コンサルティングを提供しております。社会のインフラとして必要な存在であり続けるにはどうしたら良いのか。ブログを通じて日々の思考を綴っております。私の学暦(学習暦)をご覧ください。2018年2018.01.072018年の初仕事である初詣。1月4日(木)、創業の地である白山市の金剣宮で今年も参拝いたしました。お客様の事業発展、社員とその家族の健康を祈ってきました。8時からの参拝で清々しい気持ちとなりました。今年も皆で二拝二拍手一礼をし、心ひとつにしていこうと決意しました。新年明けましておめでとうございます。岩崎邦彦教授の講演「小規模をいかにチカラに変え、マーケティングに成功するか」を聴く機会を頂き、連休中、著作3冊を拝読しました。岩崎教授の言いたいことはたった一つ。小が大を超えるには、尖るしかない。漢字が戦略を教えてくれる。小が大の上と書いて、「尖」る。ホースの水を勢いよく放出するには先端を絞る。商品やサービスを絞り、強みを尖らせていく。これが著者の結論です。木村経営ブレーングループの提携先に日本M&Aセンターという会社があります。その名の通り、M&Aを仲介する会社であり、仕事はこれしかありません。M&Aが成約したかどうか。シンプルなことは強い。翻って、会計事務所はどうか自らを振り返ってみますと、義務である申告、提案業務も経営計画からリスクマネージメントと幅広いです。その中で何を尖らせていくか。私は日本経済の喫緊の課題でもある事業承継が大事であると思っています。グループ会社の「木村事業承継ブレーン」で事業承継をより専門化し、地域経済に少しでもお役に立てばと考えています。皆様も現在の業務やお客様を棚卸して、強みやターゲットを尖らせてはいかがでしょうか。最後に私の読んだ岩崎邦彦教授の本(いずれも日本経済新聞社)を列挙して新年の挨拶と代えさせて頂きます。皆様の益々の事業発展を心よりご祈念申し上げます。次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。コメント先日はお忙しい中、貴重なお話を頂きましてありがとうございまし...-2019.10.16先日はお忙しい中、講演いただき本当にありがとうございました。ログ2020年2月2020年1月2019年12月2019年11月2019年10月2019年9月2019年8月2019年7月2019年6月2019年5月2019年4月2019年3月Contact弊社へのご相談は下記からお問い合わせください。