人本経営に成功する方法論2ビジョンを明らかにし実現指針をつくる前号でふれた経営幹部との同志的結びつきが果たせたのち、共に幸せな人生を過ごしていくために、どのような会社にしていきたいかという対話を社員と開始していきましょう。この際、ビジョンを示していくことが求められます。四国管財のビジョンはとても参考になりますので掲示いたします。実際に社員一人一人がそう感じるとなったら確実に素晴らしい会社になるだろうということが直截的に伝わってきます。これを土台にしてわが社ではどのようなビジョンを掲げていくか、まず経営者と経営幹部で意見交換をし、わが社としてのビジョンができたら、社員へこれからこのような会社づくりを目指していきたいと考えていると伝えていきます。社員の側からも追加でこんな会社にしていきたいというアイデアを出してほしいと働きかけを行います。社員からの意見を集約して、将来実現したいわが社のビジョンをまとめます。四国管財では15のベーシックが定められています。「常に笑顔」「挨拶の実践」などいわゆる利他的な行動規範や人間力を向上させていく内容は不可欠で示されています。「前向きな取組み」では、『新たな一歩、更なる一歩を踏み出すのはしんどい事であり、出来ないと諦めがちですが、やろうと思えば手段は100万通りあります。やらない理由を考えるのではなく前向きに考え取り組みましょう』と掲げられています。「自分のために仕事する」として『同時多発テロで旅客機に搭乗され、犠牲になられた方は自分の命があとわずかなことを確信した時、愛する人に最後のメッセージを残しました。自分にとって一番大切な人(事)を再認識し、そのために仕事に取り組みましょう。日々触れて行動喚起が促されるような内容がベストです。いい事例を参考にして、毎日前進ができるような規範を掲げていきましょう。