「目的は、職業生活の途中で、労働者が働いている企業の教育計画の中に含まれている要請とは別に、労働者の発意に基づき、かつ個人の資格で職業教育をうけることである」。企業は税を払っているのだから活用しない手はありません。教育休暇は、労働時間中または一部を使って行われます。高められた労働者の職能は企業で発揮されます。日本では、職業教育は労働時間外の自己責任です。金銭的にゆとりがなければ受けられません。高められた労働者の職能は、労働者の個人財産です。このように捉えるとフランスの労働法は企業に厳しく、労働者を保護し過ぎていると捉えられかねません。維持することで国家財政を維持し、社会保障をしているのです。企業からの反対や抵抗があっても合意に至ります。避けられなかった時、解雇者は若者、勤続年数が短い者の順に指名されました。若者の方が転換・転職しやすいという理由です。いうことを言っていました。納税して社会保障を充実させました。安倍政権もその方向に向かうのかと思っていたら、失業者を増大させる政策が進められようとしています。中間層を投資家にするということのようです。景気変動による失業者の増大に対しては雇用保険で対処することも可能です。構造的不況、産業の転換期には労働力の移動は不可欠です。雇用保険での対応は役に立ちません。そのためにこそ労働者の職業教育が必要です。方向性のない雇用の流動化は生産性向上と相反します。悪循環を繰り返します。不安定な雇用政策は、社会不安と共に国家を危機に落とし込めていきます。いう政府はいりません。カバーの裏側の解説です。嵐を引き起こしつつ、大量の失業者を産み出している。武器に、ルーカス労働者は闘いを展開する。「1974年1月に中央の経営陣がルーカス・エアロスペース社全体に及ぶ800人の人員整理を発表した際も、......会社側は、この人員整理について公表する前に連合委員会に知らせてきた。連合委員会にある提案をした。この人員整理をどのような形で実施するかについて連合委員会に決定権を、つまりどの労働者をクビにするかを決める権利を与えようというのである。経営側の計算はこういうことだったのであろう。連合委員会は、これを自己を認めさせ正当なものとして地位を得るための機会とみなすだろう。連合委員会にとって雇用を守ることよりもこのことの方が大事にちがいない、と。ところが、実際は、連合委員会は状況を逆手に取った。この全般的な人員整理という脅威を良い機会ととらえ、人員整理に対する初めての効果的な全国キャンペーンを開始したのである。経営者による労働組合幹部の抱きかかえは古今東西どこでもあることです。「キャンペーンの計画が立てられたのは1974年1月に開かれた連合委員会の会合の場であった。いう提案を拒否してから10日後のことだった。この会合に集まった代表たちは、次のように宣言し、この方針をとるよう各事業所のショップ・スチュワート委員会に勧告した。会社側が人員整理を実施しようとするなら、次のような措置がとられるだろう。これらの提案がどのような形で実施に移されたかは事業所によって異なる。それぞれは労働組合としての当然の主張です。現在の日本では考えられません。労働者は、会社に長時間労働を含めて忠誠を誓うことで自分だけは助かろうとします。前提として労働組合が信頼を完全に失っています。作成の時点でルーカス・エアロスペースの労働者が直面していた最大の問題は、人員整理と不況だった。これらは、部分的には航空宇宙産業に特有の問題がもたらすものとみられていた。......連合委員会は、軍事費の削減は避けられないと同時に好ましいことだと考えた。このため、新しい戦略が必要だった。なければ、軍事産業の労働者たちは、失業してしまうか、それとも軍事費の増大をもとめるかという立場に置かれることになる、と連合委員会は主張した。指摘したもう1つの問題は、残っている仕事の技術面での内容やそのおもしろさが低下しているということだった。序文は、この70年間にわたって、仕事を小さな限られた職務に細分化し、その遂行の速度を上げていくということが系統的な形で試みられてきた、と述べている。序文は、さらにつぎのように続けている。いう名で知られるこの過程は、労働者を自分が扱っている機械または工程に付随している無目的で思考力のない付属物としての存在にまでおとしめようとするものである......』。目的の1つは、連合委員会のメンバーをこのような作業の単純化から救い、彼らの技能を伸ばすために役立つような根本的な作業内容の変革をめざしたキャンペーンを行うことである。続いて、ルーカスのテクノロジーによって満たすことのできる社会的必要について述べる。主張した後、このギャップをうめるためのいくつかの方法を挙げている。これらの方法は、次の6つの主要分野に分かれている。これらの分野の提案は、連合委員会の代表者たちがアンケートに対する答えの中から集めた150件ほどのアイディアを基にしたものである。転換ではねのけようとします。ついて議論される機会になりました。これらの中には日本における雇用政策にもさまざまなヒントを与えてくれます。労働時間のワークシェアリングは社会的に進められなければなりません。日本で軍事産業や原子力産業に従事させられている労働者は雇用確保のために事業の維持に固執します。生かす方向での提案と転換に挑戦させる力は労働者と労働組合は持っています。やりがいは生まれます。対抗する力を秘めています。そのような認識を共有して対応すると雇用の安定を確保できる方向に向かわせることができます。reserved.FC2.。