・かつてクールビスを導入した。いう政策と関係ない理由で投票してしまうので「人気投票」といわれるのだと思いますが、そもそも政策なんて大して実現しないし、だったら「既存のパラダイム」が少しでも変わった方がいいというのが基本的な考えです。それぞれを簡単に説明すると、1つ目の「自分の意志で勝手に行動した」は「上司にお伺いを立てないと何もできない大人」がほとんどな中、称賛すべきことです。礼儀として「お伺い」の必要はあったのかもしれません。その人たちのことがもともと大嫌いだったわけですよね。相談したって拒否されるのがわかっていたから、フライングをしたのでしょう。2つ目の「組織に見放された」は実にシンパシーを感じます。「一時は党推薦を願い出たじゃないか」という批判もあるとは思いますが、速攻で見放されたところが重要です。最終的には、実質「除名」ですし。見放され、除名され、脅されているのに、議員辞職をして戦いを挑んでいるのだから大したものだと思います。3つ目の「女性である」は超重要です。日本社会は「男尊女卑」になっています。「クソ」な男どもが威張りくさっています。※「クソ」の定義は先日のブログを参照。私は男でも女でも威張っている人間は大嫌いです。女性だからと判官びいきをする気はありません。しても、首都である東京都の象徴が「女性」であることは、現状の改善に意味があると思います。4つ目の「かつてクールビスを導入した」は著書で堀江貴文氏も評価していました。私は20代の頃から「背広社会」に疑問があり、当時から「ドブネズミルックに身を包んだ会社人間は気持ちが悪い」みたいなことを口にしていました。当時、知人だった三菱銀行の人から「世の中はそういうものじゃないんだよ~遠藤くん」といわれていたのをよく覚えています。いずれにせよ、男性に「クールビス」という発想はありません。総理大臣が提唱した「省エネルック(背広を半袖にする)」というコントのようなことになってしまうのです。これヤバイって・・(爆)最後に選挙演説を聞いて思ったことを2つ。1つは毎度思いますが、私には逆立ちしてもできません。ヤジが飛んだ瞬間に嘔吐します。1つは熱心に「ガンバレー」とか言っているのは、結局のところ依存者だということです。これは強く感じました。目が完全にすがっちゃってますから。基本的に「人に変えてもらおう」と考えるのがおかしいんで。誰が都知事になろうと私は自分の責任範囲を良く変えていくことに変わりはありません。都知事になった方には都知事の責任範囲を良く変えてほしいと思います。その「責任」の集合体が社会というものだと思います。それをサボる人が多いから状況がおかしくなるんです。何が起ころうが、やるべきことは変わりません。最初で最後の選挙速報でした。※「誰に投票するんですか?」という会話はマナー違反なのでやめましょう。このブログは私が自分で勝手に書いただけです。基本的に支持政党と支持宗教の話はダメです。*****************▼FBL大学のホームページ▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」のご登録はこちらから▼有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の詳細&ご登録はこちらから▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは上記ホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。7月30日(土):学長に訊け!Vol.181(通巻371)※毎週土曜日は「学長に訊け!」です。「少し前のブログで『組織は組みたいと思わない。必要があって組むとしても最少人数にする』と書かれていました。【現場たたき上げの遠藤からのアドバイス】2つの理由で「そうとは限らない」と思います。1つは世の中の現在を見ても、歴史を見ても「成し遂げたことの大きさ」と「組織の大きさ」は比例していません。「良好なエネルギー」というのは「個人単位」から発せられます。音楽会やスポーツ界、文学界等を考えればわかりやすいと思います。「たったひとり」で何かを成すことはできませんが、そこには志を掲げた「個」と、その志に賛同した「個」が協力しているというのが私の考え方です。「組織の大きさ」はまったく関係ないと思います。その結果として、もしも全国に100店のクラブをつくったとします。これが2つ目の理由に該当します。仮に1店舗平均5人の社員がいたとしたら500人の組織になります。なると社長一人の影響力を500人に伝播させなければなりません。私はここに無理があると考えます。やろうとしたらトップダウンになるし、管理になります。ならぬために、(例えばですが)私なら小さな会社を100社つくります。「100人のリーダー」に完全に任せます。いずれにせよ、「大国のリーダー1人と500人の社員」ではなく、「小国のリーダーを100人」つくります。多くの会社が社員に「自立」を求めています。この「自立」を突き詰めていけば、最終的には上記のような形になるはずなのです。