上司は思ったものと違う資料が出来上がって、思わず声を荒らげたのでしょう。上司にとって部下が仕事の結果を提出したとき出来の良い悪いは気になるでしょう。結果だけをみると良い時は褒めやすいですが、悪い時は注意するしかなくなります。そこで過程(プロセス)を褒めるようにします。何のためにどう考えて行動したのかを理解して褒める必要があります。結果が悪かったとしてもプロセスなら褒めることができます。部下の存在価値や役割を承認することができます。仕事の目的を見失ったり、部下の成長もできなくなります。上司自身も何のための仕事か?を理解し続けていないといけません。自分と他人は違います。コミュニケーションの基本は、「自分と他人は違う」ということです。面倒がらず自分のためにも相手のためにも丁寧に説明しようと思えば、プロセスのどこを褒めるかも見えてきます。【あるがままを受け入れる「今、ここ」の気づき】PDFレポートを無料でプレゼントしています。●心が落ち着きます●直感が冴えてきます●記憶力がアップします●絶好のチャンスをゲットできます●後悔することがなくなりますなどたくさんのメリットがあります。マインドフルネスをわかりやすく説明しています。極秘スキルを無料公開!こちらのページからご登録できます。http://heartstrings-on.net/present/コメントは受け付けていません。@heartstrings_tw運営者ハートストリングス代表田中孝憲と申します。しいプロフィールはコチラです。俗に「波長が合う人」という言い方がありますね。何回も嫌な気持ちがしたり、自分が嫌になってしまったりすることに気づくことがあるでしょう。思考と感情が切り離された状態。取り入れも同一視も自分にないものを他者から取り入れようとすることです。こちらでも紹介します。Reserved.このページの先頭へ。