イノベーションとは組織・組織外に与える改革。イノベーションは新しい満足を生み出すこと。○人は最大の資産である。人のマネジメントとは人の強みを発揮させること。○組織とは人の強みを生産に結びつけ人の弱みを中和させること川島みなみちゃん(もしドラの主人公ちゃん)は「人のマネジメント」を行うに当たり、野球部を複数のグループに分けて、練習の中でお互いを競わせることで日ごろの練習に、やりがいや責任感を持たせることに成功します。競争原理が働くと人はやる気になるんですね。それぞれに練習の中で目標を設定し目標管理することで強いモチベーションを維持させるんですね大喜利PHPではどうでしょうか。最近は発表されてないですが個人ランキングなんかまさにコレですよね客観的数値資料の得票率を競い合うことで誰が面白い人なのか自分のライバルとなる人間は誰なのか、競争心が煽られますよね!また、リトル、ファーム、メジャーと投稿回でもある程度の分け方がされています得票数は及ばなくても投稿回でも評価がみられるってのもいいですよねこれはリトル、ファーム、メジャーっていうネーミングセンスの良さも特筆するべきじゃないかなと思います。フラッグ戦や、(手前味噌ですが)所属板ごとの得票数集計ですが個人の得票数を競うだけであればライバルの人たちと手を結んで共通の相手と戦うことで、自らのボケへの責任感(フラッグ戦で0票だと後ろめたいですもんね)を養うことも出来るわけですね自分が苦手なお題でも他の人にカバーしてもらったり逆に自分が得意な分野では誰かをカバーしたり...そういうところがフラッグ戦の魅力だなーとも思います板対抗でチームのために戦う、こうなるとチームに愛着とか責任感とかそういったものも芽生えてきます「2ちゃんねる板対抗」この看板の意味はそういった意味もあったのかもしれませんそうそう、「責任」といえば皆さん自分のコテに責任って持ってますか?俺はコテには「責任」ってあると思ってるんですよコテを返るって言うのは今までの自分の得票率とかボケとか記録とかをリセットしたいってことでやるのはわかるんですでもその名前には案外自分以外の人の思いもこもってたりするんじゃないかなって思うんです例えば「あーうちの板にも面白い新人出てきたなー」とか「この新人面白いなー。○○さんのボケに似てるかも...どっちの方が強いかなー」とか。○真のマネジメントとは顧客の現実的欲求からスタートする。顧客がなにを買いたいかを問う。何を売りたいか、ではない。大喜利PHPの顧客はオオギリストです。大喜利PHPの従業員もまたオオギリストですね。「おめー」「ありー」とかのやり取りマーケティングを通じて最先端の顧客の要望が聞けることが大喜利PHPのひとつの強みだったのかもしれないですね。○専門家は専門用語を使いたがる。専門家は理解されてこそその価値を発揮する。専門家の専門用語を顧客に通訳してアウトプットすることこそマネージャーの役割である大喜利PHPの専門用語飛び交う専門家が必要となる部分...プログラムの中枢だったり、アドインだったり俺の場合は大喜利データベースもここに含まれるかもしれません。票乞食論だって専門家の専門的意見ですよね。