・選択の結果を受け入れる。これまでに見てきたとおり、この各段階には罠が潜んでいる。「視野の狭窄」によって選択肢を見逃してしまう。「確証バイアス」によって都合の良い情報ばかり集めてしまう。「一時的な感情」によって間違った選択をしがちになる。・選択の結果を受け入れる。未来の出来事について「自信過剰」に陥りやすい。ここまでの話で、私たちの敵がわかった。ひとはなぜ会議に出るのか?たくさんの理由がある。みんなで協力するため、情報をシェアするため、自分の仕事が無用でないと証明するため、そしてなにより、欠席するうまい言い訳がとっさに思いつかなかったために、みんな会議に出る。労働時間のじつに75%が会議に費やされるそうだ。それらの会議のうち3分の1以上は次の会議の計画に使われる。全体の6分の1がボンヤリしていたせいで、いま言われたことを聞き返すために使われ、さらに6分の3は、本来はメールで済ませるべきだったことに使われる。会議ではだれもがウワの空だ。先を越すためには、だれよりもうまくウワの空になることが必要だ。会議はじつは、リーダーの素質、社交能力、そして分析的でクリエイティブな思考能力をアピールする絶好のチャンスなのだ。完璧な感情のコントロール本書『常勝キャプテンの法則』の第II部では、こうした7つのリーダーシップの特徴を、具体例を挙げながら探っていく。〈ティア1〉のキャプテンたちはいかにして試合に臨んだのか。してチームメイトを刺激し、鼓舞し、コミュニケーションを図ったのか。して自分の感情をコントロールしたのか。そのなかで、科学的調査をいくつか検証し、こうした特徴があるいは最高の結果をもたらした理由の解明に役立てたい。読書の秋に手に取ってみてはいかがでしょうか。【「秋のビジネス書フェア」参加作品リスト】*著者名五十音順*タイトル名はKindleの販売ページにリンクしています。シリーズ紹介とどんどんとコンテンツを投入予定です。Amazon.co.jpアソシエイト。サポートをする「スキ」を押してクリエイターを応援しよう!ありがとうございます!今後共どうぞよろしくお願いいたします。Magazines(β)早川書房の書籍&雑誌コンテンツをお届け。キャンペーン、著者紹介、目録のアップも。Magazines(β)【試し読み】台湾からの留学生が綴る、京都の銭湯での出会いと別れ。熱い冒険ノワール『熊の皮』訳者あとがき公開!この記事が入っているマガジンハヤカワ・ノンフィクションハヤカワ・ノンフィクション文庫や、ハヤカワ・ノンフィクションなど。話題のノンフィクション作品の解説、試し読みを公開中。「FACTFULNESS(ファクトフルネス)」の翻訳本ができるま...375上杉周作ありがとうございます!今後共どうぞよろしくお願いいたします。