洲山(しゅうざん)です。私的なイベントですが、。M&Aの実例中心に経営のヒントを語ります。セミナー受講特典の無料面談も活用下さい。『製造業の皆様、在庫管理は実施されていますか?』を熱く語ります。次なる課題として現物在庫が多いの(数量、金額ともに)ではないか、との議論になりました。そこで、今回は在庫管理についてご紹介させていただきます。(製品)などの在庫を適正状態に維持することにあると思います。多すぎても少なすぎても問題が発生することになります。在庫は資産であるが、キャッシュ(現金)ではないので資金繰りの悪化につながる。在庫を抱えると陳腐化するリスクが発生する。)が増加し、かつ、在庫を保管するためのスペースが必要となる。在庫が少なければ機会損失を招くこととなり、さらに品切れが発生すると信用度の低下を招く。通常の発注ではなく、緊急的に発注するため通常発注に比べ割高になる。生産期間の長期化につながる。在庫が多すぎる場合の問題点、少なすぎる場合の問題点を列挙しましたが、では、どうすれば適正状態の在庫に近づけるかをご紹介させていただきます。発注の仕方、発注方式について検討したいと思います。代表的な発注方式としては、定量発注方式と定期発注方式があげられます。発注量は常に定量な発注方式です。発注時期は常に定期な発注方式です。一般的にはABC分析(パレート分析)を使用することが多いです。以下、B品目、C品目としていきます。単価が高い品目については定期発注方式を採用します。C品目については定量発注方式を採用します。品目ごとに違う管理をしていくことが重要である、ということです。製造メーカー様にとっては根幹であると思います。現状とのギャップをいかに埋めていくか、のご支援をさせていただいております。小職でよろしければいつでもご支援させていただきます。私たち喜望大地のコンサルタントは、いかなる逆境もあきらめず、不撓不屈の精神で頑張る社長を応援します。創業11周年謝恩の「初回面談無料」をご活用下さい。笑顔と勇気を与え続ける事が私たちの願いです。悩める社長の救世主として、笑顔と勇気を与え続けるセミナーです。参加特典:(洲山著「借金があっても事業承継」+「あなたの会社をお救いします」プレゼント)+個別無料相談タイムを用意しています。M&Aの実例中心に経営のヒントを語ります。セミナー受講特典の無料面談も活用下さい。経営状態をよくしたい社長にお薦めです。結婚42周年アニバーサリーツアーにて実現しました。黒部第四ダムも歩き、雪の大谷を夫婦で散策しました。日本の高度成長期を支えた関西電力の安定した電力供給の為に、171名もの殉職者の尊い犠牲を出しながら完成させた世紀の大事業に想いを馳せながら、先人に感謝しました。雪の大谷は、高いところでは、約20メートルもの雪の壁があり見渡す限りの雪のパノラマは、感動的です。今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。志す方のメール相談を洲山が秘密厳守で承ります。事業再生・M&A・事業承継に関してはお気軽にご相談下さい。