私は岐阜にて、電気・空調の設計、施工の会社を20年近く経営してきましたが、決算書も税理士さん任せで、経営理念に基づいた、経営計画もPDCAをうまく回すことも出来ず、伸び悩んでおりました。そこで2期前から「MAS」を導入しました。5ヶ年計画を基にして単年度計画を作成し、毎月、カテゴリー別に計画を検証しています。末松先生とのMAS会議は、ただの数字を合わせていくだけでなく、根本的な要因を一緒に深掘りをし、結果を追求していきます。結果、早期に次の行動と目標の確認、修正が出来き、結果に拘って経営が出来るようになりました。目標である売上3億円越は3年後に、そして、売上を追求するための仕組みづくりも合わせて進めております。会社を成長させ、挑戦し続ける為には、『MAS』は必要不可欠になってきております。