企業が困っていること。-愛媛県松山市の経営コンサルタント企業が困っていること。企業が困っていること。企業の人材確保が問題になっている。大手で言えば、牛丼のすきやや、居酒屋のワタミなど、多くの企業が人材確保が困難になったことで、業務縮小に追い込まれている。生産年齢人口は、減少の一途をたどっているため、想定されたことではある。一方では、働けるのに働かない、ニートも問題となっている。色々な事情があるのかもしれないが、親世代が裕福なことも一つの原因だろう。受注できず、残念な思いをする。そんな事態が発生している。中小企業は、大企業以上に人材確保が難しい。優秀な人材を確保しようとすれば、それなりの条件提示も必要になる。苦労して折角雇用した人材が成長せず、嘆いている経営者がいかに多いことか。新卒3年以内の離職率がいかに高いことか。30%以上と言うデータもあり、実に3人に1人が、3年以内に離職していることになる。なってくると、「どうせすぐやめるのだから。」と、教育にも力が入らない。経営者にも責任がある。就職難で比較的人材確保が容易にだったときに、採用を絞ったり、「やめるのならやめればいい。成果も数字でなかなか見えてこない。目先の売上増や、コストカットに走る。一方で、人材を最も大切な経営資源として考え、人材育成に時間や手間、コストをかけている経営者も確実にいる。このような会社の社員は、忠誠心が強く、安心感の中で順調に成長する。結果、雇用先の会社に対して、確実な貢献をする。社員が使えない、と嘆いてる経営者は、実は社員を大切にしていない事が多い。大切にせず、人材育成に気持ちが向いていないから、社員も成長しないし、戦力にならない。集まってくるのも、忠誠心が低い社員になる。経営者自身の責任も大きい。人材確保や人材育成は、『緊急ではないが、重要な分野』(「7つの習慣」で言うところの「第2分野」)だ。かかわらず、取り組んでいないのは、『緊急で重要な業務』(第1分野)や、『緊急だが重要ではない業務』(第3分野)に時間を割かれるからだ。時間を配分できるのか。それは単純に「まずは意識をそこに向けること」ではないだろうか。忙しくて時間がなくても、例え予算がなくても、意識することだ。関しての第一歩が始まるのだ。内部と外部(経営者と話していて感じること)「企業が困っていること。」ご覧いただきありがとうございました。にほんブログ村←ランキング参加中。参考になったら、ぽちっとお願いします。影響について、自分なりに考えてみた。~担保があるのに、融資してくれないわけ~決算書の現預金とは。銀行員が突然会社を訪問してきた。~担保があるのに、融資してくれないわけ~決算書の現預金とは。089-904-7445このウェブサイト上の文章、映像、写真などの著作物の全部、または一部を了承なく複製、使用することを禁じます。