本日は今年2回目となる成城石井の大久保社長のセミナーに参加してきました。テーマは「自律型人材はこう育てる」です。私は普段、「自立」というのですが、本セミナーを主催された大学教授によると「自立」より「自律」とのことでした。いずれにせよ、「各自が自分で考えて行動し、その個人の強さをチームの強さに変える」というような意味です。※大久保社長もこのことについて「私はあまり難しく考えていません」と言われていました。ちなみに参加費は15,000円で、日経ビジネス誌を半年分無料進呈ですから、これはもう完全に投資を価値が上回っています。セミナー内容ですが、大久保社長は当たり前のことしか言われません。ポイントを3つ挙げるとすれば。1.自律型人材育成といっても特別なやり方はなく、初期に知識を詰め込みながら、現場で経験を積み、そしてまた、1ランク上の知識を学び、現場で成功したり失敗したりと、それを繰り返していくしかない。2.マネジメントレベルとは、理念や方針の現場における実行度合いのことである。3.商品に価値があって、販売員がその良さをお客さまに伝える力があれば、値引きをしなくてもモノは売れる。「そういうものだよね!」と改めて確信しました。当業界は特に「目新しいもの好き」、「明日から役立つもの?好き」なわけですが、人材育成にしても、経営や営業施策にしても、突飛な方法なんてないんです。「当たり前のことを誰よりも徹底してやる。」これが差別化の本質です。!******************★メルマガ「リーダーシップ&マネジメント大学(L&M大学)」の無料登録、本ブログへのご意見、ご感想等は本ページ上部の各フォームよりお願いします。5月24日(月):「自分づくり」と成長、創造、革新!★このブログは毎日更新予定です。(意気込みレベル)こんにちは。