いう「離れ業」は、決してモー娘。マネジメントしていた事務所のUFAによって成し遂げられたものではない。理解しようとする場合、ここが大切なポイントなのだ。この「離れ業」は、「うたばん」の石橋、そして(恐らくは)そのバックにいるであろう、秋元康の仕掛けと見るべきだろう。「うたばん」という人気番組にとって、モー娘。視聴率を稼ぎ出してくれる大切なドル箱である。事務所の近視眼的儲け主義のせいもあり、タレントとして大切な芸である「トーク」に磨きをかけてきたメンバーは皆無に近い状況である。トークに秀でたメンバーとされてきた中澤裕子が、脱退以来、「笑っていいとも!」などでさらしている醜態を見るがいい。トーク猛者揃いの「いいとも!」レギュラー陣にあって、中澤はまるで存在感を主張できておらず、降板も時間の問題だと見られる。中澤ですらこんな状況なのだから、他のメンバーは推して知るべしだろう。事実、かつてドシロートのアイドル集団「おニャン子クラブ」を産み出し、最近では「野猿」のような、「アイロニーとしてのアイドル」という、極めてトリッキーなプロデュースを成功させてきた秋元康である。おいて最も面白い存在とは、ステレオタイプなアイドル安倍なつみなどではなく、保田圭の存在それ自体であるとすぐ見抜いたはずだ。--実際、秋元康は、深夜番組で、つんくとトークしたとき、頭の軽そうな女性アシスタントの質問、「なんで、保田圭がモーニング娘。いるんですか?」に対して、つんくが返答に窮している間に、間髪を居れずただ一言「バランスだよ」という名言を残している。トークに比重を置く「うたばん」としては、無理やりでも彼女たちのキャラクターを作り上げ、引き出す必要性があったのだ。それが証拠に、現在定着している各メンバーのニックネームを見てみるがいい、ジョンソン(飯田圭織)、ごっつぁん(後藤真希)、子泣き爺(保田圭)など、すべて「うたばん」でつけられたニックネームである。所属事務所のUFAには、曲がりなりにもアイドルとして売り出しているタレントに対して「ごっつぁん」などというニックネームをつけるだけの思い切りがあるとはとても思えない。した一連の事態について一つだけ言うならば、UFAが、TV業界で政治力のないマイナーな事務所だったことが、むしろプラスに働いたという「幸運」が挙げられるだろう。デビューさせた「ASAYAN」も、「うたばん」も、他の事務所であればNGが出るような過酷な扱いを、UFAのモー娘。対しては気兼ねなく行うことができた。これが「結果的に」モー娘。人気に繋がったというならば、それは単なる「幸運」に過ぎないのであり、成功事例として学ぶべき「何か」がそこにあるとは思えない。これは「マーケティング戦略」などではなく、「マーケティング的幸運」と呼ぶべき内容なのだ。存在の二重性...「正統派アイドル」像と「アイドルのセルフパロディ」像ここでモーニング娘。歴史を簡単に紐解いてみよう。ASAYANの「女性ロックヴォーカリストコンテスト」に落選したメンバーを集めて創られたユニットである。吉本興業が牛耳るASAYANにおいて、番組のプランニングスタッフたちは、今の時代、もはや「アイドル」が文字通りに「虚像」でしかないことを知り抜いていた。飾り立てようとも、アイドルの実態は多くがヤンキー崩れか、偏差値40以下の少女たちであることなど、いまでは誰もが知っている。した時代の中で、「旧世代アイドルのステレオタイプ」という形態を維持しつつも、誰もが知りたいその裏面を積極的にディスクローズ(公開)していくことで、自らのアイドル像をセルフパロディ化するという重層的な構造をもっていた。言ってみれば優れてポストモダンなアイドル像である。それが証拠に、初期のモー娘。おいては、「メンバー間は仲が悪い」「鼻ピアスをしたメンバーがいる」「短大卒でOLをやっていて彼氏と別れて上京した」など、スキャンダラスな面ばかりをむしろ積極的に強調してきた。して自らのキャラクターを立てる作戦をを成立させた裏には、アイドルオタクを自認するつんくの手腕もあったが、「恋のダンスサイト」の頃まで担当マネージャーであった、和田氏の功績も大きいと言われている。ところが、「LOVEマシーン」がミリオンヒットし、「国民的アイドル」ともてはやされるようになった頃より、こうした空気は微妙に変化していく。思わぬドル箱に成長したモー娘。対して、UFAの社長氏がすっかり舞い上がってしまったのだ。