contentBusinessweekが、久しぶりにAppleに関する特集記事を掲載している。Apple」という大きな文字が躍っている)。Culture」に示されている通りのもの。新製品やサービスのことなどはすでにいろんなところで報じられていると思うが、3番めの企業文化やそれに関連する人事絡みの事柄の中には「やはり関係者に直接取材を許された者にしか書けないだろうな」と感じられる話も少なくない。いう事柄を中心に今回はいくつか目についた点を書き出してみる。Cookは、米国時間9月9日にあった製品発表イベントの直後から、いろんな媒体に顔を出していた。Iveとともに答えていた。Roseとの対談番組(PBSとBloombergで放映)は前編と後編に別れる長いもので、特にCookの熱のこもった、時には雄弁な感じさえする語り口が印象的というか、かなり意外に感じられるものである。6月のWWDCの際に、AppleもCook個人も「印象が大きく変わった」という声がいろんなところで上がっていたが、今回、具体的な製品やサービスを表に出せたことで、Cookも肩の荷が少し軽くなり、ようやく一息ついている、という感じも、これらのインタビューからは伝わってくる。Watch”のデザインに着手したのは約3年前、Jobsがなくなって間もないころのことだった」など、Businessweekの特集記事には、前述のインタビューで明かされていたような話も含まれている。CookがJobsから経営を引き継いだ当時のAppleは、さまざまな部門がバラバラに活動し、それぞれの利害が衝突することも少なくなく、それらを調整して全体をリードしていけるのはJobsだけ......といった状態で、社内には「並外れて強力なトップがいなくなって、こんな組織形体でやっていけるのか」という疑問の声もあったとか、トップ交代からしばらくの間は各部門やチーム同士の縄張り争いがひどく、誰も大きな決断を下せない状態が続いた、といった話は、おそらく今回初めて見聞きするものと思える。長くJobsのそばにいて、自分がJobsのようには成り得ないことをよく承知していたはずのCook――“Jobs=ヒマワリ、Cook=月見草”といったイメージがあった覚えもあるが、この記事でも、Cookが最高執行責任者(COO)に就任した当初、「スタートレック」に登場するミスター・スポック(理詰めで喜怒哀楽を顔に出さない、カーク船長の取り巻き)と外部から揶揄されていたこともあった、という逸話がある――が、カリスマ経営者への過度の依存に伴うリスク、あるいはそうした人物の不在によって生じる組織の弱点といったものを人一倍強く感じ取っていたというのは当然ありそうなことに思える。して、まずはそうした危うさを少しでも減らすべく、組織の改革(と従業員の意識改革)に取り組んだというのも自然なこと。数万人規模に膨れ上がった大企業での話だから、エネルギーの大半はプランの執行の方に注がれていたはずで、つまりは「言うは易く行うは難し」ということになろうか。Federighiが一手に引き受けることになった......というのはすでによく知られたことと思う。Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。ついて運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。