〜ラーメン評論家としては世界で二人目〜2007年05月31日あれれ?(誤植?)とりあえず、まにあなポイント対象です。│誤植││編集Tweetああ訂正、載りましたね。│日記││編集Tweet池尻は雨は降ってないけど渋滞。│自動車││編集Tweet前が見えません!あ、でもフッ素コートしてあるから、走り出せば見えるんだけどね。│日記││編集Tweetイータックスが使えないので緑税務署に来て手続きしたら、土砂降りで帰れません。大体さ、手続きって言ったって、全部決算書から数字を引っ張ってくるだけなんだよ。ことはだよ?弥生から「納税フォーマット」とかで数字をアウトプットしてやって、それをそのまま読み込ませれば答え一発ジャン。なんでそういう仕組みにしないんだよ。なんならライブログでシステム構築させていただきます。│日記││編集Tweetイータックスが相変わらず使えない法人税を納めようと思ってイータックスを使おうとしたら、例によって説明不足で全然わからない。これって、わざと不親切な状態にしておいて、ナビダイヤルで儲けようとしているか、あるいは「だから税理士に頼まないと駄目なんですよ」ということにして税理士に儲けさせようとしているか、どっちかなんじゃないかと疑いたくなる。「イータックス、わからねー」ってことでナビダイヤル様に電話して、散々待たされた挙句にオペレータが出て、「わかんないんですけど」って聞いたら、最初の2ステップぐらい教えてくれたところで「これ以上は私は教えることができないので税務署に電話してください」だそうで。役に立たないな、このヘルプデスク。このね、「私は操作だけしか教えられないので」っていう縦割りの姿勢、なんとかならないのかね。ワンストップで全て対応できるようにしてくれよ。今度は税務署に電話したんだけど、「イータックスは、インターネットでできるという話を聞いているのですが・・・・・担当から折り返し電話させますので少々お待ちください」だそうで。折り返し電話が来たなー、と思ったら、要は「税務署に来てください」だそうで(爆)まぁ、イータックスなんてその程度のものってことですよね。和田さんのコメントネットでの話というのはネタの消費スピードが非常に早いというか、要はネタの使い捨てなので、あっという間に忘れ去られてしまう。このネタもどうせ「喉元過ぎれば」のノリであっという間に忘れ去られてしまうんだろうけど、一応些細な抵抗ということで、ちょっと寝かせてみた(笑)さて、中村桂子さんのオピニオンに対してすぐに和田昭允さんがコメントを寄せている。和田さんとは、僕はなんだかんだで3年近く一緒に仕事をさせていただいたのだけれど、榊さん、横山さん、林崎さんという決して仲の良くない3人を上手にまとめ、ゲノム科学総合研究センター(GSC)を組織として成立させた、カリスマ性のある人である。GSC設立当時、プロジェクト・リーダー達は細かいところでそれぞれ不満はあっても、「和田さんが言っているんだから」というと話がまとまるという状況だったと思う。会議では横山さんなどは「言うべきことはきちんと言わせていただきます」という姿勢を貫いていて、時々和田さんが目を白黒させるなどといった場面もあったのだけれど、それはそれで良い意味で緊張感があった。組織のトップとしてきちんと役割を果たせる一流の人だった。その和田さんが寄せているコメントなのだが、彼は決して部下のはしごを外すような人物ではない。理研の研究者達をフォローしている。個人的には「世界の三極の一極の地位を確保しました」というのがどうなのかな、とか、そういうこともあるのだけれど、基本的には特に反論するところがない内容である。全面的に賛成というわけではないのだけれど、和田さんが「世界のイニシアティブをとってきました」とか、「次の時代を作るでしょう」とか、「欧米に遅れることなく広がったことは間違いありません」と書いていることについて正面から「それは違う」と議論をふっかけたところで結論は出ないのである。和田さんがこう思っている以上、それについて今の時点で○なのか×なのかを論じても意味がないと思う。そのあたりはまぁ良いとして、ポイントになるのはラストのフレーズである。基礎科学は、確固とした理念に立っての長期戦であることは、科学の本質を考えたことがある人なら判っていることです。