2013.05.20SHARE:歯医者に行くのが好きだという人はおそらくほとんどいないだろう。歯医者に行って楽しいということはまずない。場合、痛かったり恐ろしいものだったりする。Palは、ウェブベースの歯科医向けツールで歯科医業務のデジタル化を目指している。Palを使えば歯科医はどこからでも患者の記録、カルテにアクセスしたり、さらには患者の支払いをチェックできる簡単な経理機能を利用したりすることができる。患者は次の予約の変更を行ったり、最寄りの歯科医を見つけることができる。「フィリピンの歯科業界はデジタル化の波に乗り遅れていますが、私たちはデジタル化の良い所を取り入れて、歯科業務の効率を高めたいと思っています。Association)メンバーはタイムリーに新しいテクノロジーを取り入れることができるようになり、また、歯科業に関連した情報を提供することで競争力を維持し、今日のビジネス界において強く存在感を打ちだすことができるようになります。登録は素早く簡単に行うことができる。通常の登録フォームに入力するだけだ。現在のところ、サイトはウェブ広告の収入で運営されているため登録は無料だ。残念なことに、サイトは歯科医と患者両方向けだと謳っているが、登録は歯科医のみのようだ。「使い方(PDF)」へのリンクも切れている様子。ウェブサイトの管理・運営は別にして、サービス内容はしっかりしている(少なくとも歯科医師向けは)。「Dashboard(ダッシュボード)」、予約用のホームページ、メッセージ、ニュースなどがある。List(患者リスト)」に追加することができる。Book(住所録)」に記入することもできる。これはおそらく往診のためのものだろう。「Scheduler(スケジュール管理)」、「Blogging(ブログ)」、「Messaging(メッセージ)」機能もある。最後になるが「Accounting(会計)」にアクセスして患者の支払いをチェックすることもできる。Palを利用できるのはフィリピンの歯科医だけだが、同チームは海外への拡張も計画している。Medina氏はこう語っている。「まずはフィリピンの歯科医をターゲットにしていますが、今年中にモバイルアプリをリリースし世界中の歯科医をターゲットにしたいと考えています。」フィリピンでスタートアップを運営するのは困難であることは間違いない。フィリピンでは不可欠のものと考えられていない歯科業界関連のスタートアップは非常に困難なはずだ。Palの設立者からオンライン歯科医サービスを立ち上げたい人へのアドバイスをお願いした。「フィリピンでスタートアップを運営する際大切なのは、投資資金が限られているため自己資金での運営期間が通常より長くなると想定しておくことです。スタートアップの数はシード資金を提供しようとするエンジェル投資家の数より絶対的に多いですから。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。Déroche氏はiOS/Android向けのモバイル書式制作アプリケーションDatafieldのCEOで共同設立者だ。彼は現在成功を収めている会社を数社設立しており、その中にはベトナム・ホーチミン市を拠点とするモバイルエージェンシーも含まれる。彼へのコンタクトは@DatafieldappまたはLinkedInから。Déroche氏はiOS/Android向けのモバイル書式制作アプリケーションDatafieldのCEOで共同設立者だ。彼は現在成功を収めている会社を数社設立しており、その中にはベトナム・ホーチミン市を拠点とするモバイルエージェンシーも含まれる。彼へのコンタクトは@DatafieldappまたはLinkedInから。スタートアップ設立のアイデアはどのように思いついたのか?スタートアップエコシステムの中で進化している私たちにとっては、いわゆるプロダクト/マーケット・フィットの中で自身のマーケットを見出したり、創り出したりできる適切なプロダクトのアイデアを模索し、夜も眠らずに過ごすことは当たり前のことだ。Start」など多くの文献や書籍があり、どれもがアイデアから100万米ドルの収益を上げるまでのスタートアップの立ち上げ、運営に関する有益なアドバイスを提供している。書籍がどんなに実用的なアドバイスを与えてくれるとしても、それらを読むことによって夜中にスタートアップのアイデアが生まれることはない。Graham氏のものだ。ideas」の中でこう述べている。起業家は「未来に生き、面白いと思えるものを築く」必要がある、と。この言葉はタイムマシンを使うことができない私たちにとってはとても恐ろしいことかもしれない。