│サッカー││編集Tweet墓参りに来たけどこれでも横浜(笑)まぁ、僕が子どもの頃は横浜っていってもこんな場所が山ほどあったんだけどね。今はなかなか見つからない。うちの先祖代々の墓があるところ。│日記││編集Tweet2007年05月26日これじゃぁ数百万円ですか(^^;?今回はマリノスの相手がレッズなので、予想数が少な目。要は、あんまり当たると思っていないということ。先日のアジアチャンピオンズリーグの浦和−シドニーを見る限りではレッズも昔ほどの強さはないと思うんだけどねぇ。中村桂子さんからのコメントとそれに対する返答なんとなく書いたエントリーが結構あちこちで取り上げられ、とうとう中村桂子さん本人からもコメントをいただいた(多分、ご本人)。エントリーのコメント欄でももちろん読むことができるのだが、何はともあれまずこちらに転記しておく。「私の視点」への御意見ありがとうございました。細かなプロセスを書いていただきそこが問題と思いました。1200字しかないので、細かいことが書けなかったのですが、要は、“プロジェクト”は目的が明確であり(必要性)、しかも科学としての必然性があるものでなければいけないと思うということが言いたかったのです。そもそもヒトゲノム解析は、1986年のダルベコによる“がんを知り、その知識を治療につなげるにはどうしても必要”という提案から始まりました。解析が終った後にやるべきは、その成果を“がん研究”(これは予防、診断、治療を含む)につなげるにはどうするかというテーマになるわけです。そこで“遺伝子とがん”について徹底的に調べ・・・以降は新聞に書いたようになっています。この間のプロセスが透明で、科学として納得ができ、使うお金も妥当であり、プロジェクトとはこのように進めるべきものであるということを教えられるものになっています。科学として連続性があり、そこに関わっている人々がその分野について最もふさわしいと思われる専門家であり、その判断が開いた形で行なわれているからです。日本ではこれができないのか。私の最大の問いはこれです。一つ、米国と日本のプロジェクト推進の過程を見て感じるのは、米国ではこれだけ難しいテーマが解決可能だろうか、これだけの資金をかけてそれに見合う成果が出るだろうかという問いが常にあるということです。くじけそうになるけれど挑戦しなければならないという気持が見えるのです。日本の場合は“これで何でもできる”という言い方しかありません。オーダーメイド医療がそうです。途中のプロセスは何も見せずにSNIPsを解析すれば、すべての病気に個人対応ができるかのように言う。これは科学ではありません。米国が“がん研究”で示しているようなプロセスを考えなければ、研究ではないと思うのに、なぜ一流の研究者にそんなことができるのか。それが私のもう一つの問いです。以上二つ、プロジェクトと言えども“科学”であることを忘れないで欲しいと思うのです。大量のデータを出せば答が出るという意見があります。和田昭允先生がデータドリブン生物学だとおっしゃいます。確かに今の科学は大量のデータが必要です。これについても米国のプロジェクトの中に答が書いてあります。“どうしても大量のデータを出さなければならない。山のようにデータがあるだけでは意味がない。発がんのメカニズムがわかってもそれが治療につながらなければ価値がないのだ。日本のプロジェクト関係者はこの米国のプロジェクトの立て方に学んで欲しいと思います。中村桂子まず最初に思うのは、このブログなんて僕がその場その場で思ったことを書き散らしているだけのしょぼいサイトなわけだけど、時々こうやって有意義(と僕が勝手に思っているだけだけど)な意見交換ができたりして、しかもそれがメール交換という個人的なやり取りではない形でできて、「あぁ、良い世の中になった」ということである。新聞の紙面では絶対に不可能なことであり、また、新聞という制限のあるフィールドからブログという事実上無制限の場に意見交換の場を転換できることが素晴らしいと思う。次に一つ書いておきたいことがある。それは「中村桂子さん自身も過去に勝ち組の一人だったのではないか」とか、「21世紀COEプログラムの現役委員なのだから、その場で発言したらどうか」と言った指摘に対して僕がどういうスタンスなのか、ということである。実際、中村桂子さんは多くのナショプロの開始にあたって色々と意見を言うことができる立場だったのではないかと想像するし、また、そういった場で意見を言ってきている可能性は決して少なくないと思う。中村桂子さんがどういう発言をしてきたのか、このあたりについては僕は議事録をチェックしたりとか、そういったことまでする気はあまりない。いうのは、これまでの中村桂子さんの活動内容というのは、あくまでも付帯状況であり、物事の本質とは関係のないことだと考えるからである。今の日本の科学行政が正しいのか、正しくないのか、を論じる際、中村桂子さんというひとりの科学者の発言内容や姿勢と、今回の発言とのあいだに乖離があったとしても、僕の興味はそこにはない。実際に乖離があったとしても、「中村桂子さんにはそんな発言をする権利はない」などと言う気も毛頭ない。