永続する企業とは?2010.05.05narisan25書評3ビジョナリーカンパニーを読んでみました。本書では、基本理念(目標と会社としての意義)の重要性を繰り返し説いています。基本理念は、ケネディの「月旅行計画」のように、一見無謀そうでも人を魅力させるシンプルで力強いものである必要がある。その基本理念を実現するために集まった団体が会社。多くの大企業は基本理念の設定までは行うが、永続する企業になるためには、その理念が会社の仕組の隅々(人事制度からオフィスレイアウトなど)まで行き渡っている必要がある。殆どのビジョナリーカンパニーも、最初から「具体的に何をするか」は決まっていないで、理念に沿ったものを試行錯誤しているうちに成功したことがわかって勇気づけられました。いわゆる大企業をいろいろ回っている私が求めてきたのは、心酔できる基本理念なのかもしれない、と考えさせられた。基本理念と社内の制度の不一致に嫌気をさすことがたくさんあって、それで辞めてしまうのかも。最初の会社をやめた時の一番のストレスは、実力成果主義への移行を標榜しながら年俸制を認めてくれなくて、残業代の制度だけだったこと。組合とかの事情を考えると人事側の気持ちはわかるけど、それなら成果主義とかいわないでほしいと、何度思って交渉したか。現実に落とし込めない基本理念は、社員のやる気をなくす諸刃の刃だ。理念を現実の仕組みに落とす、そのあたりのノウハウを2冊目に期待してみます。2,039(1995-09)コメント:偉大な目標が人を駆り立てる。目標を達成するために集まった団体が会社。多くの会社は基本理念の設定までは行うが、永続する企業になるためには、その理念が会社の仕組の隅々までが行き渡っている必要がある。Last(継続するための会社設立)主張は矛盾しているが働くことについておおいに考えさせられる。