テクノロジー&ナレッジ統括グローバルヘッド]KPMGインターナショナルのテクノロジー&ナレッジ統括グローバルヘッド。KPMGグローバルマネジメントチームのメンバー、ならびにアドバイザリーヘッドとしてKPMGドイツのマネジメントボードのメンバーを兼ねる。ケルン大学にてMBAを取得。ベルテルスマン、ローランド・ベルガー、マッキンゼー・アンド・カンパニーからスピンオフしたディッケ・ウント・ヴィチェルツェなどを経て、1995年にサプライチェーンマネジメントのコンサルティングサービスを提供するブレインネットを共同で設立。2012年、KPMGが同社を買収したことで、KPMGに入社。ダイヤモンド・クオータリー掲出の記事。バックナンバー一覧2013年、オックスフォード大学の2人の研究者が衝撃的な予測を発表した。向こう10~20年以内に、アメリカの労働者の47%がAIやロボットに職を奪われるというのである(彼らによる日本に関する調査では49%)。それまでAI脅威論は一部の識者たちに限られてきたが、この予測によって議論が一気に広がった。これと並行して、シスコシステムズのジョン・チェンバース、ソフトバンクの孫正義氏など、IT業界のビジョナリーたちは、世界中のビジネスパーソンたちに向けて、次のようなメッセージを投げかけた。デジタル・オア・ダイ──。デジタル・トランスフォーメーション(DX)に取り組まなければ衰退は免れない、というのだ。日本の場合、雇用や就労の形態が他国と大きく異なるため、これら2つの課題には適度なバランスが求められる。いえ、のんびりしてもいられない。クリスチャン・ラスト氏は、IT黎明期から現在まで、デジタル分野のコンサルティングに従事しているプロフェッショナルである。日本と産業構造が似ているだけでなく、日本以上に労働者の権利に敏感なドイツにおいて、さまざまな経験を重ねてきたラスト氏に、DXに関する知見と日本企業へのアドバイスを聞いた。AI脅威論はもはや幻想でしかない編集部(以下青文字):ITとインターネットが世界的に進展した1990年代、ノーベル経済学賞を受賞したポール・クルーグマンは、「歴史的に見て、新しい技術は短期的には一部の労働力を代替するが、やがて新たな雇用を創造する」と、IT脅威論を一蹴しました。この説に倣えば、昨今のAI脅威論も杞憂にすぎないのでしょうか。RASTKPMGインターナショナルのテクノロジー&ナレッジ統括グローバルヘッド。KPMGグローバルマネジメントチームのメンバー、ならびにアドバイザリーヘッドとしてKPMGドイツのマネジメントボードのメンバーを兼ねる。ケルン大学にてMBAを取得。ベルテルスマン、ローランド・ベルガー、マッキンゼー・アンド・カンパニーからスピンオフしたディッケ・ウント・ヴィチェルツェなどを経て、1995年にサプライチェーンマネジメントのコンサルティングサービスを提供するブレインネットを共同で設立。2012年、KPMGが同社を買収したことで、KPMGに入社。2014年よりグローバル・ストラテジック・イニシアティブとデータ&アナリティクスのヘッドの後、2017年10月より現職。ラスト(以下略):AIやロボティクスなどの新しいデジタル技術が、雇用に影響を及ぼすことは間違いありません。オックスフォード大学のマイケル・オズボーン氏らの予測のように、定型業務の多くはAIに取って代わられ、早晩消失していくでしょう。ご指摘のように、こうしたデジタル技術に関する業務が増え、新たな雇用が創造されることでしょう。イノベーションが起こるたびに、それまで人間の手で行われていた仕事が機械に代替されてきました。クルーグマン教授が言うように、それ以上に新しい雇用が生まれることが歴史的に証明されています。ドイツでは、炭鉱産業が盛んで、エネルギーは石炭による火力発電に依存していました。19世紀後半から20世紀にかけて、数百万人の労働者が直接的ないしは間接的に炭鉱関連の職に就いていました。いまやその数は約7000人にまで減り、それに代わって45万人が風力発電の仕事に従事しています。実際、我々が実施した11カ国1300人のCEOへの調査でも、6割以上が同じ見解を示しており、また9割以上が、破壊的技術は脅威ではなくチャンスである、と認識しています。して今後新たに生み出される仕事は、たとえばイノベーションを生み出す、顧客との接点をより密にする、社会の非効率を解消する、これまで解決策のなかった難問を解決する、といった付加価値の創造に貢献するものでしょう。忘れてならないのは、価値創造の源泉が大きく転換する時期には、教育面の改革が不可欠なことです。これから新しい価値を創造するのは、AIやロボットではなく、やはり人間なのです。したがって、人材開発がよりいっそう重要になります。従来の研修の延長線上で考えてはいけません。新しい思考法、新しい技術の活用法、従来とは異なる学習環境などを用意すべきです。実は、少々懸念していることがあります。AI脅威論ならぬAI万能論です。我々の業界を例に引くと、AIを導入すれば会計監査の仕事は必要なくなるだろう、と若い世代の興味が失われつつあることです。たしかにAIによって、さまざまな定型業務が効率化・代替されていくことが予想されます。その一方で、AIのおかげで監査への新たなニーズや期待が生まれてくるだけでなく、AIのアウトプットについて説明したり、あるいはその質を保証したりする必要が生じるはずです。以上のようなことは、プロフェッショナルでなければ対応できない類いのものです。会計監査において人間の知恵と能力は不可欠なのです。