Global、グリーベンチャーズ、エンジェル投資家から資金調達を実施したと発表した。調達した金額、エンジェル投資家については詳細は明らかにされていないが、周辺情報によると、数億円規模に上ると見られる。ベンチャーズ、インキュベイトファンドから1.3億円を調達している。世界展開向けサービス会社で、シンガポールに拠点を置いている。Cyscorpions(マニラ市内)内にオフィスを移転、開発リソースの確保などの点において支援を受けるとしている。YOYOホールディングスの社員数は約25名。アンケートに回答することで、電話通信料に変換できるポイントが得られる「Candy」と、スマートフォンのロック画面に広告を表示することで、電話通信料に変換できるポイントが得られる「PopSlide」をあわせて、東南アジアで100万人のユーザが居る。深田洋輔氏によれば、今回調達した金額を用いて、技術開発のリソースの強化を図るとしている。端末も出回っているので、先進国では一般的ではない仕様の端末にも対応が必要になります。回線が細い東南アジアの農村部でも快適に使えるような、特別な仕様のモバイルアプリをリリースしていて、同じように、市場にフィットした技術の開発を強化したいと考えています。ホールディングスに参画したことが明らかになった。YOYOホールディングスとの親睦を深め、同社のプロジェクトマネージャー兼リクルーター就任に至った。)に加え、年内にもインド市場への参入を計画中だ。メッセージアプリなどと異なり、スマートフォンのロック画面を用いる「PopSlide」は、同種の競合サービスとの共存が難しいため(一台のスマートフォンで複数のメッセージアプリを使うことは一般的だが、ロック画面は一つしかないので複数の同種アプリを併用するユーザは稀)、深田氏は、この分野でドミナント・サービスの座をいち早く獲得したいと語っている。資金調達につながったことを明らかにしている。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。VENTURES、GMOベンチャー通信スタートアップ支援を引受先とした第三者割当増資による資金調達を実施したと発表した。調達金額は総額で約7000万円。アドフラウドとは広告詐欺を指し、botなどによって無効なインプレッションやクリックを稼ぎ、広告費用に対する成約数や広告効果などを水増しする行為である。近年、オンライン広告市場が拡大すると同時に、オンライン広告における質の管理やブランド保護の観点が重視され始めている。したなか、現在北米などで注目され始めているのがアドフラウド対策によるbotへの広告出稿や広告主の意図しないサイトへの広告出稿を防ぎ、広告主によって意味のある広告をユーザに対して提供するための環境が整備され始めている。「北米では、インプレッションの10%から20%以上がクリック詐欺やbotへの広告出稿などによる不正なオンライン広告であるという調査もあるほどです。広告主や広告配信ネットワーク社にとって、コンバージョンしないサイトに出稿することによって、不必要な広告費を費やすことになります。momentumでは、独自の機械学習技術などをもとにした解析システムをもとに、90以上もの判断基準をもとにしたFraudスコアリングによって総合的に判断し、広告出稿先へのフィルタリングを行っています。Swan」は、広告配信時に閲覧ユーザをリアルタイムに解析。botのIPをリアルタイムで特定し、ブラックリスト化することでbotや広告主の意図しないユーザや広告効果を生み出さないユーザに対しての広告配信を防ぎ、広告のパフォーマンス向上を促す。同時に、ブラックリスト化やコンバージョンレートなどの計算を日々学習させることによって、コンバージョンが起きづらいものもフィルタリングにかけることによってパフォーマンスの改善を促していく。「アドフラウド対策だけでなく、ブランド管理という視点においても、広告出稿先をフィルタリングすることは大きな意味があります。気付かない間にアダルトサイトなどに広告が出稿されたり、不払いに関する記事のとなりに生命保険のバナー広告が出たり、航空会社の広告が飛行機事故の記事の隣に出稿されたり、ということによって、意図せずに広告主に対してネガティブなブランドイメージを持たせてしまうこともあります。スコアリングされた情報をもとにフィルタリングをかけ、ネットワーク全体のパフォーマンスの向上を促す。