となる銘柄の選択や値動きの予測における精度向上が中心でした。当社と松尾研究室との共同研究テーマは「AIによる資産運用のサポート」であり、世界的にも最先端の取り組みです。この「長期」が難しい。相場が下がれば不安になるし、上がれば利益を確定したくなるのが人の心理だからだ。長期投資できないという資産運用の最大の落とし穴を、AIがサポートする研究をウェルスナビが東大松尾研究室と進めている。シャッフルランチ」でぶっちゃけトークしてみた。ウェルスナビってどんな会社?シャッフルランチでぶっちゃけトークしてみた。ウェルスナビの人事の宮本です。とある日のお昼、「シャッフルランチ」で集まった4人のランチタイムに、私も加わらせてもらいました。Blog2月某日、ウェルスナビではすっかり恒例となった社内勉強会『知っておきたい資産運用の知識』が開催されました。リサーチ&クオンツの牛山が金融や投資などにあまり詳しくないメンバーに向けてはじめ...https://www.wantedly.com/companies/wealthnavi/post_articles/158197──「子育て中のパパとママ」が集まって、ぶっちゃけトークしてみた。ウェルスナビってどんな会社?子育て中のパパとママが集まって、ぶっちゃけトークしてみた。Blogとある日のこと。ウェルスナビで働きながら子育てをしているパパとママの4人が集まりました。...はじめてづくしのロールモデルが挑む、ウェルスナビの"次の展開"。Engineerエンジニアドリブンなカルチャーが生まれたワケ。ウェルスナビCEO/CTO/CPO座談会ロボアドバイザーによる自動の資産運用サービスを提供する、私たちウェルスナビ。テクノロジーの力によって、課題を解決することに注力しています。ところで、テクノロジーの力を最大限に発揮するためには、テクノロジーをよく知るエンジニアの存在が欠かせません。実際、ウェルスナビは、エンジニアドリブンの組織であることを強く意識してきました。代表の柴山は、プログラミング経験はないままに起業を決意。プログラミング学校で猛勉強をして、1ヶ月あまりでプロトタイプを制作してから起業した過去を持ちます。スタートアップの成長において、意識するべきともされている「エンジニアドリブン」なカルチャーは、一体どのようにして作られたのでしょうか。今回は、ウェルスナビCEOの柴山と、創業初期から組織を作ってきたCTOの井上、LITALICOからCPOとしてジョインしたばかりの岸田の3名による座談会を開催。ゆるくもあり、本気で語る彼らの会話を覗いてみましょう。「こう改めて座談会となると、どんなことから話したらいいのかわからなくなりますね。ウェルスナビのエンジニアカルチャーっていうと、井上さんが作ってくれた感覚があります。「当時、まだまだ人数が少なかった頃、サービス・ローンチに向けて急ピッチで採用するフェーズだったので、大きなオフィスを借りました。それで、扉が少し重ためだったらしくて、面接に来てくれた井上さんが入室できなかったのです。「そういうのって縁だから、自分の場所はここではないと思ってすぐに帰宅しました。序盤から面白いエピソードをありがとうございます(笑)。「最初から考えていたわけではありません。いろいろなめぐり合わせがあって、気づいたらエンジニアドリブンなカルチャーになっていて、そのカルチャーをとても大切にしています。私がウェルスナビを創業しようと考えている話を、尊敬しているWantedlyのCTOの川崎さんに相談したことがありました。したら、財務省出身でマッキンゼーのキャリアだと大変だから、まずはプログラミングを勉強したほうが良いとアドバイスをくださって。私も、WantedlyのCEOの仲さんが自らコードを自分で書いてサービスを作っていたという話をウェブで読んだことがありました。ほかのCTOの方からも同じようなアドバイスを受けて、それらを真に受けて渋谷のTECH::CAMPでプログラミングを学び始めました。「すごいエピソードですよね。TECH::CAMPには2015年の3〜4月にかけて通ったのですが、背水の陣で立ち向かわなければ頑張りきれないだろうと思って、マッキンゼーを退職してプログラミング漬けの毎日を過ごしていました。