twitterやってます。あるとか、そういう形のファックな主張が根絶するのは、一体いつになることなのだろうか。放っておけよ、お前は他人の心配ができるほど大層な人間なのか?それほど暇なのか?お前の振りかざすその物差しは、そんなにイナフな尺度なのか?声高らかに問いかけたいものである。別にモラルや法規範の話をしているのではない。それらのことを論ずることは大切ではあるが、今はその場面ではない。したいのはもっと別の局面の話だ。○○に当て込む言葉は特に限定されない。金融の話題でも、服飾の話題でも、食事の話題でも有り得るだろう。要するにここで論じたいのは、一方当事者が他方当事者に対し、専ら【自らは○○が最善であると信じているのであるが、あなたがそれをしないのはなぜなの?】といった体で、その方の有する価値観を偏屈的に強制的に暴力的に押し付ける、そういったやり方というのは果たしてどうなのか、かようなテーマだ。「どうしてターゲット1900をやらないの?」これは僕の受験時代実際に向けられた言葉であり、ターゲット1900とはかつて有名だった英単語帳の商品名のことであるが、マジでビッグなお世話でしかなかった。確かにその少年(友人)にとってターゲット1900は有益だったのかもしれない。発行部数から鑑みれば実際に優れた単語帳であった可能性も否定できない。僕には必要がなかった、だから僕は使っていなかった。故に、この話はここで終わらなくてはならないはずである。「みんな使っているのに?」アホの言説である。別にいまさら当時10代であった少年の言葉を持ちだして「アホだ」と強弁するつもりもないが、ターゲット1900の部分を他の言葉に置き換えれば、たちまちにして日常のそこかしこで起こりうる事象ともいえるため、問題は根深い。型の問答が許される場面があるとすれば、それは大抵組織の中での話となろう。組織、それはとりわけ利潤や調和を求める組織へと帰納していく。価値付ける作業工程があり、それが個人的には多大なるコストパフォーマンスを発揮するのだとしても、かえってその行いが全体としての利益を損なってしまうのであれば、僕がそのメソッドにこだわり続けるのはまるっきりクソである。仮にそのメソッドを固持したいのであれば、組織の抜本的改革を行うか、転職するか、心機一転フリーランスの根無し草になるか、そのいずれかでしかあり得ない。組織に生きるとは要するにそういうことだ。『個』と『全体』との区別は、常に厳密でなくてはならない。式の呪文を唱える方に対しては、率直に言ってエッジの利いた右フックをカマしても許される案件だと僕は考えている。別に守るべき組織準則を背負っているわけでもなければ、道徳や法規範が求められている場面にも直面していないのにも関わらず、どうして何がしかの価値観を強制されなくてはならないのか。『みんなしている』?じゃあお前のいう『みんな』はどこにいるのかね。