(火)ある自治体の労働組合主催の勉強会に行ってきました。事前に、職場の労働安全衛生への取り組み方と職場復帰への対応など、5項目の質問が出されています。取り組み方について、次に復職問題につい話をしました。その中の職場復帰をめぐる問題についてです。現在職場の実態として最大の問題は、体調不良者が多すぎるという問題があります。このことが解決を困難にしています。1人ひとりへの対応は困難になり、規則やマニュアル通りとなってしまいます。対応するための体制も大変です。手っ取り早い対策です。体調不良のまま、しかも隠して働いている労働者も多くいます。体調不良を報告すると不利な処遇を受けたり、休職すると復職がむずかしいと知っているからです。対応方法がわからないから、わかろうとしないからです。そのなかでの対応回避の手っ取り早い方法が休職を含めた排除です。体調不良者は放置され、隠されてきました。休職期間は長期化します。免れると捉えますが二次的症状が出てきて解決を困難にさせます。その結果、赤字の健保組合が9割を占めています。本当なら深刻な問題です。公表、2009年3月に改訂しました。安易に退職をせまります。労働者もダメだったと受け入れている状況があります。休職期間が満了しても安易に解雇しないで様子を見る使用者も決して少なくなく存在します。労働者の側に立って裁量権を行使しない人事部は存在する意味がありません。記載してある事項をすべてクリアしたからといって対策を尽くしたことにはなりません。復職にむけて5段階のステップを提案しています。運用はそこまでおよびます。ここからは成功例の情報収集のための労使の努力、力関係です。症状は因果関係がある反応です。=患者の病的な症状を見つけて症状を消す治療を目的にしています。投薬中心で因果関係は問題にしません。問題にできる臨床経験がある医師が少ないです。主治医等の復職可能の診断基準は、症状が消えたことです。患者が社会のなかに存在する人間、労働現場で使用者の指揮命令の下で働く労働者であることをみません、みえません、理解できません、そして関与できません。復職に際して使用者が要求する判断基準は、もとのように働ける状態であることです。産業医もそうアドバイスします。それは往々にして間接的退職勧奨になっています。回復は段階を経るからです。送れる能力を発見させることです。労働者にとっては心身が回復し、自信を取り戻して働けると自覚できることです。復職にむけて5段階のステップを提案しています。第一番目に検討されなければなりません。出ても会社も労働者も何も変わらなければ、原因が存在する職場環境のなかに戻され、再発の危険性は大きいです。なく職場の全員で問題の洗い出し、職員や労働組合からの要求・提案をうけ入れて改善策を検討する必要があります。復職問題は実際には簡単ではありません。休職中残された労働者も復職者への気遣いもありますが、仕事の負担が増えるなかで我慢しています。復職者がすぐに休職前のように仕事ができないのは分っていますが、復職後もさらに対応に気を配るかと思うと、迎える側のストレスも高くなります。休職には原因があります。モンスターペアレントによるPTSDり患などです。休職者の状況もさまざまです。医療的なケアが適切に行われておらず、回復にむけてのプロセスも確立されておらず、休復職を繰り返したり、周囲の対応も困難が伴う場合。比較的重い疾病により休復職を繰り返したり、回復が困難な場合そして休職はさまざまな反応を引き起こします。