商店街を歩いて約5分。商店街入り口には「祝完成」の横断幕が掲げられていて、この建て替えが近隣からも支持と祝福を受けての事業だったのだと、あらためて感じさせられる。商店街を歩いて約5分。商店街入り口には「祝完成」の横断幕が掲げられていて、この建て替えが近隣からも支持と祝福を受けての事業だったのだと、あらためて感じさせられる。生まれ変わった高層建物の外観からは、建て替えに至るまでの関係者達の苦労や努力は微塵も感じられないが、その道程にはかなり険しいものがあったことが容易に想像される。近隣や地権者達との対話の10年がやっと実った同マンションの建て替えまでの経過を追ってみた。分譲した団地型マンションで、35年の利用権分譲方式。20年経過した時点で公社から所有権移転を受けたのを機に、管理組合を設立し自主管理体制をスタートさせた。建て替えについては、第2次大規模修繕工事(築後約25年)を契機として検討を始めたが、すでに地価は下落変動していた。建て替えをデベロッパー等に丸投げするか、自分たちの参加型とするかの議論もしたが、建て替えは管理の一環と考えていたし、自主管理の延長でもあったので皆で進めることにした。設置(平成5年)して検討を開始した。建て替えのことは管理の状況が分からないと出来ないので、委員会の中に管理組合の理事が加わった。計画の推進にあたっては、優良建築物及び21世紀都市居住の補助金助成取得に加えて、総合設計制度を利用することにして容積率緩和を認めてもらった。このため、制度利用を承諾してもらうための近隣との折衝には時間をかけた。約半年かかったが特に反対はなかった。9年に事業推進コンサル選定。10年に第一次、12年に第二次建て替え計画案を発表して建て替え推進決議採択。13年に事業協力者2社を選定。15年8月に建て替え決議(92%の賛成)。よる団地内建物一括建て替えの初の申請となった。