Tsuruga実務から研究材料を手に入れる開発分野の研究は「世の中の役に立ってナンボ」だと思っている。事件は会議室で起きているんじゃない。現場で起きているんだ。開発課題は研究室で生まれるんじゃない。これは実務、研究、政策の仕事に携わる中で、私がたどり着いた現時点で答えである。開発実務に携わっていると、日常的にたくさんの開発課題と出会う。ある時は自問の中から疑問が生まれ、またある時は、カウンターパートから質問を投げかけられる。した宿題と回答の連続が、実務家の日常である。カウンターパートから得られる質問は、今まさに求められている研究題材であり、エビデンスが実務に結び付く宝の山である。学術業界のスラングで言い換えれば、「リサーチクエッション」である。学術業界ではリサーチクエッションを入手する方法が少し異なる。過去の文献を読み、誰もやっていない新しい着眼点を見つけ、それが面白いリサーチクエッションと見做される。研究材料を探すにはこの二通りの方法があるわけだが、開発実務に携わる者として、私は実務から得られるリサーチクエッションを大切にしたい。手に入れた研究材料を一人で探求するのは難しい少し昔話をしたい。大学院を卒業後、25歳でJICAで働き始めた私は行き詰まりを覚えた。大学院で研究の面白さ(と辛さ)とエビデンスの大切さを知った私は、「何とかこのモチベーションを保って、実務を続けながら論文を書いてエビデンスを生み出していきたい」と考えた。週末に一人、論文を読み、研究を続けるモチベーションを保つことは容易ではなかった。論文の分析手法や研究の進め方がわからなくなっても相談する人もいない。」ずっとそう思っていた。28歳の春、JICA研究所で働き始めた私は、研究マインドを持った実務家と出会う貴重な体験をした。実務家が、実務で得られたリサーチクエッションを研究題材として世の中にエビデンスを提供していく。実務家の着眼点や論文の結論に書かれる政策提言に、研究者が唸る場面も何度も目撃してきた。それを仕事として実践する場に身を置くことができる実務家は一握り。それもまた現実だった。私たち開発実務に携わる者は、キャリアのどこかで1-2年研究業界に身を置くことが多い。大学院へ学生として身を置いたり、研究機関で仕事をしたり。いずれの場合も、実務の現場へ戻ると研究を続けるモチベーションを保つことが極めて難しくなる。