TOPコンサルティング実現可能な事業計画書を、クライアントと一緒に作成し、その事業計画書を元に融資を取り付けます。実際に計画書通りにビジネスを行えるよう、Plan→Do→See→Actionのサイクルを、数字の面からサポートすることで、クライアントの「成功」のお手伝いが出来るように全力でサポートします。EMPと言う言葉の由来に込めた、私の一番の使命であり、一番の私の強みです。申告、そして年末調整などの業務についてもトータルでお手伝いいたします。私たちは、empowerant、つまり「力を与える人」という言葉に込められた思いを常に胸に抱き、日々クライアントのビジョン実現のお手伝いをしています。全てのクライアントに対して、単なる税務顧問というおつきあいだけではなく、共に成長していくパートナーとしておつきあいができるのが私たちの望みです。いう意味で言うと、単に記帳代行だけお願い”だけ”できればよかったり、税務や社会保険の処理”だけ”お願いしたいと言うような方からすると、余計なお世話なのかもしれません。私たちとのコミュニケーションを通して、お金の不安から解消されて、社長のやりたいことにフォーカスしたい!と言う方は是非お問い合わせ下さい。EMPはあべき光司の登録商標です。お知らせ税理士のトリセツお客様の声セミナー情報お問い合わせメールマガジン求人情報]税理士は、夫婦げんかの仲裁さえもお願いされてなんぼ!毎日発行しておりますメルマガ「税理士のトリセツ」の中で反響が多かったものだけを厳選してブログでご紹介させていただきます。登録いただくことで、税理士の本当の活用方法を知ることができます。ご登録下さい(^-^)。いう機能について説明いたします。クライアントの会社で、コンサルティングを行っているときのことです。「No」とは言わないことを心がけているそうです。自分ではできない依頼を受けたときも、じゃぁ誰に頼めば解決できるかを考え、自分の責任でその人を紹介し、さらには"実際に依頼した人が問題を解決するまで"しっかり見届けるということです。いう認識が広まって、どんどん仕事の紹介が増えていったそうです。「気にしてあげる」ことが、信頼に繋がるんだと思いました。「お願いされる力」だと思います。現実問題それがないと、成約や受注には結びつきません。売り込んでいたとしても、結局最後はお願いされていますよね。結果的に直接の仕事に至ります。それでもお願いされたことには一定の責任を持つことが重要だと思います。(このマーケティングについては、また別の機会に僕の意見をお伝えしますね)。言うと、大切なことは「お願いされやすい雰囲気を醸し出しているかどうか」なのではないでしょうか。税理士である僕は、「忙しさ」にかまけてその姿勢を忘れていないか、改めて自省します。その中で、「お願いされ方」に工夫を凝らすことにも注力していきたいと思います。お知らせ2018/02/22運動もしっかりする!毎日発行しておりますメルマガ「税理士のトリセツ」の中で反響が多かったものだけを厳選してブログでご紹介させていただきます。登録いただくことで、税理士の本当の活用方法を知ることができます。ご登録下さい(^-^)。いう機能について説明いたします。時間帯や、場所、そして誰といるかなど、条件があるのではないかと思います。見落としがちなのがトレーニングジムなどで運動しているときなのだそうです。ボディビルティングなどのかなりきつめのではなく、トレッドミルなどの長時間汗を流して脂肪を燃焼させるような運動です。そのため?、少し高めのホテルなどでは利用者専用のジムが付いていたりしますね。心のバランスを整える神経物質”セロトニン”が分泌されます。これをネットで見たときに、確かにそうだ!と納得すると同時に、僕が工夫してることを思い出しました。いくつも上質なアイディアが思い浮かびます。僕は、ここでもう一ひねり。僕はいつも持ち歩いているICレコーダーをジップロックに入れてポケットに入れています。良いアイディアが思いついたらすかさず録音します。すると、走りながら思いついたアイディアを逃さないことができます。実行できていない自分へのいましめとして(>_<)!!!お知らせ2018/02/21内面が大切なのは当たり前!毎日発行しておりますメルマガ「税理士のトリセツ」の中で反響が多かったものだけを厳選してブログでご紹介させていただきます。