夏目のブログでは異色の内容です。11月30日,12月1日に開催されました産業ストレス学会から、私が感じた点をお知らせいたします。本学会では初めての試みである、「先達に聞く」です。以下、お読みいただければ嬉しいですよ。「先達に聞く」から立ち見の方が、席を立つ人もなく、面白く・有益などの感想も「先達に・・」を種市先生と企画したのは、「古きを訪ね、新しきを求める」のも重要ではないかが出発点です。参加者に話しかけ、語る方法も身近に感じられ親しみもわくでしょうと合意。新しきを追求する学会に多少なりとも潤いや変化があればと。その内容をこれから紹介します。潤いになっていますかどうか....下図がキーワードですよ。学会のメインであります「教育講演」との違いを表にまとめてみました。私の狙いは参加者に、3名の立場の異なる先生方から質問された内容に関して、分かっていただけるように「話しかけるこ」と「語ること」の両方を重視しました。話しかける(問題意識を共有したい)場合、語ること(自信が持てる内容)はテーマなどによって違いますが....。留学でさらにパワーアップ3人の先生方の質問・見解などに、私が語るという形式で行われました。図にあるように職場が、この20年間ほどの間に、大きく変わった事がテーマになりました。多くの方も実感されていますよね。私の見解は「ビジネスがグローバル競争」になったことと、社員の評価が「チーム」単位から「個人重視」に変わった、2点が大きいと語りかけました。問題意識の共有を考えたからです。仕事は「チーム」が基本。「和」が重視されたのです。最近導入された評価方法の「目標管理制度」は「個人評価」が中心になります。社員の多くも個人が頑張ることがポイントと考えるようになり、職場のムードが変わっていきました。68歳の和夫さん(仮称)は上場企業を専務取締役で退職。