既存の多くのビジネスモデルに機会と脅威をもたらしています。企業が生き残り、反映してくためには、組織はますます機敏にならなければなりません。企業が迅速にかつ絶えず変革し、新しい戦略の実行するためには、十分な情報に基づいた意思決定を行う必要があります。パフォーマンスをすばやく管理し、何が機能していて何が機能していないかを常にモニターし、収益や機会が最適な場所にリソースを再展開することが求められます。デジタル化はすでにビジネス、仕事の質を変えており、それは今後も継続するでしょう。ファイナンス組織も例外ではありません。デジタルテクノロジーを活用し、適応、変化していくために求められるものは何かを考察します。Managementについて、現代のニーズに合わせ再構成する動きがあります。Finance”のコンセプトからEPMの現代的な形および日本での導入を考察します。中心とした、経営・業務改革コンサルティングおよびERPシステム導入コンサルティングを手がける。コンサルティング、経営管理・ERP・連結/単体会計システム導入など会計関連プロジェクト実行支援サービスを提供している。統合による効率化、さらには連結、グループ経営管理の高度化までのアプローチ。Cloudのご紹介を事例を交えてご紹介させていただきます。日本オラクル入社後、コンサルティング部門においてERP導入プロジェクトに多数関与。BI領域の課題解決に従事。2015年より経営管理(EPM)クラウド、特に予算管理クラウド(PBCS)の立ち上げをリード。2017年よりERP含めたソリューション部門を牽引し現在に至る。15:45~16:15導入事例講演1デジタル化とCFOを取り巻くパラダイムシフトグループ経営管理業務では当たり前と考えられてきた業務が大きく転換する時代となりました。事業規模拡大に必要な業務の俊敏性をどのように実現し経営陣に届け続ける、そのための経理・財務の変革に適用するシステムの導入にむけて、その手法やよくある課題、不安や懸念への対応などプロジェクトに密着した現役のコンサルタントがお話しします。業務面・システム面でのコンサルティング業務を経験。現場を熟知したコンサルタント。〜グローバル連結経営管理の高度化の推進上のポイントグローバル展開する日本企業に多くみられる現象として、国内又は本社単体では精緻な管理会計や予算管理が実現していても、話がグローバルで連結となると全く整備が進んでいないという現状がございます。グローバル連結経営管理の高度化を進める際、「どのような壁が存在し、それをどう突破していくのか」、「本社としてどのような実現イメージを持って、何を為すべきなのか」について、弊社のプロジェクトの現場から得られた実践上のヒントについて解説します。アットストリームコンサルティング株式会社の代表取締役/シニアマネージングディレクター。