最中にイギリス軍において取り組みが開始されます。日本の軍隊でも症状は発見されていました。具体的に取り組みが始まったのは1990年代に入ってからの消防においてです。その中でも阪神淡路大震災後の神戸市消防局は、その教訓を全国で共有するため、体験集を発行し、手記等をホームページでも公開しています。「全国の自治体から被災地の自治体に支援の職員が派遣されています。今年度は1400人余りにおよんでいます。現在は、復興期に入っていますが、そうするとこれまで経験したことのない業務が発生してきます。震災直後より復興期の方が業務量は増えます。それを限られた体制でこなさなければなりません。災害からの被害をより小さくするためには平常時の体制のゆとりが必要です。進んだ後に発生しました。支援の職員を派遣する全国の自治体にもゆとりがありません。そのなかで地元の職員も派遣職員も奮闘を続けています。1年半が過ぎた頃から今日まで、支援活動に従事していた自治体労働者の中から3人の職員が自ら命を断ってしまいました。いずれも自殺に至ったのは土・日曜日またはお正月です。派遣されていた2人は赴任からしばらく経って、期間が予定の半分に至る前です。多忙ななかでもふと一息入れて自己を取り戻した時、先が見えない業務量と自責の念で展望を失ってしまったのでしょうか。これ以上の犠牲者を出させないための対策が急がれます。経験は活かされています。その問題が救援活動に従事する者、自治体職員や教職員などにおよぶことは多くありません。深刻な状況にあるにもかかわらず組織内だけで問題にされて外部と共有されることは多くありません。隠されているとも思われます。それがまた問題解決を困難にしています。そのことをお互いに理解し合い、惨事ストレスもお互いに理解し合うなかから小さくすることはできます。災害は防げませんが被害をより小さくすることはできます。当時、救助に当たった消防士達100人以上に取材をして作り上げた物語です。人命救助の為に特別な訓練を受けた、全消防士のわずか3%の人間、特別救助隊の隊員だけに着ることが許された救助服の色。消防士にとって誇りであり、憧れでもあり、ヒーローの象徴です。そんなヒーローにも、助けられなかった数えきれない命がある。1秒で失われてしまった命がある...。震災で味わった悔しさ、どこにもぶつけられない憤りや無力感、そして果てしない悲しみを乗り越え、今も命の最前線で戦い続ける彼ら。彼らは、どんな想いを持ち、自分の命を顧みず人を救おうとするのか──。