経営再生物語(278)人材育成について(3)A社の事例(3)2020年2月10日New!!・B社の破滅ストーリーB社は従業員20人のピアノ販売会社である。B社の社長家族、妻、子1人は寒風の1992年12月、夜逃げした。原因は会社の倒産である。B社の社長は東京の一流大学を卒業して20年前に創業した。倒産原因は資金繰りの悪化である。真因はトップの姿勢にある。B社長は従業員を従業員とも思わぬところがあった。ピアノの調律をする女性社員がいた。尊厳を傷付けるようなことを平気で口にしていた。ピアノの調律の仕事で出張した際、長時間、車に乗っていたので、その女性は「トイレに行きたい」の一言が言えず、ちょっとおもらししてしまった。それほど、このB社長は社員を押さえつけていた。この事実を笑い話にしていた。人の心を傷付けるとは、このことで、実にむごいことである。社員が倒産の報を聞いてB社へ行ってみた。差し押えの紙が貼られていて、無残な姿だった。そのことを家に帰って奥さんに話したところ、「ざまあみろ」の激しい言葉が返ってきた。この社員は幹部社員だったので、過労死するぐらい働かされ、時々は給料も遅配し、奥さんとしては我が主人をコケにするオニのような会社のオニ社長だったのである。恨みや辛さが「ざまあみろ」との言葉に込められている。B社長は、社員に期待しなかった。大きく育ち、人間性を豊かにするように心から社員に願いをかけることがなかった。B社長の姿勢は、私欲のかたまりであった。私は経営コンサルタントとして、さまざまの企業の経営実態を目の当たりにして、経営指導を展開する。今まで述べたA社、B社とも新聞で倒産の報を読んで、「やっぱり」という思いと、「なに」という驚きを感じた。経営コンサルタントとしては無縁のA社、B社であるが、つくづくと、なぜ、倒産したのか考えさせられた。社員や取引先の人に聞いて、調査した内容が、今まで述べたものである。トップのあり方が問われている。トップの正しい人生観、価値観が問われている。人材を育成するとは、その人自身がやる気を出すのが基本である。能力は知識、技能、態度で構成される。態度は、いかにして生まれるか。そのことの一つとして、トップの正しい期待がある。「どうか成長してほしい」との無私の思いが持てれば、必ず相手に通じる。この通じたものが、エネルギーになって、やる気を呼び起こしていくのだ。〝念ずれば花開く〟という言葉があるが、念じなければ花は開かない。花とは、その人の持っている能力であり、成長目標である。雇用契約は、月曜日から金曜日まで週5日、1日8時間労働の雇用契約のみとなっています。今後、多様な雇用形態を検討したいと考えています。雇用形態めぐりトラブル運送会社では、ドライバーと会社側との契約が明確でない部分があり、ドライバーの中には、自身は正社員契約しているものと思い、残業代未払いの請求を訴えるケースも多いようだ。人手不足は全国的に広まり、特に地方では都心部に比べて人材確保に苦労している。大阪府堺市で運送会社が突然に倒産した。人事・経理部門を担当し、昭和58年からコンサルタント業界に入る。グループ会社に、輸送業務・人材サービス業務・物流コンサルティング業務事業を中心に事業展開する、プレジャーがある。「うちの社員は、無能力でねえ。経営再生物語(277)人材育成について(3)A社の事例(2)派手さの一例としてパーティー好きがある。人間の本質は内面にダイヤモンドを持っている。車内ドラレコ設置、検証重ねた設置位置ドライバーさんに対しても監視社会なのですね。厳しすぎる運送事業者のリスク段ボールに入った。過重労働解消相談ダイヤル、運輸交通業が最多トラック運転手のほとんどは、稼ぎたいはず。運転手に労働時間を規制すると稼げなくなるのでやめてほしい。ブロック塀の土台生かした精度・高強度フェンス物流会社をはじめ一般の住宅や学校など、どこにでもあるブロック塀。)は11月22日、同社施設内で安全会議を実施。