同年4月より三菱電機株式会社に入社。同社デザイン研究所で、昇降機のインフォメーションディスプレイやカーナビゲーションシステムなどのデザイン開発に従事。デザインシンキングを活用した提案型プロジェクトにも参画。並行して、テクノロジーでデザインを加速するべくデザインエンジニアリングやプロトタイピング文化の導入と実践に取り組む。2016年1月のプロフェッショナルデザインキャンプでテーマ提供。Messageデザイナーとエンジニアという2つの職能はいつしか分化しました。急速な技術革新が進む現代、技術理解がなければ優れたデザインは成しえません。一方で、人間や社会への洞察がなければ、優れた技術も優れたプロダクトにはなりづらいものです。そこではデザイナーとエンジニア(そしてさらに多様な専門家たち)の職能を融かしあうことが優れたプロダクトを届ける鍵になるかもしれません。エンジニアはデザインを、デザイナーは技術を学びはじめています。すればこの融合を加速できるでしょうか?私自身、技術系としてデザインに関わる中で、デザイナーとエンジニアの融合や協働がより良い成果に繋がることを実感しています。修了後、NTT研究所に入社、博士(工学)。主としてHCI、CSCW、UXデザイン、リビングラボの研究開発に従事。現在、UXデザイン研究のチームを牽引し、非デザイナーがUXデザインを効果的に学習できる仕組みや、デザイナーが効率的に作業できるツール等について研究。Innovator2016」2期生。生活者の未来像、NTT出版、2015」等。2017年よりデザインイノベーションコンソーシアム拠点フェロー。Message「デザイン思考」や「ユーザエクスペリエンス(UX)」という言葉が注目されていますが、果たしてどれだけの人が本当の意味での人間中心設計という考え方を実践できているでしょうか。注目されているが故に、表層的な理解や実践が増える危険性も持っています。私の興味の一つは、これまで「デザイン」という専門性を持っていなかった多くの人々(非デザイナー)が、いかに人間中心設計の考え方を学び、仕事や生活の中で実践するのか、ということです。専門家が「デザイン」する活動にはさまざまな暗黙知が潜んでおり、一朝一夕で解明できる類の課題ではありません。「デザイン」がより多くの人の使える考え方や道具になることは、個々人のクリエイティビティが最大限発揮される世の中に繋がり、人類の生き方そのものを変える力を持っていると考えています。そのような考えもあり、近年は、住民も含めたマルチステークホルダーでの共創、コレクティブ・インパクト、それらの活動を仕組み化するリビングラボの研究にも取り組んでいます。デザインイノベーションコンソーシアムという組織自体がコレクティブ・インパクトを意識した共創の場であると理解していますので、みなさんと一緒に探索させて頂ければと思います。入社し、半導体事業部に配属。液晶TVや携帯電話用ディスプレイドライバーICに使用される0.8~0.13umルールCMOS半導体プロセス、デバイス開発に従事する。日本電気(株)の半導体事業を支えるまでに成長し、国内外の生産工場へ技術展開を実施。その後パワーデバイス用の窒化ガリウム(GaN)半導体開発に従事。2014年京都リサーチパーク株式会社に入社。Message私は前職で半導体のプロセス開発に長く携わっていました。非常に厳しい開発競争を勝ち抜くためには、バリューチェーンの最上流であるプロセス開発からしっかりとデザインする必要がありました。市場調査からコンセプトメイク、プロジェクト立ち上げ、スケジューリング、他部署との連携、量産体制の検討など、一事業をデザインするだけでも広い知識、経験やネットワークが求められました。現在は京都リサーチパーク(KRP)にて産学公連携活動を担当しており、ものづくり企業を中心としたネットワーク形成、マッチング活動などを行っております。再生医療やIoTなどの最先端技術を産業化に結び付けていくためには、幅広い分野の企業連合、大学との連携、そして全体をデザインする力が必要となります。多種多様な企業が400社入居するKRPという場所も活用しながら、京都大学デザインスクール、デザインイノベーションコンソーシアムとともに大学、社会との連携を深め、イノベーションを生み出す拠点を目指して活動したいと考えています。Fellow※所属は委嘱当時のものです。Profile1991年、日本IBM株式会社入社。10年間ソフトウェア技術者として様々な製品開発に携わる。最初の5年間はOS/2開発チームにて海外のラボとの共同開発を経験。On-Call」はコンシューマ向け製品として市販される。その後、組み込み機器向けウィンドウシステム、Webブラウザ、Java実行環境などの開発に従事し、2001年にIBM東京基礎研究所に異動。それから13年に渡り、様々な研究に従事しつつ、その成果をもとに学位を取得。現在、エージェントベース交通シミュレーションとGAを応用した交通施策の探索に取り組む。Message先日、サマーデザインスクール2014に参加させていただきました。