【核心】パナソニックも日立も。新規登録/ログインしてコメントをもっと読む新着Pick会社ページ【核心】パナソニックも日立も。allignment"と言い、投資家の利害と自らの利害を一致させることで投資に責任を持たせるものだ。僕が別pickで官製ファンドのトップにもそれを求めたのは、それこそがグローバルスタンダードだからだ(https://newspicks.com/news/3351232?ref=user_345620)。投資に失敗したら自分の人生もなくなるというくらいの緊張感なくしてPEファンドの運営などすべきではない。対話を通じて訴え続けてきた(https://newhorizon.jp/article/nikkei)。2000年台中盤にはまず事業再生ファンドとして社会的に認知され、ここ10年は、漸く大企業の間でも市民権を得てカーブアウト案件なども目にするようになったのだ。その結果、我々も、今まで、東急グループ、NECグループ、近鉄グループ、日立グループなどのカーブアウト・再生案件を多数手掛けてきた。日本のPEの場合、昨日も触れたように(https://newspicks.com/news/3356633?ref=user_345620)、年金の投資行動が世界的に見て非常に特殊でPEに対して消極的であるために、規模の拡大ができず、その結果、我々が切り拓いてきた大企業の大型案件は軒並み外資系PEにさらわれる結果となっているのが現状だ。これに対し、政府がやることは官民ファンドを膨張させるという、愚にもつかない政策であり、大いに間違っている。投資ファンドというものは、運営者が自ら手ガネを入れ、地べたを這いずり回って投資家に頭を下げてお金を集めなければ、真剣な勝負などできっこない。実質的に国民の税金を使うという甘えの構造そのものの政府系のファンドなど、即刻廃止すべきだ。我々は、ファンド規模に応じた案件で大企業のカーブアウト、中堅中小企業の事業承継案件に日々取り組んでいく。必死で取り組んでいるので、引き続きご支援を頂きたいと思っている。具体的な事例でファンド(ハゲタカ)に対する見方を変えた。最後のところでは日本には日本で通用するマネジメントの人材はたくさんあるが、グローバルとなると、応募ゼロでしめしたように本当に少ない。中国の日系企業の幹部を見ると、常に日本に顔をむいて仕事をしているが、中国社会に入り、じっくりと営業できる人はすくない。本社に従順のほうが出世する。日本企業はみずから国際人材の育成を拒否している。日の丸電機「復活劇」を具に見ていくと、その裏側で常にその顔を覗かせる人物がいます。最強ファンドKKRの平野社長です。独占インタビューの後編は、そんなKKRの思想やビジネスモデル、平野社長の「日常」にまで迫ります。⋮まさに大企業のノンコア事業をカーブアウトすることが日本の再編成につながる。平野KKRのような事業を実際に変革するPEがたくさん出てこないと日本は本当にダメになる。平野さんとは昔タワーレコードで一緒に取締役やらせてもらったが、絶対に逃げない人という印象。普通の金融出身ファンドとはまったく違う発想に勉強させてもらった。"投資家とは別に、われわれも一緒にファンドにお金を出したりします。KKRのバランスシートには計上されていません。"理屈や意気込みとしてはわかりますけど、認めてくれるところは少なそうですよね。証券マンとしてはやりたいけどなかなかできない。PBファンドトップの典型的な1日が、垣間見れて興味深い。投資のプロとしての権利と義務。買収した企業の利益を上げ、企業価値を高める、という義務。個人としてファンドに出資し、リターンを得る、という権利。PEのメンバーは、みずからリスクをとっている。一般の給与所得者とは意気込みが違います。カーブアウトは、良くも悪くも必須の選択肢。グローバルだ戦うには、日本内のリソース調達が不十分であることが大きな要因。KKRも、グローバルに人材やパートナーといった日本国外のリソースを調達できることが強み。ブラックストーンも2-3年で日本企業に対して5,000億円規模の投資を予定しているが、やはり海外販路という、日本国外のリソースを大きな売りにしている。日本企業のトップを公募した際のエピソードが衝撃的でした。”ヨーロッパからアメリカから、自薦他薦を問わずガーッと来る来る。ところが、日本からの応募は「ゼロ」なんです。”最近、「サード・ドア」(第3のドア)という本が書店で人気です。誰もが並んでいる「第1のドア」や、VIPだけが入れる「第2のドア」ではなく、秘密の「第3のドア」を探そうという内容です。「日本はちょっと違うかな」と感じていたのですが、その違和感の正体が、この記事を読んでわかりました。GROUPはPEファンドであるポラリスキャピタルの支援を受けてサイバーからMBOしたと対外的に言うことが多いですが、実態はカーブアウトです。金融をパックグラウンドにした経営指導は、当時はあまりの細かさに反発したこともあったような気がしますが(笑)、結果として経営陣にとって新しい武器となりました。案件は増えそうな予感。ログインしてすべてのコメントを見るこの連載についてNewsPicksニュース今、知りたい注目のニュースの真相から全体像まで、やさしく徹底解説。プロピッカーや有識者による対談、オピニオン寄稿、直撃インタビューなどでお届けする、NewsPicks編集部のオリジナルニュース連載。Corporation)は、大阪府門真市に拠点を置く電機メーカー。白物家電などのエレクトロニクス分野をはじめ、住宅分野や車載分野などを手がける。国内電機業界では日立製作所、ソニーに次いで3位。