この秋、日本人を熱くしたのは日本で開催されたラグビーW杯での日本代表チームの活躍だろう。私も感動したにわかファンの一人である。皆さんも年に数回は、所属する団体あるいは個人で農場視察に出かける機会をお持ちだろうと思う。前々回よりツラツラと、経営者の自己実現の道筋を述べてきた。前回、事業拡大の実例に、アスパラガスのハウス増棟の話をした。わが家の最近のニュースといえば、アスパラガスのハウスを5棟増やしたことである。テーマのなかで、最も難しいのは「人に関わる費用」ではないだろうか。実践講座として始めた連載だが、最近は恥ずかしながら行き詰まりを感じていた。勉強不足を反省する一方だったのだが、どうやらそれだけではないようだ。儲かる農業という表現も最近は見慣れてきたように思う。ここ数年、右を向いても左を向いても、農業ICTばかりだ。ヨーロッパの展示会や農機メーカーを訪ねて土耕機の品定めをする機会が増え、見る目が肥えてきた。農業経営者に仲間入りして以来、時間の使い方が大きく変化している。10月より『下町ロケット』の新シリーズがテレビ放映されている。地球のどこに生まれるのかは選択できるものではない。あそこの国、あそこの土地、あそこの土と、耕す場所を自由に選べるわけでもない。第46回いざ自然災害に遭ったときの備えいや~参った。ダブルパンチを食らってしまったのだ。去る7月12日より5日間にわたって帯広で国際農業機械展が開催された。最近、国内の自動車7社の2018年度の研究開発費が過去最高になりそうだというニュースを見た。地域おこしのイベント企画は私のライフワークの一つである。地産地消が叫ばれるようになって20年は過ぎたであろう。学生時代の師匠が他界して1年が過ぎた。私が所属していたのは農村社会学研究室である。