登録いただくことで、税理士の本当の活用方法を知ることができます。ご登録下さい(^-^)。いう機能について説明いたします。今から考えると、なかなかな度胸のある学生でした。僕が就活をしていた時代は、今と違って、毎日ものすごい数の企業説明会の申込みのパンフレットが”郵送で”届き、超分厚い会社リストから”はがき”を出して、企業訪問をしていました。パソコンなんて使いません。そもそもパソコンがある家がほとんどなく、企業も採用活動にホームページを使うなんていうところが全くと言っていいほどなかったと記憶しています。第一「就活」という言葉もなくて、「シューショクカツドー」って言ってましたもんね(僕だけ?)。なんて尾崎豊バリな発言がしたかっただけなんです(^^;)。そんな僕でも内定をくれた大塚商会に今でも大感謝です。なんなら、大塚商会の企業説明会の日程を間違ってましたしね。昔は大らかな時代だったのか、僕が大胆な学生だったのか...。いや、何が言いたいかというと、外見は本当に大切だということです。半年くらい前に読んだ本の中に、とても印象的な内容がありました。洋服はペットボトルに貼ってあるラベルと一緒だと思うんです。ペットボトルに入っている飲み物は、ちゃんとラベルが貼ってるから、安心して選べるし、飲めますよね。人ってラベルを貼ってないことが多い。中身が何かわからないせいで、つき合いたくてもつき合えない。近寄れない人って結構多いのです。自分が何者かというのが他人からちゃんとわかるようにラベルを貼っておく、私はそれが、服の役割だと思います。中身はとても大切ですが、ペットボトルの中身がとても身体に良かったとしても、飲んでもらえないと始まりませんもんね。セミナーなどで初めて僕を見た人にどう思われたいか、しっかり意識しながら外見「も」磨いていきたいと思います。お知らせ2018/02/20原則を探る毎日発行しておりますメルマガ「税理士のトリセツ」の中で反響が多かったものだけを厳選してブログでご紹介させていただきます。登録いただくことで、税理士の本当の活用方法を知ることができます。ご登録下さい(^-^)。いう機能について説明いたします。税理士は職業柄、例外を覚えることが得意です。難しいかもしれませんが、法人税は法人税法を根拠に課税されます。税理士を目指して法人税法を学ぶ人が一番初めに必ず学ぶ条文に、法人税法第22条があります。内国法人の各事業年度の所得の金額は、当該事業年度の益金の額から当該事業年度の損金の額を控除した金額とする。資産の販売、有償又は無償による資産の譲渡又は役務の提供、無償による資産の譲受けその他の取引で資本等取引以外のものに係る当該事業年度の収益の額とする。損金の額に算入すべき金額は、別段の定めがあるものを除き、次に掲げる額とする。「法人税を計算する元となる利益は、売上から経費を引いた額です。経費は例外を除いて実際に使った原価や販売管理費です。ものすごくシンプルですよね。いう例外を延々と繰り返して、税金を決定します。わせてものすごい数の条文になっているといっても過言ではありません。逆に、コンサルタントは表面に表れた現象から深掘りしていき、根本の原則を見つけようとします。僕も、元々ITコンサルタントだったためか、この原則を探すということが習慣になっていました。その原則を探すということが仕事でした。そのせいで、税理士の試験に合格するのに時間がかかりました(^^;)。この原則を探るという習慣はクライアントの問題解決には不可欠で、税理士になる前に身につけていて本当に良かったと思います。税理士としても、キャッシュフローコンサルタントとしても絶対になくてはならないスキルだと思っています。税理士である僕は、常に事象の裏にある原理原則を意識する気持ちは意識しておかなければならないと思います。お知らせ2018/02/195年後の私。彼は今よりもはるかに優れたコンサルタントです。毎日発行しておりますメルマガ「税理士のトリセツ」の中で反響が多かったものだけを厳選してブログでご紹介させていただきます。登録いただくことで、税理士の本当の活用方法を知ることができます。ご登録下さい(^-^)。いう機能について説明いたします。何度もこのメルマガでも言っていることですが、僕はこの11年間、5年後日記と称する日記を書き続けています。具体的なエピソードを通じて発表するというものです。(詳細は、以下のサイトを是非見てください(^-^))。