部下を持つマネジャーにとっての大きな悩みの一つが、部下が自ら積極的に考えて行動してくれない、というものだ。会議での発言が少なかったり、仕事にあまり情熱が感じられなかったり、いわば「指示待ち」の状態である。著者によれば、部下が指示待ちになってしまう原因は、実は「モチベーション不足」と「スキル不足」の2つだけだ。本書では、そんな部下のモチベーションをアップさせる「行動イノベーショントーク」と、スキルを改善する「成長の5ステップ」という独自の手法によって、上記2つの原因を解消、自律型人材に変える育成方法を解説する。どちらも5つのステップから成るシンプルな手法だが、一読すればきわめて本質的かつ実践しやすい方法論だとわかるはずだ。本書では、上記手法の前提となる部下との信頼構築手法なども、脳科学や心理学の知見を活かしてわかりやすく解説。部下育成に悩む、多忙なプレイングマネジャー層はぜひご一読いただきたい。著者はリーダー向け企業研修やコーチングなどで、これまで1万人以上のビジネスリーダーの部下育成の悩みを解決してきた目標実現の専門家。活躍するリーダーのためのメンタルコーチ。部下育成に悩んだ経験から、脳科学とアドラー心理学を組み合わせた、独自の目標実現法「行動イノベーション」を開発。その功績が話題となり、各種メディアからの依頼が続出している。全国各地で開催する研修セミナーは常に満席。リーダー向けの企業研修やパーソナルコーチングは、現在3カ月待ちとなっている。部下育成のためのメソッド「行動イノベーション・トーク」を広めるべく、「行動イノベーションアカデミー」を運営。サポートを提供している。40以上の業種にわたる。海外でも広く翻訳されている。おもな著書に、『本気で変わりたい人の行動イノベーション』(秀和システム)『先延ばしは1冊のノートでなくなる』(大和書房)などがある。要約ダイジェストなぜ、あなたの部下は動かないのか?指示待ち部下や指示通りに動かない部下が生まれる根本原因は、たった2つしかない。1自身の業務を「やらされ仕事」と感じていて、イヤイヤ仕事をしているから(モチベーション不足)、2技術や経験不足のせいで自ら考え動けないから(スキル不足)だ。部下は「モチベーション不足」と「スキル不足」に陥ってしまうのか。仕事が忙しくなり、上司に余裕がなくなると職場は殺気立ち、コミュニケーションの量が激減する。上司はイライラしているため、ミスをすると叱責したりする。すると、部下は萎縮し、自分で考えて仕事を進める気がなくなってしまう。部下のモチベーションが下がってしまう。部下とのコミュニケーションの量が減ると、適切な指導ができず部下のスキルは一向に上がらない。指示通り動かない部下は、動かないのではなく、動けないのだ。そこで本書では、部下のモチベーションを上げる「行動イノベーション・トーク」、部下のスキルアップを加速する「成長の5ステップ」という2つのメソッドを紹介する。どちらも5ステップになっていて、順を追って部下と関わっていくだけで、指示待ち部下、指示通りに動かない部下が劇的に変わりはじめる。「行動イノベーション・トーク」とは、簡単に言えば、上司が部下の「目標作り」とその実現をサポートするための仕組みである。ここで言う「目標」とは、会社が与える数値目標などではなく、部下自身が「心底実現したい!」と思える目標のことだ。現在地を確認する「現在地を確認する」とは、「仕事において、どんなことができていて、どんなことが課題なのか」という現状を把握することだ。ポイントは、必ず「できているところ」「うまくいっているところ」の確認からはじめること。Reserved.要約記事は出版社または著作者から適法に許諾を取得し、作成・掲載しています。本記事の知的所有権は株式会社ゼンブックスに帰属し、本記事を無断で複製、配布、譲渡することは固く禁じます。進化を引き起こす6つの鍵』(ケン・ブランチャードほか/著)『楽天で学んだ「絶対目標達成」7つの鉄則』(小林史生/著)PREVNEXT特集HOMEビジネス書書評・要約一覧マネジメント・リーダーシップ・組織BOOK-SMARTとはBOOK-SMART(ブック・スマート)は、新刊やロングセラーの経営書、教養書、ビジネス本の要約・書評サービスです。会員登録頂くことで、さらに便利にご利用頂けます。