million人が利用する働く人のためのネットワーキングサイトです。introduction自分の興味・関心について。旅行してきたなかで、自分の一番好きな場所は岩手県釜石市です。2016年に初めて釜石を訪問して以来、5回ほど行ってますが、「行けば行くほど好きになる場所」です。復興支援に携わりたいという気持ちもあって、東南アジアの大学生を釜石に引率したり(2018年8月)、学園祭で釜石市甲子町の特産品を販売(2018年11月)したりしてます。復興支援団体を運営していく中で「継続して釜石に関わり続ける人が少ない」「どうやった人を巻き込めるか?」という課題を常に感じており、解決策はいまだ模索中です。現時点での結論としては、釜石に興味を持ってもらうことから、段階的に貢献の内的動機を育てていくしかありません。それを実現するためには、組織内外へのPR(関係構築)を起点とした組織づくりが必要になると思っています。Ambition2018年8月から株式会社オズビジョンで採用広報を担当してきました。開始当初は「採用広報」として情報発信していましたが、採用広報系のコンテンツが乱立しはじめていていることに危機感を抱きました。PR(関係構築)の在り方を再考していく中で、「採用広報担当が役割としてコンテンツを作り、それをシェアする中央集権的なリンクシェアのモデル」ではなく、「社員個人が主体的に発信していくモデル」に変化していく必要性を感じました。従来のPR:担当者がどこかにコンテンツを置き、それをみんながシェアするという中央集権的なリンクシェアの時代。企業が伝えたいメッセージを個人に説得することがメイン。今後のPR:各々が自分の会社で起こった出来事やその中で感じたことをコンテンツ化して発信する時代。発信促進、社員のコンテンツの編集といった役割を担っています。インタビューやヒアリングを通じて、可視化・言語化されきれていない課題を掘り出す・社員が持っている魅力を引き出すことに注力しています。した活動は組織内外に効果をもたらすと考えています。組織外への効果:点による関係構築(企業とステークホルダー間の1対1の関係構築)から、面による関係構築(個々の社員とステークホルダー間の関係構築)への移行。組織内への効果:インナーコミュケーションの促進。今後とも組織内外へのPR(関係構築)を起点とした組織づくりを行っていきたいです。参考資料12019年、採用広報は一度臨界点を迎える。その後は"エンゲージメント"が採用力を決める時代に。ジャパンカップ2017で原告書面1位獲得。2018-3Projectsみちのくrenaissance本年度は上智大学学園祭「ソフィア祭」にて、釜石産「甲子柿(かっしがき)」を使用した2種類のドリンクを販売しました。20代のキャリア論をオズビジョン経営企画室室長に聞いてみた2018-10「ギブアンドギブが、いつ自分に返ってくるかなんてわかんない。よんなな会発起人/総務省・脇雅昭さん2018-10挑戦&革新の軌跡。