現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査&診断+実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか?あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。ホームページに広告掲載を希望する場合はこちらの記事をご覧ください。Today:Yesterday:経営に関するご質問やご相談はこちらからどうぞお問い合わせや、ご質問などは、お問い合わせフォームからどうぞ。【経営コンサルタントの仕事】長期戦でないと改善・改革はできない?ある一定の期間で判断する。それだけでは、ちょっと無理なような気がします。最近思うのは、短期間で終わりそうではないのです。長期戦が予想されるところがほとんどです。ご依頼される側の方も、それをご理解されているようなのです。猶予期間(契約期間)が1年では短すぎます。長い目で、業績アップを考えた方が良いのではというのが正直な感想です。目先の改善や即時業績向上が必要なのはわかりますが、付け焼刃になりませんでしょうか?腰を据えた改善・改革が必要な気がします。今だけでなく、長期的に安定する戦略の立案と実行が要求されています。マーケティング面だけでなく、マネジメント面にまでメスを入れて、経営を立て直すことが必要です。安定した経営体にするためのお手伝いが目的であり、今の業績向上策だけを考えていては、中身のある改善ができません。今以上に大事なのが未来。自分が理想とする未来に向かって、今をどうするのか?景気が悪い時こそ、長期的な視野が必要です。経営コンサルタントにご依頼されるにしても長期的な視点でのご契約をおすすめいたします。経営コンサルタントの役割も変化しているような気がします。飲食店マニュアル集はこちらからどうぞ。いつも『経営コンサルタントは武内コンサルティング』を読んでいただき、ありがとうございます。応援クリックお願い致します。|この記事へのコメントコメントを書くお名前:メールアドレス:ホームページアドレス:コメント:※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか?あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。by最近の記事(02/22)【お米屋さんからの切実な相談より】売上はピーク時の半分以下になっているのに、主人が動かない。当ホームページ掲載の記事、写真、イラスト等の無断掲載を禁止します。Reserved.Seesaaブログ。