日本の大企業は自前主義に陥りがちと言われるが、奈良社長は「今の時代、自社だけでビジネスを推進することは考えられない」と考える。「大事なのはエコシステム。足りない部分があれば、M&Aや協業で、人材やナレッジを獲得していきます。協業では、ある部分では競合かもしれないが、ある部分では仲間としてビジネスを推し進める。いった形になっていくでしょう」と続けた。その言葉通り、昨今ではスタートアップ系IT企業との共創も多い。プラント制御にもデジタルトランスフォーメーションを推し進めるために、フォグコンピューティングの先端技術を持つ米ベンチャー、フォグホーンシステムズに出資。ある5Gの普及やクラウドの活用で、IIoT(インダストリアルIoT)は加速していきます。これは、プラント制御にとっても、大きな変革となるでしょう。OT(オペレーショナルテクノロジー)で培ってきた安全性や信頼性、品質をITと融合化させ、新たなる価値を生み出す。これが、今、当社に課せられた命題です」スタートアップ系IT企業との協業は、社内にも新しい風を吹かせつつある。「ゆっくりとしたリズムで踊っていた社員が、アップテンポで踊るようになった」と社内で例えられるほど。スタートアップの人と交わることで刺激を受けて、スピード感もでてきたという。そのスピード感は、「新事業とビジネスモデル変革への挑戦」にもつながっている。具体例が、ライフイノベーション事業の確立と拡大、なかでもバイオ分野の強化だ。バイオ分野では、細胞レベルのコントロールが必要。横河電機でも、研究機関向けにがん細胞などを細胞単位で抜き出せる装置などを開発している。計測は、横河電機の祖業であり、コアコンピタンス。ここに、プラントの制御で培った予測制御などを組み合わせることで、細胞の培養に最適化されたソフトウェアなどを開発する。「飛び地ではなくて、これまでの技術やコアコンピタンスを活用して、世のなかに貢献できる分野にライフイノベーションを起こす」という。社会環境やテクノロジーの急激な変化は、試練でもあるが、横河電機自体が変わり、進化するチャンスでもある。そのために必要なアセットは、100年超の歴史で十二分に培われている。そのアセットと共創をもって、生産プロセスだけでなく、ビジネス全体、サプライチェーンにわたる包括的なソリューションの提供を目指す。これは、大きな変革であり、チャレンジだ。率いる「勇気をもった開拓者達」も、必ずや成し遂げることだろう。企業理念として「良き市民」を掲げる横河電機。石油やガスの精製プラントの制御を事業とすることから、サスティナビリティへの取り組みは切っても切り離せない。世界で最も持続可能な100社」に選出。「クリーンな商品売上」と「イノベーション創出力」が高く評価された。2017年からは、サスティナビリティへの取り組みを明文化。goals」を設定した。すべての人の豊かな生活」。これらは、国連が定める「SDGs(持続可能な開発目標)」にも対応している。それぞれに数値目標を定めるだけでなく、取り組みによりお客様が得られる経済価値と社会・環境価値を整理、明確にした。