社長がいつまでも交代せず、高齢化が進んでいくのは、根深い要因があるのですね。社長の高齢化と業績の相関関係はありますか。箕輪:2014年の前回調査のときですが、企業の稼ぐ力が社長の年齢とどう相関しているのかというのを分析しました。キャッシュを生む能力は、30歳代、40代、50代、60代と社長の年齢が上がるにつれて、どんどん高まっていくのですが、70歳代になると、急にがくっと落ちるのです。「後継者不在」という企業に限ってみると、全年代で「後継者あり」という企業よりも稼ぐ力が弱いのですが、こちらも70歳代からの落ち込みが顕著です。60代を過ぎると、業績にも深刻な影響を与えると、みています。どんな理由が考えられますか。箕輪:当然、60代を過ぎた社長がこれから30年間のビジョンを描けるかというと、かなり難しいと思います。中長期的なスパンでの経営計画というのは立てにくいでしょう。それと創業社長の成功体験は、今の世の中の成功事例とは、おそらくずれているのだと思います。企業の力が弱まるのが明確なのに、高齢化が止まらず、後継者もなかなかいないとなると、日本経済にとっても大きな問題ですね。箕輪:今後の円高・株安の観測が強まっていて、アベノミクスの失速が懸念されるなかで、日本経済の成長にとっては、圧倒的な数の中小企業も含めて、個別企業が力を発揮していくことが不可欠ですよね。その意味で、社長の高齢化や後継者難は、かなりゆゆしき事態だと考えています。事業承継というのは、社長さんが負っている義務の1つだと思っています。会社っていろいろな人のためにというのがありますけれども、当然、社会とか経済のためにというのも1つあるわけで、事業承継が遅れて業績が悪くなるということは、結果的には経済を停滞させる。いう責任も社長は負っているということをある程度理解していないといけないのかなと思います。今回の実態調査で、後継者の属性を分析すると、同族以外の人が増えているそうですね。箕輪:もちろん最も多いのは「子供」で構成比は38.6%です。2011年の前々回調査で16.8%を占めていた配偶者は8.9%へと半減しました。代わって「非同族」が前々回調査から5.8ポイント上昇して、32.4%になりました。後継候補の3人に1人は同族外の人物が選ばれているわけです。ここにきて同族以外にも選択肢が広がってきているのですね。制度的な後押しもあります。事業承継税制が改定され、相続税や贈与税の支払い優遇制度が、親族以外に承継する場合も対象となりました。非同族の後継というと、例えば社内の従業員からの内部昇格ですか。箕輪:それもあるでしょうし社外からの起用も広がっている印象はあります。社外からの招聘といっても企業再編に伴うものがあります。今、倒産が減っている理由のひとつには、法的手続きではない、会社の整理の仕方が増えている面もあるでしょう。苦しくなった会社のいい部分を新会社に移して存続させるというような手法です。会社の再生の手法が多様になるなかで、支援してくれる企業から経営者候補を入れるといった例が増えているという背景があるのだと思います。経営者には自分でつくった会社を、人に渡すことには抵抗感があるでしょう。同族でない「よそ者」の存在が、新しい風を会社に吹き込むことが重要になってくる可能性もあります。要はダイバーシティーということだと思います。信頼感の熟成や社内の求心力など課題も多いですが、そこに固執しすぎてしまうと、後継者難の現状は変わらないのです。コーポ―レートガバナンスを強化する政府の方針もあって、上場している企業に対しては、社外取締役などの機能を強化して、社長の選任に外部の目を入れようという流れはあります。それでも、社長個人が交代の時期や自分の後任を決めたいという意識はなかなか変わらず、社長の高齢化も続きそうです。上場していない中小企業であっても後任選びに社長以外のひとが関与する仕組みは必要ではないですか。確かにそれは結構大事だと私も思います。現状では「外圧」がないという面はあるでしょう。そこを誰が担うのかは、難しいところだと思います。少なくとも政府は銀行にそれを求めていますよね。金融機関のコンサルティング能力を高めろというのが、金融庁から各地銀に下りているお達しなのです。不良債権をなくせというのじゃなくて、不良債権を回収するために企業に寄り添いなさいというようなことです。銀行として、このまま社長が経営を続けていて、融資の回収ができないのでは意味がないというときに、さっき言ったように新会社方式など何らかの形で企業を存続させて、ある程度は債権カットするけれど、残った部分で少しでも回収していくという手法も、多分これから増えてくるとは思うんですよね。家業を継ぎたくないという二代目の意識は、あまり変わりそうにないでしょうか。箕輪:面白い取り組みとしては、関西学院大学が、実家が事業を営む学生を対象にしたゼミをやっているんですよ。会社を継ぐこととはどういうことかを考えるためです。私は、新しい世代から親に向かって突き上げというようなことが出てくると、もうちょっと面白いのかなと思うんですよ。子供が継ぐことのネガティブな側面が強調されがちですが、2代目というのは、資産などをもっているわけで、早い段階で、ばくちが1つ打てますよね。今は社長に子供がいても、いきなり自分の会社には入れないことが多いんじゃないですか。大手企業など外の会社で働き出すと結局、家業には戻ってこないことも少なくないようです。関西学院大学での取り組みのように、2代目を後押しする力があると、少しは局面も変わってくるのではと思います。08:35経営者側から観たらこういう記事になるのでしょう。問題は経営者が自分が雇用している社員の人生を自分のことのように考えられないことが問題です。自分が70歳近くなっもまだまだやれると思っても、あと30年はやれないのです。今年入社した社員は22歳で定年まで43年あります。人材である社員のことを考えれば、事業継承はもっとも大事なことであるにも係わらずに放置しておいた。否、放置しておいたわけではないが、そこまで手が回らなかったのでしょう。何れにしても経営者として能力が不足しています。結局、人を育てられるかどうかということは、業績を上げられる手腕と同格に扱われなくてはならない。思える人は少ないでしょう。09:33私自身、父から事業を承継した二代目として、とても納得して読ませていただきました。何もないところから起業して事業を長年継続した創業者はもちろん尊敬に値しますが、戦後復興期や高度成長期に得た成功体験が、どうやら歳をとるにしたがってどんどん純化されていくようです。70歳を過ぎても、まだ自分にはやれる、もう一度成功できるはずだ、というような思いが消えず、むしろ強くなっていくようです。私はこの「老害」が日本経済を停滞させているひとつの要因だと思っており、この記事には納得できる部分が多かったです。自然の摂理を弁えずして「社長高齢化」と悪弊の元凶は語れない。昨今この種記事に飛び跳ねる言葉は、人材不足と人材育成の4字熟語だが、前者は人為的、未来永劫そうある筈のない情況を傍観者的に表現しているのみ、後者は育成のカタチや目指す姿なりを示さず他人事の如く言挙げ、言い訳居士のたわ言に過ぎず、自らその了簡を換えて事に臨むことだ。ひとに加齢はつきもの、年齢がモノをいうとの謂もある。徳目に充ちた経営者もいれば、並、並以下の悪徳業者でも経営者の列におわします方々も。「経済」の大合唱や二言目には「経済」を語っているつもりの内に老害に成り果てている経済運営の世界を辨えることが喫緊の課題。青年老いやすく学成りがたしとは古いか、でなければ前列うしろへ、後列は前へと言うか、何れにしても次は俺の番だの順番待ちは迷惑千万、人物としてもこの意識の自認こそがキィと考えるが如何。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。総合研究所オンラインゲームは、ゲームに非ず、1つの「世間」です。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。