Naomi(ミュゼ・ナオミ)設立。その間、国内にて小原流いけばな、パリスタイルのフラワーアレンジメント(生花・アーティフィシャルフラワー)、ウエディングを中心としたプリザーブドフラワーを、オランダにてダッチスタイルのフラワーアレンジメント(生花)を修得。その他、国内外のフラワースクール、フラワーデザイナーに学ぶ。2003年秋より、自宅にてフラワーアレンジメント教室を主宰。同時にカスタムメイドのギフトフラワーのデザイン・制作販売をスタート。プリザーブドフラワー専門ショップの商品のデザイン企画と製作を担当。WEBにて花コラム連載。2007年秋、アトリエを移転。現在「心地よく美しい暮らし、色鮮やかに輝く暮らし」をコンセプトに心地よさ感じる美意識高い暮らしの中の花の楽しみ方を提案しながら、サロンスタイルのレッスンを中心に活躍中。自社ホームページにショッピング機能がつきました。http://www.tokyo-sundubu.net/ショッピングタグからお入りください。Face去年の年末に怪我をした関係で、近くの病院を探した時に気がついたのですが、自分が生まれる前からあった総合医院がなくなっていて、ちょっぴりショックだった。地元では有名な医院でした。腕がいいとかそんなんじゃなくて、院長の人柄が皆に親しまれていました。自分も子供のころからお世話になっていて、大人になってからも、お酒を飲んだ翌日に血液検査を受けてガンマGTPが高いと、○○ちゃん飲みすぎだね、ほどほどにね。俺なんか800近くあるけど大丈夫だけどね。なんて医者らしからぬ人でした。印象に残っているのは、自分が20歳位の時、母が亡くなり父親が倒れて病院に入院して6か月位たった時のこと。回復の見込みがないので退院してくれとその病院から迫られた。歩けない、話せない寝たきりの父親を自分が面倒見切れるわけがなく、途方の暮れていた時に、上記の地元医院の院長に相談したら、快く入院を快諾してくれた。リハビリをしても回復しないと前の病院で言われていたが、少しでも可能性があるならリハビリをした方が良いとすすめてくれて、リハビリを取り入れてくれた。回復して、最終的にはリハビリの専門病院まで紹介してくれて、そこに転院。最終的には杖をついて歩けるまで回復して自宅に帰ってこれるようにまでなった。そんなハートフルな院長だったのだが、いまから10年位前だったかな、亡くなってしまい、その後を院長の息子が継ぐこととなる。確かに偉大な父親の後はプレッシャーは大きかったかもしれない。常に上から目線で、怒るし、相手の話をあまり聞かないタイプ。医師としての腕とかはわからないが、少なくとも患者として頼りたいタイプでもないし、力をもらえるってタイプじゃない。風邪をひいている患者なら風邪をひいている患者として見るが、個々の顔がみえていない。カルテや症状を見て判断するが、顔をみないタイプ??ちょっとわかりにくい表現かもしれないがそんな感じだったので、少しずつ来院患者は減っていった。したら、その病院はなくなり、飲食店で言えば居ぬきみたいな感じで他の医療団体が入っていた。してなったともいえるが、ちょっぴり残念だった。患者の立場や、患者の親族の立場から考えると医師って、その病気を治してもらうことが一番ではあるが、不安な心理状態を解してもらったり、勇気づけてもらったりって凄く重要なことだと思う。「不安だったんだけど先生と話して少し落ち着きました」みたいな。患者からしてみれば、それも一種の目に見えない処方箋なんです。飲食店でも同じような事がいえます。以前の飲食店って「食べさせてやってるんだ」的なお店が結構存在しました。有名なラーメン店などは、お客様が店主に気を使いながらビクビクして食べている光景などもあった。今でも中にはそんなお店はあるだろうが、ごくまれで、今の時代はそんなお店が通用するわけがない。食を通じて楽しい時間をすごすのが今の外食なのだ。病院と飲食はもちろん異なる産業だが、カルテばかりみてる医者、お客様の回転ばかり考える飲食スタッフ。個々の顔をちゃんと見ようよ。これはお客様をスタッフに置き換えることもできる。店長から見たスタッフ。シフトのラインや労力だけってことじゃないんだ。仕事を通じて皆で成長するってこと。