2750経営者の人と付き合うにつけ、会社運営と劇団運営とを比べます。会社運営から学べることがたくさんあると思うからです。演劇をやっているから特殊な考えをしているということがよくあります。自分が凝り固まった考え方をしているなぁと思ったり、これはビジネスの世界では斬新だと映るだろうなぁと思うことがあったりします。上場企業にしたいとか、こうした夢を持つ人は多いものです。劇団にそれはありません。当然なのですが、〇〇〇〇億円の劇団とか、劇団で上場とか、そんな発想すらありません。(劇団四季はそういう意味で別格です)〇〇億円じゃないにしても、たとえば動員〇〇〇〇人というのは、劇団が発想しやすい話です。動員数の目標ならあるでしょうが、利益の目標などは最初からあまりないのが普通です。人を集める目標は立てられても、利益の目標はあまり立てられないというのが悲しいところですね。ぼく自身は、動員数の目標すら立てたことはありません。そこに意味を感じなかったのです。作品の良さを理解できない人が何千人来たところで意味はないという考えでした。会社をつくるときには、資金援助が必要です。それは、企業は利益を出せるから投資が可能なのです。利益を出せない劇団に投資というのはありえません。それはボランティアです。多くの劇団員は、そんな足長おじさんを期待しますが、夢物語です。大きな違いがありますね。会社を作って、お金を生み出してから、劇団を運営すればいいのではないか?ということです。劇団というのは、常にお金に困っています。助成金を運良く勝ち取っても、たったの数十万円が関の山です。あれば、数百万円自由に使える余剰金を会社経営でつくってしまったほうが簡単です。会社としては、税金対策にもなります。結果的に劇団運営の資金にも繋がります。演劇人と経営者は、まったくタイプが違います。アスリート出身なのに株で成功した為末は特殊。芸能人でビジネスも成功している人はたくさんいますが、それは芸能人ならではの圧倒的な知名度があるからです。こんな離れ業を出来る人は、ほとんどいないでしょう。それだけに、人がやらないことをやりたがるぼくには魅力を感じます。成功の確率はまだ高いといえます。昔は、役者にお店とかをやらせたら、と考えたりもしました。斬新なビジネスモデルをつくって企業として成功するということまではみんな考えもしないのです。これが出来たら、とてもおもしろいですね。自分は正直よく理解していなかったと思います。自分がプロフェッショナルだということを。経営者という立場でいえば、何年もその顔を持っていますが、ひよっこです。謙虚になれるんですよね。世の中の演劇人に対してはかなり軽蔑していたりします。自分を一番謙虚にさせてくれるのがビジネスの世界です。そんなビジネスの世界で、別役慎司という唯一無二の人間とサービスを高く評価してくれる人がたくさんいます。ビジネスの世界でも、プロフェッショナルだと、胸を張れることにようやく気づきました。下積みが長いと、ちょっとやそっと褒め称えられてもすごい慎重になってしまうんですよね。浮かれるってのがないです。日中韓をまたにかけて、巨大なビジネスを動かしている人とも知り合い、貴重なアドバイスをもらったこともあります。通常では、会おうと思っても会えない人です。考えたら、通常ルートでは、会って話をすることすらもできないような人と会えています。それだけでなく、向こうからビジネスを提案してくれたり。タイミング良く、自分がやりたかった事業とマッチする事業をやっている人と出会います。「こんなことが実現する」「あんなこともできるかも」と夢が膨らみます。そんなに形になっていないことばかりですが、すんごいビッグなことがたくさんあります。自分のマインドが拡大成長を否定したら絶対にダメだと思います。新しい世界に来ても、古いマインドでエゴが守りに入ったら、また古い世界に舞い戻ることになります。自分は己に自信を持つべきです。最近、素直に自信を持てるようになってきて、それだけの大きな成果を受け取るにふさわしいプロフェッショナルな人間なんだということを自覚できるようになってきました。