システム革新の仕事を続けています。第141回は7月6日スタートです。☆40年のコンサルティングの成功、そして失敗のエキスです。☆30年企業のリピーターによって支えられ、続けて来られたセミナーです。☆商品開発の厳しさ、楽しさが実感でき、成長を促すセミナーです。backをしていきたいな。8月に75歳になります。いままで経験し、学んだマーケティングの経験を、若い人たちへ、ベトナム・カンボジア・ラオスのマーケティングに興味を持っている人たちへ返していきたいと強く思っています。“面白いことを楽しく”をモットーに、課題を持っている人たちとの触発を通して共に成長していきたいですね。企業ももっと訪問したいです。★気づき人間は「弱いものでも人一倍努力をすれば勝てる」と思いがちだが、甘すぎる。自然界では、弱い生物は、群れる、隠れる、死んだふりをする、擬態する、周囲の環境に色や姿を似せる、と言った戦略を駆使して、はじめて生き延びることができる。人間は「今日できることは明日に伸ばすな」と先送りを戒めるが、生物の世界では、先送りは基本的な生き残り戦略である。人間社会では弱者を支援し自立させることが是とされるが、生物世界では弱者は強いものに寄生して生き残るのが常套手段だ。いつの間にか、双方が得をする共生関係を作っていく。このように、生物に学ぶアプローチから、私たちはイノベーションに不可欠な「常識を打破する発想」を手に入れることができる。★コメント生存戦略は生物の世界に学ぶ。弱者の戦略を学び、しぶとく生きて行く知恵を学ぶ。生物は人間の先生ではないか。これからの人間社会を考えるにあたってヒントがあるのでは。ウィルスと人間との共生に大変興味を持っています。興味ある方は「破壊する創造者」のご一読を。常盤文克さんの本も面白いです。「知と経営」「コトづくりのちから」「ヒトづくりのおもみ」もぜひ。★気づき“世界最高の起業家”と謳われるイーロン・マスク氏。オンライン決裁システムのPayPal(ペイパル)、電気自動車事業のテスラ・モーターズ、宇宙事業のスペースX、太陽光エネルギー事業のソーラーシティなど、複数の世界的企業を立て続けに創設している天才起業家です。アクセンチュアの川原英司マネジング・ディレクターは指摘する。マスク氏の事業は家庭用蓄電池や太陽光発電、宇宙ロケットにも広がる。世界で網の目のように設置するという充電ステーションと車、家庭、発電所をつなぎ、再生可能エネルギーとビッグデータの「プラットフォーマー」の座を狙う。その一方、環境保護で「地球と人類を救う」などの壮大な理念も掲げる。目指すのは二酸化炭素を出さない社会だそうだ。ディーラー網や在庫は持たず、ネットで受注生産する。太陽光や風力で発電し、充電費用はゼロという、にわかには信じ難い仕組みも模索する。テスラには米アップルなどからの転職者が増えている。夏から生産する普及型の新型車には、日本車などからの乗り換えで約40万件の予約も入った。転職者や購入者の多くはミレニアル世代だ。「この世代のキーワードはexponential(指数関数的)」と話す。3の2乗は9、3乗は27という乗数に似た加速度的成長軌道を表す。テスラで言えば「従来の車、エネルギー、宇宙企業ができなかったことを短期間で実現し、指数関数的な速度で追い抜いていく可能性を感じる」(同)そうだ。2017.05.03★コメントミレニアル世代から大変革が生まれるのかも。★気づき——次の内閣改造で入閣を求められたら。「周りからぐうの音が出ないほどの努力をして結果を出さなければ次のチャンスはない。ぶっちぎりじゃないと。『若いから失敗を恐れずやれよ』という。あれは失敗を待っている。失敗したら徹底的にたたきつぶされる。——閣僚を受けるのは、ぶっちぎりで仕事ができる自信を得た時か。「自分が選べるものではない。周りが思うほど余裕があるわけではない。必死ですよ」「歌手の宇多田ヒカルさんの『人生最高の日』という歌がある。『一寸先が闇なら二寸先は明るい未来』って歌詞がある。(自らが手掛けた)農業改革の時も一寸先は闇と何度も思った。2017.04.14★コメント政治家小泉進次郎のインタビュー記事。トップに立つのは、そこそこじゃダメ、ぶっちぎりじゃないと。自民党は好きではないが、小泉進次郎の活動に注目。★気づき大学1年の時に訪れたバングラデシュで、この国で見た子供達の栄養失調をなくしたい。考え行き着いたのが新しい栄養素、エネルギー源として注目されたミドリムシです。屋外大量培養に成功後も、事業を軌道に載せる資金を得るまで2年以上かかりましたが、くじけなかったのはこの目標があったからです。出雲充さん朝日新聞2017.04.21★コメント創業者には原体験が重要。原体験の想いが壁を突破する大きな力になる。★気づきはやり廃りが激しいソーシャルメディアの世界で、王者として君臨し続けているフェイスブック。その一因は、自らを脅かす存在になりうると判断した競合相手に対し、早め早めに手を打つザッカーバーグ氏のしたたかさにある。12年には7億ドルで写真共有アプリの「インスタグラム」を買収。14年には218億ドルという巨額で対話アプリ「ワッツアップ」を傘下に収めたのは好例だ。ザッカーバーグ氏は4年前、スナップの買収も試みたが失敗に終わった。今回発表した写真や動画にデジタル画像を重ねて楽しむAR機能や、昨年インスタグラムに導入した24時間で写真が消える機能は、スナップの写真共有アプリ「スナップチャット」を臆面もなくまねたもの。今年3月に上場を果たし、勢いに乗るスナップが本格的な脅威に育つ前にたたいておこうという執念に近い意図が透けて見える。日本経済新聞2017.04.30★コメント真の強者はマーケットシェアが大で、成長性が業界、競合企業より高い。真の強者になるには、擬似的弱者の動向を把握することが重要。擬似的弱者とは、現在はマーケットシェアは小さいが、成長性は業界、競合企業より高い。擬似的弱者への対応は、同じ商品を出し潰す、または、M&Aで吸収することが原則。映画は映画館で観るとワクワク・ドキドキです。観たいと思っていた映画「クー嶺街(クーリンチェ)少年殺人事件」の監督エドワード・ヤンに、盟友ホウ・シャオシェンが制作、脚本に参加。80年代の人間模様が淡々と描かれ、ラストシーンはいぶし銀の輝きがあった。『ノー・エスケープ』イライラし通し、メキシコ移民はアメリカの狂気に戦え。ストーリーもナンセンス。自由を奪われているイランの現状をドキュメントタッチの映画で暴いた。イランのジャファル・パナヒ監督。映画製作が禁止されていながら、タクシーの乗客たちの様子から、厳しい情報統制下にあるテヘランで暮らす人々がリアルに浮かび上がってくる。日本の「テロ等準備罪(共謀罪)」法もこのように自由を奪っていくのではないかと大変不安に感じる。