Tokyo中小・零細企業の経営コンサルタントの東京経営倶楽部です。机上論でない経験と様々な現場のノウハウを用いて問題解決策を提案致します。ある八観法はすごく面白い。人物を観るときの視点を的確にとらえているので少し紹介したいと思う(安岡師)。ある会社の人事部長から採用の基準について相談を受けた。学生時代の他大学の野球部の友人である。面接試験で何を基準に評価すればいいのかということである。毎日、毎日の小さな積み重ねが大きな結果を導いてくれる。幸せの種を蒔けば幸せの芽が生じ、幸せの花が咲き、幸せの実も生るものである。限りのある中小零細企業では、経営者のもつ人間性というか、人格が非常に大きな重みをもつ。徳業なりと言われるように、経営者の人間性とか人格というものがすごく大切であります。その中で従業員の心の機微を知る能力、これが一番大切なのではないかと思うのであります。企業はやはり人なりです。退却、撤退をどう戦うかに関しては苦手とする経営者が多いようである。支店や店舗を出店するよりも退店するほうが困難である。