先日、あるサラリーマンの方から次のような話を聞きました。「勤めている会社で、社長から、あるプロジェクトを進めるよう指示があった。そのプロジェクトは失敗する可能性が高かったので、私は社長にプロジェクトを実行しないよう進言したが、社長に押し切られ、実行することになった。不幸にも、私の予想は的中し、そのプロジェクトは失敗した。『自分は反対したのに、なぜ、お前は、そのプロジェクトを実行したのか』と言われ、失敗を自分の責任にされた」というものです。これは、当事者の一方だけからの話なので、真偽を断定することはできないのですが、社長には大きな過失があると思います。ひとつは、組織内の意思決定の記録をしていないことです。実行を決定するときは、それなりの会議の議事録や、稟議書による意思決定を行っておくべきでしょう。ふたつめは、仮に、部下の独断でプロジェクトを行い、それが失敗したとしても、社長の責任は避けられないはずです。社長には監督責任や、それを防ぐための管理体制が不備であった責任を問われます。このふたつは表面的な責任です。本質的な責任は、会社で起きたことの責任は、すべて社長にあると考えなければならないということです。前述のサラリーマンの方に、悪意がなかったとすれば、その方の士気は下がってしまいます。プロジェクトの失敗の責任を負わされたのちは、受動的な仕事しかしなくなるでしょう。その他の従業員の方にも悪影響を与えることでしょう。逆に言えば、会社で起きたすべての手柄も社長のものになります。会社を起こした経営者の方は、事業を大きくしたいと考えて起業したわけですから、それに相応する責任も持つことになるわけです。ここでは、誰に責任があるのかということを述べたいのではありません。長い目で見ればよい業績を得ることにつながると思っています。読者になる検索リンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログPro最新記事インプットとアウトプットはセット不当な利上げの監視に関する法律への明記いったん融資を断られたらどうするか創業融資の専門家に依頼したが...経理がしっかりしている会社は信用が高い月別アーカイブ参加グループ野球スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。