調達活動を行わなければ、最善の取引を維持できない企業の取引は相対取引が殆どで、価格は取引毎に定まります。競争状況により、調達活動の成果は大きく異なります。購入できているかを見直さないと、最善の取引を維持することはできません。相見積を取ったり、交渉するだけでは、調達とはいえない調達と聞くと、単に相見積を取る、交渉することとお考えになる方もいらっしゃるかもしれませんが、それだけでは調達とは言えません。仕様や取引条件の変更、サプライヤの見直しをしなければ、コストは下がりません。交渉だけで取引先が価格を下げてきたとしたら、それは、単にそれまで高く買っていただけか、サプライヤの原材料価格が明らかに大きく下がったかの何れかで、価格が下がったからといって、貴社が最善の価格で取引している保証はどこにもありません。調達材によっては、サプライヤを競争させ価格を下げることよりも、そのサプライヤが提供する材やサービスの機能をいかに高めていくべきかに注力すべきものも多くあります。一方で、企業間取引だからといって、やみくもに長期的関係を前提とせずに、ぎりぎりまでコスト低減を図るべき材もあります。調達業務を行うことであり、その実現手段は、調達材の特性やお客様の置かれた状況により千差万別です。戦略調達の巧拙により、調達活動の成果は大きく異なる調達活動の成果は、仕様や取引条件をどう設定するか、取引先候補の競争環境をいかに作りだすか、調達の結果をいかに実際の取引に反映させるかといった戦略調達の巧拙により、例えば当社が立ち会った見積案件でも同一案件の見積価格が材によっては10倍以上開くなど、大きく異なります。プロフェッショナルによる戦略調達代行で最善の取引の実現をすべての調達案件において、担当者の方が最善の価格、サプライヤ、仕様・取引条件を追求する環境が整えられれば良いのですが、調達担当者は、価格、サプライヤ、仕様・取引条件それぞれの妥当性を検証するためには様々なスキル・知識を有したプロフェッショナルでなければならず、貴社が調達するすべての物品・サービスについて、そうしたプロフェッショナルを自社単独で育成するには多大なコストと時間が掛かり、なかなか難しいのが実際です。行い、最終交渉先および最終交渉条件のまとめまで、一貫してサポートさせて頂いています。貴社の現状ならびに今回の調達の狙い・詳細をお伺いさせて頂ければ、どれ位の改善、コスト低減が見込まれるか、どのようにそれを成し遂げるかのご提案を予め作成することも可能です。弊社の戦略調達代行サービスに関わるご相談は、こちらもしくは03-4500-1342(代表)宛にご連絡下さい。