利益を倍の1,000万円確保するのに次の事例を考えましょう。仮に売上げが1.5倍の15,000万円だとすると、1000万円の利益のためには、14,000万円にコストを抑える必要があります。その際の計算値は14,000/15,000で経費率が93.33%となり、今までの95%に対して、たったの1.7%コスト率改善を図れば、1.5倍の売上げアップで利益が倍増することになります。巷でコストカットの様々な書籍等が賑わうのも合点しますね。利益向上のために、かなり有効な手段だということが分かります。WBS出演時に語った言葉だそうです。(張CEO:中国ハイア-ルを20年で世界第4位の家電メ-カ-にする)張CEO(ハイア-ル)の言葉は、誰にでも理解出来る表現ですが、中身の重さ(程度)は殆んどの人が多分、理解できないのではないでしょうか。彼の歩んだ激しさ・重さに比べて、我々凡人が失っているものがあまりに少ないと考えるからです。20年前のハイア-ルは、技術レベルも士気も問題意識も、責任感も低いため、不良品が沢山出てしまう会社だったそうです。そんな会社の建て直しの為に張CEOが最初にしたことは、工員一人一人にハンマ-を持たせ冷蔵庫を破壊することだと言います。工員の月収の10倍以上もする高価な完成品(多少の不良品)を・・・。長い年月掛けて染み込ませた心・体の物作りのリズムは「言葉の指導ではなく自己否定(破壊)の体感(強い衝撃)」でないと立て直せなかったかも知れません。仕事を率先してやりたいという人間は、捜してもあまりいないでしょう。仮に、白ら手を挙げてきた人材がいたとしても、かえって質的に問題があったりします。説得や指導によって、仕事に対する意欲を引き出し、入社させ戦力にすることができなければ、人材の質の問題からは永久に解放されないでしょう。「やる気を引き出すことが仕事」という認識がない長ほど、採用や部下指導が苦手なのではないでしょうか。長がどれだけ頑張っても、人材が元から抱えている「労働意欲」を頼りにするだけなら、けっしてうまくいかないものなのです。自分は吉田松陰先生を崇拝しています。若くして萩の書物はもとより、当時の日本の書物を読み漁ってしまった知識欲。「21回猛士」と名乗り、21回の猛々しい行動でもって思想を体現しようとした行動力。永遠に不朽、不滅である「松下村塾」にあって、あれだけの人材を輩出した育成力。すべてが、一人の人間の為し得る所業ではないと感嘆させられます。今回は、松陰先生のコーチング力について言及を進めてまいります。→続きを読む:吉田松蔭先生は人材育成の最高の達人!2008年04月06日カテゴリー:マネジメントのヒントISOを活用してマネジメント力アップ2008年03月06日ISOとは多くの皆さんは、ISOという言葉を耳にしたことがあると思います。簡単にISOについて説明しますと、ISOとは国際標準化機構のことです。この組織が、一定の要件を満たす企業活動を評価して、その結果を公に証明することによって、他社との差別化が図られる趣旨です。システムが構築され、確実に運用されていることを第三者が証明したことになります。自分の中で解決をした、ISO9001(品質マネジメントシステム)の上手な運用の仕方とコンサルタントの選び方を述べたいと思います。→続きを読む:ISOを活用してマネジメント力アップ2008年03月06日カテゴリー:マネジメントのヒントお問い合わせはこちらからご相談・御見積はこちらのフォームからお願いいたします。