会社からはマネージャーとしての道を進めと、PMPの取得や提案書の書き方を覚えろと言われている。今迄は業務外でも自分なりに言語やシステム技術を勉強して情試から各種ベンダ試験も取得してきたけど、これから先は管理ばかりになっていきそうだ。うちの会社のマネージャー(管理職)を見てると予算だ利益だ採算だと金金金に忙殺されている。自分がそうなったあと、いきなり技術者へ戻れるか?と言われたら難しいだろうなと思う。いって新技術の勉強を継続しつつ管理職の業務量をこなせる自信もない。10年後にいきなり技術重視、というような流れにならない事を祈るしかないなあ。08:25本当に吸収力が問題か解らないですけどね。武田さんがどうしようもないと思われているのは、吸収力が無いからでは無く、間違った知識(ソフトウェア開発に役に立つプログラム設計書(笑)をきちんと書く)を吸収したからの様に見え、VB6の人は何も吸収しなかったから、むしろセーフに見えるの方が正解に思えます。この前TVで、年を取ると免疫が間違ったもの(自分)を攻撃してしまい万病の元となるとかやっていましたが、それと同じで発想の転換も要るかも知れません。人のシフトチェンジしていく様を疑似体験できるって幸せですね。それでも軌道修正(変化)のチャンスをギリギリまで与え続けた3.契約満了日から逆算した、怒涛の切り離し(雑草の排除と過激な栄養剤の注入)4.一定の成果を挙げ、ファーマーにレポート共に土地を引き渡す===というように登場人物が人でなくて農場だったとすると至極まっとうな方法となります。契約内容は期限付きの土壌改良であったわけだから土を耕し苗を移す行為に異論を挟む余地もないと思うけど五十嵐さんの立場に立ったとして何ができるかと考えた場合やっぱり同様の経緯があって同様の行動を起こすことがベターだと思われます。五十嵐さんが責任を持って残ったとしたらあの行動力と実績によりシンパがどんどん増え結果的に会社が乗っ取られるという未来がチラチラ見えるのだけど逃げたー!と叫ぶ人たちはそっち狙いでしょうかね。彼自身も「短期で最も効率的な対策」であることは認識しているはずで(でなければ前半の行動が成立しない)目的に対する敵にはより強靭な敵となり、賛同者には最高の友人であることを演じることで、自身をも成長促進剤という道具として扱ったのだろうなと考えています。最後に会社の今後だけれど一度良い土壌に変化したうえで伴ったダメージを回復するために振り切れたゲージの針を少し戻したり進めたりと会社自体の自浄作用によってチューニングされていくのでしょうね。後半で箕輪さんに「彼の思想は正しいのだろうか」という疑問も生じさせることができたしボクが知る限りの「計画と実績」の中で、非常に理想的だと思います。何より心の痛みを伴うってところがとても心地よい。五十嵐さんに文句を言える人は癌に侵されたとしてもすべての細胞のために一切投薬をしないそれはそれは強靭な精神の持ち主なのでしょうね。10:51>保身のための政治力は学校では教えられないよ。>我が身第一に考える奴が他人ために親身にモノを教えると思うかい?間違いです、学校では保身のために受験勉強以外は何も教えません。学校でそれ以外の何かを学んだという人は自ら進んで勉強しただけです。アラファイブさんその番組を私も出先で見ました。私が思ったのは、体内というミクロではなく世界というマクロで見た時にその不要な部分を殺すというのは生存=生活維持の為には正しいとは言えないという事です。マクロ的に見ると適者生存が絶対的正義です、本作のコンサル前の企業は潰れて当然なのかなと。強制的に新陳代謝をさせる為に老骨に鞭打ってやる必要があるか、老害はすべてリストラするしかないのかなと。ドッグイヤーやラットイヤーなのだから他業種以上の高報酬をもらって着いていけないなら辞めるのが正解かなと思います。それがでないのだからやるべきではないのかと思いますが。18:00勉強など必要ないのだ。そもそも企業間が競争すること自体悪なのである。競争がなければ倒産もないし解雇もない。売上は既存取引先に一定数発注することを法律で義務付ければ企業の弱体化もない。よって社員のスキル向上など全くもって必要ない。護送船団方式で日本は生きていくのだ。言われたことだけやり既存取引先と今までと同じことを繰り返すだけでいい。これを否定するのはバカと知恵遅れだけである。18:41武田さんが「俺が辞めるのを待ってるのかもしれませんけど、俺は最後まで辞めませんよ。