その分、ホテル代は割高なので、スケジュールがタイトな場合の利用に限られようか。mizunoコメントする思ってもみなかったことに、沖縄出張の機会に恵まれた。ビジネスに直結する話でもなく、数時間で終わる仕事なので、会社員時代だと出張できなかった気がするが。この辺が柔軟に対応できるのが有り難いところ。言え、マイレージを使ってチケットを購入し、旅費は節約。羽田空港で、まずは昼食の蕎麦。沖縄県庁を訪問し、次に丸紅那覇支店。前まで丸紅ベトナムの社長だった同期の坂上君が、那覇支店長になったので訪問。記念写真(その前数日睡眠不足だったので、顔がむくんでいる・・・)。クライアント様を交えて会食。翌日クライアント様と石垣島に。自分一人だったら、2泊の沖縄で、石垣島に足を延ばすという事は絶対しなかった筈だが、同行の方がビジネスの関係で、沖縄訪問100回以上という沖縄通なので、全て、おんぶにだっこで連れて行って頂いた。石垣初日の天気はいま一つであったが、海の透明度は素晴らしい。いたる所から中国語が聞こえてきて、観光客の多さに驚く。ビールはまあまあの味だが、これが飲めたのは良い経験であった。関して、興味深い講演が7月に予定されていますので、是非、ご参加ください。海外子会社の不正が要因となり、親会社の経営にも影響を及ぼす事例も珍しくありません。不正精算、裏金のプール、購買担当者のリベート受領、消耗品などの架空取引、財務(出納)担当者の横領、回収見込みのない顧客への販売、与信情況を無視した取引、会社責任者(総経理あるいは購買責任者)と親族会社との不適切な取引など、想定される不正は多岐に渡ります。防止法などを解説します。リアルにこの問題を捉えていただくため、従業員による不正、会計担当者の不正、経営者による不正の3種6パターンの不正事例も紹介します。不正が顕在化する前に、本セミナーで情報を収集し、対策を講じていただければ幸いです。詳細はこちらから2.中国人事労務セミナー「変わりゆく中国。不徹底、昇給の遅さ、特定人材に対する賃金競争力の無さなどがありますが、これらによって、人材の流出や、人材タイプ・レベルの単一とい状況が企業に生じます。その他、【人員の配置・昇進】に関して改善すべき課題としては、ポスト不足による若手有望人材の離職、組織ピラミッドの肥大化、グループ間の配置異動に対する対応などが挙げられます。今回のセミナーでは、これら人事労務に関する課題をひとつひとつ分析し、現地法人が、いま打っておくべき人事施策を解説・提案します。検討と実行など、中国を取り巻く事業環境の変化に対応していくための方策を提案致します。マネジメントの専門家による中国人事労務セミナーをご期待ください。mizunoコメントするまたまた、だいぶ遅れてのキャッチアップです・・・6月27日の夕刻に香港から上海に移動。前から、体重を57Kgまで落とすべく、1ヶ月の糖質制限を開始したので、ラウンジ食はこんな感じ。豆腐スープと、肉ときのこの煮込み(大部分がきのこ)。その後の沖縄で暴食し、元に戻ってしまった事から、現在(この原稿の更新時点)では、また振り出しに戻って再開中。就業許可管理も、随分方向性が見えてきた感が有る。Ltd代表取締役社長1963年生まれ。コンサルティング子会社(M&C)の代表取締役社長を経て、2008年8月末に丸紅退職。アドヴァイザー、横浜市アドヴァイザー(IDEC)。Holdings(香港)は、傘下に以下の組織を有する。