本セミナーでは『ものづくり共創』の中核となる、NECの「顧客基点のものづくり」を実現するSCM構築のノウハウをご紹介し、またそのSCM構築を支える、生産管理業務の改革を進めるためのポイントを事例を交えながらご紹介差し上げます。抱え、危機的な状況を招きました。現場系改革、システム系改革、そして、マネージメント系改革の注意点を判り易く解説いたします。製造業の中核業務である生産管理業務。これをいかに効率よく、価値あるものに出来るかで、生産性は大きく変わります。本講演では改革を進めるための3つのポイントを事例をまじえてご紹介します。本講演では、生産管理業務の問題点の抽出から施策案、ロードマップ案を作成させていただく「生産管理アセスメントサービス」も合わせてご案内致します。16:15〜16:30講演1、2についてのご質問にお答えいたします。FAX:076-232-4511。