8月24日(月):後の祭り。★このブログは毎日更新予定です(意気込みレベル。A.フェリックスとS.リチャーズがともに出場した、4×400Mリレーはきっちり録画した遠藤です。古今東西、組織がリーダー次第であることに議論の余地はないはずですが、では何故、多くのクラブは「リーダーに向いていない人」をリーダーに起用し続けるのでしょうか?また、「リーダーに向いていないのにリーダーに起用されている人」も、何故、その座に居座り続けるのでしょうか?私にはわかりません。いえば、先日、相談を受けたクラブのリーダーは1日10分しか現場を見ないそうです。このブログでも何度か記していますが、「ランチェスター弱者の戦略」によれば、「リーダーは1日の労働時間の83%を商品のため&お客様のために費やすべき」とされています。8時間勤務で10分ってことは、「2%」ですな。1/40ですから、こんなリーダーのクラブが良くなるはずがありません。「リーダーに向いていない人」をリーダーに起用することの「害」は、これだけではありません。私からすると、多くの経営者がその「害」を理解していません。それは、「若手の成長の芽を摘む」ということです。言えば、「若手が中期的に社内から流出する」ということです。守るべきものを間違えているのです。事が起きてからでは、後の祭りです。メッセージを入力してください。