モーニングビジネススクール」オンエア内容をWeb版でご覧いただけます。地域からリーダーを育てる(2)(経営学/久原正治)地域からリーダーを育てる(2)(経営学/久原正治)11/03/14Tweet前回、組織はリーダー以上には育たないから、リーダーを育てることが大事だとお話しました。今日はリーダーシップと組織の関係で創業者の文化、つまり組織文化が企業にとり非常に重要だというお話しをします。創業から中堅企業、大企業に育つとともに、当初の組織文化から変化していきます。企業が官僚化するなど成熟し過ぎると企業は駄目になりますから、企業には、創業者の文化を見直す、組織の革新みたいなことが必要になってくるでしょう。色々なことを成して九州のリーダーといわれる人の話を紹介して、リーダーシップと組織文化をご理解いただきたいと思います。先日アカデミー賞の関係もあり、ソーシャル・ネットワークという映画が非常に評判になりました。19歳のザッカーバーグという人が、ハーバード大学の中からフェイスブック(Facebook)という会社を立ち上げました。映画で彼はオタク的に描かれていましたが、実は非常に長期的な志をもってフェイスブックを作り、あっという間に時価総額5兆円といわれる会社に育ちました。創業してわずか6~7年ですから、本当にすごいことです。彼は世界が透明になればなるほど、より良い統治がなされ、より公正な社会ができるという志をもって、会社を立ち上げ、それを自分で成長させようとしました。その過程でその考え方に合わない人は友達であっても切っていく一方、非常に優れたメンターともいえる、経験豊富な年配者を周りにおいて、志を達成しようとしました。外に出て行かないと、そういう人と出会えないのですから、彼は決してオタクではありません。彼は会社の経営支配権を維持し、取締役5人の内3人を選んでいます。1人は彼自身ですが、2人目はドン・グラハムという70歳位の有名なワシントンポストの創業者ファミリーで、未だにファミリー文化を継承してワシントンポストを優良な企業として経営し続けています。1人は、ネットスケープ(Netscape)という会社を創業したマーク・アンドリーセン。シリコンバレーで何度も新しい企業を作った人です。40前後なので日本的にいえば若いのですが、シリコンバレーではかなりの年季が入った経験者と言えます。この3人で取締役会を主導的に運営し、それぞれの良さを引き出せる体制をとっています。創業者ザッカーバーグの理想を、確固とした経験のある経営者陣で支えて企業を長期的に発展させています。株主は、短期的な思考になりがちですから、株式も公開せず、夢を実現するために当初のリーダーシップを創業文化と共に育てていこうという1つの例です。時価総額で1兆円位の自己資産を持っていますが、半分はニュージャージー州の教育システムに寄付すると言っています。次に、経験者深いリーダーとして、これは福岡の人だったら皆さんご存知の四島司さんを取り上げてみます。四島さんは86歳ですが、2月に九大で200人の学生に講演をしていただきました。このとき、20歳つまり自分の4分の1くらいの年の学生に、自分の殻を破って新しいことに挑戦せよ、30歳位から育つ人は日本一になれるのだと話しました。福岡では、ロイヤル、ベスト電器、三井ハイテックのリーダーは皆30歳ごろから四島さんと一緒に育っていったのです。人が育つから会社も育ち日本一になったのだと学生に語りました。他の米企業の例を見ましょう。グーグルも新陳代謝をうまくやっている企業で、日本では新しいベンチャー企業のように思われていますが、アメリカでは、すでに10年以上経った中年の企業なのです。当初のアントレプレナーシップを取り戻そうとしています。他に、アップルが有名ですが、70年代にスティーブ・ジョブズがマイクロソフトと一緒に、パソコンの世界で色々な新しいことをやりました。色々な人が外部からCEOとして来たけどうまくいかないので、そこで彼が97年に戻ってきて、iPod(アイポッド)、iPhone(アイフォン)、iPad(アイパッド)を売り出し、アップルの業績は大幅に回復しました。これはリーダーシップと創業者の文化が、いかに大事かということを示しています。モーニングビジネススクール」の毎日のオンエア内容をポッドキャスティングやブログでお届け。パソコンはもちろん、スマートフォンでも快適にご覧いただけます。許可なく転載を禁じます。