イントレプレナーも感染する大企業病こんにちは、経営コンサルタントの入野です。本日は大企業病について解説します。社外人脈がない社内の人脈はあるが、社外の人脈がないので調査やヒアリングの相手先、提携先を探せないことが新規事業ではよくあります。他社の人間に積極的に会って人脈を築くことをサボってきたこと。大企業の人には紹介を避けたり、プライベートでは自分の会社名さえも明かさない人もいます。「大企業の資金を狙っているのではないか?」という懸念があるからです。思うほどチヤホヤもされません。大企業でも発注権限のない役職の人が多いのは他社の人もよくわかっています。大企業は資金の総額は多くてもリスクマネーとして投入できる金額は数億円程度なので、VCに投資を受けたスタートアップ企業よりむしろ少ないぐらいです。謙虚な姿勢で地道に人脈を築いていくしかないのです。社外人脈を築くには時間がかかることも注意が必要です。どれだけ手間暇をかけて奉仕してきたかということが人脈の深さになるからです。長い時間を一緒に過ごしていないのに、いきなり一緒に事業をしようにもお見合いもデートしたことがないのに、いきなり結婚するようなもので、ほとんどうまくいきません。利害関係のない時点でおつきあいを始めないと、いきなり利害関係の発生するプロジェクトを一緒にしようとしてもお互いのホンネをぶつけ合うことが難しいです。平時から積極的に社外人脈を築いておく必要があります。知識やスキルが足りないことが問題となることがあります。出世すると「マネジメント研修」にしか出席しなくなったり、わざわざ調査プロジェクトを立ち上げないと業界調査をしないから。知識やスキルが足りないこと自体よりも、その知識やスキルをすばやく身につける勉強法が分からないことです。重要なのは、いかに素早く勉強するか。日頃から、勉強慣れをしていないといざ新規事業の立ち上げでスピードをもって勉強しなければならない時に勉強の仕方が分からないので苦労します。普段から貪欲に勉強するコツやクセをつけておくことが重要です。クビ上等!大企業病の感染者は自分の社内評価への悪影響を懸念して社内で波風が立つような施策を打てないので「コイツと話してもしょうがないんだな」と外部の人間には評価されてしまいます。究極的にはクビになっても構わないと心の何処かで思っています。社内に波風たてて、たとえ社内評価は下げてもリーダーならば、それを動かしてこそのリーダーであることを理解しています。私の空洞化かく言う私も、大企業病にかかり、スキルが空洞化していました。IT業界の端くれに十数年いながらも10年以上プログラミングをしていないという恥ずかしい状態だったのです。イマドキのアジャイルな事業開発にはプログラミングスキルも必要だと痛感し10年ぶりにプログラミングを再開しました。先月はハッカソンに恐る恐る参加しなんとか優勝しましたが、まだまだ技術的にキャッチアップすることが多くプログラミングの師匠に教わりながらなんとかリハビリしています。