気分的にも秋のスタートです!なんか、今年はあっという間に夏が終わった気がする・・。毎週土曜日は「学長に訊け!」です。「将来、独立起業を考えています。【現場たたき上げの遠藤からのアドバイス】そもそも私が行き当たりばったりで起業したので、あまり偉そうなことは言えませんが、私は以下のような考え方をしています。遠回りをして説明をしますが、起業するということは少なからず今いる組織を辞めるということだと思います。※もちろんそうではないケースもありますが。いうことは、「起業するタイミング」というのは「組織を辞めるタイミング」と表裏であるといえます。この時、組織を辞めるタイミング(理由)には大きく以下の4つがあると思います。1つは「計画的に辞める」ということです。「40歳までに起業しよう」と決めているような人が当てはまります。2つは「何かしらの不満があって辞める」ということです。転職するケースはほとんどが該当しているはずです。3つは「本人の未熟で辞める」ということです。日頃まともに新聞を読んでいない、読書もしていないような若者が、周囲の情報に踊らされて軽率な行動をとるのがこのケースです。4つは「実質、辞めさせられる」ということです。問題行動等による解雇は除くとして「責任を取ってやめて欲しい」といわれるようなケースです。私はこれに該当します。このうちうまくいく可能性が高いのは1つ目と4つ目だと思います。「不満で辞める」は本人の実力不足のケースが大半だし、「未熟で辞める」は上記の通り、単なる反応的な行動だからです。1つ目を「挑戦」とし、4つ目を「屈辱」とするなら、この2つにはエネルギーがあります。このエネルギーが良好な方向に発揮されれば、物事が好転する可能性が高まります。この「自分がやりたいと思った時」、または「自分がやらざるを得なくなった時」が「第一のタイミング」だと思います。これだけではダメで、ここに「流れを読む力」が求められます。このことはFBL大学の講座でも繰り返し述べていますし、先週の土曜日ブログの「運について」でも触れたことです。これが「第二のタイミング」です。要は自分の内発的な動機によるタイミングと、世の中の流れによるタイミングが合致するポイントが(ここでいうところの)「タイミング」だと思います。これを見極めることができれば、独立起業はうまくいくと思います。そのためには世の中の流れをしっかり掴むための「環境」や「情報質量」が必要です。私が見る限り、当業界の人たちは狭い環境で満足しているし、情報量が少ないし、さらに一面的だったりしています。それでは適切なタイミングの判断はできません。タイミング云々の前に「まずはそちらが先ではないか」というのが正直なところです。8月30日(金):「FBL大学大納会2019」の日程が決まりましたこんにちは。本日、金曜日はFBL大学のオンラインセミナーの公開日です。第5週目は「お休み」です。ご案内メールが届かない方はメールアドレスを変更したとか、受信拒否設定になっているなどの原因があります。当方からはどうしようもできないので、該当されている方は自主改善をお願いします。「迷惑メール」へ振り分けられていないかもチェックをお願いします。フィットネスビズ社勉強会に続いて、またまたイベントのご案内。FBL大学の方々には今朝、配信しましたが、「FBL大学大納会2019」の日程が決まりました。メールに気づかない方もいるようなので・・本ブログでもご案内します。日程は2019年12月14日(土)。場所は例年通り、東京のグランドヒル市ヶ谷です。時間帯は13時15分~17時が講演&事例発表会。17時15分~19時が懇親会です。日程の確保をお願いいたします。※一般案内はしません。今年はゲスト講師1名(交渉中)と、FBL大学でともに学ぶ方5名(交渉済)に登壇いただく予定です。私の話は聞き飽きたと思うので、登壇しません。※短時間の活動総括はします。テーマ等は追ってのご案内になりますが、ともに学ぶ仲間の活動から良好な刺激を受けていただきたいというのが主目的です。ここで仲間の活動に「嫉み」が入ってくる人が少なからずいます。いう人は「ダメ」ですね。精神面が未熟(幼児)です。これまでも言ってきたことですが、この「素直さのなさ」みたいなものが、リーダーとして「もっとも不要」です。これって「他人を応援できない」ということですから。「他人を応援できない人」が、「他人を勝たせること」ができるわけがない。いつまで経っても「自分がヒーロー」なのですよ。私が言っている「勝たせる対象」は「ビジネスリーダー」や「トレーナー」「部下スタッフ」のことですので念のため。所謂、「お客さま」のことではありません。理由は大きく2つあります。1つは「お客さまを勝たせるなど当たり前だ」ということです。それが「仕事そのもの」ですので。これ以上の説明は省略します。2つは「上記対象(ビジネスリーダー、トレーナー、部下スタッフ等)が『自分のライバル』である」ということです。「ライバル」は自分の存在を脅かす存在でもあります。精神的に「勝たせたくない」と感じるのです。これが「恨み・嫉み・嫉み」につながります。勝たせるには(正しくは「勝つことに貢献する」というイメージですが)、「高い技術」や「豊富な実績」が必要になります。要は精神的にも技術的にも「難しい」のです。FBL大学も満6歳です。時間軸の中で「相手を勝たせることが自分が勝つことである」と考える方が増えています。これは「自己犠牲的な考え方」ではありません。「自分が勝っていない人」が「相手を勝たせること」はできません。なんとしても結果を出して評価を受けることが必要です。自分も勝って、まわりも勝つ。これが「GIVE&GIVE」の正しい考え方です。「FBL大学大納会2019」では「活躍中の仲間」に登壇いただきます。そこから良好な刺激を受けるか、嫉むかは自分次第。FBL大学関連の皆さまは「良好な刺激」を受けるために是非、会場へお越しください。8月29日(木):「リーダー」と「教祖」のわかりやすい違いこんにちは。木曜はプロフェッショナルトレーナー原田一志さんの「間違いだらけのフィットネストレーニング」のアップ日です。こちらからご覧ください。一昨日は「管理型上司」と「支援型上司」の違いを述べました。今日はその違いを「リーダーとは何か」という観点から示します。私は一貫して言ってきたつもりですが、「リーダー」とは「自分のまわりからリーダーを輩出する人」です。言えば、社会的地位とか収入面において「自分を超えさせる人」です。両者の関係で残るのは「感謝」とか「リスペクト」のみです。それ以外は「自分以上」になるように支援するのがリーダーの仕事です。世の中を見れば「まったくそうなっていない」ということがわかります。リーダー(というか親分、教祖)は、いつまで経ってもトップに君臨したままです。部下スタッフは生涯「自分より下」の存在。その地位を譲ることもなければ、お金にも固執します。わかりやすいのが、独裁国家や新興宗教団体のトップでしょう。