株価は連休前の全面高だが、僕がメインで運用している銘柄はあんまり芳しくなくて世の中から取り残された感じ。いう「取り残され」を嫌うのが今の若者気質という分析が三浦さんの書いた「情報病」。この本では残念ながらTwitterについて触れられていないのだけれど、情報病の若者たちとTwitterの相性が良いのは自明で、それがそろそろ顕在化しつつある。Twitterの中には強烈なフラッグマンがたくさんいる。それは例えばTwitter自体や、それのメイン・プラットフォームであるiPhoneとか、その他色々なもので見受けられるけれど、ここでいうフラッグマンとは、それにぞっこんになって、自分が使うだけじゃなくて是非みんなに使って欲しくて、同じようにそれを愛してくれて、それが駄目って言われると自分の全価値観が否定されていると考える人達。「これがだめだよね」っていうと、「いやいや、それは」とメーカーの代わりになって打開策を考えてあげる。ダメ出しされて最終的に行き詰まると、「騙されたと思って使ってみて」と、感情論になったりする。いう人たちが新しいかと言えばそんなことはなくて、普通に昔から存在していたし、それのおかげでソニーとか、アップルとかは存在している。その存在はそれほど表面化しなかった。Twitterはこういうフラッグマンにフィットしているので、フラッグマン濃度が高いし、それに顕在化しやすい。その背後には大量の情報病の若者たちが存在する。今、Twitterの中では着々と、フラッグマンと情報病患者の蜜月関係が形成されつつある。Twitterのマーケティングの強みというのは、例えば豚組の事例で顕著である。このお店で食べた時の僕の評価については下記のリンクを参照して欲しい。豚組しゃぶ庵Twitter内でのマーケティングは、Twitterの中でファンを作ってしまうと、ネガティブ層を駆逐できるというのが最大の特色。一度フラッグマンを巻き込んでさえしまえば、あとはフラッグマンが勝手に頑張ってくれるし、雰囲気を作り上げていってくれる。その雰囲気が、「空気を読むことが最大の重要事項」であるところの情報病患者に蔓延し、そしてネガティブ層を駆逐する。「みんなが美味しいって言っているから、自分はそうは思わないけれど、波風立てたくないから黙っておこう」ということになるわけだ。「どうやってフラッグマンを取り込むか」が最重要テーマになるし、極論すれば、これさえ出来てしまえばTwitterマーケティングは成功したも同然。店側はフラッグマンをネットでもリアルでも丁重にもてなす。いったことはラーメン評論家が顔出しし始めた頃にやられていたことだが(新しいメニューを投入するときにその試食会に招待するとか)、似たようなことを豚組も、Twitterを使って展開している。僕がラーメン評論家として活動していた時はこうしたフラッグマンをどうやって見つけ出すのかが媒体(雑誌、テレビ)やお店の最大のテーマだったのだが、Twitterの場合はそれが「フォロワー数」という客観的な数字で数値化されているというのも大きい。店側は誰を利用すればいいのかがすぐにわかるのである。僕はとんかつ屋の評論もやっているから、ラーメン屋ほどではないものの、そこそこの数の店を食べてきている。豚組は美味しいけれど、じゃぁ他のとんかつ有名店と比較して格段に美味しいかと言われれば、全然そんなことないし、それに対して価格は1.5倍ぐらいだから、コストパフォーマンス的には全然得じゃない。とんかつ屋はデートに使えないけれど、豚組はデートに使える雰囲気がある。僕たちはそういう雰囲気にお金を払っていた時代を知っているので、あぁ、景気は悪くても、部分的にこういうのって再現されるんだなぁ、と思うし、それはそれで良いんじゃないかな、と思う。「豚組ありがたがるなんておかしくね?」と主張する気はないのだけれど、本題は、そういうお店であるところの豚組のTwitter内での扱われ方である。Twitterの中での豚組の評価は物凄く高い。これは間違いなくTwitterを利用したマーケティングの成功例である。上にも書いたように、豚組は上手にTwitter内部のフラッグマンを取り込んだ。