今から私も分析して、リーダーシップ論まで話してみますね。注目するのは、細川さんと小泉さんのコンビ。俗に言う「小泉劇場」で歴史的な大勝利したお方。民主党の支持率が自民党を上回っていたこと。「自民党が圧倒的に不利」と言われていたこと。周囲に漏らしたと言われています。・・・・そこから一ヶ月で一気の逆転。雪崩現象のように自民党が圧勝してしまった。逆転したのか?当時のマスコミは「小泉劇場の多彩な演技に目を奪われた」と敗因分析しましたが、これ全く本質を見てないですよね。「劇場」とか「演技」とかそもそも意味わかんないし(笑)。小泉さんがリーダーとして踏み絵を踏ませたこと。「踏み絵を踏ませる」のが重要なこと。郵政民営化に反対なら「俺を総理総裁にしないでくれ」とまで言っていたわけです。郵政民営化を否定した。頭に来たでしょうし、その怒りは、(手続きを踏んでいるので)筋が通っていたんですね。(ここが重要)ちなみに、私がリーダーとしてプロジェクトを始める時も、メンバーに対して、この手続きを踏みます。「最終的な責任は私がとる。「嫌なら、アナタがリーダーになってもいい」と。ぶっちゃけ保険と言えなくもないですが、この宣言が、後々生きてくる。抵抗勢力は出てきますね。(私たちの身近なプロジェクトでさえも)その抵抗勢力に対して、どのような態度をとるべきか?いくら「大義名分」があって、こちら側の筋が通っていても、いきなり強硬手段をとったら、人はついてきません。「暴君」と呼ばれて、リーダー自身が潰れるだけ。(例え大義名分があっても)抵抗勢力に対して、粘り強く説得する。説得して考え方を変えてもらう努力をする。人の心を打つんですね。計算してやったら人の心は打てませんが、あくまで結果として、人の心に感動を呼ぶまで努力する。「リーダー、よく耐えてますね」なんて言ってくれたら、もうそれ以上の我慢は必要ありません。自分の精神衛生上もよくない。(ケンカしてもいいのです)その抵抗勢力を切る。別室に呼び出して説教してもいい。だめなら、クビにすべきです。上司に相談して、メンバーから外す。派遣会社から来ているなら、戻すだけ。大義名分とメンバーの支持は、アナタ側にあるのだから勇気をもって。自分のチームを引き締めていく。・踏み絵を踏ませる(筋を通す)・粘り強く説得する(感動を作る)・ダメなら勝負にでる(強権発動)このステップなんですね。何が欠けても駄目だし、順番を間違ってもダメ。郵政選挙の時、小泉さんの取った行動は、まさにこのパターンだったんですね。筋を通して、国会で粘り強く何回も説得して、それでもダメだったという背景があった。解散時の演説をみてください。小泉郵政解散」で検索)この演説、視聴率が28%ですよ。筋を通して努力した後にしか出せません。今回の選挙をみてください。このパターンにあてはまってないですよね。・踏み絵を踏ませてない(筋が通ってない)・粘り強く説得してない(感動を作ってない)・いきなり勝負に出た(苦笑)気迫も緊張感もない。結果は出ている気がしますね。勝利することはないと思います。「外れたらどうするのか?」って。寺に行って修行でもしてきますよ。自分なりに仕事に生かすこと。私は自分なりに活用しています。自分なりに活用頂ければと。