いった部署に対して会社の頭脳だと他部署の人間が思い込むことで自らの変化のチャンスを潰そうとしているような気がしている気がしてならないので書きたくなった。会社の頭脳となる部署の実態ってというのもこの手の部署については新卒の時に入った財閥大手の会社にしても現在の中規模程度の会社にしてもどちらについてもいえることがあって。それは本来その場所は、会社の頭脳として期待されている部署や人材であるのに実際は現場や管理職にとっての便利ツールづくりみたいな会社の手足になっているだけで終わっているように見えること。悲しいことに、そういった現場に対してそのような使い方をしているのは会社全体なのになぜか皆当事者意識がなくて現状の経営企画ないしIT企画推進部といった部署を本来の仕事をしていないと考えていたり文句を言ったりするところ。悲しいことに言われている本人たちもそういった社内の評価に対して、どうせうちが悪く言われるんですよと卑下して自己完結しているところ。現場分かってる人が1番改革もできるはずなのにドラえもんみたいに何もないところから問題を全て解決する発想や仕組みなんて生まれるわけないってことは現場担当者なら分かっている。その人たちはある程度自分の中で何をしたらもっと部署、ないし会社が円滑に回るという答えを自分の中で噛み砕いて持っていたりする。自分の現状の仕事に手一杯だったり新たに物事を考えたり企画して変化を起こすことがしんどかったりで動こうとしない。事実それが今の僕の状態だからとてもわかるけれど、人はルーチンに埋没して忙しい状態こそが働いている気になれるし役割を果たしているという達成感も得られて楽だ。それでいて現状に対して解決すべき不満点を誰より理解しているので何も分かっていない経営企画に文句を言ったりする。その上この問題については経営企画の部署が携わるものだからと都合のいい線引きをして立ち向かうことから逃げている。いつもと変わらない膨大なルーチンをこなすことでいかにも自分は会社に尽くしているというというアピールをする人もいる。本当に会社のこと考えてるんなら自分から始動しなよほんとうに会社のこと考えているとアピールするのであれば自分が主導で多部署を巻き込んでアクションを始動するべきだと思う。現場主体の改革で経営企画やITはあくまでサポート役。なければその現場が抱える本質的な問題なんて解決できないはず。忙しさを理由にするのであれば自分の業務を徹底的に作業化、簡略化して他者にふればいい。それができないなら結局仕事を私物化してるだけだし、人がいないというなら契約社員でも雇えばいい。未来への改革であり部署ないし会社に対して本当に意義があるなら多少のコストを気にするのはもったいないはずだ。