先日、とあるクライアント様から新規事業のご相談がありました。今のうちから新しいことに取り組みたいという背景でした。・何をどうしていいのか・何から手をつけて良いのか?経営者でさえ分からないことがあります。その時には慌てずに、ガントチャート式経営計画で、やるべき事を整理するのです。時間とやるべき事の整理が重要です。いつまでに何をしないといけないのか?を整理することで頭の中がすっきりとしていくのです。当日も、経営者(後継者)と新規事業の立ち上げに向けて1年間のスケジュールを決定していきました。少なくとも1年後にはこういう状態にしたいという中間ゴールを設定して、そこから逆算で1年間分のアクションを考えていくのです。今後のアクションを整理していきます。この繰り返しこそが新規事業を前進させていくのです。