私が変える働き方と暮らし方日経ウーマノミクス・シンポジウム2017/11/21キャリア討論する各氏(16日、東京・大手町)日本経済新聞社は11月16日、スマートワーク時代に女性の生活、ビジネスはどう変わるのかについて考える「日経ウーマノミクス・シンポジウム」を東京・大手町の日経ホールで開きました。5回目を迎えた今回は約280人が参加。いった個を形づくる要素こそが仕事の質を左右すると強調しました。アフラックの女性3人は会社や自分が取り組んでいるスマートワークをテーマに活発な議論を展開。最後のセッションでは女性外交官2人が活躍し続けるためのポイントを紹介しました。ゆえに大学校で常に意見を求められるうちに、「周囲が何を言おうと、自分で決めて、自分の心と折り合いをつけるようになった」と振り返ります。海上保安庁では心に余裕があり、エネルギーが満たされていてこそ仕事ができると学んだそうです。仕事と生活の調和について言及される機会がますます多くなっています。4つから構成されると指摘。4つのバランスをとることこそ、ワークライフバランスにつながると述べました。ビジネススキルやコミュニケーションスキルがあるという「見える部分」だけでなく、人生観や仕事観、情熱といった「見えない部分」も仕事に表現されており、これこそ「人工知能(AI)が広がる時代により大切になる」と強調しました。日々の暮らし、個の熟成が会社や社会にイノベーションを起こすと言及し、講演を締めくくりました。よるパネルディスカッションでは、「私にとってのスマートワーク」について現状や展望が話し合われました。働き方改革について「生産性を上げ、成果を出し、人生を豊かにすることこそ重要です」との見方を提示。積水ハウスではモバイル端末の利用といったITの徹底活用、業務量の見える化といった取り組みで業務を改善し、パフォーマンスを高めていると説明しました。活躍できる環境を整えたことで、東京海上日動では2004年に8人だった管理職が17年は218人に増え、生え抜きの執行役員も現在3人いると三浦支店長は紹介しました。く場所、意識を変えています」。三浦さん自身は「会社で価値ある存在になるとともに、家族、友人などを大切にし、プライベートも充実させたいと思います」とほほ笑みました。アフラックの沢村執行役員は「時間を気にせず最善の仕事を、と昔は考えていましたが、仕事との向き合い方を変えました」と打ち明けました。仕事の棚卸し、整理をすれば時間を短縮しても同じ成果は生み出せるそうです。アフラックではテレワークを広げています。多忙な生活を送るヨシペル大使は「夫と家事を分担しています。大きくなれば子どもにも手伝ってもらいます」と一人で背負い込まないことが重要と指摘。日本の現況についてアッシャー経済公使は「日本側と一緒の会議で男性ばかりなのは残念。女性は組織で大きな役割を果たすし、仕事している姿を子どもに見せるのは重要」と述べました。permission.。