「語る場」「聞く場」インテグレーションはありますか?2020-02-22先日、ある地域の障害福祉事業所の職員が集まる勉強会があるので、そこに他地域の事業所をお呼びしてどんな取り組みをしているかを聞きたい、というご要望があったので、弊社が懇意にしている法人の代表にお話してもらいました。桃田太郎」をお読みくださり大変ありがとうございました。たくさんの方々からの感動や賞賛のお声をいただき、本当に恐縮です。行う上で、社員を気にかけるポイント2020-02-20社員全員の意識改革を行うことは、一朝一夕にはできないので、できることから少しずつ変えていくことが大切です。そのためには、まず、経営者がすべきことはどのようなことでしょうか。あるガソリンスタンドで人事異動が発令され、店長の交代がありました。前任は情報開示に積極的でしたが、後任は情報開示に消極的。適切に機能している家族のスタイルとパターン...安澤武郎どうして期待した幹部候補生が失速をするのか?(2/2)2020-02-16昨日の続きです。チャレンジが足りていなかった方の中には、立場に安住をして、挑戦をやめてしまっていた人もいますが、全員が安住をしていたわけではありません。長く企業に寄り添ってコンサルティングをしていると、経営者が将来の幹部候補と期待をしていた社員が伸び悩んで平凡な社員になってしまった。A型やB型の立ち上げ支援に関してのお問合せをいただいております。弊社のサービスにご関心を持っていただいて、有難いことです。組織の意識改革を行うにあたって最初にするポイント2020-02-10意識改革を推進し成功させるためには、最初に何をするかが肝心です。忘れてはいけないのが、現状を把握して理想とのギャップを埋めること。従業員の声に耳を傾けて意見を取り入れること。何が組織を滅ぼすのか2020-02-10衰退する企業をイメージするとわかり易いのではないでしょうか。別に「わかりやすい悪者」が組織を滅ぼすわけではありません。「伝える力」と「伝わる力」2020-02-06昨年、岡学園で講師をされている高沢貴子先生のセミナーに参加させていただいたことがあります。そこで感銘を受けたのは、「伝わる力」のセッションでした。新型コロナウイルスの影響でマスクが品薄となっていますが、インターネット上では通常価格の10倍で転売されるケースも散見されています。先日、ある方とガソリンスタンドの広告についてお話をする機会がありました。残念なガソリンスタンド事典(ミーティング編)2020-02-01定期的にミーティングを開催するガソリンスタンドは多数あると思います。最後のチャンス、豊田章男社長の組織経営2020-01-31昨日も動画を紹介しましたが、こちらも良いです。