経営理念を浸透させるにはどうしたら良いのだろうか。・・・がその前に、皆さんは経営理念をどう決めているだろうか。節目の時機に会社の目標を幹部社員、社員に明らかにしたい。「1年の計は元旦にあり」と申しますが、決算、予算策定や何かのタイミングで改めて計画を立てるのも良いのではないでしょうか。53pp盛況の内に終了しました。ありがとうございました。自ら考えさせるという事を主眼においたセミナーだと感じた。53pp社員の能力向上や業務上必須の知識、技能を習得させるために、社内研修を行う経営者は多い。一説によると社内研修の市場規模は4500億円程度で、これは回転寿司の市場規模に匹敵するそうだ。Self-Control)は、経営哲学者であるピーター.F.ドラッカーが提唱した概念である。経営者の皆さんの中には、従業員の働きに改善の余地があるんじゃないか、全社の一体感がない、自分の気持ちを理解し働いてくれる人が少ない等と思った方もいらっしゃるのではないでしょうか。53pp経営者から見て従業員に対し、「こうあってほしい」「こういう風に顧客に接してほしい」という気持ちを表したものを「行動規範」と呼ぶ。前回、お話しした財務実態の把握に続いて、今回は組織実態の把握についてお話しします。聞き取り調査によって行います。人間関係となっていた。職場の人間関係を改善する方法として例えば「ありがとうカード」がある。皆さんの中には、「PDCA...そんなの分かってるよ。やってやれば...」という方はいらっしゃらないでしょうか。navigation12Next中小企業診断士の杉野洋一です。Siteをご覧いただき、ありがとうございます。当社は経営コンサルティングを行っています。経営に関して、何かありましたら、お気軽にご相談ください。