CSR委員会は部というより、役員を含めた部署横断型の組織体制が多い印象です。実質、各部兼任でCSR部を作っているだけな気もしますが。グループ」などの中にCSR担当チームがいるようなイメージですかね。CSR推進室」みたいな区分けもありました。極論、各企業の一貫性は見受けられませんね。名刺を掘り返して、過去に名刺交換させていただいた、数十人のデータがエビデンスです。企業によっては、「CSR推進部が、CSR委員会の議題をまとめて実行する」みたいな企業があり、CSR部もCSR委員会も並列であったり、別にあったりします。パターンとして多かったのは、大企業だと「部署横断のCSR委員会」と「専任組織のCSR部」の2つを設置していることですかね。僕としては、2つにわけるから、動きも遅いし、コストばかり増える組織になってしまうのではと思いますが、色々理由はあると思うので特にコメントしません。CSR部そのものの課題に関しては、以下の記事を参考にしてみて下さい。▶CSR部の大きな矛盾?経営におけるCSR・社会貢献の問題点とあり方まとめいかがでしたでしょうか。結論としては、「呼び名なんてどうでもいい。結局、何をしているかが問題だ」みたいな予想通りすぎる結論になりました。そのCSR関連部署は組織の中でどこのラインにあるのか、どこの部署に直轄なのか、などなど、組織全体の構成がCSR関連部署に影響を大きく与えるようですからね。「CSRなんちゃら部」ではなくても、経営企画室でCSR担当者がいたり、部署名で仕切っていない大手企業(上場会社)もあります。部署の名称はともかく、他部署と連携が取りやすい仕組みであればいいのかなと思ったのでございます。PHOTOPIN執筆者:安藤光展/CSRコンサルタント1981年長野県生まれ。CSR/SDGs経営の専門家。日本最大級のCSR担当者コミュニティ「サスネット」主宰。戦略的なCSR情報開示をお求めなら、私にご相談ください。CSR/サステナビリティ情報開示を専門分野とし、経営戦略まで踏み込んだコンサル型の開示支援を行なっています。成果にこだわる情報開示をお望みの方、良いCSR報告書・CSRウェブサイトの制作会社がいないとお困りの方は、是非ご相談ください。・安藤光展のプロフィール・CSR情報開示の「第三者評価プログラム」CSR/サステナビリティに関する勉強会・研究会を主催しています。情報交換したい方、組織のCSR評価を一段階上げたい方、などにおすすめです。2019年)お問合せ・ご相談CSR/SDGs経営全般の支援ができます。お気軽にご相談くださいませ。