あり、業種や国境を越えて有能な人材を獲得するためにも、企業は積極的に取り入れてはどうかと提案します。優秀な人材の意欲を引き出すためには、自らの仕事が社会に貢献していると実感させ、高い給与などで報いる仕組みが欠かせないとみています。活用も有益だと指摘しました。それはあくまで一部の高度な人材を対象にしています。キャリアアップは自助努力です。企業が必要なくなったと判断したら解雇です。そのためのものでもあります。高度な人材に対して、工場現場で働く多くの労働者は、実際はジョブ型を兼ねた労働に従事しています。そのなかで年功賃金体系をなくすということは低賃金層を固定するということになりかねず、労働意欲を失わせます。同じような職務の労働者のなかで評価を高めて昇給を期待するためにはたくさんの同僚のなかから這い上がらなければなりません。調査結果で、ジョブ型への期待が小さいのはそれを期待していないということです。日本型雇用の見直しが提起された背景には中高年労働者の使い捨ての思考があります。いま議論されている高齢者雇用政策における処遇はますます劣悪化していきます。先取りして実践してきたのがトヨタの労使です。トヨタでは昨年、労使ともベアの中味を公表しませんでした。