readツイートシェア1(ここで語られる)「企画」はどのようなものなのか。2企画に関する誤解3改めて「企画」というもの4企画に関する登場人物整理5課題とはなんなのか6「課題」発見の手順7「課題」発見における、「目的」の重要性8コンセプトの簡単な見つけ方9企画を説明するプロセス10企画における「目標」と、「ユーザー体験」11「あったほうがいいかも。」という呪い12「アイデア」の選びかた13データが現す「過去」と、企画が考える「未来」14「白」か「黒」、あるいはその「中間」という選択15世界は単純なのか、複雑なのか。論理的思考ってどうやるんですか?はじめに「論理的思考」ってどうやってやるんですか?って、たまに聞かれることがあります。「仮説思考」であったり、「MECE」であったり、「ロジックツリー」であったり、「データドリブン」であったり、いろんなキーワードも含めて言われるものだから、「論理的思考」っていうのがなんとなく重要っていうのがわかるけど、本質はよくわからない。そもそも例をあげた「MECE」と「論理的思考」ってどういう関係性なのかもよくわかんない。いう人も多いと思います。いうことで、とりあえず、簡単に説明しようかなと思います。論理的思考の本質は、「事実とデータに基づいて、二つの事象の関係性を説明できる」ということです。「A」と「B」っていう事象があって、「A」だから「B」っていうことを「きちん」と説明できることを、「論理的思考」っていいます。「売上が落ちているコンビニ」があり、その原因を考えるとします。結果として、主たる原因が「競合店の出店」とします。(別にそれが「本部の不祥事によるイメージダウン」でも「周辺大学の生徒減少」でもなんでもいいんですが。)「競合店の出店」→「売上が落ちている」この二つの関係性が合っていればOKっていうわけじゃないんです。水晶玉で占ってでた結果が仮に正しかったとしても、それは論理的思考ではありません。その二つの事象の関係性を「納得度高く説明できること」、これが論理的思考なんです。いった「事実」「データ」があって、その二つの関係性を納得度高く、説明することが可能になります。これが「論理的思考」です。二つの事象の「因果」を説明できること、それが論理的思考です。あっちの事実とこっちの事実があって、その橋渡しがしっかりできること、それが論理的思考です。これ以上でも、これ以下でもありません。疑ってみよう!という心の声(クリティカルシンキング)論理的思考っていうのは、基本的にその関係性の説明のことなんですが、周辺の概念の説明も追加でしてみます。その二つの関係性を説明するデータがでてきたとして、「それを疑ってみよう!」っていう考え方が、所謂「クリティカルシンキング」ってヤツです。疑わしいポイントを自分で突き詰めることで、より強固な理由づけがでてきます。鉄は叩けば強くなる理論ですね。違うんじゃないかなーっ」て考えるのが所謂クリティカルシンキングなんですが、私は昔は頻繁に「お前マイナスにもの考えるな!」って怒られたんですよね。)グロービスのサイトには以下のように書かれています。クリティカルシンキングクリティカル・シンキングとは、健全な批判精神を持った、客観的な思考。具体的には、論理思考と、思考の効率を上げるための方法論(テクニックやフレームワーク)、そして正しく思考するための姿勢(心構え)を組み合わせることにより、「物事を正しい方法で正しいレベルまで考える」ことを目的とする。難しくいえばこういうことですし、簡単にいえば、「他人につっこまれる前に、自分で突っ込んで直しておいたほうがいいよ。その自分自身にちょいちょいツッコむ癖を「クリティカルシンキング」っていいます。可能な限り、全部の可能性を考えよう(MECE)次は、MECE。私は「ミーシー」って発音しますけど、「ミッシー」って発音する人もいますね。「MECE」って表記しますので、お好きな読み方で。「A君には彼女ができない」とします。この原因をいろいろ考えるのですが、けっこうたくさんあると思うんですよね。