検索:役割(職種):バイヤーTweetバイヤーにおいては、百貨店やGMS(大規模スーパー)やSM(スーパーマーケット)、CVS(コンビニチェーン)のように実店舗を持つ形態と、ネットショップのように仮想店舗で運営する形態があります。扱う商材や業界の違いにより、求められるスキルや考え方には大きな変化こそ無いものの、仕事の進め方や求められる知識が異なります。・なぜその仕事を行うのか・何を、どのように仕事を行うのか・成果を出すために必要な方法やスキルとはについて記載します。そのうえで、長期的にキャリア構築していくための要素について説明します。実現させることで、高い利益を確保するため◎市場やエリア特性、お客様のニーズに応えつづけられる売場環境を構築・維持し、消費者の生活に更なる付加価値を提供するため【何を、どのように仕事を行うのか】→リンク先は、成果を出すために必要な方法やスキルの説明です。)を立案し、販売プロジェクトのマネジメントを実施する。◎お客様の利便性および満足度の向上を追求する。商品構成の最適化、効率的なオペレーションの実現のため、戦略に基づく商品仕入れを行うとともに、商品の販売促進・宣伝(ブランディング)・プロモーションを企画・実行する。→商品構成とは何か◎また、お客様の満足度向上から先の、更なる付加価値の提供を思索する。POSデータでは測ることのできない実際の売場状況を規則的に確認し、現実に起こっていることをふまえた戦略・戦術を立案する。◎ディストリビューター/メーカーに対し、効果的な折衝・交渉によりパートナーシップを強化することで、市場価値の高い販売体制を構築する。Mgr、品質管理、マーケティング部門など)と密接に連携し、プロジェクトをリードする。OSCD上記が、バイヤー全般において共通する仕事の要素です。・POSデータ、PI値の分析だけではなく、現場で直接起こっていることを確かめた上で、販売戦略に落とし込めるよう企画力を研鑽する・PS/BLや量販店、市場の分析力を磨く・プロジェクトマネジメントのスキルを高める・フォーキャスティングのスキルを高める☆キャリア初期における重要なポイント・買い付け商品の流通における一連のプロセスにおいて、成功体験と失敗体験の深み。そこからの学びのまっとうさ◎バイヤー→チーフバイヤーとして・バイヤーまたはアシスタントバイヤーを部下とし、自立した職務遂行能力を持つことができるように育成する・社運が左右されるようなプロジェクトに積極的に取り組む・事業目的と予算目標を理解し、評価制度を自ら構築する意識でマネジメントに取り組む→「企業の評価制度とは」こちらもご覧ください。※別ページに移動します◎商品部Mgr→経営幹部として・ビジョン構築、戦略性、ビジネスモデリング、を業界を俯瞰したものの見方で組織に伝達し、実行に移す。高い成果を出し、要因を分析し、適切なフィードバックを行う。社外に自分を頼る人物を多く作ること。キャンセル投稿を送信できませんでした。メールアドレスを確認してください。メール送信チェックに失敗しました。このブログではメールでの投稿共有はできません。