仕事について書いていきます。社労士としてコンサルタントとしての熱い思い、アイウェーブの仕事ぶりもお伝えします。07:30:274月に新天地で過ごしている方もいることと思いますが、今日は転勤についてです。転勤については、気合い入れて最近書いたこちらの原稿が、とても思いがつまっているのでご紹介しておきます。「転勤」に関する人事労務管理のポイントhttps://www.fps-net.com/fps-club/topic/post-4197/さて、先日WBSで取り上げていテーマの転勤ノーは、あり?テレビ東京のサイトよりサラリーマンにとって避けて通れないのが転勤ですが、生活スタイルの多様化で、転勤のない仕事を希望する人が増えています。リクルートジョブズのアンケートによると、求職者の約72%が転勤のない仕事を希望しています。モスバーガーの直営店を運営するモスストアカンパニーでは、社員自身が、「全国どこへでも転勤」「地域内で転勤」自宅から通勤する「転勤なし」の3種類の社員区分から選べる制度を導入しました。基本的には転勤の可能性があるキリンビールでは、社員が申請すれば最長5年間、転勤を一時的に回避できる制度を導入しました。使えるのは1回ですが、子育てや親の介護中の社員25人が利用しています。転勤制度については専門家も意見が分かれますが、今後は企業が転勤のルールを明確にしていくことが必要だと指摘します。この企画は、インタビューを含めてとても良かったです。転勤になって嫌なところだったら退職するなんて答えていた人も出ていましたが、本音では、そういう人多いのかもしれません。一方で、転勤は、成長の機会だし、喜んでという人もいます。いろいろなところに行けるのは、会社に勤務しているからというのもあります。ある調査では、求職者の72%が、転勤のない仕事を希望しているとのことで、売手市場では働き手がいないのだから、このデータをふまえれば、対策をしないといけません。モスバーガーの事例は、知っていましたが、キリンビールの転勤回避制度は、新しい取り組みで、なかなかいいです。25人が利用していることで、これも人事が過去に退職した従業員のことを考えて、対策を講じたわけです。一回だけ、5年ですから、それほどまわりに影響はないということなのかもしれません。子育て期間の大事な時期や、新婚当初とか、家族の介護とかいろいろ使うのでしょうか?人事としては、このくらいなら、評価や出世には関係ない制度なのかもしれません。本人の成長の機会のためにも必要だと思います。これも終身雇用制度前提の社会のときは、やむを得ないですが、今は価値観が違うわけですから、考えないといけないのです。次回も引き続き、転勤は必要なのか?考えてみたいと思います。07:30:17転勤それはサラリーマンの宿命。会社は、癒着や不正防止のために定期的に異動させることもあります。なったのに、その半年後に今度は熊本へ行ってくれといわれ、家族から大ヒンシュクで立場がないとぼやいていたサラリーマンそんな方もきっといるはずです。原則としてその命令に従わなければなりません。勤務地限定の雇用契約を結んでいないこと、そして就業規則等に規定しているなどの根拠が必要ですが、一般的に使用者に広範な人事権が認められています。転居を伴う場合もあり、従業員には大きな負担となります。断ることはできないので、弱いものです。事前に相談というか内示があって進めていかないと心の準備もありますから。会社側も何の躊躇もなく、成長のためには必要な経験だとか言って海外赴任させます。仮に海外勤務を希望していない人でも人事異動させて、出世を、ちらつかせたり、役員昇進のためのルートなどと言って気持ちよく行ってもらうこともあるでしょう。マイホームをちょうど買ったばかりなのに、1年も住まないうちに単身赴任前提の転勤命令がよくあるなんていう都市伝説もあります。人事の人がそういう意図でやっているかどうかと聞かれると私はノーコメントですが、もしかするとあるのかもしれませんね。会社は長期雇用を前提として人材を育成し、様々な職務を経験させるために転勤させているが、これからは、転勤など転居を伴う人事異動はない働き方を選択できる制度を導入していく会社が増えてくるものと予測します。働く人がいなくなってしまうから。個人の価値観が変わり、仕事だけでなく、プライベートを大事にする傾向が強くなり、地方でずっと働きたいという人も増えています。子育ては、田舎のほうが環境が整っていて周りの友達がいるところやスポーツ活動のため、転勤したくないとはっきり主張する人もいます。最近の若手社員も海外勤務について希望しない人の割合が増えてきているという調査結果もありました。等で聞かないと価値観もどんどん変化するわけです。そんなことを言ってもほかの研究所に行かせたり別の工場勤務を命じたりすることだってあるわけですから将来のことはわかりません。人事部としては、転勤については半年前くらいから検討し始めて、役員や現場の声などを反映させてパズルのようにあてはめていきます。500人以上くらいだとよくわからなくなりそうですが、たとえば数千人の会社で行われて、5分の1くらいの人が動いたらどうなるんだろうか。とてつもない費用がかかるし、まあ引き継ぎなども大変だと思われます。転勤といえば、左遷目的といえるものもありますが会社側で明らかに悪意があったりするものでなければほぼ問題なく、会社側に権限があるので、トラブルになっても会社が負けることはあまりありませんが、なかには会社が転勤拒否を理由として解雇したらその転勤させる理由が著しく不当であると判断されたものもあるので簡単には断定できません。自主退職させようとしているのかなと思ったりもします。会社は、訴えられたらまずいかなというような人事異動は専門家にも相談してから行わないとトラブルがさらに大きなトラブルになり、企業名が公表されてしまうことになりかねません。転勤が嫌な人は、ぜひ中小企業で一か所の勤務地だけというところを選びましょう。嫌な上司がずっと変わらないというのも地獄だと思いますけど・・・・。07:30:05先日、お客様の某支店長さんが弊社に来社されました。普段は離れているのでなかなかお会いできていなかったのですがとても人間的に魅力のある優秀な方でした。トップにつく人なので違いますね。組織づくりの話、マネジメントの方法、部署や仕事のさせ方ハラスメント関連、そしてトップとしてどのように今後組織をつくり運営していくかいろいろ話し合って、ひとまず動いていただくことになりましたがかなり濃厚な打ち合わせでした。