証人としても同席させておいた方が良いのだ。→何かを施行するとき、反対派の人間も同席させるべきということである。・「改めていうまでもないが、米沢藩の実態は予想を超えて悪い。このままだと自滅する。老中の中には、いっそ藩政を幕府に返上してはどうかという意見もある。→反対意見を真っ向から否定するなどして潰さず、柔らかく持ち上げる言い方である。・藩には壁が三つあった。制度の壁、物理的な壁、心の壁。改革とはこの三つの壁を壊すことである。壊さねばならないのは、心の壁であり、そのためには、情報は全て共有する、職場での討論を活発にする、その合意を尊重する、現場を重視する、城内に愛と信頼の念を回復する、などの方法か必要。→壁を客観的に分析し、その対策法を示している。・他人に何かやって貰うには、まず頼む人間が自分でやってみせねば駄目だ。してみせて、言って聞かせて、させてみる。→この点、見習わねばならない。仕事でも人にお願いするときには自身でやってみせる姿勢が必要だし、娘に何かを教えるときもそうである。2012年01月01日かれこれ読むの7回目だそう。相変わらず同じ箇所で感極まる。もらったブックカバーに最初にいれて読みました。小説なので脚色はされているでしょうけれど、上杉鷹山は子供の頃、一体どんな教育を受けていたのだろう?彼の生い立ちが知りたくなりました。尊敬する人なので面白かった。経営者の理想像が上杉鷹山だと思います。上下巻で同じレビューです。設定は江戸時代ですが現在のマネジメントに通じるものがあります。読んでいて素直におもしろいです。現代でいえば、ダメな会社をV字回復させる最も良い方法と感じます。会社が飛躍的な企業に成長するには、「ビジョナリーカンパニー2」のような経営が必要であると考えま...続きを読むす。胸をハッとさせられる箇所が数か所あった。童門冬二さんという方は、「人」を良くも悪くも、深く洞察している人物なのではないかと感じる。瑞々しい青年で、その若さゆえの、美しさひたむきさを感じた。権力をもった老獪な中年達は、「経験」や「常識」の枠から逃れることが難しく、鷹山という青...続きを読む年が実行する改革の、邪魔をすることはあっても手助けにはなれなかった。中年になると、若者を尊敬する心や、信頼する心を、意識して自分の中に確立しないと、すぐさま、「経験不足」と言う言葉で、見下す心理にとらわれがちになるものなのかもしれないと感じた。最初に読んだのは10代のころ。すごく話題になってたので、なけなしのお小遣いをはたいて前後篇2冊とも買って一気に読みました。買ってまで読もうと思ったのか今となってはその時の気持ちが思い出せないけど。3000円出して買って読むだけの価値がある本だと思ったし、10代のアンポンタ...続きを読むンな頭でもよく理解できるわかりやすい語り口だった。今でも、リーダーというのはかくあるべきだという指南としてとてもよい本だと思うし、30代も半ばになった今だからこそもう一回読んでみる価値があると思う。本棚から引っ張り出してこよう。主人公にした話だが、企業の構造改革を思わせる内容。若い藩主=改革を目指す者、改革を補佐する者、抵抗者、改革の挫折、そしてさらなる改革が書かれている。私の勤務先の事業構造改革とも似ており、身につまされるような感じがあり、改革の大変さが理解できた。米沢半を立て直した上杉鷹山の、その改革を描く。JFケネディが日本の政治家で尊敬する人物として挙げたと言われている。武士が大いなる力を持っていた時代に民からの改革を唱え、火種を絶やさずに着実に前に進む姿。やさしいだけでない、厳しさを伴った本当のやさしさを持った姿。その強さにあこがれる...続きを読む。