プロデュースは、もともとはASAYANスタッフと、音楽プロデューサーのつんく、そして和田マネージャーという、マネージャーのくせに自らラジオDJを務めることができるほど頭の切れる男によって成し遂げられてきた。ミリオンヒットを出し、紅白にも連続出演するに及んで、マイナーなプロダクションの経営者だった社長は、モー娘。対して自らの発言権を強めようとしていく。実際、同社長はこの時期に「サイゾー」の電話インタビューに答えて、「モー娘。音楽的なプロデューサーはつんくだが、ああした形態を考え出したのは全てオレだ」というような、とんでもないコメントをしている。今の時代、アーティストを育てるときにセットとしてプロデューサーの存在感は無視できないものである。かかわらず、こうしたファンを混乱させるコメントを、事務所の社長が平然とすること自体、この経営者の器も知れるというものだ。結果としてUFAは、ASAYANとの関係性を断ち切り、マネジメントにおいて意見の相違が目立つ和田マネージャーをモー娘。Jump」の担当に回してしまうのだ。Jump」の軌跡を振り返ってくると、改めて和田マネージャーがいかに辣腕であったかよくわかる。Jump」ほど、実力に反比例して露出度が高かったタレントはいないと思う。Jump」は、誰よりも先にまず、歌番組のMC(司会者)に「同情的共感」を起こさせることに成功した。「ミュージックステーション」において、このバック宙の話題が出たとき、ソニンからそれを聞かされたMCのタモリは、生放送にも関わらずハッキリ判るほど怒りを顕わにし、「そんなこと断らなきゃダメだよ!何をさせるつもりなんだ」と、ソニンをかばおうとした。Jump」のソニンほど、実力に反して同業のタレントに愛され、可愛がられているタレントはいない。して自らを悪役に仕立ててまでタレントを売り出し、ユウキの不祥事すらプロモーションの一環にしようとした和田マネージャーの手腕こそ評価されるべきだが、ついに「ユウキ脱退」という事態に至ったのは実に残念なことだ。ウケたか、曖昧になる一方のマネジメント以降のモー娘。軌跡を見れば、もはやモーニング娘。UFAにとって、単なる「既得権」化した存在に過ぎなくなったことがよくわかるだろう。同社長は、アイドルがステレオタイプのかわい子ちゃんだった頃の70年代の幻想から、いまだに全く抜け出ていないようだ。言うと、この社長はまったく時代が見えていないのではないか。UFAのアイドルプロモーションを見ていると、1980年代後半のおニャン子クラブと比べても古臭さが際立って感じられる。その証拠が、UFAが総力を挙げてプロデュースしたアイドル、松浦亜弥だ。愚直なまでに正統的かつ平均点主義的アイドルである松浦亜弥をよく見てみると、好き嫌いは別として、そのアベレージの高さには驚かされる。15歳なのに澱みのないトーク、モー娘メンバーの誰より優れた歌唱力、実は抜群のスタイルと、まさに全方位的に抜かりのないキャラである。実際のところ、時代を象徴するアイドルというのは、こうしたスペック主義で創られるわけではない。大根足がアンバランスでソソると言われた吉永小百合、決してかわい子ちゃんとは言えない山口百恵、O脚の松田聖子、不良イメージの中森明菜と、時代を築いたアイドルはみな欠点を個性に変えるだけのパワーを持っていたのであって、(多分)減点法的にオーディションに残った松浦亜弥には、そうした、欠点をも愛しいと思わせる力が決定的に欠けている。マネジメントという視点から見れば、松浦亜弥の存在は、事務所のプッシュがなければあっという間に消えてしまう、投資効率的に見て面白味のないタレントでしかないだろう。このような松浦亜弥の存在こそが、UFAという事務所が、すでに守りの姿勢に入ったことを示す証左であると思う。して人気タレントであり続けているのか?実は、これはモー娘。UFAの力というよりも、むしろTVメディアというものが持っている構造的な特性、そしてTV業界の慣習が生み出したものだと僕は思っている。テレビ業界関係者と話すと、必ずと言っていいほど出てくる言葉がある。それは、「テレビ局が売ることのできる商品は24時間しかない」というものだ。本やCD、そしてインターネットビジネスでも、新作を出したければ並列的にどんどん出せばよいが、テレビはいわゆる「時間メディア」であり、逆立ちをしても1チャンネルあたり24時間以上のコンテンツをスポンサーに売ることはできない。