そんなことを朝から晩まで考えている。経営だって同じことで、経営者は経営の最適化を考え、どうすれば無駄を省け、どうすれば最小費用で最大利潤をあげられるかを考える。日本式経営ではそこらへんが甘いのだが(それは実は良い一面でもあるのだが)、世界最先端のキャピタリズムは甘くない。モザンビークにアウトソーシングすれば、社内の年収1000万円台の高給取り達をガンガンとクビにできるのであったら、ためらうことなくバサッとリストラできるのが「良い経営者」と讃えられ、株式総会で投資家に拍手で迎えられる。オキテその2〜感情を殺せるかそして何よりも大事なのは「感情に溺れない」という重要なルールをきっちり守っていることです。こと効率に関する限り、最大の敵は「感情」です。大体人間の生理変化というのは、反復継続の一定期間という「時間」が絶対必要で、だいたい3ヶ月と言われますよね。ダイエットにせよ、筋トレにせよ。この期間続けられたらいいんだけど、それが至難の業です。感情に邪魔されるからです。「もう飽きた」とか、「しんどい」とか、「1日くらい休んでもいいだろう」「今日はちょっと熱があるからお休みにしよう」、さらには「すごく無意味なことをしてるんじゃないか、人生的にも、勉強効率的にも」という迷いが生じて「こんなことして何になるんだ」とか思っちゃう。全てを構成するベーシックな論理構造=演算法則=アルゴリズムが「理」ならば、「理」の原理に忠実に徹しきれるか、です。そこが分水嶺であり、そこが成功失敗の分かれ目でしょう。勝ち癖がついている人は、これがよくわかっていて、きわのきわで感情を殺せる。モチベーションなんかゼロでも動ける。「必要」というモチベーションで十分。理の世界のテリトリーは、同時に競争原理のテリトリーとかぶってる場合が多く、そこでの原理はシンプルです。「負け犬は死ね」です。している間にも自分よりも効率的な努力をし、自分よりも優秀な奴がいたら自分は死ぬのだ。