無料期間をいいことに、夜な夜な映画を観ています。読んだのですが、それから約一年半。『君の膵臓をたべたい』の映画を観ました。小説を読んだ高校生の時は、今の僕から見たら明らかに頑張り方を間違えていたのですが、当時の僕なりには、100%で頑張っていたなと思います。一年半も経つと、同じ作品を観て(読んで)も、見るところ、感じるところが違っていました。小説を映画化した時のがっかり感が全くと言っていいほどなくて一安心。小説同様に涙してしまいました。映画で感化された勢いをそのままに、いい機会として普段はなかなか言えない「感謝」を綴りたいと思います。新学期が始まり大学生活は、はや一年半。この一年半でだいぶ見えること、感じることが変化してきました。周りの方はお察しだったと思いますが一つ、念には念のためぶっちゃけ。大学生活1年生半ばまで、僕は自分のことしか考えていない人間でした。自分で自分にスポットライトを当てて、自身が成長するためにはどうすべきかを常に考えて行動するように心がけていました。自分の成長がとても有意義で、いつか人に役立つだろうと本気で思っていました(苦笑)。それで人は大きく成長することは絶対にできない。教えてくれた方々がいました。教えてもらえるとはいえ、答えを安易に示すことはありませんでした。「僕のためを思ってくれているが故に敢えて」、あまりしてくれませんでした。「こうやったらうまくいくから、こうやってああしなさい」とエスカレーターやエレベーターを用意してもらえるではありません。その代わりに、梯子や階段を用意して頂きました。「登るのも自由、途中で降りるのも自由だし、休憩するのも自由だよ。」意思決定は僕自身が下し、その上でヒントとなる一段一段を示して頂きました。情けは人の為ならず僕はクサい言葉が嫌いでした。いや正確に言うと、感謝の言葉をクサい言葉と考えてしまう癖があったのかもしれません。所謂かなりの偏屈でした。(未だにかも笑)しかし、今はだいぶ感謝の言葉を感謝の言葉と捉えることができるようになっています。捉えられるようになってきたカギが「人に貢献すること」が大切で「一番の成長につながる」と分かるようになってくることです。これは体感的なものである気がして言葉にする自信がありません。理論じみたことは言うことできます。「人は一人で生きていけないから、人に貢献して、支え合って生きていかないといけないの」「社会って人と人との関係で成り立っているんだから、人に貢献するのが基本なんだよ」とかなんとか。文字面だけだと全くと言っていいほど伝わりません。このようなことは、あらゆるところで強く訴えられています。偉人たち、たとえば経営学でいえばドラッカー、心理学でいえばアドラー等。漫画や書籍や映画などでも強く強く「人に貢献することが肝要だ」と訴えられています。僕が夜な夜な観た『君の膵臓をたべたい』にもこのメッセージが含まれているのだと今の僕は思います。千里の道も一歩から僕が今やるべき努力は「人に貢献すること」だと思っています。気づいたとしても、なかなか実際にやるのはとても難しいです。「よしやるぞ!」と思ってもなかなか行動に移せない自分に、もどかしさ、情けなさをこの頃感じてばかりです。人の話を聞くとか、周りの人をみるとか、話しかけるとか。いう小さいことから始めるのが僕にはとっても大事だと感じています。小さく「人に貢献」ができるよう日々頑張っていきたいと思います。気がつくのが本当に遅い僕ですが、今まで出会った方々へ、「ありがとうございました」。無料期間をいいことに、夜な夜な映画...Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2019-09-10■シューターのブログ見えてるのに見えてない企業研究スタート先月のこと、マネジメントゲームを導入した企業でMG研修に参加し、工場を見学させていただきました。たかがゲーム、されど、されど、されどゲーム。マネジメントゲームが実際に導入されているのか、一つイメージを持つことができたのはとても大きなことでした。それに際して僕が今からやるべきことは、経営の成功パターンを多くストックすることだと教わりました。Xという状況の時は、Aという経営手法、Yという状況の時はBやCという経営手法と。いうことで企業研究をこの夏から始めました。