投資家の二人と代表の堀。左側はBEENEXT前田ヒロ氏、右側はジェネシアベンチャーズ田島氏。人事評価は「育成」のためにあるということ。一人ひとりが目的・目標を持ち、上司や同僚と調和を取った上で、いきいきと仕事に望み、正当な評価を会社から受けることでさらに人生が楽しくなる。私たちは、HRBrainを通して、そんな世の中を目指しています。・労働人口の減少・働き方改革・ダイバーシティ・長時間労働問題といった文脈からますます業務効率化へのテコ入れが進んでいるこうした背景からも、非効率でアナログな作業が多く、担当者や経営者の「感覚」や「経験則」で行われてきた人事領域の作業や意思決定にも、テクノロジーによってイノベーションを起こそうとする動きが日本でも活発になってきています。アメリカではシリコンバレーだけで120社のHRテック企業が日々しのぎを削っており、私たちはHRBrainによって、アジアNo.1のHRTechカンパニーを目指し世界に通用するプロダクトの開発に力を注いでいます。do居心地の良さを大切にしているフィス。自然体で居ることがパフォーマンスの最大化に繋がると考えています。管理されてほしくないし、管理したくない。皆が活き活きと在れる空間を全員でつくっています。代表・プロデューサー・エンジニアと日々HRBrainを進化させていくアイデア交換を重ねます。開発環境はこれだというものはありません。ジョインしてくれるエンジニア皆さんとつくっていきます。大規模サービス開発経験を積んだエンジニアが多く集まっており、少数精鋭で開発を行なっています。チーム全体で46名ほどのスモールチームですが、メンバーは皆オーナーシップをもって自走しており、「どうしたらできるか」「どうしたらよりよくなるのか」と日々プロダクトに向き合っています。最低限のルールで、個々人がバリューを発揮できることを目指した組織づくりをしています。立場や肩書きに関係なくボトムアップで様々なことが決まっていく文化です。社内ツールSaaS企業として、自分たちが社内で使うサービスもモダンなものに積極的に投資をしており、必要に応じて柔軟に見直しをしています。デザインチームについて現在、デザイナーは1人。前職では、ITコンサルのUI/UXチームで主にtoB向けの業務用モバイルアプリケーションのUIデザインを主に担当していました。資料など、会社として必要なクリエイティブはこのメンバーが1人で作成・監修を行なっています。今年の3月にリニューアルされたプロダクトで2019年度のグッドデザイン賞を受賞しています。・デザイナーの採用およびデザインチームの立ち上げ◎プロダクトデザインの進め方/デザインプロセス<1>CSメンバーと協力してユーザーヒアリング<2>ヒアリング内容に基づいてPMと相談しながらプロトタイプを作成し、再度ヒアリング<3>ある程度サイクルを回した段階で、より詳細なデザインに落とし込み、開発チームを巻き込みつつデザインおよび仕様の詳細化を進めていく※現状はユーザーリサーチまで手が回らない状況なので、今後リサーチ環境を整えていく方針です。働きやすい環境を整えています。フレックスタイム制やリモートワークを導入して、柔軟な働き方ができるように配慮しました。PCは希望のスペックの製品を選択できるなど、モチベーションを持って仕事ができる環境づくりを進めています。学びのための書籍購入や勉強会・イベント参加費用のサポート、イベントの登壇時には登壇手当も支給して、スキルアップについても力を入れています。今後、私たちは新しいメンバーをお迎えして、デザイン面を強化していきます。postsINTERVIEW|創業2年で手繰り寄せた手応えを本物へ。