書籍や読書に関する情報を紹介しますこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。皆様は、テキストマイニングや自然言語処理という言葉を聞いたことがありますでしょうか。いずれも人間同士が日常に使う言語をコンピュータに読解させる技術です。読解の目的は、人間と同様で様々です。文章のキーワードを把握する文章同士や単語同士が似ているか判定する文章を要約するなどなど、他にもたくさんあります。ご存知の方も多いかと思いますが、すでに世の中のサービスでその技術は活用されています。Yahoo!やGoogleなどの検索エンジンで目的のウェブサイトが表示されるニュースサイトで関連や似たニュース記事が推薦されるなどなど、実はいろんなサービスで活用されています。最近は、自然言語処理が活用された取り組みがやや拡大解釈されAIと言われ日々新聞などを賑わしています。「売れる文章」を見きわめる驚異のアルゴリズム』を紹介します。!タイトルどおり、売れる小説をコンピュータに判定させようというかなり面白い取り組みです。読んでいただきたいです。単行本この商品を含むブログを見る自然言語処理の手法などには全く詳しく触れず、この分野に不案内な方でも非常に読みやすい内容になっています。「なるほど最近はITを活用してこんな事もできるのか!」と気楽な気持ちで読み進めていけばよいかと思います。結論としては、約80%の確率で売れる小説とそうでないものを判定できたそうです。感覚的に一定のパターンはありそうですので、自分としてはそこまで意外な話ではないですが。それでは内容を少し紹介したいと思います。書くテーマによって売れる売れないが決まる!?小説が何について書かれているかを分析すると一定のパターンがあると筆者は述べています。約3分の1は、特定の1テーマについて書かれている日常的・現実的なテーマを扱っている前者について、ベストセラー小説はその内容の3分の1を一つないしは二つのテーマについて書いているそうです。残りの3分の2は、それとは別のテーマを書く傾向にあるとのことです。逆に売れない小説は、複数のテーマを詰め込む傾向があるそうです。いったリアリズムを感じさせるテーマを選ぶそうですが、売れない作家は宇宙戦争などの非現実的なテーマを選びがちだということです。非現実がからならずしも売れないわけではないですが、困難さが増すようです。売れる小説は少数の現実的なテーマにフォーカスしている傾向が強いようです。ちなみに、この分析に使われた手法はトピック分析と言って非常に面白い手法です。興味がある方は少し調べてみてください!女性作家のほうが売れやすい文体!?もう一つの特徴として文体が挙げられています。文体は、具体的に言いますと、利用する単語の頻度や句読点の頻度などで評価しているようです。売れる文体の特徴を持つベストセラーをランキングすると女性作家が上位を占めたそうです。これについて著者は、売れる文体の特徴は「普通の人が理解できる言葉や文章」であり、あくまで一般的に女性にその能力が高いと考察しています。その理由としては、英文学の世界が男性優位社会であるため、そこで活躍できなかった女性がジャーナリズムの世界でものを書くことを学んだためだと述べています。この他にも、ストーリの感情の変化を分析して一定の売れるパターンを発見したり、よく使われる動詞を分析してキャラクターの特徴のパターンを見つけたりととても興味深い内容です。(ちなみに、感嘆詞の多用は売れない傾向にあるらしいです・・・)本書の難点を唯一挙げるとすれば、本文中に出てくる小説が当然アメリカのものなので日本人にはいまいち例としてピンとこないと言う点でしょうか(笑)。これは別に本書が悪いわけではないですね。アメリカの小説をよく読んでいる人はより理解し易いのかもしれません。こんな方にオススメ最後に、本書を特にオススメしてみたい方とその理由を書きます。出版社の方AIによって将来仕事がなくなる職業などがよく話題になりますが、本書の技術が成熟すると編集者の方には脅威になるかもしれません。機械が簡単に成り代われるものではないでしょうが、昨今経験やカン、直感などが重要視されてきた分野でデータによるコンピュータの判断のほうが上回る事例が多くなってきています。今のコンピュータがどのレベルまで来ているか知るために良い一冊かと思います。ビジネスビジネス書は普段さほど読みませんが、ここ半年くらいで最も勉強になったビジネス書を紹介したいと思います。この方は、マッキンゼーでコンサルタントのご経験を経て、人事部門のマネージャーを務めていたそうです。僕がこれまで本書と同様に「良い!」と思うビジネス書は、マッキンゼー出身の方の書籍が少なくない気がします。最大手コンサルティングファームというところでしょうか。