http://info.movies.yahoo.co.jp/userreview/tyem/id337733/rid194/p3/s2/c21/このレビューを掲載して12時間ほどで、「参考になった」という役立ち票が16票になりました。それよりも一日ほど前に掲載した「奇跡」は、その時点で14票しか投票されていなかったので、ブラック・スワンのレビューは奇跡よりもずっと好意的に受け入れられたようです(ただ、映画自体の注目度がこれを書いている時点では全く異なるのですが)。レビューの内容を一読してもらえばわかることですが、このレビューにはほとんど感想らしきものが書いてありません。書いてあることは「予備知識なしで、映画館で観てきて」ということだけです。僕のブログの読者であれば、「普段、たっぷりとネタばれする人がどうしたんだろう?」と思うような内容ですが、Yahoo!映画の場合は、そのレビュアーが普段どんなレビューを書いているかなどには無頓着だと思いますから、多くの人にとっては、個人の主観的な感想よりも、「ネタバレなしで楽しめ」という情報の方が価値があったということでしょう。ブラック・スワンよりも少し前に、「トゥルー・グリット」という映画のレビューを書いたのですが、このレビューも比較的多くの「参考になった」票を集めました。http://info.movies.yahoo.co.jp/userreview/tyem/id338090/rid128/p0/s0/c0/このレビューの特徴は、「良くわかんなかったけれど、こちらで物凄く丁寧に説明してくれている動画があるから、そちらを見てね」という、素人評論家ならではの丸投げレビューという点です。僕には理解不能だったけれど、町山さんという、もっと詳しい人がこちらで説明してくれています、などとは、プロだったら口が裂けても言えないセリフですが、それをやってみたところ、これも好意的に受け取られたようです。僕の役割は、役に立つ情報の発信ではなく、役に立つ情報へのガイドでした。「Twitter後のネット社会」では、1-3章で「情報の信頼性というのは「みんなが言っている」のではなく、「誰がその情報を発信しているのか」ということに帰属することになります。信頼すべきは、「大勢の意見」ではなく、「信頼に足る特定の個人が発信する情報」に帰着すると考えられるのです」と書きました。トゥルー・グリットの事例では、僕が果たした役割は「信頼に足る特定の個人への水先案内」だったわけです。先日、ZAPAnet総合情報局のzapaさんがツイッターでこのように書いていました(部分引用)。実は、カリスマの主観的レビューが一番参考になる。http://twitter.com/#!/zapa/status/72236498493255682私も全くこの通りだと思います。自分にとってのカリスマをどうやって見つけてくるかが大事だということです。映画関係で私が参考にしている(自分でレビューを書く前に読むことはほとんどありませんが、書いた後に読んで、なるほどなぁ、と感じることが多々あります)、私にとってのカリスマを開示しておきます。このリスト自体はそのまま真似をしても意味がありません。それぞれが自分のリストを作っていく必要があって、そのための参考資料です。観る演出家、1人も知らない役者、初めて行く箱、と、予備知識ゼロでの観劇。いうことって実は滅多にない。場合、一人ぐらいは贔屓の役者さんがいたりするものなのだ。なんか、サイスタのレッズ戦の完全アウェイ状態にも似ている。吉祥寺ですら行ったのは10年ぶり以上だと思う。滅多にいかない場所である。いい加減な目星をつけて歩いていたら、井の頭公園に着いてしまった。やばい、ご飯を食べている時間すらない。軌道修正して、なんとか前進座に到着したのは開演の7分前。劇場の前ではオタクっぽい男子が「チケットあります」のダンボールを手にしていてちょっと微笑ましい。ダンボールじゃなくて、せめてiPadにすれば良かったのに、と思う。前進座の中に入ってみると歌舞伎座のような花道があって、うわー、こんな難しい箱でやっちゃうんだ、すげえなぁ、というのが開演前の感想。この手の、客の視線が安定しない箱の演出は凄く難しそうに見える。僕の座席は前から3列目で、花道のすぐ横。こ、これは・・・なんか、怖い。客席は演劇に似合わず男性客が結構多く、かわい子ちゃん目当ての人も結構いる様子。一方で僕のような一見さんはあんまりいないんだと思う。#そういえば、お約束の笑いがあったようで、僕は笑えないのにみんなが爆笑、というのが何度かあった(笑)。大量の役者さんが山ほどいて、その向こう側でなにやらゴソゴソとやっている。花道にいる役者さん越しなので良く見えないのと、セリフが聞き取りにくいことがあって、良くわからない。えっと、誰が生まれたんですか?男の子だって言っていたから、主人公かな?