戦略取締役を務め、現在、同研究所フェロー。同年、シンクタンク・ソフィアバンクを設立。2003年、社会起業家フォーラムを設立。2008年、ダボス会議を主催する世界経済フォーラムのグローバル・アジェンダ・カウンシルのメンバーに就任。2010年、4人のノーベル平和賞受賞者が名誉会員を務める世界賢人会議・ブダペストクラブの日本代表に就任。エネルギー政策転換に取り組む。2012年、民主主義の進化をめざすデモクラシー2.0イニシアティブの運動を開始。2013年、全国から3000名を超える経営者やリーダーが集まる場、「田坂塾」を開塾。いう「七つのレベルの知性」を垂直統合した「スーパージェネラリスト」への成長をめざし、塾生とともに研鑽を続けている。エッセイ、詩的寓話など、様々な分野において国内外で80冊余。いう「7つのレベルの知性」を、垂直統合して身につけ、磨いていかなければならない。知性を磨き、使命を知り、悔いのない人生を生きるために、いま、我々は何を為すべきか。現代の知の巨人が語る。いう7つのレベルの知性を垂直統合した人材が、「21世紀の変革リーダー」として活躍することを述べた。人間と組織を動かす力』(ダイヤモンド社:PHP文庫)において述べたテーマを取り上げよう。「最高の企画書」とは、「最高の推理小説」である。このテーマについて語ろう。企画力とは、人間と組織を動かす力のことである。企画とは、実行されて初めて、企画と呼ぶ。その二つのことを述べた。述べると、読者の心には、当然のことながら、一つの問いが浮かんでいるだろう。どのようにして、人間や組織を動かすのか?その問いである。企画プロフェッショナルが人間や組織を動かすのは、「権限」を使うことによってや、「資金」を用いることによってではない。経営者やマネジャーのように、職務権限や予算配分権を使って人間や組織を動かすのではない。企画プロフェッショナルは、何によって人間と組織を動かすのか?端的に述べよう。「物語」を語ることによってである。これから企業や市場や社会で、何が起こるのか。そのとき、我々に、いかなる好機が訪れるのか。その好機を前に、我々は何を為すべきか。その結果、我々は、いかなる成果を得られるか。その「物語」を魅力的に語ることによってである。その「物語」を聞いたとき、多くの人々が、面白いと感じ、想像力を掻きたてられ、様々な智恵が湧き、行動に駆りたてられる。その「物語」を聞いたとき、多くの人々の間に、深い「共感」が生まれてくる。した「共感の物語」を語ることによって、企画プロフェッショナルは、人間や組織を動かすのである。あるならば、「企画力」の真髄とは何か?「物語のアート」である。企画力とは、「物語のアート」に他ならない。つの商品やサービスの、イメージ、アイデア、コンセプト、デザイン。これらを、一つの魅力的な「物語」として語る。その「物語のアート」に他ならない。どのような形で、企画プロフェッショナルは「物語」を語るのか?それが「企画書」である。「企画書」とは、その「物語」が魅力的に語られたもの。「企画」とは、上司や経営トップ、他部門や他企業、顧客や消費者に対して、新しい事業のビジョンや戦略、新しい商品のアイデアやコンセプトなどを提案する行為のことであるが、そのすべては「企画書」というものを通じて行われ、「企画」のすべては「企画書」というものに凝縮されるからである。いや、凝縮ではない、結晶されると言うべきであろう。従って、「企画」という営みにおいて最も大切なことは、「魅力的な物語」としての「企画書」を創ることである。それを読んだとき、読み手が面白いと感じ、想像力を掻きたてられ、様々な智恵が湧き、行動に駆りたてられる。した「企画書」を創ることである。企画プロフェッショナルは、「魅力的な物語」、「共感の物語」としての「企画書」を創り、その企画書によって、それを読む「人間」を動かし、そして、人間を動かすことによって、「組織」を動かすのである。