妻が歯科衛生士で一緒に新規開業したばかりです。おかげさまで新患は月100名を超える数、来てくれているのですが、妻が元々開業に反対だったこともあり、あまりやる気がありません。最近は妻の影響もあってか、衛生士の方々の勤務に対するモチベーション低下も現れ始めたので、それに対する対応策も知りたいです。そもそも、妻が開業に対して、前向きでないことと、反抗的であったこと、応援してくれてないことに原因があると思っています。妻が退職をすれば、医院からマイナススタッフがいなくなるため良いと思いますが、妻が退職すれば人員が1名減るためスタッフが人員不足を訴える可能性がある。チェアー稼働率に影響が出てしまい、売上低下の可能性がある。長期的な方向性が違ってることが大きな問題だと思います。先生は将来、経済的にも豊かな生活、そして自分が理想とする医院の実現、理想とする治療を提供することを目指し、開業されました。それは開業してしまった今、変えることは非常に難しいのが現実であり、事実です。将来的なことに対するズレは二人の根本的なズレとなり、将来、大きな問題へと発展する可能性が高いと思います。目先の問題としては、奥様に医院から離れてもらったほうが良いと思います。そんな身近なマイナススタッフは早くいなくなってもらったほうが良いですね。先生のやる気や開業当初の一番、頑張るべきタイミングで足を引っ張られ、ここで頑張らなければ医院が飛躍することは難しくなります。専業主婦になったから問題は解決するかといえば、そうではないと思います。「もっと子育てにかかわってほしい」などなど、様々な要求が今後もひっきりなしにやってくると思います。経営者は普通の人とは違うのです。その違いを根本的に理解して貰う必要があります。その経営者としての道を二人で歩き始めたのです。そこを理解できないとか、応援できないというのは既に、日本人であることが受入れられないというのと同じぐらい根本的なことなので、それはもはや別々の人生を歩むことを早い段階で決断されたほうが良いかと思います。お子さんが生まれてから、埋められない決定的な違いがあることに気づいても遅いのではないかと思います。歯科医院経営の悩みに効くクスリ歯科医院経営のヒントになる情報を無料で公開しています。お申し込みやご登録がお済みでない方は、ぜひこの機会にご利用ください。歯科医院の移転、リニューアルの際の図面作成には絶対の自信を持つ。現在は、年間医業収入1億円以上の医院が3億円を目指すための仕組みづくり、組織作りに力を入れている。歯科界での突出した実績は歯科業界以外からも注目を浴びている。近年は夫婦で医院経営も家庭も成功させる「夫婦経営成功」にも力を入れている。患者数が急激に減り10~20人程度になってしまった2017.10.312019.07.22開業して10ヶ月、スタッフが定着しない2016.12.132019.06.19コスト意識をスタッフにも持ってほしいが、どうしたらいいか?2020.02.112020.02.13キャンセル率が高く、16%程度で昼間の診療時間のアポイントが埋まらず、平日の1日あたり診療人数が伸びない2019.11.262019.11.26これから大きく成長していく上でスタッフ3名がマイナス系スタッフであるという事実が大きく問題としてあげられます2019.11.192019.11.197年3ヶ月勤務している受付助手が退職することに伴う、採用について悩んでいます2019.11.122019.11.12人件費率が現在は18%程度なので、まだ出すべきでしょうか。.毎月1回好評配信中!。