自分がやっている状態で、管理職を育成することが急務である。30代の若いリーダーをMGRに育て、5年後に部長・課長・主任に引き上げたい。管理職リーダーシップ研修導入<成果>営業は出来るが部下育成が出来なかったリーダーが積極的に部下や他部署のメンバーと関わるようになり、ギクシャクしていた人間関係が改善されました。頼りになる人材が育っています。<!-end--->プログラム導入前と導入後の変化について参加チームメンバーの声Before・部署の人間関係がギクシャクしているが、どう接したらいいかわからない・人がなかなか定着せず、教育してもすぐ辞めてしまう・叱り方がわからない・部下に仕事をふりきれず、仕事量が限界にきているAfter・話を聴くことや伝え方や言葉遣いをものすごく意識してコミュニケーションをとるようになった。お問い合わせ人活工房は「かける×PROJECT」として社会活動を続けています。