橋本和宏氏サンフランシスコを拠点とするアプリ・ウェブデザインサービス「Zypsy」が11月5日、シードラウンドにて総額48万ドルの資金調達を実施したことを発表した。Ventures、Hitomediaの5社。個人投資家として、メルカリ共同創業者の富島寛氏、アイタンクジャパン創業者の丹羽健二氏、コネヒト代表取締役の大湯俊介氏らも参加している。和佐氏が2018年に立ち上げたスタートアップ。利用企業はモバイルアプリおよびウェブサイト制作案件を任せることができる。同社の強みは、世界中のフリーランスデザイナーのネットワークから「チーム」を瞬時に組成する点にある。クラウドソーシングとチーム運営の2つがサービスの軸となっている。既存のアウトソーシングサービスとの違いは、顧客企業の要望をヒアリングした上でZypsy側がデザインチームのアウトプットの質をコントロール・担保する点にある。チーム組成、契約、マネジメント、支払いまでの一連のフローを、Zypsyのプラットフォーム上で完結できる一貫性が大きな特徴だ。従来、フリーランスのデザイナーに案件を投げる際、自社担当者が直接デザイナーと連絡を取り合いながらアウトプットの進捗確認をする必要があった。求めるスキルに見合ったデザイナーを見つけるまでの時間コストもかかり、実際に雇ってみなければどのくらいの能力を持っているのかわからない不透明さもある。エージェンシーを通せば膨大は費用がかかり、資金の少ないスタートアップは利用できない。そこでZypsyは自社で厳選したデザイナーを抱え、限られた資金と期日を守るためしっかりとプロジェクトマネージャーを付ける仕組みを構築。企業は比較的安価にデザイン案件をそのままZypsy側に任せることができる。今後の展望について玉井氏は次のように語る。2019年10月までに40社への導入及び月間案件総額約40万ドル、100名のデザイナーネットワークの構築を目指しています。ソフトウェア開発はビジネスにとって必要不可欠です。慢性的なIT人材不足による人件費の高騰で、質の高いデザインへのアクセスは難しいのが現状となっています。そこで大企業からスタートアップまで、必要な時に必要な規模の案件だけを、ボタン一つ手軽に形にできる「新たなデザイン体験」を提供したいと考えています。デザイン案件のアウトソーシングをする際のアウトプットの高い品質管理、実装スピードの2つを強みとして最高のデザインを提供するのがZypsyのミッションだ。ビジョンとして「世界一のデザイン百貨店」を目指すという。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。1,000万円を調達したと発表した。eスポーツプレーヤー向けのマルチプラットフォーム「ePS(イーパス)」を開発中。調達した資金を使って、開発とチーム体制を強化するとしている。1,000万円を調達したと発表した。eスポーツプレーヤー向けのマルチプラットフォーム「ePS(イーパス)」を開発中。調達した資金を使って、開発とチーム体制を強化するとしている。スポーツ歴8年の高校3年生、吉村信平氏により設立された。eスポーツプレイヤーのチーム管理機能などを備えている。よるスタートアップイベント「TORYUMON」のピッチに登壇、優勝したのを機に出資を受けることとなった。幹事」をローンチした。RFP(要件定義書)も制作する。幹事」をローンチした。RFP(要件定義書)も制作する。制作会社は、それぞれ得意とする分野やこれまでの顧客評価をもとに依頼企業に紹介されるため、依頼企業の担当者が制作業界に詳しくなくても、納得の行く仕上がりを適正価格で得られるのが特徴。幹事への料金支払は発生しない。制作の受託で事業を開始した。制作業界にはいくつかの問題点があることを痛感することとなる。二次受け三次受けという、受注体制のヒエラルキーは利益を圧迫。制作受託に限れば、リピート発注を得る機会はさほど多くないので、制作会社は常に新規受注を取り続けなければならない、というプレッシャーもある。制作会社は手一杯であることが多く、追加的に広告やマーケティング活動をする必要性は低いのかもしれない。制作に不慣れな依頼企業の担当者がそういった制作会社に発注する、というシナリオは想像に難くない。制作会社版の食べログ〟。制作会社の情報を集めまくり、それらをデータベース化した。幹事がデータを持つ3,600社は概ね3分の1にあたる。リレーションがある制作会社については、それまでのポートフォリオや会社資料が掲載されており、今後、制作会社のインタビューなども掲載する予定。制作会社の中から最適な発注先を導き出せるようなサービスに育てていきたいと、岩田氏は語る。制作会社から制作費の10%を送客手数料として受け取るしくみ。