船頭が多くて船が山に登ったりしないように、1そうの船にはその舵取りの責任をまっとう出来る1人の船頭を指名すれば良いのです。組織の大きさに見合ったポストの数であることが大切。昇格昇進さえ正しく厳格に運用すれば、まず組織のインフレは起こりません。反対に、どんな緻密な制度設計をしても、昇格昇進の運用が甘く情実人事がまかり通れば、「社員の身分資格」等級が幅を利かせ、仕事と等級のミスマッチが生じます。責任等級制度は、仕事の質=責任の重さ、困難度で等級を区分します。役割責任ということです。この役割責任という切り口は、チームワークを大切にし、相互に助け合いながら共同して仕事を行ってきた日本企業の風土にマッチするものなんですね。*責任等級制度の概要はコチラをご覧ください。宜しかったら「いいね!」を押してくださいね。弊社所長:弥富拓海のブログもぜひご覧ください。初心者向けPHPナビ。