此&#20135;品&#32463;理个人及其所率&#39046;的&#22242;&#38431;的能力往往决定了&#35813;&#20135;品在市&#22330;上的&#31454;争力。&#32463;&#39564;、教&#35757;、学&#21592;分享等&#36143;穿全&#35838;程。&#26679;例)。&#38388;,从一&#32447;的研&#21457;工程&#24072;做起,做到&#39033;目&#32463;理、&#20135;品&#32463;理、研&#21457;&#24635;&#30417;、&#20135;品管理部&#24635;&#30417;等&#32844;位。内首款光&#32420;速度&#20256;感&#35774;&#22791;,技&#26415;等&#32423;被国家&#37492;定&#20026;“填&#34917;国内空白”。后来作&#20026;公司最年&#36731;的&#20135;品&#32463;理,&#24102;&#39046;&#24320;&#21457;&#22242;&#38431;完成了国内首款医&#30103;平板&#30005;&#33041;、及&#36710;&#36733;平板&#30005;&#33041;的&#24320;&#21457;与市&#22330;推广。板&#30005;&#33041;&#33719;得“2008年国&#38469;IDF&#35774;&#35745;金&#22870;”。&#31163;&#24320;企&#19994;后&#19987;&#32844;从事&#20135;品研&#21457;&#39046;域的培&#35757;和咨&#35810;工作,目前仍然在2家国内&#39046;&#20891;企&#19994;担任公司管理&#39038;&#38382;。&#29233;普科斯等国内&#20248;秀企&#19994;。&#36824;困&#38590;)5、研&#21457;&#25253;怨市&#22330;提供需求不及&#26102;、不完整、&#32463;常&#21464;更6、市&#22330;&#25253;怨研&#21457;承&#35834;的&#20135;品推出&#26102;&#38388;不&#20817;&#29616;、承&#35834;的&#20135;品功能却没有7、市&#22330;需求&#21464;化无常,几乎都是&#32039;急需求8、&#20135;品市&#22330;定位模糊,不做市&#22330;&#32454;分,&#20135;品几乎是全球通吃9、&#20135;品&#32463;理有&#36131;无&#26435;,&#35843;不&#21160;&#36164;源10、公司&#36164;源&#24635;是不&#22815;,没有&#26102;&#38388;做&#35268;&#21010;,整天忙于打仗11、......企&#19994;要的是什&#20040;?企&#19994;不是要追求&#20248;秀的&#20135;品,而是要&#23547;求一&#31181;能持&#32493;&#20135;生&#20248;秀&#20135;品的机制和土壤!市&#22330;是&#20135;品&#24320;&#21457;的&#40857;&#22836;,决定了&#20135;品的方向,&#20135;品市&#22330;如何&#36827;行管理,困&#25314;着&#35768;多成&#38271;中的企&#19994;。&#35752;&#29615;境,在体&#39564;中学&#20064;市&#22330;管理的方法、工具,分享&#19994;界在&#20135;品市&#22330;管理中的成功&#32463;&#39564;和失&#36133;教&#35757;。与管理&#32463;&#39564;。心成&#21592;全程参与推&#21160;&#35813;公司研&#21457;管理体系的&#21464;革工作,并作&#20026;&#20135;品&#32463;理主&#23548;了某&#20135;品&#32447;多个大型&#39033;目的&#20135;品&#35774;&#35745;、&#24320;&#21457;、中&#35797;、&#36716;&#20135;与上市工作。知&#35782;管理、研&#21457;IT&#35268;&#21010;等&#39046;域。&#35759;&#39134;、万峰石材、万家&#20048;、泛仕&#36798;、&#36828;光&#36719;件、&#20248;特等近500家企&#19994;提供了&#19987;&#19994;的研&#21457;管理培&#35757;。&#21709;到国家&#32463;&#27982;的�&#38271;。一&#39033;&#38024;&#23545;2004年我国全部中小工&#19994;企&#19994;的研究&#25253;告指出,近年来,中小企&#19994;&#21457;展迅速。&#19994;的&#21457;展仍存在&#35832;如民&#33829;企&#19994;很&#38590;&#21457;展&#20026;大型企&#19994;,中小企&#19994;的平均寿命&#36807;短,中小企&#19994;体制不健全等&#38382;&#39064;。,&#24212;&#21457;&#25381;重要作用。并且内部&#23457;&#35745;与公司治理之&#38388;存在互&#21160;&#20851;系。&#35777;内部&#23457;&#35745;充分&#21457;&#25381;作用的前提,而内部&#23457;&#35745;作用的充分&#21457;&#25381;又可以促&#36827;公司治理的完善和&#21457;展。