2014リンクを取得FacebookTwitterPinterestメール他のアプリこの数日(本当は約2ヶ月ほど)、ドタバタしていて、さらに面倒な事がいくつか起こったので正直どうでも良くなっていました。こればかりは私も人間ですから落ち着いてモノを考える時もあれば、怒りに支配される時もある。最後に決定を下す時は相手の状況を注意深く見聞きする必要があり、実際に一昨日、縁も所縁も無い方でしたが直接、お話しを聞く事ができました。ある程度、事前の予測の中で『どうせこうなっているんだろう』と思っていた事はほぼ当たっていて、こちらも"早まった行動を取らなくて良かった"と胸を撫で下ろした次第。言う中で『なるほど、だからこうなってしまったのか!!!』と言う事があったので、ここに大事な事を記しておきます。それはマカオで法人を立ち上げる時、或いは立ち上げた後の事を日本から来るほとんどの人が知らない事が全ての間違いと問題の根本的原因であると感じるのです。ペーパーカンパニー的に登記したとする。これ自体は違法でもなんでもありません。香港では秘書(香港ID所有者)を設定する必要がありますが、マカオの場合、秘書の設定が無いので誰でも簡単に法人が作れる。否、"作れてしまう"という言い方が正しいかな?しかし設立後、数週間から2ヶ月以内に政府のスタッフが登記されている場所に直接来る事をご存知でしょうか?そこで必ずその登記した法人の代表者なり関係者の所在の有無を問い質してくる。ここで『そんな人はいません』等となると、その後、その法人のファイルは置かれる部署が違ってくる。そこまで頭に叩き込んでいない人が多く、結果、せっかく立ち上げた法人が台無しになる事もある。最近は銀行口座の開設が難しくなり、代表者の住所が国外だったりマカオに無い場合、或いは私書箱を住所にしていたりするのはほぼ全てNGとなる。そのあたりは日本国と租税条約を締結した後、一段と厳しくなった様に感じます。これはマカオ政府が施行した政策ですが普通の住居に法人を置けなくなった。弊社の役員のひとりも個人で持っている会社を一般住居に登記してしまっているが、そこも対策しないと問題になってしまう。スタートは容易にできても、維持は困難とは古今東西、共通した認識であると思います。香港のエージェントがマカオへ業者を誘い、結果的に様々な問題を生じさせてしまっているケースも年柄年中あります。通貨も違いますからね、別の国なんですよ。これは実際にあったケースですが、ある会社が法人を作ってキチンとやっていました。売り上げも年間数千万円をコンスタントにはじき出し誰が見ても順調そのものでした。ひとつの問題が生じ、引き継いでみると設立した法人は作ったその日から、引き受けたその日に至るまで売り上げがゼロ円のまま。いる従業員は誰一人雇っていない。本社でさえ知らぬ間に出来ていたみなし法人に全ての売り上げが付いてしまい、最後に休眠にする際に数年分の間違った作業を全てやり直すと言うトンでもない作業をこなした事も実際にありました。有名なチェーン店が結局、香港からの応援を入れられず、かといって日本からの応援はもっと無理だった為、結果的に店のクオリティはがた落ちになり、現在は営業時間を短縮して乗り切っている等と言うケースもあります。ところで数日前に起こった意味不明のトラブル。私の書いたこのBlogが気に入らなかったらしく(事実との間に相違点は一切ありませんが?)、オフィスの管理事務所にお怒りの電話を掛けられたとか?このビルのオーナーがオフィスのオーナーですが、それが誰なのかを知っていたらとてもじゃないけどケンカなんて売れません。私の書いたBlogでなぜオフィスに苦情を入れるのか全くもって不思議です。私に言えば早い話しです。私に言ったら言ったで中国に帰る時はイミグレーションを通れなくしちゃいますけどね(笑)世の中、不思議な人が多いと言う事です。簡単に出来ると思ったら大間違い。後日、確認にくるし複数回にわたってチェックされる。"それが必ずある"と言う事を認識しないとなりません。マカオの巨大カジノホテルに日本人が設立したあるお店がありました。撤退時にキチンと片付けなかった為、つい先日、その施設から約5-6年分の未納となっている家賃(数億円)の請求が来たと友人から電話がありました。大切なのは"その後である"と肝に銘じておく必要があるでしょう。