●『ハナばあちゃん!』(2011年)※秋田県大館市を舞台にした長編映画。苦手とおっしゃったドキュメンタリーで、ここまで輝かしい結果を出せたのはなぜなのでしょう?人を好きになれたからだと思います。人に向き合えば、ちゃんと返ってくるし、伝わるものが撮れる。そこから付き合いも生まれるんだと気づけたんです。今でも人付き合いは得意ではありませんが、大切にするようにはなりました。ジッピープロダクション創設から27年間、ディレクター、プロデューサーとしてご活躍されたあと、2012年にソリスプロデュースを設立されました。会社設立の経緯は?ジッピーで随分やってきて、会社も大きくなり、役割は果たしたなと思ったんです。社員でいうと80~90人、業務委託も含めると120人くらいの規模になっていたので、全員に目が届かず歯がゆく感じた面もありますね。辞めて一人でフリーになってのんびりやろうと思っていたのですが、局から「会社作ってください」と言われて、今に至ります(笑)。ソリスプロデュースは、杉村社長の目の届く人数でやっていきたい?そうですね。若い人たちをうまく評価できて、ちゃんと人を育てられる会社にしたいです。仕事もガンガン増やすのではなく、できる範囲。コンパクトな会社でいいと考えています。最終的に、会社は人だと思うので。一般的にいえば、設立当初は「会社は仕事」になりがちですよね。そのあたり、当時のスタッフの意識はどうでしたか?たしかに、プロデューサー、ディレクターとも当初は「会社は人より仕事でしょ」という考え方が強かったのですね。7年経ってだいぶ変わりました。「自分が人を育てなきゃいけないんだ」という意識になっていると思います。した意識改革をどうやって実現させたのでしょう?基本的には、何回も同じこと言ってきただけです。本当に伝えるためには500回以上も言う必要がある、という統計があるくらいですからね。あとは、単純に会社として余裕が出てきたのと、僕がADに教える姿を見て「やばい」と思った部分もあるんじゃないでしょうか。先ほどおっしゃった、読み手を意識した資料の作り方であったり。1~2年目のスタッフには、人との接し方、返事の仕方から細かく言うようにしています。ある程度の年数が経ってから立て直すのは、こちらも本人も大変ですからね。僕のAD時代は、誰も教えてくれる人がいなかったから、プロデューサーやディレクターが何を求めているのか、観察して考えるしかなかった。それも身になる方法ではあるのですが、無駄に遠回りする必要はないので、ポイントだけはきちんと教えたいと思っています。中堅社員には、現場で怒られながら覚えることまで言いませんが、「なぜそうしなくてはいけないのか」という部分を教えています。お忙しい中、そこまで目を配っていらっしゃるのはすごいです!僕自身も最初の頃は余裕がなかったですけどね。制作者として追い込まれるのは慣れていますが、その中で社長としての時間を作っていくのは、なかなか大変でした。採用に関しては、どんなことを意識されていますか?採用した社員はTV局に派遣するのではなく、自社で育てていく方針です。そのため、少人数でも本当に育てたい人を採ろう、ということを皆で意識しています。誰しも無意識のうちに好き嫌いで判断してしまう部分があるけれど、そこは気をつけようと、スタッフには話しています。好き嫌いで採用してしまうと、ダメだと思った瞬間に見放してしまい、双方にとって良くないですからね。この人を採用すればこういう仕事で活躍してくれそうだ、将来的にこんなことを任せられて自分にとってもプラスになりそうだ、と考えなくちゃいけない。すれば、長い目で育てようと思えますよね。スタッフには「一歩引いて人を見る目を養おう」と言い続けています。ゆうか)さんにお話をうかがいます。上月さんは、どんな業務を担当されているのですか?今は年末特番と、読売ジャイアンツの社会貢献活動に密着する年に一度の番組を担当しています。ジャイアンツの番組は入社から毎年担当しています。あとは、日テレの特番『悪い奴らは許さない!』でもADをしていました。上月さんから見て、ソリスプロデュースはどんな会社でしょう?スタッフ皆の仲がいい会社だと思います。特番が多いのでいろんな人と組む機会がありますし、そもそも少人数なので、担当業務に関係なく一人ひとりとコミュニケーションを取れるんです。毎月1回、スタッフ皆で集まってご飯を食べる「ソリス会」も楽しいですし、いろんなことを聞ける機会としてもいいなって思います。普段、杉村社長とお話しする機会もあるのですか?あります。一緒に番組はしていないので、他愛のない話をするくらいですが。