~海外拠点の経営とグローバルロジスティクス改革による利益創出~HOME~海外拠点の経営とグローバルロジスティクス改革による利益創出~申し込み受付は終了しました。グローバル化を推進する中で、点と面の課題が多いようで、当社にも多くの相談が寄せられます。点の課題としては、各海外拠点そのものでの経営課題、また、面の課題としては、グローバル全体戦略やグローバルでの経営管理、また、グローバル連結でいかにキャッシュ創出を最大化するかということが課題として挙げられます。その中でも、生産拠点のシフトや供給拠点戦略の変更が活発化していますが、それに伴う拠点間をまたぐグローバルサプライチェーン全体で見た物流や在庫の問題に意外にメスが入れられておらず多くのロスが発生している事例が散見されます。そこで、今回、点としての海外拠点での課題と施策、および、拠点間を跨るサプライチェーン上、特に物流や在庫の視点で見た課題と施策について、最新事例とともに解説するセミナーを開催する運びとなりました。ご来場頂けますよう御願いいたします。申し込み受付は終了しました。各社が多くの海外拠点を設立しているが、必ずしも、各拠点の経営がうまくいっている訳ではない。国内工場をそのまま海外にコピーすれば良いと考えるのは早計だ。環境やインフラ、法律、文化も異なる。出向者が経営の基本を理解されていないことに起因する経営課題も多い。日本と海外では何が違うのか、それにどう対処しないといけないか、また、出向者に求められる経営の基本知識は何なのか---。本セッションでは、大手製造業での海外経営経験が豊富なコンサルタントが、こうした視点から、各海外拠点での確実な経営推進、ものづくり推進のポイントについて解説する。日本と拠点、拠点と拠点を結ぶサプライチェーンに求められる機能はより複雑化。サプライチェーンの括りでコストメリットを考えていくことが必須になってきた。意外にもサプライチェーン軸で発生するロスについて、しっかり打ち手を打てている企業は少ない。サプライチェーン上のロスに手を打つことで、確実に利益が出る。強いてはグローバルなコスト競争力も上がる。本セッションでは、これからのロジスティクス改革の重要性、評価指標のあり方、そしてその経営効果について重要ポイントをご紹介しながら、グローバルサプライチェーン最適化に繋がるロジスティクス改革の方法論を、最新グローバル事例を交えて解説する。※不測の事態などによって、内容や講師、会場が変更になる場合も極まれにございます。ご了承くださいますようお願い致します。