コメントはまだありませんリーダーシップを取らなければならない立場になったときに重要なのは、チームメンバーに仕事を上手に頼むことができるかどうかではないでしょうか。頼み上手になるためのコツをご案内します。チームメンバーが仕事をやってくれないのは、あなたの頼み方のせいかもプロジェクトを進めなければならないのに、なぜか誰も仕事に着手してくれず、やる気を鼓舞するすべもわからず、気づけば提出期限がとっくに過ぎてしまっている......そんな経験はありませんか。自分は誰かを率いる器ではないのかもと、自信を失ってしまうかもしれません。そんなときは、仕事の頼み方がまずいのかもしれません。言い方一つで、部下や同僚をその気にさせることができます。明日から試せる簡単な言い回しばかりですから、ぜひ活用してみてください。「○日までにお願い」はNG、「○日までにできますか?」が正解チームメンバーには、他にもさまざまな仕事があります。「これを○日までにお願いします」と初めから断定してしまうと、相手の状況への配慮が欠けているとみなされかねません。結果、モチベーションの低下につながる可能性が高くなってしまうかもしれません。仕事の依頼をするときは、指示よりも質問をすることを心がけましょう。「○日までにできますか?」と質問をする形で依頼をすれば、相手にも選択の余地があるというメッセージになります。「YES」を引き出せれば、相手にとっても自分の意志で期限を判断したことになり、責任感が生じます。「誰か」と声をかけていると、誰も振り向いてくれません。「あなたに頼む」ときちんと指名し、また、「この仕事は、几帳面でミスの少ないあなただからこそお願いします」と、仕事を頼む理由も添えましょう。相手の使命感を引き出します。「手が空いているときにお願い」はNG、期限をしっかり決めるチームメンバーは忙しいのが常で、「手が空いているとき」なんてありません。「手が空いているときにお願い」などという頼み方をしたら、永遠に仕事は上がらないでしょう。指示があいまいにならないよう、期限をしっかり決めることが大切です。企画立案、プレゼン資料の提出など、やや時間のかかる仕事の場合は、最終的な期限を言い渡すだけでは足りません。「まずは●●を●日までにお願いできる?」とタスクを細分化し、スケジューリングをコントロールしてあげましょう。なければ、締め切り日にアタフタしながら仕事に取り組むメンバーの姿を見ることになりかねません。「どっちの仕事をやりたい?」でゼロ回答をシャットアウトとくに「やれません」「できません」が多いメンバーには、2つの仕事を持っていき「どっちをやりたい?」と聞くのがポイントです。「やれるかどうか」ではなく、「どっちをやりたいか」を聞けば、少なくともゼロなくなるかもしれません。「できない理由」に注目し、譲歩しよう「NO」と言われたときも、そのまま引き下がるのではなく、「なぜできないか」に注目しましょう。「期限が短すぎる」と言われたときは、「では○日までならできますか?」と譲歩します。「大量すぎる」と言われたなら、「○○さんにも手伝ってもらえればできそうですか?」と、分業を提案します。してネガティブ発言から「YES」の種を引き出しましょう。横から話しかけるのもあり真正面から対面すると、心理学的には「敵対」のサインになりがち。真剣な話し合いでは有効ですが、お願い事をするときには不向きかもしれません。無理めの依頼をしたいときには、横から話しかけてみましょう。自分も緊張せず、楽に話しかけられるはずです。仕事が上がってきたときに「ありがとう」と声をかけるのは最低限のマナーです。それに加えて、「その仕事がどのように役に立ったか」を伝え、重ねてお礼を言うといいでしょう。自分の仕事がどのように会社に貢献したかが具体的にわかれば、メンバーのモチベーションはさらに上がります。「この人の頼みならやってあげたい」と思われる上司になろう言い方一つで、メンバーのモチベーションは上がりも下がりもします。ストイックに仕事へ取り組む人ほど「どんな頼み方をされても、仕事は仕事」と割り切って動いてしまいますが、みんながそう考えられるわけではありません。上手な頼み方をマスターして、チームリーダーにふさわしい人材として一歩成長しましょう。目指すは、「この人の頼みなら、やってあげたい」と思われる上司かもしれません。部下に注意しなければいけないことありますよね。「上から目線」に敏感な若い部下も多いだけに、どんな風に注意すべきなのかを迷ってしまうことありませんか。そこで部下に注意する方法について紹介していきます。やる気の感じられない部下をどう指導していけばいいのかは、難しい問題でしょう。追い立てても部下のモチベーションがアップするわけでもないからです。そんなときに活用したいのがマインドセット!その方法について紹介します。部下にアドバイスをしたくなることありますよね。効率的ではない仕事の進め方やスマートではない人間関係などなど。自分の若いころと比べてもひどいなと思ったり......。若手の部下に覇気や主体性のなさを感じている上司は多いのではないでしょうか。仕事に取り組んでほしいという上司の想いは、どうも空回りしがちです。して空回りしてしまうのか。その理由と対策について考えてみました。部下から意見が出てこない。楽と言えば楽らだけど......。そんなことを感じている上司の方がいたら要注意です。問題は見えない間に広がっているかもしれません。「YESマン」に囲まれていると感じたら、自分の振る舞いもチェックした方がよさそうです。沈黙が組織への不信感を生みだす米国では大手でも平...働く人の心ラボは、働く人なら知っておきたい『心の仕組み』を解説するサイト。応用できる心理学の知識が満載の記事を配信しています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。