postingsHome世の中を仕組みでシンプルに請求書の作成や郵送にかける手間を限りなくゼロにして、その空いた時間をもっと本業に費やすことができたら、社会はもっと豊かになる。いう思いからMisocaはスタートしました。インターネットが個人の生活を変えていく一方で、事業者間の取引においては、電話・郵便・FAXといった従来からのやり方が多く続けられており、中小企業の取引のクラウド化は始まったばかりです。取引のプラットフォームとして日本の産業を支えるサービスを、Misocaの技術力で私たちと一緒に作っていきましょう。」開催日程のお知らせ!【#私たちのカジュアル面談】Misocaのカジュアル面談「正式応募の前に、聞きたいことを何でも聞ける場所」Values1年以上前からペアプロ、3人以上のモブプロを実践しています。一緒にわいわい開発しながらコードの品質とスループットを向上させています。全員がリモートワーク可能です。全員がリモートを意識しているため、リモートの人が情報が足りないといったことが内容工夫しています。リモート勤務の人にはテレビ会議接続用のPCとマイクを支給しています。リモート採用とそうでない人で区別をしていないのでリモートでもプロジェクトのリーダーをしたり、評価制度上の評価者をすることもあります。リモートのメンバーが多いこともあり、オープンなコミュニケーションや情報共有が当たり前の空気があります。できるだけSlackやesa(Wiki)に記録を残したり、多くのミーティングが誰でも参加できるようになっています。「試してみよう」というのが行動指針にあり、定着しています。何か新しい提案があった時は「1回だけやってみればいいんじゃない?」「来週だけ試してみよう」と、失敗を前提に試すほうを選びます。プロジェクトのメンバー決めを自分たちでやったり、新しい機能を提案をするということが日常的に行われています。機能開発においても細かく決められた仕様の通りに開発するのではなく、「なぜこの機能を実装するのか」というのをプロダクトオーナーと共有し自分たちで考えながら開発するというスタイルで開発をしています。スクラムを採用しており、プランニング、ふりかえりなどのプラクティスを実践しています。大事にしているのはふりかえりで、プロジェクト単位、開発チーム、会社全体で実施することで改善を継続しています。