コミュニケーションおよび刺激。基づくパートナーを選ぶ。一組のパフォーマンスの測定基準を使用して相互予想に一致。相互財政の費用および利点の結合された計画、多層の接触、開いた情報交換によってパートナーシップを支えなさい。第三者の兵站学(3PL)の強さ。Competenceの開発に焦点を合わせるために固まる。資源(お金)の上の解放。優秀なカスタマーサービスを可能にする専門にされた3PL兵站学の提供者の兵站学のノウーハウそして国際的な配電網からの利点は水平になる。第三者の兵站学(3PL)の限定。不利な点および危険3PLを首尾よく実行するためには、1つはある可能な落とし穴を覚えておく必要がある場合もある:兵站学の制御の損失は作用する(特に重要な部分のために)。顧客からのより多くの間隔。3PL提供者のサービスの不連続。意見の相違か第三者の提供者のサービス・レベルの認識。第三者の兵站学(3PL)の仮定。条件それはこの練習を従事させる会社が本当らしいこと推論することができる:中核能力の1つとして兵站学に焦点を合わせない会社。アウトソーシングサービスの約束を正当化するには兵站学の費用が十分に相当であること少なくともmid-sized株式会社そのような物。(7人のメンバー)第3党兵站学フォーラム主題に関する議論:第3党兵站学。(...)第3党兵站学ベストプラクティスここでは、過去から最も価値のある議論が見つかります。Logisticsエキスパートのヒント(英語)ここでは、専門家によるアドバイスを見つけるでしょう。(...)第3党兵站学の情報源こちらでは、パワーポイントのプレゼンテーション、マイクロラーニングのビデオ、その他の情報源を見つけることができます。その所有者のすべての名前TM。