け研修サービス概要ご利用の流れ初めての研修ガイド研修効果UPのコツ研修プランNaviご利用に関してのよくあるご質問リクルートマネジメントスクールについてブランドステートメント「リクルートマネジメントスクールチケット制サービス」とはあらかじめ購入したチケットでコース申込みができるサービスです。け研修サービス概要ご利用の流れ効果的なご利用パターン研修効果UPのコツ研修プランNaviご利用に関してのよくあるご質問リクルートマネジメントスクールについてブランドステートメント「リクルートマネジメントスクールチケット制サービス」とはあらかじめ購入したチケットでコース申込みができるサービスです。それらのリーダーに欠かせない資質を世間の管理職クラスと比較しての絶対評価で定量的に把握し、能力開発を行うことを目的とした研修です。管理職登用のアセスメント研修として多くの企業にご利用いただいています。企業を取り巻く環境が複雑化・多様化する中、組織を牽引するリーダーの役割も変化しています。厳しい環境の中でも成果をあげ得る人材を見極め登用することや、次世代リーダーの早期育成・選抜の必要性はますます高まっています。それを成功させるには公平で納得感があり、信頼性・妥当性の高い「評価」の仕組みが必要不可欠です。「評価」は、誰を「採用」するか、どこに「配置」するか、何を「育成」するか、どんな「報酬」を与えるかを決める重要な機能です。配置(特に昇進・昇格・異動)や育成(能力開発、キャリア開発支援)を目的とした評価手法の1つが「アセスメント」です。人材の適正配置は、個人の意欲と能力開発がともなって初めて実現します。本コースは「評価と育成の一体化」を基本コンセプトとした適性・能力を客観的に把握するためのアセスメント研修です。※報告書は研修受講後、約1カ月後にお届けいたします。※受講にあたってのご相談や、受講後のフォロープログラム等については、お気軽にご相談ください。土日祝除く)※より若手(中堅リーダー)の早期育成・選抜には、「R&C−Z」がお奨めです。目指す人材像を「課題解決型リーダー」と定義。与えられた課題を効率的にこなすだけではなく、主体的な意思をもって課題を発見し、創造的に解決できるリーダーです。そのようなリーダーに求められる能力を「課題展開能力(自ら課題を発見し、解決へと見通しを創出する力)」と「課題遂行能力(課題発見、解決に向けて人と自らをリードする力)」に大別。全12の項目に照らし、観察・評価を行います。明快に言語化され、精密に組み立てられた評価基準が、一般的なアセスメントでは実現しにくい受講者の思考能力と行動の絶対評価を可能にします。演習課題は、評価対象となる思考、行動、発言が現れやすいように構成されており、さらに受講者が、気づき、学ぶことができるよう工夫が凝らされています。厳しい訓練を経て認証を受けた専門のアセッサー(評価者)によって、評価のブレを極力排除し、信頼性・妥当性の高い評価を実現しています。絶対評価の実現により、世間との比較や、自社の経年での比較が可能になっています。3.自分の考え方や言動の特徴に気づき、管理者に求められる考え方とスキルを学習する管理者としての凝縮された体験(一貫したシミュレーション方式による課題解決のプロセス)を通じて、自分の行動が人や組織に与える影響に気づくとともに、管理者として求められる思考・行動のポイントを学習します。課題解決の基本プロセスをまとめた小冊子の活用で、職場に戻ってからのより深い理解や振り返りが可能です。担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。プログラム※プログラムや進行は状況により変更することがあります。/準備あり受講者サイトより事前課題をダウンロードし、実施の上研修当日にご持参ください。開催日程・お申込み0件の開催日程よりお選びいただけます。管理者IDをお持ちの方は「管理者登録済の方お申込み」を、お持ちでない方は「未登録の方お申込み」ボタンをクリックしてお申込みください。ご希望の開催地・月をクリックすると、その条件に合ったコースが表示されます。け研修このページをシェアするTweet研修受講に際して疑問・不安・ご希望などをお伺いし、ご案内いたします。お気軽にお問い合わせください。祝日)※フリーダイヤルをご利用になれない場合は「03-6331-6400」へおかけください。※携帯電話からもご利用いただけます。け研修このページをシェアするTweet研修受講に際して疑問・不安・ご希望などをお伺いし、ご案内いたします。お気軽にお問い合わせください。祝日)※フリーダイヤルをご利用になれない場合は「03-6331-6400」へおかけください。※携帯電話からもご利用いただけます。