Results)を導入!こんにちは、イノベーター・ジャパン人事の菊池です。難易度の高い目標をあえて設定することで、チームのパフォーマンス改善をもたらすとされ、最近注目が高まっています。re:Work当社のエンジニア組織でも、この4月から独自にOKRの運用を開始しています!今回は導入を推進した福岡オフィスのエンジニア山田に、導入のきっかけやプロセス、課題意識についてインタビューしました。当社エンジニア組織の雰囲気を知る手がかりになれば幸いです!福岡オフィスの様子。今回エンジニア組織内でOKRを導入することになった経緯を教えてください。爆発的な成長機会が欲しいと感じるようになったのがきっかけです。私だけではなく、他に同じような思いを持つメンバーも多いと感じていました。Strategyからブレイクダウンして、個々人が高い目標を追求できるようにするフレームワークなので、この課題を解決するには適切だと思ったのです。全社に導入しようとするのはハードルが高いので、エンジニア組織の中で始めることにしました。過去に全社でOKRに取り組んでいましたが、あまりうまくいかなかったと聞いています。全社でOKRを運用しようとして、やめたことがあるんです。以前は、目標を定量的なものに寄せすぎたように思います。Strategyから部門、個人へとツリー状に落としこんでいくことが大事ですが、それが曖昧だったかもしれません。目標設定後の進捗をトラッキングする体制も整っていなかったですね。Strategyからの落とし込みは、どうやって行なったんでしょうか?これまでの問題を改善するために、改めてエンジニア全員に3つの質問をしたんです。Strategyで特にやりたい・やるべきもの当社では期初の総会で社員全員に戦略は共有されていましたし、組織について考えているエンジニアばかりなので、皆考えやすかったのではと思います。エンジニアが主導してOKRを実践することの意義や、メリットは何だと思いますか?会社としての予算や、対クライアント目標ではなく、エンジニアリングに特化した目標を出せたことが大きいと思います。確かに各目標やゴールも、自動化や文書化、属人性の排除など、開発体制の改善に特化していますね。はい、プロジェクトを持つと、どうしても緊急度が低く重要度が高いテーマは後回しになりがちなのですが、日頃から自分事として感じていたエンジニアリング課題に向き合ういい機会になったと思います。いった課題感はもともとSlackの分報チャンネル(times)で常に話し合われてきていたので、全員に共通認識はできていたと思います。「〇〇がつらい〜」などはSlackで正直に出していましたしね。運用は始まったばかりだと思いますが、どんな工夫をしてるんでしょうか。OKRを運用する上では、(上で紹介した)Googleの資料にないプラクティスもいろいろと研究して取り入れました。達成したことを褒め合う文化作りなどです。始まったばかりですが、Tech-Meetupというエンジニアの定例でOKRのイベントである「Win-Session」をし、成果共有やトラッキングなどを行なっていくつもりです。福岡と東京はリモートで接続されていますよね。遠隔で進めることで課題はありましたか?エンジニア同士いつもSlackでやりとりすることも多いので、それは全く問題なかったですね。表参道オフィスの様子。今後のOKR運用の課題や、実現したいエンジニア組織像を教えてください!イノベーター・ジャパンのエンジニアは普段プロジェクトベースの目標で動いていて、それにまたがるような形で、エンジニアリングそのものの課題解決を目指すOKRがあります。二軸の目標を追うには自己管理が必要なので、トラッキングはこれからしっかりやっていく段階だと思います。今回は現状改善的なテーマが中心でしたが、だんだんと視点を高めてチャレンジングな目標が出てくるような、成長思考の組織にしていきたいですね。ありがとうございました!イノベーター・ジャパンのエンジニアは、日々よりよい組織の実現のため議論を重ねています。Relations政府系金融機関でキャリアをスタート。scorecard導入に関わる。Inc.)は、メディア企業のデジタルトランスフォーメーション支援を強みとするビジネスデザインカンパニーです。2021年に「メディアDX集団に進化する」という目標を掲げ積極的に事業展開しています。宣伝会議が持つ「良質な記事」という強みを活かし、もともと紙媒体のみで提供されていたコンテンツをWebメディアへとリノベーション。同メディアの戦略から運用まで支援することで、リアルタイムに良質な記事を提供できるようになり、ユーザー数が数倍に増加しました。新規事業としてリリースした新聞・雑誌業界向けCMS・ECパッケージです。紙の新聞・雑誌をオンライン化するだけではなく、サブスクリプションモデル導入、EC機能やメールマーケティング、データ資産の蓄積など、広告モデルにとどまらないオンラインメディア事業が展開できるようになります。煩雑な手動作業の削減により、大幅な業務フロー改善を達成できるプロダクトです。ファイル転送時の無駄な広告を排除し、シンプルな画面でコミュニケーションが可能に。月間で10TBのファイル転送が行われ、多くのクリエイターから支持されています。その他、デンマークのビジネスデザインスクールKaospilotと連携した企画や、インド企業と連携して日本のモバイルコンテンツを海外展開させるコンサルティング事業にも取り組んでいます。