ソフトバンクにてiPhone事業推進室長、Twitter日本法人にて広告事業統括および東アジアのブランド戦略統括を歴任。(情報・メディア戦略)としても教鞭を執る。富士総合研究所(現みずほ総合研究所)で研究員としてキャリアをスタート。Awards金賞、マーケティング朝日賞大賞などを受賞。!「何が変わり、何が残るのか。メディア、広告......これから始まる新時代の再編をどう生き抜くか?グーグル、ソフトバンク、ツイッター、LINEで「日本侵略」を担ってきた戦略統括者がついに明かす、デジタル時代の生存戦略。「時空を制する」ことによる経済空間の形成UberもAirbnbも、サービス供給側と需要側両方の人々のネットワークを支えるプラットフォームとして、評価を軸とした経済空間を構成し、必要なすべてのアクションをスマートフォン上で完結するというテクノロジーによって実現されたものであるが、重要なのは、それが、「評価」という人間の感情の上で作り上げられた人的空間であることである。形成された人的空間は、UberならUber、AirbnbならばAirbnbが、自らのプラットフォームで管理しているように、誰かしらが主体的に管理することによって、「コミュニティ」となる。時間を制するとともに「コミュニティ」というレイヤーによって人的空間を制することは、そこに存在する個々人の「評価」という感情を金銭換算できる経済空間を生み出すことを意味するのだ。そのとき、経済的な便益を享受できるのが企業だけでなく、個人の一人一人であることに着目する必要がある。一人一人の個々人は、コミュニティに属することで、主体的に自分の時間を付加価値化した上で収益をあげる=「マネタイズする」ことが可能となる。「企業」という一つの中央集権型の主体に属することなく、様々な断片的な時間を、それぞれのコミュニティにおいて「マネタイズ」できることが非常に大きな変化である。企業はこれらのコミュニティを自らが構築したプラットフォーム上で運営・管理することで、同じく収益をあげる=「マネタイズする」ことが可能となるのはもちろんだが、そのコミュニティを永続的に維持しながらも、そのコミュニティを拡張したり、複数のコミュニティを形成することで、全体のコミュニティ規模を拡大していくということが、ビジネスを永続的なものにしていく上では重要となってくる。ディスラプション(破壊)の時代において、人的空間を制する=コミュニティの形成にはどのような意味があり、特にディスラプターと目される企業は、それをどれだけ重視し、実際にどのような取り組みを行っているのか、次回以降でさらに見ていくことにしよう。落合陽一氏推薦!「何が変わり、何が残るのか。残された時間はあまりない。今、多くの業界で、新旧企業が衝突し始めている。EVシフトで業界そのものが消滅しかねない自動車メーカー、既存企業が新興企業に破壊され始めたアパレルメーカーや百貨店。テレビ、音楽、広告......など、デジタル化の洗礼を浴び、産業自体の危機が叫ばれている業界は少なくない。グーグル、ソフトバンク、ツイッター、LINEで「日本侵略」を担ってきた戦略統括者がついに明かす、不可逆な未来を生き抜くための、デジタル時代の生存戦略。ソフトバンクにてiPhone事業推進室長、Twitter日本法人にて広告事業統括および東アジアのブランド戦略統括を歴任。エクスペリエンスセンター長を経て、現職。(情報・メディア戦略)としても教鞭を執る。富士総合研究所(現みずほ総合研究所)で研究員としてキャリアをスタート。Awards金賞、マーケティング朝日賞大賞などを受賞。「何が変わり、何が残るのか。メディア、広告......これから始まる新時代の再編をどう生き抜くか?グーグル、ソフトバンク、ツイッター、LINEで「日本侵略」を担ってきた戦略統括者がついに明かす、デジタル時代の生存戦略。「医者の承認欲求」は、ニセ医学と相性がいい。