帰宅したらデスクに直行し、そのまま発想が必要な仕事に取り掛かります。9時くらいまで一気にやります。そこから軽い食事をします。同時に新聞も読みます。10時くらいに家を出て、ジムに行きます。12時には終わります。これで「今日の仕事は終わりです」。仲間とだけやっているLINEでは、10時くらいに「今日の仕事は終わった」的なメッセージを入れたりしています。10時といえば多くの人が「これからスタート」ですからね。そこで「終わっている」のは、絶対的に有利だと思うわけです。ちなみに有利というのは勝ち負けではありません。「あとは自由」という意味でです。「早く終わりましょう」、「休みましょう」ということではないのです。「自分の都合で時間を使いましょう」ということです。会社に決められた時間という拘束下で人生の大半を生きることが、「1回しかない人生」においてそんなに大切なことなのか、どれほどの意味を持つのかよく考えた方がいいと思います。「仕方ない・・」じゃないのですよ。「仕方なくない」のです。そんなのは敗北ですから。これは「自分自身」で在り続けるための戦いなのですよ。私は明日もバスケ会場に行くのです。*****************▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは以下のホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。8月22日(土):学長に訊け!Vol161(通巻351)※毎週土曜日は「学長に訊け!」です。【現場たたき上げの遠藤からのアドバイス】まず「価値」については毎日考える必要があります。これは「価値革新」というよりも「提供商品」における「価値」のことです。私はこの日々の基本思考の段階で90%以上の人がやっていないと思っています。何を考えているかといえば、入会数とか利益についてです。私からすると入会数とか利益を考えている時点で「従属」が成立しています。考えることはありません。会社に飼われているから(飼い社員)、こんな寝ぼけた発想ができるのです。ご質問の「価値革新」は「価値提供」があってこそ生まれるものです。「価値革新のための基本習慣」ですが、これは「日々の学び×環境の法則」で説明できます「日々の学び」とは「インプットとアウトプット」の両方のことです。いうより、インプットはアウトプットのために存在しているので、本来、アウトプットのないインプットはあり得ないのですが、多くの人はインプットだけで学んだつもりになっています。常に言っている通り、発想とかアイデアは「学ぶこと(しつこいですがインとアウト)」により「新たな知」が入った時に生まれます。この継続的な思考の掘り下げが「価値」につながります。1つの「環境」とは「有識者との対話」です。前述した「学びからの価値」も最終的には「有識者との対話」を通じて「確かな価値」に変わっていきます。「対話」以外に価値を生む方法はないですね。身の周りにそういう相手がいることが「価値革新」の絶対条件です。大事なことはこれを繰り返し、練り上げ、熟成させることです。私でいえば1つの課題に対して半年間くらい「対話」を繰り返すこともあります。「思いつき」みたいのはダメですね。このレベルのものは誰もが考えつくから、やっても成果にならないし、故にコロコロと取り組みを変えることになります。フィットネス業界はこんな事例ばかりですけどね。いうわけで、上記が私の「価値革新のための基本習慣」です。あっけないほどに単純ですが、参考になっていれば幸いです。※まったく関係ないワンショット。土曜夜の「新宿しょんべん横丁」は味がありすぎる。*****************▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは以下のホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。メッセージを入力してください。