フラッグマンたちはそれに気がついているのか、いないのか、その役割を的確に果たしている。Twitterの内部は豚組マンセーの情報一色である。なってしまうと、その背後にいる情報病患者達は抵抗不能だ。豚組のお店自体、非常に雰囲気の良い店だけれど、Twitterの内部にも豚組マンセーの雰囲気を醸成したわけで、これはこのお店のオーナーの才覚なんだと思う。ラーメン界では、以前、ラーメンオタクに対して「お前らはラーメンを食ってるんじゃない。情報を食ってるんだ」というセリフが強烈なパンチとして放たれたことがあるが、これはラーメンオタクだけじゃなくて、レビューサイトを参考にしている全ての人達に言える言葉だった。対象もラーメン、食べ物だけではなく、映画でも、本でも、レビュー全般に言えるところがあるのだけれど、要は、「情報を食っている」のがレビューサイトユーザーである。一方で、「雰囲気を食っている」のがTwitterユーザーだ。Twitterとは、雰囲気、空気を作るシステムだ。情報病患者と蜜月な関係にあるべきシステムなのである。それがなぜ情報病患者の若者ではなく、そのちょっと上の、ロスジェネ世代から浸透していったのかは良くわからない。したら、情報病世代に対するロスジェネ世代のアプローチツールとして利用されてきたのかも知れない。その、空気を作るシステムは、空気を読みたがる情報病患者とセットになると、バブル発生器として機能を始める。ものを必要以上に大きく見せちゃう。豚組という「雰囲気偏重で味はまぁ高級とんかつ店の中では普通レベル」の店が、実体以上に評価されてしまうわけだ。豚組は、それと気付かれないようにして、Twitterによって実力以上の姿を見せることに成功しているのである。コンピューターソフトだと、絶対的な評価ができてしまうところがある。「これって単にPDFを読めるだけじゃん」とか、「立体表示がちょっとおかしくない?」とか、「ソフトが大きすぎてPCに負担」とか、様々な、そして、そこそこに客観的な指摘ができたりしちゃう。実像以上の虚像へと拡大するには限界があるのだが、こと、味という部分については絶対的な評価が難しい。いう客観的な反論が難しい事象に対して、フラッグマンが作り上げる「雰囲気」というのは非常に強力である。主観的な評価が中心になる業態のマーケティング手法としては、運用次第でかなり使えるのかな、というのが今のところの僕の判断である。いえば、映画でも、評価サイトではけちょんけちょんにけなされている映画が、Twitterでは高評価だったりする。「情報病」という名著で指摘されていた「空気を読む」という部分は、Twitterの中でももちろん蔓延している。Twitter自体がすでに情報病に感染しているわけだ。情報病の188ページに、今の若者を分析して「孤独になれないというか、コミュニケーションがうまかろうが下手であろうが、抜け出せない」とした記述がある。これは、そのままTwitterユーザーにもあてはまる。Twitterの内部で進行しつつある情報病は、若者の中に存在する情報病とは少しタイプが異なる。若者の情報病は、「知らないけれど、フォロワーがたくさんいて影響力が大きい人」の情報を重視するのではなく、身の回りにいる「知っている人」の情報を重視する。その点で、今、Twitterの中に広まりつつある情報病は、年寄りに感染する変異型情報病である。この変異型情報病はマスの雰囲気を重視する。フォロワーの多い人、コミュニケーションの多い人を高く評価する。評価される人の典型例が有名人になるわけだが、それがすなわちフラッグマンである。ネット内での口コミベースの集合知は、今、評価が非常に下がりつつある。「みんなの意見は案外正しい」ということに対して疑問が提示されつつある。それは、この理論が疑問なのではない。その前提となっている「多様性」や「独立性」が、ネット内では十分に担保されていないことによる。サクラレビューも蔓延していて、情報自体の信憑性も落ちてきている。食べログも、Yahoo!映画も、以前ほどのエネルギーを持ち合わせていない。した中、次の「案外正しい情報」は、フラッグマンによって作り上げられる「雰囲気」なのかも知れない。