Annexソフトウェア技術系を中心に掲載していきます。最近は自分の情報Indexと化しているかも。フリーコメントは「コメント&足あとBox」カテゴリー記事にて歓迎します。[業務知識]適用がいつになるかわからないのにすっかり話題になっているIFRS。その中身をご存知ですか?意外と知られていないものです。IFRSは大きな会社になればなるほど適用する可能性は高くなる(小さい会社が無条件対象外というわけではありませんので念のため)。なると企業の会計システムを運用する情報システム部の皆さんには無縁ではないはずです。IFRSとはどういったものなのかをちゃんと理解しましょう。それには本書がちょうどよいと思います。システム面を中心に書かれている本もありますが、IFRSは原則主義、まずは原則をちゃんと理解しないと意味がありません。いった意味では本書はまずはIFRSの内容をわかりやすく説明している。一部でシステム面の例を示していますが、一部です。した会計の内容から入りましょう。これが理解できればシステム面での変更をしなければならない時も、なぜそのように変更するのかがわかるのではないかと思いますし、無駄な変更箇所もわかると思います。ついでに言えば、全面適用になるまでの流れも説明されているので、周囲の情報に惑わされずに自分自身で判断ができるようになります。IFRSという言葉に踊らされないようしっかり勉強しましょう。[業務知識]NRIが新BPMシステム「ProArk/BPM」を全社導入します。前からBPMの必要性を訴えてきましたけど、まったく周囲には理解してもらえませんでしたね。プライベートクラウド向けBPMのサービス化なども提案したんですが、とりあってもらえず。数年前に手がけていたらと思うととても残念。今ならさらにスマートフォンも取り込んだものが考えられるのだけれど...。[業務知識]「特定商取引に関する法律」の改正。12月1日から施行されます。ネット通販は原則8日間は返品可能になるそうです。ECサイトを運営されている方々なら当然ご存知でしょうが、なかなか接しない開発者側の人間としてここにメモしておきます。返品のほか、オプトインなしに広告メールを送信することは不可。押さえておかないと法律違反になってしまいますからね・・・。[業務知識]会計コンバージェンスに伴いソフトウェア開発でも工事進行基準が適用されるようになりました。いうものかを復習するとともにIFRSアドプションで今後どうなるのかを確認してみましょう。kwout会計コンバージェンスによって大騒ぎで工事進行基準の適用が進みましたが、数年後のIFRSアドプションではまた制度が変わりそうです。見積もりなどの確実性の低いソフトウェア開発での適用で難しいのに・・・とは思いますが、企業の健全性を示していくには仕方のないことなのでしょうね・・・。[業務知識]電子債券取引にホンダやJFE商事、パナソニックなどが参加、下請け企業にも導入を検討。当初7,000社に導入か?電子記録債券はまだ三菱東京UFJ系のJEMCOしか立ち上がっていないはずなので、ここで取引されるのかな。私の感覚では全銀協が2012年にも立ち上げる会社ができてから本格化すると思っていたのですが、想定していたより早かったです。[業務知識]財務会計基準機構は企業会計基準のWeb閲覧制限を2009年1月6日に撤廃すると発表しました。1/6公開スタート従来は2ヶ月間しか公開されていませんでしたが、会計コンバージェンスなどが加速し会計基準に注目が集まっていることから一般公開に。この中には今年話題になっている『工事進行基準』に関するものも含まれているそうです。[業務知識]アクセンチュアの調査で、ITの分野では欧米より日本企業はパフォーマンスに劣る、との分析結果が出ています。見てとれるのがIT投資の責任。欧米ではCTO、CIOといった専門のトップに全社的な責任があるのに対し、日本では事業部長という回答が多い。責任者がサイロのように社内に何人も存在するのならば全社最適化ということはどうやっても無理。システムのサイロ化はこうしたところにも原因があるように思います。レガシーというと日本ではホストを指すことが多いようですが、欧米ではUnix基盤のシステムはクライアント・サーバシステムを指す。