目次なぜこの本を選んだのか「リソース活用ラボ」という事業を立ち上げ、その人の持つ才能(リソース)をフルに活用するお手伝いをすることをミッションに決めました。活動する中で、個人の才能を最大限に活かせる組織とは何か、を考えることが増えました。集中して、参考図書を読むことにしました。初めに読んだのが、「ティール組織」。フラットな組織が、メンバーの当事者意識を高め、やる気と生産性向上につながっています。いう組織づくりは、圧倒的に欧米が先行しています。日本でも、一部IT企業などでティール組織を採用するところが出てきました。そんな中で、「一度は泊まってみたい」といわれる程人気の星野リゾートが、30年近く前からフラットな組織を追求してきたことを知りました。フラットな組織文化が、メンバーの能力を最大限に引き出す代表の星野佳路さんいわく、フラットな組織とは、現場が自由に考え、自由に意見を言い合えるような、フラットな人間関係で作られた組織です。そのために、星野さんが徹底したことは主に2つです。情報をすべての社員にオープンにすることトップが望まなくても、議論の末に社員が決めたらやらせることこれはやる気が出ます。役職者だけが情報を持っている、ということがないので、アイディア出しに関して、新人も役職者も機会均等というわけです。情報があって、自由に意見を言い合える雰囲気がある環境なら、新しいアイディアもどんどん生まれそうです。驚いたのは、トップが反対しても、議論の末に現場が決めたらやらせること。この本の中では、奥入瀬渓流ホテルの冬季営業開始の例が出ています。総支配人ら現場の主張に、最後まで星野さんは反対の立場を貫きますが、「やってみる」ことに反対はしません。現場の社員の決定を尊重する、経営者の覚悟を感じました。日本の大企業のこれからはすでに階級組織が定着している日本の大企業は、これからどうなるのでしょうか。イノベーションを生み出し、生産性を上げるためには何らかの変革が求められています。情報を社員でオープンにするのは可能なのか。権限をしっかりと握っている管理職や経営幹部が、フラットな人間関係を受け入れられるのか?今の組織形態を持続したままで、企業は存続可能なのか?そして、人はどう行動すべきなのか?いろんな疑問が沸き上がってきました。経営者の方たちの意見を是非聞いてみたいと思いました。8年勤務し、その後4年ほど2人の子育てに専念。その後シンクタンクで11年派遣社員(嘱託研究員)、2年間研究員として勤務。この間、コーチングに出会い、学ぶ中で、「メンバーの幸福度とチームの成果の両方を引き上げる仕組みづくりはないか」という問題意識を持ち、Gallup認定ストレングスコーチ資格を取得。2018年10月「リソース活用ラボ」開業。ブログ教室の最後に、大東さんことモノクロさんがプレゼントしてくださった本です。さんから頂いた本です。イグノーベル賞を受賞した行動経済学の第一人者、ダン・アリエリーの本です。決心して決めたことを、やり遂げたいと思ってきました。資質あれこれリソースをフル活用しようリソース(才能)を活かし、人生を豊かにするお手伝いを発信しています。