元旦からお仕事の方も、今日からお仕事の方もいらっしゃるとは思いますが、明日からお仕事の方が結構多いのではないでしょうか。“目的”にもチャンクがありますが、一番大きなチャンクは“理念”ですよね。ある物事についての、こうあるべきだという根本の考え。哲学で、純粋に理性によって立てられる超経験的な最高の理想的概念。自分自身では“理念”として認識していらっしゃらない事が多いものと思いますが、世界の平和を願ったり、自然を大切にしたり、とにかく誰かに喜んでもらいたいと思っていたり、そんな自分の言動や行動の根本となっているものが、“個人理念”です。『例えば町の定食屋のおやじさんが目を細めながら、「お客さんの喜ぶ顔を見てるのが好きなんだよ。」っと言うのも、立派な“経営理念”です。』っとおっしゃる方がいらっしゃいますが、正にその通り。生業や家業を営む上で、“個人理念”と“経営理念”が非常に近いケースはよくある事です。起業の段階から考えて頂くとわかりやすいと思いますが、もともと起業家の“個人理念”の中に含まれるものです。起業家=経営者個人が持っている“個人理念”を超えた“経営理念”は存在しません。仮に、BさんがAさん、Cさん、Dさんを集めて起業したとしましょう。始めは、それぞれのメンバーの“個人理念”の中で理解し得る部分のみしか“経営理念”を浸透させる事は出来ません。“経営理念”は「理解しろ!」っと命令しても浸透する事はないのです。経営者や上司、同僚、後輩を含めて、その組織を構成する人の人柄や人格、人間力に触れ、徐々に“経営理念”が浸透していくのは、それぞれの社員やメンバーの“個人理念”が変化しているという事が出来ます。》の“個人理念”を持った人に触れる事によって、貢献的な“個人理念”に変化して、“経営理念”が腑に落ちてくるという事は、よくあるケースです。》の精神を持ちなさい。』っと指示・命令したところで、“個人理念”として腑に落ちていない事を“経営理念”として浸透させようとしても無理だという事です。その組織の社員やメンバーの“個人理念”にも共感・共鳴する事によって、自分自身の“個人理念”が大きく変化する事もあります。メンタリングは、正にそんな人才育成の方法です。お互いに良い部分を認め合い、お互いに良い部分で支え合い、お互いに相手の弱点をカバーし合う事により、ひとり一人の人間力も大きく育つのです。「理念系は忘れちゃいけない!」なんておっしゃる方も徐々に増えてきたようです。私は“個人理念”と“経営理念(企業理念)”を混同していらっしゃる方が多いように感じております。“社員第一主義=仲間を大切にする”“自分第一主義=個人の夢を叶える為に仕事をする”といった“経営理念”を掲げていらっしゃる会社や組織は、まだまだたくさん見受けられます。あれば相手の法人も含む)があってこそ、事業を営む事が出来ます。】がご覧になったとしましょう。】の自己紹介でもある“経営理念”となります。「私〈自社〉は、あなた〈ターゲットとするお客様〉のために、こんな事をして、あなたに、こんな風に喜んで頂きたいのです。」っという想いが詰まったものこそが、理想的な“経営理念”です。“儲かる経営理念”とは、信頼して頂きたい者(=信者=儲)に対して、しっかりとメッセージを届ける事が出来るものです。お客様にメッセージを伝える事が出来る“経営理念”が定まっていると、ターゲットのお客様も絞り込まれますし、やるべき事も自然と見えてくるものです。「家族を最も大切にします!」という“理念”も、確かに大切です。それは、そんな“個人理念”を持った社員やメンバーが集まっている組織が理想的であり、「そんな“個人理念”を大切にしない企業が長期的に存続する事はないでしょう。素晴らしい“個人理念”(=素晴らしい人間力、素晴らしい人格)を持ったメンバーが多ければ多いほど、素晴らしい組織になりますし、逆に言うと、素晴らしい“個人理念”を理解する事が出来ない上司の下からは、素晴らしい人材が流出していくという事が言えるんですねぇ。本当に素晴らしい会社になるでしょう。それでは、今年も一年、ハリキって参りましょう。本当は関わりたくないのに社会に出なければ生きてゆけないだから外界と関わりを持たないように伏し目がちに街を彷徨う*********************************************最近、駅のホームや街中を行き交う人々を観ていると、斜め下を向きながら、平気で他人にぶつかってしまう人をよく見かけるようになりました。車の事故も、そんなケースが増えている事でしょう。携帯に集中して他人にぶつかる人や、携帯用ゲーム機に集中して他人にぶつかる人も増えています。どんな人だかわからない、理解できないような他人に囲まれている不安から“逃避”するために、他人を見ないようにしているのかも知れません。ちなみに、すぐに喧嘩を吹っ掛けて来るような人の場合には、“逃避”の先の“攻撃”まで一気にヒートアップしてしまう、精神的に弱い方々だと言う事が出来ます。引きこもりながら街をゆく人々に安心を与えられるような思いやりが社会全体に必要なのかも知れませんね。『お金』は『価値を交換する道具』であり、『ありがとうの対価』です。遠い遠い昔、『お金』は石や貝でした。漫画「はじめ人間ギャートルズ」(園山俊二様原作)に出てくるような、真ん中に穴の開いた大きな石が昔の『お金』です。今でもグァム島の南に位置するミクロネシア連邦のヤップ島では、今でも石のお金が使われているそうです。紀元前16世紀頃、殷(いん)の時代の中国では、子安貝(こやすがい)などの宝貝(たからがい)の“貝殻”が『お金』として使われていたそうです。