研修担当者に必要なのは企画力ではなく状況把握力です。必要なのは企画力ではなく状況把握力です。研修担当者に必要なのは企画力ではなく状況把握力です。-コージコーダイ上の名前がコージ、下の名前がコーダイです。兵庫県生まれ、福岡市在住。人の意識を変え、国際協力の必要のない持続可能な社会にすることが目標です。詳しいプロフィールはこちらどうもコージコーダイ(@kodai_chi_koji)です。研修会社のウェブサイトなどを見ていると、研修企画の立て方などが丁寧に解説してありますが、研修を講師に依頼するのであれば細かい研修内容の企画まで担当者がする必要はありません。しないほうがいいぐらいです。担当者に必要なのは企画ではなく「状況把握」です。研修の企画ではギャップを埋める?担当者は状況把握できているか?現場の声が聞こえてこないのならまとめスポンサーリンク研修の企画ではギャップを埋める?以下は、多くの研修会社等で言われていることです。研修は、「組織の期待する人材像」と「現時点での人材(スタッフ、従業員など)の現在の姿」とのギャップを埋めるための教育である。そのために企画は考えないといけない。このような認識で研修を実施してきたから、今日の「研修ギライ」が生まれたと私は考えています。主催者が勝手に課題を設定して、それを「教え込む」のであれば子どもの学習です。>>>【生涯学習】大人と子どもの学びの違い【アンドラゴジー】しかし、このギャップを埋めるという部分だけに関しては大きく間違えてないと私も考えます。ギャップは「研修参加者の理想」と「研修参加者の現実」の間にあるんです。このギャップの解消を研修の目的にするから、参加者の主体性が促され、結果的に成果に結びつくんです。担当者は状況把握できているか?担当者がしないといけないのは状況の把握です。研修参加者である従業員などが現在何に困っているかについて把握している必要があります。これについては、正直なところ、日頃の人間関係に依存してきます。アクティブリスニングなどの専門的なスキルも必要になってきます。担当者が「こう思う」という思い込みではだめです。現場の「ホンネ」が知れる関係が築けている必要があります。わからない・・・という場合は、その状況がまず危機的な課題と言えるかもしれません。現場の声が聞こえてこないのなら職場内の相互理解が進んでいないのであれば、コミュニケーションを円滑にするための研修を実施するというのも一つの手かもしれません。現場の声を聞き取る現場の課題を解決する研修といった、二段構えの研修を実施するというのも一つの手です。まとめ耳障りのいいことを言ってくれる研修会社はたくさんあります。本当に善意でそう言ってくれるところも多くあるでしょう。業界の実態としてはとにかく「実施すること」が目的になっている業者も少なくはありません。研修会社や講師に任せることができる部分とそうじゃない部分があります。しんどくても状況把握のためにまずは向き合うべき組織や人としっかりと向き合ってみましょう。プロの講師に仕事を依頼すれば、企画を立てる前段階から適切なアドバイスを得られます。記事をまとめましたのでどうぞ。自宅にいながら学べます。「豪華特典」も付いてます。-コージコーダイ上の名前がコージ、下の名前がコーダイです。兵庫県生まれ、福岡市在住。人の意識を変え、国際協力の必要のない持続可能な社会にすることが目標です。-Next-研修講師をするならペルソナを先に決めてはいけない。-【4つの要素】自分事にするための話とは?作る上での注意点、考え方。研修講師の謝金の「範囲」を確認していますか?ビジョンとミッションがないなら研修とか講演は引き受けない方がいい。お話し好きは研修講師に向いていないという残酷な話。□テレビNHKクローズアップ現代+この記事を元にクローズアップ現代+から取材していただきました。各社より取材、コラム執筆をさせていただいています。コージコーダイ研修講師|社会講演家|YouTuber|ファシリテーター|社会人ドクター|社会教育(講演、研修業)で飯を食っています。毎朝5時に動画投稿をしていたら、YouTuber化してきました。