一般社団法人MBA推進協議会MBAに対する理解を促進し、MBAに関わる人々の交流やMBAを活用した事業を推進します。そもそも職場には多くのMBAホルダーがいた。それなりの時間的余裕がある」、「3.会社からMBA取得することを求められている」という背景があるため、MBA取得を目指す層が多い業界というのはある意味では当然とも言えるかもしれない。)へのビジネスモデルの転換など、製薬企業に生じている環境変化は激しいということも前程にあるだろう。営業、マーケ、流通、どの部門の人間も其れなりの武器を持っておきたいのだ。実際に自分もMBAスクールに行くと他社の製薬企業の人間との出会いが多くあった。多くいたということだ。話を聞くと、ベンチャー的な精神から通われている方もいれば、医療従事者も経営学をわかっていないとこれからはやっていけない、という危機感をお持ちの方も一定数いた。確かに日本の医療経営は変革の時期を迎えている。国民皆保険制度はWHOで称えられるほど素晴らしいシステムだが、一方で日本の財政圧迫の弊害ともなっていることは周知の事実。より調査報告され、年々その赤字比率は増えている。よる大学病院の医局離れなど、医療現場におけるマイナス要因はいくらでも挙げられる、やはり構造改革をしなければ将来的な展望としては厳しいのだろう。いずれにせよ、この長寿大国の日本を支える根幹のシステムが、プラットフォームそのものを見つめ直さなければならない時期に来ている。経営という利己の精神と、医療という利他の精神。このダブルスタンダードを成立させるために、MBAという新たな知見を身に着けんと努力している医療従事者が現れているという事実は、厳しい環境の中での光明と言えるだろう。それがたとえ拙い知識であったとしても、ひとつの階段を上がれば自ずと次のステージが見えてくるものである。学位取得はその一歩になりうるのかもしれない。専門分野:ヘルスケア/ウェルネス大手内資製薬企業を経て外資製薬企業のビジネスコンサルタントのローンチ、責任者を務める。現在は戦略コンサルファームにて、様々なライフサイエンスの課題解決に従じる。既存の保険診療だけではなく、自由診療に対するアプローチも行い、「経済合理性と医療倫理の両立」を目指す。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。