LINKホーム総合”親孝行しなさい。更新この記事を保存ツイートロンハーマンがブームだ。09年に1号店ができ、現在8店。4月にオープンしたグランフロント大阪と東京ミッドタウンの店は、行列の大盛況。他の店も平日昼から客が入っていて、カフェスペースでは子連れママがお茶する目立つ。業界の“ライフスタイル系ショップ”ばやりのきっかけを作り、海と空を感じるようなそのイメージを、どんなブランドより強いあこがれの対象にしてしまったロンハーマン。サザビーリーグ・ロンハーマン事業部ジェネラルマネージャーの三根弘毅さんに改めて、ロンハーマンとはどんな店なのか、どんなことを考えているのかを聞いた。ー2013年5月27日付け繊研新聞より■薄まるんじゃなく、濃くなっている--そもそもを振り返って自分が着たい服の店です。こんな暮らしがしたい、こんな服を着てもらいたいというのを、あまり肩肘張らずに表現しました。自分が好きでやってみて、すべるのは仕方がない。したらウケる、これを売ったら売れるだろうと始めてすべるのは、どうしようもありません。本当にいいと思っているんだから、そのままやってみようと。僕が好きなメンバーに一緒にやろうと声を掛けて、そのメンバーがさらに仲間を連れてきて、そのまた仲間を探してくる。本気のサーファーがいたり、どんどん増えていきました。全てのことは人がやるんです。商品を選ぶのも、販売も、システムを作るのだって。販売スタッフが一番使いやすいシステムとはどんなものなのか、とか。その楽しい雰囲気がお客様に伝わればいいなあとやってきし、それでいいんじゃないかと。人が増えたり店が増えたりすると、薄まるということが考えられるけど、仲間が増えて逆に濃くなっているんです。普通じゃないメンバーばかりなんですが、まじめで無口よりも、遅刻してきても面白いものをやろうとしてくれた方がいい。お客様に対するときは個性の勝負だから。チーム一人一人の個性で、あったかく接する。■店を連れ戻したい--それが売れた。大当たり当たっちゃったんです。僕はモードを死ぬほど勉強した。パリ、ミラノ、ニューヨークと世界のコレクションを見て、トレンドはこう、とか、ヒラヒラの付いたシャツを着たり。それを知った上で、もう片方に違う自分がいた。チャンスがあったのだとすればそれは、その世界にいながらもバカみたいにサーフィンしてたことかもしれない。モードを通り越した上で、何をやるかってことなんです。いいものはいいと言える何をするか。こんな店がいいよねっていうことじゃないかな。一つひとつの店に気持ちを込めているんだけれども、今年はもう一度、店というものに畏敬の念を持ちたい、というのがテーマです。ブームみたいに上がってしまったことには、ブレーキをかけたい。店が自分たちから離れて、前を歩いているような感覚なんです。これがあれば売れると分かっていても、僕たちは飽きたから止めればいい。売り上げが下がっても。新しい何かを、こういうものを売りたいというのを売ればいい。一度立ち止まって、連れ戻したい。自分たちのやりたいことをやっているか、考えたい。ここからMD型になって行くのは違う。--もう少し具体的に、何が当たったのか物質的なものじゃない。精神、空気、においとか気持ち、ちょっとした笑顔。有形の物質的価値じゃなく、無形の精神的情緒的価値です。いうものを大事にしたい。それが勝ってきた理由なのかなと思う。ミッドタウンの店=写真下=を決めたのは、外の緑を見たとき。洋服買いながら風を感じる店。通路からあっち側の緑が見えて、子供が走り回っていて、飲み物を飲みながらでもいい。結局、自分自身もうろうろしたくなる店。実際、何も思いつかなくなった時、うろうろしています。それが家だと困るんだけど。日常になってしまうから。スタッフにはまず、親孝行しなさいと言っています。おばあちゃんに席を譲りなさいと。お客様に「雨が降り出したから傘を持っていってください」というのは仕事だからじゃない。人間としてそういうことができないのに、店頭で上手にできたとしても、にせものです。離れちゃうかもしれなけれど、恋をしなさい、サーフィンしなさい、それで僕らは勝つよって。チームで勝つ仕事をしたい。ライフワークにしてもらいたい。メシを食うためのライスワークじゃなくて。やってる僕たちがハッピーじゃないとライフワークじゃない。■シンク・ビッグ・アクト・スモール--これからは。出店はどのようにガンガンはやらないけど、コツコツはやります。ロン(ロン・ハーマン氏)がよく「シンク・ビッグ・アクト・スモール」と言います。大きな将来像を考えて、することは鏡をピカピカに磨くことだったり、小さいこと。人がやらないことをやるというのを突き詰めていけば、大きく出て行けるかもしれない。できるだけ多くの人にロンハーマンのしていることを伝えたいという気持ちはあります。不可能を可能にする何かしらの方法が見つかれば。荒稼ぎしようとは思っていないけど、限界を決めるのもおかしいですから。--新しくマークイズみなとみらいに出店するRHCロンハーマンについて俺たちの核になるようなものを、もう一回表現したいというのがコンセプトです。ロンハーマンは特別なものがあるスペシャリティーストア、RHCはゼネラルストア。セカンドラインではありません。イベントもあればカルチャー、アート、スポーツ、ビーチ・・。そこにはラグジュアリーブランドは入ってこない。あとは考えているところです。広くて、990平方メートルぐらいあります。家族連れで楽しんでほしい。広告のご案内プライバシーポリシーお問い合わせ繊研新聞に掲載の記事・写真の無断転載を禁じます。すべての内容は日本の著作権法並びに国際条約により保護されています。permission繊研plus繊研電子版マイページよくある質問サポートブランド一覧繊研新聞社について広告のご案内お問い合わせ。