そこで業務を依頼する際のエージェントの見わけ方を伝授したいと思います。これは後々、大きく響いてくる問題ですので自分の経験値をもとにお話させていただきます。そこの会社(エージェント)がその場所で長く続いているかどうか?そこの会社(エージェント)の業務が続いているかどうか?そのエージェントやエージェントオフィスがその土地に実在するかどうか?この三点が重要なポイントになるかと思います。最初の(1)については、これは自分の上海時代に良くあった話しなのですが、昨日今日、上海に来て誰かに会社を作ってもらい、その翌日にはもう自分がお客さんをとって今度は第三者の会社を作ったりしているケースが良くありました。これはもう話しにならないケースが多く、結局、その後も続いていません。次の(2)のケースですが、長くやっていても結局、仕事が定まらず、手掛けたプロジェクトは大金を掛けてスタートし半年かせいぜい1年で終わり、また次のクライアントを...と言うケースです。クライアントにとって大切なのは"収益を上げる"に他ならない訳ですから、半年や1年しか持たないのではタマッタもんではありません。中には大金使わせて潰した挙句『日本人は来てすぐに儲かる勘違いしている』等と自分の責任を回避する文言をBlogに綴ったものも見た事があります。儲けてあとはポイッと言うケースです。何をどれだけ長くやっているか?と言う実績調査は重要かと思います。最後はそのエージェントがその土地に実在するかどうかです。これはもう言わずもがな...ですよね。会うのに喫茶店や豪華カジノホテルのロビーやレストランで...等ときたら要注意です。【ランキングに参加しました。厳しくなるマカオ法人の設立もう限界だな~って感じていたらやっぱり死に掛かりました(笑)。脚を傷めてから余計に体力を使ったりして、よけいに悪かったんでしょうね。仕事をして"疲れたら休む"から"ほぼ休んでいて少し回復したら仕事する"みたいに逆転させて何とか対処しています。数日前、会社に来られていたお客様から(ん?)と言う話しを聞きました。以前、日本人がやっていたBARを南米人が買って自分のところでやっていると言う話しは聞いていました。ある時、家内の携帯に妙なSMSが飛んできたのです。発信は政府からで『店のライセンスの更新について手続きを...』と。これは政府からの伝達方法では一般的な方法なのですが、なんでウチに来るの???と訝っておりました。その前はその店の大家さんから『勝手に内装しているみたいなんだけど、どう言う事?』と言う問い合わせもあり、それに対しては「ウチはもう関係無いですから」とキツパリと答えましたが、さすがに政府からのSMSは『?』×200個でした。ウチの対処は当然、無視。以前のオーナーの時には確かにウチは連絡人として登録されていました。現在その元オーナーはネットショップをやっている人たちに『ユニクロの偽物を仕入れないか?』等とあちこちに持ちかける様な有様になり、その流れの中に『店は売却時に日本の大きな税理事務所に引継ぎ処理を任せた』等と豪語していた矢先のこのSMS。何も変えてないな...と。しているうちにこの来客の方から、当該店舗に当局が立ち入り調査をして営業ライセンスが無かった事が発覚した、との情報。次の検査時にライセンスが無かった場合、店を強制的に閉める、と勧告を喰らったとの事。別のネットワークを通じて確認してみたところこの情報は本当でした。ウチはいっさい関係無いのでそのままにしておきますが、この問題ってマカオではかなり致命的な問題なんですよね。別の問題があと3つ位、襲い掛かるのは法の順番から言っても当然の話しです。ある方がマカオに法人を作り、銀行口座を開設したところ、銀行から『その事業内容について厳しく調査をする』、と言う事を聞かされました。これは政府からのお達しで適当な申請をして口座を開かせる様な事は今後しない、と言う姿勢の方針転換あらわれであると感じました。結局プラチナエッグは『弁護士で解決します』と言ったきり一ヶ月経過。それどころか仲間だったはずのケビン(プラチナエッグに投資した人物)まで、こちらに対し『なぜ邪魔するのか???』と言い出す始末。??????????????????で、ある。保証人を外す事がどんだけ“邪魔な事なのか?”が皆目検討つかない。彼らは資金集めの命綱であるプレセールスに社運を掛けているのは分かる。その前になぜ自分たちが抜ける事を決めたのか?