経営力を向上するため、本プロジェクトに登録されている専門家によるコラムを提供しています。こちらでは小規模事業者の方々に役立つ情報を順次、公開していく予定です。ご興味のあるコラムをクリックし、是非、ご覧ください。経営者のみの会社であれば可能ですが、事業拡大にともない権限委譲が必要になります。社員に任せる、といっても簡単ではありません。防止する!もし従業員から「家族の介護でもう限界です。介護離職はいまとても身近な問題で、事前の対策がとても重要です。”を取り入れて、社員も会社も“健康”に!2019年(平成31年)4月から働き方改革関連法が順次施行され、最低賃金も一部地域では1,000円/時を超える等、企業はますます生産性の向上が求められるようになっています。従業員の健康に目を向けた、最近話題の「健康経営」について、事例を交えて詳しくお伝えします。働き方改革、正しく理解していますか?働き方改革関連法が施行され、多くの企業が取り組みを始めています。理解が不十分なまま表面的な対策をするだけでは、かえって事態を悪化させてしまいます。書籍やテレビなど多くのメディアで紹介されているアドラー心理学ですが、その考え方は多くの分野に活用することができます。働き方改革を実現する!働き方改革の実現のためには、生産性の向上は避けては通れません。人材不足が深刻化する新しい時代では、これまでとは異なる人材育成が求められます。ダイバーシティで経営力の向上を!働き方改革関連法の施行を目前に控え、ダイバーシティ経営に関する注目も高まってきています。経営資源の限られた中小企業で生産性を高めるためには、ITやAI・ロボット等への設備投資よりも前に、社内のチーム編成で工夫できることがあります。鍵を握る「承継後の第一歩」とは事業承継前の準備も大切ですが、企業の最大の経営資源となる新社長誕生を、いかにステークホルダーに印象づけ、事業成長に結びつけられるのか。き方改革」を先取りして、人手不足を解決する!中小企業において人手不足が深刻です。そんな中、『働き方改革』関連法が成立し、2019年4月に施行されます。働き方改革いま企業にとって働き方改革は避けては通れない課題ですが、店舗においてはどのように取り組んでいけばよいのでしょうか。店舗従業員に焦点をあてた働き方改革を説明します。