近郊、日帰りの基本料金です。日程などにより変動がありますので、詳細はこちらからお問合せください。カナダのモダンバレエ公演サポートまで、広い範囲での業界経験があり、前職は平成8年より8年間ゼネコンの安全スタッフ、ISOの構築担当者として活動する。)し、平成20年末から(一社)日本報連相センターの会員となり、「報連相」研修を実施。中心に各企業での、安全衛生教育や講話、安全診断パトロール、危険予知訓練等を中心に活動を続ける。ヒューマンエラーはこう防ぐ(平成24年)」「“安全スピード”で仕事と命を守る(平成25年)」「現場リーダーが本気で取り組む/PDCAサイクルで安全行動を強化する!(平成26年)」を出版する。「緑十字賞」を受賞する。握ってどつきあい」を信条に、「人つながり」の生き方を目指している。人の特性から「安全行動の実施」や「エラーを防ぐ」ポイントを学びます。職場リーダーが職場メンバーを「守ってやる」ポイントを「3現」「3即」「3徹」のキーワードで学びます。安全管理サイクル(PDCAサイクル)の重要性を学びます。期待行動をとる人を育てる方法を、「職長教育」や「行動科学マネジメント」から学びます。人を動かすためにどうすればいいのか?「真・報連相」と「行動科学マネジメント」のコンテンツや考え方から管理のあり方を学びます。「部下の育成(リスク回避のパフォーマンス育成)」の3つの管理を期待されている。計画を作り実施させるためのポイントを学びます。人を動かすためには情報共有を深めなければならない。情報共有を深める自分になるための方法を「真・報連相」のコンテンツから学びます。人の行動特性を振り返り、リスクアセスメントの必要性と効果について理解を深めます。1は人間特性を知り対策を考えるという「基本」を学びます。2~6はリーダーの役割であったりマネジメント(PDCAサイクル管理)の重要性を学びます。7は相乗効果(シナジー)を生み出すための自己成長を図るコンテンツを学びます。8は1の要素を振り返りながら改善のツールを学びます。以下はそれらの組み合わせ(カスタマイズ)でのタイトルです。5名まで候補に入れることが可能です候補リストを見る閉じる。