西洋では古代ローマ時代、兵士に支給された給料は“塩”だったそうです。ラテン語で“塩”を意味する「Salarium(サラリウム)」が訛って(なまって)、「salary(サラリー)」、「サラリーマン」の「サラリー」は、生きるために必要な“塩”だったんですねぇ。ちなみに、貝が化けると書いて、貨幣の「貨」。漢字発祥の地・中国で“貝”が『お金』として使われていた事は、しっかりと漢字に残されているんですねぇ。誰にとっても“そのモノ自体に価値があり”、持ち運べて、モノによっては保存が可能である事から、「物々交換」から発展して『価値を交換する道具』として利用されるようになりました。貝や塩といった『価値を交換する道具』の事を、「物品貨幣(ぶっぴんかへい)」と言います。『お金』が石や貝だった時代から、さらに遡る(さかのぼる)と「物々交換」となります。(近頃はネット上でも物々交換が復活しております。http://webr.jp/)海に近いところに暮らしている人々は「海の幸」を、山に近いところに暮らしている人々は「山の幸」を、それぞれ交換する事によって、人々は豊かな暮らしを手に入れる事が出来ました。山間部では「海の幸」は『有り難い』モノですし、沿岸部では「山の幸」は『有り難い』モノです。》を交換し合う事が「物々交換」であり、その「物々交換」をする場所が、後(のち)に「市(いち)」「市場」と呼ばれるようになりました。その『ありがたい』モノを広い世界中で交換するための便利な道具が、「金属貨幣や紙幣」という『お金』です。》に変化して、「金属貨幣や紙幣」を持たなくても「電子マネー」で価値を交換する事が出来るようになりました。『金儲け』は本来、汚いものではありません。『お金』はとっても便利な『ありがとう』を伝える道具なのです。為替相場があれば、世界共通の『ありがとうの対価』となります。人からたくさん『ありがたい』と思われていれば、自ずと『ありがとうの対価』である『お金』は増える事でしょう。(あっ、金融派生商品等は別ですが・・・・・・・)なぜなら、あなた自身が喜んで『お金』を払ってもよいと思う商品やサービルを思い浮かべて頂ければ、ご納得頂けるものと思います。『ありがたいモノ』だからこそ、喜んで『お金』を払います。『お金』は『ありがとうの対価』です。『お金』はありがたい『価値を交換する道具』です。いやぁ、円高も株安もダメージ大きいですねぇ。前までは「ハイパーインフレに気をつけろ!」とか「グローバル社会の中の日本のデフレは.........」とかおっしゃる方々がたくさんいらっしゃいましたが、冷静に考えてみたら可笑しな部分がありますよねぇ。“グローバリゼーション”なんですから、市場は“世界”ですよね。大企業が自己の利益のためにコストカットに励むが挙げ句、製造業は安い労働力を求めて海外を転々とするでしょう。国内の下請け、孫請け企業は、安い海外価格に合わせ、その下をくぐらなければ見積りすら回って来なくなります。》をさらに加速させます。日本の技術力の進歩に対する付加価値は、海外の安価な労働力と生産技術の無償提供によって、相殺されるどころか、むしろグローバリゼーションによるデフレ効果のスピードが勝っていると言えるでしょう。“市場は世界”“労働力は労働力の安い新興国を潤す、新興国の経済発展のきっかけ”“インフレ傾向に向かうのは、自然破壊に影響を受ける食物と、限りある資源”という図式が、しばらく続くものと考えられます。』を、ちゃんとお金に変える事でしょうね。実質経済成長率の“実質”を説明してみてくださいこんばんは、経営理念コンサルタントのアキバです。日本のGDPが世界2位から、中国に抜かれて3位に転落するというニュースが入りました。』(季節調整値)が前期比0・1%増、年率換算では0・4%増となりました。今日はわかりやすいように、在庫や輸出入等を考慮せず、1つの製品に絞って考えてみましょう。〜、それでは、薄型テレビでいってみましょう。2005年には1インチ1万円程度であった薄型テレビですが、最近では1インチ2,500円を切るようなものも出てきています。40インチの薄型テレビでは、40インチ×1万円=40万円40インチ×2,500円=10万円という事になりますね。この価格下落が3年間で起こったとします。わかりやすいように、売れた数は100台で統一してみましょう。】(今年の実質GDP−昨年の実質GDP)÷昨年の実質GDP×100=○○%(4,000万円−4,000万円)÷4,000万円×100=0%いかがでしょうか?単純に販売数量が同じであれば、実質経済成長率は0%で推移した事となりました。』の数値がGDPとなりますので、何の数量が減少し、何の数量が増加し、何の単価が上昇して、何の単価が下落したのか、全くわかりませんよね。2005年には1インチあたり1万円程度であった薄型テレビですが、その当時はフルハイビジョンTVが本格的に市場に出回り始めた頃で、最近のようにCELLの技術や、3D技術、4原色技術のTVなどはありませんでしたよね。ところが、最近では「5年前にはお金を出しても買う事が出来なかったかも知れない技術」を搭載したものが、5年前の1/4程度の金額で手にする事が出来ますよねぇ。』の中に潜んでいます。技術革新・イノベーションがなければ、たくさんのお金を積んでも手に入れる事が出来なかったと思われる技術、便利さ、格好良さが、より安く手に入ってしまうのです。この技術革新・イノベーションは、一般的なニュースや、過去の経済学における指標には現れませんよね。』