マーケティングの典型的成功例として、豚組のマーケティングは記憶されるべきだろう。豚組の場合、その成功は最初から仕組まれていたわけではないようだ。豚組がフラッグマンを積極的に取り込もうとしたのではなく、たまたまフラッグマンが顧客だった。それに気がついたオーナーが上手にそれを利用した。その成功例を参考にしたマーケティングが始まるのだろう。それはもちろん、「どうやってフラッグマンを見つけ出し、取り込み、ハンドリングするのか」である。#一番上手なのは、フラッグマンを創りだすことから始めること。それをやったのがTwitter。適切なアドバイスだと思う。2010.4.28このメールはぴあ会員の方にお送りしております。http://pia.jp/t/info100428/---------------------------------------------------平素よりチケットぴあをご利用いただきまして誠にありがとうございます。このたび5月31日(月)をもちまして、ファミリーマートのチケットぴあサービスを終了させていただく運びとなりました。お客様には永らくご利用いただき誠にありがとうございました。つきましては、6月1日(火)よりファミリーマートのチケットぴあサービスはご利用いただけなくなります。ご購入されたチケットをファミリーマートでお引き取りされる予定のお客様は、お早めに店舗にてチケットをお引き取りいただけますようお願い申し上げます。・インターネット、電話で予約・購入されたチケットのお引き取りぴあでは、「セブン-イレブン」全国約12,700店舗でも今年6月1日(火)より、チケットをお引取りいただけるサービスを開始する(詳細は決まり次第発表)ほか、インターネットでのチケット販売のさらなる強化等、今後もチケット販売サービスの拡充に鋭意取り組み、お客様の利便性のさらなる向上を図ってまいります。全国のチケットぴあ店舗、ならびにサークルK・サンクスでのチケット販売サービスは従来通りご利用いただけます。近所にファミマもローソンもセブンもいくらでもある都市住民にとってはそれほど痛くないと言うか、どうでも良い話なんだけれど、田舎の人にとっては結構「えーーーー!!」みたいなことがありそう。発券のためのインフラを整備している以上、ファミマにとってもあまり良い話ではないと思うのだけれど、何があったんだろう。1.ぴあが取引条件を変更してきてファミマが降りた2.セブンがぴあに対して良い条件を提示して奪った3.ファミマがやりたくなくなった経営状態が凄く悪いぴあが強気に出るとも思えず、セブンが独占を主張した可能性もなくはないけれど、やっぱ、3の「セブンが入ってくるなら俺たちはイープラスにするからサヨウナラ」って感じなのかな。ユーザー不在というのは間違いない。それならサミットを挟んで2軒あるどちらかのファミマをセブンにしろ、ということで。駅前のホテルの一階にあったセブン、ホテルがなくなって一緒に消えちゃったからねぇ。なんですぐそばにファミマを作ったんだろう。セブンの出店阻止なのかな?セブンは米国産牛肉使うから、ほとんど用事はないんだけれど。│ニュース││編集Tweetたまには豚肉とインゲンとナスの辛味噌炒め久しぶりに作ってみた。豚肉を炒めて、インゲン投下、ナス投下、日本酒で風味付けして、水をちょっと加えてフタをして蒸し焼き、ナスが柔らかくなったら豆板醤、香りが出たらテンメンジャンを加えて、水気がなくなるまで強火で炒めて出来上がり。簡単だけれど美味しいから良いよね、これ。ダイエットしてなければこれでも良いけど、ダイエット中は豚肉を炒めた後、一度脂をキッチンペーパーで吸った方が良いかも。いや、やるならインゲンのあと、ナスの前、かな。ナスは脂を吸っちゃうので、ナスの前。脂がないとインゲンに火が通らない気もするから、インゲンの後。│料理││編集Tweet2010年04月28日iPadでもどうぶつしょうぎiPhone、touch用にどうぶつしょうぎアプリを開発中ですが、せっかくなのでiPadでも使えるように、ということでiPadでも動くようにしてみました。iPhone用のアプリを単に2×表示にすると、デザインが大分イケてない。