正剛Tweet第3回成功する社長はぶらり旅をしない?1.しっかりと計画を立てていますか?事前に計画を立てて旅をする方が多いのではないかと思いますが、一方で予定も立てずに行き当たりばったりのぶらり旅をするのも一興です。ビジネスの場合に当てはめるとどちらがよいでしょうか?成功している社長のほとんどはぶらり旅のように無計画にビジネスを行うのではなくしっかりと計画を立てて経営を行っています。計画も立てずに事業を行ってなんとなく成功してしまっている方もいるのですが、より確実にビジネスを行っていくのであれば綿密に計画を立てる必要があります。ビジネスがうまくいっていないという社長の多くは、そもそも計画を立てていなかったり、立てていても内容が不十分であったり、上手く活用できていないのが現状です。2.計画期間は長い方がよい計画を立てるに当たってどのくらい先まで計画を立てるべきかという質問をよく受けますが、計画期間は長ければ長い方がよいでしょう。成功している社長は向こう1年という短期ではなく、3年から5年という中期やそれ以上の中長期的な計画を立てています。3.事業計画書をどう活かすか事業計画を立て事業計画書を作成して満足してしまう方も多いのですが、ただ作成するだけではあまり意味はありません。重要なのは当初立てた計画と期間経過後の結果との違いを分析することです。差異が生じた原因を分析しその対策を講じ将来の経営に活かしてこそ事業計画書作成による効果を発揮します。そのため「来期の売上目標は1億円」というような漠然とした目標を設定しただけでは正しい分析はできませんのでより具体的に計画を立てる必要があります。参考として売上予測の一例を挙げましたが、収入や支出の予測だけでなく様々な事項についてできるだけ具体的な計画を立てましょう。具体的な計画を立てることで目標と結果との差異の原因の把握が容易になるはずです。原因が明確に把握できればより効果的な対策を講じることが可能となります。4.事業計画書とは最後に事業計画書の記載内容について簡単に触れておきましょう。一般的な事業計画書の記載内容は以下の通りです。形式は特に決まったものはありませんし、必ずしも上記の全項目を記載する必要もありませんので会社の事業内容や状況に合った事業計画書を作成してください。完成した事業計画書については他人に見てもらい客観的な意見を交えた上でブラッシュアップしていくことも有用です。「他人にはちょっと...」という方は顧問税理士など会社の事業内容を把握し、かつ、専門知識を持っている人に見てもらうのもいいでしょう。プライスウォータハウスクーパースを経て2010年より現職。税理士の枠を超えた企業が成長するための各種アドバイスには定評があり、特に起業支援を得意としている。自らもベンチャー企業の経営を行っている。