オオスミの歴史およそ、創業のころの実話は、その後の会社づくりの精神的な骨格になることが多い。オオスミの場合もそうで、原点となる「車庫倉庫」を自分一人の手で作ったことに象徴されるように、なるべく人の手を借りず、自分でできることは自分ですることが大事であるとされる。専門的なことは、「餅は餅屋」で他に依頼する。ささやかなことでも、自分で初めから終わりまで手がけることで、物づくりの感覚を身につけることができ、そのことが他に依頼してもよい結果が得られる秘訣となる。創業者はそういうことを、しっかりと社内の人々に伝え、蓄積しようとした。この「自作の精神」は、なかなか理解してもらえなかったことの一つである。人はついつい頭でっかちになり、理屈が先行して、自分の身体で仕事をして打開することを疎かにしがちだ。創業者は、その点が理解されにくいことで、残念な思いをしていることが多い。他人任せではいけない、ということである。自分が率先してやり遂げて、その上で他人に任せるのである。ところが、人間、常に楽をしたい気持ちがあるから、ついつい、自分が未達成のことを他人に任せてしまう。失敗すれば他人のせいにしがちだ。高度経済成長のころは、それでもやっていけたが、今日ではそんな甘いことではいけない。本文一部引用については次の著作を利用致します。旭朗さん文章の再構成の観点で、文言は一部現在の時代に変更している部分があります。第52期のスタートです。何度か目にしていただいているのではないでしょ記事を読むインタビューして頂きました”オンリーストーリー”という経営者にスポットを当てたインタビューシリーズに登場させて頂きました。平成31年4月1日、平成最後の入社式が行われました。1966年横浜市に生まれる。学校卒業後、バブル期に一部上場企業に就職。その後、建築設備業の営業職を経て、現在のオオスミに入社。2003年に代表取締役に就任。先代から引き継いだ組織の経営方針転換中に、リーマンショックの影響で経営の厳しさに直面。その後、社員と共に“使命”を確立し経営の立て直しを図り現在に至る。本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。第52期のスタートです。