3少子高齢化対策などの理由で外国人を正社員として採用する流れが少しづつではありますが、確実に広まってきています。日本全体の労働者における外国人比率はわずか2%(上場企業に於いては0.3%)であり、ドイツの12%、アメリカの16.%、イギリスの8%に比べ、遥かに少ないのが現状です。日本の国民性や地勢学的なもの、また今までの人口動態もありますが、これからのグローバルビジネス、少子高齢化を乗り越えるためには、単純に移民という考えではなく、アメリカやヨーロッパとは違う、日本独自の外国人活用方法を本格的に模索・構築しなければいけない時代に入ったと思われます。似ていると言われるドイツの高度外国人材をめぐる状況を少し考えてみたいと思います。ドイツも日本と同じく深刻な少子高齢化に直面しており、ある調査によるとドイツの人口は現在の約8200万人から2050年までに5900万人までに減少するといわれています。現在の15歳~64歳までの労働人口を維持するためには年間で相当数の外国人受け入れが必要だという結果も出ています。ドイツは戦後の高度経済成長期にトルコや東欧などからの移民を積極的に受け入れてきました。先述した人口8200万人のうち1500万人が「移民の背景(ドイツに居住している外国人、ドイツで生まれた外国人等)」を持つ住民となっています。ヨーロッパ各国に見られる少子高齢化の状況と相まって、5歳未満の子供の場合は34.4%が「移民の背景」をもつとされており、おそらく、ドイツでは今後も「移民」とともに「移民の背景」をもつ住民も増えていくであろうと思われます。確かに移民に関しては、犯罪や貧困の問題が存在しているのは事実ですが、一方でドイツの経済成長を支えてきたこともまた事実です。移民及び移民二世、三世の中から多くの起業家が生まれGDPや雇用、産業のイノベーションにも多大な貢献をしています。日本では、特にこの10年、少子高齢化による労働力不足を補う意味も含め(多様性という面では本質的には違う意義もあります)女性や高齢者の労働力を促す面もありました。長い目で見た場合はやはり労働力として外国人は必要不可欠だと思われます。インバウンドビジネスなど)、さらにはイノベーション、組織活性、多様な視点・アイデアという意味でも、これからの日本社会・企業において非常に重要な存在です。今までのような、外国人は「怖い」「めんどくさい」「日本人の雇用を奪う存在」などのような狭い考えでは、日本企業、ひいては日本社会の活性化・成長は難しいのではないでしょうか。今後の日本企業の高度外国人材戦略(採用戦略)はどうあるべきか。そのひとつの示唆が記憶に新しいと思いますが、ラグビー日本代表だと思います。ラグビーワールドカップ2015において日本代表は歴史的3勝をあげました。日本代表ということで、桜のエンブレムを胸につけていた選手の半数近くが外国人(外国籍)でした。ちなみに、この時のヘッドコーチはオーストラリア人です。この大会において五郎丸選手はツイッターにこう書いています。『彼らは母国の代表より日本を選び日本のために戦っている最高の仲間だ。国籍は違うが日本を背負っている。これがラグビーだ』代表という箇所を「企業」に、日本という箇所を「企業名(御社名)」に、そして最後のラグビーの箇所を「グローバルビジネス」に変えれば、まさに当社が目指すべき世界がそこに浮かび上がってきます。※文中の数字(データ)については出典によって変動がありますので、あくまで参考として拝読いただければ幸いです。↑このページのトップヘ。