見るCapter5は、前章での生産計画で何をどれだけ作るのかが決まったので、ここではそれを作るために、何をどれだけ用意すればいいの?って言う事で所要量を計算します。ひとつの工場等でひとつのものを作っていれば問題ないのですが、同時に色々なものを作ってたりするのが一般的だと思うので、材料が競合したりするので、難しいですね。材料も個数単位で手に入る訳ではなかったりしますし、代替品が使えたりもしますね。計算するのも、1つ1つ順番にやるのではなくて、レベルごとに回していくようです。Capter6は、製品を作るのには材料が要りますね。材料は買ってこなければいけないので購買が絡んできます。生産管理を学ぼうと思ったら購買管理も学べたでござる。発注したら、入荷して、それを受入れて、検収をしなければならないですね。検収に合格しなければ返品することになります。返品したら、材料が足りないことになるので、速やかに実績として反映させることも大切ですね。複雑な業務だったんですね。はてなブログProフリーでプロのグラマーしています。パターン別構築・運用ガイドを読みました。夫婦で人間ドックに行ってきたLifeLogをシェアしてみた。フットボールライフ・ログサービススターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。