車の自動運転が許可されたとして、お役所は速度違反を許容するのだろうか。みんなが少しオーバーしている中、自動運転車だけ速度を守って走ってる光景は想像できないので、この問題を解決しないと普及しない恐れがある。何か問題が起きると規則を厳しくする。そんなことを繰り返すと、がんじがらめでばかばかしい状態になる(企業も国家も)。それに、いくら規則を厳しくしてもそれで問題が発生しなくなるわけではない。それよりも問題が起こらないような雰囲気を作ることも重要だ。あれ、これって北風と太陽か。「人を活かす会社ランキング」で前職のSCSKが2年連続1位となりました。そんなだったかとも思いましたが、そういえば人事が頑張っていたなぁと思い当たりました。あれから20年、さらに努力した結晶なのでしょう。感心してばかりじゃいけないと各項目で自社をチェックしてみました。先週の土曜日、起業を目指す若者たちに講義する機会があって、自分のコアコンピタンスをきちんと認識して、それを活かした事業を計画しようなどと話をした。弱みの克服よりも強みを磨く方が尖ることができる。これも各国が強みを活かそうということだと考えると、いいことに思える。日経夕刊のコラムの担当者が、最近の学生はFAXやコピーの使い方、市外局番の意味、急須でのお茶の入れ方など常識を知らないと嘆いていた。社会常識は機会がなければ難しい。製品説明などのPPT資料。営業は資料を自分流にアレンジして使うので、海賊版(改良版?)が山のようにできる。自分の話しやすいようにアレンジするのは、悪いことではない。各人が作業に時間をかけること、改良版を共有しないこと、など合理化の観点からいうと無駄も多いなぁ。「下手な演技だなぁ」と「今の演技は下手だったなぁ」。同じようだけど後者は裏に愛が感じられる。仕事で部下と話すときも、こうした愛を忘れないように気をつけよう。流行らせようと仕掛けて今ひとつヒットしない言葉がある。サントリーの角ハイボールのCMの”ハイカラ”も、巷で聞いたことがないし、特段、唐揚げブームもない。根気よくこれで勝負し続けているのはなぜだろう。2015年9月30日インドネシア高速鉄道の受注競争は中国に負けた。9月3日にいったん両案とも不採用を決めた後で、中国がインドネシア政府の要望を満たす新たな案を提示したからで、ビジネス的にはよくある完敗の事例だ。菅官房長官が「常識として考えられない」とお客様側を批判しているのは違和感あるなぁ。先日のチリ沖地震による津波注意報。朝10cmの波が届いた後も夜まで解除されず、渡嘉敷島へ渡る船が全便欠航に(T_T)。気象衛星情報で安全だとわかるのに、億が一の責任を取りたくない人が解除の決断を先送りする。それで日本全土で船や宿、旅行会社など何万人が困ったことを知ってるのかな。前職でERP「ProActive」を開発したのち1995年に株式会社システムインテグレータを設立。Browser」、Web-ERP「GRANDIT」などのパッケージソフトを次々と企画・開発。“IT業界の近代化”をライフテーマに掲げ、最近は人工知能サービス「AISIA」や、プログラミングスキル判定サービス「TOPSIC」に情熱を注いでいる。