通して皆様が抱える課題に対する克服策について気づきを得ていただくことを目的としております。今、官民をあげて女性の活躍を促進する様々な施策が展開されています。脳科学的にも、生物学的にも、男と女は違うそれぞれの特徴をもっており、その適性や能力を生かす事は、ビジネスの上では大変重要なことです。そのためには女性と男性の本来持っている適性を活かし、理解したうえで、不足を補うスキルを身につけなければいけません。チームマネジメントも同じく、A「チームの自立性を活かし、支援型でのリーダーシップ」が必要な時と、B「危機的状況などトップダウンでの牽引型リーダーシップ」が必要な時など、どのようなリーダーシップを発揮するかは状況に応じて違い、必要なコミュニケーション・スキルも違います。女性は出産・育児といった多重な役割を抱えており、男性よりタイムマネジメント、ストレスマネジメントといったスキルが必要となります。通して皆様が抱える課題に対する克服策について“気づき”を得ていただくことを目的としております。少子高齢化の時代、女性の労働力は必須であり、男女の差が無く仕事や役割、責任を持つことになっていきます。家庭を持ち、子供を育て、趣味を楽しむ一方、仕事の幅や責任も重くなっていきます。リーダーとしてのチームマネジメント、働く女性としてのセルフマネジメント、そして、自身の人生のマネジメントを行い、仕事もプライベートも充実するようにマネジメントする方法は無いか。現在の状況を会社や誰かのせいにせず、自分ごととして変えていくアクションをワーク(フューチャーセッション)により考えてみます。女性のキャリアアップの障害は、まだまだ日本は男性社会だからでしょうか?それとも自分で壁を作っていませんか?ワールドカフェで、一緒に討議すれば新しい発見と気づきがあるかもしれません。