私たちの制度は成果の評価だけでなく、メンバーが自分自身を見つめ直す機会を持つことも重要な目的としています。自分の将来を見据えて今何をするか、仕事を通して何を実現するか、それらを改めて考える場としています。ココラグル毎年10月に実施する全社総会で表彰される2つの賞。MVPは1年で最も成果を挙げた人に贈られ、副賞15万円。ココラグルは数字的な成果をたたえるものではなく、1年で最もココラブルらしさを体現した人に贈られる名誉ある賞で、実はMVPより豪華な20万円分の航空券が進呈されます。「世界に出て多くの刺激を受けてきて社内に還元してください!」というメッセージが込められています。※2014年度初代ココラグルはイタリアへ~グレード制度14段階のグレードを設けて各ステップごとに必要な取り組み姿勢や能力を明確にしています。今の自分に何が求められているのか、次のグレードに上がるにはどんなレベルが求められるのか、ということを各自が意識して仕事の取り組めるようにしています。目標設定による業務評価とグレードに紐づく能力面の評価をおこないます。業務に追われて気づけば半年終わっていた...」ということがないように、月次で上長とメンバーが面談を実施しています。目的は2つあり、1ヶ月で何をしなければいけないのか必要なプロセスを明確にすること、もうひとつはメンバーが将来目指している姿を上長と共有し、今必要な能力を身につけるサポートをすることです。福利厚生/イベントメンバーインタビューSNS広告研究所ご。