「他の設備工事業の経営者と少し目線が違っているかもしれません」。語るのは(株)電究社の代表取締役である直塚知和氏、43歳である。38歳の時に父親から事業を受け継いだというから今年で5年目だ。実は直塚氏は高校と大学でデザインを学び、卒業後はデザイン事務所や印刷会社でグラフィックデザイナーとして活躍した異色の経歴をもつ。同社に入ったのは先代の誘いがあったからだが、そのころは現在の立場になるとは思ってもみなかったらしい。「同族会社ではないし、父から言われたのは電気設備工事もモノづくりだぞということでした。紙媒体が主だった広告デザインの世界がインターネットの急速な普及により縮小化していくなかで、将来性に戸惑いを感じていたこともあり、違うことをするなら今かな?と何となく父の誘いに乗ったんですね」。現場で汗を流したことで電気工事に対する興味は日増しに強くなったという。父親の引退を契機に、直塚氏の立場は現場から経営へと変わる。受け継いだ当初、会社には大きな負債もあり油断ならない状況だったが、そこからいわゆるV字回復へと突き進む。社員が安心できる職場へ先輩の丁寧な指導で後輩もどんどん力をつけていく業績好調の背景を尋ねてみた。「情報共有と可視化でしょうか。会社の目標を個々に意識させることを徹底しました」。社員の本音を聞くことに努めたという。「定期面談で彼らが感じていることを丁寧にヒアリングしていくんです。プライベートな悩みも含めて(笑)。肝心なのは、聞きっぱなしではなく対応策を打ち出し解決に導くことです」。社員から見れば会社は自分を見てくれているという安心感になる。簡単ではないが、直塚氏は粘り強い。結果、起こった変化は社員たちの結束だ。「以前は目標もなく、ただ目の前の仕事を単純にこなしているような状態でした。私もそれが当たり前と思っていましたが、世間で業績が良いとされている会社は違った。気付いたのは整理整頓ができていない労働環境の悪さ、メリハリのない仕事の仕方などです。徹底的に労働環境を試行錯誤のうえ、見直しました。それは今もアップデート中です(笑)」。社内がまとまれば意識も顧客対応も変わってくる。冒頭の目線が違うという話。クリエイティブの世界で培った「課題を見つけ解決する」力をこの世界で生かしたのが直塚氏だ。労働環境をデザインする。たしかに独特な視点である。業務は電気設備工事という範疇のなか、多岐に渡る。同業他社がある程度専門化し、マンションならマンション、店舗なら店舗というように仕事を限りがちな業界において、同社のように幅広く業務をこなせるところは少ない。「社員の配置を合理的に考え、それぞれの業務に特化した専門スタッフを用意することで実現しています。これが当社の強みの1つですね」。取引先から見れば実に頼れる存在だし、同社の側から見れば取引先が偏らず、社会情勢や施工ニーズの変化があったとしても柔軟に対応していくことができるだろう。今後の経営を考えるうえで何よりの安心材料になる。近年の業績は売上高で4億5,000万円から5億円超を安定的に推移しているが、こうした営業スタイルや社員の士気アップが功を奏し、代替わり時の負債はキレイになくなったという。結果として会社の健康度をはかる指標である自己資本比率が向上、企業として実に理想的な状態にある。経営の舵取りをする直塚氏にとっては、これからの一手をどう打っていくか。クリエイティブの世界で培った柔軟な発想力で何を見せてくれるのか。実に楽しみなところだ。向上が実現でき社員が気持ちよく働ければ、会社の業績は嫌でも上がる。少数精鋭の技術者集団といえるが、新しい人材も積極的に採用するなど人材獲得に意欲的だ。頑張る社員のためにさまざまな福利厚生や好待遇を用意し、環境の充実を図っているわけだが、たとえば仕事で欠かせない国家資格の取得については、試験費用から講習会受講費用まですべて面倒を見るという。合格者については資格手当のほかに報奨金を贈るというから、社員の資格取得に向けた意欲もますます高まる。ほかにも社員たちが喜ぶ福利厚生はあるのかと尋ねてみると、「書いて欲しくない。他社に真似されてしまう」という答えが返ってきた。取材時はそうした話題がいろいろと出てきたわけだが、直塚氏との約束通り、ここでは紹介しないことにしたい。気になったらぜひ、直接会ってたしかめてみるといい。直塚氏が考える、同社ならではの労働環境のデザイン。あり得ないもの、社員の意欲をそそられる話が次々と出てくるだろう。向けて離陸へ(2)折紙工学を基に実用化された製品も登場してきている。氏(5)チェーン本部がいま最も腐心するのが、店舗運営におけるコスト削減である。き始めた熊本空港アクセス鉄道~熊本地震が“追い風”熊本県で長年懸案になっていた熊本市街地と熊本空港を短時間で結ぶアクセス交通の整備計画が動き始めた。ツ橋にある一橋大学講堂で開催された。しいイズミ、MV九州、ナフコ~主要6社、1月末現在の売上高進捗状況2、3月期決算まで残すところ1~2カ月を切った。そこで月次売上増減率を公表している6社を対象に1月末現在の売上高の進捗状況を調べた。違反し書類送検された企業の一覧表をホームページに掲載している。14:00国際インターネット時代における言論人の使命・責任とは何か!(3)第2セッションのテーマは「ジャーナリズム挑戦課題」である。新型コロナウィルス問題に隠された真実(後編)中国人の食に賭ける思いには日本人の想像を絶するものがある。先に述べたが、絶滅の危機に瀕しているトラについて。一般アベノミクスがもたらす「資本栄えて民滅ぶ」国の未来(4)日本経済が民主党政権時代を上回る超低迷を続けているのに、企業収益が倍増してきたのは、労働者に対する分配所得を圧縮してきたからだ。reserved.pagetop。