REVIEW令和時代の新思考パラスポーツで会社を変えるTweet東京2020パラリンピックまで、あと390日となった2019年7月30日。パラスポーツで会社を変える」と題したセミナー・交流会が開催された。パラスポーツ支援が企業にもたらす影響などについて活発な議論が交わされた。アスリートをはじめ、観る人、支える人、企業・団体などジャンルを超えてメンバーが集まり、様々な活動を展開している。その一環として開催された今回のカンファレンスの目的は、企業・団体がパラスポーツ支援への関わりを考える機会を設けることにより、パラスポーツが2020年以降も社会に根付く土壌をつくること。パラスポーツと積極的に関わっている企業の取り組み事例やアスリートを交えたディスカッションなどのプログラムを通して、パラスポーツ支援がどう企業経営に影響し、社内活性化につながっていくかなどパラスポーツの可能性を探った。障がいのあるお客さまへの対応は運輸業である弊社にとって重要課題であり、法整備を含めた社会の動きに合わせて、1994年に「プライオリティ・ゲストセンター」を開設するなど様々な取り組みを進めてきました。いすラグビー連盟などへの支援を開始しました。した仕組み作りも大事ですが、同時に必要なのは仕組みを回す人の意識です。その点においては個人選手や競技団体へのサポートが社員の意識を変える大きな転換点となりました。サポートを通じて、社員は障がいのある方をより身近に感じるようになり、接客の向上だけでなく、障がい者スポーツの観戦や大会運営のボランティア、アスリート支援策の発案など自主的な活動が増えていったのです。この一連の動きを概観したところ、見えてきたものがありました。それは、1世の中の動きに呼応した会社の対応2障がい者・障がい者スポーツへの関わり3社員の意識変化4よりお客さまの立場に立った会社の対応というサイクルです。なかでも、「障がい者スポーツヘの関わり」は、「会社の対応」と「社員の意識変化」をつなぐ大きな役割を果たしました。このサイクルを回すポイントは3つ。仕組みを動かすための社員の意識変化が重要だということ。2つ目はサイクルの構成要素は業種・業態によって千差万別なので、いろいろ試してみるということ。3つ目はサイクルが見えたら、大きく、長く回し続けていくこと。一つひとつの事例に目を配り、社内全体に広げていくことが重要だと考えています。弊社の始まりは、障がい者の就労と自立のために中村裕博士が開設した「太陽の家」との出会いです。ONE.」プロジェクトを展開しています。「失ったものを数えるな、残されたものを活かせ」とは中村博士の言葉ですが、それは「多様な個性」を受け止め、できることに焦点を当てること。パラアスリートの方々は体の創(きず)をバネに創造力を働かせて活躍しています。そこに想いを寄せ、「創(きず)の力」を引き寄せられたら、皆さんの会社は革新的な挑戦を続ける素晴らしい集団になると思います。延明氏イベント制作会社である弊社が持続可能な成長を目指すうえで重要なことは、顧客の要望に応え、参加者と感動を共有し、社会課題に応えて信頼を積み上げることだと考えています。社会課題としては、ダイバーシティ&インクルーシブを取り上げ、パラスポーツ推進に取り組んできました。した会社の考えをいかに社員に浸透させ、自分ゴト化していけるか。ユニバーサルイベント研修やパラスポーツ体験会といった取り組みを進めるにあたり、意識的に若手を巻き込むことで「パラスポーツには挑戦できるチャンスがあるかもしれない」という期待感を醸成し、様々な工夫を重ねました。弊社の活動が評判となり、他社とのユニバーサルイベントにつながるなど好循環も生まれました。起点は社員の意識と行動。始めることと続けることが大切です。行里氏RDSはモータースポーツや医療福祉、最先端ロボットなどの先行開発を得意とする企業。父を見舞った病院が気の滅入るような雰囲気だったことから福祉に関心を持った。