(0)CIAの「組織をダメにするマニュアル」内容が日本企業の体制そのものwwwwwww2.ソニー筆頭にした国内ハイテク産業の体質そのものだなユニクロやしまむらの様な何のハイテクも持たない企業にやられてる112.大組織を動かすならどうしてもこうなるだろ。ベンチャーなんてものが出てくる隙間ができるわけだ5.日本の大学はすべてを実践していますよ111.小さいとこは当てはまりにくいだろうね。大手は、当てはまらないほうがおかしい。ー詠み人知らず24.>なるべくペーパーワークを増やす。帰りはサビ残終電49.毎週月曜日の会議が嫌だった。集まって「さあ何を話し合いましょう」だからな。ノートに落書きしてるの見つかってその裁判になってしまった68.何いってんだよ、これうちの会社は会議が主要業務なんだよ会議やめたらやる事なくなっちゃうじゃないかよ69.>>68ほとんど役所だな会議が主任務な中央官庁レベルの超大企業にお勤めか20.日本では定着してしまっているから今更無くすのは無理だろう仕事も出来ないくせに気が強くて口先だけの自分の言いたいことはハッキリ言うが相手には言わせない人間が上に立つのに丁度いいんだよ、このシステムは80.年取ると高名な人でも駄目になるよなペーパーワークの多さはアホな権威の象徴みたいなもんで年寄りが威張りたいだけの代物にすぎない12.ウチの会社、係長より上の連中は皆スパイだったのか!業績が伸びない原因が分かった!でもヒラの俺にはどうする事もできない!95.内部統制上は、このマニュアル通りにしないと後で個人が怒られ下手すると責任取らされクビになる。3.外資ITにいるが、完璧に当てはまるわ。本社の役員や日本の役員が変わって、目先の細かい物事や事務仕事、会議ばかりするようになってしまった。129.朝から晩までエクセルでグラフ作ってる営業。パワポで会議する部長。プレゼンテーション大会のような役員会。13期連続で減収減益。パソコン使えない嘱託のおじさんだけが、新規の受注をしてくる。2chみんなのまとめ。