ベッドコントロールと看護師雇入れの人件費、それプラス、いろんなしがらみ、やっかみ、こきまぜて、そういうのも全部ふくめた対処をせないかん、ってことでしょ。こないだの病院経営の話の続き。スチコンを磨きながら、おもった。電子カルテが600万円もするって聞いたけれど、それって、システム一式のことだろし、毎月メンテナンス料というか監督料みたいなんが必要というかボッタクルだろうし、ほ~んと、こういうのって、芋づる式よね。あんた、病院のヒモじゃない、ってかんじになるよね、きっと。ああごめんなせい、お聞き苦しいところは見逃してくだせい。なんもわかっちゃいないんで。(7対1)について将来の看護需要予測に決定的な影響を与えるのは7対1入院基本料を算定している病院の動向です。7対1入院基本料は入院患者1人1日につき1566点(1万5660円)が算定できます。入院期間14日以内の日々は450点(4500円)が、15日以上30日以内の日々は192点(1920円)が加算されます。入院期間が90日を超えた患者の入院基本料は(厚生労働大臣が定める状態等にあるものを除き)939点(9390円)になります。入院期間15日、31日、91日に収益の分岐点があります。14日以内の入院患者からは1日あたり2万円以上の入院基本料が得られますが、90日を超えた入院患者からは1万円以下です。7対1入院基本料の施設基準は、看護職員数が「常時」入院患者7人に1人以上であること、看護職員の最小必要数の7割以上が看護師であること、入院患者の平均在院日数が18日以内であること、看護必要度基準を満たす患者を1割5分以上入院させる病棟であること、常勤医師数が、入院患者数の1割以上であることなどです。病棟当たりの病床数は原則として60床以下です。60床の病棟で病床利用率が80%だとすれば入院患者数は48人です。配慮すれば、37人前後の看護職員を確保しなければ施設基準が満たせないことになります。「常時」とはいえ、1日当たり看護職員数が要件を満たしていれば、24時間の各勤務時間帯において看護職員の傾斜配置を行うことができます。各病棟における夜勤を行う看護職員数は2人以上でなければなりません。7対1入院基本料の導入時は全国で2万床くらいだろうとの予測でしたが、その収益性の高さと看護労働負荷の軽減効果から、見積もりが大きく狂って35万床を超える現状です。看護師の多くが7対1入院基本料病棟に囲い込まれ、看護師不足に拍車がかかっています。ブログ転載)▼かささぎの一人ごと昨夜、たくさんアクセス生ログから引いて、コメントを入れました。書いておけば、少しでもあたまの片隅にのこるんですよね。それがあとから見出しになるから。きのうので残っているの、病院の収入の六割が入院費だってさ。これ、あんまりざざっとな言い方すぎだけどさ。ベッドコントロールでの周辺記事から拾ったんで。ありゃもう階下であまちゃんの音楽。連休のとき、みてたら、面白くてね。