日本オラクル日本企業が海外の有力企業を買収した際、グローバルでのビジネスを適正にマネジメントしていくかが重要な経営課題として浮上している。経営戦略からITまで総合的なコンサルティングサービスを展開するPwCコンサルティングの押谷茂典氏と、日本オラクルの桐生卓氏の対談で、課題解消に向けたアプローチを探る。『ダイヤモンドクォータリー』誌では9月と10月の2回に渡って、大手企業の経営幹部の参加を募り「次世代経営リーダー育成塾」を開催した。グローバル企業の現役経営陣を講師に迎え、パネルディスカッションとワークショップの2部構成で行われたこの経営塾の活発な議論を抄録としてお届けする。日本オラクル国内を主要市場にしてきた多くの企業がいま、海外への展開を真剣に検討している。その際の課題と解決策は何か。企業のデジタルトランスフォーメーションをはじめとしたアドバイザリーサービスを提供するKPMGコンサルティングの松本剛氏と、日本オラクルの桐生卓氏の対談を通して考察する。日本オラクルAI、RPA、IoT、クラウドといったデジタル技術をいかに活用し、ビジネスの付加価値向上へとつなげるか。日本オラクルの桐生卓氏が語り合った。日本オラクルデジタル技術に基づく破壊的イノベーションを武器に、新たなプレイヤーが既存の業界に「ゲームチェンジ」を仕掛けている。経営者はどうやってこの時代に対処すべきか。世界各国で培ったコンサルティングファームとしての知見やノウハウで顧客企業のデジタル変革の支援を推進しているアクセンチュアの土居高廣氏と、日本オラクルの桐生卓氏のインタビューを通じて解き明かす。支えるために作りこんだ巨大な基幹システムを運営する大企業が、新規事業の業務基盤をどう作るか。大企業が直面する大きな課題だが、あえて一体運用をせず、新規事業に対してクラウド化した基盤を新たに構築して2層化する取り組みを始めたのがリコーだ。その開発の真意を責任者に聞いた。日本オラクル日本企業のグローバル化に際し、経営管理にかかわるガバナンスを、いかに担保していくかという課題がある。統一化されたシステムの各拠点への適用や、業務プロセス、各種経営指標の標準化などが不可欠である。企業が直面する課題とその解消に向けた取り組みについて、コンサルティングファームとして多くの国内企業のグローバル展開を支援してきたクニエの勝俣利光氏と日本オラクルの桐生卓氏が語り合った。岩村充氏グローバル化や資本市場の高度化などを背景に、CFOには業績最適化や企業リスク管理、さらには経営意思決定のサポートまで求められるようになっている。企業収益率の内外格差問題や投資機会の喪失、投資家との付き合い方、事業リスクの管理などを挙げ、今のCFOには、幅広い知識と物事の本質を見抜く力が必要だと説く。...>続きを読む商機を逃さぬビジネスを支える。創業50年を機に、全社的な構造改革による経営体質の強化に踏み出した中堅商社の研光通商。それを推進する基幹の業務基盤としてクラウド型ERPシステムを採用した。その狙いは、属人的な業務を見える化し、現場の動きをリアルタイムにとらえた経営判断を行うための基盤整備である。企業経営に携わるCEO、CFOには、M&A、コーポレートガバナンス、リスクマネジメント、財務戦略、グループ経営管理、テクノロジーなど、様々な分野の知識が求められる。した知識を蓄えることは経営者の「教養」を深めることにつながり、企業経営の質を高めて行く。CEO、CFOが学ぶべき「必修科目」とは何か。各分野の第一人者たちに聞いて行こう。(2015.04.13)⇒バックナンバ。