beautifulさ2020-01-22ルールが文化に昇華するときがくるのかTweetどうもこたにんです。文化がルールになるのか、ルールが文化になるのか、文化はルールなのか文化とルール。定義と線引きがとても難しいなって。文化を根付かせることはとても難しいここでいう「文化」とは、エンジニア文化のことを指しています。いろんなアウトプットをしたり、何か突然自走したり。いった、エンジニア特有の「文化」のこと。この文化って、とても難しいところがあって。「エンジニア文化」と言っても、それはすでに存在している概念ではあるけど。その概念が体現できていない環境に、文化を根付かせること、それが難しい。対外的にアウトプットする習慣のないところに、その習慣を取り入れる。簡単に聞こえても、実際はとても難しいところなのだなあと感じる。人前で喋り慣れてない人に喋ってもらうこと。文章を書き慣れていない人に記事を書いてもらうこと。技術を教え慣れていない人にペアプロのナビゲーターをしてもらうこと。いったアクションを習慣化する、エンジニア文化。根付かせるにはちゃんと考えなきゃなって思った。ルールを決めなければいけない理想的なエンジニア文化のひとつの例はこんな感じ。何かしら業務(外でもいいけど)で気付いたことを、自然に対外にアウトプットする。この文化は最初は全くないものです。「寝る前に歯を磨く」というのは、子どもの頃はルールです。それがいつの間にか習慣になるのです。そこに文化として根付かせるには、まずはルールにしなければいけないです。ルールを決められても、なんのこっちゃわかりません。そのルールが何を守るためのもので、何を実現するためのものなのか。それを守ったら何が得られて、それは誰のためになるのか。いった部分が、説明できないといけないです。この説明って、夢物語ではなく、事実を語っていかなければならないです。エンジニアならなおさら。「○○社みたいにいつかきっと社外で話題にされるような会社になるんだぞ!」という夢物語では、実感わかないし。「アウトプット見て入社決めました」という方がいて、一緒のチームで成果を出していく、それくらいで実感がわく。これは、文化のないルール作りのうちは、夢物語になるしかないです。いったルールが必要なのかは環境によって違うとして。そのルール達成の夢物語というのは、どういった環境でも等しく必要なのです。夢物語を語る人にファクトが備わっていればいい夢物語を語る上で必要なのは、語り部がちゃんとした実績を持っていること。「みんな登壇しよう!」という号令をするのであれば、登壇実績。「ブログ書こう!」というのであれば、執筆実績。いった、実績を、ファクトを持っていれば、少なからず説得力は増します。何かをルール付けして、それを体現して、浸透させる。そのためには強い旗振り役が、常に背中を見せ続けて先頭を走っていなければ。そこから得られる達成感を全体最適しなければ。ルールを司る夢物語、それを語る語り部。いった強いロールをもった人間が、絶対的に必要になる。夢物語がファクトになって、ルールが文化になる最初は夢物語を語るだけで、ゴールに向かってがむしゃらにがんばり続けるだけかもしれない。それを根気強く、ゴールを見失わず、ときに向き直りつつ、アクションをし続ける。することで、いつか間違いなく、実績になる。実績が見えたときに達成感が得られて、それが次の行動動機になる。していくと、いつか突然に、ルールとしていたものが文化になる。強くルールを意識せずとも、文化として当たり前にアクションできるようになる。∴ルールが文化に昇華する最終的なわたしの着地点はここ。ルールが文化に昇華する。それを信じて、強くメッセージングし続けていく。いったロールでありたいと思った2020年1月。21:00ルールが文化に昇華するときがくるのかTweet関連記事2019-12-08こたにんってどんな人?本名や年齢は?趣味は?アウトプット力がすごい!?どうもこたにんです。#lap...どうもこたにんです。...2019-11-18毎日ブログ書いてると「思考する」ことが習慣化されて良いどうもこたにんです。...2019-11-16ルールを作るときのルールどうもこたにんです。「ルール」という言...2019-11-15「ラブレター」はもう古い!スカウトメッセージは「挑戦状」形式で!どうもこたにんです。はてなブログProアスクルの運営するECサイトLOHACOのエンジニアリングマネージャー。