(その時のエントリーはこちら)3月の勉強会はデデで帰国したばかりという事もあり日本での研究発表をそのまま行った。4月は昨日29日に開かれ、1期生のヘンドラが発表した。再開するにあたって会場は必ずしも彼らの母校タンジュンサリ農業高校でなくても良いことにした。発表者が発表したい場所にすることで仕事の合間やちょっとした時間でも行えるように配慮。参加者もグループチャットのテレビ会議で参加する形式もOKとした。続けられるように、との配慮だ。ヘンドラの発表は有機液肥の作り方だった。バナナの木を利用して米のとぎ汁と黒糖を使って発酵させた有機液肥で、製造に2週間と時間もかからずコストも安いことが魅力の方法だった。質問では、製造についてや散布方法などに集中していた。いう資材を検討する場合まずヘンドラ自身がなぜこの資材を利用しようと思い至ったか、そこが大事になる。有利販売か、生産コスト削減か、そのいずれに彼の期待値があるのかが大事になってくる。僕の質問で彼は、生産コスト削減の期待値が高い事と有機コーヒーの場合、有利販売が出来ることへの期待値が高い事を説明してくれた。生産コストの増減で、より利益が手元に残るかどうか、そこを計算して判断する必要がある。有利販売にどれくらい差があるのかという質問にヘンドラは高くるれるらしいという噂の域を出ない答え方で終始した。生産コストの計算は、その散布にかかる道具や人件費まで含めなければいけない。有機資材の利用の場合、散布量が多くなることや散布の手間がかかることも多いので人件費が慣行農業よりも高くなる傾向がある。それについても今後の計算するとヘンドラは答えていた。日本でもそうだが農家の情報の多くはどうしても「これだけ良いものが取れます!」だったり「こんなにたくさん取れました!」に終始する。自分たちの市場はその有利を指示するのかどうかとその取扱いによるコスト高はあまり喧伝されない。有機農業ブームのインドネシアでは特に冷静な経営判断と自分にとって無理のない経営戦略にそった営農が求められる。本当はそこをしっかりと分かってほしかったのだけどなんとなく僕がケチつけたような終り方になったのは残念だった。外国語で議論することのむずかしさもあるがそれよりも議論することで相手も気持ちよくその指摘を受け入れられるような話し方がより難しく思う。勉強会は、僕にとってその課題を乗り越えるための修業の場だと思っている。伝えるための単語選びを厳選しないといけないと痛感した。第1回目のプロポーザルが提出される先月の出張で技能実習修了生たちと総会を開いた。その中の議題の一つに余剰金によるマイクロファイナンスの実施があった。その詳しい過程は以前書いたエントリーに譲ろう。耕志の会インドネシア総会さて、その後、3名からマイクロファイナンスに対してプロポーザルを提出したいと申し入れがあった。クスワント(4期生)、イラ(5期生)、レンディ(7期生)でイラは他の資金の目途がついたので結局プロポーザルの提出は無かったがクスワントとレンディから提出があった。クスワントの事業はカフェ事業である。少なくとも今西ジャワ、とくにバンドゥン近辺はカフェブーム。コーヒーブームもあってか、タンジュンサリの田舎町でもカフェが沢山出来ている。実はクスワントは日本にいる時から将来のビジネスとしてカフェを開きたいと言っていた。日本で実習している時に今の奥さんであるハナちゃんが料理学校のお菓子コースで勉強してたこともあり「いつかは二人でカフェを開きたい」と言っていた。その月間レポートは今も大事に保管してある。彼から提出されたプロポーザルがカフェ事業だったことに、僕は感慨一入だった。実は彼はちょっと前までタンジュンサリ農業高校で軽食屋も経営していた。儲かる仕事だったのだが家族の事情で続けられなくなり現在はその分の収入がない状況だった。軽食屋に比べて事前の準備が少ない点や小さいスペースでも運営できることもありまた彼の夢でもあったカフェということでゆくゆくは自分の栽培しているコーヒーを独自ブランドとして売り出したいとも思っているようで今回の申請となった。