今日は「学長に訊け」はお休みしてご案内です。これまで「無料メルマガ」を再開することをお伝えしてきましたが、明日で一旦、登録を締切ります。登録は10月以降も続けますが、以下に記すプレゼントを一括してお送りする事情などもあるので、一度、締切ります。その「一旦、締切」が明日なので、本日は最後の詳細のご案内をします。個別メールで繰り返していますが、FBL大学、有料メルマガにご登録されている方は「自動送信」されますので、登録はしないで大丈夫です。リーダー観」これは卓越したリーダーの考え方や価値観を「こういうリーダーを目指そう」、「こういうリーダーになろう」という願いを込めて、私が「リーダー観」として解説します。短めですがキレのある内容をお届けするつもりでいます。※発行日は追ってご連絡します。登録いただいた方には「マネジメント道場100選」というPDF資料をお送りさせていただきます。これは2008年~2010年当時のメルマガに記していた「マネジメント道場(名前は多少変遷しました)」から「100テーマ」を選んだものです。読み返すと良いことが書いてあるし、私自身も詳しく覚えていないので、読者の皆さまにも「リバイバル」として新鮮な視点を提供できると思います。PDF資料とはいえ、100ページ規模なので、小冊子くらいのボリュームになると思います。(都道府県名)」のみを記載するだけで、「30秒程度」で終わります。※ご登録はこちらからお願いします。内容の「遠藤一佳のリーダー観」ですが、最初は「FBLのリーダー観」にしようかと迷いました。「私はこう思う」と書いた方が内容も明確になり、伝わるのでなないかと考え、そうしました。いつも言っていますが、「リーダー」と「リーダー職」はまったく違います。「リーダー」は選ばれし存在ですが、「リーダー職」は誰でもなれます。「リーダー」は周囲が決めますが、「リーダー職」は会社や社長が決めます。「リーダー」はお客さまや周囲に貢献します。「リーダー職」は会社や社長に気に入られようと頑張ります。「リーダー」というのは「存在」です。「リーダー職」というのは「役職」です。この違いはあまりにも大きいです。リーダーというのは昇格とか昇級でなるものではないです。「結果的になっているもの」だと思います。自分はどちらになりたいのか。そんな価値観を出していくので、関心がある方はメルマガにご登録ください。※ご登録はこちらからお願いします。*****************▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは以下のホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。9月25日(金):会議は個が弾けあうものこんにちは。本日、金曜日はFBL大学のオンラインセミナーの公開日です。今週は「60分de選書」です。これは私が書籍をピックアップし、琴線に触れた箇所を解説するものです。昨日は個別コンサルを受けたと記しましたが、正確には少人数の「グループコンサル」です。参加者は起業しているか、起業を目指している個人です。会社の経費で学んでいるような「ド・サラリーマン」はいません。個人に主体があります。サルする側はアドバイスとか助言をするだけで、あくまでも解決策を考えるのは個人です。ちなみに、この「グループコンサル」の主旨とか参加条件がそうというわけではありません。中には「答えが欲しい」と思っている人もいるかもしれません。私はこの「考えるのは個人である」という状態が最高に心地いいと感じています。いつも言っているように、結果が出ない人ほど「答え」を欲しがり、結果を出す人ほどその仮説に至るまでのプロセス(因果)にフォーカスした質問をする傾向にあります。※昨日がそうという意ではないです。個人に主体があるから、人の質問も真剣に聴きます。自分以外の質問や対話にもヒントが満載だからです。非常に望ましい状態です。私は企業やクラブの会議も本来はこうあるべきだと思っています。すべての会議は違います。「真逆」とも言っていいでしょう。権力側が「答え」を与えています。自分が仕切り、「やること」を命令しています。この「与えた答え」も根拠があるとは言い難く、実質は「俺がこう思うからやれ」的なものです。なると参加者は「自分の番を無事にこなすこと」しか考えなくなります。出番が終われば「あー終わった」で、人の話など聞いていません。このような環境から自立型のリーダーが生まれる可能性は0%です。いうより、こういう環境に自分がいることに強烈な違和感が生じない時点で、その人にはリーダーとしての資質が1%もないと思います。そんな「従属会議」ではなく、あくまでも担当者に主体があり、リーダーは有効な示唆を与えればいいという状態を目指すべきなのですが、現実はそうなりません。それは権力側に「仕切りたい」というメンタリティがあるという理由以上に、担当者レベルに能力も気迫もないからです。仮に権力側が「現場の意見重視」の姿勢を取っても、それがトンチンカンな見解であればOKは出せません。この壁を超えられなければ、一生、「支配される人生」です。会議は個が弾けあうものです。各自はそういう「個」になる必要があります。そこで初めて「仕事が楽しい」と思えるのです。(都道府県名)」のみを記載するだけで、「30秒程度」で終わります。※とりあえず9月27日(日)で一旦、締切ります。こちらからご登録ください。*****************▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは以下のホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。