限られたリソースの中でどうやるか。人のリソースもそうですけど、いかに外部の人たちとうまく協力して助けてもらいながらやるか。しても経験がないので失敗しながら学習していくしかありません。新しいことを早く覚え、経験の少なさを補うのは、謙虚さと正直さ。諦めの悪い人が最終的には成功していると思います。成功の一番の理由ってタイミングだと思うんですよね。なにがいつ当たるかってなかなかわからないじゃないですか。わかれば苦労しないので。タイミングっていうのは自分が思った通りにはならないので、そうするとそこで粘らないといけない。来るぞと思いつつ、10年ぐらい経ってしまうとか、そういうこともありますもんね。ありますよねぇ......。それをやれるように勝負所を間違えないのが肝心で、準備期間なのか、ガッと行くタイミングなのかを見極めたいところです。失敗話は多分一番役に立ちます。自分の時もそうでしたが、失敗は他者の前例とほぼ同じケースに陥ることがあると思います。成功はたまたまってことが多いので、ロジカルに理由を説明できる方は少ないんじゃないでしょうか。Googleにはエリック・シュミット、Facebookにはシェリル・サンドバーグ、やはり若いスタートアップにある程度経験のある人が加わるとより強くなるというのがあると思います。日本もそういう例がもっと増えるといいですね。そこが一つの課題で、まだまだ数は多くないです。今出てきているベンチャーが成功して、そういう成功体験ある人が、また私たちと一緒に次をやるっていうことになっていけば、全体としてそういう形になっていくと思います。それに関しては大企業側の本気度が一番重要で。ベンチャー企業って余裕がないから、形にならないものに付き合わされると、時間だけ無駄になって、リソース注ぎこんでいたから困っちゃうわけですよね。本当に一緒にやってくれて、これを事業にするっていう思いで組んでくれれば相当いいと思いますね。逆に私聞きたいんですけども、日本のモノづくりをやられてる中小企業だとか町工場的なところって本当にすごいじゃないですか。先ほどモノづくりベンチャーがやりやすくなったって言いましたけど、今本当にテクノロジーのある人がモノを出しやすい。チャレンジする人が出てきてもいいんじゃないかと思っていて、「なにが課題なの?」「今やんなきゃいつやるの?」って感じなんですけど、なかなか出てこない。僕たちもまったく同意見で「今やらないでどうするの?」ということを言い続けて6年かかりました。メンタルブロックなんです。メンタルブロックですか。やっちゃいけないんじゃないか、と身構えてしまう。そこに発想が行かないって感じなんですかね。発想は行くんだけど、身体がついてこないんですね。CADや設備が安くなったのはここ数年の話なので意識が追いつかない。情報は入ってきはじめてるし、日経新聞を読んでもそうらしいんだけど、まわりに聞くと誰もやってない。誰もやってないからチャンスだという感覚ともちょっと違う感じ。チャンスなんだけども危ない感じがしちゃうんですかね。下手に誰かに相談すると失敗した事例しか聞かないので。失敗事例も、なぜ失敗したのか分析までしていない事例を感情的な評価で聞かされるから怖さが先に立つんです。今だとモノによっては失敗してもそんなに痛手にならないくらいの投資で、できちゃうので。そこは大当たりしなくても初期投資くらい出ればいいやくらいに思えば、最初の思い切りもそんなになくてもできるし。「あいつにできるんだったら俺にもできる」っていう感覚がもっと広まっていくと、みんながやれるだろうなって。それを目指して僕らは情報発信をしていて、うまく行っている人を引き上げたいと思っています。それで本当に成功事例が出てくれば「自分にもできるかな」って輪が広がっていくし、多分メディアもそういうのが一つじゃなくて繋がってると、「あそこ取材して面白かったから、ちょっと紹介してもらってここに行ってみよう」となると思うんですよね。それを狙ってます(笑)。鎌田さんの支援先と僕らが一緒になって、ベンチャーを盛り上げたいし中小企業を盛り上げたい。ベンチャーと中小企業が組むっていうのも選択肢としてアリですし、大企業よりは動きが速いです。中小企業の方が個人のベンチャーよりは資本があります。9割方、今は代替わりした人がやっている事例が多いです。いう若い経営者になったらチャンスですよね。彼らもいきなり継ぐというよりは、どこか大企業に勤めていて会社を継ぐっていう場合が多いので、そうするとほかの世界を見た上で自社を見ることができる。社員がついてこないですよね。社員は先代を見ちゃうので。個人でできることをやるしかないということで、社長個人で土日に秘密活動しましょうみたいなことをやってて。それが形になってテレビが取材に来ると、急に社内の雰囲気も変わるんです。そこはメディアの力って大きいなと。皆さんもヤル気が出ますよね。社長が一人でやりきるっていうのがまず一つ重要なんです。そこは見られてるんですよね。2代目どうなんだろうみたいな。school卒業生ネットワークもあります。同じ悩みとか課題を抱えている人の情報交換もあるといいですよね。アイデアが出せないって思い込んでる人も結構多いです。こんなアイデアじゃ恥ずかしいとか、すごいもんじゃないといけないみたいな捉え方をされている方が多くて。実はそんな大したアイデアじゃなくてもいいんですよね。そこは自分がすごく作りたいとか身近な誰かが使ってくれるとか、具体的で身近な課題を解決するものの方がフィードバックもありますし、いいと思いますよね。そんな大それたものじゃなくても。実は町工場さんって気づかずにやってたりするんですよ。友達のオファーで作ったりとか。それがビジネスになるっていうのが全然繋がってなくて。そこに発想の転換が必要だと思います。そこにちょっと気づいてもらえれば、すごくいろんなことができる。いった放送もしたりとか情報発信したりして少しずつ知ってもらおうとしているんですけど、もったいなさすぎるんですよね。もったいないですよね。キックスターターとかに出てくるようなものも、ちょっとした身近な問題解決をするソリューションが多いですからね。それでいいと思うんですよね。そこから先は出した後にまわりが考えてくれるというか、どんどん意見もくれるし、いいと思えばみんなファンになってくれるので。そこをもっと気づいてもらいたいなと思います。すごくなくていいってことですよね。メディアが取り上げるのがすごいものとか、すごいプロフェッショナルとかそういうのをみんな目にするから、そこと比べて自分はできないとか。なくて自分にもできるんだっていう。やってみたらできちゃったということは結構あったりすると思いますし。いう意味では最初の一歩というか、なにかをやってみるというところですよね。やれる環境はほぼ揃ってる。schoolみたいなところで提供してもらえれば背中を押してもらえる......そこですかね。