隣チームのUさんが、我がチームの席にやってきました。ある事案についての打ち合わせでしたが、話を終えたあと「ふー」。ため息をついています。「どしたん?」訊ねてみると。なんでも、新しく入ってきたメンバーに、彼女がメインで手がけているプロジェクトを引き継ぐようにと、ボスから言われたとのこと。理由も説明されなかった模様。そのプロジェクトはそれこそ、Uさんが汗水流してやっと取れた案件。稼働した後も様々トラブルあり、その都度クライアントさんと調整してクリアにして。Uさんがあってこそのプロジェクト。言っても過言ではありません。「誰がやっても同じようにできることが大事。」いや、理屈ではそうだけど。それまでの道のりとか思いとか、必ずあるでしょうに。それを、イキナリ引き剥がすって、どうなん?加えて、最近リニューアルした販促資料に手違いあり、クライアントさんからお叱りを受けてしまった..との件も重なってしまったそうです。Uさん「途中までしか情報が下りてこなくって。蓋を開けたらこんなんなっちゃってたんです。謝るのは私..」と、また、ため息。「モチベーションって、こうやってドンドン落ちてゆくのですよね。」その一言に、ハッとさせられました。部下さんたちのモチベーションを下げることをしてやしないか?ちゃんと信頼して任せられているだろうか?必要な情報を適切に共有できているか?自分が先頭立って謝っているか?自問自答。これを常に怠らないようにせねば。Uさん、大丈夫かなー?モチベーション、持ち直すといいのにな。大切なことを教えてくれて、ありがとね。自分のチームメンバーじゃないのがもどかしい。ランチをご一緒して話しの続きを聴かせてもらいました。次は隣チームのボスに体当たりしてみるとしよう。4つのポイントとともに解説します広告この記事を書いた人ねーさん女性管理職/100年ライフブロガー30年以上会社勤務と子育てをしながら、40歳で正社員復活し、現在は一部上場企業で管理職。定年を間近に控えてこのままで良いのかと悩み、様々な学びと、出会った師匠たちに救われる。この経験により「今後の100年ライフを楽しく過ごし、同じような人を一人でも増やしたい」というビジョンのもとブログで情報発信中。勝負アクセサリー2020年1月9日この記事を書いた人ねーさん女性管理職/100年ライフブロガー30年以上会社勤務と子育てをしながら、40歳で正社員復活し、現在は一部上場企業で管理職。定年を間近に控えてこのままで良いのかと悩み、様々な学びと、出会った師匠たちに救われる。この経験により「今後の100年ライフを楽しく過ごし、同じような人を一人でも増やしたい」というビジョンのもとブログで情報発信中。