このようにお考えの経営者・人事の方もいらっしゃるのではないでしょうか。そこで今回は、離職率の計算方法について詳しく解説していきます。離職率は、企業の現状把握・今後の成長のためにもしっかりと管理・把握したい指標のひとつといえます。正確な離職率を知っておくことで、「社員の離職を防ぐためにどのような施策を打てば良いか?」も明確になるはず。今回の内容を参考に、自社の離職率の現状をしっかりと把握しましょう。新聞やニュースでも時折見かける「離職率」という言葉。離職率とは、「一定期間のあいだにどれくらいの社員が会社を辞めたか」を示す、働きやすさの指標のひとつです。日本でよく耳にする離職率は多くの場合、厚生労働省による「雇用動向調査」での定義にもとづいたものとなっており、「常用労働者に対する離職者の割合」で数値化できます。少子高齢化が叫ばれている現代において、離職率は重要なキーワードともいえるでしょう。少子高齢化により、多くの企業は「採用難」に苦しんでいるのが現状です。外からの人材確保が難しくなっている以上、「すでに在籍している社員の流出」を防ぐ必要があり、それらを測る指標として、離職率は重要な役割を果たします。離職率は、「社員の満足度」とも相関します。離職率が低ければ低いほど、社員の職場に対する満足度が高いといえるでしょう。簡単に数字で示せる離職率は、多くの企業が追うべき「KPI(重要業績評価指標)」であるともいえます。それでは本題である、「離職率の計算方法」を見ていきましょう。ここでは、厚生労働省の「雇用動向調査」にもとづいた、離職率の計算方法をご紹介します。計算の前に、まずは以下の「3つの用語」を覚えておくとわかりやすいでしょう。具体的には以下の3つです。常用労働者に対する離職者(入職者)の割合のこと。以下のいずれかに該当する労働者のこと。コメントを受け付けていません。この記事はそんな方のための記事です。離職率とは、ある一定期間でどれくらいの社員が辞めたかをあらわす指標のこと。厚生労働省が発表した「新規学卒就職者の在籍期間別離職率の推移」によると、平成28年度の大学卒業後3年以内に離職した人の割合は32%。3人に1人が就職後3年以内に辞めてしまっている状況です。あなたの会社でも離職率が高い状況なら、きっと頭が痛いのではないでしょうか。社員が離職してしまうと、会社の戦力がダウンしてしまいます。そのうえ社員にかけた採用・教育コストも無駄になったり、新規採用にも影響が及んでしまうかもしれません。今回は、離職率を改善したいという経営者・人事の方向けに「離職率が高い理由と、改善事例」について詳しくご紹介していきます。離職率改善は、短期的に見れば教育・採用コストの削減につながり、長期的には会社の業績アップにもつながります。今回の記事から、ぜひ離職率改善のヒントをつかんでください。行った離職理由についての調査では、以下のような結果が出ています。この調査では、全ての離職者に対して、離職した理由を複数回答で尋ねています。その結果を男性と女性で分けて、女性離職者の回答率が高い順に並べたものが上のグラフです。条件がよくなかったため」「人間関係がよくなかったため」などがあげられます。これらの理由は、会社の労働環境が原因とみられます。次に、男女別の離職理由の1〜3位をそれぞれ並べました。ここから、男女の離職理由の傾向の違いがさらにわかりやすく明らかになります。コメントを受け付けていません。人材不足が叫ばれている現代の組織において重要となる「チームビルディング」。チームビルディングとは、メンバーがスキルや経験を最大限発揮しながら、チームが一丸となって目標達成を目指す取り組みのことです。このようにお考えの経営者・人事の方もきっと多いのではないでしょうか。そこで今回は、チームビルディングのプロセスをはじめ、成功のポイントやワークをご紹介します。「チーム力の強い会社は業績も良い」といっても過言ではないほど、企業成長においてチームビルディングは重要です。今よりもっと会社を成長させたいと考えている方は、ぜひ今回の内容をご参考ください。事例を見ていきましょう。最初に取り上げるのは「社内コミュニケーション活性化」です。若手メンバーが発言しにくい、他部署との連携がうまくいかない...など、社内におけるコミュニケーションに問題を抱えている会社も少なくありません。組織活性化において、社内コミュニケーションを盛り上げることはとても大切です。株式会社サイバーエージェントは、「21世紀を代表する会社を創る」というビジョンのもと、インターネット広告事業を展開する会社です。TV」の運営もおこなっています。大手IT企業である同社では、社内コミュニケーション活性化のために「シャッフルランチ」というイベントを定期的に実施しています。シャッフルランチとは、「普段あまり接点のない社員同士でランチに出かける」というもの。実はこのシャッフルランチ、サイバーエージェントが発祥ともいわれており、今では多くの企業で導入されています。「ランチ代はどうなってるの...?」と疑問に思うかもしれませんが、基本的には会社が全額負担です。サイバーエージェントの場合は、「毎月1回・一人あたり2,500円まで支給可能」としているそう。シャッフルランチによって、社内における「横のつながり」が生まれ、社内コミュニケーションの活性化につながるわけです。株式会社ぐるなびは、「日本発、世界へ」という企業理念のもと、飲食店情報検索サイト「ぐるなび」を運営する会社です。同社では、社内コミュニケーションを活性化させるために「ウォーキング・ミーティング」という取り組みを実施。会議室でおこなうミーティングよりも生産性が高いという、ウォーキング・ミーティング。歩きながら話すことで、「第三者に邪魔されないため集中できる」「頭が冴えるためアイデアが思いつきやすい」といったメリットがあるそうです。事実、会議室でのミーティングよりも、のびのびと意見を言える社員が増えたといいます。社内コミュニケーションの活性化はもちろん、社員の生産性を引き出す取り組みともいえるでしょう。コメントを受け付けていません。