そのあとも、大量の役者さんたちが出て来たり、花道後方で重要なシーンがあったりで、「うわ、役者さんたち、覚えきれるかな?」と心配になった。ところがなぜかそんなこともなく、次々と役者さん達の顔と役名が頭に入ってきた、などということはもちろんなくて、案の定、結構苦労した。この辺りはビジターはちょっと不利。知っている役者さんが数名でもいてくれると随分と違うんだけど。それでもなんとか、開幕30分ぐらいでおおよその勢力分布と配役が把握できて、それからは物語に入っていけた。入っていけたのは良いんだけれど、僕が気に入ったのは月影というお姉さんで、この子はちょっと脇役。声量もそれほどないんだけれど、金属質の声質が僕の好みにぴったりで、混沌としたカオスの中でこの子を気に入ってしまったものだから、「あ、でも、この子は主役じゃないんだよなぁ」と修正する間もなく、僕にとっては「らん」ではなく「つきかげ」になってしまった。他にも、らんのお父さん替わりの男優さんとか、月影のお兄さんの男優さんとか、頑張っている人はいたけれど、まぁ男優だからとりあえず僕のメインディッシュにはならない。いうわけで全てのシーンを月影中心で観ることになってしまった。してみると、主役の女の子はそうだなぁ、もうちょっと髪の毛が短いほうが良かった。細かい演技はうーーーん。それよりも体のキレが良くてびっくりした。志穂美悦子か、みたいな。主役の男の子はちょっと声量とか滑舌に難有り?格好良いし、動きにはキレがあるんだけれど、舞台よりも映像で映えるタイプ。箱が極端に馬鹿でかいわけじゃないし、ストーリーもわかりやすいので、多少セリフが聞き取れなくても問題なかったりはする。あと、殿様はガクトにやって欲しかったかなぁ。えっと、まだ今日が初日の舞台なので、ネタバレしないように、ネタバレ部分は追記に書きます。それで、ネタバレなしの感想。プラス評価部分は1.月影の子がナイス、2.舞台を上手に使っていた、3.音楽もナイス、4.殺陣の迫力は申し分なし、の4つ。マイナス部分は1.人数多すぎ(できればペラ一でも良いので、役者と配役の一覧が欲しかった)、2.ちょっと親切すぎ、3.月影が主役じゃないこと、かな。評価は☆2つのところ、月影ちゃんにおまけして☆2つ半。未就学不可ということで、バレが嫌な方はここでさようなら。詳細は追記に書きます。政治主導と官僚主義と世代間格差と色々と研究者と話す機会は多いのだけれど、ほとんど全員と言っても良いくらいの彼らから感じるのは「トップダウン思想」だ。いわゆる官僚主義と言っても良い。官僚主義と言ってしまうと色々な意味を含んでしまう。官僚主義に含まれる、減点主義とか、前例主義といった意味ではない。要は、個人でも組織でも良いのだけれど、「偉い人が決める」という思想である。日本の学者の場合、下っ端が手にするお金はほとんどが文科省からのものなんだと思う。「外部資金の調達」と言っても、その元をたどっていくと結局のところ公的なお金に落ち着くことが多い。僕が学生の頃は企業との連携(癒着とも言う)が密だったので、税金依存率という面で今よりもまだマシだったのかも知れない。今は大学が知的財産戦略を明確に打ち出してしまったために、大学は大学、企業は企業、という形になって、両者の対話は「特許を中心とした知的財産権」を共通言語としてのものになってしまったようである。これは、官僚様が指示してくれることが全てということを意味する。お願いする先も、出してくれるのも官僚様だ。なってしまうと、税金を恵んでもらうしか生きていく手段がない。生きていく手段がない以上、お役所の奴隷である。今、東大を中心とする原子力関係の学者たちを原子力村の御用学者として批判する場面を良く目にするのだが、御用学者は生まれるべくして生まれているのである。これは構造的な問題でもあるから、「あいつらは御用学者だからよ」と文句を言ってみても、当事者からすればどうしようもないのである。ご飯を食べていくためには、基本的に御用学者であるしかない。学者たちが文科省の悪口を言えるわけがない。彼らは文科省の先兵として財務省に乗り込んだり、「二番ではダメなんですかとは馬鹿か?」などとノーベル賞を看板にしつつ圧力をかけたりするのである。日本の大学で研究をしている限り、文科省にそっぽを向くことは無理なのだろう。先日もあるポスドクが、「東大以外にも優秀な人材を配置するシステムが必要」と書いていたのを目にしたけれど、これはつまりは「偉い誰かが差配してくれる」ということを意味している。根っこから官僚崇拝なのである。国家、あるいは官僚組織を人と考えれば、官僚主義のいきつくところは一種の専制君主制なのだけれど、銀河英雄伝説のラインハルトみたいに、非常に優秀で理想的な君主がいた場合、専制君主制は国民にとって最も優秀な統治システム、幸福な統治システムになる。いったシステムは動物社会では普通に見られるもので、サル山などは典型的な例である。