導入から改善までの流れタフトSの経営コンサルティングとは「経営改善」をキーワードに評論的な支援ではなく、個々の実情に合わせた成果にこだわる支援を実施します。何よりもパートナー企業様との信頼関係を結び、同じ目線に立ち改善のステップを共に共有することが重要。その上で、現状の問題点を見据えながら、将来に向けたビジョン・戦略を共に構築していきます。時代環境の変化するスピードが早ければ柔軟に対応できる戦略的視点とそこに合わせて実行できる組織がこれまで以上に、必要になります。過去の概念だけでは、経営を維持できない企業を多く目の当たりにしてきた事から特に小規模企業にこそ経営支援=パートナーとし共に進む関係が必要だと感じています。様々な視点においてこれまでの常識が通用しなくなっているのが実態です。企業である以上、永続的に存続し続ける事を誰しもが考えている訳ですから、その想いを共有し会社経営の専門的存在が必要であり、新しい経営の在り方も考える上では客観的な視点から自社の経営を判断できる存在が重要になります。規模が小さい企業であればあるこそ、経営コンサルティングというパートナーが必要であると考えます。自社の発展を考えた上で、必要性のあるコンサルティングを利用してみてください。・会社の実態調査を行います。今後の改善提案【改善モデル】を行います。個別・グループインタビューを実施します。・更なる、方向性の明確化とプロジェクト参画メンバーを選定します。・会社・部門の問題点と各個人の問題点を共有します。・やるべき事を明確にして、改善に向けてのスタートをきります。できる組織を作り、中長期の戦略を軸に新たな事業領域を構想します。こだわり、成果を確実にだし信頼関係を強化していきます。タフト[taft]taft-B(タフトB)は、札幌駅北口の北海道大学近くにある隠れ家のようなカフェです。