仕事にプライオリティをつけて「やらないこと」「やめること」を決めない限り、業務に押しつぶされてしまう。have」の違いを真剣に考えて欲しい。管理職だけでなく全ての人に必要。結局、働き方改革が企業の人件費削減にうまく利用されてしまっているということでしょう。聞くと、「働き方改革」の実態は「働かせない改革」であり、会社や自分自身は厳しくなったという声も数多くあります。加えて、残業代が減って生活が厳しくなる労働者がいる一方で人手不足という。要するに国全体でワークシェアリングが外国人も含めて行われているとも思える。その是非も検証すべきです。「管理職の残業が減らない=働き方改革の影皺寄せ」という方程式で語るのには違和感がある。同じ時間でも、管理職がより多いアウトプット(業務成果)を出していれば「改革」が進んでいるから。労働時間の短縮より、労働生産性で見極めるのが本来の姿でしょう。本来の働き方改革は当然管理職も含むし、そこに皺寄せが来ているとすれば、それは「労働生産性を高める仕組み」の問題。テレワーク、モバイル機器の貸与拡大、業務プロセスの見直しなど、様々な手を打たずに単に時短を目指せば、単なる「働かない改革」となる。ちなみに厚労省が求める残業時間の帳票記録も、既に管理システムの中にあるデータを別リスト化しなければならない二重仕事です。気になるのは「海外では」という表現。日本企業の低い労働生産性の背景は、曖昧さを恐れ徹底した資料を作る、意思決定を多分に集団に委ねる、集団でのコンセンサス形式(会議)に時間をかけ過ぎる、など民族性によるところが多分にあるが、「海外(=日本以外)は全てこう」と言い切るのはかなり乱暴でしょう。海外企業でも、日本企業以上に採用制限などの人事管理を徹底的にやっている欧米系企業は多々あるし、特に「プレイイングマネージャー」に関しては、日本企業以上に徹底しているケースはいくらでもある。日本の管理職の問題は逆に「プレイ(実務)」をせず「マネジメント(管理)」だけが自分の仕事だと思っている人が、特に大企業に多い事では無いでしょうか?これは管理職をスペシャリストではなくジェネラリストとして育てて来た事も一要因だし、「決める」事ができない「人の管理ができない」人を年功序列で上げたケースもあるでしょう。過剰な管理や進まない部下への権限移譲は、労働生産性を下げるばかりでなく、不必要な社内レポートや無駄な追加業務を生み出します。言って、「プレイ」が出来ずに管理職となってるマネージャーは組織の盲腸だし、組織の生産性を下げる一大要因です。⋮しかも大半の場合、仕事自体がおもしろくない。現状課題の一側面がわかりやすくまとめられていると思います。かかる反面、そうした負荷を部下にかけないようにするという上のプレッシャーと心理的バイアスもかかるもの。今は労働市場は売り手優位ですから、簡単に辞めていってしまう。厳しい立ち位置と言えるでしょう。彼らにマネジメント力をつけさせる流れは間違っていませんが、別視点で個人的に思う対策の一つとして、部下たちの社会人基礎力を上げることやエンゲージメントを高めることだと思います。ここすら中間管理職が担わざるを得ないというのが厳しいものがあると言えます。責任がある分待遇も見合うならばまだしも、そこが伴わないとジリ貧です。今後は、ハケンの品格ではないですが、コストはかかっても中間管理職を下支えするフリーのエキスパートプレイヤーを入れていく市場ができそうな気がします。働き方改革で上手くいく人はその前の時代でも、後の時代でも上手くいく。結果、普通の人にも不利益がいく流れになっているのが働き方改革。自分で自分を強化していかなければならない。本当にやらなければならない仕事とやった方が良い仕事の優先順位づけ、優先順位が低い仕事をやめる決断ができないことが大きいように感じます。働き方を改革するのは、教育や支援ではないでしょうか。仕事の自動化は進められている。一人一人の力は限られている。あれば、一人一人の力を上げるか、一人一人の力が上がるようなお膳立てをしてあげるだと思います。地位に合った仕事をする人がいます。役員であれば相手にするのは部長で、個別の業務は見ず、仕事だけ振って定時退社。その仕事がかつて自分が通ってきた道であれば教えてあげた方が早いですし、過去の経験を改めて部下が経験せずとも良く、新たな経験をさせてあげる方が良いと思います。顧客との折衝を何度も重ねさせるより、自分が出れば1回の折衝で決するのであれば、そのようなお膳立てをしてあげれば良いと思います。管理職が働き方改革の犠牲になるのではなく、管理職のあり方を考え直すことから始めるのが働き方改革だと思います。INC.)は、日本のメディア・コングロマリットであるフジサンケイグループの事業を統括する持株会社であり、日本で初めての認定放送持株会社である。前が『当たり前でなくなっている』」。もって利用規約と個人情報保護方針に同意したものとみなします。プレミアムプランNewsPicks上のすべての有料記事をご覧いただけます。特定商取引法に基づく表記ビジネスに気づきを与えるここでしか読めない記事NewsPicks編集部が制作する記事コンテンツが全て閲覧できるようになります。Journal(日本版)で配信された記事を読むことが出来ます。現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方はモバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください解約理由をお聞かせくださいCancelOK実名登録を行う下記の方法から一つを選んで実名認証を行いましょう。入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。実名であることを表明します実名登録を行う実名登録が完了しました利用を続けるあなたのコメントを他のユーザーに届けましょう実名であることを表明するとコメントをサービス上に公開できます。以下のフォームからご報告をお願いいたします。ご報告いただいた内容は、利用規約に照らし合わせて確認いたします。対応状況や結果についてのご連絡はいたしかねます。学割プランは毎年4月に更新の確認を行っております。学生情報を更新してください。次回更新時に自動解約となります。卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には1ヶ月無料期間をサービスいたします。学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。学割プランを更新する社会人になる場合いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。再通知する学割プラン申し込み案内メール学割プランはプレミアムサービスをお得にご利用いただけるプランです。問題を報告ユーザーのコメントを非表示にしました。