ソニー開発の経営者育成研修「MG研修」の無料体験会が新登場。鉢嶺様〜こんにちは!JDネット運営事務局の遠藤です。5/15に弊社にて行われました「経営者トークイベント」の様子をレポートいたします。・上場企業社長が起業前にやっていた日課とは?・いまの日本は昔の日本人の挑戦の恩恵を受けている・夢や目標は明文化しよう!・中小企業が一点集中(フォーカス)することの必然性とは?・大きく強い会社を作る3つの秘訣こんな内容をお話ししています。上場企業の社長さんが何を考えて経営していらっしゃるのか、ご興味ある方はぜひ、ご覧ください。今回のトークイベントを通して、大変多くの示唆に富んだお話をいただくことができました。中でも私が、心に残った3点について掘り下げてお話しさせていただきたいと思います。織田信長の大胆な面がとても好きだったそうです。「自分も何事かを成し遂げたい!」と強く思われたのが、起業のきっかけだそうです。決めたは良いものの、行動することができずに、大学に入り、新卒で森ビルへと入社します。森ビルに入社すると常々「3年で起業する」と折に触れて、お話されていたそうです。3年目エジプト旅行である大きな”気付き”と出会います。社会人3年目でエジプトまで旅行に来ている自分と、ナイル川のほとりで生活をする現地の方。日本に生まれたことにどれだけ恵まれている状況であるかに気がつかれます。その時、「数十年前の日本も今のエジプトと同じ状況だった」こと。「今の豊かさは終戦からこれまでの間に、先達の日本人たちがやって来たことの恩恵を受けている。当時、日本はバブル成長期で友人の中には「就職したらゴール」という感覚の人が多数いたそうです。この気づきを得たことで、誤った考え方ではいけない、先人たちのように挑戦して未来を切り開いていかないと、今から30年、50年後の日本の繁栄はないのではないか?その想いから、「いま挑戦して、起業することに意味があるのではないか」と感じて起業されました。何かを成し遂げたい!何者かになりたい!こういう欲求はありますよね。思っても実際に行動するには高い壁があります。25歳という多感な時期に、海外へ出られて、しかもこのような“気付き”を得て帰る。持って行動された結果、このような“気づき”と出会えるのだな、と感心しました。■目標や夢を明確にして必ず明文化する2つ目の目標や夢の明文化について。鉢嶺様は「一番大事なのは、ビジョンや理念を明確にすること。誰のためにお役立ちするのか。これを必ず明文化すること」とおっしゃっていました。事実、鉢嶺様も起業をする1年前から、毎日のように「自分のやりたいことはこれ」「どういう会社を作りたいのか」「うちの会社がやることで、社会がどう良くなっていくのか」を毎日、サラリーマンとしての仕事を終えた後に紙に書き出していたそうです。毎日書いた結果を見返していると、だんだんと自分が考えていることで共通する部分が見えてきました。結果として、そこを「基本理念」として、会社を立ち上げたそうです。東証一部上場の社長さんですら、毎日書いて書いて実践していたというお話にとても驚きました。書くことは今の私でもできることなので、意識して行動していきたいな、と思います。■GoogleやAppleなど、成長している会社には社風や文化があるGoogleやAppleなど、飛ぶ鳥を落とすような勢いの会社があります。行った会社には必ず「社風」や「文化」が存在し、それが好循環することでさらに成長する風土が出来上がっています。なるのでしょうか?それは、こういった企業の経営者さんが、従業員に対して「どういう会社にしたいのか」「どういう社会を作りたいのか」「どう役立ちたいのか」を明確な言葉として伝えていることで、その”想い”が伝播して「社風」や「風土」が出来上がるのではないでしょうか。最後に「フォーカスすること」について。鉢嶺様は、「新規事業は常に難しい。圧倒的に失敗が多いのが現状」と言います。2000年当時、ネットバブルの時期だったので4つの事業を掛け持ちでやっていらっしゃった鉢嶺様。