人として信じられない。厳しい言い方だが、自分の間違いを隠す上司に、部下は決して心を開かない。「上に立つ人間なのだから、部下に舐められてはいけない。弱みを出せば上司部下の関係が維持できない」という上司側の気持ちは分かる。間違いは間違いと紳士に受け止め乗り越えてこそ。自分のミスを素直に認め、部下の前で正直に謝ることができる上司は素晴らしい。そんな上司であるほど部下は自らの失敗を話し、相談に乗ってもらいたいと思うものだ。何よりも、間違いを認め改めることは、組織の生産性を高めることであり、まさしくマネジメントの基本。マネージャーたるもの自分のマネジメントもしっかり行ってこそ、部下の手本になる。その他その他、マネジメント能力が疑われる上司の特徴を以下にまとめた。基本と原則アメリカの経営学者、ピーター・ドラッカーによるマネジメントの基本理論書で、経営者やリーダーなど、人の上に立つ者の必読書である。チームで成果を出すにはどうしたかよいか、リーダーとはどうあるべきか。管理職の果たすべき役割から、必要な技能まで整理されたマネージャーのバイブル。仕事に役立つエッセンスがたくさん詰まった初心者向け本格的入門書である。経営層からプレイヤー層までKPIマネジメントを理解・実践するのに適した良著。目標設定の方法と利益を最大化させる(業績を上げる)ための基本的な考え方について。数値を見ながら事業運営する「なんちゃってKPI」とは一線を画する、本格的なKPIマネジメントをお届けする。Indicatorの頭文字をとった略語で、達成すべき目標に対しどれだけの進捗が得られたか定量的に評価するための指標のこと。困った部下が最高の戦力に化けるすごい共感マネジメント指示待ち人間、指示に従わない、手を抜く部下を管理し、結果を出せるチームワークとは。困った部下を最高の戦力に変える「共感マネジメント」の手法について。リーダーが部下に対して取るべき姿勢と手順をメソッド化した、読みやすく分かりやすい良書。思い通りに動かないチームを、面白いほど売上が上がるチームに変えるためにお勧めの1冊。困った部下が最高の戦力に化けるすごい共感マネジメント最高のリーダーほど教えない「教える」から「気づかせる」のアプローチへ。5000人以上のリーダーを務め、組織を変えてきたエグゼクティブコーチが驚きのマネジメント法を初公開。教えても、説明しても、怒鳴っても、部下が変わらないのは、部下自らの「気づき」が伴っていないから。「気づき」とは、これまで思い込んでいた解釈や常識、世界観が変わる事。良い「気づき」は、部下の自主性を促して発想力や思考力が高めることができる。部下に「気づかせる」ためにリーダーがなすべきこと、部下との接し方を知るのに最適な1冊。月たった30分の対話で、社員のやる気を引き出し自走させる「1on1ミーティング」驚きの手法について。(googleやヤフーなどの業績が伸びている会社で実践されている手法)今日、組織で行われているコミュニケーションとは結果を出すための「情報交換」のみ。そのほとんどが上司から部下への一方的な情報伝達に過ぎないのだ。そのような表面的なコミュニケーションで結果を出すことは難しい。部下を動かし結果を出すためには、彼らに焦点を当てた継続的な「対話」が必要だ。本書は、部下との信頼関係構築や成長支援に役立つ「対話」の方法を具体的に示した良書である。マネジメント能力を転職で活かすポイントとは転職活動において30代半ばからは、プレイヤースキル以上にマネジメント能力が求められる。採用の際に企業が重視するマネジメント能力とは、前職におけるマネジメントの経験であり成果である。〇〇マネージャーといった管理職の肩書きはあるに越したことはないが、それ以上にマネジメント経験(実績や成果)をしっかりアピールすることが大切だ。)コストパフォーマンス(経費を意識して費用対効果のある実績を残せたか)その他、部下の育成や指導に関する成果30代以降の転職で、マネジメント経験を活かしたハイクラス求人の探し方は以下をご参考に。pocket転職エージェントのメリットとデメリット!転職初心者向けhttps://biz-que.com/jobagent-benefits-disadvantage/どうも!転職サポーター菊之進です。転職エージェントを利用するメリットとデメリットについて紹介するよ。利用するメリットは、高年収で待遇の良い優良求人に出会える可能性が高くなる事。マネジメント能力とはマネジメント能力とは、組織全体をまとめ統制し、事が円滑に運ぶよう工夫できる力である。その目的は、組織内の人的・物的資源を最大限に有効活用して成果をあげること。マネジメント能力を向上させる方法とは管理職に最も求められているマネジメント能力は、ヒューマンスキル(部下とのコミュニケーション)部下の話を傾聴し、アウトプットを積極的にするように指導する。上司自身は、リーダーシップを発揮し、指示を的確に伝える力を磨くことが大切。部下に嫌われるマネジメント能力のない上司とは?部下を認めない、大勢の前で叱る、部下の意見を聞かない、他の優秀者と比較する、わかりにくい指示を出す、自分の間違いを認めない上司のこと。まとめマネジメント能力を高めることは、組織の生産性を高めることだが、組織を動かしているのは一人一人の人であることを忘れてはいけない。会社の規模が大きくなり、組織が複雑になればなるほど、管理すべきことや仕事量も増えていき、部下との関わりが希薄化していく。膨大な仕事量であるからこそ、個の力を伸ばし強いチームを作り上げる必要がある。個々のメンバーのやる気を引き出し、優秀な部下を育成し、手際よく成果を出せるチームを作ることが求められる。マネジメント能力は、今後も管理職に求められる重要なスキルであることは間違いないだろう。転職エージェントのメリットとデメリット!転職初心者向けRECOMMENDこちらの記事も人気です。詳しいプロフィールはこちら菊チャンネル菊チャンネルでは、日々の仕事や生活に役立つ知識や気付き「ライフハック」をお贈りします。