人から聞いたこと,学んだことは,教えたくても教えようがない。ネタバレしそうだということもあるが,それよりなにより,その背景となるバックグラウンドというか,コアとなる思想というか,哲学が欠けている。何でもオープンに手渡して怯まなくなったのは,しばらくたってからだ。真似ができるなら,どうぞという不遜な考えではない。自分が必死で考えたものだからこそ,それを使ってくれるなら喜んで,使ってもらいたい,それだけのことだ。思えば,そこには,自分がいる。誰かの世話というより,先人の肩の上に立っている,ということなのだ。最近,リーダーシップもこう考えるようになった。リーダーシップは,人に協力や支援を求めて,一緒にこと(問題解決や何かの実現)に当たってもらうべく,自分が積極的に必要な人に働きかけていくことである,と。そのとき,どれだけ人を巻き込んでいく力があるか,である。そのために必要なのは,・「何のために」「何を目指して」という,意味づけ(組織全体にとっての,その仕事にとっての,各自にとっての,その問題にとっての等々)が明示でき,・必要な人々に,その意味をきちんと伝えていく力があり,・めざすことを一緒にやっていくための土俵(協働関係)をつくれ,・協力してくれた相手,サポートしてくれた人への感謝と承認を怠らないこと,である,と。協力してくれた相手,サポートしてくれた人への感謝と承認を怠らないこと,とは,「お陰様で」と言えるかどうかである。これがなければ,画竜点睛を欠く,あるいは,九仞の功を一簣に虧く,である。一発屋のリーダーシップというのはありえない。リーダーシップはリーダーの役割行動とは別のものだ。これを欠くリーダーは多いが,それが欠けた瞬間,その人は,リーダーシップの何たるかがわかっていない,という目印である。リーダーとしての役割なら,(あるにこしたことはないが)なくても問題視はされない。それがその人の役割(社長としての,課長としての,部長としての職務権限,裁量)からくるものだから。リーダーシップにこれを欠いたら,誰も,二度と協力しないだろう。リーダーシップというのは,その人の仕事の仕方の延長線上にある,と。いつも自分で抱え込んで(自分の技量と才覚にのみ頼って),自己完結した仕事の仕方をしてきた人は,チームを預かるようになっても,チーム内で何とか完結して仕事をしようとする。チームレベルでは(本来は,個人レベルでもそうなのだが),自己完結して仕事ができるはずはないし,自分たちだけで解決できない問題が必ず起こる。それでもそれを何とかチーム内で背負い込んでやり遂げようとする。すれば,自分がつぶれるか,チームがつぶれる。仕事は,自分の器量と技量と裁量内でやろうとすれば,自分の持つリソースだけの仕事しかできない。それを超えた大きな仕事はできない。仕事の出来る人は,人のサポートや支援を得て,自分の器量と技量と裁量を超えた,大きな仕事をする。本来仕事はそういうものだ。その延長線上に,リーダーシップはある。すれば当然,「お陰様」はついて回る。いうか,そもそもそれなしに,自分の技量と器量と裁量を超えた仕事ができるはずはない。ファクトリーハウスの詳細情報です。毎日更新のおもしろサイト、デイリーポータルZです。水着として着られるバッグを作った。本当の意味での3WAYバッグである。21:03コメントを書くコチラをクリックしてくださいSeesaaブログ。