従って、他のメディア以上に、時間あたりの利益率を追求しなければならないという宿命を背負っている。そのせいか、他のメディアと比べても余計に人気のあるコンテンツへの一極集中が起こりやすい構造があるように思う。民放各局が差別化をあまり重視せず、横並びで似たような番組構成なのも、こうした構造が背景があるのだと見られる。ところが、どんなに優れたコンテンツでも、反復して登場されたら誰でも飽きてくる。した視聴者の「馴れ」に対して、もっとも耐性を持っているのが、実は幼年世代である。一体にブームというものは何でもそうだが、反復して露出するようになると、人気は子供寄りにシフトしていくものだ。次第に子供寄りのマーケティングにシフトしているのは、こうした理由によるものだが、いずれ必ずその限界はやってくることは誰もが予想し得るところだろう。余談だが、少子化に伴い子供マーケットは益々縮小する運命にあるが、一つだけ幼年市場にメリットがあるとするならば、それがマスマーケティングに適していることだと思う。成人マーケットに比べ、幼年層は嗜好の多様化が進んでいないため、いったんブームになるとマーケットは一気に爆発する。昔から子供向け商材の多くが薄利多売の構造なのは、このこととも無関係ではあるまい。伝統である「メンバーチェンジ」によって、かろうじて鮮度が保たれていることも、確かに大きいだろう。ここに来て、ワンマン経営者の典型ともいえる「拡張主義志向」という悪性のガンが、モー娘。13人というのは誰が見ても多すぎるが、今のモー娘。見ていると、「誰を脱退させれば良いか」という、難しい決断へのリスクを恐れて、動きが取れなくなってきているように見える。UFAは、もともと「ジャニーズJr.」のように、モー娘。アイドルの育成機関としたい意図があると言われているが、ジャニーズ事務所にあってUFAにないもの、それはブランディング戦略の欠如である。UFAという事務所は、「成功の因子」を内包している企業だとはいえないのだ。現在の成功は、今まで説明してきたように、ほとんどが外部からの要因、もしくは幸運によるものである。そこから時代のキーワードを読み取ることは可能かもしれないが、少なくともそこに学ぶべきマーケティング「戦略」があるとは思えない。ところが、前述した本のように、結果論で物事を見ると、これも「成功法則」とひと括りにされてしまう。ここのところのニュアンスの違いこそが実はもっとも大切なのではないか。メンバーの一部を「不良債権」と呼ぶならば、むしろ、あの有象無象の「ハロープロジェクト」こそが、本当の意味でUFAの不良債権であるはずだ。UFAは、ハロープロジェクトの「カントリー娘。」への強引な石川梨花のアタッチ、150cm以下がメンバー条件のミニモニに対して、「ココナッツ娘。」のミカを、身長152cmだったはずのプロフィールを無理やり150cmと変えさせての強引な参加、そして最近では、再デビューした市井沙耶香に元シャ乱Qのメンバーを組ませたり、挙句の果てには堀内孝雄に中澤裕子と矢口真里をデュエットさせるなど、かつてのファミコンブームもかくやと思わせるほどの、露骨な「抱き合わせ商法」を行っている。した方法論が、稼ぎ頭であるモー娘。ブランドバリューをいかに低下させているかは想像に難くない。何度もいうが、先の「モー娘。マーケ本」は、結果論でモー娘。語ろうとするから、こんな誰でもわかる、「モー娘。マネジメントの迷走」という結論すら導き出すことができていない。シンガーとしてははるか昔の2年前に、もはや完全にピークを過ぎ、その収益構造は、キャラクター商品やタイアップなどによるものにシフトしてきている。売上高の多寡でモー娘。ブームを捉えていたら、モノの流行における「起承転結」の、どのフェーズ(位相)に、現在のモー娘。位置しているか、ということすら見失うだろう。賞味期限はそろそろ尽きようとしているわけだが、この事態を打開するには、今こそ、「一定の基準でメンバーを競わせ、最下位から3人は容赦なく引退させる」などのイベントを打って、増えすぎたメンバーをリストラすべきである。一時的に子供の支持は失うかもしれないが、モー娘。子供に飽きられないうちに、こうした「構造改革」をしなければ、いずれ必ず消える運命にある。僕ならば、お子様向けの「ミニモニ」のメンバーをモー娘。