――つくる、つながる、とどける。プロジェクト通信こんにちは。セプテーニグループnote編集部です。プロジェクト」があります。Bikexplorersというコミュニティーがある。その目的は、自転車を通じた探究――アウトドアはもちろん、自分自身やお互いをよりよく知ろうとする活動も含まれる――をしているWomen(女性)、Transgender(トランスジェンダー)、Femme(フェム)、そしてノンバイナリ―の人々を支え、祝福し、つなげること。海外の人々は本当に他者を気にしていないのだろうかしくじった。記事がまとまらなかったので二日遅れでポスト。秒で年を越してしまいそうな勢いで時間が過ぎていく。今年もメルボルンで年越しすることになってしまったが、年越しの瞬間は今年は家で静かに迎えたい。年越しのタイミングまで起きているつもりもない。昨年は友達に誘われてメルボルンの中心部で花火を観たが、その後の帰り道はもう身動きが取れないほど混み合っていてひどいものだった。「スキ」を押してクリエイターを応援しよう!読んでいただきありがとうございます。15:37セプテーニグループの有志メンバーが企業理念の浸透にチャレンジした理由と、そこから得られたものこんにちは、セプテーニグループnote編集部です。codeプロジェクト」という、社長直轄の横断プロジェクトが活動しています。2016年から活動を開始したこのプロジェクトは、グループ内から広く有志メンバーを募り、さまざまな施策を展開しています。先日1年間の任期を終えた第3期メンバーは、12名。浸透施策の一つとして、「メールバトン」を実施しています。以前櫻田ラボのオフ会で行われたディープな内省。それをもう一度、きちんとやりたいなって思ったのとそれをいつでも振り返られる場所にまとめようと思いnoteにまとめました。(前回まとめたやつ確かルーズリーフかiPadに記録したけど、どっかいっちゃったんだよなぁ、、反省)その時のオフ会の様子はラボの公式アカウントに詳しくまとめてあります。09:08社員の自律的な判断を生み出す「○○として何が正しいかで判断する」ここ数回(手段の目的化を防ぐには、〇〇を捨てて□□で判断する」、とても危険な「××が正しいかで判断する」」)にわたってご紹介している、読者の神山さんがお勤めになっている会社(県内公共交通機関)のフィロソフィー、「何が正しいかで判断する」ですが、その前段があるそうで、正しくは以下となっているそうです。16:32プロセスを細かく書き過ぎることなく、行動規範で定着を促す私たち日本人は、何かにつけ、緻密にルールを決めたがります。プロセス定義も同じです。エンジニア気質の人は、何でもかんでも見境なくプロセスに突っ込む傾向があります。その結果、巨大化したプロセスは利用されません。プロセスは、サイクルに置き換えることで定着しやすくなります。ところが、大規模で複雑なプロセスをサイクルで完全に表現するには、サイクルの定義が何階層にも及んでしまいます。15:06降りかかる問題は選べないが、問題を解く態度は選べる。「7つの行動規範」の先にある未来とは?ベンチャー企業と、次々に襲いかかるトラブルとは、切っても切れない関係です。前例のない大きなチャレンジをしていれば、なおさらです。daichiの社長にして、『Oisix』を2,000年に創業した高島宏平さんの言葉です。Values(当時)は5項目から成る。直訳するのが難しいが、「明晰な思考をする人」であろうか。いやむしろ無理にすべて日本語にせずとも「クリアな思考」で良い。裏を返せば、あれやこれやと思い悩み結論(で、どうする)がもっとみる#価値観#リーダーシップ#ビジネスパーソン#知性#行動規範#GE#GrowthValues#ClearThinker「スキ」を押してクリエイターを応援しよう!わー!ありがとうございます!1コメントする。