これまでの行動と現在の意見とに齟齬が生じているのであれば、それは中村桂子さん個人の中で何らかの処理をすれば良い話だ、というのが僕の考えである。言ってしまえば、この問題については中村桂子さんだけではなく、納税者であり選挙権を持つ国民一人ひとりも当事者であり、利害関係者であり、中立な立場にはない。誰もが中立な立場でものごとを論じることができない以上、各人がどういうスタンスに立っているのかについては目をつぶっておくことが有意義な結論に到達する最も有効な方法だと思う。前置きが長くなったが、中村桂子さんのコメントについて僕なりに返答したいと思う。科学として連続性があり、そこに関わっている人々がその分野について最もふさわしいと思われる専門家であり、その判断が開いた形で行なわれているからです。日本ではこれができないのか。私の最大の問いはこれです。僕が比較的良く知っているところについて例を書きます。理研でマウスcDNAエンサイクロペディアプロジェクトを指揮した林崎さんは、エンサイクロペディアの完成後に何をするのかな、と思っていたら、いつの間にかRNA研究の人となっていました。センター長、もともと三菱化成生命研の人ですから中村桂子さんも良くご存知だと思います)の研究室に所属していましたので、大学時代からRNAが専門だったわけですが、当時はRNAの世界は比較的棲み分けがうまく行っていて、研究費の取り合いと言う事はあまり聞いたことがありませんでした。その後、渡辺教授の下から上田さん(東大)、姫野さん(今は弘前大学かな?)、堀さん(愛媛大?)、鈴木勉さん(東大)といった研究者がスピンアウトしてあちらこちらにRNAの専門家が散らばっていったわけですが、そのルーツは大体渡辺研に帰着されていたと思います。そんな状況下で突然理研に新しい勢力が現れ、しかもそれが林崎さんという非常に良く知っている人だったのでびっくりした記憶があります。cDNAはmRNAから作られますから、研究の流れとしてcDNA→RNAと進むのは良くわかるのですが、林崎さんがRNAの専門家としてその機能解明に乗り出すというのはどうなのかな、と感じました。林崎さんの研究意欲は並々ならぬものがありますし、理研としても非常に若くして主任研究員の地位に登りつめた林崎さんをサポートしたいという気持ちは非常に良くわかります。吉良さん(僕が理研にいたときは副理事長)なども林崎さんを常にサポートしていました。本当にRNAの研究を主導する人が林崎さんで良いのか、というのが僕の疑問でした。僕は素人なので、林崎さんの適・不適はわかりません。議論したうえでそれが最適という結論だったのかも知れません。その議論の過程というのは、少なくとも僕は見ることができませんでした。残念ながら僕自身は現在バイオの研究の場からは完全に離れてしまっていますし、その話を知った当時には正直なところRNAの研究にそれほど興味もなかったので、「へぇー、そうなんだ」と思っただけで深くは突っ込みませんでした。#実際のところどうなのかは大学のクラブの後輩でもある鈴木勉助教授あたりに今度会ったときに聞いてみようかな、と思います。鈴木助教授は渡辺公綱さんの愛弟子ということもあって、「経産省−産総研−生物情報解析研究センター長渡辺さん」というラインが存在する以上、今は経産省寄りの研究者と考えて差し支えないでしょう。このあたりの問題も背後にはあるのかも知れません。どれもこれも僕の勝手な推測なわけですが、そうした推測に頼らざるを得ないのはナショプロの検討が開いた形で行われていないからです。ところで、こうやって書いているとぼんやりと見えてくるのは、「省壁」の存在です。僕自身、理研から経産省に行った時は理研の研究者から裏切り者呼ばわりされながらも、ライフ課とバイオ課の垣根を少しでも下げることができないかと考え、当時の両課の課長補佐に声をかけて飲み会も開催し、意見交換の場なども作ってみたのですが、結局両課の交流というのは尻すぼみに終わってしまいました。cDNAプロジェクトで言えば、理研は「ヒトでは発生段階で発現するcDNAなど、ライブラリ化が困難なものがある。その点、モデル動物のマウスならどんなフェイズでもライブラリ化することが可能である。ヒトのライブラリを作っても不十分だ」と説明していましたし、経産省では「マウスは所詮マウス。実際に薬を作るためにはいくらマウスのcDNAを研究しても最終的にはヒトのcDNAに行き着く。最終的な勝利者は我々だ」という説明をしていました。どちらの説明も一理あるのですが、「どちらも完全ではないので、両方を統合してヒト−マウス共通cDNAライブラリを構築しよう」という話には決してなりませんでした(今はどうなのか知りませんが、少なくとも経産省時代に僕がこの必要性を訴えたときはスルーされて実現しませんでした)。ナショプロの連続性というのはあくまでも文科省は文科省の中で、経産省は経産省の中で、というのが基本のようで、アカデミックな部分は文科省がやり、それを経産省が引き継いでブラッシュアップして産業化につなげ、最終的な製薬は厚労省で、という流れになることは非現実的な状況だと思います。