内容:大変理解できた・理解できた100%講師:大変良かった・良かった100%参加者の声2次考課者として、被考課者の納得感を大事に考課していきます。納得感、他の業務にも活かしていきたい。答えが1つでない難しい題材で、他者の考え方をたくさん聞けたことがよかった。人事考課における考課側の姿勢・考え方が改めて認識できました。内容:大変理解できた・理解できた100%講師:大変良かった・良かった100%参加者の声まだ評価する立場ではありませんが、目標の立て方や具体的な数値での評価など大変勉強になりました。忘れずに評価に取り組む。一度研修で学んだことを見直す事で、適正な評価につなげていきたい。面談をする際には、準備をしっかりとして資料を準備して臨むようにしたい。内容:大変理解できた・理解できた100%講師:大変良かった・良かった100%参加者の声どのように評価を進めたら良いか不安だったので参考になる事がたくさんあり、良かったです。今後に活かせそうです。公平公正な評価はもとより、課内のコミュニケーション作りにより一層職員のモチベーションの向上に役立てたい。“評価要素”を見ずに引っ張られずに“定義”を見てというのは役に立つアドバイスでした。自分の評価ポイントは問題ないと思っていたが、見直す良い機会になりました。客観的に評価することを忘れずに対応していきたい。定義の重要性が認識できた。今後の評価や部下とのコミュニケーションに役立てたい。いった評価の研修が初めてだったので、素直にためになった。陥りやすい傾向を意識することに努めたい。各自の課題を改善させるため、モチベーションを下げずに面談を進めるために活かしていきたい。人材育成を部として目標に挙げているので参考としたい。昨年度の評価経験の振り返りに活用すると共に今年度の業務の改善につなげたい。熱意と経験のこもった内容だった。ありがとうございました。目標管理の目標の立て方、進め方、評価の仕方が理解できた。考課について研修を受け、日頃のコミュニケーションの重要性を感じました。会話の機会を増やしていきます。本日の研修を通して人事制度に関して考えさせられる良い機会となりました。今後も継続して部下の指導のための人事制度を作っていきたいと思います。はやってみることが大事だなと思いました。人事考課はいつも悩んでいる所はあったので、今後ハロー効果等ないように、表を見て気を付けながら考課できればと思っています。今までの目標管理が、上から押し付けられるものとして、受け身にとらえていたことに気づいた。研修で学んだことが、少しでも実践できればと思う。目標管理に対して前向きに取り組めていなかったものの考え方が少し変わりました。自分のメリットに気付く、自分に対して自信が持てるよう目標を考えていきたいです。内容:大変理解できた・理解できた75.0%講師:大変良かった・良かった87.5%参加者の声PDCAサイクルでそれぞれの項目が重要であることが再認識できた。目標設定を行うとき、具体的に優先順位を考えて自分に本当に合った目標を立てることを心がけようと思います。内容:大変理解できた・理解できた97.4%講師:大変良かった・良かった89.7%参加者の声PDCAサイクルを自分一人で(自然と)身につけている人は成長速度が早いと思う。民間などで働いている人と差がつけられないようにPDCAサイクルを身につけないといけないと思った。日頃のコミュニケーションが大切だと再確認できました。今日の講義を参考に面接に臨みます。目標を立てて仕事を進めていく上で、時間など細かく決めるようにしたい。難しい仕事などは、細かく目標を立てて進めるよう心掛けたいと思った。全てが今後の業務に生かせる内容であり、後は、自分がどれだけ実行できるかが課題です。資料を再度読み理解します。演習を通して、他職員との評価を比較できて良かった。今後も公平、公正な評価を行い、職員の育成につなげていきたい。適正な評価の難しさを感じた。日頃からの行動記録が大切であると実感しました。実際の事例を通じてグループワークの中で検討し、自分の評価基準を確認することが出来た。評価項目を理解し、その視点をもって日常を観察したい。ケースを考えることにより、評価の仕方がよくわかりました。会話や働きかけがいかに大事であるか改めて理解できました。