組織論hisa組織開発とアフォーダンスとツイートシェアはてブ送るPocketアフォーダンスという言葉があります。アフォーダンスとはアメリカの知覚心理学者ジェームズ・ギブソンが提唱した考え方で、近年は人工知能から種々のモノづくりまで様々な領域で注目されている考え方です。アフォーダンス」によると、アフォーダンスは次のように説明されています。アフォーダンスは、英語の動詞アフォードを名詞化したギブソンの造語である。...中略...アフォーダンスは「環境が動物に与え、提供している意味や価値」である。よいものでも(食物や住まいのように)、わるいものでも(毒や落とし穴のように)、環境が動物のために備えているのがアフォーダンスである。岩波新書ウィキペディアではもう少しわかりやすく(?)説明されています。ギブソンの提唱した本来の意味でのアフォーダンスとは「動物と物の間に存在する行為についての関係性そのもの」である。引き手のついたタンスについて語るのであれば、「”私”はそのタンスについて引いて開けるという行為が可能である」、この可能性が存在するという関係を「このタンスと私には引いて開けるというアフォーダンスが存在する」あるいは「このタンスが引いて開けるという行為をアフォードする」と表現するのである。要点は行為の可能性そのものであるため、そのタンスが引いて開けられるのだと示すインターフェイスを持つか否か、ひいては”私”自身がそのタンスを引いて開けることが可能だと認識しているか否かは全く関係ない。タンスに取り付けられているのが「引き手に見えない、あるいは引き手として使用できそうもない引き手」であっても、”私”に引いて開ける事が可能ならば、その両者の間にアフォーダンスは存在するのである。https://ja.wikipedia.org/wiki/アフォーダンスちょっと難しい概念なのかもですが、僕なりにざっくり説明すると「環境が示唆する可能性、行為」がアフォーダンスという言葉の真髄なのかと思っています。※似たようなものに「シグニファイア」という概念があります。興味がある方はこのページなんかが、アフォーダンスとシグニファイアの違いがわかりやすいです。アフォーダンスの観点から組織を見てみるとで、このアフォーダンスという考え方は組織開発にもすごく活用できる考え方だと思います。「こういう組織にいると、人はついこういう行動をしてしまうよね」というものを、組織という環境が人に行為を誘発しているものだと考えることができるからです。私達はつい「あの人が」そういう行動をしている、「あの人」が「個人として」行動を進める(改める)べきだと、その人個人に焦点をあてて考えてしまいます。実はその行動は「組織という環境」がそうさせているかもしれないわけです。アフォーダンスはそんな視点をもたらしてくれるんですね。近年、組織は生命システムだ、一つ一つの全てが影響をしあっているんだ、という考え方が高まりつつあります。(ちなみに、組織とは機械だ、1つ1つの要素は分割できて取替可能なものだ。いうのは機械論パラダイムです。現在はこの機械論パラダイムが主流に思えます)組織という環境が個人の行動をアフォードしているという考え方は、この生命的なシステム論と合致する部分があります。なにか問題があったとしてもそれを構成要素1つに還元すべきではないと。環境全体としてそれが影響しあっているのだと。そんなことが示唆されると感じているからです。いうことで、ギブソンのアフォーダンスの視点を使えば組織をもっと理解できるのかもということでした。ツイートシェアはてブ送るPocketfeedly企業研修でも続々採用!チーム支援の最強ツール、リフレクションカード会社で、学校で、個人で。振り返りを支援するためのカードセットを開発しました。企業研修にもドンドン広がるリフレクションカードとは?カードの詳細はこちらリフレクションのコツ:目的は2つの感情を起点にして見つける発見は「差」の違和感から始まるRECOMMENDこちらの記事も人気です。気になる用語の解説集の様に使える組織行動についてよくまとまっています。全理系に読んで欲しい!!!個人的に超ヒット!これは素晴らしい!!数式の意味、哲学がわかることで一気に理解が進みます。領域全体を幅広く知れる。底の部分にアプローチする本。これが上手にできたら変化できると思う。組織開発をしたい現場のコンテキストが記述されてていい本。組織づくりには必読!文庫になってて電車で読むのに最適。