するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。競争戦略を融合した経営モデルや、企業とNPO/NGO、政府/国際機関等とのトライセクター連携によるイノベーション戦略を提唱。日本企業のイノベーション力強化に向けたトップマネジメント主導でのイノベーティブな組織創りや、シリコンバレー・イスラエル等のベンチャー企業とのオープンイノベーション支援、日本各地域の都市を核とした新産業創造にも多くの経験を有する。して活躍する小沼大地氏を迎え、社会課題解決型の新事業創造とそのビジョンについて聞く特別対談2回目は、ビジネスセクター(企業)・パブリックセクター(政府/自治体等)・ソーシャルセクター(NPO/NGO等)の連携によるイノベーションにおいて、日本での存在感が高まるソーシャルセクターについて考察する。前回は、ビジネスセクター(企業)とソーシャルセクター(NPO/NGO等)の連携による社会課題解決を起点としたイノベーション創出の在り方について議論しました。この発想は、日本企業ではあまり浸透していません。いうのも、日本ではソーシャルセクターの存在感が、他の2つのセクターよりも薄いようです。(中東シリア・環境教育)に参加後、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。同社では人材育成領域を専門とし、国内外の小売・製薬業界を中心とした全社改革プロジェクトなどに携わる。2011年3月、NPO法人クロスフィールズ設立のため独立。Community(GSC)に2011年より選出。確かに、欧米諸国と比較すると、日本でソーシャルセクターの存在感が発揮されるのは、まだまだこれからというのは否めないでしょう。現状を悲観するのではなく、「ソーシャルセクターは今まさに途上にあり、今後のポテンシャルは非常に大きい」と捉えるべきだと考えます。日本のソーシャルセクターが欧米より遅れているように見える背景として、宗教的習慣に基づく寄付文化が形成されにくいことを挙げる方がいらっしゃいますね。海外の有力NPOの多くが寄付により成り立っているが、宗教的バックグラウンドがない日本で同様の規模の寄付を集めることは困難という文脈です。仮にそうだとすると、日本におけるソーシャルセクターの発展はそもそも難しいということになります。欧米と比較して、現時点でソーシャルセクターへのリソースの集積度が圧倒的に異なっていることは間違いありません。資金の集積に関しては、寄付文化が確立していないことは1つの要因でしょう。「日本では宗教的に寄付文化が根付きにくい」という一側面だけであきらめるべきではないとも思います。先日、ガンバ大阪のホームとなるスタジアムが「みんなの寄付で作るスタジアム」という掛け声の下、法人も含めて140億円近い寄付を集めたことで話題になりました。一部の宗教観における”施し”的な発想ではなく、共感を得られる目的や大義があれば日本においても寄付による資金集めのポテンシャルはあるかもしれませんね。ガンバ大阪の例は、まさにポテンシャルを顕在化させたものだと思います。日本のソーシャルセクターがこれまで十分に発展してこなかった理由を深く考えると、実はそこには、「優れたパブリックセクターの存在」があったのではないか、というのが個人的な意見です。オペレーション改革等のコンサルティングに従事。核とした地域産業創造に多くの経験を有する。CSV時代のイノベーション戦略』。その他著書、メディアへの寄稿、セミナー講演多数。トライセクターを社会構造的に捉える、といったバランスの観点は重要ですね。米国を見てみると、そもそもパブリックセクターの機能が伝統的に弱いため、相対的にソーシャルセクターへの期待が高まったという構造的要因があります。公共の設備に不具合が起きたりしてもパブリックセクターを頼らず、地域コミュニティ主導でカンパを集めて課題解決していこうという動きがボトムアップで起こり、その集合体としてNPOが形成されていった、といわれています。英国でも、ソーシャルセクターが発展したきっかけは、1980年代サッチャー政権による「小さな政府」の政策にあるようです。実は近年では新興国においても力のあるNPOが生まれ、ソーシャルセクターが大きく発展してきています。ところが日本の場合、もともと公共サービスが素晴らしく整っている。道路の舗装が悪くなっているだけでも「お上は何をやっているんだ」となってしまうほど、市民レベルでのパブリックセクターへの依存度が高いのです。このように「社会課題の解決はパブリックセクターの仕事」という認識が強いため、日本ではNPOのような組織が発展する必然性がなかった、というのがこれまでの世界観ではないかと見ています。この状況は急速に変わってきているわけですが。確かにその一面はあるでしょう。CSVやトライセクターイノベーションへの期待が高まっている背景にも、世界的な社会課題の規模が拡大し、複雑さが深まる中で、パブリックセクターによる解決能力が衰えているという構造的トレンドがあると捉えられますね。今や日本においても、パブリックセクターがすべてを担っていくという構造は、急速な社会課題の複雑化・多様化や財政面での課題を考えれば、とうに限界を迎えています。実際ここ数年の間に、従来はパブリックセクターが担ってきたことを、ソーシャルセクターが担うようになるケースが増えてきていると感じます。したことが、ソーシャルセクター自身が産業として発展していく転換点になるのではないでしょうか。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。