この自給率のお話、それはそういう構造的な変化によって生まれた事実。その先の議論をどのように持っていくかによって、ずいぶんと見えてくるものが違うというのが最近とても気になるようになった。肥料やエネルギーが輸入できなくなった『有事』の場合に備えて、という論調、これはとても気になる。こんなところにもこういう思想が入り込んできてしまうという点だ。エネルギーも食料も自給率を高めて一人で立てる強い国家を打ち立てよう!みたいなプロパガンダを意識しているわけじゃないのにそれが入り込んでくるこの文脈は何?意図して書いているのなら、もっと罪深いけど。自給率が低いのはそれだけ資源のない国としての生き方・歩み方のあらわれであってそれだけほかの国と一緒に歩むんだという覚悟がその数字だと僕は思う。国際分業論を意識して書いているわけじゃないのであしからず。あと国家としての自給率の表し方も僕には違和を感じる。僕らのつながりは、国家が規定するリージョンで行われるわけじゃないことにもういい加減、意識的になってもいいんじゃないかって思うのだけど、そんな流れは最近では『国家』に収斂されてしまい、その国家の危機たる『有事』に備えだしてしまう始末。有機農業も食料自給率も自然農法も最近ではオルタナティブを生み出す力よりも『国家』意識を補完する道具のように僕には感じる。危険だなぁ、この文脈は。(2014/11/23)全青協の拡大合同会議に初めて出てみる。今年の目標さて、そろそろ今年の目標でも記そうか。体調に不安があれば、何事も成し難い。軽度~中程度のストレスを受ける環境に身を置き、それに対してやる気が出るような毎日にしたい。今年は、大きな役が回ってくる年。総会を乗り越えていないので本当に僕がその役をやるのかどうか全く実感はないし確証もないのだが、ほぼ僕がやることで決まっている。その役をやることで今までは見えなかったものが見えてくると期待したい。変化もつけられたら、とも思う。仕事は、昨年は細かい点で僕はずいぶんと消耗した感があった。発展的なクリエイティブな仕事になるよう気持ちの切り替えも大切だ。昨年の失敗からもっと品質の高い野菜を栽培したい。つながってくれているチャンネルをもっと伸ばしていきたいね。今年は、スタッフの新人も入るので、それによって生まれる営農の変化も楽しみ。インドネシア研修事業はややマンネリ化しつつある。新人も含めて人が少し変わるので、その変化を大事にしたい。新たに来日を予定しているのは1名だ。4名体制の研修は、当初の3名体制に戻す。今年採用のスタッフ新人の子は、インドネシア語ができる子なので、そこでどんな変化があるのか、それを楽しもうと思う。何も考えずに継続すると決めた10年にあと2年と迫る。何かそろそろ次の展開がほしい年でもある。有効な読書ができないまま昨年は終わってしまった。どこかで発表できるようなそんなイメージで勉強を続けられれば、と思いながらやっていこう。これまで研修優先であまり情報をオープンにしてこなかった技能実習生の制度についても少しずつだが、記録をしていこうと思う。した制度下で僕ら日本とインドネシアの農家同士がどうやってつながってどういう未来を開拓しようとしているのかもこれからは情報発信の対象としたい。昨年は毎週から月2回(実際には月1回)に変更した。1回の内容が濃くなったがその分の労力は大きくなった。みんなが集まって議論する場をこれからも続けたいがメンバーの意識にも任せたい。最近、燻製の技を身に着けたので、それをもっと発展できるように研究しよう。新しい野菜と燻製のマリアージュも考えたい。簡単に家庭でも楽しめる料理も増やそう。家でのパソコンの時間を減らそう。言いながら、朝からこんな文章を書いているけどね。その意味で、FBとブログのリンクも切り離したのだけど。少なくとも夜は、パソコンを開かないようしたい。休日は娘と一緒にもっとボードゲームができるようにしたいね。今年も雑誌や新聞の連載は続けたい。内容のあること、テーマを絞って書ければと思う。以前のように書きたいことを書こうと思う。あと、できないことは『できない』とはっきり言うようにする。昨年は、これができなかったからいろんな人に迷惑をかけた。細かいことに気をかける癖もやめたいね。妻が言う『選択的集中』を僕も今年の目標としたい。こんな1年になれるように目標として精進していきたいと思います。