おけるメディア対応の要諦~クライシス・コミュニケーションの基本と緊急記者会見~死傷者をともなう自社施設の突発事故・・。まぬにもかかわらず予期せぬ事態の発生時、鳴りやまぬ電話と相次ぐマスコミの問い合わせに翻弄され、広報部門は緊張と混乱の極みに突き落とされます。会社が社会からの厳しい視線と批判に晒されるその時、広報部門はひるむことなく事態に対して果敢に立ち向かわねばなりません。広報担当者は、いかなる心構えのもとに、どのように事態に対処すべきなのでしょうか?事態発生の第一報が飛び込んだ瞬間から、広報部門には事実の的確な把握と冷静な分析、対応に向けた方針と迅速な行動が求められます。十分な情報のない危機的状況における初動を適切に進めるには、クライシスを想定した心構え、危機対応マニュアルなど平時からの備えとともに、シミュレーションを通じたトレーニングが重要です。緊急時における同様と混乱の最小化には、クライシス・コミュニケーションの基本について、平時から確実に身に着けておくことが不可欠となります。代表取締役社長)を講師にお招きし、緊急事態の発生に際する心構えや日常的な備え、対応方針の作成や実行に関するポイントなど広報部門に求められるクライシス・コミュニケーションの基本を学びます。社会部記者をはじめとしたメディア対応における重要施策となる緊急記者会見の実施を想定し、準備の手順やコメントの作成、開催に向けた諸注意など緊急記者会見の実際について理解を深め、シミュレーション・トレーニングを通じて講座のポイントを確実に体得します。初動から緊急記者会見の開催にわたるクライシス・コミュニケーションの要諦について、講義と演習を通じて習得する本講座。広報・PRにかかわる多くの皆さまのご参加をお待ちします。1981年、AIU保険会社に入社。えい、テロ等の事件・事故の危機管理コンサルティングに多数関わる。コンサルティング室長を経て、2008年、AIGコーポレートソリューションズ常務執行役員に就任。Team:緊急事態対応チーム)に所属し、AIGグループの危機管理分野の責任者を務める。同時に、産業再生機構の本体への危機管理支援やその投資先へのリスク管理の指導にも深く関わる。