]ミスってた・・・・・。環境を変える今日は節分。そんな区切りの日に、新しいメンバーを迎えることになりました。石川県金沢市から、遥々伊東にやってきたMさん。ない「環境の激変」となることでしょう。私もこれまで3度ほど、同じような経験をしました。県外の新天地への引越しです。私の場合は運がいいことに、3回共、その選択が正解でした。環境が変わると、なんか自分も変われた。環境が変わったおかげで、潜在していたものが表面に出てきたような、覚醒したような、そんな体験をしました。変わりたかったら環境を変えてみるといい。Mさんの選択が大正解だったとなるよう、全力でサポートして行こうと思います。これから、歓迎会に行ってきます。中途半端はダメドラッグストアーチェーンの「マツキヨ」と「ココカラ」が経営統合すると報じられました。これにより、業界最大手になるようです。今後ますます「ドデカイ」か「超小さい(個)」かという、両極に分かれる流れは、業界と問わず加速していきそうです。「生き残るには、中途半端な大きさが一番ダメ」なようです。そんなことを考えていたら、先日フィットネス業界で著名な方と面談する機会があり、次のように言っていたことを思い出しました。『カーブスさんのような「グループレッスン」、エニタイムさんのような「どフリー」、そして「スイミング」この3業態は生き残る』と。一瞬?????でしたが、その理由がすぐに分かりました。要は、この3業態も両極ということです。お客様との距離が非常に近い「グループレッスン」と「スイミング」、お客様との接点がほとんどない「どフリー」。私たちの業界も、中途半端なポジショニングは苦戦するようです。自分自身の経験も振返って、確かにスイミングクラブって「すごいなー」と。2,000人ぐらいのお客様であれば、顔とフルネームがすぐに一致するし、何曜日の何時から来ていて「今何級」とかも瞬時にわかる。これは確かにすごいわ。これが何より、お客様との距離の近さを表しています。思ったら、少し安心しました。スイミングクラブ業界は必ず生き残る。高齢化社会の表われ高齢のお客様のプール利用時における、体調不良に伴う救急搬送の話をよく耳にするようになりました。全国のスイミングクラブで。これも、高齢化社会の表われの一つなのでしょう。今後、増えて行くことはあっても、減ることはなさそうです。私たちの場合「水」という特殊な環境なので、何はともあれ、早期発見が第一。そのための体制づくりを、もう一度再確認してみようと思います。その次に重要なのが、切迫した状況の中で適切な応急処置がとれるか否か。これはもう、日々の地道な訓練の繰り返ししかない。体に覚えこませていく。「次なんだっけ?」と、頭で考えているうちはまだ駄目です。誰と一緒にいるか最近聞いた「なるほどな」と思った話。普段、一緒にいることが多い人を5人上げてみる。その5人の年収の平均が、大体自分の年収になっているらしい。これは結構「核心をついているなー」と思いました。要は「だれと一緒にいるか」。これで、人生のいろいろなことが決まってしまうようですね。中小企業が陥りやすいこともうすぐ1月が終わろうとしています。今年に入って、意図的に様々なコミュニティーに出席するようにしてきました。得意ではないのですが、人との関係性によってでしか、人生は広がっていかないと思って。1日から、地元の自治会の元旦祭に出席。続いて「どんどん焼き」や「町の体育協会の新年会」。「スイミングクラブ協会の会合」や「地元のライオンズクラブの会合」。地元のゴルフサークルへの出席など。地元湯河原における広がりが「ここ1年ほどで一気に」という感じです。きっかけは、ドラッカーさんの本の一文から。中小企業は、内部で小さく固まりやすく、外部と接触をしないようになりやすい。「これが最悪」だと書いてあったので・・・・。嫌々ですが、意図的にそうするようにしています。ここ最近は、あまりストレスも感じず楽しくなってきました。正しいこと、間違っていないことを、丁寧に最後まで東京オリンピックまで半年を切りました。日本の金メダル獲得総数は30個に上ると、アメリカの専門会社が発表したようです。これはアメリカ、中国に次ぐ世界第3位で、過去最多となる模様。実際の結果も、これとほぼ同じような数字で落ち着くことでしょう。ここ数年の主要大会の結果を分析すれば、おおよその結果は見えるものです。これはもう動かしようのない事実。戦う前から、ある程度の決着はついています。この時期までくれば・・・・。本番では、奇跡も確かに起こります。それと同時に逆の奇跡も起こるものです。どのチームにおいても、ほぼ同じ分だけ。総数としてはそんなに変わらない。そんな風に思っています。それでも「30個より少し上に行けるか」「それとも少し下で終わるか」は、これからの半年にかかっています。正しいこと、間違っていないことを、丁寧に最後までやり続ける。何においても共通する考え方ですね。最悪の想定からはじめる既に令和2年が始まっていますが「今年の収支見込み=第14期の着地」が、数日前にやっと確定した感じです。時間をかけて、丁寧に策定しました。希望的観測を排除し、最悪を想定したものに。出た結果を見て、ホッとしました。今年は少し、気持ちに余裕がもてそうです。なった要因は、ここ数年、目先の結果に囚われず我慢をしてきたこと。短期の結果でなく、持続性を重視してきたからだと思います。ビジネスは(勝つことでなく)負けないことが大事なので。私は基本的に、最悪の状況を設定するところから始めます。どちらかというとマイナス思考の人間です。「最悪でも、この程度で落ち着くんだ」ということがわかると、自信をもってコトを進めます。こんな思考回路なので、これまで大勝利もありませんが、大きなケガをしたこともありません。そんな風でいいんだと思います。14日ミスってた・・・・・。ミスってたことに気づきました・・・・。「あーあ」という気持ちと「新たな発見」という気持ちと複雑です。これまで、クラブPRのためのフライヤーを「スイミング片面」「スタジオ片面」の両面刷りで作成・配布してきましたが、どうやらこれはNGらしい。プロに言わせると、スイミングならスイミング単独で、スタジオならスタジオ単独で作成するのが必勝法とのこと。言われてみて「確かに・・・」という感じです。焦点がぼやけ、インパクトに欠けるもんなーーーー。社外に出ると、如何に自分がイケていないか痛感する日々が続いています。50を過ぎましたが、これからも恥をかきながら、一つ一つ学んでいこうと思います。今までサボっていたのだからしょうがない・・・。10日ピンチはチャンス2019年の経営分析がほぼ終わりに近づいています。12月決算なので、大みそかまでのすべての経営数値を集計し、あらゆるKPI値がまとまってきました。