前号まで、「マネジメント強化プログラム」の内容をご紹介してきました。今号では、その「マネジメント強化プログラム」を活用して、マネジメントサイクル(P・D・C・A)を回し、成果を上げることがどの程度できるようになったかを、第三者機関(日本生産性本部)から認証してもらおうという制度をご紹介します。今号は、いよいよ「将来を創造する」ステップです。今迄で、過去3年の経営活動の結果を明らかにし、その結果を生み出したマネジメントについて組織のPDCA能力を振り返ってきました。マネジメントの方向性を決める戦略課題づくりについても、過去3年を振り返ってきました。その上で、マネジメントの課題と戦略の課題をまとめました。今号は、前号の振り返りをもとに「課題を発見する」ステップです。このステップは2つです。今号は、結果から、「いままで行ってきたことを振り返りましょう」がテーマです。毎年、経営計画をつくる会社は数多くありますが、経営方針がほとんど変わらない会社や、もしくは、トップの思いつきから出てきた方針という会社も珍しくありません。経営革新や経営改善は、徹底した振り返りからスタートすることをお勧めします。振り返りのステップは3つです。3年前に考えた経営課題を整理するでは、経営活動の結果から考えることが出発点です。今号から、新しい「マネジメント強化プログラム」シリーズをお送りします。