昨年、悪質タックル問題で世間をお騒がせした日本大学アメリカンフットボール部「フェニックス」出身の各務雅彦でございます。私は、ルールを遵守し、通告に従い一問一答にて順次伺ってまいりますので、よろしくお願いします。現在、後輩たちは新しい体制のもと頑張っておりますので、応援いただけると幸いでございます。それでは、質問に入らせていただきます。プラザ事業と地域の寺子屋事業の統合について伺います。おいて地域の寺子屋事業を受託した立場より、わくわくプラザ事業と地域の寺子屋事業の統合の必要性について伺います。保育園の待機児童が問題になっている今日ですが、就業中の保護者が昼間に子どもを預ける必要性があることは、小学校に入学した後も変わることはありません。小学生になると子どもたちの行動範囲や興味も広がり、単に預かる場だけあっても子どもの興味関心には対応し切れません。結果として、子どもが小学生になるタイミングで保護者が仕事をやめたり、働き方を変えざるを得ない社会問題――小1の壁が存在します。皆さん、思い出してください。私たちが小学生のころ、放課後は字のごとく課題から解き放たれた後の自由で楽しいゴールデンタイムでした。放課後の伸び伸びとした時間、たくさんの遊び場、一緒に遊んだ友達、かつて自由で伸びやかだった放課後は過去のものとなりました。どこよりも子育てしやすく、子育て世代に選ばれるまちづくりを重点的に進める上で、わくわくプラザ事業の充実化は待機児童問題以上に重要な課題です。プラザ事業と地域の寺子屋事業の統合を含め、わくわくプラザ事業の充実化について市長の見解を伺います。プラザ事業と地域の寺子屋事業についての御質問でございますが、わくわくプラザ事業は、全ての小学生を対象に、学校施設等を活用し、放課後の安全な居場所の確保と仲間づくりを支援する事業であり、また、地域の寺子屋事業は、シニア世代など地域のさまざまな人材の知識と経験を生かしながら、地域ぐるみで子どもたちの学習や体験をサポートする事業でございます。それぞれの事業は目的や位置づけなどが異なっておりますので、現状で両事業を統合することは考えておりませんが、子どもが地域で健やかに育つことができるまちづくりは大切であると考えておりますので、引き続き両事業の充実を図ってまいります。