見聞きした事業承継にまつわる「うそのような本当にあった出来事」をシリーズで紹介していきます。みなさまに問題点をわかりやすく考えていただくため、少し脚色しています。その点はご容赦ください。下請けながらも、発注企業が持ち得ていない技術力で確固たる地位を確立している企業で起こったケースをご紹介しましょう。当時の社長は50歳代で3代目でした。創業者の長男が2代目で、当時は80歳を超えていましたが、会長として実権を持ち続けていました。その妻、つまりは社長の母親も経理の責任者として社内にいました。相続税への対策を銀行から勧められことをきっかけに、持株会社を設立しました。会長夫婦は保有していた株式のほとんどをその会社に移すまたは売却したのですが、この対策には大きな間違いがありました。持株会社が会長夫婦を株主として設立されており、何ら税金対策になっていなかったのです。会長夫婦は、株を持株会社に移すための新たな借り入れで負債を抱えたばかりか、株式売却益にかかる税金まで納めなければなりませんでした。これだけでも事業承継のケースとして学ぶことはありますが、この企業の事例で注目したいのは、その税金対策ではなく、親子関係についてです。社長には弟がおり、取締役工場長の職を与えられていました。工場長の日ごろの仕事ぶりは、役員の職に就く者が行うものではありませんでした。マネジメントより現場仕事ばかり、また社員へのパワハラともとられかねない言動を繰り返すなど問題含みで、会長も社長もその実態を理解していました。このような状況の中、会長も、相続対策を具体的に考えなければならないと思うようになりました。相続(税)対策は終わったと思っていたものが、そうではないことが分かったからです。会長は、子ども2人のそれぞれの性格や経営者としての資質の適否を見た上で、会社が将来とも安定して運営されるために、社長が安心して経営できるだけの株式持分を確保させることを考えました。社長の長男も4代目候補として入社し、経験・教育を積ませており、長男直系で事業を継続していくことがベストであると判断されたからです。ここで自分もいずれは現社長の兄に次いで社長ができると思っていた次男が行動に出ました。会長の考えを知り、何とか自分の希望が叶うようにするために、まずは会長へ直訴し、それが不調に終わると母親へ懇願したのです。次男の話を聞いた母親は、会社経営に関わる人としてではなく、一人の親として反応してしまいました。何としても次男の思いを叶えてあげようと、会長に思いの丈を強く話されたのです。それを聞いた会長は困惑してしまいました。会社の将来、長男である社長の立場と、妻であり二人の息子の母親である妻の思いを考え併せた結果、袋小路に迷い込んでしまわれました。株式移動については、考えそのものを中断されたのです。複数の子を持つ親として、どの子も平等に扱いたいと思う気持ちは理解できます。こと経営となるとそうはいきません。合議、すなわち複数人による意見の出し合い・調整による経営は、他人同士だからこそ上手く進む例が多いものです。兄弟など血縁関係が深い間柄では、残念ながらトラブルとなる例が多く、よほど役割分担がしっかり成され、かつ双方が納得し合っていなければ、極めて難しいと言わざるをえません。相続は平等であるべきですが、その中身、何を誰に分配するかは、会社経営と重大な関係があることを認識しなければなりません。その意味では、第11話の事例も参考にしていただけるでしょう。事業承継のご相談はこちらバックナンバーNEW第72話「突然の承継を謙虚な姿勢で乗り切った20代の女性後継者」創業1世紀近くになる地場産品メーカーの、20数年前にあった社長の交代にまつわる苦労話です。現社長は3人姉弟の次女、姉と弟がおられました。大学卒業時には...第71話「非同族化にはオーナー家の理解が必要」今から20年ほど前にお会いした社長の話です。ある地方でコンピュータのシステム設計を主業としている会社でした...第70話「父に反発するも選択は後継者」今から20年以上前のことです。とある社長と親しく話をする機会がありました。その内容は社長のこころの叫びのように感じられました。...第69話「株式の力が息子の将来を奪った!?」私がその会社に関わったのはほぼ20年前。