日本の社員は会社への愛着が薄い?厚生労働省が発表した、平成30年版「労働経済の分析」は、人材育成のあり方に焦点を当てています。注目されるのは、役職についていない社員のうち、管理職に昇進したくない人が61.1%と、昇進したい(38.9%)を大幅に上回ったことです。責任が重くなる(71.3%)業務量が増え、長時間労働になる(65.8%)大変になるくらいなら、偉くならなくてもいい、という人が多い。社員の、会社に対するエンゲージメントが高くないことが推察されます。能力開発投資を行うと、仕事へのモチベーションは上がる能力開発と、労働者のモチベーションとの関係を示す調査結果も出ています。企業が能力開発に積極的になったと感じる労働者の37.3%が、仕事へのモチベーションがアップしました。反対に、企業が能力開発に消極的になったと感じる労働者の43.0%が、仕事へのモチベーションが低下しています。社員は自分たちが重要視されていると感じると頑張るが、そうでないと感じればやる気をなくす、ということです。日本は、海外に比べ、能力開発投資が少ないGDPに占める企業の能力開発費の比率を海外と比較した結果です。米、仏、独、英が1~2%に対し、日本はわずか0.1%です。日本の企業は、社員の能力開発に対し、あまりに消極的です。平成29年度の法人企業統計によると、日本の企業の蓄えた内部留保は、全産業で446兆円と、過去最高となりました。投資するための資金は十分にあります。人を大切にする会社は果実も大きい。日本の企業はもっと社員の能力開発や、やる気を重視すべきだと思います。8年勤務し、その後4年ほど2人の子育てに専念。その後シンクタンクで11年派遣社員(嘱託研究員)、2年間研究員として勤務。この間、コーチングに出会い、学ぶ中で、「メンバーの幸福度とチームの成果の両方を引き上げる仕組みづくりはないか」という問題意識を持ち、Gallup認定ストレングスコーチ資格を取得。2018年10月「リソース活用ラボ」開業。アクションラーニングのコーチ養成講座を受講しました。組織を考える「大人の相互依存」のススメ私たちは小さい時から、「人に迷惑をかけてはいけない」と教えられています。資質あれこれリソースをフル活用しようリソース(才能)を活かし、人生を豊かにするお手伝いを発信しています。