当社ではモテル会議とカエル会議の取組みを実施しています。当社では、社員のもてる(好かれる)会社になるための「モテル会議」と、「カエル会議」を本社と各拠点でそれぞれ月一回と、2週間に1回ずつ開催をしています。モテル会議モテル会議では、どうすれば社員みんなが会社を好きになってくれるか、好きでいてくれるかを話し合っています。基本的には給与処遇以外のことを話し合うようになっていますが、個人個人をさしてのものでなく、全体の制度の話し合いであれば、給与処遇の話をしてもいいとはしています。実際のところ、会社の損益収支は、出席すれば確認できるようになっていますので、また、会社で変動する処遇ともいうべき賞与は営業利益の○○%を原資にするというルールがあります(この%は一般の会社に比してかなり高めではあります)。会社を好きになって、会社が好きな人が、仕事をすればより良い結果が残せるのではないかとあまり固くならずに議論できればと考えて、設けている会議になります。この会議は、業務としての会議ですが、この会議は基本は任意であり、この会議は基本は時間外扱いです。会社が好きな人が営業をするから、顧客も生まれる、質の良い仕事をして見せることができる。会社を好きな人が、同じ会社の仲間になっていくと意識しながら新しく入社した人を育成すれば・・・等、人を信じての会議になります。▲書籍/DVDの貸し出し制度があり、多くの作品が揃っています♪(本社フリースペース)※お昼休みには、昼食を食べながらのDVD鑑賞会が開かれたりしていますカエル会議カエル会議は、どうすれば業務が効率があがり、早く帰ることができるかということを議論する会議です。本社では例えば、下記のように進めています。○○部と○○本部で大会議室でテーブルに別れて座って業務の棚卸しを行う。直近2週間程度でやらなければならない仕事を列挙し仕事量が適正か確認し、又そこでやるべきかを確認し他部門、他拠点とも仕事の融通をしあう。恒常的に帰りの遅い部署の理由や、今後の体制仕事の配分を話し合う。具体的にはこれはその部門の仕事を棚卸するためのものです。明確にこの部門の仕事が多いとか、この部門の仕事ではないのではないか・・・というものを洗い出していきます。この人の仕事が多いのではないか、この人の仕事ではないのではないか・・・・というものを洗い出していきます。頼みやすい部門、頼みやすい人に仕事が集中しているものだからです。やらなくてもいいのではないかというのを明確化していきます。仕事は生きていますから、都度都度状況が変わっていきます。仕事にはAとBとCをやってDをなすというのものがありますが、ABCをやっても、Dを絶対にやらないところがあります。Dをやるという前提でったのが、Dが実現不可能になり、今更ABCをやっても意味がないのに取り組んでしまっていることがあります。それらを今更ながら振りかえって、それに気が付いたらそれはやめてしまいます。他、その部門の仕事であっても、同じ会社なのですから、互いに助け合い、早く終わるようにするものです。一応、帰り間際に「何か手伝うことがありませんか?」と聞くこととなっていますが、その部門の本当の状態がわからないと、「僕も先週忙しかった・・」で声をかけるのも忘れてしまう。したことを防ぐためにもそれを2週間の単位で、計画的に行うようにしています。部門を2つに分けて、そのあと本社全体で行っていきます。拠点(テクニカルオフィス、工場など)では先週か先々週、もしくは両方の総労働時間を確認し、何をやっていたのか、1週間の拠点の総労働時間、毎日の拠点の総労働時間のその時間の内訳を確認していきます。それほど項目は細かくなくていいのですが、内容はある程度わかる範囲までは細かくつけます。事務処理のデータ入力でも「○○の△△データ」など大雑把ながらも、どれだけの時間がかかるかを即答できるレベルまで分解しておきます。ここで仕事が適切、効率よく流れていたのかを確認してください。次に今後の仕事の話し合います。2週間程度の勤務日数から予定の総労働時間を予測。1日単位まで落としていきます。やるべき事柄をそれに落とし込みます。振り返り効率のいいと思われる予定を立てていくこととします。ここで、マンパワーが足りなければ補充を図ることとなります。それらの確認のためでもあります。し、個人情報保護の実現に継続的に努力いたします。個人情報の取り扱いに関する規程類を明確化し、就業者に周知徹底します。取引先等に対しても適切に個人情報を取り扱うように要請します。個人情報の収集に際しては、予め収集・利用目的を告知し、お客様の同意の上で収集します。同意を得た利用目的にしたがって個人情報を取り扱います。依頼をお受けした際には、誠意を持って対応させて頂きます。保有するお客様の個人情報について、流出等の事故を招かないよう必要となる対策を講じます。当サイトが掲載した適切な個人情報の収集、利用及び提供などに関する基本原則を守っていないと感じる場合、プライバシー管理者(Email:privacy@jws.co.jp)にまずはご連絡をください。スパムメール対策のためMailアドレスを全角で表示しております。お手数ですが、コピー&ペーストをせず、半角英数字にて宛名入力をしてください。Factoryが運営する当サイトは、お客様のプライバシーを尊重し、個人情報の管理・保護には厳重な注意を払っております。Factoryでは、良好な職場環境のもとに業務に従事し使命を果たし得るようセクシュアル・ハラスメントに関するガイドラインを策定しております。これを指針としセクシュアル・ハラスメント防止と被害にあわれた方の保護・救済に取り組んでいます。職場におけるセクシャル・ハラスメントは、社員を働き難くさせる問題であり、職場のモラルを低下させ業務の円滑な遂行を妨げます。職場で性的な言動を行って、周囲の社員を不快にさせていると思い当たる人はいませんか?性的な言動を行う側は軽い気持でも、された側は不快に感じている場合があります。職場においては、男性も女性も対等なパートナーです。パートアルバイトの皆さんも同じ職場に働く仲間です。相手の立場に立って、普段の言動を振り返り、セクシャル・ハラスメントのない、快適な職場を作って行きましょう。当社の社員が不快に感じる性的言動は、取引先社員も不快に感じる事は当然であり、当社の社員としてこの様な言動は厳に慎みましょう。おけるセクシャル・ハラスメントに関する相談・苦情は、セクハラ対策委員会までどうぞ。苦情には公平に対処し、場合によっては就業規則に従った処分を行います。プライバシーは守られますのでご相談ください。相談者はもちろん、事実関係の確認した方に不利益な取り扱いは行いません。mado@jws.co.jpスパムメール対策のためMailアドレスを全角で表示しております。お手数ですが、コピー&ペーストをせず、半角英数字にて宛名入力をしてください。