現在JavaScriptが無効になっています。Yahoo!ニュースのすべての機能を利用するためには、JavaScriptの設定を有効にしてください。JavaScriptの設定を変更する方法はこちら。年末に、クライアント企業のある課長からメールが届いた。働き方改革のしわ寄せで、事実上「ワンオペ管理職」になった課長だ。部下はいるが、仕事が遅いわりに残業をしないため、結局「自分でやったほうがはやい」と判断し、この課長はひとりでこなしている。「年末は仕事がたまってたまって......。忘年会なんて、出ている暇がありませんでした」と、この課長は打ち明ける。昨年、「忘年会スルー」というフレーズが話題になった。その中心にあるのは、「高いお金を払って上司の自慢話を聞きたくない」という「部下側」のモヤモヤだったが、実際のところスルーしたいのは若者だけではなかったのである。管理職側も同様だった。なんて口が裂けても言いたくもない」「こっちが忘年会スルーしたいわ!」と、不満が爆発。「仕事が終わらないから」という理由で「忘年会スルー」した中間管理職を私は何人か知っている。上司は上司で、部下は部下で言い分があるだろう。この素朴な疑問に答えてみるで書いたように、忘年会を気持ちよくできないということは、組織のエンゲージメント(絆、愛着心)が低くなっている証拠だと受け止めてほしい。忘年会そのものに問題はないのだ。スルーしても根本的な問題は解決しない。組織風土や、上司部下の信頼関係に問題があるのだから、そこを解決しないと、忘年会以外のいろいろなものまでスルーしたくなり、ストレスが減ることはない。組織目標も達成しづらくなる。年が明けたのだから、話題は新年会である。「忘年会スルー」があれほど取り沙汰されたのだから、「新年会スルー」も話題となるのかというと、そうはならないだろうと私は考えている。正直なところ、忘年会のみならず、新年会までスルーしたいという言い分はいかがなものか。ここまでスルーとなると節操がない。管理者だろうが、若者だろうが、関係がない。ひとりの組織人として、ひとりよがり過ぎないか。「新年会スルー」は共感されないと私は思う。忘年会とは「としわすれ」の意味だ。その年の会社の慰労が目的として催される。いえ、一年間ためてきた鬱憤が出やすい場でもある。「そんな話を聞きたくない」という若者の主張もわからないでもない。「今年一年、たいして会社に貢献しなかった部下たちに、なぜねぎらう必要があるのか」という管理者たちの言い分も理解できる。新しい年を迎えたのだから、そういうモヤモヤ感はリセットしてほしいし、すべきだ。気持ちを新たにリスタートしたいとき、2種類の「時間的ランドマーク」を利用すればよいと言われる。社会的ランドマークこの2種類である。した日、親の命日......など、個人的な「節目」である。オリンピックの年など、社会的な「節目」である。新年は、すべての人に共通の「社会的ランドマーク」だ。これを利用しない手はない。新年会は、今年1年を景気よくスタートしたいという思いから催され、新年の挨拶や方針発表なども会の中で行われることが多い。忘年会よりも新年会のほうがフォーマルだ。思考も発言も崩れにくい。新年会はスルーせず、できれば気持ちよく参加しよう。新年会はこうあるべきだ、というフォーマットはない。組織のリーダーは新年会をうまく利用したらいい。当社の例をここで書いておこう。私の会社では、全国にコンサルタントが散らばっているので、テレビ会議室にランチを持ち寄って「ランチ新年会」をする。社長である私が新年の抱負を10分程度語り、あとは和気あいあいとコミュニケーションをとって終了。自由参加ではなく、全員参加を義務とした。ランチ時間帯とはいえ、もちろん業務扱いである。グループ全体ではケータリングを利用し、役員の挨拶と1時間程度の立食パーティをする。他のグループ会社のコンサルタントと新年のあいさつをしながら、軽く談笑する。人と接したほうがいいだろうから、立食スタイルは悪くない。新年会に二次会はご法度だ。繰り出して、飲み歩くだなんてとんでもない。忘年会なら「年末だからしょうがないか」と目をつぶってくれた家族も、新年会ではそうならないだろう。酔いつぶれて帰宅でもしたら、「新年早々、何をやってるの!」と奥様から雷が落ちるに違いない。ほろ酔いぐらいで終わらせるのが健全だ。忘年会と新年会を対比させると、私は以下のようになると考えている。忘年会はグダグダになってもいいかもしれないが、新年会はメリハリがあったほうがいい。2020年の12月には楽しい忘年会ができるよう、多くの企業に素晴らしい新年のスタートを切ってもらいたい。経営コラムニスト企業の現場に入り、目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の理論を体系的に整理し、仕組みを構築した考案者として知られる。12年間で1000回以上の関連セミナーや講演、書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。NTTドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業にいたるまで、200社以上を支援した実績を持つ。最大のメディアは「メルマガ草創花伝」。翻訳版が発売されている。4万人以上購読する「メルマガ草創花伝」。6年で1000回を超える講演活動など、強い発信力を誇る「絶対達成させるコンサルタント」が、時代の潮流をとらえながら、ビジネスで結果を出す戦略と思考をお伝えします。仕事ができる人の「危機管理能力」と「リスク管理能力」(横山信弘)パート、アルバイトなど非正規労働者にも有給休暇はあります!勤務日数に応じて取得できます。Limitedによって提供されており、この機能によって生じた損害に対してヤフー株式会社は一切の責任を負いません。11:003セブン-イレブン「手巻おにぎり」リニューアル、さらなる進化で2月25日に発売。最初に必ず知っておいてほしいこと。中途半端な努力は「やらずに後悔するより、やって後悔するほうがいい」15年ほど前の話だ。駆け出しのコンサルタントだった時代、いつも私はこのような思考で現場支援に入っていた。行動しなければ意味がない。議論ばかりしていないで、とにかく動きだすことが先決だと。あるとき、先輩のコンサルタントに真っ向から否定された。「中途半端な努力なら、やったほうが後悔する」と。やらないなら、やらない。したほうが、後悔の質も、量も、減る」と言うのだ。言い返したい気持ちはあった。コンサルタントとしての経験値があまりに違っていた。「無駄な努力なんて1グラムもない」と。その価値観が、これ以降5年近くも、私を苦しめることになるとは知らず。日経BP社主催)が、受付開始から約1時間でソールドアウトとなった。2011年のことである。2時間2万円のセミナーが、これほど反響があったことは過去に例がないと、日経BP社の役員から言われた。3月に東日本大震災があった後も、私への講演依頼はあとを絶たなかった。年末に発売した処女作『絶対達成する部下の育て方(ダイヤモンド社)』も売れに売れた。最近になって、当時はどんな風だったかと取材されることがある。これは本当の話だが、よく覚えていないのだ。長年つづけた努力が、実を結んだころだった。