私はイジメも虐待も痴漢も言葉自体が大嫌い。暴言は暴行罪、怪我をさせれば傷害罪、性被害が伴うものは強制猥褻罪です。自殺に追いやれば殺人罪の適用もあり得ますし、メディアもそう呼ぶべきです。08:36河合さんのおっしゃっていることはいつももっともな話です。私がメンタルヘルス担当の方や河合さんにも感じてしまう点が1つあります。評論家として客観的に正しいことを言われる(指摘する)のは必要だと思いますが、その環境(例えば例に挙げられた環境の会社)でご自身がそのポジションで仕事のパフォーマンスも出され(人並みかそれ以上かは問いません)てかつ、部下の指導も立派に行われ(上司、同僚と部下にも同様の評価を受け)、パワーハラと受け止められるような発言や行動を一切せずにご指摘された部長(課長)さんよりも立派なマネージメントはできるのでしょうか?河合さんの場合はキャビンアテンダントとして会社組織で働いた経験もお持ちであることは承知しております。社会変えるためにはこういった主張を繰り返し提言しないといけないとは思います。毎回あまりにも正論かつ一般解のご指摘では少々疑問に感じます。河合さんはご自身で「明確な境界線はこれだ」というものは示されないのでしょうか?「人権教育」の徹底も非常に良いことだと賛同いたしますが、まずは大人の経営者、上司にとのことですが、部下や全ての人に必要ではないのでしょうか?全ての人が「人権」に対して同じ価値観(土俵)にならないと問題は解決しないと思います。いかなる上司も経営者も生まれたその時からその立場ではないはずですので。徳川3代将軍家光は「生まれながらの将軍である」と言ったそうですが。(蛇足です、すみません。08:15冒頭の2つの事例は論外としても、虐待やパワハラと判定されてしまう事案の真実についてはケースバイケースであろう。サラリーマン社会であれば、電機大手の”チャレンジ”まではいかなくともそれに類する無茶な指示は定常的にありうる。それをパワハラと受け取るか組織の課題と受け取るかは、受け手の受け取り方次第になってしまうのであろうが、バックグランドの人間関係に依存する面が多いと思う。上司とのあいだで人と人としての信頼関係に近いものができているかどうかではないか。いう意味で上司となる人の人間力が落ちてきているのかも知れない。それから場合によっては部下の抵抗力も。「面従腹背」も抵抗力のひとつかもしれない。これを座右の銘にしてはいけないと思うが。08:12上司からのパワハラの話が出ますが、部下ハラはないの?仕事をやる気を出さない、スキルアップ等の努力をしない、座ってるだけ、周囲のモチベーションだけ下げる。僕はこれを部下ハラと呼ぶ。心から思うのでは終身雇用でなくてもいい。07:38密室で、部下にお説教しちゃ、いかんね。普通の会議室でも、ドアを閉めず、密室にしないで叱るとか。あと、部下側の自衛策として、録音は当然。上司は、録音されているかも、と心配しながら叱るべし。06:51日本の企業は兵隊上がりが創業したのが多く、前の世代が全滅した結果、既得権益と戦わずに自由にやれたから成功しただけに過ぎないのに、それを自分の実力と勘違いしたため、この兵隊的暴力方針が成功体験と温存されることになった。言ってもうこの方法は全然ダメなのにその世代は金だけは持ってるから影響力を残してるのでいまだにそのやり方から抜け出れない。東芝みたいに本格的にダメになってるのに、いまだに前の世代が後継者を選ぶという権力を維持するという狂った事を続けているので、日本企業が全滅するまでこの傾向はなくならないだろうなあ。録音機を、むしろ管理職側が積極的に利用することをお勧めする。昨今、上司から自分の気にそぐわないことを言われると、直ぐ「パワハラ」だ「モラハラ」だと騒ぐ若い連中が多いが、後で訴えられるのを恐れて何も指導出来ないという最悪の事態を招くよりは、率先して、自分が指導しているところを録音するのが良いと思う。これで、自分の「指導」が如何に正当なものであったかを証明出来るし、更には、自分の声を録音しているという意識が、つい勢い余っての「暴言」を避けられるので、一石二鳥だと思う。05:24最後に「人間の常識」の問題にもっていってますか、何故この様な状態になつてしまったかまでをアレコレ考えてほしかったですね。わたしは、この「常識」を教えていたのが昭和までの隣近所や会社の「おせっかいな」人間関係だったのではないかとかんがえます。元日ハム白井氏「初回7失点。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。