経て、大賞2社、特別賞24社、推進賞5社を決定しました。http://www.sogo-zaitaku.jp医療のクリニックを訪ねたつもりが、最初から大きく期待を裏切る衝撃でした。訪ねた場所は軽井沢に存在するような、週末訪れたくなるようなロッジだったのです。居心地がよい空気が流れていました。職場であると同時に、勉強会やコミュニケーションの場、子ども食堂、宿泊、お祭りなどで人が集う生きるに相応しい場だと感じました。そこで働いている人たちは、自分たちの働き方や職場にみな誇りを持ち、採用も全員で行います。自分たちがクリニックの良さや理念を伝え、一緒に働きたい人を自分たちで選ぶという姿勢で、相互信頼が醸成されながら採用も行われています。よい組織を皆で実現するために問題や課題にも全員で向き合い、そこから生まれた大事なストーリーを共有していくために、物語として冊子に残しています。その物語が、さらなる次のストーリーを患者さんの希望と安心のために生み出していくのだと想像させ、わくわくさせてくれます。在宅医療は決して楽な仕事ではありませんが、皆がいきいき・のびのび誇りをもって日々楽しく働いているという光景が、すぐにイメージできるクリニック、それが総合在宅医療クリニックかがやきです。https://gc-story.com「成長」という言葉を「拡大」と解釈する向きが多い中、GCストーリーはそうではなく、人間の質的な向上を目指している点が顕著でした。採用面接の段階から、心を見つめる時間を多く割き、入社後もさまざまな時間を設けて人間として共に成長し合う場、心を裸に出来る場を設けています。これらは「人間関係の質」や「心理的安全性」を高め、部門を横断した信頼関係を築き、各自が貢献意欲を発揮する社風へとつながっているようでした。同社の成長意欲と貢献意欲は、アンケート項目にある「休日明けの出社が楽しみだ」の割合の高さにも現れています。業績という量と、人間力という質。https://www.iritani.jp創業6年の組織ではありますが、非常に可能性を感じた訪問でした。院長自らの患者経験による高いサービスへの意識、医師とスタッフが共に行う洗練された評価制度や、定期的に行われるワークショップなどがバランスよく運用され、一人ひとりが成長する環境にもしっかり投資をし、働く皆様もそれを十分に活用しているようでした。スタッフが自分の役割を超えて仕事をこなし、助け合う組織風土も素晴らしいと感じました。「院長にはなんでも言いやすい」「疑問があるときはしっかり伝えて来られる」という院長の人柄と信念の強さを、スタッフ一人ひとりが理解し、共感し、自らも想いを強くしている。https://www.bankyo.com神戸の震災で倒壊し一人になった松浦社長が一から会社を作り直し発展されてきた貴社の歴史はまさに想像を絶するチャレンジの連続であったと思います。明るく振る舞う社長の瞳の奥に秘められた鉄の塊のような反骨心と、ともに働く社員の皆さんの仕事や仲間に注ぐ気持ちが深い余韻となって残りました。それは松浦社長の言葉にあった「真空の中で宇宙ステーションを作る」ような日々の真剣勝負の努力の賜物ではないかと感じました。顧客よりも社員を守ることを第一にしながら事業を発展させ続けるという稀有なバランスを追求する経営により、地域や社会、世界にさらなる貢献と刺激をもたらす存在としてあり続けられることを期待しています。https://www.obubu.com年々減少を続ける国内の日本茶市場。お茶の産地「和束」にある京都おぶぶ茶苑は、その状況を何とかしたい、日本茶の素晴らしさを世界に広げていきたいと、いち早く海外の市場に目を向け、インターネットを通して販売を続けています。販売するだけでなく、茶畑オーナー制度や海外の旅行者を茶畑に招く「ティーツーリズム」など斬新な取り組みも展開。田舎にありながら世界の人々が交流する新しい世界を作り上げておられます。組織運営においても、社員ひとりひとりが自主性を尊重し、「日本茶を世界に」という夢に向かって、それぞれが自分のやりたいことをやれる環境を実現されています。