国内外でのインテリジェンスに関する最新情報、分析をお届けします。ビジネス情報戦、情報史、など盛り沢山の内容となっております。◆まぐまぐメルマガ『国際インテリジェンス機密ファイル』ご紹介。これを読めば貴方も一流のスパイになれるかもしれません。関する第一級の情報になっています。201518:08カテゴリ◆政治に学ぶ◆河口健太郎『ルポ・橋下徹』を読み解く◆河口健太郎『ルポ・橋下徹』を読み解く※要旨(敬称略)・大阪社会部で大阪府庁と大阪市役所を担当する記者は計8人。日々のぶらさがり取材や記者会見のほぼすべてを8人のチームで取材し続けた。日本の政治家では最大級の規模だ。ツイッターによって大きな発信力を持つ。衰退を続ける大阪経済への危機感があった。事業所数は1980年代半ば8割以下に落ち込んだ。完全失業率や生活保護率も全国平均を大幅に上回っていた。・「初めて出会った日から、橋下さんは只者じゃないと思った。役人の使い方もすごいうまい。それぞれの言い分を言わせた上で、裁判官のように仕切る。)・「大阪都構想は大阪市役所の改革の集大成でもある。実現していたら、国鉄や郵政改革に匹敵する全国レベルの大改革になっていたと思う」(上山信一)・桃園の誓い。2009年12月25日の夜だった。大阪府知事の橋下徹を囲んでいた。一人は2期目の松井一郎、もう一人は3期目の浅田均。「新しいローカルパーティを旗揚げせなあかん。・大阪市城東区の選挙区が地盤の浅田氏は、のちに大阪都構想の理論的な支柱となる。白髪交じりの癖毛がトレードマーク。英語、ドイツ語、フランス語の3ヶ国語が堪能な国際派だ。「大阪再生マスタープラン」だった。キーワードは、「大阪の貧困」だ。浅田や松井は、この大阪再生マスタープランの原案を橋下に示した。「大阪府とか大阪市とか、どうでもええねん。・2014年の衆院選へ立候補する構えを見せていた橋下に接近した政界のキーマンがいる。安倍政権の番頭である菅義偉・官房長官である。橋下を創価学会の幹部につないだのも菅だった。創価学会の選挙戦略を取り仕切る佐藤浩副会長とも太いパイプを持つ。首相が意欲を示す憲法改正に前向きな橋下を取り込んでおく必要があった。・大阪市役所を3つの大きな権力が取り巻いている。一つは、関西創価学会。一つは、大阪市の職員が加入する労働組合。次の日のテストで橋下だけ90点とか100点を取っていた。いつ勉強してんねん、と思っていた」と語る。「官から民へ」という自身の政治理念を凝縮させたものだった。市長選の集票マシンを担っていた交通局の職員労組の解体。「大阪に関西発展の起爆剤にもある超優良企業が誕生する」と強調した。外部人材を積極的に登用することだ。政策の立案でも外部の知恵を取り入れた。「中之島48」と揶揄された。大阪政界100年に1人の逸材だ。人をまとめるのは苦手だが、そこは大阪維新の会幹事長である松井一郎さんの仕事でしょう」(浅田均・大阪維新の会政調会長)・「彼は政治生命をかけて、本当に頑張ってきた。大阪維新の会を発展させていくのが、党に残る私たちの仕事だ。橋下さんが維新に復帰するときは必ずきます。先頭に立ってくれると確信しています」(浅田均)・引退を表明した瞬間から求心力が急降下するのが政治家の宿命だ。橋下の政界復帰説は途絶えることがない。大阪全体の成長戦略など大都市戦略を計画する組織がなかったこと。『大阪市内のことは市役所です』と言われた。活気ある国際都市にすることだ。中央省庁の分散で企業の本社機能は大阪にも集まる。行政、企業活動が阻害されないよう東京とリニア中央新幹線で結ぶ。取材チームによって書かれた。大阪のしくみを知る上で、面白い。一連の流れを理解するには、面白く読める。★河口健太郎『ルポ・橋下徹』の詳細,amazon購入はこちら↓http://amzn.to/1Hzoolk★渡邉哲也『リアルインサイト:日本をよくしたい、誇りある本物の情報』11月号。詳細はこちら↓http://directlink.jp/tracking/af/693532/hCIqcpD8/◆佐々木浩一『ユダヤ式・お金のトレーニング伝授』ご紹介。詳細はこちら↓http://1apprize.com/item/99657/7323/◆まぐまぐメルマガ『国際インテリジェンス機密ファイル』ご紹介。