ビジネス組織やプロジェクトに問題がないということは、ありません。その対応方法には3種類あります。1.問題から逃げる問題があっても、それを見ないようにします。おける津波や全電源喪失に対する考え方です。2.問題を解決する問題を見つけたら、解決します。通常の組織やプロジェクトでの問題への対応方法です。問題の解決方法に、差が出る場合があります。表面的な対策だけですます場合と、根本的な原因を見つけ、対策をとる場合です。「なぜ」を何回も繰り返して、根本原因を見つけ出す手法が有名です。「なぜ」の回数が議論になる場合がありますが、見つけた原因をなくせば問題を根本的に解決できるかどうかが、「なぜ」を必要なところまで繰り返したかどうかの判断基準になります。3.問題を見つける一見、問題がない状況でも、問題がないか常にアンテナを広げ、見つけ出そうという態度です。見つけたら、その根本原因を分析し、解決します。常に問題がないはずがないという態度で、改善できるところを探します。まとめ問題から逃げる組織は話になりません。問題がなさそうに見えても、問題を見つけ出し解決するという態度が、発展する組織やプロジェクトの特徴です。ツイート2フォローはこちらからお願いします。@kiichi0114関連記事ガントチャートの陥りやすい罠プロジェクトマネジメントで進捗管理をするときにガントチャートを使います。ガントチャートとは、縦方向に作業項目、横方向に日付をとったグラフです。誰でも一度ぐらいは見たことがあると思います。記事を読む優れたエンジニアを見分けるポイント終身雇用が当たり前であった日本でも、中途採用する会社が増えてきました。日本の電機産業衰退の原因を先日次のようにまとめました。不動産投資に興味はあるけれど、一歩を踏み出せない人のための本です。『不動産投資は地方に一棟買うことからはじめなさい!!』には、リスクの小さい不動産投資の方法が書かれています。ここでは、そのエッセンスを紹介します。本書では、セールスを新しい枠組みでとらえる「高確率セールス」を提唱しています。記事を読む残念な上司の口癖も時と場合しだい上司から部下への言葉として、不適切と言われるものが、いくつかあります。それも時と場合によります。一般的には不適切でも、状況によってはかまわないものがあります。仕事を任せることを知らないと、ひとりで抱え込み、自分ばかりが忙しくなります。大きな成果を出すためには、仕事を任せることを覚えなければなりません。任せてみたところ、問題が発生する可能性があります。仕事の目標と期限をきちんと伝えることは、最低限のこととして、優秀な人でも陥りがちな落とし穴についてまとめます。新人クンの珍事件がネットで報告されています。昔からあることですが、組織の常識に染まっていない外部の人が入ってくると、内部の人から見ると珍事を引き起こすことがあります。起業して、todoリストを電子化しました。今までは紙の手帳を使っていました。個人の電子機器を持ち込めない場所で仕事をすることが多かったためです。ちきりんちきりんさんの『マーケット感覚を身につけよう---「これから何が売れるのか?」わかる人になる5つの方法』を読みました。ちきりんさんは、マーケット感覚を「誰にとってどんな価値があるのか、見極める能力」ととらえています。ちきりんさんの考え方を元にしながら、私の考えをまとめてみます。DM100)で日本語入力する際の不具合プロフィール鈴木希一(すずききいち)起業のためのウェブコンサルタント1957年横浜生まれ定年前後の方に、定年後も生きがいを持ち続けていただくために、起業の支援をしています。起業し社会に貢献することが生きがいに通じます。定年起業のためのウェブコンサルティング.。