昇2017年12月27日0%印刷?クリップクリップしました部下たちの退職を防ぐためにいよいよ年の瀬、私の連載も本年最後の更新です。今回は本年一年を総括する意味を込めて、私がかねてより懸念に思っていることをお話してみましょう。(画像:PIXTA)私は、「市場やお客様は“分秒の単位”で変化し続けている」とよくいいます。わが社の社員に向かっても、セミナーや講演でもいいます。その意とするところはこうです。市場やお客様が急速に変化を続ける以上、それと同等のスピードで考えかたやビジネスのやりかたを変えていかなくては、あっという間に見放されて売上を落とす...、と。お客様」の変化「だけ」を見ていれば充分だという誤解を、わが社の管理職に与えてしまったのでは、ということです。企業の競争力は働く人を確保できているかどうかに依存する私はこんなことも付け加えていわなくてはならないと思っています。「分秒の単位で変化し続けているのは、市場やお客様だけではありません。新卒で入ってくるあなたの部下もそうですよ」と。これからの管理職は、市場・お客様の変化はもとより、部下の変化にも敏感であらねばならない。ないと部下は、仕事や職場環境と自分の価値観とのギャップに悩み、そして辞めてしまう。これはあなたが思う以上にシビアなことです。当連載の第1回目「『部下を辞めさせない』管理職が評価される時代」でも述べましたが、少子高齢化で市場が急速にシュリンクしていく中にあって、企業の競争力は「働く人をきちんと確保しているかどうか」に大きく依存するからです。先般、「2017年の就活生の内定辞退率は、過去有数に高かった」といった内容の記事をどこかで読みました。それは、このところの売り手市場を反映しているということはもちろんあるのでしょうが、受け入れる側の管理職が就活生らの変化に気づかず、旧態依然の価値観のままで彼らに接した(それで失望させた)面も否定できないと私は思う。「おそらく」ですが、入社1年、2年で辞めた新卒社員の数も、今年は過去有数に多かったのではないでしょうか。18:59>20名の新卒でもサンプル数としては十分では。>新卒就職者数を40万人程度とすると、割合からすると日本国民6000人に相当します40万人から無作為抽出の20人なら統計的価値もあるかもしれませんが、武蔵野の内定者という時点で小山昇氏のバイアスが掛かってるわけで、単に割合で比較するのは不適当かと。ちなみに小山昇氏は「価値観の合う人、一緒に遊んで楽しい人、男なら酒の飲める人、女なら性格美人」という基準で選んでいるそうですよ。16:32確かにみんながそうだとは言わないが、25年前ぐらい前から少年野球の指導のお手伝いをさせていただいたご縁から、いま20代になった元選手たちをみるにつけ、彼らは本当に(嫌味でもなんでもなく)いい子が多い。友達や家族を大事にするし、困っている人になんのてらいもなく手を差し伸べる。著者が書かれたように「自分だけが」前に出たり、特別扱いされることを好まない。チームの一員としてチームの勝利に貢献することはできても、個人競技にはエントリーしないといった気風が見られる。彼らの能力を生かすには「自分の能力を最大限伸ばして発揮すること」が「みんなのため」であり「全体の利益に貢献すること」だと納得させることが肝要だと考える。そんな彼らに対する我々大人の「裏切り」や「抜け駆け」は許されない。16:05株式会社武蔵野に興味もって初めて調べてみましたが、HPからして会社紹介なのか社長紹介なのかわからない感じで経営への自信のほどが良く判りますね。15:56武蔵野さんに入社された社員の現実を見てやり方を変える。社会に変化を起こすことは難しい。社会の変化についていくことは比較的容易にできます。」と言える、現実をしっかりみることのできる社長さんだなと思いました。15:32書かれていることが武蔵野に特有のことか分かりませんが、本当にこれからこんな新入社員が増えてくると日本企業の殆どの存続が危ういという危機感を持ちました。資源のない国で人材まで劣化したらどうやって国が生き延びていけるのでしょうね。ちなみに我が家の息子は高校生ですが、同級生などを見ていてもそこまで競争を忌避しているようには思えないので、また世代が違うのでしょうか。14:07>たかだか、20名程度の武蔵野の新入社員の動向で、若者全体を語るとか20名の新卒でもサンプル数としては十分では。新卒就職者数を40万人程度とすると、割合からすると日本国民6000人に相当します(世論調査で6000人のサンプル数はそこそこ多く「統計的には十分」とマスコミ各社はいつも言っていますよねえ・笑)。