名古屋駅にあるJR高島屋に行ってみました。BUYMAで取引されているブランドを何店舗か見てオンラインでは定価が分からないアイテムの価格を調べてみるとほんとに驚愕しますね。同じ商品なのに、こうも高いものかと。安すぎて疑いたくなる気持ちも分かりますね。偽物として売るにはちょうどいい価格になっているようにも感じます。国内通常価格を知っていても直接的には役に立ちませんが、たまに調べてみると面白いかもしれません。単純に価格の比較はできませんが。一般的な認知度が正直よく分かっていません。不要かと思いますが、念のため定義から入ります。~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・ボトルネックとは、コンピュータの処理速度やネットワークの通信速度の向上を阻む「隘路(あいろ)」となっている要素。「瓶の首のように細く、詰まりやすい」という意味に由来している。口の部分が狭くなっているので、なかなか全部出てきません。中身が出るのも当然早くなります。いうことを振り返りましょうという話です。振り返ってみるとボトルネックとは関係ない行動を選択してしまっていることがよくあります。利益が増えることはありません。出品数を増やしても仕方ないわけです。売れる商品が選定できていないのであれば、とるべき対策は売れる商品を見つけることです。他にも、資金がネックになっているのに、リサーチを増やしても事態は改善しません。リサーチをして売れる商品を出品して受注が増えたところで買い付けることができずにキャンセルするしかなくなるので、どちらかというと状況は悪い方向に向かいます。出品数を増やすことでもありません。「資金力がないから利益率をよくして・・・」みたいな対策をとる人がいますが、これはベターな選択であって、ベストではありません。ボトルネックは解消することになります。根本的な解決にはなりません。資金力を上げることです。「回転率を早くする」という方向に舵を切ります。根本的に解決する方法から着手します。ボトルネックを見極める。そのネックになっている部分を根本的に解決する方法を選択して行動に移すことが必要です。「その行動を起こせば本当に利益は増えるのか?」ということをシミュレーションします。改善されなさそうならベストの答えに行き着いていないことになります。結果をまた振り返ってフィードバックさせます。基本的にはこの繰り返しです。効率が上がらないボトルネックを考えてみて下さい。何かしら原因となっている部分があるはずですので、それを解消することに注力して欲しいと思います。青木BUYMAを利用した物販事業で、超効率化販売を実現。1日1〜2時間の活動で、外注を使わずに平均月利110万円、最高月利288万円を達成。削って活動するも月利は10万円止まり...。コンサルタントとしても活動中。2018年からは兼ねてからやりたかったセミナーも実施中。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。最高月利288万円を達成。削って活動するも月利は10万円止まり...。コンサルタントとしても活動中。2018年からは兼ねてからやりたかったセミナーも実施中。