自動返信メールが送付されます。そのメールに資料ダウンロードURLが記載されております。※貴社セキュリティの設定によりinfo@prebecte.comからの自動配信メールが受信できない場合があります。自動返信メールが送付されます。そのメールに資料ダウンロードURLが記載されております。※貴社セキュリティの設定によりinfo@prebecte.comからの自動配信メールが受信できない場合があります。あけましておめでとうございます。2016年という新たな年を迎えられたことに感謝いたします。プリベクトの今年の抱負は、「跳」です。iPhoneがもうかる本当の理由」を出版することができました。年間アクセスランキング1位をいただくことができました。コンサルティングが本業ですので執筆速度は遅いですが、これからも改革のヒントになる内容をお伝えしていきたいと思います。「技術」と「会計」の融合をコンセプトに改革を支援させていただいておりますが、管理会計のあり方に大きな問題があると改めて思います。製造業の儲けの源泉は「固定費」にあるという基本的な認識も共有されておりません。設計も製造もそして経営者も変動費中心のマネジメントを行ってしまっています。儲けの観点からすると固定費マネジメントを行わないといけません。設計開発段階でコストの約80%が決まると言われており、設計段階でのコストマネジメントが重要なのです。設計段階で最もマネジメントすべきことは、「固定費マネジメント」なのです。経営者も固定費に目を向けていない場合があります。新しい設備に投資する際には、投資判断で目を向けています。