芸能人ブログ人気ブログAmeba新規登録(無料)◇(株)インターコンシェルジュ◇スタッフからのブログ今年10月に会員制サイト「コンシェルジュフォーラム」を開設します。夢の合格を必ず果たすための方法がこのサイトに蓄積されています。16:56:25テーマ:ブログ2008年3月末日を以て、日本を代表するオールドカンパニーである日立製作所を退職した。事業ポートフォリオが多岐にわたり、凹む事業もあれば凸る事業もあり、基本、稼ぎ頭の事業部門が不採算部門をカバーし、全体としてプラスとなる経営である。以前にも書いた通り、この25年はそのような経営が良い意味で揺るがされる苦節の時期であったと思う。出現によって、不採算部門を温存する経営は否定される。日本のオールドカンパニーは、バブル前までの国による「護送船団方式」によって会社が守られ、その一方で、雇用を維持することが会社の社会的使命となっていた。外資機関投資家が株主になったこの25年間に、会社の価値基準が変わっていったのである。会社は株主のもの=株主の利益を優先するのが会社の使命>会社は従業員のもの=従業員の雇用を確保するという使命。大なり小なりの関係が、このような価値観に変質していったのである。事業部門ごとの売却やM&Aが当たり前の時代になった。この事業売却とM&Aはある意味、グローバル世界においては、不採算部門をどうやって相手に売りつけるか?という問題となって現れてくる。日本の大会社はサラリーマン社長がほとんどである。最先端のM&A技術を持つ外資系企業にとって、M&A等に疎い日本の経営者は格好の餌食となった。その最たる例が、IBMがPCやHDDなどのハード生産部門という不採算部門を売却したがっていたところに、この流れが日本を襲った。IBMはPC製造事業をPCを安価に製造できる中国のレジェンドというPCメーカーに売却。してLenovoブランドのPCが登場する。不採算なHDD事業の売却先が見つからない。そんな中、日本においては明らかに経済のソフト化が進み、産業が製造業からサービス業へ向かっている中、日立製作所は、まんまとIBMに騙されHDD事業を巨額の資金を投じて買収することになる。考えても、日本企業がHDD製造に投資する時代は終わっていたのであるが、当時の日立製作所社長は何を勘違いしたのか、自社の事業ポートフォリオで唯一なかったHDD事業を買収することによって、PCおよびサーバーなどのエンタープライズ事業の再生を考えていた。製造は安価な発展途上国へという流れに逆流するかのごとき愚行ともいうべき投資を行ってしまったのだ。社長になれない会社である。技術には詳しくても経営センスが全くない。グローバル世界で、まんまとババを掴まされる。日立のHDD買収は、即、株価に影響した。見ても、経営センスゼロの買収である。株価はみるみる内に下がり、株式時価総額が2兆円を割るくらいまで株価が下がったのである。やろうと思えば、わずか1兆数千億円で、日本を代表する会社が買える状態になったのである。bit:買収先の企業の資産を担保に資金調達し、その会社を買収する方法)という手法を用いれば、簡単に買収できるくらいの時価総額である。そんな株価になり、日立経営陣は外資による買収を警戒するようになる。実際は、外資の目から見ても、その時価総額でも買う気が起こらないくらい、グローバルな視点では魅力のない企業となっていたのには笑える。結局、その買収したHDD事業は、自社でのPC製造・サーバー製造事業の立て直しに資することなく、エンタープライズ製品製造事業から撤退したことにより、IBMに支払った額の実に半分の額で売却することになる。私が思うに、今、もっともM&Aを上手く活用し、会社を大きくする経営能力を持っている社長は、この日本電産の社長だけだと思っている。他の社長は所詮はサラリーマン社長かカリスマ社長。経営センスは遥かに外資に及ばない。この日本電産は、光学機器等の最先端技術をどんどんと買収し、しかも従業員ごと買収するという会社であった。社長のポリシーは、「他のサラリーマン社長が失敗した事業を、その従業員ごと買収し、確実に黒字化する」というものである。利益最大化をはかる経営者と比べ、称賛に値するような価値観であり、私が最も尊敬する経営者である。夢物語ばかりを語り、カリスマ性だけの会社が元気があるように見える昨今となったが、そういった会社は、そのカリスマが経営を去った時、99%は事業継続が困難となり、最悪、倒産やM&Aの餌食となるだろう。