法人会員TOPICS法人での利用メンターとは、少し先をゆく仕事や人生をよりよくするための支援者のこと。その人らしいキャリアを歩めるよう寄り添いながら、経験に基づくアドバイスを与えます。画一的な研修や制度整備だけでは思うような効果が得られない。そんなお悩みはありませんか。社内にロールモデルの数や活躍の多様性が少ない女性社員にとって、キャリアを一歩進めるには相談役となる存在が必要です。今こそ、個々の状況や課題に寄り添う新しい女性育成手法として”社外メンター”を導入してみませんか?よく聞く人事担当者のお悩み社内にロールモデルとなる女性がおらず、社員のモチベーションが上がらない。男性上司では本音を拾えず、形だけの面談となり、キャリア開発の施策に繋がらない。女性管理職比率を上げたいが、社内の管理職を見て、目指したくないと言う社員が多い。研修だけの人材育成には限界を感じる。一人一人に合わせた支援を提供したい。社外の人から刺激を受けて、視野を広げたり、視座が上がるきっかけを提供したい。これらに当てはまった貴社にはメンターmikkeがオススメ!個別対応型プログラム“メンターmikke”とは?社外メンターをマッチングし、面談(メンタリング)を通して、抱えている課題や状況に応じた成長を支援する個別対応型の新しい女性人材育成プログラムです。取り組む課題が明確に。社外メンターだからこそ本音で相談が出来る。様々な経験から得たリアルな活きたアドバイスがもらえる。PLAN目的に応じたご利用プランご希望にあわせて、目的や対象に合わせたプランをご用意しております。メンター育成プラン01従業員のキャリア開発を支援したいスタンタードプラン長く働いて欲しいと思うものの、女性社員のモチベーションが上がらない。男性上司では本音を話してもらうことも難しい。仕事は仕事と割り切っていたつもりだったけど、もっとやりたい気持ちがあることに気づいた。定期的に複数回の面談があることで、期限内に絶対に課題に向き合う時間を取る必要に迫られたことも、私にとっては良かった!02女性リーダーを育成したいリーダー育成プラン女性リーダーを育成していきたいけど、社内には女性管理職が少ない。「管理職を目指したいと思えない」という声も聞く...。社内の数少ない女性管理職を見て、自分はリーダーには向いてないと思っていたが、社外メンターの方とお話しする中で、こういうリーダーなら目指してみたいかもと思え、昇格試験に応募する決心がついた。03育休復帰後の女性の働き方を支援したい育休復帰サポートプランライフイベントでキャリアを諦めたり、退職してしまう社員もいる。会社として、できることはないのか。育児にも忙しい時期はできないことを省みるよりも、できたことを褒めてあげ、地道に積み上げていくことが大切だと気づいた。キャリアプランを作れたことで復帰への不安が軽減された。04社内でメンターを育成したいメンター育成プラン人を育てるのが苦手な管理職が多いと感じている。社内でもメンターを育てていきたい。期間:3ヶ月〜フォローアップ研修POINTメンターmikkeが選ばれるPOINTPOINT1メンターは現役会社員メンターのほとんどが企業で活躍する現役の女性役員や管理職。経験を元にしたリアルなアドバイスをお伝え出来ます。対話だけでは終わらせないよう、メンタリング実施後に気づきや学び、課題への取り組みを言語化し、メンターとやり取りする仕組みを設けています。地方に勤務する社員の方や育児休暇中の社員の方にもご利用頂けます。POINT4プログラム期間中の徹底したフォロー体制メンタリング期間中はマインドセットから疑問や不安に対するフォローまで一貫してアーチ・キャリアが伴走します。up勇気づけHhonesty嘘のない自然の関わりARCHのメンター理念に基づき、あなたのキャリア形成を協力にサポートする経験豊富なメンターをご紹介します。こんなメンターたちだから、あなたの悩みに寄り添える。グループ会社出向など様々な業務を経て、2012年からダイバーシティ推進専任として、女性活躍推進や多様な人財の活躍推進に携わった後、2018年から営業課長を務めている。社内での異動や出向の経験を活かしたキャリア形成。男性年上部下のマネジメントも経験。両立しながら働くこと、自分の殻をやぶること、管理職になること・・・様々なキャリアの転機や節目において、自分が何を思い、何を選択するのか。