Sharewoodsmallも2期目に突入して、資金繰りも1期目に比べれば苦労しなくなりました。俺が会社の運転資金で気をつけていることを書きたいと思います。気をつけていることを箇条書きするとこんな感じ。顧客にランクをつける支払いの優先順位をつける顧客ランクSAを最優先する支出の全て把握する3ヶ月先までの売上を把握する顧客にランクをつける顧客にランクを付けて、同業者と共有するとか、そんなことは全くしませんが。支払いに関し、「SA」「A」「B」とランク付けをしています。「B」・・・一度でも支払い期限までに支払いをしなかったお客様SAは、何度もwoodsmallに仕事を依頼してくれるお客様。Aは、初めてのお客様で着手金を約束通り支払いしてくれるお客様。最初のほぼ100%がここになります。Bは、着手金を除いた残金を期日までに支払いしてくれないお客様。そのお金は、弊社の帳簿上は「売掛金」になります。当然ですが、仕事の優先順位は「SA」「A」「B」となります。支払いの優先順位をつけるキャッシュに余裕がある時は全く気にしません。時は以下のように優先順位をつけて支払っています。※上に行くほど優先順位が高くなります。銀行等の返済は、絶対に遅れないように最優先しています。個人のクレジットの支払いも優先しています。1秒でも支払いが遅れれば、信販会社からの信用は低下します。資金が厳しい場合は、来月支払うことも。会社の光熱費、個人の税金等々でわざと支払わないで優先順位の高いものを支払ったりしています。※光熱費、税金はもちろん支払わなければならないものですが、他のものに比べて、支払いが遅れた時のペナルティが全く違います。税金には街金融並の延滞利息が付きますが。顧客ランクSAを最優先するこれ、1期目でよくやってて資金がショートしそうになったことがあったんですが。ランク「B」のお客様の納期が迫っていて、Bのお客様を最優先して100%でプロジェクトをやる。お客様は払ってくれない→資金繰り悪化。弊社が全力でやろうが何しようが、支払わないお客様は支払わないんです。その場合は、並行して「SA」か「A」のお客様の案件をやるか「B」を後回しにしています。支払わないんですから。後回しでも良いと思います。支出の全て把握するこれは、基本だと思いますが。会社の全ての支払いはもちろんのこと、俺個人のクレジット、光熱費、子供の習い事、妻のクレジットまで全てを把握しています。いつまでにいくら必要か?じゃそれまでに、あの案件を納品して・・・ということをしています。3ヶ月先までの売上を把握するこれもやってます。ランク「B」のお客様の売上は考慮していません。いつ支払われるか分からないものをあてにしてたら、ショートするので。受託案件は不定期に依頼がきます(売上も不定期)。アプリの広告収入は定期的に必ず入ります。最近はアプリの広告収入には、かなり力を入れています。株式会社woodsmallの小林でした。高志1999年からシステムエンジニアとして、クライアントサーバのシステム構築、WEBシステムの開発、Androidアプリの企画・開発、iPhoneアプリの企画・マーケティング等に携わる。2012年からカメラマンとして都内のスタジオに従事。2012年、株式会社woodsmall創業。2013年5月に代表取締役に就任。自身の半生を綴った書籍を出版するのが、個人的な目標。略歴はこちら社長のブログについて検索してもヒットしなかったアプリ開発に関する技術的な記事から、その時に思ったことなどを素直に書き綴っています。起業Facebooktwitter@woodsmall_inc対応エリア株式会社woodsmallは、千葉県をはじめ関東エリア、関西エリアでのホームページ制作、アプリ開発(Android、iPhone)、システム開発、チラシ制作を承ります。関東エリア、長野県、新潟県の甲信越エリア、大阪府の関西エリア、全国からのご依頼に対応させて頂きます。(遠方の場合は電話やメール、LINE、Skypeでの打合せとなります。woodsmall®は株式会社woodsmallの登録商標です。商標登録第5574005。