・サラ金3000万を借りた社員も解雇しない。・評価基準が「1、成功した人」「2、失敗した人」「3、何もしない人」。・出張費は10000円の前金払。余ったら好きに使って良し。・社員3名の為に送迎バスを無料で走らせる。・結果ではなく、100%の力で取り組んだかどうかを評価する。経営戦略につながっています。私は成果主義の会社で9年間ほど働いていました。成果主義は、根本的には日本人に合わないと思います。売れない社員は存在価値がどんどん薄まっていきます。凡人は去っていく、非常に厳しい世界です。魅力や体力のある会社ばかりであれば別ですが、そんなに採用の現実は甘くありません。魅力のない中小企業に優秀な人材が入社するのは、ある種宝くじを当てるような確率かもしれません。会社を見限る可能性だってあります。育てることが出来る環境は整えるべきだと思います。【育たない人間が悪い】という風潮ですが、そうではなくて【育てられない上司や会社が悪い】と思うんです。ゆう私も入社5年目ぐらいまでは鳴かず飛ばず。信用されたいのならこれぐらいは売ってくれ!」と、常に投げかけられている状態です。【信用されていない】という状態がとてもつらかったのを覚えています。自分を褒めたいですが(笑)でも成果主義なので評価は結果でしか評価されない。【ノルマを達成させる】ことの優先順位のほうが格段に高くなります。頭ごなしの【ノルマ】や【命令】は、それに対する【従属】や【依存心】を高める結果となってしまいます。【考えられない】社員が量産されます(-"-)いやいや、そんなこといってもノルマがあるから、それを達成させるために創意工夫をするでしょうが!!という反論がありそうですが、それは「木を見て、森を見ず」の考えです。ほんとに表面的なことしか見えていないんだと思います。社員達からよく起きる態度はがあります。「いや、俺は別に給与が安くなってもいいから、ノルマなんて気にしない働き方を選びますわ。「給与は減らされてもいいから、その分、あまり働かない権利もあるぞ!」という、義務よりも権利を主張する考え。どちらかというと欧米に多い狩猟民族的な発想を生み出します。なっては良い仕事は出来ないと思うんです。そのうちに社員全員が同じ方向には向けなくなってしまいますよね。会社の中に一人でもこういった考えが出てしまえば、その発想は伝染します。一人の不満だからといって放置しておくと、どんどん広がります。社員を子供扱いしているに近いです。目標なんて社員一人ひとりで考えることができます。日本人の能力を最大限に発揮出来ません。【自分は頼りにされている】と感じれた時です。「これだけ自分を認めてくれているんだから、もっと力になりたい!」という【恩】や【義務】というものが必ず生まれます。【恩】や【義務】を昔から重んじてきた人種なので、やはりそこを刺激してあげる経営マネジメントをすることが得策だと思えて仕方がないんです。【恩】や【義務】に関してはこんなエピソードもあります。精一杯貢献するという【義理】を通そうと思いました。その時ほど頑張った時期はありません。までお読み頂き有難う御座います。あるのに、心がいつも穏やかではない。□仕事は楽しいけど、経営は楽しくない。□いつも焦燥感に悩まされている。□自分のことは誰にもわかってもらえない気がする。□スタッフさんと自分の方向性に温度差を感じる。