自分で事業を起こすということ23年間勤めていた会社を退職し、起業して2年半近くが経ちました。お陰様で実質2期目で黒字化を実現し、すぐには餓死しないで済みそうだと、少々安堵しています。「起業したいんだけど」とか「自分で事業をやってみたい」というご相談をうけることがちょくちょくでてきました。簡単にコラムにまとめてみることにしました。「自分で事業を起こすこと」と「会社に勤める」こととは多くのことに違いがあります。「人生観」の違いと言っても過言ではない、というのが私の印象です。違いは、「自分の代わり」です。文字通り身を粉にして働いていました。上司からの辞令によって担当が変わりました。その事業は別の人が担当することになったのです。新しい担当者が入ったことで私はその事業の責を終えたことになります。新しい担当事業の責任者として業務を遂行していきます。それまでの事業がどうなろうと、極端な表現ですが「どうでもいい」のです。新しい担当者が自分の代わりとして事業を遂行していきます。自分で事業を起こした時はどうなるでしょうか。そもそも上司がいません。新しい事業に取り組む際、従来の事業を他の人に任せることはあるでしょう。任せたという責任は自分にあります。従来の事業に何かがあったとき、顧客や関係者は「事業責任者」としてのあなたに責任を求めます。事業を閉鎖あるいは売却でもしない限りあなたはこの責任から逃れることはできません。仲間や同僚がいなくなっても最後の最後まで取り組む責任と覚悟が必要です。その時自分の代わりはいません。自分が最後の砦だからです。私の場合、私だけが社員ですのですべてのことを1人で行っています。アウトソーシングをすることで業務遂行そのものをお願いすることはできます。アウトソーシングした先の結果は、結局は自分に返ってきますので自己責任です。自分もその一担当として業務を遂行します。その担当について業務を遂行しますが、他の担当についてはアサインされた人が業務を遂行します。結果についての責任はアサインをした上長が負います。仮にどこかの担当に不測の事態が起こっても、代役をアサインし業務遂行が停滞することを防ぎます。オーナー会議といった法人所有者の裁量に身を任せることになります。結果責任は最終的に自分にきます。1人でやっていたら業務遂行もすべて自分です。私のような会社ですとすべての業務が停止します。交通事故にあって死亡したら、会社は存続できなくなります。自分が会社員だった場合、自分が死亡しても会社は潰れないようになっています。なんか責任重いだけで何いいことあるの、と言いたくなりますね。自分で事業を起こす良さはなんでしょう。なんといっても「自分の裁量で事業を進められる」ことにあります。勤め人の場合、所属している組織のカルチャー、状況を元に「正しい」「間違っている」といった判断がされます。「どうしたいか」の一言につきます。正しいか正しくないか、ではなく、どうしたいか、が判断軸になることが大きな違いです。計画された目標を実現させるための行動が「正しい」行動でした。売上額、利益率が目標の指標でした。売上額と利益率は大きければ大きいほど評価されました。そこに自分の志向は無力です。ときには自分の志向が「間違っている」と評価されてしまうこともあります。売上額と利益率は結果にすぎないので追いかけない、というスタンスをとっています。自分が生きていくためには最低限の売上額や利益率は存在します。そこをクリアすることを前提とする必要はあります。今は私1人だからできることかもしれません。社員が増えて組織が大きくなってくると自分がやりたいように、というわけにはいかなくなってくるでしょう。それでも「どんな会社にしたいか」という意向は根幹でもあり、自分自身でもあります。会社勤めと大きく違うことは少しおわかりいただけましたでしょうか。次回は、起業前に必要な「動機」についてお話したいと思います。