iPad用の画像を用意しなくちゃ駄目みたいですね。友達とどうぶつしょうぎをやるにはこれは結構良い感じ。│社長││編集Tweetウシカイでがぶ飲み誕生日パーティ四ッ谷のウシカイで友達の誕生日パーティ。この手のパーティをこのあたりでやるときは僕の場合、カフェ・ド・リバネスを利用することが多い。それは、カフェが一番静かだから。ル・バードも静かなんだけれど、ちょっと狭いのが難点。ウシカイは、僕の中ではパーティユースでは3店舗の中で一番下。なんでかというと、やっぱ、賑やかすぎるから。雑然とした感じなので、僕ぐらいの年齢になっちゃうと、ちょっと落ち着かない。最初っから洒落たイタリアンにでも行っておけ、ということになるのだけれど、みんなで楽しく飲もうよ、ということだと、それはそれでちょっと堅苦しい。今回は友達のひとりがJRで来るのが確実だったので、予約にあたっては四ッ谷から近いル・バードにまず電話。仕方ないなー、ということで、今度はカフェに電話。こちらも「すいません〜、いっぱいです〜」とのこと。なんだ、繁盛しているんじゃん。いうことで、正直「仕方ないな〜」という感じでウシカイを予約。こちらはすんなり通った。お店のキャパがあるっていうのは大きいよね。ま、ちょっと学生向き、と言うこと以外は特に問題があるわけでもないので、この店でも全然問題ない。このお店はお酒についてはセルフサービスだけれど、それが逆にありがたい。ビール用のジョッキがあるので、これに焼酎をドボドボついで、それで飲む。#真似するのは大歓迎だけれど、残しちゃダメだよ?酒の一滴は血の一滴。これをやっていると必ず飲みすぎて、必ず記憶を失う(笑)。覚えていることもひとつ。お店にお願いしてケーキを持ち込ませてもらったんだけれど、食べるのが一段落したところできちんとケーキに蝋燭を立てて、火をつけて、店内の照明を落として持ってきてくれた。なんというのかな、こういうことに柔軟に対応してくれるっていうのが素晴らしいと思う。あぁ、こういうサービスを気持ちよくやってくれるお店なら、次からは最初に予約の電話を入れよう、って思うもの。なんか、いつ行っても知っている人間がいる。僕の場合は、だけれど。あ、ちなみにいつもは誕生日パーティのケーキ、志木のロア・レギュームで買っていくのだけれど、今日は火曜日でお休みだったので、四ッ谷のル・シャン・ド・ピエールにしてみた。こちらはこちらで、以前から「美味しいよ」ってオススメされていたお店。味の方は、残念ながら全く覚えていません!もうちょっと早くにケーキタイムにすれば良かった!#あ、でもね、多分ル・バードでも、カフェでも、同じようなサービスはしてくれますよ(笑)経営者一緒だから。│合コン・飲み会││編集Tweet2010年04月27日おかべ小さなビジネスホテルの一階にあるお店。狭いフロントの前に食券販売機があって、なんとも不思議な状況。評価:9/AAB2010.4.26コメント:なぜビジネスホテルの一階にこのお店があるのかはさっぱりわからない。物凄い違和感を感じるのだけれど、それはそれ。スープはとんこつベースの醤油味で、魚介系のダシを強めに効かせた東京西部タイプ。言っちゃえば「またか」という、非常に良くあるタイプのスープなんだけれど、ほんの数日前に食べた池袋の狸穴とは似ているようでレベルが違う。その違いはほんの少しずつなんだけれど、その積み重ねが最終的には大きな差になる。それが「センス」なんだと思う。狸穴は脂でぼけた味になっていたけれど、こちらはそのあたりがシャープ。ところできちんと素材の良さを活かしている。東京西部タイプは今や首都圏で最も良く見かけるものになったので、個性という面ではアピールする部分が少ないけれど、質的に言うとこのお店はかなり上位に入る。麺はやや細めで弱く縮れたもの。スープはきちんと絡んでくる。このあたりは多分湯切りを丁寧にやっているんだと思う。コシもきちんとしている。太麺を使ってごまかしていないところがちょっと好感。チャーシューは普通に美味しい。A評価まではいかないかな。トッピングで追加しても損した気分にはならない。