&#29616;在,我国正&#22788;于全面&#21457;展的&#26102;期,改革&#24320;放&#36827;入&#20851;&#38190;&#26102;期。&#36133;&#21457;生的可能性,提出可行的政策,使有&#20851;人&#21592;无空子可&#38075;,&#36798;到&#35753;其不想腐&#36133;,不能腐&#36133;,也不敢腐&#36133;的目&#26631;。故加&#24378;内部&#23457;&#35745;与反舞弊方面的理&#35770;和&#23454;&#21153;培&#35757;是中国企&#19994;的当&#21153;之急。理会&#35745;&#24072;(CMA)。&#22242;公司工作的&#32463;&#39564;,&#38271;期从事&#23457;&#35745;&#30417;察管理、内控与&#39118;&#38505;管理等&#32844;位超&#36807;19年,是国内&#26497;少数主&#35762;&#19987;&#19994;的&#23457;&#35745;、内控与&#39118;&#38505;管理的高端老&#24072;,特&#21035;是“伊利集&#22242;”被&#35780;&#20026;全国内&#23457;工作先&#36827;企&#19994;,邱老&#24072;在&#36825;方面取得了宝&#36149;的&#32463;&#39564;。&#23457;&#35745;&#30417;察管理:在内部&#23457;&#35745;各&#39046;域的&#23454;&#38469;操作中具有非常&#20016;富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,有一整套先&#36827;、&#20005;&#35880;、&#23454;用的&#23457;&#35745;管理理念,具&#22791;内部&#23457;&#35745;管理平台的系&#32479;建&#35774;和&#22242;&#38431;&#39046;&#23548;能力。,&#23545;内控和&#39118;&#38505;管理体系的建立、&#32500;&#25252;、持&#32493;改&#36827;等具有&#20016;富&#32463;&#39564;,&#23545;内控和&#39118;&#38505;管理最新理&#35770;有深入研究。理体系建&#35774;,内控和&#39118;控自&#35780;等。授&#35838;&#39118;格:邱健老&#24072;&#38075;研&#23457;&#35745;内控&#39118;&#38505;管理&#32422;20年,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;&#32455;&#36816;&#33829;模式,善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;相&#32467;合,并以通俗易&#25026;&#35821;言&#36827;行教学。教学,使学&#21592;听得&#25026;,&#35760;得住,能&#36816;用。&#19994;的&#23454;&#38469;相&#32467;合&#24320;展工作,并&#32473;予&#23545;&#24212;指&#23548;。服&#21153;特色:邱健老&#24072;秉承&#23457;&#35745;人&#20005;&#35880;&#39118;格,培&#35757;前、中、后&#38381;&#29615;控制,不断&#24635;&#32467;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。最好的培&#35757;效果;培&#35757;中&#31215;&#26497;接收学&#21592;反&#39304;意&#35265;,&#36827;行双向&#27807;通,&#28385;足学&#21592;需求;培&#35757;后跟&#36827;培&#35757;效果,持&#32493;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。云&#30005;器、太&#38451;&#35825;&#30005;&#30005;子集&#22242;、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;等。深受国内外企&#19994;菁莱。中字&#22836;企&#19994;和装&#22791;制造企&#19994;。在&#20030;&#21150;&#36807;程中,学&#21592;&#23545;&#35838;程和老&#24072;的&#35780;价可&#32508;合&#20026;八个字:“&#23454;在”、“&#23454;用”、“&#23454;&#25112;”、“&#23454;&#38469;”。有效性、系&#32479;性和科学性,2018年再度改版升&#32423;。“&#20064;&#24815;性思&#32500;”,放弃“&#32463;&#39564;&#20026;王”的管理&#39118;格。2018版《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》三大特点:1、深入浅出,生&#21160;易&#25026;,&#23545;年&#40836;和学&#21382;没有要求;2、&#31616;&#21333;有效,&#28789;活高效,落地性&#24378;;3、无高大上概念,更无理&#35770;性模式或模型。