マネジメントが難しい状況にありますが、大きな問題を1つ解決することができればそれはベストですが簡単ではないので周辺からできることを行ってもらいます。改革をしていかなければ生き残れませんので、いろいろ厳しいアドバイスをさせていただきましたが、持ち前の明るい前向きな性格なのか、とても楽しみながら、そしてやる気があふれていてとても頼もしいトップであるので、時間をかけてあきらめずにコツコツと進めていっていただければきっとよくなると信じています。時間はかかりますが、とにかく放置しないこと、組織内を明るくすること。コミュニケーションを上の立場のほうから積極的にとるようにして2度でも3度でも言っていいので、とにかく理解してもらえるようにつとめてください。個性の強い人が多い職場では、バランスのとれた優秀なトップがついてもコントロールしにくいことはよくありますが、まずはよく一人一人の個性を理解してそれらをいかしながら組織として、期待していることをはっきり明確にしつこいくらい伝えていくことが大切です。年末年始明け出社してこなくなる従業員の発生を防ぐには?というテーマでブログを書きました。この時期にぴったりで、ちょっと気になる相談もあったので振り返るとともに補足しておきたいと思います。年末年始休暇があけたあとの1月の最初の週に、従業員が出社して来ない割合というのは他に比べて多いという話を聞いたことはありますか?私は、統計をとっているわけではありませんが結構過去に相談にのっているケースが多く、実際に今年も同じようなことが起きてしまいました。過去は、工場のライン勤務だったり、またはコールセンター勤務または掃除のスタッフ、そして普通に調査業務をやっている人コンサルティング業務やってい...年末年始明け出社してこなくなる従業員の発生を防ぐには?年末年始に限らず連休明けや月曜日になぜか体調が悪いと言って、当日病欠の休みの連絡をしてくることが多い従業員は一人くらいはいませんか?仮病の場合もありますが、休み明けで出勤しようとしても体調が悪くて体が動かなくなってしまうこともあるようです。ストレスや過労が原因のこともあります。急に仕事が嫌になってしまったり、メンタル不調になってしまったりする人も実際にいます。社会人1年目の人も最初の正月に仲間と会っていろいろ話をしているうちに自分の仕事がつまらなくなって衝動的に辞める決断をしてしまう人もいます。クレーム対応で心身疲労、上司のパワハラなどが原因で出社できなくなる中堅社員も結構いますのでSOSサインを見逃さないようにしましょう。年末年始明け(連休明けも同様)に急に出社しなくなるような人が出ないようにするためには何がプラスの効果があるのかを再度社内全体で考えて見る必要があります。11:30:57できない人のモチベーションを高めるには?どこの会社にも優秀な人もいればそうでない人もいます。優秀な人だからといってモチベーションが高いというわけではありませんし、決して優秀とはいえない人のモチベーションが低いというわけでもありません。モチベーションは、ちょっとした環境や人間関係にも大きく左右されるのでそのあたりが重要になってきます。できない人のモチベーションが低くなっているのをそのままにしておいてはいけません。これからの時代は今まで以上にヒトを大切にしなければならずヒトを育てることができなければ企業も成長していくことはできません。人のモチベーションによって企業の業績は大きく左右されるので今回は、できない人のモチベーションを高めるためにすることについて紹介いたします。仕事を最後まで任せて自信を持たせる最後まで行うことで全体を見ることができるようになるので失敗してもいいのでフォローしながらもまず信頼して任せること。若い新入社員(中途社員)には、ブラザー、シスター制度でバックアップする会社の仕組みに慣れるまでの大変な時期を親身になって相談してくれる人がいるのは心強いので会社全体で支援体制をつくる近所でランチ。鮭親子丼は、鮭まるごとです。07:30:39「マウンティング」ってどんな意味ですか?そんなの知らないという方いませんか?私は、一瞬山登りのとことかと思ってしまいましたよ。あるサイトでは下記の通りまとめていました。本来は、犬などの動物が自らの優位性を示すために、相手に馬乗りになる行為を指す。その様子が“自分のほうが幸せ”とアピールする女性間の人間関係に似ていると、漫画家の瀧波ユカリさんが表現。いじめなどの明らかな対立と異なり、ふとした言葉や態度がきっかけとなって、関係を壊さない程度に見栄を張り合う。そんな中でネットでマウンティングという言葉を普通に使っているサイトが偶然あって調べていてまあまあ私も勉強することができました。マウンティングとは「相手より自分のほうが上」とアピールすることです。女性が集まると、これをしたがる人が出てくるらしくそういうサイトはいろいろありまして悩んでいる人も多いようです。ママ友同志のタワマンの階数自慢くらいならよくありそうですが職場のマウンティングはたまったものではありません。こちらのサイト参考になりますのでご覧ください。職場マウンティング対処法のまとめhttp://woman.mynavi.jp/article/160302-13/最後に女性たちへマウンティングされたときのうまい交わし方です。自分のプライベート情報は極力話さないこれをうまく自然体でできている人もいますし、職場では大事なことだと思います。いい人間関係を構築するのも女子だけだと大変なんですよね。旦那自慢をさりげなくお互いにしあっていてバチバチしている女子たちもいますが、そういうのは男性はわからないと思いますね。そのストレスが旦那さんにむかったりしたらたまったものではありませんのでこういった対処法教えてあげるのもいいですね。女子のマウンティングの奥深さを学ぶことができました。下記は、高松のアーケード内の景色です。調査では、約6割が、仕事をしづらいとの事。的な問題が多いと記事には書かれていたがまさにそのとおりです。昔の部下が、今は上司になることもあるのでお互い謙虚な姿勢が大事なのかなと思います。西日本新聞社より年下の上司と働いた経験がある人の約6割が、一緒に仕事を「しづらい」と感じていることが、就職情報サイトを運営する「エン・ジャパン」(東京)の調査で分かった。60歳以上の再雇用が一般化し、転職も増えるなか、年下上司と働く機会の多い職場はますます拡大するとみられる。