天皇杯3連覇の巨大な意義と、千葉ジェッツが目指すカルチャー。スポーツゲームその他バスケットボールBリーグ天皇杯3連覇の巨大な意義と、千葉ジェッツが目指すカルチャー。千葉ジェッツが目指すカルチャー。2.6秒で富樫が3Pシュートを鮮やかに決め、栃木ブレックスを71-69で破った。コメントTweet見るバスケットの勝敗がビジネスに直結。琉球ゴールデンキングスや栃木ブレックス、千葉ジェッツはそのもっとも顕著な例です。昨季のBリーグチーム人件費のトップ3はアルバルク東京、栃木ブレックス、千葉ジェッツでした。バスケットの勝敗にビジネスの力が直結している、という分かりやすいデータと言えます。ビジネスで成功するといったら、親会社からのバックアップがあるか、地域密着で力をつけて資金を得るか。稼ぐ力がなければ試合にも勝てず、魅力的でなければ人も来ません。人も来なければそれ以上ビジネスは大きくなりません。人がいなければ、緊張感は生まれず、本質的には強くならない。ジェッツが3年かけて強くなってきたのは、会社とチームの理念があり、それを実行する大野というトップが、その哲学をしっかりと現場で徹底して遂行しているからこそ。チームに完全に浸透し、安定感が増してきているからです。レジの行列を解消した一手。最後に昨年末導入した「Putmenu(プットメニュー)」について。実は今季は当初、ファンクラブ、グッズ、飲食、3つのそのポイントを合算し、様々な特典を提供するサービスに変更。新たなシステム投資も行い、試合会場でのファンクラブ、グッズ、飲食のレジも結合しました。サービスの向上の一環としてポイント制と集中レジを導入したことで課題が浮き彫りに。ポイントを付ける時間でレジに長蛇の列ができ、視覚的にその光景を見た方々がグッズや飲食を購入することが嫌になってしまうなど、良かれと思ってトライしたことが逆にお客様の不満を招いてしまいました。そこで、並ぶ時間をいかに減らすかを考えた時に、並ばなくてもいい仕組みが必要だという結論に。昨年12月29日から商品の注文から決済までをスマートフォン上で行えるオーダーシステム「Putmenu」を導入することになりました。このシステムを導入することで、観客席や会場内のどこからでも注文と会計をすることが可能となり、カウンターに商品を受け取りに行くだけとなり、行列に並ぶ必要がなくなりました。実は当初は来季からの導入を考えていましたが、準備期間や投資額を考慮しても、今季は無理だろうという見解でした。お客様にこれ以上ストレスを感じさせるわけにはいかず、導入に踏み切ったのです。集客数は同じでも売上が30%増。NEXTこの記事にコメントする利用規約を遵守の上、ご投稿ください。千葉ジェッツ島田慎二バスケットボールの前後のコラム脱臼は完治していないが戦線復帰。Bリーグ川崎・辻直人の復活はいつ?レブロンに学んだリーダーの資質。アービングが気づいた“親”の思い。雑誌定期購読のご案内RECOMMEND伊藤ふたばにとっての“オリジナル”。廣瀬俊朗ラグビーアカデミー開催決定!大迫傑・著『走って、悩んで、見つけたこと。大歓迎」と言い切るJ2山口・霜田監督の育成術、前編。コートでは熱く、それ以外はゆるく。千葉ジェッツの“強くなる”様を見よ。J1鳥栖と金明輝が掲げるクラブ方針。18歳松岡大起が「希望」である理由。柿谷曜一朗と濃密な15分45秒の対話。あの移籍騒動とセレッソ愛、30歳。柿谷曜一朗と濃密な15分45秒の対話。あの移籍騒動とセレッソ愛、30歳。「これがレノファブランドなんだ」J2山口・霜田監督の育成術、後編。J1鳥栖と金明輝が掲げるクラブ方針。18歳松岡大起が「希望」である理由。2020年J1、識者の展望&順位予想。意外な優勝候補、不気味な存在は......。松島幸太朗ら“伝説の45期”の主将。退路を断った、サンウルブズ移籍。マンCは2年間CL参戦禁止に?現地発“バレンタインの惨劇”真相。2020年J1、識者の展望&順位予想。意外な優勝候補、不気味な存在は......。ヒロムとの対決への思い。90年代、長嶋巨人vs.野村ヤクルト。日本ラグビーが取り組んだ育成と強化。13年前に蒔いた「W杯8強」への種。日本ラグビーが取り組んだ育成と強化。13年前に蒔いた「W杯8強」への種。中嶋悟が語る、今宮純さんとF1。「気持ちを許してしゃべれた」NPB初の下部組織・楽天リトルシニア。馬場雄大の常識を覆すNBAへの挑戦。Ltd.ページトップ。