作品紹介レクサスやザ・プレミアム・モルツはなぜ成功したのか?「キャッチコピー」ではなく「戦略」としてのプレミアムを。本書は、日本で初めて「プレミアム」について正面から本格的に分析した本です。最近は「なんでもプレミアム」と呼ぶにふさわしいほど、あらゆる商品に「プレミアム」という言葉が濫用されています。根本から「プレミアム」について総合的に論じた書籍はこれまでありませんでした。消費構造は二極化しています。ビールや自動車を見ても、「低級品」と「高級品」が売れ、中級品が一番苦戦しています。「上」と「下」を賢く使い分ける消費傾向が定着しています。完全に出来上がってしまっていることです。日用品は「国産メーカー」で済ませ、奮発して買う高級品は「海外ブランド」。日本のプレミアム市場は、完全に海外勢に席巻されているのです。表参道ヒルズや銀座の街を歩いても、目に付くのは海外ブランドばかりです。「では、どうすれば日本発のプレミアム商品を作れるのか?」そんな問題意識に基づいて書かれたのが、本書『プレミアム戦略』です。筆者はまず、上記のような消費構造を分析したうえで、「プレミアム」の定義から話を始めます。「プレミアム」とは、プラスアルファの対価を払っても手に入れたいと思わせる「特別な価値」「プラスアルファの価値」だと定義します。製品として圧倒的に優れた「機能的価値」がなければ、そもそも「プレミアム」にはなりえません。性能・性質がよいだけでは「プレミアム」とは言えず、プレミアムには「ストーリー」や「物語」といった「情緒的価値」が必要だと筆者は言います。「売り切れ伝説」が存在するのはそのためです。「日本発のプレミアム・ブランドが育たない理由」から「日本発のプレミアム企業を作る秘策」までをも書いています。1無料体験する興味がない次回からこのダイアログを表示しない。