予算編成についてです。年間を通してきちんと効率的にできてるよ!という方にあまりお会いしたことがありません。予算編成と月次の予実管理では損益の構造が違うからですね。具体例をいくつか挙げてみます。今年の来店客数と平均単価それぞれに目標係数をつけて、その施策を具体化するイメージですね。損益を作ろうとするとこれが業態別、直営/FCなどでバリエーションがでる感じです。平均単価ですら、会計データには元データは無いという事実です。実際には様々なシステムにそれらが分散化されており、毎月の予実では経営企画室がデータをつないで(ETL化して)みてるのが実態です。毎月の予実管理で実績と見通しを追うことが難しくなるんですね。業務負荷/システム負荷が高く割合としてはやれていないケースの方が多い気がしますね。投資対効果に合わなかったりすることがほとんどなので闇が深い領域だと思います。個人的には、予算編成のシステム化が最難関のプロジェクトでした。本格的にWebマーケに取り組んでいます。昔の営業関連の本では、アメリカの企業価値Top500のうち6割以上はCEOが営業出身者だ!なんて記載がありましたが。最近お仕事する、普通の企業よりも高い成長率の会社の社長さんがマーケッター出身者が多いんですよね。「自社のリソース(資源)」に頼らないマーケの手法を使ってるケースが多いのです。自分としても本格的に、イチから、マーケティングを実践中です。事業立上げが忙しく、肝心なA/BテストやSEO対策の実務はお金を払って一部丸投げしていたので経験値がまるっと自分に残っていない点に少し後悔してますね。https://www.mag2.com/m/0001684256.html★メルマガは普段ブログやSNSで積極的に情報発信をしていない方などにオススメです。>300社の業績管理仕組み化経験を持つ。月次予測精度を誤差1%に、売上数千億企業への業績管理システム導入、上場前の予実管理仕組み化、毎年150%増収会社の経営基盤構築等、プロジェクトマネージャーとして企業の成長と企業価値向上の支援を経験。海外で営業成績の表彰歴あり。https://bit.ly/2SmNNFs★ブログやSNSを積極的にしていない方にはメルマガでの受信をオススメします。BCsuginamiはてなブログをはじめよう!suginami_freelanceさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。