退職・転職を検討中の人たちへ。経営者や社長が現場にいてはいけない超・ド基礎。経営者や社長が現場にいてはいけない例です。とある会社の社長のお話です。会社の業績はここ数年右肩上がりで絶好調です。若手社員からは慕われても納得できます。それではいけない理由が沢山あるのです。事件は確かに現場で起きてますが...。社員のハートをがっちり掴んでいます。親切であることが人気の秘訣です。熱い人間味もあって何となく憎めません。管理職の充実が急務になります。これまでのやり方では、業務が追い付かなくなったのです。成長する会社をみるとやむ無く新しいことにも手をつけ始めます。社長は現場がどうしても気になります。『家族のような会社』には、気をつけましょう。これが美しい形だと信じていたのです。業績は伸びつつも戸惑う社長。自分が顔を出して叱咤激励するだけで何とかなっていました。いつからかそれも効果なし。気付けば有能な人材も会社を去り、ようやく整った戦力も少しずつ失われていきます。会社が既に別の段階に進んでいたことに、ようやく気付きました。ある日某部署の課長が平社員A君にこう言いました。『A君、今月の○○店の売上は過去最低みたいだ。明日は休めと言ったけど、月末の明日出社して何とか頑張ってくれよ。』A君はこう答えます。『ふがいなく、すみません。何かがおかしいことに気付いていません。肝心の売上アップの仕組みづくりについて討論がされなかったのです。A君の担当する○○店に、社長が顔を出しました。現場好きな性格は、やはり変わらないようです。お得意のパターンで何とかしようというのか、オープン直後に関わらずパート社員やお客さんのいる前で、A君を叱咤激励します。A君もげんなりしています。