コチラ複数人によるダブルチェックはお金がかかります。する?外部監査人から何でもかんでも複数人による「ダブルチェック」という検証手続を求められるというお話をよく聞きます。1年目は突貫工事のJ−SOX対応だったためにどうしても複数人による「ダブルチェック」が多かったようです。確かにダブルチェックによる検証はリスク低減の有効な手法であることは疑いの余地がないところですが、対応するための追加人件費がかかります。この不況時にはきつい話ですね。いう計算式の正解は「10」でありますが、たまに「0」と答えてしまう方もいらっしゃいます。この場合、内部統制の観点でいうところの複数人によるダブルチェックでは、仮にある人が間違ったとしても、次の検算者が正解すれば間違いが発見されることになります。このようなひっかけ問題の場合には、2人ともひっかかるリスクは少なくないでしょう。工夫しておくのが内部統制上リスクを低減するという意味で、最も必要な対応であるのです。ケアレスミスを削減する「人間工学」理論の分野になるのもしれませんが、何でもかんでも複数人によるダブルチェックに依存するという論理構成では増加人件費が利益を圧迫して当然です。業務改善により十分にリスクを低減しておき、その上でリスク・費用対効果の観点から複数人によるダブルチェックを導入すべきか検討するのが実務的な対応と言えるでしょう。・休憩の強制による集中力低下の防止などこの他にも様々な改善方法がありますが、最も大事なことは、リスク低減する上で有効な方法はどれかということなのです。十分にリスクが低減されていれば、上席者による一定期間の取引明細のレビュー・承認などといった効率的な統制手続をダブルチェックによる検証に替えて採用することも可能となりますので、2年目を迎えるに当たって是非一度リスク低減手法を再検討されることをおすすめいたします。