韓国のベンチャーキャピタリストは、テクノロジーメディアやスタートアップメディアへの投資を避ける傾向が強い。ベンチャーメディアからメディアグループに成長した良い例は、簡単に見つけることができる。10年が過ぎた今、毎年10%を超える成長率を記録している。700億ウォン台(70億円台後半)を記録するメディアグループに成長した。Korea)などを新設したり買収したりし、メディアのプレゼンスを高めることに注力した。致命的な傷を残すことになった。モバイルプラットフォームに注目し、動画ベースのネイティブ広告を実験し始めた。全世界で111番目にトラフィックの高いサービスへと成長した。Pro」のウェブサイト。参加することになった。キャピタリストの論理で運営されてきたのだ。ホン・ソングン(홍선근)会長は以前に行われたインタビューの中で「言論活動より重要なことは、一つの企業として自立すること」という趣旨の話をしている。メディア力を高めていく過程で、執拗に広告収入を安定化させることに集中したという。時には、資本と常識の論理を嘲笑して世界を変えると叫ぶこと。あまりにも簡単に資本の論理に手を上げたような、物足りなさが残る。成功と凋落の物語は、私たちに多くの示唆を与えてくれた。報道メディアが、かつて小さなスタートアップとして創業し、現代のようなメディアとして確立するまでの過程と、一世を風靡して消えていった報道メディアの凋落の過程を説明した。彼はメディアとして、普遍的に持つべき価値と革新し続けなければならない理由を列挙した。現在、約10億ドルの企業価値を記録して、テクノロジーベースのメディアグループへと成長し続けている。凋落した要因を分析してみた。この話はテックメディアというバーティカル領域だけでなく、スタートアップにも重要な問題を投げかけている。無理な投資や数字に惑わされないこと。明確でスケーラブルなビジネスモデルを構築し、そのためのコアコンピタンスを築き上げていくこと。あまりにも当然のことだが、長生きするのに必要な、決して容易ではない旅である。2015.03.11SHARE:テックニュース・サイト「Gigaom」が閉鎖された。記事を発行する最後の日となった。「管財人の管理下となった。彼らが我々の支払とイベントにおいて責任を負う」と述べた。2.0.テックニュース・サイト「Gigaom」が閉鎖された。記事を発行する最後の日となった。「管財人の管理下となった。彼らが我々の支払とイベントにおいて責任を負う」と述べた。経営陣はもはや債権者に支払う金が無いと書いている。結果的にすべてのオペレーションを停止した。資産を使って何をしようとしているか、あるいは、これらの資産を使って将来オペレーションを再開するかどうかは不明だ。当社は今のところ、倒産の予定はない。閉鎖を知ったのも今日の午後のようだ。閉鎖は、オンライン・テックニュース界において最新の出来事だ。イベントビジネスが今後どうなるのかは、明らかになっていない。スタッフ達は言うまでもなく、失職することになる。閉鎖について、次のように語っている。自分が創業した会社の物語を、これで終わりにしたいということではない。次のようにも語っている。過去を省みる時間は必要だろう。実現してくれた(そして実現を支えてくれた)すべての人々に感謝したい。この道のりにおいて彼らの役割は、手がけたことのすべてのことにその意味があった。彼らは、すばらしい人々であり、どこへ行こうとも、すばらしい仕事をするだろう。人気を得る前から、このビジネスを信じてくれた投資家にも感謝したい。何よりも、この長い旅路を共にしてくれた親愛なる読者に感謝を申し上げたい。自ら創業した会社を既に去っているにもかかわらず、次のようにも書いている。思いは、今も私の心の中にある。