https://legendhotels.jp/greensheet/そのときに野田が話した内容でーす。2009年大変革が始まっているようですね。1908年9月16日創立で1920年に世界最初のベルトコンベアラインを作ったフォード社を抜いて、世界一の自動車メーカーになった。2008年に88年続いていた、販売台数などの世界一をトヨタに明け渡した。(2008年)を抱えるそのGMがアメリカ政府に提出する再建計画が17日だ。その計画の中には連邦破産法11条(日本の民事再生法に相当)の申請もありうるとあるのだから衝撃的です。−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−GMはこれまでに、公的資金134億ドル(約1兆2000億円)の支援を受けることが決まっており、すでにこのうち94億ドルを受け取っている。年明け後も深刻な販売不振に歯止めがかからず、経営再建の前提となる労働組合や債権者との交渉も難航。少なくとも50億ドルの追加支援を確保しない限り経営存続が難しくなっているという。以上の工場を閉鎖する方針も打ち出す。経営陣の中でも「破産法申請もやむをえない」との認識が広がっているという。(米紙ウォールストリート・ジャーナルより)−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−その、1位になったトヨタも、実質創業依頼初の赤字予想ですしほかも軒並み、赤字、ダウン状態だそうです。黒字予想だが、売上15.9%減、営業利益85.3%減いやー、軒並みです。どこの自動車会社も大変な状態です。自動車業界にいた野田ですがこれほどの状態、世界同時というのは見たことありません。(3億3900万ユーロ、約390億円)ROS(売上高利益率)は17.6%に達し、2007年の15.9%よりもさらに収益性が高まった。収益性向上は、新商品の積極投入やコスト削減効果による部分が大きい。フェラーリブランドのロイヤリティ収入も伸びており、前年比28%増を記録。前年比65%増と大躍進を遂げた。単純にお金持ちはどこにでもいるのねと、思っては商売のヒントは見えてこない(>_<)フェラーリーが伸ばしている理由のひとつコスト削減をしたりロイヤリティ収入の拡大などちゃーんと努力しているところが素敵です(笑)もちろん、ほかの企業もしているはずです。いろんな理由があると思うのですがこういう先行き不透明な不況時代には、どうしても節約、財布の紐が硬くなる傾向にあると思うのです。そんな中で、こんな考え方ができないでしょうか?野田が、コンサルティングをするときには商品を2つの考え方に分けます。(want商品)よく、世間で商売は『価格より価値だ』と聞きます。企業の理念や商品の想い、商品を売るのではなくライフスタイルを売るこれもよくわかります。『はい、レギュラーですね。ありがとうございます。給油の前にご説明させてください当店のレギュラーガソリンのすばらしさそして、地球に優しい取り組みを』と言われたら。(笑)『ねー、いいから、早くガソリン入れてくれない?』と、なるのではないでしょうか?これが、ネバならない商品です。他にも主婦の方が買いにいく日々の食品テッシュペーパーなどのような日用品などなどこの『ネバならない』商品は価格競争になりやすいです。同じものだったら安いほうがいいですものね。Thursday成長を実感できる何か。いやー昨日は、ひ・さ・し・ぶ・りに酔っ払いました。)中国ビジネスのすごさを上海帰りの次の日にお話を聞くと言う偶然(笑)彼女は中国に進出というよりも中国人相手に日本のもののブランディング。中国人の方が日本に来るときに購入してもらう仕組みづくりなどをしているそうです。あるティファニーは今や40%が中国の方だそうです。うーん、行くだけではなくこちらにもビジネスありそうですね。いつも行く美容室でカットをし夜は、山崎拓巳主催のセミナーに行きその後は、食事会。表彰というものが、実は人間組織に必要なんだということをすごく実感しました。賛辞の言葉はいっぱいあります。あっ、船井幸雄先生がすごいなと思う一面はこの言葉をよく、部下や周りの人に声掛けまたは、書くことでした。書いたり、声掛けすごく大事です。「どこがどれだけ成長しているのだろうか?」と、不安になるのも確かです。【それを実感したいもの】ということを明確にわかっているのでしょうか?いろんな施策をしています。Card上司誰もがカードを持っていて褒めるカード。どこがどのようにというものを具体的に書き入れることにより受け取った人は、あっこれをすればいいんだ。いう再現あるものを記憶にとどめられる。セレブレーションナイト従業員同士が褒めあう、仕組みその中から、選ばれたものが集うパーティファイブスタープログラムすごい良い対応をした人にカードが送られ、それを受け取った人はプレゼントがもらえる。ディズニーサイト>>>http://www.castingline.net/disney_jobs/benefits.html小さいときには通知表という成長しているかどうかわかりやすい指標がありました。大人になるとなかなかそれを実感することも無くなりました。スポーツや趣味に走るのかもしれません。ダンスで2級をとった。ゴルフで90を切った。仕事は関係ないけど、英検2級とった。ご当地検定などなど、検定も花盛り。成長しているかどうかがわかりにくい。昔は、成長=給料が上がるというわかりやすいものでしたが今は、低成長時代。こんなにやっているのに、給料上がらない。しょうがないよな(従業員はわかっています)ということもあって検定や資格などが流行るのかもしれません。実は、それが本業と重なりそして給料にも反映されるのが一番良いと、働く人も思っているんですよね。成長をわかるようにしてあげる。