世界各国で自律型人財育成(自律型人材育成)の支援を行って参りましたが、日本ではこんな切実な声が聞こえてきます。すれば自律型人財(自律型人材)が育つのかなどについて、皆で一緒に自律的に考えてみませんか?リニューアルも兼ねてブログお引越し中ですリニューアルも兼ねてブログをお引越し中です。詳細については、以下の記事を見てやってくらぱいませませ〜。(^^)あ、モチロン、「自律的に」という意味で。興味あるかも〜?って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。Aさん部下に指示しない理由ですか?いやー、実は部下によって指示したり指示しなかったりなんですよねー。指示しなくてもいい部下に指示ばかりしてしまったら、その部下の考える力やいいところなんかが伸びなくなっちゃいますよねー。逆に、指示が必要な部下に指示しなかったら、どーしたらいいのか何をしたらいいのか全くわからなくなっちゃうと思いませんか?と言っても、指示しなくてもいい部下であったとしても、本当に困っているかな?自力解決は難しいかな?という時もありますよねー。ゆー時は、指示じゃなくて遠まわしにヒントをあげて、自分で考えてもらえるように工夫しています。それができるヤツだって信じてますから。このやり方で本当に正しいのかは自分でもよくわかりませんし、手探りでやっているんですけどね。内心、ムカついている部下もいるんじゃないかな〜?って、心配もモチロンありますが・・・。部下の育成も上司の仕事の一つだと思いますので。Bさん部下に指示しない理由ですか?うーん・・・、指示ばかりしていると、部下の主体性を損ねてしまいますよねー。いつまで経っても上司に頼ってばかりで、自立できなくなっちゃいますし。なっちゃうと、部下が上司の立場になった時に本人も部下になる人も困るでしょーし。心を鬼にして、あえて指示をしないようにしているんですよ。今はわかってもらえなくても、いずれ上司の立場になった時にわかってもらえるって信じてます。Cさん部下に指示しない理由ですか?そりゃー、早く独り立ちして欲しいからですよー。指示するのは簡単なんですが、それじゃーいつまで経っても、自分で考えて行動するようにはならないでしょ?全く初めてのことなら指示しますが、そうでない場合は、一度は自分の頭で考えてみて欲しいんです。指示した方が早いのはよくわかっていますが、それじゃー部下の成長につながりませんし。Dさん部下に指示しない理由ですか?基本的なことを覚えた後は、自分で考えて自分なりのやり方を見つけて欲しいからです。私のやり方が、必ずしもベストというワケではありません。私が考え付かなかった、もっといいやり方だってあるはずです。それぞれの部下には、それぞれの部下に合ったやり方だってあるはずです。私は、私のやり方を部下に押し付けたくないんですよ。試行錯誤して、改善して行って欲しいと願っています。Eさん部下に指示しない理由ですか?指示ばかりしていると、やらされ感を持たれてしまうからです。指示・命令されて、イヤイヤやる仕事ほどつまらないものはないと思いませんか?なーに、失敗したっていいんですよ。誰だって失敗から学んで成長して行くんですし。責任は私がちゃんと持ちますから、いつも陰ながら見守っています。Fさん部下に指示しない理由ですか?うーん・・・、指示したいのは山々なんですが、そんなヒマなんてどこにあるんでしょう???慢性的な人手不足の上に仕事量が多すぎて、自分の仕事をこなすだけでいっぱいいっぱいの状態です。部下には申し訳ないと思っていますが、でも、本当に余裕がないんです。毎日が過労死との闘いで、泣きそうです。Gさん部下に指示しない理由ですか?うーん・・・、指示したいのは山々なんですけど、指示したくないんですよね・・・。私の上司の指示がコロコロ変わっちゃいますので・・・。ゆー状況で、その度に部下に指示しちゃったら、どーなると思います?板挟み中間管理職のツライところです・・・。Hさん部下に指示しない理由ですか?うーん・・・、指示しないとゆーよりは、指示できないんですよね・・・。私の上司から指示がもらえていませんから・・・。何もかも上のお伺いを立てなきゃいけませんし・・・こんな状況で私が勝手に判断して部下に指示しちゃったら、ヘタしたら責任取らされちゃいますよ・・・。板挟み中間管理職のツライところです・・・。Iさん部下に指示しない理由ですか?私の上司は細かい指示ばかりして、自分で何も考えさせてくれなかったから、その反動でしょーかねー。細かく指示されてばかりだと、自分で考えられなくなっちゃうじゃーないですかー。それに、自分で創意工夫できる余地がなければ、仕事だって楽しくないでしょ?自分の成長にもつながらないでしょ?だから、私は部下にあえて指示しないようにしているんですよねー。