目にすると、いつも違う仕事をしている印象がありました。僕自身がマルチタスクを得意としていないので、よく混乱しないな、どんな工夫があるんだろうなといつも思っています」混乱するけどね、と笑いながら、平本はこう言う。「来た瞬間にやらなきゃいけないものは当然やるけれど、それ以外のタスクに関しては、できるだけ纏めるよう意識しているかな。後に回せたり、時間をおいても大丈夫な内容に関してはプロジェクト毎に分けて、決めておいた時間に一気に片付けているよ」そんな平本の印象を、清野は“情報収集がすごい人”と語る。「プロジェクト中も、色んなお客様と話されている様子を目にしていたのですが、平本さんはどんな方とも円滑にコミュニケーションをとっているように見えました。普段から幅広い情報収集をおこなって、話題に事欠かないイメージがあります」それを受け、平本は言う。「基本的には、お客様の話を聞きたいという姿勢があるんだよね。雑談でも良いから話をしていれば、相手の考えや希望が見えてくる。大規模かつ厳しい条件をクリアして、プロジェクトはついにゴールを迎えた。いまでは、お客様もリニューアルにご満足頂いているようだ。それぞれの経験として、大きな成果も得た。「ぱっと思いつくのは、やはりiOS関連の技術が伸びたなと感じます。モバイルソリューション部に所属する社員として、単純ながら、これは大切なことかなと思っています。プロジェクトを通じては、社内だけではなく、社外の協力会社に勤める方々ともコミュニケーションがとれました。これは、それまで経験してきた数人規模のプロジェクトではあり得なかったことです。多方面の方々との交流を通じ、新しい視点や学びを得られたことは、これからの糧になると感じています」若くしてプロジェクトへ参加した清野も、同じような成長を感じていた。「プロジェクトにアサインされる前は、1年目で本当に何もできないような状態でした。そのため、成長したという意味では、ほとんど全ての面かもしれません。中でも、沓掛さんが言っていたように、多方面の方々とのコミュニケーションは刺激になりました。お客様とのやりとりを経験できたことも、大きな一歩です」リーダーとして困難を乗り越えた平本は、プロジェクトを振り返って、こう話す。「ビジネス面で言うと、まずは“次に繋がったこと”が大きなポイントです。“JMASに頼めば、しっかりと完遂してくれる”という信頼を頂けています。おかげで、2018年にはモバイル関連のお仕事もぐっと増えました。この点は、評価できると思います。個人的には、やはりこうした大規模案件におけるスケジューリングの大切さを学びました。数人のプロジェクトなら柔軟に対応できますが、数十人いると、ひとつのスケジュールミスが大勢かつ広範囲に影響する。その難しさと醍醐味を覚えましたね」これまでにない経験を経て、一回りも二回りも成長したメンバー。JMASのエンジンとして、これからも活躍してくれることだろう。Reserved.▲TOP。