議論Tweet以前も取り上げたように、関連するキーワードを拾い上げることは、概念化の第一歩です。今回は、キーワードの拾い上げについて、もう少し話をしましょう。皆さんは連想ゲームというテレビ番組をご存知でしょうか。1969年4月から1991年3月までNHK総合テレビで放送されていた、国民的クイズ番組で、当時はまだ幼かった私も夢中になりました。以下がゲームのルールです。紅組(女性チーム)と白組(男性チーム)の対抗戦。各組は出題キャプテンと5人のメンバーで構成される。クイズ開始前、各チームのキャプテンに、アシスタントから答えが書かれたメモが渡され、キャプテンはメモを見ながらヒントを出す。司会は「○○さん(例えば男性チームの解答者)と××さん(例えば女性チームの解答者)で、○○さん!(○○さんが先攻で始めなさいという意味)」と指名する。指名された解答者のチームのキャプテンが1ワードのヒントを出し、解答者は、そのヒントから連想されるワードを5秒以内で答える。解答者は解答を1ワードしか答える権利はなく、間違えるか時間切れになれば、相手チームに解答権が移る。+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ヒントは自分のチームのキャプテンから出されるものだけではありません。正解が出るまで何度も解答権が回ってくるのですが、その間の相手チームのヒントや解答者の解答、それに対する観客の反応なども連想を手助けします。ワードが1つ飛び出すたびに、解答者は新たなイメージを連想するわけで、まさに息を飲む「連想ゲーム」が繰り返されるのです。この連想ゲームの感覚が、概念化に使えます。「ゴキブリは、1匹いれば100匹いると思え」と言いますが、キーワードも同じです。1つのキーワードの周辺にはいくつものキーワードが潜んでいるのです。それを連想ゲーム感覚で見つけ出すわけです。連想の基本は、左右と上下です。左右では、拾い出したキーワードと並列関係にあるキーワードを連想し、上下では、拾い出したキーワードと従属関係にある下位(時には上位)のキーワードを連想します。採らされている割合」「現地での部品調達性」「お客様内部のエンジニアに対する教育システム」「マニュアルの充実度」...(上下には「高いメンテナンス性を実現するために必要な要素」を想定)この例からもおわかりのように、キーワードの連想ゲームは、概念モデルに直結する場合もあります。会話の中で、このような連想ゲームを繰り返すことで、対象を概念化し、ひいては対象の理解を深めることが可能なのです。競争優位性を構造化する前回に引き続き、今回も競争優位性について考えましょう。差別化要因、KBF、コア・コンピタンスの違いを理解する他社が簡単に真似できない方法や戦略を実行する能力を指す「競...2018-12-08「相手がなぜそんなことを言うのか」を考えなさい議論の場には、誰しも自分なりのシナリオを持って臨むものです...2018-11-10枠組みを思い描いて、散在するキーワードを見つけ出せ前回、概念化の最初のステップは「キーワードを拾い出す」こと...2018-11-04考えがまとまらない、そんなときはキーワードに着目しよう構造化は、ビジネスの現場で非常に有用なツールです。概念化力の強化に取り組むなら、書籍の内容を概念化することから始めればいいプロセスを細かく書き過ぎることなく、行動規範で定着を促す定着を期待するなら、プロセスよりもサイクルを意識しよう「まずは絵にしろ」と言われたとき、あなたはどんな絵を描きますか?概念化の達人は「だれが、いつ、どんな発言をしたのか」の記憶力がスゴイ月別アーカイブはてなブログをはじめよう!gainenkaさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。