なったら意地でも、この会社に残り続けてやりますよ」と言っていますが、負けん気+オラオラ気質がいい方向に働いて、今の状況を挽回できるようにいい方向に向かって立ち上がってくれたらいいですね。やり直すのに遅いという事はないですしね。20:44>「IT業界を変革すると言ってるが、それは五十嵐さんのデザインした業界に変えたい、とそういうことなんじゃないのかね。彼にとって都合のいい業界、彼とその賛同者だけが満足できる業界にな。実は五十嵐さんこそ、この業界で最も利己的な人間なのかもしれんぞ。考えたことなんか、なかったんだろうね」>「私はそうは思いません」この主人公(箕輪)はものが見えないにも程がある。語り手である主人公はラングトン教授ほどの天才ではないにしろ、読者があきれかえるほどの馬鹿では小説としての魅力に欠ける。22:02いやいや世の中お金だと考えたら箕輪さんも苦悩しながら人生を謳歌しているのですよ。いうか箕輪さんはボク達の代弁者かも知れないですよ身近に社内に五十嵐さんがいたとしたら余裕で洗脳される自身がある。23:32崇拝は多分しません。正しい事より自身の利益を優先しますので。正しくてもお金にならなきゃ仕方が無いですし、間違っていてお金が手に入ったからといっても長期的にそれが続くとは思わないので糺すだけです。正しい事でお金になるならいいですが、正しいけどお金にならないならその正しい事をやるのは自分以外の誰かに任せますよ。02:12>身近に社内に五十嵐さんがいたとしたら余裕で洗脳される自身がある。?入社4,5年目のルーキーならともかく、エヌ氏に見抜かれるぐらいの底の浅いトリックしか使わない五十嵐に誰が洗脳される?現にエヌ氏は見破っていた。デイリーミーティングの効用をまったく考えないで否定する時点で、駄目だな。ミーティングでメンバーが言った何気ない一言や態度からトラブルの前兆を見抜くのがリーダーやマネージャの役割なんだから。10:38正しい行いは報われるは宗教ですからね。道徳の問題ですけど、儒教や仏教の影響が強いです。会社、その他の組織や集団(もちろん国もそうですが)に対して奉公するという考えが根強いです。組織内での貢献の度合いは他に行ったら何の意味も無い事です。技術力はそうではないので、社内の評価基準と技術力は一致しない事になります。13:23クラウドって、こういうことなんだよなぁ・・・http://ascii.jp/elem/000/000/885/885431/中村課長は総務課長として、いかんなくその実力を発揮しそう。16:08設計書の時代というのはちょい微妙ですが、技術より調整とか業務知識重視という流れは無くは無いです。KSRの若手三人組が実装ばかりやりたがってとKSR上司が言うセリフがありました、自社の業務改善より実装に興味があるという事だと思います。東雲の上司がカスミさんに任せっ切りというのもそうですが、発注側が自社業務の全容を把握せず個々の担当者に丸投げで社内、社外の人間関係だけを受け持つという事があるように思います。作中で言及が無いので推測ですけれど。顧客が自社の業務を理解せず、改善策も出せずにいるのが技術力の劣る人を使う原因です。技術力に劣っても顧客の立場を守って改善策を出す等の顧客担当者の業務代行する人が欲しいからです。そんだけやってもコンサル未満ですよね、報酬は。18:38まぁ、こういう側面は大きいよね。19:28お、釣れた。大前提としてガツガツ仕事を取ってこれるという「本人も汗をかかなければ達成できないこと」でしょ。・その膨大なエネルギーで未来を変えようと努力している人と見える訳です。成果だけを見ても尊敬できるでしょうしその上で思想についても一部または大半に賛同したとすれば脳が洗われないほうがおかしい。?)・安定志向(プログラマを生業としているならあり得ないハズ?)あたりですかね。「イニシアティブ」を危険視した人がいたとしてもきちんと仕事をする上で理想的な思想も含まれているから「無条件で彼を嫌いな人」とは違うはず。そんなお前はデキる奴なのかと問われればそうでもなくて白日の下に晒されたうえで退場されることを怖いと思わないだけです。必死に走り続けている状態で「無能」と言われるならそれはそれで職種が合わなかっただけなのでむしろ早めに教えていただきたい。4児のパパとしてはそうならないように必死に努力するけどね、あれ、今の状況と全く変わらん。デイリーミーティングは手段であって目的ではないヨーガツガツ仕事をしていれば片っ端から人を捕まえてそこら中で議論が生まれるのは必然で、必要ならプロマネが個々に尋ねてくれれば良い。