2019.04.17目標管理制度とは、人事評価制度の中の一つで期初に目標をあらかじめ上司と部下が決め(コミットメント)、その成否で期末に評価をするというものです。多くの会社で導入されていますが、運用上は注意が必要です。目標管理制度は、定められる目標が適切であることが前提の制度です。部下は目標を低く定めがちです。「目標さえクリアすればいい」と目標外のことをしなくなる場合もあります。上司は、その目標がきちんと努力すれば達成できるものであるか、それともかなり努力が必要なのかを判断し、すこし高めの目標を設置し個人が努力するようにする技量が必要となります。逆に目標が高すぎると、部下はやる気をなくしてしまいますので注意が必要です。目標外のものをやる積極性を評価する仕組みも同時に入れることが大切です。実際の運用上で齟齬が起きていないか、定期的にチェックされることは少ないです。この定期的なチェックがとても大切です。きやハローワークへの求人の提出、分社化に伴う社会保険適用の相談、行政機関の臨検調査立ち会いなど、なんでもご相談下さい。顧問契約のメリットとしては、手続き以外にも、労務関係における様々なご相談にお答えしたり、万が一の労使トラブル発生時の抑止力になったりと、さまざまなビジネスシーンでご活用いただけます。財源は「雇用保険」です。御社で、従業員を雇用し、雇用保険に加入していて、助成金の要件に合致する場合、申請する権利が当然発生します。もらわない事がもったいない事だと当事務所では考えています。手続きや書類整備の決まりごとも多く、社長がわずらわしい手間と時間を割くより、ぜひ、申請実績豊富な当事務所にお任せください。労働者との間で労使トラブルが増加しています。会社を防衛するためには、就業規則の整備は不可欠です。年々法改正があり、企業はこれに対応していかなければなりません。テンプレートや何年も前の就業規則をそのまま使用していると、就業上の違法性を指摘されたり、思わぬ権利を主張される恐れがあります。この機会にぜひご検討下さい。※手続き・顧問契約の場合は上記金額から割引させていただきます。書類作成など、お困りのときはお気軽にお問い合わせください。専門家にアウトソーシングすることによって、煩わしい残業代の計算や保険料率の変更などを気にせず、その時間を他の業務に専念することができます。給与担当者が急に休んでしまったり、退職してしまうリスクや個人の給与が社内に漏れたりするリスクを回避することができます。※手続き相談顧問契約を同時に契約される場合は、上記金額から割引させていただきます。