私たちはいち早くその仕組みに注目し、事業化してきました。国内外の金融機関・投資家から頼られる会計事務所として事業領域を拡げています。servicesファンドアドミニストレーションのほか、クロスボーダーのサービスにも注力し、国内企業の海外進出における国際税務はもちろんのこと、海外投資家による不動産投資のアレンジメントやコーポレートセクレタリーなどの日本への事業進出サポートなど、グローバルニーズに対応したサービスを提供しています。行うようなサービスも提供しています。(ASA)は、設立当初から、極めて専門性の高い領域で、質の高い会計・税務業務を行ってきました。お客様は金融関係や不動産関連会社が多いのも特徴です。投資や金融ビジネスのプロフェッショナルな方たちと私たちが協業し、チームワークを発揮しながらこれまでなかった事業のしくみや海外ビジネスを創出しています。ファンドアドミニストレーションさまざまなファンドに関してのストラクチャー組成時のご相談からファンドビークル(SPCなど)の設立、運営管理を一貫してサポートしています。海外企業の日本進出、及び日本企業の海外進出時のサポートを行っています。Ltd(シンガポール法人)がサポートを行います。国内ファイナンスに関するサポートやM&A・事業譲渡に関する専門的アドバイス及びデューデリジェンス等を行います。私たちは、日本における投資活動において、ファンドアドミニストレーターとしての役割を果たすことで、日本経済の活性化を促す一翼を担っていると考えています。27001:2005)の認定を受け、現在も情報管理の徹底に努めています。businessSPCを活用して資金調達と投資ビジネスの成功をサポート一般の税務・会計事務所と大きく異なる事業が、SPC(特別目的会社)による資産の流動化(証券化)です。不動産を保有する人から不動産を譲り受け、証券を発行し、それを銀行や投資家に販売。不動産を証券化することで不動産保有者は資金調達が可能になり、投資家には配当や利息を支払います。詳しくはこちらチームワークを重視した業務体制ASAではSPCの設立から清算まで、税務・会計のプロたちが一貫して携わります。一つの案件に対し、専門知識と経験豊富なマネージャーを中心に、スタッフ、アソシエイトによってひとつのチームが組成されます。部門や案件によってはリーダー職が先頭に立ち、協調・連携を大切にしたチームワークにより、さまざまな課題に対応しながら業務を遂行します。ASAの業務体制とタスク管理イメージ案件の立ち上げ、チームの運営はマネージャーが行い、案件・チームの取りまとめ、後輩指導はリーダーが務めます。一つひとつのタスク(業務)は、基幹システムで一元管理。業務の進捗はチームメンバー全員で共有します。businessプロフェッショナルなサービスで企業の海外展開と日本進出をサポート日本企業の海外進出を支援するのがASAのクロスボーダーサービスです。海外ビジネスは、現地の文化やマーケットの状況などが日本と大きく違うため、多種多様な問題が発生します。ASAは、現地の法制・税制を調査し、財務アドバイスなどを行い、海外進出をサポートします。逆に日本の不動産や企業に投資したい海外投資家や、日本に進出したい海外企業をサポートする業務も行います。世界中の投資家が満足するきめ細やかなサービスを提供するため、経験豊富なバイリンガルスタッフが活躍しています。シンガポールの事務所には日本人スタッフが常駐し、海外投資や海外で事業展開したい日本企業をサポート。利益を還元するための仕組みをつくります。会社設立はもちろん、複雑な国際税務に関するアドバイスなど、専門的な知識と行動力が求められる業務です。「SPC」あるいは「ファンド」と聞いて、「難しそう」「わからない」と思っていませんか?社員の大半が、未経験からの入社!面白みと達成感の多い仕事が、あなたを待っています!採用応募キャリア、新卒随時募集しております。エントリーお待ちしております。お気軽にお問い合わせください。詳しくはこちらシンガポールオフィス採用情報シンガポールオフィスでは現在人材を募集しております。ホームページへの無断リンクを禁じます.閉じるSPC証券化SPCとはまずSPCの説明から始めましょう。Companyつまり特別目的会社のことです。簡単に言うと大きな会社、例えば上場会社の「子会社」のようなものです。「ひとつのプロジェクトのためだけの会社であること」「従業員がいないこと」などが普通の会社とは異なります。投資のための資金を集め、投資した資産をひとつの会社として運営、管理をしていきます。普通の会社ではなくSPCなのか普通の会社は様々な方法で利益を上げ、費用が発生します。ある投資家がX会社のA部門のビジネスに投資をしたとしましょう。1年後、A部門では1億円の利益が出ました。ところが、同社のB部門では8,000万円の損失が出たため、X会社全体の利益は2,000万円に留まりました。A部門の利益を期待した投資でも、通常の会社だと他の利益や損失と合算するため、期待した収益を得ることができないことがあるのです。それを投資家はリスクと考えます。SPCは、こうしたリスクをできる限り排除するために、ひとつのプロジェクトだけを会社から切り離して別会社として管理するという仕組みのことです。リスクを可能な限り排除するために、管理も運用も外部に委託します。