すれば自ずとその現象の本質がみえてくる。背景をさぐり、史的発展の流れの中におきまして問題の実体をつかみ、問題をとらえ直し、さらにその問題の現象の奥を探っていきまして、問題の実体、さらには本質までもえぐり出していくのが日本経営学の特色。癖は本人にとっては、何の問題もない。他人が「平均値を上回っている」と感じた瞬間に、癖になるのだ。癖は本人でなく、他人の問題。よる火災は補償されない。火災保険は、他人から受けた損害に対しても自分を守る。特別控除のいずれを選択するかは、基本的には、初年度の資金繰りを優先するか、それとも耐用年数全体での税負担の軽減を優先するかによります。資本金が大きければ、会社の規模が大きく見え、信用が得られるメリットがあります。その反面、資本金が大きくなると、法人税等の税金が高くなるというデメリットもあります。資本金を小さくすると、資本準備金が大きくなります。資本準備金は、資本金よりも、それを取り崩すときの手続きが簡単であり、いざという時、配当財源を捻出しやすくなります。したことから、多くの会社は、払込み金額の全額を資本金に組み入れないで、一部を資本準備金に積み立てています。減価償却費を計上すれば、必ずキャッシュフローが増えるわけではありません。減価償却費に見合う利益があることが条件です。(0)後正武『伝説のコンサルタントが教えるあまりにやさしい会計の本』ダイヤモンド社マーケティングの諸概念は、短期・中長期の収益性が成り立つという前提があってはじめて意味をもつのです。Contributionだが、このContributionを利益と訳してしまったところに問題がある。Contributionは「利益に貢献する」という意味であって、利益そのものではない。Marginal(限界の、境界の)というのは、現在の売上げの上に「限界的にもう1単位追加する」という意味で、「追加1単位分の(貢献)」と考えればよい。「限界利益」という訳語がこの概念をわかりにくくした。私は「貢献利益」とするのがよいと思う。会社でよく「固定費を削減しろ」なんて言われますが、削減できるのなら【固定】ではないじゃないですか。ゴーンさんのリストラというのは、日産の工場や人員削減もあっただろうが、本命は協力工場の整理統合だったと私は思う。比較をする際には、できるだけ同じものを比較する異なるものを比較する時は、意味がありかつ比較できるような補正手段や、指標を工夫する似たもの同士を比較する場合も、同じ要素と異なる要素を正しく見分け、異なる部分の影響を勘案しつつ合理的な比較を心がけるが必要だ。「営業」CFというのは、財務活動と投資活動を除いた「会社の全事業活動」と言ってもよい。営業活動でなくて、事業活動。私は個人的には「事業活動からくるキャッシュ・フロー」と言う方がよいと思っている。価値観で観察対象者を批判的な目で見てはいけない。ある商品の営業のノウハウを知ろうと思ったら、そのときにその商品を一番売っている人から学ぶのが一番早い。(月)久保田崇『官僚に学ぶ勉強術』マイナビ新書AndやButを文頭に使ってはいけないなど、ネイティブから見ると常識的なもの。いう少数民族でありながら、世界のファイナンス・資源・政治の根幹に大きな影響を与えている。お客様という主語のあとに、~させるという使役動詞を使って、違和感を感じないのは、すでに組織の悪玉遺伝子にやられてしまったからなのか。会社の社是社訓や企業理念というのは不思議なもので、どこの会社のものをもっていても、ちゃんとあてはまります。企業のあるべき姿、社員のとるべき姿勢というのは、どの会社もほとんど同じということではないでしょうか(池森賢二『社員から社長への手紙』)。製品開発をする際に、それはどれくらい「すごい」のか、「さすが」といわれるものがあるのかと議論し、他社あるいは他製品との差別性や優位性を明らかにする。社内で一番コミュニケーションが盛んな場所は「喫煙ルーム」で、そこだと上司も部下も気兼ねなく話ができ。最近のトラックバックRSSを表示する。