不可プログラムの特長ビジネスプランの策定にあたり、膨大な実例から抽出された成功と失敗を分けるポイントを学びますビジネスプランとは、夢をビジョンという形にしそこに実現性を吹き込んだシナリオです。過去の延長線上にあるアイデアを集めても成功しません。イノベーティブな新規ビジネスに重要なのは、本質的な問い(WHY)を立て、そこから創造的なアイデア(WHAT)を創出し、どう実行するか(HOW)をストーリーに落とし込むことです。膨大な実例から抽出されたポイントをもとに、成功するビジネスプランへと導きます。プランの検証」の5つのフェーズが存在します。この各フェーズを踏まえることで、主観と客観のバランスがとれ、事実をベースにしたリアルなコンセプトを持ち、定量的にも定性的にも新たな市場を創造でき、明確な強みを発揮できる戦略に基づいたビジネスプラン策定を可能にします。長期にわたりコンサルタントが並走しながら、参加者自身の中に新規ビジネスを生み出す習慣を作ります約6ヶ月間という期間にわたり、現役コンサルタントが逐次フィードバックをしながら、ビジネスプランの各フェーズを学んでいきます。10%が研修(インプット)、20%がフィードバック(ディスカッション)、70%が経験(自らが動きアウトプット)という構成で、成果物を創出するためには参加者自身が主体的に動く必要があり、それにより単なる研修をはるかに上回るリアルな経験が参加者に植えつけられます。決められた仕組みの中でPDCAサイクルを回しているだけではビジネスを発展させられない時代が来ています。そんな時代背景もあり、社内ベンチャー制度などを設けて新規ビジネスの構築を目指す企業が増えています。ビジネスを創り出すスキームの整っている企業は実に少ないのも事実。本プログラムでは約6ヶ月間という長きにわたり、参加者自身がビジネスプラン策定の各プロセスで頭と体をフルに使い、リアリティを持って事業企画というアウトプットを創り出すため、事業を創れる「人」を創ることへと繋がります。Inc.プライバシーポリシーお問い合わせ。