父がおかしい、と最初は心配をし随分落ち込んだ。家人は、付き添うことでその「せん妄」を発症しないように、手を握り、声をかけ、ずっとそばにいるように努めていました。なると、仕事が手につきません。頃合いを見計らって、病院に通い数日泊り込みました。体を少し浮かせるように抱いて背中をさすると、気持ち良さそうに目を細めます。手を握って「大丈夫だよ」と声をかける。ベッドからずり落ちるから、頭の側にまわってセーノをの掛け声で体を引き上げる。深夜、抱きかかえてベッドに横座りにさせる。数十分すると、横になりたい、といい出す。無造作に抱きかかえるから、持病の腰を痛めてしまった。付添いの人の神経が擦りきってしまいそうです。男性は情けないくらい気が弱い。家人は、先月末から毎日、病院での寝泊りが続いています。介護者が介護される事態になる、というのもまんざら大げさでもないことがわかります。私の場合、2日連続の泊まりで疲労がピークに達し、こちらの意識が混濁してきそうでした。仕事帰りに一旦家に帰って着替え、犬の散歩を終えて病院に向かう。深夜、家に戻り、翌朝は、家人が病院から帰るので朝の食事は、私の役目となります。料理ぐらいできなきゃだめですね。豆腐を切り分けてモズク酢で一品、ナスの皮をむいて蒸し、それを細かく切り裂いて豆板醤にごま油で食す。ピーマンは大きめに切ってじゃこを加えて炒め、醤油、みりん、お酒で仕上げる。完熟のトマトをこれも蒸して皮を取り、氷に冷やして四つ切にし、レタスの上にのせてそこにゴマ油、胡椒をふって味を調え、さらにパルメザンチーズをふりまくサラダの一品、時にはオクラなど野菜たっぷりのカレー、エノキを加えた牛丼、チキンかつ煮も料理する。家人は帰宅すると急いで掃除に洗濯をし、そしてシャワーを浴びる。その間に食事を整えて、食べさせて再び病院に送り出す、という連携です。これもいつまで続くやら。挙げての戦争かも知れません。寝たきりや、重病の患者を抱えた家族の心労はいかばかりか、少し分かる気がしてきました。高齢化にいかに対応するか。これは社会システムの問題と、それと個人の生活レベル問題が、横たわっている気がします。詳しい説明は避けますが、家族構成にも関係があるし、家の構造も考えなくてはいけない。職場環境や地域の医療体制にも大いに影響されますね。単身赴任という状況では、まず介護の対応は難しいし、家庭と職場の相互の協調が求められることでしょう。そんなことを真剣に考えてしまいました。この先、父がひょっとして寝たきりにならないとも限りません。何にもアイディアが思いつきません。手術をする医師から、万が一の覚悟を聞かれた。人工呼吸器で延命をはかりますか、どうするか、事前に決めてほしいと迫る。そんな深刻な事態か、と問うと、もしもの事態に対しての対応をお聞きしたい、という。ひとたび、延命措置を講じると、その後、人工呼吸器は止められない。それを止めると、「医師は、犯罪に問われます」と厳しい表情でいう。高齢者の介護や病気の治療には、絶えずこういった生と死の問題に直面するという事も知った。する?その決断が迫られる日が近づいてきました。当初の予定より2日遅れで、手術することになりました。夕刻5時から1時間半の予定が、2時間半余りになった。私は、会社から家に帰り、着替えてから病院に急ぎました。夜7時半、西の空に茜色の夕焼けが広がっていました。手術が終わったかもしれない。病室に急ぐと、身体のあっちこっちからチューブにまかれた父が、酸素マスクの中でスースー寝息をたてていました。左足の付け根から二本の太い管が、傷口を洗浄するものだという。これを誤って抜かれたら大変なことになるから、注意してください、と看護師から言われた。麻酔から意識が戻り始めると、案の定、せん妄の症状が少し出ていました。手を動かし、チューブを抜きとろうとする。しないように手袋をはめるかどうか、手袋をすると一応管を抜く心配は遠のくが、患者のストレスが高じてせん妄が激しくなる懸念があるらしい。どっちにしても誰かが付き添って見張っていなければならない。その心労のせいだろいうと、思う。泊まりが2週間目に入った家人が3キロ減量、私が6キロも減った。介護ダイエットと言ったが、笑いが続かない。して顔がシャープになり、ついでにお腹周りがぐっとへっ込んでいたので、看護師さんがTシャツ姿の私を見るなり、「あらっ!今日は、お孫さんですか〜」だって、いくらなんでもそれはねぇ。病気の人や病気の人を抱えた家族から笑いが消える、というのは本当かもしれない、と思った。心が折れないように、と祈らざるを得ない日々が、この先どのくらい続くのだろうか。