ビジョン作りについて理解しやすくするため、以下の3つのステップに分けて考えてみましょう。ステップ1:「見る」——ビジネスの現状を見る、将来を予測するステップ2:「作る」——ビジョンやバリューを作成するステップ3:「伝える」——メンバーに伝える、コミュニケーションする「見る」「作る」「伝える」の3つのステップを順を追って考えます。それぞれのステップにおいて、「IQ(論理)的アプローチ」と「EQ(感情・感性)的アプローチ」の両面から検討していきます。「見る」の段階ではまず、市場環境のデータを分析する「IQ的アプローチ」を実施します。戦略編やマーケティング編で勉強した「3C(自社・顧客・競合)分析」「SWOT(強み・弱み・機会・脅威)分析」などを活用します。はい、勉強した後に自分の仕事でも試してみました。SWOT分析の「S(Strength:強み)」と「O(Opportunity:機会」に着目して、戦略を作ると効果的だと覚えています。MBA」は、勉強のための勉強ではなく、実践のための勉強ですので、ぜひここで学んだことをビジネスで実践するようにしてください。力がぐんとついてきます。「IQ的アプローチ」と同時に、「EQ的アプローチ」も大事です。ビジネスの現場をよく見ることです。いって、現場に行き、現場を見て実態を把握することを極めて重視しています。現場を見ることから多くのビジネスのヒントを得られるのです。顧客の意見を聞くことも重要です。顧客はリーダーが知らなかったり、気づかなかったりする多くのヒントを持っていることが多いです。様々な視点からのアドバイスを求めていきましょう。)などを使って、事業の方向性を構築していきます。MBAの科目は、それぞればらばらのものではなく、関連し合っているのですね。良い点に気づきましたね。学習しやすくするために、「戦略」、「マーケティング」、「リーダーシップ」と分けいますが、すべてビジネスをより効果的に行うためのものですので、関連しています。各科目を関連付けながら学んでいきます。ビジョン作りにおいても「見る」のステップと同じように、「IQ的アプローチ」と同時に「EQ的アプローチ」を進めます。面白いこと、楽しいこと、わくわくすることなどもビジョンに盛り込んでいくとよいでしょう。これまで社会になかった全く新しい商品を開発するとか、この分野で日本NO.1を目指す、アジアに進出する、1人でも多くの顧客の感動を作り出す、メンバーが毎日楽しみながら働ける...など、どうでしょうか。最後に「伝える」の段階ですが、これも「IQ的アプローチ」で、データやグラフなどを使ったりしながらメンバーに分かりやすく伝えると同時に、「EQ的アプローチ」として、ビジョンを繰り返し、熱意を込めてメンバーに伝えたり、固い決意を表明したりすることで、チームに浸透していきます。通行にならずに、メンバーの意見や考え方もよく聞き、必要の応じて取り入れていくこともポイントです。双方向でコミュニケーションしていくのですね。ホテル・リゾートを経営・運営する星野リゾートという会社のビジョンでは、経営管理数字などのIQ的要素と、「リゾート運営の達人となる」というEQ的要素が盛り込まれています。明確な数字で表現されているとともに、従業員にやりがいを感じさせるようなビジョンですね。ビジョンは、会社単位でも、部門でも、あるいは小さなチームでも、付加価値を効果的に創造するためになくてはならないものです。ビジョン作りのヒントとしては、リーダーが1人でビジョンを作成してメンバーに実行させるというものではなく、ビジョン作りの段階からなるべく多くのメンバーを巻き込んで参画してもらうようにすると、その後の実行段階で大きく前進します。ある大手電気メーカーのマネージャーは、自分で作ったビジョンをメンバーに伝え、やらせるようにしていた時には、いくら努力してもビジョンが浸透できませんでしたが、ビジョン・ミーティング(合宿)を行い、チームのビジョンについて全員で時間をかけ真剣に議論した結果、チームが生まれ変わったと述べていました。