注目順ある程度の規模の企業で、ある程度のモラルが高い風土がある企業では良いと思う。悪用が発生する企業ももちろんあるだろうし、ストーカー的なのも出てくるだろうけどね。10:0613人0件ウチでも数年前から導入。四半期ごとに100ドル分までは上司承認なく贈れる。大きなプロジェクトだと上司承認付きで1万ドルでも贈れる。社員のモラルに依存する部分もあるが基本的に良い取り組み。分析したらどこの部署にどんなキーマンや縁の下の力持ちが居るのか把握できるかもね。人事考課にも参考になるかもしれない。こんなちまちましたことよりもどーんとボーナスの方が嬉しいでしょう。社員同士のやり取りなんて軋轢しか生まないと思ってしまいますね。09:516人1件ウチの会社には10年前から社員相互報奨システムがグローバルレベルでありますよ。私も毎年報奨ポイントを万単位でAmazonギフトに換えてます。10:175人0件すげー!!絶対にポイントやりたくねぇ奴いるだろうなー。こいつにだけはなにがなんでも手伝われたくないとか。12:012人0件こち亀で、両津が署のシステムに侵入し、給料を好き放題に改ざん。現場で報酬をやり取りできるって考え方はいいと思うんだけどなー。対してチームに貢献してないくせにいいとこどりして上長の評価だけ取りに行くようなやつを把握しやすいし。社員の質によっても良くも悪くもなるやつだね。評価経済ってやつだな。効果は社員のモラルに依拠するのかといえば、規模によってフラットにできると思う。逆に、部下が上司を人事評価するだけでうまくいく。今は知らんけどヤマト運輸がやってるよ。