4月25日(日)の日経新聞に「がんの9大要因」という記事がありました。米国において「がん」で死亡した700万人のエビデンス(科学的根拠)から、最新のデータを示したものです。そのリスク第1位は「タバコ」です。日本のフィットネス業界の「喫煙関係者」は、この「科学的根拠」をどう思うのでしょうか?「がん」のリスク第1位を、健康産業従事者が「実践」しているというのだから、話にもなりません。喫煙行為を正当化できるメンタリティはまったく理解できません。「堕落」もいいところです。ちなみに、2位は「抗酸化」。4位が「ウィルス」で、5位が「運動」です。運動、栄養で考えれば、「ウィルス」以外は全部、フィットネスクラブで解決可能なことですし、(「ウイルス」にしても)「腸内環境改善」というアプローチで貢献可能かもしれません。その1週間前の同コーナーの記事は「食事、運動で認知症予防」ということでした。当社が「フィットネスで日本を変える!」と宣言しているのは、フィットネスクラブはこういった国家的課題の解決に貢献できるからです。かかわらず、多くのクラブが喫煙をとがめないどころか、ど素人のアルバイトトレーナーをジムに並べ、施設に甘えた運営を改めようとしない。私は最近、自分が「フィットネス業界人」なのか、疑問に思うようになりました。前述のような人達を容認するのが「フィットネス業界人」なら、私は違います。!******************★メルマガ「リーダーシップ&マネジメント大学(L&M大学)」の無料登録、本ブログへのご意見、ご感想等は本ページ上部の各フォームよりお願いします。4月25日(日):フィットネスお悩み相談Vol.144★このブログは毎日更新予定です。(意気込みレベル)※毎週日曜日は「フィットネスお悩み相談」をお届けしています。「以前のブログで『水平展開という考え方は好きではない』と書かれていましたが、私の会社では『水平展開』が合言葉になっています。遠藤さんがそう考える理由を教えてください。嫌いな理由は簡単です!そこに「強制力」が働いていること。そこに「主体性」が欠落していること。物事は「主体性」が大事なのであって、人のやっていることを真似ても上手くいきません。いうと「“学ぶ”の語源は“真似ぶ”ではないか!」と反論を受けそうですが、それも「主体性」があってこそ意味があるのであって、会社の方針などとは感心しません。「やらないよりやった方がいいのではないか!」という反論も聞こえてきそうですが、「強制力が働いた真似ごと」による小さな効果より、「人の真似が当然」という体質が企業や個人に染み込むことを回避する方が大切だと私は思います。(以前も記しましたが)成城石井の大久保社長もセミナーで「水平展開はしない」と言われており、その理由として以下の主旨のことを話されていました。「A店で上手くいったのはA店の担当者やスタッフの熱意があってから効果があったのであって、他店で実行しても10%程度の効果しかない。そのようなことに時間を割くのは効率的ではない。」まったく、その通りだと思います。「真似ごと」より「熱意」を創出することが大切なことが、このコメントからもわかると思います。単なる「真似ごと」は「金太郎飴」のような同質で均一な企業文化を育てます。日頃から考え抜いている人は、他社等の事例が参考やヒントになることはあっても、そのまま真似るということはないでしょう。「真似ぶ」というのは、日頃の深い思考と、有意義な情報が相乗効果になってこそ威力を発揮するものです。行動が遅いからこのような指示が来てしまうことは疑いようのない事実だと思います。「真似ぶ」前に、自分の策を先手投入してはいかがでしょうか?!******************★メルマガ「リーダーシップ&マネジメント大学(L&M大学)」の無料登録、本ブログへのご意見、ご感想等は本ページ上部の各フォームよりお願いします。4月24日(土):「やらない」社員達。★このブログは毎日更新予定です。(意気込みレベル)こんにちは。