私は飲食店を20年近く経営してきたが、決算書の意味もわからず、漠然とした経営目標しかなく、計画も「絵に描いた餅」になっていました。そこで新店出店から1年経過したのを機に「MAS」を導入しました。5ヶ年計画を基にして単年度計画を作成し、毎月のモニタリングで商品別に計画を検証しています。この作業を繰り返すことで数字を肌で感じるようになり、出店計画・資金の借入時期・キャッシュフローが目に見えるようになりました。昔からの目標であった売上1億円は来期中に、更に5年後は売上3億円を掲げて邁進中です。