viewsこんにちは、僕は現在、ICT(IT)知識を活用し、お客様の課題解決のために日々奮闘している若き技術者です。Freewillに入社して以来、Kingと呼ばれています。ちなみに、Kingというニックネームがついていますが、NBAで活躍するレブロン・ジェームスのようなスター性はいまのところありません、、。実は僕、去年11月に開催された海外研修、そして今年の5月に実施された海外出張に同行させていただきました!日本だけではなく、地球全体を舞台に新たな経験、大きなチャンスを唐突に掴み取ることができるのが、僕が所属している組織、Freewillです。今回、5月に開催された海外出張も急に決定したものだったので、渡航が決まった時は、嬉しい気持ちの反面、「数ヶ月前の海外研修での経験を活かすチャンスがこんなにも早く来るとは」とそわそわと落ち着かない心持ちでした。今回、この記事を通してお伝えしたいのは、僕が急な海外出張へ参加を決めた理由、また、出張を通して、地球の大自然を感じ、弊社CEOであるToshiさんと12日間生活させていただいた中で得られた気づきと意識の変化についてです。Freewillでは毎年、かなりの数の海外出張を実施しています。この出張は、他の企業で実施しているものとは一味違います。実はこの出張、Freewill社員であれば、誰でも参加するが出来るのです。Indicator)に落とし込んでレポートを提出し、会社から承認をもらうことができれば誰でも出張に参加することが出来ます!今回、僕も当然ですが、この海外出張の中で成し遂げる目標を掲げ、参加を決心しました。入社から約1年で2回目の海外渡航。この短期間で2度目のチャンスに手を挙げた理由とは昨年の11月に参加させていただいた海外研修ではカンボジアに渡りました。入社して約4ヶ月が経った頃でした。日本での商談にも参加したことのなかった自分にとって、海外での商談を設定し、すべての旅程を遂行することはとてつもなく強大な挑戦で、何がわからないことなのかもわからない状態でした。立候補した若いメンバーだけで海外の企業や団体にアポを取り、研修全体のスケジュールを計画し、CEOをアテンドしつつ、成果を上げるという途方もないミッションに対して、出発までの3ヶ月間、日々奮闘し、最善の準備をして臨んだ、、つもりでした。実際には準備が不十分で、結果としてはとてもではありませんが、成功とは言い難い結果に。個人の視点からも、リーダーとして立候補し海外研修に臨みましたが、不甲斐の無さから途中でリーダーを交代することとなってしまいました。リーダーとしてチームを引っ張っていく人材へと覚醒する」と、意気込んでいた僕ですが、出張の初日から初歩的な報告ができておらず、気づけば昨年の海外研修と同じミスを繰り返してしまっている自分がいました。それは自分がメンバーに声をかければ避けられるミスだったのですが、「自分の意見がメンバーから反対されるかもしれない」、「先輩に迷惑がられるのではないか」という周りの意見を気にする弱い心と、先輩の意見はすべて正しいものであるという間違った認識から伝えることが出来ませんでした。いった間違った判断をしてしまう癖は、過去の経験をもとに僕の心に沁みついてしまった悪い習慣であると自覚することができました。リーダーとしてのトラウマ、そして正しい振る舞いとは僕は高校生の時、サッカー部でキャプテンを務めていました。その当時、僕は全国大会に出場したいという目標に向けて一心に取り組んでいましたが、実際のチームメンバーのサッカーに懸ける想いの大きさは人それぞれ、バラバラでした。高校生活のすべてを部活に捧げるという意志をもった人、そこまでのモチベーションはなくとりあえずサッカーが出来ればいい、という人など、チームとしては士気も高い状態ではなく、そんなメンバーをまとめようと必死で取り組んでいました。そんな中、僕を信頼し、僕の熱量に対して反応してくれる人も少数ながら現れましたが、結果的には「チームをまとめる」までには至りませんでした。いった経験から、「人に自分の考えや意見を押し付けるのは良いことではない。