sk-k3−個人を活かす組織−今号のテーマは、「個人を活かす」です。「個人を活かす」上で前提となる視点は、「個人が何に基づいて行動するのか」が、人によって異なるという認識です。従って、組織として個人を活かしていく際には、個人の特徴を十分理解することが必要です。その前提として忘れてはならないこと、それは、「相手への関心」です。経営者の社員に対する関心、部門間同士の関心、社員相互の関心が低いとするなら、「個人を活かす組織」の実現は“?”となるでしょう。sk-k3−人材から人財へ−最近、最も大切な経営資源として、「人財」という言葉が使われるケースが増えてきたようです。新卒で採用した時点では、新入社員の業務能力も問題解決能力も未開発ですから「人材」と言われて当然ですが、いつまでも、社員のことを「人材」と表現するのではなく、「人財」に育てることが組織としての最も重要な経営テーマであることを強く提言したいと思います。”に対するパラダイム転換のおすすめでもあります。sk-k3−サーバント・リーダーシップ−前号で触れられなかったもう一つのリーダーシップ論である「サーバント・リーダーシップ」について取り上げることにいたします。サーバント・リーダーシップという概念は、元AT&T(米国の通信会社)マネジメントセンター所長のロバート・グリーンリーフ氏により、1977年に初めて提唱されました。敬虔なクリスチャンでもあった彼が、「キリストが弟子たちの足を洗った」という逸話に感銘を受けて発想されたと言われています。sk-k3−カルバートン小学校の奇跡−2002年に放映されたNHKスペシャル「授業崩壊からの脱出〜シャロン校長の学校改革〜」をご覧になったでしょうか。「卓越したリーダーシップ」の存在が、奇跡を起こすのかを見ることができます。sk-k3−リーダーシップ論の歴史−「リーダーシップ」は、ビジネスに関わる私たちにとって、誰もが大きな関心を持っているテーマでありながら、どうしたらそれを実現できるのか、未だに、答えが曖昧なこともまた事実です。今号では、リーダーシップ論の簡単な歴史に触れながら、組織改革における“リーダーシップ”の役割とその効果について考えてみましょう。sk-k3−プロセス・ロスに手を打とう−前号では、グループの生産性を低下させる原因となるプロセス・ロスの例をご紹介いたしました。今号では、プロセス・ロスを避けるための対策として、実際の職場で、どのような対策をとったらいいのか、その際のポイントとなる以下の4つの側面についてご紹介いたします。sk-k3−プロセス・ロスに気を付けよう−今号から、組織心理学を取り上げます。組織心理学とは、『組織における心理学』と読んで字の如くです。「個人の心理」が集団になるとどのような影響力を出し合い変化するのか、また「組織という集団」になった場合、個人の心理は本人とその周囲の仲間との関係や、業績にどのような影響を与えるのか、などといった疑問を追及する学問が組織心理学です。目には見えない組織の風土などが集団にもたらす大きな影響力と、それによって大きく変化する個人とその結果としての業績の上下という2つの事実に驚いてしまいます。日々のちょっとした心がけ、言葉の掛け合いなどで、人間の潜在能力は引き出され、組織の風土は変わるのですからビックリです。trackbacks(0)<ご相談・資料請求などは、下記までお気軽にどうぞ。「経営いろは帖」は、毎週1回(月曜日)にお届けする無料のメールマガジンです。メール版をご希望の方は、こちらからカンタンに登録が出来ます。※「まぐまぐ!」にてメルマが発行しています。ボタンを押すと、「まぐまぐ」登録完了画面に移動します。