テーマは「元気な会社のつくり方」でした。人のつくったトレンドを後追いするような経営ではいけないという事ですね。数年前に流行った寒天がダイエットに良いとマスコミでとりあげられた時、設備や人員を増やして売上をあげるような事をしたら・・・・。流行が終わった時の事を考えると恐ろしいですよね。流行にのるという事は即効性がありますが麻薬と同じですよね。効き目が大きい分、薬がきれた時の副作用が恐ろしいです・・・。近くをはかる者は貧す“今日の売上よりも明日の種まき”を重視する戦略が、長期にわたる増収増益の基盤を成したのでしょうね。新しい分野へと開拓していく姿勢と常に忘れられないように継続する姿勢は、実に見習うべき事ですね。本業(天職)を深く掘る事でニーズがはっきりしていないお客様に、ニーズを教える事ができますよね。このような種まきが価格競争とは関係ないブルーオーシャンで経営できるカギですよね。それと、以前、大手スーパーが伊那食品のヒット商品を全国で売りたいと申し出た際も、能力を超えた成長は必ず後に反動を招くと判断し、申し出を断ったそうです。自社と社員を守る判断にも感服です。伊那食ファミリーの家訓モラール(志気・ヤル気)の高い人材を育成し、モラル(公徳心)を高める経営とは「社員を幸福にすること」という考えにたどりついた塚越氏は様々な改革を実行。業界の「常識」あるいは「仕方ない」と思われてきた事も、改善が必要と考え取り組んできた。工場の24時間稼動もヒト(生物)のリズムに反する働き方はおかしいと考えストップ。鼻にニンジンをぶら下げて走らせるような人事制度(成果主義)はおかしいと、あくまでも年功序列型の人事制度。何よりも心に残った“結の精神”長年の会社の積み重ねの歴史や先輩社員の種まきがあってこその、今の成功と考えるように社員に伝え、互いを助け合い、支え合い、敬い合う事の大切さを訴えてきた。これが結いの精神です。設備投資をしても利益が2倍になるとは限らない。社員がヤル気を出した時、利益は2倍になるでしょう。人材こそが真の設備投資なんですよね。組織の光り輝く歯車になりたいですよね!経営者が社員一人一人の手を離す事はしません!一人一人を守ります。自らが経営者の手を離してしまった社員までを守る責任はないですよね。業種がありますが、商いに違いはないですよね。お客様に嫌われないことお客様に思い出してもらうことが、大切ですよね。社員がお客様に無関心なのは、リーダーが社員に無関心だから!社員が無関心だなぁ~と、思っている方!社員(相手)は己の鏡なんですよね。この関心を持つことの脱線・・・。昨年の11月から黒パグを飼い始めました。|コメントの投稿NameSubjectMailURICommentコメントをどうぞPassSecret管理者にだけ表示を許可するトラックバックhttp://hasekura.blog114.fc2.com/tb.php/224-022add09合同説明会でした・・・地方の学生さんは余裕?今年2回参加を予定している合同説明会今日はその2回目でした。この近在の出身者なんです。(06/14)hase:大興奮な私。(02/03)ここなmama:大興奮な私。(02/03)hase:大興奮な私。現在の閲覧者数:ブロとも申請フォームこの人とブロともになるブログ内検索RSSフィード最新記事のRSS最新コメントのRSS最新トラックバックのRSSリンク管理者ページこのブログをリンクに追加する。