中小企業にはアセアン進出が必要ー1中小企業のこれから景気がなかなか上向きません。少子高齢化が益々顕著になるなか、日本経済が大きく転換期を迎えています。私たち中小企業はこれからどのように生き残っていけばよいのでしょうか。中小企業というくくりですべての業種を語ることはあまりにも無謀です。何かしらの成功事例をもつ、あるいは成功事例がなくても、いずれかの分野において高い優位性をもつ事業であれば、自社がマーケットリーダーであり、市場のシェアを占有し、これ以上事業を伸ばす余地がないという状況ではないかぎり、自社にとっての国内市場が広がっていることは事実です。自社の経営資源をしっかりと掌握し、それらをどのように活かしていくのかを考え、挑戦することがとても大切です。(1)自社の強みは何であるのか、(2)それは普遍性があるのか、すなわちどこでも通用するのか、(3)不足する資源を補充すれば、さらに成果を上げる可能性があるのかといったことについて検討しなければなりません。自社の市場をどのように捉えるのかで、判断が変わりますので、事業領域を拡大することをも含め、市場の再評価をしてみることもよいと思います。(注)写真はミャンマー、ヤンゴンの小児科病院の最上階にあるインターナショナルクリニック。バンコクグループのサムティベート病院の支援があります。ヤンゴンの高級病院は皆、サムティベート病院と連携しており、直接外国の病院が建設できないミャンマーではこのような連携が盛んです。我々は、アセアン各国の病院を周り調査をするとともに、彼らとの連携のなかで新しい医療のかたちをつくりあげようと孤軍奮闘しています。受付の女性に、アセアン進出支援協会のポーズをしてもらっています。人間中心の経営が行われなければなりません。医師として病棟に入り、病院の改革を開始しました。