Graham氏の言葉は少なくとも5つのはっきりとした強いアドバイスを起業家にもたらしてくれる。解決する必要がある現実問題に対処するスタートアップを設立すること。するための唯一の方法は、実際に物事を行いその時の苦労を感じることだ。考えるのをやめ、日々の生活から苦労を感じることだ。非効率的で決まったやり方に疑問を持つこと。それらは反復される手作業、無用な仲介役あるいは退屈な繰り返し作業という形で現れる。新しいツール、テクノロジー、ソフトウェアを駆使してより早くより良い形で達成可能性な目標を定めること。常にビジョンを持つこと。今取り組みたい課題がわかっているのだから、現実的でありながら未来志向の解決策を見つけること。未来を予見しなければならないので、この部分は注意が必要だ。技術面での解決策より人間行動の面から見つけるべきだろう。シンプルに物事を行う方法を編み出すこと。技術にでしゃばらせない方が良い解決になる。地に足をしっかりと着けること。100年後の世界がどれほど近代化しようと、設立したスタートアップを3年から5年の間に軌道に乗せる必要がある。習慣はなかなか消えず、ほとんどの人は変化を好まない。世界を変えようとするのではなく、謙虚に一つの問題を解決し、意味のある(物事を悪くさせるのではなく、容易にするような)方策を考え出すことだ。反復することが成功の鍵だ。他人より未来像を描くのが上手な人がいたとしても、それを実現する魔法などない。ユーザがあなたの製品で得るものがあったと思うまでには時間がかかる。開発、リリース、そして改良、この繰り返しを絶え間なく行うことだ。このアドバイスをどう実践したかどうやって、このような方針を当社で実践したのか?私が、銀行、ホテル、病院や役所に入ってゆくたび、どうせまた登録に必要な書類を山ほど書く苦行をさせられると、初めからわかってしまう。病院では、初診時に登録書類をカウンターで書かなければならないし、銀行では取引内容によって書式も異なる。最悪なのはたぶん役所で、管轄する部署毎に書類を用意しなければならないため、その度に全く同じ内容を書かなければならない。次の段階はもっと滑稽だ。私の目の前にいる係員は、そういった同じ記載内容を職場のシステムに登録するわけだが、私のひどい手書きのせいで名前の綴りを教えてほしいと頼むことになる。彼女は入力ミスをしてしまう。作業内容が退屈だからだ。チェックインの手順を単純にできないものか?2013年にもなって、非効率的な手作業に時間を費やすというのはいかがなものか?チェックインの処理はテキパキと進めるべきだ。いうことで、以上が、ユーザ登録やチェックイン時にどのカウンターでも表示可能なタブレット上のアプリケーションを私が開発することを決めた経緯だ。ペーパーレスのチェックイン処理の利点は大きく、人々の行動を変える程になるだろうと確信している。Graham氏が言ったとおり、Datafieldは将来面白いものになると期待している。5th」にメディアスポンサーとして参加した。その際、インキュベイトファンドにデザインフェローとして携わっている藤原氏に話を伺う機会があった。Program」をスタートさせている。5th」にメディアスポンサーとして参加した。その際、インキュベイトファンドにデザインフェローとして携わっている藤原氏に話を伺う機会があった。Program」をスタートさせている。藤原氏はこのプログラムにおいてデザインメンタリングなどをスタートアップに対して実施している。先日、WIRED.jpで「デザイン会社の買収増加」に関する記事が掲載されていた。今や、スタートアップだけではなく、経営において、プロダクト開発において、そしてマーケティングにおいて、デザインは重要な役割を担い、注目されるようになってきている。これから先、起業家やエンジニア、投資家などスタートアップに関わる人たちを中心に、テックビジネスに携わる人間は、デザインとどう向き合っていく必要があるのだろうか。藤原氏へのインタビューから、そのヒントを探ってみたい。albyantoniazzi大学に入学時は、プロダクトデザインを専攻していました。当時、デザイナーになりたいと思って大学に入学する人は、携帯電話の端末のデザインをしたいと考える人がほとんどでした。良いデザインのモノが必ず売れるとは限らない。私はそこに世の中とのギャップを感じていました。売り方や、そのプロダクトの持つ価値をどうやって伝えるか。そもそも人がモノを買うときの判断基準や価値って何なのか。いったことの重要性が増してきている、そう感じていたのです。そのため、大学では様々なデザイン手法を学びながら、学外で仕事を通じてブランディングを学んでいました。