xTECHの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第8回のお題は「技術者の転職が当たり前になれば日本は変わる」。回答者のトップバッターはアナリストの甲元宏明氏だ。xTECHの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第7回のお題は「権限もなし能力もなし、日本企業のCIOに未来はあるか」。答える識者のラストバッターは大手製造業でCIOを務めた寺嶋一郎氏だ。xTECHの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第7回のお題は「権限もなし能力もなし、日本企業のCIOに未来はあるか」。答える識者の3番手として、ITベンダーとユーザー企業双方の役員を歴任した有賀貞一氏が登場する。xTECHの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第7回のお題は「権限もなし能力もなし、日本企業のCIOに未来はあるか」。答える識者の2番手として、元CIOの木内里美氏が登場する。xTECHの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第7回のお題は「権限もなし能力もなし、日本企業のCIOに未来はあるか」。今回のお題に答える識者のトップバッターは、韓国人コンサルタントの廉宗淳氏だ。xTECHの名物コラムとなった「テクノ大喜利、ITの陣」。第6回のお題は「『働かせ方改革』と皮肉られる日本の働き方改革の行方」。答える識者のラストバッターは、は調査・コンサルティング会社ITRでアナリストを務める甲元宏明氏だ。xTECHの名物コラムとなった「テクノ大喜利、ITの陣」。第6回のお題は「『働かせ方改革』と皮肉られる日本の働き方改革の行方」。xTECHの名物コラムとなった「テクノ大喜利、ITの陣」。第6回のお題は「『働かせ方改革』と皮肉られる日本の働き方改革の行方」。答える識者の2番手は、変革プロジェクトのコンサルタントである白川克氏だ。xTECHの名物コラムとなった「テクノ大喜利、ITの陣」。第6回のお題は「『働かせ方改革』と皮肉られる日本の働き方改革の行方」。xTECHのコラム「IT職場あるある」の筆者、沢渡あまね氏だ。xTECHの名物コラムのIT版「テクノ大喜利、ITの陣」。第5回のお題は「なぜ日本のIT産業は没落したのか」。対しても「質問が間違っている」と手厳しい有賀氏の回答やいかに。xTECHの名物コラムのIT版「テクノ大喜利、ITの陣」。第5回のお題は「なぜ日本のIT産業は没落したのか」。回答する識者の3番手は韓国人コンサルタントの廉宗淳氏。人月ビジネスの持ちつ持たれつの関係性の中に日本のIT産業の根本的問題を見る。xTECHの名物コラムのIT版「テクノ大喜利、ITの陣」。第5回のお題は「なぜ日本のIT産業は没落したのか」。技術者から転じた元CIOは、英ダイソンを模倣した日本製掃除機の話からIT産業の問題点を説き起こす。xTECHの名物コラムのIT版「テクノ大喜利、ITの陣」。第5回のお題は「なぜ日本のIT産業は没落したのか」。システム開発などを手掛けた後にCIOを務めた寺嶋氏は、メインフレーム時代の国産ITベンダーの栄光とその後の没落をどう見たか。xTECHの名物コラムとなった「テクノ大喜利、ITの陣」。第4回のお題は「デジタルの実験(PoC)ばかりでイノベーションを起こせない訳は?」で、新たに大喜利メンバーになった4人の識者に答えてもらう。xTECHの名物コラムとなった「テクノ大喜利、ITの陣」。第4回のお題は「デジタルの実験(PoC)ばかりでイノベーションを起こせない訳は?」で、新たに大喜利メンバーになった4人の識者に答えてもらう。三番手はケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズのバイスプレジデントの白川克氏だ。xTECHの名物コラムとなった「テクノ大喜利、ITの陣」。第4回のお題は「デジタルの実験(PoC)ばかりでイノベーションを起こせない訳は?」で、新たに大喜利メンバーになった4人の識者に答えてもらう。二番手はアナリストの甲元宏明氏。ソフトな語り口で内容は辛辣だ。xTECHの名物コラムとなった「テクノ大喜利、ITの陣」。第4回のお題は「デジタルの実験(PoC)ばかりでイノベーションを起こせない訳は?」で、新たに大喜利メンバーになった4人の識者に答えてもらう。xTECHのコラム「IT職場あるある」でおなじみの沢渡あまね氏だ。xTECHの名物コラムのIT版「テクノ大喜利、ITの陣」。第3回のお題は「2025年の崖、老朽化した基幹系システムをどうする?」。回答する識者の四番手は韓国人コンサルタントの廉宗淳氏だ。外国人としての客観的視点が冴える。xTECHの名物コラムのIT版「テクノ大喜利、ITの陣」。第3回のお題は「2025年の崖、老朽化した基幹系システムをどうする?」。回答する識者の3番手は建設会社で長くCIOを務めた木内里美氏だ。老朽化した基幹系システムをなすすべなく放置するIT部門を叱咤(しった)する。xTECHの名物コラムのIT版「テクノ大喜利、ITの陣」。第3回のお題は「2025年の崖、老朽化した基幹系システムをどうする?」。回答する識者の2番手はITベンダーとユーザー企業双方の役員を歴任した有賀貞一氏だ。事例紹介:3D活用で消費財業界をサポートおまかせ問い合わせスキルや年収をアップさせたい!そんなご相談も転職のプロにお任せ。※ご利用には日経TECHキャリアへの会員登録(無料)が必要です。