キャリア的には29歳でアリエルを創ったので早いほうかと。最初の1~2年くらいは知り合いベースが多かったので、面接で最終判断する立場は31歳くらいから。それなりに早くて未熟な部分もあったかと思います。面接の勉強をしているわけでもなく、感覚だけでやっている感じ。人数が少ないのと、本当に技術的にちゃんとしているかどうかを見るのは、会話の中だったり、コードをホワイトボードに書いてもらったりで、わかりやすい。チームに馴染むかも、結局その当時の開発者が10人ちょっとだとすると、おおよそ想像がつく。規模が小さい会社の採用はそういう意味で言うと考えることが少ないので、簡単だったかなと思いますね。人間性とか会社の文化に合うかっていう点で言うと、ワークスのほうが難しいですね。この半年くらいは、平均すると、週1くらい。僕の前に面接している人がいて。僕の前に3~4人くらいが面接しているので、僕のところには、1人が週1くらいで。井上さんのところに来る人はフィルターを通過した方々。えっとですね、技術的なところよりも、ちゃんと社風に合うかなっていうところ。一つは、アリエル時代は人数が少ないので、毎日話せる。ワークスの数千名の規模になると、入社した後に下手すると1か月に数回しか話す機会がなかったりするので、知らないうちにひねくれてたり(笑)。ひねくれてたりって(笑)。文化が合わなかったというリスクもあるので、そこまで考えると、技術以外の人間性を見るっていうところが難しくなってきた。Divisionの中の採用です。それで井上さんのOKが出れば基本的には通ると。さっきも言ったとおり、後のプロセスはまだあります。自分はCTO的な立場として判断が求められていて。いう意味で言うと、あんまりいろんな立場を経験しているわけじゃないですね。採用される側のときと、採用する側にたった時の心境の変化とかありますか。すみません、それがまず、あまり採用される側に立ったこともなくて(笑)。ゼロではないですけど。昔を思い出すと、採用される側の頃って見えている世界が狭いですよね。採用する側の気持ちもわからないので、自分が思っているものをちゃんと見せるしかないなっていう、そのスコープでしか考えていなかった。自分を必要以上に良く見せようというのはもともとあまりなかったかな。入った後に化けの皮がはがれるじゃないけど、それが嫌なので、採用される側の時も変に良く見せようとしたり、誇張しようとしなくなったと思います。逆の採用する側の立場になったら、そういう人もそれはそれで面白くて(笑)。明らかに話を盛ってるなとわかるとちょっとツッコミ入れたくなったりする(笑)。1on1の理由の9割が、僕はたくさんいてもあんまり意味がないと思っているのと、あと1割くらいが、変に圧迫したくなくて、自然な状態を引き出したいなっていうのがあります。ワークスさんのような大きなところだと、それこそ、こう、たとえは悪いけど、ザーっとみんなリクルートスーツ来た男女が並んできて、面接するほうもダーッと人がいて、どこか、オートマティックな、お見合い大会みたいなイメージがあったんですけど、そうでもないのですね。2~3人で面接したりも、採用プログラムによってはいろいろありますね。※この続きは、会員の方のみお読みいただけます(登録無料)。マユコ)情報セキュリティ専門誌編集を経て、2006年翔泳社に入社。エンタープライズITをテーマにイベント・ウェブコンテンツなどの企画制作を担当。ログインEメールパスワード※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。役立つ記事(ノウハウ、事例など)やニュース、現場の声をまとめた調査レポートを提供する専門メディアです。