はたらくTV福岡はたらくTVとは福岡のNo.1企業に「あいのりインターン」。厳選80社の動画を見て業界研究できる。17名ホームページhttp://cowtv-recruit.com/index.htmlココがすごいよBEST32004年創業。インターネットTV局創成期からのパイオニア福岡における企業ドキュメンタリー制作実績No.1社会性が最重要。株式会社カウテレビジョンは、福岡市天神にある、インターネットテレビ局を運営する会社です。企業を取材した番組をインターネット上で配信し、同時にその番組が、取材企業の採用や集客のツールとして役立っています。今回のカウテレビ、内定者プロジェクトでは、2017年春に入社予定の、わたしたち4名の新人が、カウテレビジョンの社内に潜入し、クルーたちの働きぶりと、苦労、そして喜びに密着します。株式会社カウテレビジョンは、福岡市天神にある、インターネットテレビ局を運営する会社です。企業を取材した番組をインターネット上で配信し、同時にその番組が、取材企業の採用や集客のツールとして役立っています。インターネットTV事業を軌道に乗せ、九州アントレプレナー大賞など賞歴も多く、全国でも珍しい独立系のネットTV企業として知られます。福岡と東京に拠点を構えています。入社3年目のディレクター・企画部の大滝さんの仕事は、番組企画を作って経営者に提案したり、番組制作でディレクション業務を行うこと。「人にまつわる仕事」が大半の業務です。大滝さんに、カウテレビジョンでの働き甲斐、またなぜ就職先として同社を選んだのかを尋ねました。大滝さん:「大学の時に学内スポーツ新聞を作る編集局に入っていて、頑張っている人の姿を、いろんな人に知ってもらえることにやりがいを持っていました。就活をしている中で「価値を伝える」という理念を掲げたカウテレビジョンと出会いました。今まで自分がやってきた『頑張っている人の姿を伝える』や、ドキュメンタリースタイルで『働くリアルを伝える』ことに共感してカウテレビジョンに興味を持ちました。」カウテレビの番組には、地域や業界のトップ企業が数多く出演しています。してこれほどの豪華な出演者が実現しているのでしょうか?実はそこには、番組企画を練り、経営者たちの共感を生み出す「企画のプロ」の存在があるといいます。企画部のトップ・自覚部長は、関東の広告系上場会社で新卒から7年間働き30歳を機に、このカウテレビジョンに転職してきました。現在は部長として、日々経営者に会い、番組構想を練るのが大きな役割だといいます。自覚さん:「企画部の仕事は、カウテレビジョンのファンを増やすこと。売り込むのではなく、『カウテレビジョンってなんだかおもしろいよね』と。『ずっと付き合っていたい』という感情を経営者の人たちに継続的に思い出してもらうこと。」また、自覚部長のもう一つの仕事として、部下の育成があります。カウテレビにおける後輩育成について伺いました。自覚さん:「人材育成の根幹にあるのは当事者意識。新入社員であってもとにかく結果にこだわる。結果とは、お客様からありがとうをもらうこと。一人ひとりが他人任せにせずに『自分が結果を出すんだ』と、そこにとことんストイックに仕事をする。そのストイックさも楽しんでやるというのがカウテレビジョンの人材育成の根本にあるところです。経験が無くても大丈夫。入社3年目の後庵カメラマンは、制作部に所属しています。制作部とは、取材現場でカメラを回して撮影したり、収録した映像素材を編集し、番組を作り上げていく仕事です。後庵さん:「だいたい撮影から編集が終わるまで1~2カ月くらい。学生さんが説明会などの限られた時間の中で10分間映像を見て、『この会社に入りたいな』と思ってもらうための映像なので。制作部のクルーたちは、単にディレクターの指示で動くのではなく、時には逆にディレクターに指示を出したり、カメラマン自らがインタビューをすることもあります。そこには、「自立したクルーを育てる」というカウテレビの大切にしている考えがあるといいます。後庵さん:「『一人の職人として自立したい』というのがあります。カウテレビジョンで培ってきた『こうしたらわかりやすいね』とか『こういう言い方じゃないと伝わらないよね』というノウハウを自分のモノにして、『僕がいないと会社が回りません』みたいな。そんな存在になりたい。」ところで後庵さんは、大学まではカメラや編集機には一度も触ったことすらなかったといいます。カウテレビジョンのクルーには学生時代から映像を専攻していたという人は実は少ないようです。後庵さん:「入社当初は着いていくのに精いっぱいで。教えられた基本を守りながら撮影していくのに必死でした。長い期間、1~2カ月かけて作り上げてきたものなので、達成感もあるが、何より自分が作った作品としての愛着がすごく湧くんですよ。『これが僕の作品です』と親にも友達にも見せられるし。出来上がったものが形になって見てもらえるのも楽しさの1つかなと思います。高橋社長は、「自分の仕事」という意識が人材育成に大切だと考えています。高橋社長:「一度きりの限られた人生を生きる中で人からやらされる仕事は面白くないんですけど、自分で決めてやる仕事は、上手くいこうと上手くいくまいとやっぱり面白いんです。『自分の事業』『自分のプロジェクト』『自分の会社』...そういった『自分のゲーム』をやってもらうというところを我々は心がけて、人材育成にそのポイントをすごく強く置いています。「作って終わり」ではないアフターフォローの考え方カウテレビジョンには、ハガキ職人と呼ばれる人がいます。入社8年目・企画部アフターフォローの酒盛さんです。毎月150枚から200枚ものハガキをこうして手書きで1枚1枚書くといいます。しているカウテレビジョンですが、実は番組を作るのが目的ではないといいます。真の目的とは作った番組が「効果を上げる」こと。企業の採用に貢献する。