元社員がツイッターでZMPに対して色々と発信していることが話題になっています。谷口:僕は、言いたい人には色々と言ってもらって構わないというスタンスでした。気が済むまでやればいいと思っていました。取引先など長年付き合っている方には、真実と異なる発言は全く影響ないので。社員には負担かけてしまいますので、この間、自分のツイッターアカウントを閉じました。ツイッターをやめてほしいと社内で言われたときは、正直、なんか屈してるみたいで嫌だなって思ったのですが、ここも意固地オヤジになってちゃダメだなと。「谷口さんは強いかもしれないけれど、あのつぶやきを見て落ち込む社員やその家族もいるかもしれない」と言われ、考え直しました。2009年からやっていたツイッターですが、閉じたら案外スッキリとしました。現在ロボットタクシーの他に、自動運転台車の「キャリロ」やドローン、建機の自動運転など幅広い事業を手掛けています。手広くやり過ぎているのではないでしょうか。谷口:ほとんどの技術はZMPの自動運転プラットフォームがベースになっています。その延長線上にロボットタクシーとか、建機とかあるんです。開発陣も商品分野に関係なく行き来しています。バラバラな事業を手広くやっているように見えるかもしれませんが、それぞれにシナジーがあるのです。直近の業績や社員数、今後の事業の見通しなどは?谷口:2016年12月期の売上高は9億8000万円前後でした。投資先行なのでまだ赤字の状態です。社員数は今、60数人。グループでいうと90人弱です。ZMPの基盤事業の自動車向けADAS開発支援は、世界的にも年々大きく伸びています。2014年から投資してきた物流ロボットやほかの新製品も売り上げを伸ばし、今年も過去最高の売上記録を更新できると思っています。ロボットタクシー向けは売上高の約2割を占めていますが、今年度以降はロボットタクシー社以外の様々なサービス企業に対してもオープンに販売ができるようになりますので、更なる需要を期待しています。22:25ZMPという会社、自動運転の技術などいつのまに開発したのかと思っていました。ロボットを使った教育をしいている会社だったので、自動運転と結びつきませんでした。記事とコメントを読んでいろいろ検索してみると、かなり無理をして開発しているような印象です。社長の情熱だけで突き進んでいるような印象です。自動車関連は安全性が大切なので、ちょっと心配です。16:15この社長さんは、肝心な話になると曖昧な言動だらけですね。この理念を実現するためには、上場を延期しても経営上の影響はありません。株主の利益は無視でいいのか?「●月●日に上場」って言った以上は、それを守れなかったために関連株が下がって損失を被る人も出てくるんだけど。(自分は関係無いけど。)株式上場を目指すなら、株主の利益も守るべきだ。それができないなら株式会社の経営者になる資格は無いと思う。上場に会わせて引退し、それができる新社長に交代すべきだろう。>12月8日に上場延期を決定しました。>12月8日は株式購入の抽選日の前日でした。上場延期を見極めていたということですか。自分達は突然決めて株主に損失を与えたくせに、その一方で、>さらに驚いたのは年明けすぐに発表するので理解してほしいと。「ええ、そりゃないよね?」と正直思いました。いくらなんでも突然すぎではないかと。他社に対しては突然の通知に文句を言う。DeNA的には日産との契約が固まるまでは、一切の情報を外部に漏らすわけにはいかないだろう。決まった時には速やかにそれを実行することになるし、通常は株主に第一に知らせる必用がある。提携先といえども、中間報告など原則として不可能だと思う。10:50ネットで漏れ伝わる情報が真実に近いのではないかと、このインタビューを読んで確信な変わりました。ウェルクに続いて微妙な会社に加担したらDenaが傾きますから、上場ゴールを未然に防いだDenaはナイス判断だと思う。07:51谷口はあいかわらず。07:38やっと真相が分かってスッキリした。本当は煮えたぎる不満があるのではないかと思うが、流石社長の話は素晴らしい。ニュースを斬る日々、生み出される膨大なニュース。その本質と意味するところは何か。元日ハム白井氏「初回7失点。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。