自身に足りていない部分が認識できたので有益でした。非常に分かりやすく、ケーススタディもあったのでたくさんの気付きがありました。内容:大変理解できた・理解できた93.3%講師:大変良かった・良かった93.3%参加者の声メンバーとの向き合い方や自分の考えを相手に伝えるために活かしていきたいです。今まで評価を行ってきましたが、改めて自分の中で棚卸しができ、また問題点にも気づくことができました。講師の方の体験談を織り込んで頂いたことで非常に分かりやすかったです。他の方の意見を聞くことができて有益な時間でした。内容:大変理解できた・理解できた97.4%講師:大変良かった・良かった89.7%参加者の声PDCAサイクルを自分一人で(自然と)身につけている人は成長速度が早いと思う。民間などで働いている人と差がつけられないようにPDCAサイクルを身につけないといけないと思った。日頃のコミュニケーションが大切だと再確認できました。今日の講義を参考に面接に臨みます。目標を立てて仕事を進めていく上で、時間など細かく決めるようにしたい。:大変理解できた・理解できた90.7%講師:大変良かった・良かった95.3%参加者の声ロールプレイが楽しかった。評価の方法を学んだので参考にしていきたい。人事評価は一流のスキルだと思った。これは確かに人材育成の強力なツールとなると思う。人が人を評価する際の指標的な事項や客観的な視点が得られたと思う。コミュニケーションを取る際、常に気にして接していきたい。最後の面談演習は実際に面談を受けている気持ちを実感することが出来た。内容:大変理解できた・理解できた100%講師:大変良かった・良かった100%参加者の声グループ討議(アクティブラーニング)はとてもわかり易い。人材育成のための参考になりました。公平な目線で部下職員に対応していきます。数値目標を設定することで、情報収集や統計作成の作業が負担になると考えていたが、業務の効率化や人材育成のためにも非常に重要であると感じた。人事評価の方法や発想を説明するのではなく、人事評価の目標が人材育成である事を重点とし、具体的な考え方やその効果までの解釈の方法が分かり易かった。講師の経験を基に分かり易いように話され、人事評価に関する内容が良く理解できた。講師の方が開発経験者ということで、実体験を交えて説明してくれたため、非常に分かりやすく納得できた。考課面談における考課者の準備すべきこととして心得る。面談時やフィードバックにおいて活用したい。他人がどのように評価をしているのか知ることができて勉強になった。評価の時期だけでなく、普段から部下とコミュニケーションをとることを心がけたい。目標設定方法から面談までの一連のプロセスにおける注意点や、意識すべき点が分かった。公平な評価ができるようにしたい。新人事制度を具体的に学べた。部下を十分に観察することから始めたいと思います。ほめることと叱ることを意識してやっていきたい。期中マネジメントをより意識的に行うことを心がけたい。現在、仕事のやり方、内容に対して見直さなければならないと感じているところだったので、今日の研修はとても参考になった。コミュニケーションは何にしても大切だと感じました。自分がやるべきだと思ってやっていたことを、部下への役割として行なってもらうことも必要だと感じました。当然のことも普段の仕事の中で、置き去りにしてきていることもあり、再認識させられたことや、グループで実施したことでいろいろな考え方を聞くことができた。内容:大変理解できた・理解できた93.1%講師:大変良かった・良かった96.6%参加者の声まずは自分自身の行動・活動を評価しなおして効率化を図るように(評価の基準をわかりやすく)していきたい。評価する側、される側の立場として評価設定ができるような取り組みを行う。職員が能力を発揮でき、住民サービスの向上へつながる様に評価に取り組みたい。全てが今後の業務に生かせる内容であり、後は、自分がどれだけ実行できるかが課題です。資料を再度読み理解します。「人材」は、「人財」ととらえ、公平、公正な評価を行い、職員の育成につなげて行きたい。先入観を排除し公平を心がけたい。適正な評価を心がけ、人材育成につながるよう活用していきたい。日常の評価業務に活用します。自らのスキル・知識を向上し、年一回振り返りをするためにも研修は必要。