回書かせていただきました。硬い話を硬い文章で構成したコラムでしたが、お客様はじめ広く世間の方々にも読んでいただき、誠にありがとうございました。年に起業したわけですが、一人や数人では、現代の経済社会に充実した質の高い建築の成果を、スピード感を持って貢献できないと、当時から痛感していたのです。年を過ぎたころからコラムを書くことを始めたのです。お客様の満足と社会のお役に立つことを目標に掲げ達成するには、デザイン力、技術力を向上させることと併行して、役員・社員が「徳を積み」、「徳で物事を治められるように成る」ことが大切ではないか。それは、「人物を磨くことと、人物を創ること」が、原点であり、そういう歩み方に期待と願いを込めた、社員に毎週読んでいただくコラムだったのです。社員に向かっての私のメッセージでした。いうコラムを毎週書くとなりますと、私自身が息切れ、ネタ切れになりますし、社員を育てようと思えば先に自ら学ぶことだと気が付いたのです。結果としてコラムを書くことが、ありがたいことに、社員と自分も共に育つことだと思うようになりました。ここから、何事も「一事一貫」とか「コツコツ」ということを、実践することができました。日に、決意も新たに厚木市戸室のアパートの一室で個人創業したのです。日が、法務局に株式会社設立を届けたわけで、法人化した創立記念日です。おかげさまで、創立記念日の週に最終回となりましたのは偶然性もありますが、昨年あたりから概ね計算もしていました。マラソンを走り抜いた気持ちですが、多くの方々に激励をいただいたから達成できました。今、心から皆様に感謝し、感激しているところです。秀三郎さんの言葉があります。これは、個人にも法人にも、持続と言う大切なことを教えてくれています。年続いたら確かに偉大ですよ。年続いたら、畏るべしとは、畏敬の念を表しているのです。これぐらい続いている人は、何かをつかんでいる人で、周りから一目も二目もおかれている人だと思います。年前の月刊誌「致知」に、編集長がこんなことを書いていました。『以前こういう話を聞いた。ある人が地方都市に旅行し、市役所の人に古くからある神社を案内してもらった。年前に修復を行い、百の会社が協賛、寄付をしてくれた。年経ったいま、そのうち何社が残っていると思われますか、と、市役所の人に質問された。読者の皆さんはどう答えるであろう。残ったのはたった一社である。それも業態を変えて残ったのである。百年後に生き残れるのはどれくらいか。千社のうち二、三社が定説である。年で半分以上が廃業しているのは事実のようです。法人の持続は、企業価値を高め、社会に必要とされているか。財務内容が充実しているか。年以上となれば歴史になるとは、なるほど当然です。謙虚な気持ちで、少しだけ褒めていただいても良いかなと思っています。*その点で、すでにコラム〔千の68〕「サスティナブル」でも書きましたが、企業価値を高め持続的成長をさせることが私の目標でもありましたから、「学びて習う」として復習しておきます。*持続的成長〔サスティナブル〕について、『社会的な課題に企業もきちんと対応しなければ、サスティナブルではない。今はそういう時代に入っていると思う。そのことに気が付いていない企業もまだまだ多いのが現実です。社会的な課題はビジネスにとってはニーズです。社会的な課題にきちんと対応し、早期に解決していくことで、新たな需要、新たな経済活動、新たな産業を創出していくことができます。宏氏の話ですが、私は見事な見識だと感動しています。これは何十年経っても企業の持続的成長に必要な先見性として、言い当てていると思います。日の日本経済新聞の記事で、テニス仲間が日比野さんの求めてきたことと同じでしょうと、親切にも切り抜きを渡してくれました。照男氏のコラムの要約は、『経営のミッションとは、持続的成長を通じて企業価値を高め、全てのステークホルダーに報いることだと私は思っている。会社が発展・成長し、繁栄するために必要なことは何だろうか。風通しの良い組織の下に、如何に多くの社員がモチベーションを高め、自由闊達にやる気をもって行動するかではないだろうか。