2代目会長の「経営革新」成功への日々を綴ります。TOP10に4区ランクインされています。南山区には知識集約型5Gの通信設備が1万基を超えています。11月1日から個人向けにプランが発売すでに社会実験として今年2月の北京大学医学部の先生が遠隔で手術を行っています。(評価額10億ドル以上、未上場、テクノジー企業)は深センには18社あり香港に隣接し、政府の政策面の支援では全国TOPランキングでは1位北京、2位サンフランシスコ、3院上海、4位ニューヨーク、5位浙江、6位深センと続きます。深センには322万(2019年5月)あり、毎月4万社の登録があります。くちこみが広がるーー>売れ出すと捌ける中国のティーショップチェーンです。46億ドルともいわれています。津々木明子さんの人生のターニングポイント今朝は使命に生きる人を応援する日本一の天王寺の経営者モ-ニングセミナーに出席させて頂きました。ご講話は、神戸の津々木昭子さん!子どもが一人しか産めないと医師から宣告されながら、それを受容れ結婚したくれたご主人に感謝!いつしか子どもが3人も授かり、子どもが中学生になる頃には子どもを正そうと口やかましく接せる態度になって行かれました。44年前のある時、朝5時から明朗、愛和、喜働の実践を学ぶ勉強会に誘われて、毎朝4時起床して通い続ける中でご自分の心の有り様を変えられ行かれました。理屈なしに実践してみる!事がポイントの様です。夜明け前に家を後にする時に見送ってくれたご主人の姿に感謝の涙が溢れたそうです。それ以来ご主人のお出かけには感謝の心で元気よく手を振ってお見送りする姿がご近所の評判にもなって行かれました。子どもたちも親の態度そのままに素直に成長して行かれました。(矢頭宣男氏)この言葉は、やずやの創業者で人生を前向きに生き抜かれ燃えるような起業家精神で一代で健康食品市場を開拓してゆかれた金言です。言えば、2002年3月に何の裏付けもなく経営計画発表会で全社員を前にして「5年先に本を出版する」と大言壮語していたことが思い出されます。「そんなのできる訳がない」「無理!無理!無理ですよ!」と周囲から反対され、誰にも信じてもらえない出来事でした。ある時、必要な事が次々と目の前に現れてきました。愛知県から来られた蒲郡製作所の伊藤社長さんに紹介されて出席したブログ活用セミナーでの中野さんとの出会いでした。出展者ワークショップに出演します。お気軽にお立ち寄りください。モノ探しのムダをなくすため、枚岡合金工具が20年以上にわたり徹底して取り組んだ3S活動(整理・整頓・清掃)。そこから発展させた、情報(書類・図面)探しのムダをなくす『情報の3S』についてお話しします。角田成市さんがご講話されるということで20名の皆さんと応援に行って参りました。ソニー生命保険なのにニックネームは「スミセイ」です。その時間を皆さんから頂くからには、その価値に見合う話をと心がけてきました。講話のメインテーマは、「やり方」より「人としての正しいあり方」「命の使い方=使命』です。なれると思って明るい気持ちで努力せよ」と決断されたことにより氏の人生は大きく好転していったかに思われますが大きな試練が待ち構えていたのです。20~30代は、素直で生きてきた人生でした。何でも素直にやって見ようとしてきました。過去の成功体験が成長の妨げとなり、成功している時に失敗の種が撒かれる。氏は、32歳の時にソニー生命保険のビジネスに参画しサラリーマンから独立企業家になります。以来MDRT(全世界の生命保険営業職のトップ1%、相互研鑽と社会貢献)を22回連続登録!「何のために生きるのか、絶えず素直な心で「命の使い方」を探求し継続して来られた原動力のなった一編の詩を紹介いただきました。>>>それはいつの場合も時代を先取りして冒険することリスクを負うこと世の中を良くするためにどうあるべきか絶えず考えどんな立派なことを学んでも行動に移さなければ何の意味もないもう終わりにしよう!他人に期待することは。成功への鍵はあなた自身の内にある自ら燃え、自ら行動する人となろう成功者に失敗はつきものだ!失敗は、あなたの価値を下げるものではない危険に身をさらすことを1回往復したにすぎない。過去の成功にしがみつくのはやめよう現状を変えようとするものを追っていてはならない(ここは聞き逃しました)人生の夢を求めるなら勇気を出して新しい成功の物語を作り上げよう。以上を心の成長の糧として来られたことを紹介いただきました。大切な、わが命の根元は両親である。32歳の時に重度の知的障害の子供を授かってわかった自分の使命とそれを全国講演と書籍として出版してゆく夢を語られました。講話の全ては書ききれませんが、次回10月11日(金)AM6:30に大阪中央区でご登壇されます。塾長講話が代読で流されました。素晴らしい感動的な内容に涙が溢れました。今でも感動の余韻が魂を揺り動かしています。ついて稲盛塾長は熱く語られました。フィロソフィーとは、素晴らしい人生を生きるための人生哲学であり、経営哲学です。フィロソフィーの始まりは、松風工業時代の劣悪な研究環境の中で素晴らしい成果を上げていくには、「どういう心構えで人生を生き、仕事にあたるべきか?」を苦しみながら、考え抜いたことを研究ノートの端に記録していきました。京セラの創業の頃から、人生や仕事の要諦というものを書き溜めて、書き足していくようになりました。