ビジネス事業から収益を生み出すビジネスモデルの基本FacebooktwitterHatenaTweetPocketこんにちは、鉾立です。前回の記事、あなたのビジネスはどの「領域」で勝負している?では、経営戦略を立案・決定する際の拠り所となる重要な概念である「事業ドメイン」についてお伝えしました。今回の記事では、具体的に「事業から収益を生み出すための仕組み」(今風に言うと「マネタイズ」)についてお伝えしようと思います。世の中の企業はどうやって収益を生み出しているのか?仕事柄、新聞やwebメディアを読んでいて気になる記事があるとPDFファイルにして保存して、後で必要なときに読み返せるようにしています。そこで重宝しているのがエバーノートというアプリ。PDFファイルのほか、気になる画像やメモ書きなどをこのエバーノートにとりあえず入れておくと、必要なときにスマホやメインPC、サブPC、タブレットなど複数の端末に同期していつでも情報を引き出すことができます。無料版と有料版があるのですが、これまでは無料版でも特に不自由なく使えていました。多くのアプリがそうであるように、エバーノートも、もともと無料版でユーザーを一気に増やして、一定数の有料版ユーザーが支払う料金で成り立っていたビジネスモデル。エバーノートが企業として成長していくためには、このタイミングで無料版ユーザーを有料版ユーザーに引き上げる必要があったのでしょう。いうように、企業はどこかで収益を生み出す仕組みを持っているもの。考えると、世の中の様々な企業はどうやって収益を生み出しているのか、と関心が湧いてきませんか?代表的な8つのビジネスモデルということで今回のテキストはこちらの書籍。悟(著)「ピクト図解」というのは、著者が考案したビジネスモデルを「見える化」するツールのこと。この「ピクト図解」によってシンプルにビジネスモデルの基本が学べるだけでなく、読めば新たな事業のアイデアが湧いてくるような良書です。本書に紹介されている代表的な8つのビジネスモデルについて押さえておきましょう。悟(著)先に紹介したエバーノートで言えば、有料版は、サービスを長期的かつ定期的に使いつづけてもらい、一定の売上を確実にあげていく「7―継続モデル」ですね。ビジネスセンスのあるあなたなら、、この代表的な8つのビジネスモデルを知るだけで、ビジネスセンスがある人なら新たな事業のアイデアが湧いてくることでしょう。店で使っているこだわりの食器や食材などの商品を仕入れてお客さんに販売する「2小売モデル」を組み合わせてみるある企業と契約してその企業のランチを継続的に一定額で請け負う「7―継続モデル」を組み合わせてみるといったこともできるかもしれません。「経営の原理原則」をテーマに研究を重ね、これまで数多くのクライアント支援から得た学びと、自らの事業活動による実証を加えたノウハウ・ドゥハウを体系化。企業経営者、特にスモールビジネス・オーナーの転ばぬ先の杖となり、「経営の原理原則を実践する経営者を増やしてハッピーな世の中を創る」ことを使命とする。「借り入れ時に個人保証を求められる中小企業経営者にとっては会社の財産も個人の財産も一体」との現実、「事業承継にまつわる諸問題」などとも向き合いながら、クライアントの財産承継コンサルティングに取り組む。「経営と財産は両輪」との信念のもと、クライアントの身近な参謀役(アドバイザー)として日々活動している。家族は妻と息子と猫(キジトラ雄)。中野(自宅)⇄西荻窪(事務所)を行ったり来たり。会社概要クライアントの声コンタクト。