突き詰めると企業経営の大半が人に関する問題ではないでしょうか?組織課題の大半は、「採用」です採用時点でミスをすれば、人は育たないですし、離職しますし、非生産的な組織となり、やがて会社は赤字化していきます。組織の硬直ほど、企業経営を悪化させるものはありません。不景気以上の恐怖ではないか?と感じています。・採用かけても、人が集まらない・半年もたずに、すぐに離職してしまう・採用しても戦力化してくれない・できるようになったのに、辞めてしまう理由:普通の採用をしているからです中小企業が採用で会社を成長させるには、企業フェーズに合わせた採用が必要不可欠です。どこにいっても数字を作ることができる。自由に自分の判断で経営参画したい人。仮想起業経験を積みたい人材。経験値のある中途人材。大手でのキャリアに息苦しさのある人、1から10までやりたい人、事業リーダーとしてやりたい人など。仕組みが足りなくてもある程度、自分で考えてなんとかできる人材。マネジメント経験のある人を採用して、組織としてのマネジメント体制を作っていく。CHO(組織責任者)候補を採用し、組織強化を図る。共に、昨日までの「我の強いメンバー」では統制が効かないので、成長意欲の高く、素直な人材を集めていく。「社格をあげる採用」たった1人の採用が会社を変えるまず結論!売上10億円以下の会社では、自立型人材しか成長・定着しません。ゆえに、自立型人材の採用と、オンボーディングが全てを決めることになります。設計図などなど、会社を成長させる採用、企業フェーズを変える採用、社格を上げる採用に着手しませんか?貴社の組織は、理想の組織100点に対して何点でしょうか?60点以下ならば、まずは相談を。ビルダーのための組織づくり、採用の無料経営相談をお気軽にご利用ください。皆さんに弊社のサービスをさらに身近に感じていただくため、イノマルケティノに関する様々な情報を発信していきます。無料の経営相談お電話にてお気軽にお問い合わせ下さい。WEBサイトからのご予約・お問い合わせもできます。く)WEBからのお問い合わせは無料相談フォーム。