]1LULLのホームページ完成ようやくLULL(ラル)のホームページが完成しました。今では半分以上のお客様が県外から訪れるようになりました。このホームページの完成で、より発信力を強め、たくさんのお客様が全国から、そして世界から来てくれてることを願います。BAYも完成予定です。みなさん、LULLのホームページのぞいてみてくださいね。Fast何かをやろうとするとき何か一つでもリスクがあると、それがちっちゃなことでもブレーキがかかってなかなか始められない。始められないだけならまだしも、いつのまにかやらないことになってることも多々ある。多くの人は出来ない理由を見つけることが得意だから。いうのは思考の癖のように思う。何もせずにそこに留まるということは後退してるのと同じだと思うのだが。時代は容赦無く前に進んでるのに。Fast(早く失敗しろ)シリコンバレーの成功者はこう言ってるとパートナーから教えてもらった。損も少なくて済み、何より次の成功が大きなものになるということ。日本でも「失敗は成功のもと」ってことわざあるよね。考えたこと、想うことモチベーション「モチベーション」これ大事だよね。経営者はもちろん、店長とかマネージャーとかいう立場の人たち、いわゆるリーダーはみんな、スタッフ(部下)のモチベーションを上げることに一生懸命。そのため、スタッフにすごく気を使ってるリーダーは多いんじゃないだろうか。「辞められたら困る」からって、いつの間にかスタッフの言いなりになってたりね。言うと、リーダーが根性論を用いて「モチベーション上げろ!」と言うのもおかしな話。いうお店に限ってスタッフのモチベーションは低い気がする。僕の経験上、そうやってスタッフのモチベーションを上げることが目的になってるお店はうまくいかない。リーダーの本当の目的はスタッフのモチベーションを上げることではなく、成果を挙げることのはず。スタッフのモチベーションが低くても一定の成果を挙げる責任があると思う。そもそもモチベーションって「上げる」のではなく「上がる」もの。リーダーがやるべきことはスタッフのモチベーションが上がる環境や仕組みを作ること。他人のモチベーションを無理くり上げようなんて思わない方がいい。ブランシュへ、ようこそ魔法のフォワグラを、あなたに。最後になるまかない当番。メッセージを入力してください。