接続する『プロデューサー発想』は、ファンにとっての「楽しさという価値(価値観enjoy.)」を究極の目的と考えて「その世界観を実現するための仕掛け」を発想する行動のアプローチです。1)入門の目的と目標の説明この「プロデューサー発想のメソッド」が、どうして必要なのか。一つ目は、ビジネスを「モノ」や「カネ」ではなく「ひと」や「コト」に軸足を置くプロデューサーの目線を理解することです。2つ目は、時代の変化が我々にどんな「新しいビジネス常識」を求めているのか、という時代観を理解することです。3つ目は、ワークシートを利用した具体的な「プロデューサー発想」の手順を理解することです。「ひと」や「コト」に軸足を置くプロデューサーの目線2)プロデューサー発想の視点と考え方プロデューサーにとって重要な3つの視点があります。「何が生まれたのか」これらの視点はいわゆるビジネス系の人間にはとても漠然としていて、「お金の匂いがしない」違和感があるかもしれません。言葉で理解したつもりにならないでください。「ビジネススクールが教えるような語彙は一切使わない」ように。儲け主義的な商売人魂も封印してください。あなたは、音楽や映画や小説のようなエンターテイメント作品のクリエーター人種ではないでしょう。仕事においては「ファンの気持ち」を意識することもないかもしれません。純粋なエンターテイメントの人びとは「天然」の感覚で「ファン」発想が理解できます。あなたが、そのタイプではないなら、スイッチの切替が「絶対的に」必要です。ビジネスエキスパート目指す人やビジネスコンサルタントは「ロジカルシンキング」を振りかざす傾向にあるので、意識してやめてください。「管理系業務に関連するひと」は更に顧客からも遠い発想の持ち主であることが多いので注意してください。目的をお金に設定するとうまくいかないこれは、私が聴いた音楽業界のビジネスエキスパートで尊敬できる方が言った言葉に私自身が気づいたことです。「音楽を金儲けのビジネスだと考えるひとたちは信用出来ない。「我々がやっているのはお金をつくる商売じゃなくて、文化をつくる活動なんです。」この発想がしっくりこない人には、「プロデューサー」の本質は見えません。「モノ」や「カネ」ではなく「ひと」や「コト」に軸足を置く発想からはじめなければならないということです。「味気ない金儲けの発想でビジネスをやってきた人たち」こそ、もっと「エンターテイメント世界の人びとの発想」でビジネスを考えるべきだと私は考えています。3つの視点が大事です。ファンの願いを把握する。願いを叶える仕掛けを考える。「お客様に役に立つ」ということは「お客様に喜んでいただける」ということだと一歩「ファンのキモチ」に踏み込んでください。日本国内への配送に適用されます。編集トップへ戻る閉じる。