Entriesリストラに関する味わい深い2社の話(追記)任天堂がリストラをしない理由とは―岩田社長が回答こういう質問に答えざるを得ないのが現状という事ですね。神企業ブームだった頃と違い、はてブあたりの反応も冷静です。場合、最初っからプロパー従業員では回りきらない商売モデルで会社回してるだろうが。変動要素のある部分は協力企業に投げてしまえば、こういう嘘くさい回答が大手を振って通るという。短期利益に汲々としてどうすんだ、というのはまさに正しい。HAL研時代の資金繰りの苦労が今の岩田社長を作ってるんだろうな...不安に怯えながら作ったソフトが、本当にユーザーの心を動かせるのか日本語で使われるリストラはぶっちゃけ人件費減らしの解雇なので、それをする必要はないが、事業戦略のために企業組織の構造を変革する本来の意味でのリストラはどんどんするべきではあるのですよね、この手の業界は資金力に余裕があるのと、社長が元プログラマだからってのが大きな要因だろうなぁ。成果を早く求め過ぎあからさまな模範解答で、模範解答が実行し続けられたらいいよね(にっこりというのが普通の感想ではないでしょうか。著書で「リストラなき経営」語ってから5年ほどでリストラした」という突込みなど、味わい深くはあります。5年後どうなってるんでしょうね?伝統的に「しない」と言ってきたことをいずれ「する」会社ですし、ブラウニーブラウンの件やマリオクラブの件など、さらに味わい深い案件もありましたよね。狭い意味ではリストラは本社の正社員の希望退職や整理解雇ですから、それはしないけど、子会社の事は知らん、という古きよき日本の伝統的な言葉遣いに感動します。古きよき日本企業の伝統に忠実であってほしいものです。その一方で伝統を破壊するタイプのベンチャー企業も、強引な手法を取っているようですね。やまもといちろうBLOG:【号外】GREEがまたやらかす中国オフィス閉鎖に続き、韓国オフィスでのリストラの話が流れていましたが、欧州の拠点も閉鎖するようで、海外はあからさまな撤退ムード。短期間に大量に採用した社員も、子会社への出向や給与の減額を推進しており、固定費削減に走ってるようです。なっても、ベンチャー魂を失わない点は素晴らしいですが、悪い意味でもベンチャー企業的で、会社の成長にあわせて組織化ができなかった典型的な経営の失敗事例ではないですか。サル出身の南場陽子氏が作ったDeNAとは対照的です。ファーストパーティの開発力という点ではDeNAは色々と問題がありますし、グリーの方が成功タイトルは多いのですが、DeNAはビジネス面の施策でそこを補ってますからね。いう意味ではSCEと同じく、ビジネスという概念を理解しています。グリーは幼い任天堂というか、プラットフォーマーのくせに恐ろしく自己中がにじみ出てしまう点は、似すぎてて怖いです。場所を貸してやってるんだ感がプンプンします。この2社、コンテンツに対する誠実さや愛情は大きく異なってるんですけどね。プラットフォーマーとしては非常にタチが悪い事例。実際の所、グリーが今一番問題なのは、サードパーティの市場が急速に減退している事であって、そこが確保されていれば、海外で戦い続けたり、大量の社員を抱える原資はあるのですよ。海外については昨年買収したFunzioが成果を上げているので、北米はそこそこ堅調と言っていいのでは、と思います。現地雇用した連中とか、その前のOpenfeintはアレでしたが......。138億円グリーは昨年、大型買収を2件も行なっていて、攻めの買収が多かったですね。大量採用しておいて短期でリストラとか、後先考えない無計画さがベンチャーイズムの醍醐味でしょうか。プラットフォームの乱立が加速するにつれて、アライアンスの上手いSCEやDeNAが堅調になり、ファースト重視で自己中心的なビジネス感覚が抜け切らない任天堂やグリーが不調というのが、なかなか面白い事象です。ファースト重視というのは必ずしも悪い事ではなくて、ホームランを出せば、DS&Wiiのタイトル群とかドリランドとかパズドラみたいにガッツリ儲かるし、利益もひとり勝ちですからね。ギガヒットというホームランに酔いしれて、経営者が経営者としての仕事を怠ってしまうのがよろしくないですよね。ホームランさえ出れば、戦況は覆せると思えば、まともな兵站も準備しなくなってしまう......。事業所の閉鎖と大量採用した社員の短期間での退職誘導もどうかと思いますし、リスクを下請けと子会社に押しつけただけのリストラしません発言も香ばしすぎます。