asairの日記スマートフォン用の表示で見るasairの日記この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。思いつかないので問題点を整理してみる。進捗管理が苦手である。進捗管理について進捗管理が苦手な原因は大体以下の原因だと思ってる。余裕のあるスケジュールを立てていない1.2スケジュールにあるべきタスクが抜けている1.3スケジュールの前提を満たしていない1.1に対してこの問題の1つに経験不足というのがあるが、これは仕方ない。タスクに対して予定作業時間に対して実績作業時間を正しく残すことで、次第に改善するだろう。上司のレビューも必須である。2.2に対してスケジュールにあるべきタスクが抜けている。Diagram)などを利用することも忘れずに。厳密にやるときはWBSなども使わなくちゃいけないかもしれないが、しばらくはそこまで厳密な見積もりは必要としないだろう。3.3に対してこれが一番問題。いうことかというと、中途半端な状態のタスクを「終了」していることにしちゃったりすることがある。作業予定時間がくると「まぁいいや、終わったことにしておこう」とかやっちゃう。後日該当箇所に手をつけることで「あー、これそういえばやってないや、やらなくちゃ」となって、作業が遅れる。なんでこんなことをしちゃうのかというと、以下の理由がある。[1]遅れることが恒常的になっていて、細かいタスク、優先度の低いタスクを後回しにしてしまうから[2]遅れていること、遅れそうなことを報告したくないから[1]に対して作業効率がよくないため、大体作業を遅らせてしまう。・作業が遅れそうなら相談して手を抜くポイントの助言を求めるなどの対策が必要だろう。効率の悪いことを永遠と続けてしまうときだ。効率の悪いことをしてしまう前に、聞かなくちゃダメだ。細かいタスクを後回しにしてしまう、というのは、また話が違う。