DESIGN」2013年度グッドデザイン賞受賞プロジェクト。SALONE、美術館の新たなビジネスモデルの可能性、産業社会の中での新たな位置づけを開く試みとして国内外で評価を得た。東京都には、41品目が東京都後任の伝統工芸品として指定されている。その多くは江戸時代に隆盛し、長い月日をかけ成熟した技術の結晶といえる。時代の激しい移り変わりの中で、苦境にたっている工芸も少なくない。DESIGN」では、現代のライフスタイルにマッチした製品アイデアを求める伝統工芸職人と、伝統工芸の魅力を探求し、自らのアイデアやデザインを工芸に活かしたいと考えるデザイナーをデジタル上でマッチング。アドバイザーなど専門家がサポートを行い、新たな伝統工芸品を創出した。Live」の日本市場への参入プロジェクト。2016年、日本市場でローンチしてまもなく、サポートを開始。ミナレットでは、主にブランディング戦略やクリエイティブを担当した。Live」はグローバルのスタンダードとなっていた「投げ銭機能」の実装や、日本市場にローカライズした「スマホゲーム配信機能」(スマホゲームの配信を1台で行える機能)の実装、顔スタンプ、美肌機能など、当時の日本市場では新しい機能を搭載した。storeのソーシャルネットワーキング部門で4位となるほか、1年未満で150万ダウンロードを達成した。JRの交通広告のスチール撮影・デザイン・コピー考案をミナレット所属クリエーターが行うなど、クリエイティブの面でもサポートを行った。その他に、野外映画上映イベント「品川オープンシアター」とのコラボを実現させるなど、リアルイベントの開催なども支えた。JR秋葉原駅のパノラマに掲載された交通広告グッドマンサービス「リゾートバイト」と呼ばれる、ホテルなどへの住み込みの求人に特化したサービスを展開するベンチャー企業、株式会社グッドマンサービスにおけるコンサルティング。システム開発、WEBサイトリニューアル、社内教育など統括的なコンサルティングおよび実行支援を行った。2016年度よりミナレットが本格的にバックアップを行い、媒体広告費は2000万円以上削減、デジタル広告のCPAは従来の半額までに抑えつつ、当初の売上18億円から22億へ、さらに翌年には30億円に達するなど急成長を遂げた。2018年より、ミナレット代表の益田勇気が社外CMOに就任。リゾート事業部のほか、グローバル事業部や営業チームの課題改善にも着手している。FIFAワールドカッププロジェクトFIFAのスポンサー企業が世界30ヵ国以上で展開したプロモーション施策。3点をつないだデジタルマーケティングプラットフォームを構築し、約1年にわたり、多くの企画やイベントを実施した。おける年間の販促施策およびコミュニケーション施策を提案。当初施設では、お客様との結びつきが弱いことや、年に数回感謝イベントを行ってもほとんどの方が当日知るという告知力の弱さを課題にしていた。ミナレットでは、お客様と深いつながりをつくるため、プロのカメラマンが家族との撮影や写真の撮り方を教えてくれる無料のフォトイベントや、親子3世代で競うスポーツイベントなど、家族の休日を豊かにするイベントを実施。口コミでイベントが広がり、年間のイベントすべてに参加されたご家族が多数出たほか、毎回定員を大幅に超える応募が集まるようになった。デジタル上ではPRの強化およびコミュニケーションの活性化を狙い、従来の感謝イベントの集客UPにも力をいれた。施設内で使える金券の販売会では約3時間で1,000万円の売上を達成するなど、異例の集客を得た。健康分野に特化したベンチャー企業において、マーケティングおよび人事のコンサルティングを行った。新卒採用の分野で大きな課題を抱えていたが、他社へ受かるためのアドバイスを自社の内定者にも行うなど、多くの斬新なインターン施策で多数の優秀な学生の確保に成功。大手の内定を受けたにもかかわらず、入社を希望する学生が急増した。マーケティングにおいてはデジタル広告を強化し、リスティングの他、SNS広告の運用をミナレットで行った。その結果、前年度比で180%の売上を達成。広告運用においては、社内教育を運用と並行して行い、現在社内リソースで自走できるまでに成長した。CONTACTお問い合わせサービスに関するお問い合わせ、ご相談や採用に関するお問い合わせは下記お問い合わせフォームよりお気軽に送信して下さい。