自分なりの結果が出ました。優秀な社員としての「階層」を分けるべきだと思います。クラス」・「現場社員」の3層に分けたること。「社長・後継者」は滅多にいません。私もまだ若いので考えていないので割愛します。次に「取締役クラス」ですが、この層はまず「資質」が必要になりますね。努力より大前提に資質。いう資質かと言うと、会社を背負うわけなので自分のプライベートや個人都合は後になってもいい。覚悟と言ってもいいですかね。役員は「経営陣」なので、甘い事言っている人はまずOUT。努力が大事なのは言うまでもないです。あとは、長期的な視点で物事が考えれるか?でしょうね。勝手な言葉を使うとVISION力。目の前だけだと取締役は無理ですね。最後に「現場社員」これは上から降りていた戦術を実行でき、改善できるかどうか?でしょう。多くの人は「実行力」すらありませんので、それが大事だと思います。あとは「知恵を創出するための知識」が大事。知識がなくては「アイデア」や「知恵」が出てきません。言うと陰で部下にバカにされるでしょう。「あの人何にも知らないね~」って。知識がなければ物事を受け止められないのです。私が求めているのは「優秀な幹部」であり「優秀な現場社員」です。それぞれ一人づつでいいと思います。これは永遠の社長の仕事。found]関連記事はありません。→コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※が付いている欄は必須項目です。