第41回『標準化をしっかりしてみんなで守っているから日常管理はばっちりです。(2020-1-27)2020.01.272017年の秋口から我が国を代表するような会社の不祥事が次々と露出し、いまだに後を引いています。第37回『うちの経営方針は顧客価値創造だよ。第36回『うちの経営方針は顧客価値創造だよ。(2019-11-25)2019.11.25「品質管理」と「品質保証」は同じなのでしょうか、異なるのでしょうか。(2019-10-15)2019.10.15今まさに、日本は“ラグビーワールドカップ日本2019”の真っただ中にあります。(2019-10-01)2019.10.01今回と次回で取り上げるのは、「品質」及び「品質管理」の基本的な考え方についての「誤解」です。(2019-9-3)2019.09.03最近は、組織はもちろん、社会でも標準化の目的や狙いについて、理解が進んでいます。(2019-8-19)2019.08.19これから二回にわたって、PDCAサイクルに関わる「誤解」について考えてみます。(2019-7-1)2019.07.01「管理/マネジメント」に関する大誤解の二回目です。(2019-6-17)2019.06.17これからのテーマは、「管理/マネジメント」に関わる大誤解です。(2019-5-27)2019.05.27前回からのつづきです。(2019-4-22)2019.04.22みなさまこんにちは。毎週、超ISO企業研究会のメールマガジンのご購読有難うございます。金子雅明(その3)2019.03.25私のつぶやきは今回(その3)が最後になります。金子雅明(その2)2019.03.18前回のつづきです。青木恒享(その2)2019.02.18前回に続き、事務局長の青木です。今回もよろしくお付き合いください。青木恒享(その1)2019.02.12事務局長の青木です。福丸典芳(その2)2019.01.21今回は品質不祥事の対応法について考えてみましょう。福丸典芳(その1)2019.01.12明けましておめでとうございます。土居栄三(その2)2019.01.07新年明けましておめでとうございます。2019年も毎週の情報配信を続けて参ります。村川賢司(その1)2018.11.26今回のつぶやきは、村川賢司が2回に分けてお届けします。(2018-10-1)2018.10.01前々回からお伝えしてきております、「品質不祥事はなぜ起きるのか?」、今回はその3回目です。(2018-9-3)2018.09.035月から続けて参りました本シリーズ、いよいよ最終ステージに入ります。今回の3回目でひと区切りです。”を中小企業からの視点で考えていきたいと思っています。(2018-7-2)2018.07.02前回に引き続き、自動車産業と品質不祥事と題した後半をお届けします。『品質不祥事を切る!』に続いて、今回はより具体的なお話しに進みましょう。先週に引き続いて、今回はその後半です。9001認証を受けた会社は市場クレームを起こさないんですよね。「QMSの大誤解はここから始まる」シリーズ。9001認証を受けた会社は市場クレームを起こさないんですよね。前回からの続きを早速始めたいと思います。9001認証を受けた会社は市場クレームを起こさないんですよね。(2018-4-16)2018.04.16いよいよ、本シリーズも最後の項目になりました。9001認証を受けた会社は市場クレームを起こさないんですよね。9001認証を受けた会社は市場クレームを起こさないんですよね。9001認証を受けた会社は市場クレームを起こさないんですよね。9001認証を受けた会社は市場クレームを起こさないんですよね。9001認証を受けた会社は市場クレームを起こさないんですよね。9001のことですよね。9001のことですよね。9001の認証・維持に手間がかかる、という組織の誤解を3つの視点で説明しました。ISO登録維持のための年中行事として、内部監査とマネジメントレビューをちゃんと継続してやっています。(2018-1-8)2018.01.05新年、あけましておめでとうございます。今年も毎週記事のアップを続けていきたいと考えております。(2017-12-25)2017.12.25ご好評をいただいております「QMSの大誤解シリーズ」、年内最後の項になりました。(2017-11-13)2017.11.10QMSの大誤解シリーズ、今回と次回は、「どうやったらISO9001が楽に取れますか?」です。「ISO9001に基づくQMSの“大誤解”はここから始まる」2017.10.09今回より、新しいシリーズがスタートです。(2017-9-25)2017.09.25ISO9001:2015版の活用について考える第2回目です。(2017-9-18)2017.09.15ISO9001:2015が発行されてから早くも2年が過ぎました。