時田:話を戻すと、公認会計士の資格を取得したあと、上場したばかりの会社の仕組を知りたくてスター・マイカという会社に入社しました。スター・マイカは当時、上場してまだ3年ぐらいのタイミングで経理の流れや内部統制などのコーポレートの形を学びました。有価証券報告書を作成したり、監査法人の監査対応を行ってました。公認会計士として監査法人での経験もしたいなと思い、2014年にあずさ監査法人に転職。監査法人では、今まで自分が作っていた有価証報告書を今後はチェックする側になりました。3年ほど監査を学んで監査法人の先輩の紹介で3ミニッツに転職しました。昔からベンチャーで活躍したい、会社で活躍するための軸をつくりたい、という気持ちがあったので、本当に良いタイミングでお声がけいただいたなぁと。3ミニッツに転職した決め手は、ITを活かした広告・メディア・ECを中心としたアパレルなど色々な事業を学べるのはなかなか出来ない経験を得られると思ったから。KPIの管理、事業計画の作成、業務フローの見直し、新規店舗出店の検討など幅広くプロジェクトに関わらせてもらいました。本多:時田さんの経歴の踏み方って割と異例ですよね?時田:トリッキーな方だと思う。会計士の中でも比較的転職を多く経験しているし、上場経理と監査、経営企画を経験している会計士って少ないんじゃないかな。それぞれの会社で違ったことを学んだけど、僕の経歴の踏み方って、大企業でいう部署異動に近いと思う。色々な会社に転職して自分で選択してジョブローテしていった感覚。和宏)が来てくれて話したのがきっかけ。ワンメディアのことは知っていて興味を持ってたんだよね。自分で最初から最後まで関わるファイナンスは未経験だったけど、ベンチャーキャピタル出身のおよさんもいてファイナンス面でも安心だった。ガクトさん含め3人でご飯に行って事業の話を聞いていた中で、「時田さんにコーポレートを任せたい」とガクトさんに言ってもらい、自分の経験したいと思っていたコーポレート設計やファイナンスも経験できると思ったので転職を決意したって感じかな。本多:なぜワンメディアを知っていたんですか?時田:3ミニッツと似てる業態というのもあったし、そもそもワンメディアの動画がかっこよくて好きだったから。FACEが好きだったなぁ。FACE好きです!!ちなみにワンメディアに転職を決意したポイントはなんですか?時田:元々ワイワイするのが好きなタイプで、体育祭とか文化祭の時みたいに自分が中心になって企画するのが好き。大きい企業だと1つの役割しか担えないところも多いと思うんだけど、そういう働き方よりは色々と関りつつ、中心となって一緒につくりあげていくのが性に合ってると思ったのでワンメディアを選んだかな。ファイナンスなど様々な部分を担ってますもんね。PRと機能が多く、それぞれがやってることが全く違うから、下手したらメンバーがバラバラになる可能性が高い。ベンチャーって1つの仕事だけを担当するのは難しいからお互いに支えあって、サポートすることが必要。メンバー間のコミュニケーションが円滑になるようにというのは意識してるかな。チームメンバーや他チームから何か聞かれた時は、何かしらの答えを出せるように心がけてるし、教える・話すことは積極的にしようと思ってる。1人で抱え込まずに話し合うことによってチーム全体で協力し合える文化になってきてるかな。逆に現場サイドには、「コーポレートとして規則だから!」と真っ向から遮断したり、ルールを押し付けるのではなくて現場サイドのことを考えて答えを出すようにしてます。ベンチャーなのでスピード感も大事。尽くしすぎず締めすぎず距離感を大事にするというのを心がけています。本多:よく「とっきー、相談なんだけど。」って他チームの方が相談しにきているのを見かけます。CPの面白みはどんな部分ですか?時田:CPの業務ってよくバックオフィスと呼ばれたりします。確かに会社のリスクを無くすことを考えたりするのがメインであり、表に立つという感じではないけど、コーポレートの仕事ってバックで守りを固めてるだけじゃなくて会社のエンジンになる部分でもあると思ってる。会社全体を見れる部署でもあるから、全部の部署から情報を吸い上げる必要があって、それを融合して会社の1つの判断軸となるものを作っていくとかビジネスを一緒に作っていくという部分が魅力かな。コストの見える化とかまさに経営に直結する仕事だしね。本多:CPチームの仕事って見えていない部分が沢山あるなとCPチームに移動して感じました。今後の時田さんのビジョンは?時田:ワンメディアが成長していくためにまずは事業の整備かなと思います。動画業界で上場して圧倒的に成果を残している企業って日本では無いと思うので、新しい動画産業をつくるというミッションに向けてIPOできるようにワンメディアを成長させていきたいね。