相互理解の促進に努めた3人は、全員が理解できているか具体的な質問をしてその都度確認していったようだ。すると、一番速くミッションを達成し、かつ独創的なアイディアも出てきたようである。お互いを理解するということの重大性をものがたっている。褒めるとか、否定しないとか、いいたいことをいうことが案外重視されがちであるが、「理解する」ということが何よりも大事だということ。わかっていないと始まらないということだ。いわれてみりゃそうだ。して必要な情報を与えて、いかに正確にキャッチさせるか、チームワークでのコミュニケーションはそれに尽きるともいえる。先ほどはチームワークに必要な個人の能力について言及したが、今度は条件について触れたい。宇宙飛行士のような高ストレスの環境において成果を出し続けるチームということに関して、JAXAを調査した株式会社ビジネスリサーチラボはその条件を次の8つに分類した。各用語は筆者が調整した以前に記事にした、Googleの結論に酷似しているではないか!なお、JAXAの採用方針から見えてくるのは、優秀な人材を集めるのではないこと。相当に優秀な人を採用しているイメージがあるのでこれは意外だ。筆記試験においては、得点の高い人よりも、全項目で平均的に点数を取っている普通の人材を採用するということのようである。スーパーマンを選抜するという感覚ではないらしい。注目するのは、「宇宙に行ってみたいという意志の強さ」であるという。チーム力の高い人材を採用しているのである。おもしろいのは一人称として「自分が」「私が」という表現を回避するように努めていること。「チームが好き」どちらがよいわるいという話を抜きにしても、印象が全く異なるでしょ?「チームが」・「仲間が」という表現に徹する。個人の能力には限界があるわけで、だからチームワークを重視する。よってチームワークを重んじる集団の会話の中で、「私が」・「お前が」が連発されるのは、ただの異常かもしれぬ。チームJAXAに学ぶチームワークにコメントオープンの価値FacebookLinkedinTwitteremailオープンにせよ!というが世間は「情報のオープン化」という言葉に、どれだけの価値を感じているのか。クローズドを恐れる人は。「閉じてるよりよさそうだ」あんまりどうでもいい人は。「公開されてもその情報に興味がない」なにかにつけて説明を求めるような人は。「説明義務を果たしてて、ありがたい」ピントがずれた批判として。「そんなことより、やることやってほしい」どうせ聞いてないのにこう言う人も多い。「ちゃんと説明して欲しい...」SNSが流行りすぎて、近頃こうなる。「情報が多すぎて見るのが大変...」そんなイメージかなと。われわれ株式会社ISAOのSpiritsの一節に登場することば。オープンにつながるその価値を考えたい。情報というもの人間は情報空間で生きている。そのことを人間は薄々知っている。脳のみがすべての認識を生んでおり、もちろん喜怒哀楽を含めての感情も脳にすべて依存している。Joki)が、1582年に恵林寺において焼死したときに残した辞世の句がある。Joki)これはまさに、ファイヤーという超熱い物理的な脅威が身体に迫ろうとも、脳への”脳による”至上命令を出すことができれば、それが涼しいと感じることだって可能なんだという話である。これは、人間が情報空間で生きてることを示している。生きるのが辛いと嘆く者も同じであるが、情報処理のセンスによって最強に不幸なことだって、ハッピーにできる。感じるかを選択しているのは脳であるから、セルフコントロール可能だと。スマホだってそうだろう。何ら物理的に影響がなくても、ゲームで人を殺したり、冒険したり、コラボってたのしんだりする。人と出会ったり、会話したり、動画をみてたのしんだり。スマートフォンのちっこい画面になにかしらの光る情報が出ているだけで、ありありと臨場感を抱いてしまう。「本当にそうである」、「そのことが発生したのだ」と認識する。繰り返すが、実際に物理現象を見たわけではない。人がそこにいるわけでもない。情報を頼りに生きている。情報に生かされているのだ。したがって、情報こそが人間生活のクオリティを左右する要素のすべてだということ。情報が閉じられていると、それがなにかわからない。透視という妙な技術を持つ以外にその秘められた情報を得る手段はあるまい。わからないというほんのそれだけの話だが、これが最も深刻な事態を招きかねない。チームに属するメンバーは、「お互いを理解している」という状態のときに初めて有効なパフォーマンスを発揮するとよくいわれる。人は「わかならい」という因子が多い場合には、動けない、または決して動かないことを意味している。Googleは、ある研究結果を出した。「効果的なチームを作る5つの力学」についてだ。(https://rework.withgoogle.com/blog/five-keys-to-a-successful-google-team/)反対に次の要素はあまり影響がないとしている。大きさこの結論は、あくまでGoogle従業員への調査によるものだ。チーム力向上にとって重要なことを網羅的に示していると感じるし、正しいと思う。したがって、情報のオープンがこの力学体系のどこに影響するかを考えることが、チームにとってのオープンの価値を論考することになる。それはすぐにわかることだ。明確性」にオープンが強く関わってくる。組織に関係するあらゆる情報がオープンでなければ、知らないことがどんどん増加して、不安や発言への羞恥心が増加する。心理的に不安定になる。チームメンバーがオープンにつながっていなければ、相手を知ることができない。