今朝、電車で、体の不自由な男性が母親らしき70歳ぐらいのご婦人に支えられて乗ってきた。思うように機敏に動けない。席を譲って、その男性の腕をとって静かに座らせた。電車はそんな事情にお構いなしで急発進するからその反動で男性の体が隣の女性に寄れた。若い女性は、露骨に不機嫌な顔をしていた。そこはシルバーシートなのに。母親に席を譲る気配がない。この状況を考えて下さい、って言おうとしたが、周辺に気まずい空気が流れたらそのお母さんが辛い思いをするかもしれないと、思ってそのセリフを呑み込んだ。その男性が降りるとき、やはりすぐに席が立てないから、腕をとって起こしドアまで抱えるようにサポートした。母親が、何度も繰り返し頭を下げていた。お母さん、随分頑張ってきたんだね、って心でつぶやいた。どれほど長い時間が過ぎてしまったのか、その辺りの事情を読み取る力は、まったく持ち合わせていません。このお母さんも、うちの家人と一緒で健気に懸命なんだ、と思ったら、少しでも手助けして気がほぐれた。あのまま見過ごしていたら、見て見ぬふりをしていたら、かなり後悔していたかもしれない。父の介護のことを思えば、ほんの1分のお手伝いです。なんということじゃない。他人の痛みを自分の痛みとして感じられるか、どうか。介護の現実と向き合って、この歳になって、初めて、やっとその意味が、それでも少しわかるような気がしてきた。人生、報恩感謝の4文字ですかね。【コラム】黒川清氏の『学術の風』は、「冨山和彦さんとの極めて挑戦的な対話」。冨山和彦氏とのエキサイティングな対談だった様子が伺えます。経営共創基盤の設立3周年を記念したイベントで、一橋大学の伊藤邦雄教授との対談あり、武田薬品工業の長谷川閑史社長の講演あり、そしてパート3が、黒川先生との対談という構成だったようです。「長谷川社長はいつも正論を遠慮なく発言し、企業のトップらしくどんどん実行している実力経営者です。いつもながらの思い切った、切れ味するどい日本の将来への危機感いっぱいのお話をさらに盛り上げようと、冨山さんも私も、2人はステージで立ったまま、かなり思い切った、挑戦的な発言のやり取りに終始しました」。女性がわずか数人(1桁ですね)しかいないことに問答無用の切り込みで挑発したらしいことが書かれています。人の80%の「キャリア」社員で大学新卒者は「ゼロ」(これが普通でいいのですけど、)だとか、iPodに比べてiPadの部品では日本製が激減しているとか、日本人の固有の「強さ」と「弱さ」についての認識の弱さ、グローバル人脈(個人的な)ネットワークの少ないこと、「できない理由」などは聞きたくない、など具体的な事例や提案などをあげながら、黒川先生は「対話でした」というが、どうもこの文脈から読むと「吠えた!」感じですね。最後に、さて、一人ひとりが行動を起こせるか、これこそが鍵です—というメッセージを忘れません。成長産業になるか?(その2)」。最初のパラグラフの小見出しが「もう一つの自律的市場」で、是回と今回の関係をこういう表現で説明されています。ための生活支援サービスが、制度的にオープンな形で公的セクターと連動することで、発展していける可能性を指摘しました。今回は我々がもう一つ注目している分野を述べます。それはいわゆるメディカルツーリズムです」と。そのメディカルツーリズムにご注目ください。外国患者を受け入れる、そして医療市場を広げる、という戦略です。心臓移植などで海外に渡航する、先端医療を受けるため韓国に飛ぶ、というような話は聞くが、実は、わが国がその潜在的有力市場となりうる、と断じているのです。その現実的課題を例に、例えば医療滞在ビザの発行など、うーむ、ユニークな発想ですね。海外拠点やネットワークの整備を指摘され、外国人医師や介護師受け入れ問題と合わせて、「日本の医療のグローバル化は、さらに日本の医療水準を上げるいい機会」というのは頷けます。いいものはどんどんやれば、と思います。要はスピードも大事と思いませんか。)が、この6月30日に「医療生活産業」と定義した新たな政策提言を盛り込んだ報告書をとりまとめ公表しました、という。以下のURLからご覧ください。橋本正洋氏『イノベーション戦略と知財』は第25回「科学と技術とイノベーション、その1:侍ジャパンと日本の強さ」。『サッカーという名の戦争』(新潮社)の著書を紹介しています。index)を紹介しています。特筆すべきは、例えば、1998年から2009年までの論文の国別ランキング推移を見ると、日本は2005年、2006年に若干低下したもののその後伸び続け、第2位の中国、第3位の豪州に比べて「アジアでの日本の研究機関の圧倒的な存在感」と誇示しています。