億円に大きく増えたことの内容の説明をお願いします。億円に減るので、単純計算で相当フリーキャッシュフローが改善する可能性があります。配当性向を据え置かれていますが、還元について考え方を教えてください。これは特に「ラ王」の設備増強を中心に行いました。海外成長における投資を前倒ししました。年後の大きな計画に向けて足場を作っていく為には、M&Aを含めた事業投資が必要です。いったところにまずは資金を使っていきたいと考えております。キャッシュが余れば株主の方に還元していく考えですので、将来的な基盤が構築されれば還元については更に進んでいくものと考えています。特損が大きく出ています。M&A等への出資の結果がロスになるのであれば、還元の方がいいのではありませんか。ちなみになぜ評価損が出てしまっているのですか。億円は今麦郎の出資に対する評価損です。資産を切り出して新会社の方に移すという資産再編をやっています。資した分は減損になります。編も絡んで一部除却が出ております。年目に向けた課題を教えてください。米国と中国の現状と中計最終年度のイメージについて。年目に達成できたところ、あるいは課題等について教えてください。S:まずここまでの進捗ですが、米国・中国において特に順調に推移しており、中計で掲げている以上の売上・利益を出せると見込んでいます。戦略的に重要な地域として、即席めんにおいてこれから特に伸びる中国と東南アジアを設定しています。か国を特に重点国として取り組んできました。年後には倍くらいになると予測しています。これらの国々には大きい競合が沢山存在しているため、後発メーカーとして市場で着実に基盤を築いていくことがこれからの課題です。このため、日本で培った技術を駆使して、差別化できる商品での展開を基本方針としています。年度は計画比+30%で着地しました。NOODLES」を昨年投入しました。年度は計画比+41%で推移しています。この麺を使って「カップヌードル」をタイにおいて全面リニューアルを実施し、こちらも順調に推移しています。並行してコスト競争力の強化も重要な課題です。日にサプライチェーンマネジメント本部の設置を発表しましたが、目的はグローバルでのボリュームを活かしたコスト競争力の強化とスピードアップです。化を最初のターゲットとしています。3また、これから人口と胃袋が増えるアフリカは橋頭堡というポジションとして順調に種まきが始まっています。域(モロッコ、アルジェリア、チュニジア)で先月よりビジネスを開始しました。現在は麺文化もそれほどありませんが、徐々に文化を根付かせていくべく、取り組みを進めています。Q:今期の国内計画について、原価率がここまで上昇する前提を項目別に教えてください。販促費比率が上昇する背景を教えてください。O:国内の原価率は原材料コストが上がってきます。億円になると思います。コスト低減は色々やっていますが、原価率変動で+35億円のコストアップです。前期は「ラ王(袋)」と他社製品との熾烈な競争になって拡促費があがるのではと、どなたかご指摘されましたがそれほどでもありませんでした。億円を予定していますが、もちろんセーブしていくつもりです。今、冷し中華を販売していますが非常に好調です。麺も一段いい商品が出てくるという中で、そういった価値あるものの訴求を通して拡促費をセーブしていくことになると思います。円(本体価格¥284+5%税)が軸になっています。実はこれ以上安くしても数字はあまり変わらないのです。円+5%税)はいい価格なのです。高価格帯で品質競争になるのではと考えています。億円くらいでしょうか。年後の売上の規模感はどれくらいのターゲットなのか、それを拡大するためにはどういったことをやらなければいけないのか教えてください。億円の内、どれくらいの構成比かということは戦略上お答えできません。中国では今後も容器めんの市場規模が大きくなってきます。代生まれという新しいユーザーを押さえられています。彼らのマインドにブランドが合致したのも非常に大きいのです。以上と申し上げましたが、まだカバーしたばかりですし、通常の回転数まで上げていければまだまだ伸びます。年というスパンなら今の成長率は維持できるものと考えています。年間ずっと低下しています。これは食品業界でも珍しく、利益は余り伸びずに資産ばかり膨らんでいます。上がる計画ですが、この点についてお考え方を教えてください。当初計画のところで一旦下げて、この中計中に上げていこうと考えています。バランスシートの有価証券を落として(固定)資産の方に振り向けていく形で考えていますが、今期は計画が流れて少しキャッシュが多くなっています。利益水準は当初計画のオンラインにありますが、若干純資産が膨らんでいます。最終的に利益をもう少し上げていくことと、バランスシートコントロールをしていかなければいけないと思っています。キャッシュが余って投資がない時には、総還元性向で考えていかなければいけないと思っていますが、まだその段階ではありません。若干凸凹はありますが、今のところ計画線の範疇です。目指していくことはしっかりと考えています。世界全体の需要が増えていく中、グローバルな企業は海外にどんどん進出しています。中国企業が熾烈な戦いをしている中、我々もグローバルに競争を勝ち抜けるメーカーとしての基盤を作っていく今は大事な時期だと思います。実現できるものと考えています。