現場職兼務で社員指導もできる人たちがかささぎともう一人の事務職パートの穴を埋めることになりました。小さな有限会社(あ、もう有限会社は作れないのか。制度もかわるかわる!)では、一人が何役もこなさねばならない。机に座って事務だけとっているようなのは、「使いものにならない」と整理されてしまう世の中です。医療の分野では、違います。法規制や料金体制に通じているかどうかが病院の収入を大きく左右します。おいて、それを記入していなければお金は支払われません。気づかぬまま病院に損失を与えているというケースだって発生します。医療事務職はいわば集金人と同じ、大雑把にでもカルテをよむ能力が求められるし、なるべくそこに書かれたすべての医療行為を法的に誤りなく、最も高く売りつけることができなければいけない。かささぎが転職するとき最初に面接にいった医院で、「このカルテをみてレセプトをかいてごらんなさい」というテストがあったのは、当然のことでした。「事務職員にも資質が求められる」ははあ、そのとおりです。整骨院の料金体制は一般の病院と違って、とてもすっきりしている。自然とかささぎ頭は五ヶ月の間にパターン分類をおぼえて、後期高齢者=一割、って風に思い込み、それで失敗しました。全員が全員そうじゃないのです。収入が多い方は三割負担です。請求後、数ヶ月かかって保険証間違いで請求が戻ってきたりします。注意していても、ご本人さんが転職されて保険証が変わったことの届出が遅れていたらそのようなことになります。こんなことは失敗以前の問題ですけど。橋爪章学長の保健医療経営大学がめざしているのはそういう初歩的な事務の話ではなく、もっと広範な、医療を企業として捉え、赤字を出さずちゃんと利益を生み出せる経営に通じた事務職員の養成であるのだと思っています。『フローズン・リバー』がみたいぞ。『フローズン・リバー』がみたいぞ。J-POP)おじさんたちの連句へお立ち寄りください。』アレックス螺平の、えぶりでいざういいくえん。10万発の弾丸を撃った経験があるだけなので、まだ初心者だが」にっと。29RSSを表示する。