>RSS榊巻亮の『ブレイクスルー備忘録』プロジェクト、笑い、学び、心に響いた一言。成長のキッカケ書き留めます。2016/04/26僕が勤めるコンサルティング会社、ケンブリッジには、厳しいプロジェクトの現場で生まれてきた「語録」がある。多くのコンサルタントの琴線に触れ、成長を促すカンフル剤になってきた。現場感がみなぎるエネルギッシュな語録を書き留める。あなたの時給いくらだか知ってる?「クライアントが、時給換算おいくらで君を雇っているか知ってる?やれやれ。即答出来ないならコンサルタント失格だね」と、まぁこんな感じの事を言われたことがあります。なんだかキツイ一言に感じる?でも、至極まっとうな話。「自分はお客さんからもらっているフィーより高い価値を出せているのか?」すべてのビジネスの根幹をなす考え方である。コンサルタントだけじゃない。会社から給料をもらっているなら、その分付加価値を生み出していなければならない。まで全部含んであなたへの投資だ。あなたはこれらの対価を得るに相応しい仕事をしているのか??いくらの価値を出さないといけないのか?がわかって無いなら、それ以上の価値を出せるわけがない。仮に時給1万円だとしたら、こういう思考にならないといけない。・今日一日仕事したけど、10万円分の価値が出ているのか?・3時間で作ったこの資料、3万円で買ってもらえるかな?・2時間セッションに参加したけど、2万円の請求書渡したら「安いっ!」って言ってくるかな?こうしたことを常に考えていないなら、プロフェッショナル失格と言わざるを得ない。チームリーダーやPMになんかなれっこない。チームを持つ人は、自分だけじゃなくチームメンバー一人ひとりに対して「出すべき価値が出ているか?」という視点で見る必要があるからだ。そんな風に見れてないならチームを率いている事にはならない。リームリーダーという肩書で、言われた仕事をしているだけだ。「あなたは部下の値札を知っていますか?知らないならリーダー失格ですね」と言い換えても良い。あなたが「もらっている時給以上の価値はとても出せてないな・・・」と感じるなら、不足している部分を誰かが補ってくれていることになる。PMやCP(クライアントパートナー)が足りない価値を補ってくれているのでしょう。ないとお客さんや会社から対価はもらえない。自分のフィーは自分で稼げるようになること、それには自分がいくらの価値を出さないといけないのか知ることが第一歩だ。コンサルタント、Yさんのコメントこれって絶対評価基準を自分にセットするって話なんだと思います。前職では言われたことをちゃんとやればいいと思っていましたし、周囲のメンバーより短時間で成果を出しているのに、私のほうが給料が低いのはなぜだ?なんて感じていました。これって相対評価ですよね。今考えると絶対評価の基準を持ってなかったんだと思います。この話を聞いてから仕事に対する見方が変わりました。タスクを目の前にして手を動かそうとした時「この仕事、本当に価値があるかな?」「私が付ける付加価値はなんだろう?無駄な仕事でやった気になってるんじゃないか?」と自然に考える様になりました。価値基準がセットできたってことなんだと理解しています。考えると、もらう給料が上がると、自分が出すべき価値も自然と上がるので、複雑な心境になります。亮コンサルティング会社、ケンブリッジのコンサルタント。ファシリテーションとITを武器に変革プロジェクトを支援しています。万年筆やさんで、私に合うペン先を見てもらった。書けば書くほど快感が走る万年筆とは。クラウドに関する記事のまとめ(2020.2.17~2020.2.22)北九州漫画ミュージアム「関谷ひさしとスポーツマンガの時代」5月23日イベントオール私立で大学まで2500万円。ランボルギーニが買えるぜ。やっててよかった資金術とは。Backlogのカンバンボードは末恐ろしいAWSのシェアが落ち、Azureが延びて、4年後にAzureシェア32%、AWSは34%になる件SoftwareDesign3月号ヤマハ特集に執筆参加しました。富士ゼロックスのCocoDesk、溜池山王駅で体験してみたPython海外ニュース紹介第1回「そもそもPythonは誰のために作られたのか?その設計思想とは。「PoC死」の葬り方・後編オルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。利用規約プライバシーポリシーお問い合わせアイティメディアからのお知らせプレスリリースメールサービスRSSTwitterITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。