第9回社内トレーナー養成セミナー(基礎コース)※受付は終了いたしました。第7回社内トレーナー養成セミナー(スキルアップコース)※受付は終了いたしました。第18回店長育成セミナーAコース(東京開催)第19回店長育成セミナーBコース(大阪開催)長期的業績向上のためのCSRセミナー※セミナーは終了いたしました。店長育成セミナーSTEPI』レポートはコチラ公開セミナーのお知らせ第9回社内トレーナー養成セミナー(基礎コース)※受付は終了いたしました。「企業内で社員教育を推進するために、社内トレーナー養成のニーズが高まっています。人の成長や行動変容を促進するための各種の知識とスキルが必要です。日程2013年10月16日(水)10:00~17:00※受付は終了いたしました。Skill)各種技法を身に付ける。お申し込み方法メールでのお申し込み:以下のフォーマットより「社内トレーナー養成セミナー基礎コース」申し込みとご記入の上、必要事項を記入して頂き、送信をお願い致します。http://www.motcreation.com/contactFAXでのお申し込み:申込書をプリントアウトして頂き、必要事項を記入の上03-3464-5387まで送信をお願い致します。第7回社内トレーナー養成セミナー(スキルアップコース)※受付は終了いたしました。企業内で社員教育を推進するために、社内トレーナー養成のニーズが高まっています。社内で研修を実施するトレーナーや教育担当者が、成果を出すためには、人の成長や行動変容を促進するための各種の知識とスキルが必要です。効率的にチームの課題解決の促進をサポートする役割を果たす場面も少なくありません。自らのスキルを更に磨く必要があります。日程2013年11月15日(金)10:00~17:00※受付は終了いたしました。受講料金28,000円/お一人(税別)内容プレゼンテーションスキルを身に付けるファシリテーションスキルを身に付けるお申し込み方法メールでのお申し込み:以下のフォーマットより「社内トレーナー養成セミナースキルアップコース」申し込みとご記入の上、必要事項を記入して頂き、送信をお願い致します。http://www.motcreation.com/contactFAXでのお申し込み:申込書をプリントアウトして頂き、必要事項を記入の上03-3464-5387まで送信をお願い致します。※基礎コース受講済みの方が対象です。当コースのみの受講をご希望の場合はご相談下さい第18回店長セミナー~顧客の支持を得続ける店舗を創るために~企業内研修でご好評を頂いております「店長育成セミナー~マネジメント能力アップ:顧客の支持を得続ける店舗を創るために~」を公開セミナーを開催します。小売業やサービス業のスーパーバイザー・マネジャー・営業・トレーナー・店長・店長を目指している方など店舗のマネジメントに関わる方のご参加をお待ちしています。企業の顧客接点である店舗!お客様は、この店舗での体験次第で、この企業やブランドの商品をまた購入するかしないかを決めます。店長が役割を認識し、自律的に行動を起こすことにより、お客様にとって価値の高い店舗を実現し続ける。目標STEP1店長の役割を理解する。マネジメントの基本知識とスキルを身につける。(環境風土創り・リーダーシップ・モチベーションマネージメント)コミュニケーションスキルを磨く。(コミュニケーションとコーチングの基本)マネージメントにおける自己の強みと開発課題を明らかにした上で、キャリアヴィジョンを作成する。STEP2マネジメントの基本知識とスキルの習得度と行動変容度を検証する。自店を論理的に検証する視点を深める。13:00~14:00<昼休憩>16:30~17:00レヴュー*時間・進行順位につきましては諸事情により若干の変更が生じる場合がございますのでご了承下さい。員24名様(定員になり次第、締め切らせて頂きます/最少催行人数6人)参加費STEPIのみの場合:39,000円(消費税別)/2日間・テキストなど資料代含むSTEPIとSTEPIIの場合:58,000円(消費税別)/3日間・テキストなど資料代含む※STEPIのみのお申込みもお受けしております。※STEPIIのみのお申込みはお受けしておりません。プログラムの特徴まず、STEPIで店舗のマネジメントを効果的かつ効率的に行うための基本知識とスキルを身につけながら、更に良い職場(店舗)風土を創るための行動計画を作成します。STEPIIではSTEPIで身につけた知識とスキルの習得度と共に、STEPIからIIの間に実際に職場でどのような行動を起こしたかを検証します。その上で、実際の店舗の状況に近いケーススタディを使い、マネジメント行動と店舗の売上計数の両側面から具体的に店長として必要な行動を考えます。お申込み方法FAXでのお申し込み:申込書をプリントアウトして頂きFAX(03-3464-5387)にてお送りください。メールでのお申し込み:お問い合わせフォームより必要事項を記入の上、題名を「店長育成セミナー」としてお申込み下さい。