ページ!ベストブレーンは浜松地域の大手企業OBのコンサルグループです。豊富な経験とノウハウで御社をご支援します。経営コンサルタントの大石さんがお仲間になりました。下り坂が面白い」に参加します。組織の健康状態をチェックして、会社の成果に繋げませんか!3月~7月にかけて6社の組織診断を行い、最終的には、<組織診断>を完成させるまでの活動をしてきました。なく、会社の目指すべき方向に、どれだけ社員が向かっているかという観点での診断です。★成果に繋げるためには、「組織のどこに問題が潜んでいるのか」をデータ解析して対処法をご提示するものです。組織の中で<結果・成果>につなげるために、8つの要素(上記カテゴリー)のどれに起因しているのかをデータ解析より明確することも致しました。8項目を更に20項目に細分化し、各企業の平均値をグラフ化してみました。今回の調査企業のうち、5社のデーターをもとに、企業の<成果・結果>に起因する要因は何かを分析したところ、<理念の共有>と<職務遂行姿勢>という項目が強く起因していることが、データ解析よりわかりました。そこで、ご協力を頂きました企業様にはその内容も含めてご報告をさせて頂きました。静岡大学でも発表をしましたが、これからも精度を更に上げ、お客様に喜ばれるものを提供できるようにしていきたいと思います。化に大変有効であることはよく知られており、日本全国で38、017社が認証を受けています(16年9月5日現在)。このうち静岡県は第7位で1、227社にのぼります。整合性をとり、管理しやすくしました。運用面ではサービス業がより使いやすいものにしたこと、リスク管理の考え方を導入したこと、パフォーマンス向上を重視したこと、さらに顧客重視を強化したこと、そのほかがあります。3.2015年版による認証取得が必要です2015年9月に改訂されましたので、今までに2008年版で認証を受けた企業は、3年以内(2018年9月迄)に、新しい規格で審査を受け、認証を取得しなければ、いままでの認証は失効してしまうことになります。積極的にお引き受けし、ご期待に応えています。ベストブレーンでは、まず改定の狙いとポイント及び規格の逐条解説を、オリジナルテキストを用いて行い、理解をふかめていただきます。次に、御社がISO9001の認証を取られた目的を踏まえながら、2008年版から改訂された2015年版に移行する再構築を進めます。この際、御社として力を入れたい重点事項に力点を置いて進めていきます。2015年版はPDCAに力点をおき、パフォーマンス向上をねらっていますので、それに関連するMRや内部監査についてしっかり見直していくというような見直し方法です。そのほか、御社のご希望に沿ったサポートを行ってまいります。現在試行中で、今年中に認証取得予定。失効期限までに,あと残り正味2年となりました。ベストブレーンは,きっと御社のお役に立ちます。http://www.andotaiko.com/明治28年創業の和太鼓製作・修理の老舗で、職人が手作りで手間ひまかけて丁寧につくることが顧客満足につながるというポリシーを貫き、又顧客と好みの音を確かめながら制作するスタイルを続けている。<コンサル当時の状況>近年売上の減少が続いており、市場規模の縮小が主な原因であるが、中国製の廉価製品の影響も大きい。<課題>3代目の安藤恒司社長は職人として修行を重ねその伝統を守ってきたが、営業面での活動が手薄で、チラシや広告は殆どしていない状況であった。ホームページの開設は比較的早く行ったが、友人の手作りということもあり、色々な問題を抱えていた。その問題を象徴するのが検索順位の低さや問合せの少なさに表れていた。<コンサル内容・手順>5回の訪問でホームページのリニューアルと通販サイトの構築の進め方について、以下のような内容・手順でコンサルティングを行った。修理や皮の張り替え等は1~3位以内をキープし続けている。龍氏(次期後継者)と筆者で、アクセス状況の確認や課題を確認し合い、改善策を議論している。・HP・通販サイト以外のテーマも含め、毎回何らかの改善項目が議題に上り、太鼓製作関連は社長、顧客対応は社長夫人、HP・通販サイトは龍氏が各々担当され、着実に成果を上げている。当グループの無料簡易診断を平成28年3月に実施しました。対象は、従業員約20名の浜松市内の製造業。<企業側懸案事項>従業員の仕事に対する、やる気や責任感が乏しく、組織としての連帯感がない。規則遵守の意識が薄いという相談内容でした。<解決の方向付け・アドバイス>当グループの担当コンサルから、やる気や責任感の持たせ方として、目標の設置(自ら設定)、プロセス、結果を評価することを提案させて頂いた。組織の連帯感の欠如は、経営者の意志・考え方を従業員が理解できていないことが原因であり、経営者と従業員の意志疎通を深めていくためにも、経営者がまず従業員を理解し、評価していくことが大切とアドバイスさせて頂きました。<具体的な解決策>その具体的な解決策として、下記の取り組み案をご提示させて頂き、実施いたしました。それは当グループの「心のベクトル診断」の手法を活用し、問題点を浮き彫りにすることです。その結果、問題解決の方向性が明確になり、経営者から感謝されています。「心のベクトル診断」の詳細をご希望の方はホームページの「お問合せ」でお尋ねください。此処までの実践体験を通し、改善メンバーは今後の会社の改善の推進役になれる様育成する現在、以上の活動を実践しています。下り坂が面白い」に参加します。地域社会活動に積極的に参画しています。このような特徴を地域社会のみなさんに知って頂く機会が袋井市で得られましたのでご案内します。元気シニア・シンポジウム人生、下り坂が面白い。員;200名(先着順)シニアの力を社会と地域のために。「江戸の天才数学者」など。新たな生き方を求めて一歩を踏みだそう。展示ブースみなさんの力を必要とする活躍の場をご紹介します。ベストブレーン&アクティブ・シニア・ネットも出展します。編集トップへ戻る閉じる。