円滑な人間関係を築くために必要な心構えとは-。同社の転職サイトに登録する35歳から50代までの303人を対象にインターネットを通じて調査したところ、年下上司と働いたことがあるのは66%。このうち58%が「仕事しづらい」と回答した。理由(複数回答)は「人の使い方が下手」(66%)「知識・知見が少ない」(45%)「人の意見を受け入れない」(43%)の順に多く、「経験が浅いのではと不安になった」「年下に命令されると良い気分がしない」との意見が目立った。逆に「年下上司は仕事しやすい」と答えた人は42%。「謙虚な姿勢」(48%)「人の意見を柔軟に受け入れる」(41%)に好感を持った。年下上司と仕事をする際に気をつけることは「ため口ではなく敬語を使う」「呼び捨てにしない」「年齢を意識しすぎない」が多かった。「飲みに誘う」は9%にとどまった。日本産業カウンセラー協会九州支部(福岡市)の松本浩二事務局長は「好き嫌いは年齢よりも属人的な問題が大きい」と前置きした上で「歴史上の武将も年上の家臣が参謀として支えた。若い上司の長所を認め、会社が求める役割を理解してほしい」と呼び掛ける。年下上司に対しては「立場は自分の方が上という姿勢は見せず、言うべきことは言うことが信頼関係につながる」と助言する。07:30:34上司の指導が熱くて、くどい。情熱的なのですが、頭がきれるタイプではないので、私の性格とはちょっとあわずこの先一緒に部下としてこのチームでやっていくのは難しいので配置転換してほしいと人事部に直接話がきました。考えているとはいえ、経営陣の意向もかなり入っている配置をしているはずです。エースの彼のことなので、特別に希望にこたえてあげたいと思う気持ちはわかりますがこの程度のことで人事異動をしていたらきりがありません。上司と部下がぴったり性格もあってうまくいっているということはあまりありません。半年くらいして、そのあたりで検討してみるのがよいでしょう。上司は選べないので若手エースの彼からするとかわいそうなのかもしれませんが、実際は部下の彼のわがままだということも考えられます。先日、世間はお休みの人も多い中ちょっとだけ豪華な和牛すきやき弁当を購入してきました。これを食べてパワーアップしてくれたら安いものです。私は少しだけ元気になりました。悪気はないのかもしれませんがこういわれると辛いですね。実際にそういうアピールがゆとり世代は少し多いかもしれません。実際に気になるNTT関連会社のサイトのデータを見たところおもしろい記事がありました。確かにそのとおりですが、きちんと叱れない上司が増えているのも事実です。アメと鞭といいますが、やはりバランスが大事だと思います。岸見先生が出演していました。親子にも当てはまります。人間関係のトラブルの原因となるのです。この放送を見ていて、確かにそうだよなあと思います。相続や事業承継、その他親族間でのトラブル、兄弟で憎しみあったりすることもしょっちゅうあります。親と子の間でも私が聞いたりするなかの狭い範囲でもたくさんのトラブルがあるわけですが、やはり根本の部分は対人関係によるものだと思います。人間は年をとり、衰えてくるわけですが考える力や判断する力も70歳、80歳とかになると冷静な判断ができず感情面で行動してしまったりする人もいます。すると親に愛想をつかして出ていってしまうこともあります。すると老後は当然息子が世話してくれるつもりでいたらあっさり裏切られたりすることもあったりします。相続は一切しないとかいうことになるのです。親子で訴訟までして憎しみあったあの大塚家具の親子関係はほんとうにいい勉強になりましたが、ほんとうにうまくいかないことがたくさんあり、一度崩れてしまうと本当に修復できないこともあるのだと思います。サンマルクで、パニーニのハムたまごを紅茶とともにいただきました。パニーニはあたためてもらうとより美味しくいただくことができます。15:00:01今年の気になったユニークな入社式として取り上げておきたいのがホダカのサイクリング入社式です。社員同士の絆を深めることを目的で行っているということでこういう会社は私は好きですね。そこに意味があるから、いいのです。タレントを呼んだりしてエンターテイメント性を出すのは大手に任せておけばいいですし、珍しくもないし効果もいまいちないような気がします。瞬間的にはすごいけど、生のカルロスゴーンが来た日産の入社式はそれはすごいと思いますけど・・・。この会社がサイクリング入社式を行うのは事業内容に関係があるわけですが、それでもその他にサイクリング入社式支援を行っているのは微笑ましいものです。支援を行ったようです。私が好評価しているミツカンという会社は、アイデアも満載です。手が汚れないというのは気になるところです。味は、好みがありますので何ともいえませんが、なかなかおいしくいただくことができました。過去には納豆入りパスタとかも作ったりしたことありますし、キッチングッズもそろっているから料理でもはじめようかな・・・。07:30:02社員旅行に関して難しい質問というか相談をいただき、いろいろ考えていましたが、実は社員旅行は労務管理上でいろいろなポイントがあります。研修旅行か慰安旅行か?社内積立の制度があったのか?宿泊日数はどうなっているか?派遣社員を連れて行く義務はあるのか?派遣社員を連れて行きたいがどうする?参加しない人の取り扱いをどうするのか?平日と休日をあわせて行くけど、休日は出勤日とするのか?そもそも今回の社員旅行の目的は明確になっているのか?今回の社員旅行は、強制なのかそれとも任意なのか?費用負担はどうなっているのか?お小遣いを会社が少し渡す際にはどうなるのか?旅行中の事故は、労災の適用を受けるのか?海外への社員旅行中に考えられるリスクは何か?海外へ社員旅行に行く際のパスポート費用は、会社が負担するのか?考えていくといろいろあるようで一度整理してみるといいと思いますが、そもそも税務上の問題になることが多いのでまずは、大前提を理解しておく必要があります。給与課税されるてしまうのか福利厚生費で処理できるかというところです。知っている方なら、そんなの当たり前という方も人事担当者はこのあたりが弱い人も多いので押さえておくとよいでしょう。私ももちろん概要しかわからないので、詳しいことは税理士の先生に相談してから企画して実行してみてください。国税庁http://www.nta.go.jp/taxanswer/gensen/2603.htm下記のいずれも満たす場合、原則として給与課税の必要はないといわれています。