相談がけっこう来ますね。すごくいただいています。僕はそんな毎日じゃないですけど、週1回ぐらいは。日比谷:まあまあのペースで(笑)。1,000人規模のカンファレンスを“それなりにやりたい”会社が増加している日比谷:内容はどうなんですか、やっぱり......。ごめんなさい、2人のプロフィールは後で聞くので、ちょっとここはハイコンテキストに、前提抜きでいっちゃいますけれども。(松林さんは)社団法人なんかをやっているから。うちは1,000人規模のカンファレンスを2回ぐらいはやっていて、それの運営、「何からやっていったらいいですか?」という相談がまずあるんですけど。働き方の協会という社団法人でやっているので、その社団法人の仕組み、どうやってやったらいいのかとか。経産省とか厚労省とかに後援いただいて、大臣とかも来たりしているイベントなので、「どうやったら大臣に来てもらえるんですか?」みたいな、そういう話とかも相談があったりしますね。日比谷:やっぱりそういう相談がくるということは、それなりにやろうと考えている人たちがいるんじゃないかということですよね。松林:多いでしょうね。日比谷:だもんで、「BACKSTAGE」で登壇の機会をいただいたのも、まさにそういう背景があったからかなと思うんですけれども。今日来ていただいている方も、もしかしたらそういう悩みなり狙いがあったかもしれません。いわゆる100人ぐらいのイベントとかセミナーじゃなくて、カンファレンスというものを1,000人規模の会場を借りてドーっとやっちゃうことで、プランニングとか見込み客を探すとか、いろんな目的でやろうと。それをしかも、専門の業者さんとか、代理店さんとかを入れるんじゃなくて、ある程度手弁当に近いかたちでやっちゃう方法も一般化してきたというか。代理店を使わない感じで。今までだったら広告代理店さんとかが入って(いたけれども)。酒居:2つ理由があると思っていて、1つは予算的な要因があって、やり方のノウハウがある程度共有される環境もできてきたので、自社でやりやすくなったというのがあると思います。あと、もう1つ思うのは、社内のお祭りじゃないですけど、社内の一体感をつくるとかモチベーション向上というところにも活用されるケース、とくにスタートアップだとあるのかなと思っていて。お祭りスタイルで結束高まるカンファレンス、初回運営時は徹夜も辞さず日比谷:それこそ、お祭りスタイルで、イベントで士気が高揚するとかそういうことですか?酒居:そうですね。準備段階だとイベント担当など一部で担当するケースもありますけど。当日になると自分たちでおもてなしをするとか、実際に社員がスタッフ側として動くことで、組織の一体感を作ったり、モチベーション向上とか、エンプロイー・リレーションズというような観点もけっこうあるのかなと思ったりしています。日比谷:確かに大きいカンファレンスだと、おもてなしからそういった誘導・受付・裏方とか、社員総出でやったりしてね。それで結束が高まるというのは確かにイメージつきますよね。Sansanでもそんな感じでしたよね。終わった後とかみんなそれぞれ達成感もありますし、いい思い出というか、1つの良いきっかけになるのかなと思ったり。松林:1回目、初回のときとかは、僕もカンファレンスをやったことがなかったので。今でこそ、スタッフがそのときより倍になってるんで、やれていると思うんですけど、そのとき20人いてないぐらいよね。