院内でドクター独立制度を作りたいと思っています。将来、開業するに当たり、先生にも勉強できるし、レベルアップの期待、さらにうまくいけば、長期定着になったらいいなと思っていますが、どうでしょうか。Dr1、DH2、DA1の医院内独立にしようと思いましたが、DHの患者さんをどのように振り分けるかが難しいと思いました。これは長期的に長く勤めてもらうことのメリットを打ち出したいということだと思います。それであれば、やはり、勤務医の評価制度をしっかり作るのが良いかと思います。現在、ほとんどの歯科医院で行われている勤務医の評価は歩合制です。歩合制は医業収入しか評価しないという仕組みとは言えない仕組みです。それでは、誰も医院のために貢献しようとか、後輩Drに教えてあげようとは思いません。勘違いDrが大量増殖しているのです。なく、きちんと勤続年数、医院への貢献度、などを評価し、医業収入を評価のベースにはするけど、それだけではないようにしたほうがいいですね。毎月変動する歩合制ではなく、給与は月額固定給にします。歩合に近い部分は年末のボーナスで反映させるのが良いでしょう。勤続年数や医院への貢献度が高くなるにつれて、固定給が上がり、同じ年間医業収入3千万円の勤務医の先生であっても、最終的な年収は固定給が高い先生の方が多くなるような仕組みにすればいいかと思います。歯科医院経営の悩みに効くクスリ歯科医院経営のヒントになる情報を無料で公開しています。お申し込みやご登録がお済みでない方は、ぜひこの機会にご利用ください。歯科医院の移転、リニューアルの際の図面作成には絶対の自信を持つ。現在は、年間医業収入1億円以上の医院が3億円を目指すための仕組みづくり、組織作りに力を入れている。歯科界での突出した実績は歯科業界以外からも注目を浴びている。近年は夫婦で医院経営も家庭も成功させる「夫婦経営成功」にも力を入れている。スタッフ数20人ぐらいの医院でマネージャーをしているDHです。歯科のマネジメント業務について教えてください。スタッフ教育チーフを任命しようか迷っているが、どうしたらいいのか?相談事例集アポイントの取り方。患者数が急激に減り10~20人程度になってしまった2017.10.312019.07.22開業して10ヶ月、スタッフが定着しない2016.12.132019.06.19コスト意識をスタッフにも持ってほしいが、どうしたらいいか?2020.02.112020.02.13キャンセル率が高く、16%程度で昼間の診療時間のアポイントが埋まらず、平日の1日あたり診療人数が伸びない2019.11.262019.11.26これから大きく成長していく上でスタッフ3名がマイナス系スタッフであるという事実が大きく問題としてあげられます2019.11.192019.11.197年3ヶ月勤務している受付助手が退職することに伴う、採用について悩んでいます2019.11.122019.11.12人件費率が現在は18%程度なので、まだ出すべきでしょうか。.毎月1回好評配信中!。