こいつだけは一旦会ってみる。」と言って書類を置いてくださっていたらしいんです。実際に呼ばれて面接に行ったら、ひどい話なんですけど「昨日経理決めちゃった」というのが和田さんの第一声でした。この面接なんですかっていう話じゃないですか。その話を聞かされて「興味持っていただいてありがとうございます」と。そこからずーっと雑談です。経理決まっているんですもん。したら「経理、飽きたでしょ?」って。経理だったから経理職でしか応募できないじゃないですか。IRって興味ない?」、興味あります。「じゃあいつから来れる?」、その場でまさかの内定でした。入社してから辞めるまで、和田さんにはずっとマンツーマンに近いかたちでいろいろご指導いただきました。社会人としてやっていける素地はもう本当に和田さんにつくってもらったようなものです。転職した初年度のタイミングだったと思うのですが「おまえ5年後、10年後なにやっていたい?」って突然聞かれたんです。「俺は40歳までに上場会社の社長になるっていうのを決めていて、だから野村證券を辞めて事業会社に来た。その夢までもうちょっとだと思っている。おまえは5年後、10年後なにをやっていたいんだ」と。そんなことは考えたこともありませんでした。一週間後、どういう答えを出すにしてもそれを教えろ。大企業の社長になりたい。小さくてもいいから社長になりたい。社長じゃなくても大きい会社のこういう部署の部長になっていたい。経理部長なのか、管理部門長なのか。一週間後にとにかく俺に答えを教えろ」そう言われました。一週間ちゃんと真面目に考えたんです。和田さんに出した回答は「自分自身は多分ひとを引っ張る素質はないと思いますし、自分の性格にも合わないと思います。何かを成し遂げようとしている経営者や起業家の横にいてそういう方々を支援したいです」そう答えました。戦国時代で言えば参謀とかそういう立ち位置になるでしょうし、いまの企業でいうとCFOに近いかもしれないです。「だから現場でずっとというよりも経営に近い位置にいたいです」という話をしました。それを聞いた和田さんは「わかった。それ用に育ててやる」と。そこから、もうただひたすら仕事をバンバンバンバン投げられてそれに対してどんどん打ち返していく日々でした。お互いに「家族より一緒にいる時間長いよね」と言って笑っていたんですよ。よい意味でちょっと年の離れた弟分のように見てくださっていたのかなぁという気もしますし、本当にありがたいご縁でした。和田さんという経営者は、客観的に見てどのような経営者でしたか。土屋:エンタテイメントの中にビジネスを持ち込もうとした、そして実際に持ち込んだ非常に大きな存在だと思っています。いろいろな意見があります。当時までゲームの世界はおもしろいものを作ればいいじゃん、売れたらいいじゃん、当たればいいよね、という風潮が強かった。和田さんという経営者は、そこにビジネスを持ち込んだ。ビジネスですから売れる見込みがあるからこそ開発する。そんな考え方が業界にも波及する。結果、業界全体でシリーズものが多くなったりとか。ゲームのユーザーさんからはそれで本当におもしろいものができるのかという批判もあった。それ以降の各社業績をみると、当時のゲーム会社は一部再編はあったものの上場会社としてまだ存在していますし、バブル崩壊の時期からリーマンショックの時期まで含めて大手と言われるところはほとんど倒産していないです。いった意味でゲーム業界全体にビジネスが波及して業種としても強固な市場に育ったのではないかなと思います。ポートフォリオ理論ってありますよね。つくりたいものだけ作る、おもしろいと信じるものだけ作るということだと、リスクとリターンのバランスが悪いんです。分散投資をすることによって財務を安定させる。普通の発想なんですけどね。開発者が中心であったそれ以前のゲーム会社というのはその考えが成り立ちにくかった。ゲームに限らずエンタテイメント業界っていうのは比較的そうだったと思うんです。1つ当たってしまうと、その商品におんぶにだっこ。当時のゲーム開発は1年半~2年という比較的長いタイムスパンの中で動かなきゃいけない。各々のポートフォリオをしっかり組むことによって、何かが1つ焦げ付いたときの代替手段をオプションとしていくつか用意しておく。分散投資でしっかりと会社の業績を安定させることに重きをおく。和田さんはそういう経営者だったと思います。シャンディガフ代表取締役。総合企画部主計を経て、大手ゲーム会社のIR・経営戦略担当に転身し上場2社の合併を経験。してオンラインゲーム会社に移籍。退職後はコンサルティング会社に勤務。経営コンサルティングを行う。実務経験及び管理監督支援を実施。M&A案件の支援実績あり。Researchを介して、企業の課題を手軽に解決します。ブレストまで幅広い形の事例を情報発信していきます。得意領域でパラレルワークしてみたい皆さまへあなたの培ってきた深い専門知識・経験を必要としている企業がいます。月1回〜強みを活かしてコンサルタントとして活躍してみませんか?30分-1時間の電話または対面であなたの得意領域を棚卸しするお手伝いをいたします。プロ人材」インタビュー2016.03.24【ノマド】経営者のあり方、経営サポートのあり方。土屋英希氏(後編)「プロ人材」インタビュー2015.07.30【ノマド】ビジネスノマドとしての働き方が成長を加速させる。「複数企業で同時に働く...「プロ人材」インタビュー2015.07.31【ノマド】ビジネスノマドとしての働き方が成長を加速させる。和田洋一氏との出会い。