鈴木秀樹(すずき・ひでき)事業会社勤務後に起業。コンサルタントの目から見た、承認されるためのポイントとは?鈴木:国光さんに関しては私が経営革新計画を、宇谷が資金調達を担当しました。経営革新計画に関してはもともと阿部社長が取り組んでいたことに少しお手伝いをしただけです。阿部社長の人柄にもほれ込んでいました。秀逸な事業モデルでしたので、コンサルタントとして興味深く感じましたし、先代の借金を返済するために真摯に取り組む姿勢を見て、応援したいとも思いました。経営革新計画は割とすんなり通りました。資金調達されるまでにはかなりご苦労があったようですね。宇谷:国光さんは頑張って事業を営んでおり、決算は2期連続で良かったので課題は過去負債でした。(以下、資本性ローン)で調達したいという希望がありました。公庫さんにメインバンクの朝日信用金庫さん、信用保証協会の三者間での交渉、調整にかかっていました。結果的にプロパーでの調達で過去負債を消し、公庫さんの資本性ローンで10年後一括返済のかたちになりました。新を全業種にわたり幅広く支援する制度です。