近しい何人かの方が「アクセス解析」あるいは「データ分析」のプロフェッショナルに関して、記事を書いていたの雑感。リアルアクセス解析](http://d.hatena.ne.jp/ryuka01/20121124/p1)アクセス解析担当者の役割というのは、個人的には(多分、異論もあるかと思いますが)、非常に専門性が高いもの「ではない」という風に思っています。「高度な分析+ビジネスに繋がる気づきを発見する」事が出来る人や「分析から実際のデザインやコーディング」まで出来る人もいるでしょう。そのような素晴らしい人材はそれほど多くなく、かくいう私もそのような能力はありません。ぶっちゃけたなってのはあるにしても、正しいと思います。アクセス解析は業務やプロセスの一部ではあるけど、特別なプロフェッショナルとして存在するほど、先鋭化したスキルではないデスね。構築サイドに分けたうちのどちらに身を投じるのか、ということが大事であるような気がします。分析のユーザーサイドにはCRMのような分析も観点もありば、ユーザー教育などの啓蒙の領域、さらにはレコメンドやマイニングといった領域に広がります。逆に構築サイドに与すれば、そもそものデータ主要要件設計からデータ取得の実装やテーブル構造、データマートという観点を考えれば、ビジネスインテリジェンスの領域までを含むのかもしれません。僕自身は、ユーザーサイドからはじめ、設計、実装さらには施策援用のサイクルを行ったりきたりしてきました。構築サイドにスキルやキャリアを伸ばしていきたいと思っています。分析技術とビジネスインテリジェンス](http://blog.livedoor.jp/norikazu197768/archives/20973774.html)もう一つのひたすら要求されるインフォメーションは、「調べもの」である。あのCEOの経歴を調べてくれ、あの国の新しい大統領の略歴を調べてくれ、あの企業の創業者は誰か等々。これも大切ではあるが、CI、つまりインテリジェンスでは断じてない。実は我が国の「インテリジェンス」は、いまだにほとんどがこのような状況にある。いう話を引用されているのを見た。これもまた事実であろう。小川さんのいう通訳者という立場がその一歩かもしれないが、データの活用という部分でまだレイヤーの上下問わず、不成熟な状態が続いているのは間違いないでしょう。個人として組織として上記のような記事を見て改めて悩むのが、常々データ分析担当者・アクセス解析に関わる人が悩むポイントが、自己のポジションをどうおくのか、という点。データベースや開発からマーケティングやビジネス戦略まで、対応する範囲も広く、実態として一人の人間ではカバーできないため、個人としては大体において、あまりにも多くのことに取り組み、結果として自分の力不足を感じてしまうことも多いでしょう。個人としても組織としても、第一歩としては、僕は調べ物のための組織や個人でも実は一時的には構わないと思っています。大事なことは小さくても見える情報を増やし、情報と知識をいかに周りに与えていくことができるのか、そこがなければまずは組織として有意義に立てないし、役割をアピールできないと思います。perfectでそれをかせねていくことが大事なのかなぁと。はてなブログProウェブマーケティング勉強中。当面のエクセルの優位性はソルバーかもAbemaは地方局を駆逐するか月別アーカイブはてなブログをはじめよう!masakiplusさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。