これは大仕事だ、ということを、マネージャー側の仕事をやってみて思い知った。各メンバーの強み・弱み・適性・志向などを踏まえて「ちょうどいい」目標を考え、「なぜその目標に挑戦して欲しいのか」「その目標に挑戦する過程でどんな成長を期待しているのか」「目標を達成することでどんな成果をだして欲しいのか」などを本人とじっくり話し合い、認識を合わせる。いう目標を、一人につき最低三つ設定する。目標は四半期ごとに設定し振り返りをするのだが、プロジェクトの状況・やるべきタスクなどは日々変化していくので、三ヶ月に一回の話し合いでは少なすぎる。最低でも隔週で実施すべき」ともいうし、自分でやってみても月一ではまだ少なすぎると感じたので隔週で会話する。状況の確認・困っていることのヒアリング・問題の見極めと解決のための動き・結果のフィードバック、などなど、会話そのもの以外にもやることはある。それを全員分やる(今数えてみたら17名だった)。皮肉なことに、自分自身の目標設定は、四半期の終わりが見えてきた今も空のままだ。仕事が大幅に増えたのも想定外だった。やることといったらせいぜい休暇申請の承認くらいで、それなら構わないだろうと思ったものだった。なることを予め知らされていたら、話を受けなかったかもしれない。マネージャーの仕事もやることになるからプロダクトコードを書く時間は減ってしまうだろう、と覚悟はしていたが、読みが甘かった。以外にも、会議がずいぶん増えた。どの会議も必要性は理解できるし、「とりあえず誰かご相談」みたいなぼやっとした話を聞くのも(場合によっては聞いたその場で斬り捨てるのも)マネージャーの仕事だと思って参加しているが、日によっては自席に全く座っていられないこともある。まとまった、どころか細切れでもプロダクトコードを書く時間を捻出できなくなり、自分が開発タスクを担当してもスケジュールに間に合わせられる自信が無いので、プロダクション環境で動く「一軍」のコードを書く仕事からは手を引くようになった。社内向けの運用業務などで使う「二軍」のコードはかろうじて書いているが、そう遠くないうちに「一軍」のコードにキャッチアップできなくなり、「二軍」のコードすら書けなくなってしまうのだろう。して「コードの書けないマネージャー」の出来上がり、だ。開発リソースの配分も気が進まない仕事だ。そもそも「開発リソース」ってなんだよ、って話だし、「この人は○○担当、この人は○○チーム配属」とか、誰かがそんなことを決めたりしなくても各々が自律的に動いて物事を成し遂げる、そういうものに憧れていたんじゃなかったのか、なのになんで真逆のことをやっているのだ、という矛盾を感じずにはいられない。これ一番嫌な仕事かもしれない。悪いことばかりでもなかった。「マネージャー」がでてくることで物事の進みを速くできることもあった。いろいろな会議に参加することで多くの情報を得られ、メンバーにシェアされているべきだったのにシェアされていなかった情報をシェアできるようになった。疑問や質問に、より的確に回答できるようにもなった。メンバー・チーム・プロジェクトの強み・弱み・特性などを踏まえて、メンバーの成長・チームの成果・プロジェクトの成功のそれぞれを最大化するという観点から物事を考えるようになった。「まさかこうなるとはなぁ」と思わずにはいられない。少なくとも、自分の予想よりもだいぶ早く物事が進んだ。一年以上早送りした感じ。「マネージャーをやるモチベーションは何なの?」と聞かれるが、個人としてそこにモチベーションは無い。プロジェクトがうまくいかなくてメンバーが疲弊したり、良いプロダクトが作れなかったり、そういうのをこれ以上見たくないからだ。曲りなりにもソフトウェアエンジニアという仕事を15年くらいやってきて、会社でもかなり古株のほうで、物事がうまくいかない理由や原因もある程度はわかっているつもりで。黙ってやればいい、だけどそれ俺がやるんだっけ?と躊躇してしまい、目の前の火種を見過ごして、後になって火事騒ぎを起こしてしまったこともある。一歩踏み出せない原因の一つに、「みんな対等なチームメイトなのに、俺がでしゃばって仕切ったりするのは良くないんじゃないか」という心理的な抵抗感もあった。「マネージャー」の仕事としてそれをやるなら、違和感は緩和される。人の目には「権力を行使している」ように写るであろう振る舞いに別の違和感を覚えたりもするが、それでプロジェクトが成功し、メンバーが疲弊せず、良いプロダクトが届けられるなら、悪くない取引だ。昔から、「マネージャーの最後の仕事は、自分より優秀な後任者を見つけて自分をクビにすることだ。そのような新陳代謝が行われるのが健全な組織だ」と考えてきた。今もその考えは変わっていないが、後任者が自分と同じように苦労し、同じように悩むのかと思うと、気の毒すぎて押し付けるのが憚られる。「そうやって耳障りの良い言い訳を口にしながら、保身が本音ではないのか?」と自問することで、どうにかダークサイドに堕ちないようにと気をつけている。