人の評価ほど難しいものはないと思っていましたが、自分の中にものさしができました。評価に偏りが起こらないように、テキストの内容を習得したい。研修を受けたから安心、ではなく、振り返りながら適宜復習をはかっていきたい。内容が時間的にも必要十分であったように感じました。あっという間に終了した研修となりました。部下とのコミュニケーションをより強化しフィードバックの納得度を向上させていきたいです。目標をしっかり持ち、業務に取り組むことができると思います。評価方法について共通の見解を全員で共有できた事が良かった。グループディスカッションで他の人の考えを聞くことで他の見方が理解できた。伝わっているつもりになっているが、ほとんど伝わっていない事がわかった。伝え方に気をつけて、部下と接していきたい。普段の業務において気をつけて臨みたいと思います。評価のポイントを間違いの無い様心掛ける(客観的な結果で行う)。部下の事をしっかり見て、ほめる事、改善して欲しい事、最もモチベーションが上がる面談をしていきます。日頃の仕事にも活かせる内容でした。部下に対して、もっと興味を持ち深く関わっていかなければ、相手が納得する評価がつけられないことを学びました。部下からの質問や対応、育成に活かします。評価者としてより公平、公明、公正に評価したいと思います。日頃の接し方と面談のやり方が参考になった。:大変理解できた・理解できた90.0%講師:大変良かった・良かった90.0%参加者の声ほめることの大切さを再認識し、面談に向かいたいと思います。同時に日々の出来事をメモすることにします。新任なので、ベースを習得できるのは良かった。日ごろの社員との接し方に生かしたい。事例研究をもう一度振り返って部下のモチベーションアップや、成長を促すようフィードバックしたい。面談のやり方を理解することができた。面談の前に研修を受けてよかった。これからの評価ならびに面談に活用したい。そのためにも、日ごろから職員にもっと目を配り、行動記録シートを作成したい。公平公正平等な評価をつとめたいと思います。日々の部下職員のモチベーションアップに努めます。資料を一読したうえで、研修内容を実践していきたい。研修で学んだことを元に、今後は部下への伝え方やコミュニケーションの取り方から気をつけていきたい。これまでの部下に対する接し方を見直すよい機会になりました。部下を受け止めてあげる意識を忘れずに、コミュニケーション力をアップさせていきたいと思います。講師の経験談がとても面白く、一日中ワクワクしていました。部下とのコミュニケーションに役立てたいです。部下の話を受け止めて、部下のモチベーションが上がるように引っ張っていきたいと思った。グループワークでは他の人も同じような不安を抱えていることがわかり、大変有意義でした。今後の評価に関し大変参考になる研修であった。話してもらい考えてもらい実行できるようにしていくよう“引き出すテクニック”を磨いていく必要性を感じました。具体的に伝えるにはしっかり見る聴く関わることが必須だと思いました。今後の指導育成に有益な情報が多々ありました。:大変理解できた・理解できた96.2%講師:大変良かった・良かった92.3%参加者の声とてもよくわかりました。明日からすぐに対応していこうと思います。評価をつけることに悩みや不安はありましたが今回の講義内容にそって行っていこうと思っています。自分の対応を見直すよい機会となりました。ありがとうございました。評価に向けての視点を考えることができました。普段の人間関係が大切などを再確認しました。学生の面接指導において、学生がスキルに走るのではなく、自分らしさを表現できるよう、面接官としてどのように見て判断しているかを伝えていきたい。コンピテンシー面接の評価シートを作成したいと思います。その評価シートを使用した面接が、これまでの面接とどのような違いがあるか、どんなメリットがあるかということを担当者と共有し、採用活動を続けていきたいと思います。面接時の設問と聴き方がとても参考になりました。準備をしっかりと行い臨みたいと思います。面接(選考)を行う前に採用基準を決め、面接官に周知させていきます。良い人材を見抜くためには、どんな人材が欲しいのか、どうすればそれを見抜くことができるのか、ということを改めて話し合っていきます。