訪問看護の仕組み作りINQDigitalTwitterFacebookはてブPocketLINE訪問看護も“経済社会”の中にありますインキュベクスの青井です。concentration)や、複合感冒薬のPLではありません。Statement)」のことです。このように今回は、看護師の皆様や、療法士の皆様にも、ほんの少し経済社会のルールを知ってほしいというお話をいたします。それぞれの役割に限らず、ステーションのスタッフ全員がちょっとした経済社会のルールを知ることで、事業の進め方、考え方が変わり、事業成長の一歩を踏み出すことができます。含むステーションのスタッフ全員で共有して頂き、経済社会について考えて頂きたいと思います。経済社会のルールの“基本”とはではまず、経済社会のルールの“基本”とは何でしょうか?それは、先程から挙げている「BSとPL」、そして、「需要と供給」の関係です。最初は「需要と供給」の関係から考えてみましょう。「需要」とは、モノであれば「買いたい」、サービスであれば「使いたい」といった欲望のことです。「供給」とは、モノやサービスを「提供」する経済活動です。訪問看護はサービスなので、利用者、ケアマネ、病院などが「使いたい」と感じているかどうか、そして、その需要に対して満足を与えられる質・量が「提供」できているかどうかを、分析することが重要です。どちらか片方だけに一生懸命になってしまい、「需要と供給」がアンバランスになってしまうと、事業はうまくいきません。具体的に訪問看護の「需要と供給」を分析するには具体的に訪問看護の「需要と供給」を分析するには、下記のように活動をチェックしてみることをおすすめします。【需要】<ケアマネ・病院>・使いたい、相談したいと言われているか?<周辺住民>・訪問看護を知っているか?使い方がわかるか?・使いたいという希望があるか?【供給】<スタッフ>・サービスを提供する十分なスタッフ数がいるか?・サービスを提供する十分な経験(質)があるか?・サービスを提供するやる気(質)があるか?こうしたチェックについて、できるだけ早めに、すべての項目がYesと答えられるように、全員でがんばりましょう。開業当初はどうしても訪問看護そのものの認知度が低いため、「需要と供給」の両方ではなく、需要を喚起するための営業活動に重点を置く展開となるでしょう。訪問看護事業の「BSとPL」について次に「BSとPL」について考えましょう。PL」は「損益計算書」のことです。「BS」からわかるものは、ある時点での資産、負債、資本です。家庭に置き換えるとわかりやすいかもしれません。持ち物、負債は住宅ローンやマイカーローンなど、資本は預貯金などの現金です。手元に現金が無くても、信用があればローンを組んで家や自家用車といった高額なものも購入できます。無理なローンが良くないことは、誰にでもわかるように、「BS」の資産、負債、資本は、バランスが大事です。「PL」は、ある期間の活動の結果を、黒字、赤字として示すものです。全てのお金のが流れが記されます。家計簿のようなものですね。この「BS」と「PL」をそれぞれ、また同時に見比べて、事業所の経済を考えます。1ヶ月の売上(給与)を経費(支出)が上回っていれば、「PL」上、その月は赤字です。資本や資産、例えば貯金がたくさんある場合は、あまり不安に感じない人が多いと思います。逆にその月が黒字であっても、借金をたくさん背負っていた場合は、不安だと思います。貯金も借金もたくさんある場合は不安でしょうか?借金はほとんどなくても、収入が非常に少ない場合は不安でしょうか?訪問看護ステーションも経済社会の中にあるため、こうしたことを無視しては運営できません。今、事務所にはいくらお金があるのか?借金はいくらあるのか?毎月の支出はどれくらいなのか?そして、どれくらいの売上があれば、安心していられるのか?「BSとPL」を見ながらお金を計算し、そこから計画を立てて業務を行うことで、事業がスムーズに動くようになります。最初は不慣れで苦手な分野かもしれませんが、これを期に、看護師様も療法士様も、技術だけでなく、ぜひ経済社会のルールにも興味を持って、日々の業務の計画を立ててみて下さい。興味がある、これから訪問看護ステーションを開業したいという方は、無料の事業説明会にご参加ください。訪問看護の現状と課題、今後の業界動向・地域ニーズから開設から運営まで事業全般の仕組み、収益シミュレーション等をご説明いたします。安定化と拡大、成功ポイントなどをお伝えいたします。「訪問看護ステーション」の事業説明会を2月13日に新大阪で開催します。