本日の課題シナリオプランニングについて、BPAメンバーより、こんな質問がありました。シナリオプランニングとは「企画書を作るための設計業務」と定義してみます。前回の「企画書の基本的な流れ」に続き、魅力的な企画書の描き方について簡単に説明します。企画書に決まりはありませんが、基本的な流れ(パターン)はあります。誰かに「企画書の基本的な流れを教えて下さい」と言われて戸惑ってしまっては、ビジネスプロデューサーとはいえません。限られた時間内で理解を得るのことは大変なことです。言って、「言い尽くす」プレゼンは得策とは言えません。「すべてを語らないと理解できない」は間違いです。「ビジネスプロデューサーが作る企画書は、ストーリー仕立てになっている」は、前回の話でいたしました。あなたのプレゼンテーションが終わったとしましょう。聞き手の反応は、「夢があって面白い!」。本日の課題ビジネスプロデューサーにとって、企画書はヒト・モノ・カネを動かすツールです。大袈裟に言えば「武器」です。BPAに所属するビジネスプロデューサーに聞いてみました。本日の課題BPA(日本ビジネスプロデューサー協会)内には、学生のためのコミュニティ(BPAジュニアリーダーズクラブとBPAアカデミッククラブ)があります。地域をプロデュースする「地域プロデューサー」と呼ばれる方がいます。「商品やサービスの価値を決めるのは顧客である」は、言うまでもありませんが「自分の価値」となると様々な考え方があるようです。個人の時代と言われるようになってから、どのくらい経つのだろうか?と思います。日本経済のバブル崩壊後(1993年くらい)からでしょうから約21年にもなるのではないか、と推測します。良い出来事、嫌な出来事が交差する中で、私たちは生きています。ネット上には様々な情報が溢れ次に何が起こるのか、今後どの様なリスクがあるのか、ある程度推測することが可能です。推測できれば対処することも可能です。?ログイン情報を忘れましたか?パスワードをリセットする思い出しましたか?。