データベースTOP>施工管理>施工管理のテクニック>ISOを施工管理で活かす【vol.1】儲かるISOの3原則(10)ISOを施工管理で活かす【vol.1】儲かるISOの3原則ツイート多くの建設会社でISO9001やISO14001を取得している。ISO取得のメリットを生かしている建設会社は少数であることも事実である。「審査の前に、担当者が書類を作成しているだけで、他の社員はISOに全く関与していない」そしてついには「こんなISOはもう止めたい」などといった声が、ISO認証取得企業から聞こえることもある。「ISOをきちんと運用することで、原価が下がった」という会社もある。両者の違いを調査した結果、いくつかの特徴が見つかった。今回より3回シリーズで、ISOを経営に生かし、いかにして業績アップにつなげるとよいかについて考えてみよう。50歳----------ISOは会社に役に立っているのか----------青木;当社はISO9001とISO14001を取得しているけれど、現場ではISOの書類を作成するのが大変です。今野;僕もISO運用に苦労しています。そもそも、なぜISO取得が必要なのですか。武上;ISO所得の目的は2つある。1つ目はISO登録企業というブランド力を活かして売り上げアップにつなげることだ。2つ目は、仕事の手順を明確にすることで、業務のムダをなくしたり、顧客不満足を減らすことで、原価や経費の削減につなげることだ。青木;そもそも会社が儲かる、ということがよくわからないのですが。武上;では、会社の業績について解説しよう。下の式は、会社の業績を示すものだ。)_______________経常利益このうち、継続して多くの経常利益(例えば、売上げに対して5%以上)出している会社を、業績のよい会社という。この式を見てわかるように、経常利益を増やすためには、1.売上げを増やす2.変動費を減らす3.固定費を減らすの3つの方法がある。業績を上げる(儲ける)ためには、上記1、2、3を実践する必要があるんだ。今野;なるほど、売上げを上げ、変動費、固定費を下げることで、経常利益が増えるのですね。青木;そうすると、僕の給料は増えますか。武上;もちろん、利益が増えれば社員への還元も増えるから給料も増えるぞ。青木;では僕、給料を増やすためISOがんばります。----------儲けるための要求事項とは----------武上;この3つを「儲かるISOの3原則」という。ISOを活用して業績を上げるには、この3原則の実践を、ISOの運用を通して実施するということになるんだ。今野;具体的に、どのようにISOを運用すれば業績アップにつながるのですか。武上;ISO9001の要求事項を分析してみよう。下記の要求事項を、業績を意識しながら運用することで「儲かるISO」を運用することができるんだ。7.3)青木;なんだか難しいですね。武上;これらの要求事項を、「業績アップ」を意識してシステム構築し、運用することが、「儲かるISO」の第一歩だ。すると無駄や書類を作成することはなくなるぞ。----------ISO9001やISO14001の運用において、売上げ、変動費、固定費について意識しならが行うことで「儲かるISO」を運用することができる。ISOに関連する書類や会議をする目的を意識しながら、より効果的なISOを運用するよう実践しよう。たつお建設技術コンサルタント。http://www.hata-web.com/映画「黒部の太陽」に憧れて熊谷組に入社。契機に技術コンサルタント業をはじめる。建設技術者4万人の研修・育成、1,000件を超える現場指導を手がけ、建設業界からの信頼が厚い。編集長をつとめるメールマガジン「がんばれ建設~建設業業績アップの秘訣~(http://www.hata-web.com/mail_magazine.html)」は、読者数12,000人を誇る、日本一の建設業向けメルマガとなっている。最近見た求人はここから確認することができます。「検討中リストに追加」をクリックすると、ここから求人を確認することができます。取り組む企業を示すプライバシーマークを取得しています。