学校経営や参議院議員にまでなった社長など、今はよいが、そのカリスマ経営者が身を引いた時どうなるかを想像してもらいたい。私の経験則であるが、ほとんどの場合、そのカリスマ性に劣らない後継者を育成できずに瓦解している。いった会社を沢山見てきた。そのカリスマがいなくなった時・・・」を考えること、そしてその眼を養える者こそが真の次世代経営者になれると思う。今のカリスマをリスペクトするレベル若しくは単なる模倣をする経営者は、真の経営者にはなれない。カリスマの盲点は、結局は「流行もの」と同じであり、「流行もの」には必ず「飽きがくる」ということである。その経営は、かつては日本の製造業のお家芸であり、例えば車のフルモデルチェンジ4年は、完全に「計画的陳腐化」による需要サイクルの高循環化である。アメリカ人が車を10年乗る(フルモデルチェンジは長期)のに対して、日本人は2~3年で車を乗り換える。それが高度経済成長後の日本の経済成長の原動力であり、「飽きっぽい日本人」「古い製品を使うのは恥」とする日本の国民性によるものであった。「飽きっぽさ」というまやかしの需要動機によって新たな需要を生み出し、外国の買い替え需要の実に2倍~3倍のスピードでの買い替え需要を生む手品である。バブル崩壊後に日本人の買い控えが顕著となり、そのビジネスモデルは簡単に崩壊することになる。日本企業のお家芸を真似している外資企業がある。車ほど高額でない製品。若者でも充分に手が届く製品群しか扱わない戦略。apple社は明らかに「計画的陳腐化」を行い、高回転の需要サイクルを生む。日本企業を見ているようだ。その「計画的陳腐化」というメーカー側の戦略にまんまと載せられているのが今の日本の若者である。いうものには必ずついて回る言葉がある。「所詮は流行もの」事業であるということ。「流行もの」は必ずブームがあり、必ず「飽き」られる。この歴史的事実を覆す「流行もの」事業を私はいまだかつて見たことがない。したがって、カリスマや「流行もの」事業は長続きしないということを明言しておこう。カリスマ、「流行もの」事業のライフサイクルはせいぜい10年程度である。よって、今のカリスマ経営者や「流行もの」ブランドも、せいぜい10年である。10年後のソフトバンク、DeNA、ワタミ、ユニクロ・・・。どれだけの会社が、今の勢いを保っていられるだろうか?私は私なりにその結末を予想し描いている。いう事に思いをめぐらすことも一興かと思う。とも読者自身も考えてみてはどうだろうか?さて、その意味で、日本電産の社長は、それらカリスマ社長とは明らかに一線を画した経営哲学の持ち主であると思う。日立から買収したHDD事業をその会社はわずか1年で黒字化したのである。あのまま日立がHDD事業を抱えていたら、絶対に実現しなかったことだろう。リーダーが変わるだけで、これだけ事業が様変わりするのである。何も、奇策があるわけではない。人員削減をしなくてもコストカットできる部分を見いだせたからこそ、日本電産社長は日立からHDD事業を買収した。日立がIBMから買った金額より安い金額で買収した。日立の経営者は「人員削減以外のコストカット要因」を見いだせなかった。赤字が続き、売却する羽目になった。「人員削減以外のコストカット要因」を見いだせる経営者と見いだせない経営者という違い。それだけの違いで、事業というものは様変わりするのである。読者の方は一度は日本電産社長を調べてみるといい。今のカリスマ社長にはない気骨さをきっと感じることだろう。本来なら日立退社後の話を綴る予定でいたが、話が横に行ってしまった。次回こそ、次の会社について語ろうと思う。プロフィール(株)インターコンシェルジュ~スタッフから皆様へ~読者になるADランキングこのブログはランキングに参加していません。する事もっとみるブログをはじめるたくさんの芸能人・有名人が書いているAmebaブログを無料で簡単にはじめることができます。多くの方にご紹介したいブログを執筆する方を「公式トップブロガー」として認定しております。詳しく見る芸能人・有名人ブログを開設Amebaブログでは、芸能人・有名人ブログをご希望される著名人の方/事務所様を随時募集しております。Reserved.スパムを報告お問い合わせ利用規約ヘルプ0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%。