いうのが現実のようです。わかりやすくお伝えするために、内容を絞っていることも多くあります。実際に自分でやってみようと思っても壁に当たるのだと思います。いって、コンサルタントにお願いしたくもない。ことに、お金をかけたくない。会社は変わらなかった。私も30名ほどの中小企業の経営者でもありますから、その気持ち、よくわかります。自分も、そういう経験もしています。私は、学びにいきました。弊社が組織改革に取り組んだのは8年前。以前の会社は、以下のような状態でした。・上司が部下をマネジメントしない・業務以外のこと(掃除やイベント)は余計なことそして、社員はこんな苦しみを抱えていました。・一人で仕事を回すため、経験が浅くても自分で責任を負う・相談できる上司がいない・誰も手伝ってくれない・一人で残業、休日出勤して仕事を回す結果、メンタル不調になる。「私自身も働きたいと思える会社ではない」と後悔と反省をし、ワークライフバランスに大きく舵を切ったのです。204%アップとなりました。・社員が明るくなり、社内の風通しが良くなった・社員が自発的・自律的に動くようになったそして、私自身が孤独感や不安感がなくなったのです。大事なことは、継続して取り組むことです。いう経験はあると思います。状態なることが必要です。それには以下のようないくつもの段階を経ていくのです。知らない→知っている→やってみる→わかる→できる→しているその過程にはいくつもの壁があります。その壁を乗り越えていくために継続していくことが必要なのです。その推進力は社長にしかできません。そのために、私が学んでいること、経験していることを想いのある経営者のみなさんにお伝えしようと思いました。一方的に聞くだけでなく、双方向で主体的に学ぶ。自社で取り組む推進力になっていただきたいのです。嫌悪感をもったりしてしまいがちです。実際に、生々しいことも起きますが、そこは原理原則を抑えてスマートに振る舞っていきたいものです。経営者としては、一貫性をもって、経営していくことが求められますね。その「カジラボゼミ」みなさんに自社で取り組んでもらえるようになっていただきたく、今回は基礎編を開講します。内容を最低限にしようと努力しましたが、ごめんなさい。3ヶ月(月2回、計6回)ください。私自身の経営者の目で、吟味しているつもりです。受講して損はない内容になったと思っています。体験会と内容説明を兼ねたプレセミナーを開催いたします。ご興味のある方にご参加いただけると嬉しく思います。しみでした全体を通してどの講義もわかりやすかった。研修講師の先生を振り返ってみても、論理的に道筋が通っているところは今までで一番かもしれないと思う。周りの方もいい人ばかりで良かった。やって学んだ人と長い間繋がれるといいと思う。一貫性があり、納得できるものでした。色々なセミナーなどにも参加してきましたが、即実践できる内容でもありました。対人関係においても、苦手な人はおり、そう言った方とのコミュニケーションは少なかったですが、ゼミを進めていくうちに苦手意識は少しずつ減り、コミュニケーションできるようになってきました。明るい職場づくりになるよチームビルディングの3本柱が大切だとわかりました。チームとして人材の強みを活かした運営に役立てるという理論を教えていただきました。この考え方は初めて聞きましたし衝撃でした。最初に講義の内容に沿ったゲームで体感してからの説明をする進め方は大変良かったと思います。体験した問題点や良かったことを一人ずつコメントすることでメンバーがどのような考え方でゲームをしていたか、どう思ったかをすぐに聞くことでいろんな視点、考え方があるんだと共感・共有することができ、また自分の意見を素直に言えることができました。事を考える立場になり、今回のゼミの内容はとても参考になりましたシンプルなゲームで、的確なアドバイスで、説明がとてもわかりやすかったです。人の思考が違うことを理解すると、しないでは、チームを考えるうえで重要と思いました。人がそれぞれ違うことは、相手に求めても仕方がないことに気づかされました。リーダーになっていく人材がコーチング(フィードバック)できるようになることで、より良いチームができ、よりよい成果が得られる組織になると思いました。あなたにもできます!弊社の事例、実は自分で試行錯誤しながらすすめました。それなりに結果も出ていて、ちゃんとできていると思っていました。その後、石見師匠*のところでチームビルディングを学びました。*(株)コーチングファームジャパンその結果わかったこと。やるべきことをやっていたから得られた結果ということです。先に学んでおけば、もっと確実に早く成果がでたはずです。私がチームビルディングを学んだきっかけは、ある人に「ちゃんとできていると思っている会社ほど受けた方がいいよ」と言われたからです。いう自負もありましたが、よりよくしたいと思い受講を決めました。結果、学んで、よかったと思っています。これまで、いろいろな学びが「点」だったものが繋がって「線」そして「面」になりました。不安がなくなりました。今も学び続けています。自信を持って言えます。私の会社だからできたのではありません。あなたの会社にも、あなたにもできます!社長が諦めたら、会社は変わりません。経営者同士だからお伝えできることもあると思います。ゼミの内容を体験していただきます。1つのこと」をプレゼント・2/14までにお申し込みいただいた方は早割価格でお申込みできます。・ご紹介でお申込みいただいた場合、紹介価格でお申込みできます。日産自動車(株)入社シャシー部品開発を担当。センター出向イギリスでの現地開発スタッフとしてイギリスに赴任。現地人の上司、部下を指導し共に現地化開発を進める。異文化に触れ、多様な人材、ワークライフバランスを体感した時期。自らの経験をもとに2011年より自社のワークライフバランス経営に取り組む。増えることで世の中が元気になることを信じてセミナー、コンサルティングをスタート。ほか受付を終了しました。お申し込みありがとうございました。