中村桂子さんの言われるように歴史が証明するでしょうが、中村さんとは違って私の意見は、必ずしも悪いものになるとは思っていません。日本の産業界が頑張ってくれないと、「基礎科学の産業応用」が日本以外の国の成果になることは、十分予想されることです。和田さんは個人的な感触として「必ずしも悪いものになるとは思っていません」と書いているのだけれど、少なくとも僕はこういう明るい展望は持っていない。それは実際に日本のバイオベンチャーのアクティビティを非常に近いところで見て来た、その経験からの結論である。和田さん自身も「産業界が頑張ってくれないと」と書いているが、まさにこの点が「日本の戦略が駄目なところ」である。個別の戦局でいくら戦果を挙げたとしても、トータルで勝利するシナリオが用意され、それに向けた戦略がなければ勝利にはつながらない。基礎科学はいわば地ならしである。そこにどんな構造物を構築するかが重要であって、少なくともその俯瞰図が描かれている必要があると思う。した地ならしが行われていて「何を作っても大丈夫ですよ」という状態であったとしても、問題になるのはそれをどうやって活用していくかという戦略である。その戦略がないことによって日本のバイオは斜陽産業に向けてまっしぐらな感じを受ける。中村さんの意見と和田さんの反論という形で取り上げられている今回の話だが、実は中村さんの問題提起に対して和田さんは真正面から球を打ち返していない。肝心な部分を「それは産業界の問題なので」とかわしている。和田さんがさりげなくスルーした産業化という部分について、僕が「これではね」と思う理由をいくつか書いてみる。僕は産総研ベンチャーの社長をやっていたが、産総研のベンチャー支援組織のトップが産総研ベンチャーの関係者を集めてこんなことを言っていた。「産総研という名前だけで商品の信頼度はアップします」この発言からは産総研のベンチャー支援がいかに駄目か、ということがうかがい知れるのだけれど、大学発ベンチャー(公的研究機関も含め)などというのはプレイヤーも支援組織も、この程度のレベルだと思う。要は、「商品を売る」ということの本質を全く理解していない人たちがやっているわけだ。商売は、いい物だから売れる、いいサービスだから売れる、という性質のものではない。いい物、いいサービスなのに売れない、ということの方が多いわけで、そうした現実を前にして、ではどうしたら良いのかということを懸命に考え、考え抜かなくてはならない。このあたりのことが、役人とか、大学のセンセイとかには全く理解できない。これは、「理解しろ」と言っても無理な話。自分が「これが売れないと明日から食べていけない」「来月までに売上が立たないと会社が潰れる」という、ぎりぎりの状態に追い込まれながら生きてきた経験がない人が、いくら本を読んだり、人から話を聞いても、理解できるものではない。産総研のベンチャー支援の場合、こんなこともあった。僕が社長をやっていた会社は産総研の中にオフィスを構えていたのだけれど、その家賃、光熱水料金を年度末にまとめて支払う形になっていた。それで、そのお金を200万円だか、払おうとしたら、年度末になって350万円だと言う。なんだそりゃ、と思って問い合わせたら、「担当者の計算間違いでした」とのこと。契約書もある状態で「計算間違い」も何もあったもんじゃない。担当者の給料で払え」と言ってやった(もうちょっと丁寧だけど)のだけれど、彼らが何をしたかというと、組織のお偉方を利用して会社に圧力をかけたのである。最大株主から「元木君、今回は払ってやってくれ」と言われれば仕方がないので支払ったわけだが、そんなこんながあって2ヶ月で僕はその会社の社長を辞めた。年度末のぎりぎりのところになって、支払う金額が100万円以上アップするということがベンチャー企業にとってどのくらいフェイタルなことかということを全く理解していないのである。ミスは認めるが金は払って貰わないと困る、の一点張りで、彼らは自分たちが怒られなければ、支援している会社がどうなろうと構わない、というスタンスだ。ちなみにこの顛末について、僕はちゃんと産総研の吉川弘之理事長にもメールで報告して抗議したが、理事長からは一切返答はなかった。吉川さんも理研→東大とキャリアを積んだ人なので、このあたりのセンスを期待するのはちょっと無理があるのだろう。