トップバンダイナムコグループの事業についてご紹介します。免責事項CSRへの取り組みCSRへの取り組みトップバンダイナムコグループのCSRへの取り組みについてご紹介します。好調に推移しているトイホビーSBUのカード事業は、ネットとカードを融合させた新たなビジネスの開発など、顧客拡大に向けて積極的に事業展開を進めています。義孝取締役に、カード事業の現状や新たな商品展開、そして今後の事業展望などについて聞きました。バンダイならではの強みを生かしターゲット層を拡大するカードゲームの市場規模は?垰:現在、ノーマルカードである「カードダス」と、「データカードダス」に代表されるデジタルカードを合わせると、約900億円の市場規模があります(バンダイ調べ)。不透明な経済環境の中、100円単位で楽しめる価格設定も支持されているようです。バンダイのカード事業も、カードダス、デジタルカードとも安定した収益を上げています。バンダイはデジタルカード分野では高いシェアを保っていますね。垰:この分野は、2003年に他社からデジタルカードの筐体が投入されたことで市場が急拡大しました。バンダイがデータカードダスでこの分野に参入したのは2005年で、後発メーカーなのですが、今では8割を超えるシェアを獲得しています。バンダイの強みの1つは、プラットフォーム戦略です。バンダイでは単独ソフトの専用筐体ではなく、データカードダスという筐体の中にソフトを入れ替える仕組みを作り、効率的な運営と柔軟なソフト展開を可能にしました。最近は玩具との連動も活発です。垰:バンダイのもう1つの強みは、ペリフェラル戦術にあります。ガンバライド」では、変身ベルトのデザインを筐体に反映し、さらにそのベルトで使用するメダルやスイッチなどのキーアイテムと連動して遊ぶことができます。プラットフォーム戦略とは逆のように見えますが、ソフトを入れ替えただけでは子ども達に新しさが伝わりません。プラットフォーム戦略にキャラクターの特性に合わせたペリフェラルを加え、周辺商材と連動させて遊びを広げていることが、バンダイがシュアを獲得している大きな要因だと思います。豊富なキャラクターラインナップを活用することができるのも強みの1つです。ダンボール戦機」を投入し、現在計7タイトルが稼働しています。2010年11月から新型のデジタルカードマシンを導入しましたね。垰:フラットパネルリーダー搭載の新型マシンは、グループの(株)バンダイナムコゲームスと共同開発したもので、フラットパネルでカードのデータを読み込み、パネルに置いたカードを動かすことで画面上のキャラクターを操作できる新しい筐体です。別売の「ヒーローアバターカード」で自分の分身(アバター)をゲームに登場させることもできます。昨年の「ドラゴンボールヒーローズ」、2011年7月に導入した「ガンダムトライエイジ」とも高い人気を集めており、データカードダスと新型マシンを合わせて、約2万4,000台が稼働しています(2011年9月末現在)。©創通・サンライズ・MBS新型マシンの導入で事業環境に変化はありましたか?垰:データカードダスのメインユーザーは、未就学児から小学校低学年ですが、新型のデジタルカードマシンは、さらに上の年齢層に事業を拡大するために導入しました。その結果、「ガンダムトライエイジ」は、小学校高学年から中学生を中心に幅広い層に支持されています。新型マシンはネットワーク機能により、コントロールセンターから「ミッション」と呼ばれる期間限定的なテーマを随時配信できることも特徴の1つです。「ガンダムトライエイジ」では、放映中のTVアニメ「機動戦士ガンダムAGE」の進捗に合わせてゲーム内容が更新されるなど、密接に連動できるようになりました。前日の稼働状況がデイリーに送られてくるため、より柔軟で迅速な対応が可能になりました。さらなる事業拡大に向けカードを軸に新たな遊びを創出するネットカードダスも好調ですね。オーナーズリーグ」が2年目の今年も好調を維持しています。「ネットカードダス」は、カード事業の新たな可能性を探っていた中で、カードとネット環境を融合させて誕生しました。カードに印刷されているシリアルコードをパソコン画面に打ち込んで登録すると自動的にゲームが進行します。プロ野球好きの大学生やサラリーマンにターゲットを絞り開発しました。10月にはオリジナルコンテンツの新タイトル「サイバーワン」を発売し、実在企業とのコラボレーションや、「週刊少年サンデー超増刊号」(小学館刊)と連動するなど、新たなチャレンジにも取り組んでいます。バトルスピリッツ」シリーズが4年目を迎えました。垰:2008年に発売を開始したカードダス「バトルスピリッツ」シリーズは、カードゲーム市場でのシェア拡大を目指して投入しました。2011年9月末にはシリーズ累計販売枚数が6億枚を突破し、10月からは新シリーズもスタートするなど着実に定着しています。当初から小学校3年生男児にコアターゲットを絞り、彼らに合わせた緻密なマーケティング展開をしてきた成果が現れてきたと思っています。グループの(株)サンライズが制作しているアニメとも密接に連動しており、5年、10年と続く息の長い商品に育てていきます。バトルスピリッツ©サンライズ/バンダイ・メーテレ今そのほかの新展開は?垰:2011年の夏から「ARカードダス」の販売を開始し好調な出足です。今の最新の技術とカードを融合して生まれた商品で、カードに印刷されたARマーカーをiPhoneなどで読み込み、事前にダウンロードしたアプリケーション上で対戦します。カードからキャラクターが飛び出たような感覚を味わうことができます。今後の事業展望について教えてください。垰:バンダイのカード事業は、トイのターゲットでもある未就学児から小学校低学年までを確実に押さえ、その渦の中心に常にバンダイがいる環境を、カードが先兵となって先陣を切る形で作り上げたいと考えています。それを軸に、カードと新しい技術の融合により、新たなターゲットに向けた新しい遊び、サービスを創出することで、さらなる事業拡大を目指します。海外展開の強化も大きなテーマの1つです。現在、来期以降の本格展開に向けたさまざまな準備を進めていますので、ぜひご期待ください。※このインタビューは、2011年12月発行のニュースレター「バンダイナムコニュース」の一部を再編集したものです。