他に3-7事例程度となっています。岩渕さんが提唱されている「小さくても強い歯科医院」「輝いている歯科医院」について他の方がどう解釈されているのか知りたくなった。それらのポイントについて詳しく教えてもらえればうれしい。ほかには以下のような展開の仕方があるのではないかと思います。これらだけではありませんが、最も当てはまりやすいものをご紹介します。1.新たに本院を作る分院と非常に似た形態ではありますが、少し違います。医院のキャパ、立地などの制約条件によって、今の医院ではこれ以上の規模拡大が難しいと思われる場合、新たに医院を作り、新しい医院に院長が移ってしまう。これまでの医院を勤務医の先生に任せ、分院にする。今までの医院では納得がいかない部分があったり、もっと自分の思い通りの医院を作りたい場合などはこのような方法を選択する先生もいらっしゃいます。2.自費率を高める特に、医院のキャパシティーに限界があり、これ以上は拡大が難しい場合、今までが自費率20-30%だった場合、これを自費率50%前後にまで高めることによって更なる成長を求めることもあります。3.新しいものを付加する例えば、どこかのFCに加盟する、デンタルエステを追加する、アンチエイジングに取組むなどがこれにあたります。これによって、大きな成果が出ることはあまりありません。4.訪問診療を強化する医院のキャパに限界があるとなると、外に出て行く訪問診療が1つの有力な方法になります。地域でダントツ一番の医院が訪問診療を行うと、周りからの抵抗が強く、大変なことになりかねません。慎重に行う必要があります。5.勤務医を育て、任せていくこれが一番、よくあるパターンですね。勤務医の先生に保険診療と簡単な自費診療を任せられるようにして、院長先生は自費治療に専念していく。することで、高い自費率と多くの新患数を両立することが可能になります。チェア台数が足りない場合、診療時間や診療日数を増やすことで効率を上げることもよく行われます。大きく分類すれば、上記のようになるかと思います。歯科医院経営の悩みに効くクスリ歯科医院経営のヒントになる情報を無料で公開しています。お申し込みやご登録がお済みでない方は、ぜひこの機会にご利用ください。歯科医院の移転、リニューアルの際の図面作成には絶対の自信を持つ。現在は、年間医業収入1億円以上の医院が3億円を目指すための仕組みづくり、組織作りに力を入れている。歯科界での突出した実績は歯科業界以外からも注目を浴びている。近年は夫婦で医院経営も家庭も成功させる「夫婦経営成功」にも力を入れている。患者数が急激に減り10~20人程度になってしまった2017.10.312019.07.22開業して10ヶ月、スタッフが定着しない2016.12.132019.06.19コスト意識をスタッフにも持ってほしいが、どうしたらいいか?2020.02.112020.02.13キャンセル率が高く、16%程度で昼間の診療時間のアポイントが埋まらず、平日の1日あたり診療人数が伸びない2019.11.262019.11.26これから大きく成長していく上でスタッフ3名がマイナス系スタッフであるという事実が大きく問題としてあげられます2019.11.192019.11.197年3ヶ月勤務している受付助手が退職することに伴う、採用について悩んでいます2019.11.122019.11.12人件費率が現在は18%程度なので、まだ出すべきでしょうか。.毎月1回好評配信中!。