スタートアップは何が大企業と違うのか(前編)|立命館プレゼンサークルPOSH|Pandoで移動できます。※Javascriptが無効だとサイトの一部が機能しません。ブラウザのjavascriptを有効にしてください。vol.2に参加して学ばせていただくことが多々ありましたので記事にしたいと思います。前編ではスタートアップならではの組織の行動力と意思決定速度の向上を図る秘訣についてお話します。多くのスタートアップが売りにしていることに、全員に裁量権があり意思決定が大企業に比べてはるかに速いということがあります。これは裏を返せば大企業はしっかりと吟味し精査しているということでもあります。スタートアップはろくに精査もせず意思決定をしているのかというと勿論そうではありません。答えは社員全員が共通の理念・ビジョンを持っているということです。そのプロジェクトをうちでやるかやらないか全員で共通の物差しを持っていればすぐに判断できますね。皆が同じビジョンを持って働くのは当然のことに思えますが社員1万人規模の大企業ではなかなか叶いません。社員が少数でまた各々が共通の理念を実現するために何かしら考えをもって参画しているスタートアップだからこそ、短期間で多くの事業を立ち上げることができるのです。理念やビジョンこそが長期的に勝つ必須条件もしあなたが10年、20年と会社を経営していくとして明確に何をやりたいかをわかっていない状態で経営を続けていけますか?もちろんビジコンなどのように一時の話であるなら、時代の潮流にうまく乗っかり社会のニーズをとらえたビジネスを展開すればうまくいくと思います。理念がないと長期戦略を組むのは困難ですし、何より明確な指標がないために経営がブレブレになります。「何故自分たちがするのか」を言えるようにすることは大切ですね。後編では、理想を現実にするにはどうすべきかについて書いていこうと思います。はい閉じる既にアカウント登録済みの方はこちらからログインログインアカウント登録をされてない方はこちらから登録アカウント登録Pandoからの通知を受け取りましょうあなたの記事に対するコメントやメッセージ、組織・団体からの招待などの通知を受け取ることができます。通知を受け取るためにはブラウザの通知設定を許可してください。共用使用されるデバイスでは通知を許可しないでください。