役員・社長面接を突破するポイントとは-12月も残すところ、あと10日ほどとなりましたが、皆さんいかがお過ごしですか?本選考をすでにスタートさせている人たちは、年が明けると、いよいよ最終面接も間近といったところでしょうか。お伝えしておりますが、1~2次面接と、最終間際の役員面接や社長面接では、見られているポイントが違い、そのため、質問もかなり違った角度から飛んでくることがあります。見られるポイントとは何かを解説していきます。見られる3つのポイントを紹介し、続けて各ポイントの具体的な説明と対策方法を解説しますね。Will)ポイントの詳細と対策方法1自社とのフィット感これは所謂『風土や文化への一致』と言われるものです。入って1年以内の離職でいうと、一番転職理由としてあがるものですね。紐づく部分になります。対策としては、過去の環境選択要因から成長要因をしっかりBeingにまで言語化し、そのBeingが実現する同じ環境がいかにその会社にあるのかを、伝えられるようにしておきましょう。近いものですが、役員や社長ならではの、「数年先の会社に必要な能力」という観点で、整合性を測りにいくことがあります。”Can”要素であり、ここは中々対策を図るのが難しい部分ではありますが、ほとんどの会社に共有する活躍要件の要素として「素直・謙虚」というものがあります。これがなぜ必要かというと、ビジネスパーソンとして成長するための必須要素だからです。学生時代にどれだけ凄いと言われていても、入社早々、エース級に活躍する人材は中々いません。そのため、先輩や上司のFBを活かしながら、ビジネスパーソンとして成長していくことが求められます。その際に、必要になるのがこの「素直・謙虚」という要素です。実際、私の友達で非常に優秀な学生(現在は外資系金融に努めている)が、最終面接で10社以上落ちたことがありました。※この当時、彼は本当にビックリするぐらい謙虚じゃなかった。(笑)過去の成長エビデンスを話す際に、「素直・謙虚」に他者からのFBを取り入れて成長してきたかを話せるようにしておくとともに、受け答えの中々でも、素直さや謙虚さが垣間見れるように面接で見せ方を気をつけた方がよいでしょう。3自社への志望度合い『志望度』と言われるものです。役員や社長というのは、「内定を出した時に、本当に自社に来てくれる人材なのか?」というのを非常に気にします。「なぜ似たような他の会社ではなくその会社でなければいけないのか?」を、”Being”の観点と、あれば”Will”の観点においてしっかり語れるようにしておきましょう。以上のように、役員・社長面接に向けては今までは少し違う対策が必要です。STCAの提携企業であれば、このあたりも一定以上加味して面接対策を行うことも可能ですので、もし、最終直前まで進まれた方がいれば、遠慮なくお声がけくださいね。