本日の一冊は、日本アイ・ビー・エムにて国際プロジェクトのリーダーとして活躍、その後アイ・ビー・エムビジネスコンサルティングサービスで年間最優秀プロジェクトで表彰された著者が、先読みして人を動かす「プロアクティブ・マネジメント」の極意を論じた一冊です。以前、土井はアマゾンでバイヤーをやっている時に、奇妙なことに気がつきました。それは、自分の仕事がうまく行っている時よりも、うまく行っていない時の方が上司に評価される、ということです。これはどういうことかというと、バイヤーは需要予測が当たって、適切な在庫を仕入れた時には、ほとんどすることがない。反対に、読みを外した時には、慌てて取引先に連絡して在庫を取りに行くしかない。後追いで仕事をしている時の方があわただしく電話をかけたりしているため、「土井君頑張ってるね」となってしまうのです。実際には、本書の著者が指摘している通り、「仕事ができない人は、自分や他人が起こしたトラブルに巻き込まれ、後手で対応してしまうために一生懸命働いている」もの。逆に仕事ができる人は、「トラブルを起こさないように、前もって起こりうる問題を予測する『先読み力』がある」ために余裕が生まれるのです。本書は、そんな「先読み」できるリーダーになるための原理原則とコツ、具体的な施策を述べた興味深い一冊。予定と進捗をチェックするシンプルな表や、メンバーと進捗を共有する「3週間スケジュール」、生産的な会議を実現するホワイトボード活用法など、内容はかなり具体的で読み応えがあります。ビジネスは楽しくやりがいのあるものですが、時としてつらいこともあります。「なぜ、つらいのにやるのか?」という問いに答えるものがマインドです。選択肢を判断して実行し、結果を報告するリーダーは、時間価値に敏感でなければなりません。分の時間価値だけではなく、メンバー、周りの関係者の時間価値も意識することが必要です左側にスケジュール(予定)、右側に実際にやったこと(実績)を記入できる表を用意します予定していたのに先のばしにした仕事に対して青で印をつけます。それから、予定せずに実行した仕事に対しては赤で印をつけます月曜日の定例ミーティングで「3週間スケジュール」を発表すれば、メンバーにスケジュールの変更を知らせることができます第1回目のミーティングは”今週の予定”だけを実施します。論のベースになるもの)を作成してしまう◆事前ネゴの相手は3タイプ1.最終権限を持った人2.最終権限を持った人のブレーン的存在の人3.最終権限はないが議論を脱線しがちな人リーダーが、ミーティング参加者の意見を聞きながら議論のポイントをホワイトボードに書いていくと、議論が整理集約されて、とてもよくまとまります。ビル・キャンベルの成功の教えエリック・シュミット/ジョナサン・ローゼンバーグ/アラン・イーグルRSSお知らせはまだありません。