不動産業を経営されている社長様が参加されて、今期(単年度)をどのように乗り切るかをじっくり検討された時間となりました。本来なら、経営幹部と一緒に中期(3カ年ないし、5カ年)ビジョンを考えたかったけど、変化が激しい時代、今期をいかに乗り切るかが会社の将来に大きく影響すると真剣な取り組みとなりました。金利は?・震災の影響は?・販売手段の変更は?・借り入れに対しての利払いと利益は?均衡がとれるか?・借り入れのネックは元本をいかに早く減らすか?・一か月の固定費に関しての利益体質をどのように確保するか?・経常的に利益を確保するためには?など、など・・・・社長様の頭の整理をしていただきました。課題は、資金繰りと魅力ある商品に要約され、いかに、購入されるお客様に物件の価値を伝えるか?お客様に喜んで頂くためにどのような対策を立てるかを考えた時、『お客様のために節税対策を積極的に進めてもいいのでは?』と緒方が提案し、相続対策のための物件購入を具体的に資産家の方に提案をすることと考えられたようです。社長様に感想をお聞きしたところ『自社の今年のスローガンは『より具体的に』ですが、本当に私自身の頭の中にあったものが明確に見えてきて、より具体的になりました。自信を持って『これだ!』といえるようになり迷いがなくなりました。優先順位もはっきりしてきました。一人で考えるより、専門家と対話しながらできた計画に本当に価値を感じます。一人でPCをたたいてできる数字ではないこと改めて感じました。』とうれしいお言葉をいただきました。服部社長様、ますますのご活躍と御社の発展をお祈りいたします。社員一同お問い合せ「将軍の日」は毎月開催しております。直方、筑後、八女など)をサポートします。