この2敗のうち1勝でも出来ると年間利益を大きく好転する。会社には12ヶ月毎の戦い方があり、この戦い方を知っている会社は強い。稼ぐ月、こなす月、粘る月、準備する月、モチベーションを高める月等の区分けが出来ると会社には『メリハリ』が出てくる。このメリハリの過ごし方で業績が決まるといっても過言ではない。違う言い方では、【今、自分達がやらねばならない事をやっているか?】となる。ポイントは【今、自分達がやらねばならない事を押える事】にある。これを押えないから、自社の12ヶ月の戦い方が決まらない。強いチームはコーチに言われなくても、自分のやる事・チームのやる事を理解しているから、強くなれる。ムダな事をしないから、やるべき事に集中できるからである。これを経営施策で考えると【経営カレンダー】になる。発揮この2点をまとめていく。決算が3月ならば、前期の1〜3月で準備すべき事、そして4〜3月で準備すべき事をトータル15ヶ月でまとめる事である。3月が超繁忙期で忙しかった企業ほど、4〜5月は閑散期になりやすい。この4・5月を勝たなくとも、引き分けに出来れば、年間利益は変化する。この4・5月対策計画を織り込むのも、経営カレンダーの役割となる。教育についても、繁忙期は稼ぐ月であり、稼ぐだけ稼ぐがポイントになるので、閑散期に集中して、仕事の知識・技術のレベルアップ月間と位置づけ通常期では出来ない教育・OJTの計画を組み、実施する。このように、年間発想でやるべき事のカレンダー化を図っていく。3月の超繁忙期が終わり、消費税が8%になり、何となくの景気感で過ごしている企業は、このタイミングで経営カレンダーを作る事をお勧めします。