92ヶ条』幻冬舎1日0.1%の改善でも、1年間続ければ44%もの改善になる。織田信長もまた、死から逆引きで自分の人生を考えた人なのだと思う。他人の目で今の自分を見たら、どう見えるかを想像するわけだ。学生時代の勉強のいちばんの目的は、勉強の仕方を学ぶことにある。心の片隅の漠然とした問題意識とか、頭の中だけのふわふわした思いつきは、言語化してはじめて、具体的な課題やアイデアとして結晶するのだ。優秀な社員とそうでない社員との差は、冷静に分析してみると、ごく僅かなものでしかない。そのごく僅かの差が、どういうわけか天と地ほども大きな差になってしまう。いう人は、ほとんど例外なく若い時代に凄い苦労をしている。ありとあらゆる試行錯誤を繰り返し、そのスポーツのことを考え抜いた経験があるから、他人に教えるのが上手なのだ。仕事の本質は、自分で問題を発見することだ。ベンチャー企業は、アイデアはあっても、社員の質に問題があるといわれているようなものだ。神はその人に背負えるだけの荷物しか背負わせてない。商品はひとつでも、その見え方は見る立場によってすべて違う。物事の見方には、これが正しいという唯一の見方など存在しないということを、いつも肝に銘じておこう。世界は主観で成り立っているのだ。僕は最後の0.5%の努力の差だと思っている。僕は事業の存続を決める3つのポイントを決めている。収益性が高いことその事業が、コアビジネスであるか否かミッションクリティカル会社はモノなどではない。物事を達成するには、その退屈な部分が重要なのだ。目新しい価値はすぐに陳腐化する。欧米のメディアは、エディトリアルが中心だ。基本的にすべての記事に論評があって記者の名前が記されている。世界一の企業は、それぞれにユニークな、つまり唯一の存在なのだ。グローバル企業の強さは、世界中のマーケットの中から、成功例を引き出して、それを他のマーケットでも応用できるところにある。日本人は、外国人というものの存在をリアルに感じることなく生きられた、世界的にもきわめて稀な国民なのだ。最近のトラックバックRSSを表示する。