今年もよろしくお願いします。家族との時間ベイマックスと死生観1月1日は家族で映画鑑賞。今年も正月から映画館へ。思えば、僕が小学校の時は必ずお盆と正月は映画館に行ったのを思い出す。僕らも映画館へ行くのを毎年恒例にしようと思っている。見たのはベイマックス。ディズニーの映画は良くできていて山場や笑うツボがバランスよく配置されていた。観終わって、僕はある違和感が残った。それは種明かしになるので、ここから先は、見た人のみ読んでほしい。ベイマックスが空間の異次元へ取り残されてしまい、その身を犠牲にして主人公と教授の娘を助けるのだが、その助けた後に、残されたデータを元に主人公がベイマックスを復活させるシーンがある。えっ?それでいいの?って感じ。肌感覚からいえばあれほど親しみ合ったベイマックスは、まだ異次元をさまよっているのでありデータから再現されたものは、ベイマックスと全く同じ機能であったとしてもまた全く同じ記憶だったとしても、やはり別物だ。これは僕らの持つ生死観と西洋のそれとが違うことによる違和なのかもしれない。脳が死ねば、体の臓器はただのパーツにしか過ぎないかもしれない。それは論理的に僕も理解している。脳をつかさどるデータが手元にあれば、それで新たにベイマックスを復活させることができた。抱きしめたあのベイマックスはそれじゃない。思考だけじゃなく、その総体がその対象者なのだ。脳死を巡る議論では理解はできても感情的に整理されないのかもしれない。僕は違和というよりも怒りに近い感情が湧いてきたのが自分でも理解できた。いい映画だったがこういう点で僕とこの映画製作者との間に大きな差異が存在することが分かった。皆さんもベイマックスを観たらその感情がどんなものだったかを一度考えてみてください。新年を読書録で迎えるのも一興だろう。えっ?酔狂?まぁまぁ、今日は元旦ということで。『ワークシフト』.2012.プレジデント社.ちょっと前の本だが、とても評判になった本。2025年の孤独と貧困から自由になる働き方の未来図という帯がついていた。2025年には今とは違う働き方への変容が生まれるというのが本書の趣旨。今の職業生活を見直し、変容の生まれる要因を理解し、それに合わせたよりよい働き方へのシフトを提案している。シフトすべき働き方はどのようなものなのだろうか。それは、ピラミッド型の組織と交換可能なゼネラリスト的技能よりも水平型のコラボレーションと磨き上げられたスペシャリスト的技能へのシフトと筆者は言う。その変化をおこす3つのシフトを著者は説明する。第1にゼネラリスト的な技能を尊ぶ常識を問い直すべきだとする。インターネットにより何十億もの人がつながり合う世界では、ゼネラリストは必要なくなり、それぞれ個人の技能を高めセルフマーケティングが重要になってくる。第2に個人主義と競争原理の常識を問い直し、人間同士のコラボレーションと人的ネットワークがタスク成功のために重大性を増してくる。第3にこれまでの常識どおり、貧欲に大量のモノを消費し続けることが幸せなのか問い直すべきだ、としている。質の高い経験と人生のバランスを重んじる姿勢に転換するほうが幸せだ、と説いている。このようなシフトが起こる要因として5つの要因を解説する。テクノロジーの進化・グローバル化の進展・人口構成の変化と長寿化・社会の変化・エネルギー環境問題の深刻化を挙げている。グローバル化の進展と人口構成の変化がその時代時代の常識を変えていき、それを支えるテクノロジーが進化することで、人々は瞬時に世界とつながることが可能になる。その一方で深刻なエネルギー不足により、実体的な移動が困難になり、人々の仕事はバーチャルな世界へと切り替わる。著者はそんな予想をたて、3つのシフトが起きた世界とそうでない場合とをいくつかの物語を作ってケーススタディしている。そのケーススタディで何度も出てくる考察として、第2のシフトと関係するが、3種類の人的ネットワークだ。ポッセと称されるネットワーク。ポッセは、比較的少人数のグループで、同じような専門分野の集まりだ。職場の同僚の場合もあるし、友人だったり、異国の知り合いという場合もある。目の前の課題を解決する場合に必要な力を貸してくれる仲間たちだ。声をかければいつでも集まれる(バーチャルも含めて)、そんな仲間たち。