農業ビジネスで成功して乗用車を買ったり。彼にそんなに才能があるなんて僕は見抜けなかった。その彼の申請してきたビジネスは、お茶の育苗所だった。彼の住む場所は高地でお茶の産地。お茶なんていくらでも育苗していそうなものだけどどうも事情が違うらしい。お茶の育苗はとても簡単。お茶の枝を挿し木すればそれで苗が作れるので、誰でもできると言えばできる。レンディが目を付けたのはそこじゃなかった。政府から発行される普及種ラベルの付いたお茶品種を育苗するというビジネスだった。このラベルは原種を管理している政府機関から原種を普及種に栽培を許されている農場だけが栽培を許されており、さらにその普及種も特定の農場だけがそこからさらに普及種を栽培できるという仕組み。これは日本の種子法でも定められているものに近い制度。してこの仕組みに係わったこともある。一般農家ではまず普及種生産圃場の許可は手に入りにくい。そこには大きな利権がありそこに参入さえできれば大きな商売になる。してレンディがその商売の利権に食い込んだのかはまだ詳しくは調べてないが彼にはそういう才能があるらしい。(詳しくはこちらのエントリーへ)とはいえ、すでに飽和しているようなお茶ビジネス。どこにそんな市場があるのだろうか。そこはレンディの抜け目ないところだろう。コーヒー栽培は雨に弱い。大雨が来ると花芽が落ちて実の収穫量が極端に落ちる。2016年と2017年は同地域の雨季は長く2年連続でコーヒーの収穫は皆無だったらしい。コーヒーは1年に1~2回収穫されるが花芽が落ちれば、収量はゼロになるリスクも高い作物。その点、お茶は毎月少しずつ収穫があり天候に左右されても全体では大きく崩れない。政府系の工場が買い取ることもあって価格も年間通して安定してる。レンディは日本で貯めた資金でコーヒーばかり作っていた地区に農地を買ってその一部でお茶栽培を作り始めた。乗り出しているのだという。そこへレンディは安い品種も分からないお茶苗より政府が発行する普及ラベル付きのお茶苗を生産してその地区等に供給するというのが今回の彼のビジネスプランだった。計画も綿密で必要資材も細かく計算されていた。経験上苗の2割が損失することも計算もされていたしそれでも十分すぎるくらいの利益をえる計算だった。日本でのビジネスプラン作りが活きている。自画自賛しておこうか。実習修了生のFacebookのグループメッセージ欄にアップされる。それを読んで、1週間の間ビジネスをそれぞれ行っている修了生たち猛者がそのプランを徹底批判する。それに耐えれればインドネシア側での審査は終了だ。日本ではそのプロポーザルを僕が簡単に説明し皆からも意見をもらって問題なければGWごろに資金をインドネシアに送る。次のステージのあたらしい事業が始まる。その資金管理は、ローカルスタッフのタタンが担う。これで技能実習の最終形にようやく突入する。052019こういう事でもめます正装は用意すべき技能実習生を受け入れしていて思う事。TPOに合わせた服装ができるようになってこそ一人前だということ。インドネシアでは、このTPOが実はうるさい。日本はどこかそういう部分がなあなあでその空気感が、本来きちんとした服装をしているはずのインドネシアの実習生にも悪影響があるのかもしれない。それは、正装を持っているかどうかの話。日本に働きに来るので実習生の中には、作業服や私服しか持っていない子も入るかもしれない。社会の中で暮らすという事は冠婚葬祭の場面にも出くわすこともあるということなのでその場面での服装が出来ないといけない。僕が大学院に通ってた頃はジーンズ、サンダル、Tシャツは授業に来ていく服装としては完全にNGだった。会議は襟付き長袖のシャツが最低条件。冠婚葬祭になると、もっと厳しい。そのシーンに合わせていろんな格好をしないといけない。外国人の旅行者だとそこが少しゆるくあまり言われないのだろうけどそこに住んでいると、同級生や先生やホームステイ先の家族からチクリと指摘を受けたこともあった。事実、僕もインドネシアへの出張中は、ややいい加減な格好をしている。