commentこの本は企業内でイノベーションを興すための教科書になっています。企業内で新規事業に取り組むメリット、つまり(社内)リソースが多いことが、しばしばデメリットになります。そのデメリットを最小にしながら、イノベーションを実践するための手引きを『リバース・イノベーション』の著者がしてくれます。「ほとんどの企業には豊かな想像力と豊かなテクノロジーがある。欠けているのは、アイデアを現実化するマネジメントのスキルなのだ。」と書かれているように、大きな企業であれば、アイデアも多くあり、実践するためのリソースもあるが、実行に移されないことの方が多いのではないでしょうか。それは実は既存の企業はイノベーション向けになっておらず、既存事業を安定的に継続するためにできているからです。いった既存企業のやり方では7つの間違いを起こしやすいと言います。インサイダ重視のバイアス役割や責任について、それまでの規程を援用するパフォーマンス・エンジンのパワーセンターの支配を再強化するそれまでどおりお数値指標で業績評価を行う異なる社風の創造に失敗するできあがったプロセスを使う同質化圧力に負けるまた、イノベーションを成功させるためには、一般に信じられている10の神話の真実を認識することが必要になるでしょう。イノベーションはアイデアがすべて偉大なリーダーに失敗はない有能なイノベーション・リーダーはシステムと闘う異端者である誰でもイノベーターになれるイノベーションは有機的に育つ企業のなかにイノベーションを組み入れるイノベーションを触発するには組織の全面的な変化が必要イノベーションは秘密作戦としてのみ実現するイノベーションはカオスで、管理できないイノベーションは新興の起業家にだけ可能だ『イノベーションを実行する』からの名言イノベーションに関する限り、データについて語るだけでは充分ではない。それどころか、データを強調しすぎるのは非生産的な場合がある。継続事業は九〇パーセントがデータ、一〇パーセントが未知の世界だ。大胆なイノベーション・イニシアチブはちょうど逆で、一〇パーセントがデータで九〇パーセントは未知の世界かもしれない。このような状況でデータの話しかできないなら、大事なことの一〇パーセントしか語れない。働き方のシフトは始まっている。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。WordPress.読書もする起業家が本のレビューをし続けるブログ(15年目)。