専門家がみなさんの疑問に答えます。)に準え、施設運営にまつわる勘違いと対処法をご紹介してきました。Management)の実践事例をご紹介します。「3つの運営」の歯車を嚙合わせることから始まります。アプローチが必須となり、それらを実行する社員が施設運営のコア業務に専念できる環境をつくるためには、「社員エンゲージメント」を高める働き方改革を推進していく必要があります。Dr.は、必要に応じて支援対応しています。Dr.の中核サービスであるBPMの実践事例をご紹介します。BPMは以下のステップで業務プロセスの改革・再構築を行います。施設運営における業務プロセスを可視化することによって、図-1に示すように業務分類することができます。できる業務」「社外に委託できる業務」「今後はなくせる業務」は、業務負荷軽減に直結し、軽減分を「これから強化したい業務」「これからも社員が行うべき業務(コア業務)」に配分することが可能となります。Dr.のなせる業です。CREを保有されているお客様の多くは、毎年CREに対する中期予算計画の見直し業務と、中期予算計画に基づく次年度予算化業務を繰り返されています。お客さまと実際に以下の課題設定を行い、BPMによって業務プロセスの改革・再構築を実践し、効果が得られています。予算化プロセスの再構築(例)最後に繰り返しになりますが、施設運営活動に終わりはなく、事業運営と連携した改革・再構築の繰り返しが求められています。システム開発工学修了。プロジェクトのPM/CMから、CRE/PRE戦略にもとづくFM/LCM業務など幅広い領域を担当。コンストラクションマネジャー、認定ファシリティマネジャー。※本記事は、「週刊ビル経営」第1072号(2018年10月1日発行)に掲載されました。発行元であるビル経営研究所の許可を得て、掲載しています。Dr.」の詳細ページを見る・記載されている内容は、掲載当時の情報です。予告なく変更する場合もございますので、あらかじめご了承ください。・記載されている会社名、商品名は、各社の商標、または登録商標です。本文中ではTM、®マークは基本的に明記していません。Reserved.PAGETOP。