3代続く老舗企業でしたが、その事業規模たるや一部上場企業に匹敵するものでした。その礎を築いたのが3代目社長で...第68話「M&Aは『思い立ったが吉日』」今回は、もうすぐ創業一世紀に近づこうとしていた会社のM&Aが絡んだ事業承継の事例をご紹介します。現社長の父親が個人創業で始めた金属部品加工がスタートでした。...第67話「実子よりその嫁を選択した訳は?」昨今は娘が後継者になる事例も多くみられるようになりました。これまで、第32話や第46話でもその一例を取り上げました。今回は息子の配偶者、つまりは嫁が後継者になった話です。...第66話「将来を語らない経営者は参謀からも見放される」創業50年を超えた会社の話です。創業社長は傘寿(80歳)を過ぎても元気に会社経営の第一線に立っておられました。そこには、実子は女子ばかり3名で...第65話「社長ができる後継者兄弟のトラブルの可能性を未然に防ぐ方法」複数の子どもがいる経営者の事業承継の難しさは、本シリーズでも紹介してきました。後継者指名が混迷した第59話、経営者が苦渋の選択をした...第64話「新しい元号を迎え事業承継を考える」5月1日をもって新元号「令和」になりました。元号が新しくなって、気が引き締まった感を覚えるのは私だけではないと思います。「この機に事業承継、社長の交代を具体的に考えないと」...第63話「中継ぎ社長は所詮中継ぎ」創業80年を迎える電気機器向け金属部品メーカーの話です。約20年ほど前に創業社長が逝去されました。創業社長には子どもが3人、皆さん女性でした。それぞれが良き縁を得て家庭を築き...第62話「兄弟承継から社員承継への方針転換はなぜ起きた?」第42話で兄弟が関わる承継の難しさをご紹介しました。それは後継候補者の資質による問題と、継がせる側の気持ちの問題がある...第61話「兄弟円満に承継・経営していくコツとは?」兄弟平等で事業を引き継ぐことの難しさは多くの企業で散見される事例です。本編でも様々な事例をご紹介してきました。今回は、兄弟仲良く事業に関わり、まもなく創業一世紀を...第60話「叔父と甥の関係は複雑」現在では創業1世紀を超える、合成樹脂成型品の製造会社の承継に関する物語です。下請けながらも、発注企業が持ち得ていない技術力で確固たる地位を確立している企業で起こったケースをご紹介しましょう。...第58話「M&A(会社売却)を行うには経営者の残りの人生も描く必要あり」日本の中小企業を取り巻く喫緊の問題が“廃業数の増加”であると、官民挙げて問題提起しています。それを解決する手段として大いなる期待をされているのが『M&A』です。60年を超える精密機械部品メーカーが行った事業承継について紹介します。私がその会社と接点を持った時の社長は、創業者の三男でした。...第56話「承継の行き詰まりをM&Aで解決」創業半世紀になろうとしていた家庭用日用雑貨の製造卸業で、3代目社長が悲劇に襲われながらも事業承継に立ち向かった会社の話です。...第55話「創業家をリスペクトする会社は強い?」ここ数年、出光興産と昭和シェル石油の合併問題に注目しています。それは出光興産の創業家が合併に反対し、その先行きが全く見えない状況にあったからです。...第54話「『会社の公器化』で非同族化と身内への配慮を果たす」「会社は公器である」と一般的によく使われる言葉ではありますが、非上場の中小企業の場合、必ずしも当てはまる言葉ではありません。反対の表現として、「社長は『かまどの灰まで自分の物』」という...第53話「経営の実権・実績へのしがみつきが時に経営判断を狂わせる」いつまでも社長の椅子や経営実権を離すことができず、その結果厳しい現実を突き付けられた事例はこれまで第2話・第20話・第47話でご紹介してきました。今回もそれらの事例に勝るとも劣らないお話し...第52話「同族で分散した株主構成の会社でもM&Aはできる?」まもなく創業1世紀を迎えようとする食品卸会社の事業承継の事例です。地域で確固たる営業基盤を築き、食品メーカーからも厚い信頼を得ていました。...第51話「事業承継のたびに業種転換した会社」最近、「ベンチャー型事業承継」という言葉が使われ、新たな事業創出の支援策も出てきています。