するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。:企業のイノベーション担当幹部向けの情報サービス『イノベーション・リーダー』編集長。企業のイノベーション担当幹部向けの情報サービス『イノベーション・リーダー』編集長。長年にわたり、『ボストン・グローブ』紙のビジネス・コラムニストを務めている。Images多くの企業がイノベーションを起こそうと躍起になっており、イノベーション・ラボを設置したり、ハッカソンを開催したりしている。した活動が単なる見世物で終わる企業と、実際のイノベーションにつなげている企業とでは、何が違うのだろうか。筆者らは調査に基づき、「模範的イノベーター」が実践する6つの特徴を導いた。大手企業では、イノベーション・ラボやテクノロジー発掘拠点を設置したり、スタートアップに投資するアクセラレーター事業を展開したりすることが一般的になってきた。ハッカソンやアイデアチャレンジを定期的に開催する企業も多い。した活動が、形ばかりの「見世物」で終わる企業もあれば、実際に改善(新しいプロダクトやサービスの開発、多様なビジネスモデルの実験、新しい顧客をもたらす新興企業への投資)につながる企業もある。その違いはどこからくるのか。筆者が共同設立したイノベーション・リーダーは2019年、KPMGと協力して、イノベーション活動の成否を分ける要因を探った。調査回答者215人の多くは、大手企業のイノベーション、研究開発、戦略グループの担当者だ。私たちは、このうち約10%が所属する企業を「模範的イノベーター」と呼ぶことにした。これらの企業は、会社全体の戦略と一致するイノベーション戦略を策定するなど、具体的なコミットメントや制度を確立していた。開発部門と営業部門の両方から幅広い人材を参加させ、成果を測定する指標を導入し、業績と企業文化の両面で「結果」を出していた。これらの企業は、一夜限りの見世物ではなく、大ヒットミュージカル『ハミルトン』並みのロングランを生み出していた。いえ、模範的イノベーターの担当者も、一般の企業の担当者と同じように、早く結果を出してほしいという会社のプレッシャーをひしひしと感じていた。10点満点で答えてもらったところ、模範的イノベーターの担当者は、自社が現実的なイノベーション戦略を策定し、そのサポートに十分なリソースを投じていると、より自信を持って答えた。その背景には、各社のイノベーション戦略に対する長期的な展望と実施状況がある。模範的イノベーターには、長期的な視点を持つリーダーがいることも多い。以下に、模範的イノベーターの特徴を紹介しよう。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。