確かに注意をしたり、指導のためにいろいろアドバイスはしている。待ち合わせ時間に遅れるなとか、クリエイティブなことばかり考えてビジネスを忘れるなとか、物事の表面に惑わされずに本質を見ろとか。気が付いたことは、ズバズバと部下にアドバイスする。怒ってるつもりはないし、怒ってはいないんだよな。ミスをしたって怒ったことないと思う。ミスをしたかを分かってもらうために指摘はいっぱいする。「怒る」とか「怒られる」って捉え方の問題でもあるんだよな。自分を否定された時点で怒られてると言えば怒られている訳だし。人に接することは難しいもんだ。自分自身の捉え方と相手が自分をどう見て、どう捉えてるかが一致しないことなんてザラにあるんだろうね。この前、家族にも同じことを言われた。あることで「俺って優しいよね?」って奥さんに聞いたら「娘たちだけには優しいよ。私と息子には冷たいから。ショックで近くにいた息子に「ほんま?」って聞くと「うん、そうやな。俺はすごく家族みんなに優しく接していると思ってた。奥さんはその後付け加えて。」なんかフォローはしてくれたけど、どこまで優しくすれば評価させるのか分からなくなったし、本当に優しくしてあげるにはどうすればいいのか、とにかく難しいって感じたよ。今度は部下にもよく怒るって言われた。ひがんでる訳でもネガティブになっている訳でもないけど、難しいってつくづく思う。「優しくて」「厳しい」人間でいたいと思う。そんな人間になって尚且つ相手に理解されるようにならなければ、ただの自己満足に終わるんだということも気にしなきゃね。