部門長対象の研修が開催された。研修後にその学びを踏まえて戦略会議を1日かけて行っている。この研修は、弊社の理念経営を推進していくために、欠かせないものである。会社にとってベストな意思決定を幹部全員ができるように幹部を育成していくのだ。今回も、現在抱えている課題、さらに成長を加速させたい部分について徹底的に話し込みを行うことができて、とても嬉しく思っている。今期の目標達成を確信した次第である。目標、計画が、会社で働く個々人の自己実現に結びついているという深い納得感をどれだけ社員がもてているかが勝負である。幹部一人ひとりが社員とかかわり、この会社で働く歓びを後輩社員に伝えてくれていることを嬉しく思っている。一人でも多くの方に選択理論とアチーブメントテクノロジーを普及するために私が歩みを止めることはない。愛する社員と共に働く歓びを感じた戦略会議であった。仁志(あおき・さとし)北海道函館市生まれ。創業スタッフ5名でスタートした会社は、グループ子会社6社を含めて、従業員220名体制へ。著書は58冊、40万名以上に研修を行ってきた人材教育のプロである。その活動の幅を広げている。その教育の真髄をお届けします。食事をともにしました。