それらの書籍は、最後にリンクを掲載しておきます。伊賀さんは、「はじめに」で日本企業や社会と米国のそれらとの大きな違いを次の2つだと述べています。本書は、後者のテーマにフォーカスしたものです。米国では、生産性とそれを評価することに対する意識の高さが、日本とは根本的に違うようです。言って、決して日本も生産性を蔑ろにしているわけではありません。他国を圧倒してきました。それは一部の産業や業種であったり、生産性という概念のあくまで一部であり、課題があると著者は述べます。企業として生産性を向上させることは、純粋に競争力の強化や事業継続性を高めることに繋がると思います。昨今注目を浴びています労働時間の長期化や育児環境の向上などの社会的な課題の解決としても抜本的なものになると僕は感じました。国策として取り組むことも重要だとは思いますが、自ら課題解決に取り組むことがさらに重要であり、本書は大変役に立つと思われます。それでは、内容のキーポイントを紹介したいと思います。投入した資源となります。再確認という感じですね。成果を増やす投入資源を減らすの2通りになります。これらのやり方として更に以下の2つに分かれます。改善的(インプルーブメント)革新的(イノベーション)つまり、以下の4つのアプローチがあると著者は整理します。日本では、特に革新つまりイノベーションのアプローチの意識が低いと著者は説きます。このイノベーションには2つの要素が不可欠とおっしゃっています。一つは、「イノベーションのための時間的余裕」です。業務の削減や単純作業の機械化など常に生産性を意識することで、イノベーションに使える時間を向上的に増やすことです。次に、「イノベーションのためのモチベーション」です。こちらのほうが個人的にはなるほど!という感じでした。これは、社員に問題意識とそれを解決する強い動機を持たせるということですが、そのために必要なのは乗り越えるのが困難な制約を設けることと筆者は述べています。人は乗り越えるべき制約がないと何かを根本から変えるような考えに至らない。無理にも思えるような制約を課すことで圧倒的な効果を生むアイデアが生まれるようになるとのことです。確かに、僕の会社でもイノベーションを起こしている人は、はじめに上司から「今のコストを半分にしろ」とか「売上を一桁増やせ」とか言われたなどと聞くことが多いように感じます。それを見ていていつも思いますのは、上司の与える制約が絶妙なラインだということです。はじめは、絶対無理だと誰もが思うのですが、なんとかギリギリ達成できる結果となっています。量から質へ生産性を向上させるためには、量から質への思考の転換が必要と著者は説きます。何かの問題を解決する際に、量ではなく、質をコントロールして解決する必要があるということです。残業時間が問題になっている場合(2017年4月現在、とてもホットな話題ですが)、「残業時間を○○に減らしましょう」という解決方針は量をコントロールしているに過ぎず、根本的な解決にならないという話です。残業時間を制限するだけでは、当然業務量は変わりませんので、どう考えても残業時間にカウントされない帰宅後の仕事の持ち帰りは目に見えています。なく、次に一部紹介するような生産性の向上を意識して残業を減らす方針をベースとする必要があります。何をどう実践するのがよいか本書の後半は、生産性を向上させるための実践的なノウハウの紹介となります。ここでは、一部を紹介したいと思います。一つ目は、業務仕分けによる不要な仕事の廃止です。業務は時間の経過とともに不要になることがあります。このような業務を定期的に洗い出し、やめる判断をすることが重要であるとおっしゃっています。これは効果が大きく、大抵の場合ノーコストですぐに効果が出るからです。僕自身もこの重要性を経験しました。運用されている業務に自分が新たなリーダとして加わった時に、チームの労働時間の多さが気になりました。チームに居るメンバは自分のタスクの必要性や重要度を忘れてしまっていたり、変化していることに気がつきにくかったりします。あらゆる既存タスクについて「なぜこれをやっているのか」ということをやっている本人と確認し、不要なものをやめることでチームの労働時間は適正化されました。成果は何も変わらないため、生産性が向上したと言えるかと思います。逆に不要業務の廃止やその判断ができないリーダのチームは、概して労働負荷が高く疲弊しがちです。中にはその忙しさにご満悦なリーダさえいます。僕自身は、リーダとしては常に心がけたいことの一つです。二つ目は、ブランク資料です。ブランク資料とは、上司や顧客にアウトプットする資料を初期段階で目次や資料のアウトプットイメージを実際に作ってしまって上司や顧客と認識を合わせるための資料のことだそうです。著者いわくコンサルティングファームでは一般的な言葉らしいです。