業務改善RPA労働人口の現象や政府の働き方改革の対策として注目されているRPA。これまで単純作業をはじめ人手に頼っていた様々な作業を、このRPA技術を利用したソフトウェアロボットに任せることによって、作業時間の短縮、作業時間帯の拡大、業務品質の向上、業務変更における対応性の向上など、労働生産性を向上させるソリューションとして注目されています。業務改善RPA労働人口の現象や政府の働き方改革の対策として注目されているRPA。これまで単純作業をはじめ人手に頼っていた様々な作業を、このRPA技術を利用したソフトウェアロボットに任せることによって、作業時間の短縮、作業時間帯の拡大、業務品質の向上、業務変更における対応性の向上など、労働生産性を向上させるソリューションとして注目されています。株式会社サン・プラニング・システムズ申込はこちら2020年2月12日(水)大阪開催セミナー申込システムへ進む2020年3月18日(水)大阪開催セミナー申込システムへ進む2020年4月8日(水)大阪開催セミナー申込システムへ進む申込方法と参加条件についてセミナー申込システムよりお一人様ずつお申し込みください。お席に限りがございますので同業の方のご参加はご遠慮ください。参加をお断りする場合がありますがご容赦ください。満席とキャンセル待ちについて満席となった場合は下記の表示が出ますが、キャンセルが出たタイミングで自動的に受付が再開されるしくみとなっております。「業務プロセスの可視化」「業務の見える化」という言葉が注目されるようになり、多くの企業が可視化プロジェクトに取り組みはじめましたが、あるいくつかのポイントを押さえたかどうかで、プロジェクトの成功・失敗が分かれる傾向にあります。失敗した企業の多くは、闇雲に可視化を進めた為に継続的な運用ができず、一度きりの可視化で終わります。その後必要になった際にまた1から作り直すという苦渋の決断を強いられます。本セミナーでは、これまでの可視化コンサルティングの経験に基づいて、成功に不可欠なポイントを7つのステップに整理し、そしてその7つのステップの中でも一番プロジェクトの要となる「可視化実施」にスポットをあて、いかに継続的に利用できる業務フローを作成するかを解説します。可視化のプロジェクトに取り組まれる方、また業務フローの書き方について悩んでいる方は、本セミナーに是非ご参加いただき、プロジェクトの成功にお役立てください。絶対に失敗させない為の7つのステップ』のセッション1と『「使える業務フローの書き方」解説セミナー』のセッション1の内容を解説しています。受付お一人様につき1枚お名刺をご用意ください。当日のお持ち物について名刺を1枚お持ちください。受講票などはございませんが、名刺がない場合はご参加いただけませんのでお気をつけください。業務プロセスの可視化プロジェクトを成功させる為の、押さえるべきポイントを「7つのステップ」に整理して解説。コンサルティングの視点で事例やドキュメントサンプルを交えてご紹介いたします。業務プロセスの可視化プロジェクトを成功させる為、業務フローをいかに使える成果物にするかのポイントを解説します。コンサルティングの視点から具体例を交えて“使える”業務フローの書き方を解説いたします。アイグラフィックス」を使用し、どれだけカンタンにフローを作成・編集できるかをデモンストレーションで見ていただけるセッションです。フロー作成における生産性、そして継続的な改善活動には欠かすことのできないメンテナンス性を、本セッションを通じて是非実感してください。※このセミナーは上記の講師が交代で担当しております。変更となる場合もございますが、その際はご容赦ください。個別相談では可視化プロジェクトにおける具体的な質問に講師自ら回答いたします。アイグラフィックス」を操作できるデモ機をご用意をしております。予約は必要ございませんので、セミナー終了後にデモコーナーでお立ち寄りいただき、是非、優れた操作性をご体験ください。※講師や講演内容等は急遽変更となる場合がございますセミナー会場へのアクセス申込はこちら2020年2月12日(水)大阪開催セミナー申込システムへ進む2020年3月18日(水)大阪開催セミナー申込システムへ進む2020年4月8日(水)大阪開催セミナー申込システムへ進む申込方法と参加条件についてセミナー申込システムよりお一人様ずつお申し込みください。お席に限りがございますので同業の方のご参加はご遠慮ください。参加をお断りする場合がありますがご容赦ください。満席とキャンセル待ちについて満席となった場合は下記の表示が出ますが、キャンセルが出たタイミングで自動的に受付が再開されるしくみとなっております。業務可視化NOTEとは「業務可視化Note」は業務改善や業務の可視化にお取り組みの企業担当者様のための情報サイトです。コンサルティング会社やツールベンダー各社が、これまでのノウハウや実績・事例などをもとに、業務改善、業務プロセスの可視化に関するポイント解説をしております。貴社のプロジェクトにお役立て頂ければ幸いです。Reserved.error:。