Tokyo中小・零細企業の経営コンサルタントの東京経営倶楽部です。机上論でない経験と様々な現場のノウハウを用いて問題解決策を提案致します。資金繰り非常時の資金繰りは平常時とは異なる。債権者からの督促が続くと、この判断を待ちがってしまう社長が実に多い。最初に確保しなければならないのは、社長の給料である。逆境にあって冷静沈着に物事を分析して、そのときのベストの決断をしていかなくてはならない。その次に家族・従業員の給料、応援してくれる得意先への支払いである。家族の応援なくして困難は乗り越えられない。従業員のモチベーションを下げてはならない。税金、社会保険料である。滞納処分の速さは金融機関の比ではない。国税徴収法という法律の下、絶大な権限をもっている。次に、会社を最低限回していくための必要経費である。何よりも、大切なのは必ず乗り越えてみせるという社長の覚悟である。あきらめない限り、打つ手は無限だ。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。<strong>無料メルマガ会員に登録する。