私の中におけるブログの目的は3つです。1会社の事を知ってもらうこと。2私や経営チームがどのような思想で経営をしているのか知ってもらうこと。3私個人のキャラクターを知ってもらうこと。(これが一番緩めです)今回は3の緩め系コンテンツになります。私にとって読書は趣味だと定義しています。1や2にも相関するものだと考えています。そのような前提に立って以下の文章に入ります。前回の読書ログ:2015年5月~2016年1月からは2年以上たってしまいました。はじめに2018年に購入&読んだ書籍をまとめてみました。(2016年と2017年もあとで出すかもです。量が少し多いので分けます)2018年は社内で数名を選抜して『私塾』的な取り組みをトライしてみた経緯もあり、教材を選書する為に、基礎的なビジネス書もまとめ読みしたのが特徴的な年でした。私は基本スタンスとして、フィクションの小説を読まないようにしています。没入しすぎてしまうと、抽象度が高くなりすぎて、別に考えても大した意味なんか見出だせないことを考えてしまい、現実世界に戻ってくる負担が高くなるからです。映画はOKとしています。没入しそうになったら、俳優さんの私生活とかをあえて想像して、脱出すれば良いからです。これは最近編み出したのですが、どうも映像コンテンツに集中できず客観視しすぎてしまう時は誰にでもあると思います。そのような没入度が低い場合は、出演している俳優さんや女優さん側からの一人称の視点で見る意識でいくと没入感が上がります。先日、アベンジャーズを見ていて、クライマックスにも関わらず『これでアベンジャーズ終わるんだよなぁ』と思ったら客観性が上がりすぎて、没入感が落ちてしまいました。いかんいかんと思って、急遽、トニー・スターク相手にこのテクニックを使ったら映画館で意識が飛びそうになりました。読書について話すときに、よく『読書は作者との対話だ』みたいなことをおっしゃる方がいます。本当に対話のつもりで読んでいる人はいるのでしょうか?この話を真に受けて本当に対話しようと思って読んでみると、少しずつコツがつかめてきます。コツがつかめてくると、書籍への没入度が一気に上がる感覚があります。(※著者の名前を画像検索し、顔を見ておくと没入度が上げやすいです)映像でも活字でも、情報コンテンツに触れる上で、処理速度重視も良いのですが、没入度を上げる感覚も身に着けておくと、得られる情報価値が上がるので、ものすごくお得なのではないかと思っています。余談はこれくらいにして、本題に戻ります。合計227冊あります(スマートフォンだと一見分かりづらいのですが今回からスクロール表示にしてみました)どんな本があるのかご興味がある方はボックス内をスクロールしてみて下さい。マーケティングとは「組織革命」である。ファイナンスこそが最強の意思決定術である。(ブルーガイド・グラフィック)リストにしてみると分かりますが、いわゆるビジネス関連書籍にだいぶ偏っていますね。少なくとも世に言う知識人と言われる方々はこんなにも偏った読書はしないでしょうね。あとは、『IT黎明期の書籍(1990年台〜2000年くらいの)』と『サイコパス』とか『心理』関連のカテゴリが昨年は多かったようです。サイコパス関連は2019年初頭もそのままマイブームは続きますが、ここでは割愛します。このような偏った種類の書籍を大量に読んでいる人間のメンタルが健康かどうかって非常に疑わしいのですよね。多読×ビジネス書の属性の人は、要注意ですよね。間違えると、ビジネス耳だけ老化していき、上司や同僚の言うことは素直にうけとれなくなったり、言葉のあやとかが気になったり、新しいことをはじめようとする会社の意向を過剰に深読みして、斜めに構えたり、、、、。私の数少ない特技に、このカテゴリの若手との対話があります。このカテゴリの部下がいて、優秀でやる気もあるんだけどどうも成果が・・・うんちくが・・・とお困りの方がいましたらご相談下さい。文字通り、余談でした。全書籍をレビューしていたら大変なので、5冊だけ軽く。