BORDE』がスポンサー出稿を続けているあたり、リテールの立て直しはそれだけ切実な課題なんでしょうね。これが高須クリニックならスポンサー止めていることでしょう。とって、最も重要なのはリテール立て直しだ。」とありますが、構造的に以前のようには戻れませんので、どこまで捨てるのか、という判断も重要です。日経は、今回の人事はむしろ、捨てる側面もあるという書きぶりですね。限った話ではないですが、会社としては厳しい評価だったとしても、そこから中の人が外に出たときとても評価が高かったりします。成長性の低い従来型のビジネスモデル、利益至上主義、ハードワークなどの厳しい環境で生き残ってきた方はどこにいっても引く手数多です。忍耐力、やりぬき力があり、顧客のために働くことを望む方が多い印象です。野村出身の方はすごいなと感じる方がとても多いです。⋮ガリバーが沈んでそれとともに業界全体が沈むのでは困りものだが、ガリバーが沈んでこれを好機に台頭する向きさえあれば業界の新陳代謝で全体にとって望ましいこと。外からの景色は個人的にそう見える。強化して個人はある程度捨てる、そんな雰囲気が漂いますよね。本当に個人をテコ入れしないなら野村の存在意義ってなんだろうと感じます。永井体制が落第点という指摘は相次ぐ減益、不祥事から誰がどうみても間違いないでしょう。>リテール(個人向け)事業は野村最大の強みであり、法人部門の株式・社債引き受けにおける競争力の源泉でもあった。朝駆け、など昭和の体育会系営業。リテール部門の利益の縮小はこの営業へのニーズがなくなってる証左。この方法は海外では通用しないため、海外のホールセールでの優位性もありませんよね。銀行との再編のくだりも記事にはありましたが、頭の体操的には「同根」であるりそな、消えた縁談の三菱UFJなど可能性は否定できないと思います。対人能力に長けた奥田氏なので、市場を驚かす組み合わせもあるかもしれません。海外では株式取引手数料が無料というのが当たり前になってきました。日本もそうなるでしょう。野村は、リテールでどう戦うのか。手数料に依存しないビジネスモデルが構築できるかどうか。むずかしい局面にきています。間で次々と資本提携を進めているSBI証券とともに、野村證券は、銀行、証券の枠組みを超えた業界再編のキープレイヤーのひとつ。次の6年は法人重視で、リテールはデジタル化で抜本的な改革とまではいかないまでも、極力既存収益は維持しつつアライアンスとM&Aでデジタル化対応、というのが順当な考え方かな。ログインしてすべてのコメントを見るこの連載についてNewsPicksニュース今、知りたい注目のニュースの真相から全体像まで、やさしく徹底解説。プロピッカーや有識者による対談、オピニオン寄稿、直撃インタビューなどでお届けする、NewsPicks編集部のオリジナルニュース連載。