一人一人に正しいコーチングを。運営するSRCCのホームページです。意見を否定せずに聴き、経過を褒める質問提案型のマネジメントにすることを薦めています。一方的な指示命令型のマネジメントでは、スタッフの創造的な意見や積極的な行動をうながすことは難しく、結果として指示待ち人間やイエスマンを生み続けることになります。そこで、意見を否定せずに聴き、経過を褒める質問提案型のマネジメントにすることを薦めています。したスタイルを意識することで、個人の行動を能動的にすることができると考えています。それこそがコーチングの役割でもあるのです。スタッフが自律的に行動を起こせるようになるきっかけを与え、組織の活性化と目標達成のモチベーション向上に役立つことができれば光栄です。著書紹介ビジネスにも応用可能な野球入門書の決定版!・万人に共通する野球の基本とは?・ティーチングとコーチングの違いとは?をわかりやすく解説。気づきへのきっかけを自分で考えられるようにする、それが最も重要であると考えています。コーチングは、何かを教えたり一方的に指導するものではなく、基本的には「受け身」の態勢で行います。思いつく限りの言葉を並べ、そこから問題解決までのプロセスを考えてもらうのです。することで、解決策を与えるのではなく、解決するための「考え方」を身につけてもらいます。即物的な技術指導も大切ですが、この解決に至るプロセスを自分で考えられるようにすることは、もっと大切です。気づきへのきっかけを自分で考えられるようにすること、それがコーチングでは最も重要であると考えています。日本マクドナルドホールディングス株式会社)入社。営業部に在籍した16年間で、ハンバーガー大学に象徴される人材教育ありきの経営方針のもと、数々のセミナーやマネジメントを経験し、コーチングと出会う。2003年に同社を退社後、日本コーチング研究所理事長に就任。2005年よりキャリパーコーチングオフィスのコーチを兼任する。2006年12月、キャリパーコーチングカレッジ株式会社主任コーチに就任。※通話料はお客様のご負担となります。