「先生の本、読ませていただきました。黄色の付箋が、目いっぱい貼られている拙著が、目の前のテーブルに置かれています。「この本の通りに幾つかやってみたら、実際に人が余ってきたんです。現場では人がいない、人がいないっていうもんだから、結構、頑張って入れてきたけど、こうしてみると、実は人が多かったんですね」とあるチェーンストアS社の社長さんのひと言です。――お役に立てて何よりです。その後、人時売上げはどうですか?「それが、恥ずかしながら変わっていません。社長の私が行って、ああやれ、こうやれと言って1週間ぐらいはもっても、その後が......」とのこと。そこで、社長とは別行動で店舗に行ってみると、店長は「いやー、業務が多くて......」と品出しが遅れている部門の手伝いをしていました。誰でも同じように仕事ができるようにと、売場によってはローテーションを組んでやったりと独自の工夫をされておられるとのこと。その一方で、店長会議でこうした改善の取り組みを発表しなくてはならないため、大量の数値をエクセルに入力してグラフ化、写真を撮って、パワーポイントづくりに時間がかかっていました。「人時売上げを手計算してうまくいったことを発表するんですけど、発表の中身よりも発表資料の量の勝負になってしまっていて......」と、やり慣れない作業でてこずっているとのことでした。現場任せでカイゼンをすると、こうしたことが起きるここで私が気になったのは、店長は資料作りに追われ、忙しくやっているにもかかわらず、現場のマネジャーやパートナーさんは何も困っていないということでした。つづきはこちらからTweet儲かるチェーン“個店力最大化®”の5大戦略セミナーを開催いたしました。朝にコラムをお届けいたします」コラムはいかがでしたでしょうか?下記にご氏名・メールアドレスを記入いただき「登録」ボタンを押して頂くと、毎週火曜日に朝8:00にご通知いたします。———-「アマゾンを利用してチェーン企業が大きく稼ぐ3つのポイント」~業績を伸ばす逆転の発想~なぜ、アマゾンは成長し続けることが出来るのか?その本質から、改革に活かせるエッセンス部分を69にページにまとめた注目の書。~破綻寸前だった国内GMSチェーン企業を、どのようにして成長軌道に乗せることができたのか?そのベールに包まれた手法を描いた注目の書。———-開催実績35回以上。儲かるチェーンとなるために、どう考え、どう行動すればいいのか?その仕組み作りとプロセスを解説する実務セミナー。「赤字体質のチェーン企業が、どうやって増益の道すじを、見いだすことができたのか?経営の本質を変えることの重要性がわかった」と絶賛。随時していただけます。最新コラムアクセスランキング第295話:「社内がなぜ、やる気にならないのか、その原因も対策も根本的に一つしかありません。生産性は上がりません。まずいことに、企業成長しません。当サイトはSecureCore社によって認証されている安全なウェブサイトです。