1月29日(火):「クオリティ企業」の代表格こんにちは。定員間近となっています。ご検討中の方はお急ぎくださいませ。昨日は「クオリティ国家」について記しました。その中で、「クオリティ国家」の代表がスイスやシンガポールであることに触れましたが、タイミングよく、昨日の日経新聞に「スイスの模範企業」が取り上げられていました。それが「ネスレ」です。ちなみにスイスは九州と同じくらいの面積で、人口は787万人です。かかわらず、「最強企業」を国内に有することにより、その魅力で世界中からヒト、モノ、カネを呼び込むとともに、自らはグローバル市場で勝てる競争力を有しているわけです。これは素晴らしい姿ですね。記事でも「ネスレ日本がイオンを相手に大喧嘩をした旨」が記されていましたが(現在は関係修復)、ブランド価値を守るための気骨ある経営哲学が感じられます。1つの「最強企業」が「スウォッチ」です。現在、「スウォッチグループ」は16ブランドを保有し、それを4つの価格帯に分け、それぞれを厳しくブランド管理しています。会社も別々にし、ブランドごとの特徴を際立たせ、「価格競争」に巻き込まれないようにしています。時計メーカーは日本勢が断トツの1位でした。それが今や、5位のシチズンと、7位のセイコーと、9位のカシオの売上を足しても「スウォッチグループ」に届かなく、ブランド別売上高に至ってはトップ10をスイスブランドが独占しているということです。このような経緯と事例から学べることは無限大だと思います。「クオリティを高めよう」と叫ぶのは簡単なことです。「クオリティ」という価値観を企業文化にしようと思ったら、それこそ5年、10年の時間軸が必要だと思います。いうスイスの時計産業も一時は「存亡の危機」まで追い込まれたとのこと。そこから独自性あるビジネスモデルを構築したのです。そこ(クオリティ)というに舵を切るのか?はたまた「(単なる)低価格合戦」に舵を切るのか?そうではなく「規模の優位性(複合化)」に行くのか?2013年は決断の「最終年」です。※お申込み、お待ちしております!※「大阪会場」はお申込み受付を終了いたしました。Thinking」の詳細&ご購読のお申込みはこちらから!★当社メルマガ「フィットネスビズ通信」の無料登録はこちらから!※私のフェイスブックはこちらです!★おすすめコラム!「間違えだらけのフィットネストレーニング(毎週木曜更新)」はこちらから!※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。メッセージを入力してください。