今日は用語の定義シリーズです。常に実績と対比することで統制手段として機能する。販売量の予測は需要の予測に基づいて策定される。予算は事業活動の調整の役割をするものである。売上高予算であり、これに売上増加策などの計画を反映しつつ販売費予算を編成します。生産計画を受けて製造費変動予算(材料費など)と製造費固定予算(人件費など)に区分して製造費予算を編成します。ここには、要員計画や設備投資計画も反映されることになります。過年度傾向のみを参考に策定すると年々増加する場合が多くなります。したがって、総額枠を設定し部門毎に割り当て、経費削減の計画を策定のうえ予算を編成するなどの対策も必要です。金額も計算して編成します。資金予算と連動させます。損益予算に貸借対照表の増減額を加味し、資金の収入・支出を予算に編成します。経営管理に役立てます。対策の検討・実施を行い、経営管理に役立てるために実施します。計画の見直しを図る必要も出てきます。今普及している言葉でわかりやすくいうと「来期予算」ですね。引用文章を発見次第今後はちょこちょこ貼っていこうと思います。試しに「予実管理とは」の末尾にいくつかコメント貼っています。「...2019-01-30業績予測の精度が悪いケーススタディ。今日は私の失敗談についてです。今日は予算管理における問題点を記載します。予算管理の定義は先日述べた通りです。>300社の業績管理仕組み化経験を持つ。月次予測精度を誤差1%に、売上数千億企業への業績管理システム導入、上場前の予実管理仕組み化、毎年150%増収会社の経営基盤構築等、プロジェクトマネージャーとして企業の成長と企業価値向上の支援を経験。海外で営業成績の表彰歴あり。https://bit.ly/2SmNNFs★ブログやSNSを積極的にしていない方にはメルマガでの受信をオススメします。BCsuginamiはてなブログをはじめよう!suginami_freelanceさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。