大学4年の時にアパレルショップのマーケティングやブランド構築など実店舗に関わる仕事を経験し、私は「体験をデザインしたい」と強く思うようになり、楽天に就職しました。楽天ではサービスの立ち上げやリニューアルを専門に実施するディレクターチームに配属され、グループ全体を俯瞰的に見て、様々な事業担当者と仕事させていただく日々を過ごしました。楽天でiPhoneアプリの初事例化を試みたり、UI関連の特許を発明したり、UXデザインなどの新しい手法の啓蒙や、ガイドラインの策定や仕組み化を図るなど、チャレンジしたテーマは数多くありました。現在、多くの企業ではデザインのディレクションを行う役割の人と、経営の意思決定を行う人とではポジションが違います。個人的には、そうした状況のために、サービスやプロダクトが売れなかった、受け入れられなかったときに、「自分たちは良いモノを作っているけれど、経営側がわかっていない」といった言い逃れのようなものがうまれやすくなってしまっていると考えています。デザイナーもリスクと責任を負うべきなのではないか、良いモノを作る自信があるのであれば、自分で事業を立ち上げるぐらい踏み込むべきなのでは、と私は思います。これから自分は、事業開発とデザインのノウハウを組み合わせて、新しい手法を生み出そう、そう考えました。これからのデザインは見た目やプロダクトのクオリティだけでなく、作ったプロダクトの売り方や良いプロダクトを作るための体制づくりまで考えないと、本当に価値があるものは生み出せません。デザイナーだから、役割はここからここまで、という垣根はいらない、そう思います。デザインメンタリングをするときに見るポイントスタートアップにデザインに関してアドバイスを実施するときは、ナレッジを伝達すること、組織自体が成長することにコミットしています。デザイナーだからこそ予測できる未来を伝えて、事業スキームなどを一緒に考えるようにしています。組織がデザイナーを雇えるフェーズになったら、どういった人材を雇うべきか、どう育成すべきかというサポートもしています。ユーザ体験を考える上で一番大切なこと最近、「UX」という言葉をあまり使わなくなりました。大切なことは、ビジネスゴールとユーザの状況などを含めた上で、企業の提供価値は何なのか、サービス提供者としての存在意義について考えぬくことが一番大切なことだと考えています。誰の、どんな課題を、どうやって解決するのか。シンプルな問いに対して、洗練された解を導き出せるかがスタートアップにとってはとても大事なこと。突き詰めて考えていきたいです。してのサービスデザインという言葉がテックシーン、インターネットサービスの近辺でも話題を呼んでいる。このサービスデザインという言葉は、欧米では、数年前に話題になったデザイン思考という概念を具体的にビジネスに落とし込む、という文脈で用いられている。Thinking」という本が有名だろう。)こうした言葉に対して、藤原氏はどう捉えているのか伺った。これまでサービスデザインという言葉や概念は、オフラインの事を指すことがほとんどでした。最近になって、体験を脳がどのように感じ取り、経験が蓄積されていくのかについての研究に関する知識や情報がオンラインのサービスにおいても注目されるようになってきました。あと、これだけウェブが自然のものになってくると、オンライン/オフラインを切り分けなくてもよくなってきており、つながっているものとして考えることが必要になってきたのだと思います。デザインに向き合う姿勢デザインの審美眼を磨くこと。自分が良いと思うモノ、世の中で受けているものは、なぜ良いのか、なぜこの形なのか、どうしてヒットしているのかを因数分解して考え、仮説を立ててみること。することで、2つのメリットがあります。・仮説を立てることで引き出しが増える・仮説を元に勉強すると専門知識が身につきやすいこうした日々の観察眼、仮説思考の訓練の積み重ねがとても大切です。デザイナーの人も、起業家の人にとっても少しでも参考になれば幸いです。5th」の初日の様子と、2日目の様子、そして参加していたキャピタリストの方々からのコメントも掲載している。2013.05.20SHARE:英語の記事はコチラから。世界中の食文化に触れながら現地の人とコミュニケーションをとることも可能にする旅するマッチングサイト「KitchHike(キッチハイク)」が、本日サービスを開始した。(HIKER)をマッチングさせるオンラインプラットフォーム。旅先でその土地の料理を食べてみたいと思ったときに、お店に行...この記事を読む英語の記事はコチラから。世界中の食文化に触れながら現地の人とコミュニケーションをとることも可能にする旅するマッチングサイト「KitchHike(キッチハイク)」が、本日サービスを開始した。