経営・ビジネスのヒントをまいにち配信します。読者のみなさま、こんにちは。気温が高くなってくると、自宅でのわさびと麺つゆの消費量が多くなり、常に切らさないか毎日気を付けている六角です。経営者の方は資金調達に常に注意を払っていると思います。この資金繰は、短期的なものと長期的なものがあります。短期的なものは、いわゆるキャッシュフロー(CF、現金・預金残高)の確保で、このことは一般的に言われている資金繰のことです。長期的なものは、利益の確保です。保)になるので、その分、銀行など外部からの資金調達を減らすことができます。持することがより困難になります。財務分析ではCFは流動性分析として、利益は収益性分析として行われているので、両社は別のものと考えている人が多いのかもしれません。利益は長期的な財務目標と説明することもあります。この両者は、どちらかだけが達成されればよいということではなく、どちらも達成できなければ、会社の事業は維持できないものと認識することが必要です。ところで、ここまでは多くの方が理解されるのですが、実際には、短期的な資金繰にばかり気をとられている経営者の方が少なくないと感じています。事業は行き詰ってしまいます。用力が下がってきたときに、銀行は冷たいと感じたり、そのために融資対策もしなければならないと考えてしまうのではないでしょうか?話をもどして、なぜ短期的な財務目標だけに目が向いてしまう経営者が多いのかという理由については、次のようなことが考えられると思います。接な関係があるのですが、そのことを理解せず、CFだけに目を向けてしまうからだと思います。ふたつめは、利益が得られなくても必ずしも直ちに倒産するとは限りませんが、CFはそれが底を尽きると直ちに倒産してしまうため、利益についてはCFと比べて後回しにされがちなのでしょう。題として最も難しいからではないでしょうか?銀行から融資を受けるための折衝も決して容易ではありませんが、それでも、銀行は融資先を支援するという使命を担う立場でもあることから、融資を申し込む側に寄り添うこともあります。境の中にあっては、会社にとって最も難しい課題です。長になるポッドキャスト」の第476回を配信しました。)から、商標の上手な活用法についてお伺いしました。ご関心のある方は、ぜひ、こちらからお聴きください。https://goo.gl/DwRJQUこの番組は、Youtubeでも聴くことができます。高くなってくると、さっぱりした食べもの、具体的には、冷ややっこや蕎麦を食べる機会が増えます。冷たい麺類を食べる頻度が多くなるので、麺つゆとわさびはすぐになくなってしまいます。切れないようには気をつけてはいるのですが、それでも、なくなってしまうことがときどきあるので、買い物に行く前には、麺つゆとわさびがどれくらい残っているのか確認しています。冷蔵庫の中の「在庫管理」も結構たいへんです。◆このメールマガジンで取り上げて欲しいトピックやご質問、ご感想等がありましたら、こちらからおよせください。http://yuushi-zaimu.net/contact/◆メールマガジンの配信を停止するときは、こちらをクリックしてください。https://www.directform.info/unsubscribe.do?id=16107084&token=c510a8e5d0817624db8697f4121548c3ただし、まぐまぐ読者の方は、こちらから配信停止の手続きをお願いします。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。2.0Seesaaブログ。