活気に満ちた部署は売り上げも多いし、やる気があふれる先生の多い学校は生徒もイキイキしている。要するに生産性は上がり人も集まる。内部のエネルギーは外部に波及する。これは法則といってもよい。先の相談に来る人たちへの回答もシンプルだ。「あなたの担当する部署や経営している店のスタッフが活気あふれる存在になるようにする」こと。「ヘッ?」という顔をする。「やる気と活気は分かるが、それが難しいのだ。具体的にどうすれば...?」ということだろう。知的な人は「組織の理念とか目標とかを掲げて団結を促すことが大事ではないか」と言うかも知れない。確かに「どうすれば」とかの方法論も大事だし、理念や理想目標を掲げることも必要ではある。それよりも大切なこと、方法論を考えるよりも大事なことがある。それはリーダーであるあなたの存在が愛に満ちていることだ。他人をどうにかしようとするな愛などというと「人を愛することか」と思うかも知れないが少し違う。他人のことをどうこうするとかではなく、つまり他人を意識するのではなくまず自分の内面に灯をともすこと。あなたが自分の内面にエネルギーの炎を燃やし、自らを肯定しやるべきことに情熱と愛をもって臨むこと。して自分の内部エネルギーを高めそれを放射することで周囲も自ずと活性化する。人はいつも「他人をどうにかしよう」とする。部下をもった、課長になったプロジェクトチームのリーダーを任された。なると「どうやってスタッフのやる気を引き出すべきか」と考える。書店で「部下のやる気を促す法」などを読んで、そうか信頼関係が大事なんだ。コミュニケーションをとろうなどと決意する。ホメたりオダテたり一緒に「メシに行って」悩みを聞いたりする。最初のうちはうまくいっても続かない。次は少し叱ってみたり、改善点を提案したり親身に相談に乗ったりするが、解決することは少ない。モグラたたきのように次々と問題解決に追われすっかり疲弊してしまう。人を説得したり懐柔したり人情に訴えても、相手をコントロールしようとする思惑がある限りうまくいかない。見透かされるのがオチだ。前提が「他人をどうするか」である以上、他人に振り回され続けるしかない。逆向きに捉えなければならない。私たちは日頃外側にばかり目を向けている。顔色ばかり窺っている。その外側へ向けたライトの光を内側へ向けること。ライトが外を照らしているとき私たちの内面は暗闇になっている。内側からわき起こる吸引力あるエネルギーはゼロになっているのだ。解決すべきは外側の問題ではなく自分のあり方のほう。ここを間違えるからうまくいかないのだ。他人を自分の思う通りに操ろう、都合よくうまく使おうとしているとき、自らのエネルギーはすべて他人に注ぎ込まれ結果として自分の活力が失われる。周りに与える温かい放射の熱もなく、一緒に創造していこうという、ワクワクする高揚感にもつながらない。これがすなわち愛のない状態。太陽となって輝くだからまず自分を愛で満たすこと。愛のエネルギーで自分自身をチャージし続けること。これが何よりも優先されなければならない。愛とは人から与えてもらうものではない。自分の内奥からわき出てくるものだ。それをしっかりと感じること。イメージとしてはその高い愛のエネルギーに全身が包まれているような様子だ。いま自分がやろうとしていること―それが何であろうと―そのことが多くの人に役立つと信じて喜びを感じながらやる。自分のエネルギーを行動に乗せて放射するイメージで行動する。他人を操縦するためではない。自分がその愛のエネルギーに動かされていることが大事。すれば行動の一つひとつ、言葉やアイディアの一つひとつが純粋で質の高いものになる。そのエネルギーは周囲に伝わり活性化をもたらす。エネルギーは循環するからだ。すると無理に説得したり指示を出しまくったり、まして「やる気のない奴をどうしたらいいか」などと算段する必要もなくなる。彼ら自身が「どうすべきか」自らで考え動き出すからだ。組織の大小はあまり関係がない。リーダーの高いエネルギーは必ず成員に伝わるからだ。して活気という名のエネルギー(愛)は集団内を循環し始め、やがて磁場となって外側の人やモノも引きつけることになる。経営者などが「売上げを上げるにはどうすれば」と悩み、貸借対照表とにらめっこしたり宣伝方法や店の立地条件などを考え抜くが大半が失敗に終わってしまう。スタッフがついて来ず自信を失くす上司も多い。誰もが「人を動かすことは難しい」と肩を落として戦線から離脱する。私はそんな人をたくさん見てきた。彼らは数字だとか人の動かし方とか合理的根拠を求めていた。合理的(科学的)根拠を求める姿勢そのものが失敗の原因だったことに気づかない。根拠を求める姿勢には怖れの感情が潜んでいる。うまくいかなかったら...人がついてこなかったら...など未知への恐怖だ。私たちは明日の天気でさえ予測できない。仕事の成功、人間の幸不幸などの運命、天変地異など予測不能の世界に生きている。どんなに想定したところで必ず想定外が起こる。根拠を求める人は「想定外」が起こると途端に迷走してしまう。私たちは常に想定外つまり「未知」を前提に一瞬一瞬を輝かせることしかできない。リーダーの条件をあげるとすれば、どんなときも自分が輝いていること、その灯によって人々の道しるべになることだと思っている。太陽となって輝くこと。太陽は誰からの助けがなくとも、分け隔てなくあらゆるものにエネルギーを注ぎ生かし続ける。あなたが太陽であれば周囲を照らすことができる。自らを輝かせ続けること。それだけで周りに生のエネルギーを与えることができるのだ。今日の話、子育てと何の関係があるのかと思った人もいるかも知れない。それならもう一度親子関係に置き換えて最初から読み返して欲しい。新たな気づきがあるかも知れない。“子どもを伸ばす家庭の教育力とは!!”ご好評につき定員に達しましたので、お申し込みを締め切らせていただきます。昨年ご好評いただいた子育てセミナー「親学」。子供に「だんだん苦手な教科が出てきたが、どこがわからないのかがわからない」と言われた最初から核心を書いてしまうと、この台詞には二つの意味があります。成功体験のワナ先日小中学生の子をもつお母さん方数人と話す機会があった。充足を見れば人生は好転する私たちは日常足りているものより足りていないものにフォーカスしがちだ。願望を実現するためのシンプルな方法とは私たちは目指したい理想や実現したい願望があっても、多くの場合「達成することは難しい」と考えがちだ。仕事で成果を上げること。起業して成功すること。理想...中学受験が子どもをダメにする「本当の学力」を望むなら、親は思い込みを捨てなさい。管野所長の書籍が発売となりました。講師歴35年以上、長年の教育実践の経験を1冊の本にまとめました。中学受験を検討中の方、子どもに本当の学力を望む方はぜひ読んでいただきたい書籍となっています。コメントをキャンセルメールアドレスは公開されませんのでご安心ください。付いている欄は必須項目となりますので、必ずご記入をお願いします。コメント内容に問題なければ、下記の「コメントを送信する」ボタンを押してください。名前メールアドレス上に表示された文字を入力してください。▲ココロに、遊び心を。