15:31栗原康太社長ブログ年間数百冊の読書、週2回の運動、1日7時間以上の睡眠、自主的な勉強会の開催、極め付きはこんなブログを書いていることなど、僕自身はかなり意識の高いビジネスパーソンだ。そんな僕は成長を速めるために、3年前からコーチングを受けている。※コーチングとは、対話を重ね、思考と行動の質を上げることによって、目標達成や自己実現を支援するプロセス。最近では、社内のコーチに毎週30分ほどショートコーチングをしてもらっているぐらい、個人的にかなりインパクトがあった。今回はコーチングが有効だと思った3つの理由を紹介したい。1.第三者に協力してもらうことで成長が速まるコーチングを受ける前の自分は、成長は自分一人でするものだと思い込んでいた。意識高い系の作法として、本を読む、講演を聞く、上司や先輩にアドバイスをもらう、週末に振り返りをする、などは当たり前にやっていたけど、自分の成長を第三者に頼る、という発想がなかった。ビジネス社会は、独学・独習の風潮が強く、第三者からのフィードバックは月に1回、4半期に1回あれば良い方。本業が別にあり、ティーチング・コーチングの教育を受けていない上司や先輩からだ。フィードバックの量・質ともにあまりに心もとない。スポーツでも音楽でも芸術でも、一流を目指す人たちには必ず指導者がいる。一流を目指すビジネスパーソンも、本格的な指導者をつけた方が良いのではないか。いままでは、誰の指導も受けず、壁打ちだけでウインブルドン(テニスの4大大会)を目指すようなものだったのではないか。そんなことを思って、コーチングを受け始めた。コーチの力を借りて、週一、隔週の頻度で自分を客観視し、フィードバックをもらうようになってから、自分ひとりで試行錯誤するよりも、圧倒的に成長が速くなった。最近は毎日に進化させ、フィードバックサイクルをさらに短くしている。※第三者からの良質なフィードバックが必要な理由は『超一流の天才たちを輩出する、「才能のホットスポット」の秘密』でも紹介している2.「緊急でないが重要なこと」に向き合う習慣ができるワーカホリックに働いていると日々の業務に忙殺され、気付いたら“作業者”になりがちだ。結果として、中長期の戦略や計画、人や組織の問題、自分自身のキャリアなど、本質的に大切なことがいつも後回しになっていた。いわゆる“緊急でないが重要”な問題を優先した方が良いと知りながら、半年、1年、2年と蓋をしたままの問題がたくさんあり、様々な苦しみを生んでいた。※サイル式プロジェクト推進メソッドよりしかし、コーチングを受け始め、一人では開けられなかった問題の蓋は、コーチが一緒だと簡単に開けられることがわかった。自分自身から切り離して、問題と向き合ってしまえば、あとは淡々と手を打つだけ。ほとんどの問題は解決できる。後回しになりがちな問題を定期的に解決する習慣があると、圧倒的にストレスが減り、成長が加速する。3.周りの人の才能を引き出せるようになる仕事ができる人、意識の高い人ほど、ビジネス界における正論や、◯◯すべき論で相手に接しがちだ。そのコミュニケーションスタイルでは人は動かず、むしろ病む方向に行きやすい。僕個人も、人に「◯◯すべき」を押し付ける人間だったけど、コーチングを受ける中で人は自分で気づいて、納得したことでしか、行動を変えない優秀な人と優秀でない人がいるのではなく、才能を発揮できている人と、未だ才能を発揮できていない人がいるだけ人はわりと簡単に変われることを身をもって理解し、人との関わり方を大きく見直すことになった。自分がコーチングを受けて一番良かったのはこれで、人に対して、才能を引き出すコーチング的な関わり方をするようになった。づきのサイクルを速めたい人、忙しすぎて重要なことへの思考を深められていない人、人や組織に悩んでいる人は、コーチングは有効だと思う。施策は「カルチャーフィット」するほど、大きな成果を挙げやすい。2016年に「才能を流通させる」をミッションに掲げる、株式会社才流を設立し、代表取締役に就任。良い物事の捉え方・進め方を「サイル式メソッド」として発信しています。顧客開拓は「すでにうまく行っている会社」にすべき理由。Reserved.この内容で送信します。よろしいですか?キャンセル。