委譲されるものの、HTTPサーバのエラー処理は委譲されず、処理するタイミングがありません。インスタンス変数です。通信のプロセスを委譲できるので、これを利用しています。プロトコルはありません。なければ通信をキャンセルしています。構文で、もっと細かくステータスごとの処理をするべきでしょう。番台だったらエラーというぐらいにはすべきでしょうね。このあたりのコントロールは、実際にやってみると非常に面倒です。した非同期通信を複数スレッド走らせる場合は、きちんとキューイングしたり、インスタンスの使い回しをしないようにしたり、気にかけるポイントが多かったです。いやあ、途中でメモリの開放漏れなどで、10回くらいクラッシュしました。ライセンスですし、選択肢として取れるのであれば積極的に使いたいものですね。通信するまでもありません。読んで表示してあげるテスト。ファイルを置いておきます。いうのを置いてみました。以下のようにするだけでできました。アプリが作れるんですね。いう選択肢がないのが、なんとも考えさせられます。スイッチする方法」を違う角度から見てみます。はじめとする映像系ソフトの扱いが特別であることが分かります。アップグレードが可能です。ついては、すべてのバージョンよりアップグレードいただけます。ユーザの囲い込みを続けることだと推察できます。ユーザの獲得も視野に入った施策でしょう。買収合併後はさらにその傾向が進み、グラフィック系については揺るぎない絶対的な地位にあるわけです。強力なライバル不在のため、のびのびとした価格設定と、平日の営業時間以外は顧客の相手をしないという強気の姿勢を崩しません。これがリーダー企業の競争戦略なのだと言われればそうなのかもしれませんが、ムカつきますね。こと映像系に限ってはそうではありません。市場から撤退していますし、映像編集系ソフトとしてのマインドシェアは低いです。映像ソフトは微妙な立ち位置でしょう。実際にシェアはどんなもんかシェアが分かる資料が見つからなかったので、BCNランキングを参照してみます。2010年6月のカテゴリ別ランキングです。対照としてグラフィック系ソフトの販売ランキング。続いて、これまた対照として画像処理系ソフトのランキング。ソフトではどうかというと、こんな感じです。アカデミック版9位にギリギリ入っているといった感じです。発表直後だというのに、それらはトップ10には入ってきていません。乗り換えユーザが増えているという事実から、この市場のみチャレンジャーとしての戦略に切り替えたのだと思います。した背景を考えると、仮にシェア奪回が実現できた場合、この戦略は捨てられる可能性が高そうです。映像系ソフトがシェアを伸ばしたとき、またクロスアップデートは認められなくなり、アップグレード対象製品も他製品と同様の縛りにしてしまうでしょう。製品ごとにポリシーが違うのは、内部の管理コストもかかるわけで、変えたがっているに違いないでしょう、と。上で見たようなシェア具合であり、こんな作戦で効果が上がるのかは不透明というか、ぶっちゃけシェアは落とさないけれども伸ばしもできずにハマるんじゃないかと推測しています。その場合は、再度市場から撤退するとか、クローズドでやっていくという流れに行き着くことも考えられるため、やはり今のアップグレードポリシーのままでいることは無いでしょう。先生の気が変わらないうちに、ぜひ。遅ればせながらアップグレードしました。版にクロスアップグレード(異なるOS間でのアップグレード)を実現したことです。移行することができなかった。版に交換することができなかったから。環境でクリエイティブを続けてきました。クロスアップグレードができます。版に切り替えることができます。版へのスイッチということもできます。製品は以前からアップグレードポリシーとして、クロスアップグレードを認めてきませんでした。今回はこの特例を利用するわけです。版へのクロスアップグレードにしました。版のシリアルでパスできました。映像系パッケージ群に限られる方法ではありますが、自分と同じようにグラフィックと映像という守備範囲の人ならドンピシャで使えます。ほかに方法ないの?あります。カスタマーサービスに電話すると、何とかしてくれるかもしれないらしいです。上で、以前相談した際には新規購入を薦められた話を書きましたが、ちょっと態度は軟化しているのかもしれません。先のパッケージを使ったクロスアップグレードと異なるのは、以前のシリアルを破棄する代わりに新しいプラットフォームでのライセンスを得ることができる点です。シリアルが破棄されると、やっぱ前のOSに戻りたい、というときの可逆性がない。以前のパッケージが使えるという状態になりますね。あら、ナニコレ不思議。8」という文字があるのに気が付きました。ハイブリッド版として販売されていた気がします。版にアップグレードできるということなんじゃないでしょうか。