いう意味のギリシア語。ウィリアム・J・ゴードン氏により考案され、アメリカで開発された発想法。潜んでいたということは少なからずあり得るケース。置換することで、真の問題を明らかにする必要性がある。strangeの2つを挙げている。異質馴化とは,自分には全く未知のもの(領域)のことをヒントに自分の問題解決を着想すること。馴質異化とは,既知のものを,新しい視点から見ることで新しい着想をえること。新商品・新ビジネスの成功例には、一見関係のないものが結び合ったり、意外な発想の組み合わせになっていることが多い。シネクティクス法ではまず、テーマを与え、それに類推を加えていくという方法をとるが、類推の方法として通常以下の3つのタイプがある。ヒントを求めることが多い。オットー・リリエンタールが鳥を観察してグライダーを考察したり、ボーイング社がフラップを工夫して高揚力翼を開発したのも、飛び立つときの鳥の羽からの直接類推法といえる。主観類推法は、自分が対象の要素そのものになりきって、その視点から発想する方法。商品開発や改良に利用されるが、サービス業の場合に、顧客になり切って考えてみるといった考え方も同様といえる。象徴類推法は、問題を抽象化してシンボリックな視点から幅広く発想する。コトバの持つ意味を深くあるいは飛躍して考えてアイディアを得る。シネクティクスは、日常的な努力を続ける中で、ふと外に出たり、家庭や街角などで突然飛躍することが多い。シネクティクス法をさらに利用しやすくしたものに、NM法がある。専門領域についてメンバーにわかりやすく説明する。解決の試案を発想する思いつくままに、問題に対する大まかなアイデアを出し合って、問題の多面的な面に目を向けさせる。問題解決のポイントとなりそうなこと、キイワードとなると思われることをランダムに出し合い、問題の解決水準(どういう形で解決するか)を明確にする。例として、問題が「煙らない灰皿」なら、解決目標を「消すつどもまなくても済む」といったように設定する。アナロジーによる発想を展開するシネクティクス法では,3つに整理した類比メカニズムを使う。出てきたアイデアの中から,問題の解決に使えそうなものを選ぶ。選択したアナロジーをさらに,細かく検討し,ヒントとなりそうなものを探し出す。現実に使えるアイデアへと結びつける。シネクティクス法では、リーダー・メンバー以外に、そのテーマの専門家を参加させることが多い。「ヴィールスになりきる...わたしはとても小さな生き物です。アイディア発想トレーニング:思考法・発想法の創発実践アイディエーション。(簡易登録)アイディア発想法に関連する情報や、セミナー&ワークショップ開催ご案内などをメールでお届けします。~消費者心理~オープンデータにインフォグラフィックの活用事例など紹介。ホワイトカラーの生産性向上と能力強化に最適な技法を集めた実践マニュアル。研究開発の現場最前線!研究開発における諸問題に役立つ実践的な研究開発マネジメント手法&ノウハウ集。WIN-WINコラボレーションの実態が明らかに!誰もが知りたかった実態とその裏側が見える事例集。7割以上を占めるとされるアジア。二輪車市場を牽引するアジア。推移から各市場を比較。