「できる上司」、「ダメな上司」の簡易診断あなたに部下はいますか。あなたが「課長」とか「係長」とか、「長」のつく人=組織のマネージャーだったら、次の「マネジメント力」テストを受けてみてください。正解は・・・もちろん、多いほうがいいです。【1】部下面談の回数<義務化されている年2回の部下面談は、「最低限の回数」です>。1回目の面談では、2回目の面談までの「マイルストーン」を設定し、フォロー面談の日時も決めておく必要があります。それを考えると、2.の「4回」は当たり前ですね。【2】部下それぞれの「強み」<今すぐ、部下それぞれの「強み」が5つ以上いえないとしたら、部下に対して日ごろから無関心になっている証拠>。2.の「5つ」は最低限、クリアしたいところです。これは、人材育成コンサルタント内田和俊さんの著書『課長は絶対「いい人」になってはいけない!』(すばる舎)を読んで、勝手に作った簡易テストです。)このほか、部下に対するこんな言葉遣いにも要注意どうしてできないのか説明してくれるかななるべく早く処理しておいてねもっとわかりやすく書いたほうがいいな・・・優しく言っても、ダメダメです。ダメなのかは、拙著をお読みになった方ならすぐにわかりますよねこの本には、目標設定やコーチングの具体的な方法が書かれています。読んでほしい1冊です。教科書が読めない子どもたち』(2018.04.13)「ガガガ星人」現る!(2015.08.25)コメントコメントを書く名前:メールアドレス:(ウェブ上には掲載しません)アドレス(URL):この情報を登録するコメントは記事投稿者が公開するまで表示されません。無料のフォーム作成ツール参加者募集!■Twitter!勝手に投票!投票して遊ぼう♪@niftyが提供する無料ブログはココログ!。