「あれ?」っていう残念な結果しか残らなかった。ゆうことって実はかなりあるんです(*_*)これって意識の低さによって招きだしてしまった結果だったりします。【会社と同じ方向に向かって一生懸命頑張ってもらえるかどうか。】ということだとお伝えしました。実は意識というのは他にもあって、それは【本人自身の興味関心】という意識です。先ほど言った何かを任せて素晴らしい結果を残した。いう結果は、たまたま、その人の興味関心がその仕事にあっただけかもしれません。興味のある仕事に対してはとんでもなく高いポテンシャルを発揮します。次に与えられた仕事は全く興味を持たなかった。出来ない言い訳を述べるようになります(*_*)だから一番問題の多い人のタイプであったりするわけです。【管理の必要なメンバー】です。【掃除すること】を経営理念や行動指針として大切にしている会社があったとして、その中に思考力が高く、営業成績も非常に高い優秀な営業マンがいたとします。掃除は全くやりません。売り上げは人の何倍も取ってくる。皆さんなら、こうゆう方をどう対処しますか??売り上げは取ってくるからまあ大目にみよう。意識が低いということでやめてもらいますか?これで、大きく組織の雰囲気は変わりますよ。前者の状態で突き進んでいくと、そのうち必ず組織に問題が起きます。同じ方向に向かって一生懸命頑張ってもらえるかどうか。これでは上手く行きません。会社と同じ方向に向かって一生懸命頑張っている周りの社員さんからの不満を蓄積していくだけです。売れれば、何してもいいのか。売れれば、会社のいうことは聞かなくていいのか。そんな不満で溢れかえった職場になります。皆さんの会社の中でも頭良さそうだな!!と思う人がいたら、その人の仕事の出来のムラを是非注意して見てみて下さい。感じる人がいたら、その人の【組織人としての意識】は低い可能性が高いといえます。組織人としての意識が非常に高い人。僕は一生懸命会社のためにがんばります!!でも、なかなか成果につながってこない。お前〜もうちょっと考えろよ〜(苦笑)ってゆう人。居ますよね(笑)?この人は、自分で何か考えて組み立てることができないにしても、ちゃんと会社が仕組み化したりすると、ものすごーく【優秀な実行者】になります(^^)僕はこうゆうタイプ、かなり好きです。皆応援したくなりますよね。【優秀な実行者】そんな人は、ぜひ大切にしてあげてくださいね。同じ方向に向かって一生懸命頑張ってもらえるかどうか。これが採用を成功させるコツです。意識の高いも、低いも測ることができないわけです。採用活動ではかならず確認すべき【意識】と【思考】を絞り込むことです。採用にあたりましょう。その人の過去に起こってきたことを紐解きながら、その人の【意識】と【思考】がどうなのか。いうことを推測していかないといけません。事前に、面接者さんの情報を隅から隅まで見ておくことも重要です。面接で何を聞いていくのか?どう聞いていくのか?ということをちゃんとシミュレーションしておくことが重要ですよ。何の武器も持たずに戦争にいくのと同じぐらい危険なことですからね!!すぐ即死しちゃいますよ^^;と、本日はこのぐらいにて、また次回につなげたいと思います。までお読み頂き有難う御座います。あるのに、心がいつも穏やかではない。□仕事は楽しいけど、経営は楽しくない。□いつも焦燥感に悩まされている。□自分のことは誰にもわかってもらえない気がする。□スタッフさんと自分の方向性に温度差を感じる。