するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。:米コンサルティング会社ナバレント(Navalent)の共同創設者、マネージングパートナー。ロン・カルッチ米コンサルティング会社ナバレント(Navalent)の共同創設者、マネージングパートナー。組織やリーダー、業界の変革を目指す企業のCEOと幹部を支援する。Power(未訳)など8冊がある。ツイッター(@RonCarrucci)でも発信している。Transformationを無料でダウンロードできる。Tweetレジリエンスという言葉の定義は広く、いまでは「複雑な変化への適応能力」とされることもある。すべてのビジネスリーダーにとって必須と言っても過言ではない。すればレジリエンスを強化できるのか。本記事では、そのための4つの戦略が提唱される。「レジリエンス(回復力)」というとつい、大きな困難から立ち直る力を想像する。経営理論の分野ではこのところ、もう少し含みのある定義が提唱されるようになってきている。レジリエンスとは、「複雑な変化への適応能力」だというのだ。なると今日の世界では、レジリエンスがほぼ恒常的に必要になる。問題は切れ目なく怒濤のごとく押し寄せ、組織において一貫しているのは変化だけという状況で、リーダーは継続的なスキルとして、レジリエンスを培う必要がある。手痛い失敗や大きな変化といった、「決定的瞬間」に限ったことではないのである。私は、大きな変化の渦中にある最高幹部たちを30年以上支えてきた経験から、レジリエンスを強くするのに有効な戦略が4つあることに気づいた。ここでの提言はリーダー167人を対象とした緻密な研究に基づいている。その研究から、レジリエンスの高いリーダーたちは、自分をよく知っていることが明らかになっている。自分の強みが何であり、それが何によって引き出されるか、何を強く信じているかをよく自覚しているのである。このように自分をより深く知ることで、いかにレジリエンスを強くできるかを、以下に紹介する。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。