皆それぞれの考え方や人生を歩んでいるのだから、自分は自分のことに専念するべきだ」と考えるようになり、いつの間にか人の意見や行動に対してアドバイスをしたり注意を促す回数は減少し、人から一歩引いて接するようになっていました。気づけばそんな自分が現地に到着した初日にふと現れてしまいました。僕自身を含め、人は弱い生き物だと思います。信頼していた人に裏切られ、自分の意見が大多数から反対され、孤独感や絶望感に耐えながら生きていくことは非常に苦しいです。自分の意見を抑え、大多数の意見や世間に身を任せ、常に一歩引いて生きていく方が楽かもしれません。自分の意見を抑えながら生きていくことも実は辛い選択肢です。常に一歩引いた選択をしていては誰からの信頼も得られず、状況が好転することは有り得ません。今回の出張の前半、リーダーとしてどのような行動すればいいのかと考えながらも、チーム内でメンバーに対して意見を言わず、表面上だけで仲良く旅行感覚で過ごしている間は何も状況は変わらず、信頼関係は全く築かれていませんでした。意見を抑え、波風立てずに相手の意思決定を待っている姿勢というのは、相手の事を考えて行動しているようで、実は、自分の評価や見られ方を気にした行動を選択しているだけのものです。自分の経験からアドバイスできる場面や相手に注意しなければならない場面で、相手に伝えられない、相手を注意できないというのは、「相手のためになるけれど注意して自分が嫌われたくない」という自分の評価を優先した判断基準が心に沁みついているからだと気付きました。この姿勢は相手にも伝わります。いった判断基準をもって人生を過ごす人の周りには同様の姿勢をもった人が集まります。結果的には、相手任せの他責で物事を進めようとする人しか残りません。リーダーシップを発揮するために自分の中でどうすれば上手くいくのか模索し、弊社CEOであるToshiさんの行動から学び、アドバイスをしていただく中で、自分の中でリーダーとしての在り方や考え方、引いては人としての在り方について、非常に明確になりました。自分の良心に従うToshiさんに教えて頂いた言葉、「自分の良心に従う」。良心に従うとは、自分が考える良心(考え、感情、モラル、アイデア、想い、意思)に素直になり、相手に対して、仲間に対して、世界に対して一歩踏み込むことを表しています。高校生の時の経験を弊社CEOに伝えた際に、「お前が気にするのは、信頼をしてくれなかった大多数の部員ではなく、信頼し最後まで付いてきてくれた少数の部員のことを最優先に考えて行動することだろ」と言われました。そのときが、今まで抱えていたモヤモヤが一気に晴れ、まさに、リーダーの役割を気付かされた瞬間でした。自分の良心に従い、行動し続ける事で信頼してくれる人や支えてくれる人と信頼関係を築くことが必ず出来ます。それはたった1人や2人だけかもしれません。大半の大人数からは攻撃、批判されるかもしれません。それでも、自分の良心に賛同してくれる人や信頼してくれる人の事を自分からも信頼し、想いやりを持って行動していくことが“チーム”を作ることなのだと気づきました。自分の良心(考え、感情、モラル、アイデア、想い、意思)に逆らい周囲に合わせているだけの100人と、自分の良心に従い互いを信頼し合う5人では、後者の方が圧倒的なチームワークを発揮します。この5人の中で、リーダーの役割は、信頼してくれる仲間の事を信頼し、「自分の良心を貫く」ことです。そんな自分の「良い」と思う事を素直に、忠実に、実行し続けることがリーダーの役割だと気付かされました。損得感情ではなく、相手を想いやることリーダーとして、信頼関係を勝ち取るために重要なことは、相手の立場になって物事を考えることであると、この出張を通して学びました。「損得感情ではなく、相手を想いやる良心」を培うことです。そんな利他主義の精神を備えた積極性が信頼を気づき上げる礎となるのです。今回、現地に滞在している間はToshiさんの近くで行動することが多かったのですが、彼は企業訪問の際には、相手の置かれている現状や抱えている課題を親身にヒアリングし、自社のProfit(利益)ではなく、相手の課題解決を第一に考え、寄り添って商談を行うのです。