経営・ビジネスのヒントをまいにち配信します。読者のみなさま、こんにちは。冷静に考えればあたりまえなのですが、3月に入って、灯油を買う量が減ってきて、うれしくなっている六角です。良債権処理が社会問題になっていた時でした。勤務していた銀行の融資担当者は、業況のよくない会社に多くの労力を割いていました。私は、そのような状況に疑問を感じていました。銀行が業績のよくない融資相手の支援することそのものは否定しません。実態として、採算を超える支援をしていた例も少なくないと考えています。業績のよい会社と、業績のよくない会社では、融資利率に差があり、もちろん、業績のよくない会社に高い利率で融資が行われていました。社に対する事務コストの差よりも少ないと感じています。資の回収にも前もって連絡をしたりするなど、時間も労力もかかりました。この私の見立ては目分量と言われればその通りですが、明らかに職員の労力から得られる収益では、業績のよい会社の方がはるかに大きいと感じていました。ここで私が伝えたいことは、当時の銀行では、採算のとれない仕事をすることに疑問を感じる人が少なかったということです。その後、銀行では、採算の改善が必要ということに目が向けられるようになり、相応な採算確保に努めているようです。それでも、現在でも十分な採算は得られていないようで、先日、私と親しくさせていただいている信用金庫の理事長からお話をきいたところ、金融機関の競合が激しくて、採算をなかなか得ることができないでいるということでした。機関の競合の激しさが最も大きな理由だと私は考えています。銀行だけでなく、一般の会社でも起きていることなのですが、労力(コスト)がけられている顧客(商品・地域)と、その顧客(商品・地域)から得られる収益の多さは必ずしも一致しているとは限らないということです。多くの労力をかけようという考え方に基づく事業戦略に、マイレージサービスなどがあります。応する対応を行うということは、重要になりつつあると思います。長になるポッドキャスト」の第519回を配信しました。今回は、ポッドキャストプロデューサーの岡田正宏さんをお伺いし、ポッドキャストのビジネスへの活かし方についてお伺いしました。ご関心のある方は、ぜひ、こちらからお聴きください。https://goo.gl/ASWxU1この番組は、Youtubeでも聴くことができます。触れた灯油ですが、2月は1週間に1回は灯油を買いに行っていましたが、3月はまだ1度だけしか買いに行っていません。灯油も節約したいところですが、暖房をけちって風邪になってしまうと本末転倒なので、夜更かししないようにしながら過ごしてきましたが、もうじき暖房も不要な季節になりそうですね。気を使わない石油ストーブで暖まったり、ガソリンが十分に買えなかったので、外出を控えていたことを思い出しました。灯油やガソリンがいつでも買える環境は、ありがたいです。◆このメールマガジンで取り上げて欲しいトピックやご質問、ご感想等がありましたら、こちらからおよせください。http://yuushi-zaimu.net/contact/◆メールマガジンの配信を停止するときは、こちらをクリックしてください。https://www.directform.info/unsubscribe.do?id=16107084&token=c510a8e5d0817624db8697f4121548c3ただし、まぐまぐ読者の方は、こちらから配信停止の手続きをお願いします。2.0Seesaaブログ。