「アンバサダーマーケティング」に寄稿しました。徳力のブログは分散運用されています。「なぜステマがネットで騒動になるのか」の講演資料を公開しました。日経MJに寄稿しました。日経MJに寄稿しました。読書メモソーシャルシェアランキング本日のTwitter勉強会の資料を公開します。ShareツイッターやFacebook、mixi等のソーシャルメディア活用事例を、プレゼン資料にまとめてみました。ShareFacebook勉強会のプレゼン資料を公開しときます。使えそうなページがあったら、ご自由にどうぞ。(セルジオ・ジーマン)Tweetそんな新事業なら、やめてしまえ!は、そんなマーケティングならやめてしまえ!で有名なセルジオ・ジーマンの新刊(といっても出たのは去年)です。インパクトのあるタイトルが印象的ですが、書籍の中で主張されていることは経験に裏打ちされた理論で成り立っており、地に足の着いた本です。マンが主張しているのは「イノベーション、イノベーション」と言葉に踊らされて新事業に走る前に、自らの事業を見つめなおして「リノベーション」するべきだという点。個人的には、新事業を立ち上げる方に興味があるので、イノベーションの方に興味がありますが、ジーマンの主張は鋭く非常に良く理解できます。印象に残っているのは、イノベーション派とリノベーション派の思考回路の違い。イノベーション派が「自分たちがつくれるものから出発して、売れるかどうか見てみよう」と考えるのに対し、リノベーション派は「自分たちが売れるものは何かまず見つけよう、それからそれが自分たちでつくれるものか検討しよう」とか。たしかにビジネスの視点で考えるなら売り上げがたってなんぼなわけで、まずそこから考えるというのは、自分の今の役割を考えると耳が痛いところです。新事業にたずさわる人は、是非一度読んでみると面白いと思います。大企業の新事業担当の人には胸に刺さること間違いなしです。顧客がお金を払うのはこれだ。顧客の心に反映する優れている要素のこと。顧客の便益にならなくてもベネフィットに影響を及ぼすもの。■ビジネスはフランチャイズになれるビジネスは、特定の分野に限ってのみ成長することができる。フランチャイズは、企業がノウハウを持っている分野を超えて拡大することができる。値引きという発想は、いますぐ頭から捨て去れ。■ブランド構造の定義ステップ・競争参加資格:消費者の候補リストに入らなくてはならない・差別化要因:差別化それ自体は売り上げを伸ばすものではない・プリファランス(優先的選択):顧客に商品以上のものとして気に入って選んでもらう。7他にもこんな記事を書いてます。基彦アジャイルメディア・ネットワーク株式会社取締役CMO/ブロガーNTTやIT系コンサルティングファーム等を経て、2006年にアジャイルメディア・ネットワーク設立時からブロガーの一人として運営に参画。「アンバサダーを重視するアプローチ」をキーワードに、ソーシャルメディアの企業活用についての啓蒙活動を担当。2009年2月に代表取締役社長に就任し、2014年3月より現職。書籍「アンバサダーマーケティング」においては解説を担当した。