'件'}}{{val.page_ttl}}研修内容・特徴outline・feature営業職のマネージャーの方が自部門の成果を上げつつ、効果的に部下育成を行っていくためのマネジメントスキルを身につける研修です。具体的には、以下の3点を目指します。1.自分の役割を認識する単に目の前の売上目標を達成するだけではなく、長期的に会社に貢献できる営業担当(将来の営業課長・支店長)を育てることが自身の役割であることを認識する。2.成果を出すためのマネジメントを理解する結果ではなくプロセスでの部下の管理が成果につながっていくことを理解し、その具体的方法を習得する。3.部下を育成するための効果的な指導スキルを習得する年上の部下やモチベーションの低い部下でも、意欲を維持して営業に打ち込めるような接し方・アドバイスの仕方・指示の仕方を習得する。研修プログラム例program下記プログラム例は、あくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。ワークも実務に合わせてアレンジいたします。会社の愚痴を言ってきた場合ロールプレイング5.研修のまとめ~営業マネージャーとして「明日からすぐに実行すること」を発表するワーク{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&Aよくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。職場の色々な人の集まりの中で、自身が役割を確立するための大切なポイントを知ることができた。店長としてのこれまでの業務を振り返り、学んだことを実践し、より良い成果を出していきたい。色々な部下への対応を学べた。今後同じ状況の時に役立つと思う。意欲、モチベーションをあげるためにもっと部下に関心をもって、ほめることを実践したい。考え方を変えないといけないと感じた。色々な部下への対応を学べた。意欲、モチベーションを上げるためにもっと部下に関心を持ち、褒めたい。部下の育成という面で分かりやすく指導していただきました。日々の営業活動や部下の教育に生かしていきたいです。:大変理解できた・理解できた98.2%講師:大変良かった・良かった98.2%参加者の声ほめ方にもいろいろある。具体例を数多く出してくださったので、非常に分かりやすかった。指導に対してある程度、仕組み、ルール化された話が聞けたので良かったと思います。部下指導に前向きに取り組むようにします。営業職なので、ついお客さまのほうばかりに目を向けてしまいがちですが、近くにいる部下にも同じくらいの意識をもって接していかないといけないと思いました。プレゼント、研修運営のコツ※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。プレゼント、研修運営のコツ登録は左記QRコードから!※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。段取り(管理職)研修を語る上級管理職研修を語る研修を語るGambatte管理職インソースのお役立ち読み物集「Gambatte」インソースがご提供する「これまでと違う」サービス。コツなどをお届けします。研修のトレンドなど、お役立ち情報を配信中!。