年功序列が確保する管理能力や技術・技能の蓄積、経験・感による職場秩序は排除されます。その結果、非常時には回復に大きなリスクを伴います。中高年層の会社への貢献を否定する評価は、実は次の時代の中年層である若年層の処遇でもあります。部品はいつでも取り換えがきくという使い捨てのとらえ方が根底にあります。若年層間にも競争を煽ります。労働者は納得いかない評価に対して最も大きいストレスを感じます。不信・不安にかられます。恒常的にストレスが蓄積すると他者にぶつけたり、事故を併発します。使用者は職場秩序が乱れると管理を厳しくします。労働者にとってはますます働きづらい職場環境がつくられていきます。そのようななかで生産性向上などできるはずはありません。トヨタでは時間外労働を実際にしているかどうかではなく月45時間分の手当てがつきます。会社や労組はどう説明しようが時間外労働の強制に繋がります。それだけではなく常的に長時間労働が強制されていて過労死も発生しています。長時間労働はさらに加速します。もとづく産報運動の編成替えにかかわって、いま1つ注目しておかなければならないのは、それが生活給思想をともなって現れたことである。道であり、職分奉公の精神を振起しようとする産報運動の指導理念に適うのではないかという思いが込められていた。上)今でいうなら、非正規労働者をなくし正規労働者にした方が生産性は高まるという判断です。経営者は企業の自主性保持を盾に抵抗します。戦局が重大化し軍需生産の急増を求められます。施行にあたって、少なくとも年1回従業員全員を昇給せしめることを盛り込んだ昇給内規を設けるよう指導した。閣議決定し、緊要事業場とされたものにもこの方式を導入しうることとした。確保することによって、職分奉公の精神を振起しようとするものであった。これに応じて昇給内規を設けた企業では、人事考課による昇給額に差等をつけてモラール・アップをはかることに力点をおいていたことも留意しておかなければならない。もとづく昇給内規は経営者の人事考課の抵抗にあいます。昇給内規は、労働者の共感を組織できました。労働者の共感を誘うものを含んでいたことは疑いない。上)戦後、労働組合は双方を取り入れた生活給を要求していきます。