会社は儲かる!』こう書房できる社長ほど、決算書の数字を未来志向で読み、会社経営に活用している。節税対策というのは、そのほとんどは課税の繰り延べに過ぎないことも知っておくべき。未来決算書は、決して銀行には渡さない。事業経営とは、粗利益と固定費の勝負。粗利益は「率」ではなく、「絶対額」を最大化することが大切。人件費の「金額」は上げる、労働分配率の「率」は下げる。戦略マップの優れている発想は、経営理念のすぐ下の視点が財務の視点になっていることです。戦略の発想には、「SWOT分析」と「クロス分析」が有効です。中期経営計画は、どんどん変えるもの、短期利益計画は、絶対に変えないもの。最近のトラックバックRSSを表示する。