経営者や経営幹部に向けた経営マネジメントのヒントとなる定例の経営レポートです。分野で情報発信しており、2010年に発行したものを網羅しております。ダウンロードしてご活用下さい。菅野労務FP事務所・菅野哲正がお届けしています。経営者が考えるべき従業員の“やる気”』として作成しました。褒賞があれば誰でも“やる気”を出すと言えるほど、昨今の人の価値観はシンプルではありません。逆に、仮にシンプルでも、簡単に“褒賞を準備”できるほど、容易な経営環境でもないと言えそうです。こんな時だからこそ、改めて“ヒトとしてのやりがい”を考えてみる必要があるのかも知れません。できるだけシンプルに“効果”を出す道筋を探って行くべきなのでしょう。今回は、そんな“道筋”を見つけ出した事例をご紹介したマネジメント・レポートをご用意いたしました。本レポートの内容が、御社マネジメントに少しでもお役に立てば幸いです。営業や間接部門が取り組む生産性向上』として作成しました。生産性向上は現代経営の必須テーマですが、取り組みが難しいのも事実です。“何から取り組んだらよいか”が難しいという声を、しばしばお聞きするのです。そこで、身近なところから取り組む“生産性向上”の視点と実践について、ある企業の事例をご紹介したマネジメント・レポートをご用意しました。事例となったのは“営業部門”ですが、その視点や実践は、多くの業務に“応用”可能だと思います。本レポートの内容が、御社マネジメントに少しでもお役に立てば幸いです。“競争原理”はどこまで有効か?』として作成しました。“競争”は、確かに“本気”や“やる気”を呼び起こす効果的な方法の1つです。業務が多様化し、相互“比較”が難しくなる中、徐々に“社内競争の場”が小さくなっているのではないでしょうか。それが“組織活力低下の原因”だと指摘する人もいます。現在のような状況下で、シンプルな“競争原理”を組織に持ち込むことは可能なのでしょうか。今月は『“競争原理”はどこまで有効か?』をテーマにしたマネジメント・レポートをご用意しました。本レポートの内容が、御社マネジメントに少しでもお役に立てば幸いです。今考えるべき管理者“育成”視点』として作成しました。“管理者選び”は、組織にとって“将来性”に大きく影響しかねない重要テーマですが、“管理者育成”は更に難しい経営課題だと言われることがあります。確かに“管理者育成”は容易なテーマではありませんが、あまり難しく考えず“身近な視点”で取り組めば、案外“方向性”が見えやすい課題でもあるように感じるのです。そこで今月は、主体性の無い若者を管理者としてした際のストーリーで、“管理者の問題とその育成視点”をテーマにしたマネジメント・レポートをご用意しました。本レポートの内容が、御社マネジメントに少しでもお役に立てば幸いです。今月の経営マネジメントレポートの趣旨とポイント今月のマネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第20話として、改めて“組織活力”について、考え直してみることにしました。“組織活力”を問題にすると、どうしても、今の中国のように、社会全体に活力がみなぎっていた頃との“比較”に陥りがちです。活力とは表面的な“動”の部分ばかりではなく、内面の“静”の部分にも存在するように思います。従来とは違う“活力”を、今見いだして行くべき時期なのかも知れないと感じるのです。そんな“感じ方”をベースに、本レポートをご用意いたしました。本レポートの内容が、御社マネジメントに少しでもお役に立てば幸いです。今月の経営マネジメントレポートの趣旨とポイント今月のマネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第19話として、“従業員の帰属意識”を、従来とは少し違う角度からとり上げました。一生懸命に従業員を育てて、やっと一人前になったら、会社を辞めると言い出した・・、という話をしばしば耳にします。そんな話を聞くと、従業員の育成に“重い”ものを感じてしまうかも知れません。そこには“時計の振子”のように、右左に大きく揺れ動く問題がありそうなのです。それを知っていると、それだけで“重苦しい気分”も解消されるかも知れません。そんな“考え方”や“視点”の1つとして、本レポートをご用意いたしました。