深圳で勉強会に参加した。リクルート中国の求人・求職実績データから最近の人材動向に関する分析を講演していただいた。深圳における日系企業の日本語人材の求人は、2015年下期に大きな落ち込みがあったが、その後順調に回復しているようだ。求人競争は厳しくなっているが、日系企業の勢いが増しているということであり、喜ばしいことだ。中国全土で見ると、特に電気・電子・精密メーカの求人数の増加が多い。日本語人材の求職者は減少傾向にあるようだ。その日本語人材はどこに行っているのか?講師の説明では中国のスマホメーカに流れているという。中国スマホメーカが技術力向上のために日本人技術者を雇用し始め、通訳の需要が増えている?中国スマホメーカが日本企業に売り込むために日本語営業を強化している?非常に興味深い。エレベータに同乗した講師に直接質問してみた。私の予測とは全く異なるようだ。中国スマホメーカに流れている日本語人材は、技術通訳ではない。営業職に就く人が多いという。日本語で営業をする仕事ではない。彼ら、彼女らは日本語能力を活用するわけではないそうだ。日本語能力を捨ててでも、中国スマホメーカに就職したいということだ。日系企業に勤めれば、待遇面や福利面で中国企業よりも条件が良い。そのため日本語を学ぶ人があると考えていた。日本語を学んだのにその能力を活用するチャンスがない中国企業に勤めたい人が増えている。いうことは、日系と中国企業間の福利・待遇の差がなくなった、むしろ逆転してしまったということだろうか?または、経営幹部を日本人が占めている日系企業の「上昇空間」が狭いことによるのだろうか?福利・待遇を厚くするのは、経営的に限界がある。何らかの対策を考えねばならないだろう。私の周りの優秀な日系企業を観察すると、以下のような特徴がある。日本語人材を雇用するのではなく、優秀な人材に日本語習得のチャンスを与えている。日本人の経営幹部を減らしている。能力の高い中国人人材に幹部登用のチャンスを与えている。間で各々50%は情報のロスがある。トータルで25%しか伝わっていないと考えていた方が良いだろう。同じ言語であっても伝言ゲームをすれば、情報の劣化が発生するものだ。あれば、仕事ができる人に日本語を教える方がロスは少なくなる。以前指導していた日系企業では、部長職の中国人に人事権が与えられていなかった。「部長」という肩書きだけではモチベーションは上がらないし、仕事を通して成長する範囲も狭いだろう。中国人幹部の上昇空間が少なければ、優秀な人財の確保は難しくなるだろう。566号に掲載した記事です。配信している無料メールマガジンです。ご興味がおありの方はこちら↓から配信登録出来ます。仕事関数という言葉をご存知だろうか?学生の時,物理学の授業で習ったが,なぜかこの言葉はよく覚えている.仕事関数というのは,物質表面において,表面から1個の電子を無限遠まで取り出すのに必要な最小エネルギーのことである.物質にエネルギーを与えても,ある一定のエネルギーを越えないと何も変化がないということだ.熱,光,原子の衝突などのエネルギーが仕事関数を超えると,物質の表面から電子が飛び出してくる.その仕事関数は物質のフェルミ順位に依存している.物理学の法則というのは,人間や組織,社会にも当てはまるというのが私の持論だ.部下に対する上司の働きかけは,仕事関数の閾値を越えなければなんら変化は起こらない.上司の働きかけが閾値を越えたとたんに,部下の行動が変わる.そして部下の変化を引き出すためのエネルギーは,部下ごとに違っている.昨夜,中国江蘇省で工場を経営している友人からメールが久々にあった.さて、台風9号が真っ直ぐこちらへ向かって来ます。97年の11号台風以来経験が無いそうです。月曜日納品の品物は、お客さんへ連絡して今日明日のうちに収めさせて頂くぐらいの先見的な危機意識を持つべき、と朝礼で話しました。217号に掲載した記事です。配信している無料メールマガジンです。ご興味がおありの方はこちら↓から配信登録出来ます。127号に掲載した記事を修正・加筆しました。配信している無料メールマガジンです。ご興味がおありの方はこちら↓から配信登録出来ます。知識を学習するだけでは不足だ。知識を能力に変換し、能力により行動を起こすことで、初めて価値を生む。何度かメールマガジンに書いた。言葉を写経のように書き写している。写経といっても墨と筆を使って書いているわけではない。キーボードを叩いてクラウドに文章を保存している。何らかの意義や価値を感じているわけではなく何となく始めた(笑)本日は「知識より認識力を鍛えよ」という天風師の言葉を書き写した。知識を持たなくて良い、というわけではない。知識を増やすことに拘泥していては豊かな人生は送れない。物知りは一目置かれるかもしれない。物知りと認めれれても、浅薄な虚栄心を満たすだけだ。知識は知れば知るほどさらに奥深くキリがない。知識そのものは能力ではない。知識を極めたところで何も起きない。学者も研究で得られた知識を応用する事で初めて成果が得られる。認識力が高まれば、経験・体験を知識として認識できるようになる。状況を認識できれば、行動を起こせるだろう。900号に掲載した記事に加筆しました。配信している無料メールマガジンです。ご興味がおありの方はこちら↓から配信登録出来ます。先週の編集後記で、製造現場の監督職を平日の研修に参加させるのに消極的な中国人経営幹部をご紹介した。