「職生接近」は、職場と生活の接近。働く場と生きる場の接近でもいい。介護というアリ地獄に放り込まれ、多くの犠牲を払い、いろんなものを諦めていく。働き盛りの40代、50代が、介護のために、どんどん職を追われる。自分の生活も追われる。自分だけでなく、介護だけでなく、育児や諸々のことで、私と同じように苦しむ人の苦痛を、少しでも減らしたい。苦痛をゼロにすることはできないし、半分の50にすることだって、不可能かもしれない。5%や10%減らすことは、十分に可能。私自身が、この2年間、困ってきたことのいくつかを、何らかの方法で解決すればいい。待っていたら、何にも変わらない。自分でできそうなことを見つけ、わずかでも可能性があるなら、やってみる価値がある。自分一人ではできないでも、一緒に立ち向かってくれる人が増えれば、実現可能性も高まる。職生接近の夢を語っていこう!今はまだ、そこに夢があるだけ。夢の実現に向けて、何をどうしなくっちゃいけないのかも、わからない。私は夢の実現に向け、この岡山の地で、起業に向け、再出発しようと思う。Over!Tweetクリック頂けると更新の励みになります。|※リンクフリーです。リンクは大歓迎ですのでご自由にどうぞ。診断士、独立開業のススメ」~昨日に続き、また本の紹介。キーワードにして引っかかる、圧倒的大多数が受験対策本。付けることで、読者対象を明確化する出版社側の戦略が大きいと思う。実は、中小企業診断士の資格を取ったから、と言うよりも、その方のビジネスセンスなり努力の方向が良かったわけで、こういう方々は、この資格がなくても、きっと別の道でも頭角を現したに違いない。いう武器も、うまく使えるのだ。それが、読者に夢と希望を与えてくれる。ススメ』は、決して受験対策本ではなく、だからと言って成功体験本でもない所がおもしろい。(ただ、アンケートに答えた割合は、圧倒的に首都圏が多いはずで、その面でのバイアスはかかっているだろう。地方では、事情が違うかもしれない。今回は本の中の、こういうタイトルの章で、8ページにもわたって紹介していただいた。言いながら、矛盾するみたいだけど、こういう章もある。(そうしないと、夢がないでしょ!)このインタビュー編では、計9名の独立診断士が、キャッチコピーと共に描かれている。ちなみに私のキャッチコピーは「笑顔と行動力を武器にプレイングマネージャとしての新しい働き方に挑戦」とりとめのない話をしたにもかかわらず、しっかりとまとめて、こんなステキなコピーをつけていただき、うれしい限り。「新しい働き方」とは、認知症のママを在宅介護しつつ、テレワークで仕事をやっている状況をさしている。インタビュー記事の中には、途中に「母の介護を契機に新たなテレワーカー像を模索」という見出しもつけられている。実は、インタビューを受けたのは、昨年(2008年)3月初旬。在宅介護を始めて、半年が経過した頃。その時から、既に1年以上が経過。簡単に答えは出てこないだろうし、答えもその時々の状況に合わせて変わっていくだろう。取得した、その後が気になる人は、ぜひどうぞこういうご時世だからこそ、資格取得に躍起になる人が増えているそうだけど、中小企業診断士の取得その後が気になる人は、ぜひ読んでください。平均像と自分を比べるも良し、将来像を描く参考にするのも良し。自分の道を切り開くのは自分自身しかいません。ススメ』の価格は、1,900円+税。それが、2割引の税込み1,596円で購入できます。出版社さん(同友館)から、送料無料で送ってもらえます。本に郵便振替用紙が同封されているそうなので、それで後払いです。そのためには送り先の情報(住所とお名前)を私に提供していただかなくてはなりませんが、安く買いたい方はぜひどうぞ。私宛のメールは、コチラからお願いします。いうのが面倒な方は、書店やネットで定価でお買い求めください。Tweetクリック頂けると更新の励みになります。|※リンクフリーです。リンクは大歓迎ですのでご自由にどうぞ。●生活と仕事との融合は、これから絶対必要!光畑さんは、この本の中で「ワークライフバランスではなくワークライスミックス」と言っています。ワーク(仕事)だけでなくライフ(生活)も大切にしてバランスを取りましょうというワークライフバランスが、ワークとライフを分けているのに対し、仕事場に育児を持ち込むという、ワークとライフを混ぜてしまおう、というのがワークライスミックスとのことです。私もこの考え方に、すごく共感します。その他もろもろの理由で、職場に出向いてのフルタイム勤務が困難な人にとって、ワークライフバランスでも、ワークライスミックスでも、それが実現すれば、働きたい人が働ける場が確実に増えるでしょう。