迷惑をかけたことが過去に何度もあります。flameもよくやっていました。余裕がないときは焦って雑なコミュニケーションになりがちです。いう特性があるのは理解してもらえたらとは思います。権威主義にならない自分がコミュニケーションについて一番気をつけていることは、権威主義にならないこと、させないことです。参考としては以下の記事が挙げられます。Qiita自分は権威主義によって過去につらい経験をたくさんしてきました。ついては限りなくゼロにしたいと考えています。押しつけにならないように常に気を配るようにしています。「心理的安全性のためにHRT(謙虚・尊敬・信頼)を大切にしよう」という考え方です。この考え方は大切だと思います。HRTを実践するためには3つの前提があると思います。「チーム」であること元となるGoogleの記事を読みました。「効果的なチームとは何か」を知るこの記事の最初に、チームの定義があります。相互依存性が最小限という特徴があり、組織または管理上の階層関係に基づいています。ワークグループのメンバーは、情報交換のために定期的に集まる場合があります。メンバーは相互に強く依存しながら、特定のプロジェクトを遂行するために、作業内容を計画し、問題を解決し、意思決定を下し、進捗状況を確認します。チームのメンバーは、作業を行うために互いを必要とします。自分はこの定義を見てショックを受けました。自分は前の会社では一度も「チーム」に属したことがないからです。今まで属していたのは全て「ワークグループ」でした。定期的にミーティングはありますが、基本的には周りの人が何をやっているか分かりません。何のために仕事をしているのか分かりません。そのような状況で効果的なチームを作るのは困難です。弱みを見せること自分は「強みを生かす」ことが大事だと思っています。正直なところ強みが分からない人もいます。いう人たちにどのように接したらいいかが悩みでした。発想が逆だと気づきました。チームに心理的安全性が生まれたエピソードがあります。自分はこれこそが本質だと考えます。「自分の弱みがわからない人」はいないはずです。ある人が弱みを見せることによって、別の人にとっては相対的に強みになります。それで十分だと思います。「他の人は○○が苦手だが、自分は苦にならない」のは強みです。アンチパターン:パフォーマンスの低い人を無視する」として書かれています。チームの士気も下がってしまう。チームはその存在を無視することはできない。割を食うのは自分たちだからだ。自分はこれまで(前の会社で)、パフォーマンスが低い人(派遣で来てもらっている人)と仕事をすることがありました。不本意な形で去っていくことがありました。自分はそういう人を見るのがつらいです。自分に自信がないのが周りから見て分かるからです。逆に、パフォーマンスが低いままの人と仕事をし続けると、今度は自分がつらいです。どちらにせよ、パフォーマンスが低い人をそのままにするのはアンチパターンです。注意書きコミュニケーション。