手がかりとなるのはやはり、組織の一体感。上下間と部門間の縄張りを飛び越え、それぞれの方向で橋渡しを行う神経回路が不可欠なのである。社内には必ず、変革への抵抗が生まれる。人は自分から「変わる」のはよしとするが、人に「変えられる」ことは嫌う。光る戦略は、「あれもこれも」でなく「あれとこれと」。セグメンテーションはただ一度きりでおしまい、ではない。継続的に市場動向をウォッチし、変化に応じてその切り口を見直す必要がある。顧客指向の原点は、「顧客のように見て、試して、考える」ことにある。安易な値下げからのスタートではなく、まずはじっくり自社商品・サービスの価値を顧客にアピールする。次に、価格と釣り合うよう、値ごろ感すなわち顧客からみた価値を一層高める工夫をする、のが価格戦略の鉄則。説明責任を負わせる本当の狙いは、「何をやっているか」ではなく、「なぜ」を語らせることにある。最近のトラックバックRSSを表示する。