9月24日(木):常に自分を「別人化」させていくこんにちは。本日はプロフェッショナルトレーナー原田一志さんの「間違いだらけのフィットネストレーニング」のアップ日です。※こちらからご覧ください。今日はオンラインセミナー撮影→ジムでトレーニング→個別コンサルを受けるという流れでした。実は昨夜、過去最大級のパソコントラブルがありまして、今日はその回復にあてることになるだろうと考えており、ジムとコンサルはなくなることを覚悟していました。サルがなくなるのもショックでしたが、それ以上にパソコンが復旧しなかったらどうしようと、かなり落胆していました。仕事のものはバックアップしてありましたが、バスケ関連の動画はパソコン上にあり、これがなくなるのは立ち直れないほどのショックです。昨夜はAM1時半まで、ありとあらゆる方法を試みましたが回復せず。落ち込んだまま就寝し、今日中に自宅訪問修理を呼ぶつもりでいたものの、朝方に「ダメもと」で昨夜と同じことをしたら、何と回復しました。「放電」の問題だと思うのですが、とにかく、データ管理の甘さについて心底反省した次第。無事、コンサルに行けたのですが、「行く、行かない」で人生が変わると本当に思います。そこで衝撃的な学びを得たというわけではありません。いうことより、その場にいて、話を聞いて、質問するということが何よりも重要なのです。その証拠は行く前と行った後の状態が違うという事実です。極端に言えば「別人」です。自分自身の考えとは明らかに違う角度から意見が来るので、自分の中にある限界点がいとも簡単に壊れます。「もっとできることがある」と確信でき、具体的な行動までイメージできます。念のため確認しておけば、「売上を上げる方法」なんて1秒も出てきません。視点、観点から、私が勝手に気づいているだけです。行くことができて本当によかったです。行かなければ「同じ人」だったわけですから。常に自分を「別人化」させていくことが成長だと思います。それには「日常外」に出ることが絶対条件です。言えば、今日、撮影したセミナーで以下のスライドを使いました。私はこれからも「行動」を強みに生きていきたいと思います。(都道府県名)」のみを記載するだけで、「30秒程度」で終わります。※とりあえず9月27日(日)で一旦、締切ります。こちらからご登録ください。*****************▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは以下のホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。9月23日(水):「流れ」を読んで、「運(現実)」を最大化する!こんにちは。連日、バスケ観戦中です。拮抗した勝負だと、つくづく「流れ」というものがあると感じます。これをつくったり、つかんだりしたチームが勝利に近づきます。関連して、先日、たまたま海外でのサーフィン選手権の模様をTVで観ました。知らなかったのですが、サーフィンという競技は制限時間が定められていて、その中でよいパフォーマンスを発揮した選手が合計点数で勝利するということでした。※間違っていたらすみません。いうことは、制限時間内で「良い波」がこなければ不利になります。選手はその動向を見極めています。「良い波が来ない」と判断したら、多少、小さな波でもそれを選択し、その中で最大のパフォーマンスをすることが求められています。その時は感じなかったのですが、その数日後、ふとしたことから「人生も、まったく同じだな」と思いました。1つは「流れを読む」ということ。1つは「運を生かす」ということです。「流れを読む」については「流れを読めない人が多いな」とよく感じます。特段、私が流れを読むプロというわけではありませんが、明らかに「乗るべき波」が来ているのに躊躇したり、判断できない人をよく見かけます。結局、これは飼い慣らされているからです。「鎖につながれた象の話」と同じで、自分で判断するという能力を抹殺されているのが主たる原因です。不足ということになるかと思います。「運を生かす」についての私の観点は「運がいい」とか「悪い」ではなく、今、目の前で現実に起きていることの中で、最良の判断をし、最大の結果を出すのが重要だということです。「運を生かす=現実を最大化する」となります。大波が来るか、小波が来るかは「運」といえますが、それはコントロールできるものではありません。日常の時間の中で「運」を感じることよりも、現実問題に対応していることの方が圧倒的に多いはずです。消極的な思考は「不運を呼ぶ」という点で厳禁ですが、そうでないとすれば、「運」に期待するのではなく、大波が来ようが、小波が来ようが、現実の中で最大成果を出すことを考えた方が現実的だと思います。まとめると「流れを読んで、運(現実)を最大化する」ということになります。振り返ってみれば、私はそうやって生きてきています。サーフィンをやったことは1秒もなく、今後も予定はありませんが、サーフィンみたいに流れを読んで、波に乗って人生を生きられたら楽しいですね。多くの人が溺れちゃってるんで・・。(都道府県名)」のみを記載するだけで、「30秒程度」で終わります。※とりあえず9月27日(日)で一旦、締切ります。こちらからご登録ください。*****************▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは以下のホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。