マトリックスを描き切っていらっしゃる。「基礎データを除けば、私自身は米国での日ごろの業務での気付きを自由に書かせて頂いた」という感想を綴りながら、極めて厳密な論文に仕上がっています。重要な点をいくつか〜列記すると、ひとつは「オープンなイノベーション」の考え方の整理手法です。≪どんな産業クラスターでも、初期のかつ強力な政策的サポートを経て自律的段階に入る際の大きなリーダーは先輩大手企業≫と断じ、≪彼らの上流技術研究開発を大学等がささえ、具体的な製品開発段階を新興企業、そして特に日本の場合はさらに先端・ものつくり系中小企業も支える。政策当局は、定期的に、新しい技術・産業ビジョンを産業界に提示して、産業社会の新陳代謝を促す≫として、本質的に日米そして欧州等でここの部分は大きく違いがない、と説明していました。「オープンなイノベーション」のさらに大きな可能性があるとし、表1の「モジュール開発」でみると、「技術でどんなことが出来るか」という技術発志向が強いのに対して、その後の段階は事業化・産業化も進み、事業としても大掛かりになっていて、ますます顧客・市場、そして社会ニーズで牽引される結果として、以下の2点が強調されています。�@が、≪社会的な機能、影響力は増し、一顧客との関係、一部消費者のニーズを満たすのみでは済まなくなってくる。スマートグリッド・コミュニティーが好例です≫という。�Aが、≪市場が成熟化した現在、マーケットからのニーズ発信がなくなってきます。「どんなモノを創る、どんなことがしたい、させたい」そして「どんな社会にしたいか」という社会ニーズ発想と創造性がより強く必要になる≫と述べています。氏家さんの熟慮の上での確信が感じられます。ススメ』は第153回「日本のコンテンツを売る」。いまや、官民挙げての“国際セールス”に懸命です。石黒さんとは直接関係はないが、先のベトナムの原発2基受注は、さて、どのような評価がでるのでしょうか。日本のコンテンツを売る‐流れは着実に構築されつつあるようです。盛況で来場者も出典団体も増加傾向にあって、今回は過去最高というのは喜ばしい。加えて、JAPAN国際コンテンツフェスティバルを総称とした東京国際ミュージックマーケット、アニメの東京国際アニメ祭りなどにも触れていました。なんでこんなに同時期に同じ内容のもの(おじさんは、もはや区別が付きにくい)とおもいきや、それなり戦略があってのことのようです。「海外からの有力バイヤーを招聘するにあたって、彼らが映画やドラマだけでなく、アニメや音楽などのビジネスに関わることも多いため、関心があるものを一度にぐるぐる見て回ることができるようになっている」と。9月16日から幕張メッセで開催された「東京ゲームショウ」を皮切りに10月15日から24日に開催された「日本ファッションウィーク」と、冒頭の東京国際映画祭など17のオフィシャルイベントで構成されています。9月半ばから11月半ばまで関連イベントが集中して開かれる仕掛け、という。後段は、石黒さんらしく話題の一書の紹介と明快な解説です。「多様変容」と「テクノ−アニミズム」が、キーワードのようです。『中国のイノベーション』は第39回「早く死ぬか、精彩に生きるか」は、感動的な内容です。北京の青年、優美なピアノの旋律で満場の拍手を浴びた劉偉さんには、両手がない‐この原稿はサイトにアップしますが、内容のご紹介は、特別に次回に譲りますことをお許しください。記憶を記録に!DNDメディア塾http://dndi.jp/media/index.htmlこのコラムへのご意見や、感想は以下のメールアドレスまでご連絡をお願いします。dndmail@dndi.jp。