最近悩んでいて、及川さんに聞きたいと思っていたことがあるんですよ。それは、プロダクトマネージャーをどう育成すればいいのか、ということ。プロダクトマネージャーは会社によっても役割が違うし、いろんなタイプがいる。なると、汎用性のある育成カリキュラムがないんですよね。プロダクトマネージャーを育てることは僕のラクスルでのミッションの一つなんですけど、どうも実践ありきになってしまっているところがありまして......。うわ、その質問すごく答えにくい。いうのも、私もいま「実践ありき」と言おうとしたんです(笑)。結局マイクロソフトもGoogleも、社内に整った育成プログラムがあるかといったら、ないんですよね。各種スキルのブートキャンプ的なトレーニングをやったとしても、基本的にはメンタリングなんです。それしかないのは良くないと最近思って考えていたんですけど、細かく見ていくと座学的に覚えられるものもあるんですよ。技術やデータ解析の基本知識、KPIのつくり方とか。あと「執念」みたいなものも、中身を分析することはできるはず。リーダーシップやファシリテーションといったことを解説する文献もあるので、自分で読んで参考になったものを紹介するといったことはできるかなと思います。自分がプロダクトをつくるときにどう考えているか。単なる「ツール使い」にならないように気をつける必要はあります。芯にあるのはやっぱり座学で得られる知識ではなく、本人が成し遂げたいプロダクトのビジョンであり、執念なんですよね。そこを忘れないでおいたほうがいい。執念については、ちょっと語弊があるかもしれないんですけど、学生時代の部活経験が関係しているんじゃないかと思うことがあります。ラクスルは学生時代にチームスポーツを経験していたプロダクトマネージャーが多いんですよ。それはきっと、情熱を持ってチームで戦うという経験があるからじゃないかと。僕わりと、採用面接でホワイトボードに書いて説明してもらうんです。リーダーとなってミーティングしたことがある人なら簡単にできる。学生時代も社会人になってからも、そういう経験のない人が多いんです。部活に限らず、何らかの形で人を率いたことがある人は強いですよね。スクラム開発のスクラムってラグビーのスクラムから来ていたりしますしね。中学1年でバレーボール部に入ったんですけど、1年半くらいで体を壊して辞めました。それ以降はずっと、バンドをやっていましたね。バンドも部活の経験に近いかもしれませんね。チームで情熱を持ってやりたい音楽に向かって努力する。自分を正当化するみたいですけど、音楽をやるのはどうやらいいらしいんですよ(笑)。最近、音楽をやっている人間は音楽以外の教科に対しても成績が良いという研究結果が出たそうです。音楽はハーモニーが大事だから独りよがりではできないんですよね。あとは基礎練習から始まるところもいいんじゃないかと。他の教科を勉強する際にも必要となるエッセンスが、音楽を習得するプロセスに詰まっているのではないかという話でした。体育会系だからいいとかそういうことではなく、スポーツや音楽など何の分野でもよいので、チームを組み、一つの目標を達成しようと力を尽くした経験のある人には、プロダクトマネージャーの素質がある、というのはおもしろい発見ですね(笑)。ラクスルが対象としている事業領域は伸びしろが大きく、プロダクト開発のレバレッジを効かせることで大きなリターンと社会的意義を得られる反面、その複雑度、難易度は高いです。スーパーマンでなくても良いですから、ラクスルで一緒に、プロダクトマネジメントの道に励みたい人をお待ちしてます。