悩める社長の救世主・洲山です。昨夜は、大阪府橋本知事の後援会主催の大阪「都」を考える会に参加しました。18時の定刻に会場のリーガロイヤル3Fロイヤルホール(221坪)に到着すると、すでに超満席であり、立食パーティー用宴会場のTVモニター席を勧められましたが、どうせ立つならばと思いロイヤルホールの立ち見席で参加しました。大阪府と大阪市との二重行政の大いなる無駄の削減を推奨されていました。大阪市が過剰人員の非効率な運営をしているか論拠されました。勝ち残る大阪のビジョンを熱く語り、共感を呼びました。「将来に夢と希望の持てるビジョン」でした。立錐の余地のないイモ洗い状態となりました。大阪の発展に期待したいものです。シンガポールのように世界の富裕層が集まる住みやすく楽しい大阪を願っています。大阪本部の神崎常務執行役員が我家のバランスシート論を楽しく語ります。キャッシュフロー計算書)の分析と改善は欠くべからざるものです。貸借対照表(付属明細を含む)はクライアントの現状を知る最大の情報源です。毎日毎日、色々な会社の貸借対照表を見続けると、だんだん見えてくるようになりました。見方によっては漫画や小説よりも面白い読みものと言えるかもしれません。『損益計算書』といえるでしょう。『目先の損益と資金繰りにばかり目を奪われていたからこのような状況になったのですね。本当に大切なのは、筋肉質な会社にすることです。これからは財務戦略が大切です。』とかなんとか偉そうな事をいっている私個人の財務諸表はどのような状態になっているのでしょう?ある日、ふとそんな事が頭に浮かび、実際に計算してみました。【貸借対照表】の作成です。大切な『我が家の貸借対照表』はどうなっているのでしょう。勇気を出して計算してみました。約半世紀に及ぶ私の人生はなんだったんだろう?俺は何をしていたんだ!いや、私が悪いのではない、これは時代が悪いんだ!自責の念と言うよりも、他責の念に駆られてしまいました。(見栄を張って二桁にしておきました。(学資保険だけはおいとかなあかんしな。(このまえの麻雀の勝金をまだもらってません。裸一貫からのスタートでした。(見るも恐ろしい数値)圧倒的な債務超過です。企業なら、殆ど破綻状態、ゾンビ企業といえます。他に穴はないのか?疑り深い私は考えました。いや、まだまだあるはずだ、神崎家の財務状態はこんなものではない!オフバラに魔物が潜んでいるはずだ!潜んでいました。次男が中学3年生(生意気にも私立、分不相応にも程がある)これらの金食い虫達に最低でも後8~10年間学費が掛かるみたいです。子供の学費なんて、入学した時点で、長期未払金に計上したようなものです。これではいけない!銀行にリスケをお願いするときに提出する事業計画では基本的に、5年間で債務超過を解消しなければならないという基準があります。【損益計算書】の分析に取り掛かりました。これに関しては、経理部長(妻)からある程度の報告を受けています。年間を通じて何とか収支トントン、経常利益が出るには至っていない。4月10月の学費支払いに当たる月は営業段階で欠損が出るらしいです。来年度は新たな設備投資(次男の高校入学金)が必要との事。《ここで一言愚痴を言わせてください。筋肉質の会社(家庭)にしなければなりません。このままでは、設備投資ができなくなり、いままでの先行投資が無駄になります。経理部長(妻)は損益計算書(家計簿)もろくにつけていないくせに、いかに資金繰りがタイトなのかを、毎日毎日アピールしてきます。実際は行き当たりバッタリで目先の資金繰りしか見ていません。経営者として改善を指示しなければなりません。全社員(家族全員)の合意を得なければならないのです。『ところで、経理部長(妻)、その他の個別科目の分析は出来ているのかね。社長の私としては当然の質問をしたまでです。事業再生において、勘定科目の個別分析とその改善は必要且つ欠くべからざるものだからです。経理部長(妻)は怒りましたね。