Video)も含んだ動画投稿サイトで,非合法のコンテンツも混じったりしている。告主が増えているのも当然かも。Huluは在庫が少ないこともあるが,広告枠はほぼ100%の完売という。いなくて,ほとんどが売れ残っている。Huluはオンラインビデオ広告市場で軌道に乗り始めた。商売では明らかにYouTubeキラーになろうとしている。広告やユーザーの放送からオンラインへのシフトも,いよいよ本格化してきた。いった傾向は良い兆し。できればインフラの発達した日本で起こってほしかったが、権利関係で踏み込む大手が少ないので、やはりアメリカでの流れを見ながらの後追いということになるのだろう。記事http://jp.techcrunch.com/archives/20081029happy-birthday-hulu-im-glad-you-guys-didnt-suck/オンラインのテレビ・映画サイト、Huluは1年前の今日、ローンチした。いやはや、われわれは言ったことをだいぶ取り消さねばならない。われわれは、2007年3月に計画が発表されて以来、ずっと批判を続けていた。ローンチ当初こそ多少のもたつきがあったものの、Huluがその後立派な仕事をしてきたことはわれわれも認めざるを得ない。今では、私は普通のケーブルテレビを見るよりも、Huluを見る時間の方が間違いなく長い。Huluの成長ぶりもめざましい。8月にはビデオのストリーミングが1億回を記録した。Nielsenによると、先月のストリーミングは1億4200万回で、対前月比で42%増加している。現在までに7万2千件のレビュー、1万4千件のフォーラムへの投稿が行われた。Huluによると、先月は5万件のメールによる感想を受け取ったそうだ。Channel、など)に増加している。TV番組の数も90から千以上に増えた。映画も400本以上が見られる。1年前はわずか10本だった。HuluにはMSN、Yahoo、AOL、MySpace、Facebook、Slide、MyYearbook、IMDb、TV.com、TVGuideなどビデオの配信提携先が30もある。Huluによると、この4月以来、ブログで2万5千回、その他ウェブの記事で4千回、Twitterで4万回言及されているという。まり、言い換えるなら、私は間違っていた。Huluはたいしたものだ。う困難なプロジェクトを成功に導いたことはすばらしい。現在のようなユーザーに魅力あるサービスを作り上げたものだ。して国際的展開ができていない点だが、これは複雑な著作権問題がからんでおり、Huluの力が及ばない問題だ。ハッピー・バースデー、Hulu。早くHBOも見られるようにしてほしい。原文のタイトルとはちょっとニュアンスが違うので、タイトルは変更。日本では登録ができないので、良く事情は分からないものの、着実に成長しつつあるらしい。記事http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0810/14/news062.html米Googleの傘下にある世界最大の動画共有サイトYouTubeは、テレビネットワーク大手CBSの過去の人気番組を配信するサービスを開始した。プロが制作した番組を追加することで、広告収益の拡大を図るのが狙いだ。YouTubeは10月10日、CBSと同様の提携を交わすべく、そのほかのテレビネットワークとも交渉中であることを明らかにした。ビネットワークは既にYouTubeでショートクリップを配信している。YouTubeではほかにも、ユーザーの自作ビデオが数百万本提供されている。今回YouTubeでの配信が決まったのは、「スター・トレック」「ヤング・アンド・ザ・レストレス」「ビバリーヒルズ青春白書」など、CBSの過去の人気番組。20分間のものから48分間のものまで、いずれも全編視聴版が配信される。YouTubeによれば、ショートクリップと区別するため、これらの番組には全編が視聴できる「full-length」の印が付けられるという。ユーザーの視聴体験を改善するため、これらの番組は「シアターモード」という新しいモードで配信される。これまでYouTubeの動画は10分以下のショートクリップが主流だった。