するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。シニア・エディターゼネラル・エレクトリック(GE)は、買収に頼らない「内部成長」によって、世界のGDP成長率の二~三倍の売上高成長率を達成するという目標を掲げ、二〇〇七年、この目標を上回る九%を記録した。この成功を支えているのが、二〇〇六年にスタートした「リーダーシップ・イノベーション・アンド・グロース」(LIG)である。これまでGEのトレーニングは、個人の能力開発に重点を置いていた。要請に応える課題を設定し、解決する能力、すなわち「アジェンダ・シェイピング・リーダーシップ」を身につける場として、「東京大学エグゼクティブ・マネジメント・プログラム」(東大EMP)を開講した。日本は現在、たとえば六五歳以上の人口が二〇%強を占めるという、人類史上未曾有の状況に、世界で最初に直面している。新たな秩序は辺境からやってくる──。「グローバル・チャレンジャー」と呼ばれる新興国企業は、先進国企業とは異なる経営モデルとビジネスモデルを引っ提げ、世界各地に奇襲をかけ、競争地図を塗り替えつつある。それは、かつての日本企業さながらであり、共通点は多い。ひるがえせば、かつての欧米企業のようにあなどっていると、手痛いしっぺ返しを食らうことになる。CEOセルジオ・マルキオンネが二〇〇四年、イタリアの自動車メーカー、フィアットグループのCEOに就任した時、同社は、赤字の拡大、新製品の失敗、労使紛争などが相次ぎ、三年間でトップが四回も入れ替わるという最悪の状況にあった。昇格や異動によって、新たな任務に就かなければならない場合、その新しい環境で、これまでのスキルや経験が必ずしも役に立つとは限らない。数百人のリーダーたちの観察から開発された「STARSモデル」は、新任マネジャーが一般的に直面する状況を五つに類型化し、それぞれの状況にふさわしいリーダーシップ・スタイルの選択、組織改革とセルフ・マネジメントの取り組み方を教えてくれる。新任マネジャーは、自分の能力を周囲に認めさせようと躍起になりがちだ。短期間に成果を出す「クイック・ウィン」を追求するあまり、落とし穴にはまってしまうリスクがあることを忘れてはならない。産業界には、いまだ女性リーダーへの偏見がくすぶっている──。INSEADでは、この通説を確かめるべく、同校のエグゼクティブ・プログラムに参加した2816人に関する360度評価を詳細に調査した。その結果は、ビジョンを描き出す「構想力」を除いては女性のほうが高い評価を得ていた。助教授コーチングは、いまや「Aクラス人材」のパフォーマンスを最大化するためのツールとなっているが、コーチングという領域はいまなお未成熟である。費用対効果、コーチの質や職業倫理、その評価方法、コンサルタントや心理療法士との棲み分けなど、明らかにすべき点は多い。