このセッションでは自律的なチームを目指している私達のチームがどのように変化し続けているかをお話しします。私達はNORELというクルマのサブスクリプションサービスの開発チームです。限られた人員リソースで新機能の開発や運用、カイゼンをしていくために、私達はスクラム開発を導入し、生産性の向上を目指しています。カイゼンを重ねる中で、全員で自分たちのチームをマネジメントしていく「全員マネジメント」が重要であることに気づきました。「全員マネジメント」は、チームが抱える問題に対する課題設定、及びその課題の解決方法を各自が自発的に考え、協調して実践とふりかえりを行い、継続的に改善していくという意味を込めています。SIer、web事業会社に勤務した後、長野県に移住。現在は中古車のGulliverを運営する株式会社IDOMにて、新規サービスの開発チームリーダー・スクラムマスターとしてサービス改善に従事している。