元に戻すためには2倍(100%)上昇させなければならない。一般社会において、一旦落ち込むと「自分はこれだけ頑張っているのになかなか元の自分に戻れない」と思うことがあるが、客観的にみれば上の図のように2倍の努力をしなければならないのである。元に戻すエネルギーが不足しているのである。立ち直ることの難しさを客観視できるツールを使う(考え出す)ことで、まだまだ努力が足りないと知ることができ悲観論に陥ることはないと思う。偉そうなことを書いているが、どれだけが2倍以上の努力なのかを知るすべがない。人間として基本的なことをコツコツと継続していけばいんだろう.........。Waltzロリンズにしては珍しいポップな曲。アドリブは健在だが、哀愁感が感じられる演奏はさすがベテラン。なった経緯とか目的とかは別にして、そのシステムで何かいいことがあっただろうか?本来病院でもらえる薬を、わざわざ、外部の薬局でもらわなければならない。⇒病院と薬局は独立した関係であるため、薬局は病院と同じ建物や敷地内に併設することはできないため。薬代が高くなったように感じる。余分にかかっている?薬剤師が薬について説明をしてくれるが、大した内容ではない。⇒製薬会社の薬の説明書通りの内容で、個人でも調べれば分かる程度。医薬分業は、医師が必要以上に多い薬や高い薬を処方して利益を追求することを防ぐことを目的としているが、まるで実感がない。⇒院外の薬剤師が医師に異議申し立てできるわけない。(なので医師の処方通りの薬になっている。病院側の指示で後発品不可のチェックが入っていればジェネリック医薬品への変更はできない)院外薬剤師による処方のチェックなど余計な作業だ⇒病院内であれば、電子カルテ等の医療情報システムを通じて一連の患者情報が正確に確認できる。ある意味これが一番重要かも知れない。医療情報は外部には出せないので町中の薬局で正確なチェックができるハズがない。医薬分業は時代遅れのシステムと断言する。今は、ワンストップサービスの時代だ(一度の手続きで、必要とする関連作業がそこですべて完了できる)。買い物にしても、そこに行けば日常生活に必要な商品や関連するすべての商品がすべて買うことができるワンストップ・ショッピングが実現されている。お年寄り、車椅子の人、骨折している人、瞳孔を広げる散瞳薬を点眼した人などは歩くのも大変だ。その間にケガや事故に遭遇したら誰が責任をとるんだろう。ワンストップ医療が目指すべき医療ではないだろうか。病院の都合だけでなく、患者(お客様)の利便性を重視したシステムを構築して欲しいものだ。医者は偉い人で、患者をみてやってるという上から目線がチラつく。すれば、医者の心の診断・治療が必要だ。Infirmary多くのミュージシャンが取り上げている有名な曲。サッチモ(ルイ・アームストロング)のバージョンが一番味がある。(月)大臣の辞任に思う甘利経済再生相が1月28日辞任した。釈明会見かと思っていたら、最終的には辞任会見であった。自己のこれまでの実績やらを述べ、今回の不祥事を秘書の責任にすることは自分の人生哲学や美学に反するとして、最後に辞任の意向を発表した。過去を振り返っての自慢話や愚痴は聞き苦しいことこの上ない。『すべては自身の不徳の致すところ』としていさぎよく立ち去るのが美学である。『敗軍の将、兵を語らず』だ。自分が忙しいので、秘書にすべてを任せていたとのことであるが、「部下というのは、隙あらばと、トップやリーダーの出方をうかがっている。彼らの動向には、くれぐれも警戒を怠ってはならない。うっかり気を許すと、たちまち地位を脅かされてしまう。お金を受け取ったのは事実と認めたも、「欲に目がくらんで利益ばかり追求すると、国も自分の身も共に滅ぼしてしまう。人間を動かしている動機は何か、愛情でも思いやりでもない、義理でも人情でもない。人間は利益によって動く動物である。一種の性悪説でもあるが、世の中とはこれぐらい気を付けないと足元をすくわれるということか。公式会見の後、「いい人とだけ付き合っているだけでは選挙は受からない」と発言した。これが美学と言えるのか。政治家である以上、様々な利害関係が行きかうのは当然だが、政治家としてのモラルがあるならば、付き合っていい人と悪い人ははっきりと区物し、毅然とした態度とるべきである。処世術と美学を混同してはいけない。政治家にモラルを求めてはいけない社会は何だか悲しいね。大多数の人が、国会の前に集合して、「大臣、悪い人との付き合い方を教えてください」なんて大合唱したらますます窮地に陥ることになる。「口は禍の元」気を付けよう。何だかボヤキ調になってきたので、威勢のいい曲を聞いてみよう。Sesameフレディ・ハバートの淀みのない透きとおるようなトランペットとティナ・ブルックスのやや泥臭いテナー・サックスの演奏が印象的だ。他所(ヨソ)のタマネギは元気だが......バックナンバー2020年2月2020年1月2019年12月2019年11月2019年10月2019年9月2019年7月2019年6月2019年5月2019年4。