冊カートへ入れるお気に入りリストに追加する紹介文サイバーやデジタル化などにより経営環境は激変し、経験したことがないほどの不確実性にさらされている。不確実性にどう向き合うべきかを著者の知見をもとに解説した意欲作。経験したことがないほどの不確実性にさらされている。不確実性にどう向き合うべきかを著者の知見をもとに解説した意欲作。「今ERMは大きな壁にぶつかっている。企業を取り巻く環境が激変しているからである。科学技術の発展の副産物として生み出されたリスク社会や、デジタル革命が主導するビジネスチャンスの裏で拡大するサイバー空間上の脅威など、かつて経験したことのないほど、経営は不確実性にさらされている。換言すれば、不確実性の急拡大にERMの発展が追いつかない。リスクへの挑戦を旗印にして発展してきたERMは、リスクの根源である不確実性によって脅かされている。このような次世代の課題に対して実効性を発揮すべくERMは進化していかなければならない。評価1件の評価があります。(2019/02/07)旬刊経理情報2019年2月10日号inほんmation欄より金融・保険業におけるリスク管理は、十数年前まではリスクを定量化して資本の範囲内にコントロールすることが最大の課題であったが、現在では、あらゆるリスクを対象とした全社的取組みとして戦略的に取り組まれるようになっている。Management)は『リスクへの挑戦』を旗印に発展してきた。そのうえで、「不確実性の急拡大にERMの発展が追い付かず、ERMが大きな壁にぶつかっている」ことへの問題提起をしている。このような次世代の課題に対して実効性を発揮できるERMへと進化させるにはマインドセットを変化させることが重要で、それは、いかに「不確実性に挑戦」できるかにかかっていると強調している。本書における最重要なキーワードは「不確実性」である。「関連する情報、データ、経験知が十分でないため、リスク構造を十分把握するに至っていない状態」として使用され、「予想と結果の差異」であるリスクとは峻別し、「不確実性を将来の経済価値の状況」として合理的に理解し、経営判断に活用できることを「リスク化」すると定義づけている。デジタル革命と同時並行で進行するサイバー脅威と気候変動による自然災害リスクを例に、不確実性が高まるほど、過去の環境前提におけるパターンの繰り返しで将来を予測する従来の静態的なERMでは対処できなくなり、これらの前提の変化を積極的に受け入れた動態的なERMを求める変化が始まっていることを指摘する。本書は、リスク管理の枠組みや技術的な解説書ではない。日常の企業活動のさまざまな局面で直面する不確実性に対し合理的な意思決定や行動をとるためにマインドセットを変え、「新次元のERMを構築し組織に浸透させるチャレンジのための啓蒙書」ともいえるだろう。4部構成になっている。第1章ではERMの発展の歴史を振り返る。第2章では不確実性とリスクの違いを整理し、不確実性の「リスク化」の意味を検討する。第3章では当時としては不確実性の要素が高く適切な意思決定ができなかったために発生した企業の失敗事例を検討し、適切なアプローチの糸口と対処のための視点を洗い出す。第4章で、これまでの整理を踏まえ、「リスクへの挑戦」から「不確実性への挑戦」に転換させるためのマインドセットの変化と、現行のERMに組み込むべきしくみについて検討する。この際、AI等の最新技術をERMのなかで活用することにも触れ、不確実性をマネージするためにわれわれの潜在能力をいかに拡大できるかにまで議論は拡がる。本書では、リスクと不確実性について詳細な概念整理を行ったうえで、誰もが関心のある事例を用いて、わかりやすく高度な論理展開をしている。これは筆者の損害保険会社でのキャリアや現職でのコンサルとしての経験、さらに研究教育業績がなせる技ともいえるだろう。評価を書き込むすべての項目が必須です。左の画像の英数字を入力してください。※不正なアクセス防止の為、画像認証を行っています。