会計や経営指標の基本が本当に分かるとはどういうことか、骨の髄から分かる1日セミナーセミナーNo.19-10316No.E-12「会計の勉強は必要と思っているが時間が無い」「セミナーを物色しているが専門的な話に偏っているように思う」「どうも教科書的で明日から仕事で使えそうにない」「難しそうだ」「会計の本はいつも分かりづらい」「役員の私にとっては帯に短し襷に長し、が多い」といった声が役員の方々から多く聞かれます。多くの役員の皆さまからの「役員に本当に必要な会計の知識を基本からしっかりカバーできる1日の講座を」というご要望にお応えして、企画いたしました。会計の基本と経営指標の本質の2点について、しっかりと体得頂き、お持ち帰り下さい。自分は全くの初心者だという方も大丈夫です。★昼食代、テキスト代を含みます。★お取消等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。けコンサルティング業務等に従事。始めとするセミナー講師も多く務めている。以下のことを1日で可能にします。■決算書について、何となくでなく自信を持って「分かる」と言える。■ROE、ROAなどの経営指標の本質的な意味が分かり、意見を堂々と発言できる。■自社に何が必要か、どうあるべきか、会計用語と数字を正しく使って議論できる。以上のことを短時間で可能にするため、ご参加者におかれましては、セミナー当日に、あるお願いがあります。それは「(ある程度大きな)声を出して演習にお付合い頂くこと」です。実際に発声することで研修効果が大きく高まることは実証済みであり、必ずや後から実感頂けますので、その点だけはご協力をお願い致します(ご健康上の理由で発声しかねる場合はもちろん無言で結構です)。「何となく分かった」では通用しない。(1)貴方の会社、あるいは貴方自身に「会計軽視」の兆候はないか?1正しい会計報告こそ、自由主義経済を支える礎である。2不正会計を起こす会社に欠けているものとは?3自由主義経済のプリンシプルとは?4個別企業レベルのプリンシプルとは?5カウンタビリティの本当の意味とは?6インテグリティの本当の意味とは?7世界の超長期投資家(超安定株主)のスクリーニングに選別される会社たれ。8会社の将来を考えない短期投資家に「出ていけ」と言える経営者たれ。(2)役員が知るべき会計の基本とは?1会計用語はいちいち正しく使うこと。「何となく分かってる」では困る。2揺るぎない定義と論理を「正しく頭で理解する」。直感的な理解など通用しない。3これまでの日本の会計入門教育はどこが問題か?4役員は、経理人材よりも厳密に「資産」「負債」の定義を知っておく必要がある。話は芋づる式について来る。P/Lから発想しない。7「定型フォーム」を使った演習(※声を出して演習にご参加下さい)・資産負債の動きは?・差額は?・収益費用は?・当期の利益は?(3)B/S、P/Lの動きが「考えなくとも頭に浮かぶ」スピードにならないと通用しない。経営指標の意味を「役員レベル」で理解し、発言・行動する。(途中、講師からの質問にふるってお答え下さい)(1)そもそもROI(投資利益率)とは何か、本当に分かっているか?1「数式を知っている=分かっている」ではない。ROAの求め方と経営にとっての本当の意味2自社(自部門)のROAを恥ずかしいと思ったことがあるか?3まさか自部門のROAを見たことも考えたことも無い人はいないか?(5)どうすればROAを向上できるか?(P/Lオンリーの思考を捨てよ)1P/L(または部門損益)しか見ない経営者は「攻め」を知らない。2売上高利益率しか見ない経営者は「安かろう」「悪かろう」に向かう。3売上高利益率しか見ない経営者は投資判断が出来ない。4投資判断が出来ない経営者は経営者ではない。※プログラムの無断転用はお断りいたします。※同業の方のご参加はご遠慮ください。0120(737)219このマークは、ウェブサイトを安心してご利用いただける安全の証です。お取扱いについて本ウェブサイトのご利用にあたってページの先頭へ。