)はこのたび、コンサルティング、システム構築で各社の新規事業立上を支援してきた経験を体系化し、新規事業立上を進めている企業に短期間・低価格で実施できるプロジェクトレビューサービスの提供を開始いたします。プロジェクトは大企業においても9割以上が失敗に終わるといわれています。これには、これまでの経験から推測して、主に以下の3つの要因があると考えられます。新規事業であるがゆえに前例のない取り組みであること事業運営の立上(システム構築、業務立上など)に過度に注目しがちであることプロジェクトでの取り組みに不慣れなメンバーで構成されることが多いことこれらの要因を解消し、新規事業立上の成功確度を高めるためには、事業全体の成功イメージを明確化し、そこに至るプロジェクトを周到に計画した上で、メンバーに周知徹底して取り組むことが重要です。それも、プロジェクトのできる限り早い時期からの対策が成否を分けるといえます。電縁が提供する新規事業立上レビューサービスでは、この対策度合いを分析し、プロジェクトとしての成功確度とビジネスモデルに期待される収益性により新規事業を6つのタイプに分類し、プロジェクトをどのように強化すれば成功確度が高まるのか、直感的に把握しやすくします。レビューサービスでは、ビジネスモデルの収益性、立上プロジェクト・運営業務の実行性という視点で、新規事業を6つのタイプに擬人化して分類します。高品質なレビューを提供するために分析手法を定型化レビューサービスで使用する分析手法は、電縁のコンサルタントがこれまでのコンサルティング経験を定型化したものであり、案件によらない分析項目や作成資料をテンプレート化することで、分析すべき要素の漏れを防ぐとともに、質を落とすことなく作業時間を短縮することができ、短期間・低価格でのレビューサービスの提供が可能となりました。一定の定型化はしていますが、プロジェクト既存資料の分析、プロジェクト関係者へのヒアリングは、各新規事業の状況に応じて実施手順を計画いたします。レビューの成果物として新規事業立上の分析結果をレポートするレビュー報告書(通常のレビュー内容でパワーポイント40ページ強を予定)を提出いたします。非生産的な業務からプロジェクトマネージャーを開放し、生産的な業務へのリソース投入を促進プロジェクトマネージャーがプロジェクトの状況を把握しようと考えた場合、同様のレビューを自身で行うことも可能です。レビューの経験や知識が十分にないまま実施することは、誤った判断を下すリスクを伴うだけでなく、プロジェクトの成果に直結しない非生産的な業務にプロジェクトマネージャーの時間を使うことになり、大きな損失につながるといえます。外部リソースによるレビューサービスを利用することで、内部リソースを浪費することなく、他社案件にも適用された実績のある手法による客観的なレビュー結果を得ることができ、プロジェクトマネージャーは生産的な業務に集中することができます。継続レビューサービスにより初期レビュー完了後も継続サポートプロジェクト序盤にレビューを実施して課題を把握したとしても、その後の対策が適切・継続的に実施されないと、新規事業の成功にはつながりません。プロジェクトが長期にわたる場合、途中で状況の変化があり、計画を見直す必要が生じることもあります。このため、継続的にレビューを実施して、プロジェクトのあるべき状態と現状の乖離を把握し、タイムリーに対策を実施していくことが重要です。電縁は、この継続レビューについても、同様にサービス提供を開始いたします。セキュリティ基本方針ソーシャルメディアポリシーサイトマップメニュ。