選ばれた方は、かなり、会社人生に影響が大きいので、選ぶ方としてもとても考えますね。選ぶ基準はやはり、ビジネスと同じで、その人と一緒に何かをしたいかどうか?という基準になります。難しいのは、同じ職場なのですが、100名くらいいる事務所で違う部署なので、私があまりその方たちを良く知らないという所ですね。他の職場委員で同じ部署の人と相談します。家を買うと転勤?!昨日は、長年同じ部署で働いてきた先輩の壮行会でした。壮行会というのも、いよいよ、6月末で早期退職を選択された方々が退職されます。その為、従来退職者がいたポストに空席が出来てしまい、誰かが穴埋めをしないといけなくなりました。それが、東京である部署に発生したため、先輩に白羽の矢が立ったのです。先輩は、家を購入したばかり。乞われて東京へ行くことにとても前向きなので、いいとは思うのですが、私の価値観からするとちょっと???です。家族もいるし、どうなのでしょうか。(3ヵ月後には家族も東京へ呼び寄せるというてましたが・・・)やはり、お金も勉強をして、こういう事態にも自分の価値観に基づいた返答が出来るように準備をしとかないといけないなと改めて思います。社長に営業された?!今日は、久しぶりに金沢のお客様へ訪問してきました。ご担当者とお話しをして、さら〜と帰ろうとしたのですが、そのご担当者が、『社長に挨拶していきますか?』と言われました。予想以上の話しの展開になりました。私が話しを振ったのがまずかったのですが。社長:『私も歳だから、健康には気を使うし、不景気ならば一層体には気を使うだろう。なんといっても、元気な体だけが唯一の資本だからね。いつの間にか、営業にきた私がセールスされてる!!!!しかも、さすが社長、少々話が長くてつかれたけど、面白い話で引き込まれてしまった。確かに素晴らしい商品なのは判りました。社長のお人柄も信用できる。可能性のあるビジネスモデルということもとてもよくわかる。ーーし、私には出来ない理由があるのです。申込用紙渡されて帰りましたが、この用紙を返送することはありません・・・でも、さすがにその理由は社長には言えませんでした。社長は、この会社で社長をされる前から、さまざまな事業を経験されてて、このお話しも大変ためになりました。経験からくる言葉は重さがありますね。すごくいいビジネスの勉強をさせて頂きました。ありがとうございます。昨日は、組合支部長として、会社の事務所閉鎖に伴う、転勤者への面談をしてきました。5名対象者がいて、1名は転勤先の住居を見に行っているので、不在だったのですが、あとの4名とお話しすることができました。みんなそれぞれの事情と思いがあります。(中1、小5、小1)家を2年前に購入された方。7年間同棲していた彼氏がいた方。結婚を前提にお付き合いしていた方。みんなそれぞれ事情がありますが、事務所が無くなってしまえば、転勤するしかないのです。この部署の上司が大変いいかたで(元組合委員長)、住居を探すことや、社員の不安解消の為に、とても尽力してくれたおかげで、不安を面談した時点では、既に大半の方が既に住むところも決まっているし、不満はほとんどありませんでした。覚悟を決めて転勤したはいいものの、本当にこのリストラはこれで終了するのか?会社は立ち直って、発展できるのか?という不安を口にされていました。こればかりは、各個人の頑張りが必要ですし、今後の環境がどうなるかわからないので、日々最善を尽くすしかありません。思ったことは、会社というひとつの収入源に頼っていては、個別の事情があっても、会社の事情が最優先されてしまうということです。会社にとっては当然のことです。会社も存続しなければなりません。『他に選択肢が無い』ということです。他の収入源を持つということの大切さを改めて認識した日となりました。昨日、書いたように、労働組合の来期第一号議案を昨晩、支部長会議で(案)を作成しました。今日は、その(案)を現三役に確認してもらいました。昨日は、きっと駄目だしが出て、やり直しか?と不安に思っていましたが、意外にもすんなりOKを頂きました。