“D”九州のベンチャー企業で、システム屋をやっております。「共創」「サービス」「IT」がテーマです。2012/06/15がっかりしないプロマネの方が希少なのかもしれませんね。自分をマネージメントできていないまずは、自分をどうにかしてください。基本、だれかの言った事をそのまま全員に伝えるだけHUBマネ。一応、誰に伝えるべきかは分かっているSWHUBマネ。マネ(がっかり、じゃあないけど)。外からの余分な作業は、食い止めてくれるFWマネ(がっかり、じゃあないけど)。何も考えず内部事情まで、客先に伝えてしまうウィルス感染マネ。マネージメントとは、メンバーを監視することだと思っている内部をいくら制御しても、外からの要求にたいして無制御だとそうしようもありません!(うちなる叫び)。ゴールを知らないバグをなくせ!納期を守れ!金を使うな!のみ。自分が一番偉いと思っているだって、プロのマネージャだぜ(意味不明)。管理表を作ることが仕事だと思っているスケジュール、書いておいたから。課題の裏返しが対策だと思っている課題:○○ができない対策:○○ができるようにする何か起こった時が、自分の出番だと思っている何?○○の機能が遅延している?よし、俺がやってやる!その事を自慢するあのプロジェクトは途中で火を噴いたが、俺がプログラミングして何とか間に合ったんだぜ。暗いやたらと心配ばかりしている。見ているだけで、気が滅入るな。飲み会を開くことがマネージメントのコツだと信じている昼間は疲れてぐったりしているKKKが信条やっぱり、経験と勘とコツだよ。意外とうまくいっていたりして。理屈を振り回すアーンドバリュー法では云々。