中小企業の場合、実の親から実の子どもへと、その事業を承継することが多いであろう。親は事業を譲るにあたってあれもこれも承継してもらいたい、と思う。「親の心子知らず」である。事業承継というものは、何を承継するのかが承継者にも被承継者に...「親の意見と冷酒はあとで効く」2016-12-21「事業承継」は親のコトバを聞く事業承継には、承継する者と承継させる者とがいる。承継させる者はあれもこれも、役に立つものは何でも承継させたいと思うし、承継する者はこれも又、役に立つものであれば何でもかんでも承継したいと思う。人、物、金であろうとノウハウと言われるものであ...「事業承継」は親のコトバを聞く2016-12-19事業承継計画とは何かを考える事業承継とは何だろうか?「事業」の「承継」に間違いはあるまい。その計画をたてるのが事業承継計画なのだろう。その計画を立てることは、そう簡単ではない。承継すべき事業の中身が曖昧模糊としており、何を承継するのかが明らかではないからだ。...事業承継計画とは何かを考える2016-12-16お家騒動か労使紛争か?-ある事業承継事例1甲社の河野会長は、戦後間もなく、精密機械製造業を創業し、年商30億円、従業員60名、の会社に育て上げた。間もなく80歳になるが4人の子供がある。自分は会長として、長男太郎(40歳代半ば)が社長として、同族経営を行っていた。事業承継というとき、筆者はいつも次のような「世尊拈花」という話を思い出す。釈迦牟尼世尊が、昔、霊鷲山で説法された時、一本の花を持ち上げ、聴衆の前に示された。皆さんは、一定の年齢になって来ると、事業の引き継ぎを考えない経営者はいないでしょう。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。