委託農家(お客さま)があっての仕事だ。米価が下がることはある程度は予想されていたことだ。経営者としての責任だ。出来るだけ田んぼで耕作し続ける環境をつくのが最も効率的な経営が可能だと考えたからだ。関係機関は、農業者を経営者として扱わない政策があまりにも長く続き過ぎた。その構図に甘え経営者としての意識を放棄してきたといえる。10年前に、そんな主張が通るわけもないと思いつつ、会議のたびに主張し続けてきた。農作業委託農家は田んぼを耕作続けても大幅赤字。耕作をやめて全面経営委託へ。耕作面積は毎年増え続け規模は大きくなったものの、米価下落や転作面積の拡大で思ったように収入は伸びない。米を取り巻く環境が劇的に様変わりした今、当局原案は、15年前と同じ据え置きの執行部原案。作業料金の引き下げを主張する。考えてみれば、委託者と受託者の力関係が逆転したといえる。互いの利益が拮抗した時点で、将来を見据えた対策を考えるべきだった。このままでは、耕作放置の田んぼが激増する。作業料金は下げるべきだ、それだけでは、担い手農家の経営が益々苦しくなる。