羽田野健アカギさんに、花火師が花火を学ぶプロセスと、その中の負荷についてお話を伺いました。5回目は、計画と準備の関係についてです。このプロセスでは、現場で起こることを事前に考えておきつつ、色々な変動性も考慮して、完璧な計画ではなく最適な計画を準備することの重要が示されています。何が最適かを、準備後にフィードバックすることも、同様に重要と言えます。羽田野こういう作業の中で、同時多発的に割り込んできたり、想像してたのと違う順番になったときは、忘れることもあるかもしれない。キャパシティオーバーみたいになることもありますか?準備の段階で。アカギ作業が一杯あるってのはあるけど、キャパシティ的には特にはならない。羽田野たくさんあっても、自分の頭の許容量を超えているとかはならないんですね。アカギ体力の限界ってのはあるけど。工事や建設の現場作業に近いですよね。部材資材があって、それを組んでいくって。頭の中で処理出来ないほどたくさん考えるってのはないんですかね。アカギそういうのは前もって全部考えてくるから。あとはもうなんかあったら間引いちゃうしかないし、その場でなんとかしないといけないから。キャパシティオーバーにはならない。現場でってことはあまりないんですかね。アカギ現場でもあるんですけど。計画通りに行かないことも多いから。現場でなんとかなっちゃうだろうっていう。計画通りに行かないことが前提アカギ前提ではないけど、だいたいそうなっちゃうから、その場で対応していく感じ。羽田野そうなっちゃうことも含めて事前の計画で考えていたりしますか?その場で起こったことに対して。アカギ計画立ててる段階では完璧に行くだろうって思っているけど、上手くいかない。羽田野それを帰りのトラックで考えたりするんですか?アカギそうそう。羽田野それを繰り返していくと、計画通りにいくのが増えていきます?それとも変動性が大きくて難しいですか?アカギ現場現場で担当が変わっちゃったりするから、忘れ物チェックリストとかあるんですけど、必ずやるかっていったらやんないとか、なんかしら起きるので、完璧にって言うのは難しいんでしょうね。羽田野これが出来ないと、こっちの現場での対応はできないので。ここが出来る人たちと一緒に行けば、早く終わる。アカギ省略しなくて済むように、事前に準備をしておく。設計図を細かく全部、配置の場所の間隔だとか、角度だとか、エフェクトの重ね方だとか、全部細かく設計図を作ったら、まぁみんなが見てわかるので大丈夫なんですけど、これをやるのもめんどくせーから、ほんとに最低限のしかだいたい作らない。羽田野ここに労力をかけるのか。一夏で30箇所やるとしたら、設計図の準備はするけど、最低限必要なことを準備して、あとは現場の状況といる人でやる。最終的には3分前で仕上げてスタートする。これで完了って判断は、現場責任者ですか?アカギ最終的に導通をやるので。最終的に導通通ってないとダメなんですもんね。あとはポンって押したらボーンってなっていく。