経営・ビジネスのヒントをまいにち配信します。読者のみなさま、こんにちは。動かなくなっていたソーラーパワーの腕時計を、停まっていると知らずに腕に着けて出かけて、あとから停まっていることに気づいた六角です。力強く鍬で畑を耕していた農民を叱ったというものがあります。これは、力強く鍬を使っていたら、その作業は長く続けることができることができない。尊徳が監視に来た時だけ仕事をしている振りをして、人が見ていないときは怠けているということを尊徳が察して、その農民を改めさせたというものです。二宮尊徳さんのような美談があるからということ以外の面で説明したいと思います。経営者の方の多くは、「自分だってそんな部下がいたら注意する」と考えることでしょう。それは口で言うほど容易ではないと私は考えています。いうのは、経営者にとってありがたい従業員というのは、稼ぎのいい従業員でしょう。稼ぎのいい従業員は、いつも業績を気にかけている経営者としては、重宝する存在です。そのような従業員には注意が必要です。これも多くの方が察することだと思いますが、稼ぎのいい従業員は我田引水的な人もいるということです。自分の成績をあげることを優先し、他の従業員に面倒な仕事を押し付けたり、顧客にできない約束をして、目の前の数字だけを上げるということをする人もいるということです。ここで、私が伝えたいのは、経営者はそういう従業員の存在を見抜いて、改めさせるべきだということではありません。経営者の方は、我田引水的な従業員がいても、ずるができないような体制をつくらなければならないということです。詳細な説明は文字数の兼ね合いで割愛しますが、例えば、それは品質管理システムを採り入れるだけでも大きく効果が得られるでしょう。経営者の方が結果だけを求めているからです。我田引水的な仕事をしようとする人は、ずるをすることが難しくなるはずです。我田引水的な従業員は、「経営者は結果を欲しがっている」という弱みをついて来るわけですから、その弱みをはねのけなければ、ずるをする従業員が現れた場合の責任は、経営者に帰することになります。時計の腕時計を選んで使っています。要は、私がものぐさなので、電池の入れ替えや時刻合わせもしなくてすむ時計を選んでいるということです。はいっても、きちんと光を当てないと、針は動いてくれません。本当にものぐさだということが分かりました。現代社会は本当に電力がないと何もできなくなってしまうという脆弱さがあるということも感じました。◆このメールマガジンで取り上げて欲しいトピックやご質問、ご感想がありましたら、こちらからおよせください。http://yuushi-zaimu.net/contact/◆メールマガジンの配信を停止するときは、こちらをクリックしてください。→https://www.directform.info/unsubscribe.do?id=16107084&token=c510a8e5d0817624db8697f4121548c3まぐまぐ読者の方は、こちらから配信停止の手続きをお願いします。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。2.0Seesaaブログ。