1件のコメントご存じだろうか。ストレスフリーの整理術』であることを。10,384Amazon.co.jpで詳細を見るこれは見事な訳だろう。GTDで行っているワークフローは、基本的には「整理」なのだから。整理であり、それはつまり情報整理の側面を持つ。43個のファイルを使う備忘録ファイルも、れっきとした情報整理術の手法である。GTDにおけるタスク管理は、タスク整理とも言える。整理を通して行われる管理手法、と言えるかもしれない。世の中には、「目に付いたものから片っ端に片付けていく」というタスク管理手法もあるだろうし、それは整理を通して行われないタスク管理とも言えるだろう。タスク管理と、情報整理には領域的重なりがあるわけだ。管理と整理もう少し考えよう。タスクとは、行動である。それは行動に関する情報でもある。タスクとは、行動に関する概念であり、概念は情報である。タスクは行動でもあり情報でもある。タスク管理とは、一つには行動を管理する側面があり、もう一つには情報を管理する側面がある。行動に重心を置けば、おそらくそれはタスクシュート的なものになるだろうし、情報に重心を置けばGTD的なものになる。純粋情報もちろん、それとは別に、何かしらの作業を進めていく上で、資料が必要となることは多い。会議のレジュメ、過去の売上げデータ、思いついたアイデア......。それらの資料(参考資料)は、情報である。ここにも情報整理が顔を覗かせる。こちらは純粋な情報整理である。行動を伴う情報の整理ではない。その点の違いには注目しておく必要があるだろう。概念は無限に発展していける。行動は24時間以内にしか収められない。その違いは大きい(実際は、概念も人間の認知という制約を持っているが、それはともかく)。さいごに以上が、『タスク管理の整理術』において、情報整理のワークフロー(メソッド)が紹介されている理由である。254Amazon.co.jpで詳細を見るこの辺の込み入った話(GTDの弱点とか)は、本シリーズの次作で展開していく予定なので、そちらもご期待していただければと思う。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。梅棹は、発信局と言った。