島村和也Tweet第2回予防と戦略の前提としてのリスク管理1.リスク管理を考えるトラブル発生前の法務を考えるにあたり、リスク管理の考え方を検討したいと思います。考えるために簡略化して考えましょう。トラブル発生前に相談する、トラブル発生に備えると言っても、前提として、まだ発生していないトラブルの内容がわかるのか、という問題があります。リスク管理をトラブルへの予防と管理と考えると、その第一歩は、発生しうるトラブルの予測です。企業が取引を行う際に作成する契約書は、取引において発生しうるトラブルを予測し、その対処を予め記載するリスク管理のための書面です。何の問題もなく、契約書通り業務が行われ、何の問題もなく対価が支払われれば、契約書は無駄に書面を作成しただけにも思えます。実際、通常業務が滞りなく行われている場合には、契約書の意義がわからなくなるかもしれません。販売した製品に相手方が納得せず、検収してくれない場合はどうでしょう。検収をどのような条件で行うか、検収がなされない場合はどうするかを契約書に明記しておく必要があります。このように相手方との間で生じうる問題を洗い出し、問題が生じた場合の解決方法をあらかじめ文書にすることが、リスク管理としての契約書の作成です。発生しうるトラブルを予測した上で、法務的な観点からトラブルが発生しない管理体制を構築しておくことが、戦略的な経営管理であり、法務的な観点から経営管理を行う戦略法務であるといえます。3.リスクの洗い出し販売した製品が検収されない、代金が回収できない、これらは指摘されれば当然予測できるリスクのように思えます。実際に、漠然と生じうるリスクと対策を契約書に定めるだけでは十分とはいえません。将来生じうるトラブルを具体的に予測し、現実的な対策を考えてみましょう。業務内容、取引の相手方、生じうるクレームを把握しているのは当事者である企業自身です。発生しうる具体的なトラブルを最も適切に予測しうるのは、自らの業務内容や取引先をよく知る企業自身であるといえます。トラブルを予測し、対策を考えるリスク管理の視点を経営管理に役立てましょう。トラブルを予測し、これを予防するための法務的な視点を加えた経営戦略の立案やこれを実行する体制構築に役立つことが、経営管理のための企業法務のあるべき姿といえます。