するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。各国で講演を行っている。Work(未訳)などの著書で受賞経験もある。国連の専門家グループ「世界幸福度カウンシル」委員を務める。Images職場で「燃え尽き症候群(バーンアウト)」という"病"が広く認知され始めている。その対処法として推奨されているのは、ヨガやレジリエンスの実践のように、個人に向けたものが中心だ。筆者らは、燃え尽きを招いた責任は個人ではなく組織にあると指摘する。明らかにしたうえで、リーダーが果たすべき役割を明らかにする。職場で燃え尽き症候群(バーンアウト)になることは、基本的に個人レベルの問題と位置づけられることが多い。事実、「ノーと言う」ことを学ぶ、ヨガに取り組む、呼吸法を習得する、レジリエンスを実践するといった自己啓発的な対処法が、しばしば推奨される。した対処法の弊害を指摘する研究結果が続々と報告され始めている。燃え尽きは、流行病のように仕事の世界で急速に広がっている現象だ。そのような問題に対して、バンドエイドを貼るような個人レベルの対策を講じても、逆効果になる可能性があるというのだ。燃え尽き症候群は、今日ではWHO(世界保健機関)にも正式に認められた問題である。それに対処する責任は、個人から組織へと移っている。燃え尽き対策は、リーダーの役割なのだ。リーダーは、その点を肝に銘じる必要がある。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。