泰也みずほ証券チーフMエコノミスト2016年8月23日0%印刷?クリップクリップしましたただし、日本の消化率は、厚生労働省の公式データではもっと低く、直近データ(2014年)で47.6%。時系列で見ると、1999年までは50%を超えていたものの、2000年以降は50%未満にとどまっている<■図2>。2000年以降は就労条件総合調査(出所)厚生労働省[画像のクリックで拡大表示]日本ではなぜ、有給休暇の消化日数がこのように少ないのだろうか。(2015年データ)は含んでいた。1つは、「有給休暇取得に罪悪感を感じる人の割合」である<■図3>。2015[画像のクリックで拡大表示]日本は18%という、突出して高い数字になっている。本来は権利の行使であるはずの有給休暇を取る際に「すみません」と言ってしまう感覚だ。感じる理由の第1位は「人手不足」。人繰りで仕事が回っている場合、休暇取得中に同僚や部下の仕事が増えてしまうことに、心理的な抵抗感があるということなのだろう。第2位は「お金がない」。休んでも遊びに行くお金がない、ということだろうか。第3位は「自営業で時間がない」である。休暇中に仕事が頭から離れない人の割合も1番もう1つは、「休暇中も仕事が頭から離れない人の割合」である<■図4>。2015[画像のクリックで拡大表示]日本は13%で、韓国の11%を上回るトップの数字。「仕事漬け」的な心理状態になっており、ONとOFFの切り替えができないということだろう。電子機器の進歩がそうした心理を創り出すのに大いに貢献していると考えるのは、筆者だけではあるまい。このほか、日本の会社では疾病休暇(病気休暇)を取得しにくいので(日数が多いと無給になるのが通常)、自分が病気になった時のために有給休暇をある程度残しておくという動機付けがあるのだろうという指摘がある。実際、筆者の友人の1人はまさにこのパターン通りの行動をとっており、疾病休暇についてはその存在さえ知らなかった。会社が年間の「休暇パターン」のモデル例を提示しているため(銀行業界の場合に多いのは「1週間休暇+3日休暇+それらをとらなかった四半期に1日ずつ」)、それを超える日数の休暇はとりにくい雰囲気になっているという声も聞いた。05:15歴史的にご奉公という感覚が根付いているとか民主主義が根付いてないとかいろいろ理由はあるだろうが、まずは、ここで指摘しておきたいのは、ヒエラルキーの最上流である官僚が残業からまぬかれないという構造にも一因あるのではないかと思っている。国会開催時は議員の質疑応答への対応から深夜までの待機や資料作りに追われるという。これは地方議会においても同様と聞く。通常業務においても出世競争のために残業の多い者が優秀と評価されるという雰囲気もあるようだ。0こうした構造をまずは改めていかないといけないと思う。法律を作成する者たちがこのような有様であるなら、なかなか現状は変わらないと思う。11:03一般的な事務職ですら、それぞれ属人性の高い仕事をしており、気軽に「休んでる間の仕事の引継をお願い」できない。これは○○さんに聞かないとわからないな・・・といった業務が非常に多い。日本の場合は有休取得を促すのではなく、みんなで足並みそろえて休む方がよいのではなかろうか。企業間競争の激化が「休めない」状況を生み出す側面もある。法律を守って休んで、その間に競合負けしました、などという言い訳は残念ながらどこにも通用しない。実態を把握することから始めてはいかがだろうか。20:03私はドイツ資本の企業に勤めているためか非常に休暇を取りやすい雰囲気です。別にありいずれも口頭での説明で済んでしまい極論、親戚が亡くなったことにして有給が増やせてしまうような状態です。部署内の誰かしらが毎月1日以上は休んでいます。他の会社から転職してきたばかりの頃は驚きましたが今では普通ですね。22:35米国人はよく働く(働かざるを得ない?)が、ヨーロッパ人は休むために働く。それは労働基準法で守られているから。抜き打ちで違反がないか企業が取り調べられるし、仮に日本みたいに働かされっぱなしだったら、社員は皆会社を辞めてしまうだろう。日本の人手不足対策として外国人労働者を呼び込むと言ったって、向こうにだって選ぶ権利がある訳だから、きっと皆ヨーロッパを目指すと思うなぁ。そもそもヨーロッパでは有給休暇はバカンスのためのもの。インフルエンザで寝込んでいるときは病欠で。日本みたいに病欠にペナルティなど付けたら、これまた労働基準法の違反となるので、事業主はやりたくてもできない。