米国の心理学者である、リッカートの唱えた、システム4理論があります。リッカートは、リーダーシップによる組織の管理システムを次のように、4つに分類しました。決定に参加させない一方で、部下は恐怖によって働かされる。多くの意思決定はリーダーが行う。部下はリーダーを恐れながら仕事をする。個別的な事項に関する決定の権限は部下に委譲されている。コミュニケーションも確保され、部下の管理活動への参画も動機付けとなっている。システム4:民主主義型リーダーは部下に全幅の信頼を置いており、意思決定も全員で行われる。コミュニケーションも確保され、組織としても統率されている。組織の状況や、おかれている環境によって望ましいリーダーシップのあり方は変わると思われ、どれが優れていて、どれが劣っているとは言えないと思いますが、リッカートによれば、システム4の状態の会社が最も業績がよいとしています。このように書くと、民主主義型のリーダーシップを目指すことが望ましいということになりますが、しかし、実は、民主主義型のリーダーシップを実現するには、ある程度の前提条件が必要になると私は考えています。それは、従業員の方たちの習熟度です。決定に加わってもらうことになるからです。これは、これまで私が何度も述べてきていますが、一朝一夕で実現することは難しいことです。業績のよい会社を目指すには、このようなリーダーシップを実現することがいちばんの近道であると私は考えています。ような、リーダーシップでしか会社を率いることができない経営者が多くなっていると思います。今回の結論も、これまで私が述べてきていることと重なりますが、従業員の方の習熟度を高めることが大切ということです。競争力が高い会社になることは間違いありません。拙著「図解でわかる経営の基本いちばん最初に読む本」を参考にしていただけると幸いです。読者になる検索リンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログPro最新記事インプットとアウトプットはセット不当な利上げの監視に関する法律への明記いったん融資を断られたらどうするか創業融資の専門家に依頼したが...経理がしっかりしている会社は信用が高い月別アーカイブ参加グループ野球スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。