“経”=筋道を通した。“経営”とは、筋道を通した営み。人生も経営も、根本を突き詰めると共通している事ばかりなんですねぇ。ビジネス心理学を中心に、成功のための四要素、アキバの動物からカリマス(借ります)理論など独自のわかりやすい理論も交え、あなたの成功と幸せをサポートします。経営理念コンサルタントの秋葉です。寒さも増してきました。最近は四季の中でも過ごしやすい、春と秋が短くなったように感じます。そんな肌寒い今夜は、熱い組織のお話と参りましょう。“スーパーサイヤ人な組織”と“ブラックホールな組織”2つがあります。“スーパーサイヤ人な組織”とは、組織力として自己革新を起こしやすい組織をいいます。“ブラックホールな組織”とは、組織力として革新の芽を摘みやすい組織をいいます。“スーパーサイヤ人な組織”では、メンバーの誰かが自己革新すると、その姿を見て他のメンバーも「自分にも出来るかも知れない」っと、プラスの意識が広がります。“ブラックホールな組織”では、メンバーの誰かが革新的な発想をすると、その姿を見た他のメンバーが「無理だろう」「難しいだろう」「失敗したら責任取れよ」っと、マイナスの意識が広がります。OK.のタイプの人が多く、自分自身の尺度で新しい試みが成功する可能性を計っています。OK.のタイプの人が多く、新しい試みを提唱する人の尺度でも、新しい試みが成功する可能性を計る事が出来ます。“ブラックホールな組織”のリーダーは、総ての分野において高い能力とカリスマ性を求められます。“スーパーサイヤ人な組織”のリーダーは、それぞれのメンバーの能力を合わせて、より強い組織力を発揮させるマネジメント能力を求められます。OK.のタイプなのか?で、だいたいわかります。オフィシャルサイト医業関連の情報源ドクターサポートステーション2目次です。