対談レポート株式会社日本マンパワーは、新入社員の育成と定着をテーマに、横浜国立大学の服部泰宏准教授と弊社研修事業部の黒田留以が対談しレポートにまとめました。人事教育担当者の皆さま向けに3回に分けてお届けします。この対談では、新入社員の入社後の育成や定着について、配属後や入社後半年などのそれぞれの時期でどんな点が重要になるか、採用学で著名な服部先生にお話をお伺いしていきます。人事や教育を担当される方が参考にしていただけるよう、経営学や心理学の世界での知見について、色々と教えていただきます。組織と従業員の見えざる約束』は組織学会高宮賞を受賞。現在、採用の科学的アプローチ「採用学」の確立に向けた「採用学プロジェクト」のリーダーを務める。配属後に気をつけること入社から1ヶ月ほど経つと、会社によっては入社時研修が終わって新入社員が現場に配属されるタイミングになります。上司とのかかわりや育成担当者はどうあるべきか、など人事担当者からお悩みとしてありがちなものを中心にお話しを伺いました。無料でご覧いただけますので下記よりぜひご覧ください。ダウンロードはこちらからダウンロード(個人情報入力画面に遷移します)ツイート企業内キャリアコンサルティング体制整備に関するさまざまな最新情報を発信しています。キャリア開発支援の総合的な仕組みと施策を紹介しています。従業員のボリュームゾーンを占める40代。活性化の鍵は、キャリア開発と専門能力開発支援です。シニア社員を活性化するためには、キャリア開発支援をベースとした生涯職業能力形成が効果的です。女性活躍を推進するためには、キャリア開発支援をベースとした2ndランナーの育成が必要です。年代別・ニーズ別の集合研修プログラムを紹介しています。独自の調査・研究に基づく調査・研究レポートを公開しています。商品・サービスの最新情報から特典についていち早くお届けします。reserved.キャリアデザイン、キャリアカウンセリング、モチベーションは日本マンパワ。