「自立」というのは「親元を離れること」です。「自立」を求める一方で、「会社を辞めてはいけない」というのは明らかに矛盾しています。権力にとっては「反抗も反論もせず、命令や指示に従いつつ、そこそこの結果を出す社員」が「もっともありがたい存在」です。「自立をしてほしいが、会社も辞めてないでほしい」という身勝手な理屈になるのです。世間一般の組織(会社)を見れば、「志」も「理念」も希薄なところに「たまたまやっている事業」があって、社員は「地元だから」とか「やりたいことがあるから(運動が好きだから)」とか「待遇がいいから」といった理由でそこに集まっています。集まった後は「上下の関係」を当たり前に受け入れ、権力に命令や指示に従っています。ここには「主体性」も「自分の頭で考えること」もまったく存在していません。私の基本的な考え方は「各個人が主体性を確保する」という価値観に凝縮されています。今後も「組織」の大小ではなく「個の活動の深さ」にフォーカスをしていくと思います。願わくば、こういうところ(以下写真)では働きたくないですし・・。*****************▼FBL大学のホームページ▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」のご登録はこちらから▼有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の詳細&ご登録はこちらから▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは上記ホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。7月29日(金):「イヤな奴を撲滅するための第一歩」は?こんにちは。本日、金曜日はFBL大学のオンラインセミナーの公開日です。今週は第5週目なので「お休み」です。昨日は「イヤな奴とつきあうな」と書きました。これは「人生の基本」だとさえ思います。すべてのストレスは「イヤな奴」が持ってくるからです。いうと組織に順応できない人を調子づかせることにもなります。私はもともと今日の内容を書くために、昨日の内容をあえてアップしました。(昨日も記した通り)、「イヤな奴」の引用先は「ハーバード・ビジネス・レビュー誌」にも掲載された論文で、単なる悪口ではありません。そこには「イヤな奴を撲滅するための第一歩」が明記されています。それが「自分をイヤな奴と認めろ」ということです。これは重要な順番でしょう。「イヤな奴とつきあうな」と言うと、多くの人が「自分にとってのイヤな奴」を想像してしまうからです。「加害者」ではなく「被害者」の自分が優先されるのです。あの上司は腹立たしいとか、あの部下スタッフは意識が低いとか・・。その自分が周囲から「イヤな奴」と思われていたらどうでしょう。「イヤな奴」である自分が「気の合う人とだけつきあう」という理由で、閉鎖的な人間関係の中で過ごしていたらどうでしょう。「みっともない」と思います。お断りしておくと、私も「イヤな奴」です。同書を読んでいても、「あっ、自分のことだ」と感じる表記がいくつかありました。テキトーに嘘をつくし、手を抜くし、スケベだし、相当にどうしようもない。すべては「自分勝手」な感情から起こっていると感じました。そんな自分はどうしたらいいか。やるべきことは2つあると(改めて)思いました。1つは「自分がイヤな奴」であることを自覚した上で、「イヤな奴がいないチームを創る」ということです。それ以外に「言行一致」の行動はありません。ここに「孤」と「個」の違いがあります。「イヤ」と主張する以上、その対抗文化を構築する以外に手段はありませんし、自分はそうありたいと思います。2つはその仲間と目指している結果を出すということです。目指している結果とは会社が大きくなるとか、社員数が増えていることではありません。これはお金とアイデアさえあれば、一定期間は誰にでもできますので。なく「より良い社会」に貢献するということです。私はその人の周辺にいる人をよく見るべきだと言っているのです。同時にその人が本当に実現したいことは何かをよく見るべきだと言っているのです。ここにこそ「その人の正体」がありますから。周辺にいる人がコロコロ変わる人はダメなんですよ。事業をコロコロ変える人はダメなんですよ。多くの人が簡単に騙されてしまいます。これも「人を信じなさい」という教育の成果ですかね。その方が権力にとっては楽ですから。「イヤな奴」である自分は許せても、「イヤな奴」である他者は許せないというのが、人間の身勝手な感情です。そんな自分を自戒して、上に挙げた2つの行動を実行していこうと思う次第です。*****************▼FBL大学のホームページ▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」のご登録はこちらから▼有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の詳細&ご登録はこちらから▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは上記ホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。