Controlのframeworkをもたらし、(価値)作成と制御間の緊張を管理するために大きい会社のマネジャーにframeworkを与える(管理し、測定の価値)。Controlは何であるか。Controlはと定義される:形式的な情報基づかせていたルーチンかプロシージャそれは経営によって使用される組織行動のパターンを変えるため維持するか、または。Control構成の視野へのコミットメントを制御できるように組織が施行しなければならない確信システム中心は、目的の使命記述書、視野の声明、信条および声明評価する。獲得の規則、操作上の指針。システムおよび補償システム。経営の相互作用への組み込むプロセスデータ、従業員との一対一の会談、部下の挑戦的なデータ、仮定および活動計画。質問はSimonsのレバーに関連していた組織の理解のよりよいハンドルを得るためには、サイモンは次の質問を推薦する。上級管理者は理解し、包含する民を住まわせる方法でビジネスの中心の価値を伝えたか。あなたの構成でマネジャーは明らかに許可されない行動および特定の行為を識別したか。診断制御システムは監視の重大なパフォーマンスの変数で十分であるか。制御システムは相互であるか。学習を刺激するようにそして彼らは設計されていたか。従来の内部制御の十分を支払っているか。Controlベストプラクティスここでは、過去から最も価値のある議論が見つかります。Controlエキスパートのヒント(英語)ここでは、専門家によるアドバイスを見つけるでしょう。Controlの情報源こちらでは、パワーポイントのプレゼンテーション、マイクロラーニングのビデオ、その他の情報源を見つけることができます。その所有者のすべての名前TM。