同社は企業向けの法務サービスの提供にスピードと透明性を加えるカスタムツールを構築した。目標はビラブル・アワー(請求可能時間)をなくすことである。同社は企業向けの法務サービスの提供にスピードと透明性を加えるカスタムツールを構築した。目標はビラブル・アワー(請求可能時間)をなくすことである。2種類の固定料金の法務商品を提供している。スタートアップ向けのベンチャーキャピタルからの資金調達プロセスにおけるエンドツーエンドのアドバイスサービスを固定料金で受けられる。顧客企業に9,400万米ドル以上の資金調達活動を支援してきた。氏は声明でこのように語る。数年にわたり、私はやむを得ず法務業のパワーユーザとなっていました。弁護士のアドバイスは尊重していましたが、サービスの提供には不満を抱いていました。違う方法でできたであろうということが多々ありましたし、最大の悩みは、法務サービスをいつ使うのか、またはどれくらいの費用を費やすべきかということを誰からも教えてもらえないことでした。彼らによると、ビラブル・アワーに依存するなど現状維持のための逆効果誘因が、新しいスタンダードやツールの採用の遅延を導いているという。Atrium依頼人や弁護士たちは、真のパートナーシップよりも利益を重んじる法律事務所モデルがコモディティ化されていると感じている。法律相談を受けるプロセスは、依頼人側が請求書を受け取るまで不明瞭であり、まるで救急病院に行った後に多額の医療費を請求された時のような感覚を得てしまう。予防治療のような前払い制により、従来の形を一新することを期待している。企業への法務サービスに価格の透明性をもたらすことで、スタートアップが法的危機に直面した際に大慌てで対処するのではなく、課題を予期し適応できるように、救急法務から予防法務へと枠組みを変えていきたいのです。法務サービスの価格を革新することで、私たちはより高いマインドシェアを獲得し、スタートアップに対して、何かあればいつでも弁護士に相談することができると安心してもらうことができます。含む850以上の有名企業の企業融資ケースをクローズした経験がある。氏は現在まで6社を立ち上げ、77社に投資している。ほか95社から調達した資金額は1,050万米ドルに上る。