blogプロダクトマネジメントについて考えていること。どの立場の人が読んでも、どこか刺さる章があると思います。いわゆるアジャイルかウォーターフォールの対立構造で、アジャイルはウォーターフォールに比べてここがいいよという話が多く、常々「アジャイルとウォーターフォールはそもそも同じ次元のものじゃないと思うんだけどな。うまく言語化できていなかったのを、この本では非常によくまとめていたかと思います。自分の解釈で話すと物事を終わらせたい(完了したらチーム解散)のであればプロジェクトマネジメント型でウォーターフォールのプロセスになる。チームを可能な限り存続させて、終了するのはマーケットに受け入れられずステークホルダーが終了と判断した時はアジャイル。ここでいうアジャイルはプロセス管理だけではなく、もっとスコープは広い次はリーンスタートアップ読みたいな情報の透明性は直接気軽に聞ける関係性を作ることで実現される。2018年5月1日プロジェクト、プロダクトマネージャーの違いは扱うリスクが何かによる。プロジェクトマネージャーはスケジュール超過が最大のリスク、プロダクトマネージャーはプロダクト終了が最大のリスク。2018年5月2日アジャイル開発とはウォーターフォールに代表される、従来のプロジェクトマネジメント型の開発スコープを広げた手法。読者になる検索リンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログPro最新記事プロダクトが進捗していないと感じた時の戦い方プロダクトマネージャーは積み上げるPMがいなくてもプロダクトが成長していく世界とはプロダクトマネージャーはSlack(ゆとり)が大事スタートアップがCTOを探すときに用意しておくべき、1つの質問とその答え月別アーカイブはてなブログをはじめよう!hikoharu06さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。