今までの私は目の前の出来事にどうしてもあたふたしたり先を見すぎて心が動揺したりしていましたがこの言葉をきっかけに大きなハプニングも受け入れすべてはうまくいっている。息を調え心を調えようと深い息をすることで、心を解放できるようになっていったのです。経験値が浅い人間ですので完ぺきではありません。有馬さんがこれから先に経験するたくさんの出来事の中で、うまくいかないと感じたり不安で立ち止まりそうになった時に言葉として声を出して言ってください。心が不思議と解放されます。言葉の言霊とはそういうものなのでしょうね。ありがとうございました。「エンド・オブ・ホワイトハウス」こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。久しぶりに映画に足を運んだ。(アントワーン・フークア監督)。ホワイトハウスと聞くと自由の発信と鉄壁の要塞が脳裏に描かれインターネットの初期のころは検索窓にホワイトハウスと打ち込んだものだ。テロへの在り方など複数のテーマを盛り込んだ迫力ある映像に仕上がっている。ホワイトハウスが13分で陥落させたと微笑を浮かべるテロリストになすすべのない大統領。そこに立ち向かうマイク・バニング(バトラーさん)の生き方に注目したもらいたい。テロへの意識を持ち悪への報復をしないという背景はあるものの人を愛し守りきろうとする最大の見所が感動を呼ぶ。せっぱ詰まった中でのユーモアな会話。機能しない政府の判断などはあり得ないことも多々あるがここは娯楽映画のエンターテイメント性を考慮して楽しんでもらいたい。8月16日(金)公開の『ホワイトハウス・ダウン』と別の角度から同じようにホワイトハウスをテーマに上映されるこちらも待ち遠しい限りである。一度行くと癖になる映画観覧。大きなスクリーンの迫力映像でたまには魂を揺さぶるのも悪くない。日本マクドナルドを語るこんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。【問題】あなたはマクドナルドの原田会長(兼社長)です。このマクドナルドの「高価格バーガー」のもたらす意義をブランド戦略から分析して下さい。写真とともに、生田大介記者の署名記事が続きます。以下、全文引用します。(記事引用開始)------------------------------------------------------------日本マクドナルドは17日、夏限定で新発売するハンバーガー2商品を発表した。570円(地域によって価格が違う)と、これまで発売したハンバーガーの中で最も高い。「(アベノミクス効果で)消費者の財布のひもが緩んでいる。消費者は今までにない経験、驚きを求めており、そこにヒットするのが今回の新商品だ」と狙いを語った。マクドナルドは昨年、9年ぶりに売上高と営業利益が同時に減るなど、業績が悪化。「ビッグマック」など定番商品を値下げして一時的な売上高を得る従来の戦略が、「結果的に商品の価値を下げてきた」(原田氏)のが一因だ。そこで今年から方針転換し、値下げに頼らない戦略を進める。今回出す2商品は21日から全国約3千店のうちの268店で先行発売し、24日から全店に広げる。BLT」は、2008年秋に発売した「クォーターパウンダー」をベースに、サンドイッチの定番の具材であるBLT(ベーコン、レタス、トマト)を加えた。ハバネロトマト」は、刺激的な辛さの「ハバネロソース」が特徴。520円で、7月下旬まで売る。200円の商品も拡充した。原田氏は「低価格路線から高価格路線への変更ではない」と説明し、安い商品で客を集めて高い商品で利幅を得る戦略は続けるとの考えを示した。----------------------------------------------------(記事引用終了)大阪での勉強会でみんなで語り合い色々な意見が飛び交いました。ブランドの要素はいくつかある。ニュースになったことでまずは一つの成果は果たしている。この勉強会の中で取り上げたことによりその意義も深い。幾人かがマクドナルドに足を運べば成功のひとつといえよう。消費者の財布のひもが緩んでいるという検証が出来ていると見切ってしまっているのが地方に住む私たち顧客には少しおかしいと感じてしまう状態である。数値で検証はしているとはいえ、消費者の意識はメディアの意識が助長されているだけでバブル的要素も大いにある。独自性の無い商品転嫁は本末転倒でありマクドナルドの何を期待して来社していただいているかの顧客層の笑顔が浮かばない商品作りは行き当たりばったりの経営者と変わらないように映る。高価格路線への変更ではない」の言葉が正しければ何に対しての取り組みかが薄い内容である。1回は買いに行くが二回目は行くであろうか・・・?世界の味を提供していたころの方が限定の価値があり次のわくわく感があった。今までにない県別旅ぐるりバーガーなどここまでやる新規性は今までの運営を裏切る新規性であり顧客も足しげく通うかもしれない。ブランド意義がどこに向いているか?出来上がったブランドをつぶす真剣さがそこにあるのなら、大絶賛の取り組みと注力するとともに大いに見習い応援したい点が多々あると思う。これが私の意見として回答しようと用意していたがマーケティングのブランド戦略のプロの講師の意見は全く別次元もものであった。原田氏の手腕を尊敬させられる。