Works〜私たちの働き方とマネジメント〜】[コミュニケーション]デフォルト状態をオープンにする。–これはグーグルの経営者があるエンジニアから言われた言葉だ(ルータはネットワーク機器の中でもデータパケットを転送するというかなり地味な役割を担うので、エンジニアは相手を侮辱するつもりで言っている)。この”口撃”に対して、経営者はこう返した。今日の優れたリーダーは、情報は常に共有する。ルータのように優れた情報を高速に転送できる、ということだ。従来型の企業では、上から下に情報を落とす際、どれを誰に渡すのかを慎重に検討する。「働くこと」が目的であった時代ではそれで問題がなかったのだが、「考えること」を目的とする時代では正しく機能しない。メールの宛先がかなり絞られている情報展開を見たことがあるだろう。「なぜこのメンツ?」なんて疑問も浮かんでいないだろうか。上層部で隠れて情報をやり取りしていても無駄だな、と思うことが多々ある。部下のほうが事柄の詳細を考える力に優れているからだ。結局、最後に関係者全員に情報が展開されるのなら、最初から漏れなく全員に情報開示をして、検討に参加してもらったほうが絶対によい(結果は同じかもしれないが、最初に誤った検討を繰り返して手戻りになることを考えると、無駄はなるべく排除すべきだ)。グーグルで人材採用する際の基準は「自分よりも優れていること」だ。その理由の一つに意思決定するプロセスにとって優秀な人材が必要としているから、ということが挙げられている。情報に関してはデフォルト状態でオープンであるべきなのだ。Works〜私たちの働き方とマネジメント〜】[採用]参考にしたい採用基準を3つピックアップしてみた。グーグルの採用基準を読んで感じたこと。More【お金2.0】経済システムを活用した組織マネジメントの5つの条件タイトルがとにかく気になる「お金2.0」を読んでみた。なんとなく手にしてみたのだが、久々にいい刺激を与えてくれるすばらしい本だった。Works〜私たちの働き方とマネジメント〜】[最高の文化]良い意味の”働きすぎ”最高の文化とは、おもしろい仕事がありすぎるので、職場でも自宅でも良い意味で働きすぎになるような、そしてそれを可能にするものだ。More守破離で自己成長を何倍にも加速させる!毎日変化する。私が日頃から意識していることだ。Works〜私たちの働き方とマネジメント〜】[採用]会社が採用を完全に他人任せにすると、社員の質は低下する。採用担当者に丸投げすると、採用担当者はよりすぐりの人材を探すのをやめて、月並みあるいはそれ以下の人材で手を打つ危険がある。Works〜私たちの働き方とマネジメント〜】プロローグ:優秀な人材にとって魅力的な会社でなければならない。優秀な人材を採用するためにはどうしたらいいのか?ここ数年の悩みだった。これまで何度も人選びで失敗してきた。More【うまくいっている人の考え方】自尊心を高める。本当の格好よさを身につける。私の父親は自分にも人にも厳しい人だ。自分が思う通りにいかないと怒る。いや、もう誰にも止められないくらい怒鳴り散らして暴れる。More【人生の勝算】ブログのアクセス数が伸びない方へ。基礎から見直してみよう。自分がブログ記事で書いていることは読み手も知りたいと思っていることだ。Works〜私たちの働き方とマネジメント〜】[採用]ビジネスパーソンが磨くべき最も重要なスキルは面接スキル。私が普段行っている面談の流れはこうだ。Works〜私たちの働き方とマネジメント〜】[意思決定]リーダーにとって最も難しい仕事。Works〜私たちの働き方とマネジメント〜】[イノベーション]環境を見極め先見性を持って取り組む。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。【PDU取得eラーニング】(PMPリーダーシップ)成果を出すタイムマネジメントで残業を減らそう!【人を動かす】相手の立場で物事を考える。