|お気軽にお問い合わせください。今朝(2018.6.30)の日経新聞は、スポーツ面でなく、総合6面で取り上げられているサッカーワールドカップの西野朗監督。経営コンサルタントが見解を述べています。皆の関心を集めたということですね。「キャプテンとは監督を見ながら、チームのなかでリーダーを務められる選手。監督とは一人でほぼすべてを決断しなければいけない存在であり、だからこそキャプテンと上手くコミュニケーションを取らなければいけない」これは、2002年、2006年に日本代表キャプテンを務めた宮本恒靖さん(現ガンバ大阪U-23監督)の言葉です。今回の西野監督の采配の徹底は、キャプテン長谷部選手のピッチの統率力抜きには、考えられなかったとも言えます。長谷部選手を、企業の組織で置き換えると管理職的な役割でしょうか。辞書で引くと、管理職とは組織の全体、または一部を管理する職とあります。実は業務範囲(定義)は定まっていないように感じています。部署、組織をマネジメントする役割の人と認識しています。一言で言えば、「人の成長の管理」です。いった要素について観察し、指導し成長できるように管理し、支援します。単なる処遇の決定、査定のためではないのです。人も含めた組織を管理するとはどういうことでしょうか。ドラッガーは「マネジメントとは、あらゆる組織がその成員に対し、仕事について共通の価値観と目標を持つことを要求する。「それなくしては、そもそも組織は成立しえない」とも言っています。今何をすべきか、我々の目標は何なのかをあらためて伝え、かつ管理することを監督から委託されて、ピッチに立ったのです。ドラッガーはこんなことも言っています。「私は唯一無二の答えというものを信じない。いかなる答えも間違いのおそれがある。マネジメントを含め人間社会にかかわる事柄において重要なことは、正しいか間違いかではない。監督が西野さんに変わった時のインタビューで、こう言っています。「監督が代わったという部分で、キャプテンを任された人間として強く責任を感じています。確かに、価値観も含めて、この大会前、後というように今後は語られていきそうです。お読みいただき、ありがとうございました。社長の想いを語りなおして強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする鈴木早苗でした。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。reserved.ページ上部へ戻る。