│グルメ−ラーメン評価││編集Tweet久しぶりにTwittterでつぶやいてみたけれど今日は事業仕分けで理研が取り上げられていた。いうことで、元職員として語るべきことがあるかも知れないと思い、活動を無期限休止しているAmidalachanのアカウントで何度かつぶやいてみた。理研の仕分の内容については、「それを理研に言っても、ちょっと可哀想じゃないの?」という部分もあり、もうちょっと攻める側も守る側もやりようがあったと思うのだけれど、このあたりが限界かな、とも思う。本来なら、政治家の仕事はもっと上の方の、「科学技術予算は30%減額に決めました。それに合わせて役所で調整してください」みたいな部分のはずなんだけれど、何故か今の日本ではボトムの部分を役人以上に素人の政治家がやっているので、どうしてもトンチンカンになっちゃう。今までは何もやってなかったのだから、まずはどんどんやってみれば良い。「こんなこと、政治家がやっている場合じゃない」って気が付くはず。それも、そんなに遠くない将来に。今は政治家の皆さんが死にそうになりながら勉強しているのをちょっと遠巻きに見ておこうと思っている。ついでに関連のつぶやきを見ていて思ったのは、研究者は「自分たちが使っているお金が税金である」ということを基本的に理解していないし、理解しようともしていないってこと。これまでは文科省が自らの組織拡大の目的で財務省からお金を取ってきてくれていたわけで、研究者にとってはお金は天から降ってくるものだったのかも知れない。それが税金だってことをわかってなかったんだろうね。今もほとんどの研究者がわかっていない。「この位は普通でしょ」みたいなことを平気でつぶやいている。お金を貰う方は、そのお金の原資がどこにあるかっていうことについては一般的に鈍感。お金を出す方はそんなことはない。苦労して作ったお金を引きはがされているんだから、当然1円たりとも無駄になんかして欲しくない。無駄遣いをされているなら、それを許すことなんてできない。基本的に、民間以外の研究者っていうのは何も生産をしていない。税金をもらって、その税金を使っているだけの存在。何かの拍子に「タックスイーター」という汚名を着せられても何の不思議もない。その地位の危うさをもうちょっと理解しないとね。研究を続けるためには納税者の理解が必要だってことも理解しないと。今までは文科省の方だけを向いていれば良かったけれど、これからは違う。納税者の視線をきちんと意識する必要がある。さっきも東大の先生がこんなエントリーをアップしたけれど、結構的が外れてると思うんだよね。女性職員採用に関わるつっこみは最低であった。仕分け側の見識が大きく問われたものだ。確かに一般企業ならそうかも知れない。理研はほとんど税金で運営されているんですよ。高い透明性が要求される。それが嫌なら、国からお金をもらうな、という話なんだよ。男女共同参画と矛盾があると書いているけれど、別に矛盾なんかない。そんなに有能なら、理研以外のところでも仕事はあるだろうし、理研の中だって、他の研究室でも良いでしょ、ってこと。いう配慮は民間企業だってきちんとやっているし、そもそも、男女共同参画という話とはレイヤーが違う。それを故意に一緒にしているのか、気がつかないで一緒にしているのかはわからないけれど(多分、後者だとは思うけれど)、このあたりが研究者クオリティなんだよなぁ、と感じちゃう。ある種のシンクタンクとして使っていたのだろう。これもなんか変な理屈。理研はもともとシンクタンクの機能なんか果たしていない。シンクタンク機能は文科省。理研はその下働きをしていただけ。任されたのは、省庁横断的なシンクタンク機能。結局そこで実務をやるのはそれぞれの省庁から派遣された課長補佐レベルの人間たち。いつまで経っても機能しないのは当たり前、みたいなのが今に至る話。文科省ができないから独法を使ったというのは全くトンチンカンな話である。理研や産総研にはそういうシンクタンク機能は殆ど、ない。理研は今のところあくまでも文科省の予算消化機関であり、文科省の要請にしたがって予算要求資料を作る組織である。ないなら、経産省や農水省の大型予算を理研で取ってみろ、という話である。