Correspondent』が追う「毎日起きること」の例として、気候変動を挙げる。「気候変動は1日で起きるものじゃない。それは毎日起きていることだからこそ、ほとんどニュースとして伝えられることがないんだ。Correspondent』が追う日々起きる社会問題を、Q&A形式による解説と彼らがこれまで伝えてきた関連記事によって特集している。注目すべきは、彼らが従来のニュースのようにただ現在起きている問題を伝えるだけでなく、常に「わたしたちに何ができるか?」という問いを提示していることである。「消費者として、あなたたちはカーボンフットプリントを減らすことができます。市民として、投票はもちろんそれ以外の方法でも声を上げることができます。人々は、街や大学、年金基金に、化石燃料企業への投資をやめることを求めています」と環境問題を追う記者、ジェルマー・モマーズは書いている。投資を停止し、自然エネルギー開発へと転換することを求める運動)を展開する団体「350.org」のストーリーが紹介されている。この活動がいかに生まれ、なぜ草の根レヴェルで世界中に広がったかが語られる記事だ。ストーリーの最後には誰でもこのムーヴメントに参加できることが書かれており、記事を読んだ読者がそのあとのアクションを起こすためのきっかけをつくっている。「危機的な状況では、希望を届けるストーリーが欠かせません。ストーリーがわたしたちに、真実とインスピレーションを与えてくれるのです」とモマーズは語る。sensibility」を感じられるかどうかだと説明する。「読者たちとの会話を通して彼らのエンゲージメントを高めることで、パッシヴだった読者を、アクティヴなコントリビューターに変えることができるんだ」もうひとつ、ロブ自身が書いた記事を例に挙げよう。昨年、彼はドナルド・トランプの当選後に「いまこそ互いのリアリティに関心を払うべきである」という記事を書いている。今回の選挙結果を招いた理由をメディアや政治家のせいにする報道があふれるなか、「誰かを非難することは、対象となる人々を『彼ら』とひとまとめにして『わたしたち』と隔て、相手に罪をなすりつけることにほかならない」と彼は綴っている。「政治も、メディアも、政治家も、一般大衆も、『わたしたち』である。これらはすべてわたしたちのリアリティだ。Correspondent』は、日々何が起きたかという事実を伝えるだけでなく、その現状を前に何を考えればいいか、どんな行動を起こせばいいかという「指針」を読者に提供しているのである。2つ目の哲学は「読者と記者の関係を変えること」。多くのウェブメディアはこれまで、20世紀のプリントメディアがやってきたことをオンライン上でやっているだけだとロブは指摘する。Correspondent』のジャーナリストたちに求めているのは、「カンヴァーセーションリーダー」になることだ。「ぼくらは記事を書き終わったら家に帰るのではなく、その記事を読んだ読者たちとの会話を通して彼らのエンゲージメントを高めようとしている。することで、パッシヴだった読者を、アクティヴなコントリビューターに変えることができるんだ」この姿勢を象徴するのが、彼らが読者の記事に対するコメントを「コントリビューション=貢献」と呼んでいることである。それぞれの記事の下にあるコントリビューションセクションでは、読者が記事を補足するような情報を追記したり、筆者に質問したりすることができる。それによってさらなる知識が共有され、議論が発展する。ロブはジャーナリストたちに、記事を執筆するのと同じくらいの時間を読者とのコミュニケーションに費やすように求めている。この双方向のコミュニケーションは、記者が記事を書く前にも生じうる。ある記者が医療に関する取材をしたいと思ったときに、医療関係の仕事に就く読者に「誰に話を訊くべきか?」と聞くこともある。「1人の医療ジャーナリストよりも3,000人の医者のほうが多くのことを知っているものだ」とロブは言う。「ぼくらは、誰が、どのくらいの数の人が記事を読んでいるかは気にしない。何よりも大事にしているんだ」そして3つ目、ロブが最も大事なことだと強調する哲学は「インディペンデントであること」だ。この考えが、クラウドファンディングを使った資金集めや広告に頼らないメディアづくりにつながっている。ここで鍵となるのは、お金を払ってメディアを支えてくれる購読者をいかに獲得できるかだが、彼らは口コミをうまく使ったしくみによって着実にファンを拡大することに成功している。