2007.12.5何かのトラブルがあった時に「私には落ち度がない!」と言い張る人がいる。そりゃあそうかもしれないが、それを言ったらそのプロジェクトに参加している人間全員に言えることにもなる。これだけ情報が複雑化、多様化してくると誰にも落ち度がなくてもトラブることはあるのだ。逆に言えば、参加している誰もが、もう少し慎重になる、もっと注意深くなる、もっと視野を広くすることで、そのトラブルを未然に防ぐことができたというもの。落ち度なんていう概念も持っていること自体が時代錯誤なのであろう。2007.12.4アクセシビリティーはMicrosoftの陰謀。SEOはGoogleの長期広報戦略。ユニバーサルデザインはそもそもデザインの基本。ロングテールはAmazonの戦術。いった流行りをすぐに信じて取り入れようとする人間がいかに多いか。大企業や中央省庁の手法やコンセプトを教科書のように受入れてしまう。それが正しいか否か自分で検証することなく鵜呑みにしてしまう。大企業も中央省庁も過去に数々の間違いを犯しているということを忘れて。いう人たちは戦争になったときに大本営発表を真面目に信じるのだろう。2007.12.3ボランティアや非営利事業の理事や執行部に対して何かと文句をつけるやつがいる。みんなが本職で忙しい中で時間を作って運営しているものなのだから行き届かない部分も当然ある。それをまるで労働組合の代表者のようなクレームを平気で言う。あんたが組織の代表やるのか?と尋ねると、絶対に首を縦には振らない。自分は特別なご意見番的な存在が適任とでも思っているようだ。若いうちからそういう考え方の人間が老人になった場合には周囲にかける迷惑度は計り知れないものになるだろう。2007.12.1難しい顔をしてビジネスプランを説明する人。確かにリスキーではあるが夢があってやり甲斐のありそうなプロジェクトであった。後からよくよく調べてみると、実際の成功例を95%パクったものだった、なんてことがよくある。他人の考えたものを、あたかも自分のオリジナルのように語るのもけしからんが、それ以前に、そのような二匹目のドジョウが成功する例は極めて少ないということだ。メディアプロフィールメニューを閉じる。