IT・ビジネスについて、日々、感じたことをつづります。2019/08/28私の行動をよく知る方々から「判断スピード上げるためにやっていることはありますか?」と訊かれることがあります。そこで、今日は、私が行動する時に習慣にしていることを書きたいと思います。下図は、問題が発生したとき、どのように判断して行動するかを、認知科学の二重過程(プロセス)理論を使って簡易的に示した図です。問題が発生したとき、直観による判断が適切であれば、望む結果を早く手に入れることができますが、直観や推論(分析)が誤っていれば、残念ながら望む結果を手に入れることはできません。判断スピードを上げる1つ目のコツは、「直観力を鍛える」ということになるのですが、直観力を鍛えると言っても、具体的には何をすればいいの?と思う方もいらっしゃると思います。私は、直観力を鍛えるためには、日頃から何事に対しても「考え続けること」であり、「考えられるすべてのケースを洗い出す習慣をもつこと」だと考えています。先日、搭乗予定の飛行機が台風で欠航になった際も、直観力を駆使して、最速で到着できる奇跡の1席を手に入れることができました。運もありますが、運だけではなく、考えられうるすべての手続きをとり、手続きをされる方のオペレーションミスも予測し、未然にミスを防ぐことができたからだと考えています。2:『判断基準』を言語化し、公言しておく『断る』『断られる』ことを、『拒絶する』『拒絶される』の同義でとらえると、判断基準がブレて、いつまでも後悔がつきまとう気がします。断った時に「これでよかったのかな?」とクヨクヨしたり、断れなかったら断れなかったで「引き受けるのではなかった」と後悔した経験は、誰しも1度くらいはあると思います。『断られる』ことを恐れると、他の人に頼らず、1人で抱え込んでしまって、窮地に追い込まれてしまうケースも少なくありません。私は、『断る』『断られる』ことを、語源のとおり『判断すること』『判断されること』ととらえ、自分の判断基準を明確にし、言語化しています。自分の判断基準を言語化することで、『断る』『断られる』ことは判断の1つ、選択肢の1つとしてとらえることができるようになりました。私の場合、仕事における判断基準は『全体最適』と公言しています。仕事もプライベート活動に関わることも、ご依頼いただいたことは、可能な限りお引き受けするようにしていますが、『全体最適』にならないことは、どんなにお金を出していただいても、絶対に引き受けないと決めています。Aという仕事を引き受けることで『全体最適』が上るのであれば、多少のムチャをしてでも引き受けますが、『部分最適』の場合は、理由を伝えてお断りします。(もちろん、お引き受けする場合は、健康第一であり、責任をもってやりきれるという見極めをしています。)判断基準を公言しておくと、だんだん判断基準に合わない依頼が減ってくるので、迷うことがなくなり、結果として、さらに判断が速くなります。読者の皆さまは、「自分が大事にしたいこと20個を序列をつけて言えますか?」この方法は、私がやっている『感情の整理術』の1つで、ご相談者の方々にもおススメしている方法の1つです。実際にやっていいただくと分かるのですが、実際に書きだしていくと、20個という数は意外と難しいということが分かると思います。etc・・・そして、自分が大事にしたいことは、おかれる状況や環境によって変わってくるので、3か月毎、6か月毎に棚卸をして、見直しをすることもおススメしています。自分が大事にしたいこと20個を整理しておくと、優先順位が決まっているので、判断に迷わなくなり、判断スピードが上がっていきます。これは、私自身の経験だけでなく、実践しているメンティの方々の判断スピードが上がっていることからも効果があると考えています。楽しくITを学べるコミュニティ「Windows女子部」を創設、セミナーやワークショップを全国各地で開催しながら、チーフハピネスオフィサーを目指し、仕組みや企画を創る日々。万年筆やさんで、私に合うペン先を見てもらった。書けば書くほど快感が走る万年筆とは。クラウドに関する記事のまとめ(2020.2.17~2020.2.22)北九州漫画ミュージアム「関谷ひさしとスポーツマンガの時代」5月23日イベントオール私立で大学まで2500万円。ランボルギーニが買えるぜ。やっててよかった資金術とは。Backlogのカンバンボードは末恐ろしいAWSのシェアが落ち、Azureが延びて、4年後にAzureシェア32%、AWSは34%になる件SoftwareDesign3月号ヤマハ特集に執筆参加しました。富士ゼロックスのCocoDesk、溜池山王駅で体験してみたPython海外ニュース紹介第1回「そもそもPythonは誰のために作られたのか?その設計思想とは。「PoC死」の葬り方・後編オルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。利用規約プライバシーポリシーお問い合わせアイティメディアからのお知らせプレスリリースメールサービスRSSTwitterITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。