佐藤可士和......常に新しい発想で人々を驚かせるアートディレクター。その彼が「この激しい競争の時代を勝ち抜く秘訣」を語る。表紙や奥付では「聞き手」となっているが、実際は二人の対談集だ。世界中で競争が激化する中、「競争に勝ち続けるためには、自分のやりやすいルールを作り、それを広めてしまうこと」と、佐藤可士和の仕事、ユニクロやセブン−イレブンなどのブランディング戦略を例に語っているのだが......どうだろうか。私のところにも、時々「○○をなんとかしてください」という相談が持ち込まれる。会計で同級生の税理士から「島村、緑友会をなんとかしてくれ」と言われた時には、私に何かできるのかと思ったが。SNSを使った広報、「ventus」での総会レポート。他校の同窓会の運営事例を紹介したり、同級生単位の同窓会を企画したり。できるだけのことをやってみた。役員会の危機感も強かっただけに、運営ルール変更は早く進み、年間70万の赤字で存続が危ぶまれていた会員2万3千人の組織は、4年で年間50万の黒字に転換。多くの府立高校が財政難で活動を停止する中、緑友会は母校とともに、無事に創立100周年を祝えることになった。人はよほど必要に迫られないと、自分のスタイルを変えないものなのだ。ユニクロの柳井正やセブン−イレブンの鈴木敏文は、時代の先端で業績を上げ続ける企業のトップだからこそ、常に危機感を抱いて「新しいルール」を模索しているのだろう。一個人が組織やビジネスのルールを作り変えるのは大変なことだが、この本に載っている「自分の「好き」に自信を持つ」「嫌いな物を克服する」「当たり前を疑う」「何でも見立ててみる」「タイミングを大事にする」などのテクニックは、会社で優れた企画を出したり、日常生活習慣を改善するのにも役立つと思う。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。この記事へのトラックバックにほんブログ村ランキングこちらには『ventus』で書かれている内容と同じ分野のブログがたくさんあります。よろしければご覧ください。『ventus〜風のごとく〜』のコラムをカテゴリ別に分類、時系列に配置し各記事にリンクを張った『ventus』の目次です。お好きな時にご利用ください。2.0お知らせコメント・トラックバックをくださる皆様へ当サイトは、月に一度、コメントやトラックバックをいただいた方をご紹介するコラムを設けておりますが、来訪者の皆様に安心してコラムをお楽しみいただけるよう、一般のサイトよりも細かい規定があります。こちらをご覧ください。2.0Seesaaブログ。