准教授)が、これからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。経営における「アート」と「サイエンス」』が話題の山口周氏を迎えた。全4回シリーズの最後となる本編では、未来の組織のあり方や、そこに向けて美意識をどう鍛えていくかについて話し合った。武井さんがおっしゃっているような、多数決をとらず、みんなの同意でそれぞれの報酬が決まっていくような運営の仕方って、1万人の会社ではできないような気がするんですね。歴史的に見ても、ローマの百人部隊は100人単位のユニットを束ねるという形だし、霊長類の研究家はボス猿が管理できるコミュニティは大体70匹くらいだといいます。准教授):400から500年後のことですよね。その場合、間違いなく会社は小さくなると思います。逆に、なぜ会社が大きくならなければいけなかったのかというと、絶対的な要因としては工場が大きいからですよね。ひとつの自動車工場で何千人、何万人も働いているような状態になると、それを管理する組織も巨大になるし、その工場で働く人たちを食べさせるために、営業もものすごい経費をかけてやらなければいけないですから。IT化で変わったかというと、アップルは確かに人が少ないですが、実質的にはホンハイのような別の巨大な会社が製造を担っています。時間が経てば、テクノロジーの進化で工場そのものも変わってくるでしょう。3Dプリンターのお化けみたいなものがでてきて、今とは全く変わってくると思います。山口:もっとオンデマンドで作るようになる、といったことですか。テクノロジーの面での制約がなくなっていけば、モノを作るということの考え方は変わるでしょう。美意識との兼ね合いで考えるならば、そういう世界を良いと考えられるかどうかということが課題ですよね。いう美意識が芽生えなければ、テクノロジーはそっちの方向に進んでいかないので。300年ぐらい経ったらそうなってくるんじゃないでしょうか。したら、もっと早くに。山口:資本主義というのは構造的に、成長を求めるものですよね?宇田川:そうなんですが、今後は富の生み出され方も変わってくるんじゃないでしょうか。Rankings」を見てみると、この20年程でトップ企業が全く変わっています。昔はコカ・コーラなどの企業でしたが、数年前からアップルがトップです。時価総額のランキングも、上位は全部IT企業になっているんですよね。今はアップルも大きい企業ですけれど、今後は稼げるところが必ずしも人を必要としないというふうに変わってくるのだと思います。なると、会社はだんだん小さくなっていくでしょう。専門とするコーン・フェリー・ヘイグループに参画。現在、同社のシニア・クライアント・パートナー。専門はイノベーション、組織開発、人材/リーダーシップ育成。著書に『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』『天職は寝て待て』など。神奈川県葉山町に在住。「自分の主体性」を疑い、新しい選択肢を見出す。目指す未来のクルマ社会──運転に替わる新たな顧客体験と、開発・自動運転におけるAIの進化LSTやフーマーフレッシュで体現する、中国版「三方良し」。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。ログインはこちらブックマークに登録した記事をマイページに保存し閲覧することが可能です。