後輩:「昔、『グローバル』は、左(左翼)であれ右(右翼)であれ、一部のエリートのものだったのです。後輩:「で、私たちは、基本的には『グローバル』というのは、「何か素晴らしい価値のあるもの」、か、あるいはその逆に、「とんでもなく間違ったもの」という、一部のエリート達の主張をむやみに信じていた訳です。後輩:「結局のところ、『世界も日本と同じであった』ということです。『グローバル』とは、"すごい"ものでも"素晴らしい"でもなかった。『グローバル』は、その"下劣さ"、"愚かさ"、"低能さ"において万国共通である、という意味で再発見されたのですよ。江端:「なるほど、分かった。後輩:「つまりですね、江端さん。グローバルであろうが、ドメスティックであろうが、そんなことはどうでもよくて、大切なのは、『国』ではなくて『人』なのです。江端:「......ああ、なるほど、分かってきた。後輩:「まさにその通りです。江端さんは、膨大な資料調査と計算によって、今回"1号""2号"の制度を、『外国人労働者に対する一方的な搾取戦略』と看破されていましたが、それは正しいと思います。それにしても、さすがは、我が国の官僚。後輩:「江端さんの言うところの「搾取戦略」とは、ぶっちゃけ「ビジネスモデル」のことです。江端:「まあ、確かに。後輩:「問題は、このビジネスモデルが、"B"側の視点からだけで作られていることです。このモデル、一見完璧に見えますが、"C"側を完全に無視している。『金(賃金)がエサ』という発想が、もうお話にならないくらいダメです。後輩:「江端さんが、これまでずっと言ってきたことじゃないですか。当事者意識がない成人男性が腐るほど存在し、(5)政府に指導して貰わなければ自分で働き方すら決められず、(6)政府はブラック企業を叩き潰すことすらできない。後輩:「それでも、これから5年間くらいは、応募が殺到するかもしれませんが、帰国した(1号、2号は帰国が条件)外国人は、絶対に自国で触れ回りますよ『日本、最低だったよ』『日本はやめて他の国にしときな』と。江端:「いや、1号、2号には、相当に手厚い保護規定が、あるにはあるんだ*)。その「保護」が単なるお題目となるか、心や魂のこもったものになるかは、分からないけど」*)本当にうんざりする程、大量の書類がある(全部読んだ)後輩:「私たちは、もう『金(賃金)』のパラダイムだけ動きません。後輩:「精神的なものです。心をホッコリとさせて、優しさを感じられるものでしょう。後輩:「『熱狂的なファン』を作り出す『日本国アイドル化戦略』です。後輩:「『総理』ねえ......うん、ダメですね。特別で非日常で、尊くて、日本人ですらめったには体験できないような、そして、帰国した人が、子々孫々に自慢し続けられるような何か"特別"でなければなりません。江端:「"1号"の帰国者は、年間6万人(予測)だぞ。後輩:「とすれば、やっぱり、特別でなく、日常的で、毎日できる"普通"のことですね。普段の生活の中で思わず吐露してしまうような、そんな姿勢なくして、この施策の成功はありえません。ともいち)日本の大手総合電機メーカーの主任研究員。「サンマとサバ」を2種類のセンサーだけで判別するという電子レンジの食品自動判別アルゴリズムの発明を皮切りに、エンジン制御からネットワーク監視、無線ネットワーク、屋内GPS、鉄道システムまで幅広い分野の研究開発に携わる。意外な視点から繰り出される特許発明には定評が高く、特許権に関して強いこだわりを持つ。熾烈(しれつ)を極めた海外特許庁との戦いにおいて、審査官を交代させるまで戦い抜いて特許査定を奪取した話は、今なお伝説として「本人」が語り継いでいる。おいては、辛辣(しんらつ)な切り口で語られるエッセイをWebサイト「こぼれネット」で発表し続け、カルト的なファンから圧倒的な支持を得ている。週末には、LANを敷設するために自宅の庭に穴を掘り、侵入検知センサーを設置し、24時間体制のホームセキュリティシステムを構築することを趣味としている。このシステムは現在も拡張を続けており、その完成形態は「本人」も知らない。問題は、「国家滅亡に至る病」であるネガティブな面ばかりがフォーカスされる「非正規雇用」ですが、実際はどうなのでしょうか。今回は、「バーチャル株式会社エバタ」を作り、非正規雇用が会社にもたらす効果をシミュレーションしてみました。非正規雇用に起因する社会的問題が、なぜ看過できないものなのか、そこに存在する深い闇をまとめていきたいと思います。政府vs企業で揺れる「副業」、労働者にメリットはあるのか「副業」は、それを推進するか否かにおいて、政府と企業のスタンスが(珍しく)対立する項目です。人口の減少が深刻な今、政府が副業を推進するのも分かる気はしますが、当事者である私たちが知りたいのは、これに尽きると思います——「結局、副業ってメリットあるの?」あなたは“上司”というだけで「パワハラ製造装置」になり得る今回のテーマは「労働環境」です。パワハラ、セクハラ、マタハラ......。したハラスメントが起こる理由はなぜなのか。システム論を用いて考えてみました。後半では、「職場のパフォーマンスが上がらないのは、上司と部下、どちらのせい?」という疑問に、シミュレーションで答えてみます。〜権力にすり寄る計算高い“政治家”今回取り上げるのは「強化学習」です。実はこの強化学習とは、権力者(あるいは将来、権力者になりそうな者)を“忖度(そんたく)”する能力に長けた、政治家のようなAI技術なのです。English”という発想(前編)「自分は英語が話せない」——。皆さんがそう思うときは、多かれ少なかれ米国英語/英国英語を思い浮かべているはずです。「英語」とは米国英語/英国英語だけではありません。英語は、世界中の国の数だけあるのです。English(日本英語)”に他なりません。Englishは、英米の2カ国を除けば概ね通じるものなのです。誰も望んでいない“グローバル化”、それでもエンジニアが海外に送り込まれる理由とは?今回は実践編(プレゼンテーション[後編])です。前編ではプレゼンの“表向き”の戦略を紹介しましたが、後編では、プレゼンにおける、もっとドロドロした“オトナの事情”に絡む事項、すなわち“裏向き”の戦略についてお話します。裏向きの戦略とは、ひと言で言うなら「空気を読む」こと。それが大事になってくるのでしょうか。その答えは、グローバル化について、ある大胆な仮説を立てれば見えてきます。LLC.ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。