自分よりも仕事ができない、知識が少ない人を上司として認めるだなんて到底できない!こう訴えるKさんは、入社以来、今の部門でスキルを磨いてきたベテラン社員であり、誰もが認めるスペシャリストです。そんなKさんは、秋の異動で新しく上司となったTさんの事を、自分の上司として認めることが我慢ならないというのです。私もそんな風に考えて、上司を完全にバカにしたり無視したりした逆パワハラメンバー時代があったなぁ。ほろ苦い過去を思い出しながらKさんの話を聴いていました。私の質問に面食らったようで、Kさんはキョトンとしています。「Kさんくらいのスペシャリストだったら、上司に何かを教えてもらうとか、そういうのはないんじゃないの?社内を探したってKさんを上回る人は多分そんなにいなくて、どちらかというともう教える立場だよね。私の質問がようやく理解できたようですが、Kさんは暫く考え込んだ末に、不満そうにこう言いました。上司=仕事を教えてくれる人そう考えてずっと社会人生活を続けてきたKさんには、どんな役割を期待すれば良いのか、全くイメージができないようでした。そこで私は、会社という組織から離れ、Kさんが参加しているボランティアグループで考えてもらうことにしました。グループリーダーの役割は、最初こそグループに新たに参加した人に色々と説明してくれますが、慣れてくるに従って役割は全く変わってきます。現場の調整役だったり、必要な情報を仕入れてくれたり、くすぶる不満を聞いてくれたり、困りごとを確認して必要なサポートへの筋道を探してくれたり、直接的に何かをしてくれる場合もありますが、メンバーが動きやすいように陰になり日向になり、いくつもの様々な役割を担ってくれています。リーダーは上に立ってあれこれ指示したり教えたりする人ではなく、チームが上手く物事を進められるように必要なコトを行っていく「役割」なのだということも思い出してもらいました。「上司にそんなことを求めていいんですか?」Kさんの質問に「いけない理由、躊躇する理由は何ですか?」と私は逆質問してみました。「そう?上司は『役割』だから。