感情「無」の時代の心情を振り返ってみます。(実際、そんな時期もありました)仮に彼女だとすると。こんな心情かもしれません。勤務時間には与えられた仕事をこなす。楽しくないのに笑顔振りまくなんて無理。必要以上の労働はしない。結果を出せば良いでしょ。笑顔振りまいても給料上がるの?笑顔給料あります?ないですよね。残業しても給料は変わらない。(こんな荒んでないか!!)とあげたらキリがないくらい淡々と仕事をこなすことに徹する。彼女しかわかりません。大企業の社長だってわかりっこないんです。「やらされている」という感情が今の彼女の状態に紐づくと、その「無」の状態は最強になります。尊敬できる人じゃないし。私はこんなはずじゃないし。こんなところにいるべきじゃないし。周りはもっと楽しそうにしているのになんで私だけ。自己嫌悪にも似た感情が生まれます。人はそれぞれ生まれた環境も、もちろん親も違います。「間違い」と見るか、「違い」と認めるかで大きく解釈が変わってきます。自分の中のスタッフのあるべき姿を押し付けてはいないでしょうか。」の「間」をとりましょうよ。その「違い」を受け入れる経営者としての「器」を持ちましょうよ。様々ないろのかわいいランドセルを背負って元気に登校しています。それを「間違い」と言う親も友達もいません。そんな風になってしまったんだろう。誰も、指摘してこなかったからそうなってしまったのね。」で片付けないでください。「自分に原因が無いか」を聞いてみてください。経営者側が「もう、言ってもしょうがない」と自分から諦めてコミュニケーションを取ることを諦めていませんか?-諦めたらそこで試合は終了ですよ。(BYスラムダンク安西先生)関わろうとしないでおこう。向き合ってもらえないこと、これほど寂しいことはありません。やれるところまで向き合ってそれでもダメなら正直にお伝えすれば良いんです。「さらに傷つけたらどうしよう」あなたご自身がウジウジうじ子さんになってしまっては組織もウジウジ思考が感染しますよ。組織のトップの思考の感染力はとても強いです。行動しないで、今の状態を保つか。それとも、行動して変化をするか。その2つしかありません。背中を見ているスタッフも本気になれないですよ。子供も本気にならないです。何をするにも人ありきで成り立ちます。「経営者の器の持ちよう」を学ばせていただいているんですね。よくなったのよ」とありました。これはこれで戦略があります。仕事内容でこんな良い給料をもらえている。今の環境のありがたみを感じてもらう」という考えです。給料アップ後、3ヶ月で退職することになりました。根岸代表のお言葉です。人の育成は時間がかかる。人・物・金の「人」の問題はきっと無くなります。最低でも10年取り組む覚悟が必要です。企業として存続する力・売上も必要です。出店スピートの数は1年間で1店舗のペース。東京に32店舗、横浜に1店舗。その場の利益を重視して、出店を急ぐことはない。自分事のように考えられる場とチャンスを与えることで、その組織をスタッフ1人1人が大切にする。することで、1人1人の素質を活かし、1人じゃできないことも、チーム連携で解決できる組織にする。お給料をあげる前に、まずは、その組織で守りたいものを築きあげるチャンスを提供し、その後で評価をするという順番が良いと思います。「え、こんなに頂いてよろしいのでしょうか?」と思うスタッフを育てるのか。私は、後者の考えを持つ人を育たい。クライアント様のスタッフさんも大切にしたいと考えています。今日は熱く長くなってしまいました。までお読み頂き有難う御座います。あるのに、心がいつも穏やかではない。□仕事は楽しいけど、経営は楽しくない。