著者名:有賀裕子あるがゆうこアルガユウコこのランキングは1日1回更新されます。詳細入力フォローする常に上質なものを選べない(金銭的な都合で)以上、度々上質と手軽を天秤にかけながらものを買うことになる。企業はより多くの消費者を獲得するために、よりどちらに力を入れて勝負するかの戦略を練っているので、消費者として悩まされる機会は少なくない。本書で例に出されているもので自分に当てはまるもの。・コーヒー飲むならマクドナルドよりスターバックス・掃除機買うならダイソンよりルンバ成功するには上質で頂点を極めるか、手軽で頂点を極めるか、自分の能力をより発揮できる方に注力することが必要だということらしい。詳細入力フォローする経営に興味を持っている方に読んでいただきたい本です。事例を踏まえて、今後、このようにした方が良い。いった風に書かれています。以下、第5部の抜粋です。詳細入力フォローする「組織は戦略に従う」アルフレッド・D・チャンドラー,Jr.の名前を知らなくても、筆者のように組織論を少しでもかじったことのある人ならば聞いたことがあるのではないだろうか。組織や制度を考える上でチャンドラーのこの言葉は、示唆に富んでいる。実際にチャンドラーの著書を読まずにその言葉だけを引用していたのでは、彼の真意を誤解することになりかねない。いうわけで、今回はチャンドラーの名言の元ネタとなった本書を読んでみたのである。本当なら、英語版を読むべきなのだろうけども、これほどの大著が読めるほど筆者の英語力は高くないので(中学生レベル)、翻訳版を読ませていただいた。翻訳に関わった方、そして本書の出版に関わった方にには深く敬意を表したい。本書の内容ではあるけれども、アメリカの代表的な大企業の組織構造を研究し、現代では当たり前になった、というかむしろ古いとさえ思われている事業部制について書かれている。我が国を含む多くの国々の企業や組織で採用されているけれども、なぜこういう組織になったのか、つまり事業部制が出来上がった経緯を知っているのといないのとでは、組織の運営上に問題が出てくるだろう。「仏作って魂入れず」と言われるけれど、組織だけを作っても上手くいくとは限らない。本書の原題にもあるように、戦略が無ければ組織その形を維持できないだろう。それでは戦略とは何か。これは広い意味での方針である。現場での工夫や改善活動は戦略とは言えない。国家戦略とか言うけれど、広い意味での方針が無ければ組織も人も動きようがない。20世紀初頭のアメリカの代表的な企業がどのような形で組織変革を成し遂げたかを知ることは現代の私たちにも十分価値のある行為であると思う。賢者は歴史に学ぶと言うけれど、本書は組織論の名著として今もなお価値を持っていると筆者は考えている。詳細入力フォローする通勤時間が短いせいか、子供が小さいせいか、ネットに接続している時間はそう長くない。このつぶやきも一方通行で垂れ流しているだけだし義務感や強迫観念はない。いう意味ではネットとほどよい距離が取れていると言えるかと。Twitterfacebook掲載の記事・写真・イラスト等のすべてのコンテンツの無断複写・転載を禁じます。Corporation。