読書体験を、もっとおもしろく。採用基準を読んで、グローバルリーダーに必要な資質を学ぼう・コンサルは地頭・ロジカルシンキング至上主義だと思っている・リーダーシップという言葉のイメージがイマイチ掴めない・抵抗がある・日本がこれから必要とする人材像について知りたいこんな方に、是非読んでほしい一冊。卒業し、日興證券を経て、カリフォルニア大学バークレー校にてMBAを取得。のちにマッキンゼーアンドカンパニーにて人材育成、採用マネージャーを務める。・彼女がマッキンゼーの採用に関わった期間はなんと12年。動かすか?」や「日本に駐車場はいくつある?」など、ケース面接が物を言う、と思っている人は多いのでは...?伊賀氏が、マッキンゼーの面接において、特に問題と思っていたのは以下の誤解。・マッキンゼーがケース面接を重視していると思うばかりに、ケース面接の対策をかなり手厚く行い、それでも自分の答えに不安を感じる学生もいれば、何の対策もしていないのに自信たっぷりな学生もいる。・マッキンゼーが知りたいのは、いかにケース面接に上手く答えられるかではなく、ケース面接によって「その人がどのような思考のプロセスをしているのか」を見ている。・地頭は当然、悪いよりも良い方がいい。コンサルタントとしての仕事は1経営課題の相談を受ける2問題の解決方法を見つける3問題を解決するの3つ。このうち、地頭が必要なのは、2だけ。メンタル・リーダーシップなど、多岐に渡る資質が求められる。・思考力を見ているのは確かだが、MECEやロジックツリーなどは、「思考スキル」。このほかに、思考意欲と思考体力がかけ合わさる。・思考スキルは後から学べるものなので、訓練可能かどうかは面接で確認する。それ以上に重視するのは、「どれだけ考えることが好きか?」と、「どれだけ考えるための体力があるか?」という点を見極める。優秀な日本人を求めているという誤解マッキンゼーのグローバルの採用基準は以下の3つ。1リーダーシップがあること2地頭がいいこと3英語ができること日本の優秀な学生が満たしているのは、2のみ。日本人の優秀な学生に1と3が圧倒的に不足しているのに対して、中国人はじめ留学生には1から4を全て満たしている人が現れ始め、増え続けている。グローバルファームであるマッキンゼーにとって、日本支社で働くのに国籍は関係なく、より適正を持った人が、日本人以外に増え始めているという事実が述べられている。リーダーシップ採用基準の後半は、今の日本に圧倒的に足りない資質として、リーダーシップを挙げている。ここからが本書の醍醐味で、伊賀氏のメッセージが強く込められている。問題解決に不可欠なのはリーダーシップ・マッキンゼーが採用したい人は、「将来グローバルリーダーとして活躍ができる人」。・アメリカでは、大学や院の入試の時点で、小論文で過去のリーダーシップ体験を問われる。日本では、30歳になってもリーダーシップを問われなかった人もいる。・リーダーは、組織に1〜2人いればいいという認識も多い。組織やプロジェクトにおいてリーダー的な担当・職務に就く人はたとえ1人でも、全員がリーダーシップを発揮する組織と、1人だけがリーダーシップを発揮する組織では成果が大きく違う。成果主義とリーダーシップ・リーダーシップほど、欧米と日本の概念がかけ離れているものはない。欧米ではリーダーシップは磨くべき資質として捉えられている。日本ではリーダーシップをネガティブなものとして捉えている。「自分の意見ばかり主張する強引な人」「他人に指示ばかりして、自分は手を動かさない人」というイメージを持っている人は多い。・なぜこれほどまで認識の差があるか。背景としては、日本では社会の多くの場面において、そしてビジネスの場においてさえ、「成果が最優先されない場合が多い」から。・成果主義ではない場では、リーダーシップは求められない。リーダーシップとは、常に成果と一緒に語られるべきもの。お祭りの企画をするときも、1売上を出来るだけ上げ、被災地に寄付をする2お祭りなのだから楽しめば良いという2つのチームでは、達成目標も運営方針も大きく違う。後者の場合、何を楽しいと思うかは人それぞれであるし、リーダーシップは必要とされない。むやみに「和を重んじ」て、時に成果を出すことからずれてしまうようなチームは、リーダーシップを必要とされない。リーダーがなすべき4つのタスクリーダーとは成果を達成すること。リーダーが果たすべき4つのタスクを、伊賀氏はシンプルに挙げている。チームが目指すべき、メンバーを鼓舞する目標を掲げる。最初の一人になり、リスクや責任を受け入れる。情報や時間が足りなくても、決めるべきことに意思決定をする。一定数以上の人数や、様々な価値観を持つ人がいる組織において、言葉によって人を動かすコミュニケーションをとる。ここで印象に残ったのは、逆に言うと、決断をしない人。伝える努力をしない人。先頭を走る覚悟のない人。成果目標を掲げて見せてはくれない人もリーダーとはいえないということ。調査をする、分析をする、考える人などの行為は、どれだけ熱意・時間をかけても、リーダーの役割を果たしているとはいえない。リーダーシップを身につけると問題が解決出来、成長が実感出来、大きく自分の世界を広げることが出来る。自分の人生をコントロールすることが出来ることが、リーダーシップが日本において本当に必要な理由。まとめ・マッキンゼーは地頭の良い人を求めているのではない。日本に必要な資質を持っている人を求めている。・今の日本に一番足りないのはリーダーシップ。リーダーシップとは、成果を上げる人。・リーダーがするのは、目標を掲げる、先頭を走る、決める、伝える、の4つ。これらをせずに、他のことに熱意・時間をかけている人は残念ながらリーダーではない。多くのグローバルリーダーのたまごを見出し、リーダーとして成長させ、巣立たせてきた伊賀氏だからこそ言える知見に溢れた良書。