2月号に掲載されました。今回は、法人の「理念」や「価値観」に明らかに反しているスタッフに対してお悩みの経営者様に、ひとつの指針となるような記事となっています。介護施設の運営には、さまざまな価値観を持つ職員が働いていることと思いますが、採用時点ではわからない価値観の相違が出てくることがよくあると思います。年数が経つうちに、徐々に価値観が変化し、今いる事業所と価値観が合わなくなってくる可能性もあります。そんな時、どのような考え方のもと、どのような対処をしたら良いのでしょうか。「ミスマッチ」のままでいる状態は、事業所にとっても、その職員にとっても、良い状態とは言えません。これを機に「実現したい状態」をしっかり振り返ることも必要かもしれません。お手にとってご一読ください。理念に反する職員とは“発展的お別れ”を「自社の理念に反する行動ばかりする職員に振り回されて困っている。人も足らないなかなので、簡単に“解雇”というわけにもはいかないし......」。最近、そんな悩みを立て続けにうかがう機会がありましたので、今回はこのテーマについて考えてみたいと思います。正直なところ、私も経営者あとして同じような経験を幾度もしていますし、その意味では、非常に共感・身につまされるお話であることは間違いありません。見過ごしておいても構わない問題か、と言われると、けっしてそうではありません。そのとき、経営者は明らかに優先順位をはき違え、とても大事なことを見落としてしまっているからです。「テレビを見ていて勉強になった」という話をうかがう機会がありました。「“事実”“データ”“証拠”の具体例を教えて下さい」~九州地区経営者様より~妙に頭に残る、“気付き”深い言葉をうかがう機会がありました。皆様へ】私や同業経営者と意見交換し、新たな経営のヒントを入手しませんか?とある一つの英単語について、ついつい話が盛り上がってしまいました^^小学2年生のアイデアに“気付き”をいただきました^^~頭の柔軟体操~皆様の営業ツールには“〇〇”がキチンと盛り込まれていらっしゃるでしょうか?デイサービス経営者様のヒントになればと思い、簡単な無料動画をつくりました。役員プロフィールお問い合わせ。