/>今号は、経営の場における経営トップ、経営幹部としての「後継者」をどう育て、選別するかを取り上げることにしましょう。意外なほど、経営トップ、経営幹部のいずれにも、「明確に後継者を育てていなければ、どんなにがんばっても50点」という厳しい視点が欠けているように見受けます。業績さえ上げれば文句を言われないという不思議な現象に警鐘を鳴らすことにいたしましょう。/>今号は、経営の場における「コミュニケーション」を取り上げることにしましょう。Communicationのcommuとは「共有する」という意味があります。従って、単に、情報を伝えるだけでは、共有できてるとは言えないのです。実は、コミュニケーションとは、伝える側と受ける側との間に、「情報と意思と感情」を「共有する」よることにより「共感」が生まれて初めて、コミュニケーションが成立しているということなのです。/>今号は、経営の場における「PDCAサイクル」を取り上げることにしましょう。多くの企業で「PDCAサイクル」が「ハツカネズミのPDCAサイクル」になっているように思います。「鯉の滝登りPDCAサイクル」にしたいものです。/>今号は、経営の場におけるリーダーの「知識と見識と胆識」を取り上げることにしましょう。検証してみてください。/>今号は、根源の問い掛けである「何のために会社は存在しているのか」「何のために私達は働いているのか」のテーマと、「どうしたら顧客に感動を与えられる会社になれるか」をテーマに考えてみましょう。/>今号は、リーダーの理想像を考えてみましょう。社員が経営幹部や管理職と言われるリーダーを信頼しているか、どうすれば信頼してもらえるのかも考えてみましょう。/>このシリーズでは、メルマガの名称である「経営いろは帖」という題にいたしました。各論だけではなく、総合的に経営の“いろは”をシンプルに整理することにいたします。経営幹部じゃないから、関係ないと思わないでください。新入社員の方であろうと、今回の経営いろは帖は、“人生いろは帖”と読み替えることが出来るので、お楽しみに。trackbacks(0)<ご相談・資料請求などは、下記までお気軽にどうぞ。「経営いろは帖」は、毎週1回(月曜日)にお届けする無料のメールマガジンです。メール版をご希望の方は、こちらからカンタンに登録が出来ます。※「まぐまぐ!」にてメルマが発行しています。ボタンを押すと、「まぐまぐ」登録完了画面に移動します。