賛成する人がいない、大切な真実とはなにか。いうのはなくてはならないものなのですね。ティール使命感は、とても有用だと思います。どのような企業にも「成功する前の時期」というのがあります。「いったいなにが前へ進む原動力となるか?」ということです。そのときに、その企業が「使命感」を持っているかどうか。それはたいへん大きなことだと思います。こんなふうに考えてみましょう。多くの人が「起業はクールだ」と言いますね。創業者になるのはカッコいいです。10人目、20人目として、その会社に入ってくる人たちはどうなんでしょう?10人目、20人目が入社するころというのは、おそらく、その会社がまだ十分には成功していない段階です。「お金が欲しい!」という人がその段階で入ってくるということはあまりないでしょう。本気のストーリーが組織に必要だと思います。「使命感」がなければ、その会社がつぎの段階に行くことはできないでしょう。瞬間的に起こるものではありません。よい将来を築いていくためには、さまざまな人々の協業、インスピレーション、そして動機が必要です。スティーブ・ジョブズ氏を考えてみてください。ジョブズ氏の伝記が書かれていますが、それを読むと、彼が上司として非常に意地悪だったりとか、けっこうひどい話もありますよね。意地悪な上司になるかもしれない」と示唆するというようなことが流行っていると聞いたことがあります。ジョブスから学ぶべき点は、そこではない。仮に部下を怒鳴りつけたとして、なぜ部下がそれを我慢することができるのか?それは、厳しいことを言われても上司にやる気をかきたてられるなにか新しいことが感じられるから。「この人にはほかの人とは違うなにかがある」と思わせることがあるからです。瞬時に生まれたわけではありません。何年もかかって社内外の協業を実現し、サプライチェーンを少しずつ構築するなかでやっと生まれてきたのです。私たちに大きな示唆をを与えてくれると思います。糸井だんだん時間もなくなってきました。お話をうかがっていると、いま、ティールさんには世界のいろんなことが見えているという気がするんですが、いま、怖いものって、なにかありますか?ティールたくさんありますよ(笑)。なにも怖いものがないなんてことはありません。私はもちろん失敗を恐れています。自分のやる気をくじいてしまいます。新しい考えをみなさんに披露するというのは、とても怖いことだと思っています。いま、こうしてみなさんに、つぎつぎに自分の考えを話すということ自体、ちょっと怯えてしまうようなことでもあるのです。糸井しかも、本にしっかり書いた新しい考えを、また、かいつまんで話さなければならないわけですし(笑)。ティールそうですね(笑)。講演すること自体は楽しいんですけど。感じたこととか、あったら最後に教えてください。ま、なくてもいいですけど(笑)。一同(笑)ティールひとつ、直感的に「あれ?」と違和感を感じたことがあります。昨日、東京でこんな質問を受けたんです。「日本の文化はイミテーション、モノマネの文化だと言われているが、それについてどう思うか?」と。私は、そうではないと思いました。日本は、決してイミテーションやコピーではない。挑発的な表現をするならば、むしろ、世界のほかの国々から、もっとも影響を受けてない国だと私は思います。多くのものが創造されています。欧米のマネをして安価なものがつくられた時代があり、アメリカでもそのようなイメージが一般的でした。2015年の日本は、まったくそうではないと私は思います。日本の人たちは世界に対しての意識が高く、それでいてほかの国の文化に決してとらわれることがない。自国と他国の切り離しはできていると思います。日本は世界とまったく異なっている。世界に少ないと思います。アメリカはいま、新しいことを十分に行ってないと感じる私からすると、それはアメリカに対するある種の宣告のようにも受け取れます。日本は欧米をマネしようとしてきたかもしれませんが、いま、そういった国々の進歩は滞っています。これまでは常識のように言われてきたことに反論すべきだと私は思います。「日本はモノマネ文化だ」と以前は言われたかもしれませんが、いまはもう違うセオリーで語る必要がある。「グローバリゼーションからもっとも影響を受けてない国」といった観点からとらえていくべきだと思います。糸井いや、本当にありがとうございます。勇気づけられる感想をいただきました。時間みたいなんで、終わりますね。今日は、どうもありがとうございました。(観客席に向かって)今日は対談ですって言ってたけど、ちょっとウソだったね(笑)。ありがとうございました。(ピーター・ティールさんのお話は今回で終了です。最後までお読みいただき、ありがとうございました。