経営・ビジネスのヒントをまいにち配信します。読者のみなさま、こんにちは。先日、近所にあるディスカウントストアのトライアルに行ったところ、このお店は、もともと商品価格を内税で表示していたのに、消費税率が高くなっても表示されている価格が変わらなかったので、ちょっと驚いている六角です。)この本は、「本業転換に成功した会社と、うまくいかなかった会社の戦略を対比させることによって、本業転換のポイントを導き出す」ことを狙って書かれた本だそうです。転換がうまくいかなかった会社の特徴をあぶりだしていますが、そのひとつの例として、カネボウについては、次のような要因を挙げています。(1)わずか5年という短期間に、3つの異業種に多角化したが、それが経営資源を拡散させてしまい、各事業への資源配分が薄くなった。(2)異業種への進出は、M&Aによって行ったが、本業の繊維と技術面の関連が薄い事業が多かった。事業の開始時期」という2つの視点が重要であると述べておられます。期」、すなわち、タイミングについて注目しました。山田教授は、「『本業転換の必要がない時に、本業転換の準備を始めること』がタイミング的にはベスト」と、述べておられます。実は、これは、ある意味で結果論とも言える面があるので、判断が難しいものです。滴の薬)の圧倒的シェアを誇っていたときに、ポカリスエット、ファイブミニ、カロリーメイトなどの製品を開発しています。これは、現在となっては成功事例と言えるのですが、業界で圧倒的なシェアがあるときに、新製品の開発が必要と判断することは、「失敗したら責任が問われる」などの心理的なプレッシャーなどから、なかなか難しいと言えます。自社の状況を慢心せずに、あえて難しいことに挑もうとする姿勢が、後になって成功事例として結実したのだと、私は考えています。今回の記事の結論は、本業転換を成功させている会社は、まさに「本業転換の必要がない時に、本業転換の準備を始めている」ということであり、これは、以前ご紹介した、ダム式経営に通じる考え方なのだと思います。長になるポッドキャスト」の第549回を配信しました。原先生の新刊、ひとりでできる必要なことがパッとわかる人事・経理・労務の仕事が全部できる本」の内容についてお伺いしました。ご関心のある方は、ぜひ、こちらからお聴きください。https://bit.ly/2LZBFtiこの番組は、Youtubeでも聴くことができます。京都千代田区の秋葉原駅の近くのレストランで、少人数に限定して、昼食をとりながらの融資に関する勉強会を開きたいと思います。4階JR秋葉原駅昭和通り口を出て、すぐ左側にあるエレベーターで4階に上がってください。原駅3番出口を出ると、正面にエレベーターが見えます。https://bit.ly/2lV8tZO■参加費:1,000円(消費税込み)当日、会場でお申し受けします。別途、お食事をご注文し、各自、ご精算ください。中途での退室は可能です。当日は、ご参加いただいた方からの質問もお受けします。■参加申し込み方法:フェイスブックイベントページで、「参加」ボタンを押してください。銀行出身のコンサルタントということもあり、頻繁に、士業の方、開業予定者の方、保険会社の方など多くの方から、融資に関するお問い合わせがよせられています。そこで、これまで受けたお問い合わせなどを交えながら、融資に関する勉強会を開くことにしました。1,000円(消費税込み)当日、会場でお申し受けします。触れたスーパーセンターの商品価格ですが、買い物をする側としてはうれしいですが、消費税率が変わっても値段が変わらない理由はやっぱり気になります。ある程度は、会社が負担することになっているとは思います。消費税は買い物をしている人が負担することが建前ですが、販売する側もたいへんだなぁと思いました。◆このメールマガジンで取り上げて欲しいトピックやご質問、ご感想等がありましたら、こちらからおよせください。http://yuushi-zaimu.net/contact/◆メールマガジンの配信を停止するときは、こちらをクリックしてください。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。2.0Seesaaブログ。