チームのメンバーは、どんな時に行動に移すのか。HOMEHOMEチームビルディ...チームのメンバ...チームのメンバーは、どんな時に行動に移すのか。・人は「何を」するかでは無く、「何のために」するのかを求めている。・人は感情や使命感によって、判断を下している。・リーダーは“何のために”を伝え続けることで、チームを動かす力となる。・人は「何を」するかでは無く、「何のために」するのかを求めている。「今月は、新規開拓30件を目指そう!」このような目標設定は、どこの職場でも行われていると思います。人が行動し、成果を出すには「ゴールセッティング」が重要であると多くの方が考えていることでしょう。目標をただ立てても、チームのメンバーが「思ったように行動してくれない」と感じているリーダーは多いのではないでしょうか。それではなぜ、メンバーは行動に移さないのか。そこには、リーダーの伝え方に一つのヒントがあるのです。多くの場合、リーダーは「何を」するのかを伝えても、「何のために」を伝えていることは非常に少ないのです。『WHYから始めよ!―インスパイア型リーダーはここが違う』やTEDでの講演でも有名な、サイモン・シネック氏はプレゼンの場面でこう語っています。人は「何を」ではなく、「なぜ」に動かされるその講演の中で、サイモン氏は以下のような図を示し、「人は『何を』ではなく、『何のためにするのか』が明確に伝わらないと、自分が動くかどうかの判断をしない」と主張しています。「今月は、新規開拓30件を目指そう!」という目標だけでは、実は人は行動に移すことは非常に難しいのです。チームのメンバーの中には、それでも意欲的に行動するメンバーがいるかもしれませんが、それは“たまたま”自分自身で「何のために」を考えることができるメンバーだったというだけのことなのです。リーダーであるあなたは、チームのメンバーに常に「何のために」を語り、伝えていくことが求められるのです。・人は感情や使命感によって、判断を下している。先ほどのサイモン・シネック氏の図は「ゴールデンサークル」と呼ばれていますが、この図は脳を横に切った時の断面と対応しています。つの「HOW」と「WHY」に対応するのが大脳辺縁系です。大脳新皮質は合理的な判断をするのに対し、大脳辺縁系は感情や信頼、忠誠心を司っているのです。「目的」は、「的(まと)」、つまり目指すべきゴールです。「目標」は、「標(しるべ)」、つまりゴールまでの道しるべということです。「なんのために」という思いが大切なのです。その思いを実現するための具体的な手段として、道しるべとしての目標があるということです。(原田隆史)原田隆史先生は、上記のように「何のために」という目的の大切さを伝えられていますが、人は自分が「何のために」物事に取り組むかが明確になった時に、行動に移し、目標へ向かうことができるのです。“何を”という目標ばかり掲げていたのです。それでは選手も成長せず、いつもやらされ感満載の練習だったのですが、目標と一緒に“何のために”という目的を考えるようになり、大きく変化しました。「チームの仲間に、勇気と希望を与えたい!」など、目標は同じでも、目的は人それぞれ想いがあり、感情や使命感が動かされた時に、自主的に行動するのです。リーダーは、その目的を明確にすることが重要であり、それによって、チームのメンバーの行動量が増え、結果として目標達成という成果に繋がっていったのです。・リーダーは“何のために”を伝え続けることで、チームを動かす力となる。「目的1番・目標2番」(原田隆史)リーダーは「何のために」という目的を常に伝え続けなくてはいけません。リーダーが目的意識を持つことで、チームのメンバー一人一人が「何のために」という目的を考えるチームのムードが出来上がります。ここで大切なのは、何度も何度も伝え続けるということです。1回言えばいいだろうと思っているリーダーは非常に多いですが、それでは本気さも情熱も何も伝わりません。リーダーが本気の姿勢で何のために」という目的を伝え、自分自身で行動する。ここからすべてが始まりますよ。“仕事を任せる”ことで、メンバーは成長する。2015年5月26日チームに”ビジョン”を浸透させる。人気の記事リーダーは“士気”を高めろ!リーダーとして、気を付けるべき“6つの姿勢”チームが崩壊へ向かう、危険な4つの兆候リーダーとしてやるべきことは、決意を新たにするのではなく、“具体的行動を変える”こと。”気づき”を与える”フィードバック”の重要性。“一目置かれる”リーダーになるための、”4つ”のマインドセットリーダーが知っておくべき、「面談力」を向上させる“7つのポイント”なりたいリーダー像に、近づくために。