を価値基準として世の中を見ていると、見落としてしまう事があります。』を価値基準として世の中を見てみると、デフレを助長する価値観でお送り致しました通り、便利さや楽しさ、美しさといったエモーショナルな価値や、その恩恵を受けた豊かさに気づく事が出来ます。今夜はどなたにもわかりやすいように、極端に単純化したGDPの算式を用いました。「GDP」のニュースを見聞きした時に思い出して頂き、その裏側にあるイノベーションに気づいて頂ければ幸いです。』基準ではなく、人の手や頭、努力によるイノベーションの結果だという事に気づき、そのイノベーションを実現してくださった皆様への感謝の氣持ちが生まれる事でしょう。再々放送《LOHASなお話〜ホンモノの豊かさを求めて〜》あったかいご飯が主食だった日本には、山から下りてくる「水」とそこにある「土」を共に利用する文化がありました。自然の力によって水が運ばれるからこそ、そこに住む人々は暮らすことができる。日本人は、二千年以上も昔から、豊かな自然の恵みである「水」と「土」を村のみんなで共同利用して、「水田」を作り、「水田」に集まる様々な生き物と共に米づくりを実践してきました。日本では米づくりを通じた自然と人との「共生」として実践されていたのですね。=すなわち個人の生活を豊かにするための『働』となり、「共生」から「競争」の時代に変化していきました。分離され、生活と仕事を切り離して考える人がだんだんと増えてきました。それでも勤勉だった日本人は、一生懸命がんばって競争に勝てば、「経済的な豊かさ」を実現できる社会を創りあげました。生活と仕事が切り離されてしまうと、「私たちは、犠牲を払うことなくしては、何の進歩も成功も望めません。」というジェームズ・アレン様の「原因と結果の法則」に陥ります。一生懸命がんばって競争に勝ち、個人の生活を豊かにするための「経済的な豊かさ」を手にすることができたとしても、それは「自己犠牲」の上に成り立っているという矛盾にぶつかります。《豊かな生活のために自らの生活を犠牲にする》といった矛盾が、現代のストレス社会を生みだしてしまったのでしょう。そんなストレスを回避するために、「和」を重んじていた日本人は次第に「個」へと分離していったのですね。して分離していったのでしょう。人、人と自然が一体となって「共生」していたからこそ、現代のようなストレス社会ではなかったのだと思います。リーマンショックからの世界的な金融不安により、過度な資本主義社会が崩壊し、21世紀型の新しい「共生」を改めて創造するための絶好のチャンスが到来しました。「競争」から「共生」へ。人、人と自然が一体となった「共生」を目指し、『お金基準の価値観』による「経済的な豊かさ」だけではなく、「人脈の豊かさ」や「心の豊かさ」、「自然環境の豊かさ」や「感受性の豊かさ」など、様々なホンモノの豊かさを再び取り戻す絶好のチャンスです。さぁ、ホンモノの豊かさを探しに参りましょう。相撲業界が大揺れですね。みなさんは、今回の相撲業界における不祥事に関する街の意見を、ニュースなどで見聞きされましたでしょうか?このような事が起こると、十中八九、こんな意見を発言される方々がいらっしゃいます。「どうせ、しばらくすれば、またやるんでしょ。「他にも、まだ何かやってるに違いないわよ。自分がわからない事件が起こると、すぐに思い込みや決め付けによる遮断行動に出てしまう人々が増えてきているようですねぇ。実際に業界内に人脈があって、非常に詳しい訳でもないのに、ご自身の思い込みや決め付けの発言をする事によって、正しい情報や真実を遮断してしまっています。この影響は、テレビニュースという公の情報としてのフィルターを通る事により、それを見聞きしていた人達にも波及します。「そうだよね、しばらくすれば、またやるよね。「一つ見つかると、芋づる式に見つかったりして....。世界へと深入りして行くのです。大切なのは、事実・真実を知ること。事実・真実がわからない状態は気持ちが悪く、ついつい自分が落ち着くような思い込みや決め付けを無意識にしてしまう人々が増えてきているようですので、くれぐれもお気をつけくださいね。固定観念や既成概念も決めつけに深く関わっているのですねぇ。うちの、“逃避”に該当します。大切なのは、事実・真実を知ること。事実・真実に対する意見は、改善・解決に繋がりますが、思い込みや決め付けによる意見は、混沌・迷走に繋がります。大切なのは、事実・真実を知ること。痛みを伴っても事実・真実を知ること。それが、矛盾なく改善・解決に向かうための、第一歩です。今夜は予定を変更して、「並列化のリスク」と題しまして、現代社会における一つの仮説を考えてみたいと思います。※あくまでも、私の個人的な仮説です。ございますが、21世紀に入り、高度情報化社会が到来すると、ひとり一人の人間が処理すべき情報量も飛躍的に増大いたしました。その結果、膨大な情報量を処理するためには、スピードと効率を重視する必要性が出てきました。昭和のアナログな時代を生きてきた人々は、あえて自分に入って来る情報量を少なくしたり、自分自身の価値基準に合った情報だけを選ぶ等、情報の洪水に飲まれない方法を選択する事が出来ているように思います。Computingのように、情報を並列化して処理する事が必要になりました。逆に言うと“価値基準”が定まっていないがために、情報に対して優先順位を付けたり、大中小分類に分けて整理する事が出来ない、もしくは苦手なのでしょう。見返してやんなさいよ」といった序列化を促進するようなキーワードがパラレルに入って来ます。