仕事2016-06-21仕事から意味を奪うのは、驚くほど簡単なことなのだ。成長あなたが管理職で、なんとしても部下のやる気をなくしたいのなら、部下が見ている目の前で、かれらの労力を粉砕すればいい。さりげなくやるなら、部下を無視したり、がんばっている様子に気づかないふりをするだけでいい。逆に、同僚や部下のや...仕事から意味を奪うのは、驚くほど簡単なことなのだ。2016-06-16彼らが失敗というものに圧倒的に慣れていないからだ。失敗は成功のもとといつも考えられる人はまだまだ少なく、失敗に対する世間のイメージは依然として悪だ。学生のときは失敗に臆病でもやってこれたかもしれないが、ビジネスの現場へ出るのであればその考えを変えないといけない。ビジネスで求められるのは打率ではなく、ヒットの数だ。打率5割の優等生が1回打席に立つ間に、打率1割の凡人が100回打席に立てば、10...彼らが失敗というものに圧倒的に慣れていないからだ。失敗は成功のもとといつも考えられる人はまだまだ少なく、失敗に対する世間のイメージは依然として悪だ。2016-06-09つねづね疑問に思っていることがある。仕事ビジネスパーソンも体と頭を使って最大の成果を出す点において、アスリートと変わらない。アスリートだけが心身を鍛える必要があり、われわれ「ビジネスアスリート」が心身を鍛えなくていい、というわけではない。日々のトレーニングをしないアスリートはい...つねづね疑問に思っていることがある。ビジネスパーソンは、平気で不調のまま仕事をするのか?2016-05-31あなたは、いったいどれほどのお金があれば、満足するだろうか?(中略)面白いのは、年収が300万円の人も、1000万円の人も、5000万円の人も、答えは「2倍」なのだ。報酬に満足するかどうかの根底にあるのは、使命感を持てる仕事に出合えるかどうかであり、使命感がともなわない仕事は、どんなに報酬が高くても、決して満足が得られない。その満たされない部分を金銭的に埋めようとするから、いつも「倍の年収があれば......」...あなたは、いったいどれほどのお金があれば、満足するだろうか?(中略)面白いのは、年収が300万円の人も、1000万円の人も、5000万円の人も、答えは「2倍」なのだ。期待してしまうんです。人に仕事を頼むときは、「20点が合格ライン」ということを肝に銘じて頼むようにしています。100点というのは、所詮自分がやったときの100点にしかすぎません。その人は自分とは別の基準の100点を作ってくれるかもしれない。期待してしまうんです。2016-05-19「逃げ」ではない「甘え」は、チームならではの良さを引き出すテクニックのひとつなのかもしれませんね。上司チームで働くメリットとは、自分とは違う個性の人たちと、力を合わせて仕事ができること。自分だけではできない高さまで、かかわる仕事のレベルを上げることができることです。そこにはあくまで「達成したいゴール」があり、「目指す目標」がある。それを見...「逃げ」ではない「甘え」は、チームならではの良さを引き出すテクニックのひとつなのかもしれませんね。競市を長く運営していく間にはさまざまな苦労もあり、ビジネス的に良い時も悪い時もある。それを支えてきたのは長くその競市に参加している人たちであって、突然やって来て少し高く買い、すぐにいなくなるような人のために開催されているのではない。競りは...「公平、公正」というものは建前に過ぎず、向こう側でその建前を支えているのはある種の力である2016-04-29実際に辞めて追い込まれてみなければ、出会うことができないものがあるということだ。僕の場合、もし、食えるという確信ができるネタをつかむまで会社を辞めないでおこうと決めていたら、会社を辞めることはできなかったかもしれない。会社員でいながら独立できるネタを見つけ、最低のリスクでうまく独立できた人もいれば、先にそう...実際に辞めて追い込まれてみなければ、出会うことができないものがあるということだ。2016-04-26必要な人を見つけ必要なことをについて教えを請うということは、一番大切なことなのではないだろうか。成長そして、誰かに話を訊く時、その相手教えてやろうかと思ってもらえるようなアプローチのできることが重要だ。人それぞれ教えてやろうという動機は異なるので、相手を見てそれを探る必要もある。──和田一郎(『僕が四十二歳で脱サラして、妻と始めた小...必要な人を見つけ必要なことをについて教えを請うということは、一番大切なことなのではないだろうか。遅く来る人には、早く出社している同僚が何をしているのかまったく分かりません。上司と普段よりカジュアルに話をしているとか、普段誰と打ち合わせしているかは分かりません。