コンサルティングプログラム本ページは、次の1~3等の問題認識に基づき、その問題を解決し、“経営方針を実現するために設計”した人事制度構築に関する「人事コンサルティングプログラム」を説明しています。等級の概念(等級要件)があいまいで、方針展開のための役割分担がうまく機能せず、方針や目標が個人まで適切に落とし込まれていないなお、人事制度の役割については「5分でわかる人事制度の現状と役割」で簡潔に説明しています。考え方」「賃金制度の考え方」で解説しています。目標管理と経営方針管理の重要な違いについては「目標管理と経営方針管理」で解説していますので、参考にしてください。要諦」等について説明していますので、ご高覧ください。よる昇降給や担っている仕事に相応しい給与の支給基準を定める「賃金制度」を設計し、これら3制度を有機的に体系化し、経営計画に基づく全社的な活動を確実に支援する人事コンサルティングプログラムです。実現のために欠かせない、非常に重要な仕組みです。従業員側からの視点では、自身の評価や処遇を規定するものですから、言うまでもなく重要な仕組みです。多くの企業で何かしらの課題を抱えているのが人事制度です。課題をそのまま放置するのではなく、人事制度をしっかりと設計し、会社と従業員の双方がWin-Winとなるようにしなければなりません。次ページで、人事コンサルティングプログラムを実施するにあたり、人事制度をどのような視点で設計しているかを解説します。【次ページは、人事制度の設計について記載しています】1234次のページへストリーム経営コンサルティング株式会社では、無料で経営相談を受け付けています。