2.信頼できる相棒を作ろう君に、友達はいるか...?いないのか?だったら、運営の同志が友達だ!企画の運営は主催に協力してくれる意志を持った運命共同体です。同じゴールに向けて走る同志から相棒とも言える相談役を作りましょう。作ると言うか、ゴールに向けて走っていれば自然と関係が出来上がります。それが不安なら仲良しさんを運営に1人は呼びましょう。先ほどの大事MANブラザーズになるには相棒がいることが前提条件だったりします。ダメな人間は誰かに支えてもらわねばならないのです。1人で大事MANブラザーズになれるなら充分すごい主催だから自信を持っていい。3.企画を楽しく盛り上げようせっかくのイベントなのだから、面倒くさがらずに楽しく盛り上げてしまえ。全体の士気が上がればイベントの雰囲気や内容もよくなっていくはず。1人で盛り上がって浮いてしまわないように気をつけよう。具体的には定期的な会議(できれば通話)、参加者を立てた告知などでしょうか。それぞれの盛り上げ方があると思いますので自分なりの企画を作りましょう。主催と参加者が内輪で楽しめていない企画は外から見ても楽しくなかったりします。4.突っ走らない程度に「本当にやりたいこと」をしようやりたいことを見失わないように。突っ走りすぎているなら周りの意見を聞くことも大切ですが、ある程度は自分のしたいことをやらないと主催にとってつまらないイベントになります。イベントは参加者あって成り立つものなので、自分のやりたいことと需要のバランスをよく考えてください。ここからは事務的なものです5.運営は必要最大限の人数を呼ぼう企画を終了するまでに何の仕事があるのかをリストアップしましょう。その仕事にどれほどの人が必要かを計算して運営を集めましょう。「人が多いほど良い」というわけではなく、多すぎると連絡が複雑になり連携が取りにくくなるなどの問題もあるためあくまで適切な人数+数名くらいが丁度良いかも。運営の先輩とも言える存在をアドバイザーとしてつけておくとなお良いです。アドバイザーは常にフリーであるためいざという時に動ける人材としても活躍してくれるでしょう。6.スケジュール帳をつける癖をつけよう私生活のイベントと企画のダブルブッキングなどはなるべく避けなければなりません。作業の締め切りや会議日程などをしっかりメモしましょう。7.企画書を作ってやりたいことを明確にしようぼんやりした企画だと人はついてきません。企画書を書いてみましょう。企画書を見せるだけで企画に趣旨や内容が伝わるので運営を呼ぶときなんかにも企画書を見せればスムーズに話が進みますよ。8.スプレッドシートを作ろうGoogleアカウントには便利な「スプレッドシート」という機能があります。始めは使い方が難しいですが慣れると合作や企画の進行にかなり便利です。参加者リストだったり、音MADメドレーの曲目リストや担当パートリストだったり、音MDMでは結成コンビリストや指名結果一覧なんかもスプレッドシートにまとめていました。サイズなどのフォーマットを書いておくと参加しやすくなるでしょう。9.参加者や運営の会議場を作ろうDiscordやSkypeなどでグループを作ると参加者や運営同士の意思疎通がしやすくなります。運営や参加者とは綿密に会議をしたしっかり連絡をしましょう。運営に連絡を任せるのもアリですが、なるべくは自分の手で連絡をすると信頼ポイントのようなものが少しずつ積み重なり主催として動きやすくなります。10.手が詰まったら「タスクリスト」を作ろうTwitterでもメモ帳でもなんでもいいので「その日にやること」をリストアップしてみると作業が整理されるのでオススメです。ように優先順位をつけて仕事を分けてみましょう。僕はデイリーボーナスを設けて「この仕事ができたらコンビニでちょっと贅沢するぞ」なんてやりながらソシャゲ感覚で作業してた時期もありました。このくらいでしょうか。書いてみましたが、この記事を書き上げた後にも何か気がついたら追記していこうと思います。