Koetsier米Yahooは本日(※編集部注:原文掲載日は7月31日)、ソーシャルショッピングサイトのPolyvoreを買収することで合意したと発表した。買収価格は公開されていない。今回のディールは3年前にマリッサ・メイヤー女史が舵取りを開始して始まった、Yahooによる50社以上にも上る買収祭りで最も最新のものだ。Polyvoreは基本的に独自でコアサービスを継続する。Lee女史も含めて、Yahooに移籍することになる。Yahooは今回の買収が、自分たちが一般消費者および広告主に提供しているもの、つまり彼らのデジタルマガジンを強化することになると期待している。Beautyといったサイトに組み込まれることになるかもしれない。Yahooはその発表の中でこのように伝えている。Gemini」に対し、実績のあるネイティブ広告モデルをもたらすことになると考えております」。Polyvoreでコミュニティのメンバーたちは洋服のコラージュをアレンジしてみせたり、家の装飾をコーディネートを作ったりすることができる。Partnersが含まれている。O’Brien氏が、Twitterを離れることをRe/codeが報じています。O’Brien氏は、1年半ほど前に、YouTubeからTwitter社へと移りました。O’Brien氏が、Twitterを離れることをRe/codeが報じています。O’Brien氏は、1年半ほど前に、YouTubeからTwitter社へと移りました。その後、iOSアプリやAndroidアプリの開発を担当。Twitterからは、重要なポジションを担っていたプロダクトの担当者がいなくなることになります。O’Brien氏の次の行き先は、まだ明らかになっていない模様。共同購入サービスで一世を風靡したGrouponが、新たな事業を展開し始めました。それが、まさにいま盛り上がりを見せているフードデリバリー市場です。coupon-shamed共同購入サービスで一世を風靡したGrouponが、新たな事業を展開し始めました。それが、まさにいま盛り上がりを見せているフードデリバリー市場です。Goは、提携しているレストランのメニューから注文したい料理を選び、カートに入れ、注文するだけ。あとはデリバリーを待つだけだ。デリバリーかこちらからお店に取りに行くかも選ぶことができる。デリバリーをするためには一定金額以上の注文をしなければいけないが、デリバリー時には割引も付いている。面白いのは、複数のレストランから料理を選ぶことができるので、好きなお店をいくつも選択できるということだ。デリバリーのプラットフォームとしての展開を目指そうと、まずはシカゴから試験的に展開を始めています。2015.08.02SHARE:はじめての海外支社として日本法人を設立させるなど、本格的なグローバル展開を進め始めたGitHub。Partners(IVP)が参加したシリーズBラウンドで、2.5億ドルの資金調達を実施したと発表した。Wanstrath氏はじめての海外支社として日本法人を設立させるなど、本格的なグローバル展開を進め始めたGitHub。Partners(IVP)が参加したシリーズBラウンドで、2.5億ドルの資金調達を実施したと発表した。GitHubは、2008年に設立したソフトウェア・コードのホスティングサービスやソフトウェア共同開発共有ウェブサービスで、プログラマーやデザイナーなどがコラボレーションするツールとして、いまや世界に970万人以上のユーザがいる。今回の資金調達では、エンタープライズ向けのサービスの開発や、日本以外での海外進出のための資金とするという。2008年から現在まで、テクニカルサポートなどは英語対応のみだったのにもかかわらず、GitHubを活用するユーザの上位トップ10に日本のユーザが入っていた。Enterpriseの法人向け導入サポートや、円建て決済や日本語のテクニカルサポートも開始した。今後は、英語以外の言語対応やユーザ上位グループの多い地域に対する進出が見込まれる。オープンソースによるさまざまなサービス開発の基礎となるための次の一手を見据えている。