原理的にはできますよね、普通に。溜池山王時代が懐かしく恋しいです。なかの人は思考が止まってしまっているんでしょうか。各社の業績が軒並み悪化しているにも関わらず、現場では新しい提案があるわけでもなく、それならどうやって業績回復のストーリーを実現するつもりなのかと思わされるような話がチラホラ。あとは、現状理解に乏しく需給関係が崩れつつあるにも関わらず、当然の顔で値上げ交渉をしかけてきたりする。バカなのかな、と思うわけです。104.2%ほぼ減収減益で、営業利益については、富士ソフトを筆頭に半減しているところもあるという悲惨な状態。NTTデータだけは増収減益になっていますが、前年度はゆうちょなど銀行系の大型受注があったので、それでも売上高が横ばいだったということは、他社と傾向が異なるものではありません。各社がそろって減収の要因に挙げているのが、企業のIT投資抑制にともなう受注減少。加えて、証券業向けのサービスを展開しているところは、業界自体の低迷でダメージが大きかった模様。流通系は堅調だったみたいですね。インド・中国へのオフショアリングの更なる推進や、経費や外部委託費の圧縮など、ITゼネコンの多重構造を考えるに、涙なしには語れなさそうなコスト削減を行っているのも、各社共通です。ここに関係ない話題を挟みますが、2009年度の全国企業倒産状況にあるとおり、情報通信業の倒産が6.7%増というのはリアルです。したコスト削減活動があるなかで、なお減益となっているのは、受注減少分がコスト削減効果を上回ったということ。市場環境が悪いかが分かります。前後の成長を見込んでいるのは、興味深いです。市況が回復し、クラウド関連事業が伸びるという見方なわけです。確かに、大企業を中心にIT投資は底を打ったという見方もあるし、足元を見るとコスト削減の旗印のもとにプライベート・クラウドを推進し、導入した企業が増えてきているという事実があります。冷えきったIT投資意欲を、バズワードの独自解釈をもとに構築したソリューションで刺激して需要を生み出そうというあたりは、「いつもの感じ」で素晴らしい。大騒ぎしていたものを、一気にクラウドという上位概念で包み込んで一掃してしまう手法には惚れ惚れするわけです。いう固有名詞で押しているのが、なんともクールです。根性はプラットフォーマーは目指さないし目指せない。その妥協点として着地したプライベート・クラウドでは、これまでの業務知識やノウハウは活きるかもしれないが、未来を作るわけではないと思うわけです。コスト削減効果はあるのかもしれませんが、例によってパッケージングを変えただけに過ぎないとも見えるわけです。いうポジショニングの宿命なんでしょうか。ソリューションのリパッケージングで延命していくやり方では、二番底は超えられないんじゃないかと思います。外部委託費はさらに大幅削減とかいう話になっています。内製化傾向にあるユーザ企業にやられた仕打ちを、右から左に受けながすカツヤマー流。数年前の偽装請負禁止に次いで、二次請け・三次請けの会社からは、青息吐息が聞こえてきます。とっては、コスト削減効果を甘受しながら、受注減で低下している社内のエンジニア稼働率を上げられる施策ではあるものの、空洞化してしまったあとの社内で仕事を回せといっても回せないという、ウソかホントか区別つかない話が聞こえてくるなど、現場の混乱もなかなか。そこで安価なオフショアという選択肢になるのだろうけれども、ようやく落ち着いてきたと言われるオフショア開発も、最終的に下請け会社に回っていって、そこのSEがほとんどを作り直すなんていう、これまたウソかホントか区別つかない話も聞こえてきます。個人的に衝撃だったのは、そういう環境化にあって供給過剰で稼働率の下がっているエンジニアなのに、なぜか単価を上げようとかいう話が横行しているという話です。これは一次だけでなく二次請けやっているあたりの中堅どころでもそう。需給関係とか経済の仕組みは無視なんでしょうか。システム系は価格弾力性があまりないとは思いますが。逆に三次・四次くらいをずっとやってきて、もはや売上が地べたを這っているソフトハウスさんなんかだと、びっくりするぐらい低単価で提案してきて、逆の意味で恐いなんて話も聞きます。いった姿勢を学んでいただきたく。自分のおかれた立場をちゃんと理解した上で、本質的な戦略を考えて実行して欲しいなと思うわけです。現状認識が甘いまま、サイズオーバーな提案をしようものなら、足元すくわれちゃうと思うんですよね。プライベート・クラウドや仮想化によるコスト削減ソリューションは売れると思いますが、それはこれまで売れていたところには売れるし、売れていなかったところには売れないという話のような気がします。色気を出してクラウドサービスに入っても、ほとんど上手くいかないと思うわけです。某社には、きっちり考えてがんばっていただきたいと思います。