今日も本ブログをご覧いただきありがとうございます。本日は長男と一緒に、(長男の)ミニバス時代のキャプテンの試合を観に行ってきました。学校名は伏せますが、東京都の最強チームで、彼は注目選手になっています。試合は3Pまでは苦戦しつつも、4Pで圧倒し、結果は20点差の圧勝でした。身長も180cm近くなり、スピードも高さも比べ物にならない程に成長していました。試合後に挨拶に来てくれたのですが、非常にいい顔になっていて、素晴らしい経験をしているんだなと思いました。彼のお母さんとも話をしたのですが、「気持ちの重要性」を強調していたのが印象的でした。「体力なんか関係ない。気持ちで勝負が決まるんだ!」と、長男に諭していました。東京トップ選手を育てた親の言葉ですから、非常に説得力があるし、話を聞きながら「その通りだな」と改めて思いました。中学生がプロ選手と試合をしているわけではないのです。同じ年代の選手と試合をしているわけですから、「強い気持ち」が結果に影響することは必然的なことだと思います。バスケットは間違いなく「体力差」が勝敗に影響するスポーツなわけですが、仮に身長が2メートルあったとしても、その前段階で「気持ち」が弱かったら勝負にならないということだと思います。このことを自身の仕事に置き換えながら、考えることがありました。久々にお会いした親子から、確実に「勇気」をもらえました。これこそが「人生最高のサプリ」だと思います。応援に行って良かった。本当にありがたい1日になりました。******************★~成長を目指すリーダー必読のメルマガ~「自立せよ!」の無料登録、本ブログへのご意見、ご感想等は本ページ上部の各フォームよりお願いします。※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。7月23日(土):フィットネスビズ兄に訊け!Vol.12(通巻203)★このブログは毎日更新予定です。(意気込みレベル)※毎週土曜日は「フィットネスビズ兄に訊け」です。「若手スタッフが質問をしません。自分と比較するのは良くありませんが、私は上司や周囲にもっと質問をしていたように思います。これも世代ギャップでしょうか・・。「世代ギャップ」というのは、ほとんど関係ないと思います。単純に「向上心」がないのです。それだけのことだと思います。「向上心」というものがあれば、必ず「何故?」という「関心」が生まれ、それが「質問」へと変わります。「何故、この仕事をしようと思ったのですか?」、「このような局面ではどのような考え方をするのですか?」、「日頃、どのようなことを習慣(努力)にしていますか?」といった具合です。私は凡人ですが、数少ない長所に「質問力」があると思います。関心のあることはどんどん質問し、自身の糧にしてきました。支配人時代も次々に質問し、それを自分なりに体系化したことが、メルマガを中心に紹介してきたリーダーシップやマネジメントの知識です。「質問しない」という点では、当社の社員にも同様の指摘をしています。「わからないこと」がないのでしょう(笑)この部分は完全な「自己責任事項」です。質問してきたり、人の話を食い入るように聞く人が成長することに「世代ギャップ」はないと思います。そこと(強引に)こじつけるなら、若年層は「困ったこと」がないのかもしれません。生まれながらに、物欲も食欲も満たされ、食うに困らない程度の給料が自動的に支給されていますから、「必死」という感覚が醸成されていない。「必死」なら質問するはずです。目の前のことに取り組むことに忙殺され、その先の人生ビジョンを描くことができないのは、多くの業界人の実情でしょう。これでは「人並み以下」で終わってしまいます。先日、アメリカNBAを目指す選手達の競争環境を聞く機会があったのですが、練習段階から当たりの強さとか、叱責の仕合が半端じゃないそうです。「プロを目指す」なら、このようなことが自主的に行われるのが当然だと思います。同様に、「質問」は強要しても意味がありません。その状態が続くようであれば、「素質なし」と評価を下すのが賢明だと思います。★2011年8月22日(月)開催の勉強会。******************★~成長を目指すリーダー必読のメルマガ~「自立せよ!」の無料登録、本ブログへのご意見、ご感想等は本ページ上部の各フォームよりお願いします。※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。7月22日(金):「個人需要」の勘違い。★このブログは毎日更新予定です。(意気込みレベル)こんにちは。今日も本ブログをご覧いただきありがとうございます。本日は(某会合に参加し)物凄く書きたいことがあるのですが、そこで飲み過ぎてしまったので、あらかじめ用意していた「昨日の続き」にいたします。いうわけで、昨日、個人指導への需要増について記しましたが、数日後には、「塾」における「生徒一人当たり単価」が増えているという記事がありました。それによると、2011年度の「一人あたり単価」は軒並み大幅に増えていて、「個人市場」の割合は、全売上の4割を占めるということでした。いう記事を目にすると、フィットネス業界も「やれパーソナルトレーニング需要だ!」と盛り上がるのでしょう。実際、パーソナルトレーニング売上が伸びているという報道はよく見かけますし、私もそれ自体は当然だと思います。クラブ全体として見れば、多くが在籍を減らしているわけであり、在籍「微増」のクラブもその実態は「デフレ会員導入」にあるわけで、決して、喜んでいられる状況ではないと思います。価値創造をしないで、会員種別と価格をいじくり回し、短期的な会員獲得を目指すというのは、かつての「ライフスタイル別会員」と同じ思考構造です。当時はそれもイノベーションだったかもしれませんが、今は違います。パーソナルトレーニングについては、多くが、その「せっかくの需要」を外部スタッフに丸投げしているわけですから、私からすれば「一体、何を考えているのか?!」ということになります。(繰り返しですが)、このような記事を見るまでもなく、パーソナルトレーニングに需要があるのは当たり前のことだと思います。いって、その前に、全体としてもっと整備することがあるだろうということです。「理念の強化」や、「戦略の徹底」がないままに、「部分」に取り組んでも効果は一時的です。筋トレだって一部分だけを鍛えても意味がないでしょう。全身を鍛えてこそ、カラダ全体は強くなる。短期的なトレンドに目を奪われるのでなく、自社独自の運営が求められていると思います。★2011年8月22日(月)開催の勉強会。*****************★~成長を目指すリーダー必読のメルマガ~「自立せよ!」の無料登録、本ブログへのご意見、ご感想等は本ページ上部の各フォームよりお願いします。※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。メッセージを入力してください。