関西学院大学と連携して実家が事業を営む学生を対象に、自身も家業を継承した現役経営者が講師となって、世代交代を機に展開する新規事業や業態転換などの可能性について解説する講義「~家業と向き合う3ヶ月~現役経営者と学ぶ後継者のためのキャリアデザイン」を4月より開講します。講師にはさまざまな業界の若手経営者6人が登壇。新しい取組みや変革を実現した若手経営者が、各社の具体的な事例を交えて講義します。各学生の家業を題材にしたグループワークも取り入れた実践的な内容となっており、大学生の頃から経営者マインドや将来の人脈を醸成することが目的です。帝国データバンクが約41万社を対象に実施した「後継者不在企業の実態調査」(※)によると、国内企業の65.9%が後継者不在という結果が出ています。高い企業価値を持つ優良企業が多いことも明らかになりました。経営者に課せられた最大の義務のひとつだと言える」としています。(※2011/12/26帝国データバンク調べ)http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p111206.pdfこの取り組みは卒業生に中小企業経営者が多いといわれる関西学院大学との連携講座として昨年度開講。昨年は家業の子弟約30人を含む約100人が受講し、学生からは「家業の将来性」「父親との向き合い方」などの生々しい質問が飛び交い、家業に真剣に向き合う学生と現役経営者による熱い議論の場になりました。次年度では、対象を家業の子弟に限定し、学生の家業をベースにしたグループ討議などの実践的な内容を拡充する予定です。今回、登壇する若手経営者も「継ぐ立場も継がせる立場もわかる自分たちだからこそ、家業の承継はやり方次第でチャンスになることを若い世代に伝えたい」と語っています。今後も後継者問題の解消に微力ながら寄与してまいります。川井淳史社長(製造業)http://www.flex-eng.jp/「将来は起業したい」という思いで、大手メーカーに2年勤務した後に、ウェブ制作会社を立ち上げたものの、26歳で家業へ。華やかな業界から職人ばかりの技術系製造業に飛び込み、直面したのは社員との壁。自称「技術は素人」社長は社員との信頼関係をどう醸成していったのか。厳しい経営環境が続く中小製造業が挑む事業展開とは。若い職人たちと大奮闘の日々を語る。経て30歳で家業に入社。大企業との風土の違いに戸惑い、父親との衝突や試行錯誤を繰り返す中で迎えた社長就任。社員や顧客と向き合う日々を重ね、5代目として護っていくべきものが何かを体得する。http://www.santune.co.jp/社長就任直後の組織崩壊。売上げゼロが続く倒産の危機の中、「鮭で商売を立て直す」という決意で、切り身販売の導入で顧客を次々に開拓。何とか事業を再建したものの、営業方針で衝突した右腕社員の辞職を機に、組織を一から作り直そうと一念発起。今、理念と目的を全員で共有する「チームさんつね」で切り拓く未来予想図は如何に。1930年創業のろ過機製造業の三代目。商社に勤務していた25歳の時、父親が突然病に倒れたことから急遽、次期社長として家業に入社。若社長に待ち受けていたのは危機的な財務状況だった。銀行との交渉、社員との軋轢、そして自身の葛藤の中で、起死回生を胸に事業再建。アジア諸国の環境インフラ市場が高まる現在、創業以来培った濾過技術をもとに展開する海外戦略とは。経て、26歳の時に、「戦後の日本のインフラを再建する」の願いを込めて祖父が創業した鋼管卸売業に入社。当時数十億の負債がある中で、32歳で三代目社長に就任。担当の銀行員の「あなたの社長としての仕事は借金を返すことだけだ」の一言に奮起。経営資源の徹底的な検証と、ダイナミックな事業再編により高収益体質に転換。創業期の理念をもとに展開する新たな取り組みを語る。決算書を見て愕然とする。危機的な経営状況の中、廃業覚悟で臨んだのはネット直販による事業再建だった。軋轢、リストラの断行、業界からの反発・・・9年後に最高益を実現することになった業態転換の舞台裏を語る。会社(ホテル業)に入り、後継者の道を歩みはじめるが、阪神大震災をきっかけに会社は100億円近い負債をかかえ、10年間の試行錯誤の末、あえなく倒産。「できることなら後継者時代の自分に伝えたい」との思いで自身の体験を体系化。世の後継社長の参謀として活躍するコンサルタント。本講座では事業承継を体系立てた思考法に落とし込む理論を担当する。増子(ますこ)TEL:0798-54-6017※本件は同日同時刻に同様の内容で関西学院大学でも発表しています。-----------------------------------------------------------------------。