明日は明日の風が吹く明日の風は読めないけど、今日の風は記録しよう。本日から2020年の新採用の募集を正式に開始する。農園から派遣する3代目の隊員となる予定。農業と国際協力を現実として力強く推し進める意思のある人を採用しようと思っている。将来は自分が農園たやの社長をするんだという気概がある人を望む。農園のメール宛にその意志を伝えてほしい。こちらから2020年採用専用のエントリーシートを別途送る予定。エントリーシートを返信してもらったらそこから試験開始。小論文による試験で決まった字数で論理展開が出来ているかどうかを見る。農業の経験や知識のあるなしはそりゃ、あればプラスだけど無くても特に問題ない。あとインドネシア語も出来るに越したことはないけど出来なくても全然大丈夫。自分の伝えたい事をしっかりと持っている、そんな人を採用したいと思ってる。気になる方は、ぜひぜひ問い合わせてほしい。272017法人化それは「株式会社」だと確信している農園を法人化しようか、と前回書いた。どこかのだれかがコメントで主義思想と違うのでは?と書いてくれたので、それに反応してのエントリー。農業の問題の一つに一子相伝形の家族経営体だと感じてきた。コミュニティについて考えると農家世帯が集まる農村という意味ではこの「農家」は重要になってくるが現実はもうその理想郷には戻らない。毎日185の家族経営が全国で消滅しているのが、現実だ。法人への就職の割合も多くなっている。農家世帯を生み出すより農家世帯が減少が激しいのは統計から見て明らかだ。185経営体が消えているんだけどね。定年帰農はあるだろうけどそれが農家世帯を増やす力にはもはやならない。期待の星だった団塊世代の定年は過ぎての統計データがこれだからね。僕ら団塊ジュニアはどうか?それは僕らが良く知っている。江掘りなどの共同作業していても農家子弟が40歳超えていても自分の家の田んぼがどこにあるのかも解らない人も多い。中央会が今、躍起になって事業継承を唱えるのもその一つだろう。関心もない方が親が亡くなった時点で帰農を志しても技術も資金も土地の管理もそのどの方法も知りえないから上手くいかない経営体が増えそして消えていく。農業で暮らす僕らは満たされる日々の労働の充実感はもちろんのそのモティベーションになるがそれだけじゃ暮らしてはいけない。結婚もするだろうし、子供もできるだろうし、そんな身の回りのことでお金も結構必要だ。牧歌的な、もしくは達観した仙人のような個人はそれで良いかもしれないが生活を創るには金銭的にも余裕が必要になる。この部分が、農業は弱いと感じる。ま、これを書き出すとかなり長文になるのでここではその経営体について書くか。雇用の条件がどうしても弱い。家長の意識も家族内の事なので労働条件についてはそれほど強くなく、その反面、意思決定の権力のヒエラルキーは堅固。この中に入り込んで仕事をする場合、この条件で結構大変になる。ま、時としてアットホームにはなるだろうけど。朝ドラ「ひよっこ」の米屋の三男みたいなもんか。地域づくりにおいて大事なのは、外部の人間(外国人も含めて)がたくさん入ってくることだと僕は信じて実践中だ。家の中はそれでいいかもしれないけど農業の産業的構造と後継が現状のままだと地域はそれでは衰退する。新しい風の人を受け止めるその度量のある経営体が必要になる。そのために僕は法人化をしようと思っている。農事法人組合ではなぜだめなのか。それは業務が限定されるから。行政から規定された農業外の業務ができなくなる。今後僕らがどんな業務をするかはまだ明確ではないけど今やっている事の多くは農業の枠で当てはまらないこともあるのは事実だ。制度はその使い方だと思っているので株式会社にしたらしたで地域づくりや人づくりが出来なくなるわけでもあるまい。組織が古くなり、また僕の頭がぼやけチャレンジを怖がるようになれば、またそんな経営者が次に跡を継げば認知学でいう制度や社会的規範を受け止めるリアリティ次第では株式会社という性格が農園の志向する方向性を変える可能性はあるが今はそんな心配よりも外からの風をどんどんここに埋めていく作業を185経営体が消えていくことへの抵抗として進めていきたい。農園のスタッフをインドネシアに派遣する。これはこれで最終形じゃない。これは、はじめの一歩なのだ。法人化した農園は、もしかしたらJICAなどの団体と業務提携して独自のノウハウを活かしてインドネシアの農村発展に寄与できるかもしれない。個人経営はできなかった業務が株式会社としてなら業務提携という形で業務になりえるという想像はとても楽しいし、刺激的だと思わないかい?フェアトレードだっていいし、それ関係の加工だっていい。毎年増加していくインドネシア旅行者の受け入れだって面白い。農業ってもともと作物を育てるだけじゃなかった。それはあくまでも一部で専業なんて考えもなかった。それが農村を形成しそのはみ出た部分や荒い部分がコミュニティとしての活気だった。同質化した農業をさらに同質化して組織に押し付ける集落営農が発展性を欠いでいるのは、そういうことだろうと思う。いろんな人や業務があってそのコミュニティは伸びるしそこに暮らす人々の福祉は向上する。僕は農業が好きだから農業をしているわけじゃない。農業の本来持っている荒い部分が人づくり、地域づくりに良く合うから僕は農業と言う手段を用いているだけだ。その延長上で雇用を考えながら荒い部分、遊びの部分を業務として盛り込んでしまうにはやはり株式会社しかないとここに来て確信している。法人化へ向けて動き出す。これまでちょっとねじまがった経営体で本領を100%発揮できずにいた。父と自分の経営体を分けて2006年に実は2度目の就農をしたわけだが一度目の失敗を教訓に、また、技能実習制度を利用したまさにその中身を埋めるプログラムを誰に頼まれたわけでもないそのプログラムを進めるために経営を分けて出発した。父もあんな無謀でまた失礼な条件を飲んでくれたと思う。感謝してもしきれないこともここに記しておこう。その時はその目的に沿ったたとえ力が分散されるとしてもスタートを切ることが大事だったから経営を分けて進んだ。ねじれはどこかで解消すべきだ。社員も増え、研修事業でも成果を出しつつありさらにいろんな意味で責任と更なる発展を求められているようになりここら辺で父と僕とで新しい会社を作ることにした。お金もかかる作業だし本当にこれで良いのかとの疑問はあるがねじれが成長を妨げるようなそんなことを感じるようになった今だからこそ次のステージに向かって進みたい。青年海外協力隊として3年(農業指導)、大学院生(ボゴール農科大:農村社会学専攻)として2年、計5年インドネシアにいました。あれこれ寄り道・みちくさしましたが、再び農民にもどりました。これからは日本でぼちぼちやる予定です。生産と生活が渾然一体となった農の営みを実践する毎日を送っています。いつき組」に所属しております。詳しいプロフィールは、カテゴリの「プロフィール」から「ちょっと長いプロフィール」をお読みください。メールはtaya.tアットマークnifty.comです。スタンダード・デザインラボ。