🙂この仕事をしていると、日々色々な疑問にぶつかります。法令は、生き物のように変化するし、グレーな部分は、ある程度事業所判断で解釈しなければならなかったり、日々勉強の毎日です。今後学んだことを見てくださっている方と共有できるようアップしていきたいと思います。10/16(水)に、平井事業所で、ケアマネジャーの帳票に関わる研修を行いました。★医療との連携がしっかりと取れているかなどチェックしました。診療情報提供書ではなく、ケアマネジャーとして主治医に意見を確認する必要がある。・主治医の先生へケアプランを交付し、その記録を残しているか。※受領証を返信してもらえればベストだが、先生がお忙しく、お返事を頂けなければ、送ったことを支援経過に残すなど。★余談ですが、モニタリングについても有意義な談議ができました。担当者会議とモニタリングを同日に行うのは適切か??そもそもモニタリングって何のために行うのか??→サービス評価を行い、アセスメントと合わせ、ケアプラン見直しの必要性があるか判断するための指標である。いうことは、ケアプラン見直しをするための担当者会議で、モニタリングを同時に行うのはおかしいのではないか。担当者会議、ケアプラン交付という流れが自然である。月1回ご利用者宅でモニタリングをしなければならないという決まりがありますが、グレーな部分を論理的に掘り下げていくと、これだけの意見が出るんですね。管理者(主任ケアマネジャー)を中心に、事業所判断で解釈しなければならないことも多いですが、その目安となるのは、ご利用者の自立支援(利益)のためにケアマネジメントの流れを正しく行うことだと思います。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。