Co.,LTD.資金調達したいなら無料説明会へGO!!ブログコンテンツお問い合わせお問い合わせありがとうございます。お申込みありがとうございます。ご応募ありがとうございます。合計7千万円準備できました。どんな事業を営んでいるのか?父が創業し、私が二代目を継ぎました。今年で創業56年になります。有限会社で始めたのは昭和29年ですから、そこから数えると63年になります。引き継いだのは26年前、私が42歳の時です。NTTドコモ、イエローハット、フランスベッド、日本調剤薬局などが主なお客さんです。ブリヂストン自転車は先代の時から続いて、床から天井、トイレ、エアコン、空調、看板まで全部請負っています。家具などは自社の工場(240坪)で作っています。弊社のように元請けで図面引いて、デザインを書き上げ、自分の工場で作って、取り付けまで自前で行う業者は少ないんじゃないかな。16年前までは板橋に本社を構えていて、当時は板橋と川越の二つの工場を営んでいました。当時年商は6~7億円あって、3億6千万円あれば会社が回るように試算していました。ところがバブルがはじけまして、年商は3億円にも満たなくなったんです。売上が2億円まで落ち、18人いた従業員が半分になった時にはだめかと思いましたね。貯金もありませんでした。全部吐き出しています、自分のお金も......。弊社はメインバンクが朝日信用金庫でしたが、A2サイズの紙に一年間の計画書を作って当時の支店長に持っていって、「2千万円貸してください。2千万円今あれば何とか再起してみせます」と話したところ、貸してくれたんです。2千万円でも厳しいんですね。先代からの工場スタッフがひどかったので、気の弱い自分でしたが意を決して工場長以下5人を解雇しました。そのうちに、弊社の下請けをしていた工場の人間が入社してくれました。下請けは材料もちゃんと計算しなければ利益も上がりません。彼がその経営方法で工場を立て直してくれたんです。仕事が戻ってきて、徐々に売上も増えてきました。借金の返済もありましたし、利益が上がれば税率も上がります。やり繰りは簡単ではありませんでしたね。厳しい状況からなかなか抜け出せないでいました。そこにたまたま東京中央経営さんからファクスが流れてきたんです。それで説明会に参加したのですが、最初はうちの形態では無理かなと思ったので、面談はせずに帰りました。その後、コンサルタントの鈴木さんから「個人面談してみませんか」と連絡があったので、やってみようと思ったんですね。「うちでは無理なんじゃないの」と言ったんだけれど、「いや、できます!」と言うんだよね。それで「よし、どうせこのままでは座して死を持つばかりだからやってみよう!」と決心しました。それが昨年の3月のことでした。それから計画書を書いて、鈴木さんと一緒に分厚い書類を用意して東京都に提出しました。「経営革新計画」としてどのような事業が承認されたのですか?現場や工場の様子がオンライン映像で瞬時に分かるようにするという企画です。現場が遠い場合、例えば秋田なら秋田に行って、タイルがどうなっているか、配管はどうなっているかということの確認も、現場に行かずに映像で見ながら現場の担当と、お客さん、私、工場でやり取りができるという案で攻めました。東京都の担当者には細かくチェックされましたが、すんなり承認されました。3千万円で、合計7千円準備できました。一年かかりましたが、何とかなりました。努力は誰でもしますよね。努力しないのは論外です。人生、運とツキが80%だと思います。難しいことはたくさんありましたが、運とツキがなかったら今の私はありません。ある日、車に乗っている時、ワグナーのタンホイザー第1幕前奏曲を聴いていたら、武者震いしたんですね。その時、「どうせ死ぬなら、やれることを全てやり切ってからだ」と気持ちを切り替えられました。東京中央経営さんとの出会いも、いったんは諦めたのですが、鈴木さんが電話をくれて面談をしたことで前に進みました。本当に良かったと思っています。