今日の仕分で理研が言うべきだったのは、「うちは国家的な全体戦略を練る機関ではなく、それをやってきていないし、やっていくこともない。はず」という内容だったはず。別に断言しても、全然問題ないはずだ。らのせいであるかのように言ったのには笑ってしまったよ。なんでだろう?実際、戦略がないのは総合科学技術会議のせいでしょう?このあたりからちょっと論旨が不明確になっているんだよな、このエントリー。私は声高に、科学技術政策をきちんとリードできる理系専門行政官(事務官ではない)を大量に増やせと言っている。これはどうなんだろうね。役に立たない人間がいくら送り込まれても、役所も困る。それに、送り込まれた人間自身も困る。僕は経産省時代にこうやって外部から送り込まれてきた人間が壊れるのを何人も見てきたし、また、今でも理研の内部の人間と話をしていると、文科省に行って壊れちゃった人の話を聞く。外部の人間が外から見て感じているほどには、役所の仕事は楽じゃないんだよ。そこまで言うなら「まずお前が現職退職してやってみろよ」という話であって(笑)。僕はこのブログの人がどのくらい偉くて、どのくらい能力がある人なのかは全然わからないけれど、ど田舎の非常勤講師に比べたらきっと凄く偉くて凄く能力があるんだと思う。あなたもやってみたらどうかな、と思う。僕はもうやったからね。実情を知らずに文句を言っても仕方ない。僕は、こういうことは誰でも知っているんだろうって思っていたけれど、以前、ナショプロの企画立案方法についてブログに書いたら多方面から反響があったことがあるので、意外とそうでもないらしい。それならちゃんと勉強したら良いのに、と思う。2−3年でコロコロ変わる、一流に器用な文系転がし官僚では持たないのである。これは一理あるけれど、上に出された対案は役に立たないだろうね。以前、朝日新聞の私の視点に投書したけれど、僕は短期的な対症療法としては、キャリアパスの見直しで対応すべきだと思う。良いじゃないか、と思う。責任を取る、クビにもなる、身分保障はない、天下りもない、というもの。それが嫌なら、出世しないで一生課長補佐をやっていれば良い。いう制度を作った上で、あとは民間企業である株式会社日本官僚が、民間の理論で組織を運営していけば良い。そこの会社の人材が役に立たないなら、野村総研でも、三菱総研でも、東大でも、どこでも良いから役に立つ奴を連れてくれば良いわけで。その人選は政治家がやれば良い。言い過ぎっていうか、「この人、わかってないな」という感じかなぁ。情報を発信するのは良いことだよね。何を考えているのかさっぱりわからないよりはずっとマシ。批判されたり、馬鹿がバレたりするのを恐れずに実名で情報発信をするということは尊重されるべきだと思う。│社長││編集Tweet2010年04月26日アリス・イン・ワンダーランドシザーハンズを復習してから観るという、念には念を入れた鑑賞だったのだけれど、びっくりするほど面白くなくて、途中からは意識を失わないためにガムを噛み続けなければならない始末。3D映画ということで例によって川崎のIMAX、座席はQ列真ん中付近と、IMAXの中では前よりの次に良いポジションでの鑑賞だったんだけれど、まず3Dの立体感がイマイチ。いや、確かに立体ではあるのだけれど、アバターで観せてもらったようなリアルな立体感じゃない。リアルじゃないのに、そこで展開されているのはアバターのような「見たこともない世界」ではなく、「どこかで見たことがあるような世界」だったのも今ひとつピンと来なかったところかも知れない。アバターが提示したものが「見たこともないものを見せるための空間」だったのに対して、本作は「どこかで見たことがあるものをとりあえず3Dにしてみました」という感じなのである。映像は確かに凝っているんだけれど、アバターと比較してしまうとちょっと落ちるって言うのは否定出来ないところ。アバター以後はアバターが標準になってしまうので、正直この映画にとっては不幸だったと言うか、もうちょっと早くやっていれば、とも思うのだけれど、とにかく、今一歩。したら2Dで鑑賞すればもう少し良かったかも知れない。アリスはなかなか良かったと思うけれど、マッドハッターはどうなんだろう。