この本は、わたしからみんなへの置き手紙のようなもの。|総監督として最後の仕事へ|高橋みなみ|cakes(ケイクス)cakesアプリで開くアプリを入手cakes戻る会員登録/ログイン総監督として最後の仕事へ高橋みなみ次の記事この本は、わたしからみんなへの置き手紙のようなもの。「AKB48とは高橋みなみのことである」と秋元康さんが公言するほど、AKB48の総監督としてリーダーシップを発揮した高橋みなみさん。来年3月に卒業も発表され、AKB48が10周年という節目に、自身の実体験を元に『リーダー論』という新書を上梓します。メンバーへ最後のメッセージとも言える、本書の読みどころをじっくり伺いました。卒業公演が3月28日に決まりましたね。「やっと」という感じですね。年内で卒業すると思っていたんですけど、なかなか決まらなくて。年はまたいでしまいますが、最後の日が決まって、そこに向けてがんばれるので、ひとまず一件落着。卒業公演の日が発表されるまでは、すっごい複雑な気持ちでいたので、正直さびしさとか感じていなかったです。明確に最後の日にちが出て、AKB48としての活動も12月いっぱいで終わるので、さびしさがやっと見えてきたかなって感じです。卒業後についても明確に考えらるようになりました。感傷的になっている暇もなさそうですね。10年間AKB48にいさせていただいたので、最後の句読点、マルをちゃんと打ちたいですね。そこから次の章に行きたいと思っています。『リーダー論』を読ませていただきました。出来上がった本を読んでみて、コミュニケーション、人との携わり方というものに対して、私自身すごく葛藤しながら10年間やってきたなと思いました。高橋さんの経験にもとづいた、具体例がいっぱいありますね。みなさんにとって何かしらのヒントになる1冊になるとうれしいです。「リーダーの仕事のほとんどは、チームのメンバーひとりひとりとのコミュニケーション」ということがはっきりと書かれていました。AKB48の活動を通して、ほんとにゆっくり学んでいった感じですね。人との関係って、階段をすっとばしていけることはあまりないなって。その人の心にしっかり伝えたいことがあるなら、その前に踏まなきゃいけない階段がたくさんあると思います。言葉で言うことは簡単だけど、その人が飲み込んでくれるかはすごくむずかしいんです。高橋さんは、そのむずかしさに直面してきたわけですね。伝えたいことを伝えるためには、まず私が相手のことを知らなきゃいけないんです。リーダーがメンバーのことをまず知らなければいけない、ですか。そのためには、ひとりひとりと挨拶をかわして、メンバーと何かを話すことで縮まる距離感も確実にあるんだなって、だんだんわかるようになりました。言ってはみたんだけど、ぜんぜん変わらないこともあるんです。これは私が言ったことが頭に入ってきていないんだ、心に刺さってないんだ、って。したらいんだろう、私だったら誰の言うことを聞くんだろう、と思ったとき......私自身も人の言うことをあまり聞けないタイプなんですよ。私もけっこう頑固なところがあって、自分がこうだと思ったことに対して、何か言われてもあまり聞かないんです。私のことを知ってて、私のことを思って言ってくれている人の言葉なら聞き入れやすかったんです。私もそうならなきゃいけないんだ、というのはすごく思いました。会社でも学校でも、上に立つ人が下の人に何か言って伝わらなかったら、「なんだあいつ」って下の人の責任だって考えることも少なくないと思います。根本はAKB48が好きだということが大きいです。グループを長く続けるためにはまとめる必要があるし、まとめるためにはグループの中で個と個のかかわり合いを深めなきゃいけないと思いました。本の中には「相手の名前を覚えて距離を縮める」という方法も出てきました。名前を覚えるだけでなく、相手のことも調べておくところがおもしろいですね。地道なんですけど、これはすごくメンバーが喜んでくれるんです。私は1期生なので、期が離れていたり、チームが違ったりすると、「(高橋さんに)知られていない」と思っているメンバーもいるんですよ。そのときにふと「〇〇ちゃん」って呼びかけたら、だいたい「えっ!」って顔をされます。社長がちゃんと社員の名前を呼ぶようなものですからね。「私はたかみなさんを知っているけど、たかみなさんは私を知らない」じゃダメで、お互いにちゃんと知っていると伝えたいんです。名前を呼んで、「あなたのことを見ているからね」ってことを伝えるのはすごく大きいと思います。現在はグループ全体で軽く300名を超えています。私が知らないうちにメンバーが増えていることもありますし、ジャカルタのJKTの子たちは名前もむずかしいし(笑)。この本にも書きましたけど、私の目が一番届きやすい人数は16人。AKB48でいうところの、ちょうど1チーム分なんです。それが300人を超えてしまったとき、個々に向き合うのが私のポリシーでしたが、それがむずかしくなりました。それで、各チームのキャプテンに任せることにしたんです。高橋さんの場合、2005年から始まった1期生ですよね。それはすごくあります。グループが大きくなってから入ってくると、すごく大変だと思うんです。ダンスにしても、私たちはすごく初歩のレッスンからやれましたけど、今の子は突然難易度の高い曲をいきなりDVDで渡されることもあるので。グループとともに大きくなっていけたのは、自分にとってすごい財産だと思います。人間関係とか、みんなをまとめていくやり方も、いきなり300人を相手にするのと10何人から始まるのではぜんぜん違うでしょうし。総監督の横山由依はすごく大変だと思います。今は1年かけてバトンタッチしていますが、「1年後から300人をまとめなさい」と言われたって、それはとても難しい事だと思います。それは横山しかり、各チームのキャプテンも含めて、メンバーに向けての置き手紙というような気持ちがあります。私が昔悩んでいたことを今悩んでいるメンバーもいっぱいいると思うので、この本を読んだら「自分の悩みは今ここだ」と参考になると嬉しいです。メンバーにはぜひ読んでもらいたいです。次回「私はそもそも、気合と根性で統率するタイプではない。」は、12/21(月)に更新予定。trueAKB48を卒業する高橋みなみが、最後に語る"リーダー論"。詳しく見るこの連載について総監督として最後の仕事へ高橋みなみ「AKB48とは高橋みなみのことである」と秋元康さんが公言するほど、AKB48の総監督としてリーダーシップを発揮した高橋みなみさん。スティーブ・ジョブズが、私のスピーチのお手本です。私はそもそも、気合と根性で統率するタイプではない。私はそもそも、気合と根性で統率するタイプではない。