開発標準ここのところ、プロジェクトマネジメントの話題を振ると返ってくるのがプロジェクトでのプロセス設計ができないという愚痴なのです。現場のエンジニア、リーダになるようなエンジニアやなって欲しいエンジニアが悉く作業プロセスを設計できないのだそうです。した愚痴もサンプル数1とか特定業種ばかりではなくて、製造業でもそうなんだそうです。昔を思い出してよく思うことは、今できるエンジニアが少ないというのは、じゃあ、昔は多かったのかといえば、できる人たちはできていただろうと思い込んでいるだけじゃないかと思うのですよ。昔といっても20年くらい前のことを思い出しているのですが、口を開けて待っているエンジニアがいれば、何をいっても文句が先に出てくるエンジニアもいたし、技術ネタばかり話しているエンジニアもいれば、エンジニアの仕事が好きなのかどうか怪しい人だってそこそこいたし。記憶は美化するというけれど、あまり人の習性というか特性は変わらないのではないかと。実体験からもそう思うので、昔はーというのは何いっているんだか、と。してプロセス設計ができるようになって欲しいのかまあ、これに尽きます。なったらできる方のおじさんエンジニアたちは満足するのか、と。別に満足してもらわなくてもいいのですけれど。言われるエンジニアの立場になれば。言え、何かができるようになるのはいいことです。武器を増やすことになるし、エンジニア的にはプロセス設計ができるようになって、実践できるということはリーダのロールが担える可能性が出てくるのですから。プロセス設計で何ができるようになって欲しいのかじゃあ何ができるようになるといいのかと。例えで話をすると、カップラーメンを作る手順、そう、カップ入りのラーメンならカップの側面に書いてある手順をシステム開発の工程単位で作れるようになって欲しいのです。どんなプロセス設計ができるようになって欲しいのか例えのカップ麺を作る手順の話で進めます。カップ麺を作るのは要求があってその解決策、ソリューションとしてカップ麺を提供することを提案するわけです。受け入れられれば、商談成立です。商談が成立したので履行しなければなりません。そこでカップ麺を実現する手順を確立しなければなりません。既知の、経験知があれば、それに基づいて手順を構成すればいいのです。まとめるとこんな感じですね。:材料を用意する→お湯を沸かす→注ぐ→3分待つ→提供するでも、こうした手順をスラスラと書き出す=具体化できるのは経験があるからで、完成イメージを持っているからです。カップ麺はお腹をいっぱいできる=要求を満たすことができることを知っている逆に言えば、知らないことは具現化できないのです。はいっても、上記の手順をシステム開発の工程内の作業プロセスとして表現できれば、それはそれで、ベースのプロセスとしてはいいのです。及第点はあげられるかと。実現したい完成イメージを持てる=手順を知っているただ、カップ麺は割と手順が標準化されているので--割とと書いたのは、かやくやスープの素を入れるタイミングがまちまちであることや待つ時間が3−5分といくつかの種類があるので、3分だと思い込んでいると固い麺で出来上がることになってそれを検査もしないで給仕すると要求を出した人からクレームになるわけです。手順を知っている=材料や要求の性質から調整できるつまり、標準的だと思っている作業プロセスは、プロジェクトのソリューションでテラーリングが必要ですよ、ということです。それはさておき、まずはカップ麺の作り方と同じレベルで作業プロセスを作れるエンジニアになって欲しいのです。何かと認証を取るのが好きというか、認証を取っていることを求...2018-12-17心理的安全性を確保した組織とプロジェクトチーム作りの経験から考えること心理的安全性についてのスライドとして、よくまとまっていると...2017-03-21再発防止策には「べからず」集より「開発プロセス」の見直しをエンジニアに関わらず何か作業ミスがあると、やれなぜなぜをや...2017-03-08「なぜ」を知るエンジニアと知ることができないエンジニアエンジニアにも「なぜ」を知ることができるエンジニアと「なぜ...2013-12-09エンジニアが感じるプロジェクトのムダはエンジニア自身が作り出している「このエビデンスの整理の作業がすごいムダなんですけど。読者になる検索リンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログPro最新記事チームを止めるのは価値観をupdateしないエンジニアスピード感を持って仕事をしたいならリモートワークのよろしくないところエンジニアの頃とプロマネになってからの意識の違いIT系イベントをオンラインでやる馬鹿っぽいアイデア月別アーカイブはてなブログをはじめよう!fumisanさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。