byよい事業計画書の4つの条件とは?よい事業計画書の4つの条件とは?こんにちは、経営コンサルタントの入野です。事業計画のテンプレートを無償提供させていただきます。プロジェクト管理は抜けている事業計画書をよく目にします。長ければ10時間でも話せるとは思います。実戦では20秒で説明できないといけません。事業計画を説明する場面で最も多いのが名刺交換だからです。通常は20秒しか持ち時間はありません。20秒でないと先方の社内で口コミが発生しません。投融資担当者は社内稟議を通しにくいのです。簡潔に事業の特長を表現できるように事業計画を洗練しましょう。明日の朝9時に何をすべきかが分かる計画は実行できないと意味がありません。「では、今は何をすればいいのか」を事業計画書を読んで分かることが大切です。結局は次のタスクが具体的に明らかにされてこそ実行力につながります。経営者自身や社内スタッフがすぐに動ける事業計画がいいですね。売上仮説がとにかく徹底的に検証されていること事業計画書で最も大きくハズれやすいのが売上の計画です。売上予測のセクションがまだ仮説のレベルで止まっているから。仮説で終わらせるのではなく、ファクトの調査とテストで仮説を検証しましょう。市場規模や競合の売上高などの客観的事実を調べること。本当におカネを払ってでも買ってもらえるかを検証することです。良い事業計画書を読むと、なんだかキタナイ印象を受けます。手垢のしみついたファクト収集とテスト実行が多く記述されています。日経BPやBizOceanでコラムが掲載されています。