Ken@Coumスマートフォン用の表示で見るKen@Coumこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。日刊スポーツwww.asahi.com花咲徳栄:高橋くんのピッチングを埼玉県大会に続き観戦。危なげないピッチングはさすが。チームとしては打撃力に乏しい印象。日刊スポーツwww.asahi.com乱打戦も投手戦も見れて最高の一日。4番:手束海斗くんの打席に立った時の雰囲気がとてもよかった。DO注:セッションに参加しながら取っていたメモです。誤字脱字や、発言者の相違、発言の抜け漏れ、発言者の意図が正しく汲み取れていないこともあると思います。敬称略)概要イベント詳細オリンピック、W杯を筆頭に、スポーツは巨大なビジネスへと成長。「スポーツビジネス」という仕事は、今や、世界中で憧れの「ドリームジョブ」となっている。世界最先端のスポーツビジネスはどのようなものなのか。どのような仕事内容なのか。本イベントでは、国際的にスポーツビジネスの分野で活躍している日本人3人を招いたトークセッションを大手町で実施する。登壇者プロフィール・岡部恭英(おかべ・やすひで)1972年生まれ。サッカー世界最高峰CLに関わる初のアジア人。アジア&中東・北アフリカ地区統括責任者。夢は「日本が2度目のW杯を開催して初優勝すること」。昨年10月からNewsPicksのプロピッカーとして日々コメントを寄せている。・塚本拓也(つかもと・たくや)立命館アジア太平洋大学卒業。2007年よりダンロップスポーツエンタープライズにて国内ゴルフトーナメントの競技運営およびスポンサー営業に携わる。2013年よりIOC(国際オリンピック委員会)が中心となり設立されたスポーツマネジメント大学院、AISTSに留学。つくば国際スポーツアカデミー(TIAS)海外事業広報戦略ディレクターを務める。・斎藤聡(さいとう・さとし)アメリカ・ミシガン州で育ち、慶應義塾ニューヨーク学院から慶應義塾大学に進学。卒業後に伊藤忠商事に入社し、食料関連事業を担当。退職後の2003年からスペインに留学。ESADEでMBAを取得し、FCバルセロナの国際マーケティング部でクラブの国際化に尽力。その後、史上最年少でアジアサッカー連盟のマーケティングダイレクターに就任。世界のスポーツビジネスで活躍したいなら、自ら歩み寄ること。勉強すればFCバルセロナに入れるのでは。修了生が各団体に所属しプラットフォームを構築セッションパートQ:Jリーグが10年で2100億円、単年にすれば210億円の契約を結んだが、どのようにお金を使っていくべきか。岡部:J.Leagueの大型契約だけでは不十分(単年約4億しかない/各チーム)契約を元手に好循環を作らなければならない。そのためには、テレビ上/スタジアム両面のユーザエクスペリエンスを上げるしかない。カメラ台数が少ないため、増やすなど。斎藤:人材のほうにお金を再投資してほしい。スポーツ業界に飛び込むことで、生活水準が下がるなどの不安を排除すべき。塚本:スポーツをマネジメントする人材が海外に行けていない。給料を上げるではなく、海外に留学させる、奨学金を出す等々Q:スポーツマネジメントを学ぶために海外に出ないといけないのか?岡部:絶対に出たほうが良い。帰国子女なら問題ないかもしれないが、ドメスティックな人材は海外に出て、海外の価値観を知る必要がある。斎藤:日本ならではのマネジメントが、日本の組織でなければできないことがあると思う。日本を世界一にしなければならない、という活動は日本でしかできない。塚本:1億の市場を相手にするのか、70億の市場を相手にするのか。70億の市場を相手にするなら、周りに味方を作る必要がある。Q:海外からマネジメントができる人を呼べばいいのでは?岡部:タレントを集めるのはありだと思う。海外には優秀な人材が多い。塚本:2018年にチャンスが来る。IOCに人材が流れ込むため。岡部:IOSのメンバーが来た時に、プラットフォームに入っておくべき。FIFAに日本人が3人いたことがあるが、2002年のW杯がきっかけ。Q:独立リーグ(野球)の球団とビジネスを盛り上げようと試みている。サッカー以外の放映権ビジネスは成り立つか?岡部:野球はグローバルスケールがない。NFLはアメリカのみでもやれている。斎藤:サッカーの立場から言えば、グローバルであることが強み。野球の価値を広げていく活動が必要ではないか。