事業所が連携し、1事業所では対応しにくい発注量を共同で対応することで、受注機会を獲得するというものです。事業所間の連携、地域の社会資源との連携はもちろんのこと、民間企業との連携方法も求められてきます。施行されたことを追い風に、事業所連携での一層の工賃向上の取り組みが期待されている。従来の事業所で出来るものを受注に結び付ける方法では限界がある。安定的に大量発注が見込める業務に対して、品質を標準化し、納期に納める良好なサイクルができるビジネスモデルが求められている。基本的なセンター機能は下記3点。品質の標準化や品質保証は特に重要であるため、センターとなる事業所がすでにその事業のノウハウと実績を有している福祉施設か、その事業を行っている民間企業が主体となった事業所であることが望ましい。センターの機能を担う人材は内部で育成するほか、外部から専門知識と経験を有した人材を取り入れることが考えられる。このモデルは清掃以外でも需要が見込めるものに活用できる。基本的なセンター機能は下記3点。品質の標準化や品質保証は特に重要であるため、センターとなる事業所がすでにその事業のノウハウと実績を有している福祉施設か、その事業を行っている民間企業が主体となった事業所であることが望ましい。センターの機能を担う人材は内部で育成するほか、外部から専門知識と経験を有した人材を取り入れることが考えられる。上記、1.清掃事業モデルの活用だが、印刷以外でも需要が見込めるものに活用できる。センター機能は下記3点。行う「事務管理」センターとなる事業所がパンの製造販売を行っていても良いが、行っていなくても可能。顧客ニーズを取り込み受注数を確保して製造事業所に発注する。製造事業所ではパンの種類を限定することで生産数を上げ、品質向上に努める。生産数が上がることで、今まで個々の事業所で調達していた材料を共同で仕入れることも可能になる。センターの機能を担う担当は内部で育成するほか、外部から専門知識と経験を有した人材を取り入れることが考えられる。このモデルはパン以外でも現在事業所が行っている生産活動で需要が見込めるものに活用できる。きがい支援に関することをみんなで学びましょうお電話でもお気軽にお問い合わせください。