『1人でも多くの情熱家を輩出し日本を情熱的にしたい』そんな想いと勢いだけで会社を作った13年前。戦略もスキルも何もなかったのを思い出す。情熱さえあれば何でも叶うし、何でもできると信じて疑っていなかった。なった明治公園という何にもない公園でたった2名で毎日大声を叫ぶ朝礼を行っていた。その頃、朝礼で毎日のように語っていたのは『たった一度きりの人生。その中で大半を使う仕事。その仕事に情熱を持てなくて、嫌々と無気力に働いていたら人生自体がもったいない。仕事に情熱を持つ人を1人でも多く生み出していこう。仕事に情熱をもっている人が増えていくことで、日本が元気に情熱的になっていくはずだ!』ということ。たくさんの失敗をしてきた。ダメになった事業は数知れず。何度も会社が潰れる危機を経験してきた。それでもこの『1人でも多くの情熱家を輩出し日本を情熱的にしたい』という想いは変わらない。大学生に向け、仕事に情熱を持ってもらう事を目的としたMINDREAMというスクールをスタート。そこから生まれたのが、情熱を持つために必要な思考をメソッド化した“情熱マネジメント®”である。この情熱マネジメント®を普及すべく、新卒研修を中心に多くの企業へと提供してきた。そこから生まれたコンセプトが『バリューシスト(Valuesist)』であり、今の軸となっている。「情熱マネジメントで伝えていることが、自社の理念やバリューと親和性が非常に高かった」という答えが一番多かった。いう願いとリンクしていたのである。このことから、どんな企業も、社員に自社のバリューを体現して欲しいと思っているのだと確信。企業の理念やバリューを体現できる人材、すなわちバリューシスト(Valuesist)を育成する研修というコンセプトを打ち出した。成長を目指すベンチャー企業まで、幅広い層へ提供することができている。13期となる2020年はバリューシスト2.0を掲げ、バリューシスト(Valuesist)育成の第一人者として名をあげると共に、バリュー採用・育成の重要性を世の中に広げていくことを目指す。ビジョンも戦略も、時代の変化に適応させていく必要がある。そんな中で、企業の普遍なるバリューを体現する組織は変化に強く、目標達成にも強い。個人としても企業のバリューと自らのバリューをリンクさせ、体現していくことは、エンゲージメントを高め、生産性と幸福度を劇的に向上させていくと確信している。バリューシスト(Valuesist)の育成とは情熱家を輩出することに直結している。私には、毎朝、自分に確認する言葉がある。それは、「私のミッションは、個人と組織を、働く全ての人が仕事に情熱を持つ状態にアップデートさせること」。・個人の価値観、すなわちバリューをより明らかにし、バリューを軸に選択、行動していく状態にすること・企業がバリューを明確化し、バリューを軸に採用と育成をしっかりと行うこと・その結果、個人と企業がバリューリンキングしていくことが出来れば、上記のミッションを達成できると信じている。今期は、その第1歩目。名乗りを上げるべく、まずは自分たちが自社のバリューを発揮し、バリューシストとして突き進んでいきます。