月次/2019年06月03日facebooktweetコメント三越伊勢丹ホールディングス、J.フロントリテイリング、エイチ・ツー・オーリテイリング、高島屋、そごう・西武は6月3日、5月の売上速報を発表した。<百貨店イメージ(改装した伊勢丹メンズ館)>既存店売上は、三越伊勢丹1.8%減、J.フロントリテイリング(大丸松坂屋百貨店)1.1%増、エイチ・ツー・オー0.2%増、高島屋0.1%減、そごう・西武0.0%だった。前年同月よりダウンした三越伊勢丹では、ラグジュアリーブランドは好調だったものの、改装による売場閉鎖などが響いた。高島屋も高額品の動きはよかったが、婦人・紳士の衣料、雑貨が振るわなかった。三越伊勢丹と国内百貨店では、ラグジュアリーブランドや宝飾・時計は引き続き好調であり、ゴールデンウィーク(GW)では新客も来店し、堅調に推移したものの、全体としては伸び悩み、ともに前年実績を下回った。基幹店ではラグジュアリーブランドの衣料品やハンドバック、宝飾・時計をはじめ、GW後の気温上昇に伴い夏物アイテムの帽子やサングラスも伸長したが、新宿店と日本橋店ともにリモデル工事に伴う催事場閉鎖などのマイナス与件もあり、前年実績には若干届かなかった。好調なカテゴリーはラグジュアリーブランド、宝飾・時計などだった。含めた百貨店事業の売上高は0.7%増となった。5月度の百貨店事業の売上高は、気温の上昇に伴いワンピースなど夏ものファッションに動きが見られた。ともに4カ月連続で前年実績を上回った。免税売上高(速報値)は約23%増(客数14%増、客単価8%増)となった。4カ月連続で対前年プラスとなるなど、直営13店舗中8店舗が前年実績を上回った■H2O(2019年3月期売上高:9368億円)百貨店事業の全社計の売上高は0.2%増となった。内訳は阪急本店0.4%増、阪神梅田本店0.7%増、支店計0.2%減。好天に恵まれ、気温の上昇とともに帽子やパラソル、サンダルなどの初夏アイテムの動きがよかった。初の10連休だったGWは、特に都心店が、広域から多くのファミリー層を中心に多数来店。1~6日の期間売上高前年比2%増だった。その後、GWの反動や消費マインドの足踏みがあったものの、月トータルではわずかながら前年を超えた。支店は12店舗中5店舗が前年を上回った。博多阪急(4%増)が、充実した品揃えのジュエリーに対する認知度向上で、広域からの集客力が高まり、好調を持続した。西宮阪急(0%)も改装したライフスタイル提案売場が集客に寄与した。阪急本店は、GW商戦(4%増)はファミリー向けイベントを強化したことで、既存顧客に加え、広域からファミリー層も多数来店した。婦人ファッション(4%増)は、モードが継続的に好調。寄与したとともに初夏アイテムのサンダルや帽子、サングラスなどが好調に推移した。化粧品が国内・インバウンドともに好調だった。インバウンド売上(11%増)は、高額なジュエリーや海外ブランのバッグが継続的に動きがいい一般品、リピーターが順調に増加している化粧品を中心とした消耗品ともに好調に推移。高額品(5%増)は、海外の人気ブランドのジュエリーを中心に好調な動きを見せた。阪急メンズ大阪は、海外ブランド品が継続的に好調な動きを見せるとともに、ファッションのカジュアル化で、Tシャツやスニーカーなどのスポーティなアイテムが人気だった。含めた17店の売上高は0.1%減となった。5月度の店頭売上は、ラグジュアリーブランドを中心とした高額品売上は引き続き伸長したが、関東地方における大雨の影響などもあり、ほぼ前年並みとなった。免税売上は前年比0.4%増となった。地方郊外店では、米子店、高崎店が前年比プラスだった。立川店・堺店は前年同月比で売場面積が縮小している。日本橋店も、昨年9月からレストラン街の運営を東神開発に移管したため、百貨店としての売場面積が縮小している。(同社分類による17店舗ベース、以下同じ)などが前年比プラスとなった。ホビー・リビングなどは前年に届かなった。■そごう・西武(2019年2月期売上高:6152億円)そごう・西武15店の売上高は0.8%増、西武池袋本店は0.0%となった。5月の売上は、高級雑貨が伸長。時計が2ケタ伸長と牽引したため、前年並みを維持した。気温の上昇にともない日傘、帽子など初夏向けの洋品も動いた。衣料品では、ワンピースなどに動きのあった婦人服が、前年を上回った一方、紳士服とこども服は若干伸び悩んだ。免税利用に関しては、売上は前年比で約5%増、客数は前年並みとなった。ロースタリー」1周年で特別メニュー(02月21日)ファミリーマート/累計販売1900万個突破「スフレ・プリン」にショコラ味(02月21日)人気記事ランキングイオンモール/「スペ...ファミリーマート/希...セブンイレブン/併売...東急百貨店/渋谷ヒカ...コモレ四谷/事業費8...流通最前線一覧セブンイレブン/永松社長が語る「飽和市場論を破る」商品政策セブンイレブン/永松社長が語る「コミュニケーション改革」最前線ファミリーマート/澤田社長「市場は飽和。