この講義では20世紀に発展した組織行動リーダーシップ、管理型リーダーシップ、のみでなく、これを補完する21世紀の新たな企業経営リーダーシップ行動モデル、進化型リーダーシップ、の技術体系の意識と行動を修得します。第1章では、それぞれ組織行動とリーダーシップの主要な理論の系譜および全体像を学びます。4章ではコーチングの意識と行動、第5章では戦略実行の意識と行動、第6章では創造変革ビジョン設計の意識と行動を考察、演習します。双方向講義形式のみでなく、受講者が事前に準備した組織行動とリーダーシップの個々の理論の現実適用ケースをクラス討議の材料として、理論体系とその未来展望を実践的に学習します。【第2章】リーダーシップ4領域行動モデルの活用法20世紀に発展した組織行動とリーダーシップの理論体系の理解に基づいて、21世紀社会、企業において「人々の意欲を高め組織を活性化する」リーダーシップ行動モデル、リーダーシップ4領域行動モデル、の能力体系とその活用法を学びます。【第3章】コーチングの意識と行動リーダーシップ4領域行動モデルを構成する人材育成型人材が実践する支援コーチングの意識と行動を学びます。一般的に混同されている管理型コーチングの意識と行動との比較で、これらの本質的な相反関係を理解します。クラス討論とグループ討議による演習を通じて、支援コーチングに求められる意識と行動の体系を学びます。戦略実行の意識と行動リーダーシップ4領域行動モデルを構成する戦略実行型人材が実践する戦略実行の意識と行動を学びます。戦略実行の最も基盤となる課題設定に求められる意識と行動を演習します。クラス討論とグループ討議による演習を通じて戦略実行に求められる意識と行動の体系を学びます。【第5章】創造ビジョン設計の意識と行動リーダーシップ4領域行動モデルを構成する価値創造型人材が実践する変革ビジョン設計の意識と行動を学びます。一般的に混同されている問題解決の意識と行動との比較、とこれらの本質的な相反関係を理解します。効率追求と価値創造のビジョン設計の根本的な差異も議論します。クラス討論とグループ討議による演習を通じて変革ビジョン設計に求められる意識と行動の体系を学びます。【第6章】コミュニケーションの意識と行動リーダーシップ4領域行動モデルを構成する目標構築型人材が実践する共鳴コミュニケーションの意識と行動を学びます。一般的に混同されている管理型コミュニケーションおよびその応用である交渉コミュニケーションの意識と行動との比較で、これらの本質的な相反関係を理解します。クラス討論とグループ討議による演習を通じて管理と共鳴の両方のコミュニケーションに求められる意識と行動の体系を学びます。モチベーション、コミュニケーション、ビジョンの3者の関係を分析し、モチベーションを高める意識と行動の要件を議論します。昨年の受講者の声を掲載しております。製造業30代男性これからの自身がどのようなヴィジョンを持ちビジネスに望むことが良いか、沢山のヒントを頂き、自身の振り返ることで成長を感じ取れた。製造業30代男性21世紀のマネジメントを学ぶことが出来、とても実践的であった。非常に感情の深い所まで伝わり、創造的なビジョンを作るための心構えも腑に落ちた。金融/保険業40代男性ビジネスだけではなく、社会全体における自分とは何ものなのかという視点で深く考えるきっかけになった。授業内では、常に活発に意見が飛び交っており先生のレクチャーが分かりやすい。オンラインアクセスEnglishお問い合わせ(個人)お問い合わせ(法人)東京/大阪/名古屋でMBA説明会を開催。個別相談も随時受け付けていますのでお気軽にお申込み下さい。