2016.06.02SHARE:この数ヶ月世界中の都市で話していることなんだが、私は新しいサイド・プロジェクトに取り組むにあたって5つの原則に従うようにしている。新しいアイデアについて話すときは、「誰の言うことも聞くな」というテーマでよく語る。Macleodによる同タイトルの本からインスピレーションを得たものだ。私は何となくその場で思いついたようなアイデアは好きじゃない。アイデアは気軽に思いつく安っぽいものだし、誰もが多少は持っているものだ。思いつくだけではダメで「やり遂げられるか」ということが大切なんだ。言っても素晴らしいアイデアには何か特別なものがある。理解しなきゃいけない。アイデアは元々とてももろいものだということを。自分で身を守れない生まれたての小さな赤ん坊のようなものなんだ。心から新しいアイデアを信じているなら、それはもう一生懸命に守らなくてはならない。?素晴らしいアイデアは自分の周りの人たちに殺されるからだ。いうアイデアを実行に移すのは例えるなら孤独な道をひとり行くようなもんだ。みんながそのアイデアを良いと言うようなら、まぁ、大したことはないアイデアということだろうな。なくても同僚は君のアイデアを殺そうとする。君が成功するのを見たくないからだ。親友や家族といった身近な者も君のアイデアを殺そうとする。君を愛しているからだ。失敗するのを見たくないんだ。彼らは君がリスクを取ろうとするのを防ごうとするが、それは君のアイデアをゆっくりと殺すことにつながる。誰も君の理解者ではないんだ。無視して話を聞かない場合も必要だ。Macleodは次のようにシンプルにまとめている。「素晴らしいアイデアは人と人のパワー・バランスを変える。君のアイデアが面白かったり独創的であればあるほど、周りの人々はろくなアドバイスをしてくれない。アイデアは君の赤ん坊だ。傷つきやすく、周りから攻撃されても生き延びる強さを身につけるまで、守ってやる必要がある。おかしなことに、人というものは素晴らしいアイデアをすぐに殺せるなら何でもやる。Macleodまた、私たちはよく「もっとも頭が切れる」人を頼りにして、自分の新しいアイデアのフィードバックを得ようとする。不幸なことにその分野で頭が切れれば切れる人ほど、君のアイデアがうまくいかない理由をいくらでも見つけてくる。「初心者の頭は、多くの可能性に満ちている。経験者の頭はそうではない。Lois(『マッド・メン』のドン・ドレイパーのモデルと言われる広告マン)はかつて言った。「いい仕事をするには、1%のインスピレーションに、9%の汗、90%の正当化が必要だ」。その90%が君のアイデアを守る。ハードワークをこなすうちに隣のライバルに勝てるようになっているはずだ。そこで、まずは「誰の言うことも聞くな」ということから始めるのが秘訣となる。初めの頃は、君自身もアイデアと同じく傷つきやすいものだ。いう時は他人の意見を締め出しさえすればいい。心の声に従ってアイデアが独り立ちできるまで専念するんだ。Brinが「サーチ・エンジン」を作ろうと思い立ったとき、それはとんでもなく酷いアイデアに思えた。5つ以上のサーチ・エンジンが存在したし、そのどれもビジネスとして上手くいってなかった。1902年にニューヨーク・タイムズ紙は、車の価格が下落して一般大衆が買えるようになることはないと書いた。それは「非現実的」で可能性のかけらも見当たらないと。「もっとも知見に溢れた新聞」のひとつがこう言及していたわけだ。AirBnBも同様だった。「カウチ・サーフィン」は一般人ではなくヒッピーがするようなおかしなものとの偏見が既にあった。SMSの制約で140文字しか打てないオンライン・メッセージ・サービス?本気で言うが、Twitterはインターネットがもたらした可能性の中でも思いつく限り最悪だ。1度観たら消えてそれっきりのショート・ビデオクリップ・アプリ?かなり微妙なアイデアだな。それがSnapchatと呼ばれるまでは。Unionに電話の特許売ると持ちかけた。すると、彼らは丁重にそれを断り、こう付け加えた。「何にもならない、ただの役立たずのオモチャだ」。これらのストーリーから学ぶべきものが2つある。新しいアイデアに携わっている時は「誰の言うことも聞くな」。自分のアイデアに恋しているならチャンスはフィフティ・フィフティだ。本当に必要としているアドバイスは、君以外の誰も、そう「誰も」与えられない。アドバイスを求めるな。10人が君を「バカ」や「アホ」と呼ぶなら、そいつらが間違っていることを証明しようじゃないか。他人がアイデアに没頭しているのを見たら、disるよりもオープンになれ。