ゴールや役割、計画がオープンになっていなければ、何を頼りに進めばよいかわからない。自己の存在意義も失ってしまう。オープンでないと、チーム作りの基礎で思いっきりつまずくということ!オープンでないと、協働して何かを目指すなんてことが到底不可能なのだ!オープンにするタイミングところで、念のためいっておきたいことがある。「決定してからみんなにいう」これは大間違いだ。「決定するためにいう」これが大正解だ。意思決定する前にオープンにする意義として、「多数の観点から、多様な意見をもらえる」という点がある。あなたの観点は極めて限定的だ。見えないものが見えていない。多くの人は、たかが自分の常識や信念の中でしか、物事を判断しようとしていない。なると、あなただけの観点でものを見て、あなたの限定的な経験に基づいて判断したことになる。これでは、判断を間違えることがある。決定の過程を知っているのと、知らないのとでは理解の深さに雲泥の差がある。・どのようにそうなったのか?結論だけ聞かされても、理解できないのだ。理解できない場合、人はアクションを起こさない。多様な意見を聞くには、情報を処理するスピードとパワーが必要である。聞く力のないリーダーは、オープンには適さない。チームで真っ先にオープンにするもの先ほどのGoogleの例に戻ろう。効果的なチームとして成立させるための1・2・3、つまり「居心地よく、信じ合い、なにかに向かう」ためには何をすればいいか。・自分の能力、思想や特性をさらけ出す・期待された役割を果たすために必死になる・ゴールとKRを明確に伝えるこえれらはチーム力向上への基礎であり、まずやることだ。「道」とは、メンバーの誰もが納得しうるプロジェクトの物差しであり、到達したい地点や基準となる方法である。Result)のことを意味しているといってもよかろう。「道が行なわれている」というのは、それが実行されている現状のことだ。道をオープンにして、道をオープンに行う。いうことは、ゴールとKR、そしてその進捗をみんながわかるように示す。どこかでブツブツいう者よ、いなくな〜れ!以上、オープンの価値でした。チームオープンの価値にコメントゴール作成の改善FacebookLinkedinTwitteremail改善の目的ゴール作成機能をGKAによりフィットさせ、かつスムースにシンプルに進められるように改善します。近日中にこの新しいゴール作成をみなさんにご提供します。いくつかの特徴を以下にあげます。4つのステップでゴール作成を4つのステップにすることで、それぞれの項目をシンプルに認識して順に進められる。ラベルゴールの検索性を高めるために、ラベルを登録できる。Purposeアクションをムダにしないためにもなにがゴールで、なにがそのKRか。この結論を間違えると、すべてのアクションがムダになる。よって、ゴールやKRを短絡的に決定するのではなく、ある程度の時間をかけ、かつ複数の眼で検討を重ねるのがよい。KRは、キーとなるものだけにシンプルに絞って、明確な指標として掲げる。それを集中して目指す。その時初めて、アクションがいきる。Staffマネジメント・目標設定のコツを紹介。