»2015/06/28今年も半分なので・・・。早いもので6月も終わり。今年も半分が過ぎようとしている。忘年会の企画も考えないと、などと思いながら。前回も書いたが、最近新しいことを始めたらこれが忙しいったらありゃしない。映像制作というのは労働集約型の仕事だね、改めて実感した。映像を「事業」にしようとした昔所属した会社、今考えるとものすごいチャレンジをしてたんだよなぁ。我々は今更ながらに映像を「事業」にしようと企てる。いろいろな壁やしがらみもあるんだろうね。待ってろよ、既成概念。心のデトックスはこれくらいにして、この半年の出来事を3つばかり紹介したい。3大ニュース!」しょうもない番組のタイトルみたいだけど。1個め「グループ売上が絶好調!」もう何度もここで書いてるけど、パセリもドゥも今年は売上好調。パセリは12年から続く「3年の苦難」を乗り越え、いよいよ次の段階に入ったようだ。ドゥは長いトンネルを抜けだし「独立独歩」に向けて確たる手応えを感じる半年となった。売上好調というのは「結果論」でしかない。それまでに何をしてきたのかが大事。苦難の時期に何もしなければこの結果はでていない。辛い時こそ基礎体力をつけて、前向きに結果を恐れずに行動すること。「油断をしない」ことも大切。ここで油断すればその結果は経験済み。驚くなかれ、現在の我がグループは新プロジェクトが目白押しである。SNSを活用した囲い込み企画。記事で潜在ユーザーを開拓する試み。すると他にも知らないうちに企画が動いてるかも。別にトップダウンで「これやって!」と言ってる案件ばかりではない。いうよりも現場主導で動き出している企画が多いかな。こんな事、去年の今頃は考えられなかった。去年まではトップマターの企業、それが今はメンバー主導。結果が出てくる企画もあるだろう。それを今から仕掛けることが大切。役員人事を刷新して新たな体制へ移行。それに伴い人事評価制度とマネジメントの基本的姿勢を変更。人事評価は「コミット」「ハーモニー(協調)」「チャレンジ」を基調とする。変化の激しく、価値観も変動する時代の中で存在価値を高めるには上位者から変革しなければならない。変えて半年で即結果が出てくるとは思っていない。全体に浸透するには時間も必要であろう。先々を考えると今変革させることが最適と考えた。3大ニュースなんて言うと大げさだけど社内は今活性化している。売上がないと盛り上がらないし、新しいことやってないとイキイキしない。メンバーが盛り上がる会社こそが良い会社だと思う。7月から後半戦、この空気感を保ちつつ次の年に繋げる半年にしたいものだ。遅くなりましたが、ブログ引っ越しました!この時期の話題はどうしても飲み会になりがちですが。手段が目的化、なりがちなので気をつけて。出会いとコラボレーションの一週間。このまま年末まで、突っ走りそうな感じ。気がつけば、今年もあと2ヶ月を切ってる!新しい風が新しい波を連れてくる。あって、ちょっと反省してる。巨大台風が去った後に。