「アンバサダーマーケティング」に寄稿しました。徳力のブログは分散運用されています。「なぜステマがネットで騒動になるのか」の講演資料を公開しました。日経MJに寄稿しました。日経MJに寄稿しました。読書メモソーシャルシェアランキング本日のTwitter勉強会の資料を公開します。ShareツイッターやFacebook、mixi等のソーシャルメディア活用事例を、プレゼン資料にまとめてみました。ShareFacebook勉強会のプレゼン資料を公開しときます。使えそうなページがあったら、ご自由にどうぞ。(マルコム・グラッドウェル)Tweet第1感は、ティッピングポイントで有名なマルコム・グラッドウェルの新刊です。原題は「Blink」。まばたきするような間に、人間は論理的な思考よりも正しい結論を直感で導き出すことができるという理論を展開しています。誰でもそういった直感、この本でいうところの「第1感」のようなものの正しさをなんとなく信じているところがあると思いますが、この本は様々な事例からそれが何故正しいのか、どういうときに正しくなくなるのかということを解説しています。何でもかんでも勘を信じろという話ではなく、経験があるからこその第1感ではあるんですが、あらためて脳の凄さを感じる一冊です。ちなみに、本筋には関係ないですが、個人的に印象に残ったのは「革新的製品は市場調査になじまない」というくだり。市場調査は論理的な判断力を必要とし、その比較対照は既存のなじみのあるものになってしまうため、全く新しい革新的製品で素人の判断を寄せ集めてデータにしても意味が無いということのようです。新製品を出す際には、ついついマーケットリサーチとか事前調査とかに頼りたくなるものですが、頼りすぎるのも良くないんだというのを改めて感じます。「心配した」「灰色」などの歳を取った状態を示す単語を適応性無意識に働きかけることで、その後の行動に影響が出る。・客の求めているものや心理状態についてはいくつも瞬時に判断を下す・客を見た目で判断することは絶対にしない■「将軍だからといって、確信を持って何かを知っているとか、敵がよく見えるということはなく、自分がどういう状況にいるかさえよくわからないものだ」(ナポレオン)■「指示は出すが諸君の行動を支配はしない」(バン・ライパー)全体的な指示や作戦の目的は指揮官が伝えるが、戦場に出た部隊は上からの細かい指示を当てにしない。■余計な情報は無用なだけでなく、有害でもある。問題をややこしくするからだ。(ルイス・チェスキンス)消費者が買う製品を評価するとき、製品のパッケージに対して抱いた感覚や印象を、知らず知らず製品そのものに転移させる。携わっていると自分の製品に没頭してしまい、売り込む相手はその製品にまだなじみがないということを忘れてしまいがちだ。■革新的製品は市場調査になじまない市場調査が人気があるのは、確かなデータが数字で出るからだ。本当のところ、重要な判断に関して確かなことなどありはしない。「警官は一人だとまったく違う行動を取る。待ち伏せにあう危険も少なくなるし、無理な突入もしない。行動が優しくなるし、時間をかけるようになる。7他にもこんな記事を書いてます。正悟)「できる人の直感力」は、パソナテックのあすなろBlogで「メンタルハックス」を書いている佐々木さんの単著です。献本を頂いていたのですが、読書メモを書...コメントは受け付けていません。基彦アジャイルメディア・ネットワーク株式会社取締役CMO/ブロガーNTTやIT系コンサルティングファーム等を経て、2006年にアジャイルメディア・ネットワーク設立時からブロガーの一人として運営に参画。「アンバサダーを重視するアプローチ」をキーワードに、ソーシャルメディアの企業活用についての啓蒙活動を担当。2009年2月に代表取締役社長に就任し、2014年3月より現職。書籍「アンバサダーマーケティング」においては解説を担当した。