驚いたことに最近の練習場は自動でビデオも撮ってくれるし、一打ごとに飛距離も算出してくれます。いずれにせよ、最善を尽くしたいと思います。ゴルフをやっていると、高校野球部のコンペにも参加できます。私はゴルフ以外のイベントだと幹事ですが、ゴルフは声もかかりません。交流のツールといってはゴルフを真剣にやっている方に失礼ですが、やっていてもよいのかなという感じです。続編は先々、実際のコースからお届けしますので、ご期待ください。*****************▼FBL大学のホームページ▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」のご登録はこちらから▼有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の詳細&ご登録はこちらから▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは上記ホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。11月22日(木):ともに学ぶ同志の活躍!こんにちは。木曜はプロフェッショナルトレーナー原田一志さんの「間違いだらけのフィットネストレーニング」のアップ日です。こちらからご覧ください。Japan2018」の「未病改善プロジェクト特別講演会」に参加してまいりました。メディカルフィットネス事業部部長)さんが講師を務められたからです。※ブログ掲載許可いただいています。テーマは「メディカルフィットネスによる自治体との連携を含めた地域健康課題への取り組み」です。会場は満員!私は最速で駆けつけても開始に30分くらい遅れてしまい、さらに受付の女性が異常なまでに使えず、そこで10分近くロスしてしまったため、講義の後半部分しか聴くことができませんでしたが、私の目的は神谷さん(「かんたにさん」と読みます)の活躍ぶりを自分の目で見ることにありました。活躍している神谷さんの姿を見て、自分が何を感じるかが重要でした。いや~頼もしかったですよ。所謂、フィットネス業界とは異業種ですから。講義内容も(後半しか聴けませんでしたが・・)、「ビジネスモデル」「キャッシュポイント」「LTV」「人材育成」「チーム力」「ハードワーク」などなどといった単語が登場し、会場の医療関係者は「この人は何者だ」と驚いたのではないかと思います。終了後も名刺交換のための長蛇の列がいつまでも絶えませんでした。見ていて、心の底から嬉しかったですよ。この感情を得ることが大事だったわけで。私も「微力ながらこれからも頑張っていこう」と思うことができました。会場にいて感じたことが幾つかあるので、簡単にまとめます。1つは「未病改善にこれだけの人がかかわっているのか」ということです。状況が改善されないのは何故だろうと。これはフィットネス業界も同じですが、やっていることが「的外れ」だからだと思います。2つは参加者が「健康そうじゃないこと」です。これもフィットネス業界も同じです。中年太りしているような人間は健康分野であれ、未病分野であれ、そこにいる資格がないと思います。たくさんの商品が展示されていましたが、それぞれが個別のアプローチです。私は「これって全部やらないとダメだよね」と思いました。4つはフィットネス業界人は同じ場所で行なわれている業界イベントより、こういうイベントに来た方がよいということです。「ボディメイクショー」を見たい人は行けばいいですが、私はこの分野の人たちは「違う業界の人」だと思っています。いう現状を見ると「やらなければいけないことがあるな」という思いが再燃されます。再燃というのは、以前から考えてきたことだからです。マスコミ報道される「健康経営的な取り組み」も、同じく的が外れていると感じます。健康社会(医療費の削減)を実現するにはアプローチを変えていく必要があります。仲間とのミーティングが増えていくかも・・しれません。*****************▼FBL大学のホームページ▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」のご登録はこちらから▼有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の詳細&ご登録はこちらから▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは上記ホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。11月21日(水):人が辞めない会社が「いい会社」なのか?こんにちは。水曜は無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」の配信日です。今回のテーマは「まず報告を求めるな!」です。「報告」は仕事の基本とされていますが、私は「報告せよ」と言ったことは一度もありません。※当たり前ですが、事故や緊急度の高いクレーム等は除く。「報告させること」ではなく、「報告業務を減らすこと」「報告をしなくても、報告が行なわれるようにすること」がリーダーの仕事だと記しました。数秒で終わるので、是非、ご登録ください。▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」のご登録はこちらからさて、人事関連に関する話をもう一日。「社員が辞めない会社がいい会社だ」といわれます。「従業員定着率が高い方がいい」と。これは本当にそうなのでしょうか?もちろん「従業員が続々と辞める会社」はダメに決まっています。「辞めないことが良い」的な考え方が正当化されるのは、まったくおかしなことだと思います。私などは正直に言って、20年も30年も居座られたら迷惑で仕方ありません・・。高校で「部活」に入ったとします。仮に「野球部」としましょう。それが「自分に合っている」という可能性は何%程度あるのでしょうか?もし、「サッカー部の方が合っている」ということであれば、辞めるのが当然でしょう。私からすると「社員が辞めないことが良い」というのは、ここで「野球部を辞めないのが良い」といっているのと同じです。「本人の可能性を閉ざしているかもしれない」ということです。実際、私は4回も会社を辞めていますが、それぞれの会社が「ダメな会社」ということはありません。「あのまま1社で頑張り続ける自分」など想像できません。誤解を恐れず言えば、「辞めたから成長できた」のです。業界内外を問わず、私の知る限りにおいて優秀なリーダーで「会社を辞めていない人」はいません。辞めていないとすれば、その人は「最初から起業」しています。要するに何を言いたいかというと、自立した個人側からすれば「人が辞めない=いい会社」という概念など存在していないということです。いうことは、誰のためにある概念なのか?また、「辞めていない人」というのは、どういう人なのか?それをよく考えないといけません。*****************▼FBL大学のホームページ▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」のご登録はこちらから▼有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の詳細&ご登録はこちらから▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは上記ホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。メッセージを入力してください。