0こんにちは、石田淳です。「会議・ミーティング」の問題について、話を進めていきましょう。今回は、多くのリーダー・マネジャーが試みている「流行のミーティング」の問題点についてです。最近、多くの会社で行われ始めたミーティングのかたちがあります。それは「部下と上司、1対1のミーティング」。meeting」だとか「個人面談」だとか、さまざまな呼ばれ方をしていて、その「やり方」というのも、現実には会社によってまちまちでしょう。上司が部下にじっくり話を聞く(あるいは話をする)というものです。たしかに、このメルマガでの何度かお話ししているように、生産性向上において上司と部下のコミュニケーションはとても重要なものであり、「上司と部下が1対1で話す機会」を設けることは、大切な行いでしょう。した面談形式の1対1ミーティングは、いくつかの問題もはらんでいるものです。ひとつは、端的に「時間が割かれてしまう」ということ。1時間の面談を頻繁に行えば、部下にとってはそれだけ業務の時間が減るということです。「有給を取らせろ」と上から通達されている上司が1対1のミーティングを実行するとなると、どうしても「本来の業務」の時間をつかわなければなりません。達成すべき目標数字があるにもかかわらず、いっぽうで達成のための業務時間を削られることは、部下にとって大きなストレスになります。これは、上司の側にとっても同様です。プレイングマネジャーとして活動せねばならない上司もまた、本来の業務が遂行できないのです。その結果、組織としての目標数字が達成できない......。そんな失敗例はいくつもあります。「今、多くの企業で行われているから」という理由でやみくもに1対1のミーティングを取り入れても、それで即、業績がアップするわけではなく、むしろ生産性が下がってしまうことにもなるのです。「無駄なミーティング」をさらにひとつ増やしてしまっただけ、ということです。繰り返しますが、上司と部下のコミュニケーションを活発にするためには、1対1のミーティングは決して悪いものではありません。どのようなやり方が理想的といえるのか?次回、さらに詳しくお話ししましょう。米国のビジネス界で大きな成果を上げる行動分析を基にしたマネジメント手法を日本人に適したものに独自の手法でアレンジ。「行動科学マネジメント」として確立。0電話にてお問い合わせする場合は下記からお願いします。▼2020年の日本人の平均年齢は50歳です。(4)行動科学マネジメントは実験再現性を重視する科学的分析手段をベースとしているため、業種や規模を問わず、驚くほどの効果をもたらします。現在ではビジネスばかりか、教育・医療機関などの各分野でも効果が実証されています。