(屋号:遊ブレイン)アミューズメント部門の活動や価値観をお知らせするブログです。2年連続MVP(約400名中1名)、単年最優秀リーダーとして表彰される。現在は2社の店舗向けコンサルティング会社代表を務める。「データ活用」「一番づくり」「集客セールス」に独自のノウハウを持つ。店舗営業における身近な数値から粘り強く具体的な業績アップアドバイスを策定することが得意である。ITやAIによる世の中の構造変化に対して経営コンサルタント(当社)の提供価値は当面の売上利益面の貢献だけに特化するべき時代ではなく経営戦略から人材開発まで広く捉え企業の持続的成長の達成を目標としている。そこで頂いたフィーの5倍以上の「価値」を貢献することをすべてのクライアントに対して設定している。全国にクライアントを抱え、毎月回っている。出身は名古屋で趣味は仕事と旅行。(21)ブロとも申請フォームこの人とブロともになるブログ内検索RSSフィード最新記事のRSS最新コメントのRSS最新トラックバックのRSSリンク遊ブレイン公式ブログ管理者ページこのブログをリンクに追加する目標の達成の仕方は幾通りもある昨晩は、親しくさせていただいている経営者の方と新宿に飲みにでてました。早めについて待ち合わせの時間までエスパスさんを見たりしましたが、その前に新宿構内にある立ち飲みドイツ居酒屋でミックスハムセットを注文したらおいしかったので、報告します。(BERGさん)何気ない会話からも有意義な情報を頂くことができました。タイトルの表題ですが先日あるチェーン店で数店舗統括していた方と仕事以外でお話しました。今は別の職業につかれているのですが、未だに前職の会社に愛社精神も待遇にも満足していたにもかかわらずやめているのです。飛行機時間きてしまったので、続きはまた近日。これからの時代は「稼ぎ方」もますます問われる時代となりそうです。先ほどの人が会社をやめた理由はそのまま載せると私が聞き間違っている可能性がありますので私なりに感じたことを載せれば「会社に育ててもらった。人事制度も経営理念もしっかりしていて共感して働きやすい。自分はしっくり来ていない。いう会社は経営のセンスがありそうですが、営業とシステム関係が弱いはずです。当社のクライアントでも1店舗から3~4店舗とか5~6店舗とか、10店舗以上に伸ばしてきた店舗もあります。経営理念や人事諸制度で組織を作ることは規模が大きくなると必ず必要ですが、それをどのくらい作りこむかとか、社内モチベーションアップを作ることとかそもそも、それは経営の本来の目的ではないと私は思います。結果としてそうなればその方がいいとは思いますが。一つは何人集まっても客数や利益など結果が伴わないとモチベーションだけ高くても仕方ないと思うからです。某米国大手IT企業など、勤めていた友人いわく「残業しないで帰る社員はシロイ目で見られる感じで働いていて息苦しい。苦笑いしていたのを思い出してしまいます。1)自分ができなかったことを、時に苦労もしてできるようになること。・・・・になるように、時には厳しく、暖かさももって人を育てる。一人一人のよさも活かしていく。能力のない人間がモチベーションが高くても迷惑なだけ。いえる会社づくりをこれからの日本ではオススメしたいです。サポート・システム」の研究が足りない会社が作る人事・総務の強化は一つ間違えると倒産や社員総入れ替えなどのリスクを上げることになると私は思います。人の問題が日本では過大にクローズアップされがちですが、平常はバランス重視がいいと思います。その2昨日の新幹線の遅れの間、寝たり仕事に集中することができず、何をしていたかというと業績を上げるという仕事の意味。ついて、ふと考えてました。考えてしまったかというと、南アフリカワールドカップに絡んで、サッカー自体はダイジェストで見た程度ですが、アフリカの文化とかの紹介をついでに知る機会があったからです。南アフリカでは遅刻2時間などあたりまえ。