俗世間からかけ離れているリーダーには、現場の声が届くまでに時間がかかります。昔ながらのトップダウン型のリーダーシップに固執していると、社会の変化に適用するのにものすごく多大な時間を要します。理想的には、現場が自分の判断で行動し、その判断がトップから下したものを一致している、そんな状況が望ましいわけです。リーダーシップの目的こうした状況を踏まえて、リーダーシップの目的を考えてみると、現場が自分の頭で行動していくための環境を作ることがリーダーシップの目的だといえます。組織の構成メンバーが自分の頭で動くための魅力的なビジョンを作ること作ったビジョンを構成メンバーに伝達・浸透させることこれらを実践するためのリーダーとしての適性は、ビジョンを作る能力ビジョンを伝達・浸透させる能力であると言えます。リーダーが何もやらなくてもいいんじゃないんです。プレーヤーとはやることも、考えることも異なるので、「プレーヤーのものさしで見ると何もしてないことになる」だけです。上で、ビジョンを作ることがリーダーの役割だと書きました。具体的にはその能力はどういったものになるんでしょうか?調査・相談しつくした後に、最後に直感に頼ること。考えつくしてください。考えつくして、もうどうしようもなくなって、それでも不確実な選択肢に対して、直感を使用しましょう。個人的に思うのは、絵を書く能力かなと思ってます。グラフィカルに物事を表現できる能力は、頭の中のビジョンを外に出して客観的に見つめるためには必要な能力だと思います。作ったビジョンをもとに、現場で考えて行動してもらうには、ビジョンを浸透させないといけません。この本では、いろいろテクニック的なものが紹介されていますが、その辺は本読んでくださいな。何はともあれ必要なことは、「ぶっちぎるほどの対話力」だと思います。組織のビジョンを末端にまで浸透させるために、とにかくビジョンについて対話をしましょう。一回話したくらいで浸透するようなものではありません。何度も何度も、根気強く対話して、行動原理にまでしみこませる、そんな対話力が必要です。否定的な人間もいるでしょう。うわべだけの会話になる人もいるでしょう。組織とは人の集まりです。いった異常分子を改善することからは、どうあがいても避けられません。それができないようなら、結局ビジョンは絵にかいた餅にしかならないんでしょうね。参考にさせていただいたこちらの本、タイトルだけ見るとちょっと誤解を招きそうですね。人の目を引いてなんぼなんで、仕方ないです。「何もしないリーダーシップが一番!」とか言っているアホは、大概本当に何もしません。「社内の手続きだけやって、現場仕事は丸投げ」みたいなことになっていたら、それはビジョン型リーダーシップではなく、単なる役不足です。なりたくないものですし、当事者として「何もしないリーダー」にかかわるのもまっぴらごめんですね。出来れば、「最高のリーダー」と継続的にお仕事したいものです。Azureは使ったことなかったので勉強も兼ねてチュート...2019-06-29【メモ・雑記】社員教育について思うこと社員教育について思うことがあったので、メモです。ElasticSearch)この前こんな事やってました。(1)ほしい物リスト買ってあげると中の人が喜びますはてなブログをはじめよう!nogawanogawaさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。