2010年の9月末に募集を始めて,第1次募集だけで完結できた初めての代。着任年度(2009年)に商学科で基礎ゼミと1年生向けの経営学を担当したという縁で来てくれたメンバー,2回生のときに当時はまだ特殊講義だった企業行動論を受講した縁で来てくれたメンバー,キャリアマネジメント学科で経営戦略論を受講した縁で来てくれたメンバー,あるいは演習の募集要項を見た縁で来てくれたメンバー,それぞれから偶然でめぐり会った22名。私にとっては,奇跡としか言えないような濃密なメンバーたち。それぞれが強烈な個性をもちながら,それらが化学反応のように相互に作用しあって,山縣ゼミの「ロール・モデル」を築き上げてくれた。その個性ゆえに,フリー・ライダーに終始するメンバーが一人としていなかった。これは稀有なことである。個性とは,一人だけで光を放ちうるものではない。そのことを,なぜか全員がわかっていた。そのようなことを,私が指導した記憶はない。いうことは,それぞれがそれぞれと相互に触れ合うことによって,結果としてそれぞれが光を放ち,個性が輝くのをわかっていたということだ。単なる「みんな一緒に」というような甘っちょろい表層的な協調関係ではなく,反発しあうこともおそらくは時としてありつつ,しかしそれぞれが楽しむためにこそ「協働」するという関係が築かれていった。みんな研究に関して,しっかり手を抜かずにやってくれた。嫌気がさしたメンバーもいたかもしれない。したら,もっと「楽勝」と見えるスタンスのところもあったかもしれないから。誰も投げ出さなかった。そのことがすごくうれしかった。その結果としてできあがった『出藍』第2巻。「学びも遊びも一生懸命に」という理念。これを「建前」に終わらせず,「本音」へと昇華させてくれた。こんなうれしい,喜ばしいことが他にあるか。いつもどおりといえば,いつもどおりの飲み会。事新しく,構え直す必要などない。不思議なくらいに,一つの達成を見る思いがした。それが何かといわれると言葉にしがたいのだが,盛り上がり方の自然さがすばらしかった。何度も何度も数重ねてきた「遊び」の成果というべきか。しょーごが丹精込めて準備してくれたDVDには,そんな2年半が凝縮されていた。予定より遅れて始まって,予定よりさらに遅く(=要は,予定時間を超えてw)までつづいた謝恩会。この仕事をしはじめて丸10年。一つの区切りが,こういうかたちで結実したことは限りない喜びだ。追いコン,ゼミ修了式,そして謝恩会と3回もあいさつをしながら,そして一人ひとりにメッセージを書いたにもかかわらず,自分の文才・しゃべりの才のなさゆえに大したことも伝えられなかったけれども,ただただ感謝している。謝恩会で尽力してくれたよーへいに,殊に感謝。この個性あふれる(クセのある,というべきかもなw)22名(←山縣を含むwww)を一つの自律と協働の共同体にまとめあげたゼミ長,たつやにも大いなる感謝を。その功を称えて拍手を。それをフォローし,時にリードしたすべてのメンバーにも感謝と称賛を。みんなはこれから社会へと飛び立つ。厳しい状況に直面することもあるだろう。理不尽なことに遭遇することもある。