2010ケースID10-1056登録2010産業コード311分析領域リーダーシップケース概要(日本語)トヨタ自動車は日本最大の自動車メーカーであるとともに、日本最大の企業である。トヨタ自動車といえばトヨタ生産方式やジャストインタイム(JIT)といった、優れた生産・経営ノウハウを確立しており、製造業を問わず、あらゆる企業から注目を受け、お手本とされている企業である。いった高い経営管理システムを用いて、2008年にはゼネラルモーターズ(GM)を追い抜き自動車販台数が世界1位になったことは記憶に新しい。いままで右肩上がりだった自動車販売台数は減少してしまった。縮小してしまった状況の中で、トヨタ自動車がどのような販売戦略をとってきたのか、また、これからどのような販売戦略をとるべきなのか、という販売戦略の方向性を探るケースである。本ケースでは、日本国内における自動車市場の縮小、トヨタ自動車の自動車販売戦略、そして、近未来に向けての自動車販売戦略などを取り上げる。ケースの主人公は縮小が加速する国内自動車市場における、トヨタ自動車の動向に関する考察を行い、その動向を比較、検討し、今後の自動車メーカーが取るべき販売戦略を模索する。オンラインアクセスEnglishお問い合わせ(個人)お問い合わせ(法人)東京/大阪/名古屋でMBA説明会を開催。個別相談も随時受け付けていますのでお気軽にお申込み下さい。