その課題を解決すべく市村さんがジョインされたのですね。具体的にどのような取り組みをされているのか教えてください。京子氏(以下、敬称略):私が採用PRとして取り組んでいることはいくつかあるのですが、最も注力しているのが採用PR活動の基盤となっている「Gunosiru」での情報発信です。私がジョインする前からGunosiruはあったのですが、コンテンツの更新に時間をさけておらず、必要最低限のことだけを発信する場所になっていました。そこを整備して「等身大のGunosyを伝える場」として再発信を始めました。実は私も、入社後良い意味でのギャップを感じていました。優秀で、さぞかしクールな人たちが働いているんだろうと思っていましたが、優秀で且つ、温かみがあって、部署の垣根を越え、お互い尊重し合いながら実直に働いている。それをもっと外に伝えたいと思いました。大まかに年間の配信スケジュールを組み、どのようなコンテンツをいつ配信するのかを決めましたね。——1年分ですか!かなり長期的な計画ですね。結果が出る取り組みではないですから長い目で見ると同時に、決めてしまった方が更新性も保てるので、大まかにどんなコンテンツをつくっていくか採用チームとすり合わせながらスケジューリングしました。コンテンツとしては、Gunosyを多角的に伝えながら、社内外のギャップを埋めていけるものを準備しました。社歴や年齢、性別や職種に関わらず幅広いメンバーへのインタビューコンテンツに重きを置き、そのほかには社内イベント等の紹介記事などを盛り込んでいます。更新頻度は現在は月に3本。そのうち2本が読み応えのあるインタビュー記事、もう1本は会社の雰囲気がわかるように写真を多く盛り込んだ記事と、内容のコントロールをしています。御社の場合は、自社の採用サイトもあり、Wantedlyの活用もしていますが、どのような使い分けをされているのでしょうか?市村:まず、WantedlyにはGunosiruに掲載しているコンテンツの導入部分を掲載し、Gunosiruに誘導するようにしています。そもそもGunosiruの存在自体が知られていなかったので、認知を広める目的でWantedlyにも掲載するようにしました。採用サイトも同様、社員紹介のページにインタビューした人物や関連するコンテンツの掲載がある場合には、そこからGunosiruへの導線を設けていますね。——全てのコンテンツの終着点をGunosiruにして、Gunosiruを見れば会社のことが理解できるようにしているんですね。Gunosiru以外には、何か取り組まれていることはありますか?市村:ダイレクトリクルーティングで使用するスカウトメールの文面や求人に使用する写真なども作成しています。素材の全てから会社の雰囲気は伝わりますから、そこにも私の手を入れて世界観の統一を図っていますね。ミスマッチ解消に、社内コミュニケーション活性化に。一石何鳥にもなる採用PR▲「はたらくを知り、Gunosyを知る。——採用PRにチカラを入れ出してから、何か効果は出てきていますか?堂上:市村が入社したのは今年の2月なので、Gunosiruに注力しはじめて一年経たないくらいですが、まだ日は浅いながらにも色々な所で効果を感じていますね。入社者にはアンケートを実施しています。Gunosiruを実際に読んでいたかどうかや、内容の満足度等を確認しているのですが、当初読者はほとんどいませんでしたが、現在ではほぼ100%の入社者が読んでくれているので、求職者の応募判断材料の一つとして定着しつつあると思っています。面接時に、候補者からGunosiruの話をされることも増えてきました。実は、Gunosiruはエージェントの方との打ち合わせにも大活躍していて、打ち合わせの際は記事を確認しながら、「この募集は、この人と同じ職種です」というように、具体的な事例を用いてお話を進めていくんですね。募集要項はどうしてもテキストばかりになってしまい伝わりにくい部分があるのですが、エージェントの方も人物像が見えやすくなりますし、何より求職者の方が働くイメージがつきやすい。母集団が大幅に増えるわけではありませんが、志望度を高める十分な材料になると感じています。入社前後のギャップがなくなり、採用ミスマッチを減らすことができますよね。ここは会社にとっても働く人にとっても大きなメリットです。弊社の採用の5割はリファラルなのですが、そこにも大いに役立っていると聞いています。市村:ほかには、社外でいうとGunosiruをきっかけにメディア取材の問い合わせがきたり、社内においては、現場からチームやメンバーにインタビューして欲しいと声をかけてもらえるようになりました。——それは、社内に浸透している証拠ですね。市村:記事をきっかけに、社内コミュニケーションの活性化に繋がったり、掲載されることが働くモチベーションになっているとしたら、これはまた嬉しい効果ですね。やるのか、なぜ採用PRが大事なのかをきちんと理解してもらう——採用PRに取り組むにあたっては、いかに社内の協力を得られるかも重要だなと思っていて、市村さんはその点において、多くの理解と協力を得ていらっしゃるように感じます。何か工夫していらっしゃる点はありますか?市村:まずは自分自身が会社とメンバーへの理解を深めることが大事だと思っていたので、入社してまず積極的に様々な人とコミュニケーションをとるようにしました。そこで、会社のカルチャーやメンバーの考えを理解することからはじめて、今でも積極的にランチに行ったりしています。実際にインタビュー依頼する際には、取材意向を伝えた上で、なぜその記事を作りたいのか、なぜ必要なのかをきちんと伝えていますね。あとは、記事のPV数なども含めてフィードバックするようにしています。——どれくらい読まれて、どんな風に良かったかを知れたら、社員さんも嬉しいですね。実際にコンテンツをつくる上ではいかがでしょうか?市村:エモーショナルな部分を等身大に表現すること、良い部分だけではなくさまざまな面を伝えること、この2点を大事にしています。成功体験だけを伝えずに、失敗体験や課題も一緒に伝えていくことで、よりその人のひととなりが伝わると思いますし、どんな想いを持って取り組んでいるのか伝えることで、会社で大事にしていることも一緒に伝わるんじゃないかなって。Gunosiruにはもう一つ、社内広報の目的もあるのですが、Gunosyが歩んできた道が積み重なって社誌のような存在になれればいいなって思っています。先日、会社の体制変更にあたって公開した記事「新しく生まれ変わるGunosyエンジニア組織のこれまでと未来の話」は、前CTO本人の要望で公開しました。Gunoshiruに残さなければ、この後に入ってきたメンバーは、彼がなぜ退任し、どんなことをやってきたのかを正しく知る場がなくなってしまうんですね。過去に誰がどんな想いで関わってきたかを知ることや会社の歴史を残しておく場所としても大事にしたいですし、様々な出来事があった過去を知ることは会社への愛着にも繋がるので、しっかりと育てて行きたいなと思っていますね。▲取材後、市村さんよりGunoshiruがNewsPicksに取り上げられたとのご報告をいただきました。Gunoshiruによって”等身大のGunosy”が外部に伝わりつつある様子がわかります。まとめGunosy社の採用PRの取り組み事例、いかがでしたでしょうか。採用PRできちんとした情報を伝えていくことで、求職者の志望度を高め、入社前後のギャップを無くし、ミスマッチ解消に役立ち、社内にも良い影響をもたらしているという結果は、採用PRの影響度と重要度の高さを示しているのではないでしょうか。編集/ライター/カメラ自分のライフスタイルを模索する中で、ガイアックスSOC事業部で週3正社員として働くことを決める。趣味は、旅とトレイルランニング。採用広報の施策一覧まとめ。「採用=人員確保」の時代はもう終わり。