6:00シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AAモノがあふれている社会で、売り手はいかにしてモノを売るか。モノに囲まれている私たち買い手がモノを買う理由とは何なのか。マザーハウス副社長の山崎大祐が、これからの時代の「モノの買い方、売り方」を考えていく。したらモノの価値がお客様に届くかすでに私たちの周りにモノがあふれている時代です。必要なモノは足りている。言われて久しい中で、モノそのものではなく、その周りにあるストーリーなどを売る、という動きが出てきています。モノ消費からコト消費へ。ストーリーマーケティング。モノではなく、体験を売る。いろいろな言葉が出てきている背景には、「簡単にモノが売れない」という皆さんの思いが見え隠れします。中には、いいモノを作っているのに伝わらない。このモノの価値がもっとお客様に伝わってほしい、そう真に思い続けている人もいます。ストーリーマーケティングのように、簡単に自分たちのストーリーを出して伝わるかといえば、そんな単純ではありません。この連載では、自分たちが作っているサービスやモノの価値が、どうしたらお客様にきちんと伝わるのだろう、と悩んでいる人たちと一緒に、新しい「モノの売り方」を考えていきたいと思っています。世に言う一般的なマーケティングうんぬん、のようなことで、この連載を終わらせたくはありません。本質的な価値、お客様と私たちの関係性だったり、商品の価値の共有の仕方だったり、もう一歩踏み込んだところに入っていきたい。to」論を押し付けるのではなく、読者の方と一緒に考えたり、学んだり、そんな連載にしたいと思っています。いう私もモノづくりをしている会社で、お客様に価値が届け!と願って、日々、格闘しているひとりだからです。申し遅れましたが、私はマザーハウスというバッグ・服飾雑貨のメーカー・小売りの会社で副社長をしております山崎大祐と申します。マザーハウスは「途上国から世界に通用するブランドをつくる」という理念の下、7年半前にバングラデシュの小さな工場でのバッグ作りから始まった会社です。現在は、バングラデシュに100人規模の自社工場を持ち、日本と台湾で直営店を16店舗展開させていただいております。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。日本の経常収支に構造変化10年後には赤字化も?ドル円相場が不思議な安定を続けています。その背後に日本企業や投資家の行動変化があり、統計数値として経常収支に表れます。10年後に経常黒字が消え、通貨の信認を問われる時代になる可能性を踏まえ、国も企業も戦略を構築しておく必要があります。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。