自分がその場にいないのだから想像ができないのです。逆に早朝出社し...早く出社した人は、それより遅く出社した人が何をしているか分かる一方、遅く出社した人は、早く出社した人が何をしているのかが分からない2016-04-18ヒトの経験則として何かに3年打ち込めば、何らかの技能や技術が身に着くと言われている。それからゆっくり考えればいい。職場と相性が良ければそのままずっと働き続ければいいし、どうしても職場に合わないと思ったら転職すればいい。置かれた場所で咲く必要はない。置かれた場所で咲ければいいが、咲けなければ、自分が咲けるような場所を新たに見つければいいだけの話...ヒトの経験則として何かに3年打ち込めば、何らかの技能や技術が身に着くと言われている。それからゆっくり考えればいい。2016-04-15割り込みがいくらあっても、生産性は変わらないというフリはもうやめましょう。仕事マルチタスクが得意なPCですら、コンテキストスイッチにはCPU速度に比較すれば、莫大なコストがかかります。生身の人間をや、です。これちょっとパソコン詳しくない人間にはわかりにくい表現だと思うんやけども、要は、...割り込みがいくらあっても、生産性は変わらないというフリはもうやめましょう。我々は『人』を相手にした仕事をしているんだ。そこには生身の感情がつきものだ。我々は売り上げを競うビジネスマンだ。『感情』なんて目に見えないものではなく、『数字』という目に見えるものを追うべきなんだよ」勅使河原「そんな考えでは破綻するぞ。我々は『人』を相手にした仕事をしているんだ。そこには生身の感情がつきものだ。感情を無視していい仕事は出来ない2016-03-09理想をいえば、自分の仕事だけでなく同僚の仕事にも関心を持ち手伝うことで、「苦楽を共にした仲間」という絆が深まる。上司コミュニケーション活性化の第一歩はお互いの共通項を見つけること。リーダーは、チーム全体の目標を提示し、ともに頑張るといった風土をつくっていく必要があるだろう。同じフロア、同じ部署。仕事...理想をいえば、自分の仕事だけでなく同僚の仕事にも関心を持ち手伝うことで、「苦楽を共にした仲間」という絆が深まる。2016-02-29相手のためというのは、ボランティアではない。相手のことを思って作る何かは、必ずキミさえも幸せにする。人は自分のためなら、適当な結論やラクな方法で済まそうとする。大切な人のためなら面倒でも結果にこだわろうとする。カップ麺とハンバーグが違うように、その先にある成果物が変わってくるのだ。成果物は相手のためだけにあるのではない...相手のためというのは、ボランティアではない。相手のことを思って作る何かは、必ずキミさえも幸せにする。2016-02-28人は「使う対象」ではなく「共に仕事を推進する」間柄のはずです。人が集まり仕事をしている以上、このような「仕事上の力学」は付いて回るものの、だからといってそれらの関係に、人間的価値における優劣の差が存在するわけではありません。根本的に、人と人は対等な関係であるわけです。対等な相手に対して「使う」って。...人は「使う対象」ではなく「共に仕事を推進する」間柄のはずです。行動やる気になったときに集中砲火的にやらないと皿の上の食べ物はなくなっちゃうよってこと。タイミングを見るのが肝心ね。やる気ってものは一体どこに隠れているものなのだろうか。のんきは損気2016-02-26トラブルに対して上のようなすちゃらかな対処をしていると後でいきなり困ることになる。仕事さて、ユーザーが複数になると必然的に仕事が増えてくる。トラブルの種はどこにでも転がっているものだ。考えると自分で蒔いた種子だったりすることもある。最初はまぁいいか、って思うんだよね。こんな感じ...トラブルに対して上のようなすちゃらかな対処をしていると後でいきなり困ることになる。割り当てられた作業に夢中になると、人はそれを完了させたいと思う。その思いは、完了に近づくにつれて強くなる。ツァイガルニクは次のように結論づけた。「作業を完了させたい欲求は、最初のうちはうわべだけのものかもしれない。その作業に夢中に...パズルを解き始めたときよりもあと1文字で完成するというときに邪魔が入るほうが、はるかにイライラする2016-02-22制約も問題も不都合も、乗り越えられるために存在している。サラリーマンにとっては、最高のごちそうだ。仕事サラリーマンをしていると何かと窮屈なことばかりだ。サラリーマンはとても楽しい。いういろんな制約があるからこそ、これを乗り越えて、新しい仕事を作る機会が残されているからだ。(id:inujin)(「犬だって言いたいこ...制約も問題も不都合も、乗り越えられるために存在している。