人財供給が強化される。■企業には仕組み化が必要です。一部の出来る人にしか出来ないようなマンパワーに依存した仕組みはリスクが大きい。簡単に言ったら誰でも出来る仕組みが素晴らしいのです。障がいを持つという、出来ることが限られている人達に対して、ワークシェアリングしながらでも質の高い仕事をしてもらえたら、それは全ての人が生きる仕組みになる。企業に置き換えて考えてみると、5年10年のベテラン社員じゃないと提供出来ないサービスの質に、新卒や新人が一日でも早い段階で到達出来る仕組みを創る事が求められる。障がい者が輝ける組織とは、そういったマンパワーに依存していない仕組みが洗練されていくのです。■企業には人財育成が必要です。出来る事が増えていくのが成長。業務だけでなく、働くことを通して人としての本当の「優しさ」を身に着ける事が成長です。人は親になると人間的に成長出来るといわれています。子供を育てるという関わり方を通して親自身が新しい経験や責任を持ち、視野が拡がるからです。同じように、後輩を持つ先輩になった時、部下を持つ上司になった時に、人は大きく成長出来るのです。障がいを持つ人たちと関わる中で、社員達が成長します。これは本当に素晴らしいと思う。実際にイベント21社員達は、障がい者と共に働く中でかけがえのない気付きを得て成長してくれています。これから人口が減少し働き手が減っていく。仕事があるのに人手が足りない。これは企業が悩む事の一つであり、大変な機会損失です。視点をズラすといくらでも働きたい人は居る。それは女性であったり、家庭に眠っているママであったり、学生であったり、ニートであったり、病気を持つ人や、中高年、そして障がい者です。困っている人に手を差し伸べるのが企業の存在意義。彼らを生かす事が出来る企業は強い。彼らにリーチ出来る企業、対応出来る企業は、人不足の現状から脱する事が出来る。■企業には適正にコストダウンすることが必要です。様々な働き方のニーズがある現代。正社員じゃなくても、例えば夫の扶養の範囲内で働きたいパートや、子育てや家族を大切にしたい短時間労働や在宅、学業ややりたい事を優先して合間に働くアルバイト、国の補助を受ける事の出来る障がい者など。自社で働く以外の時間を大切にしたい人や、自社で働く収入だけじゃなく総収入で見る事の出来る人も世の中にはたくさんいる。画一化された制度を押し付けるのではなく、一人ひとりの状況やニーズに合ったワークスタイルを提案出来る企業は強い。役割分担する事で、コストダウンが進むのです。これは別に障がい者に安く働いてもらうという話ではありません。正社員という働き方しか用意していない企業は、週に数時間だけ働いてほしい場合でも、アルバイトではなく正社員で雇用していてはコストが増える。適正な賃金を支給しても、自社の既存の賃金体制から選択肢が広がる事でコストを適正化出来るということです。最終的に経験が増えて能力が高まって上手く組織と馴染めば、本人にニーズがある場合は正社員として通常雇用しても良いのです。それがイベント21の目指す障がい者雇用連携です。具体的にロジックで言うとこういう話です。簡単に想いで言うと、困ってる人に手を差し伸べられるようなカッコ良い会社になりたいということですけどね。一人でも多くの経営者が、障がい者の雇用をはじめ、ダイバーシティ社会構築に興味を持ってくれたら嬉しいです。新しい仕事を増やし、雇用を拡大し、様々な成長出来る機会を増やし、ハッピーを増やす為に、イベント21は発展していきたい。happy!だからです。いつもありがとうございます。共に研修施設に缶詰めでした。僕は毎年このセミナーに参加しており、今年で5回目となります。土日を6回使うのですが、いつも素晴らしい時間になってます。僕の中で大切にしているセミナーです。本質へと深く深く掘っていくことで、確立されている軸が何層も太くなっていきます。happy!」と向き合うと、更に奥が見えてくるのです。僕は変化に対応する事が求められる経営という大航海の中でも、常に決してブレずにいられる。