2016年9月)これからの人材マネジメントとはどうあるべきか。本書は、企業人事部、コンサルティング会社を経て、現在大学で教鞭(きょうべん)を執る著者が、従来の人事管理論を超えて、今後求められるキャリア形成やマネジメントシステムを解説したものであり、全体的な流れとしては集団主義から個性尊重主義へのパラダイムシフトを提言しています。序章では、企業環境の変化を概観し、従来のわが国の人材マネジメントの特徴を踏まえ、その変革の方向を、1組織的管理から自律的管理へ、2集団主義から個人尊重主義へ、3会社主導のキャリア形成から個人の自律性を重視したキャリア形成へ、4中央集権的な人事部から戦略的・分権的な人事部へ――の四つに集約しています。変化を二大環境変化として取り上げ、こうした変化に応えていくために、人事パラダイムを集団主義から個人主義へと転換していく必要があるとしています。第3章では、これまでの組織的管理中心の人材マネジメントから、個人の自律的管理重視の人材マネジメントに転換していく上での枠組みを提示し、また、自律的管理に求められるキャリア・アドバイザーとしてのミドル像についても解説しています。ドラフト会議、社内公募制とFA制度)について解説しています。第5章では、キャリア自律に基づく具体的なキャリア形成の在り方を解説し、自立した個の組織外への流出を阻止する人事施策(A&R施策)についても経済的インセンティブ、心理的インセンティブの両面から解説しています。第6章では、組織イノベーションの創出に向けた個人尊重主義人事の展開に求められる組織マネジメントとリーダーシップについて解説しています。組織イノベーションを生み出すためにはミドルが戦略ミドルに脱皮し、組織形態も「ネットワーク型オーケストラ組織」に転換する必要があり、また、リーダーシップスタイルも創造的リーダーシップに転換していくべきであるとしています。第5章・第6章が本書で提示されている人事革新の核心部分であり、この部分をもっと膨らませてほしかった気もしますが、全体としてよくまとまった内容であり、今後の人事の潮流を俯瞰(ふかん)する上では良書だと思います。本書が提示する変革の方向性は的確な指摘であり、現役の人事パーソンであれば、「近未来型」と言うよりむしろ、すでに起きていることとして捉えられるのではないでしょうか。個性尊重主義の人事は2000年代から言われ続けていることであり、本書で紹介されている先進事例などを参照しつつ、自社ではどうやって人事革新を進めていくべきか具体的に検討・実施していく時期に来ているように思います。購読会員サイト『WEB労政時報』で2016年11月にご紹介したものです。人事のプロから働く人たちへ。忙しい中小企業の担当者のために。