07:08「働き方改革」88%の企業が成功していないTweet少し前の記事ですが、「働き方改革」は88%の企業は成功していないという記事。約7割の企業が何かしらの働き方改革に取り組んでいると言われているものの、「成功している」と答えた企業は、528社中わずか12%しかなかった、とのこと。大手製造業のクライアントA社は、なぜ長時間労働になるかを調べたところ勤務時間の43%が社内会議に奪われていることが分かりました。調査を進めると、その社内会議の4割でアジェンダ(議題や目的)が決まっていないまま開催されていたのです。そこで、開催24時間前にアジェンダが参加者に共有されていない会議は禁止にしました。当初は反発者もいましたが、1カ月実施したところ会議時間が18%減り、結果的にオフィスの消灯をしなくても早く帰れるようになりました。「勤務時間の43%が社内会議に奪われている」というのは異常だと思いますが、多くの方が会議・打ち合わせに多くの時間を奪われているのではないかと思います。私は会議・打ち合わせの類が大嫌いで、アジェンダがない会議等は全て参加を断ります。不毛な会議等に参加すると、時間を浪費するだけでなく、仕事のテンションまで下がりますから。以前読んだ北尾吉孝氏の本に、会議について、こんなことが書かれていました。いけないのは「会して議せず、議して決せず、決して行われず」という状態だ。集まって議論しない、議論して決断しない、決断して行わない。これは経営者として最低最悪だろう。ところが、実際に世を見回すと、こういう経営陣はけっこうな割合で存在する。景気が悪くなると、経営陣は責任をとりたくないために、こういう態度をとる。みんな「困った困った」と議論はするが、何も決めない。するかとまた迷って、「もう一回議論しましょう」とまた集まる。「小田原評定」と言うべき不毛な会議だ。私の新刊書『「経理」の本分』においても、「働き方改革」について少し触れています(P13〜)。いうところが増えてきましたが、他方で月間100時間を超える残業をしている経理部もあります。「働き方改革」への対応をするために、新たなITシステムを導入したり、経理部員を増員したりしなければならないと思っている人が多いですが、根本的に間違えていると思います。非効率な業務をやめるべきです。非効率な業務を効率化することほど非効率なことはありません。経理部についていえば、ムダな会議だけではなく、ムダな業務や、ムダな資料が多すぎると思います。これまでかなり多くの上場企業経理部の共有フォルダを見てきましたが、大半の企業の共有フォルダ内はムダな資料が膨大に収納されています。...と重複して作成している開示基礎資料も1つにまとめるべきです(その方法は本書をご参照下さい)。いった非効率をなくすだけで、残業時間も減り、決算早期化も実現できると思います。Corporationログインログインするアカウントをお選びください。以下のいずれかのアカウントでBLOGOSにログインすることができます。いずれかで認証を行う必要があります。※livedoorIDでログインした場合、ご利用できるのはフォロー機能、マイページ機能、支持するボタンのみとなります。%>ログアウトさんの、内容変更はマイページの設定でいつでもできます。ログインする方で認証ができました。ガイドラインに同意する。今までにログインしたことのあるアカウントをお選びください。同じユーザーとしてログインが可能になります。twitterでログインfacebookでログインlivedoorでログインTweetコメント。