銀行系クレジットカードと大手信販は、長年支援を受けてきた関係から、メインバンク・都銀の個人業務戦略に沿った生き残り策を模索せざるを得ない状況になってきました。メガバンクグループの中核である都銀は、05年3月期決算で不良債権比率の半減目標をほぼ達成し、経営健全化計画が順調に推移していることを示しました。ここ数年、メガバンクグループは業績回復後の経営戦略について検討してきました。その結果、グループ内のクレジットカードや信販を巻き込んで、個人(リテール)業務に進出することを決めました。その方法はすべてのクレジットカードや信販をグループに残すのではなく、関係の深い企業に支援を仰いだり、合併や実質的な売却を実施したり、資本。業務提携した消費者金融とコンビを組ませたりと、業務効率を上げる作戦を収りました。「グループ内に複数の同業者は要らない」ある都銀幹部は、こう本心日を漏らしています。メガバンクのリテール戦略に翻ろう04年7月に三菱東京フィナンシャルーグループ(MTFG)とUFJホールディングス(HD)が統介を決めてからは、両メガバンクグループのフンバンク整理」が一気に加速しました。UFJHDは04年9月に経営支援先の大手信販・アプラスを新生銀行に売却、MTFGは05年1月にDCカードの株式20%をアコムに売却して、同社はアコムの持分法適用会社になりました。三菱UFJFGが誕生した05年10月には、日本儒販がUFJカードと合併して「UFJニコス」が誕生しました。みずばフ、ナンシャルグループ(FG)は、オリエントコーポレーションの支援を伊藤忠商事に委ね、伊藤忠は700億円をオリコに出資して同社の筆頭株主になりました。みずばFG内ではクヒ石セブンとUCカードとの間で事業分割を行い、UCカードはクレジットカードの業務処理会社として再スタートを切りました。大手消費者金融との関係強化に熱心なのが三井住友フィンシャルグループです。04年6月に消費政金融第3位のプロミスの筆頭株主になって同社を傘ドに収め、消賞者ローンビジネスを強化しています。合弁で設立した「アットローン」を子会社化しました。3大メガバンクグループにとってクレジットカードや信販はこれまで、本業では1の出しにくい個人業務を代行する「別働隊」であり、確固とした閔係を築いてきました。不良債権の大目先でもあった大手信販に対しては距離を置きはじめ、系列クレジットカードに対しても自立を促しました。彼らが持つ与信能力は、都銀にはないものです。都銀はクレジットカード業務を子会社に委ねる必要がなくなったのです。着手されたクレジット・信販会社の再編・統合メインバンクである都市銀行が再編・統合したことから、クレジットカード。今はキヤッシユカードと一体になったクレジットカードも珍しくありません。都市銀行は1000万単位の口座数を誇る巨大金融機関で、個人口座も膨大な数にのぼり...個人消費手段の1/4を占めるクレジットカードクレジットカードは代金後払いの性格から、元来不況に強い業種といえます。クレジットカード・ローン。