「リーダー」をやめると、うまくいく。雅司)|船橋屋の理念に感動。くずもちが食べたくなる。「リーダー」をやめると、うまくいく。雅司)|船橋屋の理念に感動。くずもちが食べたくなる。2020年1月23日SHAREツイートシェアはてブLINEPocketおはようございます。360株式会社の伊藤です。「リーダー」をやめると、うまくいく。面白かったです!この本は、迷えるリーダー・中間管理職の方に特におすすめです。「リーダー」をやめると、うまくいく。「リーダー」をやめると、うまくいく。事業承継したリーダーの「迷い」からの「気づき」が生々しく書かれた本です。船橋屋は「くずもち」で有名ですよね。船橋屋は、なんと創業1805年。200年以上続く老舗中の老舗です。これだけ続く企業のトップになったのですから、プレッシャーもモチベーションも並大抵のものではなかったと思います。経営に取り組み、愕然とさせられます。今の船橋屋からは想像もつきませんが、パンチパーマやリーゼント、お客さんとタメ口で話す店員もいたそうです。当主として、「このままではいけない!」と、強引に「改革」を進めるのですが、なかなか思うようにはいきません。古参社員や職人との衝突により、悩まされてしまいます。それが、なんとバカボンのパパの言葉「これでいいのだ」でした。「ホントに!?」とツッコミながら読んでいましたが、読み進めていくうちに少しずつ著者の気持ちが分かり、「なるほど!」と納得し、最後には「そういうことだったのか!」と感動してしまいました。「リーダー」をやめると、うまくいく。」の中から、僕がグッときた箇所を引用します。「悩める経営者」というのは、自分は社長なのだからこうすべきだという「しがみついた理想像」に縛られているのです。(略)この恐れは経営上の視野を狭くし、起こるすべてのことを周囲のせいにするようになります。次から次へと悩みのタネや怒りを引き起こすのです。たしかに「~するべき」や「~しなければならない」にとらわれてしまうと窮屈になってしまいます。考えぬき、行動することが大切である。そんなことを、気づかされる一冊でした。あと、驚いたのは「くずもち」の消費期限。熟成まで450日もかかるのに、消費期限はたったの2日!こんなに日持ちしない「生もの」だったとは知りませんでした。「リーダー」をやめると、うまくいく。」は、以下の方におすすめです。・事業承継で悩んでいる・中間管理職の板挟みで苦しい・マネージメントについて知りたい特に「頑張っているのに結果が出ない」という方は、読んだほうが良いと思います。https://twitter.com/m_watanabe8船橋屋のTwitterは必見です。くずもちが食べたくなりますwTwitterドラマ「家族になれたら」も、面白かったです。「リーダー」をやめると、うまくいく。「くずもち」買ってきました。智一いろいろな業種・業界のWebマーケティングをお手伝いしています。広告会社で100社以上のWebサイト制作、ゲーム会社で10本以上のプロデュースを経て起業しました。【本】D2C「世界観」と「テクノロジー」で勝つブランド戦略|モノづくり企業の新しいビジネスモデルがわかる。「リーダー」をやめると、うまくいく。雅司)|船橋屋の理念に感動。くずもちが食べたくなる。Posts【本】D2C「世界観」と「テクノロジー」で勝つブランド戦略|モノづくり企業の新しいビジネスモデルがわかる。「リーダー」をやめると、うまくいく。雅司)|船橋屋の理念に感動。くずもちが食べたくなる。