バイオパソコン趣味・旅行・ライフスタイルセミナーマイページお問い合わせ検索条件を入力して下さい。本書は、「世界No.1製品」を生み出し、高品質に量産するために必要な「開発設計プロセス」の全てを解説した初めての書です。自動車から電機、産業機械まで製造業が、競合企業を打ち負かす世界一の製品を生み出し、かつ高品質に量産するために何をすべきかをこの1冊に凝縮しました。著者は実務経験が豊富な元デンソーの開発設計者です。製造業の基本は、競合企業に対して「優位性」を確保し、それを踏まえた上で、お客様の「信頼」を保ち続けることです。そのためは、それにふさわしい設計段階の取り組みを行わなければなりません。この設計力のアウトプットを受ける「量産設計段階」の取り組みで構成されます。本書は、量段階を踏まえた上で世界No.1製品を生み出し、かつ造るために必要な普遍的なプロセスを体系的に解説しました。先行開発段階の取り組みは、世界No.1製品を実現し得るダントツの目標(ダントツ目標)の基本コンセプトを決め、技術的なめどを付けることです。取り組みは、先行開発段階でめどを付けたダントツ目標値の品質を“120%”まで高めるための活動です。100万個造ったとしても、1個たりとも品質不具合を出さないための取り組みです。「7つの設計力」要素を取り上げて詳しく解説しました。経営者や他部門のマネージャーにも一読の価値があります。【第7章】Q&A:設計者に共通する7つの悩みQ.1:設計と「設計力」は何が違うのですか?Q.2:先行開発プロセスには方針決めが何度かありますが、方針決めに時間をかけるよりも、すぐに開発をスタートさせた方がよいのではありませんか?Q.3:先行開発と量産設計は、それぞれ別の設計者が担当するのが良いでしょうか?それとも、同じ者が両方担当すべきですか?Q.4:設計目標値を開発の途中で変えることがあります。良くないことなのでしょうか?Q.5:忙しいときは、デザインレビュー(DR)を次のDRと一緒にしたいのですが、ダメでしょうか?Q.6:品質決裁会議は行っていますが、納入先や市場での品質不具合は相変わらずです。すればよいのでしょうか?Q.7:設計者と製造現場のスタッフとのコミュニケーションがうまくいっていません。