ベンチャー型と既存型の組織を統合するには。2015-09-23ベンチャー型と既存型の組織を統合するには。見る会社で推奨図書として配られたので読了。組織論に興味があるので興味深く読ませてもらいました。リーダーシップ論で著名な作者コッターさんは80年代から活躍している組織論・リーダーシップ論で有名な方。「リーダーシップ」と「マネジメント」は明確に別のものである。これまでの時代の中では「マネジメント」の統制が取れていることが経営において非常に重要視されたが、現代の変革の時代においては「リーダーシップ」の必要性を強く説いている。従来の「マネジメント」を全否定しているわけではなく、組織内においては「マネジメント」も「リーダーシップ」も同時並行的に必要なものであり、それぞれの役割や課題達成プロセルの違いを明確にしている。いう風にマネージメントとリーダーシップは別の特性が必要であると説いています。ちなみにでいうとそのリーダーシップの資質には社交性やコミュニケーション能力が影響しているということで、理解はできるけれど、個人的に参考にならない(ノウハウにならない)理論でもあります。すごーい背景としてはニーチェの超人思想があるのかもしれない。Wikipedia大企業内でベンチャー組織を作るで、本書で書かれていることは上記とは少しずれて、イノベーションのエンジンを維持するために社内ベンチャー組織を作り、そこを維持することでメリットを享受できないか、という話。ロジックを切り分けることの重要性を説いていて、その時にその組織を包み込む従来組織、特に従来組織のマネジメント層がどうアプローチするか、が論じられています。これをデュアルシステムとこの本では読んでます。中国の一国2制度みたいなもので、矛盾する引力を一つの組織内で留めるのは非常に大変だと思っていて、実際に中国はメリットを享受しつつ、その結果としての副作用に苦しんでいますが...結局は評価・査定のガバナンスが一番の問題で、フラットな組織、大勢を維持構築するためには、従来型のピラミッド組織での縛りを厳しくしてあげないといけないという矛盾。例をあげてはいるもののそこの壁を越えられず、いってしまうと意識が高いマネジメント層に支えられてこそのデュアルシステムという印象が残りました。16:40ベンチャー型と既存型の組織を統合するには。はてなブログProウェブマーケティング勉強中。当面のエクセルの優位性はソルバーかもAbemaは地方局を駆逐するか月別アーカイブはてなブログをはじめよう!masakiplusさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。