入社時にしか見ない社内規則や外部向けウェブサイトだけに書いてあるケースはあまりよくありません。社訓を朝礼で皆で並んで唱和するのも実はアリです。理念が社員一人一人の日々の言動に現れるような、何らかの代替案は探ってみましょう。「まだ見ぬ誰か」のためよりも「そこにいるアイツ」のため想いの強さは距離に比例します。身近にいるよく知った人のハッピーを願うほうがリアル感があります。出版業で言われる統計上は身近な一人を見つけると、その背後に35万人は同様のプロフィールのお客様がいます。カネ儲けできる理念ですか?株式会社としてよりもNPOとして実現したほうがいいような良い子ブリっ子な理念をたまに見かけます。商品やサービスに対価をもらって儲けることが基本です。会社を潰せば、理念や倫理に共鳴してくれた人にも迷惑をかけますよね。素晴らしい理念は商品そのものやサービスする従業員の顔に滲み出ます。本質的には他社と似ているような理念のほうが実務上は有利です。事業提携やM&Aにつながりやすくので、ビジネスを大きくしやすいのです。カネ持ちのパートナーよりも理念の合うパートナーを選べますか?カネだけの関係が前提ならば、ビジネスは力関係。スタートアップ企業にとっては不利なので。理念や文化が合わないと時間と労力を浪費します。そんな時間はスタートアップ企業にはありません。理念が試される時は逆境の時です。小さい企業だからという甘えがありませんか?ベンチャー企業は普段から虐げられているので子供のような甘えがでる時があります。小さなことから倫理上の妥協を許さないことが重要です。その理念のためならば失敗しても後悔しませんか?ベンチャービジネスは一般的に思われているよりも失敗する確率が高いのが現実です。人に裏切られて傷ついたり。それでも、あなたの人生をかけるほどの価値のある事業かどうかを自問してみてください。その理念のためにはツラいこともできますか?起業には多かれ少なかれ必ずツライ時期がきます。そんなツライ時に経営理念を思い出して元気がでるかどうかが重要です。「外野」から蔑み、妬み、無関心が入り混じった好き勝手なことを言われます。「世の中の人は何とも言わば言え。健全な成功の条件はワークライフバランス。一部のベンチャーキャピタルはリファレンスヒアリングの対象に奥さんをいれているところもあるので、事業の意義についてご家族から理解してもらっていることが重要です。自分をだましてでも、その理念を信じこんでいくことができますか?「この社会的意義を実現するために私は生まれてきた」と生まれた時から信じているケースは実際には稀です。経営者の本音は「生活するため」→「従業員を幸せにするため」→「世の中をよくするため」と企業の成長に合わせてステップアップするのが普通。逆のケース「世の中をよくするため」→「従業員を幸せにするため」→「生活するため」というケースは稀で尊いのですが、正直ウソくさい。良い意味で自分をだましてでも、その事業の理念を信じ込んでいく力があります。したメガベンチャーの創業メンバーと成功した後から入ってきたメンバーの力の差/意識の差。自分の頭で考えて動ける次のリーダーを育てるか。