なんて意見も多いでしょうけど、だれだって、社会の中で自分が役立っている、って実感したいはず。自分自身の場合、10%程度での力配分でも仕事を続けられる環境があった、ということは、まさしく天への感謝です。育児や介護で家の中だけでしか自分の存在を確認できない状況になってしまったら、多分、私は長くは持ち堪えられないでしょう。仕事を通じて社会とつながるには、「覚悟」も必要。触れているだけですが、実はこの部分では相当な苦労をした(している)のだと思います。この本の中の1つの見出し。実は、この部分で、当社(ヌーズ・ヌー)を紹介してもらっています。以前、小さい子を持つお母さんが当社に勤務していた時に、場合によって子連れ出勤を許可していたからです。ことがたくさんあることに気づきます。実は、子連れ出勤だって、小さな組織ほど、ごく自然にやっている所が多いんじゃないかな、って思っています。声を出しにして言わないだけであって。組織が少し大きくなると、規則だ、ハードの整備だ、なんて、小難しく考えざるを得ませんが、小さな組織は臨機応変。あれこれ悩むよりも、やってみればいいのです。やってみてダメだったら、ちょっとやり方を変えてみる。して、子連れ出勤も、他のことも、いつしか仕事場に馴染んでいく、みたいに。>中小企業の経営者の方々へもし、子連れ出勤をやっている、許可している、っていうのであれば、ぜひ、声を大にしてアピールしましょう。この本を読むと、優秀な人材獲得のために、いかにそれが有効かがわかります。Tweetクリック頂けると更新の励みになります。|※リンクフリーです。リンクは大歓迎ですのでご自由にどうぞ。ワークライフバランスやテレワーク]執筆はテレワーク向きか否か?久々に仕事の話。手元に、1冊の本が届いた。資格の学校として有名なTACの通信教育「ITストラテジスト試験対策コース」の教材だ。中で、今年(H21年)秋期試験から新設される試験。喉元過ぎれば何とやらで、執筆中は相当苦しんだにもかかわらず、その後のママの介護生活の中で、忘却の彼方となっていた。私の役割の一つは、すでに枠組みされた構成(目次)を元に、その一部を執筆。8人で分担しているが、ページ数的にも、ほぼ私は1/8を書いた。一つの役割は、すべての原稿を通じての校正・訂正。あんなに苦しんだはずなのに、「苦しんだ」という感情的な記憶以外は、かなり曖昧になっていた。日報で確認したら、執筆したのは、主に昨年の6月。●当時の日報から進捗を追うとスタッフから「進捗がわかるように」との意見もあり、日報には、執筆予定ページ数に対して、その日までに出来上がったページ数を記していた。1週間以上、執筆がストップしていた時もあれば、1日で10ページ進んでいる日もある。執筆ページ数と、実際の進捗は少し異なる。執筆するための資料収集から内容構成をかなりまとめてから、実際の執筆に入るから。介護なしで仕事に100%集中したとしても、私の通常のスピードでは1日数ページがやっと。1日3ページ以上進んだ日は、ママの介護をおろそかにしたか、眠る時間を削ったか、のどちらか。ママをおろそかにすると、ママの精神状態はみるみる悪くなり、結局、私に追い打ちをかけることになる。眠る時間を削ると、体と目が直撃を食らう。どちらにしても、私は当時、相当追い詰められていた。自業自得なんだけど、後半はかなりの無理をしていたのが、日報の記録からもわかる。●執筆仕事がテレワークに向いているという幻想それまでずっと、執筆という仕事は、テレワークに向いている、と思っていた。思い込んでいた、という方がいいかもしれない。思い込んでいたからこそ、多少の無理があっても、仕事を引き受けようとした。執筆はテレワークに向いていないという結論。仕事としての執筆は頭脳労働で、集中力を要する。(少なくとも、私の場合)だから、テレワークにより、集中できる時間をより多く確保できるなら、執筆はテレワーク向きだ。通勤時間とそこに要する労力を削減するためのテレワークなどがそう。ある程度集中して仕事ができる時間がとれない場合は、執筆はテレワークに向かない。実は、私の場合、この後者にあたる。認知症の介護には、時間の区切りがはっきりしない。ママがいつ何を言い出すか、何をするか、始終の見守りと、ママへの何らかの言動をタイミングよく起こさなくてはならない。頭を使う仕事を同時にするのは、とても困難。「今日も何も進まなかった」という後悔と疲れだけが蓄積されていく。●何がテレワーク向きの仕事か?「どんな仕事をテレワークに置き換えられるか?」