それが正論だとは思うのですが,忙しくてすべてがまわらないことも多いのでは。これだけは覚えておいてほしい。部下の不手際は上司の責任と見なされるから,部下にさせていた仕事で問題が発生したとき,「部下がやっていたので私はあまり・・・」と言ったら君の評判は失墜し,評価は落ちるよ。逆に言えば,部下に丸投げしている他部門の上司を責める理由に使えるけどな。いろんなところで責める理由を探している人もいる。後ろ指さされないように行動したほうがいい。次,(2)短い期間でも放っておいてはいけない。報告,相談,連絡を密にしなくてはならない。部下は思うように動いてくれないと考えてほしい。「指示したからできるだろう?」では絶対にイメージ通りに動けないものだよ。君だって僕のイメージ通りには動けない。それは他人だから当たり前なんだ。上司としては仕事の完成イメージをあわせたい。そこで,君になんとか僕のイメージ通りに動いてもらえるように,僕は毎日何回も君と会話をしているんだよ。そのままでは仕事のイメージは一致しないんだ。イメージを一致させることは可能だ・・・それは,一緒に完成させた仕事を増やすことだ。完成させた仕事が多くなってくると,上司と部下のイメージは一致しやすくなる。最近,岡田や君に僕が「あのときのやり方だ」とか「東さんを説得したときの話法で」とか言っても通じるのは,完成した仕事の数が増えて,それらの仕事イメージを共有化できているからさ。上司と部下の息が合っているとは,そういうことなのでしょうね。