暗闇の中でも、嵐の中でも、氷山だらけの合間をすり抜ける時でも、得体のしれないモンスターが船底にいようとも、未知のエリアを突き進む中で、暗闇を照らす道しるべ「羅針盤」を持っているから僕は強い。理念の実現を目指して、イベント21長期10年ビジョン、中期3年ビジョン、短期1年ビジョンを創造しました。SWOT分析を行います。CSF(最重要成功要因)からビジョンや事業展開を考え、経営資源と照らし合わせて戦略を考え、三年後の物語をイメージして、三か年のスパンで考えます。やって、次年度となる2016年度をどの方向性で突き進んでいくのかを明確化しました。今現在、この新しく掲げた2016ビジョンに基づき、社内ではリーダー達、委員長達を中心に次年度に向けて準備が進められています。BS、PLといった財務指標から、過去三年の数字の動きを改めて見直し、損益分岐点の現状値と目標値を設定。課題を浮き彫りにします。月間粗利益を組み立てていきます。労働分配率や自己資本比率をはじめとした様々な視点での自社分析を行い、未来をあるべき姿を設定した上で、ビジョンと擦り合わせ、目標と計画を設定していきます。想い=理念がないと始まらない。想いだけでは大きなコトは成せない。想いを実現する方向性を示す必要がある。したい事がビジョンであり、つまりそれが方針。想いと方向性を、実際に実現していく為に、具体的な計画を策定する。絵空事では意味がない。現状分析したうえで実現出来るように具体化していく。一年前、2015ビジョンとそれを実現していく計画を創り、発表し、進めていきました。「これほんまに行けるかな?今の時点ではクリア出来そうにないような高すぎる目標値になってる。根拠に基づいて創ってるし、クリアする為に何をすべきか分かっているから」そう思って、実際に計画通り、更には計画以上の一年になった。今回2016ビジョンと計画を創り、発表し、準備がスタートした。去年作った時の三か年計画は夢のような数字だったのですが、一年を経て、今回それを更に上方修正しています。角度を上げる事の出来る会社になれたのです。現在、昨年対比130%目標に対して137%で推移している2015年度売上ですが、2016年度はここから更に153%に伸びます。前年度となる2014年度から見て、イベント21は2年で2倍以上の成長を見込めるポテンシャルを持つ企業という事です。急速な発展は相応の痛みを伴う。耐えきれない事も露呈するかもしれない。あどれほどなら耐えられるのかなんて、誰にも分からない。痛み=筋肉痛を感じない事が良いとも思わない。遅すぎる発展状態だからこそ露呈する問題に耐えられない事も沢山あると僕は思っている。止まっていても、ゆっくり歩いても、一生懸命走っても、結局良い事も悪い事もある。あれば、夢に向かって一生懸命走りたい。イベント21はそんな会社なのだから。僕達は地区大会出場で満足出来る人生ではなく、どうせやるならオリンピック金メダルを取りたい、そんな人生を歩みたいと望む仲間達とともに、高みを目指しているのだから。目の前にある可能性に、勝手な自分のモノサシで制限をかけるのは一体誰だったら許されるのだろう。少なくとも僕のすべき事ではない。目の前にある可能性に期待し、信じるのが、僕の役割なのです。イベント21なら、イベント21社員達なら、一年でここまで成長出来る。みんなのやりたい事を実現する為に、2016年度の一年をかけて、ここまで船を進めたい。次年度も新たな挑戦です。多くの人達に、より大きなhappy!を生み出せる偉大な企業を目指します。いつもありがとうございます。DスタイルとKスタイル。長のお役を受けているメンバーが愛知で集まって日本の中小企業をより良くする為の会議をしてました。議論しててどうしてもクリア出来ない壁にぶち当たったので、愛知の先輩に急きょ来てもらい、創設時のお話しを聞く事に。それが素晴らしかったんです。後輩の為に土曜日の夜に急きょ駆けつけてくださった事も嬉しかったですし、何より来られてから短い時間で語る中、こんなにも心に沁みる言葉を紡げる先輩に感動しました。僕達は先輩の頭文字をとって、この学びをDスタイルと名付けました。僕達はどうしても理論武装してしまいがちです。