事業継承を考えてはいるが、包括的に相談できる人がいない!ビジネスを残し、自分の望む方法を徹底的に事業継承を考えてはいるが、包括的に相談できる人がいない!ビジネスを残し、自分の望む方法を徹底的に2016年2月17日sinya事業継承を考えてはいるが、包括的に相談できる人がいない!ビジネスを残し、自分の望む方法を徹底的に追求する。これが今日考えるコンセプトです。黒字経営する会社が自主廃業するという珍現象について特集されていました。結果的に黒字のうちに余裕のあるうちにやめてしまうという選択をする会社が多いのだというわけです。顕著だった私もよく知っていた製品を取り扱っていた会社でした。それは、チョークの会社。職場で見たことがきっとあると思います。国内でも同様の折れにくい・書きやすいチョークを作れる会社はいない。結局、韓国企業にそのノウハウがいきました。何より計画性であると言っていました。相対的な対処可能な範囲での計画性のことであると私は捉えています。絶対的な計画性は幅の広い計画性であって、とても柔軟で融通性の高い計画とは言えません。予期せぬことに対しても対応できる能力や可能性を残すことに力を向けた計画を立てることです。確かに今日いちにち廃業へ近づいたということになります。それが黒字でも...残念だったのは、チョークの会社さんで解散した職場の人々のうち再就職ができたのは2人だけだということ。私ならではのお勧めできることが一つあります。十分に時間があるときに、いや十分に時間をとって現在のビジネスや事業を大きな紙に図式化する(マインドマップ化)してみるというものです。印刷するとそれはA1やA0などさながら建築の設計図のようになりますそしてそう、これがあなたのビジネスの設計図であり、ビジネスの機能図なのです。これはドラッカーの言った、1)現在の事業2)未来の事業そしてまだ気づいていない3)潜在的な事業の発見をよりよくするのにその3つの要素すべてに役立つのです。何も私が特別の力があるから作れるというわけではありません。社長さん、役員さん今まで事業を長い間作ってこれらた経験と知識そう頭の中にあるものを整理し外部化することが始まるのです。この自らやることもできますが、とても大変です。言うより、自分自身でこの作業をやるのは“自分で自分の背中をあかすりで流す”ような手の届きにくい歯がゆいものなのです。一度、Skypeや対面で、事業モデル図を一緒に作ってみましょう。やってみれば、それがいかに功を奏することになるかがわかってくるでしょう。一緒に行動しましょう!その他コーチ・コンサルのサービス群を今まとめているページをぜひチェックして、フォームにご連絡先を書き残してください。法人/個人コンサルティング・コーチングについてこちらから急ぎご連絡いたします。モデリングスナップ大野慎也でした。※追伸:モデリングスナップのビジネスモデル・マインドマップであればこんな感じです。読書メモ賢王ソロモンから学ぶ3Dモデリング3ヶ月で100%作家になり、なりたい自分になる。キャンセル投稿を送信できませんでした。メールアドレスを確認してください。メール送信チェックに失敗しました。このブログではメールでの投稿共有はできません。