(HIKER)をマッチングさせるオンラインプラットフォーム。タイ、マレーシア、フィリピンなど、アジアを中心に世界6カ国32の食卓が登録されている。Airbnbなど、宿泊を目的とするサービスや、Meetripのように現地の人に旅行ガイドには載っていないような場所をガイドしてもらうサービスはこれまでに登場し、そのサービスを伸ばしてきていた。KitchHikeは、「食」と「家庭」にフォーカスし、新たな旅、食の“おいしい体験”を演出する。同スタートアップの共同創業者の山本雅也氏の前職は博報堂DYメディアパートナーズ。藤崎祥見氏は野村総合研究所が前職。藤崎氏は住職の資格を保持しているなど、ユニークな経歴を持つ。多様な食文化、それを継承する人々に出会うKitchHikeのチームは、食文化についてこのように語っている。“食”は、意図的に作られた文化ではなく、長い歴史が積み重なった土着の文化です。食卓は家庭ごとに違いがあり、人々が生活している息遣いを最も感じられる場所。圏から訪れる人からすると、旅先の食卓はとても刺激的で文化的な空間です。世界中の遺跡や自然が次々と世界遺産となり観光地化され、ほぼすべての場所にアクセスできる時代。次に広がる未知の体験は、世界中の家庭の食卓なのではないか、と考えます。KitchHikeによって、手料理もマネタイズ手段に食卓をオープンにすることにより、多くても家族や友人のためだけに作っていた手料理が新しい価値を持つようになります。世界から訪れる旅行者たち、もしかしたらご近所さんも、KitchHikeを通じてレストランではなく、その土地の家庭で手料理を食べてみたいと思っているはずです。料理を通して異なる文化と交流する機会に。日々の手料理をふるまい対価をもらえるようにするツールとして。主婦の方々、週末はコックをする男性、料理をするのが好きのシェアハウスの住人など、料理をするすべての人に、社会との新たな接点と出会いの機会、お金の新たな稼ぎ方を提供します。KitchHikeを使うことで、世界中にあなたの手料理のファンを作ることができます。手料理を振舞いたいユーザは、サイトにアクセスして、Airbnbのように自分の家の情報と、振る舞う料理の簡単なメニューを投稿する。手料理を食べに行きたいユーザは、掲載されている家とメニューから、希望する場所を選び、メッセージを送ることができる。時間と場所を確定させた後は、当人間でメッセージのやりとりをしてもらって詳細詰めてもらうという仕組み。したサービスによくある疑問点としては、リスク等が懸念事項に挙げられるが、そこもAirbnbのようにFacebookと連携させ、その人がどういった人であるのかが可視化されることで対応しようとしている。タイ、フィリピンなどのアジア地域と、ヨーロッパ、北米圏も少しカバーする。KitchHikeチームは、最適化され、合理化が進んでいく流れに対するアンチテーゼとしても同サービスを位置づけている。今の世の中は、あまりにも最適化されすぎてて生きづらくなってしまっているのではないかと思います。ハプニング、セレンディピティを求め、ブリコラージュ的な生き方にできないか、そう考えています。Hackすることばかりではなく、Hikeするようなつもりで。筆者もAirbnbに家の情報を掲載しており、泊まりに来る人を迎える際には家で料理を振る舞うこともあるし、泊まりではなくとも海外から客人を迎える際に日本の料理を振る舞うことがある。KitchHikeのようなサービスがあれば、こうした機会も増えるかもしれない。KitchHikeがどのような体験をもたらすのか、リリースされた後の様子を注視していきたい。手料理を食べに行きたい、もしくは振る舞いたいという方はこちらから。Tutorsはシンガポールの家庭教師サービス。証明書、リファレンス、そしてレビューの情報交換ができる頼もしいマーケットプレイスだ。シンガポールには家庭教師と親、生徒をつなぐ多数のサイトがある。家庭教師たちがしなければならないのはアカウントにサインアップし、専門分野とバックグラウンドを入力することだ。Tutorsはシンガポールの家庭教師サービス。証明書、リファレンス、そしてレビューの情報交換ができる頼もしいマーケットプレイスだ。シンガポールには家庭教師と親、生徒をつなぐ多数のサイトがある。家庭教師たちがしなければならないのはアカウントにサインアップし、専門分野とバックグラウンドを入力することだ。一目見ればこれら家庭教師の多くがまだ学生で、小遣い稼ぎを目的としており、ほんの一握りだけがプロの家庭教師だということがわかる。家庭教師探しの大部分は家庭教師コーディネーターの仕事で、コーディネーターは最初に家庭教師のデータベースをウェブサイトから購入し、生徒と家庭教師を引き合わせる。