一方で、周りを相手にしないのは独力で専念するモチベーションにもなる。他人のアイデアにどう対応するかは完全にあなた次第だ。楽しんで読んでもらえたら何よりだ。フィードバックやコメントがあったり、ただハイ・ファイヴをしたかったらツイートして欲しい。この記事を楽しんでくれたなら、忘れずに私のメーリングリストに登録してくれ。_TobiasはSemplice(デザイナーのための新しいポートフォリオ・プラットフォーム)のCo-Founderです。NTMYというショーのホストをしています。Yorkの重役でもありました。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。2016」が開催された。2016」が開催された。並び、このバーティカルの大きなムーブメントになることが期待される。らが日本のフィンテック状勢について説明するパネル・ディスカッションが持たれた。アジアなどから日本のフィンテック市場への参入に関心のあるスタートアップがいる一方で、日本から発信される情報が少ないとの不満も聞かれる。そんな中で、参加者にとっては非常に貴重な機会となったことだろう。氏は、どの国や都市が世界のフィンテック・ハブになるか、という議論が繰り返される中で、市場が閉ざされている北朝鮮や人の居ないアフリカの砂漠地帯を除けば、世界のあらゆる場所がフィンテック・ハブになる可能性があると強調。2020年までに、中国南部の広州・深圳・香港を含む珠江デルタ地域は、世界最大の消費者人口を抱えるハブへと成長するだろうと述べた。氏が登壇し、ポータルやオンラインゲームに始まり、昨今の中国におけるフィンテック・サービスの隆盛について説明、今後は、中国から世界市場への展開していくフィンテック・スタートアップが現れるだろうと展望を語った。先ごろ日本の銀行法の改正案が可決され、銀行からスタートアップへの出資条件が緩和されたことなどを紹介した。NAO夜には、Central(中環)にあるクラブに場所を移し、アフターパーティーをしながらスタートアップ9社がピッチ登壇。準優勝の座を勝ち取った。500人を超えており、スピーカーも45カ国以上から集まっていることから、業界に対する関心の高さが伺える。次回の予定については未発表だが、フィンテックの進化のスピードから言って、最新状況をキャッチアップするために年に複数回の開催も期待されるところだ。次回の開催についても楽しみにしたい。2016.06.01SHARE:米Amazonは大きな三本柱を持っている。ここには四つ目の柱の余地があったようだ。Screenshot米Amazonは大きな三本柱を持っている。ここには四つ目の柱の余地があったようだ。音声アシスタントになるかもしれない。speakerの中に入っているもので、これもまた第四の柱になりうるとAmazonの最高経営責任者、ジェフ・ベゾス氏がウォルト・モスバーグ氏に語った。カンファレンスに登壇している。GoogleはそのEcho競合となるものを5月頭に公開しており、AppleもまたEchoに対する答えに取組んでいるとされている。ベゾス氏はそのことについては大して気にしている様子はなかった。「世界は腐るほどの人工知能エージェントで溢れかえるようになると思うんです」。ベゾス氏はこう語り、次のように続けた。「さらに得意分野が出てくるようになると思っています。あらゆることを同じ人工知能に依頼するわけにはいかないですからね。平均的な世帯は3台使うようになるでしょう。私にとってこの植えてきた種は非常に興奮するものですし、こういったものに取り組むことも大好きで、チームは輝いてます」。Amazonでは現在、1000人以上の人員が人工知能に取り組んでいるとベゾス氏は付け加えている。今朝早くのAmazonの株価はナスダック市場で724ドル23セントだった。2016.06.01SHARE:2015年にMakuakeに初めて登場し、開始からわずか50分で目標額を達成した「まごチャンネル」。家のテレビに動画や写真を直接配信する動画・写真共有のサービスです。遠く離れた場所に住む祖父母に孫の写真を共有するなど、遠く離れた家族を繋げたいという想いで開発されたプロダクトです。専用のスマホアプリで撮影すると、それが実家のテレビに配信される仕組み。まごチャンネルのセットトップボックスに通信回線が...この記事を読む2015年にMakuakeに初めて登場し、開始からわずか50分で目標額を達成した「まごチャンネル」。家のテレビに動画や写真を直接配信する動画・写真共有のサービスです。