FORUMアカウントをお持ちの方はログインしてご利用ください(お持ちでない方はアカウントにご登録ください。アジアパシフィックCFOの竹村さんにいろいろお伺いしたいと思います。竹村さんは、現職に就く前はGEキャピタルジャパンのCFOを4年間務められ、製造と金融双方のCFOを経験されています。GEのファイナンス組織からご紹介いただきます。製造部門のファイナンス部門には、一つにはコントローラーシップがあります。会計全般の専門性を持ち経理オペレーションを運営するチームです。二つ目に財務部と呼んでいる、ファイナンシャルプランニング&アナリシスのチームがあります。ここでは予実管理、企業の経営状態の定量化を担当しています。製造部門では製造ファイナンスのチームがあります。関わるすべてを見ます。商品を販売した後のサービス事業を担当するサービスファイナンス、税務部門とトレジャリー部門があります。金融事業部門では少し異なります。当然ながらサービスファイナンスや製造ファイナンスという部門はありません。コントローラーシップ、財務、FP&A、トレジャリーを兼ねたプライシングとキャピタル・アロケーションを担当する部門があり、税務部があります。ファイナンス本部は、CEOにもレポートしますが、ファイナンス本部の独立性を守るためにCFOは上位のCFOへソリッドラインで報告する組織編制にしています。それによって、独立性とコントローラーシップ、ガバナンスを徹底する体制を確立しております。会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。