超え、これまでにない、新しい体験ができるミュージアムとして、世界的にも注目されています。山下PMCはPMとして、このミュージアムの構想から、チームラボや森ビル、パートナー各社と伴走してきました。“ボーダレス”というコンセプトの比類なき空間が、どのようにつくり上げられたのかを語っていただきました。ボーダレス2018年6月にお台場にオープン。境界なくつながっていく作品群は、季節に合わせて変化。未来の遊園地』を世界に広めている。チームラボは、アートコレクティブ。2001年から活動を開始。集団的創造によって、アート、サイエンス、テクノロジー、デザイン、そして自然界の交差点を模索している、学際的なウルトラテクノロジスト集団。チームラボは、アートによって、人間と自然、そして自分と世界との新しい関係を模索したいと思っている。まちを舞台にしたアート活動を展開し、2000年に森ビル株式会社へ入社。経て、森アーツセンターの企画・運営チームリーダーに。六本木ヒルズで数々のイベントを手がける。TOKYO」を共同で企画運営する他、「六本木アートナイト」などの企画を担当。「ボーダレス」では企画運営室長を務める。ホテル事業、新規事業立ち上げプロジェクトなどを多数担当。まちづくりや新規事業分野における事業創造・推進に精通している。ボーダレス』(以下・ボーダレス)。花が咲き、蝶や鳥が空間を移動する―。同じ空間に長時間いても、目の前に現れる作品は異なる―全く新しい体験ができる空間構築に、山下PMCが深く関わっています。松本チームラボは2001年の設立からアートを発表しています。SCIENCE』で成功を収めています。そんな常設展を日本でもつくりたいと考え、山下PMCに相談しました。森ビルは、都市の魅力を高めるためには、文化と芸術が必要だと考えています。私は六本木ヒルズの『森美術館』で多くの展示企画を手がけており、その経験から、国内外の方々が来てくれる魅力的なミュージアムを東京につくりたいと思っていました。松本さんのお考えを聞き、事業の組み立てや、技術的支援も含めて、長い時間をかけて相談していきました。その後、チームラボと森ビルが出資する形での事業が決定し、場所もお台場のパレットタウンに決まり、本格的にプロジェクトがスタートしました。パートナーの選定、スケジュールとコストの管理、山下PMCがいたからプロジェクトが回った―ここはもともとゲームセンターやボーリング場が入ったアミューズメント施設でした。杉山リニューアルは大変です。既存の施設を活かしつつ、壁をどこに立てるかということを考え始めました。私たちのアートは空間と一体となった作品なので、建築の要素が重要です。実際に、作品別に壁紙を使い分けています。肌触り、色の出方などを計算して、こだわってつくりました。山下PMCがいなかったら、このプロジェクトは回らなかったんじゃないかな。土橋さんはじめ、山下PMCの皆さんには、特に、スケジュール管理、業者選定、コスト管理の3つの要素で助けていただきました。松本プロジェクトが動き出すと、いつまでに何をしなくてはいけないという判断の連続になります。来週までに、ここまで決まらないと、次の作業ができない。枝分かれが止まると、すべてが止まる。工期も非常に短期でした。杉山あの短期間で本当にできるのかと、社内でもいわれていました。そもそも、人手不足や資材高騰などの背景があるなか、建築業者が仕事を請けてくれるのかという心配があったのですが、そこも山下PMCさんが仕切ってくれた。Fire:人がランプの近くで立ち止まり、じっとしていると最も近いランプが輝き音色を響かせ、伝播していく。Takahashi人々のための岩に憑依する滝:人が作品の上に立ったり、作品に触れると、水の流れを変える岩のように、その人自身が岩となり、水の流れが変化していく。Reserved.PAGETOP。