明日は明日の風が吹く明日の風は読めないけど、今日の風は記録しよう。292015村のこと・地域のこと集落の女性部がJA女性部から抜けたことを考えてみた公民館の運営審議委員をしているので金曜日はその会議と懇親会に出席していた。なんだか毎日そんな感じ。その懇親会の席で考えさせられることがあった。それは地元のJA女性部のこと。JA福井市には、青壮年部と女性部がそれぞれ自主的な組織として活動している。僕らの地区(河合地区)には青壮年部の支部があるように女性部もその支部があり、それらは各集落の女性部から組織されている。河合のJA女性部から抜けるという判断をした。集落の女性部として祭りや清掃活動には参加するが農協女性部として大きなまとまりには入らない、というのだ。内情を見てみるとその判断は分からないでもない。JA福井市の青壮年部は、その部員は農村にすむJA正組合員家族か農業に専念をしている青壮年と規定がある。集落の青壮年部の規定では農地を所有している家族の若者というざっくりした規定で、メンバーを勧誘してきた。中央と集落とでその規定は同じではないのだが、どちらも農業を起点としてメンバーを勧誘してきた。集落の話を聞いていると必ずしも農業というキーワードではないメンバーも多い。集落のことだからと言って入ったのに河合地区や福井市で集まると農協色が強くなって正組合員でもない人にはやはり違和があるのだろう。そもそも集落ではJA女性部と呼ばずただ女性部としか呼ばれていないし、JAとのつながりへの意識はほとんどないように思われる。勝手に脱退するといううちの集落の決定に河合の女性部部長さんは困惑の様子だった。懇親会では席も隣だったこともありまたそこに集落の女性部の方も来られたのでその話題で盛り上がった。「高屋は年齢制限があって、55歳になるとみんなやめてしまうルールがあるけど、それだから女性部のことを分かっている上の人が辞めてしまって、そういう決定が行われちゃうんじゃないかしら」みたいなことを言っていた。ある程度年齢が上にならないとこういう活動をする余裕は若い人にはないから負担に感じて脱退するという話になったのかしら、と部長さんは話していた。勝手な脱退をしたとみることはできるが上の人がいなくならないと若い人が入ってこないと僕がまだ若いころ母世代やその下の方々が言っていたのも僕は良く覚えている。河合地区の組織とつながっているのなら集落の組織から役員を出さないといけないのでそれが負担増につながるのだ。上の世代の方は、地域の組織としてのつながりを言うがその面倒な役を引き受けてはくれない、との声もある。集落のお付き合いで入った会が知らないところで農協とつながっていて、そちらの役も活動への参加も増えれば、やっぱりみんな面倒に思っちゃうよね。個々の活動やそれぞれの構成員の意識は中央と周縁とで断絶しているのだろう。集落の青壮年部の活動とJA福井市の活動はそれぞれパラレルワールドで展開されているように感じるのもそういうことなんだと理解している。農協もまた営農事業を中心に運営しているわけでも無くなってしまった現状では、こういう断絶がここかしこに表れてきても当然だと思う。住んでいる場所がコミュニティの母体になることも少なくなってきている。『地縁』は失われたというよりもより力を失った形で再構築されつつあると見た方が良いのかもしれない。つながりを持ちたいというニーズに対する供給はすでに過多の状況だと言っていいだろう。共感が生まれないコミュニティが徐々に力を失うという意味では、まさに僕らはその『農村』に自分たちのリアルを見ているのだと思う。ちなみにJA福井市青壮年部と県青協(特に中央会の事務局)とも僕の目には断絶があるように思えるがそれはまたよくよく観察し考察したうえでエントリーにしよう。そんなこんなでうちの集落の女性部はJA女性部から抜けたのでした。研修ってなんだったっけ?今年で8期生を迎えた僕らのインドネシア農業研修は、じわじわと成果を上げている。思いたいのだが、その実感はまるでない・・・。帰国後の彼らの話も見聞きしてもらった。それが結果につながっているのか?と問われれば、僕には自信がない。この農業研修の主目的は地域を創る農民の創造だ。自分の利益だけでなく、その業が地域にとってどういうことなのかも考えながら、その生産様式が地域変容の一翼を担えるようなそんな人材の輩出を期待して僕らの、そして彼らの貴重な時間を費やしてきた。