Comments合宿からブログ更新出来てないですが、それぐらいの勢いで飛び回っておりました。イベント21第5回リーダー合宿ということで。量が多すぎるので、この記事では「1月前半!」として赤字の部分だけ更新します。10日(水)は茨城同友会の皆さんが東京支店に!会社訪問おもてなし。今まで奈良でしか行ってなかったのですが、10か月前の2017年3月からは東京にも波及。そこから回を重ねるにつれ、全61回おこなっているイベント21会社訪問おもてなしの中、今回6回目の東京おもてなしですが、東京支店にも会社訪問おもてなしの文化がしっかり根付いてきました。今ではおもてなしチームに手を挙げるメンバーが多く、毎回選考になっています。嬉しい!この日はG5(拠点長会議)だったので、終わってから東日本マネージャーと二人で焼き肉へ。次年度は西日本マネージャーと東日本マネージャーが一年限定で担当エリアをスイッチするという大技に挑みます。本人達から挙がってきた意見というのが良いですよね。これで東西のコミュニケーションが活性化し、全拠点のスケールメリットが高まり、めっちゃ楽しみです。翌日11日(木)は、東京支店インターンに次年度CCが来てる中、たまたま奈良からもCCが来ていて、良い感じに二人でやってます。昼から神奈川支店へ移動。委員長合宿に参加出来なかった、次年度委員長の二人とミーティング。合宿で学んだ「経費になる勘定科目は何やと思う?」で盛り上がりました。何周も巡って思いつくのも減り、かなり難易度難しくなっていく中で、いつも無敵のCC井藤さんが答えられなくて悔しそうな顔してるのを見て、めっちゃ喜ぶ神奈川メンバー(笑)僕「だいぶ難しくなってきたからなぁ。「CCはええな~!」ここぞとばかりに言いたい放題言う人達と、人一倍負けず嫌いCCの悔しそうな顔(笑)たぶん井藤さんを可愛がっている大阪や奈良の怖いお兄さん達がこれを見て、あとで神奈川メンバーは全員シバかれるでしょう。息つく暇もなく会議が進みますが、いつも勉強になります。青年部連絡会の代表として、青年部の活動や課題を本会の皆さんに知ってもらい、本会の皆さんの想いを聞き、また青年部に共有していくという、大事な役目があります。「来月は遠いところから来ていただきますが、宜しくお願いします」と言っていただける事が、ありがたいです。これからも頑張ります!そして奈良に戻って、翌日14日(日)は、第4回イベント21祭り!508名の来場で大盛況でした!地域の皆さんや、学生や、社員やパートさんのご家族、取引先の皆さんなど、楽しんでいただいて本当にありがたいです。協力会社さんにも沢山出店していただきました!ありがとうございます。インターンや内定者、大阪支店からも応援に駆けつけてくれ、休みの社員達も家族で遊びに来ていました^^僕の顔面に肖像権はありませんので、社員が勝手にチラシを描いて、近隣のいたるところに貼られます。happy!」は、三方良しで物心両面のhappy!のことです。地域良しにも一生懸命関わる。イベント21の成長に伴って、年々大きくなっていくイベ祭。東京と神奈川と奈良で今年度は3回開催しました。一回開催するのに自社商品や人件費は0円でやっても、それでもモロモロ100万円以上の予算がかかるぐらいになってきていますが、みんな凄く喜んでくださるから、やり続けます!僕達が一生懸命働いて世の中にhappy!を提供し、その対価としてお客様からいただく利益。その利益は社員、会社の未来だけでなく、社会や地域にも還元し続ける。それがイベント21というめっちゃカッコ良い会社なのです。営利目的じゃないイベントを、イチイベント会社がどこまで地域でやり続ける事が出来るか。それは僕達が発展し続ければ実現し続ける事が出来る。この日のために第4回奈良イベント21祭り実行委員会が中心となって、他の社員達も巻き込んで一年かけて作り込みしてくれました。目標来場者数400名に対して、508名という参加者数もそうですが、コンテンツも作り込まれていて、嬉しい言葉も沢山いただきました。