次ページ生き馬の目を抜くIT業界を生き抜くためにはIT業界の時間感覚はとてつもなくシビアだ。練り、上司が判子をいくつも捺し、準備万端整えた数カ月後にいよいよ企画スタート、では遅い。いって、闇雲に新規事業を立ち上げてもリスキーだ。そこで、サイバーエージェント率いるサイバーグループ各社では、さまざまなスクラップアンドビルドを素早く実現させるため、独自の施策や制度を多く実施している。会議を形骸化させない工夫や、新卒内定者が入社と同時に子会社社長に就任という大胆な決定も、サイバーグループの社風では当たり前。生き馬の目を抜くIT業界で、1998年創業とすでに「老舗」となった同グループが生き残ってきた理由の1つに、必ず「実行」を徹底させてきたことがある。サイバーエージェントの施策では、2006年にスタートした「あした会議」が有名だろう。役員を頂点としたチーム対抗で行われる、新規事業立案のための社内コンテストだ。1泊2日で行われるこの会議のすごいところは、藤田晋社長がその場で細かく採点した後に、勝ち残った事業案を「即実行」に移すところ。聖域なく、スクラップアンドビルドのスピードが速い同社において「スクラップ」されることなく、ブラッシュアップされながら現在まで続いている施策だ。「CA8」は役員8人のメンバー入れ替えを定期的に行う制度。一度上がった役員が退任するということに、当初は社員も困惑したそうだ。退任した元役員に周囲が気を使う場面もあったが、回を追うにつれて役員はキャリアパスの1つと受け入れ、社員の士気も上がったという。「ジギョつく」は読んで字のごとく、新規事業をつくる社内コンテスト。今年から新規事業研究会を設立し、体制や内容のバージョンアップを図るそうだが、基本的に同じものが続いている。アプリやメールのお知らせがスマートフォン画面にポップアップされるサービスなどを提供している。見込まれて、入社前の内定者時代に子会社設立と社長就任を任された。1990年生まれで、現在、サイバーグループで2社の子会社を経営する。メンバー大募集dancyu経済的損失は、年間2880億円以上に欧米では仕事を休む疾患として認知。30代女性の2割が抱えている「片頭痛」対処法とはWOMANボルドーワインの新境地は近い。