(※例えば、『ファクトフルネス』のようなメジャーな書籍は、本当にお薦めなのですがあえて除いております。)1冊目『マーケティングとは「組織革命」である。(2018/5/24)この書籍は、タイトルの通り組織論としても非常に示唆に富んだ内容です。いう意味では読者対象者は組織に苦悩している方々は全員とも言えるでしょう。その中でも、全社横断的な取り組みに立ち向かっている方々にとって非常にオススメです。デジタルトランスフォーメーションの実現の為に、社内の関係者達と日々調整をしている、または、上層部の方に新しい概念をインプットしなければいけないような方々にとって、大きな武器となる書籍だと思います。森岡さんの著書は、読みやすいのに、内容が濃い。論理が太い(強い)し、言語化能力がとっても高い、そこに過去の御本人のトラックレコードが混ざりあっていることが内容の濃さの源泉なのでしょうか。言えば、森岡さんのどの書籍にも言えるのが話に「リアリティ」があることでしょうか。事業の当事者として向き合ってきた日々の中で、身につけていった内容だからこそ、泥臭いリアリティが生まれ、我々を引き込ませてくれるのかもしれません。この『マーケティングとは「組織革命」である』という著書に関していえば、「組織のボトルネックは、潰すと、他に移動する」という話が書かれています。完全なる解決というものがあるわけではなく、場所と形を変えていくのだという表現がなされている点等も、常に課題と対峙し続けることを前提としている各界のリーダーからの共感を多く受ける所以なのでしょうか。組織も、経営というシステムの中、中核を締める重要なシステムであるという、システム論への強い確信が文中の端々から伺える点も興味深いです。リーダー・マネージャー入門者から経営幹部に近づいて行く人まで、幅広く読む価値のある素晴らしい著だと思います。いう深淵なテーマに強い興味がある人にとってお薦めの書籍です。1つの事業がどのように世の中に広まったのか?というテーマではなく、全ての産業を覆い尽くすだけの可能性を秘めたデジタル情報革命を基軸にした、壮大な新産業創造について、ビル・ゲイツの視点から見ることができる貴重な内容になっています。これが1995年に出版されたものだというのが俄に信じがたいです。ビル・ゲイツは当時から、スマートフォンの出現や、VR(的なもの)の出現も、当時のパーソナルコンピューティングとインターネットの軌道線上に明確に捉えていたことが刻銘に記述されていますので、気楽な気持ちでそこをなぞるだけでも一読の価値があると思います。そこまで見据えていたにも関わらず、歴史の事実として、スマートフォンを世界に広めたのは、MicrosoftではなくAppleだったという事についても、経営者としては同時に考えさせられる内容です。知ってる範囲の中から、何をどういう手順で選択をしていくのかで、引きよせることができる未来は大きく変わるということだと解釈しました。この書籍以外でも、1990年代に出版された書籍で、当時のフロントラインにいた人物達の書籍を読むと、答え合わせが出来るので、思考実験としてとても楽しいのでオススメです。(2002/4/1)この書籍は、部下を持ち、マネジメントをしているが、部下に向き合っていく中で自分自身についても、深い所で働く意味や意義について、今までにないほど考えることに迫られているビジネスマンの方にお薦めの書籍です。設立10年以上の和製企業で5年以上働いていて、現在部下を持っている人ならばかなり高い確率で、何かしらの深い学びがあると思います。日本語の解釈と明瞭な言葉の定義が、著者の田坂さんの凄さです。田坂さんのような方をいうのだろうなぁと思います。した概念で捉えていたものが、腹落ちするまでの遷移率を上げてくれる『教材』と言っても良いでしょう。タレントマネジメントや、ピープルマネジメントの先進国である、アメリカが提唱する外国製の組織論がどうしても先進性があるが故に我々は参考にしがちです。違う角度で仕事とか働くを丁寧に再解釈したい方にもオススメかと思います。