怪我するかもしれないって。氏田:軽ーく探ってみて、動きそうだったら行くけど、動かなかったら行かない、みたいなことはありましたね。一尾:その辺は経営者と視点と一緒なんじゃないですか?氏田:あぁ、一緒かもしれないですね。それはあると思いますね。スタッフはどちらかというと、引っ張って行くにはやっぱりビジョンが大事なんですよね。良いクルーザーに乗って100人くらいで進んでる大きい会社があるとしますよね。どこに向かってるかわからないっていうのでみんな悩んでるんですよ。先が見えないって言って。ウチの船っていうのは一人で始めた、いつ潰れるかわからない泥舟なんですよね。常にヤバいヤバいって水搔き出しながら進んでるような会社なんですよね。あそこまで行ったら木の船があるよ、ここまで行ったらもっと大きな良い船があるよって。僕らには宝の山はもう見えてるんですよね。竹田を元気にしたい!っていう想い、日本を飲食を通じて元気にしたい!って想いが、ガンッとあるんで、これにハマった人間っていうのはやっぱ付いてきますよね。一尾:スタッフには3年後、5年後、10年後どうなっていくかっていうビジョンをしっかりと伝えていくんですか?氏田:そうですね。最終的に竹田をどういう風に元気にしていくか。竹田で働いてるスタッフも結婚したりして、先が見えないって言う同級生がいて。見えるわけないやん、このままで竹田の未来なんかあるわけないんやけんって言って。俺たちが今からの竹田をつくっていこうぜ!って。3年前にみんなにバカにされて陽はまたのぼるを作ったことによって見えてきだして。竹田って2、3年で1店舗新しい店が出てきたら良いっていう場所なんですよ。その間に2、3店舗潰れてくっていう。市役所の方が言われてました。氏田:そういう流れで10年くらいきてたんですけど、ウチが飛び込んで爆発的に当たったんですよ。3ヶ月予約が取れなくて。24席で毎日1.5〜2回転ずっとしてたんで。あそこは予約が取れないって一気にブワーって広まったんですよね。当たったって言っても竹田なんで、4回転も5回転もしないんで売上はしれてるんですよね。「竹田でやってみたいって思ってたけど人口いねぇしな」って諦めてた若いメンバーがワーっと帰ってきてカフェだったりパン屋だったり、イタリアン、フレンチ、なんとここ2、3年で8店舗くらい出来てるんですよね、街の中に。いろいろな飲食店がひしめき合ってきてむちゃくちゃ面白いんですよ!元気になってる兆候はあるんですよ。働く人の環境も整えないとって、社員が住む用に家建てるぞ!みたいな。2万円とかで住めたらいいじゃないですか?俺が建ててやる!って。一尾:まさに一家の大黒柱ですね。氏田:本気でやるつもりでいいますからね。一尾:氏田さんが描く竹田の賑わい創出というか、最終的なゴールはどういうイメージなんですか?氏田:僕のイメージはあまり観光、観光にしたくないんですよね。竹田市も湯布院みたいにどんどん外から観光にってのも大事だと思いますが、でも、本当に竹田市の良いところって沢山あるんで。そこにちゃんと住めるよう体制を市や民間で整えるなりして、移住・定住〜農村回帰〜っていうのを竹田がものすごく力入れてやってるんですけど、それがやっぱりすごい大事で。ウチもチラシにそれ入れ込んで配ったりしてるんですよ。移住してきて、住む家があって、働く場所があって。すれば地場で頑張ってる会社も雇用出来るんで。人がいないから雇用がないだけであって、ウチもそうですけど、いるんだったらいくらでも雇用したい。そのために店出すよっていうくらい馬力があるんです。大分だけじゃなく外から移り住んできて、良い意味で全部シャッターが空いたら良いですよね。僕たちみたいな勢いのある都会で頑張ってる若者が竹田市に戻って、竹田市と融合したビジネスを展開していくともっともっと面白い市になりますよ一尾:そうですね、これからが楽しみです!では最後になりますが、氏田さんのリーダー論を一言で。氏田:リーダー論ですねぇ、リーダー論を一言で言ったら「愛」でしょうね。「愛」しかないですね。現代は理屈が多いんですよ。悩んでいるリーダーも理屈が多い。こうこうだから、こうしろって言って、やらせるんですよね。出来なかったら、やり方がダメだって自分がやらせたくせに裁くわけですよね。なくて、その人間が本当に何をしたいのか、何をしたらまっすぐ笑顔で取り組めるのかていうのを感じ取る。感じ取って、まっすぐ伝える。それだけではうまくいきません!その人がしたいようにやってうまくいくなら、悩まないしみんなうまくいってます。時間をかけ「愛」をもってファシリテートする(導く)。全部ではないですが、リーダーが成功できると感じる事を部下が自分の意思でやって成功したと感じさせ、自信をつけさせ自分らしさを強くしていくのが大事だと思います。やって自信をつけていった仲間達はもう僕よりぜんぜんすごいです。なれば自分で考えて動いてくれますから、リーダーももっと違う視点で自分をみつめる事ができ、もっと成長できます。自分自身がしっかり自分を信じる!愛する!だってリーダーって大変だから!まわりになんて言われようと自分の事は自分が一番信じて愛してあげないと可哀想でしょ。やって自分で感じて自分から動けるリーダーにならないと、右行けって言ってもなかなか今の子は動かないんですよ。いいところも悪いところも自分のことを全て知ってもらって。相手のことも全て知っていったらチームはすぐできますよ。みんな言葉が変化球なんですよ。伝えたいことがあるんだろうけど、自分が悪く思われたくないからとか、相手を傷付けたくないからとかね。ビビってるなら、ビビってるって言えばいいし、キツいんだったら、キツいって言えばいいし、逃げたいんだったら逃げればいいって。感じる事をストレートに伝えて、喜怒哀楽を人間らしく感じるままに表現できる人に僕はなりたいし、そんなリーダーに僕はなりたいし、そんなリーダーと一緒に笑いあいたい!そこには必ず「愛」を持ってストレートにぶつかっていかないとダメなんですよね。従業員さんからのコメント大分エリアマネージャーの花苑さん「僕は10年フレンチにいたんですが、2年前、大分市に初めて出店するタイミングで府内店の店長として声をかけてもらいました。氏田とは同級生で一緒にバカやってきた仲なんです。家庭のことや将来について悩んでた時に氏田から竹田にお店を出すって聞いて。僕からアプローチして久しぶりに会ったら、すごいオーラがあって。地元(竹田)に対する想いだったり、信念がビシビシ伝わってきて。毎日、流れ作業的に仕事してるのがバカらしくなったんです。目を覚ましてくれました。府内店の店長として声をかけられたんですが、お金の管理などは一切したことがなくて、「いきなりお店を任せられても」って思ったんです。氏田が「絶対おまえには向いてるから!」って言ってくれて。「よっしゃ、やったろう!」って。実際、お客さんと話したりするのすごい苦手で、説明するときも最初はガタガタ震えてました。その内にお客さんから「これ美味しい!」とか直接反応をもらえる喜びを知って、一度ホールを経験して厨房に入ると全然違うんですよ。このお客さんだったら、こうした方がいいな、とか感覚が芽生えて。人を見抜く力が凄いんですよ。僕を店長に抜擢してくれたのも何か感じて見抜いてくれてたのかなって。