このようにお考えの経営者・人事の方もいらっしゃるのではないでしょうか。そこで今回は、離職率の計算方法について詳しく解説していきます。離職率は、企業の現状把握・今後の成長のためにもしっかりと管理・把握したい指標のひとつといえます。正確な離職率を知っておくことで、「社員の離職を防ぐためにどのような施策を打てば良いか?」も明確になるはず。今回の内容を参考に、自社の離職率の現状をしっかりと把握しましょう。新聞やニュースでも時折見かける「離職率」という言葉。離職率とは、「一定期間のあいだにどれくらいの社員が会社を辞めたか」を示す、働きやすさの指標のひとつです。日本でよく耳にする離職率は多くの場合、厚生労働省による「雇用動向調査」での定義にもとづいたものとなっており、「常用労働者に対する離職者の割合」で数値化できます。少子高齢化が叫ばれている現代において、離職率は重要なキーワードともいえるでしょう。少子高齢化により、多くの企業は「採用難」に苦しんでいるのが現状です。外からの人材確保が難しくなっている以上、「すでに在籍している社員の流出」を防ぐ必要があり、それらを測る指標として、離職率は重要な役割を果たします。離職率は、「社員の満足度」とも相関します。離職率が低ければ低いほど、社員の職場に対する満足度が高いといえるでしょう。簡単に数字で示せる離職率は、多くの企業が追うべき「KPI(重要業績評価指標)」であるともいえます。それでは本題である、「離職率の計算方法」を見ていきましょう。ここでは、厚生労働省の「雇用動向調査」にもとづいた、離職率の計算方法をご紹介します。計算の前に、まずは以下の「3つの用語」を覚えておくとわかりやすいでしょう。具体的には以下の3つです。常用労働者に対する離職者(入職者)の割合のこと。以下のいずれかに該当する労働者のこと。含み、同一企業内の他事業所からの転入者を除く。離職率の計算式は、以下のとおり。コメントを受け付けていません。この記事はそんな方のための記事です。離職率とは、ある一定期間でどれくらいの社員が辞めたかをあらわす指標のこと。厚生労働省が発表した「新規学卒就職者の在籍期間別離職率の推移」によると、平成28年度の大学卒業後3年以内に離職した人の割合は32%。3人に1人が就職後3年以内に辞めてしまっている状況です。あなたの会社でも離職率が高い状況なら、きっと頭が痛いのではないでしょうか。社員が離職してしまうと、会社の戦力がダウンしてしまいます。そのうえ社員にかけた採用・教育コストも無駄になったり、新規採用にも影響が及んでしまうかもしれません。今回は、離職率を改善したいという経営者・人事の方向けに「離職率が高い理由と、改善事例」について詳しくご紹介していきます。離職率改善は、短期的に見れば教育・採用コストの削減につながり、長期的には会社の業績アップにもつながります。今回の記事から、ぜひ離職率改善のヒントをつかんでください。行った離職理由についての調査では、以下のような結果が出ています。この調査では、全ての離職者に対して、離職した理由を複数回答で尋ねています。その結果を男性と女性で分けて、女性離職者の回答率が高い順に並べたものが上のグラフです。条件がよくなかったため」「人間関係がよくなかったため」などがあげられます。これらの理由は、会社の労働環境が原因とみられます。次に、男女別の離職理由の1〜3位をそれぞれ並べました。ここから、男女の離職理由の傾向の違いがさらにわかりやすく明らかになります。女性は結婚や子育てといった、ライフスタイルの変化のために離職を決断することが多いようです。それに対して男性は、労働条件の改善やキャリアアップ、やりたい仕事をするためといった、新たなステップに進むための離職が多いようです。以上から、離職をする、ということは結婚やキャリアアップといったポジティブな面もある。その一方で、労働環境や人間関係によって離職が生まれているというネガティブな側面もあることがわかります。このネガティブな面をどう減らかが離職率を下げていく鍵となりそうです。先ほど男性女性それぞれの離職理由を見てきました。実は、多くの離職者は離職の本当の理由を会社に伝えないことの方が多いのです。