「すでに、一部の国内の大手広告配信ネットワーク社向けにテストを行っており、全体の広告配信の内、インプレッションの約3%から10%以上、クリックの約8%から15%以上がアドフラウドが原因でまったくコンバージョンに結びついていない、ということも判明しました。これらをフィルタリングし、無用な広告出稿を減らすことによって、CPAが約3%から7%以上下がることが予想されています」(大久保氏)オンライン広告市場は、現在では1兆円を超えた市場となっており、さらに、RTB市場も拡大している。同時に、こうしたアドフラウド(広告詐欺)による被害は増大しており、業界としても大きな課題を抱えている。海外においても、すでにいくかのベンダーが登場しているなか、momentumは日本国内初のアドフラウド対策を軸としたサービスを提供している。「アドフラウド対策は、いわば守りの経営みたいなもので、地味なものかもしれませんが、今後確実に伸び、かつニーズが高まる市場でもあります。したダーティーケアなサービスに業界全体が目を向け始めてきたということは、それだけ成熟してきているという証拠。アドテク周りがある程度落ち着き始めてきたからこそ、かもしれません。国内で初となるサービスをリリースし、データを蓄積して機械学習を促しながらアドフラウド対策も含めたセキュリティ技術の蓄積を図ってきたいと考えています。仕組みさえ構築できればいますぐにでもグローバルに展開できるサービスでもあります。世界に見ても競合は数多くありません。2015.05.29SHARE:2014年7月にリリースされた家事代行マッチングプラットフォーム「タスカジ」。1時間あたり1,500円というリーズナブルな価格帯、またハウスキーパーまたキッズシッターとしても人気が高い外国人ハウスキーパーが多いことで、共働き家庭を中心に利用者数を着々と伸ばし、5月末時点で1,200人を突破しています。近年、総じて増えているのが「家時間」です。外食せずに、お店の営業時間や他の来店客を気にするこ...この記事を読む2014年7月にリリースされた家事代行マッチングプラットフォーム「タスカジ」。1時間あたり1,500円というリーズナブルな価格帯、またハウスキーパーまたキッズシッターとしても人気が高い外国人ハウスキーパーが多いことで、共働き家庭を中心に利用者数を着々と伸ばし、5月末時点で1,200人を突破しています。近年、総じて増えているのが「家時間」です。外食せずに、お店の営業時間や他の来店客を気にすることなく自宅で楽しむ。CHEF(プライムシェフ)」共同の「スマートパーティしよう」コラボキャンペーンですスマホを使って、自宅の最寄り駅や料理ジャンルから検索してシェフを選べるプライムシェフ。料理のコースは3,000円から用意されており、事前準備はもちろんのこと、後片付けやキッチンの掃除まで対応。料理を出すことに忙しくなって会話にあまり参加できない従来のホームパーティと違って、ホスト自身もパーティに参加して楽しむことができます。特設キャンペーンページに訪問して一人一回まで使えるクーポンコードを取得することで、タスカジの初回利用が15%、またプライムシェフの初回利用が2,000円割引になるとのこと。キャンペーンの実地期間は、5月29日(金)から8月31日(月)まで。クーポンコードの利用には、それぞれのサイトで無料会員登録することが必要です。今後もタスカジでは、利用者層の生活をサポートする今回のようなコラボレーションを増やすことで、目の前の困りごとをサポート。同時に、育休者向けにマネジメント思考を教える「育休プチMBA」や、働く人の自律的なキャリア開発を支援する「エスキャリア」などとの団体と提携し、タスカジのサービス利便性を高めていく予定です。Penguinー起業家たちの軌跡から学ぶメディア」からの転載記事。執筆陣の一人でグロービス・キャピタル・パートナーズのパートナー、高宮慎一氏が投稿したこちらの一本を本人の許諾を得て掲載させてもらった。僕は、スタートアップの成長を支援する、ベンチャーキャピタル(VC)というオシゴトをしています。Penguinー起業家たちの軌跡から学ぶメディア」からの転載記事。執筆陣の一人でグロービス・キャピタル・パートナーズのパートナー、高宮慎一氏が投稿したこちらの一本を本人の許諾を得て掲載させてもらった。Flickr僕は、スタートアップの成長を支援する、ベンチャーキャピタル(VC)というオシゴトをしています。