世の中の大学発ベンチャー関連が全て産総研並みにお粗末であるとは思わないが、結局のところ、商売をやったことがない人間なんていうのはほとんどがこの程度のレベルだと思う。そんな大学発ベンチャーがそう簡単に成功するわけはないのである。言う僕自身も、経産省ではベンチャー支援をやっていたのだが、その時、実際にベンチャーをやっている人たちは表面上「経産省さん、よろしくお願いします」という感じだったのだが、腹を割って話せば「役人に俺たちの苦労がわかるものか。言われて悔しければお前もベンチャーに身を投じてみろ」などと言われ、「いや、僕もこの間まで民間にいた人間なので、ある程度はわかっているつもりですよ」と思っていた。その後「そんなに言うならベンチャーやってやるよ」とベンチャーの社長になってみて、初めて「あぁ、なるほど」と思ったのである。本当に、ベンチャーの支援というのは実際にベンチャーをやって苦労した人間でなければ絶対にできない。ベンチャーの支援は、自分が身銭を切って、その会社がうまくいくか、いかないかによって、自分の生活が大きく左右されるという状態でなければ、できないと思う。僕は首都圏バイオ・ゲノムベンチャーネットワークという、首都圏のバイオベンチャーを支援する組織のサブクラスターマネージャーという仕事を二年ほどやったのだけれど、この組織も同じような性質の致命的な弱点を持っていた。役所が取ってきた税金を使い切るためにやっている支援なので、やっていることは似たようなことばかり。場所を変えたり、対象を変えたりはするのだけれど、そこで展開されるソフトは大同小異である。ウェブで情報を発信するといっても補助金情報などのくだらない話ばかりで、実際にベンチャーの役に立つようなことはほとんどない。トップページはフラッシュが使われていて、しかも筋悪なことにこのフラッシュコンテンツの中にリンクが張られていて、肝心なポータル機能も十分に発揮できていない(ちなみにこれらのことは全て半年以上前に指摘済みだが、今日現在改善されていない)。組織がこんな感じだったので、僕はまず年寄りばかりの組織に新しい30代の人間を複数投入し、実施するイベントもそれまでのものとは大きく変え、ウェブサイトもベンチャーからの情報が発信しやすいものに変更することを提案し、さらにバイオ専門のSNSを立ち上げて、バイオ関係者の情報交換を密にしていこうとした。これらの活動は当初うまく回りかけたのだが、途中で事務局であるバイオインダストリー協会の経営が苦しくなり、SNSは廃止、若手中心に組み替えつつあったサブクラスターマネージャー制度も廃止になってしまった。バイオインダストリー協会の考え方は、「まず自分たちの給料ありき」であり、実際の支援は二の次である。組織自体がこんな感じなのだから、業界団体としての信頼も低下しているのだろう。業界の支援があって成り立つ組織なのだから経営が苦しくなるのも当たり前だが、そのあたりのことが財団法人なんていうところにいる人たちにはさっぱり理解できない。神谷町の駅から虎ノ門パストラルまでタクシーを使うとか、笑っちゃうようなことを本当にやっちゃうわけである。バイオ課長を含めて実施したのだけれど、それまでにSNSの廃止を決めていたバイオインダストリー協会の関係者は四面楚歌状態で「バイオ業界が求めていることを廃止して、意味のないことばかりやってどうする」と集中砲火を浴び、その後に実施された懇親会に顔を出すこともできずに逃げ帰る有様(後日「何で帰ったんですか?」と聞いたら、「気まずくてとても出席できる状態ではなかった」との返答)だった。世の中の考え方と自分たちの考え方がずれているという現実を目の前にして、出来ることは逃亡することだけだったわけである。ま、僕は思ったことはどんどん情報発信する人間なので、バイオインダストリー協会についての不満もSNSを通じて色々書いたわけだけど、その後、協会の常務理事が僕を呼び出して、「記事を削除してくれ。こんな感じで批判されてはパートナーとして一緒に仕事ができない」と言ってきた。僕は断ったけれども、要はそういうなぁなぁ体質、ムラ社会体質、駄目なものを駄目と言われるとそれを隠そうとする体質なわけだ。自分の給与をまず確保し、その上で体裁を整える、なんていう組織にベンチャーの支援ができるわけがない。僕の今の考えは、「大学発のベンチャーのほとんどは失敗する。