16:56>>16仕事の先読みは結局経験と知識の為せる技だろ、だから教育段階の人材にそんなもんは要らん。00:54この人の下では働きたくないな。02:11世の中の無能には、本気でやる気もなくてひたすら他人の足を引っ張ることしか考えないタイプと、周りの無能からそう評価されて無能に見えるなんちゃってタイプがいるが・・・このコメ主見てるとどっちでもあり得そうなんだよなぁ。突っ込むと、若さゆえの過ちというか何というか・・・マネジメント能力が欠如してる。年食って色々見れば価値観変わるんだろうが、このままの性格でいるのなら、一生有能なプレイヤーとして人を率いる立場でなく前線に立っとく方が本人含めてみんな幸せだろうね。17:03>>18職種にもよるが予備知識だけで仕事は出来ん。最初はまず仕事与えて流れを教え込む必要があるいつまでも受け身は困るが、最初っから指示なしで能動的に動ける奴もおらんそこは個々にバランスを見ながらになる。16:31>>37そんなやつ若くてもおっさんでも珍しくない世の中だよな一生バイトで責任負わずに生きていきたい。それだと稼げないから就職する。性根がこんなだからやる気とか新しい事覚えようとかそんな気持ちはもちろん無い。10:12無能な人だとしてもその人が仕事をやれるように配慮して成長できるようにマネジメントしてあげるのが上に立つものの使命でしょ。スレ主も若いから分からんかもしれんが無能、無能と罵るのは一番簡単だし愚かだよ。17:26イッチのやり方で仕事できるようになるやつはイッチが指導しなくても勝手に仕事できるようになるでしょ。イッチは教育としては何もしていないと言うことになる。オッサンを仕事できるように変えるのがイッチに与えられた仕事の1つだろ?無能呼ばわりするだけでやり方変えないならイッチの言う、考えて仕事が出来ないってのと同じや。20:49まず、そのオッさんと話し合え。変えてほしいところをリスト化して、なぜ変えてほしいか伝えろ。最後に「あなたと一緒に仕事がしたいから伝えている。できないなら、自分も諦める」と伝えろ。09:49働いてる環境が悪いのはそいつ自身の実力だよ。アタマ悪い高校入って、周りがバカだらけと嘆くのと変わらない。14:11コイツ人を使って仕事できないタイプだ。17:21未経験の職種で半年じゃ、まだまだ足りない部分の方が目立つ時期ではある。1~2年はしっかり面倒みないと駄目かな。不満は分かるが、そうなってる以上はどうにもなるまいよ教育側が今の段階で気にするべきはそいつが今使えるかどうかの前に、出した指示に対してどうリアクションしてるかじゃないの状況的に指示待ちなのは仕方ない、ただ指示の意図と目的がそいつに伝わってないと意味がない。分かってなさそうなら逐一説明してでも叩き込まないと、いつまで経っても判断力が育たないし、指示待ち人間を卒業しない教育って指導側も腹くくらないと話にならんよ。04:47わいは、運送会社で、路線便の着車と、発車(出発とも言う)をパソコンで、1日約23台分の処理をする業務があるが、最初は全くわからなかったが、2ヶ月後には、先輩社員の誰の助けも借りずに、一人でほぼ業務を遂行できる様になったで。わいはメチャクチャメモ魔で、最初はそのメモを見ながら仕事しとった。メモを見ながらだと業務のスピードが遅くなると言う人もおるが、そこは要領、みんなにわからん様に、自分だけの小さな(暗チョコみたいな)メモをサッと見ながらやってたで。みんなは、わいがメモを見ながら業務を遂行してる事に気付かん先輩も多くおったで。04:57そうすると、周りの先輩方もあいつは一人でほぼ業務を遂行しよったと思うようになるのや。実際は暗チョコ見まくっているのに。わいは自宅に帰ってから必死にその現場で必死に取ったメモを(先輩方に、何トロトロ目もとってんねんと怒鳴られ、わいはすんません、すぐメモ取り終わります、と言い、そやけど必死にメモ取ってもそない早くメモ取りきれんから、汚い自分しかわからんメモになってしまうんや)その汚いメモを、自宅に帰ってチャンとキレイな誰が見ても一目瞭然にわかるメモにバージョンアップして作り直すんや、帰宅後2時間もその作業に掛かった事もあったで。