チーズはどこへ消えた。一歩踏み出したいときにお勧めです。ご質問・ご相談などありましたらお気軽にご連絡くださいませ。人はまかされて伸びる!!部下に仕事を任せよう!!部下に仕事を任せる事ができない・・・と悩んでいる人はぜひ読んでほしい本です。仕事を任せられるノウハウを学びましょう。人に仕事を任せる事で、自分は手が空きます。後輩は成長ができるようになります。どちらにもプラスになるのです。これからリーダーになる人にはぜひ読んでほしい本です。無理を承知で任せるまだまだ任せられない・・・と言っていると、いつまでたっても部下が育ちません。「始める」事が大切です。人は、任せるからできるようになります。できるようになってから任せるではダメです。任せた以上、口出しはしない。答えを言ってしまいがちですが、ダメです。答えを言ってしまうと、部下は育ちません。部下が自分で解決する能力をつける事が大切です。自分で考えて、こたえを出すことが大切なのです。質問をするようにしましょう。質問で相手に答えを出させて、相手を導くのが正しい指導の仕方です。リーダーとは、人を動かして結果を出す人のこと上司が部下に、任せる事ができないという事は、能力不足の証拠です。「忙しい」、「忙しい」と言っているリーダーは、自分が無能だと言っているようなモノです。そもそも、部下の仕事は「今日」の食いぶちを稼ぐ事です。上司の仕事は「今日とは違う明日」を作る事です。上司は、業務を標準化して、全体の生産性を上げることが仕事です。リーダーは部下よりも給料が高いので、自分が動いては行けません。上司が成長しない限り、部下は成長しません。目先の仕事に追われているひとが、未来を作る余裕なんてありません。人に仕事を任せる事で、上司は時間を作るようにしましょう。無理をするから成長する(自分)軽いダンベルを何度持ち上げても筋力はつきません。無理をして重いダンベルを持ち上げるからこそ、筋力がつくのです。やりがいとは、楽なことをやっていても手に入りません。有難いという字は、難しいことが有ると書きます。有難いの反対は、「無難」です。無難とは、難が無いと書きます。人生を楽しくするには、難があるからよいのです。やっていても手に入りません。イチロー選手は国内でやっていく方が楽でした。自分の限界に挑戦するために、メジャーに移籍しました。人間は自分の限界を超えることで、感動が得られます。ひとに無理矢理やらせる事はできない営業の世界では、「ノーニーズ、ノープレゼンテーション」などと言います。顧客に無理に売り込む事はできません。サービスや商品を必要だと思っていない人には、何も売れません。無理に成長させようとしても、部下はやろうとしません。そもそも、人間は人から何かを言われて仕事をしようとするとモチベーションが一気に下がります。モチベーションを上げ、自発的に仕事をしてもらうには、部下がどうしたらやりたくなるか?を考える事です。これは、子育てにも役立ちます。子供に勉強しなさい・・・とどんなに口を酸っぱく言ってもやりません。子供に勉強をやらせるには、大人が楽しんで勉強している姿を見せる事が大切です。子供は親が楽しんでいる姿を見ると、それを真似します。子供は親の行動をまねるのです。積極的に失敗をさせるには?成長には失敗が必ず必要です。失敗しないと人は成長しないからです。成功からは何も学べません。赤ちゃんは失敗することに恐怖感を持っていません。全ての人は、失敗しても、立つことをあきらめなかったからこそ、いま歩くことができます。親も、子供が立ち上がって歩こうとしたときに、励ましたはずです。失敗しても、絶対に責めてはいけない。転ばぬ先の杖で、部下を守りすぎては行けません。部下に答えを与えてはいけません。部下を成長させるには、成長するチャンス(失敗する権利)を与える必要があります。自分で考えさせる必要があります。上司は、部下のする失敗の責任は取ってあげましょう。責任を部下になすりつけるようでは、部下は積極的に仕事をしません。仕事を任せないと、いつまでたっても忙しいままです。早い人では20代の前半から、遅い人では30代後半ぐらいから部下ができると思います。人に仕事を任せるのはとても大切です。給料が低すぎて仕事に不満を持っている場合や、職場で大切にされてない場合などは、どんなにやれと言っても、部下は行動に移しません。コミュニケーションがきちんとできている場合に限り、この本のノウハウなどが生きてくると思います。書評:牧宏典この本を読んでいる人は、下記の本も読んでいます。お勧めの本を紹介いたします。reserved.自己啓発のすすめ、よい本を紹介する読書サークル。