Entries任天堂業界とその他業界になりつつあるゲーム業界うーむ・・・・。書かないようにしていたものの、そろそろ認めなければいけないのかな・・・・。ゲーム業界が「任天堂業界」と「その他業界」に分かれつつあるという認識が広がっています。同じような話は、大手企業、中小ディベロッパーなど、複数の企業で聞きました。個人的にはすごく残念な展開で、任天堂の「外交」上の課題についてしつこく書いてきたブロガーとしてはorz。うちのコメント欄でも色々と意見が出るテーマですけど、僕は任天堂が積極的にサードパーティに冷たくしていたとは思いませんし、岩田体制になってからは過去よりも軟らかくなったと感じています。それなら、なんでこんな事になってんのさー。これって組織文化の問題なのかな?と思いますね。発明家の任天堂と営業マンのSCE要するに任天堂という企業は、発明型、開発型の企業であって、営業マンではない。それはDSやWiiの成功の仕方を見てもわかるとおりです。山内氏の後継者として、当時は最有力候補といわれていたNOAの荒川社長ではなく、岩田社長が選ばれたのも、そう考えると納得できます。対比としてSCEを持ち出すと、SCEはよくもわるくも「営業マン」体質の会社です。実際、成立の経緯をみれば、彼らはゲーム会社を足しげく回って、プレイステーションで開発してくれるように頼み込みました。「300万台売ってから来なさい!」と追い返されたというエピソードは有名でしたね。彼らはソフトメーカーの御用聞きをやって、参入を増やしていきました。SCEは古参のゲームファンからしばしば「パクリ」と言われる行為を平然とやってのけてますが、それも彼らが発明家ではなく、営業マン体質の組織なのだと考えれば、不思議はありません。彼らがプライドを感じるポイントは異なるからです。SCEはSCEIとSCEJに組織が分かれており、プラットフォームホルダー機能とファーストパーティ機能が分離されています。みんな平等という点では、これは正しい。営業マンとして正しい。任天堂はこの真逆で、ハードとソフトの開発者が一緒になって独創的な商品を作り上げ、サプライズを巻き起こします。これも発明家としては正しい。任天堂の岩田社長とは対照的に、営業出身の平井氏がSCEの社長になった点もふくめて、任天堂とSCEは非常に対照的な企業文化をもっています(SCEにとっての最大の不幸は、PS1が成功した後、自分達を「技術屋」「チップ屋」と勘違いして、営業マンという本質を見失ってしまったことでしょう)。発明家は発明家らしく、営業マンは営業マンらしく復活する勘違いしてほしくないのは、どちらが正しいという問題ではない、という事です。発明家には発明家の長所と短所があり、営業マンにも長所と短所があります。発明家がスランプに苦しむ時代があれば、営業マンが不振に陥る時代もあります。任天堂はN64時代、ほとんどのサードパーティに逃げられ、頼み込んでもしょぼいソフトが供給されるだけでした。ゲームキューブ時代には姿勢をあらためて、開発しやすい環境を用意したにもかかわらず、ソフト不足に苦しみました。DS、Wiiの時代に至って、自らの発明で自らを救ってみせました。発明家は発明家らしくチャレンジし続けることで、スランプを脱出しました。SCEはどうか?国内のPSPは本格的に復調しましたが、その原動力は『モンハン』です。『ファンタシースターポータブル』『ディシディア・ファイナルファンタジー』も成功を収めています。いずれもサードパーティのタイトルで、SCEのソフトではありません。