39歳・男性)私は、父の会社を引き継いだ二代目社長です。最近「自分は社長に向いてないのではないか?」と夜も眠れなくなり真剣に悩んでいます。)ご質問ありがとうございました。社長はたいへんな激務です。ほかの役員とは比べものになりません。専務や常務の時は、経営の最終判断は社長に任せておけばよかったのですが、社長になればすべて自分自身で判断することになります。ナンバーワンとナンバーツーでは月とスッポンぐらい異なります。これは実際に社長を経験した人でないと、わかりません。私も小さな会社の社長ですから、あなたの気持ちはいやというほどわかります。広範囲にわたり、しかもそれぞれが非常に奥が深く、また常に変化するのです。頭の良い素晴らしい社長でも、すべてを熟知・実行することは不可能です。社長は「手助けがないと、やっていけない」ということです。技術者としては卓越した能力を持っていましたが、財務や人をまとめる力には、あまり恵まれていなかったようです。そこで彼は経営と財務に明るい藤沢武夫氏に実印を預け、決済などには一切タッチしませんでした。本田氏のこの器が世界のホンダをつくったのです。社長はまず自分の弱点を知り、それを補ってくれる補佐役やブレーンをつくることです。この人材は社内でも社外でもかまいません。そのうえ、彼らの諫言(かんげん)を受け入れることができるように努力・修養することです。「天は二物を与えず」です。どんな人間でも弱い点が必ずあり、恥ずかしいことではありません。社長の弱点は有能なブレーンやスタッフの登用でカバーすることが可能です。あなたもまず「自分の弱点を知り」、それをカバーしてくれるブレーンや補佐役をつくってください。そのうえで「他人の進言を聞こうとする姿勢」があれば、素晴らしい社長になれる可能性大です。これができれば自分の弱点が(補佐役やブレーン以外の)他人には見えなくなります。誤ったブレーンや補佐役をつくると大変です。