生命要素として「六つの力」が必要であるとしている。「自然から授かった四つの側面」について書かれている。その内容について考えてみたい。そのプリンシプル(根幹)にしているのであります。それを6種類に分けている。第七の習慣に通ずるところがあると思える。始めの部分を引用させていただくと第七の習慣は個人のPCである。再新再生させることである。どちらも、初めに「体力」もしくは「肉体的側面」を挙げているのが特徴的である。結局のところ「体が資本」ということのようだ。理解できる場合がある。「7つの習慣」にあてはめてみる。反対の「7つの習慣」を探ってみるわけだ。「非効果的な人の7つの習慣」と呼ばれるものが紹介されている。反応的になる(自分を疑い、他人に責任転嫁する。)はっきりした目的を持たずに活動する。Win-Loseを考える。相手に自分を理解してもらう。勝てないなら、妥協する。変化を恐れ、改善を先送りする。今の自分に重なる部分が多いからだと思う。ここでもう一度、習慣の一つひとつをクリアにしておきたい。ここではこれを引用させていただく。自分の行動や態度に対しては自分で責任を負うという習慣である。率先力を示し、目的を達成するために必要な行動を起こすことである。目的を持って始める「自らを目的地に導いていく習慣」である。自らがめざす目的地(ビジョン、目標、ミッション)を明確にすることである。重要事項を優先する「自己を管理する習慣」であり、時間や出来事をコントロールじてゆく習慣である。実行に移すことである。WinWinを考える「相手に対してリーダーシップを発揮していく習慣」である。取引き中止を決意することである。理解してから理解される「感情移入によって相手とのコミュニケーションを図る習慣」である。相手を理解することで、信頼を築いていくことである。相乗効果を発揮する「協力関係や良いチームワークを生み出していく習慣」である。「新しいなにか」を生み出すことである。刃を研ぐ「自己を再新再生(活性化)する習慣」である。切れ味をよくし、それぞれの能力を高めることである。この本と今までの「7つの習慣」シリーズとの関係が気になるところである。『なぜ「第8の習慣」が必要か』と題して詳しく説明している。けた違いに複雑な状況や難題に直面している。こと適切な指針となる。時代の流れについていくためには「7つの習慣」による「効果的」であることは不可欠だ。新たな現実の中で時代をリードしていくためには、加えて「偉大さ」が必要となる。高い次元の才能とモチベーションを開発すること、つまり「ボイス(内面の声)」を呼び覚ますことが必要なのだ。要するに新たなる「習慣」を身につける必要があるわけだ。このような説明の後、「第8の習慣」を定義している。その部分を引用させていただたくと「第8の習慣」は、うっかり忘れていた習慣をこれまので7つにつけ足す、というようなものではない。「7つの習慣」に第三次元の局面、つまり質的な奥行きをもたらす力を理解し、活用するためのものだ。その力こそ知識労働者の時代の中心的な課題を乗り越えるための答えなのである。それぞれ自分のボイスを発見できるよう人を奮起させるためにある。一回り大きくなっている。読んだくらいでは、内容を把握しきれない、といったところ。何度も何度も読んでいかなければ内容を把握できないであろう。内容が把握できたころには、「第9の習慣」が出版されているかもしれない。13の映像作品を収めたDVDが付属してきている。何度も繰り返し鑑賞している。そのままでは見られないのでご注意の程を。必要がないように感じるかもしれない。それだけでは、「リーダーシップ」のほんの一部分についての見方でしかない。マネジメントと組織の成長マネジメントと組織において、この原則をどう応用していくのかと、大きく二部構成になっている。インサイドからアウトサイドへと進んでいくプロセスをとっている。組織(社員を組織化する必要性。4つのすべてのレベルを、各レベルの法則に基づいて実践していかなければならない。