スタッフががんばる環境づくり、育つ環境づくり。人に任せること!しかし!最後は社長が責任を取るということ。危機に臨んでの社長の腹のくくり方が素晴らしい。真似はできない、しなくてよい。公私混同すべきところと、してはいけないところ。考える間をとらせる→待つ→自分で育て!社員を幸せにすることがまず先。教育ということをもう一度考え直してみたい。社員が自分で考え行動できるような環境づくり。パートナーに任せることを今一度考えてみる。どんなに忙しくても中間報告を受ける・報告させる。貴重な時間を過ごすことができました。ありがとうございます。今期最後の例会であったのに人数が少なく残念。毎回の動員について次年度に向け何か考えないと。横田社長のスタッフに対する愛を感じた。毎年商工会共催をやっていきましょう!苦境にある時真に力を発揮する。人間力とは、を考えさせられた。人間味溢れた横田さんの人柄と愛情を持った社員への接し方に感銘を受けた。社員のやる気、モチベーションを高める仕組みをしっかり整えていると感じた。耳にする言葉」と述べたのにはがっかりした。年近く同友会を知らなかったのだから、これが現状と受け止め、同友会の知名度を広げるようにしていきたい。タイトルとかけ離れた報告内容になり反省。1つでもみなさまの印象に残ったのでしたら幸甚です。テーマにもあるように横田さんは普段ほとんどの会議に出席せず、毎日昼食後は社長室にてゲームと昼寝三昧(失礼)とのことであるが、業績も好調、社員教育もしっかりできている要因はどこにあるか・・・?矢沢栄吉に憧れ夜行バスに乗って東京を目指すところから始まり、その後ユニークな経歴を経て現在の会社に移り、そこでまた大きな危機を乗り切った武勇伝につい引き込まれてしまった。最後にわかったことであるが、ほぼ毎日幹部社員を伴ってランチに行き、そこで何気なく社員さんの顔色を見ながら情報収集をされているとのこと。ただの怠け者ではありませんでした。その後のグループ討論もその話題で大いに盛り上がりました。中部地区会員でユーザー名とパスワードの不明の方は、矢澤または、お問い合わせページよりご連絡ください。