同時に思うのですこれで片付けてしまって良いのでしょうか、と。家族で喫茶店を営んでいる人に情弱だ!最新のTECHで生産性をあげよ!って無茶ではないか。この喫茶店はこれまでITの力など全く必要としてなかったし、これからも必要としてないでしょう。IT化なんて考えたこともなかったからこそ、遠い親戚の言うままに期待と不安をふわっと抱きながらも任せっきりにした。結果、請求書を受け取ったが、届いた後ですら事態の把握はできていない。頼むからそっとしておいてくれと。それが彼らの幸せなのだからって思うんです。家族で細々と喫茶店を営み、常連さんと観光客を安定して捌いていれば、慎ましくも穏やかな生活は送れる。それがIT化の必要性だの経営だの言われたところでピンとこないし、使いこなせないままにオペレーションの負担が増えた結果、そこにあった幸せが奪われるって変です。地方の事業者もITリテラシー高めないとね!ってなります。情弱は競争に負け、取り残され、高齢を理由に廃業に追いやられ、若者が少ない地方は衰退していく流れは仕方ないよね、って言う意見も聞こえます。なーんかできないのかなーと思うのです。小さな町の喫茶店では、家族三世代がおやつ食べながらご近所さんと談笑してる姿さえ見られたらそれで良いのではないかと。地方が創生する前に、生き残るために、すべきことこの手の問題って飛騨地域に限らず、プレイヤーを町の喫茶店から中小企業・行政と変えれば其処彼処で起こっているはず。地方はこういう社会の流れにどう抗えるのだろう?と考えてみました。考えついた3つの解決策;1業界を再編する(小さな事業者多過ぎ)2バックオフィスは全て外注する。経営と運営を分ける(地方には職人しかいない)3外部事業者との契約は運用サポートに重きをおく/結果をシェアする(iphone渡されても、電話とSMSしか使わない高齢者多数)どうやってこの3つを推し進めるかは別にして、ね。銭湯と宿でまちづくり関連記事まちづくり地域の中で生きていく商いのあり方について考えてみる死にゆく地方都市での斜陽産業サバイバル戦略。それは内に優しく、外にはドライながらも確実に取り込むことなのかなと。内にやさしく持続可能に・・。まちづくり地方が創生する前に、生き残るために、すべきこと前回のカモにされる地方編に続き、じゃー地方はどうしたら?って部分を考えてみました。