病院にとって最適なゼネコン選定手法とは今回のテーマは、設計図面が完了したあとの工事発注段階です。一般的には設計会社が作成した実施設計図書を基に、複数の建設会社を指名し、見積金額によって建設会社を決定する方法が主流かと思います。病院建設においては、単に、コストのみで建設会社を選定すると、放射能遮蔽などの品質重要項目や、メンテナンス性等を重視する設備工事の品質について、建設会社の力量の確認ができません。とも言い、行政でも取り入れ始めています。持つ総合技術力を判断する提案型入札です。具体的には、現場所長によるプレゼンテーションを行っていただき、質疑応答を通して審査員による評価点数によって順位づけを行います。その順位と見積金額を総合的に見て、ゼネコンを選定する手法です。ここでの重要な条件は、設計者選定と同様に、現場所長の「実績」です。「5年以内に医療施設2件の現場代理人の経験を有すること、且つ、リニアックを装備する病院の施工経験を持つこと」というようなものです。総合技術力は会社単位で補完できますが、「誰に施工してもらうのか、この人であれば任せてもいい」という「人」の選定も重要視しています。これは、プラスPMが、良い建築ができるかどうかは現場所長の器量と人間力によるものであると考えているからです。設計者と同じく、施工会社もビジネスパートナーとして選定するという意識です。事業主としての選択肢を広げる、運営コスト低減の両面でメリットがある方式を発注時の工夫として採用しています。発注することを条件に、建設会社に請け負ってもらう手法です。これにより、建設会社を先に決めた場合に起こりうる「予算的にこの業者(メーカー)でお願いします」という建設会社にとって収益的に有利な業者(メーカー)にせざるを得ない状況になることがなくなり、法人にとってベストな業者、メーカーを適正コストで選定することができるようになります。様々な手法を紹介しましたが、重要なことは、プロジェクトにおいて最適な工事発注方法を検討し実行することです。その支援をコンストラクション・マネジメントという技術を用いて、プラスPMでは行っておりますので、ご活用ください。)アーカイブプラスPMについてもっと詳しく知るプラスPMの強みプラスPMのコントラクションマネジメント(CM)の特徴や、CMについてを解説しています。導入の流れ・費用プラスPMのコンストラクションマネジメントの導入までの流れと、費用についてご覧いただけます。会社案内プラスPMの会社概要・アクセスや主要取引先、沿革やトップメッセージをご覧いただけます。Q&A・最新情報よくあるご質問や建設発注に関するコラム、資料ダウンロードなど、お役立ち情報をまとめています。プラスPMへのお問い合わせ当社コンサルタントによる初期ヒアリングは無料です。お客様のご要望をおうかがいいたします。大阪府知事(3)第51888号コンストラクションマネジメント実績30年のプラスPM。建設品質向上とコスト削減で、建設プロジェクトを成功に導くコンストラクションマネジメントの会社です。