Comments管理に関する不確実性のいずれかに直面して前進し成長することを望んでいる組織は、適切な管理訓練と継承計画の恩恵を受けるでしょう。あらゆる可能性に対して、何らかの事態が発生した場合、より高いレベルの役割に踏み込んで引き継ぐ準備が整っている組織内の人々がいるでしょう。雇用主は、経営訓練と継承計画を行わない場合でも、最大の間違いを犯します。ほとんどの企業には、真の継承計画はありません。今、彼らは誰かの所に行くためにどの従業員が上に行くのか考えていたかもしれませんが、実際に上がる時間が来たときにその人を準備するための何もしません。雇用主ができることはいくつかあります:従業員が何をしたいのかを特定する。従業員と話をして、彼らのキャリアパスを決定し、管理職に関心があるかどうかを判断します。CBA正確な評価を行う。各従業員を実際の職務分析で正確に評価し、必要な真のコンピテンシーを特定し、そのスキルレベルがそのポジションに合っていることを確認します。詳細はウェブサイトをご覧ください。