義人2019年を振り返ってみてツイートシェアはてブ送るPocketさて、毎年恒例の大晦日ブログを書いてみようと思います。本日だけはいつもの資産形成ブログではなく、創業期に書いていたようなベンチャー企業経営者ブログ的な感じで書かせていただきます。(あ、つまり自分に対する備忘録的なやつです...)それでは早速いってみます。2019年度の振り返り2019年1月〜3月(第3期Q3)年明けのキックオフ合宿は忍野八海から。1月上旬に1名がジョインして5名でのスタートでした。前の四半期に相当追い込んだこともあり、この四半期は業績的には横ばい。1月も2月もあまり調子は良くなくて、まだまだ不安だったことを思い出します。記憶を振り絞っても特に書くことがなく、あれ?俺仕事してたのかな?と感じています・・・ただ、この時期に大きな変化がありました。2月からM氏がジョインこれで6名チームになりました。振り返ってみると、彼の成長のおかげで一気に組織拡大に舵を切れたので本当に感謝感謝です。し、翌四半期に弾みをつけます。二度目の海外出張で、インドネシアのバリ島に行ったのもこの頃でした。▲クタビーチ?にて、めちゃ綺麗な夕日を拝みましたとさ2019年4月〜6月(第3期Q4)最高業績の3月を終えて一気に伸びるぞー!と思っていた矢先、私にとって非常に大きな出来事がありました。何かというと、創業メンバーの脱退。創業メンバーといっても、ココザスを一緒に立ち上げた共同創業者です。経営という仕事をやっていると、本当に次から次へと問題が起こるものです。!!この頃はじめた取り組みが今に繋がっています。何かというと、様々なマーケティング施策。今では私の注力分野でこればかりやっているので意外ですが、すべて5月からはじめた取り組みです。することができました。締めることができました。ピンチは最大のチャンスということを身をもって学んだ3ヶ月でした。2019年7月〜9月(第4期Q1)ここから今に繋がる快進撃のはじまりです。何よりも一番大きかったのは、今では社内の裏ボスに成長した初の女性社員がジョインしてくれたこと。社内の総務全般を担ってくれたおかげで、私が未来に向けた時間を取ることができるようになりました。この頃に打った手が次々とかたちになっていきます。7月以降はあまりに多くの手を打っており、いちいち書いていられない為、あとでトピックスとしてまとめます。業績としては、前の四半期が非常によかったこともあり、売上は伸びたが粗利益は少し下がって四半期を終えました。この時期の打ち手がいずれ大きな成果に繋がることは私の中では完全にわかっていました。▲今思い出しても、取材ばかりしていた時期2019年10月〜12月(第4期Q2)記憶がないくらいに仕事ばかりしていたこの3ヶ月。台風被害の傷が癒えない千葉県鴨川市の合宿からスタートしました。写真には全員写っていませんが、10月頭の時点で5名ですね。この後、10月中旬にマーケティング部門の責任者がジョインしてから更に成長が加速します。この3ヶ月で何度セミナーを開催したかわかりません。すべて、このマーケッターの力です。10月は新商品として、トランクルーム事業に着手。この3ヶ月、とてつもないペースで新規物件を買い付けることができています。12月になってからは、怒涛の大型セミナー。規模もどんどん大きくなっており、100名超の場にて2回ほど登壇させていただきました。Part.112月から営業部に新たな仲間がジョインして、7名チームになりました。日が浅いけれど、彼にも本当に期待しています。営業担当役員が業績に対する責任を負う体制にしてからは、私は現場からほぼ離れることができていて、1マーケティング関連の仕事、2人材のリクルーティング活動、3新規事業の立ち上げに注力できています。