確認することができたといいます。短時間労働を認めない会社もあります。あるのに、労働者本人に時間短縮が認められない理由はありません。間接的退職勧奨の手段としてそうする使用者もいます。復職者にテンポを強制しないことが必要です。本人のテンポで休息を与えることが必要です。贅沢、わがままではなく、心身が要求している要望を聞いてかなえてやることが必要です。仕事がないのが一番の苦痛です。復職を成功させるためには使用者も労働者も変わらなければなりません。相談活動を例に出します。「相談活動は、交渉を経て紛争解決に向かいます。紛争の本当の解決とはどういうことを言うのでしょうか。相談者の『成長』を確認し合うことです。自立した生活を取り戻すこと、または再スタートに立つことです。職業生活を培っていける自信をつけるようにすること、自分らしい納得した生活を送ることです。トラブルが雇用継続や合意退職の解決に至っても、相談者が貴重な体験をその後の教訓として活かすことがその後のトラブルを防止し、長期的に見た場合の問題解決となります。これが本物のセーフティーネットです。いう意味で、ユニオンの相談活動は、人生の次の段階に確信を持って攻勢的に挑戦するためのサポーターの役割も果たすものでなければなりません。いう発言を聞くと相談活動は一役果たしたといえます。これが本来の労働組合の役割です。することをサポートすること。重要であるということはよく知られている。その人が本来持っている力を思い出し、よみがえらせ、発揮することであって、だれかが外から力を与えることはできない。忘れていた力を思い出し、自分をもう一度信じてみるためには、周囲の人びとのつながりが欠かせない。大月書店)「周囲の人びとのつながりが欠かせない。そのつながりが労働組合の役割です。復職に際しては上司、同僚、仲間です。自分を発見できていないからです。休職して自信喪失、不安に駆られている心情を他者のせいにして、無理な要求をどんどん出してきてぶつけます。孤立している心情の裏返しです。相手の人格を否定して解決はありません。職場は改善されません。「あれもダメ、これもダメというのではなく、目をつむって前に進むしかない。忠告する必要があります。忠告しないことはやさしさではありません。