考えるための一作です。活の中で気づいた雑感を綴っています。原則、毎月1~4回の範囲で発行します。活の中で気づいた雑感を綴っています。原則、毎月1~4回の範囲で発行します。活の中で気づいた雑感を綴っています。活の中で気づいた雑感を綴っています。活の中で気づいた雑感を綴っています。活の中で気づいた雑感を綴っています。活の中で気づいた雑感を綴っています。人におしえるTwitterのフォロワーを増やしたいという方はとても多いです。今までTwitterのツールやアプリを長年研究し、最も効率良く短期間で増やす方法が完成しました。そのノウハウを公開させていただきます。Twitterのハウツーを語られる方は多いですが、私はその中でもかなりのマニアなので、誰よりも信頼できる効果がある方法を提供する自信と実績がございます。最強のTwitterフォロワー増のノウハウを持っていると自負しています。実践すれば数日で実感できる劇的にフォロワーが増える方法です。アプリと技を使って、たったの1日で3桁増やした証拠写真(アプリで出てくる画面のスクリーンショット)も載せています。これがたまたまではなく誰でもできてしまいます。順を追って分かりやすく説明させていただきますので、ぜひご覧ください。活の中で気づいた雑感を綴っています。活の中で気づいた雑感を綴っています。活の中で気づいた雑感を綴っています。活の中で気づいた雑感を綴っています。人におしえるBCCKSで、見開きを活かすとどのようなページ構成が可能かを試した本です。画像パネルと本文パネルがどのように表示されるかのテストでもあります。XL、L、M、S、XLそれぞれの画像サイズと枚数、二段組み・三段組み時の挙動を確認してあります。SとXLはキャプションの有無で横に並べられる枚数が変わるので注意が必要です。EPUBに出力されたデータは、レイアウトが崩れます。画面サイズやビューアの設定によっても見え方が異なります。人におしえるBCCKSで、見開きを活かすとどのようなページ構成が可能かを試した本です。画像パネルと本文パネルがどのように表示されるかのテストでもあります。XL、L、M、S、XLそれぞれの画像サイズと枚数、二段組み・三段組み時の挙動を確認してあります。SとXLはキャプションの有無で横に並べられる枚数が変わるので注意が必要です。EPUBに出力されたデータは、レイアウトが崩れます。画面サイズやビューアの設定によっても見え方が異なります。人におしえるBCCKSで画像パネルと本文パネルがどのように表示されるかをテストしてみました。XL、L、M、S、XLそれぞれの画像サイズと枚数、二段組み・三段組み時の挙動を確認してあります。SとXLはキャプションの有無で横に並べられる枚数が変わるので注意が必要です。EPUBに出力されたデータは、ビューワによって見え方が異なります。サイズ指定が無視されちゃう場合もあるようです。短くされたのに、労働量は減ってない--。働か「ない」働き方をおすすめする。働くことをやめる、ということだ。自身も社会もハッピーになれる働き方だ。ゴキゲンな人生を謳歌している男がいる。“し「ない」ことリスト”だ。実現してしまっている。彼のような働か「ない」生き方に近づくことだろう。いいから、ダマされたと思って、一度読んでほしい。それが今もっとも働き方改革につながることだろう。以下の「まえがき」から、本書がはじまります。もっともらしく伝えるような類の本ではない。最大限に貢献する働き方を追求する方法を教える。働かない「働き方」だ。働いている風の働くという行為をやめる働き方でもある。インパクトをもたらしているわけではない。それでも、年収は会社員の平均年収の数十倍は稼いでいる。ように濃く、ジワジワと効いてくる。最高にゴキゲンだし、濃厚だ。午後からは好きなことしかしていない。家族でドライブに出かけたりする。未来について語り合う。毎日、このような1日をおくっている。私にはその時間がある。考えられることであり、没頭できることであると僕は考えている。「頭」には仕事のことが残っている状態になってしまう。これでは、「本当に自由な時間」とは言い難いだろう。働き方を追求してもらうことを意図して綴らせていただいた。働かない(1日の大半は)、働き方である。未来に貢献しながらも働かない働き方である。考えたりする機会があまりないように思う。影響を及ぼしているのは重々承知のはずだ。関するいいイメージができなくなっているのだ。働き方(世の中への貢献は無視)の2つである。理想形としては最高だと思う。ミックスすることは可能なのだと思う。今、両者を満たす働き方が実現できている。それが、働かない働き方である。本書を綴ることにした。対するイメージの提案だ。いう社会主体のゴールを共に同時に達成する働き方だ。それもあなたの強みや才能と相性のあった働き方で。ベストな働き方を再度、作っていただければと思っている。週21時間だけ働く数社の経営者&オーナー。世界中を回るライフスタイルを満期中。何社経営しようが、働く時間は週21時間までがポリシー。ビジネスセンスを元に働かないで働く仕組みを構築。多くの人に構築してもらうよう日々活動している。日々多くの方にインスピレーションを与えている。人におしえるBCCKSで画像パネルと本文パネルがどのように表示されるかをテストしてみました。XL、L、M、S、XLそれぞれの画像サイズと枚数、二段組み・三段組み時の挙動を確認してあります。SとXLはキャプションの有無で横に並べられる枚数が変わるので注意が必要です。EPUBに出力されたデータは、ビューワによって見え方が異なります。サイズ指定が無視されちゃう場合もあるようです。2,000社以上企業訪問してきた東証一部上場企業の元ベンチャーキャピタリストです。