年末年始はいかがお過ごしでしたでしょうか。年越しを妻の実家で迎え元日に西宮戻り、3が日は家でゆっくりしました。日本の良さを私も再確認できました。日本では当たり前のことがイギリスでは当たり前ではないことが分かったようです。町の安全とか、思いやりとか、美味しいごはんとか日常に普通にあることは特別に感じないのです。現状を離れて自覚できます。日本の良さや両親の感謝を知りました。後継者にとって自分の会社の当たり前が実は他社から見ると特徴であることがあります。後継者や経営者の皆さんに自社の特徴や強みを聞くと明確に答えられない場合があります。明確でないというのは「うちは鉄の旋盤の技術です」とか「細やかな顧客対応です」のように、具体的に分かりづらいことです。自社の特徴や強みは他社と違うことを明確に示さないといけません。自社の強みを明確に表現するそのためには自分の会社の中だけにいては分かりません。他社と比較することで、自社の良さが分かります。新年おめでとうございます。2020年が、素晴らしい年になることを願っております。今年はなんといっても「オリンピックイヤー」です。世紀の大イベントを東京で日本で十分に味わって、楽しみたいですね。国の施策として、いろいろ拡充される見込みです。ある意味、中小企業の経営者や後継者にとってチャンスです。2020年代が皆様の企業にとって、末永い発展のスタートになることを願って、アシスト2代目は今年も頑張ってまります。皆様はどんな1年だったでしょうか事業承継はますます社会問題となり、中小企業の経営者と後継者が直面する大きな課題となっていました。私も事業承継で多くの経営者と後継者にお会いして事業承継に向けて準備の必要性と後継者教育の大切さをお伝えしました。サポートした企業も多数です。事業承継を一緒に取り組む仲間を増やす活動も今年から始めました。「事業承継コーチ」を増やすための養成講座を初めて開催しました。参加者の方々が今では事業承継の分野で活躍されているのが何より嬉しいです。皆さんにとって、2019年がいい年であったと思います。総合的にはいいことが多かったと思い出してみてください。来年もアシスト2代目をどうぞよろしくお願いします。弊社は本日より1月5日まで休業です。後継者一人に集中させる」2前回からの続きです。会社の株を多くの人が少しづつもっている状態を「株式が分散している」といいます。この分散がおきないように、また起きたとして、どうやって株を集中させるかがポイントです。これが一筋縄ではいかないのです。実際、今回の相談者もまだまだ集まっていません。この場合は会社を代表した専門家が買取の交渉するほうが話が早く済みます。株価にしたがった経済的金額を明示し、その後、現在持っている人の会社への要望を後継者や現経営者に橋渡しできるからです。親族であれば、経済的な価値よりも長年勤めていた感情的な部分があります。これを後継者と当人で解決するのは難しいのです。長期の繁栄のために客観的な判断できる外部人材を活用するほうがかえって短時間ですみます。経営者一族の齟齬は会社の業績に直結するので長引くことが最大のリスクと言えます。(社内でもめていると業績は低下します)一度、自社株の状況を確認ください。良い週末をお過ごしください。【第135回】ポッドキャストが配信されました【第135回】ポッドキャストが配信されました。老舗の串揚げ店ながら、父の代までは経営という感覚が薄く、職人的な雰囲気だった。その方法がよかったが、時代が変わり、店舗も増えたことで、マネジメントを変えなければ生き残れなかった。そのために、システムの変化も大切ですが、後継社長自身の経営への意識の変化が重要でした。家業から企業へ、後継社長の重要なキーワードです。http://www.ginza-isomura.co.jp/ぜひお聴きください。後継者一人に集中させる」1皆様、寒いですね。体調は大丈夫でしょうか。今週は微熱と咳で体調不良でした。みなさんもお体大切にさて、そんななかでも事業承継セミナーを担当しました。あるセミナー会場で自社株について説明したのちに参加者から質問がありました。うちは親父が創業した製造業です。親父には弟が2名いて、それぞれ株を33%持っています。実は昨年、叔父の一人がなくなり、いとこが株を相続となって大変でした。一部を他人から出してもらうことがあるでしょう。その際に株を渡したこともよくあります。問題は事業承継するときに大原則は「自社株式は後継者一人に集中させる」ことです。株式会社は株を50%以上持っている人が一番の権力者です。社長を「クビ」にできるためです。理想的には事業承継で後継者に50%以上の株を集まるように対策をします。その場合親から子へ株を移すなら贈与と含めての税金だけの問題です。おじさんやおばさんから株を移そうとすると後継者や現経営者または会社自体がその株を購入することになります。事業承継するために会社を引き継ぐために、多額のお金が必要となります。「質の高い事業承継を実現しましょう」2前回からの続きです。して時がたち相続になったときこの役員借入金は個人の財産となるので相続税がかかります。これは、もったいないので、どうにかしたいと考えていました。そこで、この役員借入金を後継者に贈与することで、現経営者・先代からの借入金を減らし、後継者に資金を数字上渡すことができます。後継者に500万円の財産を得ることができます。自分に返済できるので、モチベーションは上がります。相続税を下げて、会社の資金繰りも圧迫せず後継者のモチベーションを上げるには最適です。皆さんの会社でも、一度財務諸表の中身を見てください。正しい知識と実践で会社がいつまでも繁栄する「質の高い」事業承継を実現しましょう。良い週末をお過ごしください。【第134回】ポッドキャストが配信されました【第134回】ポッドキャストが配信されました。入社した時点で、会社として経営力が未熟な状態で、磯村社長も決算書の読めないなか、自分で経営の勉強をした。予定より少し早めに30代で社長となり、自分の片腕として現場をサポートする新しいポストを作り、社長は経営に集中できる環境を作った。店舗で人気のプライベート商品「ポン酢」を販売したのは、その商品が家にあることで従業員と家族がいい関係になることを臨んでいるから。飲食業や他店舗展開の後継者が共感できる内容です。http://www.ginza-isomura.co.jp/ぜひお聴きください。「質の高い事業承継を実現しましょう」1いよいよ師走です。体調にはどうぞお気をつけください。私は先週末から4日ほど風邪をひき体調が悪かったです。健康の大切さを痛感しましたいつもですけど(笑)昨日、私が担当している事業承継セミナーに私の信頼する税理士の方に来ていただき税務についてセミナーいただきました。皆さんにお伝えしたいと思います。それは会社の財務に関わることです。現社長や先代が会社におカネを貸している場合、いわゆる「役員借入金」です。現社長・先代に返さないといけません。返済するにも現金が必要です。後継社長としては、そのお金をほかの返済や投資、人材育成に使いたいものです。無理してまで返してほしいと思っていません。しての考え方やノウハウをしっかり引き継ぐ」2前回からの続きです。基本的に中小企業の経営は人間的な感情に左右されることが多いのです。現状で不満な部分は変更することになります。周囲から信頼を失うのです。社長が交代しても法人としての、経営的な継続性が重要です。現経営者は会社を経営するにあたり大切な考え方や行動を後継者に伝えなければなりません。それも文章にして、伝えます。分かりやすい言葉で伝えましょう。昔の家訓のようなイメージが最適です。やって、文章に残すことで確実に相手に伝わることが可能となります。後継者にとってはそれを聞き出すことが事業承継をスムーズにいかせるポイントになります。聞き出してはいかがでしょうか。良い週末をお過ごしください。