Greenhouse」(以下、Greenhouse。詳細はこちら)では、ラボと呼ばれるさまざまなセッションをCxO(経営幹部)向けに提供している。Lab」について紹介する。Organization=インサイト駆動型組織)とは、組織横断的なアナリティクスから得られるインサイト(洞察、深い理解)を生かして、意思決定プロセスを最適化する組織を意味する。トーマツ)がグローバルで提唱しているコンセプトだ。組織が保有する膨大なデータを集計・分析できるアナリティクス技術の進展に伴い、「データ駆動型組織」の重要性が指摘されるようになっているが、IDOがデータ駆動型組織と大きく異なるのは、「データそのものを扱っていくことよりも、いかに経営に役立つ形でデータを料理していくか。パートナーの神津友武氏は語る。IDOを目指す必要があるのだろうか。AI(人工知能)やIoT(モノのインターネット)といったデジタル技術が実用可能になったことで、さまざまなツールを導入したり、データ基盤の整備に取り組んだりする企業が増えてきた。集めたデータを意思決定プロセスにどう組み込めばいいのか、課題解決にどう活用するのかといった点で、多くの企業が悩んでいる。それはデータを収集したり、加工したりする段階で、終わってしまっているからだ。データから何らかの意味を読み取り、データをインサイトに転換しなければ、意思決定プロセスに生かすことは難しい。このデータからインサイトを得るプロセスを、IDOではアナリティクスと定義する。パートナーの桐井健之氏は、「データから生まれるインサイトを活用し、収益に結び付けていくには、デジタルツールやデータ基盤を整えるだけでは不十分で、それらを組織横断的に活用する協働体制やトップのリーダーシップが不可欠です」と指摘する。IDOへと変革することができれば、より迅速で、より低コスト、そして、より良い意思決定ができるようになるはずだ。その結果として、製品やサービス、あるいはビジネスモデルを革新でき、企業価値の向上が可能となる。プロセス、データ、テクノロジーという5つの領域においてさまざまな課題を解決していく必要がある。トーマツが世界共通で体系化したアジェンダとフレームワークを活用しながら議論やプロトタイピングなどを進め、IDO変革のロードマップを個別のお客さまごとに作成します。変革の実行までを私たちがトータルで支援します」。トーマツのデータサイエンティストチームを率いており、桐井氏はインダストリーごとに分かれた専門家チームのうち製造業を統括する立場、大平氏はアナリティクスやデータマネジメントを担当している。トーマツもクロスファンクショナルチームを組成する。トーマツの各分野のプロフェッショナルが支援チームに参加することになる。