社内の後継者への承継事例Q親族内承継が難しく、外部の買手も見つからなかったため、社内の後継者への承継を考えています。会社の株式の買取が最大のネックとなっています。会社の株式の買取が資金面で困難な場合に、考えられる他の事業承継の方法はありますでしょうか。Aご質問の事例と類似する実例で事業承継が上手く進んだケースをご紹介します。事業承継......表示には会員登録(無料)が必要です。ご質問の事例と類似する実例で事業承継が上手く進んだケースをご紹介します。事業承継の際に、通常一番に考えるのが親族内承継ですが、売手企業(A社とします)は、ご質問の会社と同様に親族内での事業承継ができませんでした。次に考えたのがM&Aにより買手企業への株式の譲渡ですが、取引銀行、M&A仲介会社を通しても良い買手企業が見つかりませんでした。後継者として社内の後継者を社長としたとしても株式の買取は難しいため、社長はA社の清算を考えていました。清算を決意し、先代から付き合いのある取引先B社社長に相談したところ、B社にとってA社への売上は大きいため、A社がなくなることは大きな痛手であり、自分も出資するので、販売部門だけでも買取らせてくれないかとの打診がありました。それをきっかけに専門家に相談のうえ下記スキームによる事業承継を実施しました。・まずB社及びA社の幹部(社長以外)で出資して新会社を設立する。・A社のうち販売部門のみをB社へ事業譲渡する。・A社は清算し、株主に清算配当を配分する。・A社の全部を買い取る企業は見つけられなかった。・A社幹部でA社の全株式を買い取れるほどの資金はなかった。・B社はA社の販売部門に魅力を感じていた。上記の例は、A社内の後継者が出資し社長となる点で、MBOにも似ていますが、A社株式を買い取るのではない点でMBOとは異なります。MBOでは株式の買取が困難であるため、諦めてしまうケースもあります。規模を縮小し承継範囲を狭めることで社内の後継者での継承が可能となる点で、上記スキームは事業承継の一つの手法として有効と思われます。DD(ご注意)掲載情報は、解説作成時点の情報です。例示された質問のみを前提とした解説となります。類似する全ての事案に当てはまるものではございません。個々の事案につきましては、ご自身の判断と責任のもとで適法性・有用性を考慮してご利用いただくようお願い申し上げます。当社および本サービスに情報を提供してい各専門家は、本サービスに掲載されている情報の正確性については万全を期していますが、本サービスの情報の利用に伴い、利用者に不利益や損害が発生した場合であっても、当社および当該各専門家はその責任を一切負うものではありません。質問には会員登録(無料)が必要です。同意のうえログインしてください。