東京都の部品製造業者であり、コア技術を有しており、一定の顧客を確保している。売り上げは低迷状況にあった。未確立であり、まずはそれらを明確にする必要があった。技術伝承についても大きな課題となっており、どこから手を付けるべきか不明確であった。営業プロセスも明確に定義し実施する必要があった。)を立案し、従業員に浸透することを試みた。“見える化”および共有化を行った。営業プロセスを刷新し、既存客営業、ウェブによる取引打診手段を新たに導入した。生産現場においても、工程表の明示、提案制度の導入などを行った。経営方針が浸透することで従業員の意識が高まった。海外から製造打診が入るなど、新たな事業展開が可能になった。