経営者の孤毒こんにちは、経営コンサルタントの入野です。本日はアイディアを思いついた後のジレンマについて解説します。「スジの悪い事業アイディア」というのは存在します。生き恥を晒すような裸の王様のパレードをさせてしまうこともあります。原因の一つはアドバイスする側のスキルや経験の問題。モバイルやクラウドの事業計画をスマホを使ったこともなければコードも書いてないジジイに相談してもまともなフィードバックは帰ってこないのは当たり前です。アドバイスする側も嫌われたくないのでアホなアイディアをアホだと言い切れずに無駄なディスカッションを延々としてしまうという心理的な側面もあります。アドバイスする側にも相当な知識やスキル、厳しい愛情と覚悟が必要です。一方で、アドバイスされる側の問題もあります。逆切れしそうなツッコミにくい雰囲気を醸しだしてしまう人。間違った答えの言い訳を延々とディスカッションしてしまう人。そもそも全く他人に相談しない人もいます。「コンサルを受ける人はコンサルより賢い」というのが現実です。謙虚で健全な自信がある人が上手にアドバイスを受けています。Coachabilityという言い方をされることもありますが、アドバイスを聞く側にもability(能力)が必要なのです。「自己洗脳」アイディアをいろいろな人に何回も何回も話していると、だんだん自分が信じこんでしまう現象が起こります。原因の一つは、繰り返しの罠。いろいろな人に事業アイディアをプレゼンすると、プレゼンを一番多く聞かされるのは、結局、プレゼンター本人です。何度も何度も同じ事を繰り返し聞くと、どんなにクソのようなアイディアでも深く信じてしまうのはカルト教団の洗脳にかぎったことではありません。2つ目の原因はスキルの問題もあります。事業アイディアを思いつくような人はかなりハイスキルなので、クソのようなアイディアでも綺麗にまとめて売り込むことはできてしまいます。最後に、意地の裏返しという心理的な側面もあります。「戦う君の歌を戦わない奴らが笑う」状態で冷笑されます。意地の裏返しが自己洗脳に拍車をかけます。事業アイディアは発案者にしぶとく取り憑きます。辞めるのが一番むずかしいです。一つのアイディアに固執すると、自己洗脳を起こしたり、やることがそれしかないのにそのプロジェクトを辞めるのは人事上も難しいので。プロジェクトを辞めるためには他の新しいプロジェクトをスタートさせることが手っ取り早いです。他の事業アイディアをスタートさせることによって早めに成仏させることが上級者は非常にうまいです。新しいものをハンズオンでつくるのが好きなので自社でも新規事業をやっております。PhoneGapなどかなりエッジな技術を仲間とワイワイと研究しつつ私自身の孤毒を抜いてもらいながらプロジェクトを進めています。ご興味のある方は、ご一報ください。セミナーのお知らせ来週、セミナーがあります。意識の高い様々な方々が一緒にディスカッションして「クラス名簿」を自主的に作って仲良くされていたのは微笑ましい光景でした。