【解説】ティファニー、大資本LVMH傘下へ。ページ【解説】ティファニー、大資本LVMH傘下へ。⋮セレクティブであり排他的であり、迎合しないことが戦略のコアがゆえどうしても日本人経営者がそこに関与していくのは難しい。この世界で働く人は転職しても大抵は同じラグジュアリービジネスの同業他社に行く。それだけ働いている人の対お客様ではない対ブランドへのエンゲージメントが強い業界。ファストファッションのようになかなか中身を見せてくれないのでビジネス構造や経営者プロフィールなど追跡記事希望。⋮これまで幾度となく買収を繰り返してきたLVMHの傘下にティファニーが入ると25日に発表されました。双方にとって買収はどのようなメリットがあるのか。ラグジュアリーブランドに詳しい早稲田大学の長沢伸也教授に寄稿いただきました。資本力が大事だとは、ありとあらゆるビジネスに言えることですが、ラグジュアリービジネスにおいて、その重要度はどんどん高くなっています。ファミリービジネスで一族が経営しているブランドがもともと多い業界なので、代がわりのタイミングなどに、ビッグ資本の傘下に入るブランド今後もでてくるでしょう。翻って、日本のブランドはどうなのか解説いただいています。SPEEDAアナリスト⋮LVMH、すごい経営力。財務諸表を見ると、利益率や株主資本比率、D/Eレシオなどの上下が少なく、そのなかでコンスタントに成長をし続けている(成長は本記事のグラフからも伺えるだろう)。稼げる事業があって、それを原資に投資・買収をして、さらに稼げるようになってというのを繰り返している。完全に「複利の勝負」で勝っていて、そして規模でも他社を圧倒している。⋮それは、優れたプロダクトだけでなく、ブランドの世界観や夢、憧れを売るビジネスであることです。「お客様は神様です」という言葉がありますが、ラグジュアリーは逆で「顧客の上に立て」と言います。商品を売れるだけ売るのがいいわけではない。売らないことも良しとされる、ある種、“非常識な”経営です。これは、一方で、日本企業がとても苦手なビジネスでもあります。⋮ラグジュアリーブランドは「お客様は神様」ではなく「顧客の上に立て」が原則というコメントに、ハッとさせられました。いう戦略もあるのですね。「ラグジュアリーブランドになろうとしたら、最初から海外展開を見越して、その国の一等地に店を構えた方がいい。」というコメント、参考になりました。非常に分かりやすい話でした。ラグジュアリーブランドは世界観への共感が大事ということですね。歳を重ねる毎に卒業していく傾向が強い気がします。気に入ったので追加で買おうとしたら、生産が終わってしまい、とても残念だった記憶があります。