Lab」、ニューヨークでは日本進出も発表されたWeWorkとSpaciousを訪れた。2つの場所で得たヒントを元に、企業によって、また個人によっても異なる各々の理想の働き方を選択するために必要なこと、今の日本における課題を伺った。シニア・コミュニケーションズマネージャー):シリコンバレーとニューヨークに行ってきました。Lab」という女性向けのアクセラレータープログラムを体感する合宿、「シリコンバレーWSL合宿-日本を変える女性のBootCamp-」に0期生として参加してきました。——藤本さんの他にも、日本からの参加者がいたんですか?藤本:はい。Workのアドバイザーでもある奥田浩美さんの呼びかけで、自分で会社を興している方やメディアの編集長など、日本人の女性6人が参加しました。Being」という考え方を学べた点です。前回もお話しましたが、起業やプロジェクトをやっていくときは、社会情勢がどんどん変わっていく中で、Doing(やり方)だけに固執しているとスケールしない。私は社会にとってどういう存在なのかというBeing(あり方)が大事なんですね。Workという名前にしたのはWillを大事にしたいからですが、そもそもWillが見つかってない人や会社が多いんです。Doingですか?」というのを切り分けるということをやると、すごくすっきりしてくるということがよく分かりました。——ほかにはどんなことを?藤本:いろいろやりました。やるべきことをどのように成し遂げていくのかを考えるフレームワークを学んだり、ビジョナリーマネージャーとピープルマネージメントの違いを話し合ったり......、散歩しながら話すといった身体を動かす活動もありました。堀江さんが私たちの状態を見て、柔軟に内容を変えてくれてました。何もしない時間を作るというのもあったのですが、その意味は、「ホワイトゾーン(余白)を作りなさい」ということなんですね。私たちはみんな忙しくて、パズルのように予定を詰め込んでいるうちに、考える時間や余裕がなくなってしまうから......。瞑想と言われると難しいのですが、好きな音楽を聴きながら休んで、と言われて思い思いに過ごしていると、急にハッと気づくことがあったりしましたね。キャリアデザインセンターに入社。求人媒体の営業職を経て、入社3年目に当時唯一の女性マネージャーに最年少で就任。結婚を機に退職し、2007年4月にグーグル株式会社(現グーグル合同会社)に転職。Project」パートナー担当を経て、2015年12月にグーグルを退職。Workを設立し、代表理事として活動するとともに、株式会社お金のデザインで広報・マーケティングマネージャーとしても従事している。目指す未来のクルマ社会──運転に替わる新たな顧客体験と、開発・自動運転におけるAIの進化LSTやフーマーフレッシュで体現する、中国版「三方良し」。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。ログインはこちらブックマークに登録した記事をマイページに保存し閲覧することが可能です。