2019年11月11日みなさまご無沙汰です。今回は感想などをアウトプットします枠ということで最前列に陣取りました。今日は運用ガチ回ということで、運用ちゃんにも来ていただきました。いうわけで早速ツーショットです。今回のいきさつは波田野さんと沢渡さんのバトルが見たいということで始まったらしい。アンケート取りながら。みんな運用担当っぽいみんな運用に悩んでいるらしい。方式設計だけじゃなくて業務設計も重要クラウド時代はより業務設計が重要になるよ方式設計の支店もかわるよもっと時間かけてじっくり話ききたかった。得にITILのあたり。広報インターナルコミュニケーションのお仕事に活かしているITILをいかに使いこなすか。ITILを目的にしてはいけない。運用業務の価値は相手が決めるもの説明できない仕事は悪気なく軽んじられるライフサイクルマネジメントを実践し、人と組織の継続的な成長を。業務デザイナー!私たちは世界を運用している沢渡さんの資料が公開されています。運用の知見を活かして業務デザインに入るどちらも価値があruクラウドはちゃんと運用できる人にとってはチャンスだイケてるサービスとは営業とか企画とか運用とかの垣根をこえている相互リスペクトがあるナレッジマネジメントやブランドマネジメントがうまくいっているお互いの専門分野がありながら相互リスペクトがありお互いに興味をもっているおにぎりペイについてどう思いますか?きちんと運用できる人を巻き込もうよ。ssmのtogetterはこちら。資料が追加されたらこちらに添付されるはず。イベント全体的な感想とか。あと非機能要求グレードとか今やってる自分の業務は間違っていないという確信を得た運用エンジニア2.0ってDevOpsでは?Dev出身じゃなくてOps出身な人がどうスキルを横展開してDevOpsな現場を回しているか知りたいのでディスカッションしましょう要求とスキルセットはだいたいどこも一緒だと思う。マインドセットどうする?運用現場にマーケの手法を、マーケの運用にインフラ運用の手法を持ち込もうと試みてるのって、私だけじゃないはず。誰かやってるでしょ?言語化、というかラベリングだいじ。このあたりのエビデンスが欲しい。