視点を換えた戦略作りとは、事業を取り巻く外部環境の変化や自分たちの強み・弱みを評価・分析することで、思い込みに気づいたり、今まで見えていなかったところが見えたり、改めて自分たちの強みを発見したりすることで、新しい機会を見出すことです。8,000円であった。工賃向上のためには景気の影響を受けにくい自主生産事業の開発をしながら、現請負事業で売り上げ・利益を上げるための対策が必要だった。内勤作業を利益率の高いものを優先させる他、施設外就労を含む外勤作業を増やす対策をとった。そのためには「受け身の姿勢」ではなく、「攻めの営業」が求められた。長年発注をいただいている取引先がある。安心できる質の高い作業と評価をいただいている。この点を当事業所の請負サービスの強みと再確認。さらなる品質向上に努め、セールスアピールとする。必要な作業単価を設定し、上記セールスアピールとともに交渉を行った。営業ツールの作成と活用(含発注促進税制)取引先メリットとなる情報を入れたパンフレットを使用した。事業所が工業地域に近接しているため、上記パンフレットを持って、営業活動行い、企業担当者と積極的に話し合いの場を持った。新規作業請け負いには、作業の職員研修期間を設け、現場スタッフとの振り返り、利用者ミーティングを行いながら、マニュアルを作成した。外勤希望表を使い、利用者が公平に参加できるようにシフト表を毎月作成した。きがい支援に関することをみんなで学びましょうお電話でもお気軽にお問い合わせください。