今回で全関係者への説明が終わったので、ここから設立に向けて動くことになります。※結構、時間かかったな~。吉祥寺で飲んでいたので、有名なハモニカ横丁へ行きました。そこでワインを一本あけたのですが、スタッフは東南アジア系の女性でした。※当然、日本も東南アジアである。「どこの国から来たのですか?」と尋ねると「ベトナム」とのこと。私とは原田さんは「去年の6月に行ったよ!ハノイ、ハノイ!」とか言いながら、「どこの街ですか?」と問うと「ハノイの近く」とのことでした。「いつ来たのですか?」と問うと「3ヶ月前」と。私たち全員が「え~っ」って。日本が上手だったからです。私はかねてから思っているのですが、このような人たちって気合いが違うなと。ホント、凄いと思います。祖国の事情もあるとは思いますが、自分の人生を自力で切り拓いていますよね。義務教育を終えて、高校へ行って、大学や専門学校に行って、就職して、そのままサラリーマンをやってという多くの日本人とは大違いです。国や社会や会社が敷いたレールの上で安住しながら過ごしている人たちは大いに見習うべきだと思います。コンビニの受付などでも「外国人が多い」「よほど人がいないんだろう」的に下に見ている人って少なくないと思います。そんな人はそのうち逆転されますよ。彼等の中にはオーナーを目指している人がいますから。そもそも社会の敷いたレールなんて関係ない。最初から「経営者狙い」です。なったら、彼等彼女等を見下していた人が、彼等彼女等の下で働くようになるのです。なって欲しいと思います。私は彼等彼女等のマインドが基本いにあるべきだと思います。社会が考え出した「会社」というシステムがこの世に存在していなければ、誰もが「自営」を考えるはずです。現実は独立する人が変わり者で、サラリーマンが普通とされる。なく「独立できない人がサラリーマン」という状況にすべきだと思います。私は若い人たちに「自分でやること」を促しています。なれば部下がいなくなるんですよ(笑)独立できない中高年は置き去りになるか、同じような仲間同士でつるむしかなくなくなるのです。ハモニカ横丁でそんなことを考えていました。1月23日(木):「会社の時代」は終焉していくこんにちは。木曜はプロフェッショナルトレーナー原田一志さんの「間違いだらけのフィットネストレーニング」のアップ日です。こちらからご覧ください。私は一年近く前のFBL大学も講座で「強い会社」という話をしました。そのスライドが以下です。ちなみに三菱商事です。上の数字が経団連平均で、下が同社です。これって凄くないですか。「文句のつけようがない」とはこのことです。給与平均が1540万円って・・。生産性が比較にならない。経団連平均が「時給3144円」で、同社は「7966円」です。ちなみに当業界を推定してみます。サービス残業や各種拘束を考えると、月間労働時間は200時間くらいです(年間2400時間)。年収を日本人平均の400万円で考えると「時給1666円」。これで指示命令されながら社員をやる意味ありますか?さらに同社は離職率の低さがやりがいとか情緒的価値の高さを示しています。給与を上げたところで、社風がブラックなら社員は辞めますので。国内トップクラスの数字を出しましたが。これを「凄いな」で終わってはいけません。私は社員を雇用するなら(同社の基準は困難でも)、これら各種数値に迫る結果を出すのが経営者の責任だと思います。少なくとも給料に関しては業界平均とは差をつける必要があります。言うと「お前はどうなんだ」と言われそうですが、私は「無理です」と答えます。独立した当時は食っていくことに必死で深く考えていませんでしたが、すぐに「会社というシステムで社員を高待遇にするのは難しい」と理解しました。一貫して「10年経ったら独立してくれ」と言っています。※もともと少なからずそうは考えていた。これを無責任だと言われるなら仕方ありません。私は現実を言っているだけです。違うというなら結果で見せてほしいと思います。独立すれば事情は変わります。起業した方がいいのです。社員を雇用するのは「その段階で社員を雇用したい会社」と「その段階で社員になりたい個人」のマッチングが成立するからです。その関係が10年も20年も続くわけではありません。いうか、続くようでは困るのです。中高年の存在は報酬面でも企業にとって負担です。昨今は「中高年の黒字リストラ」さえ敢行されているわけです。いつまでも一定の地位にいられても、次世代からすれば迷惑なだけです「空きがない」「あと何年もかかる」と感じた人は、絶対に私のように「会社を辞める」という選択をします。その動きが起きないとすれば、腰掛けの社員が多いということです。※それならそれでよい。自立して自分で起業するのが、会社のためであり本人のためなのです。皆さまも「ひとり三菱商事」を目指してはいかがでしょうか。「会社の時代」が終焉していくことは必至なのですから。大事なのは雇われることではなく、顧客に直接的に貢献する手段を考えることだと思います。1月22日(水):「1社に100人」ではなく「ひとりが100社」こんにちは。水曜は無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」の配信日です。今回のテーマは「筋肉よりも脳を鍛えろ!」です。「当業界の人は筋肉ばかり鍛えてるが、もっと脳に負荷をかけるべきだ」ということを記しました。数秒で終わるので、是非、ご登録ください。▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」のご登録はこちらからさて、昨日は組織について書きましたが、基本的に私は「固定的な組織」が好きではありません。正邪ではなく、毎日毎日、同じメンバーと何年も仕事をするということが合っていません。FBL大学の活動がやりやすいのはメンバーの大半が独立して自分の会社を持っているからです。何かをやるにしても勝手にやるし、「決定すること」に慣れている。私にはそれが合っています。昔から私は「7人の侍」と言ってきました。これは直接的な部下スタッフの数は7名が限界なのではないかというものです。「7」は語呂なので「10」でもいいのですが、例えばそれが「20」になれば影響力は弱まります。いうことは何が起こるかというと「伝達者」が必要になります。これが部長とか課長といわれる人たちです。