ビジネスハックや実際に役立ったビジネス書などを紹介します。サラリーマンとして会社で成功するために必用なのはマインドではなく上司から高く評価される技術(スキル)。マインドは必要ありません。努力して、ちょっとしたコツを身につけるだけで、あなたの成績は格段に向上します。このブログの記事の理論・理屈編として、シゴトコンパス〜サラリーマンの仕事の羅針盤というブログ記事も運営してます。抽象化した概念や考え方をご紹介しています。ご訪問をお待ちしてます。管理人にメールをくださるときは下記のリンクからお願いします。管理人にメール*このブログはリンクフリーですがリンクしたら一報いただけると嬉しいです*このブログのすべての記事は、現在務めている会社の所見とは無関係な個人的見解です。ウィジェットよく「話題をひとつに絞る」と良い結果が得られると言われます。話したいことがいくつもあって、それを全部話そうとするとひとつも伝わらない、みたいな。これは経験的にも実感があります。聞いていないと、何について話をしているのかがさっぱり見えない。ひどい場合には最後まで何がいいたいのかわからないときも...こういう人は、技術スキルは高くても仕事がうまく進められない場合が結構あったりするようです。要は自分だけでなにかやる分にはいいけど、他人との関係になると、自分の意志や意図がうまく伝えられない......と。■意思疎通がうまくできない人に足らないものズバリ言ってしまえば、「論理力」というやつだと思います。・A・F・C・B以上、終わり!みたいにあちこちに話が飛躍するので、「で、何がいいたいわけ?」といいたくなってしまいます。■箇条書きで話をしないこの特徴を『出口汪の論理的に話す技術』では、「箇条書きの話」として気をつけるよう諌めています。努力も徒労に終わってしまう。聞き手を混乱させないために、もっとも気をつけなければならないのが、羅列型の話はしないということだ。羅列型の話って、どういうことですか?論理的に関係のない話を並べるような話し方だよ。関連があるから、聞き手はすぐにそれがわかるんだ。羅列型の話だと実はこの二つには何の関連性もない。ところが、聞き手は関連があると思って聞いているから、どこが関連しているのかと考えている。いう話をしたなら、聞き手は三つの関連性を考えなくてはならない。そんな状態でさらに話を続けられても、もう頭には入ってこないよ。たくさんの情報を記憶、整理し、理解するのはむずかしい。それに加えて、話が論理的でなかったとしたら、理解することは不可能だ。そんなことになったら、頭はもう混乱してしまって、パニック状態になってますね。前に先生が話題を変えるとき、違う話をするときは、それを聞き手に告げなくてはいけないと言ったのは、聞き手を混乱させないためなんですね。「ひとつの話に要点はひとつ」、これが基本だ。それまでの話と関連のない話をするときには、「話は変わるけれど」、「○○についてなんだけど」などと、聞き手にサインを送って、頭を切り替えてもらわなくてはいけないんだ。ここで羅列型と呼ばれているのは、話に流れがないことです。「昨日雨が降ったよね。アメリカの金融相場が崩れるってニュースがあった。極端な例ですが、これを言われて、「??」になってしまうのは私だけではないと思います。発言者自身は、単に「雨」→「アメリカ」みたいに単に連想したことを話しているだけですが、聞いている人からすると、話に流れを見つけようとするので、日本で降る雨とアメリカの金融相場の関係を考えてしまいます。そりゃ意味がわからないわな。意味なんてないんだから。意外とこういう「論理の飛躍」にすらならない話を自分でもしている場合があります。論理以前のはなしですが。池上彰氏は、テレビの現場で「わかりやすく伝える技術」を試行錯誤しながら身につけ、磨いてきました。本書のタイトルの「勉強法」は、「机に向かっての勉強」ではなく、「毎日の仕事や生活の中でできる勉強」という意味です。インプットからアウトプットまで、シンプルで、誰でも応用できることばかりです。それらのノウハウを惜しみなく、具体的にやさしく語ります。「わかりやすく伝えたい」と思っている人は多くても、そのためのコツは、なかなか身につくものではありません。