ここで、リクナビNEXTの調査「退職理由の本音ランキング」をご紹介してみたいと思います。コメントを受け付けていません。人材不足が叫ばれている現代の組織において重要となる「チームビルディング」。チームビルディングとは、メンバーがスキルや経験を最大限発揮しながら、チームが一丸となって目標達成を目指す取り組みのことです。このようにお考えの経営者・人事の方もきっと多いのではないでしょうか。そこで今回は、チームビルディングのプロセスをはじめ、成功のポイントやワークをご紹介します。「チーム力の強い会社は業績も良い」といっても過言ではないほど、企業成長においてチームビルディングは重要です。今よりもっと会社を成長させたいと考えている方は、ぜひ今回の内容をご参考ください。事例を見ていきましょう。最初に取り上げるのは「社内コミュニケーション活性化」です。若手メンバーが発言しにくい、他部署との連携がうまくいかない...など、社内におけるコミュニケーションに問題を抱えている会社も少なくありません。組織活性化において、社内コミュニケーションを盛り上げることはとても大切です。株式会社サイバーエージェントは、「21世紀を代表する会社を創る」というビジョンのもと、インターネット広告事業を展開する会社です。TV」の運営もおこなっています。大手IT企業である同社では、社内コミュニケーション活性化のために「シャッフルランチ」というイベントを定期的に実施しています。シャッフルランチとは、「普段あまり接点のない社員同士でランチに出かける」というもの。実はこのシャッフルランチ、サイバーエージェントが発祥ともいわれており、今では多くの企業で導入されています。「ランチ代はどうなってるの...?」と疑問に思うかもしれませんが、基本的には会社が全額負担です。サイバーエージェントの場合は、「毎月1回・一人あたり2,500円まで支給可能」としているそう。シャッフルランチによって、社内における「横のつながり」が生まれ、社内コミュニケーションの活性化につながるわけです。株式会社ぐるなびは、「日本発、世界へ」という企業理念のもと、飲食店情報検索サイト「ぐるなび」を運営する会社です。同社では、社内コミュニケーションを活性化させるために「ウォーキング・ミーティング」という取り組みを実施。会議室でおこなうミーティングよりも生産性が高いという、ウォーキング・ミーティング。歩きながら話すことで、「第三者に邪魔されないため集中できる」「頭が冴えるためアイデアが思いつきやすい」といったメリットがあるそうです。事実、会議室でのミーティングよりも、のびのびと意見を言える社員が増えたといいます。社内コミュニケーションの活性化はもちろん、社員の生産性を引き出す取り組みともいえるでしょう。続いて「従業員エンゲージメント向上」の事例をご紹介します。従業員エンゲージメントは、社員が「この会社にもっと貢献したい」と考えている姿勢のこと。組織をまとめる経営者・人事の方であれば、社員のモチベーションがなかなか上がらない、離職率が高くなってきている...といった悩みも少なからずあるはず。従業員エンゲージメントが向上した事例には、以下のようなものがあります。スターバックスコーヒーは、アメリカ発祥のコーヒーチェーン店です。1971年に創業されて以降、現在では90の国と地域で展開されており、2万を超える店舗数を誇ります。「人々の心を豊かで活力あるものにするために、ひとりのお客様、一杯のコーヒー、そしてひとつのコミュニティから」というミッションのもと、店舗展開をおこなう同社。世界から愛される企業に成長した理由には、「従業員エンゲージメント向上への取り組み」があげられるといっても過言でないでしょう。たしかに、スターバックスのアルバイトスタッフは、いつも笑顔で、意識の高いイメージがありますよね。マニュアルによってスタッフを管理するのではなく、自由に働いてもらうことで、個人の意思や行動判断能力が磨かれ、従業員エンゲージメントが向上した事例といえるでしょう。コメントを受け付けていません。このようにお考えの経営者・人事の方もいらっしゃるのではないでしょうか。そこで今回は、健康経営に取り組んでいる企業の事例をご紹介します。