マイスター・コンサルタンツ健全なる企業成長を志す中小企業の専門サイト!当社は、中小企業専門の経営コンサルタントです。理論をおしまげ、どこにでもくっつけられるのが理屈。理屈っぽい人は嫌われる。理屈どおりにはいかなくても、理論どおりにいかないことはない。【理屈は嫌い、成果は理屈ではなく、実践だ】と頑なになる人がいる。確かに、成果は実践である。効率性や再現性、マネージメント、戦略等には基本原則がある。この基本原則は理論であり、理論は【ものの道理】でもある。理屈抜きにカンと経験と実行力だけでやってきたつもりだが、本質はそうではない。会社経営の基本中の基本は【やらねばならない事をやる】【やってはいけない事をやらない】である。この原則を踏み外さないから、今日がある。確かに【理屈をこねずにやってみろ】というのは正しい。実践のスピードが速くなる今日では目で見て覚えろ、盗んで覚えろだけでは、環境についていけない。理論否定病の人が困るのは、目で見て覚えろ、盗んで覚えろと考えが強い点にある。理にかなってやってきた事は理論である。理論を知る事で、改めて深く理解する事、伝える事が容易になる事、ポイントを知る事での仕事の成果の出しやすさ等と効能はある。いう意味で理論と実践は車の両輪である。