脱退させ、独立したグループとして「幼年マーケットへのポートフォリオ(分散投資)」という形を取りつつ、残ったモー娘。メンバーには、子供にはとても見せたくないような骨肉の争いをさせて、いま一度20代マーケットの掘り起こしを図るけどなぁ。「アイドルの賞味期限は4年」というジンクスを、モー娘。とっくに超えようとしているのだ。「脱アイドル」できずに、この期間以上を生き延びたアイドルは過去に存在していない。残された時間はそう長くないはずだ。●結果論的には成功か?というわけで、僕がモー娘。教訓とすべきこととは、「モー娘。経済学」という本とはまるで正反対の結論となった。限らないが、巷のジャーナリズム、評論家などのオピニオンを見ていると、いつも気になることがあった。それは、行為者から見て「もしオレならばどうするか?」という視座がまるで欠如していることである。要するに、結果を見て、そこからバックして逆算的に物事を語ろうとするから、往々にして事象の因果関係を見誤るのだ。最後に一つ付け加えると、前述した「モー娘。経済学」は3月に出版されてのち、既に第3刷となっているので、多分そこそこ売れているのだろう。「結果論」でモノを見た場合、ここでこうした批判を行ったことも含め、著者の朝野氏は、狙い通りの成功を収めたことになるのかもしれない。あーなんだかなぁ、真面目に批判してる俺のほうが馬鹿馬鹿しくなちゃったよ。(笑)(文中敬称略)9月7日あなたには「メル友」がいますか?(「北の国から2002遺言」を見て)またまた、随分久々のコラムとなってしまいました。実はこの文章も、トップページの「TIPS」として書きはじめたつもりだったんですが、あまりにも長くなってしまいそうだったので、途中からコラム向けとすることにしました。あなたには、いわゆる「メル友」がいますか?なかなか微妙ですが、ここで言うメル友の定義とは、「会ったことが一度もない友達」としときましょうか。僕には、そういう「メル友」が4名ほどいます。そのうち2名ぐらいは、もう6〜7年来の付き合いになります。パソ通(旧ニフティサーブ)時代からのメル友ですから、ずいぶん長い付き合いです。現在、もうメールを交わしていない人を含めれば、こうした長期のメル友というのも過去に結構居まして、中には、最初にメールしたとき、相手はまだ中学生だったのが、今はもう大学生になって、慶応のSFCに通ってる人なんかもいるし、知り合った頃は高校生だったが、大学に入って卒業し、財務省に入省したのち結婚退職し、九州にお嫁に行った子なんかまでいます。あ〜、こんな話するとまるで、自分が凄くじーさんになった気分ですなぁ。(^_^;また、最初は日本の大学で助教授やっていた海洋物理学者で、船上から衛星を使って、メールを交わしてる中年男性なんかもいました。(素晴らしく知的で、かつ、紳士的・文学的な方でした)前にもここのコラム(「ボイスチャットがチャットを変えた」)で書きましたが、定額常時接続のインターネットや、そしてケータイでのメル友が当たり前になった現在と違い、通信が従量課金で高額だった頃のパソコン通信は、コミュニケーションのレベルそのものも、まだ「デフレ」しておらず、こうした知的な人が多かった。近年は、あまり新しいメル友はできていません。それは、リアルで仲の良いGFがいるからだと思いますが、理由は自分でもよくわかりません。した昔からのメル友の中に一人、現在30歳の女性がおります。最近では、メール交換も年に数回のペースです。知り合ったのは確かもう7年も前で、会ったことはありませんし、顔も知りません。電話で話したことは何度かあります。大変に女性らしい、かつ聡明さを感じる方であります。この方、最初に話した頃はまだ独身で、某田町に本社のある電機メーカーで、取締役の秘書をしてたそうですが、今は結婚し、家庭に入っているそうです。旦那さんは、これまた有名な某外資系のSI勤務だそうで、最近郊外に家を買ったそうです。以前、この女性からひさびさに電話がきて、こんな話を聞かされました。どこかのコミュニティサイトで、40〜50代の男性と知り合い、メール交換していたのだが、(知り合ったのは、もしかしたらチャットか、もしかして出会い系だったのかもしれませんが、よく覚えてません)メール交換をしていくうち、徐々に男性のメールの内容がおかしくなってきたっていうんです。曰く、「好きだ」とか、「愛してる」とか、「今まで味わったことのない感情だ」などなど。