目次IT導入補助金の公募がスタートIT導入補助金の対象企業IT導入補助金に落ちたらツールを導入しなければ良いIT導入補助金申請の内容(手間)採択後の流れオススメのIT導入補助金対象ツール【PR】IT導入補助金の公募がスタート先週4月20日よりIT導入補助金の公募がスタートしました。IT導入補助金が何なのかについては事務局ホームページに書かれていますし、対象ツールの各メーカーがこぞって書いていますので詳しくは割愛しますが、端的に言うとITツールを導入すると半額が補助金で戻ってくるという補助金です。この補助対象が実はポイントの1つです。それは補助金対象となるのが導入費用(初期費用や初期サポート費用)だけでなく1年分の運用費用であるという点です。月額費用を支払って利用するクラウドサービスであれば、運用開始から12カ月分の費用も補助対象となります。行う予定とのことで、一次公募の状況に応じて7月以降にも申請のチャンスがあるようです。IT導入補助金の対象企業ではどんな企業が対象になるか・・・ですが、基本的な対象要件についてはここで書くと長くなってしまうので、サービス等生産性向上IT導入支援事業(事務局)の公募要領をご覧ください。今回はその中で見落としがちなポイントを2つ紹介します。1つ目が昨年度のIT導入補助金で採択を受けて、IT導入補助金を利用していたとしても、今年もIT導入補助金の申請が可能であるという点です。昨年度と違う機能(分野)のITツールでなければ申請できませんのでご注意ください。1つは一次公募で不採択となったとしても、申請内容(事業計画)などを見直して二次公募以降に再申請が可能であるという点です。公募要領を熟読すれば上記2点についても明記されていますが、ついつい見落としがちな箇所なのでピックアップして紹介しました。IT導入補助金に落ちたらツールを導入しなければ良いそしてIT導入補助金の最大のポイントと言っても過言ではないのが補助金申請が採択されたらツールを導入すれば良い(補助金申請が不採択ならば導入しなければ良い)という点だと私は思っています。IT導入補助金の目的は社員の労働生産性の向上(のためのIT活用)です。そのためにITツールの導入を最大で半額補助してくれるわけです、が、不採択となったからといって全額を負担する必要はありません。不採択になってしまったら導入しなければいいだけです。よって企業側からすればノーリスクで申請することが出来ます。ITメーカーは採択されるよう申請書の書き方や内容をサポートしてくれますし、毎年の報告義務があるため、導入した際にもツールが定着するよう、活用できるようサポートしてくれるはずです。(弊社では実際にそうですし)IT導入補助金申請の内容(手間)2018年4月25日時点ではまだ新年度補助金の申請を行っていないため、正直なところ何とも言えませんが、昨年度と同等の申請工数であるとするならば、申請に大きな手間は取られることはありません。昨年度は早ければ30~60分くらいで申請資料を作成することが可能でした。本年度分については経営診断ツールというものが事務局のHPに追加されました。実際に弊社で試してみましたが、昨年度の申請書類のフォーマットに近い項目がほとんどだったことから、この経営診断ツールへの回答+アルファくらいの申請ボリュームかと思われます。いずれにせよ他の補助金では提出を求められる膨大な事業計画書、事業や製品に関する説明図・資料などは不要のため、申請がとても大変である・・・ということはなさそうです。申請し、採択をうけるためのポイントを1つあげるとすれば、おもてなし規格認証2018を取得しておくべきでしょう。公募要領の加点項目にも明記されています。おもてなし規格認証は大掛かりな認定を受けるものではなく、自社のサービス提供体制の取り組みを申告すれば認証されるため、取っておいて損は・・いやプラスしかありません。加点項目の他の項目も取得したいところですが、既に取得する方法がなかったり、所属する地域(自治体)次第など他力要素が多く、取得が難しいでしょう。採択後の流れ仮に採択がおり、ITツールを導入し、業務改革を行っていくとしましょう。採択後の流れは下記の通りです。1.ITツールのメーカーに発注(契約)2.ツールの納品・導入3.ツールの代金の支払い(原則振込)4.ツールの運用スタート5.導入と支払が完了した報告書を事務局に提出6.補助金の受給7.効果報告(5年間)皆さんが気になるのは5がいつ頃になるかという点ですが、昨年度の場合は発注後5~7ヶ月くらいに補助金が指定の口座に振り込まれました。今年は補助金予算枠が拡大していることから、事務局の負担も増えていることからもしかしたらもう少し受給までの期間が延びるかもしれません。これについては現時点での情報は確認できておりません。5の効果報告で負担がかかることを恐れている企業も多いことでしょう。こちらは売上や利益などの実績データ(数値)と目標数値(ツール導入の際に目標とした数値)が達成できているかどうか、そしてツールの効果、目標未達時にはその理由を2つのシートに書くだけです。時間に置き換えれば30~60分ほどで記入できるものと思われます。サポートするITツールです。お悩みがある方は是非、この機会にご検討ください。詳しくは下記URLをご参照いただければと思います。営業支援システム(SFA)メーカーを2社経て、エクレアラボの創業に参画。10年以上のSFA提案や導入の中で1000社以上の営業現場に関与。得意ジャンルは1000社の営業現場で見てきた営業手法やマーケティングの失敗談。「失敗の仕方をレクチャーしたら、クライアントはその方法だけは絶対にやらないようになるから少しは成功確率が上がる」と考えている。小さい頃は父親の経営していた会社に入ろうと考えていたが、自身が大学生の時、親の会社が倒産し、世の中は決してぬるくなく、思い通りにいかないことを痛感。それにもかかわらず未だに甘ったれでボンボン気質が抜けないというのが周囲の評価。代理店営業のコツ8営業マンには成功を求めず、失敗を求めよう9営業力を高める~営業力ってそもそも何?編~10営業PDCAは2つある。