組織変革、営業イノベーションなどの分野で、コンサルタントや講師として、コンサル・研修・パーソナルコーチなどに、幅の広い多くの実績を持つ。サイトはこちら20回目を迎えた、今の想い編集部20回のインタビューを通じて得た想いなど、始めた当初と今の違いなどもお聞かせください。北澤このシリーズを20回進めてきて、あらためて企業における人事の大切さが身に染みています。日本は資源のない国です。どんな事業に取り組むか、そしてその事業に取り組む人がどんなパフォーマンスを出すのかが勝負の分かれ目になります。側面から事業を支えています。事業と人を結びつけるか、ぴかぴかの事業にするために人にどう働きかけるかを問われ続けているのです。私のインタビューした人は、まさにこの問題に向き合いって、真剣勝負を繰り返しています。その真剣勝負の人間模様を思い切り引き出したいというのが私の「想い」です。想いを引き出すコツを教えてください!北澤コツはありませんが、こちらの「想い」をぶつけるところから始めます。この企業はこうなるべきじゃないか、またそこに働く人はこうあるべきじゃないか、と。すれば、知的で深く考えている方ほど、恐ろしいほどいい答えが返って来るのです。お互いの熱い「想い」が交換できれば、その在り方論に加えて、企業が抱えている課題や問題そしてライバルとの関係など今乗り越えなければならないこととの葛藤をどう克服するのか、そのうえで独自の人事戦略とそれを実践するまでの戦術をどう構築するのか、など実際に苦労を重ね、頑張っておられるところを語って頂けるケースが多いと思います。これからも、その方が一番頑張って来られたこと、今汗をかいておられるところにスポットライトを当てて行きたいです。想いの丈を想いっきりお話していただくコーナーです。人事パーソンに向けては、「おーい、日本を頼むぞ!」と言いたいですね。世界と伍する事業を創り出し、ぴかぴかに磨いていくことこそが、我々が繁栄していく道だとするならば、皆さんが担う役割がものすごく大きいと認識してほしいです。人である限り、その関係性から逃れることは出来ません。社会をよりよくしていきたいと思うならば、関係性は、激しいか緩やかかはあっても、切磋琢磨が基本です。そこから逃れることなく、まっすぐに向き合って、そして考え、やるべきことを着々と実行してほしいというのが本音です。やるべきことは山積みのはずです。Reserved.※役職等は取材当時の名称を掲載しております。