それを原型でまとめ直したものが『フィロソフィー』なのです。して、現在のフィロソフィーの中核を構成する概念を作りました。私は、こうした考え方を自分の生きる信念として実践すると同時に、従業員と共有することに務めました。それは、こういう考え方でみんなが働いてくれれば、会社の業績が良くなるという打算ではありませんでした。「みんなに幸せになってほしい」という純粋な想いでした。「こういう考えを持っていれば、充実した幸せな人生を送ることができるはずだ」と思っていたのでそれを伝え語ったのです。多くの挫折やたくさんの苦労をしてきました。就職試験でも失敗し、やっとのことで、いまにも潰れそうな会社に入りました。フィロソフィーの原型となる考え方をもとに、一心不乱に目の前の仕事に集中して遭進することで、人生が拓けていったのです。ジェームズアレンは、「清らかな人間ほど、どんなに困難に見える目標も目的も、汚れた人間よりもはるかに容易に達成できます」と語っています。純粋で美しい心から発したフィロソフィーが偉大なパワーを発揮するのでしょうか?それは、宇宙の善なる意思が流れており、宇宙の善なる意思と合致することで成長発展していくからなのです。フィロソフィーは知識のままでは、ほとんど役に立ちません。「こうしなければならない」という信念にまで高めることで、見識にしていく。見識を「絶対に実行する」ことで、胆識にしてゆく。フィソロフィーをどのように生かすのか要点は4つです。第1に、最初は真似事でも良いから、自分の考え方のようにそのまま伝えいくこと。受け売りでもいいから、一片の疑念を持たずに、真似して自分自身で懸命に勉強していかなければなりません。私も、松下幸之助さんから頂戴したもの、安岡正篤さんや中村天風さんからお借りたものを使っていきました。ことができるようになってゆきました。第2に、率先垂範し、自ら実践に努める。誰よりも率先垂範して実践に努めることが大切。社長が誰よりも苦労している姿以上に、共感を得ることはありません。しなければなりません。第3に、経営者が本音で語り合うことに努める。コンパを活用して、人の心の琴線に触れる。第4に、自らも学び続ける姿勢を持ち続ける少しでも懸命に生きている人と、漫然と生きている人では、人生の結果が違ってくる。自分の言動を反省し、最善の努力を続けることが大切。一人でも多くの従業員が素晴らしい人生を実現していく。それを自分の幸せであるかのように感じることができる。自分の会社を離れても、素晴らしい人生を歩んでくれれば、それでいい。心から思えることが大切です。深い愛情を持って、彼らを幸せにするという気持ちでいれば、必ず、経営者自身も素晴らしい人生を送ることができるはずです。最後に感謝の言葉で「盛和塾はことし12月をもって幕を閉じることになります。「盛和塾のおかげて、私は直接お目にかかれない塾生の皆さんの企業に勤めている従業員とその家族も含めて、間接的に人々を幸せにするお手伝いができたのではないかと思います。「盛和塾が終わろうと、私の心のなかにソウルメイトである皆さん塾生は生き続けます。同じように、皆さんの今後の経営に、私のフィロソフィが生き続けることを願い最後の盛和塾世界大会を結ぶ言葉とさせていただきます。本当にありがとうございました。最後の経営体験発表となりました。農水省の父と実家が酪農だった母との間に北海道で生まれた。高卒で大手印刷会社に就職したが、仕事が嫌で一年足らずで辞めた。両親からは、勝手に生きろと言われ、実家を追い出された。海も山も畑もたくさんある」と言ってくれた。その一言が、事業のきっかけとなった。田舎では、生産地との物理的な距離が近いので、それを生かせる仕事をしたいと思った。他にないものなら、チャレンジする価値がある!ということで、フレッシュジュース専門の一号店をショッピングセンター内に立ち上げた。実の両親からは、「水商売みたいなこと」と言われ、反対された。経営について学ぶ機会もなく、ただがむしゃらに働いた。評判のジュースは出店のオファーが来るようになった。その時自分たちには経営理念がないことに気がついて京セラの経営理念をお借りして、事業の目的と意義を明確にすることからはじまった。経営理念を決めたことが、当社の最大の変化だと感じる。PL報告会3ヶ月後に10店舗目の開店を控え、借金も返済し、プライベートでは娘も生まれて、幸せな時だった。2007年12月に妻が32歳で急逝した。従業員の給与計算を終わらせて、3ヶ月の娘を抱いて亡くなっていた。仕事でもパートナーであった妻を失った。二人分の仕事は実に大変だった。「なぜ、産後間もない妻を働かせてしまったのか?」と自責の念にかられる毎日だった。泣きたいぐらいだった。母乳の出るママさんスタッフたちが家に来て母乳を与えてくれた。我が子のように娘を気遣ってくれた。娘を救ってくれたスタッフに感謝だった。そんな自分も一ヶ月後についに過労で倒れてしまう。「このままでは仕事を続けられないと、従業員に謝って、仕事をやめよう」と思っていた矢先に大分に両親が来てくれた。「もう仕事を辞めてしまったので、断られたら困る」と父に言われた。孫のために仕事を辞めて、育てるという。会社の従業員さんたちは、どうするつもりか?」と諭された。その時、厳しくも見守ってくれていた親の愛に初めて気付かされた。