「インダストリ4.0」は、製造設備産業の産業大でのイノベーション実現を目的とし、製造設備産業のモジュール構造設計、モジュール間IFの国際標準化を推進するという“産業政策”である。政策的に製造設備産業でも実現する可能性が高い。着目すべきビジネスモデルは、1「スマートなマザー工場」及び2「製造プラットフォームサービス事業への展開」の2つである。PMIやグローバルオペレーションの高度化に効果的である。「無視するのは危険」である。拡大した先進国製造業との競争が始まる可能性がある。守サービス、航空機運航の最適化管理支援をサービス事業として展開している。reserved.71.インダストリー4.0とは何かエンジンから航空ネットワーク、電力ネットワーク(ガスタービン)、医療ネットワーク(MRI)などの社会システム領域まで、「サービス事業として」展開することが構想されている。reserved.132.インダストリー4.0の本質と経営へのインパクトドイツインダストリ-4.0もGEの構想と似ている。製品開発は自前主義からオープンイノベーションモデルへモジュール開発は競争。産業構造の転換:垂直統合型から水平分業型へかつてパソコン産業がたどった道。製造設備産業は・・・?1980年後半から1990年にかけてパソコン業界では水平分業化が進んだ。その中でIBMが失速し、コンパックなどの互換機メーカーが市場を席巻した。1990年代にインテルのような部品メーカーが特定分野で台頭するようになった。解決できない問題は中枢で即時対応。262.インダストリー4.0の本質と先進事例Siemensは2007年からソフトウェア会社買収を本格化。外部製造プラットフォームサービスの活用とグローバルな分業体制により急成長市場へ迅速に対応。外部製造プラットフォームサービスの活用とグローバルな分業体制により急成長市場へ迅速に対応。外部製造プラットフォームサービスの活用とグローバルな分業体制により急成長市場へ迅速に対応。お客様との関係が緊密だから負けない「『失敗の本質』を思い出します。「インダストリ4.0」は、製造設備産業の産業大でのイノベーション実現を目的とし、製造設備産業のモジュール構造設計、モジュール間IFの国際標準化を推進している。造設備産業でも起こる可能性が高い。着目すべきビジネスモデルは、1「スマートなマザー工場」及び2「製造プラットフォームサービス事業への展開」の2つである。PMI高度化やグローバルオペレーションの確立には重要である。「無視するのは危険」である。拡大した先進国製造業との競争が始まる可能性がある。欧米の小売業と世界の工場を繋ぐ製造プラットフォームは既に存在している。)は既に存在している。X12)国際標準のEDI(電子データ交換)の活用は既に常識。reserved.484.経営戦略へどう位置づけるかかつて米国は日本企業のオペレーションの優位性を解析し、情報技術の活用によりスケーラブルなマネジメント手法を構築した1984年、米国科学/工学アカデミーからの働きかけにより、日本学術振興会の中に第149委員会(「先端技術と国際環境」)が設置され、産学のハイレベルの日米対話が開催された。米国側の狙いは、日本企業のオペレーション領域での競争優位性を理解することにあり、15年にわたる対話を通して、その現場調整力の仕組みをモデル化し、IT活用によりスケーラブルな仕組みにまで高めた。『米国側は多くを学んだが、日本側は自己変革するのに失敗したのではないか。ハロルド・ブラウン博士による総括(2000年)「日本が追求した自動化の技術は、米国企業がIT技術をうまく利用したことにより、問題解決に重要ではなくなった。米国企業は、「かんばんシステム」などの日本の慣行を採用し、それにIT技術を付加したのである。革に失敗したのである。reserved.494.経営戦略へどう位置づけるか日本の現場のオペレーションは、これまでにも欧米により形式知化・モデル化、ITプラットフォーム化されてきた。日本の現場のオペレーションモデル(=ものづくり・匠のノウハウ)はモデル化され、スケーラブルで高速な展開ができる仕組み組み込まれるケースが続いている。GDPRReport。