経営本きょんばんわ、シンプルに岩田です。売れ筋の本を前面に置いてたりなんかして売れてるということは、割とおもしろい内容、ということなんかなーって思いながら気になるタイトルを物色し、購入に至るわけなんですが。著これを先日買いました。何が目を引くか?と言われればまず第一に著者がLINE(株)の元CEOだということ。日本テレビ、ソニーを経てその都度結果を出してきた森川さんの思考回路はどうなっとんや??というのが興味をひいた。この人が一貫して考えの中枢に置いているのは“物事の本質を考えること”これがイコール、シンプルに考えるという意味につながる。森川さんは色々なビジネスの問題や新しい発想に関して常に『ユーザーが本当に求めているのはなにか』という視点ですべての行動を決定しています。自分も柔軟に、かつ素早く変化していく。本質である『ユーザーが求めること』というものは全くブレていない。一流のすごい人の周りではすごい人が集まってるんだな、という風に感じられました。森川さんのつくる組織の人材はみなすごいひとばかり。できない人に合わせるとか、ボトムアップするとかいうものは全くなく、(例えばマラソンが早い人に必死でついていけば、自分もタイムが上がるのと同じように)合理的に、効率的に自分の仕事に結果を出していく人たちの集まりを作っている。会社や上司にモチベーションを上げてもらわなければならない人は、プロとして失格。こんなことが常識のように語られるのは、社会全体が幼稚化している証拠ではないかた、たしかに。(^^;)まぁ当り前のことです。モチベーションうんぬんとか、好き嫌いとかは仕事のクオリティに関係ねーよ!!持ち込むなよ!!ていつも後輩に言うてます。数年前に、スマートフォンの前身であるフィーチャーフォンが出始めた当時、それに特化したゲームサイトを次々にオープンして大成功したGREEやDeNA。完全に波に乗り遅れて痛恨の失敗をしたそうです。他社に先駆けて“スマホユーザーだけに集中する体制”にいち早く変化。ここで大チャンスがおきたそうです。他社は過去の成功(フィーチャーフォン時代の成功)を守ろうとしました。それはアプリのID認証というシステム。LINE開発チームは、「電話帳こそ人間関係」というコンセプトで電話番号による認証システムを取り入れ、大成功した、ということでした。これが、成功を捨てるということ。全体的にこの本は、森川さんのしてきたビジネスを振り返り、その都度、どのような考えで行動してきたか?を知ることができる自伝にちかい内容でした。ネット業界ならではだとも思える考え方も、あるかとは思いましたが本質を考える=シンプルに考えるという考え方はすごく為になりました。~と数時間ですぐ読めてしまうような本です。読んでみてくださーい。投稿ナビゲーション世界の経営学者はいま何を考えているのかなぜ企業はマーケティング戦略を誤るのかIntroduser著者募集ページブログ更新をメールでおしらせメールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。amazon.co.jpを宣伝しリンクすることによって、サイトが紹介料を獲得できる手段を提供することを目的に設定されたアフィリエイト宣伝プログラムである、『Amazonアソシエイトプログラム』の参加者です。FlyFreeMedia.。