今回の内容をヒントに、自分のチームのビジョンを作ってみてください。【受講生】はい、やってみます。日経225オプション取引と並んで、日本を代表するデリバティブ取引である。定められた期日(満期日)に特定の資産(原資産。ここでは日経平均株価)を、あらかじめ決められた価格で売買する契約。原資産が日経平均株価(株価指数)という実体のないものであるため、決済はすべて差金決済となる。先物の「買い方」(=取引を買いで開始した人)は、満期日の原資産(厳密には「SQ値」、後述)が約定(やくじょう)価格を上回れば利益を得、下回れば損失となる。「売り方」(=取引を売りで開始した人)は、逆に、満期日の原資産が約定価格を下回れば利益を得、上回れば損失となる。満期日まで待たなくとも相場の変動に応じて反対売買(買い方の場合は転売、売り方の場合は買戻し)すれば、いつでも損益を確定することができる。(大証)取引量は期近物が一日10万枚程度(2007年現在)で、流動性は非常に高い。23:00~6:15、ただし米国のサマータイム実施期間は1時間前倒し)に取引される(昼休みなし)。大証の寄り付きはこのCMEの清算値(日本での終値に相当するもの)に近い値になることが多い。市場規模は大証の数分の一程度である。3:00~8:00)も行われている。Exchange)1989年9月より日経225先物を扱っている。8:45~15:30)に取引され、大証より15分早く始まる。夕場取引は大証よりも早く導入されており、現地時間15:30~19:00(日本時間16:30~20:00)で取引されている。一般的に原油価格の上昇は、インフレ懸念から株安に影響します。原油価格は世界経済に大きな影響を及ぼす商品でその影響は重要な株価変動要因のひとつとしてとらえることができます金先物相場は外国為替相場がドル安円高になれば国内の金価格は一般に下落し、逆にドル高円安になれば国内の金価格は上昇するというドル相場と逆相関係にあるのが普通です。政情不安、インフレ、生産減少なども金価格の上昇の要因となります。指数では最も注目される指標であり商品市場への資金流入やインフレの傾向を計ることができます。コーヒー、ココア、オレンジジュース、砂糖。手掛ける19の代表企業株で構成される指数。セミコンダクター(半導体)の先行きを占う指数として、とても注目度の高い指数です。アメリカン証券取引所とインタラクティブ・ウイーク・ニュースマガジンの協力によって作成された指数です。呼ばれ、米国小型株の代表的な指標とされています。き東京証券取引所に上場された不動産投資信託(Jリート)のニューシティ・レジデンス投資法人(新井潤代表)は9日、東京地裁に民事再生手続きの開始を申し立て、受理されたと発表した。Jリートの破綻(はたん)は01年9月のリート市場創設以来、初めて。け高金利住宅ローン(サブプライムローン)問題で国内外の金融機関が不動産関連融資を絞ったため、資金繰りに行き詰まった。「今年に入り、金融機関の姿勢が変化した」(新井代表)ことから、借入金の借り換えができなくなるとともに、物件の買い手への融資もつかず売却が困難になった。株価に当たる投資口価格の下落で増資もできず、今月期限を迎える借入金の返済が難しくなった。東証は11月10日付で同投資法人を上場廃止とすることを決めた。新井代表は「優良物件を維持しつつ、他のリートとの合併などで再建したい」と話した。ニューシティ・レジデンス投資法人は、米不動産大手シービー・リチャードエリスのグループ会社が母体となり04年に設立。賃貸マンションに特化した投資で、08年2月期決算では24億円の最終(当期)利益を計上した。不動産投資信託(Jリート)で初となるニューシティ・レジデンス投資法人の破綻(はたん)は、不動産業界に衝撃を与えた。不動産市場の冷え込みがいっそう加速することを懸念する声もある。一般的に、リートが保有する賃貸物件は優良で、資産運用の情報開示もしっかりしているため、投資家にとっては比較的安全な投資対象とされている。