0こんにちは、石田淳です。前回触れた「無駄な会議・ミーティング」の問題、多くの反響をいただきました。今回は続きとして、さらに話を進めていきましょう。「捨てるべきものは、捨てる」その代表ともいえるのが、先人からの「踏襲」というかたちで存在する「無駄な会議・ミーティング」です。この「無駄」という言葉にも2つの側面があります。「無駄に長い時間行う」ということ。会議・ミーティングの時間が「無駄に長く」なってしまうのか?それは言うまでもなく、会議・ミーティングの「ゴール」が設定されていないからです。今回の会議・ミーティングでは何を決定すべきなのか?が明確になっていなければ、参加者のダラダラとした「シンキングタイム」になってしまいます。急に「何かいいアイデアはないか?」と呼びかけられても、その場で考えなければならないため、当然、時間を費やしてしまうのです。会議のゴールが事前に明確に設定されていれば、その場はプレゼンの場となり、時間は短縮されるはずです。逆に「ただ盛り上がるだけ」の会議・ミーティングもよくあるものです。DOにも落とし込まれない......。盛り上がるだけに時間も長くなり、結局何も決まらない、というものです。これもまた「ゴール」の設定ができていないことが原因。「集まって意見を言い合う」だけでは、会議・ミーティングのゴールとは言えません。会議・ミーティングのもうひとつの「無駄」とは、「会議・ミーティングの存在そのもの」です。課長クラスでは、週に会議・ミーティングの数が5つ以上ということは決して珍しいことではありません。ここで考えなければならないのは、会議・ミーティングの「目的」です。いった「報告」が目的であれば、メールやチャットで十分なはずです。「会議・ミーティング」という形をとる。全国に支社のある企業では、わざわざリーダー・マネジャークラスが本社に集まって、それぞれが「報告」をする、ということもあるわけです。時間と経費の「無駄」ですよね。「報告だけど、とにかく集まることに意義がある」こうしたことを改善すべきだということは、実は多くのリーダー・マネジャー、あるいはトップクラスもわかっていることなのです。改善しないのか?そう、「踏襲」という文化があるからです。現存するすべての会議・ミーティングの「ゴール」「目的」を今一度見直しましょう。改善は、そこからスタートします。米国のビジネス界で大きな成果を上げる行動分析を基にしたマネジメント手法を日本人に適したものに独自の手法でアレンジ。「行動科学マネジメント」として確立。0▼長期経営の観点からすると、過度なポジティブシンキングやモチベーションアップは必要がない。0電話にてお問い合わせする場合は下記からお願いします。▼2020年の日本人の平均年齢は50歳です。(4)行動科学マネジメントは実験再現性を重視する科学的分析手段をベースとしているため、業種や規模を問わず、驚くほどの効果をもたらします。現在ではビジネスばかりか、教育・医療機関などの各分野でも効果が実証されています。