ビジネスハックや実際に役立ったビジネス書などを紹介します。サラリーマンとして会社で成功するために必用なのはマインドではなく上司から高く評価される技術(スキル)。マインドは必要ありません。努力して、ちょっとしたコツを身につけるだけで、あなたの成績は格段に向上します。このブログの記事の理論・理屈編として、シゴトコンパス〜サラリーマンの仕事の羅針盤というブログ記事も運営してます。抽象化した概念や考え方をご紹介しています。ご訪問をお待ちしてます。管理人にメールをくださるときは下記のリンクからお願いします。管理人にメール*このブログはリンクフリーですがリンクしたら一報いただけると嬉しいです*このブログのすべての記事は、現在務めている会社の所見とは無関係な個人的見解です。■生きるべきか死ぬべきかシェイクスピア作「ハムレット」の有名な一節ですね。何かを決める=決断という時に、この選択肢でしか考えない場合があります。考えると、何かを決めるときには、大別して4つの選択肢があるんですね。・やる・やらない・あとで決める・どうでもいい実際部下から「これどうしましょう?」と相談を受けると、多くの責任者が、「やるかやらないか」で決めないといけない強迫観念にとらわれてしまうことが少なくありません。私もどうしてもそう考えてしまう時があります。部下から「すみません、××で失敗してしまいました。しましょう?」と相談された時などです。いう時に、自分も一緒になってパニックになるのは管理職として「ちょっと」なのですが、やっぱりそうなる時もありますね。■いまは決めない第3の選択肢が、「今決めなくてもいい」という解決策。・直近被害は少ないまたは発生確率が低い・判断するには情報が少ないの2つのパターンがあります。「今は決めない」というのは、結論を決めないということですが、アクションは決めなければいけません。2つのパターンのうち、「被害や発生確率」の問題は、「じゃあいつまでに決める」を決めないといけません。その場で、リマインダに「××について判断をする」ということを決める必要はあります。「永久に決めない」=「放置する」という結論もここに含まれます。「情報が少ない」というのは、今は決めなくとも情報収集はしないといけません。「今は判断できる状態にない。××と××の情報を集めるように」と指示します。これはリスクとの兼ね合いで、緊急度が高ければ、中途半端な情報でも、わかっていることだけですぐに判断する必要がある場合もありますので、総合的に情報を吟味するべきですが。■どうでもいい私もよく忘れるのが、この選択肢。イタリア大使やフランス大使を歴任した外交官に杉村陽太郎がいる。受けたとさの挿話が伝わっている。筆記試験で、やけにこまごました問題が出た。杉村は白紙で提出した。続く口頭試問でそのことを問われ、答えたという。ある問題に対して「ドーデモイイ」という解決法のある事に気の付かぬ人がある。