して、いざという時に本当に役立つBCPを作ることは非常に難しい。中小企業では費用や人材の面などいかんともしがたい所がある。そこで本書では、問題点を正面から指摘し、改良案を提示、BCPに積極的に取り組み、いざという時、必ず役立つ会社の実情にあった等身大のBCPが策定できるようにする書。)BCP策定支援アドバイザー。中小企業のBCP策定指導や研修、講演活動を行っている。最近は登山のリスクマネジメントやレジリエンスに関する研究も。「はじめに」に代えて本書は効果的なBCP(事業継続計画)を策定するための考え方と作り方を解説した本です。これまでの本とはかなり色合いが異なります。今日、日本に行き渡っているさまざまなBCPガイドラインや指針、そしてこれらをベースに書かれた市販のBCP本(私が書いてきた本も含めて)の内容に、あれやこれや物言いをつけてしまった本だからです。東日本大震災から5年を過ぎた今、国のアンケート統計によれば、大企業のBCP策定率は6割、中堅企業は3割に達し、安心で明るい未来を予感させるような数字が並んでいます。私としては、本当に公表されている数字どおりにBCPは普及しているのだろうか、という疑問をぬぐえずにいます。本家本元のBCPに忠実であろうとすればするほど、企業の実態とかみ合わない、企業が望むものとはかけ離れたBCPができてしまうのです。大企業や中堅企業はそうした矛盾とどこまで折り合いをつけたのだろうかと思ってしまいます。中小企業の場合、この傾向はいっそう顕著です。BCP策定ガイドや市販の教科書をいくら読んでもなかなかうまく作れない、要領を得ないし納得もいかない。BCP講習会を開けば会場からブーイングが出たり、端から諦めムードに包まれてしまうといったことも。私はBCPの策定指導に当たる先生方にたずねてみたい。思わずそう問わずにはいられない数々のナゾが、BCPにはあるのです。歌舞伎の世界では、型を身につけた人が型を破ることを「型破り」と呼ぶそうです。私自身はBCPのすべてを知りつくした、型を身につけた者だなどと言うつもりはありません。「型」を知れば知るほどさまざまな謎や疑問が見えてくるからには、それを見て見ぬふりをすることはできんわけです。欧米人がITを守るために考案したBCP。それを私たち日本人が巨大地震に立ち向かうためのツールとしてパワーアップしようとしたところに、何か大きな無理があったのではないか。今現在のBCPの考え方をひとまずリセットし、これまでの体験から得られた企業の意見にもう一度しっかりと耳を傾けようと。自分で合点のいく現実的なBCPのあり方を導いてみよう。その目論みのもとに書いたのが本書なのです。第一部「なぜこれまでのBCPではうまくいかないのか?」では、日本型BCPの疑問点や矛盾を正面から考え直します。欧米生まれのBCPが、日本に紹介される過程でどのように変化してしまったのかを、みなさんといっしょに考えてみたいと思います。第二部「命と会社を守るリアルBCPの作り方」では、なるべくお金のかからない、組織の緊急行動にウェイトを置いたBCPの作り方を提案します。これまでの原則論と袂をわかち、企業目線に立った考え方と作り方の手順を解説しています。BCPを策定する企業のみなさんは、第一部の事情はピンとこないと思うので、いきなり第二部から入っていただいてかまいません。原則論に従ってBCPを策定してみたが、役立つものなのかどうか今一つわからんという企業のご担当者や、既存のBCPに懐疑的な講師や先生のみなさんは、参考までに第一部を流し読みいただき、そのあと第二部をお読みください。現実に即してどこまで対策を講じるのが妥当か、その境界が見えてくるに違いありません。この3つのリスク対策の作り方のコツを一通りお読みいただければ、たとえばサイバーセキュリティの侵犯やオペレーション中の事故、パンデミックなど、他のさまざまな危機やリスクにも応用できるようになるでしょう。折しもこの4月、熊本を中心に震度7の巨大地震が二度も起こりました。加藤清正が手がけた熊本城も壊滅的な被害を受け、国の重要文化財である二つの櫓も崩壊したとのこと。思えば5年前に東日本大震災を経験して以来、私たちは「これだけの大災害が起こったのだから、今後しばらくは平穏な日々が続くに違いない」という根拠なき楽観を手にしたつもりになってはいなかったでしょうか。大地震に限ったことではありませんが、危機というのはいつでもどこでも起こり得ます。その「いつ」と「どこ」がわからない。私たちは、このもどかしい現実と永久に向きあわなくてはならないのです。SHIMBUN,LTD.。