事務所通信クライアントのA社さまの業務改善打合せのお手伝いをしています。�@スタッフが全員集まって、各自が問題点と考える事を、自由に発表する。(進行役は、極力リラックスした雰囲気造りに、努める。)この段階では、解決方法は、一切議論しない。発表内容の不明点への質問のみ受け付ける。責任者の弁解も受け付けない。内容によって5項目くらいに整理分類する。�B解決の優先順位を決める。�Cひとつひとつの問題点について、解決までの具体的方法を話し合い、スケジューリングをする。�Dそれぞれの問題について、担当者と責任者を決める。�E進度状況のチェックのシステムを決める。(定期的な検証のタイミングの決定など)こんな感じですかね。前にいた会社では、フツーにやっていた、基本的な会議の手法です。会議にあまり慣れていないクライアント様も多いので、こんな伝統的な手法でも、けっこう役に立っています。“AutoPage”AutoPage最新お知らせ。