基に評価し、潜在的能力や業務に関係のない能力、人格等を評価するものではありません。いう形で記したものです。職務遂行に当たり実際に挙げた業績を評価するものであり、職位に応じて当該ポストにある者が果たすべき役割を目標等の形で明確にすることによってこの達成度を基に評価します。評価するものであるのに対し、業務評価は評価期間ごとに変動し得る業績の実施結果を達成度から評価するものです。求められることになりました。人事評価の方法については詳しく説明されていますが、割愛します。内容は評価制度が導入されている民間とほぼ同じです。民間においては評価制度をちゃんと理解して、上司と交渉している労働者や労働組合はあまりないという現状です。活用して上司からの一方通行の評価を拒否し、整合性と納得性が求めて自己主張することが大切です。そのような議論が人事制度の改善に結びつきます。どのようなものになるのでしょうか。