小さな会社の補助金活用法』をご参照ください。この本では、「採択されるには、「社長の思いや自社の課題」というテーマを公募要領に合わせて加工する必要があります。加工する時には、2つのことを意識しなければいけません。それは、審査基準を踏まえることと、隠れた「問い」を意識するということです。作り方について考えています。いう類型について確認しました。今回は、残りの審査項目について確認します。サービス・試作品等の開発における課題が明確になっているとともに、補助事業の目標に対する達成度の考え方を明確に設定しているか。設定が求められています。Indicators:重要業績評価指標)とは、補助事業の目標達成の度合いを何で測定するのか、その測定基準のことです。3%及び「経常利益」年率1%の向上」はKPIそのものですね。その他に、明確になった課題がどのていど解決できたのかを測定するために、評価指標を設定する必要があります。KPIには、データを取得可能なもので、補助事業との関係が明確なものを設定しましょう。「生産性」を必ず含めましょう。「ものづくり技術」では、「革新的な試作品開発・生産プロセスの改善を行い、生産性を向上させる計画(3~5年計画で「付加価値額」及び「経常利益」の増大を達成する計画)(【公募要領】)」が求められます。「生産性向上」と明示されていますので、生産性に関するKPIを設定しましょう。インプットに対して、どれだけのアウトプットを獲得したかを示す指標です。アウトプットには付加価値額を用いれば良いでしょう。インプットに従業員数を用いれば、労働生産性というKPIを設定できます。あたり売上高」や「付加価値率」というKPIを導けます。次のように分解することもできます。この式からは、「資本装備率」や「資本生産性」という生産の合理化度合いを示す指標が得られます。次のようにも分解できます。あたり人件費」や「労働分配率」という指標は、その他の審査項目に「賃上げ等の実施状況」がありますが、それの根拠に使えますね。補助金を有効活用するため以下の記事もご参照ください。採択される補助金申請書の書き方5申請書作成をお手伝いします当社では、補助金申請書の作成を5社限定ですが、完全成功報酬でサポートします。サービス」をご利用ください。reserved.ページ上部へ戻る。