マネージャーは生命保険営業の「肝(キモ)」がまるでわかっちゃいない”(-“”-)”私、定期的に自分の本拠地である東京以外の地域にも出張で行く。先々週は福岡、徳島に行ったし、今週は関西と名古屋。何で行くかって言うと卒業生たちが投げ出す事なく完全模倣に取り組んでるかのロープレチェックの為ですよ。今回の関西出張なんて隔月開催してる大阪での紹介営業マスター養成講座の開催が無いにも関わらず行ってますからね。ロープレ後は大体、メンバー全員が情報共有出来るように懇親会の開催ですよ。ロープレチェックに関しては進捗が遅れてるナメた卒業生に関しては上京を義務付けますけどね。人のみ」に与えられる賞の受賞者でもある某有名エグゼまでゲストで呼んじゃうわけですよ。呼んだところで私には得はありません。呼ぶ事で私は来ていただく際の交通費の負担が掛かるので(笑)じゃあ何でそこまでするの?って話ですよね。ロープレチェックしかり、リーズ会社以上の見込み客の提供しかり、有名ゲストを呼ぶ事も含めて。自分でもよくわからないな(苦笑)ただ「何にもしない無能なマネージャー全員死ねばいい」といつも言ってる以上は無能なマネージャーの比にならないくらい募集人の為に付加価値を提供しなきゃなとは思うのです。(馬の面倒をみる)やってたから身体を動かす事に抵抗は無いとはいえ、基本的に私は怠け者。出不精なのを鞭打って週3ペースでプルデンシャル時代の既契約者が経営してるトレーニングジム通いを嫌々ながら継続してます。あと喫煙なんて絶対しないし。お酒は好きだけど基本的に適量。́Д`)身体が資本だもの。ま、心身ともに健全なのは妻が美人だからなのは言うまでもない。加価値のある情報に触れて成長していくのを見ると..、なんか嬉しい↑。出来ずに完全模倣を投げ出す愚か者は過去の卒業生にも多々います。いう恩知らずは100%廃業してますが(笑)ただ私の一連の行動ってのはビジネスと言えるものなのか?ってのはありますね。ビジネスが利益を得る為の活動であるという観点からいくと損失しか出ていないです、短期的には。経費しか掛かってないから(笑)売上はどこで立つのか?でもこれは私にとっては重要なビジネスです。卒業生は私にとって師匠と弟子という関係性ですがビジネス顧客でもあります。無くあなたが受け入れちゃうから募集人は3年以内に93%が廃業しちゃうわけ。関係の構築も商談過程でやるべきものです。そもそもで生命保険販売のセールスプロセス技術は「きちんとした商品説明」なんかより遥かに高度で聴く側の感情に訴えかけるモノでなくてはならんのですよ。目の前にいるこの募集人から今すぐ契約しなきゃダメだ」と縛り付ける文章構成にしてなきゃならんのですよ。ようは「本気(マジ)」が問われているのです。拙で論理の裏付けが無い上に感情にも訴えかけないゴミみたいな教え通りで喋っても契約お預かりにも紹介入手にもなりゃしません↓。所長を連れてきました。引継の所長さんなんですけどね。この所長さん、超ラッキーですよ(笑)私は無能なマネージャーには本当に厳しいだけに罵倒叱責も有り得ましたが、この所長さんは本当に素直!管下の募集人が優秀だったおかげですな(笑)マネージャーという人種は残念ながら無能な向上心の欠片も無いゴミみたいな輩の集団なわけです。一部にこの所長さんのように「自社のマネジメントは明らかにおかしい」という思いから自分の知らない情報を取りに行く優秀な人はいます。稀ですが(笑)正直なところ私やNくんがこの所長さんに熱く語ったところで私の売上にはならない(笑)でも誰が私の技術を求めているかはわからないし私と同じ価値観を共有しているかはわからない。熱くしゃべり続けるわけ。集人向け嘘つき研修会社の低劣な教えとは格が違う話。́Д`)でもその「肝(キモ)」の部分はどこで学べるの?って話だよね?ま、それを知れる場が私のやってる紹介営業マスター養成講座と1日7時間完全模倣研修なんだけどね(笑)知っているか知らないかだけの差と表現していいが、この差は「知ってる人に話を聞きに行くかどうか」だけの差とも言えます。technology.。