勝利2017年9月16日100%印刷?クリップクリップしました「知識労働の時代」は、あなた自身が問われる時代だ上記の親子のやり取りから見えることは何でしょうか。取り方」「勤務形態の多様化」など、「自分自身の外」のことに終始していて、肝心の「自分自身は何者で、自分の意見は何で、今後どんな未来を実現したいか」という「個の責任と自立」をおざなりにしているという現実です。率直に言えば、会社がお膳立てする「働き方改革」に賛否の批評を繰り返すだけで、「自分自身はこうしたい」「事業を通じてこういう価値を生み出したい」という強い自己が育っていないのが現状ではないでしょうか。それはもちろん、現場の社員だけでなくマネジメント層にも当てはまります。過去を「廃棄」する勇気が十分に発揮されていません。リーダー自身の「内面の変容」が伴わなければ、そのメッセージがメンバーの心に響いていかなければ、「働き方改革」は掛け声倒れに終わっていく危険性が高いです。ドラッカーは、最後の著作でこんなことも書いています。「知識労働者の特性は、働き手が労働力ではなく資本だというところにある。資本の働きを決めるものは費用の多寡ではない。」(『ネクスト・ソサエティ』)知識労働者たちが集まり、協力し合い、対話を重ねる中で生まれる「知識」「アイディア」「知恵」と言った「知識資本」が事業の競争力を高める時代です。その知識資本を効果的に生み出すのは、「時間やお金をどれくらいかけたか、減らしたか」ではありません。ドラッカーは、知識労働の生産性を高めるために、以下の4つの条件を挙げています。仕事の目的を考えること自ら生産性向上の責任を負うことイノベーションを継続的に行うこと自ら継続して学ぶことこれらこそ、「働き方改革」という大きな流れがあるうちに、個々の知識労働者である我々が、肝に銘じるべきことではないでしょうか。外側の変化に、内面の自己の成長を追いつかせることが不可欠です。「経営者は何しているの?」ですね。個々人の主体性を言う前に「政府に言われて行う働き方改革」とは、経営者の主体性が見えません。政府と個々人の働きだけになれば、経営者の価値がなくなってしまいます。23:23知り合いのご子息は、誰もが名を知る総合電機メーカーで開発の仕事をしている一年目だ。彼は自分の働き方をコントロールすることなどまったくできない状況の渦中におり、まるでなにかのワナに嵌まったかのように身動きが取れずに過重労働を重ねる彼が、辞めるか死ぬか体を壊す以外の方法でそこから抜け出せるだろうかと案じている。筆者のいうような選択の自由や手段を残念ながら彼は有していない。これがニッポンの現実であり、本稿への評価やコメントが低調な理由も、こうした現実との残念な乖離を読者が感じるからなのだろう。トップマネジメント層が(業務分野というより商品のライフサイクルやサービスの質などに関連して)「なにをやらないか」について選択と集中をするなら、彼のような若者を含めた多くの日本人を救うことになるかもしれないので、本稿の問題提起にも汲み取るべき価値はある。大半の人、おそらく経営層も含めて、まるで罠にかかったかのように「やめられない」「抜けられない」現実のなかで、大半の人たちは立ち尽くしているのだ。21:52本論の前の宣伝ですね。10:22安部内閣は2012年の成立以来、アベノミクスやら金融緩和という名の円安誘導やらやってきたが、円安は一時的な効果は上がったがそれで終わり、にも拘らず日銀は金融緩和から抜け出す方法すら提示できない。今度は「働き方改革」と商品のキャッチコピーの様に次から次と響きの良い言葉を並べ立てるが、一向に実効が上がらない。2012年末に安部内閣が成立以来、耳障りの良い政策を次々と打ち出すが、米ドルベースでのGDPは2012年レベルを下回ったまま、一度も超えていない。詰り、5年経っても経済規模は大きくなっていない。給与所得総額は減り続けているのだから暮らしが楽になるはずがない。娘の家族を見ていてそれが手に取るように分かる。子供の成長につれて食費も学習用費用も増えるのに給料はほとんど変わらないから生活レベルを下げざるを得ない。「働き方改革」では多くの企業は残業を制限するばかりで、実収入を上げる手は何も打っていない。生産性を上げて労働者の取り分を増やす企業は極僅かでしかない。政府は労働生産性を上げるための教育費用を負担しているという程の政策も実行されていない。キャッチコピー内閣には期待出来ない。「マシ」な政権の誕生を待つしかない。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。