人がいなくても収益が見込めるプロジェクト、例えばオフィスビル、マンション、ホテルなどの不動産、メガソーラーなどのインフラがSPCとして適しているのです。3人のプレイヤーとサポートチームSPCには、3人のプレイヤーとサポートチームが存在します。3人のプレイヤーとは「モノを持っている人」「資金を持っている人」「ノウハウを持っている人」のことです。3人の誰かが動き始めます。多いのは「資金をもっている人」からのスタートです。資金を持っている人とは投資家であることが一般的です。私たちはサポートチームの一員として活動をします。チームは私たち税理士の他、弁護士や不動産鑑定士などの専門家によって構成されています。サポートチームだけでなく、3人のプレイヤーも全てプロフェッショナルな人たちの集まりであることが大きな特長です。このビジネスを熟知しているプロフェッショナルの数は非常に少なく、極めて専門性の高いビジネスだといえます。課税関係の洗い出しSPCの保有している財産の多くは、50~100億円程度の規模です。投資額が大きいと、リスクも高くなりますし、影響を及ぼす範囲が広くなります。そのため、税理士のアドバイスの重要性が増すのです。税理士は、課税関係などのメリット・デメリットを割り出した複数のプランを立案し、投資家の判断を待ちます。契約書の作成プランが決定した段階で、弁護士などと共同して契約内容を詰めていきます。詳細な運用のガイドラインもあわせて作成します。SPCには従業員がいないので、全ての事柄について、予めルールを決めておかねばなりません。プロジェクトの価値を下げるファクターは想定できる限り排除しなければなりません。加えて、課税関係や税務リスクをチェックします。様々な知識を総動員して対処します。会計税務意見書を作成します。会計税務意見書とは、投資家や資金を融資する金融機関などが正しい判断をするために必要な会計上の取扱い、課税関係や税務リスクを取りまとめた文書のことです。されたSPCは、融資をした会社の連結子会社となることがあります。決算や税務申告そして親会社へのレポーティングも請け負っています。当社が関わる案件の多くは銀行またはアセットマネージャー(不動産の管理をしている会社)の紹介によるものです。銀行の始動だとプロジェクトに関わる全ての会社の信用調査や審査が終わっています。会社の素性の正しさが保障されているということです。当然のことですが、私たちがサポートするお客様は、コンプライアンスをとても重要視します。違法あるいは理不尽な指示などとは無縁の世界です。SPCは税務では最先端の領域のひとつだと思っています。プロフェッショナルの一員としてのビジネスは、極めてチャレンジングです。金融機関や投資のプロも、私たちに聞かなくては分からないことがたくさんあるのです。そのため、私たちは最新の情報を吸収し続けなければなりません。この仕事を続けることで、金融市場の動向や社会のお金の流れについても非常に詳しくなります。ヘルスケアビジネスや物流倉庫、インフラ施設などからもSPCという仕組みが注目されており、今後大きく広がりが期待できる分野です。経済の資金循環に貢献しているとてもやりがいのある仕事です。投資のプロが頼る会計・税務のプロ海外の投資ファンドが日本の不動産に投資したいと望んだ場合、投資対象が魅力的なものかどうかはたいへん重要です。いう不動産を選び、どのように購入し、購入した物件をどう運営して収益を上げるか、さまざまな要望や課題をクリアしなければなりません。不動産投資といっても、単純に収益用マンションやオフィスビルに投資するのではなく、たとえば地域経済に影響を与えるショッピングモールなどの「事業」が絡むものもあります。したさまざまな不動産投資の課題に対処するのがASAのファンドアドミニストレーションサービスです。SPCを通じて不動産を証券化し、発行した証券を金融機関などが購入してお金を集める仕組み作りをサポートします。社内のファイナンシャルビジネスサービスグループは、SPCを運営する際の税務・会計の実務を担当。海外投資家や資産運用会社といったお客様の窓口として、プロフェッショナルな視点でアドバイスを行い、きめ細かくお手伝いします。税務のスペシャリストとの連携たとえば、海外で日本の不動産に投資したい人と日本でファンドを組成したい人を結びつけ、双方に利益をもたらすのがSPCを通じた仕組みです。一度組み立てられると基本設計は変えられないため、事前にリスク(不確定な要素)を洗い出し、対策を検討しておく必要があります。ASAでは、お客様を担当するサービス部門とは別に、税務の知識が豊富で業務経験を重ねた"税務室"を設置し、サービス部門と連携して、あらゆるリスクに対応します。いえ、すべてを予測することは不可能。期中に税制改正があったり、関連法規が変更され、規制緩和が進むこともあります。そんなときはファンドの目的に立ち返り、税務方針を軌道修正。(清算)の各段階の業務は多種多様ですが、最終的に利益を生み出すことが投資ファンドの目的であり、その実現こそASAに与えられたミッションです。お客様を多面的に支えるサービス部門のチームワークと、高いスキルを持った税務のスペシャリストによるサポート。このプロ同士の連携力がASAの原動力であり、重層的なサービスを創り出す源泉となっています。チームワークを重視した業務体制へ戻る。