MAGAZINEスタイルのある生き方へシフトしたいビジネスパーソンのためのニュース・コラムサイト。独立ノウハウ・お役立ち会社買収とは、“株式譲渡”や“事業譲渡”といった手法を用いて他社の支配権(経営権)を取得する行為のことです。いう手法もあり、合併(Merger)と買収(Acquisition)をあわせてM&Aと呼びます。日本では、買収先の経営陣の同意を得た友好的買収が多いですが、同意を得ずにおこなう敵対的買収というケースもあります。良い会社買収は、買収する会社と買収される会社にさまざまなメリットと相乗効果をもたらします。今回は、どんなメリットやデメリットがあるのかを紹介します。買収する側から見たメリット1.事業拡大すでに完成している会社を買収することで、その会社が所有している人材、技術やノウハウ、資産、情報などの経営資源を取り込み、スピーディな事業規模拡大をはかることができます。いったコストを抑えると共に、事業の多角化が実現できます。事業の多角化をすることで特定分野での業績変動リスクを抑えられるメリットもあります。以上のように会社買収は、事業規模の拡大や新規事業立ち上げから収益をあげるまでの時間を大幅に短縮できるということが最大のメリットと言えるでしょう。会社買収に応じる会社が抱えている問題で多いのが、後継者問題です。優良企業による会社買収に応じることにより、後継者がいなかった会社を存続させることができ、取引先に迷惑をかけることもなく、また従業員の雇用を守ることもできます。2.事業拡大のチャンス自社よりはるかに大きい会社からの買収に応じることは、自社をより大きく成長させる可能性があります。全国に支店、従業員の雇用がある会社に買収される場合、そのインフラ設備を利用して事業を拡大させるチャンスにもなります。廃業コストが発生しますが、買収に応じることで会社は継続しますので廃業コストが発生しなくなります。経営者は会社を売却することにより、リタイア後の生活費などを確保できるようになります。ここまで会社買収におけるメリットを紹介してきましたが、デメリット・リスクも存在しますので紹介していきます。会社買収のデメリット・リスク1.企業の文化や社風の融合に時間がかかる企業における最大の資産は人材です。会社買収では、それまでの企業文化になじんだ従業員の扱いが課題となります。今までのやり方を続けるだけでは企業価値を向上させることはできない場合も出てきます。一気に融合をはかろうとすると反発される可能性がありますので、タイミングを見ながら上手に融合をはかる必要があります。従業員が雇用条件や労働環境の変更を受け入れられず、優秀な従業員が転職してしまうリスクがあります。買収先の会社が、解決していない紛争案件を抱えている場合、買収後の訴訟の結果によっては、膨大な賠償金が発生します。第三者の保証人になっている場合には、買収後に保証債務が発生するというようなリスクがあります。従業員のモチベーション維持と向上は、経営統合後の組織を活性化するためにはとても大事な要素です。出身会社同士の派閥争いや会社が従業員への不平不満を口に出すようなことがあると従業員のモチベーションの低下を招きます。会社買収をする場合には、前述のデメリット、リスクの対応策を事前に検討しておく必要があります。会社買収と合併の違い合併と会社買収は、他社と他社が経営を統合するということにおいては同じですが、合併は2社以上の会社が統合し、どちらか一方の会社が消滅(吸収合併)もしくは2社共に消滅した上で新しい会社を存続させる(新設合併)手法です。2つの会社を存続させながら統合するという大きな違いがあります。”、“株式交換”といった手法を用います。買収案件によって、どのスキームを選択するのか専門家との打ち合わせがとても重要となります。まとめ会社買収を成功させるためには、経営統合後に自社の強みと、買収した会社の強みを利用して、相乗効果を最大限に引き出せるかどうかがポイントとなります。買収後のスケールメリットなど、数字や市場の評価に目を向けることも大事です。法令順守の意識などの調査をおこなう必要があります。自社の成長のためだけでなく、日本の中小企業が抱えている事業承継問題の解決のためにも、会社買収・合併といったM&Aはとても有効な手段と言えるでしょう。サポート相談業務をメインに業務を行っています。19410独立開業プランの一覧を見るこの記事が気に入ったらいいね!しよう。独立・起業における成功の定義とは、なんでしょう。常に安定した売り上げを立てること。誰かの役に立つ仕事をすること。独立・起業をする際に決めた目的を初志貫徹すること。その答えは、人の数だけ定義が存在するのではないでしょうか。今回お話を伺ったのは、梅北要さん。梅北さんはプロバスケットボールの試合を始めとするMC業をされている傍ら、ドッグカフェ「Munch's」を経営しています。一時保育も使いよう?【マンガでわかるライフシフト】SNSを中心に活動するマンガ家、加藤マユミさんによる連載企画です。事業の生産性向上に必要な「チームマネジメント」とは?独立開業して事業が順調に拡大していくにつれて、関わるメンバーが増えていきます。多種多様な人材が集まると、メンバーそれぞれに生産性の違いが見られるようになります。そのため、チームの生産性を最大限に発揮するための「チームマネジメント」が欠かせません。チームリーダーが理解しておきたい、チームマネジメントの手法と求められる能力について、以下ご紹介していきましょう。業務効率化を実現する「チームマネジメント」チームマネジメントとは、チームメンバーが持つ知識や能力を最大限に発揮させるためのマネジメント手法で、チームを率いるリーダーにとって重要な職務の一つです。企業は、業務効率化を行いながら今まで以上に売上を拡大することで、事業を成長させようとします。以前のような「良いものを大量に作れば売れる」という時代はすでに終わり、カスタマーのニーズが多様化する中、新しいサービスの開発やイノベーションの創出が求められています。