上海支局長2016年7月29日0%印刷?クリップクリップしました仏ルノーは、カルロス・ゴーン最高経営責任者(CEO)の報酬について、ボーナスにあたる業績連動部分を20%減額すると発表した。ゴーン氏の報酬を巡っては、ルノーの筆頭株主である仏政府が「高すぎる」と批判していた。Images)英首相、役員報酬の抑制を求める世界各国で「役員報酬」がやり玉に上がっている。仏ルノーは、フランス政府など株主からの批判を受けて、2016年のカルロス・ゴーン最高経営責任者(CEO)の報酬からボーナスにあたる業績連動部分を20%減額すると発表した。同社が4月に開催した株主総会ではゴーン氏の報酬を決める議案に54%の株主が反対していた。ルノーによるゴーン氏の2015年の報酬は約725万ユーロ(約8億4000万円)で、日産自動車からの2015年度の報酬は10億7100万円だった。EU(欧州連合)からの離脱を決めた英国のテリーザ・メイ新首相は、役員報酬の抑制を求めていることで知られる。これまで穏健な株主と見られていた海外年金基金も、役員報酬の監視を強化することを表明した。株主が報酬に注文をつける「セイ・オン・ペイ」、不正会計などがあった場合に報酬を返還させる「クローバック」や、支払いを繰り延べている報酬を減額する「マルス」といった制度は、既に欧米では一般的だ。「格差拡大」に対する庶民の不満の高まり役員報酬に対する批判の高まりは、「格差拡大」という庶民の不満に根差す面が大きい。一部のエリートが多額の報酬を手にする一方で、一般的な働き手の報酬とは大きな差がついていることに不満を持つ人が増えているのは事実だ。それは、実質賃金の伸び悩みが景気の足を引っ張る日本でも例外ではない。ソフトバンクグループが2015年度、副社長だったニケシュ・アローラ氏に支払った報酬は64億7800万円だった。同社社員の平均年齢は40.2歳で平均年間給与は1164万3307円。平均的な社員がいるとして573年間働いて得る額を、1年で手に入れた計算だ。これは特異な例としても、日本企業における役員報酬の膨張傾向は明らかだ。本稿の末尾に、東京商工リサーチがまとめた、2015年4月期~2016年3月期決算企業で、1億円以上となった役員報酬リストを全公開している。リストに名前が載ったのは529人となり、過去最多となった。14:12経営者の報酬など、その本質は資本と従業員の労働による付加価値に支えられたものに過ぎない。日本企業で経営者の「戦略」が優れているから企業価値が高まったといえる企業は数少ないのではないか。昨今、経営者の手腕などとは無関係の、米国景気拡大と円安による利益増加に便乗して報酬を「お手盛り」的に増やしているに過ぎない。英米の経営者に比べて低いと記事は書くが、英国メイ政権の新しい動きや、米国での格差に対する批判の高まりを見るにつけ、「有能な経営者を得るには国際水準の報酬が必要」というのは、単に金の亡者の自己弁護としか思えない。日本の経団連会長にしても、昔の、報酬が高くなかったであろう頃の会長の方が、人格識見ともに優れていたと思うのは私だけだろうか。氏が1.3億円には説明が必要だ。報酬のほとんどを株式で支給されているのか、それとも株式への配当だけで十分なので、報酬は「形だけ」という意味なのか?私は今年の東芝の様に評価を急激に落とした会社の経営者が前年と同程度の報酬を得るのは間違っていると思う。評価が下がる前の株価で前年報酬額を割った数の株式のみを現物供給するのが良い。最低限の生活に必要な5百万円程度は現金を入れても良い。普通億の報酬を受けている経営者は数年は報酬なしでも食える位の蓄えはあるはずだから不要だとは思うが。経営を立て直せば株価も上がり、現物で得た報酬は評価額が増える。なってから現金化したければすれば良い。ところで、この1億円以上の報酬を得ている経営者たちの報酬額にストックオプションによる収入は含まれていないのだろうか?会社によっては、この額がとてつもなく大きく、それを含めない報酬額の比較では読者はミスリードする。12:28会社業績向上に貢献した優秀な人が相応の報酬を手にする事自体は全く持って異存はない。問題視すべきはその結果、他社の生存を脅かすような配分や権力の集中を許してしまう社会風潮と感じます。経営者諸氏に問いたい。貴殿らはいつから法で保護されている他者の生存権を奪う権利を持ったのかと。11:38役員報酬も実力成果主義で、ハイリスク・ハイリターン型にすべきでしょう。業績下降時には、マイナス(逆に返金)あってしかり。業績下降時に人員削減し役員報酬はもらうなどもってのほかです。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。総合研究所オンラインゲームは、ゲームに非ず、1つの「世間」です。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。