本当はNGなんだけどね。服と靴で荷物が多くなりすぎるのでごまかしているけど。11期生のフィルマン。彼はインドネシアの正装であるバティックを持って来日したのだが、それが半袖というところに問題があった。それだと冬の冠婚葬祭に着ることが出来ない。日本に四季があることはぼんやりと分かっているのだけどでも癖で半袖のバティックを持参してしまったというわけ。そこで長袖のバティックを手に入れるように勧めたのだけどなかなか聞き訳がなく最近それで少し揉めている。言うとパワハラになるのかもしれないが一般的な常識として服装を準備するのは大人のエチケットだろう。事実、僕がインドネシアに留学していた時や協力隊で派遣されていた時は周りの大人から服装についてたしなめられたことは多々あった。僕もその時の恩返しをする意味でここは曲げずに大人のエチケットとして彼に正装を準備しておくことを勧めていこうと思う。出張の記録をもう少ししたい。今回の出張のミッションの一つが耕志の会の総会である。長文になってしまったので時間のある時に読んでもらえたら嬉しい。耕志の会とは、もともとは農園たやで勉強をする実習生を支える会だった。農園たやの実習生とスタッフ有志とで組織しもちろん僕も入っている。勉強に必要な物資(紙・インク・プリンター等)の購入、さらに見聞を広めるための国内スタディツアーの実施や懇親会等を行ってきた。授業にかかる素材(教科書やDVD等)は農園たやが準備するがいわゆる生徒がそれに参加するために必要な物資等は耕志の会が支援をする。日本に来る場合の支援も耕志の会が行う。日本語学校での経費やパスポート、ビザ等の取得は実習生本人負担であるがこの費用がかなり高い。日本語学校に通っている間は無収入になるので生活費も必要になる。ヘタな金融に手を出すと利子が大きすぎるので耕志の会がこの費用を無利子で貸している。いわゆる会社や本人では負担が出来ない項目を援助しあう互助会的な存在だ。その互助会が、実習修了生が増えてくると少し発展をした。実習修了生たちは、農園たやでやっていたようにインドネシアに戻っても勉強会をしたいという事で耕志の会のインドネシア支部を立ち上げ月一でビジネスの勉強会も始めた。そこに日本の耕志の会から金銭的支援も行っているし僕もその勉強会にはかならずネットで参加している。2016年と2018年に耕志の会ではJICA基金から援助を受けて地域住民を巻き込んだ開発プログラムを実行した。2018年は持続可能な小規模コーヒー栽培の研修事業ということで90名近い住民が参加してのセミナーを開催し実際に3か所の対象地域でコーヒーの栽培を始めている。このコーヒー栽培の事業がすこし耕志の会のインドネシア支部に亀裂を入れた。農園たやの実習修了生たちは皆、比較的同じような地域に住んではいるがその実際は、高地から低地、平場から山間地まで農業という自然状況からかなり制限を受ける生業としては修了生たちは同一の農業形態ではない。高地の方がより品質も良く高い豆が作れることもあって地域をかなり限定されてしまう。コーヒーの研修をしたいと言い出したのはもっとも高地にすむメンバーの提案だった。当初、耕志の会のインドネシア支部ではみんなでは出来ないコーヒー栽培に消極的だった。僕はこのアイディアを高く評価した。耕志の会は、勉強会のための会ではあるがそれぞれのビジネスを育てていく会でもある。みんなで出来ないことは挑戦しないというのであればこの会は懇親が目的になり身動きが取れなくなってしまう、そんな風に僕自身が行く末を案じていたのもあろう。実は農協青壮年部がまさにそのような体であり常に多様な農業者の集団が潜在力を持ちながらもその解を見出せないまま自然消滅的に力を失っていくのをたびたび経験したこともあり耕志の会には同じ轍を踏ませないと思っていたからかもしれない。そこで2018年は品目をコーヒーに絞り耕志の会は活動をしていた。修了生メンバー9名中、コーヒー栽培が可能な4名がこの活動の中心となった。いえ、定期勉強会は続けていく方向だった。みんなが参加しての耕志の会は続けていく。