以下に、コンディションとその公式が、より高い段階へと上っていく順番に説明されています。存在していないコンディション(新しいポストの公式)ポストに新しく任命されたばかりの人はみな、新たな任命、昇格あるいは降格によってそのポストを得たかどうかにかかわらず「存在していないコンディション」から始めます。彼は、今や自分は「○○(新しい肩書き)なのだ」という思い違いをしています。彼は通常、自分の新しい地位について、あるいは以前の地位についてさえも強く意識しているため、「パワーのコンディション」で始めようとします。実際には、それを意識しているのは彼だけです。他の人はすべて、恐らく人事担当者を除いては、彼が新しい地位にいることを全く意識していません。したがって、彼は「存在していない」状態で始めるのです。「存在していないコンディションの公式」を彼の手引きとして始めないと、彼は間違ったコンディションを使うことになり、あらゆる種類のトラブルを抱えることになるでしょう。「存在していないコンディションの公式」は次の通りです。コミュニケーション・ラインを見付ける。あなた自身を知らしめる。何が必要とされ、あるいは求められているのかを見付け出す。それを実行するか、生産するか、提供する(あるいはそのすべてを行う)。成功している仕事を引き継いで新しく任命された人は、よく、あらゆるものを変えることによって自分を知らしめるべきだと考えます。ところが、彼は(a)そうするには十分に知られておらず、(b)何が必要とされ、あるいは求められているのかについてまだ全く知りません。彼は、大混乱をもたらすのです。時には彼は、何が必要とされ何が求められているのかについて、自分は知っていると思っています。それが自分の固定観念にすぎず、自分の考えであるだけで、全く真実ではないのにです。彼は、自分の仕事に失敗します。人は、新しい仕事や活動を、「存在していない」コンディションで始めます。時には彼は、何が必要とされ何が求められているのかについて、自分は知っていると思っています。それが自分の固定観念にすぎず、自分の考えであるだけで、全く真実ではないのにです。彼は、自分の仕事に失敗します。時には彼は、何が本当に必要とされ、あるいは求められているのかをわざわざ見付けようとはせず、単にそれを決めてかかり、あるいは知らないのに知っていると考えます。彼はすぐに「成功しなく」なります。時には、新たに任命された人は、とても「地位に満足」していたり、とても不安だったり、とても恥ずかしがりなため、たとえ自分のボスかスタッフがやって来て何が必要とされ、求められているのかを言っても、それにアクノレッジさえできず、あるいはアクノレッジせず、本当に「存在していない」コンディションに永遠に入り込むのです。時には彼は、必要とされている、または求められていると言われた物事が再評価かさらなる調査を必要としていることに気付くことがあります。彼にとって最も安全なのは、自分で調査を行い、何が必要とされ、もしくは求められているのかについて自分自身が確かな現実性を得た時、それに基づいて仕事をすることです。公式が賢明に適用されるなら、その人は、自分の前任者が残したかもしれない穴を埋めるために人々が依然として彼の仕事をやっているバイパスの領域に入っていくのを予期することができます。これは「危険のコンディション」です。それは「存在していないコンディション」の次に来る一段階高いものです。彼が自分の仕事を守り、自分の仕事を実行し、「危険の公式」を適用するなら、それをやり通すでしょう。それから彼は、自分が「緊急のコンディション」にいるのを予期することができます。ここで彼は、自分のポストに関して「緊急の公式」に従わなければなりませんが、彼はそれをやり通すでしょう。彼は次に「ノーマルに機能しているコンディション」にいるのを予期することができます。その公式に従うなら、彼は「豊かなコンディション」に達するでしょう。その公式に従うなら、「パワー」に到達するでしょう。「パワーの公式」を適用すれば、そこに留まるでしょう。人が新たな任務を始めるのは、「パワー」から程遠いところからです。彼がスタートする時、自分が現実にいる場所から段階を上がっていかなければ、もちろん失敗することになります。これは個人だけではなく、グループ、組織、国にも当てはまります。それはまた、人が仕事で失敗する時にも当てはまります。その人は「存在していないコンディション」からもう一度始めなければならず、同様にコンディションを次々と上がっていきます。ポストでのほとんどの失敗は、コンディションに従い、それらを認識し、そして自分がいるコンディションの公式をそこにいる時に適用し、そこから出て別のコンディションにいる時にはその適用をやめる、ということをし損ねることによって起こります。