笹田知弘1975年生まれ。経営コンサルティング会社に就職。中小企業に対する経営支援を開始する。2008年に株式会社シンミドウに改組。現在は15名の社員と共に採用を中心とした経営・人事コンサルティングで独自の支援を行っている。==================私は元々、新卒で就職した会社で、新規事業部であるISOのコンサルティング支援をしていました。右も左もわからない状態の中、無我夢中で仕事に取組み、多くのお客様のお手伝いをさせて頂きました。事業部立上げから一年が過ぎた頃、お客様が増えれば増えるほど、コンサル料金が高額な大企業の仕事しか受けられなくなりました。私は小さな自営業を営む実家を間近で見て育ってきたこともあり、そのような資金力のある会社としか仕事ができない状況に疑問を感じるようになっていきました。『一人で起業すれば値段も顧客も自分で決めることができる。私は本当にコンサルティングが必要な中小企業の支援をしたい!』と思いが高まったのが、起業のきっかけです。それは私が26歳の時でした。2「中小企業は新卒採用ができない」という思い込みを壊したい中小企業や田舎にある会社は、そもそも採用ができず、人が足りません。仕事を外注したり、妥協して採用をしたりして結局うまくいかなくなるという悪いスパイラルに入り、経営者が諦めてしまうのです。ないんです!例えば地方の牛乳配達所を運営する従業員8人の会社は、自社で新卒採用をできると思っていなかったのですが、なんと5人の採用に成功しているのです。中小企業や田舎にある会社でも採用できるんです。私は中小企業や田舎にある会社では採用できないというような概念そのものを壊していきたいのです。して私は“人”の問題で困っている中小企業をなくしたいと、心の底から思っています。3厳しい条件と、厳しい状況でスキルは磨かれる。当社は主に、厳しい採用状況にある会社のコンサルティングをしています。自分より年上の経営者や人事部長から様々な悩みの相談を受けて、その問題を毎日解決していきます。仕事のスキルは圧倒的に向上していきます。人の問題で窮地に立たされている企業から仕事を受け、その悩みを解決していくことのプレッシャーは、正直すごく大きいです。シンミドウに入社した新卒社員たちは、二年目にはもうそんな悩みを一人で解決しています。弊社では本当に教育に力を入れているので、新卒で入ってきても早い段階から、自分でクライアントを担当して、前線で活躍することができるのです。正直に言って、一から十まで教えて欲しいようなタイプの人は大企業に入社したほうが良いと思います。スキル特になし【今なら、ワナビーズ経由で企業と打ちあわせすると、オンリーストーリーから1万円をプレゼント^^】*その会社に必ずしも入る必要はありませんが、お金目的でのお申し込みはご遠慮下さい。STORY株式会社ハウスクリニック内装職人になるための、職人育成プログラム株式会社ハウスクリニック株式会社ハウスクリニック職人育成プログラムで、職人になるためのスキルと経験が身につくお金を稼ぎながら学べ、学んだあとは案件をもらって独立できる。グローバルステージ株式会社グローバルステージ3年以上在籍者には独立の支援!独立のリスクを極限まで抑える営業のプロ集団。