崇2018年7月18日100%印刷?クリップクリップしましたこれが、まぎれもない僕の本音だった。僕は従業員に対して本音しか言わない。リオに適当なことを言って、会社に残らせることはできた。それはフーリオの悩みを解決することにはならない。それよりも、フーリオの人生を第一に考えることが大切だ。することで、またフーリオは戻ってきてくれるかも知れない。その時には、良い製品担当になってくれるはずなのだから。リオがものすごくホッとした顔をしていたのが印象的だった。次の日の朝、フーリオといつもと変わらずスターバックスでコーヒーを飲むと、なんだか懐かしいフーリオの顔を見たような気がした。していて、希望に満ちあふれている。ここ数カ月のフーリオは、何となく戦々恐々としている気がした。新しい業務を次々と覚えなければならないが、それを教えてくれる人はほとんどいない。吉川君に質問をすれば、「まずは自分で考えてみようか」と返される。いま大学を卒業したばかりのフーリオに、新任の営業マンは容赦なく質問を投げかけ、頼りにしてきた。それは素晴らしいことでもありながら、一方で、過大なプレッシャー下に、フーリオという若者をさらし続けてしまったことに、僕は改めて気づいた。リオは最近、サンフランシスコにある損害保険関連のスタートアップで、製品担当者として働き始めた。テキストメッセージでやり取りをしている。「フーリオ、そろそろお茶でもしようよ。「加藤さん、もちろんだ!」フーリオとお別れの一杯。友情は続きます(そして彼はきっとフラクタに帰ってきます)さあ、パンケーキ屋で話そう6月に入ると、僕は早速ヘッドハンター複数社に声をかけ、製品・エンジニアリング担当副社長の採用に関する準備を始めた。会社のオペレーション(業務遂行)には2つの大きな柱がある。「営業・マーケティング」と「製品・エンジニアリング」だ。ダグは営業・マーケティング担当の副社長、そしてこのポジションはその反対側、製品・エンジニアリング担当の副社長だ(ラースさんが担当しているイノベーションは、これとはまた別の、特別な立ち位置のものだ。半年から3年後くらいまでにフラクタが起こすべきイノベーションを定義するという仕事なのだ)。このポジションは、僕の直下で働いてもらう必要があり、僕に直接報告を上げてもらう。ヘッドハンターから送られてくる。アメリカでこうしたポジションを探すためには、いま現職で働いている人を、他の会社から引っこ抜いてくるしかない。ヘッドハンター推薦の、フラクタに興味を持ってくれているという20人くらいの人たちの職務経歴書に目を通し、最終的には8人と直接面会することにした。このポジションは、レッドウッドシティのオフィスで、吉川君の隣りで働いてもらわなければならず、久しぶりのローカル採用(現地採用)だったので、電話やビデオ会議による面接ではなく、直接顔を見て話をしたほうが良いと思った。僕は会社近くのパンケーキ屋さんを面接会場に設定し、毎日毎日そのパンケーキ屋さんに通って、面接の前後でひたすらコーヒーを頼み続け、2時間、3時間と居座り続けた(本当に迷惑な客だ。そこはきちんとチップを多めに払うというところで、帳尻を合わせたつもりだ。これがアメリカ流だと勝手に思っているが、間違っているかも知れない)。驚いたことに、兎にも角にも、ここサンフランシスコ・ベイエリアに住む、ものすごく優秀と思える人たちが面接に集まった。会う人、会う人、この人と一緒に働いたら上手くいきそうだなと思う人たちばかりだ。フラクタがやっていることの社会的意義や、技術の確からしさ、経営やアドバイザーの布陣の強さもさることながら、資金調達を終えて、やっと僕たちもきちんとした給料を支払える会社になったので、そのあたりの安定感も影響しているのかも知れなかった。重要なポジションになればなるほど、それは難しい。候補者は皆、非常にユニークかつ素晴らしいバックグラウンドを持っており、履歴書を見て何かを決めることは、僕には不可能なように思えた。08:51加藤さん、今回も大変楽しくかつとても興味深く拝読させていただきました。Fairnessは私にとっても重要というか、少し大げさかもしれませんが「人生の基準」です。日本ではあまりなじまない(と私は感じている)ですが、人の価値観や生い立ちそれを含めた性格は様々でそれに対して何かを判断する時には「Fairness」しかないと思っています。最近はダイバーシティーが様々な場面で取り上げられていますが、ダイバーシティーや真のグローバル化を考える時には正に「Fairness]しかないと思います。いった思いを持つ者としてこの記事を読ませていただいた時に、非常にわかりやすい1例だと感じました。加藤さんには色々な意味で感心させられることばかりです。応援しています、頑張ってください。12:33加藤さんの様な上司や経営者が、もっと多く居ればなあ。自分も違う人生があったかもしれないし、上司の立場だった時にもっと上手くやれたかもしれない。今からでも遅くはないですね。日本でも、これくらい人材の流動性を高めた方が、安い報酬で無理矢理働かせるブラック労働が減って良いと思う。10:02毎回どきどきしながら加藤さんのサムライ経営者、アメリカを行く!を読ませていただいています。本当に今の日本企業、特に大企業にはないエネルギーがうらやましいです。今年に入っていろいろ新たな提案をしていたところ、当部門を統括して3年目の役員に呼ばれて、去年も一昨年も問題なくやってきた。今年も問題を起こさないでほしい、と言われて、驚きと憤慨、いえそれを通り越して哀れみさえ感じました。加藤さん、是非これからもサムライの力を見せてください。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。総合研究所オンラインゲームは、ゲームに非ず、1つの「世間」です。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。