2009/04/30勉強会、講習会、セミナー。今日も全国のどこかでこのような催しが開催されていることと思います。志ある方はこのような催しに積極的に参加していることではないかと思います。わたしは残念ながら、土日祝は家庭に奉仕(?)することにしていますので、平日以外に活動されているコミュニティなどには参加できなかったりします。出てみたいところは北海道の中で何カ所もあるのですが......。平日に行われるセミナーに参加するだけでも結構な収穫があるのですが、恐らくそのようにセミナーや勉強会などに参加している方というのは、会社に勤められている方たちの中で見ると極々少数派なのではないでしょうか。わたしが現在勤める会社においては、テクニカルなセミナーに出席するのは残念ながらわたし1人という状況です。テクニカルでないセミナー(業界のセミナーなど)であれば、企業として出展を行うことがありますので、まだ出席したりする人間もいることはいるのですが、全体で見ると、このようなイベントに対して意欲がかなり薄い社風であったりします。そのような雰囲気ですので、当然社内では勉強会といったイベントを催すこともなく、社内には常にマンネリ化し、停滞した空気が淀んでいます。ついでに危機感も足りません。それではマズイと思い、数年前よりオブジェクト指向をとりいれた開発や、データベースでの正規化(!)など、今の会社で取り入れていない技法を用いた開発を行い、テストケースとして用意してみたのですが、それも参考にされることなく時間ばかりが過ぎていました(当初はVB6でデザインパターンやらを取り込んでしまったので、非常に分かりにくいものにしてしまい、周りの心証がすこぶる悪いものにしてしまったのもあるのですが)。いかんよなぁ......と思いつつ、最近多忙のため、何もできないまま春を迎えてしまいました。期も変わったことですし、心機一転、行動に移してみようと思った訳なのです。社内での勉強会ということで、まずは直属の上司に伺いを立てるのが筋ですが、今回は思うところがあり、いきなり「エラい人の1人」のところへ、メールですが伺いを立ててみることにしました。結果としては、エラい人も「現状・今後を問題視しているので、そのような意見は歓迎するところだ」という良い返事をもらえました。「それに伴う諸般の問題に対しては、色々と考えなければならないので、意見の調整を行いたい」と。諸般の問題というのは、大体次のようなところです。定時時間外に行った場合に業務ととらえるかどうか若年層はともかくベテラン層をどう扱うか会社としてどの方向へ向かうべきかどれも自分クラスでは決めることのできない話です。ベテラン層に今後どのような役割を求めるか、という企業の姿勢については、今までのいきさつもあるでしょうから、簡単には実行できない難しい話題だと思われます。個人的に思うところはあり、人材の層が空洞化を起こしてしまっている背景もあるので、分業化を行う必要があるとは思っているところです。それが嫌なら開発できるよう努力してほしいのですが......。それは人によって難しいところも多いと思っています。そのような点もあっての社内勉強会ですが、正直、前途多難な状況かと感じています。1~2回なら何とかできるかも知れませんが、どこまで継続してやることができるか、参加者が食いついてくれるかなど難しい話が山盛りです。「社内勉強会で組織を活性化せよ」の記事に目を通し、スモールスタートで行うことをベースにしていても、元々の記事の適用先自体がある程度の規模を持つ企業になっている節もあり、わたしが勤めているような少数人数の中堅~零細企業にはあまり当てはまらない環境であるようにも思えてしまいます。そのようなことを言っていても始まらないので、「何はともあれやってみよう」と前に踏み出してみた訳です。これが吉と出るか凶とでるかは、これから次第ということで。意見の調整を行いたいと言われて半月ほど過ぎたにも関わらず、それ以降のアクションが何もないという時点で、すでに嫌な予感が満載です。本当にやっていけるんでしょうか......。※本気でリアルタイム進行中な話ですので、この続きは事の進退が発生した時に書こうと思います。01:36こんばんは。苦労されているようですね。上層部からの支持が明確に得られかった場合は、周囲の人たちだけでも少し巻き込んで、興味のあることから始めるしかなっそうですね。自転車操業的な運営になりそうですが、まずは、走り出さないと始まりませんね。なると、ある程度安定して進める状態を作るのが先決でしょう。極端な話をすれば、WindowsやExcelなど、極一般的に使ってる道具を、もっと便利に使う、見たいな所から始めても良いわけですし。Key等は、殆ど使ってない人が多いです。ショートカットをある程度覚えておくだけで作業効率が大幅に上がる事を知らないからですが、そう言ったことから始めて助走を付けてみるのも良いかもしれません。あとは、フリーソフト(使っても良いのなら)の情報交換をしてみるとか、簡単なところから教え会うと良いかもしれません。自転車が一番不安定な状態というのは、静止している時、あるいは限りなく静止状態に近いスピードで移動しているときです。スピードが無いほど不安定になる。後ろに重いモノを載せていたり、坂道を登ってるときは、一生懸命漕がないとふらふらするし、ちょっとした段差でもすぐに止まって転んでしまう。一定以上のスピードが確保できていれば、ふらついたり、ちょっとした段差で止まってしまったりということもありませんから、転ぶ心配も無いわけです。爺さん婆さんの自転車運転が何時もふらついてて危ないのは、スピードが出てないからなんですよね。(筋力が無いし、反応も遅いし、目も悪いから仕方ないのですけど。)ただし、コントロールできない程のスピードは、命取りにもなりかねないので、注意力とブレーキの整備は必須ですが。自転車操業で一番危ないのは、スピードが乗る前と、急な減速をして止まりかけたとき。荷物が重ければ重い程、或いは、坂がきつければきつい程、安定出来るスピードに達するまでに、体力と時間がかかる。組織的なサポートがあればもっと安定した三輪や四輪に切り替えられるチャンスもでて来るかもしれません。ある程度のスピード感があれば、続ける気持を維持できる人が見えてくるかもしれません。到達感は後から付いてくるものです。一生懸命漕いでたら、いつの間にか熱も上がってるかもしれません。冷めてるとき程、熱が欲しい。停滞しているとき程、スピード感が欲しい。