いったコーディネーターたちは家庭教師の最初の月の給料からのコミッションを収入として受け取っている。Tutors(ST)はその仲介者部分をなくす試みをしている。STは「シンガポール初のオンライン家庭教師マーケットプレイス」とうたっている。当初はSTが他の多くのオンライン家庭教師仲介サイトとどう違うのか私たちには不明だった。そのようなサイトでも家庭教師がプロフィールを載せ、生徒や親とマッチングしている。それらのサービスは家庭教師コーディネーターを利用していないようだ。家庭教師を探している親や生徒はフィルタリングオプションを用いて家庭教師を探すことができ、過去の実績のレビューもチェックできる。Tutorsのメッセージ機能を使って家庭教師と直接コンタクトもとれる。取引が円滑に行われるために、学ぶ側が家庭教師を見つけた際に初回月の家庭教師代の20%を前金として支払う。支払いは指名確認時にオンラインでPayPalでおこなわれる。このサービスとは対照的に家庭教師代に関して私が知る限り、大部分の家庭教師はコーディネーターに50%のコミッションを支払っている。親や生徒は家庭教師のサービスに対する評価やレビューをすることができる。家庭教師はまた過去の実績、レビュー、サービス評価、リファレンスおよび指名数などを考慮した特別なアルゴリズムによってランク付けされている。これにより、親や生徒は子供の家庭教師を雇う際、さらに透明性のあるなかで選択をすることができるというわけだ。「スポーツ」分野があることもこのサービスの特徴だ。一般的に家庭教師について考えるとき、学問的なことや楽器を演奏するといった成績がある科目に制限されがちだ。親の多くはもっと包括的でバランスの取れた教育を子供に受けさせたがっている。スポーツに取り組むことは一つの方法で、現在サイトに登録されているスポーツ家庭教師はおよそ20名のみだが、そのうちこの人数も増加していくだろう。5th」が開催された。Japanはメディアスポンサーとして参加し、二日間の全プログラムの取材を行った。初日には、プランのメンタリングと、起業家と投資家のチームを決定するドラフトが行われた。その様子はこちらの記事でお伝えしている。5th」が開催された。Japanはメディアスポンサーとして参加し、二日間の全プログラムの取材を行った。初日には、プランのメンタリングと、起業家と投資家のチームを決定するドラフトが行われた。その様子はこちらの記事でお伝えしている。5th」初日レポート初日の夜から18日の午後までの時間を活用し、各チームは事業プランをブラッシュアップ。深夜までPCに向かって作業を続ける人も多く、2日目も時間ギリギリまでプランの見直し、プレゼンの練習をしている様子が見られた。短い時間ではあるが、集中してプランをブラッシュアップして各チームは決勝プレゼンにのぞんだ。決勝プレゼンには、豪華審査員が登場。渡辺氏、西田氏、ニッセイ・キャピタルの永井氏が審査員として事業プランの審査を行った。決勝プレゼンには13チームが参加。起業家によるプレゼンが7分行われ、キャピタリストのフォローセッションが2分間行われた後、質疑応答の時間が10分。・peraichiperaichiは店舗運営などローカルビジネスをやっている人たち向けに新たな広告手段を提供することを目指す。ローカルビジネスを実施する人々が最初に行うことはチラシを作成し、配布することだと橋田氏は語る。した人々のチラシ作成から配布のコストを大きく下げ、本業を圧迫することをなくすことを目標にしたサービスだ。ユーザは、まず作りたいチラシジャンルを選択する。その後、URL、住所、電話番号などフォームに必要な情報を入力し、テンプレートを選択すると、チラシが生成される。チラシが生成されると、そのチラシ画像がソーシャルメディアに投稿され、チラシがディストリビュートされる。テンプレートは基本無料だが、有料テンプレートも用意し、マネタイズにもつなげていく方針だという。ITリテラシーの高くないことが想定される地域でビジネスをしているような人々が使えるだけのサービスなのか、ローカルビジネスを行う人々が持つソーシャルネットワークが、どれくらい実際に店舗に足を運ぶ可能性がある層と被るのか、ネット上でチラシを見た人が店舗に足を運ぶようにするための動機付けはどのようなものにするのかなど、気になるところだ。Map」は、世界最大の旅行情報プラットフォームの構築を目指すスタートアップ。今回発表されたサービスは、この目標達成のための最初のステップだという。提供するのは、旅行の計画を共有するサービス。様々なツールを使わなくてはならず、手間だった旅行準備のコストを減らすことを目指している。