「どうせ計画通りに行かないし・・・」「5年先のことなんかわからないし・・・」「融資の時だけつくればいいや」等と考えていると、それは大きな間違いです。作る必要があるのです。「計画通りいかないから」「5年先のことがわからないから」「融資の時に必要だから」大事なのです。達成のための手段が明確となり、自信をもって決断をするための羅針盤として使用いただけるような事業計画書の作成をサポートいたします。こんなことで悩んでいませんか?中期的視野に立ち、経営課題を見据え、ひとつづつ課題解決をしていくしかない。理由は、短期的・場当たり的な施策では問題解決に繋がらない事が多すぎるからです。勘違いしてもらいたくないのは、「事業計画」は悩みを解決するための手段にすぎないということです。事業計画とは将来像を描いて、現状とのギャップを認識し、課題を明らかにし、その解決の為の計画を立案するものです。単なる数字シミュレーションではありません。「理想と現実のギャップを埋める計画」です。事業計画に必要なもの大きく分けると3つになります。事業規模等)具体的な方法を決める(事業戦略等)目標に向けて継続的に企業修正を行う。徹底しておこなうことです。一般的にはこれをPDCAサイクルなどと言っています。これを定期的に確認し継続して行うことです。事業計画の分析するコツ現状をしっかり見据える。(経営分析をしっかり把握する。)に情報のアンテナをはる。み弱み等)行動を具体的に徹底する。整合性がとれるまで、何度も練り直す。私達が社会に果たす役割だと考えています。