計画遂行のポイント戦術を実行に移す際には、実行するにあたっての最適な人事や組織を考えます。実務として実行するためのスキルやモチベーションをもっている社員を担当者として割り当てなければ、すばらしい計画も計画倒れになってしまいます。従って、計画実行にあたっては、組織を変更したり、組織を新設したりすることも考えます。一過性の戦術ならば、プロジェクトやタスクフォースといった手段もあります。戦略のみで事業はできません。戦略を実行するには、実行する人がいなくてはなりません。社員のスキルやモチベーションを育てておくことも忘れてはなりません。計画の遂行を管理するというと、管理の方法論も重要ですが、計画遂行を管理するということは、その裏にある、人の感情をコントロールすることがもっとも大切です。コントロールなどという言葉は使いたくなく、人の、ワーカーの気持ちを大切にし、仕事の中に活かしてゆくことです。モチベーションを高めるために計画が必要であり、計画があるから、達成の喜び、それに続く成功の喜びがあります。それによってモチベーションが上がる。大きな計画達成も小さな計画達成の積み重ねから。小さな成功体験が人のモチベーションを高め、大きな成功への原動力となります。大きな成功も小さな成功の積み重ねから。計画の遂行と達成は、これがすべてです。その目指す目標が経営戦略であり、計画を遂行することで経営戦略は実現できます。さあ、これまでのフレームワークに従って、戦略を立案した後は、迷わず目標に向かって、突き進んでください。計画を実行に移すフェーズでは、組織面での障壁や課題もあると思います。その折には、コンサルティング等の第三者を活用してもよいと考えます。あなたの会社も戦略企業へと変身し、時代に勝ち残ってゆきましょう。何はともあれ、経営戦略を策定しましょう。