分かりやすくまとめると、日本は事業主が幸せで従業員が不幸な国、ヨーロッパでは事業主より従業員が幸せ。これで向こうの方が生産性が高いんだから、考えさせられるよなぁ。12:50外国の例では臨時雇いを含めてマネージャーには人事権があり、人の多少を含めてマネジメントを行うと聞いたことがあります。残念ながら日本の中間管理職ではそこまで権限がなく、結局居る人員で仕事を回さなくてはいけなくなって、「有給休暇で仲間に迷惑」となるのでしょう。「休みだから仕事が止まる」ことをおおらかに受け止めよう、だけでなく「ワークシェア」という観点も持つほうが、結果として生産性が上がるのではないでしょうか。12:37企業の人員に余裕を保たせて、常に二、三人は休んでいる状態でも業務が回る様にする必要があるでしょう。本来は退場すべき企業がブラック化して存続している例が多過ぎます。12:21例えば休暇届一つとっても、殆どの会社でその中に「休暇の取得理由」の欄が存在すると思う。本来、有給休暇は取得理由を問われないものであるにも拘わらずだ。新入社員が有給を取得しようとする場合、この時点で「有給休暇の取得には何かもっともらしい理由を書かなければ」という刷り込みが為されてしまう訳だ。いう細かいところから変えていかないといけないように思う。07:35「誓いの休日」と映画を思い出しました。書かれているように兵士に2週間の休日が与えられ、いろんなアクシデントを乗り越え戻ってくる様子が描かれています。12:24確かに諸外国の、有給休暇の取得は羨ましいですが、日本の点で、繋がらない祝日の多さも起因していると思います。ヨーロッパの祝日は日本に比べればかなり少ないです。一ヶ月取る事も可能かと、思います。日本の祝日で、業務上進めにくい事が出るのでさらに一ヶ月は難しいです。21:47罪悪感ならまだしも、捨てる有給休暇の多さを自慢している感さえあります。先日、ある事情からある日数休めないかと会社から相談された人が、「その内の1日は有給休暇を使わなければならないっておかしい!」と怒っていたのですが、さらに話を聞くといつも有給休暇はほぼ”使えなくて”捨てている、と。頭の中が???でいっぱいになりました。一部の人にとっては捨てる有給休暇の数が勲章の階級のようになっているのでは?記事内で違和感を持ったのは、日本人の方が週末に仕事を心配する人が多いとの数字。自分の経験から言うと、日本人相手の方が夜や週末に仕事が止まってしまう感があります。私が接したアメリカ人はオフィスにいる時間は短くても、現地の深夜でも早朝でも週末でも大事な仕事はきちんと回り続けました。すると日本人は週末に仕事ができないから心配になるのかもしれません。自分の時間の使い方はもちろん、上司や部下、取引先に依頼する仕事も生産性を考えていくべきなのではないでしょうか?今の状態を続け、子や孫の世代もそれを受け継いでいったら。日本の労働生産性はさらに下がっていくかもしれません。17:18病気休暇とか、今まで務めた会社の社員規程にあったためしがありません。病気のために有給を取っておくというのは、日本人として合理的な判断ですよね。聞くところによると、諸外国、特に欧米では、有給はあくまで「休暇」であり、それ以外で使用するなんて考えられないそうですね。諸外国の社員規程をもっと研究し、労働法を変えることを真剣に考えないことにはこの国が変わるとは思えませんね。欧米では、週の基本労働時間は35時間だとか。40時間の日本では、9時始業の場合は就業が18時になり、通勤時間を考えると、帰宅はどんなに早くても19時になりますよね。18時ぴったりに退社できる会社なんてごくごくわずかでしょうから、共働きのむずかしさってそこにもあるような気がしますね。存在するから予防線を張りたいに過ぎない。有休を全部とってもいいよお互い様ですどうぞどうぞと皆が言ったとして、それでも申し訳ないから遠慮すると言うような「罪悪感」を感じている訳ではなかろう。日本人に強い横並び意識が、有休を取ると悪い(悪く言われたくない)と言うラインに並んでいるのでしょうから、取らなきゃ悪いと言う横並びに揃えばよいわけで、そのためには「有休をとらない事が悪」と言う思想が広まる必要があるでしょう。働き過ぎ(ブラック)は悪と言う思想は浸透してきた。22:30この記事は参考にならなかったに一票を投じた者です。「残念な結論だが、結局、一人ひとりが自らの意識改革」では何も進まないからです。意識改革が必要だとすると、それは発注(お客様)側でしょう。