これからタイ古式マッサージで疲れを癒す予定です。日本との違いを「本場」で実体験してきます。その後に行くタイ料理もたのしみで仕方ありません。わけで、ここからの珍道中は明日以降に記していきます。*****************▼FBL大学のホームページ▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」のご登録はこちらから▼有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の詳細&ご登録はこちらから▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは上記ホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。11月29日(木):相手の中にいる自分が「本当の自分」であるこんにちは。木曜はプロフェッショナルトレーナー原田一志さんの「間違いだらけのフィットネストレーニング」のアップ日です。こちらからご覧ください。街を歩いていると、以下のポスターがよく目に入ってきます。「ぶつかったとあなたは思う。歩きスマホ云々は別にして、この観点はいいですね。私的には「ぶつかったとあなたは思う。ぶつかってきたと相手は思う」の方がいいと思うのですが、ポイントは「あなた(自分)が思う」か「相手が思うか」の違いです。FBL大学でともに学ぶ方は「耳タコ」だと思いますが、私は「相手の中にいる自分が本当の自分だ」と言い続けてきました。「私は頑張っている」といくら言ってみたところで、相手やまわりの人から「頑張っていない」と見えているなら、その人は「頑張っていない」のです。ここは妥協してはいけないポイントです。世の中の気持ち悪い自己啓発系セミナー等は「そんな自分」を擁護します。「頑張っていると思っているあなたの感情こそが本当の自分なのですよ」などと涙ながらに語りかけてみたりしてですね。これにて「信者完成」です。この「相手の中にいる自分が本当の自分である」ということが、まったく理解できていないのが世の中の多くの上司たちです。私の知る限り、推定90%の上司たちは部下スタッフからまったくリスペクトされていません。上司だから仕方なく指示に従っているというだけです。「役職」を外せば、まったく求心力はありません。その上司たちのほぼ全員は「部下スタッフのことを考えている」と勘違いしています。「伝えた、伝えていない」などはその典型です。ダメダメな多くの上司たちは方針にせよ指示にせよ、様々なことを部下スタッフに「伝えた」と言っています。部下スタッフは「聞いていない」と言っています。各企業、各クラブで実によくある事例でしょう。「聞いていない」と言っている部下スタッフが100%正しいのです。このケースの絶対的正解は「上司が伝えていない」「上司の伝える能力が低い」ということです。上司たちはこのことをわかっていません。常に非があるのは自分ではなく部下スタッフです。「ぶつかったのはお前だ」と身勝手なことを言っている上記ポスターと同じです。「優しくしている」と思っていても「ウザい」と思われていたら、「自分はウザい奴なのだ」ということを肝に銘じましょう。*****************▼FBL大学のホームページ▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」のご登録はこちらから▼有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の詳細&ご登録はこちらから▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは上記ホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。11月28日(水):オンラインサロンは「やりません」こんにちは。水曜は無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」の配信日です。今回のテーマは「あなたのために怒っているとか言っている経営者」です。この台詞はほとんどの方が耳にしたことがあるはずですが、「すべてインチキだ」ということを記しました。怒鳴り散らすなどした自分を慰めているだけであり、そう言っておけば部下スタッフ等に許してもらえると甘えているのです。数秒で終わるので、是非、ご登録ください。▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」のご登録はこちらからさて、昨今のご時世からなのか「FBL大学はオンラインサロンを意識しているのですか?」的な質問をされることがあります。本当に「勘弁してほしい」と思います。私がFBL大学を設立したときに「オンラインサロン」という活動や概念は世の中にありません。言えば、私はオンラインサロンはおそらく死んでもやりません。言うと「FBL大学とどこが違うんだ」と言われるかもしれません。それについて論理的に説明するつもりはありませんが、単純に私は「少人数の学び舎」をつくりたかっただけです。明確なイメージは「松下村塾」です。拡大志向など1%も持ち合わせていません。念のため言っておくと、私はオンラインサロンを否定しているのではありません。「性質が違う」と言っているだけです。基本的にオンラインサロンというのは「大きな組織」を目指すものです。会員数が多い方が良いことになります。「誰が入会したか」など関係ありません。会員数が増えれば増えるほどいいのです。言うなれば、「数の追求」です。※ほとんどのフィットネスクラブと同じということ。対して、私が志しているのは「小さな集団」です。そこで追求するのは「数」ではなく「質」です。「質」とは一個人の具体的な人生のことです。私はFBL大学を一定規模で抑えています。年に2回しか募集していません。それで規模が維持されるからです。「数」を多くしたら「質」が追求できないということにはなりませんが、現実的にオンラインサロンやネットビジネスの主宰者は「一個人」の情報などまったく把握していないのですから「質」の追求はできません。「私たちのノウハウには再現性があるので、あとはあなたがやるかやらないかです」というスタンスです。私の認識では「オンラインサロン」は「個人的なファンクラブ」と相違ありません。プロスポーツチームの「ファンクラブ」というビジネスモデルはFBL大学の講座でも取り上げたことがありますが、「オンラインサロン」にも「個人的なファンクラブ」にも「まったく関心がない」といったところです。*****************▼FBL大学のホームページ▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」のご登録はこちらから▼有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の詳細&ご登録はこちらから▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは上記ホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。