三清アマテラスは持続可能なドラゴンマシンです。システムの一貫したシステム開発は重要そして、官がシステムを売って、民が詳細を開発して、売る。コンタクトツール、自動車、ビル、橋、、、つまり、システムに組み込まれる単品ですそこで重要なコンセプトは?1.標準インターフェイス2.ローカライズ3.知的財産権のセールス8/04/2008これからの政治家これからの政治家に求められる能力の大きな要素は「サイエンス=科学」を理解できること。・・・サイエンスの原点は「ギリシャ哲学」です・・・つまり、広範な知識や知恵・・・そして、政治家の基本姿勢はフェアプレイ、フェアポリティクス、フェアトレードだと思う。具体的な政策を「立案」し、政策を実現するための法律を「立法」し、その政策を実現するために「行動」することだと思う。青柳洋介つまり、政策の立案=Plan、立法=Do、行動=Check/Actこのサイクルをスパイラルアップする。Deming)らによって提唱された。Wheel)とも呼ばれる。PDCAサイクルという名称は、サイクルを構成する次の4段階の頭文字をつなげたものである。(計画):従来の実績や将来の予測などをもとにして業務計画を作成する。(実施・実行):計画に沿って業務を行う。Check(点検・評価):業務の実施が計画に沿っているかどうかを確認する。(処置・改善):実施が計画に沿っていない部分を調べて処置をする。up)させて、継続的な業務改善をしていく。15001などの管理システムや、ソフトウェア開発におけるスパイラルモデルを始めとする反復型開発などにも反映されている。ビジネスシーンにおいては、このPDCAサイクルを生産工程だけでなく汎用化させ、「仕事の基本」を表すためにも用いることが多い。綿密に計画を立て、そのとおりに(軌道修正しながら)実践し、結果を評価し、改善し、次につなげるというサイクルは、過不足なく仕事の流れを簡潔にいい表している。新人教育などで事例を交えながら説明すると、仕事をどう進めるべきかが理解しやすい。技術を売る現状:技術を西から輸入し続けて、輸出していないので、腸閉塞を起こしている。管理し正当な価格で知的財産権を保護しながら売る仕組みを確立する。(現状では不十分)少なくともアメリカのソフトウェア産業は行なってきて成功を納めている。範囲を広げるのがミソ。それに、技術は値段が高いは常識。背景:文明や文化は西から伝わってきて、ユーラシア大陸の東の果て日本でせき止められた。種々の技術や文化が蓄積されたが、東はだだっ広い太平洋。えば、相撲などももともとはモンゴルなどにある。お茶だって原産は中国。御輿にはドラゴンが飾ってある。神社も大元は中国らしい。日本の工業化の発展のカギ:貧乏な百姓の器用で我慢強い性質が生産技術の根本。女工さんに代表される繊維産業に始まり、種々の生産技術は元来、貧乏百姓が培ってきた。デザインや設計技術の根本は西洋に敵わないものが多い。技術改良能力が優れている。日本が昔から行なってきたこと。省エネ技術や微細加工技術などもこれらの範疇に入る。技術項目を洗い出して、売れる技術を正当な価格や手段で売る。売る場合のキー:知的財産権の見直し、拡大。政治家が外交ルートを使って、売るための大原則を確立する。その後は、民間が入り、細かい点を決めていく。日本には優秀な職人さんなどもたくさんいる。アジアやアフリカなどでマイスターとして指導すれば良いと思う。その際にも、できる限り知的財産権は保護する仕組みを作る。日本の行く末:生産しながら技術開発もあわせて行い、技術を諸外国へ売っていく。:戦後、アメリカの支配下に入り、とくに政治力が甚だ貧弱。外交ルートで、まともなセールス交渉を行なえないはず。中国の胡錦濤さんはアメリカへ乗り込んで、ボーイングとマイクロソフトと契約をした。これは、たぶん買うための契約だと思う。カギは売るための交渉力。タフでないと対等な契約は結べないはず。貧乏でなくても商売上手な政治家はギリギリまで値切る。その交渉を行い、ほぼイーブンな契約ができる能力が要求される。持続可能な社会の構築システムサイドです。テクノロジサイドです。東京電力が持続できなかったら、スマートハウスは庵です。木炭を使った囲炉裏もある。薪を使った暖炉もある。草木を結びなどして作った質素な小屋、小さな家。僧や世捨て人の仮ずまいするもの。