Oneミーティング」の奨励です。Oneミーティングの実施率は60%~90%に達しています。これにより、上司と部下の人間関係が円滑化するとともに、ワークライフバランスのとれた仕事環境が構築され、結果として、社員の定着率も向上し、新卒の採用にも好影響が見られ始めています。上述したように、働き方改革によって数々の成果は得られたものの、一方で、新たな課題もすでに見えてきています。柔軟な働き方については、コミュニケーションの活性化が、どのような成果に結びついているかがまだトレースできていません。そのため、コミュニケーションを見える化する仕組みと、そのアウトプットを把握するための仕組みの構築が必要とされています。労働生産性の向上についても、長時間労働は減少したものの、現場業務が集中してしまうときの「繁忙感」を完全に解消する施策はまだ十分とはいえません。お客様との取引の関係上、この問題を解決するのは難しいといえますが、それでも方策がないわけではなく、今日のテクノロジーを駆使しながら、業務効率化の取り組みをさらに洗練させ、強化できれば解決は可能と見ています。ソリューションテクノロジーの事業戦略の1つは、製品の自社内利用や評価を通じてノウハウを蓄積し、それを製品と一体となったソリューションとして提供することです。これまで述べてきた働き方改革の取り組みは、そうした事業戦略の一環でもあり、その取り組みを通じて、働き方改革の推進に有効なITソリューションを作り上げ、活用ノウハウをすでに獲得しています。具体的には、下記の5つの課題に対応するITソリューションを作り上げ、活用を進めています。ソリューションテクノロジーでは具体的にどのようなITソリューションを作り上げ、活用し、成果を積み上げているのでしょうか。次回以降は、その詳細を紹介します。記載されている会社名、商品名は各社の商標または登録商標です。パナソニック・ホーム。