1旅行に要する期間が4泊5日以内であること。海外旅行の場合には、海外での滞在日数が4泊5日以内であること2旅行に参加した人数が全体の人数の50%以上であること。工場や支店ごとに行う旅行は、それぞれの職場の人数の50%以上の参加であること。豪華すぎる旅行は、もちろんダメですが、上記の要件を満たすものであれば原則給与課税しないということで規定されています。好きな人たちだけでいく個別の旅行に会社がお金を払っているようにみえるものは給与課税されてしまい、個人が後から困ってしまうということになりかねません。会社負担が上限10万くらいにしておくほうが無難であるという感じはするという意見が多いので参考にして儲かっている会社はその目的も含めて半額程度本人が負担しているのであればもう少し多くでもいけるかもれいませんが、やはり安全策をとるほうがいいかと思います。comment(0)いろいろあって苦しかった。07:30:16心を揺るがす今日の言葉からです。「いろいろあって苦しかった。白鵬は、外国人力士ですし、その態度や表情などから嫌いな方もいますが私は結構好きだったりします。私は、この言葉を聞いて人間らしさを感じ、今だからほんとうに苦しかった当時のことを思い出し、過去の積み重ねが今の自分であって、その全部の大切さを間接的に訴えているのではないかと深読みしました。私も開業当時のことをいろいろ思い出しましたが本当に何もないところからのスタートでした。やる気、元気だけありましたけど・・・。靴を履いていても靴紐の結び方がわからなければ話になりませんし、どこに向かっていけばいいのか決まっていなければ走り出せないのだから、とにかく方向性を決めること、わからないことは歩き出してから同時に調べればいいという考え。お客の見込みがたったら開業する気持ちでいたら、3年必要かもしれませんし、10年かかるかもしれません。前に開業相談にのった方も、家庭があるから、なかなか思い切れなくてなんて話をしていましたが、結局は開業できない言い訳ですからね。言い訳がうまくなっても仕事力が高まることはないはずです。要するに完璧な環境になるのを待っていたらいつまでたっても開業なんてできませんからね。バイトしながら開業したいという人もいますが、それは当時勧めてはいませんでしたね。営業がとても大事だからということと、バイトしていたら追い込まれないから生きていけちゃうからダメなんです。人間もうあとがないというところまできたときのほうがすごい力、運も含めて発揮します。そんなわけで私は死に物狂いでやった結果、とんでもないような経験も死ぬかと思ったことも、嫌な仕事もやりましたが、ほんとうに地獄から這い上がるんだと思い頑張って、少し遅かったのですが私は何とか食えるところまできたわけですが、一瞬の判断力、瞬発力は当時大事だなと思いました。当時に比べて今は環境も変わり、もっとチャンスはたくさんたくさんあります。古いタイプの考え方だとチャンスは少ないですけど・・・。ロードサイドのハイエナ社長の井戸実さんがあるテレビ番組で下記のようなことを言っていた「チャンスは常に飛んでいる、それを掴めるか掴めないかただ、それだけ・・・」ただし、チャンスが自分には一瞬しかこない。知らなければ、知らなかったということで恥ずかしいことではなく、知識がなかっただけですから時間を使って調べてみればいいと思います。過激な発言をたまにしますが、言っていることはもっともな経営者だったりします。とがっているのはいいことですから・・・。いえばこんなブログも昔書いたら、この記事はすごいアクセス数があったなあと過去に書いたことを思い出しました。当時は、私の自己研鑽が足りず、私の力不足で結局のところダメでしたけど。白鵬も決してめぐまれた環境ではなかったし、数々の苦労があったわけです。自分はこういう言葉をきっかけになんとか踏ん張って元気にならないといけないと思ったわけです。落ち込んでいる時間なんてないですよね。ブログを書いているうちはまだ大丈夫・・・。こちらは、少し前になりますが、秋葉原で食べた牛カツ。牛カツといったら決まった店があるので浮気はしないつもりでしたが、ついつい一人で行ってしまいました。京都からの進出したお店で、いろいろな食べ方をできるようにしているのがいいです。わさびで牛カツというのもまあまあありかもしれません。カレー風味もなかなかグッド。07:30:19部下のモチベーションを上げることに関していろいろ悩んでいる方もいますが、今回ご紹介するソニー生命の調査結果はいろいろな意味で勉強になりますのでご紹介します。部下のモチベーションを上げるための努力も大切ですが実はその逆の、やる気を奪ってしまうセリフを言わないこともとても大切です。「この仕事向いてないんじゃない?」(36.7%)が一番でした。「そんなことは常識でしょ」(25.5%)、「私が若いころは○○だったのに」(25.3%)といったセリフが上位回答となったそうです。皆さん、心当たりはありませんか?社会人1年目、2年目の人たちも必死で頑張っているのに先輩社員たちのこんなセリフの一言だけであっという間に取り返しのつかないことになってしまうということもあるということを忘れないように・・・・。今回は中小企業の社長もついつい感情的になって言ってしまうセリフだったりしますので勢いで発言してしまうことのないようにしてください。2015まず、全回答者(1,000名)に対し、先輩社会人に言われたら、やる気を奪われてしまうセリフは何か聞いたところ、最も多く選択されたのは、「この仕事向いてないんじゃない?」(36.7%)でした。仕事で悩んでいる後輩に、突き放すようなセリフをかけてしまうと、やる気を失ってしまうのも当然かもしれません。「ゆとり世代だなぁ」(34.3%)、「やる気ある?」(31.9%)、「そんなことは常識でしょ」(25.5%)、「私が若いころは○○だったのに」(25.3%)といったセリフが上位回答となりました。世代に対する思い込みや先入観をもって話をする先輩や、後輩を理解しようとする姿勢のない先輩は、後輩のやる気をどんどん奪ってしまっているのかもしれません。下記は、スタバで休憩中。あわせるとカロリーかなり高いのでまずいかもしれません。会社の鑑から、三洲製菓さんの事例を取り上げます。過去の会社の鑑のブログクレームは、宝http://iwave.blog73.fc2.com/blog-entry-2478.htmlさて、三洲製菓の1人三役制度は、まあまあ有名です。