基本的に人生見切り発車なので。グループの役員やってて独立しようって、そこで何があったんですか?2つありまして。1つがもともと独立するつもりだったんですね。いうのが、親父も社長だった、経営者だったので、いつか自分も社長やりたいっていう気持ちがあったと。小中高大と野球しかやってこなかったので、ビジネスのキャッチボールが分かんないなというのを明確に思って、起業しよう、でもできないっていうのに、現実に向き合って。あれば、社長業に近いことができないかなと思って、ベンチャー企業を一気に見て。そのなかで1番ゼロイチができそうな会社がサイバーエージェントだったので、それで選んだっていうのが。そのための会社がサイバーだったんですね。勢いある会社はいっぱいあったんですけども、勢いっていうかもっと小さい会社はいっぱいあったんですけども、小さい会社になればなるほど、すでにあるプロダクトを任されるっていうケースが多かったんですね。ゼロイチを作るんじゃなくて、イチになってるやつをどうにかしろっていうケースのが多いですもんね。最後まで迷ったのがSansanだったんですね。市ヶ谷のマンションの一室みたいなところでやってたので、ちょっとくすぐられたんですけども、もう決まったプロダクトを売るっていうのが見えたので、これはやりたいゼロイチじゃないかもなっていうのが引っかかって。サイバーエージェントのが明らかに大きくて、ベンチャーなのか?っていうハテナマークはあったんですけども、中を見てみると、ゼロイチをやってる人が多かったので、自分が起業するならこっちのがイメージが沸くなっていうのが明確に見えたということです。1つが、サイバーエージェントでぐんぐん出世をしていくと、すごく仕事がしやすくなって、天国みたいな環境なんですね。仕事しやすいし、市場も伸びてるし、会社も成長するし、周り可愛い女の子いっぱいいるしみたいな感じで、もう天国なんですけども。役員になったタイミングで、親父が亡くなったんですよね。62歳だったんですけども。そのタイミングでちょっとふと考えて、はたしてここで本当にいいんだっけみたいなことを自問自答して。楽しいしすごく成長できる環境だけど、本当にやりたいことができるかっていうのを突き詰めて、ちょっと自分で素直になってみようと思って独立を決意して。約1年かけて引き継ぎを完了させて、独立したという背景でございます。1年もかかったんですね。役員までいっちゃうとそうですよね。辞めさせてくれないっていうのもありましたけど。独立してどうですか?そうですね。やりたいことはすごい意思決定のスピードも速いですし、サイズは小さいですけどね。やりたい内容はできてるかなと。営業をやるとか、営業を教えるってこともやりたいようにできてるかなと思っております。独立するとなれば、結局そこができないと意味ないですもんね。ないものねだりなので、メリットデメリットはやっぱありますね。会社のリソースっていうのがまだまだ小さいので、時間がかかるなというのはすごい感じております。営業で大切なことは「約束を守ること」。福山さん教える立場として、営業するうえで大事にしていること。あると思うんですけど、福山さんのなかで1番大事にしてることって今なんですか?営業やるうえで、そうですね。約束を守るだけですね。ビジネスの基礎っていうのが、約束を守る以外のなにものでもないなと。全部が約束で成り立ってるので、社内であれば、上司から依頼されたことを満たすと出世ができる、出世に近付く。社外で言えば、クライアントから言われたことを満たす、できない約束はしない。できる約束をしていって、どんどんどんどんレベルを上げてく。これで発生金額が増えてくというかたちなので、約束を守るっていうことが、コアのコアのコアかなと。なんで、営業っていうのも全く同じで。依頼されるっていうこともありますけど、何も依頼されてなければ、こっちから約束をしかけるっていうのも、いわゆる提案ですよね。大事にしてますし、もうそれを外したらビジネスじゃなくなるなと思っています。できない約束をしないってけど、すごく大事ですよね。