ITコンサルタント美咲いずみが行く:株式会社日立システムズページの本文へ検索Japan日立グループの製品・サービス日立グループの企業情報サイトマップお問い合わせ商品・ソリューション導入事例セミナー・イベント会社情報サステナビリティサイトトップお役立ち情報ビジネスノベルITコンサルタント美咲いずみが行くITコンサルタント美咲いずみが行く美咲いずみは今年29歳。5年間のITエンジニア経験を経て、経営コンサルタント亀田金太郎の助手として約1年半を過ごし、金太郎の勧めもあり、一念発起してITコンサルタントとして独立。クライアント視点のコンサルティングをモットーに、中小企業のIT利活用のために今日もがんばっている。ITブレークスルー代表1987年京都大学文学部を卒業後、大手システムインテグレーターに入社。20を超えるプロジェクトのリーダー、マネージャーを歴任。2005年に独立し、ユーザ企業のITコンサルタントとして、IT化企画・業者選定から運用保守まであらゆる局面を支援。2008年からは、ITだけでなく経営全般のコンサルティングを開始し、セミナーとコンサルティングを通じて、数多くの中小企業経営者や個人事業主を支援してきた。2014年からライター専業となる。IT企業の顧客事例やホワイトペーパー制作などを中心に執筆。経営者やコンサルタントの著作制作支援も行っている。IT関連雑誌への寄稿も多数ある。AI最新事情(5)~AIが金融業界に与える影響2018年から、実業務への応用事例が急速に増え、普及期に入ったと言われているAI(人工知能)。経済学者たちはAIが、2030年までに世界全体のGDPを15兆ドル以上増加させると予測しています。これから取り組む企業も多いと考え、本コラムでは産業界におけるAI有識者として知られているマーク・ミネビッチ氏の見識に基づいて、世界のAI最新事情を6回にわたってお伝えします。今回は、AIが金融業界に与える影響について解説します。AI最新事情(4)~製造業におけるAI2018年から、実業務への応用事例が急速に増え、普及期に入ったと言われているAI(人工知能)。経済学者たちはAIが、2030年までに世界全体のGDPを15兆ドル以上増加させると予測しています。これから取り組む企業も多いと考え、本コラムでは産業界におけるAI有識者として知られているマーク・ミネビッチ氏の見識に基づいて、世界のAI最新事情を6回にわたってお伝えします。今回は、製造業でAIがどのように使われているか、今後どうなるかについて解説します。AI最新事情(3)~AIによる医療と老化の改革2018年から、実業務への応用事例が急速に増え、普及期に入ったと言われているAI(人工知能)。経済学者たちはAIが、2030年までに世界全体のGDPを15兆ドル以上増加させると予測しています。これから取り組む企業も多いと考え、本コラムではAI有識者として知られているマーク・ミネビッチ氏の見識に基づいて、世界のAI最新事情を6回にわたってお伝えします。今回は、AIによって医療や老化対策がどのように変わっていくかについて解説します。AI最新事情(2)~AIがもたらす未来の仕事2018年から、実業務への応用事例が急速に増え、普及期に入ったと言われているAI(人工知能)。経済学者たちはAIが、2030年までに世界全体のGDPを15兆ドル以上増加させると予測しています。これから取り組む企業も多いと考え、本コラムでは産業界におけるAI有識者として知られているマーク・ミネビッチ氏の見識に基づいて、世界のAI最新事情を6回にわたってお伝えします。今回は第2回目として、AIによって未来の仕事がどうなるかについて考えていきます。AI最新事情(1)~「責任あるAI」とは?2018年から、実業務への応用事例が急速に増え、普及期に入ったと言われているAI(人工知能)。経済学者たちはAIが、2030年までに世界全体のGDPを15兆ドル以上増加させると予測しています。これから取り組む企業も多いと考え、本コラムでは産業界におけるAI有識者として知られているマーク・ミネビッチ氏の見識に基づいて、世界のAI最新事情を6回にわたってお伝えします。今回は第1回目として、あらゆる企業が第一に取り組むべき課題である「責任あるAI」について解説します。複数のクラウドを組み合わせて利用するマルチクラウドが主流になりつつあります。マルチクラウドは従来のクラウドとはどう違うのか、なぜ普及しているのか、そして導入に際してどのような課題があり、どうすれば解決できるのかについて、クラウドについておさらいしながら3回にわたって解説しています。複数のクラウドを組み合わせて利用するマルチクラウドが主流になりつつあります。