Explorerにおいて、一部機能が正常に表示されない不具合が発生しております。ご利用中の皆様にはご迷惑をおかけしまして申し訳ございません。現在復旧に向けて対応中でございます。コンサルチームは今回から3回にわたって【戦略コンサル・ケース面接対策】シリーズを全3部構成(初級・中級・上級)で掲載していきます。初級の今回は、ケース面接とは何かについて、説明していきます。夏選考で内定を獲得するためにも、ケース面接の基本を今一度確認しておきましょう。次回以降、複数の例題を用いた解説や、戦略ファームの過去問集をお送りしていきますので、そちらも楽しみにしておいてください。「ケース面接」とはケース面接は、コンサル業界以外の選考では課されることがほとんどない特殊な選考ステップで、ほとんどのファームで最も難易度が高いステップです。そのため早めの時期からの入念な対策と、繰り返しの練習が必要になります。ケース面接には、大きく分けて3種類あります。・フェルミ推定(ex.日本にある公衆電話の数を求めて)・ビジネスケース(ex.マクドナルドの売上を上げて)・抽象系(ex.国とは何か)単純なフェルミ推定は主に1次面接で、2次面接ではフェルミ推定からビジネスケースへの移行といったケースが多いです。抽象系のお題はベイン・アンド・カンパニーやA.T.カーニーでよく出題されます。ファームによって出やすいケースの種類が異なりますので、それぞれにあわせて練習問題を解いてみるとよいでしょう。・思考の柔軟性、素直さここからは、それぞれについて詳しく説明していきます。論理的思考力:基本中の基本コンサルといえばロジカルシンキングと言われるほど論理定思考力の高さは大切で、誰もが思い浮かぶ言葉です。サルでなぜロジカルシンキングが必要かと問われると、適切に答えられる人は少ないのではないでしょうか。論理的思考が必要な理由は、大きく分けて2つあります。1効率的かつ本質的に「問題解決」するため2相手(クライアント)を説得するためです。1効率的かつ本質的に「問題解決」するためコンサルティングの仕事は、クライアントから依頼された答えのない課題に対し「解」を導くことです。そのため、まずすべての事を闇雲に考えても中々、筋の良い答えに辿り着きません。そこでコンサルタントは、あらゆることに優先順位をつけて、もれなくダブりなく考えることで、効率的に答えを見つけますそして、クライアントでも解決できない高度な課題に取り組むからこそ、直感や感情ではなく、徹底した論理的思考と仮説検証を行うことで、複雑に絡み合った問題とその原因、そして原因を解決する策を「正しく」特定できることが不可欠です。2クライアントを説得するためまた、コンサルタントの仕事はクライアントの課題に対する答えを探すことだけではありません。それをクライアントに伝え、クライアントを納得させ実行に移してもらい成果を出してもらうことが大切です。クライアントに、「このような策ではダメなんですか?」と言われた際に、コンサルタントが「そこは考えていませんでした」と言ってしまうと、それだけで一気に説得力が低下してしまいます。そのためにも、論理的な穴がないように考えることは重要なのです。コミュニケーション能力:最低限のコミュニケーション能力があることを示そうコンサルのケース面接においては、そこまで高いコミュニケーション能力が求められることはありません。陥りがちなこととしては頭で考えていることが多すぎて全てを短時間で伝えようとするあまり早口になって、面接官にとって聞き取りにくくなってしまうことがあります。結論と根拠を端的に話して、質問を受けたらそれについて答えることを意識すると良いでしょう。思考の柔軟性:面接官の指摘を柔軟に取り入れよういくら地頭が良く優秀であっても、素直さがない人には成長の余地がありません。面接官も、敢えて学生が考えていないようなことについて質問をぶつけることによって頭の回転の速さを見ている場合もあります。面接官の質問や指摘が自分の考えていたこととは少し違う場合でも、指摘を柔軟に受け入れることで、素直さと成長余地があることを示しましょう。ケース面接の流れ「1000円カットの年間売上を推定してください」というお題を例に考えてみたいと思います。フェルミ推定初心者が抑えておきたいことを確認しておきましょう。直感では分からない数字を求めるフェルミ推定では、1前提確認2因数分解の2点が必要になります。1前提確認:売上の推定を始める前に、前提を固めておく必要があります。今回のお題の場合では、どこの店舗の売上を考えるかによって、客層、需要が多い時間帯、営業時間などあらゆる要素が変わってきます。前提をきちんと決めずに進むと、どれだけ考えてもボヤっとした答えになってしまいますので注意しましょう。2因数分解:感覚的にわかるところまで分解しよう「1000円カットの年間売上」の数値を直感で分かる人は、おそらく1人もいないと思います。までなんとなくは感覚でつかめるのではないでしょうか。このように、一見すると求めるのが難しそうな数値も、自分の知識や感覚で見当がつくレベルまで分解できると、ある程度納得感のある数値を求めることができます。他にも、「ダンススクールの市場規模を推定せよ」というお題について、MBB(マッキンゼー、BCG、ベインの総称)の1社に内定されたAさんと、外資就活アカデミアのメンターによる模擬ケース面接の様子を、ディスカッション形式で解説する下記のコラムも是非参考にしてみてください。ケース面接」の練習方法ケース面接の選考は7月の末頃から始まります。そのため、2カ月ほど前の5月頃から対策を開始すると良いでしょう。対策の仕方としては、1何冊か本や就活コラムを読んでケース面接はどのようなものなのかを理解する2先輩の戦略コンサルの社員や内定者に模擬面接をしてもらう(もしいなければ、レベルの高い学生同士で練習をする)という流れで練習すると良いでしょう。ケース面接で大切なことは、答えやフレームワークを暗記することではありません(暗記だと決めてかかると戦略コンサルの内定はまず出ません)。論理的に答えを筋の良い答えにたどり着けるかという思考プロセスや考え方が最も大切であるということです。これを肝に銘じて意識しましょう。外資就活ドットコムでは、ケース面接について様々な記事でアプローチ方法や心構えを解説しているため、一通り読んでみてください。下記の内定者向けの課題図書も是非読んでおきましょう。~19卒・20卒トップ企業内定者が語る成功の秘訣~おわりにいかがだったでしょうか。ケース面接はなかなか対策が難しいので早めの対策が必須です。友達や身近な内定者などを積極的に活用して練習を重ねて、ジョブ参加を勝ち取りましょう。次回の中級編では、たくさんの例題を用いて解説していくので楽しみにしていてください。する自分のタイプにあったコンテンツを探すキャリアプランを考える内定者向けコンテンツ息抜きコンテンツ連載・インタビューコラムトップへ外資就活ドットコムに会員登録すると、様々な就職支援サービスをご利用いただけます。目指す学生のための就職活動サイトです。トップ企業の求人情報から、過去の選考情報・先輩のエントリーシート・選考突破法・TOEIC勉強法・インターンシップまで多様なコンテンツを掲載中。Reserved.会員登録してすべてのコンテンツを見る1分で会員登録(無料)。