塚本:オリンピックで野球が追加されたのは、若者をエンゲージしたいというIOCに対して、スケートボード等とパッケージングして提案したから。岡部:NBAは、1980年代に中国でお金を払ってまでNBAを放送してもらっていた。100億円の放送権を得るようになったが、それまでは赤字を垂れ流していた。そこまでやる必要があるかどうか考えるべき。Q:意思決定するポジションに日本人をどれだけ送り込めるのか?塚本:会長が変われば、スタッフが変わる。会長が日本人になればチャンスがある。岡部:川淵会長がAFCに送り込んだのが、斎藤さん。Q:スポーツ庁が2025年にスポーツ産業の市場規模を15兆にするとしているが、拡大余地はあるのか?塚本:スタジアムアリーナ、コンテンツホルダーの経営力、スポーツ人材の活躍、スポーツへの参加人口、他産業の巻き込みがカギ斎藤:個々人は、スポーツに参加すべき。日本ではスポーツステイタスが低い。有事に総理大臣が「ゴルフをやっていた」と「コンサートに行っていた」だと、ゴルフに興じていた場合のほうが批判を受ける。岡部:ユーザエクスペリエンスを上げることが大事。大学スポーツを活用してはどうか。ミシガン大学は10万人を収容できるスタジアムを持っている。Q:ソーシャルメディアのマネタイズについて、アイデアはあるか。Waveが劇的に変わる。Amazon,Google,Facebookがスポーツコンテンツを必要とする時が来るかもしれない。Q:グローバルで活躍する人材とはどのような人材か。斎藤:きめ細やかさのレベルは日本が高い。グローバルを基準にコミュニケーションする必要がある。ポジショニング・差別化が重要。岡部:なにはともかく、語学力。あとは、準備を徹底すること。8号[7回裏2ラン]試合の感想めちゃくちゃ良い投手戦。田口は5回までDeNA打線をノーヒットに抑えるナイスピッチング。日中に、出身校の広島新庄が甲子園で勝利してたし、気持ちが乗っていたのかな。山口も5失点はしたもののヒットは4本に抑えていたし、ストレートも走っていて、見ていて気持ちが良かった。「ここはストライクが欲しい」というカウントで変化球を投げ、空振りを奪っていたのが印象的だった。山口はそれほどコントロールが良いイメージはなかったが、変化球でもストライクが取れるようになったのか、それとも高城が単に裏をかいただけなのか...。どちらにせよ、良い配球だった。その他Koboスタ宮城の観覧車(ボールパーク化)が今年は話題だが、東京ドームは元々周辺施設が充実しているので、ユーザエクスペリエンスを高めていく様々なコンテンツが企画されているなーと感じた。試合の勝ち負けに満足度が左右されてしまうと、博打的(スポーツはどっちが勝つかわからない)なので、来場しただけで満足を得られるようにしないとファンが増えないんだろう。今回印象的だったのは、「ポケモンウイーク」なるイベント。夏休みというタイミングで家族連れを狙ってのイベントか。イベント内容は、スタンプラリーだったり、サンバイザーを配ったり、ピカチュウが来場したり...www.giants.jpここでもポケモンか...集客力強し。伝え方については、まぁそうだよね、という感じ。(コンサルタントなら日々仕事で気にしていること。)プロフィットとコストの意識は、部下にも持たせようと思った。自分は今、3000円くらいか。シニアレベルのコンサルタントは時給8万円と書いてあるが、計算できない。(年収3000万だとすると、年に375時間しか働いていないことに。いえ、職業により差はあり。その差は「希少性」の差。仕事を組み合わせることにより、希少性を高めることができる。3つのキャリアの掛け算で、100万分の1の希少性に。3つ目のキャリアは出来るだけ遠くに。熊谷商業は三振の山を築く。打球がほとんど前に飛ばず、飛んでも押されて逆方向にしか飛ばない。力の差が出てしまった感じ。熊谷商業は先発の江原君が3回まで花咲徳栄打線を躱していたものの、4回、エラー→盗塁→1ヒットで失点。5回にもエラーが出て、失点が続いてしまいました。格上の相手に勝つにはエラーは禁物か。花咲徳栄の二番手から何とかワンヒット。土壇場でナイスヒットでした。最後にヒットを打った子は、一生「俺のおかげでノーヒットは免れた」と言えるなぁ。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。