した縦割りの状況を改善するための調整を総合科学技術会議でやるのかな、と思っていたのですが、どうもそんな感じでもありません。結局のところ、役人の一番大きな行動原理は大抵の場合「どの位の予算を獲得するか」になってしまっていて(中には本当に日本の将来について考える役人もいるのですが、最終的にはそれを指揮するのはあくまでも課長であり、僕が知る限り課長は全員が「予算を取ること」を第一命題にしていました)、全体を俯瞰するのは困難だと思います。いう状況にあるのは、決して役人の責任ではないと思います。少なくとも、役人の立場からこの状況を改善していくことは不可能に近いと思います。今の役人が存在するのは過去からの長い歴史の積み重ねの延長線上であり、それを変更するには非常に大きなエネルギーを要するからです。科学者にも責任はないと思います。林崎さんや横山さんが一つのナショプロを終えたあと、「じゃぁ、次は何をやるんですか?」というのは必ず出てくる問題で、それまで一緒に研究してきた人間に対して少しでも多くの仕事を配分しようと思えば、やはり次のナショプロを取ってくるしかありません。最初のエントリーで「トップはトップでマラソンを走り続けなくてはならない」という主旨のことを書きましたが、それはそれで非常に辛い状況にあるんだと思います。長く書きましたが、「なぜ日本ではこれができないのか」という問いに対する僕の答えは、「これまでの過去の積み重ねがそれを不可能にしている。役人も科学者も、それを変える事は非常に難しい」というものです。仮にこの状況を完全に米国型にした場合、研究者達は熾烈な競争社会に身を置くことになります。真の意味ではそれこそが日本のサイエンスにとっては望ましいスタイルなはずですが、一方で実際にそうなった場合、その中で自分の場所を見つけることができなくなるサイエンティストが大量に発生するのではないかと思います。それはサイエンティスト達がぬるま湯に慣れてしまっているからです。このぬるま湯体質も長年の歴史によって培われたものであり、簡単に改善される性質のものではないと思います。これは最初のエントリーで思わせぶりに書いたことなのですが、「若手人材の浪費の背景には、日本に実質的に有効な宗教が存在しないことが大きな影響を及ぼしている」というものがあります。後日書こうと思っていたことは、日本の変な平等意識が競争社会への脱皮を不可能にしているというものです。日本においてはポスドクの多くはサイエンティストです。真の意味でのテクニシャンという立場は多くの人が避けたがります。「テクニシャンは自分で考えることをせず、サイエンティストのオーダーにあわせてピペットマンを使い続けるだけの作業者である」という考え方が背景にあると思います。ニューヨークとかをプラプラ歩いていると、主にカラードですが、一日中アスファルトのガムを掃除している人とかがたくさんいます。彼らは宗教があるから、「どんな仕事をしていても、毎日ご飯が食べられて、主に感謝できて幸せです」と考えることができます。生きている理由に迷いがないんです。別に仕事に生きがいがあるわけではありません。米国にもワーキングプアという考え方はありますし、それに疑問を持っている人たちもたくさんいます。疑問を持たずに宗教にすがって生きている人も間違いなく存在するし、そしてその存在を真っ向から否定することもないようです。標榜している国はほぼすべからく同じような状況だと思います。フランスでは米国型資本主義への舵取りに対して暴動も起きているようですが、都市部を中心に、やはりそれを支持する人が多数を占めているようです。僕は米国の資本主義に対するスタンスは非常に高く評価しています。それが日本の社会に簡単に受け入れられるかと言えばそれは違うと思います。社会のバックグラウンドに真の意味での宗教がない日本においては、競争社会に身を置くことによって職を失い、居場所を失い、生きがいを失い、そして生きることに絶望してしまう人が大量に発生してしまうのではないかと危惧しています。した中で、どういう解決策があるのか。簡単なことで言えば、テクニシャンの待遇の改善があると思います。テクニシャンの存在なくしてはサイエンティストは思ったような実験を実施することができないのですから、少なくとも金銭的な手当ては技術に応じて相応のものを受け取る権利があるはずです。サイエンティストではないから、という理由で待遇が悪くなってしまうのでは、研究の体制が維持できなくなると思います。ここでまた一つ別の問題が生じます。それは「テクニシャンにお金を払いたくても、先立つものがない」という問題です。時代がバブル絶頂期であれば話は全然別だったでしょう。日本はバブルの絶頂期に道路を作り、ビルを作り、橋を作り、構造物インフラに多くの力を投入してしまいました。結果として日本の建物は非常に立派になり、道路は整備され、新幹線も充実し、多額の借金と引き換えに見た目の素晴らしい国土を作り上げました。その繁栄の裏で知的財産は軽視され、空白の何十年かを作り出してしまったんだと思います。今の日本には、研究を直接的に実施していくテクニシャンという、ある意味では社会的弱者を支える余力がないのが現実だと思います。