実行可能で、好ましい変更。問題の状態を増進する行為。Methodologyの強さ。利点SSMは複雑な組織および政治問題の状態に構造を与え、それらが整頓されていた方法を取扱われるように許すできる。それはユーザーに技術よりもっとある解決を捜させる。「きたない」問題で使用するべき厳密な用具。Methodologyの限定。落とし穴SSMは関係者から全面的なアプローチに適応するように要求する。調査の規模を余りに早く狭くしないように気を付けなさい。問題の状態に特定の構造および解決を課さないで最も豊富な映像を、組み立てることは困難である。人々に緩い方法で世界を解釈する難しさがある。彼らは頻繁に行為のためのに緊急な欲求を示す。Methodologyの仮定。条件システムが分析するべき遠い余りに複合体であるのでほとんどの経営および組織問題が純粋な「システム問題」として見ることができないと仮定する。それにもかかわらず非全身の状態の全身のアプローチを適用することは貴重である。(0人のメンバー)ソフトシステムの方法論フォーラム主題に関する議論:ソフトシステムの方法論。(...)ソフトシステムの方法論ベストプラクティスここでは、過去から最も価値のある議論が見つかります。Methodologyエキスパートのヒント(英語)ここでは、専門家によるアドバイスを見つけるでしょう。(...)ソフトシステムの方法論の情報源こちらでは、パワーポイントのプレゼンテーション、マイクロラーニングのビデオ、その他の情報源を見つけることができます。その所有者のすべての名前TM。