すると、しっかりと価値基準が出来上がっていない若者達は、「平等な社会だからこそ、パーソナルを強化して勝ち上がればいい」「かつてのような年功序列ではなく、実力社会だ」っという一つの基準が成立し始めます。「平等な社会だからこそ、パーソナルを強化して勝ち上がればいい」「かつてのような年功序列ではなく、実力社会だ」っという価値基準が一般化していきました。多くの若者達の間では、年長者や上司、先生、場合によっては親にまでも、尊敬の念を全く抱かない人々が増えているようです。自分自身が無の状態から、様々な教えを頂いて成長しているにも関わらず、その恩恵は総て“情報”であり、人ではないと........人々は総て並列化。並列の中で勝ち上がれば価値があり、勝ち上がれなければ存在価値すら薄れる社会。「並列化のリスク」が社会を覆いませんように願いつつ、先ずは私自身が思いやりとまごころを持って、人と接しようと思う次第であります。あっ、あくまでも「並列化のリスク」は私の仮説ですけどね。最近では男性向けのヒット商品など、男性がリードするトレンドがめっきり少なくなってしまいました。内需を活性化するためには、所得の減少を憂うより、欲望を目標として達成していく事が必要ですね。会社における経営計画もそうですが、思い通りに行かない理由を外部要因にばかり求めていると、自身が成長する力まで失われてくるものです。近頃の男性陣は、ちょっと後ろ向きで諦めがちな方々が増えてしまったようですねぇ。欲望を目標に変えて達成していっていただきたいものです。それに引き換え、近頃のギャルは見習うところが多いですねぇ。》をつけている娘が増えてきているそうです。自分の失敗談や成功秘話をブログにアップしたり〔=業界全体の活性化に繋がる情報発信と社会貢献〕そのブログに対するコメントから人脈を広げたり、モチベーションを上げたり、いろんな意見を吸い上げたり........ノートに書いて常に確認する事によって、常に目標を意識する事が出来ますし、常に目標を意識する事によって、それまで気づかなかった事にも、どんどん気がつくようになるんですねぇ。「あなたは、ただ意識するだけで、意識し続けるだけで良いのです。それだけで成功は自然とあなたに引き寄せられてきます。」ってな表現になります。自分自身の意思決定の基軸を持ち、その軸からブレずに目標を意識をしていれば、意識していない時に比べて格段に気づきの機会が増加します。》をつけて、ピッカピカに自分を磨き上げてみましょう。あっ、先ずは私ですね。素晴らしいお天気に恵まれたゴールデンウィークも終わり(......あっ、今日・明日を休んで大型連休にしている方々もいらっしゃるかも知れませんが....)、お疲れ気味の木曜日。本日もお疲れ様でございました。休日の楽しみ方として、ご主人は「○○○がいい!」とか奥様は「◇◇◇に行きたい!」とかお子様は「☆☆☆で遊びたい!」なぁ〜んて意見がまとまらなかったご家庭もあるでしょう。家族であっても、人はそれぞれの価値観を基準として、モノゴトを判断します。「あの人とは、価値観が合わないの」っと、価値観の相違が原因で人間関係が大きく左右される事も事実です。面白いと思うモノゴトが異なったり......美味しいと思うモノゴトが異なったり......美しいと思うモノゴトが異なったり......たとえ価値観がお互いに異なっていたとしても、お互いの異なる価値観を受け入れて行くと、世界は広がります。ところが、相手の価値観を否定すれば、相手との人間関係は上手く行かず、自分の価値観を否定されても、相手との人間関係は上手く行かないものです。そんな価値観にも、チャンクがあります。チャンクとは「塊(かたまり)」の事で、大きなチャンクは大分類、小さなチャンクは小分類といった形で、細分化する事をチャンクダウン、まとめ上げる事をチャンクアップと言います。私がいつも『本来の価値観』と表現しているのは、十人十色、様々な価値観をまとめ上げ、チャンクアップした大きなチャンク価値観です。『存在価値』と『付加価値』がありますよね。あっ、そうそう、“勘定”としての付加価値ではなく、“感情”としての付加価値です。『存在価値』となります。『付加価値』となります。「人気があるから、良いモノゴトである」という価値観となります。経済的価値によって、モノゴトの良し悪しを判断する価値観を、私は『お金基準の価値観』と読んでいます。『お金基準の価値観』であれば、自分自身の価値基準よりも、需給バランスやトレンドが優先されますので、自分自身が追い求めるモノゴトがなかなか定まりません。その定まらない価値観の中で、その時々の気まぐれ的な発言によって、他人と対立してしまう事は、とても勿体ない事です。=『本来の価値観』かも知れません。『存在価値』が無ければ、『付加価値』がいくらあっても、“ゼロ”ですからねぇ。『本来の価値観』をチャンクダウンすると、それぞれの価値観に繋がりますが、『お金基準の価値観』をチャンクダウンしても価値基準は『お金』ですから、割り切って対立しやすいのですねぇ。それでは、今宵はこの辺で....詳細は、また改めてお伝えしましょう。22:23|Permalink│Comments(0)│TrackBack(0)2010年03月06日LOHASなお話〜ホンモノの豊かさを求めて〜(再放送)あったかいご飯が主食だった日本には、山から下りてくる「水」とそこにある「土」を共に利用する文化がありました。自然の力によって水が運ばれるからこそ、そこに住む人々は暮らすことができる。