うどん企業研究をするにしても、「いきなり大きな会社について、例えば『トヨタ物語』を読んだりするのは少し荷が重いな〜」これが正直なところです。いえ、「それなりに大きい会社でないと資料は少ないし...」こうブツブツと言い訳じみたことを唱えています。そんなこんなで、まずは自分の好きな食べ物、うどんから企業研究に取り掛かることにしました。うどん好きにはたまらない本です(笑)。ところで、経営の成功パターンをストックするには、企業の周辺情報を集めることが大切と聞きました。政治や補助金やら法律などなど。丸亀製麺も例に漏れることなく、法律が創業時に密接に絡んでいました。丸亀製麺が誕生した2000年、大型商業施設の出店を規制していた大規模小売店舗法が廃止されたそうです。丸亀製麺はフードコートに多くお店を出し、繁盛していたのですが、法律廃止により、出店要請が相次ぎさらに繁盛したそうです。ところが2006年まちづくり3法が改正され、大型ショッピングセンターが出店できるエリアが再び規制。フードコートを中心に加速していた出店が一気に減り、丸亀製麺は苦境に...。今度は、ロードサイドに店舗を展開したそう。なんで成功したって?それはさすがに本を読んでみてください(笑)見えてるのに見えてない本には、釜揚げうどん並が無料のバーコードがついてあり、読破後つい、足を運んでしまいました。本の内容をチェックしてやらんとばかりに店内へ一歩、二歩。本に書いてあったことと店内を照らし合わせてはプチ感動!丸亀製麺の秘密が数多隠れていました。ここで、一呼吸して考えてみます。僕は丸亀製麺に今まで何回も入り、うどんを食べたことがあります。ところが店内の工夫には特に気がついていませんでした。店内で働いている人の割合は40代くらいの中年でかつ女性が多いこと。これは、料理経験が豊富な人の方が料理が単純に上手だから。それにアットホーム感が醸成されるからとのこと。今までも、丸亀製麺に入った時、40代くらいのパートの女性は僕に見えていたはずです。いう年代の人や性別の人が働いているかなんて意識したことがないから、ただ景色として移っていたのです。見えてるのに見えてないここで、なんて当たり前のことを言ってるんだと突っ込みたくなると思う人もいるかもしれません。これこそ勉強の醍醐味なのかなと個人的には思います。「見えてるのに見えてない」を減らすこと、見える状態にすることはチャンスの神様の前髪をつかむことに匹敵するのではないでしょうか。企業研究はスタートしたばかり、コツコツと経営の成功パターンをストックしていきたいです。先月のこと、マネジメントゲームを導入し...Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2019-08-28■シューターのブログ幽霊ホテル!?先日岡山県津山市のMG(マネジメントゲーム)に参加してきました。MGを実際に導入した企業で開かれたMGであるため、僕にとってはとても新鮮で勉強になりましたマネジメントゲームを体現した会社ってこんな感じなのか!とイメージを持つことができたのは何よりの収穫です。科学という下敷きMG研修が行われた企業は、今伸び盛りであるとのことです。数年前まで、年商がゼロ8つほどだったのが、数年後にはゼロ10になる見込みのある会社です。それだけの成長ができるのか。経営の下には「科学」があるからだそうです。この科学を駆使するためには膨大にな知識が必要です。博覧強記であれ!経営において、科学を下敷きにしておくことがものすごく重要とのこと。科学を駆使するには膨大な知識が必要と書きました。膨大な知識といっても闇雲に知識をつければいいというわけではありません。経営においての成功パターンをできるだけ多くストックしなさい!ということです。MGの先生から聞いた話では、現在のタイの状況は高度経済成長期の日本と状況が似ているから、その時期の成功した日本企業の戦略をすればうまくいく可能性が高いとおっしゃっていました。タイは今から少子高齢化に差し掛かるから、同じ手では行き詰まってしまうと聞きました。状況は刻々と変化するから、1つの成功パターンだけしか持っていないと、一時成功していてもすぐに企業は失速、墜落するよということです。成功パターンをできるだけ多くストックしておく必要があります。