国内制造管理&#19987;家MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;&#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制造企&#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。从事&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;生涯十年。理和流&#32447;化生&#20135;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;的精&#32454;化管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;十年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展。&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;或&#36741;&#23548;。国)、�国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。学&#21592;&#35838;后作&#19994;或&#23454;践(感悟与收&#33719;)(一)感悟部&#20221;1、&#23545;于工作中出&#29616;的&#38382;&#39064;,我&#20204;通常更多地&#24402;根于“&#27807;通不行”、“&#21327;&#35843;不当”、“&#25191;行能力差”等&#38382;&#39064;。从表面上看&#30830;&#23454;是&#36825;些&#38382;&#39064;。&#21527;?&#23545;此&#38382;&#39064;&#20320;有何感想?2、如果&#35828;管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,而&#33402;&#26415;最精&#21326;的就是&#21019;意。感&#20852;趣&#21602;?管理的&#21019;意&#20320;有了&#21527;?&#21592;工&#23545;&#20320;的管理感&#20852;趣了&#21527;?&#20320;打算做何努力?3、通&#36807;&#35813;&#35838;程我&#20204;已&#32463;知道了人的第一&#36164;&#20135;是人格尊&#20005;。在今后的工作中&#20320;打算怎&#26679;去保&#25252;好&#21592;工的人格尊&#20005;。(二)&#23454;践部&#20221;1、尽管中国企&#19994;的一&#32447;&#21592;工其&#23454;已&#32463;很&#20248;秀了,但在工厂或&#36710;&#38388;只要出&#29616;&#36136;量&#38382;&#39064;或者是交期&#38382;&#39064;,&#21592;工&#36824;是罪&#36131;&#38590;逃。&#35831;&#20320;&#35266;察后找出原因并&#21010;清罪&#36131;。2、本&#35838;程完成后&#35831;&#20320;回到公司用一&#24352;A3的&#32440;把&#20320;的&#36710;&#38388;平面&#22270;&#21010;下来。&#29616;状,并把&#27599;一次流&#21160;路&#32447;在A3&#32440;上&#36827;行&#36830;接。面&#22270;是什&#20040;状况,并由此推断&#20320;到底出了什&#20040;&#38382;&#39064;。&#36164;&#22870;金个人所得税&#31609;&#21010;方案及落地&#23454;施技巧2018年04月17日(北京)2018年04月20日(上海)2018年05月29日(深&#22323;)-----------------------------------------------------------------------------------&#35838;程前言:作&#20026;&#32435;税人,&#24744;&#27599;年都要因&#20026;支付工&#36164;&#22870;金而交&#32435;很大数&#39069;的个人所得税和企&#19994;所得税。&#26597;工作。和律&#24072;事&#21153;所委托成功&#23454;施多个税&#21153;&#31609;&#21010;、税&#21153;行政&#22797;&#35758;及税&#21153;行政&#35785;&#35772;案例,有着深厚的&#36130;税理&#35770;功底和&#20016;富的&#23454;践&#32463;&#39564;。&#21327;定及其他&#28041;外税收&#38382;&#39064;、中外税制差&#24322;&#38382;&#39064;、税会差&#24322;&#38382;&#39064;、企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;及内部控制&#38382;&#39064;、金融税制&#38382;&#39064;等。曾&#32463;&#20026;欧盟商会、外商&#21327;会、税收机&#20851;、博士(中国)、万科集&#22242;、可口可&#20048;、西&#38376;子、&#21326;&#20026;、&#32852;想、三星、中国&#30005;信、和&#35760;黄埔等世界500&#24378;企&#19994;&#24320;展税&#21153;培&#35757;,授&#35838;内容理&#35770;和&#23454;&#21153;并重,&#23454;用性&#24378;,信息量大,具有前瞻性,受到普遍&#27426;迎。