自分が正しいと思っていることを正しく伝えるには、正しいことを正しく理解してもらうためのシナリオが必要なのです。シナリオは多くの場合、直線的ではなく、時に大回りせざるを得ません。そのため、シナリオの作成には辛抱強さや発想の柔軟性が求められます。伝えたいと思っている「正しいこと」を要素分解し、それらの要素を巧妙につなぎ合わせ、さらに緻密なシナリオを組み立てなければならないこともあります。危機感を相手と共有する私たちが得意としてきた成熟度の高い顧客層の市場も、近い将来、大半がチャーに飲み込まれるだろうこれまでのような自前主義では、新たな戦いには勝てないもし自前主義でいくなら、劇的な変化を成し遂げる必要がある正解のある問題に慣れている人には、このような面倒な説明は苦痛かもしれません。「こんな面倒なこと、やっていられないよ」と言う人もいるでしょう。そんな人には、「そんなことだから、あなたはいつになっても大きな仕事を任されないのですよ」と言います。大きな仕事には、たくさんのステークホルダー(=利害関係者)が関わります。彼らはそれぞれ、立ち位置が異なります。立ち位置が違えば見える世界も違い、それが問題意識や価値観の違いにつながります。意見を受け入れる背景が違うわけです。正しいことをシンプルに「正しい」と伝えただけでは、理解のされ方が人それぞれになってしまうのも無理はないのです。「私は正しいことしか言っていません。理解できないのは、単に相手の問題です」と考える人に、大きな仕事が任せられることはないのです。競争優位性を構造化する前回に引き続き、今回も競争優位性について考えましょう。概念化力の強化に取り組むなら、書籍の内容を概念化することから始めればいいプロセスを細かく書き過ぎることなく、行動規範で定着を促す定着を期待するなら、プロセスよりもサイクルを意識しよう「まずは絵にしろ」と言われたとき、あなたはどんな絵を描きますか?概念化の達人は「だれが、いつ、どんな発言をしたのか」の記憶力がスゴイ月別アーカイブはてなブログをはじめよう!gainenkaさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。