今回ご紹介するのは、既に半世紀以上前から、それも複数回に亘り、新たなチャレンジをしてきた企業...第50話「外部からの社長招聘は難しい」創業70年を超える会社で、私が知り合った当時60歳代後半であった2代目社長に関わる話です。精密機械の重要部品を製造し、業界では高い地位を確保していました。...第49話「外部人材をトップに据え、本命の後継者を教育」創業50年を超える精密機械メーカーの話です。社長は創業者の息子で2代目。創業者は他界されており、2代目社長から3代目への事業承継もそろそろといった時期に差し掛かっていました。...第48話「社長の健康状態も経営・承継の重要課題」社長は創業者で、一代で中堅企業に育て上げた実力派社長でした。娘婿が専務として入社しており、後継者として遇していました。社長がまもなく喜寿を迎える年齢となったある日、言動が何か変であることに家族が気づき...第47話「『守破離』で事業転換した後継者」その3代目社長と初めて名刺交換した時、私の発した言葉は、「あれ、社名と事業内容が合いませんがな」でした。「創業時の事業内容を社名につけていたのだけれど、数年前に事業を転換したんだ。...第46話「専業主婦が社長に」地方で誕生し、積極的な事業所展開や企業買収を行い、全国的な会社に成長させた創業者の事業承継物語をご紹介します。創業者の強烈なリーダーシップがこの会社の成長の源でした。依存した商売ではありましたが、高い信頼を得て、順調な推移をしていました。将来性は、現状の事業だけでは大きな成長は期待できないものの、安定した業績は間違いない状況と周りも認めるところでした。ニッチ分野ながら特殊な計測機器を開発、販売し、世界的な知名度をもつ会社の話です。その機器の原型を作ったのは先代である創業者で、それを発展させて現在の地位を確立したのが先代の息子3人です。...第43話「宮里藍選手の引退発表に見る事業承継のタイミング」多くの経営者が趣味として愛好するスポーツ、ゴルフの大スター宮里藍選手が2017年5月末に突然に引退を表明しました。アマチュアの高校生がプロトーナメントで初めて優勝するという快挙を遂げた宮里選手。...第42話「やはり創業者は自分の直系に継がせたい?」一代で特殊設備メーカーをトップ企業に育て上げた経営者の話です。社長には女性のお子様が一人。当時は既に学者の元に嫁がれており、お孫さんも二人いました。経営の補佐役として実弟を専務にしていました。その専務には...第41話「思い通りの承継には経営権の裏付けが必要」戦時中、国の指導によって、同じ事業をする会社が強制的に合併させられることがありました。今回ご紹介する企業も、その特異な経緯を経た会社です。あった数社の会社のオーナー家がそのまま株主となっているため、当然ながら株式は分散し...第40話「相続は思い通りできるものではない」機械工具卸を創業して40年になろうかという会社の話です。現在の社長が創業し、専務である奥様と夫婦で事業を盛り立て、今では業界で一目置かれる地位を築くに至っています。社長の年齢は還暦をとうに過ぎ、事業承継を真剣に考えなければならない時期に来ていました...第39話「雇われ社長の立場は脆弱」創業2代目から経営を託された非同族社長の悲しい話です。会社は日用雑貨を中国の協力工場で製造し、国内の量販店などに販売しています。創業は第2次世界大戦後まもなくでした。...第38話「経営権=株式保有の裏付けのない経営は危うい」10数年前に出会ったとある社長のご経験です。創業100年になろうかという歴史のあるメーカーを経営されていました。事業もすこぶる順調な様子で、その秘訣や今後の事業の方向性をお聞きすると、楽しそうに披露してくれました。話題を変えて事業承継についてお聞きすると、声のトーンが急に落ちてしまいました。...第37話「直系後継者をじっくり育てる」一代で海外子会社を複数持ち、売上高100億円の企業に育てた経営者の事業承継の事例です。経営の承継を見事に舵取りした事例でした。創業社長は子どもにも恵まれ、長男を後継者含みで入社させていました。...第36話「M&A後の苦労は誰のせい?」その会社は当時業歴80年ほどを誇り、社長は2代目で創業者の息子が就任していました。