賛成する人がいない、大切な真実とはなにか。起業家、投資家というよりは、研究者が成果を話しているように聞こえます(笑)。ティールさんが起業したり投資したりするときに自分の研究や仮説を証明しようとしている、みたいに感じることはないですか?ティール動機について話すのは、いつも難しいですね。自分自身で、自分の動機、なぜ自分がこういうことをしているのかということをあまり意識していませんから。「Why?」で始まる質問は、たいてい答えにくいものです。心を突き動かされることがないんです。「組織を超越した意義を追求している」、という気がするんです。PayPalの仲間、イーロン・マスクが、スペースX(宇宙輸送を業務とするベンチャー企業)という会社をはじめました。火星に人を移住をさせるためなんですね。人を火星に移住させることが重要か。惑星がもうひとつ必要になるからだと言うんです。議論の余地はありますよ。意欲をかき立てられた宇宙工学の科学者たちが実際にいるんです。彼らは、ほかのどこで働くよりも、スペースXで働きたいと思っているんです。mission」、つまり「使命感」があります。自分たちがやらなければこの問題は解決しない、という信念です。ある問題を解決しようとするとき、ほかにも大勢の人が取り組んでいるから、そのうち誰かが解決してくれるだろう、と思うのでは、意義を感じませんし、モチベーションが湧きません。「自ら成し遂げなければ!」という使命感があるほうが、ずっとモチベーションが上がります。いう「使命感」を持っているビジネスの方が、より成功すると私は考えています。向こう3ヵ月の利益だけを求めるのは短期的すぎますし、わくわくしません。アメリカの企業、とくに上場企業は短期志向になり過ぎです。大切なものを見失っています。使命感と、利益と、両方とも達成するようなバランスが必要だと考えています。糸井いまは、利益を追い求める企業のほうが圧倒的に多いわけですね。利益を求めない企業は、いずれつぶれます。利益を追い求めることを決して否定するわけではありません。どこかで、ビジネスにおける利益追求が企業にとって「重要なこと」なのか、それとも企業にとって「すべて」なのか、それについて考えるべきだと思います。糸井うーん、なるほど。ティールたとえば、利益を生むことは重要ではない、お金には関心がない、という企業に対して、私は投資はしません。いう企業はすぐにつぶれてしまうと思うからです。企業はしっかりと考えるべきだと思います。利益が、「重要」なのか。それとも、「唯一の目的」なのか。一流とされる企業では、利益を追い求めることをたしかに重視しているけれども、そのほかにもいろいろな使命があると思います。「利益は重要だがそれがすべてではない」というバランスが大切なんですね。ティールそう思います。実質的に独占企業であるということです。ティールつまり、利益追求以外のことができるバッファ、余力があるんです。evil(悪は行わない)」というスローガンがあります。同時にこれは、Googleがすばらしい独占事業を行っていることの表現でもあるんです。ものすごく稼いでいるから、お金ことばかり考えなくていい。競争の激しい事業だったら、お金のこと以外、考えられないでしょう。一日でも目を離したら倒産です。非営利団体についてはどんな考えをお持ちですか?ティールすべての問題が営利事業で解決できるとは思っていません。非営利目的の、行政、大学、そしてNPOといった活動が解決していくべき課題もありますね。するまでには時間がかかりすぎて、ものになるかどうかもわからない。営利事業には向かないかもしれません。人間の寿命を延ばせないか、というテーマに関心を持っています。いった分野での取り組みは非営利事業のような面もありますね。利益を生むまで何十年もかかるかもしれない。非営利的な文脈で運営することが大事です。「誰も支援していない大義はなにか?」というものです。糸井ああ、そこも逆説的に考えることができるんですね。ティールそうなんです。「なぜこの活動は人気がないのですか?」と質問するようにしています。私に寄付を依頼するまでもなく、すでに十分資金を獲得できているはずです。「よい活動なのに人気がないもの」を支援したいのです。社会的な栄誉、周りに褒められるからやってる、というリスクが潜んでいるということです。mission)」はどこでも、ほんとうに大事です。非常にモチベーションが高まります。