Designアジャイル開発をいろいろ試してみて、もしかして銀の弾丸なんじゃないかレベルで気がついたことは、「職能横断型チームを作ることができたら、あとは勝手にアジャイルな開発になっていくのではないか」いう仮説でした。実際に職能横断型チームになっている現場を見ていると、それにも限界があるのだなぁと感じることがいくつかありました。スポンサーリンク育成がしにくい職能横断型チームの場合、いろんな職能の人がチームにいます。個人でがんばれる部分もあるでしょうが、先輩からまなぶことも多いはずです。職能横断型チームが縦のつながりだとすれば、横のつながり(同じ職能など)が薄れるので、それをどう「つないでいくか」がポイントになりそうです。部隊、分隊、支部やギルドと共に歩むのように、ゆるやかな横のつながりは必要なのかもしれませんね。個々が成長できるとは限らない組織的に仕事にコミットしやすい体制になるのでパフォーマンスは出しやすくなります。プロダクトはどんどん成長するでしょうが、人はどうでしょうか?もちろんチームの練度が上がっていくはずなので、個々も成長を遂げているのでしょう。一方で、目の前の仕事をやるだけで成長するとはかぎりません。仕事は進んでいるけど、自分が成長している実感がない。いう意見もちらほら聞こえてきます。へたに生産性が上がるだけになってしまい、人が育たないのはつらいですね。このへんのバランス感覚はあったほうがいいのかもしれない。人がいないとはじまらない問題はやはり「職能横断型チーム」が大きいです。あるチームにはエンジニアがいなくて、あるチームにはデザイナーがいない。なんてことが起こりえます。なると、採用も各チームで個々にがんばるのでしょうか。考えると、ある程度の横のつながり(職能的な)は必要で、そこでうまく採用やアサインを考えていく必要があります。人が足りなくなったら、どこにだれをアサインするのかで困ってしまいそう。結局、組織的なバックログの整理(組織として一番優先順位高いのはどれだとか)が必要になってくるのでしょうかね。おわりに職能横断型チームといってもやはり万能ではなさそうなので、誰かが言っていたけど「手段をうまく使うかどうかは人間の問題」ということなのでしょう。ソフトウェア開発の実現に向けて奮闘中。週末に娘と息子とお昼寝しながら世界のビーチや離島を旅する夢を見る。お仕事募集中!daipresentsをフォローする857翻訳しました。赤ちゃんの肌にやさしいおしりふき10種類を夫婦でガチ比較してみた2015.08.252020.01.082016年アジアベストビーチに選ばれたミャンマーのガパリに行ってきた。t("").html(tocplus.visibility_show).text():default:t(this).html(tocplus.visibility_hide),t.cookie&&(o?t.cookie("tocplus_hidetoc","1",{expires:30,path:"/"}):t.cookie("tocplus_hidetoc",null,{path:"/"})),t("#toc_container").css("width",tocplus.width).removeClass("contracted"),t("ul.toc_list").show("fast")}})}}});タイトルとURLをコピーしました。