「僕は、「著名な未来学者のレイ・カーツワイルは2045年にシンギュラリティが来て、99%の職業が機械代替される。この時代に生きる子どもたちに、このことを伝えなくてはならない」と言っただけで、僕がシンギュラリティ信じてるなんて言ってませんよね」と反論された。今の日本の問題は、本田宗一郎さんのような誠実な起業家が減って、その代りに、平然とこういう詐欺まがいのことを言う泡沫ベンチャーばっかり増えて、しかも銀行がその与信をできないことにあると思う。12:322017-04-13■[内製][外注][顧問プログラマ][技術顧問][ABテスト][改善][取引コスト][management][会者定離]management自分より優れたるものを自分の周りに置きし者ここに眠る。Togetterまとめttp://b.hatena.ne.jp/entry/s/togetter.com/li/1170691「従業員にトレーニングをして、よそへ行ってしまったらどうするのか」という疑問に対するStanger氏の答えは、「従業員にトレーニングをしないで、彼らが会社にとどまってしまったらどうするのか」ということになる。トレードオフ・ABテスト事業のコアになる部分は、アウトソースしてはいけない。ttps://medium.com/@kuranuki/aac6062adfb2アウトソーシングしてるものを強みには出来ない。ttps://twitter.com/kuranuki/status/225727331925368832スキルやノウハウが蓄積できる業務はコア業務ttps://www.noc-net.co.jp/blog/2015/01/column_025/コア技術の強みは、自社が大切に保持しなければならない。それが、以上に並べた4つの事例からくみとった教訓だ。Twitter検索プログラミングとは経営判断の集積であるソースコードの一行一行は、経営判断そのものだ。どの部分を汎用的につくり、どの部分をやっつけで作るか、そして、どの部分をパフォーマンス優先でつくり、どの部分を可読性優先でつくるか(中略)ソフトウェア開発とは、経営的意思決定の集積なのだから、経営的意思決定を外部の会社に委託するというのは、「経営を外部の会社にやってもらうようなもの」だからだ。言うなら、自分の会社の今後のビジネス的ポジションを、他社に決めてもらうようなものだからだ。外注を出された会社は、そのソフトウェアが未来に実現するであろうビジネス的価値を犠牲にして、できるだけ少ないコストで作ろうとする。ソースコードの一行一行が経営判断そのものになるttp://fromdusktildawn.hatenadiary.jp/entry/20061003/1159869683プログラムは全て決断である。ttps://bit.ly/2JzCggZ「ソフトウェア業界(特に受託開発業界)は、基本的に正直者が馬鹿を見る世界である。アプリ開発の最前線を語る夜ボタンを1つ追加するだけで2週間。内製化によるスピードアップは必須だった。「アプリ内にボタンを1つ追加するだけで、2週間の開発期間と、数十万円のコストが発生していました。それでは急な仕様変更に対応できないし、技術ノウハウも貯まらない。」ttp://careerhack.en-japan.com/report/detail/525ネットサービスの肝は、開発にかける額の多寡というよりは、内製化するかどうかにあると思っています。ローンチした後、そこからの追加・改善はものすごいスピードでやらなくちゃいけない。これは、内製体制でないと絶対に不可能です。サイバーエージェント藤田社長が語る技術者採用の理由/Tech総研ttps://next.rikunabi.com/tech/docs/ct_s03600.jsp?p=0017802017年1月、ネット証券大手のマネックス証券は証券基幹システムを刷新した。開発環境も外部のASPサービス利用から内製化に切り変えた。(中略)サービスの改善や新サービスの開発時に、ASPサービスの提供会社との会議に費やしていた時間を削減し開発のスピードアップを図ることで、競合他社への競争力を強化したいと考えました。Webookttp://ruby-rails.hatenadiary.com/entry/20140818/1408287600「五年あれば、どんな企業でも内製の体制を築ける」ttps://twitter.com/kanayang2009/status/129677947572465666ttps://amzn.to/2ncDXrORFP(提案依頼書)即戦力になるような人材なんて存在しない。Twitter検索B2Cのサイト/アプリを外注して成功している会社ってどこ?外注でもA/Bテストでユーザの反応を計測してトライ・アンド・エラーでシステム開発ってできるもんなんだろうか。できるとして、それって内製化した方がずっとクオリティ高くなるんじゃないの?ttps://twitter.com/fromdusktildawn/status/874796380522336256「外部委託すると細かい継続的な機能の改善が遅くなるので、自社採用でかなり優秀な人材をケチらずに採るべきだね。見つからなくても妥協せずに」ホリエモンttps://bit.ly/2QWMsoJ外注はPDCAを回せないという致命的な欠点がある。ITスタートアップの感覚だと外注と内製には天と地ほどの差があるttps://bit.ly/2J5UCWQ銀の弾丸ではないがリーンな開発は競争力の源泉。そのためにはPMFをコントロールできる開発チームが必須でそれは内製でしか達成困難。ジョエル・テストttps://bit.ly/2vkDd8E1日1000個のA/Bテストを行う「Booking.com」の開発の裏話を聞いてきました【前編】ttps://gigazine.net/news/20161002-booking-com-ab-test/1日1000個のA/Bテストを行う「Booking.com」の開発の裏話を聞いてきました【後編】ttps://gigazine.net/news/20161002-booking-com-technology/正解に当たるまで回し続ける!3ヶ月で200回のA/Bテストから得た「意外な結果」とは弊社のイベント一覧のページなのですが、単なるテキストの羅列のパターンと、リッチなレイアウトのものでテストすると、いつも必ずテキストの方が勝ちます。社員は全員一致で、リッチな方が見やすくて良いと思っているのですが...。技術評論社デザイナと口論したいのではなく,見たいのは数字とお客さんの利用例。何がうまくいっているのか突き止めたい。24種類のジャムを売り場に並べたときと、6種類のジャムを売り場に並べたときでは、前者は、後者の売り上げの10分の1しかなかったのです。成功という式で、成功率の方をあげることは不可能なので、トライする回数を圧倒的に増やすのが成功の鍵だ、という発想なり。ttps://chikawatanabe.com/2010/11/17/technical_founders/東大合格者ランキングは正しいのか?――常に分母は何かを考えよコツは、(2)と(3)の両方の“率”を正確に記録し、両方が上がるようにそれぞれ別の施策を立てることである。ttp://bizmakoto.jp/makoto/articles/0705/22/news008.html何事にも閾値はある。そこに至らなければ、意味がないという数字だ。「頭のいい人が成功しない理由」という本に、閾値の話があった。だれもが中途半端にやめてしまう。