どのように映るのでしょうか。寺田昌章さんにお話をうかがいました。企業の立場から見て、医理工連携の必要性についてどのようにお考えでしょうか。非常に大切なことだと思います。未来医学研究会で勉強させていただいたことがありました。当時、その会は“Medical”と“Engineer”の頭文字を取って「MEカリキュラム」と呼ばれており、30年以上前からすでに「医理工連携」の必要性を唱えていたのです。日本には医・理・工の知識を兼ね備えた「バイオメディカルエンジニア」という役割はまだありません。以前、当社は海外のバイオメディカルエンジニアから「焼灼」という技術を買って内視鏡に採用し、大きな成功を収めたことがあります。その技術は、生体の組織を焼いて組織を壊死させることで患部を治療する、大変高度なもの。組織へ与えるダメージが深すぎても浅すぎても治療は成功しません。バイオメディカルエンジニアは組織的問題は理工学の知識で、臨床的問題は医学の知識で解決して、実際の治療に使える技術として確立したのです。私はこの時、医理工連携の素晴らしさを心から感じたと同時に、日本でもバイオメディカルエンジニアを育てていく必要があると感じました。本学が一つの研究施設を創設したことで、どのようなメリットが生まれるとお考えでしょうか。密な連携が取れることは確かでしょう。女子医大は早稲田に実験機器を開発してもらえるし、早稲田は臨床医師からその機器に対する意見をすぐに聞くことができます。早稲田の皆さんにとって最も大きなメリットは、医療機器を開発し、現場で使われるまでのプロセスを病院で体感できることでしょう。企業は現場に出向いて医師やスタッフから直接意見を聞くことができます。医師やスタッフの方々から「今回の機器はよかった」と言われると、研究のやりがいを実感することができます。早稲田の皆さんにとっても大きなモチベーションになると思います。大学界に対する期待をお聞かせください。学生の皆さんへ、専門分野に限らず幅広く総合的な知識を教育していただきたいと思います。一つの分野だけを深く研究することも大切ですが、他の分野を知らないと研究の可能性が狭まってしまいます。電気を専門分野としながら化学についても一通り勉強している人は、これからの時代とても重宝がられる存在になるでしょう。早稲田大学でも、企業にとって魅力的な人材を育てていただくことを期待します。開発を担当し、1993年10月から内視鏡事業を統括。部下も上司も、生徒も先生も。早稲田評論[広告]企画・制作。