東洋経済オンライン先の見通せない、いわゆるVUCAの時代――。「Volatility(変動性)、Uncertainty(不確実性)、Complexity(複雑性)、Ambiguity(曖昧性)」は、閉塞感漂う政治の世界のみならず、業績が堅調そうな日本企業の経営手法へも大きな変革を迫っています。中でも、急速なグローバル化、デジタル技術の進歩は、「ヒト・モノ・情報」の流れを大きく変えました。メディアは「マス」から「ソーシャル」へ、ものづくりは「ハード」から「ソフト」へとシフトし、ビジネスモデルの模倣が容易になったことも、商品やサービスのライフサイクルの短命化に拍車をかけております。した中、いまだに、「わが社は大丈夫だ」とばかりに、経営者の勘や現場の気合と根性に成長を託している企業も少なくありません。「変化しなければならない、けど変われない」「何が成長の阻害要因になっているのか具体的に見えてこない」「イノベーションを生み出すためには、社員・企業の意識改革や風土改革を進めなければならない」といった課題はわかっているのに、衰退を余儀なくされてしまう事例も出てきています。視点からひも解きます。変化の時代に立ち向かい、徹底的に改革を推進することで「経営管理の高度化、強固な経営基盤の構築」「自律した経理財務人材の育成」「利益の創出」を実現するには何が必要か。CFOは何をすべきかについて考察をできればと存じます。-デジタル化が最も遅れている財務の在り方を考える-欧米流「トレジャリーマネジメント」を日本企業にあてはめるといわゆる「財務管理」と訳されますが真のトレジャリーマネジメントとは何か、デジタル化が最も遅れていると言われる財務部門の在り方について、グローバルで多くの企業に採用されている財務管理ソリューションの実例とともに、お話させていただきます。大企業で長年の勤めを終えたシニアが、ベンチャー企業に飛び込んで悪戦苦闘。改革は道半ばながら、「経営の羅針盤」として経理財務部門が経営改善のアクションを起こすことにより、会社の管理レベルは飛躍的に向上。その思考の真髄についてお話します。数々の業務改革やイノベーションが実施されてきています。過去や現状は徹底分析されており、それを支える仕組みも充実している企業が大半です。全てが過去に向いており、改革の進捗を見通す仕組みがありません。この時間では、そのリスクと対策と効果を考え、改革をやりっぱなしにしないための改良案をご紹介します。氏PROFILE15:10-15:50特別講演IIテルモのグローバル化と経理・財務部門のイノベーションテルモは「医療を通じて社会に貢献する」を企業理念とした医療機器メーカーです。2017年度で海外売上高比率は68%、海外生産比率は52%とオーガニックの成長と買収によりグローバル化が進んでいます。した事業の成長・グローバル化をサポートすべく、経理・財務部門では様々なイノベーションを起こしてきました。したイノベーションの一端をご紹介します。-CGコード新時代のCFOの受託者責任は企業価値の持続的な向上にある。その為には資本コストを意識した財務戦略に加え、非財務資本(ESG)を企業価値と結びつけることも重要である。その理論と実践をCFO兼大学教授の立場からお話ししたい。~変化の時代に立ち向かい、徹底的に改革を推進することで「経営管理の高度化、強固な経営基盤の構築」「自律した経理財務人材の育成」「利益の創出」を実現するためには何が必要か。CFOは何をすべきかについて議論します。