ICT・ESG業務改革・ICT・ESG業務改革からのシステム導入、さらには業務・システム両面の統制活動という一連のプロセスにおける全ての行程でご支援いたします。グローバルビジネス官公庁のお客さま分野・テーマから探す分野・テーマシンクタンクとしての専門性と信頼性を高度に備えた調査・研究をベースに政策の立案・執行を支援し、よりよい社会の形成・発展に貢献します。テーマから探す受託・受注実績レポート経済レポート経済レポートエコノミストによるマクロ経済の定点観測や分析レポートを掲載しています。分析レポート景気概況けいざい早わかり過去のレポートレポート・コラムレポート・コラム社会・経済動向等への考察、新しい政策・制度等に関するポイント解説など、研究員の専門的知識・知見をコラム形式で発信しています。レポートレポート・コラムセミナー・イベントセミナー・イベントセミナー・イベントビジネスパーソン向けのセミナーや一般の方向けのイベント・シンポジウム等、さまざまな催しを行っています。新入社員から経営幹部向けの「階層別セミナー」や「職能別セミナー」等のセミナーを開催しています。アクセスに関する情報等を提供しています。各事業本部や部室をご紹介いたします。今や多くの日本企業が、国内での既存事業の成長鈍化や縮小に直面し、新たな成長ドライバーを具備した事業ポートフォリオの構築を渇望しています。した中、成長ドライバーの獲得方法やノンコア事業の撤退手法として、M&Aの重要性は増すばかりで、企業にとってもより洗練されたM&A戦略の策定とその後のディールエクゼキューションが求められています。主流は、同業他社の買収や自社既存事業の川上あるいは川下の企業買収など、言わば「土地勘」がある領域でのM&Aでした。既存事業の閉塞感が強まる中、事業ドメインや進出地域などの面で、自社内に十分な知見を保有しているとは言い難い領域でのM&Aのニーズが急速に高まっています。M&Aに関しては受け身の姿勢という企業が少なくありませんでしたが、M&A市場での競争激化により、今や多くの企業が能動的にアクションを起こす戦略を採用するようになっております。このように「土地勘」のない領域であっても、他社に先んじることが求められる中、M&A戦略の策定と実行に外部の力を活用することは一段と重要になっています。主流であった際には、シナジーを含めたM&Aで得られる経済的価値の予測は、自社の既存事業での知見に基づいても十分に可能でした。現在求められている新事業ドメイン進出型の場合は、社内での知見の蓄積が少なく、より綿密な検討が必要となります。当社では、技術イノベーション動向と社会・個人ニーズの変化をそれぞれ中長期的な観点から予測します。それに基づき貴社のM&A戦略はどうあるべきかを検討致します。当社はコンサルティングファームでありながらシンクタンク機能を併せ持っており、こうした中長期的な環境変化の検討に際して、専門的な観点からインサイトを提供することが可能です。本件に関するお問い合わせは、こちらまでお願いします。