部下にはきっと、陰でクソミソに言われているとは思いますが。まっ、上司なんて憎まれ役ですから。Jさん部下に指示しない理由ですか?うーん・・・、指示しないとゆーよりは、何をどう指示したらいいのか、指示の仕方がよくわからないとゆーのもありますね〜。私の上司は私に何も教えてくれませんでしたから・・・。上司から何の説明もなく丸投げされた仕事を、自分で考えてナントカするってことばかりでしたから・・・。上司になってから振り返ってみると、それはそれで良かったと思っています。上司の立場になると、丸投げされてとにかくナントカしなきゃいけない仕事ばかりですし。あの時、苦労しておいて良かったのかもしれません。Kさん部下に指示しない理由ですか?うーん・・・、指示しないとゆーよりは、指示したくても指示できないんです・・・。何も教えてもらっていない上、これといった経験も積ませてもらえていないうちに、無理矢理上司にさせられてしまったんです・・・。私に上司なんて務まらない、上司のガラじゃない、上司になんて向いていないと何度も断ったんですけど、「命令だ!」と言われてしまって・・・。上司がいつも指示してくれて、指示された通りにやっていれば良かった頃が恋しいです・・・こんな上司じゃー、部下が気の毒です。できることなら、上司なんてやめてしまいたいです。部下に代わって欲しいぐらいです。誰かの親(上司)になって初めて、親(上司)の有り難さが見に染みてわかるもんなんだなーなーんて、今では感じてたりなんかします。(と言いつつ、アンパンマンを見ると、今でもやっぱりグーで反射的についつい殴りたくなっちゃいますがw)σ(^◇^;)。部下のことを思っている上司ほど、それを口に出して、部下に伝えようとしない傾向ってあるのかも〜?部下に気持ちを伝えたくても、素直に伝えられない不器用で照れ屋の上司も世の中にはたくさんいるのかも〜?とか。当時の私がどーしたかというのを、参考までにカキカキしておきますねー。(^^)(全然お役に立てなかったら、すみません・・・)-----毎日毎日、上司の顔を見ながら仕事するのが苦痛だよなーあの上司、誰かナントカしてくれないかな〜???でも、待てよ・・・!上司にムカついて、状況が良くなるんだろーか?上司に直接クソミソに言って、状況が良くなるんだろーか?上司の上司に訴えて、状況が良くなるんだろーか?陰でクソミソに言って、状況が良くなるんだろーか?誰かに愚痴って、状況が良くなるんだろーか?インターネット検索で愚痴って、状況が良くなるんだろーか?うーん・・・、全然良くならないよなー・・・(泣)。することによって、むしろ自分がソンしちゃってね(号泣)?それに、パワハラみたいに深刻な状況でもないし。何じゃかんじゃ言っても、仕事があって給料がもらえるだけ有り難いし。本当にイヤなら、自分が辞めりゃー済むことなのに・・・そう考えると、辞められない自分にも非があるよな〜・・・。「上司が部下に指示しない、指示できない、指示したくない理由って何だろう?」なーんて疑問は、当時は全く思い浮かびませんでしたが・・・。゚)アハハ八八まっ、その時の経験のお陰で今の私があるので、チャンスをくれた上司に感謝感謝です。気になる原因って何だろう?へ、続きまーす。(^^)/ちょっと興味あるかも〜?って言ってくださる方は、ゆるゆる〜っとお付き合いいただけると嬉しいです。「そーか・・・、そーだったのか・・・(汗)」と言ってくださる方は、ココをクリックしてやってもらえると嬉しいです。「ヒト(組織)」と「情報(IT)」を中心に、「三方よし経営」のお手伝いを行っております。首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。答えは何なの???」と思った方へよろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。|この記事へのコメントありがとう!この記事を読んで悩むのが馬鹿馬鹿しくなりました。むかついて損してる自分に。同じやるなら楽しくやりたいですもんね。コメントありがとうございます。悩むのが馬鹿馬鹿しくなりましたほっ・・・、ホントですか〜???ほんの少しでも、お役に立てていればいいんですが・・・。「そっちがそうするなら私はもうやらない(知らない)。勝手にすれば」といったところでしょうか。これって僕もスゴくスゴ〜く損してるのになって思ってしまいます。僕も同じ経験は何度もしてきたのですが、自らを奮い立たせる魔法のコトバはブログの体験談とまったく同じ(激しく同感!)「精神衛生上、こっちの方がまだマシ!」です(笑)振り返ってみても結果的にはこの考え方の方が、良い方向に向くことの方が多いですね。お忙しい中、いつもコメントありがとうございます。