見える化(みえるか)とは、企業や組織における財務、業務、戦略などの活動実態を具体化し、客観的に捉えられるようにすることである[1]。企業活動の分野以外でも、「見える化」という表現が用いられることがある[2][3]。「見える化」という表現は使わず、「可視化」と言い換えられることもある[4]。関連項目トヨタにおける原義[編集]「見える化」という表現は、「目で見える管理」のことで、トヨタ自動車による業務の改善活動の観点において初めて登場した[5]。実態の見える化」には『総括すれば、活動の中心である「人」、「モノ(設備)」、「費用(工数)」の不備の是正・適正化や、これを支える「情報」「理念」の充実に期待がある。現場の第一線から当部署へ期待する役割が「見える化」で明確になり、課題を共有できた』とある[1]。それに触れている2006年度の年頭所感[6]の英訳では「見える化」を「問題を見つけ出し、明るみに出す」と表現している[7]。トヨタ生産方式では工場の生産ラインで作業工程を横軸とし、工程異常、品質チェック必要、処置中などの状態ランプを縦軸とするアンドンと呼ぶ表示パネルを設けている[8]。ビジネスにおける意味[編集]この節は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。役立てるために、対象作業についての情報を表現し組織内で共有させることをいう。業種により適用方法は異なるが、一般的には問題や課題を認識するために利用される。広義の意味での見える化[編集]情報公開を行うことを指して、「見える化」が使われることがある[9][10]。見える化、治療法や患者の会の情報がマスコミに取り上げられることによる見える化、病床必要数の見える化など、さまざまな場面で使われている[要出典]。がん医療においても、「がん医療の質の"見える化"」という表現が使われている[11]。581-582頁、2018年10月23日閲覧。2018年10月23日閲覧。2018年10月23日閲覧。134-155頁、2018年10月23日閲覧。2018年10月23日閲覧。2018年10月23日閲覧。2018年10月23日閲覧。2018年10月23日閲覧。2018年10月23日閲覧。4-492-53201-3。「現場」から発想する思考術&トレーニング』日本能率協会マネジメントセンター、2010年。978-4-8207-1797-3。石川和幸『「見える化」仕事術』ディスカヴァー・トゥエンティワン、2008年。978-4-88759-677-1。長尾一洋『仕事の見える化』中経出版、2009年。978-4-8061-3332-2。その考え方から業務改革に活かす工夫まで業種を選ばない実践ポイント68』中経出版〈知りたいことがすぐわかる+〉、2007年。978-4-8061-2913-4。松井順一ほか『仕事の「見える化」99のしかけ』日本能率協会マネジメントセンター、2009年。ザ・マネジメント』幻冬舎、2016年。978-4-344-02925-5。情報オーバーロードタブロイド思考フラグこの項目は、工学・技術に関連した書きかけの項目です。この項目を加筆・訂正などしてくださる協力者を求めています(Portal:技術と産業)。この項目は、文化に関連した書きかけの項目です。この項目を加筆・訂正などしてくださる協力者を求めています。