石川善樹さんと話す機会がありました。私自身、Well-beingという考え方は個人に関することかと思っていたのですが、それだけではなく、企業や社会と言った視点でも考える必要があると思いましたので、今の考えを纏めてみたいと思います。※あくまでも私個人の理解です。良好な状態』と書かれていることが多いように感じます。わかりやすい話はこちら。「よい人生とは何か?」をめぐる三段論法:石川善樹(1)アイデア編|WIRED.jpいまやSDGsと並ぶグローバルアジェンダに位置づけられるウェルビーイング(≒よく生きている状態)だが、そもそもウェルビーイwired.jpそんなウェルビーイングの専門家である石川善樹さんへ色々と話を聞く機会がありました。Lab」は、より豊かなくらしの具体化に向け、「Augmentation(自己拡張)」を新しい領域とtech.panasonic.comパナソニックが社会実装しなければ意味がない。Lab」は、より豊かなくらしの具体化に向け、「Augmentation(自己拡張)」を新しい領域とtech.panasonic.com前編、後編と分かれていて、沢山の示唆を頂いたのですが、その中で特に印象に残ったことがありました。それは『Well-beingという考え方は、決して個人の視点だけではない』ということでした。そこにいる個人がよりよく生きているかということが最も大事なんでしょうが、それを実現するには企業、社会全体としてWell-being(より良い状態)ということを目指していかないといけないと。当たり前かもしれませんが、目から鱗のお話でした。企業、社会におけるWell-beingもちろん、企業におけるWell-beingは様々な検討がされてきているのも知っています。これらのニュース、報告書、論文などのほとんどが焦点を当てているのは、職場環境とか、勤務制度とか、賃金とか、個人が良い状態になることだと思います。職場の生産性改善、カギは従業員のウェルビーイング向上最近では、従業員のウェルビーイング(心身の幸福)を気にかけていることを公言していない企業を見つけるのは難しい。大半の企業でforbesjapan.com今回の石川さんのインタビューで私が事例として出した工場の話も、それに近いと思います。今まで工場の指標は、生産性や効率性を上げることが評価の基準になっていましたが、これからはそれだけではなく「働いている人が楽しく働いていますか?」「明日、会社に行きたいと思えていますか?」ということ基準として入ってくる世の中になっていくでしょう。石川さんが企業における文脈で事例としたWell-beingは以下のような事例でした。ファッション業界においても、例えば原材料の調達プロセスや労働環境なども含め、バリューチェーン全体を通して、サスティナブルか、そこに関わる人たちが幸せかということが考えられ始めていて、まさにいろんな業界でWell-beingが問われ始めていますね。これは一個人とか、一企業とかそういう次元の話ではないです。『商品、サービスのサプライチェーン全体として、もしくはサーキュラーエコノミー全体として、携わる全ての人がWell-beingになっているのかというレベルで考える必要がある』という指摘だと理解しました。事例に上がったファッションを元で考えると、私もほとんど知りませんでしたが、ファッションショーや綺麗な洋服という華やかな舞台の前工程や後工程では、水、農薬、プラスティックに関する沢山の問題があるようです(参考リンク)。これを理解した上で、ファッションに携わるデザイナー、ブランド、ユーザだけでなく、原料を作る農家、縫製者、そして廃棄後のこと全てがWell-being(良い状態である)になるようにしなければいけないと。自分のところから、と考えるのはごく自然なことだと思います。自分のところがある程度良い状態になってきたときに、他のステイクホルダーまで気を回せるか。これからのウェルビーイングを考える上では、そんな考えも持っておく必要があるのだなと思いました。『考えを持つだけでなく、実行していく』。『プロトで終わらず、社会に実装していく』。そんな激励を頂けた貴重なインタビューでした。Twitterでは気になったロボットやWell-beingの関連ニュースなどを発信しています。よければ、フォローください。理工学部、医twitter.comダウンロード#デザイン#ファッション#エンジニア#SDGs#ウェルビーイング#石川善樹この記事が気に入ったら、サポートをしてみませんか?気軽にクリエイターを支援できます。Ando理工、医学部の教員を経て、パナソニックでロボット研究から新規事業開発まで担当するマネージャ。ヒトと機械の関係に興味有。