新人主催はわからないことだらけだと思いますが、音MAD界隈の先人たちは面白いものには食いついてくれる心が綺麗な人がたくさんいます。何か面白いことを考え付いたらTwitterにでも投げて協力者を集めてみましょう。先人たちに協力を頼んでみましょう。以上、那須ピーマンの雑記でした。其の弐【道標編】どうも、最近愛犬によく顔を舐められる那須ピーマンです。音MDM)が終わって興奮...というよりはホッとしています。前回は反省点をずらずらと書かせていただきましたが今回は趣向を変えて音MDMはどのように完成していったのか、始まりから放送終了までの歩みを私の脳ミソをほじくりかえして書いていきたいと思います。題して「道標編」です。音MDMの前に、実は「音M-1」という企画を考えていました。記憶は曖昧ですが、ふぁ修院さんが12月19日頃に「音MADでM-1グランプリやったら面白いのでは」とツイート。それを拝見して音M-1の企画書を考えていたところ「M-1よりも芸人ドリームマッチみたいな企画の方が面白くないか?」と思い夜にツイート(ツイートは削除されています)。ラジオ」を他人に任せた結果実現しなかったことを挙げられ「そろそろ言い出しっぺの君がやってみたら?」と背中を押され、近所のコンビニでDARSホワイトチョコアイスを食べながら主催を決意。この時、恥ずかしい話ですがかなりの音MAD作者の名前を把握しておらず、√effectさんを「√effectで検索さん」と呼んでしまったり、仲邑飛鳥さんを「誰?」と呼んでしまったりしていました。この状態からよく40人も呼べたな。Discoに合わせて歌った結果ニコニコ動画にmega(目が)さんに晒されてしまい、削除要請。これがmega(目が)さんとの初コンタクトになりました。このツイキャスで決まった企画概要は最後までほとんど変わりませんでした。変わったことといえば、生放送日が5月5日から8月4日に伸びたことくらいでしょうか。何はともあれ発案日の12月19日はなかなか濃い1日になりました。宣言ツイキャスの後に「運営に興味のある方は連絡ください」と呼び掛けたところあつんどsonさんとえむくろさんが駆けつけてくれました。12月下旬のコミケでの作者オフでも少々話題になり、主催経験豊富なowataxさんから主催の心構えなどのアドバイスを受けました。「困ったら何でも運営の相談してね」とありがたい言葉をいただきましたが、この時から「この人を呼ぶなら参加者側だろうな」と思っていました。私は栃木に帰り、10選を見ながら年を越し12月が終わります。運営も揃い参加者選びが始まりました。運営には相談せず私の独断で選んでいます。はじめは「2017年の10選で多くの票を得ている人」「過去の10選で評価された人」「音MAD界のレジェンド」に私や運営の二人づてで声をかけられる範囲で片っ端から声をかけていきました。「○○さん誘わないの?」と言われたような人はほとんど呼んでいます(上限人数の都合で声かけできなかった方々もたくさんいます)。20人くらい集まればいいだろうと考えていました。帰ってくる返事のほとんどは「イベントに期待していますが参加できません」というものでした。この時点で企画に参加を決めてくれた参加者もいましたが、気分はさながらクリスマスに参加者が来なかった星飛雄馬です。辞退者の理由の大半が「期限が短い」ということでした。企画段階ということもあり2月5日の夜に延期を決意。ツイキャスにて意見を伺い、絶望さんの提案の「オフで生の反響を聞ける夏コミ1週間前の8月4日」にその場では異論が出なかったためそのまま決定しました。このツイキャスの後に1時さんから「企画を影から協力をさせてほしい」と連絡が届きました。企画の今後をかなり心配してくださっていました。今思えば、この連絡がなければ企画は倒れていたかもしれません。1時さんの加入により音MDMが強固なものになっていきました。辞退者にもう一度招集をかけたところ、延期したこともありかなりの参加者から了承をいただけました。