マルチクラウドは従来のクラウドとはどう違うのか、なぜ普及しているのか、そして導入に際してどのような課題があり、どうすれば解決できるのかについて、クラウドについておさらいしながら3回にわたって解説しています。時代はマルチクラウド(1)~マルチクラウドとは?複数のクラウドを組み合わせて利用するマルチクラウドが主流になりつつあります。マルチクラウドは従来のクラウドとはどう違うのか、なぜ普及しているのか、そして導入に際してどのような課題があり、どうすれば解決できるのかについて、クラウドについておさらいしながら3回にわたって解説していきます。デジタライゼーションとは?(3)~デジタライゼーション成功のカギ「デジタライゼーション」。日本語に訳せば「デジタル化」ですが、IT化とはそもそもデジタル化のことです。それが今になってなぜ強く言われるようになったのでしょうか。実際にはどのようなもので、どう取り組んだらいいのでしょうか。前々回から3回にわたって、これらを解説しています。3回目の今回は、実際のデジタライゼーションへの取り組みについて解説します。「デジタライゼーション」。日本語に訳せば「デジタル化」ですが、IT化とはそもそもデジタル化のことです。それが今になってなぜ強く言われるようになったのでしょうか。実際にはどのようなもので、どう取り組んだらいいのでしょうか。前回から3回にわたって、これらを解説しています。2回目の今回は、デジタルディスラプターというデジタライゼーションで既存のビジネスを「破壊」したと称される企業を紹介し、デジタライゼーションの持つ力についてお話しします。デジタライゼーションとは?(1)~デジタルトランスフォーメーション「デジタライゼーション」。日本語に訳せば「デジタル化」ですが、IT化とはそもそもデジタル化のことです。それが今になってなぜ強く言われるようになったのでしょうか。実際にはどのようなもので、どう取り組んだらいいのでしょうか。今回から3回にわたって、これらを解説していきます。1回目の今回は、デジタルトランスフォーメーションとデジタライゼーションの関係を中心に解説します。RPAで定型業務を自動化しよう(3)~RPA導入で成功するにはここ数年「RPA」という言葉が急速に普及し、導入事例も飛躍的に増えています。そのため関連情報も急速に増えており、全体像がつかみにくくなりつつあります。そこで、前々回から3回にわたって、RPAの全体像を解説しています。今回は、RPAの導入に成功するための考え方を説明します。RPAで定型業務を自動化しよう(2)~RPAの適用事例ここ数年「RPA」という言葉が急速に普及し、導入事例も飛躍的に増えています。そのため関連情報も急速に増えており、全体像がつかみにくくなりつつあります。そこで、前回から3回にわたって、RPAの全体像を解説しています。今回は、RPAの適用事例を見ていきます。RPAで定型業務を自動化しよう(1)~RPAとは?ここ数年「RPA」という言葉が急速に普及し、導入事例も飛躍的に増えています。そのため関連情報も急速に増えており、全体像がつかみにくくなりつつあります。そこで、今回から3回にわたって、RPAの全体像を解説してきます。今回は、RPAとはどういうものかをおさらいします。IT導入に補助金を活用しよう(3)~高確率で交付してもらうには?中小企業がIT導入をする際に、少しでも費用を抑えたいと考えるのは当然のことだと思います。導入費用を抑える方法としては、IT導入補助金を交付してもらうのが有力な方法です。補助金についてよく分からないという方も多いのではないでしょうか。そこで3回にわたって、IT導入補助金を交付してもらうための基礎的な知識について解説します。今回はIT導入補助金を高確率で交付してもらう方法についてです。IT導入に補助金を活用しよう(2)~IT導入補助金とは?中小企業がIT導入をする際に、少しでも費用を抑えたいと考えるのは当然のことだと思います。導入費用を抑える方法としては、IT導入補助金を交付してもらうのが有力な方法です。補助金についてよく分からないという方も多いのではないでしょうか。そこで3回にわたって、IT導入補助金を交付してもらうための基礎的な知識について解説します。今回はIT導入補助金そのものについてです。IT導入に補助金を活用しよう(1)~補助金と助成金の違い中小企業がIT導入をする際に、少しでも費用を抑えたいと考えるのは当然のことだと思います。導入費用を抑える方法としては、IT導入補助金を交付してもらうのが有力な方法です。補助金についてよく分からないという方も多いのではないでしょうか。そこで3回にわたって、IT導入補助金を交付してもらうための基礎的な知識について解説します。