要は組織が「縦長」になることを余儀なくされるのです。これによって組織は階層化されます。私はこれが嫌なのです。※間違っていると言っているのではない。私には合っていないという意味。組織に対する基本的な考え方は「1社に100人ではなく、ひとりが100社」です。1社に100人だと、そのうちの20人くらいは間違いなく死んでいます(存在感がない)。対する「ひとり社長」は個々が活力的な可能性が高いです。これは「ひとり社長」ではなく少数精鋭集団でも問題ありません。別の観点では顧客の幸せも違います。これはFBL大学の講座でも幾度も言っていますが、「1社100人」の組織の会員数が1万人だとします。「ひとり社長」が経営するジム等の会員数が100名として、それが100社で1万人とします。前者の1万人と、後者の1万人ではどちらが満足している顧客の数が多いでしょうか?おそらく前者は20%程度だと思います。半分くらいの顧客は名前も覚えてもらえずに放置状態です。100人のジムは違います。全員が名前で呼ばれ、成果も提供されます。そのジムが100あれば、1万人全員が満足している可能性があります。いったことから、また今後の日本の経済状況を見ても「小さくすること(顧客に接近すること)」は大きな優位性になると思います。いつまでもその中でやる必要はない。飛び出して、自立して、連携する。その方が何倍も充実しているはずです。1月21日(火):「良い組織」とは何か?こんにちは。今日の東京は朝から快晴!と思いきや、朝散歩に出たら北風が寒し・・でした。昨日は有識者の方とMTG。私が今後の活動の相談をする中で大切なアドバイスを幾つもいただきました。そのうちの1つが「組織が成立するための条件」です。これはアメリカの経営学者のチェスター・バーナード氏が提唱した以下の3条件です。・「協働の意欲」これらのどれもが組織には一定水準必要とされています。たしかにその通りだと思います。これを逆から見れば、「人が辞める組織」は上記が機能していません。※当たり前ですが「人が辞める=優秀な人が辞める」という意味です。・「共通の目標」→会社は経営者が一方的に設定した目標を追いかけさせられる。・「コミュニケーション」→経営者が現場に来ない。ワンマン体制の一方向。・「協働の意欲」→完全なやらされ感覚。完全にこうなっています。アドバイスをくださった方は「99%の会社はこんな感じ」「99%の経営者は謙虚さに欠けている」と言われていましたが、少なくとも90%は該当していると思います。私が「人が辞める組織」と書いたのには理由があります。組織が機能していないとなると「業績が悪くなる」と考えがちですが、そうは思いません。組織が機能していなくても、経営者が傲慢でも業績は向上します。経営者の決定に対し組織の歯車である従業員が献身的に働けば、それなりの結果は出ます。これは現実を見ていてもそうだし、99%の会社がそうなのに99%の会社が潰れていない事実からも説明できます。この事実が経営者側の言い分を正当化します。「俺は(私は)結果を出してきた」というわけです。業績だけを見て経営者を評価するのはやめた方がいいと思います。一方で私は「人が辞めない会社が良い会社である」とは思っていません。上記の3条件はともすれば「社員の仲のいい会社」「アットホームな会社」にも共通しています。いう会社に自立的な社員はいません。いる場合は独立していきます。先日、ある経営者の方が「『御社で10年も20年も頑張ります』とか言っている人は困る」というようなことを言われていましたが、その通りでしょう。これは「昭和の考え方」です。「10年で独立します」こういうマインドの個人が上記3条件を満たしているのが「良い組織」ということになるのだと思います。1月20日(月):人生が終わるのは明日かもしれないこんにちは。月曜日は有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の配信日です。★「思考変容のスイッチ」はこちらからお申込みください。登録料をいただくことでバックナンバーも読めるようにしています。メールが届かない方はメールアドレスを変更したとか、受信拒否設定になっているなどの原因があります。当方からはどうしようもできないので、該当されている方は自主改善をお願いします。Gmail系は迷惑フォルダに行きやすく、iCloud系、Hotmail系は届きづらいようなので、該当されている方はご注意ください。月曜日はメルマガで取り上げた内容の「関連したこと」についてコメントします。今回は「おすすめ本」より。その本を参考に私は「死」について見解を述べました。※重たいテーマだ・・。詳細はメルマガに譲りますが、その本には「人は時ならず亡くなるという考え方があるが、それは間違っている」と記されていました。これは「その人にはその人の天命がある」という考え方です。この考え方に則ると、早くして亡くなる方も、それが天命であるということになります。正邪ではありませんが、私はこの考え方を受け入れることができません。一年ほど前も私の子どもの友人の後輩が信じがたいような事故死をしました。これをもって「天命だった」「早くして命をなくすことが初めから決まっていた」などと考えることは到底できません。私の「死」への捉え方は「突然やってくる」「理不尽にやってくる」というものです。この時、誰もが「80歳くらいまでは生きるのではないか」「若者には将来があるのではないか」と考えています。40歳くらいで亡くなったり、若くして亡くなったりということがあると「まだ将来があるのに」ということになります。「突然やってくる」「理不尽にやってくる」と考えれば「死」は公平です。30歳で死のうが70歳で死のうが、それがどのタイミングでやってくるかというだけの問題だと思うのです。私にしたって、明日交通事故で死んでしまうかもしれません。健康管理に気をつけていても病気になってしまうかもしれません。そのための予防努力はできますが、予防できるかどうかはまったくの別問題です。考えると、私たちにせめてできることは「後悔しないようにすること」くらいだと思います。会社の上司の言いなりになるんじゃなかった・・。海外旅行へ行けばよかった・・。好きなものを食べればよかった・・。お金を使えばよかった・・。「後悔だらけ」ということはないのかと思います。