|5S内容5Sは、いまや半ば常識化しており、あえて説明するには及ばないほど普及している。その半面、本当に5Sを理解し、真の5Sを実施している企業は少ないといわれている。本書は豊富な事例をもとに5Sをわかりやすく解説した5Sを理解・実践するための絶好の手引き書。著者プロフィールえちぜん改善実践舎代表、きむら5S実践舎コンサルタント。(株)山武を早期退社し、えちぜん改善実践舎を設立。(日刊工業新聞社)に「楽しい改善講話50講」を連載中。5Sで5Sをゲットするはじめにはじめに100年に一度といわれる世界金融恐慌の影響は深く、そして長い。製造業への影響は甚大であり、かつて経験したことがない生産調整や経営の合理化が求められた。この危機はすべての企業に同時に襲って来たのにもかかわらず、中には増収増益を続けている企業もある。ピンチをピンチとして悲観的にとらえるのか、ピンチこそ最大のチャンスであると考えるのかでは、180度の開きがある。5Sは、特に製造業では常識であり、あえて説明するには及ばないほど普及している。本当に5Sを理解し、真の5Sを実施している企業は極めて少ない。5Sをきちんと実施すれば、それだけで優良企業になれる可能性は高い。今こそ真の5Sにチャレンジするチャンスである。5Sでピンチをチャンスに変える絶好のタイミングなのだ。5Sは消極的な施策で、どちらかといえば守りのツールとしてとらえられがちである。守りとしても有力なツールであるが、実は使い方によっては、積極的な責めの施策にもなるのである。大方の企業では、5Sを守りの道具としてしか活用していない。これでは、せっかくの有力な道具も宝の持ち腐れになってしまう。5Sは、攻めの道具として活用してこそ真の威力を発揮するのだ。5Sを単なる製造現場の改善手段として位置づけるのではなく、生産革新あるいは経営革新の重要な柱にしている企業もある。それほど5Sの力は甚大なのである。5Sをばかにする者は必ず後悔する。5Sの奥は大変深いのだ。かじった程度で、5Sをマスターしたと思ったら大間違いである。5Sはつらいもの、つまらないものと考えている人も多い。これも誤った考えである。本来5Sは、楽しいものなのである。残念ながら、これもなかなか理解されない。楽しくなれば、自然に継続する。自主的な楽しい5Sこそ、5Sの真の力を引き出し、魅力ある現場にする原動力なのだ。5Sは、実践することが第一だ。何もしなければ決して前に進まない。本著を参考にして、新たな第一歩を踏み出していただきたい。本書の特徴は以下の通りである。(1)5Sの本質を理解することができる。(2)5Sの実践方法を習得することができる。(3)楽しく長続きする5Sのコツを学び取ることができる。楽しい5Sを実践し、大きな成果を出していただければ幸いである。5Sでピンチをチャンスに、またつらい仕事を楽しく変えていただきたい。SHIMBUN,LTD.。