Tokyo中小・零細企業の経営コンサルタントの東京経営倶楽部です。机上論でない経験と様々な現場のノウハウを用いて問題解決策を提案致します。中小企業の人材採用戦略は大手とは自ずと異なってくる。自社のブランド力に自信があればともかく世の中に周知されていないのが一般だ。その中で優秀な人材を採用しようとすれば他社とは違った差別化を図らないといけない。上手く伝えきれていないのが現状だ。視点は銀行のみならず、近頃の学生はかなり細かく分析してくる。上場企業と違って判断資料が少ないことも足踏みさせる要因だ。給料が良いとか、福利厚生が充実しているというだけでは差別化を図ることはできない。会社のカルチャーをいかにアピールし、働く人の自己実現をどう図っていくのかを明確に打ち出せるかにかかってくる。どんな会社にも企業理念というものが存在しているわけだが、それがどのようにして社会に還元され、結果従業員の成長にどのようにつながっていくのかを端的に表現することは重要なことである。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。<strong>無料メルマガ会員に登録する。