するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。経て、2006年より現職。この間、ニューヨーク大学スターン経営大学院で1年間、カリフォルニア大学バークレー校ハース経営大学院に2年間、客員研究員として研究を行う。(ともにダイヤモンド社)、『比較コーポレート・ガバナンス論』(有斐閣)、『なぜ改革は合理的に失敗するのか』(朝日新聞出版)など多数。Tweet新しい理論を一から十まですべて自分で完成させた研究者はほとんどいない。流れの最先端にあるダイナミック・ケイパビリティ論もそのような状況にある。ダイナミック・ケイパビリティ論が企業戦略経営に及ぼす影響を明らかにするために、コダックと富士フイルムを比較分析してみたい。(国際経営論)、垂直的統合論(企業境界論)という三つの研究分野から登場し、今日、各分野で多くの研究者たちによって議論されている。J.ティース教授の考えを多くの研究者たちが肯定的であれ批判的であれ、発展させてきた。ティース教授の強い味方は、ダートマス大学タック・ビジネス・スクールにいる2人の女性研究者、コンスタンツ・ヘルファット教授とマーガレット・ペトラフ教授である。2人とも美人で、クールだ。アメリカでは彼女たちのように外見もクールな女性が目立ち、力を持っていると感じさせる。2人とも「かっこいい」研究者だ。ヘルファット教授はカリフォルニア大学バークレー校卒業で、ティース教授と共同論文を書いている。ペトラフ教授はヘルファット教授と同世代で、ともにイエール大学大学院の出身。2人はそこで出会ったのではないかと思われる。いま2人は経営戦略分野におけるダイナミック・ケイパビリティ論の強力な推進者である。これに対して、進化経済学やルーティンという概念で有名なペンシルベニア大学ウオートン・スクールのシドニー・ウインター教授は批判的だ。ダイナミック・ケイパビリティの主張者であったが、近年は、環境が変化してもダイナミック・ケイパビリティなど必要ない、どの企業も保有しているアド・ホックな問題解決(その時々の火消活動)能力で十分対処できるし、そのほうが経済効率的だと主張している。どちらの主張が現実的なのだろう。E.ポーターの競争戦略論にある。それまで、経営戦略論という分野は経営学にはなく、経営計画論という名のもとに、それに似たような議論が展開されていたにすぎない。その意味で、ポーターの登場は経営学者にとって衝撃的であった。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。