Weberたまに「自部署を改善するためのチームを作りたい」とか「アジャイル開発を支援するチームを展開したい」とか相談を受けます。いうときに僕はいつも「やめといたほうがいいと思うよ」と一言伝えるのですが、まぁ、よい顔はされませんよね。その後にいつもこういう話をします。スポンサーリンク誰が改善を続けるのか?改善というものは、最終的に現場の人間がやっていく作業です。誰かからお願いされてやるもんじゃないです。別でチームを作り展開しようとしても、最終的に現場の人間にコストを割いてもらう必要があります。よって、はじめる前に以下の点を確認しておくのをオススメします。どれぐらい時間を割けるのか?支援が終わったときに、誰がリードしていくのか?今は答えられないけど・・・というときもあると思うので、期限を切って期限までに答えられないなら完全撤収するなど、メリハリをつけるのがおすすめです。僕はこうして社会起業家になった』にこんな言葉が出てきます。援助計画を成功させる唯一の方法は、援助される側にも労働や資金提供させること。なければ、援助は、無償の贈り物にすぎず、当人たちに失うものがないから、プロジェクトの価値をだれも認めようとしない。支援や援助を勘違いする人は多く、単なるマンパワーで考えられてたら効果が続かないんですよね。この言葉はこう続きます。