経営・ビジネスのヒントをまいにち配信します。読者のみなさま、こんにちは。きょうから3月、弥生ですが、弥生ときくと、すぐに会計ソフトを思い出してしまう六角です。切だ」という主張を耳にします。これは間違いなく事実です。事業は材料や商品を仕入れたり、従業員へ給与を支払うことができなくなると、停止してしまうからです。手形や小切手の決済ができなかったり、融資の返済が滞ったりすると、会社の信用を大きく損ないます。そこで、キャッシュフロー(現金残高)の管理が大切ということが言えます。社から出ていく現金よりも、会社に入ってくる現金が常に多くなればよいとい言えるでしょう。利益が出ていればよいということになります。利益を増やすことが、直ちに会社に入る現金の量を増やすことになるとは限らないことがあり、このことがキャッシュフロー管理の必要とされる理由です。天邪鬼な私は、ここで、「利益を増やさなくても、会社に入る現金の量を増やすことができるのか」ということを考えてしまいます。これは、まったくできないわけではありませんが、仮にできたとしても一時的なものでしかなく、基本的には、利益を得なければ会社に入る現金の量を増やすこともできません。ここで今回の記事の結論になるのですが、なぜ、このようなことを書いたのかというと、キャッシュフロー管理は、利益管理を行った上で行わなければならないということを述べたかったからです。利益管理だけしていればよいということではありませんが、同様にキャッシュフロー管理だけをしていればよいということではありません。『だけでなく』、キャッシュフロー管理も大切」という言い方が正確な説明です。長になるポッドキャスト」の第516回を配信しました。今回は、ポッドキャストプロデューサーの岡田正宏さんをお伺いし、ポッドキャストのビジネスへの活かし方についてお伺いしました。ご関心のある方は、ぜひ、こちらからお聴きください。https://goo.gl/oAX397この番組は、Youtubeでも聴くことができます。ソフトの弥生は、ウィキペディアを見ると、やはり、3月決算の会社が多いことから名付けられたようです。)ちなみに、3月が弥生というのも、「草木がいよいよ生い茂る月」という由来があるとウィキペディアに書かれていました。)もうひとつ付け加えると、弥生時代の弥生とは、弥生式土器が東京都文京区弥生で見つかったからだそうです。)今回は、ウィキペディアさんにたくさん助けられました。_)m◆このメールマガジンで取り上げて欲しいトピックやご質問、ご感想等がありましたら、こちらからおよせください。http://yuushi-zaimu.net/contact/◆メールマガジンの配信を停止するときは、こちらをクリックしてください。https://www.directform.info/unsubscribe.do?id=16107084&token=c510a8e5d0817624db8697f4121548c3ただし、まぐまぐ読者の方は、こちらから配信停止の手続きをお願いします。2.0Seesaaブログ。