TOPいいコンサルのコラムマネジメントのヒントマネジメントのヒントマネジメントのヒントを様々な視点からご提供します。組織は全てリーダーで決まると言っても過言でなく、リーダーのマネジメント力アップが組織活性のためには絶対不可欠です。マネジメントの技法は多様なものが知られていますが、実際の体験でお勧めできる技法や規格、心構えなどを紹介させていただきます。ISO14001規格を活用して劇的なコストダウンを図る2009年01月02日マネジメントを充実させるため、業務を文書化するのに最高のツールとして、ISO9001規格の活用は良く知られているところです。同様に、コストカットにもISO14001規格が役立ちます。耳にしたことはありませんか?「ISO14001を導入したら、紙・ごみ・電気などが劇的に減ったよ」なんて声を。ISO14001は環境配慮ですが、環境負荷を減らす=省エネ配慮や使用資材の削減がテーマになりますので、コストカットにISO14001が劇的に役立つことが、巷では知られています。今回はISO14001について話を展開します。経費削減のためにまず現状の的確で十分な把握を何事もそうですが、何か手を打とうと思ったら、一番先に手がけなくてはいけないのが、的確な現状把握です。現状把握も一気にやろうとすると大変手間ひまがかかり、結果として重任できないまま途中で終わりを告げてしまうことになります。そこで以下では、非常にお勧めとなる本をご紹介し、参考にしていただき、現状把握の一助にしていただければ幸いです。コスト削減が社員を元気にするかも知れません。→続きを読む:コスト(経費)削減のためのスタートは現状の的確な把握2009年01月02日カテゴリー:マネジメントのヒント利益を生むためにコスト削減の絶大なる効果を検証する2009年01月02日コストカットの絶大な効果を試算で検証この厳しい時代にあって、コスト削減・コストカットはどの企業にとっても至上命題だと思われます。そこでコスト削減・コストカットに関して記述を進めていきます。コスト削減効果を認識するのに、次のような例を考えてみます。500万円この会社が利益を倍にしようと思い、経費削減に努めました。1,000万円1の場合は経費率が、9,500/10,000=95%2の場合は経費率が、9,000/10,000=90%すなわち経費率5%の改善で、売上げを変えずに利益を倍にすることができます。同じ経費率で売上げだけのアップで利益アップを目指すと単純に売上げを倍にしなくてはいけません。