組織に関するお勉強中で、こちらの本を読んでみました。見るこちらの本を読んで、個人的には今必要なリーダー像って本当に「何もしないリーダー」なのか?と疑問になりました。その頭の整理の記事です。何もしないわけではありません。一応この本にも書いてありますね。言って、現場にすべて任せればいいかというと、そうではありません。メンバーが個別の判断を下すよりどころーーーすなわちビジョンを伝えるのは、ほかの誰でもなくリーダーの仕事です。最高のリーダーは何もしない―――内向型人間が最強のチームをつくる!これを吐き違るとどうなるか、考えてみます。「何もしないリーダー」が組織を潰すまで世の中の「何もしないリーダー」は大概、意図して何もしないのではなく、何もできないことが多いです。年功序列型の日本の企業文化では、業務を引っ張る能力があろうとなかろうと、人間的に優れていようとなかろうと、一定の年次で一定の階級まで昇格します。その仕組みによって、給料は多いけど仕事はできない人間が会社の管理職としてたまった結果、企業競争力が下がっていく。いうのはよくある話です。部下に対して指示は降ってこなくなります。これによって、現場は少なからず混乱します。自分で判断して行動しようにも、行動の根っこにあるビジョンすら示されていないため、声が大きい現場の人間の意見が先導して行動することになります。して、ビジョンがないまま現場レベルで行動を起こすと、組織の末端では村社会が形成されるようになります。そこでは、主張が強いだけで権力を持たない「なんちゃってリーダー」を中心にコミュニティが形成されていきます。組織の制度上はピラミッド型の組織が形成されている、いびつな構造になっていき、組織はカオスになります。現場レベルでリーダーシップを発揮している人間は、やがて自分の仕事とその責任に対して報酬が釣り合ってないことを感じるようになります。上司がやるべきことをやっていなければ、なおさらです。昔と違って今は人材が移籍することに対して寛容になってきているので、「裏切り」という認識は少なくなっています。やって、現場は混乱し、優秀な若手は会社を辞め、残った「給料は高い老害」だけでは組織を回せなくなって、やがてその組織はつぶれていきます。