著者プロフィール目次ビジネスパーソンの多くは、1日の大半を過ごす会社で生き生きと働きたいと願っているし、経営者も若手社員や中間管理職にモチベーション高く働いてほしいと思っている。組織が大きくなっても、そうした組織であり続けるにはどうしたらよいのか。40年以上のサラリーマン生活を送り、関連会社社長などを歴任してきた著者が見つけたその1つの答えは、経営者やマネジメント層が、社員や部下に向けて「働きがい」を伝え続けることだ。NTTデータの事業本部長時代から書き始めた社内ブログが基となっており、楽しく「働きがい」を感じながら働くための具体的な考え方や行動を伝授するものだ。114編が選び出され、仕事の様々な場面で実践的かつ心に響く言葉が並ぶ。事例が盛り込まれているため、自社や自部署で抱える問題に照らし合わせて読むことができ、「ビジネスの知識」「ビジネスの実践」「マネジメント」「マーケティング」「外(他社)に学ぶ」という章立てで各項目が独立しているので、気になったところから読み進めれば、思わず膝を打つ内容が見つかるはずだ。部下のモチベーションアップや上司の動かし方に悩む方、事業の停滞を打開するヒントを探している方などはぜひご一読いただきたい。Shinobu)1952年生まれ。NTTデータ)にて国立病院を対象としたシステムの設計・構築に従事。ITU(国際電気通信連盟)に勤務。その後、NTTアメリカにて国際調達問題を担当し、1990年より、米国・ボストンでベンチャーキャピタル事業に従事。担当)、ビジネスソリューション車業本部長(ネットワーク、データセンター等を担当)を歴任。ビジネススクール等において講師を務め、その他講演も多数。著書に「ビジネスマトリクス経営」(クロスメディア・パブリッシング)がある。外に学ぶ他社に学ぶ海外に学ぶおわりに要約ダイジェスト仕事から学ぶ大学でお世話になった先生から、「卒業して就職したあと、大学に遊びにくる人には、仕事が難しくて辛く、ついていけないという不安を訴える人と、仕事が簡単過ぎて実力を発揮できないという不満を訴える人という2つのタイプがいる」という話を伺った。それぞれの上司に話を聞くと、前者は「実力も能力も高いので育成するために難しい仕事をさせている」と答え、後者は「自分が思っているほど実力がないので、まず基礎的な仕事を覚えてもらっている」と答えることが多いという。自分が考えていることと反対だということだ。仕事が辛い、難しいと不安なら、それは人生の訓練だ。上司や周囲はあなたの飛躍を期待している。仕事が単純でおもしろくないと不満なら、その仕事を半分の時間、半分の費用で実施できないだろうか。上司や周囲は、あなたがもっと創造力を働かせることを期待している。考えると、どんな仕事にも学ぶことがあり、チャレンジする楽しみがあるはずだ。仕事のエンジンになるのは、「創造力」と「判断力」だ。その人の置かれている位置によって両者のバランスは異なる。新入社員の方は、もちろん学習が多いが、それは主に「創造力」を養うためだろう。上位になると部下が創造して提案してきた案を判断することが多くなる。あまりに判断力ばかり働かせると、なんでも部下にやらせて自分では何も考えなくなってしまう。上位の方でも大きな方針については「創造力」を働かせる必要があるのだが、これがないと部下の方々が迷うことになる。逆に、若いときの延長で「創造力」ばかりを重視していると、部下の提案にダメ出しばかりしてしまいそうだ。それぞれの位置での最適バランスを取るのは大変だが、それがうまくできると組織として大きな力が出せる。重大な決定を下す際には、誰でも悩むものだ。いつまでも悩んでいたのでは、決断を下すことができず、ビジネスチャンスを逃してしまう場合も出てくる。Reserved.要約記事は出版社または著作者から適法に許諾を取得し、作成・掲載しています。本記事の知的所有権は株式会社ゼンブックスに帰属し、本記事を無断で複製、配布、譲渡することは固く禁じます。BOSS(グレートボス)—シリコンバレー式ずけずけ言う力』(キム・スコット/著)PREVNEXT特集HOMEビジネス書書評・要約一覧スキル・キャリア・自己啓発BOOK-SMARTとはBOOK-SMART(ブック・スマート)は、新刊やロングセラーの経営書、教養書、ビジネス本の要約・書評サービスです。会員登録頂くことで、さらに便利にご利用頂けます。