世界最軽量の松葉杖も近未来的な車いすも「カッコいい」ことが基準。健常者も使いたくなるボーダーレスなモノづくりを目指しています。モーションキャプチャーなどを用いて選手一人ひとりの最適解を探し、感覚を可視化して精度を高めます。今開発中の車いすレーサーも、技術を駆使して世界最速を狙います。パラスポーツで培った技術は一般社会にも落とし込めるはず。人がモノに合わせる時代は終わり、一人ひとりのニーズに応えていく。福祉にもそうしたパーソナライズの時代がくるでしょう。そこに新たな選択肢を付与できるモノづくりを続けたいと考えています。発表に続き、パネルディスカッションが行われた。パネリストが各々の立場からパラスポーツの魅力を発信。交通事故で右足膝下を失うも、走り高跳び選手として2000年のシドニーパラリンピックから5大会連続で出場している鈴木徹選手は「マイナスから始まるパラリンピック選手は心の限界を突き進み、そこを乗り越えて東京2020大会に臨む。記録はもちろん、その選手の生き方も見ていただきたい」とアピールした。元プロ野球選手の斎藤隆氏は「右手首から先がないジム・アボット投手がメジャーリーグで投げるのを見たことがあるが、心に響くものがあった。下條貴弘氏は企業の立場から「弊社にとって最も大切なことはお客さまの安全・安心。その点、パラアスリートの移動や競技団体・大会のサポートに携わることで社員の意識が変わり、サービスの向上に結びついている。組織の運営面では、パラスポーツを通じて社員が障がいのある方を身近に感じるとともに、共感性を育み、多様性の重要性を認識するきっかけになっている」とコメントした。下條氏パラスポーツヘの応援をいかに会社に根づかせ、東京2020大会後もムーブメントを広げていくか。今回のテーマについて、斎藤氏は「アスリート側からいうと、見る方に感動を届けられるかどうかが鍵。パラリンピック以降も常に真剣勝負で挑み、応援したくなる存在であり続けることが大切」と話した。東京2020大会がひとつのゴールになってしまうのではという危機感を感じているという伊藤氏。解決策として「次世代の子どもたちにパラポーツの楽しさを伝えていくことがひとつの軸になる。ひとつは、心から声援を送りたくなるようなレベルの高い国際試合を企業としていかに支援していくかがポイント」と述べた。最後に鈴木選手は次のような言葉で締めくくった。「選手としてはパラリンピックで結果を残すことがすべて。企業の皆さんにはパラスポーツの支援だけでなく、障がい者の人材雇用をお願いしたい。自分の例だが、健康やスポーツの知識を社内誌などに活かしたり、年に40回以上講演を行ったりとプラスになっている部分はあると思う。ロンドンパラリンピックのゴールボール金メダリストの安達阿記子選手が登壇。方、「近年、パラアスリートも競技に集中できる環境が整い、ありがたい限り。次は引退後のセカンドキャリアが課題になると思う」(廣瀬悠選手)という意見も。これには斎藤氏も同意し、企業のサポートを呼びかけた。福元氏は企業にパラスポーツを浸透させる方法として「応援レベルではなく、現場でのボランティアなどで選手の日常に触れることが大事」と言及。ミニセミナー後は、参加者との交流の時間が続いた。アスリート視点を中心に様々な意見交換がなされた。斎藤氏はアイマスクをして安達氏とゴールボールを体験する場面も。個人メンバーになると、大会やイベントなどパラスポーツ情報満載のメールマガジンが届く。・応援やイベント等に参加できたり、プレゼントキャンペーンに応募できたりするメリットも。メールアドレスのみで簡単に登録可能。企業・団体向けに3つの特典を用意。BEYOND」公式ウェブサイトに掲載される。BEYOND」バナーロゴを企業HP(相互リンク)や名刺等に印刷して使用できる。BEYOND」のウェブページ等で告知できる。BEYOND」トップページにアクセスを。