ラーニングジャーナルこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。見る経営判断にも、組織運営にも、「仮説」が必要ですね。解決できそうもない状況を整理して、課題を明確にして、提案をする。その背後には、メッセージを発する人の背後に「仮説」が流れているように思います。以前著者の作品で「下流大学が日本を滅ぼす!」を先輩から借りて読みました。言葉づかいは趣味ではなく偏見感がただよっていましたが、以下の目次を読んでください。ほか)背景、課題の明確化、そして提案。これなら「大人免疫力がない」状況を脱することができるかも?と思いました。今回は、新書1冊に仮説を作る技術を公開してくれています。実証性がなければ何もいえない、となると現在進行形の社会現象、市場の現象についてはほとんど何も言えなくなってしまう。半分現場+半分理論のバランスがある人からの仮説が求められる。時代に巻き込まれた瞬間に、人は主観的になる。俺はこれが好き、とかこれが嫌いといった態度決定がされます。その態度決定と、実証主義的なデータが組み合わさって、初めてリアリティのある予測が可能になるんです。重要なのはアンテナをはりめぐらすことではなくて、アンテナに引っかかった情報をもとに実際に行動をするかどうかじゃないでしょうか?仮説は、その人の存在価値ともいえるかも知れません。時代のなかの主観から、根拠をもって論を立てるのですから。こわがらずに、仮説を提案しませんか?本書の目次はこちらです。ほか気づき)・時代と一緒に寝るということ・そして、そこからでてきた「主観さ」から、「こうあってほしい」がでて仮説化される。月別アーカイブはてなブログをはじめよう!MotoNesuさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。