1部上場企業でもなかなか部品は手に入らない入社するまで、カシオは大企業だと思っていました。いや、一般的には大企業なのか。連結社員は1万人をゆうに超えるし、資本金は485億9200万円もあるし、1部上場企業だし、G-SHOCKという大きなブランドもあるし。調達という意味では規模は大きくなかったです。時計はたくさん売れるけど、見た目からわかる通りたくさん部品を使っている訳ではないし、カシオが得意とするコンパクトデジタルカメラ市場はスマートフォンに食われてしまって販売台数は年々下降傾向にあります。部品メーカーもボランティアではないので、基本的にはたくさん発注を出してくれて自社に利益をもたらしてくれる方を優先的にケアします。カシオは先に述べたとおり、購買額としてはさほど大きくはないんです。りんごの会社やN天堂には大変苦しめられました。直近ではニンテンドースイッチのせいで担当部品が調達できずに出荷を落とし、売るモノが無くなってしまいそうになりました。Twitterで「ゼルダの伝説楽しい!!」なんてツイートをみるたびに、「くそう、いつかスマートウォッチが爆売れするんだぞ、見てろ!」って心のなかで呟いてました。出来るなら僕が売り歩きたい。WSD-F20は位置情報が共有できるので、サバゲーなんかに取り入れたら面白いんのではないでしょうか。話を戻しますと、普段の方法では調達出来ないとなると、あの手この手で調整を図ります。通常船で輸送しているものを飛行機で飛ばしてもらったり。製造ラインの組み替えをする時に生産をねじ込んでもらったり。必要数量を伝え調達枠の確保をしているのに、納期遅延の連絡が入った時には「明日工場に行くから。」と取引先の担当に伝え、工場に乗り込みその場で調整してもらうまで帰らないなんてこともありました。いう泥くさく仕事を続けた結果としていま手もとにあるカメラがあると思うと泣けますね。工場に行くとけっこう高い確率で調整できるんですよね。現場に行く必死さが伝わって調整してくれるのか、営業担当に権限がないのかわかりませんが。あとは、調整に難儀してたのに、偉い人どうしが会話すると一瞬で解決したこともありました。調達においては、「相手にどれだけ信頼してもらえるか。」が仕事をうまく進めていく上で大事なポイントを占めていたように思います。部長は本当に尊敬できる人でした。取引先に無理をさせない適正な発注をこころがけており、何かお願いをする時は背景や理由をしっかりと説明し、取引先を納得させてから動いていました。部長がいなければカシオは売上が立っていない。思わせる人の下で働けたのはすごく幸せでした。お世話になった先輩は「カシオという看板で仕事せず、個人の名前を背負って仕事しよう。」とおっしゃっていました。ようは、「けんとしさんが言うから、頑張って調整しました。」といってくれる取引先をどれだけ作れるかが大事ということでしょう。信頼関係をどう作るか。どれだけ信用してもらえるか。資材購買に限らず、この考えは大切にしていきたいです。2年2カ月という短い間でしたが、カシオの資材購買に携われてよかったです。雑記TwitterFacebookGoogle+はてブ東日本大震災後も変わらない味。だまされずに安宿街パハールガンジへいけるのかカシオ計算機を退職します東日本大震災後も変わらない味。家庭用ミシンメーカー4社の特徴や歴史のまとめ【靴磨き】シュークリームとデリケートクリームで靴を磨いて比べてみたレザーの手帳カバーをつくってみた登山靴の名店「goro」でプレーントゥをオーダーしてきたので素晴らしさを語らせて欲しいひねもすクラフトカシオ計算機を退職しますひねもすクラフトはアウトドア好きな二人によって運営されているDIYブログです。