Enter■ふつーのプログラマです。企業内Webシステムの要件定義から保守まで何でもやってる、ふつーのプログラマです。2014/06/09カスミさんの退職が公になると、社内、特にWebシステム開発部には少なからぬ動揺が走った。心の底から驚愕した、という人はおそらく1人もいなかったのではないだろうか。誰もがカスミさんの行き場を心配しつつ、その姿が見られなくなる日が遠くない将来に訪れることは、もはや不可避だと考えていたからだ。予想していたこととはいえ、すんなり受け入れられなかった社員も少なからず存在していた。話がウワサの段階から、どこからともなく聞きつけたクミもその1人だった。クミは涙をポロポロこぼしながら、猛烈な勢いでカスミさんに翻意を迫っていたが、残念ながら思うような成果を上げることができなかったようだ。1人、カスミさんの考えを変えようとしたのが足立だった。こちらは涙も流さず平静な口調で、カスミさんがうちに残るべき理由を20通りほど理路整然と並べ立てたが、やはり結果は同じだった。私も完全に断念したわけではなく、機会を捉えては慰留を試みてはいたが、カスミさんの決意の固さを確認しただけだった。カスミさんは、いつも笑みを絶やさない温和な人だが、意外なほど頑固な部分もあるのだ。カスミさんの退職の意向を、私は上長として瀬川部長と人事課に伝え、一連の手続きが始まった。人事課の山下課長がカスミさんと話し合って調整した結果、希望通り10月31日付での退職が決定し、9月30日に全社に通知された。それは奇しくも、東雲工業の新人事・給与システムのカットオーバーと同じ日だった。「東雲工業の方へはどうします?」私は訊いた。「ああ、それなら大丈夫」カスミさんはあっさり答えた。「号口過ぎてからだと、いろいろ迷惑かけそうだからね。ただでさえ、あっちは忙しそうだし。「飛田さんか」カスミさんは少し心配そうな顔になった。「まあ、なんとかしなきゃとは思ってるんですけど」私は恨みがましくカスミさんを見た。「本当はカスミさんに残ってほしいんですけどね」カスミさんは笑っただけだった。東雲工業の新人事・給与システムは、スケジュール通りに号口を――つまりカットオーバーを――迎えたものの、課題管理表には未だに30以上の未解決項目が残っていた。その多くは、飛田が要件をしっかり把握していなかったことによるものだった。運用がストップしてしまうような重要度:高の課題は号口までに潰すことができたが、残った項目も放置しておくわけにもいかない。ように行が追加されていた。10月の第1週に一気に10件の課題が追加されたとき、私は飛田と木下を呼んで状況を確認した。飛田は要件定義の細部の詰めが甘かったことは素直に認めたが、問題解決に対する私の危惧については歯牙にもかけなかった。「問題が出たら修正すればいいじゃないですか」飛田は少し苛立った様子で言った。確かに実装レベルにおいてならば、飛田の対応は素早いものだった。ソースの隅々まで理解している飛田は、ロジックを修正し、テーブルに新しいフィールドを追加し、必要なら過去データに対して修正値を更新する作業を、誰よりも手際よく行うことができた。私が問題にしたのは、その段階に至るまでに要している時間だった。ひとたび課題が発生すると、飛田が実際に対応を開始するまでに、ちょっとした金融詐欺行為ぐらいの時間が費やされていた。それも飛田自らが招き寄せている時間だ。嶺井課長が宣言したIT統制は、東雲工業において少しずつだが着実に実施されていき、システム絡みの案件は情報処理管理課を通すことが厳格に求められるようになっていた。どんなに些細なバグであっても、課題管理表への記述と、経緯と対策の詳細な報告が必要となったのだ。飛田がトラブルを起こしているのは、この部分だった。ある小さなバグで説明を求められたとき、情報処理管理課の若手社員の前で、飛田は苛立ちを隠そうともしなかった。