日の業務を進めているのでしょうか。スマートフォンを介しデジタル上で完結できるようになっています。上の進捗シートへ入力してチーム内に報告が可能です。マネージャーや組織全体へ通達することができる、これによりビジネスのスピードを早めるとともに、従来会議や作業に要していた工数を削減することに成功しているのです。氏は、まず工数削減の側面から、ここでの効果を説明します。名が一堂に会する会議を実施していました。時間が削減されています。営業やフィールド担当であればこの時間の分だけお客様対応ができますし、管理者であればマネジメントに時間を費やせるようになります。会議の度に会議室やメンバーの予定を調整する、報告のための資料を作る、対面報告のために上司が戻るのを待つ、こうしたものは業務ではなく作業だといえます。生産性を高めるならば、可能な限りこうした作業を排除すべきでしょう。取り組みとして業務・コミュニケーションの電子化をルール化しました。年で、ビジネスのリアルタイム化も大きく進んだと語ります。使いやすいため、社員の活用が自然発生的に進んでいます。これに伴って、当初想定していなかった活用の在り方も生まれています。用いる形に変えたのですが、回答情報を即座に集計・可視化できるようになったため顧客フォローまでの時間を短期化できているです。オンライン参加するなど、日々新たな活用が生まれています。職場が適度な緊張感を持つことは、個のパフォーマンスを最大化する上で重要です。強すぎる緊張感は社員にストレスを与えてしまいますから。導入の大きな成果でしょう。東京事業所が推進するのは、相手ありきだったコミュニケーションからの脱却です。やり取りが事業所内コミュニケーションの主になっていたといいます。コミュニケーションが生まれる環境づくりを進めているのです。氏は、同取り組みの狙いをこう説明します。「首都圏は公共交通機関が整理されています。そのため、車移動が多い他の事業所と比べてフロア内で人が集まりやすい環境にあります。