ビジネス書そもそも何のための仕事だっけ??スポンサードリンク企業に勤めサラリーマンとして仕事を持つ。1日の1/3に近い時間をその会社で過ごし、通勤の時間を入れればその会社のために使う時間は1日の半分近くになることもあるでしょう。集中力を高めて向き合うのが仕事というものですから、どうすればより良い仕事ができるだろうかと多くの人が考え、考えたことを実践しようと頑張るものです。すると、著者が言おうとしているほんものの上司がどういう人たちなのか、多くを読み込まなくてもこの著書の目次を見ればイメージできる人もいるかも知れません。優れた上司は、常にお役所的な体制と戦っている。この著書の目次、最初の二つの章のタイトルを見て何を感じるでしょう?そうなのです。常にお役所的な体制と戦っているのが優れた上司なのだとしたら、私たちのその人に出会うことはできないのです。いうのはその会社の中の空気のように、それであたり前と捉えられていることが多いのです。「みんなが問題意識を持って、目標を目指そう」というような意識とかスローガンも言葉の額面通りには共有ができません。何を問題とするか、どう目標にアプローチするかが仕事の中身であってその意識やスローガンは体制を変えようと言っているわけではないのです。いうのはエネルギーと時間がかかることです。みんなの千差万別な意見を集め、その妥協点を見出す。目標を設定するにも同じ手順が必要になります。みんなの千差万別な意見を集め、その妥協点を見出す。要するに試行錯誤をしなければ前進ができません。千差万別の意見と感覚を一つにまとめ、一つの方向にエネルギーを注ぐにはそれが欠かせないのです。ところが、エネルギーを出し続ける、目標を追い続けるということにも千差万別の意見と感覚が付きまといます。それがエネルギーと時間がかかるということです。edharcanstock理想の上司は自分たちで守るものそのお役所的な体制と戦う上司がいたとしても、その戦い方は上司の数だけバリエーションが生まれるでしょう。共通するのはきっと、バランスのとれたみんなのための姿勢、みんなのための取り組み、振る舞いだろうと思うのです。端的に言えばお役所的な体制に単純に対抗することではないのです。優秀な管理職の基本的な仕事は、管理することじゃない。仕事選びの大切な基準は”いまより幸せになれること”なんだ!単純に対抗すること、表立った対抗はみんなのためにはなりません。そこにある社内の溝を大きく、深くするだけで、それ以上のメリットはないのです。大きく深くなった溝はその上司にとっても、ストレスにはなっても歓びにはなりません。した緊張を抱えている職場はたぶん、この著書が言っている「幸せ」から遠い職場だということになってしまうはずです。優れた上司の優れた活動は目立たないものだとういうことです。この2つの章に限らず、著書全体を通して語られているのはお役所的な体制を云々したり、どう対抗するかなどというレベルの低い話しではありません。そもそもどう仕事をしたいと思うか、それを実現するにはどうすればいいかという内容です。仕事は楽しくなくちゃだめだ。職場から笑い声が聞こえてこなければ、きみのやり方は間違っているということだろうね。部下を持つ身になった経験があれば、あるいは中間管理職という言葉の意味を実感したことのある人であればこの著書の目次に並んだ7つのタイトルを見れば、理想の上司がどんなものか、すぐにイメージが湧くのではないかなと思います。それと同時に、理想の上司を求めることは理想の部下であろうとする自分の意識とそのままつながっているということにも気づくのではないかと思います。スポンサードリンクお役所的な体制と戦うということは、たとえば、仕事の意味、仕事の目標をしっかり見定め、やりがいを感じながら、集中力を高めて仕事に取り組むということを意味しています。ここまで言えば、「それは理想だ」という意見が必ず出るものです。言うような言葉が出てしまうのです。それがお役所的な体制につながるものだということも意識していても、です。分かりやすい言葉でそんな素朴な疑問を投げかけ、答えを出してくれる一冊です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。ドイツ語を相手の翻訳を仕事にしながら暮らしています。趣味の日曜大工や暮らしの中のいろいろをダイアリー風に綴っています。Poseidon.スポンサードリンク。