これまでの労使関係を否定し、海外との人材獲得競争に負けないよう、雇用にも世界標準の仕組みを取り入れるなど時代に即した労使交渉への変革を求めています。労働組合のあり方、雇用政策は各国によって違います。春闘は、どの産業・職務に従事する労働者でも生活保障のために賃上げの対象になることを目的にし、底上げによって生活向上を目指して始まりました。賃金に関わらす、職場における諸制度の改善課題なども要求しています。社会保障の要求も掲げました。上部団体に加盟しなくても成果を上げている労働組合も多くあります。企業に社会的責任を負わせます。そのような位置づけで世論を電話喚起し、長期に定着させてきています。あらたな産業・職種も登場し格差も拡大しています。労働組合が組織されていない企業も増えています。各企業は、競争社会のなかで労働者に危機感を迫って一体感を迫って要求を放棄させます。評価によって労働者の処遇に差をもうけ、使用者の方針に従わない労働者を冷遇して団結しにくい状況を作り出し、帰属意識を高めます。そのようななかで、労働者間の格差は、産業別だけでなく職務ごとでも拡大して固定させ、さらに雇用形態において貧困から這い上がれない労働者を大量に作り出しています。労働者がさらにバラバラにされたならば、個々の契約内容も遵守されなくなり労働条件は悪化していきます。春闘の機会に、労働組合は労働者の要求を吸い上げて力強さを発揮し、賃金だけでなく諸制度の改善にも取り組んで働きやすい職場を作り上げていくことが求められています。春闘は役割を終えていません。今春の賞与を巡る労使交渉を経て、労使ともに変わろうとする兆しが出てきたと評価しています。どのように変わろうとしているのでしょうか。実際は、強制的に変えられようとしているようにしか思われません。書きましたがその続編です。あわせて夏季分のみを提案、労働組合はそれをのみ、冬分については10月の秋季労使交渉での決定に持ち越まれました。1969年に年間賞与の労使交渉を導入してからこれまで延長戦に突入したことはありませんでした。管理職の夏賞与を前年比平均4~5%減、役員報酬も減額されています。10月9日、秋季労使交渉が開催されました。結果は、労働組合が要求した基準内賃金の3.5カ月、2018年冬季比16%増の平均128万円の満額回答です。その裏側で、年功序列や終身雇用に抜本的な修正を迫り、新たな雇用モデルをつくるなど、雇用のあり方を大きく見直す人事制度が導入されようとしています。春闘から秋季労使交渉までにどのようなことがあったでしょうか。乗り越えようとしています。各職場での問題点や課題を基に、組合員が改善策を考えて、無駄をなくし効率的な仕事を目指します。カイゼン事例を募集しています。当初5月末時点で1万3000件だった提案件数は、7月末時点で5倍の6万1000件と急速に広がっているといいます。塗装工程では、捨てていた缶の底に残った塗料の使い切りを始めました。車体フレームに塗るさびを防ぐ塗料は、粘度が高くこれまで1缶当たり0.5リットルを残して捨てていましたが、現場担当者がアイデアを出し合い、缶を傾けて振動させながら、空気を吹き付けることで塗料を1カ所に集めて回収する仕組みを作り、残り0.02リットルまで取り切ることができました。その結果、1カ月当たり11万3818円の原価低減となりました。現場担当者は「1台当たり46円の原価低減効果があります」といいます。17種類の取り組みを合わせても1台当たりの削減金額はわずかでも、積み上げれば年910万円の原価抑制になります。塗装工程ではこの他に、壊れやすい作業道具箱の内製化や安価なふき取り布への転換など、約220もの原価低減活動に取り組んでいます。部品メーカーとも現場同士で交流し、製造部品の歩留まりの向上といった生産技術面での協力を始めました。