こんにちは!スタッフの伊達です。CAREER経営陣の中須と、マネージャー渡邉の対談記事になります!あまり面識がない人も多いと思いますが、この記事を読んでもらえばなんとなく人となりを掴んでいただけると思いますので、是非お時間ある時にお読みください!*向かって左が中須/右が渡邉>渡邉元士(以降(元))今日はカスタマーからの質問に答えながらの対談だそうです。中須さん、よろしくお願いいたします。>中須勇基(以降(中))よろしく〜。(元)では、さっそく最初の質問からいきますか。学生時代はどのようなことをしていましたか?(中)じゃあ、僕から話していきますね。学生時代はずっと部活で吹奏楽に熱中していました。大学(関学)の時には全国大会に出場したこともありました。大学の吹奏楽のレベル感が低くて3回生の時に退部しました。(元)僕も関学だったのでなんとなくレベル感わかるのですが、結構強いですよね?笑(中)そもそも大学の部活のレベルが高校より低いんですよね。上手い人たちは音大に行っちゃうから。(元)なるほどですね。そのレベル感に合わなかった訳ですね。世の中について勉強をしていました。そもそも大学に入った理由が吹奏楽だったんだけど、そこのレベル感に疑問を抱いたことがきっかけで、生き方について考えるようになりました。その時に「ずっと楽器を吹いて生きていく訳でもない。自分は世の中のことを知らなさすぎる」と思って、部活が終わった後、図書館に走って行って勉強したりしていたんですね。授業を受けたりもしていたね。(元)その行動にはWILLやBeingが反映されていたりするのですか?(中)WILLには基づいていました。『人生を前向きに生きていこうと思っている人を助けられる国にしたい』と思っていました。それを実現するために、当時は、官僚になって政治家になることを目指していて、そのために勉強していたね。毎日勉強に没頭していたので、3回生の時は4〜6単位しか取れてなかったね(笑)(元)それはちゃんとしてください(笑)4回生の時は何をされていたんですか?(中)師匠である今村さん(前西宮市長)の下で長期インターンをしていました。今村さんがリクルート出身だったことでビジネスの世界についても知ることができ、「世の中を変えるのは政治家だ」という固定概念がなくなりましたね。それに、政治の世界はコネがあったり、お金のことを考えている人が多いけれど、ビジネスの世界では純粋に価値を追っている人たちがいる。基準を高く持って、顧客のために行動している人がいる。これって吹奏楽でやっていたこと同じなんですよ。基準を高めていく、より良い音楽を奏でて人々を感動させる。それを実現するために、改善をする。政治の世界を変えたいという思いもありましたが、そっち(ビジネスの世界)の方が自分には合うと思いました。(元)そもそも今村さんの所に行った目的は、政治家になるためだと思うんですが、ビジネスの世界に行こうと思った後は、どのようなモチベーションで活動していたんですか?(中)自分を磨く場として認識していましたね。当時、今村さんの下には毎悟克(STORY代表)や妻鹿さん(STORY取締役)もいて、かなりレベル感が高くて、切磋琢磨できる環境だったんです。ここで鍛えて、リクルートに行くことを決めていました。最終的にリクルートキャリア(当時リクルートエージェント)に入社しました。元士のパート行こうか。元士は塾とSTORY、ずっと教育に携わることをしていたよね。大学入学前から個別指導塾の講師をしていいて、大学3年生まで続けていました。勉強という領域での成功体験が自信を持つことに繋がり、その先のキャリアに大きなプラスを与えると考えていて、そのような経験を子ども達にして欲しいと思っていました。(中)そう思ったきっかけは過去の経験だよね。(元)中学時代の経験ですね。中学3年生の夏に初めて塾に入りました。それまで全く勉強していなかったんですが、ある先生が自分とすごく向き合ってくれて頑張ることができました。結果、学年200人中180位から32位まで上がったのかな。この経験は初めて壁を乗り越えた経験で、自分にとってはすごく大きかったです。この経験がなかったら今の自分はないと思うくらい大きい出来事でした。成績が上がったことで周りの人たちが自分のことを認めてくれて、応援してくれるようになりました。それもすごく嬉しかったです。それまでは何もしていないような人間だったので、認められたり応援されたりするのが新鮮でした。(中)成功体験だし、周囲に自分の存在を証明できた、みたいな感じですね。