子供は会社が育てているわけではないよね。あなたはお母さんだけど資生堂のBCでもあるんだよ。するとほとんどの人は我に返ります。キャリア育成のことも伝えます。「組合としてもできることは協力するよ。シフトを組むのはその職場の責任者です。BCは変形労働時間なので月3回くらいの希望休をチームの中で協力し合って取っています。セールとかでみんなここは休めないとわかっている時は避けます。シフトを組むのは大変ではありませんでした。BCは全員直雇用です。8000人のうち3000人が契約社員です。契約社員は労組員ではありません。契約社員については今年から3年かけて希望する人は試験を受けて全員正社員にしようとしています。BCは、年に1回学科試験と、スキンケアとマッサージの実地試験があります。スキンケアのカウンセリングやメイクアップとマッサージの実地試験は試験官を客に見立ておこないます。それに合格しなければなりません。契約社員は3年間のあいだにその試験に合格しなければなりません。BCは事業所コースですので転居を伴う異動はないです。月に1回BCセミナーが開催さいています。新製品が毎月出たりしますので、その勉強とか、季節に合わせてどうするかなどです。ヘアーやボデーもネール商品も取り扱っていますので業務上知っていなければなりません。正社員が増えると人権費も増しますが、会社としては、社員として安定していた方がやる気が起きるしという考え方です。お客様と向き合うのはBCなので、その人たちが生き生きとしてないと結局は会社全体がよくならないという考え方です。営業が最前線という考え方です。資生堂は化粧品を売っているのではない、化粧品を通して心までも豊かにするものを売っているというとらえ方をしています。いうことでは認知症のおばあちゃんが口紅をつけたらおむつがとれたという実証もあります。化粧療法学会もあります。バックアップしています。震災の時にもハンドマッサージなどを含めて行いました。それが心まで本当におちつかせます。今までは育児は女性がするのが当たり前ということでしたが、制度をきっかけに男性も育児に参加するようになったという話も聞いています。男性だって育児時間を取得できるし休日もありますので。全員がそうできるかはわかりませんが、努力しているかという投げかけは必要だと思います。結婚したり、子どもができたら全員辞めたというのは、BCの位置づけが売り子だったり販促費のようなとらえ方で位置づけが低かったからでもあります。マタニティの制服もなかったんです。ないということは、私服で働けということらしかったのですが、べつに辞めてもいいよということでした。契約社員で戻ってきた人の中にはそういう方が多くいます。団体交渉でお金よりも資生堂起きている問題について発言したときに、一番立場が弱いのがBCだという意見がありました。会社にも労働者や組合が言っていることを認めさせました。会社もBCをもっと元気にしたいという思いがありました。組合も労使で一緒にBCの環境を良くしていこうということがありました。何をするかという時にBCの思いを実行していこうということになりました。それまではノルマがありました。言われるのが一番うれしいです。いうことでノルマを撤廃し、時短制度も導入しました。会社がわかってくれた、現場が変わったという実感がありました。ことが目標ということを言っていますが、意味は沢山のお客さんに出会うのがBCの仕事ですので待ちの姿勢ではダメだということです。売り上げの目標はありません。BCが求めていることは会社は分かりません。会社は今回を第二ステージと呼んでいます。第三ステージは介護休暇制度になります。今、別の問題が起きています。2年経って部長がかわったりしてくるとマネージメントで違いが出てきます。部長研修は最初に実施したが毎年はやっていません。面接は、年2回実行することになっています。それ以外に評価の面接もあります。毎年個人への配慮も違っていきますので少なくても年1回はしてほしいです。実施していないところもあり、それに対して声が上がっています。今回の団体交渉は、そういう事態におかれている、現場で起きていることについて知ってもっと社員を大切にしてほしいと要求しました。今は育児のために女性が短時間労働制度を活用しますが、男性も女性が外で仕事をすることは価値がある、こういう家族に支えられているんだということを確信的に受け止めないと転換できないです。性別役割の土壌を変えていく壁が一番厚いです。資生堂はそれが出来ているということではいいい意味でのショックです。長時間労働解消に向けては、この分業の解消、そして本物のディーセントワークにむけた取り組みが必要です。reserved.FC2.。