<HRC-春-の特別講演で満席のセミナー>【ビズリーチ×JIN-G共催講演会】組織は本当に変わることができるのか?成果の出る組織開発と人材採用の正しい認識と方法とは。FINISHED<HRC-春-の特別講演で満席のセミナー>【ビズリーチ×JIN-G共催講演会】組織は本当に変わることができるのか?成果の出る組織開発と人材採用の正しい認識と方法とは。Description「雇用流動化」と「生産性向上」をサポートし、新しい働き方を創造する株式会社ビズリーチ。「個人の意識変革」と「組織の文化改革」をテーマに掲げ、EnjoyYourWorld!を広げる株式会社JIN-G。はたらく人・組織を応援する2社で、共催講演会を開催いたします。企業にとって厳しい労働市場環境下において、優秀な人材をどのように採用すれば良いのか?どのようにすれば優秀人材が働きやすい魅力的な組織を創ることができるのか?採用と組織開発の2つの側面について、2部構成で解説いたします。組織は本当に変わることができるのか?成果の出る組織開発と人材採用の正しい認識と方法とは。組織は本当に変わることができるのか?成果の出る組織開発と人材採用の正しい認識と方法とは。概要:講師は組織人事戦略コンサルタントとして8年。その後、経営者として8年。合計16年間、組織文化の変革や個人の能力開発に携わってきました。世界人材マネジメント協会の役員(日本代表)として、世界各国の人材マネジメントの実践を生の声で聞いてきました。いったものにフォーカスがあたっていないことに、危機感を抱いてきました。本セミナーでは、世界の組織・能力開発の潮流を俯瞰しつつ、日本企業がいま本気で取り組んでほしい組織・能力開発のあり方を、具体的な実践事例を紹介しながらお伝えします。概要:「中途採用では良い人材が採れない......」そんな人事の先入観をくつがえす革新的採用手法をご存知でしょうか?日本の労働人口は今後減少していくと予測されており、中途採用市場の人材獲得競争は激しさを増すばかり。そのような人材獲得難の時代でも、企業の知名度を問わず、あらゆる企業が平等に、自社の採用要件に合う即戦力人材を採用できるのが「ダイレクト・リクルーティング」です。日本のハイクラス人材の転職市場の可視化を実現した、ビズリーチが提唱するこの革新的採用手法について、最新の採用市場トレンドや従来の採用手法との違いなどを交えながら詳しく解説します。(現みずほ銀行)、その後、国内・外資系コンサルティング会社数社にて、組織人事コンサルタントとして、組織人事改革に従事。2009年に株式会社JIN-Gを設立。HR研究所所長2001年にマイクロソフト株式会社(現・日本マイクロソフト株式会社)に入社しエンジニアとしてキャリアをスタート。株式会社リクルート(現・株式会社リクルートホールディングス)に転職後は、中途採用向けの求人広告営業に従事。企業の採用支援パートナーとして、延べ200社以上の採用課題の解決を支援する。その後、株式会社ジョブウェブにてコミュニティー・ビジネス立ち上げに参画。コミュニティー活動の一環として2006年より開始した社会人向け朝食会は、2年間で開催数100回、参加人数3,000人以上となり、朝活ブームの先駆けとなる。2008年より株式会社ビズリーチに創業メンバーとして参画。」の立ち上げから運用まで幅広く携わる。」のアジア版である「RegionUP」(リージョン・アップ」の立ち上げを行う。設計・運用などを担当。HR研究所」の所長として、「採用学」の調査研究を実施している。※次の「個人情報の取り扱い」についてご同意いただいた上でお申し込みください。<HRC-春-の特別講演で満席のセミナー>【ビズリーチ×JIN-G共催講演会】組織は本当に変わることができるのか?成果の出る組織開発と人材採用の正しい認識と方法とは。<HRC-春-の特別講演で満席のセミナー>【【ビズリーチ×JIN-G共催講演会】組織は本当に変わることができるのか?成果の出る組織開発と人材採用の正しい認識と方法とは。【ビズリーチ×JIN-G共催講演会】組織は本当に変わることができるのか?成果の出る組織開発と人材採用の正しい認識と方法とは。HRカンファレンス-春-でも満席のセミナー!まだ間に合う!!【ビズリーチ×JIN-G共催講演会】組織は本当に変わることができるのか?成果の出る組織開発と人材採用の正しい認識と方法とは。HRカンファレンス(春)でも満席のセミナー!まだ間に合う!!【ビズリーチ×JIN-G共催講演会】組織は本当に変わることができるのか?成果の出る組織開発と人材採用の正しい認識と方法とは。CalendariCal。