帰り際、お母さんと男の子の会話がすれ違いざまに聞こえてました。嬉しいですよね^^子供達が楽しみにしてくれてる。それだけで来年はもっと面白い事してあげるからな!って思える。盛り上がった大抽選会!世界も、地域も、日本中も。僕達の事業、イベントとは、沢山の人達と繋がれるし、絆を深められるし、直接笑顔を生み出せる。本当に最高に素敵な仕事です。皆さんありがとうございました!社員達も楽しそうに企画運営設営としてくれていました。Comments先ほどまでの「イベント21第1回委員長合宿」に続きまして、合宿3連発の3つ目、第1回クリエイティブ事業部合宿!現在のメイン事業であるイベント事業部と、もうひとつ次年度から新しい事業部が発足します。イベント事業の事業ドメインは「人と人を繋ぐ場、人と人の絆を深める場を創出し、イベント開催目的を実現して世の中をhappy!にする」クリエイティブ事業の事業ドメインは「新しいhappy!を生み出し、イベント21の未来(中長期)の創造に挑み続けることで、この世界を変える」イベント21は時代の流れを読み、永続的に理念を実現出来る存在を目指して最先端で変化し続ける。このイベント21の未来を担う事業部の長は、僕のブログを読んでくれてる皆さんにはもうすっかりお馴染みの顔になりました(笑)今期新卒CCの井藤さんです!昨年一年間、僕が一番一緒に居た社員だと思います。来期セクションチーフに昇格。この最速出世頭ペースは、現神奈川支店長であり次年度関東エリアマネージャーに昇格するK君以来の逸材です。なんと二人は同い年の現在23歳。イベント21の未来は安泰です。二年目で、新設された新しい事業部の長を担う。文化だけでなく数字を取っていく役割に挑みます。CCとしては二年目に入り、更なるブラッシュアップとともに、関東CC誕生で初めての後輩もできます。クリエイティブ事業部長のセクションチーフとして、8つの事業部署の目標設定を担います。彼女はバランス感覚を持ちながら、社内トップクラスで僕のペースについてくるから凄い。入社10ヵ月の新卒ですよ。彼女の持前の明るさと努力と根性で、楽しみながらどんどん成長してます。日本で井藤さんよりも面白くて重要な責任の仕事をやりきっている新卒がいるなら教えてほしい。絶対負けない自信ある。それぐらい、パッションとロジックを両方持っている、僕が最も信頼しているメンバーの一人です。次の24時間で、経営の中長期戦略を学ぶ「委員会合宿」で頭を使い、これから4時間で、事業クリエイトを学ぶ「クリエイティブ事業部合宿」で頭を使う。面白くて美味しいところ全部やってるな!完全に経営者の領域やで。常にインプット、ディスカッション、アウトプットの繰り返しで、物凄い勢いで成長している瞬間です。クリエイティブ事業部のメンバー達は、全体のバランスを見つつ、イベント21の中でクリエイティブな人財の選抜メンバーで構成されています。様々な強みを持つイベント21の出来る事と、クリエイティブで責任感を持つ優秀な人財と、本気本音のコミュニケーション環境の三つが重なって創造されるイベント21の未来に、僕は本当にワクワクしている。話していると、色々なクリエイティブな意見が出てきて、「それクリエイティブやな!」という声が何度も出ました。休憩中に、ぽろっとメンバーの一人が、「今回の三つの合宿の中で、今が一番楽しい」って言ってくれて、さすがクリエイティブ事業部メンバーに選ばれただけある。いうのがめっちゃ嬉しい。井藤さんもめっちゃ嬉しそう。「いいねー!!!」って言う井藤さん。「社長がいいねー!って言う時の気持ち、分かりました(笑)」「自分の中でやろうと思ってることをみんなから言われたら、めっちゃ嬉しいやろ!」さっきまで大勢の仲間たちが居た会議室に、今は6名。今日は伝説になるぞ!と話しました。11年前は4人だったイベント事業部が、今はあれだけの人でこの部屋が埋め尽くされたんや。みんなには、4人の時のイベント21なんて想像出来へんやろ?