浪人・大学ブラックコーヒーを浴びた。珍しく晴れた梅雨明けを思わせる7月末、僕の鬱屈した“初めての”就活も終わりを告げた。三浪するかと思うほど長い間、全方面に迷惑をかけつつ3社で悩んでいた。フィンテック系ベンチャー、あらゆる業界に着手する大手、広告会社。本当に決断力の無さに辟易する日々だった。長期インターン先に行くたび社員さんから挨拶がわりに「今日はどこ就職したい気分??」などと言われるほど、第一志望が日替わりランチのようだった。実際のランチは必ずパンとファミチキだったのに。それはそれはもう尋常じゃない数の(比喩)友人に相談した。ある人は、将来性や給与なら大手だろう、転職市場価値も馬鹿高いし迷う余地なしだと。ある人は、めちゃ良いベンチャーじゃん、大手めちゃつまんない就活やり直したいと。ある人は、広告行きなよ、池田には一番合ってそうと。三社三様で三者三様で、就活はどこまで行っても自分軸での情報精査と、自分との対話だなと心底思った。決めた理由どんな軸で選ぶか自体を悩んだ末、結局当初より掲げていた就活の軸に帰着した。「埋もれている人やモノをすくい上げられる人になりたい」その結果が、人やモノを、ニーズのある元へ、伝え、動かす、そんな能力の会得につながるデジタルマーケだった。この軸は偽善のように感じるかもしれないが、実際は「なりたい」という極めて自己へベクトルの向いた自分勝手な欲求でありエゴだ。別に頼まれているわけじゃない。潜在的に価値があるのに日の目を浴びない人やモノが、お金や見かけだけの存在に負けたり、社会から適正評価を受けていないのが見てて悔しいしイライラするから自分のためにやりたいのだ。情報の適正配置、アクセスの円滑化。自分自身が、音楽や受験で成し遂げたいことがあっても日の目を浴びず、うまくいかず、何年も悔しい思いをしたことが大きいのだろう。そのうえで、同じように苦しむ人がたくさんいるのに、僕はたまたま、部屋の外へ戻ってこれた。本当にこれは偶然だと思う。あの日大学に受からず、部屋でもがき続けている自分が、別の世界線にはきっと今もいる。思うと、たまたま戻ってこれた側の自分にしかできないこと、そんな人の気持ちに心から共感できる自分だからこそできる社会への価値提供があるはずだと思った。これは裏返せば、ここなら自分も存在価値を示せて日の目を浴びることができるんじゃないかという、自分のためでもあった。あと、やはりどうしても姉たちの商売を将来何か手伝いたい気持ちがあった。幼い頃から誰よりも芸術の才能に長け、国立のデザイン学科に行った姉と芸大に行った姉、その2人が今もなお埋もれていることが、小さい頃から間近に見てきた僕としてはどうも納得いかない。あの2人は作るのは好きだが売上を伸ばす部分は興味ない、といういかにも池田家らしい性格なようなので、それを自分が補えたらという野望をずっと抱いている。最終的に、内定者の懇親会に行き、この人達となら自分を抑圧せずに自分のパフォーマンスを最大化できそう、目指す自分になるため頑張れそうと思えたため、踏み切ることができた。内定辞退で泣きそうになった1問題はここからだった。内定辞退が泥沼化しやすいことは知っていた。就活を始める際に、最も自分はやらないだろう、やりたくない、と思っていた悪手を、まさか一年後真剣に悩んだ末に自分がとっているとは思いもしなかった。ベンチャーも、大手も、同じ日に断った。ベンチャーにはベンチャーの夢があった。就活支援系の団体に推薦され、去年の秋ごろベンチャーの数社を中心に行われた逆スカウト系のイベントに行った際出会った会社だった。初め全員に向けて1分間の自己PR大会が行われたが、驚くほどテンプレのしんどい学生が集まっていた。就活市場ではこんな人達が推薦され評価されるのか。と何かに絶望した僕は、自己PRで場をぶっ壊し、どこの企業からもスカウト貰わないまま帰ろうと思った。渋谷のスクランブルを全裸で歩くような感覚だった。事故PRが終わった後、帰る準備をしていたが、まさかのスカウトを頂いた。それがそのフィンテックベンチャーだった。予想外の扱いをされた僕は睨んですらいたかもしれない。ここがラーメン屋だったら強制退店させられている。物腰やわらかい社員さんの返答は斜め上だった。僕が御社を志望するにはそれだけで十分だった。3年間浪人の末に、東大に落ち私立文系に入り、外銀や外コンに受かったにも関わらずそのベンチャーを選んだらしい。三浪ともなると内省しすぎて頭がおかしくなるようだ。たしかにその会社には無限に夢があった。ベンチャーのいいところである裁量権や、個人の意志を尊重し、一方で、ビジネスモデルがアホみたいに手堅くかつ参入障壁の高い手数料サービスだからこそ、やりたくない仕事はやらなくていい、という無茶を地で行く最強のベンチャーだった。くわえて部署の兼務も可能で、かつ業務時間の20%を新規事業の開発、運営に充ててよい、という採算度外視の、理念重視企業であり、全ての社員が経営者目線の首座を養えるといった売り文句を実現していた。理念を大事にするあまり役職も撤廃され、ティール組織をおそらく日本で一番実施している。僕が入っていたら、toBのマーケとtoCのマーケを経験し、かつ新規事業にも携わり、ゼロから広告事業を作ることに従事していたかもしれない、などと夢想する。この就活を通して一番好きな企業だった。これから先もっと有名になっていくだろう。三浪の社員さんや、2留の末に早稲田政経を卒業した幹部の方など、魅力的な社員さんがとても多く、誰もベンチャー特有の、自身の成功体験に陶酔しきった自己肯定に溢れる話し方をしていない、フラットに学生と話してくれる素敵な企業だった。先ほどから偏見が滲み出てしまっているが、就活を通して感じた一個人の経験則だと思ってほしい。そんなベンチャーに直接会いに行き、お断りさせてもらった。「納得のいく意思決定ができてよかったね。池田くんの将来が楽しみだ。これで終わる関係じゃないから。就活は7割クソだが、3割は人の温かさに溢れていて逆にしんどい。社員さんは数年後独立しようと考えているそうなので、いつか、僕自身も強くなって何か力になりたい。内定辞退で泣きそうになった2同日、僕は大手の何ヶ月にも渡り死ぬほどお世話になったメンターさんに電話をかけた。恐縮だが、電話でのお断りの方が規模感的にも良いのではと思った。「やはりデジタルマーケヘの思いを捨てきれず、どうなりたいかを考えた結果、営業になるなどの配属リスクのないD社に。」この会社に行った場合、給与もブランドも総合的なビジネスマインドに対する若手の成長性も就職難易度自体も、おそらく数年前急いで作られた広告のD社より現状は遥かに高い。どんな勤務地でどんな業界のどんな職種の仕事をするかさえ、配属が決まる秋まで全くわからなかった。それでも飛び込むだけの価値は多くの人にとってあると思われた。あれだけお世話になり、仕事だけでなく恋愛の話や社員さんの大学時代や彼女さんの話まで聞いた仲であったのに、この電話一本でさよならなのか、と自分の犯している罪の重さに頭がおかしくなりそうだった。」あー、受け入れてくれるのか。本当に今までありがとうございました。