最初に社員を雇うのではなく、経営チームを作る事から。Facebbokエンドラインサイトサイトマップお問い合わせ最初に社員を雇うのではなく、経営チームを作る事から。創業して13年間いろいろな社員が入ったり辞めたりしました。私の問題・会社の問題・辞めた人の問題といろいろあると思いますが、全ての問題を集約すると「経営チームが無かったから」という事に行き着きました。これだけ流れの速いビジネスの中で社長1人で情報を掴み、経営を運営していくのは不可能ではないでしょうか?経営チームというと大企業を思い浮かべそうですが、どんな小さな会社でも経営チームは必要だと思います。社長含め最低2名~でチームとなりますので、社長1名・取締役1名・社員0でも立派な経営チームです。今までの採用の失敗は「社員」を先に雇おうとした事です。中途・新卒どちらでも、単なる就職活動の一環としての・・社員を先に雇っていました。社長1名のチーム(実際はチームではないが)に対して、社員をどんどん増やすような感じです。意思決定は早く経営のスピードは上がっても、精度は低いし、社員にダイレクトに指示するので、モチベーションが下がったり耐えきれなく退職したりしました。最近上場している経営者さんと話す機会が多く、そのヒストリーを紐解くと必ず「経営チーム」という言葉が出てきます。いう気付きもあり、成長するためには、同じ志を持つ経営チームを先に組成していくようにしました。経営チームになると分業が出来ます。(最終意思決定は社長ですが)私は○○をメイン、Aさんは△△をメイン、Bさんは□□をメインにと言った感じです。経営チームが出来ると、次に新卒採用を行った方がいいと思います経営チームのメンバー(以下メンバー)と社員は求めること(反面本人の業務範囲)が全く違います。社員は、業務遂行力が必要です。それだけで評価されます。経営メンバーは業務遂行力だけでなく以下の5点が必要かと思っています。(全部は無理なので3つくらい)ビジョン・VISION・MISSONに心から同意している。体現して部下に伝える事が出来る。・社長又は経営チームとの相性。・一歩先を気づける力。・社員に業務を遂行させれる仕組みを作る事が出来る力5月より1名の社員が正式に取締役になります。若いですが、潜在のポテンシャルが高い且つ上記5つのうち3つ以上兼ね備えているし、私が同じチームでやって行きたい!と思っいました。上述したように「経営チームの組成」が急務だからです。本人もしっかり考え、リスクテイクを取って受理しています。以前は、外部から10歳上の取締役を招聘しましたが全く機能せず、組織モチベーションは最低になりました。経営チームは年齢・在籍期間だけでなく、その器があるのかどうか?を確認して「内部昇格を基本」として打診していきます。5月よりはじまるibbさんのなでしこ塾でもお話ししますが、起業したら社員を雇うのではなく、熱きVISIONに同調する「経営チームになり得そうなメンバー」を採用した方が良いと思います。「そんな良い人材はいないでしょう?」と言われますが、いなければVISIONを語り続け、そんな良い人にすればいいだけの事です。エンドラインでも内部昇格できる人材が出てきたように50名に1名はそんな良い人材候補が出てきますので、諦めずに語り続ける事です。※ただし、その人のベースとなるポテンシャルが必要です。出会いと相性の運も多分にあると思います。found]関連記事はありません。突き抜けるまで、組織の多様性はいらない。→コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※が付いている欄は必須項目です。