ニューシティ・レジデンスも債務超過ではなかっただけに、「非常に驚いた」(業界関係者)。金融機関の融資姿勢や物件売却の難しさなど、業界の資金調達をめぐる環境の厳しさを印象づけた。このところ急落している東証リート指数(03年3月31日=1000)は、9日も下落し終値は834・14と過去最安値を更新した。米金融危機の影響で、外国人投資家などがJリートから資金を引き揚げているためとみられる。関係者の間では「大半のリートはきちんと利回りを出し安定している。今回の破綻でさらに市場が縮小しないか、明日以降の相場を見極めたい」といった見方が出ている。【位川一郎】==============■ことば◇Jリートオフィスビルや賃貸マンションなどの不動産を元手に証券を発行し、小口の資金を集める「不動産証券化」の一形態。投資家は賃料収入などから配当を受け取る。Jリート法人の株式に相当する投資口は証券取引所に上場され、売買される。現在、東証などに42銘柄が上場されている。セントレックス」およびジャスダック証券取引所「NEO(ネオ市場)」の上場基準はいわゆる研究開発型、ベンチャー企業型の企業が株式市場を利用し易い基準として設けられております。したがいまして既存市場と較べて創業間もない企業や財務基盤が形成途上の企業が上場されている場合があります。これらの市場は創設間もないことから、既存市場と同様の流動性や価格形成が確保されるとは限りません。上記市場の売買に関しては、それぞれの市場の特徴を十分ご理解いただいたうえで、お客さまの判断と責任において行ってください。投資家から集められた資金を専門の委託会社(運用会社)が運用し、その成果を出資額に応じて投資家に還元するもの。元本保証はなく、リスクもリターンも投資家に帰属する。平成12年11月に施行された改正投資信託法により、従来「主として有価証券」しか運用対象とできなかった投資信託が、不動産等それ以外の資産にも投資できるようになった。不動産を運用対象とするものを不動産投資信託という。Trust(REIT、不動産投資信託)という類似した制度が普及していることから、それに対して日本版REIT、J-REITという通称で呼ばれている。上場している不動産投資信託は、すべて投資法人であり、不動産投資法人という。仕組みを簡単に説明すると、投資家から広く募集した投資資金により、賃貸オフィスビルや賃貸マンションなど、安定した収益を生んでいる不動産を取得し、その賃貸収入や売却により生じた収益から不動産の維持・管理費用や支払い金利を差し引いた残りの利益を投資家に分配する、というものである。90%以上を配当として分配すれば、分配金は課税されないというメリットがあり、不動産投資によって得た収益を大部分投資家に分配することが可能となる。大きく影響されるため、注意が必要である。(商品指数を含む)などに連動することを目的に運用される投資信託で、通常の株式と同じように証券取引所において、いつでも売買が可能である。証券取引所に上場されたインデックスファンドである。ETFは目標とする指数・指標に連動する投資成果を目指す投資信託であることから、いわゆるパッシブ運用をおこなうため、相対的に信託報酬などの運用コストが低いのが特徴である。加えて、個別銘柄で分散投資をおこなうのに比べると、ETFは少額で分散投資が可能である。株式等が集中的に売り買いされる専門の場所。日本では東京や大阪など全国に6カ所あり、そこでは、「取引参加者」と呼ばれる一定の資格を持った証券会社等の金融商品取引業者や登録金融機関を通じて株式等が売買されている。証券取引所で売買されている株式等は、その証券取引所に上場されているものだけである。上場をするためには、証券取引所の承認が必要で、その上場基準は、市場によって異なる。しての株式市場には、取引所取引と店頭取引がある。取引所取引とは、証券取引所で行われる取引のことで、投資家並びに証券会社自身の株式売買注文を証券取引所に集中させ、大量の株式需給を統合させることにより株式の流通性を高め、より公正な株価を形成させることができる。