連載コラムこんにちは。集患マーケターの永井です。前回のコラムでは、開業コンサルは患者を増やすことを専門とするコンサルではなく、集患増患を実現するためには、「マーケティング」を知っていることが最低条件であるとお伝えさせていただきました。この「マーケティング」という言葉は、先生方もどこかで一度は耳にされたことがある言葉だと思います。それだけ私たちの生活やビジネスの中で頻繁に使われています。おいても様々な媒体や場面で使われています。ここで質問なのですが、「マーケティング」って何でしょうか?この質問をされたとき、ほとんどの人があいまいな答えを返します。実は、89.1%のコンサルタントや先生は、その意味をきちんと知らないまま、なんとなく「マーケティング」という言葉を使っているのが実情です。今回は集患増患の実現するためには必要不可欠である「マーケティング」に迫りたいと思います。マーケティングを知らない人が言うこと「診療圏調査でマーケティングを実施します」(開業支援コンサル)「当院は開業前に診療圏調査を実施して、マーケティング戦略は実施している」(クリニック院長先生)数多くの開業コンサルや先生がこういった話をされます。開業支援を実施している企業のホームページやパンフレットを見ても、診療圏調査がマーケティングであるかのように記載されているのを多く見かけます。本当に「診療圏調査=マーケティング」なのでしょうか?また院長先生からこんなこともよく聞きます。「よその成功しているクリニックはどんなことをしているのか?」このような話を聞いて、皆さんはこれらのクリニックの院長先生は集患増患に成功すると思いますか?実は、このような話をするということは、マーケティングそのものを理解していない証拠なのです。「自分自身は集患増患のやり方を知らない」と言っているのと同じです。それはなぜでしょうか?上記のような発言をされる院長先生は、自院に来られている「患者の動き」をきちんと把握できていないのです。それぞれのシーンでの「動き」があります。この「動き」を把握しているかどうかで集患増患を実現できるかどうかが決まると言っても過言ではありません。上記の話をする院長先生は、患者さんの全体の動きを把握せずに「来院中」の動きの話だけをしているのです。どんなに素晴らしい最新鋭の医療機器を備えていようと、どんなに素晴らしい患者サービスができる従業員がいたとしても、クリニックに来てもらわないと、その良さを患者さんに知ってもらうことはできません。患者さんに来てもらわなければ、宝の持ち腐れ状態になってしまいます。私のもとに相談に来られる院長先生方には、こういった話をされる方がとても多いのです。多くの院長先生はこの「患者の動き」を把握せずに「来院中」のサービスだけが集患増患対策だと思い込んでしまっています。集患増患を実現するためには、来院中だけではなく、来院前、来院後といった患者の動きに沿ったマーケティングが必要となります。マーケティングとは何か?では、マーケティングとは何でしょうか。マーケティングとは、物が売れたり人が集まったりする「仕組みづくり」なのです。クリニックでいえば、「患者が集まる仕組みづくり」がマーケティングです。繰り返しますが、「仕組み」を作っているのです。診療圏調査のような「調査」が「マーケティング」なのではありません。いったイメージが頭に浮かびやすく、そういった項目の分析や調査のことだと誤解しがちです。いった調査は、「仕組み」を作る上で必要な調査ではありますが、マーケティングそのものではありません。いうならば、マーケティングリサーチの分野です。診療圏調査=マーケティングではないのです。「マーケティングとは何か?」この質問に対して、きちんと回答できないコンサル、業者は、そもそも患者を集めたり、増やしたりすることはできません。サルや業者の集患力を見極めるために、この質問をしてみてください。経験豊かなサポートスタッフが、先生方一人ひとりのニーズに合わせた医院開業サポートを行っております。個別相談を無料で承っておりますので、ぜひお気軽にご相談ください。システム工学科を卒業後、大手家電メーカーへ入社。その後、医療機器メーカー、会計事務所のコンサルティング部門での勤務を経て現職。7つの医療機関で事務長を務め、過去の集患増患コンサルティングの施設数は600超(2015年11月現在)。永井孝英氏のノウハウを集約した業界初の集患増患システム「ペイシーメール」はコチラ※このコラムは、2015年9月現在の情報をもとに執筆しています。開業コンサルタントは集患増患のプロではない。