知らないと損をする!?「評価されない」に潜む、上司と部下の視点の違い。知らないと損をする!?「評価されない」に潜む、上司と部下の視点の違い。知らないと損をする!?「評価されない」に潜む、上司と部下の視点の違い。01:33上司と部下のカンケイ会社に務める以上、どうしても避けられないのが上司・部下の関係性だ。モチベーションアップにも、ダウンにも密接に直結し、良い上司との出会いはビジネス人生の成功とイコールとすら言えるだろう。多くのビジネスシーンで聞こえてくる「評価されない」という声。今回は、シリーズでこの問題に着目してみよう。部下の評価してほしいポイントと、上司の評価したいポイントは違う?部下にとって、自分に与えられたミッションを正確にこなすのは、イコールで評価ポイントだと考えるはずだ。その認識は誤っているわけではない。部下としては、"言われたことをこなした"のだから、評価されて当然と思うだろう。実際には上司からは評価されないことも多い。このようなことが発生してしまうのだろうか。上司の評価ポイントは、ミッションのこなし方、にある?ビジネスでは結果が大事、という。それはもちろん、一面では真実であるだろう。部下の教育を考える上司にとっては、必ずしも結果だけが大事なわけではない。"どんなことをしてでも結果を出す"という考え方は、頼もしい反面、不穏分子でもあるのだ。やり方、周囲への配慮などなど、実は結果を出すにもプロセスがある。あなたがもし、「評価されない」と嘆いているのであれば、この辺りが原因となっている可能性は否めない。これらは上司のタイプにも関係してくる。上司が内部型か、外部型かによっても大きく変わってくるだろう。内部型上司であれば、結果を出すプロセスの中に、内部への配慮に欠ける行動が多ければ、評価はし難くなる。逆に外部型上司であれば、内部に意識を向けすぎて、本来上げられる成果に届かないことを責めるだろう。"成果の上げ方"は、上司のタイプを見定める必要があるのである。次回は、"タイプ別上司の攻略法"について考察していきたい<取材・執筆・編集:キャリア@PRO人編集部>1http://career.pjin.jp/office_trouble/2014/02/12-01.php知らないと損をする!?「評価されない」に潜む、上司と部下の視点の違い。知らないと損をする!?「評価されない」に潜む、上司と部下の視点の違い。...知らないと損をする!?「評価されない」に潜む、上司と部下の視点の違い。...社内政治に負けない。...社内政治に負けない。...社内政治に負けない。