取捨選択500社の経験値。攻め(ブランディング)と守り(経営革新)、両方できる会社ありますか?中期的な視点に立った事業計画を作らないと途中で息切れします。非広告×ブランディングで、潜在的な顧客に認知され、実際の効果が出て経営的な数値につなげる、というのがベレネッツの第1段階の事業モデルです。ところが、ただ、どの企業にも言える事ですが、中期的な目線に立ったビジネスモデルの再構築を行い限り、途中で息切れする可能性あります。「攻撃」だけでは、足腰の強い企業にはならない、ということです。「攻撃」とともに、次の攻撃のための「筋肉づくり」を行うこと弊社の事業ドメインは「企業ブランディング」であり、計数成果を出すアクションプランなのですが、弊社内には、企業の「筋肉づくり」を行うチームがあります。奥村をリーダーとするこのチームは、500社以上の経営革新に携わった経験を持ち、以下のミッションを目標とします。現在のビジネスモデルに対して、ロジカルな検証を行い、新ビジネスモデルを再設計します。月に2回程度の推進会議を通じて、確実な転換をリードします。推進会議は戦略実行力を問うものであり、ブランディングチームとは別のチーム編成が必要です。3点セットが必要です。プロジェクトを通じて実践的に鍛えていきます。コンサルティング経験を有する。他業種・様々な規模/成長ステージの企業の永続化を支援。支援先に元気な黒字企業が多い。「企業の活性化支援を通じて日本の繁栄に貢献する」を信条として、コンサルティングに取り組んでいる。御社内にプロジェクトチームを作り、引っ張ります。弊社がブランディングに入ると、企業側の熱量は間違いなく上がります。弊社はブランディングにおいて「資料づくり」や「ガイドラインづくり」をするのではなく(もちろん資料などは作成しますが)、徹底的に計数成果を出していくからです。ブランディング開始前に存在した社内の問題も、認知度向上とともに結果が付いてこれば、確実に全社内は盛り上がっていきます。現在のビジネスモデルに対して、ロジカルな検証を行い、新ビジネスモデルを再設計。月に2回程度の推進会議を通じて、確実な転換をリード。推進会議は戦略実行力を問うもの。