スキルスタンダード」という本をご存知ですか?会計系の仕事の標準フローをまとめた本で、会計系コンサルティングファームの人はみんな持っていると言われているぐらいですが、その本の中から月次の業績管理フローを引用したいと思います。為替や金利の市況により月次決算の為の仮指標を設定します。関係部門へのサポートを行います。(1-2)決算整理手続き各種元帳の勘定残高を確認し不明なデータがないか確認します。仮勘定や経過勘定の残高が正しいか確認します。経営管理に役立てます。経営管理に役立てます。早期に経営の状況及び問題点を把握して、対策の検討・実施を行い経営管理に役立てるために、マネジメント宛に月次状況についての報告・説明を実施します。問題点の解消施策や経営状況の改善施策を織り込んだ修正計画案を策定します。以上が、月次業績管理の標準フローの大枠となります。標準化したい、プロセス自体を見直したい」と相談されました。その際、一般的な企業が行う業績管理のフローが情報として逆にレアな情報になっているような気がします。疲れた顔したスーツの女の子が隣のテーブルに座ったなー、と思ったら料理の注文の時に「パエリアください。私は3度見してしまいました。疲れてたんでしょうね。23:37業績管理のフローTweet関連記事2019-01-30業績予測の精度が悪いケーススタディ。今日は私の失敗談についてです。業績管理システムのクラウド型の市場が活発です。今日は予算管理における問題点を記載します。>300社の業績管理仕組み化経験を持つ。月次予測精度を誤差1%に、売上数千億企業への業績管理システム導入、上場前の予実管理仕組み化、毎年150%増収会社の経営基盤構築等、プロジェクトマネージャーとして企業の成長と企業価値向上の支援を経験。海外で営業成績の表彰歴あり。https://bit.ly/2SmNNFs★ブログやSNSを積極的にしていない方にはメルマガでの受信をオススメします。BCsuginamiはてなブログをはじめよう!suginami_freelanceさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。