という議論が、しばしばなされているようだが、テレワークする人の環境、つまり時間の融通や集中できる度合いを抜きにした議論は、机上の空論でしかない。テレワーク向きの仕事を十把一絡げで捉えるのではなく、テレワークする人を、環境と能力(経験や資質)などによって類型化し、それに仕事を当てはめていく所からやっていかなくては、テレワークという就業形態の底上げは図れないと感じる。Tweetクリック頂けると更新の励みになります。|※リンクフリーです。リンクは大歓迎ですのでご自由にどうぞ。ワークライフバランスやテレワーク]北見の地でテレワークでも大先輩のワイズスタッフ社長・田澤由利さんにお会いしました先週後半、今年初めての出張に行ってきました。北海道の留辺蘂(るべしべ)という所です。「ワイズスタッフの田澤由利さんの所にぜひ行ってみたい!」と思い、行ってきました。・・・とは言え、この地を全く知らない私。田澤さん自ら、ホテルまで迎えに来てくださり、いろいろ案内してくださり、そして最後は仕事先まで送っていただいた、という至れり尽くせり。何と言っても、テレワーク実践者であり、テレワークの第一人者ともいえる田澤さんとテレワークについて語り合えたことは私にとって、何よりもうれしいことでした。田澤由利さんのオフィスにて(とてもすっきりしてきれいなオフィスでした。実は、今回のことは、田澤さんのブログで一足先に紹介していただいています。田澤さんは、パソコンライターとしても先輩なのですが、こと、テレワークに至っては、大・大・大先輩!!!「どうすれば、そんなにたくさんのプロジェクトを並行して走らせられるのだろう?」という、私の素朴な疑問に対し、教えていただきました。1つが、田澤さんの会社、ワイズスタッフさんが開発したテレワークツール「Pro.メール2.0」を使ったコミュニケーションの共有化。ワイズスタッフさん内での情報共有の一方法を教えていただきました。田澤さんが最も言いたかったことは、ツールの機能ではなく、使う人間側の態度。「仕事を遂行するために、ツールは必要だけど、それを人間がどう使うかが大切。活かすことができない。私のオフィスでも同様に、情報共有するための、簡単な運用ルールはありますから。優れたソフトウェアやハードウェアに囲まれていても、それだけでは何にもできません。自分たちの「こんなことやりたい」を実現できるかどうか、でチョイスすることが大切だと思います。たくさんの公職に携われるのだろう?」ということです。(田澤さんのプロフィールの「公職・その他」欄をご覧ください。)実は、この質問は私から尋ねる前に、田澤さんご自身が「テレワークという働き方をもっと広めることで、今よりも多くの人々が、働ける社会を実現できる」という、テレワークにかける熱い思いを語っていただいたことで、理解できました。私自身、テレワークという働き方に救われた一人です。今の私にできることは、とても限られていますが、田澤さんのテレワークへの思いに賛同し、テレワークへの環境作りに、今以上関わっていきたいと思います。試行錯誤中(まだ成功というには程遠い)の私は、田澤さんの「当たり前よ。テレワークは始まったばかりだから。」という言葉に、とても元気づけられました。今回の留辺蘂のお仕事、介護中の私にとって距離的・時間的なことから、行くかどうか、最初はとても迷っていたのですが、出張の多い田澤さんが、ちょうどこの日は北見に戻っていたのでお会いでき、そのおかげで、とっても楽しい時間を過ごせたこと、これも「天からの贈り物」だなあ、としみじみ思いました。皆様、ホテルの皆様、とても素敵な思い出をどうもありがとうございました。Tweetクリック頂けると更新の励みになります。|※リンクフリーです。リンクは大歓迎ですのでご自由にどうぞ。光畑由佳さん高校時代のサークル仲間だった光畑由佳さんの経営する「モーハウス」の記事が、昨日(2/13)の読売新聞に載りました。いきがい3」モーハウスは授乳服メーカーですが、今回は「子連れ出勤」の記事です。友達は、本当にありがたいと書きましたが、ママだけじゃなく、きっとだれしも、友達っていいなあ、って思っているはずです。ママが60年も前の女学校時代(今の中学・高校)の友達と、ずっと付き合っているのに比べれば、私の高校時代の友人との年季はその半分か、それ以下になってしまうけど、それでもかれこれ30年近く。年月の過ぎゆく速さをあらためて実感しつつ、でも、「ええ、もうそんなになる?」と言うくらい、友達って、その時間の距離を一気に縮めてくれます。そんな中で、(光畑)由佳ちゃんとは毎年2回ずつほど会っているので、「結構、よく会っている」という感覚を持ちます。