給料や評価、人事マネジメントに関する話題を中心に、日頃のコンサルティング業務や出来事、ニュースなどの中から感じたことの中から、ちょっと役立つ情報を提供していきます。賃金人事コンサルタントとして日々の仕事を通じて感じたことを書いています。業務に関するお問い合わせは、賃金管理研究所(03-3953-6761)までお願いいたします。)責任等級制度について賃金管理研究所では、人事制度の基本に「責任等級制度」を置くことを提唱しています。ベースにした賃金制度」を推進していますが、当社は50年前の創業以来、賃金の基本を「担当する仕事の責任の重さ、難しさ」=「仕事の質」、分かりやすく言えば「役割責任」に置いてきました。基本となるのが、標題の「責任等級制度」です。この等級制度は賃金人事制度の基本中の基本・・・であることは間違いないのですが、実は長年の運用の中で、次第に人の身分資格として等級が運用され職位のインフレを起こし、そのような会社から改善にむけてのご依頼をいただくことがあるのも事実です。「同期入社がみんな課長・係長になったのだから彼も係長にしないとバランスが悪い」など、情と年功バランスに配慮した昇格昇進もかなりの会社で行われていたようです。社会全体が右肩上がりを続けていたならよかったのですが、バブル崩壊後は、仕事と賃金のミスマッチを引き起こし、人件費の増大を招く原因となったのです。「わが社を退職するときには、せめて課長として送り出してやりたい」などと泰然と構えていられなくなりました。