プロセスコンサルテーションとチームコーチングについてプロセスコンサルテーションとチームコーチングについて組織開発の著名な研究者エドガー・シャインはコンサルテーションに関して、3つの業型を提唱しました。クライアントの特定の課題についての情報提供を行う。組織の診断及び問題発見とその解決策の提示を行う。(例)売上の落ち込み、クレームの多さ、品質問題などの原因分析。クライアント自らが問題を理解し、診断を下し、解決策を考え、実行する支援を行うこと。クライアントが適応する学習だけでなくいかに学ぶかを学習する(ダブルループ学習・生成的学習)支援を行うこと。【定義】プロセスコンサルテーションとは、クライアントとの関係を築くことである。それによってクライアントは自身の内部や外部環境において生じている出来事のプロセスに気づき、理解し、それに従った行動ができるようになる。その結果、クライアントが定義した状況が改善される。する支援)を発展させたもので、「自らのミッションを明確にし、内外における関係を改善することで、チームに個々のメンバーの合計以上に機能できるような力を与えること」(ピーター・ホーキンス)と定義されています。成果と成長を手にする<勝つ組織>に変貌する支援を言います。(チームビルディング・チームファシリテーション・プロセスコンサルテーションを含む)チームコーチングの定義チームコーチングの定義のいくつかの代表的なものは以下のものがあります。「チームのプロセスに取り組むものだ。それはメンバーがチーム全体のリソースを活用して仕事を成し遂げられるよう、チームに直接関わることを意味する。お問い合わせ人活工房は「かける×PROJECT」として社会活動を続けています。