TOKYO」のマスターズインタビュー。今回は、サッカー女子日本代表なでしこジャパンを2011年ワールドカップ優勝に導いた佐々木則夫監督(当時)。なでしこジャパンをどう世界一に導いたのか、勝てるチームを作るために大切な3つのことについて語ってくれた。https://www.fnn.jp/posts/00364810HDK)当時を振り返りながら、"世界一になるため"のリーダーシップの在り方をパーソナリティのタケ小山が迫る。僕はカリスマ的リーダーではない「僕は決してカリスマ的なリーダーではありません。協調性を大事にしていて、僕一人じゃできないから、みんなで力を合わせてやっていこうよというタイプです」という佐々木さん。チームスタッフは3つの分野で構成されている。テクニカル分野、メディカル分野、そして運営分野だ。佐々木さんは、選手の状態を心身共に把握するのにメディカル分野のトレーナーをずいぶん頼りにしたという。「人事権を持っている人(=監督)に直接意見を言える人は少ない。選手が一番リラックスできるのはメディカルトレーナーから体のケアを受けているとき。いう時に出る言葉には本音が現れる。それを吸い上げて欲しいとお願いしていました」これは、選手の状態を正確に把握することに大きく貢献してくれた。結局、一人で何もかもを完璧にはできない。「みんなで全体を把握する方が、必ずうまくいきます」また、選手の意見にはちゃんと真摯に耳を傾ける。「試合中に、選手が僕の指示に反して『私、このポジションに戻った方がいいんじゃないですか』と言ってきたことがある。そのとき、『そうだな、そうしよう』なんて答えたこともありましたよ」とおおらかに笑う。日頃からちゃんと考えて、意見をしっかり伝えてくれる選手だったので信頼関係ができていたからだ。ファンの声もしっかりキャッチする。「ファンの方それぞれが、いろんな意見を言ってくれる。常にポジティブであれ人間だから、スランプに陥ることもある。チームのメンバーがスランプだなと感じた時には、リーダーはどんな声かけをすればいいのだろうか。「スランプには必ず何らかの要因があるはずです。複数の要因が絡み合っている場合もあるが、そんな場合でもひとつずつほぐして改善していけばいい。「ほら、ひとつ改善できたね」ということを自信につなげていく。いつまでもミスに気をとらわれているのもよくない。現在、佐々木さんはサッカー界のバックヤード的な仕事が多いという。政府の男女共同参画会議などの議員としても活躍中だ。「幅広く視野を広げさせていただいている、まさに学びの時期です」。TOKYO』のタケ小山がインタビュアーとなり、社長・経営者・リーダー・マネージャー・監督など、いわゆる「リーダー」や「キーマン」を紹介するマスターズインタビュー。TOKYOの他の記事グレートジャーニー関野吉晴さんの人生。和食がカラダに良い3つの理由。2019年3月28日アップル本社のイス『HIROSHIMA』を生産。「しぼりたて生しょうゆ」を考えたのは、なんと20年前。『フロム・エー』→『東京ウォーカー』→新潟へ移住。