2019こんにちは、こさちーです。今回は、イベント参加プチレポートについてシェアさせてください。Summit」など、さまざまな媒体でITエンジニアの成長を応援してきた翔泳社が運営する、30歳以下(U30)の若手エンジニアのための技術カンファレンスです。今回は「これが私の戦い方」をテーマに、試行錯誤しながら取り組んできた開発事例、困難を乗り越えてきた経験、これがあったからこそ切り開けたキャリア戦略など、さまざまな戦い方をシェアしてもらうことで、若手エンジニアのさらなる成長と交流をブーストします。技術的な話が多いのかなと思っていたのですが、そうではなかったです。エンジニアのキャリアやチームのこと、それから採用まで様々な話を聞くことができました。タイムテーブルはこちら今回は、その中で面白かったセッションを1つ紹介します。factoryにジョインしてからの2年で、モバイルエンジニアは8人から20人以上に増えました。当事者意識をもって採用に参加する傍、エンジニアの採用において判断の軸となる「WILL(チームに良い影響を与える可能性)」と「SKILL(業務を遂行する技術力)」の判断と、転職界隈の「エンジニア売り手市場」という課題に悩んできました。解決の糸口は「WHY」というコンセプトでした。このセッションでは、エンジニアによる採用の向き合い方についてお話しします。これをきっかけに会社の文化に影響を与える採用にコミットするエンジニアが増えることを願います。セッションのポイントこのセッションでは、エンジニアの採用時に、どのようにすれば選考に進んでもらえるのか入社後活躍してくれるのかということについて話されていました。面接時に会社を理解してもらうことに加えて、共感が生まれる必要があるということでした。大きく2つの軸から求職者へアプローチをしたそうです。共感を生むために、なぜを起点に3つのステップで説明をするようにしているそうです。求職者に、福利厚生がよくて勉強のための本も買えるという説明をしても、メリットとしてとらえてくれますが会社への共感にはつながらない。以下のように会社説明する際にはなぜをもとに説明することで会社の方針や理念を理解してもらえるように努めているそうです。会社の説明を3つのポイントに分けて伝える。会社の理念や方針を理解してもらい、共感が生まれるようにするために会社を「組織(会社)」「部署やチーム」「個人」の3つに分けて順を追って説明されていたそうです。組織としてどういう理念方針を据えているのか。その後に、部署やチームではその理念方針に対してどのように取り組んでいるのか。最後に、個人としてはどのようなことができるのか。いうように順番を追って説明することで、個人の働き方に落とし込んで理念方針を理解してもらえると話されていました。普段からエンジニアの採用って難しいということを聞いていたからです。売り手市場のエンジニアを採用するためには年収や待遇や働く環境ももちろん必要だけど、やりたいことができたり会社の思想に共感できるみたいなところが大事なんだなと改めて考えさせられました。–#エンジニアやまもとCONTACTお問い合わせお仕事のご相談や、協業のご依頼、採用のことなどご気軽にご相談ください。お問合せ内容を確認後、担当者よりご連絡させていただきます。お問い合わせはこちらRECRUIT採用情報agexでは、新しいメンバーを募集をしています。事業内容にとても興味がある、一緒に働いてみたい、など何か惹かれるものを感じた方はぜひご応募ください。