30人ほど人数が集まっていましたがまだ足りないと思い、「自分が音MADを作る前から投稿動画を知っていた作者」「音MADにおける各ジャンルの代表的人物」を中心に再び声をかけ、2月28日を最後に36人の招集が完了しました。1時さんからは26人の時点でも36人の時点でも「これ以上誘わないでくださいね」と釘を刺されました。「50人誘えるかな」なんて考えていましたがさすがに止めました。40人の参加者と連絡を取り合う手間を知らないからこそできた(やってしまった)行動でした。企画が発案された12月の段階で音MDMの仮ロゴを作成していただいていた、れでぃばさんに本格的なロゴ制作を要請。1時さんからのアドバイスもあり、あのかっこいいロゴが完成します。見た時はすごく興奮しました。音MAD界隈は才能の総合市場や。3月「始動」3月1日、ついに企画が公開されました。言っても、これまで公開会議の様相でツイキャスをしていたので事情を知っている人にとっては「やっとか」というような気持ちだったかと思います。最初の告知は自分で作りました(と言っても一部、1時さんに協力やアドバイスをいただいています)。この告知で参加者の半分とセンバツシステムを公開。「まだ参加者がいるはずなのにセンバツをやるのはどうなのか」ということで急ごしらえですが猫背さんに残りの参加者の告知を制作していただくことに。なんとか全員公開となり、センバツ投票が行われました。伊尻さん、なんかの人さん、remmuhさん、味噌煮さんの4名が選ばれました。4人とも交渉に苦戦しそうでしたが投票の後押しの影響もあったのかすんなりとOKを出してくれました。味噌煮さんの誘い方は特殊で初めて案を聞いた時は頭の回転が追いつかずちんぷんかんぷんでした。あの動画で了承していただけるとは。3月2日、岩鉄ハガネールさんに立ち絵制作の協力を依頼。岩鉄さんは動画もうまいので告知動画での協力も考えていましたが立ち絵を担当してもらうことになりました。絵師に依頼する際は報酬金などを支払うのが常識ですが、「報酬金を支払えませんがよろしいでしょうか」と条件提示したところ快く了承していただきました。ありがたい...!3月31日にやっと本格的に立ち絵の話が進み、岩鉄さんに過酷なスケジュールが襲い掛かることになりました。3月19日からついに指名が始まり3月下旬にかけてどんどんコンビが結成されていきました。この時、参加者同士の指名がしやすくなるようなアンケートをとっていたのですが集計作業が大変でした。波乱の指名期間でした。全コンビ決定後、1時さんから「告知動画を作りましょう」と提案がありました。当初、岩鉄さんの立ち絵は第3弾告知として格ゲーのOP風に一挙に使用されるはずでしたが予定を変更しコンビの紹介として20回告知をするとのことでした。「めっちゃいい!」と思いましたが、告知にかける労力が心配でした。結果、高クオリティの告知が何本も完成することになりましたが、身を削りながら告知の監督とも言える立場を担ってくれた1時さんに頭がさがる思いでした。僕は「前夜祭にバラエティ番組MADを作る」と約束しましたが結局実現せず。本当に申し訳ない気持ちでいっぱいです。1時さんと岩鉄さんは7月末まで文字どおり身を削りながら告知制作に励んでいました。二人がいたことでこの企画に華が出るようになったと言っても過言ではありません。5月「不穏」4月からはやることも安定し始め1時さんは告知、私はバラエティMADと作業を進めていく段階だったのですが、5月19日のウメハラ誕生祭に向けて私は音MADを作り始めてしまいます。個人的にはウメハラ誕生祭は外せない1日なのですが、運営業務を投げ捨ててまでやることではない。1時さんと私の間に少しづつ不和が生じていたと思います。企画立ち上げ当初から運営として協力していただいていたあつんどsonさんやえむくろさんにも仕事を割り振ることができず、徐々に歯車に歪みができていくのを感じました。5月に溜まった悪い予感は徐々に姿を現して行きます。6月「直接」Ban長さんが運営に加入してくれたのはこの頃だったと思います。