業務プロセス研修|ワクコンサルティング株式会社このページはJavascriptを使用しています。製造業業務プロセス研修の特徴ワク製造業研修は、製造業業務プロセス研修を基盤として、ニーズに応じて、拡張しています。研修の基本形をもとに、お客様のニーズに応じて、構成を調整し、ご提供させていただいています。レベル0:入門コース新人研修のために設けたコースです。製造業や流通業の業務の基本を分かりやすく学んで貰います。SI会社やコンサルティング会社においては、若手社員にSAP社のアカデミーを受講させる前の準備コースとしてもご利用いただいています。製造業のしくみ製造の仕組みを演習を通じて体験的に学んでいただくコースです。菓子の製造をモデルにレシピ(部品表(BOM))を考えます。次に生産者の立場からそれらの部材の調達の仕方(内製・外製)を考えます。それらを加工・組立する工程を次に考えます。続いて、販売予測に基づいて生産計画を立てます。最後に原価を中心として工場管理について学びます。この研修を通して、工場の生産に直結する基幹業務を経験的に理解します。業務自体を具体的にイメージできる知見を養うことが狙いです。解説の視点を、IT提供者側ではなく、消費者に置いています。現場業務とそれに関連する基本的なITの解説が90%を占めています。これから、IT提供者として<流通業全般に対応する際の常識>⇒流通業者とのコミュニケーションには、必須となる知見を得ていただくためのコースです。体系的な講義を加えて知識の深堀と体系化を行います。製造業に関する網羅的な理解を獲得します。レベル1:基礎コース製造業や流通業における実務経験のないSEやコンサルタントが客先の人と対話するのは難しいものです。大型プロジェクトの立上げに際しプロジェクトメンバーの知識レベルを揃えるためにも使えるコースです。関する業務の基礎を学ぶことにより、1お客様が業界用語を交えて説明される話が理解でき、円滑なコミュニケーションがはかれる2お客様の要求を的確に把握できるようになる3従って業務要件の確定が早く正確になり、ERP/PDM導入やSCM/PLM構築の上流工程の手戻りをなくすことを目的とするものであります。ことを目的とするものであります。レベル2:中級コース初級コースの内容をもっと掘り下げて理解したいという方のための掘り下げコースです。下記のテーマについて掘り下げを行ないます。S&OP国内におけるSCM導入の動きから10年以上が経過した今、企業各社が抱える新たな課題を示しながら、経営側からの事業計画と業務側からの実行計画を連動させるS&OPの概要について学びます。1企業の抱える新たな課題が理解できます。2S&OPとは何か、従来の方法との違を理解できます。3S&OPによる効果を理解できます。BOMを様々な視点から深堀します。MRPは、企業の基幹システムであるにもかかわらず、理論のみに流れ、実践的な運用を学ぶ場は限られています。・MRPの理論のみならず、その運用についての課題やポイント・MRPと製番方式、カンバン方式などとの違いや併用等について習得します。企業のキャッシュフローを大きく左右する在庫管理の仕組みや在庫削減の進め方を、ケーススタディを通して体験的に学ぶとともに、在庫削減の課題やポイントについても習得します。原価との関わりを知ることは大切な要素となります。「原価はとっつきづらい」との先入観念から、知識習得は敬遠されがち。当研修コースは、そのニーズに応えるもので、製造原価管理の視点と、ポイントとなる知識を習得します。最低知っておきたい原価知識習得に焦点をおいた研修コースです。専門店チェーン業務プロセス流通業の中で、小売業・専門店にフォーカスを絞り、仕入・商品開発の川上側から、消費者のいる川下側までの業務プロセスと、専門店が内包する業務機能を詳細に把握することが狙いです。・小売業の中でも専門店ならではの業務を、特徴を切り出して詳細に解説します。・業種(取扱い商品)と販売スタイル(高級専門からディスカウントまで)について、それぞれを詳細に解説します。・専門店ゆえに有効なIT技術&ソリューションを業務と組み合わせて解説します。業務の解説を専門的かつ詳細にし、それに関係するIT技術とソリューションの現状と未来を、<どうしたら業務の役に立つか?>という業務視点に焦点をおいた研修コースです。どこの中国工場でも起きる問題点を4Mの視点で捉えます。中国事情や中国人を理解することで、円滑なコミュニケーションを取れるようになります。自社中国工場及び取引先中国工場を指導するときのポイントを習得します。レベル3:上級コースコンサルタントやSEにお客様をリードできる力を付けるためのコースです。実績あるコンサルタントがそのノウハウを語ります。製造業は、需要の変動に機敏に対応できる態勢を整える必要に迫られています。それにより、変動の激しい顧客の要求に対応してビジネスを確保すると共に、需要に合わないモノを造るムダを省いて利益率を向上させることが出来ます。いう態勢を築くキーはリードタイムの短縮です。この講義では、リードタイムの構成要素を理解し、どうしたらそれが短縮できるかを学びます。国内におけるSCM導入の動きから10年以上が経過した今、企業各社が抱える新たな課題を示しながら、経営側からの事業計画と業務側からの実行計画を連動させるS&OPの構築の進め方について学びます。テーマの設定、業務や情報システム構想(ありたい姿)の作り方、業務設計などのアプローチ、進め方を学ぶとともに、実際のケースをもとにその適用方法を学びます。この過程を通じて生産実務に対する理解を深めます。3日B304ソリューション提案営業の進め方ハードウェアはもとより自社で扱うERPなどのパッケージソフトウェアをそのまま提案しても、受け入れられる時代は終焉した。顧客視点に立って、顧客の経営のニーズにマッチしたソリューション提案が必須となっている。当研修コースは、そのニーズに応えるため、1ソリューション提案の進め方2ソリューション提案書の書き方の基本を習得することを目的とするものです。1日B305お客様業務を知るソリューション系ビジネスにおいて、コンサルティング営業を実践するためには、業務知識は不可欠ですが、営業の方々の中には、業務知識について重要性の認識が低い、もしくは、うまく活用されていない方々も見受けられます。当研修は、業務知識をもつことで、ビジネス発掘の視野が広がり、さらに質の高い営業活動が行いえることをご理解いただくための意識改革指向の研修コースです。基本メニュー以外にも、お客様ニーズに応じて、スペシャル研修を提供しています。