言葉使いや、細かいところの修正等は指摘されましたが、骨子といいますか、基本の考え方は文句なし。「よく考えてくれてる」とお褒めの言葉まで出ました!!!おかげで、毎回執行委員会はずるずると長引くのですが、ピタッと予定時刻前に会議が終了でき、ちょっと早めに帰宅できました。(但し、子供は既に就寝しており、話できなかったのが残念)やはり、なげやりにやらずに、自分の取れる最善を尽くすと良い結果がでるのですね。昨日のブログに書いたことはちょっと反省です。わが社の組合は、9月が更改年度となります。議決する儀式があります。)が大まかな運営・ストーリー設定をしてくれていましたが、このたび、8月末で今の三役は組合ご卒業となります。その為、残留する執行部メンバーにて、大会の運営、議案書の作成をしなければならず、昨日から、会社を休んで(組合活動は仕事ではない??!!)その運動方針の策定から、次期体制のメンバー構成等々話し合いをしました。言ってうざい・・・・・・まあ、会社と組合員のお役立ちというテーマはいいのですが、作成の方法が三役はどういうかな?とか、こんな書き方したら怒るかな?とか、誰の顔色みて作成せなあかんのやろ???と疑問が多いのです。組合員に対するメッセージも、一人一人の危機感が足りないとか、給料15%カット、早期退職10%以上の退職という現実下でも、未だに仕事に対するモチベーションがどうとか・・・・うーーーん。大丈夫か????自分自身でしっかり考えて、今どういう行動をしないといけないのか?会社に頼りきりではなく、自立する為にはどうすべきか?私もまだまだですが、その為に行動を起しています。一緒に行動しませんか?なんてことを言いたいのだけれど、私がそういうことをいうてしまうと、少し会社の運営、業績向上とはズレてしまうので、言うにいえないというジレンマがあります。(でも、一人一人自立して、しっかり考えて仕事に取り組めば、生産性も上がって、会社にとっても業績向上につながると思うのですが、そうは取ってくれないだろうな・・・副業禁止だし・・・・)でもきっと本当は私みたいに言えないだけで、みんな一人一人考えてるんだろうなと思うのですが・・・・どうも、会社・組合ではそういう話が一切できないことにストレスがたまっているのかな〜?と感じた昨日でした。(13時に東京でて、22時までそんなことしてたからな〜ちょっと弱ったのかな??)でも、今仕事を与えてもらっていることに感謝して、自分の取れる最善を尽くそう!!(仕事があることがありがたい。副支部長を引き受けて組合の組織改変が8月末に迫ってきました。)が全員ご退任となります。次期3役は??ということで、現3役から現執行部のメンバーから、3人推薦という形で人選されました。いう役目になりました。(出来ればこの時期に退任したかったが、3役に推薦されなくて良かった)次期委員長は、現九州支部長が勤めることになりましたが、ということは、彼は本社勤務になりますので、なんと組合で転勤ということになります。関西支部の副支部長が空席となってしまいます。今までのリストラなどで、関西支部の組合員数が増えたため、この機会に関西支部の副支部長を2名にしようと決めました。今度はこちらから、現支部役員2名の方に対して、副支部長を引き受けてくださいと推薦を行いました。嫌がるだろうなと、この話しをするのが、ものすごく嫌だったのです。最初の和やかな会議の雰囲気は一変です。誰がどう考えても、ポジション的にも、人格的にも、推薦した2名が適任なのです。最初の拒否反応が落ち着いてくると、そのことがだんだん判ってくれたのでしょう。『ちょっと考えさせて』ということで、会議は終了となりました。この『ちょっと考えさせて』は、前向きな受諾の回答と受け取っています。3役の人選の時は、自分が推薦されたらどうしようとドキドキですが、自分が、副支部長を推薦するときは、依頼するのにドキドキです。立場が180度変わったことをしないといけないのは、精神的にも結構キツイですね。