次はビッグアイディア・クラウドだ。自分の人的ネットワークの外縁部にいる人たちで構成されており、自分とは違うタイプの人間とのつながり。友達の友達がそれに該当する場合が多い。ある専門的問題をまったく自分とは異なる視点から物事を見られる人たちの集まりで、メンバーの数は多い方が良い。ポッセは問題を素早く解決する力になってくれるかもしれないが、本当の意味でのイノベーションを生み出す源泉にはならない。ビッグアイディア・クラウドは、ポッセで出来ないイノベーションを生み出してくれる。3つ目は、自己再生のコミュニティ。テクノロジーの進化でバーチャル空間の魅力は広がり、ビッグアイディア・クラウドの人間関係の中で多くの仕事をこなすようになるだろうが、それとは異なり自己再生のコミュニティはバーチャルではない関係性。専門技能の持ち主の集まりでもないため、ポッセでもない。コミュニティのメンバーと現実的にかかわり合うことで、プライベートな時間をくつろいで過ごし、生活の質を高め、心の幸福を感じるような人間関係のことを言う。テクノロジーに頼れないのも特徴的だ。したシフトとそれを生み出す要因によって、僕らの仕事や生活への価値観が大きく変化するという未来予想図だった。3種類の人との関わり合いが、そのシフトを大きく支えてくれるというのも著者の主張だった。著者の主張では各論ではいくつも反論できるが、直感的にそのシフトが向かう方向にあながち間違っているようにも思えないのが本書の魅力だろう。モノを大量に消費することを目的とするよりも何かを創造することが目的となる仕事。金銭的な評価よりもやりがいと充実感を得られる仕事。僕らが直面している価値観にこの本は、ある程度の答えを僕らに示してくれている。これを僕らの仕事に当てはめてみようか。僕らは農業というスペシャリストの集まりだ。ここに入ってくる若者も初めはゼネラリスト的な役割を夢見ていたかもしれないが、業務内容は自然のダイナミックな変化に生産技術で対応するという専門技術とさらにその成果物と市場とのバランスを読みぬいてすり合わせていくというこれもまた専門技術による仕事だ。ネットの進展で、僕らの市場も地元の市場のシェア率を徐々に減らしながら、日本中に野菜を送り届けるようになっている。インドネシア農業研修では、金銭的な儲けは全く見込めないという意味では産業としてなりえるのかどうか不安はあるが、人口の変化に今後不足するであろう労働人口への補完的な一種の事業となりえるだろう。安い労働力を確保するという意味ではなく、僕らの場合はその意味ですでに本書のようなシフトを遂げているが、ここに集まって労働することで僕らはインドネシアの彼らの地域の問題も解決するタスクを負っている。近くを単焦点に見れば、僕らの関わり合いは、農園ビジネスを発展的にさせるポッセということになるが、望遠的に眺めてみれば、それはグローバルな問題解決の糸口だったりもする。ビッグアイディア・クラウドがもっとバーチャルな世界で進めば、これから先は、ここに居ながら彼らとのつながりをより発展的にし、それを通じて今よりも広範囲の農村問題や環境問題にも僕らは関わるつもりだし、その用意もしている。自己再生のコミュニティという意味では、まさにこれは僕の主題でもある地域を創る活動に入っているだろう。既存の組織の盛り上がりを含めて、仕事とはちょっと離れた社会的な活動への参加とそこでの人との関わり合いが、まさにそのグループとも言えよう。生産と生活とが相まって、現実的なフィールドでの労働と生活、そしてバーチャルな空間での僕らのつながりがいろんな問題を解決する、もしくはそれに立ち向かうためのツールになることを、僕はこの本を読んで夢想した。2015年の最初の読書としては、とても良い本に出会った。青年海外協力隊として3年(農業指導)、大学院生(ボゴール農科大:農村社会学専攻)として2年、計5年インドネシアにいました。あれこれ寄り道・みちくさしましたが、再び農民にもどりました。これからは日本でぼちぼちやる予定です。生産と生活が渾然一体となった農の営みを実践する毎日を送っています。いつき組」に所属しております。詳しいプロフィールは、カテゴリの「プロフィール」から「ちょっと長いプロフィール」をお読みください。メールはtaya.tアットマークnifty.comです。スタンダード・デザインラボ。