その選択の連続が人生を作っていきます。私自身、これまで様々な人に相談し、支えてもらい、そして考え、選択して、今があるのだと感じています。株式会社リクルート入社。広告制作チーフ経験を経て3年勤務後、妊娠を機に12年間専業主婦に。その間にも地域で母親向けボランティアサークルの代表を務めるなど様々な活動を経験。30代後半にて再就職。その後転職を経て、現在のキャリア。新規立ち上げの経験もあり。魅力や、やりがいは変化の大きい毎日の中でいつも実感できるわけではありません。悩みや諦めや不安の連続だったりすることも現実で。そんな行き詰まりを感じた時、私に新しい視点や、そうだこうしていこう、と希望をくれたのは、部外や社外の人との出会い、そして求めて出かけた講演での気づきや存在だったりしました。私が応援してもらったように...私自身も応援隊になりたい、そんな気持ちで繋がりたいという思いでいっぱいです。IR担当を経て1998年より秘書室。8年間社長秘書を務める。2回の育休復帰後に秘書室マネジャー(管理職)昇格と同時に当社ダイバーシティ推進プロジェクトであるステンドグラスプロジェクトを立ち上げリーダーを務める。その後同プロジェクト推進室体室長に就任。経営トップと現場のワーキンググループメンバー、そして人事をつなぐ役割を担っている。2人の小学生の子育て中。育児時短勤務をしていた頃に社外で活躍されている女性役員のお話を聞いたことがきっかけで、職場での存在意義や、今後のキャリアを考える中で自分自身のワーキングマザーとしての「無意識の壁」に気づき、「私にはできないかもしれない」という思い込みを取っ払って可能性を広げてみることができました。組織の枠をこえて、多くの人とそんな思いをつなげていくことができれば、と楽しみにしています。おいて多数の実績を持つ講師が担当します。七瀬NANASEIMOTONPO法人アーチ・キャリア代表。人材業界にてキャリアコンサルタントとして経験を積み、社内初の短時間勤務管理職として勤務後、独立。企業・行政・大学の女性向けキャリア研修・プログラムを多数担当。京都府メンターメンティーマッチング支援事業にも携わる。智美SATOMITAKII(株)ICB代表取締役。企業では毎年、年間数十社の女性活躍プロジェクトに関わる。プロジェクトコンサルティングや組織開発に関わりつつ、女性リーダー研修やキャリアに関する研修・講演で年間100日ほど登壇。自分らしいリーダーシップとは何かに気づき、自分自身のコアな理念を持ち活動する女性リーダーの創出を支援している。仕事にプライベートにと忙しく働いている女性ほど、自分のこれからのキャリアが見えずに苦しみ、十分に力を発揮しきれていないのではと感じていました。リアルな話を、多様なケースにあわせてご提案。多数登録されています。リアルな話を聞いてみませんか?等身大のロールモデルを、ご希望のテーマ・要件に合わせてお探し致します。※ロールモデルのご紹介と併せてキャリア教育の授業デザインやイベントなど全般のご提案も可能です。授業の一環として講演を依頼したい「自治体主催の女性を対象としたキャリアイベントや研修で等身大の話をしてくれる人を探しているがツテがない。著名人は知ってるけど、もっと身近な人がよくて・・・」FLOWプログラムの流れSTEP01申し込みフォームからお申し込み申し込みフォームに必要事項をご記入ください。適切なロールモデル派遣のため出来る限り詳細にご記入いただけると助かります。多様な経験をもつアーチ・キャリアから、ご要望に沿ったロールモデルを派遣致します。STEP03ロールモデルと直接詳細についてやりとりご紹介したロールモデルと詳細についてお打ち合わせを行います。講演内容についてご要望がある場合はできる限り詳細にお伝えください。「自分自身にフィットするお手本を見つける」お手伝いをします。高校生向けキャリア教育の中の「社会人ロールモデルインタビュー」に対応できるロールモデルのご紹介(9名体制)MEMBERS法人会員募集中アーチキャリアの活動を応援して下さる方を募集しています。アーチ・キャリアの活動を応援して下さる方を募集しています。※単発利用でも、数名での複数回利用でも、自由にプランニングしてご利用ください。