疲弊する茶農家の中で、若い人たちが世界を視野に、柔軟な発想と行動力で新しい市場を開拓していくその経営はこれからの新しい可能性を感じさせてくれます。https://www.nagano-rokin.co.jp非常に心地よい職場環境の中で全員参画経営をされています。自社ビジョンの策定に全職員が参画、管理監督者が集う決起大会にも全職員がメッセージカードで参画するなど主体性が育まれておりました。顧客の感動を自分たちの悦びとし、職員の日々の実践を全社的に共有し学び合う取り組みを徹底、その成果として現場職員による金融商品の開発、数々の地域貢献事業が誕生しました。知恵の創出を促すために各種活動をチーム単位で行い、評価をチーム単位で行うなど制度面の工夫もされています。顧客の感動が自らの成長を促し、それによりさらなる価値を創造し地域に還元する、感動の好循環を実現されています。インタビューの際、職員さんが自らの実践を嬉しそうに話す姿、仲間への感謝を語る姿に感動を覚えました。自分たちが創り出したという誇りの表れだと感じました。https://www.watami.co.jp社員の皆様や社長の話から、創業当初のビジョナリーな哲学を再度教えていただき、その想いに惹かれてこの職場で情熱をもって働いているということを知りました。同時に、想いをもった企業がそのチャンスを掴み広げていくなかで、組織の成長スピードを速める難しさ、危うさを知りました。新卒一斉採用をやめ、アルバイトからの登用、インターン制度の充実など、想いを共にする仲間との出会いを大切にする方針、残業時間など、一人ひとりが健康で情熱をもって仕事をする環境をしっかりと守っていく覚悟も感じることができました。渡邉会長が政界進出時代に生まれた現場からの新しいチャレンジ精神が、さらに育まれることによって、一層素晴らしい組織に発展していくのだろうという期待を感じることができました。http://wakeup-group.comここまで、自分たちが社会へ及ぼす価値に対しての強い共感と、自社の存在意義への誇りを原動力とする、健全な組織文化を醸成してこられました。当初のコーチングだけに限定せず、時代の養成を察知し、具現化し、広げるというサイクルを回し続け、提供価値を深め、広げて来ました。2018年より、フラット型組織へ移行、当初、混乱はあったものの試行錯誤を重ねながら、よりよい組織体を模索する中で、一人ひとりが力強く成長している様子が伺えました。「宇宙は私をどう使うのか?」と認識を深化させた今、ますます自社のミッションを体現した組織へと進化されることと思います。http://www.rasa-healing.netヘアサロンとしての高い技術はもとより、それにとどまらず「お客様に人生の記憶に残る体験を提供する」という思いから、こだわりをもった多様なサービスを提供している。それゆえ、かつては「RASAとしての基準」をベースにした厳しい管理型経営を行っていたが、現在は「人間尊重型の経営」を掲げながら、個々の技術と個性あるサービスの向上を目指している。「先生」と「先生に無条件で師事する従業員」という関係にもなりかねない業界において、メンバーから「オーナーに負けられない」「この人は聞いてくれるという信頼があるので、(意見を)言える」「かつてと雰囲気が全然変わった」という声が出るのは簡単なことではない。「人間尊重型の経営」は終わりなき旅であり、志向し続けるものだと思う。貴サロンの今後の進化がとても楽しみだ。http://daiwa-works.com貴社は、社会からのニーズと要請により生まれた会社であると思います。それが故に、社会にとって本当に掛け替えのない貴重な商品とサービスを提供されているのでしょう。その社会性の高さは、従業員の方々の意識と行動にまで浸透し、企業の置かれた環境下において常に最善を模索し続ける経営姿勢に現れていると思います。生川社長と渡部会長は「我々は何もできていない」と謙遜の言葉を使われていますが、その姿勢こそが人と企業としての真摯さであると思います。