受講していただけます。実際に経営をすると、人の使い方や人の動かし方で思い通りにならず、悩むことがとても多くなります。このとき必要になるのがリーダーシップです。リーダーシップについては、アメリカから入ってきたものを初めとしていくつもの方法が紹介され、実態はかなり混乱した状態になっています。その中で、九州大学の教授をしていた「三隅先生」が開発したPMリーダーシップが、日本の中小企業の社長には最もよく合っています。それには次のような事情があるからです。三隅先生は、リーダーの実力を高めるには、リーダーシップの「中心的な構成要因」をはっきりさせるべきだと考え、九州内にある何社もの会社に出かけて行きました。実績が上がっている優秀なリーダーに面会し、「実際にどうしているか」について聞き取り調査をし、そのデータを集めました。次は、作業現場で仕事をしている多くの人にも面会し、「どういうときには仕事にヤル気が出て、どういうときには仕事にヤル気がでないのか」についても聞き取り調査をしたのです。その結果、350もの項目が出てきたそうです。そのあと「カード法」を使い、項目の整理を続けました。その時に出てきたのが、2つの大きな要因だったのです。これをP機能と名付けました。これをM機能と名付けたのがPMリーダーシップの始まりです。PとMの大事な要因を「10項目」づつまとめ、この項目を高めればリーダーの実力が高まるはずだと考えました。これはまだ仮設ですから、確信を得るには検証の作業が必要になります。検証作業は、まず10項目づつのチェックリストをもとにいろんな会社でリーダーの教育・訓練をしました。そのあと、実際にチームの業績が高まったかどうか確かめたのです。その結果、生産の増加、不良品の減少、事故の減少など、はっきりとした成果が見られました。三隅先生の立派なところは、このような検証作業をきちんとしたことにあります。職務遂行能力の項目内用は作業現場の監督者用になっていて、中小企業の社長用としては使えないところがありました。そこで従業員100人以下の社長用として役目を編集し直し、更にランチェスター弱者の戦略ルールも追加して、応用しやすくしたのがこの教材です。リーダーとしての実力向上を考えている社長用としては最適な教材です。テキストの内容や表紙は改訂される場合がございますので、画像は一部実物と異なる場合がございます。特定商取引に関する法律に基づく表示|新規会員登録|ログイン|カートを見る。