譲歩からでは得られない従業員の満足感を分析する譲歩からでは得られない従業員の満足感を分析する譲歩からは決して得られない従業員の“満足感”促進視点ビジネスはすべて“取引”が原則だから経営マネジメントレポートの趣旨とポイント今月のマネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第6話として、“給与制度”のベースに横たわるものにスポットを当てました。給与(賃金)に関しては、単に引き上げたからと言って、従業員の“満足”や“やる気”を引き出せるというものでもありません。作ることで、様々な問題が解消されるわけでもないようです。それは、そこにどうしても避けて通れない“問題”があるからでしょう。本レポートは、その問題に焦点を当てています。譲歩からは決して得られない従業員の“満足感”を促進する、経営者の視点として作成しています。内容は賃金制度よりもむしろ、1.従業員に辞められては困る2.従業員の生活保障をしなければならないと考えがちな経営者の弱点の克服を勧めるものになっています。どんなに優れた制度を作り、制度を導入できても、運用そのものが上手くいかなければ意味はありません。運用する難しさを克服してこそ、本当の制度導入と言えます。経営者に心を強く持っていただき、弱気に陥った時に、思い出せる“初期動機”を共有することも、我々サイドとしては重要な業務であります。今月のメッセージ給与は“引き上げ”れば満足されるというものでもありません。従業員の生活を豊かにするのは優れた経営者の功績ですが、それは決して従業員が当然に受ける保障でもないように考えます。増えれば増えるほど、“もっと欲しくなる”のが欲望連鎖の特徴だからです。安易に特定の人の給与を引き上げてしまった社長が、その後様々に抱いた“迷い“を事例として追いかけながら、顧客満足ならぬ“従業員満足”を考えます。するとそこには、克服しなければならない“2つのポイント”が見えて来るのです。検索お問い合わせはこちらからご相談・御見積はこちらのフォームからお願いいたします。