人生の教訓になる深い意味のことわです。『老子』に「合抱の木も毫末より生じ、九層の台も、累土より起こり、千里の行も足下より始まる(両手で抱えるほどの大木でも、毛先ほどの小さな芽から成長し、九層にも及ぶ高台も、小さな土を重ねることから着手し、千里の道のりも足下の一歩から始まる)」とあるのに基づくようです。簡単に言えば、「大きな事柄でもまずは目の前のことをこなすところから着実に努力を続けていけば成功する」という意味になります。stepと訳されます。以前購入した100冊の経営関連書籍を半分ほど目を通しましたので、インプットをアウトプットすることにより自分への備忘録として記述します。この記述は始めの半歩といったところでしょうか。そのため独りよがりの文章となるかもしれませんので悪しからず。短期間で50冊ですので乱読、速読ときに精読としました。現在の自分に関連がない部分は速読し、重要な部分はスピードを落として精読・遅読しました。基礎として財務諸表について15冊程読書して学びました。キャッシュフロー計算書」です。詳細は割愛しますが、私の中で要はバイタルサインや普段の診療マネイジメントのようなものと理解しました。さんのように細かい高度で難解な知識は必要ないです。細かいところはブレインパートナーさん宜しくお願い致しますね。急激に変化はしませんが、有利子負債が増え自己資本比率がどれくらいかを把握する。肝臓超音波で脂肪肝の推移をみて脂肪成分がどれくらいの割合変化かをみる。「キャッシュフロー計算書」では、資金ショートは出血性ショックを意味します。日赤ならぬ金融機関から追加融資=輸血がなければ死にます。ならないように常にバイタルサインはチェックが必要です。その他SWOT分析、3C、PPM、バリューチェーン、バランススコアカード、ランチェスター戦略、ブルーオーシャン戦略など読みましたが零細企業の持ち分なしの非営利組織である医院経営には正直マッチングする手法は少ないと思われました。シンプルにほぼ心理学に収束すると考えます。従って、数字の追求ではなく下記のように読み替えます。損益計算書の売上、利益を作るのは最終的には人である社員であり、具体的に社員のモチベーション、能力、会社へのロイヤリティの高さも資産の一部である。人は税法上の決算書ではPL損益計算書で人件費コストという項目でしか表現できない。人はむしろBS貸借対照表の資産であるはずだ。それらを具体的にするためのES(社員満足度)向上とは。社員を甘やかす、楽させるような短絡的なことにあらず。医院と社員のギャップに気付かず、社員の、不満の蓄積が問題である。社員に対して医院が求める事はしっかり求め、実現のための阻害要因改善をし、社員の動機付けのツボを、押さえながら双方WINWINの関係を構築するべし。ES向上が医院の目的ではない。医院のビジョンを、達成する為にESは極めて重要な要因である。こんなとこでしょうか。人の内発的欲求というものがあります。自立欲求:やらされ感でなく、自分で選択して仕事をしたい有能欲求:自分はやれば出来るという自信が欲しい成長欲求:仕事を通じて能力や自己価値を高めたい関係欲求:仕事の中で良好な関係を保ちたいここで金銭的報酬に依存しない総報酬の考え方が必要となります。金銭的報酬は当然ながら青天井であげる事は出来ない。仮に上げても限界効用の逓減にぶち当たることになります。増加するに伴って低下していくという法則。2台目の自動車から得る限界効用は1台目の自動車から得るものより小さい。オーストリア学派によって確立された法則。)だからこそ非金銭的報酬で社員の動機付けを考え、ESマネイジメントをしなければならなりません。そのために、満足度と重要度別にヒアリングを行い必要な問題点を抽出し、共通の価値観を持ちそれらをフィードバッグする必要があります。書くのは簡単ですが、実践は10年経っても難しいでしょう。当院のバリュー(価値観)を列記し、本日は終わりにします。羅列文章にて乱文・駄文にて失礼します。共有2019/03/18ロゴの秘密みなさん、こんにちは。小川糖尿病内科クリニック、院長の小川義隆です。今日はロゴについて少しお話したいと思います。当院のロゴはうさぎをモチーフとしていますが、その原点は我が家のうさぎにあります。名前は「銀」くん、現在2歳オスのネザーランドドワーフという種類のうさぎです。人懐こく、呼ぶと駆け寄ってきます。