5年後の僕は、もちろん今の僕が1日成長すれば彼も成長しますので、絶対に追いつきません。逆に、今日は彼に近づけなかったとしても、そこをイメージすることで、「彼なら本当はこうしていたはず」と考えて、結果的に彼に近づくことができます。多くの方の協力を得ながら進んでいます。これがうまくいくと、売上ベースでも10倍以上にもなりかねない成果をもたらすことができます。売上が上がることが大切だというのではなく、売上が上がるということは影響力を与える人が増えるということなので、それがとても嬉しいです。5年前を振り返ると、2012年の自分は、まさか5年後の自分がここまで成長しているとは想像もしていませんでした。毎日5年後を想像することで、ここまで成長できたのだと思います。5年後の僕、2022年の僕はもっともっと成長して、成功にもっともっと近づきながら、ストイックにさらなる高みを目指しているんですけど。そこで、税理士である僕は、今まで以上に5年後を意識していきたいと思います。キルと、自分の会社に対する理解度を測る。毎日発行しておりますメルマガ「税理士のトリセツ」の中で反響が多かったものだけを厳選してブログでご紹介させていただきます。登録いただくことで、税理士の本当の活用方法を知ることができます。ご登録下さい(^-^)。いう機能について説明いたします。税理士は、税務と会計の専門家です。その中でも、税金に関しては、一般的には期中の処理も、期末の決算処理や申告書の作成も、同じ税理士が行います。そのため、期中にいい加減なことをやっていると、結局自分に返ってくるため、さすがにしっかりやります。それだけではなくて、資金繰りや将来の経営状態についても適切に答えられる必要があると思います。注意しなければならないのは、税理士はほとんどの条件について、税法と照らしてどうかと考える傾向がものすごく強い点です。それがクライアントにとってもメリットであることが多いのですが、問題は、税理士自身が税法を基準に物事を考えているという自覚がない場合です。典型例は、減価償却費だと思っています。耐用年数を聞いたことがあるかもしれません。これはあくまで、「税法で定められた耐用年数」です。会計の基準では、何年で償却しなければならないという決まりはありません。会計基準では「耐用期間にわたり、一定の減価償却方法によって各事業年度に配分」しなければならないとあるだけで、耐用期間は各企業が独自で決めて良いはずなんです。税務調整が経営者にとって分かりづらいなどの理由で、多くの中小企業が税法の基準に乗っ取っているに過ぎないと僕は思っています。資金繰りのことについて説明を聞いてみても良いかもしれません。具体的に、資金繰り表や、キャッシュフロー計算書について、説明を求めてみて、納得いく回答がもらえればそれは本当に自分の会社のことを考えているという証拠の一つだと思います。クライアントのお金の動きを理解する必要があると思いました。お知らせ2018/02/17ビジョンは何度も何度も言語化する!毎日発行しておりますメルマガ「税理士のトリセツ」の中で反響が多かったものだけを厳選してブログでご紹介させていただきます。登録いただくことで、税理士の本当の活用方法を知ることができます。ご登録下さい(^-^)。いう機能について説明いたします。クライアントとのコンサルティングの中で、クライアントのビジョンを一緒に作っているときに何度も確認することがあります。自分で考えたビジョンについて、感覚として本当にしっくりくるかを確認してもらうプロセスです。いう観点でしっかり考えてもらうことで、本当にこのビジョンがしっくりくるか、借り物の言葉になっていないか、しっかり考えてもらいます。話が変わりますが、ご存じの通り、今年の3月まで地元の高槻で中学生相手に英語と数学を教えていました。実は、中学生に勉強を教えていた大きな理由の1つが、大人になって僕の会社で働いてくれる子どもがいないかなと思いながら教えていたんです。これって、超青田刈りですよね(^^;)。ことあるごとに生徒達に税理士の話をしてました。何度も言われていました。「興味ないんかい!」と思いながらも、楽しそうと思われていること自体はとても嬉しかったです(^-^)。こんな感じで、周りの人からもあんな風になりたいと思われるのはとても大切なことです。税理士である僕も、このように「あんな風になりたい!」