(2017-9-11)2017.09.11超ISO企業研究会のメルマガ、今までいくつかのテーマで連載をして参りました。(2017-8-7)2017.08.07前回に続いて、QC工程表です。(2017-7-31)2017.07.29今回から2回に分けて、QC工程表について説明していきます。(2017-7-24)2017.07.24製品安全についての続き(2回目)です。(2017-7-10)2017.07.10前回に引き続き統計的手法です。今回がその3回目(今回でひと区切りです)です。(2017-7-3)2017.07.03前回より始めた統計的手法についての第2回目です。(2017-6-12)2017.06.20第31回、32回でFMEA/FTAの活用に関するポイントを説明しました。(2017-6-5)2017.06.05今回はFTAについて説明していきます。(2017-5-29)2017.05.303回続いたプロセス分析のお話しから変わり、今回はFMEAを取り上げます。(2017-5-22)2017.05.22プロセス分析の3回目です。(2017-5-16)2017.05.16プロセス分析の2回目です。(2017-5-1)2017.05.01今回からはテーマ「プロセス分析」について、次のように3回に分けた連載でお話しをしていきます。(2017-4-24)2017.04.24先週に引き続き、デザインレビューのご説明、第3回です。(2017-4-17)2017.04.17先週に引き続き、デザインレビューのご説明、第2回目です。(2017-3-28)2017.03.28新QC七つ道具の第7回は,マトリックス・データ解析法を取り上げます。(2017-3-21)2017.03.21新QC七つ道具の第6回は,PDPC法を取り上げます。(2017-3-13)2017.03.13新QC七つ道具の第5回は,アローダイアグラム法を取り上げます。(2017-3-6)2017.03.06新QC七つ道具の第4回は,マトリックス図法を取り上げます。(2017-2-27)2017.02.28新QC七つ道具の第3回は,系統図法を取り上げます。(2017-2-20)2017.02.20新QC七つ道具の第2回は,連関図法を取り上げます。(2017-2-14)2017.02.14今回から新QC七つ道具を解説します。(2017-1-23)2017.01.23QC七つ道具の5回目は,特性要因図と散布図を取り上げます。(2017-1-16)2017.01.16QC七つ道具の4回目は,管理図を取り上げます。(2017-1-10)2017.01.10QC七つ道具の3回目は,グラフを取り上げます。(2016-12-27)2016.12.27QC七つ道具の2回目は,チェックシートとヒストグラムを取り上げます。(2016-12-19)2016.12.19今回からQC七つ道具を取り上げて解説します。(2016-11-28)2016.11.28前回から始まった作業標準の2回目です。(2016-08-29)2016.08.29今回からは品質監査について3回に分けて述べさせていただきます。(2016-08-22)2016.08.22前回に引き続き重要品質問題への対応について述べます。(2016-08-08)2016.08.07まず、クレーム処理の手順の全体像について以下に再掲します。(2016-07-11)2016.07.10「QMSモデルのいろいろ」の後半です。(2016-07-05)2016.07.04今回と次回の2回にわたり、QMSモデルについて考えることにする。昇2016.07.01みなさんこんにちは、今回は丸山昇がつぶやきます。その前にちょっと自己紹介。方針管理(2016-6-20)2016.06.28<運営編>第2回目は、「方針管理」です。日常管理(2016-6-13)2016.06.14<基礎編>が終わって今回からは<運営編>に入る。」(その2)(2016-5-30)2016.05.30前回は、人財というリソースの特徴、人財制度の確立と提供について、述べた。」(2016-5-23)2016.05.23わが国の近代の品質管理の先生はアメリカであった。改善」(2016-5-16)2016.05.16原理・原則の6番目として,現状維持と改善を取り上げる。第5の原理・原則「事実に基づく管理」(2016-5-9)2016.05.09原理・原則の5番目は,事実に基づく管理を取り上げる。(2016-5-2)2016.05.02前回は、標準・標準化の一般的な意味と、標準化と管理について述べた。第3の原理・原則「プロセス志向」(2016-4-11)2016.04.11原理・原則の3番目は,「プロセス志向」を取り上げる。