様々な専門性を持つ多様でモチベーションの高い参加者達が集まり、活発で建設的な議論の中から、専門家だけの議論では見落とされがちな新たな気づきや斬新でワイルドなアイデアが生まれました。そのアイデアの有効性を専門家がミクロ/マクロシミュレーションを使って検証するなど、多様な参加者達がお互いに補い合って、質の高いコラボレーションができていたのが印象的でした。デザインイノベーションコンソーシアムでも、このような多様な人々、多様な専門性、多様な考え方が融合することにより、特定分野の技術者、研究者の議論からは生まれない斬新でワイルドなアイデアが生まれ、またそれを実現させるために、様々な分野のプロフェッショナル達が協力し合える環境を作れるよう微力ながら努めて参りたいと思います。個人的には、難しい技術や研究を一般の人に分かりやすく、楽しく、美しく視覚化することに興味があります。(2012年修了)にて修士論文:「語句アプローチによるデザインの発想支援に関する研究」、2012年より(株)東芝デザインセンターにて、社会インフラに関わる製品、コンセプト、コミュニケーションデザインに従事。Message新しいアイデア、それを実現する技術的イノベーション、美しいもの、価値提供のための戦略、そしてそれらを生み出すためのプロセス。これら全てに興味があります。大学・大学院では機械工学を専門としつつ、デザイナーのための発想支援に関する研究を行っていました。現在、(株)東芝でデザイナーとして製品やコンセプト、コミュニケーションなど様々な分野のデザインに取り組んでいます。京都大学の膨大な知に触れ自分自身刺激を受けつつ、企業との多角的な連携により社会を変えるようなビジネスの芽を生み出したいと思っています。工学とデザインを中心として様々な領域を跨いできた経験から、種々の理論や知見を理解し、そこから新しい切り口を見つけることができればと思っています。何より従来のデザインの枠にとらわれない、挑戦的なことに取り組みたいと思っています。微力ながら京大デザイン学の発展に寄与できればと思います。インタフェース、遠隔コミュニケーション、ユーザビリティ、ユーザエクスペリエンス、デザイン思考などの研究に従事。近年はフィールド調査、インタビュー等の質的調査に基づくユーザの理解と、そこから革新的なサービスを導出するための手法に関する研究を進めるともに、NTTグループの様々な部署と連携して、お客様が思わず使いたくなるようなサービスの創造および改良に取り組む。Message私はこれまで、サマーデザインスクール2012および2013で,テーマを提供させていただきました。そこでは多様な人とコラボレーションを行うことで、これまでに気づかなかった新しい視点を得たり、斬新なアイデアが生まれてくることを実感しています。デザインイノベーションコンソーシアムは、大学、企業などのオープンなイノベーションの場として、これまで以上に多様な人々とコラボレーションできると期待しています。そのためにお手伝いさせていただく所存です。多様な人材が有機的かつダイナミックにコラボレーションを行い、そこから斬新なアイデアが生まれ、さらにそれを実行に移していく、そのようなことがこのコンソーシアムで実現できたら良いなと楽しみにしています。近年流行のデザイン手法は、その多くが欧米からの輸入です。ところが、国によってカルチャーや価値観は大きく異なることから、単に輸入すればうまくいく、というものでもありません(ということを私は北欧の研究者から言われました)。手法を翻訳するのではなく、日本ならではのデザインやイノベーションの方向性はどのようなものかという点についても、ぜひ皆さんと模索していきましょう。技術戦略部オープン・イノベーション室長Profile凍結粉砕機の開発、受託粉砕ビジネス立ち上げ。薄膜型ガスセンサーの研究開発リーダー。して、技術開発国家プロジェクトを担当。燃料電池プロジェクト、水素エネルギー製造・貯蔵プロジェクト等の立ち上げに従事。グローバル技術アライアンス戦略を推進。人事部で日本発「MOT(技術経営)スクール」を設立して教育事業を立ち上げた。(株)アイさぽーと取締役MOT事業本部長。オープン・イノベーション担当部長。兼任Message世界が注目する、世界に類を見ない、グローバルビジネス創発のためのフルライン・イノベーション・プログラムを持つ「グローバルオープン・イノベーション・プラットフォームの構築」グローバルビジネスの創出と発信の拠点を目指す「イノベーション拠点」に期待される機能―それは世界に通用する「イノベーション・プラットフォーム」と考えられる。グローバルビジネスのスタートアップを目指すすべての人が注目し、そこにアクセスすれば必要な技術やパートナーを発見し、事業化までの様々な支援が受けられる、世界に類を見ない、フルラインのイノベーション拠点の構築を目指す。追求するのは、市場に劇的な変化を起こすラディカル・イノベーション拠点でグローバルビジネスを目指す者すべてがアクセスするプラットフォームを構築するには、二つのポイントがある。マーケティング・コミュニケーション、ブランディング、コンサルティングを担当。