LIVEなどの経験から主催としてのあり方をアドバイスしていただきました。不和が大きくなり、直接話をしないといけないと感じました。ここで運営の舵取りを再確認。私の仕事は「企画の柱を一本だけ立てたこと」だけで、周りの方々がその柱から強固な壁や、彩り豊かな装飾をしてくれることで豪華な家のようになり、周囲への見栄えが良くなりイベントが豊かになっていく。そんなイメージを共有することができました。Directを提案するも自ら作り始めた動画が完成せずに延期。「後先考えずに行動する」という癖が悪い方向に現れてしまいました。自分はただでさえ足手まといだと考えていた矢先にこのような失敗を犯してしまったため、Twitterで延期告知をした時は「せっかく積み上げてきたものに自分から泥を塗ってしまった」と、しばらく起き上がれないほど苦しみました。Directで再出発を図りました。嬉しい反響をたくさんいただき「やっと自分も企画に貢献できた」と、先週ゼロになった自信を取り戻すことができ「主催を続けよう」と気持ちを持ち直すことができました。7月「波乱」7月は大好きなスマブラもせずに音MDMに集中しようと決意した矢先の7月6日。5月に申し込んでいたスマブラ大会をキャンセルし忘れていたことが発覚。直前のキャンセルは運営に迷惑がかかるため参加...と思いきや貯金も時間もないので不参加...と思いきや「1万円出すから大会来てくれ」と後押しされ参加を決意。Twitterでつぶやいたところ、複数人からネガティブな声がかかり精神的に不安定になっていた私はツイキャスで感情を爆発させてしまいます。この時には本当に主催をやめてしまおうかと考えましたが「主催を続けるだけで立派」というアドバイスを思い出し、なんとか踏みとどまりました。いや、自業自得では?そうです。6月といい7月といい、自分で勝手に自爆しているだけでした。ちなみにスマブラ大会は大雨で中止。会場周辺が大雨の影響で水没してしまいました。この雨はのちに西日本豪雨と呼ばれます。生放送の話も進み、仲邑飛鳥さんやボトルさんと打ち合わせ放送をしました。12月に「誰?」と言ってしまった仲邑飛鳥さんをゲストにお呼びする勇気。その仲邑さんはそんなことは気にせずに、生放送で気をつけるべきことやアドバイスをしていただきました。要所要所の段取りなどはボトルさんと仲邑飛鳥さんの意見がなければ完成していないと思います。その他にすさんの安否不明、ゴムーンさんがかなり危ない状態になるなど、かなり胃の痛くなる案件が続きました。その他、TwitterのTLで「つらい」というような呟きをみかける度に胸が苦しくなる思いでした。7月も終盤になると徐々に「音MDM提出しました!!!」と声が上がり「大丈夫か...?」という雰囲気から大成功に向けてボルテージが上がっていく気持ちいい感覚は忘れられません。8月「本番」7月下旬から大学ではテスト、音MDMでは前夜祭用のバラエティMAD制作、生放送に向けての調整とかなり忙しい状態でした。2月にはこのような状態になることはわかっていたので勉強はしっかりしていました。バラエティMAD制作が一向に捗りませんでした。そもそも、バラエティMAD制作の締め切りは6月いっぱいです。たくさんの人々に素材の協力を頂きましたが8月2日にバラエティMADの制作中止を判断。前夜祭と本番に力を入れることにしました。8月3日、前夜祭放送までの準備期間は30分しかありませんでした。30分のうちの10分は不具合によるニコニコのパスワード変更に費やしたため、実質20分。心の準備もできずに前夜祭突入。口を開けば失言が出てしまう私の口をゲストの岩鉄さんが抑えようと奮闘する。そんなように映っていたことでしょう。恥ずかしい有様でした。「明日の本番は絶対に失敗できない」。自分は「あほ」だったのだと心に刻み、アホはアホなりに最大限やってみることにした。8月4日、あれだけやることがあったのに、この日にやることは台本を作って心の準備をするだけです。柄にもなく、朝には2時間ほど散歩をしました。