と思われるからには、自身の理念を言語化しておく必要があります。ことで、「あんな風になりたい!」と周りの見本にならなければなりません。お知らせ2018/02/16ニュースレター37号完成しましたニュースレター完成しました。今回の事業承継税制でも目玉の1つである事業承継税制について、これまでも何人かの方から相談を受けたのでしっかりまとめてみました。読むお知らせ2018/02/16目標はできるだけ多くの視点で確認する!毎日発行しておりますメルマガ「税理士のトリセツ」の中で反響が多かったものだけを厳選してブログでご紹介させていただきます。登録いただくことで、税理士の本当の活用方法を知ることができます。ご登録下さい(^-^)。いう機能について説明いたします。多くの人は年初や誕生日、期首などの区切りのタイミングでは立てると思います。僕は、クライアントに対してコンサルティングをする場合、もしくはコーチとしてクライアントに目標設定してもらうときには、2つの目標を設定することを勧めています。この2つとは、「成果目標」と「成長目標」です。通常は、成果目標、つまり「どういう成果を得るか」という目標だけを設定することが多いと思います。野村さんが営業の仕事をしているとします。すると、この場合の成果目標とは、売上○○万円というような数字です。資格取得を想定するとします。すると、これも同様に資格を取るという成果だけにフォーカスされます。成果目標があるからどこに向かって行くかという方向性が明確になるという意味では、この目標は必要不可欠です。目標を達成すれば褒められるし、達成できなければ叱られるということになるはずです。営業としての成果は、自分の評価ではなく、すべて上司や会社などの、他社の評価になります。資格取得自体も他社の評価であり、それは自分の評価ではありません。目標を達成できるだろうか...。できなかったから...。常に不安を感じながら仕事をすることになりかねませんね。そこで、成果目標を達成しようとするプロセスの中で、「どこまで成長できるのか」を設定した成長目標を、自分で設定しておきます。自分はこの仕事から何を学べるだろうか、目標を達成したらどういう展開が期待できるのだろうかという目標を設定するのが、成長目標。成長目標を「自分で」設定することで、自分にとって仕事の意味や価値が明確になります。目標設定は成果目標を立てることが基本ですが、2つ目の成長目標を加えることで、成果目標が達成しやすくなるというメリットもあります。成長目標は他人から評価されるのではなく、自分が納得できる仕事をできたかどうかで、それを評価するのは自分です。結果よりもプロセスが大事になりその仕事からできるだけ多くのことを学ぶこともできます。税理士である僕は、あくまで昨日の自分と比べることで、どれだけ成長したかを常にイメージしておかなければなりませんね。お知らせ2018/02/14あなたの成功を後押しする!超JV実践法習得講座(仮)お支払いフォームお申し込みありがとうございます。参加費をお支払いするには、クレジットカードをご用意の上、以下のボタンを押して下さい(決済サイトへ移動します)。料金は、49,500円の4回払いです(消費税は別途頂戴いたします)。お知らせ2018/02/10天職と決める!毎日発行しておりますメルマガ「税理士のトリセツ」の中で反響が多かったものだけを厳選してブログでご紹介させていただきます。登録いただくことで、税理士の本当の活用方法を知ることができます。ご登録下さい(^-^)。いう機能について説明いたします。僕は、仕事が大好きです(^^;)。仕事を通じて、クライアントの成功のお手伝いをすることが、何よりも好きです。「あべきさん、土日も昼も夜もなく仕事してますよね。大概、仕事しすぎだって言われます。本当によく言われることなんですけど、一点気になったことがありました。僕自身、仕事という感覚がありません。お金を稼がないと生活できないからやるといった感覚は、全くありません。無理にやるという感覚はありません。「土日もなく仕事です」って言うと、大変ですねって言われるんです。僕は、今の仕事を天職だと思っています。ここで少し疑問があります。天職ってね、実際どうやって決めたんでしょう。この仕事やってて、しんどいことだってあります。他の仕事に負けないくらい、問題は山ほどあります。いえ、そもそも問題だらけです。