(4115160)□このページをPDFダウンロードする□簡易見積書をPDFダウンロードする企業経営の武器となったITは、その推進体制や活用スタイルが、日米で大きく異なると言われています。双方の社会構造や制度などの違いにより、ともに最適解を求めて落ち着いた結果が、それぞれの現在の姿だと考えられますが、お互いに学ぶべきポイントや採り込める点もあるはずです。今回の会は、改めて、その違いと背景を確認し、わが国に活かせるやり方を研究する場として設定いたしました。)1941年、京都生まれ、四国・松山に育つ。準教授を経て、1980年にカリフォルニア州立工科大学ポモナ校の教授就任。)では委員長、講演者として著名。新聞主催の講演やシンクタンク、IT企業での講演も多数。」は、米国や欧州の約200の大学でテキストになっている。取得ポイント※ITC実践力ポイント対象のセミナーです。・アップルやグーグルは、日本では何故生まれないのか日本のIT産業は世界に打って出ることができるのか。世界を相手にするには何をしたらよいか。何から始めたらよいのか。・なぜ日本企業の生産性が低いのか日本の製造業の製造現場は高い生産性を維持してきた。これに反してかなり前からホワイトカラーの生産性の低さが指摘されてきた。この違いが営業利益率の大きな格差を生んでいるようである。何から改善したらよいか。世界標準といわれるUMLであるが、日本の情報システム開発には受け入れられていない。上流工程はユーザーの話を聞かなければならないが、業務部門の方にとって、日本語のあいまいさも影響して、UMLは使いにくいとされている。企業のグローバル化はますます進むので、世界標準のUMLを回避することは日本企業にとって、果たして得策であるのか。・すべての工程を、アジャイル型でシステム開発したプロジェクトの事例は少ない。これは日本ではシステム開発にあたってベンダーへの外部依存率が高いことも一つの原因である。外部委託を前提としたアジャイル型開発の変形としてハイブリットアジャイル開発方式も出てきた。