2014年11月より現職。研究力の強化に向けた早稲田大学のこれまでの動きを教えてください。2004年の国立大学の独立行政法人化を契機として、国から大型の助成金が多数提示され、国公私立大学が同じ土俵でしのぎを削る競争の時代へ突入しました。同時に、産業・経済のグローバル化や環境問題の深刻化といった地球規模での社会課題の解決に貢献するグローバルリーダーの育成や高度な研究活動など、大学に対する社会の期待が一層高まり、大学として組織的に研究力の向上を図る必要が出てきました。125”の柱の一つに「研究の早稲田の飛躍」を打ち出し、組織的に研究戦略を進めることで大学全体の研究レベルを引き上げる全学的な取り組みを始めました。具体的には、2009年4月に組織的な研究活動を推進する「研究院」と、研究戦略の企画立案と研究マネジメントを任とする「研究戦略センター」を設置しました。アウトリーチなどの活動を行っています。150”を策定、創立150周年を迎える2032年に向けた中長期計画を社会に提示し、世界の平和と人類の幸福の実現に向けた研究力の向上に取り組んでいます。した全学的な動きが進んだことで、それまで研究者個々、チーム、学部・研究科など、さまざまな単位で行っていた共同研究や産学連携に拍車がかかり、早稲田大学の研究力は飛躍的に向上しています。Administrator):研究者の研究活動活性化のための環境整備および大学などの研究開発マネジメント強化などに向けた研究マネジメント人材。※2001年度の採択件数を1として相対値を算出。(以下、科研費※)の採択実績を調査したデータが公表されました。10研究分野が採択件数1位となり、私立大学の中ではトップの実績です。科研費は大学に所属する研究者の実績を最も公平に評価する指標とも言えますので、採択件数が多いことは、優れた研究者・チームによって質の高い研究が行われている証(あかし)の一つと言うことができます。過去5年間では、本学が最も科研費の採択件数が伸びています。1997~2001年と2007年~2011年の論文数の伸び率を算出した2012年のレポートが発表されました。そこでも、本学は論文数で70%増、被引用数では119%増と、量・質ともに一番の伸び率を見せており、研究成果という点でも本学の研究力が世界的に評価されていることがわかります。国からの大型助成金事業では、国際的に卓越した教育研究拠点を形成する「グローバルCOEプログラム」(2007~2009年)で8件、大学院教育の抜本的改革に向けて新しい学位プログラムを構築する「博士課程教育リーディングプログラム」(2011~2013年)で2件が採択されました。(科研費):人文・社会科学から自然科学まですべての分野で募集。研究者の自由な発想に基づいて提案して良く、大学に所属する研究者はすべて対象となる。公平かつ平等に研究力を評価する指標として、研究助成金の選別基準の一つに用いられることが増えてきている。早稲田の教育・研究力の強み、および優れている点は何でしょうか。総合大学である早稲田大学は多くの強い研究分野を有しています。Languages」を筆頭に、人文社会科学系と理工系の5つの研究分野が100位以内にランクされています。これほど世界から研究力を高く評価されている日本の私立大学は早稲田大学がトップと言っても過言ではありません。このような専門性の高い研究分野を基軸に学際的な研究を進めていることが、早稲田大学の最大の強みと言っても良いでしょう。ナノ・エネルギー材料)を選定しました。このモデル拠点にまず集中投資を行い、国際評価をさらに高めることで他分野の教育・研究力を底上げし、10年以内に18研究分野で世界100位以内を目指します。6モデル拠点においてはすでに世界トップクラスの大学と密接に連携していますが、海外の教員・研究者を受け入れるためのジョイント・アポイントメント制度※などを整えることで人材の流動性を促進し、早稲田大学を世界の中の教育・研究のハブにしようとしています。150”をさらに加速させることができると期待しています。向けた特徴的な取り組みは何ですか。しての地位を確立し、「早稲田で学びたい」「早稲田と共に研究したい」と国際社会から求められるような存在を目指しています。策定し、進めています。しての地位を確立するためには、将来の研究の核となる若手研究者の育成が重要です。ロボット工学分野では、世界初の二足歩行ロボットやつくば万博の音楽演奏ロボットで著名な加藤一郎先生が核となり、その流れを受け継いだ先生方が現在の核となって「早稲田の中にロボット研究あり」と言われるチームを構成しています。いう次の早稲田の高い研究力を支える担い手となる研究者を増やしたいですし、大学として育成しなければなりません。本学の研究者の年齢分布を見ると、最も研究者として脂がのってくる35~45歳くらいの年齢層が薄いのが現状です。促進、研究に専念できる環境の整備により、若手研究者を育成し世界と伍する人材を輩出する「研究成長スパイラル」をいろいろな分野で形成しようとしています。2015年度より、「次代の中核研究者育成プログラム」をスタートします。これは次代のスタープレーヤーである若手研究者の研究を推進すると同時に、チームで研究を進めるスキルや研究環境などのマネジメント力の涵養、あるいは国際共同研究を進めるためにURAを配置するなど、大学をあげて支援するプログラムです。4名の研究者を選出しました。これは長期的に継続していくもので、今後も年間10名程度を支援する予定です。最後に、読者へのメッセージをお願いします。私たちが目指しているのは、アジアを代表する国際的な教育・研究大学として認知され、世界中の学生・研究者が早稲田大学を目指してやってくる国際的な教育・研究のハブとなる大学です。どれだけ国際化が進んでも、社会のために汗を流すことのできる早稲田らしい人材を育成するという根本は、変わらずに受け継いでいく覚悟です。部下も上司も、生徒も先生も。早稲田評論[広告]企画・制作。