工場長をはじめ現場の皆さまも、業務に対する強い責任感と継続改善に対する高い自負心を持っており、その磨かれた人間性に感動を覚えました。地域社会と業界の更なる健全化において、貴社の役割はこれから益々増していくと思います。変わらぬ姿勢で、研鑽を続けて頂きたいと願っております。https://www.kh-kiyo.com一人ひとりの社員の話を聴かせていただく中で、一斉採用ではなく、ご縁によって素晴らしい社員の皆様がこの会社に集まっているということを実感しました。社員の皆様が安心して楽しく働き、お互いを支え合うことが出来る仕組みを、過剰ではなく適度に作られていることにも感銘を受けました。縁があって同じ職場にいる皆さんがしっかりとつながり、助け合い、そして大事なお客さんのために想いを持って仕事をしていることなどが多くのこと伝わってきました。https://iyell.co.jpベンチャーキャピタルからの資金調達も行い、ベンチャー企業として事業を伸ばし続けることを目指すと同時に、創業以来、最も大切なのは社員であり、多様な人材がい続けられることであると強くコミットしている。相反しがちなこの2つを、窪田社長自身の深いコミットと、弛まぬ地道な活動を通じて実現しようとしている。創業から3年半であり、本当に真価が問われるのはこれからかもしれないが、この姿をぜひ今後も追求し続け、ベンチャー企業においてもホワイト企業が実現しうることの実例を作っていってほしい。https://www.heiankaku.biz先代から私的に経費を使うことを嫌い、経営者が自らを律することを重んじて来られました。行っており、いずれも、特別な「ありがとう」が行き交う場です。そこで、よりよい経営のために成果主義から理念主義へと評価制度を移行したり、全体的なチームワークの土壌を整えるためにジョブローテーションを始めるなど、社内のさまざまな制度を改善し、ホワイト企業により近づく努力を実直に続けられています。http://www.office-com.net/teleapo/2000年、NTTの代理店からスタートしました。当初、通信業界バブルの波に乗り代理店トップの成績で会社を拡大し、営業業務特有の成果主義を取り入れ、お金中心の運営を行っていました。2011年に突然の営業停止命令を受け、売り上げの98%を失い、社員150名が2名になるという危機的状況に陥ります。軌道に乗りかけた矢先に、会社の乗っ取りに合い二度目の危機を迎えます。2014年から、今までの成果を中心とする経営から、人を中心にする経営にシフトを始めました。代表の山本敦久さんは、以前からも成果を中心とする経営に違和感を感じていたので、会社を再生する時に、「自分が本当に作りたい組織」「自分の魂に直結した経営」「自分の本音に違和感のない経営」を目指すことにしました。http://www.nagai-clinic.or.jp永井医院長は、学生時代に父親が病気なられた際に、救急車が来ても受け入れてくれる病院が無く危うい経験をされました。地元に病院が無いと、こんなにも大変だと感じ、地元で医院を開業して20年活動されています。その間に地域の人口は半分近くにまで減少ましたが、開業時からの患者送迎を続け、労働者が困らないように診療時間を延ばし、さらには看護師の奨学金を毎年個人で支援するなど、地域のために尽力されているその姿は感動すら覚えます。交通費を含め研修参加にはコストがより多くかかる場所にもかかわらず、医療従事者のレベルアップに注力されています。ヒアリング中も、看護師さんたちは忙しいのに和気藹々とし、永井医院長への信頼や尊敬の念を強く感じました。20周年を機につくられた「私たちの誓い」は、永井医院長の地域医療に対する想いを受けて、医院長以外の全員で作成した、素敵な想いのエール交換のように感じました。今後も過疎化する地域での医療に貢献していくことは、経営上かなりの困難が予想されます。そのような環境下においても永井医院全員で議論し、チームの力で困難を乗り越えていくことを信じています。