投稿チームとして、お互いに補完し合うことが大事であるという意識が各メンバーに芽生えた。以前は受け身だったメンバーが積極的になり、明らかに態度が前向きで明るくなってきた。実践研修において、良いチームを構築するためのツボが豊富に仕掛けられており、各ワークもリーダー・メンバー両方が自然と良いリーダー・良いメンバーになりたいと思わせるような内容でよかった。我が社では、社内コンサルタントによる組織活性化やチーム力強化の活動を展開している。今回、社内コンサルタントのレベルアップを図るためチームスキルを導入。驚いたのは、現行のアプローチとは異なっていたこと、そして、今までこんなにも真剣にチームを扱ったことがなかったということ。結果、今までの活動のフォローアップに大いに役立ち、プログラムにも追加導入させてもらった。期初に全員集めてチームスキルを用いたワークショップを実施。お互いを深く知り合い、目標も共有できたことで、結果、例年よりもチームの立ち上がりが格段に早くなり、ミッション遂行がスムーズになった。期中のリーダー異動時にも、リーダーとメンバーでチームスキルが共有されていたので、新しい体制にも関わらずスムーズに業務をリ・スタートできた。投稿メンバー層、リーダー層、部門長の各階層で、それぞれチーム運営に悩みがあったが、1つのクラスの中でチームスキルを体験する中で、いろいろな学びを得た。チームの運営について、新しい視点でのツールを手に入れることができたので今後の運営に大いに役立つ内容だった。