これが意外とうまくいかない。その理由はおおかた上司にある。「部下が育つ」よりも、「自分が尊敬される」ことを優先して期待してしまうからだ。知らず知らずに、目的が入れ替わっている。自分のことを尊敬しないまま育とうとする部下に嫉妬をおぼえ、なかには手柄を与えないどころか、足を引っぱる上司がいる。本末転倒もいいところだろう。上司や先輩が、部下や後輩に対してすることはただひとつ。会社で必要な仕事を出来るようにしてやるそれでいい。自分を「人間として好き」になってもらうことでも、「人間として尊敬」してもらうことでもない。やるべき仕事を、やり抜くだけ。好かれなければ自分はダメだ。尊敬されなければ自分はダメだ、などと思わなくていいのだ。疲れたオジサンをみると、そう伝えたくなる。日本人はつくづく人がいい。それが、よけいにストレスだったりもするのだ。いろんな意味で自信を失い、ともすれば「いい人」になるしか自分は認められないものと思いがち。ひとはそれぞれ自分に忙しいのです。それより、自分で自分のことをもっといたわってあげてください。あなたに代わる他人はいないんですからTweet印刷ライフスタイルこの記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。ストーカーみたいですね汗。考えさせられましてコメントします。いい人でいなくちゃと思って疲れてしまいひとのせいにするのはもうやめる!と決断したばかりです。先月会社の常務と飲むことがありまして常務ったらスカートめくりながらもいいこと言ってました。上に立つということは憎まれ役も出来る人じゃないとなかなかなれない。差別でなく、女性でそれが出来る人は少ない。女性を管理職に出来ないのはそのせいもある。りんごちゃんにそれが出来るなら俺がいつでも課長にしてやるぞ。課長になりたいとは言ってないなと思いつつ下が出来て教育係を命じられるようになり例え一時嫌がられてもその子が仕事を出来るようになる為には厳しくしたり失敗を経験させて学ばせるのも大事なんだなと。今下にいる子がそれをわかってくれる子で良かったです。