今後何年というところは、ちょっと難しいというところではございますけれども、今回改修をかけまして、10年間は大きな休館を伴うような改修工事はないものと考えております。その先につきましては済みません。いう意味では、ほかの施設の改修等も絡めながら計画的に考えていただかないと。これは必要だから、必要だから、お金ないからといって少しずつ、少しずつ手を入れてるほうが、逆にコストがかかりませんかと。あと20年先、30年先を見込んで、ちょっと今、お金かかるけれども、今、直せるところを直したら30年もつやんと。そのかわり起債で平準化してというようなことも考えられるわけで。いう意味でいうと、10年もったらいいんかみたいな、10年先はまたいっぱいお金要るん違うかなという心配もあるんで、その辺もっと計画的に考えられへんもんかなと思いますが、どうでしょうか。ただいま課長から申し上げましたけども、基本的には、公共施設のマネジメントをやる上で、長寿命化を図っていくということになっていきますと、やっぱり60年というものを想定しながら、維持管理をやっていくと、こういう形になろうかと考えております。60年を、今回の大規模改修で一括でやってしまうのがいいのか。それとも、やはりいろんな財政バランス、また事業の重点度、そういうものを加味していきながら、今やらなければならないものを、しっかりやって、また、申し上げましたように、10年間はまずしっかりとやっていきながら、その次に状況を見ながら、どこまでやっていくというように分割でやっていくのがいいんかどうかというのは、それぞれの状況状況に応じて、判断していくべき事項になるかなと、このように思っております。そのために、今回につきましては、やる限りには、最低10年間はもたせていきたいという思いを持ちながら、状況を見ていきながら、今後のリスクは、その都度考えていくと。いうやり方も今回の一つの状況かなということで、これから設計のほうを詰めていく中で明らかにしてまいりたいと、このように思っております。中で、そういう視点からも検討をいただけたらなとお願いしておきます。