3回コーチチングを受けました。13,4年前、最初は本当にお試しでした。コーチは日本在住のアメリカ人。コーチングが日本に入ったばかりで、とても翻訳的な言い回しと手法に、正直戸惑った覚えがあります。コーチもおためしコーチといった感じでした。次は、それから5,6年たったころ、ご縁あってお願いした方がいました。ビジネスコーチングという手法が注目された頃でした。このころ、私自身が本当に忙しく余裕がなく、コーチングの時間を捻出する事すら難しかったのです。その意味では有効に活用できたとはいえなかったと感じました。今回、3人目のコーチになって頂き、初めて、コーチングが機能したと感じました。これは自分自身がコーチングという手法に少し慣れてきた事、時間的な余裕が多少出てきた事、そして最大の理由がTakaさんの気取らない、お人柄のおかげだと思っています。こちらの話を丁寧にお聞き頂き、ジョークも楽しく大変良い関係が出来たと思います。Takaさんのコーチングの効果としては、こちらが設定したゴールに関して、『どうしたらそこに到達できると思うか』といった具体的な目標に行きつくための行動を考えさせる質問が効果的だと感じました。するべき事を明確にし、目標を設定し、それに近づくための努力を実行できたと思います。アマゾンジャパン立ち上げ主要メンバーとしての役割は企業内起業経験と言える。酒井さんとのコーチングは、「経営」に欠かせない、「冷静」な対話であり、コミュニケーションである。経営者が必要とする客観的な視点を提供してくれている。問題の原因と解決の答は自身の中に潜んでいる事、その気付きを引き出してくれる。結果として行動が変わり、成果である業績向上に結びついている。なる娘、一部の社員にまでお世話になっている。私から始まったコーチングセッションは今、経営コンサルティングの領域へと拡がり、深化した。セッションを重ねて行く中で、そうあるべきとの必然と可能性を感じた。コーチングに止まるには勿体無いその資格と経歴がある。それを支える人間としての優しさと、明るさ、ユーモアを兼ね備えている。コーチングの資格だけでは経営の実践力にはならないと思っているので、顧問契約はしなかったであろう。本店である横浜店においては売り上げの回復動向が見えて来た。電話でのセッションから始まり、朝礼への参加指導、ミーティングへの参加指導の成果が僅かな期間で出始めた。零細且つ優秀な人材の採用能力に劣る弊社は、右腕にあたる社員が育っていない。経営者である私からして、成り行きで今に至る。経営理論を習得し、グローバル企業での経験と視野の広さ、物事の捉え方、その成果は零細企業の経営者をはるかに凌いでいると思っている。外部ブレーンとして関わりを持って頂ける事は、弊社の欠落を補うに余りあると実感している。酒井さんの存在に感謝である。自分の中で問題点がはっきりわからない時がある。これをうまく引き出す。していることをうまく整理整頓する。