content(前編から続く)2015年度を最終年度とする7年間の長期ビジョン「SE15」は、セイコーエプソンの経営体質を強固なものとした。その一方で、いくつかの反省があったという。け製品でメディアの使い勝手や信頼性、堅牢性などで納得できる製品ができなかったという点だ。碓井稔氏は、「インクジェット技術を活用した商業・産業分野向けプリンタは投入したが、まだ改善が必要。その分野の知見の蓄積が足りなかったり、組織そのものをもっと強化したりする必要がある。私の目論見よりは約2年遅れている」とする。「これも次につなげることができる道筋が見えてきた」と手応えに自信を見せる。2つめは、こうした製品の遅れによって、それらの市場に向けた販売、サービス基盤が十分に作れていない点だ。ここでは、オフィス向け製品の販売とサービスルートの確立ということも含まれる。第1期中期経営計画」の中で実行されることになる。3つめが、ウェアラブル分野で要素開発の遅れ、ソフトウェアの開発に遅れが生じたこと。他社を追いかけるのではなく、自らの強みを生かすことができるものを考えていきたいという。25」は、こうしたSE15での成果と反省を踏まえながら、策定されたものだといっていい。25は、SE15でやってきたことを踏襲したものである」と前置きし、「若い社員たちを中心にした約30人のメンバーが現場を回って、エプソンの強みを客観的な立場から理解し、新たな価値を作るところにリソースを集中する内容とした。そのベースにあるのは、世の中の流れをよく見て、自分たちの強みを認識して、それで社会に貢献していくという姿勢」だとする。基本的考え方はSE15と同じである。エプソンが提供する価値は「スマート」「環境」「パフォーマンス」であると位置付けた。「現在、約73億人の世界人口は、2025年には約81億人と10年間で8億人も増加する。グローバルな経済成長により、エマージング地域を中心に中間所得層が増大すると言われている。「そして、今の社会全体を大きく動かしている情報通信技術の進化は加速し、コミュニケーションやさまざまな分野の効率化などに大幅な改善をもたらす。その結果、産業から個人に至るまで大きな変革が起こると予測される。「スマート化」では、接続性、ユーザビリティ、信頼性を軸にいつでもどこでも簡単、便利で安心して製品を使える世界を作り、社会の効率化やサービスの向上、煩わしさの解消を推進するものと位置付ける。「環境」については、省エネルギー、プロセス変革、最適化によって、持続的な発展環境負荷を低減し、改善する価値を提供することで世の中に貢献できるとした。「パフォーマンス」では、生産性、正確さ、創造性をベースにより高い、新たな価値を創造していくとした。した価値の提供とともにもうひとつ碓井氏が強調したのが「リアル世界で実体のある、究極のものづくり企業」を目指すということだ。Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。ついて運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。