Office)とは、組織におけるプロジェクトマネジメントの支援を行う部門やシステムのことをさします。Manager)とは少し違った立ち位置です。PMOを正しく理解して、プロジェクトマネジメントを進めていきましょう。Office)とは、組織におけるプロジェクトマネジメントの支援を行う部門やシステムのことをさします。PMOの主な業務は、プロジェクトマネジメントの支援を行うことです。Office)を管理するマネジメント全般業務を担当する役割です。その他PMOの付属業務これらがPMOマネージャーの役割として挙げられます。INFOマネージャーとはマネージャーとは、現場の指揮をとり、部下を直接指導していくことを意味します。役割2:PMOエキスパートPMOエキスパートとは、プロジェクトにおける環境やルールの策定、標準化や改善を担当する役割です。PM教育や人材の育成これらがPMOエキスパートの役割として挙げられます。INFOエキスパートとはエキスパートとは、特定の分野の経験を積んで、高度な技術をもっている人。役割3:PMOアドミニストレーターPMOアドミニストレーターとは、社内プロセスを円滑に進めるための事務的業務を担当する役割です。プロジェクトメンバーの勤怠管理これがPMOアドミニストレーターの役割として挙げられます。INFOアドミニストレーターとはアドミニストレータとは一般的に、コンピュータやネットワークなどのインフラを良好な状態に保つ責務を負う管理者のことを意味します。Manager)とは違います。PMは、PMOを知っているべきです。責任を持ち、プロジェクトを円滑に推進させる役割を果たすプロジェクト管理者のことです。ビジネス用語集)PMは、プロジェクトの運営、品質、納期に責任を持ちます。Manager)プロジェクトマネジメントに責任をもつ人物そもそもPMO自体は仕組みで、PMは役割といった違いがあります。PMはPMOを理解するべきPMの役割を担ううえで、PMOを理解する必要があります。PMOの3つの役割は、納期どおりに高品質な製品・サービスを届けるための仕組みを確立します。PMは、納期に高品質な製品・サービスを届けることへの責任があるため、PMOのボトルネックを解消する必要があります。そのためにPMは、PMOを理解し、PDCAを回して問題解決を行わなければなりません。INFOPDCAとはPlan(計画)、Do(実行)、Check(評価)、Action(改善)の頭文字をとったもので、業務の効率化を目指す方法です。Office)とは、組織におけるプロジェクトマネジメントの支援を行う部門やシステムのことをさします。今回は、PMOの3つの役割とPMとの違いを説明しました。PMOは、PMを実施するうえで、理解しておくべき内容です。書籍から、PMOを深掘りしていきましょう。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。上に表示された文字を入力してください。前の記事アイディアを出すコツは?一番大切なことは誰にでもできる組み合わ...次の記事QCDとは?PMBOKで覚えておきたい生産管理の3評価指標(Q...Jaminハーフ向けの記事と、アイディアに価値をつける雑記を公開しているハーフです。最近SNSを作りました。