「スワヒリ語」こんにちは、経営コンサルタントの入野です。ステークホルダーごとに何をしてあげたいか何ができるかどんな価値を提供できるかを記述するセクションです。社長だけの頭の中で練られた理念は定着化しません。他の経営陣や従業員とのコミュニケーションを繰り返し、あたかも各人が自分が考えたようなコミットメント感や一体感があるのがベター。理念そのものよりも理念を作る過程が大切です。実は意味がよく分からないケース。かっこよさよりも分かりやすさが重要です。グローバル企業を目指すならば、どのような言語に訳しても伝わるぐらいの分かりやすさが必要です。男性新入社員がパソコン音痴のオカンに説明してもわかるぐらいが目安です。経営者があなたじゃなくなっても、受け継げるものですか?「企業理念は100年を見据えて作るべし」と一般には言われています。日本には会社が約600万社あり、100年以上の存続している会社が約5万社もあると言われています。月給100万円の人が月給50万円でも働く意義がありますか?ベンチャー企業に必要なのはとにかく優秀な人材。大企業であれば年俸1200万以上の人材です。優秀な人間ほどカネでは働きません。給料大幅ダウンを覚悟で働いてくれるほどの社会的意義とやりがいと感動が必要です。理念を毎日意識して行動に移せる工夫がありますか?理念は行動に移せないと意味がありません。