アルバイトを継続するに連れて、生徒が塾を卒業した後、つまり大学入学以降のことをより強く意識するようになりました。「大学に入ってから何がしたいのか」「具体的に何をしていくのか」ということを大学受験生とはよく話すようになりました。(中)そこ結構大事だよね。僕の時にも周りに無目的に大学に来ている人たちはいっぱいいた。(元)多すぎますよね。僕がそう思ったきっかけは成人式なんですね。こんなこと言うと、すごくおこがましいのですが、成人式の時に昔からあまり変化していない同級生、未来に希望を持てていない同級生、が割と多かったんです。具体的には、自分の未来について考え、そのために行動している人が少なかったんです。その中には僕よりも中高時代に偏差値が高かった人たち、僕よりも偏差値の高い大学に行っている人たちも沢山いました。本当にこれは御節介かもしれませんが、「なんか寂しいな。したいな」と思いました。その時に「勉強という領域で成功体験を提供するだけでは、本質的な教育ではない」と直感的に思いました。当時は言語化できていませんでしたが、いわゆるWill/Beingの認知が非常に重要であると感じていて、高校生に関してはライフライン整理や、Will/Being整理のようなことを、授業一回丸々使ってやったりしていました。これをやるとなると、基本的に2対1である授業を1対1にする必要性があり、それがそこの塾の方針とは合わず、経営陣と結構揉めていました。そんな時に、毎悟克さん(STORY代表)とお話をする機会があり、『線でその人の発達を考える本質的な教育』に共感し、STORYにジョインすることにしました。これが大学2年の終わりですね。(中)STORYに入ってからの元士自身の変化はどうですか?(元)それまでは『個人』に対して価値を提供したいと考えていたのですが、価値提供の先が『社会』に変化しました。STORYに入る前には漠然と「このまま塾の先生として社会人になるかもな」と思っていたのですが、STORYに入ってからは「ビジネスの世界に身を置き、社会に価値を提供していきたい」と思うようになりました。(中)「社会に価値を提供したい」って言う学生って沢山いて、結構多くの人がなんとなく思ってるだけだったりする。元士はなぜそのような思いを抱くようになったんかな?(元)それはBeingが関係しているかと思います。僕のBeingは『自分の所属するコミュニティの中で、得意な唯一無二の特異な存在になりたい』というものなんですね。『自分の所属するコミュニティの中で』という言葉にあるように、あくまでも『自分の所属している、見えている世界の中で』ということなんです。STORYに入る前にはビジネスという世界は見えておらず、アルバイト先の教室が僕の見えている世界でした。その教室の中で誰よりも子ども達に価値を提供したいと思っていました。STORYに入ったことで、壮大なmissionの達成のために一緒に働いたり、毎悟克さんと飲みの場で社会について話したりする中で、見える範囲がすごく広がりました。(中)『社会』というのはどの範囲を指しているんかな?(元)『日本のビジネスの世界』ですかね。国外までは意識できないですね。「もっと自分の価値を高めていかないといけない」ということも思っているんかな。思って、僕はSTORYに転職しました。Beingの話にもなりましたが、以降は社会人以降の話になるので、次の質問に行きたいと思います。これまでどんな仕事をしてきましたか?(中)ちょうど社会人になってからの話が来たね。僕はリクルートグループ複数社から内定をもらっていたんですが、人の人生に関わりたくてリクルートキャリア(当時のリクルートエージェント)に決めました。(元)希望通りにリクルートに入社できたということですね。入社後はどうでしたか?(中)1年目で新規開拓王になり、3年目には全国2位の結果も残し、成果は出していたのですが、3年目で辞めました。会社のやり方に我慢できないことがありました。リーマンショックの時に会社が頑張っている事務の人や契約社員の人たちを切ったんですね。そこに対して「それはおかしくない」と思いました。仕事の基準値を教えてくれた先輩がいたり、学んだこともすごく多かったので、リクルートで働けたことは良かったと思っています。当時はグローバル化が騒がれ出したタイミングだったこともあり、海外で働く必要性も感じていたので、大手財閥系のIT企業に転職しました。(元)僕も転職を意思決定した際には「良かった側面もあるが」と思っていたので、その感覚はわかりますね。中須さんは転職先が微妙だったんですよね。