それにしても、こうして長~~い付き合いができるのは、本当にうれしい、楽しいことです。●授乳服を作るきっかけとなった、あの日の赤ちゃんも昨年の大晦日のブログ「マニフェストに始まり、マニフェストに終わる」で、高校時代の仲間4人で集まった、と書きましたが、その中の一人が由佳ちゃんでした。その後、由佳ちゃんと女同士2人で、グランドフィナーレのチボリ公園に行き、そこで、由佳ちゃんのお子さんたちと合流しました。お子さんに会ったのは、初めてです。考えてみれば、当たり前のことなんですけど。とお願いをしておきました。東京の自宅は読売新聞を取っていますが、岡山の実家は朝日新聞なので。以前、IT関係の雑誌で由佳ちゃんを見たときには、記事を見て初めて気づいたので、こんないきさつがありました。友達ってホントにいいなあ、って思います。友達の様子を聞くだけでも、それが、私を元気づけてくれます。本当にうれしいし、すぐに意気消沈してしまう私を、励ましてくれます。Tweetクリック頂けると更新の励みになります。|※リンクフリーです。リンクは大歓迎ですのでご自由にどうぞ。昨日は、東京都内の某レコーディングスタジオでの仕事だった。●テレワーカー向けe-ラーニング教材作成中テレワーカー向けの教育で、そのe-ラーニング教材を作るプロジェクトに参加させてもらっている。昨日は、e-ラーニングの収録だった。(次回の収録の時は、その時の写真もブログで紹介します。「私もテレワーカーなので、ぜひ参加したいです。e-ラーニング内の講師紹介ページでも、しっかりと『「テレワーク社長」として東京オフィスとの連携を図りつつ、ビジネスを推進中。』という文言を入れさせてもらった。収録の合間に、コンサルタントの先生(プロジェクトの統括者です)たちと、こんな会話があった。「『納期厳守』というのは、確かにビジネスの基本ですが、今回の私のように、やらなくてはいけないという気持ちはあっても、実際にどうしてもできないことって、あります。納期を守れない時、どうするかということも教えに含めないと、いけないですよね。最後の最後で『できませんでした』というお手上げされるのが一番困る。『もうお金もいりませんから』と最後に仕事を投げ出す人がいるけど、そうなると、もうお金の問題じゃないんだよ。その仕事の後工程が控えているのだから。「間に合わない!できない!と思ったら、少しでも早くSOSの連絡するのが大切だけど、でも、そんなことをすると、もう二度と仕事が来ないと考えて、結局、最後の最後まで抱え込んでしまう人が多いと思うのです。「途中で連絡をくれたら、対処のしようもあるし、実際に何とかなることが多いけど。確かに直接、取引先に向かって『できません』とは言いづらいよね。途中の段階で言える人の方が少ないのでは。テレワークだと独りで仕事をやっているから、相談する相手もいないし。「やはりエージェントが必要だね。取引先には直接言えなくとも、エージェントになら取引先よりも相談しやすいだろうから。」(エージェントとは代理人、代理業者のことで、仕事の仲介役です。テレワークをする人も普通の人であって、必ずしも、ビジネスのすべての面に強いわけではないから、取引先との間に入って、仲介してくれる人は絶対に必要だと思います。それに、テレワーカーの多くは、育児や介護など家庭のいろんなことを抱えていて、仕事に100%打ち込める環境ではない。それでも、30%か40%の力でも、できるような仕事がないと、テレワーカーも増えにくいのでは。一つ大切なのは、チームを組んでできるようにする仕組み。だれかが急にできなくなっても、他のだれかが助けてくれるようにしないと、安心して仕事ができない。反対にそういうチームで仕事ができれば、テレワークで仕事がしたいと思っている人々が、もっと仕事の場に入ってこれるようになる。」もちろん、エージェント機能を発揮して、SOHOやテレワーカーをまとめている会社や組織は、すでに全国にいくつかある。先生自身もそういう会社さんとお付き合いをして、テレワークの普及を推進している。したエージェント機能を持った所は、まだまだ少ない。テレワーカーを増やすには、その環境作りとして、エージェントの育成が必要不可欠だ。Tweetクリック頂けると更新の励みになります。|※リンクフリーです。リンクは大歓迎ですのでご自由にどうぞ。思っているのは、私だけではないはず。旗振り役の総務省も2%」という記事があった。政府は10年までに全就業人口の2割をテレワークにする目標を掲げているが、旗振り役の総務省でさえ、職員の2%程度。人事院は「幹部の意識改革が必要」としている。思わずにはいられない。