ありがとうございます。念のため、統合という言い方に誤解があるかもしれませんが、わくわくプラザ事業と地域の寺子屋事業のどちらかをなくしてしまうということではなく、それぞれいいところがありますので、一体的な運営をすることでさらによいものになっていくということでございます。今年度から各種体験教室など、多様なプログラムの実施について指定管理仕様書に位置づけたとのことです。その内容については明確になっていないようですが、年度ごとの評価については注視していきたいと思います。プラザ事業の指定管理者制度につきましては、そのほとんどがこども文化センターを含めた全体の指定管理になっており、実際、わくわくプラザの放課後子ども教室にどれぐらいの予算が充てられているかなど、実態把握が難しく、今後、内容の充実化を進めていく上でもネックになる可能性があると考えます。この点につきましては今後議論させていただきたいと考えております。保育園の待機児童問題ばかりが注目されておりますが、小学生の居場所でもあるわくわくプラザの内容充実化はとても重要な課題です。保育園の待機児童問題につきましては、保育所をふやすだけが対策ではありません。将来的に子どもの数が急激にふえることが見込まれない中、箱だけが余ってくる可能性もあります。目先の待機児童数解消で動くだけではなく、先を見据えた取り組みをお願いいたします。