経営・管理で活かせるスキルを提供します詳しくはこちらセムイメディカルマネジメントスクールとは病院をよくするためには、多くの専門職の垣根を取り払い、職員全員が同じ方向を向いて、協調し協働しながら、それぞれの専門性を生かすマネジメントが効果的です。本スクールでは、職員全員が同じ方向を向き、ミッション・ビジョンを実現するために必要な「共通のフレームワーク」「共通の考え方」を提供します。働く人たち、また、自分のために、何かできることはないか。スクールのスタイルセムイ・メディカル・マネジメント・スクールは、一方的な講義だけではありません。講義の後には、ファシリテーションを体験し、生きたリーダーシップを学んで頂きます。最後に、現場で抱えている生の問題に対して、使えるフレームワークを示しながら、生のコンサルティングを提供します。医療・介護の経営情報誌「日経ヘルスケア」に広告が掲載されました。7月29日(土)医療経済と医療経営(受付終了)医療機関が直面している医療経営ならびに医療経済等の課題を提示して、これからの医療機関に求められる経営のあり方についてを考えます。9月16日(土)病院における問題解決1(受付終了)経営という一般論についての話ではなく、自社の業績を高めるための具体的方法について解説します。業績の悪い組織には必ず業績を高めることが出来ない根本的な原因があります。それを発見するための方法を学び、その業績向上を阻害する要因を解決する方法を理解します。10月14日(土)病院ブランディング戦略・医療経営におけるICT活用戦略(受付終了)新病院開院後5年目を迎えますが、新病院設立に向けて病院名を変更し、数十年後も存続し続ける病院を目指しブランディングコンセプトを構築、目まぐるしく変化する医療情勢に対応すべく地域に根差し病院としての進化を実践しています。この経験を通じて皆様方に少しでも何かお役に立てることがあれば嬉しい限りです。11月11日(土)病院CFO(受付終了)会計や財務・金融分析はよく"経済・経営活動を表す縮図"と言われます。財務分析の要点を身につければ、医療機関経営の"戦略的な設計図"を作成し、それが効果的に実施されて結果につながっているかの"チェックリスト"を提供し、更には次のステップの検討の材料となります。した一連の概念を実践に活かせるように学んでいきたいと思います。12月16日(土)医療機関の組織・人事戦略(受付終了)医療組織のマネジメントにおいて益々重要となる顧客満足や組織文化、モチベーションの概念に触れ、多職種協働力や組織把握力の強化に向けた取り組み事例等について紹介します。2018年1月20日(土)病院における問題解決2(受付終了)経営という一般論についての話ではなく、自社の業績を高めるための具体的方法について解説します。業績の悪い組織には必ず業績を高めることが出来ない根本的な原因があります。それを発見するための方法を学び、その業績向上を阻害する要因を解決する方法を理解します。