Vol.1589]「リストラ(≒人員削減)」という施策について考える~ある本の抜粋を叩きに~2019年8月6日おはようございます、ケアビジネスパートナーズの原田です。今日は8月6日、1945年から数えて74回目の”原爆の日”ですね。帰宅後直ぐに亡くなってしまった、という話を子供時代に何度も聞いたことを思い出します。今日一日を過ごしたいと思います。介護経営者(A社長)と意見交換させていただいた時の事。「稼働率が下がり、単価も厳しく、最後の手段であるリストラ(≒人員削減)に着手せざるを得ない状況なんです」と、とても厳しい経営状況について話をうかがう機会がありました。●「とても身に染みるお話です、ありがとうございます。いうことをしっかり理解した上で実行するかどうか、最終判断を行わなければならないですね。再度、熟考してみます」と、とても誠実なコメントをいただく機会がありました。●本日は是非、A社長にお伝えさせていただいた内容を皆様にも是非、ご紹介させていただきたいと思います。以下、「ヤバい経営学」という本からの抜粋についてです。●「人員削減は、ここ10〜20年ばかり、とても一般的な経営施策だ。多くの企業が次から次へと大規模な人員整理を発表している。この経営施策は、景気の減速が多くの企業に影響を与えた1980年代初期に始まった。●「企業は利益を増やすために経営合理化に着手する。人員を減らすために斧を振り回せば、すぐに人件費が下がる。残った社員のやる気や忠誠心が下がる危険性もはらんでいる。●「結論としては、どんな状況や業界にいても、普通の会社は人員削減の恩恵を受けることはできない。経営不振の企業は何か手を打たなければいけない。●「なぜ人員削減がうまく機能しないのか。最初に言えるのは、想像のとおり、残った社員のモチベーションを下げるからだ。●「つまり、人員削減は手軽にとるべき手段ではないし、可能な限り避けるべきだ。会社の業績があまりにも厳しいため、人員削減が避けられないときもある。その場合はどうすればよいか。A社長にお伝えさせていただいた内容は以降も続くのですが、長文になりすぎるのを避けるため、本日は一旦、こちらで止めさせていただき、明日につなげさせていただきます。かのお役に立てれば幸いです。今日は山口・下関にて打合せが続きます。皆様は今日、どんな1日を過ごされるのでしょうか?では、今日も互いに頑張ってまいりましょう!今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。「“事実”“データ”“証拠”の具体例を教えて下さい」~九州地区経営者様より~妙に頭に残る、“気付き”深い言葉をうかがう機会がありました。皆様へ】私や同業経営者と意見交換し、新たな経営のヒントを入手しませんか?とある一つの英単語について、ついつい話が盛り上がってしまいました^^小学2年生のアイデアに“気付き”をいただきました^^~頭の柔軟体操~皆様の営業ツールには“〇〇”がキチンと盛り込まれていらっしゃるでしょうか?デイサービス経営者様のヒントになればと思い、簡単な無料動画をつくりました。役員プロフィールお問い合わせ。