現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査&診断+実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか?あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。ホームページに広告掲載を希望する場合はこちらの記事をご覧ください。Today:Yesterday:経営に関するご質問やご相談はこちらからどうぞお問い合わせや、ご質問などは、お問い合わせフォームからどうぞ。【良い研修会にするには?】成果をイメージされて、その成果が実現できるような講演内容を講演者にお願いされることですたまに講演の依頼があります。単なる業界向けの講演なら良いですが、研修会や勉強会なら打ち合わせが必要です。ところがお伺いすると年間の研修会スケジュールが決まっておられます。内容もほぼ決まっているようで、年数回開催の予定です。コンサルタントから見ると、これでいいのかなぁと思ってしまいます。講演するには全然問題ないのですが、この研修プランで成果が見えてこないのです。理想は、月1回とか3週間に1回くらいのペースで研修会を実施し、講義後の実践内容をチェック・確認しながらすすめるのが良いと思います。間が空き過ぎると、どうしても忘れがちになります。成果を現場で出し、報告するというのも疎かになってしまいます。目的・成果が見えない研修会・勉強会はどうなのかなぁと思います。何のために研修会を実施するのか?企画段階で、研修会後の成果がイメージできないのなら、やってもどうなのかなぁと思います。やることが目的ではなく、成果が目的だと思います。聞くだけの研修会はもったいないです。どのような成果を期待して研修会をやられるのか、煮詰められてからスタートされてはといつも思います。受講された方に何を求められるのか?そこが一番大事です。活きた研修会かどうかは会社次第です。企画担当者の意図が明確になっていないと成果を期待できなくなります。「当社は、講演後、このような成果を期待しますので、それが実現できるような内容でお願いします」とひとこと言われた方が良いです。「成果の上がらないような講演内容では困ります」とピシッとおっしゃって下さい。ないと、お互いが不幸になってしまいます。予算があるから消化したいのでお願いされる方はいないと思います。予算は成果アップのために使って下さい。教育に時間と費用をかけられる企業様が多くなっています。飲食店マニュアル集はこちらからどうぞ。いつも『経営コンサルタントは武内コンサルティング』を読んでいただき、ありがとうございます。応援クリックお願い致します。|この記事へのコメントコメントを書くお名前:メールアドレス:ホームページアドレス:コメント:※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか?あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。by最近の記事(02/22)【お米屋さんからの切実な相談より】売上はピーク時の半分以下になっているのに、主人が動かない。当ホームページ掲載の記事、写真、イラスト等の無断掲載を禁止します。Reserved.Seesaaブログ。