“新制度”が出ていますが、なんとなくピンと来ないとか、運用が複雑過ぎるなどというお声を、しばしば耳にするからです。思い切って、そんな新制度への“違和感”に焦点を当てると、意外なものが見えてくるように思います。それを年功序列制度の“亡霊”と名付けました。本レポートをご一読ください。給与計算代行・アウトソース期待業務を整理し、期待業務を明確にする今月のHMレポートは、「年功序列の“亡霊”に悩まされないよう...原点に戻ってシンプルに人事制度を考える!」として、5枚にとりまとめています。”よりもむしろ、従業員の不満は“自分が正当に見られていない”という不安にあり、年功序列で“従業員を見なくても評価できた”時代と同じように考えてはいけないことを強調しています。人事制度を極めたいと考えておられる経営者からすれば、今月の視点は物足りないかも知れません。人事評価制度を導入した先や、人事評価制度を今すぐ導入したいと考える経営者には、ぜひ“従業員に何をして欲しいかという期待業務”を明確に記載することをお勧めします。運用が難しいのは“期待が不明確”だからであり、同時に、期待業務を整理できない場合には人事制度は理解できないからです。今月のメッセージ今月のレポート・メッセージをフロー図化すると、以下のとおりです。検索お問い合わせはこちらからご相談・御見積はこちらのフォームからお願いいたします。