常に前向きに考え、行動する。「早寝、早起き、朝ごはん」の安定した生活習慣など...。いったことを徹底する事が、何ものにも変え難いメンタルトレーニングだと思っています。くり返しにはなりますがやるべきこと、やったほうがよいことは大抵の人はわかっていると思います。問題はそれを『すぐ』や『続けて』行動に移せるかどうかが、良い結果を出せるかどうかの分かれ道になると思います。日常生活のあらゆる場面に『自分との戦い』の場面があり、それこそが最も内容が濃く、本質的に心の最重要部分を鍛えてくれるメンタルトレーニングと言えると思います。指導者としては、選手達をその事に向き合わせる事が大変な作業になると思います。4球場入りした瞬間に「今日は國學院が勝ちそうだな」と思うくらい、チームの雰囲気の良さを感じる事が多い。日頃の生活からの積み重ねであるとは思いますが、こういう雰囲気を作れた要因はなんでしょうか?指示を全部員に徹底させることとは、私がしているつもりでもされていないことが多くあります。國學院の試合や練習を見ていると部員一人ひとりに指示が行き届いているというのを感じます。どのようにして築かれたか?その維持は難しいことではないのか?(1)雰囲気について日常から、私も選手たちもプラス思考を徹底しています。いったものが雰囲気の良さにつながっているのかもしれません。それが軽率なものであったり、その場だけのものにならないように注意が必要だと思います。表面上の雰囲気の良さを求めすぎてしまい、「本質」を見失わない事が大切だと心掛けています。勝負の本質は厳しいものだと思いますので、その「厳しさ」を十分に認識・理解した上で、どれだけ雰囲気良く(積極的に、前向きに、エネルギッシュに)できるかがポイントになると思います。その上で、厳しさや追求する姿勢があるけれども、「萎縮」はしないチームの雰囲気作りをしたいと思っています。厳しさと積極性をどう融合させていくかを常に考えています。そのために言葉を選び、言霊、語尾には特に注意しています。『厳しさの追及の仕方』をどうしていくのかが、指導者として重要なことになってくるのではないでしょうか。・×言う、聞く→○伝える、理解する➩理解し合う伝える...部訓、ミーティング(板書、プリント、穴うめ)、ノート交換、声のトーン、言霊、表情、目つき、間の使い方、反復、場所の使い方・設定、場面の作り方など理解する...感情移入の傾聴、理解してあげようとする思いやりを持つ。理解する事によって適確な指導方法が見えてくる(医者の診断→適確な治療方法)など。・チームルールは社会に通ずる内容のもの。部独特のものでは全員に理解を得られないと思います。・私とリーダーの考え方、話し言葉に共通項が増える事が大切(ロボットの言葉ではなく理解、共感の下に)。全部員に対して私が話をした後、どのような流れで選手だけの話の場にバトンを渡すかを考えています。(選手達が考えるようにもっていく。)それが上手くいく事によって選手の中からリーダーが生まれ、選手主体のチームになり、チームが統率されていき、更に私やリーダーの指示が行き届くチームになっていくと思います。・10回言って分からなければ11回言う。100回言って分からなければ101回言う。