言葉は初めて聞きましたが、このプロセスは、僕も現職で非常に重要であると気が付きました。意思決定を目的とする資料に関しては、これは必須と言っても過言ではないと考えています。初めから一人で最終的なアウトプットを作ろうとする人は、上司や顧客と最後の最後で前提やキーポイントがずれていて「やり直し」となるのをよく見かけますし、自分もたまにあります。最悪の場合、資料の1ページ目から「全然違う!」と上司に一括されて無駄になるケースすらあります。資料作りに時間がかかると言っている人は、これをしない方が多い気がします。会社や組織の風土的にそれができないと少しつらいですね。「出来上がっていないものを俺のところに持ってくるな」みたいなことを言う上司だったりと言うパターンです。質で評価できない方でしょうか。他にも以下のような内容が紹介されており、生産性向上のために非常に実践的でためになります。買って読んでいただきたいと思います。会議の進め方こんな方にオススメ最後に、本書を特にオススメしてみたい方とその理由を書きます。良書なので、すべてのビジネスパーソンにオススメですが、特に次のような方に良いのではと個人的には思います。新入社員にオススメの理由は、この内容は裏を返せばみなさんが入った会社の先輩方は生産性への意識が低い可能性が高く、本書を読むことで、そんな彼らが作ってきた仕事の課題を発見かつ解決できる彼らより生産性の高い成果を上げることができると考えるからです。間違いなく新入社員はシニアやベテランに経験値では負けるので、勝負するポイントとして良いかと思います。次に、育児とのバランスが必要な方へおすすめする理由は、まぁこれは言わずともわかるかと思いますが、生産性を上げてとにかく家庭での時間を確保するためです。実は、僕自身も、この春から妻が仕事に復帰し、保育園のお迎えや家事などを行う時間を確保する必要があります。冒頭にも述べましたが、行政に頼るだけでなく自分自身で課題を解決する必要があると思っています。言ってこれまで生産性を意識していたかというとお世辞にもそうは言えないので、これを契機に自分や自組織の仕事を見つめ直しつつ生産性の向上を図っていきたいと思っています。同じような状況のみなさんも共に頑張っていければと思い、本書をオススメしたいと思います。冒頭に述べました、僕がよかったと思ったビジネス書で、マッキンゼー出身の方が書かれたものをリンクしておきます。読書術この1年間、約200冊の本を読みました。今後の人生が豊かになると信じ、本格的に読書することにしました。本を習慣的に読んでいると自分なりの読書術が確立されてきます。この1年で自分自身も読書術が定着してきました。私はまだ始めたばかりなので読書家としては初心者です。今後、読書術は変わっていくでしょう。その記録の意味でもここに紹介したいと思います。特別なものはないですが、これから読書を始める方やすでに読書家の方にも何かの参考になれば幸いです。10個にまとめてみました。習慣的に読む時間を決める読書は一般的に続かない人が多いらしいです。私はもともと本を読むのが嫌いな方ではありませんでしたが、それでも忙しくなったり他に興味が湧いたものが出てくると本を読まない時期があったりしました。何事もそうですが、読書を定常的に続けるためにはルーティーンにすることが重要です。この時間は何があっても本を読む時間にする、と決めます。会社についてから始業時間までこの2つにしました。すると、残業や飲み会で帰宅してからの時間が取れなくても一定の読書時間が保たれます。実際はこの時間以外も暇さえあれば本を読んでいます。ちなみに、本格的に読書を始めてからテレビとスマートフォンを見る時間が格段に減りました。テレビも見たいときは見ます。上の習慣の2つ目は仕事の観点でもとても良いです。会社に早くつくとメールを見るなど仕事をしがちですが、これが割りと無駄な労働時間の増大につながると考えています。朝の数十分仕事をしてもアウトプットの量は稼げても、質は上がらないです。始業時間にきっちりと気持ちの切り替えができて良いです。気になったところをマークし、読了後すぐに読み返す本は読んでしばらく経つと内容をほぼ忘れます(記憶力のいい人は違うのでしょうか)。個人的にはそれでいいと思っています。大事なのは、あの本にアレが書いてあったなと思い出せることだと思っています。そこで、本を読んでいる最中に気になる部分をマークしておきます。紙の書籍の場合は、ポストイットを該当する部分に貼るKindleの場合は、ハイライトをつけるそして読み終わったらざっとこれを眺めなおします。これで記憶の定着が随分変わる気がします。軽くアウトプットするこれも記憶の定着のためですが、本当は以下のような方法のほうがより効果があるのだと思っています。