数々の資料の説明がなされた後、活発な意見交換がなされました。減少傾向にあるのは、パートタイム労働者比率が高まったこと等がその要因と考えられるとあるが、正社員の実質賃金率はどうでしょうか・上司が残業している人にポジティブなイメージを持っていると感じているというが、評価されている側が感じているのか。何をもって評価していることをはっきりさせることがいいのではないか(これまでの主なご指摘について)・雇用の安定をどう考えるか。最大のセーフティネットは職業能力。今までは企業まかせだった・どういう仕事をしていくか考えていく時期ではないか・諏訪康雄先生のキャリア権の考え方を参考に・若者の職業意識を高めるには、どういう仕事をやりたいのかが出てこないとなかなか難しい・生活支援労働はケア付き住宅で大きく広がる・女性は1回離職すると働き方がパートなどに限定されている・女性のキャリア見直しも重要になってくる・介護と仕事の両立と子育ての両立支援とはちがう・介護では、自分で介護をするのではなく、マネジメント(業者などに依頼することなどの段取りや手続きを行う)に力を入れる。子育てのように自分で対応するのではない。93日はマネジメントをする期間。自分でやるとなれば93日では短い・ポジティブ・アクションで採用段階でがんばっても、技術系(理系)ではそもそも女性が少ないので、採用できない。一律にやろうどうしるのはなじまないのではないか・これまで、賃金・報酬の議論があまりない。○平成28年7月の有効求人倍率は1.37倍で前月と同じ水準。○平成28年7月の新規求人倍率は2.01倍で前月と同じ水準。チームを開催【1月25日】(2016.01.29)コメントこの記事へのコメントは終了しました。FPQ&A@niftyが提供する無料ブログはココログ!RSSを表示する。