「思いやり」という視点ではないが、少し時間があったりすると、1m先のゴールに直線的に走るのではなく、100mを走って結果1m先のゴールに辿り着くアプローチも採ってみる。面白いことを追求したり、組む人の悩みに付き合ったりすることで、想いを立体化し、課題感を深め、ネットワークを増やしている。実は、1人、1社で出来ることが減っている中で、急がば回れ的なアプローチを採る人が求められているのだ。四半期決算の弊害で、営業パイプを毎週管理するばかりになりがちで、「のりしろ」活動がどんどん削られている。これが企業活動が面白い価値を創りだせなくなった背景にある。尊敬する上司は、「思いやりは道義的な意味だけではなくて、戦略的な意味で大切」と言っていた。金銭的なモチベーションだけで人は働けるわけではない。人をやる気にして気持ちよく働いてもらうこと、部下に質の高い仕事をしてもらうこと、そのためには戦略的な思いやりも重要。社内で出世していく人の中には、仕事がすごいできて人格破たんしている人もまれにいるかもしれないけど、意外と「思いやり」の使い方がうまい人も多い。happinessの研究が盛んだったりしますが、結局、利己的に自身の利益を追求しても幸せになれないと気づいたということかなというように理解しています。他人をサポートすることで自分も周りもモチベーション高く出来るというのはいいですね。Inc.⋮ファンタジースポーツ。結果的にみんなの成績が上がったとのことですが、いまいちイメージし難いです(>_<)個人プレー、チームプレーの議論はよくありますが、チームでかつ人を育てることを取り入れるとのこと。一見すると一般企業の普通の働き方のように感じます。みなが中間管理職となって自らのチームを率いるだけでなく、自分もプレーヤーとなってチームのために働くということ、なのでしょうか。それで生産性がアップする。チームで競うこともよくある話。チーム戦になってもやらない人はやらない。そことどう違うのか、もう少し補足が欲しかったです。(頭が悪くてすみません)みんなの成績が上がるという夢のような方法なら是非取り入れてみたいです。営業成績表を張り出したり、トップセールスの人にバッジを贈ったりと、営業の世界ではすでに広く行われていること➡成績が優秀な人たちは好調を維持し、成績が悪い人たちは悪いままだった。自分が好きな選手を集めて、架空のチームをつくるゲーム。自分が選んだ選手の実際の試合における成績により、ポイントが獲得できるというもの。自分は、自分のチームに入れてはいけません。➡優秀な人もそうでない人も、すべての人の成績が上がったことです。確かに自分が採用して少しでもトレーニングした人が他部署で活躍してたりすると嬉しいし、昨日のメンター制と同様に小さくてもチームで動くことの重要性に気付かされる。経営者が物凄い責任を負いながらも、志を持ってリスクをとったり、痺れる決断をする姿を見ても感じます。人って社会的な生き物だということですね。CEO⋮これよくわかる。「危機感」とか「物欲」がモチベーションだと言われるが、ユーザー視点でも企業内でも人の役に立たなければ継続が難しい。個人でできる事は限られてるし、チームで成績を上げるには「思いやり」が不可欠。"通信大手のベライゾン・コミュニケーションズの事例です。このケースは、社員間の競争心を煽るよりも、「人の役に立ちたい」願望こそが、モチベーションを高めることを証明しています。ベライゾンは、それまで「ゲーミフィケーション」を社内に取り入れようとしてきました。最初にやったのは、営業成績表を張り出したり、トップセールスの人にバッジを贈ったりと、営業の世界ではすでに広く行われていることでした。結果はどうだったかというと、成績が優秀な人たちは好調を維持し、成績が悪い人たちは悪いままだった。全体的な底上げができず、みんなが現状を維持しただけでした。これは面白い取り組みと感じます。「これは、自分が好きな選手を集めて、架空のチームをつくるゲームです。自分が選んだ選手の実際の試合における成績により、ポイントが獲得できるというものです。ベライゾンは、このアイデアを営業チームに導入しました。ログインしてすべてのコメントを見る配信メディアイノベーターズ・トーク独自の視点と卓越した才能を持ち、さまざまな分野の最前線で活躍するトップランナーたち。これらのイノベーターたちは今、何に注目し、何に挑んでいるのか。毎週2人のイノベーターたちに、さまざまなテーマで大いに語ってもらう対談企画。【リンダ・ヒル】1人の天才に頼る組織は危険、集団で天才になる方法NewsPicks編集部499Picks【リンダ・ヒル】リーダーが抱える、6つのパラドクスNewsPicks編集部798Picks答えのない時代にこそ必要。「良質な問い」を生む対話法NewsPicks編集部489Picks新書1冊を20分で。「本の世界」と「自分」をつなげる読書法NewsPicks編集部534Picks【実践】本を読む前に、仮説を立てよNewsPicks編集部558Picks思考力を鍛える、探究型読書の心得NewsPicks編集部937Picks【新】今の組織に求められるのは、競争力ではなく「共創力」NewsPicks編集部675Picks会社は“バンド化”する。”と決別する方法NewsPicks編集部286Picksシェア50%を目指すと失敗する。もって利用規約と個人情報保護方針に同意したものとみなします。プレミアムプランNewsPicks上のすべての有料記事をご覧いただけます。特定商取引法に基づく表記ビジネスに気づきを与えるここでしか読めない記事NewsPicks編集部が制作する記事コンテンツが全て閲覧できるようになります。Journal(日本版)で配信された記事を読むことが出来ます。現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方はモバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください解約理由をお聞かせくださいCancelOK実名登録を行う下記の方法から一つを選んで実名認証を行いましょう。入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。実名であることを表明します実名登録を行う実名登録が完了しました利用を続けるあなたのコメントを他のユーザーに届けましょう実名であることを表明するとコメントをサービス上に公開できます。以下のフォームからご報告をお願いいたします。ご報告いただいた内容は、利用規約に照らし合わせて確認いたします。対応状況や結果についてのご連絡はいたしかねます。学割プランは毎年4月に更新の確認を行っております。学生情報を更新してください。次回更新時に自動解約となります。卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には1ヶ月無料期間をサービスいたします。学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。学割プランを更新する社会人になる場合いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。再通知する学割プラン申し込み案内メール学割プランはプレミアムサービスをお得にご利用いただけるプランです。問題を報告ユーザーのコメントを非表示にしました。