2002年に大学卒業後、電機メーカーのシステム開発会社に入社。2011年にリクルートに転職、分社化に伴いリクルートジョブズに転籍。入社後、クライアント向けシステムに関連する複数のプロジェクトを経て、2012年よりHadoop担当となったことを契機にデータサイエンスの領域に入る。2013年よりデータ活用チームのリーダー。チェック、indeed入札自動化など、複数のプロジェクトにマネージャーとして携わる。――木田さんのようなタイプでないと、メンバーを育成できるマネージャーは育ちにくいでしょうね。私の部署では、育成も仕組みとして強化しようとしていて、Slackで「メンターチャンネル」という育成に携わっている人を集めたチャンネルを作っているんです。そこでは、育成をする中で得られた気づきを共有したり、外から見ていて気になった言動を指摘してあげたりすることができ、「そういう見方もあったのか」とメンター同士が相互成長できる環境になっています。――メンター同士で互いをケアし合っているなんてすばらしい。チャンネルを用意することで、最初は他のメンターに対する興味はなかったとしても、自然と目にすることによって、次第に興味を持ちだすようです。最初からその効果を狙って作ったというよりは、「メンターチャンネルがあるといいよね」くらいのレベルで始めたことなんですけど、実際にやってみるといろいろな効用があって、なかなか良かったなと思っています。――木田さんもそのチャンネルの中で発言されるのですか。私は、Slackでの発言で気になるものを拾っておき、「よもやま」と呼ばれている弊社の1on1や別のミーティングの中で、それとなく伝えるようにしています。Slackで私が発言しすぎると他のみんなが冷めてしまうと思っているので、普段はなるべく見るだけに徹していますね。※この続きは、会員の方のみお読みいただけます(登録無料)。マドカ)フリーライター。IT系企業のマーケティング担当を経て2010年8月からMarkeZine(翔泳社)にてライター業を開始。518Lab(コトバラボ)として独立。共著に『ひとつ上のFacebookマネジメント術~情報収集・人脈づくり・セルフブランディングにFacebookを活用しよう』がある。アキノリ)1972年愛知県生まれ。Access担当)を経て、2000年に株式会社翔泳社に入社。編集を担当後、2014年4月より開発者向けWebメディア「CodeZine」の編集に参加。その後、資格学習書と開発者向けWebメディア両方の経験を活かして「資格Zine」を立ち上げ。2017年7月にその拡張版として「IT人材ラボ」をスタートさせた。ログインEメールパスワード※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。役立つ記事(ノウハウ、事例など)やニュース、現場の声をまとめた調査レポートを提供する専門メディアです。