めのクリテリウム推進委員会での私の提言が、内側にちょっとした波風を立てた。大会の現状に対する認識と課題をまとめたものだが、その中で▽スポンサー収入は上限を迎えている▽今年は既定の事項が多いため自分は静観する▽来年は抜本的な変化が必要▽さいたまスポーツコミッション(SSC)は民間人材の登用を進めるべき—などと述べたことが、一部で物議を醸したようだ。日本は、プロスポーツの世界でさえプロの経営者がいないと言われている。親会社から来て、ファンや地元より東京にある本社の方を見て経営に当たる。数年後に人事異動で替わってしまうからプロパーの職員は誰に(意見や要望を)言えばいいか分からない。裏を返せば実力主義ではない。フランスはすごい実力社会であり、経営トップには若い人が多い。私はこの夏、ツール・ド・フランスを視察したが、大会を運営するASO(アモリ・スポル・オルガニザシオン)の会長は私と同年齢くらい、他の責任者は全て年下だった。第2は、しがらみが多いこと。様々な関係にとらわれている。しがらみにまみれていては本当の改革につながる判断はできない。私が初代社長を務めたベイスターズがなぜうまくいったかと言えば、しがらみがなかったから。球界や地元などにおかしな配慮をせずに済み、球団の経営に最優先に向き合って最良の選択肢を選べた。第3は、全てあいまいで済まされること。ラグビーワールドカップ(W杯)でチケットがどのくらい売れたかよく分からないし、どれだけ売れれば日本ラグビーの発展につながるかという議論がない。大切なのはW杯を機に日本ラグビーの景色が変わること。2015年大会で南アフリカに勝って盛り上がったのに結局、元に戻ってしまった。三つの弊害がスポーツの発展を妨げている。行政から誕生したSSCもしがらみ、あいまい体質を抱えている。本質的な課題をはっきり指摘できないこと自体が課題だ。クリテリウム単体ではスポンサー収入も伸ばせないと私は前から指摘している。発展させるために現状を正しくとらえ、内容を見直して戦略を立てるのは民間なら当然。ストレートに物を言い、是々非々で判断することは、SSCがスポーツの弊害から離れた組織に成長することにもつながる。上げ拡大に実績を挙げた。日本プロサッカーリーグアドバイザー、大戸屋ホールディングスなど企業の社外取締役なども務める。