「迷ったら基本に戻れ」とは、どんな分野でも言われる言葉だが、戦略コンサルタントを経て、テキサス大学のMBAコースで経営戦略論を教える著者は、自身の経験を踏まえ、敢えて基本中の「基本」の事項に絞って本書を執筆したという。本書では、複雑で困難な経営の問題に対して、流行に流されることなく、徹底的に「基本」にフォーカスすることで、経営戦略に本当に必要な力が洗い出されている。経営戦略の基礎を初めて学びたい人はもちろん、自分の考えを見直し、整理したいベテランの人も手軽に手に取り、その本質に触れることができる。シンプルでありながら骨太な一冊だ。ダートマス大学エイモス・タックスクール経営学修士(MBA)、テキサスA&M大学経営学博士(Ph.D.)。8年間の戦略コンサルタント(コーポレイトディレクション、プリンシパル)経験をへて研究者に。テキサス大学では学部、MBA、そして博士課程の学生に経営戦略のクラスを担当する。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールのアシスタント・プロフェッサーに就任。専門は経営戦略論および国際経営論。(>>推薦書籍一覧)国際標準の経営学は、日本の経営学とは状況が異なってきており、そのことをわかっている日本人も多くないのが現状である。そのような中で、本書は米国のビジネススクールで教鞭をとっていた清水氏が、国際標準の経営学を現場で教えていたままの内容で著したものだ。「野球の“素振り”と同じで、経営を考える上で一番大事なのは基本を徹底することだ」と主張されており、それが本書にも見事に反映されている。推奨読者:MBAの基本知識、特に戦略論の基本知識に興味がある方にお薦めしたい。米国のビジネススクールに行く時間やお金がなくても、そこでどのようなことが教えられているのかということが(日本人による著書であるため)きれいに日本語で書かれている。そのような書籍は滅多にない。Point経営戦略とは、「ある一定の目的を達成するために、ターゲット顧客を絞り込み、自社固有の強みを用いつつ、競争相手より安い、または、より価値のある商品・サービスを提供するための将来に向けた計画」である。経営戦略を考える際には、「目的」「3C(Company=自社、Competition=競争あるいは競争相手、Customer=顧客)」の4つは必ず考慮しなければならない。企業の目的と3Cを踏まえた上で、「競争の勝ち方」、つまり一つの事業で競合他社に勝つかを考えるのが事業戦略である。事業戦略は大きく分けて、「コスト戦略」と、「価値戦略」の2つに分かれる。本書には2点の特徴がある。良い意味で網羅的ではないという点。その他多くの情報(枝葉)に埋もれず、いつでも戻るべき基本中の「基本」に絞って解説されているのだ。一つは、「こうすべきだ」という処方箋が書かれていない点である。これも問題の一側面だけをとらえ断言するのではなく、実態をきちんと理解し、経営戦略の「基本」を見直すことができるように、必ずメリット・デメリットの両面が丁寧に説明されている。Reserved.要約記事は出版社または著作者から適法に許諾を取得し、作成・掲載しています。BOOK-SMARTとはBOOK-SMART(ブック・スマート)は、新刊やロングセラーの経営書、教養書、ビジネス本の要約・書評サービスです。会員登録頂くことで、さらに便利にご利用頂けます。