(屋号:遊ブレイン)アミューズメント部門の活動や価値観をお知らせするブログです。2年連続MVP(約400名中1名)、単年最優秀リーダーとして表彰される。現在は2社の店舗向けコンサルティング会社代表を務める。「データ活用」「一番づくり」「集客セールス」に独自のノウハウを持つ。店舗営業における身近な数値から粘り強く具体的な業績アップアドバイスを策定することが得意である。ITやAIによる世の中の構造変化に対して経営コンサルタント(当社)の提供価値は当面の売上利益面の貢献だけに特化するべき時代ではなく経営戦略から人材開発まで広く捉え企業の持続的成長の達成を目標としている。そこで頂いたフィーの5倍以上の「価値」を貢献することをすべてのクライアントに対して設定している。全国にクライアントを抱え、毎月回っている。出身は名古屋で趣味は仕事と旅行。(21)ブロとも申請フォームこの人とブロともになるブログ内検索RSSフィード最新記事のRSS最新コメントのRSS最新トラックバックのRSSリンク遊ブレイン公式ブログ管理者ページこのブログをリンクに追加するお客様が1~5人増える営業テクニック満載!遊ブレイン営業セミナー開催!今日は来月開催の今年一発目の遊ブレインのセミナーについてご紹介したいと思います。本セミナーは「業績を上げ続けられるホールの人づくり・社風づくり」をテーマとしています。中長期テーマに見えてしまうかも知れませんが、すぐホールに戻って実践できることを多数事例を交えてお話し致します。http://www.yuu-brain.co.jp/semina/index.html(←セミナー紹介ページです)お値段を18900円から創業以来最高の割引率でお一人様5250円とさせて頂きましたが、(2月18日水曜日12時までお申し込みの特別割引価格)今回の内容は当社創業から一番クライアント(お客様)ホール業績アップの価値を貢献してきたと思われることで、かつ重要視してきた「ホール営業の7つの要素」をテーマにしましたので、なるべく沢山の方に聞いてもらえたらという考え方で設定しました。5250円(定価は18900円)ご参加者様には詳しいご案内をお送りいたします。国内上場大手コンサルティング会社で20代で2年連続MVPを頂きました。この賞の基準というのは、選考対象者の年間売上粗利といったものがベースになりながらもクライアントの総数であったり、クライアントからの声であったりが加味されていたようです。「(様々な営業の場面において)プラスになる判断を出せる営業センス」=『どのように力を入れるのか?』が求められると考えています。販促費を増やすべきか?増やすとすればどの媒体にどのような考え方・やり方でするのか?という様にです。いった公式から担当店舗の業績アップの方法を経営陣や店長の方と相談してお金を小さく使いながら試していったように覚えています。セミナーの無料経営相談やスポットを含めれば数百ホールの数千の会議に参加してきたことになります。その中で、いろいろな業績アップのノウハウを実際に運用するのはクライアント(お客様)であることを改めて強く認識することになります。そこで、現在から過去のホールの業績が上がったという成功事例を元にホールの業績アップ法を体系化することにしました。このホールの業績アップに実際に関係があった要素を体系化したものが当社が提唱している「ホール営業の7つの要素」となります。商品・サービスの品質管理とお客様への教育7.スピード・・・仕事のスピードもちろん立地や台数、ブランドも業績に関連しますが、すぐにお店で対応できることでいえばこれらの総合力でホールの営業成績が決まることがわかりました。これらの要素を掘り下げていけばお店の繁盛ノウハウを貯めていくことにつながります。このような体系化は体験し実感できれば人事考課などにも反映することができホールの「強い組織づくり」においてもとても有効であることもわかってきています。CAN今日まで東北地方に出張。裏日本よりも寒くないとはいえ、かなり冷え込んでお昼はお客様とうどんを食べました。(私がうどん、お客様は2人でカツ丼とお昼抜き)実は話すのが仕事の私が「インフルエンザ」に先週末かかってしまいそのあたりでやろうとしていた仕事が(まあ半日分くらいなのですが)先送りになっており、「今日まだ病み上がりなので先に失礼します。」と帰ってきたものの残した業務が気になり結局働いてしまっています。近日開催のセミナー会場の交渉をメンバーにお願いしていた関係、事務所についたらファックスでセミナー会場の地図の送信が送信文付きで来ていました。「ご丁寧にありがとうございます。TUBEでコントの爆笑問題さんが京大で「独創力を身につけるには?」みたいなテーマで教授と学生に囲まれてバラエティーやってるのを発見してしまい、ついつい見入っていたらもう夜明けです教授陣が理数系の人が多く、「科学者というものは自分が研究してきたことを壊してしまうような新理論が来たときに、その発見を喜ぶものです!」と口を揃えておっしゃられていたのが印象的でした。その発言に爆笑問題の太田さんが「それを否定されたら、これまでの自分の研究はなんだったんだ。(言葉には出しませんでしたがこれまでの地位も失いませんか?)みたいなことを質問していました。太陽の周りを地球や金星を周っている力は、実は地球や金星が生きていて自力で意思で動いているみたいなことを言う学生がいたらどうするのですか?その学生をつぶしませんか?みたいな質問をしましたが、その意見などは科学や教養ではそもそもない、とある教授が返してらっしゃいました。太田さんが言いたかったことは、例えばそういった現在の常識で考えられなかったようなことでも何らかの仮説があっていっていることならやってみなければわからないんじゃないですか?だがら科学って何なのですか?と返されていました。この教授の方の中にどこかバラエティー番組であることなどから太田さんの発言を軽くとってしまった部分はあったと思われましたが、太田さんの話に一理あると私も思います。「調べてみなければわからない。」また京都大学の教授の方々、爆笑問題の方がどのような価値観で日ごろ働かれているのかが、よく伝わります。COMMENT(0)新年あけましてあけましておめでとうございます。新年も金融恐慌の影響をいかに応対していくかで相当世界が振り回されていますね。今の状況を分析&判断できる人が政治家の方にいらっしゃることに期待したいです。1先行きが不透明になっている雰囲気の解消をして、一人一人の人が自分にとって一番いい消費選択をすることができるようにすること。1)最低限生活していくためのお金の流れと、変化に適応するための習慣づくりを研究することとそういったものを既存のもの含め学べる機会を与えることでパニックを防ぐ。→リストラされた人にはそういった部門にも転職できる機会が生まれる。意見ですが必要な気がしますね。々の責任追及も欲しい所です。一意見として、実業経営している人と比べて今回の金融期間への措置は世界中に迷惑かかった割りにかなり甘いような気がしてます。(実業経営活動も場合によっては成果はゼロどころかマイナスですので難しい所ですが例えば経済予測の読みが甘く人が余ってしまい、リストラというのは通常はすべて経営者の責任を問われる所だと私は思います。今回の金融危機ようなケースは経営者責任だけでいいのかという部分を多々感じています。それは不平等感が感じられるからです。)これから年々”儲けかた”の中身を問われるようになっていきそうですね。