いうイベント計画がありました。会は中止になりました。開催に向けて私企業は先行投資をしていました。地にホテルがふたつ建設されていました。一つは、イベント中止で集客の見込がたたず、開業を見送りました。一つのホテルは予定どおり開業しました。ここで明暗が分かれました。博覧会が中止されたにもかかわらず、埋め立て地に開業したいくつかの複合施設が大人気となり、にわかに活況を呈し、そのおかげで開業したホテルは特需の恩恵を受けました。開業を強行したホテルの経営陣は、開業時のビッグイベント中止で集客の期待ができないため、赤字を覚悟しました。そこで傷口を広げないためホテルオープン時の幹部スタッフのコストを削減しました。業界でささやかれたのは、一流ホテルの2流3流のスタッフを採用して人件費を抑えたということでした。(大手ホテルから転職したホテルマンは2階級特進のポストを手に入れました。)開業すると、このホテルは大化けし連日たくさんのお客さまが足を運びました。社としては、想定外のうれしい誤算であったことでしょう。一流ホテルの即戦力のスタッフをヘッドハンティングすることなく、大盛況となったので、粗利益は膨らみました。ホテルが話題になり、人が集まり、儲かるとすべてが吉となります。スタッフのモチベーションは上がり、シェイプアップされ、人材育成が急速に進み、すべてめでたしめでたしとなりました。営利企業ですから、儲けに貢献した部門長は業界でも高い評価を受けます。優秀なホテルマンに成り上がったわけです。今月スタートした「ホテルコンシェルジュ」の撮影場所を見て、昔のことを思いだしました。ひとつ、昔は「アシスタントマネージャー」と呼ばれた職場でありました。