https://www.kawaidenki.co.jp貴社は生産性向上と魅力ある職場づくりの両立に取り組まれている事を評価され、平成29年3月、第1回「働きやすく生産性の高い企業・職場表彰」において最優秀賞(厚生労働大臣賞)を受賞されています。付加価値の高い製品を生み出す研究開発型企業になるためには、社員同士の「感情の共有」が大切という考え方で、ユニークなイベントやプロジェクトを数多く企画運営され、それが組織の一体感に繋がっています。一人ひとりを大切にした人間尊重の考えで、規則にとらわれない働き方を実践し、離職率の低い居心地の良い働きやすい環境をつくっています。その中で培われてきた「お互い様の精神」や「チャレンジ精神」は、自由闊達な組織風土を生み、今後ますますお客様に対して高付加価値な製品を生み出す事でしょう。https://www.suzuki.co.jp/dealer/11203006/貴社に伺って終始感じたことは、皆さんがとても自然体で生き生き仕事をされていることでした。仕事中呼び止められた社員の方が自分の工夫で出している地方名産のお菓子のことをとても嬉しそうに話してくれたり、高卒2年目のトップセールスの女性が、「皆さんが見守っていただけるので思い切って失敗できます!」と満面の笑顔で語るのを、社長が横で泣きそうになりながら聞いている姿に人を心から見守り続けるあたたかい土壌を感じました。様々な機会を通じ、社内によく情報共有されている。社内の雰囲気は明るく、元気よく、環境整備もしっかりされていて清々しい。同社では女性の働きやすさや子育てサポートも十分に配慮されており、2018年には愛知県初の「プラチナくるみんマーク」事業主として認定を受けている。した取り組みが、トップダウンではなく、社内のお一人お一人の意見や提案から形になってきた経緯からも、同社の風通しの良さや社員の皆さんの高い主体性がうかがえる。同社の取り組みの多くは、優れた他社をモデルとして学び、それを長年にわたって継続してきたものである。愚直に形を真似るところからはじめ、それがしっかりと社内に定着し、社員の皆さんの本来の明るさや主体性の発揮につながっている。現在の名古屋眼鏡は、形も心もしっかりと成長され、未来に向けて視界良好と言えるだろう。眼鏡を売るプロだけのことはあると感心する次第である。https://www.get-it.ne.jp創業から18年目を迎える中で、個人事業→個人の集まり→「良い会社」を目指す→一人一人に寄り添う、というように、次々と変化を遂げながら経営をし続けてきている。組織を変化させることは、決して簡単なことではなく、むしろ摩擦も起こり、辛く苦しい。それでも、廣田社長を筆頭に、常にそのときに最適な事業と組織の形を求めて変化し続けてきたことに感銘を受けた。これからも、事業の成長に合わせ、また柔軟に変化し続ける経営を続けていってほしい。https://corp.netprotections.com社員を大切にする多くの経営者は、株主からのプレッシャーがかかりにくいオーナー経営者が多く、いわゆる雇われ経営者である場合は大変少ないと思います。プロ経営者と聞くと、リストラによって短期的な業績のV字回復を実現するような、人財を犠牲にして株主に対して貢献する経営者のイメージがありますが、柴田社長は、それを変える存在になると確信させてくれました。社員さんたちのお話を聞いていても、最若手の社員に一番権限があるという、通常の組織とは真逆の関係性は、若手社員の能力とモチベーションを最大限引き出すための仕組み作りであると感じました。ビジネスモデルでは、「後払い決済サービス」という新たなサービスを創造し、性悪説で捉えられがちな金融的機能を性善説で捉え、新たなマーケットを創造しています。今後も多くの会社のベンチマークとなるようなティール型組織になると期待しています。貴社の益々のご発展を願ってやみません。https://www.azuma-mie.co.jp貴社を訪問して木室社長のお話をお聞きした時に、涙が流れるほどの感動を覚えました。