2016/1/4こんにちは!関口です。昨日は結局10:00~19:00まで会社に引き籠り、ひたすら「頭の中のイメージ、空気感を言語化して、さらに数字に落とし込む事」に費やしました。途中ご飯を食べたり脚トレをしたりと中断もしましたが、全体としては良い集中力を出せました。この1日を設けた事で今年は既に上手くいったようなものでしょう。ま、既に上手くいった~は冗談半分ですが、1年後に向けての楔を打ち込んだ手応えは確実にあります。あとはこれを実践していく中でPDCAを回していくだけですね。※FBLではSTPDですね。PDCAといえば、昨日、他業種の大手企業の部長さんとお話させて頂く機会があったのですが、その中で「PDCAを回して~とよく言われるけれど、実はちゃんと回している会社はかなり少ない。2周目まで回しきったら大したものだ」と言われていました。確かに...と思う反面、大手企業でもそういう感じなのか!と妙な自信になりました。我々は他(社)と比べられる機会がないけれど、もしかしたら実は結構ちゃんとやっているんじゃないの?と(笑)まあ、そもそもその部長さんの会社と私達では従業員数が3桁違いますから、社内ミーティングひとつとっても難易度が異次元レベルに違うんでしょうね。それに比べて私はこの上なく意思決定がしやすい環境なので、そこからの行動も速く、必然的に一歩目が速いから修正も早いという小さな会社の強みを最大に活かしていきたいと思いました。次の記事>>043-441-6775検索:最近の投稿よく考えてみたらハードかもしれない事。2016/1/4こんにちは!関口です。昨日は結局10:00~19:00まで会社に引き籠り、ひたすら「頭の中のイメージ、空気感を言語化して、さらに数字に落とし込む事」に費やしました。途中ご飯を食べたり脚トレをしたりと中断もしましたが、全体としては良い集中力を出せました。この1日を設けた事で今年は既に上手くいったようなものでしょう。ま、既に上手くいった~は冗談半分ですが、1年後に向けての楔を打ち込んだ手応えは確実にあります。あとはこれを実践していく中でPDCAを回していくだけですね。※FBLではSTPDですね。PDCAといえば、昨日、他業種の大手企業の部長さんとお話させて頂く機会があったのですが、その中で「PDCAを回して~とよく言われるけれど、実はちゃんと回している会社はかなり少ない。2周目まで回しきったら大したものだ」と言われていました。確かに...と思う反面、大手企業でもそういう感じなのか!と妙な自信になりました。我々は他(社)と比べられる機会がないけれど、もしかしたら実は結構ちゃんとやっているんじゃないの?と(笑)まあ、そもそもその部長さんの会社と私達では従業員数が3桁違いますから、社内ミーティングひとつとっても難易度が異次元レベルに違うんでしょうね。それに比べて私はこの上なく意思決定がしやすい環境なので、そこからの行動も速く、必然的に一歩目が速いから修正も早いという小さな会社の強みを最大に活かしていきたいと思いました。