Tokyo中小・零細企業の経営コンサルタントの東京経営倶楽部です。机上論でない経験と様々な現場のノウハウを用いて問題解決策を提案致します。資金繰りどたん場に追い込まれた会社がとるべき経営はとにかくキャッシュフローに徹することだ。いついついくらの入金があって、いつ出金があるのか。お金の出し入れについて敏感になることである。資金繰りを良くするためには現金を滞留させないことである。した経費削減など取りうる手段はなんでも実践する。眠っている資産があるのであればとにかく売却する。して血液(お金)の流れを正常に戻しつつ、チャンスを探ることになる。今までの事業の中身を検証し、継続していけるだけの収益構造があるのかどうか冷静に分析する。営業利益がでない状態での事業継続は困難を極め、ついには倒産へと行き着くことになる。1円でもいいから利益がでるよう再構築する。創業時点に戻ると思えばよい。社員の意識改革も必要である。会社の現状を説明し理解を得、全社一丸となって前に進まなければ再建は程遠い。全員が危機意識をもって事にあたれば業績は信じられないくらいに上がるものである。あとはどんな時でも笑顔あふれる職場づくりに尽力しなければならない。どたん場社長のやるべきことである。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。<strong>無料メルマガ会員に登録する。