私たちはオーナー会社の社長さんたちとともに従業員所有会社化を推進しています。事業承継のスキームとしても非常に魅力的な方法だということを発見しました。事業承継は、今までは会社を息子さんなどの第二世代に承継するか他社に売却する、または好業績の会社であれば上場するという選択肢しかありませんでした。第二世代に承継できれば当面は安泰ですね。現在でも最もポピュラーな承継手段です。受け継いでくれる第二世代がいない場合、あるいは受け継ぐ意志や適性に欠ける場合はどうしようもありません。なると他社に売却、あるいは合併という方法をとることになります。その場合、創業者のキャピタル・ゲインは得られますが、文化の違う他社の傘下に入る社員の皆さんに苦労をかける事になり、そして育て上げた会社は実質的に消失することになります。上場の選択肢を検討できる会社は多くはありません。上場できてもM&Aのリスクや株主対策に神経を費やす必要があり、また創業時のユニークなエトスも希釈して行きます。売却や上場はある時点でスパっと実施する必要があるので、オーナーにも社員にも会社にもストレスフルなスキームでもあります。共に会社を盛り立てて来てくれた社員の皆さんへの従業員承継なのです。「社長の会社」が「社長が引き継いでくれた私たちの会社」になるのです。上手に設計すれば、第1回でお示したような強い会社、社員がしあわせな会社、永く受け継がれる会社にすることができます。「上手に設計」するコツは3つあります。それは第4回で解説させていただきますが、その要諦は「私たちの会社」という意識です。それが何よりの原動力なのです。ひとつ、所有と経営の役割分担を適切に設計することで、会社創業時からの文化を社員の皆さんに受け継いでもらい、豊かに育んでもらいつつ、経営の専管性を確保することができます。段階を踏んで進めていくので、資金面や税金の側面でも低く、スムーズな承継を可能にしてくれます。この段階的承継が可能であるという特徴は非常に重要なのです。繰り延べなど、多大なメリットをもたらしてくれることを発見しました。この点については次回解説させていただきます。エシカル・ビジネス、ブランディング経営戦略のコンサルティングを主たる業とするほか、よいコトnet合同会社にて都市型ソーシャル・ビジネス・モデル構築を実践。その他、多くのセミナー・講演活動を行っている。