年商5億円未満の経理は過去の整理が目的ですが、年商5億円以上の経理は会社の未来のために存在すると言っても過言ではありません。何が経費で落とせるか、どうすれば納税額を少なくできるかという経理と、今期どれくらいの金額を投資に回せるのか、新規事業に必要な資金調達法を熟知し自社に有利な取引条件はこうですと社長に提案できる経理と、どちらが会社にとって貢献度が大きいでしょうか。会社に新しいコピー機を入れるとき、現金で買う、レンタル、リースの3つの選択肢があったとします。このとき税理士は、どれでも経理上は問題ないので好きな方法を選んでくださいというのです。私がうまく処理しますと。私にしてみれば、今期は運転資金が少ないのでレンタルにすべきとか、レンタルよりリースのほうが年間でこれだけ支払いが少なくてすむとか、そういう未来のための前向きなアドバイスをしてほしいのです。:専門コラム長期的に安定収益を生み出す、あなたの事業に最適なマーケティングシステムの作り方を具体的に解説します。詳しくはこちらをご覧ください。第1話:重責を担う2つの国SDGsに対する目標設定とコミットメントを公開しました。