Umadaこれをずっと読んでる。「自分たちのパフォーマンスとそれをどのように向上させるかについて見直す機会を定期的に持ってますか?」この質問について見つめる必要がありそう。僕らのチームの明確な目標ってなんだろう?ってのを考えている。あるけど、開発チームとしてのVision・Mission・Value的なものとそれを達成する為の具体的な行動指針みたいなのがいるよなーって思ったりしている。ギャラップ社のチームとパフォーマンスの良い店舗との相関関係みたいなのがあった。確実にそこへのパワーは減ってるってのは危機感として持っている。そこは技術顧問の方に全幅の信頼を置いてたりするものの、チームのメンバーの幸福を追求していくにあたってはそこをちゃんとフォロー出来るような体制が必要なんだと思うけど。その聞く為のフォーマットをお風呂に入りながら考えるなどをしていた。全部が全部上手くいくとは思ってないけど。やらないよりやってみた方がいいぐらいの価値はありそうなんじゃないかな?っていう結論に至ったのでやっていく。(slide=84)チームをワークさせるためには。所から一から見つめ直しては行きたいね、とは思った。日々の朝会やSlackの分報上での会話や褒めを多くしていく事。気付いてあげる事ってのが大事そう。課題の認識はこれこそ飲みニケーションで培いやすいものだったりしそうだけどなー。みたいなのが重要かな。ブログは家で書いてるんだけど、やっぱディープワークは出来ないので夜中までかけた。自分の思考を言語化するには集中力が必要でその為には一人になる時間を睡眠時間削って捻出するしかねーかー。気持ちになったりした。第一歩を踏み出したって感じですね。思考を整理するのは大事、そう感じました。今は次のアクションとしてどういうチームにしていきたいか、ってのをメモに殴りがいてる。思考整理する時Markdownでマインドマップみたいな感じで思いついたのを書き殴っていって最後にまとめる、みたいな何かそういうのが僕には適してそうだなって思った。長文は書けないけど短文は書ける。短文を組み合わせれば長文になる、ってやり方が僕にはあってそう。(あれこれTwitterって奴。本を貸してくださった。腰を据えて読みたいな、って思ったのでポチるかって思ったら本ごと貸してくださった。使ったもくもく会って感じだった。iOSとAndroidアプリを開発してた。ドキュメントもしっかりしてそうだったし、開発が活発で情報が一杯あるってのは安心材料だなーって感じはした。Reactデビューは叶わなかった。2020年2月15日ハマった一時間ぐらいまえに海外で同じissueが切られてたの笑った。https://forum.ionicframework.com/t/ionic-5-react-ionic-serve-fails/183349結果、Angularで公式ドキュメントにあるチュートリアルを進めていった。今日の出来事お久しぶりです。息子が入院してましたがようやく退院しました。足の指が合趾症という症状で指がくっついていて、それの切開手術の為息子が一ヶ月弱程入院していました。退院して包帯も取れ、なんとか普通にお風呂に入るまで回復しています。今日は神戸の病院でした。読んだこの本の中でもっとも重要なのは以下だ。とも本の中で言及されている。バリューを出したと評価された)。それには一個のある要因があったな、って思っている。バリューのある仕事と呼ばれるのが出来たのかと思う。前提で思いを馳せる事。前提で思いをはせる事。しよう、と言及されていて。確かに普段、悩んでいる事が多いな。頭を使って考える努力をしないといけないと感じた。自社の中でもこの人はビジュアル思考っぽいとか言語思考型っぽいとかあるので、そういうのを意識しつつコミュニケーション取るの気を付けようって思う。イシューとの向き合い分析・検証方法は様々ある。持っている手札の数を増やせばバリューは生み出せる。何に答えを出すべきか、の目的意識を明確にする。ピラミッド構造を作って説明出来るようにしよう自分のしごと人から褒められる事ではなく、生み出した結果が自分を支え励ましてくれる。生み出した結果によって変化がおき、喜んでくれる事が自分の一番の報酬になる。久しぶりの日報まあ、日報を絶対書かないといけない!って感じではないのでまあ大丈夫。