「最近の若いもんは〜」というフレーズを前回やりました。今週は、「最近の若くないもん」に焦点を合わせます。個人的には、むしろこちらの方を声を大にしていいたいです。社会というものは、「若くないもん」によって基本的なフレームワークを作られ、「若くないもん」によって運営されています。古今東西、どの部族のどのカルチャーでも、一般に権力というものは年長者の方が持っています。「若くないもん」=ってイチイチ言うのはしつこい感じがするので、以下単に年長者など一般的な表現で言いますが、結局、なんだかんだいって社会の大勢を決めているのは年長者です。若年者が先駆的にリーダーシップを握ってる領域はたくさんあります。スポーツ選手などは肉体の運動能力という身体的な限界があるので、どうしても若い年齢層の人たちがメインに活躍しますし、ロックなどのアーティステックな領域では若い人たちが前衛的な地平を切り開き、リーダーシップを握っていることも珍しくはない。ビジネスでも若い人たちがガンガン引っ張っていってる領域もあるでしょう。ITビジネスなど新しい分野は特にそうです。それでも大勢は年長者が握っています。「体制」も握っています。オリンピックでもフィールドで活躍するのは若い選手達であろうとも、誰を代表選手として選考するかはJOCを仕切ってる年長者が決め、選手が日々練習する設備であるとか、資金や予算なども年長者が握っています。ロックスターだって、地元のライブハウスに出演するくらいまでは本人たちが自力でやれますけど、以後メジャーデビューして、数億円の予算をかけて広告を打つとか、ツアーに出るとか、メディアミックスをかますとか、そういった部分は大体年長者が仕切ります。TV局の意向、スポンサーの意向によって右往左往させられますが、こういった巨大な権力を事実上握っているのは年長者です。体制、マネージメント、ダンドリ、お膳立て、仕組、なんと表現してもいいですけど、大きな部分はぜーんぶ年長者が強大な権力で作り上げ、あたかも池の鯉のように若いアーチストは泳がされている、売れなくなったらそれで終わり。ビジネス世界であっても、若い人がガンガン台頭してきたことは、なにもホリエモンを例にあげるまでもなく、これまでも沢山いました。その業界で頂点に立ったとしても、さらに上に産業界、財界という巨大な仕切りがあり、さらにその上に政界や官界を含めて超巨大な日本の権力構造があります。いった世界にまで切り込んでいかないと中々自分の思い通り動いていけない。あっちに気を使い、こっちにヘコへコしないとならない。それがイヤだったら上にあがれ、日本のエスタブリッシュメント(権力中枢集団)に食い込めってことです。濃厚な閨閥を持ち、ひいては皇室系とすら外戚関係を持つという真に日本の貴族階級に成り上がれってことですね。そこまでいかないとこの国ではマトモに息が出来ない。前身母体とする経団連。財界の総本山といわれるこの組織の会長に、トヨタの豊田章一郎氏が第八代して就任するのは1994年まで待たねばならなかったし、そのときですら「あの成り上がりの新興企業が」と陰口を叩かれたとか。あのトヨタですらこの程度の扱いだったりするわけで、ホリエモンのライブドアなど彼ら権力中枢にいる連中からしたら、蚊トンボみたいなものなのでしょう。ライブドア事件に先立つ18年ほど前、日本ではリクルート事件で揺れ動いてました。リクルートという会社は今も尚健在ですが、何をやってるのか今ひとつよく分からなかったライブドアに比べ、この会社は確かに日本の経済社会風土を前身させたと思うし、社員の平均年齢が異常に若く、その若さが故の柔軟性や創造性を充分に引き出した、いい会社だと僕は思ってます。実際、はっきり起業目的で入社する社員も多いし、この会社出身者で活躍している企業家も多いです。僕の友人もリクルートに勤務していて、そのコネで当時やってた異業種交流会で、「リクルート事件の渦中で、リクルート本社の社内バーで飲み会をやろう」というお馬鹿な企画をたてて実行したのはワタシです。その後何度かこの会社を訪れたことがありますし、「とらばーゆ」の編集長さんに講演をお願いしたりしましたが(非常に面白かったです)、ほんといい雰囲気でしたよ。