Warner傘下のHBOやCBS傘下のShowtimeなどのCATV放送局と協力し、数カ月前から、全編視聴版の番組配信をテストしていた。Corp.の合弁事業であるオンライン動画サイトHuluとさらに直接的に競合することになる。Corp.傘下のFoxのほか、NBCやCBSなどのテレビネットワークの最新番組の全編視聴版が配信されている。Huluは、そうした番組のショートクリップ版をYouTubeのチャンネルで配信している。ユーザー数ではYouTubeがHuluを大きく上回っている。comScoreによれば、今年8月には3億3000万人以上が同サイトを利用したという。同月のHuluのユーザー数はわずか330万人だった。YouTubeには1分間に13時間以上分の動画がアップロードされているとはいえ、同サイトはいまだに確固たる広告ビジネスモデルを構築できずにいる。Googleは2006年に同サイトを買収する際に支払った16億5000万ドルもの大金をなんとしてでも回収しなければならない。広告主はこれまでのところ、「素人が撮影した画質の粗いホームビデオを介してブランドキャンペーンを展開するために多額のマーケティング費用を投じる」という選択肢に乗り気ではない。YouTube幹部がメディア企業との関係拡大に取り組んでいる背景には、そうした事情もある。GoogleとYouTubeは、許可なくYouTubeにコンテンツをアップロードされたとして、Viacomから10億ドルの損害賠償金を求める著作権侵害訴訟を起こされている。広告の販売YouTube幹部によると、両社は配信するテレビ番組に出す広告を販売し、広告収益を分配するという。YouTube幹部は具体的な金銭的条件については明らかにしなかった。CBSにも問い合わせたが、すぐには返答は得られなかった。「重要なのは、広告主が広告のリーチを最大限に拡大し、ユーザーが目にしてくれそうな場所に最も効果的な形で広告を出すことだ」とYouTubeの上級製品マネジャー、シーバ・ラジャラマン氏は取材に応じ、語っている。Googleの株主やウォール街のアナリストの間では、「YouTubeはいつになれば検索広告市場のリーダーであるGoogleの収益にそれなりの貢献を果たせるようになるのか」をめぐり、懸念が強まっている。Jaffrayのアナリストは、YouTubeの来年の売上高を2億ドル前後と予想している。Googleの売上高は270億ドル前後と予想されている。YouTubeは10月7日、オンラインショッピング市場参入の第一歩として、楽曲やビデオゲームなど関連製品を購入するためのリンクを動画に加える方針を発表している。収益化の可能性が上記のような議論で堂々めぐりをしている感じ。結局のところ年内はこういう議論で終始するのだろう。記事http://animeanime.jp/biz/archives/2008/09/viz_hulu.html米国の大手無料動画配信サービスHuluは、9月23日に日本アニメに特化したアニメチャンネルをスタートした。チャンネルでは米国のアニメ流通会社の大手2社ファニメーションとVIZメディア、それにGONGが作品を提供する。NOTE』、『蟲師』の番組配信を開始した。NOTE』が占めている。『スクールランブル』の無料配信を行う予定である。今回の配信は全て米国限定で、米国以外の地域からはアクセスは出来ない。Corp)とNBCの2社が共同で運営を行う完全無料の動画配信サイトである。合法コンテンツだけを配信し、広告収入で運営をされている。ピクチャーズなどの大手メディアも番組を供給する。YouTubeに対抗する目的で今年3月にサービスを開始した。広告収益を確実に挙げ始めており、米国におけるポストYouTubeの筆頭とされている。サイトの特長は著作権者未許諾の動画が違法アップロードされ易い投稿機能を持たずに、コンテンツプロバイダーからの作品だけを配信する点である。一方で、コメント機能などのコミュニティ機能は残されている。ファニメーションは北米で日本アニメ市場のトップシエアを握る業界第1位の企業、VIZメディアは日本マンガの流通トップで、アニメ流通でもファニメーションに次ぐ2位となっている。