加入し、分会を結成しました。明示して掲載いたします以下に述べるような多くの労働問題を解決し、健全な職場づくりをめざしてのことです。個々人に対して決して無理に加入を勧めることはしませんが、問題意識を持つ職員さんは多く、早期に組織率が過半数を達成しています。長く勤める職員さんもいるのですが、採用以来、昇給が一切行われないままの状態が続いてきました。ずさんな勤怠管理タイムカードの設置どころか、出勤簿に出退勤の時刻を記入することすらしませんでした。いう意味の個人印を押すだけです。制服は古く、くたびれたまま職場から貸与された制服は、三年間でたったの二着でした。ウィルス等に触れる可能性がある職場ですので、洗濯のために持ち帰れば家族への感染というリスクもつきまといます。このように従来から多くの問題を抱えていましたが、法人側に聞き入れてもらう術(すべ)がなく、不満はふくれあがる一方でした。鹿地本に加入し、法人側との対等な話し合いができる立場を確立しました。その後、職員個々人に対して組合員であるかないかの探りを入れてきたり、組合員に対する降格人事を強行したりといった明らかな不当労働行為が頻発しました。協力のもとに団体交渉の席に着くよう求めました。職場を混乱に陥れる法人側の対応しかし、団体交渉の前日に法人側より延期の申し入れがありました。翌日(元々の団交予定日)には、法人側は弁護士と社会保険労務士を解任しました。大規模な人事異動と勤務体制の改定(事実上の改悪)を強行します。いった退職強要を伺わせる異動により、職場は大きな混乱を招きました。いずれも、数日の猶予もない乱暴なものです。事態の異常さと緊急性は重く、非番の職員さんたちは地本役員とともに、異動と勤務体制を元に戻すよう緊急の申し入れを行いました。その結果、異動は一時的に凍結されたものの、経営権を盾にとり現場の要求を一切受け入れないという強硬姿勢を貫きました。法人側へ気持ちを届けるために理想の職場環境を実現するには、法人側へ気持ちを届けなければなりません。法人側は聞き入れる耳を持ちません。全員一致でスト権を確立、法人側に無期限の全面ストライキを通告し、2011年9月26日からストライキを決行しました。利用者さんへの影響を考慮し、業務の遂行に必要な職員さんは就業した状態で行っています。ここで改めて要求を整理してみます。パワハラ・不当労働行為のない職場づくり職員の意見が活かされるシステム構築タイムレコーダーの設置いずれも決して無理な要求ではありませんし、直接的に費用がかかるものでもありません。もとに労組加入からスト決行まで、決して短期間でたどり着いたわけではありません。働きやすい職場、やる気を出せる現場、現場の意見が大切にされる職場、これらを実現してこそ人命を守っていくことができるのだと信じていたからです。信じていたからこそみんなで声を掛け合い、ねばり強く行動できたのです。いう励ましのメールも、みんなの大きな力になりました。勝ち取った要求実現ストライキは三日間にわたりました。その結果すべての要求実現を勝ち取りました。して、理想の職場づくりの第一歩を踏み出すことができました。099-259-0339。