社会における縁の下の力持ちのような仕事は、社会にとって必要でありながらも、やはり多少の偏見と差別が残っている場合も多々あります。「仕事に貴賤の差は無いが、でもやっぱり有る。」という木室社長の想いの強さと徹底した実行力は、地域社会にとって必要不可欠であり、大変価値のあるものであると感じました。社会の認識の変化には、多大で不屈な企業努力が必要であると同時に、長い時間もかかるものであると思います。創業者の代からその想いを継続し続け、結果として残し続ける経営力は、地域社会におけるホワイト企業大賞と言っても過言ではないと思います。貴社の益々のご発展と地域への貢献を願ってやみません。https://otokonail.com理念への共感をベースとし、現在保有している技術よりも、この会社で成長したいかを重視し採用。入社後の教育も丁寧に実施、力を入れておられます。全員が全店舗に入るシフトを実施。皆が他のスタッフと働く状態をつくり、交流が盛んに行われ、相互に関わり合い、助け合う人間関係が醸成されています。ネイリストの人間性を中核にし、お客様からの笑顔、「ありがとう」が、働きがいの大きな柱になっている、主体的な文化が印象的でした。https://www.imahan.com2000年のBES騒動の折、すき焼きを主力とする同社は窮地に立たされましたが、立ち上がる底力がありました。全店が閑散とする中、退職者は1人だけで、ほかは「今半が好きだから」と会社に留まり、立て直しに貢献しました。これは、「自社の誇り」、「社員の存在」を再認識する機会となったといいます。「お客様第一主義」を理念に掲げつつ、同時に「社員第一主義」を重視する同社は冊子の中で、「逆境に前向きに取り組んだからこそ今がある」、「後輩を育てると、みんなが成長できる」など、行動指針をまとめ、共有化しています。1冊目は経営者が自ら、2冊目の改訂版は社員主導で作成されました。働きがいを高めるさまざまな仕組みを自社に合うようカスタマイズして定着させています。http://www.shikokukanzai.co.jp同社は1962年高知新聞社の清掃部門として誕生した。清掃業が世間に対して誇れる職業にするという具体的な目標に向けて数々の施策を展開し素晴らしい組織風土づくりに成功されている。どんな小さなお客様の声も全社で共有する。「お客様からのクレームは宝」という価値観が浸透している。清掃作業中、器物の破損など何らかのミスがあった場合、自主的に本部に報告し対処する。失敗を咎めない仕組みが定着している。夢をもっている社員は仕事に対し前向きに取り組み人間的にも成長するという観点から、全社員に明確な夢を持たせている。同社での仕事を、夢に向かってのステップアップのために利用することまで奨励している。清掃スタッフは、顧客の会社の社員と見られることも多いため、挨拶、言葉遣い、立ち振い等社員教育には時間と費用を惜しまない。社員が安心して仕事に取り組めるよう、また仕事以外の相談に対しても365日・24時間対応できる体制が構築されている。本社から1時間以内を受託エリアとし、かつ値引き競争は一切行わない。広告宣伝も行わず、口コミだけで受注し業績も向上している。社員ひとりひとりによい価値観をもたせながら、人間的成長を促進。仕事の質のみを追求することで業績を高める価値前提の経営が貫かれている。大賞に近い特別賞である。https://de-denkosha.co.jpホワイト企業大賞への応募を通じて、社員の幸せと働きがい、社会への貢献を大切にする企業たるべく尽力し、それを継続されています。そのたゆまぬ努力の姿勢は、ホワイト企業を目指し、あり続けようとする仲間達への模範となるものです。https://www.kobazei.comホワイト企業大賞への応募を通じて、社員の幸せと働きがい、社会への貢献を大切にする企業たるべく尽力し、それを継続されています。そのたゆまぬ努力の姿勢は、ホワイト企業を目指し、あり続けようとする仲間達への模範となるものです。その努力と志に敬意を表すると共にこれを称え、ホワイト企業フェローのパイオニアとして、さらなる進化に期待します。