人を管理するということは一見、簡単なようで実に難しいことですね。プロ野球でもたった1人、監督が代わるだけで著しく順位が上下するから怖いものです。今回は理想的な上司像に迫って参りましょう。上司は部下を管理するだけでなく、育成しなければなりません。部下を育成するためには、上司が部下から尊敬される存在になることが必須条件となります。上司は尊敬されていないと、部下にどんなことを言っても心には刺さりません。毎日使う手帳や業務ノートのつけ方を工夫することによって、売上をアップさせ、業務効率を格段に上げることが可能です。今回は皆さんが毎日つけている手帳の使い方を、今一度見直し改善を促すための手法をお届け致しましょう。今まで数千人を超えるビジネスマンと接して来て感じることがあります。それは文章を書ける人はおしなべて仕事が出来るという共通項です。仕事をする上で大なり小なり問題は発生します。今回は問題が発生した際、どのように対処していくか、問題解決のステップについてお届けします。最初に「問題とは何か」を定義します。当たり前のことですが1日は24時間と決められています。時により1日が長く感じたり、逆に短く感じることもあります。成長しているビジネスマンは読書が習慣になっている。1.読書が思考力を培う。最初に挙げたい点はあらゆる事象に疑問を持つことです。世の中に起っている事件はインターネットやテレビ、新聞、雑誌など、様々なメディアで知ることが出来ます。人間関係を円滑に保つには基本的なルールがあります。この基本が意外とできていない人が多く、自ら人間関係の破綻要因を作ってしまうケースをよく見かけます。営業に慣れないうちは相手の反応を掴むことが出来ません。