診療時間を長くしているので、土日か遅い時間帯しかアポが入らない。相談する診療時間を長くしているので、土日か遅い時間帯しかアポが入らない。月110人から120人いる。スタッフは常勤4人(FH2人DH1人DT1人)。診療時間を長くしているので、土日か遅い時間帯しかアポが入らない。いずれは短くしたいと思っているが可能なのか?医院として呼び込みたい層がいない。金・土・日が9:00−18:00休診日は水曜のみ。月600−700万です。自分が狙っているような40代50代の女性が来院されないことも悩みです。今、これだけ新患数がいるのですから、日曜診療を止めてしまっても大丈夫だと思います。その方がスタッフも採用できるので良いと思います。日曜診療を止めるのは抵抗があると思います。夜間の診療を止めてみてはいかがでしょうか。月・火・木も18:00までにしてしまう。これよりは本当は水曜日も診療して、日曜診療を止める。夜は19:00までにする。すれば予約枠自体はそんなに変わりません。今、新患数が月110人とかなり高い数字となっているので一番の問題はスタッフの採用だと思います。スタッフの採用を改善するには、明らかに日曜診療と夜間診療を止めることが大事になります。対象としてる患者さんを獲得するには、まずはお子さんから来院してもらうのがいいかと思います。そこで、来院された保護者の方に医院の魅力を伝えて来院してもらうのがよろしいのではないでしょうか。歯科医院経営の悩みに効くクスリ歯科医院経営のヒントになる情報を無料で公開しています。お申し込みやご登録がお済みでない方は、ぜひこの機会にご利用ください。歯科医院の移転、リニューアルの際の図面作成には絶対の自信を持つ。現在は、年間医業収入1億円以上の医院が3億円を目指すための仕組みづくり、組織作りに力を入れている。歯科界での突出した実績は歯科業界以外からも注目を浴びている。近年は夫婦で医院経営も家庭も成功させる「夫婦経営成功」にも力を入れている。参加して、医院の業績は急上昇した。歯科衛生士のあり方教育はどうすればいいですか?スタッフ教育スタッフの成長スピードにもどかしさを感じますスタッフ教育スタッフ間の人間関係で悩んでいます。患者数が急激に減り10~20人程度になってしまった2017.10.312019.07.22開業して10ヶ月、スタッフが定着しない2016.12.132019.06.19コスト意識をスタッフにも持ってほしいが、どうしたらいいか?2020.02.112020.02.13キャンセル率が高く、16%程度で昼間の診療時間のアポイントが埋まらず、平日の1日あたり診療人数が伸びない2019.11.262019.11.26これから大きく成長していく上でスタッフ3名がマイナス系スタッフであるという事実が大きく問題としてあげられます2019.11.192019.11.197年3ヶ月勤務している受付助手が退職することに伴う、採用について悩んでいます2019.11.122019.11.12人件費率が現在は18%程度なので、まだ出すべきでしょうか。.毎月1回好評配信中!。