理事が先導してJAGDA見解文書を制作し、第1議案として提出し、「了解いただきたい」と承認を求め、議決され、承認された。この文書承認のプロセスはルール違反の不適正な方法であり、本来であれば、総会前に全会員に文書を送付したという実績がなければ文書は総会で承認できないにもかかわらず、そのことを黙ったまま承認を進め、承認をとりつけた。承認を取り消さざるを得なくなったので取り消した。これがJAGDAメールで説明すべき内容です。起こったこと、起こしたことに対して、当事者が本当のことを説明しないのですか。説明しないのであれば、役職を辞任すべきではないでしょうか。news』にも、「議事:すべての議案が賛成多数により可決されました。」と明記されています。盛況のうちに終了しました。事:すべての議案が賛成多数により可決されました。news』より)---------------------------------------------------改めてここでもう一度、総会当日のことの成り立ちについて考えてみると、事実の可能性はふたつあるのではないかと思います。ひとつ目の可能性は、『理事会と事務局長の二者が、議事として本件の決議を進めたという可能性。当日、会員の異議申し立てに対して事務局長が割って入り、決議の妨げとなった会員の発言は止めたけれども、文書が理事による24分間の朗読によって議案として提出されたことに関しては制止せず、議事の進行を止めず、進行を促している。このように、理事会と事務局の二者が、文書承認を総会の議事として進行させ、決議に至ったものの、後日、方法の不適切さを第三者に指摘され、総会で行われた事実を訂正せざるを得ないと考えて、理事会の意向として理事は責任を負わず、進行の不手際であったかのような説明とともに「文書が承認されていない」旨が伝えられた。』ふたつ目の可能性は、『事務局はJAGDA見解文書を第1議案として提案するということを予定しておらず、本件はそもそも議案ではなかったが、議事進行の予定を無視して、理事が独断で、突然文書を朗読し、議案として提案し、「了解いただきたい」と承認を促して、総会で決議されたが、事務局には対応力がなく、その場で予定していなかったイレギュラーな進行を止めることができなかった。後日、第三者の指摘によって、総会での決議方法が不適切であることを指摘され、訂正を余儀なくされるに至っては、理事会の意向として理事は責任を負わず、責任を他者に転嫁し、事務的な間違いであったかのような説明による訂正が行われ、事務局長が謝罪した。本件は、事務局長の謝罪によって決着がつくような事案ではありません。問題にすべきは、文書に関わる不適切な行為行動についてです。理事会の意思によって制作過程の不明なJAGDA文書を作成し、突然、議案として提出し、積極的に承認を取り付けた事実について、なぜそのような強行的な方法でJAGDA文書の承認をとりつけたのか、なぜ事前に文書を会員に見せなかったのか、なぜいちど承認を得た議決案の承認を取り消さなくてはならなかったのか、そもそも、どのようなプロセスを経て制作された文書なのか、これら一連の怪しげな行動や方法について、理事会は責任者として、会員に対し、速やかに説明を行い、不適切な方法の非を認め、謝罪しなければならないのではないでしょうか。「お知らせ」に見る詭弁の羅列から、これを動かしている人たちには、良心の呵責というものがないのかと、哀れみの気持ちさえ生まれてきました。五輪エンブレム問題から連なった、不適切な行動と隠蔽工作が平然と行われる嘘に覆われた自浄作用の働かない世界には、誇りは無く、信頼は無く、真実は無く、美は無く、未来はありません。