デッドロックという状況で、この状況を打開するには国民理解の相当な増進と、問題意識の喚起が必要です。ちなみにこの状況を招いてしまったのは、今は年金生活の人々だと思うのですが、その責任を問う機会はもう訪れないと思います。これは単純人口増を前提とした年金制度と同じような状況だと思います。バイオから離れた立場からこういった評論家然としたコメントを書くのは二階からの目薬程の効果もないのは百も承知です。僕は僕なりに、今に至るまでに当事者としていくつかの警告を発してきていました(古くは科学行政について。最近ではBSE問題について)。その声に耳を傾ける人がほとんどいなかった以上、僕の態度が評論家的であり、当事者意識に欠けている点については容赦していただきたいと思います。#そういう背景もあって僕は現在ITの世界に身を置いているわけです。科学行政については、ライフサイエンスサミットのパネルディスカッションの場(パネラーは井村裕夫さん、五條堀孝さん、清水信義さん、末岡宗広さん、林�良英さん、山崎達美さん)で、「このままでは日本のバイオ産業は本当に駄目になる。今が方向転換する最後のチャンスだ」という主旨の発言をしたのが僕なりの最後の努力だったかもしれません。日本の場合は“これで何でもできる”という言い方しかありません。オーダーメイド医療がそうです。途中のプロセスは何も見せずにSNIPsを解析すれば、すべての病気に個人対応ができるかのように言う。これは科学ではありません。米国が“がん研究”で示しているようなプロセスを考えなければ、研究ではないと思うのに、なぜ一流の研究者にそんなことができるのか。この部分については、ほぼ賛同するのですが、微妙に賛同できない部分もあります。「これで何でもできる」と言えるのは、最終的にそれを言っているのが役人だからだと思います。役人が博士を取得し、一線で一定期間研究を実施した後に活躍の場を官庁に求めた人で、またそのポストで長年その研究を継続して見てきたということなら中村桂子さんが理想とするような立案もできると思います。残念ながら日本はそういう体制にはありませんし、当面改善もされないでしょう。NIHの実態などは僕は正直あまり良く知らないのですが、NIHにおいてはもっとずっと専門的な人たちが継続的に研究をチェックしているのではないかと想像しています。僕は理研のcDNAライブラリをNIHが使わせてくれ、と言ってきたときに、理研の代表としてNIHの担当者と交渉に当たりました。その際、NIHは担当者が複数来日しましたが、全員が博士保持はもちろん、弁護士の資格なども持っていました。要は本当の意味での専門家だったわけです。日本はそういった体制で交渉に当たることができません。担当者(当時の僕も含みます)には諦めだけが存在し、それを改善して行こうという意欲も、力もありません。僕が「どうなのかな?」と思うのは、タンパク3000にしても、SNIPsにしても、「無駄遣いだった」と断じてしまうにはやや時期尚早なのではないか、ということです。うまいやり方は確かにあったと思います。どぶに捨てたような状態でもないのではないかと考えています。結果につなげるための努力をすべきフェイズなはずです。山ほどのデータがあるのでしょうから、それを元に知的財産を確保し、ベンチャーを立ち上げ、産業化を目指すのがその第一歩なんだと思います。マウスcDNAエンサイクロペディアの成果を元に作られたダナフォームはその後あまり噂を聞きませんが、SNIPs解析においてはオンコセラピー・サイエンスが一応株式公開まで漕ぎ付けています。#株価はこんな感じで全く酷い状態ですが(^^;もうやってしまったものは仕方がないので、あとはそれをどうやって着陸させるか、そこに知恵を集中すべきだと思います。タンパク3000の場合は別の批判も耳に入ってきます。それらについては、3000という数値目標が一人歩きしてしまったために、結果として研究者達をがんじがらめにしてしまった結果ではないかと思います。他の研究者達がNMRを使いたいと言ってきても「まずは3000をこなすことが最優先」としてハードを貸し出すことを拒否したかもしれないし、また「構造が複雑なタンパクや結晶化が難しいタンパクは後回しにしよう」という判断があったかもしれません。このあたりは僕は当事者ではないのであくまでも推測ですが、そういう状況があっても何の不思議もありません。結果として、「3000の解析をやったのは良いが、役に立たないのではないか」「折角インフラを整備したのに、それを使えるのは横山研だけじゃないか。NMRパークは所詮横山さんのおもちゃだ」「理研が来ることによって鶴見小野地区にバイオクラスターが出来てくると思ったのに、実際にはそうなっていない」という批判が出てきたとしても、少なくともそれは横山さんの責任ではないと思うのです。いくつか思うところを書かせていただきましたが、根底の部分では僕は中村桂子さんのおっしゃっていることについてはほぼ全面的に支持しています。サイエンスは論理的である必要があるし、また必然性が必要です。大型プロジェクトには連続性が必要で、またそれにあたるのは必然性のある専門家である必要があるし、その検討はオープンであるべきです。