少ないサンプルから本質を見抜く嗅覚も経営者としては大切な資質だと思います。13:36・これまで自分の価値観ではなく、分析結果をベースに制度を作って成功してきた・同様に今年の自社の新人を分析したら「草食系ですらない」と思わせる結果だった・なので「新人は草食系」という先入観を捨て、最新の分析結果から最適と思った制度を取り入れてみたという話に読めた。「自分の価値観にとらわれず、変化に対応するのが重要」という話が、実例つきで示されているのがこの記事なのかな、という感想。いわゆる外資系グローバル企業でも教育制度などは朝令暮改と聞くが、環境など全く同じではないにしろ何かしら共通の考えがあるのかもと感じたので、参考になった。13:18最近知った話なんですけどね、マフィアのファミリーの観察なんですが。下位のパフォーマンスの悪いファミリーほど、成員は裏切り者になるのを恐れて、内に閉じこもるんだそうです。抜きん出るのが嫌だっていうのは彼らの不安感の表れなのかもしれませんね。13:17非常な卓見。これまでの日経記事のように不況や販売不信を嘆くのではなく、その根本的な部分への明確な視点がある。これまでの科学の分析でも古くからの懸念ではあるが、検証対象への主観による歪みはどうしても避けられない。最近のように社会科学や人文科学など対象を人の行動や組織活動などに目を向けるに連れ、主観による歪みは大きい。最近では評論や批評などがほとんど省みられなくなってきている。要は、足場のはっきりしない視点から常に変化する対象を理解しようとしても、明確な答えが出せなくなっているということ。互いの基点が不安定では相手を捉えることは不可能なのである。現在、常に変動し分裂気味の消費者市場を自ら消費者でもある製造販売者が悩むのは無理からぬこと。試行錯誤という、いわば工学的な視点が重要になってくる。最新の知識で武装した若者たちと、経験豊富な高齢者とのコラボが意味を持つ。上から目線で、あたかも預言者や原点回帰者のように振る舞う時代ではない。12:16失礼ながら、著者のご年齢を考えると若者に関する適切な考察などできるのだろうかと、偏見をもって読み進めましたが、個人的にはとても共感できる内容で、勉強になりました。「若者に迎合する」という発想が好きです。若者こそが未来をつくっていくのですし、現在の若者の価値観が将来の社会において一般的な価値観になっていくのだと思います。完全に当てずっぽうの仮説ですが、人には古い世代を無意識に否定しながら新たな価値観をつくり上げていくという習性があるのかもしれません。あるのなら、若者の価値観が我々と違うというのはむしろ健全であり、社会の発展にとって有効なことなのだとも考えられます。11:47「手つなぎゴール」そのものは、TBSラジオの「たまむすび」という番組内で徹底的に調べ上げた結果、「実際に『手つなぎゴール』を見た」という人は見つかりませんでした。それに類似したものはあった可能性はありますが、「手つなぎゴール」が全国の小学校で行われたという事実は無く、完全に大人による「若者批判」(あるいは「教育批判」)のデマゴギーです。小山さんほどの方が、こんなデマを信じていらっしゃる事に、驚きと残念な想いです。今の若い方たちに横並び意識が高い事は、小山さんが直接接していらっしゃる印象の通りだと思いますが、彼らのそういった価値観は、「LINE」や「twitter」のようなコミュニケーションツールに由来する部分が高いのではないかと考えます(学説ではありません、個人の憶測です)。いずれにしても、こういった多くの人の目に触れる記事で、誤ったデマが吹聴されることは、決して望ましい事ではありませんので、記事の訂正をご検討くださいませ。10:34話が主観的過ぎるんですよね。20名程度の武蔵野の新入社員の動向で、若者全体を語るとか、勘違いし過ぎなんじゃないですかね?しかも、その考察も特に根拠の無い思い込みっぽいですし。今年なんか、40何年ぶりかの売り手市場なんだから、「低レベル」の武蔵野に入ろうとする新卒者は去年よりも更にレベルの低い学生になってるだけで、全体の思考が変わってる訳でも無いかも知れませんよ。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。総合研究所オンラインゲームは、ゲームに非ず、1つの「世間」です。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。