50歳でこの経験という、凄腕経営者にお話ししていただきます。昔からの友達で無ければこんな小さな勉強会でしゃべってもらえることはないようなとにかく、経営のプロフェッショナルにお話ししていただきます。実に全員が上場企業の社長になっているという脅威の人脈。「成功する人は群れをなして飛ぶ」を地で行く。お話いただくのは【会社は、ステージにより課題が違う!】30人、50人、100人、200人、300人、500人、800人と会社の成長とともに、課題が違ってきます。これだけ急成長ができたのか?彼曰く、「戦略的に、前もって、人材戦略を考えていたから」なのだそうです。・どのステージでどんな問題が起きるのか?・どうすると、急激に人が欲しい時に対処できるのか?・企業内で、仲良しクラブではないが、連帯感のある集団ができるのか?実際にやってきたことをお話ししていただきます。私、野田宜成は、MOTから紐解く経営に必要な、改善技術をお話ししたいと思います。MOTとは、MBAに付加して、MIT(マサチューセッツ工科大学)が最初とされるテクノロジー・マネジメント、つまり、技術経営を付加したものです。製造業がものづくりの過程で培ったノウハウや概念を経営学の立場から体系化したものである。技術を使って何かを生み出す組織のための経営学である。そのため技術版MBAと説明されることも多い。(一部WIKIペディアより)野田が得意とするモノ作りから見た、改善をどう、経営の中に取り込んでいくか?お話ししたいと思います。https://www.icosaka.com/support/access.php■今後のスケジュール(通常は東京:第2金曜。5年後の未来は必ずやってくる!『行動を伴わない想像力は何の意味も持たない。|コメントコメントするname:email:url:comments:Cookieに登録このページの先頭へ。