泰明-連載開始にあたって-内部統制報告制度が導入され、2018年4月からの事業年度で10年目を迎えました。同制度は適用されました。(以下、本連載では「J-SOX」といいます)の導入を機に、内部統制の強化を図った企業も多いのではないでしょうか。財務報告の信頼性を確保できる体制が構築され、今も継続して更新・改善されているのであれば、この制度は大成功であったといえるでしょう。次のような声を聞くこともあります。今では制度対応のための形式的な書類の収集作業になってしまっている。評価シート等のメンテナンスも必要だとわかってはいるが、結局できていない。あなたの企業がこのような状態に陥ってしまっているのであれば、それはとても、もったいないことです。有効に保つことでヒューマンエラー等の誤りを部署内で発見できるようになる(内部監査室は牽制機能として関与することになるでしょう)。他部署の者が内部統制の整備・運用状況を客観的に評価することで、当事者間では気づけなかった点について助言してもらえることもある。管理レベルが向上することで企業のレベルが上がる。いったメリットを享受できない状況にあるからです。内部統制の評価が制度として求められている以上、避けることはできません。同じ時間をかけるのであれば少しでも意味のあることをして、企業の成長に一役買ってみるのはどうでしょうか。本連載では、次のような方を想定し、内部統制評価の実務をできるようになることを目標に解説していきます。内部監査室に数年間所属しているが、実はJ-SOXについてよくわかっていないという方なお、本連載で記載した内容は執筆者の所見に基づくものであり、所属する法人の見解ではないことをあらかじめお断りしておきます。○記事全文をご覧いただくには、プレミアム会員としてのログインが必要です。○プレミアム会員の方は下記ボタンからログインしてください。○プレミアム会員のご登録がお済みでない方は、下記ボタンから「プレミアム会員」を選択の上、お手続きください。○一般会員の方は、下記ボタンよりプレミアム会員への移行手続きができます。○非会員の皆さまにも、期間限定で閲覧していただける記事がございます(ログイン不要です)。こちらからご覧ください。中心に様々な業種の会計監査業務に従事する。