サウスポーなエンジニアの独り言サウスポーなエンジニアの独り言サウスポーなエンジニアが日々感じた、気づいた、学んだことを徒然と書いています。エッセンシャル・リーン」を開催しました。#会場を提供していただいたシナジーマーケティング様、ありがとうございました。きっかけ2014年秋頃に発表されたスライドを見た時に「自分の現場でもこのエッセンスは役に立つので、ぜひ話を聴いてみたい」と思ったのがきっかけで、伊藤さん(@hageyahhoo)にお声がけをしました。私は「現場コーチ」という肩書きで色々なクライアント様の開発チームと一緒に、プロセスや開発の改善をしていくことを多くしています。その際に闇雲にやるのではなく、狙いを絞る必要があります。そのためにも「今どのような状態で、それをどのようにしたいのか?」という現在地点と目標地点を見極め、その途中経過を計測して、把握することが大事です。その見極めや把握は定性的なものではなく、定量的であることも大事です。その定量的に計測するポイントなどを学ぶことができればと期待していました。内容セッション、ワークショップの内容やその裏での狙いなどは伊藤さんのブログに詳しく書かれていますので、そちらをどうぞ。メトリクスをどう設定して、見える化するのか大事さを感じました。この手のメトリクスは1つ(例えばディベロッパー)の視点になりがちなのですが、このワークではマネージャ・デベロッパー双方の視点をぶつけ合うことで一方的なメトリクスにならないようにしていました。これは実際の現場でも同じで、開発チーム以外にもマネージャーをはじめ、様々な視点を持った違うロールの人がいます。その人達にも納得感のある内容、見せ方が大切になってきます。実体験と重ね合わせて感じたこととしては、メトリクスを実際の取るのに手間がかかるやり方では定着しないということです。一手間で誰もが見れるようにする、自動化していつでも見れるようにするというのもこの手のプロセスでは大事です。様々な理由でそこまでできていないこともあるので、まずはうまくリソースを使いながらメトリクスの重要性を見せていって、より効率良くするためのリソースを獲得する...といった戦略も大事になってきます。#その最初の段階をクリアするために伊藤さんのような内部のコーチや外部のコーチの力を借りるという方法もあります。後は、なかなか他の人のワークショップの進め方を見る機会はないので、伊藤さんのワークショップの進め方などを垣間見れたのは面白かったです。今後のDevLOVE関西FacebookページやDoorKeeperでお知らせしますので、興味ある方はお越しください。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。「DevLOVE関西~Decision~」を手伝ってくれたスタッフの皆さんへこのエントリはDevLOVE関西~Decision~をお手伝いしてくれたスタッフへ向けてのものです。誰1人が抜けても「DevLOVE関西~Decision~は」できなかったと思います。...社内勉強会の難しさこれまで(セミナーや読書会などの)社内勉強会をやったり、他社さんで社内勉強会のお手伝いをした中で、難しいところや思うところがあったので書いてみます。...「開発現場に伝えたい10のこと」を出版しました2013年の出来事の1つとしてDevLOVE関西【開発現場に伝えたい10のこと】という電子書籍を出版し、私もその1章を書かせてもらいました。...2013年12月のDevLOVE関西でやったこと2013年12月に開催したDevLOVE関西です。年末ということもあって2回でした。Tokyoに初めて参加して、発表してきた。#DevKanNEXTあるリーダーFさんのことギルドワークスの現場コーチ。「正しいものを正しくつくる現場を増やす」ことを目指している現場コーチ。認定スクラムマスター(CSM)。様々な規模のSIerでのシステム開発を経て今に至る。DevLOVE関西を主催。(14)サウスポーなエンジニアの独り言サウスポーなエンジニアが日々感じた、気づいた、学んだことを徒然と書いています。