サル山ではきちんと機能しているシステムが人間社会ではなんでダメなのか、ということになるのだが、答えはそれほど難しくない。官僚主義、あるいは専制君主制は意思決定システムが属人的になるので、意思決定部門を外部から狙われたときに収拾がつかなくなる。この一番簡単な事例が「暗殺」である。官僚システムの場合は「賄賂」などがこれにあたる。中には「専制君主の暴走」を思い浮かべる人がいるかも知れないが、実際にはそうした内部崩壊よりも、外部からの干渉事例の方が多いのではないかと思う。多くの国民は役所の中を見たことがないので、そうした不透明なやりとりを近場でみる機会がない。逆に専制君主の暴走は他国の事例で色々と見る機会があるし、その多くが悲劇的な結末を迎えていることから、そちらを危惧するのかも知れない。実際には、顕在化しないだけで、多くの問題を抱えているのはやはり外部からの攻撃だと思う。サル山は基本的に力が全ての社会で、お金も学閥も宗教も関係がない。サルの社会は専制君主制でも安定する。人間社会においてはウィークポイントを多く抱えてしまい、問題が多くなる。そのウィークポイントはどうやって克服されるのか。官僚制を維持する前提に経てば、パイプラインの複数化と情報の透明化のふたつである。ところが、ウィークポイントは官僚にとっての最大のメリット(つまり、権力だから)でもある。この対立は物凄く明確で、だからこそ官僚組織はパイプラインの複数可(地方分権)とか、情報の透明化に本能的に反対する。情報を自分で保有して、自分で判断して、それを実行するのが官僚の醍醐味なのだ。それが面白いから、少なくない数の東大のエリートたちはキャリア官僚を目指す。以前、経産省の飲み会で同僚たちに、「役所の究極的な役割は統計の整備で、シンクタンク機能は民間に任せてもいいはずだよね」ということを言ったところ、「それはそうだけれど、そうしたら誰も役人をやりたがらないよ」という返事が来た。中央官庁で役人をやっている以上、みんな大なり小なり、それぞれのレベルで専制君主になりたいのだ。いう僕も色々な会議で、自分の責任において、自分の判断で「経産省としての意見」を表明したし、そこまで権限を与えてもらって嬉しかった。官僚組織がパイプラインの複数化や情報の公開に消極的なことはよくわかる。限定されたパイプラインは攻撃を受けやすい。官僚組織がピンポイントで攻撃されたもっとも顕著な例はオウムのサリン事件だったのだけれど、実はもっと身近に攻撃事例がある。深刻なのは日常的に行われている「組織によるパイプライン攻撃」なのだ。この組織には色々なパターンがあるのだが、その一つが今注目を集めている「電力村」である。電力会社から大量の資金が流れている(そういえば、この分野は公的なお金ではない)原子炉系の大学研究室であれば、当然のことながらそこに人間関係が発生している。先輩、後輩の関係もあるし、できの良い人間を教授が役所に送り出せば、そこにもパイプができあがる。中央官庁にこういうパイプがあれば、何か困ったときにそのパイプを利用して、官僚組織に圧力をかけることができる。実際に僕は官僚機構の中にざっくりと根を下ろして、不透明、かつ不適切な意思決定をしているケースを目の当たりにしているのだけれど、これほど始末におえないものはない。ひとつ、具体的な例を書いてみる。ある補助金の配布にあたり、対象事業者を選ぶことになった。現在はこの手の選択でも透明性が重視されるので、官僚が勝手に選ぶといったことはない。その時も、委員会が開催され、そこで配布先を決めることになった。メンバーは課長が選んだ外部有識者4名と課長の5名である。課長は委員会の冒頭で、「事業者選択の方法について提案します。それぞれが一社、自分の推薦したい会社を挙げましょう。各自が1社提案するので、最大で5社になりますが、これはその時点で決定としましょう。お金はまだ残るはずなので、残りについてはまた皆さんで候補を挙げて、どの事業者が良いのか議論しましょう。これでいかがですか?」と発言した。この手法は全会一致で決まり、それぞれが候補を出したのである。その候補をそれぞれがどういうやり方で選んだのかは不明だけれど、この決定手法を採用した時点で、誰もがひとつ、自分の好きな事業者に対して補助金をつけることができるようになったのである。仮にこの決定方法が事前に根回しされていたらどうだろう。その可能性は否定出来ないし、逆に根回しがあったと考えるほうが普通だ。属していたらどうなるのか、と想像してみて欲しい。これは仮想事例でも何でもなく、実際に経済産業省のある委員会で行われたやりとりだ。その課長は僕達が全く理解出来ない組織を推薦し、採択された。ここでは固有名詞を出さないけれど、官僚組織というのはこういった目に見えない組織に非常に弱い。これが政治家であればずっとクリアになるのだ。