コロンビア大学ビジネススクール経営学修士(MBA)。キャラクター商品メーカーを経て、家業の寝具製造卸会社に勤務。プロジェクト「ワンズオウン」の立上げ、4代目社長。その後、IT関連の起業に参加。2003年WellSpringを設立し、ファミリービジネスに向けたコンサルティング、研修、講演、コーチング、執筆活動を行っている。■■ファミリービジネス(同族経営)は一般企業に比べて、中長期的な視野の成長戦略を採用でき、また経営者が短期的な損益や社内の人事抗争に左右されることなく安定した経営ができるなどの利点があります。事実、世界的に活躍する同族企業は強い永続力、高い資本効率で一般企業を上回る好業績をあげています。一方で、「三代経つと手元にはシャツ一枚(アメリカ)」、「三代目は先祖の田んぼに戻って野良仕事(中国)」といったことわざの通り、三代目まで会社が続けられる確率が低い(全体の約15%)のも事実です。通してその成功法則をお伝えします。日本には200年以上続く老舗企業が3,000社以上あるといわれます。生き抜いてきた企業です。これらの事例を通して、環境の激変に耐え得る、強いファミリー企業のあり方をお伝えします。先代社長や幹部たちとどう折り合いを付けるか?二代目は守成が大切というが、環境の変化は待ったなし。したらよいか?二代目が持つ基本的なジレンマ”オヤジ(先代社長)との対決”を解説し、欧米のファミリービジネス研究の成果と講師自身の体験を交えて、そこから生じる不具合とその解消方法をお伝えします。家業を営む人々には、単にビジネスの問題としては解決ができない特殊な課題があり、解決されれば家業の強みの源泉になります。ビジネスに直接かかわることがないファミリーのメンバーも家業に大きな影響を及ぼします。課題と成功のポイントをお伝えします。社会人になって間が無い後継者に対して、今考えておくべきこと、身に付けるべき能力、養うべき価値観を伝えます。それらを7つのチャレンジとしてまとめ、「プロ後継者」と「アマチュア後継者」の比較という形で講師の体験や事例を紹介しながら、受講者が自分自身の課題を考え、取り組むことを促します。フジテレビの「スーパーニュース」で、大王製紙の使途不明金の件にコメント。拙著「同族経営はなぜ3代でつぶれるのか?」がアップで映されました。TBSテレビ「ひるおび」で武井が紹介されました。北朝鮮の金正恩氏を、ファミリービジネス3代目経営者に例えたニュース解説で。リーダーシップについて取材を受けました。