Theoryこの姿勢は、同社のシンガポールにおけるバッグレンタルサービスのローンチや新商品のリリースといった、製品のイノベーションに関する決定も左右した。弊社は非常にデータドリブンです。80個の様々なデータポイントを集め、それを使ってどの服を購入するかを決めます。サイズの服を購入し、その後もっと小さなサイズや大きなサイズの需要があるかどうかをチェックする。特定のサイズに対する需要が十分にあれば、そのサイズも購入する。中国のレンタルプレイヤーをモデルにしようとした。東南アジアの市場はとてもユニークだった。シンガポールでは人々は公共交通機関で移動するので、弊社は駅と多く協力し、ユーザが通勤の行き帰りに荷物を受け取れるようにしました。宅配サービスが一般的に直接玄関先まで届けてくれるアメリカとは違います。氏)また、シンガポール人はあまり流行に敏感な方ではない。彼らは特定のデザイナーの最新作を着たいとはあまり考えず、むしろ行きたいと思うイベントや会いたいと思う相手のことを気にすると同氏は述べた。彼らはそれに合わせて装うのだ。インドネシアでは、顧客プロファイルが微妙に違っているという。彼らはおよそ20歳から25歳前後と若く、ソーシャルメディアに大きく影響を受けています。フォーマルなビジネスの場面でも、人々はよりカジュアルな服を着るためです。主要なビジネスはまだシンガポールにある。これはシンガポール市場で同社がより長く運営しているからであり、またバッグのレンタルのようなより多くのサービスを展開しているためでもある。Theoryしかしながら、ビジネスの成長のために両国で同様の戦略をとっている。不動産業の戦略的パートナーもしくは投資家を引き込むことだ。2019年11月にはシンガポールにオフラインの店舗をオープンした。パートナーシップを結んでいる。内に倉庫とオフィスも持っている。所有しているものでもある。インドネシアではモールが適切です。みんなそこに行くことを好みます。弊社はまだそれを有効活用する方法を探っているところです。テック製品に注力したいとも考えている。同社には現在社員が200名以上いて、そのうち120名ほどはインドネシアで働いている。80名ほどの、製品とデータの全てのチームはジャカルタのオフィスで働いている。服のレンタルビジネスには困難がつきものだ。新規サブスクリプションの受付を停止し、配送に1日から2日の遅れが生じている。氏はスケーラビリティの問題というよりはシステムの問題だと考えている。あらゆるシステムをきちんとテストし、服から倉庫システムに至るまで全てを予測しプランを立てておくことが非常に重要です。ここ2か月間、弊社は本当に多忙でした。今、プランニングは完了しています。氏は、今年はビジネスを3倍以上に成長させたいと考えている。UTENA-』にて、2月22日(土)より★5仏・月光菩薩の限定復刻ステップアップ顕現を開始することを発表いたします。Releaseネコリコ、「猫の日」(2月22日/にゃんにゃんにゃん)に、コーポレートサイトをリニューアル。2020.02.21SHARE:サービス・製品ページを「猫の日」バージョンに変更。春直前スぺシャル』の実装を含むアップデートを行うことをお知らせいたします。GIFT』の制作にあたり、その資金調達手段としてCAMPFIREを通じたクラウドファンディングを開始しました。