その想いの強さが、吉川社長を突き動かす原動力になっているのだと感じました。経営者の熱い想いが経営には大切なんだ改めて実感。この「負けない」とか「世界一」というのは初めから持っていたものではなく、セレクトショップの取締役の時に、当時の経営者だった方の影響が大きかったそうです。今あるものを編集するだけで業績は伸ばせる。ウチもいろいろな商品を幅広く扱っているので、それを編集することで何かできそうだなと思いました。編集したらいいのかがわかりませんが(笑)また、(新たな事業をするのに)外から人を呼ばない。全て既存の従業員で行う。今あるリソースを最大限利用する。この九段ハウスで給仕をしてくれた方々も元からの社員の方。ホテルに研修に行って給仕の仕方を教わってきたそうです。新しいことをやろうとしても、「誰がやるんだ」となりがち。そこで外から人を呼んできたりしますが、そうするとなかなか上手くいかない。当社でも経験あります。社長が「(絶対に)やる!」という覚悟と意気込みが必要なのだと実感しました。最後に吉川社長が言ったのが経営者の仕事は、根本的な変化をもたらすこと。社長がやらなければ、会社の変革は誰もできませんし、やりません。「根本的な変化」となると尚更です。変化できない、もしくは変化に対応できない会社は衰退していきます。すると、会社を衰退させるのも成長させるのも経営者次第ということです。冬休みにじっくり「根本的な変化」について考えてみます。それにしても、吉川社長の話は面白かったです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト子どもたちがプレゼントを欲しがらない国の行く末は?ボタンのツヤとケシの違いは?RECOMMENDこちらの記事も人気です。生地、ボタン、ファスナーなどのファッション資材を扱う会社での営業を20年以上経験。顧客はアパレル会社、セレクトショップ、商社など幅広い。その経験と知識を生かして、ファッション資材に関する悩みを解消したり、資材調達の手間を省くための活動を行っている。生地、ボタン、ファスナーなどのファッション資材を扱う会社での営業を20年以上経験。顧客はアパレル会社、セレクトショップ、商社など幅広い。その経験と知識を生かして、ファッション資材に関する悩みを解消したり、資材調達の手間を省くための活動を行っている。