分で読めます相談内容>日々の診療で疲れきってしまって、仕組みを作る時間が取れてない状態になってしまっている。>今、勤務医が1人いるが、自分は週5.5日診療している。>>仕組みを作ろうにも、医院の中核となるスタッフがいないため、まったく進まない。やりたいとは思っているが、どうやって進めればいいのか、まったく検討がつかない。>ほかの先生はどうやって、仕組みを作る時間を作っているのか?何かコツというか、ポイントなるものが知りたいと思っている。どこを改善すればいいのか、アドバイスをお願いします。多くの先生は診療しながら、診療後やお休みの日に仕組みを作っています。仕組みを一緒に作ってくれるスタッフがいることも重要です。先生の場合、一番の問題は医院の中核となるスタッフがいないことではないかと思います。チーフに近いスタッフはいるとのことなので、「スーパースタッフ育成塾」に参加してもらうのが良いのではないかと思います。そこでしっかりと宿題にも取り組み、学びを得てもらえれば、急速に中核を担うスタッフに成長するはずです。その姿を見て、周囲のスタッフも影響を受けていき、医院全体のレベルが上がり、経営の安定につながります。マーケティングとマネジメントを良くしていく上で、中堅スタッフの成長は本当に強く影響します。それと、先生自身の診療も週5.5日ではなく、土曜日の午前中診療を勤務医の先生に任せて、お休みを週2日にすることをオススメします。診療をバリバリしていくことはもちろんすばらしいことです。いつまでも若い年齢でいつづけられるわけではありません。人は年齢を重ねることで歳をとっていきます。歯科医院の院長先生は、歯科医師であり、経営者です。そのため、経営についても十分な時間と労力をかけていかなければいけないのです。上記のような方法をもって、時間的、労力的なゆとりを持つことで、1ヶ月に2-3日ぐらいはお休みの日を仕組みづくりに当てるようにすることができれば、多くの問題が解決されやすくなるかと思います。目先の売上は下がるかもしれません。それは一時的なものです。長期的な目線で考えれば、スタッフもしっかりと育っていき、たくさんの仕組みが増えることで、将来的には今よりも高い医業収入と安定した業績をもたらしてくれるはずです!!すぐには難しいかもしれませんが、徐々にこのような働き方に移行しながら頑張っていきましょう!歯科医院経営の悩みに効くクスリ歯科医院経営のヒントになる情報を無料で公開しています。お申し込みやご登録がお済みでない方は、ぜひこの機会にご利用ください。歯科医院の移転、リニューアルの際の図面作成には絶対の自信を持つ。現在は、年間医業収入1億円以上の医院が3億円を目指すための仕組みづくり、組織作りに力を入れている。歯科界での突出した実績は歯科業界以外からも注目を浴びている。近年は夫婦で医院経営も家庭も成功させる「夫婦経営成功」にも力を入れている。患者数が急激に減り10~20人程度になってしまった2017.10.312019.07.22開業して10ヶ月、スタッフが定着しない2016.12.132019.06.19コスト意識をスタッフにも持ってほしいが、どうしたらいいか?2020.02.112020.02.13キャンセル率が高く、16%程度で昼間の診療時間のアポイントが埋まらず、平日の1日あたり診療人数が伸びない2019.11.262019.11.26これから大きく成長していく上でスタッフ3名がマイナス系スタッフであるという事実が大きく問題としてあげられます2019.11.192019.11.197年3ヶ月勤務している受付助手が退職することに伴う、採用について悩んでいます2019.11.122019.11.12人件費率が現在は18%程度なので、まだ出すべきでしょうか。.毎月1回好評配信中!。