相場が大事かというと、全ての個人は「労働市場」という市場に晒されています。この労働市場における彼彼女の価値と、社内での報酬が乖離しすぎることは、絶対的によくありません。給与が高すぎるのもよくありません。このように「相場で決まる報酬システム」を導入しないことにはホラクラシーは実現できません。権力を手放せないので。これが一番導入が難しいかなぁ。【参考】自然の摂理に従って、違和感がないように「話し合い」で決める。〜ホラクラシー組織での給与の決め方〜長くなってきたので、中途半端だけどそろそろ終わります。最後に物申したいのは、組織や人間についての理解が薄い方は「ホラクラシーは一つの方法論であって、ヒエラルキーがいい場合もあるでしょ」という意見を言ったりするのですが、断言しておきます。世の中の企業は全て例外無くホラクラシーになっていきます。どのくらいの年月を掛けて、かは、僕の測れないところですが、絶対にこの組織形態がスタンダードになります。すると30年後ぐらいには、社内において全員の給与を開示することが法律で義務化されるかもしれません。それくらい重要なことだと僕は考えています。僕としては皆さんに是非ともホラクラシー組織を作っていってほしいのですが、ブライアンのホラクラシーをそのまま真似するのは止めたほうがいいよ、と。ダイヤモンドメディアのやり方のほうがうまくいくよ、と言いたい。実践される際には、ぜひ僕におしえて欲しい!アドバイスできるかもしれないし、ビフォアアフターの新しい事例が生まれるかもしれないし、そこからまた、より良い組織が生まれていくかもしれない。あと15年くらい掛かるかなぁ。ホラクラシーが一般化するの。Blog(武井浩三のブログ):http://kozotakei.tumblr.com/ダイヤモンドメディア株式会社:https://www.diamondmedia.co.jp/ホラクラシーこの記事をシェアしよう!シェアするツイートする保存するブックマークいいね!して、Fledgeの最新記事を受け取ろう。自然の摂理に従って、違和感がないように「話し合い」で決める。〜ホラクラシー組織での給与の決め方〜むやみな昇進は人を“無能”に変える!組織がやるべきことは、各自にとっての「ベストピーター」探しホラクラシー組織の創り方。