参加してもまったく意味のない会議に出てしまった経験は誰にでもあると思います。その場合、あなたならどうしますか(図12)。調査結果を見ると、役職が上がるに従って、「有意義な会議にしようと自分なりに努力する」人が増えていくので、私もほっとしました。発言するのに勇気が必要な「議論をはやく終わらせて、採決を急がせる」は、部長クラス以上と係長・主任クラスで高くなっています。一般社員にはなかなかできない発言ですが、課長クラスでも割合が低い理由はわかりません。「最後まで我慢する」のは、特に一般社員クラスに顕著で、時間が過ぎるのをひたすら耐えて待つ姿が目に浮かびます。同じデータを年齢別に切ってみると、「最後まで我慢する」が25歳を境に急上昇しています(図13)。若者特有の感覚で、「おかしい」という正論を持ち続けていたのに、「抵抗しても仕方ない」と会社に洗脳される時期なのかもしれません。「自分なりに努力する」のほうは、30歳を超えた頃から値が高くなりますが、55歳を過ぎると、急降下します。気力が萎えてしまうのか、定年が近いから波風立てずにおこう、と達観してしまうのか定かではありませんが、この年代のモチベーションを維持する工夫が必要なことはこのデータからもわかります。図11:会議で叱責されたときの気持ち「嫌な会議」は誰にでもありますが、なかでも、会議で目標の未達成や失敗を叱責されたときの気持ちを聞いてみました(図11、14)。しているのに、わかってもらえない」(17.5%)、「よし、次はがんばるぞ」(13.3%)と続きます。役職別に見ると、部長クラス以上の人ほど「次はがんばるぞ」と奮起する割合が高い。出世するには人間が打たれ強くなければなりません。会議で雷を落とされても、それをエネルギーにかえてがんばっていける人たちなのでしょう。【調査概要】「gooリサーチ」の協力により、インターネットを通じて、全国の20歳以上の正社員1046人より回答を得た。男女比は、87:13。調査期間は2009年6月24~25日。折れ線の図は、全体の平均を100とし、そこから上下にどれほど離れているか、を示している。サンキョー・スケート部メンタルコーチ。日本オリンピック委員会強化スタッフ。エグゼクティブコーチングとアスリートのメンタルコーチングなど。著書は『「凡人が一流になる「ねたみ力」』『メンタリング・ハンドブック』(共著)ほか。相続/死後の手続き雑誌の予約購買はこちらキャリアの人気記事スキルを磨くと、センスが殺されるマッキンゼーが30代のうちに「もう来なくていい」と通告するワケ給与が7割減の再雇用クライシス定年後の再雇用で年収1100万円が年収450万円になった60代会社員の「仕事に張り合いがない」という悩みSMAPの解散と独立が教えること優秀な社員ほど流出する会社は「ジャニーズ事務所」と同じだ数量化の欲望が「学会化」を招くなぜ人事部は「無意味なスキル評価」が大好きなのか経済的損失は、年間2880億円以上に欧米では仕事を休む疾患として認知。30代女性の2割が抱えている「片頭痛」対処法とはWOMANボルドーワインの新境地は近い。