今日は親になってから、もっとも「最悪な日」でした。詳しくは書きませんが、1日中、苛立っていました。ブログも書く気になれませんでした。日曜なのにアップが0時を過ぎてます。「親」というものを考えさせられました。そんな心情を察してか、寝る前に長男(明日から高2)が「そういう日もあるよ」と、声を掛けてくれました。長男は2週間ほど前に、重度の骨折をしてしまい、本人が楽しみにしていた「春合宿(大会)」を棒に振りました。プレーはまったくできませんが、合宿には参加して、昨日、帰宅したばかりです。チームは優勝したようで、同僚の活躍に悔しい思いもしたことでしょう。そんな時、NHKの「プロフェッショナル」で、ケガから再起を目指す本田選手(サッカー日本代表)の生き様が放映されていました。本田選手は「ケガはチャンス」と言い切っていました。それに良い影響を受けたのかどうかはわかりませんが、本人はとても前向きです。本来、父親である私が「そんな時もあるよ」と声を掛けてあげるべきなのに、「逆」になっているわけです。自分は何をやっているのかと思います。父親というのは「泰然自若」としていなければいけませんね。私はその「器」になれていない。上手くいくことと上手くいかないことがある。「親」という仕事は簡単ではない。「いい経験」ができました。今は冷静になっています。成長できたのではないか・・と思っています。Thinking」の詳細&ご購読のお申込みはこちらから!★当社メルマガ「フィットネスビズ通信」の無料登録はこちらから!※私のフェイスブックはこちらです!★おすすめコラム!「間違えだらけのフィットネストレーニング(毎週木曜更新)」はこちらから!※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。3月30日(土):フィットネスビズ兄に訊け!Vol.90(通巻281)※毎週土曜日は「フィットネスビズ兄に訊け」です。一言で言うならば、「直観」です。論理的に考えて、判断したことはありません。私は大手も前職も「骨をうずめるつもり」で入社しています。途中から「???」が出てくるのです。大手にいる時は、従業員が隠れてタバコを吸うことが許せませんでした。キャリアの先も見えてしまい、毎日が全然楽しくなくなっていました。いえ、「納得がいかないから辞めます」では「単なるガキ」ですから、「結果を出す能力をつけること」に集中し、毎日を過ごしていました。自分なりに適切なタイミングにチャンスが巡ってきたと思ったので、「全従業員がトレーニングを実践し、タバコを吸わず、身体づくりをすること」をホームページや採用広告に明記することを条件に前職に移りました。前職でも途中から経営方針が合わなくなりました。詳細は省きますが、私は「0.1秒」で「辞めること」を決めました。「独立起業」ではなく、「会社を辞めること」が先にあるのです。そこから2週間くらい考えて、「独立起業」を選択しました。その理由は「どの会社に入っても経営陣と揉めるに決まっている」と思ったからです。このように私は「成り行き」で現在に至っています。自分が独立するなんて考えてもいませんでした。その間、胸を張って言えるのは「自分なりに正しいと思うことを常に追求してきた」ということです。私が他の人達と違うとすれば、日々、「何が正しいか」を考え抜いていることだと思います。そこに至るまでの間に「判断の基盤」が形成されており、それが「直観の正しさ」につながっているのだと思います。多くの業界人の転職とは質が違います。「お世話になった人に誘われたから」こんなのは「どこに行っても結果が出せない中途半端な人間」のやることです。※バカのやること大切なことは「理想に近づくこと」です。私に「判断基準」があるとすれば、それだと思います。Thinking」の詳細&ご購読のお申込みはこちらから!★当社メルマガ「フィットネスビズ通信」の無料登録はこちらから!★私のフェイスブックはこちらです!★おすすめコラム!「間違えだらけのフィットネストレーニング(毎週木曜更新)」はこちらから!※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。3月29日(金):「訓練された無能」こんにちは。(フェイスブックにも記しましたが)、本日は東京に戻って食事会(飲み会)でした。今週はもうダウン・・。明日はジムに行くのを止めて、休養(リカバリー)に専念します。JR福知山線脱線事故の裁判が続いています。繊細な問題なので、事故自体にはコメントしませんが、この問題の根幹は「腐った組織体質」にあります。「ミスをしたら怒られる」、「言いたいことが言えない」、「命令には従わなければいけない」、「ペコペコすることを求められる」などなどなど・・といった体質の放置が事故の背景です。運転手は「お客さまの安全」より、「遅延したら怒られる」という「完全に誤った考え方」に「教育された」のです。この「教育された」という部分が大切なポイントです。先日、お世話になっているAさんから「訓練された無能」という概念を学びました。これはマートンという社会学者が主張していることで、具体的には「官僚制組織」において起こる次のような現象を指します。