(水)堀内智彦『実践!原価管理-事例でわかるコストマネジメントのツボ!』秀和システム「この著者の新著が出るのが楽しみだ」ということが、誰しもあると思う。書かせて誰が一番面白いか、役立つか。それは堀内先生なのである。本書の題名は、『原価管理-事例でわかるコストマネジメントのツボ!』となっている。『コストマネジメント-事例でわかる原価管理のツボ!』としなかったところが、すごく好きだ。本書は字が大きくて、とても読みやすい。内容は薄いんじゃないの?と思う読者は甘い、甘すぎる。書店にあるあまたの分厚い原価管理本の要諦をさらに凝縮したのが本書なのである。無駄なページは一切ない。私は全ページに線を引っぱった。読者は、この一冊で〝原価管理〟を確実にマスターするんだという意気込みで読んで欲しい。ないと、太刀打ちできない。私はこの先生の〝まえがき〟が好きだ。本書でも早速次のような面白いことを述べている。このようなことを述べた先生は、私の知るかぎり一人もいない。「究極のコストダウンとは○○を上げること」ということです。原価率とは「原価÷○○」で算定されるからです。○○の部分は本書を見ていただきたい。会計をわかっている人なら、当然わかるはずだ。「単なる値上げによる増収が望めない現在では、どうすればいいのか?」という点にも言及しており、といったように、読者は謎解きのように本書を読み進めることができる。本書の特筆すべき点は、まず、本書は原価管理の本であり、原価計算の本であり、生産管理の本であり、マネジメントの本であり・・・・・・・それらを総合したトータル・コストマネジメントの本といえる。いうまでもなく、原価管理の勉強は原価計算の知識だけでは不足だ。財務会計の知識もいるし、生産管理の知識もいるし、経営学の知識もいる。その点で、本書はあらゆる学問領域を融合させた学際実務本といえるだろう。著者自身、私が認める?マルチプレーヤーコンサルタントで、その実力はお墨付きである。次に、興味深い事例(問題)がふんだんに取り入れられていることだ。使える手法が、たんまりある。アカデミックな本は現実性がない単純モデルで、私の場合ただの数値計算に終始した思い出がある。本書の事例は現実的で、イメージが沸いてくるのである。数値計算だけではなく、その改善方法も取り上げられているため、効果抜群である。読者も事例をもとに、自社の数値を当てはめてみることを薦める。原価改善に役立てて欲しい。当然のことだが、事例については読者はすぐに解答例を見るのではなく、本書の説明を参考にしながら、まず自分で考えてみることを薦める。最後に、著者の全著書に共通することだが参考文献がないことだ。これは著者が自分の頭と経験で書いている証拠だ。わけのわからない横文字などもない。それに私はGEとか京セラとか、トヨタ・ホンダとか、パナソニックを出してきたら、その時点で著者を疑う。本書の流れは、まず原価管理について、しっかり説明した上で、原価計算についての概略を述べている。管理会計の重要な論点である損益分岐点分析について丁寧な説明をし、次いで著者考案の「マネジメント・ナビゲーション」について図表を用いて説明している。原価管理の王様である標準原価計算について、差異分析の基本からさらに踏み込んだ原価差異の改善の考え方について説明している。原価管理の対象をどうやって設定するのか、その絞込みについて解説している。著者考案の「マネジメント・ウエッブ」や多くの事例がその理解を助ける。最後に各論として、変動費のコストダウン、固定費のうち管理可能費のコストダウン、管理不能費のコストマネジメントについて論じられている。各章ごとの論点を要約していこう。原価管理=原価+管理、と定義しており、そのうち管理は「コントロール」と「マネジメント」の2つの意味があるとしている。「コントロール」と「マネジメント」についての説明がしっかりなされており、さらに、それらとマネジメントサイクル(PLAN→DO→CHECK→ACTION)との関係が言及されている。原価低減の2種類の説明と、管理可能費の削減問題について議論がなされている。いった重要な概念が説明されている。“限界利益思考”の大切さを、事例を用いて述べている。原価計算の目的について整理されており、そのうち価格決定目的として「原価積上方式」と「売価逆算方式」について説明がなされている。意思決定会計のうち、受注引受け可否問題についての事例が取り上げられている。この事例は非常に重要である。原価管理のための「管理会計」とは?財務会計と管理会計の違いについて、説明がなされている。財務会計の決算書が利益管理に使えないのも、理解していただきたい。全部原価計算のデメリットについて、言及されている。【図2-1-2:財務会計と管理会計における原価構造の相違】は、必見!損益分析点分析について、算式を用いたロジックで理解を助けている。収益構造の相違について、事例を用いて、3つのパターンを解説している。損益分岐点引下げのための方策を具体的項目を用いて説明している。コストマネジメントにおける月次管理項目について、表を用いて説明している。著者考案の「マネジメント・ナビゲーション」について言及されている。これは、月次経営指標のことで、損益と生産性、キャッシュフローが一覧で比較対照できるシートである。生産性の部があるのがいい。生産性の内容もしっかり説明されているので、要チェック。原価管理のための「標準原価計算」とは?標準原価の代表的種類である理想標準原価と現実的標準原価について説明している。安易な値下げによる問題点について、原価計画の重要性の観点から、事例を用いて説明している。各原価差異改善の考え方についての具体例が、理解を助ける。原価管理の対象をどうやって設定するのか?原価計算における原価把握のステップ、コストマネジメントにおける二方向からのアプローチ、コストマネジメントの管理対象が説明されている。マネジメント・プロセスチャートの役割やチャート上でチェックすべきボトルネックが解説されている。著者が考案した強力兵器「マネジメント・ウエッブ」というチャートの登場である。展開説明がなされている。ところで、このチャートは怪しいおっさんが考えたマインドマップなるものに似ている。読者はマインドマップで自分探しなどをしている暇はない。今すぐ、自社の「マネジメント・ウエッブ」を作って自社の売上やコストを分析してみよう。「変動費」のコストダウンとは?外注と購買の違い、棚卸の重要性、在庫管理における問題について述べられている。在庫をめぐる論点として、定量発注方式と定期発注方式の説明がなされている。5S・8S活動について述べられている。売上原価のコストマネジメント・外注費のコストマネジメントについて、詳細に述べられている。もとにした固定費の分類表は必見。付加価値や人件費との関連から算出される人件費投資効率や労働生産性の意味合いについて詳しい説明がなされている。測定が困難な固定費の費用対効果を、3つの事例でもって不可能を可能にしている。環境マネジメントシステムの考え方についてもふれられている。「管理不能費」のコストマネジメントコストカットとコストダウンの目的と考え方、固定費のコストマネジメントの考え方について述べられている。稼働率の定義、不適合の原因分析のための4M手法、平均とばらつきの違い、IEの1つであるワークサンプリング、これらの生産管理で重要な手法の説明も秀逸。物件費と稼働率との関係、人件費と稼働率との関係を事例でもって、詳しく説明されている。仕事の価値分析-WOEM分析についても説明。まとめとして、究極のコストダウンとは「売上=○○を上げる」ことだとしている。以上のように、本書は論点豊富で、見所満載である。今回のブログはハイライトを書きすぎちゃったかなという感があるほどボリューム満天だった。今回のブログは、本書の重要部分の引用ではなく、あえて読者の好奇心をそそるような書き方をした。私は読んでいて、最後にはだんだん残りのページが少なくなるのが惜しいくらいになった。著者が渾身の力を振り絞って書いたと言っていたが、まさにその通りである。最後に本書の欠点を述べておこう。