私は、何度か見聞きしていることもありますが、こういう特集はわかりやすく勉強になります。ワークライフバランスとの関連性もありますが、いわゆる安心して休むことができること、そして人の仕事が見えるようになることは大きな効果があります。会社側も、業務について習熟度別にランク付けされているので、わかりやすいし、働く人のモチベーションをあげることができます。地元の方に長期間勤務してもらい、消費者としての視点での考えなども大いに参考にして、マーケティングなどにいかせるので、大きな強みとなる。保育所の送り迎えの関係もあって助かっているようです。人材活用に悩む会社もまずは、1人二役くらい任せて、いざという時に対応できる体制をつくるとともに、人に丁寧に教えるということが人を成長させることになりますので、まずは一度仕事の分類、棚卸しをしたほうがいいです。動画あり今回は、煎餅を作っている埼玉県春日部市の「三州製菓」。この会社は27年間に渡り営業黒字が続いている。好業績を支えるのは、独自の取り組み「一人三役」だ。従業員は自分の仕事以外に2つ以上の仕事を身につけなくてはならない。「一人三役」でカバーする業務の熟練度は「新人」から「達人」まで6段階で評価される。実は、社員の多くは女性。育児などで急に休まざるを得ない状況でも、心配せずに休みを取れ、かつキャリアを滞らせないように導入された。仕事をカバーし合うだけでなく、さまざまなよい効果が生まれているという。通勤に困難を抱える社員を支える驚きの取り組みも。人材活用に悩む日本企業へのヒントが隠れているかもしれない。相変わらず読みやすいかつ深いコラムです。人口減少社会では「1人3役」が鍵http://www.pref.kanagawa.jp/osirase/0607/wlb/1395.html最後に、年末のサービスエリアで食べたとんてき定食です。そのあとはスタバで、新作フラぺのグランデは、チケット利用でタダ。別腹でこちらは車で美味しくいただきました。スタバは、チャージ分の無料チケットがまだ3枚くらい残っているから、1月末までに使わないと。今年は地元の同級生悪友Yから誘ってもらったので、31日に贅沢にも車に乗せてもらって帰省したのですが、往復の電車代が浮いたのと同時に、かなり楽をしました。何より、31日は、道路が少し空いていて渋滞は無縁で、快適でした。基本、隣に座っているだけで寝てても怒らないし、車は、助手席は楽ですよね。荷物があるときは、特にそう思います。実家には、一泊だけして、1日の夜中にはまた車でこちらに戻り、2日から始動しました。comment(0)SMARTの法則を意識してみましょう。法則は、ご存知ですか?目標設定を上手にするための方法の1つでよく使われるものです。5つの英単語の頭文字を取ってSMARTとされており、わかりやすいネーミングもあって知っている方も多くいまさら感があるかもしれませんが、入社してまだまもないという新人さんも読者でいるかもしれないので取り上げてみました。詳しくはこちらから確認してください。http://careerpark.jp/18891仮に売上アップの目標設定する際に「ただ頑張ります」では話になりません。5つのキーワードを意識しないといけないということです。下記は、北海道限定スタバカードです。魅かれるし、20年くらいしたら価値あるものになっていたりするかもしれません。今回は、白くまデザインが私は気にいったので、また1000円だけチャージしてみました。飾ってみると、この青と白のバランスがなかなかいいのです。スタバでリラックスタイムもいいもの。先日タリーズにたまたま行ったけど、なんだか落ち着かなくてすぐに出てきちゃいました。リラックスタイムを確保して、帰りに星でも見上げる余裕がほしいものです。10:30:30毎日新聞の記事からですが、共同通信の記事を使っているようです。大手企業の管理職を対象にした女性の活用に関するアンケートで、3割超が「女性の幸せは仕事より結婚や出産にある」と答えたそうです。「女性部下より男性部下に責任の重い仕事を与えている」との回答も3割を超えていたとのことで、これが現実なのかもしれません。実際にはアンケート以上の結果になるかもしれません。求められている役割などを考えて一部やわらかめの回答をしたということも考えられます。女性の活躍に積極的に取り組んでいる先進的な企業の管理職でもこの結果ですから、浸透させるのは大変なことです。このような結果を前向きにとらえて、かんがえるきっかけにできればいいと思います。毎日新聞より管理職アンケ:3割超「女性の幸せは仕事より結婚にある」21世紀職業財団(本部・東京)が実施した大手企業の管理職を対象にした女性の活用に関するアンケートで、3割超が「女性の幸せは仕事より結婚や出産にある」と回答したことが分かった。「女性部下より男性部下に責任の重い仕事を与えている」との回答も3割を超えていた。同財団が「女性の活躍推進に積極的に取り組んでいる先進的企業」10社を選び、その管理職を対象に昨年11月〜ことし1月にアンケートした。回答した管理職866人のうち9割超が男性だった。女性を積極的に活用しようという意識の浸透が、大手企業の管理職の間でも十分に進んでいない実態が浮かび上がった。07:30:55辞める辞めるサギとは、会社を辞めると言い続けてなかなかやめない人です。社員にモチベーションを下げるようなことを言うことが仕事みたいになっていることもあります。いう人は、迷惑な問題社員の典型で組織に悪影響を与える人の行為なので放置しておいてはいけません。私の周辺にも過去には、知っている人で複数いました。会社に勤めていて、自分が評価されていないこともあり、そのうちにこんな会社辞めて起業してやるという割には、行動が伴っておらず、なかなか退職もしないでしがみついている人です。社内でちょっと干されてしまったりすると、会社の文句ばかり言って会社の仕事に関係ないような資格の勉強を必死にやって、会社の仕事よりもそちらに力をいれていたりする人。注意しないといけません。独立しても仕事をして稼ぎ出すということは楽ではありません。事業計画書も資本計画書も作っていないけど、いずれ辞めて独立して会社を見返してやるというようなネガティブな動機で起業してもなかなかうまくいかないのかもしれません。○○サギというのは、いろいろありますが、辞める辞めるサギというのは、たばこを辞めるのと違って、一緒に働いている仲間への影響が大きいのでほんとうに控えていただきたいものです。