(みくつよしみ)メーカー再建の名助っ人として、倒産寸前の会社に入り、社長、幹部を叱りとばしながら、思いきった現場改善を行なって、短期間に黒字転換させることで定評がある。一度指導を受けた社長は、その本物の実力と、現場で改善の鬼となるも普段は気さくな人柄に惚れ込み、多くが長期指導を請い願う。様々な業態メーカー数十社に及ぶ。この16年間平均して年間250日、指導のために国内外を飛び回る。本書は、多忙な氏が書き下ろした貴重な1冊。改善コンサルタンツ(株)代表取締役。14,850円この講師の商品をもっと見る御沓佳美の商品に関するお問い合わせ御沓佳美の経営書籍・CD・DVDについてはこちらからお問合せいただけます。問い合わせいただいた内容によってはご返答できない場合もございますので予めご了承くださいませお問い合わせはこちら御沓佳美の情報を見た人は、この講師情報も見ています。(かきうちゆきお)高収益工場づくり・現場改善指導の実戦派コンサルタント。大中小企業の工場を幅広く指導。1996年に日本初の投資信託評価会社を起業。1999年同社を世界的格付け会社に売却後、2000年にシンクタンク・ソフィアバンクの設立に参画。(のだよしなり)「事業を永続させるには、社長が我社の守るべきもの、変えていくべきのものを明確にし、効果的な仕組みをつくることが重要」と主唱する継続経営コンサルタント。(まつおともこ)「お客様に好かれてはじめてお取引が始まる」。そのためにはお客様とのコミュニケーションの大切さを社員一人ひとりが意識することが重要だと主唱。(わたなべえいこう)企業経営における「ひと」の役割を、40年間にわたり追究してきた信念のコンサルタント。パーソンズ美術大学(米国・NY)に留学、「ファッション&イメージコンサルティング」コース修了、ディプロマを取得。(ほんごうよしひろ)経営なくして財務なし、「中小企業の一番のムダは経理の仕事だ」と言い切り、「いまこそ〈どんぶり勘定〉でよいから、企業の成長を第一にすべき時代だ」と主張。(ふるたたかひこ)人口変動に対応する成長戦略の第一人者。新しい文化が花開くと主張。在職中、お客様相談室にてクレーム対応を担当。クレーム対応に最も大切なことは、お客様と心を通わせるテクニックを習得することからと開眼し、習得すべきクレーム対応方法を体系化。Tokayer)1936年ニューヨーク生まれ。世界に約5000人いるラビ(ユダヤ人地域社会の指導者)のなかで、もっとも日本通として知られる。1958年、ラビを養成するニューヨークのイェシバ大学を卒業。