そこで、そのための勉強法を紹介し、読者のお役にたてればと考えました。私自身が、自覚しないまま日頃から実践してきたことを、「自分はどうやっているんだっけ」と自問自答しながらまとめてみました。ここで出てくる記者の仕事やキャスターの仕事、芸人さん相手の仕事など、読者にはあまり縁のない世界に思えるかもしれません。実は、学生にとってもビジネスパーソンにとっても、参考になる点が多々あるはずだと思っています。!社会人も3年目に突入し、仕事にも慣れ、目標の「できる人」にも少しずつだが近づいてきたOLゆい。彼女の最近の悩みは“どうすれば、大事な場面できちんと伝わる「話し方」ができるのか"だった。"という熱いメッセージを送る、カリスマ講師出口先生が再び現れる。彼女は「伝わる話し方」をマスターできるのか?また、ゆいの鋭い質問「恋愛にも論理的な話し方が必要なのですか?」に出口先生はどう答えるのか?本書の主な内容は以下の通りです。●相槌こそ最強のテクニック●つかまえるべきは文脈!●あなたはどんな風に「聞いて」ますか?読み終えたときには、あなたも主人公ゆいと同じように、大事な場面で失敗しない「論理的な話し方」をマスターしていることでしょう。汪の論理的に考える技術』同様、『マンガで分かる心療内科』シリーズで大人気のソウ氏を起用。前作以上に楽しく読めて、しかも「論理的な話し方」が簡単にわかる内容。「伝わらない」「わかってもらえない」と悩むあなたにおススメの一冊です。●反省するより記録しなさいたぶん、今年の年初に立てた今年の目標で、仕事上の部門・グループの方針として立てたものが、手付かずで残っている人は少ないでしょうけど、個人で立てた目標は手付かずのままのものがあるのではないでしょうか。この差はなんだろうかというと、おそらく「強制力の差」と「チェックを入れる人の存在」だとおもいます。仕事上で立てた目標というのは、当然、上司と相談したうえで決めます。その進捗管理を1週間なり1か月ごとに上司に報告しないといけません..●サインに気をつける(話半分、観察半分)こちらの意見を言ったり、何かの提案をしている時は、どうしても話すことに集中してしまいがちです。わたしも後で反省することが多いですが、な..●問題解決を進めるときにブロコン・リストを作るプロコン・リストというのは、「よいことと悪いことの一覧表」。普段の仕事では使わないですが、英語圏ではよく使われる言葉のようです。覚えておくとちょっとお得かも。ブロコン・リストここで、ご紹介するのが、問題解決策の策定のためのツールのひとつ、「プロコン・リスト」という手法です。プロコンとは、あまりなじみのないことばかもしれませんが、英字新聞などを見ていると、よく登..●知識のストックが生み出すもの私自身が気に入っている自分の性格というと「面倒くさがり」です。面倒くさいことが嫌いです。!」という記事を書いたのですが、何事もそんな感じ。一直線にゴールに行きたい。できることならワープがしたい。知らないことはできない何をするにしても、最短距離でやりたいのですが、最短距離で行くためには、どのコースが最もゴールに近いのかを知らないとできません。「知るため」に結構多..●リスク・リワード・レシオリスク・リワード・レシオという言葉をごぞんじでしょうか。)や株式取引において、システムトレードを行う際の「リスク(=損失)とリワード(=利益)の割合を表わした指標」を言います。リスク・リワード・レシオは、システムトレードによる売買モデルの良し悪しを評価するために用いられますが、一般的には、リスク・リワード・レシオ値が大き..●Excelで入力ミスを減らして効率化する方法Excelでデータを入力するというのはよくやる仕事。一つひとつのセルに、細かなデータを大量に入力するのは手間が掛かるしミスも起きます。入力方法をひと工夫すれば、仕事が早く終わること請け合い。本日はそんなちょっとした工夫のご紹介。いくつも乗せるにデータを入力するとき、データの打ち込みか始めます。「7つの習慣」で学ぶ事をオススメします。http://123direct.info/tracking/af/620699/Fg9QE9Jf/Seesaaブログ。