どんなに外側の仕組みをつくったって、常連さんをそこまで動かすものは何?やはりどういう想いで、どんな志で、その店をやっているのか、社長の口から聞けるから、その想いが伝わるから、よしそれは協力してやろうって思ってくれるのよ。『顧客と企業の共同の価値観』とも言い換えられるわ。心にその一言がずしりと響く。P178~P179)そして、勝つためにはやはり武器が必要である。一番になることによるメリットは大きい。小さな会社が勝つためには、やはり、なんでもいいからナンバーワンになるということが必要だ。「このバリオ開発の話しで言えることはね、小さい会社には、小さい会社の勝ち方があるということなのよ。ヒントとしては『何かで一番になる』というのが重要ね。そんな大げさなことではなくても、何でもいいのよ、たとえば、地域とか、人気のメニューとか。「そう、それができたら、どんなに小さくても勝つことができる。徹底して実践するのよ。ナンバーワンをつくり続けることね。増やすの、ナンバーワンを。P216~P217)最後に本書の帯で書かれている通り、最後に前芝洋介は遠山桜子の教えを実践し、年商10億の会社に成長させる。それをどのように生かし、会社を成長させるのか?そして、別居している家族とどのようにしてよりを戻し、一緒にやっていくのか?ここにも本書の見どころがある。これについては本書を実際に読んで確認してもらいたいと思う。本書で書かれているビジネスモデルは非常に分かりやすく、しかも、ストーリーと相まって書かれているのでポイントが把握しやすい。洋介のように「本書で書かれたビジネスモデルが、読者の会社で実際に生かされること」、それが本書を書いた著者の願いである!本書のポイント企業が存在し続け、社会で役割を果たし続けるためにも、「儲かる仕組み」をつくることが重要である。次回もお楽しみ!ブログランキングに参加しております。よろしかったらクリックをお願いいたします。