(屋号:遊ブレイン)アミューズメント部門の活動や価値観をお知らせするブログです。2年連続MVP(約400名中1名)、単年最優秀リーダーとして表彰される。現在は2社の店舗向けコンサルティング会社代表を務める。「データ活用」「一番づくり」「集客セールス」に独自のノウハウを持つ。店舗営業における身近な数値から粘り強く具体的な業績アップアドバイスを策定することが得意である。ITやAIによる世の中の構造変化に対して経営コンサルタント(当社)の提供価値は当面の売上利益面の貢献だけに特化するべき時代ではなく経営戦略から人材開発まで広く捉え企業の持続的成長の達成を目標としている。そこで頂いたフィーの5倍以上の「価値」を貢献することをすべてのクライアントに対して設定している。全国にクライアントを抱え、毎月回っている。出身は名古屋で趣味は仕事と旅行。(21)ブロとも申請フォームこの人とブロともになるブログ内検索RSSフィード最新記事のRSS最新コメントのRSS最新トラックバックのRSSリンク遊ブレイン公式ブログ管理者ページこのブログをリンクに追加するヘルンリヒュッテ今月、残りが少し忙しいので月最低2つブログを書くノルマ?をクリアしておこうと思います。先月末、スイスのアルプスの最高傑作の一つであるマッターホルンの登山家以外でも登れる「ヘルンリヒュッテ」地点まで弾丸旅行で登ってきました。「期待してもしすぎることはない」といったフレーズから自分自身のインスピレーションを楽しみにしていました。直前に立地調査の仕事が入り、登山用品を買う時間をもてないままチューリッヒ空港に到着→3時間半でマッターホルンの麓の山ツェルマットに到着です。(セーターとチノパンです)翌朝6時に起きたら「天候が悪いのでゴンドラを見合わせている」みたいなことをいわれましたが、少しまったら動いてハイキングコースのスタート地点に無事到着できました。途中から雪が強烈に降り始めます。運動不足セーターとチノパンと普通の運動靴が雪の水分を含んで「重り」のようになってしまったこともあってか、あと200メートルくらいで数分ダウンしてしまいました。(150分かかると書いてあった立て札に対して同じくらいの時間帯に一緒に登った人達などにペースを吊り上げられ102分で登りました。アルケニストといわれる人達はさすがにプロフェッショナルです)その後、気力でヘルンリ小屋まで登ったら、雪にもかかわらずダウンした場所で順番を抜かれた、30歳くらいのカップルの人が外で待っていてくれました。2割のはずかしさが吹き飛ぶさわやかな気持ちになれました。小屋で一緒にランチタイムにスイスの白ワインとかパスタやりながら少し話しましたが(ドイツ人は英語話せる人が多いらしいです)男の人の方は自動車メーカーの生産管理をしていてトヨタとも一緒に仕事をしていると言っていました。二人とも頂上までやるつもりみたいで装備もかなりしてきていました。成功を祈って解散して、下山しました。写真を数点のせておきますマッターホルンです。太陽の光で神がかったように見えますブライトホルンです。雪の後の雨で黒い岩肌が少し白みがかった光を発していますヘルンリヒュッテです。下山する気力なくなるくらい容赦なく雪が降ってました。「幅の広い考え方」が私は好きです。セミナー最中に携帯が鳴っているような人を見て「うるさいなあ」とか怒ってしまうような人や待ち合わせの時間きっちりに来ない人に対してストレスを感じる人は、社会常識を「大なり小なり」重視して生きている人ですね。私自身はどういう考え方かといえば、きちっとしている人からは初対面の人との応対の仕方や、組織のつくり方には少なくとも興味があり。いったことが気になります(何故こう結びつくかは割愛します)つまり全く気になりません。これはやはり自分が運営している遊ブレインのビジョンが「ホール企業の未来を共に創る」という、様々な社風の会社の良い部分を見出して、個別に合わせることにモチベーションを感じているから。パチンコ本当は興味ないんですよ。当社にとっても同じです。私は前者の方も付き合えばよい部分を引き出すと良い会社を作ることができることを、とても多く見てきました。経営は自分に素直に向きあえることが最も重要なスキルの一つ。思ったのですが、うちのメンバーはこのビジョンには乗ってくれてますが幅の広い考え方についての見解は皆バラバラです。