ロジックとか、説明とか、全てに一本分かりやすい筋を求めてしまう。それは僕達が自分達のやっている事を人に伝えて共感してもらう役割を担っているからであり、今まで何度もそれで苦労してきているからでもあります。そこに意識がいきすぎると、どうしても説得になってしまいます。説得ではなく、納得しないと人は動いてくれません。正論だけではダメなんです。「頭ではそれが正しいと分かるけど、腹の底からやりたいとは思わない」こういう事言われるという事は、説得してしまってるんですよね。納得を得ていない証拠。北風と太陽の話に例えると。服を脱がせたい旅人に対して、どれだけ強風をあてても服を脱がせられないのであれば、自分から服を脱ぐように、アプローチを変えなければいけない。Dスタイルは、理屈よりも、「したいのか、したくないのか」を大切にするスタイルです。何でも型にはめたらあかん。みんな頑張ってるんやから。10対0で線引きなんか出来へん事もある。やりたいからやってるでええやん。北風のほうが響く人も沢山居る。それだけにならないように、このDスタイルを意識して、北風と太陽、どちらも使いこなせるように両輪で関わっていきたいと思います。ありがとうございます。■そしてもう一つの学び、Kスタイル。岡山の仲間がわざわざ奈良に来てくれたので、一緒に奈良の仲間達と勉強していて、最後バーでしっぽり飲んでる時に話してくれた考え方に感動しました。僕はこの仲間の頭文字をとって、この学びをKスタイルと名付けました。ポジティブマニュアルとネガティヴマニュアルというものが存在するという話です。ディズニーランドでスタッフが主体的に考えてサービスしている中で、どんなマニュアルがあるのかという例え話。「子供達の夢を壊さない」というのは、ネガティヴマニュアル。夢を壊さないように考えて行動しようという事。「子供達に夢を増やしてあげよう」というのが、ポジティブマニュアル。夢を増やせるように考えて行動しようという事だが、本来主体的に行うべきものが、義務となってしまっては本末転倒になる場合もある。ネガティヴの方が、守る強さというか、使命というか、火事場のクソ力的な力が発揮されそうやし、具体性が増す事もある。人によっては、逆方向からリーチしてる方が響く場合もある。ポジティブマニュアルは、場合によっては義務化されてしまう。ポジティブな方向性やのに義務化は相性として矛盾になるけど(押し付けでポジティブな事をやらせても意味がない)、ネガティヴやったら義務化が許される。やったらあかん事だから。ポジティブラインで響かない人には、ネガティヴラインでアプローチすればいい。型を決める事よりも、価値観を共有するべきだ。決め事を決めるための決め事はダメ。主体的に考えなくなるし、やらされた感になるから。価値観を共有するための決め事は必要。それは方針であって、マニュアルという言葉は義務感があるので本当は適切でないかもしれない。ポジティブ方針と、ネガティブ方針ということだ。■この一週間に学んだ二つのスタイル。Dスタイルは、北風と太陽の、太陽スタイルのこと。ロジックだけじゃなく、想いを大切にする。Kスタイルは、ポジティブ方針とネガティブ方針の、ネガティブ方針のこと。押しつけにならないように、義務化すべきポジションを適切に考える事で矛盾を防ぐ。どちらのスタイルにも共通するのが、型にはめないという事。人に納得して主体的に動いてもらうにあたり、押しつけでは響かないし、意味がないから。真正面からぶつかって響かない人には、逆からリーチするという選択肢を持って関わる。ロジックよりも、想いや価値観を共有するという事。アウトプットしてますからね。この前なんか「それがDスタイルですか!なるほど!」と言う後輩と共に、「Dスタイルって何ですか?」と聞く他のメンバーに「え。言われた側は何のこっちゃ分からん。いつも沢山の人に学びをいただいています。ありがとうございます。(71)はじめまして。更新したー!!!どうも、社長ブログです。(7)イベント21オフィシャルweb代表者挨拶メディア掲載・講演活動イベント21からの小さな恩返し。bavotasan.com.。