Case1.経営者であることを自覚させ、財務・実務の管理体制確立から開始した経営者意識に欠け、歳出を管理する体制もないため経営実績も分からない。経営者であることを自覚させ、財務・実務の管理体制確立することでリスケを実現。適格な事業計画書の策定により資金調達を成功させ、短期の資金繰りを安定。販売拡大策を考案と幹部社員の人材教育により、過去最高の月間売上を実現。支払手形の決済のための取引先交渉。現場の声を経営に反映させる会議の提案。重くのしかかった設備資金返済を銀行・リース会社と交渉し減額。経営者と従業員の間で、現状の認識を共有してもらい、ベクトルを一致。勘定の経営者意識を変えるところから始まった公共事業に依存する経営体質のため、経済環境の影響を受け低迷する業績。厳密なコスト管理による財務状況の改善と、公共事業に頼らない経営体質を構築することで会社を再生。愛知県で食品製造を行っていますが人で不足で困っています。Reserved.PCサイトを。