倒産する社長と会社を成長させる社長には違いがあります。私は、営業マン時代と経営コンサルタントとして独立してからを合わせると約300人の社長を見てきました。その中で、社長は3つに分かれることに気づいたのです。・会社を成長させる社長なんとか会社を維持している社長も、倒産予備軍だと言えます。あなたがどの社長なのかはわかりません。これからお話しする33の違いは、法則めいたものがあると確信しています。私が経験からまとめた33の違いをご紹介しますので、経営の参考にしていただきたいと思います。まとめリーダーシップ社長にはリーダーシップが必要です。多くのリーダー論は「強いリーダー」についてしか伝えていません。リーダーシップには色んな形があるのです。1:心構えについて倒産する社長は親の後を引き継いだと思っている成長させる社長は、自分がなりたくて社長になったと思っている社長にはリーダーシップが必要です。リーダーのタイプはそれぞれで、常に正解のリーダーシップはありません。リーダーとして、経営者として、社員を引っ張っていくためには大切なことがあります。それは、自分の意思で社長になったととい意識です。倒産する社長は、景気や社員の責任にする成長させる社長は、自分の責任としてV字回復を目指す問題を人に責任にした段階で、その問題は自分から離れるので、解決のしようがありません。「たら」「れば」を封印し、どんな時でも自分の力を信じる社長が会社を成長させるのです。成長させる社長は、いつも体を鍛えているので若々しい社長には体力が必要です。体はもちろん、精神的にもタフでないといけません。健康は毎日の積み重ねが大切です。4:食事について倒産する社長は、接待の連続で暴飲暴食をしている成長させる社長は、腹八分目を心がけている健康であることの原点は食事です。夜のお付き合いが多い社長は、食生活が乱れがちです。意識して暴飲暴食が控えましょう。5:出社時間について倒産する社長は重役出勤をする成長させる社長は朝早く会社に来ている社長は何時に会社に来るのかわからない会社は、社員も就業時間ギリギリに来るようになります。会社の風土が乱れて行きます。ここではお伝えしきれていない「2代目社長が絶対に失敗しない経営術メール講座」を配信しています。会社を経営するためには、人の使い方が大切です。会社を成長させている社長は、どのように人を使っているのでしょうか?6:採用について倒産する社長は、お金をかけずに採用したがる成長させる社長は、優秀な人材はヘッドハンティングでしか採用できないと知っているいい人材には採用のルートから投資が必要なのです。7:営業について倒産する社長は、セールストークで売れると思っている成長させる社長は、セールスは相手の気持ちを理解することだと知っている話術に長けた営業マンが売れるわけではありません。営業とはお客さんの気落ちを理解することが仕事です。8:権限委譲について倒産する社長は、社員に権限を与えず、曖昧な指示で仕事を丸投げする成長させる社長は、仕組みを作って権限を委譲する責任だけを持たされる社員は悲劇です。自ら仕組みを作ることができる社員も多くはありません。成長させる社長は、仕組みを作り、運用を社員に任せています。9:マネジメントについて倒産する社長は怒って社員を動かす成長させる社長は、9割褒めて1割の畏怖で社員を動かす怒ると社員は恐怖で動きます。怒らなくなる動かなくなります。一方で、褒めるだけでも社員が動きません。社長はほんの少し畏敬の念を持たれることが大切です。10:仕事の能力について倒産する社長は仕事の上でも、社員より自分の方が上だとアピールする成長させる社長は、自分ができることでも社員に任せる自分の有能さをアピールするよりも、有能な部下を育成する方が大切です。11:クレームについて倒産する社長は、クレームがあると社員を叱る成長させる社長はすぐに対策を立てるクレームの原因を人に向けるのではなく、コトに向けることで対策を立てることができます。12:人脈について倒産する社長は、組合や同業者と仲良くする成長させる社長は、業界を超えた人脈を持つ業界内での会話の多くは、景気についての話になります。ここでは新しい発想が生まれません。斬新な発想をする社長は、組合の集まりに行きません。13:愛人について倒産する社長は入れ上げる成長させる社長は、理解のある人を選ぶ家族を大切にすることが前提です。愛人ができることもあるでしょう。見た目も大切ですが、仕事に支障をきたさない人を選んでください。ここではお伝えしきれていない「2代目社長が絶対に失敗しない経営術メール講座」を配信しています。メール講座へ登録モノ(設備)について会社を経営するためには、モノ(設備)の使い方が大切です。会社を成長させている社長は、どのように人を使っているのでしょうか?14:事業について倒産する社長は、儲かる話に飛びつく成長させる社長は、本業に集中する儲かる話が持ち込まれた時、持ち込んだ人がどこまでリスクをとっているかどうかで、話の信憑性はわかります。成長する社長は、人から持ち込まれた儲け話に興味を示しません。15:ビジネスモデルについて倒産する社長は、人と違うことをやりたがる成長させる社長は、お客さんがやってほしいことをビジネスにする新しいことをすることが良いわけではありません。実際、ニュービジネスのほとんどは失敗しています。ビジネスで大切なことは、お客さんがいるかどうかです。16:設備について倒産する社長は、古い設備を使い続ける成長させる社長は2台の古い設備は捨てて、1台の新しい設備を入れる古い設備を使うことでコストを削減できていると思う社長は機械の台数を自社の規模だと思います。成長させる社長は、台数を減らして生産性を上げる方法を考えます。17:設備投資について倒産する社長は、儲かるかどうかで設備を入れる成長する社長は、社員が仕事をしやすくなる設備を入れる倒産する社長は、生産性が上がると聞くと設備を導入しますが、成長する社長は、社員に意見を聞いてから導入を検討します。