特定商取引法に基づく表示サイトマップ当サイトでは、JavaScriptを使用しております。JavaScriptを有効にしていただきますと、より快適にご覧いただけます。ログイン前回:グーグルのチームリーダーは、どうやって組織を変えたのか。選択してくださいリーダーが心がけるべき、繁忙期のチームメ...会話が続かない人は「相談モード」を取り入...感情を出すことで、人間関係の距離は縮まる...部下から相談してもらえない上司の共通点リーダーこそ気を付けたい、部下を遠ざけて...エンジニアは本当にコミュ障なのか?~非対...目先のことだけを考えていたら、生産性は上...地方のスタートアップ企業に、エンジニアが...社内人脈を広げるための、「三河屋」のすす...仕事が進めやすくなる「フロー情報」とは?ハラスメントを事前に予防できる雑談の仕方...うまくいっているチームと戦隊モノの共通点...部下に不得意な仕事を振りがちな上司が、職...グーグルのチームリーダーは、どうやって組...リーダー層から雑談を仕掛けたほうがいいの...雑談は仕掛け8割、スキル2割!沢渡あまね沢渡あまね1975年生まれ。代表(フリーランス)。NTTデータ、大手製薬会社などを経て2014年秋より現業。経験職種は、広報/情報システム/ネットワークソリューション事業部ほか。プロセス改善の講演・コンサル・執筆などを行っている。『職場の問題かるた』『職場の問題地図』『働き方の問題地図』『仕事の問題地図』『システムの問題地図』(技術評論社)、『チームの生産性をあげる。』(ダイヤモンド社)、『働く人改革』(インプレス)他多数。