いた未来に向かって、迷わず進む経営戦略を作ることは会社の将来の方向性を決めることです。逆に言うと、決めた方向以外に進まないと決めることです。経営のやり方、進め方など日々迷うことは多いかと思いますが、しっかりとした経営戦略があれば迷う時間も少なく、一貫した意思決定ができるようになります。会社をしっかり前に進ませるため、経営戦略をしっかり考えて経営を行いましょう。当法人では、顧問先様は元より、ご希望のお客様に経営戦略のアドバイスを行っております。お客様が考えられた経営戦略、経営の方向性について、アドバイスさせて頂き、その実行結果を次回の面談時に確認させて頂くという流れでお客様の経営のPDCAサイクルを回すお手伝いをさせて頂きます。経営戦略と聞くと難しく感じられるかもしれませんが、経営戦略を説明した、オリジナルの「絵本」を使って誰にでも分かりやすく説明します。料金:顧問料に1万円(税別)上乗せ※単発のご相談の場合は1回10万円となります。料金:月額5万円(税別)+年間粗利益増加額の1%※提携コンサルティング会社FSAコンサルティング株式会社からのご提供となります。全員が忙しく働いていると儲かる、各部署が効率を上げれば儲かる、原価を下げれば儲かる、需要と供給のバランスをとれば儲かる。考えていませんか?この考えは全て誤りです。このように考えている会社は会社の持つ本当の力を発揮できていません。このことはTOC※という理論で学べます。本来の力を発揮することができれば、人の増員や、新たな投資をすることなく、会社の業務を大きく改善できます。TOC理論を社長だけではなく、社員さんも含めて理解・実践することで、TOCという同じ目線、同じ言葉で社員全員が改善に向かっていける「全員経営」の会社にしていけます。業務改善をするとともにコミュニケーションツールにもなる。そんなTOC理論を導入し、実践することを当法人では推奨しております。Constraints:「制約理論」または「制約条件の理論」)は、「どんなシステムであれ、常に、ごく少数(たぶん唯一)の要素または因子によって、そのパフォーマンスが制限されている」という仮定から出発した包括的な経営改善の哲学であり手法のこと。当法人では(株)ソフトパワー研究所が認定しているTOCインストラクターによるTOC研修を受けられたお客様を対象に、決算報告のタイミングもしくは任意のタイミングでTOC視点の業務改善相談を行わせて頂いております。提携しているコンサルティング会社より、TOCのコンサルティングをご提供できる体制をとっております。期間:決算報告時もしくは1年に1度任意のタイミング料金:顧問料に1万円(税別)上乗せ※単発のご相談の場合は1回10万円となります。料金:月額5万円(税別)+年間粗利益増加額の1%※提携コンサルティング会社、FSAコンサルティング株式会社からのご提供となります。当社はWebビジネスに特化した事業で1996年に創業しました。受託型のWeb制作が主で、700社強のクライアントを抱えています。競争の激化で収益の伸びが見込みにくくなってきました。そこで、新たなビジネスとしてスマホアプリを開発販売することになり、ターゲットの絞り込みから商品戦略、マーケティングまで経営戦略全般のアドバイスをいただきました。ご指導いただいた内定者フォローアプリのChaku2NEXTは全国100社導入実績になり、さらに次期アプリ開発のアイディア出しからマネタイズ、マーケティングまで綜合的にコンサルを受けています。時流に合った的確なアドバイスをいただくことができ成果が確実になっています。分かりやすい講義でした。ボトルネックの1つである市場制約をマインドフロー毎にあてはめてゆくと、自社ではどの部分に注力していて、何ができていないかが明確に出ており、とても分かりやすいなと感じました。TOC研修で商品の出品作業の大きなボトルネックを見つけて、解消することができ、ある業務が4倍にスピードアップしました。今後事業を引き継いでいく後継者として経営戦略を考えていきたいというご相談を頂きました。先代経営者のやり方の良いところ、これから自分としてやっていきたい方向性について多くの気づきと改善点が見えてきたと喜んで頂けました。