今なら、転職市場を考えると転職することは可能なので次の会社をステップにして起業準備するのもありだと思います。周囲がリアクションに困ってしまうので、迷惑をかけずおとなしく退職してほしいところです。いえば、私が以前仲良くしていただいていた飲食業の会社の担当の方も起業意欲が高く、何か事業をはじめたいといっていましたが、お元気にされているのかふと思い出しました。あれから10年くらい経ったかもしれませんが、ちょっと気になった次第です。起業するといっても何を一番優先するのかを真剣に考えるということをゼロベースで考えて見る必要があります。下記は、スタバカードクリスマスバージョンです。売り切れる予感がしたのでまた購入してしまいました。デザインがいいかなと思って。収集癖はないので大丈夫なんですが、ついつい・・・。07:30:59ある中小企業に、社長が口説き落として同業他社から転職してきたやり手の社員Aさんが課長として入ったのですが、組織全体ががうまく機能せず風土が悪くなり、業績にも影響がでるというところまできていました。原因を解明すると、この会社で課長として勤続12年で今までやってきた課長Bにどうやら原因があるようでした。AとBとは、同い年で家族構成も同じ、おまけに卒業大学も一緒で住んでいるエリアも近いようでした。転職してきたAさんを温かく迎えるのではなく、逆に対抗意識をもってしまいAは、社長に優遇されているのではないかということで疑心暗鬼になってしまい、部下にもAの悪い噂を流したり、Aに意地悪をしたりとひどかったようです。社長には自分のアピールばかりをするようになり、相手を陥れて自分はできるということを認めてもらえるような行動ばかりが目立つようになりました。社長が仕事の中身のことを問いただすと言い訳ばかりが先に口に出て、今までとはまったく別の人のような形になってしまいました。社長にも競争してもらって外部からの刺激をいい形でとりいれたいという気持ちがあったのですがそれが今回は裏目に出ました。転職してきたばかりの優秀なAさんに対して、競争意識が芽生えるも自信もなく不安がたまりストレスになって、Bさんのおかしな行動につながったわけです。今まで自分のいたポジションや社長からの信頼がなくなっていくということの恐怖は、やはり社員20人程度の中小企業ではあって当然です。競争させるのではなく、ともに協力し合って会社の成長に、そして人材育成に力をいれるためにも人として見本にならないといけないのですが、なかなかそれが難しいということです。上記は一部フィクションではありますが、同じようなことが女性の職場でもいろいろあり、たまに話を聞くとそのすごい内容に思わず、背筋がぞっとします。旦那さんの勤務先や年収、自分の職歴、そして子供の学校の難易度レベルしまいには、最近は高層マンションの階数などでも比較し時に勝手に一人で対抗意識を燃やして、攻撃したり、嫌がらせをしたりして、職場を炎上させる人もいます。それは人間の誰にでもある妬みや嫉妬だったりするものが関係していると思いますが甚だ迷惑です。最初は性格まではなかなかわからないものなので、このような特徴のある人が職場にいるときには社長も対応に注意するとともに、同じ従業員の立場の場合、深く個人の情報を話しすぎたりしないことがいいです。「○○さんは、ミスばっかりで一緒に仕事やりづらいと○○さんが嘆いていました」と他の人が言ったかのようにみせて、不安を煽ったり、虚偽の密告をしたりする人ばかりになってしまいますから・・。このように中小企業の組織はいろいろな経歴などがある人間の集まりなのでまとめるのは大変なのですがいいほうに進み始めるとそれはおもしろいように加速をつけて成長することもありますので、まずは諦めないこと、そして成長を阻害する原因を取り除くことが大切ではないでしょうか。三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社が行った新入社員意識調査アンケート結果によると理想の上司は「寛容型」で、会社に望むのは人間関係の良さという傾向にあるということが明らかになりました。仕事以外の時間を大切にしたいと考える傾向が強くなってきていることも大きな特徴ですが、決して出世意欲がないということでもなく47.6%は「出世したい」と答えています。ブラック企業でないかを気にした人が8割もいてこれもここ最近のブラック企業問題の報道による影響を受けているようです。たくさんのところから発表されそれぞれ特徴がありますが他にもマイナビの調査は有名です。http://www.mynavi.jp/news/2015/04/post_8717.html比較してみると、当然ながら違いはたくさんあり、このような調査を冷静に斜めから見てみることも必要です。寛容型」ということで少しおとなしめだった気がしますが、どうしようもないのでしょうね。ゆとり世代の特徴から考えると、上司も寛容型じゃないとうまく操縦できないのかもしれません。いうことをきめ細かく見るということが大事ですが、アンケートを行う外部環境やタイミング、アンケートを受ける社員の企業の規模や業種でも、そして質問の仕方や選択肢のちょっとした言葉の使い方の違いだけで結果も変わる、言い方を変えると回答の傾向も若干操作するようにつくりだすこともできるわけです。何事も冷静に結果を見ることを常に意識しないといけません。この会社の新入社員研修を受けた人がターゲットですから、大手企業がほとんどでしょうから、そういった目線でアンケート結果を見るとなるほどと思うくらいの余裕をもちたいものですが、簡単ではないです。それだけ調査対象や調査意図などを深く掘り下げて見る習慣は、私にはあまりないのですがいろいろ私の師匠にあたる人にそういうことを教えてもらってきて変わってきました。いずれにしてもこのような意識調査は、銀行系とかでは多いようで地銀の調査もよく見かけますし、このような調査をすることは狙いがきちんとあるわけです。生産性本部とか産能大学とかもやっていますが、広告でやっているのがほとんど、あるいはそのデータを買っている会社などがあるからではないかと個人的には思っています。調査結果を行い、プレスリリースするのはその目的があるのですが、今回の三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社も訴えたいことがあるのではないかと思いますし、若者社員の意識の変化、国への政策提言、などの社会的使命として行っている一面もあります。