グローバル市場での厳しい闘いに向けて、多くの企業は一斉に合理化と管理強化を目的に欧米企業の手法を導入した。個人別成果主義システムの弊害などが叫ばれ始め、活力はますます低下している。社員のエゴ化が進んでしまって協調性が失われた。やる気を失う社員が増えた。評価が不透明で不満が組織に充満している。今の日本企業の経営における大きな落とし穴がある。自分たちの会社の社員がどのようなマインドを持っているのか。個人としてどのような価値基準のもとに働いているのか。組織として価値観がどこにあり、どのように一人一人が協力しあって組織として力を出しているのか。このようなことについて、組織の中枢にいる経営陣や人事部が把握していなのである。(4)多くの企業の組織では、組織の活性化や変革に取り組んでいます。●外的な変化にすばやい対応をしたい●組織全体に活力を高めたい●メンバーの主体性を引き出したい●もっと効果的な問題解決方法を習得したい●組織の文化を変えたい●組織の一体感を生み出したい●組織の垣根や上下関係を超えたオープンな話し合いを行いたい●発想が膨らみ、創造性が発揮されるような職場を実現したい●次世代のリーダーを育成したいでは、これからは、どのようなマネジメントスタイルやリーダーシップスタイルが望ましいのでしょか?また、組織を変革するときに、どういうことに注意する必要があるのでしょうか?新しいスタイルや方法は、今、起こっている環境の変化に、十分適応したものでなければなりません。SummarySeesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。