剛史こんにちは、新浪です。本日、8月度営業概況を発表いたしました。上期は記録的な冷夏の影響を受け夏季商戦の商機を完全には捉えきれない結果となってしまいました。一方で上期に取り組んできた構造改革の方向性は正しいと確信しています。撤廃・・・常に安全な商品をご用意することで、おいしいさだけではなく安心をお客様に提供します。保存料をなくすだけでなく、食品添加物の総使用量を大幅に制限する、この取り組みは段階的に進めております。首都圏・近畿圏のローソンはすでに撤廃完了しており、その他の地域についても年度内に完了予定です。(一部の店舗を除く)(株)カルチュア・コンビニエンス・クラブとのアライアンス・・・10月よりローソンで買い物をされたTSUTAYA会員へのポイント付与をスタート予定です。これにより新規顧客を獲得します。下期の具体的な施策については10月14日の中間決算発表時にお伝えしますが、先立ちまして9月1日に組織改革を行いました。そのコンセプトは下記の通りです。商品力を強化し、優れた商品を起爆剤としたローソンの変革。現場と本社の融合と営業力の強化。今のローソンを超える新しいローソンをつくり、新たなる成長への道筋づくり。具体的には、下記の4点です。商品をつくるうえで重要な“衛生管理”“品質管理”“取引先施設での製造工程管理における質の確保”を図るため、「品質管理部」を商品・物流本部から独立させ、直接、取引様とこの3つの管理の徹底を行います。変化する社会環境に対応し、新しいCVSの形態の研究・実施を強力に推進します。社長が商品・物流本部長を兼務お客様にとってより魅力的な商品を提供していくために、強力なリーダーシップをフルに発揮することにより、商品力を強化し、お客様により魅力的な商品をつくっていきます。攻めの経営を推進する為、商品およびマーケティング・オペレーション施策を統括し現場への浸透を図ります。それによってオーナーさんと店作り・売場作りの徹底度を強化していきます。向上を図っていきます。Player等でご視聴いただけます。