育成もう、エンジニアが時間外に勉強するとかしないとかは終わったかと思えばこんなのが。se-tenshokucenter.comあー、はいはいと思いつつ読んだら勉強するしないは好きにしたらいいとかぶん投げているのに、勉強しないと給料が上がらないという方向に持って行っているんだから、結局時間外に勉強しろよ、と言っているんじゃん。使用者が労働者に技術を身につけさせたいと考えるのは、事業の業務遂行上に必要となるからです。業務上必要な技術を身につけさせることで、期待する成果を得られるように訓練するのです。労働者であるエンジニアは自身に業務上の職業訓練に置いて技術を身につけることは使用者が求めることで、これは同じ職種の労働者は基本的に同じように身につけることは必要とされることです。この範疇で技術を身につけるためにかかる時間やリソースの費用は使用者が支払います。ところが、労働者(エンジニアに限りませんけれど)自身が業務の時間外の、個人の時間を使って業務に関連する技術を習得しようと考え、自腹を切って勉強する人もいます。業務での技術習得の補習的なもの(時間内にやれよっていうのは棚に上げます)同じ職種よりアドバンテージを得たい単なる興味の3点に大別できます。ネット上で時間外に勉強しないと的に語られているのは2番目を暗黙で言っていますよねぇ。はい、おさらいおしまいです。勉強しているのに給料は...エンジニアで勉強しているエンジニアはものすごく勉強しているようです。勉強している人が全員給与が上がっているかといえばそうでもないです。取るマニア的なエンジニアをときどき見かけますが中堅のまま滞留しているエンジニアが少なくないです。いうか、勉強しているんだけどさ、資格もたくさん持っているし。持っているだけなんだよね。そのエンジニアの可能性を引き出したくてリーダにアサインしてみたら当てが外れたこと複数ケースあるんですよねぇ。勉強する=資格取ることが目的になっているんでしょうねぇ。興味を持った領域の知識を身につけるのはそれを実戦で使うためです。使えた成果の記録を資格に交換することはいいと思うんですよ。勉強して年収を上げたいならエンジニアが技術を勉強して年収を上げたいと願うなら、年収に関与する手法や技術を習得しないければ単なるリソースの消費で終わります。なにが年収に関与するのかを考えます。所属する組織の組織構造を書き出してみてください。トップはCEOですね。それもどこでも似たようなものだと思いますがエンジニアであれば技術職の職位レベル的なものがあってそれにテーティングされていると思います。その上で、職種の中でのロールが構造的にあるでしょう。今位置付けられている職種の役割メンバ、リーダ、プロジェクトマネージャ。必要かを知らなければ今やっている時間外の勉強は空振ります。メンバのエンジニアであれば、まずはプロマネになることです。多くの組織では、エンジニアからビジネスの素質があるエンジニアがマネージャに引っこ抜かれますので。そのコースが嫌でエンジニアで年収を上げたいなら、ご指名買いやヘッドハンティングのオファーが来るように外で技術で認知されるような技術を身につけ名前を売ることが必要です。当たり前な話ですよね...。いつ気づくかというのは人によって様々ですけれど。#ワタシは遅かった...。近頃お会いする方々から採用意欲が以前より高いと感じている。読者になる検索リンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログPro最新記事チームを止めるのは価値観をupdateしないエンジニアスピード感を持って仕事をしたいならリモートワークのよろしくないところエンジニアの頃とプロマネになってからの意識の違いIT系イベントをオンラインでやる馬鹿っぽいアイデア月別アーカイブはてなブログをはじめよう!fumisanさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。