「優秀な人材を採用できたと思ったら、入社前に内定を辞退されてしまった」など、採用担当者が頭を悩ませるものの一つが、「内定辞退」。内定辞退は、内定を出した後のコミュニケーションやコンテンツ・イベントで軽減することも可能です。そもそも、なぜ内定者フォローをする必要があるのか、その目的や事例をご紹介します。内定者フォロー事例5選1.内定式2.内定者研修3.内定者懇親会4.内定後インターンシップ5.内定者課題・eラーニング内定者フォローを行う意味・目的とは内定者のフォローを行うのには大きく3つの理由があります。1.内定者の入社までのリテンション内々定を出してから入社までにベンチャー企業だと~1年半、大手企業だと~9ヶ月の期間があります。その期間の間に他の企業でインターンをしたり、様々な経験をなどをすることによって、もっと他の会社も見てみたい・改めて選考を受けたいと思うことは少なくありません。内々定をもらった後にその企業からずっと連絡が無いと、内定者の不安が増大して、最悪の場合、その企業への不安感を払拭できずに、内定辞退となってしまうこともあります。内定者はいざ入社が近づくと、「内定ブルー」と呼ばれるように一気に不安を感じます。新しい環境、新しいことへのチャレンジ、新しい人間関係など、わからないことばっかりなので、たくさんの不安を抱えますが、内定者フォローを行うことで、この不安を軽減することができます。3.内定者のスキルアップ入社後に活躍してもらうため、そのイメージを持ってもらうために、入社までに必要なスキルを定義し、そのスキルを身につける課題等を用意することで、ポジティブな状態で入社式を迎えることができます。マイナスの方にばかり目を向けるのではなく、プラスの方に集中してもらうのも重要です。内定者フォローを行う上で気をつけたいポイント内定者フォローを行う上で気をつけたいことは、「時期に合わせて適切なフォローを行うこと」です。連絡を取り続ければ良いかというと、そういう訳ではなく、内定者のそれぞれの状況を考えてフォローを行うべきです。それぞれ例を挙げてご紹介します。1.内定出したばかりのタイミング内定を出したばかりのタイミングでは、他の企業の選考を受けようか悩んでいたり、他の企業の内定を持っている場合は、どこの企業の内定を承諾しようか悩んでいるかもしれません。いった場合は、どのような軸で悩んでいるのか、メリットとデメリットで比較することや、何が一番幸せになれるのかなどを整理してあげるとともに、意思決定に必要な判断材料を提供することが有効です。内定承諾はしたものの、自分の決断は本当に正しいのか、自社の同期や先輩とうまくやっていけるのかなどとたくさん不安に感じることがあります。いった場合は、自社の社員や内定者と顔を合わせる場を設け、交流してもらうことや相談に乗ってもらうことで、不安を軽減できることが期待されます。続いて、内定者フォローを行う中で、多くの企業が実施している事例を5つご紹介します。内定式は、内定者と企業が双方で入社の意思を確認しあう場です。内容は企業によっても様々ですが、社長からの言葉や内定者の自己紹介を始め、内定者を歓迎する内容を用意することが多いです。内定者が一堂に介し、何かの課題に取り組んだり、ゲームなどを通して親睦を深めることを目的として研修です。全員で何かに取り組む初めての機会になるので、非常に良い思い出作りになります。お酒や食事を囲み、内定者が歓談するための場です。そもそもの目的が楽しく歓談することなので、内定者も緊張することなく、気楽に参加することができます。(参考記事:内定者懇親会で実施したい盛り上がるゲーム・コンテンツ5選!)4.内定後インターンシップ内定後インターンシップとは、内定承諾した内定した内定者が、入社前にその会社でインターンシップとして働くことです。早くから働き始めることで、周囲の内定者からもリードできることや早めに周囲の環境に慣れることができます。)5.内定者課題・eラーニング地方などにも内定者がいる場合でも、内定者にスキルアップをしてもらいたい場合は、eラーニングなどを活用した内定者課題がおすすめです。入社するまでに身につけておくべき知識やスキルを事前に習得してもらうことができるとともに、内定者も前のめりの人が多い場合にとても有効です。け情報サイトSAIYOの編集長。これまで、新卒採用に関するコンサルティングやイベントを実施。新卒採用に関するイベントでの9つのイベントに登壇実績あり。SAIYOこの内容で送信します。よろしいですか?キャンセル。