>2010-12-26■http://anond.hatelabo.jp/20101226230636まーね。外資は外資で理不尽さの方向性が変わっただけで、どっちも基本的に理不尽だよ。俺も外資に渡ろうとしてるから気持ちはわかるけども。緩慢にじわじわと理不尽なのが内資。ブッタ斬るエグさが外資。破壊力ではどっちかと言えば外資じゃね、ウチにも落ち武者が何人か中途で漂着したけども。世界のどこにも楽園はないと思わされるね。-http://anond.hatelabo.jp/2010122622133325歳というのは、部下が居ないことの説明にはなってないよね。上司や部下が居るような会社じゃない、じゃなくて部下がいるほどの歳じゃない、というのは能力の無さを年齢のせいに...http://anond.hatelabo.jp/20101226225238んー・・・。どんな業界であれ、ってのはわからないんだが。世の中色んな業界があるし。俺の勤め先はまぁ、政府系の金融機関で、一般でいうところの「係長」に30歳まで行ければ結...http://anond.hatelabo.jp/20101226225633むう...日本の大企業とか組織、論外です。外資前提で話してます。日本企業の理不尽な組織形態の塊じゃないですか、日本の大企業は。http://anond.hatelabo.jp/20101226230636まーね。どっちも基本的に理不尽だよ。俺も外資に渡ろうとしてるから気持ちはわかるけども。25歳でマネージャーってちょっとあるかなー?って思う。アナリスト、コンサルタントって進捗するのはコンサ...http://anond.hatelabo.jp/20101226225238横だけど、どこの国の資本だろうが、大部分の人は「長」がつかないでその会社員人生を終えたりするのさ。係長どまりでもそれがどれだけラッキーか。http://anond.hatelabo.jp/20101226231328大部分がそのまま会社人生を終える、というのは正しいとすると、大部分の能力が低いだけだろ。能力にラッキーもくそもねーよ。チャンスが来るかどうかはラッキーな部分が多少ある...http://anond.hatelabo.jp/20101226231852とりあえず、25歳で役がつく会社の例をくださいって、それからですよ。あと、内資でも外資でも単純な能力の高さが出世に結びつくかっていうとそうでもなかったりね。その真偽を知りたいなぁ、と。金融なら大抵の所は調べられるんなら、...http://anond.hatelabo.jp/20101226233425うーん・・・。いや、そういう話ではなく。外資では一般的でなければいけない。そんな話してないよね。http://anond.hatelabo.jp/2010122623403625歳というのは、部下が居ないことの説明にはなってないよね。俺が「内資の大手ではまずあり得ない」と返して「外資を前提にしている」と帰ってきた。