ロシア屈指の石油・ガス生産会社である。ロシアの石油会社による国内生産量の13%、ガスは25%を占めている。西シベリアのスルグート市で1993年に創設され、従業員は106,000人、売上は約1.7兆円。ロシアの16地域にまたがって、原油および随伴ガスの探索、採掘から精製、輸送までを手掛けている。■円滑な資材物流のためのデータ分析スルグトネフチェガスにとって常に重要な経営課題のひとつとなっているのは「資材の物流」である。メンテナンスなど広範囲に及ぶため、同社が必要とする資材の種類はおよそ140,000点に及ぶ。これらの資材を適切な価格・品質で調達し、必要な場所に必要なタイミングで供給することは、円滑なオペレーションの上では必須である。そのためには14万点の資材にまつわる数千万件ものデータを分析・シミュレートして、最適な解を得る必要がある。同社の活動地域はサンクトペテルブグルからヤクーツクまで、約9,000キロに広がっている。原油採掘地は僻地と相場が決まっているが(笑)、シベリアの厳冬期は積雪と凍結で通行できない箇所もある。ひとくちに「資材の円滑な供給」と言っても、それがオオゴトであることは容易に想像がつく。BusinessWarehouse(BW)でデータウェアハウス(DWH)を構築していたが、蓄積されたデータ量が莫大になっていた。最大のテーブルには8100万件、最大のキューブには7700万件ものデータがあったという。データのロードには12~15時間もかかり、クエリーをひとつ走らせるごとに15~40分程度かかっていた。このパフォーマンスでは、定型的なレポートを月末に出力する程度がせいぜいであり、ドリルダウンやシミュレーションなどより非定型な分析には使うことは事実上できなかった。ハードディスク(HDD)ベースのシステムの限界が来ていたということであろう。同社CIO、リナット・ギムラノフ氏は言う。「資材分析は、永年、私達の弱点でした。従来のレポート作成ツールの機能は非常に複雑で、しかも我々は当社独自の特殊機能を多く付け加えていました。「したがってデータを瞬時に更新することは不可能であり、また複数のレポートを同時に処理することもできませんでした。■インメモリーDBへのスイッチ2010年のある日、ギムラノフ氏は、インメモリー技術に関するSAPの共同創業者ハッソ・プラットナーの記事を読み、この新技術はスルグトネフチェガスが直面しているすべての問題を解決するのに役立つだろうとすぐに気づく。HANAはまだランプアップ(限定出荷)段階にあったが、同氏はインメモリー技術を導入することを決定した。スルグトネフチェガスのIT部門は、保守的な石油業界の同業他社と異なり、イノベーティブなアプローチをとる。同社は、SAPとの共同開発を行う4人の強力なITチームを組成、SAPの本社があるドイツのワルドルフへ派遣。HANA」を稼働させた。HANAへの切り替えの利点は、最初から明らかであった。「まず、レポーティングが大幅に高速になりました。HANAでは6~8秒です。この6~8秒の大部分は、計算処理ではなく、数百ページものレポートをビジュアル化するためにかかっている時間でした。計算処理自体はもっと速いので、ユーザーは大量のデータをリアルタイムに分析し、資材や倉庫の順にデータを並べ替えることもできます。HANAによって、当社のマネージメントは、非常に強力な分析能力を持つことが出来るようになりました。「インメモリーコンピューティングの効果は目に見えます。HANAの周りでは珍しい話ではない。HANAに入れ替えることで、数十倍~数百倍の高速化があっさり実現される、という例は枚挙に暇がないほど出ている。インメモリーの利点は、BWによる資材物流の最適化にとどまらない。HANAを導入する予定です。「電車はもう駅から出発しかかっています。当記事は公開情報をもとに筆者が構成したものであり、スルグトネフチェガス社のレビューを受けたものではありません。聡一郎SAPジャパン株式会社にてIoTやインダストリー4.0の事業開発を担当。日本企業が再び世界トップクラスに返り咲くには、「現場力とデジタル力の合せ技」を体得するしかない!との思いのもと、日々活動しています。→サイト内検索SearchSAPからのご案内メルマガ登録ブログ記事の更新情報をメール配信しています。ご登録後、確認メールを送信します。メールに記されているURLをクリックすることで確定します。登録の解除も以下からお願いします。お電話でのお問い合わせ:0120-554-881。