セミナーでは発注者の立場に立ちネットワーク設計を効果的に展開できるよう、基礎技術の習得、設計手法、プランの立て方について、代表的な帳票類のテンプレートも交えて紹介させていただきます。民間企業の情報システム部、(株)オープンシステム研究所、伊藤忠テクノサイエンス(株)を経て独立。現在は(株)上山システムラボラトリー代表取締役として、LANやイントラネットシステムの設計・運用・教育などのコンサルティング活動を展開。「無駄な出費をしないために、今あるシステムを有効に使っていく、システムの更新をするにしても将来にわたって無駄のない設計や改善を行う。それを支える要員の育成をしていく。お客様といっしょにシステムを適切に発展させる。」のが基本的なスタンス。取得ポイント※ITC実践力ポイント対象のセミナーです。(2時間1ポイント)ITCA認定番号ITCC-CPJU9050ITCA認定時間6主な内容(講師の言葉):近年ネットワーク技術の進展はすさまじく、業務効率の改善・業績向上のため、その活用をどのように行うかが益々重要になってきています。一方で、担当の人手は限られ、少ない人数で、最大の効果を経営トップから要求されています。今後の景気拡大により、設備増強・改変が予想される中、人員はこれまでのままでの対応が要求される場面が増加することが予想されます。このような中、ネットワークの設計にあたり、短期的な視点ではなく、中長期的に継続運用でき、いわゆる失敗しないLAN・WANの設計が重要になってきています。メーカーやベンダーのいいなりではなく、効果的に彼らのマンパワーを引き出し、効果的なネットワーク設計を要求し、チェックしていく必要があります。本セミナーでは、そのような要求に応えネットワーク設計を効果的に展開できるよう、基礎技術の習得、設計手法、プランの立て方について、代表的な帳票類のテンプレートも交えて紹介させていただきます。<<内容>>1.過去におけるネットワーク設計の事例からの教訓(特に失敗事例)1)設計時のドキュメント2)プロジェクト化とプロジェクトリーダ3)要求仕様の明確化4)次のプロジェクトにつながる達成感2.ネットワーク設計基礎技術1)必要な能力(どのような仕事をこなす必要があるか?)2)設計に関わる基礎的な技術3)どの能力を重要視してプロジェクトを進めるのが有効か?3.ネットワーク設計手法1)展開ステップ2)設計要素の選択3)設計ポリシーの立て方(何に重点を置くか?)4)基本となるシステムトポロジー5)必要なドキュメント類(代表的な帳票のテンプレートご紹介)6)運用管理への配慮4.メーカー・ベンダー管理1)メーカー・ベンダーに求めるもの2)質の高いサービス・マンパワーを引き出すためのポイント3)問題が発生したときのためにとるべき方策5.効果の把握1)メーカー・ベンダーに求めるもの2)提出されたドキュメントの効果の把握手法3)期待された効果が出ていない時にとるべき方策6.改善方法と次の設計への布石1)メーカー・ベンダーに求めるもの2)どのようなチェック・タイミングで改善を行うか3)メーカー・ベンダーとの良い関係の築き方4)要員確保・教育をどのようにしていくか?◆受講特典:本セミナーに参加いただいた方には、講座内で紹介した「帳票類のひな形」を電子データで提供します。