会社情報サービスセミナー情報お客様の声メディア掲載ブログお問い合わせメルマガ登録Menu成長支援部からの提言Homeブログ成長支援部からの提言(第302話)会社の信頼の源泉は経営理念と仕事との一貫性にあり2019/12/17仕事と経営理念の間で大きなギャップを生むのは成長が止まる会社、仕事でお客様の期待を上回るギャップを生むのが成長し続ける会社。(第295話)会社経営のフレームワークを有効に活かして持続的な成長につなげる2019/10/29会社の存在意義を考えずに、単発的に課題に取り組むのは成長が止まる会社、会社の存在意義を踏まえて、長期的に課題解決を図るのが成長し続ける会社。(第275話)経営理念が社員に浸透しない要因となる三つの軽さ2019/06/11より問題が深刻なのは経営理念が軽いこと。この軽さをさらに分類すると、1.思いがないから軽い、2.扱いが軽い、3.単独だから軽いの三つになります。(第245話)老舗企業の事業継続の背景には経営理念はなくても、経営者の矜持あり2018/11/13経営者目線で仕事ができる社員を育てることはできても、経営者と同じレベルで責任を負う人は経営者だけ。経営者と社員との間には越えられない一線があるのを踏まえた上で、何をやり、何をやらないのかは経営者が自分自身で決めなければなりません。(第241話)経営理念は細部に宿ってこそ、真の効果を発揮する2018/10/16声高に「ウチの経営理念は〇〇です!」と主張しても、実態が伴わなければ、相手からすればただうざいだけ。モノづくりの現場でも、営業の最前線でも、社員一人ひとりがその理念の真意を意識して行動すれば、伝わる人には必ず伝わります。(第223話)自社の価値判断の基準で相手を巻き込んで、収益につなげる2018/06/12売上を継続的に上げていくためには、自社の経営理念に沿った形で売上を上げること。理念に合わない形で売上や利益だけを追求していると、いろいろとストレスが生れます。(第193話)ゴジラに敗れた楽観論とゴジラを倒した楽観論の違い2017/11/14「シン・ゴジラ」でも「生物であれば、倒せるはず」という楽観論の下、ギリギリまで作戦を練り上げ、その成功確率を高めるべく、みんなが頑張りました。経営者は楽観的な未来像を提示しつつ、詰めるべきところを詰めて、その未来を現実にしましょう。(第180話)経営理念はボロボロになるぐらい実践してこそピカピカ光る2017/08/15「経営理念は作ったけれど、いま一つ社員に伝わっていない」と感じておられるなら、経営理念を浸透させる仕組みを一つでも、二つでも作っていきましょう。良い経営理念ができても、それだけでは宝の持ち腐れ。経営理念を浸透させる仕組みが伴って初めて意味を持ってきます。(第157話)経営理念の表の顔と裏の姿を一日で体験する2017/03/07会社の経営理念をどこまで社員に浸透させるのか。社員が増えてくると、「そもそも経営理念なんて知らない」「一度ぐらい聞いたことはあっても、どういうことかを分かっていない」「一応理念は知っているが、具体的な仕事と結びつけていない」という社員が必ず出てきます。(第155話)会社のセルフイメージを常に意識して仕事に取組む2017/02/21会社の姿勢というのはいろいろな人から見られています。要は、「会社のセルイメージに沿って日頃から行動しているかどうか」が鍵を握っています。