ホテルの建設ラッシュ」といったキーワードをよく耳にするようになった。実際、2016~20年の4年間では東京都で31%、大阪府では42%もホテル客室が増加し、今ではむしろ「供給過多」という声まで挙がっているが...ラグジュアリーホテルならともかく、先に挙げた「客室不足」に対応するような宿泊型ホテルにとって重要になるのは、やはり観光地や最寄り駅へアクセス性の高い“立地”ではないだろうか。ドーミーイン後楽園」を新規オープンした。激戦が続くホテル事業、同社はなぜ、この場所でホテル開発に踏み切ったのだろうか。同ホテルは今後どのような戦略を打ち出し、周辺ホテルとの差別化を図っていくのだろうか。開業のワケは、“コンバージョン”ホテル開発の発端は、同物件を保有・利用していた一般企業が移転を決めたこと。実は同物件は元オフィスビル。1995年の竣工以来、20年以上企業の本社として機能していた。日本土地建物は、移転のコンサルティングを担い、その一環で、同社グループの日土地アセットマネジメントが組成したファンドが同物件を取得。そのまま転売する案や、オフィスのままバリューアップ改修する案も検討したが、周辺に同規模の競合物件が複数あることから、同物件の立地特性に着目した別の案の検討を開始した。同エリアは東京ドームや武道館等の観光施設や大学等の教育施設、オフィスも集積しているとあって、かなりの宿泊適地だった。併せて、同時期に同エリアで新規ホテル開業の予定もなかったことから、「オフィスをホテルへコンバージョンする」という同社初の計画が始動した。