霞ヶ関自身が、テレワークになじみにくい職場だと言っているし、霞ヶ関でなくてもテレワークになじむもの、なじみにくいものがあるはず。それに、テレワーク自体が不可能な職場や職種だってある。旗振り役だからと、無理する必要はないと思うのだけど。政府のテレワーカーの定義は「職場以外で週8時間以上働く人」となっている。「週1テレワーカー」も立派なテレワーカー。隔たりがあるかもしれない。主流?就業時間拘束型っていうのは、私が勝手に付けた名前だけど、雇用型テレワーカー、つまりテレワーカーが組織の雇用者であれば、時間拘束はやむを得ないだろう。労働基準法一つとっても、労働時間が基本となるから、それをはっきりさせておかなければならないから。IT技術の進歩で場所や時間に拘束されない働き方と考えていると、最初から「あれっ?」と思ってしまう。テレワークしなくても働けるけど、テレワーク日があれば、長時間通勤から解放される、というような人にとっては、とてもありがたい制度だ。介護や育児、その他諸々のことで、就業時間中ずっとパソコンの前にかじりつくことができない人にとって、この形態のテレワークは厳しい。いう取り決めを守ればいいのであれば、テレワークの恩恵を受けられる範囲も拡がる。自己管理や責任が今以上に求められるが。「その時間、確実に人がいる」ことが前提となる仕事では、それができない。●出来高制=請負型テレワーカーは?じゃあ、雇用関係がない請負型テレワーカーはどうだろうか?そもそも政府のいうテレワーカーに、請負型も含まれているのか?(←不勉強ですみません)請負型だと、とても自由で良さそうな感じに聞こえるけど、実態は低賃金内職と化していないだろうか?それではゆとりある生活や、ワークライフバランスには程遠い。●プレゼンス管理がもっと普及すればプレゼンス(presence)とは直訳すれば「存在」。状況がリアルタイムで把握できることだ。ブロードバンドの普及によって、回線つなぎっぱなしでも負担がかからなくなってきたので、プレゼンス管理ができるようになれば、時間拘束とワーク・ジョブ拘束の折衷的なテレワークも可能となるはず。●テレワークの必然性が、まず一番!「テレワーカー人口を***にする」という数値目標は確かにわかりやすいけど、やはり、テレワークの必然性がなければ、無意味だ。霞ヶ関が率先してがんばらなくても、必然性のある所から拡げていけばいいじゃないか、と思う。「必要は発明の母」と言われているし、その方がより良いテレワークへの知恵が搾れる。私も知恵を搾らなくてはいけませんね。Tweetクリック頂けると更新の励みになります。|※リンクフリーです。リンクは大歓迎ですのでご自由にどうぞ。増える職場」という記事があった。「目の前にいない社員と仕事をするので、上司の管理能力を上げることが課題だ」という、あるシンクタンクの方の言葉。別にテレワーカーが部下である必要はないはず。上司だって、きちんと制度を整えることで、テレワークにより部下に指示できるはずだ。今後、増えてくるのは、介護しなければならない親を抱える中高年層で、彼らは職場では、部下というより、上司の立場だろう。テレワークが、もし部下の仕事であれば、最初からテレワークに制限をつけてしまうことになる。上司がテレワーカーと胸を張って言えるようにしたい。これは私自身の試みでもある。「社長だけがテレワーカーの世にも珍しい会社」とキャッチコピーを書いた名刺も使い始めた。Tweetクリック頂けると更新の励みになります。|※リンクフリーです。リンクは大歓迎ですのでご自由にどうぞ。»プロフィールAuthor:kiyomi認知症の母(要介護4)の介護で、4年半前から東京(自宅)~岡山(実家)を往復するも、心身共に疲れ果て、ついに2010年7月月末、経営していた会社の東京オフィスを閉鎖し、地元に一元化。この経験から、もっと介護情報を流通できれば、もう少し介護生活を楽にできるのではないかと、2009年12月、倉敷市くらしきベンチャーオフィスにて、株式会社ハートバードを設立。2010/2/5、岡山県の介護・シニア・福祉情報ポータルサイト「介護ん!」運営をスタート。2012年3月、NPO法人介護ん設立。性格は、良くも悪くも、呑気、楽天家、マイペース。趣味は草花を見て歩くこと。ブログ開設:2008年7月4日(開設理由はコチラ)メールはこちらからkiyomiのつぶやき(Twitter)FC2ブログランキングブログランキングに参加しています。クリック応援お願いします。「ももちゃんほんぽ」と申します。~若年性アルツハイマー介護日記このブログをリンクに追加するブロとも申請フォームこの人とブロともになるQRコード。