実際に地域でリーダーシップを発揮して農業に打ち込んでいるのは現状では一期生のヘンドラだけというその結果が、僕を批判する。ここに来る人材は申し分なく優秀だ。僕らのメソッドに問題があるのは分かっているが、それ以上にここに来る子たちの貧困度が半端ないから、そこから這い上がるだけでもなかなか大変だと思う。現状では、その貧困からあがいて這い上がろうとしているまさにそのプロセスの最中だというのが卒業生の現状なんだろう。あと、やっぱりかなり賢い連中は農業そのものに焦点を当てないね。最初から農業をやって地域づくりをするんだ、と意欲的だったのは一期生と二期生だけだったしね。その時は僕もそういうことを熱く語っていたんだと思う。どこかで修正が入り、その分より現実的になったんだろうけど、その分突出はなくなったのかもしれないと自分を反省したい。こんな話をしたのは、その反対の人材が今ここにいるからだ。六期生のジャジャンと並んで七期生のレンディはしばらくぶりに農業に主眼を置いた研修生なのだ。レンディは地元の彼の農業基盤は貧困層ではなく、やや上流に所属しているのではないか、と思われるような規模とその生産様式には十分未来を感じることができる農業形態を有していた。この農業研修始まって初めての農業で十分やっていけるようなそんな規模と資金を持った農業子弟がやってきたことになる。彼の地元は以前のエントリーでも書いた通りバンドゥンから3時間ほど離れた高原地帯で野菜やお茶栽培が盛んな農業地帯だ。野菜とお茶とコーヒーで儲けて、そのお金でお米を買えばいいと言い放てる感覚も持ち合わせているニュータイプだ。その彼はここに来てから(厳密に言えばここに来ることが決まってから)農地を買い足した。自分の父とは別に自分のお茶畑を作るために。広さは父の茶畑の1.4倍。農地はインドネシアで営農していたたくわえとここでの収入で支払った。日本円にして30万円分の苗を購入して、現地の雇人に植えてもらったという。彼が帰国するころには、お茶の収穫が始まるという。その売り上げは荒い計算だが毎月5万円以上になる。公務員よりも高い収入になることは想像できる。帰国してすぐに彼は農業でランディングができるその条件と環境をすでに揃えてしまったのだ。このスタートを切るために他の卒業生は何年も農業と他の産業との間で行ったり来たりと右往左往するのにね。彼の条件が良いということもあるが彼はここに来る前から帰国後の自分をしっかりと持っていた。ここでの収入もどこに使うかは決まっているしここでの自己学習の方向性も決まっていた。僕はレンディの話を聞いて思い出した。協力隊の時に自分が言っていたじゃないか。研修はそれを行う前が8割だと。実際に勉強をするにしてもそれは決まっていることを学習するいわゆる作業にすぎない。研修もツールだとすると、それを始める前にどれだけ自分の地域を見られるのか掘り下げられるのかそこからどういう未来を見ることができるのかそれにかかっているんだ。僕がここで研修前の作業を研修中のここでしようという修正をしてもやはり結果が出ていないのだからそのやり方じゃ、ダメだってことになるね。分かっていたことだけどやっぱりそういう風にはならないのか。できることなら向こうに駐在してその村のポテンシャルと地域農業の未来像を一緒に描くところから始めたい。一人一人の未来と地域への考えとまなざしを僕もその肩越しに眺めながら議論をしたい。そこから始められたら。そこから始められたら。それは現実的じゃない。思うのは、僕が弱いからかな。五期生の帰った二人の考えにここ最近触れることが多く、ちょっと気弱になっているんだろう。僕らの思ったような成果がでないのか。他に間違いがあるように思ってしまう。今年はジャジャンとレンディという農業志向の強い2人がそろっている。ジャジャンは、ほかの実習生と一緒でなかなか帰国後のスタートを切れなさそうだが、レンディにはその期待が高い。運だな、と思ってはいけないのだがそういう風に考えてしまうようなのが現状なんだろう。現地へ行くというような修正は出来ないがここでできることをもう少し考えよう。少なくともレンディの事例は他の実習生とは違うところからスタートしているのでこれを丁寧に事例化してみたい。読みだすとあれこれと一気に読んでしまう時期がある。無関心の姿勢をやめるためこの本も手にとって読んでみた。書店に平積みされ、あふれかえる嫌韓嫌中本。