大和香港のリストラを考える大和香港のリストラを考える2012.02.17narisan25日記0他の証券会社に比べて遅かった、とも言えそうですが、ついに大和香港でも首切り。http://www.businessweek.com/news/2012-02-16/daiwa-capital-cut-10-of-employees-in-hong-kong-mackey-says.htmlやはり利益の殆どが日本で発生する体質を考えると、利益が出ていないにもかかわらず高給取りのセールストレーダーが多いアジア支店は、真っ先にコストセンターとして見られてしまったのでしょう。周りからも賛同を得やすいでしょうし、もちろんもしその対象の人が給料に見合った成果を挙げていないなら正しい判断です。問題は、500人の削減目標は海外のみで、日本が入っていないことではないでしょうか。大和に限らず、日系の証券会社の戦略としては、成長が飽和・縮小状態の日本に対しては徹底的にスリム化して高収益率体質にかえて、円高で資金力があるうちにエマージング市場に集中させる、という路線は正しいと思います。この数年に海外展開を広げる中で、余計にとってしまった人員を削る必要が出てしまったのはやむを得ない。スリム化するべき日本で人員削減がプランにないのはものすごくおかしい。本質的にはJALと同じく、組合体質で競争がないまま囲ってしまっている大量の人員の整理を考える必要のほうがあるのではと思っています。しがらみの少ない目先のコストカットだけして、アジア展開がストップし、日本本社の環境がこのままにしては、証券市場が縮小気味の日本経済にそのまま随行してまさにジリ貧。日本が奇跡的にバブルのように復活をするのに賭ける、戦略とはいえない神頼みになってしまいます。根本的な体質改善をせず、成長機会を見逃してしまっては、まさに取り返しのつかないことにならないかな、と心配です。HSBCのときにもリストラを目の前に見たけど、本当にいやなもので。いいのは、採用時のコスト管理とスクリーニングをもっとうまくして、リストラする必要自体がなくなることなんですけどね。PlusPocketnarisan25大手通信系に勤めた後、未経験で外資金融に。2010年~大和證券キャピタルマーケッツに転職グローバルエクイティトレーディング部にて電子取引のシステム構築に携わってます。2006年~2010年HSBC(香港上海銀行)にフロントシステムのITとして転職。債券のトレーディングシステム関連。先物、為替あたりも見ました・2003~2006年NTTコミュニケーションズの新規事業開発の部署に新卒として入社。(早稲田実業)家業の印刷会社のシステム構築いろんなWEBサイトを作ってベンチャーを目指す。PC-9821でBASICプログラミングに目覚める。マガジンベーシックのゲームに夢中。GTMatrixを使...関連記事2007.09.06夏バテ気味。トラックバックコメントをお待ちしております返信をキャンセルする。土日空き状況チェッカートップページに戻る香港発旅行で便利なサイト◆10%割引クーポン(支払時に入力)クーポンコード:TRAVELGOGO柳原尚史(なりさん)AIソリューション開発、Ridge-iの代表をやっています。旧姓が成行であだ名がずっとなりさんだったので、なりさんです。証券アナリスト持っています。債券取引と株DMA・アルゴが得意分野。趣味は、トレイルランニングとプログラミング。なりさんBLOGページ上部へ戻る。