]先月中旬に面接した人が今日から出社。自分のプロジェクトへの配属となるので、オリエンテーションなどなど。プログラミングの経験がほとんどないようなので、まずは研修といった感じか。「実務に結びつく」「短期間に」「基礎から学べて」なんて考えると課題が決まらん。最初はC言語でプログラムを書いてもらうか。いったところなのだが、どれも最初に覚えてもらうにはどうなのかなと。機械よりの概念もある程度おさえておいて欲しいし。早い段階でオブジェクト指向プログラミングも理解して欲しいが。いってみたいものではあるな。2500円コース」があったりしてどこら辺が大陸なのかちょっと不明。料理はどれもおいしかったし、なかなかいいかも。会の方は座ったメンバーが良かったせいか話が弾んだ。(金)4月入社の新入社員4月1日に入社する新入社員の1人が、来社。インストールをしてもらったり。4月からの、仕事とトレーニングプログラムの設定を行う必要あり。自分としても心得やらなにやらの整理をしておく必要があるな。会社で働く社員の心がまえとして、私が機会あるごとに強調してきたことがあります。それは、会社で月給をもらって働いているといういわゆるサラリーマンとしての考え方をもう一歩飛躍させて、自分は社員としての仕事を独立して営んでいる事業主だと考えたらどうか、ということです。p.644月から新入社員も入って、まあ指導というほどではないにしても「ちょっとは格好良いことを言えるように」なっておかないと、というよりも「自分のスタンスを再確認しておかないと」と感じるわけである。自分が新入社員として入った時には特に心得などというものも考えずにきてしまったから、ここで振り返ってみるのも悪くない。いうことで松下幸之助氏の「社員心得帖」を読んでみた。松下幸之助氏の著書は初めてである。先入観無しのはじめての松下本。幹部社員の心得という構成でどのポジションの人にも考えさせられる事ががつまっている。(もちろん個人はないがしろにされているわけではなくて、かなり尊重されているけれども)やはり会社という視点からみた心得的な印象があり、人によって好き嫌いはわかれるところはあると思う。昨今の起業家の話に比べるとかなり保守的であり、一見「大会社の中でのサラリーマンの生き方の教え」向きである。その話の多くは至極もっともであり、基本的な心構えとして押さえておきたい点もかなり多い。それが松下幸之助氏長年のビジネスの中で築かれたのであろう「非常に物腰の柔らかな、それでいて人を動かす魅力のある文体」でまさに語りかけてくるように書かれているのだから、心に響いてくる。そこには若手経営者にはない貫禄や含蓄がある。私から自分の後輩に「社員ていうのはこうあるベキなのだよ」と必読書指定するほどではないけれど、「読んでみると得るものがあるはずだよ」とは言える一冊である。後輩がはいってきた人も読んでみると面白いであろう。(金)新入社員とすごい会議4月に入って、プロジェクトも新しいステージとして新体制で方針を決めて進めていこうと思う。いうことで、久しぶりにすごい会議スタイルでミーティングを実施。)」を戦略的フォーカスのニックネームにしたスタッフ。彼女はノリが良くガンガン発言してくるので心配なし。仕事の進め方や社内の雰囲気もまだつかめていない状態ではあるが、すごい会議では「書いてから発表する」「どのようにすればフォーマット」などにより自然と会議へ能動的に参加でき、自ら考えることが促されるなど効果的であると判断し出席してもらった。今回は3時間半の時間をとっていたのだが、トータル4時間。それぐらいは時間をとっておかないと駄目だな。ハワード・ゴールドマンスタイルのミーティング/仕事のスタイルを感じてもらい、またプロジェクトの方針を共有してもらえただろうか。勉強会の14回目を開催。新入社員1人追加と、多忙のため1人欠席で今日は7人。第3版」第15章「文字列処理とソート」が範囲。