日本人は、二千年以上も昔から、豊かな自然の恵みである「水」と「土」を村のみんなで共同利用して、「水田」を作り、「水田」に集まる様々な生き物と共に米づくりを実践してきました。日本では米づくりを通じた自然と人との「共生」として実践されていたのですね。=すなわち個人の生活を豊かにするための『働』となり、「共生」から「競争」の時代に変化していきました。分離され、生活と仕事を切り離して考える人がだんだんと増えてきました。それでも勤勉だった日本人は、一生懸命がんばって競争に勝てば、「経済的な豊かさ」を実現できる社会を創りあげました。生活と仕事が切り離されてしまうと、「私たちは、犠牲を払うことなくしては、何の進歩も成功も望めません。」というジェームズ・アレン様の「原因と結果の法則」に陥ります。一生懸命がんばって競争に勝ち、個人の生活を豊かにするための「経済的な豊かさ」を手にすることができたとしても、それは「自己犠牲」の上に成り立っているという矛盾にぶつかります。《豊かな生活のために自らの生活を犠牲にする》といった矛盾が、現代のストレス社会を生みだしてしまったのでしょう。そんなストレスを回避するために、「和」を重んじていた日本人は次第に「個」へと分離していったのですね。して分離していったのでしょう。人、人と自然が一体となって「共生」していたからこそ、現代のようなストレス社会ではなかったのだと思います。リーマンショックからの世界的な金融不安により、過度な資本主義社会が崩壊し、21世紀型の新しい「共生」を改めて創造するための絶好のチャンスが到来しました。「競争」から「共生」へ。人、人と自然が一体となった「共生」を目指し、『お金基準の価値観』による「経済的な豊かさ」だけではなく、「人脈の豊かさ」や「心の豊かさ」、「自然環境の豊かさ」や「感受性の豊かさ」など、様々なホンモノの豊かさを再び取り戻す絶好のチャンスです。さぁ、ホンモノの豊かさを探しに参りましょう。次のパンデミックにご注意ください。ヘッドラインニュースです。河岡義裕教授(ウイルス学)と米などの研究チームが明らかにした。23日付の米科学アカデミー紀要(電子版)に掲載される。H5N1型ウイルスと季節性(H3N2型)ウイルスを使い、遺伝子のすべての組み合わせ(254通り)の作成を試みた。75種のウイルスを調べた。その結果、季節性の遺伝子の一つで増殖の働きを担う「PB2」を持つ22種で、それぞれのウイルスを感染させた4匹すべてが6〜12日間で死んだ。「人に感染すると致死率6割以上という強毒性鳥インフルエンザウイルス(H5N1型)が人の季節性ウイルスと混ざり合うと、さらに強毒化する恐れがある。『人に感染すると致死率6割以上という強毒性鳥インフルエンザウイルス(H5N1型)が人の季節性ウイルスと混ざり合い、さらに強毒化した新型のインフルエンザウイルスが、実験によって作られた。《より危険なパンデミックの発端》にも繋がります。『人に感染すると致死率6割以上という強毒性鳥インフルエンザウイルス(H5N1型)が人の季節性ウイルスと混ざり合い、さらに強毒化した新型のインフルエンザウイルスは、既にこの世に存在する可能性が極めて高い。』と読み取る危機感度が必要だと思います。今年の経営理念コンサルタント・秋葉亮爾がお贈りするキーワードは、DESIRE(願望)ですが、消費者の強いDESIRE(願望)が市場を創り出す事だってありますよねぇ。「もっとヤバいジーンズが欲しい!」とか「もっと美味い魚を食べたい!」とか「もっと安全でカッコイイ車に乗りたい!」とか「もっと快適な家に住みたい!」とかとか..........(あっ、すっ、すみません。「ヤバいジーンズ」ってわざと若者向けの言葉にしてみたつもりなのですが、おかしいですかねぇ。)たとえ単純なDESIREであっても、それを叶えるためには2つの努力をしなければなりません。“無いモノを無いと伝える努力”と“お金を稼ぐ努力”です。》事で伝えられる道具がありますよね。「出来るかも知れない....」とか「そんなのでいいんなら、もうあるよ!」っというモノかも知れません。》っと変換して発言してしまっている点にあると、私は考えております。百貨店や大手スーパーの実際の売り場と業績不振を観ていると、売れるモノがわからず、売り方もわからなくなってきているようにすら思えてきます。》を図って、ちゃんと“不足しているモノ”や“欲しいモノ”を確認していますからねぇ。それでは、もうひとつの“お金を稼ぐ努力”は、どうでしょうか?ほとんどの人は、自分が欲しいモノがあるときに、それを手に入れるために努力をしますよね。欲しいモノを手に入れるために努力をする事を前提とします。》で誰かがつぶやいた“無いモノ”もしくは“不足してるモノ”を見つけて、それを作り出し、または探し出して提供してあげます。すると、提供した人もしくは会社には『ありがとう』と一緒に『お金』が入りますよね。売れるモノを供給する事が出来る勿論、そんな簡単にホイホイ売れるものが見つかるわけではありません。ほとんどは、市場に出回っていない商品やサービスでしょうから、開発したり探し出してくる努力は必要です。『ありがとう』と『お金』を頂戴(ちょうだい)する事が出来るといった、相互支援の関係の上での経済活性化が期待出来るのです。】を叶える努力に繋がります。】を持つことが大切です。》内に需要が溢れ出せば、後は“不足”したり“無かったり”して困っている人を支援した者勝ちです。お互いに支援しあう事によって、お互いに“不足しているモノ”や“無いモノ”を手に入れながら、『お金』も手に入るのですから、デフレから脱却する事が出来ますよね。】