著者プロフィール目次ピボットとは方向転換を意味し、ITベンチャーなどのサービスや戦略転換の際によく使われる言葉である。デジタル化による市場破壊や新興企業の脅威にさらされている既存企業でも、現在の主要な事業を方向転換する必要性が増してきている。やみくもな戦略変更や事業の縮小、新規事業への進出では持続的な成功はおぼつかない。そこで本書では、戦略コンサルティング企業大手のアクセンチュアが、自社の経験をもとに体系化した「賢明なピボット」と呼ばれる戦略を解説。その特徴は、すでに落ち目にある「過去」の事業、成熟しつつある「現在」の花形事業、冒険的な「未来」の事業の3つのバランスをとりつつ、一貫した戦略を描く点にある。100以上の国内外事例から、ピボット戦略実行の本質に迫っている。経営層や新規事業に携わる方はぜひご一読いただきたい。Abbosh)アクセンチュアの通信・メディア・ハイテク本部でグループ最高責任者を務める。Dock)、またアクセンチュアのベンチャー&アクイジション、インダストリー・プログラム、リサーチ、コーポレート・シチズンシップの運営を担当していた。アクセンチュアのグローバル経営委員会のメンバーも務めている。Nunes)アクセンチュア・リサーチにおいてソート・リーダーシップのグローバル・マネジング・ディレクターを務める。社内において、テクノロジーと戦略的事業改革に関する画期的な知見の開発を監督している。今日の消費者に対するマーケティングを成功させる7つの新しいルール』、共著、未邦訳)がある。Downes)創造的破壊をもたらすイノベーションの時代におけるビジネス戦略開発の専門家であり、アクセンチュア・リサーチでシニア・フェローを務める。)など、数多くの著書がある。M&A戦略等の領域において幅広い業界のコンサルティングを行いながら、同社戦略部門を統括している。システムエンジニアとしてキャリアを積んだ後、米バブソン大学にてMBA取得。外資系コンサルティングファーム、国内ベンチャー企業などで活動。AI、IoT時代に専門家が生き残る方法』(朝日新聞出版)などがある。CEOは、皮肉な状況を前に笑っていたかもしれない。その企業は長年にわたり、創造的破壊の波が多くの産業を次々と飲み込む中で、前に進むための方法を世界中のクライアント企業にアドバイスしてきた。いま、高速インターネットやクラウドサービス、モバイルデバイスといったデジタル・テクノロジーの急激な普及により、彼自身の会社の中核事業であるコンサルティングサービスが、上下から押しつぶされようとしていた。下から突き上げていたのは、インドで高品質のサービスを展開する企業だった。彼らは世界中の顧客に対し、開発のアウトソーシングといったサービスを格安で提供するようになっていたが、そうしたサービスは、前述の会社において、長い間、非常に重要な位置を占めていた。インドの企業は、彼の会社とより競合する高付加価値のサービスへの進出を始めていた。上から迫って来ていたのは、巨大ハードウェアメーカーとソフトウェアのプラットフォーマーだ。彼らは自社開発のソフトウェアを駆使して大規模なサービス会社へと変身し、CEOの会社が大企業の経営者と育んできた戦略的関係に脅威を与えるようになっていた。2014年)のアクセンチュアである。生き残るためには、最も動きの速い会社のさらに先を行き、中核事業が他社に破壊される前に、自らそれを壊しにいく必要があった。この経験を通じて得た教訓は、予測される不確実性に直面したとき、ひとつの大規模な「変革」だけでは乗り越えられない、ということだ。Reserved.要約記事は出版社または著作者から適法に許諾を取得し、作成・掲載しています。BOOK-SMARTとはBOOK-SMART(ブック・スマート)は、新刊やロングセラーの経営書、教養書、ビジネス本の要約・書評サービスです。会員登録頂くことで、さらに便利にご利用頂けます。