するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。:『ファストカンパニー』誌の共同創刊者。『オンリーワン差別化戦略』。ホームページはこちら。Images著名なベンチャーキャピタリストのベン・ホロウィッツは、強い組織文化は「ショッキングなルール」を軸に築かれると主張した。アマゾン創業者のジェフ・ベゾスは、これを実践する代表例である。部外者の理解を得られないような「奇怪なルール」が浸透することで、あなたの組織はより個性的に変わり、市場での存在感を高めるきっかけとなる。Are(未訳)を発表した。この本では、ビジネスを成功に導く原動力として、テクノロジーやカネよりも企業文化の重要性を説いている。興味深い指摘の一つは、強力な文化が「ショッキングなルール」を軸に築かれるという点だ。それは、強烈な印象を残す、言ってみれば「奇怪な」儀式や慣習のこと。社内の人々は「ほぼ毎日のように」接しているけれど、部外者が首をかしげるようなルールである。ホロウィッツの主張はシンプルだが、きわめて強力だ。端的に言えば、市場で強烈な個性を発散するものを生み出すためには、まず、職場で強烈な個性を発散するものを生み出さなくてはならない、というのだ。真に目覚ましい成果を上げる組織は、市場で強みにしたいことを社内でも実践すべきなのだという。NFL(アメリカンフットボール)のニューヨーク・ジャイアンツで2004~15年にヘッドコーチを務めたトム・カフリンは、細部への徹底したこだわりにより、チームを2度のスーパーボウル優勝に導いた。カフリンは選手に対して、ミーティング開始時間の5分前に集合するよう求めた。開始時間ちょうどに姿をあらわした選手は遅刻と見なされて、罰金を科された。いわゆる「カフリン・タイム」である。これがチーム全体の雰囲気をつくるうえで大きな役割を果たしていた。アマゾンの創業者であるジェフ・ベゾスは、会社が目覚ましい成長を遂げ始めてからも、「ホームセンターで安いドアを買ってきて、それに脚を取りつけて」職場のデスクをつくるよう命じていた。莫大な売上げを誇るアマゾンがその気になれば、大勢のプログラマーや幹部たち全員に豪華なデスクを購入することくらいできた。このようなショッキングなルールを徹底したことにより、「最も安い価格で最も優れた商品を届けるために、コスト節約の機会をいっさい逃してはならない」と、社員がいつも肝に銘じることができた。ショッキングなルールの大切さを説くホロウィッツの主張を読んだとき、私は思い当たることがあった。これまで私が研究してきた高業績企業の多くでは、さまざまな個性的で魅力的な慣習が実践されていた。した慣習は、このホロウィッツの主張で説明がつく場合が多いと感じたのだ。次のページ「外から見れば理解できない。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。