暑い夏が続いていますが、人事の担当者の方々は、内定者のフォローに、さらに既に来期の新卒採用の準備に忙しい方も多いのではないでしょうか。色々なところで、「新卒採用に関しては、数年前と比較して様変わりしてしまった。我々も考え方を改めないと...」とそんな話を聞く機会が増えています。含めた企業全体が様変わりした環境を認識して、これまでの採用の考え方・やり方では通用しないという意識が持っているように見えます。迅速に環境に対応した新しい方法を実施できている企業は、採用が困難な環境でも、比較的順調に採用ができているようです。これまでの考え方・やり方を消し去ることを、人材開発ではアンラーニングという言葉で表現しますが、学習する(ラーニング)ことよりアンラーニング(学習したものを意識的に消し去る)することの方が難しいことは言うまでもありません。個人レベルでもアンラーニングすることは、強い意志が必要ですが、組織・企業レベルでアンラーニングすることは、さらに強い意志が必要になります。当者もいらっしゃるようです。組織・企業全体で、これまで方法が通用しないという意識が統一できていなければ、かならず採用プロセスのどこかの場面で現れてしまいます。接)など選考・内定・内定フォロー、どこかのプロセスで発生した小さなミスが積み重なり、結果的には満足行く採用ができなかったというケースもあるようです。採用に限ったことでなく、景気が回復局面?と言われる中で、様々な場面で環境の変化が激しくなっています。実施する事に関しては話題は多いようですが、新たに学ぶために、これまで学んだことの中で何を捨てるのかという議論は少ないようです。