自分で考えて、自分で動いて、自分で結果を受け入れること。すると自分で「気づく」ことが多くなる。問題なのは、自分で体験しないで..分かったつもりになって、机上で理屈を振り回すこと。3現主義(三現主義)で考えると見えてくる。多様な観点から振り返ること。・振り返り私たちの脳は質問されると、それに答えようと働く。質問には、自分の脳を活発に働かせる作用がある。・いつもと同じ視点や価値観で考えていたら、新しい「気づき」は生まれない。・見たくないものを見ないようにすると、いつもと同じ行動を繰り返すだけになります。これでは成長はありません。応用できるよう概念化し自分の未来や、他の人が使えるように教訓にすること。振り返った内容を、概念化とか教訓と言われても..どこから・どうやるか困ります。概念化とは、本質的な要素を抽出すること。「すぐれた理論は、自分の経験を理解するのに役立つ」と述べています。先人の知恵を参考にしましょう。体系的に整理された既存理論と、経験から気づいた自分の考えとを照らし合わせましょう。「教訓」を新しい場面で実際に試してみる。持論(マイセオリー)として、使うには「試行」の段階が必要です。本格導入は、その「試行」の結果を踏まえて。完全を求めると切りがありません。100%でなくても使いながら、成長させていくことが大事です。松下幸之助氏は、6割ぐらいいけると思ったら決定したといいます。経験から学ぶと言うことは、すでにたくさんの人が経験しています。学び方は、人それぞれです。職場に、こんな問題はありませんか?・同じ失敗が繰り返される・場当たり的な問題解決しかできない・計画を上手く立てられない・信用できない計画なので、誰もやらない・メンバーが指示を待って自分で考えない・仕事が楽しくない・チームワークで仕事ができない・メンバーの意慾や能力を引き出せない・結果が出ないので、みんな疲れきっているこんな状況なら「経験から学ぶ」ことが必要です。それができれば、多くの問題は解決に向かいます。成果が出るようにすればいいんだろう」という人も多いのが現実です。指示されないと動かないとなります。これでは...部下が成長の実感を持つことはあまり期待できません。自分で考えて自ら振り返る機会をいかに与えるかということです。会社から与えられなかったら..会社を気にせず、自分で自分の時間にやりましょう。特定商取引法に関する。