ユーザはクリックして行きたいスポットを追加していく。すると回るコースなど、情報を整理して計画を立て、一緒に旅行に行く人に連絡するところまで同じサイト上で可能になる。ソーシャルメディアとSEOによって集客し、旅行計画市場でリードポジションを獲得して旅行リテラシーの低い人にとって魅力的なサービスとなることを目指していくとのことで、旅行計画・予算に対する「入札」機能を旅行代理店に提供することでのマネタイズを考えているという。日本だけではなく、アジア地域、北米を見ても競合の多い旅行系サービスのなかで、どのように存在意義を示していくのかが課題になりそうだ。・ototomoototomoは音楽の楽しみ方を再定義することを目指すサービス。これまで音楽を楽しむことが多かったとし、より友人や同じ音楽が好きな人と一緒に音楽を楽しめるようにすることを目指す。音楽をきっかけに、気になる人がいるのに話すきっかけがない人に対してコミュニケーションのきっかけを提供する狙いだ。ototomoは、YouTubeのコンテンツを使って、ユーザへのオススメの曲をレコメンドする。ユーザ自身が聞いたアーティストの曲や、友達が聞いた曲からオススメの曲をまとめて通知する。送られてきた音楽を気に入ったらGoodボタン、気に入らなかったらNextボタンを押す。Goodボタンを押すと、同じ曲をGoodしてる人同士でコミュニケーションをとれることが可能になる。つながっているフレンドと、フレンドのフレンドである「音トモ」という人々がototomoには登場する。マネタイズとしては、オトトモへのメッセージ、一日一人まで無料とし、複数のオトトモへのメッセージの送信を有料にすることや、メッセージや聞いた音楽のログ保存が可能になる月額課金などを考えているという。質疑応答の時間に話題となった音楽自体を楽しむことが目的なのか、音楽を媒介としてコミュニケーションをとることを目的とするのかによって、今後の方向性が変わる可能性が残っている。・Knot「Knot」は、アーティストがライブを生放送するためのプラットフォーム。音楽ライブに行きたいけれど、手間がかかっていかないという人たちのために、ライブをもっと身近なものにし、オフラインライブのオンラインへのリプレイスすることを目指している。北米に「STAGEIT」というアーティストが簡単に放送できる有料配信のライブ配信サービスがあり、ライブハウスや自宅などから気軽にライブの配信ができるサービスがある。これはリアルのライブ感をどうオンラインで再現するかを、テクノロジーからトライしているサービスで、音楽業界で注目を集めている。Knotは、日本版のSTAGEITを目指しており、日本版の独自機能としてアコースティックライブの配信、新人発掘系チャネルなどを備える予定だという。このサービスの課題は、配信を支える技術的な部分をどう解決するのかというところ。USTREAMは150万人同時接続して固まらず、良いアーティストほど、安定しないチャネルにはのってこないという課題がある。音楽業界からは、技術としてしか見られないため、薄利になりやすいという状況もある。どこでお金を稼ぐのかしっかりと考えてから、技術をしっかり担保していくことについて、審査員であるDCMの伊佐山氏からフィードバックがあった。・MYSTOCK+ユーザに合った銘柄をスクリーニングしてウォッチするスマホアプリ。個人投資家向けに銘柄情報配信をおこなうGunosyのようなサービス。「個別銘柄特有の面白さを伝えたい、ファンを増やしたい」というビジョンの元、構想しているサービスだ。ターゲットは、ウォッチしたい銘柄がある個人投資家や、株価に影響する話があればすぐに知りたい短期の個別投資家など。ユーザはウォッチしたい銘柄に関する情報を登録すると、それに関する情報が送られてくるようになる。Playなどプラットフォームの仕様が変更された、同種企業の動きなどの情報が送られてくる。キラーコンテンツは、投資銀行で働いていたバックボーンからある知識やmリサーチャー・アナリストとのネットワークを活かした銘柄への関連付けだという。協力してくれるアナリストは無料で情報を提供してもらい、仕入れコストも少なくする予定。基本は無料のフリーミアムモデルを想定し、広告モデルなどと合わせてマネタイズを狙う。北米には「Wikinvest」という同種のサービスが4年ほど前に登場しており、うまくいかなかったという歴史があるという指摘もあった。そのサービスは100人規模のアナリストがボランティアで情報を提供していたものだが、無料で手に入る情報と有料で手に入る情報の差は厳然と存在しており、その課題を解決する必要もありそうだ。