昨日は少々、飲み過ぎました。朝、起きたら久々に眼が充血していましたので・・。朝のTVで「ナベツネ氏は巨人に必要か?」という質問を「巨人ファンの女性100人」に聞いたアンケート結果が紹介されていました。結果は約70%が「必要ない」で、約15%が「必要」でした。※残りは「どちらでもない」です。ちなみに「どちらでもない」という日本語など「無い」と私は思いますが・・。巨人ファン以外に聞けば、もっと「必要ない」が増えることでしょう。ここで面白かったのは、同じ質問を「男性」に尋ねると、「真逆」とはいわないまでも反対傾向の結果になるということでした。確かに報道を聞いていると「人事に会長が介入するのは当然」、「清武氏は組織人として発表の前に相談すべきだった」といった「組織人的正論」も目立っていました。私からすると清武氏もほんの少し前まで「同じ側」にいた割には、「いきなり何をやってんだ?」という気がしないでもないですが、少なくとも、この「街角サラリーマン」みたいな感覚はありません。結局、男性陣の多くは組織に従属してしまっているから、「俺だって、言いたいことはあるのを我慢しているんだ。それが組織人ってもんだろう!」という心情が顔を出すのでしょう。残る職場での「不平等」に起因して、「威張った上司」、「理不尽な上司」、「部下をコマのように使う上司」を数限りなく見てきたために、ナベツネ氏がそれに重なり「不必要!」となるのでしょう。本問題の結末はどうでもいいですが、1つだけ言うなれば「年齢を考えろ!」ってことです。85才で現役なのは結構なことですが、さっさと「権力」など手離せよ!と。このことこそを「老害」というのです。※年齢に関係なく「権力」を独占している人間は、全員「老害」。いずれにせよ、ナベツネ氏も清武氏も自分のことだけを考えて、「野球人気凋落への危機感」がまるでありません。「巨人軍役員」の肩書きがあるなら、「全国に少年野球のグラウンドをつくる」とか、「小学校の校庭でキャッチボールをできるようにする(※今は軟式ボールは禁止です)」とか、「野球用具を安価にする」とか、「アマチュア球界との確執を解消する」とか、他にもやることがたくさんあるだろうと思います。*****************★当社メルマガ「フィットネスビズ通信」の無料登録はこちらから!※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。11月24日(木):「やるべきこと」に拘れ!こんにちは。今日はリスペクトする同志の方々との食事会でした。本日も3名でワイン3本と、グラスワイン3杯でしたので。私は這うように帰宅しました。いうことなので、酔っ払ってブログが書けないことを予測しており、あらかじめ書いておいたのですが、予定変更です。「刺激」が「シュミレーション」を超えてしまうのです。帰りの電車で一生懸命書きました。(本日のトークと関連して)、今週のメルマガで取り上げる予定なのですが、タニタが外食に進出したわけですが、それは自社社員の肥満化が基点になっているということです。フィットネス業界はどうなんでしょうか?と。20年以上、言い続けてきましたが、タバコを吸う社員、トレーニングしない社員、肥満体型の社員って「アリ」でしょうか?これが発展を妨げる根本原因です。タニタの詰めの垢でも煎じて飲んだらどうかと思います。基本がなければ、応用はありません。この業界は自社おける競争軸を作れないままに、次から次へと「新業態」なるものに手を出し、結果、成長できないでいます。(このように)当業界の「致命傷」は「自らの思考や行動の何が間違っているのか」を検証をしないことです。「検証」なくして、「次の展開」に進もうとするから、ずーっと「堂々巡り」なのです。「予測」というのは不確定ですが、「検証」は確定に近いものです。これをやらずに、失敗し、物事を結論づけるのは間違っています。いずれにせ、「モチベーション」が高まった食事会でした。同志の語らいこそが、前進するための「最大の宝」だと確信した1日でした。*****************★当社メルマガ「フィットネスビズ通信」の無料登録はこちらから!※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。11月23日(水):「リーダーシップ」で決まる!こんにちは。今日は「勤労感謝の日」です。「勤労感謝の日」は労働禁止でもいいのではないかと、無責任に考えている次第です。昨日も記しました通り、「現場のミカタ」に「紹介入会の7つの訴求方法」を画像付きでアップしましたので、お楽しみください!「現場のミカタ」は通常の10倍以上のアクセスがあり、このような情報提供が必要なことを実感しております。※「現場のミカタ」はこちらをクリック!さて、本日は次男、三男のバスケの練習試合でした。昨年の東京都優勝チームと戦ったのですが、1Qはほぼ完璧な攻守で19対4とリードしたものの、最終的には48対45とギリギリの勝利になってしまいました。※相手チームは戦力が落ちています。(大変失礼ながら・・)、私は明らかにベンチが「戦略」を間違えたと思いました。考えても、20~30点差で勝てたからです。ミニバスで「戦略」が大袈裟なら、「戦い方」でもいいです。リードをしていた状態で、途中から「戦い方」を変えてしまったのです。(細かい話で恐縮ですが・・)、相手が速攻をしたいところに、それがやりやすいディフェンスを敷いてしまいました。結果、一気に「流れ」を取られてしまいました。ディフェンスが崩れると、オフェンスのリズムも崩れますから、「ダブルパンチ」で劣勢になります。結果、最後まで「戦い方」を変えなかったので、「あわや・・」というところまで追い込まれてしまいました。私達は「リーダーの役割=リーダーシップ×マネジメント×チームづくり×人材育成」と定義しています。「戦い方(戦略)」とは、「方向性」であり、これはリーダーシップの重大な機能です。このようにスポーツを例にとると、「リーダーシップ」が機能しない限り、マネジメント(試合運び)も、チームづくり(勝利への一体感)も、人材育成(結果を出す選手をつくる)も達成できないことがよくわかると思います。数日前の日経新聞でも鈴木敏文氏(セブン&アイ・ホールディングス会長)が、「今、必要なのは『リーダーシップの存在』である」といわれていましたね。スポーツもビジネスも「リーダーシップ」で決まるのです!*****************★当社メルマガ「フィットネスビズ通信」の無料登録はこちらから!※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。11月22日(火):「不毛の地」。