「営業が苦手」「経験がない」「そもそも営業したくないから社長になった」経営者のあなたのために、トップセールスの秘訣や考え方について、私が出会った100人以上の社長さんから学んだ実体験を交えてお伝えするブログです。2019年の俺は史上最低でしたいつもお世話になりありがとうございます。株式会社S.K.Y.の中田です。今の会社で一生働くつもりはない・・・というスポーツ経験者の方向けに学校説明会を開催します。大阪は1月17日(金)14時~受講生(アスリート)向け、17時~企業様向けにお話しします。皆さんとお話ししたいので少人数で開催します。無料ですのでお早めにお申し込みくださいね。一年の締めくくりにちょっと振り返ってみてください。あなたにとって2019年はどんな年でしたか?年初に定めた目標は達成できましたか?2018年より成長した自分に出会えましたか?私は毎日、その日のうちに必ず、振り返りをします。「じゃあ明日はどうする?」この3つ(good・bad・next)についておよそ5分程度で自問自答しています。これは大学生の頃に書いていた「野球ノート」の影響です。感じたことなどを毎日書いていました。社会人になってからはノートではなく頭の中で振り返りをしてきました。私にとっての2019年は自分の「覚悟」が決まった一年でした。僕の覚悟を信じてたくさんの同志が集まってくれました。「いけーっ!」と叫びながら印鑑を押した時さらに覚悟が固まりました。覚悟が揺るぎないものになりました。この一年も本当に色んなことがありました。出会う人も変わりました。想定外の出来事や、苦しい日もありました。そんな時に役に立ったのが毎日の振り返りです。最後に「今日の俺は最低!」と言ってから今日出会った人の顔を思い浮かべて感謝をします。昨日と同じ自分でいることはリスク以外の何物でもありません。明日は今日より1ミリでも成長しようと自分を鼓舞しています。先日、2020年の目標を作るために2019年の振り返りをしてみました。年次単位での振り返りはgoodばかりを集めて考え共通項を探す、その上で、共通項を言語化します。「難題に挑み、達成感を味わいたい」と言語化することができました。簡単にできそうなことにはワクワクしなくなっているのはだからなのか~と妙に納得しました。今年一年のgoodを集めてみて、そこに隠れている共通項を探し言語化することで、「next」つまり2020年の目標がブレにくくなります。この方法は企業の成功要因分析、なぜうまくいったのか?を集め言語化し次の一手を決めることにも有効です。試してみてくださいね。今年も一年お読みくださりありがとうございました。皆さまが開封してくださることでたくさんの勇気をいただきました。心より感謝申し上げます。2020年も引き続きよろしくお願いします。Reserved.スパムを報告お問い合わせ利用規約ヘルプ。