大勢を占めるライン生産とセル生産。これらを有効に活用するためには両生産方式の特徴や長所・短所などを正しく理解しなければならない。本書はそのための入門書で、セル生産方式導入のための手引き書でもある。株式会社実践クオリティシステムズを設立。動作分析はじめにまず著者の経験を語りたい。ある日、生産コンサルタントとして工場へ行った。そこで、これまで5名で行っていた作業を2名でできる案が浮かんだ。それで、やや得意げに、現場責任者に提案したところ、返事が返ってきた。「そんなこと、工場長に言わないでほしい。それをしたからと言って、わしら、何も良くならないよって......」。その返答を聞いて、私は「まず、人だ。人ができなければ、生産改善など、絵に描いた餅と同じだ」と痛感した。あれから20年になる。私は、経営者から生産面の改善を目的に呼ばれて、生産面の改善の支援をする。私の目線は常に人にある。工場で働く人が「改善しよう」と思わなければ改善は進まない。進んだように見えても、やがて、瓦解する。この本の執筆を勧められたとき「人について書こう」と心ひそかに思った。与えられたテーマは「ライン生産とセル生産」なので、ライン生産を書き、対比してセル生産を書いた。念頭にあったのは、冒頭の言葉である。ここ10年のあいだに、人の意識が変わったと私は感じている。良い意味では、人がやさしくなったし、ロジックを重んじるようになった。悪い意味では手を汚さない、現物を見なくなった。そのような若者を含む管理監督者にこの本を読んでいただきたい。できるだけ現実的な目線で、論理的に、かつ平易に書いた。封筒作りという架空事例を使って説明した。成功したか否かは読者が判断することであるが......。この本は澤田善次郎先生から執筆の機会をいただいた。生産面だけでなく、経営全般において勉強する機会をいただいている。山田篤君には原稿を読んでいただきアドバイスをいただいた。いずれの方々にも感謝申し上げる。SHIMBUN,LTD.。