いうのもなんなので、少しだけ理由を話しておくことにします。300万円のクルマを買うことを想像してみてください。フツーはそれなりの期間、そのクルマを使うことと思います。仮に6年としましょうか。クルマを買った年に、300万円全額を経費にするならば。なんか違和感ありますよね?同じように毎年クルマを使うのに、1年目は経費300万円。残りの5年間は経費がゼロ。いうことで、300万円を6年で割り算して。毎年50万円ずつ経費にしようという考え方が会計にはあります。この考え方を「減価償却」と言います。減価償却による経費(例で言うと50万円)を「減価償却費」と呼び。減価償却の対象になる資産(例で言うとクルマ)のことを「固定資産」と呼びます。固定資産を買って銭足らずクルマの例で説明を続けます。300万円のクルマを買った年の利益とおカネの動きを考えてみましょう。さきほどの減価償却のハナシを思い出してください。経費は毎年50万円に分割しよう、ということでした。よって、利益は「マイナス50万円」です(単純化するために、売上などはないものとします)。300万円のクルマを買ったので、おカネが300万円減りました。数字で表すならば「マイナス300万円」です。利益は「マイナス50万円」なのに、おカネは「マイナス300万円」。実に250万円も、おカネは利益よりも少ない。固定資産を買うと、利益を見ていてもおカネの動きはわからなくなるのです。クルマのその後クルマを買った後、2年目から5年目までのハナシもいちおう確認しておきましょう。利益は「マイナス50万円」。これは1年目と変わりません。減価償却費50万円は毎年同じです。支払は終わっていますから、びた一文動きません。