健康経営とは、社員の健康を第一に考えた経営戦略ですが、どのように実践するかで「社員のモチベーション」や「企業の業績」にも大きく関係します。今回の事例を参考にしながら、会社にプラスとなる健康経営を実践しましょう。そもそも「健康経営」とは一体どんなものなのでしょう。ここでは、健康経営の基本的な知識と、健康経営に関するいくつかの制度をご紹介します。健康経営とは「社員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に取り組む経営手法」のこと。社員の健康管理によって、モチベーションや生産性の向上につながり、さらに医療にかかる費用も削減可能となります。医療費負担を削減しつつ、社員の生産性が上がるため、企業としての利益向上にもつながるわけです。健康経営では「業績アップの根底には社員の健康がある」と捉えるため、社員の健康を守るために発生するコストは、単なる消費ではなく「未来への投資」と考えます。行政からの全面支援のもと活動をおこなう「日本健康会議」が認定する法人です。認定を受けた会社は、「特に優良な健康経営を実施している企業」として、社会的な評価を受けられます。分類されており、「常時稼働している従業員の数」で決まります。中でも「とくに優良」とされる企業に名誉が与えられる認定制度です。上位500法人のみ」がホワイト500として認定される予定です。一つの認定制度に「健康経営銘柄」があります。経済産業省と東京証券取引所が共同でおこなっている認定制度で、東京証券取引所に上場する企業から「1業種につき1企業」が選ばれるのが特徴です。健康経営銘柄では「投資家にとって魅力的な企業であるかどうか?」が重視されます。次に、健康経営で得られる効果について見ていきましょう。健康経営では、以下の「5つの効果」が期待されます。1つ目は「企業イメージの向上」です。自社が健康経営を積極的に実践しているということは、「社員を大切にしている」「社会的に信頼できる」ことの根拠になるため、周囲からの評価にもつながります。現代では「ブラック企業問題」が叫ばれています。いった問題が浮き彫りになっているからこそ、健康経営に注力することで、強固なブランディングが可能となるのです。2つ目は「人材確保」です。今の日本では少子高齢化にともなって、雇用における「売り手市場」が加速。採用のハードルが年々高くなっており、どの企業も人材が欲しいと考えています。やりがい」を重要視する傾向にあります。そこで、健康経営を実践することで、「社員の健康を第一に考えています」ということを証明できるのです。新たな人材確保にも役立つ上に、退職者も減少することでしょう。3つ目は「低金利での融資」です。いった認定を受けている場合、大手銀行や信用金庫といった金融機関から、低金利で融資を受けられる可能性が高まります。事業拡大を目指す企業であれば、金融機関からの融資は必要不可欠ともいえます。スムーズに融資を受けるためにも、健康経営に熱心に取り組み、認定取得を目指すのがオススメです。4つ目が「社員のパフォーマンス向上」です。改善など、さまざまな施策があげられます。このような取り組みによって、社員のコンディションが良くなり、欠勤率や長期休業者の低下が見込めるでしょう。社員が生き生きと働けるようになることで、個人のパフォーマンス向上につながります。コメントを受け付けていません。safety(サイコロジカル・セーフティ)」を和訳した言葉で、社員が職場において安心して発言・行動できる状態のこと。心理的安全性が高いと、社員は恐怖や不安を感じることなく「自分らしく」働くことができます。このようにお考えの経営者・人事の方もいらっしゃるのではないでしょうか。そこで今回は、心理的安全性を高める方法について徹底解説します。しても「社員に安心して働いてもらいたい」と思いますよね。社員に安心感を与えて、活気のある職場にするためにも、ぜひ今回の内容をお役立てください。それではさっそく、心理的安全性を高める方法をご紹介します。ここでは「5つの観点」から、心理的安全性の高め方を見ていきましょう。最近では「ダイバーシティ」や「インクルージョン」という言葉を耳にすることが多くなりました。