教育furufuru今年の目標は+1ツイートシェアGoogle+はてブPocket新年があけて間もない時に、毎年の目標設定をします。昨年は“教える”をテーマに内部目標設定をしました。実際には満足できるような結果は得られませんでした。と毎年のように反省し、また計画を立ててるのです。このような目標設定をして達成できずに反省し・・・と繰り返すのであろうか?そこでと過去のデータを見て考えることがありました。結論は目標設定が高いのではないか?ということにたどり着きました。“i+1”であるiは現在の自分たちの力量である。2018年は戌年ということから理由は単純である。2017年のデータの検証の結果、2016年度と数字が出るものを比較すると良くて数%、悪いものは-10%なんて項目はざらにある。いうことは単純に現状維持ですら厳しい時代にあえて高いハードルを設定していることが間違えているのではないか?というところにたどり着くのです。2018年は戌年であり、巷ではナンバーワン、オンリーワンと犬にあやかりワンッ!というフレーズが横行している。教育はアメリカの語学教育の中では一般的であり、あえてハードルを高く設定せず、現状の力量に難題を1問だけ加えるという教育方法なのである。総売り上げ経費関連などなど、である。今までは現場での生産管理を数値化、見える化して10%増とか事故率何%とかの設定がうまくいく場合もあれば、かけ離れた数字となることもあったのである。これを一気に1%で設定してみると、なんと会社の利益率は一気に上がるのである。全項目が1%での設定では誤差が生じまくるので、当てはまりそうな項目のみである。毎年のように念頭に幹部打ち合わせと会計事務所打ち合わせでこの数字を発表し計画をたてるのであるが、今年の反応はというと。社員(幹部)は引きつった顔から解放され安堵の様子でした。意見させてみると、やはり毎年年頭と年度末はプレッシャーがかかるようで、計画がうまくいかないことにイライラしていたようでした。忘れてはいけないことさて、これで今年の目標設定はできましたが、昌利紙工業は今まで順風満帆できたわけではありません。大波小波に乗りながら、時には沈没しかけたこともあります。周りの多くの方に助けられてきたわけです。大きく流され大海原に放り込まれた状態でも持ち前のハングリー精神で立ち直ってきました。厳しい時代を生きぬいてきた社員もまだたくさんいます。我々の使命として、大変だった時代のことも後世に伝えていかなくてはなりません。サクラマスの一生に学ぶ10年くらい前に仕事で釣りの本を作る機会があった。内容情報に関しては関与することはないが、文章やページがつな...furufuru.siteまとめ目標設定をすることはさほど大変なことではありません。目標に向かって計画通り進んでいるか?達成度はどのくらいか?反省点はどこにあるのか?どのように改善していくか?何よりも大切なことは上記のことではないかと考えます。目標に頑張っていきたいと思います。5分でわかる簡単ISO製本など工場経営しているとよく耳にするISO。そもそもISOって何?それがあると儲かるの?っていう疑問ありますよね。今でこそこの言葉自体落ち着いていますが、2008年頃には得意先からISOの取得を要求されたものです。(もちろんこれは独禁法にあたるのでNGです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。新年のご挨拶RECOMMENDこちらの記事も人気です。