生放送のバックには強力すぎる運営陣が控えていたので放送直前の気分は「鉄壁の守備の前で投げる野球のピッチャー」でした。野球はしたことありませんけど。放送が始まってしまえばあとはなるようになる。いえ、結構ピリピリしていたので隣にいた放送担当の方に強く当たってしまいながら放送が始まりました。自分はそこまで良い司会ではありませんでしたが、ボトルさんや仲邑飛鳥さんが穴をカバーしてくださりました。仲邑飛鳥さんの「飛鳥リサーチ」やプロ顔負けのトーク力にはかなり救われました。生放送中は集中していたので周りの反響などは全くと言っていいほど観ることができなかったのですが、終了後に確認してみると、トレンド1位を始め、音MAD界隈内外様々な反響をいただき、しかもそのほとんどがポジティブな反響であったためとてつもない達成感に包まれました。放送を見てくれた視聴者の皆様、本番に向けて動画を制作してくれた参加者の皆様、バックアップをしてくれた運営陣、告知などに関わってくださった皆様すべてに感謝の気持ちが溢れました。波乱に満ちた8ヶ月でしたが最後にこう言えてよかったです。其の壱【反省編】どうも、最近お腹がキングクルールのようになってしまった那須ピーマンです。MATCHというイベントを主催させていただきました。界隈内外から様々なご意見、ご感想、反響をいただきました。ありがとうございます。音MDMを通して抱いた様々な思いを何かに綴っておきたいと思い、久々にブログを開きました。長くなりそうなので複数回に分けて書いていきたいと思います。今回は、音MDM放送後に真っ先に書こうと思っていた「反省編」です。私はどこをしくじったのか。自分の把握できている範疇で書いていきます。文才がないので稚拙な文章になると思います。※読んでいて気分の良くない文章になると思います。音MDMのテンションや印象を下げたくない人はブラウザバックしてください。それではまず箇条書きで反省点を上げていきます・人数不足のまま企画スタート・全てにおいて見積もりが甘い・後先を考えずに予定を組んでしまう・スケジュール管理ができていない・「主催の立ち回り」ができていない・参加者に連絡せずに告知などを進行など他にもあったと思いますが大きく分けるとこの6点になると思います。ここからは自分が特にやらかしてしまったと思う点について詳しく振り返り、どのように改善できたかを自己分析し再発防止に努めます。音MDMには40人もの参加者に参加していただきました。サポートや告知などの関係者が33名、計73名もの関係者がいます。その中で運営のみに専念できていたメンバーは6名でした。初期の運営は私を含めて3人、徐々に増えていき最終的に6人になりましたがそれでも少なすぎます。運営と参加者の人数比は運営に人が増えるまで1:10の割合でした。参加者にもこの現状は伝わり、危機的な状況に気付いた参加者の何人かが動画制作の傍ら運営のサポートに入ってくれたほど過酷な状況でした。参加者や運営から「人数不足を解決しよう」との声が届き、改善しようと試みましたが僕の力では改善できませんでした。人数を増やすとただでさえ複雑になっている連絡がさらにややこしくなったり、すでに進行している担当作業の再分配を行うと作業の手が止まってしまったりするため、そのままの状態で運営を続行する判断をしました。人を呼ぼうにも、僕の持ち得る人脈は音MDM参加者に使ってしまっているためこれ以上の人を呼べなかったということも理由の一つです。この課題に対する反省点は二つあります。「充分な人数の運営を確保してから参加者を招集するべきだった」ということです。私は運営が自分含め4人の時点でセンバツを含まない36人の参加者に招集をかけています。この時点でせめて10人以上は運営を確保してから声をかけるべきだったと反省しています。一つは「少ない人数であっても役割分担をして個人の負担を減らす」ということです。音MDMの運営作業は私の役割分担が上手くいかないせいで1人の運営メンバーに作業が集中してしまっていました。