大量のデータは全て成果につなげる必要があり、成果につなげるための努力を続けていく必要があると思います。日本においてそれを実行するためには、あまりにも多くの問題が山積していて、その作業の膨大さに絶望するばかりです。そんな中において「くじけそうになるけれど挑戦しなければならないという気持ち」が中村桂子さんの意見から垣間見えたことが、一番最初に僕が記事をエントリーした理由です。#実は今日は飲み会で終電で帰ってきました。酔っ払った頭で長文を書くのはいかがなものかと思いましたが、最近は思い立ったときに書かないと、体力的にも精神的にもなかなか実行することができなくなってしまいました。かなりの乱文となると同時に、冗長になる部分もあったかと思いますし、また誤字、脱字も散見されるかもしれません。それらの点につきましては後日修正していきたいと思いますが、推敲が不十分である点はご容赦ください。│サッカー││編集Tweet残り5分でミラン2点リードほぼ決まりかな。(そら)リハビリで毎週埼玉総合リハビリテーションセンターという病院に行っているのだけれど、今日は午前中にリハだったので、帰りに近所にあるうどん屋に行ってみた。へんなところにあるうどん屋さんなので、車じゃないと行けないと思う。出かけていくというほどのお店でもないのだけれど、近所に何か用事があれば行ってみたらどうかと思う。それで、今日食べてみたのは「完熟トマトうどん」という、なんじゃそりゃ、という一品。ところが、これが食べてみるとなかなか美味しかったりするから不思議。食べ物って、面白いなぁ、と思う。いや、ホントにおススメです、これ。│グルメーそば・うどん││編集Tweetマリノスは3-0で惨敗したが、大宮も負けて、ギリギリでリーグをぬけたのは良いのだけれど、ここはサイスタ。あって招待席で観戦しているのだけれど、あんまり面白くない試合なので、ケータイでナビスコカップの様子と中日戦の様子をチェックしまくっていたら、電池が切れました(笑)まぁ、スコアレスドローでグループリーグを勝ち抜けたようなので、浦和レッズファンの皆様おめでとうございます(^^さて、今日はチャンピオンズリーグ。│サッカー││編集Tweet後半早々追加点でトーナメント進出が非常に厳しくなったが相変わらず何故かサイスタにいる僕。│サッカー││編集Tweetオウンゴールで先制許す(;_;)そして何故かサイスタにいる僕。│サッカー││編集Tweet何気なく書いたら結構反響があってそれはそれで驚き大型プロジェクトの予算化がどうやって行われるかを2回にわたって書いたら、それが結構色々と反響があって驚きである。そもそも隠してないし(笑)」って感じ。大分前に僕はこんな記事も書いているんだけど、こっちの方がよっぽど内部告発っぽいよな。2010年のバイオ市場規模の持つ意味(2年前に書いて忘れてた)これをエントリーしたのって、もう2年前かぁ。いうことは、書いたのは4年前ですね。2010年は着々と近づいているわけですが。ちなみに僕はライフサイエンスサミットのディスカッションの場で挙手してこの問題を指摘したんだけれど、議事録を見るとそのあたりはまとめられちゃってるね(笑)。産業化を進めろと言ったのではなく、「今の調子でやっていたら2010年に25兆円なんて絶対無理だ」と指摘したんだけど。ま、こういう話は業界の景気づけみたいなこともあるので、みんな触れたくないのかな(笑)。何はともあれ折角だから、僕が書いたバイオねたは全部読め、というのは冗談ですが、フラッグを立ててあるのはここで読めます。食べログさんというサービスは非常に便利なシステムなので、僕もデータ保管庫として有意義に利用させていただいているのだけれど、その運営方針には時々首を傾げたくなることがある。昨日の夜中(最初の書き込みは午前0時ちょうど)、食べログの中で僕が管理している「著作権を考える」という掲示板に書き込みがあった。「食べログを退会したいと思っている。退会にあたり、これまで登録したレビューにはプライバシーの問題もあるので、全て削除しようと思っている。ところが、システム上の仕様でレビューを削除できなかった。仕方がないのでレビューを全て「退会につき、削除させていただきます」に変更したところ、食べログから「レビューを元に戻すように。自主的に戻さない場合は管理側で全て元に戻す。その際、あなたのIDを利用停止させていただくかも」という旨の連絡が来た。記事を公表する、非公表にするといった自由が著作権者にはないのか」というものだった。「その際、「退会につき、削除させていただきます」という内容ではレビューとみなされない可能性があるので、「おいしかったー、また行きたいー」みたいなレビューっぽいものにすれば良いはず」といったことを書いた。質問してきた人は「わかりましたー。やってみます」となってやり取りは終了したのだけれど、その後、その質問者の人は食べログの掲示板スペースに「削除を要請したが・・・」という掲示板を設置し、今回の食べログとのやり取りを全てオープンにした。これに対しては僕が「食べログは臭いものにはすぐ蓋をする体質なので、多分あの掲示板は削除されちゃいますよ。