氏1998年に森永製菓株式会社に新卒入社し、マーケティング・広告関連の業務を経験。その後、インバウンド対策の新規事業を主導し、アンテナショップの立ち上げにも参画。その立ち上げの背景には、新しい領域にも体当たりでチャレンジして道を切り開いてきたイントラプレナーの活躍がありました。平坦ではなかった立ち上げのプロセスと、大企業の関係会社だからこそできる戦い方で「食の社会課題」を解決しようする物語を取材しました。新規領域の仕事にも体当たりでチャレンジ―まずは金丸さんのキャリアについてお聞きしたいと思います。森永製菓社に入社してから経験してきた業務について教えてください。1998年に「商品企画・マーケティングがやりたいです」って言いながら入社しました。あるじゃないですか、新卒あるあるのキラキラした仕事がやりたいっていう(笑)。それで希望叶って商品企画・マーケティングの仕事からキャリアがスタートしたんですけど、実際やってみたらこれがとても大変で。商品のことを考えている以外に調整業務も大事な仕事の1つでした。―裏側は地道な仕事ですよね。職人肌の先輩にすごく怒られたり、泣かされたりして。勝手に泣いてただけなんですけど(笑)。いう、すごくしんどいスタートだったんですけど、マーケティングの仕事の中で、工場や研究者や営業の方を巻き込んでモチベートして進める仕事の仕方を学ぶことが出来て、すごく勉強になったと思っています。―その次は広告関連の部署に異動されたんですよね?そうです。広告部署では、消費者インサイトを考えたり、メッセージの伝え方を考えたり、自分としては楽しかったんです。「広告を作る」ってみんなが前向きな仕事ですし。「一生このままでもいいかな」と思っていたのですが、ちょうど2010年くらいにインバウンドブームが来て「誰か専任でインバウンドの新規事業を」ってことになって、なぜか私がやることになって。―ご自身としては新規事業に対して興味があったんですか?全く!全然興味もなくて「やばい」って感じだったんですけど、その時の上司が「軸さえブレなければ自由にやってみろ」って言ってくれたんです。「お前はちゃんとした計画とか無理だから、登ってみたい山があったら嗅覚で登ってみろ」と(笑)。それで自分なりに自由にやらせてもらうことになりました。―具体的にはどんなことから始めたんですか?まずはそんなにツテもないのに中国に行ってみたりとか、中国人観光客のふりをして一緒にバスツアーを回ってみたりとか、銀座にいる中国人に突撃インタビューをしまくったりとか。