18:自社の強みについて倒産する社長は、自社の強みを小回りだと言う成長させる社長は、自社の強みが具体的に言える倒産する社長は、自社の強みが小回りだと考えているので、融通を聞きすぎて価格も下げてしまいます。成長させる社長は品質を高めて、利益率を改善します。ここではお伝えしきれていない「2代目社長が絶対に失敗しない経営術メール講座」を配信しています。メール講座へ登録お金について会社を経営するためには、お金の使い方が大切です。会社を成長させている社長は、どのように人を使っているのでしょうか?19:景気の見方について倒産する社長は、景気が悪いとコスト削減をしたがる成長させる社長は、景気が悪い時に投資をする倒産する社長は景気に左右されます。成長する社長は、景気が悪くなったら、価格交渉をして投資をします。20:銀行との関係について倒産する社長は、赤字になってから融資に走る成長させる社長は、黒字に間に銀行と仲良くする倒産する社長は内部留保の考えが甘く、成長させる社長は、上手に社内にお金を蓄積します。銀行がお金を貸してくれないのは、貸せる状態ではないからです。21:決算について倒産する社長は、月間売上に一喜一憂する成長させる社長は、年間の見通しを立てている倒産させる社長は毎月の売上を気にしており、成長させる社長は、毎月の売上は部長に任せて年間計画を見ています。22:広告について倒産する社長は広告費を使わない営業を好む成長させる社長はリターンを計算してプラスならどんどん広告費を使う広告は最も効率的な投資になることがあります。そのために、成長させる社長は、広告効果を常に計測しています。23:利益について倒産する社長は、粗利を見る成長させる社長は、ROAを計算する倒産する社長は粗利を見ていますが、会社の体力はROAを計算しないと見えてきません。ここではお伝えしきれていない「2代目社長が絶対に失敗しない経営術メール講座」を配信しています。情報について会社を経営するためには、情報の取捨選択が大切です。会社を成長させている社長は、どのように人を使っているのでしょうか?24:やること倒産する社長は、やることを書き出す成長させる社長は、やらないことを先に決める倒産させる社長はやりたいことがたくさんあり、結局できないままになります。一方で、成長させる社長は、先にやらないことを決めて、やることを確実にこなします。25:行動について倒産する社長は、切羽詰まってから急いで行動する成長させる社長は、早めに取り掛かる倒産する社長は常に焦っています。一方で成長させる社長は、スケジュールに余裕があります。26:ライバルについて倒産する社長は、隣の芝が青く見える成長させる社長は、自分の会社の芝を青くする工夫をする倒産する社長は、ライバルを気にしており、成長させる社長は、自社とお客さんとの関係を気にしています。27:心理学について倒産する社長とは、心理学と占いの区別がついていない成長させる社長は、心理学は人間の原理原則を知る手がかりになると知っている心理学は人の上に立つ社長が知っておかなければならない知識です。28:決断について倒産する社長は、即決するか先送りにする成長させる社長は、即断することと塾考することを即決するなんでも即断即決するのが良いとは限りません。どんにはレベルで判断をすればいいのか、経営判断にランクを持たせることが大切です。29:身の回りについて倒産する社長は、部屋とデスクが散らかっている成長させる社長は、終わった仕事の書類は捨てるモノが多いということは思考が混乱しているということです。何事もシンプルにしておくことで混乱が生じません。30:口癖について倒産する社長は、「毎日が大変」と言う。成長させる社長は「毎日が幸せ」と言う。その人が発する口癖で、その人に引き寄せられるものが決まってきます。31:話題について倒産させる社長は、過去や未来の話が多い成長させる社長は、今何をすればいいのかを語る過去の栄光、根拠なきビジョンは周囲を白けさせます。大切なことは、「今」何をするかです。それにより、過去も未来も変わってくるのです。32:知恵について倒産させる社長は、経験に頼る成長させる社長は、本を読み、歴史に学ぶ経験は大切です。経験に頼って失敗した事例の多くを歴史が教えてくれています。33:運について倒産させる社長は神社にお願いに行く成長させる社長は、神社にお礼に行く「信じて期待せず」。成長させる社長は自分への期待と努力、そして感謝で生きています。ここではお伝えしきれていない「2代目社長が絶対に失敗しない経営術メール講座」を配信しています。メール講座へ登録まとめここまで読んでいただき、ありがとうございます。あなたは親から引き継いだ会社を絶対に倒産させたくないとお考えなのでしょう。世の中には多くの経営論があります。その中には、「社長たるもの・・・」という教訓めいた精神論も少なくありません。精神論だけで経営がうまく行くなら苦労はありません。大切なことは、「どう考え」「どう行動するか」です。そのためには、会社を成長させている社長が何を考え、どう行動しているかを知っておくことが大切です。詳しい内容は、「2代目社長が絶対に失敗しないメール講座」でお知らせしているので、ぜひ登録してみてください。社内には、あなたの足元をすくう問題が山積しています。会社で起こる問題は、共通しているパターンがあり、すでに、解決策も示されているのです。このメール講座では、失敗しない経営をするために起こりうる問題と解決策を毎日お届けしています。中小企業の2代目社長のサポーターとして、経営、マーケティング、組織開発の相談に乗っている。...次の記事へコンサルティング営業をしたい社長が知るべき5つのレベルと6つのステップよく読まれている記事2代目社長が創業者のプレッシャーから解放される12の方法これは経営戦略です。