掲載Tweetshareevernotetwitterfacebookgoogle+Hatenabookmarkデジタル広告を軸に、マーケティング、プロモーションの支援を行うオプト。渡邉舞氏に話を聞いた。渡邉舞氏の所属する部署では、クライアントのブランドのファン育成や、ブランドの魅力を伝えるためのブランディング支援をしている。これまでデジタル領域のプランニングを得意としてきたが、メディアを横断して企画することの重要性を感じていた渡邉氏。コンバージョンへの固執や、数値を重視しすぎてしまう、マスメディアのPDCA手法が確立されていないなどの課題を抱えていた。ストラテジックプランニング専門コース」の受講を決めた。「講座を受講して、数字から考えるだけではなく、ストーリー(仮説)を先に立て、プランニングする方法を学びました。『どうすればブランドの魅力がユーザーに最も伝わるか』という根本的なところを大切に企画するようになりました」と渡邉氏。登壇したすべての講師がそれぞれの言葉で「問題提起にこそ価値がある」と話していたことが印象的だったという。「クライアントのメッセージを分かりやすく表現するだけではなく、発信すべきメッセージと、どうすれば人が動くかを合わせて提案する。それを企業のパーパスから考えるようになりました」。SHIFTTIMES』。国内外の企業のデジタルシフトに関するの取り組みを取材した記事や、有識者による寄稿を日々発信している。名古塁氏に紹介されたフレームワークに当てはめて考えることで、抜けもれなく思考の整理ができている。1週間かかることもあった企画のブリーフシートも、今では1日で完成できる。そのシートを活用し生まれた「人の行動を変える」企画は、クライアントからも好評だったという。「これからもデジタルとマスを横断した、人が本当に動く企画に挑戦していきたいです。テクノロジーを活用した、新たな表現もどんどん取り入れたいと思います」。ストラテジックプランニング専門コース」でした昨今、ストラテジックプランナーは、幅広く細かいプランニングを「コアアイデア」型で行い、全体の戦略と、多岐にわたる打ち手の実行をまとめることが求められています。ストラテジックプランニング専門コース」では、共通言語がないプレイヤーからもアイデアを引き出し、プレゼンの勝ち筋をつくるためのノウハウを学びます。