COMPREX)な感じで。20:33三年寝太郎さんコメントありがとうございます。今の私の勤務先では組織的サポートが難しい状況です。一応認めてくれているので、そこだけは良かったのですが。何分「自分で何かを発信する」という空気があまり無い環境ということもあり、しばらくは私でできるところまで引っ張るのがよさそうな感じです。それこそコメントしていただいたようにショートカットやツールの類、本当にちょっとしたことから始めていこうと思っています。それと一緒に基本知識もちりばめながら、って形ですかね。08:43ビガーです。勉強会を実施することが目的化されつつあるように見受けられました。経営者、ベテラン、若手とすべての層をターゲットにしちゃおうとしているから難しくなっているのだと思います。自分や若手のやる気を上げるにはどうすればいいんだろう?若手は、技術力を上げて一流のプログラマになったる、いまいちプログラムの面白さがわからないから転職してみよっかな。自分のいいたいことがお客様とかベテランにうまく伝えるにはどうすればいいんだろう?みたいなことを考えているんじゃないんですかね?ニーズの把握は基本です。ちなみにオブジェクト指向の本質も要件定義や分析段階での有用性を語れないとめんどくさいだけ(今までの自分の思想を変える必要性が見えない)で終わるのは当然です。東京になりますが豆蔵というベンチャーのセミナーをOOPを十分に理解されている方が受講すれば分析講座関連の講座は有用と思いますよ。18:09ビガーさんコメントありがとうございます。経営者、ベテラン、若手それぞれで考えることも異なるのでご指摘のように難しくしてしまっているのはあるかと思っています。~、というのは最初から各方面のニーズに応えるというのは難しい事ですので一部(今は若手)をターゲットとして始めるのがベターと思うためです。社内にて行う以上は上層部などにも了承を得る必要はありますので、そういった根回しは行わなければならないと思います。ベテラン層については一番最後になるのかな、とも思っています。株式会社豆蔵のセミナーについては私も聞いてみたいと思っているところですが・・・地方からは難しいのですよ、やはり。21:25ビガーです。しても社内勉強会がしたいのですね。何が目的なのか理解できませんでした。>会社としてどの方向へ向かうべきか上記のような理念のぶれた状態では迷走してしまいますよね。難しいとは思いますが、経営者→ベテラン→若手の順が結局は一番近道と思います。01:05ビガーさん再度のコメントありがとうございます。「仕事として」を主に置けばビガーさんの言われる順序になると私も思います。今回は、ちょっとだけ欲もありますから「技術者として」が私の理想に含まれていたりします。今はまだ夢物語ですけど、後に続く人達がいい方向に進んでくれれば(偽善なのは承知の上でも)何か役に立てたような気になれるんですよね。名前を記憶しておくコメント:Ahf「試される大地」で働くエンジニア。貪欲に前へ進もうとやみくもに生きています。