貴社の経営課題を最適な専門家が御社に伺って解決致します。※対象は、大阪市内の中小企業様のみとなります。この専門家の詳細を見るパック詳細こんな方・企業様におすすめです。・事業展開を考えているが、具体的な数値計画にして検証したい。・会社の理想像はあるが、そこまでの道筋を具体的に立ててみたい。・現状を脱却するシナリオを描きたい。「自分の会社が将来こうなっていて欲しい」という理想は、経営者であれば、誰しもがお持ちでしょう。その理想像を描き、そこに到達するために、いつ、何をすべきかを考えるには、5か年中期経営計画の策定がおすすめです。良い原因をつくってその成果が出るまでには、通常2年も3年もかかるものです。したがって、継続するための意欲・意思・やる気を維持することが必要です。数字から作り始めると、とにかく利益を出すことが目的となり、目的(経営理念の実現)と手段(売上・利益向上)が逆転してしまいがちです。結果、貴重な経営資源(ヒト・モノ・カネ)を分散させてしまうおそれがあります。わが社は何のために、何をするかを、明らかにしていきましょう。そのうえで、経営理念・ビジョン・数値計画に一貫性を持たせた、誰にでもわかりやすい経営計画書を作っていきます。※ライト版では、BSC(バランス・スコア・カード)によるSWOT分析などを省略しています。ある程度課題が明確である場合には、こちらがおすすめです。貴社の経営理念やビジョン、経営方針、今感じられている課題などについて、ヒアリングを行います。共通の土俵を作るために、ビジネスモデル俯瞰図の作成を支援し、共有します。2回目:現状の確認と分析まずは実績数値を確認します。過去の推移から判断して、5年間の数値を金額または前年比で予測してみます。現状の売上高・限界利益が続いた場合、5年後どうなるかを確認します。商品/市場別に売上高と限界利益の予測を立てていきます。どのくらいの幅の改善が必要なのか、おおよその見当をつけていきます。3回目:行動計画から数値計画へ2回目で予測した「このままでは、こうなる」から、お考えの行動計画の実施をした場合に、どうなるかを、数値面でシミュレーションしていきます。利益が出るのか出ないのか?資金が足りるのか不足するのか?不足するならいつ不足するのか?いくら不足するのか?を確認し、打ち手を考えていきます。いつ、どんな活動をし、どのくらいの資金が必要であるかを考えていきます。4回目:経営計画書の仕上げ1-3回目の内容をまとめ、経営計画書としてまとめます。誰にでもわかりやすいものであることが大切です。行動が明らかになっているものであるかどうかを検証し、仕上げを行います。48,000コンサル出前一丁予約申し込みご不明な点がありましたら、お電話・メールにてお気軽にお問い合わせください。72,000もし、お客様のご要望が上記「派遣メニュー」の定型パックに見当たらない場合は、オーダーメイドでの派遣パック作成にも対応いたします。