協業、共存、切磋琢磨が成功の秘訣。Tweetどんなに優秀な経営者でも偏っている所があってすごいビジネスをしているのに不安がってる人がいる。税理士は税務の専門家ではあるけれどビジネスの生み出し方を知らない。売りだした後のことはよく分かってない。売ってくれる人を探してる。こんなワケで成功している経営者は自分の「強み」はよく知っていて活かし方もよく知っているけれどバランスが悪いところに不安を持っている。ビジネスは0か100かしかない。物販をしているとよく分かると思うけど、リサーチしないでやみくもに出品しただけではそもそも商品は売れないし。商品が売れても発送をしなければクレームが来る。リピーターさんを作らないと毎回新しい商品を開拓してかないといけない。ビジネスは継続するより新規ビジネスを毎回立ち上げるほうが遥かにしんどい。税金の支払が出来なければ会社は倒産する。いうことがあるのでビジネスというのは全体像が分かっていて、すべてを理解してなくても良いのでバランスよく全体をまず見渡す能力があることが本来は必要です。局所でいうと私も「かなわないなあ」と思う人はとてもたくさんいます。eBayやAmazonリサーチを専門に請け負う海外ワーカーを束ねた会社はそれこそ何百社ものリサーチデータを大量に保有するようになってかなりの情報力を有するまでになりました。この会社はリサーチ能力は高いのですが、リサーチを請け負っている会社なので結局は誰かがそのデータを活かして販売をしていることになります。この時、リサーチの手数料を多く取り過ぎるとリサーチ会社は儲かりますが提供先が販売不振になれば当然顧客が減ります。マーケティングを専門に扱ってる広告会社なんかも同じで掲載料に見合うコンバージョンが取れなければ次の掲載には至りません。見込みの無いクライアントを抱えると経営が厳しいからという理由で顧問料を下げなければならなくなります。「新しいビジネス始めました!」と言ってローンチすると聞こえはいいし派手な感じはするけれど長くて切れ目のないサプライチェーンをキチンと理解していないと奪い合いのビジネスになってしまうんですね。新しいリサーチ会社を立ち上げるパターンです。多くは適正価格以上で商品を提供して売れなくなってしまうパターンが多いですね。私のビジネスが飛躍を始めたのは2007年で、もう7年近く前の話しになります。当時原型となったマニュアルは90ページ弱しかありませんでしたがeBayマニュアルだけでも現在は600ページ(?)ぐらいの厚みがあります。5月に全改訂を行うので改めて読み直してみた所、やっぱりここに私の言いたいことの全てが詰まってるということに気付き、心新たに読みなおしています。5月になったらSTEP1の無料公開部分も改訂されるので是非お手にとってみてください。派手さはないけれど、適正価格で長くお付き合いできるビジネスを私は理想としています。吉田ゆうすけエグゼクティブクラブ代表の吉田です。あなたに的確なアドバイスをさせていただきます。これから結婚する人、これからビジネス始める人へ。避難訓練に学ぶ緊急事態への対応法とは?本日のアクセスランキングバーの料金の目安、チャージなどバーの基礎知識と愉しみ方。