品質と納期さえ守っていればよかったのは過去の話で、今ではモノづくり現場でもコスト管理は必須になっている。そのためには標準原価の知識は欠かせない。本書は、その標準原価のことを初心者にも分かるように解説した実務書である。株式会社実践クオリティシステムズを設立。所要工数はじめに日本で製品を作ると、中国に比べて、おおよそ30%程度割高になる。原価が高いから売価が高くなり、ひいては市場で競争力が落ちる。原価のなかでも人件費・労務費に差がある。この人件費・労務費が他費目に影響し、全体が高くなる。この構造をブレーク・スルーする方途はないのだろうか。2011年3月、東北・関東に巨大地震が発生した。その復旧・復興を観察すると、日本の強さが浮かび上がる。それは、一言で言うと、現場である。本社からの指揮命令系統が寸断され、あるいはそれが不適切であっても、現場は、やれるところから、やれる人がやっていく。なんとか形にしている。日本の強みをいかし、かつ原価の理論を押さえれば、筆者は「できる」と考える。世界一のモノづくり国を作ることができる、そんな想いで本書を書いた。原価というものが独立して存在するわけではない。「影」として原価が存在する。原価低減は工夫とか改善とかの結果である。つまるところ「人」である。そこのところを本書は書いた。筆者が最初に原価を学んだのは、コンサルタント会社(株)ジムテックである。志賀孝吉社長(故人)に手ほどきを受けた。その後、さまざまな大企業と中小企業で実践的に学んだ。カナフレックスコーポレーション(株)金尾茂樹社長には生きた経営の勉強の機会をいただいている。SHIMBUN,LTD.。