様スキルチェンジを避けては通れない時代。「変化すること」を楽しんでほしい南:「人生100年時代」といわれ、労働寿命は長くなる一方、情報技術の進化などによって企業を取り巻く競争環境は激化し、事業の寿命は短くなっています。「定年まで一社で働き続ける」ということは考えにくい時代になりましたが、このような状況のなかで、柳澤さんが社員の方に大切にしてほしいと思う視点について、お聞かせください。柳澤:社員一人一人が自分自身の人生と将来的なキャリアを考え、行動する「自主性」が大切であると考えます。「会社が決めた配属先の部署で頑張っているうちに、いつのまにか経験が積まれ、自分のスキルやキャリアとなり、昇進した」というケースも過去にはあったかもしれません。技術が日進月歩で進化し、ビジネスモデルが変化し続けるなかでは、会社が与えた仕事だけをしておけばキャリアを積むことができる、というスタンスでいては時代に取り残されてしまいます。逆に、スキルチェンジは避けて通れないこれからの時代において、「常に変化していきたい。変化することが楽しい」と思える人は強いでしょう。意識を変えることは簡単ではありませんが、「何歳になっても新しいことにチャレンジすることの楽しさ。それは自分自身の未来や可能性を広げる」というメッセージを伝え、できるだけ多くの人に共感してもらいたい気持ちは強くあります。人事として社員の変化や挑戦を後押しする仕組みや仕掛けは、これからどんどんつくっていきたいですね。南:私も「変化しない、挑戦しない」ことの方が「怖い」と思ってしまう性格です。私の世代の場合は、恐らく60年間ほど働くことになるでしょう。するとこれまで働いてきた20年間というのは、まだ3分の1にすぎません。今、目の前のキャリアに悩んでいる20~40代の方は多いかもしれませんが、長い目でみれば「まだ始まったばかり」といっても過言ではありません。経て、28歳でプロ野球球団の立ち上げに携わり、33歳でビズリーチを起業するという、私が選択してきたキャリアを理解してくれる人は、これまでほとんどいませんでした。「人生100年時代」が到来した今では、変化の多い私のキャリア観に共感していただける人も増えてきたように思います。最後に、これから10年、20年後に、「NRIがどのような企業であってほしい」と考えていらっしゃいますか。柳澤さん個人の思いをお聞かせください。柳澤:「社会やお客様に新たな価値を提供したい」「ワクワクする仕事ができそう」というビジョンやバリューに共感して、NRIに就職・転職してくれる方が増えるとうれしいですし、社員にとってもNRIで働いていることが誇りとなる会社であってほしいです。そのためにも「社会課題を解決し、新しい価値を生み出していること」を、社員自身が実感できるような環境づくりが必要だと考えています。自分たちの仕事が、未来や社会をつくっているということを、呼吸をするかのようにごく自然に感じられるような組織・企業となってほしいです。システム部門に配属、業務分析などシステム開発の上流工程を経験。サステナビリティ経営などのコンサルティングに従事。Inc.PAGETOP。