会社の繁栄とは、如何に多くのキラキラと輝く社員と、会社をより良くしたいという思いを共有するかだ。従業員を動かすには社長の強いリーダーシップが必要だ。組織が大きくなればなるほど、社長一人だけでは組織は動かない。する定義は、会社の大小を問わず最も大切なことと、大いに賛同するところです。*最後に書きたいことは、冒頭で書きました「徳を積む」「徳で治める」ということです。回のコラムで一番多く書いたことはやはり「徳」のことでした。いう三つの言葉で表していました。・「仁」とは、他を慈しむこと。・・「恕・じよ」を含めて。しないことを含めてやっぱり正義です。お客様など関わる方々全てに。*〔第462回〕で書いたことですが、『若い方々にはまず、ご両親の「徳」に触れ、親孝行として「徳」のお返しをしてほしいと思います。これは「心」であり、「心」のある温かい言葉から始まるのです。建築を志す者、職業として歩み出した者、「徳」の何たるかを「知る・感じる」ことが成長の証となると思います。感性を磨いていけば、お客様の「徳」に触れ、感動をいただくことが多くなり、最高の人生を歩めることになると思います。』・・・やっぱり人生は「徳は得なり」に尽きると役員・社員に伝えたいのです。和夫さんの言葉を引用しています。追及に走ることで、せっかく手にした成功を失っているケースがままあります。いまこそ、賢人達の知恵に学び、「徳」ということの大切さを理解することが大切です。』・・・その通り、会社の経営はトップと経営陣の器で決まるのは当然です。*建築家は一代ですが、会社は何代も何年も持続させねばならぬとする考え方が、私の経営哲学でした。自分の気力体力の衰えが、会社の衰えと同じ下降線を辿るようでは、お客様に対して、社会に対して、働いている社員達に失礼であり申し訳ないことで、そのためには、常に魅力ある会社として持続が必要です。つながるお客様や社会との連携」「安定した財務内容」などが、企業価値で、いつの時代でも有能な者に経営のバトンを渡せる、これが「持続的成長」する会社だと考えます。日比野設計は創業時代から「未来を創る」と指針を掲げました。それは「お客様の未来を創る」であり、「社員の未来を創る」ことなのです。今後の「持続的成長」のために、この指針の持続を期待します。由美と、スイスはローザンヌの室内オーケストラ「カメラータ・ド・ローザンヌ」の共演があり、妻と娘が招待してくれました。私のコラムが千願を達成した内輪の祝いをしてくれました。件のプロジェクトが入賞したとの報告がありました。「幼児の城」ブログをご覧ください。これらの業務は私の引退した後の仕事で、新しい役員であるチーフやそのスタッフ達が取り組んだ成果であり、快挙です。確実に弊社の人員が成長している一つの証で、大変うれしく思っています。号の出版を祝う行事があり、花を添えることになりました。長い間読んでくれまして、ありがとうございました。最後にまた硬い話になりましたこと、恐縮です。多くのお客様、社員の皆様、建材メーカーや工務店の皆様に、心から感謝し、お礼を申し上げます。法人、個人の皆々様が、「健体康心」であり、繁栄が持続することを祈ります。今後の日比野設計を見届けくださり、ご支援のほどよろしくお願いいたします。.千の100コラム投稿おめでとうございました。長年に渡り、貴重な得難い勉強をさせて頂きました。心より厚く御礼申し上げます。先輩に置かれましては千願偉業達成にて万感の想いであろうと存じます。これからは【健体康心】をモットーに人生行路を進んで下さい。本当にありがとうございました。AM匿名でのコメントご容赦ください。満願成就おめでとうございますと申しあげたいのですが、これからは不定期でも結構ですのでご投稿くださいとお願い申しあげるのも無理難題でしょうか.気の向いた時にでも投稿おねがいいたします。心待ちにしております。最終回の今頃になって気が付いたのですが、ご創業の年は小生の誕生ちょうど一年前ということになります、内容、文体からはもっとお若い方を想像しておりました。いずれにしても健康第一で益々のご活躍を祈念しております。ブックマークは継続いたしておきます。