茫洋と広がる“下請け平原”──この現実を解消すべきとする主張は、基本的に成り立たない。自社ブランド製品の販売に乗り出すソフトバンクBBグループは、自社ブランド製品の店頭販売に着手する。主力事業黒字化まであと一歩クレオ(土屋淳一社長)に業績回復への兆しが見え始めた。各製品で専門チームを設置NEC(矢野薫社長)は、ITプラットフォーム事業の拡大に本腰を入れ始めた。地方都市だと、規模は小さくても上流工程を受け持つ企業が活躍の場を得ることがある。付加価値製品がカギを握る前へ次へ過去の記事を読む(月別アーカイブ)2020年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2019年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2018年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2017年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2016年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2015年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2014年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2013年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2012年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2011年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2010年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2009年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2008年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2007年1月2月3。