私が誰かと話しているところに、杉村さんが入ってきてくれたりもします。「杉村社長」ではなく、みんな「杉村さん」と呼んでいますよ。杉村社長はご自身のことを「細かい」「うるさいオヤジ」と話されていましたが、そういった部分も感じますか?普段はフレンドリーな方ですけど、やっぱり仕事になるとスイッチが入るというか。オンオフがしっかりされているんだと思います。7カ条」は大事にしています。意識できていないこともあるので、毎年それを聞いて「もっと気をつけなきゃ」と思っています。上月さんはこの先、どんなことにチャレンジしていきたいですか?バラエティ番組が好きなので、ゆくゆくはディレクターとして作れたら嬉しいですね。今担当している年末特番がバラエティ寄りなので、いい経験を積ませてもらっています。いろんなことを吸収して、これからの業務に活かしていきたいです。ありがとうございました。今後も頑張ってください!では、再び杉村社長にお話をうかがいます。上月さんのような若い作り手や、これから作り手になりたい人にメッセージを送るとしたら、どんなことを言いたいですか?まずは、いろんなものを見たり読んだり聞いたりして、いろんなことを感じて欲しい、ということですね。きれいなものを見て「きれいだね」と言える、おいしいものを食べて「おいしい」と言える人が、クリエイターになって欲しい。おいしいものを食べても何も感じない、何も言わない人は、おいしい撮り方をできないですからね。「ボーっと生きてんじゃねえよ!」ということです(笑)。それは、杉村社長ご自身がキャリアの中で大切にしてきたことでもある?そうですね。作り手としての視点も忘れないようにしたいと思っています。芝居を見て感動したあとに、「向こうの席から観たらどうなんだろう?」と考えてみたり。いうことは常に気にしています。年齢を重ねるにつれて、感性が枯れてくる人もいると思うのですが、保ち続けるために意識していることなどはありますか?自分だったらスルーするけど誰かが面白いと話しているものに関して、若い頃以上になるべく気にして、触れてみるようにしています。歳を重ねた今の方が「もっといろんなことを感じたい」という欲があるのかもしれません。常にいろんなものに触れている加藤浩次さん(極楽とんぼ)と一緒に仕事しているので、刺激をもらっている面もありますね。いつも楽屋で「あれ見ました?」「あれ読みました?」となりますから。いろんなものに触れるのは、気分転換にもなりますよね。よければ、杉村社長のご趣味などもうかがえますか?家では本当に、本を読んだり、音楽を聴いたり、テレビを見たりするくらいです。休みの日は家事をしたり、ランニングやゴルフの打ちっぱなしに行ったりするくらい。数日の休みが取れたら海外に行くこともありますが、ビーチかプールサイドで本を読んだり音楽を聴いたりするだけで、ぼーっとしています。車も好きでジープに乗っていますけど、とりたててドライブに行くわけではなく。通勤とか、打ち合わせやロケに行くときに運転するだけで満足しています。公私にわたり、いろいろとお答えいただきありがとうございます。最後に、杉村社長が実現したい今後のビジョンを教えてください。会社を大きくしようとは思っていないです。今のメンバーと、増えてもあと数人かなと。20人弱で楽しく仕事ができればいいですね。今まで付き合ってきたフリーの人たちの手助けもしつつ、僕がいなくてもやっていけるような基盤をちゃんと作りたいと思っています。いいますと?現在は、僕のこれまでの付き合いで続いている仕事が多く、新規の案件も僕がいただいてくるパターンが多いので、そこをもう少し会社としてできるようにしたいです。僕ありきで受ける仕事ばかりだと、会社にお金は入るけど、スタッフの成長という意味ではもう一つなんですよね。「自分たちで仕事取ってこい」「企画を考えろ」と言い続けています。僕が動くのはできる限り我慢して、どうしたら仕事を取れるのか、経験を積んでもらいたいです。それができるようになったら、あとはもうお任せ。自分たちで会社を好きなようにしてくれればいいかな。皆が明るく楽しく働けるように、もうしばらく頑張ろうと思います。経営者でありながら、今も面白いものへの「感じる」気持ちを持ち続けるディレクターマインドあふれる杉村社長。作り手の気持ちがわかるだけに、自社の社員だけでなく、関わるクリエーター皆の環境をより良くしたいという、太陽のような温かさを持った方と感じました。社長さんというより業界の良き先輩のような雰囲気で、杉村社長の元で育てられる若手は幸せだなと思いました。お忙しい中、大変ありがとうございました。