IDでもログイン出来ます。IDでログイン」ボタンからログイン後、サービスをご利用いただけます。解説記事「ものづくりで求められる『考え抜く力』とは」の中で、「考え抜く力」と「メタ認知」の重要性について解説しました。今回は、ビジネスの中で、それらの力を効果的に高めるための具体的な方法の一つとして、有名な「A3報告書」を取り上げ、その効果について解説します。スケージュールなど必要な報告内容をすべてまとめて記述する資料作成フォーマットです。して使用され、様々な種類があります。1背景→2現状→3目標→4分析→5解決策→6実行計画→7結果検証の順に書き込んでいきます。向上する作業をこなすのが仕事ではなく、自ら課題を見つけて解決することが仕事であるという意識が身に着くといった様々な効用があると言われています。筆者は、上記効用に加えて、このフォーマットを使うことで常に目的と方法の関係性が意識されるというメタ認知が働き、しばしば作業効率低減につながることの多い「作業自体が目的となっている仕事の進め方」が改善される点に着目しています。「この目的に沿って業務を進めてください。」と指示すると、相手から「要するに何をしたら良いですか?」と質問される。部下の活動成果報告が、「〇〇作業が完了しました。目的達成度合いを尋ねると、「分かりません。(〇〇作業をするのが仕事です。業務の中で問題が発見されても、「原因が分からないので、とりあえず今の作業を続けてみよう。」と問題を先送りする。背景や前提が分からない目的が特定できない課題の分析ができないなど、かなり作成に難渋していました。これは、「分かった気になっていても、実際には目的や、作業の必然性が、クリアには理解さていない」ことの表れで、メンバーがこの点についての気付きを得られたことが、とても大きな成果でした。その結果として、常に目的と方法に対する意識が働き、作業を進めることに集中している状況から、「成果を出すこと」を目的として、活動中に作業の効果をフィードバックして活動自体を改善するところまで変化し、徐々に成果が積み重ねられるようになりました。トヨタ式報告書:意識・考え方そのものを改善することができるツール目的と方法の混同は様々な場面で見られ、成果の品質や活動のスピードが大きく損なわれる原因になっています。今回、説明したA3報告書は、そうした進め方のベースとなる意識・考え方そのものを改善することができるツールの一つであり、またメンバーの論理的思考力が高まり、ビジネスの意思決定スピードが向上する等の効用も期待できます。皆さんもお試しください。(気を付けないと、「A3報告書を作ること」が目的になってしまいますので、その点はご注意ください。総動員して、取り組んでまいります。総動員して、取り組んでまいります。総動員して、取り組んでまいります。無料会員登録でさらにあなたに特化した情報を手に入れましょう。裕之」先生に記事内容について直接質問が可能3他にも数々の特典があります。以下の文を読んでください。1:田中さんが作ったカレーと高橋さんが作ったカレーの味は同じではない。以下の文を読んでください。1:田中さんが作ったカレーと高橋さんが作ったカレーの味は同じではない。2018年4月4日に掲載した記事のテーマは、「かたまりに分けて書く(その2)」でした。2018年4月4日に掲載した記事のテーマは、「かたまりに分けて書く(その2)」でした。この記事の中で、以...「人財教育」の活用事例もっと見るやろうと思っているけどできないことばかり、の克服(その3)やろうと思っているけどできないことでモヤモヤしている気持ち。そんな気持ちを克服する方法の3回目です。...やろうと思っているけどできないことでモヤモヤしている気持ち。そんな気持ちを克服する方法の3回目です。事例(その46)‐能力開発のシステム創り◆能力開発のシステム化に必要不可欠の条件。前回の事例その45に続いて解説します。(...◆能力開発のシステム化に必要不可欠の条件。前回の事例その45に続いて解説します。今回は、継続的にクリーン化を指導して来たシンガポールのある工場での事例を紹介します。シンガポールでは多国籍の社員で構成されている工場が多く、私が指導して...今回は、継続的にクリーン化を指導して来たシンガポールのある工場での事例を紹介します。総動員して、取り組んでまいります。無料会員登録はこちら!。