宮坂:徹夜でやるって先程おっしゃってましたもんね。本気度という部分でいうと。村松:あの森川さんが徹夜でやるってところがすごいですよね。森川:いやいや!(笑)やっぱりビジネスっていうのは命かけないと。それでも失敗するんだから、チャラチャラやってられないかなというところです。詰めて、相当速いスピードで動いてますね。宮坂:ところでですね、LINE事業を急成長させられる上で培われた知見というものがあられると思うのですけど、その中で今回の事業に活かせそうな部分でどんなところでしょうか。森川:まずはスピードですね、どうしたらスピードが速まるのかって言う部分が、だいたい経験値としてあるので。デザインが強いITの会社って日本にはほとんどないと思います。それと海外展開ですかね。海外って一言で言っても国ごとに文化も違うしコミューンもちがうし、その中でどこを取りに行くかという部分。これはまず出してみないとわからないですけど、僕の経験上かなりフォーカスしないと海外はとれない。日本的というところではタイとか台湾は絶対に押さえるべきかなと思っています。宮坂:今後3~5年間における、中長期の目標はどんな方向性でしょうか?森川:先ほどお話しした、メディアの代わり身でMTVとかCNNが出たような形で、ネットのメディア時代のMTVとかCNNみたいなものになりたいなと思っていますので、そのためにはチョロチョロやっていると、絶対勝てないですよね。彼らのやってきたヒストリーをみていると、かなり強烈にブランドを作って、コンテンツの質を高めて、一気にそれを海外に展開していったので、それをここ一年以内にやりきることがとても重要かなと。しないと他にキャッチアップされちゃいますんでね。Channelできますよ、必ず。まあCかBかDかわからないですけど(笑)それをどうスピードで超えていくかですよ。村松:中国でという話で言うと、最初に思いつくのはTencentが似たようなサービスを投入してくるっていうですね、ありがちなことを非常に思うんですけど。彼らはもともとQQをやっていて、LINEが成功したのを見てWeChatに振ってきてってことだと思いますし。いう動きを、他の大手もしてくると思うんですよね。イノベーションが本当に大きなものが起きるときっていうのは、他の人がやりにくいっていうかですね、WeChatやるときも彼ら相当な決意で、社内で既存の収益も全部捨ててやるっていう風に一大決心してやったと思うんですよね。いうことってあまりできないと思うんですけど。逆に今回のこの事業はですね、既存の方がやりにくいものなのか、あるいは割とみんながアドオンでやってくるようなものなのか、どのようにお考えでしょうか。森川:まずはメディア業界からすると非常にやりにくいですね。広告で食い合ってしまいますし。あと今回、作り手側に縦で作れっていうことに関して相当時間をかけまして、なぜ縦なんだと、今までの技術はどうするんだとか。出演する方も、全く新しい出方なので、すごく最初抵抗あったんですよね。Channelまでは絶対やらないでしょうね。それは映画業界がテレビの真似をしなかったのと一緒で。ITの会社さんで言うと、デザインとかコンテンツが分かる会社はあまりないので、おそらくそこも難しいのかなというところがあります。宮坂:今回の株主の顔ぶれなんですけど、資金調達される上でどこから調達するかというのは非常に重要だと思うのですが、どういうところを重要視して選ばれたのでしょうか。森川:まずは、こういった事業に理解いただける方々。社会的に非常に影響力のある会社さんにまずは加わって頂いたのかなと思っていまして。メディアとかからも入れてもらった方がいいじゃないかとか、色んな意見もあったんですが、僕たちはどちらかというとそれを変えようとしているので、おそらくある程度力を持った段階で入って頂かないと、逆にスピードが遅くなってしまうのかなと。IT業界で影響力をもっていて、かつ共感してくれる方々に今回はご一緒頂いたというところですね。宮坂:我々のグループにご期待頂いているところはどういった部分でしょうか?森川:まずはこの考え方に共感頂いて、一緒に世界を獲りに行きたいなと。いままで日本のメディアで世界を獲った会社は一社もないので、それをやりきった上で、もう少し事業規模の大きいところも一緒に見たいなというところもありますし。その上で動画というのはインフラ事業に非常に近いので、そこはGMOグループで非常に強みとして持たれている部分ですよね、今回一年間無料のご提案とかも頂いたりしてますので、それを海外に広げていきながらご一緒できたらなと思います。他にもグループでいろんな機能を持たれているので、色んな意味で是非協力できたらなと思っています。たしかにB2C/C2Cですからね、無いというのも分かるは分かるんですけど、とはいえある程度の数字目標があるはずなのに、全く無いっていうのはどういうことだろうと。前からちょっとお聞きしたかったんですけど。それは本当だったんでしょうか?森川:大体自分の頭の中にあるんですよね。まあ結局その、いくつかのKPIがあるとそれに単価をかければ大体数字って出るじゃないですか。コストは大体人件費とインフラとオフィス代、あとはマーケティングをどう絞ったり開けたりするかなので、大体頭の中に数字感はあるので、あまりそれを共有しないってことですね。