昨年の末、こんな記事を読みました。https://www.oricon.co.jp/special/54143/記事によれば、東京ビックサイトのコミックマーケットは物凄い人数を動員するイベントなわけですが、りんかい線との乗換駅である大崎駅は、多くのコミケ戦士が通る駅であることを利用して、”コミケ避難所”として街の売り出しを図ったということ。最初はまったく認知されていなかったが、SNSなどを通じて、徐々に来街者が増えているということなのです。思ったのは、大崎という街が見出した地域の資源は、ビックサイトに行く人はそこで乗り換えている、ということだけ。地域資源というのもおこがましいくらいな話です。いいような状況をしっかりと活かしているのが、まちおこしとして目の付け所が素晴らしいなと思います。生じている状況はお金をかける必要がないですし。地域資源を活かすことがまちおこしだと、ふつう私たちは考えています。資源というのはモノやヒトのことを指すので、1次産業の特産品であったり、芸術家が多く住んでいるとか、温泉旅館があるとか、そういうものを探してしまいます。して、「状況」も重要な着眼点であることを忘れてしまいがちです。まちおこしというのは、「地域の●●を活用する」という発想になってしまいます。私たちの会社でいえば、「まちなか農業を活かす」ということですね。これは、マーケティング的には、プロダクトアウトの発想です。一方で、社会の変化に対応し、社会に受け入れられるものを作るには、状況の把握が大事です。状況を観察し、それに対して街ができることを考える。いうまちおこしもあります。プロダクトアウトが全部だめ、ということではありません。して、地元愛が強すぎる私たち”まちづくらー”や社会起業家は、マーケットインの発想を忘れてしまいがちです。まちおこしの陥穽としては頻出です。極端になると、「この良さが伝わらないのは、市民が悪いんだ!」となってしまったり。受け入れられるようにするのが、私たちの腕の見せどころです。このあたりの話は、小説形式で読みやすい『凡人のための地域再生入門』(木下斉さん著、ダイヤモンド社)もオススメです。(補助金行政をバッサリ切っている点も痛快です。)ところで、私がぜひとも活かしたい地域資源に、国立せきやビル地下フロアがあります。国立駅徒歩3分の国立せきやビル。その地下フロアは、多摩有数のワインコレクションが並ぶ酒屋さんです。ワインの試飲カウンター(有料)もあります。ワイン以外の日本酒やハードリカーの品ぞろえも素晴らしいです。KUNITA-CHIKA」がそのフロアには並んでいます。多摩随一の”お酒のワンダーランド”、と私は自負しているのですが、地元の人たちにも広く認知されているとはいえません。もったいないので、しっかり発信していきたいと強く思っています。いうことでは、プロダクトアウト的発想になってしまいます。ゆうすけ)プロフィール株式会社エマリコくにたち代表取締役。1982年12月27日生まれ。一橋大在学中に、国立市にて空き店舗を活かした商店街活性化活動に携わる。アビーム・コンサルティングを経て、国立に戻る。NPO法人地域自給くにたちの事務局長に就任し、「まちなか農業」と出会う。kunitachiPageTop。