総合商社道場MBAと総合商社の事業投資をメインの話題にしたブログです。第15回は、担当者の案件の関わり方PE:原則投資期間中の担当変更なし商社:原則投資期間中の担当変更ありこれもケースバイケースだが、PEは案件と担当がひも付きで、出資からEXITまで一貫して担当することが多い。商社は基本EXITを想定してないこともあり、また基本は人事もローテーションを行うことから、担当が3-5年で変わる。一言いえば、雇用形態の違い(終身雇用かどうか)からこの差は生まれるのだが、個人的にはPEの方が案件のValueを上げる意味では、優れていると思う。担当が変わるたびに人的コネや知識を再構築しないといけない。出資時のメンバーがいなくなると、案件の戦略や構想が忘れられる傾向あり。結果、案件がガタガタしてしまう。recordになり、その後の個人の評判や転職に大きく影響する一方、商社の場合は、そこまで案件と個人のひも付きがない。(成功案件は”俺がやった”という人多数、失敗案件は”あれはあの人がやってね”といつのまにかフェードアウトといったサラリーマンによくある風景が起きたりします)責任があいまいな印象。商社の業績評価はPLなので、出資した直後は持分利益をも増え、担当したメンバーは出世し、数年たって減損するころにはそのメンバーは既に異動するなんてことも当然起きる。商社もPEみたいに担当をかえなければいいじゃないかと言うと、基本EXITをしないビジネスモデルなので、20年、30年保有し続けるなんてこともあるし、海外投資がメインの中、じゃー君、アフリカにEXITするまで駐在ねなんて言われても困るわけで、仕方ない面も当然あります。最近、バタバタしていて久しぶりのアップになりました。第16回は、従業員数。その7第7回は案件の評価方法。その6第6回は経営者。多数のM&Aに携わる。社費派遣で海外MBAも取得。(3)はてなブログをはじめよう!hei29さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。