駒崎弘樹:認定NPO法人フローレンス代表理事。2007年ニューズウィーク「世界を変える社会起業家100人」に選出。10年からは待機児童問題解決のための小規模保育サービス「おうち保育園」を開始。関する集中検討会議(座長:菅首相)」委員に就任。プライベートでは10年9月に1児(娘)の父に。経営者でありつつも2か月の育休を取得。30リンク【病児保育のフローレンス】私が代表を勤めるソーシャルベンチャーです。【書評】「湘南の風に吹かれて豚を売る」はっきり言って、うまい文章じゃない。構成も現在の意見と過去の描写が行きかう場面が散見し、読み手にとっては不親切。した不器用さが本一杯に散らばっていても、なお胸に残るこの温かみは。著者宮治勇輔が僕の友人だからか。友達のひいき目でそれもあるだろう。その温かみは何よりも著者の「不器用さ」そのものから発せられるからではないだろうか。彼は6K(きつい、汚い、かっこ悪い、臭い、稼げない、結婚できない)である農業を何とかしようと実家に帰って、実家の養豚業をビジネスにしようと奮闘する。そこで彼が考えた戦略が「バーベキュー」。自分のところで作った豚肉でバーベーキューパーティーをやって人を呼び、食ってもらう。いや、それ戦略じゃないから。誰しもそう突っ込みたくなる。精緻なビジネスモデル作らないと、、、とハラハラする。彼はビジネスモデルを作って、走るのではなく、走りながら考えていく。手を動かし、汗をかく。してバーベキューが繰り返されることで、来た人々は宮治豚がむちゃくちゃうまいことを知る。農協を通してではなく直接買ってもらえる販路が作られていく。考えてから走るのではなく、走りながら考える。その姿勢によって、幾つもの機会が彼に降り注ぐ。いえば、僕が彼と初めて出会ったのも、彼が不器用に肉を焼いている時だった。その頃付き合っていた彼女に、渋谷のITベンチャーの屋上でバーベキューをやる人がいるから来なよ、と誘われた。私の先輩なんだよ、と。ビルの合間に場違いに鉄板が並び、肉の焼ける良い匂いが空いっぱいに広がった。老若男女がビルの屋上にひしめき、僕も列に並んだ。肉を焼く人は汗だくだ。どこかの業者の人だろうか。関心もなく、目の前の焼かれたばかりの豚肉をつまんだ。