現在のところ、前述したコンシェルジュの役割を岩田氏自らが務めているが、ユーザや需要のグロースに応じて、コンシェルジュを増員する考えだ。制作の知見があればリモートワークでも対応できる上、工数あたりの収益性も高いことから、岩田氏はサービスのスケーラビリティにも自信を見せる。世界ではそこまで厳しい精査は求められない。頼りになる情報が何も無い中で、どこに頼めば失敗しないかという、ネガティブな要素を打ち消したい需要の方が多いのでは無いだろうか。今はまだ、制作会社の中にはユーザに寄り添えていないところが多い。制作依頼は増えることになるだろう。幹事の需要はたくさんあると思う。幹事がうまくいったら、不用品回収とか、あらゆるニッチなバーティカルに同様のサービスを提供していきたい。サイトは、案件が流入してくれる一大営業ネットワークと位置付けることができる。営業やマーケティングの力が強くなく、コンテンツ制作や技術開発などアウトプットで勝負している企業にとっては、頼りにできる存在だ。同社は昨年、シードラウンドで5,700万円を調達している(エンジェル投資家からの出資に加え、金融機関からの融資を含む)。氏の許可を得て転載するものです。氏は、東京を拠点とする起業家・ポッドキャスター・執筆者です。これまでに4つの企業を設立し、20年以上前に来日以降、他の企業の日本市場参入をリードしました。氏の許可を得て転載するものです。氏は、東京を拠点とする起業家・ポッドキャスター・執筆者です。これまでに4つの企業を設立し、20年以上前に来日以降、他の企業の日本市場参入をリードしました。Japan」を主宰し、日本のスタートアップ・コミュニティに投資家・起業家・メンターとして深く関与しています。日本の労働法はアメリカやヨーロッパの基準とは多く異なり、仕事だけでなく会社まで失うことになる単純な間違いをしてしまう外国人は少なくない。氏は30年以上にわたり12社以上の企業を日本で設立、数百名の人々を雇用してきた。氏が多くの個人的な話を聞かせてくれ、日本人を雇ったり、管理したり、会社に居続けたりしてもらう必要のある西洋人に実務的なアドバイスを提供してくれる。興味深いディスカッションなので、お楽しみいただけるだろう。ついて教えていただけますか?Terrie:もともとは旅行ポータルにすることを意図して作ったわけではありません。いうコミュニティマネージメントプラットフォームが当初のアイデアでした。企業に非常に多くのコミュニティ生成コンテンツを、作成したり、編集したり、管理したりできるようにするためのものでした。このプロジェクトに資金を募ってみたのですが、その可能性を理解してくれる人がいなかったのです。そこで、これを使って事業を作ろうと決めたわけです。いうもので、犬好きの人に特化したものでした。2つ目のアイデアでした。注力することに決めました。どのように機能するのですか?Terrie:コミュニティが最重要事項です。コミュニティの中から参加したい人は、やりたいと思う仕事にサインアップします。物書きが好きな人もいれば、編集が好きな人もいるし、チェックの速い人もいれば、構成が上手い人もいるでしょう。いったワークフローを管理し、やりたいと思うボランティアにその仕事をまわすシステムです。ここに関わる人たちは完全にタダ働きというわけではなく、景品交換可能なポイントが与えられます。多くのボランティアにとっては、コミュニティに貢献することが最大のモチベーションです。貢献してくれている人々は約30万人います。Tim:過去30年の間に、日本で17社を設立していますね。やって、事業機会を見つけたのでしょうか?Terrie:すべての会社がうまくいったわけではありません。成功する外国人起業家は、外国人であることを活用して方法を見出します。彼らは外国の技術にもアクセスできるだろうし、新しい外国のビジネスモデルを取り入れるのも早いだろうし、最初のお客が外国企業だったり、外国の資金にもアクセスできたりするかもしれない。して優位性を獲得した外国人は、日本企業と競争するのは大変だと理解するようになります。私が犬のサイトをシャットダウンして、旅行に注力するようになった理由の一つもそれです。Tim:それは物事を始めるのには良い方法だと思いますが、そこからどうやって長期にわたる事業を築いたのですか?Terrie:新しい何か、ニッチな何かを紹介したいと考えると、そのエコシステムを持つ必要が生じます。クライアントの関係も必要になるし、プロダクトやサービスの届け方も制御する必要があるでしょう。独自の技術も必要です。外国人なら当初は強力な人脈は無いかもしれないが、それを徐々に作っていく必要があるでしょう。最初は自分がはまる場所が見つからないかもしれないが、それでも構わない。そこから、はまる場所を作り、エコシステムを築けばいいのです。