【「失敗の本質」を読んで】組織は全然成長しないよ。シコウノイッタンスマートフォン用の表示で見るシコウノイッタン落語や社会、本など、偏見だらけの話をつらつらと2017-09-26【「失敗の本質」を読んで】組織は全然成長しないよ。敗戦の理由を、日本軍の組織面から考察し、その普遍的要素を現代社会の組織にも当てはめ、問題の表出を図ろうとする本です。言っても、私がわざわざ説明するまでもないほど有名な本なので、細かい本書への評価は避けます。(しかもまだ読んでる途中だし)。本書の中で紹介される数ある失敗の中で、やはり衝撃的なのは「インパール作戦」でしょう。実は読むまで詳しく知らなかったのですが、あまりにも無謀な作戦でした。Wikipedia「インパール作戦」では、戦略的合理性よりも、情緒が重んじられ、都合の悪いことは起こらないとする正常化バイアスで、欠陥だらけの作戦を全肯定しました。敗退は当然の結果で、多くの兵士を死に至らしめました。(最終的に指揮を執った牟田口中将は、解任されるも、そのままのんびり生を全うできるというのがなんとも......)。どっかで見たことあるなぁ」と思ったら、職場にありました。ええ、今でも元気に生き残っています。インパール作戦における、牟田口中将のやり口というのは、執拗な精神論によるパワープレイでした。「周囲が止めても無駄だ」と諦めのムードを作ることに彼は執心しました。考えると、これは打算そのものなんですね。方法論として、彼はこの道筋を体得していたんでしょう。して、当初反対だらけだったこの作戦を実施しました。話を現代に向けると、日ごろの業務においても、「止めても無駄だ」と思わせる状況に、私は嫌というほど遭遇します。個人的に、一度パワープレイに味を占めた指揮官は、それに味をしめるようになる気がします。これをやると、忠臣が駄目になり、佞臣が幅を利かすようになるんですよね。三国時代末期の蜀のアレです。黄皓のせいで劉禅はブクブク太って、蜀が滅んじゃうアレです。パワープレイというのは、「抵抗」があるから「パワー」がいるわけです。水の流れに沿うような自然体の決断には、結果的に摩擦が生じないので、いかに独断的な決断であっても「パワープレイ」になり得ません。流水に沿うような決断は、非の少ない合理的決断だと考えていいと思います。パワーが必要なところには議論を一方で「パワー」が必要な所には、議論の芽が育っています。その芽を、どういう風に調理するのかが指揮官の腕の見せ所です。個人的には、徹底的な議論のうえ、コンティンジェンシープランを含めた「合意」を生み出すべきだと考えています。議論していくのはめんどくさいし、時間も掛かるのだけど、これをサボりだす組織は、かなり内部崩壊が進んでいるような気がします。皆さんの組織はどんなでしょうか?私はいろいろ議論がしたいタイプなのですが、いつも職場でウザがられます。21:56【「失敗の本質」を読んで】組織は全然成長しないよ。相撲が揺れに揺れています。»らくごさんid:rakugoafro00落語やたまに政治経済の話など、つらつらと。