タクシーでの移動時間や就寝前の少ない時間を利用して一社員である自分に様々なアドバイスや知識を伝えてくださり、思いや準備が足りていないことに対して常に指導してくださったToshiさんの姿からは、「損得感情ではない、相手を想いやる」ことの重要性を強く感じました。Exol(Explores)を通して、普段の生活では目の当たりにすることが出来ない「ありのままの地球の姿」、日本に住んでいては「会うはずない人との出会い」を経験することで、地球に存在しているという自覚、地球全体が良い方向に進むように貢献したいという想いをより一層抱くことができました。今回芽生えたリーダーとして自覚や想いを持ち続け、良心を育み、より多くの人を引き寄せられる存在に成長していきます。経験不足や知識不足により、良心が間違った方向に向かう事もありますが、間違えていると気付いたらすぐに軌道修正して、再び、自分の良心を磨く。それが人間としての成長につながります。IT未経験、社会人歴8ヶ月の僕。こんな自分でも社会人として、人間として大きく成長できるチャンスがFreewillにはあります。チャンスに挑戦するかしないかは自分次第です。起きてしまった失敗を活かし、次の機会に繋げることができるのがFreewillの「自由意志」を追求する環境です。この経験を生かして自分の良心に従い、相手の懐へ一歩踏み込む行動。これは、リーダーだけが必要な行動ではありません。目の前のチャンスに一歩踏み込む。日々の業務に一歩踏み込む。自分の夢に一歩踏み込む。多くの人が一歩引いてしまいがちだと思いますが、勇気を持ってあなたが考える良心を仲間と共有すること、そしてそれらを体現するために一歩踏み込んでみることで、今まで見えなかった景色、経験、考え方と出会うことができます。/約9ヶ月間のワーキングホリデーを過ごしたのち、2018年3月に帰国。同年8月より某ウェブメディアにてインターンシップを経験させていただきました。Office設立当初より「日系企業のグローバル化支援(グロースハック)」をミッションとして掲げ、グローバルサービスを世界に展開している顧客を支えるグローバルICT企業です。優れた日本の品質・サービスを誇るすべての顧客のグローバル事業を支えるとともに、国内サービスや人財のグローバル化を果たしていくために、事業を展開しています。90%以上が海外留学・赴任を経験してきた日本人7割・外国籍3割の「志高い」メンバーの集まりであり、さらに経営チームは全員が10年以上の海外キャリアがあるというユニークな特徴があります。とことんグローバルに適応する「フラット型組織」に特化し、今までにない新しい形を追求、次世代における組織のあるべき姿を、国産の企業として拘り抜いて体現していくことを誓い、取り組んできました。Love-」をモチーフにした独自の制度を打ち立て、現在、多くのグローバル経験者の共感を呼んでいます。グローバル・マーケットで発揮する“ジャパン・クオリティ”はもちろんのこと、日本のアイデンティティ(品質、技術、文化)を最大限活かし、世界各地でITを中心とするビジネス・アクティビティを繰り広げてきた実績は当社の強みの一つ。日本のおもてなしの心を持って、次世代を見据えた最先端の技術やソリューションを世界中から集め、日系企業を中心にSIベンダーとして支えてきました。2013年3月よりスタートしてからおよそ5年で100名規模の組織へと変貌を遂げ、2018年度決算では売上高8億円を達成しています(2019年度12月決算、200名売上高11億円を目標)。2019年、社名を「株式会社Freewill」とし新たに創設、同年7月にドイツ(デュッセルドルフ)での新拠点設立。シンガポールなどその他海外拠点設立を計画中であり、途上国での活動も実施中。新たに地方創成ICOの計画のもと事業を拡大中。加えて、PRチームを新規結成し自社ブランドの立ち上げを行い、配信メディアのリリースを今秋に控えています。私たちはいま、大きな変革期に差し掛かっています。