エコシステムを制御することをあきらめたら人間関係は弱くなり、これは外国人が経営する企業にとっては非常な危険なこととなります。TravelTim:外国人起業家が直面する最も大きな問題は、良質な従業員を魅了し続けることですね。日本人を雇用したり、会社にいつづけてもらったりする上で、どのようなアプローチを取ってきましたか?Terrie:それは、数十年にわたり事業をしていても変わらない部分であり、今でも難しい部分です。日本の多くの大学卒業生は、有名ブランドや安定した企業に就職しようとします。我々はスタートアップなので、このような人たちをリクルートしようとは思いません。大企業では働きたくないとか、標準的な教育システムを経た人でなくても、有能な人々は大勢います。我々は彼らに注目します。このような若い人たちは、会社のブランドよりもリーダーシップの質を気にかけるからです。Tim:そういった人々は、増えていますか?Terrie:明らかにそうですね。今日の日本の30代未満の世代は平均3回職を変えるといいます。多くの人は有名企業よりも、自分の価値観に合ったキャリアを探しているのです。実際のところ、今日の若い人々は大企業で数年間働き、そこが合っていないとわかると、次の転職機会を探し始めるのです。Tim:そういった人々は、20代後半から30代前半の人たちになるでしょうか?Terrie:はい。人が会社に入るのには、いい年齢ですね。自分で結論を描くには十分な経験を積んでいて、責任をとったりイニシアティブをリードしたりすることもできるが、長期的なキャリア観に対してはまだ柔軟です。我々はスタートアップなのでお金は多く持っていませんが、ワークライフバランスの良さ、従業員同士によるリアルなコミュニテイの形成に注力しています。Tim:それを従業員に約束している会社は多くありますが、そう行った中で、あなたの会社は抜きん出て、他社との違いを明らかにするために、どのようなことをしていますか?Terrie:スタートアップの場合、それは創業者がどう考えているかということになりますね。自社の価値が何かを皆に見せ、それに向けて取り組んでいるんだ、ということをわかってもらう必要があります。我々は目標やビジョンだけでなく、直面してきた大変さや困難についても、オープンかつ正直であるように努力しています。これまでに幾度となく失敗してきて、現在すべての答えを持ち合わせているわけではありません。それについてもオープンにして、常に心のそこからコミュニケーションをとるよう努力をしています。人々はそれに感謝してくれています。それは偽ることのできないものであり、助け合う企業文化を作り出すのです。氏の日本人スタッフの雇用や管理に関するアドバイスは外国人(の起業家)に向けたものだったが、日本人の起業家やマネージャーにとっても良きアドアイスとなるだろう。事実、すべての国において、イノベイティブで独立して事業を行う人々は、強いビジョンを持ち信頼できるリーダーに魅了されている。2017年5月の資金調達における調達金額を修正、投資家にみずほキャピタルを追加。椿氏を「一児の母」とあったのを「二児の母」に修正。就労に関わる新たな法案が国会で可決されたのも記憶に新しい」としましたが、本法案は正しくは審議中。Japan<5日13時更新>2017年5月の資金調達における調達金額を修正、投資家にみずほキャピタルを追加。椿氏を「一児の母」とあったのを「二児の母」に修正。審議されている外国人の就労に関わる新たな法案も新聞を賑わせている。社会参画も期待されるが、母数となる人口が増えるわけではないため影響は限定的。頼みの綱は、外国人労働者かもしれない。そんな外国人労働者の就労斡旋や就労訓練を行うスタートアップ。日本に滞在する外国人にとって、最大の関心事はどうやって仕事に就くかということ。いった外国人に対して、ビールを150分間飲んで13,000円もらえる、剃刀や鼻毛カッターの試用でヒゲを剃ったり鼻毛を刈ったら8,000円もらえる、といったユニークな短期アルバイトを紹介していった。現在ではその数も5.2万人に達し、彼らの出身国も217カ国と国連の加盟国数よりも多い。ここで新たな問題が浮上した。外国人労働者のビザと日本語能力の問題だ。一部面接を代行することで、クライアントのリスクを軽減した。Japanしかし、解決が難しいのは後者の問題。どんなにビジネススキルが高くても、日本語を満足に操れないと就職できないのが日本の現状。最初はあまり高い日本語能力を求められない業務に就いてもらい、そこから言語習得の進展に応じて、キャリアアップが可能なしくみを構築した。具体的には、工場ラインなどから始まり、次第に飲食業やオフィスワークといったステップを踏む。内で企業内起業に精を出していた人物だ。