コンパイルエラー:ソースコードが気に入りません。小栗上野介(おぐりこうずけのすけ)の名言が最近お気に入り。▼小栗上野介[幕末ガイド]「一言で国を滅ぼす言葉は『どうにかなろう』の一言なり。幕府が滅亡したるはこの一言なり」と、言うか、耳に痛い。「どうにかなる」これで昨年末は痛い目をみた。記憶する限りみんな言っていた。自分以外もクチにしたのでチョッと安心していた。|2012年08月27日PMがやってはいけないコトマネージャーがさー。所謂ところのPMがさー。複数案件管理してるヒトがさー。マネジメントなのにさー。友夫その管理者がMakeできる、としても。どのメンバよりも書ける、としても。それでも、その人が書いちゃダメだ。最近ねー、思うんですよー。『気がきかないヤツはシステム屋にむかない』ってねー。"気がきく"っていうのは、ちょっと曖昧なんですが。|2012年05月18日つまらない仕事は無い?概ね同意。▼入社1年目の社会人が日本で生き残るためのルール[マイナビニュース]この世の中に『つまらない仕事』は存在しない。あなたがつまらないと感じているだけ。社会人1年生だけじゃなくて、全てのヒトが参考になる意見だと思いました。「どうしたら面白くなるか?」を考えることにしてるけど、どう頑張っても「つまらない」コトってありますよね。|2012年02月09日プロジェクトを幸せにする(かもしれない)10の言葉?これを読んで。毎日、自らの望むゴールを目指して努力するこれって、プロジェクトに適用できるんじゃね?と思って。システム開発プロジェクトを幸せにする(かもしれない)10の言葉。言っても言葉は同じなんだけどねー。視点を変えてみた、という感じで。|2011年09月14日スヌーピーの名言スヌーピーさんがカッコイイことに最近気づきました。MEANS』(配られたカードで勝負するっきゃないのさ・・・それがどういう意味であれ)カッコ良すぎる。LAGOONの張アニキもカード云々言ってたな。手持ちのカードは何度見返したって変わらない的な。今積んである本終えたらキチンと読もう、うん。|2011年09月13日ゼークトの組織論どこかで見つけて、なるほど納得。『ゼークトの組織論』とよばれるもの。▼ハンス・フォン・ゼークト[wiki]軍人は4つに分類される。これは前線指揮官に向いている。理由は主に二通りあり、一つは怠け者であるために部下の力を遺憾なく発揮させるため。すれば自分が、さらには部隊が楽に勝利できるかを考えるためである。これは参謀に向いている。理由は、勤勉であるために自ら考え、また実行しようとするので、部下を率いるよりは参謀として司令官を補佐する方がよいからである。あらゆる下準備を施すためでもある。これは総司令官または連絡将校に向いている、もしくは下級兵士。理由は自ら考え動こうとしないので参謀や上官の命令どおりに動くためである。これは処刑するしかない。ドイツ軍を立て直した軍人さんとのこと。進捗は%で報告しない分母・分子が曖昧な%報告はするな!と、あれほど・・・。「この件について、想定していた作業は80%終わっています。バグの問題はまた別ですから」あるあるwww正直、PMもメンバも残念な感じ。言った方も、報告された方も「わかった"気になる"」んですよね。「頑張らない」状態もアリでは?先日、SHIN-ICHIさんのこの記事↓を読んで思ったコト。長くなりすぎたのでTBというカタチにしました。▼そこにいなければ出来ないやり方、とか[SHIN-ICHIのクリエイタ日記]「頑張るだけでは当たり前、頑張って成果をだそう!」という話がありました。「頑張る」のって「当たり前」なんでしょうかね。ビジネスの命題、企業・組織の目的は『利益』を出すこと。記事中の成果とは利益のことだと認識して続けます。『利益』を出すために手段、方法は問わないワケで。新築なんて最近殆ど無いからリフォームやってもいい。社会のルール(法律その他)に反しない限り、というのは絶対に守らないといけないトコですけどね。ナニが言いたいかと言うと「頑張らずに利益が出せてもイイよね」ということです。完璧なリーダーなどいないワタシのこと?ですか?って思っちゃいました。▼完ぺきなリーダーほど、煙たい[NBOnline]サブタイトルがグサリッ!「リーダー本をまじめに読んでるあなたが一番アブナイわけ」それ系は一時期読み漁ってましたねぇ。答えが無いのを知りつつ読んでしまうんですよねぇ。「助けて!」って感じで。自分でも理解しているとおり答えは無いんですが。HowTo形式の本ほど危ないんですよね。中身が薄いことが多いような気します。哲学というか、ちょっと宗教ぽいぐらいが面白いと思います。自律せよッ!子供に『考えてみなさい』とよく言います。『どうしたら○○出来るかな?考えてごらん』と言います。走りながら考えるは釣り最近、理解したことがあります。『走りながら考える』ってのは嘘だね、って。行動した結果の後悔なるほど納得の心理学。▼「やる」後悔は、「やらない」後悔より、ずっと少ない。[心理学ステーション]個人的な哲学として、やらないで後悔するぐらいなら、やって後悔するという指針を持っています。心理学的に、それは正しい判断だったということでしょうか。自分に自信が持てました。仕事も始まったことですので、久々に。仕事をするうえで、何よりも大切かもしれないものを考えてみました。信頼こそが業務遂行のうえではまず必要になるモノだと思いました。ワタシは信頼できない人間とは仕事できません。信頼されていないと、提供したサービスに対して対価を頂戴できない場合もあります。他人から信頼されると仕事がとても楽になります。働くことが楽しくなります。頼られる、信頼されるってのは脳内麻薬が出る要素だと思ってます。最近、何故か考えてしまうので文章にしてみました。IT系のシステム屋が「システム」と口にすると、パソコンや電子機器で無人化、または省力化する、というイメージがあるかと思います。「システム」=「機械がドウコウするモノ」的なイメージないですか?それは大筋で正しいのですが・・・。正解である、とは一概に言えないと思うのです。タメになる話題を聞かせてもらうチャンスが多々あります。そこで、ある会社の社長と話してた時の話題。駄目!正解主義!納得。人生に正解なんて無いぜ。▼日本をダメにした「正解主義」の呪縛を解け[NBonline]※2ページ以降は日経ビジネスオンライン無料会員にならないと読めません。「絶対解」は(そうそう)無い。少なくとも、今までそうやってきた。間違ってないという核心持ってます。人生は数学じゃないんだから、さ。「考える」ことは放棄しちゃ駄目ですよ。思考停止にならないように気をつけねば。システム屋の殆どは気づいている。個人的には勝手に思っていますが、どうなんでしょうか。記事内にも「みんな理解してるよね」的な内容がありますね。Writings]高いパフォーマンスの秘訣は報酬と罰ではなく、見えない内的な意欲にあります。自分自身のためにやるという意欲、それが重要なことだからやるという意欲。最強の原動力は好奇心。いつでも鞭よりニンジンが勝つ。いう会社で働きたいなぁ。管理者の管理するモノこの質問に「○○」とか「■■」て答えたら失格じゃない?と思ったのでネタにしてみます。▼管理職って本当は何を“管理”するの?[NBonline]下記の台詞から始まる記事です。「正直ショックだったというか、驚いた。居なくても良い上司ですか・・・。自分が居なくても問題ないよう、常に仕込みがしてある有能な方か?はたまた、居なくても(むしろ居ないほうが?)よいような無能な方か?まぁ、どちらにせよマジで言われたらワタシもショック。「あー、やまさんすか?いらねッス。実際に言われたことないのが救いです。記事タイトルの「管理者の管理するモノは?」という質問。