チーフ・テクノロジ・オフィサ(CTO)ってチーフ・エンジニアと違うの?http://zerobase.jp/blog/2008/08/cto_1.html<結果的に兼務されているからといって、CTOとチーフ・サイエンティストの職務をごっちゃにするのは、ベンチャーにとって必要な職能への理解にとって有害です。誤解を解いておきたい。CTOはCXOという表記から、あくまで経営陣(マネジメント・チーム)の一員であり、彼の職責は「製品開発の成功」「技術開発の成功」ではなく「事業の成功」であるべき。なく技術開発にだけ責任を負うトップエンジニアの職務は「チーフ・サイエンティスト」や「チーフ・エンジニア」であるべきでしょう>。「CTO(最高技術責任者)」と「チーフ・エンジニア」の違いを軸にして、CTOの役割について述べている。長いエントリで、読むのに骨が折れるが、見事な記述がたくさんあるすばらしいエントリだ。要旨をまとめると、「CTOは経営陣の1人であり、ビジネスの観点から技術を判断することがその役割」といったところだろう。一般に経営者は技術をわかっていないことが多く、技術者はそれを批判しがちだが、技術者も経営をわかっていないのが一般的なので、経営と技術は乖離しやすい。そのあいだを埋めるのがCTOで、技術をわかった上で、経営の観点から技術を評価・選択するのがその役割になる。CTOとはまさに「技術経営」を体現する存在だ。経営の観点から技術を判断するCTOという役割は、「CTO」というポジションがないとしても、誰かが暗黙のうちにやることになる。いまや技術と無縁な会社などほとんど存在せず、技術をどう使うかで、それは大きな武器にもなるし、とんでもないコスト要因にもなる。技術の評価・選択が経営に与える影響は小さくないはずなのに、CTO的な人材がいないと、そこがおろそかになってしまうわけだ。この石橋さんのエントリは、以下2つのエントリを受けて書かれている。これらもあわせて読むと面白い。福田首相の辞任表明、投資家はどう見る?このサイトについてアーカイブタグ。