大学で会計を習ったことでした。教授に惹かれて会計学を専攻することにしました。その教授は、「会計は会社の事業のひとつの側面を表しているに過ぎない。本来、会社は『ひと』の論理で動いている。会計を習う人は、ひとの論理、すなわち組織論も習っていなければ、なぜ『かね』がこのように動いているのかということを理解できない」とことあるごとにお話しされていました。そこで、私はその教授から、組織論も習うことになりました。会計を専攻した人が目指す職業は公認会計士や税理士だと思われると思うのですが、前述のように、組織論を習ったこともあり、経営コンサルティングを仕事にしようと考えました。「図解でわかる経営の基本いちばん最初に読む本」に詳しく記載してありますので、ご関心のある方はお手元に取り寄せていただけると幸いです。http://amzn.to/2lu3fU4話しを戻すと、会計の専門家は、おかねの論理だけで会社を見てはいけないということが、私の信条となっているということです。ところが、その後、私は、会計はあなどれないとも考えるようになりました。会計に関する学習を進めていくと、対象となる事業に対応して、さなざまな工夫が凝らされています。ホテル業界には、独特のユニフォーム・システムという会計基準があります。別の会社に運営を委託することが多く、その結果、ホテルの運営者に責任のない費用である減価償却費は、ホテルの損益計算書の営業利益には反映されません。営業利益はホテル運営者の責任となる利益と費用で計算されるということになります。別の例では、棚卸資産の価額の算出方法も、事業の内容によって様々です。極端な例では、少額の商品をたくさん売っている小売業は、直接、仕入額を把握するのではなく、売価から逆算して、それを仕入額としています。その商品は、異なる種類の商品であっても、類似性があれば、ひとまとめにして仕入額を計算することが許されています。建設会社の決算時に、完成の度合いで収益が得られたという前提で計算を行います。ここまでさまざまな事業の会計について述べてきましたが、この記事は、会計の規則の説明が本旨ではないので、事業ごとの会計の特徴についての記載は、ここまでとしたいと思います。ところで、私が銀行で働いているときは、このような会計についてむさぼるように学びました。その結果、多くの事業の特徴について学ぶことができました。会計だけで事業のすべてを学ぶことはできませんが、このような事業ごとの特徴を学ぶことは、私にとって、会計を学ぶための大きな動機となりました。このようなことを学んだことが、いま、コンサルタントとして、様々な業種のコンサルティングを行えるようになったのだと思います。会計を学ぶきっかけのひとつにしてもらえればと思います。