Nativeはメリデメ両方デカすぎて、気軽に採用すると事業や組織とのミスマッチを起こしやすいので、マッチしてるかどうか考えてから採用しましょうね」という話をしました。blog.nkzn.infoこのときは雑多に問題提起してしまったので、具体的なモデルケースを想像しづらいものになってしまっていました。そこに課題意識を持った私は「2019年はRNにマッチしそうな事業(プロダクト)や組織(チーム)の姿を伝え続ける年にしよう」と位置付け、各所でその方針に基づいた情報発信を行いました。人材調達の難しさに目をつけた第一弾その第一弾として、ちょっとフライングして2018年末に公開されたのが次の記事です。「UI作法(ライフサイクルとか)だけでもWebに寄せたほうが、採用するにせよ育成するにせよ楽なんじゃない?」という切り口で導入を書かせてもらいました。これを言語化できたおかげで、良いスタートダッシュが切れたんじゃないかと思っています。NIIGATAでの発表です。お前らに必要なソリューションなんだよ!」感を出してみました。第一弾で打ち立てた方向性を元に、第二弾で深く言語化することができましたが、技術的な詳細を見ても魅力的であることの紹介が疎かになっていました。いうわけで、技術的な特性の話題も加味した集大成として書いたのが、第三弾でエンジニアHubに寄稿した記事です。公開は2020年になりましたが、2019年の11月ごろに書いてました。employment.en-japan.com技術的なイメージが付けやすいように具体的なコードや内部実装の話も重視した巨大なエコシステムの支援を得られることをイメージしやすくするビジネス要件としてクロスプラットフォームが求められている現場があることを改めて強調するこの記事で気をつけたのは上記のようなところでした。悲壮感の漂っていた第二弾を裏返して、ある程度ポジティブな味付けにしたつもりです。三部作の後書きやっている最中は「結局ずっと同じことの話をしているけれど、読者の方は飽きないだろうか」と思っていました。して振り返ってみると、話題の切り口が違うのでターゲット読者も違っているし、媒体が違うので届くチャンネルも違うし、ということで、かなり広く話題提供ができたんじゃないかと思います。全部読んでくれている人はエンジニアHubのあたりで「またこの話か」と飽き気味になっていたかもしれません。これは素直にすいませんでした。Nativeの大成を願ってのものです。Nativeを使ってほしい」というものではありません。you)」がある程度浮き彫りになるような作りにしたつもりです。youであるはずです。無理にクロスプラットフォーム技術などという巨大なフレームワークを採用して苦しみを抱える必要はないでしょう。世の中でそういったチームを構築できる企業というのは、そんなに多いのだろうか、という疑問を、第一弾を書きながら思ってしまったのです。「採用は人事や経営の仕事だからITエンジニアの自分が扱うべきスコープではない」と言ってしまうのは簡単ですが、採用が上手くいっているわけでもないのにユニコーン企業の技術選択やチームビルディングだけをカーゴカルト的に真似しようとしたところで、苦しむのは自分たちなのです。youなツールになりうると私は思っています。Remoのように、腕力のある器用な人々が扱う前提で採用されることもあります。Nativeが役立ちそうな場所があれば、採用してみることを検討してみてください。meでも、それはとても喜ばしいことなのです。Nativeが手に馴染んだことによって見えた景色(観点)があったので、それを言語化する目的で記事を書いています。Nativeが他のX-Platより優れていることを示すために書いた記事は(おそらく)ありません。meではあるものの、優れているとは思っていません)私はFlutterやXamarinやIonic(Capacitor)をほとんど使ったことがありません。使ったことがないもののことを偉そうに解説することはできないので、私はこれらについて、今回の三部作のような語り口で解説することができません。私の書いた三部作は、多くの部分でX-Platツールに共通の観点を含んでいると思っています。私は技術選択が大好きなので、Flutterは、Xamarinは、Ionic(Capacitor)は、その特性によってどんな事業(プロダクト)と組織(チーム)にマッチするのかを誰かが記事にしてくれたら、喜んで読みます。結果的に僕の記事と似てしまっても全然構わない(むしろdiffが際立つ)ので、読みたいのです。いうわけで、誰か記事を書いてください。私からのお願いでした。はい、なんか出てきました。技術書典5が終わりました。月別アーカイブはてなブログをはじめよう!Nkznさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。