業績アップ1.小を積んで大と為す(二宮尊徳さん)新年あけましておめでとうございます。目的(経営理念)を新たにかかげて、目標は立てられましたか?目標は少し背伸びして届くかどうかくらいに設定するのが成長のために良いと教わりました。目標数字の達成は、どれだけお役に立てるのか?そのことでどれだけ儲けるのか?の意味ですから、なにがなんでも目標にはこだわってください。積小為大(せきしょういだい)「小を積んで大と為す」という言葉を残しています。大事を成しとげようと思うなら、まず小さな事を怠らず努めることが大切ということです。大きな目的を細かくして、小さな目標をつくり、それをクリアしていくことが達成への道だと、教えてくれるようです。2.目の前の作業が人を育てる役立って儲ける業績アップの経営は、図のように利益の構造が循環して成長していきます。各作業がつながって、お客さんから「ありがとう!またお願いね」の言葉をいただき、一つの仕事になります。各段階の目の前の作業の小さな目標をクリアしていくことが大事だよと伝えてくれています。私たち業績アップの会社は、お役立ちが目的なので、どうすればもっときれいに、早く、上手くできるだろうか?お客さんにお役に立つにはどうすればいいだろうか?と自らに問い続けます。すると自分の改善点として、こうすればいいかも!?と気づきが生まれ、それを小さな目標として立て、数字にあてはめて挑戦することができます。発揮され目標数字をクリアしていきます。その時が成長した瞬間だと実感してください。先輩にほめられるようになったり(例えば、ほめられ数)、お客さんからありがとうを言われたり(例えば、ありがとうの数)、など気軽にはじめてください。仲間から助言、アドバイスをもらいます。案件ごと、日額表などをクリアしていくようにしています。「積小為大」の実践です。あり方、目的である経営理念を反映した数字なのか?改善点はないか?楽しそうにやれているか?などお互いに意見を言い合うとたくさんの気づきがもらえます。各種管理表で経営者、社員さんみんなで数字を見える化しています。管理会計をすることで、月次決算など財務会計に改善がみられるようになっていきます。目の前の100%作業→一つの仕事(1案件)→1日→1週→1ヶ月→1年→損益計算書(PL)と貸借対象表(BS)、キャッシュフロー(CS)へ。未来をつくる管理会計に大事なのは、1目指す(経営理念の達成へ)、2決める(目標数字を設定する)、3守る(売上、粗利)3点だと思います。売りに行けば行くほどほど、数字が悪くなっていきやすい時代です。向けて、社員さんを育て、会社を成長させていきましょう。会社概要お問い合わせ。