-------------------------------------------------------3月決算の企業であれば、11~12月に来期の予算を集めだします。現場から出される来期の目標数字は「現状維持」の数字が提出されることが多いです。来年も100と提出することですね。「景気の先行きが不透明だから」と20年くらい前から使われいるであろうフレーズが現場からかえってきます。次に、役員層に経営企画が「現場が100やると言ってます」と伝えると「じゃあ、来期は120だな」とたとえどんな数字を出しても、+5~15%upの数字が上乗せされます。これが一般的な企業の予算編成で毎年行われていることだと思います。何往復もやりとりしたりします。・現場は目標数値を下げに動く・役員は目標数値を上げに動くこの2つの狭間に経営企画はいるんですね。現場の意向と役員の意向それぞれを反映して苦労して数字を作り上げたにも関わらず、いざ一年経ってみると現場が余裕しゃくしゃくで目標を達成していたりしていて。その毎度の一連の流れが「茶番」(=オチが見えるやりとり)と感じてしまうこと。業務負荷のわりにそこに経営企画としての付加価値を見いだせないこと。そこがどうしようもなく嫌なんだそうです。「何のために自分は経企にいるんだろう」って思ってしまうのだそうです。海外の業績管理ツールは「ファイナンス部門を参謀に!」というニュアンスでマーケティングをしていたりして。「なぜ管理会計を効率化するのか」という根本が、業績管理をしている方が予算の集計業務から解放され、シナリオ分析や数字を組み立てるための戦略策定にファイナンス部門の皆さんのキャリアを寄せていきましょうよ!というメッセージが多かったりしますね。嫌いな経営企画の人としてよく挙がるのは「評論家」タイプの方ですね。現場と役員に挟まれる経企の方のつらい立場もあるとは思いますが。「世の中こうらしいぜ」とまるで当事者ではない評論コメントばかりしてしまう方がたまにいたりするそうで。「評論する経企なんていらない」と経営企画部を解体してしまった会社もあったりします。実際に現場に異動できない経企の方もいるのでそのあたりが難しいポイントだと思いますね。https://www.mag2.com/m/0001684256.html★メルマガは普段ブログやSNSで積極的に情報発信をしていない方などにオススメです。予算編成の時期ですね。>300社の業績管理仕組み化経験を持つ。月次予測精度を誤差1%に、売上数千億企業への業績管理システム導入、上場前の予実管理仕組み化、毎年150%増収会社の経営基盤構築等、プロジェクトマネージャーとして企業の成長と企業価値向上の支援を経験。海外で営業成績の表彰歴あり。https://bit.ly/2SmNNFs★ブログやSNSを積極的にしていない方にはメルマガでの受信をオススメします。BCsuginamiはてなブログをはじめよう!suginami_freelanceさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。