contract社内にコーチを雇用する社内にコーチを配置することは一番簡単な問題解決の「しくみ」を手に入れることを意味します。社内コーチは縁の下の力持ち。利害関係が無い存在なので、心を開いて話やすく、本音の話が出てきます。上司部下の間柄をうまく取り持ち、双方をサポートします。スピードが上がり、チーム化、組織化がスムーズに進みやすくなります。例1)目安として月に1回、出勤をし、計5時間程度のコーチング(社長、幹部主要メンバーなど3名程度)と適切な方法での進捗確認を行う。2)月あたり計8時間のコーチング(社長、幹部主要メンバーなど)と適切な方法で進捗確認、月1度のミーティングに参加。ファシリテーションを行う。3)計18時間程度のコーチングを行う。店舗を構える会社の場合は現場で研修、OFF-JTの講習なども可能。経営幹部のコーチング、ミーティングなど密に行い、手がまわらない箇所のサポートを行う。設定や組織成長のしくみを作成。現場にはリーダーのコーチングで落とし込み、徹底⇒風土化を行います。お気軽にお問い合わせください。