完璧なかたちで2019年を終えることができました。総括:一年を振り返ってみて振り返ってみると、あっという間の一年だったなぁという感覚。4月に共同創業者が離れたのは大きな出来事でしたが、良いタイミングだったと思うようにしています。起きた事実は変えられないけど、その出来事をどう捉えるかは自分の捉え方次第で変えられる。それに、今後も数えきれない数の出会いと別れがあるので、いちいち落ち込んでいたら会社が成長しないわけで。経営者としては結果がすべてなわけだから、その後に会社を大きく伸ばせているのであれば、結果的によかったと思うしかない。・トランクルーム事業に着手(10月〜)→一年後に振り返ったとき、大きな成長エンジンになっているはず・日経、LIFFULでの大型セミナー(12月〜)→100名規模のセミナーを連発。掴めてきましたこんなところでしょうか。振り返ってみると、ほんまによく仕事したなーという印象。満足していないし、足りていないけれど。振り返ってみると、上半期は何をしていたんだろう?という感じで、、。ラスト3ヶ月の感じで一年間突っ走ることができれば良かったけれど、一年通すとそこまででもないですね。来年は100点取れるように、更に命を削って頑張らないといけません。いう感じなので、まぁボチボチ伸びているかなと。数字は伏せますが、伸び率としてはこんな感じで成長中。2020年はここから更に倍の成長を遂げるつもりです。組織力とは言え、業績というのは実はどうでもよくて。いうと、ある一定期間を切り取った業績というのはいくらでも調整ができます。クレーム覚悟でハードセルをすれば当たり前ですが売上があがりますね。結果として利益が残りますよね。私は30年間成長し続ける企業グループを作りたいと思って、日々の経営に向き合っています。なると、業績よりも大事なのは組織力(企業文化、メンバーのロイヤリティ、お客様のエンゲージメントなど)なんです。それでいっても、今はかつてない程に良いかな?と感じています。来年は大量採用で一気に負荷を掛けるつもりです。以前に採用で大きな失敗をしているので同じ過ちは繰り返さないと思いますが、もしかしたら一時的に企業文化が弱まるかもしれない。それを乗り越えたときに更なる高みにいけると思って、どうにかやり抜きます。2020年について私がわざわざ年末にブログにて備忘録をまとめているのには意味がありまして。明確な目標を公言しているからこそ、毎年着実に目指す組織に近づいていっているのです。いうことで、例年通りここに目標を記しておきます。・第4期予算達成(6月末までに)・書籍出版(6月末までに)・オフィス移転(9月末までに)・大型のファイナンス(9月末までに)・正規雇用18名(12月末までに)このあたりはやりきろうと思います。事業に関する細かな数字の目標は色々とある為、そちらについては社内でコミットメントさせてもらうつもりです。そんなこんなで、大分長くなってしまいましたが、この辺でパソコンを閉じようと思います。あっという間の一年でしたが、今年はようやく経営者としてのスタートラインに立てた一年でした。本当にたくさんの方にお世話になりました。毎年同じことを言っているのですが、トピックスをまとめてみても結局は「人」にまつわることしかない。一人で生きているわけではなく、「人」との繋がりでなんとか生きていられるということでしょう。お世話になった方々に対する恩返しは一生終わりません。次なる一年も「人」を大事に、利他の精神を忘れずに経営に向き合っていきます。お世話になったすべての方々へ。今年も本当にありがとうございました。良いお年をお迎えください。こと大晦日ブログ振り返りこの記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。実際にポケットマネーで投資している投資案件などもメルマガでは公開しています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。Part.2RECOMMENDこちらの記事も人気です。2016.12.312016年を振り返ってみてプロフィール:安藤義人ココザスの社長です。個人の資産形成をサポートをしており〝人生100年時代〟〝老後2000万円問題〟に対する解決策として、若いうちからはじめる堅実な資産形成手法を教えています。極限までリスク分散し、国内外の様々な金融商品による資産作りをサポート。