被疑者として逮捕され、1年3カ月後に無罪が確定しました。この本を読もうと思ったのは、先日村木さんがテレビ番組に出演されていたことがきっかけです。役所を退官された今は、つらい境遇で苦しむ若い女性を助けるために、積極的に活動しておられます。ご自身が拘置所にいる間に、沢山の女性に出会ったそうです。皆素敵な女性なのに、虐待など不遇な身の上で居場所がなく、犯罪に走ってしまった。その時に、「この人たちを救いたい」と思ったと。村木さん自身がつらい経験をされているときに、周りの人にも心を配れるとは、なんという人だろう、と思いました。「これからも、一番陽の当たらない人達の役に立ちたい」という言葉を聞き、この人のことをもっと良く知りたい、そう思ったのです。全体を読んで感じたのは、村木さんの謙虚な姿勢と、自分のことを客観的にみつめる冷静さです。前に労働省(現厚生労働省)に入省します。働き続けたいと思い、考えるよりやってみる、をモットーに懸命に仕事をします。結婚し、2児の子育てをしながらの生活もポジティブに捉え、合言葉は「綱渡り、下を見なけりゃ怖くない」。自分はリーダーっぽくないとして、多くの意見を集約して調整することに努めます。自分のスタイルを追求する中で、組織がうまくいくかどうかは、部下との日頃のコミュニケーションが大切だと気付きます。「自分の思う通りに動いてほしい」という姿勢から、「人それぞれの個性があり、仕事のやり方もいろいろあっていい」に変わっていきます。逮捕されて組織の在り方を考える逮捕、長期の勾留期間、その間の検察の取り調べ、無罪を勝ち取るまでの検察との攻防、マスコミの報道。すべてを振り返って、村木さんは、組織の在り方を変えるべきと述べています。検察が本来やるべきことをやっていれば、今回のような冤罪事件は起こらなかった。マスコミも検察も、一人一人は崇高なミッションを持っているけれども、外からのチェックを受けにくい。個人のモラルではなく、組織の仕組みとして、どこかで止めるシステムが必要だった、と。行動経済学により、人間は非合理的な行動をとることが解明されてきました。人間は間違える、それを前提に組織を作らなければならない。村木さんの事件の教訓を私たちは活かせているのだろうか、と改めて考えさせられる一冊でした。8年勤務し、その後4年ほど2人の子育てに専念。その後シンクタンクで11年派遣社員(嘱託研究員)、2年間研究員として勤務。この間、コーチングに出会い、学ぶ中で、「メンバーの幸福度とチームの成果の両方を引き上げる仕組みづくりはないか」という問題意識を持ち、Gallup認定ストレングスコーチ資格を取得。2018年10月「リソース活用ラボ」開業。読んで考えたこと立花B塾第3講の課題図書で、ブロガー・作家のはあちゅうさんの本です。監督として、早稲田大学ラグビー部を2連覇に導いた、中竹竜二さんの本です。資質あれこれリソースをフル活用しようリソース(才能)を活かし、人生を豊かにするお手伝いを発信しています。