あと、入社初期等は例外期間があっていいと思います。・伝えたことのポイントが呑み込めない。・同じ観点のミスを繰り返す。スポーツに例えれば、わかりやすいと思います。指導を受けても呑み込みが悪い、同じパターンのエラーを繰り返すといった感じです。これが「最初の3ヶ月に3回以上ある人」は「見込みなし」だと思います。「スポーツセンス」に対して、「ビジネスセンスがない」ということになります。「見込みアリ」になる方法もあります。それが「驚くほどの猛努力」です。(上記で例えた)スポーツと違うところは、「ビジネスはセンスが無くても、猛努力することで報われる」ということです。「毎日、必ず1,000回の素振りをしています」という人には、ほとんどお目にかかったことがありません。※これは「私は頑張っています」と、わざわざ口に出さなくてもわかる。皆、「勤務時間が長い」とか「やることが多い」などと文句を言いながら、普通に生活しています。これで人生が良くなるほど、資本主義社会は甘くありません。私とて大してセンスがあったとは思えません。35歳くらいまでは「意気込みだけある無能な支配人」でした。運も味方し、何とか粘れました。「今の自分の課題は何か?」そのことに早く気づき、本気で修正することが大切だと思います。Thinking」の詳細&ご購読のお申込みはこちらから!★当社メルマガ「フィットネスビズ通信」の無料登録はこちらから!※私のフェイスブックはこちらです!★おすすめコラム!「間違えだらけのフィットネストレーニング(毎週木曜更新)」はこちらから!※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。11月29日(木):「微差が大差」の人生観こんにちは。本日、プロフェッショナルトレーナー原田一志さんの「間違いだらけのフィットネストレーニング」がアップされています。今回は「ホントの技術を知る」です。適切なコーチが無いまま「多くが間違った方向へ無駄な努力しているのではないか」というお話です。※こちらからご覧ください。通常時は当社ホームページトップ(下部)か本ブログ下段をクリックください。今日の日経新聞の豊田泰光氏のコラムがタイトルの「微差が大差の人生観」です。これは、オリックスの新監督に就任した森脇浩司氏(私は新監督就任のニュースすら知らなかった・・)が、「新監督の抱負」として「僕は微差は大差だと考えている。その日だけ見ればほんのわずかなことで取り上げるまでもないちょっとしたことでも、それらが積み重なれば大差になる」と語ったことを取り上げたものです。豊田氏も「常勝軍団といわれるチームは、日々、細かいことを積み重ね、少しずつでも前進している」と内容を肯定的に補足していますが、私達、企業人(ビジネスマン)も「まったく同じこと」です。本ブログでも触れてきたことですが、「成長しない人」、つまり、「弱小個人」は「日々の小さなこと」をやりません。「弱小企業(クラブ)」も「細部の徹底」を個人に要求しません。「微差は大差」という正しい考え方をせずに、一気に大差をつけるような発想やモノマネ(猿真似)をしています。(もしくは、何もしない。)早起き、散歩、朝の手帳チェック、読書、日記などなど・・「その日のちょっとしたことの継続」が「大差」になるのです。森脇氏といえば、ソフトバンク時代に王監督が病に伏した時に、監督代行を務めたことが思い出されます。選手時代も「花形選手」ではなかったと思います。引退後もコーチ経験が長く、満を持しての監督就任なのかもしれません。私が野球をやっていたということもあり、「遠藤さんはどこのファンですか?」とお気遣い溢れる質問をいただくことも少なくないのですが、私はスポーツの勝った負けたには何一つ関心がないので、応援しているチームもありません。※子供たちのバスケにはその数億倍の関心がある。このような「個人の哲学」とか「生き様」を聞くと、途端に応援したくなります。※例えば、今年、伊藤の高校時代のチームメイト(古橋達弥選手)が隣県の湘南ベルマーレへ移籍したので陰ながら応援していた。見事にJ1に昇格しました。来年は「万年Bクラス(ここ10年で9回Bクラス、うち5回がビリ←調べました!)」の「オリックス」の奮闘に期待したいと思います。Thinking」の詳細&ご購読のお申込みはこちらから!★当社メルマガ「フィットネスビズ通信」の無料登録はこちらから!★私のフェイスブックはこちらです!★おすすめコラム!「間違えだらけのフィットネストレーニング(毎週木曜更新)」はこちらから!※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。11月28日(水):すべては「考え方」に帰結するこんにちは。本日、「現場のミカタ」を更新いたしました。今回は「当社の経営陣はほとんどトレーニングをしませんし、スタッフにもそのような指導をしません」です。※「現場のミカタ」はこちらから!さて、昨日は「プロフェッショナリズム」という言葉を使いました。「プロフェッショナリズム」の私なりの定義は、本ブログでも幾度か記してきましたが、突き詰めていけば、その根源は「考え方」に帰結します。「考え方」が正しい人は、誰にいわれるまでもなく、以下のような行動をするはずです。自発的に自らを律する。自発的に猛練習(猛勉強)をする。自発的に競争優位をつくる。自発的に顧客視点で発想する。プロスポーツで考えれば、明らかなことですが、上記のような行動をしない選手は、瞬時にお払い箱となります。翻って、フィットネス業界はどうでしょうか?説明は加えませんが、「まったくダメ」でしょう。少なくとも、これらすべてを当たり前に実施し、かつ人格を磨き、結果を出し続ける人を「プロフェッショナル」というのです。かかわらず、このうちの1つ程度に秀でていたり、一時的な成果を出したりすると、「頑張っている」とか「凄い」とかいう評価になったりする。ないことだと思います。「素人」を評価するのはやめた方がいいですね。フィットネス業界の体質は、大部分で何も変わっちゃいません。イノベーション???