現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査&診断+実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか?あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。ホームページに広告掲載を希望する場合はこちらの記事をご覧ください。Today:Yesterday:経営に関するご質問やご相談はこちらからどうぞお問い合わせや、ご質問などは、お問い合わせフォームからどうぞ。【会社経営で大事なこと】キャッシュアウトするものを止める正直、売上や利益を上げるのは難しいです。キャッシュアウトするものを止めることはすぐにできます。経営では、出て行くお金を少なくすることが大事です。これを行うと、資金繰りが楽になるからです。コンサルティングに入る場合も、まず総勘定元帳を見せていただき、止めることができるものをすぐに止めていただきます。年数百万円もかかっている諸会費。それも参加していなくて、お付き合いで会費を払っておられます。いうものは見直した方が良いです。それと、もう一つは、節税です。ほとんどの会社がやっておられません。節税効果がある、税務処理をされていません。うちのような会社でも節税できますかとおっしゃいますが、どんな会社でも節税はできます。売上や利益を上げるよりも、キャッシュアウトを少しでも少なくすることを考えて下さい。これが、現実的な経営法です。現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか?あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。by最近の記事(02/22)【お米屋さんからの切実な相談より】売上はピーク時の半分以下になっているのに、主人が動かない。当ホームページ掲載の記事、写真、イラスト等の無断掲載を禁止します。Reserved.Seesaaブログ。