青柳洋介@バードマン出版アマテラスは持続可能なドラゴンマシンです。半導体業界の現場にいました。シリコンバーレー発の設計支援システムに席巻されたと思っています。製造現場のコスト競争になった。日本はシステム設計力を増強できなかった。設計でアメリカに負けて、製造で韓国や台湾に負けた。製造装置(CAM)これに集約された感がある。日経ビジネス繊維業界は新市場を創造した。自動車産業は現地化を進めた。これに対し半導体業界はいずれもが欠けていた。http://fb.me/26B5fKmgK日本の自主規制は77年にカラーテレビ、81年には自動車に広がった。)に入り、同じ年、日本の半導体市場が閉鎖的であるとして米通商代表部(USTR)に日本への制裁措置を求める通商法301条提訴まで求めた。日本メーカーは、DRAMで86年には世界市場の78%のシェアを取り、世界トップに立った。米国への集中的な輸出と、日本市場に外国製半導体が入りにくい閉鎖性があるとして米国メーカーが強く反発して摩擦化。日本が世界一となった86年に日米半導体協定が結ばれると、シェアは急激に落ちていった。日立で金原の後に専務として半導体事業を率いた牧本次生は、事業が赤字のさなかの97年にマイコンという、より高付加価値な半導体に事業の軸を移し、利益率を高めようとしたが、「投資の提案は全く受け入れられなかった」と言う。翌年、牧本は2階級降格となった。この時期にDRAMからの事業の転換ができたのは、フラッシュメモリーで成功した東芝だけ。ほとんどの日本勢は巻き返せず、それどころか事業の収束でも後手を踏むこととなった。日立と三菱電機のロジック系半導体部門を統合して2003年に分社化したルネサステクノロジと、NECエレクトロニクスが2010年に合併したルネサスエレクトロニクスは、2003年以来過剰人員を抱え続けてきた。ルネサスエレクトロニクスの誕生後も、思い切った改革はなかなかできなかった。「リストラには大きな費用がかかるため、日立や三菱電機など親会社が嫌がった」と、当時のある経営幹部は打ち明ける。貿易摩擦のような環境の変化に対応して競争力を向上させた繊維や自動車と半導体の間にあったのは明確な経営者の意思なのだろう。数十年単位の超長期の開発や、事業の入れ替えによる会社の作り直し、または徹底した現地化といった手間のかかる取り組みは、何代かの経営者が明確な意思を持ち、リスクを取らなければできない。繊維、自動車など一部の産業は摩擦のような変化とともに経営を変え、強みを磨いた。歴史は経営力の差が生き残りを左右する事実をはっきりと見せてくれる。Electronics、3位TSMCの順位はこの数年変化していない。半期で130億ドル超を売り上げるのはこの3社のみで、90億ドルに達しない4位以下を大きく引き離している。エレクトロニクス(昨年の11位から後退)16位にソニー(昨年は17位)、20位にシャープが滑り込んだ。ルネサスは、発足当時は世界3位の巨大企業誕生と騒がれたが、毎年ランクを落とし、トップ10からも脱落し低下を続けており、トップ10に残る日本企業は東芝のみとなっている。Technologiesの売り上げが仏伊STMicroelectronicsの売り上げをわずかとはいえ超えた。Infineonは念願の欧州最大の半導体メーカーに躍り出たという点で今後が注目される。Technologiesが格上の9位Broadcomを買収し、14位NXPが18位Freescaleを買収することが決まっている。図2はこれらを考慮した仮想ランキング表である。ラスタマンバイブレーションはポジティブバイブレーション。ネガティブキャンペーンに屈しないポジティブな魂です。フェイスブックのコミュニティ違反の前に、米国のシステムがコミュニティ違反です。部分的に実現されている理由。コミュニティーが健全で、市民精神を有することが、繁栄のためには不可欠である。コミュニティのメンバーの結びつきは、ゆるいほうが効果的である。全生命を生物資源と見て、世界の秩序と安定を保つのが仕事です。鷲田めるろ、京都出身ですが、金沢の先進的な美術館の学芸員になった。めるろは、哲学者、メルロ・ポンティに因む。その弟の安達もじりは、NHKのディレクターです。絵描きのモジリアーニに因む。生命の寿命を伸ばすためにある。世界最長寿の国だから。気候正義は地球の生命の寿命を伸ばす政策です。中国や北朝鮮やイランが悪いわけではない。米国のパワハラ(暴力)に対する対抗措置です。道具はすべて賃貸です。国が責任を持ってリサイクルする。