今後の面接において、受験者の心理や本音を聞き出し、相手の強みを引き出せるよう、また、ポジティブに進められるような質問の仕方をしていきたいと思いました。チームの目標達成のための活躍をあらい直し、人材育成にもつなげていきたい。忘れていることも多かったので、研修を参考に人事評価に活かしていきたい。事例が具体的で分かりやすかった。普段の業務の中でも常に心掛けたい。評価の基準となるものを理解できてよかった。主観的に評価しそうになると思いますが、客観的に能力を判断し評価しようと思いました。評価される側として、正しく受け止めて成長しようと思います。評価することの難しさを改めて感じました。この研修を生かして日々の業務に取り組んでいきたいと思います。要点が分かりやすく、実践的であった。今後の評価に活かしてきたい。記録に残し、ルールに基づいた絶対評価で人事評価を行う。実践的な研修を受講できたのが良かったです。目標設定はまだまだ難しく、部下の目標設定には上司が気をつけなくてはならないことが、色々あることを改めて感じた短時間でポイントを抑えた研修である点が良いと思います。テキスト自体簡潔であり、説明も分かりやすい。自己流に行っていた評価を改善し、公平に評価したい。自分の傾向が分かったので、偏らないよう一人ひとりきちんと向き合って評価したい。内容:大変理解できた・理解できた100%講師:大変良かった・良かった100%参加者の声メンバーの日常業務の改善やモチベーションを上げるためのコミュニケーションに活かしていきたい。評価者の立場になり不安もあるが研修を受講して和らぎました。評価するだけではなく、目標管理の重要性に気づきました。評価や面談の方法について細かく学ぶことができた。部下との面談の際、準備をしっかり行い、目的を明確にして伝えていきたい。今後面談をする際の準備に活かしたい。面談の時だけではなく、普段からスタッフの話をながら聴きにならないようにじっくり聞くことを心がけたい。目標設定から評価、フィードバックと今まで何となく行っていたが、それぞれ内容を理解することで今後意識して目標、評価を行いたい。部下に対して、指導教育できればいいと思う。一般論を自社オリジナルの評価制度に落とし込む際に発生するギャップを十分に理解し、知識、認識の共有を図ることが今後必要かと思われます。人事評価の目的は「人材育成」という視点でとらえていなかったこともあり、研修当初は人材育成と結びつかなかった。研修が進むにつれてイメージできるようになり「行動記録」も取り入れつつ評価に向けた事前の準備も行ったうえで、人事評価のスタートに立つ必要性を感じた。町作成のマニュアルでは不十分だと感じる内容もあったため、有意義な研修となった。評価エラーのケースに陥らないよう気を付けたい(思い当たる項目があるため)。部下の目標達成のため、評価者としてのかかわり方を見直し部下が自分の力で成長する仕組みを整えながら人材育成につなげたい。この評価制度が人材育成につながるよう幹部だけでなく職員全体、また、トップの意識も同じ考えとなることが大切と感じた。内容:大変理解できた・理解できた92.6%講師:大変良かった・良かった88.9%参加者の声ほめられることの心地よさを実感したので、ぜひ部下指導に取り入れていきたい。考え方について理解を深められた。部下とのかかわり方、仕事の割り振りについて考えさせられた。部下に適切なアドバイスができるような気がします。人の意見を先ず拝聴することが入り口だと思うので、自分の意見の押し付けには注意を払っていきたい。これまでの面談を無駄にしておりもったいないなと感じました。今後は有意義な面談に出来ます。同様な研修を何度も受けているが、コーチングより指示が多くなっていたことを改めて感じることが出来た。部下とのコミュニケーションや育成に活かしていきたいと思います。当初抱いていた不安が少し解消されました。評価の基本を次の評価にいかせるように日々コミュニケーションをとり記録をとっていきたいと思います。数値化しにくい定例業務なので、目標をどう立てようか迷っていたが、参考になった。今後の面談や自己評価を考える際に生かしたいと思います。人事評価制度が始まったばかりで、よく理解していない部分もあったので、自己のモチベーションアップにつなげたい。