任工商管理&#30805;士、清&#21326;大学、中山大学EMBA&#35762;&#24072;。理工作,成功&#31215;累和&#24635;&#32467;了&#20016;富的市&#22330;&#33829;&#38144;精粹&#32463;&#39564;,并先后在各家企&#19994;取得了&#20248;秀&#19994;&#32489;。其培&#35757;&#35838;程&#38024;&#23545;企&#19994;&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;而&#35774;&#35745;,善于培&#20859;学&#21592;的&#23454;&#21153;解决能力;其培&#35757;注重学&#21592;&#29616;&#22330;吸收,便于学&#21592;在&#23454;&#38469;工作中有效&#36816;用,&#36194;得企&#19994;与学&#21592;的好&#35780;。《&#38144;售服&#21153;礼&#20202;》、《大客&#25143;&#38144;售技巧》等培&#35757;&#36807;百&#22330;。&#36153;大国。的一个重要指&#26631;之一。料控制管理的&#25112;略&#35268;&#21010;,月度&#35745;&#21010;与&#39044;&#27979;、&#39044;&#27979;与&#23454;&#32489;的&#32508;合管理体系。&#31454;争&#20248;&#21183;。技&#26415;的不断&#21457;展,生&#20135;&#35745;&#21010;与物料控制管理,&#20026;企&#19994;的&#21457;展&#24102;来了巨大的&#32463;&#27982;效益。生&#20135;&#35745;&#21010;与物料控制管理誉&#20026;“企&#19994;的&#40857;&#22836;兵”,也被誉&#20026;企&#19994;的“第二利&#28070;源”,因此受到&#20247;多企&#19994;的高度重&#35270;。正常&#36827;出用料控制)等。&#35782;和管理技&#26415;的技巧。&#35753;越来越多的企&#19994;从PMC管理中&#33719;益,同&#26102;也能&#20026;企&#19994;全面提升企&#19994;的&#25112;略人才&#20648;&#22791;奠定良好的基&#30784;。具体掌握的知&#35782;点:1.完整、科学、&#36866;用的管理理念。&#35753;学&#21592;了解&#29616;代先&#36827;的PMC理念与&#36816;作模式2.掌握全面、系&#32479;、&#32454;化的生&#20135;&#35745;&#21010;和出&#36135;&#35745;&#21010;的&#35774;&#35745;与跟踪管理体系3.掌握全面、系&#32479;、&#32454;化的物料&#35745;&#21010;和控制管理的&#35774;&#35745;与跟踪管理体系4.&#35838;程&#35774;&#35745;具有&#19987;&#19994;性和&#38024;&#23545;性。重点突破如何&#35745;&#21010;、如何&#23454;施、如何跟&#36827;落&#23454;的管理5.&#35838;程不&#35774;&#24378;制性&#35748;可,鼓励学&#21592;大胆提&#38382;,&#29616;&#22330;互&#21160;交流。器件集研&#21457;、生&#20135;、&#38144;售&#20026;一体的集&#22242;公司。&#21592;多&#36798;十几万人、其中大&#38470;13450人。括日本人、&#38889;国人、台湾人)等几百人,&#21592;工人数7000多人。&#35752;会、2010年10月-11月日本国群&#39532;&#21439;太&#38451;&#35825;&#30005;本社研修品&#36136;改善成果研&#35752;会)。&#24072;&#65533;&#65533;田、&#38271;召、小川等老&#24072;的&#20146;&#20256;与中国工厂的&#29616;&#22330;指&#23548;。将日系企&#19994;及世界500&#24378;企&#19994;的管理精&#21326;快速引&#39046;中国企&#19994;&#36827;行量到&#36136;的&#39134;&#36291;&#21457;展。是&#21333;&#36793;独有,我&#20204;不但&#25317;有,&#36824;在不断深化与&#21464;革,即将成&#20026;全球管理技&#26415;的引&#39046;者和管理技&#26415;的倡&#23548;者。:通俗易&#25026;、&#23454;用、好用,被&#19994;界广泛&#35748;同和&#36190;誉。21.如何快速回答&#35746;&#21333;&#32435;期22.出&#36135;指示作&#19994;23.月&#21035;&#20135;&#38144;&#35745;&#21010;与&#23454;&#32489;的推移管理24.月&#21035;生&#20135;、出&#36135;&#35745;&#21010;与&#23454;&#32489;的推移管理25.