つれづれ日記KKCグループのブログで、労務問題(是正勧告、トラブルの未然防止)や退職金(適年からの移行)、人事制度(人を生かす人事制度)などの人に関する諸問題を不定期で書いています。30ファンメッセージを送るこのブログの読者になる更新情報をチェックするブックマークする友達に教える最近の記事(06/26)中安金・雇調金の助成額引き下げ。優先」という記事が載っていました。政府は、経団連に対して内需の下支えのために賃上げを求めていますが、経団連としては個別企業の対応に任せるそうです。今後の見通しが非常に暗いときに「賃上げなどとんでもない!」というのが本音でしょう。私たちがお付き合いしている中小企業では、それどころか雇用を守るためには「賃下げ」「ボーナスカット」に踏み込まなければならない時期が近々来るように思われます。社員は、「会社の現状や社会情勢がこうだから分かってくれる」、「会社の存続のためには当たり前だ」と思っていませんか?しかしながら、今までの労働紛争の判例等から一定のルールがあることをご存知ですか?今回は、概略だけ記載しておきます。賃下げを進めるための事例1.日頃から経営情報を社員に公開し、労使の信頼関係を形成しておく。↓2.賃下げを行う際には、その前に経営責任を明確にする必要がある。(役員報酬の減額等を示して、社員だけに痛みを押し付けるという印象を与えない)↓3.賃下げの必要性・合理性についてあらかじめ社員によく説明し理解を求める。↓4.賃金以外の経費についても、積極的に削減を進める。(経費節減の合理性)↓5.賃下げをした後のビジョンを示すこと。いつまで?(1年間程度が妥当)いかがですか?そう簡単でないことがおわかりいただけると思います。無理に賃下げをすると、社員のモチベーションは下がり、労働紛争になる可能性もあります。事前によく考えて、実行されることをお勧めいたします。今お考えの方は実行される前に専門家に相談されることもお勧めいたします。記事ブロピタ最近のコメント中安金・雇調金の助成額引き下げ。(02/15)中安金・雇調金の助成額引き下げ。(11/28)中安金・雇調金の助成額引き下げ。(10/29)中安金・雇調金の助成額引き下げ。2.0Seesaaブログ広告この広告は60日以上更新がないブログに表示がされております。以下のいずれかの方法で非表示にすることが可能です。「広告を表示しない」にチェックを入れて保存する。ブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。