・スマホを通じて10秒で出品できるサービススマホを使って10秒で出品ができるマーケットプレイス。詳細はまだオフレコとのことなので、発表されるのを楽しみにしてほしい。・サムライトサムライトは、SEOの新しい時代におけるコンテンツ制作のクラウドソーシング。既存のクラウドソーシングは、量が重視されており、コンテンツのクオリティがあまり高くないという課題がある。コンテンツの質を高めるための専門ライター・著名ブロガーに特化してリスト化し、アウトソースするという仕組み。従来のウェブメディアの広告予算からではなく、企業のオウンドメディアにおけるSEO用の予算などがリプレイスすることなどを想定しており、そちらからお金を獲得することを考えているので、ライターにとって、既存のメディアに記事を執筆するよいも条件はよくなるだろうと考えているそうだ。最終的な目標は、ライターの人が稼げる場にしたいという。現在の有料メルマガのリプレイス、BtoCの新しいマーケットを作っていくところまでを見据えている。オウンドメディアの運営を事業にしている既存のプレイヤーとの差別化や、ライターの人が本当に稼げるようになっていくのかは、これから検証していくということになりそうだ。・リンカーンリンカーンは、不動産流通事情の既成概念を打ち破るサービス。現在の不動産サービスに対する人々の不満は、礼金が高い、仲介手数料が高い、不動産の良し悪しがわからないといった課題が挙げられ、同サービスはこうした問題の解決を目指す。吉田氏は、不動産の両手取引の問題(不動産会社が、不動産を売りたいと思っている売り主と不動産を買いたいと思っている買い主の両方から手数料をもらうこと)を指摘する。この問題を解決するために、従来のように入居者を募るのに、仲介会社を介するのではなく、マンションの入居者たち自らが、ソーシャルメディアを活用して、自分が暮らしている物件を薦めて、入居者を募る。3管理会社にはアナリティクスデータを提供4入居が決まった場合にご紹介ボーナスプレゼンでも発表されていたが、市場が大きく、既存の競合は中間業者を抜けないので参入できず、お金が落ちるポイントがあるモデルなのでマネタイズのイメージはしやすい。自分の住んでいる場所について、ソーシャルメディア上に投稿していくことになるので、ユーザのリスク、抵抗がどれくらいあるかが懸念事項だろうか。・SecondspaceSecondspaceは、300文字以上のテキストを投稿するプラットフォーム。ブログを書きたいけれど継続できない自分の状態からこうしたサービスがあれば、と思い開発しているサービスだ。ブログでは、長文は書けるけれど継続できない、facebookではあまりマジメなことを長文で書くことに抵抗がある、Twitterには文字数制限があるので長文投稿はできないといったほかのサービスでは満たされないニーズを満たそうというサービス。Williams氏が現在クローズドで運営しているMedium.comというサービスに近い。Secondspaceではフォロー、フォロワー関係があり、ブログよりもコメントをしやすい、フィードバックを得やすいサイトと思考が整理され、発展するストック型プラットフォームだというこのサービスは6月25日にリリースを予定している。本当にこうした投稿をしたいというニーズがユーザにあるのかの検証も兼ねて、早めに試してみる方針。専門家からパーソナライズされた回答を手軽に得られる場を提供するウェブコンシェルジュ。ウェブ上で情報を探していて、情報が古かったり、一般論のような情報にしか当たらず、自分が求めている情報に辿りつけないという経験をしたことがある人はいるのではないだろうか。EXPERIESを作りたい小澤氏は、こうしたことがないように、人々が正しい情報にアクセスできるようにし、情報格差を埋め、ユーザの判断の質を向上させることを目指している。EXPERIESのやりたいことに近いリアルタイムコンシェルジュ的なサービスは海外では生まれ、主流になってきている。得意分野を持った専門家がラインナップされ、ユーザから投稿される課題に答えていく。数あるユーザが抱える悩みのなかでも、とくにユーザの悩みが大きく、小澤氏のバックグラウンドを活かせる分野、保険の分野を狙う。EXPERIESではユーザが保険について相談したいことを投稿すると、保険の専門家であるファイナンシャルプランナーの人が答えるという仕組みになっている。保険の相談にのり、保険会社に送客することでマネタイズをはかり、ユーザに報告してもらってキャッシュバックするという仕組みをとる予定。保険の分野からスタートし、他分野にも順次参入予定だという。Campは、大学生向けに無料でオンラインプログラミングスクールサービスを提供する。