本セミナーは、下記を通して、より信頼されるPM、より行動的なPMの育成につなげます。1各フェーズごとの徹底的なケーススタディを通じて、若手・中堅のPMが経験できないプロジェクトが疑似体験できる。2各フェーズごとの徹底的なケーススタディを通じて、PMの問題解決力、マネジメント力を強化する。3PMの行動原則をもとに、自己評価を行い、自身の改善目標を立てる。4グループ討議などを経て、他人の考え方にも触れ、幅広い視野と人間力強化につなげる。サービス、ならびにアビームコンサルティング株式会社を経て、現在に至る。大規模プロジェクトのプロジェクトマネジメントを担当。組織責任者として多数のプロジェクト管理に関わった他、PMO部門の創設ならびに運用をおこなう。現在、PMの育成、PMO強化、ならびにIT戦略立のコンサルティングを実施。取得ポイント※ITC実践力ポイント対象のセミナーです。若手・中堅のプロジェクトマネージャー、もしくはプロジェクトマネージャー未経験の方が、フェーズごとの徹底的なケーススタディを通して、プロジェクトを疑似体験。プロジェクトマネージャーに求められる問題解決力、マネジメント力を強化できるセミナーです。プロジェクトマネージャーに必要な知識・スキルの強化をはかることに加え、講師の体験事例やグループ討議を経て、他人の考え方にも触れることでより幅広い視野を身に付けます。プロジェクトマネージャーの行動原則をもとにして自己評価を行い、自身の改善目標を立て成長を目指します。<<内容>>※プログラムは変更する場合がございます。コースの目的とケーススタディーの運営方法。PMBOKの定義に加えて、PMに求められるPM知識とマネージメントスキル、ならびに人間力の重要性について。事前配布のプロジェクト説明書から、プロジェクトのリスク分析とプロジェクトの成功に必要なものを事前検討の上、「勝利の方程式」を立てる。グループからの発表と質疑応答、学ぶこと等のまとめ。要件定義フェーズにおけるプロジェクト規模のコントロール問題。このケースから学ぶこと、留意すべきことをまとめる。基本設計フェーズにおける人のマネジメント問題。テストフェーズにおける品質問題。PMにとって重要な行動原則とは。PM行動原則に基づいて、日頃の行動を自己評価。今後の改善目標を立てる。ケーススタディー全体を通じて学ぶ点、教訓など。<<過去の参加者の声>>・ケーススタディを繰り返し行い、しかも個人検討が必ず入っているため、今行っているプロジェクトに持ち帰り実践できる。(電気)・リスクが顕在化した際のPMの取るべき行動を疑似体験できた。他者の視点での気づきが多くあった。(製造)・プロマネとして抑えるツボを把握できてよかった。