あなたも是非、つぶやいてみましょう。暦の上では立春で春を迎えましたが、今朝はこの冬一番の寒〜い朝となりました。道路は凍結し、キラキラと輝いていました。お車で移動される方は、急ブレーキによるスリップ事故には、くれぐれもお気をつけくださいね。車のブレーキといえば、トヨタ自動車様が、今度はプリウスのブレーキ不具合が発覚致しました。悪い言い方をすれば、マスコミの使い方が悪いのかも知れませんが、トヨタ様の発言や行動に誠実さや謙虚さが感じられませんね。アクセルのリコールについては、3年も前から不具合に気づいていながら公表せず、トヨタ自動車ファンの方々をたくさん傷つけてしまいました。『治せばいいんでしょ』っとしか聞こえてこないのです。トヨタ様クラスの会社ならば、たとえ誠実に、そして謙虚に謝罪会見を行うのが遅れてしまったとしても、リスクマネジメントとして真っ先に広報から謝意をマスコミに流す等の対策は採れた筈。ニュースを見聞きしているだけでも、いかに利益第一主義に偏ってしまったかがわかりますね。そんなニュースの裏でホンダ様が93%の増益。今年からは電気自動車へのシフトも加速し始めます。自動車業界は、マシーンからエレクトロニクスへ。すると、今回のトヨタ様の問題は、自動車業界再編の歴史的なトリガーになってしまったかも知れませんね。今年も清水寺の奥の院にて、今年の世相を表す漢字ひと文字が発表されました。昨年のCHANGE『変』に代わって、今年はNEW『新』。この『新』の漢字を受けて、私は改めて“常識”とか“当たり前”というものを考え直してみました。私が社会人になった頃には、通勤電車内で新聞を読むサラリーマンの姿が当たり前でした。朝以外の時間では本を読むビジネスマンが多く、本はビジネス本か小説などが中心だったと思います。ところが、最近では通勤電車内でサラリーマンが読むのは新聞よりもマンガ週刊誌。本を読むよりDSやPSP、もしくは携帯でゲームが主流になってきたように見受けられます。「食べれる」などの“ら抜き言葉”も、テレビやラジオから普通に聞こえてくるようになりました。ひと昔前の20世紀なら、電車内でマンガを読んでいるサラリーマンは「デキない奴だ」なんてレッテルを貼られたものですが、今ではマンガやゲームが当たり前、“ら抜き言葉”どころか、ATM(あなたの便りを待っている)といったギャル系の言葉や、北関東訛りのようなイントネーションの若者言葉も、当たり前になりました。これからのビジネスを考えると、私は、この時代の変化を真正面から受け入れる事が必要だと思います。《どちらの経済活動が活発か?》という事です。収入が減ってランチも300円〜500円台まで落ち込んでいるサラリーマンよりも、毎週マンガ雑誌を買って、ゲームソフトを買っている人々や、ファッションにお金を掛けている若い女性達の方が、経済活動が活発だと言えるでしょう。経済活動が活発だと思われるのが、ヲタ系の方々です。(あっ、すみません、表現が適切ではないかも知れませんが.........)先日、ニュースでも取り上げられていましたが、コミケ(コミックマーケット)の経済効果は素晴らしく、2005年の統計でも100億円もの経済効果が確認されていて、最近では地方自治体でも誘致に乗り出しているようです。コミケといえばビッグサイトが有名ですが、沖縄でも開催された事があり、最近では茨城県の水戸市が誘致に成功し、近々開催されるそうです。言う事で、気づかないうちに『新・NEW』に『変・CHANGE』した世の中。来年の狙い目コンセプトは、ズバリ!《遊・楽・超(ゆうらくちょう)》でしょう。)」の被害額を補償する新保険商品「振り込め詐欺保険」を開発したそうです。「振り込め詐欺保険」〜エース損害保険〜海外にも「振り込め詐欺」ってあるのでしょうかねぇ。補償対象のようですので、国内初なのでしょうね。序列の価値観と交流分析〜其の弐・交流分析〜(再)こんばんは、経営理念コンサルタントのアキバです。今夜は、昨日お送りいたしました《序列の価値観と交流分析》の続きで〜其の弐・交流分析〜をお送りいたします。前回は自分と他人をすぐに比較してしまい、人と人との関係を“優劣”や“上下”、“勝ち負け”によって判断しがちになる『序列の価値観』について簡単にご説明させていただきました。幼少期から他人と自分を比較されながら、“優劣”や“上下”、“勝ち負け”の中で育てられた結果として、『序列の価値観』は日本人に根付いてしまったものと考えられます。そんな『序列の価値観』を助長してしまう要素が、心理学の交流分析における“4つのタイプ”の中にあります。(株)チーム医療発行・1,680円》を参考書としてお送りしております。あなたが演じるゲームと脚本—交流分析で探る心のうら・おもてクチコミを見る人間には、対人関係の基本的な構えとして“4つのタイプ”があります。1.自分も他人もダメで何でも否定的に捉えてしまうタイプ2.自分は常に正しく肯定的に捉えるが、他人のやる事や考えは正しくなく否定的に捉えてしまうタイプ3.他人は正しく肯定的に捉える事が出来るが、自分は何をやってもダメだと否定的に捉えてしまうタイプ4.自分も他人もそれぞれ正しい存在であり、肯定的かつ相互支援的に捉えられるタイプ1.の自分も他人もダメで何でも否定的に捉えてしまうタイプは、人生を絶望的に捉え、引きこもり的な性格で、他人との交流を拒絶してしまいます。2.