「商売繁盛」創業百年企業の創り方このようなことを考えたことがありませんか。実は長寿企業の経営者には、会社を潰してしまう経営者とは全く違った、“ある共通した秘密(法則)”がありました。彼らはそれをあまり公には出しません。言葉にするようなものではなかったからです。その秘密は震災・戦災・不況を乗り越えた3,5%の伝統企業以外は、その真実を知りません。彼らにとっては当たり前のことを当たり前にやってきた結果、100年を超えるような長寿企業に成長したのです。彼らはインタビューを受ければさも当然のようにこう言うでしょう。「従業員の皆さんのおかげです」といったような言葉が出てくるはずです。やってみれば一目瞭然ですが、お客様第一でコツコツとがんばるなんて、経営者ならば誰だってやっていることです。「ウチだってそのくらいなら当然のようにやっている!」という経営者さんもたくさんいるでしょう。本当の秘密は、実は違うところにあるのです。それが当然となってしまっているのです。そのある法則とは一体何でしょうか?“当たり前”が当たり前に実行できないがために、世の中の多くの企業は10年と持たずに潰れていきます。当たり前のことを実行できていたとしても、続かない企業が多いのが事実です。そこには経営者ならば誰しもが陥ってしまう可能性がある、“致命的で重大な過ち”が存在していました。中小企業が一番大事にすべきなのは利益です。重視しなければならないのは利益を上げることです。売り上げを上げて利益を追求するのは、中小企業にとっては当たり前のことでしょう。そのように利益の追求に余念がない会社こそ要注意です。会社の存続を危うくすることが多いのは、ビジネスに対して大いに真面目であり、利益を追求している会社だからです。現実はそうだからです。1年間でこれだけの会社がです、、、だからこそ、こんなデータがあるのです。以上が30年間の起業生存率です。このデータから分かるように、30年間で99.98%の企業はなくなるということ。起業しても30年後には1社も残っていないということになる。日本において起業することはまさに茨の道ということだということです。30年以上続く会社を考えると、その確率はさらに低くなっていくのです・・・では、どうすれば、0,02%の道に入ることができるのでしょうか?100年も続く長寿企業には、表に出さないだけで、ある共通した秘密が隠されています。それは「お客様第一」でも「コツコツがんばる」でも、「従業員を大事にする」のどれでもありません。その3つは世間に知られている常識の範疇です。康正先生はこう言っています。「私のクライアントで、創業90年にして潰れた企業がある。90年で潰れる会社と100年続く会社には違いがあるのがわかる。曽根先生は公認会計士として企業にコンサルティングをしており、企業が一社でも多く長く続いてほしいという思いを持っています。その傍らで、残念なことに長続きしなかった企業も数多く見てきているのです。そのため、なぜ彼らが成功したのか?失敗したのか?という具体的な事例をずっとその目で追い、研究し続けてきました。長続きする企業に共通する特徴という、具体的な答えを見つけたのです。長く企業を続けると同時に、企業をいかに存続させるか?という目的に特化した具体的な施策の数々を解説しています。その講座が、、、、です。公認会計士でもあり、コンサルタントでもある曽根先生が教える、長寿企業を作るための講座内で何をするのか?少しだけ内容をご紹介しましょう。現在、日本には中小企業が約300万社あると言われています。その中で、100年以上続いている企業は約23000社あります。意外なことですが、これはかなり多い数字であり、世界中にある100年企業のうち約50%が日本にあるというのが事実なのです。これには日本が長寿企業を作りやすいというある理由があります。その特徴があなたの会社に無い場合は、ぜひ積極的に取り入れてみてください。5年、10年後、あなたの会社が辿る未来は大きく変革を起こすことでしょう。利益を追求している真面目な会社こそ陥りやすい罠が存在します。その罠に気付かず、本当にやるべきことをクリアしていなければ、一代で企業が限界を迎える可能性が大いにあるのです。その罠が何であり、本当にクリアすべきことは何なのか、知ったらすぐにでも対策をしてください。今から対策をすることで将来的にスムーズに事が運び、会社の運営に支障をきたす心配が減ることでしょう。先代の経営者が引退をし、新しい経営者へと交代する際に疎かにされやすいあるポイントが存在します。このポイントを忘れてしまうと、いくら後継者が優秀であっても長続きしない企業になってしまう可能性が高いのです。逆にここがしっかり引き継がれていると、100年経っても200年経っても変わらず、人々に愛される企業の基盤ができると言ってもいいでしょう。世の中には流行り廃りが存在し、上手くそれに乗れるかどうかは会社が存続する上でとても重要です。変えるべきものと変えてはいけないものが存在します。二台目以降の後継者が変えたくなったとしても、会社の今後に関わることなのでそれだけは変えてはいけないのです。長く企業を存続させるための重要なキーワードの一つが、やはりお金です。使ってはいけないわけではありません。使ってはいけないところで使うのが問題なのです。徹底的な倹約は数年後のあなたの会社に確実な影響を及ぼすはずです。正しいお金の使い方ができていれば、今よりも余裕のある経営ができるのは間違いありません。ビジネスにおいて信用はとても大事ですよね。普段の生活の中で相手のことを考えていないがゆえに犯しがちな重大なミスがあります。これをやると、どんなことよりも反感を買い、下手をすればそこまで築き上げてきた信用を全て失うことにも繋がりかねません。これはノウハウなどではなく、人の普遍的な心理に基づくものです。