TRIZとコンピテンシーで技術者の未来をデザインする!スマートフォン専用ページを表示TRIZとコンピテンシーで技術者の未来をデザインする!常時リストラ時代、技術者が生き残るには、TRIZで仕事を楽しみ、挑戦し、やりきること。感動製品=創造性*潜在ニーズ*想い@ぷろえんじにあ2012年07月01日ソニーは歌を忘れたカナリアか?エンジニアよ原点に還れ!ソニー、パナソニック、シャープ、NEC等々、数千億円レベルの損失により、1万人単位のリストラ計画が相次いでいます。液晶テレビ事業の戦略の誤りなど、多くの経営責任もありますが、エンジニアの視点に立って、何をしなければいけないのかもアドバイスを求められます。私が在籍した企業の先輩や社会から学んだことを、ものづくりの原理原則として整理してみました。多くのエンジニアのみなさんが参考にしていただければ、自ずと明日からの行動に変化が見られるのではないでしょうか。私が実践してきた原理原則の3つは、ソニースピリッツとも言われております。�@自由闊達(技術の上では皆平等、楽しくなければ仕事ではない)�A素人アイデア尊重(知見者の意見は参考程度)�Bチャレンジ精神(目標は世界一)エンジニアの行動指針として、お客様の視点(マーケティング風)から整理すると次のようになります。�@お客様の欲しがるものではなく、お客様のためになるものを創れ�A良いものを安く、より新しいものを早く�Bサイズやコストは可能性で決めるな。必要性、必然性できめろ�C新しい種(商品)は育つ畑(市場)に蒔け�D市場は調査をするのではなく創造するもの世界初商品の場合調査はあてにならない先輩達から受け継がれてきた暗黙知(良い意味で盗んできた)である、研究開発の行動指針は次のようなことだと思います。これは、ソニーエンジニアのDNAでもあります。�@自分で手を下し、手を汚して初めて本質がわかる�A技術の世界に常識はない。無理なものは、別な視点でアプローチする�B他社の動きを気にし始めるのは負けの始り。人まねはするな�C素性のよいものを見つけ出す。�D使った知恵の量だけ付加価値が得られる�Eできない理由はできることの証拠。できない理由を解決すればいい�F不幸にして意気地のない上司についた時、新しいアイデアは、上司に黙って、まずプロトタイプを創れここ10数年の間、日本のものづくりは、製造現場だけでなく、研究開発まで海外移管され、技術と雇用の空洞化を加速させています。改善的対応策をいくら講じても何ら解決しない。今こそ、あるべき姿(TRIZの究極の理想解)を深堀りすべきだと思います。その成功モデルは、アップルのジョブスにあります。彼は、ソニーから多くのヒントを吸収し、ゼロックスの研究所でユビキタス概念に出会い、先にユビキタスPCなどを商品化したのです。最近の記事(11/02)単焦点レンズの白内障手術で20代の視力に回復、遠近とも文庫本も読める(11/14)Googleの翻訳エンジンの精度が凄い!一般的技術論文で正答率94%!(05/30)燃費不正で、不利益を被るか?正確な実燃費評価の結果、ほとんどの消費者には関係なかった。創出したものだった!(09/18)グローバル化で年収100万円台か1億円かの2極化!今年の賃上は線香花火か(04/10)報道統制してまで小保方バッシングするのか。彼女の才能を生かす法を考えよ(04/02)STAP論文の捏造・改竄判定は、理研の責任転嫁そのもの(02/24)右脳派、左脳派は都市伝説だった。利き脳は存在しない(12/12)日本の財政の崖(絶壁)を無視すると4月以降が恐ろしい。(12/11)新卒ニート数は、グローバル化の指標なのか(07/30)「風立ちぬ」は、観る人によりテーマが違う。モネの「日傘をさす女」と重ねて・・・(05/28)独創性・創造性にはスキルより大事なものがある。技術では真似のジョブスも名言を残した。本当に、ブルーライトカット眼鏡は必要か。メーカーCMに誘導されて購入していないか。(04/11)社員追い出し、リストラ部屋への対抗策として、キャリアダウンの勧め(03/25)ハローワーク非正規相談員の雇い止め、正社員にも解雇規制緩和の動き(03/11)やはり中国はリスクが大。最近のコメント報道統制してまで小保方バッシングするのか。2.0Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。