の自分は常に正しく肯定的に捉えるが、他人のやる事や考えは正しくなく否定的に捉えてしまうタイプは、支配的で実力主義者であり、自分の利益に役立たない者は平気で切り捨てたり、逆に相手に押し付けがましく自分の考えを教え込もうとしたりします。自分は常に正しいと思っているため、自分に都合の悪い事が起こると他人のせいにしたり、責任転嫁をする傾向があります。3.の他人は正しく肯定的に捉える事が出来るが、自分は何をやってもダメだと否定的に捉えてしまうタイプは、劣等感に悩んだり抑うつ状態になったりします。自信家の2.のタイプの人が苦手ですが、安心感を得たいがために権力者を見つけて従順に従います。従順に従いますが、言われた事しか出来ない可能性が高いとも言えます。4.の自分も他人もそれぞれ正しい存在であり、肯定的かつ相互支援的に捉えられるタイプは、人間ひとり一人の存在も能力も認め、お互いの良いところを尊重しあい、悪いところを補いあう事が出来ます。この“4つのタイプ”は、実は1つのタイプに限定されるのではなく、自分が措かれているシチュエーションによって変化をしますので、4つのポジションと言った方がわかりやすいかも知れません。自分がどのポジションにいるのかは、エゴグラムによって自己分析で確認する事が出来ます。この“4つのタイプ”ですが、2.と3.のタイプは、お気づきのように《他者比較》の上に成り立っています。4.の自分も他人もそれぞれ正しい存在であり、肯定的かつ相互支援的に捉えられるタイプに到達していないほとんどの人々は、2.と3.のタイプなのです。《他者比較》による『序列の価値観』と交流分析上のポジション。づき等々、様々な成功のための阻害要因に直結します。謙虚さを無くし、固定観念や既成概念を強く信じるようになりがちです。序列の価値観と交流分析〜其の弐・交流分析〜本日はここまで。ありがとうございます。今宵は先日に引き続きまして、序列の価値観と自己革新〜第一章・ライバル意識と序列の価値観〜をお送りします。スポーツの世界では、ライバルに対して、「絶対勝ってやる!」と思っても、共通のルールに則って(のっとって)戦わなければなりません。裏を返せば、ルールに則っていれば〈戦える〉のです。一般社会における人間関係では、〈戦うためのルール〉はありません。それでも、勝ち組・負け組とか優劣とか上下といった『序列の価値観』が強い人は、強いライバル意識を持ってしまいます。・モチベーションが高く・真面目で・集中力があり・“遊び心”と“雑念”の少ない人ほど、強いライバル意識を持ちやすいようです。《動物からカリマス(借ります)理論》です。再放送《LOHASなお話〜ホンモノの豊かさを求めて〜》あったかいご飯が主食だった日本には、山から下りてくる「水」とそこにある「土」を共に利用する文化がありました。自然の力によって水が運ばれるからこそ、そこに住む人々は暮らすことができる。日本人は、二千年以上も昔から、豊かな自然の恵みである「水」と「土」を村のみんなで共同利用して、「水田」を作り、「水田」に集まる様々な生き物と共に米づくりを実践してきました。日本では米づくりを通じた自然と人との「共生」として実践されていたのですね。=すなわち個人の生活を豊かにするための『働』となり、「共生」から「競争」の時代に変化していきました。分離され、生活と仕事を切り離して考える人がだんだんと増えてきました。それでも勤勉だった日本人は、一生懸命がんばって競争に勝てば、「経済的な豊かさ」を実現できる社会を創りあげました。生活と仕事が切り離されてしまうと、「私たちは、犠牲を払うことなくしては、何の進歩も成功も望めません。」というジェームズ・アレン様の「原因と結果の法則」に陥ります。一生懸命がんばって競争に勝ち、個人の生活を豊かにするための「経済的な豊かさ」を手にすることができたとしても、それは「自己犠牲」の上に成り立っているという矛盾にぶつかります。《豊かな生活のために自らの生活を犠牲にする》といった矛盾が、現代のストレス社会を生みだしてしまったのでしょう。そんなストレスを回避するために、「和」を重んじていた日本人は次第に「個」へと分離していったのですね。して分離していったのでしょう。人、人と自然が一体となって「共生」していたからこそ、現代のようなストレス社会ではなかったのだと思います。リーマンショックからの世界的な金融不安により、過度な資本主義社会が崩壊し、21世紀型の新しい「共生」を改めて創造するための絶好のチャンスが到来しました。「競争」から「共生」へ。人、人と自然が一体となった「共生」を目指し、『お金基準の価値観』による「経済的な豊かさ」だけではなく、「人脈の豊かさ」や「心の豊かさ」、「自然環境の豊かさ」や「感受性の豊かさ」など、様々なホンモノの豊かさを再び取り戻す絶好のチャンスです。さぁ、ホンモノの豊かさを探しに参りましょう。「突然ですが、宝くじで10億円当たっちゃいました。」っと言われたら、あなたならどうしますか?もちろん、当たったのは《あなた》です。そんなアンケートが、5,000人のインターネットユーザーを対象に実施されたそうです。仕事を辞めない=51.3%(2566人)仕事を辞める=48.7%(2434人)と、ほぼ半分に分かれたそうですが、中にはニートも含まれていたようですので、実際には仕事を続ける人が多いようですね。私なら、間違いなく事業を始めますねぇ〜。10億円あれば、小さな事業で何度かは失敗も出来そうですし。ネイチャーガイドをしながら、大自然の中で経営セミナーなんかをやっちゃったりして、人と自然、人と人とが“共生”していける未来を創れるような仕事がいいですねぇ。