ビジネス専門家・専門店の落とし穴FacebooktwitterHatenaTweetPocketこんにちは、鉾立です。スモールビジネスは、ニッチな商品・サービスで勝負するのが基本です。専門家や専門店には、ある「落とし穴」があります。・既存事業をテコ入れしたい・新たなビジネスを立ち上げたいなら、今日の記事は参考になるんじゃないかと思います。「需要と供給を見誤る」この一言に尽きるんじゃないかと思います。「需要があるのに供給が少ないもの」、つまり、その商品・サービスを欲しいと思っているお客さんがいるのに、その商品・サービスを提供している人やお店が少ないのであれば、先を細くしたホースから出る水のごとく、客さんがどっと押し寄せるでしょう。・そもそも、その商品・サービスを必要としているお客さんの数が少ない・その商品・サービスを提供している人やお店が多すぎるのなら、たとえそれがどんなに良い商品・サービスであったとしても、ビジネスを継続することは難しくなるでしょう。需要と供給の関係が簡単に分かるなら、誰もビジネスで苦労しませんよね。需要と供給を見誤らないための指針になるものはある、と私は考えています。ネット型ビジネスの場合ネット型ビジネスの場合、ある商品・サービスの需要と供給の関係を一番手っ取り早く調べる方法は、Googleのキーワードプランナーを使ってその商品・サービスの検索ボリュームを調べることです。理想は、検索ボリュームが多くて、競合性が低い商品・サービスであることですが、今日日、そんな商品・サービスは簡単には見つからないかもしれません。ネットを使って収益を上げるスモールビジネスの場合、基本は、競合が少ないニッチな商品・サービスを取り扱うことになると思います。日本語のサイトなら、マーケットは基本的に日本全国になるから。ニッチな商品・サービスであっても、スモールビジネスがやっていくのに十分な需要がある可能性があるからです。そこで狙い目は、検索ボリュームはそこそこあるけど(月間検索ボリューム最低100以上~)、競合性が低い商品・サービスになります。ニッチな商品・サービスに特化した集客用Webページを作る際は、検索ボリュームのチェックと、競合のWebページのリサーチを欠かさないようにすると良いでしょう。・月間検索ボリュームが100以内(そもそもその商品・サービスを必要としているお客さんの数が少ない)・競合性が高い商品・サービス(その商品・サービスを提供している人やお店が多すぎる)を扱うこと。・競合のWebページをリサーチしていないこと、と言えるでしょう。・家賃や設備などのコストが大きい・需要と供給の関係が数字で見えにくいなど、テストがしやすいネット型ビジネスと比べて、一般的にビジネスの難易度が高くなると思います。商圏エリアが・都心の場合は、マーケットが大きいためニッチな商品・サービスで勝負する・ローカルの場合は、マーケットが小さいため、ニッチ過ぎない商品・サービスで勝負することになると思います。フランスの郷土料理であるガレット。そば粉で作られるクレープのような生地に、生ハムや魚介類などを乗せて食べる料理で、私も人に教えてもらって専門店で食べたことがありますが、教えてもらっていなければ、「ガレット?なにそれ?」ということになると思います。都心でガレット専門店をやるなら、十分商機があると思います。それだけのマーケットはあるでしょうから。ローカルエリアでガレット専門店をやっても、そこに住む人々から馴染みのない料理、よく分からない料理と分類されてしまう可能性が高く、かなり苦戦しそうです。ローカルエリアでガレットを出す店をやる場合は、多くの人に馴染みのある「フランス郷土料理店」として店を出し、ある程度メニューを揃えて間口を広げて、ウリをガレットにする、など工夫が必要になると思います。・店主自身のキャラクターを売る・コミュニティを提供するなど、料理とは違う部分で魅力を打ち出す必要があるかもしれません。逆に、ラーメンなど、多くの人に馴染みのある食べ物の場合は、ローカルエリアであっても、例えば「煮干しラーメン専門店」など、ある程度ニッチな品目で勝負することも可能だと思います。場合は、ネット型と来店型が混合するビジネスモデルになります。南は沖縄から、北は北海道のお客さんまで、わざわざ当事務所までご相談に見え、ご依頼をいただいています。ビジネスとして成果を出すためには、コンセプト、デザイン、導線設計など複数の要因が必要ですが、少なくとも、今日お話しした「需要と供給を見誤らない」という視点を取り入れれば、ビジネスの土俵には乗るはずです。ご自身のビジネス、これからやろうとしているビジネスを、この視点からチェックしてみてください。追伸また、あなたのビジネスに役立つ情報をお届けしますね。毎週、確実に記事を受け取りたい方におススメです。「経営の原理原則」をテーマに研究を重ね、これまで数多くのクライアント支援から得た学びと、自らの事業活動による実証を加えたノウハウ・ドゥハウを体系化。企業経営者、特にスモールビジネス・オーナーの転ばぬ先の杖となり、「経営の原理原則を実践する経営者を増やしてハッピーな世の中を創る」ことを使命とする。「借り入れ時に個人保証を求められる中小企業経営者にとっては会社の財産も個人の財産も一体」との現実、「事業承継にまつわる諸問題」などとも向き合いながら、クライアントの財産承継コンサルティングに取り組む。「経営と財産は両輪」との信念のもと、クライアントの身近な参謀役(アドバイザー)として日々活動している。家族は妻と息子と猫(キジトラ雄)。中野(自宅)⇄西荻窪(事務所)を行ったり来たり。会社概要クライアントの声コンタクト。