仕事について書いていきます。社労士としてコンサルタントとしての熱い思い、アイウェーブの仕事ぶりもお伝えします。08:50:19先日、クライアントの経営者と少しまじめなミーティングをしました。過去、結婚式の2次会で行ったような記憶がありますが、そのときとは大きく変わっており、とても賑わっておりました。お洒落なお店ということもあり、まあ周囲はカップルが多かったのですが、水上でお洒落なライトの演出もあり、風も心地よかったです。素敵なお店を選んでいただき、またおいしい料理をごちそうになりましてありがとうございました。仕事をしない、またはできない人がいるだけで経営に大きく影響が出るくらい土台は意外と弱いということが結論でした。あとは外部環境の変化、法律の改正ちょっとしたトラブルがきっかけになって大きな事態になることも今ではよくあり、過去有名な企業もあっという間に落ちていったことをあげ今後にやるべきことを話し合いました。ビジネスモデルがいくら優れていても、どんなにいい商品があってもそれを生かすも殺すも「人」次第です。そのできない人がいると、周りの人もよくみていることもあり経営幹部も正しい対処をしないと組織全体が腐ってしまいます。つまるところ、「あれで給料もらえるんだったら十分だし、頑張るのがバカみたいじゃん」という思いに周りも変わってきてしまうわけです。20人いれば、そのような人2人に組織から外れてもらえばそれでいいかもしれませんが、少しすれば残った18人からまた1人か2人くらいは、なまけぐせがついて働かなくなる人がいるというような話もありますので必ずしも退場してもらえばいいということではないのですが、教育をしたり、本人に状況を説明するのを避けてはいけません。あきらめないでコツコツとやらないといけないのですが、面倒なものから逃げてしまう経営者が多いのは事実で、新規の面白い事業の方が確かに心も動かされますし、精神的にもいいものです。逃げてはいけないのです。組織運営はむずかしいのですが、先ほどの働かない社員に対して放置しないということが大切です。あのくらいしか給料も払っていないし、どうせ解雇できないしといって割り切って雇用だけはしておけばいいというような考え方では絶対にいけません。大手企業と違って、中小企業にはそんな余裕はまったくないということです。本人に変わってもらわないといけないのですが、変われといっても簡単に変わらないのが人間なので、まずは具体的な行動をおこしてもらうためにトレーニングをしていかないといけません。小さなことから強制的にやらせていく、やれない理由はありません。その行動には意味が必ずありますのでそれを丁寧に説明していかないといけません。面倒だけど、続けていくことが大切なのです。諦めないこと、それが成長への近道です。指導相手が諦めてしまうこともありますが、そのときは気持ちが伝わらなかったのかもしれません。今やるべきことをやる。要は「今でしょ」なんですね。CMで有名になった「今でしょ」でお馴染みの予備校の林修先生の情熱大陸でのインタビューシーンを思い出しながら私もいろいろあの説得力のあるトークを学ばなければとあらためて強く思った次第です。平成13年に社会保険労務士として独立開業しました。人事労務コンサルティング業務を行っています。最近は、中小企業のワークライフバランス推進のためコンサルティング活動に力をいれ、働き方の変革のために必要な施策導入支援やそれらを阻む原因の分析について日々考えています。(02/09)セミナー行ってきました。(02/01)出張セミナーの依頼がありました。弊社の総合サイトとなっております。コラム管理者ページメールフォーム取材や執筆依頼、お仕事の依頼、業務提携のご相談など御気軽にメールください。キャンペーンに参加登録しています。(12)ブログテンプレートリスペクト。