懇願され、全聾の兄(現代表取締役社長)のためにつくった有限会社山本精工に入社。自動車メーカーの孫請だった油まみれの鉄工所を、「社員が誇りに思えるような“夢工場”に」「“白衣を着て働く工場”にする」と、多品種単品のアルミ加工メーカーに脱皮させる。鉄工所でありながら、「量産ものはやらない」「ルーティン作業はやらない」「職人はつくらない」という型破りな発想で改革を断行。毎日同じ部品を大量生産していた鉄工所は、今や、宇宙やロボット、医療やバイオの部品まで手がける「24時間無人加工の夢工場」へ変身。取引先は、2018年度末で世界中に3000社超になる見込。中には、東証一部上場のスーパーゼネコンから、ウォルト・ディズニー・カンパニー、NASA(アメリカ航空宇宙局)まで世界トップ企業も含まれる。鉄工所の平均利益率3~8%を大きく凌ぐ「利益率20%を超えるIT鉄工所」としてテレビなどにも取り上げられ、年間2000人超が本社見学に訪れる。生産性追求と監視・管理型の指導を徹底排除。人間が本来やるべき知的作業に特化し、機械にできることは機械にやらせる24時間無人加工を実現。「ものづくりの前に人づくり」「利益より人の成長を追いかける」「社員のモチベーションが上がる5%理論」を実践。入社半年の社員でもプログラムが組めるしくみや、新しいこと・面白いことにどんどんチャレンジできる風土で、やる気あふれる社員が続出。人間本来の「合理性」に根ざした経営で、全国から入社希望者が殺到中(中には超一流大学の学生から外国人学生までも)。ものづくり大賞」など数々の賞を受賞。ダイヤモンド経営塾講師など精力的に活動中。「楽しくなければ仕事じゃない」がモットー。油まみれの鉄工所が、なぜ、ディズニー、NASAに認められたのか。売上の8割の大量生産を捨て、単品加工の地獄の道へ。鉄工所にデザイナーがいてもいいじゃないかと、宇宙、バイオ、農業、化学など新しいことに挑戦し、若い人がイキイキ働く。鉄工所なのに、本社屋はピンク、工場内の柱もエレベータもカラフルでみんな明るい。取引先ももうすぐ全世界3000社超。メーカーの孫請だった油まみれの鉄工所を、「“白衣を着て働く工場”にする」と、多品種単品のアルミ加工メーカーに脱皮させる。鉄工所でありながら、「量産ものはやらない」「ルーティン作業はやらない」「職人はつくらない」という型破りな発想で改革を断行。毎日同じ部品を大量生産していた鉄工所は、今や、宇宙やロボット、医療やバイオの部品まで手がける「24時間無人加工の夢工場」へ変身。取引先は、2018年度末で世界中に3000社超になる見込。中には、東証一部上場のスーパーゼネコンから、ウォルト・ディズニー・カンパニー、NASA(アメリカ航空宇宙局)まで世界トップ企業も含まれる。鉄工所の平均利益率3~8%を大きく凌ぐ「利益率20%を超えるIT鉄工所」としてテレビなどにも取り上げられ、年間2000人超が見学に訪れる。生産性追求と監視・管理型の指導を徹底排除。「ものづくりの前に人づくり」「利益より人の成長を追いかける」「社員のモチベーションが上がる5%理論」を実践。入社半年の社員でもプログラムが組めるしくみや、新しいこと・面白いことにどんどんチャレンジできる風土で、やる気あふれる社員が続出。人間本来の「合理性」に根ざした経営で、全国から応募者が殺到中。「楽しくなければ仕事じゃない」がモットー。人が育たない、人がこないとお悩みのあなたへはじめまして。代表取締役副社長の山本昌作と申します。遊ぶ鉄工所』が第5刷となりました。ありがとうございます。私には、40年以上前から、変わらぬ夢がありました。自動車メーカーの孫請だった油まみれの鉄工所は、様々な試行錯誤の結果、今や、「多品種単品のアルミ加工メーカー」に脱皮しました。毎日同じ製品を大量生産していた町工場は、「24時間無人加工の夢工場」へと変身。今のヒルトップに、油まみれで働く社員は、ひとりもいません。ヒルトップのビジネスモデルは、従来のものづくりとは一線を画しています。●「職人は、つくらない」といった型破りな発想を実現しているのが、ヒルトップの「夢工場」です。以前、初めて本社にきた人が言いました。「社員も経営者も、遊びながら仕事をしているようですね。ありえない!」と言われるヒルトップですが、れっきとした鉄工所です。日々遊んでばかりいるわけではありません。業界常識を一掃した生産システムによって、収益構造は大幅改善。利益率は、「20~25%」までアップしました。一般的に、鉄工所の利益率は「3~8%」ですから、この数字は業界水準を超える「驚異的な数字」なのかもしれません。ともに右肩上がりです。国内だけでなく世界中で、2018年度末に3000社を超える見込です。中にはウォルト・ディズニー・カンパニーやNASA(アメリカ航空宇宙局)、自動車配車アプリ「Uber」を運営するウーバー・テクノロジーズなど世界トップ企業も含まれます。ありがたいことに、アメリカのとある企業(バイオ医薬品、ゲノム解析および細胞治療向けの製品やサービス提供)から、「ヒルトップの技術力は素晴らしい。その技術を独り占めしたいので、会社ごと買いたい」と言われたこともあります。