現在のロゴに決定いたしました。今後とも小川糖尿病内科クリニックをよろしくお願いいたします。共有2019/03/17西知多医療連携セミナーこんにちは。昨日は西知多医療連携セミナーに参加して参りました。私が開業予定地の地域の会です。当院の予定地である東海市では西知多総合病院が基幹病院となります。こちらを中心に各診療所などと病診連携を行います。トップの先生方が集まりそれぞれの分野の連関について講義を頂きました。画質が悪く大変申し訳ございません。昨日のアジェンダです。どの講演も非常に示唆に富み勉強になりました。その中の一部で特に開業前の私にとってセンターピンとなった内容を自分へ向けて残しておきます。東海市で糖尿病といえばみわホームクリニックと言われております。私も昨日の講演を拝聴し、その通りだなと感じました。昨日の内容をコンパクトにまとめますと・医療者側の価値観を押し付けない・患者さん療養行動を褒める・情報は小出しに提案は超実践的に・治療中断させない金科玉条のスキームだと感じます。我々は患者さんより知識が多いため、情報の非対称性が強い立場になってしまいます。してもああしろこうしろと指示してしまいます。逆のベクトルでみればなぜそれをするのか?やるきはあるけど出来ない事情がある症状がないからついなど各々に背景があるので一方的に押し付けず、各々にわせて進めなければならないと改めて思いました。療養行動を褒めることや実践的指導は治療中断を減らすには極めて肝要です。塩分6g以内でといわれてもさっぱりわかりませんよね。コンビニでカタカナの食べ物よりひらがなの食べ物を選ぶと良いこのようなアドバイスなら今日から実践できるわけです。チーム医療で明確な目標をもってやるのは難しそうですが、実際にやっている医療機関を拝見し今後の当院でも取り入れたいと思います。最後まで読んでいただきありがとうございました。小川糖尿病内科クリニック皆さま、こんにちは。当院のロゴが決定いたしました。可愛らしいうさぎをモチーフとして、小さなお花をあしらいました。周りは院長の名字である「小川」の「O(オー)」で囲っております。クリニック院長の小川義隆です。インフルエンザ予防接種の予約を受付をしております。受付・電話・WEB予約となります。小川糖尿病内科クリニック院長小川義隆です。糖尿病は、血糖を下げるインスリンというホルモンが出にくい場合と効かない場合に大きく分けられます。小川義隆はじめまして。クリニックを開院する運びとなりました。病気だけでなく患者さん自身に寄り添う診療ができる内科全般、患者さんの日常生活に大きく関わる糖尿病内科診療に積極的に取り組んできました。小川糖尿病内科クリニック皆さま、こんにちは。2019年1月20日に地鎮祭が執り行われました。たくさんの方々のご協力もあり、無事に終わらせることができました。1月21日からは早速工事が始まりました。小川糖尿病内科クリニック院長の小川です。小川糖尿病内科クリニック院長の内覧会を開催します。当サイトでは、メールでのお問い合わせ、メールマガジンへの登録などの際に、名前(ハンドルネーム)、メールアドレス等の個人情報をご登録いただく場合がございます。これらの個人情報は質問に対する回答や必要な情報を電子メールなどをでご連絡する場合に利用させていただくものであり、個人情報をご提供いただく際の目的以外では利用いたしません。当サイトでは、個人情報は適切に管理し、以下に該当する場合を除いて第三者に開示することはありません。ご希望の場合には、ご本人であることを確認させていただいた上、速やかに対応させていただきます。ご希望の場合には、ご本人であることを確認させていただいた上、速やかに対応させていただきます。当サイトで掲載している画像の著作権・肖像権等は各権利所有者に帰属致します。権利を侵害する目的ではございません。直接メールでご連絡下さい。確認後、対応させて頂きます。当サイトからリンクやバナーなどによって他のサイトに移動された場合、移動先サイトで提供される情報、サービス等について一切の責任を負いません。当サイトのコンテンツ・情報につきまして、可能な限り正確な情報を掲載するよう努めておりますが、誤情報が入り込んだり、情報が古くなっていることもございます。当サイトに掲載された内容によって生じた損害等の一切の責任を負いかねますのでご了承ください。著作物の情報を無断転載することを禁止します。