事故や病気でのリスクもあります。競合他社に引き抜かれたら、強力な敵になります。個人の能力に大きく依存していると、仕事の細部が分かりません。・なぜ、その作業が必要なのか?・なぜ、そのやり方でやっているのか?会社のノウハウとも言うべきものが抜け落ちます。人が入れ替って引き継ぎするたびに、仕事が単純作業になってしまいます。これだと何年やっても「優秀な人が欲しい!」と悩む苦労が続きます。私は現在、中堅食品メーカーの工場を担当しており、ここ数年、大手メーカーを含む工場のターンアラウンドの仕事に約10年携わっております。能力(人、設備、技術など)をもっているのに、それを有効に発揮できず、会社も従業員も不遇な状態というところが世の中とても多いと感じます。図解で伝えていくことの有効性を実感しました。(日本○○フード・○○工場)私は知的障がいをもった社員と接することが多く、仕事の標準化や体系化、構造化と図解が非常に有効だと感じています。(研修担当)現在の業務を図解化したいと考えております。従業員の誰が見ても分かる業務フロー⇒ベクトル一致へと繋げたい。(ゲーム機製造業)考えていること行動の可視化は、社員のみならず、パート教育にまで非常に有効かと思います。事業所拡大に向け、社員教育が非常に重要な課題なのですが上手く行っていません。特定商取引法に関する。