プログラミングができる学生をとりたい企業とのマッチングを行う。新卒のエンジニア採用をしたい企業にこうしたニーズがあると考えているという。Campは「オンライン教育と人材紹介」の知見を有するチーム。代表の池田氏はビジネスブレークスルー大学で、オンラインスクール事業の立ち上げに参画。その経験を活かし、マネタイズは紹介手数料を通じて行なっていく。Campでプログラミングを学ぶ生徒は、ビデオ講義を受け、グループ機能で生徒同士でコミュニケーションをとり、課題提出などをオンラインで受けられる。日本のウェブサービス産業がさらに発展するためには、ウェブエンジニアが大量に必要になると同スタートアップは考えている。Campは来るそうしたニーズに備え、ウェブエンジニアの共有所を目指していく。Schoolなど複数挙げられる。Techサービスとしても、プログラミングを学ぶ人を増やす装置として今後どう活動していくのかが気になるところだ。・レコメンレコメンは、恋人募集のプロジェクトを立ち上げることで、クローズドな環境で、自分の友人の恋人募集ができるサイトで、結婚してほしい友人がいる人をターゲットにしている。ユーザは結婚してほしい友人がいる人。ユーザは結婚してほしい友人のレコメンド文を書き、そのユーザのフレンドのなかでレコメンドしている友人に会ってみたいという人はオファーを出し、そのなかからユーザは結婚してほしい友人に合いそうな人を1人、2人を友人に紹介する。レコメンドされる人は、クローズドなネットワークから、友人の紹介で出会うことになり、コンペ形式をとるので良い人だけと会うことになる。原則無料だが、ネットワーク外の人とも会ってみたいという人は、月額1980円を支払えば、クローズドなつながり以外の人とも出会うことができるという。・byus海外メディア事情には、ハフィントン・ポストでは月間1000万のコメントが付き、waviiという最近Googleに買収された情報同士の関連付ける技術会社などがあり、メディアの状況が変化している。国内に視点を移してもメディア事情、Gunosy、SmartNewsなど、配信技術は進歩し、情報への接し方は変化しつつある。このような状況のなか、ニュースをよくわかるようにしたい、人々の知りたい欲求に答えたい、という思いを持ったデータアナリストの仕事をしている堤氏は、知りたいことが聞けるニュースメディアとしてbyusを作りたいと考えている。これまでは散らばった情報を自分でつなげて理解していたものを、byusによって「分かるために」繋げられた情報を見ることが可能になる。するとより多くの人々がニュースを読み、理解することができるようになっていくとbyusのチームは考えている。知りたいことが聞けるニュースメディアとなるために、まず「Ask」機能をニュースに付けて、聞きたいこと疑問に思ったことをすぐ質問できるようにする。次のフェーズとして議論が行える場を整え、さらにその先のフェーズでwaviiで使われていた技術を応用して、情報の関連性を強めていく方針だ。「人類の知を継承していく」という掲げているビジョンは、13組のスタートアップのなかでは最もスケールの大きいものだった。メディアは今まさに激変の時代なので、ここにおける可能性はあることは間違いないが、乗り越えていかなくてはならない技術的・仕組み的な課題が多くありそうだ。出資が決まったチーム以上、13組がブラッシュアップをした事業プランをプレゼン。審査員とキャピタリストたちによって審査が行われた。上位3組をご紹介する。10秒で出品できるスマホサービス。池田氏、西條氏のペア。初日と2日目で最も点数が増したペアでもある。柴田氏、赤浦氏のペア。以上3組がインキュベイトファンドより出資が行われる。サムライインキュベイトから、宇野氏「Knot」、西尾氏「MYSTOCK+」、橋田氏「peraichi」に出資が決まった。最後、審査員やゲストキャピタリストからのコメントにおいて伊佐山氏からは参加者に対して情報不足な印象を受けた、という指摘があった。海外サービスであっても、すでにメディアに取り上げられているようなサービスを知らないというのは勉強不足。別の場所にロールモデルがあるのであれば、それを参考にしてローカライズするにはどうしたらいいのかを考えたほうがいい、という同士の指摘は確かに最もだ。今後、2ヶ月ほどインキュベイトファンドではフォローセッションを行い、さらに事業を磨いていく。2日間でかなりブラッシュアップされた事業が、今後2ヶ月でどのように進化していくのか、今回紹介したサービスの続報をお伝えできることを楽しみに待ちたい。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。