それで、どうしても会いたい。メールだけでは嫌だと言い出したというわけです。それで、僕に電話して「メル友の態度がヘンだ。しよう」と相談してきたというわけです。旧ニフティでフォーラムスタッフをやっていたころから、僕はこういう相談は、本当にたくさん受けてきました。あまりにこういう話が多かったので、僕にしてみれば、もはや「あぁ、またですか。ある話ですね」という感じなんです。今まで受けてきた類似の相談も、おそらく10件や20件ではきかないでしょう。この中年男性がそうであるように、文字だけで熱くなってしまい、相手の気持ちも考えずに突っ走ってしまうのは、決して若者だけと限りません。実際の年齢には関係ないようです。明言しなさい」と言います。「たといあなたに非はなくても、あなたは逆恨みされるだろう。それは未熟な相手とコミュニケートしたあなたに非があるのだと思って、一切の弁明をしようとせず我慢しなさい。要するに相手は、(その年齢を問わず)文字だけでコミュニケートすることに対して慣れてない人なんです。メールの行間を読んで、相手の気持ちに対する想像を膨らませているんですね。...そして、恋に未熟なティーンエイジャーがそうであるように、その文字に現れない「行間」を、自分の都合の良いように解釈してしまうんです。これは、ハッキリ「誤解だ」と言ってあげる以外ないんです。僕は過去に、こういう相手に対して、曖昧な対処をしていて、結果的にひどい事態に陥った例もたくさん見てきました。中には、さる既婚者女性が、若い、女性経験の少ない男の子に対して、思わせぶりな態度を「メールで」取り続けたため、相手がすっかり舞い上がってしまい、ついに旦那も子供もいる相手の家に乗り込んできて家族崩壊にまで至ったケースまで見ています。した態度を取らないと、ここまでひどい事態になるという見本です。お恥ずかしい話ですが、僕自身、26歳ぐらいでメールやチャットを初めて体験したころ、実社会でGFが居たにも関わらず、会ったこともない女性の方に熱を上げたりしたことがありました。本当にお恥ずかしい限りですが、これも今では、「メール若気の至り」であったと思ってます。した体験が、僕のライターデビュー作である、「裏パソコン通信の本」を企画させる動機になりました。いう人の気持ちというのはよくわかるんですよ。今日のこのコラム、何が言いたいのかというとですね。実社会でのコミュニケーションに、スキル(習熟度みたいなもの)があるのと同様に、メールでのコミュニケーションにも、また同様に、スキルがあるということがいいたいんです。そのスキルっていうのは、最近よく本で出ているような、「相手を不愉快にさせないメール術」とか、「効率よく好感度の高いビジネスメールマナー」なんていうものではなく、もっと根本的なものです。メンタルなものなんです。この中年男性は、おそらく人生ではじめて、ビジネス以外の用途で女性とメールを交わすという体験をしたのだと思います。彼は実社会では妻子もおり、もしかしたら、不倫や浮気の一つもしたことがある男性なのかもしれません。彼は、リアルワールドで恋愛をしたことはあっても、メールという手段で、人と感情を交錯させるという経験がなかった。それで、まるで初めて恋をしたティーンエイジャーのような、未熟な感情が爆発してしまったのでしょう。未熟者の対人関係というのは、概してエゴイスティックなものになりがちです。相手の感情を推し量ることに慣れていないし、本来、恋愛でも友情でもそうですが、自分の感情だけではなくて、相手の感情と絡み合い、関係性を紡ぎ出していくのが恋愛であり、友情なわけです。彼のような未熟なコミュニケーションには、常に「相手」が不在です。相手の実像はそこになく、、ただ自らの感情を投影反射する「鏡」であって、自らの虚像と格闘しはじめてしまう。したことには、僕の知る限り、年齢には「まったく」関係ありません。一つ、メールやチャットによってコミュニケーションをはじめた年限と密度だけに左右されるものです。実社会で豊かな経験を積んでいるはずの人が、メールコミュニケーションに耽溺してしまい、醜態をさらすのを僕は今までにあまりにもたくさん見てきてしまいました。思い立ち、このコラムを書いたのは、昨日放映されていた「北の国から」を見たからです。