2019.03.18事業会社の経理のみならず、経営企画へと転職し活躍している会計士が増えています。BS/PL/CFを一体として読めて、数字の全体感をつかむ素養があるということで企業内会計士として活躍している方も多いです。今回は、会計士の経営企画への転職について取り上げます。経営企画は何でも屋?経営企画の仕事内容・範囲は、企業により異なることも多いです。経営企画の人が何でも屋でなんでもやりますというのを聞きます。私も経営企画の経験もあるのですが、どの部署の守備範囲に入っているのかわからない仕事を広い、他の部署と調整し、整理していく調整屋という特徴もあるのではないかと思います。会社の規模や財務会計が強いか管理会計が強いかによっても変わってきますし、社内の位置づけによっても変わってきます。予算管理が主になる会社もあれば、経理の財務会計と兼務で行っている会社もあります。戦略立案・実施が主な会社もあります。策定、ファイナンシャルプランニングなど会社の規模によっては、社長や各部の役員と直接やり取りをして、数字を作っていくことになり、責任も大きい仕事です。策定は、監査法人にいると中々感覚がわからないのですが、予算は賞与評価と密接に結びついており、現場はあの手この手で経費の予算を大きく取ったり、売上を保守的にしたりとしてきます。各部署や子会社から上がってきた数字をそのまま集計・報告するだけではだめで、経営層と求める数字のギャップを埋めるため、各部署との調整が必要になります。各部署もポジション的にかなり高い人とやり取りする必要があり、必死で主張してくるので、精神的にきついことも多いです。傘下にある会社は、海外子会社の管理を経営企画で行っていることがあります。合併・買収については、デューデリジェンスや企業価値算定を外部の専門家を利用して行うことがほとんどかと思うのですが、その対応の際には監査経験やFAS経験が活きてきます。会社法関連の知識も役に立ちます。出席し、司会進行や議事録作成等を行うのも経営企画の仕事の一つです。決算説明会の運営等のIR活動も合わせて行っている会社もあります。最近だと特にベンチャー企業においてマーケティング部門の責任者が経営企画を担当することも少なくなくありません。ある程度の大手企業だと事業部の経営企画とコーポレート(本社)の経営企画が存在する会社もあります。事業部の経営企画は、事業を行う営業やマーケティング、商品企画部門等の現場の人たちと一緒になって事業を推進していく役割を担い、どのように事業を成長させていくのか、そのために必要な投資は何なのかといったことを考えるポジションです。後者のコーポレート(本社)の経営企画は、各事業部付きの経営企画の人とコミュニケーションをとりながら、各事業部の予算を取り纏め、事業全体のポートフォリオの管理や全社的な視点での戦略立案を行います。事業部付きの経営企画だと監査法人勤務の会計士の場合は、実際に営業経験がなかったり、商品の企画経験がない場合がほとんどで、そのような現場の人たちをサポートをするというのはなかなか難しく、かなりのキャッチアップが必要です。時には採算性の悪いものを切り、利益率をあげるという視点で事業を行う人達と相反する立場に立たなければならないこともありますし、本社からの指示に従わなければならないこともあり、コミュニケーション能力が問われる職種です。事業をサポートしていきたい、当事者としてかかわっていきたいのであれば、非常にやりがいのある仕事です。後者のコーポレート(本社)の経営企画は、各事業部から上がってきた数字を積み上げて全社の予算を作成・戦略を立案する立場になります。事業部から提出された数字が過度に保守的・楽観的であれば、予算の再作成をお願いしなければなりませんし、事業部の戦略が会社全体として整合性のとれたものになっているか、事業ごとの投資額、縮小していくべき事業はあるか等会社組織の規模が大きくなればなるほど難易度の高い仕事です。しての経験が生かせますが、事業部付きの経営企画の経験がないとどうしても現場の理解が足りず、事業部ごとの予算が実態に照らして適切か効果的なレビューを行うことは難しいです。従って、まずは事業部の経営企画から始めて、経験を積んでからコーポレートの経企という方が遠回りのようにみえますが、近道というケースもあります。監査経験は経営企画の仕事に活きるのか経営企画の仕事は多種多様なので、何をやるのかにもよるところもあります。予算策定時にはやはり監査で培った全体の数字感や会計処理の基本的な考え方が活きてきます。現場にヒアリングする際に、その事象は財務諸表にどのように反映されるのか、引当が必要ではないかといったことに気が付いて、予算に織り込めるかどうか、より深堀りできるかどうかは、会計に強い会計士が活躍できる場面かと思います。