GONGは新興のアニメ流通企業である。15%程度と業界の1、2位を占める。シェアはさらに上昇傾向にある。ファニメーションとVIZメディアを合わせた北米のアニメ市場でのDVDシェアは過半数に達しているとみられる。それだけに両社が、北米最有力の無料動画配信サービスに参加することは、今後の日本アニメのインターネットビジネスの動向にも大きな影響を及ぼすに違いない。した両社の動きは、現在コンシュマーから求められている手頃に観ることの出来るアニメの動画配信サービスというニーズに応えたものである。これに加えて、HuluがYouTubeに対抗して生まれたのと同様に、日本アニメを中心としたアジアコンテンツ専門投稿動画共有サイトであるクランチロール(Crunchyroll)に対抗する意味もあると見られる。クランチロールは、この春以降日米のアニメの権利保有者に積極的に働きかけ、自社サイトへのコンテンツ提供を持ちかけている。現在クランチロールにコンテンツを提供している。いるため合法コンテンツと違法コンテンツが同居するという奇妙な状態が続いている。ファニメーションとVIZメディアは、こうしたクランチロールのビジネスモデルに、強く抵抗してきた企業である。今回のHuluでの無料配信の開始は、こうしたクランチロールの動きを牽制する意図があると考えられる。(情報元:アニメニューズネットワーク)アニメコンテンツは日本のコンテンツの中でも収益性が高いので、その合法的な海外への展開方法についてもこれからは注目されるところ。展開されるということで、本格的な展開への道筋がつき始めているのかもしれない。記事http://jp.techcrunch.com/archives/20080901can-hulu-be-a-bigger-business-than-youtube/非常に読み応えのあるよい記事。米国内でのHuluの収益面での台頭がよくわかる。「投稿サイト」対「公式動画サイト」という構図で行けば、日本でも「Youtube、ニコニコ動画」対「Yahoo!動画、Gyao、Biglobeストリーム」という図式が成り立つが、日本では後者はそれほどの期待感を持って報道されることはない状況になってしまっている。決定的な違いはHuluでは米国テレビ局の人気番組の完全版が流れることだろうか。安いコンテンツをいくら集めてきても広告主は集まらないと思われるので、その意味では日本の正規動画サイトはコンテンツ面で中途半端になってしまっているのかもしれない。Yahoo!動画やGYAOにほぼリアルタイムで卸して、広告付きでもよいから配信するようなことが行われると、相当に広告効果や閲覧へのモチベーションも変わってくるかも。朝ドラなどは、1日に5回も電波を使って配信するくらいなら、コスト的にもよっぽど安く済むはず。(当然NHKには法的な縛りはあるだろうが)コンテンツベンダー側の前向きな行動を期待したいところである。記事http://jp.techcrunch.com/archives/20080904hulu-vs-amazon-amazon-never-stood-a-chance/今朝(米国時間9月4日)Amazonがビデオのオンデマンドサービス(略語:VODサービス)を始めてから、ぼくはそのサイトのあちこちを調べて、Huluと互角に戦えるか検討した。Huluはなんといってもベストのオンラインビデオサービスだし、提供しているコンテンツもプロの作品ばかりだ。分かったのは、Amazonはまだまだ、だめだということ。オンラインのビデオ市場にしっかりした足場を築くために、Amazonはやれることをすべてやっている。Unboxサービスによってフィルムのストリーミングで既存勢力に対抗し、今度はテレビ番組やムービービデオのオンデマンドストリーミングでも対抗しようとしている。してユーザがAmazonの上で、自分のコンピュータで直接、テレビ番組や映画をストリーミングで見れるようになると、どうやらAmazonにとってiTunesは比較的どうでもいいもので、むしろビデオの次の競争前線であるオンラインストリーミングにこれからは注力するのだな、と見えてくる。選択の幅Amazonは、コンテンツの途中にコマーシャルが入らないことを第一の売り物にしている。