それを忘れて、勉強もせず、チェックする能力が、利便性によって失われてしまったことに自覚も無く(こういうのをウェーバーのいう『鉄の檻』というんだな)、ただただ『安心安全』だけを叫ばれても、僕ら農民は困るのだ。した機運は高まっている。シェフ、料理研究家、インターネット業、そして農民。その波にのって(もしくは波を作って)、何か出来そうなのだが・・・。うーん、はたして・・・。202008日常雑記1人でも多くの人を救ってあげてください1月に出張授業をした高校から、生徒の感想文が届いた。これを読み返すことで、僕の伝えたかったメッセージは届いたのかどうか、反省ができる。聴き手というよりも、話し手の能力が試されている、と思う。毎度のことなのだが、「国際協力」や「異文化理解」と銘打った出張授業では、どうしても学生がはじめから持っているある種のステレオタイプを崩すことが出来ないときがある。今回も数人、そういう学生がいた。「途上国の人々は貧しくて、助けてあげないといけない」というもの。僕は授業では「国際協力であろうと異文化理解であろうと、まずは自分の『常識』を疑うこと」と話している。その常識を支えている観念とその環境に自覚してもらうために習慣の違いやある事象に対する態度の違いなどを出来るだけ解りやすく、そして面白く話している。しても固定観念から抜け出せない子もいる。「1人でも多くの人を救ってあげてください」。美しい言葉で、そしてそれは世の中でありきたりになっていて、その言葉には、ある種の使命感(僕には危ういとしか写らないのだが)に溢れ、そしてその裏には関係と役割を固定化させようとしているようにも僕は感じてしまう。僕は自分の能力の無さを知る。直売所では、各生産物に対して値札のバーコードシールを印刷販売している。それを貼り付けないと、直売所には出荷できない。そのシールで、誰がどれくらい売り上げているのか、などを管理している。申込用紙があり、それに記入して提出すると、その場で作ってくれるシステム。ある日、うちの母がその申し込みをした。生産者名:田谷満だった。これを100枚注文した。対応したのは、若い男性職員。生産者名:田谷満だった。サニーレタスじゃなくてリーフレタスだ、と間違いを指摘したら、その場でまた100枚すりなおしてくれた。生産者名:田谷満だった。今度は価格が間違っていた。100円じゃなくて120円だ、と間違いを指摘すると、またまたその場で100枚すりなおしてくれた。生産者名:田谷徹だった。生産者名が、父から僕に変わってしまっていた。それを指摘すると、また100枚すりなおして、ようやく注文どおりだったらしい。出来るのかなぁ、すべての出荷物につけろといっている栽培管理日誌の管理。愚痴こんな日がくるとは。少量だが販売ツールとして利用していた直売所から、1通の連絡が来た。今後出荷に当たっては必ず「栽培管理日誌」を提出してください、と言うもの。栽培管理日誌とは、使用農薬状況とそれを散布した日、そしてその濃度を書き込むようになっているものである。ギョーザの一件以来、直売所にも消費者から農薬の問い合わせが絶えないと言う。そこで、出荷物すべてに栽培管理日誌をつけなさい、となったのであった。その説明会が今月下旬に行われる。