2010年03月31日この記事をPDFで読む無料会員ゴールド雑誌購読プラチナ全国で拡大する耕作放棄地を有効活用し、農業体験農園の運営システムを提供する(株)マイファーム。同社が2008年に事業を立ち上げた当時、年商300万円にすぎなかった農園レンタルビジネスが、今や年商2億円、全国42カ所に展開するまでに成長している。農村社会特有のハードルを乗り越え、様々なサービスを展開する同社が目指すものは何なのか。代表取締役の西辻一真氏に話を聞いた。2008年7月号の本誌「農・業界」で、御社の取り組みである、農園レンタル事業を紹介させていただきました。あれから2年足らずですが、異業種との提携など、急速に事業が拡大しているようで、何よりです。マイファーム代表取締役社長)ありがとうございます。対する潜在的なニーズがあったということだと思いますが、そもそも起業された経緯を教えてください。私たちの会社の基本理念は2つありまして、そのひとつとして「自産自消」を掲げています。いうのも、「今の日本の社会は豊かと言われているけれど、不足しているものがあるのではないか、それは“人間力”と呼ばれるものなのではないだろうか」ということを思っていたからなんです。足りないものとしては精神的なものと肉体的なものがあるだろう、精神面でいえば自立力だったり、肉体面でいえば自然とのコミュニケーションだったり、あるいは自然を媒介にして行なわれる家族間の交流などもあてはまるでしょう。本来人間や人間社会が持っていたものを取り戻すには、人間をして人間たらしめてきた土に触れる行為を通じて得られるのではないか、土を耕し農作物を育み収穫することで取り戻していけるのではないか、と思ったのが起業のきっかけになります。これは私自身の考えが強く反映されたものですが、耕作放棄地を再生していこう、というものです。解決方法を求められていること、またこれについてはいろんな意見があるかと思いますが、食料自給率向上の解決方法になりえることから、耕作放棄地を再生していきたいと考えています。ニシツジカズマ(株)マイファーム代表取締役社長1982年福井県三国町生まれ。ダイズサポニンの研究に取り組む。同年(株)ネクスウェイ入社。エリアを中心に耕作放棄地を活用した体験農園事業を展開し、「自然と触れ合いたいが、毎日は手入れができない」という都市部の住民の心をとらえた事業として注目を集める。Japanホールディングス(株)など異業種と提携し、レジャーとしての“農”の広がりを目指す。