Results」の頭文字を取ったものであり、Googleやメルカリなどが取り入れて話題となりつつある、目標管理手法のひとつです。今回は、聞き慣れない方も多いであろう、OKRについて、秋元通信流に解説いたします。OKRとはOKRとは、(誤解を恐れずに、端的にまとめれば)あえて挑戦的な目標を掲げることで、個人と組織の成長を促す、目標管理手法であると同時に、組織マネジメント手法でもあります。Results」の略称であると申し上げました。Result」の設定にあります。「やるべき目標」と言うよりは、「成し遂げたいゴール」をイメージしてください。ふさわしいとされます。「10年以内に月面に人類を着陸させ無事に地球に帰還させる」これは、ジョン・F・ケネディ大統領が、1961年5月に発言したもの。月面着陸は人類史に残るチャレンジであり、当時は無謀であるとの批判も多くありました。8年後、皆さま御存知の通り、アメリカは人類初の月面着陸を成し遂げました。精神性を伝えるものとして、「ムーンショット」と呼ばれ、引き合いにされます。「重要な結果指標」と日本語訳されます。達成するための戦略です。先に例を挙げた方が理解しやすいでしょう。下記は、あるお菓子メーカーにおけるOKRとします。会社レベルのOKRObjective:業界シェアNo.1を獲得する。40%実現(会社レベルのOKRに基づき)営業部レベルのOKRObjective:キャンペーン営業による、全国の縦断爆撃実施。#3:当該商品(お菓子)の満足度70%を達成(会社レベルのOKRに基づき)広報部レベルのOKRObjective:商品名を盛り込んだCMソングで紅白出場を実現。必要な要素を列記します。すると、行動そのものが目的になってしまうため)OKRの進め方OKRを実施するためには、まず会社のビジョンが必要です。メルカリでは以下のようなビジョンを掲げています。次に、組織であり社員は、会社もしくは上位組織のOKRを元に、自分たちのOKRを決定します。ここで興味深いのは、「上位組織のOKR」とは、必ずしも直属の組織でなくとも良いのです。関係性を持つこともアリです。Resultにします!」という経理部の社員がいても良いわけです。OKRでは、所属組織、人員の垣根を飛び越えたチームを作ることも推奨されています。これは、Googleでは日常的に行われているそうです。いったことを実現するためには、全社全社員のOKRが公開され、共有されていることが必要です。これもOKRの重要な要素のひとつです。OKRでは、フィードバックと呼ばれる進捗会議を頻繁(週一程度)で行います。障壁を洗い出し、迅速に立て直しを図ります。ひとつ、フィードバックで大切なのは、チームメンバーの状況や取り組みに対し、承認と賞賛を行うことです。ポイントは、「できなかったこと」に注目するのではなく、「できたこと」に注目すること。掲げているわけですから、コトが順調に進むわけではありません。「できなかったこと」をチクチクと突き合っていたら、気持ちがめげてしまいます。できたことを認め、称賛することが必要なのです。OKRは、60~70%程度の成果を上げたら、成功とみなします。100%を求めないのは、旧来の目標管理手法と大きく異なります。3ヶ月から半年程度のスパンで、次の新たなOKRへと移っていくのです。OKRが目指すものOKRが目指すのは、成果の最大化です。成果とは、個人のチカラの集合体です。個人のチカラとは、以下のように表現が可能です。個人の能力における最大値のこと。発揮率とは、モチベーションと言い換えることができます。能力が高くても、本気を出さない人に対し、良い仕事を求めることはできません。従業員のひとりひとりが、企業の掲げる戦略・目標を適切に理解し、自発的に自分のチカラを発揮するするためにはどうしたら良いのか。OKRは、社員個人、組織の成長を促し、高い目標を実現することを、目的としているのです。熟成が足りないOKR本記事を書くにあたり、私はいくつかの文献をあたりました。調べて分かったのは、「まだまだOKRは、未成熟であり、完成された手法とは言い難い」ということです。OKRに関しては、まだ文献も少なく、内容についても、少なからず違いがあります。そもそも、OKRに関する解説書も、まだまだ少ないです。OKRそのものにも、課題があります。課題は、OKRはどの企業でも導入できる方法とは言い難い点だと、私は考えています。秋元運輸倉庫でOKRを実践できるかと言えば...、OKRを行う下地作り(社内文化の醸成)のために、1~2年は必要でしょう。本記事ではざっくりとOKRの方法、考え方をまとめましたが、解説書に書かれている内容は、かなり複雑で煩雑です。実践するのは、骨が折れます。OKRは未完成で未成熟です。学ぶべきヒントが多いことも確かです。将来的には、より手法が確立され、そして成熟することで、従来型の目標管理手法に取って代わる可能性も高いのではないでしょうか。@akimotologisticさんのツイート■数値や単位を入力してください。単位を入力してください。reserved.ページ上部へ戻る。