時代を反映してか、今回の「北の国から」は、ケータイメールにハマっている若者の姿が、主人公たちと異なる価値観の持ち主として現れますが、倉本聰という作家は、本当に当代一の脚本家だなと思います。その実像を本当に正確に、なおかつ、感情のヒダまで含めて、正しくドラマの中で表現していたので、僕は本当に感心しました。これはきっと、それなりにちゃんと取材をした上で、脚本の執筆に活かしているのではないでしょうか。一つ、これは仕方のないことなのですが、北の国からの脚本で、「メール=若者の象徴」としていることについては、実像は必ずしもそうではないだろうと思います。こと「ケータイ」ということについては事実かもしれませんが、むしろ近年は、今までパソコンに無縁だった年齢層の高い人びとが、否応なしにパソコンに触れるようになってきています。いった人びとの多くは、別に「メール交換で好きな相手を見つけよう」なんて気持ちではなく、「PCを知らないとリストラされそうだから」とか「オークションでブランドものが安く買えそうだから」とか、他の理由でPCに触れた人々なのでしょう。いった人びとは、人生経験は積んでいるかもしれませんが、決して「メール精神年齢」は高くありません。30代や40代、そして50代の人が、突如としてティーンエイジャーのような感情に陥ってしまい、唐突におかしなメールを書いてくる事例は、きっと水面下でたくさんあるのでしょう。これからは、こういう事例はますます増えるだろうと思っています。僕は、時折セミナーや講習などに招かれて、携帯ビジネスやITリテラシーなどについて話をすることがあるのですが、そうした話を訊いている相手に対しては常に、「まず自分がインターネットで遊んでください」と言っています。インターネットでもなんでも、ネットワークというのは一つの「社会」である以上、「ビジネスの場」としてだけ捉えていたら、絶対にその実像を正しく掴むことはできないからです。リアルワールドに、「会社」があり、「個人の家」があり、そして店舗や役所や病院、そして盛り場があるように、ネットワークにあるのは、法人サイトだけはありません。個人サイトがあり、ネットショップがあり、省庁のサイトがあり、悩みを相談できる場所があり、そしてアダルトサイトや匿名の掲示板(盛り場ですね)があります。した中で、「ネットワークの住人」となってはじめて、相対的に「ビジネスの場」としてのネットワークというものを、正確に捉えることができると思っています。極言すれば、こうした理解がないままに、セミナーなどで手っ取り早く『商売のコツ』を得ようとしても、最初からそれは不可能なことだと断言してしまってもいい。多くの30代後半の人々、そして40代、50代以上の人は、いわば「遅れてきたネットワーカー」であります。僕に言わせれば、ITリテラシーを磨いたり、CRMの実態を勉強したりするのも結構ですが、それと同時に、インターネットを介して「メル友」の一人でも作り、そこがデジタルな「ビジネスの場」などではなくて、もっとどろどろした人間の感情が渦巻く、きわめてメンタルな場であることを知らなくてはいけない。「いいとしをして、会ったこともない相手に熱を上げて」醜態をさらしてみてください。こんなことを書かせてもらえる場はなかなかないので、僕は自分のサイトだけでこうしたことを書いていますが(笑)、結局はそれこそが、「ネットワークを知るための通過儀礼」となるでしょう。僕は、こうした体験のない人物が、インターネットについて語ったり、ネットビジネスについてウンチクを披露しているのを聞いても、正直、その言説を信じません。そこにはネットを生活の場とする者のリアリティがないからです。いうことを、わからない人に説明するのはとても難しいことです。言ってみればこれは、釣りをまったく知らない人に対して、釣りの魅力を説明する難しさに似ています。結局は下記のように、冷たく言い放つしかないのですね。「休日にはインターネットのことは忘れて自分の趣味を楽しむ」というスタンスでは、ネットビジネスには勝てません。休日こそ嬉々としててパソコンに向かい、溜まっていたプライベートでのメールを書くことを楽しみ、あなたのお気に入りのサイトを巡回し、それから彼女とデートにでかけるなり、家族サービスをするなりするのがいいでしょう。『勝つ』とか『負ける』なんて言葉は、僕は大嫌いなんですどね、本当は。(笑)本ページ内容の無断転載を禁じますリンクはご自由にどうぞ。IE.6.0で動作確認しています。