別軸のマネジメントを同時に行っています。これらの役割はゴールがやや異なります。種類のマネジメントの仕事のうち、マネージャの仕事のほうが優先度が高いです。私には、皆さんとキャリアグロース、ライフワークバランス、ハラスメント、仕事環境などについて話し合い、対策を実施する責任があります。チームメンバーとマネージャーの雑多な話し合いの場です。チームメンバーのための時間です。以下の項目のようなことも話しますが、参考までです。話したいと感じることを何でも話してください。時間設定することもあります。キャリアグロースソフトウェアエンジニアもしくは機械学習エンジニアとして、どういったキャリアを歩みたいと考えてるでしょうか。組織に対してどういった貢献をしたいでしょうか。長期目標はしばしば変動しますし、いつでも変更可能であるべきです。これらのゴールに向けた行動の指針を考えることは、常に一歩先に進み続けることを可能にするもので、重要な意味があると考えます。長期のキャリア展望は今の仕事と関係なくても問題ありません。いうキャリアを歩みたいか、一緒に考えたいと思っています。キャリアをひとつに絞る必要はありません。ソフトウェアエンジニアとしてのレベルアップいまのところ、私達のチームはソフトウェアエンジニアリングが主たる仕事です。目指してもらいたいと思っています。ソフトウェアエンジニアのレベルを定義しています。アウトプットのインパクトなど様々な軸に従って考えられたものです。このレベル定義は、会社が設定した評価軸ではあるものの、一般性が考慮されており、社外のソフトウェアエンジニアとしての評価と大幅な乖離がないように設計されています。私はチームメンバーに常にひとつ上のレベルを目指して行動してもらいたいと思っています。自分も意識して仕事をしていきます。人事評価(人事評価については社内向け情報が含まれるため削除しました)フィードバックフィードバックは、人事評価の時だけではなく継続的に行います。話すこともありますし、別途不定期にミーティングを設定することもあります。ワークライフバランスプライベートの時間を十分にとれることは、いい仕事をするための必要条件です。自分の時間を持ってほしいと思っています。仕事によってプライベートの時間を十分に確保できていないと感じたときはご相談ください。皆さんの所属するワーキンググループのリーダーや、さらに組織階層が上の人に、私から話してみることもできます。それによって皆さんの評価が下がることは絶対にありません。場合によってはリモートワークをしたいと思うかもしれません。リモートワークは社内制度化されていますので、制度にのっとって手続きをお願いします。基本的に許可しています。プロジェクトの進行に責任を持ちます。プロジェクトの進行を健全に保つため、以下のような仕組みを使っています。組織の中で目標の統一性を持たせるためのツールです。ような本にも詳しく書いてあります。中でも触れられています。よって定められた項目に従ってチーム内で注力すべきことが一目瞭然であるということです。そこにはそのチームが今の四半期に何を目標に何に取り組んでいるか簡潔に記載されています。ストレッチゴールを含みます。Review私達のチームでは、能動的に仕事を進める能力を重視します。