なんか多分、社長が数字の話をすると部下が変に数字を意識しちゃうので、なるべくその、サービスクオリティとか、重要な主要のKPIだけを語るようにして。裏側ではもちろんちゃんと数字を意識してました。キャッシュフローが一番大事なので。会社の文化を作るって意味では、最高のものを作ろうというところに集中した方が、結果的に数字は上がるはずなので、そういうやり方をしてきたってところですかね。村松:それは新会社でも同様なのでしょうか?森川:そうですね、基本的にKPIってすごくシンプルなものがいくつか出てくると思うので、コストを下げながらその数字のパフォーマンスがどんぐらい投資効果あるのかっていうのを見ながら、一番効果がでるところにチューンナップしていくっていう形を夏くらいまでにやると、もう少しその、お金じゃないクリアな数字でイメージができるのかなって思っていまして。今だしてみて、どのKPIがどうなっているのかっていうのを見ながら、数字の足は、勿論ちゃんとしたいと思っています。僕はアーティストじゃないので、そこはご安心頂ければ。見た目こんな髪型してますけど(笑)ちゃんと数字は意識してやってきておりますんで。村松:今までのお話からは「スマホ時代の新しいMTVを作る」っていう風に非常に聞こえたんですけども、森川さんから見てMTVっていうのはどういう点が革命的だったんでしょうか。森川:ちょっとうまく言えないんですけど、MTVとかVirginっていうのは、それを聞いただけでワクワクするブランドを作ったと思うんですよね。日本はちょっとブランドが苦手な会社が多くて、SONYは昔そうだったのに、それがなくなっちゃったんですよ。日本発の、ワクワクするメディアブランドが出たら、それだけで凄いことじゃないかなと勝手に思っているんですけど。あ、だめですかね?(笑)それは結果で、儲けなきゃいけないんですけど、とはいえワクワクするものじゃないと儲からないと思うんですけどね。いま日本企業はコストを下げるとか、単価をさげるとかいうことばっかりやっていて、でもほんとは日本人がやるべきなのは、高くてもワクワクするもの、なので広告も安売りせずにホントに共感できるところからしっかりお金頂くような、そういうものを作るべきかなと。村松:なんとなくですけど、私が感じるMTVとかVirginというのは、その時代のあまり光があたっていない若者にすごくフォーカスして、彼らの気持ちを代弁する形で、非常に新しいPOPカルチャーというかカウンターカルチャーを産み出したっていうかですね。ケーブルテレビ時代には一気にMTVが出てきたと思いますし、Snapchatもそういう意味で言うと10代からスタートしたと思うんですけど、これまであまりグルーピングされてなかったというか、バラバラだった独特のセグメントを一つに融合してカルチャーにしたという感じがなんとなくしますので、「映像発信欲求がすごくあるんだけど、どこにもそんなプラットフォームがないのでなにも起きてない」っていう現状に、カウンターカルチャーをぶっ立てるっていうんですかね、そんなイメージで、合ってますかね。森川:そうですね、なんで今回アソビシステムと組んだのもそういうところがありまして、きゃりーぱみゅぱみゅさんをはじめ、アーティスト+タレントみたいな要素があって。今日本の場合って、とんがりすぎると上手く行かないってとこがあるんですよね、多少ゆるさみたいな、その辺りのさじ加減を摸索しながら、結果的にそこからスターが生まれてしまう、そういう作り方かなと。イメージ感としては、そういうイメージはもっています。C」の新事業2018.12.26AI+バイオで創薬の常識を変える「MOLCURE」2018.08.31投資するスタートアップの見極めとは。2018.07.03就業人口の約55%を握る「サービス業」に起こす生産性革命2018.06.22100億規模のフィンテックファンド、その真の狙いは?2017.12.27ベンチャー投資の「掛け算」。Channelへの出資を行いました。2015.04.27Slackを超える巨大市場を狙うビジネスチャット「ChatWork」。世界183カ国66,000社の導入実績をもつ同社が、初めての資金調達に踏み切った真相とは2015.04.10元LINE社長、ついに始動。ワールドクラスの日本発起業家を応援します。2015.03.27「どれが次のユニコーンになるのかは、誰にもわからないと皆言っているよ」2014.09.25クラウド名刺管理を当たり前に2014.08.28100年後の経営者が求める会社の遺伝子をつくる2014.08.07前回と同じ程度の成功では意味がない2014.08.03デザインとエンジニアリングが増幅するファッションの可能性2014.08.03「働き方の常識を変える」クラウドソーシング最大手ランサーズが調達に踏み切るまで、そして調達後に何を思ったのか?2014.03.14そこだけは妥協してはいけない。理想の「株主チーム」を結成する方法2014.02.04「何を捨てるか」グロースハックの最先端。プライベートクラウドレンタルサーバーサービス@WAPPY.tokyoドメイン.tokyo。