大阪情報コンピューター専門学校で講義。人が育つとはどういうことか。経営指針セミナー2015「計画」2016年1月31日DスタイルとKスタイル。Comments2月度イベント21全体会議は、リーダー会で決定された次年度イベント21ビジョンの発表を行いました。今月の会議コンテンツは、年末に発足し活動しているコアバリュー委員会から提案されたイベント21バリューワードのブラッシュアップです。みんなでいくつかのグループに別れ、各グループ長を中心に全員でグループディスカッションしながら意見を出し合ってました。相変わらずこの光景は素晴らしい。主体的に会社の未来を創るべく自分の意見を出し合う会議です。イベント21の2月度全体会議の様子はこんな感じ。イベント21企業文化ピラミッド。上から順に、この三つがピラミッドとなる組織づくりが、同じ方向性の社風を育んでいけると感じています。これらの共有方法が重要になる。創っただけでは意味がないし、押しつけでも意味がない。して全社員と共有していくか。ピラミッド一番上に位置する「理念」は僕が創りました。ピラミッド一番下に位置する「人事評価制度」も僕が創りましたが、共有の過程でリーダー達の意見を加える事に成功しました。このピラミッドでみた時に、理念と人事評価制度を繋げる「コアバリュー」は、イベント21の発信している情報や既に在る文化を踏まえて、委員会リードで全社員が参画して創っています。アプトプットによるインプットが最強。主体者となる体感によって共有が進む。丸投げでもなく、きちんと土壌と仕組みと場がある状態で、社員に任せて企業文化の創り上げを完成させて、同時に共有する。これは本当に壮大なプログラムだなと思います。今までの学びの結晶が、一歩一歩イベント21を強い組織に成長していく基点となっている。学び続ける事は大事だなと実感するし、最大の学びは出会いと実践です。これからもみんなで頑張っていきます。いつもありがとうございます。大阪情報コンピューター専門学校で講義。Comments1月28日は大阪情報コンピューター専門学校で講義させていただきました。以前ご縁をいただいた笠井さんというコンサルタントの方が半年や一年かけて担当されている専門学校のキャリアデザイン講義。3クラス合同となる、その大切な最終回の講師としてお招きいただきました。「仕事に就くこと、働くことにリアリティを持たせてあげたい、彼らにとっては、重い、恐い、不安、嫌なものになりがちな就活を、やりたくなるような授業をしたいと考えました。中野さんに講師をお願いさせていただいたのは、中野さんの在り方自体が、彼らの命、生きる力、活きる力を刺激してくださるのではないかと思ったからです。僕に託してくださったこの大きな想いを、次世代に繋ぐのが僕の役割です。がんばろうと思いました。講義コンセプトは、これから社会に出ていく学生達に、企業経営者の本音の想いや、働く現場でのリアルな取り組みを知っていただく事で、学びや理解を深め、みんなの人生をもっとhappy!にしていく一つのきっかけになれば嬉しい。働く事、人の役に立つ事、この世界をより良くしていく事が、実は一番面白いし、カッコ良いという事を知ってもらいたい。そもそも働くってどういう事?何のために働くのか?就職活動って何なの?冒頭にこの話をさせてもらったうえで、僕の話をしました。学生達にとって何かヒントになればいいなと思って話しました。学生のみんな、素晴らしかったです。気持ちの良い主体性を感じました。彼らと関われる事が本当に嬉しい。今回の僕の話で1mmでも彼らの行動や思考が変われば、10年後は10万kmほど立っている地点が変わるかもしれない。それって素晴らしいですよね。ポジティブな影響力の持つ大人になりたい僕にとって、これほど嬉しい事はないです。今回、社員も連れていき、10分話してもらいました。情報コンピューターということで、弊社のweb事業部のサブリーダーです。経営者の話と共に、実際に社員目線での話を聞く事も学生達にとって勉強になると思ったからです。一生懸命話してくれて、凄く嬉しかったです。