経営計画を作成し始めて3年。レベル的にどうだか分かりませんが、恥ずかしいレベルではないと思います。将来のVISIONもはっきりあるので、そのVISIONに合わせて組織を作っていこうと思います。エンドラインに足りているもの・足りないもの。必要な人財は「ITリテラシー高い」「営業力高い」幹部。こちらはCOO(最高執行責任者)のような存在。高い人財」が必要になります。こちらはCFO(最高財務責任者)のような存在。良さ」が求められます。この両輪に現場力の強い既存社員さんが絡んでくると面白い展開が描けそうです。私より数段優れていなければいけません。CEOは「理念を語る」「戦略を練る」「採用に力を入れる」「人脈を作る」それを元にCOOが執行。CFOが資金調達と管理。found]関連記事はありません。→コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※が付いている欄は必須項目です。