先日、久しぶりに当コラムのバックナンバーのアクセス解析を見る機会がありました。日頃は、ほとんど活用していませんが、久しぶりに見ると不思議なことに気がつきました。それは、比較的アクセスいただいているコラムをチェックすると、直近のものと10年ぐらい前のものが多かったことです。推測ですが、リーマンショック以降の人材開発の現場は、10年ぐらい前(バブル崩壊後の就職氷河期)にコラムに記載していた単語やキーワードと重なる部分が多かったのかもしれません。いつの時代においても変化を機敏に読み取り、適応することは大切なことだと言えます。言えば、柔軟に環境変化に適応する部分と普遍的に変わらない部分と両者を併せ持つ必要があると言えます。足な採用ができなかったという話も増えているようです。場だったのかもしれません。採用が上手く行っている組織ほど、市場の分析(変化への適応)よりも自社に必要な人材(普遍性の追求)という議論を繰り返しています。自社に必要な人材も時代と共に変化すると言えますが、絶えず必要な人材を追求するという行動・姿勢には、普遍性があると言えます。人材開発分野でも流行り廃りはあります。変化が読み難い状況であればあるほど、土台となる普遍的なもの(例:理念・方針)が必要だと言えます。一般的な流行(例:他社事例)を追いかけるだけでは、環境変化に振り回されるだけになりかねません。自社の人材開発において普遍的なものは何か?変わらないものと変わり続けるものを整理することも必要ではないでしょうか。