龍一2016年11月24日0%印刷?クリップクリップしました「危機管理がなっていません」いい調子で買収先に向けてプレゼンを進めていると横槍が入る。提案プレゼンをしているチームと同じ業界に属し、競合関係にあるチーム(会社)の女子(役員)からの揺さぶりだ。「その提案はおかしいです。持分である全財産をM&Aに費やしている。企業買収はどんなにうまくやっても100%成功するものではない。競合チームの提案を疑問視した意見を述べて、オーナーの心を揺らそうとするライバルもいる。GCA4年目の松村卓はM&Aゲームをめぐる高校生のやり取りについてこう振り返った。「『一部出資で』なんて言ってくる。提示されたルールの中だけで考えるのでなく、ゲームの目的を考え、ルールを飛び越える発想ができる。リアリティをふんだんに仕込んだはずのM&Aゲームだったが、それを超えるリアリティで高校生たちは提案してきた。参加したプロボノメンバーたちがもっとも感銘を受け、かつ頼もしいと思ったのは、中高生がM&Aをマネーゲームとしてとらえていないことだった。「議論の最中で一人の生徒が『売られる会社にとってどんな良いことがあるのか、売られる側の人がどう感じるか、そこを考えないと提案が響かないと思う』と言ったのを聞いて、本当に驚きました」。GCA7年目の村岡和彦はこう語った。「社会人になると合意形成のために落としどころを探ろうとします。彼らはまったく譲らない。徹底的に議論していました。中高生の提案や議論はまだまだ続く。「この会社の企業理念は当社と親和性がある。買収後のシナジー享受には買収された側のモチベーションが重要。M&A成功の要諦をきちんと押さえている。大騒ぎのプレゼンが一通り終った。それぞれの事業ごとに優勝チームが決定する。村岡が優勝チームを発表する。会場にどよめきが走る。数時間前に知り合いになったばかりのメンバー同士でハイタッチが始まる。不満顔のライバル会社チーム。「優勝チームは買収後の事業の成長に考慮がありました。これはM&Aの成功に絶対に必要な要素です。それがわかりましたね」。村岡の総評に見学していた付き添いの先生や父兄らが大きく頷いた。審査員長の平川俊輔から優勝チームに意外な選定理由が告げられた。「優勝チームは色々な人が自分の特性に合わせて話をした。論理的な人、全体感のある人、ハートで勝負する人。チームが有機的に結合していた。化粧品業界の審査員長の小林洋平のコメントにも会場の誰もが笑顔を見せた。「優勝チームは、最初のビジネスゲームで経験した自社の経緯を振り返り、その経験を踏まえたうえで買収計画を提案していました。中高生が何か新しいもの、新しいサービスを創り出そうとしないで、既存の企業をくっつけたり、バラバラにしたりして、彼らも大人も喜ぶの図。これでは世界に勝てない。22:29失敗してもペナルティがたかがしれる模擬試験状態、ゲームでのチャレンジ同様、アグレッシブに出来るもの。現実での見えない部分の問題を考えなければ成らない点。いう現実との違いが本番では大きな行動の違いになる。そこの所を無視して判断は出来ないよ。ルールが全てのゲームや試験にリスク無しでは若者は強いと思うよ。不安要素が少なくない中で正しい選択が出来るか?といえば怪しいだろう。16:17こういう記事を見ると、おじさんたちに「社会に出たことのないガキになんてこと教えてんだ。現実を見させろ」などとまくし立てて来ないか心配になる。M&A自体を悪と捉えてるおじさんも多い。経営者ではない普通のサラリーマンにとって、会社は自分の身分を保障してくれる場所であり、売ったり買ったりするものではない。この記事の実験?が上手くいった理由として、中高生の中でも選りすぐりの生徒を集めたからだとは思うが、日本の若者にはこういった経営学や税金の仕組みを義務教育のうちに教えておいてもいいのではないか...と常日頃思っている。数学から論理的な思考が学べると言っても、経営手腕が上がるわけでもないだろう。日本の将来を担う世代には若いうちにお金に関する考え方(儲ける事が必ずしも悪ではないということ)を学んでもらいたい。13:54でも現場が弱くなったら、この手の元気さも元の木阿弥。次回ゲームでは労働分配率の下限規制を入れてください。12:0720年前の少女漫画「天才ファミリーカンパニー」は日本の若者の未来を予測した、数少ない漫画だと思っています。17歳の高校生が外資系企業の日本法人設立の室長になるとか。「あの時、私は若造という理由で君を追い払ったことを、とても恥じた」と、大企業の会長に言わせるシーンで、とてもわくわくしたのを思い出します。今の中高生は、本当にしっかりしていると私も思っています。NHK衛星ワールドニュースで外国の情報をガンガン仕入れてきてますから。08:57朝から元気になる記事をどうもありがとうございました。日本の将来は教育にかかっていることを再確認しました。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。総合研究所オンラインゲームは、ゲームに非ず、1つの「世間」です。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。