東京この事例をPDFで読む「コミュニケーション活性化」と「人財マネジメント」。Platform)やアフィリエイトなど、様々なインターネット広告サービスを提供している。2015年12月には東証マザーズに株式上場も果たし、現在も成長と拡大を続けている。人事マネジャーの大西氏と同部の鈴木氏に話を伺った。※インタビューの内容は取材時のものになります。3つをコア技術として、DSP『Logicad』をはじめとするマーケティングテクノロジーに関する様々なサービスを提供しています。―カオナビの導入背景について成長に伴い増える社員。社員同士のコミュニケーションが必要不可欠。ユニークな事業開発会社になる』という、10年先を見据えたビジョンを掲げている。将来は、ボトムアップによる事業創出を目指しており、より多様性のある人財の確保とともに、その人財が即戦力としてすぐに活躍できるような環境を作ることが課題となっていた。「入社したばかりの社員が即戦力として活躍するためには、何より社内のコミュニケーションが充実していることが重要です。コミュニケーションを充実させることによって、そこから新たなアイディアが生まれ、事業につながるのでは、と考えています。社員数が増加するにしたがって同じフロアにいながら『あの人は何をしている人?』という疑問の声が聞こえるようになりました。社員間のコミュニケーション活性化と経営者による人財マネジメント。カオナビはグループウェアだけではできないことを同時に実現してくれるツールだった。同社は、社内のコミュニケーションを活性化させることを目的としてカオナビを選定したが、選定した理由はそれ以外にもあったという。「社内のコミュニケーションを活性化させることが一番の目的でしたが、それだけであればグループウェアでも実現はできると思います。ところが、カオナビは人財マネジメントツールとしても活用できる、その点もポイントとなりました。今後、海外展開をすることになった場合、海外経験やスキルなどの把握が必要になります。今の当社では、短期間で社員もかなり増えてきており、個人のスキルや特性を記憶しておくことは難しい状況になりつつあります。それらをデータに蓄積しておけば、全社員のスキルや特性をスムーズに把握ができます。人事担当者だけではなく経営者も利用できる環境にしておくことで、経営者による戦略的な人財マネジメントも実現できる。『コミュニケーション活性化』と『人財マネジメント』。—カオナビの導入にあたって説明会後の社員からの評判は上々。シンプルな機能で、導入決定後約1ヶ月で運用開始。導入にあたっては、さほど苦労することもなかったという。社員の反応も上々だったようだ。「社内では、数名ずつに分けて説明会を開き、カオナビを利用することへの目的などを説明しました。社員からは、『会社でコミュニケーションをとるきっかけを作ってくれることはありがたい』という声を聞きました。—カオナビの活用と今後の展開について「座右の銘」や「好きな食べもの」など、オリジナルの自己紹介データがコミュニケーションのきっかけに。カオナビには、基本的なデータのほかに自己紹介ページを作成し、「座右の銘」や「尊敬する人」、「好きな食べもの」などオリジナルの項目を追加して、より個性がわかるようにしているという。することで、社員同士の共通項を見つけやすくなり、自然とコミュニケーションが生まれているそうだ。「自己紹介ページへの入力は任意ですが、導入直後は、既存の社員よりも入社間もない社員のほうが積極的に入力をしてくれていました。その後、既存の社員も彼らの自己紹介ページを見て、入力しようというモチベーションにつながり、徐々に浸透しています。経営企画管理部では、早速カオナビを利用して、コミュニケーション活性化に向けた取り組みをはじめました。自己紹介ページに入力されたデータをもとに、さまざまなキーワードで検索をかけてメンバーを選出し、月に2~3回『シャッフルランチ』を開催しています。先日は『パクチー』というキーワードで検索された社員を集めてシャッフルランチを開催しました。実は、パクチーを『苦手な食べもの』に入力していた社員もいて、ランチでパクチーを食べることはなかったのですが(笑)。最近は『シャッフルランチ』以外でも、会話のきっかけとしてカオナビが利用されているようで、単に同じ部署や同期など横のつながりだけではなく、上司や部下、先輩と後輩といった縦のつながりでのコミュニケーションも生まれつつあるようです。inc.サイトに掲載されているカオナビ製品画面内の顔写真・プロフィール等はサンプルです。