|IoT内容トヨタ式カイゼンの柱となる「7つのムダ」取り活動のレベル向上策として、「デジタルからくり」「データ解析と対処ナビ」「設備のインテリジェント化」の使い方・進め方を推奨。生産現場でのIoT装備・活用の具体例を多数図示し、わかりやすく整理した。ひろつぐ)1969年名古屋市生まれ。システム構築をPM、開発リーダーとして従事する。2013年株式会社アムイを設立。減少」「コスト競争力の強化」への対応が迫られる中、短期間に品質基準をクリアできる生産体制の構築と、その拡大が求められています。その要求において、「各国の顧客嗜好に合わせた仕様の増大」や「打ち切り期間の延長」による多品種少量化が進展しています。海外展開を推進するには多国籍の人材の活用が必須となりますが、そうした人材を教育する時間も限られます。ポカヨケ」などでは、現場改善活動が進まなくなってきているのが実状です。このため、最新技術による便利なツールを活用し、短期間の人材教育で生産ができるように現場のモノづくりをレベルアップしていく必要があります。本書では、現場改善活動に対しIoTの最新技術を活用することで、トヨタのカイゼン活動の根幹をなすと言われる「7つのムダ」を排除する取り組みの観点から、具体的な対処方法を解説します。本書では特に、次の点について考慮しています。1IoT活用による「デジタルからくり」「データ解析と対処ナビ」「設備のインテリジェント化」などの最新技術を取り入れる2ムダの排除を行う一方で「品質向上+品質保証強化」を考慮する適用範囲としては既存工場での生産活動における活用を中心に、新設工場/ライン追加、海外拠点にも横展開していけるように考えております。本書は、製造業の作業者を直接管理している現場管理監督者(工長・職長)の方に、理解していただけるように配慮してまとめたものです。現場で実践されているモノづくりの視点に立ち、現場の課題に対してムダを排除するためにIoTなどの最新技術をどのように利用していくとよいか、手順やポイントについて具体的な解説を心がけました。現場カイゼンは定量的な効果を前提とした取り組みとなるため、カイゼン効果については省人化や生産性向上など定量的な観点で、説明を加えるように意識しました。その上で、品質強化や技術伝承など製造業のトレンドに合わせた定性的な効果についても明確にしています。このほか、単なるIoTのツール活用の紹介にならないように、現場管理として常識と思われていることでも、さらにモノづくりが良くなる考え方について、各製造業で工夫している点についても詳述するようにしました。本書を通じて製造現場にITやIoTを浸透させ、現場のムダを排除して、現場作業に従事するみなさんが活気づく製造現場の進化形に少しでも貢献できることを願っています。立ち上げ支援や本書の執筆のアドバイスをいただいた中野喜之氏、日頃から指導をしてくださる坂東隆三氏に心から感謝申し上げます。SHIMBUN,LTD.。