専門家がみなさんの疑問に答えます。参謀レポート一覧へ戻るシェイピング戦略的なニュービジネスの兆し2010.4.8現在、無数のパートナーを巻き込んで、業界を変えつつあるニュービジネスを紹介する。“子供服のミキハウス”といったイメージが強いが、その企業ビジョンは深く、幅広い。遊ぶ、寝る、食べる、おしゃべりする、走る、夢中になる...。そんな子どもたちが、ミキハウスの服を身に着けて、健やかに過ごしてくれたらと願っています」とある。子供たちの生活シーンをベースに、安全で、安心な環境を提供することを主眼とし、ミキハウス子育て総研は、そこを新規ビジネスモデルに昇華させている。同総研は、「55192.com(ゴーゴー育児ドットコム)」のサイトを運営し、一人では解決できない悩みや相談事を、専門家や子育てキャリアをもつ先輩ママ・パパの活躍で解決したり、前向きな気持ちになれるようなコミュニケーション環境を提供および整備している。子供を持つママ・パパの集まるプラットフォームであり、そのプラットフォームを通じて、情報発信やビジネスを展開している。子どもたちが健やかに成長していく住まいを追及し、「子育てにやさしい住まいと環境」として物件を評価認定する事業も行っている。その中で生まれるビジネス展開を行っている。藤田洋氏[事例2]健康ビジネスの知識統合からソリューションへ!株式会社スポルツスポルツは健康に関するビジネスにおいて、事業者のプロジェクト事務局を代行することを基本スタンスとしている。商品など、日常生活を取り巻く、多くのシーンに関係している。プロジェクト運営など幅広く活動し、プロジェクトを成功に導いている。彼らのソリューションの根源となっている一つが、ヘルスビズウォッチというメールマガジンである。掲載した海外ヘルスビズ事例は240を超えている。ヘルスビズウォッチは国内外の健康ビジネス動向を素早くキャッチし、ビジネス現場で活用できるヒント情報と今後必要なビジネステーマ予見情報を発信しているサイトである。スポルツは、豊富な情報と独自の開発力を大きな武器として、ビジネスを成功に導いている。海外健康ビジネス事例を活用した新たな価値創造支援は、他に無いビジネス手法である。「ヘルスビズ塾」を開講しており、健康ビジネスにおける「発見と学び」をリアルに展開する場としてセミナーや勉強会、ワークショップを開催している。ヘルスケア事業の究極的な目的は、提供する商品・サービスを対象となる消費者が必要としなくなる状態に導くことで、これは非常にハードルの高い課題である。スポルツは、この課題に対して、ポイントは「継続率」にあると判断し、この「継続率」を高めるための「継続ドライバ」を自ら研究、活用している。いう幅の大きい側面から、多くの関係者や情報を巻き込んで、新たなソリューションを実現している企業といえる。健康という分野のプラットフォームである。広がり続ける健康ビジネスの分野において、スポルツのプラットフォームは成長し続け、それに賛同した企業とともに成長していくであろう。ミッションとは、『スポーツが持つ「計り知れないパワー」と情報通信技術(ICT)、ニューメディアが持つ「無限の潜在力」。スポーツマーケティング戦略”を稼動させ、スポーツ業界、スポーツコミュニティーのインサイトで新たな化学反応を起こすことにより、「見るスポーツ」「するスポーツ」「経営するスポーツ」を含めたスポーツ産業全体をより活性化させ、豊かなスポーツライフの実現に寄与する』である。メディアを通じての観覧など、その範囲は広い。スポーツは、まさに生活の一部であり、人生を豊かにする重要なファクターである。一つのツールとして、プロスポーツ、スポーツ関連関係者、スポーツファン、草の根スポーツを、有機的につなげ、スポーツ業界全体の発展を推進するプラットフォームはもちろんのこと、人々の幸せや経済の発展を実現する大いなる可能性を秘めた企業と言える。今後の展開として、異種業とのコラボレーションや、医療、福祉分野でのスポーツとの関連構築という点においても大いに期待したいところである。荒木重雄氏[事例4]今後期待される医療技術の可能性!メディカルツーリズム近年、韓国、中国をはじめ、アジア圏の富裕層が、検診を兼ねて日本を訪れ、付加的に、日本の観光地を満喫して帰る事例が見られる。メディカル・ツーリズムと呼ばれている。アメリカでのメディカル・ツーリズムの定義は、「治療するために、他の国に出かけること」であり、観光とは必ずしも連携していない。日本ではまだ、一部マスコミで発表されている程度であるが、国際的には、メディカル・ツーリズム市場は増えている。インターネットの普及、国際交通網の発達の影響は大きいといえる。日本の病院は、日本人の患者の診療で手一杯で、外国人を診療する必要性も感じていないことや、語学や宗教上の問題や、もしトラブルが起こった場合の対処など、まだまだ問題は多い。日本の医療の特徴として、医療は社会保障であり、サービス産業ではないという意識もメディカル・ツーリズムの普及には大きな障害となっている。そのような状況の中で、メディカル・ツーリズムを成立させるためには、医療を産業と考え、イノベーションによって、病院を含む、日本の医療全般的な改革が必要である。外国では存在するが、日本ではまだ存在していないメディカル・ツーリズム仲介業者(ファシリテイター)の存在は重要といわれている。観光立国の実現と医療の国際化を両輪として、今後発展していく可能性を大いに含んでいる分野であることは間違いない。この分野を牽引していくプラットフォーム組織が現れ、シェイビング戦略として成功に導いてほしい。されている内容は、掲載当時の情報です。予告なく変更する場合もございますので、あらかじめご了承ください。・記載されている会社名、商品名は、各社の商標、または登録商標です。本文中ではTM、®マークは基本的に明記していません。Reserved.PAGETOP。