企業は人口高齢化による生産年齢人口の減少により働き手となる人材の確保が難しくなってきています。昨今では長時間労働の規制も厳しくなっているため、今までよりも少人数かつ短期間で、今までよりも同様かそれ以上の成果を挙げることも求められています。このように新たな価値の創出だけでなく、業務の効率化やスピード化も求められる中、「チームマネジメント」が有効であると注目を集めています。大切なのは「目標設定」と「場の雰囲気づくり」チームマネジメントの目的である「チーム生産性を最大限の向上」を実現するために、ネット上をはじめ世の中にはいろいろな手法が紹介されていますが、今回はその中でも特に大切な「適切な目標設定」と、「建設的な雰囲気をつくる」の2点についてご紹介します。適切な目標を設定するチームが一丸となって達成を目指すためには、まず適切な目標を設定する必要があります。目標が実現不可能なものであったり曖昧であったりすると、チームの存在意義が失われかねません。設定する目標は、簡単に達成できてしまうレベルだとメンバーが頑張らなくなりますし、逆に高すぎるとメンバーが最初からあきらめてしまい、目標が形骸化してしまいます。個々のメンバーに「頑張ったら達成できる」くらいのレベルを見極めて、具体的な数値等で明確に目標を設定するようにします。チームには多種多様の考えを持ったメンバーが在籍しています。そのため、リーダーは個々のメンバーの多様性を重視しつつ、メンバーひとり一人としっかりと情報共有を行い、メンバーが「その目標を達成したいと思えるか」「目標達成のイメージが描けるか」といったことを確認しながら設定していきます。ゴールに向けて予定通りに進行しているかどうかを随時チェックすることも重要です。建設的な雰囲気をつくるメンバーを統率し、一つの目標に向かってチーム力を発揮するためには、チームの雰囲気作りが欠かせません。時にはチーム内に批判や衝突が起きることもあると思います。それを皆で受け入れ、建設的な議論になるよう、メンバー間の信頼関係を構築することが重要です。個々のメンバーの多様性を認め、ひとり一人が必ず発言できる機会を与え、コミュニケーションを活性化させます。誰もが自分の考えを発言し、意見を言い合える「場の空気」をつくりましょう。成功するチームは、メンバーが批判や争いを恐れず、互いの脆弱性を認め「全員がチームに対する責任と権利」を持っています。その状態が実現できれば、メンバーがそれぞれのリーダーシップを発揮して、互いの弱みをカバーし、強みを活かすことを自然に求めるようになるでしょう。メンバーがモチベーションを維持し、目的と自主性を持って仕事に向かうからこそ生産性は高まるのです。チームマネジメントに求められる4能力チームマネジメントを行うリーダーに求められる能力は、大きく以下の1~4になります。目標設定能力リーダーに求められる能力の一つが、目標設定能力です。チームマネジメントにおける目標設定は、チームメンバー全員が納得できるものでなければなりません。ひとりでも目標に納得できないメンバーがいた場合、その時点で目標達成が困難なものとなります。そのため、リーダーは設定した目標について、その目的や理由、理念も含めてメンバーに共有し、メンバーの目標に対する納得感を醸成することが求められます。達成難易度をギリギリ達成できるレベルに設定することで、チームメンバーのモチベーションや士気を高めます。中間目標を設定することで、チームやメンバーの進捗管理をしやすくなり、達成確率も高まります。コーチング能力コーチング能力とは、メンバーの強みや長所というポジティブな面を見つけ出し、部下の成長を促し、達成感を与える能力です。チームで目標を達成するには、各メンバーが自己の能力を最大限に向上させ、発揮することでチームに貢献してもらうことが重要です。そのため、チームリーダーにはメンバーの長所や強みを見つけ出し、それを活かすためのコーチングが求められるのです。コミュニケーション能力チームリーダーは、チームの目標や業務の目的を設定する段階で、メンバー全員が納得できる説明を行なわなければいけません。チームとして目標を達成するために、メンバーに的確な指示やアドバイスを伝える必要があります。そのためには、リーダーにはメンバー間のコミュニケーションを密に行い距離感を近づけていくコミュニケーション能力が必要です。コミュニケーション能力を発揮できると、メンバーに言われなくても察知できるほどにメンバーのことをよく知っておくことや、自分の判断が間違っていないと自信をもって言える「信頼関係の構築」も可能になります。)チーム目標を達成するためには、適切にスケジュールを管理し、チームメンバーが予定通り業務遂行できるように補佐し、メンバーそれぞれに的確な指示やアドバイスを行なう必要があります。チームが直面する課題や問題の中には、チームメンバーはもちろん、リーダーひとりだけでは解決できないものもあります。そのため、チームマネジメントで求められる課題解決能力は、チームメンバーを巻き込んで、適切に解決を促すファシリテーター(組織において、中立的な立場からチーム活動を支援する役割を持つ人材)能力に似たものとなります。個々の能力をうまく引き出し、生産性向上を実現しよう今後さらなる事業成長やイノベーション創出が求められる中、チームマネジメントはますますその必要性を増していきます。チームマネジメントは合理的にメンバーや業務を管理していくだけでは生産性を向上させることは難しく、ひとり一人と納得した目標設定を行い、彼らの強みや長所を伸ばし、メンバーが一丸となって取り組むような雰囲気を醸成して目標達成していくことが求められます。リーダーはチームマネジメントに必要な能力や習得方法を適切に理解して最適なチームマネジメントを行うことで、チームの生産性向上を実現していきましょう。PROFILEHIDE元大手広告会社で人事部長を経験。まで人事業務全般を手がける。現在はその前職での経験を活かし、各種就職・転職セミナーの企画運営から企業の採用広報の企画設計等、幅広く活動中。フランチャイズ・代理店募集情報サイトです。