お前さ、新人のくせにな...。新人ま、そんなこんなでね。できれば最近の若手社員に教育したくないって方は多いと思う。若手社員と管理者では過ごしてきた環境が違いすぎて全く話が合わないし価値観も全然違う。やる気になるポイントも違う。管理者は若手社員に対して嫌でも寄り添う必要があるって事です。ムカつくけど、我慢するしかない。上手く組織を回していくには若手社員に寄り添うしかないんですよね...。若手がこっちにあわせろやって感じだけど...。時代がね...仕方ない今回の記事では若手社員の教育のポイントを解説していくので少しでも参考になれば幸いでございます。最初に言っておきますが、現在の若手社員の方が管理者世代よりスキルは圧倒的に上です。頭の回転や、物事を見る切り口、PCやSNS、効率的に動ける能力は、素晴らしいものがあります。仕事をする基本的スキルが弱いだけ。管理者世代はスキルでは勝てないけど、仕事をする基本がしっかりしているからお互い学ぶところがありますよね。いってみよう若手社員を上手に育成するには、若手社員の生きてきた環境を知っておく必要がある。若手社員の事を理解する必要がある。ムカつくとか、最近の若い奴はけしからんとか言っても無駄。自分達が変化して付き合っていくしか方法ない。若手社員から寄り添ってくることはないと考えたほうが楽。人はそんなに変われないしね。大きく分けて3つほど若手社員と管理者との間に育ってきた環境に違う点があるんです。「IT環境」の激変この3つの違いが若手社員と管理者で全く違うんですねー。どんな風に違うのか解説していきますよー。1若手社員と管理者の過ごた時代は「経済的」な違いがあった。豊になり少子化になったまず若手社員と管理者の過ごした時代では「経済的」に大きく違う。経済的に日本は豊になった。不景気だと言っても、まだまだ日本は豊です。いろんな商品が開発され、低価格で高品質な物が買えるようになってきた。ある程度の物なら努力しなくても手に入る時代になった。ラッキーな時代だよね。少子化が進んだことによって、昔より「甘え」た環境になってることは確かだ。「欲しい物は比較的簡単に手に入る」時代まず手軽に色んな物が買える時代になって。手に入れるのが用意であり、人から与えてもらえる環境になった。可愛い顔してたら、おじいちゃん・おばあちゃんが与えてくれる。欲しいて思ったものは手に入る。持ってなかったら周りの友達とかと比較されるから、親は買わざるを得ない。昔は、持ってない事があたりまえだから。手に入れることが難しかった。欲しくても手に入らないって我慢をする経験が圧倒的に少ない。いつかは手に入れたいという達成志向性も低い。このことから、我慢をする経験が昔と比較して現代は弱すぎる。