(屋号:遊ブレイン)アミューズメント部門の活動や価値観をお知らせするブログです。2年連続MVP(約400名中1名)、単年最優秀リーダーとして表彰される。現在は2社の店舗向けコンサルティング会社代表を務める。「データ活用」「一番づくり」「集客セールス」に独自のノウハウを持つ。店舗営業における身近な数値から粘り強く具体的な業績アップアドバイスを策定することが得意である。ITやAIによる世の中の構造変化に対して経営コンサルタント(当社)の提供価値は当面の売上利益面の貢献だけに特化するべき時代ではなく経営戦略から人材開発まで広く捉え企業の持続的成長の達成を目標としている。そこで頂いたフィーの5倍以上の「価値」を貢献することをすべてのクライアントに対して設定している。全国にクライアントを抱え、毎月回っている。出身は名古屋で趣味は仕事と旅行。今年も残すところあと1ケ月となりました。1ケ月あります、そして店舗ビジネスにおいては売上・利益とも12分の1ではない重要な月の一つといえます。11月後半に入りますと年末のことや来年のことに頭がいきがちですが是非足元も固めていきたいところです。いいつつ今回のタイトルを3ケ年計画にしています。決算期にもより各社バラバラのタイミングになろうかと思いますが年一度は中長期に客観的に自社を診る意味で3ケ年計画を作りたい所です。両方が入ることが望ましいですが何もつくれないくらいならどちらか片方、一部でもつくってみることが重要だと思います。紙に書いたことは実現する。いう格言を昔聞いたのですが私はこの言葉に何度も後押ししてもらえたと感じたことがあります。詳細」あたりは載せておきたいですね。書き方はネットで検索したり、上場企業のIRなども参考になると思います。何事も上達するためには実技と型、両方必要だと思います。経営センスがある経営者であれば計画などなくても会社は発展する場合が多いですが型がそれをさらに伸ばし、また穴を埋めると思います。