従来の「うまい・やすい・はやい」的なファストフードとしての牛丼の需要が無くなることは無いし、商品が消えることも有りえない。消費性向の変化でその類の外食に対する需要が減少し、そのために客数も落ち込んでいる事実は否定のしようがない。そのような状況下で、今年吉野家はメインメニューの牛丼を値下げすることでファストフードとしての利用者の上乗せを図り、その一方で朝食派・女性層の取り込み、さらにはスローフード的な切り口を見せ、ファミリー層などの誘引を模索している。少なくともこれらの施策は同社の業績に変化を生じさせつつある。どのような方向性を示すかは各社の方針に寄るが、来年は各社とも現状を的確に把握した上で、現状と比べてダイナミックな戦略転換が求められる。今年吉野家が手掛けたものですら、生ぬるく思えるような、そしてもちろん正しい方角を目指したかじ取りが無ければ、来年は今年以上の苦境が待ち受けていることだろう。中心に、官公庁発表情報をはじめ多彩な情報を多視点から俯瞰、グラフ化、さらには複数要件を組み合わせ・照らし合わせて解説を行うサイトです。本業の事務所では事務その他を担当。ウェブの世界には前世紀末から本格的に参入、ゲーム系を中心とした情報サイトの執筆管理運営に携わり、その方面の経歴は10年を超す。商業誌の歴史系、軍事系、ゲーム系のライターの長期経歴あり。ゲームと歴史系(架空戦記)では複数冊本名での出版も。ゲーム、ゲーム情報誌、アミューズメント系携帯開発などに強い。ガベージニュース/JGNN|お問い合わせ|サイトマップ|プライバシーポリシー|Twitter|FacebookPage|Mail|RSS。