それがそのまま世相を肯定しているように書店の売り場がメディアとして発信をしているような状況に陥っていることに対して危惧を感じている出版関係者がまとめた本。ネットでばかり本を買うようになってしまっていてほとんど書店に行かない僕には書店でそんなことが起きているとは夢にも思わなかった。自分が購入した本の傾向を調べてそれの類似したジャンルを薦めてくれる。そのお薦めに従って本を買っている僕には嫌韓嫌中なんて本がそんなにたくさんあること自体まったく知らなかった。無関心は無言の賛同と同一視されてしまうことを考えると声を上げて『変だ!』と言う必要はあるようだ。書店の本がそんな本であふれかえればみんなそれが今の社会の世相だと思ってしまうしそれが正しい考え方だって思ってしまうだろう。書店もそんな本を置かなければいい、とはなかなかならない。それは売れるからだそうだ。経営のことを考えれば、ある程度売れる本を置くのもしょうがないのだろう。書店さんの意見も本書にはあり、できるだけ反対の意見の本も一緒に紹介するなど偏りのないようなレイアウトを心掛けているところもあるらしい。排外主義の本を低俗だと間違った記述ばかりだと上から目線で批判をしてもたぶんこの問題の解決にはならない。同じように反排外主義的な本を出版する、という考え方もあるだろうけど、リベラルの本は売れない、という。思想の世界に市場原理を持ち出しても通用しないという批判はあった。売れる本が嫌韓嫌中本だとするとやはり書店でそれなりにスペースを独占してしまうのでそれがある程度の流れを作っていってしまうという事実になんの対抗策にもなっていない。してこういう本が世間で居場所を得たのだろうか。それはインターネットというツールだという。情報ソースはどこまでもあいまいでしかも拡散しやすい。この世界の中で、歴史を修正する人たちがコツコツと活動を広げていったのだろう。自分の偏った仲間からシャワーのように同じような偏った情報を浴びることになる。僕のアマゾンから紹介される本のリストはたぶん右派の人は吐き気がするような本ばかりが並んでいたりもするのもインターネットの力なんだろうね。書店は公共空間だという本書のあとがきはもろ手を挙げて賛同したい。僕らに恐怖を与えるようなそんな節度のないタイトルを許してはいけない。この本を読んで、僕もそう強く思った。総代会に出席する最近、ブログでの農協ネタが多くなった。ま、それもそういう立場にいるからなので、その時々の自分の立場と興味に反映されるのでご了承ください。いうことで、今回も農協ネタ。昨日は、JA福井市の総代会に出席。地域の総代というわけでもない。青壮年部の河合支部長として案内が来ていたので、ということもあるが、この総代会で僕は青壮年部の組織代表として28名いる経営管理委員の1人に承認される予定だったからだ。今回の総代会ではいろいろと問題点もあったようで例年よりも少し長めの会になったが無事に承認された。決まり文句ばかりが並ぶあいさつの中で、お隣のJA花咲福井の方のあいさつが面白かった。覚えている程度で要旨のみを紹介しようか。『自民党の農協改革は単協が自由になるためのものなんです、と稲田先生あたりが言っておられるが、そんなことはない!今、資料を拝見したのですが、JA福井市は部門別損益計算書では、農業関連事業も生活事業も赤字ですね。共済事業と信用事業を中央でまとめて代理店方式にしたら、それだけで単協はつぶれてしまう。それはうち(JA花咲)も一緒だ』という話だった。農業が全体的には斜陽産業なのだから(個別ではそうとも言えないのだけど)しょうがない。10年以上前くらいから農地の多面的機能なんて議論を始めたあたりで農業の経済的意義だけではやっていけないと自己申告していたようなものだし。して斜陽なのかは、また別の稿でじっくりと考察してみたい。やって始まった総代会はやはり農業部門をどう伸ばすべきかの質問が相次いだ。26年度の米価は暴落したこともあってなぜここまでJAの買い取り価格が安いんだ!という怒りの声もあった。農業部門の青果物でここ3年の内に2億5千万円の売り上げを伸ばす計画になっていたがどうやって伸ばしていくんだろうか?という疑問がわいた。青果物をそんなに伸ばせるのか?個人的にニッチを探して、フルタイムで野菜作りに取り組めば、そんな農家が多ければ、まぁ、実現可能だろうけど、そういう構造じゃないよな。農協が共販で扱っている農産物(ネギやホウレンソウ)の大半が福井市場を睨んでのことなので26年度でさえ飽和してるんじゃないか、と意見も聞いたし、僕の市場で見ている実感としてもそんな感じを正直持っている。