}}ご登録のアカウントは「メールアドレスの認証」が完了しておりません。認証がお済みでないアカウントは、登録から48時間後に消去されます。引き続きご利用される場合は、「メールアドレスの認証」をクリックしてください。MyページとはMyページ会員に登録すると、あなたの興味・関心のあるテーマのコンテンツが表示されるほか、お気に入りの記事をライブラリに保存できます。!KPMGジャパンのプライバシーポリシーが更新されました。最新のプライバシーポリシーをご確認ください。!オンライン・プライバシー・ステートメントが更新されました。プライバシーポリシーが更新されました。最新のプライバシーポリシーをご確認ください。クラウドを活用」連載第4回。海外子会社の基幹システムとしてSaaS型統合基幹業務システム(ERP)などの「マルチテナント方式」のクラウドを活用することで、自由設計の余地を最小限にとどめ、海外子会社の業務の標準化を行います。関連するコンテンツSaaS型クラウドサービスは「分譲マンション」方式SaaS型クラウドサービスでは「マルチテナント方式」と呼ばれる「1つのシステムに複数のユーザー企業が同居する方式」が多く採用されています。住居に例えると、「戸建て住宅」ではなく「分譲マンション」のイメージに近いと言えます。従来のオンプレミス型ERPは、プレハブ住宅であっても規格の範囲内での自由設計の余地が大きくありました。これに対しSaaS型ERPでは、共有化部分の制約が多く、「入居者」からみた自由設計可能な範囲が限定されます。そのため、SaaS型ERPでは設計思想に業務を適用させること、すなわち業務の標準化が重要になります。SaaS型ERP選定のポイントでは、業務の標準化の「標準」はどのように設定すべきなのでしょうか。従来のオンプレミス型ERPにおいても、ERPが本来持つ機能やフローに合わせた業務設計を行い、これにより標準化を図ります。実際にはアドオンプログラムやカスタマイズなどが発生し、グローバル標準機能を備えたERPには合わない業務・システムを導入する結果を生んでいます。「自由設計」の余地が少ないSaaS型ERPでは、どのベンダーが提供するSaaS型ERPが自社の業務に最もフィットするかという観点が、従来にも増してサービス選定のうえでは重要です。2017年10月27日掲載(一部加筆・修正しています)。この記事の掲載については、日本経済新聞社の許諾を得ています。無断での複写・転載は禁じます。kpmg.socialMediaご依頼・ご相談RFP(提案書依頼)Myページへ会員登録すると、興味・関心のあるテーマのコンテンツが表示され、お気に入りの記事をライブラリに保存できます。新規ウィンドウ、またはタブで開くRFP(提案書依頼)送信RFP送信KPMGのインサイトがあなたとあなたの企業にどのように役立つかをご覧ください。無効なメールアドレスです。reserved.close。