申し込み受付は終了しました。この度、コストに関するコンサルティングに強みを持つジェムコ日本経営とコストに関するシステムに強みを持つ東洋ビジネスエンジニアリングがタッグを組むことになりました。「コストマネジメント」に関する業務とシステム、そしてデータ、全方向からアプローチした課題解決をより早く、より高い効果でご支援することが可能になります。ついてフォーカスしたセミナーを開催します。原価管理システム導入で高い効果が得られた事例とそのポイントを解説いたします。皆様、是非、ご参加くださいますようお願いいたします。申し込み受付は終了しました。多くの欧米企業では、コストを着実に捉えた受注可否基準を元にビジネスを行い、着実に利益を上げている。日系企業は受注可否基準があいまいで、成り行きで受注をし、結果赤字になるという体質の企業がきわめて多い。一つは、標準原価の精度。二つ目は、標準原価をふまえた、損益管理のやり方である。本セッションの前半では、グローバル競争で勝ち抜くために必須となる、標準原価活用と損益管理について、その重要性と事例について解説します。原価管理のシステムを早急に導入しても使いこなせない企業が多いのも事実。その主な理由は、三つ。一つは、そもそも損益管理に活用できるコストの管理単位になっていないケース。二つ目は、改善につながるシステムとして企画されていないケース。三つ目は、ビジネスや業務が変化し、システムも進化し続けていかなければならない中、変えないもしくは、変えられないシステムになっていて、活きたシステムになっていないケース。ならない為には、原価計算の仕方や構造の基本を理解しておく必要がある。今回は、原価管理システムを入れる前に必要な、オペレーションやデータ定義の考え方について、原価管理システムを活用して出た事例を参照しながら解説します。システム企画が手作業であったとしても、人材育成につながるような事例についても解説します。システムに求められる要求レベルが非常に高まっています。従来の財務決算目的の「原価計算」から、管理会計目的で現場改善や収益管理に使える「原価管理ツール」としての役割が求められています。弊社の"MCFrame原価管理"は日本の製造業様で多数ご採用され、「原価管理ノウハウ」を集約した原価管理パッケージとしてご評価いただいております。つなぐビジネスチェーンとして、導入済み企業でどのようにMCFrame原価管理が活用されているかをご紹介いたします。繋がる仕組み※不測の事態などによって、内容や講師、会場が変更になる場合も極まれにございます。本セミナーは主催者のクライアント向けのエグゼクティブセミナーとなっております。つきましては、業種業態や企業規模によってご受講頂けないことも多々ございます。同業者さまに類する企業様も同様です。ご了承くださいますようお願い致します。