「採用面では、まず世の中での認知を広めることから始めました。当時は自動の資産運用サービスなんてできっこないと言われていたので、なんとか資金調達まで漕ぎ着けたら、日経新聞でニュースになったんです。「私自身、当時はグリーで働いていたのですが、なんとなく事業に興味があると思って面接に来たことを覚えています。まあ最初の印象は縁がない、だったのですが、別日に面接の機会をもらって話を聞いたら、とにかく面白くて。富裕層が使う資産運用のアルゴリズムって言葉にも興味が湧いたし、私がこれまで見てきた経営者ともどこか違うわけです。私にとっては、財務省からマッキンゼーのキャリアを持つ経営者は新鮮でした。そんな人が、プロダクトを作ろうとしていると。転職にあたって、さまざまな企業からお声がけはいただいていたのですが、ウェルスナビほど実現が難しい反面、実現後に世の中に与えるインパクトが大きそうなビジネスはないと確信したのでジョインを決めましたね。「当時はフィンテックって言葉すら知らなかったですからね。「周囲にすごく心配されましたよ。当時たまたまウェルスナビが掲載されていた雑誌の『ダイヤモンド』を買って、ちゃんとした企業であることをアピールしていました(笑)。「日本の資産運用は、欧米より30年遅れていると言われています。日本の金融サービスを欧米並みにしようと取り組んだのが1996年からの「金融ビッグバン」ですが、「失われた20年」によって、欧米との差はむしろ広がる一方でした。この遅れを一気に取り戻す方法はテクノロジーしかありません。「最初はたしか、プロダクト開発ディレクターってポジションだった気がします。「実は、井上さんが入ってくれたとき、すでにCTOとして迎え入れることは決めていたのですが、社内の誰にも伝えていませんでした。組織がどうなるのか気になっていたのです。実際のところは、社内でも特に優秀なエンジニアたちが瞬く間に井上さんを信頼してCTOに押し上げていった。「経営とテクノロジーとのバランスを取れる人材が当時は少なかったですからね。「エンジニアは、当時から企画から携わっていましたよね。「意図的に避けていました。あまりにもカルチャーが違いすぎるから、馴染むのが難しいだろうと思ったのです。マッキンゼーのコンサルタントとして経験を積むと、プロジェクトの規模感を把握する感覚が研ぎ澄まされます。「これくらいのプロジェクトなら3ヶ月」みたいな。ところが、このビジネスの感覚が開発の世界だと全く当たらないんです。僕も、たぶんビジネス側と開発側が明確に分かれている組織だったら、今入社していないですね。「僕は、LITALICOのCTOだった頃から、若手を育てて、後進に道を譲ろうと思っていたんです。そのほうが組織の成長にとっていいなと思っていて。具体的なタイミングは決めていなかったのですが、若手がすごい速さで成長してきていて、自分ももっと成長しないとヤバイなと思い始めていたところ、昨年の夏から秋にかけてお誘いをいただく機会がすごく増えていて。したら今がそのときなのかもしれないなと。「ウェルスナビを2016年7月に正式リリースして、翌月に積立サービスをリリースしました。したら、また翌月には金融庁が長期・積立・分散の有効性を強調するレポートを出しました。当時、その領域にフォーカスしている企業がほかにはなかったので、社会的なニーズもあってグロースできました。当時も今も、テクノロジーを最大限活用して社会的なニーズを満たすことが、サービスを成長させる上で大切だと思っています。日本にはそもそも資産運用に関するノウハウが蓄積されていません。アプリを開発する上では、海外の傾向を照らし合わせながらニーズを形にしていかなければならない。「技術はいろいろあれど、テクノロジーの強みは、優れた誰かのノウハウをより多くの人に届けることですからね。最近話題のAIなどもそういった文脈の物も多いですよね。ウェルスナビなら、柴山さんのノウハウをアプリに落とし込んでいる。そのノウハウがスマートフォンで、お客さまの手のひらに届けることができる。「エンジニアドリブンの風土は維持したいですね。