再建の必要性を感じた。学ぶべき...と感じている。実際の再建事例を知り驚くばかりです。この大学があることで安心感が湧きます。経営免許=基本の大事さを再認識した。経営危機の機はチャンスでもある。倒産)は善意総和で導いていく理解が深まりました。経営者として財務を更に勉強すべきだと思いました。人を見る時・選ぶ時は直感が大事!人として合わない人はダメ。誠意とは言うとおりに成ること、嘘をつかない事、そして公平、全てに同様に対応すること。売上を伸ばすことを考えるのではなくブレーキを踏むことを考えること。「売り上げを減らしながら利益を上げること」とは「売り上げを減らす以上に経費を減らすこと。事例からの説明はとても分かりやすいです。誠意の重要性を再確認出来た。様々な事例を交えて知識を得られた。皆さん苦労しながらも再建出来ており非常に学びがあります。ケーススタディとコメントを交えて進めてゆく方法は活きた知識(知恵)となり学ぶ充実感が高かった。「誠意を持って返さない」簡単そうでとても難しい事だと思った。2.質問にお応えしますQ.経費削減のテクニックがあれば知りたいです。「20%削減は難しくとも50%の削減は出来るだろう」とは松下幸之助氏の言葉です。考え方を根底から変えなければ削減出来ないということです。テクニックによる削減では限度があり社員やお客様の反感を招くことにつながるものと思います。逆も真なりーならば10ポイントなどを参考にして下さい。