採用以上にすごく人を見て。この人と一緒に温泉いけるかな、的な(笑)宮坂:あの時から言ってましたよね(笑)最終的には温泉行くって。宮坂さんとお会いしたのは、そういえば偶然でしたね。なんかこう、宮坂さんとは波長が、すごい合うなーと勝手に思って。その上で、クラウドソーシングというランサーズっていう事業内容とか、私のこととかを、しっかり理解しくれている方だと感じていました。ランサーズも多少なりとも、浮き沈みが過去にありましたし、今後も多分いろいろなドラマがあると思うんですけれども、いい時っていうのはいいと思うんですよね。悪くなった時に、チームランサーズとして、お互い本音で、最善でのオプションをどうやっていくんだっけ、っていうのを考えてくれる方であること、そこは大事にしましたね。宮坂:僕らのGMO-VPとしての初期的な印象のところをもうちょっと聞いてもいいですか?実際に決めるまでの中で、どんな感じで印象が変わっていったとか。逆にこういうところをもっとやって欲しいとかも。VCの方々は、事業を僕達とまた違う目線で見てくれくれる方だなと。以前ブログにも書かせていただいているのですが、株主になってもらうっていうのは、ある種こう、向き会う関係だと思ってたんです。実際にディスカッションとかしてると、対立ではなくて一緒にユーザーとか市場に対して、同じ向きで、同じ責任感で開発していく仲間なんだなっていう風に印象が変わりました。宮坂:投資サイドも結構同じで、資金を出すじゃないですか。その資金はお預かりしているものなので、もしかしたら全損するかもしれない、または百倍とか数十倍になるかもしれない。それって、会社がマーケットに対してどれだけ、真摯にこういう競争環境の中でも、打って出るかっていう勝負なので。そこはやっぱり、戦略の合致っていうのを、実行フェーズでどれだけ納得してるかっていうのが重要っていうふうには考えています。それで、実際に投資したあと、増資が完了した後の投資家の動きというか、我々に対して、今どんな感じですか?グロービスさんと我々で協力させて頂いていますが、ご期待に沿えているのか。沿えているとしたら、どういうところでそれはご満足頂いているのか。秋好:これは本音で言っていんですか??(笑)宮坂:もちろんです!(笑)秋好:僕達は、日本で初めてクラウドソーシングを立ち上げて、「新しい働き方で多くの人の幸せに貢献する」と強い思いを持ってやっています。そこに対して、グロービズさんもGMO-VPさんもびっくりするくらい共感結構頂いているな、と。「働き方を作る」っていうビジョンに対して。そこはすごいありがたいですっていうのと。あとは、現状、我々ランサーズが日本では最大規模でやらせて頂いているんですけど、その規模とポテンシャルを大きくするというところの可能性に対して、GMO-VPさんは具体的にすごくいろいろな価値提供をして頂けている。イプシロンさんや、お名前.comさんとか、ペパボさんとかを繋いでくれて。アライアンスとしてだったり、実際に売上作る部分だったり。あとは熊谷代表との1:1の場を何度も頂いたりして。ポテンシャルに対して後押しして頂いてるなっていうのは、すごく感じます。宮坂:あと最後に、これから出てくる起業家や、調達を考えようとする方々に対して、これは絶対に考えた方がいい、みたいなものがありましたら何かお願いします。3つで言うと、1つはやっぱり人との相性、これ絶対だと思いますね。条件とかに目がくらんで、全然相性の合わない人とやってしまうと、本当に悲惨だと思います。宮坂:いろんな方を見てきて(笑)秋好:本当に大変だと思う(笑)はい。子供からすると親みたいなもので、生まれて親は変えられないというか。その、でも最初は株主を選ぶ権利を持っているわけなので、投資前は。人は絶対だと思いますね。1つは、とは言え、ちょっと冒頭に言ったことと逆のことなんですけど、条件とかっていうところも、後戻り出来ないので、ここはいろんな起業家の方とか、逆にVCの方とかとお話して、理解して働いたほうがいいかな、と思いますね。3つ目は、増資とかってあくまでも手段だと思っているので、手段として、もっといろいろ向き合うというか、エクイティでの調達ありきではなくて、デットでもできるわけですし。こんなこといったらあれなんですけど。手段ではなくて、事業を最大化するための手段として、こうエクイティでやるっていうところの意味付けとかをちゃんと理解して、動かれるのが一番いいんじゃないかなと。決めたら全力で振りきってやるっていうのがいいと思います。GMO-VPさんは、すごい、僕は実際にやらせて頂いてありがたいなとおもってのは、やっぱり村松さんも宮坂さんも、事業サイドとしての経営経験のある方だったりするんで。なんていうんでしょうね。ともすると、いわゆるVCの方ってコンサルチックに、正しいんだけど、実際はそうじゃないよ、みたいなところがあったりするんですけど(笑)現場を見てとか、ご自身がやられてきた、シチュエーションを壁打ちとして言っていただけるので、厳しいところもありつつ、それは本当にありがたいです。我々の場合は法人向けのビジネスなので、B2Bの経営経験をされている方でよかったです。宮坂:なるほどなるほど。最後に、これからランサーズどんな感じですか、という部分を教えて頂けると。秋好:ランサーズは、今この領域で間違いなくNo.1を突っ走っています。このまま国内は圧倒的に広げて行きたいですし。『働き方を変える』というビジョンの実現のために、単純なクラウドソーシングの枠を超えて、行政や地方自治体ともお話をし、多くの方の幸せにつながるよう新しい働き方を広げていきたいです。グローバル展開についても動いていきます。宮坂:是非ご一緒させて頂きますね。ありがとうございます。秋好:有難うございます。1時間5,000円くらいなんで、ぜったい費用対効果がいいと思います。C」の新事業2018.12.26AI+バイオで創薬の常識を変える「MOLCURE」2018.08.31投資するスタートアップの見極めとは。2018.07.03就業人口の約55%を握る「サービス業」に起こす生産性革命2018.06.22100億規模のフィンテックファンド、その真の狙いは?2017.12.27ベンチャー投資の「掛け算」。Channelへの出資を行いました。2015.04.27Slackを超える巨大市場を狙うビジネスチャット「ChatWork」。世界183カ国66,000社の導入実績をもつ同社が、初めての資金調達に踏み切った真相とは2015.04.10元LINE社長、ついに始動。ワールドクラスの日本発起業家を応援します。2015.03.27「どれが次のユニコーンになるのかは、誰にもわからないと皆言っているよ」2014.09.25クラウド名刺管理を当たり前に2014.08.28100年後の経営者が求める会社の遺伝子をつくる2014.08.07前回と同じ程度の成功では意味がない2014.08.03デザインとエンジニアリングが増幅するファッションの可能性2014.08.03「働き方の常識を変える」クラウドソーシング最大手ランサーズが調達に踏み切るまで、そして調達後に何を思ったのか?2014.03.14そこだけは妥協してはいけない。理想の「株主チーム」を結成する方法2014.02.04「何を捨てるか」グロースハックの最先端。プライベートクラウドレンタルサーバーサービス@WAPPY.tokyoドメイン.tokyo。