9月22日(火)「マネジメント力」とは「運転免許」みたいなものこんにちは。今日は珍しく次男、三男がともにオフということで、長男の練習終わりを待って、私の両親家族と食事会。※子ども達がこの10倍くらい食べましたが。「敬老の日」のイベントです。これが喜ぶわけですわ。昨日は「健康産業に携わっているという実感が持てずに数字に忙殺されているだけなら、そんな会社はさっさとやめた方がいい」と記しました。続いての私からの問いかけは「では、辞めてどうするのですか?」ということです。私は「とりあえず辞める」という考え方には反対です。圧迫され、拘束されて(例えば)月給30万円なら、ここから解放されて月給15万円を選択する道も間違えではないと思います。「とりあえず辞める」という人は、次の職場に行ってもまた「とりあえず辞める」を繰り返します。これは思考の問題なのです。この「辞め癖」は歴史が証明しています。職場を転々とする中で、似たような考え方の人と出会います。このグループは自分を否定する人が誰もいないから居心地がいいわけです。いつも言っていますが、日本では食いっぱくれる方が難しいです。パーソナルトレーナーでいえば、実力がなくても会費外収入が欲しいだけの頭の悪いクラブがフリー契約で採用してくれます。当面はなんとかなってしまいます。結婚していれば、奥さまが働くことで(既婚女性が働くことを特別視しているわけではありませんので、念のため)、さらに確実になんとかなります。こんな人生も悪くはありません。優秀な人とは付き合ってもらえません。なれば、「人生=人間関係」ですから、この人が精神的、物質的に豊かな人生を歩む可能性は極めて低いということになります。私はこのような展開は少し考えればわかると思うんですよ。この状況に陥らないためには「マネジメント力」を身につけるしかありません。「マネジメント力」とは「運転免許」みたいなものです。取得しなければ、道路は走れません。ちなみに「マネジメント力」とは、利益をあげることだけを指しません。自分をマネジメントすること。人をマネジメントすること。チームをマネジメントすること。すべて「マネジメント」です。確認しておくと、「マネジメント力」とは「管理」ではなく、「最大成果を達成するためのプロセスを創ること」です。この「運転免許」を持たずして、人生という道路に出るから「事故る」のです。いえば、10月に入ったら、FBL大学の第5期スタートコースを久々に募集するので、「運転免許」を手にしたい方は積極的にご参加ください。(都道府県名)」のみを記載するだけで、「30秒程度」で終わります。※とりあえず9月27日(日)で一旦、締切ります。こちらからご登録ください。*****************▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは以下のホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。9月21日(月):「自分の可能性」vs「会社の業績」こんにちは。本日は有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の配信日です。今回の内容は以下です。配信ご希望の方はこちらからお願いします。昨日は「仕事なんて人生の一部に過ぎない」と書きました。いうことを言っていると、「社員が影響されるから、そういうことは言わないでほしい」的にやんわりと指摘を受けることがあります。私からすれば「そういうことを言っていない日常」の方が問題なのですよ。大事なのは「人生観」でしょう。人生観を通じて仕事とどう向き合うかを語るのが、経営者の役割責任の1つではないのでしょうか。そこに共感を得られないのなら、経営者の資格はないというのが私の考えです。私の考え方が正しいと言っているのではありません。「仕事なんて人生の一部に過ぎない」という価値観に共感する人が多数いるのが現実です。思うなら、「経営者が何と言おうが、自分の人生を始めなさいよ」というのが私の考え方です。働く各自は「自分の可能性」と「会社の業績」のどちらが大事なのでしょうか?もちろん、会社の業績向上を目指す中で自分の可能性が最大化するのが最高の状態です。実際、私はそれを狙っています。すべての人はそうなっていません。ここが重要なのですが、私からすれば多くの人が「健康産業に携わっている」と勘違いしています。実際にやっているのは予算達成の「数字ごっこ」ですよね。これなら自動車産業であろうが、不動産産業であろうが、やっていることは同じであり、この仕事である意味はありません。「健康産業」とは名ばかりで、実際は「私は人々の健康づくりに貢献する仕事をしている」という自己催眠状態にあるだけです。健康産業に携わっているというのは、お客さまの身体を良くすることに直接的に関わることを意味します。その実感が持てずに数字に忙殺されているだけなら、そんな会社はさっさとやめた方がいいと思います。「自分の可能性」vs「会社の業績」どちらが「自分の人生」にとって大切かよく考えましょう。(都道府県名)」のみを記載するだけで、「30秒程度」で終わります。こちらからご登録ください。*****************▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは以下のホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。メッセージを入力してください。