逆にこれを知っていれば、相手との信頼関係を新たに築くことも容易になるのです。日本人はこの言葉を疎かにしがちです。言われれば誰しもが嬉しくなり、そして言った本人にも幸せが訪れます。そんな魔法の言葉をぜひ気軽に使えるようになってみてください。毎日の心持が変わり、自然と周りに感謝できるようになり、あなたを取り巻くすべての環境が良い物に変わっていきます。それ少し待ってください。資産を安易に増やすのは考えものです。実は資産は、増やせば増やすほどあなたの会社の存続を脅かす理由となり得るからです。資産を増やすといけない理由、そして具体的にどうすればいいかをご説明します。経営者自身がやるべきことを理解していなければ企業は成長しません。実はいつまで経っても一般社員と同じレベルで働いている経営者がいます。企業として成長するためにはその一歩先まで進む必要があります。経営者は一体何をすべきなのか、この解説にて企業の成長のさせ方を学んでみてください。中小企業にとって大事なのは利益の追求です。これは間違いありません。数字だけを追い求めている企業は長続きしない例が多いのです。具体的に何をどう改善してゆくべきなのかを解説します。企業のあるべき姿を追求し、方針を変えてゆくことで時代の変革に強い企業を作っていけるようになるでしょう。問題を起こす人を雇ってしまった場合、それだけで会社の運営が危うくなることもあります。採用の際に、あるポイントに的を絞って採用することで、そのリスクを最小限にとどめることが可能です。具体的にどんな層に的を絞った方が良いかをお伝えします。人を叱るのは難しいですよね。感情的になってしまっては、余計な恨みを買う可能性もあります。大事なのは、その社員自身が成長してくれることです。成長の糧にできる正しい褒め方と叱り方を実践し、社員自身が自ら成長できるような環境を作ってください。それが後々、組織にとって良い循環を生み出すことになります。貸借対照表と損益決算書をきちんと作っている企業は多いでしょう。公認会計士だからこそお伝えできる、利益を生み出す表の作り方をお伝えします。このように、きちんと計画を立てなければ計画が実行できませんし、思っていたのと違う結果になってしまいます。これと同じように、きちんとした経営計画なしに100年続く企業は作れません。した計画を立てることにより、どうすればゴールへとたどり着けるかの道しるべが明確になり、迷わずに突き進むことが可能でしょう。企業を作っているのは人です。基本的なことですが、これが見落とされている企業があまりに多いのが現実です。その中で、あることが決定的に違うことで、長続きするかどうかが決まってきます。企業存続の重要点を理解し、実施できるかどうかが今後を左右するでしょう。初代はとてもがんばっていたのに、二代目以降で失速する会社も存在します。原因は間違いなく、後継者選びに失敗しているからです。相応しくない人間を後継者に選んでしまったばかりに起きていることです。これは先代にも責任があります。後継者を選ぶ際に、ある人選ミスを犯すと企業の存続は致命的です。あなたの会社を危うくする前に、何がいけないことなのかを事前に知ってください。2002年、当時のトヨタ自動車の会長であった奥田氏は「どんな会社でも経営できます」と堂々と言いました。彼はある経営スキルを持っているがために、自信を持って経営ができるのです。このスキルを持っていれば業種に関わらず経営の力を発揮できるようになります。今後の事業展開をもしお考えであれば重要になる、経営の必須スキルとは何なのかを解説いたします。してきた伝統企業を創る専門家から学ぶことができるのです。簡単に言えば、伝統企業を創る「考え方」と「具体的な実行方法」を学べるということです。講座はDVDだけではなく、オンラインでも視聴することができます。そのため、電車の中での移動時間にスマートフォンでご視聴もできますし、家に帰ってからパソコンで腰を据えて学んでいただけるようにもいたしました。あなたのライフスタイルに合わせて、あなた自身のペースで受講を進めていただけます。これらは講座内容のほんの一部となります。実際の講座では更に濃い内容で経営の秘密をお話ししております。自分の会社を百年続く会社に変えるということは、毎月、お金も教育にも悩むことが無くなるということ。社長不在でも回る仕組みができるということです。長く続く企業を創るための具体的な施策を提示している講座はほとんどありません。一度見直すべき内容がたくさん盛り込まれています。プロの視点で語られる内容は唯一無二であり、経営者であれば誰しも見てほしい内容となっています。それらを考え、当初は29,800円(税別)で考えていました。今回のページ限定で特別価格とさせていただくことを考えました。ご提供をさせていただくことになりました。長く続く企業を創りたいと考えるのでしたら、曽根先生の講座をご活用し、ぜひ実践してください。300万社あると言われる日本の企業のうち、23,000社しか100年続いている会社は存在しません。300万社のうちたったの23,000社しかないと考えたらとても少ない数字ではないでしょうか?ちなみに、年間で29万社も廃業するのです。それだけ、長く企業を続けるためには大きな壁が存在しているとも言えます。不可能ではありません。100年企業を創るためには、必要な要素をきちんと網羅すれば良いだけだからです。100年以上続いている老舗の企業は、何も特別なことをしているわけではありません。日々繰り返しているだけです。当たり前ができないばかりに、毎年数多くの企業が憂い目に遭い、涙を呑んでいます。曽根先生は一社でも多く100年企業ができてほしいという思いを馳せながら、日々コンサルティングに励んでいます。プロの目から見てきた現状は、どんな経営者にとっても宝物になるはずです。この講座はあなたのためのものです。