グループの結論は、弱い人間が集まったら強くなるということには疑問がある、個々人が自立する必要がある。みんなで強くなるということでした。2つ目のグループです。過重なノルマが課せられた。死ね、血を吐くまでやれと言われた。職務能力が低い人に対する責任者の暴力だ。職場全体でコミュニケーションをとるようにする。苦情処理窓口が機能するよう労働者も参加する。常日頃から飲み会に参加して情報を集めて討論をする。上司の机の上にいじめ防止のパンフレットをそっと置いておく。3つ目のグループです。実績の悪い人が社長の前の席に座らせられた。会社の業績が悪いなかでストレスのはけ口にされた。職場の仲間、ユニオンに相談する。群れない!一番つらかったのは、でっち上げをして母親にばらすぞと脅された。入社した時から無視され続けた。言ってくれていたので助かった。問題は職場の荒廃ぶり。職場の同僚の愚痴を聞く。「逃げるから弱いと思われる。いう意見が出されていました。3つのグループの討論に、解決のための方向に共通性がありました。会社側に立って群れないスタンス、事態の本質を客観的に探ろうとする姿勢、そして自立する、解決は信頼できる者といっしょにしたほうがいいという認識です。これらのことは解決に向かわせる重要なステップです。この後、発表意見へのコメントを求められました。労働者が自立するための一助となることを話しました。労働者の人格を否定する行為についてです。職務能力や成果と業績を一緒にすることはできません。日々研讃を積んで発揮されます。一朝一夕にして落ちることはありません。短期間で下がることはありません。した、そして5労働者が体調を崩した、またはサボタージュをした場合です。(『メンタルヘルスの労働相談』)1から4は労働者の責任ではありません。その前に会社が果たさなければならない責任があります。労働者は、自分自身にもっと自信を持つ必要があります。ノルマを合意なしで一方的に設定するのは対等な立場で締結する労働契約に違反します。