効果的なプロジェクトマネジメント推進の鍵である「提案と見積をどう判断し、評価するか」を習得します。データ収集・処理システム、AI(人工知能)応用システムなどの開発経験16年。日本ディジタルイクイップメントにて、プロジェクトマネジメント実践経験を活かして、新規顧客向けSIビジネスのプロジェクト・マネジャーとして指揮・監督を行う。現在、(株)ピーエム・アラインメントを設立し、企業向けにPMコンサルティング・サービス(PM教育、PMO業務支援、アセスメント支援)を提供。2013年10月に「PMI年間最優秀教育プロバイダー」として表彰された(日本初)。「受講証明書」を発行いたします。14PDU取得(スキルエリア:テクニカル)※ITC実践力ポイント対象のセミナーです。効果的なプロジェクトマネジメントの推進は、「提案と見積をどう判断し、評価するか」が鍵を握っています!本セミナーでは、プロジェクトを成功に導くための各段階における的確な見積方法と見積評価のポイントを、ケーススタディを通して身につけます。コミュニケーション管理、品質管理等)について演習を通して理解を深めていきます。PMBOK®ガイドなどの標準に基づく形式だったプロジェクトマネジメントにこだわらず、具体的、かつ実践的な即使えるノウハウを中心に、グループ演習でモデルケースを利用し実施いたします。プロジェクトマネジメントを手がけた講師より、失敗・成功事例も数多くご紹介します。皆様がお持ちのプロジェクトについての悩みや解決策など是非ご相談いただければと思います。)管理者やコンサルティング営業の方など必見の講座です。<<内容>>※内容は変更する場合がございます。第一部:イントロダクションプロジェクトマネジメントの必要性と赤字プロジェクトの原因について解説。含む提案書を作成することにより、精度の高い見積作成の勘所を体験し、実務に応用していただきます。失敗プロジェクトの事例から学ぶ(演習)EDIシステム構築プロジェクトの失敗事例を取り上げ、グループ討議を通じて失敗の原因と再発防止の結果をご発表いただき、新しい気づきを知り、感覚・センスを磨いて、実務に応用していただきます。あるデータを作成し、教訓、共有情報として組織で利用する感覚を身につけていただきます。