2018/07/28第5章実行ツイートリーダーが部門を率いていく時に「メンバーの意見を聞いていくことが正解だと思っています」という方がいました。メンバーが3人いたらA、B、C、という3つの意見が出ます。それをすべて受け入れて進めていたわけです。そこまで意見を吸い上げれば、うまくまわるだろうと考えていたわけですね。結果はどうか?これが実にうまくいかない。結果が出なかったのです。リーダーとしては、メンバー全員の意見を聞いたので問題はなかったはずです。事実を見るとそうではなかった。この原因は、1)方向性がバラバラになった2)明確な基準がなくなったという2つがあげられます。メンバーそれぞれが方向性の理解なく進んだため、バラバラな方向に行ってしまった。どこまでやるのか、何をやるのか、という基準があいまいにしてしまったのです。Aさんには、ここまででいいですよ。Cさんは、そのレベルまで。いうように意見を聞くだけというのは基準がつくることができないのです。結局、個人が単に集まっただけの組織になってしまって組織力が発揮されない結果となってしまったのです。個人の能力が高い人がそろっていても同様のことが起こってしまいます。リーダーは、【明確にすること】が仕事。1)方向性2)基準をだれでもわかるように決めて伝えていくことなのです。意見を吸い上げすぎていないのかバランスを見なおしてみたいところです。藤原毅芳公式Blog。