TLクリップしましたマイクリップ一覧へクリップを外しましたマイクリップ一覧へログインしてください電子版会員様のみページをクリップできます。ログインこれ以上クリップできませんクリップ数が上限数の100に達しているため、クリップできませんでした。クリップ数を減らしてから再度クリップ願います。マイクリップ一覧へ申し訳ございませんクリップの操作を受け付けることができませんでした。時間をおいてから再度お試し願います。企業経営の中で、いわゆる「労務」がどのような位置付けであり、どれだけのシェアを占めているのか、以前から常に疑問を抱いていた。「人・もの・金」といわれるように、「人」が大事なことは十分分かっているつもりであるが、企業の良し悪しを判断するには一般的に数字だけでみてしまうことが多い。企業の状況を表す決算書は1年間の成績表であり、創業以来積み重ねてきた現在の状況報告書である。人件費や法定福利費に関してのみ数字上の記載があるものの、そこには人事労務のことに関しては触れられていない。数字からみた企業の状況報告書だから当然のことであろう。それは人が企業を動かし、物や情報を創造して顧客ニーズに対応してきた一連の努力の結果表であることには間違いない。最近はグローバル化が一段と進み、中小や零細企業でも海外に進出していくことが多くなってきた。急増、企業CSRの取組みといった多くの課題を企業が抱えるようになった。いった専門家のアドバイスが必要とされる。私たち社会保険労務士にとっては、良きアドバイザーになるチャンスでもある。このチャンスを生かすには、企業経営の仕組みを理解し、広義での人材マネジメントをしっかり押さえておく必要がある。これが「経営労務」の分野だと考える。私自身まだまだ勉強していくことが山ほどある。「経営労務」とは、企業経営の主軸の1つである人材マネジメント、さらに人事労務管理の重要な役割を総合し、経営と一体化して考えるものであると私なりに理解している。業務の1つとして確立しようとしている。最初に書いたような財務の決算書と同様に、公共事業体から中小企業まで、労務監査報告書の提出が義務付けられる時代が近いのかもしれない。動画コーナーセミナー・取材動画等を随時お届けします。