TOKYO」を公開し、情報製造小売業を実現するためのオフィス施設で、働き方改革を行う「有明プロジェクト」を発表した。ファーストリテイリングの会長兼社長の柳井正氏は「有明は全社の改革運動の取り組みで、お客の声を起点とする情報製造小売業の拠点となる。明日の仕事を今日どうするのか、未来の仕事を作っていく場所だ。1人1人の社員全員がビジネスリーダーになっていき、1人1人の社員が意義のある生き方をする。個々人がクリエイティブとイノベーションのセンターになることを目指した」と有明プロジェクトを解説した。<有明物流センター>有明プロジェクトを担当するグループ執行役員の田中大氏は「デジタルイノベーションの変化が大きい中で新しい産業を作っていく。行う情報製造小売業になる」と目標を掲げた。いう縦割りでリレー式の仕事の流れを一新し、商品を軸とした小チーム単位によるオペレーションと連携した働き方を目指す。有明本社には、東京ミッドタウンの東京本部のグループ社員約2000人のうち、ユニクロにかかわる人員約1000人を異動させた。IT部などの商品、商売機能を1フロアに集約した。ウィメンズのボトムス、トップス、カットソー、アウター、グッズ、インナーなど商品を一つの小チームとして構成することで、商品企画から販売までの上流から下流までの工程をチームで同時に行う体制に一新した。<壁がなく開放的なオフィスを実現>有明本社の延床面積は約1万6500m2で、うち約5600m2をワーキングスペースとした。全長約240mの施設を活かし、4.5メートルの天井高を採用することで、壁がなく開放的なオフィス空間を作り上げた。TOKYOのコンセプトを担当したジョン・C・ジェイ氏は「施設のコンセプトは、まず尊敬とした、素晴らしい環境で、まず従業員に対する敬意を払う姿勢を示した。学校のように講義を聞いて終了するのではない、継続的な学びのためのセンターであり、会話によってインスピレーションが生まれる街とした。個々人の人間として幸福感が大切で、楽しく充実感がなければいい仕事はできない。TOKYOだ」と語る。TOKYOの設計を担当した建築家のブラッド・クロエフェル氏は「既に十分に成功している会社なのに、なぜこのプロジェクトが必要なのか、柳井氏に尋ねた。ユニクロの成長はまだこれからだという話を聞き、これから成長のピークを迎える会社の大きなプロジェクトになると確信した。日本の町屋など、伝統的な建築にもインスピレーションを受けながら、社員がクリエイティブになれる施設を設計した」と語った。一覧セブンイレブン/永松社長が語る「飽和市場論を破る」商品政策セブンイレブン/永松社長が語る「コミュニケーション改革」最前線ファミリーマート/澤田社長「市場は飽和。ロースタリー」1周年で特別メニュー(02月21日)ファミリーマート/累計販売1900万個突破「スフレ・プリン」にショコラ味(02月21日)人気記事ランキング高級食パン専門店/「...セブンイレブン/併売...イオンモール/「スペ...イオン/1月既存店イ...ラーメン・カレー・定...流通最前線一覧セブンイレブン/永松社長が語る「飽和市場論を破る」商品政策セブンイレブン/永松社長が語る「コミュニケーション改革」最前線ファミリーマート/澤田社長「市場は飽和。