2019/09/25タイで日系企業が会社を運営するに当たりよく聞くのが優秀な日本人とタイ人を獲得する難しさです。この対策について7項目にまとめました。Man1.必要なのは日本人とタイ人に関わらず社員全員が共有する使命これがなければ始まらないというほど大切です。チーム一丸となって達成しなければならない重要な使命を持ち、それをモノサービスに落とし込み初期段階であれまずは形にするのが先決です。社員採用の段階で既に形となったモノサービスを見せられるかどうかが優秀な人材を獲得できるかどうかの分かれ目です。それにポジティブに反応して一緒にやっていきたいという日本人とタイ人を採用することで重要な使命→具現化されたモノサービス→それに反応した人材獲得→拡大となっていきます。2.高給与で人材獲得競争に参加しない。独特の使命とそれに引き寄せられた社員を売りにする優秀な人材を惹きつける魅力ある使命を持てない会社が高給与で社員を獲得するしかないと考えましょう。給与はそこそこでも人は同じビジョンを持った同僚と一緒に目を輝かせながら働きたいものです。3.優秀な社員の人づてで社員を紹介してもらう優秀な社員が以前一緒に働いた事がある人で、またこの人と一緒に働きたいと思うような人材がいいです。実際に連れてこれそうな人の名前を紙に書いてもらうなどの具体的な行動を起こしましょう。4.一人に一つの責任を持たせる責任を持つと成長に拍車がかかります。責任の量を増やしていくことで社員は成長していきます。優秀な社員を社内で育て作り上げるということです。5.失敗、ミスには寛容に、上手くいけば褒め称える失敗すれば会社が傾くような大きいミスでもない限り経験と割り切り上手くやれたら褒めることで社員を伸ばして優秀な社員に育てていきましょう。6.社長が猛烈に働く、よく働く風土は社長が作るできれば創業初期の段階から実際にその姿勢を見せることで社員にそれが伝わり感染し企業文化となっていきます。創業から年数が経っていても徐々にその効果は現れます。優秀な社員を内製しましょう。7.そうは言ってもタイ人の残業はほどほどに、どんなに優秀な社員も残業が続くと離職率が上がるというデータが出ています会社が続くかどうかという時期ならまだしも、そうでない時期であればどんなに優秀な社員でも残業が長く続くと辞めるというデータがあります。悪いことに残業の結果、転職できない社員だけが残るという最悪の事態になります。バンコクのアニメイト初年度から黒字の理由は?海賊版に勝つ海賊版に打ち勝つ最良の対策は本物を広めることと言うバンコクのアニメイト。...タイ森永のマーケティング戦略がすごい!タイでハイチュウを売るタイ森永がハイチュウをタイ人に売るマーケティングが参考になります。...タイ人のすぐ退職するタイプと長く勤めるタイプはどう違うの?タイ人スタッフですぐ辞める人と長く働いてくれる人はどこが違うのでしょうか。...タイ不動産投資のノウハウ満載!購入、賃貸、売却までタイの不動産投資に興味のある人は必読です。...タイ在住日本人に朗報!2018年日本から海外送金手数料1/10にあと2年ほどでシステムが作られるようです。EATSデリバリー!FoodPanda・LineManと競合バンコクのフード宅配マーケットに続々と参入する大手企業。申込んでください・一人ずつしか申込みできません。早く来すぎても入れません・禁煙です。吸いたい人は外でどうぞ・個人情報は厳重に管理します。