LETTER前略、ふるさとがもっと好きになるメディアです。06今回は、企業の地方進出について、多様な立場の方々からお伝えいただきました。コンサルティング会社にてクライアントの組織改革を支援。年間約20社の組織コンサルティングを行った後、IT企業に参画し、25歳で東証一部上場企業の人事責任者へ。4年で10倍以上の会社規模へ牽引。2016年、日南オフィス出展を契機に地方創生に使命を感じ地方創生支援室を立ち上げ、ハンズオンでチームを牽引する。studioを創業し、2004年法人化。2011年にクラウド型のビジネスチャットツール「チャットワーク」を開始。2012年に社名をChatWork株式会社に変更し、米国法人をシリコンバレーに設立。自身もシリコンバレー在住経験を持ち、現在は日本や海外の拠点を行き来しながら、日夜マーケティング活動に奔走している。Speaker:本城嘉太郎氏(株式会社モノビット代表取締役社長)1978年神戸生まれ。ゲーマーだった19歳の時、世界初の本格MMORPG「ウルティマオンライン」に出会って強い衝撃を受け、将来ネットワークゲームを作ることを決意。サーバエンジニア、大手コンシューマゲーム開発会社を経て、2005年にモノビットを創業。コンシューマゲームの受託開発を行いつつ、まだ日本でネットワークゲームを作る文化がなかった頃からネットワークゲームの開発に着手。その成果を元に、2013年からモノビットリアルタイム通信エンジンの販売を開始。AWARD選考委員を務める。2017年には日本初のゲームAI専門会社「モリカトロン株式会社」を設立、代表に就任。企業誘致担当課長)1970年山口県萩市生まれ。1989年から神戸市在住。1994年に神戸市役所に入庁し、その9か月後に阪神・淡路大震災が発生。2014年から現職の神戸市では500startupsと連携したアクセラレーションプログラム展開、市内IT企業や教育機関などによるコンソーシアム活動、IT業界も巻き込んだクロスメディアイベント「078」開催など、新たな動きが活発化している。いった動きを背景に、2017年よりIT・コンテンツ産業の企業誘致を本格的にスタート。COO)なぜ、地方進出は経営課題のソリューションになり得るのかみなさま、こんばんは。ポート株式会社副社長の丸山と申します。ポートは創業7年目のITのベンチャー企業です。昨年の4月から人口約5万人の宮崎県日南市にオフィスを開設いたしました。宮崎県日南市は17歳で進学をする若者たちは全員が街を出るという、典型的な地方都市です。私たちは商店街の一角にリノベーションをしてオフィスを構えたのですが、地域住民の方達と一緒にビアガーデンをやったり、コワーキングスペースのようなものを作ったりしています。今従業員は170名ほどいて、そのうち20人が宮崎県日南市の人ですね。経緯としては会社の創業期、採用の目標数字を達成できないことが続いていたんです。ITの仕事は給料が高いですし、毎回獲りたい人材がとれなくて。日南市にきてくれたら、安くなるよと。そこで人材獲得で事業成長をドライブかけていこうと、日南市でメディアのライターといういわゆる編集業務を募集しました。採用費用は17万くらいで2ヶ月で300人くらいの応募が来たんです。今1年半くらい経ちましたがのべ500人くらい来ています。東京では100万200万かけて募集をしても、集まる人は1ヶ月で100人いたらいい方なんです。応募が殺到した理由を紐解いてみると、「若者の好む仕事だったから」と定義をしています。昔から地方進出といえば工場というのが一般的。一方で我々は実際の運用する編集チームの募集を出したんです。編集やマーケティングの仕事は日南市ではゼロなわけです。宮崎県内でも少ししかない。非常に珍しい仕事でした。応募者の気持ちになってみると、やりたい仕事が生まれ故郷にあるならそれを選ぼうとなるわけです。一方で、仕事なしで故郷に戻るかというとそうではない。「地方でもできる仕事」いう考え方を極端にせずに、「その街に珍しい仕事」を持っていく方がヒットするのではないかと思うようになりました。地方進出が進んでいかないのかと思うと、コミュニケーションミスしかないと思うんです。みなさんが地方に出ようと思ってGoogleで検索してもそれほど欲しい情報は出てこないと思います。一方で行政の方々に「インターネット上でマーケティングしないと届きませんよ」と伝えても「出してますよ」と答えるわけです。調べないと出てこないわけです。世の中には1700もの自治体があるんです。この自治体の名前を入れるのが難しいですよね。抽象度高いもので検索するとあまり有益な情報が出てこないのが今の課題なんです。工場を持つ企業さんは人件費が安いから地方に生産工場や、コールセンターを作ったりしますよね。実際は、工場やコールセンター以外の融資が年間100くらい進んでいるんです。マーケティングや編集の仕事、いわゆるオフィスワークという定義ですね。エンジニアやデザイナーを含む技術者の採用も増えています。エンジニアやデザイナーは東京でも枯渇しているので、大量採用は難しいのが実態だと思います。地方進出の企業側のメリットを整理していきますと1つ目は人材採用の量、スピード、費用対効果だと思っています。人事の人件費の話は普段あまり聞かないですが、人事が何ヶ月も採用を続けることも大きなコストなんです。2つ目は業務連携による実証実験等の開催。3つ目は業務標準化による生産性の向上。これはなにかというと、やはり対面で仕事をした方がやりやすいのですが、一方で、遠く離れているからこそ標準化していこうとするんです。これまでは手の届くところで仕事をしていましたが、それが難しくなったのでどうやったら1日マネジメントしないでも回るのかということを突き詰める機会が生まれます。その結果オペレーションコストが下がり、ミスも減りました。4つ目は、地方創生が叫ばれている時代なので、ブランディング広報効果があると感じています。東京で募集していると宮崎県出身の方のご応募が多いんです。別に宮崎市じゃないんだけど、宮崎県に拠点を持っているからこそ応募してくれる人がいる。最後は、固定費の軽減による投資領域への注力です。地域進出によって固定費を下げることによって、投資領域にしっかりと注力していけるようになるのも大きいですね。私としては、地方進出も経営課題を解決する一つのソリューションだと思っておりますし、人の採用やコストという話ではなく、会社のカルチャーを作っていく一つのきっかけづくりにもなると思っています。場合によっては「どこの拠点を作ってもいいよ」といういわゆる働き方の柔軟性にもなるかと思います。地方進出をどういう武器として使っていけるか、ぜひご検討していただければと思います。パネルディスカッションで語られた、地方進出のメリットデメリットみなさんこんばんは、チャットワークCEOの山本と申します。チャットワークは簡単に言うとラインのビジネス版みたいなもので、メール・電話・会議に代わるコミュニケーションツールです。経営ビジョンは「世界の働き方を変える」。7年前から言っていて、国の働き方改革など時代が追いついてきたのかなと。私はシリコンバレーに5年間チャレンジして、一度上場準備のために日本に帰ってきているのですが、その時に日本の可能性と課題が見えたんですね。それを機に神戸を通して、日本を変えるプロジェクトをしようと思いまして、これから神戸のオフィスを構えることも検討している状態で、今回このイベントに登壇することになりました。株式会社モノビットの本城嘉太郎と申します。私は2005年に創業した社員数90名ぐらいのグループ会社です。大手メーカーさんと一緒にゲームを作っています。今年の9月に私の出身地である神戸に本店を移転しました。実は関連会社をしておりまして、そのうち1社は地方拠点をテーマにし、高知市と(山口県の)周南市と、宮崎県日南市でやっています。そんなご縁で今日は来ました。