終わりに本シリーズも最終回となりました。自分で事業を起こす手順をご紹介させていただきました。整理された手順は、ネットを調べればもっと丁寧にまとめているものがたくさんあると思います。これを機会に自分で調べ始めたりしたら、それで私のこのコラムは一つ役割を果たせたかと思います。私が思う大切な要素は「自立と覚悟」と最近思っています。自らを動かし課題を克服していく姿勢です。第1回で「最後の1人になってもやりきろうとする責任と覚悟」という点にふれました。事業ですからうまくいくかは正直やってみないとわからないところがあります。万が一うまくいかずたたむことになった場合、それでも這いつくばってどんな仕事をしてでも生き抜いてやる、という気持ちも「覚悟」だと思います。私は「事業に失敗したら、人が集まらないと言われている飲食店でフロアにたち時給1,500円で働けば生きていける」と覚悟を決めました。(注:時給額については当時のイメージで実際は企業、店舗によってまちまちです)だから、「この仕事をなくしたらどうしよう」という弱みを持ちません。自分がベストを尽くしてなくなったらなくなったで仕方がない、と思えるのです。全部なくなっても生きていけますから(^^)この「自立と覚悟」は本当に自分の支えになります。任せていただいている2つのシェアハウスの入居率が思わしくなかった時期がありました。委託元からは「入居率をあげる具体的な施策を説明して欲しい」と言われました。「あいつが悪いとかなんとか言ってたら状況は変わらない」と思い、どうやったらお客さんに関心をもってもらえるか、必死で考え行動しました。課題を突破する力が出てきた気がします。早まった行動をとらないようにするには、と考えたら「とことんこのトラブルに付き合おう」と開き直ることに行き着きました。その場は解決しても、その後に遺恨を残したりするとそれが火種になって新たなトラブルを引き起こしかねません。火種を絶やすにはじっくり鎮火させる必要があり、そのためには覚悟を決めて、とことん付き合うしかないと覚悟を決められました。私としては火種を絶やし鎮火できたのでは、と感じています。どちらも決して楽ではなかったです。いう課題は事業を起こすといつでも起こりえます。いつでも辞めることはできます。やめたら文字通り事業はおしまいです。最近「GRIT」という言葉を耳にするようになりました。意識、無意識に関わらず自立して覚悟をきめてやり抜くことが、その道のプロフェッショナルになるために必要な力だそうです。私も「やり抜く」ことを目指して一歩一歩取り組んでいきたいと思います。次回からは新しいシリーズです。