統合したキリンとサントリーは売り上げで2.6倍にも上ります。サッポロとアサヒはもともと戦前の大日本麦酒から分かれて出た兄弟会社ですから、サッポロと統合して対抗する手があるようにみえます。確かにサッポロと統合すればビールのシェアはあがりますが、ビール業界は国内に2割の余剰設備を抱えるといわれています。総合食品メーカーへの脱皮に重点を置いて、M&Aを模索する可能性が高いとも考えられます。■企業風土の違いでは、二社の社風にはどのような特徴があるのでしょうか。サントリーは非上場企業です。そのため、短期的な収益に左右されずに経営を行うことが出来ます。上場企業では考えられませんが、45年間赤字でもビール事業を継続してきました。このビール事業も、去年位からプレミアムモルツが爆発的に売れ出し、ようやく黒字に転換しました。開業資金の補助など取引先には手厚くしてきました。大会社的な企業文化を持っています。「キリンみたいに冷たくなってしまうのではないか」という話が一部では出ています。今回どちらが経営統合後にリーダーシップを握るのかは、いま一つ明らかではありません。キリンは食品最大手ですが、株主は分散しています。創業ファミリーの資産管理会社である寿不動産が保有しています。主導権は大きい会社に渡ります。株式の保有比率をみると寿不動産が筆頭株主になる可能性が高いといえます。名称の問題もあります。両社の抱えるラガーや一番絞り、プレミアムモルツ、オールド、リザーブ、といったブランド名は変えようがないため、存続すると思われます。社名は一つしか決められません。耳なじみのない名前を突然付けられても困惑してしまいます。冷凍食品は数少ない成長領域です。冷凍食品の加ト吉を共同で買収しようと計画しました。食品事業を第2の柱に育てたいと考えました。加ト吉の冷蔵・冷凍麺技術を取り入れて事業拡大に繋げたいと考えました。JTの起こした中国餃子の問題で、この買収計画は白紙撤回されました。アメリカにもたばこ会社が食品会社を買収した話があります。有名なタバコブランドのフィリップモリスを擁するアルトリアグループは、1985年にゼネラルフーズ、1988年にクラフトフーズを買収し、1995年にこれを統合してアメリカ最大の食品メーカー「クラフトフーズ」を誕生させました。ウォルマートを筆頭とする流通大手の値下げ圧力でクラフトは業績が悪化し、2007年の春にアルトリアからスピン・オフ、つまり食品事業がタバコ事業から切り離されることになりました。大変な価格引き下げ圧力を受けるかもしれません。その結果として、事業の収益性が保てなくなった時に、JTが食品事業を手放してしまうのではないか、その点がやや気がかりです。モーニングビジネススクール」の毎日のオンエア内容をポッドキャスティングやブログでお届け。パソコンはもちろん、スマートフォンでも快適にご覧いただけます。許可なく転載を禁じます。