身も蓋もない言い方をすれば、エンジニアの評価なんて必要ない。できない理由は幾つかある。エンジニアに求められるスキルは広く深さがある。OKR目標管理での業績評価を伝えたり、目標設定でのスキルの育成計画の元となる評価を話すとき、キャリアが滞留しているエンジニアに一つの特徴がある。エンジニアに必要なスキルは2つに分けられる。業績評価の伝え方は、色々と考えることがある。書き出すとこれだけある。気がかりなメンバが二人いた。一人は中堅どころのエンジニアである。一人は中堅に入ったばかりで本来であれば自分で独り立ちして欲しいエンジニアである。エンジニア仕事をしていれば色々な仕事があり、仕事それぞれに目標があるのです。よろしいか、仕事それぞれに達成しなければならない目標があるのだよ。世の中には目標管理制度というものがある。チートマネージャ歴10数年...嘘じゃない。...目標設定ができないエンジニアにそっと教えている、キャリア設計...キャリアデザインの一部がその年の目標だから合ってる、チート方法...一から考えるよりは。OFFJT目標管理の制度が導入されているので業務目標でどういった貢献をするのか具体的に、定量的に達成する期限を設けて目標をせってしてもらっています。業績評価は評価された本人と評価したマネージャの間の二者間で行われるもので基本的に闇の中で行われると言ってもそうそう間違いではないと思っています。OKR組織によってはあとひと月ちょっとで年度末を迎えるところもあるだろうし、多くは来年3月が年度末のところが多いのでしょう。web系の会社も増えたり、再編があったりすると決算月がいわゆる年度末の3月ではない組織が増えているような気がしますが。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。