ラーニングジャーナルこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。「決める人」がチームの中で決めるべき課題について提案や仮説を用意せずに、そのままチームメンバーでディスカッションをしたらどうなるのか?、試してみました。いうのも、決める人である私も決定的で有力な提案がその場に持ち込めなかったという事情がありました。決めなくてはいけない。算定をはじめてから大幅な勤務体制の変更をして、「いいねー!」というスタッフもいれば、「すぐに見直したい」という意見まで、さまざま。運用3ヶ月目にして、見直したいというスタッフの機運が高まったので、そのままスタッフからの意見を求めました。この体制でよかったところをまず出し合ってから、当面の課題を。解決すべき課題は何かを選択するという手順で。予想通りロジカルに、限られた時間で解決することはありませんでした。して、それでよい、と私は思いました。「チームの感触」をつかんだからです。意見を言わなければはじまらない、意見を言うだけではまとまらない。チームを作っていくのは、簡単ではなく、ゴツゴツみんなでぶつかりながら、やっていくものだという「チームの感触」です。気づき)・ゴツゴツぶつりかりあう、ウェルカムです・チームで選択したあとも「どうだった?」という時間も作りたいですね・書籍の引用をやめてみよう、今回から。月別アーカイブはてなブログをはじめよう!MotoNesuさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。