システムデザイン・マネジメント研究科修了。2005年に学生起業し、漫画の全巻大人買いサービスを作る。2014年にMBOし、同年シリアルで起業、「世界を変えるC2Bプラットフォームをつくる」をミッションとする株式会社ウリドキネットを設立。2016」最優秀賞を受賞。慶應SDMにて起業家行動の研究を行っており、自身の研究を国際学会で発表、ジャーナル論文誌掲載実績がある。2019年からForbesオフィシャルコラムニストとして執筆する。東京大学大学院を修了後、2014年4月に金融系ベンチャー企業に入社。経営企画室マーケティング事業部でWEBマーケティング全般に従事。2015年9月ラクスル株式会社に入社。マーケティング部に所属しWEB広告の運用、代理店ディレクションに始まり、SEO対策、コンテンツマーケティング、メールマーケティング、LPO、サイト改善・導線改善、リードジェネレーション、MAツール運用、アクセス解析など幅広い業務に従事。2019年1月株式会社ウリドキネットに入社、最高マーケティング責任者に就任。数社でマーケティングや採用などの業務を経験。2019年6月に株式会社ウリドキネットに入社。趣味はスポーツ観戦、食べること、お笑い。事業構築や営業間接部門の立ち上げを経験し、その後管理部門にて経営企画業務を中心に財務や総務人事に携わる。策定および運用管理、IR業務において実務からトップマネジメントまでを経験。なにをやっているのかamazon・楽天がBtoC、ヤフオク・メルカリがCtoCにイノベーションを起こしたように、我々は買取というCtoBの領域にイノベーションを起こします『世界を変えるC2Bプラットフォームをつくる』というミッションのもと、日本最大級の買取価格比較サイト『ウリドキ』を運営していますウリドキ株式会社は、『世界を変えるCtoBプラットフォームをつくる。plus」の2つの事業を展開しているベンチャー企業です。amazon・楽天はBtoCの領域に、ヤフオク・メルカリはCtoCの領域にイノベーションを起こしたように我々は買取というCtoBの領域にイノベーションを起こします。本来モノを査定し、買取るという行為は専門家であるプロの行う行為です。弊社は、査定のプロである専門家が力を発揮できる売却インフラを構築し、「モノを売りたい人々には安心を。プロからは信頼を」を実現することで、誰でも安心して取引ができる世の中を構築します。やるのか社会全体の所有の最適化を促し、モノがより循環する社会を実現していきます。-日本のリユース市場は年間1.7兆円市場となり、直近では年9.2%も成長しています。タンスの奥に眠っている遊休資産を含めると、その規模はナント16兆円以上。最近ではC2C領域であるフリマアプリが急成長を遂げました。これからは使わなくなったモノは、より早くより簡単に、次の人の手に渡っている世の中となっていくでしょう。日本ではまだ凡そ6割もの人々が中古品の譲渡・売却を行っていません。高額商品や専門性の高い商品のインターネットを通じた取引数はまだまだ多くありません。安心がなければ価格が担保されないからです。ウリドキは、査定のプロである専門家が力を発揮できる売却インフラを構築することで、誰でも安心して取引ができる世の中になると信じて、社員一丸となって業務に取り組んでいます。一緒に、モノがより循環する社会を実現していきましょう。やっているのか白を基調とした清潔感あるミーティングルーム月に1回全社で数値の共有会・その後の交流会を実施して社内コミュニケーション活性化を行っています。気軽に相談できる企業文化です開発・マーケティング・営業それぞれの部門が目標を持ちながら、サービスの成長に対して連携をしながら自分にしかできない仕事をしています。一緒に働くメンバーの成長なくしてベンチャーの成長はありえません。そのため自己成長サポート体制も充実しており、有益な書籍やセミナー受講などは全額補助しています。人員も増加していっている為、一人一人が働きやすい環境づくりになるよう体制も整えています。現在、ミッションを達成する為に、3つのバリューを掲げて仕事に取り組んでいます。-突破力・実行力-「失敗やリスクを恐れずに一歩前へ踏み出す」スタートアップで新しい価値を創造していく上では常に多くの困難が伴います。簡単な仕事だけでは大きな成果を挙げることはできず、新しいチャレンジや難易度の高いトライが必要となっていきます。そこで失敗やリスクを恐れずに1歩前へ踏み出せるか、思い切って推し進めることが重要だと弊社では考えています。仕事を進める上で、目先の数値などにとらわれてしまいがち、実際のエンドユーザーを意識出来なくなってしまうことは少なくありません。多くのWEBサービスで起こることですが、ユーザーの顔が見えないために気持ちを理解する意識が薄れてしまい、真のニーズや課題に気付けないということが起こらないように常に利用者側の立場に立ってどうするべきか考えます。なく、時には一緒の仲間に対しても向けられています。様々なトライをする中で全てがすぐに成果が出る訳ではありません。多くの業務を行う中で中途半端に終わってしまうこと、後回しにしてそのまま手つかずになってしまうことなども少なくありません。そのため1度やると決めたことは最後まで諦めずにやり切ることは非常に重要です。弊社ではやり切った上でPDCAを回して次のトライへ進むことが継続的に成果を出すことに繋がると感じています。サービスの成長と共にメンバー全員が成長するという文化があり、入社当時は未経験だったメンバーも、現在では他のメンバーと変わらぬ活躍を見せています。・楽天グループで営業チームを束ねていた営業マネージャーなど多様なバックグラウンドと専門性を持つ社員が在籍しています。これまで世の中になかった事業を少数精鋭チームで開発・運営しています。当社のバックオフィス全般を担っていただける方を募集いたします。事務的業務全般といった経理・労務・庶務の領域が中心となりますが、ご経験やご志向性に合わせて、人事・採用や法務・コンプライアンス、監査対応といった領域まで幅広くチャレンジいただくことが可能です。役職・役割という垣根に囚われずに仕組み化、業務効率の改善、社内環境の整備など「より良い会社にする」ために自ら行動していただけることを期待しています。未成熟なスタートアップですので、バックオフィスまわりは整備されておらず、マニュアルの不備、制度化されていない、属人性が高く仕組み化されていないといった問題が山積みです。スピード感のあるベンチャーでの管理業務は会社の成長を支える屋台骨として重要な役割を担っています。それゆえ決して簡単な業務ではありませんが、意欲のある方なら経験は問いません。事務的業務全般を中心にバックオフィス業務全般を担っていただきます。ご経験やご志向性に合わせて様々な領域にチャレンジいただけます。現在、フレックスやリモートワークなど、より社員が働きやすい環境づくりの取り組みを始めています。Day)」という制度は、短い時間で個人のパフォーマンスを最大化させる意識を高める取り組みであり、多くのメンバーが、普段では気づかなかった効率化、スリム化に成功できたという結果が出ています。現在、20名の20〜40代のメンバーのうち、1/4を女性が占めます。これからも女性社員を増やし、女性が活躍して長く働ける環境作りを応援していきたいと考えています。部署間でのシャッフルランチは全額会社負担で行われ、全社会などでの社員同士の交流も盛んであり、チーム一丸となってより良い成果を出すことに繋がっています。Japanのオフィシャルコラムニストになりました。