シリーズBの資金調達を終えて本多:今年のファイナンスは時田さんがメインで担当されていましたが、資金調達にあたりなにか感じたことはありますか?時田:ファイナンスをしたからといって会社が成長するわけじゃない。昨年から調達資金が上がったけど、これで一息つくのではなく、今回調達した資金をワンメディアの成長のためにどうやって使っていくのかとか、適切な資金の使い方をしっかり考えていかないといけないと思う。これから今回の資金をどう使えるかによってワンメディアが大きく成長していけるのかが決まるかなと。一方で、資金調達するにあたっていろんな投資家様とお会いして動画マーケットの見え方やワンメディアの戦略に関して色々な角度から考るべきことが見えてワンメディアの戦略もブラッシュアップされたなと。弊社の投資家様は非常に素晴らしい方ばかりで、毎月の報告会では事業面でのアドバイスやアライアンスに関してなどかなりご支援いただいているので、とても心強いです!本多:投資家の皆様がワンメディアに期待していることってなんなのでしょうか・・?時田:直接聞いたわけではなく自分自身が感じた部分だから確かではないけど・・・。動画市場って、伸びる伸びると言われ続けているけど、明確な答えが見えていない状況だと思う。その答えをワンメディアが見つけてくれるのでは、という期待を持ってくれてるんじゃないかな。「自分で道を切り開いて突き進む力のある人」がワンメディアには向いている本多:では、そろそろ採用に関して伺います!まずワンメディアのメンバーってどんな人が多いですか?時田:コーポレートとして非常に仕事をしやすいメンバーが多い。これが正しい!というルールが決まっていない部分も多いけど、CPチームの意見をしっかり聞いてくれるし、事業側とも意見をぶつけ合うけどお互いに全社最適な落としどころを見つけるような風土があるし、ちゃんとルールも理解しようとしてくれる意思を感じる。「はいはい」と全てを受け流すということではなくて、自分の意見をしっかり話せて、相手の気持ちもわかろうと努力してくれる姿勢がすごくある。制作サイドは良いものをみんなで作っていきたいという想いをすごい感じるし、ビジネス開発サイドはベンチャーマインドが強い感じ。動画を軸にしてこれから会社をどう大きくしようか、世の中から求められている動画ってなんだろう、というのをみんな徹底的に考え抜いてるね。あと全体的にいい意味で大人がいない。頭が固い人がいないからこうあるべき、って一方的に頭ごなしに言う人はいないし、30代のメンバーも教えてあげるという意識を感じるね。本多:どんな人がワンメディアにフィットすると思いますか?時田:「自分で道を切り開いて突き進む力のある人」かな。切り開いた道の先に何が見えているのか、どんな背景や理由があってこれをやりたいかという説明ができる、つまり自分で考えて答えが出せる人。人の言いなりになって仕事をしたいタイプの人は合わないと思う。本多:採用にあたり、大切にしていることはなんですか?時田:スキルよりカルチャーマッチかな。若い集団というのもあるけど、年齢うんぬんではなくてみんな比較的にワイワイとやりつつ、常に柔らかい頭で若い発想で色々な物事を考えられる人が多いカルチャーかなと。本多:ワンメディアに興味を持ってる人、面接を受けようか迷っている方になにかメッセージをお願いします!時田:「新しい動画産業をつくる」というミッションのもと全力で突き進んでいます。迷っているなら、ぜひ一度連絡をください!ワンメディアってなにをやっていてどんな会社なのか、メンバーはどんな人達がいるのかなど隠れてしまってる部分が多いです。ワンメディアに限らずどこかに転職したいとか、またはワンメディアにふわっとでも興味を持っている方はとりあえず話を聞きに来てください。実際に話をしてみないことには始まらないです!そして、採用する側・される側はどちらにとっても相性が一番大事だと思っています。会って話して感じてみないことには何も進みません。Planner動画を活用したSNSマーケティングやPRの戦略立案など。Developmentアライアンスによる新規ビジネスモデル策定業務。Managerクライアントワークのプロジェクトマネジメント業務。Producerクライアントワークのプロジェクトマネジメント業務。フォロー・広告代理店とのリレーション構築業務。Manager動画コンテンツの分析データに基づいたマーケティング戦略立案業務。Marketing動画コンテンツの分析データに基づいたマーケティング戦略立案業務。/事業計画/予算策定/KPI分析・ファイナンス・IR業務。