Tokyo中小・零細企業の経営コンサルタントの東京経営倶楽部です。机上論でない経験と様々な現場のノウハウを用いて問題解決策を提案致します。(バランスシート)に眼を配る経営者が意外と少ない。自社の本来あるべき姿を冷静に分析し、計画を立てる必要がある。損益(PL)のみにとらわれていると足元をすくわれかねない。無借金経営にこしたことはないが、事業は予期せぬ事態がつきものであり、資金のダムを作っておくことは大切なことである。自社に合った銀行はどこか、慎重に検討しないといけない。消滅時効は、権利を行使することができる時から進行する(166条1項)。権利行使ができないのに、時効だけ進行するというのは適当ではないからである。リストラクチャリング(再構築)ものづくりの基本は自社の人・物・金を投入していかに付加価値を高めるかである。貸借対照表(バランスシート)に眼を配る経営者が意外と少ない。自社の本来あるべき姿を冷静に分析し、計画を立てる必要がある。損益(PL)のみにとらわれていると足元をすくわれかねない。退却、撤退をどう戦うかに関しては苦手とする経営者が多いようである。支店や店舗を出店するよりも退店するほうが困難である。代位弁済から5年で求償権は時効で消滅する(商法522条)。どのくらい経っているのかを把握しておく必要がある。C/F(キャッシュフロー)事業再生どたん場に追い込まれた会社がとるべき経営はとにかくキャッシュフローに徹することだ。いついついくらの入金があって、いつ出金があるのか。お金の出し入れについて敏感になることである。サービサーとの交渉事業再生サービサーとの交渉の一番のポイントは、彼らが銀行からいくらで債権譲渡を受けたのか予測することである。不振企業の多くは、無駄が多いこととやたらに会議が多いことだ。数字の裏付けをとろうとせず、机上の空論ばかり戦わせている。事件は会議室で起こっているのではない。