カートKindleストア検索するカテゴリーを選択します。端末は必要ありません。本をお読みいただけます。PhoneAndroid無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。上のボタンを押すと注文が確定し、Kindleストア利用規約に同意したものとみなされます。フォローおすすめの著者+++他のおすすめ商品を見る何か問題が発生しました。後で再度リクエストしてください。(電子書籍)"もう一度試してください。単行本"もう一度試してください。「企業と投資家との対話の貴重なケーススタディ。最前線での奮闘の中に生きたヒントが満載。見えない未来を信じ、変革を続ける企業には、株式を活用した資金調達が欠かせない。「株を買ってもらう」ことこそが株式市場との対話の目的と信じ、約12年にわたり、楽天のIR(インベスター・リレーションズ)の看板を背負った実務家の記録であり、物語。楽天初のIR専任者として著者が転職して3日目、楽天はTBS株取得を発表。取得費用の借金返済のための公募増資(株による資金調達)に巻き込まれ、調達に成功するも半年も経たずにライブドアショックで株価が半分となり、「ひとりIR」で修羅場を経験。市場変更などが待ち受ける。前回公募から9年後、グローバル化した楽天のさらなる挑戦のため、チームで海外・国内の投資家からの資金調達を図る。特別編として、コーポレートガバナンス・コード策定の起点となった経済産業省の企業報告ラボや、スチュワードシップ研究会でのエピソードを交えた「コーポレートガバナンス・コードと資本コスト」を収録。「資本にコストがある」とはどのようなことか、企業の経営・財務・IRに従事する者は何を意識すべきか、ガバナンス改革の先にあるものは何か、平易な言葉で問いかける。紙とKindle本が同日発売の新刊、予約中のタイトルをご紹介。紙書籍で人気を博した本の電子化新着情報をご紹介。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。投資家との対話の貴重なケーススタディ。最前線での奮闘の中に生きたヒントが満載。見えない未来を信じ、変革を続ける企業には、株式を活用した資金調達が欠かせない。「株を買ってもらう」ことこそが株式市場との対話の目的と信じ、約12年にわたり、楽天のIR(インベスター・リレーションズ)の看板を背負った実務家の記録であり、物語。楽天初のIR専任者として著者が転職して3日目、楽天はTBS株取得を発表。取得費用の借金返済のための公募増資(株による資金調達)に巻き込まれ、調達に成功するも半年も経たずにライブドアショックで株価が半分となり、「ひとりIR」で修羅場を経験。市場変更などが待ち受ける。前回公募から9年後、グローバル化した楽天のさらなる挑戦のため、チームで海外・国内の投資家からの資金調達を図る。特別編として、コーポレートガバナンス・コード策定の起点となった経済産業省の企業報告ラボや、スチュワードシップ研究会でのエピソードを交えた「コーポレートガバナンス・コードと資本コスト」を収録。「資本にコストがある」とはどのようなことか、企業の経営・財務・IRに従事する者は何を意識すべきか、ガバナンス改革の先にあるものは何か、平易な言葉で問いかける。内容(「BOOK」データベースより)常識を超える挑戦、増資、ガバナンス。様々な局面で「ひとりIR」時代から12年にわたりマーケットと格闘した筆者が「株を買ってもらえる会社」を目指したIR(インベスター・リレーションズ)の実録。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。トップレビューレビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。IRの実務をわかりやすく紹介してくれているが、これが全てではない。筆者は楽天という大企業のIRをゼロから立ち上げた中心人物であり、IRという仕事が何をしているのか、どういう苦労があるのか、どういうやりがいがあるのかが臨場感を持って伝わります。決算公表やアナリストミーティング・海外ロードショーといったルーティンから、公募増資や一部上場といった一大イベントまで様々な経験をしてきた著者ならではの体験談でしょう。筆者は本書の冒頭で、「広報の目的の代表的なものが企業イメージの向上であることに対し、IRは、『株を買ってもらうこと』を日々の目標としており、究極の目的は資金調達であると私は考えています」と述べています。本書には随所に「期待値コントロール」という言葉が出てきます。これは、例えば会社側の業績予想をやや保守的に出すなど、株式市場における期待値を発行体がコントロールしようという発想です。筆者は比較的主張の強いタイプのIRだということがわかります。これについては賛否両論あり、私の知人のIR担当者は「IRの仕事は発行体と投資家の間のトランスピアレンシー(透明性)を保つことだ」と言っていました。良いことも悪いこともきちんと投資家に伝え、あくまでフェアな評価をもらうことがIRの基本だ、という考えです。私も基本的には、IRの方にはあくまでフェアであってほしいし、変な「期待値コントロール」はしてほしくないと思っています。いうと、投資家からすると、いちいち「この会社のガイダンスは保守的か」「今回は社長が交代するタイミングだから何かしてくるんじゃないか」みたいな推察をするのが面倒だからです。投資家も、IRのクセを踏まえた上で自分なりの投資判断を行います。発行体からすれば相当なコストをかけてIR活動を行っているので、そこに何らかのメリットを追求するという姿勢は理解できます。本来は、IR活動というのは株式市場で資金調達した会社の責務であって、そこにメリットを求めるものではありませんが。それくらい楽天という会社が営利的というか、アグレッシブな会社ということでしょう。