入社する前のイメージは、ドラマみたいにプロジェクターを使ってビシッとプレゼンする会議とか。待てよ、ノート取ってくるから」。コンサルタントの職業病なのか、本気で何かを聞いたり考えたりする時、父は決まってノートに殴り書きをしていた。本腰を入れた証拠だった。なるとおとなしく付き合うしかない。「今日の定例会はこんな状況だったの...」。葵が会議の様子を伝えると、父はノートに〝定例会議の状況〟と書き、その下に箇条書きを加えた。典型的なダメ会議だね。「ファシリテーションって聞いたことあるわ。楽しく議論しましょうって感じの。「意外と勉強してるな。確かに間違ってはいない。真剣な表情を作ってから父は続けた。「ファシリテートって『促進する・容易にする』って意味なんだ。ゴールを達成するための活動を促進するってことだ。会議ファシリテーションって言ったら、『会議を促進する、会議を容易にする』って意味になる。何かを決めることを促進する・容易にする技術ってことだ。そのためにいろんな工夫をする、それがファシリテーションになるんだ」と説明しながらノートにキーワードを書き込んでいく。「フレームワークを使うのは、ファシリテーション手法の一つに過ぎない。それだけで会議が促進されるとは限らない。「へー、よく知ってるのね」。葵は父の顔と、ノートを見比べながら感心したように言った。「父さんはファシリテーション型のコンサルティングをしているんだよ。父さんはプロのファシリテーターってわけ。日本ネットワークパートナーズみたいなクライアントの社内で会議をばりばりファシリテートしてるんだぞ」。父はちょっと得意気な顔になった。「全然知らなかった...。葵は顔をしかめながら反論した。恥ずかしいし、私、父さんみたいに肉食系じゃないもん、いいのよ、今のままで。あの会議の雰囲気を変えるなんて無理よ」。父の前向きな考え方は葵には受け継がれなかったらしい。よし、父さんがファシリテーションのテクニックを教えてやるから、次の会議でそれだけしっかりやってみろ。それで何も変わらなかったら諦めてもいい。何もしないまま諦めるのはダメだ!」。なると、父は強引なうえにしつこい。「父さんはトレーニングの仕事をすることもあるんだが、受講生は何十万円も払って来るんだ。葵、頑張ってみたら?」。夕食の支度をしていた母が、いきなり口を出してきた。「お母さん、他人事だと思って...」。口をとがらせて抗議するが、母はすっかりウキウキしている。「たまには家族で外食したいわあ。葵のお弁当だっていつも作ってあげてるでしょ。いい年なんだし、葵が自分で作ってもいいのよ」いたた、やぶへびだわ。