開講のお知らせナレッジマネージメント実践論の講義のポイントは「知の再生産プロセス」です。講義とフィールドワークを通じて、現場での学びの機会を提供します。講義パートでは、企業よりお二方に登壇いただきます。社会に対して発想の転換を促すために新たなものの見方を発見するという文脈で、嶋本達嗣氏より、見えないものを見るために重要である「情熱と技術」についてお話しをいただきます。新たな価値を生み出すという文脈で、まずはものつくりを代表して、久塚智明氏より、見えない未来市場を推定する力を養い、市場に新価値を提供する人材となるための「ナレッジマネージメントの具体例」をお示しいただきます。年)で、知識経済においては知識だけが新たな価値の源泉として「唯一意味のある資源」だと指摘したが、その唯一の経営資源である知識は簡単に陳腐化するものでもあります。組織としての競争力を劣化させないためには、常に組織内で新たな知の創造を繰り返していくことが必要なのであるとしています。モデル(下参照)です。これは、知識は個人に依存するという西洋哲学的な視点から離れて、個人と組織は知識を通じて相互作用するという前提に立ち、組織メンバー各人が持つ知識(暗黙知と形式知)の絶え間ない交換と実践によって、知の再生産を促進するサイクル(スパイラル)を形成することを目標とするプロセスモデルです。・共同化(Socialization)共体験などによって、暗黙知を獲得・伝達するプロセス・表出化(Externalization)得られた暗黙知を共有できるよう形式知に変換するプロセス・連結化(Combination)形式知同士を組み合わせて新たな形式知を創造するプロセス・内面化(Internalization)利用可能となった形式知を基に、個人が実践を行い、その知識を体得するプロセス教職員の方のオブザーバー参加も大歓迎です。参加希望の教員の方は、支援室までメール(bres-gp@bres-go.jp)を送付下さい。他学府の院生の参加も制限いたしません。講義科目として単位授与可能かどうかは、部局によって異なりますので、支援室に確認ください。講義に関する質問等は、支援室までメール(bres-gp@bres-go.jp)でお願いします。プログラム登録している学生は「ログイン」から講義登録をしてください。プログラム登録がまだの学生は「プログラム登録」を行い、パスワード(自動配信)を取得してから、講義登録へ。