賃金制度を見直すきっかけと手順ツイート現在の賃金制度の考え方に限界があり、新たなコンセプトが必要であることはすでに述べた。今後の戦略を展開する上で、賃金制度を見直す必要がある。一方で、こうしたこととは別に、以下のような理由で賃金制度などの見直しが必要な場合がある。・現行の評価制度の運用に不平不満がある。公正な評価がされていない。・職種別の賃金格差がある。昇給昇格の早さに差別感がある。・現行の報酬制度が働き方に対応していない。・60歳で定年になる。それ以降は嘱託になるが、同じ仕事をしているのに給与が下がる。した話は、必ずしも賃金制度だけの問題ではないが、やるべき手順は同じになる。参考のために整理する。オーソドックスになるが以下のとおり。(1)現状はどうなっているのか?まずは、現状がどうなっているのかを分析することが先になる。ここでは、賃金制度を含め人事制度の良し悪しの評価はしない。現状をデータにもとづいて観察することになる。いわゆる「賃金分析」になる。どこの会社にも賃金の支払いを行なっており、なんらかの形でデータになっているはずだ。このデータを整理することになる。賃金分析の主旨・視点は以下のようになる。