イノベーションを起こす方法論』という特集を組んでいる。「ビジネスモデルとは、『どのように価値を創造し、顧客に届けるかを、論理的かつ構造的に記述したもの』といえる。良質なビジネスモデルはそれ自体がイノベーションとなり、組織自体を変え、ライバルに対し持続的競争優位を実現する。そんなビジネスモデルのつくり方を考えていこう」という内容だ。無人販売モデルの意外な違い』だ。ネスレ日本は通常9800円する同社のコーヒーマシンを無料で設置(無償貸与)し、1杯20円程度の格安でコーヒーを提供するサービス「ネスカフェアンバサダー」を展開している。インスタントコーヒーのネスカフェながらも、技術革新で見た目も香りも本格的だ。「コーヒーパックの調達や代金回収などは、マシンの設置先の社員などに『アンバサダー(大使)』という“世話役”を買って出てもらうのが特徴。アンバサダーは自身のクレジットカードで材料となるネスカフェを購入。1杯20円程度で提供し、回収した代金で精算する仕組みだ。報酬なしのボランティアにもかかわらず、2012年11月のサービス開始以来、すでにアンバサダーは10万人を超え」「ネスレ日本は、20年までにアンバサダーを100万人にする目標を掲げている」「100万というのはコカ・コーラの自販機数に匹敵する数だ」(同記事より)●富山の薬売りとヤクルトレディを現代風にアレンジ一方で、江崎グリコは1999年以来、菓子の入った「リフレッシュボックス」と呼ぶ箱を設置し、1つ100円で無人販売する「オフィスグリコ」を展開している。オフィスに箱を設置してもらい、消費したお菓子分の入金をしてもらう。4エリアで11万6000台ものボックスが置かれている。補充や代金回収をするサービススタッフは約700人。1人が1日に30台程度を担当し、1週間(5日間)で150台を管理するという計算だ」「補充の際のルールも徹底。3回の訪問で全ての商品が入れ替わるという独自の管理システムが構築されている」「自社のラインナップで賄いきれない菓子は、他社から仕入れて販売している。最近は、他社からの売り込みも多いという。10時0分5なぜ、年金受給者はラブホテルに通うのか。「濡れなくても、謳歌できる」その訳。ダイソーのミニまな板、欲しい機能がそろってる。%])が発表されています。