これがポストを保ち続け、仕事や人生で成功する秘訣(ひけつ)です。多くの人々は「存在していないコンディション」の公式を間違って適用し、それから、どうしてトラブルが続くのだろうと思います。役員は時々、どうしてあるスタッフは、どんなこともまともにできそうにないのだろうと思い、ムシャクシャした気分から、結局のところ自分自身でその領域すべてを処理することになるのです。その答えは、ポスト上での「存在していないコンディションの公式」の間違った適用と、実際にはその公式を行っていないということです。経験を積んだ役員やスタッフでさえ、事実上は「存在していないコンディション」から決して抜け出していないということが、経験によってわかっています。組織が少しでも機能している場合、それはひとりかふたりの鍵となる上司の背に支えられているのです。あまりにも多くの人々が、「コミュニケーション・ラインを見付ける」という言葉を、誰かの書類受け取り棚を見つけ出して、「必要とされ、求められていることを知らせてください」という要望をその中に入れるという意味に切り詰めてしまっています。これは、実際にはコミュニケーション・ラインを見付けることではありません。どのようなポストを処理するにも、情報を持ち、情報を供給しなければなりません。これが行われない場合、その人はいつの間にか、拒絶されることになるプロジェクトや、やり直さなければならないプロジェクトを行っていて、自分の行動が制約されていて、自分がコンディションを下がっていくのに気付きます。彼は上司に嫌われます。何が起きているのかについての不可欠な情報を手に入れず、供給もしないからです。新しくポストに就いたのであろうとなかろうと、「自分のポストに関わるコミュニケーション・ラインを集め、誰が彼からの不可欠な情報を必要としているのかを見付けること」、そして継続的な行為として、「それらのラインを徹底的に保持し続けること」は、あらゆるスタッフの義務なのです。人がただそれだけのことをし損なうなら、その人は「存在していないコンディション」から決して抜け出すことはありません。彼は、「危険」にさえ至ってはいません。誰も自分が彼をバイパスしていることにさえ気付いていないからです。言い換えれば、スタッフがそれをしなければ、組織の目には、彼は単に「ゼロ」にしか映りません。彼が出す指示は、ある上司に発見されると、通常取り消しという結果になります。それは現実的ではないからです。それはすでにジョーが処理しているところでした。それによってビルのスケジュールは狂いました。経理部門は怒鳴ります。「この無駄な出費はどうして起きるんだ!」そのうち、スタッフは、それが誰それの指示だと耳にすると、単にそれを無視するようになります。通常、そのようなスタッフが抱く明るい希望というのは、自分は他のポストに移れるだろう、早ければ早いほどいい、というものになります。誰もが彼に対立しています。実際には何が起きたのでしょう?彼は、「存在していないコンディションの公式」を現実には一度も適用しなかったため、「存在していないコンディション」に留まっていました。彼は、「情報を与えたり受け取ったりするラインを持たない」ため、彼の行為は周囲と調和していないのです。彼の代わりに呼吸をしてあげるのが他の人の責任ではないのと同じように、彼のラインを彼のために集めることは、全く実際のところ、誰か他の人の責任ではありません。組織にとって息を吸い吐くということは、「不可欠な情報と粒子」を受け取り、与えるということなのです。自分自身が、見たところ「存在していない」、「背任」あるいはもっと悪いコンディションにいると感じているスタッフは誰でも、走り回って自分の活動とポストに当てはまるコミュニケーション・ラインを見付け、自分をそれらのラインに乗せてもらうことを主張すべきです。そのようなスタッフ、あるいは役員は、自分のポストを処理するためにどんな情報を持っていなければならないのか、他の人たちは仕事を行うために彼からどんな情報を得なければならないのか、書き留めなければなりません。それから、それらのライン上にいる秘書から、自分のところに情報が伝達されるように、コミュニケーション・ラインを手配するのです。部門の長や組織の幹部のような上級役員には、確かに、スタッフに必要な情報を伝える責任があります。彼らは通常、いい顔をしたいという願いに加えて、保安の問題を抱えてもいます。彼らのデータは、部門全体あるいは組織全体を対象とする一般的なものです。それは確かに具体的なものも含んではいますが、「ザイクス夫人は、14時に到着する」とか「電話会社の代表が、今日の12時までに請求書の支払いをしてほしい、さもなければ電話を止めると言っている」といったものです。