ブログ人事労務に関する情報等を独自の視線で説明します。資料(H18.11.10)の検討案と私見です。適用することができることにしたらどうか。実施状況に係る定期報告を廃止することとしてはどうか。なりえるスタッフ職の範囲について、ラインの管理監督者と企業内で同格以上に位置づけられている者であり、経営上の重要事項に関する企画立案等の業務を担当するものであることという考え方により明確化することとしてはどうか・管理監督者であることを賃金台帳に明示することとしてはどうか(3)事業場外みなし制度の見直し事業場外みなし制度について、制度の運用実態を踏まえ、必要な場合には適切な措置を講ずることとしてはどうか。ついては、中小企業という概念が取り入れられていますが、実質的には以前のものとそんなに変わりません。採用率が低いかの焦点がぼけているように感じられます。ライン職つまり専門職や専門技術職のことですが、経営上重要事項についての企画立案等の業務を担当するものということですが、何を考えているのかと思います。企画立案等したくないから専門職としての道を選んでいる方を考えると、全く見当違いです。それよりも、等級制度がある場合ライン職の等級制度と同程度や賃金で考えるべきものでしょう。賃金台帳への明示については何ら問題はなく、事務手続きが一つ増えることくらいでしょうか。事業場外については、今までは制度の運用実態を踏まえないでまた適切な措置も講じていないのでしょうか。ないとするなら、適切な措置を講じるとはどんな措置を講ずるのでしょうか。これらは、労働時間法制のことですが、何か労使の間を取って中途半端な気がしてなりません。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。(09/17)Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。