オタクさんブチギレ!!.354コメ天才アニメ監督たつき氏、ガチでアンチを潰す模様「我々も発信者情報開示して、すでに数名の住所と本名も把握している。|そろそろ語ろうか(其の壱)<めちゃくちゃ長いので一部抜粋>2016年2月末、スクウェア・エニックスを離脱して数か月になり、これまで伝えられなかった事もお話しできる立場になりました。証券時代16年、ゲーム時代16年と、気がつけば中々の古参。見渡すと、アーケードゲーム、家庭用ゲーム、PC、スマホゲームと全ての時代を経験し、かつグローバル展開を行っていた方がほとんどいらっしゃらない事に気づきました。この間、経営者として、業界リーダーとして、数々の貴重な局面に立ち会っています。事実を忘れてしまったり、自分の都合のいいように記憶を塗り替える前に、皆さんにお話しする意味があると思いました。以下は、先般黒川塾35(2016年5月31日)にお招きいただいた際の対談録です。できるだけ忠実に再現しましたが、まとめた方が分かりやすくなる個所はまとめました。当日話さなかった若干の補足も括弧書きで加筆しました。和田:(中略)デジキューブについても、お話しするのは今日が初めてですね。スクウェアやカプコンさん等からゲームソフトを買い取ってコンビニに卸すと、簡単にいうとこういう商売です。私が2000年にスクウェアに着任した時は、デジキューブは公開直後で、最短公開という事もあり、脚光を浴びていました。ところが調べてみると問題があった。ゲーム会社からの仕入れは返品できないにも関わらず、卸し先であるコンビニからの返品は100%受付ける契約になっていたのです。市況が良い時はいいのですが、悪くなった瞬間に一気に在庫が積みあがる構造。これは契約を変更しない限り改善しない。取引先に対するそれまでの約束を突然ひっくり返すのは難しいですよね。思っていたところで、一瞬少しだけマーケットが悪くなった(ちょうどその頃はPSからPS2への端境期)。これはやばいと感じました。後程お話ししますが、当時のスクウェア自身が伸るか反るかの状態だったので、連結対象になっているデジキューブに万一の事があったら道ずれでドボンなんですよね。従って連結対象から外しました。ファイナル・ファンタジー(以下、FF)を卸してくれればいいじゃないかとか散々言われました。いう問題じゃなかったんですよね。(ちなみに、実際に行ったのは一部株式を売却してフル連結対象から外しただけで、取引も資金も以前のままでしたから、悪口を言っていた人は内容が分からず騒いでいただけという事になります。FFについても、極端な傾斜配分はしないというだけで、通常以上の取引は継続していました)問題は、経営陣をはじめとしてBS(バランスシート)を使っているという意識がなかった事にありました。それが証拠に、キヨスク端末の設置を開始した。なくてもBSを使う商売になっていたのに、トドメで大規模な投資活動を実行した。これはえらいこっちゃと正直思いました。その時のマネジメントの方々にもお話ししたんですけど、なかなか分かってくれません。コスト削減しているからいいじゃないかという反応で話が噛みあわない。デジキューブを連結対象から外したのはそういう理由ですね。その後、2004、5年だったかな、マイナス売上が計上されましたね、公開企業でこんなケースは初めてみましたけど。その何期か後に自己破産しました。残念ながら、判断は間違っていなかったと思います。<中略>和田:これまで、デジキューブを潰した犯人は誰だみたいな話題しかなく、何が良くて何が悪かったかマトモな話がなかった。そのために、その後の業界に知見が活かされていないのが残念です。黒川:その頃に和田さんは社長という大任を拝命するわけですけど、FF映画の失敗、ハワイのCGスタジオ、大量の子会社と大量の採用ですよね。デジキューブすらかまえなくなったと言ったら失礼ですが、とにかく大変な時期だったと思うんですけど。和田:当時のスクウェアについては映画の話がよく出ますが、映画だけじゃなかったんですね。内情は相当酷い事になっていました。2chでは、和田が来たからクリエーターが辞めたなどとディスられていましたが事実無根で、2000年になるまでに既に相当離反していましたね。クラスが続々と退職していました。ここまで傷んだ会社は見た事がありませんでしたね。これは何なんだと、実態を調べました。スクウェアというのは、いい意味でも悪い意味でもアグレッシブな会社でしたから、新規事業に注力していました。一つはデジキューブで、これは公開まで持っていきました。Online(以下、POL)というオンライン事業。