考え方、調査結果についての情報を提供しています。)は、安倍晋三内閣の成長戦略によるコーポレートガバナンス・コードに明記された、経営者報酬の部分について、企業の実質的な対応に資するべく、経営者報酬ガイドライン(第四版)を更新しました。)は、企業の成長を後押しするために、報酬ガバナンスの強化を目的として、6年ぶりの経営者報酬ガイドラインの改定と、関係する法制・税制の改正への提案を行う。安倍政権の経済政策の基本方針でもある、企業の成長戦略を推進する仕組みのひとつが、コーポレート・ガバナンスであり、企業経営者が、継続的に高い業績(二ケタのROE)を挙げるように、モニタリング監督することが重要である。ガバナンスの手段の一つである経営者報酬の点から、経営者が継続的に高い業績を上げた時に、思い切った報酬を支払い、目標を達成できない場合には、大きな減額が行われるような報酬制度の設計と運用が行われているかのモニタリング強化が望まれる。その制度に魂を吹き込むため,リアルガバナンスへの貢献と,それを支える体制整備の実際を具体的に論じている。これから就任する方を対象に,法的な位置づけやリスク管理などの基礎的な知識を紹介するとともに,その役割・覚悟について再確認を促す。独立取締役(社外取締役)はグローバル・スタンダードの経営システムを実現する上で、重要な要素である。その責任と役割を理論と実践で最先端をゆく執筆陣が明らかにする実践の書。シフト」「個別開示の議論」について検討しました。ガイドライン(第1版、2005)2005/02/14経営者報酬のあり方についてのガイドラインの提示と法律・税制改正についての要望。移行の際の手順や、考えるべき問題点を、経験に基づき詳細に解説。実地作業から見えてきた、新しい日本型ガバナンスへの可能性も示唆。