私たちの仕事の上の習慣はどこからきているだろう?スポンサードリンク目標を確認し計画を立て、その計画に沿ってタスクを実行し、定期的に計画の進捗を確認する。予定のタスクを予定のスケジュールでこなしたあとは、計画と実績を比べて成果を確認し、成果が不十分と思われるところは計画や目標、あるいは手順を見直す。私は、そんな目標管理の方法を訓練されてきた人間です。いつの間にかその手順や使われている言葉、イメージなどが体に染み込んで習慣となっていると思うのです。その習慣の中で「仕事は楽しいかね?」と聞かれたとしたら、きっと答えに困るだろうなと思うのです。その一番の理由は、目標管理のような仕事のためのルールとかツールとか言われているものに「仕事を楽しむ」という目標がないということでしょう。仕事の上の問題の確認とか課題の達成と「仕事を楽しむ」という切り口が同じ問題解決につながるとはとても思えませんから。いうようにたどってみると、問題解決と「仕事を楽しむ」ということがつながってきます。したら少々残念なこと。それで慌てて自分を振り返ってみると、ちょっと力が入りすぎているか、初心を忘れたのが原因で楽しめていないのかな?ということに気がつく。初心を忘れてしまったというのは認めたくないものです。それでも答えに詰まってしまいそうだとしたら、自分の仕事上の習慣はどこからきているのだろうと考えざるを得ません。ダメなんだよという部分です。思わせる力があるのです。「僕たちの社会では、時間や進歩に対して直線的な見方をしている。人生とは、やるべき仕事や習得すべき技術や到達すべきレベルの連続なのですよ。目標を設定して、それに向かって努力しなさい、とね。人生はそんなに規則正しいものじゃない。規則から外れたところでいろんな教訓を与えてくれるものだ。-」(中略)「たいていの人は、マンネリ化した生活から抜け出すために目標を設定する。著・「仕事は楽しいかね?」スポンサードリンク私たちは、目標なし・計画なしの仕事は成り立たないと思っているし、私たちの頭はその目標+計画の手続きが刷り込まれています。言い切られてしまうのですから、とても強烈な印象が残ります。マックスは、乗り越えられない問題があるときこそ、マンネリを打破する力が必要なんだと言うのです。その力は、より緻密に計画の精度を高めることでもないし、計画の前提となる分析を正確に行おうというわけでもありません。その合言葉は「明日は今日と違う自分になる」だというのです。「事業も仕事も、世の中のほかのすべてのことと同じだ。偶然の連続だってこと。いう使い古された決まり文句にうなづくのに、相変わらず大勢の人が計画を立てることを崇め奉っている。計画立案者はもっと少なくてよくて、まぐれ当たり専門家こそもっとたくさんの必要なのにね」(中略)必要は発明の母かもしれない。偶然は発明の父なんだ。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。ドイツ語を相手の翻訳を仕事にしながら暮らしています。趣味の日曜大工や暮らしの中のいろいろをダイアリー風に綴っています。Poseidon.スポンサードリンク。