そのためには、一回分のテレビ番組を見るのに1ドル99セントを払わなければならない。Rockを何度か見た...でも、有料コンテンツの豊富さに比べると無料コンテンツのラインナップはお笑いだ。有料サービスと比較してもおかしくない優秀な無料サービスは世の中に存在している。Officeの五回分をわずかなコマーシャル入りで無料で提供している。この番組は、Amazonでも無料だろうか?。冒頭のたった2分間を見たころで、“続きを見たければ買え”というバナーが現れる。テレビ番組を有料で見ることに抵抗のない人なら、アマゾンの豊富な品ぞろえを見て嬉しいだろう。合計4万本の映画とテレビ番組を揃えているそうだ。各シーズンの各番組の各回をすべて、AmazonのVODサービスでは有料で見ることができるといってもいい。LandからNBCまでと幅広いのが嬉しい。選択の幅が広いという点ではAmazonの宣伝に嘘はない。無料のストリーミングがあまりに少ないので、欲求不満を覚える。AmazonのVODの使い勝手はHuluとほぼ同じだ。左カラムで局を選び、番組を選び、見たい回を指定する。私が見たビデオの画質は高精細で、しかもHuluのように小画面ではなく表示が大きいので意外性と嬉しさを感じた。ビデオの再生はときどき不安定になるし、ひんぱんに駒飛び(スキップ)する。それは今日のアクセス数が異様に多いせいかもしれない。今のところ、良くなる気配はない。再生画面に余計な物が多いのも嫌だ。下のほうには、番組のすべての回のリンクが並ぶ。Amazonのあらゆるページに出現する‘おすすめ’情報も、画面がごたつく原因だ。コマーシャルなしは良いことか?さっきも言ったが、AmazonのVODのメインの売り物が、コマーシャルがないこと、コンテンツの数が多いこと、そして画質が良いことだ。ストリーミングは不安定、サイトのレイアウトは??、それに、よそで無料で見れるコンテンツがけっこうある。Officeを見ていてコマーシャルが邪魔だと思う瞬間はある。どんな内容か分からないものを見るのに事前にお金を払うよりは、コマーシャルがあったほうがずっとましだ。AmazonのVODサイトを見て、あらためてつくづく、そう思った。好きな番組なら有料でもいい。番組一回ぶんを見るだけで1ドル99セントは高すぎるし、Huluで無料で見れるなら、誰もAmazonで見ようとは思わないだろう。苦戦は想像に難くない。無料だがCMつきのサービスで十分な収益を生み出すサービスになりうるかといったら、それはいま一つ判然としないところではある。Corpのジョイントベンチャーとして作られたオンラインビデオサイトHuluは、昨年10月にスタートした。今ではこのサイトに、合衆国住民なら誰でも無料で利用できるオンデマンドのムービー140本を含めて、計700タイトルがある(テレビ番組を含む)。2008年の3月現在では、1か月に8300万のビデオストリームをサービスしている。本日このサイトが、サードパーティーのサイトがHuluのコンテンツを自ページ上に埋め込めるためのウィジェット集の提供を開始する。下は、そんな埋め込みウィジェットの一つだ。これは、特定のテレビ番組の過去の録画をセレクトして見ることができる(私はもちろん、大ファンなので、コルベアのデイリー・ショーを選んだ)。Fengにインタビューした。彼のスタートアップMojitiを2007年にHuluが買収したので、彼もHuluに移った。Fengのチームが今ではHuluのバックボーンになっている。コーディングは、2007年の夏の終わりに開始した(Fengによるとコードの最初の1行を書いたのが8月6日だそうだ)。Huluの製品が世に出たのが10月だ。インタビューを見ていただこう。彼はインタビューの終わりのほうで、ウィジェットのデモを見せてくれる。CrunchBase[原文へ]ためしにクリックしてみたが、日本では閲覧できず。ウィジェットというのは、これから先、重要なテクノロジーといえるか。インタビューはちょっと長いため、後日閲覧。Universalの合弁動画サービスHuluは5月20日、番組配信パートナーの拡充を発表した。Huluは、3月に米国で正式にサービス提供を開始。Bros.