「優秀な部下のサボり方」こんにちは、経営コンサルタントの入野です。本日の事業計画書の書き方はプロジェクト管理について解説します。事業計画はいいけど、本当に実行できますか?ということを記述するセクションです。ベンチャーのプロジェクト管理は大企業の大規模プロジェクト管理とはすこし毛色が違います。これらすべてのプロジェクト管理プロセスごとに起票~報告~クローズなどの管理タスクを導入するのはベンチャーではあまりよくありません。課題管理表は紙に落さずに口頭で運用するのかなど事業の性質やメンバーのレベルに合わせて、メリハリの効いた管理レベルが重要です。管理しないことなのです。計画修正タスクがない事業計画で一つだけ100%確実なことは計画どおりには進まないこと。ベンチャーの事業計画では当初想定した仮説はハズれまくります。2-3か月かけて書いた事業計画も1か月後には必ず形骸化しはじめます。そこで、重要なのは、いかにスピーディーに事業計画を修正するか。プロジェクト管理のスケジュールに・1か月ごとに定期的に見直す・リスクトリガーの発現時に見直すなど「計画修正のタスク」が定義されているべきなのです。優秀な部下のサボリ方を見抜く優秀な人材はサボり方もウマいのです。サボるといっても悪意があるわけではありませんが典型的な例を挙げると:失敗したことの報告がない本当に完璧か、チャレンジしていないかのどちらかです。計画のせいにするある施策やタスクがうまくいかない原因は計画段階の仮設が外れているからと主張するケース。仮説のポイントが少しぐらいハズれていても振り抜いてポテンヒットを狙うのが重要です。計画のせいにするケースの多くは、そもそも本人がタスクを本当に徹底的にやり抜いてないだけです。「相手のタスクが遅いので、タスクが遅れてます」というケース。進捗を把握する上で重要なのは「何をやり残していて、あとどれ位かかるか」です。「言われてもないけど、自分がやってみたいこと」の相談がない場合は挑戦をサボっているのです。上級者の社長は、このような優秀な人材のサボり方を見抜き、いかに本来の優秀さを活かすかをひたすら考えています。