1月17日(木):「教育」シリーズ3/4:「未来のない人」への対応法こんにちは。本日、プロフェッショナルトレーナー原田一志さんの「間違いだらけのフィットネストレーニング」がアップされています。今回は「外見も衰える喫煙」です。フィットネス業界関係者でこのような主張を堂々としている人を、私と某社長とごく一部の方々以外は誰も知りません。多くの方々が「自覚がない」か「いい顔しい」か、どちらかですね。※こちらからご覧ください。通常時は当社ホームページトップ(下部)か本ブログ下段をクリックください。2日間にわたって、(国際教養大学との対比で)「未来のない人」について記してきました。今日はそういう人に「どう対処するか」という点です。いうシステムがあります。同大学の学生は「落第したくないから勉強しよう」などという「受け身のモチベーション」ではありませんので、これまで「退学勧告等」を受けた事例はありません。私は企業においても同じことをしたらいいと思っています。現実を見れば、被雇用者の権利が強く企業は社員を解雇することすらできません。何をしたらいいかというと、評価基準を明確にした上で、前年の給料を保証するという暗黙の了解をきっぱりと止めたらいいのです。評価が下がったら、当然、減給です。前年と同じ能力(評価)でも、これは「進歩していない」わけですから減給が妥当です。それも大きな額でやる。これを「現状維持」や「定期昇給」で対応するから努力しなくなるのです。「ノミのジャンプ」の話は有名です。驚異的なジャンプ力(垂直跳びは身長の50倍)で知られるノミを(仮に20cm跳べるとして)、高さ10cmの箱に入れ、ふたをすると10cmしか飛べなくなります。同じように、最大の努力をしていない者に生活に困らない程度の報酬を与えれば、その生活に甘んじるだけだと思います。それができないというのであれば、同じ給料で「時給社員」に変える。これなら、とりあえず「費用対効果」は明確な方向に近づきます。プロスポーツに一軍・二軍・(三軍)があるように、企業も社員への待遇をはっきり分けるべきだと思います。※当然ながら、プロスポーツは「退職勧告」ではなく「退職宣告」です。「皆、同じ」の環境から、絶対にリーダーは出ません。明日の「教育シリーズ最終回」は、もう一歩、踏み込んで終わりとします。Thinking」の詳細&ご購読のお申込みはこちらから!★当社メルマガ「フィットネスビズ通信」の無料登録はこちらから!★私のフェイスブックはこちらです!★おすすめコラム!「間違えだらけのフィットネストレーニング(毎週木曜更新)」はこちらから!※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。メッセージを入力してください。