2018」が開催されました。2018https://techconf.mercari.com/2018昨年に引き続き,2回目となる今回は「Evolution」をテーマに,進化し続けるメルカリと,メルカリのさまざまなプロダクト・サービスを実現するテクノロジーに関するセッションが多数用意され,500名を超える参加者を集めました。ここでは,オープニングからキーノートの模様をお届けします。Conf(MTC)から今回の開催までに起きた変化を紹介しながら,メルカリの成長を説明しました。MTCそのものもセッション数は6→22,スピーカ数6→20,ブース数6→11と,規模が大きく変わり,参加者も増えました。これは,テクノロジーの観点から見たメルカリの成長とも言えるでしょう。この点について,濱田氏は「前回のテーマ“⁠NEXT⁠”に続く答えとして,今回は“⁠Evolution(進化)⁠”を選んだ」とコメントしています。このあと濱田氏は,自身の好きな作家アーサー・チャールズ・クラーク氏の言葉「十分に(高度に)発達した科学は魔術と見分けがつかない」を引用し,今のこの状況について具体的に説明を続けました。商品の重量推定(イベント時点でUS限定)を実現したとのこと。テクノロジー(科学)が魔術になっているというわけです。ただテクノロジーが進化しただけではなく,これらを実現することは,ユーザにとってより使いやすいサービスになっていることでもあり,テクノロジーの進化がメルカリというサービスの価値をさらに高めているとしました。“⁠もっと出品しやすく⁠”“⁠もっと売れやすく⁠”“⁠もっと見つけやすく⁠”するために,さらにテクノロジーをEvolution(進化)させるために,メルカリはテックカンパニーを目指していくことを,改めて強調しました。印象的だったのが,濱田氏がテックカンパニーであることの条件として“⁠テクノロジーで世の中を変える⁠”ということに加えて,“⁠開発者たちにも使われるテクノロジーを生み出す⁠”ことを取り上げていた点です。そのために,これからは“⁠人材への投資⁠”“⁠スケールする開発組織⁠”“⁠研究開発⁠”に一層取り組み,「⁠テックカンパニーとして世界を目指し,テクノロジーで世界をEvolutionさせます」とコメントし,最初のパートを締め括りました。濱田氏のオープニングトークに続き,今回もまたリレー形式によるキーノートがスタートしました。US,株式会社メルペイ各社のCTOが登壇する,豪華な顔ぶれとなりました。トップバッターは株式会社メルカリ執行役員CTO名村卓氏。昨年に続き,唯一の2年連続のキーノート登壇となりました。名村氏のトークの中心テーマは“⁠エンジニア組織の変化⁠”⁠。この1年で,メルカリに在籍するエンジニアは約3倍の350名までに増え(昨年は約120名⁠)⁠,この変化を「チームから組織になった」と名村氏は表現しました。思想の衝突といった課題が顕在化する危険性があることを指摘。この課題を克服するために,メルカリの組織が目指しているのが,“⁠開発思想のダイバーシティ⁠”です。具体的には,多様な能力の活用(属人性にのみ頼らない)想像力のある技術力を身に付ける優秀な人材が育つ環境の組織づくりの実現だと言います。それらの具体的な2つの戦略として,“⁠スケールするための組織戦略⁠”“⁠スケールするための技術戦略⁠”を採用しているとのこと。LeadやPMとは別の,採用,育成,配属,組織開発を主業務に行えるようにしたそうです。スケールするための技術戦略として,これまでも取り組んできた,プロダクト全体の“⁠マイクロサービス化⁠”を一層,強めると言いました。マイクロサービス化のメリットは,技術的に細分化することで開発スピードやメンテナンス性が向上するだけではなく,決断の範囲が小さくなることで,さまざまな場所で決断するシーンが増え,結果として,各プロダクトのオーナーシップの分散,エンジニアの決裁領域の増加につながるとしました。狙いと目的を説明しました。最後に「テックカンパニーは進化する組織でなくてはなりません」と,組織の観点からMTC2018のテーマである“⁠Evolution⁠”につなげ,次のスピーカへバトンを渡しました。クロスメディア事業室室長。