内容は保管しておきますね」と書いて寝たのだが、今朝になったら案の定その掲示板は削除されていた。その掲示板が削除されたのはまぁ仕方ないかな、と思うのだけれど、僕が相談者と行った都合4回のやりとりまで全て削除されていてびっくり。おいおい、こっちもかい。著作者人格権について普通にやり取りしていただけなのに。なんか、解せませんね。それにしてももっと解せないのはレビューを削除させてもらえないということ。この問題は他の同様のサービスでも散見されるみたいなんだけど、どうなんだろうね?来るものは拒まず、去るものは追わず、で良いと思うのだけれど。#あ、掲示板の内容は全部保管してあります。書き込みには食べログから相談者へのメールが含まれていて、それこそ公表権の問題がありそうなのでとりあえずオープンにはしません。##最初にオープンにしたのは僕じゃないんだけどね。###なんにしても、こういうトラブルのときの対応で企業の姿勢というのがうかがい知れますね。補足しておきます昔、僕が尊敬する中島みゆきさんがどこかで、自分の歌詞がどこかの学校の試験問題になったときに「正解が作詞者の意図と全然違う解釈になっていて驚いた」みたいなことを発言していたのだけれど、似たようなことがあったのでトラックバックをしつつ、言及、および補足しておこうと思う。今回はトラックバックしていただいたこちらの記事について。5号館のつぶやき僕のエントリーを好意的に取り上げていただいたことは大変光栄なのですが、いくつか「?」と思わないでもない部分がないでもない(かなり婉曲(笑))。#しかし、こうやってトラックバックしあうのがブログの本来のあり方であるにも関わらず、こういう利用法をするのは僕自身凄い久しぶりで、「あぁ、世の中のシステムというのは得てして開発者の思惑通りにはならないものだな」と思う。以下、引用しながらコメントする。衝撃的かつ克明な「内部情報」が書かれています。いや、全然衝撃的じゃないし、内部情報でもないです。いったことが衝撃的かつ内部情報であるとしたら、世の中の皆さんは一体どうやってナショプロが実施されていっていると思っていたのだろうと思ってしまいます。春から初夏にかけて、役所には非常に色々な人がやってきます。「いやー、こういうプロジェクトが必要なんじゃないですかねぇ」と話して帰っていきます。いう活動をするのは大体大企業の部長クラス。課長などをたずさえてやってきます。大きな会社とかならほとんど皆さん、こういう状況を知っています。他にも、大学や公的研究機関の人たちもやってきますし、シンクタンクの人たちもやってきます。別にこういうことは役所にとっても迷惑ではないんですね。逆に言えばこういう具合に情報が黙っていてもどんどん集まってくるところが役所の凄いところで、情報オタクの僕にとっては経産省というのは天国みたいなところでした(笑)。した大企業からの訪問者の中には僕たちが「こういう予算は中小企業やベンチャーのために」とか言っていても、「いや、今までこの国は護送船団でやってきたんですから、大企業にお願いします」などと平気で発言する人もいますし(さすがに役人も馬鹿じゃないので、「いくらなんでも時代錯誤だな」と感想を述べるわけですが)、それでも「いや、ベンチャーに出したいんですよ」とか言っていると今度は自前で社内ベンチャーを作って「ベンチャーです。役所のお金は全部吸い上げるぞ!みたいなのが日本の大企業だったりします。ま、これは余談ですが。あと、もちろん全部じゃないです。いう大企業もある、と。個人的な主観を述べさせてもらえば、役所の補助金というのは基本的にそれを必要としている中小企業に振り分けられるべきもので、立派な大企業が頭を下げてもらいに来るものではないと思います。僕は役人のときにバイオ人材の育成のお金を取ってきましたが、そのお金を補助した「リバネス」という会社は補助金をきっかけにして見事に会社を成長させ、今ではテレビや新聞で時々扱われるようになりました。本来、補助金というのはこうあるべきだと思っています。役所の予算取りの中心はキャリアの課長補佐ですが、彼らは通常2年、長くて3年で異動です。いうサイクルで動いている人間が本当の意味での専門家になれるわけがありません。彼らは非常に優秀な引継ぎシステムのもと、短期間で予算取得できるだけの知識、人脈を手に入れ、予算を取り、そしてまた異動していくのです。勉強会からの情報・意見の吸い上げというのがあります。産構審では経産省と仲の良い有識者などが「あーでもない。ない」などと話し合ったりします。これがなかなか面白くて、実際勉強になります。問題はこの委員の人たちがどうしても経産省寄りの人になってしまうことですが、人間である以上それは仕方がないのかな、と思います。#ちなみに僕は関東経済産業局のバイオ関連の「サブクラスターマネージャー」というのを昨年度までやっていて、要は関東局がやるバイオ施策のご意見番でしたが、「こんなんじゃだめだ」「事務局は馬鹿だ」「似たようなことをやっていても仕方ないだろう」「大企業からの出向なので当事者意識が欠如している」「もっとネットを有効活用しろ」と連発していたら、僕をクビにするんじゃなくて、サブクラスターマネージャーという制度そのものを廃止してしまいました(爆)。