当社代表による今週のコラムHomeコラムグループ経営は決して難しいものではありません。したらグループ経営でグループのキャッシュを増やし、会社の成長につなげることができるのか。そのポイントを事例に沿ってわかりやすくお伝えしています。あなたの会社でも明日からできることです。お金の循環で増やす仕組み2018.10.06先日(9月27日)日本経済新聞にこんな報道がありました。ガソリン販売大手の出光興産が、電気自動車(EV)時代を見据え、電気自動車の蓄電池に使われる全固体電池の開発に勝負をかける、という記事です。ホンダと三菱の違い2018.04.11今日は企業の新規事業開発を子会社政策という観点から、考えたいと思います。企業が高いリスクを承知のうえで、新規事業開発を行うために子会社を作るとき、その目的に何を据えるかが成否のポイントになります。譜代大名には役割を、外様大名には石高を2018.01.24ある経営者の方が相談に見えました。「これからは子会社をたくさん作ったほうが成長する、と聞いて10社近くの子会社を作った。気づいたら、いつまでたっても儲からず、親会社との事業シナジーさえない子会社ばかりになってしまった。銀河系グループ経営と太陽系グループ経営2018.01.08最近ある社長がこんなことをおっしゃっていました。「ソフトバンクの孫さんの銀河系経営という言葉に惹かれた。機能別分社による錬金術2017.12.14前回のコラム「機能別分社は正しいか?」に対して、こんな質問が寄せられました。「分社化してメリットが出る機能セクションはないのか?」。情報システム部門や物流部門のように外部からキャッシュを稼ぐことができる部門です。実例でお話ししましょう。機能別分社は正しいか?2017.11.22先日、ある社長さんが浮かない顔で相談にみえました。その会社は2年前に営業部門と技術部門を分社化したそうです。「しだいに営業の情報が親会社社長のところに集まらなくなった。先日ある経営者から、こんな相談がありました。戦略事業を分社化したが、全然育たない、どうしたものだろうか?という話でした。Consulting.inc。