うまく行かない時期が続きます。理由としては、「中小企業やベンチャー企業は、リソースが限られるので、新規事業をやっている場合ではない」ということ。事実、その後、市況の変化から4つあった事業をやめて、1つにフォーカスした結果、2000年以降、オプト様は右肩上がりの成長曲線を描いています。現在、オプト様が経営支援を行う場合にも、「事業を1つに絞る」ことを支援の条件としているそうです。「創業社長さんはあれもこれもやりたくなるけど、うまくいくまでは1つのことにフォーカスするべき。うまく行ったら新規事業はそのあとでもできる」この言葉に、全てが詰まっているのかな、と感じました。鉢嶺様は以下の3つをあげていました。上場するまでに至らないそうです。事実、アメリカのベンチャーキャピタルは昔から「経営チーム」が揃っているかどうかを重視して投資していました。経営者は「ビジョンを語る人、経営はうまくない」ため、経営チームとして、COO(経営)、CFO(財務)、CTO(技術)などの要職を決めるところから始めるそうです。「明確な目標設定」について。ポイントは、経営チーム全員が「これをする」と同じ方向を向くことだと言います。そのためには、最初にあげた「なぜこれをやっているのか?」を明文化することが重要。決まったら、どんどん発信してフィードバックを受ける。することで、ブラッシュアップされ本当に自分がやりたい!と思える部分を見つけることができる。鉢嶺様曰く、「それが見つかったら8割は成功したようなもの」ということです。■目標設定のポイント(使命と規模)その上で、目標設定には2つあります。「使命」と「規模」というもの。前者は、これまでお話している部分で、定性的な部分。後者が定量的な部分で、誰が見てもわかる数字を設定することが重要。後者の規模については、明確にしている人は少ないというお話でした。実際、鉢嶺様が起業される際に、HIS澤田社長から教えていただいたそうです。曰く、「上場したい奴はたくさんいるが、いつまでにいくら売り上げて上場するのかを明確に決めている奴は少ない」「上場すると決めたら、ブレイクダウンして成果を落とし込んでいく。成果を出すための行動を細かく決めていく必要がある。」この2つのポイントをしっかりと抑えていくことで、目標が実現する可能性が高まりますよね。■最後に鉢嶺様は、最後の挨拶で「成長企業」というワードを出していらっしゃいました。年間15%以上の成長をする企業のことを、会社の大小にかかわらず、成長企業といいます。GDPの92%が大企業(48%)と成長企業(42%)で担っています。雇用の9割は成長企業からのものだそうです。成長企業を増やすことで日本の国力をあげることができるのです。私はこのお話を聞いていて、「JDネットはこのお手伝いができるのではないか?」と感じていました。御社を「成長企業」にするお手伝いを今後ともさせていただけると幸いです。当社パートナーシップ(JDネット)にご興味のある方は以下ページからお問い合わせお願い致します。ソニーが開発した経営者育成研修が再ブレイク中。2019-10-25(株)ライトアップとは(株)ライトアップは、2002年に元サイバーエージェント社コンテンツ部門メンバーが中心になり設立されました。元々の部署名が「メルマガファクトリ」だったこともあり、当初は様々な企業の「メールマガジン」の編集代行を実施していました。現在でも、ライトアップは「現存する国内最古のメルマガ編集会社」だと思います。業態の拡大と転換を繰り返しながら、現在は第16期を迎えました。選択と集中という言葉がありますが、弊社は真逆を進み、「世の中が望むサービスを全力で提供し続けていく」をモットーに、あらゆるネット系新規事業にチャレンジし続けています。クラウドツール開発卸業務」「全く新しい新規事業業務」の3つにバランスよく全力で取り組んで参ります。【最後に】ライトアップラボのfacebookページへのいいね!を、頂いてもよろしいでしょうか。今後共、皆さんに役立てていただけるような情報発信ができればと思っております。