日本リレーショナルリーダーシップ協会(JRLA)とは『経験学習モデル』を部下に活用しようと思ったら・・・。上と下に挟まれて...。リーダ研修、人材開発、リーダーシップ開発、ビジネスコミュニケーションなどのご参考になれば幸いです。JRLAの理事3名が執筆を担当しています(月:林、水:向川、金:大石)。「実は僕はリーダー(管理職)になりたくないんです」という相談をいただいたことが何度かあります。失敗が恐いからというような理由をあげる方が多いです。私も子供の頃は、がり勉タイプで口数が少なく、前に出るのが苦手でした。このような方々の不安はよく分かります。世の中にリーダーとしての見識、能力を最初から備えている人はいないでしょう。次第にすぐれたリーダーになっていきます。今回はリーダーとして行動することに不安を感じている方々に、3つの解消法をお伝えしておきます。自分はリーダーの器ではないと決めつけている感があります。組織で活動する以上、あなたのその不安は必ず誰かが補ってくれているはずです。リーダーになっても同じこと。リーダーはスーパーマンではありません。弱みはいつも誰にどのように補ってもらっているのか?をあらためて考えてみましょう。補完してくれる人の存在も、あなたにとっての貴重なリソースです。上記のとおり必ずサポートしてくれる人々がいるはずです。そのサポートしてくれる人々の中から、あなたをリーダーとして担ぎ上げる人がいることでしょう。あなたはその人たちの期待を裏切ることができますか?期待に応えるために、自分には何が出来るのか?出来ることをあなたのリーダーとしての領域として定めれば良いのです。リーダーにはまわりを巻き込む力も求められます。協働関係をつくっていきましょう。失敗を犯すことは少なくありません。失敗は付きものととらえてください。大事なことは失敗した後、すぐに修正できるようになること。そのために、PDCAは重要です。上手くいってもいかなくても、まわりの方々からフィードバックをもらう。上手くいかなかった場合は、そのフィードバックを真摯に受け止めましょう。思いもよらない気づきを得たことがあります。その気づきを活かして、ワンランク上のリーダーを活かす。この繰り返しで、確実に優れたリーダーになっていきます。日本リレーショナルリーダーシップ協会)専務理事。積水ハウス、松下電器産業グループなどを経て、経営コンサルタント、研修講師として独立。効果を高める9つのポイント」(PDFファイル/A4・15ページ)資料ダウンロードお問い合わせ研修内容のカスタマイズも行なっております。お気軽にお問い合わせください。>「一緒に働きたい」と言われるリーダーづくり。