非効率に見える社内の行動もまずはやってみることです。非効率の側面もありますが、それによって、会社のメリット(複数)を体感してください。1年後ぐらいに、その得ているメリットと非効率を比較して判断してください。働いている方にやりがいと幸せを提供することは変わらないのです。その変わらないことを後継者は実現する責務があることもわかっていただければと思います。良い週末をお過ごしください。【第138回】ポッドキャストが配信されました【第138回】ポッドキャストが配信されました。第1フェーズで会社の長期計画を定めたら、後継者に必要な能力が明確になります。後継者育成のテーマは3つ。・後継者のリーダーシップ・経営基礎知識これらをバランス良く育成しなければなりません。そのための、育成ポイントを解説しています。寒いですね~みなさん体調は大丈夫でしょうか私は先週末に体調を壊し2日ほど寝込んでました。インフルエンザも大流行なので、お気をつけください。今月は事業承継セミナーをたくさん担当させていただきました。商工会や商工会議所で2時間程度のセミナーに10から20人の経営者がお集りいただいています。事業承継の関心の高さが感じています。そこで、いつも私が申し上げていることは事業承継は今あるものをまずはそのまま受け継ぐことです。記者会見がありました。その際に「伝統の良さをしっかり引き継ぎつつ現代のお客様が喜んでもらえるように新しいことにも取り組みたい。歌舞伎に精進します」という、内容をおっしゃておられました。宙づりやアニメをモチーフにするなど現代の流行を取り入れています。事業承継の中小企業と同じです。現代経営手法を取り入れて、それをさらに発展させることが受け継いだものの使命になります。