続けているということがまたその価値を高めるわけです。今回は、1400人というデータを早速このタイミングで集計して、鋭い分析をいれてレポートにまとめてくるあたりは素晴らしいですし、中味も早速全部拝見しましたがとてもいい切り口の指摘がありまして安定感があるという印象を例年同様に受けました。トレンドをしっかり押さえていて、ゆとり世代の分析をしっかり入り込んで行動を読み解いています。このような資料作成は、ほんとうに頭と体力とスピードが求められるので大変だと思いますし、このようなデータを参考にしない手はありません。新入社員意識調査アンケート結果-定着する「ゆとり」意識、理想の上司は「寛容型」-http://www.murc.jp/thinktank/economy/analysis/research/report_150501さて、息抜きにちょっとおまけ。三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社は、今は三菱色が圧倒的に強くなりましたが、私のイメージでは三和総合研究所です。実際に三和総研が母体になっています。活動しているようです。国の経済政策などを支えているといってもいいのかもしれません。有名ですし、コメント内容が私の好みでした。この3月までコメンテーターをやっていましたが、今は、やっていないようです。00:37:36このたびジジコにコラムを寄稿しました。テーマは「部下の正しい叱り方、「ゆとり型」「熱血型」の取扱説明書」なんとも難しいテーマなんですが簡単にまとめておきましたのでぜひともご覧ください。新入社員の研修が終わり、各職場に配属される時期が到来。最近は従来までの「ゆとり型」がいる一方、「熱血型」と呼ばれる新入社員のタイプも増えてきている。それぞれの特徴を踏まえ、その指導法について解説。23:57:22明治安田生命の新入社員調査の気になる数字ですが時代を反映しているので早速取りあげてみたいと思います。合計で15.2%ということで6人に1人という結果になりました。役職に興味がないと答えた人がトップで約49%でありますが前年より7.8ポイントも減少し、はじめて50%を下回ったとのこと。女性の活躍推進の機運が高まるなか、「将来は役職について活躍したい」と考える新人女性が増えているのかもしれないと結んでおり、今後に期待したいところです。23:55:30今年の新入社員について日本生産性本部は、消せるボールペン型と名づけたことを発表しました。この発表は、毎年特徴をよくとらえておりなかなか評判もいいようですが、決めつけを嫌う傾向にある若者に対して否定的に使うとよくないこともあると思いますので少しユニークなメディア向けの発表だと理解するのがよいでしょう。(東京都渋谷区)は24日、平成27年度の新入社員について、柔軟性を持つが、厳しい指導には耐性が低い傾向にあるとして「消せるボールペン型」と名付けた。災直後に大学に入学しており、ボランティアなど状況の変化に対応してきた世代と分析。機能は大きく異なっている」とした。消せるボールペンは高温下で文字が消えることになぞらえ、上司が熱血指導すると、個性を失い、離職する危険性をはらんでいると指摘。同本部は「若いうちは何度も書き直しができると思い、チャレンジしてほしい」。職場のランチ・飲み会はどう評価されているかhttp://group.dai-ichi-life.co.jp/dlri/ldi/watching/wt1502a.pdf前回は、ランチについて職場の人との機会は減少傾向にあり大企業の人のほうが中小企業の人より職場の人とランチをする機会が多いという記事を書いたが今回は、その第2弾です。全体として「ランチタイムは職場の人と過ごすことが多い」よりも回答割合が低く、「飲み会などの会合や付き合い」自体がここ数年あまり多くない実態が垣間見える。増加し、非正規社員の占める割合も上昇した。働き方や就労時間も多様となり、特に飲み会に関しては時間帯が夜ということもあり、小さい子どもがいたり家族に要介護者がいたりする場合などは参加しにくいという事情も今回の調査には反映されている。職場でのランチや飲み会といった交流の機会について、どのように評価しているか聞いた質問については、「必要だと思う」は全体の約4割にとどまったが、「楽しい」と考えている人は全体の約55%を占めた。ランチ・飲み会ともに、「必要」「楽しい」と答えた割合が最も高いのは大企業の管理職男性で、大企業の管理職および非管理職女性も「必要」「楽しい」との回答が多かった。職場でのランチや飲み会の機会をもてばコミュニケーションが図れるというわけではないが、思っている以上に「楽しい」と感じている人も多く、決してこのような機会について否定的ではないので、個人の事情や職場の状況を考慮しながら、コミュニケーションの場を少し工夫して設ける必要があるのではないか。3つの区分で同数ずつを調査対象として行った。今回は、2010年の同様の調査と比較しており、時代の変化とともにどのように変わっているのかも興味深いところである。大企業よりも中小企業で回答割合が低い。問わず減少幅が大きいことがわかる。comment(0)嫌われたくないから、言わないでは、ダメ。熱いリーダーらしき人が部下にしつこいくらい熱く語っていた下記の言葉が、私の胸にも響いてきました。「嫌われたくないから、言わないでは、ダメなんだ。指導したり、叱ったりすることが苦手な人は結構います。言いにくいことを言えずにそのままにしている上司も、結構いますが、その背景には、嫌われたくない心理もあります。誰も嫌われたくないのは、一緒。そこを乗り越えないと仲良しグループどまり。遊びじゃないんだから、やることやらないとね。愛情と情熱を込めてきちんと、言いにくいことも真摯に向きあって話すこと。言っても、半分程度しか伝わらないこともあるのだから、言わなければ、何も変わりません。「伝えた」だけではなく、伝わるよう工夫して深い話をし、理解して、行動が変わらないと意味がありません。部下は、わかってくれているから、余計なことは言わないというのは、大間違い。言う時は、いうというスタンスは、崩さないほうがいいです。私もまったく、反省することばかりで私が、指導を受けているような錯覚に陥るくらいでした。いい話をしていましたので記録に残しておきたいと思います。