今日は長男がバスケの練習試合、次男は模試ということもあり、妻と三男の3人でショッピングへ。珍しいことなのですが、結構、楽しめました。今朝の新聞に「現在の所得や収入に満足していると答えている人が51%いる」という調査結果が報じられていました。21年ぶりに「不満派を上回った」ということです。これには目を疑いました。「マジか・・」と声を出したら、隣にいた長男から「どうしたの?」と言われた次第です。これは(トンチンカンな)「働き方改革」を推進している「内閣府」の調査です。「回答を有利に誘導している」と考えるのが無難だと思います。グラフをよく見ると「まあ満足している」と答えている人が大半です。「自由時間が増えたら何がしたいか」という問いに対する回答の断トツ1位が「旅行」というところが泣かせます。両者を合わせれば「収入には(まあ)満足しているが、旅行には行けない」ということになりますから、如何にこの調査結果が貧しい精神性を反映したものかがよくわかると思います。本調査は全国の18歳以上の男女6319人に対して行なったようですが、対象を「30歳から45歳」にすれば、「現在の所得や収入に満足している」と答える人は半減すると思います。問いを「今の仕事にやりがいを感じていますか」にすれば「イエス」はさらに減少するはずです。記事を読んだ瞬間にそう思ったので、長男にもそのまま説明しました。「要は大多数の人はお金のために働いているのだよ」と。「お金」は「まあ満足」だけど、その他は「不満」なのです。それは年齢を重ねるごとに「悪化傾向」になるのです。これは会社の「思うつぼ」です。人生というのは年齢を重ねるごとに「お金がかかる」ようになっています。子どもがいる方は教育費もそうですし、生活レベルも少しずつ上がっていくことが望ましいし、自己投資にもお金がかかるし、趣味が増える可能性もあります。会社の給与制度というのは最初だけ魅力的に見せて、あとは微増となるように設計されています。これは経営サイドからすれば当然の戦略といえます。「使えない中高年」に払う給料はないからです。結果、「給料には満足とはいえないし、やりがいもイマイチだけど、そこそこは生活できているし、まあいいか」と感じてくれる社員が増えることがもっとも望ましいのです。※ただし、今後はそんな会社は潰れていく可能性が高い。本調査は「そんな調教の実態」を表したものだと思います。各自は現状にもっと疑問を持つべきでしょう。いつまでもこんなメンタリティで生きていれば、人生の後半は「真っ暗闇」になると思います。*****************▼FBL大学のホームページ▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」のご登録はこちらから▼有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の詳細&ご登録はこちらから▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは上記ホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。8月26日(土):学長に訊け!Vol.214(通巻404)※毎週土曜日は「学長に訊け!」です。「やりたいこと」関係のことを述べると、決まって聞かれるのがこの2つの質問です。これまでも個別に答えてきたことですが、改めて記載します。「やりたいことがない」ですが、誰もが「やりたいことなどない」のです。私のような凡人は「やりたいことなどない」という前提に立つことが必要なのです。※一部の天才的な人は除く。「やりたいことがある人」は放っておいても孫正義さんのような人生になります。多くの人が「ここ」がわかっていません。「やりたいことがない自分」を「おかしい」と感じるのです。こんな自尊心を捨てることです。「やりたいことがない人」がどうしたらいいかというと、以下の2つの行動を徹底することです。・嫌いじゃないことをやる。・それを全力でやり、結果を出す。「やりたいこと」がないのですから「好きなこと」もわからないはずです。いって、生理的に「嫌いなこと」は続かない可能性があります。嫌いじゃないこと、関心がありそうなことをやればいいのです。それを「全力」でやる必要があります。絶対に「結果」を出す。「全力でやり、結果を出すこと」で、はじめて自分の「力量」がわかります。「力量」がわかるから、「自分に合っているかどうか」がわかります。私からすると、これが「やりたいこと」です。「やりたいこと」というのは「経験(全力+結果)」を通じて「わかってくるもの」です。インドへ行って「自分探し」をしても、絶対にわからないはずです。続いて、「やりたいことが見つかったのは何歳くらいか?」ですが、これはFBL大学をやるときです。「48歳くらい」ですかね。そこまでは、嫌いじゃないこと(自分に合っていること)を、全力でやり、結果を出すことに注力してきました。起業時にしても「食うのに必死」ですから「やりたいこと」ではなく、「食っていけそうなこと」を優先的にやってきました。それを7年間くらい続け、そのプロセスの中で「企業間を問わない横断的なリーダー育成をやりたい」と思うようになりました。私は「人生は末広がりである」と言い続けています。「やりたいこと」が人生の後半になるにつれて見つかっていくのは理想的だとさえ思っています。これからも「見つかりまくっていく」と予想しています。*****************▼FBL大学のホームページ▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」のご登録はこちらから▼有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の詳細&ご登録はこちらから▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは上記ホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。8月25日(金):「人」に「仕事」をつけよ!こんにちは。本日は「プレミアムフライデー」です。皆さん、15時に退社したでしょうか?本企画は「日本国政府と経済界が提唱した個人消費喚起キャンペーン」です。「不発の責任」は誰が取るのかと思います。本日、金曜日はFBL大学のオンラインセミナーの公開日です。第4週目は「リアルタイム・ケーススタディ」です。その中で私は「仕事に人をつけてはいけない」と述べました。「人に仕事をつけるべきだ」と。「経営の教科書」には逆のことが書いてあります。「仕事に人をつけよ」と。実際、そういう指導が主流です。「標準化せよ」とか言って。なる理由は簡単で、人に仕事をつけてしまうと、その人がいなくなったときに困るからです。仕事に人をつけるべきだし、1つの仕事を複数名で担当したりするわけです。この考え方は「まっとう」です。何も間違っていません。私は違和感がありました。少なくとも自分はそういう存在にはなりたくないなと思ってきました。「仕事を人につける」というのは「代替え可能な人材になる」ということとイコールだからです。今後、「代替え可能な人材」はAIやITに仕事を奪われるのです。「仕事を人につける」という発想は「その人の未来を奪っている」ということにもなるのです。考えれば「仕事に人をつける」というのが、経営者側の一方的な理論であることがわかるはずです。言うと「では、その人がいなくなったらどうするんだ!」という反論を受けることでしょう。(オンラインセミナーでも述べましたが)、その人を失う代償として、会社も大事な何かを失えばいいのです。多くの経営者が口にしている「人が大事」というのは、そういう姿勢や態度のことでしょう。「人が大事」と言いながら、一方で「人に仕事をつけてはいけない」というのは、完全に矛盾していると私は思います。「仕事に人をつけろ」というのであれば、「人が大事」などと口にしなければいいだけのことです。*****************▼FBL大学のホームページ▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」のご登録はこちらから▼有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の詳細&ご登録はこちらから▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは上記ホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。