こんなランキングがあるとは、知りませんでしたね。この科学力を活かして最適なテーマで技術力を磨き、知財を押さえ、組織力を持ってイノベーションを実現する必要がある、と問題提起され、日本は科学力が強いうちに何をすべきか、次なる考察のテーマを披瀝されているのです。「もぬけの殻ニッポン」http://dndi.jp/mailmaga/mm/mm100630.htmlいつも以上に興味深く、そしてやや複雑な思いで拝読いたしました。「島耕作」シリーズは、個人的には最近ご無沙汰していますが、数年前に中国を取り上げていた頃(あの頃は専務でしたかね)、張輝さんが代表を務める日中テクノビジネスフォーラムのプロジェクト等に関わっていた時期と重なり、関心を持って毎週楽しみにしていたことを思い出します。今回は"韓国"、"技術流出"をテーマに取り上げておりましたが、この手の話を最近聞くに付け、思い出すことがあります。あれは90年代後半だったと思いますが、NHKで、日本の企業(たとえば東芝)がリストラを行い、会社を去った技術者が韓国企業にハンティングされ、結果として半導体事業で日韓が逆転しつつある...といった報道特集をしていたと思います。私は社会人駆け出しの頃でしたので、その内容には非常に衝撃的な印象が残っています。「まいど1号」で一躍「時の人」となった東大阪の青木社長のお話を伺ったのは2004年のことです。日本の若者が「3K」だといってものづくりを敬遠し、「カッコ悪い」といって中小企業を敬遠し、東大阪も苦境であった頃、中国の行政官が企業の技術者にダイレクトコンタクトをかけてきます。日本の行政が知らない間に、ベテラン技術者が「中国で技術指導をして欲しい」と短期(1〜3ヶ月)の指導のために中国に渡ります。中国の若者はハングリー精神に燃え、瞳を輝かせて話を聞き、汗水を流して作業に打ち込む。ベテラン技術者としては技術者冥利に尽きる瞬間だそうです。反面、「これで本当に良いのか」と苦悩するのだという。そんな話をしてくれました。この話を、やはり2004年のことですが、DND連載でもご活躍中の石黒さんにぶつけたことがあります。http://www.tb-innovations.co.jp/JCTBF_Sympo/1st_Net.Sympo.link3.11.htmあの当時、石黒さんも「人材を通じた技術流出を危惧している」といったことをおっしゃられていたと記憶しています。あれから6年が経ちました。4月に出口さんともご一緒した、上海での技術取引市場への視察の話を周囲にしますと、中国への進出という点に対しては、まだまだ慎重論や不信論も根強いのだなあと感じます。その一方で、「(中国に追い抜かれるのではないかという危機感に対して)必要以上に騒ぐことはない」という声もあるようです。いずれが適切な現状認識なのか、私はコメントするべき立場にありません。中国の勢いをどのように捉えるべきかについて、2004年にビジネスモデル学会が行った北京コンベンションでも議論されたことが思い出されます。レナウン、ラオックスの現場」の記事がありましたね。中国といい、今回のメルマガでの出口さんが取り上げた韓国といい、アジアのパワーに、日本はホントに飲み込まれてしまうのではないかと危惧しています(あくまで個人的な感想の域を出ませんが)。話を戻して科学技術です。出口さんのおっしゃる「もぬけの殻ニッポン」に関連して、最近、私の周囲では、「このままでは『地域イノベーション』が死後になる」「国は地域科学技術を捨てるのでしょうか」といった声を耳にするようになってきました。さきに閣議決定された「新成長戦略」には、「研究成果を地域の活性化につなげる取組を進める」とあります。地域経済にとって、最先端やグローバルあるいは新フロンティア分野の科学技術というのは、なかなか実感できるものではないように思います。「伝統産業に培われた技術の高付加価値化」とか、「高齢化に対応した農林水産業のロボット化」といった声(地域のニーズ)に対して、科学技術が如何に応えていくべきか。これはまさに「科学技術による地域活性化」だと思うのですが、如何でしょうか。「地場の産業に役立つ科学技術のありかた」について、もっと議論されても良いような気がしています。記憶を記録に!DNDメディア塾http://dndi.jp/media/index.htmlこのコラムへのご意見や、感想は以下のメールアドレスまでご連絡をお願いします。dndmail@dndi.jp。