(01/01)2019年もそろそろ、です。22:16色々と断片的に思うことがあったりするのでつらつらと書いてみたり。どれもこれもまとまって無い感じですががががが何もかもが集中しすぎている最近なにもかもが集中しすぎていて困るわけです。職も富みもお金もなにもかも。いう書き出しだと、なんだ僻みかみたいに取られそうなんですが、そういうのじゃなくて。みんなの生活というよりは将来の国のありかたとか、もっと身近な町のあり方に関する話なのです。確かに金融を含めたお金の流れを考えたとき、全ての資財を一箇所に集中させたほうが最大の富が得やすい(得られる、ではない)のは理屈としては飲み込めるのです。それはあくまで実態のないお金の話。世の中はそんなものだけでは成立するわけもなく、実際に物質が行き来して始めて経済とか金融、もっというと生活というものは成り立っているのです。自分の身近な例でいうと日本各地にアーケード筐体を売りたい。人口が都市部に集中してしまっているから地方には売ることが出来ない。人々は集中することで無駄な店舗は減らせるし、店舗が減れば物流コストは下がるしお店にとっては良いことづくしなのです。僕らの側から見てみると、人が集中しすぎて車が動かない、レジでは長蛇の列が出来て待たされる。通勤時の満員電車なんて地獄なわけです。これって僕らが望んで起きていることなんです。望んだ結果もたらされたのは過剰から生まれる不便の山なのです。儲けているのはだ・れ・か?まあ、つまり効率的になる結果、何もかもが集中するということは、その結果もどこかに一極集中して当然なわけです。身動き取れるようにするには何かを分散しないことにはいい加減身動き取れなくなっているんじゃないかと思うわけです。権限の集中というか、効率的な分業というものがそろそろ必要じゃないかと思うわけです。どっかの会社の営業がクソだみたいな話はよく聴かされてアイタタタな感じではあるのですが、そもそも時代にあった開発、時代にあった営業というものが行われていないのではないか、とか思ったわけです。これまでゲームというのは、企画に対して面白ければ売れるだから面白いものをつくれ、が常でした。これだけ娯楽が溢れて嗜好が拡散してくると企画が面白いだけでは昔のように売れないわけです。効率化の波にまきこまれて消費者もムダを省いて自分の資財を一極集中しているわけです。有象無象のくだらないものにお金なんておとすわけがありません。なると、物を売るためには的確に顧客の情報を掘り起こし、それを製品化するというプロセスが大部分で必要になってくるわけです。せ世の中の大半のゲームは基礎研究なんて必要としないものばかりになりつつあるわけですし。営業というものは出来上がったものについて、とりあえずよーわからんけど売る。成り立ってたけど、最近はそうも行かなくなってきています。なんというか、営業は出来上がる前にモノを売ることを確約する必要が出てきた、というかデジタルの世界では出来上がる前にソフトに値が着くなんてわりと当たり前になってきてます。値が着くって言うと誤解があるけど、資金調達っていう意味では作る前にどれだけお金をかき集められるか、どれだけの納入を確約できるか、が段々と問われてきている気がするのです。企画は自分の感性だけではお金がおりず、営業は自分の力量だけでは納入が確約できないジレンマが生まれてきます。企画の能力を活かした商品開発この2点になってくるのかなあ、と。社内政治とか抜きにして顧客から直接ニーズを吸い上げて、企画を立ち上げプロジェクト開始から製品納入までの責任をもつ営業企画とアイデアを商品化する能力に長けた開発企画の2種類の企画というのが必要なのかなあ、と。今まではPとかDとか欧米的な役割分担をしていたんだけど、やはり島国日本でそんな贅沢な人の使い方はできないわけです。いっていい加減既存のやりかたで、このジリ貧消費を喚起できるわけもないわけです。Reserved.▲PageTopへ。