大部分のスタッフが、重要なコミュニケーション・ラインに自分たちを乗せず、それらのラインを流れ続けるようにしなければ、大混乱が起こり、役員が働き過ぎになってしまいます。それは単に、彼らが実際には何のコミュニケーション・ラインも見付けなかったからです。したがって、「展開された存在していないコンディションの公式」は次の通りです。あなたの任務と備品にかかわる情報を与え、獲得するために必要となるあらゆるコミュニケーション・ラインを見付け、それにあなた自身を乗せる。情報の獲得とデータを与えるために必要となるあらゆる人に、ポストの肩書きと任務とともにあなた自身を知らしめる。上司と、同僚のスタッフと、任務のために接触が必要となるかもしれないあらゆるパブリック(業務の対象となる顧客)のそれぞれから、何が必要とされ、そして求められているのかを見付ける。方針に則ったもので、それぞれが必要とし求めているものを、実行し、生産し、提供する。あなたの持っているコミュニケーション・ラインを維持し、拡張して、今や日常的に必要だと思われる他の情報を得る。あなたが何をしているのかを正確に他の人に知らせるために、あなたがコミュニケーションを発するラインを維持する。実際にその情報が必要な人に限る。あなたが実行し、生産し、提供しているものが本当に必要とされ、求められているものにより近くなるよう、それらを合理化する。あなたの生産物に関するすべての情報のやり取りを維持しながら、あなたのポストにおいて大いに改善された生産物を日常的に実行し、生産し、提供する。あなたがこれを行い、素早く理解されるよう情報を簡潔に書き、あなた自身のラインを停滞させないようにデータを得るなら、あなたは実際にコンディションを上がり始め、そして然るべく「パワー」に到達すると保証できます。危険のコンディション「危険のコンディション」は、通常次の時に指定されます。「緊急のコンディション」があまりに長く続いた。スタティスティックスが急激に落ち込む。活動がトラブルに陥っているため、上級役員が、自らその活動の長の職務を処理していることに突然気付く。誰かをバイパスするとは、指揮系統の中で、正規のターミナル(人やポスト)を飛び越すことです。「危険のコンディション」を宣言するのなら、あなたはもちろん、その危険な状況を処理するのに必要な仕事をしなくてはなりません。あるポストの仕事をバイパスしてやり始めるとすると、あなたはもちろん知らない間に「危険のコンディション」をもたらします。あなたはその仕事をしているべき人々をアンモックしているからです。他の人の仕事をバイパスして行うことが習慣になっているのであれば、あなたはもちろん、すべての仕事を引き継ぐことになります。これが役員の働き過ぎの原因です。その人はバイパスしています。それほど単純なことです。役員が習慣的にバイパスするなら、その人はそのために働き過ぎになります。「存在していない」コンディションがもたらされることになります。役員がバイパスすればするほど、彼はもっと懸命に働くことになります。彼がバイパスして懸命に働けば働くほど、彼が働いている部署はそれだけ消えていくのです。意図的に、または知らない間にバイパスして働くと、その結果は相も変わらぬ「危険のコンディション」です。バイパスして仕事をしなくてはならないのなら、あなたはそのコンディションが宣言されるようにし、またその公式に従わなくてはなりません。あなたがそのコンディションを宣言するのなら、あなたはその仕事も行わなくてはなりません。あなたは、職員を新たに任命したり、異動させたり、トレーニングしたりすることによって、その仕事が手際よく行われるようにしなくてはなりません。そのコンディションは、会社や組織のその部分が、スタティスティックスの上で目に見えて回復した時に終了するのです。「危険」のコンディションを宣言するのには大きな責任があります。その責任よりも、そうしなかった場合に抱える厄介な状態の方が大きなものです。あなたの部下が処理している機能がうまく行っていない時に「危険」を宣言しないと、それは否応(いやおう)なしに、あなた自身をすぐさま追い詰め、宣言しようとしまいと、あなた自身が「危険のコンディション」に入っていくことになります。「危険」のコンディションが存在します。一難去って、また一難。これについての明るい側面は、公式が適用されれば、あなたはもう一度浮上するだけでなく、かつてないほど大きく、より良い状態になる好機を得るということです。長い下り坂を滑り落ち始めた役員にこれが起こったのは、初めてのことなのです。希望があるのです!「危険のコンディション」を処理するための公式を行わないと、組織や活動や人は、その後、容易にそのコンディションを乗り越えることはできません。