Telecommute?」より。(テレコミューティング)」や「在宅勤務」などと呼ばれる勤務体系が人気である。以上が「自宅からフルタイム勤務できるのであれば、賃金カットも受け入れると答えたそうだ。テレワークで通勤からは解放されるかもしれないが自宅で仕事する難しさも発生するだろう。社員の在宅勤務を試験的に実施フランスで労働者に「帰宅後の仕事メール」を拒否する権利を与える法律が検討されるこの議論は賞味期限が切れたので、アーカイブ化されています。新たにコメントを付けることはできません。(#1931904)事務所費や交通費等の経費が圧縮できて、その分給与に上乗せしても良いくらいなのに。(#1931977)確かに経費圧縮にはなりますが、コストや支出のことだけ考えてメリットやリスクを考えないというのは間違った結論を導きやすいですよ。事務所費や交通費などの対価として会社が得ていたメリットとして、当然業態によって異なりますが物理的に机を並べる効果は無視できないほど大きいというのが個人的な印象です。同じようなコストの話に例えると、一人で10人分の仕事が出来る天才を雇うより、普通の人10人を雇う方がコストがかかります。それと判っていて、あえて普通の人を10人雇うのが会社というものである、という考え方に似ています。中小・ベンチャーではこの逆を行く独創的社長もいらっしゃるでしょうし、それとて間違いではないので、説明が難しいのですが。見方を変えて、プラスとは限らないというのは個人に対しても同様だと思います。日本に限らず世界的な考え方として、賃金には時間および場所の拘束への対価が含まれる、とされています。通勤時間を読書や勉強に活用していた人間からすれば、拘束場所が自宅といっても机を離れられない以上どこでも一緒であり実質的時間&空間拘束が変わらないのに賃金カットはおかしい、と考えることも決して不当でないと思います。突き詰めると何がトータルプラスかマイナスかは会社によっても違うしそこで働く個人によっても異なります。できれば会社側には、一律に導入したりしなかったりするのでなく、労働者個人個人と話しあって柔軟な対応をして頂いて、双方にとって良い結果を生んで欲しいと願います。一人で10人分の仕事が出来る天才を雇うより、普通の人10人を雇う方がコストがかかります。日本の会社は天才と分かっていて10人分の仕事をさせてあえて一人分の給料しか払わないのか。そりゃ英語ができたら海外に逃げるよな。(#1932026)10人分の天才がこなせるルーティンワークってのは、基本、1人分なんだな。並みの奴が1人分をこなせない可能性が高いのに対し、トラブルなんかに強いってのはある。実際の意味で10人分の実績を出せる天才なんてのは居ない。派遣に近くなればなるほど平均層の数を揃えたがる。継続仕事が少なく機会の重要性が高いからに過ぎない。ベンチャーには往々にして「三人寄れば文殊の知恵」ってのが不可能だったりするから。実際の業務ってボトルネックは思索能力で有る事は稀なんだよ。外部からのキュー待ちにでもなれば凡人も天才も有ったもんじゃない。業種や職種によるだろうけど、普通の10倍稼ぐ人材が居たら多分普通の6~7倍位の給与なんじゃないかな。10倍の給与出したって間接費等が節約できそうだから、普通の人10人雇うより(短期的には)安く済みそうだけど。普通の人10人でやる仕事を「全部引き受けられますよ、給料は6人分で良いです。悩ましいところでしょう。10人でやってたら1~2人脱落してもまわせそうだけど、一人にまかせきるとその人が脱落したらその瞬間にその仕事がストップしますからね。Coward仕事が10人分じゃなくて、成果が10人分なんでしょ?成果報酬で仕事しているなら10人分請求できるけど、仕事に対してお金を払っているなら、仕事の重み付け以上の金額を要求できないでしょう。そんな人、多くはないけどね。ホームページ先に書かれた。(#1931915)目的は減給であって、「在宅勤務だから」というのは星の数ほどある口実の1つにすぎないから。「裁量労働制」とか「年棒制」とか「成果主義」とかもよく使われるね。(#1932041)成果主義ってホントは給料アップしないとおかしいんだよね。会社は社員たくさん雇えば個々の社員が成果出さないリスクをヘッジできるけど、社員は1社からしか仕事もらえなくて成果出ないリスクをヘッジできないから、成果主義にはその分のプレミアムを載せないといけない。Coward>成果主義ってホントは給料アップしないとおかしいんだよねそうとは限らんでしょ。成果給の下ならいくら給料を下げても安すぎると言うことは無い。Cowardごっこ遊びの国だから。成果を上げようと頑張る役柄を演じることに価値があり、報酬が支払われるのです。原発ごっこはやりすぎでしたね。子供のオモチャには早すぎた。(#1931952)えーと、このストーリーは日本の話じゃないのですけど......。かの国が「ごっこ遊びの国」だとすると、そうじゃない国はどこだろう。Coward無論、ソビエト連邦だろう。Coward話の枕が本家のストーリーでもいつの間にか日本の話になってるのはいつものことじゃん。Cowardまあ、コスト削減の一環てのは有る。現実的に管理がやり辛くなるってのも有るから故無い事でもない。同じ仕事しているのであれば給料は同じが普通で、それにより業務構成的にコストダウンしても労働者の賃金に戻すのは普通じゃない。「退職してやるから、定年までの給与はそのまま払い続けろ。