Zenimaruノンジャンルちょっといつもと趣旨を変えて今日は経営のお話を書いてまいります♪よくお話するんですがよく会社の目的は利益を出すことなんて言いますが売り上げと利益というものは比例しないものなんですよね。ある段階からこの利益率から今度売り上げを追わないといけなくなる段階ってのが来ます。美容業界ってやつでは独立を初めて一人から立ち上げそしてそのままマンツーでいくのか規模拡大をしていくのか?ということはどちらが正解でも不正解でもなくそれぞれに正解の形があります。マンツーサロンの場合いかにして営業時間日数を減らしそして固定費を下げ最大限の売り上げを上げる。ここに激しく関わるのが時間単価と客単価というものです。これが低くなると1日のマックス売り上げの限界が低いため労働時間を伸ばすか営業日数を増やすかということになります。上げることが出来き早い段階で老後の資金を貯めてしまえればもう勝ち組です。雇用を前提とする場合これはまた方向性が大きく変わるのですがここで大切なことがどこまで大きくしたいのか?という事が重要になるわけですね。ここで一つの区切りというものがあります。社員数ってやつなんです。これが100名以上なのか以下なのか?っていう一つの区切り。社員数100名以上から何が変わるのか?ここが非常に大切なキーポイントになってくるのですが会社にとって大切なものが変わるという事になってくるんです。利益追従型なのか?売り上げ追従型なのか?という追うべきものが変わるわけですね。これをどちらを自分たちは追っていくのか?ここを最初に決めておかなきゃいけないわけです。100名を超えるサロンを作っていきたいのであればすごく冷たい言い方をしますが徹底して売り上げを追い常にビジネスとしての観点から何もかもを見なくてはなりません。100名以下であるならばこれは大切なものは社員になりいかにして会社が社員にとって良い会社なのか?という事を考えなくてはならなくなります。100名という社員数から家族という感覚なのか?企業という感覚なのか?という変化が訪れます。この時点で住み分けができてしまうわけですよね。自分たちはどちらを目指すのか?色々な経営者ってのを僕はたくさん見てきました。その中で本当にある話ですが社員の事なんてナンとも思っていないなんなら使い捨ての駒くらいの感覚でいるなんて人も見てきました。いう人は本来よりスタッフを雇用しそして拡大していきながらもっと大きくなっていかないと未来がないわけです。逆にスタッフにとって良い会社を作りたいナンて思ってる人は拡大しすぎちゃうとズレが生じてくるわけですよね。いつか冷酷な判断を下さなければならなくなった時に自身がその選択をできないという弱さが浮き出てきます。経営理念や経営ビジョンという経営計画書ここで大切になる事がやはり経営計画書というものになってきます。自分たちは何のために誰の為に存在するのかという経営理念や経営ビジョンを創り全社員が同じ価値観を共有することができれば事業というのは失敗する確率がかなり低くなってきます。ここをおざなりにしてしまうからこそぶれてしまったり流行りに流されてしまったりするわけですよね。ミッションやビジョンここから全ては始まります。投稿ナビゲーション先日とあるニュースを見て気になったので。昨日のつづきっぽい感じのはなし。Introduser著者募集ページブログ更新をメールでおしらせメールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。amazon.co.jpを宣伝しリンクすることによって、サイトが紹介料を獲得できる手段を提供することを目的に設定されたアフィリエイト宣伝プログラムである、『Amazonアソシエイトプログラム』の参加者です。FlyFreeMedia.。