余ったお金は運用に回して、運用益は途上国の子供達に寄付したいですねぇ。なぁ〜んて、妄想してしまいました。「まずは、買わなきゃ当たらない!」って事ですね。22:56|Permalink│Comments(2)│TrackBack(0)2009年06月11日LOHASなお話〜ホンモノの豊かさを求めて〜あったかいご飯が主食だった日本には、山から下りてくる「水」とそこにある「土」を共に利用する文化がありました。自然の力によって水が運ばれるからこそ、そこに住む人々は暮らすことができる。日本人は、二千年以上も昔から、豊かな自然の恵みである「水」と「土」を村のみんなで共同利用して、「水田」を作り、「水田」に集まる様々な生き物と共に米づくりを実践してきました。日本では米づくりを通じた自然と人との「共生」として実践されていたのですね。=すなわち個人の生活を豊かにするための『働』となり、「共生」から「競争」の時代に変化していきました。分離され、生活と仕事を切り離して考える人がだんだんと増えてきました。それでも勤勉だった日本人は、一生懸命がんばって競争に勝てば、「経済的な豊かさ」を実現できる社会を創りあげました。生活と仕事が切り離されてしまうと、「私たちは、犠牲を払うことなくしては、何の進歩も成功も望めません。」というジェームズ・アレン様の「原因と結果の法則」に陥ります。一生懸命がんばって競争に勝ち、個人の生活を豊かにするための「経済的な豊かさ」を手にすることができたとしても、それは「自己犠牲」の上に成り立っているという矛盾にぶつかります。《豊かな生活のために自らの生活を犠牲にする》といった矛盾が、現代のストレス社会を生みだしてしまったのでしょう。そんなストレスを回避するために、「和」を重んじていた日本人は次第に「個」へと分離していったのですね。して分離していったのでしょう。人、人と自然が一体となって「共生」していたからこそ、現代のようなストレス社会ではなかったのだと思います。リーマンショックからの世界的な金融不安により、過度な資本主義社会が崩壊し、21世紀型の新しい「共生」を改めて創造するための絶好のチャンスが到来しました。「競争」から「共生」へ。人、人と自然が一体となった「共生」を目指し、『お金基準の価値観』による「経済的な豊かさ」だけではなく、「人脈の豊かさ」や「心の豊かさ」、「自然環境の豊かさ」や「感受性の豊かさ」など、様々なホンモノの豊かさを再び取り戻す絶好のチャンスです。さぁ、ホンモノの豊かさを探しに参りましょう。23:03|Permalink│Comments(0)│TrackBack(0)2009年06月01日あなたはこんな感じだと思いますが、どうですか?あなたは、他人には評価し尊敬してもらいたいけれど、自分では自分に対して手厳しいですよね?性格的には、いくらか弱い面があるけれど、ほとんどの場合、それをカバー出来ますよね?力量はあるのに、思うように使えない事が結構ありますよね?見たところ、しっかりはしていますが、実際は些細な事で悩んだり、ちょっと優柔不断な時もありませんか?自分が間違っているのではないかと思って、少し怖くなったり、ためらったりする時がありますよねぇ?日々を暮らしていくだけなら決断力が少しくらい足りなくても大丈夫だけど、変化のある生活は割と好きで、束縛や制限が多いとげんなりしますよねぇ?自主的な考えの持ち主である事を誇りに思い、他人の意見に十分な根拠が無いとイライラしますし、外向的・社交的で人当たりが良さそうですが、控えめで大人しく、少々冷たい感じの時もありますね?かつてのあなたは、自分自身を総て他人にさらけ出すのは得策ではないと実感した事があったはずですよねぇ?あなたの願望の中のいくつかは、ちょいと非現実的かも知れませんよねぇ?どうですか?思ったよりも当たっているなぁ〜っと感じた方は、明日の本の紹介をご覧くださいませ。ためになる一冊の本をご紹介させていただきます。「金で組織を統治出来るか?」の後編をお送りいたします。事が最も効率的だと言えます。仕事をしても、仕事をしなくても給料をもらえる大企業の従業員は、スキルやノウハウを伸ばすよりも、労働組合を通じて労使抗争によって昇給を狙う方が楽でしょう。あっ、すっ、すみません。「これでもかぁ〜、これでもか」っと、相当な努力が必要になります。“安いものを”“高く見せつけて”“売りつ続ける”そう、“偽装”問題が発生しやすいのです。あなたは、食肉加工会社のミー〇〇ープ社の社長が、偽装発覚後の記者会見で「安いものばかり求める消費者だって悪い!」っと言い放ったのを覚えていらっしゃいますか?船場○兆の女将さんが、一生懸命言い訳を耳打ちして謝罪会見を行った後に、懲りずに残り物の料理を使いまわしていましたよね。日本における現在の不況のきっかけとも言える“耐震偽装問題”に関わった様々な人々にしても、当の本人達はまったく「悪気」を感じられなくなってしまっていたのでしょう。迅速(手っ取り早く)かつ、効率的に(楽に)、利益を確保(金儲け)する事を最優先すると、必ず「善悪」「道徳心と欲・エゴ」「まごころと下心」「自己と自我」の問題にぶつかってしまいます。A←→従業員Bという相反する矛盾を《本音と建前》という分離した状態で両立させようとするために、一生懸命手に入れた『お金』を使って《思想教育》などを改めて受けるのです。《思想教育》を受けたからと言って従業員ひとり一人の《本音と建前》が矛盾せずに統合される訳ではないでしょう。『お金』を目的にする前に、《誰のために、何をするか?》を目的にする事が必要なのです。