今日のコラムは経営企画部で市場価値が高い人とは?というテーマです。実際に1エージェント2現役の成長企業経企に聞いてきました。売上予測をせっかく経営企画がロジック化することを支援してあげても、肝心の事業部がそのその数値を出さずに一年の運用をしてしまう、みたいな話はたまに聞きます。精度を上げる対象が1つの会社ではなく、複数の子会社を持つ会社になるほど精度を上げる難易度は上がります。いうのも計画策定に関して、各社とも「市場の先行きが不透明だから」という理由で前年実績と同程度の業績予想しか出さないため、市場...連結予算と精度2019-01-30業績予測の精度が悪いケーススタディ。今日は私の失敗談についてです。あるお客さんの会社の業績管理を仕組み化した際、業績予測の精度が悪い、という相談を受けました。確かに業績予測の修正をIRでたびたび行っていたため、業務フローを分析してみると、営業部は商品の年間の販売数を毎月見直...業績予測の精度が悪いケーススタディ。年末に外国人を雇うとある経営者と飲み、外国人労働者に関する新制度の話題となりました。新制度(※)により、日本でせっかく手塩にかけて育てた人材が、給与の高い所に転職しやすくなる影響があるらしく、それを懸念しておりました。世の中ではコンサルティングという言葉が普及し、最近では自称●●コンサルタントという人が多く存在しています。その●●コンサルタントのニュアンスは、固定金額のサービスを持たず、人にアドバイスし対価をもらう=コンサルという感じかと思います。)という記事で、営業における受注率について述べました。今日はその受注率の低い提案のパターンについて書きます。昔のお客さんの何人かと飲みました。した、ということでした。>300社の業績管理仕組み化経験を持つ。月次予測精度を誤差1%に、売上数千億企業への業績管理システム導入、上場前の予実管理仕組み化、毎年150%増収会社の経営基盤構築等、プロジェクトマネージャーとして企業の成長と企業価値向上の支援を経験。海外で営業成績の表彰歴あり。https://bit.ly/2SmNNFs★ブログやSNSを積極的にしていない方にはメルマガでの受信をオススメします。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。