〈勤務評価の流れ〉準備:ステップ1~2自社バージョンの「パフォーマンスレビューシート」は作成できましたか?では、これからステップに沿って実際に実行していきましょう。このシートを初めて書くときは少し時間がかかるかもしれませんが、だんだんと上手に書けるようになります。信頼されるマネジャーとなるためには、少し面倒なことにもチャレンジしていきましょう!〈ステップ1〉勤務状況の機会点と問題点を知るP/Aオペレーションレベルや、勤務態度・スケジュール貢献度・その他について、評価者がよく理解しておくことが重要です。良い点は伸ばし、問題点に関しては、改善するための話し合いができるように準備しておきます。1週間前迄にパフォーマンスレビューシートを記入し、準備しておきます。仕事実績リストパフォーマンスレビューシート作成時の注意点パフォーマンスレビューシートは評価期間(3ヵ月間)の仕事ぶりを評価するツールです。普段から勤務評価ノートをつけ、直近2週間の評価にならないよう注意しましょう。評価は次ランクへの達成度で行います。業務面(Q.S.C)とモラル面(信頼性、仕事の能力と態度、アピアランス)のふたつで評価することは変えてはいけません。心がけではなく行動で評価することが重要です。ハロー効果に惑わされることのないよう仕事ぶりを評価しましょう。場所の設定(邪魔の入らない静かな場所)※面談日は最終週を避けるのがよいでしょう。月内に評価が反映されないと、時給がアップしても、翌月ではなく翌々月からの適用になってしまい、クルーに不信感を与えかねません。面談までにP/A自ら「自己評価」する時間を与えるこれは忘れがちになるステップですが、必ずP/Aには「自らの位置づけ」「何が求められているか」を面談までに考えてきてもらいます。