条件を設定する検索のヘルプ申し訳ございません。ご指定の条件に該当するソリューションは見つかりませんでした。検索条件を変更のうえ、再度検索してください。じる検索結果は、ソリューション名の数字・50音順に表示されます。自職場の業績課題と人材育成課題を同時に解決し、相乗効果を上げるためのマネジメントを学習します。職場診断を活用することで、自職場の現状をより客観的に把握することが可能です。おけるマネジメントの基本原則を理解し、マネジメントに求められる3つの機能(方向性を示す、人を動かす、人を育てる)を果たすために必要な知識やスキルを習得します。異文化環境におけるマネジメントの基本原則を理解し、マネジメントに求められる3つの機能(方向性を示す、人を動かす、人を育てる)を果たすために必要な知識やスキルを習得します。経営に対する意欲を測定します。(1)プレイヤーとしての自分に区切りをつけ、自分ごととしてマネジメントに取り組もうという意欲が高まっている。(2)今までよりも高い視点・広い視野を持ち、プレイヤー時代とは異なる言動が取れるようになっている。(3)初級マネジャーとして自身が果たすべき役割を、自分なりの言葉で説明できるようになっている。(4)指導・育成や職場活性化など、自職場のマネジメント上の課題が明らかになっている。(5)初級マネジャーとして、職場内外の人にコミュニケーションを通じて影響力を発揮できるようになっている。1.マネジメントやリーダーシップに関する基本的知識が身につく。2.課長として、管理者としての自信がつく。3.今後の環境変化に向けて、職場や部門に対して、どのような影響力を発揮していくかのイメージが具体化される。1.マネジメントやリーダーシップに関する基本的知識が身につく。2.課長として、管理者としての自信がつく。3.今後の環境変化に向けて、職場や部門に対して、どのような影響力を発揮していくかのイメージが具体化される。パッケージコンプライアンスパッケージの全14コースからなるコース体系をご案内します。「職場を変える」「活力ある職場を作る」ために、マネジャーがやるべきことを理解し、職場で実践できる職場エネルギー創出方法を学習していきます。「働き方改革」の実現を現場のマネジメントに丸投げするだけでは、管理職層は疲弊し、職場の生産性を向上することはできません。き方改革推進リーダーなどが「働き方改革」の意義を理解し、生産性向上のための方法論を習得することで、ミドルアップダウンによる組織変革の実現ができるようになることを目的としています。研修の総まとめとして、「この2日間で学んだこと」、「自分自身の強みや傾向」を整理したあと、これからの活動設計として「これからの職場活動で、どんなリーダーになりたいか、どんなリーダーシップ行動にチャレンジしたいか」についてワークシートに記述していただきます。経営環境の構造的変化を洞察し、新しい時代における経営成功の要因を見極め、その実現のための部門経営構想を明確にする。自身のマネジメント特性を把握するとともに、部門経営構想の実現に向けたマネジメント課題を明らかにする。