お客様は神様、金を出すのだから、プライベートを犠牲にして仕事優先で働くのが当然、という日本の社会常識がある限り、経営者は従業員に休むな、会社来いと言うしかない。優先順位で仕事より休暇が優先される社会常識があり、お客様もそれを理解しているから、安心して長期休暇が取れる。イタリアの会社に夏にメールを出すと「8月○○日まで夏休みです、○○日以降に連絡ください」という自動返信メールが返って来るとか。いうことが社会常識にならないと長期休暇なんて夢のまた夢ですね。そんなことしたら、日本経済が回らない、などと財界人や自民党政治家が言いそうだが、長期休暇を謳歌しているイタリアの一人当たりGDPは日本とほぼ同じ。やりようによってはできるということだ。日本の経営者が無能ということだろう。18:16私の職場では、休みを取りたい時は残業を相殺する代休を優先するように「強い指導」が入るため、有給休暇は殆ど使ったためしがありません。言え、これは私の周辺でも同様で、「有給休暇は働かない労働者に金をくれてやる一方的なコスト」「有給休暇は人件費のコストカットに逆行する」という考えが企業側、特に中小になるほど蔓延しています。労基署の査察対策にタイムカードだけ「なんちゃって有給」も多く、会社に問題提起しても「嫌なら辞めろ」という殺し文句で終わってしまう状況には強い問題を感じています。13:08>「私がドイツで『すごい』と思うのは、大半のサラリーマンが30日間の有給休暇を、完全に取るということだ。13:01仕事の範囲が明確でない労働契約の中では、自分のペースで仕事ができず常に同僚や上司との協業協調を強いられるので、自分の裁量で休暇のメリハリが付けられないのでしょう。この仕事をして何ぼという契約なら、それを自分で緩急つけてこなし、収入を維持することはできる。あいまいな目標設定と曖昧な評価制度、不断に協調を求められる職場では、休みなど取れないと思います。12:10ドイツは「休暇法」で有給休暇を取らせるのは、企業の義務と定められています。日本も有給休暇では、ヒトラーを見習わなければならないと考えます。09:53なんで「参考にならなかった」と評価する人がいるんだろう。言う評価をするのはブラック管理職層かな。休ませることが出来るように管理調整しつつ成果をあげる、ってのが管理職のお仕事だよ。仕事を投げて尻を叩くだけの管理職って要らないものの代表みたいなものだ。09:23まず、「有給休暇の消化率」は高い方が好ましいのか低い方が好ましいのかと言う観点から出発する必要があると思われます。経済的に考えれば(生産性の低さは置いておいて)有給消化率が低い方がモノやサービスは生産されていることとなるため、有給消化率は低い方が好ましいという考えもあって然るべきだと思われます。いうことで、個人的には「長時間労働に頼らずに成果を上げること」に対して「成果」に「どれだけ時間をかけたか」という視点が入っていることが問題ではないかと考えますが・・・とくに「成果」が出にくい昨今において、そして日本人の伝統的な風習からも、どれだけ頑張ったかと言うプロセスを評価する風潮は根強く残っています。私自身はこの風潮は嫌いではありませんが、「頑張ること」とは「時間をかけること」ではなく、「工夫をして成果を残すこと」であるという一種のパラダイムシフトが必要ではないかと思う次第です。今後の生産年齢人口の減少によって「労働」の価値が変化することで、そのような評価の基準や風潮が変化していくことを期待したいと思います。09:09会社に対するロイヤリティーと仕事に対する真剣さを履き違えているサラリーマンが多い。残業することで長く上司の見えるところにいることが残業手当を貰いながら上司からの高い人事評価をえられる手段と考えている。残業代が基本給に比べて割高コストであって、残業が企業の利益を損ねて且社員の自由時間を浪費しているという認識が低すぎる。ブレーキを踏みながらアクセルを踏んでタイヤから煙を上げている自分が好きなヤンキー社員とヤンキー管理職が多すぎる。ブレーキを踏んでいる足を上げて、もっと効率よく会社の利益を増やして、社員は自由時間とボーナスを増やす。経営者がヤンキーなら無理です。ブン、ブン、ブブブーンでは会社も社員も幸せになれない。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。総合研究所オンラインゲームは、ゲームに非ず、1つの「世間」です。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。