スタートアップに投資をして資金を供給し、投資した後は社外役員の形などで経営面もがっつり支援しています。(誤解を恐れずに言うと)よくスタートアップに投資する前にあえてネガティブな言い方をして、「VCからのファイナンスは、“悪魔との契約”だ」と言って、“経営者の腹落ち度”を確認したりします。イメージは人気コミック『ARMS』のあのシーン...「力が欲しいか?」です。“悪魔との契約”の意味?どういうことかと言うと、VCからの資金調達は、現在のステージの身の丈に合わない大型の資金がどうしても欲しいとき、資金面以外でも経験豊富なアドバイザーに参画して欲しいときの、奥の手、ニトロ注入みたいなものだと思うんです。いう意味で言うと、数多くあるファイナンスの手法の中でも、特殊なケースにのみうまくハマる、非常にイレギュラーなものと言うこともできます。VCからファイナンスできることが良い事業の定義ではないし、VCからファイナンスできない、すべきでない、良い事業なんて山ほどあると思っています。VCからの調達を考えるようなステージのスタートアップだと、通常売上、利益はまだまだ立ち上がっていなくて、銀行からのデット(貸付)はつかない、かと言ってオーガニックな(事業で稼ぐ)キャッシュフローだと、ちょぼちょぼ過ぎて事業に投資するスピードが全然あがらない。市場が大きくてめちゃ成長してとか、競争が激しくってスピードを持って面を押さえないと競合にやられるみたいなときに使う奥の手なんだと思うんですよね。一方で、起業家は失うものもあり、VCというビジネスは、「そもそもそういう仕組だ、仕方がない」というレベルで、お金を入れる代わりに株式、いわばその会社の“カラダの一部”をもらいます。(この辺りはこちら『ベンチャーのExit戦略については、起業家は最初から理解しておいたほうがいいかも』)VCも、ファンドを作るにあたり背後にいる投資家のお金をお預かりしていて、ファンド満期時(通常10年程度)にそれにリターンをつけてお返ししなきゃいけないんです。投資先のスタートアップを株主として、社外役員/アドバイザーとしてがっつりサポートしますが、いつかは“Exit”(※)をすることが必須になります。出口”という言葉が使われています。通常だと、上場やM&Aなどがそれにあたります。“Exit”って、株主目線の言葉で、会社にとっては手段となるイベントなので、僕はあまり“Exit”という言葉が好きじゃないんですが...。いつかは“カラダの一部”を持って、いなくなる存在なのです。VCからのお金を受け入れるということは、VCがVCの背後にいる投資家に期待されているリターン(「ファンド全体で10年で何倍だから、このステージで投資した会社は何倍を目指す」みたいなこと)を出すことに、コミットすることを意味するんですね。ここは起業家にとって非常に大きな決断で、なんとなくでVCからお金を引くべきでは絶対になく、意識的、戦略的にするべきことなんですね。逆に、VCとしても、この辺りをちゃんと起業家に説明して、納得してもらった上でなきゃ投資してはいけないと思っています。起業家も納得してVCから調達を決めたからには、本気で約束を守るべく頑張らざるを得ない...(もちろんそれでも結果が伴わないケースはあり、結果としてそうなるのは仕方がないと思いますが、それでも精神論として約束は絶対に守る!ということになってしまいます)。その辺りの認識が、起業家と投資家で合っていないと、いざExitというときにおおいに揉める可能性があります。投資する前段階で、資本政策は不可逆だからこそ、お互いにすべてをさらけ出したうえで、きっちり、認識、期待値をすり合わせることが、本当に大事だと思うのです。僕はあえて「悪魔に体の一部を渡して、力を得る」というネガティブな言い方をして、ちょっとひっかけっぽいんですが、それでも大きな機会をモノにしたいですか?競争に勝ちたいですか?と、経営者の腹落ち度を確認するようにしています。「悪魔」というとネガティブなイメージになってしまいなんなんですが、僕らVCからしても、逆に起業家に約束をしています。「契約するからには、最強の悪魔になります、悪魔同士の戦いなら負けません!」と。ひねくれずにストレートに言うと「僕たちVCも会社の成長に貢献するよう死ぬ気でがんばります、同じ船に乗って一緒にやりましょう、だから僕たちを選んでください!」ということなんです。なんやかんやで、誰からお金を調達するのかを選ぶのは起業家です。