ビジネスの次の一手となる戦略を検討する際に役立つフレームワーク。Consulting代表プロフィールProfile【リバイバル通信】Blog会社概要Companyクライアントの声ClientsコンタクトContactリバイバル通信HOMEリバイバル通信ビジネスビジネスの次の一手となる戦略を検討する際に役立つフレームワーク。ビジネスビジネスの次の一手となる戦略を検討する際に役立つフレームワーク。【アンゾフの成長マトリックス】1FacebooktwitterHatenaTweetPocketこんにちは、鉾立です。・新商品・サービスを開発したい・新規見込み客をたくさん集めたい・市場環境が大きく変化しているため、対応を急ぎたいビジネスにおいて、次の一手となる戦略を検討するとき、あなたならどのように検討しますか?今回は、そんなときに役立つフレームワーク、アンゾフの成長マトリックスについてお伝えしようと思います。アンゾフの成長マトリックスとは?アンゾフの成長マトリックスとは、企業の成長戦略を、市場の新規性と製品の新規性から導かれる4つの戦略に基づいて検討するフレームワークです。アメリカの経営学者、イゴール・アンゾフ氏が考案したとされています。図を少し解説しますね。1市場・顧客浸透(図の左下)既存の市場・顧客に対して、既存の商品・サービスを提供するという、言わばこれまでの戦略をさらに深化させて市場・顧客浸透を目指す戦略です。他者との競争に勝つことによって、マーケットシェアを高める戦略と言えるでしょう。2新商品・サービス開発(図の右下)既存の市場・顧客に対して、新しい商品・サービスを投入することで成長を図る戦略です。3市場・顧客開拓(図の左上)新しい市場・顧客に対して、現状の商品・サービスの販売網を広げることで成長を図る戦略です。サービスともに、現在の事業とは関連しない新しい分野へと進出して成長を図る戦略です。4つの戦略のうち、どの戦略が取り組みやすい?一般的には、この4つの戦略は、1から4の順で難易度が高くなると言われています。「え?現状を変えたいから次の一手を必死に考えているのに?」と思われるかもしれませんが、一度買ってくれているお客さんに、知っている人・会社から商品・サービスをまた買ってもらうのが、一番ハードルが低いからです。そのための施策(戦術)として、例えば、次のようなことは行っているかチェックしてみると良いでしょう。検討することをお勧めしています。すると、まだまだ現状でやるべきことが結構あったりします。2新商品・サービス開発以下の戦略については、また次回の記事で解説しますね。あなたのビジネスの次の一手は何?追伸1自社の成長戦略について検討したいと考えている方はこちら↓https://hokodate-eiichilaw.com/business/adviser/追伸2また、あなたのビジネスに役立つ情報をお届けしますね。け「有益ビジネス情報」を受け取ることができます。起業・経営の「普遍的な原理原則」を学ぶことができます。気に入らなければ、いつでも簡単に登録を解除することができます。特製ワークシート(PDFファイル5ページ)が届きます。「経営の原理原則」をテーマに研究を重ね、これまで数多くのクライアント支援から得た学びと、自らの事業活動による実証を加えたノウハウ・ドゥハウを体系化。企業経営者、特にスモールビジネス・オーナーの転ばぬ先の杖となり、「経営の原理原則を実践する経営者を増やしてハッピーな世の中を創る」ことを使命とする。「借り入れ時に個人保証を求められる中小企業経営者にとっては会社の財産も個人の財産も一体」との現実、「事業承継にまつわる諸問題」などとも向き合いながら、クライアントの財産承継コンサルティングに取り組む。「経営と財産は両輪」との信念のもと、クライアントの身近な参謀役(アドバイザー)として日々活動している。家族は妻と息子と猫(キジトラ雄)。中野(自宅)⇄西荻窪(事務所)を行ったり来たり。会社概要クライアントの声コンタクト。