総合商社道場MBAと総合商社の事業投資をメインの話題にしたブログです。私も「女性の活躍」ってなんか違和感があったのですが、言語化できていなくてモヤモヤしていたのですが、以下の読んで、すっきりしました。私の母も、妻も子育てがんばってますもん。時事ネタ前田道路、すごいですね。debtなので、配当で既存株主に現金をばらまくと、EVが一定なので、株式価値が下がります。以下の記事を読みました。・物価については、その通りで。NYでラーメン食べたら25ドル、中華やフォー等やすいとことで15ドル。弁護士・会計士等の通う方法M&A私の経験では、DDにおいて、クライアントである買い手から気になるポイント、調べて欲しい点を明確に伝えることが大事だと思います。数字を比べてみました。見ると、三菱のBSのサイズは伊藤忠に限らず、他商社比で圧倒的に大きく、時価総額もダントツの一位です。伊藤忠は、資産効率が抜きに出ていて、BSサイズが三菱の6割ですが、利益では肉迫していますね。時事ネタ前田道路が前田建設によるTOBに反対し、敵対的TOBに発展したようです。「当社の収益力は圧倒的に上回っている」とか「資本市場からの評価が乏しい企業によって経営される」とか言いたい放題です。日本もいよいよ米国のようになってきましたね。M&A会社を買収する際、たとえば、DDをしてみたら、有能な経営者や技術者等がいて、その会社のオペレーション・企業価値に大きな影響力を与えているというケースがあります。M&Aどの事業会社でも、M&Aの経験値、ノウハウをどう高めるかについて、いつも頭を悩ましていることと思います。高値掴みを回避し、安く買うか。高値掴みを回避し、安く買うか。総合商社道場に関して、HOYAの鈴木CEOの記事が出ていたので、シェアします。高値掴みを回避し、安く買うか。高値掴みを回避し、安く買うか。M&A買収価格が高くなればなるほど、減損リスクが高くなるだけではなく、買収後の資金余力がなくなり、さらなる成長のための投資等も困難になる等の弊害あり。高値掴みを回避し、安く買うか。priceを決定するというのは、超当たり前のプロセスながら、実は実行するのがとても難しいです。デューデリジェンスをやるうえで、いかに大事な点にフォーカスするか。プロマネは、DDを始める前に、DDの大事な点を明らかにしないといけません。questionは以下の3つ。時事ネタカルロスゴーンの報道が連日されていて、おもしろいですね。有罪率99%の日本の司法の闇を考えるとゴーン氏が国外逃亡したくなるのもよくわかりますし、一方、潔白ならなぜ逃げるというのも正論で、なかなか難しい。M&A一般的に海外、クロスボーダーのM&Aの難しさは、情報の非対称性だったり、法制度や文化の違い等があげあれるが、私からすると、日本の本社人材が使えないということだと思う。時事ネタ今、はやりのESG経営。個人的にはアングロサクソン的で好きではない。頭の中が金しかないアメリカの経営者にバランスを取らせるためにESGとか役に立つのであって、日本や欧州の経営者はもっと高い視座で会社を見ているように思います。記事自体は入山教授の新しい本の紹介で、私も一度読んでみようと思いますが、その中に間違った内容があったので、以下コメントします。時事ネタこのグログでも何度か取り上げてきた大塚家具が、ヤマダ電機との提携が発表されましたね。出資比率は51%を取ったので、大塚家からするとついに家業を人手に渡したということになります。フェーズ2M&A環境デューデリジェンスの中味を簡単に説明しようと思います。いっても、我々投資家は基本やることがなく、ERM等のコンサルが調査自体はやってくれるので、そのレポート結果を事業計画や、SPAに反映するのが仕事になります。商社で仕事していて、最近すごく思うのは、日本は人口減でマクロでは伸びない市場であり、日本企業の競争力も年々落ちているという事実。商社はグローバルにビジネスを展開しているが、それはあくまで日本という切り口があってこそです。私を含め環境DDというと、技術の話で”どうしよう”となりがちですが、簡単にプロマネ視点で何をすればいいかを書きたいと思います。地質の調査結果等)と現地視察をします。買収した後に、表明保証違反やコベナンツ違反等が発覚したときは、買い手は売り手に補償を求めることになります。金額の設定について、いくつかポイントがあります。基礎知識2019-11-12デューデリジェンスの流れ、目的―商社の営業はどういう観点でDDをしたらいいか?M&Aちょうど今プロジェクトをやっていて、初めてM&Aをやる若手(若手だけじゃないけど)がわかってないなと感じだので、商社の営業はどういう観点でDDをしたらいいかを書きます。個人的にはイマイチピンときません。総合商社MBAの時にならったのモチベーションの源泉。総合商社を含む終身雇用の会社は、早ければ30代、どんなに遅くとも50歳にはその人がどこまで階段を登れるか、勝負がつきます。佐藤優さんと丸紅國分会長の対談がのってました。「僕も入社式の時などに言うのですが、どんなに小さくても背中に日の丸を意識しろって。佐藤優と丸紅國分会長の対談2019-10-23国内MBAは行く価値があるのか?MBAまず、よく聞く、国内MBAに行く意味があるかという問いについては、勉強するんだから、意味があるに決まっています。そこで学んだことは絶対に無駄になりません。学費も機会損失も海外留学に比べるとはるかに負担が軽いのです。いう記事を読みました。ここでは、MBAで学んでも結果が出ない理由として以下が挙げられています。M&A私はシナジーが嫌いだ。Harvard時代、”韓国の友人と腹を割って話し合った。立場は違えど、お互いを理解できるものだ”と語っていた記事を見て、そうかーと思い、私も韓国人の友人に話をしたことがあります。多数のM&Aに携わる。社費派遣で海外MBAも取得。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。