原燃料高など、企業の経営環境が厳しさを増すなか、日本を代表する企業のトップはどんな成長戦略を講じているのか。話題の企業の内実に鋭く切り込むインタビュー。その意義と今後の方針を聞いた。Photo:DW──デル日本法人社長やHOYAの最高執行責任者などメーカーのトップを歴任してきた浜田さんが、2015年1月にSBIモーゲージ(現アルヒ)の顧問に就任し、同年5月に会長に就任してから2年半で東証1部に上場しました。最大の理由は、優秀な人材の確保です。当社の中核事業はフラット35など住宅ローンの販売です。自らアセットを積み増すのではなく、販売手数料を得る仕組みです。商社のようなものです。全国に約130店舗を構えていますが、ほとんどがフランチャイズですし、何かの商品を開発することもなく、特許を取ることもありません。財産と呼べるものは人材しかないのです。何より、当社は住宅ローンの販売を核としていますが、それだけにとどまるつもりはありません。金融機関というよりもむしろ、サービス企業、プラットホーム企業を目指しています。──それはどのようなものですか。