>アクションラーニング型育成プログラム人事戦略実現サポート経営方針を実現するための従業員の育成支援アクションラーニング型育成プログラム本ページは、次の1~3等の問題認識に基づき、それを解決して“実務課題を題材に、社員の行動改善を確実にするために設計”した「アクションラーニング型の人材育成プログラム」を説明しています。マネジメントを徹底するためには、正しいマネジメントの方法論とそれの実践を行い、プロセスと結果の両方を管理することが求められるなお、人材育成については「5分でわかる人材育成の考え方」、人材育成を効果的に行うアクションラーニング手法は「5分でわかるアクションラーニング」で簡潔に説明しています。人材育成体系の詳細は「人材育成体系の考え方」で解説しています。人材育成を徹底する上で重要となる管理職のマネジメントについては「マネジメント基礎」で解説していますので、参考にしてください。以下にアクションラーニング型育成プログラムの「プログラム概要とゴール」「プログラムが効果を発揮する課題とニーズ」「部下育成は幹部社員の責務」「部下育成に時間を割けない組織状況」「育成システムの考え方」「アクションラーニング型研修が対象とする階層と研修の進め方」等について説明しておりますので、ご高覧ください。プログラム概要とゴール本プログラムは、研修講師ではなく、経営コンサルタントが研修を直接行います。お客様の実務の課題解決に取り組みますので、研修というよりは実践コンサルティングプログラムという方が適切かもしれません。1昇格して新等級の等級要件を果たす場合や、2人事制度を改定して等級要件が改定された時には、自身に求められる役割の変化に戸惑う社員も出てきます。そこで、新たに担うことになった役割をスムーズに実行していけるように、実際のテーマを題材に研修を実施し、短期間に新役割を担えるようにします。※アクションラーニングはアクション(日常の行動)と学習を結び付きながら行われる実践研修のことです。部下育成は、業績向上に責任を負う幹部社員(役員・管理職)の責務です社員は成長と共に仕事の内容が変化し、難易度の高い・責任の重い役割や職務に携わるべきです。打ち出せるようになります。結果として企業の業績向上に結びつけ、事業を拡大し、新規社員を採用していきます。その新規社員もしっかり育成して成長させます(下図参照)。※このプロセスを当社では「社員の成長による企業業績向上の好循環」と定義しています。下図:社員の成長による企業業績向上の好循環(8Phase)【次ページは、育成システムについて記載しています】1234次のページへストリーム経営コンサルティング株式会社では、無料で経営相談を受け付けています。