コンサルティング物流診断に行ってきました昨日2月11日は本来祝日なのですが、アライアンスの方と名古屋に物流診断に行ってきました。最近はFTAコンサルティングの割合が高くなりましたが、物流もやっております。物流はつつがなくできて当たり前で、コストは0近くになるまで経営から文句を言われ、納品などでトラブルがあれば文句を言われる難儀な部署です。いった環境で何とか改善したいという姿勢には頭が下がる思いです。物流物流診断に行ってきましたにコメント昨日、プロジェクトの一つが終わりました昨日、FTA関連のプロジェクトが一つ終わりました。今回のプロジェクトの内容を振り返り、成果を確認しました。社長の時間を頂き、結果の報告もしました。この会社のプロジェクトチームは会社の様々な部門から集まっていたのですが、とても「元気のいいチーム。楽しく仕事ができました。チームのモチベーションをあげることにかなり力を使いますが、そういう努力がいらなかったですね。その日は打ち上げもあり、さらに、実質プロジェクトチームの「スポンサー」と深夜まで飲んでいました。今後もサポートを依頼され、快諾しま。効果をいかに輸出社側が獲得するか、FTAのメリットを得るためにサプライチェーンをどう変えるべきかなど、様々な要素があります。それなかりせば、活用はおぼつきません。その領域に踏み込もうとする企業が増えるのは私の本懐です。2常務が出席され、経緯と結果報告をプロジェクト・メンバーが行いました。私が必要と思う体制が整ってのプロジェクトでした。完全払拭と言うわけではないので今後対処が必要です。海外間FTAなどさらなる領域に企業の目が向いたことはいいことです。担当の方は本当にお疲れさまでした。コンサルティングプロジェクトの最終報告にコメントFTAにおけるサプライヤ証明の証明品質を確実にするには現在のお客様で、FTAのサプライヤ証明に対して、当方のアドバイスを汲み、迅速に対応している企業があります。サプライヤ証明は、自社の証明品質の一部を他社に委ねてしまうもので、その企業が確からしい証明をしているかどうか正直測りかねる、厄介なものです。納入される商品の品質は、検査することで確認できますが、サプライヤ証明は、その証明書を信じるか、証拠書類も提出させ、品質の自社管理におくかどうかという施策になりがちです。ロジスティックとしては、以下の流れで対応しています。自社商品の証明パターンを最初に整理するサプライヤ証明が必要でないような、またはできる限り少ないサプライヤ証明に出来ないかを考える該当するサプライヤを絞る。サプライヤの経営陣にサプライヤ証明での原産地規則はCTCとし、VAを使わない自社でサプライヤ証明の証拠書類を作成し、サプライヤにその妥当性を検証してもらう。協力会の会長に事前にサプライヤ証明の必要性とそのアプローチ方法を説明し、納得を得るお客様の社長から、協力会でFTAに対する企業アプローチとサプライヤ証明に対する取り組み、協力の依頼をしてもらうというプロセスを踏むことが出来ました。納得性を双方に作り出すことができ、サプライヤ証明の証明品質もまず問題なくなると思います。FTAでの成功はやはり、経営者とサプライヤの理解が重要であることを再確認でき、うれしく思います。サプライヤ証明FTAにおけるサプライヤ証明の証明品質を確実にするにはにコメントアメリカという不確定要素と企業のグローバル・サプライチェーンアメリカの新しい大統領であるトランプ氏が、様々な物議を醸し出す発言をツイッターで行っている。IV)が今度の駐日大使に任命されそうなのもびっくりしたがアメリカは暴君の国になるのかと思うくらい、力を背景に思いをぶつけている気がしてならない。フォードに始まり、GMに飛び火し、今度はトヨタ。企業も、そういった「施策(本当に施策か?)」に対して対応をしなくてはいけない。アメリカがメキシコに対して、そして中国に対して高関税をかけるとなると、サプライチェーンは大きく変わらざるを得ない。問題はどんな結果を生み出すと考えられるのか。日本国内のサプライチェーンとは違い、グローバルのサプライチェーンはかなり複雑で、全体を把握することが難しい。そこでお勧めしているのは、グローバル・サプライチェーンのシミュレーションモデルを作り、それに基づき、様々な仮定を設け、どうなると考えられるかを思考実験すること。エクセルなどで簡単なシミュレーションを行う企業が大半であるが、十分な考察となっていない場合が多い。今回のように、条件ががらりと変わる可能性がある場合はなおさら。いったシミュレーションツールによる、戦略オプションの考察への弊社へのリクエストはとみに多くなってきた。当社では、自前のシミュレーション・エンジンでサプライチェーン・シミュレーションを行ってきたが、近年は日立ソリューションズの持つ強力なシミュレーションエンジンを使わせて頂き、グローバル・サプライチェーンのオプションを顧客と行っている。日本企業が海外の調達~生産~販売という一連のサプライ・チェーンを考える場合、どうしても定性的情報がない中で決定することが多く、結果として効果的かつフレキシブルな選択肢をとることが少ない。理由は、意思決定するための客観的な定量情報が圧倒的に少ないからである。シミュレーションはその大きな欠点を補うことができる。アメリカの次の挙動に不安になるより、シミュレーションを行って、可能性のある策を今から模索されてはいかがか。日立ソリューションズアメリカという不確定要素と企業のグローバル・サプライチェーンにコメント7ヶ月に渡るFTAコンサルティングが一つ終わりました6月から開始したFTA関連コンサルティングのプロジェクトが一つの区切りを迎えました。FTAの証明などで問題もあり、今後の世界戦略でもFTAは不可欠な企業での対応を強化するプロジェクトでした。担当者の認識、証明書類の作成方法等担当者の意識とスキルが向上したことは素晴らしいことです。日本でトップクラスの対応能力が出来たと思っています。コンプライアンスなどの組織が関与しないと対等としては不十分ですし、経営者は検認を含めたコンプライアンスを理解することはプロジェクトの大きな論点です。それ以外にも、サプライヤの認識向上、サプライチェーンへのFTA適用など企業の意識はかなり深まりました。全てがパーフェクトにはなりませんが、ここまで頑張った事務局の方々には感謝をします。やりがいのあるタフで楽しいプロジェクトでした。