経営・ビジネスのヒントをまいにち配信します。読者のみなさま、こんにちは。先日、東武鉄道の特急電車に乗っていたとき、車内販売のワゴン車が席のところまできたので、「車内販売を利用できるのはいまのうちかもしれない」と思い、ホットコーヒーをオーダーした六角です。「組織開発の探究」を読みました。)私のコンサルティングは、「組織の力を強くする」ことが大きな柱なので、この本でより詳しく組織開発を学ぼうと考えたからです。組織開発と人材開発の違いは何かということですが、同書では組織開発の定義を明確にすることは、学術レベルでは可能であっても、実践レベルでは難しいと述べています。私もその考え方に与するのですが、あえてひとつの例を示すと、経営コンサルタントの板坂裕次郎さんのご著書に書かれていた高校野球チームの例え話が該当すると考えています。)「中小企業の社長は、高校野球に例えると、地区予選を2つか3つ勝ち上がるチームの4番でエースだ。9回まで相手チームを0点に抑え、自らがホームランを1本打てば試合に勝てる。者が適時打で得点するという、役割を分担して試合に勝っている。会社経営でも、社長がひとりで会社を引っ張っていくには限界があり、従業員全員で役割分担をするようにしなければ、頭打ちになる。そこで、全員野球で成功したいなら、社長は現場から一歩引き、監督に徹しなければならない」(159ページ)この例え話で言えば、4番でエースの選手が、自分の実力を高めることが人材開発であり、チームの監督がメンバーそれぞれに適切な役割分担をさせ、各々の実力を発揮させるような体制づくりや環境整備をすることが組織開発です。組織開発が必要なのかということは、これも板坂さんのご著書に書いてあるように、4番でエース(社長)だけが力を発揮しても、事業の拡大には限界があるからであり、これも多くの方がすでに理解されていると思います。開発の探究」でも述べられている通り、いまだに「組織開発と人材開発は、ちゃんぽんになりがち」です。「組織開発」の指す「組織」は、目に見えない無形のもので、とらえにくいからだと私は考えています。「いや、会社の組織は、組織図でちゃんと見えるようになっている」と考える人もいると思いますが、組織開発で指す組織とはもっと動的なものです。長になるポッドキャスト」の第518回を配信しました。今回は、ポッドキャストプロデューサーの岡田正宏さんをお伺いし、ポッドキャストのビジネスへの活かし方についてお伺いしました。ご関心のある方は、ぜひ、こちらからお聴きください。https://goo.gl/59emD1この番組は、Youtubeでも聴くことができます。触れた、電車の車内販売は徐々になくなって行くようですね。売をしているようです。ところで、車内販売というと、私は斎藤泉さんを思い出します。員として働いている方ですが、山形新幹線の片道3時間半の間に26万円を売り上げたというカリスマ販売員です。私は斎藤さんの講演を一度聴いたことがありますが、とてもバイタリティのあふれる方でした。齋藤さんみたいな販売員さんがたくさん現れると、車内販売も繁盛して、縮小されることがなくなるのではないのかなぁと、思っています。◆このメールマガジンで取り上げて欲しいトピックやご質問、ご感想等がありましたら、こちらからおよせください。http://yuushi-zaimu.net/contact/◆メールマガジンの配信を停止するときは、こちらをクリックしてください。https://www.directform.info/unsubscribe.do?id=16107084&token=c510a8e5d0817624db8697f4121548c3ただし、まぐまぐ読者の方は、こちらから配信停止の手続きをお願いします。2.0Seesaaブログ。