それ以上に飽和状態になってしまっているJAの直売所はさらなる売り上げ確保ができるのだろうか?と素朴な疑問だった。先日読んだ増田寛也氏の『地方消滅』でも福井市はちゃんと消滅する側に名前を連ねていた。今後人口が伸びていくことを期待することはできない。現状においても市場では飽和に近いのだとしたら(この肌感覚が間違っているのであれば、それに越したことはない)、どう伸ばすのかなぁ~?と素朴に思った。どの市場にもニッチはあるので2億5千万くらいなら、とも思わないでもないけど、それはそのニッチに対して小回りの利く変化ができる団体の話なんだけどね。そんな疑問に比例してか、やはりそういう質問も総代からはあった。具体的な数字は出てこないので良くわからない、というのが正直な感想かな。総代会で違和を感じたのはその会場の画一観だ。参加者がほとんど壮年層と老年層の男性しかいない。それらの権利を有した総代の方々は皆、ある一定の年齢以上の男性だということ。老若男女の組合員で構成されている農村の多様性が反映されない仕組みになっていることは確かかも。ま、その中でも『老』が多くなるだろうけど。地方行政の議員構成や選挙人の構成なんかともこういう問題は共通しているんだろう。いう意味では、農協だから特別こういう問題があるというわけでもないだろうけど、すくない多様性を確保できる方策はやはり必要だろうな、と思う。自分なりに感じたことを少しずつだが掘り下げて考えて行動に移していこうと思う。『地方消滅』:東京一極集中が招く人口急減えっと、これも終了。新聞にそのデータが載った時にかなりショックを受けたので、とりあえず手に取った。東京は若者を消費しているだけで、その生産には全く寄与しない環境だというのはその通りなんだろう。自前で若者を供給できないため地方からどんどん若者を吸い上げるように東京の一極集中が続いている。田舎から街への流れを地方の中核都市で食い止めるという考え方。その中核都市で食い止めるというには、それだけそこが東京と同等のもしくはそれ以上の魅力を感じる都市でなければならない。東京に一極集中するのか、なぜ東京ばかりに企業の本社があるのか、その理由を考察せずしては議論は上滑りしていくんだろうと思う。この本を読んだときその上滑りを感じるのもそういうことなんだろう。データとしては面白いし中核都市に人口流出のダム機能を持たせるのも分かる。東京なのか?に答えないと議論は空転するだけ。会議を3つ、はしごする。一つ目は、JICA北陸の支部長代理の方が農園にご来園。農園で行っているインドネシア農業研修について説明し意見交換をする。技能実習制度の制度的な問題点もあるが、それを乗り越えて、それぞれ実習生の成長を促す仕組みと研修自体が何かの交渉と化してしまわないような、みんなでそれぞれの成長を切磋琢磨するんだというそういう空気感を演出できるかどうかがソフトとして重要だということが確認できた。グローバルな文脈での『農村』とダイレクトにつながることで政府vs政府では生まれないかもしれないダイナミズムがあると最近になって僕は感じることが多くなった。8年もやってくればそれなりに見えてくるものもあるってことか。取り組みの規模は限りなく小さいけれどね。支部長代理の方が『最先端ですよ』と言っていただいたのが印象に残った。高齢化社会も衰退産業もその最先端の最前線だものな。いう意味で、言ったのではないのだろうけど、そんな気分。僕らがそのフロンティアを開拓してやろうという気概は失っていないけどね。二つ目は商工会で行われたアグリビジネス研究会の会議に参加。1年前からやっている研究会らしく、いろんな企業の方々がアグリビジネスに参加するべく勉強会を開いていて今回は県内の農家や農業法人が参加しての意見交換会だった。実際に農業分野に参入したいという企業も多く、ちょっと驚いた。人見知りする僕は、こういう会議で発言するのは苦手でただただにこにこ笑って人物観察をしていた。僕らはこの分野で食べている。前々回のエントリーで書いたが、たとえムラと農業が意識的にも生産的にも切り離されて生産様式から生まれる関係性という意味でムラは死んだと思うことも多いがそのムラの一員として生まれ、それに価値を感じてしまう性格が祟って僕らはここで農業をすることを選んでいる。これが儲かるから、やるわけじゃない。