お申込みの際には、必ずAコースとご記入ください。その上で「STEPIとIIの両方」もしくは「STEPI」のみのいずれかを明記して下さい。お支払い方法お申し込み頂きました後、ご請求書をお送り致しますので、指定の口座に指定の期日までにお振込み下さい。※STEPIの5日前以降のキャンセルにつきましては、キャンセル料を全額頂戴致します。員24名様(定員になり次第、締め切らせて頂きます/最少催行人数6人)参加費STEPIのみの場合:39,000円(消費税別)/2日間・テキストなど資料代含むSTEPIとSTEPIIの場合:58,000円(消費税別)/3日間・テキストなど資料代含む※STEPIのみのお申込みもお受けしております。※STEPIIのみのお申込みはお受けしておりません。プログラムの特徴まず、STEPIで店舗のマネジメントを効果的かつ効率的に行なうための基本知識とスキルを身につけながら、店長としての「キャリアヴィジョン」と「更に良い職場(店舗)風土を創るための行動計画」を作成します。STEPIIでは、STEPIで身に付けた知識とスキルの習得度と共にSTEPIからIIの間に実際に職場でどのような行動を起こしたかを検証します。その上で、実際の店舗の状況に近いケーススタディを使い、マネジメント行動と店舗の売上計数の両側面から具体的に店長としての行動を考えます。お申込み方法FAXでのお申し込み:申込書をプリントアウトして頂きFAX(03-3464-5387)にてお送りください。メールでのお申し込み:お問い合わせフォームより必要事項を記入の上、題名を「店長育成セミナー」としてお申込み下さい。お申込みの際には、必ずBコースとご記入ください。その上で「STEPIとIIの両方」もしくは「STEPI」のみのいずれかを明記して下さい。お支払い方法お申し込み頂きました後、ご請求書をお送り致しますので、指定の口座に指定の期日までにお振込み下さい。※STEPIの5日前以降のキャンセルにつきましては、キャンセル料を全額頂戴致します。-1月29日に開催致しました「長期的業績向上のためのCSRセミナーが、おかげさまで多くの方に御支援頂き、無事終了致しました。御来場下さいました方、御支援下さいました方に心より御礼申し上げます。Responsibility)は、「企業の社会的責任」と訳されているように、社内外のステークホルダー(利害関係者)に対する法的な責任と、法の趣旨に適う道義的責任の両方を意味します。社外のステークホルダーから信頼を得ると共に、社内で、コーポレートガバナンスや内部統制、それに健全な従業員との関係を確立して経営組織を強固なものにすることもCSRです。昨今のように困難な時代においてこそ、このCSRに戦略的に取り組み、持続的な企業活動を助長するステークホルダーとの信頼関係を強くしていくことが必要です。企業にとって不可欠なCSRへの取り組みを、特別なものではなく、あくまで本業の戦略と一体化させたものとして本業の中で実践することを私たちは軸に置き、これからも皆様と一緒に追求していきたいと考えております。今後も、セミナーをはじめとし様々な活動を継続致します。ご関心をお持ち頂けます方は是非ご利用下さいますようお願い致します。社内のCSR、および、外部のさまざまなステークホルダーとの信頼関係、グローバル化に対応するCSRなど、本業の中で実践する戦略的CSRの全貌についてお話します。経営者の責任、リーダーシップ、企業文化についても触れます。プロフィール英国国立ウェールズ大学経営大学院MBA(日本語)プログラム・CSR担当講師及び森本CSR研究室主宰。ベネッセコーポレーション社長兼CEOを歴任。日本を代表する実業家として活躍し、現在はM.Pro-Consulting代表取締役社長として活動中。日本企業のCSRのあるべき姿を研究し指導している。おけるエンジニアの役割のひとつはイノベーションを起こし、製品やサービスの差別化をすることです。イノベーションに成功するとそれにより得られる経済的メリットが大きいため、往々にしてエンジニアを短期的利益への貢献という指標で評価することが多くなります。エンジニアが発見したノウハウを、他の社員がビジネスモデルに組み立てた場合にはどうなるでしょうか。そこに時間的な差があればあるほど、エンジニアは評価されにくくなってしまいます。CSRをエンジニアリングの基軸に置くことで、エンジニアの高いモチベーションを維持し、イノベーションを引き起こすことに繋げることができます。本講演では、CSRを意識することでイノベーションに成功した半導体産業の事例を紹介し、製造業の現場で起きている実際とそこに隠れているマネジメント理論を解説します。コンサルティンググループリーダー。2008年英国国立ウェールズ大学経営大学院MBA(日本語)プログラム修了。大学院や高専、高校での講義を通じて理系学生への指導も行う。成功の是非がまず表われるのは、第一線である顧客接点の現場です。この顧客接点の現場は、顧客からの要求と企業内部からの要請のぶつかり合う場所でもあります。