無料レポートFC開業前のリスクについてホームブログセブン伊藤会長の辞任の経緯を知っておこうブログセブン&アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長兼CEO(最高経営責任者、83歳)は4月7日、東京千代田区にある本社9階の大会議室で取締役会を非常招集した。議題の中心は、同社の子会社セブン-イレブン・ジャパンの井阪隆一社長兼COO(最高執行責任者、58歳)を更迭するという人事案の採決だった。鈴木会長がセブンイレブンの井阪社長を辞任させようとして指名報酬委員会をアジェンダした。伊藤邦雄氏と元警視総監の米村敏朗氏の2人が、「業績好調の社長を更迭するのは納得できない」として、この人事案を拒否した。それならばと天下の宝刀を抜いたのだ。鈴木会長は、強引に取締役会を開いたのである。実は2月15日の段階で、鈴木会長が井阪社長に「社長を辞任してくれ」とオファーしていたという。井阪社長はいったんは了承したが、その後、これを取りやめる。「辞任はしない」と断ったのだ。辞任する理由がないからだ。セブンイレブンは、5期連続で好調な業績を維持している。どこに辞める理由があるというのか。鈴木さんは、今や完全なワンマン経営者(独裁者)だった。自分の人事案が通るとタカをくくっていたのだ。賛成が過半数に達せず否決されてしまった。思惑がを外したその場で、鈴木さんは辞任を決めた。取締役会の直後に記者会見を開き、辞任表明をしたのだ。「流通の神様」とよばれた鈴木さんが、どうしてこうなったのか。伊藤さんは、鈴木さんの人事案を否決したのか。ここが大きな火種になっている。原因は、伊藤さんが鈴木さんに抱き始めた「不信感」だったと言われている。最近は、伊藤さんは鈴木さんと直接話をしていなかったようなのだ。近年は直接会わず、人を介して話すようになっていたという。そのきっかけは、鈴木さんが世襲を見据えたと思しき行動に出た時、からだと言われている。通販サイト運営のセブンネットショッピングを吸収合併するといった出来事があった。コンビニと百貨店の流通をつなぎ、ネットとリアル店舗を融合させる「オムニチャネル戦略」を推進するという狙いだったという。鈴木会長の次男である鈴木康弘さん(51歳)が社長を務めた、セブンネットショッピングは、1999年にソフトバンクやセブン-イレブン・ジャパン、トーハン、ヤフーなどが設立した合弁会社だ。業績は芳しくなかった。次男の会社を吸収する形で救ったと言われている。吸収されたセブンネットショッピングの社長だった康弘さんは責任を取るどころか、存続会社であるセブン&アイ・ネットメディアの社長に就任したのだ。2015年5月にはセブン&アイ・ホールディングスの役員にまで抜擢された。会社の人事に世襲を持ちこんだ形に映った。不信感を持つようになったと言われている。伊藤名誉会長をはじめとする周囲の役員たちは、そう見ていたのだ。セブン&アイ・ホールディングスの大株主である投資会社の米サード・ポイントは、コーポレートガバナンスの観点から世襲につながる動きにネガティブととらえていた。辞任せざるを得なくなった。「流通の神様」とまで言われた鈴木さんが、どうしてこんなことになったのか。流通の神様も、人の親だったということなのか。鈴木会長後のセブン&アイの今後を占う鈴木会長辞任後のセブンイレブンはどうなるのか。来期は厳しいのではないかという見方も一部では報じられている。鈴木さんが新たな人事案を打ち出したのも、こういった理由があるのではないかとも言われている。「世襲ではなく、今後は業績の悪化の懸念があったのではないか」という声も上がっている。業績好調のうちに新しい手を打たなくてはならないという危機感が鈴木さんにあったとも言われている。企業は、常に付加価値の高い技術や商品を仕入れなければならない。鈴木さんは、そういう才能に長けている。井阪さんは、その点で少し危ういのではないかと言われている。「井阪社長からは新しい提案がなく、リーダーとして物足りない」という不満を漏らしていたという説もある。コンビニ問題が深刻化しています。コンビニ経営を学ぶ本教材を臨時処置として値下げを断行いたします。>コンビニ経営にお悩みの方は今すぐお読みください。satomiようこそ!管理人の里見です。休みの日は山登りで、なるべくパソコンから離れています。海が近いですから堤防釣りも好きです。代表作:コンビニ経営支援プロジェクト。コンビニ経営でしっかり稼げるようになりますように、応援させていただきます。会員さんも500名を超えました。会員とは私の本を読んだ人のことです。会員さんでしたら相談はお気軽に!支援プロジェクトは廃棄を減らす本、なんて噂がありますが、そんな単純な書籍ではありませんよ。売上や接客、システム管理は本部の担当者に聞けば彼らは良く勉強熱心で知っています。廃棄を減らすだけだったらノウハウではありません。廃棄でもバランスを作る廃棄が大切です。他のページは、みなさんのお店の利益の上げ方のノウハウを書いてあるんですよ。こんなの本部の社員に聞いたって、会計士に聞いたって、コンサルタントに聞いたって、分かるはずないですよ。この世界一人で立ち向かうには困難がつきものです。共通する情報を共有できる仲間が絶対に必要です。私でよければ、ご質問やお悩み等、いつでもお気軽にご連絡ください。電話はTOPページに掲載しています。office2019搭載、64bit搭載ノートパソコン専門。配本・送料は別途4,000円。コンビニ経営ノウハウ集まとめオーナーの逆襲!.。