2019年10月10日まずは↓↓をお読みください。LINEに通知が届いた。目を落とすと、1年前に退職した元部下の高江からのメッセージだった。「転職してからすっかりご無沙汰してすみませんでした(>_<)久しぶりに飲みに行きませんか?」2年ぶりに会った高江はビールを片手にこれまで見たことがないくらい饒舌だった。酔っているせいだろうか、一緒に働いていた時には感じたことのない自信が見て取れる。以前は受動的でスピード感がなく、ウチの営業部では底辺、それが高江の印象だった。している高江を見て「君がいた時よりも、ウチのチームの成績は芳しくなくてさ・・・」ついつい当時は漏らしたことのない愚痴をこぼしてしまったくらいだ。僕も頑張るので、長沢課長も頑張ってくださいね!と最後に元部下から労いの言葉をもらって、この日は解散となった。帰り道ではそればかり考えていた。するとLINEが鳴った。『今日はありがとうございました!僕から誘っておいて、すっかり御馳走になっちゃって^^;課長、なんだか元気なさそうに見えましたので、心配です・・。高江からのLINEを読み、ハッとした。意識したことはなかったが、もしかしたら成績状況が態度や姿勢に出ていたのかもしれない。それが課員に伝わって、悪循環を生んでいたのか。高江がいた頃は特にチーム成績が不振で、不機嫌だったことを覚えている。原因は俺だったのか・・・・。自分で書いておきながら、体が痒くなってくる内容でしたが如何でしたでしょうか^^;?会社、特に営業部門においては無謀とも言える目標(予算)が設定されることがあります。マネージャーは目標に対する日々、週、月の進捗を追って、手を打たなければなりません。部下が思い通りの成果をあげることが出来ず、態度に出てしまうことが誰でも1度はあるのではないでしょうか。それって100%部下の責任ですか?マネージャー自身の道筋の立て方が甘い場合もあるでしょう。獲れそうな案件をしっかりとサポートできなかったこともあるでしょう。部下が出来ていない姿ってのは自分自身の姿でもあります。部下がいつまでたっても同じミスを繰り返すなど成長がみられない場合も部下の能力・資質以外にマネージャーの指導方法に原因があります。指導や育成については過去記事をご覧ください。※営業マネージャー、部下ごとに指導方法変えてる?部下は自分の鏡です。部下が輝いていないのであれば、自分が輝いていないということです。部下が良い成績をあげられていないのであれば、自分の指導が悪いということです。部下という良い鏡がいつでも近くにあるのですから、感謝してピカピカに磨きましょう。営業支援システム(SFA)メーカーを2社経て、エクレアラボの創業に参画。10年以上のSFA提案や導入の中で1000社以上の営業現場に関与。得意ジャンルは1000社の営業現場で見てきた営業手法やマーケティングの失敗談。「失敗の仕方をレクチャーしたら、クライアントはその方法だけは絶対にやらないようになるから少しは成功確率が上がる」と考えている。小さい頃は父親の経営していた会社に入ろうと考えていたが、自身が大学生の時、親の会社が倒産し、世の中は決してぬるくなく、思い通りにいかないことを痛感。それにもかかわらず未だに甘ったれでボンボン気質が抜けないというのが周囲の評価。営業マネジメント営業PDCAは2つある。代理店営業のコツ8営業マンには成功を求めず、失敗を求めよう9営業力を高める~営業力ってそもそも何?編~10営業PDCAは2つある。