【軍地彩弓】アパレルの大転換期。ファッションはどうあるべきかだから、WebディレクターやめましたWebディレクターには、無限の可能性がある。島元大輔のブログフォローするマイページログイン新規登録ホームNews【軍地彩弓】アパレルの大転換期。【軍地彩弓】アパレルの大転換期。ファッションはどうあるべきか確実に、自分がやろうとしている方向になってきています。無理してたくさん売って、自分のブランドに嘘つきたくないも~ん。シェアするツイートフォローするcoen関連記事ダイレクトマーケティングの両輪カタログでも、Webでも、ダイレクトマーケティングは両輪で動いています。どちらが欠けても走り続けることはできません。広告出稿は、新規獲得施策ですね。カタログ発刊は、リテンション施策ですね。基本的には、リテンション施策だけやってれば、収支的には真っ黒なんです。年々10%~20%の人が減っていく。それを補うために、出た利益を使って、新規顧客を入れていく。成り立っていくわけです。これがわかっていない経営者がやってきて、「利益を出せ」と、目先の新規顧客獲得施策を止める。利益は出ます、数年は。昨年対比90%も、5年続けると4割減ですからね...。これが今の総合通販業界でおこっていることだと思います。転職したら、年収100万とか普通に上がりますからね。逆に同じ会社にいて、同じだけ上げようと思うと、何年かかるか。お金だけ追っていたら、絶対、行き詰まると思います。そのあたりの差が見えてくる、僕の年ごろ。商売としてWebを考えたとき、当然どうやってそこから収益を得るかという、あたりまえの話になります。僕は、Webディレクターから、Webマーケティング、ダイレクトマーケティングの世界に移っていきました。いう意味では、物販がメインですね。それが無いと、キャリアは作りにくいのかもしれません。記事を読む新プロジェクト(COMFOLD)新しいプロジェクトを立ち上げました。Webをやればやるほど、本質は商品やサービスにあると思い出し...記事を読むコンサル社長ってのは、どうしていつも怪しいコンサルを連れてくるんだよぅ。思っている人多いんじゃないでしょうか。「コンサル=怪しい」も定着してるし...。僕もそう思っていたタイプです。社長の気持ちになってみれば、今の状況に満足していないから変えたいんだよね。言えば、不満があるんだよね。現場の従業員に不満がなければ、コンサルなんて必要ない。言われたときには、わりと目からウロコでした。記事を読むオンラインSPA、D2CモデルについてオンラインSPAモデル、D2Cモデル、というのが数年前から言われています。それをもっと突き詰めて、Webのみ、コスト構造もおおっぴらに。いうのが、いわゆるこれらのモデルです。「エバーレーン」「グレイツ」などが代表的なブランドです。記事を読む8000店以上、2017年に閉鎖を発表した小売店リストアメリカのリテールで起きていることです。これからのビジネスにおいて、それなりの専門知識が、複数必要になってくるのだと思います。何を知っているかを求められるんだろう、と思う。何を知っているかを求められるんだろう。ひとつの分野の専門性だけではなく、それと掛け合わせてもう一つ、求められるんだと思います。記事を読む今年やることやるべきことは、たくさんあるんですが、これはやりたいと思うものがあります。Webを作る人と、リアルな物づくりをする人、をつなぐ。コメントをキャンセルコメントを投稿するにはログインしてください。(プロフィール)2004年ぐらいにWebディレクターブログというサイトを運営。その後、Webディレクターは辞め、事業会社で主にWebマーケティング、新規事業を担当。現在は、おもしろいことたくさんする会社を経営。本ブログは、そんな著者がWebディレクターの可能性を熱く語るブログです。会員コンテンツログインしていません。【軍地彩弓】アパレルの大転換期。Webディレクターやめました。