売上(給与)が急激に上げる事は難しいのです。昨今の経済情勢を鑑みても、昨対をクリアするのが精一杯でしょう。我が家の事業再生計画は30分で頓挫しました。ル、、、、、でも私に限らず、殆どのサラリーマンはこんな状態だと思います。思いたいんです、思わせてください。長い長い暗闇が続くのです。あと20年も残っている計算だ。そんな話聞いていない、、、わけはないですよね。ここでまたちょっと自分を虐めてみたくなりました。69,432,518円2,943万円も利息で取られているんです。月額にすれば約7万円も利息を払っている計算です。強制的に控除され、手取りはせいぜい50万円。可処分所得の約15%が利息に取られている計算です。あぁ、なんて馬鹿な事をしたんだ15年前の俺。現代版奴隷制度に自ら組み込まれていっただけだったのです。タイムマシンがあればなぁ。莫大(ばくだい)な【Debt(デット)=借金】なんですよね。今後団塊の世代も老後資金の為に、自宅を積極的に売りに出すでしょう。このような状況では、住宅が値上がりするケースは殆ど考えられません。潜在的な評価損が存在する事になります。家庭経営も全く同じでした。賃貸住宅を有効的に利用するのが、一番賢いと思います。自分でローンを組んで買うのは愚の骨頂。運良く家を相続で手に入れた人は、本当に幸せです。これこそ本当の資産でしょう。1.債務超過になるような固定資産の取得はしない。2.流動資産の形成に心血を注ぐ。3.投資は研究開発費(教育費)を中心に上記3点を肝に銘じ、次の経営者(子供)に負担を掛けないような事業承継をしていきたいものです。最後まで挑戦する社長のお手伝いを致します。一人悩まずに、お気軽にご相談ください。如何なるご相談にも即決でご回答する面談をお勧めします。洲山の著書を読んでいただいた方には、読者特典20,000円です。担当:阿部・松原にご相談ください。経営コンサルタント(弊社執行役員)が相談に応じています。転ばぬ先の杖として、ご参加頂ければ幸いです。いかなるご質問もお答えする、Q&Aタイムも用意しています。最新の事業再生ノウハウを開陳するセミナーですから、お気軽にご参加下さい。中小企業の経営者に笑顔と元気と勇気を与えることですから何らかの原因で落ちこんだり、パワーダウンしてる場合はお気軽に相談下さい。他人には相談できない借金・負債の問題でお悩みの方も、お気軽にご相談ください。洲山のノウハウ・知識・交渉力プラスいろいろなネットワークパワーで、あらゆる課題が乗り越えられます。カネは返すな!』発売中!(三刷21,000部)資金繰りが心配で夜眠れない社長に安心して、熟睡できる物の見方・考え方・ノウハウ満載です。あなたの会社を再生する方法は無限にあります。倒産、破産の地獄を見る前にお読みください。売上を上げ利益を増やし、借金を返済する事。そこで、洲山はマーケティング・販売促進のお勉強をしています。具体的なお勧めの新刊が、先週に続いて出ました。昭氏著書で中経出版から販売されました。定価1,500(税別)この書は、お勧めです。0コスト・ローコストDMのノウハウを惜しみなく開陳した一気に読める本です。豊田社長が実践されている具体例満載だからです。8月27日(金)28日(土)の二日間アマゾンキャンペーンで、特典一杯です。まで読んで下さいまして、ありがとうございました。先週お知らせしました関西経営者倶楽部が、好評です。記念すべき発会式セミナーに参加いただけるメルマガ読者に特典をご用意しました。申込みフォームの紹介欄に「洲山」と記載いただけるとセミナー会費5,000円は無料サービスとさせて頂きます。交流会費5,000円は実費にてお願いします。来る9月13日(月)17:00~20:00開催します。講師は、本会の会長であり、10億円の赤字企業を僅か5年間で5億円の黒字企業に再建した体験談を熱く語る滋賀ダイハツオーナー兼ゴトウ経営社長の後藤昌幸です。先が見えにくい経済状況の中でしっかり儲かる秘訣を惜しみなく開陳します。