このような状況下での日眼会誌の在り方が模索されている。邦文原著雑誌として存続していくことに疑いはないが、図の傾向をみる限りこの10年で投稿数は限りなく0に近づきそうである。ガイドラインは各専門学会から最新の標準診療基準を提供している。生涯教育講座などの総説は公平な立場から優れた教育的解説がなされ写真・図の質も高い。外国誌要覧では英文発表で伝わりにくい微妙なニュアンスを母国語で表現することにより自身の研究内容を正確に伝えることができるであろう。談話室ではここでしか得られない興味ある情報を知ることができる。理事会からの欄では現代眼科の情勢を知ることができるし、社会保険情報も迅速に掲載されている。国内はもとより世界の学会開催情報も数年先まで知ることができる。これらを充実していく方針に異論はないであろう。会員に親しまれ毎月手にとってもらえているかというと疑問である。日本眼科学会の会誌として会費で発行されている以上、すべての会員に手にとってもらえる情報を提供する義務がある。そのためには現状のソリッドな学術知識の提供に加えて、情報誌としての側面を拡張する必要があるのではないか。あってよいのではないか。世界の学術情報や眼科社会事情などを簡単にインターネットで入手できる時代に会員の興味を惹くことは至難であるが、母国語での情報提供という強みはある。強みを生かし、オンライン化も視野に入れて眼科最新情報の中心に位置づける手段は多々あるように思う。聡、岡田アナベルあやめ両委員により準備が進んでいる。海外からの投稿も増え、より評価の高い雑誌にするためには、査読作業の効率化、迅速化が必須である。郵送費の負担が軽減されるメリットも大きい。Springer社が有しているソフトウェアを検討中であるが、いくつかのJJO独自の問題がある。国内からの投稿論文の査読は日本語の方が理解しやすいので英語ベースのソフトウェアに日本語が使用できるようにする必要がある。通常の商業誌ではセクションエディターの段階で受理決定がなされるのに対し、JJOでは学会誌という立場から最終決定は編集会議で合議のうえ、編集委員長によってなされるため、ネット上から離れた会議を必要とする点などである。査読期間が短縮すると査読者にかかる負担は増加する。投稿が多く査読者の負担が多いため海外も含めた査読者の増員を準備中である。オンライン化により投稿数が増えると、いよいよ月刊誌になる可能性が出てくる。JJOには多分野にわたり優れた論文が多く掲載されている。