チームに課せられたミッションは「これまでに無いキッチンを作ること」。そこは開発とは名ばかりの追い出し部屋で、やる気のないメンバーたちがくすぶっていた。彼らは「これまでに無いキッチンを作る」という難題を解決し、クビを回避することはできるのか?激化するグローバル競争、つかめない消費者の嗜好、求められるイノベーション――。少子高齢化が進み、人口が減少し続けている現代。モノづくりの世界では、団塊の世代が2007年から60歳、2012年から65歳を順次迎え退職し、高度なモノづくり技能の損失が大きな問題となっている。製造業への就職率も低下。業績自体は悪くなくとも、業界そのものが縮小の一途をたどり、斜陽になっているのが現状だ。新たな企画を立ち上げて業界を再生させる必要があるものの、メーカー機器の商品企画部門は既存製品の機能アップ(焼き回し)が主で、新ビジネスは生み出せていない。そんななか、メーカーのコンサルに従事する著者は「将来ニーズマイニング」を掲げ、日本のモノづくり業界の再生を図っている。修了後、京セラ株式会社にて技術開発に従事。退社後、サンディエゴ州立大学大学院でMBA(経営学修士)を取得。2008年から株式会社メディオクリタスにて製造業向けコンサルティング業務を担当。現在、同社シニアダイレクター。6.0以降でのみ動作します。環境依存文字については、正しくご利用いただけない場合がございます。このページの先頭へ戻る左カラムのナビゲーションは、frameを使用しています。Corporation。