健児/2018.2.7前回まで、イノベーションの「鶏卵問題」(ニーズが先かシーズが先か)に取り組むリーンスタートアップ手法、その中心にある「アジャイル開発」の歴史、そして、日本企業での課題について考えてきた。(バックナンバー)第1回「企画と開発が責任を押し付け合う会社の前途は暗い」http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/51448第2回「『開発手法』だったアジャイルはここまで進化した」http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/51870第3回「ビジネスに追いつけない日本のシステム開発の構造欠陥」http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/52025イノベーションの創出には、スタートアップのような「小さなチーム」を作り、潜在顧客のニーズ探索と小さな製品開発から始めることが必要である。これは、欧米企業がシリコンバレーから学んだことであり、既存の大企業でもこの小さなアジャイルチームを作る動きが活発化している。抜け出せずにいる現状も合わせて述べた。今回は実質的な提言を行いたい。いっても、なかなか既存の文化、組織の中でスタートアップのような活動を行うことは難しい。以上を踏まえて、既存大企業の中で新しい変革を行っていくための、具体的な提言を行う。提言は次の7つである。ReservedisMedia。