なにわともあれ、給料カット中であり、会社も組合も正念場です。前向きに頑張っていこうっと。最適化ソフト今日は、1日中最適化ソフトと格闘していました。土日もパソコンに休まず(パソコンにですよ。瞬間の感情に流されそうになりかけましたが、そこはセルフクエスチョン。『これも私にもっと最適化ソフトのプロになれということか?!』と問いかけ、間をおいて、何とか冷静に対話を行うことが出来ました。)あ、最適化ソフトとは、設備がどういう順番、部品配列で部品を実装していけば、最も効率の良い生産ができるかを考えてくれるソフトのことです。なんとか、お互いの成果に向かうことが出来そうです。|2009年05月20日リストラ!の結果おはようございます。5月7日にリストラである、早期退職希望者の締め切りが終了しました。公にはオープンになっていないのですが、組合支部長という立場で、何人、誰が応募したのか?ということを、昨日知ることが出来ました。・・・・・かなり辞めます。・・・・・しかも意外な人、若い人も辞めます。それにより、4月に変更したばかりの新組織が早くも再構築の必要があります。大丈夫か?うちの会社・・・・?若い人(30代)の場合、割り増し退職金も殆どないので、お金が理由で退職するわけではないのでしょう。辞めるのか??会社のビジョンに共感が得られないのか?会社の将来に見切りをつけたのか?人間関係で問題があったのか?ということでしょうか?いずれにしろ、私も含め、今回早期退職に応募せず、会社に残った人間は、気合を入れて仕事しないと、本当にやばいです。昨日の中央労使協議会での上期販売見通し数字はなんと!!!前年比2割、計画日3割程度の販売数字見通ししかないのです!!!まあ、ミニマムで見てるから、この数字より下がることは無い(ほんとか?)ということですが、リストラで人件費を削って、損益分岐点を下げても厳しい経営環境であることに変わりはありません。人件費、40名やめると、相当下がるのですね。このことにもちょっとびっくりです。3ヶ月で1億5千万程度の固定費削減見通しになっていました。会社で仕事を頑張るのはもちろんですが、いつ会社がつぶれてもいいように、準備だけはしておこう。難しいお客様へのプレゼン成功か?成功なのか?今日は、昨年12月から引きずっている懸案事項のあるお客様へ報告のプレゼンに行ってきました。今週は、その報告書を作成するために、上司ともども久しぶりの残業続きでした。(そのせいで、ブログの更新がちょっと途切れてました)果たして、お客様は納得してくれるのか???ドキドキしながら、朝サンダーバードに乗り込み、金沢へ到着です。大阪からは、私と上司含めて3人で行き、東京から1名金沢で合流予定。ところが、東京からの飛行機が少々遅れてしまい、初っ端から躓いてしまいます。上司が大阪おみやげをサンダーバードの網棚に置き忘れ・・・なんか、お客様に会う前から暗雲が垂れ込めてきたような、嫌〜な感じ・・・30分遅れでお客様のところに到着し、いよいよプレゼン開始。なんと、懸案事項は2つもあって、どちらからご説明しましょうと伺うと、「じゃあ、簡単な方から」ということで、簡単な方から説明開始。ところが・・・全く簡単にはいきませんでした。これではダメだろうとダメダシです。簡単なほうでこれだと、二つ目まで到達できるか???と暗雲垂れ込めましたが、なんとかご指導をいただいて、引き続き取り組みますということで、一つ目の報告は無事??終了しました。予想はしていましたが、こちらが練習していた通りのプレゼン順番では全く進めさせてくれません。クォリファイ(小さなYes)をとりながらと思って話をしていったのですが、要点だけを話してくれといいながら、お客様のほうから脱線しまくりです。それでも、なんとか、話しが進み、お客様から「納得は出来ないけど、話はわかった」というなんとも微妙なお答え。それでも、ここ数ヶ月の話しも聞いてくれない状態からは大進歩です。結果的に、今後協力して、課題に取り組んでいきましょうと協働していくことに落ち着くことだできました。