FORUMアカウントをお持ちの方はログインしてご利用ください(お持ちでない方はアカウントにご登録ください。FORUM日本CHRO協会の理事長を拝命いたしました中井戸と申します。あたりご挨拶申し上げます。FORUM今日はまず経営、人事を取り巻く環境と課題についてお話をし、それを克服するための人事の役割についてお話しします。FORUM今、世界では第4次産業革命が起こっています。第3次産業革命でコンピュータサイエンスによる情報社会となりましたが、第4次産業革命とはそれに続く新たな社会で、あらゆる領域でデータサイエンスを活用したビジネスが生まれています。5.0」で、未だ明確な定義はされていませんが、日本初のこの言葉が世界に広がり始めています。FORUMこのセッションでは3タイプの日本を代表する会社に集まっていただき、それぞれの会社で実際にどのように人事に取り組まれているかをお話ししていただきます。最初に自己紹介と各会社での取り組みをご紹介ください。FORUMまずは私の経歴ですが、東芝、バンコーポレーション、ファーストリテイリングを経て、今4社目となるトランスコスモスでCFOをしています。FORUM現在コーポレートIT室長を勤めており、ファイナンシャルシステムの領域で日本側の責任者を担当。長年、様々な分野で経理部門を経験し、なかでも経理システムの担当は20年近く携わっています。FORUM現在では多くの企業が発行している「統合報告書」だが、今日は「統合報告書」のもとになっている「統合思考と非財務資本」という考え方を見直し、そこからCFOおよび経理・財務部門が取り組むべき課題についてお話しさせていただく。FORUM新聞や経済雑誌などで頻繁に取り上げられているが、近い将来、人を介在する経理・財務の仕事はどんどんなくなっていくと言われている。FORUM今日は、企業が次世代の基幹システムを検討するにあたって、どのようなことを考えておかなければならないのかについてお話したい。FORUM本日のデジタルファイナンス・フォーラムの前提として、テクノロジー領域とCFOの役割の拡大について、現状を踏まえながらお話しさせていただく。FORUMデジタルテクノロジー部会(旧AI・ロボティクス部会)で、テクノロジーと社会の変化によって、経理・財務の考え方や行動をどのように変えていけばよいかを皆で考えてきました。FORUM投資家である私は、本来、企業戦略について何かを語るような立場にはない。本日は外から見て、「こうすればいいのではないか」という話ができればと思っている。FORUM日本企業は大きな転換期の真っただ中にいる。大きな変革の渦の中で三つのG、つまり1グローバル、2グループ、3ガバナンスの3要素が、日本企業の経営に重くのしかかっている。FORUM昨今、「時間を買うM&A」が国内外で積極的に展開されている。内部成長に限界を感じ、成長を求めて様々な会社が戦略的にM&Aを実行している現状がある。FORUM私は社会人キャリアを日本鋼管でスタートし、GE(ゼネラルエレクトリック)転身後、最後は日本企業でとの思いでLIXILグループに移った。キャリアの8割は人事だった。FORUM花王の創業は1887(明治20)年、原点は120年前に誕生した高級化粧石鹸である。FORUM2017年4月26日、米国トランプ政権が連邦法人税率引き下げの改正案を発表した。