今回は経営理念、ビジョンと戦略の関係について説明していきます。この文章を読むことによって、企業経営に関する経営理念とビジョン、戦略の関係性について学ぶことが出来ます。ピラミッドを形成しています。達成するための打ち手が戦術となります。このピラミッドは上位ほど、”中長期的な視点”や”抽象的”であるのに対して、下位にいくほど”短期的な視点”や”具体的”な内容となっています。これらの4階層の内容は密接に関連しており、上位から下位の整合性を図ることが重要となります。経営理念とビジョン経営理念は、企業のトップには企業の進むべき方向性を示すという大切な役割があります。そのために、重要なことは、時代の流れを超えてどのような経営の姿勢を貫くのかという企業としてのスタンスを示したものが経営理念となっています。経営理念をもとに従業員や顧客、そして世間に対して具体化して表現したものがビジョンとなります。経営理念やビジョンは、自社の存在意義や果たすべきミッションを普遍的な形で表現した基本的価値観の宣言と言えます。これらは経営戦略の上位概念として成り立っており、ここには企業として中長期的に成し遂げていたい市場におけるポジショニングを示しています。<例>パナソニックの経営理念は、”私たちの使命は、生産・販売活動を通じて社会生活の改善と向上を図り、世界文化の進展に寄与すること”とされています。パナソニックのビジョンは、”お客様のくらしに寄り添う「家電のDNA」を活動の中核に置き、これを継承しながら、お客様にとっての「いいくらし」をあらゆる空間に拡げていくことです。World」を追求します。経営戦略は経営理念やビジョンををより具体化するための手段や道筋となり、他社と比較した時の競争優位性を確立するための枠組みを示します。経営戦略を詳細にみると、戦略の中にも”全社戦略”、”事業戦略”、”職能分野別の戦略”の3つの階層があります。全社戦略は、多角化企業全体に関わる戦略となっており、多くの事業体を抱える本社が策定する戦略となります。事業戦略は個別の事業体ごとの戦略を指します。多角化企業にとって特定市場の競争優位性を確立させるための戦略となります。言った組織の部門別に分解した職能分野別の戦略があります。)を本社(経営企画部門)が取り纏めて策定し、コントロールしています。パナソニックには、”家電”、”住宅”、”車載”、”BtoBソリューション”、”デバイス”の5つの事業領域があります。これらの事業領域それぞれに戦略があり、それらは事業戦略となります。Bソリューションの各事業の競争力の源泉となるコアデバイスの創出を行うとともに、市場の変化に対応し、グループの収益源として進化し続けます。まとめ企業経営・ビジョンと戦略の関係は、経営理念が企業経営の羅針盤の位置づけにあり、羅針盤をしっかりと持った企業は環境変化にも強く、ブレない経営活動を行えます。羅針盤に従って、「3年から5年後の展望」を描くことがビジョンとなり、そのビジョンを達成するための方向性を定めたものが戦略となっています。これらを不整合なく、成り立たせていくことが企業経営にとって重要となります。Reserved.サイト内検索:運転資金にお困りの社長へ運転資金にお困りなら、今すぐ現金を調達できる「ファクタリング」記事をチェック!。