sk-k3—管理システムから自律システムへ—リッカートは、組織システムの理論として、飴とムチによる管理システムから、社員が主体的に意思決定する自律システムへの転換を奨励しています。皆様も、現在の組織を点検していただくことをお勧めします。sk-k3—本物のリーダーとは—ビジョナリーカンパニー�の中で、本物のリーダー像の象徴として、「第五水準の経営者」という表現があります。個人としての謙虚と職業人としての「不屈の精神」という矛盾した性格の組み合わせによって、偉大さを持続できる企業を作り上げることができるリーダーです。興味深い内容でしたので、ご紹介いたします。高業績者と低業績者の違いがどこから来るのか、これらの特徴から見えてくることでしょう。心理学者アッシュ(1907〜1996)が、行った「同調」に関する興味深い実験をご紹介しましょう。集団が個人に同調を促す怖さがよく分かります。久しぶりに『ライフビジョンづくり』の研修を行いましたので、臨時号で取り上げてみます。奈良毅先生が長年、望んでおられたマンガ『古事記』上巻が発刊されました。中巻、下巻と発刊が予定されています。今号は、マンガ『古事記』の出版についての特別号といたします。私たちは、よかれと思って相手をほめようとすることがあります。それでは、せっかく部下に自信を持たせるつもりが、結局は、ほめる側の価値判断や意見の押しつけに終わってしまうことがあります。それと、ほめる言葉は、目下の者から、目上の者に使うことができません。価値判断が含まれた言葉は、氣をつけて使いましょう。やった、素晴らしい成果だ、などというほめ言葉だけではなく、次のような勇気づけの意味を含んだ言葉を使うことをお勧めします。sk-k3京セラの創業者である稲盛和夫氏が、仕事で苦しみ、人生で悩む中から会得された人生、経営に関する指針を「心を高める、経営を伸ばす/PHP研究所」から、ご紹介いたします。sk-k3今年も、新入社員のみなさんが入社式を経て、そろそろ職場に慣れた頃でしょう。一方で、記念品を片手に定年を向えるみなさんがいます。言う私自身も、�リコーさんに残っていれば、定年をシミジミと今頃味わっていることでしょう。今号では、定年まで四十年近くを何らかのキャリアを積み重ねて来て、その結果、その人が手に入れるものは何だろうかを考えてみたいと思います。そのヒントになるコロンビア大学名誉教授のドナルド・E・スーパーの「ライフロール」という考え方です。sk-k3“笑力”エクササイズを世に広めていらっしゃる“いやさかネットワーク”のジェイ神原さんから、こんなメッセージをいただきました。笑いに満ちた愉快な世の中にしていくために、七福大笑いのリーフレットをあなたの回りの人に手渡していっていただけませんか。“七福神”のメッセンジャーになっていただける方には、無料でリーフレットを提供いたしますので、お気軽にご連絡ください。100部以上お求めの方は、100部につき3,000円の協賛金をお願いいたします。協賛していただいた方には、笑い神「ふぅさま」の写真をプレゼントさせていただきます。100部送っていただきました。楽しい“七福神”の漫画と笑いがセットになって描かれており、“七福神と笑おう会”を私も実践して、“笑う門には福来たる”を証明することにしました。trackbacks(0)<ご相談・資料請求などは、下記までお気軽にどうぞ。「経営いろは帖」は、毎週1回(月曜日)にお届けする無料のメールマガジンです。メール版をご希望の方は、こちらからカンタンに登録が出来ます。※「まぐまぐ!」にてメルマが発行しています。ボタンを押すと、「まぐまぐ」登録完了画面に移動します。