関西オフィス代表(現職)。メーカーへのデザイン思考プロセス導入支援・IDEO東京オフィス立ち上げ支援・2014年プロフェッショナル・デザインキャンプにおいて実行委員として運営支援Message博報堂という会社は企業理念として「生活者発想」を掲げています。生活者発想とは、ひとことで言えば[消費者<生活者]という考え方です。人は消費を目的に生きているわけではありません。食品・飲料も、家電品、自動車も、通信サービス、金融サービスも、生活する人間から見れば、自らの暮らしをより良くするために選んでいる手段や道具と言えます。目的は、モノやサービスの利用を通じた、豊かさや幸福の獲得にあるはずです。個々の商品の買い手ではなく、暮らしの作り手である人間を「まるごと」観察し、その根源にある価値観や欲求の変化を読み解いていく...、それが生活者発想という考え方です。デザインシンキングという考え方に初めて触れた時、すごくすんなり受け入れられたのはそのような考え方やプラニングプロセスに慣れていたからかもしれません。今後、イノベーションも、ますます生活者発想が重要になると思います。デザイン科学専攻を修了し、三菱電機(株)デザイン研究所に入社しました。入社後は、携帯電話やカーナビゲーションシステムを中心に、様々な製品のインタフェースデザインに携わりました。携帯電話(D902i)では、メニュー画面に初めてアニメーションを搭載し、仕様設計からアニメーションのスクリプト実装、グラフィックデザインを担当しました。カーナビゲーションシステム(NR-MZ60)では、一目で理解できる地図を目指し、シンプルマップという地図の企画、仕様設計を担当しました。現在はデザイン研究所の戦略立案や組織運営を担う部署に所属し、デザインのマネージメントに取り組んでいます。Message人の本質を掴むような気づきを得たときのワクワク感、冴えたアイデアを創出した時の気持ち良さ、出来上がったデザインに喜んでもらえた時の達成感。上手くいくことは少ないですが、これが楽しくてデザインを続けています。デザインを続けている中で最近感じていることがあります。この数年で学生の作品集を沢山拝見したのですが、サービスや社会システムなど様々な種類の提案が増え、デザインが貢献する領域の広がりや、デザインに取組まれる方の専門分野が多様化していることを実感しています。今回拠点フェローとして多くの方と一緒にデザインできるチャンスをいただきましたので、様々な領域のデザインについて、一緒に考えてみたいと思っています。ある京都リサーチパーク株式会社において、産学官連携の業務を担当し、大学、外部機関と強固な連携をはかりながら、幅広い分野で新産業創出の土壌作りを目指したプラットフォーム活動や大学のナレッジを活用したベンチャー創出の活動を展開。米国、ドイツの産学官連携モデルの研究を行い、博士号を取得。Message1990年代から、日本において本格的な産学連携施策が実施されてきました。その間、国立大学法人の設立、知財の管理体制、兼業に関わる制度設計等、日本の制度改革は格段に進んできました。日本が目指すべきモデルが組成されるに至っていません。デザインイノベーションコンソーシアムでは、日本の新たな産学連携モデルとして、デザインスクールと産業界をつなぐ中間組織体を志向しています。個人の価値観により醸成された産学連携のあり方をどのようにデザインできるか、試行的に実践しながら理論化、論文化を目指したいと思っています。日本では、多くの政策が実施されてきましたが、それらの政策の評価指標が明確に確立していないという課題も抱えています。システム、マルチユーザVR(仮想現実)システム、学習管理システム等の応用研究や実環境での実践を行う。ICTを活用した学習・教育に関するシステム、人の学びにおける行動や学習意欲などの研究に従事。ポジティブ心理学のフロー理論を活用した学習環境のデザインに関する研究で学位を取得。2014年からサービスデザイン、技能抽出・継承に関する研究を推進し、NTTグループと連携して、サービスの改善や新規サービス創出に貢献。Message私はこれまで、小学校から大学・企業まで、様々な状況での、教育・研修環境のデザインに関して研究開発やビジネスの側面から様々な立場で関わってきました。現在は、NTTグループ全体のサービスデザインの推進に取り組むために、インストラクショナル・デザインの知見を活かし、組織内での効率的な展開や普及についても検討を進めています。これらの活動を進める中で個社での取組の限界や、他者とのコラボレーションの必要性を大いに感じています。デザインイノベーションコンソーシアムは、大学、企業などのオープン・イノベーションの場として、大学や企業の多様な人々とのコラボレーションができると期待しています。企業内にサービスデザインを定着させて、実践し続けるには何をどうすればよいのか、日々の業務の中で活用し実践し続けるための工夫にはどのようなものがあるのか、とうい点についても、ぜひ皆さんと議論して、社内外を問わず実践していきたいと思います。