その分人件費が減るのは俺の功績だ」って話を見ると変だなと思うはずだ。Coward早期退職ってのは将来浮く人件費の一部を退職金に上積みしてくれますけどね。Coward効率化分を効率化を進めた人間でなく効率化の為に捨てる人間に渡す意味は無いがな。功績自体はそれを行った者の物。早期退職の上乗せなんぞ単なる手切れ金だろうに。Coward>エラくて金がもらえるの?労働者は対価としての賃金を減給されてもそれを望むか?と問われているだけでそのように労働を評価するとは言っていないだろう。典型的な会社の業績変動と比較したら、短期的な賃金変動なんてたいした幅じゃないだろう。在宅勤務することでそれほどの仕事ができるかどうかが問題だ。Coward通勤手当がない前提だと、通勤費用がなくなるから、支出が減る。支出が減る分減給されてもいいということでしょうね。一方で、通勤にかかる時間を節約できるから、拘束時間が短くなるメリットがある。自宅勤務前提で、長時間労働を求められたら、無意味ですけどね。Coward電気代やネットワーク代の補填が欲しいくらい。Coward向こうの方の人って通勤手当とか出てるの?各種手当ての類はガラパゴスな代物だと思ってた。いわゆる「手当て」というのはないです。そのかわりにストックオプションとか、プロフィットシェアリングとか、自社株割引とかがあったりなかったり。Cowardそれは「あなた」に払っているお金じゃないからですよ。Cowardそれは「あなた」が減給になる理由の説明になっていません。Coward給与の話と、上乗せの話は違うんでは。減給でも良いかどうかはあくまで取引だけど、経費浮いた分を寄越せって話はまた別でしょ。Coward会社も同じような事言うだろうなあ。自宅勤務を望むのが従業員であれば、賃下げは取引条件でしょうね。(#1931924)在宅勤務でフレックスだと、どんどん時間がずれてまともな社会生活を送れなくなりそう。寝坊好きでぐーたらな性格の人(私)には向かないと思います。減棒は1割くらいまでO.K.かな。今の時点で5%減額だし。Cowardおまえは俺か同じく、たまーに家で仕事しますけど、全然集中できない人間です。以前は、「ちゃんとした机や椅子が無いとダメだねぇ」とか言ってましたが、ちゃんとしたものを買ってもダメでした。(#1931985)私がまさに「在宅で減給」です。単身赴任だったのですが、子供の日々の成長が見られないのが残念なので帰ることにしました。退職しようかと思ってましたが、給与などを変えて在宅ワークでどうかという話に乗りました。昼飯など外に出て買う必要が無いし、通勤中に余計な買い物することも無くなったので減給されても結構生活は楽です。#しかしamazonなど眺め始めると危ないわけですが通勤、職場でのストレスというものも無いのが精神的に非常に楽というのもあります。[cnet.com]の内容にも結構あてはまる点がやっぱりあります。通勤しないと全然歩かないので、たまに本社出社しただけで足が筋肉痛になったり、1日中家にいるのでずっとジャージで近所の人に変に思われたり。冷暖房費用が意外と結構かかるのもちょっと痛い。Coward逆にだらだら仕事しても成果を出せるようマネージメントするのが在宅勤務を実現するための必須要素なんですけどね。在宅勤務は、する側ではなくて、指示(?)する側に負担がかかるのが現実。(#1931947)場所を提供し、光熱費・通信費を個人で負担するわけですからね。(#1931957)私は在宅はダメでした。元からのぐーたらな性格もあると思います。他の人がいることによる適度な緊張感みたいなのや、時間の管理が出きる人じゃないと無理。(当たり前だけど)同僚の場合は家に小さい子供がいるので、家にいると子供がうるさくて仕事にならないということもあるようです。家に仕事部屋があるならまだしも、違う環境に移動することで「切り替え」を行うのはやっぱり自分には必要だと実感しました。Coward2.を仮定して私の場合は......兼業規定を外してもらえば、給与半額でもOKですよ。Coward自分は結果的に1のようなパターンですね。数十万年収が下がっても実質的には同程度、ストレスとか仕事の内容を考えると得した気分です。前の会社が日本IBMという超ブラックだったからどこ行ってもプラスになりますが。個人情報を扱ったりすんのはどうするんだろう。今でもデータ持ち出し禁止にするの大変なのに。USBポートふさいだり、監視用ソフト入れたり。あと在宅勤務だと、仕事中の電気代とか通信費とか、どうすんのか決めなきゃいけないことが多いな。確実にダラける気がすんだよな。Coward心配するな。(#1933809)うちに生産ラインがあれば可能ではあるんですが、装置一つで生涯賃金超えそうなので難しいですね。製造工場みたいなところだとリソースを一ヵ所に集めないとコストばっかりかさんでいくので、やっぱり工場に自宅を作るべき。いうことでうちの工場は一世代前まで山を切り開いた工場敷地内に寮や社宅でなく個別の住宅を持ち、ピーク時には数十世帯が生活していたそうです。在宅勤務とは行きませんが。#結婚式の写真の背景が明らかに会社の施設だったのを見たとき社会生活が会社の中で閉じるなんて嫌だ、その時代に生きていなくてよかった...と思いました正直より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。service.閉じるスラド読み込み中...。