宮商TEL:0296-28-2141mail:info@miyasho.co.jphttp://miyasho.co.jp/%e7%b1%b3%e5%9b%bd%e3%82%af%e3%83%aa%e3%83%bc%e3%83%8b%e3%83%b3%e3%82%b0%e6%a5%ad%e7%95%8c%e3%81%ae%e5%b9%b4%e6%ac%a1%e3%82%92%e8%bf%bd%e3%81%a3%e3%81%a6part2米国クリーニング業界の年次を追って~Part2米国クリーニング業界の年次を追って~Part2前回の続きです。1973年から1975年まで...。1972〜1973年に全米で約6,000店の業者が転廃業したといわれる。反面、オールサービスセンター方式の増加等お客の取戻し策が功を奏し功勢に転ずる。10月にオイルショック、起ち上がりを遅らせる。上昇に反し、不況による売り上げ減少、正味利益の低下等続くが、Wニットが消費者より一部の問題で不評なのと、クリーニングした方が良いとの考え方の台頭、天然繊維が見直されてきた。同業者の転廃業という(ライバルの減少)尊い犠牲等社会的要因に、業者の絶え間ない高品質と新しいサービスの提供等が相俟って、業績は徐々ながら回復してきている。本年のアメリカの業界については、多くの人が長い間にわたる低迷は脱したという。1967年(昭和42年)をピークとして、約7年間我々は耐えに耐えたという。以下、業界に関係ある数人による1975年の業界予測を要約してみます。ことはできない、苦しまぎれの経営から一貫した高収益を計るために、多様化を呼びかける。生き残るために必要な事柄は、5年前も、現在も、10年先も同じことが必要だという。業界は横ばい状態にになり、業界にとどまった人たちは、2〜3年後には、利益を計上できるところに戻ったような気がする。1975年は何をなすべきかの問いに対して、本年は工場の仕事量を増やすために、販売に努力を向け、次に利益を上げるために生産努力を上げることである。今までは如何に安く生産できるかに重点を置いたが、販売なしでは工場をつくる意味がない。インフレは恐ろしいが、長い間インフレと生きてきた、インフレと戦うために進歩的な経営者は悪い方法を正した。結果は、非常に良い商売であるということが解った。過去5年間確かに成長の年ではなかった。1975年に生き残るためには、あなたの工場をきれいに整えよ。あなたの品質及びサービスを向上せよ、あなたの商売を宣伝し、促進せよ。あなたの商売を多様化せよ。(ドレイバリー、絨毯、レザー製品等)〈NALCC(全米コインオペレーション関係評議会)会長〉コインショップ業の集荷量は、サービスの良い店では1974年も上昇した。コストは上昇し、多くは値上げした。我々協会が今、直面する最大の問題は、燃料の継続的不足である。新店舗に利用できる燃料許可の削減である。一方では同業者がそう増加しないので有利ではあるが。1975年は多目的店舗所有への絶対的傾向があり、管理の行き届いた店では年間約5%の売り上げ増加が望めるだろう。〈CFI(カリフォルニア州クリーニング協会)役員〉1975年のカリフォルニア州では、ドライクリーニングの量的増加は5〜10%と思われる。価格は一般的に言われる8〜10%程度のインフレに近いものになると思う。1974年に比較して量と価格のアップからして20%増になると思われる。理由1国中での節約ムードは、手持ちの衣服をもっと長持ちさせようとする。これを我々の販売促進のテーマにしなければならない。2カリフォルニア州の人口はゆっくりではあるが、増加している。この州は不況でも、月間10億ドル(3,000億円)増えている。3家庭洗濯できるというアピールはしなくなりつつある。4水洗可能の衣服をドライすれば長持ちし、ポリエステルの場合3倍も長持ちすることが解った。これも業界での販売促進のテーマである。5最も重要なことは、カリフォルニア州協会(CFI)で、テレビキャンペーンを行っている。一千万人もの人が毎週この宣伝を見る。業界促進キャンペーンでは、最大のものであり、協会は、第2回目の13週間宣伝のための署名をしつつある。我々は何をすべきか1975年には3つの事を実行する。売り上げの5%を販売促進のために計上し使用せよ。値段は、生活コストの上昇またはインフレに連結して決めるべきだ。定期的にメールにてご案内いたします。掲載数最多!クリーニング事例サイトクリーニング業界を中心にweb製作運営を行っております。