したことからもITの進化が遅れていることがよくわかります。そんな中でも「レガシー」を活用したSOAによる全体統合といった言葉だけは世界に向けて発信されます。欧米ではうまくいくのに、日本では・・・という話はよく聞きますがそれもそのはず。「レガシー」という言葉の意味が違うのですから。欧米流のやり方ではなく、日本流のやり方をしないとうまくいかないのも当然です。自前主義というのも日本が取り残される原因ではないでしょうか。流通ソフトやサービスは大抵日本ではうまくいきません。そこに何らかのカスタマイズが発生する。どちらかといえばカスタマイズのほうが多く流通ソフトの影も見られないということもあるのではないでしょうか。真に必要な(コア・コンピタンスな部分の)カスタマイズならばそれもありでしょうが、コアではない部分にまで自前主義を持ち込むため独立独歩をしていくしかない。このあたりが最近の世界の潮流であるサービス化に乗り切れない原因があるのではないでしょうか。いえば、データを外に預けることへの不信感。機能的にはSaaSを利用したい。データを外に出すのはいやだ。ここでまたサービスの影も形もないくらいにカスタマイズして独自なものにしてしまう。これではいくらサービスを利用してもコスト低減にはなりません。すべて欧米流が正しい、とは思いません。日本流のやり方もあるとは思います。今のやり方を変えない限り欧米との差はひらくばかりではないでしょうか。世界と勝負をしなければならない時代です。[業務知識]SAPジャパンが「ビジネスプロセス・エキスパート認定制度」を12/13から開始します。BPMが今までなかなか浸透しなかったのはビジネス視点で考えられるIT技術者、またはIT視点で考えられるビジネスマネージャがいなかったから。BPMはこの両者をうまくつながないと成功しないんですね。以前から私が志向していた『ビジネスインテグレータ』というのはこのビジネスとITをつなぐ役割をもったIT技術者だったわけです。今回SAPが開始する認定制度はまさにビジネスインテグレータの育成を目的にするものです。先日SAPのBPM/BRM製品の発表もありましたし、もし私が業務アプリ担当だったらこの分野に注力したいな~と思いました。Management)製品の提供を開始します。基幹業務アプリケーションを提供してきたSAPにBPM製品がなかったこと自体不思議なくらいです。これでもう少し導入しやすい価格でConfigurableなものだったら、提案しやすくなるかもしれないな~と思います。BPMやBRMで今までよりも良くなるかな。仮想化にも対応したことですし、大胆な価格戦略を考えて欲しいな~。したらコンサルタントもしくは開発者をやってもいいかな。[業務知識]社内ブログやSNSを通じたユーザのフィードバックをどうする?これは結構難しい課題ではないかと思います。社内ですのでほとんどリアルな人物につながります。その人物に直接アプローチしていけばよいのか?そうでもないのではないかと私は思います。ブログやSNSの話題はその中でアプローチしていくのが原則ではないかと思います。社内に公式にブログやSNSを作ったのならば、その存在を認めなければならないのは当然だと思います。そこに書かれたことに対してオフラインでアプローチすると今度はブログやSNSの書き込みに対する拒否反応が生まれてくる。なってくると公式に立ち上げたブログやSNSが成立しなくなる。最低限第一報はオンライン上でアクションし、その後個別に問題を解決する、そうしたアプローチで書き込みが当人に極端に不利にならないよう配慮していかないとこうしたコミュニティは育っていかないのではないか、私はそう感じています。インターネット上の完全にパブリックなコミュニティと、社内のプライベートなコミュニティ、そして社内のリアルコミュニティというのはそれぞれの特性がありますから、注意しないといけないでしょう。[業務知識]日本も国際会計基準導入へ動き出しました。アメリカも導入の方向であり、日本も2011年以降に導入する方向で検討に入ります。結局会計コンバージェンスを経て国際会計基準に統合する、というのが世界の要請のようですね。会計に関わるソフトを開発するところは動向に注意が必要になりますね・・・。