企業の農業参入や農業で起業をしたい方のコンサルティングを通して日本農業の発展を目指します。事業継承、立ちはだかる親の壁2019.12.26コラムいつもご覧いただきありがとうございます農業参入コンサルタントの山下弘幸(やましたひろゆき)です。新規農業者の農業参入のサポートや、企業農業参入のサポートをやっています。農業コンサルは9年目ですが、農業歴は31年です。稼げる農業をテーマにした農業講演や、儲かる農業を実践するための農業セミナーなどを全国でやらせていただいております。若手農業者が農業経営、マネジメント、マーケティングなどを学べる農業ビジネススクールを主催しています。はだかる親の壁について山下さん、うちのおやじ、どうにかしてくださいよ~全く俺の話聞いてくれないんですよ~私がお手伝いさせている会社の副社長は頑固な社長に手を焼いています。私は顧問という立場で双方の意見を聞くのですが、これからのビジョンはあっていますが、内部での情報の共有の仕方や役割分担に不満があるようです。息子は息子で頑固なオヤジは全く俺のことをわかってくれないって思っています。これって、家族あるあるで、どこの家庭もそうなんです。経営権を握っていない若手農家もおそらく同じだと思います?志をもって、親元就農した人や、仕方なく親元就農した人も親元就農した以上、親から事業を引き継ぐ時がやってきます。早く権限をもらいたいのにもらえない場合もあります。いずれにしろ、この事業継承問題は農家の後継ぎにとって大きな出来事なんです。そこで私は、事業を継承する側にはいつもこういっています親から経営権を奪い取れって。それで、反対されたら独立しろって。意気込みがないと経営なんてできないですよって意味です。親元就農じゃない人は親元就農できている人がうらやましいはずです。その人たちは全くなにもないところから始めているんですよ。それに比べたら、親元就農、親の会社を引き継ぐ者は恵まれているはずなんです。私もその当時地元の先輩から親くらいねじ伏せきれないと農業経営は務まらないぞって鼓舞されたことがあります。その言葉で背中を押され、親に直談判したのです「父さん、俺に経営を譲ってくれ」って当然、答えは「お前には100年早い」って一蹴されましたけど・・・それでも何度も何度も交渉してこっちの本気度を見せるんです。いけないのが、どうせ、うちのおやじは頑固だからわかってくれるわけがない、言ったて無理だ!ってあきらめることです。あきらめてはだめです。あきらめたところであなたの親はなんだ、うちの息子はやる気がないなーって思うだけです。親も待っています、息子が戦を挑んでくるのをまだ、経営も知らない、経験が浅い息子が自分に挑んでくるのを親は待っています親ともめたくないから言わない。これはあなたの甘えです。あなたはこれから経営者になるのですからであれば、早く経営を始めたほうがいい。これから農業経営はかなり厳しくなります。一分一秒でも早く経営を始めて来るべき時代に備えましょう。お気軽に御相談下さい。