Valuesセミナーリアル×ライブ×ビビッド!1990年、初めてクアラルンプールでマレーシア全土から集まった27名のマレーシア人経営者に「日本人との対面折衝セミナー」を実施した時、出席者のインド英語も聴き取れず、「同じ品質、同じ納期、低価格なのに、なぜ日本企業は我々現地サプライヤーから買わないんだ?」との批判に唾液が止まり、5時の閉講時には疲労困憊(こんぱい)。start"のひと言に救われたものの、参加者に誘われたホテルのバーでマンハッタン(ウィスキーベース)を流し込み、部屋に戻り、ネクタイをしたまま朝を迎えた。あれから幾多の月日が流れましたが、今でも探究は続いています。「リアル×ライブ×ビビッド」は、現地の人の感情をリアルに(直接引用で)伝えること、語り口はライブ感がなくてはならないこと、動画を駆使してビビッドな印象を残すことーー河谷セミナーのキーワードです。世界のどこでも通用するマネジメントの本質に触れ、赴任へ向けて自分のこれまでの経験を自信をもって整理することが出来ました。プロダクトエンジニア・IT漠然としていたアジア勤務の心構えが初めて講師の体験談と講義ではっきりしました。PR講義がロジカルでわかりやすい。色々なエピソードの話。受講者の懐に入ってくるところ、大変素敵でした。入社3カ月で新卒で、ビジネスの何もわからないひよっ子が混じり込んでしまいましたが、そんな私にもわかるよう話して頂いて、有難かったです。ロジスティック話が実際のインタビューを交えたものだったので、どんどん引き込まれていきました。映像を交えて分かりやすかった。内容が豊富なので、日にちを増やしても良いと思う。具体的な映像は大変参考になった。明るく、楽しく、中身を濃く研修をやって頂いたこと、非常に感謝致します。先生の大ファンになりました!これから追っかけになります。先生のセミナーに参加したいです。親しみやすく尊敬できるキャラクターをお持ちで、教えて下さる内容も素晴らしく、大満足でした。今日学んだことを活かして、自分にできることを海外プロジェクトでやっていきたいと思います。講師としてだけでなく人間としても素晴らしい方だと感銘を受けました。商社(シンガポール人)河谷先生には「愛」がある。ITこの会社に入っての5年間で得た知識より、このセミナーで得た日本人赴任者と日本企業文化の理解ははるかに濃いものでした。金融(シンガポール人)この研修はアジアのすべての日系企業に必要な内容だ。多くの人に提供して欲しい。商社(インド人)河谷さんは私達ローカルと日本人トップの橋渡しとしてこれからも長く助けてほしい。今日のセミナーで初めて私たちの社長が何を考えているのかわかりました。電子部品(マレーシア人)河谷さんの仕事は「スモールビジネス」ではありません。ノーブル(高潔)な仕事です。現地の人のエモ―ションをビビッドに感じる企業内研修とは別に、個人で頻繁にアジア太平洋を中心に海外を歩いて、現地の人を取材しています。取材テーマは、現地人の勤労観、赴任者に必要なリーダーシップ行動、当該国グローバル化のジレンマなど。毎月YouTubeにアップ中。らと支援グループを作って、頻繁に情報交換をしています。陸のアセアンを中心にした4カ国取材では、40人の現地の人へビデオインタビューを行い、ASEAN異文化マネジメントセミナー等へ活かされています。日本語と英語による講演を行っています。海外講演は現地事情を知る貴重な機会として積極的に出講しています。@「日本文化」の国際的貢献を提案するインターネットの英語テレビ番組キャスターを開始しました。ゲスト出演者を募集中です。調査プロジェクト現地社員と日本人の思いの丈を掴む数字からは見えない現地拠点内のコミュニケーションの実像。赴任者と現地社員の信頼レベル、現地社員間の葛藤、現地人の動機づけに求められる行動を、“行間のひだ”から読み取ります。次回作の企画が進行中です。2015外国籍社員と日本人が語り合うためのオールカラー・バイリンガル対話ガイド。2014英語による交渉や折衝への臨み方、開始から妥結までのステップ、場面ごとの実践的な英語表現を習得します。河谷が世界4極で実施中の現地リーダーシップ研修のノウハウを、新人にもわかるように解説したDVD本。