期待される役割(2014)2014/03/07この提言は、我が国の上場会社において社外取締役の選任が一段と拡がる現状を踏まえ、選任された社外取締役に期待される役割は何か、さらには社外取締役の職務と表裏の関係にある取締役会の役割とは何かについて、日本取締役協会の考えを明らかにするものです。本提言の考え方の基本は、経営者の「監督」を重視した取締役会の形態であるモニタリング・モデルです。具体的には、その本質を「経営者の評価」とし、個別の業務執行についての決定や、その内容に細かい注文を付けることでもなく、また個別の不祥事を発見することでもありません。「評価」とは、経営者が策定した経営戦略・計画、その成果が妥当であったかを検証し、最終的には現経営者に経営を委ねることの是非について判断することです。抑止、リスク管理体制などのシステムを構築し、そのチェックも自ずから期待される役割となります。それらモニタリング・モデルが機能するためには、特に監査役設置会社においては取締役会の審議事項や審議方法の適切な設置が重要となります。期待される役割が正しく運用されるならば、多くの株主からの信頼強化に繋がると同時に企業価値の向上への期待が高まることが予想されます。冨山和彦)*注2が研究成果として提言したものです。同時に当協会では、独立取締役の人材不足解消をはかり、その就任を促進するため、会員からなる社外取締役の候補者リストを作成し希望する企業への紹介を行っています。導入など、コーポレート・ガバナンスを充実させるには、取締役会における経営者の成果に対するモニタリングが重要になってくる。これが機能すれば、日本企業の今後さらなる成長の可能性が増し、日本経済の発展に大きな力となる。)のご協力をいただきました。