それは、それらの関係者のほとんどがベンチャーに身を置いた経験がなく、またベンチャーがどうなろうが自分の生活には何の影響もないからだ」というものだ。出口がそういったところに偏らざるを得ない今のナショプロも、トータルで観るとお先が真っ暗だと思う。話が拡散しつつあるので、ちょっと戻って整理するが、本来、この手のプロジェクトは研究段階から産業化まで、トータルで戦略を練るべき話だと思う。和田さんのスタンスは「研究はやりましたよ。あとは産業界の仕事ですから、よろしくね」というものである。日本ではこれが常識なので、特に非難すべき発言でもない。一方で、中村桂子さんの指摘は「もうちょっと先まで考えてプロジェクトを立案し、そのシナリオに沿って研究が実施できないようなら見直しを検討するという体制も必要だろう」ということだと思う。僕はこの点について中村さんの考えに100%同意する。そのあたりから話はだんだんぼんやりしてきて、先が見えなくなってくる。どこに問題があるのか。駄目な原因は一つではない。研究を立案する人たちにも問題がある。それを予算化する人たちにも問題がある。予算を配分する人たちにも問題がある。それを使う人たちにも問題がある。実際に研究をする人たちにも問題がある。その成果を産業化に向けてブラッシュアップする人たちにも問題がある。それを支援する人たちにも問題がある。それを製品化する人たちにも問題がある。それを購入する生活者にも問題がある。要は、全てのフェイズに小さくない問題があるのである。どこか一つを直せば大丈夫、という話ではない。した状態であることによって、それぞれの問題を抱えている当事者達からは当事者意識が失われている。やって書いている僕自身も、「まぁ、これは駄目だろうね」と思って評論家的なスタンスにいるわけだ。│バイオ││編集Tweetカオス(誤植)あれ?これ、放置プレイですね。まにあなポイント対象ですよー。志木にある「嶋屋」でカツ丼を食べてみた。カツ丼なので、厳密にはとんかつではないけれど、ま、いっか。卵でとじていないカツ丼は新潟発祥らしいけど、やっぱ卵でとじてあったほうが美味しいかな(^^;カツはまぁまぁの質で、それなりに満足感があります。間違って大にしたらこの有様で食べている途中でちょっと飽きてきてしまいました。価格なりの味だと思いますが、まぁ僕としては満足が得られないのでもう行かないと思います。カツは2000円以上かどうかが目安ですね。│グルメ−とんかつ││編集Tweet明日(もう今日)、将棋の女流棋士新法人の設立総会ちょっと前に女流棋士の独立についてのメモ書きをエントリーした。”...残留希望者増え、参加は17人ほどこの女流棋士独立についてはネット内でも情報が錯綜していて、一体どうなっているのかが良くわからない状態だった。はじめとする関係者のウェブサイトでの情報だけが頼りだったのだが、なかなか真実が見えてこないところがあった。将棋関連の情報を発信する「週刊将棋」は日本将棋連盟が発行している機関紙で、一見新聞のような体裁は取っているものの、自分達に都合の悪いことは書かないという特徴がある。以前、米長会長がソフトの著作権に関して訴えられたことがあったのだけれど、一般紙が普通に報道したのに週刊将棋には一切記事が掲載されなかったことがある。このときは直接編集部に電話してなぜ記事にしないのかを質問したのだが、「編集の方針」という主旨の返答だった。このような情報不足な状況だったので、気持ち的に新法人を支援したくても実際にどうしたら良いのかはわからなかった。何はともあれ新しい法人は出航の準備を始めていて、いよいよ30日、設立総会が開かれる。現時点での独立派は17人という少数になってしまったが、「安定」を捨ててこれから頑張って行こうと決意表明した女流棋士の人たちのマインドはベンチャーを起業しようというマインドに非常に近い。ベンチャーを支援してきた人間として、彼女達のことも応援したいと思う。ベンチャーにしても組織にしても、それを立ち上げること自体はそれほど難しいことではない。難しいのはそれをどうやって維持し、成長させていくかである。彼女達も、自分たちの組織を成長させていくために、今後は今までに比較して相当の努力を要求されると思う。それは将棋においてもだが、同時に組織の運営においても、である。結果として、本当は自分達が一番やりたいはずの将棋の時間は大きく削られてしまうことになるかもしれない。