sk-k3今号では、ケン・ブランチャードの「ザ・リーダーシップ(ダイヤモンド社)」を取り上げましょう。副題に「チームの力を最大限に引き出す秘密」とあるように、部下を持つプレイング・マネジャーには、メンターの代役を果たしてくれることでしょう。メンターとは、メンティー(相談を頼む人)のキャリア形成上や日々発生する問題解決に奉仕する役割を担う人のことを言います。本の構成そのものが、悪戦苦闘する営業マネジャーをメンターが導く構成になっています。「チームの力を最大限に引き出すリーダーの秘密」の謎を解いていきましょう。偉大なリーダーを志す者は『奉仕の精神を身に付けなければいけない』ということが語られます。リーダーの役割とは、フォロアーを管理することではなく、フォロアーに奉仕することだと言うことです。sk-k3ネガティブ思考がダメだといい続けることは、むしろ、ネガティブ思考にエネルギーを注ぐ結果になるのだということ。なく、どんなポジティブ思考になりたいかに注目すること、つまり闇を消したければ、光を必要とする大切さが分かりました。くの試練がリーダーに待っていることでしょう。そのことが、強い心を育みます。sk-k3人間の可能性を引き出すには、人間に与えられた能力に対する信頼感が大切だということが分かりました。チームの恐怖や不安、怒りやいらだちを消し去るものは、リーダーの仲間に対する慈しみと信頼感です。sk-k3人を治めるには、己を修める大切さが分かりました。人間としての器を広げていく人生って、素晴らしいですね。「人を治める」には、人間をどう見るか人間観が影響を与えます。誰にでも役割があり、輝く可能性を秘めています。その可能性を引き出すのがリーダーの役割です。sk-k3大きな夢と希望のあるところは、大勢の同志、協力者が集うことが分かりました。その時、リーダーとしての器が問われることになります。治めるには、まず、自分自身を修めることが前提となります。sk-k3大きな夢と希望は、周囲の人たちの心を揺り動かし、協力者が現れることが分かりました。大きな夢と希望の前に、幾多の壁が障害物のように立ち塞がることもあるでしょう。そんな時、この指針を思い出してください。希望の実現は、自分自身との闘いです。する使命感でチャレンジしましょう。sk-k3夢と希望を実現するためには、仲間や協力者がいるか、いないかで、その実現度に大きな差がついてしまいます。形成は、夢と希望の大きさに比例します。夢と希望を持ちましょう。行動を伴う夢と希望は世界を変えることができます。sk-k3今号から、リーダーの指針を一条づつ解説することにいたします。この指針は、私の名刺に印刷されているのですが、今まで、解説したことがありませんでした。この機会に、どんな意図で創ったかを語ってみることにします。ここで言うリーダーとは、自分自身のことです。全ての人が自分自身の人生を創る、未来を創るリーダーですから、部下がいるかいないかは、関係ありません。一人ひとりの夢にあふれた、物心共に豊かな人生を創る「自分と言うリーダー」の心得を指針にしてあります。変化に流されるのではなく、自らの意志で自分から変化を創り出そうとする人こそ、変革者です。trackbacks(0)<ご相談・資料請求などは、下記までお気軽にどうぞ。「経営いろは帖」は、毎週1回(月曜日)にお届けする無料のメールマガジンです。メール版をご希望の方は、こちらからカンタンに登録が出来ます。※「まぐまぐ!」にてメルマが発行しています。ボタンを押すと、「まぐまぐ」登録完了画面に移動します。