「給料を出し過ぎることにならないだろうか?」という不安がつきまとうからこそ『人事評価制度』を入れるときはとても慎重になると思います。医療業界は他の業界に比べて『人事評価制度』を入れている法人はまだまだ多くありません。なると、なおさら慎重にはなりますよね...(^^;そういった『人事評価制度』というものを会社に導入するとき。私は全てのクライアントさんに実施させて頂いていることがあります。『人事評価のあり方』という研修です。そもそも『人事評価制度』を入れるときって経営者は経営者の立場で社員さんは社員さんの立場でそれぞれ不安があるんですよね。研修で『人事評価ってそもそも何?』ということを伝えて人事評価の目的とその影響を全員で認識してからスタートします。客観的に社員自身が確認する機会。それにより社員が、より生き生きとやりがいを持って働けることを目指す。』と、定義しています。『人事評価』を“給料を決めるため”や“社員のできていないところを正すため”とは定義していないんです。することで『人事評価が何のためにあるのか?』をみんなで共有するキッカケになるんですね。どれだけたくさんの人に影響があるものかを改めて知ってもらうことで関わり方を整えていくんですね(^^)そうすることで『人事評価制度』に誰もが決して操られることなく全員で『成果や良い影響を客観的に確認する機会』として向き合うことができます。あり方』を研修で伝えたからといって浸透するものではありません。人事評価を実施するたびにあり方を研修で伝え続けていく。することでそのあり方が文化に変わっていくと思います(^^)会社や組織が変革し、発展していくときその内部では新たなモノが次々と導入されていきます。その際には“あり方”を常に言葉で整えていくこと。コレが重要であると改めて感じました。週1回、気づきや学びをおまとめしております。ご登録ください(^^)https://partnering.co.jp/magazine2「自分ごと経営」実現セミナー&理念実現コンサル講座説明会12月に東京で残り2回、大阪で1回実施させていただきます!セミナーでは現場の経営・コンサルティングで「即使える」ノウハウはもちろん物事を「自分ごと」として捉えてもらえるあり方などもお伝えさせて頂いています。来年1月から開始する東京2期の募集をスタートしています!現在、多数の方にお申込みを頂いております(^^)ぜひこちらも、ご興味がおありの方はチェックしてみてください。