経営・ビジネスのヒントをまいにち配信します。読者のみなさま、こんにちは。先日、とちぎ県のローカルフードの温泉パンを買って、フェイスブックに写真をアップロードしたら、地元以外の人からも反応があり、温泉パンは結構有名なんだなぁと改めて認識できてうれしくなった六角です。会議室で起きているんじゃない。二さんの有名なセリフは、私もそれを聴いていてすっきりしました。映画が上映されていた当時、会社勤務だった私は、いつも上意下達で納得のいかない方針で仕事をさせられていたので、彼のセリフは私の気持ちを代弁してくれているようだったからです。前置きはここまでで、そういいながら、私は、「改善は会議室で起きている」とあえて述べています。「改善のための話し合い(会議)」は批判されることが多いと感じています。「会議室で話し合う時間があるなら、現場に出て、顧客をとってくる方が会社に貢献することになる」、「そもそも会議を開く時間がむだ」という意見は、あちこちでよく耳にします。そのような意見を持つ人は、いわゆる一匹狼タイプのような人なのだと思います。動以外に時間を割くことを惜しいと感じるのでしょう。そのような人であっても、仕事の振り返りは単独で行っていると思います。自分の思うようにならない相手には、どうすれば契約になるだろうかということを考え、少しずつ手法を変えながらアプローチを繰り返すでしょう。織的に活動を行っている場合は、「会議」になります。確かに、会議のための会議、社長が言いたいことを一方的に伝える会議など、意味のない会議も開かれていることも事実です。要であり、すべての会議を否定してしまうと振り返りができず、改善活動も進みません。意でない人が多いと感じます。いう人は、徒手空拳で独力で営業ノウハウを身に付けてきており、部下に対しても、現場で働かせていれば、同様に営業ノウハウを学べるだろうと考えているようです。私はこのように考えることは、前提に誤りがあると思います。間で独立してしまいます。分と同じようなことを求めるべきではないと思います。実は、「現場主義」を主張する人は、本当は「人材育成」が不得手であることを隠そうとしているようにも見えます。部下に教える機会である改善のための話し合いをすることを避けようとしている面もあるでしょう。材育成に軸足を置かなければなりません。その人材育成は、「改善のための会議」が重要な機会となります。長になるポッドキャスト」の第517回を配信しました。今回は、ポッドキャストプロデューサーの岡田正宏さんをお伺いし、ポッドキャストのビジネスへの活かし方についてお伺いしました。ご関心のある方は、ぜひ、こちらからお聴きください。https://goo.gl/iFWuG1この番組は、Youtubeでも聴くことができます。実は、とんねるずさんが司会を務めるバラエティ番組の、ハンマープライスに、平成8年ころ、温泉パンの社長令嬢のかずえさんが登場するまで知りませんでした。その番組では、かずえさんが、爆風スランプに会社の応援歌を作ってもらえる権利を落札し、つくってもらった歌をかずえさんご自身が歌っていました。当時は、いまのようにSNSがなかったので、テレビで取り上げられることで、一気に温泉パンのことが知られるようになったようです。◆このメールマガジンで取り上げて欲しいトピックやご質問、ご感想等がありましたら、こちらからおよせください。http://yuushi-zaimu.net/contact/◆メールマガジンの配信を停止するときは、こちらをクリックしてください。https://www.directform.info/unsubscribe.do?id=16107084&token=c510a8e5d0817624db8697f4121548c3ただし、まぐまぐ読者の方は、こちらから配信停止の手続きをお願いします。2.0Seesaaブログ。