JILPTの呉学殊主任研究員が研究報告をしました。そこで取り上げているいくつかの労働組合と会社の取り組みを紹介しましたそのなかに資生堂労組があります。1998年の春闘にむけて中央執行委員会で賃上げ要求を討論している時、1人の営業担当者が問題提起をします。現場は悲鳴を上げている、この問題を何とかしてほしい、そのためなら賃上げはなくてもいいというものです。この問題提起を労働組合はきちんと受け止め、その後2年間の交渉を経て、頑なだった会社の姿勢を変えさせます。スローガンを掲げて闘いました。中央執行委員長の赤塚一さんが行いました。現在、労組員は11.800人で女性が80%です。8.000人が販売会社支部に所属しています。組織率は30%を割っています。中央本部と各支部の関係は縦割り組織ではありません。ブランドから、80%以上の社員が会社に愛着を持っていて誇りが高いという特徴があります。以前は国内シェアの50%以上を占めて店頭に商品を並べて置けば売れたのが90年に入り下降を始めます。会社は3年計画を立てます。1年目は花火を上げます。2年目はどうもうまくいかないことを実感します。3年目は次の3年計画と重ねます。会社の売り上げは、末端店舗の販売高ではなく店舗の仕入高で計算するので減少していません。1998年の中央執行委員会で賃金交渉の討論をしている時、営業担当者が発言します。「あなた方は現場で起きていることを知っていますか。