マイスター・コンサルタンツ健全なる企業成長を志す中小企業の専門サイト!当社は、中小企業専門の経営コンサルタントです。中小企業の経営者が如何に自立して立派であるか...今回のメルマガは10年以上前に発刊しましたテーマの一部リメイク版です。大手企業は何かと世間を騒がすと経営陣が揃って挨拶をする。気を付けの姿勢で腰から頭の天辺まで一直線に伸び、角度も60度ぐらいで非常に挨拶訓練としては高い点数を出している。会見前にチーム挨拶訓練をしているはずである。しないとあそこまで複数人数の挨拶は揃わない。型は心を宿すと昔から日本ではいわれる。TVで観るからには心を宿した挨拶とは感じない。記憶にあるところでは某重電メーカー、某自動車メーカー等と一流企業と呼ばれる企業である。不正経理、データー改ざん等その理由は様々だが、本当に経営者が責任を取った例がどのぐらいあるだろうか?会見でよく耳にする言葉は『再生を果たし、経営基盤をしっかり固め、後輩に譲る事が経営責任と考えている』とまるで、録音の再生みたいに多くの方が述べられる。■経営者が責任をとるとは中小企業で同じ状況が発生し、後継者に譲る事が経営責任と考えている等と話したら、その時点で復活の道を塞がれるだろう。現実は経営責任を取る内容が違う。一流企業は一流と言われ、信用され、尊敬の念で見られるから、自分たちに厳しくなければならない。それなのに、経営責任を取らないとは何とも、言い尽くし難い事が起こっている。それを決めるのは会社であるから、大きなお世話であるが、経営姿勢は商品である事を忘れてはいけない。経営者が責任を取るとは、一夜にして個人の資産を投げ出す事であり、これまで築いた信用も無くすと同時にその生活を強いられる事である。■面子が剥がれるぐらいなら、た易いものだ某乳業製品騒動と同時期に同要因が発生した会社がある。九州佐賀県の葉隠れうどんである。私は福岡の出身なので、よく子供の頃食べていた。企業規模も地方の食品会社としては中規模で根強い人気はあった。食品事故を起こし、あっという間に倒産した。これが中小企業の現実である。面子を削がれるぐらいなら、いくらでも削いでくれ。それだけでは終わらない。個人の債務保証がくる。■なりふり構わない社長達あるI社長は若いが、必死になって恥を忍んで、体当たりして倒産を免れた。しても色々手を尽くしても決済資金として1000万足りない。政府系金融機関に頼みにいくが、その当時の貸し渋りで全く相手にしてくれない。明日、倒産かと思いがめぐる中、全く面識もない地元選出の代議士に連絡を取ろうとふと思いついた。連絡をとり、秘書にあって窮状と貸し渋りの現状を訴え、理解してもらい、何とかピンチを脱した。あるB社長は民事再生法の適用を受けた。民事再生法の適用を受けると金融機関からの借入は出来ない。常に現金で回していかねばならない非常に経営としては厳しい運営方法を強いられる。このB社長は恥も外聞も投げ捨てるだけはなく、性格を全く変えた。どんな仕事でも取る、どんな小さな繋がりでも仕事を取る鬼になった。あれから6年経ち、B社長から連絡があった。涙ながらに民事再生企業の終了を裁判所から認められたと本当に嬉しそうに話をされていた。■小さくても自立して運営する事の素晴らしさに誇りを感じる社長の器が会社を決めます。器とは磨く事でもあり、その磨き方が経営者の生き様でもあります。小さくても、存在理由があるなら、価値ある会社として生き残れる。大きくても、働く社員の不満が多く、社内の統制がとれずにお客様に迷惑をかけてしまうならば、存在する理由がない会社となり、マーケットから消滅する。■会社の誇り私は中小企業に携わっている者として、中小企業の経営者が『如何に自立して立派であるか』又、『会社の継続繁栄を強く自分の生き様に反映させている事』を誇りに感じます。ご覧の役員・幹部の方にご理解していただきたい。それは生き様を賭ける中小企業の経営者、面子を賭ける大手企業の経営者の違いを通して、自社の経営者を見直して欲しい。小さくとも自立して企業運営を行い、そこに参画(自ら考え、判断し、動き、責任を取る)している事を誇りと感じてもらいたい。自社の素晴らしさを社員に・家族に伝えていただければと強く思う。