business仕事は休めない。これだけのメンバーが全員一度に会社を抜けたら、仕事が回らなくなるに決まっている。私がいなければ仕事は回らない。部下には任せられない。リトリートなんかに参加したら、戻ってきて大変になることは目に見えている。当初、全員これにYESと答えていました。実際、参加すると決まってから初めて、その真意と向き合い始めます。自分や誰かがいなくなっても会社が回る状況を作り出すにはどうしたらいいのだろう。”本当に”部下に任せられないのだろうか。本当は大丈夫だとしたら?その奥にある本質は何でしょうか?数日のリトリートに参加したことが大きなダメージとなった企業はありません。「それは無理」と言っていたその背景にあるものが浮き彫りになったのです。そこにあるリーダーの思い込みが企業の体制を作り出していたことに気づくのです。businessとは組織変革のためのリトリート社員のモチベーションを高めたい、チームワークを醸成したい、そのような理由から社員旅行に研修を加える企業は近年増加しています。そのような狙いを明確に持っているわけではなく、社員旅行の延長になってしまっているのが実情です。明確に変革を狙いつつ、旅の体験の共有もリラックスも同時に体験できるのがリトリートです。プロファシリテーターによる場づくり場を成立させるためには、その場に何が起こっても大丈夫という信頼を持てるファシリテーターという存在を欠かすことはできません。内発的動機を引き出すコーチリトリートは何かを『学ぶ』場ではありません。自分の内側を内省し、自らを表現する場です。教えてもらうのではなく、ただ”気づく”。ファシリテーターは経験豊富なコーチでもあります。一生忘れられない旅と学びを社員同士で体験する一緒に何かを体験することほど、強いものはありません。体験は身体に残るからです。残念ながら現在の仕事の中では、ただ空間は同じというだけで「一緒に体験する」が作られていません。相互作用が起こせないことは企業にとって大きな損失と言えます。旅と仕事をリンク働き方改革で言われるように、これからの働き方は、時間や場所を選ばなくなります。ならず、今のままの働き方では創造する力を失ってしまいます。人生の旅の中で、仕事を通して自らを成長させる。旅と仕事は本来切り離れているものではありません。創造性を発揮するためには人生の旅という概念が欠かせません。リミートミーの考えるリトリートとは自分を見つめ直すピットイン全速力で走っていたところから、自分を見つめ直す人生のピットイン。内省により、自分の本音と向き合います。自然の中で自分と出会うスティーブ・ジョブズが、「人は自然の中にいて初めて正しい決断ができる。」と言い、アップル本社が森の中にあることにこだわりました。自然の中では、本当の自分と出会い、本当のその人と対話ができるのです。身体で体験する、語らう思考優位になりがちな場所を抜け出し、五感を研ぎ澄ませませることでクリエイティブな会話が生まれます。事前研修に参加することで1週間職場を不在にし、その間ほとんど連絡が取れなくなります。想定しておくことはなんでしょうか。リトリート期間中、部下に伝えておくことは何か?どのようにして自分がいない間の仕事を回してもらうのか?また、これだけのコストをかけて行うリトリートではどのような成果を上げるのか?本気で本音の対話が試されます。リトリート本番5日間リトリート(期間はご相談により対応いたします。)リトリートプログラムはご相談により提案させていただきます。自分やメンバー同士、本気で本音で向き合い、これからの人生について、これからの仕事について、会社のビジョンについて語ります。役職を超えた一人の人間として、これから世の中にどのような貢献をしていきたいのか、生まれてきた意味は何か、これから何が残せるのかを語ります。社内政治や派閥を超えて、本音で語る5日間です。リトリート事後研修リトリート報告会リトリート受講者からリトリートで得たことを部下へフィードバックします。部下やチームからも1週間の学びをフィードバックします。)経験を経て、店舗スタッフの営業指導、教育コンサルタントとして活躍。その後、2000年にコーチングを軸としたプロフェッショナルコーチとして活動をスタート。・米国ギャラップ社認定ストレングスコーチ文科学省プロジェクト講師も務める。企業の風土改革、管理職やリーダー向けの研修講師や対話会のファシリテーターとして活動。組織の関係性向上、個人の在りたい姿の発見・実現を通してモチベーションを高める(アライメントコーチング)支援と、思い込みに目を向け、自ら変革を起こしていくリーダーの育成・支援に力を注いでいる。大学では心理学や心身一元論を軸とした人間総合科学を専攻。主な研修・講演テーマは、「コーチング」「リーダーシップ」「ストレングスファインダー」(強み・チームビルディング「キャリア・ビジョン」「ファシリテーション」コーチング実績は5000時間以上。管理職やエグゼクティブのコーチング経験も豊富。コンサルティング会社で再就職支援事業に従事。事業立ち上げから新サービスの開発に携わる。実質的な就職支援実績は、300名以上。アパレルメーカー、紹介会社など、営業成績アップに向けたコーチングの浸透に実績がある。業績を高めるためのコーチングに特化し、目的ベースのコーチング導入を多く手がける。マネジャーとして、個人向けコーチング事業の統括も行う。potentialをテーマに、永続的に成果を上げ続ける、そこへ本気で取り組む人や組織が、必要な習慣と考え方を備えるきっかけづくりを大切にしている。reserved.PAGETOP。