午後2時前でしたがほぼ満席でした。繁盛する訳があります。牛丼はすき家もあれば松屋もあります。結局のところ牛丼の吉野家は牛丼といえば吉野家とブランドが確立しているからなのです。ブランドとは〇〇といえば〇〇と表されるものですね。同じようなものを思い出してみましょう。高級時計といえばロレックススポーツカーと言えばポルシェスポーツカーと言えばフェラーリいずれも高級ブランドですね。ブロガーと言えば板坂裕治郎このようにブランディングする事が繁盛する重要なポイントですね。私は中小企業診断士ITコーディネータ社会保険労務士を名刺に書いています。これって全然ダメですね。多く仕事がこないかというスケベ根性ですね(笑)欲張りジイさんです(笑)もっと絞り込んで特徴を際立たせせめてエリア限定して広島市でNO1広島県でNO1中国地方でNO1西日本でNO1日本でNO1になることを目指します。この絞り込むのは勇気が必要です。したらお客さんが来るかも...欲張りな、いなジィは欲が捨てきれず。ぼや~っとしています。次回2016/03/29iPad失くしたら稼ぎが増えるお金で困らない会社を増やす、お手伝いをしてるいなジイ37日目のブログです。失くしてしまいました。GPSをオフにしていて「iPhoneを探す」が出来ませんでした。見つかりませんでした。再度買うことにしました。前向きにいく他ないです。赤字を減らすように経費を削減しましょう。」で損益計算書PLの経費の科目を何か削減できないか探します。削って減らせるところはありません。失くしたお金は見つかりません。勘違いの第一は失くしたお金を探すには損益計算書ではなくて貸借対照表を探す必要があります。いろいろな科目に形を変えています。貸借対照表の左側の科目の受取を早めて現金に変えるのです。右側の科目は支払いを延ばします。すれば、手元の現金はふえます。勘違いの第二は赤字をへらそうと損益計算書PLの経費を削減ばかりでは社長も従業員も元気が出ません。人件費を削減すると従業員のモチベーションが下がって改善がすすみません。採算の取れない場合を除くと売上を挽回することが効き目が早いです。失った物にこだわらず前向きにいきましょう。資金繰りに困ったら社長さんの片腕となり課題解決する経営パートナービズサポートの無料相談へいなジイが待っています2016/03/16挽回の方法はまだまだ有ります。経営パートナービズサポートの稲葉琢也です。再建を目指して頑張っている中小企業の社長さんへ1つだけ、お伝えします。改善の努力を諦めない事です。正常な判断や前向きな営業活動が出来なくなります。改善の方向性を見出して、決して諦めず1つ1つ実行することがもっとも重要です。無理だ、出来そうにないなどと、諦めてしまうケースも見受けます。着実に改善しましょう。取り組み方を間違えなければ意外に打ち手は沢山あります、まだ見落としている場合めやあります。気付いていない事もあります。良い相談相手が見つからない場合は弊社の無料相談をご利用下さい。問題の見える化、今後の改善の方向性まで、完全に無料です。その後はお客様の希望があれば引き続きコンサル致します。希望されない場合でも、無料は無料ですよ。次回2016/03/02借入が出来る計画作りおはようございます。外はまだ暗いですが空は晴れて、星と月がくっきりと見えています。暖かくなりそうな予感です。いつもの蘭とiPhoneで音声入力をしながら散歩しています。信用保証制度のスタートに合わせて前回。計画作りが必要なことを説明しました。借入の為の計画ではなくて実現できる計画づくりのポイントを説明しました。前々回http://bizsupport-inaba.com/blog/%e5%80%9f%e5%85%a5%e3%81%ae%e8%bf%94%e6%b8%88%e6%9d%a1%e4%bb%b6%e5%a4%89%e6%9b%b4%e3%82%92%e3%81%97%e3%81%9f%e6%96%b9%e3%81%ab%e3%81%8a%e4%bc%9d%e3%81%88%e3%81%97%e3%81%9f%e3%81%84%e4%ba%8b/前回http://bizsupport-inaba.com/blog/%e8%bf%94%e6%b8%88%e6%9d%a1%e4%bb%b6%e3%82%92%e5%a4%89%e6%9b%b4%e3%81%97%e3%81%9f%e3%81%8c%e3%80%81%e6%96%b0%e3%81%9f%e3%81%aa%e5%80%9f%e5%85%a5%e3%82%92%e3%81%97%e3%81%9f%e3%81%84%e6%96%b9/本日はその続きです。重要なのは、正しい人が(見ている)媒体であるという事マーケティングは1、正しい人に2、正しい提案を3、正しい言葉で伝えることです。言い換えると、売るべきお客様に求められる商品・サービスを価値の伝わる言葉(表現)で伝えることです。「数字」と「構造」でビジネスをとらえる。顧客生涯価値(ライフタイムバリュー)という考え方をしなければならない。本来やるべき事業を確実に実施することが必要です。従ってこうしたポイントを盛り込んだ計画を作りましょう。作り方が、よく分からない場合は認定支援機関に相談すると良いです。皆さん、おはようございます。昨夜の雪も、あまり影響が出ず。3月のスタートを切ることができますね。解決する経営パートナービズサポートの稲葉琢也です。一緒に考えて見たいと思います。経費削減以外に、手が打てない。経費を意識して出来ない。修繕費もかさんでいる。爪に火を灯すような経営となり、ジリ貧でお悩みのケース。水面下からの挽回の武器になりますよ。本当に業績を回復する為には、本来の御社のビジネスのビジョン(将来の理想の状態=長期の目標)を再度明確に定義し直してみて下さい。短期的な利益や資金繰りを追いかけていては、ジリ貧です。このような計画を認定支援支援機関に手伝って貰いしっかりと作ることが、スタートです。メインの金融機関と相談しながら長期の計画を作りましょう。ビジョン(目標)達成する計画を作るのです。達成出来る計画づくりの要点として。■現実的な行動計画を作ること。■予測は出来る限り悲観的・保守的に行う。■そして充分な行動量を担保する。■結果の計測はリアルタイムで行う。■予測を下回った時の追加施策を計画しておく。■追加施策を打つタイミングを先に決めておく。