いうことで「洗脳されない」と公言できちゃった人は「お察しのひと」という認定で宜しいかな。排除される人(努力の有無は関係ない)の肩を叩く流れで「こういう理由でうちでは無理だんだ」のほかに「○○だからこんな職種が向いていると思う」とか「○○のほうが向いてるよ」とか「○○を紹介できるよ」とか「君に向く職業は思いつかないから、開拓したらいいじゃん」みたいなアドバイスのオプションを付けたとしたら向いているかわからないけれど入ってみたい!という人も面接にやってきて、企業も人も幸せになれるかもしれません。したらダメだしだけでも価値があるのかも知れない。いうか「五十嵐は逃げた」という人達の心の根源はそこなのだろうか。イニシアティブにフォロー部門を足したら完成度が増すのかもしれませんね。よし、みんなでイニシアティブ(または作者)を超えた。21:20その上で武田さんの向いている職業)ってなんだろう社内アプリの開発?警備会社の部長あたり?一緒に幸せになってみたいけれど思いつかない。22:28ぶっちゃけた話がですな。勉強なんざ必要ありませんわ。仕様は知る必要あります。そんなもんは方言の範疇っすわ。んなの「させたい処理はここに書く」だけ覚えりゃ使えます。作中の努力したけどダメだった、年で衰えてるしって言い訳に猛烈な違和感感じるんですわ。どれでもifがあってforまたはwhileがあって関数呼び出しがあるでしょ。特有機能なんざ知らなくたってこれだけありゃ何でも組めます。それが出来ないのを新しいことが覚えられないからってあんた。元からまともに組めてないだけちゃうかと。いう手合いと、昔はちゃんと組めてたんだけど年で衰えてしまってな・・・って人を一緒くたにするのは違うでしょ。そもそもそんな人いるのかとも思いますが。応用力すら衰える年なんて、もう定年間近じゃないですかね。22:46>toannaさん>「洗脳されない」と公言できちゃった人は「お察しのひと」という認定で宜しいかな。お察しいただいても構わないですが、さすがに洗脳はされませんね。心酔もしません、むしろ五十嵐もイニシアティブも嫌いです。やり方が気に入らない、自分の考えとは合わないということです。身体機能が著しく損なわれているとき、その状況次第では麻薬や劇薬を使用せざるを得ないことがあります。そのような意味で、組織が機能不全に陥ったなどの緊急事態の際には、それなりに「使いよう」のある連中だとは思います。今回は「役に立った」から「いい人」だった。成果主義として、その程度の評価で十分でしょう。23:05AdobeAirを使ったのだって自分の手に負えるからであって、それ以上の新しい技術には拒否反応が出て手を出せていない。なんら変わらないんですよ、成長を拒否する人と。最初に気に入らないと思ったのはそこです。正しいやり方で結果が出せていたら”多分”洗脳されちゃうのかなと思いますが。正しいやり方を取って結果を出さない限りは私は認めませんよ。ほとんどの場合成功は偶然か裏があります。本作の顧客は最初の某大学教授についてもですが、技術に対してお金を払っている訳ではなく、当人にとって都合がいいから払っているんです。単純に”技術以外の”ニーズを読み取るのが上手くて余計な事を勘繰らない技術だけできる人間が欲しいだけですよ、自身に技術が無いから。その為のイニシアティブかなと思えますけど。23:32らいてふさんそうそうそれそれ!その感情が正しいと思います。繰り返しますが「洗脳」は釣り針です。AだからBである、など真っ向から反論できる人こそが有用な人材ではないでしょうか。物語も登場人物もアンチテーゼな要素がたくさんあるし。ここまで周到な五十嵐さんが会社を乗っ取ったとしてそのまま無能な人を排除し続けるかについては甚だ疑問です。業界を潰しかねない癌細胞でもある訳だから(それは本編でもコメントで出いている内容なので割愛)そのくらい想像できない人だったら、この戦略は成り立たないでしょ。この会社の一番の問題点は、五十嵐さんのような人物が現れた時に真っ向から反論できる人材が出てこなかったほど疲弊していたってことじゃないでしょうか。経済犯罪特捜部さんには?さんへの配慮のためにとばっちりを受けさせてしまって申し訳なかったと思います。23:50ごめんごめん、「AだからB」について含みを持たせすぎた。AとBには「○○は理解できる。○○だよね」というプラスとマイナスを把握した上で否定できるってことです。