~ぷりん男爵のおもしろ人事奮闘記~こんにちは。某エンターテインメント企業で、10年以上人事の仕事をしています。人事の仕事って一言でいってもいろいろありますよね。このブログでは、人事の知られざる日常について、時にまじめに、時に楽しくお伝えしていきたいと思っています。肩の力を抜いてお楽しみください。スポンサーリンク2020-02-07働き方改革が進むと将来的に企業が弱体化するのでは?というお話。雑記スポンサーリンクこんばんは。日本における働き方改革が浸透し、休日出勤や深夜残業など過度な労働時間が以前に比べて大きく抑制されてきています。(通称「かとく」)」の存在が大きくピックアップされるなど、国の本気度もこれまでとは違うため、各企業において働き方改革に取り組むことは、もはや避けて通れない命題となっています。(それでも、そんなのお構いなしに、長時間労働を是とするブラック企業もまだまだありますが。常態化し、長時間労働はひどい時で1か月200時間を超えるなど、それはひどいものになっていました。(労基署からも指導を受けました。(汗))しかし、昨年1年間かけて働き方改革に取り組み、休日出勤の原則禁止や、もし休日出勤をした場合は、必ず月内に振替休日を取得することを義務化するなどした結果、長時間労働は劇的に減少。「かとく」なんて怖くないぜ!と言えるレベルにまで改善したのです。働き方改革に取り組み、長時間労働が是正されたことを喜ぶ一方で、個人的にはある矛盾も感じていたりするのです。それは、「この働き方改革が、若手従業員のスキルアップの機会も奪ってしまっているのではないか。20代くらいの従業員の方って、それこそがむしゃらに仕事に取組み、スキルアップを図る時期だと思うんですよね。実際私が20代だった20年近く前は、通常業務が終わってから、自身のスキルアップのために残業するのが当たり前。帰りは毎日深夜なんていうのが日常でした。上司も大変厳しかったですし、今だったらパワハラで訴えられるレベルの指導をよく受けていたものです。それに負けずになにくそ!と思って歯を食いしばって頑張ってきたおかげで、自身のスキルアップが図れたのも事実。その時の経験は、40代後半となった今でも実務で大いに役立っています。スポンサーリンク今は、そういう時代ではないということは当然理解しつつも、一方で、私が20代の頃に今みたいにゆるい環境で仕事をしていたら、今の自分はあるだろうか・・と考えると、おそらく無理だったと思うのです。人生には、踏ん張って仕事に取り組まなきゃいけない時期っていうのがあって、それは、やっぱり、時間的にも体力的にも余裕がある20代の頃なんですよね。その時にどれだけ頑張れるかで、30代、40代のキャリアが変わってくる。今の働き方改革は、とにかく労働時間を削減しましょう!ということに注力しすぎていて、スキルアップするべき若手の就業機会や意欲まで削いでしまっているような気がするのです。上司からの命令でイヤイヤやっている長時間労働と、自らスキルアップを図るために意欲的に集中して業務を行った結果、長時間労働になってしまったというのは、同じ長時間労働でも、心身の疲れ方が全然違いますよね。単純に労働時間だけで判断するのではなく、各従業員のストレスの値なども考慮して(せっかくストレスチェック制度が義務化されているのですから。)、働き方改革を進めていかないと、今の割とゆるい環境で働いている若手が管理職となる10年後、20年後の日本の企業の未来が、今より一層厳しいもの、すなわち弱体化していくのでは・・・と思っているのは私だけでしょうか。した無駄な長時間労働、心身を疲弊するような長時間労働はどんどん撲滅すべきですが、自ら意欲的に業務に取組み、心身ともに充実した気持ちになるような労働時間まで削減することは避けなければならない。言うのは簡単ですが、なかなか難しい命題です。取りたい資格が、きっと見つかります。18:00働き方改革が進むと将来的に企業が弱体化するのでは?というお話。人事一般スポンサーリンクこんばんは。年5日の有給休暇を取得させることが義務付けられました。これは、有給休暇の付与日から1年以内に、年10日以上の有給休暇が付与されるすべての労働者は必ず5日の有給休暇を取得、もし1人でも取得できない労働者がいた場合には、企業に罰則が科されるというものです。