国際通貨基金(IMF)、ソロモン・スミス・バーニーなどを経て、ピムコに入社。その後、米ハーバード大学基金を運用するハーバード・マネジメント・カンパニーのトップを務め、2007年末にピムコに復帰。オックスフォード大学大学院にて経済学博士号、ケンブリッジ大学にて学士号を取得。――ピムコはどうやって住宅バブルの崩壊を予期できたのですか。2005年、我々は住宅市場が危険であることを察知し、サブプライムローン(信用力の低い個人向け住宅融資)など住宅関連の資産を大幅に減らしました。できた3つ理由があります。第1に、私と共に最高投資責任者(CIO)を務めるビル・グロースは、数十年前にピムコを創業した際に「長期的な視点を持つ」という大原則を導入しました。そんな大原則が社内に埋め込まれているため、数年前に「大いなる安定(グレートモダレーション)」説が市場に広がった際にも、浮かれませんでした。「大いなる安定」とは、世界的に経済・金融活動の上振れ・下振れリスクが減少しているという考え方で、市場関係者はそれに魅せられる傾向があります。ピムコのウェブサイトにも書いてありますが、我々は当時、「大いなる安定」ではなく「安定した不均衡」と位置づけていました。米国が巨額の経常赤字を垂れ流すなど世界は危険な不均衡状態に置かれているものの、多額の外貨準備を積み上げた新興国が米国の対外赤字を穴埋めしているから、世界は一時的に安定しているにすぎない、という意味です。「安定した不均衡」説を取り入れたピムコは、長期的な視点に立って注意深く行動できたのです。第2に、我々は「建設的な偏執狂」と呼ばれる社内文化を築いています。生来的に何事についても偏執狂的に不安になるということです。リスクを事前に察知するためには慎重でなければなりませんから、偏執狂的に不安になるということは、建設的でもあるということです。いつでも「プランA」に加えて、計画が予想通りに進まない場合に備えて「プランB」や「プランC」を用意しています。1週間に4回も投資委員会を開き、それぞれの委員会で3時間もかけて徹底的に議論しています。第3に、現在行っていることを必ず再点検しています。社内では「ピムコ再考察」と呼んでいます。2005年、だれもが住宅市場への投資で浮かれていた時期のことです。我々は社内のアナリストに対し「さあ、机に座っていないで、全米七都市へ出かけて実地調査してほしい。地元の不動産業者やローン仲介業者を訪ね、一緒に車に乗って、自分の目で現場を再点検するのです。何が起きているのか教えてほしい」と指示したのです。実地調査の結果は驚くべき内容でした。ミクロ的な視点で住宅市場を再点検すると、明らかに行き過ぎでした。「住宅関連は危険」という結論です。ピムコのウェブサイトでも「ハウジング・プロジェクト」としてまとめられています。リーマン・ショック以前にいまの経済危機を予言した話題の書。出版から1年足らずで19ヶ国語に翻訳出版され、2008年のフィナンシャル・タイムズ「ビジネス・ブック・オブ・ザ・イヤー」に選ばれた。次第に感覚がマヒしていく女性たち女子大生の私が「リフレ店の経営者」になって知ったことスカイマーク会長に直撃した新型コロナ、「全便運休」なら航空会社は何カ月で倒産するのか野良力士のごっちゃんこは、おにぎりで大きくなった。メンバー大募集dancyu経済的損失は、年間2880億円以上に欧米では仕事を休む疾患として認知。