月末の残業を減らし、賃金コストを抑える方法を教えてください。J-Net21[中小企業ビジネス支援サイト]当サイトではJavaScriptを使用しております。ご利用のブラウザ環境によっては、機能が一部限定される場合があります。ブラウザの設定でJavaScriptを有効にしていただくことにより、より快適にご利用いただけます。データ・業界レポート閉じる中小企業経営者の課題解決をサポートする最新の支援情報や事例をお届けします。J-Net21とはホームビジネスQ&A人材不足を解消したい月末の残業を減らし、賃金コストを抑える方法を教えてください。製造業を営んでいますが、月末納期のため、とくに月末に残業が集中し、賃金コストの負担が大きくなっています。作業量のコントロールと変形労働時間制による労働時間の弾力化を図っていくことがポイントです。取引先との納期などについての契約の見直しなどを行うとともに、繁忙期にあらかじめ労働時間を多く設定しておくことで、賃金コストを抑制することが期待できます。月末に納期が集中しているために、従業員の残業が慢性的に発生するということであれば、方策は2点あります。1点目は納期自体を分散することができないかという作業量の平準化を考えることです。2点目は、どうしても作業が集中してしまうのであれば、労働時間を弾力的に運用すること、変形労働時間制の活用を考えるということです。この2点につき、それぞれ解説していきます。取引先との契約を見直し、月末納期をたとえば25日、翌月5日納期など、ずらすことが可能かどうかを検証してみましょう。長年の取引から固定観念で、案外お互いに月末納期がよいとしているだけかもしれません。契約を見直しても、月末に残業が集中するなど業務に繁閑の差があるのであれば、変形労働時間制の導入を検討してみましょう。変形労働時間制には、1カ月単位の変形労働時間制、1年単位の変形労働時間制などがあります。1カ月単位の変形労働時間制を導入すると、忙しい時期の1日および1週間の労働時間が、法定労働時間を超えた時間をあらかじめ労働時間として特定しておくと、法定労働時間を超えて労働させたとしても、時間外労働にはなりません。452月の総労働時間160表1の例では、1週目の月曜日は10時間労働となっています。4週目は週の労働時間が45時間になっており、どちらも法定労働時間を超えて労働させることになりますが、変形労働時間制を採用しているので、時間外労働にはならず、残業代は発生しません。変形労働時間制を導入した場合、残業代が必要となってくるのは、たとえば、上記の例の1週目の月曜日の10時間労働と特定していた日について、あと1時間多く労働させた場合などです。この場合には、1時間が時間外労働となり、割増賃金を支払う必要があります。変形労働時間制を導入するには、就業規則などへの記載や労使協定の締結などが必要となってきます。手続きは、変形労働時間制ごとに異なりますので、具体的には、最寄りの労働基準監督署へお問い合わせください。賃金コストは、作業量とマンパワーをコントロールすることにより、抑制することができます。そのためには、社内の人材にどのような能力があるのかを把握しておくことが必要ですし、また、その能力が十分に発揮できているのかということも考えなければなりません。従業員満足があってはじめて、真の能力発揮が期待できるようになります。従業員の間で有給休暇を使い切る人とほとんど使わない人の格差があり困っています。どのように対応したらよいか、教えてください。パート従業員の効果的な活用方法について教えてください。従業員を客先に常駐させたいのですが、注意点を教えてください。社会保険の加入について教えてください。労働保険の加入について教えてください。就業規則の作り方について教えてください。業績連動型の給与体系を導入する際の注意点について教えてください。目標管理制度における目標設定の方法について教えてください。いま職場内で実施すべきセクハラ対策には、どのようなものがありますか?月末の残業を減らし、賃金コストを抑える方法を教えてください。大きな問題となっています。削減のための考えられる対応策にはどういうものがあるでしょうか。在宅勤務制度の時間管理の方法を教えてください。勤務時間内のボランティア活動は、賃金を支払うものですか。従業員の勤務態度のモニタリングは、どの程度まで認められるのでしょうか?残業手当の未払い問題を起こさないための留意点はありますか?賞与支給日に在籍しない従業員の賞与は払わなければいけませんか?従業員の表彰制度の導入を検討しています。導入に当たってのアドバイスをお願いします。反抗的な社員をうまく活用するにはどうすれば良いですか。長時間労働を改善するための取り組みを教えてください。従業員の入れ替わりが激しく、安定した品質の製品を生産することができません。従業員の定着率を上げるにはどうしたら良いでしょうか?従業員のメンタルヘルス対策について教えてください。店長の休日を確保するには、どうしたらよいのでしょうか?精神障害者の雇用維持のために、会社として求められる対応を教えてください。業務が習慣化しています。すれば士気を高められますか?「出勤停止」と「自宅待機」の違いについて教えてください。企業の年金制度について教えてください。評価基準の設定と運用のポイントは何ですか?セクシャルハラスメント発生後の対策について教えてください。新たに義務化されるストレスチェックとはどのようなものか教えてください。ワーク・ライフ・バランスへの取組みのためには何が必要ですか?テレワークを導入する場合の留意点について教えてください。