情報通信機器を活用した在宅ワークであれば、リラックスした格好でペットを膝に乗せながら仕事することもできるだろう。(社内ネットワークの整備具合も含め)、社外の遠隔地から勤務する社員の割合、上司や他の社員から在宅ワーカーが日々どれだけ「見える」か、遠隔地からどれだけ効果的な仕事ができるか」といった要因によって、在宅ワーカーの昇進や解雇に関する状況が変わってくるのだという。結論としては、会社の風土や設備環境、そして在宅ワーカーの仕事内容が在宅勤務という勤務形態に合致していれば「素晴らしくうまくいくだろう」とのこと。諸兄方のなかには在宅で仕事されている方もいらっしゃるだろう。考えをお聞かせ願いたい。2020年版モバイル勤務者の労働時間は長いこの議論は賞味期限が切れたので、アーカイブ化されています。新たにコメントを付けることはできません。職場のある場所の地代家賃は自宅としてはペイしない事が多いから、郊外へ引っ越す必要がある場合が多そうだ。実現できればただ単に浪費されているだけの交通費や通勤にかかる時間と労力を削減できるばかりか、半額までは家賃補助が損金算入になるとか色々と節約できるしな。Cowardそれは現在でもちょっと郊外から地方の工場では、単身者向けの寮併設などで実現していると思われます。日記そりゃそうだwそんな状況だったらやらなきゃバカだ。...ってくらい当然の話だけど、ホワイトカラーじゃあんまりやってないのはなぜ?って話をしてるのよ。地方基盤の弱小人売り屋は首都圏のアパートを借りあげて、地方から首都圏に人を売っています。いうところは多いと思う。複雑怪奇な通勤経路しか認めなったり、猫の手以下の新人に片道二時間通勤させたりするところもあります。自分は予想がつかない数カ月ごとの引越しに耐えかねてリタイヤ。住を会社に依存する事は時に大きな問題となります。(#2060686)>住を会社に依存する事は時に大きな問題となります。これは最初の転職の時に思った。部屋を借りてから辞めないと、辞めてから借りようとしても部屋を貸してもらうのが難しい。辞めるのが決まってからだと実質一ヶ月なかったりするから大騒ぎだ。過疎地だとまた話も違うだろうけど、そういう所だと部屋は借りるのが簡単でも仕事がない。いやむしろ仕事がないからこそ人口減少に歯止めがかからず、部屋が余るようになるというのが正しいのかな。都心でも最近マシになったという噂を聞くが、それも今後当分続く人口減少の見込みに加え、不景気で仕事がないからというのが大きそう。増えていますから、あながち荒唐無稽でもないけれど、プライベートの費用まで負担されかねないから経営者としてはどうなんでしょうねえ。その分、給料を安くしてもいいのならアリかも知れないけど...あと、クビにするのが面倒になりますね。住居ってのは生活の基盤だから追い出すのはかなり面倒。日記クビにするのが(余計に)面倒ってのは同意。住居にかかる費用は給与の中から出ているんだから、会社が負担した上でその分給与から引くと税金とか厚生年金とか色々捗る。挙げると、半額分までの家賃補助が損金、額面支給額が減った分で所得税、住民税が減り、さらに厚生年金が減る。年金が減る以外、従業員の可処分所得を全く減らさずに色々節約できるのだ。通勤の交通費も要らないしな。年金が減る問題も、その分を退職金にでも積んでおけばキャッシュフローに問題を起こすことなく代替できる。退職金引当は給与の二割まで損金で、さらに支給された退職金にかかる所得税、住民税も割り引かれる(たしか半額)し。ま、可処分所得が減らなくて通勤が要らないからと言ってボロ屋だと嫌がられるだろうから十分な品質の部屋とプライバシーを尊重する風土が必要だろうからどこでもできるってわけじゃないし、業種によっては不可能だがな。CowardIT企業の場合、ギークハウス的な社風と寮をつくればまたそれはそれでクリエイティブな方向で捗りそう。デスマSIじゃあだめだ。人材の流出も心配しなくて良い気がしてきた。妊娠出産で退職した社員の再雇用もしやすいだろうし。主婦の間にまで階級ができてしまうデメリットもあるんだよな。Cowardサイボウズって会社がそういう風らしい。日経だかRoutersだかに書いてあった。200かそこらの従業員の会社で、20組以上の社内結婚したのが働いてるんだそうだ。記事ではポジティブな面にしか触れてなかったけどそんな気持ち悪い会社では働きたくないな。部下に文句を言うのを仕事にしたり、責任の被せ先がなくなると判断する上司だとうまくいかない。Cowardそれで給与を得ていればOKだろうが、親の年金からだってのなら殴ってやるから頭を貸せ。在宅勤務に含まれるでしょう。ニートはぐだぐだいってないで働け。履歴書に書いてみたら?今度やってみようと思う。結果は日記に書くかも。書かなくても、書いて直後に削除してもご容赦。(#2059856)結局「何を見たいか」が鍵で、その人の「勤務態度」を見たいのか、「成果」を見たいのか、それ以外を見たいのかによって話は変わります。(#2059878)直接顔を合わせる行為って大事だよ。文化や礼儀とか以前に対面というファクターが人の精神面に与える影響を軽視しすぎ。それに、悪い評価だってつけやすい。Coward対面というファクターが重要ならばskypeなりfacetimeで顔を合わせりゃいいって話になりませんか?違いといえば匂いの有無ぐらい?それなら有る方が不快になるからむしろ良さげ。>それに、悪い評価だってつけやすい。(#2059958)「成果のみでOK」とする業務では問題はたいして起きないのは、昔からある「内職」を見ても明らか。問題は、単純な成果のみではなく人員間での要件が有ったり、個人業務であっても、教育を含めて考慮したりする時の問題。ま、基本的にフリーの人間を使ってどうにかなるって問題なら在宅でも良い。将来的に会社の運営・経営の人材を求めるのであれば、余りに学習機会が失われる。在宅勤務が有効かどうかの境目は、「その在宅勤務者を簡単に切れるか」で決まると思う。切れるのであれば、無駄にマネジメントコストを掛けなくとも実績が出なくなれば切ればいい。切れないのであれば、問題のフォローがし易い様に上役の目の届きやすい所で使い、上役の行動から自身が上に上がる為の学習をさせた方が良い。Coward日本のIT業界だと上司は技術力が皆無って常識だもんなあ。それを恥だと思ってないから、差を埋めるために勉強することもない。技術力は日々差が開く一方。上司が現役だった頃は、彼らの現場にはバージョン管理なんて概念はなかったんだろうね。本当はソースコードを読めって言いたいんだけどね。