事実を過不足なく伝える上司やプロジェクト担当者に結果や進行状況などを口頭で報告をしたり、報告書を作成し提出する必要が出てくる場面は決して少なくありません。報告は事実を過不足なく伝える必要があります。報告を受ける者が正しい判断ができるよう、客観的な事実を整理して伝えるのが報告者の責務です。報告ミスの怖いところしかしながら、報告のためのフレームワーク(枠組み)を自分できちんと持っていないと、プラス材料を大きく、マイナス材料を小さく伝えてしまったり、必要な情報を報告し忘れたりということが起こります。結果、報告を受けた上司や担当者の判断ミスにつながってしまう。それが報告ミスの怖いところ。フレームワークを持ってさえいれば、それに情報をあてはめてチェックしていくだけで、自分の思考の整理をしつつ報告内容をチェックすることができるので便利です。5W3H私が利用している報告に関するフレームワークは、新聞の文章の基本ともなっている5W3H。much】で」)「なぜ【Why】」そうしたのか?といったフレームワークを頭の中のキャンバスに用意しておくと、正確かつ簡潔な報告に近づけることができるようになります。興味を持たれた方には、まず報告書の作成に応用することから実践するのをオススメします。追記(2008.023.10)さらに具体的な内容は以下のリンクで詳しく丁寧に述べられているのでご興味ある方は参照してみてください。文章を楽しく効率的に書く上で大いに役立つ方法をご紹介しよう。「反論」を味方にして文章の説得力を高めよう自分の主張を論理的に構成し、結論まで書きあげた。)この記事へのコメントはありません。URL返信をキャンセルする。O...日々成長したいと考えながらあなたも毎日を過ごしているのではないでしょうか。導入するメリットについてお伝えした...2012.01.7ストーリーは「心」を動かすための演出コミュニケーションとは、感情を伝達することである。