品名&#21035;日&#21035;投入&#35745;&#21010;与&#23454;&#32489;的控制管理26.日&#21035;品名&#21035;量&#38144;售&#35745;&#21010;与&#23454;&#32489;的推移管理27.出&#36135;差数管理28.出&#36135;&#36164;料修改流程管理29.&#25414;包指示一&#35272;管理30.生&#20135;、出&#36135;与在&#24211;�&#20943;管理31.&#20026;何要直送管理32.&#35746;&#21333;&#23545;&#36134;&#21333;管理33.日次出&#36135;&#20851;&#32852;&#36164;料提出遵守率管理34.客&#25143;&#28385;意度&#35843;&#26597;跟踪管理35.LP精益生&#20135;价&#20540;流改善,解决短&#32435;期,多品&#31181;小批量生&#20135;。&#32463;常返工,影&#21709;&#21457;&#36135;;6.&#20135;品到了生&#20135;后&#36824;&#21457;生大量的&#35774;&#35745;&#21464;更;7.&#20135;品到了客&#25143;手中&#36824;冒出各&#31181;各&#26679;的&#38382;&#39064;以致要研&#21457;人&#21592;到&#22788;去“救火”。大量&#23454;&#38469;案例,以指&#23548;研&#21457;/&#35797;&#20135;/制造部&#38376;主管如何高效的&#23454;&#29616;&#20135;品从&#26679;品走向量&#20135;。与管理&#32463;&#39564;。心成&#21592;全程参与推&#21160;&#35813;公司研&#21457;管理体系的&#21464;革工作,并作&#20026;&#20135;品&#32463;理主&#23548;了某&#20135;品&#32447;多个大型&#39033;目的&#20135;品&#35774;&#35745;、&#24320;&#21457;、中&#35797;、&#36716;&#20135;与上市工作。知&#35782;管理、研&#21457;IT&#35268;&#21010;等&#39046;域。理培&#35757;。&#27979;&#35797;策略1).研&#21457;&#27979;&#35797;(Alpha)、&#35797;&#39564;局&#27979;&#35797;(Beta)、生&#20135;&#27979;&#35797;2.研&#21457;&#27979;&#35797;(Alpha)与BETA&#27979;&#35797;1).&#27979;&#35797;人&#21592;介入&#20135;品&#24320;&#21457;&#36807;程的&#26102;机(提可&#27979;&#35797;性需求的&#26102;机)2).可&#27979;&#35797;性需求需要考&#34385;的内容(示例)3).&#21333;元&#27979;&#35797;、模&#22359;&#27979;&#35797;、系&#32479;集成&#27979;&#35797;、&#19987;&#19994;化&#27979;&#35797;、BETA&#27979;&#35797;的重点分析4).&#20135;品&#24320;&#21457;&#36807;程中&#27979;&#35797;&#19994;&#21153;流程分析5).企&#19994;在不同的&#21457;展&#38454;段如何&#24320;展&#27979;&#35797;的相&#20851;工作(短平快的&#39033;目&#27979;&#35797;工作如何&#24320;展)3.面向生&#20135;&#27979;&#35797;&#19994;&#21153;的&#20135;品&#35774;&#35745;与&#24320;&#21457;1).生&#20135;&#27979;&#35797;&#19994;&#21153;流程分析2).典型的部品&#27979;&#35797;、整机&#27979;&#35797;方法介&#32461;3).&#24320;&#21457;&#19987;&#38376;的生&#20135;&#27979;&#35797;工装的条件分析4).生&#20135;&#27979;&#35797;工装的&#24320;&#21457;管理5).在&#20135;品&#24320;&#21457;&#36807;程中如何&#23454;施面向生&#20135;&#27979;&#35797;的&#20135;品&#35774;&#35745;?-如何提出可&#27979;&#35797;性需求?-可&#27979;&#35797;性需求如何落&#23454;到&#20135;品&#35774;&#35745;方案中?-研&#21457;面&#23545;&#20247;多的需求如何取舍?可&#27979;&#35797;性需求的&#20248;先&#32423;分析-如何在&#20135;品&#24320;&#21457;&#36807;程中同&#27493;&#24320;&#21457;生&#20135;&#27979;&#35797;工装?-如何在&#20135;品&#24320;&#21457;&#36807;程中同&#27493;&#36755;出生&#20135;&#27979;&#35797;所需的操作指&#23548;文件?-如何&#36827;行&#27979;&#35797;工装的&#39564;&#35777;?