気の合わない人が何人もいました。中でも、最も嫌だった人は、自己中心的な立ち居振る舞いをしている人です。精神的につかれることがたくさんありました。関係を崩さないように心がけました。いうのは、会社の中での人間関係を維持するということもありますが、それよりも、そういった人は、自分にはできないことができるからです。自己中心的な人は、いわゆる親分肌で、いざという時は、前面に立って、解決に注力してくれます。緻密なことが得意な人は、平時のときは、力を発揮できますが、ピンチのときは、冷静さを保てなくなってしまいがちです。私のタイプは、後者のようなタイプでしたので、ピンチのときは、自己中心的な人に助けを求めて、トラブルなどの解決をお願いしました。ここまで書きましたが、このような人づきあいの仕方は、私が述べるまでもなく、すでに多くの方がご理解し、そして実践もしておられます。ところが、いつものごとく、中小企業でこのようなことを、なかなか実践できない例を、私は多く見てきています。会社での評価の大きな比重を占めます。このような会社では、営業成績の悪い従業員の方の評価は、当然に低くなります。いえ、社長の価値観で部下を評価することが問題とは私は思いません。問題は、社長の価値観で評価が低い人に対して、会社はどう対処するのかということだと思います。仮に、営業の不得手な従業員の方が会社に勤務していて、人事考課も悪い評価ばかりであったとします。このとき、このような従業員の方に対して、能力向上のための支援をする会社もあるし、配置転換もする会社もあります。中には、「役に立たない従業員はいらない」と口に出す経営者の方にお会いしたこともあります。ここで、このようなことを口に出したことを批判しようということではありません。営業成績のよい従業員の方の士気にも悪影響を与えることになるということです。自分の価値観だけを全面に打ち出してばかりいると、従業員の方の価値観がどうであれ、組織としてはまとまりがなくなってしまうということです。組織としてまとまりがなくなると、せっかく会社をつくったのに、その意味がなくなってしまいます。最悪の場合、一匹狼の集まりになってしまいます。社長としては、会社の業績を高めたいと思っており、そのためには、営業活動が重要と考えていると思いますが、組織として活動するには、もっと重要な役割があると私は考えています。読者になる検索リンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログPro最新記事インプットとアウトプットはセット不当な利上げの監視に関する法律への明記いったん融資を断られたらどうするか創業融資の専門家に依頼したが...経理がしっかりしている会社は信用が高い月別アーカイブ参加グループ野球スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。