Trumpet音楽好きな自営業者でトランペッター。いつでもトランペットが吹けるように防音室をDIYしました。経営戦略クリーニング業の市場規模統計では、2017年の総需要額は3473億円10年前の2007年と比べると25%も減少しています。割り出した、1世帯による年間クリーニング利用額は6043円と10年間で2847円も減っています。マーケティングクリーニング業界を取り巻く環境は年々厳しさを増しています。当店への出入りの業者さんの話によりますと、去年1年間で九州内において30件以上の個人経営のクリーニング店が廃業したそうです。交流のある同業のAさんと先日食事にいきました。Aさんとほぼ同じような形態で事業を営むBさんを交えた3人での食事会を年2~3回定期的におこなっています。経営戦略もう随分と昔の話になりますが、私の高校時代の友人が家業のフラワーショップで両親と働いていました。家族三人とアルバイトで切り盛りする街の小さなフラワーショップです。Fが事業を承継していくのでしょう。「いつかは成功できる」そう思って頑張っているのに全然業績は伸びずに、ましてや業績は下がる一方だ。嘆いている自営業者は少なくないと思います。実際、私も開業当初はそのような考えを持って頑張っていましたが、数年間も廃業寸前に陥りました。春から縁があって男性スタッフを雇用しています。今まで完全なる個人経営で10数年間もたったひとりで自営業をやってきました。いつか人材を入れたいと考えてはいましたが、給料や信用などの諸々な問題でいまいち踏み切れませんでした。マーケティング少々ブログから離れていた、この数ヶ月の間に近隣の飲食店(居酒屋)がバタバタと2件が廃業。周辺のシャッター通り化がさらに進みました。自営業者に経営が不調だと相談されて、立て直しのアドバイスをしたことがあります。あった「GEになれなかった東芝」というコラムに感心しました。記事を引用し中略して紹介したいと思います。東芝はなぜつまづいたのか。メイクマネーのやり方、つまりはビジネスモデルといわれる部分で明暗を分けるものがあったはず...GEになれなかった東芝プロフィールMr.コットントランペットを吹き続けて35年余りきっといつか吹きこなせる日が来ると信じて毎日精進しています。衣類を取り扱う店舗を経営しています。自営業者目線で経営を自由に語ります。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。