こちらも今一歩、味が出しきれていなかった感じがする。白の女王も魅力に欠けていた感じ。赤の女王の方が味があるというか、存在感があった。いうか、本作で一番アピールしていたのは彼女だと思う。他にも色々なキャラクターが配置されてはいるのだけれど、どれもこれも食べ足りない。何か、全てが少しずつ足りないのだ。ストーリーはといえば、古い言い伝えのとおりに進んで行くあたりがナウシカみたいで、意外性とかが全然ない。結論はもう最初から提示されちゃっているんだもの。次にどうなるんだろうというわくわく感もない。見せ場の戦いのシーンもイマイチだったなぁ。美術と音響は良かったと思う。美術は細かいところにまでこだわりがあったようだ。これも残念なんだけれど、3Dは細かいところをじっくり観るのには適さない。その意味でもやっぱり、2Dの方が楽しめたかな?一番落ち着いて楽しめたのがエンドロールというのもちょっと皮肉なところ。あ、あと、盗み食いをするカエル。うーーん、評価は☆半分。2Dで観たらもうちょっと評価が高くなるかも(それでもせいぜい☆1つ半ぐらいかな?)。DVDじゃなくて、大きな画面で、とも言えないし、どうせなら3Dで、という感じでもなく、まぁ、ジョニデのファンとかじゃないならスルーかな?というくらいに見所のない映画でした。今回の具はにんじん、キャベツ、長ネギ、玉ねぎ、じゃがいも、ブナシメジというラインナップ。何度やってもエグ味が抜けないにんじんは今回はなんとか保存とかいう、雪の下に保存して甘みを増やしたものを細かく切って入れてみた。例によってチキンコンソメのお世話になったけれど、味の方は結構いけてた。ちなみに今回は量が減ったところでまずトマトの缶詰を投入。減ったところで今度は牛肉を投入。最終的にはポトフみたいになった。何度も楽しめて良かった。にんじんも今回はエグ味が気にならなかった。通っているので、その時は必ずこの一福鮨でランチを食べることにしている。今日はお弟子さんが握ったので、何時もよりもイマイチ度が増してしまったけれど、仕方なし。次の世代を育てないと、そこで途絶えちゃうから。今日はちゃんと良いカメラで撮影してみた。実際はこのあと玉子といくらが出てきました。評価:4/BBB2010.4.24コメント:一口食べて「うわ、脂がすげぇ」というスープ。おかげで味がぼけぼけ。いうか、麺にもスープじゃなくて脂が絡んでいる感じ。箸がつるつるなことも相まって食べにくい。脂がすごくて食べにくいラーメンというのも珍しい。スープはとんこつベースで魚介系の出しを効かせた醤油味で、普通の東京西部タイプ。脂が抑え目ならねぇ、という感じ。スープのせいもあって、あまりスープが絡んでこない。加えて、食べているうちに少しダレてくる。スープの温度が高めなので、もうちょっと太めの麺を使えば良いのに、と思う。チャーシュは普通に美味しいけれど、わざわざ肉を増やすほどではない。俺の空のすぐそばにこの店を出す意味が分からないけれど、食べる側からすれば空いている方で食べれば良いと思う。脂っこすぎるので、僕はもう食べないかな。連続写真でお楽しみください。P6000││編集Tweetシザーハンズティム・バートンとジョニー・デップがタッグを組むルーツになった作品。「アリス」を観る前にちゃんと復習しておこうと思ってTSUTAYAで借りてきた。20年近く経った今でも古さを感じない。これを撮った時、ティムは30歳ぐらいでしょう?天才っているんだよなぁ、と思う。不思議な街並み(と言っても、実在の街らしいけれど)と、そこに住む不思議な住民が何やら「時計じかけのオレンジ」みたいな雰囲気なんだけれど、その奇妙な街で奇妙な主人公が巻き込まれる騒動は、何故かいかにもありそうな話。中年女性達に翻弄されて傷つけられて行く無垢な主人公が可哀想で、でも、彼に対して徐々に心をひらいていくヒロインとの心の交流がとても心地良く、そして異型の主人公をいつの間にか応援している。カラフルな街とモノクロの城。打算的で世俗的な街の人たちと無垢な主人公。彼に大して好意的な人々と、彼を忌み嫌う人々。様々な対照的要素を時には空間を、時には時系列をずらして大胆に配置し、その中で大人のためのおとぎ話を展開している。