駒崎弘樹:認定NPO法人フローレンス代表理事。2007年ニューズウィーク「世界を変える社会起業家100人」に選出。10年からは待機児童問題解決のための小規模保育サービス「おうち保育園」を開始。関する集中検討会議(座長:菅首相)」委員に就任。プライベートでは10年9月に1児(娘)の父に。経営者でありつつも2か月の育休を取得。30リンク【病児保育のフローレンス】私が代表を勤めるソーシャルベンチャーです。山梨県さんに呼んで頂き「ソーシャルビジネスと行政の協働」についてお話します行政だけが公共を担うのではなく、地域のあらゆる主体が担っていく、という「新しい公共」の発想。そこにおいて欠かせないのが行政と社会的企業の協働です。これまで行政は予算がつく限り自らの事業を拡大させてきました。税収も減り公務員数も削減されていく中で、「自分たちではできないこと」に直面しつつあります。ここで行政の反応は分かれます。�@自分たちではできないのはわかれど、根性でやって職員が疲弊する�A自分達でやりきれないのは分かっていながら、何となくやっているような形に見えるような程度にやる�B自分達でやりきれないことが分かっていない大半がまだ�Bの段階ですが、行政内でも若手や現場の方々を中心に認識ができ始めています。自分達で全ての公共サービスはできない、と。そこで賢い自治体は地域にやってもらおう、と自分達と同様に公共サービスを担ってくれるパートナーを探したり、育てたりするようになっていきます。NPOやソーシャルビジネス側からすると、ビジネスチャンスです。その期待を受け止め、仕事を担っていけば良いのです。ここに大きな壁があります。あるけど大きく分けると2つ。1.そもそも事業を受けられるNPO/社会的企業が地元にいない2.委託事業のしばりがきつすぎてNPO/社会的企業にとって受ける魅力がない1は行政職員からよく聞く話です。「いやぁ、うちの地元にゴリゴリ事業やっているような団体なんてないんですよー」と。「じゃあ連れてくりゃ良いじゃないすか」と。行政が社会的企業を誘致するような事例だってあるのです。2は国に何とかしてもらいたい内容です。行政委託は箸の上げ下げまで行政の仕様書で縛られ、何の独自性も発揮できず、かつ利幅も薄いというしょうもない仕事になります。翻って例えばアメリカでは、アウトプットで契約を結び、やり方は任せる、その代わり結果出さなかったら替えるからね、となるわけです。いうように「行政の仕事の出し方」も変えていかねば、新しい公共は育っていかないのです。いうような話ができたら良いな、と思っているのですが平日の昼間で果たして誰か来てくれるのだろうか、と不安になりつつ、宣伝でした。駒崎弘樹の個人的な著述です。http://www.florence.or.jp/m/index.htm病児保育で困っている、サービスを希望するという方は、こちらのフローレンス本体のページから、お申し込み下さい。加えて、千葉県浦安市です。ひとり親への超安価な病児保育サービス「ひとり親パック」に共鳴し、寄付をして下さる!という方は、下記のフォームでお申し込みください。http://www.florence.or.jp/corp/fr/fundraiser/ワークライフバランスや男女共同参画、ソーシャルビジネスについての講演を依頼されたい企業、自治体、メディアの方々は↓からお申し込み下さい。http://www.florence.or.jp/inquiry/form1/ask_kouen.htmフローレンスへのインターンを希望される学生は、NPO法人ETIC.の細田さん宛にご連絡頂ければと思います。http://www.etic.or.jp/いつもご支援頂き、誠にありがとうございます。これからもどうぞ宜しくお願い致します。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。この記事へのトラックバックSeesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。