成功パターンをできるだけストックするには、膨大な周辺情報が必要です。状況など、実に様々な周辺情報を把握した上で、初めて状況をつかむことができます。状況をつかんだ上で、この状況ではこの手段が有効と、1つ成功パターンを見つけるわけです。すれば、1つの成功パターンを見つけるだけでも膨大な情報を把握しなければならないのに、服すの成功パターンをストックするとなれば、もっともっと沢山の情報を把握しなければならないのです。ここで言えることは、「博覧強記であれ!」です。自分自身、地道に1つ1つ勉強をしていかなければです。実在するんだ幽霊ホテル...MG研修1日目にちょっとしたことが発覚しました。それは、僕のとったホテルが津山で有名な幽霊ホテルだったことです。研修中にそれを聞いたもんだから、自分の作業(決算)に全くもって身が入らなくなりました(笑)。一緒にMGに参加されていた方も言い出します。この間、そのことを知らないで奥さんにそこのホテルをとったんだよね...。したら、夜奥さんがパニックの状態で電話してきた大変だったとか。「いや、マジのやつじゃん」さらに、そこのホテルは外から見ると、全くもって廃業してるように見えるらしい。地元民の間では有名な幽霊ホテルとのこと。確かに、後々振り返ってみると、アプリでホテルを予約した時に、写真が一枚もなかったな。考えてみれば他のホテルより安かったし。安くて写真の掲載がないホテルはご注意を!こう見えて?(どう見えてるか知らないけど、)小心者の僕はすぐにキャンセル。他のホテルを取りました。それでも妙に広い部屋が怖い、落ち着かない(笑)。津山に行く用事があって、勇気のある方。ホテル名をお教えします!是非僕の代わりで幽霊ホテルに泊まってきてください(笑)目から鱗の工場見学MGを導入した企業の見学は自身、初めてでした。MG(マネジメントゲーム)を一年間ほどやって、経営がどういうものか、ほんの少しわかってきたものの、実際の企業のイメージは持っていませんでした。今回、MGを導入した企業の工場を見学させていただきました。そこの工場はとにかく綺麗でした。整理整頓は無駄な時間を短縮する上で一番重要なこと。環境整備の徹底ぶりには驚かされました。工場見学は社長さんの解説付きというプレミアムなものだったので、ただ見るだけではわからないところを多分に解説していただきました。すべてのモノの配置に意味があることや研究開発がどれだけ優れているか、設備投資にはどういった狙いがあるのかなど、色々と聴かせていただきました。〜すみません、ここからはMG用語で〜ここの企業はとにかく、研究開発(青チップ)が強い企業でした。繊維に鉱石を入れこみ、遠赤外線の効果で保温効果など、ポリエステルよりも優秀な生地を作りあげていました。(イメージは青チップ10枚以上)。工場内はスムーズに完投ができるような作りになっていました。「完成投入!」と声が聞こえてきそうな気さえしました。ここの企業は、多くの社員にMG研修を受けさせるなど、徹底した教育ぶりです。黄色チップも強い!そして、一番のポイントは、青チップ、赤チップ、黄チップの掛け算がきちんと機能するような会社づくりがされているということです。例に挙げると、社内の雰囲気がとてもいいことや、工場を日本に構え、一貫したロット生産をおこなっていること、若い社員を採用して教育を徹底していることなど様々です。MGをしていて、きちんとチップの掛け算が起こるかなと僕は考えたことがありませんでしたが、実際はこのことを考えていないと青チップ、赤チップ、黄チップを積むことは、ゼニを捨てるようなもの。この企業では、このチップの掛け算が起こるようにするための工夫が凄まじかったです。青チップにより良い値付けがされてあるので、なかなか大学生の僕には手が伸びませんが、クオリティの高い商品なので、人にプレゼントする時に奮発しようかななんて思ってます。先日岡山県津山市のMG(マネジメントゲーム)に参加してきました。今朝は大失態をやらかす一歩手前でした。今日は早朝に広島を発ち、岡山県津山市で社内MG研修に参加させていただく予定でした。朝四時半におき、寝ぼけ眼で広島駅を向かっていました。その道中、僕の勘違いが発覚します。MGでお世話になってる方に「今日はよろしくお願いします」とメッセージを打つと、「今日じゃなくて明日だよね?」と一言。