氷の彫刻のシーンは映画史に残る名シーンだと思う。「どうして雪が降るの?」この子供の質問に対する答えとしてはあまりにも大人の話(ラストを含め、あちらこちらに少しずつ毒が盛られている)だけれど、この映画を観たら、多くの人が「冬になったら雪が降って欲しい」と思うようになるだろう。一枚DVDを買って、晩秋の夜に観て、そしてやってくる冬を楽しむのがオススメ。記事はいかにも「けしからん」って感じのトーンだけれど、これは島田昌幸社長の語っていることがもっともで、ショウなんだし、それを生で中継したわけじゃないんだから、ツギハギでも仕方がないと思う。今まで「ツギハギがない」と信じてきた一般視聴者にとっては「えーーー??」ということなんだろう。知っておくべきは、「アイスショウのテレビ放送はツギハギであって、良い所取りのもの」ということ。それでも番組を見たければ見ればいいし、「いや、素のママをちゃんと見たい」ってことなら、会場で見なよ、ということでしょ。いうことで、僕はフィクションのショウには興味がないのでテレビ東京のアイスショウ番組はこれまでも見てないし、これからも見ない。情報がディスクローズされたのは良かった。あとは視聴者が判断すれば良いだけのこと。それを受けてもし視聴率が落ちたら、「やっぱりリアルなものを流そう」ってことになるだろうし。批判されるべきことがあるとすれば、こういう編集が行われているということをオープンにしてなかったということ(僕は前から聞いていたからそれほど驚かなかった)。今みたいに誰でも情報を発信できる時代にあっては、編集を隠すことはできない。そのあたりをみんなが認識した上で、新しい価値観が形成されれば良いわけですね。国体推進部長の西田晴之氏と電話で話した(掲載内容に間違いがないかの確認を取ったため、掲載は今日になったが、基本的な文章は20日深夜に執筆)。話したと言っても、全く話にならなかった。彼の主張は「私たちの意見は先日の内容証明の文書であり、あれが最終回答です」というものだったから。その文書の内容を全文ここに転載しよう。スキー競技への参加資格に関する本会へのご意見等についてウェブ上で公開されております。当ホームページに掲載させていただき、改めて本会の見解を述べさせていただきます。おける「勤務地が属する都道府県」の解釈・考え方についてこの文書を読めばわかる通り、僕が出している質問には一切答えていない。「私たちには説明責任はない」と返答した。それに対し、「あなた達の組織は事業収益の16%を補助金、および文科省の委託金として受け取っている。この原資は税金である。当然のことながら、納税者である国民に対しては説明責任を負うのではないか」と質問したところ、「そんな責任はない。我々はあなたに対して返答する義務を一切持たない。我々は神奈川県体育協会を通じて組織として問い合わせがあった場合にのみ検討する」との返答をした。小林幸世選手の出場資格に関する判断は神奈川県体育協会から日本体育協会へ問い合わせが行われ、判断したのは日本体育協会である。その判断基準として日本体育協会が提示している内容はおおよそ実際の運用とかけ離れているものと言わざるを得ず、そのあたりを質問してみた。具体的には、天山リゾートから国体に出場した選手、およびサンミリオンから国体に出場した選手の出場資格についてはどう考えるのか、と質問した。ところが、西田部長は、「そのような個別具体的な事案についての疑義は提出されていない」と、一切検討していないことを述べた。それに対して、「これまでも質問状を提出しているし、今この瞬間、私が質問しているのですが」と重ねて質問したところ、「あなたからの質問に回答する義務はない」との回答をした。我々は判断基準を明確にしている。それをきちんと読んで判断すべき。判断出来ないのはあなた達の責任である佐賀や福岡の件についての判断は各県で行う話で、私たちには責任がないあなたの質問には一切回答する義務がない税金から10億もらっているからなんだというのだなどと、耳を疑うような話が聞かれた。これの対応には全く納得が行かないものの、とりあえず神奈川県体育協会には下記のメールを出していおいた。