会社の実力は、社歴と共にだんだんと高まっていますか?優秀な社員に、依存する体質「属人化」はありませんか?新人の教育に、教える人によってバラツキはありませんか?同様の問題が、社内のあちこちで何度も発生していませんか?これらの問題は会社に「現場の知恵」が蓄積されていないことが原因です。現場には、日々の失敗やトラブルからの学びという「現場の知恵」がたくさんあります。その多くは個人の頭の中にあるだけで会社の知的財産にはなっていません。これが、仕事の属人化です。これでは、何年たっても「現場の知恵」は会社に積み上がりません。優秀な人が辞めると無くなります。別の誰かが同じように現場でゼロから自分に積上げます。組織力は、いつも同じレベルで足踏みすることになります。その優秀な人に積み上がった「現場の知恵」は会社がコストをかけたものです。新人教育の内容は、教える個人任せになってしまいます。上手く育たないと、「教え方が悪い!」となりますが、実際は、教える内容が個人によって違うのです。組織として「教える内容」をコントロールできないことが原因です。日々の仕事から「現場の知恵」をコツコツ蓄積することです。「気づき・考え・工夫する」ことを組織に積上げることで会社の競争力を高める「強み」を築くことができます。個人が現場で生み出した「現場の知恵」を・職場のみんなで議論し・現場での再現性を検証し・組織のノウハウとして蓄積していくことが大切です。社員個人が発見した「現場の知恵」を組織に提供することで社員の会社への業績アップの貢献度が高まります。貢献度が高まることで、仕事への手応えも増していきます。個人の意欲と能力も、ますます高まっていきます。仕事の現場で主体的に仕事をし小さな工夫を積上げて・組織に貢献し・自分も成長するということを目的としています。そのための主たる方法が「体験を経験にすること」です。何年やっても成長が遅い人と短期間で成長する人がいます。・現場で「考えて」蓄積した人この違いと考えています。体験を経験にするために現場で・気づき:発見する・現場で気づく感じる・考え:概念化する・言葉にして、構造化して理解する・工夫する:改善する・具体的な行動のアイデアにするこれを日々続けます。体験を経験にするための必要な技術は「構造化」です。状況や問題を構造で考えることで真因が掴め適切な改善アイデアを発案することができます。構造化の考え方を、様々な事例で解説し仕事の現場に帰ったときに取組やすくすることを目指しています。「あ!なるほど(そりゃそうだ!)」と発想を変えれば仕事を上手く進める原動力になるんだということを「わかりやすく」気付かせてくれたこと、ありがとうございます。(販売・管理職)何回言ってもわからない部下が悪いのか、何回言ってもわからせることが出来ない上司が悪いのか?、やれ!とだけの掛け声だけで、具体的な指示が出来ていない。何をどう指示していいのかわかっていない。精神論だけではダメだと納得しました。(請負サービス)私は知的障がいをもった社員と接することが多く、仕事の標準化や体系化、構造化と可視化が非常に有効だと感じています。これからも勉強させてください。ありがとうございます。(シップ・マネージャー)同じ仕事で毎回同じ難儀を繰り返さないように、仕事の仕方を見直すことができました。(営業)やれ!と掛け声だけで、具体的な指示が出来ていない状態から抜け出せました。(管理職)自分で気付かない切り口や視点が大変参考になっています。これからも、よろしくお願いします。予想以上の満足度です(保険会社・代表)仕事の標準化や体系化、構造化に、図解が非常に有効でした。(ベンチャー)新しい事業の理念やコンセプトを上手くスタッフに伝えることができました。・現場で考えて「現場の知恵」にした具体的な事例を紹介しつつ進めます。(PDF)をお送りします。(10,800円引きとなります)お申込みはタイトル「現場の知恵:講師割引申込書(PDF)」お名前:メールアドレス:をお送りください。特定商取引法に関する。