BOZZの戯言BOZZの戯言このページは、個人的見解による非営利のページであり、投資推奨・判断を提供するものではありません。内容については合理的かつ十分な根拠を持ち正確かつ妥当に表現するよう努めますが、保証の限りではありません。実際の投資に際しては、自らが判断し責任を負うものであり,私は一切の保証も関知も致しませんので、よろしくお願い申し上げます。トラックバック(0)NHKBSでプロ野球についてディベートをしていた。一昨年の近鉄とオリックスの合併から今だ続く日本プロ野球の問題はなんら変わっていないように見える。そもそも日本のプロ野球は毎年12球団合わせて200億円以上の実質赤字があり、親会社が広告費扱いで補填している現実に目を向けるべきである。親会社の業績次第で球団の経営が左右されるという不安定さは、ライブドアや楽天が進出しようとした時と全く変わっていない。プロ野球球団といえども経営がしっかりしていなければ身売りが付きまとう。最近のように選手の年俸高騰が目立つなかではますます経営のプロが必要とされる。今までは球団経営を任すのは親会社からの出向者が日本ではほとんどだが、巷では現場を知っているゼネラルマネジャーが適任ではないかという意見も多い。選手のトレードなどの知識は必要かもしれないが、観客増加などビジネスという面では野球の経験が必ずしも必要とは思えない。実際MLBではボストンのGMはエール大学のロースクール出身だし、LAはハーバードのMBA,タンパベイはゴールドマンサックスの元役員である。顧客開拓というとまず新規開拓から始めてしまうが、これを固定ファンにするにはコストも時間もかかる。既存のファンも新規のファンも平等に集客しようとしてはコストがかかるばかりだ。スポーツビジネスのバイブルといえば、NBAのNJ・ネッツを観客動員数最下位からチケット収入伸び率をトップにしたスポールストラの「エスキモーに氷を売る—魅力のない商品を、いかにセールスするか」が有名であるが、もうこれは10年以上前のものである。方法論はともかく日本のプロ野球球団にも経営のプロが必要だ。昨年のロッテの快進撃も経営からのバックアップが支えたといわれている。保守的といわれるオーナー連中も目の前で収益を上げている他球団を見れば変わらざるをえないのだ。いう面でもあのライブドア進出というのは是非はともかく意義があったのでないか。今回の事で全てを否定してしまうのは短絡過ぎる。0コメント※投稿されたコメントは管理人の承認後反映されます。コメントを書く名前メールアドレスコメント本文(1000文字まで)URL画像内の文字列(認証コード)を入力してください。認証コードを正しく入力するとコメントが反映されます。※大文字/小文字の区別はありません。“AutoPage”AutoPage最新お知らせ。