「2014年の新しい年が始まりました。みなさん明けましておめでとうございます。わたしの話も残すところ、2回となりました。今回の話で、5Sで先生が最も重要と思っていることの再認識をしてもらえれば、と思っています。5Sは、企業のあらゆる面に影響を及ぼすので、設定のしかたによって、さまざまな目的・目標を立てることが可能です。『社内の風通しをよくする』など最初は、消極的な『きれいにする5S』を真剣にやるだけでもさまざまな効果が現れます。そのためにも、まず『眼力と決断力を養う』ということを目的・目標に据えて、スタートしてみてください。ここでもう一度、最初の『整理』を思い出してください。「要るものは、その重要度や頻度の順序に分けて考えることを思い出してください。最初は、いつか使うから、とか、思い出があるから、とか考えるのですが、それでも整理を続けてゆくと、だんだんと、それらを断ち切れるようになってきます。そのプロセスの中で知らず知らずのうちに眼力がつくのです。意思をもって続けることで、少しずつ、そしてだんだんと眼力のレベルが上がってゆきます。「捨てる決断力がつく結果になるのですね。眼力がついて、要不要のものを分けても、それを捨ててしまわないと、またその両者が混じってしまいます。「"継続は力なり"、ということばがあります。このことばの1/3だけが真実です。「方向が間違っていたり、同じことの限りない繰り返しは、ムダを積み上げ、やがてはマンネリ化に陥って活動自体を放り出したりすることにつながりかねません。社会はつねに変化しています。最近の変化の速さは、めまぐるしいものがあります。社会が変化しているのに、企業がそのままでは、相対的にどんどん遅れてゆくことになります。企業の継続は、社会の変化に対応できるか否かにかかっています。眼力で変化を読んだ後は、変化に対する対策の策定と決断力が不可欠です。ものの整理で要らないものを選別したり、捨てたりすることは、最終的にここに関わってきます。初期の5Sは、まず小さな変化を受け入れ、それを当たり前にすることを考えさせてくれる効果があります。次にその効果をみて、次を判断することが必要になります。これを繰り返してゆくと、企業はスリムになってゆき、変化に対応することが容易になります。確実にできることをきちんと行って、スリムにしておくことが大事です。いつかやってくる方向転換という変化のときにきっと役立ちます。