広告に載っていて興味を持ち読んでみました。⇒まわりも立てながら自分の力を発揮できればチームとしてのパフォーマンスを最大化することができるでしょう。つつましい人柄で強引に人を押さえつけるようなことは決してしないことが組織の活性化につながります。P22「項羽と劉邦の劉邦は、非力でしたが、謙虚にそれを認め、有能な部下を集めて適材適所で働かせるかたちで組織を運営しました。人の意見を聞き、権限を積極的に委譲する。時によく読んだ項羽と劉邦の劉邦は、頼りなく見えながらも漢帝国を作り上げた魅力的な人物でした。項羽は無敵の強さを持っていましたが、それだけではやはり最後はうまくいかないようです。P52「7割は譲っていい。その代わり、決して譲れない3割は守り抜く、絶妙なバランスです。⇒攻守のバランスは7対3、9対1では譲りすぎで自分がなくなってしまう、とこの本には書かれてあります。仏教用語でいうところの「自明灯(=自分が自分の道しるべになる)」として自分を肯定していくべきです。P116「リーダーたるもの相手がどんなにおかしなことを言ったとしても『それはおかしい』とか『それは違う』などとは言いません、自分の意見は言わず、その先を促します。基本的には相手の言うことを肯定しかしません。⇒常に聞く耳を持つ、相手の立場に立って考えることができるか=傾聴力によってチームメンバーに常に気配りをする。相手に本音を語ってもらうことが何より大切ということです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。税理士法人TAPのホームページです。29ホームページ税理士法人TAP。