近郊、日帰りの基本料金です。日程などにより変動がありますので、詳細はこちらからお問合せください。アマゾンジャパン入社サプライチェーン部門にてサイト立ち上げのための調達システムの立ち上げ、および物流設計を行う。最適化、および調達物流の再構築を行う。倉庫運営、および物流ネットワークの構築を行う。現在、これまでの経験を活かし経営コンサルタントとして講演、研修、コンサルティング活動をおこなう。日本の食文化を広めるため、鮨職人としての側面も持つ。お客様が決める〜』90年代に書籍ECサイトとして生まれたAmazon.com。現在ではモノだけでなく、AWSなどITインフラ事業でも圧倒的なシェアをもっています。私達の生活には欠かせない存在となったアマゾン。成長の裏にはすべてのアマゾン社員(アマゾニアン)に浸透しているルールがあります。講演ではこれまでの経験から、アマゾンが成長した理由をお伝えします。け>『アマゾンのリーダシップ〜14カ条の理念〜』マネージャーとリーダーは異なります。マネージャーは組織を管理する人。対してリーダーは現状を大きく飛び越えて、組織を引っ張り上げる人と言えます。アマゾンのリーダーたちはどのような理念で行動し、成果をだしているのか?ジェフ・ベゾスと経営コアメンバーが考えた、14カ条理念を基にアマゾンのリーダーシップを実例を基に伝えます。『パワーポイント無しの会議術〜文章にすれば問題は解決する〜』アマゾンの会議ではパワーポイントが使われることはほとんどありません。それはパワーポイントの便利さ故の問題に起因しています。すれば会議に参加している全員が同じ方向を向き、また何を決定し、何を達成すべきかを理解するには文章にすることが近道であるとアマゾンは考えます。そのシンプルかつ効果的な手法をお伝えします。<経営者・管理職向け>『アマゾンの強さの秘密〜徹底した数字管理とマネジメント〜』アマゾンの強さの秘密の1つとして、徹底した数字管理があります。売上、人事評価など「数字で目標を決定して、管理する」シンプルなルールを徹底しています。目標の数値化の方法から、進捗管理、達成が難しい状況になったときの対処など、マネジメント層向けにアマゾニアンが実践する、数字管理方法を伝えます。日々進化を遂げるアマゾン、その進化にはアマゾンのビジネスモデルの在り方が大きく関与しています。そのビジネスモデルを支える仕組み、またそれを運用する人財。どのように人材を採用・育成し、その人財をどのような仕組みの中で活躍させることが効果的なのか、そのすべてを伝えます。『アマゾンの成長を支える人財〜世界中から優秀な人財を確保し活かす仕組み〜』アマゾンの成長を支えるのは人財です。どのような人を採用し、どのように評価しどのように育成するのか。14か条のリーダーシップ理念を中心とした採用・評価基準、また横並びの育成ではなく、能力をさらに伸ばすためのリーダーシップ研修の進め方などベンチャーから20年ほどでグローバル企業へと成長したその人財活用術をお伝えします。今や日常生活には無くてはならないアマゾン、そのビジネスを支えるのはフルフィルメントセンターを中心とする物流の仕組みです。そのプロセスとそれを支えるメトリックス(KPI)、そして日々進化を続ける改善の仕組みを皆さんにお伝えします。国内流通総額1兆5000億円を超えるアマゾン。言われる自社倉庫をはじめとする巨大物流網の存在があります。そこで最も優先されること。アマゾンが徹底する安全を維持する仕組みと組織体制を伝えます。5名まで候補に入れることが可能です候補リストを見る閉じる。