当レポートの内容が、御社マネジメントに少しでもお役に立てば幸いです。支社長の“証言”がヒントになった!今月の経営マネジメントレポートの趣旨とポイント今月のマネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第18話として、“経営トップの責任”問題をとり上げました。その内容は昨今の風潮を受け、“いかに責任を果たすか”ではなく、“過剰な責任追及に対し何を考え何を備えるか”をテーマに致しました。経営責任は、軽々に逃れられるものでも、逃れるべきものでもありませんが、風潮に流された“必要以上の過剰責任”は、誰にも負う義務はないはずだと考えるからです。そのためには、社会風潮の背景から考え始める必要がありそうです。当レポートの内容が、御社マネジメントに、少しでもお役に立てば幸いです。複雑化する組織運営に備えて今月の経営マネジメントレポートの趣旨とポイント今月のマネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第17話として、経営者の皆様の“従業員個別面談”を考えるレポートをご用意しました。社内コミュニケーション促進の中で、経営トップの“個別面談”は、益々重要な位置を占めるようになってきました。その一方で、“個別面談”が、様々に“問題”を生みだしてしまう危険も否定できない面をクローズアップしてみました。“問題”を生じさせず、積極的に“効果”を狙うための方法があります。その方法を、本レポートでは、1つの事例として取りまとめています。当レポートの内容が、御社マネジメントに、少しでもお役に立てば幸いです。今月の経営マネジメントレポートの趣旨とポイント今月のマネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第16話として、貢献度の視点から“自主性の育成”を捉えるテーマをご用意しました。従業員には“使いやすい”人と“使いにくい”人がいます。それは普段なら、“気持ちの差”、“気分の差”かも知れませんが、その差がはっきりと“見える時”があるのです。その“はっきりと見えた差”を起点に、人材育成法を考えるなら、単に問題児対策にとどまらず、“何となく使いにくい”と感じる要因が分かって、更に有効な人材活用につながるかも知れません。本レポートは“A社長の体験談”ですが、その内容が、御社マネジメントに、少しでもお役に立てば幸いです。】第15話として、残業削減を考える時に忘れてはならない、人間の“内面”に潜む複雑な欲求というタイトルで作成しています。人と人との“個人的なつながり”が薄い大企業では、従業員の“内面的な要素”は、どちらかと言えば軽視される傾向にあるかも知れません。人と人のつながりが自然に深くなる中堅中小企業では、そこに働く人の“心の問題”は、想像以上に大きな成果や問題の素になり得るのです。言えない”部分が多いテーマではありますが、本レポートが、御社マネジメントに、少しでもお役に立てば幸いです。】第13話として、従業員の“自主性の意味”をテーマにしました。従業員の自主性を信じて“仕事を任せる”ことができるのは、管理がしやすい“大きな仕事”に限られるかも知れません。小さな仕事が増え、いちいち管理ができなくなると、自主性は“勝手”な行動にも繋がりやすいのです。そんな現代環境の中で、従業員の“自主性”は、どのようにとらえ、どのように養えばよいのでしょうか。ある経営者の事例から、改めて“自主性”を見直したマネジメント・レポートを、今月はご用意しました。今月のテーマが、御社マネジメントに、少しでもお役に立てば幸いです。】第13話として、従業員の“帰属意識”をテーマにしました。以前に比べ、従業員の皆様の中に“帰属意識”が薄れているのには、薄れる“理由”があるからで、その理由の最たるものは“従業員が自分の居場所を見付けにくい職場環境にある”という指摘もあります。経営者の皆様は“そんなはずはない”とお感じかも知れませんが、従業員は意外な要因で自分の居場所を見失い、同時に、意外なところで、それを再発見するものだという気もしています。今月は、そんな事情を事例にしたレポートをご用意しました。今月のテーマが、御社マネジメントに、少しでもお役に立てば幸いです。検索お問い合わせはこちらからご相談・御見積はこちらのフォームからお願いいたします。