卒後4年目に沖縄米国海軍病院でインターンとして海軍病院から日本の病院へ移送するコーディネーターの役割も経験。Hospital、以下MGH)で4年間をレジデント、その後1年間はリサーチフェローとして勤務。ネットワーク(JEMNet)の創立者であり、EMNetの運営委員会メンバー。現在はMGHで救急医療、特に臨床研究および国境を越えた研究のプロジェクトを通じて公衆衛生の改善を目指す長谷川研究室を運営。「何か面白いコト」をやってみようと思ったからです。「このままだと人生後悔するな」と、米国でチャレンジしようと思い立ちました。なるつもりではありませんでしたが、結果として研究者になり、自分に一番合う仕事に出会えたことは、アメリカに来て良かったと思う瞬間でもあります。自身の研究室を構えるまでレジデントの時から研究を行っていましたが、臨床と研究の両方に打ち込むことはできないと感じ、キャリアが中途半端になるのであれば、臨床を犠牲にして「研究の分野で一流を目指そう」と考えました。リサーチフェロー時代には研究以外にも目標意識を持ち、月1本の論文執筆を自身に課していました。Health(以下NIH)の研究助成金を獲得できるようになりました。そこで、スタッフを雇用して自身の研究室を構えるまでに至りました。私の研究室では、主に小児喘息や細気管支炎などの小児呼吸器・アレルギー疾患に関する研究を行っています。研究費についてよく質問を受けますが、研究費の大部分は研究者自らがアイデアを出し、獲得するものです。Grants)を獲得できてからが一人前といわれています。NIHグラントにも非常に多くの種類がありますが、「R01」は最も一般的なグラントです。日本の基盤研究と異なり、1人の研究者が複数のR01グラントをとることも可能です。上限額は年間US$500,000(×5年間)が一般的のようです。研究室を維持するためには、日本と異なりシビアな面もあります。アメリカでは研究費から人件費を捻出するため、研究費の獲得ができなくなると必然とスタッフの雇用や給与の支払いも難しくなります。現在の仕事は非常にやりがいのあるものではありますが、研究者の立場は不安定だと言わざるを得ません。その点、日本やヨーロッパの方がアメリカに比べて、研究者の雇用は安定しているといえます。EMAとの関わり立ち上げメンバーの一人として、10年前の発足当初からEMAに関わっています。仲間を集めるネットワークづくりから始め、そこから徐々にメンバーそれぞれが興味を持つ分野へと活動を広げ、教育や研究なども行うようになりました。伝えたいこと立ち上げメンバーの一人として、10年前の発足当初からEMAに関わっています。仲間を集めるネットワークづくりから始め、そこから徐々にメンバーそれぞれが興味を持つ分野へと活動を広げ、教育や研究なども行うようになりました。festival!」にも登壇者として参加させていただきました。当たり前の事かもしれませんが、海外を目指すのであれば、「spoon-fed(甘やかされること)」を期待してはいけません。気後れせず、覚悟を持ちながら行動してほしいと思います。留学を希望する医師から「コネクションがないのが悩み」と聞きますが、学会に参加して積極的にコネクションをつくるくらいの行動をしてほしいと思いますし、守りに入ることが一番のリスクだと考えます。技術の進歩が目まぐるしく、将来何が役に立つのか予測も難しい現代において、若いうちに視野を広げておくことはとても重要だと考えます。漠然としているかもしれませんが、例えば世界一周旅行など、健康なうちに「一生に一度のような経験」をしておくと、後々物事の見え方が違ってきます。MediGateは、医師向けの勉強会やセミナー情報をFacebookに日々更新しています。みなさんの情報収集にお役立てください。当社は「レジナビ」「民間医局」「ドクターズマガジン」を運用している会社です。