本音むき出しで節操ないか、公家さん風な微笑を浮かべて水面下でやるか。どっちも経営の失敗には変わりないじゃないですか。娯楽産業に「山あり谷あり」はその通りだけど、もうちょっと計画性を持とうよ、とは誰もが思う感想でしょう。まー、言うは易く、行なうは難しであって、両社ともしばらくは迷走するんだろうなと思うし、頑張ってください。狙ったつもりは無いんですが、この記事書いた直後にこんなニュースが出てきました。据置機と携帯機の開発部署を統合したのと同じく、不合理&非効率な組織を改変する、本来の意味でのリストラを推進しています。ソフト同時発売に対応16日付で海外本部(約70人)を解体し、日本を担当する営業本部(約150人)に人材と機能を移す。同社は2月、携帯型ゲーム機と据え置き型ゲーム機とで別々だった開発組織を統合しており、さらなる組織の合理化を探っていた。任天堂では従来、日本市場については営業本部が卸業者などへの営業から、テレビCMの企画、店頭販促(POP)の制作などを一手に担ってきた。海外については現地子会社や販売代理店を尊重し、海外本部に輸出業務や国別マーケティングを任せている。日本と海外の営業担当者が同じゲームソフトの情報を担当部署に照会するなど業務の重複も目立っていた。ゲームソフトの販売が「日本先行」から「世界同時」に切り替わりつつある中、統合で効果的な営業戦略をとれるようにする。営業組織の統合にあわせて社長室を経営企画室に改組。テレビCMの担当部署を社長直轄とする。ところでテレビCMの担当部署を社長直轄にするという香ばしげな話がさらっと上がっておりますが、宣伝のド素人がしゃしゃり出てきて、何をするんでしょうか。そんな事よりプロの宣伝マンをスカウトしてきて、担当させるべきでしょう。テコ入れするんだ、と。まねでは価値にならぬ」うーん。ま、そういう事ですかね。|▲トップに戻るコメントむしろする前ふりにしか思えないね。いうか、これで「ああ、するんだな。」と思わない方が何とかしているというかね>伝統的に「しない」と言ってきたことをいずれ「する」会社ですし、これがもはや常態化している以上、遠回しにしますと言ってるのも同じですねするつもりがなかったとしても、あの株主総会ですらそういう質問が出てくること自体が「神通力」が失せて、冷静に考えればするんでしょ?という意識があるからこそ出てくる「神君の統治する神企業任天堂がリストラなんてするわけがない」という幻想はまるで神の国だから負けるわけがない、そういう発想をすること自体が非国民だという熱狂から、本当に勝てるのか、むしろいつ降伏するのか、と公然と言われだすところまで来ている。いや「普通の企業」なら当然のことなんですけどね。任天堂シンパが多かったはてな民すらこうなのだから、世間一般は推して知るべしでしょうね。>あからさまな模範解答で、模範解答が実行し続けられたらいいよね(にっこり(笑)何というか、まさにかって言われたように「零落企業カテゴリ」と言った所ですなあ製品やサービスなんかよりずっと企業の動向のほうが笑えるネタになるという>グリーは幼い任天堂というか、プラットフォーマーのくせに恐ろしく自己中がにじみ出てしまう点は、似すぎてて怖いです>プラットフォームの乱立が加速するにつれて、アライアンスの上手いSCEやDeNAが堅調になり、ファースト重視で自己中心的なビジネス感覚が抜け切らない任天堂やグリーが不調というのが、なかなか面白い事象です。本当に勝てるのか、むしろいつ降伏するのか、と公然と言われだすところまで来ている。まー、熱狂的な人達とお花畑企業様は、この数年、脳みそが熱帯夜の状態でしたからねえ・・・・。皆さん、呆れて忠告する気にもなれない。アレなのは親切心で忠告しようものなら、逆ギレして、敵視されそうな雰囲気がありますからね。その辺、人徳の無さについては、いわっち社長も山内氏以上だなと。絶頂期に得意げになって、想定問答を披露してましたが、ああやって公然と反論して見せる芸風は、真の忠告者を排除するという諸刃の剣なんですよね。神企業と誉めそやされていた時分には、些細な批判でも、アンチの呪言として受け止めていたフシがありますし、ファミ通敵視とか、馬鹿すぎてもう・・・・。大人気ないんですよ、基本。批判を根絶するのは所詮不可能なんであって、適度にスルーしておけばよいものを、それをしないから恨みが残るし、不満もかえって燻り続ける。任天堂業界とその他業界になりつつあるゲーム業界http://gamenokasabuta.blog86.fc2.com/blog-entry-1033.html2009年の記事ですが、この当時からの危惧は現実になりました。