オレンジコンサルティングオレンジコンサルティングむだなくITで生産性向上しませんか050-5329-3744営業時間9:00-17:00✉メールMenuオレンジコンサルティングトップページサービス紹介IT経営とはサービスの説明サービスの流れ会社概要あいさつ理念・ビジョン・ミッションプライバシーポリシーお問い合わせトップページサービス紹介IT経営とはサービスの説明サービスの流れ会社概要あいさつ理念・ビジョン・ミッションプライバシーポリシーお問い合わせホーム会社概要あいさつあいさつオレンジコンサルティングは、企業理念として徹底した顧客目線をかかげております。入れ替え出来ないITの導入では、どうしても過剰なスペックを選定しがちです。過剰なスペックは現場では使いづらく、高額な維持費用が経営を圧迫することになります。ITの導入には、お客様の立場に立ったコンサルティングが必要であり、顧客の利便性を反映することが当たり前だと、原点に立ち返って理念として掲げました。その結果、お客様からの共感も多くいただき今に至っております。これに甘えること無く、今後も変わらず徹底した顧客目線でお客様の求めるもの、お困りごとに徹底して、お応えするよう取り組んで参ります。越田幸一この道40年の経験と実績が強み「オレンジコンサルティング」は、明るい太陽や炎のように生き生きと輝いている色で、生命力と躍動の「オレンジ」を象徴しています。GMワインバーグのオレンジ・ジュース・テストに感銘を受け、いかなる難問にも応えることが、ユーザー満足度に繋がると考えて「オレンジ」を社名に使っています。私は、昭和50年から大手IT企業に在籍、SEや営業の立場から、基幹ITシステム構築や高速光回線を利用したネットワーク構築を、大手企業や自治体を中心に担当しました。平成19年に大手IT企業を退職後、希望して公益財団法人のアドバイザーに出向しました。アドバイザーとして中小企業のIT化を支援しています。大手IT企業と合わせて40年の経験と、過去からの蓄積した実績で、中小企業のIT化を支援していきます。自社の現状のIT化の実力はどの程度ですか。様々な事例がインターネットなどで報告されていますが、それらを真似すればうまくいくのでしょうか。導入する会社にあった「身の丈にあった」無駄のないIT投資が必要です。このような一連の分析と企画立案には経験が必要です。ITに強い社内スタッフがいない中小企業が取り組むには、専門家(ITコーディネータ)の支援をお勧めします。先行する必要があります。IT経営は業務改革目標を達成する計画実行からスタートします。IT経営では、多くの部門にまたがる業務改革を実行、IT化システムは多方面のニーズを整合して立案することが必要です。その結果として、大きな生産性向上と収益性の向上をあなたの会社に与えます。二つ星を宣言しました。(2018.7.17)ペライチのページを作成しました。(2018.5.31)GoogleSitesのページを作成しました。(2018.5.1)経産省おもてなし認証<紅>に登録しています。(2018.10.5)金沢商工会議所に登録しています(2019.11.1)TwitterFacebookはてブPocketPinterestLINEIT導入に関するお問い合わせハードウエアやソフトウエアなどのメーカーやベンダーとは違いお客様の立場に立ってお客様の言葉で対応します。社内における課題発見と対策立案までお客様の立場でご支援します。OrangeConsulting。