労働組合がネットワークを構築2019年7月15日、東南アジア7ヵ国のインダストリオールグローバルユニオン加盟組織の労働組合リーダーは、妨害行為に屈せず、ネットワークを構築し、組織拡大へと決意を固めた。(TGSL)分野のサプライチェーン組織化会議を開催した。(SPN)のネンデン・ヒラワティ氏は、インドネシアの雇用主も労働組合に対して同様に敵対的であるとし、雇用主はしばしば労働組合の組織化努力を脅かすために暴力団を雇うと語った。労働者は工場が閉鎖され、他の地域に移転するのではと恐れていたと付け加えた。これらのことにもかかわらず、加盟組合は、サプライチェーンにおける労働者の力を築くことに成功したと強調した。労組指導者は、雇用主との直接交渉はもちろん、グローバルブランドの支援による調停、ILO条約の使用など、障害を克服するためのさまざまな組織化戦略をこの会議で共有した。「アウトソーシングはTGSL部門では一般的な現象です。インダストリオールがサプライチェーンで労使関係を構築するための4つの重要な戦略を持っているのはそのためだ。我々は加盟組合間のネットワークを築き、そして組織化をサポートする。ディレクター、クリスティーナ・ハジャゴスクラウセン氏は、述べている。クリスティーナ氏は、衣料品および履物部門における責任あるサプライチェーン各社がOECDのデューデリジェンスガイダンス(多国籍行動基準の実施状況と自己査定)に沿うこと、また、ブランド各社が責任を負うべきブランド価値に対して、インダストリオール加盟組合も積極的に関与可能だと説明した。労働組合は、グローバルな枠組み協定を使いブランド各社との関係を築き、サプライヤー企業内の紛争を解決する必要もあると述べた。サプライチェーン全体に労働組合の力を築くためのもう1つの重要な戦略は、労働組合ネットワークの創設で、この会議では、Coats(英国ブランド)とBirla(インドのブランド)のネットワークのための最初の東南アジアネットワークの集まりも開催された。これらのネットワークを地域的にそして世界的に拡大するために更なるステップがこれから採られるであろう。「現在、インダストリオールはこの地域で毎年10回の組合ネットワーク会議を開催しており、多くの成功例がある。経営者との交渉戦略などの有益な情報を共有することが出来る。」と、インダストリオール東南アジア地域書記長、アニー・アドビエント氏は、述べている。この会議では、どうしたらファッション・レボリューション注を使うか、衣料分野での持続可能性と労働条件改善の運動、グローバルなサプライチェーンにおける組合の認知度を高めるにはといった発表も行われた。注:バングラデシュにおいて1,000人以上もの労働者が亡くなった「ラナプラザ事件」を発端として、一人ひとりが着ている服・ファッションについて、人権のこと、環境のこと等、倫理的なライフスタイルとして考え行動することで、ファッション産業の構造を変え、地球課題を解決するという国際的キャンペーン。