7月28日(木):「イヤな奴」とつきあうな!こんにちは。木曜はプロフェッショナルトレーナー原田一志さんの「間違いだらけのフィットネストレーニング」のアップ日です。こちらからご覧ください。今日は今週のメルマガに書いたことの一部をシェアします。私の「心の叫び」でございます。それは「イヤな奴とつきあうな!」ということです。「イヤな奴」という表現が「不適だ」と思われてしまうかもしれませんが、これは某書から引用しました。そこにはもっと辛辣な表現がされています。ちなみに著者は有名大学教授で、その論文は全世界で読まれている「ハーバード・ビジネス・レビュー誌」にも掲載されました。組織に順応できない「批判屋さん」が書いたものではありません。私はこれまで数多くの「イヤな奴」と出会ってきました。子どもの頃や学生時代はもちろん、大人になってからもです。社会に出てからの方が「イヤな奴」は多いような気がします。これまで年齢を重ねるごとに「なんで、こんなイヤな奴とつきあわなければならないのだろう」という思いを強くしてきました。身の周りには年々「いい奴」が増えていくのですから。「いい奴」とだけ、つきあったらいいだけの話です。「いい奴」とだけつきあうあうことを経験したら、「イヤな奴」とつきあうことが心の底からムダだと思えるようになります。思えないのは「イヤな奴」と我慢してつきあっているからです。そんな「イヤな奴」にも仲間やついていく人がいたりします。いうことは、私にとって「イヤな奴」というだけで、他の人にとっては「いい奴」なのかもしれません。そこで「イヤな奴の定義」が必要になってきます。同書にはそれが定義されているのですが、私は拍手喝采してしまいました。それが以下です(※青い字)。基準1:「イヤな奴」と目されている人物と会話をかわしたあとで、標的となった人物が憂鬱になったり、屈辱を感じたり、やる気を失ったりするか?とくに重要なのは、標的となった人物が卑屈になるかどうか。クソッタレ」と意味づけされています。私流に言わせていただくなら「クソ」です、ハイ。この「イヤな奴(正しくは「クソ」)の最大の特徴は「部下スタッフが死んでいる」ということです。元気がいいのは本人だけです。それでも、死んでいる部下たち(という名の家来)は従うしかありません。「イヤな奴」の教育の成果で、「その会社以外で食っていく能力がない」からです。本来は「イヤな奴」のもとでは頑張れませんよ。人間は「いい奴」、つまり、「好きな人」のためだから頑張れるんですよ。夫婦間だって同じですね。「イヤなパートナー」にためには頑張れないでしょう。それなら離婚を選択して、新しい世界を創った方がいいわけですよ。仕事は我慢するのですかね?人生は「好きな人」とだけ、つきあったらいいんです。その方が毎日が楽しいでしょう、どう考えたって。*****************▼FBL大学のホームページ▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」のご登録はこちらから▼有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の詳細&ご登録はこちらから▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは上記ホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。7月27日(水):「内側」がない人が「外側」の餌食になるこんにちは。水曜は無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」の配信日です。今回は「自分を管理できない人」ということを書きました。数秒で終わるので、是非、ご登録ください。▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」のご登録はこちらからさて、昨今、新聞等で「IoT」という言葉を見ない日はありません。Things」の略で、「すべてのモノがインターネットにつながる社会」という意味です。これにより私たちの生活やビジネスが根底から変わるといわれていますが、実のところ私はまるで理解していません。「便利なものだけ使わせていただきます」という感じです。理解する必要が出てくれば学びますが、今のところそういう状態でもないのでよく知りません。私はこういう流れに追随していく方が「マズイ」と思っています。※「ポケモンGO」というわけではなく。これまた「こんなアプリを開発しました」というニュースを見ない日はありません。「健康増進アプリ」も続々と開発されています。その度に私の「潰れる事業ファイル」に直行する新聞の切り抜きが増えていくといった流れです。皆、「機会」や「流行」に後れまいと必死です。