MASUZAWA)による、理系学生のための就活ブログ。戦略的就活術」(丸善出版)は大学生協やジュンク堂グループ等でベストセラーに。「今日の参照ページ」では、同書の対象ページをさらに詳しく解説。-戦略的就活術」をベースに、理系の大学生・大学院生が、いかにしてその特性を生かして、ちまたに情報のあふれかえる文系に負けない、戦略的な就職活動ができるかをサポートするためのものです。平成29年度(2017年4月)からは「美大芸大生」のキャリアについても合わせて解説していきます!2015年からの就活時期変更にも対応表があります。(アマゾンは欠品することがあります。売店(立野商店)でも割引で販売中。展開」の各編と、それぞれの章の中からランダムにトピックを選び、順次開設していきます。それぞれの記事では参照ページを示していますので、本を読んだ方はそのページの主旨と合わせて読むことで、より深い理解ができることを目指しています。本の感想や質問なども、メール(アドレスはサイト右側に)をいただければ、本サイトで紹介したり返信できる場合もあります。(返信を確約するものではありません)文系に負けない就活の成功を祈ります。理系就活の全体像https://job.mynavi.jp/conts/2020/sci/rikeisemi/index.html2015年経団連の時期変更についてはこちらで解説しています。毎年講演しています、電通大に今年も行きます。演題「IT・情報通信を知る」http://www.withnavi.org/job/uec/20190220.html無料ですが、講演は参加登録が必要なので、ぜひ事前登録して下さい。長年電通大でもキャリア講座をやってきました。「電通大生の戦略」とIT業界でどう活かすか?実は基礎系研究をしている学生も多い電通大生。ICTと直結しない専門の学生はどうすべき?ぜひお越し下さい。就活セクハラという企業リスク」増沢隆太https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2002/15/news011.html3月からの就活本格化を前に、すでに21就活(21年4月入社の新卒学生の採用)は始まっています。「就活セクハラ」と呼ばれる、就活する学生へのセクハラではついに逮捕者まで出ています。愚か者個人の所業では済まない、ハラスメント犯を出した企業にも深刻な被害をもたらすリスクです。)「戦略的就活」では表層的就活テクニックやノウハウより、「思考」を重視します。残念ながら1時間程度のセミナーではそうした思考プロセスを全部お話しはできないので、ぜひ本書を読んでいただきたいと思っています。クラスで9割、早慶でも6〜7割が院進学するといいます。戦略的就活術」では、ほとんどすべての就活本や就活情報サイトが「学部生」または文系を想定して書かれているのに対し、日本で初めて大学院での就活も全面的に取り上げました。「学部就職情報のついで」ではなく、特に戦略的就活では大学院生の就活はきわめて理にかなったものであり、Fランからトップまで、というまんべんなく、言葉を変えれば「誰でも通じる」考え方は、逆に誰にとっても意味が無い情報になりかねないことを排除しました。本の売れ行きや講演依頼も上位校の生協や上位校からの依頼が圧倒的に多い状態です。当然のことながら、中堅〜低位校を無視している、のではありません。単純に人材スペックが高ければ内定=採用ならば、誰も苦労はしません。上位校でも戦略観のない、行きあたりばったりな活動をしていれば、今でも無い内定状態どころか、ESも全く通っていないという人もいくらでもいる状況です。内定を得られた人はいくらでもいます。生協の就活フェアでは個人相談を何件か受けました。そこで話したある学生は決して上位校ではなく、中堅からどちらかといえば低位に近い大学学部生でしたが、実に明確な戦略観を持っていました。超人気企業は狙わない、しかしB2B系の、ビジネスの世界では相当有名な、なおかつ優良企業に的を絞り、正に戦略的な作戦を立てようとしていました。実は彼からは4月早々にすでに内々定の報告をいただきましたが、当然だと思いました。某一部上場企業のメーカーということで、失礼ながらその大学でその企業というのはかなりのものと思います。入社後も活躍されそうなことを企業もわかったのだと思います。----------さて、では大学院生です。院生なのに「学部時代に力を入れたこと」、いわゆるガクチカ質問が来たとのこと。エントリーシート対策のカギ「Why&How」には、正に活動実践のキーポイントが書かれています。考えてみて下さい、大学院生(修士)に、わざわざ学部時代の情報やエピソードを書かせる必要はあるでしょうか?もしかしたらあるかも知れません。普通に考えれば、わざわざ古い話を持ってくるのではなく、単純にその企業は文系や理系学部生採用が多く、ESも学部生向けに作られているだけの可能性はないでしょうか?企業の人員構成を考えれば、特に営業に力を入れている大企業・メーカー・商社であれば、社員の過半数は営業であり、その構成は当然文系学部生です。新卒文系で院に進む率はきわめて低いので、また採用を管轄している人事部門の人たちの時代は理系でも学部卒がメインだった時代の可能性もあり、ESの設問が「学部時代」と書かれているのかも知れません。真相はもちろんその企業しかわかりません。戦略的就活では、何より「What」(どんな情報?どんなこと?)ではなく、「Why&How」(なぜ?どのように?その情報・行動・判断を行った?)が最優先です。あれば、「学部時代に力を入れたことは何か?」と聞かれても、サラッと学部時代のことに触れ、ついでに現在修士で力を入れていることを書くのはどうでしょう。繰り返しますが、正解が何かはわかりません。設問に「Why&How」で答える姿勢であれば、少なくとも致命的な減点にはならないのではないでしょうか。常に「真の意図」は何かを考えて行動する、目の前の正解思考に右往左往しない姿勢こそ、評価を受ける可能性は高いと思います。あれば、誰もが無難で面白みのない、模範解答合戦になっています。そこで真の目的を見る目がアピールできたら、多くの有名大学の志望者群の中で、頭一つ抜けられる可能性があります。呪縛」(増沢隆太)古い記事ですが、このところ「自己分析」について質問されることが多いので、それに関しての考え方を再度掲載します。−就活生、自己分析の呪縛」(増沢隆太)http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1104/19/news012.html私が学生だった時代には聞いたことがなかった「自己分析」という言葉が、今の就活では欠かせません。自分のキャリアや将来設計と、自己をどう一致させるか、自分自身を掘り起こすということのようなのですが......しかし私のところに個人相談やセミナーを受けに来る学生と接していると、あたかもセンター入試のような、「汎用型モデルとしての自己分析」というものがあるように思えてなりません。戦略的就活術」を活用し尽くすことを目指し、本の内容をさらに解説しています。本を買わなくとも参考になる情報を載せますが、本を読んだ上で参照していただくと効果10倍だと思います。戦略的就活術の該当ページを示していますので、ぜひ合わせて呼んで下さい。コーチは会社サイト参照。»)初の理系学生専用キャリアガイド。東工大で長年理系学生の就職支援をしてきた著者による、「就活戦略」をすべてまとめた実践ガイドブック。理系就職のすべてがわかる。»)増沢隆太テレビや新聞・雑誌で「コミュニケーションのプロ」と紹介される著者による、コミュ力向上のための戦略書。就活だけでなく、若手会社員の研修でも使用されている実戦書。就活生なら内定辞退など、コミュニケーション専門家によるビジネスの場で欠かせない交渉の要諦。