今回は補助金と助成金の違いについてです。「ハイパーコンバージドインフラ(HCI)」という言葉をここ数年、よく耳にするようになりました。HCIとはいったい何なのか、今さら聞けなくなりつつありますが、実際にはまだそれほど普及しておらず、検討中の企業が多いようです。そこで3回にわたって、仮想化の歴史、HCIとは何か、そしてHCIの用途について解説していきます。今回はHCIの用途および将来性についてです。ハイパーコンバージドインフラ(HCI)とは?(2)~CIとHCI「ハイパーコンバージドインフラ(HCI)」という言葉をここ数年、よく耳にするようになりました。HCIとはいったい何なのか、今さら聞けなくなりつつありますが、実際にはまだそれほど普及しておらず、検討中の企業が多いようです。そこで3回にわたって、仮想化の歴史、HCIとは何か、そしてHCIの用途について解説していきます。今回はHCIに先だって登場したコンバージドインフラ(CI)とHCIについて説明します。ハイパーコンバージドインフラ(HCI)とは?(1)~仮想化の歩み「ハイパーコンバージドインフラ(HCI)」という言葉をここ数年、よく耳にするようになりました。HCIとはいったい何なのか、今さら聞けなくなりつつありますが、実際にはまだそれほど普及しておらず、検討中の企業が多いようです。そこで3回にわたって、仮想化の歴史、HCIとは何か、そしてHCIの用途について解説していきます。今回はHCIに先立つ仮想化の歴史についてです。Intelligence)が脚光を浴びています。そこで3回にわたって、BIとは何かを整理し、ここ数年のBIの動向について解説していきます。今回はクラウド化、モバイル対応とビッグデータ活用について説明します。Intelligence)が脚光を浴びています。そこで3回にわたって、BIとは何かを整理し、ここ数年のBIの動向について解説していきます。今回は「BIとは何か」について説明します。Intelligence)が脚光を浴びています。そこで3回にわたって、BIとは何かを整理し、ここ数年のBIの動向について解説していきます。今回は「BIとは何か」について説明します。製造業におけるIoTの取り組み(3)~IoTで変わる私たちの暮らしIoT(モノのインターネット)という言葉もすっかり普及した感がありますが、ビジネスにおける活用例は製造業以外ではまだあまり知られていないようです。そこで事例の多い製造業での取り組みについて前々回から3回にわたってお話ししています。今回はその最終回として、IoTで私たちの暮らしがどう変わるかについてお伝えします。製造業におけるIoTの取り組み(2)~IoTで変わる製造現場IoT(モノのインターネット)という言葉もすっかり普及した感がありますが、ビジネスにおける活用例は製造業以外ではまだあまり知られていないようです。そこで事例の多い製造業での取り組みについて前回から3回にわたってお話しています。今回はその2回目として、IoTによる製造現場の変化についてお伝えします。製造業におけるIoTの取り組み(1)~進んでいる中小製造業の具体的な取り組みIoT(モノのインターネット)という言葉もすっかり普及した感がありますが、ビジネスにおける活用例はまだあまり知られていないようです。そこで事例の多い製造業での取り組みについて3回にわたってお話していきます。今回は、先進的な中小企業の事例を紹介します。Intelligence、人工知能)が一般の人の話題にも上るようになり、ブームと言いえる状況になりました。ブームになったのか、現状では何ができるのかということが明確な人はあまりいないようです。そこで前々回から3回にわたって、AIの歴史、ここ数年間の動向、そして近い将来を中心にAIの将来像について解説しています。今回はAIの将来像についてです。Intelligence、人工知能)が一般の人の話題にも上るようになり、ブームと言える状況になりました。ブームになったのか、現状では何ができるのか明確な人はあまりいないようです。そこで前回から3回にわたって、AIの歴史、ここ数年間の動向、そして近い将来を中心にAIの未来像について解説しています。今回はAIのここ数年間の動向についてです。Intelligence、人工知能)が一般の人の話題にも上るようになり、ブームと言える状況になりました。ブームになったのか、現状では何ができるのかということが明確に言える人はあまりいないようです。そこで今回から3回にわたって、AIの歴史、ここ数年間の動向、そして近い将来を中心にAIの未来像について解説していきます。今回はAIの歴史です。