証券取引所では上場制度がとられており、株式の発行会社による上場申請がなされ、証券取引所の適格性審査等が必要となっている。広義には、証券会社の店頭でおこなわれる取引全てを指し、日本証券業協会の規則に従っておこなわれている。投資家と証券会社が相対売買をおこなう「仕切り」形式(=仕切売買)が主流だが、投資家同士の売買を仲介する「媒介」形式でおこなわれる場合もある。売買は「国内店頭取引」と、区別されている。証券取引所に上場されている株券等は、1998年11月以前は取引所集中義務があり、一部の例外を除き証券取引所で売買することが義務付けられていたが、同年12月1日以降は店頭取引(取引所外売買)が可能になった。通じておこなわれる債券の売買のこと。委託売買とも呼ばれる。上場されている債券の取引は、一定の時間に、一定の場所で、一定のルールに基づいて、継続的におこなわれている。証券取引所に上場されている債券の多くは、日本の国債や企業が発行する債券(社債)である。債券の銘柄数は数万以上あり、しかもその一部は年々償還され、さらに新規発行されるなど常に入れ替わっており、証券取引所で取引されるには物理的な限界があるので、債券の流通市場では、取引所取引よりも、店頭取引が大部分を占めている。国内景気が後退局面に入った可能性が高まっている。戦後最長の景気拡大は、必ずしも日本経済の実力を示すものではなかった。潮目が変わった今、日本経済の弱点を改善する必要がある。2002年2月から戦後最長の景気拡大期が続いていましたが、政府は今年8月に発表した月例経済報告で、景気の基調判断を「弱含み」に下方修正し、後退局面に入ったことを認めました。日本の景気拡大は何が支えになってきたかを整理しましょう。まとめると、次の3つの要因です。米国が牽引する世界経済の順調な拡大ドル高・円安傾向による輸出力の回復BRICsなどの台頭によるグローバリゼーションの進展まずは「ニューエコノミー」と言われる分野の生産性向上などを背景に、米国の景気が力強く伸び、世界経済全体の牽引力になりました。米国市場での販売を伸ばしたトヨタ自動車が、車の生産台数世界一になったというニュースを覚えている人も多いと思います。背景には、為替レートが1ドル120円を超えたことがあります。おかげで、様々な輸出企業が韓国や中国、その他の国々に対して競争力を回復し、史上最高益を更新しました。結果、2003年に7000円台をつけた日経平均株価は、2007年には1万8000円台まで回復したのです。BRICsの台頭です。中国の経済発展は、日本にとっては輸出入の両面から景気を刺激し、経済を支える要因となりました。この3つの要因も、以下の順にひっくり返り、現在の景気後退を招いてしまったのです。米国のサブプライムローン問題から生じた金融不安ドル安・円高による輸出の減少グローバリゼーションを契機とした原油などの商品高ここで私たちが自覚しなければいけないのは、2002〜2007年の日本の景気拡大は、単に世界経済の拡大期に、たまたま円安という追い風が吹いた結果であり、日本経済自体の足腰は何も強くなっていないのではないのか、という点です。日本経済の弱点とは何でしょうか。その一つは、生産性が高い産業と低い産業が極端に分かれる「二重経済」の問題です。日本の生産性はOECD加盟30カ国中第20位、主要7カ国(G7)の中では最下位と低く、その理由がサービス産業の低生産性にあるのです。グローバル市場で戦うトヨタやキヤノンのような製造業は、生産性が低いとそもそも産業として成り立たないため、常に高水準の生産性を実現しています。サービス産業の生産性が停滞しているのはG7諸国も同じです。サービス産業の生産性は低いのか。これには構造的な理由があります。製造業の場合は、諸外国から簡単にモノが輸入されるため、生産性の悪い製品を作っていてはたちどころに市場から駆逐されてしまいます。ところが、サービス産業は国外との競争があまりないため、生産性が悪いままでも生き残れてしまうのです。