専門は、人事・組織、キャリア・リーダーシップ開発。3.0-カリスマから支援者へ』(祥伝社新書)など。受付終了リーダーシップOSを組み換える~経営リーダーの土台をつくる6つの“C”~※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。けに、肩の力を抜き、鎧を脱ぎ捨て、メンバーとともに次のステージをつくる真のリーダーへと進化するためのリーダーシップOSの組み替え方をお伝えします。みんながリーダーシップを発揮できる組織づくりのヒントがあります。のり)野村総合研究所、ワトソンワイアットを経て、ジェイフィール設立に参画。29万部のベストセラー「不機嫌な職場」を始め、「ワクワクする職場をつくる。」、「みんなでつなぐリーダーシップ」など著書多数。―全業界で役立つ東京ベイ有明ワシントンホテル1年の取り組み※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。Technology社内コミュニケーション向上による、組織風土改善や離職防止の有効な手立てとして注目されている「1on1」。今回は研修だけではなく、テクノロジーも掛け合わせ、より深く現場の情報を吸い上げ、職場環境を変えていった藤田観光様の事例から、変化の過程と必要なプロセスをお伝えします。ワシントンホテルに配属。料飲サービスをスタートに総務業務などマネージャーとして従事する。(現:ホテル椿山荘東京)に配属。レセプションをスタートに料亭等にて接客業務に従事。2005年本社事業推進部にて品質管理を推進、2009年本社人事グループにて採用・教育を担い現在に至る。アクセンチュア株式会社にて主に大手ハイテク企業に対するコンサルティングに携わる。同社通信ハイテク産業本部マネジャーを経て、当社設立に参画。2010年専務取締役、2017年12月より現職。クラウドコーチングの開発に携わり、1on1導入支援のトータルサポートを行っている。解決するための人財育成~成功の鍵となるプロ管理職養成とは~※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。組織開発パーソル総合研究所が行った調査によると、2030年までに644万人の働き手が不足します。本講演では、この問題に対して人財育成の観点から解決策を考えていきます。OJTの機能不全が問題となり、日本企業の職場の人財育成力が落ちている現代において、11年後の2030年までに人手不足問題を解決するための人財育成の成功の鍵となるプロ管理職養成についてお話しいたします。コンサルティング入社。組織開発コンサルティングと管理職・経営層のコーチングを担当。2018年10月より現職。受付終了D&Iの文化を創る、コニカミノルタの挑戦~キーワードは「ちがいを力に!」~※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。ダイバーシティ&インクルージョンコニカミノルタ株式会社が行う、ダイバーシティ&インクルージョンの推進事例をご紹介します。社長自らが推進リーダーとなり、施策スタートから3年目を迎えたコニカミノルタが得た成果や社内・社員の変化をお話しさせていただきます。「違いを力に!推進室」のマネージャーをお招きして「ちがいを力に変えていく」ポイントや見えてきた次なる課題や挑戦をご紹介します。2017年ダイバーシティ推進室(現、違いを力に!推進室)の発足から携わり、現在に至る。一人ひとりが持つちがい(個性)を力とし、自分らしく働く・生きる場を創るため、日々取り組んでいる。マース、フォードジャパン、アディダスジャパン、ファイザー、日本ポールにて一貫して事業会社人事を担当。EQをベースとしたD&I施策、風土改革は定評あり。リクルートHRマーケティングに入社。求人媒体を用いた中途採用支援の営業として従事する。その後人材育成に興味を持ち、研修会社に転職。D&I支援など多岐にわたる人材育成に携わり、2019年WisH株式会社に転籍する。本質から知る社員エンゲージメント~カギは診断後のデータ活用にあり~※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。人事の最重要課題の一つとして定着しつつある社員エンゲージメントですが、多くの企業ではデータの取得に主眼が置かれ、データをうまく活用しきれているとは言い難い状況です。本講演では、日本においてエンゲージメントについて最もよく知る二人が、全世界700万人以上のデータを基にしながら、エンゲージメントの本質やその向上策についてお話しします。まさひと)PWC、リクルートを経て2017年にコーン・フェリー入社。プロダクト部門のセールス責任者としてグローバルの人事ソリューションを日本企業に紹介する役割を担う。かずお)1995年にギャラップの日本立ち上げに参画して以降、コンサルタントや事業会社の立場から組織のエンゲージメント向上に従事。2009年に独立し、ポジティブ心理学の手法を活用して個を活かしたリーダーシップ開発や組織づくりを行う。2018年に日本エンゲージメント協会を設立し、代表理事就任。受付終了チームを機能させるために、今、管理職に求められるマネジメント・スタイルとは※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。組織開発トップダウン型のマネジメント・スタイルによって、若手やメンバーが主体的に動けず、チームを機能不全に追いやる管理職があとを絶ちません。本講演では、メンバーが持つ多様な価値観や個性を活かし、束ねるための「クロスボーダーリーダーシップ」というスタイルを基にして、機能するチームを実現し、結果的に組織活性化・メンバーのエンゲージメント向上につながる方法をお伝えします。大企業を中心に新人から管理職に至るまで主に意識改革系・リーダーシップ開発のプログラムを多くの企業に導入。サービスなどを幅広く担当している。その他、ファシリテーターとしての登壇やマネジメント層へのコーチの実績も多い。※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。2019年版は、過去最多ののべ5,022社、5,273人の人事の皆さまにご回答いただきました。監修を担当した石山氏が登壇。両氏が各担当パートの調査結果を解説し、参加者同士のディスカッションも交えながら、「育成」と「組織活性化」の現状と課題について考えます。※参加費用3,000円(税込)が必要です。事務局にて昼食をご用意いたします。※参加費用は当日受付にてお支払いください。