チームとしての一体感がない。今回はこのような悩みを抱えている社長に、特にオススメの内容です。勉強会の内容なぜ、社員が育たないのか?経営は、人が人のために行う、人のための活動です。「人」をどれだけ育成できるかで、事業の質は大きく変わるもの。「人の育成」に全力投球しています。明るい声ではないのが実情です。努力すればするほど、手をかければかけるほど、両手をすり抜けるように、社員のやる気がなくなっていく。世間一般でよく言われる「育成はこうすべし!」というものの中には、実行すると逆効果になってしまうものが多くあるのです。多くの育成論では、次のようなことが言われることが多いと思います。・よく褒めなさい・適度に叱りなさい・丁寧に教えなさいもちろん、これは育成の原理原則です。この方法で上手くいく場合には、何も問題ありません。問題なのは、上記の方法で上手くいかない場合。その場合には、方法をがらっと変えることが効果的かもしれません。上記3つの原則に真っ向から「反対」を唱えているのが近年、大きな話題をさらっている「アドラー心理学」の考え方なのです。アドラーは、育成の方法について、次の3つの方法を徹底することを提唱しています。・褒めない・叱らない・教えないなぜ、このようなアプローチを取るのでしょうか?「褒める」「叱る」「教える」ということをすると、社員との間に、自然と上下関係が生まれてしまいます。いったアプローチは、一時的なモチベーションアップや、目標達成には効果的ですが、それはあくまで一時的なもの。根本的な解決ではありません。時が経てば、また社員のモチベーションは下がり、チーム間の関係はギクシャクし始めてしまいます。どのように育成すれば良いのでしょうか?アドラーは「勇気づけ」という方法を提唱しています。「勇気づけ」で人はイキイキと育つアドラーは、褒めることも、叱ることもせず、対等な目線で「勇気づけ」を行いなさい、と言います。「勇気づけ」とは、いったいどんな方法なのでしょうか?具体的な方法に関しては、本講演や、アドラー関連の書籍を読んでいただけたらと思います。1つだけ知っておいていただきたいのが、純粋なアドラー関連の書籍には、「ビジネスの現場で実践する際の課題がある」ということです。実は、純粋なアドラー関連の書籍には、「実践のための方法」が書かれていません。アドラーは、あくまで「心理学者」であり、アドラー心理学は、もともと「子育てのための」教えです。その教えは「人を育てる」という部分に関しての深い、そして本質的な気づきに溢れています。「どう実践するか」「どう実現するか」に関しては、アドラーはことごとく、言葉を残していないのです。今回のセミナーには価値があります。活躍し、その後も、大きな企業のトップを務めてきました。これまでの経歴の中で、社員の育成、マネジメントに深く関わり、多くの試行錯誤と、様々な経験を積み重ねてきています。そんな小倉氏だからこそ、「アドラーの教えを、ビジネスの現場で、どう実践するのか」という部分を、実体験や実例を交えながら伝えることができるのです。ビジネスの最前線と、教育心理学の源流。この2つを深く、深く、習得している方は小倉氏を除いて、他には居ません。アドラーの教えをビジネスの現場で、“本当の意味で”実践するための「活きた」方法論を、ぜひ、この機会に身につけてください!社長の学校TV上映会とは?プレジテントアカデミー様との協業により経営者のための映像配信プラットフォーム「社長の学校TV」を毎月上映会をさせていただくことになりました。毎月、一流講師のセミナー動画が、あなたのビジネスを磨き続けるパートナーとなるでしょう。この上映会では、上映を約60~70分を行い、グループディスカッションを約50分行います。プレジテントアカデミーでは様々な学びの場を提供されています。数幸)も会員として毎月学んでします。ご興味ある方は下記からご参照下さい。コンサルティング室課長など主に企画畑で11年半を過ごす。その後ソースネクスト株式会社(現・東証一部上場)常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て現職。一連の経験を通じて「リーダーシップとは生き様そのものである」との考えに至り、「人間力を高める」人間塾を主宰。「人生学」の探求および普及活動を行っている。20年間のコンサルタントとしてのプロジェクト・マネジメント経験をもとに「対立を合意へ導く」コンセンサスビルディング技術を確立。同技術の研究および普及活動を続けている。)「自分でやった方が早い病」(星海社新書)『30代で伸びる人、30代で終わる人』(PHP研究所)「僕はこうして苦しい働き方から抜け出した」(WAVE出版)など約30冊以上。