生存への脅威、あるいは長く続くシングル・ハンド(自分ですべてやる状態)は、実際の「危険の公式」が適用されない限り改善されないでしょう。バイパスする(通常その活動に責任を負っている部下または部下たちを無視してそれを個人で処理する)。その状況、およびそこにあるあらゆる危険を処理する。処理されなければならなかった領域に「危険のコンディション」を指定する。「危険のコンディション」に関わっている各個人に、「個人の危険のコンディション」を指定し、その公式に完全に従うことを強要する。彼らがそうしないなら、徹底的なエシックスの調査を行い、必要なすべての措置を取る。状況が繰り返されないよう、活動を再編成する。6.その後そのコンディションの再発を察知して防止する(あるいはどちらかを行う)、確固とした方針を勧告する。そこにいる上級役員は行動を起こし、上記の公式に従って行動します。公式は、個人に適用するために次のように変えられます。習慣や通常の決まり切った行動をバイパスする。その状況、およびそこにあるあらゆる危険を処理する。自分自身に「危険のコンディション」を指定する。自分の行っているアウト・エシックスを見付けることによって、自分自身の個人のエシックスをインにし、それを正すために自己規律を用い、正直にそして真っすぐになる。危険な状況が自分に継続的に起こらないように、自分の生活を再編成する。今後同じ状況が起こり続けることを察知して防止する、確固とした方針を立て、採用する。以下に個人の危険の公式がどのように適用されるのかという例を挙げます。このステップ「習慣や通常の慣例をバイパスする」とは、あなたが行ってきているすべてのことをバイパスするという意味です。ある人が、彼の叔父からお金を受け取っていたとします。彼はそれで家を買っていると言っていましたが、そうはしていませんでした。彼はそれをブロンド娘に貢いでいました。今彼は、継続的に危険な状態にいます。彼の叔父が、いつ何時見つけ出すか知れたものではありません。彼は、いつか叔父の財産を相続することを当てにしています。彼は半分パニックのような状態にいて、彼がそれについて考えていなくても、それはそこに存在しています。「状況とそこにあるあらゆる危険を処理する」ことは、基本的な理由として認識することができます。その人は自分が行ったことを内緒にしており、何らかの形で関わっていて、その状況はかなり奇妙で、彼は失敗する傾向にあるからです。そのことに関する習慣や、いつもの決まりきった行動をバイパスするのです。言い換えれば、そのお金を受け取るのをやめるのです。その状況、およびそこにあるいかなる危険もまた処理しなくてはなりません。書くのは非常に危険でしょう。「ジョージ叔父さんへ。この1年半の間に、叔父さんがぼくにそれで家を買うようにと送ってくれたお金を全部、フルージーという名のブロンド娘のために使ってしまいました。ええ、彼は、どうやってそれに何の危険もないように処理するか考え出さなくてはならないでしょう。考えないといけないかもしれません。彼が叔父の前に突然現れて、こう言ったとします。「あのう、叔父さん、僕はあなたに嘘をついていました。あなたのお金を全部無駄遣いしてきました。彼は本当に危険になります。彼はそれをどのように処理するか考え出さなくてはなりません。それはこのぐらい単純かもしれません。僕は最近サイエントロジーでプロセシングを受けていました。それによって僕はもっと正直な人間になっています。僕は自分の人生で、多くの不正直なことを行ってきました。そのひとつが次のことです。これをやってしまったことで、叔父さんは恐らく僕のことを撃つでしょう。それは、叔父さんに対して公平なことではないのですが、僕は、例のお金を実際生計を立てるために使ってきたんです。次に、「自分自身に『危険』のコンディションを指定する」です。これがある唯一の理由は、人々がそれを指定するのを忘れてしまうからです。その後で、「自分が行っているアウト・エシックスなことを見つけることによって、自分自身の個人のエシックスをインにし、それを正すために自己規律を用い、正直にそして真っすぐになる」ことを行います。他に何人かの「ジョージ叔父さん」がいるかもしれません。(そして依然として、フルージーという名のブロンド娘にも対処しなくてはならないのです。その叔父さんにはもう対処してしまったかもしれませんが、他にもっといるかもしれません。ええ、このジョージ叔父さんの仮想の事例においては、これは簡単です。このフルージーに関する限り、単にやめてしまうのです。毎晩夜通し起きていたりなどするのではなく、実際にいくらかの睡眠をとり、自分の仕事をし、何かになるのです。これがその再編成です。次は、「今後同じ状況が起こり続けることを察知し防止する、確固とした方針を表明し採用する」です。