経営者見習いのアウトプットスマートフォン用の表示で見る経営者見習いのアウトプット小さな会社の経営者見習いが書くアウトプット用のブログ。~チームとしての能力開発~学習する組織チーム力は個人1人の能力だけではあがりません。これはプロアマ問わず、同様のことが言えます。チーム練習を必要とします。問題点を話し合いにより見直していく。これはスポーツにおいても、ビジネスにおいても同じであり、そこでどのような話し合い(質を含む)をしたかで結果は大きく変わります。コミュニケーションの形式は「スピーチ」「プレゼンテーション」「ディベート」「ディスカッション」と様々で目的に応じて使われると思います。コミュニケーションにおいて一番重要なのは「伝える」ということよりも「伝わった」ということです。話し手がどんなに明確に伝えたと思っていても、聞き手が理解していなかったら効果的はコミュニケーションが取れたとは言えません。チーム内の話し合いで決めた内容も実際に行動をしなければ意味がありません。相手が上手に受ける⇓その末にシュートがあり⇓ゴールがある。チームに関るすべての人が同じ方向を向き、意図を理解し、行動しなければ組織は成長していかないのです。「チーム学習」とは、グループで一緒に考え、内省を行うことで自分たちの意識と能力を高めるプロセスを指します。結果を出すために互いが互いを必要とするグループのことです。結果が出ていないチーム・組織はたいてい、経営や現場、上司、部下など誰のパフォーマンスが悪いかの犯人捜しをしていたり、自己正当化に必死になっています。チーム・組織の質がとても低い状態なのです。なると考えの一致や一致団結といったことからは程遠くなり、行動の質が下がり、もちろん結果の質も下がります。犯人捜しをする・・・このような悪循環に陥ります。このような悪循環を無くすには、話し合いの場の質を上げることが大事です。話し合いの仕方を見直し、実践するとそこから何かヒントが生まれるでしょう。仕事や普段の生活においても、「気づき」はとても大事な感性です。「気づき」は学習の起点となるからです。蟠りやクレーム、腑に落ちないなどは「気づき」の入り口と言えます。逆に言えば、気づかないということはチャンスを逃していると言えます。この「気づき」のチャンスを掴めるかは当人の学習への意欲や感性・意識があるかどうかが問われます。素直さも大事だと思います。「気づき」をもとに内省する。話し合いの際には自分の解釈をあたかも事実のように話してはいけません。自分の解釈はあくまで仮説としてとどめ、検証を求める姿勢が良いと思います。自分の解釈だけで進めてしまうと自分の行動レパートリーを増やせ、質を高める事が出来るせっかくの機会を逃すからです。「枠組みの設定」「主張を述べる」「具体的に説明する」「問いかけをする」この4つをバランスよく織り交ぜる能力を培う意識をしましょう。意外と偏っている人が多いものです。このように「気づき」に対して取り組んでいけば、「気づき」のあとの結果は大きく変わります。Gate〜塗料販売店システム弊社が開発販売を手掛ける塗料販売システムの説明動画7が公開されました。https://youtu.be/Keun0MMPSRk詳しいお問い合わせは下記までお願いします。Gate〜塗料販売店システム弊社が開発販売を手掛ける塗料販売システムの説明動画6が公開されました。https://youtu.be/z8xCoX2epZA詳しいお問い合わせは下記までお願いします。Gate〜塗料販売店システム弊社が開発販売を手掛ける塗料販売システムの説明動画5が公開されました。https://youtu.be/_pCIvQePtUk詳しいお問い合わせは下記までお願いします。Gate〜塗料販売店システム弊社が開発販売を手掛ける塗料販売システムの説明動画4が公開されました。https://youtu.be/Gi-DhRoRbXE詳しいお問い合わせは下記までお願いします。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。