0■日本の企業の人材育成の課題は教育体系にあると考えています。新人には非常に手厚く教育体系が作られているにも関わらず、ミドルクラスの社員に対する教育がおざなりになっているところです。■教育というと、すぐにマニュアルを作りましょう、という話になりがちです。マニュアルももちろん重要なのですが、それと同時に教育体系がしっかりと確立されている事も非常に重要です。■なぜなら、新人から数年立てば、どのように成長していけばいいのかわからない社員が増えてしまうのが目に見えているからです。■独力で成長できる社員ももちろんいます。大多数の社員は右往左往してしまいます。来年からと言わずに9月から教育体系の作成を図ってみてはいかがでしょうか。ボトムアップならぬ、ミドルアップの教育体系を作ることによって、より強固な経営基盤を確立していきましょう。米国のビジネス界で大きな成果を上げる行動分析を基にしたマネジメント手法を日本人に適したものに独自の手法でアレンジ。「行動科学マネジメント」として確立。0電話にてお問い合わせする場合は下記からお願いします。▼2020年の日本人の平均年齢は50歳です。(4)行動科学マネジメントは実験再現性を重視する科学的分析手段をベースとしているため、業種や規模を問わず、驚くほどの効果をもたらします。現在ではビジネスばかりか、教育・医療機関などの各分野でも効果が実証されています。