忙しいだけでなぜか思ったより結果が出ない。社風も良くないから幸福感がない。これなら少ない組織でやってるほうが楽だったし稼げたわ、と感じる。戻るよりも、乗り越えたい。この会社、この事業は、自分の為だけじゃないから。ここに気付けた時に、経営者への扉が開きます。人をどれだけ集めても、組織として力を合わせないと意味が無い事に気付きます。人事評価制度やビジョン共有、成長機会の創出など組織づくりを進め、主体者を増やしていくステージになります。自分の損得よりも、みんなにとっての良い悪いを考えて行動するようになります。ここまでくると、完全に経営者になっています。プレイヤーよりもマネジメントのほうが面白いし値打ちがある事を確信で知っています。「ビジネスモデル」と「採用」と「全社員一体化」の三位一体で、事業は伸ばす事が出来る。僕の立っているステージじゃないので残念ながら語れません。早く行きたいなーって思います。物凄く値打ちありそう。今よりも沢山の人達をhappy!に出来ると思う。自分の発想と能力によって「世の中を変えていってるダイナミズム感」が最高に面白かったビジネスモデル創造よりも。自分がやるよりもチームでもっと大きなインパクトをこの世界に生み出す事の出来る「仲間の精度を高める仕組創造」のほうが面白かった。それよりも更に「全ての人が輝き育つ環境づくり」のほうが、永続的に世界をより良い方向に変革していける事として面白い事に気付いたから。次は何が待ってるのか、普通にワクワクします。何段階ぐらいまであるんかな。一歩一歩上っていきたいと思います。これからも誤解を恐れず大口叩いて覚悟を高めて、己を磨く事を一心に頑張ります。いつもありがとうございます。Comments金曜日は、社員と六本木ヒルズに居てました。ゴールドマンサックスプレゼンツの、インターン経営革新プログラム修了報告会に参加する為です。相変わらず刺激的で楽しかったです。ディスカッションの中で、次回のビジネスモデルも閃きましたよ!!これは絶対良い。インターンのメリットとしては色々あると思いますが、高い次元で言うと二つあると思っています。新しい可能性への挑戦が出来るというテストマーケティング人財であり、インターンを起点に関わる先輩社員達の人財育成の機会です。素直に言う事を聞くからとか、主体性を持って頑張ってくれるからとか、能力があるからとか、そういうのは日ごろから社員と向き合っていれば全く不要だと僕は思っている。それはインターンに期待しなくても、本来社員が応えてくれる領域です。経営者の責任として関わって変えていく必要が僕達経営者にはあります。インターンは半年から一年のスパンで活躍してくれる短期的な人財であり、組織への起爆剤であって、経営の中枢を担わせるのはインターンではなく社員であるべきです。ないと継続していけないし、社員の存在意義がなくなってしまいます。イベント21は若くて主体的な社員達が一生懸命頑張ってくれている一体化した組織です。そこに対するメリットを僕は最初から求めていなくて、あくまでテストマーケティングと人財育成。ここにどれだけインターン生をチャレンジさせてあげられるか。インターンが入る事によって既存組織がどれだけ更に活性化出来るか。これがインターン活用の神髄だと思う。ゴールドマンサックスの半円の会場で、インターン活用の実践報告をしてくださっている企業さんに対してわざわざ手をあげて「さっきから少し違和感があります。そもそも社員とちゃんと向き合ってますか?」って言ってしまいましたよ。言いたい事言わないと気が済まない性格は、六本木ヒルズに居ても、全国から集まっている150名の前でも、そう簡単には抑えられません(;^ω^)改革には反発や抵抗が伴います。それが大きければ大きいほど、反動も大きくなる。