このようにお考えの経営者・人事の方もいらっしゃるのではないでしょうか。そこで今回は、社内コミュニケーション活性化のためのイベント事例をご紹介します。社内コミュニケーションを活性化させるための方法はたくさんありますが、その中でも「イベント」はオススメです。定期的にイベントをおこなうことで社内コミュニケーションが活性化し、社員同士の信頼関係構築にもつながります。「社内コミュニケーションを盛り上げて、組織に勢いをつけたい」と考えている方は、ぜひ今回の内容をお役立てください。その背景には「時代の変化」が深く関係しています。現代の人材採用は、「売り手市場」となっており、多くの企業が人材不足に悩まされているのです。企業は社員の採用が難しくなっていることに加えて、採用広告費を抑えなければならないという状況が続いています。このような厳しい状況を打開するためには、「すでに在籍している社員のパフォーマンスを上げる」という考え方が重要となります。在籍社員のパフォーマンス向上のきっかけとして、社内コミュニケーションが注目されているのです。社員の採用ができないからといって諦めるのは早計でしょう。厳しい状況だからこそ、社内コミュニケーションを改善・向上にいち早く着手できるかがカギとなります。社内コミュニケーションの重要性について触れたところで、次に「社内コミュニケーション活性化のメリット」を見ていきましょう。具体的なメリットには、以下の4つがあげられます。社内コミュニケーションが円滑になると、情報の共有や進捗確認がスムーズになります。情報が「見える化」されることで、「自分が何をやるべきか」が明確になったり、仲間を助けられたり。個人・チームとしての生産性向上につながります。社員の誰もが発言しやすい雰囲気も作られるため、社員の満足度も高まるでしょう。社内の情報の量・質が高まることは、顧客満足度の向上にもつながります。社内で共有できるノウハウやナレッジの幅が広がるため、取引先への提案レベルも引き上げられ、より良い商品・サービス提供につながるからです。多くの企業が人材確保に追われている現代では、「社内コミュニケーションに注力している企業の価値が高い」ともいえます。してメディアに取り上げられやすくなるなど、企業ブランドの向上にもつながるでしょう。コメントを受け付けていません。このようにお考えの経営者・人事の方もいるのではないでしょうか。そこで今回は、働き方改革のユニークな事例をご紹介します。いざ「自社の働き方を変えよう!」と思っても、具体的にどのような取り組みをすればよいのかなかなかイメージできないもの。そんな方向けに、具体的な10の企業事例をご紹介します。どれもこれもユニークな事例ばかりです。自社の働き方改革にお役立てください。それではさっそく、働き方改革のユニークな事例を見ていきましょう。「ユニークな取り組み」をいくつかのカテゴリーに分けてご紹介します。「残業」に関するユニークな事例です。働き方改革において「残業」や「労働時間」は重要なキーワードといえます。UQコミュニケーションズ株式会社は、KDDIグループの子会社で、無線データ通信事業をメインにおこなう会社です。mobile」といった人気サービスを提供しています。立ち上げが続いていたため、残業に追われる社員が多く、社内全体が慌ただしかったといいます。「忙しいからこそ仕事のやり方を変えるべきだ」と考え、制度の見直しをすることに。これらの施策によって、平均10%の残業時間が削減できたそう。新規事業で忙しいからこそ「働きすぎない」ことで、生産性アップにつなげた事例です。株式会社ZOZOは、日本最大級のファッション通販サイト「ZOZOTOWN」を運営する会社です。70万点を超える商品、即日配送サービス、さらには「ツケ払い」といった、ユーザーファーストなサービスを提供しています。「8時間労働が当たりまえ」という日本人の常識を見直すべく、同社では「ろくじろう」という制度を導入。文字通り「6時間労働が許される」という取り組みです。6時間で帰宅できるというわけではなく、「短い時間でも仕事が終わるように生産性を上げよう」という意図が込められています。コメントを受け付けていません。このようにお考えの経営者・人事の方もいらっしゃるのではないでしょうか。そこで今回は、1on1ミーティングを効率化させる「ツール」をご紹介します。1on1ミーティングを組織に導入したのなら、より効率的に実施したいはず。目的・テーマ・進め方がわかった上で、今回ご紹介するツールを導入すれば、さらなる組織力アップにもつながるでしょう。ツールを導入する前に、まず確認したいのが「1on1ミーティングの目的」。1on1の目的は組織によってさまざま。大まかに下記のような目的に分類できるでしょう。1on1ミーティングの特徴の一つは短期間で短く実施すること。人事考課のように半年から年に1回のサイクルでおこなうのではなく、週1回〜月1回のサイクルで行われます。このような短いサイクルで、上司は部下とコミュニケーションを多く重ねる中で、業務での悩みを解決したり、会社の方針戦略を理解してもらったりします。普段はなかなか聞けないプライベートなことや、健康面についても細かくチェックできます。このような一つひとつのコミュニケーションにより部下の組織に対するエンゲージメントが高まるのです。それぞれの期待のズレも少なくなっていくでしょう。結果として、評価に対しての認識のズレが起こりづらくなり、公平で公正な人事評価につながるのです。それではさっそく、1on1ミーティングを効率化するのに役立つツールを見ていきましょう。部下本人の感情のコントロールをサポートするものから、上司のスケジュール管理をサポートするものまで、さまざまなツールがあります。組織マネジメントを仕組み化することを目的としたツール「WiSTANT(ウィスタント)」。1on1ミーティング、目標管理、フィードバックのサイクルを効率化させることで、組織力アップをサポートしてくれます。コメントを受け付けていません。