プロのレベルでは、将棋をする時間が削られてしまえば、当然一線で戦うのは厳しくなるはずである。#しかし、それにしても経営と勝負は別物のはずである。Jリーグにしても、日本プロ野球機構にしても、プレイヤーと経営は別で、経営者達は良いコンテンツ(試合)を提供できるような環境整備に努め、同時にプレイヤーの代表と交渉して両者の利益の落としどころを見つけている。プレイヤーも基本は野球なりサッカーなりで良い結果が出るように努力していて、経営者とは組合などを通じて交渉している。将棋も本来はそうあるべきだと思うのだが、なぜか新法人も運営の中心になるのはプレイヤー(女流棋士)のようだ。個人的にはこのあたりにやや疑問が残らないでもない。これからの苦労、特に好きな将棋をやる時間が削られてしまうという負担を想像すれば、約2/3の女流棋士が独立を断念して残留を表明したのも十分に理解できる。誰も彼もがベンチャーを起業できるわけではないし、新しい組織を立ち上げられるわけでもない。「私がやりたいのは将棋で、将棋が指せるならお金をもらえなくても、権利がなくても、別に構わない。組織を立ち上げる必要もない」というのももちろん一つの見識である。実際に組織が立ち上がり、その経営が安定してくればそこに移ってくる人もいるはずだ。「なぜ最初から一緒にやらないんだ」という意見もあるかもしれないが、これはもう人それぞれ。連れ出しても、そういう適性のない人は精神的にダウンしてしまう。この件に関して言えば独立派も残留派も、大多数の女流棋士が最終的に求めているものはほぼ共通のはず。問題はそれに至るプロセスである。難しい山に登ろうという共通の目的があるなら、最初に登る人は後から来る人のために登りやすい道を作ってあげれば良い。全員で困難に立ち向かえるのは理想だけれども、実現は困難だ。所属組織は現在の首都圏の電車みたいなものだ。埼玉高速鉄道に乗っているつもりでいたらいつの間にか南北線になっていて、あれ?と思っていたら目黒線になっていた、なんていうのが首都圏の状態なのだけれど、同じように、別に同じ組織に所属していないからといって同じ土俵で戦えないというものでもないと思う。これまた正直なことを言えば、残留派と独立派のあいだにどういう理念の違いがあるのかが良くわからないのだが(つまり、両者を隔てているのが何なのかがわからない)、経営主体が違っていても同じレールの上を電車が走れるように、目指すものが違っていたとしても、将棋で勝負するということは同じはずである。独立派の女流棋士達は、新法人設立にあたって1億円の資金を寄付によって集めようとしていた。彼女達が集めようとしていた1億円というのはベンチャー創業と比較するとかなり大掛かり(例えば僕が自分で創設したり、また発起人として中心的な役割を果たしてきている会社の規模は最大で資本金250万円)で、「そのお金をどうやって使うのですか?」という疑問がまずあるし、また他にも「法人は財団ですか?社団ですか?株式会社ですか?LLPやLLCですか?それとも事業協同組合ですか?」「今年度の予算計画は?」「中期、長期の事業計画は?」などなど、実際の投資案件だとしたら色々と質問しちゃうところではあるのだが、そのあたりも彼女達は素人だろうから、もう目をつぶって「とにかく頑張れ」と言ってお金を寄付するしかない。投資じゃなくて寄付なのだから。ところがこの寄付というのが僕のような人間にとっては一番ネックだったりする。お金というものは非常に大事なものだから、それを提供するにあたっては、当然ながら「何がリターンとして得られるのですか?」と考えてしまう。投資なら当然リターンが期待できるし、また経営に対して口をはさむことも可能である。安心してお金を出すことができるのだが、寄付となると印象は随分と変わってくる。「このご恩はきっと忘れません」と言われても、なかなか「そうですか」という気分にはなれないというのが正直なところではある。商売人の端くれとしては、やはりお金をもらうなら相応のサービスを提供すべきだと思うし、もらう側の視線は常にお客様を満足させるためにはどうしたら良いか、という一点にあるべきだと思う。言っても、先立つものがなければどうしようもない。設立当初は支援する人とサービスを受ける人が一致しないのも仕方がないかも知れない。僕は飲み会を数回我慢することにして、浮いたお金を寄付してみた。