をもう少し説明する必要がありそうだ。ビジネスに例えると様々なケースがあり、分かりづらいのでラーメン屋に例える。昔、TVで潰れそうな店を再生させる企画の番組があった。この例えが一番分かりやすい。店の売上げが落ち、店主はアパートを出て店に寝泊まり。閉店後は靴下やパンツが店内に干してある。床を清掃しない為、ゴキブリだらけ。清掃せずにゴキブリホイホイを設置したら指導員に『これはゴキブリをおびき寄せるだけだ』とこっ酷く怒られていた。一度見せて教えたスープの取り方も、指導員が見ていないと手順は関係無しになってしまいめちゃくちゃ。事業云々では無く、ただのカス。自分がこの会社、これ以上は無理だなと思ったのはこの会社の為に銀行に交渉に行った時。“この会社ムリ”の疑惑メーターが60ポイントまで上昇した。詳しくは下記に書いた弁護士に書いた経緯書の赤の下線1の部分を見て欲しい。この部分を、あえて、あえての上にまたあえてを重ねると、ラーメン屋の接客や仕入先との関係に例えられないか?と思うのである。コミュニケーションを取れないと言う事はそれだけでビジネスの相当にして相当に重要な基幹部分を大量に失っている訳だ。これも下記にあるが、当初、5,000,000円の支払い遅延をしている社会保険料があった。半分を返してようやくあと半分となった時、『あと今年の1-7月分をどうするかを社保庁への手紙を書いて欲しい』と言われた。「ん?ちょっと待って。最近、仕事がなかなか纏まらない。"仕事が無い"のでは無く、おかげさまで仕事は途切れること無くあるのだが、"内容がなかなか纏まらない"、と言う意味。マカオナビさんからご紹介頂いた法人管理のお仕事は順調に推移しているので問題ない。適切にアドバイスをさせて頂いてる。した問題があるものの、業務の範疇でテキパキと進んでいるから問題ない。G.W.R.も問題無く進んでいる。インドNo.1のタイヤメーカー、MRF社から依頼されたタイヤ製造に関する業務委託について遅々として進まない。これが困った問題になっている。生産キャパを限界まで落とした日本の企業はもはや外部のタイヤ等生産する余裕は無く、それどころか調べれば調べるほど、その殆どを外注で賄っている事が分った。工業国・技術国の日本よ、どこへ行った?と言う感じである。ある日本のメーカーと一旦は生産委託で纏りかかっていたのだが、オーダー内容を見て『あ、これは無理だ』となってしまった。僕もリクエストを見て『こりゃ、話しが振り出しに戻るぞ』と直感した。実際にその通りになってしまった。するか?ネットで検索しながら、OEMメーカーの流れを掴むしかない、と言う感じだ。それにしても、日本の企業は大きな勘違いをしていないか?と、思えてくる。どれも当然、大切な事だし、あって当たり前のもの...と思われてきた。結果的に国際競争力が著しく欠ける企業になってはいないか?と、思えてならない。日本人特有の根回し文化等も本当に弊害になっている。数日前に日本の貿易会社の社長から電話があり、少しディスカッション(と言う程のものではないけど...)をした。彼は『景気も少し上向きみたいだし、このまま少し良い方向に振れて欲しい』と言っていた。たしかに日本は少し上向きになっているのは分かる。それは単純に円安に振れているに過ぎない。お客様が海外から買い物に来てくれて、安いからモノを買っていってくれる、ただそれだけの事。作る商品はもう日本では作れなくなっている。CAFEを運営するMTCマカオ有限公司と業務提携及び業務の受託を行って参りました。2013年1月末迄にその全ての関係を解消しております。解消に先立ち、必要な手続きの全てをMTCマカオ有限公司に指示をしております。CAFE所產生之糾葛,皆與本公司無關.【ランキングに参加しました。Racingの作業に取り掛かりっきりです。新しいシリーズにエントリーしたのが原因で、仕事が倍に増えた感じですね。それらに関する輸出入貿易の段取りとやらなければならない作業に事欠かない。中国から輸出する分には簡単なのだけど、輸入するのは本当に大変。キリが無いけど、昨日までに全部、解決した。オイル、ケミカル類は日本から全てZICガレージに直接入る。ZICガレージが保税区である事の最大のメリットだ。スペアーパーツやツール類は中国の地元の通関業者に頼んで、これも一切グレーゾーン無しに入る事が確認された。