遠く離れた場所に住む祖父母に孫の写真を共有するなど、遠く離れた家族を繋げたいという想いで開発されたプロダクトです。専用のスマホアプリで撮影すると、それが実家のテレビに配信される仕組み。まごチャンネルのセットトップボックスに通信回線が搭載されているため、実家にインターネットや無線LAN環境がなくても利用できます。セットアップは簡単な3ステップで、スマートフォンを始めとするテクノロジーへの苦手意識があるシニア世代でも楽しむことができます。まごチャンネルが、初の店頭での申し込みの受付を開始します。父の日向けのギフトとして、6月1日(水)〜19日(日)の期間限定。期間中は、まごチャンネルの実機展示と体験デモも実施。まごチャンネルを体験することができます。伊勢丹で販売されるのは、通常モデル・父の日モデル・父の日プレミアムモデルの3種類。1年間の製品保証がついた通常モデルは、39,800円(税別)。2つの父の日モデル(各49,800円と59,800円)には、「名入れサービス」と「伊勢丹限定パッケージ」がついており、またそれぞれ保証期間の長さが異なります。まごチャンネルは、申し込みから約2週間ほどで手元に届くとのこと。気になってはいたけれど実物を見て触ってみないと迷っていた人は、この機会に展示場に足を運んでみてはいかがでしょうか。Maedaはグローバルに戦うスタートアップに投資を行うファンド「BEENEXT」のパートナー。Lab」の創業メンバー。ツイッターは@DJTokyo。彼の視点が綴られるブログには示唆が多く、より多くの人に伝えるため転載を許諾してもらった。スタートアップ投資には様々な形式がある。Maedaはグローバルに戦うスタートアップに投資を行うファンド「BEENEXT」のパートナー。Lab」の創業メンバー。ツイッターは@DJTokyo。彼の視点が綴られるブログには示唆が多く、より多くの人に伝えるため転載を許諾してもらった。スタートアップ投資には様々な形式がある。今回は、シード期に特化したアクセラレーター、スタートアップスタジオ、そしてパートナー型の3つの違い、そしてそれぞれの長所と短所につい運用者側の視点から書いてみた。基本は少額(500万円〜1000万円)出資して、5%~10%の比率を取る。Batch式(一度に複数社に投資)アクセラレーターが多く、5社から多いところは100社にまとめて出資して同時に育成を行う。Republic等があり、北米ではYcombinatorやTechStarsがある。長所:複数社に対し比較的低いValuation(企業評価)で出資をするため、アクセラレーター側にとってもハイリスク・ハイリターン型の手法として実行しやすい投資モデルだ。日本国内の市場でも1社で300倍以上のリターンを出せる可能性がある。ある意味、ここでリスクを取らないと大きな機会損失に繋がる可能性があり、アクセラレーターとしての特徴を活かせていないことになる。起業家にとってのメリットは、コミュニティー要素が大きい。同期のスタートアップと仲良くなれるし、同じアクセラレーターの先輩起業家と繋がることもできる。メンターネットワークを構築しているアクセラレーターも多く、いっきにネットワークが広がりやすい。短所:多数のスタートアップに一斉に投資するため、運営側が1社に対してかけられる時間に限りがある。年10社〜100社のペースでポートフォリオが拡大していく。アクセラレーターの育成プログラムの仕組みやメンターの活用は起業家にとってのメリットもあるが、実は運営側が時間のレバレッジを効かせるための手段のひとつにもなっている。これにより、仕組みから外れたイレギュラーな対応は難しくなり、シード期以降のサポートは、別の体制がない限りは難しくなる。これは必ずしも悪いことだとは限らない。シード期にフォーカスして、他の投資家が取れないハイリスクを取り続けた方が、スタートアップのエコシステムにとって良いことだと思う。その他のメンバーを含めた全てのメンバーが、同じ屋根の下に集まり、スタートアップを誕生させる。投資額は様々だが、法人化やスピンアウトが行われるまで、エンジニア、デザイナー、そして起業家の人件費、オフィスやマーケティングに関するコストは、スタートアップスタジオ側で負担するケースが多い。コスト構造が高いため、設立したスタートアップの15%から高いところは70%の比率を取ることがある。北米では、IdeaLab、Expa、Betaworks、日本でもMistletoeが新しくスタートアップスタジオを開始している。