「ライバルに勝てない」だと思います。避けて通ることができない壁です。僕も「誰にでも勝てる」わけではありません。常にライバルに勝ち続けているわけではありません。ライバルに勝てないことは普通にあります。※「勝てない」というのは、ライバルの方が安いとか、ライバルは仕入れられても自分は仕入れることができない、などです。受注を取れなければ当然利益を上げることもできません。BUYMAはその時々で状況が違います。利益が出ている時は、その状況と戦略がハマっているということです。「勝てる場所探し」という感じです。商品Bで勝負をすればいいわけです。勝てることに気づかず過ぎていってしまいます。常にクオリティの高いリサーチをし続けて、いくつもの商品を当たっているうちにようやく勝てる場所が見つかってくるということです。ここがBUYMAの難所かと思うのですが、いつ見つかるか分からない中でも常にクオリティを保ち続ける必要があります。それができなければ、どれだけ時間を費やそうが勝てる場所を見つけることはできません。「続けていたら勝てる場所は見つかる」とは思います。「質が高ければ数が不要ということではない」という話でした。青木BUYMAを利用した物販事業で、超効率化販売を実現。1日1〜2時間の活動で、外注を使わずに平均月利110万円、最高月利288万円を達成。削って活動するも月利は10万円止まり...。コンサルタントとしても活動中。2018年からは兼ねてからやりたかったセミナーも実施中。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。最高月利288万円を達成。削って活動するも月利は10万円止まり...。コンサルタントとしても活動中。2018年からは兼ねてからやりたかったセミナーも実施中。