150”が本格的にスタートします。4つの大きなビジョンとそれを実現するための13の核心戦略、さらに具体的なプロジェクトの中で特に重要な取り組みをご紹介します。15020年後の早稲田大学がどんな姿になっているのか、より具体的なイメージを持つために、数値目標で現在と20年後を比較してみましょう。高等教育・研究に関する国際的環境の変化に対応するため、20年後には外国人学生を全学生の20%にします。卒業までに全ての日本人学生が留学・海外フィールドワーク、国際ボランティアなどを経験します。教育の質向上のために学部生を減らし、社会情勢の変化に対応できる高度人材を育成するために大学院生を増やします。学部75%、大学院80%学生が能動的に授業に参加し、ディスカッションやグループワークなどを活用しながら理解を深める授業を大幅に増やします。外部研究資金で研究事業を自立的に推進する体制を作るために、20年後までに収入の約20%を受入研究費にすることを目指します。50,000人ビジネス講座(WBA・WBS)、日本語講座、エクステンションセンターなどの社会人教育プログラムの拡充と多様化を図り、教育上の社会貢献を行います。財務体質の強化のため、寄付金を20年後までに収入の約10%にすることを目指します。常勤教員を増やしつつ、全体の科目数を削減し、一つの授業に注入する教員のエネルギーを高めます。女性教職員の参画を推進し、多様な視点と思考の導入を進めます。部下も上司も、生徒も先生も。早稲田評論[広告]企画・制作。