我が社の暦の上では、本日休暇ということになっていますが、移住希望者の創業相談が入ったため、臨時的に対応します。kurogenkokuです。秩父市在住の診断士は現在4名。5人目の診断士を目指すべくひとりの大学生が一次試験突破をほぼ確実にしました。このブログにも登場している彼です。https://blue.ap.teacup.com/motokuni/4211.htmlhttps://blue.ap.teacup.com/motokuni/4225.htmlhttps://blue.ap.teacup.com/motokuni/5539.htmlhttps://blue.ap.teacup.com/motokuni/5967.html高校二年生のとき、ひとりで「ちちぶ創業塾」に飛び込んできて、その時から注目していました。大学三年生になった彼と秩父市内で再会。志の高い彼は診断士試験の勉強をはじめていました。以来、大学が休みの時は、kurogenkokuのもとに「個人インターン」にやってきて、製造業を中心に支援の現場に帯同させていました。金融機関への就職が決まっているので、なんとか入社前に診断士資格を取得させるべく、援軍に入ることにしました。初回は、二次試験対策の全体像から。専門校では無類の強さを発揮し、本試験で五回敗退という通称「予選の男」が、自己の反省を生かして助言しました。専門校の成績表があったので貼っておきます。1度目は流し読み、その後、設問を読む。2度目は重要と思われる箇所に線を引いてマークしていく。・いきなり解答用紙に書き込まない。問題用紙の余白に、論点を整理する。最後の設問までメモができたら、全体を俯瞰し、漏れやダブりがないかチェック。確認後、一気に解答用紙を埋めていく。・100字の原稿用紙は20字×5行で構成されている。すべての行から点を稼ぐイメージで、論点を盛り込む。100字であれば、論点は2〜3つ。冗長的な表現は避ける。同じことを伝えるのに長々と書かない。われていることのレイヤーを間違わないこと。評価・報奨については頻出。・与件が時系列をバラバラに散りばめられていることが多い。時代の変遷やニーズの変化などしっかり抑える。時系列ごとに与件を囲んでみてもよい。・顧客と顧客ニーズを明確にすること。問われているのは、顧客ニーズをどう取り込むのか(顧客に対して、自社の強み(価値)をどう提供するのか)。・施策の実施と問われたら、顧客ニーズを明確にした上で、そのニーズを取り込むための有効な手段という論法で勝負する。・マーケティングこそ、与件情報から言えることを素直に書く力が問われている。・以下のキーワードは頻出。意味をよく理解しておくこと。計画(調達・生産)→実行→統制の一連のプロセスで成り立っているだけ。マーケティングよりわかりやすい。・管理ポイントは、品質、コスト、納期。顧客ニーズや競争戦略の観点から、どこに優位性があるのか、どのような問題点があって、なにを強化しなければならないのか、考えながら読むとよい。・生産方式(ライン生産、セル生産など)によって管理ポイントは異なるので、よく復習しておくこと。・設問の問われ方が似ているので、過去問を何度も解き、「こう問われたら、このような切り口の解答を求められているんだな」と公式的に抑えておくとよい。切り口から、代表的なものを選択すること。ないような指標をあげないこと。・過去問で予想損益計算書をつくるトレーニングを積んでおくこと。・過去問などから2期分の決算情報があるものを選択し、キャッシュフロー計算書(間接法)を見ないでつくれるようなトレーニングをしておくこと。・正味現在価値の算出方法を構造的に理解しておくこと。�@フリーキャッシュフローを求める�AWACCを求める�BフリーキャッシュフローをWACCで割り引き、現在価値を求める。・損益分岐点の考え方について抑えておくこと・投資の意思決定について、貢献利益(限界利益から個別固定費を引いた値)の考え方を抑えておくこと。貢献利益がプラスならGO。重要なのは率ではなく額。・為替変動に対するリスクヘッジの方法について、念のため抑えておくこと。■まずは自分の力で過去問を解いてみること。与件から言えることを、事例企業に対する言葉で、論理的明確に、わかりやすく、伝えられていれば合格。■一発ホームランは狙わない。ヒット(加点)を積み重ねた人が勝ち。診断士2次試験における最強の受験生とは、どんなときでも常に4事例でいずれも平均点よりやや上を積み重ねる実力がある人。■専門校の模範解答をリサーチして集めてみる。参考にしてもよいが、違っていたからといって落ち込まない。財務事例の計算はみんな一致していると思う。ほとんどみていないので、内容を具体的に書いちゃいました。“AutoPage”AutoPage最新お知らせ。