ロンドン・オリンピックが開幕しました。寝不足の方も多いのではないでしょうか。話は変わりますが、今年は、ハラスメントに関する研修や勉強会に携わる機会が増えました。中堅・中小企業でハラスメントと言うと、「セクハラ」という印象が強いようです。生したり、発生する可能性を有していると言えます。価値観の多様化、雇用形態の多様化、職場に居るヒトの“差異”が増える中で、ハラスメントが発生する要素・条件も増えている印象を受けます。嫌がらせには、意図的で悪質なものもあれば、無意識・意図的ではない言動で誰かを傷つけていることもあります。意図的であろうとなかろうとハラスメント=いじめ・嫌がらせを減らす、なくしていくことが必要です。策(起きている時にどうするか?)と予防策(発生しないようにするにはどうするか?)があります。中堅・中小企業でたまに起こっていることですが、ハラスメント対策を検討する際に、発生時対策が中心となり、検討すればするほど雰囲気が悪くなり、結果対策が形骸化しているようなケースもあります。それでは本末転倒です。今後は予防に力を入れることが必要です。療策・予防策それぞれにアイデアを出していただくと、予防策の方が前向きでかつ取り組みやすいアイデアが数多く挙げられます(当然ですが...)。予防に関してアイデアを出すと、必ずコミュニケーションの必要性がテーマになります。言っていいほど、通常(ライン上)のコミュニケーションだけでなく、インフォーマル(斜めの)コミュニケーションの必要性が挙げられます。職場内で多種多様なコミュニケーションを創造することが一つの「鍵」になると考えられます。前述の通り、職場で働くヒトの差異が増えるのは、止めようがない流れです。今後は、差異の増大を前提に、ハラスメントをなくすと言うレベルではなく、もっと大きな観点で「働きやすい職場、働きがいがある職場」についてコミュニケーションを深めることが求められるのではないでしょうか。