500に署名した企業では、良い効果が生まれていますか?開催予定のセミナーについて教えてください。500(ザ・バリュアブル・ファイブハンドレッド)は、2019年1月に開催された世界経済フォーラム年次総会(ダボス会議)で発足した、世界的なムーブメントです。目的は、ビジネス・社会・経済において、障害者が活躍し、自らの潜在的な価値を発揮できるようにすること。そのために、ビジネスリーダーたちが自ら声を上げ、改革を起こしていこうという考え方です。500社の経営者の賛同を募り、2020年のダボス会議で企業名を発表することが決定しました経済や政治が主に話し合われるダボス会議において、「障害」にフォーカスしたセッションが設けられたのは初めてのことで、世界的な注目が集まっています。500が求められるのか?2019年現在、世界の障害者人口は約10億人。障害者とその友人や家族をあわせた購買力の総額は約8兆ドルとも言われており、大きな市場です。障害者に配慮した製品やサービスを提供している企業は4%と非常に少なく、多くの企業はビジネスチャンスを逃しています。日本でも障害者雇用は進んでいますが、障害者が自分の価値をビジネスで十分に発揮できているかと言えば、残念ながらそうではありません。障害者が働きやすく、パフォーマンスを発揮しやすくなるよう、企業内でバリアを取り除くことが、インクルーシブな社会づくりには必要です。500に賛同するビジネスリーダー自ら、この必要性を呼びかけ、経営方針に組み込んでいくことで、ムーブメントを加速化させていく狙いがあります。誰が始めたムーブメントなのか?発起人はアイルランド出身の社会起業家、キャロライン・ケイシーさん。自身も視覚障害があります。500をサポートしています。500への参加資格は下記のとおり。・取締役会のアジェンダに、障害に関する内容を盛り込む・障害インクルージョンに関するアクションを一つ実施する・そのアクションを、社内外に向けて発信する・従業員1,000人の企業規模である2019年内にアクションを実施しなければいけないわけではなく、実施に向けてコミットすることが条件です。素晴らしい取り組みを実施している企業だけではなく、これから開始しよう!と意気込む企業も対象です。500への賛同企業数は200社。アクションの内容は「障害のある人に喜んでもらえる製品を、障害のある人と一緒に開発する」「身体の不自由な人が働きやすいよう、オフィス環境を改善する」など、企業によって本当に多種多様です。そこでサポートに名乗りを上げたのが、日本財団です。500への参加をビジネスリーダーに呼びかけました。日本のビジネスリーダーに期待することや、2020年2月6日(木)に開催予定のセミナーについて、ここからは日本財団の石井靖乃さんにお話を伺いました。500のムーブメントが、社会に与えるインパクトは非常に大きいと感じたからです。これまで日本財団では、主にNPOなどの非営利組織を支援してきました。日本財団自らが、聴覚障害者のための「電話リレーサービス」などのインフラを整備することもありましたが、営利企業を支援するケースはほとんどありません。金額だけを見れば、日本財団の予算よりずっと大きいのは、日本の企業が持っている予算。日本の企業が本気になって障害者の活躍を支援しようと思えば、国や日本財団よりも、できることの規模は大きく、スピードも速いはずなんです。500の認知を広げ、たくさんの企業に参加してもらうことで、障害者が活躍できるムーブメントをバックアップしよう!と思いました。障害者のインクルージョンについて、企業にはどんな課題があると思いますか?ビジネスリーダー(経営層)が「インクルージョンが企業価値を高める」ことの重要性を知らないことだと思います。やる気がないのではなく、知る機会が少ないのです。リーダーが知らなければ、もちろん経営方針を決める重要な会議などで、障害者の活躍やインクルージョンについて話題にのぼることもなく、取り組みは始まりません。企業のCSRやSDGs活動を担う部門や、障害者雇用をする人事部門だけは知っていて、一生懸命取り組んでいることもありますが、やはり「会社の重要な経営方針として進めていく!」というトップの意志がないと、大きなアクションにはならないことが多いです。ビジネスリーダーがその必要性を知れば、ムーブメントは加速しますか?