企業統治タキロンシーアイグループでは、健全で透明性の高い経営のために、コーポレート・ガバナンスの充実、コンプライアンス体制の強化およびリスクマネジメント体制の最適運用を推進しています。コーポレート・ガバナンスステークホルダーの信頼を得て、企業価値を向上していくためには、経営の効率性、透明性を高めていくことが欠かせないと考えています。そのため、下記の2点を基本にガバナンス体制を強化し、組織統治の充実に努めています。取締役会は社外取締役2名を含む取締役9名で構成し、経営に関する重要事項を決定するとともに、取締役の職務遂行を監督する。取締役は取締役会が決定した役割に基づき、業務執行に関する意思決定に参加する。社外監査役2名を含む監査役3名が取締役の職務遂行の適正性を監査する。企業は法令を遵守することはもとより、社会規範や社会通念に即した高い倫理観を持って行動することが求められています。基づき正しく行動できるよう、「タキロンシーアイグループ企業行動基準」を策定しました。コンプライアンス・プログラム」を策定。組織文化・風土」をつくる「不祥事を起こさない仕組みや業務プロセス」をつくる全役職員等にコンプライアンス意識を浸透させ、実践行動を促進するタキロンシーアイグループ企業行動基準[351KB]リスクマネジメントタキロンシーアイグループでは経営統合を機に、海外拠点を含めグループ全体で各種リスクの顕在化を未然に防ぐ「リスクマネジメント」体制の見直しを実施しました。拠点単位ではなくグループ全体から俯瞰的に潜在リスクを把握の上、経営的に重要なリスクを抽出。所管各部門にて組織横断的にリスク対処を立案・実施する仕組みとしています。対処実施状況および効果については定期的にモニタリングする仕組みとし、PDCAサイクルを展開。リスクを見える化し対処策を明確にすることで、リスクへの感性を高めると同時にリスク低減をはかっております。