目標設定の仕方や、評価で何を見ているのか聞けて、計画設定をきちんと考えようと思いました。上司としっかり話をし、目標設定をしていきたい。グループワークを楽しみながら、講義を聞くことができてよかったです。評価されることを「自分が成長するためだ」と思い、行動していきたいです。自分に合った目標を考え、取り組んでいきたいと思います。人事評価を契機として目標、事業の実施の意義、検証をしっかり考えてきたい。評価制度を自分のために活かしたい。グループワークでは人の意見が聞けて有意義でした。わかりやすく楽しい研修でした。今まで受けた研修の中で、最も有益でした。これまでは自己流で面談をしていましたが、これを機に教わったことを活かしてきちんとした面談を実施していきます。自分の中の課題がたくさん見えたので、一つ一つクリアにしていきたいです。定期的にこのような「見直す」場があると良いので意識していきたいです。面談に対する意識がとても変わりました。一つの面談に対して、しっかりとした目標などを伝えることが大事だと思いました。可能な限りオープンクエスチョンを使って相手の考えを引き出すようにしたい。ロールプレイングにより実際に体験できたことが良かった。相手が納得できるようなフィードバックをしていきたい。今後の評価に取り入れていきたい。内容:大変理解できた・理解できた100%講師:大変良かった・良かった90.5%参加者の声つい、腕組みをしてしまうので、「聴くこと」の大切さを実感しました。普段からも心がけます。日常の行動記録を作成し、部下をしっかり見ていることを理解してもらう資料としたい。積極的に取り入れ、面談に役立てる。全職員が受けるべき研修だと思った。評価や面談は、観点の違いがあるため、どのように判断すればよいか答えを出すことが難しいが、今回の研修を通して、注意事項の確認ができた。人事評価導入になってから初めての研修でしたが、評価方法について、再認識させていただく機会になりました。:大変理解できた・理解できた100%講師:大変良かった・良かった87.5%参加者の声テキストを使って、ワークも入れながらという流れだったので、頭の中を整理しやすく、理解しながら進められました。今までよいと思っていたワードがあいまい表現だということに驚きました。知らず知らずに自分で評価しにくいものにしていたのだなと思います。日々の業務とコミュニケーションを大事にして行きたいと思います。考課者として、今の自分ができていないことがいくつかわかり、とても勉強になる研修でした。毎日業務をこなしながら、部下や後輩とコミュニケーションをとっているつもりでしたが、少ないことに気づき、反省しました。はじめは、不安だらけの人事評価研修だったが、実際研修を受けて、わからなかったことが分かった。評価を改めてする側に回り気をつけるべきポイントや心構えなどが学べた。所々に具体的な事例(体験談)を踏まえ説明して頂き、頭に入ってきやすかったです。人事考課の評価に困っていた状態で、大変参考になりました。自分が立てた目標を達成するために目標の立て方から学ばせてもらった。今後の仕事の効率を上げるために活かしていきたい。日頃、何となく目の前の業務をこなしていましたが、きちんと目標をたて、達成できたかの確認をし、1つ1つに努力しなければいけないと思いました。自分の業務について改めて考える機会にないました。深く考えてこなかった部分もあり、理解を深めるように今後も考えていきたいです。同様の数値化に苦慮していたため、今回の研修は大変参考になりました。昨年は目標を考えるときに困っていたが、今回の研修で目標設定のやり方が理解できた。自分で掲げた目標を達成するべく、業務効率を上げていきたい。目標管理の進捗を書面に記載する際には、「数値化する」「課の目標を把握する」ことを活かしていきたい。何をするうえでも明確な目標作りを心がけていく。グループワークや自分の現状から考える時間など、日頃はなかなか考えることが無いところも考えることが出来、自分以外の意見なども知れてよかった。人事評価の目的が明確に理解できたうえに目標設定の要領も学べたので評価者にも分かりやすい目標設定を心がけたいと思いました。人事評価制度とは自分がやったことへの評価だと思っていましたが、自分が成長するための手段なんだということがわかり、頑張ろうという気持ちになりました。