このように、初めて神奈川県がスタートアップで取り組んでいる。「神奈川」という言葉を手放した瞬間、新しいことが起きたわけです。それはすごく大事ですね。普通なら「我田引水」感がすごく出るところを、よその土地の名前を出しながら、実は自分の所に呼んでいるという感じですね。すごく面白い事例です。千葉と茨城の人は「あっ」と思うでしょうね。千葉デイトリップ大変だ。千葉の人も東京デイトリップのようにできますよね。基本的に距離は変わらないですからね。できることもあまり変わらない気がするけどな(笑)。既存の概念を手放すかということが多分重要ですね。今の話でいうと、ソーシャルでクラスタができて、一定のコンテキストというものは共有されなくなっているということだと思うんですね。昔はやはりテレビが強かったから、皆同じような番組を見ていて、共通言語がテレビを介してあった。これが分散していき、ハイコンテクストだけれど、どんどんクラスタが分かれているという所を合わせなくてはならない。今の話にもあった体験ベースですよね。それぞれの会社が、自分たちがお客さまに提供している価値をもう一度見つめ直した時、会社のビジョン、ミッションを一回捨てる。「じゃあ何?」となった時、ビール会社は確かにビールを製造販売するのだけれど、「お客さまにとってはこの時が一番美味いよね」という所に立ち返る。どこかの温泉の横に、キンキンに冷えたビールみたいなものを...。それが一番美味いとかね。その一歩、もう一歩消費者に寄り添った所まで立ち返ると、出てくるのかもしれないですね。それは本当にそうだと思います。僕たちはパソコンから始めた会社じゃないですか?パソコンは、35年位前に生まれた大きなイノベーションですが、それだけを行っていると、皆死に絶えていく。はいっても、それだけを行っている会社が多かったわけですよね。コストを下げなければならないし、海外からは強敵が来るし、つまらない方向にビジネスが展開してしまうんですよね。本来の目的は何だっけ?と考えると、コンピューティングをパーソナルにして普及することがしたかったんですよね。すると、なぜスマホはやらないの?なぜタブレットはやらないの?もっとアプリケーションの方までやらないの?と広がりますよね?でも、1社だけでは何もできない。色々なやり方があると思いますが、自分が元々やろうと思っていたことを再定義してみることが、すごく大事な気がします。原点に戻ると、実はイノベーションの種がしっかりあるものです。「自由な発想で」ということを、大体のサラリーマンは嫌がると思います。「自由って何だよ?」ということになりますよね。「自由」にはフリーダムとリバティってあると思いますが、リバティの方でいいと思うんです。今取り組んでいる所から解放される自由、その段階へ行くには、原点である「パーソナルなコンピューティングを提供するんだ」という所に戻る。それはイノベーションを起こした考えの種だから、もう一度イノベーションを起こせる可能性があると思います。色々な手法によって、その種をしゃぶりつくせる。レノボさんが面白いなと思うのは、タブレットとも、パソコンとも違う製品を沢山出していますよね?YOGAシリーズとか。これは何と定義したらいいんだという。見せてもらった時、僕の中ではすごい衝撃で。変態的な商品ですね(笑)。僕はそういうデバイスが大好物だけど。ノートのようであって、パソコンとしても使えるし、タブレットでもある。定義はできないけれど、「何だか使いやすそうだな」と思いました。実際そう思った消費者の方も多いと思うんですよね。売れているように感じますよね。最初の需要を見誤ったので、ものすごく欠品してしまい怒られました(笑)。それも、どちらでもないというものが面白いということですよね。あのような商品を、実際に世に出せていることがすごいと思います。先程のヤフーさんの話に近いと思いますが、元々タブレットのチームと、PCの製品開発チームは分かれているのですが、皆「テリ侵」、テリトリー侵害ばかりしているんですよ。すると変わったものがポンと出てくるんですよね。「テリ侵」って言っているんですね(笑)。社内用語ですね(笑)。「お前それテリ侵だぞ」と言われるわけですね(笑)。古い人だとそれを嫌がるのですが、今はある程度皆大らかな目で見ています。いつまで形にこだわるのかということだと思います。「テリ侵」してほしいですね。大企業になると、放っておくとどんどんサイロの高さが上がっていき、どんどん壁ができて、他の部署に情報を流さなくなるということが、陣頭指揮のメリットになってしまう。それはひどい話ですね。組織の論理としては正しくて、生態系として勝手にそうなりますよね。仕組みを作らなければそうなってしまう。(続)▶ICCパートナーズではコンテンツ編集チームメンバー(正社員&インターン)とオフィス/コミュニティマネジャーの募集をすることになりました。興味がございましたら採用ページをご覧ください。毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。留目さんが以前、M&Aに関するセッションで事業領域を再定義することの重要性をお話し頂きましたが、まさに境界線の再定義こそ、オープンイノベーションを生む鍵だ、というお話しでした。キャッチーなワードとしての「テリ侵」。侵害というと、なんだか害している感じがあってネガティブかもしれませんが、「テリ侵」ならポジティブにつかえると思います!縦割りを感じた際に?お使いください(榎戸)他にも多く記事がございますので、TOPページからぜひご覧ください。更新情報はFacebookページのフォローをお願い致します。サミット/ICCサミット」の企画・運営および新規事業創出・アライアンスなどのアドバイザー業務を行っています。サミット」の企画・運営および新規事業創出・アライアンスなどのアドバイザー業務を行っています。ICCサミットでは業界トレンドやマネジメントに関する質の高い意見交換をする場を提供しています。ICCサミットで議論された内容を記事として配信するメディア運営も行っております。