・鬱病で休職中だが、復職に備えてどういったことに気をつけたら良いか相談したい。・転職先でも以前の職場でもパワハラを受けている。自分に問題があるとは思えないが、第三者の意見を聞きたい。・通勤途中の出来事が原因でパニック障害となり休職。・異動先の上司から必要以上の好意を寄せられたので、少し距離を置いたら、逆に嫌がらせを受けるようになった。・新人の態度が悪いので注意したら、パワハラだと上司に訴えられてしまった。・電話すると気持ちが落ち着く。話を聴いてもらえるのはここだけ。相談事例からも、現在は職場の人間関係がバラバラ、孤立していることが伺えます。相談内容も時代の流れとともに変化が見られます。原因は、これまでも時代背景とともにあげられました。1990年代のバブル崩壊後、各企業はリストラを推進します。その対象になりましたが、残された管理職は経験が浅い業務で責任を負わされます。プレイング・マネジャー化が進みます。部下はバブル期入社組でした。その中で部下の業務を深夜に処理をすることになるなど、孤立無援のなかで多忙を極みました。管理職としてのノウハウも伝授・継承されていません。管理職の責務を充分に習得しないままで部下を指導することになります。なく能力を発揮するゆとりやチャンスがないのです。管理職のメンタルヘルス不調、過労自殺が増大しました。体調不良は自己管理ができていないからといわれました。いまもこの弊害は残っています。格差がさまざまに表れます。それを取り繕うのが管理職の任務です。改善する手立てはもっていません。その場しのぎの対応しかできないので当事者の不満を解消することはできません。非正規労働者の業務を深夜に肩代わりします。職場環境は改善されません。職場全体に不満が鬱積します。(実際は実績主義)、生産性向上を迫られます。部、課全体の責任が問われます。最終的にはそこの責任者の責任となります。指定された目標に達しなかったときは全体へのペナルティーが科せられます。その結果、やる気を失い、労働者はバラバラになっていきます。仲間内の個人攻撃がおきます。自分に自信を持てない世代が入社します。夢を追わない・追えない世代です。この世代が現在の会社の中堅を担っています。2008年にリーマンショックが起きました。自己責任を強いられました。中でストレスが発生しないはずがありません。和田耕治氏らの研究グループが、30~53歳の男性の死因および死亡前に就いていた職業のデータなどを、1980年から2005年まで縦断的に解析したところ、管理職の自殺率は1980年から2005年の25年間で、271%も激増し、管理職の死亡率が5年で7割も増加。心筋梗塞や脳卒中で亡くなる人は他の職種で漸減していたのに、管理職と専門職では70%も増加していたのである。この調査では30~59歳の日本人男性の人口に占める管理職の割合も調べているのだが、1980~2005年の25年間で、8.2%だったのが3.2%と半分未満に減少していることもわかった。今は、職場での業務指示もインターネット、人間関係は携帯、スマホになっています。同僚・仲間の関係性がつくれません。携帯、スマホは人間関係を狭くします。逆に一方的、無責任な情報が飛び交っています。いびつな職場、社会がつくられています。このようななかで1人ひとりの労働者は脆弱になっているといわれています。生産性が向上するはずがありません。お互いが不満をいい合う労働環境から、理解し合う関係を模索することが大切です。誰かに相談する場合は、個人的に不満を解消するだけではなく、職場環境を改善に向けて挑戦する契機にしていく必要があります。制度を確立していく必要があります。お互いが助け合う社会をつくりあげていかなければなりません。top「政権が労働者に権利を与えるのではありません。労働者自ら力を合わせなければなりません。見出し記事が載りました。いう民間公益団体がスタートしました。ホットラインラインで非正規労働者の労働相談を受けています。これまで一日平均66件、一カ月目に2千人以上の労組が誕生しました。計1万2千件を越える情報提供が団体の匿名グループチャットやEメールに寄せられました。執行委員10人を置くネットワーク形式の団体です。一企業内で解決することは難しいという問題意識の中で誕生しました」。闘争が、外でもないこの団体の企画です。6月11日に行われたインタビューです。キャンプ村にいました。いう質問をたくさん受けました。この問題で6カ月間討論もしました。いう名の社会的機構を作ろうとしました。非正規職には労組はとても遠い存在です。言うことはできませんでした。)結果でなければならなかったんです。