-如何推&#21160;&#27979;&#35797;&#39564;&#35777;&#38382;&#39064;的解决?6).如何推&#21160;可&#27979;&#35797;性&#35774;&#35745;(DFT)&#19994;&#21153;的&#24320;展7).如何&#36827;行&#27979;&#35797;平台的建&#35774;?4.演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;1).分析学&#21592;企&#19994;的DFT工作做到什&#20040;程度?存在&#21738;些差距?如何改&#36827;?六、&#20135;品&#35797;制&#39564;&#35777;管理1.影&#21709;&#20135;品&#35797;制周期的因素分析2.研&#21457;人&#21592;&#23545;&#35797;制准&#22791;提供的支持3.&#35797;制&#22242;&#38431;的&#26500;成、&#32844;&#36131;与定位(&#35774;置&#35797;制部&#38376;的&#26102;机与&#20248;缺点分析)4.&#35797;制人&#21592;介入&#20135;品&#24320;&#21457;&#36807;程的&#26102;机1).如何&#36827;行&#35797;制准&#22791;(准&#22791;要素示例)5.面向制造系&#32479;的&#39564;&#35777;1).研&#21457;人&#21592;如何在&#35797;制&#36807;程中&#36827;行&#20135;品&#35774;&#35745;的&#20248;化2).制造系&#32479;的&#39564;&#35777;策略与&#35745;&#21010;3).制造系&#32479;的&#39564;&#35777;方案4).如何&#23454;施制造系&#32479;的&#39564;&#35777;:-工&#33402;&#39564;&#35777;(工&#33402;流程、工&#33402;路&#32447;、&#21333;板工&#33402;、整机工&#33402;、包装工&#33402;、物流工&#33402;)-工装&#39564;&#35777;(装配工装、&#27979;&#35797;工装、生&#20135;&#35774;&#22791;)-&#32467;&#26500;&#39564;&#35777;-&#20135;品数据&#39564;&#35777;(BOM&#39564;&#35777;、制造文档&#39564;&#35777;)-&#20135;品&#35797;制&#39564;&#35777;(&#36136;量、效率、成本)5).批次&#39564;&#35777;&#25253;告,&#39564;&#35777;多少批才合&#36866;?6).如何推&#21160;&#39564;&#35777;&#38382;&#39064;的解决?6.&#36716;&#20135;&#35780;&#23457;1).研&#21457;人&#21592;如何支持新&#20135;品的&#36716;&#20135;工作2).&#36716;&#20135;&#35780;&#23457;的&#35780;&#23457;&#32452;&#32455;如何&#26500;成?3).&#35780;&#23457;&#26631;准是什&#20040;?4).如何判定是否&#36716;&#20135;?5).&#35780;&#23457;流程与&#36816;作机制7.&#20135;品&#36716;&#20135;后的管理1).新&#20135;品的&#35797;制效果&#35780;价2).新&#20135;品的&#36136;量目&#26631;&#36798;成情况3).工程&#21464;更管理4).缺陷与&#38382;&#39064;管理5).&#36136;量&#23457;&#35745;8.演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;1).分析学&#21592;企&#19994;的&#20135;品&#35797;制&#39564;&#35777;&#36807;程,分析差距,提出改&#36827;建&#35758;。&#23548;客&#25143;需求,反而天天在抱怨客&#25143;需求&#32463;常&#21464;&#21160;9.&#38024;&#23545;需求大家“&#21557;成一&#38149;粥”:公司与客&#25143;&#21557;,市&#22330;与&#24320;&#21457;&#21557;,&#24320;&#21457;与&#27979;&#35797;&#21557;,......不能&#28385;足客&#25143;需求、&#32473;客&#25143;&#21019;造价&#20540;,再牛的技&#26415;也没有价&#20540;。于需求定&#20041;&#38169;&#35823;,80%的缺陷修&#22797;成本用于修&#22797;需求&#23548;致的&#38169;&#35823;,把技&#26415;&#21464;成金&#38065;的不二&#36873;&#25321;&#20851;注、&#38145;定、&#28385;足市&#22330;需求,&#21019;造客&#25143;价&#20540;。Point模型、基于不同&#20135;品生命周期的12个&#21019;新思路等),提升&#20135;品的&#31454;争力,&#30830;保市&#22330;成功、&#36130;&#21153;成功。