少額ではあるけれど、このお金が捨て金とならず、新しい将棋界の発展の役に立てば良いなぁ、と思うことにしてみた。50年ぐらい経ったときに、「あのとき、独立のために頑張った人たちはきっと楽しかったんだろうね」とうらやましがられるような将棋界だったら良いなぁ、と思う。女流将棋協会(仮称)設立にむけてご寄付のお願いと、言って終わってしまえれば何の問題もないのだけれど、正直、自分が「うーーーむ」と思うことを他人に勧めるのもどうかと思う。あ、いやもちろん「よし、寄付しちゃうぞ!」と思った人はどんどん寄付しちゃってください(笑)そこで、寄付しやすい方法をちょっと考えてみた。我が家に眠っているたくさんの将棋関連の本。これを発掘してきて、ヤフオクで売って、その売上を新法人に寄付しようと思う。今うちの会社が決算で忙しくて(それでこんな時間まで起きているわけですが(^^;)なかなか時間が取れないのだけれど、近日中に出品しようと思う。その時はまたブログで告知するので、みなさん入札よろしくお願いいたします(笑)。#個人的なアイデアだが、この手の本は結構将棋ファンの家に転がっていると思う。これをごっそり新法人で集めて、片っ端からヤフオクや将棋イベントで売って、それを運営資金にあてるなんていうこともありだと思う。近所にはその本を書いた棋士本人もいるんだろうから、それを持って行って、「こういう主旨なんです。サインしてください!!」とお願いして商品の付加価値を高めるという手も考えられる。男性棋士達が本気で女流の新法人を応援しているのなら、この位の協力は全然苦にならないはず。集めた古本のうち、一番状態の良いものは新法人でキープしておいて、将棋図書館を作ってみるとかね。燃費TIIDAの燃費情報です。今回は36.96リッターで421.0キロ走りました。いうことで、リッター11.39キロです。│日記││編集Tweetん?(誤植)今週号の「21世紀少年」からの誤植です。まにあなポイント対象です。│誤植││編集Tweetようやく新しい社長の椅子を手に入れた!!ようやくIKEAから椅子の組立図が送られてきた。いや、こりゃやっぱ、野性の勘で組み立てるのは無理。図面みながらでも、「あれ?これじゃぁぴったり合わないじゃん」とか思ったもの。出来上がってみれば結構満足。24000円ぐらいだったかな?IKEAに対して言いたいことは大体次のとおり。した経営者がいるならこのぐらいはすぐに対応できるはず。1.説明書が付属しているかどうか、箱に明記する書いてなければ、不備なのかどうか判断できない。2.クレームの電話はIKEA負担とするIKEAが悪いのに顧客負担にするのはどう考えてもおかしい。3.対応を迅速に家具を買ってきた人間は馬鹿でかい部品を部屋に広げて作業している。その状態で待たされるのは精神的負荷が大きい。社長の椅子IKEAで椅子を買ってきたのだが、組立図が入ってない。野性(この場合は野生ですか?)の勘で作り上げろということかと思いチャレンジしてみたが、どうにも難しい。いや、「多分こうだな」というのはわかるのだけれど、上からねじ止めするのか、下からねじ止めするのかとか、その手のことがわからない。いい加減に作っちゃったって良いんだけど、それで座ってバキっとかなって怪我したらしゃれにならない。仕方がないのでIKEAに電話してみたら、これがナビダイヤルでおつなぎしてくれるのだけれど「ただいま電話が込み合っております。順番におつなぎしますので少々お待ちいただくか、後ほどおかけ直しください」って、もう広げちゃってるんだから「後ほど」なんていう選択肢はないんだよ!ということで待つこと10分以上。苦情が集中しているんだな、この店。ケータイの電話代がかさんじゃっていい加減腹が立つんですけど、という状態になったところでようやくオペレーターが電話に出た。「組立図がないのは仕様ですか?」と聞いたら「ファックスで送りますので少々お待ちください」だって。なんだ、そっちの不手際かよ。それで電話代はこちらもちってどうにも解せないなぁ。電話を切ってファックスが届くのをクビを長くして待っているのだけれど、待てども暮らせどもやってこない。明日以降の対応ですか?もう、バラバラのまま着払いの宅配便で送り付けたい気分ですな。この手の駄目サービス業者、最近多いよねぇ。│買い物││編集Tweetマリノス先制キターって、その後追いつかれて引き分け。