実際に現場の中には会計に明るくなく、キャッシュベースで考える人も多く、よく話を聞いてみるとそれは来期の費用になるので、来期の予算になりますねといったことにヒアリングで気が付くこともあります。会計士として培ったスキルは、経営企画でも生かすことができるといえます。コミュニケーションに難がある場合は、活躍は難しいのではないかと思います。知識や経験が評価されるので、M&Aを積極的に行う企業でまずはM&Aを中心に強みを活かせる分野で働いてみるという考え方もあると思います。その後、実績を出してから他分野に挑戦するという手もあります。経営企画というと地味な経理に比べて華やかな印象もありますが、会社やポジションによっては他部署の調整等非常に泥臭い仕事内容になり、ギャップを感じて転職してしまう会計士も多いです。典型的な会計士の転職失敗ケースといえるでしょう。会計士が経営企画に転職して失敗するケースで多いのが、数値や業界での立ち位置を分析をし、施策を立てるまではできるのですが、現場への落とし込みや他部署との調整等コミュニケーションで失敗するケースです。会社のビジネスモデルの理解という面でのキャッチアップができなかったり、営業や現場の折衝でその会社特有の文化等を無視して、強引に進めてしまい、信頼を失うこともあります。上記にも記載したように企業によって業務内容は大きく異なり、M&A戦略の企画を中心に採用される場合もありますし、規定管理等や社内体制の構築までなんでもやるような企業もあります。そのため、自分が会計士として培ってきたスキルや経験を棚卸をし、自分自身がどのような仕事・キャリアを積みたくて経営企画への転職を目指すのか、それを実現するためにはどのような企業の経営企画のポジション・どのような役割を持つ経営企画へと転職するのがよいのかをじっくりと考える必要があるでしょう。外部専門家等様々な人たちと一緒に業務を遂行していく必要があります。自身とは違うバックグラウンドをもったプロフェッショナルの方からいろいろ学べることもあります。予算を策定するためには、ビジネスの理解が不可欠なので、社内の各部門、現場の方々の話も聞く必要があります。経営者に近いところで仕事をするので、経営目線で物事を見る能力もついてきます。上記のように会計士であることに縛られすぎないで、会計監査という自身の得意領域のみならず、様々な分野の専門家と接することで視野が広がります。給与面でいうと経理よりも企画的要素が強く、経営企画の社内的な立場が強い企業も多く、年収が高くでやすい傾向にあります。経営企画職では、ビジネスモデルや業界構造の理解が重要なので、次に転職する際にどの業界での経営企画職に就いていたかも影響してきます。会計士が経営企画へと転職するには?先ほど記載したように、経営企画という職種は、企業により仕事内容、ミッションが異なるケースが多く、求められるスキルや経験も多種多様です。そのため、自分がイメージする仕事内容の経営企画のポジションの求人を見つけるのは難しいです。企業の経営企画の採用実績があり、実態を知っている転職エージェントに話を聞くのが有用です。企業の経営にかかわるポジションでもあるため、一般の転職サイトなどには出回らない非公開求人も多くなります。そのため、ベンチャーだと監査法人の人脈を生かしたリファラル採用も一部ありますが、ヘッドハンター経由での転職をされる方が多いです。ここでは、会計士が経営企画のポジションへと転職するのにおすすめの転職エージェントをご紹介します。事業会社への転職決定が約4割と会計士の事業会社転職実績が豊富なエージェントになります。企業の実態を知っており、サポート体制が厚い、大手ゆえ求人数が多いマイナビ会計士の利用はおすすめです。マイナビ会計士公式HPビズリーチハイクラスポジションや経営に近いポジションへの転職を考えている会計士の方の利用が多いサイトになります。希望職種に経営企画を選んでおけば、企業から直接スカウトがきますし、案件をもっているヘッドハンターから連絡がきます。ヘッドハンターの話も聞いておくことで、経営企画への転職する際にどのようなスキルが必要になるのか、どのような今後のキャリアや待遇がどうなのかなどいろいろ話を聞くこともできます。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。上に表示された文字を入力してください。監査・アドバイザリーを経験した会計士のブログです。公認会計士の転職先や転職活動について自らの経験や他の会計士の協力を得て書いています。監査・アドバイザリーを経験した会計士のブログです。公認会計士の転職先や転職活動について自らの経験や他の会計士の協力を得て書いています。2017年4月タイトルとURLをコピーしました。