Management)をご提案します。案件(物件)型の営業は「取った、取られた」の世界であり、その全プロセスを通じて強い会社を作るためのシステムは広範囲に渡ります。テンプレートプランニング重視型テンプレート見込・商談併用型テンプレート顧客対応ナレッジ型テンプレート「SFA(案件営業支援)」チェックシート商談のステップやプロセス管理機能を重視するかチーム営業が前提になるか案件の単位は商品別に分ける必要があるか案件がない、確定していない場合の商談の管理は必要か金額や数量の管理が必要か見積作成・受注にあたっての承認フローは必要か受注後の納品や入金などの管理は必要か導入するベストタイミングはありますか?全社的に導入する場合は会計年度のはじまりにあわせる企業が多いですが、年度末は営業が忙しく、新しいシステムを覚える時間等が十分に取れないため、営業が忙しい日は避け、導入研修等の時間が取れる時がベストです。タイミングとしては適しています。入力するための適正時間はどれくらいが妥当ですか?入力するのに1時間掛かるとなると、そんな時間は無い、負担が掛かりすぎる、となってしまいます。これは必ず出てくる問題です。パソコンに慣れているかどうかの情報リテラシーの問題も若干ありますが、報告を書くのに慣れているか、文書を書くのに慣れているかで、時間が大きく変わってきます。ある社内ルールとしては、30分でまとめられる内容で報告する、というやり方がみられます。CRMソリューションズ。