講義が終わって、学生から飲みのお誘いを受けました。アンテナの感度高いな~。間違いなく良い行動です、それ。後何人かも一緒に来たいと言ってくれてるみたいなので、めっちゃ楽しみ。2月は全部僕の夜の予定が埋まっているので3月になってしまうのですが、学生達と色んな話をしたいと思います。最後に、今回のご縁をいただいた笠井さんが感想を書いてくださっているのですが、生徒達への素晴らしい想いを持って関わっておられる方なので、ご紹介します。生徒が素晴らしいのも理解出来る。※プレゼンスクリエイト笠井さんのフェイスブックより昨日は、とても感動した、happyな一日でした!株式会社イベント21の中野愛一郎社長に、私が担当しているキャリアデザインの生徒たちに、最終回の授業をしていただきました。大事な大事な愛すべき生徒たちに、これから就活に出陣していく最後の授業で、何を渡してあげたらいいんだろう?って、ずっと考えていて、中野さんの講演をお聞きした際に、「これだ!」と思ったのです。仕事をしている生の大人の在り方。これを届けられるのはこの人!そう思って、お願いしたのでした。見事に私の意図をしっかり汲み取ってくださって、生徒たちと年代の近い、素敵な社員さんまでお連れ下さって、「大人って面白い!仕事って面白い」って、見せつけてくれました。生徒たちの、真剣なまなざし、めっちゃ、刺激を受けてた様子。最高!やっぱり、大人である自分たちなんですよね。何のために働くのかを、まっすぐ語れる大人でありたい。心から、そう思いました。うく燃えつきそうになりました(^^:)いかんいかん、私の夢は、教え子や、支援させていただいた後継者さんや、経営者さんたち、社員さんたちが、自分の周りから世界をよりよく変えていくこと。志を持って、自分を活かして、周りを活かして、未来を拓く、幸福の源泉になる人を増やすこと。燃えつきてる場合じゃないわ。(^^:)中野さんのお話は3回聴きましたが、毎回心を揺さぶられます。それは、中野さんが常に進化し続けておられるからなんだと思います。素敵な大人を、大切な人たちに紹介できて、ほんとに幸せな一日でした。不安がいっぱいのみんなに、希望と期待を観せてくださって、本当にありがとうございました。人が育つとはどういうことか。どのような環境・条件のもとで人は育つのか。Comments昨年5月から月二回参加してきた同友会大学も、大詰めを迎えております。今まで3回、大カテゴリーとなる単元が終わるごとに大学講義の学びをレポートとして提出するのですが、今回単元IVのレポートを提出したので、共有します。単元IVレポートテーマ「人が育つとはどういうことか。会社という場は、人が成長する為の学校である。企業に入社するのに学歴は必要無い。企業が人を育てればいいのだから。「子育てとは子供に生きる力を持たせてあげる事」という学びから、つまり社員教育とは、社員に豊かに、力強く、そして優しく生きる力を持たせてあげる事だ。学び続ける事がどれだけの力になるのかを気付ける関わり方を、経営者は行う必要がある。人が育つ為には、育つ喜びや必要性に気付ける場、途中でくじけないようにフォロー出来る周りの仲間達、そして成長を実感し続けられるように挑戦出来る環境が必要に思う。仕事と生き方は別物ではなく、同じだ。自分がどんな生き方をしたいのかを考える。正々堂々と、自分で自分を認められるように、カッコ良くありたい。そんな仕事への姿勢でいようと思うし、全社員にも思ってもらいたい。学ぶ喜びに気付いてもらいたい。働く事で誰かのお役に立つ喜びを知ってもらいたい。人に対する優しさが、人として一番大事。誰か守るという事が、人として本当に大事な事だ。全社員が、心からそう言えるような企業文化にしていく。成長や挑戦を基軸とした組織づくりを更に進め、こういった視点でリーダーシップを持って関われるリーダーを増やしていきたい。人が変われば会社が変わる。同じ方向に、意識と力を合わせる。お金と手間を使って、様々な気付きの場へ社員自身が赴ける環境をつくり、「自分達だってやれる。負けていたのは気持ちだった」という事を、社員みんなが本気で気付けるようにしたい。