それが行き過ぎた実例もあります。本書では当然触れられていませんが、楽天は2013年に三菱UFJ証券の通信担当アナリストを出禁にしたことがあります(https://corp.rakuten.co.jp/news/press/2013/0702_01.html)。本件については色んなところで騒がれたので詳細は割愛しますが、いち株式市場の参加者としては、楽天の対応はあまりにも稚拙で、例えアナリストのレポートの質が低かったにしろ、IRの対応としては最悪だと言わざるをえません。IR部というよりは三木谷氏の判断であり、オーナー色の強い会社にはよくあることですが。そのあたりの現実的な話に触れられていないのはやや残念ですが、まあ当然触れられるわけもないので、あくまでIR活動の一般的な話として参考にして頂くのが良いのではないかと思います。資本市場にいる方、企業経営に関わる方、ビジネスのドキュメンタリーが好きな方ならとても楽しめる。今もなおベンチャーであり続ける楽天の最も激動?と言っていい時期に外部からIR担当として入社した方が書いた本。入社した時はまだIRの専門部署がなかった。”ひとりIR”からIRの専門部署を育成する過程も描かれている。激動の楽天のIR業務といえば、その辺の上場企業のゆったりIRと違い(失礼)”IR戦記”の名の通りまさに戦いであったことが感じられる。三木谷さんを好きになるかもw〇経営陣やIR担当の方にとっては”目から鱗”の部分もサブタイトルが”株を買ってもらう会社”の作り方である通り、”IRの目的は投資家との良好な関係を築くことではなく株を買ってもらうことであり、投資家との信頼関係構築はその前提であることを再確認する”と書かれている。どのように信頼関係を築いたかどうやって”買ってもらったのか”ぜひ読んでいただきたい。多くの上場企業のIR担当の方にとっては”目から鱗”のはずだ。〇投資家の目線で楽天を投資対象にするかどうかは別として上場企業が何を考えているのかという点で参考になることが多い。上場企業が投資家にどう働きかけたときどんな投資家がどう対応したのか。投資家にとっては見えにくい、憶測でしかとらえることができないやり取りが描かれている。当時リアルタイムで見てきた方にとっては”あー、あの時はそんな判断があったのか”と懐かしく思い出されるでしょう。これからも成長を続けるであろう楽天のこれまでと今を知ることができる。単行本Amazonで購入TBS株式取得にはじまり大型資金調達や金融事業の過払金問題など、激動の時代に楽天の本質的な価値を丁寧に投資家に伝え「株を買ってもらう」ことをミッションにひたむきにマーケットと向き合う姿を描いた、文字通りの「戦記」。ともすると投資家からも疑問が投げかけられる様々なポイントについて、どのように投資家に説明し理解を得るか。最終的に海外機関投資家も含めたプロの投資家達が楽天を信頼するに至った過程が、当事者である事業会社内部の担当者の視点から語られている点が興味深い。経営者や財務関連従事者だけでなく、一般株主視点からも、投資対象となる企業の中で、自社の企業価値を正しく伝えるための思考プロセスを含めた舞台裏を知ることができるという意味でも面白い。単行本Amazonで購入IRでの出来事を時系列にサラッと振り返る浅い読み物。2013年に三菱のアナリストを名指しで批判する前代未聞の適時開示をなぜ行ったのか、楽天内での議論が一番重要だが一言も触れられていなかった。この点に置いて、都合の良い話しか記載していない懸念が生じ、だとすると、買ってまで読む本ではない。読むに値する内容であれば、上場会社のIRの皆様にお薦めするつもりだったが、その価値は無い。「株を買ってもらう」としている点のみ評価出来る。買う必要は無く、書店等で帯を見るだけで十分だろう。単行本Amazonで購入IRが企業の実態を投資家に伝えるだけではなく、投資家の考えを企業の内部各所にしっかりフィードバックすることであるということがよく分かります。分かりにくい投資家の多様な顔を実例で示している点も貴重で、IRに携わる方は一度本書を紐解く価値があると考えます。業績と株価のグラフがあると、さらに分かりやすかったかな。上場したての会社でIRやっています。自分たちのやり方とか比べて安心したり感心したり、読み物としても楽しめました。私たちの会社は資金需要がそれほど旺盛ではないので、楽天に比べたら楽なものなのだと実感しています。楽天という日本を代表する企業のIR責任者であった著者市川祐子さんが、楽天の成長と共にどうマーケットと向き合ってきたかがリアルに描かれれている。Relationsの仕事が世間にもっと理解されるためにも、このような本が出版されたことは非常に嬉しい。楽天という一発行体が資本市場とのフェアな関係を築く努力を重ねてきたことを、IRの実務家視点で著している。資本市場に向き合うことを具体的かつ生き生きと論じており、資本市場関係者であれば誰もがビビッドに受け取ることができるのではないか。社内での会話や意思決定の背景が窺える記述も多数盛り込まれており、ケーススタディとして読んでおくべき一冊だと思う。違反を報告17のカスタマーレビューおよび22のカスタマー評価があります。popoverAmazonプライム会員ならお急ぎ便、日時指定便が使い放題さらに、映画もTV番組も見放題。200万曲が聴き放題。クラウドに好きなだけ写真も保存可能。プライムを無料で試す現時点ではこのメニューの読み込みに問題があります。プライムの詳細はこちら。プライム商品の返品・交換コンテンツと端末の管理Amazonアシスタントヘルプ日本語ショッピングのための言語を選択します。日本ショッピングのための国/地域を選択します。Audible(オーディブル)本は、聴こう。Now好きな時間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