(エンジャパン(株))取材2019年10月11日(金)企業の人材、特に若手優秀人材のリテンション(定着)の重要性、彼らが退職するホンネ、彼らの居続けたい会社とはどのような会社か等について受けた取材内容がアップされました。若手の優秀人材ほど、辞めた場合の損失は大きいものです。将来のリーダー候補を失う、担当していた仕事の埋め合わせができるまでの膨大な時間やコスト、他の社員が連鎖退職する危険性等です。彼らは特に職場の古いやり方への拒否意識が高く、加えて、優秀な先輩がやりがいのある仕事をしているか。処遇されているかを将来の自分の鏡として重視する傾向があります。その他、彼らが結局辞めなかった3大理由や居続けたい会社になるためのコミュニケーション王の工夫などリテンション・マネジメントについてお話ししました。於青山学院大学グローバルビジネス研究所)。上記インタビューが以下のサイトにも掲載されました。→HUFFPOST(若手優秀人材のホンネ。辞める会社と辞めない会社...リテンション・マネジメントとは。)また、さらにご興味があれば、リテンション・マネジメントについて上梓した以下の書籍もお読み下さい。UP『連鎖退職』ある一人の退職をきっかけに、社員が次々に退職していく「連鎖退職」が多くの会社で報告されています。人手不足の中で採用難が深刻化している現代、最悪、組織の存続さえ危ぶまれる事態にも発展しかねません。連鎖退職はどんなきっかけで起こるのか、どんな業種、どんな人に起こりやすいのか、上司や人事など周囲の人はどう対処したらよいのかなどを、多くの関係者への聞き取りをもとに明らかにします。