廃止したのは関東局ではなくバイオインダストリー協会ですが、そのあたりについてはまた別途どこかで書こうと思います。ま、日本はムラ社会なので僕みたいなのは例外中の例外です。役所からお金をもらって意見を言っているのでしょうから(詳しくは知りませんが、まさか全く手当てがないということはないと思います)、なかなか悪口は言い難いでしょう。僕は役人だったとき、この産構審が大好きで、時間があれば見学しに行ってました。これは一般の方も見学できるんじゃないでしょうか。あと、役所は決してプルの立場だけではありません。時々プッシュする側にもなったりします。顕著なのがノーベル賞を獲ったときですね。その科学者をゲットできるかどうかで大騒ぎになったり。僕が役所にいたときは島津の田中耕一さんがノーベル賞を受賞したので、経産省としては大喜びでプッシュしていました。理研も今の理事長は野依良治さんですね。財務省を含め役所が研究の中身をチェックできないというわけではないでしょうが(←奥歯に物が挟まった言い方)、まぁ権威を置いておくと予算が取りやすかったりすることはあると思います(あくまでも私見)。した世界を見捨てたようでいえいえ、見捨ててなんかいません。今でも北の丸にある科学技術館には時々顔を出してインストラクターの方々にバイオをレクしたりしていますし、吉備国際大学というまぁ岡山の田舎の大学ですが、そこでバイオベンチャーという科目を教えたりもしています。上に書いたように首都圏バイオの仕事も手伝っていましたし、今もバイオベンチャーの取締役をやっています。他にもバイオ関連の調査などもやっています。ま、現在の主たる収入源はITなわけですが。いうことで、しがらみは切れている全然切れてません(笑)。別に告発じゃないですよ〜。誰かを吊るし上げたりしているわけでもない。僕は「世の中の人は中村桂子さんのオピニオンをきちんと読み下すことができないかも知れないから、補足しておこう」と思って書いただけです。魔人ブウことM木I朗はいはい、元木一朗です。実名で責任を持って発言する。これが僕のこのブログでのスタイルです。多少の誇張があるにしてもいえいえ、別に誇張なんかしてないと思いますよ。中には僕が知らないフローもあるのかもしれません。それについては僕は当然ながら言及できません。僕の知る限りについては全部そのままです。この著者の方がもっとも言いたかったことはこれだと思われる文章あー、すいません、全然違います。この部分は余談なので削除しても良いくらい。読み手の中には僕のこれまでのキャリアを知らない人もいるのでイメージしやすいように書いただけです。中村桂子さんが勇気を出して書かれたことに対する援護射撃これもちょっと違うかなぁ。僕は、「中村桂子さんが勇気を出して書いた」とは思っていません。中村さんなりに何か思うことがあって、情報を発信しただけなんじゃないかと。中村さんは情報を発信するのが仕事でもあるし。援護したいわけでもありません。僕は中村さんを尊敬していますが、だからといって援護するほど中村さんは弱い存在ではないと思います。僕が思ったのは「この記事はとても面白いし、多くの人に読んで欲しいけれども、紙面の都合もあり、ちょっとわかり難いところがあるな。噛み砕いてわかりやすく解説しておこう」ということです。僕は文科省系の理研及び経産省と、日本のバイオを主導している中枢機関の両方で働いたことがある数少ない(もしかしたら日本で唯一かもしれません。経産省に行ったときはそれまで仲の良かった理研の研究者から裏切り者扱いされましたが(^^;、そのくらい文科省系と経産省系は予算の取り合いで仲が悪いので、両方を経験する人はあまりいないはずです)人間です。いう立場からじゃないとできない情報発信があるわけで、まぁちょっとしたお節介をしてみたに過ぎません。伝搬できたら良いと思ってこのエントリーを書きました。今後ともよろしくお願いいたします。帰りってことで、帰りの新幹線。│グルメ総合││編集Tweetながほりカウンターで美味しい料理を楽しめる良店。これから大阪出張のときはいつも予約していくことになりそうな店。料理の写真はこちらでどうぞ。中で「昼ごはんを食べる時間がないので、弁当を食べなくては」という事態に。そこにいたお姉さんに何があるのかを聞いたら、この「名古屋満載」というお弁当しかないらしい。仕方がないのでこれを購入。鶏飯、鰻むすび、天むす、味噌かつ、その他もろもろで821kcalはともかく、ナトリウム2051mgって多すぎじゃない?食塩にして5グラムくらいですか?うーん。日本人はカロリーにはかなり敏感だけど、塩分に対する注意はまだまだのような気がする。デブはすぐにわかるけど、動脈硬化はわからないからねぇ。本題はこのお弁当の味ですが、味噌カツは非常にまずかったです。鰻むすびもまずかった。天むすはあんまり印象に残ってない。ま、全体としてみてみると「もう二度と食べない」レベル。│グルメ−ファストフード││編集Tweet今日は大阪ITベンチャーっていうのは大抵ネットで用事を済ませてしまうので、あんまり出張というのがない。