7つの基本条件を検討します。行っているか2、Webの部門長は、どこの会社が最も全体視点を持って現場を指揮しているか3、商品・サービスを展開するタイミングと仕入れ&販売ルートなどの市場で立ち位置はどこがもっとも有利か4、社内ルールは、どこの会社が最も厳格に守られているか5、商品・サービスは、どの会社が最も市場で優位を築いているか6、社員は、どの会社が最もスキルアップのための教育を行っているか7、賞罰は、どこの会社が最も公正に行われているかこれらを比較して検討すれば、どこの会社が勝ち残るか分かる。『組織』と『人』の観点から考察しております。『組織』と『人』によって決まるためです。ビジネスのマーケティングを検討する際に、それでは若干説明が不足しております。ビジネスにおいて、外せない重要な点は商品力ですので、5番の『商品、サービス』の部分について、より深堀りして検討したいと思います。『顧客の心をつかみ取った方』が勝利の条件です。そのため、あえて、私はこの7つの基本条件にもう2つ追加して検討すべきと考えます。それが、『商品力』と『ターゲットイメージ』です。『自社の根本的な強み(コアコンピタンス)』です。自社のことを選んでくれる点です。自社の強みとは、その差別的優位点を支える根本的な原因、つまり作りたいものを実現できる特許などの知的財産や機械設備などです。これらを検討する際、欠かせない重要な点が、ターゲットイメージです。5-2、ターゲットについては、どの会社がもっとも明確にイメージを持っているかマーケティングで失敗している会社で多いのが『全ての』顧客に買って欲しいと考えている会社です。なく、『ターゲット』ごとに『ベネフィット(悩みや希望)』を検討し、それをかなえるための『商品力』を持たないといけません。そのために、まずは『誰に』売りたいのか『ターゲット』を明確にすることが第一で、それがあって、次に『ベネフィット(悩みや希望)』を洗い出すという思考が重要です。『ターゲットとなる顧客のベネフィット』を、もっとも満たすことができているのはどこか、という点をしっかり検討することです。なりの視点で、Webマーケティングの観点から今後も孫子の兵法を1つずつ紐解いていきます。~算多きは勝ち、算少なきは勝たず~宋襄の仁~“良い人”では成功できない。実際に画面を操作しながら、どこをどうすればよいのか、みっちり指導いたします。Analyticsを学んできた方SNSでもご購読できます。Googleアナリティクス実践(24,000円相当)』のウェブ講座の無料視聴チケットを当日プレゼントいたします。実際に画面を操作しながら、どこをどうすればよいのか、みっちり指導いたします。Reserved.このページの先頭へ。