利益とおカネの動きの差は「50万円」。利益よりも、おカネのほうが多くある状態が2年目以降です。1年目に出た250万円の差を回収していくカンジです。これを、「減価償却による資金回収効果」などと言ったりします。いつか決めゼリフに使ってください。利益はあるのにおカネがない理由の4つめは、借入とその返済です。行きはよいよい、帰りはこわい具体例でどんどん進めます。例)あなたは銀行からおカネを借りることにしました。100万円を借りて、翌年から毎年20万円ずつ5年で返済します。おカネを借りた年について。利益とおカネの動きを見てみましょう。利益ですが、これは影響なし。これも会計のルールとして覚えて欲しいのですが、借入をしても利益になるわけではありません。返すわけですからね、「預りモノ」みたいなものです。おカネの動きはというと言わずもがな。100万円のプラスです。結果、利益とおカネのズレは100万円。利益よりもおカネのほうが100万円多くなる、というのが借り入れをした年の状況です。借入について支払う利息は「経費」です。その分のおカネも減りますので、利益とおカネの動きにズレはありません。本文中の「元金返済」とはベツモノです。利益が無ければ、返せない続いて、翌年以降の返済について見ていきましょう。さきほど触れたとおり、借入自体は預かりモノです。その預かりモノを返していくだけですから、経費にはなりません。よって利益に与える影響はゼロ。返済する20万円だけおカネが減ります。結果、利益とおカネのズレは20万円。利益よりもおカネをほうが20万円だけ少なくなります。これが、返済をしている最中の状況です。借入を返済しているあいだは、その分の「銭足らず」が生じているのだということ。これはすごく重要です。利益はあるのにおカネがない理由のさいご、5つめは税金です。経費にはならない税金があるたとえば利益が100あります。法人税率は30%です、という場合。