後継者に必要なもの、それは〇〇です。後継者に必要なもの、それは〇〇です。後継者に必要なもの、それは〇〇です。「やる気を上げるためには」なんていう言葉が含まれたタイトルの書籍を多く見かけました。モチベーションを上げ、やる気を上げる。大事なことのように思えますが、それは本当でしょうか?なんとなく、世の常識として、仕事に当たるに際してやる気が大事なムードがあります。そりゃ、何かをやるとき、やる気にあふれているに越したことはありません。いえ、日々後継者の眼前には様々な問題が起こります。その問題に直面するにつけ、はぁ、とため息をついた瞬間、そのやる気は、どこかに消えていきませんか?では、なぜやる気、モチベーションが重要なのでしょうか。それは、そういった心の持ちようがあるからこそ、前に向かって進める原動力になる、という事でしょう。実は、私にはこんな経験があります。やる気満々で出勤し、机の前に座る。そこで、一瞬体が止まります。「で、何から始めればいいんだろう・・・」そうやって考えている間に、現実の中にからめとられてしまい、昨日と同じ今日になっていくのです。やる気があっても、具体的な行動を始めなければ、何も変わりません。「やるぞー!おーーー!」なんていうハイテンション、果たしていつまで続くでしょうか。後継者としての役割は、1年や2年の話ではありません。30年、40年といったスパンでやりきらなければならないのです。やる気、モチベーションのコントロールで乗り切る長さではありません。ところで、朝起きれば、誰もが歯磨きをすると思います。歯磨きをする前に、「歯磨きするぞー、おー!」なんていうふうに、テンションを上げなければできないものではありませんよね。普通に歯磨きをするだけです。仕事だとなぜか、モチベーションを上げなければならない、と考えているとしたら、両者の間にどんな違いがあるのでしょうか。歯磨きと、仕事の違いは簡単です。自分が当たり前にできることを知っているから、歯磨き前にモチベーションを上げる必要はないのです。後継者としての仕事は、上手く行かないかもしれない、という不安があるからモチベーションを上げたくなるし、モチベーションを上げなければできないような気がするのです。不安をモチベーションでかき消そうとしているんですね。無理にモチベーションを上げる必要なんてないんです。粛々と、やれることをレベルアップしていくだけでOK。不安も、モチベーションも手放し、あなたにとっての当たり前をバージョンアップすればよいのです。当たり前に自分のやるべき仕事をやりさえすれば、自分の行きたい方向に進みます。不安を手放すためにできることが、確信することです。後継者に必要なのは、モチベーションではなく、確信なのです。メルマガ読者にワークショップセミナー先行案内を行っております。2016年12月8日に後継者向けワークショップセミナー開催が決定しました。メルマガ読者様には、メルマガで先行案内を行っております。(一般募集は11月2日開始を予定)少人数制での企画となりますので、ご参加希望の方はメールマガジンへのご登録をお勧めします。メルマガ登録はこちらから。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。