今日は珍しく大阪出張。│社長││編集Tweetアートで候。このブログでも何度か取り上げている山口晃さんが上野の森美術館で会田誠さんと一緒に展覧会を開いている。今日がその初日だったのだけれど、早速見てきた。僕が観るのはどうしても山口さんの作品がまず中心になってしまうので、まずはそちらについて。90年代前半の、僕がまだ山口さんを知らない頃の作品があって、「なるほど、ルーツはこんな感じだったのね」という感想。エピソード1でアナキン君の子どもの頃を観たような、そんな印象である。それから1999〜2005年ぐらいまでの、僕が山口さんと一緒に仕事をしたあとの、どんどんメジャーへの階段を登っていくあたりの作品が色々と展示されていて、あぁ、懐かしいなぁ、と。「絵はこんなに役に立つ」シリーズは我が家にも一枚欲しい連作。「置換性」というコラージュもなかなかシニカルで面白い。「解読」では五月女ケイ子さんのような、と言ってしまっては失礼なのかもしれないけれど、そういうテーストの一連の作品。細かいところまでをじっくり観るのが山口作品の王道ではあるけれど、そういう繊細な一面とは別の、ちょっと抜けつつも斜めに世の中を見るような鋭さを持った作品もなかなか良い。他にも山口さんらしからぬ(?)、現代アート的なアプローチの作品(NO.0,1,2,3,4とか)もあって、色々な角度からの山口晃を楽しめる展覧会になっている。会田誠さんと言えば「大山椒魚」に代表される非現実的な美少女画(僕はついついその画風から藤原カムイを連想しちゃうんだけれど)が有名だけれども、他の作品をじっくり見るのはこれが始めて。会田さんは持っている多様なアイデアをこれでもか、と色々と見せて、その反応を楽しんでいる様子。面白かったのはギャラリーで展開されていた「風景の光学的記録におけるイコン化の確率に関する研究」というもの。仮説を立て、それを実行し、結論に至っているのだが、その結論がぶっ飛んでいて凄かった。ちなみに僕がこれを観ている最中、会田さんは自分でさらにこの研究に考察を書き加えていて(さっきまで別の場所に座って、ミヅマさんとおしゃべりしていたんだけれど)、「現代作家ってば、現場でこれをやっちゃうんだなぁー。「作品はアトリエで作られているんじゃない!展覧会会場で作られているんだ!」(織田裕二)って感じだなぁ」と思った。ちなみに大山椒魚の他にもジューサーミキサーとか滝の絵(これは多分新作)とか、会田調の大作ももちろん展示されています。ジューサーミキサーは下の方の女の子の表情とかを見ると面白いです。一通り観終わって、さて帰ろうと思ったら玄関のところに両手に色々な道具を手にした山口さんがいた。「お久しぶりです」と挨拶。これからまだまだ手を加える様子だったので、「作品が完成する頃にまたお邪魔します」と話して別れた。一つ作品を頼もうかな?描いてもらいたいものがあるので。上野のとんかつ有名店「平兵衛」に行って来ました。評価は賛否両論かわったとんかつ低温で揚げる調理には30分程度時間がかかるあたりがポイント。何はともあれ食べてみないとコメントのしようがないので、行ってみました。確かに調理にはかなり時間がかかっていました。リズムを取りながら店主が楽しそうに揚げてました。出てきたものは低温で揚げてあるので、衣の色の薄いとんかつ。肉はかなり分厚くて期待が持てます。お、なかなか美味しいけど、硬い・・・・・。これは肉の端っこで筋があるからかな?と思いつつ、次の一切れを口に。今度は硬さはないのだけれど、味が薄い・・・。ソースをかけたり、ケチャップをかけたりするとそれなりに味はつくんだけど。あと、衣が脂でしっとりしていて、これは好き嫌いが分かれるところだと思う。僕は別に嫌ではないけれど。それから、衣は空気が入るので温度が低くなっているのだけれど、肉は密度が高いので温度が下がらない。そこのところがわからずにがぶっと噛み付いてしまったので、歯茎の裏側をやけどしちゃった(;_;)うーーーーーーん、どうなんですかね、一口に言うと茹で豚って感じ。下味がほとんど付いていないので、ケチャップとかソースの味が好きな人には良いかもしれない。僕はちょっと好みじゃないなぁ。ま、確かに他のとんかつとは全く違うので、一生で一度は食べておくと経験値があがって良いと思う。│グルメ−とんかつ││編集Tweetシアター360「愛・地球博」の長久手日本館で人気を博した「地球の部屋」が国立科学博物館に移設され、「THEATER360(シアター・サン・ロク・マル)」としてリニューアルオープン。いうことで、早速(といっても、移設されたのは半年前だけど(^^;)行って来ました。科博では「360度の音と映像に包まれる体験を一度味わってください!」とか言ってるんだけど、それって普段の日常生活だよな、前にしか画面がない映画館とかの方がかなり特殊なわけで、と思いつつ鑑賞。これ、結構「えーーーーー」って感じ。映像の中身のせいも多分にあるんだろうけど、なんか乗り物酔いしているような感じで、入館前に「気分が悪くなることがあるので・・・」とお姉さんが注意していた理由が良くわかる。思った以上にふらふらしました。