貴社の経営課題を最適な専門家が御社に伺って解決致します。※対象は、大阪市内の中小企業様のみとなります。しつけ)を含む環境整備は企業にとって、一番ベースになるものです。今までの企業支援の経験から5S活動ができておられる企業ほど、活気がありチームワークがよい傾向にあると感じております。全社員が5S活動を行い、社員自身が実行したことを実感できるようになり、ムダを顕在化し企業利益の源泉を探せるようにします。5S活動が続くと、良い習慣ができて、社員のモチベーションが上がります。5S活動により、業務のムダが省かれ生産性の向上が期待できます。他の企業が見学に来られるような、他の企業の見本になる様な企業にしていきましょう。内容と流れ本パックは以下の流れで進めさせて頂きます。1現状把握と推進組織2不要物の整理3機械構築物の清掃4機械構築物の塗装5治具、工具の整理、整頓6治具、工具の手元化、今後の進め方1回目:現状把握と推進組織5S推進組織を作り、各役割を決め、対象5S場所を決めます。5S推進組織の中に、各エリア別に担当者(リーダー)を決めます。5S巡回により、現状レべルを把握します。専門家より真の5Sの説明をします。責任者が自社の不要物の基準を決め、いつまでに不要物を処分するのか検討して頂きます。次回までに、不要物の基準を決め、不要物の整理をしていただきます。不要物の整理について、担当者(リーダー)から発表して頂きます。不要物を整理した場所を5S巡回して、改善点があるか検討します。清掃ルール)をします。次回までに、行う機械構築物の清掃について議論します。機械構築物の塗装前にどのように清掃すれば効果的か専門家よりアドバイスします。次回までに、機械構築物の清掃をして頂きます。機械構築物の清掃活動を担当者(リーダー)から発表して頂きます。機械構築物の清掃した場所を5S巡回して、改善点があるか検討します。機械構築物の塗装について、どの範囲を、どのように塗り、統一感が出るのか議論します。次回までに、機械構築物の塗装をして頂きます。塗装活動を担当者(リーダー)から発表して頂きます。機械、構築物の塗装した場所を5S巡回して、改善点があるか検討します。治具、工具の整理、整頓について、どのようにすればよいのか議論します。治具、工具の整理、整頓を行うと、探すムダがなくなって生産性が向上し、冶具、工具の製品への混入(コンタミ)による品質不良を防ぎます。次回までに、治具、工具の整理、整頓をして頂きます。治具、工具の整理、整頓を担当者(リーダー)から発表して頂きます。治具、工具の整理、整頓した場所を5S巡回して、改善点があるか検討します。治具、工具の手元化について、どのようにすればよいか議論して頂きます。必要な冶具、工具を手元に作業順に配置することにより、ムダが少なくなり作業現場の生産性が向上します。今までの5S活動のふりかえりと今後の進め方を確認します。72,000コンサル出前一丁予約申し込みご不明な点がありましたら、お電話・メールにてお気軽にお問い合わせください。72,000もし、お客様のご要望が上記「派遣メニュー」の定型パックに見当たらない場合は、オーダーメイドでの派遣パック作成にも対応いたします。