自己革新2009年06月13日Rの無いコンサルタントに気をつけて!“R”の無いコンサルタントやアドバイザーには、くれぐれもお気をつけくださいね。“R”とは亮爾の“R”!じゃなくて、リサーチの“R”ですよ!ご参考〜RPDCIサイクルについて〜現状がどうなのか、詳しく観も聴きもしないでプランを持ち掛けてくる人は、“自分の型”を少しだけアレンジして、それらしく型にはめてくるだけです。中には仙人さまのような素晴らしい方で、「わかりますよぉ〜、うん、わかる。」なんて人もいらっしゃるでしょうけれど、今の時代、くれぐれもお気をつけくださいね。́)」とおっしゃる方に、いろいろとお伺いしてみると、だいたい“R”が欠落しています。観も聴きもしないのに、、問題点も答えも見える人は仙人くらいですからねぇ。MAS監査2009年06月11日LOHASなお話〜ホンモノの豊かさを求めて〜あったかいご飯が主食だった日本には、山から下りてくる「水」とそこにある「土」を共に利用する文化がありました。自然の力によって水が運ばれるからこそ、そこに住む人々は暮らすことができる。日本人は、二千年以上も昔から、豊かな自然の恵みである「水」と「土」を村のみんなで共同利用して、「水田」を作り、「水田」に集まる様々な生き物と共に米づくりを実践してきました。日本では米づくりを通じた自然と人との「共生」として実践されていたのですね。=すなわち個人の生活を豊かにするための『働』となり、「共生」から「競争」の時代に変化していきました。分離され、生活と仕事を切り離して考える人がだんだんと増えてきました。それでも勤勉だった日本人は、一生懸命がんばって競争に勝てば、「経済的な豊かさ」を実現できる社会を創りあげました。生活と仕事が切り離されてしまうと、「私たちは、犠牲を払うことなくしては、何の進歩も成功も望めません。」というジェームズ・アレン様の「原因と結果の法則」に陥ります。一生懸命がんばって競争に勝ち、個人の生活を豊かにするための「経済的な豊かさ」を手にすることができたとしても、それは「自己犠牲」の上に成り立っているという矛盾にぶつかります。《豊かな生活のために自らの生活を犠牲にする》といった矛盾が、現代のストレス社会を生みだしてしまったのでしょう。そんなストレスを回避するために、「和」を重んじていた日本人は次第に「個」へと分離していったのですね。して分離していったのでしょう。人、人と自然が一体となって「共生」していたからこそ、現代のようなストレス社会ではなかったのだと思います。リーマンショックからの世界的な金融不安により、過度な資本主義社会が崩壊し、21世紀型の新しい「共生」を改めて創造するための絶好のチャンスが到来しました。「競争」から「共生」へ。人、人と自然が一体となった「共生」を目指し、『お金基準の価値観』による「経済的な豊かさ」だけではなく、「人脈の豊かさ」や「心の豊かさ」、「自然環境の豊かさ」や「感受性の豊かさ」など、様々なホンモノの豊かさを再び取り戻す絶好のチャンスです。さぁ、ホンモノの豊かさを探しに参りましょう。゙、何だか松茸みたいな臭いがするぅ〜。活かすためには、次の要素が必要です。氣をつけながら整理する。2.整理した言葉から関連性を見つけ出し、潜在的問題点に「アドバイザー」自らが氣づく。3.氣づいた問題点を時間的な優先順位のフレームに落とし込む。4.時間的な優先順位で整理された問題点を踏まえて、傾聴した言葉の中からポイントになるものをピックアップして、聴いたままの言葉で返す。5.経営者が問題点に氣づかなければ、ピックアップした言葉の関連性を説明する。6.問題点に氣づいていただけたら、解決策について検討する。等々が出来るようになります。フレームのイメージは、ホームセンター等で売られているカラーボックスが良いでしょう。よって整理するフレームは、カラーボックスを壁に立てかけたイメージです。チャンクの大きいものは上の棚に、チャンクの小さいものは下の棚に、重要なものは右の棚に、重要でないものは左の棚に、というように整理していきます。チャンクの大きいものは上の棚に、チャンクの小さいものは下の棚に整理する事を心掛ければ、潜在的問題点に氣づきやすくなるでしょう。次に、浮かび上がった問題点を解決するための時間的な優先順位を整理するフレームですが、こちらは床に寝かしたカラーボックスをイメージしてください。早く解決する事が出来る問題を左手前の棚に、早く解決する必要がある問題を右手前の棚に、時間をかければ解決する事が出来る問題を左奥の棚に、時間はかかるけれども解決する必要がある問題を右奥の棚に落としていく感じです。問題を落とし終わったら、少し離れてフレーム全体を見渡します。問題がたくさん詰まっているところがアドバイスのポイントです。「解決する必要がある」問題が多いところにスポットを当てましょう。あとは、中長期的に取り組む課題なのか、短期的に取り組む課題なのかによって、それぞれ改善計画を策定し、RPDCIサイクルを回していけば良いでしょう。