VCが勝手に投資したいスタートアップを選んで投資できるのでなく、起業家に選んでもらってはじめて、投資できるわけですから。VCから調達する際に、気をつけるべきことは?気をつけるところは、以下の3つだと思っています。そもそもVCって必要なんだっけ?空約束しない、心から約束できることのみ約束するキャピタリスト個人と、人と人との信頼関係を築く1:そもそもVCって必要なんだっけ?まずは、そもそも論ですが、自社の事業にVCは必要か?適しているのか?ということが最初に答えるべき質問になります。今、世の中的にはVCからの大型調達が話題になっています。10億円の調達はざらで、場合によっては数十億円の調達まで見られるようになりました。そんな中、VCから調達できることが良い事業、大型調達することがかっこいいといったように、ファッション化しているような気すらします。VCだけが資金調達の手段ではありませんし、事業特性ごとに適した調達の手段があるのです。「想いがあるユーザに対して、想いを共有できる仲間と、規模よりもその想いを大事にしていきたい」どちらが原点にあるのかで、最適なファイナンスの手段は変わります。前者は、スピード感が求められ、また競争が激しいことが予想されるため、VCファイナンスという“奥の手”が大きく有効です。一方で後者は、オーガニックなキャッシュフローや借入可能な範囲で、じわじわ、でも堅実に成長させていくことが良いかもしれません。VCファイナンスで求めらる、急成長やExitを約束することにも、無理があるかもしれません。自社の事業特性を見極め、VCからの調達のリスクや失うもの、それによって得るものを天秤にかけ、それでもVCから調達したい、すべきだと腹落ちして、はじめてVCからの調達をすべきです。そのうえで、VCを選ぶ際には、お金だけでなく、お金以外で自分達に必要な支援をしてくれるところから調達をすべきです。2:空約束しない、心から約束できることのみ約束するExitについてもそうなんですが、何事もVCから投資を受ける前に、自分ができない、やりたくないと思うようなことは空約束をしないことが大事です。これ、結構やってしまう誘惑にかられちゃいます。いい条件(時価総額や契約条件)で投資を受けたいからといって、自分でも達成が無理だと思っている事業計画を無理矢理に約束したり、本当はオーナー企業的に自分がすべてコントロールしていたいのに上場をすることを約束したり、M&Aは嫌なのに上場できなかったらM&Aします、なんてことを約束してしまいます...。これは絶対にしないほうがいいです。投資前には、VCと目線を合わせ、「これは約束できるけど、これは約束できない」とフランクかつ真摯に話し合うべきです。それでもお互いに一緒にやりたいとなって、はじめてVCから調達をすべきなのです。3:キャピタリスト個人と、人と人との信頼関係を築くVCは会社としてスタートアップに投資しているとはいえ、Exitするまでの短くても数年、長ければ5年とか7年、起業家と一緒にやるのは、担当するベンチャー・キャピタリスト個人です。長期間同じ船に乗るからには、まずはそのキャピタリスト個人との“心の信頼関係”が何よりも大事だと思います。したら“心の信頼関係”を築けるのか?いざ資金調達が必要という段階になると、思いっきり利害が絡んでしまいます。起業家と投資家でお互いにいろいろお化粧をして、自分を良いように見せてしまいます。そんな状況では、本当の心の信頼関係を築くことは難しくなってしまいます。利害が絡むずっと前から接点を持ち、信頼関係を築くしかありません。調達が現実味をおびる数年前から、しかも形式ばったミーティングだけでなく、食事やスポーツなどでもキャピタリストと会い、そのキャピタリスト個人の人となり、自分との相性を確認し、そして信頼関係を深めていくのが良いでしょう。実際に、僕が投資したスタートアップは投資する数年前から友達付き合いをしていた起業家がほとんどです。さまざまな相談やディスカッションをする機会もあるでしょう。すると、そのキャピタリストと“スキルの信頼関係”も築くことができます。投資を受けた後に、どんな支援をしてくれるのか、自分がアドバイザーから補いたいと思っていることを提供してくれるのか、イメージをつかむことができます。いう意味では、デューデリ(“デューデリジェンス”投資前の調査)はVCの活動だと思われがちですが、起業家にとっても投資を受ける前にVCをデューデリすることが大事です。