2019年令和元年もあと2か月。月日が経つのは早いものですね。10月第4週から職場での健康経営の診断方法について解説しています。今日は健康経営のグルーピング方法についてお話ししていきたいと思います。お手元の資料から似ている情報をグループにまとめ、それぞれにタイトルをつけます。健康をグルーピングしましょう健康経営のレベル合わせをしましょう一貫性を保って構造化させましょう今日のおさらい健康をグルーピングしましょうターゲット従業員は、デスクワークのパソコン作業従事の女性社員。社内一斉メール、セルフマッサージのデモこんな感じが一般的な、健康支援でのグルーピングになります。今は、このグルーピングの是非はいったん置いておき、ロジカルに整理することを先決にして考える事にします。ション)、Place(流通)』の4つを指すマーケティング手法です。この4つのPを組み合わせて、健康経営に最適な要素を考えてみましょう。ここで4Pと言う切り口から健康経営をみてみると、『価値』というもれがあることがわかりますよね。既存の中小企業診断等だけではこのような漏れが発生します。そのために、健康管理の切り口で、モレをチェックしていただきたいのです。「出張指導は、価値ではないのか?」というご意見もあると思います。ここで言う『価値』は参加者へのベネフィットです。次にターゲット従業員は、4Pの上位に来る概念です。どのような支援をどのように実施するかは、ターゲットによって変わってくるからです。ターゲット従業員をどの層にするかということ自体、健康経営の戦略の一部です。戦略は方向性で、戦術は具体策です。戦略は上位概念に位置し、どのような4Pにするかは戦略次第になります。その意味でターゲット層を絞り込んでリサーチしたいのです。言い換えるとどのような社員層に的を絞りこむかで健康経営戦略と、健康経営を実行する4Pの戦術で、レベル揃えをすることになります。一貫性を保って構造化させましょう健康経営にとって2つのキーワードは具体的と一貫性です。一貫性を保つことは、健康経営だけでなくとも、個人とじての生き方にも相通じることはありますが、一貫性を保つのは難しいことです。大きな要素としての上位にくる概念(会社で言うところの企業理念)とその部分集合の一貫性を考えてみましょう。社員の健康が上位概念である場合、その部分集合の4pで上下の一貫性を確認してみましょう。仕事が増えるのは、上位概念である社員の健康との一貫性が欠ける面がでてきます。営業マンにとって仕事をとってきたイコール契約が取れたことは精神的な満足や喜びであり精神の健康ではありますが、契約はとれたけど納期が急であったので残業に次ぐ残業で納期に間に合わせるために仕事をしなくてはならなくなるのであればこれは削除ですよね。上位概念である「社員の心身ともに健康」が重要です。次に左右の一貫性です。健康経営でいう左右の一貫性とは、フィジカルとメンタルです。フィジカル(身体の健康)には、肩こりや腰痛、目疲れといった不定愁訴も含まれます。メンタル(精神の健康)は憂うつや落ち込み、だるいなどがあげられます。健康を軸にした要素展開は、フィジカルとメンタルの両面を考え左右の一貫性をつくりこみます。心身の健康を社内でどのように告知するかです。社内にポスターを掲示する。これで上下左右の要素のレベル合わせができました。上位概念のターゲット層を、全社員から40代~50代の有所見男性といった絞り込みをすると、下位概念の要素が変わってきて戦略も自ずと変わってきます。要素分解だけでも無数の切り口の仕方がありますね。健康経営は一貫性を保って構造化させるちなみにこの「健康リーダー応援コラム」で私が書いている健康経営方法も、要素分解して一つづつ書いています。「会社」という全体から俯瞰して、それぞれの職場ごと、年代ごとの要素の因数分解をします。これは上から下へのベクトルです。反対にある一人の社員を抽出して、職場全体へと積み上げていく下から上へのベクトルでの要素を重ねていく方法もあります。どちらから始めても大丈夫です。最後は会社全体への一貫性があれば、上下左右を行ったり来たりしながら健康経営の構造化をはかっていきます。全体から部分へ、部分から全体へ、部分同士の要素の共通項はあるかなどをチェックしながら構造化していきます。もれなくだぶりなくは、まさしくパズルと同じです。どこか一つ欠けてもいけないし、同じものが2つあっても無意味です。食事と運動の両面から正しいメンタルヘルスケアの在り方を提唱。メンタルヘルスケアの研修事業を通して、様々な企業や職種の健康経営を支援。昨今では「感情労働」の職場が抱える問題にアプローチ。早稲田大学大学院スポーツ科学研究科健康スポーツマネジメント修了。無料レポートプレゼント間違った疲労回復法が体調不良やメンタルの崩れを引き起こす!?「ストレス解消法」と信じられている間違った習慣が「うつ」を招く原因になっていることをご存じですか?「うつ」や「体調不良」は「予防」できます。従業員の方に知っていただきたい正しい疲労回復法について無料レポートをダウンロードいただけます。ご請求フォームはこちら健康セミナー・研修・コンサルティングのご依頼承ります明るく楽しい雰囲気の内容で『わかりやすかった』『やってみたくなった』と参加者の方に好評を頂いています。これまでの開催内容はこちらこれまでの参加者の声はこちら講演・執筆・コンサルティングのご依頼やお問合せはお気軽にこちらからお問合せおすすめ記事けんこう総研年頭ご挨拶と理念2020年が明けて早くも1週間が経とうとしています。お正月はどんな生活をされていたでしょうか。健康経営には、参加者がセミナー後にも一人で続けようと「行動変容」...健康経営には社員の外食の領収書伝票がカギ今日は、感情労働の健康経営要素の分解で基本的な考え方をお話しします。(さらに...)...”健康経営”を要素分解すると見えてくるもの人を二通りのタイプにわけると、記憶力や計算力が得意なタイプと、動物的カンや嗅覚を得意とするタイプに分けられると思います。「健康を科学する」という考え方は、健康戦略フレームワークを使った思考法をします。ステップを追って段階的に論理だてて考える方法です。登録されている記事はございません。Reserved.rss。