ビジネスを拓くロボティクス(3)~パワーアシストスーツ従来のロボット工学より広い概念である「ロボティクス」という言葉が注目を集めています。ここ数年で急激に製品やサービスが充実したため、全体像が見えにくくなっている方も多いのではないでしょうか。前々回から3回にわたって、ロボティックスの有望な3分野について解説しながら、全体像を描いています。ビジネスを拓くロボティクス(2)~ドローン従来のロボット工学より広い概念である「ロボティクス」という言葉が注目を集めています。ここ数年で急激に製品やサービスが充実したため、全体像が見えにくくなっている方も多いのではないでしょうか。前回から3回にわたって、ロボティクスの有望な3分野について解説しながら、全体像を描いています。ビジネスを拓くロボティクス(1)~パーソナルロボット従来のロボット工学より広い概念である「ロボティクス」という言葉が注目を集めています。ここ数年で急激に製品やサービスが充実したため、全体像が見えにくくなっている方も多いのではないでしょうか。そこで今回から3回にわたって、ロボティクスの有望な3分野について解説しながら、全体像を描いていきます。「持たざる経営」をサポートするクラウドとアウトソーシング(3)~クラウド時代のアウトソーシング「持たざる経営」―1990年代半ばからある言葉ですが、最近また見直されてきています。IT分野では、クラウドの進展とクラウドベースの運用アウトソーシングが登場したため、情報システムを「持たない」経営は現実的なものとなりつつあります。今回は、クラウド時代の運用アウトソーシングについて解説します。「持たざる経営」―、1990年代半ばからある言葉ですが、最近また見直されてきています。IT分野では、クラウドの進展とクラウドベースの運用アウトソーシングが登場したため、情報システムを「持たない」経営は現実的なものとなりつつあります。今回はクラウドの歴史を振り返りながら、主に最新事情を紹介します。「持たざる経営」―、1990年代半ばからある言葉ですが、最近また見直されてきています。IT分野では、クラウドの進展とクラウドベースの運用アウトソーシングが登場したため、情報システムを「持たない」経営は、現実的なものとなりつつあります。今回は「持たざる経営」とは何か、どのような課題があり、どうすれば解決できるのかを解説します。IPOにはどのようなタスクが必要であり、その実現のために優先的に導入すべきシステムにはどのようなものがあるのでしょうか?今回は内部統制について考えていきます。IPOにはどのようなタスクが必要であり、その実現のために優先的に導入すべきシステムにはどのようなものがあるのでしょうか?今回は会計システムについて考えていきます。サイバー攻撃の最新トレンドと対策(3)~巧妙な手口でだますサイバー攻撃対策はもはや経営課題であり、全社で取り組む課題でもあります。そのため誰もがサイバー攻撃に関するポイントを押さえておく必要があると言えます。サイバー攻撃のパターンには大きく、プログラムの脆弱性につけこむ方法と巧妙な手口でだます方法があります。今回は巧妙な手口でだます方法を見ていきましょう。サイバー攻撃の最新トレンドと対策(2)~プログラムのぜい弱性につけこむサイバー攻撃対策はもはや経営課題であり、全社で取り組むべき課題でもあります。そのため誰もがサイバー攻撃に関するポイントを押さえておく必要があると言えます。サイバー攻撃のパターンには大きく、プログラムのぜい弱性につけこむ方法と、巧妙な手口でだます方法があります。今回はプログラムのぜい弱性につけこむ方法を見ていきましょう。サイバー攻撃の最新トレンドと対策(1)~サイバー攻撃の手口サイバー攻撃の被害数も被害規模も増大傾向にありますが、その対策への投資は必要不可欠でありながらリターンを生まないため、経営者が率先して指示することが必要となっています。サイバー攻撃対策はもはや経営課題なのです。経営者の指示で現場が対策を実施する、つまり全社で取り組む課題なので、誰もがサイバー攻撃に関するポイントを押さえておく必要があると言えます。進化する運用管理ツール(3)~運用管理ツール、仮想化・クラウド対応オープン系システム運用管理ツールのこの4、5年の進化は急速で、現時点で一から学ぼうとすると全体像がつかめずに混乱してしまう怖れがあります。そこで、3回にわたって、運用管理ツールの全体像および最適な選択のポイントを考えています。最終回の今回は、「仮想化・クラウド対応」というキーワードを中心に見ていきましょう。進化する運用管理ツール(2)~運用管理ツール、運用自動化オープン系システム運用管理ツールのこの4、5年の進化は急速で、現時点で一から学ぼうとすると全体像がつかめずに混乱してしまう怖れがあります。