あらゆる犠牲も、あらゆる労苦も無駄だった。果てしなく続いた眠気も胃痛も無駄だった。我々が仕様変更の不安に襲われながら、なお義務を果たしたあの時も無駄だった。その時倒れた2人の死も無駄だった。会社を信じてかつてデスマーチに参加した幾百の人々、こんなことのために技師たちは会社を去っていったのであろうか。こんなことのために25歳の新人は沼津の地に埋もれたのだろうか。その後数日にして私は自己の運命を自覚するに至った。私はユーザーになろうと決意した。著者が技術者、マネジメント担当者として関わった製品開発案件を元に、これからの製造業でのMOTの重要性を説くMOTそのものについては軽くしかふれられていない成功例。経営者には、そもそもMOTという概念がない。技術シーズを一つの製品にまとめ上げる。ニッチ市場の立ち上げ。ニッチ市場からメジャー市場へ。トップレベルの経営判断。大規模な経営資源の投入。実態はここだけ米国の開発ベンチャーと組んでみて会議のやり方から、技術・社員のモチベーションまで含めたマネジメントまで参考になることが多かった。開発ベンチャーは開発のみを行い、自ら製造しない。発注元(事業・産業分野が生存範囲)と競合しないようにしてWIN-WINの関係を築く。日本で社内ベンチャーを立ち上げて米国の開発ベンチャーをまねて、社内ベンチャーを立ち上げた精密機器(LCD製造装置)を作りたかったが、本業が重機なので技術者がいない。各部門より優秀な若手を引き抜いてともかくも開発体制を立ち上げた。積極的な既存技術の流用や、技術者の優秀さにより、開発は順調に進んだ。