紹介した、「フレームワークを使いこなすための50問」からもう1点。(経営)戦略、(経営)計画に基づく施策に対して、現場がその気になって実行してくれない。これは本社でプランニングする方であれば毎度ぶち当たる壁ですよね。問い:経営企画部が出す施策に、どうして現場はヤル気をなくすのか?本社のプランニングに対して、現場が腹落ちしてヤル気を出すためのポイントは以下の3点と書かれています。必要だと思えるか自分でできると思えるかやり損にならないと思えるか上記3点を細分化したものを以下に記載します。戦略策定に携わる方だけでなく、すべてのビジネスマンのためになる本だと思います。フレームワークを網羅的に紹介するのではあんく、個別のフレームワークを、「何のを目的に?」、「どのように?」使うのかが、50の問いという形でまとめられています。(36)はてなブログをはじめよう!hinak1110さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。