日本チバガイギー勤務後、渡米。ドレマス・日経社にて6年間勤務。9・11の影響を受け合弁会社が解散。米国式の大量解雇を目の当たりにし、安定した雇用と経営者のマネージメントの大切さを身をもって感じる。起業した時、苦労したこと勢いで独立し、本来の「会社経営」という真髄の意味がわからずに手探り状態で我武者羅に働いてきた。すべて自分でやらなくてはならず、仕事漬けの日々が数年続いた。社員が増えてきたところで人のマネージメントの難しさを体験する。自分の視線で社員を判断し、人の育成がなかなか出来ず大変苦しい思いをした。逆に社員に嫌れたくないという事で何も言わない環境を作った事で、会社内で規律が乱れた。気がつけばすべては自分の責任であることを学んだ。忙しい忙しいと気がつかないうちに、自分の心の掃除をしていかなければ人の育成等もできるはずはなく、身をもって人格を高める事の大切さを学ぶ。厳しさの中に優しさを持つ事、人材育成の大切さを感じた。現在は米国人を含め社員・パートタイムも含めて会社の基本姿勢と毎朝、朝礼と掃除を心がけている。これから起業する人へのアドバイス会社の経営は、最初の企業の目的と会社構想が大切であり、利益率の高い仕事を生み出すこと、サービス業であっても自社製品を作ることが大切。お客様あって初めて会社が成立ち、お客様にとって必ず利益になるようなサービスを心がける事。自分だけが儲かる仕組みは永続はしません。相手の立場に立ってどれだけ奉仕できるかが、成長への鍵を握る。会社の方針をしっかりと従業員に見せていく事、人材の養成をしっかり考えて運営することが大切だと思います。info@uskigyou.com。