時期を迎えていましたが、社長の子どもは女性2人で承継には興味がありませんでした。高収益であり、未上場企業は自社株評価が高くなります。儲かっている企業ゆえの悩みでもあります。深刻な事態に陥った会社の話です。創業者一代で業界大手に登りつめたサービス業を営む会社でした。大手企業と肩を並べて業界で一定の地位を確立している中堅企業の話です。創業から間もなく1世紀を迎えようとしており、社長も創業家直系で3代目となっていました。社長の唯一の悩みは後継者問題。間もなく喜寿を迎えようとしているのに後継者が決まっていなかったのです。子どもは女の子が一人、しかもその当時は会社経営とは全く縁のない美術教師でした。一縷の望みもありました。会社はその社長によって創業され、技術の評価は高く取引先は海外にも広がっていました。一代でグローバル企業を育てた立志伝中の人物のひとりと言ってもいいでしょう。その社長は向学心も高く、いずれは海外、アメリカでそれまで行ってきた経営を検証してみたいという思いを胸に秘めていました。20世紀初頭に創業し、戦後の日本経済の復興・成長とともにあった老舗企業の話です。同社が扱っていた機械は日本のみならず海外にも名を馳せており、自他とも認めるトップメーカー。最近の事業経営に関するニュースで、コンビニ業界のトップ企業「セブンイレブン」の持株会社のトップ交代が注目されました。現社長は創業者の孫で3代目にあたります。還暦を迎える数年前に、承継を考えて大手企業で研究職にあったご子息を社内に入れました。自ら開発した精密機器の部品メーカーとして創業されました。その部品は、日本のみならず全世界で販売されており、業績は順調そのもので、アメリカ、東南アジアに現地法人を持つまでになっていました。経営は順調で社長には悩みがないように思われました。一つ、後継者問題を抱えていたのです。社長は事業承継について真剣に考えなければならない時期を迎えていました。社長のご両親は他界されており、配偶者も子どももいない。なると相続人は兄弟姉妹、もしくはその子どもとなります。この時の社長の相続人は姉妹の子である甥と姪でした。社長は数年前に離婚されていましたが、もうすぐ成人を迎えるご子息が一人ありました。ご子息は母方で生活しており、最近はほとんど顔を合わせていないとのことでした。中堅大手で経営トップに非同族が就任し、同族脱皮した会社があります。やむを得ずなったといった方がいいかもしれませんが。社長が実父である先代から社長を譲られたのが38歳の時。その時、父親に「私のすることは黙って見ていてほしい。相談した時もすべて『Yes』と答えてください。」と社長になる条件を出し、先代もその通りの対応をしてくれたそうです...第22話「経営権を手放しても経営の第一線に立ち続けることがある。父親から事業を引き継いだ中堅企業の社長の話です。2015年6月に自動車メーカー「スズキ」の社長交代のニュースが伝わりました。一代で超優良企業を育て上げた社長の話です。ある老舗企業の歩んだ道です。あるメーカーの話です。いわゆるセレブ御用達で、皇室にも納めていた製品を製造販売していました。創業3四半世紀を迎えようとしていた企業の話です。「実は・・・」と始めた話は驚愕の内容。見事な成功を遂げた企業の事例をご紹介しましょう。「同族脱皮」はとても魅力的、理想的な言葉です。その会社は創業50年を超え、現在は4代目が社長を務めておられます。社長には3人の子ども、2人の男子と1人の女子がいました。一代でベンチャー企業を育て上げた経営者のお話しです。一代でベンチャー企業を育て上げた経営者のお話しです。業歴100年を超える高収益のメーカーの話です。複数の子どもを持った経営者によくある悩みの一つが、どの子を後継者にするかです。とある企業の事例を見ていきましょう。社歴80年を誇る企業の話です。70歳を過ぎ経営者交代の時期を迎えた社長は、長女の夫を社長に指名し、自身は会長に就任しました。早くから長男を後継者と決め、本人もそのつもりで育ってきました。無料相談サービス」で、お気軽にご相談ください。事業承継に必要な準備へのアドバイス、また行動のためのサポートを行っていきます。経営者・後継者どちらのお立場の方でも、お気軽にご相談下さい。