全体を見渡していくと複雑に見えてた業務にも一定の法則がある事に気付くんや。05:12詰まりそやな、その一定の法則ちゅうものは、多くても約4種類しかあらへん24台の着車に対してという法則や、そしたらあれほど、難しかったと思えた24台もの一つ一つの着車の業務がものすごく簡単に思えた瞬間や、わいは自宅に帰ってその法則を必死になって覚えたで、人の記憶力のパターンは色々あって1、最初からほぼ50%の割合で記憶していく人、2、最初はグーンと80%の割合で覚えられる人、しかし途中で覚えられる割合が10%くらいになる、3、最初はなかなか覚えられんで、10%くらい、そやけど約3ヶ月後にグーンと一気に80%くらいに記憶できる様になる人大体その3パターンあると思うんやけど、わいはその一番最後の3番目や、ある日突然、自分でもビックリする位暗記出来たパターンや。やったら、しまいには暗チョコ見んでも、業務を遂行できる様になったんや。05:39わいは3ヶ月後にほぼ一人で先輩社員の助けも借りずに業務を遂行できる様になったんや。した設定が分からへんばかりに、確か係長にまで、助けをお願いした事があったな。着車する時に、ベテランの路線便のドライバーさんであれば、いつもの業務の必要な、パソコンに打ち込むデータの内容の引き継ぎに必要な会話で、一定のパターンがあって、その通りに一定のワイにとってなれた、パターンやけど、時々そのベテラン路線のドライバーさんがその日はおらんかって、担当が変わっておって新しい方で、不慣れな方の場合は、業務に必要なデータの引き継ぎの会話が、その新しい路線便のドライバーさんは上手くおっしゃる事が出来へん事もあるんや。ワイはそしたら、つられてもうて(新しく担当になった路線便のドライバーさんゴメン決して悪気があったわけやないんや、たかが3ヶ月やしょせんデータの打ち込みに対する業務の覚える事がまだまだあったんやそれはさすがに覚えられへん)間違ってデータを打ち込んで、パソコンが途中でストップや、そんな時は他のベテラン路線のドライバーさんが助け舟を出してくれて、(約30秒だけ業務がストップしただけやで)何とか上手く業務を遂行出来た思い出があるんや。06:35ワイの運送会社で嫌味な先輩社員がおって一体いつになったら覚えられるんや2ヶ月後?3ヶ月後?6ヶ月後?と言ってくる奴や、今の1みたいな性格の奴や。ワイはその嫌味な先輩社員に対して逆ギレする程怒りを覚えたで。そこで逆ギレしたら一巻の終わりやと思うて耐えたで。3ヶ月にその嫌味な先輩社員にこうワイに言うてくれたんや先輩社員いうてもそいつは入社15年か若しくは16年程経っている超ベテラン社員や(その嫌味な先輩社員に入社何年目ですかと聞くのもいかんと空気をワイは読んで、違うその嫌味な先輩社員よりも4回り位超部下を育てるのが上手い先輩社員にあの人は入社してどれ位たってるんですかねえ?と聞いたんや、そしたら4回り位超部下を育てるのが上手い先輩社員が、あいつは入社16年位経ってるで、と教えてももらうて人づてに聞いたから確かな事は分からへんけども)そして3ヶ月にその嫌味な先輩社員がワイにこう言ってくれたんや、荷物の仕分け作業を約2時間で終わらせなあかん業務があるんやけど、ワイはその業務をほぼ2時間で終わらせたんや、そしたらその嫌味なベテラン先輩が「凄い動作が速いやないか、ビックリしたで、それでええよ、うん問題無いで。」詰まりワイは3ヶ月にその嫌味な先輩社員を見返す事が出来る様になったんや。06:56先輩社員言うても自分の地位を守ることしか頭がない奴、詰まり後輩が潰れたら、ますます会社にとって自分の存在価値が高くなると思って、部下の教育なんかいい加減でええと思うておる嫌な先輩社員が往々にしておるんや、ワイの経験談や。何が言いたいかと言うと、1はその部下に対して上司の方針が、強いては採用担当者言うんかのう、人事担当者やな、その上層部が、部下を一から教えるという方針やったら、一から教えなあかんちゅゆ事や。それが出来へんやったら1は部下を育てるのが物凄く下手ちゅう事や、それは自覚したらええで。嫌味な先輩社員は確かにどこの会社にもおる、ワイの経験談や。