するリーダー像にはトップダウン型ではなく「サーバント(召し使い)型」を掲げる。一方で英語に強いイメージながら、文部科学省の支援事業「スーパーグローバル大学創成支援」(SGU)に採択されていない。三木義一学長が考える“青学らしさ”を聞いた。―互いに認め合い支え合う共生や、他者に尽くす「サーバント・リーダーシップ」を重視しています。「キリスト教信仰に基づく人間形成で、人に優しく、皆を支えるリーダーを育成するのは当然のことだ。自分の言葉で話す時も周りを配慮する。本学の学生はそれができる。―“英語の青山”というブランド力からすると、SGU採択校でないのは意外です。「国際寮や英語で学べる科目などの整備が不十分だった。「しかし国からの補助金に頼らない分、独自性が出せる。英語で日本を学びたい外国人学生の気持ちにどう応えるか。―理工学部では個々人に最適なサービスを提供する「次世代ウェルビーイング」が新たな旗印ですね。健康で幸せな社会に向け、理工学の技術を介護や環境、スポーツ分野で展開する。本学の理工は他の私立大と比べて設備がそろっており、キャンパスも広い。―国公私立の垣根を越えた大学の統合や本格連携が議論中です。「本学は地の利があり、国立大を含め、いくつかの大学から話がある。東京の私立大学と地方の国立大なら、互いにないものを持つ。地方学生が本学に滞在し、新たな経験をするなど考えられる。親しみやすい三木学長は、動画や翻訳アプリの話題で、自らスマートフォンを操作し、記者に教えてくれた。大学経営では法科大学院の募集停止の決断をはじめ、「教職員に情報を提示し、皆と考えていく方針」というのも納得だ。周囲を思いながら“ゆっくり急ぐ”をモットーに改革を進めていく。