1月2日(木):会社を辞めて「流れ」を変えよう!こんにちは。新年二日目の朝は自宅にて。朝から日本酒を飲んでダラダラしておりました。毎年の習慣というわけではないのですが、箱根駅伝を見ていたところアナウンサーがなかなかいいこと言っていました。それは「エースの役割」です。駅伝には当然エースといわれる存在がいるわけですが、各大学の監督が「エースの役割」として口を揃えて言っているのが以下の2つということでした。1つは流れを変えること。2つはまわりに勇気を与えること。酔っ払いながら「なるほどね~」と思いました。私は「リーダー育成」を仕事にしていますが、これを聞いて「リーダー=エース」と思いました。リーダーというのは「流れを変える人」であり「まわりに勇気を与える人」です。多くの人はリーダーをこのように捉えていません。統率する人、引っ張る人、はたまた酷くなると役職を上げること、管理をすることだと思っています。統率しても役職を上げても、流れは変わらないし、勇気も与えられません。私は「流れ」を変えるには現状を良性否定している必要があると思っています。「現状」を肯定している限り、そこから起こるのは「改善」に過ぎないからです。「改善レベル」では「流れ」は変わりません。必要なのは明治維新のような「維新」です。「改善」は過去を基準に未来を良くすることです。「維新」とは完全に新しくすることです。「勇気を与えること」とは「行動を誘発すること」だと思っています。これは私が最重視していることです。自己啓発本を見れば明らかなように「行動本」は延々と売れ続けています。これは人々が「行動したいと思っているが、いつまで経っても行動しない」ということを表わしています。「行動を誘発させる人」に希少性が生まれるのです。「行動を誘発する」という点では、私は多くの人に会社を辞めてもらいたいと思っています。「自分の会社」「自分の事業」を興してほしいと思っています。こんなことを言っていると、経営者に煙たがられるわけですが、それこそがナンセンスというものです。経営者自身は会社を辞めたり、自分で会社を興してきたからです。してそれを部下スタッフがやるのはダメなのかという話です。部下スタッフでは成功できないから?自分はそんなに特別な存在なのですかね。リーダーは過去の延長線上で生きないこと。自らが主体となって、新しいことを仕掛けること。その行動が周囲の行動を誘発すること。そのためにはまず自分の「流れ」を変えることです。※会社を辞めることはその第一歩である。それがリーダーになるための「資格」だと思います。メッセージを入力してください。