今日はバスケ観戦です。夏休みの大会日程も仮確定したようで、今から楽しみでなりません。そのチームというものを見ていて思ったのですが。当然ながら、上級生が引退するので「新チーム」になります。ここで重要なのが明確な目標設定です。同時にそれを本気で達成したいのかということです。そのことを日々、確認しているかということです。それに基づいた行動が徹底されているかということです。「強いチーム」というのはここが違います。子どもから聞く限り、新チームはこの点に良い変化があるようなので、期待できるのではないかと思っています。言うまでもなく、企業も同じです。これらことはFBL大学の講座でもお伝えしていることではありますが、改めてチェックすれば「まったくできていない」という企業やクラブが大半でしょう。これまでもいろいろなクラブの問題点を見てきましたが、共通しているのは「明確な方向性」とか「明確な基準」をつくれていないことです。目先の数字や目先のトラブルを仕事と勘違いし、もっとも肝心なリーダーシップをまったく発揮できていないのです。目指すものがバラバラなのですから、各自の考え方や行動が乱れるのは当たり前です。そんな時、FBL大学の方から以下のメッセージが届きました。課題である「読書論文」で、企業文化を重視する企業が紹介されている本を読んでの感想です。「当社の現状は数値を意識させ、効率だけを求め、各種制限をかけすぎたことで、サービスが滞るだけでなく、それがスタッフの離職率悪化にも繋がっていることに気づいた」まったくその通りでしてね。なるのは「組織」で考えるからです。いう発想になるのです。こんなことが楽しいのが「従属人間」だけでしょう。すべては「理(ことわり)」です。大切なのは「チームで戦う」ことです。「個」の集まりが「チーム」です。経営者の奴隷が集合したのが組織です。今日、書いたことは本当に重要だと思うんですけどね。ひとりでも多くの「次世代の方々」に伝わることを願っています。お申込み受付を行ないます。登録いただければ7月6日の創刊号(リニューアル号)からご覧いただけます。本ブログ内でご案内するので、お見逃しなく。*****************▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは以下のホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。メッセージを入力してください。