2007年より本研究科。日本の石油・石化産業の再生』(化学工業日報社)など。研修概要グローバル競争を勝ち抜ける企業戦略を推進するリーダーが、適切なヒューマン・リソースのマネジメントを行い、組織活性化や効率化、リーダーシップを発揮するためのスキルを習得する。100の組織やチームがあれば100通りの適切なリーダーシップがあり,唯一の正しいリーダーシップがあるわけではない。そこで,事例研究をベースに成功・失敗要因を抽出し,自組織に相応しいリーダーシップとは何かを理論応用の方法論とディスカッションにより習得する。企業にとって未来への生き残りのために新規事業の創出は不可欠であるが、それはなかなか容易ではない。実際に新規事業の立ち上げを行った企業の事例を取り上げ、リーダーシップの観点から成功要因と失敗要因を分析し、ディスカッションする。(2)状況適合リーダーシップ業務に対するメンバーの習熟度(技能面・心理面)に応じて、リーダーシップのスタイルを使い分けるのが有効であり、集団の構成メンバーによって状況は異なるのであるから、多様なリーダーシップのあり方が想定されることを学ぶ。