今まで窓口など、目標を立てにくい課・室にいる人はどうすれば良いのかと疑問をもちながら、自己申告を出してきましたが、今回の研修でわかりました。評価に関して、改善すべき点が見えました。今後の目標設定・評価に活かしていきたいと思います。自分の評価は比較的甘めだと気づいたので、基準を一旦整理し直します。職能レベル判定を実施する前に受講しておきたい内容でした。今年度実施の際はメンバーの評価を正しくするためにも復習しておきます。グループワークが多く、自分たちの意見を交換出来て色々な考え方ができたと思います。楽しく学ばせていただきました。設問毎の設定時間も間延びしない適切な時間配分だと感じました。相手の話をきく際の心がけも再度見直しできました。話している内容もわかりやすく、例題にあげるのも分かりやすかった。内容:大変理解できた・理解できた100%講師:大変良かった・良かった95.8%参加者の声さっそく上期の面談が近いので、初めはぎこちないと思いますが、実践してみたいと思います。参考になる点が多々ありました。自分の行動を見直す良い機会になったと思います。面談する際のコツだけでなく、日頃からメンバーとコミュニケーションを取る必要性を感じました。相手の立場にも気を配るべきだと感じました。自分がこれから面談する立場になったので、どうやっていけば良いのか不安がありましたが、研修を受けやっていく方向性が見えました。実施にロールプレイングやワークをやってみる時間が多く、座学だけよりは非常に内容が身についた。気づくことが多くなったと感じます。ロープレを行ったことで、自分の面接力がまだまだであるということが自覚できた。今日の研修内容を意識して、今後ほかのチーム員や後輩とコミュニケーションをとっていきたい。相手に興味を持つことは質問力を高めることというのが改めてよくわかった。部下に思い当たるふしが多かった。確かに今まで自分の意見9割、部下1割だったので、せめて6:4ぐらいにはしないといけないと思いました。人事評価に対して不安を感じていたが、今回の研修で不安が少しなくなり前向きに考えられるようになった。今の人事評価は、「早期の人材育成」という要素が強いということに共感をした。強い自治体を目指し、知識を自分のものにできるよう学びを深めていきたい。日々のコミュニケーションを通して、考課指標の何に当てはまるかを検討しておく。悪かったこと、改善点を記録しておき、再度同様の事案があった時には指摘できるようにしておきたい。評価軸をぶれさせないため、自分の考えを一貫させること、メンバーとのコミュニケーションをより大切にしようと思う。今年度初めて評価者となるので、研修内容を活かしていきたいと思います。各段階の留意点をふまえ、期首面談をしていきたい。内容:大変理解できた・理解できた100%講師:大変良かった・良かった100%参加者の声2日間研修して頂きありがとうございました。評価する基準や他の方の意見を聞いて、いろいろと勉強になりました。評価することが目的ではなくより成長してもらうことが重要と改めて感じた研修でした。目標設定のコツ、面談のコツ、評価のコツ等、様々なことを勉強できたので無駄にしないよう実行し、早く身につけたいと思います。公平な評価を数字に表すことが難しく感じました。再度、見直して対象者に納得のいく説明が出来るようにします。これからの面談に対し、ほめる所、改善する所、課題を明確にしメンバーに感謝・期待を伝えていきます。モチベーションが上がる面談を実施していきます。講師の方が、班別の報告内容に対し否定することなく肯定的であったのがとても好感が持て緊張する事無く回答する事ができた。私自身に不足している事が何か、はっきりと見えた!コミュニケーションを取るコツを教えていただいたと感じている。弊社の評価制度にあった資料であったことと、説明がよく理解出来た。日頃の記録、面談時の注意点など再認識した。課の目標を明確に伝えておく必要性が理解できた。評価の精度を高める7つのポイントをうまく活用し、的確な評価を行いたい。実際の力量評価は元より、日常における部下とのコミュニケーションに活かしたい。目標の設定に苦慮していたので、その立て方が理解できました。