「あの人は族議員だから」とか、「あの人は公明党だから」という形で、かなりのところまで透明性が確保できる。ところが、官僚になるとこのあたりが全く見えてこない。官僚組織の危険性はこの点にある。日本の国民はこういったリスクを認識するべきだ。官僚組織は非常に不透明で、官僚に依存するということは相応のリスクを持っているのである。した官僚主義に対して国民は何も出来ないのか。実際には、徐々に状況は変わりつつある。「情報」の透明化は徐々に広がりつつある。そのスピードは決して早いとは言えないし、社会は変わる気配がない。今、官僚組織を大改革しようと思えば「みんなの党」に頑張ってもらうしかないが、「みんなの党」の方針で日本が立ち行くかと問われると、それもまた疑問なのである。官僚は官僚で、間違いなく優秀なのだ。官僚組織と真正面から喧嘩をすることは、メリットよりもデメリットの方が大きい。民主党や自民党ならどうか。民主党と官僚との関係は良く見えないが、中途半端に「政治主導」を打ち出し、そのおかげでドツボにハマっている印象がある。何もできないことを見透かされ、逆に手玉に取られている印象すら受ける。これが自民党になると、今度は癒着が気になる。自民党と官僚組織は半世紀にわたって蜜月関係を維持してきたのだ。適度な距離感を期待するほうが難しい。「適度な距離感を持ちつつ、上手に官僚を使っていくこと」を考えなくてはならず、その場合、自民党とも、民主党とも、もちろんみんなの党とも違う政党が台頭してくる必要がある。透明性の高い意思決定手法を持つ情報の透明性を維持できる官僚のモチベーションを維持するといった、非常に同時存在が難しいいくつかの項目を共存させなくてはならない。これだけでも容易ではないのだが、ここでもうひとつ、大きな問題があるのだ。それが明らかになったのが先日の都知事選挙である。「そんなの前から明らかじゃん」と思うだろうが、多くの人はこの問題を年金問題とか、社会の継続性とかの視点で捉えている。今回明らかになったのはこの二つではない。世代間格差に対する絶望的な壁の存在である。20年経とうが若者の投票率がアップしようが状況は変わらない、というのは先日ブログで書いたとおり。なるかと言えば、今の40代以上にとって都合の良い社会システムだから。20、30、40、50、60、70代がそれぞれ均等に存在するなら、人数比は1:2である。その過半数を占める人たちにとって都合の良いシステムに付属する形で「官僚システム」が存在する場合、世の中は「多少のデメリットには目をつぶろう。それより今の社会システムを継続しよう」となる。いう現実を東京という場を使って見せつけた意味で、先日の都知事選は非常に興味深かった。今の日本は、「若者たちの労働力を利用して、今まで築きあげてきた日本社会の衰退スピードを鈍化させよう」という社会だ。権利を確保する社会である。以前であれば、こういう状況において一番最初に反発するのは学生たちだった。ところが、その学生たちも、文科省によって飼いならされているのである。都知事選の結果を分析してみて、「あぁ、こうやって日本という国は衰退していくのだな。この流れから抜け出すことは、並大抵のことではないな」と思った。遅ればせながら、「少子高齢化」という津波の本当の正体がようやく見えてきたわけだ。残念ながら避難すべき高台が見当たらない。「若」対「老」の対立構造において、戦力差が圧倒的なのだ。理想的な民主主義の構築は、理想的な専制君主制の構築と同じように難しい。評価:1/BCC2011.5.20コメント:麺はやや細めで弱く縮れたもの。スープの絡みは標準的。熟成が甘いのか、ちょっと麺の臭いが気になる。スープは鶏ベースで、貝や野菜からと思われる甘みが前面に出ている。脂が強めな分味が濃いが、おかげで喉が渇く。丁寧にだしをとったというよりは無理やり整えたような味。正直なところ美味しいとは思えない。チャーシューはささみ肉で、味は薄い。あごが退化した日本の若者向けということなのかも知れないけれど、美味しいとは言えない。全体として作りが甘く、質の悪いチェーン店で食べているような感じ。それでいてお店は結構繁盛していて、僕が食べ終わる頃には店の外に5、6人待っている人がいる状態。この店に行列する感覚はさっぱり理解不能。今なら松屋の牛丼が安いよ、と言ってあげたい。この店が繁盛するってことは、ラーメン店も所詮味よりも立地なんだろうなぁ、と思う。僕のブログを読んでいる人はこの店でラーメンを食べるのはやめたほうが良い。不調な渋谷でも、この店よりも美味しいお店はいくつもあります。│グルメ−ラーメン評価││編集Tweetウツボカズラが口を開けたいつの間にか「カパっ」って口をあけているウツボカズラくんたちですが、昨日写真を撮っておいたら、今日口を開けていて、おかげで使用前、使用後を比較できることに。使用後いや、別にだから何だって、何でもないんですが。