フィットネス業界でいうならホットヨガ、加圧トレ、ファンクショナルトレ、最近では介護事業、マイクロジム、ボディメイクなどなどの「流行語大賞」があります。アプリに関しても、先日、大手が新商品を開発した旨が報じられていました。現実を見ればわかる通り、これらで上手くいっているのは信念と魂を込めて、流行等とは一切関係なく、事業を興した「人」だけです。あとは数年で「ゴミ箱行き」です。その点で図抜けているのは孫正義さんだと思います。私は孫さんの存在を1990年代初期に知りました。当時はほとんど無名です。夕方のニュース番組でインタビューに答えていたと記憶しますが、その時に「今後はインターネットが高速道路のように日本を駆け巡る。インターネットが電話に代わる。私(当社)はそのインフラになりたい」と語っていたのを鮮明に覚えています。その後、ヤフーを買い、ボーダフォンを買い、アップルと組みました。結果、社会はそうなりました。今回、「次のパラダイムシフトはIoTである」という理由で、3兆3000億円を投じて「ARMホールディングス」を買収しています。前述の通り、私はIoTを理解していませんが、「次のインフラ」を押さえに行ったことはわかります。私には現在の姿と1990年代のインタビューが「まったく変わらぬ光景」に見えるのです。他社に「インフラ」を握られた状態で、チョロチョロと目先の事業に手を出している多くのフィットネス業界企業の経営者とは志や信念がまったく違うのです。他社に主導権を握られていれば「一瞬で消される運命」になるのが当たり前です。私の「潰れる事業ファイル」の切り抜きが増えていくのです。なく「逆張り」で行くべきでしょう。自らがインフラになるようなことを考えないといけないわけですよ。機会や流行といった「外側」の要素は、自分の「内側(信念等)」に利用するものです。逆からいえば「内側」がないから「外側」の餌食になる・・ということです。*****************▼FBL大学のホームページ▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」のご登録はこちらから▼有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の詳細&ご登録はこちらから▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは上記ホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。7月26日(火):現代社会は「刹那的」で虚しさ満点こんにちは。本日は今年57回目の筋トレ。週2回ペースをキープできているので、このまま頑張りたいところです。一昨日の「伊藤さんブログ」は読まれましたでしょうか。そこには「スマホユーザーの中学生が睡眠不足、かつ自己評価が低い(自信がない)傾向にある」という調査結果の旨が書かれていました。私はその調査を知りませんでしたが、全体傾向でいえば「予想できる結果」です。主観で捉えても明らかなことを、客観データーで証明したということだと思います。調査は中学生ですが、大人だって似たようなものでしょう。私は「こんなものは不要だ」などと言うつもりはありません。私自身、こうやって今もパソコンを使ってブログを書いており、その内容が1秒で伝わるのですから、技術の進歩による恩恵は計り知れません。ほんの少し前までは「ハガキ等を使って手紙を書いて、数日後に伝わっていた」のですからね。いっても、商品開発には「世界観」が必要だと思います。私は「ポケモンGO」がニュースになる前に「リーダーは世界観を示そう!」というブログを書きました。今回の「ポケモンGO」について開発者は「健康社会を作りたかった」と言っているように聞きます。※伝え聞く程度の話ですが。どこまで本気なのかは知りませんが、私には到底、そうは思えません。主眼にあるのは「いかに売れるか」だと思います。TVショッピングの健康機器だって同じようなものです。そこに「世界観」は感じられません。次から次へと類似商品をセールスすることができるのです。ラインの有料スタンプなんかもそう。完全に売る側が「仕掛けている」のです。そもそも社長が簡単に変わる会社というのはおかしいわけで、単に時流に乗っているだけだと私は思っています。ビジネスとはこういうものという見方もできるわけですから、何一つ問題ありません。私個人が「世界観があるべきだ」と思っているだけです。今後は「ポケモンGO」に類似した商品が開発されることになります。街は「歩きスマホ者」だらけです。自分が開発した商品で事故が起きる、中学生がバカになる、国民総スマホ依存になる。これが「健康社会という世界観なのか」と思います。そのうち、メガネの中にポケモン等が登場することになるのでしょう。世の中が便利になるのは良いことです。明らかに行き過ぎでしょう。各個人は「もういいいです」って言わなきゃいけないと思いますね。伊藤さんもブログで「中学生に限らず、実際に仕事をしている成人でも前述したような自己規律がなく、状況や環境、刹那的な感情が常に優先される人を往々にして目にする」と述べていました。