一時期ほどは聞かれなくなった「働き方改革」。国主導の旗振りには限界もあるのかもしれません。実はその内訳3つは企業にとってはとても大事な要素なのですが、あまり知る人はいません。「3働き甲斐などエンゲージメントの向上」を順番に実施するのが「働き方改革」の本質ですし、旗振り役の内閣府もその部分に言及はしているのです。そこに至る前に多くの取り組みはフェードアウトしてしまう現状です。クレドを基本にしたマネジメントは特に「3働き甲斐などエンゲージメント向上」の実現に適しています。働き方改革とクレド実践は親和性があることも理解してください。reserved..。