»2014/09/28苦しいときこそ、チームで成果主義!あっという間の9月末。今週後半は10月だと。12月決算のパセリにとっては第4Q。当社グループの忘年会の日程も12月5日と決まり、そろそろ練習開始か!それはともかくも。今年の動きは凄まじい。「学び業界」の今年はかなり厳しい局面を迎えている。世の中の景気が良い時にあまり元気が無い業界。そこに来て4月の消費増税。増税で物価が上昇しても賃金上昇は思ったほどでない。結果として「可処分所得」が減少。「学び業界」不振の要因は可処分所得の減少にあり!それは事実であろうが、すべての「学び」企業に元気がないわけではない。中には安定して生徒を集めている企業もある。何かの責任にしてあきらめることはいけない。周囲の状況に流されて「思考停止」してしまうと本当に終わってしまう!こんな時代だからこそ「他社がやらない何か」を模索しなければ。それがうまくいけば成長の礎が築ける。手前味噌で恐縮ではあるが、当社の現状はまさにそれ。現在、競合他社はかなり苦戦している(はず)それでも当社がなんとか生きられているのは常に「思考」しているから。ユーザーのニーズ、クライアントのニーズと向合い「思考」する。そこから出てきた施策を素早く実践、ダメならすぐに変更。ダメだったことを非難しない。思考しないこと、実践しないことを非難する!こういう時に一番大切な事。今までやっていた事をひっくり返したり、新たな事を急ピッチでまとめなければいけない時。トップこそ前面に出て音頭をとるべし!ミドルマネジャーの役割りは「トップの真意を受け止めていち早く実践する」と同時に「効果を慎重に見極める」ことだ。トップは突っ走って良し!ミドルは一緒に走りつつ周囲を見る。この状況が続くとメンバーに伝播する。「よし!俺も走るぞ」や「私はしっかり守る!」という動きが出て来る。それが組織を活性化し、業況を改善する活力になる。「いいぞ!トップダウン」ということだ。「俺の会社なんだからみんな言う事を聞け!」というワンマン型トップダウンを言っているのではない。決定から実践までのスピードを上げて効果測定を客観的に行なう。決断決定をトップの裁量で素早く行なう。実践はマネジャーを含めてメンバー全員で行なう。日本人の得意なチームの成果を重視する組織作り「チーム成果」をベースにした組織作り、これこそ「ネオ・ジャパンシステム」どうだろう?こんな組織。今期が終了した時にいろいろな答えが出るのであろう。それまでは迷わず突っ走るのみ。今年もあと3ヶ月だからなぁ。遅くなりましたが、ブログ引っ越しました!この時期の話題はどうしても飲み会になりがちですが。手段が目的化、なりがちなので気をつけて。出会いとコラボレーションの一週間。このまま年末まで、突っ走りそうな感じ。気がつけば、今年もあと2ヶ月を切ってる!新しい風が新しい波を連れてくる。あって、ちょっと反省してる。巨大台風が去った後に。