サラリーマンにとっては、最高のごちそうだ。2016-02-16不純であったとしても何もしないよりも行動してどんどん自分が変わっていって成長してるほうが、何もしていないより断然何倍も何百倍もいいに決まっているじゃないですか。要は、その動機を生かしながらこのあとどうなるかということなんですけど、例えば、不純な動機のため、仕事のためではなく主任のために頑張っている私というのが今あるかもしれないけどね、確実に1年後2年後どうなっているか。仕事の能力が伸びているんです...不純であったとしても何もしないよりも行動してどんどん自分が変わっていって成長してるほうが、何もしていないより断然何倍も何百倍もいいに決まっているじゃないですか。2016-02-04女性は老若問わず、子の有無を問わず、世の中の『母』なのです。神の与え給うた『母なる力』とは、単純に子を産み、その子だけを慈しむことではありません。世の中のすべて、周囲のすべての人に対して、『母の心』を発揮して、世の中を善に導く働きをすることです。この『母の心』を、学ぶことによって磨き上げるのに、...女性は老若問わず、子の有無を問わず、世の中の『母』なのです。2016-01-20相手を説得するには、自分の“納得感”が必須です。仕事も、説明する内容について事前に、「やっぱりこうだ、これでいくしかない」と、その結論に自分が納得するまで考え抜くことが大事です。説明するのが上手な人は、事前の勉強や準備をきちんとして、まず自分を納得させています。──出口治明(「プレジデン...相手を説得するには、自分の“納得感”が必須です。2016-01-17与えられた場所でベストを尽くすことだけを考えてきました。今まで一回も上を目指して仕事をしたことはありません。与えられた場所でベストを尽くすことだけを考えてきました。執行役員もその結果であれば、自信はなくても一歩踏み出すことで道が開けるのではないかと踏ん切りました。...与えられた場所でベストを尽くすことだけを考えてきました。2015-12-27常に心掛けたのは、『仕事は自分のためにする』ということ。会社のためではなく、上司のためでもなく、自分のため。それが結果的に会社の利益につながるんだと思います。自分以外の何かのために働いていると、見返りを求めてしまいますからね。『あれだけやったのに』って。2015年12月...常に心掛けたのは、『仕事は自分のためにする』ということ。2015-12-24気を抜くと、ちょっとずつ時間が延びちゃうんです。私なんかは本当にしょっちゅう言っていますよ。仕事を全然しないヤツも、帰れと言ってもきかないヤツも、両方とも不良社員だと。残業をしている人を見て、役員クラス、支店長クラスは「あいつ頑張っているな」と思えてしまうんですね。心のどこ...気を抜くと、ちょっとずつ時間が延びちゃうんです。2015-12-16自分にしかできな役割や使命感を持った人はみな暇そうに見えました。地位や名誉がある人たちだから、本当はやることがたくさんあって忙しい。した人たちは物事の優先順位を知っているから、すべてを自分でやろうとはせず、そのほとんどを人に任せ、自分にしかできないことだけをやる。忙しいのに暇そうに見えた...自分にしかできな役割や使命感を持った人はみな暇そうに見えました。2015-12-13積極的に欠陥部分をあきらかにしていくスタッフこそが必要なのだ。仕事スタッフを責めたりすれば、問題が再発しても彼らの協力は得られなくなり、発見が遅れるだろう。問題を引き起こしているプロセスの欠陥部分を早期に改善するチャンスは失われてしまう。失敗はした...積極的に欠陥部分をあきらかにしていくスタッフこそが必要なのだ。2015-12-12このお客さまの代わりになるお客さまはいない仕事お客さまの不満を解決するために骨身を惜しまずに努力するといっても、時には疲れを感じることもある。(中略)そんな時に思い出してもらいたいたいせつな言葉を紹介しよう。(中略)このお客さまの代わりになるお客さまはいない。市場の大小にかかわらず、...このお客さまの代わりになるお客さまはいない2015-11-16献身的でなければ、上司の本当のよさや本質的な部分は見えないともいえるでしょう。「あなたはその上司のために全身全霊で仕事をしていますか」「一点の曇りもなく、献身的に仕事をしていますか」と。頭を白紙にして、全神経を集中させ秘書の仕事をまっとうすれば、「いやだな」と思っていた上司でも、態度や発言の意味合いがわかるようにな...献身的でなければ、上司の本当のよさや本質的な部分は見えないともいえるでしょう。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。