プロフィール1969年生まれ大手自動車会社や旅行会社の海外支店での勤務を経て、05年アムウェイ入社。イベントやインセンティブプランの企画・手配を担当。同社の立ち上げに携わる。15年7月ビサイジャパンの代表に就任。2018年6月カイアニジャパンの代表取締役社長に就任。テリー・ホワイト氏は家族の事情により6月11日付で退職しました。社長に就任する前のカイアニジャパンに対する印象は前職のモナヴィーやビサイでスーパーフルーツを扱っていたこともあり、スーパーフルーツの可能性を強く感じていた。カイアニのアラスカ産のスーパーフルーツにはポテンシャルがあるので、正直、もったいないと思っていた。社長就任の経緯はゴールデンウィークに、アイダホ州のカイアニ本社でカーク・ハンセン創設者兼会長と面談した。そこで、わずか10分間でカイアニジャパンの社長に決まった。ハンセン会長から、私がさまざまな会社で実績を上げることができた理由について質問を受けた。私の答えは、「1秒でも長く会員さんと寄り添うこと」。この答えが決め手となったようだ。現場主義のハンセン会長は私の考えに賛同してくれ、「私のビジネスも同じだ。任せたい」と話してくれた。正式には6月11日付で就任した。社長があぐらをかいている時代はもう終わったと思う。カイアニも日本ではまだ伸び切っていない。私は、プレーイングマネージャーとして先頭に立って走りたい。社長としてどのようなことに取り組んでいくかこれまで会社と会員に距離があったと思う。同じ思いでやっていかないと物事は進まない。この1カ月間、毎日のようにフィールドを駆け回っている。リーダーたちは、非常に製品にロイヤルティーを感じてくれている方が多い。「会社と会員とが一体感を持ってカイアニを作ってほしい」と要望してくれた。ツールの制作や製品セミナーなど、基本的な環境整備を進めていく。現在の会員数は延べ2万人で、アクティブ会員は約5000〜6000人だ。このうちビジネス志向は3分の1だ。売り上げを伸ばすための施策はやはり、会社と会員との一体感と、リーダー同士の一体感を持つことがとても必要だ。リーダーたちが一堂に集まれるセミナーやリーダーミーティング、イベントをどんな形であれ作っていきたい。そもそもカイアニは、製品の可能性をプロデュースできていなかった。そこを見せ直し、これまで知らなかったカイアニを内外に示していきたい。会社が上手くプロデュースして、カイアニのすごさを知ってもらいたい。前述したように、サプリメントに対するロイヤルティーが高いので、まずはこれを「確信」に変えて、いかにシンプルに伝えていけるかが重要だ。長期(権利的収入)を噛み砕いて伝えていきたい。基本プランは踏襲して、どういう風にイメージして収入を得られるかを考えていきたい。欲を言えば今後、ビジネス初心者が収入を得られるような仕組みも考えていく。わたしの一番好きな言葉それは、ありがとうこの世に生をうけてありがとう育ててくれてありがとうだから、今があることにありがとう置かれた場所で咲きなさいということばがありますわたしは、置かれた場所に種を植えましたそれがどのように育っていくのかどんな花が咲くのか雨にも負けず風にも負けず例え踏まれても立ち上がる努力と継続と諦めない心が結果をつれてくると私は思っています。成功の法則をお伝えしています。は!デストリビューターの断捨離術100人に聞きましたネットワークビジネス80歳でもできる。世界規模の流通を誇る企業?ドテラ・ジャパン「ONE]。y:0このサイトは特定のネットワークビジネス会社や商品を推奨するものではありません。ネットワークビジネスがこれからの日本社会において健全に発展し、普及して欲しいという思いで運営しています。