そう信じています。私がまだ一般企業に勤めていた25年前。環境問題へ積極的に取り組む企業はめずらしかったんです。2005年に地球温暖化防止のための「京都議定書」が発行され、2007年に環境ドキュメンタリー「不都合な真実」を作ったアル・ゴア氏がノーベル平和賞を受賞し、マスコミでも大きな話題になりました。ビジネスリーダーたちが環境問題の深刻さを知り、顧客の関心も高まった結果、企業が環境問題に取り組むのは今や当たり前になっていますよね。障害者のインクルージョンの認知とアクションも、同じ流れになると思っています。500について、社の経営方針を定める会議で語ってくれたというだけでも、本当に大きな変化だと思います。これまでは存在しなかった意識が、新たに生まれたということですから。ここから徐々に、経営会議の場では障害者のインクルージョンについて毎回話し合われる、という状況になれば嬉しいです。署名した企業の多くは、プレスリリースや社内報で、コミットするアクションを発信してくださいました。「自分の会社はこんな素晴らしい取り組みを始めるんだ」と、社員の方々にも、ポジティブな印象が生まれたと聞きました。それぞれの企業でどのようなアクションが起こるのか、とても楽しみです。開催予定のセミナーについて教えてください。Business〜インクルージョンが企業価値を高める〜」というセミナーを開催します。(記事最下部参照)障害者のインクルージョンが企業にもたらす価値と、世界的なムーブメントを、日本企業の方々に知ってもらいたいと思い、企画しました。500の発起人・キャロラインさんが初来日します。世界の潮流を最前線で見てきた彼女に、ダボス会議で話し合われたことや、各国の注目すべき動きを語ってもらいます。日本企業に期待することも話してくださるので、ぜひ、企業の関係者の方々には聞いてもらいたいです。エビデンスとして「障害インクルージョンの意義に関する調査結果の報告」や、「日本の先進企業の取り組みの紹介」などもあります。どんな人に参加してもらいたいですか?メインターゲットは「障害者が活躍できる環境を作りたいと考えている企業の、部長職の方々」です。500に興味がわいたけど、どうしたら良いかわからない......という悩みを持っている人は、きっとヒントになるプログラムだと思います。上記にあてはまらなくても、どのような方にも無料でご参加いただけます!まずは知ることから、私たちと一緒に、より良い社会のための一歩を踏み出してもらえると嬉しいです。(日本語)があります。・車椅子ご利用の方のためのトイレが、本館2階と5階、南館4階にあります。本館2階はユニバーサルトイレ(多目的トイレ)となっており、車椅子ご利用の方のほか、オストメイト、オムツ替えが必要な大人の方にもご利用いただけます。お申し込みはこちら定員に達したため、応募は締め切りました。車いすユーザーの母(ひろ実)と、生まれつきダウン症で知的障害のある弟(良太)と暮らす。亡き父の才能をくまなく受け継ぎ、自分が愛するものに関して、100文字で伝わることを2000文字で伝える。株式会社ミライロの創業メンバーで、6年間広報部長を務めたあと、社長特命担当・スロウプ編集長に就任。対談スイスイ走れる!新しい車いすのアイデアをください〜柳澤大輔さん・新子明希さん・シモダテツヤさん対談〜「声が出せなくなる垣内をお助けください!」の後編です。〜柳澤大輔さん・新子明希さん・シモダテツヤさん対談〜喉の手術により、1ヶ月ほど短期入院をする、株式会社ミライロの垣内俊哉。対談スイスイ走れる!新しい車いすのアイデアをください〜柳澤大輔さん・新子明希さん・シモダテツヤさん対談〜「声が出せなくなる垣内をお助けください!」の後編です。〜柳澤大輔さん・新子明希さん・シモダテツヤさん対談〜喉の手術により、1ヶ月ほど短期入院をする、株式会社ミライロの垣内俊哉。500とは?...インクルージョン障害者ダイバーシティビジネススロウプとはこれまで届きづらかった“多様な思い”を、多くの人に届けるWEBメディアです。段差を解消するスロウプに、色んな素材や形があるように。私たちは、人によって、思いによって、切り口を柔軟に変えて、ミライへと伝えていきます。昨日よりも今日、今日よりも明日、一つでも多くの視点が、社会に生まれますように。