ぷりん男爵の会社では、毎年1月1日に有給休暇を一斉付与しているため、2020年12月末までに、有給休暇を5日取得していただく必要があるのですが、なかなかハードルが高そうです。85%の従業員は放っておいても取得できる見込みなので問題なし。10%の従業員は、こちらが促せば取得しそうな感じなのでまあ大丈夫っしょ!と楽観視。残りの5%の従業員が、休めといっても休まない猛者たちなので、ちょっと苦労しそうな感じなのです。(汗)この残り5%の従業員、そのほとんどがデザイナーやプログラマーなどのクリエイターさんや技術者さんたちなのですが、日ごろから長時間労働の常習者、土日勤務もおかまいなし、こちらが休めと促すと、「自分はクォリティの高いものを創って、会社に貢献したいのにその邪魔をするのか!」と、逆切れする始末。その中には管理職の方も含まれているのでますますたちが悪い。スポンサーリンクほんと、こういう思考の方はフリーランスになったほうがいいと思いますね。クオリティの高いものを創って、会社に貢献したいという意識の高さは、もちろん尊いものですし素晴らしいことなのですが、だからと言って、制限なく何時間働いてもいいというわけではないのです。彼らはクリエイターであるのと同時に、会社からお給料をもらっているサラリーマンなので、まずは法律や規律を守ってもらわないとなりません。長時間労働や休日労働が常態化し、それが原因で過労で倒れられたりでもした日には、たまったものではありません。会社をリスクにさらす行為以外のなにものでもないのです。それが彼らはわかっていない。有給5日取得なんて、2か月に1回有給取ればクリアなのですから、そんなに難しい話じゃないんですよ。事前に休み予定の計画を立てて、それに向けてスケジュール管理すればいいだけの話なんですから。2か月に1回有給取ったくらいでクォリティが下がるなら、そもそもの仕事のやり方が間違ってるんです。管理部門vsクリエイターの現場という構図は、モノづくりの会社ではどこでもある話なのですが、そもそもの思考回路が違うので、絶対に話がかみ合わないんですよね。いっても、法律が施行された以上は、有給5日の取得時期を指定してでも、休んでもらいますけど。どんなにうるさがれようが、こちらは会社を守らなければならないので、一切の妥協はなしです。取りたい資格が、きっと見つかります。18:00有給休暇の年5日取得義務化と人事の仕事Tweetもっと読むコメントを書く2019-12-25人事マネージャーとして思うこと。(今年も1年ありがとうございました。)雑記スポンサーリンクこんばんは&メリークリスマス!ぷりん男爵です。「それでも人事になりたいですか」年内最後の更新となります。今年も残すところあとわずかですね。皆様にとって、この1年はどんな年になりましたか。ぷりん男爵にとっての2019年は、我が家に新しい家族が誕生するという、とても大きな変化のある年になりました。当然ですが、仕事に対する姿勢にも変化がありまして、この小さな家族を守らなければならないという、強い責任感のようなものが、自分の中に芽生えたのをひしひしと感じております。人事の仕事をするにあたって、今まで、何人もの従業員の出産や育児に関する、各種制度利用や休暇取得等の相談に乗ってきたのですが、これまでは、事務的に相談に乗るだけだったのが、子供が生まれてからは、よりリアルな感情を持って、相談にあたっている自分がいます。私はとある大手エンターテインメント系企業の人事マネージャーとして勤務しているのですが、このことは、自分の仕事において大きなプラス材料となりました。先日、これから育児休業を取得される従業員の方から、「ぷりん男爵さんもお子さんがいらっしゃるので、相談しやすいです。いう方が上に立っていると助かります。」と言っていただけたときに、マネージャーとして価値が少し高まったのを感じたんですよね。以前、まだ私が独身だった頃、ある役員から「人事の仕事をするなら家庭を持たなきゃだめだ。」と言われたことがありまして、その時は「なんちゅーセクハラ発言をするんだ。(怒)」と思っていたのですが(その頃の私は彼女もおらず、一生独身を貫くんではないかと思っていました。(笑))、今となっては「なるほど・・確かにそうだよな。あの時役員が言っていたのはそういうことか。」と実感値をもって感じることができます。いって、私が部下に「彼女作れ。