勘定合って銭足らず?利益とおカネが一致しない5つの理由ツイートシェアはてブLINEPocketスポンサードリンク利益はあるのに、おカネはない。いうのは、「経営あるある」のひとつです。そんなことが・・・?その全容解明に向けて、利益とおカネが一致しない5つの理由についてお話をしていきます。唐突ですが、「勘定合って銭足らず」とは?帳簿の計算は合うが現金が足りない。理論と実際とが一致しないたとえ。転じて、「利益は出ているに、どういうわけかおカネが無い」という場面で使われるのが、「勘定合って銭足らず」の言葉です。利益が出ているとは、儲かっているということではないのか?儲かっていれば、おカネは増えるものではないのか?と、考えたくもなりますが。その理由は次の5つです。税金ではこのあと、それぞれについて見ていくことにしましょう。利益はあるのにおカネがない理由のひとつめは、売掛金と買掛金です。いつもニコニコ現金払いはカンタンだ売掛金・買掛金という会計用語はひとまず横に置き。わかりやすいように具体例で話を進めることにします。例)あなたはジョーさんに仮面ライダーのフィギュア(タダでもらったもの)を5,000円で売りました。ジョーさんはすぐに現金で5,000円を支払いました。このとき、あなたの利益とおカネの動きについて考えてみましょう。収入は5,000円、収入を得るためにかかった費用はゼロ(もらいものなので)。よって、利益は5,000円です。いいですよね?では次におカネの動き。ジョーさんは現金払いでしたから、あなたは5,000円のおカネを手にしています。利益もおカネも5,000円。現金払いはカンタンです。ツケにするからややこしいそれでは具体例を少しいじります。例)あなたはジョーさんに仮面ライダーのフィギュア(タダでもらったもの)を5,000円で売りました。ジョーさんは「ツケといて」と言いました。いじったのは後半部分です。ジョーさんは現金払いをやめ、ツケ払いを要求しています。このときの利益とおカネの動きはどうなりますか?利益はさきほどと変わらず5,000円です。収入は5,000円、収入を得るためにかかった費用はゼロ(もらいものなので)と、なんら変わりはありません。問題はおカネの動きです。ツケにされてしまったので、おカネは手元にありません。利益は5,000円ですが、おカネはゼロ。あらら、勘定合って銭足らずの出来上がり。売掛金と買掛金で大混乱というわけで。ツケ払いにされた場合、入金するまでのあいだはその分のおカネが利益よりも少なくなります。5,000円」のことを「売掛金」と言います。5,000円」のことを「買掛金」と言います。あなたが商売を続けるならば、商品を売るために仕入もするでしょう。そのとき、ジョーさんのように「ツケ払い(買掛金)」で仕入れると。売掛金による利益とのズレと、買掛金による利益のズレとで。おカネの動きを把握することが、タイヘン困難な状況に陥ります。利益を見ていても、おカネの動きはわからない。その把握をするために、世の中には「資金繰り表」というものがあるわけで。利益を知るには、決算書の「損益計算書」で。おカネを知るには「資金繰り表」で、と使い分けが必要です。商品以外のことに関するツケについて、「未収金」や「未払金」などといった会計用語がありますが。考え方は売掛金・買掛金と同じことです。利益はあるのにおカネがない理由のふたつめは、在庫です。在庫が嫌われ者である理由またまた具体例でいきましょう。例)あなたは商品を10,000円分、現金で仕入れました。うち5,000円分をジョーさんに10,000円で販売、代金はすぐに現金で回収。在庫(残っている商品)は5,000円分になりました。このときの利益とおカネの動きを考えてみましょう。売上は10,000円です。仕入は10,000円、在庫は5,000円です。利益は、「売上10,000-(仕入10,000-在庫5,000)」で5,000円になります。なったかもしれませんが。在庫分は、経費として計算できないのですね。売れたときに、売上と紐づけて経費にしてね。いう会計のルールに従って、「在庫は仕入からマイナスする」ことになります。続いて、おカネの動きはどうでしょう?10,000円で仕入れて、10,000円で売り上げて。結果、手元のおカネはゼロです。利益は5,000円だけど、おカネはない。これが在庫が及ぼす影響です。在庫が増えるほどおカネが足りなくなる。利益はあるのにおカネがない理由の3つめは、資産購入と減価償却です。クルマを買っても経費にならない?結論から言います。1つあたり10万円(青色申告だと30万円)以上のモノを買っても経費にはなりません。正確に言うと、すぐには経費になりません。