たしかに社員が異様に若く、生き生きした社風というのは嘘じゃないなと思いましたが、同時に若さに付き物の傲慢さや無礼さが感じられなかったです。して創業され、以後求人情報といえば新聞の求人欄しかなかった世の中を確実に変えていきます。「リクルート」という言葉もこの会社によって日本語に取り入れられたわけだし、それまでひたすらネガティブなイメージであった転職を(前の会社で不祥事を起こさない限り転職なんかしないという通念もあった)、「とらばーゆ」というポジティブなイメージに変えたのもこの会社。いう文脈で捉えなおし、日本社会に定着させたのはハッキリとこの会社の貢献でしょう。現在の「リクナビ」も活用されてますし、古くから親しまれている「住宅情報」「エイビーロード」「じゃらん」など、今の日本社会の柱になるようなものを作り上げてきたと思います。この会社は有名なリクルート事件を引き起こし、社会から大糾弾を受け、その凄まじさは今のライブドアの比ではありません。今の若い人はリクルート事件すら歴史の教科書レベルかもしれないし、若くない人もよく覚えてないかもしれないけど、あれで内閣がぶっ潰れたんですからね。(その後首相)だし、当時の総理大臣竹下登はこれで辞職しました。メールが偽造かどうかでチマチマ騒いでいる今のライブドア事件に比べて、どれだけ破格な事件だったかわかると思います。これだけ大騒動になって、政界を揺るがした会社でありながら、今日まで健在なのは(1992年にダイエー傘下に入るが、2000年離脱。現在の最大株主は社員持株会)、やっぱりやってる事業内容そのものが価値のあることだと評価されているからでしょう。なんの話をしてるかというと、リクルート事件とはなんだったのか?というと、若い人が権力の中枢に食い込もうとすると、この国ではああいう形になってしまうんだなあってことです。新興企業がその地歩を確実なものにするため政財界に食い込んでいくのは、どこの国でも同じなのです。正規のルートでやっていくと30年かかるところを、もう少し手っ取り早くやろうとしたらワイロって話になるのも、これも何処も同じ。時代劇で「越後屋、おぬしもワルよのお」「め、滅相もございません」なんてやってるのは時空間を超越して同じ。なんでこんな違法行為をしなくてはならないのか、です。それは、「仲間に入れてもらえないから」でしょう。社会に新しい価値やシステム、新しい側面を切り開き、それなりに実績を積んだのなら、それなりに発言権も権力も与えられてしかるべきでしょう。これはことリクルートやライブドアだけの問題ではないです。分かりやすい典型的な事件だけを例に取り上げただけで、程度の差こそあれ、似たような話は全国各地にいくらでも転がっているでしょう。あなたの周囲にも転がっているでしょうし、あなた自身その種の体験をされたこともあるでしょう。思うわけですよ、なんでやねん、って。経験というのは両刃の剣だと思います。若い人は、経験不足がゆえに構造的に無能であることを宿命付けられています。これはもう、動物に本能的に「学習本能」が備わっている限り、絶対といっていいほどそうなる。学習機会が多いほど沢山学べるし、学んだ個体の方が生存率が上がるからです。学んでも学ばなくても同じだったら、それは「学習」ではない。逆の言い方をしたら、生存に役に立つ知識やスキルを身に付ける能力を学習能力と呼ぶのでしょう。学習機会が乏しい奴の方が構造的に無能で、生存率が低くなるのは当然過ぎるほど当然です。同時に、経験や学習は、その個体に新たな行動パターンや発想を刻み込むだけに、それに縛られ、発想や行動が限定されて危機を招くというデメリットもあります。動物の餌付けや罠なんかもそうでしょう。何度も無償で餌を撒く。何度も繰り返すことによって、最初は罠かと思ってる動物の警戒心を解く。「これだけ大丈夫だったら今後も大丈夫だろう」という「理性的な」学習をするわけです。ある日突然罠にかかるという。株取引なんかも、最初はおっかびっくりやる。半信半疑なんだけど、もう一回やってみる。