2019アブダビから西へ約300kmのアラビア砂漠から出てくるのは、4基のバラカ原子力発電所です。Barakah工場の1号機の建設は最近完了し、運用準備の準備が進行中です。Barakah工場は、エミレーツ原子力エネルギー公社(ENEC)とその合弁事業のパートナーであり、請負業者である韓国電力公社(KEPCO)によって建設されています。Companyとともに、40カ国以上から文化的に多様な従業員を抱えています。したがって、アラブ首長国連邦の平和的原子力エネルギー計画の主要なさまざまな要素およびバラカ工場を開発し、企業価値に基づいた共通の行動に合わせることが成功への鍵となります。1号機の運用開始までに約500人の指導者が訓練を受けると予想されている。このプログラムは、国際的なベストプラクティスに沿って開発され、参加者から寄せられたフィードバックを通じて、継続的な改善へのコミットメントに従って、過去2年間にわたって強化されてきました。Moss氏は、次のように述べています。パイロットプログラムの参加者は5つの異なる国から来ました。そのうちのいくつかは正反対の社会的見通しと文化の違いを持っ​​ていました。私たちは彼らから多くのことを学びました。「第2に、このプログラムでは「対角線スライス」と呼ばれる非常に成功した戦略を採用しました。ビジネスのさまざまな分野の参加者と経験レベルがすべてコホート内で混在しています。これは、部屋の正面からと同じくらい多くの学習が部屋の中から来ることを意味します。このコースは最新の指導力育成技法を基にして設計されており、非常に核に焦点を当てています。それは実用的で、講義に光を当て、リーダーシップシミュレーションを通して対話する多くの機会を提供しました。結束力と理解力を高めるために、人々はお互いに知り合い、文化の違いについて非常に早く学ぶ機会があります。Companyは、これらのリーダーシッププログラムを、高性能の原子力文化を醸成するための触媒として使用し、彼らの新しい発電所が世界の最高水準に達することを確実にしています。このプログラムはエグゼクティブチームによって非常によくサポートされています。Hammadiと、建設部門および運営部門に関連するEmirati、米国、および韓国の主要エグゼクティブの大部分が、定期的に教室を訪問し、3週間にわたるモジュールでの経験を共有します。「指導者がリーダーシップを教える」という彼らの精神は、いくつかのENECとNawahの幹部が定期的に重要なモジュールを教えることを意味します。Hammadi氏は、次のように述べています。「インフラストラクチャの設定および世界クラスのプログラムの設計におけるチームの成果を誇りに思います。過去2年間で私達は20のコースを実行し、私は既にこの投資の結果を見ています。Prozeskyは、次のように述べています。パフォーマンスの高い人々がいる植物は安全な植物であり、それは喜ばしいことであり、私はMohamedと彼のチームに彼らの卓越性のビジョンを称賛します。Zejly氏は、次のように説明しています。「これは単なる1回限りのトレーニング介入ではなく、参加者が職場で知識を実装しなければならない旅であることがわかりました。これが本当の学びが起こるときです。彼らは、ラインマネージャーと上級管理者であるプログラムメンターによって、リーダーシップの旅に役立っています。プログラム全体の期間は5ヶ月です。授業の最後には、私たちの工場が優れた業務を遂行するのに役立つアクションラーニングプロジェクトを発行します。これはまた、大きな投資収益率です。WANOEvents。