と日本』の内容の充実につとめてまいります。と日本」購読者の方で、パスワードをお忘れの方はその旨をメールにてご連絡ください。その際に契約内容が分かる内容を明記ください。折り返し、小社で確認後メールにてご連絡します。今まさに、アメリカ社会やアジア社会、そして世界が、どんどん変化しつつある新しい時代の中、日本の企業はどう備え、どう変わり、どう対応していくのか。新しい年を迎えて、みなさん何かを変えたい、特に経営者の方々は組織の在り方や、リーダーシップの在り方を変えたいと、お考えになられていると思います。松本会長は常々、「何かを変えたい時は、人を変えるより、まず『しくみ』を変えていけば、どんどん変わっていく」とおっしゃっていますね。「人から代えるな」とは、これは逆説的に言っているのです。組織というのは、人事が一番好きで、実は面白い。人事ばかりやってしまう。面白くないことからやらないと、世の中も変わらない。日本は1990年(平成2年)ぐらいを境に、世の中が180度変わってしまったことに対して、みんな鈍感です。その理由の一つは、それまでの成功が、あまりにもうまくいったから。一つは、バブルの真っ最中で気がつかなかったからです。バブルが崩壊した最大の理由は、世の中が変わってしまったからなのです。90年ぐらいまでの日本は、主にアメリカで作った物をコピーし、改良して世界で売ればいいという実に簡単な時代だった。日本の多くは、これまでと同じことをやっていればうまくいくと思っていたのですが、そんなもの、うまくいくはずがない。いう簡単な時代が90年くらいで終わっていたのに、そのことに気がつかず、失われた10年、20年と言い続けて、今でも失われっぱなしですね。昔は、日本の会社は日本の会社と戦っていたらよかった。それで生きていけたのです。ところが今は外国と戦う。アジア、特に中国が出てきたら、もう手も足も出ないで、みんな負けてしまった。カルビーは、内弁慶の会社です。国内でのスナックでは断トツに強い。今、日本で1年間に作っている馬鈴薯の量はわずか250万トン。そのうちカルビーは30万トン使っています。ところが中国は、おそらく1億トン作っている。日本に来る時がくるかもしれない。したらアッという間に負けます。カルビーは、それまでに強くなっておかないといけない。