後輩の相談おお〜っっ、相談してくれるようになっただけでも、大進歩なんじゃーないでしょーか♪これも、はっしーさんの人徳ですねー。良い方向に向くことの方が多いそう言っていただけると、嬉しいですぅぅぅ。スゴくスゴ〜く損してるのになううーむ・・・、お気持ちよぉーくわかりますね〜。結局のところ、ソンするかトクするかを判断してどうするかを決めるのはご本人なんですよねー。周りから見て、どんなにソンしているように見えたとしても・・・それでトクしているとご本人が思っていて、自律的に考えてそうなさっているのなら、それはそれでいいのかも〜?なーんて、個人的には感じていたりなんかして・・・。09:18全然間違っています。冷たいようですが、部下の私に言わせれば上司の都合や気分、感情など知ったことではありません。上司たるもの、ただもうひたすら上司として部下に必要最低限な指示はちゃんと責任もってすべきだし、本当に分かっているのか、困っていないかこまめに部下のケアを最優先ですべきだと思います。私にはここに事例で出てくる指示できない上司の全てが、自己中心的なご都合主義、もしくは自己保身に走って部下をないがしろにしている無責任な事なかれ主義者としか思えません。同情できる余地は全くないです。高い給料もらっているなら、教育だとかやる気だとかもっともらしい言い訳をひねり出すような下らないことをせず、ちゃんと部下の細かいケアという本来の仕事をサボるなと言いたいです。私は自分が納得できるような指示も出せないような無能な上司に余計な気を回すような無駄なことは出来ません。そんなことをする暇があるならさっさと帰ります。部下が納期を達成できないのは一から十まで細かく指示できない=仕事のできないあなたの責任です。納期遅延などあなたが責任をとりなさい。上司はまず黙って反省して下さい。会社からのコメントありがとうございまーす。状況を良くするために通りすがりさんご自身にできることを、ご自分の力で「自律的に」見つけられるよう、お祈りしておりますね。22:41はじめまして。僕も上司に毎日むかついている一人です。このページとタイムマネジメントのページを拝見したお陰で変われそうです。通りすがりさんのコメントを拝見していると、僕自身の姿を見たようで自己嫌悪しました。通りすがりさんみたいになりたくないです。上司に毎日むかついて家に帰ってもむかついて、友達に愚痴って、全く関係のない人のブログにまで当り散らして。それで解決することは何もないですよね。孤独になるだけだと思います。結局自分の力で解決できない自分に、自分でむかついているだけなんですよね。天に向かって唾を吐いているようなものです。していままで気づけなかったんだろう。そんなむなしくて悲しくて孤独な人生を送るのは嫌です。20:10マサキさま初めまして。コメントありがとうございます。一理あるっちゃー一理あるのかもしれませんね・・・。その方がずっと楽こんなボログですが・・・ご自身にできることを、ご自分の力で「自律的に」見つけられたようで良かったです。14:01私はなるべく、まず部下に指示を出す→一緒にやってみるか、一回やって見せてもらう→で、安心して任せられるなら丸投げと、報告のタイミングも指示を出す。必要な指示をする事は、人に教える事にも被るのでさらに自分が覚えるためであったりもする。コメントありがとうございます。理想かな?人それぞれ、いろんな理想があっていいんじゃないでしょうか?陸上無線技術士さんにとっては、それが理想なんですね?陸上無線技術士さんの部下の方にとっても、それが理想だといいですね。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。「自分で考えて行動する「自律型人材」が育つ組織って?」ブログについてを、ご参照くださいませませ。今後ともお付き合いいただけたら嬉しいです。_)mブログ更新のお知らせ:当ブログは、RSS1.0に対応させております。「定期的に読んでやってもいいよんっ」とおっしゃってくださる奇特な方は、お使いのRSSリーダーに登録(購読)してやっていただけると嬉しいです。※「RSSって、そもそも何?RSSリーダーって一体何???RSSとやらで何ができるの???」という方は、コチラをご覧くださいませケータイ対応状況:当ブログは、ケータイからの閲覧にも対応しております。よろしければ、以下のQRコードをご利用ください。cmanネクストストラテジーって?:ネクストストラテジーは、「三方よし経営の黒子サポーター」です。ネクストストラテジーでは「三方よし経営の黒子サポーター」に徹して、以下のようなご支援を行っております。(^^)/首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。