『働き方改革』『ダイバーシティ』『OKR』『ティール組織』エトセトラ。ありすぎて、何をどうすれば良いのか、あれやこれやと模索しながら、社員を研修に参加させてみたり、様々な施策を取り入れてみたり。多くを取り組んでみても、期待した成果が見られず、いったい何をどうすればよいのかと悩む経営者の方々の気持ちは良くわかります。『組織改革』を行うには『意識改革』から始めなければ、どんなに高額なプログラムを導入しても、コンサルタントを依頼しても期待するような効果は得られないのです。単なる施策では改善できないほど根付いてしまった【根本となる問題の解決】には即効性のある方法はありません。さまざまな企業の背景などを考え、次なる時代をどのように成長し、存在意義を見いだしていくのか。次代のニュースタンダード、新たなブランディングを必要とされているのであり、それを根付かせていくために『組織(企業)風土改革』に取り組む企業が増えています。組織風土と企業風土の違い『組織風土』とは「組織(チーム)において共通の認識とされる価値観やルール」と理解しても良いかと思います。組織(チーム)における価値観やルールといって何を例に話そうかと考えた時に、十数年前にリッツカールトンのクレドについて書かれた本を読んだことを思い出しました。その当時、本当にそんなサービスをどこでも、どのスタッフも実行しているのか?という興味を持ち、大阪のリッツカールトンへ宿泊してみたことがあります。スタッフ一人ひとりに与えられた責任と権限、リッツカールトンの価値観とルール。組織風土とは組織に所属する一人ひとりが明確に感じている価値観のことを意味し、従業員の考え方や行動、感情などに影響を及ぼします。「組織風土」は、ひとつの会社の中に複数存在します。一つ一つのチームやプロジエクトもそれにあたります。その「組織風土」が集まり、会社全体を指すとき、「企業風土」となります。「組織の風土改革」〜社内の意識のズレを修正する〜多様化した社員の「価値観」について知ることがマネジメントのポイントになるということを何度かお伝えしてきました。〜37歳)このように社内にはギャップやズレがあるということを前提に取り組まなくてはなりません。社内のすべての人に浸透させるためにまずは経営理念「ミッション」「ビジョン」「バリュー」を社員と一緒に整理することから始めてみてはどうでしょう。【ミッション/存在意義】ミッションについては経営者が伝えていくものだと考えます。企業活動を規定するもの普遍的であるが、時代とともに読み替えられるもの【ビジョン/目指す姿】ビジョンやバリューについては管理職、従業員を巻き込んで創っていくことが社内の意識のズレやギャップを修正することにつながります。継承されるものと、時々で追加されるもの組織(企業)風土改革に大切な3つのこと。従業員を巻き込み、企業の【ミッション】【ビジョン】【バリュー】について話しあうことが組織や企業内の意識のズレやギャップを修正することに繋がっていくのですが、その前にそれらを話し合う土壌を整えることが改革をスムースにすすめるポイントとなります。それを可能にするものは「コミュニケーション」です。何でも話し合えるという「心理的安全性」を担保すること。それこそが組織(チーム)の風土という事になります。それぞれの考え方を忌憚なく話し合える土壌を整えること、そして「そのために何が必要か?」を組織(チーム)を横断して協力し合い、検討し合うことでビジョンに示す「どうなりたいのか?」を実現し、それが自分たちの存在意義を示すことに繋がります。チーム、組織、企業において共通の「目標」を持ち、「価値観」や「ルール(環境)」を整えるには、話し合いの参加者の認識を一致させ、相互理解をサポートし、組織や参加者の活性化、協働を促進させるリーダーシップが必要です。まとめとして、組織(企業)風土改革にはコミュニケーションとファシリテーション、そして強い信念を持ったリーダーシップが改革を成功させるために大切3つの要素なのです。個性、性格を研究してきたロジックブレインだから、わかりやすく可視化された情報を提供することができます。時間を多く費やしています。​​​​​​​ビジネスの進め方、価値観、マネジメントから個人の能力などインサイトが一目瞭然のメソッドだから、相互理解の時間が大幅に短縮されます。BCDでは、組織の全体像を網羅するため、ロジック・ブレインを使用して組織分析をおこなっています。どんな構成で組織が形成されているかを見て検証を行っていきます。デジタルプラネッツ代表取締役。組織を強化する仕組みとは|取り組むべき基本の2ステップロジック・ブレインについてもっと知るチームメンバーの能力が一目瞭然。個性や能力を活かしたチーム作りに、ロジック・ブレインで組織分析してみませんか?チームの人間関係(ヒューマンリレーション)の改善にも効果的です。あなたの社員のやる気を測る12の質問22020年、組織活性化のための5つの要素3組織のチームワーク向上に必要な6つのこと4チーム運営に必要なこと。リーダーは「人の心を動かす」ことから始めよう。groupこの内容で送信します。よろしいですか?キャンセル。