人間には、分類したがる性質があります。分かっていないリーダーシップでさえ、カテゴリーに分けている記事を見かけます。リーダーシップの場合は、そのスタイルによって分ける、というのが一般的なようです。100年研究しても、いまだに定説が無いのがリーダーシップ論です。その分け方も様々です。今回は、その一例として、リーダーシップのスタイルの数々を紹介します。Know」という記事が載っていました。定番ともいうべき、スタイルによりリーダーシップを分けています。知られているのは、権威主義的で独裁的なものです。このようなリーダーシップのスタイルは、リーダーの命令とフォロワーのコントロールの両方に強く焦点を当てています。グループに参加し指導を行うのは参加型または民主主義型のリーダー。この種のスタイルは最も適しており、効果的であり、有益です。相対的で放任主義のリーダーは、何も提供せずガイダンスも提示しません。この手のリーダーの下では、幸福を感じず、生産性も低いという研究がいくつも出ています。変革型のリーダーは、感情的に知的で元気で情熱的な傾向があります。組織が目標を達成するのを手助けするだけでなく、グループのメンバーが潜在能力を満たす事もコミットしています。取引型リーダーは、明確に決められた役割を作る事が、その多くのアドバンテージのメインです。グループのメンバーは何を求められており、タスクを完成させる代わりに何を受け取るかを知っています。リーダーが指導し監督する事を許し、報酬を受け取ることが生産性向上のモチベーションになり得ます。記事の抄訳ですこうして記事を読むと、明確な分類の軸も無く、なんとなく分かるような分からないような分類の仕方でも、それなりに納得感が出てくるのが不思議です。自分がとって欲しくないスタイルは、他人も嫌なはず今回は、リーダーシップのスタイルとフレームワークによる分類の一例を紹介しました。本当に、さまざまなスタイルがあります。あなたがリーダーシップを発揮する時は、どういうスタイルが多いでしょうか?1つだけ言える事は、自分がとって欲しくないと思うスタイルは、たぶん、他の人も嫌がるはずです。後は、お互いの信頼関係が大きく影響します。基本編」を受講してください。eラーニングのページから申込みできます。