社員を幸せにしたら10年連続黒字になりました』(クロスメディア・パブリッシング刊)「働き方改革」が叫ばれる昨今、経営改革を進めている企業は多い。その一方で、現場がその改革に対して追いついていないという声も聞かれる。「業務量は減っていないのに、残業をするなと言われている」という話はその最たるものだろう。形式的な改革をする前に、経営者が考えるべきことは、「社員の幸福」ではないだろうか。仕事へのモチベーションを高め、成果を出してもらう。そのために「働き方改革」が必要になってくる。受賞するなど、成果を出した会社がある。それが、通信業界に特化したコンサルティング事業を展開する株式会社ピアズだ。一体、どんな取り組みを実施したのだろうか。社員を幸せにしたら10年連続黒字になりました』(クロスメディア・パブリッシング刊)は、ES(従業員満足度)/EH(社員幸福度)理論を軸に「社員を幸せにするためには何が必要か?」「それが企業にどんな利益をもたらすのか?」などを解説した一冊だ。本書によれば、ピアズの社員の特徴は、相手のためを思い、相手に喜んでもらうためにはどうすればいいか?を考えながら動けること。Happiness=社員幸福度)」と名付けた。Satisfaction=従業員満足度)」とは別の定義とし、「EH」を高めるための活動や仕組みを整備。「従業員」ではなく「社員」とし、「満足」ではなく「幸福」を追い求める。この「社員を幸せにし続ける」ことを軸にした経営で、ピアズは創業期より10年以上連続黒字を実現させている。社員幸福度を上げるために、具体的にどんな取り組みをしているのだろう。社員同士がお互いの行いに対してカードを贈り合うという取り組みがある。カードは以下の4種類。〇「サンクス」...「ありがとう」を伝える。感謝を伝えることで、相手の帰属意識が高まる。〇「グッジョブ」...「良くやったね」を伝える。「自分は認められている」と感じ、会社への貢献意欲が増す。〇「バッド」...バッドパフォーマンスに忠告し、気付かせる。指摘ではなく、成長応援。〇「ハートフル」...誰かに良いことをしているところを見たときに渡す。単純に褒めるのではなく、“陰褒め”がポイント。それぞれの行いを発見したときにカードを自主的に渡し合う。桑野氏によれば、「認め合う文化」を育むのに役立つという。このカードが増えることは、一人ひとりの行動に誰かが興味を持っているということ。カードが増えることが会社の幸せにつながるのだ。NEWSNEW2020.02.14大塚家具はヤマダ電機の“救済”で再建可能か。クリックしてプッシュ通知を停止する。