そこで、3回にわたって、運用管理ツールの全体像および最適な選択のポイントを考えています。2回目の今回は、「運用自動化」というキーワードを見ていきましょう。進化する運用管理ツール(1)~運用管理ツールオープン系システム運用管理ツールのこの4、5年の進化は急速で、現時点で一から学ぼうとすると全体像がつかめずに混乱してしまうおそれがあります。そこで、今回から3回にわたって、運用管理ツールの全体像および最適な選択のポイントを考えていきたいと思います。運用コストダウンとサービス早期立ち上げの両立(3)~プライベートクラウド、ハイブリッドクラウド「安く・速く・良く」が現在のシステム導入・運用・保守に求められる必要条件であり、しかもその要求レベルは年々高くなっています。このような状況で注目が集まっている技術トレンドの1つがプライベートクラウドです。3回にわたって、プライベートクラウドの現状と導入の勘所を説明してきましたが、今回が最後となります。運用コストダウンとサービス早期立ち上げの両立(2)~プライベートクラウド「安く・速く・良く」が現在のシステム導入・運用・保守に求められる必要条件であり、しかもその要求レベルは年々高くなっています。このような状況で注目が集まっている技術トレンドの1つが、プライベートクラウドです。前回から3回にわたって、プライベートクラウドの現状と導入の勘所を説明しています。運用コストダウンとサービス早期立ち上げの両立(1)~プライベートクラウド経営陣からのシステム運用・保守のコストダウン要求がこのところずっと続き、システム部門は運用品質を向上しながら同時にコストダウンもするという難問に取り組んできました。一方で、市場が変化するスピードもどんどん速くなっており、新サービスを早期に立ち上げることが業績向上のCSF(重要成功要因)となっています。「安く・速く・良く」が現在のシステム導入・運用・保守に求められる必要条件であり、しかもその要求レベルが年々高くなっているということなのです。このような状況で注目が集まっている技術トレンドの1つが、プライベートクラウドです。今回から3回にわたって、プライベートクラウドの現状と導入の勘所を考えていきます。安全・確実なスマートデバイスの導入(3)~導入効果3回にわたって、スマートデバイスを導入して効果を挙げるにはどうしたらいいかについてお話ししています。前回は、アクセス制御の方式として、セキュアな環境にファイルサーバーを設置するというシンプルな方式と、その環境をクラウドの活用でまかなうためにはどのような要件があるかをまとめました。今回は、スマートデバイス導入で考えられる効果と、全社に展開していくための勘所について考えてみました。前回から3回にわたって、スマートデバイスを導入して効果を上げるにはどうしたらいいかについてお話ししています。前回はスマートデバイスの導入目的を検討し、まずはパイロット部門を決め、協力して進めていくことまで決定しました。今回は、スマートデバイスの導入課題とその解決方法について考えてみます。安全・確実なスマートデバイスの導入(1)~ファシリテーションタブレット端末やスマートフォンなどスマートデバイスが急速に普及し、企業での成功事例が多数出てきました。セキュリティなどの面で課題があるのも事実ですし、またせっかく導入してもあまり使われていない企業もあるようです。導入して効果を上げている企業での取り組みはどのようなものか、今回から3回に渡って考えていきたいと思います。基幹系システムの海外展開(3)~現地スタッフの人材育成2回に渡って、基幹系システムを短期間で海外展開するためのポイントを説明してきました。1回目はシステム部門として大きく押さえておくべき3点を、2回目はシステム導入の方針と、サポートを依頼する場合、どのようなコンサルティング会社を選ぶべきかということでした。「忘れがちなこと」があるといいます。基幹系システムの海外展開(2)~コンサルティング会社に依頼する前に前回から、基幹系システムを短期間で海外展開するためのポイントを説明しています。海外展開においては、ノウハウがないのが普通です。短期間でシステム部門のスタッフを割くのも難しいことが多い。それならば、コンサルティングを依頼するというのも1つの選択肢ですが、依頼先を探す前に決めるべき方針があるといいます。大手製造業のグローバル展開は、円安になった2014年になっても留まる様子はありません。大手の進出に合わせて海外展開する中小製造業もかなり増えました。海外展開はスピードが命なので準備期間が短い、また少ない日本人スタッフで多くの現地スタッフと仕事をするということになります。