IRブログニュースリリースお問い合わせ2019-12-24うるるは「ズレきん(勤)」です社内施策うるる人事担当役員の秋元です。前回は、うるるの様々な制度について紹介をした「名もなき制度」の記事を書きましたが、今回はその中でも、うるるの勤務時間系制度について紹介したいと思います。フレックスタイム制を導入していません。「ITベンチャーなのに今どきフレックスじゃないのかよー」というクレームがとんできそうですが、事実そうです。理由は、従業員、会社それぞれのメリットとデメリットを並べていった時に、従業員にとっても会社にとっても、メリットがデメリットを上回るとは考えられなかったためです。日本全体に目を向けても、フレックスタイム制の導入率は特に大企業で昔に比べて大きく減少しています。→3.9%(2018年)裏を返せば、1000人以上の規模の企業の約76%、300~999人の規模の企業の約89%、100~299人の規模の企業の約92%は、フレックスタイム制を導入していないということです。導入率の低さに驚きます。それでは、なぜフレックスタイム制の導入が減っているかというと、理由はいくつかあるようです。・時間にルーズな社員を助長するなどなど。フレックスタイム制は、もともとは生産性や創造性の向上を目的として、個性と能力を十分発揮できるようにするための制度だったものが、結果的に生産性を下げることになってしまっているからだと考えられます。労働力人口が減少局面に入っている日本において、さらなる生産性低下を防ごうとするのは当たり前かもしれません。個人的には、働き方の多様化に対応していくことは理解しつつも、その制度が売上・利益の拡大に繋がるかどうかをしっかり考えている会社の方が従業員のことを大切に考えていると思います。売上・利益がなければ給与や賞与、福利厚生の充実など、従業員に還元できないですからね。前述の通り、うるるでも何度もフレックスタイム制導入の検討を行いましたが、メリットがデメリットを上回るとは考えられず、ずっと導入を見送ってきました。ズレきん(勤)」です。働き方改革の一環として時差勤務制度を導入されているようです。ここで、うるるの時差勤務制度の概要と、メリット・デメリットを説明します。9:00~18:00を利用しており、現在のところ、業務運営に不具合は生じていません。実際に利用した従業員へのアンケート結果では、「利用してみていかがですか?」という問いに対して、従業員の80%が「良い」という評価をしてくれており、非常に好評です。遅くする・早めるなどもできることになっています。これは時差勤務制度を利用しなくても誰でも利用可能です。以上、うるるは、従業員のライフスタイルやニーズに対応できるようにしつつ、組織・事業運営もうまくいくようにするためには(生産性を落とさないためには)どうしたらよいかを我々人事や上長、経営陣だけでなく、従業員からも意見やアイディアをもらいながら、みんなで考えていく会社です。(1時間単位で有給取得が可能)」や「在宅勤務制度(リモートワーク制度)」、「個別ケア制度(時差・在宅を個別の事情に応じて、通常ルール以外の特別対応が可能)」など、むしろ勤務に関する制度を充実させています。reservedスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。