経営・ビジネスのヒントをまいにち配信します。読者のみなさま、こんにちは。先日、Paypayのボーナスポイントがいっきに約2,000円分ももどってきて、とても得をした気分になった六角です。コンサルタントの板坂裕次郎さんのブログを読みました。後どうなっているのかイメージできないので、うちの会社はこの先どうなって行くのか、私たちにもはっきりとイメージが出来るように教えてもらえませんか?』と言われた。向で動き出すことができた」というものです。内の結束力が高まり、よい効果が得られるということだと思います。私も板坂さんのご指摘の通りだと思うのですが、それでは、なぜ、ビジョンを作らない、または、明確にしていない会社もあるのでしょうか?その理由のひとつは、社長は、1日でも早く会社を大きくして、従業員に報いたいと思っているのは当然のことであり、それは従業員にもわかってもらっているはずだという思い込みがあるからだと思います。社長は何も約束してくれていないに等しいと感じていると思います。面倒と感じても、社長の思いをビジョンとして文字にすることは、欠かすことのできないことでしょう。理由のふたつめは、ビジョンを明確にしてしまうことは、もし、事業がビジョン通りにならなかったとき、それに関しての社長の責任が明らかになってしまうことを避けたいという恐れがあるからだと思います。これに関しては、「社長は重い責任を負うことが当然なのだから、それから逃げてはならない」と言ってしまえば簡単ですが、そうはいっても建前だけで切り捨てられないのが現実でしょう。これが会社を大きくする大きな壁になっていることも事実だと思います。事業がビジョン通りに進まないときに、その責任はすべて社長にあると社長が考えてしまうとすれば、その理由のひとつは、事業の成果は社長の個人の能力によるものであると考えているからかもしれません。員の組織的活動と考えれば、少しはビジョンに関する考え方が変わるのではないかと思います。長になるポッドキャスト」の第559回を配信しました。財務マネジメントについてお尋ねしました。ご関心のある方は、ぜひ、こちらからお聴きください。https://bit.ly/2MbKf87この番組は、Youtubeでも聴くことができます。触れた、Paypayのボーナスポイントですが、これは、Yahoo!ショッピングの利用について付与されたボーナスポイントです。別途付与されると得をした気分になるので不思議です。いうことで、ボーナスポイントにだまされず(?)に、こんごは注意しながら買い物をしたいと思います。^^;◆このメールマガジンで取り上げて欲しいトピックやご質問、ご感想等がありましたら、こちらからおよせください。http://yuushi-zaimu.net/contact/◆メールマガジンの配信を停止するときは、こちらをクリックしてください。2.0Seesaaブログ。