医療・介護ビジネスの総合コンサルティング、企業経営サポートならMISにお任せ下さい。中期の患者・医療サービス戦略の実現には、新しい事業分野への進出と現在の事業分野からの撤退の2つが含まれる。新しい事業分野への進出の課題は、事業ノウハウの蓄積と人材の確保にある。経営資源についての自院の方針を明確にすることが必要となる。患者戦略のポイントは、地域社会に対していかなる貢献をするのかと患者の満足を高めるために何をするのかにある。診療戦略は診療ポジショニング戦略と利用サービス戦略および医療サポート戦略から成り立つ。意欲のある職員を採用でき、人が育つ組織システムを構築することが人事戦略のポイントである。あり、総資本の運用効率、1人当たり付加価値の向上、1人当たり人件費を高めること、労働分配率を適正に維持すること等がポイントとなる。院内の効率を高め、安全性を確保することや、地域の医療連携のためのネットワーク化のためにはIT化は欠かせない。その準備としての業務の標準化がポイントとなる。(ペーパーレス)資料2018/06/06【プラスITフェア2018】6月14日(木)大阪会場と6月25日(月)高松会場に出展いたします。(第55回)※詳細は、こちらから。総会にて短冊点数が発表されました。介護報酬概要は、こちらをご覧下さい。医療・介護ビジネスの総合コンサルティング、企業経営サポートならMISにお任せ下さい。