・不具合が発生しました。教えてた事が実情にあっていなかったのか?どうして俺が作った基準で不具合が生ずるのだろう?胃が痛くなるぐらい考えました。現場が教えた通りにやっていなかったのです。現場の勝手な解釈で行っていたのです。その結果の不具合でした。・基準の正しさは証明できました。不具合はクレームとなり、その解決に大変苦しめられました。現場に出て、時々気付く事。・・・『判りません』『誰も教えてくれませんから』この繰り返しです。彼らに能力が無いのではありません。能力を引き出せるような体制になっていないのです。仕事が続いている間は監視の目を解けないのです。悲しいかな、ノウハウの移転は期待出来ません。インドネシアでは従業員の会社に対する忠誠心を余り感じません。経営者は主に華人(中華系インドネシア人)、労働者は主にプリブミと云われる土着のインドネシア人です。人種が違うので一体感が出てきません。経営者は労働者を安く使うことしか考えておりません。労働者は一定の期間労働と時間を会社に提供することによりその対価としての給金を得ることしか考えておりません。(一部の例外はあるかもしれませんがほとんどが上記の如き雇用構造です。)国から毎年各州における最低賃金が決められます。この水準以下で雇用してはいけない、という線を引いておかねば立場の弱い労働者の生活が守れなくなるからです。それ故に、工場作業者の定着率が低いのです。作業者はより賃金の高い職場へ流れます。ノウハウを教えるとそれを持ってライバル会社へ移る恐れがあります。経営者と労働者、華人とプリブミ、二重に重石が科せられているのです。こんな関係では、愛社精神も、愛社員精神も、望むべくもありません。唯一の解決方法は、『徹底的に信用すること。信用しても任せない事。常に彼等の仕事をクロスチェックし、良いときは褒め、悪いときは注意をする。常に指導者に見られているのだ、と彼らに判らせる。指導者は公正な判断を下す人なので、怒られても仕方なく、褒められれば嬉しい、と思わせること。日本でも新入社員の頃は・上司に仕事をしている姿を見られていると思うと嬉しくなかったですか?・上司に褒められれば、やるぞ!という気になりませんでしたか?彼等も同じです。常に指導者を意識しておれば勝手な言い訳は出来ません。・言い訳が通るようないい加減な指導者ではないのです。・言い訳してもその真偽を見抜く力のある指導者なのです。いう風に彼等が認識し始めれば知ったかぶりもしなくなるでしょう。知ったかぶりをしたり、言い訳をするのは、正に指導者が判らないだろう、とナメテ掛かっているからなのです。これは指導者の責任です。部下にナメられたら仕事はできません。自分がナメられない指導者になることです。彼等の言い訳や知ったかぶり、そして嘘を見抜ける指導者になることです。『指導者が見抜いていることを彼等に認識させる事』、です。・良き成果を残せばきちんと評価して一緒に喜んでくれる公平な指導者。こんな指導者に先ず自分が成る事です。彼らを責め立てる前に指導者として適格である様に自分を変えることです。彼等が、知ったか振りをしたり、ウソの報告をしたり、言い訳をしたりする勇気を持てるのは、自分が良き指導者になれていない証拠なのです。それを彼等が教えてくれているのです。本当に彼等が尊敬する怖い指導者であれば、彼等も指導者の言うことを一生懸命具現しようと動くはずです。どんな国でも、人種でも、宗教でも、そこに生きる人間の心理に大きな違いは無い!(はずです。)...そう信じないと、インドネシアではやって行けません。彼等がどんな仕打ちを指導者に対して行っても腐ってはいけません。腐ったら負け、...インドネシア人生の終わりです。このように考えて33年間、インドネシアの彼方此方で指導を続けて参りました。積んでは崩しの苦しさに、気が狂いそうになりましたが、まだ狂ってはおりません。彼等との根気勝負は続いているのです。彼等の為に、そして自分の為に、インドネシアで何かを残そうと思うのであればこの根競べに負けるわけには参りません。『積んでは崩す』...、同じ過ちを繰り返しているようですが、同じではないのです。繰り返される過ちに微妙に違いが出て来ているのです。本当は螺旋状に少しずつ上へ上っているのです。長い時間を掛けながら、ゆっくりゆっくり、上へ上へと、向かっているのです。その暁、ようやくインドネシアに残せるものが見えて来るのでしょう。苦しみの果てに必ず喜びが待っている。信じ、残り少ないインドネシア人生をまっとうしようと思っております。4月13日で還暦です。何も残さず帰るわけには参りません。何か一つ、自分の生きた証をインドネシアの地と、人々の思い出の中に残したいものです。その『何か』、が、『一体何なのか?』...、残された人生の課題です。35年間に渡ってインドネシアの天然木を伐らせて貰い、使わせて貰いました。天然木に替わる新しい木質資源を開発することによって、使わせて貰った天然木の替わりに供したいと思っております。天然木の枯渇と違法伐採規制で疲弊してしまったインドネシアの木材業界を活性化するお役に、立ちたいと思います。しなければ農園産廃として捨てられてしまう木質資源。その利用方法研究開発と需要創出。これぞインドネシアで35年間お世話になった木材屋に相応しい恩返し。これぞインドネシア木材コンサルタントを標榜している小職に相応しい仕事。『何か』、の答えが見つかりました。根競べの果てに、ようやく見つけました。サイトマップ当サイトの記事・写真についてのご利用は必ずご連絡いただけますようお願いいたします。編集Jimdoあなたもジンドゥーで無料ホームページを。