ご登録はこちらです↓http://www.mag2.com/m/0000258752.html世界のインテリジェンスに関する公開・非公開情報をお伝えします。これを読めば貴方も一流のスパイになれるかもしれません。上記のサイトより、推薦ボタンを押していただければ幸いです。・まず最初に私が社長を務めている、カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)という会社について簡単に説明しておこう。CCCは、TSUTAYAのフランチャイズ店舗をネットワーク化するための会社としてスタートした。・CCCの事業内容をひと言でいえば、「企画を売ること」。した企画のひとつがTSUTAYAであり、それはCCCにとって代表作。・2011年夏、私がこれまでCCCが立ててきた数々の企画の、ひとつの集大成となる施設を、代官山にオープンさせた。いわゆる「代官山プロジェクト」だ。・私たちの仕事は企画を創ることだ。企画を創る基盤になっているのは情報だ。企画会社は情報を集める。データベースができる。データベースに入れられた情報には絶対にインデックスが付いている必要がある。整頓されている必要がある。・企画にとって最も大切なことは、顧客価値の上に立脚していることだ。・顧客価値を考え抜くことが、企画の原点であり、極点でもある。・企業にとって顧客とは、間違いなく固有の価値を持った財産である。実は顧客という財産に支えられて成り立つのだ。・質の高い顧客とはそれだけで価値を有する存在なのだ。した顧客同士が発信する情報が交流する場には、ほかにはない「場の力」が宿る。代官山のプロジェクトはそんな力を顕在化させる試みでもあるのだ。・私が代官山プロジェクトにおいて創りたいと思っているのは、実は図書館なのだ。文化を育てることに対する責任を自らに課した貴族たちの、矜持の証明でもあった。・代官山のTSUTAYAは、貴重な知的財産をネットワークする手段としてだ。そこに集う人々がネットを介してコンテンツを持ち寄り、そこにコミュニティが形成される。それは図書館を介して集った中世の貴族社会にも似ている。幸せを感じるとか、そういうようなもの。・建築とは、すわなちメディアである。・何かの企画を立てようとするとき、徹底的にシンプルに考えてみる。・ビジネスというものには、つまるところふたつの要素しかないと思っている。そのひとつは顧客であり、もうひとつは商品だ。顧客に対して商品を提供する、これがビジネスの本質だ。ワインに現れるブドウ畑の個性を示す言葉だ。代官山の街を歩いていると、私にはこの言葉がよく思い出される。通りを歩く人が多すぎないという顕著な特徴がある。銀座や新宿、渋谷といった繁華街とはことなり、ここでは「群衆」とよばれるような人の列を見ることは、まずない。個々に自立し成熟した人々を引き寄せる土地としての魅力が、すでに用意されている。・企画とは、すなわち情報の組み合わせだ。企画に携わる会社は、情報が流れる場所のできるだけ近くにオフィスを置く必要がある。汐留も台場も、正直にいえば情報の水脈から遠い位置にある。これはテレビ局の動きにも影響がある。・企画とはあくまで、顧客の皮膚感覚に共感するところから生まれる。「皮膚」の感覚の敏感さは損なわれる。代官山プロジェクトは持つ必要があるのだ。・かつて原宿に「レオン」という喫茶店があった。そこにはデザイナーやエディター、カメラマンやコピーライターなどといった、クリエイターが多く事務所を構え、いわば文化の発信基地となっていた。最初に思い描いたのは、この「レオン」のような場を復権させることだった。「レオン」の魅力とはすなわち、そこに魅力的な人々が集っていたということだ。・そう夢想したことが、実は代官山プロジェクトの原点だったのである。魅力的なカフェを創ってみたいのだ。・カフェの本質をひと言でいえば、それは「ライブ」であるということだ。人はそこに、単にコーヒーを飲みに訪れるのではない。そこに流れる時間を味わいに来るのだ。そこでやり取りされる商品とは、時間なのだ。・カフェの魅力はライブだ。言い換えれば、同時性だ。・企画とは顧客が見える場所で立てられなければならない。※コメント代官山プロジェクトのセンスはとても良いと思う。