自分自身で接点を持って判断すると同時に、そのキャピタリストの他の投資先、うまくいっているところにも、うまくいってないところにも、ヒアリングすることがおすすめです心の面、スキルの面、双方でそのVCと信頼関係を築くことが、資金調達の局面のみならず、投資を受けた後も、うまくいくことの秘訣でしょう。エコシステムという大きなメカニズムのひとつのパーツ最後になりますが、日本でもVCからの資金の流量が増え、スタートアップが数十億といった大型調達をできてきています。今までは大きく遅れをとっていた資金面でも、シリコンバレーのスタートアップと伍して戦える前提が整ってきました。日本のスタートアップエコシステム全体にとって、非常に良いことだと思います。アメリカだと、「お父さん、お母さんの年金のお金がVCに投資され、それがスタートアップに流れ込み、子どもたちの新たな産業が生まれている」という良いサイクルができあがっています。スタートアップが大きく成長し、VCにリターンを生みだし、VCが年金基金などの投資家にリターンを生み出す、そしてそのリターンを原資に投資家はVCに更に大きな資金を供給し、VCはスタートアップに資金を供給する...といった具合です。プロフェッショナルファームなど)にとって、Win-Win-Winになることが重要だと思っています。VCはもとより、スタートアップ、起業家も、自己利益の最大化の部分最適を図ってはいけないと思っています。パイの自分の分け前を増やすことより、エコシステムの参加者全員で、パイ全体を大きくすることが大事なんじゃないかなぁと思います。VCもエコシステムという大きなメカニズムの一つの歯車として、スタートアップの成長を支援し、投資家にリターンを返すことで、サイクルを回すことに貢献したいなぁと考えています。2015.05.29SHARE:まだまだイノベーションが待ち望まれるのが、教育の現場ではないでしょうか。動画を使った教育プラットフォームや、先生と生徒または保護者のコミュニケーションを改善するプラットフォームなどが数々登場していますが、もっと身近なところから改善に取り組むのがハイブリッド黒板アプリ「Kocri(コクリ)」です。Kocriは、カヤックと愛媛に本社を構える黒板メーカーのサカワの共同プロジェクト。スマホとプロジェクタ...この記事を読むハイブリッド黒板アプリ「Kocri(コクリ)」まだまだイノベーションが待ち望まれるのが、教育の現場ではないでしょうか。動画を使った教育プラットフォームや、先生と生徒または保護者のコミュニケーションを改善するプラットフォームなどが数々登場していますが、もっと身近なところから改善に取り組むのがハイブリッド黒板アプリ「Kocri(コクリ)」です。Kocriは、カヤックと愛媛に本社を構える黒板メーカーのサカワの共同プロジェクト。スマホとプロジェクターで電子黒板と書画カメラの環境を作り出す新しい試みをテーマに掲げて、今年7月の正式発売を予定しています。5月20日から3日間にわたって東京ビッグサイトで開催された「教育ITソリューションEXPO」にも登場。アプリの無料ダウンロードは好評で、来場者からも大きな反響が集まりました。このハイブリッド黒板アプリは、私たち誰もが馴染みのある従来の「黒板」と「電子黒板」をいいとこ取りして誕生したもの。TVを経由することで、どんなプロジェクターでも利用することができます。この技術は特許出願中とのこと。Kocriの概要は、以下の紹介動画を見てもらうのが一番早いかもしれません。先生がKocriを使うことのメリットはいくつもあります。アプリを使ってあらかじめ用意しておいた画像や動画などの教材をすぐに黒板に映すことができる。黒板の目の前に立っていなくても、生徒の席を回りながらスマホから投影を切り替えられます。先生が生徒の机に行き、スマホカメラでノートを撮影すれば、即座にそれを黒板に映すことも。授業前に用意した図形やグラフなどを一瞬で黒板に映せたり、授業で使った素材はスマホに自動で保存され、日付などで呼び出すことができるため復習する時にも役立ちます。Kocriを使う最大の利点は、黒板の位置によって教室の前に立たざる終えなかった先生が自由に移動し、教室全体がよりインタラクティブになることかもしれません。Kocriは、2014年からサカワとカヤックが取り組む「みらいのこくばんプロジェクト」を製品化して誕生したものです。これは、学校制度が始まって以来、100年以上変化することなく教育現場で使われ続ける黒板について、アイディアと技術を組み合わせることで黒板の新しいあり方を提案することを目指しています。