働き方改革による職場環境の整備、制度の見直しなどが進む一方、社員自身は働き続けることや将来への漠然とした不安があるのが現状です。企業としても、社員に前向きに活躍し続けてもらうため、社員自ら主体的に「生きがい」「働きがい」について考えてもらう仕組みが重要です。社員に『内的キャリア』の整理や将来を見つめてもらうために会社ができる取り組み方を事例を基にご紹介します。今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか?生き方や働き方が多様化する現代において、会社が社員のキャリアパスやライフキャリアのロールモデルを示すことが困難になっています。キャリアは社員個々に異なり、会社が画一的に提供するものではなく、それぞれが自律的に考え選択して行かなければいけない時代を迎えています。そのようなキャリアのパラダイムシフトが起きつつあるのに、従前のキャリアパラダイムから脱することができず、自律キャリアを描けない社員が多いのが現状です。これまでのように、会社が求める人材要件やディメンションを定義し、要件を満たす人材を育成するだけではなく、どのような生き方やキャリアを選ぶのが社員一人ひとりにとってふさわしいのかを、社員自身が考え、導き出すのを支援するのが会社の役割になってきています。今回の講演は、社員の自律キャリア支援を行い、社員にとっても会社にとっても価値ある人材を育てるための取組みについてお話します。今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。自律キャリアを描く必要性について、外部の環境変化や、キャリアのパラダイムシフトがどのように起きているのかを解説し、キャリアを取り巻く現状を整理いたします。ありながら、弊社でも自律キャリアを描けておらず、働き続けることに不安を持っていたり、自身のキャリアをどう描いていけばよいかわからないという社員がいるのが現状です。そこで、キャリアカウンセリングを実施し、内的キャリア(社員個々の人の価値観やふさわしいあり方)に気づける支援を行い、その結果社員がどのように感じ、思考や行動にどのような変化があったかをお話しします。社員個別に行うキャリアカウンセリングに加え、集合形式にて内的キャリアを支援するプログラム(キャリア・ジャーニープログラム)を取り入れたことで、思考や行動にどのような変化が生まれたかをお伝えします。当該プログラムは、人生を旅に例えて、旅を楽しみ、旅を充実させる枠組みを知り、参加者一人ひとりがリフレクションすることで、内的キャリアに気づくためのものです。そのプログラムのエッセンスもお伝えし、聴講される方々にもご自身の内的キャリアに気づく機会にしていただきます。講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。環境変化の中、「このままではいけないのではないか」という不安感は社員にも会社にもあり、聴講される皆さまも少なからず同じような感覚をお持ちではないでしょうか。我々も制度や仕組みを整備してきましたが、社員個々人への自律キャリアの支援は十分ではないと感じています。自律キャリアを描く支援は一度限りではなく、継続的な取り組みが必要であり、我々の取組みもまだ始まったばかりです。今後、社員や会社を取り巻く環境変化はますます激しくスピードも早まります。そんな中、社員自身が自分にふさわしい自律キャリアの開発を支援することで、結果会社にとっても価値を生み出すことにつなげる取組みを考える機会にしていただきたいと考えます。現在、キャリアコンサルタントとしてNTTグループ内外企業の人材育成、キャリア支援を中心に活動している。「日本の人事部」「HRカンファレンス」「HRアワード」は、すべて株式会社アイ・キューの登録商標です。当社はプライバシーマーク取得事業者です。類似のサービスやイベントとの混同にご注意ください。7FE-mail:hrc@jinjibu.jp。