冒頭のVTRでもありましたけれども、日本発の独立系コンサルティング会社。日本の風土、文化に合ったコンサルティング会社を経営したい、という思いで「日本発」ということをしています。独立系というのは、いろんな企業に買収されるコンサルティング会社って多いんですね。したがって資本も我々自身が持っております。我々の幹部社員が持っていて、外部には持っていないというのが特徴でございます。日本の企業は、ミドル・マネジメントが非常にしっかりしている。欧米の企業というのは、例えばミドル・マネジメントは基本的には、トップから言われた範囲の仕事しかしません。したがって、トップが考えた水準より上に上がることってほぼありません。日本の企業は、下はなかなか動かないんですけど、動かしたらこれよりビューっていきます。いう特徴がものすごくあります。日本のミドルは実は非常に保守的で、なかなか動かないという特徴がありまして。ミドルをいかに納得させるか、腹落ちさせるかっていうのが非常に重要なことになります。これは明治とか戦後、それだけミドルが保守的ではなかったと思うんですね。高度成長時代のときはミドルも元気ですし、どんどん給料も上がると積極的だった。その後バブルが崩壊して、よく言われる「失われた30年」の間で、トップもそうなんですけども、ミドルはよりリスクを取らなくなった。いう意味でもう一度、世界の中で日本が輝けると、そういう企業というものになってほしいし、我々もその一助となれば良いなというふうに思っております。今、4つのステップでもって仕事をやっています。第一のステップっていうのは、プロジェクトは一体何のためにやるのか。このプロジェクトのミッションなり、あるいは目指すべきビジョンなり、目的というものをまず明確にする。これは、やっていると途中で手段が目的化することがよくあります。本来は、営業力を増すために仕組みを変えようと。営業マンを教育しようと、営業力を増そうというんですけども、いつの間にか、実は営業のそのシステムを作るのに一生懸命になっていると、いうような間違いを犯すことがあります。したがって、まず「目的を明確」にする。共に振動すると書きます。これはコンサルやってて一番良くないのは、社長とコンサルタントだけで一生懸命振動して、あとの社員はしらけているというのが一番最悪なケースです。したがって共振すると、誰と共振するんだ、ミドルと共振するんですね。ミドルなり現場が「うん」と言ってくれりゃ、もう失敗はしません。逆にこれを「うん」言わないと、ほぼ失敗します。三番目が「計数化」する。数字化すると、例えば3年後に1,000億にするんだと言うと、じゃあ今はどうしようかとか、進捗率はこうだとか、足らないとかいう議論になるわけですけれども、単に定量的に増やしたいというふうには意味がないわけです。四番目のポイントは「実行」です。これは当たり前ですね。動かなきゃしょうがない。我々だったら営業の現場に行く。工場の現場に行く、あるいは経営の現場に行く、物流の現場に行くことが大事ですね、行って一緒にやることですね。実行したら今度それをもう一度、目的とかビジョン、ミッションと合っているかどうかをチェックする。これをぐるぐる繰り返しながらやっております。日本のこれからを担う2人の起業家。科学技術の力で世界に貢献する。