といった大手映画会社やテレビ局など50社以上との契約により、人気テレビ番組や映画、ビデオクリップなどのコンテンツを配信している。らに多くのサイトでHuluのコンテンツが楽しめるようになる。Huluのサービスは広告収入で運営されており、無料で視聴できる。Motors(GM)、Intel、日産自動車などが広告主となっている。Huluの配信は米国内に限定されている。日本では全くなじみのないサービスだけに、何がよいのかが分からないが。動画は基本的にローカルなものをベースに発展すると見るべきか。Huluは,米国のFOXとNBCのジョイント・ベンチャーで,2008年3月12日に正式にインターネットを利用経由の動画配信サービスを開始した。(NAB)が主催するイベントで,今回は2008年4月11~17日に開催された。Huluの具体的なミッションは,「消費者が,簡単に,いつでも,世界中のプレミアム・コンテンツを見つけ,楽しむことを助けることで,使い勝手のよいサービスを志している」(カイラーCEO)という。使い勝手のよさの追求の表れとして,「Huluの検索は,他局のサイトのコンテンツも対象にしている」と胸を張る。カイラーCEOは,ハーバード大学でMBAを取得,アマゾンのDVD,CD販売の責任者を務め,昨年3月にHuluにヘッド・ハンティングされた。オープンな印象を与える人物で,講演でも質問を気軽に受け付けていた。Huluサイト・デザインには三つのこだわりがカイラーCEOは,サイト・デザインには三つのこだわりがあると説明。消費者主導ということを意識し,Huluのサイトを「自分の母親でも使いこなせるようなサイトであることを目指した」そうだ。実際,「母親にテスト版を送り,母親の好きな映画を見てもらって,操作性をテストした」という。わかりやすさと同時に,ほかのサイトにない機能も付け加えている。,「動画のなかから自分の好きな場面だけを切り取り,マイスペースなどで友人と共有できる機能である」(カイラーCEO)。「好きな場面をアーカイブ化したり,友達とシェアしたりするのは我々のミッションの一部である」と語りながら,カイラーCEOはデモを交えて説明した。,「すべての機能がワンクリックで済むようにサイトをデザインしている」と使いやすさを強調。実際,このシェア・サービスはユーザーから支持されており,「サービス開始から約1カ月で利用回数が10万5000を超えている」(カイラーCEO)という。Night”を目指したこともこだわりの一つ。Nightとは,東京の繁華街のように,サイト上にいろいろなバナー広告やリンクが張られ,どこにコンテンツがあるかわからないようなサイトのこと。コンテンツがどこにあるかが一目でわかるサイトを目指した。「映像はサイトの中央に置いて見やすくし,映像が始まるといろいろなリンク・ボタンはすべて消して映像に集中できるようにした」(カイラーCEO)。三つ目のこだわりは,動画画面のアスペクト比(横縦比)である。多くの動画配信サイトは4対3を採用しているが,「Huluは16対9を採用し,デジタル・テレビ,映画と同じにし,YouTube,CBS.comなどと差別化を図っている」(カイラーCEO)という。Huluのロゴを小さくしたこともカイラーCEOの考え。「消費者は,チャンネルではなく番組,キャストを見たいのであって,配信プラットフォームの知名度は,あまり重要でない」(カイラーCEO)と分析したうえでの判断である。「YouTubeよりも安心」とコンテンツ・ホルダーに呼びかけビジネスモデルの説明で,カイラーCEOはYouTubeを引き合いに出した。YouTubeにコンテンツを提供すると,映像のコピーが巷にあふれる結果になるが,「Huluならば,DRM技術がしっかりしているので,コピーされることもない」(カイラーCEO)と説明。「セキュア性と広告の収益性を背景に,既に50社のコンテンツ・ホルダーからコンテンツの提供を受けている」と実績を語った。カイラーCEOは,コンテンツ・ホルダーに認識を改めてHuluとの提携を促すメッセージを語った。「保守的にならずに,積極的になって欲しい」(カイラーCEO)。