~”バリュー”が誰にも真似できない会社をつくる〜」に行ってきました。話を聞いて、「なるほどなぁ」ととても感銘を受ける話ばかりでした。・どうしても関わっている人の個人的価値観に陥りやすい・せっかく作っても浸透しない事が多かったけど、VALUEを何のために作るのか?って観点で大切なことが欠けてたなと思いました。事業のビジネスゴールに合わせてVALUEを作るメルカリの小泉さんは、元mixiの取締役。mixiのときの失敗を活かして、メルカリに参画した際にミッションとVALUEを最初に作られたそうです。その失敗とは、「強いプロダクトがあると、サービスによって勝手にVALUEはできていく。やってできたVALUEはプロダクトの勢いが下がってくると同時に下がって会社の求心力がなくなってしまう。VALUEの作り方とは、「事業のビジネスゴールと合わせること」メルカリであれば、C2Cのマーケットプレイスでグローバルで戦う事業を行うことで、必要なVALUEとは何か?を考える。すると、必ず競合も出てきて激しい競争になる中で、一番にならなければならない。Allな事業環境なんだ。あるならば、少しずつ着実に成長するような進め方では他社に必ず負けてしまう。リスクをガンガン取って事業を成長させていくことが大事なんだ。やって決まったVALUEがこちらだそうです。One:全ては成功のために・Professional:プロフェショナルであれそして、事業成長に必要な価値観は何か?から決めるので、目線感が同じ取締役で決めてトップダウンで落とす。複数の社員で会社の価値観を考えると、価値観は丸くなり、尖ったものができなくなる。やって事業成長のためのVALUEなので、VALUEに見合っていない社員はたとえスキルがあっても採用しないし、VALUEを浸透させることには本気になる。VALUEがあることでなにがいいのか?VALUEが事業のゴールにあわせて作られているのであれば、それはどう使えばいいのか?それは、経営の判断、モノの考え方の道具として経営理念を使い習慣化するという話でした。判断のブレがなくなるベクトルが合ってくるベクトルが合っているので、無駄な作業生産性が高まる業績が良くなるつまり、VALUEって判断の軸として機能していないと意味がない。BOLDなんだっけ?」みたいな会話があるそうです。1,000人中10人ではなく、10人中10人を採用する採用の際に、VALUEにあった人しか採用しないのは当然2社とも同じ。その中でも特に印象的だったのは、小泉さんの「人事が、1000人の応募者の中から確率的に10人を採用しようとするのは間違っている。自社のVALUEなどをきちんと広報していって、そもそも合わない人は応募しないようにする。して、10人中10人を採用しようとするほうが効率的」という言葉。VALUEの貢献だけでなく、組織のあり方として本質的なことに絞ろうとしていることがよくわかりました。VALUEをこういう定義、使い方で考えたことがなかったけれど、聞いてみると本当になるほどなぁと思いました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメント名前メールアドレスサイトAUTHOR共創マーケティングコンサルタント。企業とユーザーで新しい商品・サービスデザインの形を作っています。外資系コンサルタント、ソーシャルメディアマーケティング・コンサルタントなどを経験し、今に至る。「やかまし村」コアメンバーで農場イベントの開催や、村的な生活を東京で実現出来るシェアハウスの運営にも関わる。Themegraphy。