そのなかで職工たちの欠勤率の高さを指摘して解決策を提示しています。紡績工場の調査では、出勤率は1年と1月を通してバラツキがあります。1年を通しては3、4月には多くの職工が出勤し、8月には最低になります。その差は20から30%にも及びます。8月の熱い盛りに欠勤が多くなることを企業の方も見越して、余分の労働者を雇用しておきました。1月を通しては労賃が支払われる5日、帳締めが行われる20日をピークとして、その翌日から3、4日はストンと100%から80%程度に出勤率が落ちました。8月の出勤は7割に満たなかったことになります。日本の労働者は決して勤勉でなかったということを知るとホッとします。今も昔も休養が保障されて長時間労働が解消されたら、欠勤、遅刻者は激減することは明らかです。マスコミなどで批判されると延長されました。欠勤にはいつも理由があります。宇野は、出勤率を高める均一化のための解決法を記載しています。5矯癖法、6休養法の6種類に分けました。して時間規律を身につけることの重要性を説いています。そのために欠勤理由の分析をしています。鐘紡では、休養を妨げないために遅刻もいけない、早出もいけないと正確な時刻を守ることを促したといいます。出勤時間の性格さを奨励することは、必然的に就眠時刻の正確さを奨励することに繋がります。社宅の集まる地域では、当番が拍子木などで就眠時刻に近いことを知らせます。マンチェスターの職工の住む地域では、職工自身が雇った、毎日職工の家を叩いてまわる者がいたといいます。ちなみに1926年に行われた遅刻制裁のアンケート調査結果が紹介されています。33社が回答していますが、制裁を定めている・いないは半々です。制裁を定めているうちの4分の1が数回の遅刻に対して欠勤扱いにしています。5回で1日の欠勤が2社、4回が1社、3回が2社、2回が3社です。他の4分の1は遅刻の延べ時間によって賞与や昇給に影響が及ぶとしています。ストライキに似た効果をあげる、労働者が職場を離れないでとった戦術がサボタージュです。機械を蹴飛ばして壊した戦術に由来します。日本では1919年9月半ばからの神戸の川崎造船所の争議で行使されました。このような闘いで8時間労働制が実施されていきます。労働者不満・怒りの表現は自己の覚醒、自己確認です。感情での抵抗や爆発は今も組織化の要素です。労働組合は見逃さないで組織するチャンスです。1920年代からオートメーション化が進みます。人間労働の機械への置き換えは意思決定から人間的要素を次第に排除していきます。労働者は自律不能にされます。大量生産・フォーディズムは生産性上昇をもたらし、見返りとして賃金が上昇し、消費の自由・拡大が生まれます。第三次産業が成長していきます。高度経済成長は日本ではマイホーム建設がすすみます。大量生産・フォーディズムは労働をつまらなくしました。システム、いわゆるテイラー主義が限界に至ったといわれています。労働者の欠勤という形で抵抗します。「生産現場における伝統的な管理の有効性も低下した。機械化とテイラー主義による管理が有効だったのは相手が不均質な移民労働者だったからだ。それは戦後も、農村から大挙して流れ込んだ、新しい労働者の管理には絶大な威力を発揮した。量産産業の順調な発展によりブルーカラー労働者の中流化が進み、工場には豊かな社会のなかで成長し、両親よりも高い教育を修め、期待や欲求の水準を上昇させた若年労働者が数を増した。彼等は賃金や労働条件のみならず、労働の質を重視した。ところが工場では19世紀末の世界がほぼ維持されていた。現場の作業者は毎日単純で部分的な作業を繰り返すに過ぎず、自らの経験と技能を工場内で生かす道は少なかった。会社は高い離職率を理由に職場内での訓練を重視せず、レイオフを繰り返して、現場の作業者を取替え可能な部品として扱い続けた。60年代末から70年代初頭にかけての超完全雇用に伴う深刻な労働不足と、ベトナム反戦運動や公民権運動など社会紛争の激化は、これらの不満を爆発させる格好の触媒となった。彼らは、高賃金および先任権を代償に、徹底した分業と階層的な管理に服する労働秩序への挑戦を開始した。現場での苦情申請件数は増え、離職率や無断欠勤率の上昇、作業密度の低下など労働意欲の低下や労働規律の弛緩が表面化した。ロボット化された工場での公然たる反発も生じた。アメリカだけの問題ではありません。たちは、社会の役に立つ製品と新しい形の従業員の能力開発のための詳細なプランを作成し、人員整理や兵器の生産に代わるべき道として提案しました。指摘したもう一つの問題は、残っている仕事の技術面での内容やそのおもしろさが低下しているということだった。序文は、この70年間にわたって、仕事を小さな限られた職務に細分化し、その遂行の速度を上げていくということが系統的な形で試みられてきた、と述べている。序文は、さらにつぎのように続けている。いう名で知られるこの過程は、労働者を自分が扱っている機械または工程に付随している無目的的で思考力のない付属物としての存在にまで落とし込めようとするものである......』。連合委員会は、仕事の性格からずっと前に機械のペースと要求に縛られることになった他の労働者たちによる抵抗を自分たちのものとしてとらえた。これらの労働者たちがどのような形で人間以下の存在として扱われることを拒否しているかを示す実例を挙げている。スウェーデンのボルボ社では、1969年の労働移動率は52%で、欠勤率はいくつかの工場では30%に達していた。アメリカでは、労働者の反応はもっと劇的なものだった。オハイオ州のローズタウンにあるゼネラル・モーターズ社の工場では、労働者は、コンピューター制御の生産ラインに直接手を下して破壊している。緑風出版)労働のつまらなさを指摘する労働者の正直な行動にたして、アメリカの経営者は深刻に受け止めて対応することを迫られました。ショップ・スチュワードも認識を共有しようとしました。その捉え方は、原因は労働者に起因するのではなく労働そのものにあるということです。日本ではオイルショック後、合理化がすすめられます。労働者には営業への職種転換や出向がおこなわれました。されてノルマ設定が課せられます。顧客が要求するすべてに従って離しません。労働者は、自分の心が侵略されているという意識も失って従っていきました。メンタルヘルスにり患する労働者が増えました。世界的にすすんでいました。その問題の指摘は20世紀末になって労働現場の外部から行なわれます。言葉を使用して問題を指摘しました。それまでは、労働者は職場でさまざまないじめや嫌がらせのような現象・雰囲気に遭遇しても言葉で表現したり、主張することができませんでした。読んで初めて自分たちの周囲で起きている現象・雰囲気について捉えなおし、議論することができるようになります。同時に社会的に広範な議論が起こっていきました。「雇われている労働者の権利や尊厳が侵されるような労働条件の切り下げを目的にした、またはその効果を狙って繰り返される行為。労働者の身体的、精神的または職業上の将来の名誉を傷つけることを目的にして繰り返される行為。