́△`)経営の苦痛から逃れたいばっかりに、起業ステージを考えずに「[頭が良くて][悲観的な]ヒト」に頼って来た。2度、3度と組織崩壊の危機に瀕してようやく気付く。いわゆる「べからず」の地雷を踏みまくって来た僕です(T_T)“伸びているベンチャーで必要な人、いてはいけない人”「一緒に苦楽をともにする仲間なので、慎重かつスピード感を持って参画してくれるヒトを求めることになる。頭が良く、楽観的なヒトはもちろん最高だ。いう方は、逃さず即採用しよう。次に採用したいのは頭が悪くても楽観的なヒトだ。仲間にすると最も危険なのが、[頭が良くて][悲観的な]ヒトなのだ。社内の主要ポストに転職して直ぐのヒトを当てはめてはいけないある程度の期間をともに過ごすことでそのヒト自体の本質が見えてくる。部下のような人員を下に付けてはいけない。社内で情報が分断されることとなる。背景に!西郷隆盛ゆかりの地を巡りながら城山を周回。大手SIerを相手にコンペ連戦の日々を過ごした年初めの1ヶ月。有様(^-^;)「鬼の形相で汗だくで漕ぎ続ける」状態続く。意識して以下を行います。全て自然体でいられるように。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。ひろみ)東京銀座でIT会社を営んでおります。企業の国際進出、プロジェクトマネジメント、IT業界トレンド、日々雑感の情報発信を中心にBlogを書いています。登録されている記事はございません。受験生の皆様頑張ってください!忍耐力が成功を引き寄せる「昨日の自分にちょっとだけ克つ!自分史上最強」2019年ありがとうございました年末大行進の有様(^-^;)「鬼の形相で汗だくで漕ぎ続ける」状態続く。