現在はiOSアプリとして提供されるKocriは、7月の正式発売に向けて着々と開発中。アプリの販売想定価格は5,000円とのこと。TV)を1ヶ月間2週間無料で試せる体験パックの申し込みを受け付けています。大事な相談メッセージを送ってもすぐに見てくれないようなベンチャーキャピタル(以下VC)と付き合っているのであれば、関係を見直した方が良いだろう。大事な相談メッセージを送ってもすぐに見てくれないようなベンチャーキャピタル(以下VC)と付き合っているのであれば、関係を見直した方が良いだろう。投資先スタートアップの親密な関係を強調した(編集部注:原文掲載5月20日)。代表の立場で話をしていた。Venturesでの活動もまだ非常に活発だ。最近、2回目の資金調達で5,000万米ドルを調達したばかりである。彼のもとに届くプライベートメッセージの内容は多岐に渡る。どれも不眠症にファウンダーを陥らせるような、頭が痛くなる類の問題だ。私たちはスタートアップを支援するために、信頼を築くためにいるわけでして、朝3時にWhatsAppでメッセージを受け取り携帯が点滅し始めても驚くことはありません。あることであり、週に何回かはあります。色々なメッセージが届きます。『この人をクビにしたいんだけど、どうすれば良いかわからない』とか。聞くことがない内容かもしれませんが、この手の相談は良くあります。明け方の4時にファウンダーと話をすることは良くあることです。した話はVCと投資先企業の親密な関係を良く表しており、評判が良く専門性があるVCから投資を受けることがスタートアップの成否にとってなぜ最も大事な意思決定となるのか理解できる。弱っているときに間違ったアドバイスを受ければ、そのダメージは計り知れない。私たちにはSlack上にチャネルを作って、投資先企業のCEOがお互いに案件の話や、雇用、財務、その他色々な話ができるようになっています。ような公開のチャネルで相談するのが憚られるような内容のものばかりだ、とも同氏は補足する。氏は最近「あなたの取引先VCの質が如何に重要か、どんなに重く見ても重視し過ぎることはない」と述べている。VC談アジアの状況をよく知れば知るほど、アジアのスタートアップの多くはまだまだ「クローン」すなわち他地域のビジネスモデルのコピーとローカライズである。いうスタートアップは競合他社に取って代わられぬように急激に防御を固め拡大する必要がある。資金が便利であると主張する。ほとんどのスタートアップがVCの資金を受けるべきではないか、実際2~3%程度しか受けるべきではない、という点について彼は他にも説得力ある主張をしている。実際、べき論に至る以前の問題で、ほとんどのスタートアップは資金調達をしたくても、上手くはいかないのである。資金調達をした瞬間から自分が一番偉くはなくなってしまうのです。これは多くの点で、自分でビジネスを経営するとはどういうことかの感覚を変えてしまいます。少なくとも私にとって、最高のビジネスとは誰からも一銭も調達しないビジネスだと常に人々にお伝えしているのです。自分が一番偉ければ2週間でも3週間でも休めるのですから。氏は一緒に戦いに行くようなものだと表現した。氏もその一員であった。いくつかのレベルがあると思います。VCとファウンダーの関係は一度きりのものではないのです。同じVCとCEOと一緒に立ち上げる2回目のスタートアップであり、私にとって2回目の大規模スタートアップでした。私たちは皆つながっており、VCも含めて一緒に戦いに行くのです。一緒になり、また別の戦いに行くのです。傷が癒えて完治してから(願わくば多少のお金を持って)。いうVCが必要なのです。一度きりのことではないのですから。これは繰返しなのです。明らかに自己資金でやるべき時と場合もある。実際、ほとんどの場合(97%)でこれが唯一の道だったりもする。VCから資金調達ができないか、もしくは株式を手放したくないか、または株主に対する責任があるからだ。本当にVCの資金が必要であり、調達にこぎつけたのなら、戦いが始まったと考えるべきだ。大事な相談メッセージを送ってもすぐに見てくれないようであれば、関係を見直した方が良いだろう。それがそのスタートアップにとって最も重要な問題であるかもしれないからだ。この点にPaine氏はきっと同意すると思う。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。