経営・ビジネスのヒントをまいにち配信します。読者のみなさま、こんにちは。先日気づき、これからは、左手でパソコンと閉じることにした六角です。大家、ドラッカーの代表的な著作である、「マネジメント(上)」に、次のような記載があります。)「経営者は、問題を解決する前に、問題のどの部分を自らの強みに合ったものにすることができるかを検討し、測定可能な目標で表せる分野があるかを考えなければならない」この一節は、「測定できないものは管理できない」と要約され、広く知られているようです。伝いをしていると、この、ドラッカーの考えには共感することがあります。この「客観的に成果を示すことができるもの」とは、会社の場合、ほとんどが会計的なデータです。社製品を評価した」、「従業員の定着率が向上した」という、会計的なデータ以外のデータも、最終的には、会社の利益の増加という、会計的なデータの向上につながるものでなければ、意味はありません。したがって、このように書くと、ちょっと無機的になってしまうのですが、経営者の成果は、最終的には会計的なデータで示さなければならないということです。これは今回の記事の結論ではありません。ドラッカーは、「測定可能な目標で表せる分野があるかを考えなければならない」と述べている部分に、私は注目しました。念ながら、「測定」という活動を、あまり行っていないと感じています。中小企業の業績は、決算書が作成されてから、経営者の方が事後的に把握しているということが多いのではないでしょうか?私は、日ごろから、中小企業は月次で自社の業況を確認すべきであると述べていますが、この月次での業績確認も、測定することのひとつだと思います。本来なら、販売個数、リピート率、地域内のシェアなど、会計的なデータ以外のデータについても測定し、毎月確認するとよりよいと思いますが、まずは、会計的なデータの確認が基本になると思います。性も感じるようになると思います。長になるポッドキャスト」の第548回を配信しました。今回も、中小企業診断士の川北英貴先生にお越しいただき、銀行から融資を断られてしまったときの対応についてお伺いしました。ご関心のある方は、ぜひ、こちらからお聴きください。https://bit.ly/2nYEXE4この番組は、Youtubeでも聴くことができます。京都千代田区の秋葉原駅の近くのレストランで、少人数に限定して、昼食をとりながらの融資に関する勉強会を開きたいと思います。4階JR秋葉原駅昭和通り口を出て、すぐ左側にあるエレベーターで4階に上がってください。原駅3番出口を出ると、正面にエレベーターが見えます。https://bit.ly/2lV8tZO■参加費:1,000円(消費税込み)当日、会場でお申し受けします。別途、お食事をご注文し、各自、ご精算ください。中途での退室は可能です。当日は、ご参加いただいた方からの質問もお受けします。■参加申し込み方法:フェイスブックイベントページで、「参加」ボタンを押してください。銀行出身のコンサルタントということもあり、頻繁に、士業の方、開業予定者の方、保険会社の方など多くの方から、融資に関するお問い合わせがよせられています。そこで、これまで受けたお問い合わせなどを交えながら、融資に関する勉強会を開くことにしました。1,000円(消費税込み)当日、会場でお申し受けします。ノートパソコンを閉じる時の力は、それほど強くないと思うのですが、何度も閉じていると、徐々に画面が曲がってしまうようです。大げさですが、「雨垂れ石を穿つ」っていう感じですね。これからは、パソコンの画面が曲がらないよう、注意したいと思います。◆このメールマガジンで取り上げて欲しいトピックやご質問、ご感想等がありましたら、こちらからおよせください。http://yuushi-zaimu.net/contact/◆メールマガジンの配信を停止するときは、こちらをクリックしてください。2.0Seesaaブログ。