ダイバーシティとは多様性のことで、インクルージョンはその多様性を受け入れることを意味します。心理的安全性が低い組織のメンバーは、「相手に邪魔だと思われているかも...」といった不安な気持ちをもっています。この不安を解消するためは、それぞれが多様性を受け入れていく必要があるのです。邪魔だと思われていると思い込む不安の根底には「不健全な人間関係」が関与しています。相手からの否定に恐れたり、自分が思ったことを言えなかったりと、上司や同僚との関係がうまくいっていないケースが多いのです。そこで一度、メンバーが対等な立場で話せるよう、チーム内の人間関係をフェアにする必要があるでしょう。ライフスタイルなど、多種多様な人材が集まります。自分と異なる部分を否定するのではなく、受け止める努力をすることが大切です。心理的安全性を高めるには「助け合いの精神」も重要です。分からないことを教えあい、できないことをサポートしあうことで、より強いチームがつくられていきます。心理的安全性が低い組織のメンバーは、「自分が無知・無能だと思われているのではないか...」といった不安な気持ちをもっています。このような不安を解消するには、仕事を「個人間の競争」として捉えるのではなく「お互いの弱みを補完し、協力するもの」として捉えてもらう必要があるでしょう。仕事を一人で達成できないのは当然のこと。一人の社員が無知・無能ということではありません。そのような理解を促し、「困ったときはお互いに助け合う精神」を会社全体でつくっていく必要があります。職場が「若手メンバーが発言しにくい」「お互いに意見を言えない」といった環境になっているケースもあるかと思います。日本企業の多くは、トップ層からボトム層への「ピラミッド型」の組織形態となっています。構造上、役職や肩書きにとらわれ「部下が上司に意見を言えない」というのは仕方のないことなのです。発言しにくい雰囲気のままでは、会社の風通しも悪くなってしまいます。した雰囲気を解消するためには「チーム内で共通認識をもつ」「発言機会を均等に与える」といった工夫が必要です。共通認識とは、目標やビジョンを定め、ルールを明確にするということ。決められたルールのもとでチーム全員が同じ方向を歩けば、「暗黙の了解」のような状態が発生することはありません。上司が部下に対して「発言機会を均等に与える」ことで、上司の独裁を防止し、部下の発言のきっかけをつくれます。心理的安全性が低いと、メンバーの思考がネガティブになりやすいです。どんなことに対しても「邪魔だと思われているかも...」「無知だと思われているかも...」という風に、マイナス思考になってしまいます。ポジティブに変える努力をしましょう。したテクニックを使い「視点」を変えることで、ポジティブ思考を浸透させることは可能です。コメントを受け付けていません。このようにお考えの経営者・人事の方もいらっしゃるのではないでしょうか。そこで今回は、ビジネスチャットのデメリットや失敗しない導入・運用方法について、詳しく解説していきます。ビジネスチャットを導入するのなら、しっかりと社内に定着させたいですよね。ツール導入成功のためにも、デメリットや失敗しない方法を知っておくことが大切です。「ビジネスチャットを導入して、自社に勢いをつけたい」とお考えの方は、ぜひ今回の内容を参考にしてみてください。それではさっそく、ビジネスチャットのデメリットとその対策についてご紹介します。注目されているビジネスチャットですが、思わぬところに落とし穴があるので、ここでしっかりと確認しましょう。ビジネスチャットを導入すると、円滑なコミュニケーションが可能になります。その一方で「コミュニケーション疲れ」が生まれてしまうケースも。いつでも・どこでも・誰とでもメッセージができるがゆえに、ストレスを抱えてしまう社員も少なからず出てくることでしょう。コミュニケーションがオープンになっているため、社員は「返信しなきゃ...」といった使命感に駆られてしまうのです。気軽に使えるからこそ「コミュニケーションの取りすぎ」には注意する必要があります。気軽にやり取りができるビジネスチャットですが、「公私混同しやすい」というデメリットも。