2014年11月のブログをリバイズしております。Capitalismという面白い記事を出してます。2013年ですが、米国のクリエイティブ産業は米国のGDPに504ビリオンドルという巨額の貢献をしているとのこと。このEconomistの記事はたくさんの示唆を事業創造や起業の領域に与えていると思いますので、要点を抜き出してみます。米国の映画産業はテクノロジーの変化にも(取り入れはするが)負けること無く、今だに世界を席巻しているということです。話は変わりますが、私が前に著名な音楽業界の人と話をした時の事を思い出します。「組織や会社でモチベーションの低い人は居ますよね?そういう時はどうしたら良いんですか?」という会話だったと思います。その方は思索された後に一言、こう言われました。「ごめん、そういう例を思い出せない」。その方の米国での活動を通じ、その時のスタッフは基本的にフリーランスですが、仕事への不満は無く、「この仕事を僕に・私にやらせてくれてありがとう!」と感謝に溢れているというのです。モチベーションの低い人を見たことがないと。この部分だけでも何か学ぶことがありそうです。非常に短い時間で世界的なブランドを確立するもちろん、映画の制作費に匹敵する金額をプロモーションに使いますが、今まで知られていなかったブランドを「数えられるレベルの日数で」世界に轟かせるというのがすごい。手法はきっと参考になります。マネージメントはMBA現在はハリウッドメジャーはMBAの人間によりコントロールされている(やっていることはCreativeであるが経営的には管理型が成功している?)ようです。シリコンバレーに習って投資を受け入れているとのこと。ここは面白い示唆ですが、マンガなどの焼き直しでコストカットしよう(フランチャイズ)という考え方も出てきているそうです。仕事の不安定さが最高の生産性を産むこれは重要ですね。良い仕事をしなければ次の仕事はない。良い仕事をすれば認められる。最高に生産性(Productivity)が上がりますが、不安定さは非常に大きな要因です。これはベンチャー企業にも言えますね。最初はひどいが、いろいろな人の協力で様々な改善を経て作品は世に出される創造系なので、TechStars型アクセラレーターやベンチャー企業のそれに近いですね。最初にアイデアはひどいわけです。色々な人と話すことでそれが磨かれていくのです。STARTUP」の世界ですね。問題は、その建設的な批判を今だに馬鹿にするマネージメントが居るということだと述べられております。単純な批判は本当に意味が無いですね。チームワーク創造的な人間を雇っているので、その活動を妨げず、かつ、商業化に持っていくそうです。本当に困るまで介入しないようです。珍しいチームマネージメントがされているようです。失敗の克服シリコンバレー同様、大量に失敗することが常なので、失敗に寛容な文化を作り上げています。失敗できないのであればイノベーションは興せないということですね。失敗から学べることを非常によく理解しているということです。復活のチャンスもしっかりとあるようです。当たり前のことを並べてあるように見えますが、これらが実際に大規模にハリウッドで動いていることが重要だと思います。我々が目指す、未来の事業創造・起業の形はハリウッドにあるのかも知れません。経て、同社でSwedenの家電大手とのアライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造による白物家電の商品企画を実施。村田製作所にて、北米向け技術営業、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業を実施、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略に携わる。Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、KDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定、2012年3月末にて退社。現在は01Boosterにて事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアにおけるグローバルインキュベーションプラットフォーム構築を目指す。