|お気軽にお問い合わせください。終わってみれば3対0のスコア。どこでイランに流れが傾いても不思議ではなかったです。現時点ではまだ決勝戦の相手は決まっていないのですが、UAEだと、元日本代表監督のザッケローニ監督が率いているので、日本の選手たちも対戦してみたいと言っています。「自分たちのサッカー」でした。結果として、ブラジルワールドカップでは1勝も出来ず予選リーグ敗退に終わりました。”という一文をみつけました。相手が苦しむようなサッカーを続けるのがこのチームの特徴で、いわゆる型というのがありません。必勝パターンを持つとことは大事ですがそれにこだわりすぎると、それが通用しなかったときに立て直しができません。その意味で、準決勝まで1点差で勝ちを拾ってきたのが、一変して準決勝ではスコアとしては大差の勝利。相手によって戦い方を臨機応変に変化させてきた結果と言えるものです。森保監督が会見で今までやってきたことをベースにして、試合の中で現実と向き合ってプレーする。言ったように、それこそが日本のサッカーなのかもしれません。社長には理想の姿があるかと思います。それは、今ならティール組織とかホラクラシー型などが出てきましたが、これらに当てはめることとは違うと思っています。この〇〇型というのは、テンプレート(雛型)ありきの考え方だと考えます。”これによって組織が作り上げられるのだと考えます。下敷きとして〇〇型というのを置いてもよいのですが、自社のビジネスがやりやすい型にしなければ意味はありません。組織が変わることもあり得るのです。ビジネスでもサッカーでも強みを活かすことで成果がでます。よって一番成果が出やすい体系(陣容)をとることが第一です。縦に早いサッカーというような戦術ではないのだと考えます。元日本代表監督のオシムは「サッカーでは、がむしゃらに走ればいいというものではない。重要なのは走りながら考えることだ」と言いました。走りながら考えて柔軟に対応する。多様性の時代には、戦術や目標の上に位置するゴールのための戦略の推進を視野に入れながらどんな組織であるのがよいのかを考えていくのがしっくりいきます。それができれば、大迫選手という日本代表の強みの駒を使えないときのシステムも見えてくるのだと思います。お読みいただき、ありがとうございました。社長の想いを語りなおして強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする鈴木早苗でした。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。reserved.ページ上部へ戻る。