11月27日(火):「応援されない人」は「人を応援する人」にもなれないこんにちは。昨日はFBL大学の「語りBAR」でした。昨日は伊藤さんもかけつけてくれ、定員一杯の人数で盛り上がりました。「やはり、自立✕環境だ」ということを強く思いました。自分が自立しようとうれば「成長」はできます。「誰と一緒にいるか」が正しくなければ「成功(自分の人生の目的、目標の達成の意)」はできません。私がこうやってやっていられるのは、「誰と一緒にいるか」が正しく機能しているからだと思います。上記とも少し関連する話ですが、一昨日、FBL大学の第1期~3期の方向けに「応援される人になろう!」という音声メッセージをお送りしました。該当期の方はメッセージをお聴きいただけたでしょうか。きっかけとなったのは、本ブログでも紹介した神谷さんのセミナーです。私は神谷さんが医療系セミナーで講師を務めると聞いた瞬間に「観たい!」と思いました。この「観たい!」という感情は、神谷さんを「応援したい!」と思っているからこそ沸き上がるものです。応援したくない人のセミナーなど見たいとも聞きたいとも思いません。※「観たい」と「見たい」は意味が違います。神谷さんが私に「応援されたい」と計算をしているわけではありません。この「応援したい!」という気持ちは時間軸の中で醸成され、育成されていくものです。細かくは書けませんが、FBL大学でともに学ぶ方には明らかな通り、神谷さんは何事にも真摯に取り組む方です。私も応援したくなります。多くの人にこの姿勢はありません。自分を成長させたいとか、部下スタッフを教育したいということには熱心でも、「応援される人になる」という精神は欠落しています。なるのは「応援される人になる」という精神に「謙虚さ」がともなうからだと思います。自分を成長させたいとか、部下スタッフを教育したいという気持ちも、自分が「先生」とか「講師」として輝きたいという我欲が大きな動機だと推測できます。「謙虚さ」が発揮できないのです。かかわらず、自分の困ったときや、問題があるときだけ相談してくる人が大半です。私は自分ができるだけそういう態度を取らないようにしています。いうか、相手の中の自分がそういう印象にならないように意識して行動を選択しているつもりです。当たり前ですが、応援されなければ、仕事もうまくいきません。させておきたいのは「応援されない人」は「人を応援する人」にもなれないということです。要するに「応援されない人」に部下スタッフを教育する資格などないのです。ここのところは本当に厳しく自己認識すべきポイントだと思います。*****************▼FBL大学のホームページ▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」のご登録はこちらから▼有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の詳細&ご登録はこちらから▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは上記ホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。11月26日(月):会社の「中心」は何なのか?こんにちは。月曜日は有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の配信日です。★「思考変容のスイッチ」はこちらからお申込みください。登録料をいただくことでバックナンバーも読めるようにしています。メールが届かない方はメールアドレスを変更したとか、受信拒否設定になっているなどの原因があります。当方からはどうしようもできないので、該当されている方は自主改善をお願いします。「迷惑メール」へ振り分けられていないかもチェックをお願いします。月曜日はメルマガで取り上げた内容の「関連したこと」についてコメントします。今回は「2018年11月26日の視点」より。先週はゴーン氏逮捕という衝撃的な事件がありました。日経新聞などは少し前まで「規模の拡大経営」に肯定的だったのに、いきなり「規模の拡大経営は節目だ」的な記事を出すといった感じで、相変わらず行き当たりばったりだと思います。このような逮捕劇があったからということではなく、私はゴーン氏のような経営手法は「まったくダメだ」と思っていました(就任初期は除く)。その中心価値は「お金」です。「お金」を持っている人に一番権力があり、偉いのです。その意味でゴーン氏がやっていることは(不正は論外ですが)、年収が20億円どころか1兆円であろうと何ら問題はないといえます。各自が考えるべきことは、そういった会社の考え方が自分自身の価値観と相違ないかということでしょう。私が日産の社員で、社長の年収が20億円で、自分の年収が500万円だとしたら、そんな会社は速攻で辞めます。常に言っていますが、このような権力が温存されるのは、それについていく人がいるからです。陰では不平不満を言っていても、結局はついていく人ばかりだから、このような経営スタイルが温存されるのです。これは皆さまの会社も同じです。自分だけが高級品を身につけ、いい生活をしているような社長は「お金中心の考え方の人」です。そんな経営者はさっさと見切った方がいいと思います。私は当社媒体で「脱資本主義」という考え方を強調してきました。日本で生活している以上、完全にそこから脱することはできないし、自給自足のような極端な生活を推奨しているわけでもありません。私が言っているのは「何を中心に会社を捉えるか」ということです。私は「人」だと思っています。「資本主義」ではなく「人中心主義」です。人とは「顧客」と「社員」です。会社というのは「顧客と社員を幸せにするため」に存在しているのです。そこで得た利益を自分の「富や名声」に乱用するなど問題外でしょう。私は「人中心主義」なので、そう思います。*****************▼FBL大学のホームページ▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」のご登録はこちらから▼有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の詳細&ご登録はこちらから▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは上記ホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。11月25日(日):「ツッパリ」として生きていくぜ!※日曜日はできるだけプライベート的な内容の予定ですが、その日によります。