これらの地方の工場も、各地の1工場でも操業が停止するとあわせて停止せざるを得ないのです。とっては深刻な問題で各地方の経済に影響をおよぼし、社会問題をおこしています。およぼしている影響をとらえ返す時期に来ています。いうテーマで、労組は働きやすさ、働き甲斐のある職場づくりにむけて、どのように対応したのか話をうかがいました。5年前に組合役員として本部に来て、今は美容部員の問題を中心に担当しています。月20件から30件の相談を受けています。組合員は12000人いて、そのうちBCが8000人です。「資生堂ショック」については、皆さんはニュースなどで知っていると思いますが誰にとってショックなのか。社内から生まれたことばではありません。育児時間制度は今に始まったことではなくて、第二ステージというとらえ方です。以前は、正社員といっても店頭にいるBCが結婚したり、子どもができると辞めるのが多かったです。会社としても人もったいない人材でした。労働組合にもそういう意見がありました。そこで労使が一緒に育児時間制度への取り組みを開始しました。これが第一ステージです。会社が決めるので必ずつくとも限りませんが、とりあえず1人について2人つきました。KSは学生ですのでBCと同じ仕事はできません。洗い物とかちょっとした雑用とかで正社員を支えます。お客様はカウンセリングを受けて買いたいから店頭にいる人にいろいろな話をしてきます。KSは必要な対応ができないので、短時間勤務をしないBCが大変でした。制度が始まったら取得する人が予想以上に多くなりました。お客様を綺麗にすることが好きで入社したBCなので続けられることはありがたい制度ですので。短時間勤務をしない支える側も支えきれなくなって疲弊してきたということがありました。一方で、正直に言うと、取得することは権利だと、子育てではなく取得する人もふえていきました。30分刻みで最高2時間取得できますが、その間にジムに通ったり、取得者たちでお茶するなどいろいろな人がいます。子供を育てるのは大変だと思って支えていた側もそういう話が聞こえてくると不満の声をあげます。いうこともあって、会社としても今後は介護の問題も出てくるので、やはりここで少し見直しをしようということで2014年度に開始しました。開始前に会社から組合に相談がきました。組合は、賛成しましたが進め方だけはきちんとしようと確認しました。制度は、新しいものとか、変更になったということではありません。ここが誤解されています。早番だけが時短ではないのですが、今までは配慮で早く帰るイコール保育園に迎えに行くということになっていました。見直しは、今までは時短を配慮で行なっていたのをきちっとやろうということです。組合は賛成ですが、育児の問題だけでなく進め方について部長などマネージメントをする人の対応はあまりよくありませんでした。マネージメントをする人にきちんと向き合ってもらわないで急に次の月から変わると、BCから出来るかな、今までできていたのに何でできなくなったの、土日は休みたいなどと不満がでてきます。するとモチベーションが下がって、組合としても生き生き働こうと運動をすすめているのが消えてしまうことがはっきりしています。進めようとしている時に、半年くらい前まで現場にいた方が本社の人事部長になったのでその話をしました。「BCの力をちゃんと発揮できるようにしてください。