リーダーの役目は主役ではなく、脇役です。部下を助け、励まし、元気を与える脇役になるのがリーダーの仕事です。ときどき仕事をするのがリーダーの仕事と思っているリーダーがいますが、仕事をするのはリーダーではありません。仕事をするのは、部下の役目です。仕事をうまく成功させるには、リーダーが仕事をやるのではなくて、部下の脇役として動くことがリーダーの役目になるのです。時にリーダーは、部下から悪役として扱われます。部下は、会社の奴隷として働かされています。高い人は、部下たちに仕事を頼む形になるのが、組織のピラミッドです。いつもよい仕事ばかりが回ってくるとは限りません。嫌な仕事ばかり回ってくるのがほとんどです。嫌な仕事でも会社の奴隷として働かせてもらっている以上、やらなくてはなりません。やらなくてはならない嫌な仕事を頼んでくる上司は、部下にとって悪人に見えて仕方ないのです。リーダーは、部下の小道具役として、動きます。部下たちが仕事を順調に進めてくれるように、リーダーは助け舟を出します。時には、リーダーが部下に使われることになります。部下を支えるリーダーが、役目を果たしているリーダーなのです。偉そうにしているのは、二流のリーダー。謙虚になっているのが、一流のリーダー。くじ人望のあるリーダーになる30の条件リーダーの一番の仕事は、部下に「元気」を与えること。「ありがとう」は、リーダーの基本。優秀なリーダーであるほど、まず感謝を大切にする。部下のやる気をなくさせるリーダーは、失格。部下のやる気をかき立てるリーダーが、合格。頭の中がきっぱりしている人は、お金を払うときもきっぱりする。褒めるときには、すぐ褒める。褒めることを、先に延ばさない。「ホウレンソウしろ」という前に、自分が手本のホウレンソウを見せる。「我慢」で部下を育てるのではなく「達成感」で部下を育てる。「どうやるか」より「なぜやるか」の動機付けをする。弱いリーダーは、成功談を話す。強いリーダーは、失敗談を話す。性格診断より、改善策を与える。部下の過去の話を持ち出さない。部下の専門知識を信じて、仕事をする。「それくらい」は禁句。「それくらい」と言うことで、部下の仕事を侮辱することになる。優れたリーダーは、時間の大切さを知っている。うまくいかなかったら、変えればいい。部下は「今のこと」を考える。リーダーは「次のこと」を考える。やることだけでなく、やらないことを決めるのもリーダーの仕事。仕事を抱え込みすぎているリーダーは、失格。部下に任せられることは、部下に任せる。組織を活性化させる効果がある。失敗したら、人を替えるのではなく、システムを変える。リーダーは、自分の代わりができる部下を育てる。どんなことがあっても首を切らないことで「団結力」が生まれてくる。「ここだけの話」をされると、部下はリーダーを信用できなくなる。責任のある仕事を任せると、部下の能力は活性化される。改革を起こすには痛みが伴う。痛みのない改革は、改革ではない。「失敗しないように」という指示は、禁句。偉そうにしているのは、二流のリーダー。謙虚になっているのが、一流のリーダー。叱られ上手は、叱り上手になる。人望を集める上司ほど、雑用を積極的にする。総合ランキング「リーダーシップ」の人気記事1リーダーシップ人望を集める上司ほど、雑用を積極的にする。2リーダーシップ「知識」で部下に勝とうとしてはいけない。「人間性」で部下を圧倒する。3リーダーシップリーダーの一番の仕事は、部下に「元気」を与えること。4リーダーシップ偉そうにしているのは、二流のリーダー。謙虚になっているのが、一流のリーダー。5リーダーシップ今すぐやる。うまくいかなかったら、変えればいい。6リーダーシップ二流の上司は、できない部下を切り捨てる。一流の上司は、部下を磨いてダイヤモンドにする。7リーダーシップ「ありがとう」は、リーダーの基本。優秀なリーダーであるほど、まず感謝を大切にする。9リーダーシップ偉そうなことを言うのではなく、偉い行動をしよう。10リーダーシップ優れたリーダーは、時間の大切さを知っている。