人は問題/プロジェクトを所有する。良い前に彼が彼女は仕事に署名するか、または承認する。資源を提供できたりまたは実施の支持は役割を担うことができる。cは=相談されるべきである。仕事を完了するのに必要な情報や機能を持っている。Iつは=知識のあるべきである。決算、業績の知らせられなければならなかったりしかし相談される必要はない。技術は役割および責任を論議し、一致し、伝えるのを助けるRACIの図表によって普通支えられる(数字、数値を見なさい)。RACIプロセスのステップ含まれるすべてのプロセス/活動を識別し、図表の左側にリストしなさい。すべての役割を識別し、図表の上に沿ってリストしなさい。r、a、s、c、各プロセスのためのiがあるかだれが識別しなさい。あらゆるプロセスに一般原則としてできれば唯一無二の1つが「r」あるべきである。ギャップは「r」がないプロセスがあると起こる。重複はある特定のプロセスのための「r」がある多数の役割があると起こる。1つだけを含むべきである。多数r'sの場合には、更に補助的な個々の責任を分けるためにプロセスを詳しく述べる必要性がある。決心はギャップを作る。プロセスのための「r」がある役割が識別されなかったところで、役割定義のための権限の個人はどの既存か新しい役割が責任があるか定めなければならない。RASCIの地図を更新し、その役割を仮定する個人との役割を明白にしなさい。(2人のメンバー)RACIフォーラム主題に関する議論:RACI。(...)RACIベストプラクティスここでは、過去から最も価値のある議論が見つかります。Processエキスパートのヒント(英語)ここでは、専門家によるアドバイスを見つけるでしょう。(...)RACIの情報源こちらでは、パワーポイントのプレゼンテーション、マイクロラーニングのビデオ、その他の情報源を見つけることができます。その所有者のすべての名前TM。