営業3年目のマコと申します。直属の上司が社長になりました。私は体育会系で育ったので、間違えていることやダメなところがあればどんどん叱ってほしいし厳しく指導してもらうとやる気が出るタイプです。自分一人で仕事をするようになりました。1年目の何もわからない中で一人で手探りで頑張りましたが、2年目の半ばには先輩たちはほぼ居なくなっていたのでいよいよ誰にも頼れなくなってしまいました。何をしても強く怒られるということがありません。社長に直接厳しくしてほしいと伝えましたが、できないなあと言われてしまいました。このまま自分一人で仕事をこなし自分で全部管理するだけだとモチベーションは上がりません。毎月淡々と最低限のノルマだけこなせればいいと思ってしまい、全力で頑張れない自分が辛いです。頑張れないのが辛いという悩みは、頑張ってうまくいかなくて辛いという悩みよりもずっと辛いです。一生懸命になれる、そして、自分のためになるような仕事があるのではないかとソワソワしてしまいます。上からのこれ以上人がいなくなったらやばいからやめないでほしいオーラもひしひしと感じられます...。その気持ちもわかるので、やめるにやめられません。参考までにえりたさんのご意見を聞けると嬉しいです!(ご相談内容は編集しています)マコさん、こんにちは!入社して間もなく社長が交代、2年目には先輩がほとんど退職、とてつもないタイミングで入社してしまいましたね...。把握してみる■後輩を指導できるか否かで考えてみる■全力で頑張れる場所はあります、きっと!経営状況を把握してみる私の個人的見解ですが、お話を聞く限り経営的に大丈夫なのかな...と心配してしまいます。会社が創業何年かはわかりませんが、1年弱の短期間で全体の半分の社員が辞めてしまったのは会社に相当まずいことがあるからだと思います。業種的にも売掛金が多くなる分、傾き始めると一気に危うくなる可能性があります。今後は先細りしていく一方なのでは...と不安になってしまいます。早めのご判断が必要かなと思います。(現在働いている職場なのによからぬ心配を色々してしまって申し訳ありません...)後輩を指導できるか否かで考えてみる仮に新しい社員が入社してきたとして、マコさん的に後輩を指導できそうでしょうか?これまで自力で導き出した営業ノウハウを後輩にも伝えていけそうなのであれば、もう少し今のままがんばってみてもいいかもしれません。その際は役職を就けてもらい、給与をあげてもらうことを条件にしたほうがよいと思います。今でさえ負担が大きいのに、給料据え置きで労力だけ増えてしまうのはやってられなくなりますからね...。転職を視野に入れたほうがよいのではと思います。組織としてのバランスが整った職場で、先輩や上司から営業のノウハウを一から学んだほうが長い目で見るといいのかもしれません。全力で頑張れる場所はあります、きっと!マコさんのおっしゃる通り、全力で頑張りたいのに頑張れないというのはとてもつらいことだと思います。基礎からやり直し飛躍することはできるはずです。>えりた10月生まれの天秤座でO型。現在は夫と二人で広告デザイン会社を立ち上げ、細々と活動中。好きな食べ物は雪見だいふく。グラフィックデザイナーとして3社の広告会社を経験したのちにフリーランスへ転身。その後、えりたと広告デザイン事務所を立ち上げる。好きなもの/愛犬とんきち・サッカーとんきちいつもにこにこ天真爛漫なコーギー。