けのまるのアウトプットメルマガ。購読者数30人7月末で50人。まであと20人!いつも本当にありがとうございます。第35回、お届けします。みなさん、おはようございます!先日、ボクシングデビューを果たしました。勝てる仕組み(売れる仕組み)を創るには勝てるビジネスモデルと売れるマーケティング。この2つがかっちりと両輪で回るようにならなければいけません。これを完成させないことには、ビジネスはスタートしません。勝てる仕組みを持っている会社のビジネスモデル(利益の上がる仕組み)とマーケティング(営業しなくても売れる仕組み)の比重の割合は、ビジネスモデルが7割、8割、マーケティングが2割、3割ほどです。実はビジネスモデルというのは、マーケティングよりも重要なのです。実際に、世の中には、ビジネスモデルが非常に素晴らしいので、マーケティングなどは一切せずとも勝手に売れているという会社もあります。この会社で買わない理由が見当たらない。この会社以外では買えないね。その【原因は、事例を知らない】からです。世の中の会社はこういうふうに利益を上げているのか。この会社の飛躍の裏にはこんなからくりがあったのか!?ということを学んで頂きたいです。それが【勝てるビジネスモデルを考えられる経営者】への近道です。他社のビジネスモデルに疑問をもち、様々なビジネスモデルを見てください。自社でビジネスモデルを考える時も、このぐらいのレベル感で、ビジネスモデルを構築しないといけないんだな。いうことがわかるはずです。勝てる仕組みの詳細はこちら↓↓http://www.maru-nagoya.jp/まるコーチング-コンサルティング/先日、他社の事例を知りたい。全国に350店舗以上の店舗がある会社です。去年12月にマザーズに上場をした会社です。全国で150店舗を超え、グループの総店舗数は500店舗を超えています。【既存店である銀のさらの店舗を使って、他のブランドも営業を行っている】ということです。非常に優秀なビジネスモデルだと思います。以下のページを比較して、確認してみてください。愛知県の店舗http://www.ginsara.jp/store/aichi/通常、500店舗分のお店の家賃やら、従業員のコスト。いったものが、この一石二鳥戦略によって、コストは下がります。入り口が増えて、結果として、売上、利益が伸びていきます。今日は寿司だったけど、次は釜飯!というようにブランドを渡り歩いていただけるわけです。これってネット通販とかでは良くある形ですよね(^^)同じお店で同じ従業員で、違う企画のサイトをたくさん創ってお客さんの入り口を増やす。これが常套手段なんですが、他の業界が真似してきたってことです。他社で上手く行っているビジネスモデルを自分の業界に当てはめてみる。勝てるビジネスモデルになることだってあります。【他社から学ぶ目】を持ち、この会社はなんでこんなに利益率が高いのかなー?その原因はなんだろうか?とかこの会社が飛躍しているのには、どんなからくりがあるんだろう??ということ疑問を持ち、探求してみてください。までお読み頂き有難う御座います。あるのに、心がいつも穏やかではない。□仕事は楽しいけど、経営は楽しくない。□いつも焦燥感に悩まされている。□自分のことは誰にもわかってもらえない気がする。□スタッフさんと自分の方向性に温度差を感じる。