ICT・ESG業務改革・ICT・ESG業務改革からのシステム導入、さらには業務・システム両面の統制活動という一連のプロセスにおける全ての行程でご支援いたします。グローバルビジネス官公庁のお客さま分野・テーマから探す分野・テーマシンクタンクとしての専門性と信頼性を高度に備えた調査・研究をベースに政策の立案・執行を支援し、よりよい社会の形成・発展に貢献します。テーマから探す受託・受注実績レポート経済レポート経済レポートエコノミストによるマクロ経済の定点観測や分析レポートを掲載しています。分析レポート景気概況けいざい早わかり過去のレポートレポート・コラムレポート・コラム社会・経済動向等への考察、新しい政策・制度等に関するポイント解説など、研究員の専門的知識・知見をコラム形式で発信しています。レポートレポート・コラムセミナー・イベントセミナー・イベントセミナー・イベントビジネスパーソン向けのセミナーや一般の方向けのイベント・シンポジウム等、さまざまな催しを行っています。新入社員から経営幹部向けの「階層別セミナー」や「職能別セミナー」等のセミナーを開催しています。アクセスに関する情報等を提供しています。各事業本部や部室をご紹介いたします。オーナー経営者であれば、ご自身の会社が末永く続き、大きく発展していくことを望まない方はいないでしょう。自社の永続・成長のために必ずしなければならないこと、それは次世代への「事業の承継」であり、オーナー経営者ならば誰もが経験する「一世一代の大仕事」といえます。かように大切な事業承継ですが、通常の事業運営とは異なり、その機会は一度だけ、そして関与者も少ないため、往々にして、オーナーが一人で悩みながら、且つ手探りで進めざるを得ない、非常に難しいテーマといえます。円滑な事業承継を実現するためには、企業の経営自体の承継(=1ビジネス)を中心として、企業の所有権(株式)(=2オーナーシップ)、創業家親族(=3ファミリー)の役割や企業経営に対する関与のあり方の引継ぎなど、様々な視点での検討が必要です。これらをふまえ、オーナー自身や後継者の思い、自社の現状や将来の事業環境の変化などを把握・整理した上で、関係者と適切なコミュニケーション・合意形成をはかりながら、承継のステップと取組み・スケジュールを定め、着実に進めていくことが重要です。弊社は、多くの支援事例・ノウハウをもとに、お客様の思い・ニーズに応じて計画から実行まで一気通貫でサポート。オーナーや後継者の「永く続く、良い企業」づくりを支援し、共に歩んでまいります。事業承継というと、一般的には資産・株式の承継や相続税対策と捉えられがちです。弊社では、株式等の「資産の承継」にとどまらず、企業の経営に関わる人材づくり(後継者や経営幹部の育成)、次世代のビジョンや戦略、事業運営の仕組みづくりといった「経営の承継」を支援いたします。良きDNAの継承と時代の変化にあわせた変革・進化を支え、円滑な事業承継をサポートいたします。事業(経営)承継を専門的に支援するコンサルティングチームを中心に、総合コンサルティングファームとして、様々な経営課題・テーマに対してワンストップでの対応が可能です。支援の方法・範囲についても、お客様の状況に応じて柔軟にアレンジし、最適な提案・支援を行います。本件に関するお問い合わせは、こちらまでお願いします。