私は「完璧な表現だ」と思いました。規則に固執することによって変化した状況に対応できなくなること。新しいことを行おうとした場合は、既存の規則を大きく変革しなければならないが、既得権益を保持している組織メンバーが、自分の地位を脅かされるのではないか、既得権益を失うのではないかという意識から強力な抵抗をすることまさに、「大企業そのもの」です。前述の事故の根源もこれだし、業界大手だけでなく、多くのフィットネス業界企業の体質も同じです。社長の前ではハイハイ言っている割に、部下スタッフには滅法、強く、日頃、何も教えていないくせに、高圧的に結果を責めまくる上司と行動していると「訓練された無能」になります。これに気づくのは「自分自身」以外にありません。これは、当社のような小さな会社も例外ではありません。先日、当社の社員と食事をした際も、それに近い兆候が見られたので、「会社より(善良な)お客さまを優先しろ!」、「自分の考えをはっきり言え!」と釘を指してきたくらいです。これはトツプがいう以外にありません。「訓練された無能」になりたくなければ、日頃から、自分が正しいと思ったことを、堂々と主張すべきです。それには「発言にふさわしいだけの行動(努力)」がセットです。皆、「訓練された無能」は嫌と口では言うに決まっているけど、努力もしない。「訓練された無能」になりなさいよ、と。繰り返しますが、それを選べるのは「自分だけ」です。Thinking」の詳細&ご購読のお申込みはこちらから!★当社メルマガ「フィットネスビズ通信」の無料登録はこちらから!※私のフェイスブックはこちらです!★おすすめコラム!「間違えだらけのフィットネストレーニング(毎週木曜更新)」はこちらから!※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。3月28日(木):「知識」はタダこんにちは。只今、AM3:38という事態です。懇親会が23:15まで。さん(スノーボードアルペン日本代表)、森田さん(若手有望株)楽しくて終わらない感じですね。※写真はすべて公開許可済と、いろいろある中で、本日、プロフェッショナルトレーナー原田一志さんの「間違いだらけのフィットネストレーニング」がアップされています。今回は「痛みへの対応」です。※こちらからご覧ください。通常時は当社ホームページトップ(下部)か本ブログ下段をクリックください。こんな感じを予想していたので、あらかじめ用意した内容をアップします。昨日は「ノウハウはゴミみたいなもの」と書きました。私の本意は「知識はタダ」だってことです。※または廉価したがって、ホームページの「現場のミカタ」にも以前から以下のように明記しているわけです。本コーナーは現場スタッフの方々に私たちが実際に実施して上手くいった事例や、フィットネスビジネスの考え方を無料で公開するコーナーです。私たちは社員全員が「現場経験者」であり「現場出身者」です。私たちは「現場経験者」であることにプライドを持っていますし、「現場こそ」がすべてだと思っています。そこで、全国の現場スタッフの方々にもっと役立つことはないかと考えた結果、本コーナーを立ち上げることにしました。「そんな重要なことを無料で公開していいのか?」という声もあるかと思います。私たちは事例や知識に価値はないと考えています。価値があるのは、「その裏にある原理原則」であり、「ともに考える時間」であり、「新しい価値を生み出す時間」にあると思っています。以前も似たようなことを書いたことがあるかもしれませんが、例えば、小学生の歴史の教科書は1,000円くらいですね。もの凄い情報が詰まっています。全部、覚えていたら、通知表は「5」です。価値があるのは「知識」ではないのです。知識をわかりやすく教えることができる「人」、歴史を学ぶことの素晴らしさを伝える「人」。「人」にこそ価値があるわけです。大前研一氏の本は1,500円くらいです。世界最高ランクといわれる大前氏の「講演料」ってご存知ですか?「500万円」です。ここには「3,300倍」の違いがあります。本を読む(知識)のと、直接、「本人(人)」と会う(リアル)のでは、このくらい価値が違うのです。※「1億倍」と言った人もいます。このことが、まるっきりわかってない人がとても多いと思います。本で読んだだけで、わかったような顔をする。情報を耳にしただけで、わかった気になる。いう「薄っぺらい人間」には、絶対になってはいけない。「真実」はしつこい探求の先にしかないですよ。考えると、「知識」は「お金」と似ていますね。持っているだけでは何の意味もない。お金なんて、貯金しているだけなら「ただの紙切れ」です。使わなきゃ、何の価値も生みません。銀行残高を見て、「100万になった」とか「200万円になった」とニンマリしているような人は絶対に成長できないと思います。「持っているだけならゴミと一緒」と言い切るのです。「知識」も「お金」も、どう結果や成長につなげていくか。それこそが最大のポイントです。Thinking」の詳細&ご購読のお申込みはこちらから!★当社メルマガ「フィットネスビズ通信」の無料登録はこちらから!