(金)研究開発アプローチ(2)研究開発アプローチ(2)過去の研究開発アプローチ日本と米国(特にシリコンバレー)の研究開発アプローチの歴史を振り返ってみる。1980年代の日本では、欧米の大手コンサルタントがポートフォリオ分析を導入して研究開発戦略を日本の企業に広めた。企業の現場では、R(研究)、D(開発)、E(エンジニアリング)、P(生産)といったフェーズ管理が取り入れられた。同じ時期、シリコンバレーは創成期にあって、マイクロソフトやアップルが成長し、それに続くシスコ、オラクルなどシリコンバレーのロールモデルが誕生した。バブル崩壊後の1990年代の日本では、組織に焦点をあてた研究開発マネジメントが取り入れられ、マトリクス組織での研究開発のアプローチが行われた。この時期のシリコンバレーは、企業の数が増えて多くのベンチャー企業がIPO(株式公開)を目差した。“失われた10年”後、2000年代になっても日本の半導体・エレクトロニクス産業の勢いは戻らず、韓国企業の台頭で、日本はグローバル戦略に遅れをとった。企業では、研究テーマに対してROIを求める傾向が強まったのもこの時期だった。2000年代のシリコンバレーは、ITバブル崩壊で勢いを失った大企業が、ベンチャー企業を買収することで技術の獲得に動いた時期で、この頃からシリコンバレーのスタートアップのExit戦略は”IPO”から”Acquisition”に変った。Thinkingといった開発アプローチが生まれたのもこの時期だ。この時期のシリコンバレーのキーワードは、「ネット」、「ファブレス」、「ブランド力」だ。2008年のリーマンショックとその後の円高で米国企業が沈み込んでいる時期に、一部の日本企業は海外の優良ベンチャーの買収をおこない、その後の成功につなげている。同じ時期、2010年以降の米国では、GoogleやFacebookといったネット企業が大躍進をした。売上げのないスタートアップに何百億円という企業価値がつくこともある。次回は、シリコンバレーの現状をまとめてみる。イノベーションの方法論(2019.11.08)コメントコメントを書くコメントは記事投稿者が公開するまで表示されません。(第1回)シリコンバレーの秘密アメリカのETCが進化RSSを表示する@niftyが提供する無料ブログはココログ!。