Center(ブロックチェーン・ストラテジー・センター)の総責任者である、水上晃さんにインタビューを行いました。新戦略室の業務でお忙しい中、ありがとうございます。水上さんのこれまでのご経歴について教えてください。前職ではコンサルタント業務を行っていました。デロイトトーマツコンサルタント合同会社では、情報通信セクターのシニアマネージャーを務めておりました。テクノロジー・メディア・通信(TMT)の専門コンサルタントとして、主にテクノロジーをサービスとしている企業に、新規事業の手助けや、成長戦略のためのサポート・アドバイスを行っておりました。その後、PwCコンサルティング合同会社に移り、最初は情報通信分野で、クライアントのサポートを。業界全体が「デジタル技術を活用して、産業そのものをイノベーションしたい・事業モデルを変えたい」という要望が多く、全産業対応型のデジタルソリューションチームの先端技術リーダーになりました。そこで、AI、IoT、ドローン、ロボットなどのデジタルテクノロジーを活用して、事業開発やソリューション提供などを行う業務についたんです。—ドローンやロボットをビジネスに導入するというのは、具体的にどういった事なんでしょうか?株式会社DMM.comと共同で、ハウステンボスでロボットの実証実験を行ったりしていました。エンターテイメント、接客、移動サポートなど、様々な分野でロボットを活用しようという取り組みで、この実証実験の結果をロボットメーカーにフィードバックし、機能改善や事業化検討をサポートしていました。ドローンの分野ですと、ドローン航空の安全文化を構築することを目的とした社団法人「ドローン操縦士協会」では、保険の会社が落下事故などのドローン用の保険のメニューを作らなければならない、というのをサポートする役割を担っています。ドローンには現在ガイドラインが存在していますが、日本航空法規制の中でどのように定義されるかは、このドローン操縦士協会が定義しています。—そこからなぜ、ReTechの領域に?前職から離れ、何か新しいことを始めようと考えていました。産業のデジタル化と、デジタルテクノロジーによるイノベーションというのが中心となってきている昨今、コンサルタントという枠を超えて、何か新しいことに挑戦しよう、と。そこで目をつけたのが、不動産業界でした。“テクノロジーと一番遠い産業“であるアナログな不動産業に、テクノロジーでイノベーションを起こしたら、より面白いのではないかと思い、決めました。—水上さんが、GAのパートナーになられたのは、どういったご経緯だったのでしょうか?ちょうど私が思い立っていたタイミングで、前職の知り合いである古嶋さん(古嶋十潤のインタビューを見る)から連絡があったんです。GAでまさに同じことをやろうとしていて、人を探しているから、一度社長に会ってみて下さい、と。一度樋口社長に会ってみると、私と本当に近い発想を持っていて、非常に親近感が湧きました。「テクノロジー×イノベーションで、人々に感動を。」というGAが掲げるミッションにも、とても惹かれましたね。私のやりたいことと見事にマッチングしていて、「あ、もうこれだ。ーブロックチェーン・ストラテジー・センターの具体的な事業内容はなんですか?ブロックチェーンを活用した、新しい事業プラットフォームの制作です。—不動産業界のアナログな部分の効率をブロックチェーンで改善する、という事ですか?簡単に言ってしまえば、そうですね。この戦略室の目的は、一番スマートな形で不動産業務を行えるやり方を実現することが目的です。今、生まれた時から日常生活の中にテクノロジーが溢れ、テクノロジーのある生活が当たり前となっているデジタルネイティブの世代が、マーケットの中心となる時代が迫っています。「保険」でさえ、もうスマホ一つで契約ができる時代になりました。我々が今作っているのは、これからの世代に沿った、不動産の取引の形を「生み出す」事業プラットフォームです。「今ある物をデジタルにする」というイメージよりは、「デジタルなやり方を新たに生み出す」という表現の方が、近いかもしれません。—全く新しいスマートな不動産の方法を、世の中に提供するという役割なんですね。不動産契約の上で、「紙でやらなきゃいけない」「時間がかかる」という、人々が抱く”面倒臭い・煩わしい”という負の感情を抱く部分を省き、ブロックチェーンの力で人々の生活に「感動」を与えるために取り組んでいます。今我々が目指しているゴールは、まさにGAのミッションである「テクノロジー×イノベーションで人々に感動を。—先日発足したばかりの革新的な新プラットフォームですが、どのくらい形になっているのでしょうか?新たな事業プラットフォーム制作の上でまだまだハードルはありますが、超えていく兆しは見えてきています。先日エンジニアも一人雇い、今後少しずつ人を増やして、スピードアップしていくつもりです。今、名前を考えているところです。スマートなサービスなので、ひと目でスマートなことが伝わるような名前にしたいですね。—新戦略室のお話、ありがとうございます。水上さんから見た、GAの魅力はなんですか?ReTech事業を展開する会社はGA以外にも色々ありますが、Techのみに力を入れている会社が多いと思います。そんな中でGAはあくまでも、リアルが主にあって、そこをテクノロジーで“アシスト”しているというスタンスを崩さない。リアルがあるからTechが活きるという在り方が、GAの成長力を説明する、理由の一つであると思っています。ー水上さんはGAに対して、どのようなイメージをお持ちですか?やはり、みなさん若いですね。バイタリティもあれば、柔軟性もあり。会社全体として、非常にスピード感が感じられます。社長は、非常に勢いがあるなという印象ですね。スタートアップの社長として、非常に素晴らしいパッションをお持ちだと思います。ー実際にGAでお仕事を始められて、印象は変わりましたか?ほぼ、イメージ通りでしたね。一つ言うなら、GAのメンバーは一人一人が想像以上に個性的だな、と。人となりだったりスキルだったり、それぞれの個性に、心地よいバラつきがある印象を受けました。"全員いい人"というこの会社の採用軸は、ブレてないですね。ー今後、GAでどんな人と一緒に働きたいですか?理想の社員像ですか。言うのも、チャレンジする姿勢がある人を雇う会社だと思っていますので、GAに惹かれて入ってきた人なら、どんな人でも一緒に働いてみたいですね。ー今後、GAをどういう会社にしていきたいですか?みなさん成長意欲とバイタリティを持っていらっしゃるので、こちらも特に言うことはありません。言うなら、この「テクノロジー×イノベーションで、人々に感動を。」というミッションを、どれだけたくさん実現していくか、ということ。GAは非常に成長スピードが早い会社です。今後、社員数や事業所の数は目まぐるしいほどに、どんどん増えていくと思います。その中で、“どれだけ全ての社員の中にこのミッションが浸透しているか“が重要です。一人残らずこのミッションを全力で目指すことができるかが、今後のカギだと思っています。水上さん、本日はどうもありがとうございました。technologies(GAテクノロジーズ)は、既存のレガシー産業にテクノロジー×イノベーションで戦略的に仕掛け、創業から5年で売上約100億円を達成し2018年7月にマザーズ上場、直近は390億円を超える売上高を記録するなど、急成長を遂げている不動産テック企業です。RENOSY」を開発。これまで不動産売買において生じていたロスや課題をテクノロジーで解決する事業を武器に、FinTechの次の潮流として注目を集める事業領域で成長を遂げています。