真のイノベーションとは燃え上がるような情熱とか、正しさを追求する姿勢から生まれるものではないのでしょうか。新業態を出すとイノベーションなのでしょうか?そこの社員が、タバコを吸っていても?そこの社員が、新聞の1つも読まなくても?体質を「芯」から変えない限り、絶対にイノベーションなど起きません。それができれば、築20年のクラブだって、イノベーションは起きるはずです。いつまで経っても、「事の本質」にはほとんどの人が触れません。結果、クラブだけ乱立し、参加人口は減り続ける。すべては浅くて薄い「考え方」の問題です。本ブログをお読みの皆さまにはくれぐれも「本道」を進んでほしいと思います。Thinking」の詳細&ご購読のお申込みはこちらから!★当社メルマガ「フィットネスビズ通信」の無料登録はこちらから!※私のフェイスブックはこちらです!★おすすめコラム!「間違えだらけのフィットネストレーニング(毎週木曜更新)」はこちらから!※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。11月27日(火):「オリンピック」は何故、盛り上がるか?!こんにちは。今日は13時からアドバイザーの原田さん、途中から伊藤も合流してのMTGだったのですが、終わった頃には真っ暗でした(日没が早いというのもある)。本質的な議論は本当に楽しいです。「オリンピック」が終わって久しいですが、4年後のリオデジャネイロも必ず盛り上がります。「オリンピック」が盛り上がるかというと、以下の2つの「要件」を満たしているからです。1.オリンピックが終わった瞬間から、「次への戦い」が始まっている。2.選手はその間(4年間)、日々、血の滲むような訓練をしている。このことは大変重要な観点だと思います。フィットネス業界はどうか?例えば、先週、大きな業界イベントが行われました。誤解のないように申しておけば、関係者のご尽力には敬意を表していますし、私は「出張で参加できない旨」を事前にご連絡したくらいです。問題は「多くの参加者のメンタリティ」です。このようなイベントがあると「もっと頑張ろうと思った!」とか「モチベーションが上がった!」と感想を述べる人が多くいます。「商店街のお祭り」でも、「高校の文化祭」でも、終われば「楽しい」のです。私は問題提起したいのですが、イベント開催から週があけましたが、その翌日から「次への戦い」を始めた人、次回開催までに血の滲むような訓練を自らに課した人が、一体どれだけいるのでしょうか?それなくして盛り上がっているだけなら、日本代表チームの勝敗の如何によって、繁華街で騒いでいる皆さんと何ら変わりません。この議論を避けながら、「護送船団的」に盛り上がろうとしているのがフィットネス業界だと私は思っています。この原因は「職業に対するプロフェッショナリズムがない」ということに尽きます。「プロフェッショナリズム」がないところに、イノベーションなど起こるはずもありません。Thinking」の詳細&ご購読のお申込みはこちらから!★当社メルマガ「フィットネスビズ通信」の無料登録はこちらから!※私のフェイスブックはこちらです!★おすすめコラム!「間違えだらけのフィットネストレーニング(毎週木曜更新)」はこちらから!※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。Thinking」等を配信いたしました。今回のテーマは「やったらやりっぱなしのA支配人(回答)」と「もし、あなたが商店街運営組織の責任者だったら?(出題)」です。思考力を鍛えたい方は本ブログ下段のアドレスよりお申し込みください。今日の日経新聞では世界規模で人材コンサルティングを展開する企業(企業名は長いので省略)でCEOを務めるダミアン・オブライエン氏が、日本の「企業リーダー」について的確な提言をしていました。同氏はまず以下を明言しています。・後継者は意識的に育てるものである。立派な後継者の育成こそがCEOの最大の仕事だ。・CEO選びは「明確な社内ルール」に基づき、社外役員にも諮って選考する。これに対し編集者は「日本企業のトップ人事はブラックボックス化している」と記していますが、「基準」も「経緯」も曖昧なケースがほとんどですから、その通りと言ってよいでしょう。同氏は「CEOに求められる独特の資質」として、「底抜けに楽観的な性格の持ち主であること」、「異質な人材や意見を受け入れる度量の広さを持つこと」、「自分を犠牲にしても組織に尽くすメンタリティ」などを挙げ、その上で「CEOの必要条件を満たす者はそれほど多くない」と述べています。その前提に立って、「後継者育成」に必要なポイントとして以下の4点を挙げています。・30歳代か40歳代(40歳代は早い時期)・要件を満たしている・選抜する・重点的な経験を積ませる「CEO」というと経営者に限定されてしまいますが、これは「将来の経営スタッフ」、「次世代リーダー」と置き換えても同じです。この観点は日頃、私が主張していることと同じでもあります。※当然、次世代リーダーの年齢はもっと若くなります。以前も述べたことがありますが、日本のフィットネス業界は「後継者」が育っていないと思います。「現場リーダー」も育っていないように感じます。その理由は、同氏のような「哲学」や「仕組みづくり」が、多くの現経営陣の頭の中にないからです。フィットネス業界は同氏の指摘に謙虚に耳を傾けるべきだと思います。Thinking」の詳細&ご購読のお申込みはこちらから!★当社メルマガ「フィットネスビズ通信」の無料登録はこちらから!※私のフェイスブックはこちらです!★おすすめコラム!「間違えだらけのフィットネストレーニング(毎週木曜更新)」はこちらから!※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。11月25日(日):自分のことは自分で決めよう!※日曜日はプライベート的な内容(あくまでも予定)です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