PDF安倍内閣が働き方改革を断行することを表明し、時間外労働の削減、労働生産性の向上、柔軟な働き方の実現などを目標に据えて4年が経過しました。IDCが実施したアンケート調査では、国内の大企業(従業員数1,000人以上)の78%が、また中堅企業(従業員数100~999人)の54%が2018年に働き方改革を実施しています。改革を実行している企業が目的として挙げる項目のトップは時間外労働の削減であり、必ずしもIT投資にはつながっていません。Workの取り組みが全社横断的に実施され、IT投資が戦略的に進んでいます。WorkとはIDCが提唱するフレームワークであり、次のように定義付けられます。働くということを根本的に変えるコンセプトであり、働き方、スキル、さらには企業文化をも変革し、時間や物理的な場所に拘束されないダイナミックな労働環境を支援し、従業員に権限を与え、人とマシーンの協働を促進すること。Workを目指すべきであると考えます。Workのフレームワークを参照すると共に、テクノロジーがワークカルチャー、ワークスペース、ワークフォースをどのように変革するかを分析し、ITサプライヤーが顧客のビジネス領域におきて変革に対するニーズに応えるために必要な製品ポートフォリオやGo-Toマーケット戦略と施策の策定を支援します。上記リサーチは市場環境などの変化に応じて変更される可能性があります。発行レポートをご覧になりたい場合は以下Webサイトをご参照ください。Workの違いは何か。Workを目指すべきなのか。Workを実現するために必要なテクノロジーやイノベーションは何か。Work関連の最新の動向はどうなっているか。ワークカルチャー、ワークスペース、ワークフォースの3領域におけるITサプライヤーにとってのビジネス機会と脅威は何か。