Technologies昭和の経営スタイルから脱却、成長し続ける企業になるための仕組みとは?昭和では一般的だった戦略・計画と実行が分断した経営スタイルは、今日の市場変化に追い付けない。経営やプロジェクトの計画と実行の整合性を常時検証し、リアルタイムに調整するのも人力では限界がある。昭和的な経営を今も引きずっている企業では、中期経営計画や3カ年計画を策定した後、その方針に基づき単年度の計画にブレークダウンし、実行していくスタイルが多く見られる。市場環境の変化が加速した現在では、立案段階とのズレは無視できないレベルに拡大してしまっている。戦略と実行の整合性を常時検証し、リアルタイムに調整することが必要だ。属人的な手段で検証・分析を行うのでは限界がある。そのために活用されているのが、企業戦略と投資の立案・決定から完遂までをカバーする統合プラットフォームだ。基幹系システムからデータを引き出して、情報系周辺システムで分析する従来の手法と異なり、このシステム単体でデータ収集から分析、意思決定までを担う。日産自動車は、この統合プラットフォームによって社内システムの開発環境を改善した。同社の開発要望は年間3000件に及んでいたが、導入後は予算、品質、コスト、時間に関わる情報を一元的に管理し、リアルタイムに共有する環境が生まれたという。同社の意思決定を改善した統合プラットフォームの特長や強みを、本資料で解説する。製品資料ページ数・視聴時間4ページファイルサイズ1.4MBアンケートログインして続きを読む会員登録ログインパスワード再設定キーマンズネットとはよくあるご質問お問い合わせ広告掲載について会員規約サイトマップITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。