いたようで倒産後にいろいろな人が店にやって来ました。倒産する1ヶ月ほど前、私の自宅に怪しげな団体から封書が届きました。ーが数枚入っており、どれもFC本部の問題点を衝撃的に指摘した記事でした。締めくくってありました。私は一応、息子さんに封書について報告しましたところ返ってきた返事は「連絡、ありがとうございます。封書の記事は真実ではないので、裁判を起こしますから...」というものでした。それから1ヶ月後、弁護士から倒産の報告が届いたわけです。実際に現実のものとなりますといささかショックを受けます。盟店は廃業したようでした。激減していたようです。とで利益を出す体質になっていたようです。本部が倒産した大きな原因です。どちらにしてもFC本部が健全な経営方針ではなかったことは明らかです。それほど多くはありませんでした。よかったとは思えませんから、それらの店舗が本部倒産を期に廃業したのも当然の判断です。その奇跡を可能していたのは一も二もなく恵まれた立地環境だったからにほかなりません。店の売上げを決めるのは経営ノウハウよりも立地環境のほうが大きい要因であることを証明しています。業を続ける選択をした加盟店もあります。連絡を取り合った集まりです。その中の代表者らしき方から連絡がありネットワークへの参加を打診されました。的に、その時点で営業できている加盟店は立地条件が恵まれていたからにほかなりません。所有である可能性も高いです。私は、ネットワークに参加することに意義を見出せませんでした。得られる可能性も低いでしょう。出せていないように感じました。以上で、2度目のフランチャイズFCに加盟した顛末は終わりです。いかがでしたでしょうか。私は2つのFC本部を経験しましたが、どちらも確固たる経営ノウハウなどありませんでした。仮にあったとしたなら誰にも教えずこっそりと自分で実行しているはずです。得る収入より簡単に高収入を得ることができます。ほうが収入が高いことを示しています。FCで儲けたいなら加盟店ではなく「本部になる」に限ります。目的に、そのノウハウを得るべくFCに加盟した人もいました。ブルも多く発生しています。FC本部のノウハウを習得しラーメンFCを立ち上げたわけです。本部を目指す気持ちもわからないではありません。広く知られるにつれ、新しい業種のビジネスが生まれました。いうコンサルタント業です。したコンサルタントを利用したよい一例です。この焼肉FCはFCコンサルタント業のアドバイスを受け大きく成長しました。タント会社の知名度を上げもしました。成功したなら成功したで問題が生じます。それは、成長した要因がどちらにあるかの対立です。「自分のノウハウまたは経営能力が高い」から成功したと思っているわけです。契約を解除しています。立ち上げようとします。私はFC本部は道義的に正しいビジネスではないと考えています。述べてきましたように、あまりに本部と加盟店の立場が不公平だからです。うまく言いくるめて儲けているようにしか感じません。ように本部が利益を上げることはできないでしょう。加盟店の立場が不利な契約になっていることは、ここ数年で広く知られるようになってきました。大きな業界であるコンビニ業界では数年前より加盟店主の募集に四苦八苦するようになっていました。追い詰められているようです。次章ではそのコンビニ業界について考えていきたいと思います。