班長の能力を上げ、生産品質を安定させたい、生産効率を上げたい、という欲求は当然だ。先週ご紹介した経営幹部もそれを理解しているから、私の話を聴きに来たのだろう。目の前の納期に間に合わせ得るため、生産は止められない。班長不在のまま生産するのは不安だ。そんな気持ちは理解できるが、目前の短期課題を満足させるために長期課題に目をつむる状態になっている。班長の代理が出来る人材を育成しておく必要があるはずだ。班長が研修を受けている間は、班長代理が現場を取り仕切る。実力がつけば班長は昇格。代理経験を積んだ班長代理はすんなり昇格出来る。次の班長代理候補が作業者から選ばれる。このようなキャリアパスが出来ていれば、意欲のある作業者はさらに意欲を上げるだろう。このように予備軍が順次育つ環境を作っておかねば、突然班長が離職すると大混乱になるはずだ。経営幹部もこれを自分のことに当てはめて考えれば理解できるはずだ。課長の仕事をいつまでも自分がやっていれば部長にはなれない。部下が課長の仕事ができるようになって初めて自分が部長になれるのだ。日本で議論が迷走している「働き方改革」は、如何に長時間労働を減らすかという「働かせ改革」にすり替わっているような気がする。本来の「働き方改革」は労働の成果を如何に上げるか、という働く本人の課題と考えるべきだ。そのために政治や企業が支援できることを考えるのが本筋だ。692号に掲載した記事に加筆しました。配信している無料メールマガジンです。ご興味がおありの方はこちら↓から配信登録出来ます。master@QmHP学ばざるもの食うべからず以前このメルマガで、二宮尊徳の言葉をご紹介した。本日ご紹介するのは二宮尊徳翁の遺訓だ。人、生まれて学ばざれば、生まれざると同じ。学んで道を知らざれば、学ばざると同じ。知って行うことを能はざれば、知らざると同じ。故に、人たるもの、必ず学ばざるべからず。学をなすもの、必ず道を知らざるべからず。道を知るもの、必ず行はざわるべからず。人として生まれたからには、学ばねばならない。学んだからには、道理を知らねばならない。道理を知り行うことができねば、知らぬと同じ。ゆえに、人として生まれたからには学ばざるべからず。学を志す者、道理を知らざるべからず。道理を知る者、道理を実践せざるべからず。「道」は老子が説いた「道(タオ)」のことだと思う。道理と訳すのは安直かも知れないが、「宇宙の理り」とでも解釈したらいいだろう。無限の広がりと過去から未来の無限の時間における「絶対真理」と私は解釈している。「学ぶ」とは学校での勉強はほんの入門であり、学校では学ぶ方法を教わるだけだ。ほとんどのことは社会に出てから学ぶことになる。「働かざる者食うべからず」とともに「学ばざる者食うべからず」だ。私たちは学習者であるとともに教育者でもある。道を知り行うことの一部は、部下や後進の育成だ。668号に掲載した記事に加筆しました。配信している無料メールマガジンです。ご興味がおありの方はこちら↓から配信登録出来ます。その理由が納得すぎて笑った!」という気になるタイトルを見つけた。「まんしょんオタクのマンションこぼれ話」NHKのバラエティ番組で、人がペットを飼う理由を解説していたという。多くの人はペットに対して「癒し」を求めているという。東日本震災でペットと離れ離れになっている人々も、涙ながらに再会を喜び、災害の苦難をペットにより支えられているという。ペットに対して癒しを感じ、苦難の支えになっているのか?それは、人が原始時代から群れで生活をして来たDNAの記憶によるという。天候や天災などの自然や、外敵から身を守るために人は群れを作って暮らしていた。群れの生活で「弱いものを守る」という本能が深く刷り込まれている。個を守ることにより、群れが滅びることなく繁栄した。弱いものに餌を分け与え、世話をする。それによって群れを守る。ヒトという種が滅亡せずに繁栄できたのは、弱いものに心から愛情を与えることがDNAに刷り込まれているからだろう。犬や猫も元はと言えば、群れで暮らした動物だ。彼らもまた命を守るため群れの中で庇護を得る代償として、癒しを与えることがDNAに刷り込まれているのだろう。企業も同じではなかろうか?経営者と従業員、上司と部下。報酬を与える見返りに労働を提供するという利害関係だけではなく、同じ群に属するものとして、互いに与え、与えられるものがあるような気がする。経営者や上司は、部下に成長のチャンスを与えることにより、業績を上げる。従業員や部下は、与えられたチャンスに応え自己成長により、業績に貢献する。このようなギブアンドテイクの関係と考えたらよかろう。665号に掲載した記事に加筆しました。配信している無料メールマガジンです。ご興味がおありの方はこちら↓から配信登録出来ます。疲れたときにこそ技術は身につく中国で仕事をする様になってプロ野球を見る事は無くなってしまった。じきWBCが始まるらしい、という程度であり野球ファンとは言えない状態だ。本日のタイトルは、日経新聞に出ていたキャンプ中のバッファローズ二軍監督田口壮さんの記事だ。疲れたときにこそ技術は身につくグランドで実践練習中にミスをすると、反復練習をすると言う。送りバントを失敗すると、屋内練習場に移動しバントだけを練習する。その練習が5時間に及ぶと言う。職業野球選手の世界だ。手を抜けば収入が無くなる。言う覚悟が出来ている人だけが生き残れるのだろう。実は若い頃職場のメンバーと草野球チームを作り、地域のリーグ戦に参加していた。