端的に「時間が割かれてしまう」ということをお伝えしました。頻繁にマンツーマンで話し合う時間などなかなか捻出できないでしょう。生産性を下げることになってしまいます。1対1形式のミーティングの問題点は、まださらにあります。それは「話しやすい人とは話すが、話しづらい人とは適当で終わってしまう」というもの。普段からリーダー、マネジャーと接触している〝親しい〟部下とはいろいろなことを深く話す...。接触のない部下とは、1対1になったところで、話すことがない...。これはよくあるケースなのです。リーダー、マネジャーが普段から接触する部下は、「できる人」であることが多いものです。本当に1対1で話し、課題や問題点を見つけ出し、改善のための具体的な行動を指示する必要があるのは、「できない人」、ローパフォーマーです。話しづらい部下には素っ気なくする」これは1対1になっても変わりません。お互いの時間を取る意味はありませんよね。1対1形式のミーティングが単に「説教の場」になっていることもよくあります。ここぞとばかりに相手を責める、あるいは「答えは相手の中にある」といってひたすら「どうしたらいいと思うか?」を考えさせる...。部下にしてみれば、たまったものではありません。「毎日1分」のミーティングです。「1分だけ話す」これならばお互いの時間も取られませんし、話しづらい部下とも話すことができます。説教じみたことをすることもないでしょう。何より大切な「部下とのコミュニケーション」も、これで満たされるのです。1分ミーティング』(すばる舎)をお読み抱ければ幸いです。「コミュニケーションのためには、毎日1分の面談でいい」この2つのことを知っておいてください。米国のビジネス界で大きな成果を上げる行動分析を基にしたマネジメント手法を日本人に適したものに独自の手法でアレンジ。「行動科学マネジメント」として確立。Postsなぜ、マニュアルやチェックリストの1番最初は「見る」と入れるのか。0電話にてお問い合わせする場合は下記からお願いします。▼2020年の日本人の平均年齢は50歳です。(4)行動科学マネジメントは実験再現性を重視する科学的分析手段をベースとしているため、業種や規模を問わず、驚くほどの効果をもたらします。現在ではビジネスばかりか、教育・医療機関などの各分野でも効果が実証されています。