5:04Tweet印刷するAA孫泰蔵[Mistletoeファウンダー]そん・たいぞう/1972年、福岡県生まれ。連続起業家(シリアルアントレプレナー)。世界の大きな課題を解決するスタートアップを育てるため、投資や人材育成、コミュニティー創造などを行うMistletoe(ミスルトウ)を創業。Community(コレクティブ・インパクト・コミュニティー)という新業態を掲げている。ソフトバンクグループ社長の孫正義氏は実兄。つまらなくない未来』がある。人工知能(AI)やロボットの進化、そして長寿命化の進展によって、今の常識が全く通じなくなる時代に突入しています。将来も「食べるのに困らない」、そんな未来を切り開く人材を育てるにはどうすればいいのか。ソフトバンクの孫正義さんの実弟であり、自らも数々のイノベーションを起こしてきた孫泰蔵さんに、共に育った「孫家」における教育内容に基づき、語ってもらいます。英語版もお届けします。必要なのは、管理するマネジャー役ではなく、その相談相手になってくれる「メンター」の存在です前回までに事業計画は立てない、スケジュールも立てない、それが次代の経営だと申し上げました。はいっても「経営者はどう会社をマネジメントするのか」と思われることでしょう。結論からいえば、マネジメントしないことです。そもそも旧来型のマネジメントとは、最も生産性が上がるように経営資源を最適な所に配置することでした。ヒト、モノ、カネ、そして情報を管理するのがマネジャーの仕事だったのです。その問題は、前回申し上げたように、計画を立てることによって自らの上限を決めてしまうことにあります。社員が言われた通りにしかやらなくなり、その人の持つ意欲を引き出し、能力を発揮させることが難しくなるのです。そのため、本人がやりたいというならやらせる。本人がやりたくなさそうであれば、「やめたらどう」と止めてあげることです。そこで必要なのは、管理するマネジャー役ではなく、その相談相手になってくれる「メンター」の存在です。仮にやりたいことをやれる権限を与えても、現場ではそう簡単に事が運びません。現場では多くの壁が立ちはだかり、「自分で決めていい」と言われても、悩むことがたくさんあるからです。