本を書きたい人と出版社を繋げる)・人から、「会いたい!」と思われる人になることが重要。そのためには知識を多くインプットをして、情報発信や、ブログやメルマガなど情報発信をすると良い。語る、経営と会計とは。・儲けとは、値決めとは、お金とは、何なのか。大企業たる由縁を知るために、京セラ・KDDIの創業者である稲盛氏の本を手にとった。・80年代のバブルに過剰投資をしてしまった多くの日本企業は、業績の悪化を防ぐ(いかに会社の見栄えをよくするか)という方向にシフトしてしまった。・稲盛氏の経営哲学は、「正しいことをやりましょう」というもの。会計は、企業活動の実態が、長期的活動のために正確に描かれている。真実を示すものである。「会計がわからずに経営が出来るか」と帯にも抜粋されている。・会計は1対1の対応を貫く。伝票と物はセットだから、帳簿の外で処理をされている状況を起こさないように、会計にもルールづけをして仕組み化をした。・このような過去の事例から学ぶことは大きいと感じた。ポスト・トゥルースがよく取り上げらえる。トランプが勝ったのも、客観的事実よりも、感情に訴える世論が影響力を発揮した結果。不倫のドラマが流行るのも、正しくないものとして捉えられるが、それを乗り越えるような愛が、感情に訴えかけるから。世論形成において、客観的な事実より、虚偽であっても個人の感情に訴えるものの方が強い影響力を持つ状況。直訳すると「脱・真実」。Yearとして選んでいる。(コトバンクより)・顧客ロイヤリティもある意味、ポスト・トゥルース。no.1′′のように個々人の顕在化したニーズをどれくらい満足させられたかで語られることが多い。Score”で語られる。満足度は、その人が、「人におすすめできるかどうか」によるというもの。・口コミは、人に働きかけるので、顕在ニーズを満たすだけではなく、それ以上に”感動”が必要。主観として、「絶対にいいものだ!」と感じないと、すすめられないから。・このような、既存のアプローチとは違う見方を提供してくれる一冊。おわりに他にも、「レバレッジ時間術」「経済は地理から学べ!」「日経ビジネス」「老後不安不況を吹き飛ばせ!」などが紹介されました。