コラムお問い合わせ資料請求どんなときに組織から気持ちが離れてしまうのか?現在、若年層の「離職率の増加」が問題視されています。その背景には、ダイバーシティとインクルージョンが推奨される昨今、仕事に対する思いや価値観、考え方は多種多様になり、年代・世代の違いによって起こるコミュニケーションロスが引き起こす不満の蓄積として「離職」という結果を招いているのではないでしょうか。組織コミットメント実態調査報告のいても、以下の6つのうち2つが重なると離職につながると報告しています。どんなとき仕事へのモチベーションが最も上がるのか?マイナビ転職調査報告によると若手のモチベーションは、目標が達成できたときよりも誰かに褒められたり、誰かに感謝されたときに高まる傾向があります。これからの組織には、承認の文化を醸成する風土が求められています。人が辞めない組織づくり研修のゴールイメージ職場を「場」と捉え、場に心理的安全性をもたらすエネルギーを高めることで、全体での成果向上・よりよい組織つくりを目指します。お客様と担当者の間で築きやすくなった。様みんなで助け合って、お互いを高め合える新卒メンバーへと変わりました。様より大きな可能性に一体感を持ってチャレンジができるようになってきました。–オリジナルメソッドワーク–6つのアンリーシュオリジナルメソッドを使ったワークを中心とした研修で体感していただきます。相互理解お互いを知り合う一人一人は影響力を持っています。組織の生産性を高める信頼関係は、お互いを知り合うことで深まります。仕事面だけに留まらず、その人の特性をも知る。相互理解から一人ひとりの良い影響力を高めます。価値観の違いを受け入れる人は違う存在です。人は無意識に自分の価値観を正しさとして良かれと思い押し付けてしまいがちです。人の価値観の違いを受け入れ、「あなたは私ではありません。」を腑に落とす事です。気づく物の見方考え方を変える正しさと恐れという囚われからの脱却。人の価値観はいつしか囚われとなり、思考と行動を制限します。ものの見方捉え方は一つではありません。俯瞰したものの見方は気づきをもたらし発想を豊かにします。人は承認されたいと思っています。「この人は分かってくれている」カウンセリングレベルの傾聴は人の気持ちが汲めるレベルです。想いを相手に届けるのは、立場が違うと難しいと考えている方は多いです。伝える事と伝わるという事の違いを感じる時があります。上げるためには思考の枠組みを外して、説得ではなく納得したコミュニケーションが不可欠です。人は問題を課題に変えられます。課題解決の時に大切になる関係性は、対立でなく対話です。–承認の文化創り–ありがとうを仕組み化したアプリやカードを使って、感謝を伝え合う承認の文化を創ります。導入企業数300社以上のありがとうを仕組み化した社内コミュニケーションサービス。ありがとうカード研修カリキュラム研修と現場での実践を繰り返しながら、計5講、1年間のカリキュラムとなります。※その他講師の旅費交通費を実費で請求させていただきます。一人ひとりの「在り方」を整える場の提供チームのため、組織のために行動するためには、まずは自らの「在り方=心のコンディション」を整えることが不可欠です。アンリーシュでは、自らの在り方を整えるためのたくさんの場を提供しています。社員の自主性を養い、依存関係ではなく相乗効果を生み出す組織づくりを実現アンリーシュは、一人ひとりの自主性を養う成功体験の場を提供することを得意としています。自主性がもたらす良い雰囲気をチームへ、組織を広げるための様々な仕掛けを提供しています。人と人との関係性の強化を実現するUnleashメソッド働きやすい職場環境を創るためには、価値観の違いを受け入れる関係構築が最善の方法だと考えています。アンリーシュでは、関係構築のための方法論を6つの成果指標をもって研究・実践しています。