本当に出てきたいくつかのテーマがありました。いくつかの議論があったのは、お客様に提供するビジネス価値の変化です。造船に焦点を合わせていた造船所が、配達後サービスを提供することで付加価値を高めていると述べた参加者がいました。艦隊の維持に焦点を当てた会社で働いており、彼らが造船に参入していると述べた別の参加者もいました。このシナリオは、XNUMXつの産業が相互に成長するというものです。XNUMX年以上前に通信会社やケーブル会社を思い出します。以前は、電話サービスまたはケーブルサービスの提供にのみ焦点を当てていました。現在、どちらも同様のサービスを提供しており、ほとんどの場合、直接の競合他社です。1つのテーマは、データと情報に関するものでした。情報が当社をシームレスに流れることの利点は、多くの人が今後2〜40年で達成したいと考えていることです。ドキュメント内の情報の検索にXNUMX%の時間を費やす必要がなく、適切な関係者のみとのほぼリアルタイムのコミュニケーション、適切なバージョンと以前のバージョンを検索する能力など、現在のすべてのアクティビティを透明にする機能データの作成方法に焦点を当てていた時代から、データの管理方法に焦点を当てた時代に間違いなく移行しました。データを必要としない単一のデジタル変換は存在しないため、それを議論に取り入れることはほぼ当然でした。データの作成方法に焦点を当てていた時代から、データの管理方法に焦点を当てた時代に間違いなく移行しました。デニス・モライスQ2。現在、デジタルトランスフォーメーションで直面している障害は何ですか?この質問は、いくつかの難しい問題を解決したり、以前の失敗から学んだり、優先順位を設定したりする機会を与えてくれるので、常に私のお気に入りです。Mindsetに関連する膨大な数のポストイットノートを目にして、非常にうれしく思いました。それは私たちが達成したい他のほぼすべての基礎です。私たちの業界のあらゆる部分、あらゆる規模の企業、リーダーシップの職、非リーダーシップの職、すべての分野にわたっているようです...フォーカスグループの人々を除いてほとんどどこでも。組織におけるITの役割も障害として議論されました。従来、ITは組織内のソフトウェアとハ​​ードウェアに関連するあらゆることを行うための鍵を握っていました。ビジネスがITの関与なしにデジタル変革の旅を続けることは非常に困難であるため、これはITと他のほぼすべての部門との間にいくつかの亀裂を引き起こしました。良いニュースは、一部の組織は組織におけるITの重要性を認識していることです。それらをビジネスに完全に統合し、ITを単なるコストセンターと見なさなくなった。議論された別の興味深いトピックは、経営幹部チームにデジタル変革のROIを説明することの難しさでした。現在のビジネスをより効率的にするために、現在のROI計算がより整合しているという考えがありました。多くのデジタルトランスフォーメーションイニシアチブでは、あまりうまく機能しません。多くのデジタル変換により、今日行うアクティビティの一部(ROI計算に含まれる)が改善されますが、付加価値のないアクティビティを定量化するのが難しいものも削減されます。それらの例としては、設計ミスが少なく、結果として生産現場でのアドホックおよび忍者(サイレント)の変更が少なくて済むことが挙げられます。これらの変更は非通信または記録されますが、その製造アイテムに費やされる時間と費用に影響します。デジタルトランスフォーメーションを達成するために、どの戦略またはプロセスがあなたの旅に役立っていますか?また、他のアクティビティで戦略の本質を活用し、場合によっては繰り返すことができるように、何が機能しているかについての感覚を得たいと思いました。大声で明確なテーマの「見せて、言わないで。」前進する能力が意思決定者に何かを示すことができるという事実に直接関係しているいくつかの例を共有しました。これは「プレゼンテーション」ではなく、制作で使用できる具体的なものです。これはアジャイル実装戦略と整合しています。アクティビティは迅速に結果を得ることができ、組織全体でより多くの賛同と興奮をもたらします。それについて何度かブログを書いた。効果的な別の戦略は、ツール/プロセス/ソフトウェア/テクノロジー/などを擁護するエンドユーザーを見つけることでした。あなたが運転していること。その結果、次のようになります。実際にイノベーションを使用しなければならない人からの良い入力。彼らが何をしているのか知らない誰かによってそれらに。設計時間を50%短縮するなど、高い目標を設定するためにCEOや誰かを組織内の「上級」にすると、全員が今日の仕事を微調整できるという考え方から外れることになります。労力を50%削減するには、問題を解決する方法について完全に異なる視点が必要であり、すべての人に異なる考え方を強いる...これは通常良いことです。最後になりましたが、各分野の進歩的なリーダーを含むデジタル変革運営委員会を設置するというアイデア。私は個人的にこの作品をとてもよく見ました。私はこの作品もあまりよく見ていません。運営委員会のリーダーに完全に依存しています。彼らは、企業ビジョン(自分自身だけでなく)の良いビジョンを持ち、大きな自我を持たず、委員会で他の人と意見が合わなくても意思決定をし、失敗を受け入れて学び、効果的に失敗する必要があります。本質的には、決定も行動もせずに会議後に会議を行う官僚委員会であってはなりません。最近、どの業界がデジタルトランスフォーメーションのどこにいるのかを正確に把握することは困難です。多くの組織が旅に出ていますが、成功した旅ですか、それとも完全な失敗ですか?アナリストは、デジタル変換の80%以上が失敗したと言っていますが、多くの場合、別のメッセージを聞いたり読んだりします。これは理にかなっています。ほとんどの場合、実際に成功したストーリーのみが外部に伝えられ、多くの場合、それらを大幅に改善するために装飾されています。多くの人が他の企業がどれだけ先に進んでいるかを検討しており、その結果として迅速な、情報のない、またはよく考えられていない決定を下しているため、これは業界に影響を与えます。Hamburgにフォーカスグループを置くことで、自分自身や他の人が部屋のどこにいるか、業界がどこに向かっているのかをよりよく知ることができました。興味のあるすべてのポイントについて話す時間はありませんでしたが、業界のすべての面で共通するいくつかの強力なテーマがあることは明らかでした。フォーカスグループで取り上げられたテーマの大部分も、私が非常に情熱を注いでいるトピックであり、このブログで頻繁に議論していることは素晴らしいことです。XNUMXつの質問のいずれかについてご意見やご意見がありましたら、お聞かせください。デニス・モライス共同CEOデニスは、公開されたブログ、記事、論文で国際的に認められており、海洋産業向けの革新的なソリューションに関する洞察を提供し続けています。彼は、業界パートナーや世界中のSSIのクライアントと協力して、最も困難なビジネスおよびテクノロジーの課題を解決してきました。現在および将来の技術の状態と造船業の両方についてのこの深い理解は、デニスに役立ち、革新的な製品とサービスの提供に向けてSSIを率いています。返信をキャンセルあなたのメールアドレスは公開されません。*Website次回コメントするときのために、このブラウザに名前、メール、ウェブサイトを保存します。