新たに課長職に就いた方、これからマネジャーを目指す方、マネジメント層を育てたい経営者に贈る、部下を持つ上司なら必ず押さえておきたいマネジメントの基本講座です。慎也ヤバイ上司にならないための全てが学べるはじめて部下を持つことになり、プレイヤーからマネジャーへと役割が大きく変わった!けど、上司としてどのように仕事に取り組めばいいのだろう?そもそもマネジメントって一体何なんだろう?このコースはそんな新人マネジャーに贈る、マネジメント入門コースです。マネジメントの基礎知識を体系的に学べる上司であれば絶対に知っておくべきマネジメントの基本知識を体系的に学ぶことができます。マネジメントの理論だけでなく、具体的な事例も交えて解説されているので、職場で実践できるスキルを習得することができます。各章の章末には、実際に手を動かして学ぶワークを準備しています。受け身の姿勢で動画を見るだけでなく、実際に、あなたが思い描くあるべき上司像を書き出したり、心理テストに挑戦したりと、能動的な姿勢で学習に取り組める構成となっています。学んだことをいつでも見れる特典付きせっかく学んだマネジメントの基本も、学んでお終いだと意味がありません。本コースでは、受講された方が学習した内容をいつでも振り返られるように、コースの最後に特典として、印刷できるマネジメントハンドブックを掲載しています。マネジメントとは最初にマネジメントとは一体何なのかを、マネジメントの定義と「部下を持つ人のための6カ条」を通じて学びます。「部下を持つ人のための6カ条」は上司であれば、常に頭にいれておきたいマネジメントの基本を6つの項目に分けて紹介しています。マネジメントの全体像マネジメントが何なのかを理解したら、実際に日々の仕事で取り組むべきマネジメントのステップを学びます。「マネジメント5つのステップ」を通じて、上司として、具体的に日々の業務で何をすべきなのかを学びます。人を知り、個別対応していく部下とのコミュニケーションにおいて、ただ1つの成功法というものは存在しません。相手を知り、その人に合わせたコミュニケーションが必要です。このセクションでは、人を4つのタイプに分けるワークを通じて、人はみんな同じではないこと、個々人に応じたコミュニケーションスタイルが必要なことを学びます。相手に仕事のやり方を効果的に教えるための4つのポイントを学びます。「コーチングの9ステップ」を通じて、仕事のやり方を教えるティーチングだけでなく、部下自らが自分の頭で考えて動いてもらうためのコーチングについても学んでいきます。4つのリーダーシップマネジャーに一番求められるスキルであるリーダーシップ。そんなリーダーシップについて、4つの類型に分類し、リーダーシップとは一体何なのかを学びます。このコースは、新たに課長職に就いた方、これからマネジャーを目指す方、マネジメント層を育てたい経営者の方、あるいは、学校や病院、NPOなど、さまざまな組織の運営に携わる方に贈るマネジメントの基礎コースです。1人でも多くの方が、本コースを通じ、マネジメントの基礎を取得し、組織で活躍するマネジャーとなられることを願っています。その後住宅リフォームメーカーに就職。売上が上がらず苦悩をしたのち、起業を経て、株式会社インテリジェンスに入社。20日以上研修を実施。年間250日以上人材教育に携わるほか大手、中小企業の売上アップのコンサルティングを行なっている。トータルにサポートし、中小企業の業績拡大に貢献している。