余談ですが、私は田坂さんが書かれていらっしゃるシリーズを敬意を表して『田坂本』と呼んでいます。好みが分かれる書籍だとも思うのですが、私が田坂本を周囲にオススメした実感値としては好評です。(2018/3/15)この書籍は、OKR運用をこれから始められるチーム。過去触れてみたのだが上手くワークしなかったチームの方々にお薦めの書籍です。2018年、当社の社内Libraryで貸出No.1だったのがこの書籍でした。背景としては、昨年の2018年は当社でOKRの運用を適用しはじめた年だったからです。(当社のOKR導入についてはVPoE大場が登壇した、こちらの記事をご覧ください)OKRを少数のチームから、それなりの規模の組織にまで、幅広く実装する上での指南書になる書籍だと思います。大企業全体をどのように覆うのか?という内容は一切触れられていません。それは、Googleやインテルなどを参考にされるのが良いのでしょう。OKRは、その組織に応じて使い方を編集することが必須条件です。そのまま使えるOKRというのは恐らくなく、どのようにカスタマイズしていくのか?そのカスタマイズをチームでどこまで根気強くやれるのかの運用が勝負です。OKRというトレンドワードに流されない為にもこの書籍を一読し、自社で上手く行かないと想定されるあらゆる理由を事前に一度リスト化してみる。そのリスト化された想定潜在課題を見て、それでも活用したいと思った時が、本当のスタート地点になると考えています。(2016/12/28)この書籍だけ少しトーンが違いますがご了承下さい。これは放送作家の石田さんという方がまとめられた書籍です。社内のあるマネージャーと対話している時に『とにかく自分の話が異常におもろくない』という話になり、面白く話す為のアプローチを一緒に模索していく中で見つけた書籍の1つです。私は正直『ふ〜ん、まぁまぁまぁ、確かにそういう意味ではそうですね。』という感じだったのですが、そのマネージャーは食い入るように読んでいたので、課題感を強く持っている人にとっては良書なのでしょう。誰かの助けになれば、と思ってピックアップしておきます。自分の話が異常につまらないのではないか?という疑問や恐怖に直面している方には良いかもしれません。最後に一時期、Kindleで売ってる書籍以外絶対買わない!と思っていました。物理的な書籍を保管する場所の確保や整理への負担があまりにもアホらしいと思ったからです。言えば、物理本を貯める傾向がある人は本当の本好きを除いて自己顕示欲が高い傾向がありそうで、なんかちょっと嫌だなぁ〜と思っていたからです。その拘りは一旦捨てることにしました。軸を読書時の『集中力』に絞ることにしたのです。なると、物理本もうまく挟んだ方が集中力が持続する実感がありました。現代っぽくなくて非常に悔しいのですが、どうも自分はそういう特徴があるようなのです。(恐らく人間には、インプットする際の媒体は、種類を分けた方がインプット効率が上がるようになっているのではないかと思うのですが、事実はどうなのでしょうか。)と、いうことで、Kindleと物理本を行ったり来たりしながら、脳が疲れていると感じる幻想を破壊して、集中力の延長に挑んでいます。(詳しくは、『脳は疲れない』をご覧下さい)そう振り切ってからというもの、物理本の増え方が加速してしまいました・・・。私は、自宅の1室は丸々図書室にしていますが、どうも本が溢れていってしまうのです。その解決作の1つとして、昨年から積読タワーを導入することにしました。積読タワーとは何か?(詳しくは、『読書を仕事につなげる技術』をご覧下さい)本棚に入れると埋もれてしまう。単純に積み上げると下の方の書籍へのアクセスが悪くなる。そんな悩みを解消してくれるのが積読タワーです。個人的に2018年に購入したもので最大のヒット作はこれでした。収納方法のアップデートではなく収納スペースの拡充から入るという悪手・・・。今後の読書生活の先が思いやられます。次回は本の読み方ではなく『閉じ方』について個人的に思っている事を書こうと思います。