6:00シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AA――5月に作田会長は「まだ人員は25%多い」と発言したが、今後の人員削減の方針については。4分の1くらい多いといったのはアバウトな感覚。率直に言うと、あの時より多少は外部環境がよくなっている。人減らしといわれることに私は抵抗があるが、結果としてはルネサスを退職して次の道を選ぶ方がいる中で、少しずつ私が考えている方向へと近づいていると思う。オムロンでもITバブルがはじけた01年に国内社員を対象に約1800人の早期退職者を募集した。当時は国内社員が1万3000人くらいいたので、結構な規模だった。50代前半から50代半ばの社員が多く、この年齢層がぽこっと膨れていた。景気回復した後も、彼らの層は経営の問題ではなく、仕事の問題で救われないことがわかっていた。人員削減が必要なのはミスマッチがあるからルネサスでも同じことが言える。本人の能力と仕事や職場とのミスマッチが拡大していくと、はっきりいって、結局は会社が面白くなくなる。ミスマッチにならないよう努力とコントロールをしながら、自分に適した空間を見つけるしかないというのが私の個人的な思いだ。早期退職なら退職金がプラスアルファされる。60歳以降にどういう働き方をするかを考えるチャンスだと思ってほしい。きれいごとかもしれないが、これは会社でなく本人の問題だ。ルネサスは業績が厳しくても退職金に給与1年分を超える割り増しを用意することで、義務を背負おうとしている。以前の早期退職では退職金に給与36カ月分の割増金を上乗せしたと聞いて驚いたほどだ。誰もが雇用のチャンスをしつこく求めるべきだと思う。雇用とは、仕事とお金がセットで成り立つものだ。おカネを払わない雇用はあり得ないが、さりとて仕事がないのにおカネを払うのも許されることではない。続けてきたが自己採点すると?採点するには早すぎるが、1年間だけを振り返ると60点くらいだ。これが40点、50点ならとっくに辞表を出している。合格点だから、もう1年続けてみるかというところ。不足な点は、タイムスケジュールが当初計画よりも遅れていることだ。規模的にも多少は妥協せざるをえない部分があって、自分では100やりたかったことが80になっている。成長についての議論もしなければいけない。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。経済学ニッポンの生命線が危ない環境規制の強化によって、日本の海運会社は大きな投資を迫られています。中韓に敗れた日本の造船業界はさらなる再編が不可避に。日本の港湾の競争力低下も止まりません。「海をめぐるグローバル競争」の最前線を掘り下げます。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。