私はこの「刹那的」という悲しげな言葉が好きでして(笑)意味は「あと先を考えず、今この瞬間だけを充実させて生きようとするさま。一時的な享楽にふけるさま」となります。現代社会を象徴する言葉だと思います。私たちはそんな生き方はやめましょう。*****************▼FBL大学のホームページ▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」のご登録はこちらから▼有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の詳細&ご登録はこちらから▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは上記ホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。7月25日(月):会社も自分も「人材育成をなめている」こんにちは。月曜日は有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の配信日です。毎週月曜日はメルマガで取り上げた内容についてコメントします。毎週、メルマガでは「3つのテーマ」からメッセージを送っていますが、ブログではその「ごくごく一部」を抜き取って紹介します。※また、丸々コピペするわけではなく新たに書き直します。今回はその中から「人材育成をなめている」という部分を切り取ります。★「思考変容のスイッチ」はこちらからお申込みください。登録料をいただくことでバックナンバーも読めるようにしています。そこでは某飲食店経営企業が「店長育成」にために社内大学を設置し、6年に及ぶ長期教育を入社後から3段階に分けて行なっていることを紹介しました。私はこの飲食店の実際の運営やサービスを何も理解しておらず、あくまでも「取り組み」にフォーカスしているだけですが、「これが普通」です。店長を育成するにはこのくらいの時間軸による継続的な教育が必要です。いうか、「一生」やってもいいくらいで、とにかく「ほぼすべて」の企業が人材育成を本当に軽く考えています。「本質」がまったく見えておらず「何もかもがダメ」です。一言でいうなら「なめている」となります。これまでも繰り返し発言してきましたが、年に数回の研修や外部講師をゲストに招いての単発研修など「ほぼ無意味」です。「当社は100時間の研修をしています」などと自慢している会社がありますが、100時間というのは「4日間」のことです。この程度であれば誰にでもできるでしょう。繰り返しますが、私は「一生」だと思っています。52歳になる私もますます「自己教育」に投資をしているのです。メルマガでは「何がダメか」を3つの観点に整理しました。その詳細はメルマガに譲りますが項目は以下の通りです。1期間も頻度も話にならない2段階的な体系的指導になっていない3経験も実績もない幹部が教えている私は「無人ジム」を評価しています。自分では「0.01%」もやりたいとは思いませんが、評価する理由は事業者が「既存のフィットネスクラブを見る限り、人などいてもいなくても同じ」と言っているのを聞いたことがあるからです。※すべての事業者がそうであるかは知りません。「その通り」でしょう。現場は「バイト任せ」にして、社員達は経営者の存在に怯えながら、事務所で数字とパソコンを眺めているだけなのですから。「だったら、それでいいんじゃないですか」ということですよ。「人が大事です」という「綺麗ごと」をいうのは止めにして「人がいないジム」を展開する方が「やっていること」と合っています。私がここで言いたいのは「各個人はそんな企業に身を置き続けていても成長しませんよ」ということです。これは「自分が自分の教育をなめている」ということになります。「人事部」は「人事部(ひとごと部)」ですから、今後も変わりません。自分のことは「自己責任」の「自分事」で取り組みましょう。「店長まで6年」ですから、「約28歳」で店長の能力を身につけるべきです。いえば「30歳になるまでに」を目安と考えればよいでしょう。なっていない人は「(自己)教育不足」です。早く気づき、早く修正した人が勝ちです。*****************▼FBL大学のホームページ▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」のご登録はこちらから▼有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の詳細&ご登録はこちらから▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは上記ホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。7月24日(日):好き勝手にやっている人が評価される時代になってほしい※日曜日はできるだけプライベート的な内容の予定ですが、その日によります。