このように非常に重要な場でありながら、顧客接点の組織を構成する従業員が、誇りと自信を持ち顧客サービスに打ち込むことを阻害するようなマネジメントが行われていることが少なくありません。CSRを顧客接点のマネジメントの基盤に置くことで、CS(顧客満足)とES(従業員満足)の相乗効果を高めることができます。本セミナーでは、CSRを意識することでCSとESの相乗効果を高め、顧客接点を輝かせるために不可欠なマネジメント理論を解説します。2007年英国国立ウェールズ大学経営大学院MBA(日本語)プログラム修了。株式会社ワールドにて、人事及び直営店運営責任者を歴任。キャリア開発の専門家。部下には自発的に考え、行動して欲しい!でも、なかなかそうは行かない。そんな方のために、このプログラムでは、日常会話の中で直ぐに活用できる質問や部下が自から問題解決をできるようサポートするコーチングのスキルを身につけることが出来ます。部下だけではなく、家庭でお子様やパートナーに対しても活用できます。社内トレーナーになった。人事部で教育担当をしている。研修でのインストラクションスキルに自信が持てない。研修の効果的な組み立て方や実施の仕方を学びたい。そんな方のために、このプログラムでは、社内研修を効果的に組み立て、実施するためのスキルを身につけることが出来ます。※ビジネスで社外研修講師としてご活躍の方はご遠慮下さいますようお願い致します。※1社5名以上のお申し込みの場合は、出張も可。スケジュール各コース共3時間スケジュールは、ご相談の上、決定させて頂きます。以下のフォーマットより「プライベートレッスンコースA(またはB)」とご記入の上、ご希望の日時と必要事項を記入して頂き、送信をお願い致します。http://www.motcreation.com/contact電話でのお申し込み:0467-53-8373までお電話下さい。※日時につきましては、ご希望をお伺いしました上で、ご相談の上、決定させて頂きます。「ビジネスマナー&コミュニケーションスキルアップセミナー」の開催が決定致しました。2008年4月2日(水)10:00~17:00※セミナーは終了いたしました。自己の強みと課題を整理した上での能力開発計画お申し込み方法メールでのお申し込み:以下のフォーマットより「ビジネスマナー&コミュニケーションスキルアップセミナー」申し込みとご記入の上、ご希望の日程と必要事項を記入して頂き、送信をお願い致します。http://www.motcreation.com/contact電話でのお申し込み:0467-53-8373までお電話下さい。FAXでのお申し込み:0467-53-8373まで「ビジネスマナー&コミュニケーションスキルアップセミナー」申し込みとご記入の上、会社名・お名前・電話番号・メールアドレス・ご希望日程を記入して頂き、送信をお願い致します。このページのトップへデベロッパースキルアップセミナーショッピングセンター間の競争が激しさを増す中、ショッピングセンター運営業務の中で、重要性を増しているのが、個々のテナントの売上アップに繋がる実践的な「店舗オペレーションのマネジメントサポート力」です。それを実現するためには、テナントの店舗オペレーションのマネジメント要素を理解し、テナントの店長・従業員と同じ視点での改善ポイントを考える必要があります。今回のセミナーは、「デベロッパーとしてのサポートプランの作成方法」や「テナントサポートにおける行動計画の作成方法」を中心としたデベロッパーのテナントサポート力を強化し、テナントの店長・従業員の方と協働しながら顧客価値の高い店舗の実現を目指す内容です。添付のお申込み用紙へ必要事項をご記入の上、FAXにてお申込み頂くか、以下のホームページよりお申込下さい。http://www.rhizome-e.com/seminar/index.htmlコンサルティング、セミナー、ミステリー・ショッピング等、弊社サービスへのご質問・ご相談を受け付けております。メール、もしくはお電話でお問い合わせ下さい。Truth(真実の瞬間)』に源を発します。企業には必ず顧客接点があり、その顧客接点で、日々多くの顧客が企業の従業員や商品や環境との接点を持っています。この接点は時間にするとほんの僅かなものですが、その一瞬の顧客の印象が、企業の業績や将来を左右します。員)・個人と個人が互いに尊重し合いながら共生することにより、私たち一人ひとりの人生が心豊かなものになることを願い活動しています。この言葉は、1978年にリチャード・ノーマン氏が唱え、スカンジナビア航空の経営再建にあたったヤン・カールソン氏により有名になった言葉です。スカンジナビア航空の調査によると1986年に、1,000万人の旅客がそれぞれほぼ5人の自社の従業員に接し、その1回の接点の時間は平均15秒でした。15秒で顧客が何を感じるかで会社全体の印象や将来が全て決まってしまう。Truth(真実の瞬間)』と呼んでいます。新着情報お問い合せサイトマッププライバシーポリシ。