QUAKE学びを、楽しく。代理店希望の方お問い合わせ学びを、楽しく。面接官研修Tweet“採用弱社”の戦略論をシリーズでお届けしております。採用弱者、または、採用弱”社”に向けた記事となります。シリーズの記事一覧はこちらからご確認いただけます。今回のテーマはコンピテンシー面接についてです。コンピテンシーとは、特定の職務におけるハイパフォーマー(高い成果を生み出す社員)に共通する行動特性(特徴的な行動パターン)を意味し、このコンピテンシーを評価基準に組み込んだ面接手法がコンピテンシー面接と呼ばれます。コンピテンシー面接を導入することで、(社内の)ハイパフォーマーと同じ行動特性を有する人材、つまり、入社後の活躍期待値の高い人材を採用することができます。過去記事でも面接官研修で教える面接理論〜コンピテンシーモデル〜として下図のような図を紹介しました。面接官研修で教える面接理論〜コンピテンシーモデル〜「採用のゴールは入社ではなく、入社後の活躍である」と考える場合において、コンピテンシー面接は優れた面接手法であることは間違いありません。コンピテンシー面接は万能ではなく、幾つかの欠点があります。その欠点を知らずにコンピテンシー面接を導入することで逆効果になることもあります。そこで今回は、採用弱社が新卒採用でコンピテンシー面接の導入を検討する上で押さえておきたい3つの欠点をご紹介します。