サンクゼールの久世さんに聞く、ブランドの育て方。koboku通信webログイン新規登録koboku通信webトップインタビューサンクゼールの久世さんに聞く、ブランドの育て方。飯綱町(3)サンクゼールの久世さんに聞く、ブランドの育て方。代表取締役専務の久世良太さんに聞いてきました。第3回は、この事業がずっと続くわけではないという危機感と、変化することのワクワク感のお話です。はじめから読むブランドの育て方。1977年、長野市生まれ。(現・株式会社サンクゼール)に入社。良太(以下、久世)今ね、9人いるんですよ、SEが。和憲(以下、岩田)SEだけで9人もいるんですか。彼らに頑張ってもらって、ピッキングのシステムを作ったんです。ピッキングって、オペレーションの大事なところじゃないですか。そこが回らないと、店舗がいくらカッコよくても絶対続けられないわけですよね。あとは、1店舗だけだとこのモデルは成り立たない。各2,500アイテムを仕入れるので最低の発注ロットっていうのがあるじゃないですか。なると、最低でも5店舗ぐらいはないと。