顧客名簿が流されたことも事業者さんにとっては、大変なことでした。うち(山内鮮魚店)では20年ほど前からカタログ販売をしてきて、ここ4〜5年はインターネットに力を入れていました。事務所には約11万人の顧客名簿がありました。事務所にまで津波は来ねえ」と思っていたので、ぜんぶ、流されてしまいました。今は約20000名の顧客名簿ができています。今年の1月からネット販売を再開し、おかげさまで、まあ、順調に進んできています。山内社長、ファンドについては、当初どう思われましたか。危ないんじゃないかと心配してました。半信半疑だったんです。私たちのことを応援してくれる人がいたので。そのうちミュージックセキュリティーズさんからも猪尾さんと杉山さんがいらして「ああ、こんなに真剣に考えてくれてるんだ。ここは何としてでも、受けてやってみよう」という気持ちになりました。私は、よゆうを持って行動できました。自分が「どう動くか」の20分間のシミュレーションが頭の中にあったからです。津波の一部始終を眺めていましたがそのときにはもうすぐにでも自分の会社を再建するぞという気持ちになっていました。山内鮮魚店さんのファンドは順調に、満額となりました。全国のみなさまからお預かりしたお金は設備費用などに使わせていただくのですが、これからの新しい仕事につなげていきたいなと思っています。農家さんと組む準備をしています。農産物と水産の取り合わせが、なにかできないかな、ということで。山内さんは、避難所のリーダーもなさっていてファンドの打ち合わせはテントの中で、やらせていただいたんです。そこへ、いろんな人がひっきりなしに相談にやってきていました。地域の頼れるリーダーなんだなと感じました。「うちの親父、どうにかしてくれ」みたいな(笑)。次から次へと新しい事業のアイデアがあふれてくるしどんどん新しいチャレンジをされている姿勢が本当にすごいと思います。新しい方向へ大きく修正したとうかがっています。実は、震災の3年くらい前から個人のお客さまに小売りする商品を増やしてきていたんです。斉吉商店のブランド商品、ですね。パッケージに「斉吉商店」と書かれた商品を増やしてきました。苦しいながらも正しい方向に進んでると思っていたところで震災に遭いました。震災後は、物理的に大きな規模で、つくることができません。いうのも配線、電圧、土地の浸水などの問題があって、コストもかかりますし、かなり早い段階で「業務用」を諦めました。「申し訳ございません、できません」と言って、お取引先さまに、お断りをさせていただいたという感じです。私たちの代わりに商品をつくってくださる企業さんにレシピをお渡しし、製造にも立ち合いました。やって、業務用をやめたんです。私たちには、この道しかないんです。斉吉の名前でつくれるものしか、もう、できないんです。オリジナル商品で勝負していく、と。東北には素晴らしい産物が、いっぱいあります。今まで、それらは正しい価値で流通していなかったんじゃないかと思います。自分たちの手でていねいにつくったものの価値を私たち表現できていなかったと思うんです。工夫を凝らしていきたいと思っています。