営業時間は9時~18時です。渋谷支部に所属しております。こんにちは、高山英哲です。飲食業に携わるあなたと、本日協議するのは「飲食業の働き方改革、7つ見直しで、優秀な社員を採用する方法」で、ある。仕事をしている、人事労務担当者のあなたも、同じことがいえだろう。いった人事労務の課題を抱えてクリアーするために、私たち社会保険労務士の存在意義があるといってもいい。ないほど、働く方々が、事情に応じた多様な働き方を、選択できる社会を実現うごきがすすんでいる。働き方改革を総合的に推進するため、長時間労働の是正、多様で柔軟な働き方の実現、雇用形態にかかわらない、公正な待遇の確保が、今後推進される。このような時代の中で、飲食業で、まず、やるべきことは、何か?そのこたえは、ズバリ!「労働時間の見直し」だ。やるべきことを、実施することで、優秀な社員も採用できる、といえる。多くの飲食業界、特に店舗で、「労働時間の見直し」を、まだ、すすめていないからだ。募集をしても、いい人材が集まらない、今、この機会をチャンスととらえる。そのためには、今から遵守のポイントや運用点を理解し、労働時間の管理をする必要がある。そこで、今回は私とあなたで、「労働時間の見直し」について、人事労務視点で考え行動する方法を考えていく。最後までお読みいただき、やるべきことを、実践すれば、成果を得られるはずだ。労働時間を、見直す必要があるのか?最初は、ここを押さえておく必要がある。労働時間を、見直す必要があるのか?そのこたえは、ズバリ!「働き過ぎ」を防くことで「ワーク・ライフ・バランス」と「多様で柔軟な働き方」を実現するためだ。具体的いえな、次の2点だ。1長時間労働をなくし、年次有給休暇を取得しやすくすること等によって、個々の事情にあった多様なワーク・ライフ・バランスの実現を目指すことができる。2働き過ぎを防いで健康を守る措置をしたつえで、自律的で創造的な働き方を望する方々のための新たな制度をつくることもできる。労働時間の見直しをしたい、6要件1残業時間の上限を規制する。2「勤務間インターバル」制度の導入を促す。31人1年あたり5日間の年次有給休暇の取得を、企業に義務づける。4月60時間を超える残業は、割増賃金率を引上げる(25%→50%)。※中小企業で働く人にも適用(大企業は平成22年度~)5労働時間の状況を客観的に把握するよう、企業に義務づける。対象6「フレックスタイム制」により働きやすくするため、制度を拡充する。※労働時間の調整が可能な期間(清算期間)を延長けか月々3か月)※子育て・介護しながらでも、より働きやすくする7専門的な職業の方の自律的で創造的な働き方である「高度プロフェッショナル制度」を新設し、選択できるようにする。※前提として、働く人の健康を守る措置を義務化(罰則つき)※対象を限定(一定の年収以上で特定の高度専門職ののが対象)生産性を向上しつつ長時間労働をなくすためには、これらの見直しとあわせて、職場の管理職の意識改革・非効率な業務プロセスの見直し・取引慣行の改善を通して、長時間労働をなくしていくことが必要だ。上限を法律で規制することは、70年前(1947年)に制定された「労働基準法」において、初めての大改革となる。O残業時間の上限は、原則として月45時間・年360時間とし、臨時的な特別の事情がなければこれを超えることはできない。(月45時間は、1日当たり2時間程度の残業に相当します。80時間以内(休日労働を含む)・月100時間未満(イ木日労働を含む)を超えることはできません。(月80時間は、1日当たり4時間程度の残業に相当します。)また、原則である月45時間を超えることができるのは、年間6か月まで。ここは、押さえておこう。今から、飲食業で「労働時間の見直し」をしている会社は、少ないだろう。平成31年4月に向けてとはいえ、飲食業ではたらく、あなたにとっては、今すぐ、この7つの労働時間見直しをすることで、優秀な社員を採用できる。『M&Aの人事デューデリジェンス標準手順書』(日本法令)執筆に参加させていただきました。『M&Aの労務デューデリジェンス標準手順書』(日本法令)執筆に参加させていただきました。technology.。