講師の説明が理解しやすく、ワークを通じて具体的に示してもらってよかった。目標の立て方、自分の取り組み方、姿勢を見直すきっかけになった。目標設定をする意味、大切さを学びました。設定する難しさを改めて知りました。今日の研修を是非活かしたいです。ツールとしての目標管理制度の有効性をよく理解出来た。内容:大変理解できた・理解できた100%講師:大変良かった・良かった100%参加者の声これから評価していく立場として、とても有益な研修となりました。日頃からのコミュニケーションがいかに重要かも感じております。具体的な面談方法が書かれていたのはすごく役立つ。MBOを設定するのに、面談が非常に有効なのが分かった。:大変理解できた・理解できた100%講師:大変良かった・良かった100%参加者の声モチベーションを落とさない、目標を細分化する、心からきく、などを心に留めたので生かしていきたい。面談に着地点を持つこと、ビジョンを持つことを心がけていければと思います。面談に対する意識がとても変わりました。一つの面談に対して、しっかりとした目標などを伝えることが大事だと思いました。:大変理解できた・理解できた100%講師:大変良かった・良かった100%参加者の声テンポが良く集中して参加できた。非常にわかりやすく演習もあり学びやすかった。資料について、実際自社の内容にあった構成だったので理解しやすかった。全体的に理解しやすい説明であった。ロールプレイングにより実際に体験できたことが良かった。相手が納得できるようなフィードバックをしていきたい。目標管理の方法、マインドについて改めて整理し、体系的に学ぶことができ勉強になりました。目標設定を具体化・数値化することで戦略をたてやすくなった。自グループの目標をたて行動したい。プランニングの重要さについて説明を受けて、改めて再認識できたのではないかと思います。人事評価のみならず、部下に対して日々の業務を通して、能力を伸ばしていく。目標設定を行い、日々の業務に活かしていきたいです。例を示し、分かりやすい説明でした。全体目標を新入社員レベルまで落としこむ難しさを感じています。今回の研修を活用していきたいと思います。グループワークで、他部署の方の意見や悩みを聞くことができ、よかったと思います。具体的な説明が多く分かりやすかった。具体的に例を示しながらの説明で分かり易かったです。目標管理の中間面談で活用したいです。目標管理に関する理解が深まりました。今回得た知識を元に評価をしていきたい。日頃からの意識が大切だと感じました。今期の面談に取り入れてよりよい評価ができるようにしていきます。内容:大変理解できた・理解できた95.5%講師:大変良かった・良かった95.5%参加者の声ほめることに関して苦手だなと気づいたので、普段からほめることを意識していきたいと思います。これからまさに面談が始まるので、学んだポイントを意識して取り組んでいきます。評価について今まで学んだことがなく、また上司から指導を受けたこともなかったため自身が上司になった今、どのようにふるまっていけばいいか手探り状態だった。部下と共有できるようにしていきたい。目標設定の重要性を再認識できたので、今後役立てていきたい。評価する基準や他の方の意見を聞いて、いろいろと勉強になりました。評価することが目的ではなくより成長してもらうことが重要と改めて感じた研修でした。目標設定のコツ、面談のコツ、評価のコツ等、様々なことを勉強できたので無駄にしないよう実行し、早く身につけたいと思います。これからの面談に対し、ほめる所、改善する所、課題を明確にしメンバーに感謝・期待を伝えていきます。非常に良い研修になりました。遠隔地へのメンバーを評価しなければならず、どのように対応していこうか考えたところでしたので、参考にしていきます。評価の際に信頼関係を築けるよう活かしたい。評価について、今まで習ったこともなく、またあまり上司から指導を受けたこともなかったため自身が上司になった今、どのようにふるまっていけばいいか手探り状態だった。毎期の面談時に役立つ知識が多く得られたので、実践していきたい。組織の目標達成、部下との関係構築、部下の成長促進に活用したい。評価に対する不安が解消された。日常の部下とのコミュニケーションを積極的にとり、組織としての業務の成果につなげたい。