2003年、私はヤフーにデータベースエンジニアとして入社しました。それまでは池袋の雑居ビルで、5年間、プログラマーとしてションボリ働いていました。安い単価でつまらない仕事ばかりさせられ、ブラック&ブルーな毎日でした。プログラミングを全く知らなかった自分を新卒採用してくれたこの会社には、今でも感謝しています。ある晩、池袋でヤケ酒を飲んでました。帰宅後、酔っぱらいながら、ヤフーTOPページの下にある「中途採用」のリンクからシレっと応募したところ、なんとびっくり!本採用(笑)雑草みたいな男で、4回の面接もボロボロだったのに、よく採用されたものです。最終面接は、前社長の井上さんでした。社長室に通された後、もうビビりまくっている自分に「おい、もっと楽にしていいぞ。俺も上着を脱ぐからリラックスしろよ。」と言ってくれたのは、今でもよく覚えています。昔の人事部長のKGさんも同席して、横でずーっとニコニコされてたのも覚えています。私を採用してくれたKMさんは今や本部長になり、ヤフー入社時から退社時まで本当にお世話になりました。私と家族の人生を変えていただいた恩人です。2003年4月1日のヤフー転職初日!勤務地は、できたばかりの六本木ヒルズ。天にも昇るような気持ちでした。すげー!でけー!なんだこれー!異常ー!2003年のヤフーは、まだ社員数600人の会社でした。当時のヤフーは、1つのサービスを3人(開発・制作・企画)で立ち上げ、なおかつ1人が3サービスを担当するという超変態的・・・もとい、アグレッシブな状況でした。路線・地図・グルメを1人のエンジニアがサーバーを構築し、コードを書き、保守運用する。夜中にシステム障害対応の電話がかかってくることは日常茶飯事。何百万のPV(ページビュー)を自分ひとりで捌いているという充実感。このモチベーションで、1日の大半を会社で過ごしていました。辞書を立ち上げた時は今でもよく覚えています。そのあと、ライブドアにUI(デザイン)のすべてをパクられてビックリしましたが、逆に社会から認められたんだなあ、とニヤニヤしました。そんなヤフーも今では社員数も10倍に増えて、大企業になりました。当然ですが、個人プレーから組織プレーになったわけです。企業が成長していく姿を現場で経験できるなんて、人生で何度もありません。ベンチャー企業が成長する上でどのような問題がおき、逆に大企業になるとどのような問題がおきるのか。PCでは圧倒的に強いヤフーが、スマホの登場という外部環境の変化に直面し、イノベーションジレンマをどうやって打破してしていったか。組織慣性を打ち破り、新たなビジョンを提唱し、組織文化を変えてきた。アプリ開発エンジニアを育成し、ヤフーTOPのタイムライン化でマネタイズを強化した。オフショアまでやっちまった。何だかんだで、普通の会社じゃココまでできないですよ。インターネットビジネスの様々な職種を網羅することができました。あと「人事」があればフルコンボだったけどね。考えることが強みです」とまとめます。社長さんが「なるほどね」と頷いてくれれば、つかみはOKです。ヤフーでたくさんの機会をいただけたから、こういうアピールができる。私、ヤフーに感謝しています。感謝というより、大好きです。ヤフーグッズのコレクションを見てもわかるでしょ?エンジニアから経営へのキャリアチェンジもともとはインフラ系のWebエンジニアだった自分に、2010年、ある転機が訪れました。非常に優秀なエンジニアが私の部下として入ってきたのです。最初にさらしておこう(笑)。今では彼も独立して社長。http://kiu.co.jp/「こいつには勝てない。40歳、50歳になった自分は技術で食えるのか。単なるシステム屋として生きてきた自分にとって、目からウロコの内容でした。利益」なんて当たり前のことすら、考えてなかったから。P/LといえばPL学園を思い出す、そんなレベル。どんだけ無知だったんだオレ?と痛感。「これだ!エンジニア出身の経営コンサルとして差別化しよう」と決意した瞬間でした。その後、ひたすら勉強し、3年かかって中小企業診断士の試験に合格したのが2015年。3年目はさすがに辛かったけど、2次試験に合格した時は10年ぶりに涙しました。全部で1400時間くらい勉強したかな?余談ですが、私が太ったのは、実はこの時。それまではフルマラソンとかバリバリ走っていて、北海道マラソンや長野マラソンに遠征していたくらい。朝と夜のトレーニング時間をすべて診断士の試験勉強に振り切ったので、この3年間で体重が20キロも増えた。