6:00シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AAでも一方で、「最近はどう?」とあいさつの気分で言っているだけこともあるので、あまり目くじらを立てると「面倒くさいヤツ」になってしまうかも。黙らせるにはあくまでスマートにちくり、くらいで済ませておきましょう。以前も書いたけど、「このセリフ、この人で10人目だわ」とサンプルが増えたくらいに考えて、感情をため込まないのがいちばんです。時代錯誤はそうだけど......そもそも上司の真意は?2つ目の問題、「家庭のことを仕事に持ち込むな」「持ち込むヤツは未熟だ」っていう話、こういうことを本気で言っているとしたら、その人はそれ以上、偉くならないと思いますね。プライベートなことを考えないで仕事だけに打ち込んでいる人なんて、今、いるのかしらね。「公私のけじめをつけろ」「スタンスに甘えを感じる」という指摘をしたいこともあるでしょう。それならば、具体的な事実を指摘して指導すべきです。みんな一律にワークに24時間をささげるというのは、昔話以外の何物でもないし、そんな精神論だけでは、多様な人材をマネジメントすることなんてできない。それができない人が高いポジションに選ばれるわけがありません。私は、このことについては、「撃退すべきかどうか」を見極めたほうがいいと思うのです。して、その上司たちは、あなたにそんなことを言うのでしょうか。あなたは「嫌み」だと言うけれど、本当にそうかなぁ。あなたはとても仕事ができる人で、テキパキと要領よくどんな仕事もこなしているのではないですか?だとしたら、上司はあなたをとても買っていて、「そろそろギアチェンジして、もっと成長してほしい」と思っているのかもしれないとは考えられないでしょうか。直属のメンバーではありませんでしたが、私の後輩ワーキングマザーにすごく仕事のできる女性がいました。彼女は、とても手際よく働いていて、成果も出していましたが、飛び抜けた評価は得ていませんでした。彼女はよく私に、「こんなに頑張っているのに認められない」と言って嘆いていましたが、私にも、その成果が彼女の出せる精いっぱいの成果だとは思えなかった。「飛び抜けた成果を出す工夫をしてみたら?」と言ってみると、彼女は私をきっとにらんで、「だって!」と叫びました。すごく頑張って両立して、求められている成果をちゃんと出している。どこかで彼女は自分で設定した目標が、今の身の丈に合ったモノになってしまっていたのです。目標っていうのは、100%を目指したら100%でしか達成はしないものです。背伸びして届くかどうかの目標を設定するから、120%で達成することもできる。いう仕事での成長欲求が鈍ってしまうと、どうしても成長カーブがなだらかになりがちになります。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。新型肺炎による死亡者は、湖北省、とくに武漢に集中しており、致死率は他の省を圧倒しています。本誌デジタル版では、現地から果敢な報道を続ける中国「財新」特約の連載「疫病都市」を配信しています。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。