0政府が推進する「働き方改革」によって、「生産性(の向上)」という言葉がビジネス界に浸透しました。そもそも「生産性が高い」こととは、少ないインプットで大きなアウトプットを生む、ということです。労力や時間、あるいは賃金などのインプットが少なく、それでいて製品・サービスづくりや利益が向上することが、すなわち「生産性の向上」になります。この「少ないインプット」のことを、あくまでも「無駄をなくす」「時間をかけない」こととのみ捉え、「とにかく作業を早く終わらせる」と考える人もいます。「働き方改革」といえばすなわち「労働時間の短縮」というイメージが先行した結果でしょう。企業が従業員の労働時間を見直し、〝時短〟を提唱すること自体は、決して悪いことではありません。ここで見落としてはならないのが、「安全性」です。「作業が遅れるとマズいから」という理由で、ごく基本的な工程を飛ばしてしまう。物流などでは「約束の時間に遅れが出ては困るから」と、安全確認をおろそかにした運行をしてしまう...。これらが後に「大事故」につながる因子となることは、誰にでも想像がつくことです。「生産性の向上」と「安全性の確保」は、必ずセットで考えなければなりません。「必ず安全を意識すること」などという曖昧な呼びかけで済むほど簡単ではないのです。「安全性を確保するための〝仕組み〟があるか?」まずはここに着目しなければ、生産性を向上させようとする取り組みも、逆にあなたの企業に災いをもたらすことになるかもしれません。米国のビジネス界で大きな成果を上げる行動分析を基にしたマネジメント手法を日本人に適したものに独自の手法でアレンジ。「行動科学マネジメント」として確立。0電話にてお問い合わせする場合は下記からお願いします。▼2020年の日本人の平均年齢は50歳です。(4)行動科学マネジメントは実験再現性を重視する科学的分析手段をベースとしているため、業種や規模を問わず、驚くほどの効果をもたらします。現在ではビジネスばかりか、教育・医療機関などの各分野でも効果が実証されています。