けあサポページの先頭です本文まで進みますけあサポは、介護・福祉でがんばっているみんなのための、応援サイトです。一期一会の出会いを大切にし、介護のプロとしてサービスを提供する辻川泰史さんによる、これからの事業所運営の指南ブログ。やすし)1978年東京都生まれ。2002年、(有)はっぴーライフを設立(05年に株式会社化)。08年、(株)エイチエルを設立。ング、講演、セミナーなどでも活躍中。著書に『福祉の仕事を人生に活かす!』(中央法規、2009年)がある。悩むところと思います。下積みから経験し、苦楽を共にした後進から登用できるのがベストかと思います。優秀な子どもが親の意思を受け継ぎ、さらに繁栄させることができれば、なおベストでもあると思います。今は昭和、平成という時代が過ぎ、令和です。同族会社という、ある一族の事業に尽くし、また自己の一族の命運を託すという仁義、義理が通る時代ではなくなってきました。移動も用意、情報も豊富になってきたからです。東京以外の地方で仕事をしていると、色々な価値観や概念と接することができ、勉強になります。ある地域では、子どもの友人関係で成り立っているという会社も存在しています。産業がなく、仕事も限られている地域では、一定の給与を提供できる介護福祉事業は民間の公務員のように高く評価されるでしょう。介護福祉人材の減少のなか、そういった地域形態で高齢者社会に貢献できることはよいことと思います。いうと違うとも思います。介護福祉事業はフランチャイズ加盟店のようなものです。国の制度に沿って行う必要があります。適正な経営、運営ができているかの実地指導があります。そこで、不適正となれば返戻などのペナルティがあります。どんなに介護福祉事業で成功しようとも、疑似市場での成功でしかありません。イノベーションを起こそうとしても、国の政策、保険法に基づかないと違法となります。考えると、介護福祉事業は大変と思いますが、逆転の発想でみると法を守り、職員の職務倫理に訴えかけたスローガンをもち、実践すれば容易ともいえます。9割から8割は売掛金が回収できます。無知な土地オーナーや、地域貢献の想いのある経営者に対して、有料老人ホームやサ高住の事業をもちかける輩がいることに驚きです。それらは、事業としては成熟期の後半で、衰退期に入りつつある事業でもあります。後継者の課題も希望的観測で提案し、高齢化社会だと煽ります。今だけよいという事業の発展性はないと思います。超高齢化社会の日本で必要な事業として、介護福祉事業を経営し継続し、繁栄させていくためには何が必要なのか?社会に貢献できる定義をもつこと。そこに携わる人に正当に還元できる体制にすること。今、この事業に携わる管理者一人ひとりが向き合うべきことと感じます。経営者の平均年齢約60歳。これが、これからの事業のキーになると思いました。Reserved.ページの最後です先頭へ戻ります。