長所:ほとんどの機能が内製化せれているため、デザインや開発等のノウハウが蓄積されていく。起業家と同じ屋根の下にいるので、起業家同士での情報共有、投資家と起業家間でのコミュニケーション頻度が高く、アイディアの交換も活発に行うことができる。起業家のサポートはかなり手厚く行える。短所:人員が多く必要となるため、運営側のマネージメントの負担が大きい。投資や事業づくり以外の業務が多く発生し、運用コストも高くなってしまう。そのため、前述の通り、アクセラレーターやシードファンドと比べて比較的高い比率を取ることが必要になる。これによるリスクとしては、将来的に外部投資家を入れる際の資本政策が複雑化することがあるということだろう。パートナーシップ型シード期のパートナーシップ型ファンドは、様々な型で形成されており、戦略もそれぞれ異なるため、一概に言うことは難しいが、だいたい1人から2人程度の少人数で運用されることが多い。ファンドサイズによって、1社あたりの出資額は500万円から1億円で、比率は5%~20%ほど。1社に対し1人のパートナーが担当をして、担当者は起業家のサポートやアドバイスを継続して行う。長所:投資戦略や投資スタイルは、スタートアップスタジオとアクセラレーターと比較しても柔軟にできると言える。1年に数社だけ投資して高い比率を求めるやり方もあれば、100社に分散するやり方もあれば、レイターステージまで追加出資をし続けるスタイルもある。担当パートナーの属人的な特徴が現れるので、どのように起業家と関わっているか、どういったサポートをするのか、パートナーそれぞれを理解すると良い。短所:ファンドの管理報酬が毎年2〜2.5%なので、ファンドサイズが小さいと内製化できる機能が限られる。ファンドサイズを大きくしてしまうと投資戦略を変えなくてはならなくなることもあるので投資スタイルと戦略に矛盾が生じてしまうこともある。シード期のスタートアップ投資は様々な形式があり、それぞれに長所と短所がある。どちらの方が優れているということはなく、起業家は、自分がその特徴を一番活かせるところと組むと良い。取り組みや仕組み以外にも考える要素もある。3つに分けているが、投資母体の構成によってまた特徴や長所と短所が変わる。大企業が人件費を負担しているアクセラレーターもあれば、ミドル・レイター投資を行う大型ファンドがシード投資を行う場合、アクセラレーターも運営するパートナーシップ型のハイブリッド等でまた変わっていく。2016.06.01SHARE:キュレーションメディア型のショッピングモール「Cart」。2014年12月末に取材した時点では1,200店だったショップ数は、現在では約5,000店舗に。雑誌を読むような感覚でショッピングが楽しめるというコンセプトに共感し、著名人を含むキュレーターの数は170名にまで増えています。この度、Cartは、コスト負担ゼロで出店できるショッピングモールとしてリニューアルしました。月額費用や売上ロイ...この記事を読むキュレーションメディア型のショッピングモール「Cart」。2014年12月末に取材した時点では1,200店だったショップ数は、現在では約5,000店舗に。雑誌を読むような感覚でショッピングが楽しめるというコンセプトに共感し、著名人を含むキュレーターの数は170名にまで増えています。この度、Cartは、コスト負担ゼロで出店できるショッピングモールとしてリニューアルしました。月額費用や売上ロイヤリティのみならず、カード決済手数料も無料。販売事業者は、一切のコスト負担なくネットショップを開設することができます。簡単にネットショップを開設できるサービスが登場し始めたのは2013年頃のこと。多額の初期費用や人員コストの低下などをうけ、ネット販売事業者数は右肩上がりで増え続けています。大手ECサイトなども無料化を実施したことで、2016年には店舗数が100万店を超えることが見込まれているそう。このEC市場の競争の激化に伴い、重要性を増しているのがプロモーションの機能です。ショップを立ち上げてみたのはいいものの、集客ができずに困っている販売事業者に対して、Cartはそのプロモーション機能を強化。ソーシャルメディアを活用することで、簡単に集客できるように。ジを送ることで商品紹介を促すことも可能です。「ニュースなショッピングモール」をコンセプトにするCartは、今後もネット通販の活性化を通じて、日本中に隠れた良いモノを届けていくとのことです。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。