交流すればするほどみんながhappy!になっていけるんですから、僕はどんどん社員達を関わらせます。それって最高ですよね。先輩達も、後輩達と関わる中でもっと輝いていける。内定者によるマイコアバリューの発表です!それを受けて、同じマイコアバリューを持つ先輩達からも想いを送ってもらいます。手を挙げる文化で!最後は、西日本エリアマネージャーから挨拶。今年は西と東どっちも参加したな^^最後はみんなで集合写真!その後は、懇親会会場へ移動。昨年と同じお店、いつものように貸し切りで。ここでも今年入社の新卒が活躍してくれます。お疲れさん!奈良と大阪のメンバーがこれだけ集まってご飯食べるのは、12月の忘年会と10月の内定式懇親会の場ぐらいなので、なかなか貴重です。年輪のように積み重なっていくそれぞれの年のチームで育まれた師弟関係はずっと続きます。内定式は新卒採用委員会の担当事業。運営側で楽しそうに汗をかく仲間を見て、「来年は自分もこんな素敵な場を創る側、企画運営で関わりたい!」と思ってくれる新人も居てくれます。手を挙げる文化のイベント21は、個人のやりたい!ビジョンをめっちゃ大切にする。挑戦してほしいなと思う。交流を深めるコンテンツが必ず懇親会の中であります。内定者のみんなが少しでもhappy!になれるように、先輩達が一生懸命考えてくれました。イベント屋のイベントってほんま面白いんですよ^^全員お祭り騒ぎ大好きですからね。内容もしっかり考えられている。同じ思いを持った家族たちが集まると、凄く温かくて、元気貰えて、happy!な場所になる。毎日毎日激動の、そして退屈しないイベント21ですが、こうやってみんなで笑い合える時間があるのがウチの良いところ。ほんまみんなよく頑張ってくれてるんです。関西も、関東も、海外も、全員が良い奴ら。こんだけ優しくておもろい奴らが集まったなぁと思います。来年、楽しみやなー!早く内定者21名を集結させたい。happy!の実現に近づける。内定者のみんな、お疲れさん!運営してくれたみんな、ありがとう!イベント21はこれからも、挑み続けるぞ。今、出来てないからって諦めるのでもなく、誰もやった事ないからってやらないのでもなく。毎年圧倒的速度で成長し続けながら、守るべきものは守って変化し続けながら、この世界をhappy!に出来る自分達になる為に挑み続ける。誰も見ていない世界を僕達は創る。これからも同じ想いを持った仲間達と共に頑張ります。いつもありがとうございます。Commentsイベント21は業績と社風の両軸で高めていく事を大切にしています。業績、社風それぞれの中にも両軸があります。業績を伸ばすには、売上単価や粗利率はすぐには大幅に上げられないのでそれは中長期でやるとして、短期的にはとにかく受注する仕事量が決め手になります。受注する仕事量とは、新規お見積り依頼数と決定率の掛け算で決まります。新しいお客様や新しい仕事を増やさなければいけない。問い合わせ数を増やす事が大事。イベント21は昨日レコードが出まして、一日の新規見積もり依頼数が220件!いただきました!それまでのレコードは196件(9月20日記録)だったので、41日後に大幅更新です。一日に220件のイベントのお見積り依頼をいただく会社って、凄くないですか?^^決定率は、昨年対比で現在約4%も上がっています!4%も増えるとどうなるか?これで約2000件ほど年間のイベント受注数が増える事になります。これはまだ昨年度に、今期2017年4月入社にむけて18名という大型の新卒採用をなぜ意思決定したのか、いくらなんでも無謀すぎないか、という声も上がった中での、僕の答えです。この結果を生み出す為には、戦略的に18名の新卒採用が最短だと把握し、戦略立案し、実行したわけです。最終的には結果で示すしか誰も納得しないし、結果を出せば誰もが納得する。僕は経営者ですので、もちろんビジョンや経営計画は明確化して発信共有しますが、それでも理解出来ない人に対しては何を言っても無意味なので、一番分かりやすい結果で語るようにしてます。今書いてて思い出したんですけど、一年ぐらい前に学生にね、言われたんですよ(笑)あんまし覚えてないけど、学生から意見を貰うワークに社員が参加して、実際に学生からフィードバックを貰ったアンケートの中で、「60名の会社が18名の新卒採用するのは現実的ではない」的なの(笑)まぁ学生ですからアレですし、そういうワークですし、この意見に対して言いたい事は沢山ありますが、まぁこういう若者にこそ、「現実的でない事を現実にする企業も世の中にはあるし、そっちのほうが断然面白いし、価値がある」という事を伝えたいですよね。いうことで、業績は過去最高の売上を突き進んでおります。社風を良くするには、企業文化を軸にした人財育成が決め手になります。沢山の事をやっていますが、例えば、インとアウト。内で外の事を学ぶのも大事だし、外で内の事を学ぶのも大事。全国各地からイベント21に会社訪問にこられる「おもてなし」は、現在55回目を迎えます。Work)で全国18位に入っている、奈良の超優良企業、ディライトさんが、社長以下総勢6名でイベント21をベンチマークしに来てくださいました。奈良で結婚式をするカップルの過半数は、ディライトさんの運営している結婚式場「イリス」「ヒルトップテラス」で行う。それぐらいの凄い企業が、イベント21に「コアバリュー経営を学びたい」と言って来てくれるんです。11年前じゃ1mmも考えられなかった現実が今、目の前にある喜びです。第55回は、ふるさと島根定住財団の熱い方達が、「島根を元気にしたいんです。以前中野さんの話聞いて、どうしても島根のみんなに聞かせたいんです。島根に講演に来てください」という話をしに、わざわざ来てくれました。全国各地を元気にする事に関われる嬉しさ。全力で島根を元気にしにいきますよ!会社訪問おもてなしは、社員がアウトプットする場です。沢山の社員と関わってもらう中で、来ていただいた方にも気付きが生まれ、関わる側のイベント21社員達にも学びがある。人財育成の一環になっています。全国各地に一泊二日で行く講演に、社員を同行させて、共に学ぶ人財育成です。第81回目の講演まで既に決定しています。全国各地色んなところに行きました。これから社員と行く予定があります。いう事を継続して行っていく中で、社員と向き合い、本気本音で関わる文化が根付いていき、社風が良くなっていきます。いうことで、社風も過去最高の状態を突き進んでいます。業績(新規お見積り依頼数と、決定率)社風(会社訪問おもてなしと、愛一郎ミッション)僕は常に、両極の二軸や、三軸のバランスを大切にして、物事を捉えて行動しています。精神、経営労働と共育と共同求人の三位一体、考え方×熱意×能力)その中で最近は、五軸が出てきました。僕の中で企業文化を構成する要素は、五軸です。理念、ミッション、コアバリュー、ビジョン、行動指針(=人事評価制度)きっと僕が成長すればするほど、色んな軸を同時に使いこなせる人間になっていけるんだと思います。happy!の実現に近づける事になる。これからも成長し続けます。ちなみに現代の名経営者ソフトバンクの孫さんは、「孫の二乗の兵法」として25軸も持ってる。