テレビの視聴者離れに触れ,「コンテンツ・ホルダーは,消費者がインターネットを使う時間が増えているのだから,もっと積極的にインターネットのメディア開拓をするべきだ」(カイラーCEO)と話した。米国では「アメリカン・アイドルのコンテンツは2500万人が見ているといわれるが,裏を返せば2億7800万人は見ていない。映像シェアリング・サービスなどを利用すればもっと多くの消費者に自社コンテンツを広めることができる」(カイラーCEO)とコンテンツ・ホルダーに呼びかけた。視聴者の声を披露,終了した番組の配信にニッチな価値が講演で,視聴者からのメールを何通か披露した。Development」という2年前に放送終了になったテレビ・ドラマのファンからのメール。「どこを探しても見られなかった番組がHuluで視聴できて感動した」という趣旨で,テレビやDVDでは流通できないニッチなテレビ・ドラマも,Huluならばアーカイブとして利用しやすく,視聴者とコンテンツ・ホルダー双方にメリットがある,という解説を加えた。講演後,会場からいくつかあった質問のうち印象に残ったのは,こうした動画配信ビジネスは「親会社の放送ビジネスから市場を奪うのではないか?」というものである。カイラーCEOは,この質問に対し,「親会社は,市場の食い合いはあるだろうが,それよりももっと大きな社会の変化,動画視聴の行動変化を認識してHuluを始めた」と答えた。米国内の優良のサイトがこれから日本の参考になるかというのは難しい。ニッチなものの積み上げが、ビジネスになっていくのは間違いはないだろうが。Universalの合弁動画サービス「Hulu」が3月12日、βテストを終了し、米国で正式にサービス提供を開始した。ユーザーは人気テレビ番組や映画、ビデオクリップなどを合法的に高画質で、いつでも無料で楽しむことができる。GroupやLionsgate、NBA、NHLなどのコンテンツプロバイダー20社と新たに契約を結んだことを発表した。Picturesなどの映画会社、CATV、Webコンテンツプロバイダーなどと合わせ、50社以上のコンテンツをカバー。去の名作まで、多くのコンテンツを提供する。ソーシャルネットワーキングサービス(SNS)のプロフィールページなどに気に入ったコンテンツの再生プレーヤーを組み込むことができる。Huluは2007年10月にβテストを開始。広告主側からも好意的なフィードバックを受けており、βテスト参加の広告主の多くが契約を更新しているという。的なオンライン広告の開発に取り組む」としている。Motors(GM)、Intel、日産自動車、Wal-Martなどが名を連ねている。Storeに提供していたテレビ番組コンテンツを引き上げている。米国でしか見ることができないが、動画配信の流れを考える際によく観察しておかなければならないサイト。TechCrunchなどでは、あまりよい評価でもないようだが。個別ページマイコムジャーナルの記事http://journal.mycom.co.jp/column/svalley/258/非常に興味深い記事。試行錯誤は今後の国内系のサービスにも参考になるかも。誰でも投稿できるサイトでないところにも注目。タグ:HuluHulu、プライベートベータを語る。Japanesehttp://jp.techcrunch.com/archives/hulu-discusses-private-beta-suggests-public-launch-time-frame/米国内でメジャーな投稿サイトの今後の展開に関しての記事。米国内の勢力を見る上でも非常に重要な内容。記事http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0712/06/news008.htmlPC上の動画配信でハイビジョン画質まで必要なのはエンターテイメントコンテンツくらいか。画質がよいからといってアクセスが増え収益が増えるわけではないので、コンテンツの充実した大手の土壌。動画投稿サイトのユーチューブを追い上げる構えだ。1億ドルというのは大きい。追い上げることができるかということについは疑問符。結びついていることがかなり大きく、これから参入は大手のコンテンツベンダーでもかなりくるしいのではないでしょうか。