(4115197)□このページをPDFダウンロードする□簡易見積書をPDFダウンロードするプロジェクト成功の最大の鍵はプロジェクトマネージャーの力量です。プロジェクトマネージャーには、(1)リーダー、(2)メンター、(3)ファシリテーター、(4)コーディネーター、(5)ネゴシエーターの役割を担わなければなりません。求められるスキルとしては、(1)テクニカルスキル、(2)ヒューマンスキル、(3)コンセプチュアルスキルがあります。ネットワーク環境(外部環境)を考慮した企画・展開が重要になります。本セミナーでは、ネットワーク構築プロジェクト固有の要素に留意して上記の役割とスキルを解説、ネットワークシステム構築プロジェクトを推進するうえでの固有の「気づき」を習得いただくことを目的としております。民間企業の情報システム部、(株)オープンシステム研究所、伊藤忠テクノサイエンス(株)を経て独立。現在は(株)上山システムラボラトリー代表取締役として、LANやイントラネットシステムの設計・運用・教育などのコンサルティング活動を展開。「無駄な出費をしないために、今あるシステムを有効に使っていく、システムの更新をするにしても将来にわたって無駄のない設計や改善を行う。それを支える要員の育成をしていく。お客様といっしょにシステムを適切に発展させる。」のが基本的なスタンス。取得ポイント※ITC実践力ポイント対象のセミナーです。