WBSを一生懸命時間をかけて更新してる奴がなぜか褒められている。社内のマネージャーとか経営陣とかが現場に要求するは自己満以外の何物でもない。プロジェクト管理とプロジェクトの構造把握は全く別物だと思う。WBSに落とせるようなプロジェクトなら逆にWBSいらないしWBSに落としたいなって思うようなプロジェクトは結局複雑すぎてWBS作るだけで死ぬ。Structure:作業分解構成図)は、プロジェクト全体を細かな作業(Work)に分解(Breakdown)した構成図(Structure)です。」らしいので、タスクをリスト形式に列挙することは、WBSに該当するのでは?WBSを否定しているのではなく、多くのプロジェクトで用いているWTSの書き方に問題があるということで理解させていただきました。01:40そもそもWBSなんて、経験者しか細かくブレークダウンできない。過去の実績や経験から元に作るのだから。素人には計画できない、そんなツールや手法はもう滅びるべきだ。経験者だからと言って細かくブレークダウンするのは無駄だ。作業者の現場は、設計書やコードだ。事務所に連れ戻して、WBSを更新させるような無駄な行為はやめさせるべきだ。あれには、期限しか書いていない。完了ステータスとToDoの詳細情報にすぐアクセスできるようにするべきだ。WBSを更新しろなどと言っている管理者は馬鹿と知れ。お前が管理ツールや作業者から情報を収集して記載するんだ。クリティカルパスはお前が把握して、タスクのキューに詰め。各工程のサマリーを表す適当な資料を別途提示すればいいだけだろう。なんでもかんでもWBSで管理したがるんだ?客向けだの無駄な資料を作るんだ?2重管理したがるマネージャーなんて万死に値するね。サポート、社内SE、構築を渡り歩き今に至る。このコラムは自分への挑戦だ。自分の書いた文章だけでどこまでいけるか、挑んでいきたい。嘘を許せる強さ人脈?うるせーから寝てろ。