間違いない、そやけどその逆境に中でも何くそと反骨精神で見事の這い上がった中途入社社員のワイがおるんや、ある意味逆説的に何くそと反骨精神を養ってくれたんは嫌味な先輩社員やから、逆境をはねのけるバネを養ってくれたと感謝してもええかなと、今ではその嫌味な陰険なベテラン先輩社員に対して、ワイは何の感情もないで。何の感情もないで言うのは恨みに思ってないで、と言う事や。ワイはろくに教えてくれん陰険な先輩社員の為に係長迄聞きに行って物凄く必死に頑張って業務を覚えて中途社員にもかかわらず運送会社で一人前になったんや。1も少しは中途で入った後輩社員のこういった苦労をわからんかい。言うてもその32歳の中途社員がワイ程必死に頑張っておるかは分からへんけど。08:20因みにワイはその運送会社で2月の中途新入社員やから、前の新人の方よりも約10ヶ月遅れていた訳や。それをたった3ヶ月で遅れを取り戻した訳や。要は自分の仕事に対して責任感を持たなあかんちゅう事や。ワイは物凄く真面目やねん。後輩が一生懸命頑張っている思うたら、教育するかも先輩もそういった努力をくんでやらんとあかん、但し一生懸命さがあるか、ないかはその32歳の後輩本人社員自身でないと結局誰も分からへんやろ、まさかその32歳の部下が、先輩に私は適当に業務の習得に励んでいますとは言へんらのう。そんな自分で自分の首を絞める奴はおれへんわ。1よ、いっぺんこのスレを読んでみてくれと、その32歳の後輩社員に言ったらええやんか。こんなにも、1のすれに対して、部下を教育する事の難しさと、中途新入社員の一人前になる事がどれ程大変かを語ってくれておる方々がおるんやで。ワイかて真剣に1の教育がうまくいくようになったらいいなあと思って語っとる。32歳の部下がどうしたら一人前になれたらいいのになあと真剣に思うとる。そやから1よ最後の手段や、いよいよ教育に行き詰まったら、ゴチャゴチャと悩まんでええから、このスレを32歳の部下に見せるんや。こんなにも真剣にこのスレの悩みに対して語ってくれておる人間がおるんや、ありがたい事やで。絶対に、みせてやってな。08:31ワイの運送会社での奮闘記の所いくつかスレが分かれとるけども、その全て、(いいか全て見せな、大切な思いが完全に伝わらへんで。)の運送会社での奮闘記のスレを、32歳の部下に見てくれと、くれぐれも忘れんと言うんやで。最後の切り札に頼んだで。22:231自分の任務果たしていない。22:461よワイの39〜この48迄のレスを部下の教育で上手く成果が上がらんかったら、1の直属の上司に見て頂くのや。それでも後輩の教育で上手く成果が上がらんかったら、今度は1が直接1の勤務する会社の総務人事課の一番お偉い方にこの一連のレスを見て頂くのや。そんな訳でや、万が一1が後輩の教育で上手く成果が上がらんかった時のために先手を打って、ワイから直接、1の直属の上司様、1の勤務する総務人事課の代表者様にお願い申すで。1さんが32歳の後輩社員の教育で上手く成果が上がらないという深刻な状況が御座いますので、この私の一連の39〜48迄のレスをどうぞご覧頂きまして、後輩社員の業務習得にお役立て下さいます様よろしくお願い申し上げます、もしお役立て頂ければ光栄でこの上ない幸せに存じ上げます。それでは御社の今後の益々のご発展を心よりお祈り申し上げます。22:571よ要するに一人で抱え込むなという事だ、こんな所でレスに付き合うのも悪くはないが、さっさと1の上層部の方に悩んで深刻な状況だから助けてくださいとお願いするしか方法はないだろう、だって1自分から32歳のオッサン教育出来ないと自分でギブアップ宣言しれいるのではないか?自分の力不足でどうしようもないものならば、最悪後輩社員が業務を著しく達成出来る能力に著しくかけるのでその後輩が自己嫌悪に陥って退職してもしょうがないですよねと、1も綺麗事は言わないで旗を割って上層部と話をしないといけないぜ。03:35まとめ民てまとめのコメントがスレ主に届くと勘違いしてる情弱いるよな。21:06工場だと教えてないことはやるなって感じだからなぁ。勝手な事されて労災だされるよりじっとしててくれた方がマシって考えだけど。それに染まってしまってる可能性はある。逆アクセスパーツを表示するにはJavaScriptを有効にして下さい。