告知制作がそのメンバーの主な担当だったのですが、スプレッドシート作り、参加者への連絡、進捗確認、その他もろもろのほとんどを1人のメンバーがやってくれていました。ここで例えば「〇〇さんと△△さんの進捗は×さんお願いできますか?」と声をかけて仕事を割り振るだけでも裏方の流れが変わっていたのではないかと思います。初期の段階でしっかり仕事を割り振っていればかなり効率が上がったと思います。私は主催でありながら肝心な「指揮」すらまともにできていませんでした。反省2「主催としての立ち振る舞い」ここまで企画が大きくなれば、少なからず主催にも注目が集まります。私は主にTwitterで情報発信をしていますが、ツイートの内容は自分の主観でも大規模イベント主催のそれではなかっただろうと思います。自分のTwitterはスマブラ界隈用のアカウントも兼ねているためよくスマブラ関連のツイートもするのですが、これも良くない事態を招いてしまいました。音MDMも佳境に入っている7月にスマブラの大会に参加。(大会は西日本豪雨で中止になりましたが)これをTwitterでつぶやいてしまいます。5月に応募した大会をキャンセルし忘れて参加せざるを得なかったことが原因で、そもそもスケジュール管理がしっかりとできていないことがまず問題ですが、明らかに自分の不利になる情報を正直にTwitterでつぶやくことはなかったのではないかと外部から忠告を受けました。実際、このツイートがきっかけで何人かからの信用を失っています。5月の自分は7月にはイベントの作業もスッキリしていると思っていたんでしょうね...見積もりが甘かったです。5月には作業もあるのにウメハラMADを投稿もしていました。音MDMを完全に舐めてました。Discordには参加者用のサーバーがありますが、参加者への諸連絡を他の運営に任せてしまっていたのも問題でした。日々、参加者からの私に対する信頼が失われていくのを感じていました。自業自得ではあるものの、様々な不和が重なりある日の夜にツイキャスの配信で大泣きしてしまいました。主催はここでぐっとこらえて誰かに相談するなどして解決すべきだったと思います。実は告知の前に参加者にほとんど連絡できていませんでした。告知がTwitterに投稿されるので参加者側は「朝起きてから知ってリアルタイムで反応できなかった」「投稿されてたの知らなかった」などの問題が生じ、困惑させてしまいました。Directでは動画制作時間を考慮せずに告知して、結果、1週間延期しています。前夜祭の生放送では私が喋りましたが、準備不足がたたり失言の連続。主催として前に出ているのに言葉が軽く、関係者や期待している方々を不安にさせてしまいました。前夜祭で自分がやりたかった企画も動画制作を怠けてしまい実現しないまま放送になってしまいました。これらの課題に対する反省点は「主催としての自覚を高め、毅然とした態度で企画に臨むこと」「企画に対してもっと真摯になること」です。音MDMは、正直、自分よりも企画に真摯に取り組んでくれた人がたくさんいてくれたおかげでゴールまで辿り着けたのだと思います。真摯になれないから自覚も出ない。自覚がないから真摯にもなれない。6〜7月くらいは「自分が主催になるより他の人が主催になった方が音MDMが良いものになるのに」という気持ちに苛まれ、打ちひしがれていました。自分が考えられる失敗は以上です。他にも自分の気がつかないような、また書き忘れてしまっているような粗相があったと思います。よろしければ「ここがダメだったぞ」と機会があれば教えてください。「第二回もやってくれ」との声を頂けるのは大変ありがたいのですが、二回目の開催は難しいと思います。開催するとしても自分の主催としての能力が音MDMを背負うにふさわしいものになってからになると思います。駄文でしたがお読みいただきありがとうございました。次回は音MDM全体の振り返りをしつつ感想などを書いていく予定です。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。