相互理解の促進に努めた3人は、全員が理解できているか具体的な質問をしてその都度確認していったようだ。すると、一番速くミッションを達成し、かつ独創的なアイディアも出てきたようである。お互いを理解するということの重大性をものがたっている。褒めるとか、否定しないとか、いいたいことをいうことが案外重視されがちであるが、「理解する」ということが何よりも大事だということ。わかっていないと始まらないということだ。いわれてみりゃそうだ。して必要な情報を与えて、いかに正確にキャッチさせるか、チームワークでのコミュニケーションはそれに尽きるともいえる。先ほどはチームワークに必要な個人の能力について言及したが、今度は条件について触れたい。宇宙飛行士のような高ストレスの環境において成果を出し続けるチームということに関して、JAXAを調査した株式会社ビジネスリサーチラボはその条件を次の8つに分類した。各用語は筆者が調整した以前に記事にした、Googleの結論に酷似しているではないか!なお、JAXAの採用方針から見えてくるのは、優秀な人材を集めるのではないこと。相当に優秀な人を採用しているイメージがあるのでこれは意外だ。筆記試験においては、得点の高い人よりも、全項目で平均的に点数を取っている普通の人材を採用するということのようである。スーパーマンを選抜するという感覚ではないらしい。注目するのは、「宇宙に行ってみたいという意志の強さ」であるという。チーム力の高い人材を採用しているのである。おもしろいのは一人称として「自分が」「私が」という表現を回避するように努めていること。「チームが好き」どちらがよいわるいという話を抜きにしても、印象が全く異なるでしょ?「チームが」・「仲間が」という表現に徹する。個人の能力には限界があるわけで、だからチームワークを重視する。よってチームワークを重んじる集団の会話の中で、「私が」・「お前が」が連発されるのは、ただの異常かもしれぬ。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。Staffマネジメント・目標設定のコツを紹介。