天職と思って日々仕事をしてますが、その舞台裏で色々考えていること、あるいは水面下でジタバタしてることを書いています。キャリア棚卸し|2度目の企業知財2014-11-02キャリア棚卸し|2度目の企業知財キャリアキャリア第3期。2度目の企業知財になっていますが、時系列に並べると、こんな感じです。2016年9月~5年あまり経った2013年8月に書いたエントリを少しだけ編集して置いておきます。最初の1年ほどは、企業知財のリハビリと会社という組織での振る舞いのリハビリに、当社独自の事情や作法の習得という感じで正に見習い(様子見)の期間だった。それでも業務の内容自体は全く新しいものはなくて想像の範囲内でありバリエーションに過ぎないと思えたし、会社組織も未熟なところは多いながら『そういうこともあるだろう』と言える程度のものではあったので、まあなんとかかんとか過ごすことができた。規模は違えど初職と同じBtoCのメーカーで、しかも電機系ではあるから、知財職のやることとしては概略大差なくて、あとは取り扱う製品の違いによる技術の差というところだったからだろう。この時期に、初職での上司がやっていたことを思い出して焼き直して当てはめてみたり、事務所時代に散々読んだビジネス書の知識を応用してみたり、色々試行錯誤もしてみた。これが役に立ったと振り返ってみて思う。特許係争にまみれるその1年ほどの実績と会社の状況によってしばらく渉外専業となり、同時に渉外側の統括職となる。今振り返ってもこの時期は特許係争がピークで半端ない数の案件が発生し、片付けても片付けても湧いてくるという感じだった。状況がそんなんだったことと、まだまだ社内での理解が得られておらず、解決に持っていくための社内の調整方法が自分の中で確立する過程で、当然ながら私自身の役員における信頼度は未知数という状態だったため、とりあえず全力疾走せざるを得ず、ひたすら(私生活を犠牲にして)成果を出すことに懸命になっていたと思う。その過程で、要するに知財部として渉外優先シフトを敷いたために権利化サイドがシステマティックに回っていないのは重々承知ではあったけど、自分の管轄の外でもあり、色々なところに目をつぶっていたと思う。法務部へという中で嵐のような1年半が過ぎる頃には、社外の状況も一段落する様相であったのだが、社内的には色々あってすったもんだの末に法務部と部門統合になった。旧知財部は渉外と商標を手放して特許専業となると同時に私はその全体を仕切るように命じられた。部門の統合自体には色々と思うところはあったが、知財渉外の仕事自体は、密度の濃い状態で1年あまりを走り抜けてしまったため、正直疲れてきていたこともあったし、飽きてきていたこともあったので、手放すことについてそれほど未練を感じていたわけでもなかった。ここまでノウハウが蓄積されてきたのに(そしてまだそれを可視化して他人と共有できるところまでできているとはとてもいえないのに)手放して今後の業務がちゃんと回るのか、という懸念はあったけれども(そしてその懸念は杞憂でもなくてまったくうまくはいかなかったのだけれども)。1年半ほどの間に、権利化側の色々なシステムを整え、その上で、特許出願から登録の件数を積み上げてきた。足らないところは色々あるけれども、それまで場当たり的で特許事務所にお任せになっていた部分が大きかったところを意思を持って仕組みを作ってきた。結果的には、この1年半の仕組み作りが、その後知財に渉外と商標が戻ってきてそちらに私自身をシフトせざるを得なくなってからもそれなりに権利化側が回るための基礎作りという位置づけになった。知財統括|渉外と商標が出戻り知財に渉外と商標が戻ることになったのは外部要因によっており、それ以外に方法がみあたらなかったのでやむなく全面引き受けた。担当人数が減った上、業務内容は膨らむ形で戻ってきており、さらに権利化側は精力的に出した時代の中間処理が爆発的に増加してくる期間に当たってしまい、1年ほどは、人手不足に泣きながら仕事を回している有様だった。知財部門としては次に移行すべき段階であることが見えているにもかかわらず着手ができないというもどかしい状況で、解決策として人員の補強を訴え、いったん実現したものの、振り出しに戻る、という悲しい結果になった。詳細は割愛するけれど、要するに法務と再び統合して、その全体を統括している現状である。先日出席した合格祝賀会で、何人かの合格者の方から、知財職へ...2014-11-22旧ブログの移行作業完了しました週末ごとにちまちま作業を継続し、完了致しました。知財渉外にてせんりの道も・・・スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。