日本リレーショナルリーダーシップ協会(JRLA)とは『経験学習モデル』を部下に活用しようと思ったら・・・。上と下に挟まれて...。リーダ研修、人材開発、リーダーシップ開発、ビジネスコミュニケーションなどのご参考になれば幸いです。JRLAの理事3名が執筆を担当しています(月:林、水:向川、金:大石)。敏秀コミュニケーション力に対する誤解マネジメント研修で、よくコミュニケーション力に関するカリキュラムのリクエストをいただきます。「なぜ今さら、新入社員研修みたいなことを?」という疑問を持たれる方もいらっしゃいます。いった方々は、コミュニケーション力=部下とのコミュニケーションの頻度と理解されているように感じられます。「どのように伝わったか?」が大事あらためて、コミュニケーションの意味を確認しておきましょう。コミュニケーションとは「伝達」という意味です。「どのように伝わったか?」が大事です。相手に好印象を持たせる伝達が出来る人を指します。伝え方を用いています。「してください」と言葉は丁寧でも、その口調は指示命令を意図して、上司としての権威を示してしまいます。組織として主体性の無い社員が増えてしまいます。指示命令型の伝え方を用いるシーンも多々あります。「相互作用型」の伝え方も必要になります。これは、上司と部下の間に、協働関係を築く礎となります。相手との関係が変わってくるということです。「コミュニケーションをとっている」とはいえません。「コミュニケーション力が高い」ととらえるべきでしょう。日本リレーショナルリーダーシップ協会)専務理事。積水ハウス、松下電器産業グループなどを経て、経営コンサルタント、研修講師として独立。効果を高める9つのポイント」(PDFファイル/A4・15ページ)資料ダウンロードお問い合わせ研修内容のカスタマイズも行なっております。お気軽にお問い合わせください。>「一緒に働きたい」と言われるリーダーづくり。