おかげさまで、「利益率20%を超えるIT鉄工所」としてテレビなどにも取り上げられ、年間2000人超が、京都府宇治市の本社工場(近鉄・大久保駅から徒歩15分)の見学にお越しくださいます。製造業の最終目的は「ものをつくること」ではありません。これからの製造業は、ものづくりからサービス業に変わっていかなければいけません。「製造サービス業」でないと生き残っていけないと私は確信しています。これからは、「ものづくりをしない製造業」が生まれる可能性があるからです。お客様を相手にする以上、すべての会社はサービス業だと思います。会社を変える原理原則は同じです。瀕死のどん底から這い上がったヒルトップの様々な改革が、みなさんの仕事や人生に少しでもお役に立てればと思い、今回、初めて書籍を出版することにしました。すれば、わくわくして仕事ができるか。すれば、夢も希望もない世界で、夢を持ち続けられるか。すれば、人のモチベーションは自動的に上がり続けるか。すれば、〝遊ぶ鉄工所〟でも、右肩上がりの業績になるか。すれば、小さな会社でも、ディズニー、NASAから認められるか。すれば、旧態依然としたビジネスモデルから脱却できるか。すれば、時代の変化を先取りし、新しいことにチャレンジできるか。すれば、日本中、世界中から若い”知的体育会系”を採用し長く勤めてもらえるか。すれば、入社半年で、どんな社員でも一人前にする研修プログラムができるか。本書が、組織の人づくり、風土づくりに苦労している経営者・幹部・リーダークラスの方々、仕事の面白さを実感できない中堅や若手の方々、新しいことをやりたいが暗中模索している方々にとって、少しでも活性化のヒントになれば、著者としてこれ以上の喜びはありません。【「儲かりそう」より「楽しそう」で成功】と題して掲載!「鉄工所の火事に遭って、生死をさまよったこともある。!“この会社は本物、凄い!”「その理由は4つある。1.日本の産業界の根幹である中小企業が、この第4次産業革命の中でいかに生きていくべきかのひとつのヒントを提示している。中小企業への応援歌だ。2.日本のモノづくりの衰退が、ここ何年も声高に叫ばれているが、この衰退からの脱却にもヒントを与える。同時に生産性の向上が必須の日本企業において、まさにそのひとつの答えを提示している。実際は尻切れトンボの会社は多くある。その中で、長く実績を上げている。楽しく、勉強になり、あっという間に読んでしまいました。【第5章】この新卒採用で会社が変わり始めた!【エピローグ】この世にないものを生み出したい<内容紹介>油まみれの鉄工所が、なぜ、ディズニー、NASAに認められたのか。売上の8割の大量生産を捨て、単品加工の地獄の道へ。鉄工所にデザイナーがいてもいいじゃないかと、宇宙、バイオ、農業、化学など新しいことに挑戦し、若い人がイキイキ働く。鉄工所なのに、本社屋はピンク、工場内の柱もエレベータもカラフルでみんな明るい。取引先ももうすぐ全世界3000社超。懇願され、全聾の兄(現代表取締役社長)のためにつくった有限会社山本精工に入社。自動車メーカーの孫請だった油まみれの鉄工所を、「社員が誇りに思えるような“夢工場”に」「“白衣を着て働く工場”にする」と、多品種単品のアルミ加工メーカーに脱皮させる。鉄工所でありながら、「量産ものはやらない」「ルーティン作業はやらない」「職人はつくらない」という型破りな発想で改革を断行。毎日同じ部品を大量生産していた鉄工所は、今や、宇宙やロボット、医療やバイオの部品まで手がける「24時間無人加工の夢工場」へ変身。取引先は、2018年度末で世界中に3000社超になる見込。中には、東証一部上場のスーパーゼネコンから、ウォルト・ディズニー・カンパニー、NASA(アメリカ航空宇宙局)まで世界トップ企業も含まれる。鉄工所の平均利益率3~8%を大きく凌ぐ「利益率20%を超えるIT鉄工所」としてテレビなどにも取り上げられ、年間2000人超が本社見学に訪れる。生産性追求と監視・管理型の指導を徹底排除。人間が本来やるべき知的作業に特化し、機械にできることは機械にやらせる24時間無人加工を実現。「ものづくりの前に人づくり」「利益より人の成長を追いかける」「社員のモチベーションが上がる5%理論」を実践。入社半年の社員でもプログラムが組めるしくみや、新しいこと・面白いことにどんどんチャレンジできる風土で、やる気あふれる社員が続出。人間本来の「合理性」に根ざした経営で、全国から応募者が殺到中(中には超一流大学の学生から外国人学生までも)。ものづくり大賞」など数々の賞を受賞。ダイヤモンド経営塾講師など精力的に活動中。「楽しくなければ仕事じゃない」がモットー。著<内容紹介>油まみれの鉄工所が、なぜ、ディズニー、NASAに認められたのか。売上の8割の大量生産を捨て、単品加工の地獄の道へ。鉄工所にデザイナーがいてもいいじゃないかと、宇宙、バイオ、農業、化学など新しいことに挑戦し、若い人がイキイキ働く。鉄工所なのに、本社屋はピンク、工場内の柱もエレベータもカラフルでみんな明るい。取引先ももうすぐ全世界3000社超。「医者の承認欲求」は、ニセ医学と相性がいい。