siteアベノミクス正念場、経済成長のヒントを「京都」で見つけた!2014年3月3日2件のコメント今年は「アベノミクス」の正念場だ。財政政策」というふたつの矢に続く、3本目の矢「成長戦略」がうまくいくかどうか。そのために、政府がすべきことはたくさんある。「規制緩和」が急務だろう。当然のことではあるが、経済成長には、やはり民間が元気になることが必要だ。そのためには、どうしたらいいか。そのヒントは、京都の企業にあると僕は考えている。京都には、世界シェアでトップクラスの企業がある。いくつかの京都の企業のトップに、「どうして京都には個性のある、元気な企業が多いのか」と僕は聞いたことがある。すると、ある企業の経営者は、「京都は狭いから互いの顔が見える、だから助け合うんです。『共生』なのです」と答えた。僕はこういう綺麗な言葉を信用しない。ひねくれて、「少なくとも邪魔はしないんですね」と聞き返すと、「そうです」という答えが返ってきた。企業にとって、もっとも「邪魔」なこととは何か。それは「真似」をされることだ。京都の企業にはそれがない。他の企業の真似はせず、独自のものを目指す。オリジナリティがあるのだ。口でいうのは簡単だが、「真似」をしないというのは大変なことだ。どこの企業も、ほんとうはオリジナリティでがんばりたいのだ。がんばりきれず、つい真似してしまう。京都の企業はオリジナリティを保ち続けることができるのか。この僕の疑問に対して、「社員同士に『格差』をつけないことが大事だ」という答えがある企業のトップから返ってきた。いわゆる下請企業のことも「協力企業」と呼んでいる。いう言い方は綺麗すぎる、と感じた。名前だけならいくらでもかっこよく言えると。彼らは、給与や海外出張や研修など、本当にほとんど格差をつけていなのだ。他の企業のトップは、もうひとつ大事なことがあるという。それは「社員教育」だ。社員にどんどんチャレンジさせるのだ。新人にチャレンジさせれば、たいていは失敗する。その失敗したときに、どうするのか。京都の企業は、もう一度、チャレンジさせるのだそうだ。人は、チャレンジして失敗したときに、初めてどこがいけなかったか、自分の頭で考えるようになる。ところが、上から言われてやったことで失敗してときは、自分で考えないのだ。チャレンジに次ぐチャレンジで、失敗を恐れない社員を作るという。「自分の頭で考える社員」を養成するのだ。自分の頭で考えてチャレンジさせること。京都のトップ企業は、こうした体質を作ることで、社員がプライドを持つようになる。モチベーションが高いのだ。一人ひとりのモチベーションが上がれば、人はよりよいものを作ろうとするようになる。このような企業が増えれば、日本全体が活気づいていくだろう。このような企業の成長を邪魔しないためにも、「成長戦略」のカギとなる「規制緩和」が必要なのだ。PM京都の企業がチャレンジングなことは、例えば日本電産の社長は、大きい夢を言って社員に笑わせるそうだ。「それくらい出来そうに思えます」と社員が笑わないと、もっと大きな夢を言って、「笑え笑え」と言う。そこから夢を目指すエネルギーが出てくるそうだ。4.住友信託銀行というようになっているが、これで東京に本社を置けば、銀行の本店に囲まれて身動きできなくなるだろう。風通しの良さも必要であると思う。京都の企業が東京へ行くことは「都落ち」と言われる。そこから出てくる危機感やプライドも大きく影響していると思う。老舗が多いのも、独自性と中長期的な視野を養うことに一役買っている。自然や文化には様々なヒントが隠されており、学生が多く、ノーベル賞の土壌がある。社長が優れていなければ、それらを生かせないのは自明である。地域の特色は様々だが、それを最大に生かす社長が増えれば、日本の企業は、もっと元気になるだろう。PM一企業の成功例(ミクロ経済)と一国の経済政策(マクロ経済)を未だに混同しているジャーナリストとマスコミに呆れます。財務省とグルになって消費増税必至の空気作りをしたジャーナリストとマスコミが「民間が元気になることが必要だ」などよく言えますね。マクロ経済的に考えればある企業の業績が伸びる一方で別のどこかで収益の減る企業があります。全体のパイが増えなければ国としてのGDPの成長には繋がらないのです。その全体のパイを増やすための政策が今の金融政策と財政政策を同時に行う、ということなのです。その一方でまた田原氏のように規制緩和が「急務」だと発言するジャーナリストが出だしました。いっても様々な意味があり、よく内容を解っていないジャーナリストとマスコミが根拠も無しに「急務だ」と言う場合は、わざと国民をミスリードしている意図を疑ったほうが良い。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。date*日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。