1021日目】こんにちは。私は昨年から出版を目指して挑戦しています。正式に出版が決まっていないのに、毎回、毎回、ブログやメルマガで出版について書いていて...実現できなかったらカッコ悪いという気持ちはありますが...私は本気で出版したいという気持ちが強いので自分にプレッシャーをかけるためにも日々言葉に出すようにしているんです。『もっと、上手に独自性がアピールできれば良いのですね!』という様に課題に転換しながら聞くようにしています。課題が明確になるとやることも明確になってくるので出版実現に向けて一歩ずつ成長できているのだと思っています。成果を出すために、プロの方から具体的な指摘を頂けたというのは成長に向けたアドバイスですからただ単に...『う~ん。人材育成の本はたくさん出ているからなかなか難しいね...』とか『う~ん。今のままだと厳しいね...』とダメ出しをされたり何もアドバイスを頂けない状態で却下されるより100倍マシなのです。その点、私の周りの編集者様や出版をサポートしてくれている人はとにかく真剣に向き合ってくれ、課題を明確に伝えてくれるので本当に感謝しています。これは、人材育成においても非常に大切な共通点だと感じているんですよね...部下が伸びない、成長しないという悩みは抱えているものの...リーダーが部下にどうなって欲しいのか?という課題が明確になっているか?そして、上司からみた部下の課題が部下ときちんと共有できているか?さらに、その課題をクリアするための方法を一緒に考えているか?これが部下育成のポイントになります。上司からみると部下は頼りなくいつまで経っても成長していないと感じる時もあるものですが...部下があと一歩成長するために何が必要なのか?をまずは上司が明確にし、部下と共有しながら一緒に取り組んでいくことが成長への道。『そのテーマじゃ出版は難しいんじゃない...』と言われても私がどうすることもできずただ単に落ち込むのと同じように。『いつになったら一人前に成長するんだ...』と言われても具体的な課題が見えないと『すみません...』としか言えないもの。☆私(村上)が社長の外部の右腕となりながら、店長研修・スタッフ研修、・人面談などを通じて、社長の『考えや思い』をスタッフに共有するお手伝いを行います。中心に『人材育成やチーム作り』に役立つ情報をお届けする内容です。繁盛店である続けるために3月は憂鬱な季節...豊かな人間関係を育むためにメールでお問い合わせまずは、お気軽にお問い合わせください。