ACADEMY」が開校されました。第1回となる今回は、村上臣氏が、テクノロジーが私たちのライフスタイルやビジネスシーンにどのような影響を及ぼすのかをご紹介します。設立し、2000年8月にヤフー株式会社に入社。一度退職した後、2012年4月からヤフーの執行役員兼CMOとして、モバイル事業の企画戦略を担当。2017年11月にLinkedinの日本代表に就任し、複数のスタートアップの戦略・技術顧問を務めています。村上氏は、現代の社会人にとってテクノロジーとは、ほぼ国算社理と同じレベルの「教養」の一種であると解説。テクノロジーと生態系の共通点や、シンギュラリティへの誤解について語りました。村上臣氏(以下、村上):今の現象と課題解決についてですが、これはマーケティングやプロダクト、商品企画とかやられている方は聞いたことがあると思います。いわゆる「プロダクトアウト」と「マーケットイン」という考え方があります。技術志向と市場志向と。これは何が違うかというと、いわゆるボトムアップ型ともいいますが、特定の現象を利用して、技術が先にくるんですね。現象が先にきて、こういったものを利用すると、なんか人の役に立つんじゃないかなと。それから製品化にもっていくパターン、それがいわゆる「プロダクトアウト」の方法ですよね。いったものには例えばどんなものがありますかねと。沸騰して蒸気が出ているのを見た時に、その蒸気を利用して何か部屋を暖めようと、暖房機とかを作ってみるとか。いうことが「プロダクトアウト」の発想です。逆に、あるニーズがあると。市場には何かに困っている人がたくさんいるぞというのを見つけて、それを解決するためにはどういう技術が必要なのか、どういう現象が必要なのか。いうものを組み合わせていくことが、いわゆる「マーケットイン」と呼ばれる手法です。『テクニウム―テクノロジーはどこへ向かうのか?』(みすず書房,2014)という、僕の好きなケヴィン・ケリーさんの本があるんですけれど、今まで言ったのは技術をどう使っていくかという話なんですが、テクノロジーをもう一歩俯瞰して、生物進化の発想から捉えることをまとめた、新しいテクニウムという本がありますので、もしご興味がある方は読んでいただければいいと思います。これね、生物ってすごいんですよね。バクテリアとかすごくて、太古から何十万年と生きているんです。土をパッと取ると、中には何万という微生物が生きているんですよね。我々の目には見えないですけれど。それぞれが単細胞なんですが、いろいろな能力を持っている。生分解性プラスチックとかあるんですが、あれはこれ(生分解性プラスチック)を大好物のバクテリア、微生物に合わせて作ったプラスチックっぽいものなんです。土にすると(バクテリア、微生物が)だいたいその辺にいるので、「わーいっ、エサだ!」と食っていくものもあり、非常に面白いと。生物というのは相互に依存関係がありますので、こっちがあって、あっちがあって、生態系ができてきます。それで複数のテクノロジーによって成り立つシステムというのは生態系に似ているよねと、(それを)テクニウムと言っている。これは何が似ているかという話なんですよね。これは、必然性が似ているという話なんです。不思議じゃないですか、生物もある機能を持つとだいたい似かよってくる。人間という生物で、だいたいぱっと見、みんな人間ぽいですよね。sapiense)はだいたい同じ形をしている。犬であれば、だいたい見ると犬とわかりますよね。猫であれば猫であるとわかりますよね。