これが好きだから、やっているんだろう、と今は理解している。アグリビジネス研修会に参加する企業はもちろん株式会社だ。出資頂いた株主を設けさせるのがその主題の活動体だ。それがなぜ、お金にならない農業に参入するのか?いろんな雑誌をにぎわせている新しい農業のカタチや企業体は、それ自体がモデルじゃなくて、それはその企業だけの成功のストーリーに過ぎない。残りの数百という失敗にはスポットライトが当たらない。つねに勝者のみが語り継がれる『歴史』と同じさ。話を聞いていると最後になって補助金の話が出ていた。『補助金を計算して、それをもらうことを前提に儲けを計算している企業は、僕の知っている限りほとんどつぶれていますよ』と話していたことが心に残った。それが無くても儲かるような経営体を構築できなければどんな仕事もうまくいくはずがない。それは僕ら農家も一緒だ。『農業企業体を本体事業から切り離していたら、僕らはとても資金が続かなかったですね。農業は儲けが出るまでにとても驚くほど長い時間が必要です。本体事業がある程度そこに資金を援助する形で、長い目で見て投資を続けないと儲けなんて出てきません』だってさ。ははは、やっぱり儲からない産業なんだね、僕らは。その最果てに、僕は希望を持っているけど。そんなことは株式会社の立場から考えたんじゃ、わかんないだろうな。わからないけど、その言葉が、今の僕の経営体の位置づけなんだろうね。三つ目は、JAの経営管理委員の地区の会合。この日は本当に分刻みの日程だった・・・。僕は今度の総代会で承認されれば農協の経営を判断する経営管理委員の立場になる。諸先輩方が『将来のための勉強だ』というのでそういうつもりでやっていこうと思う。総代会の流れやその後の流れについて新人の経営管理委員もいるので(僕もその一人)説明を受けた。その流れの説明を受けて、こりゃ政治の世界だな、というのが僕の感想。この会合ではやはり地域がどうあるべきかをそれぞれの方が哲学を持っておられるようでその話が面白かった。その視点は、その前に参加したアグリビジネス研究会のそれとはまったく別のベクトルに向いていた。それが僕ら農業者がアグリビジネスで感じたズレのようにも思う。同じ農業という括りで考えてみても協同組合では、やはりそこに農村(ムラ)が見え隠れしていて、その分、経済的にはすっきりとした議論にならない。今の僕らのムラのカタチに少し変化をつけて集落営農などの少し大規模にしたいわゆる僕らにとってまだ受け入れやすい形で変化を受け入れたものの、その出口であった米価がここまで下落してしまうとそれだけで議論が手詰まりになってしまう。それを打破しようとしてここかしこで米の輸出なんてみんなが口にするが僕には『?』しか出てこない。そんなに国際的な感覚やグローバルなスキルを身につけていないのにどうやってそれを判断する気なんだろう、って『?』マークがいっぱい浮かぶような話もあった。それは議論が手詰まりになっているからなんだよな。ほめられた論理展開じゃない。その辺りが僕らの現状での限界なのかもしれない。突破する場所はまだほかにもあるのだが、この生産様式では、無理なんだろう。それは全体を拾い上げる協同組合では無理なのかもしれない。3つの会合を半日でこなすと頭はずいぶんと混乱する。グローバルとアグリビジネスとムラ。どれも農業の文脈なのにそのどれもが、まったく価値と視点を別にしている。その差異を楽しんだのだが、この差異から何かが生まれるまで僕らがそれを加工するにはまだまだ勉強と経験が必要のようだ。『♯鶴橋安寧』:アンチ・ヘイト・クロニクル読書の記録。本への雑感のみにしようかな。在日、そしてその個人の想い。そんなことが時間を行ったり来たりしながら綴られている本。ここまでひどい現状だとは知らなかった自分を反省した。自分の無関心と無知識はそのヘイトという人間の最も醜い部分を増長されるのに十分なだけの加担をしてきたのだと理解できた。僕はもう、差別に無関心ではいない。在日外国人のそれぞれの立場などを知りたいと思ったからだ。海外技能実習生の期間延長などその労働力に期待が高まる一方で社会的に受け入れる土壌は全くと言っていいほど出来上がっていない。平行社会を作ってしまってはその社会の発展につながらないと思うだけに、このヘイトスピーチをめぐる事件と事象をまとめた本書はとても興味深かった。事例や時系列に歴史的事実の説明よりもそこに当事者として主体的にかかわった人の心情の起伏の記述が僕らの心に突き刺さる。