UXアジャイルチームの円滑な運営のためのヒントチームの一貫性を保とう正しい判断を素早く下せる専門知識を持った良質で結束力のあるチームを作るのは時間がかかる。アジャイルチームごとに作業の仕方が異なったり、チームを動かす原動力が独特だったりする可能性もある。したシステムを混乱させると、スピードが大きく阻害される。知識や期待値を再構築しなければならなくなるからである。「チームとしての一貫性が鍵です。組織の再編成やメンバーのたらい回しはやめなければいけません。「それは私にとってはチャレンジです。専用のリソースがないからです。ある週はこの人ですが、次の週は別の人が来るのです。アジャイルコーチを現場に確保はしましたが、全員がトレーニングを受けたり、必要な時間だけプロジェクトに専念するのでないと、新しい人が来るたびに最初からやり直さなければなりません...。状況に応じるのではなく、自ら動こうもし長い期間、「目立たないように」仕事をしてきたのなら、仕事のスタイルを変える必要がある。なければ時代遅れになる危険性があるだろう。連携がプロダクト開発を成功させる鍵である。クロスファンクショナルチームのメンバーが関与することで透明性は高まり、課題の特定も早くなる。計画立案を含む、デザインプロセスのあらゆる側面に関わろう。自分のアイデアを伝えて、取り組んでいる内容を提示し、議論に貢献できるように準備しよう。「コミュニケーションを良くすることに皆が積極的である必要があります。チームと、自分が現在作成中のものに注力しなければなりません。「開発者は注文を受けるだけではなく、質問をする必要があります。開始時には、専任のスクラムマスターを置こうアジャイルでいくことについて検討中だったり、アジャイルを開始したばかりなら、スクラムマスターのための予算を必ず確保しよう。この人物のおかげでプロセスがスムーズにいくようになるからである。熟練したコーディネーターなしには、物事がうまくいかない可能性は高い。なると、メンバーがプロセスに不満を抱いたままになる。「専任のスクラムマスターを必ず置くべきです。「スクラムマスターは牧羊犬であり、ブルドーザーであり、コーチでもあります。彼らは課題を確実に解決するように仕向けて、チームにやる気を出させます。UXの作業は、該当スプリントの最低1ステップ先を行く必要があるアジャイルは開発に馴染む。いってUXによる影響が減るわけではない。結果を出すUX専門家は、バックロググルーミングから印刷物の計画立案、ワイヤーフレーム、ユーザー調査に至るまで、積極的にアイデアを出し、自らがアジャイルプロセスの一部となる。UXデザイナーはスプリントが発生する前に活動を計画する必要がある。それはつまり、先回りして、想定したものをテストし、残りのチームメンバーより先にデザインに取り組むということである。tell」活動を行い、ユーザーやチームメンバーにコンセプトを紹介する。すれば、開発を始める準備が整ったときには、必要なUXデザインがチームには揃っている。tell”の本来の意味は、学校の課題として、子どもに何かを持ってこさせ、クラスメートにそれについて説明すること)「UXデザイナーは進行中のスプリントの最低1ステップ先にいなければなりません。それはつまり、現時点のスプリントの外で調査し、デザインをするということです。