誰もが多くの「しくじり」経験を持っているのではないでしょうか。私も多くの「しくじり」を経験してきました。なかでも、ベンチャー企業投資に関しては、「しくじり」の連続と言っても過言ではありませんでした。投資実行しても、いつまで経っても業績が上がらないベンチャー、一時急成長を遂げたのち急落して倒産するベンチャー、などなど。投資した企業の大半は「しくじり」だった、とも言えます。「当たるも八卦、当たらぬも八卦」という言葉もありますが、まさにその通りかもしれません。経験した失敗から学べる部分は非常に多くあるものだと思っています。成功は、偶然の成功はあるかもしれませんが、失敗はやはり何かしらの「要因」があるものです。ベンチャー企業経営は、そうかもしれません。その「失敗要因」は、忙しい毎日、トラブルや課題解決に追われる瞬間瞬間には見えづらいものです。一定期間を経て振り返ってみると、そのタイミングはいつだったのか、どこだったのか、見えてくる部分はあるものではないでしょうか。本書は、その失敗した要因とは何か、私が直接失敗したベンチャー企業投資の実例をまとめてみました。本書の「しくじり」は2種類のしくじりに分割しています。1つは、ベンチャー企業、その「事業自体」のしくじり。1つが、投資する側から見た「投資」のしくじりです。このような2種類の「しくじり」について、それぞれ私が実際に経験したベンチャー企業投資における実例を7事例ご紹介いたします。それぞれのベンチャー企業への「投資背景」や「投資した企業の強み」なども交え、私なりの視点で「しくじり」ポイントをご紹介させていただきます。ベンチャーキャピタルからの視点として、その「しくじり」ポイントとは何か。本書は私のベンチャーキャピタリスト経歴として、集大成とも言える内容となっております。私達は、失敗から、「しくじり」から学べるものは、実は非常に多いものではないでしょうか。2,000社以上企業訪問してきた東証一部上場企業の元ベンチャーキャピタリストです。様々な価値観の経営者と接し、世の中は本当に広い!ということを実感しています。今やIT、グローバルな時代。AIやロボットが仕事をする時代です。様々な価値観・常識を乗り越えられる人が、次なる未来を創り上げると言っても過言ではないでしょう。常識とは、大多数の意見であって正解ではありません。マイノリティが、未来を創るのです。変えられるのは『自分』と『未来』だけです。一人でも新しいことにチャレンジする人を後押ししたい、そう願っています。2,000社以上企業訪問してきた東証一部上場企業の元ベンチャーキャピタリストです。謎のベールに包まれたベンチャーキャピタル。起業家が会社を興し、株式公開を目指す過程で現れてくるのが、ベンチャーキャピタルです。ニッチな分野であるが故、あまり多くの人に知られていない部分が多い分野かもしれません。多くの方は、ベンチャーキャピタルの存在は知っているものの、その実態や実情を知る人は非常に少ないのではないでしょうか。謎多き組織体、とも言えるのかもしれません。VCは、ただ、何となく、目の前にあるベンチャー企業へ投資している訳ではありません。投資には、その一定の基準や価値観、様々な思いがあっての結果、投資実行となります。ベンチャーキャピタリスト個人の想いと、組織の背景。そこには、VCならではの独自の視点があります。知られざる、ベンチャー投資。どのようなプロセスで意思決定がなされているのか、お伝えいたします。本書はベンチャーキャピタルとはどのようなものか、VCの種類や目的といった基本的内容から、ベンチャー企業発掘方法や投資意思決定のプロセスや投資における重要なポイントも網羅してまとめております。事業成長における、その本質についても参考になるかと思います。企業を見てきたから言える、成功する企業の持つべき資質にも触れさせていただいております。2,000社以上企業訪問してきた東証一部上場企業の元ベンチャーキャピタリストです。様々な価値観の経営者と接し、世の中は本当に広い!ということを実感しています。今やIT、グローバルな時代。AIやロボットが仕事をする時代です。様々な価値観・常識を乗り越えられる人が、次なる未来を創り上げると言っても過言ではないでしょう。常識とは、大多数の意見であって正解ではありません。マイノリティが、未来を創るのです。変えられるのは『自分』と『未来』だけです。一人でも新しいことにチャレンジする人を後押ししたい、そう願っています。浸かったお金の世界から、半分くらい抜け出してみると、そこに広がる無限の可能性。自給のノウハウとモノへの投資。未来の希望に続く私の生活をご覧下さい。人におしえる「自我=悪い」と思っている人がほとんどであると思います。そんなあなたに、ぜひ、読んで頂きたい!自我の調和とはどんなものか?今までになかった新しい世界、概念をお楽しみいただけたらと思います。人におしえる札幌学院大学で2018年度に行われた、海外留学や研修などの報告集です。学生が体験した生の声、感想が描かれています。パネルの調整を実施しました。Chrome専用です。他のブラウザでは、リーダー線等、正しく表示されません。Chromeに切り替えて閲覧してください。※1行に38文字以上表示できない場合、系図やリストが正しく表示されません。人におしえる黄帝(こうてい)も堯帝(ぎょうてい)も古代中国の伝説の皇帝といわれてきた。近年の発掘と研究で、黄帝と堯帝のいた遺跡が見つかり、古典籍の内容や伝説を裏付けるものが見つかっている。本書は、古典籍と伝説と遺跡の三つの情報を紹介しながら、黄帝と堯帝が、実在したことを解き明かす内容である。活の中で気づいた雑感を綴っています。