準二ユニー・ファミリーマートホールディングス(現ファミリーマート)元相談役2018年1月17日0%印刷?クリップクリップしました大竹:なるほどね。パワハラ的なものかもしれないし。あれば、それはもう配置転換をお願いすべき。いった状況を乗り越えて、自分自身の非も含めて、失敗した状況を冷静に分析して、日々、反省しながら仕事に取り組めば、あなたはこの上司よりも、さらにいい仕事ができるようになるよ。会社は、この上司のことも見ていますよ。部下をどのようにマネジメントしているかをね。会社は、あなた以上に、この上司のことを見ていますよ。あなたがきっちりと自分自身のやるべきことをやったうえで、本当に、この上司がプロジェクト失敗の原因ならば、しっかり会社に申し出ることです。大竹:仕事の情熱を失ってしまう前に、まずは、何でうまくいかなかったのかをしっかりと分析すれば、その先の身の振り方もおのずと決まってくるということですね。上田:会社は、部下からの評価を知りたいんです。いわゆる、360度評価のようなことをやると、社長や役員からはしっかり頑張っているように見える部長でも、部下からの評価はほとんどペケなんていうのが、意外と多いんだ。上田:意外と、な(笑)。それで、呼び出すんですよ。「お前、部下からの評価が最低だぞ」と。やって注意して、直すべきところは直してもらう。それには、部下からの評価も必要なんですよ。努力もしない部下の言うことは、信用できないからね。努力もぜす、やるべきことをやらずに、ただ「上司が悪い」なんて感情的に批判している部下は、もう失格。あなたもまず、上司の批判はひとまず脇に置いておいて、まずは自分の働き方を振り返ってみて下さい。すれば、きっと上司の見方も変わりますし、次のプロジェクトもうまくいきますよ。相談の内容は問いません。ご自由にお寄せください。>>悩みの投稿<<*この連載は毎週水曜日掲載です。14:34現場での下積みを経て、十分な職務知識がある者が管理職についているという前提ありきの解答という印象で、少し前時代的に感じました。現在では、必ずしも十分な職務知識を持っているから管理職になれるというわけではありません。日本の人事評価の曖昧さや理不尽さは言うまでもなく周知の事実です。末端の仕事をするのはあくまで現場の人間であり、管理職ではありません。実際に処理できるペースを把握できていないのにも関わらず、コスト面から人員の配置数を決めるようなケースはいくらでもあります。「プロジェクトの内容に対して納期や人員構成、仕事の進め方を、私の上長があらかじめ取り決めた状態でプロジェクトを渡されます」という前提です。主要な項目のどこにも相談者の裁量権がない以上、精神論でとにかく頑張れと言う他ない単なる無茶ぶりに過ぎません。自身を省みてみようという主旨と、その上での対応策として更に上の上司や配置転換をお願いするという提案は良いと思いますが、目線の基本位置が管理職寄りなのが残念です。09:18>ぜひ、「無茶ぶり」の事例をシェアしてください。>管理職のレベルが昔と比べてどのように下がっているのか、またそうした状況をどう変えていったらいいのか、ご意見をいただけると幸いです。いう言い回し、「ソースも提示しないで大袈裟に言ってるだけだろ」「改善策も提案しないで文句ばかり垂れているから無能なんだよ」との上から目線と受け止められ兼ねませんのでもう少し工夫した方が宜しいのでは。たくさんのご意見を寄せてくださり、ありがとうございます。>この人員では無理と相談しているのに頭ごなしに文句言わずやれでは誰だって思うところはあるでしょう>確かにやるべき事をやってない部下も居るが、それと同じ位の割合で上は無理な命令を出してるように思う手厳しいご意見、ありがとうございます。確かに、「無茶ぶり」と思う指示が上司から降ってくることはよくありますよね。「無茶ぶり」の事例をシェアしてください。「相談者を否定したように見えた回答」とお感じになったというご意見も、上田さんに伝えます。上田さんの意図したところは、過去の回答でもそうでしたが、自分自身が反省することで、違う世界が見えてくるかもしれない、という相談者へのエールだと思います。上田さんも、上司の方に問題があるのなら、その現状を会社に訴えることを否定していません。することで組織が良くなることも期待しています。>おそらく上田さんの時代と今は異なっていると思います。言わんとしていることは、管理職のレベルが相当下がっている参考になります。管理職のレベルが昔と比べてどのように下がっているのか、またそうした状況をどう変えていったらいいのか、ご意見をいただけると幸いです。11:36この人員では無理と相談しているのに頭ごなしに文句言わずやれでは誰だって思うところはあるでしょう上長ができそうと思うならその根拠ぐらいは話す必要があると思います。それをしないことを今時の言葉では「無茶振り」といいます。22:41日本の企業の上のほうの人間はこういう思考をしてるんだろうなってのが良く分かった。"会社としては、「やる」と決めたことをまずやるというのが組織、チームの鉄則でしょう。"ワタミ社長が言っていた"『無理』というのはですね、嘘吐きの言葉なんです"と全く同じ。その結果責任感の強い人間は過労死に追い込まれる。そもそも、上の人間に対しては"できると思って陣容、プロジェクトの内容、これを決めているわけだよね"という性善説で、下に対しては"やるべきことをちゃんとやっていないのではないかと、疑って見てしまう"という性悪説。確かにやるべき事をやってない部下も居るが、それと同じ位の割合で上は無理な命令を出してるように思う。その証拠に、東芝は無理だと分かってるものを"チャレンジ"させたし、三菱自も達成できない燃費を書類で達成させた。元を辿れば上の人間がこんな考え方をするから起こった話。14:42一度読んだ限りでは回答として納得がいくものではありませんでしたが、確かによく考えてみれば相談者の言うとおりの人物が上司だとしたら会社に進言して自分か上司が別の場所へいくしかないですからね。進言したときに自分の言い分を聞き入れてもらえるようにしっかり仕事を一生懸命やりなさいというアドバイス(エール?)なんでしょうが、相談者を否定したように見えた回答は読んでいてちょっともやもやしました。悩み相談は回答者の人生経験によって多種多様なものになるので面白いですね。次回も楽しみにしています。14:40おそらく上田さんの時代と今は異なっていると思います。言わんとしていることは、管理職のレベルが相当下がっている、ということです。現場を知っているという立場で物言う人がどんどん減ってきているのではないでしょうか。忖度とはよく言ったもので、弊社でもここ10年でこの流れが目に見えて強くなりました。結果、人材や抜本的な改革が行われず、執行役員レベルの意向に基づいた経費削減や計数積み上げに対して目の前の問題を上手く片付けている管理職が優遇されている状況が、同業者や取引先との会話でも見受けられるます。抜本的な課題解決を進める気持ちがあるのは、今回のご質問者ではないでしょうか。12:36上田氏が言われるような組織、上司の元で働いてみたいです。08:58技術系の会社で、技術が分からない上司が独断で内容を決定する。いう組織は、その上も同種の人間しか居ない場合が多い。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。総合研究所オンラインゲームは、ゲームに非ず、1つの「世間」です。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。