kokepiの日記スマートフォン用の表示で見るkokepiの日記この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2010-06-17泡沫企業のキャッチコピー案ワールドカップ見ながら考えた。技術と速度と発想力で仕掛けます。その仕事、頭で叩き込みます。基本に忠実、お客様の必要とする場所に、丁寧に成果をお届けします。人と違う発想がなければ、新しいビジネスは生まれない。組織力だけじゃ勝てない。個の力にこだわり勝負します。ビジネスのフィールドを異次元のスピードで疾走します。おれは、、株式会社メッシになりたいけど株式会社肉離れ。※上記の企業名等は自分の脳内の妄想であり、実在する企業様がおられても、その企業様とは全く関係ございません。14:22泡沫企業のキャッチコピー案Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2009-07-15社内SNSに書くようになってブログの更新が止まったこんな記事が出ていたが。Twitterをはじめると2週間でブログの更新が止まる理由http://d.hatena.ne.jp/mizchi/20090711/1247265579自分は、業務に関連するブログを書いていたので、社内SNSに書くようになったら、ブログが止まってしまった・・。13:33社内SNSに書くようになってブログの更新が止まったTweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2009-07-13チャリかったいま乗ってる自転車(安売り屋で買った)が、なんか漕いでも漕いでも進まないという自転車としてあるまじき感じになってきたので、日曜日に自転車をかった。地元の父母の代から世話になってる自転車屋で買ったのだけれども、超丁寧で改めて感動した。納車時に全バラしてベアリングの中のグリースチェックとか歪みチェックとか、全部やってくれる。高齢の客が亡くなったりで、客が減ったと嘆いていた。ホームページはないようだ。いい店は繁盛してほしい。13:18チャリかったTweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2008-12-01残業代がないほうがうれしい仕組みは考えられないものかタイトルがブラックっぽくてすみません。このニュースを見て考えた。現金給与、10カ月ぶり減=残業代の減少響く−厚労省http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20081201-00000031-jij-pol仕事時間が短くなったらお金が減ってしまうのって、幸せじゃない。業務時間を主体的にコントロールできている職場や職種の人を前提とした話だけれど。ほどほどだなーって考えると、仕事をすばやく切り上げれば、そのぶんだけうれしい。仕組みにしておくと仕事を短く終わらせるようになって、みんな幸せなんじゃないかと思った。「仕事が全て」的な働き方もあると思うんだけど、それって万人向けじゃない。仕事が全て的な人だけ集めたい会社はそうすればいいけど、そうじゃない方が幸せなケースもあると思う。激務×やりがい(×長期)ってのは、限られた真のワーカホリックしか維持できない気がする。すると人に最大限ちからを発揮してもらう仕組みとしてほどほど×やりがい×長期って選択肢は当然あると思うんだ。あたりまえのこといってるのだろうか。どれくらいあたりまえなのかがわからない。・・まぁ制度にしようとすると評価が難しいですよね。自分は個人的にはついつい長時間仕事しちゃいがち。手早く終わらせるモチベーションをきちんと保ちたいです。13:47残業代がないほうがうれしい仕組みは考えられないものかTweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2008-05-21ライフネット生命のサイトがすごくよくできている。http://www.lifenet-seimei.co.jp/profile/index.htmlコンテンツの見せ方とか、シミュレータの作り方とか、ものすごくきれい。会社の立ち位置とあったつくりになってる。WEB屋のはしくれとしてちょっと感動した。情報設計が上手だったり、細部のビジュアルが丁寧だったり、テキストにきちんと手間ひまかけてるサイトっていいよなぁ。11:25ライフネット生命のサイトがすごくよくできている。Capital「維持可能な企業の構成要素」を考えてみる。なんか面白かったから、自分が働くRSS屋さんについて考えてみる。情報の流動性が最大に高まり、データがコンテキストによって異なる姿をとるようになるとき、情報発信主体に一番近い箇所を抑える。新しい潮流(いまだ地下水だが)を活用しようという意図を持つトップ企業をターゲットにする。集中データを容易に抽出し、用途範囲をレバレッジする。独創性サマリデータをとりだせば、用途は多様。企業サイトのサマリデータ(ニッチ市場の成果)を持って、新たなアプローチで既存市場に挑む。チームのDNA人材流動性に劣る日本では、離合集散は容易ではない。粘り強くチーム力を高め続けられる組織カルチャーをより重視したい。バランスと方向感覚に長けたトップと、戦う軍曹。