そこが使っている高級食材を大衆食堂に持ってきてもどうにもならない。同時に,日本人は一体何をやってきたんだという強い脱力感を覚える。{希哲13年4月17日}{希哲13年4月17日のツイスト}{ツイスト}{希哲社}{知機}{*}希哲社の場合,それは言うまでもなく「知機」(knower)の体系にある。束になっても決して追いつけない希哲社の独走領域だ。時代の情技(IT)業界を塗り替えるには,「誰も真似出来ないような発想の転換」で勝負するしかない。最上位企業と新興企業に未曾有の経済格差がある今,「力勝負」をするのは自殺行為に等しい。資金力では決して埋まらない差別化戦略で勝つしかない。{希哲13年4月7日}{希哲13年4月7日のツイスト}{ツイスト}{原野}{想像力}{開拓者精神}{開拓}{*}「開拓」というと,何もない原野を切り開くようなイメージを持つ人が多いと思うし,私も昔はそうだった。ある時,本当の開拓者精神というのは,すでに作られたもの,例えば高層ビル群でも雑草のように眺めることが出来る想像力のことなのだと気付いた。越えようとするものには,それが原始時代に見えている。起業」なんていうと何となく風変りな人という扱いを受ける時代だった。企業価値が旧企業を圧倒するようになり,情技(IT)が何かと話題の中心になることが多くなったのが大きい。系実業家」が目立ち始めたのも,ここ数年のことだ。象徴している産業をどう集大成して新産業を完成させるか」と考えている人の方が先見性がある。今は群雄割拠の戦国時代であり,真の勝者は「天下統一」への展望を持った者なのだ。ある程度通用するようになったから,こっちの方が分かりやすいんだろうな。いうことでこっちを使っていくか。