comment車が売れなくなった自動車メーカーはどうなるのか。鉄が売れなくなった鉄鋼メーカーはどうすればいいのか。我々は、まさにそうした事態-、本業消失の危機に直面していた。いう書き出しからして、相当ダイナミックな言葉を選んでいる。この本は2部構成になっています。前半は富士フイルムがどのように、事業を変革したかを会社を主体として記述されています。後半は古森さんが普段からどういうマインドで経営をしているかという思いや信念を伝えてくれます。前半は非常にシンプルです。アナログの事業がなくなるなら新規を大きくやる。その新規を細かく新規市場と新規技術に分類し、既存技術と既存市場を加えた4象限を洗い出し、きちんと決めることをしています。現実をきちんと逃げずに見ることができれば、戦略はシンプルだというのが古森さんのイズムでしょうか。「勇気」という言葉、「勝つ」という言葉が何度もでてきます。現実を見つめる勇気、勝つために一歩踏み出す勇気。決断から逃げても他の会社がやるだけだと断じるのはさすがです。後半は生い立ちも含め、独自の経営論を展開します。「マッスル・インテリジェンス」、あるいは「ナンバーツーまでの勝負は竹刀、トップの勝負は真剣」、そして「ビジネス五体論」。人間としての器を広げ、人格を磨くビジネスの研究には前半が、経営者としての心持を学ぶなら後半がおススメですね。自分たちがやらなければ、いずれ他社がやる。気づいたこと本質はシンプルなのだ。本質をやり切ることは勇気を試されるが、勝てる。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。WordPress.読書もする起業家が本のレビューをし続けるブログ(15年目)。