0世の中には実にさまざまなマネジメント手法があります。部下をタイプ別に分けて、それぞれに合ったマネジメントをする方法...。絆を大切にし、家族のように付き合うマネジメント...。内面的なアプローチを試みる手法...。新しいマネジメント手法を導入するにあたって、企業側が決して忘れてはならないことがあります。それは「(マネジメント手法を)導入することで、何がどう変わったのか?」を必ず「数字で検証する」ということです。・売上がどれだけアップしたのか?・離職率がどれだけ下がったのか?・事故件数がどれだけ減ったのか?・生産性がどれだけ上がったのか?(残業時間がどれだけ減ったのか?)など、対象と期間を決めて、正確な数値を検証するのです。この検証無くしては、マネジメントの「効果」は、わかるはずがありません。「なんとなくイキイキしている」このような曖昧なものは、真の「結果」とはいえないでしょう。マネジメントが何のために必要なのかといえば、それは部下に「結果」を出してもらうためなのです。新しいマネジメント手法の導入を検討したり、実際にさまざまな手法を試みてみる企業は多いものです。その大半が、正確な「(導入後の)数字による検証」をしていないというのが、私の印象です。米国のビジネス界で大きな成果を上げる行動分析を基にしたマネジメント手法を日本人に適したものに独自の手法でアレンジ。「行動科学マネジメント」として確立。0電話にてお問い合わせする場合は下記からお願いします。▼2020年の日本人の平均年齢は50歳です。(4)行動科学マネジメントは実験再現性を重視する科学的分析手段をベースとしているため、業種や規模を問わず、驚くほどの効果をもたらします。現在ではビジネスばかりか、教育・医療機関などの各分野でも効果が実証されています。