自律型人材をつくるチームマネジメント(3)~人材育成、マネジメントPMBOK(プロジェクトマネジメント知識体系ガイド)などの普及で、科学的・定量的なマネジメントがかなり浸透してきました。メンバーのモチベーションやモラール(士気)などに関しては、まだまだ問題が多いという話をよく聞きます。高い目標を自らに課し、困難に対して自発的に動き出し、問題解決を推進する自律型人材がなかなか育たないというのが悩みのようなのです。やったらそのような人材が育成できるようになるのでしょうか。自律型人材をつくるチームマネジメント(2)~人材育成、マネジメントPMBOK(プロジェクトマネジメント知識体系ガイド)などの普及で、科学的・定量的なマネジメントがかなり浸透してきました。メンバーのモチベーションやモラール(士気)などに関しては、まだまだ問題が多いという話をよく聞きます。高い目標を自らに課し、困難に対して自発的に動き出し、問題解決を推進する自律型人材がなかなか育たないというのが悩みのようなのです。やったらそのような人材が育成できるようになるのでしょうか。自律型人材をつくるチームマネジメント(1)~人材育成、マネジメントPMBOK(プロジェクトマネジメント知識体系ガイド)などの普及で、科学的・定量的なマネジメントがかなり浸透してきました。メンバーのモチベーションやモラール(士気)などに関しては、まだまだ問題が多いという話をよく聞きます。高い目標を自らに課し、困難に対して自発的に動き出し、問題解決を推進する自律型人材がなかなか育たないというのが悩みのようなのです。やったらそのような人材が育成できるようになるのでしょうか。ITをサービスとして捉える~ITサービス、DevOps(3)開発担当と運用担当の利害が食い違うために協力体制が作れない、IT部門が良かれと思って導入したシステムが利用部門や顧客から不評である、ITが業績に貢献しているのかどうか分からないと経営陣から言われる―これらはよく聞かれる話ではないでしょうか。このような問題を解決した企業が口をそろえて言うのは、「ITをサービスとして捉えよ」ということです。「ITをサービスとして捉える」とはどういうことなのでしょうか。ITをサービスとして捉える~ITサービス、DevOps(2)開発担当と運用担当の利害が食い違うために協力体制が作れない、IT部門が良かれと思って導入したシステムが利用部門や顧客から不評である、ITが業績に貢献しているのかどうか分からないと経営陣から言われる―これらはよく聞かれる話ではないでしょうか。このような問題を解決した企業が口をそろえて言うのは、「ITをサービスとして捉えよ」ということです。「ITをサービスとして捉える」とはどういうことなのでしょうか。ITをサービスとして捉える~ITサービス、DevOps(1)開発担当と運用担当の利害が食い違うために協力体制が作れない、IT部門が良かれと思って導入したシステムが利用部門や顧客から不評である、ITが業績に貢献しているのかどうか分からないと経営陣から言われる―これらはよく聞かれる話ではないでしょうか。このような問題を解決した企業が口をそろえて言うのは、「ITをサービスとして捉えよ」ということです。「ITをサービスとして捉える」とはどういうことなのでしょうか。そのシステム投資額は妥当か?(2)~システム価値の“見える化”情報システムの費用は投資であり、システム導入を検討する際には「費用対効果」を明確にすべきだという考え方は、今では多くの企業に定着していると言えるでしょう。「費用対効果」を定量的に計算する標準的な方法はいまだに存在しないのが現実です。前回は、ポートフォリオの考え方をシステム価値の試算に適用できることを示しました。今回は、実際にシステムの価値を試算する手順について解説します。情報システムの費用は投資であり、システム導入を検討する際には「費用対効果」を明確にすべきだという考え方は、今では多くの企業に定着していると言えるでしょう。「費用対効果」を定量的に計算する標準的な方法はいまだに存在しないのが現実です。そこで今回と次回の2回にわたって、システム導入の意思決定をするための有力な方法について解説します。AI最新事情(5)~AIが金融業界に与える影響メールマガジン最新のイベント情報、商品情報など、お役立ち情報をご紹介するメールマガジンをお送りしております。英語・中国語にも対応。日立システムズのMicrosoftソリューションMicrosoftとの力強い協力体制で、お客さまのソリューションを支えます。保守まで、ITライフサイクルの全領域をカバーした真のワンストップサービスを提供します。関して情報セキュリティ方針アクセシビリティへの対応方針サイトマップpagetop。