★私のフェイスブックはこちらです!★おすすめコラム!「間違えだらけのフィットネストレーニング(毎週木曜更新)」はこちらから!※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。3月27日(水):まずは「結果を出す能力」を身につけろ!こんにちは。昨日の勉強会に参加いただいた方々から、たくさんのメールをたくさんいただいています。内容がとっても長いのか特徴ですね。これは本当にありがたいことです。「何故、ここまでノウハウを公開し、資料まで無料配布するのですか?」というメールもありました。それは、熱心な方々の成長に貢献したいからです。それに、ノウハウなんてゴミですよ。※ゴミを公開しているという意味ではありません。自分達だけで持っていたってしょうがないの意です。大切なことが他にあるんです。1つ付け加えるなら、完全な「オリジナル」ということですね。どこに出しても、まったく問題ありません。ありますが、総括は明日の名古屋が終わってから。明日の夜も熱くなりそうです。長くなりましたが、本日、「現場のミカタ」を更新いたしました。今回は「以前、経歴の中で、『収益感覚のない会社を退職した経緯』を話されていましたが、私のクラブも利益は経営者だけが知っており、現場は在籍を追求する様に言われています」です。※「現場のミカタ」はこちらから!さて、昨日、一昨日のようなブログを書くと、「独立しなければ」、「転職しなければ」と思う方もいるかもしれません。私はそのようなことを言ったことは一度もないはずです。※3年くらい全力でやっても理不尽が続くなら辞めてしまえとは言います。私が言いたことは「目の前のことに対して自力で結果を出せ」ということです。服従するな!自己主張しろ!その上で結果を出せ!それができない人は何をやったって同じです。フィットネス業界の転職事情って、だいたいが「不平・不満」じゃないですか。いうのを「ヘタレ転職」っていうんです。前の会社で評価されていない人はダメです。私で例えるなら、「遠藤のことは嫌い」という人はたくさんいると思いますが、「口だけで結果を出せない奴」とは思われていないと思います。「結果を出すための行動」を心掛け、「結果」を出す。それを何度も何年も繰り返す。この経験の大きさが財産になるんです。「薄っぺらい人」はすぐにわかります。「やりたいこと」なんて関係ないんですよ。その前に結果を出す能力や習慣を身につける。それが「やりたいこと」に、つながっていく。私のいう「個人の時代に生き抜く人」とは、そういう人です。Thinking」の詳細&ご購読のお申込みはこちらから!★当社メルマガ「フィットネスビズ通信」の無料登録はこちらから!※私のフェイスブックはこちらです!★おすすめコラム!「間違えだらけのフィットネストレーニング(毎週木曜更新)」はこちらから!※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。3月26日(火):「自分を殺す人生」から決別せよ!こんにちは。今日は当社主催の勉強会(東京)でした。ご参加いただいた方も多く、エネルギーを使い果たした感じでクタクタです。現場で結果を変えていただきたいと思います。昨日、「ぶら下がりでいいのか?」ということを記しましたが、ちょうど良いタイミングで今日の日経産業新聞に「大企業では自分を殺すことが求められる」というコラムがありました。カルチャ・コンブニエンス・クラブ(TSUTAYAなどを経営)でCOOを務め、現在、独立起業している柴田励司氏のものですが、そこには「大企業」を指して以下のように記されています。※青い字です「すべての源泉は『自分がやるんだ!』という強い当事者意識だが、大企業では構造的にこれが生まれにくい。縦横斜めに気を遣いながら動かざるを得ない。ある意味で自分を殺すことが求められる。これでは仕事する上での瞬発力が弱くなってしまう。私は『意欲ある者はベンチャーに行け!』と、この連載の中で何度も主張しているのだ」これはお堅い新聞のコラムですから、相当に配慮して書いてあるわけです。「大企業の社員には『自分がやるんだ!』という当事者意識がない。上司に気を遣いながら『自分を殺すこと』を求められ、結果、仕事力がない人間になってしまう。そんな環境に順応できるのは『意欲のない者』だけだ。『私は違う』と言うのであれば、さっさと『ベンチャーに行け!』」という感じでしょう。業界上場企業(大企業)にしても「アベノミクス(?)」で株価が上昇し、「ほっと一息」だと思いますが、そんなことより大事なことは「自分がやるんだ!」という社員が「社内に一体、何人いるのか?」ということでしょう。(メルマガにも記しましたが)、大前研一氏が指摘しているように、大手のモデルは既に「マーケットニーズに応えられない箱」になっているのです。歴史が証明しているように、そのモデルは遅かれ早かれ消えてなくなるんですよ。その時に「次世代社員」はどうするつもりなのか?(大企業に限らず)、この現状に危機感を持つこともなく、「ノー天気」に安住しているのが多くのフィットネス業界人でしょう。会社が施設を建て替えてくれるさ。会社が新業態を出してくれるさ。