これに加えて、日本の市場は言語による参入障壁が高いため、海外のサービス産業が入りにくく、逆にこちらの産業も海外に出づらいのです。サービス産業で、特に成長を牽引するのは金融業とIT産業ですが、どちらも日本語の壁が成長のボトルネックになってしまっています。景気を再浮揚させるためには、この二重経済の弱点をまず克服しなければなりません。私が考える個人単位でできるお勧めの景気対策は、以下の通りです。●サービス産業を中心としたホワイトカラーの生産性の向上これは同じアウトプットをより少ないインプットで出せるようになろうということです。ここ10年くらいのホワイトカラーの生産性向上の大半は、IT活用による情報処理の生産性向上が要因です。残念ながら、日本は米国に比べるとITへの投資額がGDP比で小さく、技術革新の恩恵を受け切れていません。通信ネットワークや端末といったインフラ面では、日本は世界でも屈指の水準にあります。従って、既にあるハードウエアやネットワークを活用し、社内外の業務の改善を提案することは、誰にでもできると思います。何も複雑なシステムを組む必要はありません。社内でメーリングリストを作成したり、社内ブログやSNSを立ち上げたり、あるいは現場の情報を携帯電話のカメラで撮影して集めたり、シンプルでお金のかからない方法でちょっとした情報共有をすればいいのです。景気後退に対して、「これがすべてを解決する」という万能薬はありません。私たち個人のレベルであれば、少なくともITを使いこなすことで、ある程度の自衛は可能です。景気の悪い時期は、企業は人材への投資を手控えるようになります。不景気の時期にこそ、個人単位でどういう努力をするかが、個々人の将来の差にもつながってきます。ITをもっと活用し、アウトプットを重視した働き方を心がけてみてください。共有2008年10月4日土曜日PDCA具体的な政策を「立案」し、政策を実現するための法律を「立法」し、その政策を実現するために「行動」することだと思う。政策の立案=Plan、立法=Do、行動=Check/Actこのサイクルをスパイラルアップする。PDCAサイクルという名称は、サイクルを構成する次の4段階の頭文字をつなげたものである。(計画):従来の実績や将来の予測などをもとにして業務計画を作成する。(実施・実行):計画に沿って業務を行う。Check(点検・評価):業務の実施が計画に沿っているかどうかを確認する。(処置・改善):実施が計画に沿っていない部分を調べて処置をする。<-B社の業務(ディテイルデザイン/プログラミング)スタジオ・ビームの問題点(ムリ・ムダ・ムラ)1.ムラエージェントからの発注が仕事のトリガーになっている。エージェントからの発注にムラがあるので、ムリ・ムダが発生する。2.ムリエージェントからの発注などが重なって、納期的なムリが発生する。3.ムダエージェントからの発注にムラがあるので、イラストレイターなどに、アイドル・タイムが発生する。当方からの提言:0.アイドル・タイムの有効利用イラストレイターのアイドルタイムには、自身の作品を作らせ、自身でセールスをさせる。(自主独立精神、インディーズ指向)1.品質・コスト意識イラストレイターなどに、品質・コスト意識を持たせる。そのためには、品質・コストの数値化などが必要。2.運営コスト削減イラストレイターなどのホームオフィス化を検討する。事務所コストなどの削減。同業他社との差別化を図る。スタジオ・ビームのウリを明確化する。写真ライブラリなどを販売する会社が参入してきた。5.営業用サンプルこれは重要である。「時間の管理」「情報の管理」「仕事ツールの管理」の3つの要素に集約される「時間の管理」とは、すきま時間や移動時間などの効率的な管理を意味する。持続可能な社会の構築システムサイドです。テクノロジサイドです。東京電力が持続できなかったら、スマートハウスは庵です。木炭を使った囲炉裏もある。薪を使った暖炉もある。草木を結びなどして作った質素な小屋、小さな家。僧や世捨て人の仮ずまいするもの。