ユーザー調査をしっかりやったという話。自社製品の訴求セッション。デブサミじゃなくてもという感じではありました。吉田万里子氏エンジニアとしての思いと親としての思いを叶えるためにラズパイで遊んでみるという話。子供の成長についていろいろ考えていらっしゃって素敵だなと感じました。後半にだんだん技術的に具体的な話にきちんともっていく構成も上手いなと。関満徳(@fullvirtue)氏プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの分業化。日本的プロダクトオーナー(幅広い業務範囲)リーンから見た葛藤。リーンのサイクルとスクラムのサイクル。オポチュニティバックログ。定義は最近は「ストーリーテスト」。スプリントに入れないようなタスクのためのかんばんを作る。Progress/Done/Feedbackそのかんばんをどれくらい捌いていくか(FAQ)。アジャイルだから学習していく。リリース日を含むスプリントはかんばんの方多め、そうでなければプロダクトバックログの方多めがやりやすい。プロダクトバックログアイテムを準備完了にしていくためのサイクルやタスクをどうするかなと思っていたので参考になるかもしれないなと思いました。複雑になるので今のチームの状態でやるべきかは見極める必要がありそうですけれど。一つ前のセッションを見終えてからいったらもう満席でした。「勉強会、コミュニティの始まりと成長。「運営に関わろう、なければ作ろう」なりたい人に近づくといいよという話と、貢献しなよという話。今後はリアルタイムモニタリングとインシデント発生時の迅速な対応、リスク管理、ユーザの教育。カラオケでのレコメンド(セキュリティ?)。