最近では自称●●コンサルタントという人が多く存在しています。人にアドバイスし対価をもらう=コンサルという感じかと思います。今日の本題ですが、コンサルタントには2種類のタイプがいます。一つは純粋にお客さんの問題解決に取り組み、その解決手段としてのツール(業績管理システム)を提案している人。自社の提供しているツールの導入を前提とした問題解決のストーリーをごり押しする人。両者の違いは、ツール(手段)ありきなのか、問題(目的)ありきなのか、というスタートの違いです。自称●●コンサルの方達は圧倒的に後者(ツールありき)の方達が世の中には多いのではないかと思います。他社製品を薦めるなんて事ができる会社や人は少ないでしょう。現在前者のような純粋なコンサルティング案件というのは数として減少しており、コンサル会社もどこかのツールを担いで仕事している割合が多いです。他社の製品を薦めるなんてボランティアに工数を割く人もいないわけです。創業したてのベンチャーなど仕事に飢えてますから、いかに自社製品を魅力的に提案するか、というツールありきの発想しかないと思います。自分の利益よりも相手の利益を優先するような提案をしてくれるコンサルタントは世の中には少ないと感じてます。仕事の案件が潤沢で自社のサービスをお客さんが利用しようがしまいがどっちでも良い、という状況でないと難しいんでしょう。自らの情報発信を欠かさず行い、お客さんからの支持(事例)が豊富な人ですね。PSツールありきの提案をする人は会社に雇われた提案をする人、という意味でサラリーマンコンサルタントなんて言われたりします。効率化」という検索結果で1位となりました。有益な情報を欲していてお困りの方に役に立つ情報をお伝えしています。実際の企業や経験にもとづく情報を発信していきます。08:39コンサルタントは2種類いるTweet関連記事2019-01-30業績予測の精度が悪いケーススタディ。今日は私の失敗談についてです。予算管理の定義は先日述べた通りです。>300社の業績管理仕組み化経験を持つ。月次予測精度を誤差1%に、売上数千億企業への業績管理システム導入、上場前の予実管理仕組み化、毎年150%増収会社の経営基盤構築等、プロジェクトマネージャーとして企業の成長と企業価値向上の支援を経験。海外で営業成績の表彰歴あり。https://bit.ly/2SmNNFs★ブログやSNSを積極的にしていない方にはメルマガでの受信をオススメします。BCsuginamiはてなブログをはじめよう!suginami_freelanceさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。