ジェフ・ベゾス果てなき野望(ブラッド・ストーン)を読むと、Amazonがハンパなく恐ろしい会社であることが痛感できます。「アンバサダーマーケティング」に寄稿しました。徳力のブログは分散運用されています。「なぜステマがネットで騒動になるのか」の講演資料を公開しました。日経MJに寄稿しました。日経MJに寄稿しました。読書メモソーシャルシェアランキング本日のTwitter勉強会の資料を公開します。ShareツイッターやFacebook、mixi等のソーシャルメディア活用事例を、プレゼン資料にまとめてみました。ShareFacebook勉強会のプレゼン資料を公開しときます。使えそうなページがあったら、ご自由にどうぞ。Shareジェフ・ベゾス果てなき野望(ブラッド・ストーン)を読むと、Amazonがハンパなく恐ろしい会社であることが痛感できます。Tweet「ジェフ・ベゾス果てなき野望」は、Amazon創業者であるジェフ・ベゾスの半生についてまとめられている書籍です。献本を頂いていたのですが、遅ればせながら書評抜き読書メモを公開させて頂きます。GoogleやYahooなど、ライバルのネット企業に比べると、Amazonというのは不思議なほどインタビュー記事や露出が少ない会社という印象を持っている人は少なくないのではないでしょうか?実際、ネット企業としての歴史を考えたらAmazonはもっといろんな場面で研究されていてしかるべきだと思うのですが、ECサイトという業態ゆえか、地味な印象すらあります。この本を読むと、Amazonやジェフ・ベゾスのイメージが全く変わるという人も多いのではないでしょうか。ジェフ・ベゾスが比較されるべきは、ラリーペイジやマーク・ザッカーバーグではなく、スティーブ・ジョブズであるべきで。実際問題、近接する産業において二人はライバルとして比較されるべき存在だったのに、意外なほどにそういう比較が少なかったのが不思議なぐらいと感じられるようになると思います。若き天才の野望」を読んだときにも、アメリカのジャーナリストというのは一冊の本のために本当に丁寧に取材を積み上げるものなんだなぁとつくづく感心しましたが。この「ジェフ・ベゾス果てなき野望」も、そうした事実に裏打ちされた歴史本として、ネット業界の歴史を考える上での必読本の一冊にあげられるようになるのではないかと思います。Amazonが何故あれだけ着実に成長できているのか、一歩引いた視点で見てみたい方にはお薦めの一冊です。若き天才の野望」、そして「スティーブ・ジョブズ」などを合わせて読むのもお薦めです。」(ジェフ・ベゾス)■「我々はモノを売って儲けているんじゃない。■バーレイザー(基準を高める者)優秀な人材の採用に才能を示した社員が就任する会社全体の採用基準を高めていくという目的に合わない候補者の採用を拒否する権利を持つ■バブル崩壊の1年後、ベゾスは広告をすべてなくそうと奮闘していた。(2000年のマーケティングの)調査後、アマゾンはテレビ広告をすべてやめただけでなく、マーケティング部門を解体してしまう。アマゾンが次にテレビ広告を打つのは、キンドルを発売する7年後だ。■社内でのパワーポイント禁止。提示したい内容は散文形式で文章にする。パワーポイントというのは、コミュニケーション手法としてとてもおおざっぱです。箇条書きにしてしまえば、いろいろなことが簡単に隠せます。■スティーブ・ジョブズの失敗を繰り返したくないiPhoneをびっくりするほど利益が上がる価格にして、競争相手をスマートフォン市場に引き寄せた愚は避けたいというわけだ。■デジタル音楽でアマゾンが後れを取ったのは、ベゾスが音楽に興味が無いからだという友人や同僚が多い。これに対して、スティーブ・ジョブズは、音楽を呼吸するように生きてきた人物だ。■人気書籍の電子版が低価格で提供された結果、業界は様変わりした。デジタル有利な戦況となり、その結果、リアル書店は苦しくなり、独立系書店は追い詰められ、市場におけるアマゾンの力は強くなった。■(アマゾンは)勝利者をはっきりさせるためなら、ためらわずに辺り一帯を焼き払う人々なのです。■「我々に大きな強みはない。7他にもこんな記事を書いてます。読むと、起業やスタートアップに対する考え方が根本的に変わるかもしれません。基彦アジャイルメディア・ネットワーク株式会社取締役CMO/ブロガーNTTやIT系コンサルティングファーム等を経て、2006年にアジャイルメディア・ネットワーク設立時からブロガーの一人として運営に参画。「アンバサダーを重視するアプローチ」をキーワードに、ソーシャルメディアの企業活用についての啓蒙活動を担当。2009年2月に代表取締役社長に就任し、2014年3月より現職。書籍「アンバサダーマーケティング」においては解説を担当した。