「世界で一番やさしい会議の教科書」オフィシャルブログスマートフォン用の表示で見る「世界で一番やさしい会議の教科書」オフィシャルブログ本書の情報を発信していきますこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2016-08-06日本ファシリテーション協会が選ぶ、ファシリテーション本大賞第五位!日本ファシリテーション協会に所属するファシリテーター達が推薦する本として選出されました!1~4位は、ファシリテーションの世界では神様みたいな存在である「堀公俊さん」「森時彦さん」の本がランクインしています。ファシリテーションの第一人者と肩を並べる形で「世界で一番やさしい会議の教科書」が選出されているなんて、実は相当すごいことなんです!表紙は萌え系ですが、本物の本として認めていただいている感じがしますね。09:08Tweet広告を非表示にするコメントを書くもっと読む2016-04-14【書評】若手が会議を裏で仕切り、より実りのあるものにすることができる書評ライフハックブログさんが書評を書いてくださいました!しかも、綺麗なマインドマップ付き!こりゃ凄い。紹介されている内容は超基本。それでも意外とできていないことも多いのではないでしょうか。概念として知っている人は多くても、ちゃんと実行できている人はほとんどいません。「知っている」と「出来る」には死ぬほど大きな乖離がありますよね。本書が面白いのは、「隠れファシリテーター」という考え方。表紙にもイラストで描かれている主人公・葵のように、若手が会議を裏で仕切ることがストーリーとして描かれているのです。若手はどうしても会議がよく分からなかったり、意見を言い出せなかったり、いてもいなくても一緒という状況であったりするものです。本書の隠れファシリテートの技術をマスターすれば、若手が会議を裏で仕切り、より実りのあるものにすることができます。出しゃばりすぎず、しかしちゃんと会議に参加しているように上司からも見られるでしょう。良いこと書いてれますね。「出来る」ようになるには、物語が必要で、恥ずかしがり屋の日本人には「隠れファシリテーター」という考え方がマッチしている。長引く会議をコンパクトにしたい話題がそれるのを防ぎたいしっかり結論を出したいなど会議に悩みのある方はぜひチェックしてみてください。書評ダ・ヴィンチニュースが取り上げてくれていました。ddnavi.com少しだけ抜粋してみました。日本では会議では偉い人が仕切るものという考え方が根強い。上司の手際が悪くても部下は指摘しにくいから、いつの間にかそれが当たり前になって、部下が偉くなるとグダグダが継承されてしまう。「偉い人は自分の会議がグダグダなんて思いもよらない。生まれてから一度もイケてる会議を見たことがないんだから」ズバリその通りだ。この父親から学ぶビジネス哲学も多い。葵のように入社2年目を迎えた方や、新しく別の部署に配属された若手社員もいるだろう。仕事に慣れてきたら次に持ち上がるのが、人間関係や職場環境の悩みだ。自分は若手だから仕方がないと、そうした不満やストレスをため込んではいないだろうか。上司や同僚と円滑に仕事を進めるため、快適な労働環境を築くため、ひいては自身のステップアップのため、“ファシリテーション”がきっと悩み苦しむアナタの味方になるに違いない。この本に出会えてよかったと、会議の後に振り返ることとなるだろう。書評シェア読書.COMさんが、ガッツリ書評を書いてくださいました。本の内容が上手にサマライズされますね、この書評だけでざっと中身がわかる!sharedoku.com少しだけ抜粋させていただきます。「もっとまともな会議にならないものか。会社勤めをしている人なら、誰もが思う会議への不満。出版されている会議に関する本を開いてみたりする。そこで、フレームワークであったりSWOT分析であったりとあたかも武器になりそうなテクニックを手にして、会議に臨んでみる。見事に拒絶されてしまい、もう何もしまいと決める。結果、会議は耐えるものになっていく。あなたにも大なり小なり、心当たりがあることだろう。あなたは、その耐えると決めた時間が生涯でどれくらいになるか考えたことがあるだろうか?3万時間=約8年間。これがあなたの生涯会議時間である。あなたは、貴重な人生の8年間を耐える時間にすることを、よしとする人間ではないだろう。本書を読んで、学び、実践して、8年間を主体的に生きる人間を目指そう。一週間以内に打ち合わせや会議がある人は、読んでから臨むことを強くオススメする。この本に出会えてよかったと、会議の後に振り返ることとなるだろう。「世界で一番やさしい会議の教科書」ってどんな本なの?世界で一番やさしい会議の教科書で、最も反響の大きいテーマがこれです。会議の目的設定の仕方ひとことで言うと、「すること」は会議のゴール足り得ないという。議論する確認する共有する今日の会議は共有すること目的だ!なんて言ったりしてね。こんな会議はダメです。見に覚えのある人も多いともいますが、これだと、何がどうなったら会議が終われるのかさっぱりわからないのです。会議に参加している人たちも何をどんな深さで発言すれば良いのか、どんな観点で質問をすれば良いのかわからない。会議の目的は「状態で考える」のがコツです。どんな状態になったら会議が終われるのかどんな状態を作るために議論するのか?共有することによってどんな状態を作りたいのか?この辺のお話、もちろん本にも書きましたが、こちらのブログにも書きました。興味がある方は一読くださいませ。読書メーターに、結構書評が上がっていました。読んでくださった方、ありがとうございます。気恥ずかしいような表紙だけど、中身はとても真面目で、役に立つ。図書館で借りて読んだけど、数頁をコピーした。買っても良いかなと思える本。Prepシートを作って、ホワイトボードにスクライブしながら会議をやったら、よい結論が出せそうな気がする。ファシリテーターをやりたくなった。「ファシリテーターをやりたくなった」というのはスゴく嬉しいですね。全員がファシリテーターになったら、めちゃくちゃ効率的になる。表紙は気恥ずかしいとのこと・・・ごめんなさい表紙に騙されてはいけない。タイトルの通り、非常にやさしく会議(ファシリテート)について書かれている。ビジネス書にありがちな、著者の言いたい無駄な内容がほぼ含まれておらず、その代わりにいかに「やさしく」伝えるかにページが使われている、中身の詰まった本だと思います。́Д`)表紙のイメージが内容の濃さを全く想像させず、いい意味で驚かされる。・あるべき会議がどのようなものかをイメージさせ、その実現のためにできる事がステップごとに分けて記載されており、自ずと試してみたい気持ちにさせる。