連携したいけど、制限がありすぎてね。それについては後日レポートしたいと思います。Saturdayなんでも、平日9時~17時迄は運行を取りやめ、事前登録によるアプリからの呼出でオンデマンド乗り合いバスになるとか。バスがどれほどの利用が有るのか分かりませんが、数年前から危機感を煽っていただけに、ついに現実が訪れたようです。私は賛成か反対かと問われると、バス会社の立場からすれば賛成です。利用者側からしても、オンデマンドにした方が日中好きな時間に呼びつけて乗れるのだからいいんじゃないかな?と思うのですが・・・どうも、ウチの地区周辺は反対の声が大きいようです。ここで言う反対の声が大きいというのは、人数が多い意味ではなく文字通り声の大きい人です。タウンミーティングが先日9日と、次の23日にあるのですが、あいにく私は予定が入っているため出席することができません。将来、自分の住んでいる地区がオンデマンド乗り合いバスになるなら、それはそれで別に良いかと思うので、反対する気もないので欠席承認をすると思います。気になるのは、オンデマンド乗り合いバスの料金ですね。タクシーと変わらない値段であれば、別にオンデマンド乗り合いバスなんて要らないですね。このオンデマンド稼働率が、バスよりも頻繁に呼び出されたらどうなるんだろうか。何台設置して、どこに待機するのか。今の老人世帯は、スマホやタブレットを持ち合わせても登録に辿り着くのは極僅かとみている。この辺が関門なんだけど、料金設定と利用者数が順調に増えたら、普通のバスよりも利便性は物凄く上がるんじゃないかと思う。多くの人が利用した結果、なかなかオンデマンド乗り合いバスが来ないと言う事になると、サービス低下となり得るのでそこが気になるところですね。最初の話しでは、自動運転による実験モデル地区とどこかの新聞で読んだんですよ。(ネットかな?)それがいつの間にか、オンデマンド乗り合いバスに変わったので、そう言う意味では私はちょっと残念な取り組みだなあ。FridayPULL型と言うのは、PUSHの逆で引く。PUSH型と言うのはそのまんま、押す。情報の押し売りみたいなもの。分かりやすいのは、テレビや新聞がそうですね。あれは、典型的なPUSH型情報装置。テレビではネットを経由したデータ双方向がありますけど、殆ど生かされていない。昭和時代からそのまんま。それいがいにも、ダイレクトメールやポストに投函されるチラシなんかもそうですね。PULL型と言うのは、PUSHの逆で引く。分かりやすいのは、インターネット検索。GoogleとかYahoo!ですね。思い浮かんだいくつかのキーワードを推考して、探し出して知識を得ます。こちらは平成中期から一般的ですね。私なりの活用方法は、PUSH型情報装置から得られたものをPULL型情報装置で幅広く見ることですね。PUSHもPULLも片方向なので、情報が偏ってしまいます。Twitterなんかは、この両方向を兼ね揃えた素晴らしいツールだと思うんです。)ただ、Twitterは基本PULL型(気になる人をフォローする)がメインなので、あまり偏った人ばかりをフォローすると、井の中の蛙になってしまいます。難しいのですが、意に反する人のリプライが来たときは、ブロック覚悟でフォローしてみると良いでしょう。著名人なんかが良いかと。アナログの世界では、クレジットカードの明細書は未だにデジタル化していません。郵送でもらうようにしています。あと、銀行の預金通帳もデジタル化していませんね。株式口座は完全にインターネット・電子化していますが、年間取引報告書は郵送でもらっています。完全にPUSH型ですね。なんで、アナログ世界はそうしているのかというと、デジタルにするといちいちログインしに行かないとダメです。言うのは面倒くさいので、一方的に送ってもらって開封してチェックするんです。毎月届くのが分かっているので、確実と信じているからです。2年くらい経過したらシュレッダー行きです。言うものの、クレジットカードのデジタル化は、CSVでダウンロード出来る仕組みがあるんですよね。言うのも数年前からダウンロードして、データベースに取り込んで何か役に立てられないかな?と目論んでいます。双方向に活用できるようになると、より世の中を面白く知ることができ、知識の幅が広がりそうです。20年春闘、実力本位にかじ。20年春闘、実力本位にかじ銀行が未だに旧態依然の給与制度にちょっと驚いた。とっくの昔に実力本位制度になっている我が社からアドバイス?(にならんと思うが。)・明確な基準を掲げること・昇格だけでなく降格も導入すること・評価に私情を持ち込まないことまぁ、挙げるとキリがないけど、だいたいこの3つ。評価に私情を持ち込まれると、バレたときに会社の評価制度は一気に信頼を失うし、下手すると優秀な社員が辞めてしまう。そのチームや担当、事業部のモチベーションが上がらず、結果的に全体としてマイナスになりかねない。人が人を評価するってのは、物凄く難しくてしんどい。会社によっては、相対数が決まっていて、ほぼ横並びの成績である社員でも優劣を付けざるを得ない場面も出てくる。行員の給与を決めてしまうとなると、多く融資をして高い金利で回収できた行員が優秀とするなら、かんぽ生命のような悲劇を生みかねない。担当している会社の規模が大きく成長し上げた行員こそが評価すべき制度にしないと、押し貸しや貸し剥がしのような悲劇が目に見える。窓口業務なんかはどう評価するんだろうか。金融商品の勧誘が評価基準になるのだろうか。銀行の業務と言っても、多岐にわたるから評価もそれぞれ変わるだろうなあ。格差を付ける評価基準は、麻薬のような制度であるから運用にあたっては、労使共にきちんと確認して欲しいなあ。行員のモラルハザードが起きることが一番怖いです。Script:Blogn/Skin:GetNet1234567891011121314151617181920212223242526272829△20-02。