会社様の規模によって課題は異なるケースが多いです。そのため、ご相談が多い事例をもとに、会社様の規模による課題例とご提供できるサービスのイメージを表したのが次のものです。新規売上をあげるために全力を注ぐことが重要です。専門的な知識と時間がかかる経理などのバックオフィス業務に、専任の人材などを採用する余裕はありません。今後の方向性も踏まえて相談できる人材も社内にいることは少ないため、人材不足が課題としている会社様が多いです。資金調達(補助金や銀行融資)など、専門家としてのアドバイスを行うことができます。スタート時に知っているかいないかで、その後の経営環境に大きな影響を及ぼす可能性が高いため、慎重に行うことをお勧めします。業種業態にもよりますが、社長お一人で見込める売上規模を5000万円未満と置いた場合に、人を雇い事業拡大を行うためにも、実際に利益が出る仕組み作りをしておかなければ、さらなる拡大は難しくなります。キャッシュフロー計算書)の仕組みや、利益の構造についてご納得いただけるまでサポート致します。経理の外注から自社内で行う体制を整えることで、経営状況を把握するためのスピードアップを図ります。経理を外注した場合、どうしても試算表作成時期に時間がかかります。数か月前の試算表をみても会計を経営に活かすことは難しくなります。システムなど、少人数ではあるものの各部署に人員を配置することで、組織としての強みを経営に活かすことになります。一方で、多店舗展開や、商品やサービス内容も増えることで、内部体制が煩雑になることがあります。私たちができること御社の強みを損なうことなく内部体制の合理化を進めるため、特に管理会計の導入を支援することで、スムーズな意思決定をサポート致します。必要な運転資金や設備投資に対して、新たな資金調達などもサポート致します。既存事業が安定してくる一方で、市場の競争にさらされるリスクが増えるため、新規事業などへの取り組みが求められます。した新規事業へ進出する場合に重要なことは、撤退基準を明確にしておく必要があります。数値化しておかなければ、既存事業の利益も奪われるリスクがあるためです。私たちができること管理会計を活用し、撤退基準の数値化をサポート致します。中長期計画立案の支援をすることで、銀行や従業員も含めたステークホルダーへの方向性を明らかにします。拡大もしくは縮小の判断をする場合には、事業の買収や売却などの組織再編もご支援します。私たちがご提供できるサービスの一覧となります。最適な税務・会計処理をご提案するだけでなく、経営全般に関するご相談にも対応致します。現状と変わらず次世代後継者へ承継するお手伝いを致します。税務・経営などに関するセカンドオピニオンとしてご相談に応じます。各種セミナー、研修会講師や執筆のご依頼を承っております。無料で承っております。原則1営業日以内にご返答申し上げます。お気軽にお問い合わせください。