イベント21でも、みんなで一緒に本物の学びを共有出来る事をしていく。「ベンチマーク委員会」を創り、委員会主導で毎回メンバーを募り、委員会が探してきて「行きたい!」と思う優れた会社や場所へ会社訪問を行い、実際に見て学び、ディスカッションして、社内で共有する。次年度はこの委員会に予算も創っており、スタートが楽しみです。気付いてもらう為には、場を用意したうえで、もっと経営者や幹部社員が全社員と深く繋がる必要がある。否定的な事実から肯定的な芽生えを持たないと、自分と立場や背景や価値観の違う存在とは繋がれないからだ。「遅れてでも、よく来たね」と言えるように相手の背景を知る。環境を知る努力をする。教育の結果とは、相手の学習が進んでいるかで決まる。いった視点で情報を共有する仕組みと、リーダー達の意識が必要になってくる。「子供を捉える5つの理解」の一つ、自己決定の原理「あなたはどうしたい?」という問いかけを大切にして関わる。fightというスタンスを意識する。肯定や共感し、注文はひとつだけ。その後は具体的に支援する。言ったか言わなかったかではなく、その気にさせたかどうかが大事。物凄いパワーを人はみんな持っている。その力をまだまだ引き出せていない自分の力の無さを反省し、改善していきたい。結局は、関わる側がどれだけ腹をくくれるか。価値観を変えるにはどれだけ涙を流さなければいけないのか分からないが、心から楽しんでいきたいと思う。したら良いのか分からない時は、そういった感じ方を自分が出来る事に喜びと感謝を持つ。社会への怒りをばねに、人には優しくする。取引先もお客様も、気付けばみんなが好きになっている会社になりたい。「ウチの会社で働いているのが楽しいな」って社員が言ってくれるような会社になりたい。その為には「自分が働く事で、誰かのお役に立ってる」と感じられる事が大事。感じられるような環境を創る。人が嫌がる事をする人は「私を見て」という事。向き合ってあげると良い子に育つ。ヒントを与えるのは私だけど、ピンとを合わせるのはあなただよという事もきちんと理解出来るように関わっていく。「別に」とソッポ向かれるのではなく、不満(要求)をはっきりと言ってもらえる関係を作る事が大切。それを受け止める側に自信と力がないと、お手上げになる。想像力と批判力が身につける。守ると育てるを常に同時に意識する。多くの、より大切な人を守らないといけないときは怒る。それはルールを破った時や、本人の成長を大切にして判断する。経営者である自分自身がそうであったように、全社員に、様々な人との出会いや、考える場を体感してもらう事で気付きを共有し、挑戦し、共に育っていきたいと思います。いつもありがとうございます。つく組合のお披露目会に出席してきました。お披露目会に参加してきました。障害をもつ人をはじめ、多様な人が働きやすい社会を目指しているイベント21としては、応援したい取り組み。パネルディスカッションのファシリテーターには帝塚山大学の菅先生。パネリストの方々も、参加者の方々も、いつも奈良を元気にしたいと思って共に学んでいる仲間が沢山いて嬉しくなりました。ぷろぼのの米田さんによる障がい者と企業の連携事例報告では、イベント21との取り組みを紹介してくださいました。みんな現場で頑張ってるからなー。最後の質疑応答でお話しさせていただきました。僕はこのような全ての人が輝けるダイバーシティ社会を実現する為、その動きを広めていく為には、社会に影響力を持つ沢山の経営者の参画が必須だと考えている。僕は経営者として、どうやったら経営者みんなの心に響くかなと考えた時に、障がい者の雇用の場を創出し、連携を図っていく中で感じた4つメリットを発信させていただきました。経営者は想いとそろばんを両手に持つ事が求められる役割です。想いだけでは実現しないし、そろばんだけではくだらない。両方の視点が必要であり、だからこそ社会にポジティブな影響を及ぼす事が出来る。そんな経営者に対して、簡単に言ったら障がい者連携を進めると自社の業績が伸びるという話をしました。