「プレイヤーから経営者へ」中小企業のステージを上げるヨーテラスマネジメント社長が不在でも売上が拡大する「営業の仕組み」を構築します。皆さんの会社で評価はどのように使われているでしょうか。ボーナスの査定、それとも昇格の判断材料など?もし結果の判断だけに使っているようでしたら、とてももったいないですね。評価のための評価はあまり人の成長に役に立ちません。明確なあるべき姿がありますか?ということです。明確になっているのであれば、そういう人材に育つように導いていかないといけません。基本的に自分が間違って生きている、と思っている人は少ないです。社長の思い通りに動いていなくても社員はそれぞれ自分が正しいと思って仕事をしています。言うと、中小企業の社長の影響力は社長自身が思っているより大きいと考えたほうが良いでしょう。社員は、ある程度社長にこんなこと期待されているだろうな、と想像して仕事をしている、ということです。社長の思う通り動いていないのであれば、まず、やって欲しいことが伝わっていないことを疑ったほうが良い、ということです。言語化して文書にすればいいか、というとそれだけじゃ足りません。下の人間は「これぐらいやれば十分だろう」と考えます。〇か×なのか、もしくは△なのか、この辺りをちゃんとすり合わせする必要があるのです。言語化したものをどう落とし込むか、ということです。何ができていて、何ができていないか、どうすれば、出来るようになるか、ということを一緒に考えていくプロセスが必要なんです。このプロセスは相手の能力を評価するというものではなく、どうすれば、会社にとって(お客様にとって)理想的な人材となりえるか、を共有するものなのです。評価は結果を見るものではなく、プロセスですり合わせていくもの。お気軽にお問い合わせください。試験の審査というのをやります。解決策を提示する、というものです。technology.。