Strategy※K.Iwata�潟Xポーツゲイン代表アスリートの資金調達サポート業、マイナー競技&アマ選手を主とするエージェント業、スポーツ関連の新規事業戦略や販促企画等、スポーツ関連コンサル業。31最近の記事(10/23)2020東京オリンピックを目指すカヌー・小松正治とマネジメント契約締結(03/16)音波スティックサイズ、リリースしました。4支点エクササイズ「スティックサイズ」*音波式振動マシン「SONIX」で、効果の増大化とスピード化を図る(03/07)スティックサイズ(スティック使用の4支点エクササイズ)、掲載して頂きました、有難うございます。スポンサー撤退の恐れシンガポールで行われる4つのスポーツイベントが存続するかどうか、怪しくなっている。冠スポンサー企業による相次ぐ徹底の可能性がその理由だ。・バドミントンのシンガポール・オープン冠スポンサーである中国スポーツ用品ブランド、リーニン(Li-Ning)は2013年の契約満了を待たず、2012年6月の大会を最後に撤退することを、シンガポール・バドミントン協会に伝えている。・LPGA公認のゴルフトーナメントであるHSBC女子選手権のスポンサー、HSBCは2012年が5年契約の最後の年となった。ふさわしい見返りがあるかどうかを見極めることが不可欠」とし、検討中だ。・トライアスロンのアイアンマン70.3のスポンサー、英国の保険会社アビバ(AVIVA)も今回の2012年の大会が6年契約の最後となったが、やはり契約更新については態度を保留している。・51回の歴史を誇るバークレイズ・シンガポール・オープンも冠スポンサーの英国の銀行、バークレイズとの契約は2012年が最後。新規スポンサー契約は決まっていない。同トーナメントは、2002から2004年にスポンサー不足で開催されなかったこともある。マレーシア、シンガポール、経済面では注目されている場。スポーツ投資というと、上記のように、それと比例しているとは言えない?現場状況を掴んでいないので何とも言えないが、そもそも、大会スポンサーって何の為にやるの?という根本が問われている。それは日本国内は当然、グローバルな問題。確かにいつの時代も金持ちは存在し、パトロン・タニマチな存在は現れるかもしれない。それらは長続きしない・・・それは過去の傾向でもよく判る。パーソナルスポンサーも大会スポンサーも結局、究極を求めれば、スポンサーメリットだ。それが明確でなければ、それがROI回収できなければ、単発的になるのは当然の事。資金調達サイド(アスリート・協会・主催者)は、その奇跡を常に追う。スポンサー獲得率とタニマチ獲得率の違いをデータ化したリサーチ会社・シンクタンクはあるかな?ないだろうな。自分も数値化はした事がないが、直感や経験で、明らかにスポンサー獲得率の方が高い。難しいけど確率が高い事をスポーツ界は知るべきだ。それを、難しいから、面倒だからと回避してきた歴史に、ダメ出ししたい。何度も言ってきたが、それをアスリートの責任にするつもりはない。それを教える仕組みを作らなかったスポーツ界の責任だ。現代のJでもプロ野球でもNoと言う。ROIが見えない企画書だらけだから。まともな企業なら、投資しないでしょ。(大企業で税金対策やCSR超重視ならまだしも、普通の経営者ならリターン命の方が多いのでそれであればスポーツ以外に投資する。)しかし、現実に投資している企業も存在する。い・・・・心情面、つまり、エモーショナルな面で決定する事が多い。一時的なエモーショナルは長続きしない。投資をうまく言葉を濁して断るのは当然である。言いながら、社会j貢献という側面から継続している企業もある。地元密着という面では、その要素は高い。!良く考えれば、サラリーマンでも、新入社員でも判る事。自分の金を投資し続けるなら、リターンが継続的に生まれないと、どんなに金持ちでもいつかは底をつく。いつまでも継続的に投資してもらうには、どうしたらいいかを考えなくてはならない。それはスポンサーメリットによる。100万依頼するなら、100万以上のリターンをスポンサーメリットにしなくては続かない。それを曖昧にしたスポンサーシップは、どんどん潰れればいい。それは、よりスポーツを、まともなビジネス界に近づけることを意味する。(御反論があれば、オンライン上ではなく、顔を合わせて話しましょう。音波スティックサイズ、リリースしました。[必須入力]※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。◆その他、習得ポイント多数の全220ページ数十社に交渉しても獲得できなかった選手が¥数十万〜数千万の資金スポンサー、サプライヤー獲得の実績!Seesaaブログ。