ビジネスチャットは、スマホやタブレットがあれば、いつでもどこでも利用できます。そのため、四六時中仕事のことばかり考えてしまい、プライベートにまで影響を与えてしまうこともあるのです。休日もリフレッシュできなくなってしまうかもしれません。逆に、仕事にプライベートを持ち込んでしまうケースも考えられます。ビジネスチャットは、いわゆる「LINE」のようなチャット機能がメインです。気軽にメッセージのやり取りができるため、仕事と関係のない投稿で盛り上がり、仕事に支障が出ることも考えられます。ビジネスチャットを有意義に使うためには、当然まずは組織に「定着」させなければなりません。定着させるには、社員へのツールの使い方の説明、ソフトのダウンロード費用など、ある程度の手間とコストがかかります。研修をおこなうだけで定着するとは限りません。若手から年配社員まで、さまざまな社員に浸透させる必要があるため、経営陣・人事にはそれなりの手間がかかります。月々の利用料も発生するため、ある程度の時間的・経済的コストを見据えた上で、導入する必要があるでしょう。ここまで、ビジネスチャットのデメリットを紹介しました。どのように対策すれば良いのでしょうか。具体的なデメリットの対策方法は以下の通りです。コミュニケーション疲れの打開策として、「通知制限」が有効です。文字通り「トークの通知」を制限する機能で、ビジネスチャットツールに限らず、携帯電話やメールにも存在します。たしかに、ビジネスチャットを利用することで仕事は効率的になります。24時間ビジネスチャットに縛られて、ストレスを抱えるのは本末転倒です。ビジネスチャットツールごとに、「おやすみモード」「プッシュ通知オフ」など、通知制限のシステムがやや異なります。それぞれの特長を使いこなし、「トークしすぎ」を防ぎましょう。前章でお伝えした「公私混同しやすい」というデメリットを解消するためには、「利用時間を決める」方法がオススメ。ビジネスチャットを「いつでも利用してOK」とオープンにしすぎると、仕事とプラベートの境界線がなくなり、かえって社員の生産性が下がってしまうことも。そのような公私混同を防ぐためにも、「ビジネスチャットを使えるのは勤務時間内だけ」「プライベートな会話はLINEを使う」といった明確なルールを決めておきましょう。利用時間を決めることで、社員は「決められた時間で仕事を終わらせよう」と考えるようになり、生産性アップにもつながります。シンプルでわかりやすいツールを導入することで、手間とコストの問題は解決できるでしょう。若手社員から年配社員まで、さまざまな年代の社員が集まっている会社がほとんどかと思います。「トーク画面が見やすい」「2〜3回のタッチで目的の画面まで進める」「いいね!やスタンプ機能がある」といった、シンプルでわかりやすいツールであれば、老若男女問わず、誰でも簡単に使えるでしょう。そのため、何度も研修や説明会をおこなう必要がなくなり、時間的・経済的コストの削減につながるのです。前章ではデメリットをご紹介しましたが、「メリット」も簡単にご紹介しておきましょう。ビジネスチャットにおけるメリットには、以下のようなものがあります。ビジネスチャットの最大のメリットともいえるのが「コミュニケーションの円滑化」です。ビジネスチャットには、チャット機能やグループ機能、いいね!機能など、コミュニケーションを円滑にするための機能が盛りだくさん。メールだと個人同士のやり取りで終わってしまいますが、ビジネスチャットの場合は、グループをつくって、誰でも気軽にメッセージすることが可能です。いつでも・どこでもメッセージができるようになったことで、コミュニケーションのハードルが下がり、普段あまり話さないメンバーも発言しやすくなります。会社の規模が大きくなったことで部署や社員が増え、コミュニケーションに難しさを感じている会社はきっと少なくないでしょう。ビジネスチャットを導入することで、オープンなコミュニケーションが可能となり、部署や世代を超えた交流もスムーズになります。ビジネスチャットでは、グループを作ることで、個人だけでなく「チームごと」あるいは「全社員」での交流も可能です。コメントを受け付けていません。