特徴5:打たれ弱くチャレンジすることが恐いこんな場面が思い当たることはありませんか?「何でこんなミスしたんだ!」と、仕事のミスについて叱責を受けた次の日に、ショックで会社を休んでしまったり、「とりあえず○○やっといて!」と上司から仕事を丸投げされると、不安で動けなくなる。新人の打たれ弱さにほとほと困ったという経験は無いでしょうか?「新人は怒られてなんぼだろう」というお気持ちはわかります。これまでお話してきたように「ある世代のみがことさら打たれ弱い」と考えるよりも、彼らの育ってきた時代や情勢の違いに目を向け、上司や先輩にできることはなにか?を考えることが、新人育成の上で欠かせないと私は考えています。彼らの過ごしてきた背景を振り返り、上司や先輩ができることを、これからお伝えいたします。個性を活かして好きなことをやりたい)です。このことで、彼らの多くは大人に叱られる経験がないまま育つので、社会に出て初めて大人(上司)から叱責されると、非常にショックを受け、立ち直れない、または立ち直るまでに時間がかかってしまう、ということになりがちです。「怒られたくない」「叱られたくない」という気持ちがあまりにも強いので、ビジネスの場面でも「チャレンジしてみる」ことに恐怖を感じ、失敗したくないという気持ちが先行しがちです。新人たちには、「失敗してもいいからまずはチャレンジする」といった上司や先輩の働きかけの中で、経験を積ませ、「チャレンジ」することによって、もしくは「失敗」することによって学ぶ経験を積んでいってもらうことが大事になってきます次回からは、ゆとり世代の育成ポイントを5つに分けてお伝えします。育成ポイントその1は、「レッテルを貼らない」です。1000企業に求められるコンプライアンス。内定者~入社1年以内の新入社員を対象に「意識変革」と「行動変革」を促します。