企画を考えシステムに落とし込むまで、エンジニアが担える組織でありたいです。うちのエンジニアには、作れるだけではなく考えられる人になってもらいたいと思っています。「この領域は、個人が120%の実力を出さないと勝てないんですよね。役割って形で定型化しにくい。組織化せず、個々人の強みを活かせる範囲で一定の属人化を残すことも大事だなと思っていて。人がたくさんいれば良いサービスになるわけではなくて、各々の強みがサービスの強みになる。そんな考え方で進めていますね。偶発的なアイデアをお互いに出し合える組織だからこそ、革新が生まれていくのだと思います。いい意味で、今のプロダクトは今のチームでしか作れない。「ウェルスナビのような、ものづくりする金融機関というのは、世界中を見渡してみてもユニークな存在です。金融機関がシステムを自社で作るのは本当に大変です。日常で使うサービスであればあるほど、グロースの機会はあるし、ユーザーの期待値が高まってきます。困難に挑戦してでもエンジニアドリブンの金融機関を作っていきたいし、そうでないと意味がないんです。「ウェルスナビは、今まで在籍していた企業に比べて、長期的な目線で開発を進められる環境なのでお客様の本質的な課題に向き合いやすいサービスです。一度スタートアップで働いたことのあるメンバーが多いので、みんなが議論のスタートラインが高い印象です。エンジニアが多いので、いろいろ話が早く、なんでもかんでもパワーで解決するのではなく、頭を使うところと手を動かすところのバランスを取れていると言いますか。力の入れどころをわかっているメンバーが多いんでしょうね。メディアや金融など様々な領域でエンジニアとしてキャリアを積んだ後、社会課題を解決したいという思いの多くのエンジニアが在籍しています。金融機関という言葉に「ものづくり」が付いている点が独自性の高いところ、と自負していますが、一方で外から見ると「なんだか堅いんじゃないか...https://www.wantedly.com/companies/wealthnavi/post_articles/159786──サーバサイドエンジニア(Sler出身)東大、シンプレクスを経て、ウェルスナビへ。自分がどこまでできるのか?それをウェルスナビで確認してみたかった。Blog保科智秀は京都府の出身。東京大学を卒業したのち、株式会社シンプレクスを経て、WealthNavi(ウェルスナビ)にジョインしました。現在はエンジニアとして、トレーディングシステム開発や社内業務シ...https://www.wantedly.com/companies/wealthnavi/employee_interviews/62811──サーバサイドエンジニア(事業会社出身)ヤフーからウェルスナビへ。裁量の大きな環境にやりがいを感じる。企業でエンジニアとしてのスキルを磨き、前職のヤフーからウェルスナビにジョインしました。制作会社からインハウスデザイナーへ。組織の成長を直に感じるクリエイティブの面白さと奥行き。印刷会社の制作部門にてデザイナーとしてのキャリアをスタートさせる。その後、専門学校のSP制作をはじめ多岐にわたる分野で経験を積む。作っては捨てる、の繰り返しがユーザーの体験価値を最大化させる。時間と行動を設計するデザイン。デザイン学部卒業後、アドウェイズに入社。インターネット広告のデザインを習得する。投資銀行を中心に、コンサルティングやITのフィールドでキャリアを重ねる。ドイツ証券で資金調達やM&Aアドバイザリーの経験を積み、その後ベンチャー企...https://www.wantedly.com/companies/wealthnavi/post_articles/162014──事業推進ゴールドマン・サックスからウェルスナビへ。みんながハッピーになる仕組みをつくりたい。公認会計士試験に合格し、財務会計の講師、監査法人を経て、新卒でゴールドマン・サックス証券に入社しました。Manager全自動で世界レベルの資産運用を行うロボアドバイザーを提供するウェルスナビにて、人事マネージャーをしております。BlogWealthNaviの働く環境や、働く人たちを紹介します。