経営者見習いのアウトプットスマートフォン用の表示で見る経営者見習いのアウトプット小さな会社の経営者見習いが書くアウトプット用のブログ。~未来を把握し、備える~未来は予想できないから今を楽しく生きる!と言う人は少なからずいると思います。ある程度、来るであろう未来を予想できるのであれば、それに対する備えをすることはとても大事なことだと思います。~未来を把握し、備える~2020-02-15~元Google社員から教わったYouTubeの世界~今や集客ツールに欠かせないツールとして、SNSやYouTubeが挙げられます。今回はその中でもYouTubeで広告収入を得るために知っておきたいことについて書きます。~IT人材不足~最近は働き手不足は深刻な状態であると良く耳にします。IT導入に重要な役割を果たすIT担当者も例外なく不足しています。~導入は慎重に~ITは仕事には欠かせないツールですが、導入は慎重にしなくてはなりません。仕事の流れを理解し、何が問題かを見極め、それに合ったツールを選ぶことが大前提です。すれば業務が楽になるかを考えることです。~生産性~私たちが働いている日本。OECD加盟国36か国中、半分より下に位置しております。〜組織で使い熟す〜業務効率化ITを活用するにおいて、トップの認識不足や状況を把握不足などでソフトウェア不足やハードウェア不足の状態になっていれば、それはITを活用しているとは到底言えません。~よくある勘違い~今や業務には欠かせないものとなったITですが、いざ導入するとなると思ったように使いこなせない、かえって作業が増えた等....の経験をしたことはないでしょうか。今回のシリーズではITを活用した業務の効率化についてまとめていきたいと思います。今までの行動を変える時、やり方を変える時、ルールを変える時など、変化を起こす時には「恐れ」や「不安」は付き物です。この変化することによる恐れや不安を脱却するには、まず受けとめることです。何を大切にし、守りたいのかをはっきりさせる。共有ビジョンとは、組織のメンバーが共有して抱く未来への憧憬です。「何を創り出すのか」「どうありたいか」を共有することです。共有するビジョンはどんなものでも問題ないが、その共有ビジョンに対してどのような行動をするかが大事であります。~チームとしての能力開発~学習する組織チーム力は個人1人の能力だけではあがりません。これはプロアマ問わず、同様のことが言えます。チーム練習を必要とします。問題点を話し合いにより見直していく。「チーム学習」とは、グループで一緒に考え、内省を行うことで自分たちの意識と能力を高めるプロセスを指します。結果を出すために互いが互いを必要とするグループのことです。仕事や普段の生活においても、「気づき」はとても大事な感性です。「気づき」は学習の起点となるからです。蟠りやクレーム、腑に落ちないなどは「気づき」の入り口と言えます。逆に言えば、気づかないということはチャンスを逃していると言えます。Gate〜塗料販売店システム弊社が開発販売を手掛ける塗料販売システムの説明動画7が公開されました。詳しいお問い合わせは下記までお願いします。Gate〜塗料販売店システム弊社が開発販売を手掛ける塗料販売システムの説明動画6が公開されました。詳しいお問い合わせは下記までお願いします。Gate〜塗料販売店システム弊社が開発販売を手掛ける塗料販売システムの説明動画5が公開されました。詳しいお問い合わせは下記までお願いします。Gate〜塗料販売店システム弊社が開発販売を手掛ける塗料販売システムの説明動画4が公開されました。詳しいお問い合わせは下記までお願いします。Gate〜塗料販売店システム弊社が開発販売を手掛ける塗料販売システムの説明動画3が公開されました。詳しいお問い合わせは下記までお願いします。Gate〜塗料販売店システム弊社が開発販売を手掛ける塗料販売システムの説明動画2が公開されました。詳しいお問い合わせは下記までお願いします。Gate~塗料販売店システム弊社が開発販売を手掛ける塗料販売管理システムの紹介ビデオ1が完成しました。詳しいお問合せは下記までお願い致します。するにあたり、オフィスのレイアウトは重要であると思います。仕事に使う備品等の配置も大事ですが、コミュニケーションが取りやすい空間を作ることが1番重要だと考えています。何かをしようとしてうまく行かないとき、もっとやりようがあったと思うときなど、行き詰まりを迎えた際にとった行動を振り返り、自己がどのように現実の状況を認識し、推論して結論を出したかを検証することは大きな学習に繋がります。私たちの心の奥深くに根ざした前提、理論、イメージまたはストーリーのこと。このメンタルモデルはどのような行動をするか決める際の枠組み、つまり自分自身の世の中の見取り図となるものです。組織に限らず、何かをするときなかなか上手くいかなかったり、成長しなくなったり、頭打ちをしたりすること=「成長の限界」は必ず訪れるものです。うまくいっている業態があるとします。問題を解決するに際には「対症療法」と「根本療法」があります。目の前の火だけを消そうと対症療法のみしかしていないと、その問題は解決したとしても火(問題)は見えないところに燃え広がっており、問題は起き続けるといった構造は良く起きてしまいます。~短期的な問題解決は危険~学習する組織ある問題を解決しようとしてとった解決策がかえって、意図せぬ結果の自己強化型ループに陥ることがあります。仕事がたまり残業をして挽回をしようとします。問題を解決するためにシステムの構造を変えるにはレバレッジポイントを探すことが重要です。4つの構造から考えると探しやすくなります。~流れを読む~学習する組織ものごとには行動してから結果が出るまでに「遅れ」または「リードタイム」が発生します。それを踏まえたうえで見極め判断を下さなといけません。目先の結果だけに目を奪われ、その都度判断を下しても思うような結果は生まれないでしょう。組織や人の成長には「限界」が存在します。この限界を引き起こす構造の一つに「自己強化型ループ」があります。「自己強化型ループ」とは、あるものごとの原因と結果の変化に作用してフィードバックすることです。前述したように、人や組織が絡む問題においては、その部分的な問題の解決策を図ったのでは効果が出るどころか、逆に新たな問題を生むことがあります。~構造の見える化~学習する組織うまく機能していない組織は、何か問題が発生した際、その問題を解決するためにとった行動が返って新たな問題を生み、無駄を生み、それが積もり積もって非効率的な組織になっているケースがよくあります。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。