経済が、ある時点での規模(生産規模や事業規模)が大きいほどコストが下がる現象であるのに対し、経験効果は、累積生産量が大きいほどコストが下がる現象です。PPMのマトリックスの横軸が「相対的市場シェア」であることは、経験効果の考えがベースになっています。PPMは全社戦略を考えるためのもので、事業単位の競争戦略を考えるものではありません。バリューチェーンは、それぞれの活動が、生み出す価値を大きくすべく最適化されていなければならない。戦略的行動は、相手の出方を読んで自社の行動を決める。強みや弱みを抽出するには、「バリューチェーン分析」が役立つ強みと弱みはコインの裏表の関係にある脅威は「ファイブ・フォース分析」を用いることによって、その具体的な要因を抽出することができる戦略の最も重要な構成要素は、なぜその戦略をいま自社がとることができるのか、なぜライバル企業はその戦略に対抗できないのか、すなわち、なぜその戦略が成功するのか、を説明するロジックだからです。オリジナリティーのあるユニークな戦略は、いくつかの事例の「いいとこどり」をしたりすることによって生まれます。最近のトラックバックRSSを表示する。