するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。2008年に同大学院より博士号(Ph.D.)を取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールのアシスタントプロフェッサーに就任。(ビジネススクール)准教授。国際的な主要経営学術誌に論文を発表している。主な著書に『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』(日経BP社)、『世界の経営学者はいま何を考えているのか』(英治出版)がある。2014年から4年間、DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューにて「世界標準の経営理論」を連載。多業種の日本企業に対し、事業ポートフォリオやビジネスモデル変革に対応するグローバル組織体制、コーポレート機能のデザイン・構築を支援。関する提言活動にも注力。Tweet日本企業によるグローバルカンパニーの大規模買収が増えているが、期待したほどのシナジーを生み出せていないようだ。気鋭の経営学者とコンサルタントがそれぞれの視点から議論し、インサイトを導き出す対談の第5回は、異質な文化の融合と買収先からグローバルマネジメントを学ぶ方法について考える。この対談では、日本企業がグローバル環境に適応した経営をどのように行うべきかについて議論を重ねていますが、多くの企業がグローバル化を意識して取り組んでいる手段の1つに、海外企業のM&Aがあります。2000年代に入ってから、いくつかの日本企業が大きな海外企業を買収していますね。第1回でも述べたように、経営のグローバル化につながっているとは言い切れません。海外展開の延長のようにも見えてしまいますが、とはいえ海外企業のM&Aが有効な手段であることは間違いありません。Integration)を中心に、日本企業のグローバル化を考えてみたいと思います。核心に触れますが、統合という点ではうまくいっていないことが多いのでしょうか。被買収企業がグローバルで組織や仕組みをすでにある程度整えている場合、それができていない日本企業が買収後にうまくコントロールするのは難しい気がします。いえ、いざこざがあって離れていく関係でもないので、その意味ではうまくやっているのでしょうが、何のために買ったのか、事前の意図はどうなったのかはあいまいなケースが多いようです。報告してください」と言って相手に任せてしまう。「ビジネスは相手(現地)のほうがよく分かっている」というのは、自分たちに都合のよい言い訳です。これでは、買収によって潜在力を発揮させシナジーを生み出すことなどできないのも当然です。連結決算での足し算にしかなっていない、ということですね。自分より大きな企業を買ったところは、もっと如実にそのような状況になるのではないでしょうか。日本企業同士のM&Aでも、純粋持ち株にして対等にぶら下げ、統合ではなく結合しているだけというケースも多いですからね。トランジションにおける一形態としては、わからなくもないですが。ある程度のプレゼンスを持つ海外企業を買収した場合は、資金だけ出して事業運営は従来のまま、という「もの言わぬ株主」になっているようにも見えます。逆に買収した会社から「もの言われる」ことが多かったりして(笑)。この不可思議な経営体制は、真の株主から突き上げられる可能性があるのですが......。製薬のようにほぼ単一事業で、統合しなければ本当にM&Aの意味がなくなってしまうような業界では、経営者に外国人を起用するなど、グローバル化の契機にしようとしている姿勢が見えますね。経営陣の危機感と強い意思を感じます。製薬はグローバルレベルでの業界再編が進み、その中でグローバルファーマにならなければという意識が強いので、海外の大型買収を機に、これまでの企業運営のあり方を変えていこうとしていて、海外買収を梃子にした日本企業のグローバル化の一つの成功のかたちになればと思います。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。