岩田聡はこんなことを話していた。岩田聡はこんなことを話していた。岩田聡はこんなことを話していた。岩田聡はこんなことを話していた。いい本いい本に出会ったなと、ただただ思います。とあるブログで紹介されていた本です。(残念ながら詳細は忘れてしまいました。)本が届いて一気に読んだのですが、これがいい本だったので紹介します。岩田聡さんの言葉を、まとめたものなのですが、正に人格者という感じで、頷ける内容です。本日はそんな、読むことで心が穏やかになる本の紹介です。結論:ビジネス書とは思わず、単純に読んでほしい岩田聡さん岩田聡さんは、任天堂の社長だった方です。ja.wikipedia.org2015年7月に病のため、お亡くなりになりましたが、影響力の大きい方だったようです。私は岩田さんのことをほとんど知らずにこの本を読みましたが、改めてすごい方だなと感じました。この本は岩田さんとも交友が深い糸井重里氏(ほぼ日刊イトイ新聞)がまとめたものです。岩田聡はこんなことを話していた。なにかのブログで紹介されており、購入したのですが、非常に読みやすく、岩田さんの人柄が伝わってくると感じたので紹介します。要約この本は要約ということに意味がないように感じられるので、簡単なまとめを1行ずつと印象的なエピソードを紹介します。この本は7つの章に分かれています。1章:岩田さんが社長になるまで。高校と大学、そしてHAL研究所時代の話。2章:岩田さんのリーダーシップ。自分達が得意なことと、ボトルネックを見つける。3章:岩田さんの個性。ご褒美を見つけられる能力。4章:岩田さんが信じる人。アイディアとは複数の問題を一気に解決するもの。5章:岩田さんの目指すゲーム。6章:岩田さんを語る。宮本茂氏(任天堂取締役)と糸井重里氏が語る。7章:岩田さんという人。わからないことを放っておけない。岩田さんという人と、学ぶ部分。判断とは、情報を集めて分析して、優先度をつけること同じ価値観が共有できていることがわかると、お互いすごく幸せになる人はとにかく手を動かしているほうが安心するので、ボトルネックが見つかりにくい自分が注ぎ込んだ苦労やエネルギーよりも、ご褒美の方が大きいと感じたら人はそれをやめない(見返りが合わないと感じたら、人は挫折する)なにかにハマった時に、なぜハマったかが分かると、そのプロセスを共感を呼ぶ手法として活かせる自分が苦労だと思わずに続けられることで、価値があることを見つけられた人は幸せこの本を読んで思ったのは、岩田さんは当事者意識がかなり強かったようで、そこが経営者として優秀だった部分なのかなと感じました。面談の機会を取って、人の話をよく聞くということも良い要素でしょう。常に自らの最適ではなく、組織・会社の最適を意識しているんだろうなぁと感じました。MOTHER2の開発の際の有名な言葉が、下記です。「いまあるものを活かしながら手直ししていく方法だと2年かかります。いちから作り直していいのであれば、半年でやります。面白いなと思ったエピソードを一つだけ。開発をしている際に、当初は計画になかったことでも、「これ、僕がやっておきましょうか?」というように処理してくれる人が多いと、プロジェクトは上手くいく。なりたいというイメージを、チームで共有することが大事なのでしょう。自分以外の人に敬意を持つということも紹介されていました。普通のビジネス書のような構成にはなっていませんが、辛い時に読んでも元気が出そうな本だなぁと思いました。最近の本の中で、かなり面白くずっと本棚に置いておこうと思う本でした。任天堂という会社を応援したくなりました。ブロガーにとっては、「自分が注ぎ込んだ苦労やエネルギーよりも、ご褒美の方が大きいと感じたら人はそれをやめない(見返りが合わないと感じたら、人は挫折する)」という言葉が響くのではないでしょうか。苦労して書いた記事でも、読んでもらえないと感じると、ブログを挫折する可能性があるなと思います。いう時でも、ブログ更新ができる人ほど、恐らく上手くいくのかなと感じます。岩田聡はこんなことを話していた。ここまでお読みいただきありがとうございました。【コロナウイルス】マスクとリモートワークに思うこと月別アーカイブ楽天リンクプライバシーポリシーお問い合わせフォームリンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログProスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。