社員が給与の一部を確定拠出年金に拠出し、老後の資産形成を自らの意思に基づき、積み立てていくことが可能な制度です。ローリスク・ローリターン(通常の普通預金もあります)の運用からハイリスク・ハイリターンの運用まで、様々な金融商品を組み合わせて運用することができますし、確定拠出年金に拠出せず、現行の給与をそのまま受け取ることも可能です。確定拠出年金に掛金を拠出すると...○拠出した掛金には税金がかかりませんので、老後資金として毎月もらった給与から貯金をしているような方にはメリットがあります。○拠出した掛金は、社会保険料の対象となる報酬にならないため、将来貰える年金額や健康保険の傷病手当金の額が目減りする可能性がある反面、毎月の社会保険料の負担は軽減されます。○確定拠出年金では、転職または退職などにより、その会社の確定拠出年金から脱退する場合、積み立てた資産額を次の確定拠出年金に持ち運んで運用を続けることができます。○確定拠出年金は、運用商品を自ら選定しますので、社員自身のライフプランに合わせた運用をすることができます。資産額は常にWEBで確認することができます。2こども手当(子育て支援)社員の子供が大学を卒業するまでの間、こども手当を支給しています。厚生労働省の方針にもあるように、次代を担うこどもの育ちを支援するという観点から支給するものです。子育て世帯では、子育てや教育にお金がかかるので、経済面での支援を積極的におこなうことを趣旨としています。そのため、他社様の規定に散見される、子供の人数制限「○人まで」や、一定人数以上からの手当減額「○人目からは半額...」といった条件はありません。社員が読みたいビジネス書があれば、何冊でも無償で提供します。実績として、全社員に毎年10~20冊を無償で配布しています。(ビジネス書として一定の選定ルールはあります。)研修制度の課題図書は、会社が指定したビジネス書ですが、この制度は各社員が要望したものが対象になります➃慰安旅行9月後半に、事業年度を締めくくり、一年間の頑張りを労うとともに、社員同士が交流するために、慰安旅行(一泊二日)を開催しています。どんな観光地に行きたいか、何が食べたいか、どんなアトラクションを体験したいか、など、社員が自由に選んでいます。一年の頑張りをねぎらい、全員参加の忘年会を開催しています。どんなお店で、何を食べたいかを、社員が自由に選んでいます。ひとりの「学び」を大切にしています。社員教育は、当社の行動指針に掲げた最大のミッションのひとつです。一人ひとりの学びが会社の成長に直結しているからです。成長のために、ふたつの学びを大切にしています。ひとつは『ヒューマンパワー』、人として成長するための学びです。ひとつは『ビジネスパワー』、質の高いソリューションを提供していくための学びです。受講後、読了後にはレポートを提出し、実際の仕事に活かしていくために、他メンバーや社長からのフィードバックを受けています。研修は主に4種類あります。1課題図書ビジネス書からの学びも大切にしています。能力に合わせて課題図書を選定し、全社員に配布しています。[分析]→[仮説立て]→[行動の振り返り]を繰り返し行い、課題解決のサイクルを定着させていきます。学びを共有しています。OJT研修を取り入れている理由は、常に変化するビジネスを、その時の状況に合わせて対応することを学ぶため。普遍的なことを、変化する状況の中で実践し続けることを学ぶためです。3セミナー受講トーマツイノベーションなどのセミナーを定期的に受講しています。営業職、カスタマーサービス職を問わず、社員は月に1~2度社外研修に参加し、現在の自分に必要なスキル、体系的な考え方を学んでいます。ネットワークの構築」「志の醸成」を教育理念に、激動の時代に活躍する「創造」と「変革」を担うビジネス・リーダーの育成のための講座が開かれています。教育カリキュラムに沿って受講をしていきます。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。