■チームある目的のために協力して行動するグループ。言い換えると、グループは「目的や目標を持たない、共通する性質を持つただの集団」であり、チームは「目的や目標を持ち、それを達成するために一致団結して活動する集団」であるということが言えそうです(ここで、グループについて「ただの集団」と書いていますが、この表現に他意はなく、あくまで、チームとの違いを明確にするために使用した比較表現であるとお考えください)。この「グループ」と「チーム」には、具体的にはどのような人材が集まる(集められる)のでしょうか?上記の説明から、グループには「同じ属性(国籍・性別・年齢など)や、共通の趣味や志向を持つ人材」、チームには「(目的や目標達成のために集められた集団なので)それぞれに個性や特性があって、役割が決まっている人材」と言えそうです。このように捉えると、会社組織における単位名称としては、「グループ」よりも「チーム」のほうが適切であるように感じますね。私の過去を振り返ってみても、かつて所属していた会社では、「●●チーム」という名称をつけている組織が多かったように思います。あなたの会社ではいかがでしょうか。この「チーム」という名称については、「プロジェクトチーム」を想像してみるとわかりやすいかもしれません。役割を持った人材が、事業の目的や目標達成のために集まる(集められる)、といった具合ですね。この「グループ」と「チーム」をまとめる人材は、それぞれどのような人材が適していると思いますか?これまでの説明から、グループには「皆がまとまって行動できるように全体を管理するマネジャー的人材」が適しており、チームには「皆の個性や特性を尊重しながら、個々の役割を果たせるように牽引するリーダー的人材」が適していると言えるのではないでしょうか。グループに求められるマネジャー的人材、チームに求められるリーダー的人材、それぞれまとめ役には変わりませんが、果たす役割からすると、後者のほうがより高度な能力を求められるような気がしませんか?それは決して気のせいではありません。前者は、その人が費やした時間や経験からある程度果たせるものではありますが、後者は、そのために必要なマインドやスキルが備わっていてはじめて果たせるものだからです。2社を含む4社で法人営業、コンサルタント職、人事総務等を経験。パーソナルコーチを務める。認定コーチ(ACC)。効果を高める9つのポイント」(PDFファイル/A4・15ページ)資料ダウンロードお問い合わせ研修内容のカスタマイズも行なっております。お気軽にお問い合わせください。>「一緒に働きたい」と言われるリーダーづくり。