最大のシナジーは“補完”にあり記者20:すみません。日経新聞のイガワと申します。1点目が少しちょっと関連するかもしれないのですが、これだけ巨大なプラットフォームが生まれる中で、独占の問題をどのように考えるのかという部分です。公正取引委員会のプラットフォーマー対する規制等を適用される可能性もあるかと思いますが、こうした独占の問題を統合にあたってどのように処理し、規制当局との対話をどのように行っていくのか。これが1点目の質問です。2点目がAIに関する部分、AIに関する戦略の部分でして。ソフトバンクグループが「AI群戦略」ということで、世界的なAI関連企業への投資を行っているかと思います。新統合会社についても、AIを軸にした成長戦略を描かれているかと思います。したソフトグループのAI投資と今回誕生する新会社でのAIの戦略、どのように連携であったりお互いの支援を考えたらよろしいのか。このあたりを教えてください。川邊:まず1点目は、我々のシナジーは、プレゼンでも申し上げましたとおり、まったくお互いやっていないような分野がございますので、そこが補完し合うところが最大のシナジーかなと思っております。よって、なにかすごく、それぞれのカテゴリーでシェアが著しく上がる分野は実はあまりないんじゃないかなと考えています。横にサービスラインナップが伸びるということだと理解しています。その当局に対する考え等に関しましては、先ほど来申し上げておりますとおり、我々は審査される立場にありますので、特段の何か考えがあるわけではないですし、その審査に関しては進んで協力をしたいなと考えております。それと、ビジョンファンドの各種の群戦略におけるAIカンパニー、こちらは協力できるところはもちろん進んで協力をし合って、世の中をアップデートさせていきたいなと考えております。司会者:そろそろ想定の時間を超えておりますので、あとお一人で質問を終了とさせていただければと思います。記者21:週刊ダイヤモンドのムライと申します。川邊社長と、それと出澤社長に補足いただきたいんですけれども。重ねて、今回の統合のきっかけについて確認させていただきたいんですけれども、何年も前からお話があったということですけれども、実際はいつ頃からあったということになるのでしょうか?というのは、具体的には、川邊社長が就任されたのが去年ということなので、その前というと、副社長時代から話していたのか、それとも川邊社長が引き継いでこういったお話をされていたのかという、その時間軸をちょっと確認させていただきたいというのが1点です。それと2点目なんですけど、これは川邊社長におうかがいしたいんですけれども、今年に入って、ヤフー、Zホールディングスになるにあたって、非常にいろんなイベントがありすぎてちょっと混乱しているんですけれども、まず10月、Zホールディングスになる前にあたって、6月にソフトバンクの子会社になると。あわせて、力を入れてきたPayPayにSBGが半分出資すると。あわせて、アスクルの経営体制も変更する。ZOZOの買収もありました。それで、Zホールディングスを経て、今回大きな発表ということですけれども。ヤフーの中で、ソフトバンクグループの中で、何が起こっているのかということについて教えていただきたいのですが。川邊:1点目は、僕は今までこういう公の場では言ってこなかったですけれども、「LINE」というサービスが大好きで、LINEの激しいヘビーユーザーです。こんな良いサービス、ぜひ一緒にやりたいなと前から思っておりました。毎日LINEを使っています。そのなかで、もうだいぶ前ですね、副社長時代からですね、当然。毎回、この年に一遍ぐらいは幹部のみなさんとお会いする機会があるんですけれども、毎回「大きなことを一緒にやろう」というオファーはずっと出し続けておりましたけれども、ほぼ相手にされてこなかったと。笑って済まされるという数年間がございました。先ほど来申し上げているとおり、今年は反応がちょっと「そうですよねぇ」みたいな、「何か話してもいいですよね」みたいなところがあったので、「では、お酒を入れない場できちんと一回ちゃんと話をさせてください」ということでございます。今年急にかなり大きく動いたということであります。株主価値を最大化するために、サービスと事業をより強くしていく川邊:1点目に関しては、補足なにかありますか?出澤:おっしゃるとおりです。会うたびに大きいことを、もうちょっと露骨な表現でもいろいろ、はい。川邊:(出澤氏を見つめながら)すみません(笑)。2点目でございますけども、たしかに今読み上げただけでもですね、社長に就任してから1年半、かなりのいろんなことを急速にやってきたなと考えております。常日ごろからですね、社長というか経営者はですね、その会社にとって、今、成すべきことを為す。自分がやりたいことではなくて、その会社にとって今、成すべきことを為すべきだ、と考えておりまして。今、ヤフーという会社、Zホールディングスという会社が置かれた立場において成すべきことは、この1年にやってきたことかなと思っております。それは、すべての株主のために、株主価値を最大化するために、サービスと事業をより強くしていく、ということでござます。その中において、Yahoo!Japanというサービスは、かなり長い時間やってきておりますが、ライセンスの問題で海外への進出を行うこともできません。その中で言いますと、会社をホールディングス化し、しかもそれに反対していた株主のみなさまには株を売っていただいて、新しい株主のみなさまについていただき、そしてホールディングスの中でヤフーはヤフーでがんばるけども、ヤフー以外の株主価値の最大化をしていくための事業を取り込んでいくと。いうようなことを、スピードはすごい早かったかもしれないですけど、成すべきことを、私としては為しているかなと考えています。すべては、アジアの一極になるためにその中の一環にですね、ソフトバンクKKの連結子会社化するというところもありました。これは彼らがビヨンドキャリアということで、キャリアを超えた新しい事業をやらないと、通信事業だけですと、恐らくはだんだん伸び悩んでいくだろうと、まさにマルチキャリアみたいなサービスをやっていくという時に、まさに身近にいた兄弟会社のヤフーこそが、「今後のビヨンドキャリア戦略にとって一番重要なんだから、それは兄弟関係じゃなく親子の関係になってやろうよ」と、熱心に宮内社長から言われたので、我々としても、まずは国内事業が重要ですので、国内事業を固めるためにソフトバンクKKと一緒になり、そしてLINE社とも今回統合をさせていただき(ました)。世界のインターネットは徐々に米中、だんだんかなり強くなってきてしまっていますけども、アジアからもう一極、東アジアからもう一極作れる展開を、やはり社長として成すべきことの最大の1つかなと、今後取り組むべき最大のものかなと考えて、このような取り組みをさせていただいたと。いう辻褄の中でご理解をいただきたいですし、今後のどう発展させられるかは我々次第ではありますけども、株主価値の最大化に向けて、成すべきことを為していると。いうことなんだなとご理解いただければ幸いに考えております。司会者:すべての方のご質問に答えられず申し訳ないんですが、本日はこちらにて質疑応答を終了とさせていただきます。本日の記者発表会は、以上をもちまして終了とさせていただきます。改めまして、みなさま、本日は急なご案内と遅い時間にご来場いただきまして、誠にありがとうございました。07:30スピーカーの話が良かったらいいねしよう!ログミーNewsログミーNewsに関する記事をまとめています。コミュニティをフォローすることで、ログミーNewsに関する新着記事が公開された際に、通知を受け取ることができます。