人に本の内容を説明するノートに本に対する自分の理解をまとめるただ、いかんせん続きませんでした。習慣として自分にはまだ高コストに感じるからだと思います。そこで、読書メーターというサービスに読んだ本を登録し、感想をメモすることにしました。これくらいの軽さが負担にならずにずっとつづけてこれました。(三笠書房)』を実践しています。成毛さんが書かれている目的とはやや異なる2つの目的のために私は行っています。一つ目は、本を読んでいると惰性で字を追っているだけになる時があり、そのときに別の本に切り替えて気持ちをスイッチするためです。二つ目は、複数のジャンルの本を読むためです。知的好奇心を満たすための読書なので、幅広い分野の知識を得るにはこうなります。週一回は書店に立ち寄り、気になったらとにかく買うこちらも2つの目的があります。単純に買う本を手にとって選ぶためです。中をちら見して気に入るとか、ジャケ買いとか、いろんな衝動がありますが、個人的にそういう本の買い方が好きです。書籍の購入にAmazonはよく利用しますが、Amazonではこういう買い方はできないです。気になるものがあれば迷わず買います。できればそのままカフェなどにいって買った本はざっと目を通します。一つの目的は、平積みされた本を眺めてトレンドを感じるためです。世の中の人の関心、科学のホットなテーマ、ビジネスのトレンド、ITの動向、などがわかります。いう意味では、出来る限り大きな書店に立ち寄ったほうがいいです。単純に平積みされている本の数が多いからです。何事もそうですがアンテナを張っておくのは大事なことだと思います。日本国内で年間約8万冊の書籍が新たに出るらしいです。すると一日約200冊程度になります。頻繁に本屋に通うと新たな発見があることはおわかりいただけるかと思います。(ダイヤモンド社)』に書かれていたものを実践しています。「今月は睡眠!」と興味のあるテーマを設定し、本を選ぶ際に重点的にテーマに合う本を探します。数冊同じテーマの本を一気に読むとそのテーマに効率良く詳しくなれます。毎月テーマを何にするか楽しみになり継続的に本を読むモチベーションにもなります。私は、来月のテーマを早めに決めてAmazonのほしいものリストに「今月のテーマ」というのを新たに作り、そこに前もって気になる本を登録しておきます。毎月読書本を読むいわゆる読書家と呼ばれる人が読書の仕方について書いた本を定期的に読みます。そこには著者の独自の読書の仕方を解説してあります。私のような初心者に取っては、どれも参考になるものばかりです。これは勉強で言うところの教科書や講師の授業、アスリートで言うところのコーチの指導と同じようなもので読書をより良くするためには非常に重要です。別になんでもかんでも取り入れる必要はないと思いますが、自分に合うものは積極的に取り入れています。読書のモチベーションの維持にも非常に良いです。ここに書いているものも様々な読書本の内容を実践しています。私の場合は特に成毛眞さんの影響を大きく受けています。みなさんも尊敬できる読書家を見つけてみるのもよいかもしれません。いつかこのブログでも読書本を紹介したいと思っています。月に一冊は古典を読む当たり前のことですが、古からの名著にはやはりそれなりに理由があるから時代を問わず多くの人に読まれるのだと考えられます。実際に読んでみますと、応用の効く、本質的な理解を得られるものが多いです。古典は得てして内容や表現が難しいです。私のような初心者には特にそう感じます。心が挫けそうになるので、何か一つでも得るものがあれば良いくらいの気持ちで読みます。すると、読了後、年代物のワインを飲んだような(そんな経験はあまりないですが)なんとも言えない余韻に浸れます。何よりものによっては何百年も前の人と同じ本を読んだということに興奮します。一ヶ月間進まなかったら読むのを一旦やめる並列に複数の本を読んでいるとなんとなく手がつかなくなる本が出てきたりします。他の本を読むスピードも悪くなります。途中で興味が薄れたりします。なんとなく読む気が起きないなと気がついたら一旦読むのをやめるのも一つの手だと思っています。本棚をちゃんと買って、できれば普段よく目にするところに置きます。以前は小さな本棚しかなく、すぐに一杯になってこれ以上買うと本を置く場所に困ると思って本を買うのをためらうようになりました。いつの間にか本を読まなくなっていました。そんな小さな考えは捨てて、覚悟を決めて大きめの本棚を買うことにしました。男性は特にそうだと思いますが、「コレクションする」と言うのは非常に楽しいです。何かを収集して大切に保管した経験をお持ちの方は多いかと思います。お気に入りの本を選別して並べて置くと満足感があります。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。