1979年、郵政省(現:総務省)入省。経て2012年に総務省を退官。著書に「ビッグデータがビジネスを変える」(アスキー・メディアワークス)など。Inadaビッグデータ活用をビジネスマンの基本的素養に最終回である今回は、そのイノベーションを促進する人物像や彼らを活かすマネジメント手法について述べます。~鍵となるのはユーザ起点の発想~今回は、イノベーションにおけるビッグデータ活用の役割が何なのか、そしてその実現のためにマネジメントが何をすべきかについて述べます。次の最終回では、新しい価値を生み出す人物像、彼らを活かすための組織作りやマネジメント手法について述べる予定です。~コマツにおけるモノのインターネット事例から考える~ビッグデータ活用でビジネスはどのように変わるのでしょう。これに関しても素晴らしい事例があります。建設機械大手のコマツです。同社の建設機械には、車両の状態や稼働状況をチェックするセンサーやGPS装置が取り付けられ、各車両のデータを図1のように、通信衛星回線や携帯電話回線を通じてコマツのサーバーに自動的に送信し、集積しています。~城崎温泉の事例にみるデータ活用のポイント~前回はビッグデータ活用があらゆる業種、業務に拡がっており、産業・社会に大きなインパクトを与えつつあること、そして、これを成功させるには、手間のかかるシステムの「所有」からクラウドというサービスの「利用」に切り替え、組織のリソースをデータ活用に集中した方が良いという話をしました。Inadaビッグデータ活用が産業・社会に与えるインパクトビッグデータ活用がイノベーションを生む鍵の一つと期待されている。その分析によりビジネスにとって価値ある情報を得る。マネジメントの役割である。考え方、取り組み方、プロセスを5回にわたって解説します。セールスフォース・ドットコム人気の記事Salesforceって何をしている会社?Salesforceって何をしている会社?Salesforceって何をしている会社?いま押さえておきたいカスタマーサクセス。個々の商標はそれぞれの権利者に帰属します。