|お気軽にお問い合わせください。知っていることと出来ることって違いますね。スマホの電話を受けることにあれほどバタつくとは思っていませんでした。電話ボタンを右にスライドする。多少無理がありますが研修とコンサルティングの違いについてお話したときにみていただいた図があります。ここでいうコンサルティングはアクションラーニングを指します。アクションラーニングとは、実際の行動を通して問題を解決する学習システムです。研修では、気づくところまでを目指します。この段階ではまだ行動には移せてはいません。研修後の個々に委ねられるのです。研修の成果が出にくいのはここに要因があります。行動に移し、それを習慣化し、しているというレベルまで定着させてはじめて、成果がでます。このレベルを目指すのが、アクションラーニングです。行動」が変われば「思考」は変わります。何も変わっていないということになってしまいます。そのためにはまずは重要となる行動を可視化することです。評価制度では個人の行動基準を可視化することで、現状の組織の課題も見えてきます。社員数が少ないときは、ひとりで複数の仕事を任されていたのが、人数が増えると、それぞれの役割分担ができて「分業」するようになります。この分業となることを意識せず、その都度の都合で組織運営をしていると分業がうまくできないまま誰をどの役割で評価してよいか難しくなります。組織の中にいると、なかなか意識する機会がないのですが評価をする側、される側という上司と部下の縦の関係性でみていくと、社員の属する階層がわかってきます。同じ事務でも日頃評価している項目が違っていることに気が付きます。いう状況になったからこそわかることがあります。職種はどんなものがあるのかが可視化されます。これによって、社員に会社でのキャリアパスを示すことができます。評価制度は、個人の成長をどう考えるかを明確にするだけでなく、組織の課題を明らかにして、将来の組織図を描くことができます。お読みいただき、ありがとうございました。このブログをメルマガでもお届けしています。下記フォームよりご登録ください。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。reserved.ページ上部へ戻る。