Officeコラボレーションに関する5つの迷信、ガートナーが斬る2011年6月6日グループウェア、メール/メッセージング、ソーシャルネットワークなど、コラボレーションはこれまでいくつかのツールの流行を経てきました。現在はTwitterやFacebookのようなタイムラインやアクティビティストリームといった方法が流行しつつあります。Myths」という発表を行っています。ポイントを紹介しましょう。collaborative迷信1:適切なツールがあればコラボレーションが実現する。テクノロジーはコラボレーションを容易にしてくれるが、従業員の役割、プロセス、組織のあり方などの問題を解決しなければコラボレーションは実現しないだろう、とガートナーは指摘しています。thing迷信2:コラボレーションは本質的によいことである。多くの組織では、コラボレーションによってどんなメリットを望んでいるのか明確にしておらず、それがコラボレーションツール運営の成功を妨げている、とのこと。time迷信3:コラボレーションするには余計な時間がかかる業務アプリケーションの上でシームレスにコラボレーションツールが用意されていれば、従業員はそれを自然な形で利用できる。コラボレーションと業務アプリケーションが別々であれば、重要員はそれぞれを利用するために思考をスイッチしなければならず、それは効率を悪くし、情報のコピーを作ることになる。collaborate迷信4:人は自然にコラボレートしようとする/自然にはコラボレートしない「人は自然にコラボレートするもの」「人は自然にはコラボレートしない」とそれぞれ信じる人がいるが実際には人はさまざまだ。多くの人はその中間にいて、コラボレートしようという適切な状況の中ではそう振る舞ってくれる。ITリーダーは、一部のコラボレートしない人にこだわらず、多くの人をコラボレートするようなモチベーション作りをするべきだ。collaborate迷信5:人は本能的にコラボレートする方法を知っている人はそれぞれ、コラボレートする自分なりの考えを持っている。組織内でどのように相互関係を構築するか、ガイドラインを備えている企業は少ない。よい方法として、協力的な個人とはどのような振る舞いをするものなのか、仕事にどのように成果をもたらすのか、といったことを明確にすることだ。マネージャがそのような振る舞いをデモンストレーションのように従業員に見せることも大事である。Niino(jniino)IT系の雑誌編集者、オンラインメディア発行人を経て独立。2009年にPublickeyを開始しました。2.7サポートを発表Google、Lookerの買収完了を発表。Enterprise、BtoBスタートアップ向け支援プログラムで無料提供と発表。Networksの買収を正式発表。Terminal」機能確定版リリース。コマンドラインからIssueやプルリクなど実行可能に。usPublickeyについて/運営者についてお問い合わせ広告についてプライバシーポリシ。