アパレル・ファッションビジネスの経営、M&Aをサポートするコンサルティング会社です。当ウェブサイトにお越しいただきありがとうございます。株式会社事業リノベーション代表の有馬です。当社は、コンサルティング事業を通じて、「ファッションが楽しい社会」を創ることを事業目的としています。この背景にあるのは、現在のアパレル市場が20年前と比較しておもしろくなくなっていることにあります。それは、「消費者の洋服離れ」、どこを見ても同じ服ばかりという「同質化現象」といった言葉で言われていたりします。私自身も年々服を買う場が少なくなり寂しさを感じています。したアパレル業界で働く従業員の待遇や社会的地位も悪化しているように感じています。学生の時にあこがれた、プライドと知識を兼ね揃えたショップスタッフもあまり見かけなくなりました。非常に残念なことだと感じています。当社ではこの事業目的を実現するべく二つのコンサルティング商品をご提供しています。一つは「アパレルFDCA経営®」です。これはクライアントとなるアパレル系企業の業績向上を実現するコンサルティング商品です。これは製造業における改善手法である「見える化」を、アパレル系事業にとって重要である「感性」に適用し、「見える化」することでアパレル版のPDCAを回していく経営メソッドです。この経営手法を取り入れることで、「感性・ヒト・組織」が成長し、それに伴い業績も永続する仕組みが構築できると自負しております。一つが、アパレル系企業への投資を検討する中小企業投資家、ファンド投資家をクライアントとする、「リノベーションM&A®」です。こちらはこれら投資家様に再生型のM&Aを行う手法を伝授するコンサルティング商品です。手法、アパレル系企業の業務改善手法をお伝え致します。これらを習得することで自社内に再生投資を行う部門やチームを立ち上げることが可能となります。再生型M&Aを活用した事業拡大、インカムゲイン、キャピタルゲインの獲得に是非挑戦して頂ければと願っております。これらの商品のご提供を通じて、アパレル経営を強くし、「楽しいファッション」を提供できる会社を増やしていきたい。アパレル系企業への再生投資を行う投資家を増やすことで連鎖的に「楽しいファッション」が提供できる会社を増やしていきたい。それが当社の使命であると考えています。クレジット(株)(現GEキャピタル)、東京スター銀行、あおぞら債権回収(株)にて約17年間、事業再生ビジネスに携わる。コンサルティングを設立。異色なアパレルコンサルタントとして活躍中。大学時代は、毎月20万円洋服を買うファッション好き学生。大学4年の時、金融機関の内定を蹴って文化服装学院に進学。業界の実情を見るなか不安を感じアパレル業界への道を断念。ファンドを運営するサービサーに計約17年勤務。再生ファンドを運営するサービサーでは再生支援部、ファンド運営企画部に3年在籍。金融業界での再生支援実績は約50社。再生会社への「目利き力」、再生会社の支援ノウハウを得る。事業再生に携わる中で感じてきた矛盾は、従来の事業再生は、債権者、債務者の利害を調整と、コスト削減に重みを置き、事業自体に「付加価値」を生み出していないということであった。2014年、事業価値を高める再生を行うべくコンサルタントとして独立。造詣の深い「アパレル系企業」の支援を通じてノウハウを習得し「アパレルFDCA経営」という独自のコンサルティングモデルを構築する。事業展開を加速させ同アパレルメーカーの事業価値を数倍に向上させる。アパレル系企業の業務改善」ノウハウを統合し、「リノベーション型M&A」と言うコンサルティングモデルを体系化する。事業目的は、「ファッションが楽しい社会を創る」こと。