コトバ、おもしろいですよね。スタートアップ用語でいうと、すごくカッコよく聞こえます。ーーそう思うと、スタートアップで使われる意思決定って、なんだか意味が違って聞こえるような気がします。違いがあるんですかね?中村「ぼくは、自分だけじゃなくて、他人にも責任を持つようになったら『意思決定』と定義します。一般的には若い頃は部下もいないので、意思決定がある人は少ない。それよりも、目的について『いかに最高以上の結果を出すよう、努力と工夫をするか?』が若者にとって一番大事だと思います。意思決定とは『周囲の人や共同体をハッピーにできる』判断をすること。クリエイティブディレクションのときは基本それで動いています。ーー中村さんは、いつから意思決定をしていたなと感じていますか?中村「チームでクリエイティブディレクターを任されたときからです。広告キャンペーンで、チーム4人からおもしろいアイデアの種が5個ずつ出る。合計20個のアイデアの中から、1〜3個に決める。何なら現実的か、効果的か、何ならPARTYとしてやるべきことか。PARTYは『やったことのないことを、きちんと作りきる』が基本のスタンスです。どれを採用したらチームが笑顔になるか。中村とまた仕事をしたい、と思ってもらえるか考えるんです。ダメな人は、決められないで20個のうち10個くらい残しちゃう。自分で出した案にしてしまう。ぼくは、自分ではアイデアを後ろ手に持っておき、明らかにそれが最も優れている場合以外、最後の最後まで出しません。他のアイデアに光るものがあったら、自分のアイデアはその場で圧殺します。それが意思決定の始まり、ということですね。するとメンバーをスポイルするか。どこなら周囲の話をよく聞き、どこはバッサリと決断するか。それを短期的に何度も繰り返せたのが、いい経験だなと」どんなトラブルも、宇宙から見たらどうでもいいーー先ほど、意思決定の際には、ハッピーになる道を選ぶとおっしゃっていましたよね。そのためにできるのは、どういったことなのでしょう。中村「まず前提の話から入りますが、ぼくはAとBとCの選択肢、3つに大した差はないと思っています。表現者失格かもしれませんが。その選択肢ができる『前提』が大事であることがほとんどです。その前にタイムスリップできるなら、戦略のどこから変えれば、もっと圧倒的にいいやり方に到るのか?』ということを考えます。ちなみに『単純にバズりたい』というクライアントはだいたい本質が見えていないので、頓挫する可能性がかなり高いです。ABCの前に『S』という選択肢があるはずなんですよ。キャリアに置き換えても、A社、B社、C社への転職は大きく意味が変わると思います。中村「転職は、企業側と雇用される人の側との、情報の非対称性がメチャクチャ高い分野ですよね。本来は、ニーズと供給スキル、およびカルチャーフィットと条件が100%に近いA社、B社、C社なら、やっぱり当人にとって『あんま変わらない』んじゃないかと思います。これは社会実装されてないので、イノベーション待ちな部分ですね。PARTYは、超プロフェッショナル型企業なので『何が自分の軸か』にこだわります。ーーなるほど......。先読みするための素材です。経験を活かすからこそ、同じことを前にも体験していたら、悪そうな結末を選ばないわけです。経験をしなくても先読みができる人もいますよね。