貴社の経営課題を最適な専門家が御社に伺って解決致します。※対象は、大阪市内の中小企業様のみとなります。知的財産を意識しない経営をしている企業の知的財産上のリスクを見出し、このリスクが顕在化しないような仕組み作りを、企業とともに行います。ものづくり企業や、クリエイター向けの内容となっております。知財経営を意識しないで事業を行っていると、ある日突然警告状が届き、自社の大切なブランドの使用や、製品・サービスの提供ができなくなるリスクがあります。競合他社の参入障壁が低くなり、廉価の模倣品・サービスが出てくることになりかねません。このようなリスクを顕在化させない仕組み作りをともに行います。内容と流れ代表者と現場担当者を含む知財管理体制の構築・運用のためのプロジェクトチームを作成してもらいます。無理なら代表者のみということになります。このプロジェクトチームから、企業の知的財産に関連する情報をヒアリングして、知的財産上のリスク(課題)を抽出して、このプロジェクトチームとの間で共有します。このプロジェクトチームと、課題を解決できる具体的な方法を検討して、知財管理業務マニュアルを作成します。一定期間経過後に、知財管理業務マニュアルの実施状況を確認して、必要であれば、変更を行います。上記プロジェクトチームに対して、必要な知的財産権の基礎知識も提供させて頂きます。代表者と現場担当者を含むチーム(無理なら代表者のみ)から、企業の知的財産に関する情報をヒアリングする。このヒアリングに基づいて、知的財産上のリスク(課題)を発見する。このリスク(課題)を企業との間で共有する。知的財産に関する会社の理解度や意識を確認して、課題の共有のために必要であれば、簡単に知的財産に関するレクチャーを行う。課題解決方法のたたき台を提案し、この提案に基づいて、上記チームとともに、課題解決方法をブレーンストーミングする。骨子(大まかな方針)を作成する。3回目:課題解決の具体的な方法への落とし込み2回目に決めた課題解決方法の骨子に基づいて、「誰が(担当者)」、「いつ」、「何を」行わなければいけないか、という具体的な方法を、上記チームとともに検討する。この検討結果に基づいて、4回目までに知財管理業務マニュアルを作成してもらうようにする。作成された知財管理業務マニュアルが適切であるかどうかを確認して、改善が必要であれば、改善案を提案する。5回目:実施状況を確認して、アドバイス4回目から期間をあけて(知財管理業務マニュアルの内容に応じて期間を設定)、知財管理業務マニュアルの実施状況・効果を確認する。必要であれば、知財管理業務マニュアルを変更する。この実施状況の確認は、定期的に行うことが好ましいため、以後は、定期的に上記チームで行ううように提案する。60,000コンサル出前一丁予約申し込みご不明な点がありましたら、お電話・メールにてお気軽にお問い合わせください。72,000もし、お客様のご要望が上記「派遣メニュー」の定型パックに見当たらない場合は、オーダーメイドでの派遣パック作成にも対応いたします。