comment(0)別れるとき「名残惜しい」と思われる人になろう。別れるとき「名残惜しい」と思われる人になろう。志賀内泰弘そういう人がいるお店や会社が繁盛する。確かにそのとおりだと思いますが、あまり意識したことがありませんでした。逆にそう思うようなお店の人とか、会社経営者は確かにいらっしゃいました。それまでの会話やふるまいからそう思わせるのですがなかなか簡単なことではないですね。日々の努力の積み重ね、綺麗な心と思いやりを忘れないようにします。参考になったと思われた方は、お手数ですが応援のクリックをお願いします。comment(0)自分が期待されている役割を理解する。07:00:09今日は、従業員という立場で働いている方へのメッセージです。○○部署の課長として中途採用されたケースを想定してのお話です。課のマネジメント業務が仕事であるということをわかっていますが、それでは課のマネジメントとは言葉を置き換えてみると何なのか?なんとなくわかっているけど、具体的にわかりにくいものです。そんなときは、社長あるいは自分の上司に当たる部長等に期待されている役割を再確認してわかりやすい言葉で語ってもらいましょう。別に課長でもなくても、一般社員でもそれは一緒で、最初の3ヶ月は試用期間であってもそのあとは自分で積極的に仕事をしていかなければならない。そんなときに求められている役割を意識できなければダメです。方向性を間違えていては、お互いに無駄になってしまうし会社の上司も遠慮して、なかなか本音でもっとこうしてほしいということを伝えたくてもできないこともある。話しをする機会をとにかくつくること。上司に熱く語らせたら、そこにキーワードがあるはずでそこを掘り下げていくことがテクニックかもしれません。組織のなかで仕事をするということは上司との関係が大切です。上司が優秀かどうかはわかりませんがそれでもやはり上司は大事な存在で気に入らないことがあってもそれはうまくやっていかなければならないのです。上司を批判したり、無能だと言うのは簡単ですがそれでも自分自身が完璧であることはありません。したら実際に上司から評価されていないで空回りしていることもあるかもしれません。謙虚に自分が置かれた状況を理解することも大切です。参考になったと思われた方は、お手数ですが応援のクリックをお願いします。07:00:46ある社長の悩みを数ヶ月前に聞いていて、うちでも同じことあると思うなあとついつい納得しながら解決策を考えていました。人はそれぞれの考え方があるのでいくらこちらから指示しても思っていることの半分も伝わらないことがあるのです。期待した半分以下のもの、時にはまったく方向性が違ってしまっていることも・・・。コミュニケーションが大切で、疑問に思ったり意図がわからなかったらきちんと質問したり相談したりしてもらうことが大切。詳細まではわからないですけど、そうなんだと思います。仕事のできる人は、相手が望んでいるものをよく理解して考えて行動できます。一方でそうでない人はとにかくできていればあとは知らないということで、相手が指示してくれないから仕方ないという思考になってしまいがち。付加価値の高い仕事ではないと諭したりしたいのだが、そんなことをいうと、部下の立場なのに上司に説明が足りないと逆切れする新人も増えてきていると聞く。時代は変化しているということかも・・・。丁寧に繰り返し、教えていくこと。部下は背中を見て育つもの、自分も最初はできなくて見よう見まねで覚えていませんでしたか?そんなことをぴしゃりと言われて、なるほどと思い某社長にはそんなアドバイスをすることにしようと・・・。基本的に、相手の受け止め方は、それぞれ違うし、想像力も価値観もさまざまだからそれを理解したうえで、どういう目的かということをはっきりと示すことだけは忘れないようにしたいものです。伝わらないということでもどかしいこともあるかもしれませんが少しずつ変わっていくはずですから粘り強くいきたいところです。人に関する悩みはつきません。人間はおもしろいのです。人が好きじゃないとこの仕事はつとまりません。参考になったと思われた方は、お手数ですが応援のクリックをお願いします。07:00:33ついつい近道を探してしまうが、遠回りこそが一番に確実な近道である。泰弘)深い言葉ですね。解説するほどではありませんが私の周辺でも同じようなことがたくさんあることが実証されています。やむを得ず遠回りしなければいけないこともあるし、自ら遠回りして自分を磨き、柔軟に対応できるためにも、そして心身を鍛えるためにも環境を変えていくことも時には大切なのです。先日、お客さんと食事をしながら話す機会がありその時話していた言葉が上記の言葉と似たような内容でずっと今でも頭に残っています。お客さんが話していた言葉が、偶然にも私が同じような思いの言葉を大切にしている、なんだかさらに親近感を感じて嬉しく思いました。つながりは、やはりあるのかもしれません。遠回りしたから縁が出来て、その後うまくいくきっかけになったということも多いものです。結果だけを追い求めてあせって近道を探そうとする人が多いけど、仕事のキャリアや私生活においても遠回りすることもあるし、そのほうが実際に今後に大いに役立つことが多いものです。そんなキャッチコピーに騙されないでください。言葉の裏に隠された真実、売り手の気持ちをよく考えてください。世の中には、怪しいビジネスやお金儲けの話がたくさんあふれています。騙されたり騙されかけたりした人の相談や後処理や片付けをしていて思ったのですが、冷静になって考えることができればわかるはずの内容だったりするわけですがそのような人は、すぐにそれに気づかないから、遠回りして自分で経験して痛みを感じてから気づくしかないのかもしれません。参考になったと思われた方は、お手数ですが応援のクリックをお願いします。平成13年に社会保険労務士として独立開業しました。人事労務コンサルティング業務を行っています。最近は、中小企業のワークライフバランス推進のためコンサルティング活動に力をいれ、働き方の変革のために必要な施策導入支援やそれらを阻む原因の分析について日々考えています。(02/09)セミナー行ってきました。(02/01)出張セミナーの依頼がありました。弊社の総合サイトとなっております。コラム管理者ページメールフォーム取材や執筆依頼、お仕事の依頼、業務提携のご相談など御気軽にメールください。キャンペーンに参加登録しています。(12)ブログテンプレートリスペクト。