2017.05.22今回のオイコノミア、マンガとアニメということで興味があったので見てみました。番組内容クラウドファンディング収録場所のマンガサロンはクラウドファンディングによって誕生したそうです。絵本をクラウドファンディングで作ってましたね。そのきっかけは、「そもそもなんで絵本は1人で作ることになっているのか?」という疑問だったよう。西野氏の意見→市場が小さいため少人数で作らざるを得ないからではないか。自分がお金を調達してしまおう。インターネットの進歩によって不特定多数のどこにいるかわからない人から金銭の支援を受けられる時代になりました。クラウドファンディングで資金を集めると制作側もサボれない。共犯者作りの要素があり(出資者はお金を出しているから宣伝もしてくれる)、作り手を増やすという発想ができるようになったのも良い点だ、と又吉氏と西野氏。杉並区にある一軒家にロケにきた又吉氏、そこは新人アニメーター寮でした。築47年の古い一軒家で新人アニメーター5人が共同生活、又吉氏もびっくりの生活環境(悪い意味)新人アニメーター(動画)は1枚の単価がだいたい200円。新人ですごく書ける人でも月に300枚書くのは大変で、それでも月収6万。調査によるとアニメーターの1日の平均労働時間は約11時間。その中でも新人アニメーター(20代前半)の平均年収は111万円。「最近のアニメは情報量が多く1枚で5時間くらいかかることもある。それで200円って何してるんだろう、と思うこともある」(新人アニメーター談)今の制作現場の仕組みでは賃金を上げる余裕はない。仕組みを変える必要があります。作業の細分化とカイゼン質の高い作品作りと労働環境の改善を両立させる会社→社長は製造業からアニメーション制作へ転職。製造業の「カイゼン」をアニメーション制作の現場に取り入れたようです。カイゼン・・・効率の向上などを目的に行われる見直し活動。経営陣主導ではなく現場の作業員が中心となって知恵を出し合う社長はアニメーション制作の作業を細分化し、作業ごとにチームを作り完全分業した。スケジュール管理や効率化専門のチームも作った。(ちなみに完全分業は日本のアニメーション会社では珍しいらしい)完全分業の狙い:それぞれのチームが専門性を極める→作業内容の改善→効率が上がる→生産性が上がる例えば10ある作業のうちの1から3は毎回同じことをしているのなら、ツールを作れば1から3を一発で出来るようになる(効率化)→効率化を繰り返していけばもともと10あった作業が3くらいで終わるようになる。製造業の考えを取り入れるとき、「クリエイティブは自由にやるものだ」という反対の声もあったが、ビジネスとして継続させていくためには効率化は必要であるし、実際に生産性が上がって利益も出るようになって、クリエイティビティーも上がった→効率化とクリエイティブは両立する。その話を聞いた西野氏も、絵本を分業でやると言った時一番出た声が「作家性が薄まる」という声だったが、結局色を塗る作業をプロフェッショナルにお願いしたら自分でやるよりも自分のイメージ通りの仕上がりになった→分業によって結果的にクリエイティビティーは上がってるんじゃないか、という意見でした。効率性を高める機械の発明ただし分業のデメリットもあり、それは単純作業の繰り返しになる→働きがいがなくなることその対策として社長は、ひとつの作業を極めるまでのチャレンジをしてもらう自分の作業がその作品のためにどれだけ役に立っているかを知らしめることでワクワク感をなくさないようにするに気を配っているそうです。外部性アニメ業界がもうかるとアニメ業界と関係のない産業ももうかる、とすれば国の補助金などは期待できるのかという話。