kre0202『組織のパフォーマンスを最大化する人材配置術』ツイートシェアはてブGoogle+Pocketこんにちは。いつもブログをお読みいただきありがとうございます。「組織のパフォーマンスを最大化する人材配置術」についてお話ししたいと思います。「均一化した組織を作ってしまう」ということです。通常であれば、経理や会計についての知識やスキルに長けている人ばかりを集めようとします。すると、同じような発想や考え方を持った人材が集まり、その組織は「均一化した組織」となります。その組織では発展や相乗効果が生まれることはあまり期待できないでしょう。問題点を抜き出して改善するような「発想」を生み出せるかどうかが重要と言えます。組織を作る上で、非常に重要なポイントなのです。先ほど挙げた、経理部門の事例では、ある部署で、異様に残業代がかかっていました。違う観点からその事象を捉える「異質な属性の人」がいれば『どうして残業が多くなったのか』という視点を持って、その原因に目を向ける可能性が高くなります。会社全体からすると、非常に利益を生む可能性を秘めた部署であることがわかりました。組織全体にとってプラスになることを適切に判断できたという事例です。「どの程度の配分」で異質な属性の人を入れるか、ということです。メインとなる業務が停滞するほどのバランスでは元も子もありません。そこでオススメするのは、8対2の法則です。発展も見込めるバランスを保ちやすくなります。絶妙なバランスが生む発展もう一つ、自動車産業の企業で実際にあった事例をご紹介します。予算を非常に多く費やす部所として知られています。開発には莫大なコストもかかるのです。結果につながらない場合も多く見られます。生産性を保ちつつ、新しい開発を進めることも可能になるのです。各部署や、組織全体のパフォーマンスは飛躍的に向上できます。少人数でも人が集まっていればそれは立派な「組織」です。学校のクラスメートでも、地域の町内会でも同じことが言えます。これを読んでくださる皆さまにご活用いただけると幸いです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。「次世代リーダー」に必要な力RECOMMENDこちらの記事も人気です。