2代目会長の「経営革新」成功への日々を綴ります。手によって200名近い塾生が見守るなか厳かに行われました。歴史的な時空間に立ち会えたことに感激しております。未曾有の甚大な災害をバネにして農業のビッグバンとも言える震災から新しい農業のビジネスモデル構築にかける””株式会社舞台ファーム”様と株式会社みちさき”様の熱き想いと科学的統計的手法に深い感銘を受けました。システムを出展致します。システムを出展致します。ある「京セラフィロソフィー」という考え方を日本航空の幹部、社員に説いてゆかれました。「感謝の気持ちをもつ」など人間としてのあるべき姿、人間としてなすべき「善きこと」の実践に、日本航空の社員一人一人がそれぞれの現場、立場で努力を積み重ねられて行かれるように説いてゆかれました。「日本航空にもう一度乗ってみたい」と思っていただけなければ、お客様が増えるはずもなく、業績は向上してゆかない。そのために、お客様を接する社員一人ひとりがどのような考え方を持ちどのような気持ちで仕事をしなければならないかを,現場で直接社員に語りかけ働きかけてゆかれます。フィソソフィーが社員に浸透するにしたがい,日本航空の業績は劇的に改善していったのです。初年度は、1,800億円、2年目は2,000億円を超える過去最高の営業利益を達成!全世界の航空会社の利益合計のおよそ半分に相当したとのことでした。出資金3,500億円に加え、3,000億円をプラスして国庫にお返しすることができました。再建をほぼ成し遂げ、その任を終え、床につくときにしみじみと考えました。続きは後日アップさせて頂きます。システムを出展致します。システムを出展致します。名古屋国際展示場でご提案します。16:163S実践テクニック講座ビギナー編を開催!喜んで頂きました。