導入時のノウハウや、他決済代行業者との比較や、サービスでどのように料金プランの設定を行ったのかなど、普段中々聞けないプレゼンテーションがありとても充実したイベントとなりました。開発など、幾つかの問題点があります。スタートアップ企業で問題になるのは、事前審査や決済機能の開発がネックになります。事業者によってはレガシーなAPIと分厚い仕様書と向き合い、安定したシステムと正確な決済が行えるようにつなぎ込みを行わなければなりません。その事前審査や開発の手間を吸収し肩代わりを行ってくれる決済代行業者です。利用し決済を行っています。導入したのか振り返ってみたいと思います。モデルの原則に則り、定期購読型にすることは決定していました。元々は小規模事業所向けにサービス設計を行っており、手軽に決済が行えるよう、月額/年額のプランは必要であろうと考えていました。どのように課金をアップグレードさせるか、について「データ量」と「従業員数」との意見があがりました。「データ量」であればインフラコストに基づいた課金が可能な一方、事業主や労務担当者からみると予測しにくい値となってしまいます。「従業員数」が増えればデータ量も比例して増え、同等の計算が可能なので、従業員数による従量課金を行うことにしました。今思えば、もう少しアップグレードの人数幅を大きく持たせておけば良かったと感じています。料金プランの設定はスタートアップにおいて一番重要で、そして難しい問題ですね。ピッチを行う事が決定しました。嬉しいニュースで、今後事業を成功させるため折角なら優勝したい。プレゼンテーションはもちろん、それ以外にどのようにインパクトを与える事ができるかを話し合った結果、当日にローンチをすることを決定しました。無料で公開するという選択肢もあったのですが、マーケットフィットやビジネスの妥当性を測るためには、しっかりと課金を行いサービス運用を行う事が大切です。それから、色々な紹介を頂き、資料をもらい決済代行事業者の選定を行いました。ボトルネックが露わとなりました。ひとつは、「審査」です。月ローンチに間に合わないリスクがあったのです。審査のいらない代行事業者を選択する必要がありました。ひとつは、「開発」です。仕様書がPDFで作成され、それが数冊あって目を通さなければならない。仕様書も難解で、モックアップを作るのもままならない...。試してみると審査なしで開始可能。リファレンスが掲載されており、使用例やライブラリ、チュートリアルも充実していました。そのチュートリアル通りにをサービスに入れ込んでみたら、すぐにモックアップが出来たのです。あとは、サービス側での制限や入れ込みをどうするかを考えるだけでした。日程度で開発を終了し、テストの期間も十分に取ることができました。つなぎこみ開発を行ったのでしょうか。推奨している(であろう)課金システムに乗ることです。プランベースの定期購読システムを提供しており、トライアル期間後にプラン開始、プラン開始日から指定された期間経過後に請求を行います。この課金フローにのれば、ほとんど何も考えずに導入を行えます。導入時に少し特殊だったことは、請求書による支払いが必要な事業所の存在です。仕組みに乗ることにしました。プランを作成し、トライアル期間を操作してサービスの制限を行い実現しました。今では事業所数も増え、よりユーザフレンドリーな決済が必要となったので、再設計を行っていますが、速度重視であれば全然問題はありませんでした。開発者だけではなくカスタマーサクセスや営業も管理画面を利用します。トライアル期間の延長やプランの調節、決済周りの質問の調査、クーポンの発行等を行っています。なっていると思います。自律的に管理を行えるので、クーポンの発行などで営業のアプローチやカスタマーサクセスの成功も行いやすくなっています。いうユーザフレンドリーで便利なサービスがあったからです。料金プランや決済の仕組みなどで、当てはまらないサービスもあるでしょうが、新規に課金システムを導入するのであれば、是非活用してみてはいかがでしょうか。参加してますので、是非情報共有しましょう。デザイナーのNamです。参加・発表しましたこんにちは。移行に潜む闇こんにちは。移行しましたこんにちは。parameterSmartHRに入社したついでに髪の毛の色をコーポレートカラーにしたので入社ブログを書きました!私がSmartHRに入社して一ヶ月が過ぎました月別アーカイブスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。