じゃあ今6人のクリエイティブ事業部は、10年後どうなってるんやろうな?10年後の社員達に、6人で第一回クリエイティブ事業部合宿やったなんて言っても、誰も想像出来へんようになってるで。俺からしたら今日は11年前と同じや。あの時はもっとひどかったで。今は素晴らしい主体者が6人も居るんやから。今日のこと覚えときや。よし!写真撮ろう!ここから始まります。Comments合宿3連発の2つ目、ついさっき終了した「イベント21第1回サミット合宿」に続きまして、メンバーも半数が入れ替わっての開催。イベント21第1回委員長合宿!22名参加。イベント21は各拠点の業務セクション毎のチーム組織図と、拠点を横断したミッション毎の委員会組織図、二つの異なる組織図が同時に走っている会社です。これは短期(目標達成)と中長期(人財育成)の両軸で高めて発展していく為です。委員長とは、イベント21の次年度13委員会それぞれの長を指します。単年度で全委員会メンバーが総入れ替えします。毎年サミットメンバー(役職者達)を除くリーダー以下全メンバーの中から、現サミットの協議を経て各委員長に選ばれます。次世代のサミットメンバー候補者として、イベント21の中枢を担う中長期戦略の経験を、優秀な人財達には早い段階で積ませたいからです。合宿担当も交代します。先ほどまでのサミット合宿は東日本マネージャーがファシリテートしてくれていまして、この委員長合宿からは西日本マネージャー担当合宿となります。僕から、委員長向けの「本合宿の開催目的説明と2018年度イベント21中期5年・10年ビジョンの共有」なぜ委員長合宿を始めたのか。それほどまでに、イベント21における委員会の重要性が高まっているからです。企業文化を軸としたコミュニケーションや成長機会、会社の方向性や本質を知る機会が、今のイベント21には絶対に必要。ここを疎かにすると、ウチはいつまでたっても次のフェーズに行けない。その解決策の一つとして、増え続ける委員会や委員長の横の繋がりを大切にすることが求められる。その後は、内定者参加の関東CCから挨拶。僕が「さすがや!!!」って言うと、「一年前のデジャブや。(井藤さん時と同じや。)」「コアバリューえこひいき出た。」と言うみんな(爆笑)いやいや、内定者の立場で、まだ学生やのに凄いぞ彼女は!!!次年度ビジョンを全員で深めます。サミットメンバーがフォロー役で各テーブルに入ります。一瞬で対応してきます。サミットメンバーは口を揃えて、優秀な若手の台頭に心からの頼もしさと、自らも負けずに成長し続けないとすぐに追い抜かれる危機感を感じたとフィードバックしてくれています。素晴らしい謙虚さです。この謙虚さがある限り、先輩達も成長し続ける事が出来る。役得を感じられる組織。挑戦するという事は、色んな種類の負荷が必ずあります。負荷がなければ挑戦しているとは呼べません。若いうちから責任を背負いに行く。重たい荷物を手を挙げて背負う。人間が一番成長出来る20代~30代に、どれだけの経験を楽しんで出来るかが、その人の器を決める。早く成長(世間では苦労とも呼ぶ)したほうが結果的に圧倒的に楽で豊かな人生を歩めると僕は思う。「可愛い子には旅をさせよ」「若い時の苦労は買ってでもしろ」と昔の人は言いましたが、実際に旅人を経験した身で、26歳で父が急逝して倒産寸前の会社を引き継いで苦労してきた経営者の僕の実体験から、それは真実だと心から思う。後の人生にとって、役立つ事が比較にならないほど沢山ある。今の僕は、あの時旅をして良かった、会社引き継いで苦労して良かったって本当に思うから。苦労や責任やリスクから逃げて、良い歳してまだ負荷と向き合えてない大人をみると、本当に可哀そうだなと思う。人生トータルで見たら絶対に恐ろしいほど損している。常に自信が無いように見えるし、人の機微や物事の本質を掴みとれない。早く成長したほうが絶対得なのに。組織における自分の立ち位置が上がれば上がるほど、会社経営の全体像を把握出来る存在に近づくので、良質で正確な情報や学びが入ってくる。