非常に深刻なレベルで。グリーを呪詛している場合じゃないと思いますが......ね。|中国オフィス閉鎖ってそのあと円満に解決したんですかねえそれが気になってます。|任天堂はゲームメーカー、ソニーはゲームプラットフォーマー、マイクロソフトは。ゲームメーカーがプラットフォーマーになるには、対外への組織力、人間力の向上が必要です。いつまでも、「上から任天堂」ではたちゆかないでしょう。1000億のコミットメントは対外よりは対内へのある人への約束だろうから、その責任のとり方は一般的ではないだろうと思っていました。それより、任天堂のハード企画力、開発力、ソフト企画力、開発力の欠如もたいがいにしないと本当にブランドを壊しそうで怖いです。岩田氏の妄言は日常になったけど、最近、宮本氏もおかしいです。・新しいキャラ(新規IP)を出したからといって面白くはならない。・ユーザーの要望を聞いて改善しても、面白くはならない。Uの投入時期が結局遅れた。今回のピクミンも7時間くらいで終わるくらいにボリュームがないそうです。これだけ発売が遅れてもボリュームアップしないとはどうなっているのでしょうね。宮本さんの才能の枯渇具合が尋常でないです。ブランドでちょっとは売れていますが。WiiUの場合は、ゲームパッドの位置づけが不安定すぎる。サブ画面?それともオフTVプレイとしてのメイン?どちらかに機能を絞ったほうがいいとおもうのだが。本当は、サブ画面として4画面(4つのゲームパッド)が使えたら画期的な商品だったのに。技術力のなさ、企画力のなさがスポイルしたのでしょう。マイクロソフトは本当に自爆しすぎです。中古の方針撤回や、最近ではEVOでの空気を読まないXboxOneのデモです。10%のゲーム購買層より30%のSTB購買層を狙ったのだろうが、本来地固めをすべき10%を捨てて競合が多い10%市場に突撃したらもう戻れなくなったような感じです。90年代から育ててきたネットTVのIPTV事業をエリクソンへ売却して、XBOXにネットTVを集約したのでもう引くに引けないでしょう。最後に、「選択と集中」は難しい。投資の効率化は図れるけど、想定外の環境変化に対応できない。適切にポートフォリオを組まないと赤字の垂れ流し。それが、あちらこちらの業界で起こっている。家電しかり、家庭用ゲーム機しかり、ソーシャルゲームしかり。環境変化に対応すべくインディーズなどの新しい芽を育てつづける企業が勝つのでしょうね。さん中国オフィスに関しては、円満である必要があるのかどうかがそもそも謎ですね。グリーは良くも悪くも、田中商店の体質から抜けてないのが深刻で、成長を焦りすぎたあまり、組織化が追いつかないままに人員を増やしてしまいました。結果として各方面で惨敗が続いており、組織のスリム化と着実に成長していける体制作りが急務ですね。マッキンゼー出身の南場氏が作ったDeNAのほうが組織化という点では一日の長がありました。先日ネットでも話題になっていた『電脳パンデミック』のように、mobageで事前登録してたタイトルでも核爆死してるものが出てきてますし、厳しさも出てきています。LINEもゴタゴタしてますしねえ・・・・世界が獲れそうになった途端、韓国からの干渉が強まって事業コントロールが奪われてしまった。スクエニの『スライムコゼニトール』やコナミの『ツインビー』など、LINE向けのIPタイトルが爆死してる現状を考えると、モバグリの次の覇権はLINE!!という風に単純には推移しないかもしれませんね。戦国時代に突入しています。|コメントの投稿メールアドレスおよび名前の無い投稿はすべて掲載不許可となります。明らかに偽のアドレスの場合も不許可です。NameSubjectMailURICommentコメントの際は、メールアドレスおよび名前を記入してください。アドレスと名前の無い投稿はすべて掲載不許可となります。明らかに偽のアドレスの場合も不許可です。(11/06)クロスばってん。(04/04)死体レ○プの趣味はない。(03/29)愛されてるな~って思いますね。(01/26)最近のコメント通りすがり:クロスばってん。(06/24)あらら:クロスばってん。(06/21)巽:クロスばってん。(06/16)DAKINI:クロスばってん。(06/14)まう:クロスばってん。管理人へのメールはこちらRSSフィード最新記事のRSS最新コメントのRSS最新トラックバックのRSS忍者カウンター[PR]。