言い換えれば、その男が決心しなくてはならないのは「僕はお金を得るために嘘をついたりしない」とか、そういったことだけです。これは新年の抱負のようなものです。人々は、最初の5つのステップをインにしなかったがためにこれを守らないのです。これが新年の抱負が守られない理由なのです。あなたは実際この時点で、人々に改心するように求めているのです。「危険のコンディション」が部下に指定される場合、その部下または活動全体に、オバートとウィズホールド、および知られているあらゆるアウト・エシックスの状況を書き上げ、期限までに提出することを要請します。この場合それらへの処罰は軽減されるが、もしも締め切り以降にそうしたものが発見されたら処罰は2倍になるという原則に基づきます。あるグループの道徳律に対する有害な行為や違反は、「オバート行為」または「オバート」と呼ばれます。自分が合意してきた道徳律に反する何かを行った時、もしくはその道徳律に沿って行うべき何かをしなかった時、その人はオバート行為を犯したのです。オバート行為とは、合意された何かに背くことです。その人が従うべき道徳律に対する違反のことで、話されておらず、告げられていないものは「ウィズホールド」と呼ばれます。ウィズホールドとは、その人が行ったことで、話していないオバート行為のことです。それは、もしそれが明らかにされれば自己保存を危うくするであろうとその人が思い込んでいる何かです。どのようなウィズホールドも、オバートの後に来ます。オバートとウィズホールドの書き上げの完全な手順は、「高潔さと正直さ」コースで説明されています。これが済んだら、バイパスされたり、仕事を代わりにやってもらわなくてはならなかったり、絶えず仕事が修正される必要があった部下やスタッフ各自に、自分のために自ら「個人の危険の公式」を書き上げ、完全に実行して、それを提出するように要求します。生産が再び向上したら、「危険のコンディション」を正式に終わらせ、「緊急のコンディション」を指定し、その公式に従うべきです。緊急のコンディション何事も、永久に全く同じままでいることはできないというのは、経験的(観察し、その観察により証明された)事実です。同じ状態のままでいることは、この宇宙とは相容れないものです。物事は、成長するか、減少するかです。明らかに物事は、同じ平衡状態あるいは安定性を保つことはできません。したがって、物事は拡張するか、縮小するかのいずれかです。この宇宙で、同じ水準にとどまることはありません。何かが同じ水準にとどまり、変わらずにいようとすれば、それは縮小してしまうのです。したがって、あるのは3つの活動であり3つだけです。2番目は、同じ水準を保つ、あるいは変わらないでいようとする努力です。3番目は、縮小あるいは減少です。この宇宙では、どのようなものも全く同じにとどまることはできないので、外部の力により邪魔されたり、働きかけることがなければ、上記の2番目の活動(同じ水準)は、3番目の活動(減少)となります。して、上記の2番目と3番目の活動(同じ水準と減少)は、潜在的には似通っており、ともに減少していきます。変わっていない、または少しづつ悪くなっている状態には、「緊急」の公式の適用が必要です。このように、拡張だけが生存を保証するのに役立つ肯定的な活動となるのです。したがって、生存するためには、ただひとつの安全な機能している状態として、拡張しなければならないのです。同じ水準にとどまっていると、縮小する傾向があります。縮小すれば、生存のチャンスも減少します。したがって、組織または個人にとって残されたただひとつの機会は拡張なのです。そのような状況において拡張するためには、「緊急」のコンディションを適用する必要があります。以下のような時に「緊急のコンディション」を適用します。組織、課、組織の一部、あるいは個人のスタティスティックスが低下しているのが観察される。組織、組織の一部あるいは個人のスタティスティックスが変わらない。「緊急」のコンディションの公式は次の通りです。プロモーションを行う。これは組織に当てはまります。個人には「生産する」と言うべきでしょう。他のいかなる行為にもかかわらず、他の何にもかかわらず、それが最初に彼らが注意を向けなければならないことです。辞書で調べてごらんなさい。それは、物事を知らしめることです。ものを外に出すことです。自分自身を知らしめることです。自分の生産物を外に出すことです。あなたの行動原則を変える。あなたが「緊急のコンディション」に入り、それからプロモーションを行った後で行動を変えなかったら、あなたはもうひとつの「緊急のコンディション」に向かっていくだけです。それが公式の一部でなければなりません。あなたは行動原則を変えるべきです。その行動原則があなたを「緊急」に導いたのですから。