何か有事が起こったとき、人の本質を見抜くチャンスと考えています。大変なときこそ、「者ごと(人)の本質を見極める」チャンスです。困ったときこそ、頼りになる人、大変だーとスタッフになってしまう管理者うわべだけ調子がよい人も、困難なときどのように乗り越えるのか見極めるチャンスです。時として、ピンチがチャンスとなり、次世代を担うべき人の選出にもなります。物事とは、者事(ものごと)そして、者事=人事(じんじ)になるのです!だから、人事は見極めなければなりませんね!なんだか、面倒くさいですね。自分磨き困難な場面に遭遇する。そんな時、考える事がある「尊敬する○○先生ならどうするかな・・・?」なんてそして、基礎的な研修に参加したくなる。年齢もかさね、管理も長くなると行き詰まる事が多いそんな時、原点に戻ることが大切!遠回りしていると感じるが、原点に帰ることが近道になる。「なぜ行うのか、なぜ必要なのか」考える。研修がとても大切になる。常に、自分磨き「ブラッシュアップ」してないと鈍感力身について、感性が鈍くなり錆び付く。影響を与えてくれる人材は人財そのもの今日も尊敬する恩師に感謝した1日でした。部下への面談を行うときに気をつけなければいけないことがある。面談にはそれぞれ目的があります。面談の主役は相手である。相手のペースに合わせることが大切しかし、長ければ良いわけではない。上司の面談は相手を説得するのではなく相手を納得させなければならない。部下が決心して行動できるような面談が必要である。異動者に多い、この、五月病。慣れてきた頃になりやすい、憂鬱な気分なりやすい方を見ているときまじめで、完璧主義の方に多い気がする。根拠もない、長年の感。「一日いちにち、完全であれ」より「一日いちにち、感動であれ」と思う。だめな自分探しをするよりも「さすが、自分」と素敵な自分探しをした方が幸せです。失敗あっての成功です。五月病を乗り切るためには「自分の良いとこ探し」につきます。他者と比較することなく自分で自分を褒める習慣をつけましょう!やっかいな、五月病対策でした。