事業承継を行う上で、自分の会社が強者なのか、弱者なのかをはっきりさせないといけません。俗に言う強者とは、企業全体の0.5%にしか過ぎません。業界トップのシェア率を誇るような、ごく一部の企業が強者になるのです。残りの99.5%はみな弱者に該当するのです。下から40%は競争条件が不利な番外弱者になるのです。二代目は勘違いしやすい二代目は子供のころから、ある程度裕福な暮らしをしてきたために、強者だと勘違いしてしまいがちです。弱者の戦略は古臭い...、これからはITの時代だ...など原則を無視して失敗することがよくあります。後継者に対してはしっかりとした戦略の教育が必要です。弱者の戦略とは、初心かつ原点の戦略です。そのためには、教育者である社長自身が初心に帰り、素直になることが必要です。弱者の経営戦略を自社の業種・経営規模に置き換えてまとめ直し、これを後継者に伝えていく。このような方法が成功する事業承継のやり方です。成功する事業相続の戦略>上記についてアドバイスを希望していませんか?まずはワンコイン相談にてお気軽にご相談下さい。「ラクに読めてよくわかるはじめての相続・贈与」2章は、当事務所に実際に持ち込まれた事例と、相続実体験をもとに書いてあります。編集Jimdoあなたもジンドゥーで無料ホームページを。