多くの起業家の方は、投資家へのプレゼンやピッチコンテストのためのビジネスプランを作るでしょう。そんなビジネスプランの大切な要素の1つが、市場規模です。Lie多くの起業家の方は、投資家へのプレゼンやピッチコンテストのためのビジネスプランを作るでしょう。そんなビジネスプランの大切な要素の1つが、市場規模です。確かに、あらかじめ市場規模がわかっていれば、長期的にどの程度成長するかを知ることができるので、事業の糊代が伺い知れます。的確な数値を導き出すのは難しく、往々にして大きめの規模が弾き出されます。彼は、シードステージのスタートアップが、市場規模を試算することに否定的です。Hunter氏は、決して市場を見るなと言っているわけではなく、マクロな視点で見ることは肯定しています。市場がこれから成長するのか縮小するのか、そしてその市場に存在する問題や課題は何なのかを考えることです。市場規模の試算の代わりに大切なのは何なのでしょうか。(Availability)が大切だと説明しています。該当する市場で、現実的に顧客にプロダクトを売り込めるのかどうか(Accessibility)、そしてどのくらい売上が出て、シェアをどのくらい取れるか(Availability)を真っ先に考えるべき。このように、実際にプロダクト・サービスでいくら稼げるかを考えられる方が、市場規模の大きさだけで成長性を謳うより遥かにロジカルとのこと。ちなみに、homebrewは市場へのアクセスを重視したプレゼンをしたことで、Evenというスタートアップに投資したことがあるらしいです。私も起業を志す身としてビジネスモデルを考えたりしますが、Hunter氏の意見を聞くと、改めて市場規模の試算をする「目的」を明確化することが大切ではないかと感じました。Hunter氏が記事を通して指摘しているのは、市場規模の試算が形ばかりであるということだとも思います。市場規模を試算して伝えたいことが、今後のビジネスの成長性であるとするならば、実際にどのくらい売り上げが出せるのかの方が説得力があるかもしれません。このように、市場規模を示して何を伝えたいのかを明確にしなければ、中身のない数値になってしまう。投資家の人は、数多くのスタートアップのピッチを見てきて、おざなりな市場規模試算を見飽きているので、違った視点の見せ方が大切になってきそうです。「時間に追われて、重要なタスクが終わらない。聞くセリフですし、私もしばしば口走ってしまっています。電話やメールなど、いますぐ終わらせなければいけない「緊急のタスク」というのは毎日降り注いでくるものです。tasks「時間に追われて、重要なタスクが終わらない。」よく聞くセリフですし、私もしばしば口走ってしまっています。電話やメールなど、いますぐ終わらせなければいけない「緊急のタスク」というのは毎日降り注いでくるものです。初期段階、あらゆる種のタスクを受け持つ起業家というのは、緊急度の高いタスクに埋もれてしまうものでしょう。一方で、目の前のタスクだけに集中していては、長期的に見て達成しなければいけないビジネスゴールのような「重要なタスク」をこなせないことがしばしば。Libin氏が、スタンフォード大学で語ったタイムマネージメントの話が基になっています。「重要なタスク」をどのように上手くこなすかについて書かれています。記事内では、タイムマネージメントではよく知られる下記のようなマトリックス図を紹介しています。マトリックス上でもよく言われるのは、「緊急度は低いけど、重要度の高いタスク」(黄色枠)を、緊急度が低い間にこなしてしまうこと。普通の人は、「緊急度は高いけど、重要度が低い」(赤枠)タスクを率先してこなしてしまう傾向があります。この点を見越して、記事ではいかに「緊急度は低いけど、重要度の高いタスク」を、自分の中で緊急度の高いものにするかが大切であると述べています。その秘訣は、締め切りを設けることだそう。重要度の高いタスクでも、緊急度が高くならないと手をつけない。一定の時間が過ぎれば緊急度が高くなるような仕組みを作ることが大切であるとのことです。最近、私もチームで共有する締め切りに溢れた進捗・タスク一覧シートを作りましたが、みなさんはどうやってタスク管理をしていますか。