案件掲載のお申込みお問い合せM&AアーカイブスM&Aアーカイブスご注意くださいこの記事は公開から1年以上経っています。掲載されている情報は、公開当時のものです。二極分化が進むアパレル業界で、最も価格競争が厳しいのが中間価格帯。顧客はバーゲンでの購入を狙い、プロパー(正価)販売の比率、いわゆる「プロパー消化率」がアパレルの利益率を大きく左右する。プロパー消化率を引き上げる最良の方策が、ブランド力を高めること。そのために最も手っ取り早い方法が、ブランド力の高い会社を買収することなのだ。ファッション業界ではZOZO<3092>が運営するZOZOTOWNなどのEC(電子商取引=ネット通販)の普及でリアル店舗の売上は減少している上に、メルカリ<4385>が提供するフリマアプリなどでの個人間の古着取引も盛んになってきた。した状況下で生き残るためには、高級衣料にシフトするしかない。バーニーズで高級衣料の販売を手がけてきた上田谷社長の腕の見せどころだろう。ストラテジー山田CEOに聞く2019-09-17アパレル業界の「地殻変動」が起こりつつある。M&Aによる業界再編もアパレル各社の視野に入っているはずだ。環境はますます厳しくなる。アパレルのM&Aはどのように推移するのか。グループの山田政弘CEOに聞いた。JAPANを買収2016-04-25さくらインターネット<3778>、情報セキュリティ事業運営会社を子会社化2016-02-26TSIホールディングス<3608>、アパレル会社2社を子会社化2016-02-05TSIホールディングス<3608>、キャロウェイアパレル事業合弁会社設立2015-03-25スタートトゥデイ<3092>、ITベンチャーを買収。※表示のディールは公表日ベースです。Onlineは、M&A(企業の合併・買収)、またそれに関する身近な情報を広く一般の方々に提供するメディアです。情報の収集・発信を行いながら、日本の産業がM&Aによって力強さを増していく姿を見届けたいと思います。※本サイトに述べられている内容は、専門家、執筆者の見解です。