入社して丸4年が経ったblog.kyanny.me一年経ってしまった。一年前はオフィスのことしか書かなかったので、今年は自分のことだけ書く。いるという、いわゆるふつうのピラミッド型の組織になった。上司(CTO)から話があったのは去年の11月頃だった。つくり各種の業務や権限を委譲していきたいのだがどう思うか(やってくれるか)、という感じだった。ような、マネージャー不在でもうまくいく超フラットな組織が理想だと思っているが、いろいろ、いろいろな事情を鑑みると、伝統的な組織の形にする必要性も十分に感じていた。マネージャーになりたいなどとは思っていなかったけど、チーム全体のことを考えると、誰かがそういう役割を担ったほうが良いのは明らかだった。できれば俺ではない、誰かが。チームの一員として、立場とか肩書とか関係なくプロジェクトの成功のためにすべきと思うことはやってきたつもりだ。その中には、会議をファシリテートしたり、議論のイニシアチブをとったり、開発者以外のステークホルダーと対話したり、何かを決断したり、という行動も含まれていた。いうことを専らやるのだ、単にそういう役割なのだと思えば、やってやれないこともないと思い、話を受けた。実際やってみると、いろいろ想定外のこともでてきた。