2018年当初はまだみんなが参加して勉強会を開いていたがコーヒー栽培の研修が進むにつれコーヒー栽培の4名のみしか参加しなくなり次第に活動が緩慢になった。それぞれのコーヒー栽培はそれなりに面積を広げ行政との繋がりも深くなりこれからの展望もずいぶんと見えるようになったのだが勉強会はいつしか行われなくなった。今回の出張ではこの耕志の会の継続について話し合いを持った。コーヒー栽培以外のメンバーは集まらないのかと思ったがなんとかみんな集まり会議を開いた。2019年はどんな活動にしていくのかそれの話し合いだった。開口一番はイラだった。イラは第5期生で、農業ではなく水ビジネスを展開している。彼はコーヒー事業を始める時も難色を示していた。「コーヒーに活動を決めてから、耕志の会は分断されたと思う。コーヒーに参加していない人も参加できる活動がなかった。代表の責任だと思う」とノタマッタ。実習修了生たちはスンダ民族で腹の内をあまり表に出さないと言われているのだが最近は事情が違う。やって思っていることもズバズバという。勉強会は途中から自然消滅する形になっていた。それはイラのように勉強会を開いても来なくなったことが理由なんだけどね。勉強会の継続を提案した。同時に、コーヒーに焦点を絞ることを止めたほうが良いとも提案があった。しても焦点を絞るのならコーヒー栽培できない人もその活動に参加できるようにすべきとのことだった。みんなが参加できる活動にすべしとの提案だった。これに反発したのは僕。JICA基金のように公的な助成金をもらった場合はやはりコーヒーを栽培できない、もしくは栽培する意思のない人にまでその公的な助成金を使うことはできない。僕は耕志の会は仲良しクラブにはしたくなかった。それぞれのビジネスの相談に乗れる有機的なネットワークにしたかった。コーヒーだけがフォーカスされたことは反省するとしてそれぞれのビジネスで扱っている品目ごとに耕志の会でプロジェクトを作っていくことを提案した。その一つがやるやるといってやってこなかったマイクロクレジットの実施だった。耕志の会では有志の献金や会費の繰越金からの積み立てで約70万円ほど自由になるお金がある。果てには提出されたプロポーサルのチェックと事業開始後の資金活用のチェックなど日本国内では出来なことずくめ。マイクロファイナンスは絵に描いた餅だった。それが今年の1月から3期生のタタンをローカルスタッフとして雇うことでそれらすべてが可能になった。マイクロクレジットといってもまだまだ制度的には整ってはいない。お金を貸して彼らのビジネスがどんな風に変化するのか、そのインパクトを大事にしたいということもあり利子なしで、返済計画もそれぞれのビジネスの事情に合わせて柔軟にすることになった。コーヒー栽培で苗木購入の補助であれば収穫が本格的になる3年後に一括返済とか。その一方でジャガイモの植え付けの資金であれば収穫が4か月後に一気に迎えるので収穫後にすべて一括返済とか。収穫が出来る1年後から分割返済にするとか。それぞれの栽培やビジネスのキャッシュフローに合わせて返済計画を自由にするということにした。資金の受け渡しやプロポーザルの価格チェックや返済の管理や借り入れて行っている事業のチェックは全て農園のローカルスタッフがすることになった。これに対してその場に同席してくれたメラニー先生は僕のやり方に否定的だった。その場では観察だけの務め会議後に彼女から「田谷のやり方は持続的じゃない」と指摘を受けた。利子なしにすれば発展的にならないしお金を管理している人はそれなりにその資金の運用益からいくばくかのお金をもらってやるべきだと。マイクロクレジットの運用という意味では僕のやり方は落第点だろう。先生の指摘に対して僕の意見はこうだ。利子はいくらかは取っても良いが人件費はこのクレジットから取ろうとするとかなり利子が高くなる。その経費を抑えるには画一的な返済のカタチにすることになるが事業によってはキャッシュフローが違いすぎる。短期的な事業だけに絞れば受益者を限定してしまうし。いえ、メラニー先生の指摘は真っ当で今後、もう少し遠い将来に向けてマイクロクレジットを事業として独り立ちさせるのなら考えないといけないことが沢山あるというわけだ。ま、例のごとく走りながら考えようか。資金を借りたいというのは4人いた。レンディとクスワント、イラとタタンだった。タタンは資金管理者なので、かなり微妙な立場。可能なら農園たやから貸付を行うなど違う方法を考えないとローカルスタッフになった方が損することにもなりかねない。課題はいくらでも湧いてくるな、こりゃ。プロポーザルは3月末日までという事になりこの件は解決した。事務局が2期生のイルファン、そして会計がイラの三役が決まった。当面の活動は勉強会の実施と亀裂修復のためのレクレーションを実施することで総会は閉会した。本日から2020年の新採用の募集を正式に開始する。農園から派遣する3代目の隊員となる予定。農業と国際協力を現実として力強く推し進める意思のある人を採用しようと思っている。将来は自分が農園たやの社長をするんだという気概がある人を望む。農園のメール宛にその意志を伝えてほしい。こちらから2020年採用専用のエントリーシートを別途送る予定。エントリーシートを返信してもらったらそこから試験開始。小論文による試験で決まった字数で論理展開が出来ているかどうかを見る。農業の経験や知識のあるなしはそりゃ、あればプラスだけど無くても特に問題ない。あとインドネシア語も出来るに越したことはないけど出来なくても全然大丈夫。自分の伝えたい事をしっかりと持っている、そんな人を採用したいと思ってる。気になる方は、ぜひぜひ問い合わせてほしい。青年海外協力隊として3年(農業指導)、大学院生(ボゴール農科大:農村社会学専攻)として2年、計5年インドネシアにいました。あれこれ寄り道・みちくさしましたが、再び農民にもどりました。これからは日本でぼちぼちやる予定です。生産と生活が渾然一体となった農の営みを実践する毎日を送っています。いつき組」に所属しております。詳しいプロフィールは、カテゴリの「プロフィール」から「ちょっと長いプロフィール」をお読みください。メールはtaya.tアットマークnifty.comです。スタンダード・デザインラボ。