全世界に惜しまれつつ、2011年に他界したスティーブ・ジョブズの評伝。ジョブズ本人の生い立ちやアップル創設の経緯、iPhone、iPad誕生から引退に至るまでが描かれた上・下巻の大作である。本人の全面的な取材協力のうえ編まれているが、決してジョブズ礼賛ではなく、彼のエピソードが淡々と、余すところなく描かれている。現在アップル社CEOを務めるティム・クックをはじめ、ライバルだったビル・ゲイツ、共同創業者スティーブ・ウォズニアック、三顧の礼でアップルにCEOとして迎えられ、後にジョブズと激しく対立するジョン・スカリーなど、関係者の発言やインタビューに裏付けられた決定版ともいえる内容で、ジョブズ亡き後、イノベーティブな企業評価にも陰りが見えつつある今なお、感じるものがある一冊となっている。著者:ウォルター・アイザックソン1952年生まれ。英国『サンデータイムズ』紙、米国『TIME』誌編集長を経て、2001年にCNNのCEOに就任。ジャーナリストであるとともに伝記作家でもある。経て、1998年に技術・実務翻訳者として独立。リーダーシップコンサルティングを設立、代表を務める。(>>推薦書籍一覧)面白く時間を惜しんで一気に読んでしまった。Iではジョブズの出生からピクサーの上場までが書かれ、仕事と家庭(家族)の話の2本立てのストーリーとなっている。周りの人間は、目的のためなら事実をねじ曲げる彼の熱意を「現実歪曲フィールド」と呼び、分かっていながら、その魅力に取り憑かれ、不可能を可能にしてしまう。人に共感する能力が欠けていたと証言する。それでも彼は未来を創った。IIではアップルへの復帰から最後の闘病生活まで。「僕は、いつまでも続く会社を作ることに情熱を燃やしてきた。すごい製品を作りたいと社員が猛烈に頑張る会社を...。顧客が今後、なにを望むようになるのか、それを顧客本人よりも早くつかむのが僕らの仕事なんだ。」ページを読み進めるのがもったいない程だ。筆頭代表CEO/中央大学大学院(公共政策研究科)客員教授>1997年、通商産業省(現・経済産業省)入省。2001年にハーバード大行政大学院において修士号を取得。2003年に「新しい霞ヶ関を創る若手の会(プロジェクトK)」を立ち上げ、代表に就任。して言及されることが多い。成功を目指すビジネスマンの登竜門とも言うべきMBA等で教えられる理論と、「成功者」たる彼の言動が必ずしも一致しないということもまた、大変に興味深い事実である。ジョブズは、人格破綻者とも言われ(部下を罵倒)、株主を大切にせず(儲かっても配当せず)、マーケティングを重視しないのに(FGI等を軽視)、成功を収めて行った。個人的には、ジョブズが「理性による決断」を忌み嫌い、むしろ、本能や直感を重視するに至るプロセス(カウンターカルチャーや禅への傾倒。)を非常に興味深く読んだ。本人の「公認」の下、人生の汚点も含めて、ジョブズや知人からの一次的な聞き取りを中心としている点で、類書(他のジョブズ関連本)の追随を許さない圧倒的な出来であり、正直、本書を読む前に何冊も読んだジョブズ関連本が非常に色あせて見えた。私がかねてより主張している「指導者」ではなく「始動者」としてのリーダーやそのリーダーシップを考察するにあたり、彼ほど興味深い題材はない。action状態)から抜け出したいと夢想する中堅・若手の方々、或いは、人生における「リスクを取らないリスク」を取りたくないと考えている方々にお勧めの一冊(上下で二冊)である。Pointジョブズの「現実歪曲フィールド」の根底には、世間的なルールに従う必要はないという彼の個性があった。彼の特異な言動は他人の感情を理解したうえで行っていた。マッキントッシュの開発にあたっては、顧客に対する要望を満たすより「偉大」な製品をつくることを重視し、マックチームを特殊部隊に喩えチームを鼓舞し団結力を高めた。マッキントッシュは、CM、パブリシティ記事、さらに製品発表会の3つを最大限利用して熱狂的なファンを生むことに成功し、この手法は後のアップル社製品でも踏襲された。要約ダイジェスト現実歪曲フィールドエンジニアのアンディ・ハーツフェルドがマッキントッシュ開発チームに参加したとき、ソフトウェアデザイナーのバド・トリブルから「やらなければならない仕事が大量にある」と教えられた。ジョブズが設定した期限は1982年1月で、1年もなかった。ハーツフェルドは「それは不可能だ」と抗議したが、トリブルは、「この状況は『スター・トレック』の言葉が一番よく表現できると思う。スティーブには、現実歪曲フィールドがあるんだ」と言った。最初はそんな大げさなと思ったハーツフェルドも、2週間ほどでそれが本当だと思い知る。スティーブは自分自身さえだましてしまう。して自ら信じ、血肉としているからこそ、他の人たちを自分のビジョンに引きずり込めるのだ。Reserved.要約記事は出版社または著作者から適法に許諾を取得し、作成・掲載しています。本記事の知的所有権は株式会社ゼンブックスに帰属し、本記事を無断で複製、配布、譲渡することは固く禁じます。―自分をみつめ、自ら動く』(守屋智敬/著)『これからのマネジャーの教科書』(グロービス経営大学院/著)PREVNEXT特集HOMEビジネス書書評・要約一覧マネジメント・リーダーシップ・組織BOOK-SMARTとはBOOK-SMART(ブック・スマート)は、新刊やロングセラーの経営書、教養書、ビジネス本の要約・書評サービスです。会員登録頂くことで、さらに便利にご利用頂けます。