業績アップ研修会で先輩から後輩へ話している場面。「まずは、一つの一つの数字を拾って現状を知ること」からはじめたらいいと思うよ、とアドバイス。「おやっ?」と思い、異和感を持ちはじめ、無性に動きたくなる・・・その数字は、売上額とか、利益額だけではなく、やりたいこと、お客さまに喜んでいただきたいことに向かっているのか、手前よがりになってないのか。お客さまの要望に応えたものになっているのか。社内の歪みがそのままに放置されていないのか。会社が安定してお役に立ち続けていけるものなのか。いろんなことに気づくはず。そうそう、「あり方」の芯棒5項目がありました。1.どんな人たちと、2.どんなお客さまに対して。根源シートを更新するのもいいですね。実践して会社の格がついてきますよね。売上アップと業績アップは違います。売上アップを目指す人は、左の「あり方」の存在に気づいていません。売上アップのための「やり方」テクニックに走ってしまう、ドカーンと売上を狙いにいくことが商売、ビジネスなんですね。生き残り続け老舗になっていきます。会社概要お問い合わせ。