パフォーマンスの向上に活用したいです。部下に対して、もっと興味を持ち深く関わっていかなければ、相手が納得する評価がつけられないと勉強になりました。部下からの質問や対応、育成に活かします。評価者としてより公平な評価を意識して取り組みます。日頃の接し方と面談のやり方が参考になった。内容:大変理解できた・理解できた100%講師:大変良かった・良かった100%参加者の声モチベーションアップについて大いに役立った。部下に対してもっともっと興味を持ち、伝えるべきことを伝え指導・共有したい。今回の研修で多くの気づきやヒントが得られたので、部下への指導を行う際に、研修で学んだことを思い出しながら進めていきたいです。部下からの相談を受けることが多く、今回の研修はとても有益でした。明日から部下と話す時間を作り、聴き手となることを意識し、話しやすい上司と思われるようになりたいです。ケーススタディでは実際に部下とのコミュニケーションのとり方を体験でき、イメージが膨らみました。評価を行う際には十分な準備が必要。そのためには関心を持ち、普段からの行動観察・コミュニケーションが大切だと思った。自分の評価の基準や傾向について、グループワーク・個人ワークを行ったことで、明確化できた。評価者としてのポイントが理解できた。何に注意し、気をつけていけばいいか明らかになった。公平・平等な評価を行い、部下を育成し、組織力を高めていきたい。部下をやる気にさせ成長させることができるように、日常業務の一日一日大切にしていきたいと思います。部下と共有できるようにしていきたい。目標設定の重要性を再認識できたので、今後役立てていきたいと思います。内容が非常に具体的で参考になりました。面接に関しては消極的でしたが、今後は必ず取り入れていこうと思います。目標管理のすり合わせや立て方に活かしていきます。テキストのポイントが明確であり、見直せる資料としても今後活用したいと思います。評価方法の基礎と重要性について改めて実感できました。自分の目標設定および部下の目標設定を早く見直したいです。自分の評価に自信が持てるよう、事実を集めようと思います。今回の人事制度で初めて評価を行うことになります。実際に評価をする前に、同じ評価者の立場の方たちと意見交換ができたのがよかったです。講師の言葉遣い・言葉の選択を見本・参考にしたいと思いました。人としての基本スタンスを自覚しないといけないと感じました。今後の人事評価に向けて、日常から職員へも目配せ、情報収集し、面談が始まる前にも活かせるようにしたい。何に注意し、気をつけていけばいいか明らかになってよかった。公平・平等な評価を行い、部下を育成し、組織力を高めていきたい。今後の評価をするにあたり、面談の方法など具体的だったので活かしていきたいです。人事考課は、人材育成や社員をやる気にさせるための手段だと心得て、期初、期末のみの仕事ではなく、日々の観察や指導することが大事だと思いました。被考課者への期待を明確にし、面談で話し合い、業務の効率化につなげていきたい。人事考課をすることで、職場環境や人間関係などをクリアにし、意欲の高い、働きやすい職場にしていきたい。+実践ということでしたので、今後の目標設定が非常にイメージしやすかったです。今回の研修をもとに、目標管理シートを作成し、実現できるようにします。目標管理の重要さを理解することができた。数値化の重要さも痛感したが、また設定値の困難さも考えさせられた。2015年3月/製薬・医療・介護いろんな事例を挙げていただき、理解しやすかったです。目標は「自分のためにする」と言われ、これまで自分がどのように目標を立てていたかを認識し恥ずかしくなりました。自分自身のたなおろしができました。目標設定の意義が理解できました。何か、自分自身がどうなりたいか、どのような仕事をしたいかを考え、自分の状態や組織の状態を客観的に見ることができるのだなあ、と学びました。これからも頑張ろうと思いました。2014年6月/情報通信・ITサービス部下の目標管理の必要性や評価の伝え方など非常に参考になりました。ありがとうございました。書き方について学べたので良かった。知らなかったら、上司が評価しにくい目標を立てていたかもしれない。難しいが頑張ってみたいと思う。人事評価の捉え方も変わりました。