与国&#38469;&#39030;尖咨&#35810;&#39038;&#38382;一起工作,全程参与&#35813;公司研&#21457;管理&#21464;革&#39033;目。括通信、&#36719;件、互&#32852;网、家&#30005;、&#36816;&#33829;商、芯片等。此&#20135;品&#32463;理个人及其所率&#39046;的&#22242;&#38431;的能力往往决定了&#35813;&#20135;品在市&#22330;上的&#31454;争力。&#32463;&#39564;、教&#35757;、学&#21592;分享等&#36143;穿全&#35838;程。&#26679;例)。与管理&#32463;&#39564;。的&#20135;品&#35774;&#35745;、&#24320;&#21457;、中&#35797;、&#36716;&#20135;与上市工作。理、知&#35782;管理、研&#21457;IT&#35268;&#21010;等&#39046;域。科大&#35759;&#39134;、万峰石材、万家&#20048;、泛仕&#36798;、&#36828;光&#36719;件、&#20248;特等近500家&#19994;提供了&#19987;&#19994;的研&#21457;管理培&#35757;。如何&#39046;&#23548;&#22242;&#38431;,更不知道如何&#30830;保&#20320;的&#22242;&#38431;不出差&#38169;;......致使疲&#24811;不堪却&#36824;不能有效&#36798;到整体目&#26631;。&#20859;自己的&#39046;&#23548;力等是本&#35838;程重点探&#35752;的内容。最佳&#23454;践,&#24635;&#32467;提&#28860;出&#36866;合中国本土企&#19994;的研&#21457;管理体系。&#23454;操性和互&#21160;性&#65533;D&#65533;D培&#35757;&#36807;程中通&#36807;&#23545;&#23454;&#38469;角色演&#32451;、案例研&#35752;等方式加深学&#21592;&#23545;所学内容的理解和&#23454;&#38469;&#36716;化能力。&#35762;&#24072;的&#19987;&#19994;性&#65533;D&#65533;D研&#21457;&#39046;域的&#19994;&#21153;&#19987;家,有&#20016;富的&#20135;品&#24320;&#21457;、研&#21457;&#19994;&#21153;管理及企&#19994;研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;,&#38271;期与国&#38469;&#39030;尖研&#21457;&#39046;域的咨&#35810;公司合作。&#38388;,主持&#36807;多个&#39033;目的研&#21457;管理工作,具有&#20016;富的&#20135;品&#24320;&#21457;流程、研&#21457;&#39033;目管理、研&#21457;人力&#36164;源管理&#32463;&#39564;。与国&#38469;&#39030;尖咨&#35810;&#39038;&#38382;一同工作,全程参与并&#21327;助推&#21160;&#35813;公司研&#21457;管理&#21464;革&#39033;目,同&#26102;兼任&#35813;公司高&#32423;&#35762;&#24072;。理&#35770;和&#23454;践&#32463;&#39564;与公司的&#29616;状相&#32467;合,全面建立&#20135;品研&#21457;管理体系,成功主持&#24320;&#21457;了多款具有市&#22330;&#31454;争力的&#20135;品,具有&#20016;富的研&#21457;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;。系(包括流程、&#32452;&#32455;、&#32489;效、IT),有效地提升了&#36825;些公司的研&#21457;管理和&#21019;新能力,典型客&#25143;如下:1)国内安全行&#19994;第一名(北京某公司)2)国内芯片行&#19994;第三名(北京某公司)3)国内建筑行&#19994;&#36719;件第一名(北京某公司)4)国内系&#32479;集成行&#19994;第二名(北京某公司)5)某&#30005;信&#36816;&#33829;商国&#38469;&#19994;&#21153;部(&#30005;信&#36816;&#33829;商&#24635;部)......。&#35831;&#35762;&#35838;超&#36807;5次以上,得到了受&#35757;企&#19994;和学&#21592;的普遍&#35748;可。&#20221;&#36830;接是生命最深&#27785;的&#28212;望。提升&#20146;密&#20851;系、提升与他人互&#21160;的品&#36136;。&#20026;背后的&#21160;机和表&#36798;。&#21327;会注册&#35748;&#35777;&#35762;&#24072;、&#20146;子&#20851;系教&#32451;、鼓励咨&#35810;&#24072;、幸福&#31181;子高&#32423;&#35762;&#24072;、NLP教&#32451;技&#26415;、非暴力&#27807;通&#35762;&#24072;。&#35753;叛逆期的孩子成&#38271;得更好、我的情&#32490;我做主。