自己組織化されたチーム(状況を各自が判断して動く)。19:27:37特定の技術的なプラクティスは定められていない。19:29:45アジャイルはドキュメントが要らないんじゃ無くて、ドキュメント寄りも「動くプログラム」を重視するだけ。19:31:06「出荷可能な製品」を2~4週間で作る。部品を作るのではなく、都度「出荷出来る」物を作って積み上げていく。19:32:022~4週間のスプリントの中で毎日「朝会」みたいなのを行う。19:33:09スプリントの期間は毎回変えずにリズムよく一定の期間で回していく方がいい。製品が生む利益について責任を持つ。19:46:29「プロダクトバックログは相対的に見積る事が望ましい。19:53:26Q「Scrumのチームに入れるメンバーはどういうレベルの人を集めたのか?ハイスキルな人を集めたのか、バラバラなスキルの人を束ねてるのか」A「最初に始めた時はバラバラなスキルレンジ(素人集団)だった。19:55:13A「メンバーに入れる条件としては”意欲”。今までの考え方を丸っきり変えなくてはならないから。19:57:54Q「スプリントレビューとスプリントゴールの関係は?」A「プロダクトとしてという話とプロセスとしてという話で、スプリントレビューはスプリントで作ったプロダクトをレビューする。振り返りはスプリントを回した”プロセス”に対して行う。20:00:07Q「議事録とかとってますか?」A「写真撮ったりはしますが共有はされてないです。アジャイルはドキュメントが要らないんじゃ無くて、ドキュメント寄りも「動くプログラム」を重視するだけ。20:01:15Q「人と人とが話し合いをしてた時に議事録を取ってるのか?」A「取ってない。基本的に話をして”理解し合う”事に重きを置いている。対話を重視した結果、驚いた事に今のチームだとほとんどメールを使わなくなった。20:06:34Q「○○駆動開発とScrumは合わない、とかありますか?」A「ごめん意味が分からない」「Scrumは”看板(チケット駆動)”みたいな手法ではなく、期間で区切って行う。チケット駆動は期間を区切らずに行う手法。」「チームが自分たちに合う手法を選ぶのが特徴だと思う。20:26:41今日紹介した資料はこれです。20:28:07あとこれも。20:41:56期間で区切りにくい業務だからテイストだけ取り入れる方がいいと思う。具体的には役割は流用できそうだけど、スプリントは難しいと思う。スプリントレビュー的なのは有りかな。20:51:43Q「分解の粒度は?」A「まちまちです。漏れは気づいたときに自分たちで分割したり増やしたりします。そうそう、スプリントの期間が合わない、そもそも区切りにくい問題は真っ先に思い浮かびました。21:21:21今日流そうとして流せなかったビデオはこちらです。「出荷可能な製品」を2~4週間で作る。部品を作るのではなく、都度「出荷出来る」物を作って積み上げていく。theme%d人のブロガーが「いいね」をつけました。