公式見解の隙間に見え隠れする個人的な思いを知りたいということではじめたこのインタビュー。第2回はワークスアプリケーションズの井上誠一郎さんです。Divisionの統括パートナーとして採用に携わっています。スタートアップ企業の採用と、大企業の採用はどのように違うのでしょうか?井上さんと筆者は過去に対談記事のお仕事をご一緒させていただいておりました。そこで知った井上さんの限りなくニュートラルでフラットなお人柄が、時に冷酷に、時にあたたかく感じるインタビューとなりました。Notesの開発に従事。その後、アリエル・ネットワーク株式会社の創業メンバーとして参加、CTOを務める。現在は株式会社ワークスアプリケーションズのエグゼクティブフェローとして、製品横断のパフォーマンス改善、開発インフラの改善、採用(グローバル)、教育等に従事。同社の新製品である世界初の人工知能型ERP「HUE」開発のアーキテクチャー責任者を務め、グローバルでの開発を指揮している。前にキャリアの話をしましたよね。あれ、自分が言った記憶のない話で......なんだっけ。採用してもパッとしない人もいるけどそれでも採用するしかない、と。前後の文脈がどういう文脈で言ったかあまり記憶がない。話を聞いていく中で思い出していただくとして......。このインタビューは井上さんで二人目なんですが、一人目のかたを取材したときに気づいたのは、当たり前のことなんですけど、ジェネラルに面接する人と、現場側として面接する人がいるんですよね。採用する側にその2つがあって、会社によってどの順番でやるかとか、中途とか新卒によって、どういう順番でやるかとか、たぶんいろいろ違うと思うんですけど、井上さんは、今、ロールとしてはどういう立場で面接をされているんですか。採点の観点で言えば、自分の立場はキャリア上2つに分けることができて、アリエル時代とワークス時代。アリエル時代、僕はCTOでした。会社の人数が少ないので、ジェネラルな人事面接と現場面接のような違いはほぼないに近い。現場の人なり、事前のペーパーテストとかで、プログラマーとしてできるかどうかを見ている。それが1人の時も2人になる場合もあるけど、最終的に僕が技術的なところや会社の社風に合うかっていう、ある種ジェネラルなところも見て採って、以上。そこで、僕が良いと言えば採る。井上さんだけにかかっていた。僕が見てたのは、8割くらいが技術的なところで、後はメンタル的に大丈夫かな、というのが2割くらい。それはアリエル時代のお話ですよね。会社規模が10人くらいのところから、開発組織としては3~40人くらいなので、入社する人に関しては完全に自分が見て良いと思う人しか採らない。ワークスになると、会社規模も大きいので役割も変わって、まず新卒は僕はほとんど見てないです。学生がすごい迷ってて、口説いてくれみたいな感じで面接に入る場合はありますが。これはかなり例外です。それ以外はもう、現場のエンジニアと人事がいろいろ面接して採っていきましょうと。中途の方は、まあまあアリエル時代に近く、最後のほうの面接をしますが、人事面接が先に入っていますね。あまりにも不適合な人はたぶん、その知らないところでカットされているかもしれません。アリエル時代にはそういうフィルターはなかったですけど。不適格な方もいらっしゃったと。ワークスの場合、ジェネラルな1次フィルターがあります。その後になると、技術系なので比較的アリエルに近くて、現場レベルで技術のところを見て、自分が見て。これもアリエルと同じで、2割ぐらいは、文化に合うかなとか、ちゃんと仕事できるかなというところを見て、残り8割くらいは......いや、もうちょっと人間的な部分を見て、3~4割くらいは見てるかな(笑)。規模も大きいので周囲とうまくやっていけるかどうかを見て、残りは技術的な部分ですね。その後、人事の責任者が見ますが、そこは基本的に落とすための面接ではないので。元の質問のジェネラルか専門領域かでいうと、アリエル時代は自分が決めていて、ワークスになると、組織が大きいのでフィルターがいくつかあって、そこにジェネラルな部分がけっこう入っているかな。アリエル時代は、アリエルを創って突然採用することになったわけですよね。