おける医療専門職の職員は、職場への帰属意識よりも職能団体での活動や、学術的な取組を優先する傾向にある。仕事をする上でも学びの継続が常に求められていることに起因する。専門分野以外への興味は少ないのが現状である。組織自体の改革とともに、個人から組織への意識変革を行うことが求められている。リーダーシップやマネジメントというスキルは、医療スキルと異なり一般的なスキルを身につける必要がある。リーダシップやマネジメントは、座学的な基礎知識だけでは実践できず、また経験値だけでも身につかない。する能力)のトレーニング機会を設けることで、リーダーシップやマネジメントの基礎を身につけ、日々の業務での経験力と判断力に活かすことを目的とする。)講師プロフィール1966(昭和41)年、神奈川県生まれ。