yutakusto.hatenablog.comスマートフォン用の表示で見るyutakusto.hatenablog.comこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。Toyota(トヨタ自動車および関連会社)について。後塵に押しやりレースを独走していった。世界で(商業的に)最も成功した自動車会社となった。あると言っても過言ではない。企業の進歩、イノベーション、発明のスピードを指す。製造工程の目覚ましい進歩によって競合他社を大きく突き放している。それは工場や設備に対して単純に投資を行い、重厚化させるという意味ではない。人を機械に置き換えて効率化を図るといった類のものではないのだ。たくさんの仕事をするためにはどうすればよいか、という観点で進歩を重ねている。早く、より信頼のおけるように、というのを人やモノを増やさずに行うのだ。いったプロセスを何十年も積み重ねている。つの約束事を礎にしてできている。つの約束事は、企業の指導者であるオオノ・タイチとトヨダ・サキチによるものと言える。アメリカの自動車会社がこぞって日本市場に再進出した際、日本企業は彼ら競合他社に太刀打ちするべく苦慮していた。自社の工場を見てみると、とても効率的とは言えないような状況であった。ある労働者はせっせと部品を作って在庫を増やしているかと思えば、もう一方で他の社員は組み立てるべき材料がないために暇を持て余していたりする。いったヒト、モノの無駄を排除するにはどうしたらよいか。オオノはシンプルなルールを作った。誰かがモノを作るのは、誰かから要求された時だけ、というものだ。これにより下流が上流のペースを作り出す事になり、大きなプロセスの中にそれぞれの仕事を組み込まれ、全ての仕事は顧客へと繋がっていく事になる。一つ一つが個別に動くということはあり得ないのだ。サキチは、豊田自動織機を設立した人物として有名だ。彼の村では女性(彼の家族を含む)が手工業により織物を作っていた。それは非常に重労働であり、サキチはそれに対して心を痛めていた。いった状況を打破するために、自動化の考えを重ねていった。問題が起こった時、その場所で自動的に機能が停止するのだ。これにより、余計なスクラップを作らずに済むし、いつどこで問題が起こったのかを証左できる。問題を見つめるという事が高い速度での改善において必要不可欠なのだ。要件は何か?結論を先に述べる月別アーカイブはてなブログをはじめよう!yutakustoさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。