本音は「俺だけじゃない」。・・・という意識が希薄だと、違反に手を染めやすくなる。やっていることの的が外れている時です。本文削除パワーハラスメントを防ぐための対策。ポイントは「事例教育」と「人間性の教育」です。前者だけではいけません。本文削除上司がコンプライアンスの指導をする。すると、「言うことを聞かせられる上司」と「それが出来ない上司」に分かれます。差は「見識の有無」でつきます。本文削除コンプライアンスの本質は「聞くだけ」で学べます。面白い話しを聞けばいいのです。コンプライアンスの本質は難しくありません。楽しみながら学べます。本文削除規則を教えるだけではコンプライアンスは守られません。コンプライアンスは「規則の問題」でなく「人間の問題」だからです。本文削除現場にとってコンプライアンス研修は歓迎されない存在。思っている教育担当者が少なからずいます。そんなことはありません。やり方によっては職場を前向きにすることは出来ます。「押しつけない」こと。社員の誰もが持っている「良心」を上手に使う研修です。そんな教育があります。本文削除コンプライアンス研修で効果出したければ、規則を教えてはいけません。規則を教えると、かえってコンプライアンスが守られなくなるのです。そんなバカなことあるか、と思う方も多いでしょうが本当です。世界で報道されたコンプライアンス問題企業の再生支援を手掛けた専門家が答えます。こちら()からどうぞ。いう発言や行動は早くなくしたいですね。コンプライアンスアプローチが、職場の「いじめ」「嫌がらせ」「暴言」を解消します。本文削除社員による着服を予防したい。ありきたりのプログラムは何だか・・・。コンプライアンスアプローチをお勧めします。本ページ上部のお問い合わせボタンからご連絡下さい。営業イケイケどんどん企業のコンプラアンス課題。中沢努コンプライアンス講演コンプライアンス研修オーナー系企業のコンプライアンス課題コンプライアンス教育で全ての社員に伝えるべきフレーズ。オーナー系企業のコンプライアンス課題。中沢努コンプライアンス講演コンプライアンス研修コンプライアンス教育で全ての社員に伝えるべきフレーズ(1)「数字を追うのは・・・」コンプライアンス教育で全ての社員に伝えるべきフレーズ。コンプライアンス教育で全ての社員に伝えるべきフレーズ。コンプライアンスリーダーが覚えておくべきフレーズ。(1)「お金をかけること」と「お金をかけなくてもいいこと」をハッキリ分ける。(2)そして、かけるべきことにしっかりお金を投資すること。業績を上げるパワハラ対策、ありますパワハラ対策は管理職に負担をかけます。何でもかんでもダメダメだらけ。「◯◯をしてはならない」とか「××と言ってはいけない」などの“べからず”を強いるからです。これとは違うパワハラ対策があります。パワハラ防止研修は業績アップの邪魔、はウソ。職場の雰囲気を良くし、会社の業績を業績をアップさせるという珍しい対策です。業績を上げるパワハラ対策。本文削除厚労省はパワハラを6つの類型に分けています。交際相手について執拗に問われる。妻に対する悪口を言われる。残業が多くなっている理由を(家族など)私的な領域に見つけようとするなども挙げられています。本文削除厚労省はパワハラを6つの類型に分けています。運転手なのに営業所の草むしりだけを命じられる。事務職なのに倉庫業務だけを命じられる。具体的には、営業で成果が出ていない社員に外回りを止めさせ、心得をノートに書かせるなどが例として挙げられています。本文削除厚労省はパワハラを6つの類型に分けています。新人で仕事のやり方もわからないのに、他の人の仕事まで押しつけられて、同僚は、皆先に帰ってしまった。本文削除厚労省はパワハラを6つの類型に分けています。1人だけ別室に席をうつされる。強制的に自宅待機を命じられる。送別会に出席させない。本文削除厚労省はパワハラを6つの類型に分けています。同僚の目の前で叱責される。他の職員を宛先に含めてメールで罵倒される。必要以上に長時間にわたり、繰り返し執拗に叱る。本文削除厚労省はパワハラを6つの類型に分けています。叩く、殴る、蹴るなどの暴行を受ける。丸めたポスターで頭を叩く。身体的な攻撃というと殴る蹴るのような暴力を思い出しがちですが、ここではもっと軽いものも含めて言っています。本文削除監査はしている。