記事は基本的には購読者しか読めないが、読者がソーシャルメディアでシェアした場合は、そのリンクからは誰でも無料で記事を読むことができる(その場合、ページトップにはその記事が誰からのシェアかが記され、シェアした友だちがお金を払っているから記事が無料で読めることが明示される)。ギフト制度と呼ばれる、購読者が非購読者に1年間分のサブスクリプションをプレゼントすることができるしくみもある。親が子どもにプレゼントする場合が多いそうだ。「クライアントのいるジャーナリズムが必ずしも悪いと言っているわけではない」とロブは言う。「でも、それは自動的に、メディアが自分たちが伝えることに対して第三者の視線を考慮しなければいけない状況を生むことになる。クライアントはある属性の読者にリーチすることや、より多くの読者にリーチすることを求めるだろう。ぼくらは、誰が、そしてどのくらいの数の人が記事を読んでいるかは気にしない。新しいストーリーは新しいペンで書かれなければならないヘラルド・ドュニンクがロブに初めて会い、彼がつくろうとしているメディアの構想を聞いたとき、自分にできることがあるはずだとすぐに思った。DUNNINK1981年生まれ。Correspondent』共同創業者兼クリエイティヴディレクター。クリエイティヴエージェンシー・Momkai共同創業者。Correspondent』のCTOを務めるセバスチャン・カーステンとともにMomkaiを設立。Awards」などの国際的なデザインアワードを受賞している。momkai.comロブがNRCを離れ、自らのメディアの構想を知り合いのジャーナリストに話しているときに会うように勧められたのが、RedbullやNIKEのデジタルキャンペーンを手がけるオランダのクリエイティヴエージェンシー・Momkaiの、長身で温和な創業者だ。会った2人は3時間にわたって話し合い、ロブは自身のヴィジョンを伝えた。それを聞いたヘラルドは、ロブと行動をともにすることを決めた。「いまのニュースの何が問題か、ロブがそれをどう変えようとしているかということを聞いて、ものすごく心を動かされた」とヘラルドは言う。「ニュースの読者として、ぼくも常にこんなふうに思っていたからね──ウェブでは長い記事なんか読まれないといわれているけど、そんなことはない。Correspondent』とは、ロブのジャーナリズムに対する哲学を、ヘラルド率いるデザインチームが体現したものだと言うことができるだろう。サイトはロングストーリーを読むことに最適化され(リンクは飛び先の概要とともに欄外に設けられており、読者がどのページに飛ぶかがわからないままリンクをクリックすることがないように設計されている。Correspondent』のメンバーであることがわかるためブランディングの意味ももつ)、読者はお気に入りのジャーナリストをフォローすることができる(購読者はジャーナリスト個人に連絡をしたり、イヴェントへの登壇を依頼したりすることができる。して各ジャーナリストを中心にコミュニティが生まれていく)。「ロブはこれまでと違ったストーリーをつくろうとしていた」とヘラルドは言う。Correspondent』のウェブサイトは、快適な閲読体験とメディアのつくり手の顔が見えることに価値をおいたデザインがなされている。Correspondent』を生んだのはロブのイマジネーションです。NRC時代からのロブの同僚であるエルンストヤン・ファウスだ。「NRCのころを振り返ってみると、ジャーナリストがアイデアを思いつき、デザイナーやデヴェロッパーに『こういうものをつくってくれ』と頼むのが普通でした。彼らは制作プロセスの最後の段階にしかかかわることができなかったのです。Correspondent』では、デザイナーやデヴェロッパーもジャーナリストと同じテーブルにつき、アイデアの初期段階からかかわってもらうようにしています」。若干24歳のときにNRCのインターネットプロダクト部門のトップに就いた、1986年生まれのエルンストヤンは言う。Correspondent』を生んだのはロブのイマジネーションです。彼は、オランダの人々が彼のつくるメディアに1億円を払うだろうと想像していた。彼はほかの人が思いつかないビッグアイデアを考えることができます。Correspondent』をかたちにすることができなかったでしょう」こうしてロブのヴィジョンは、ヘラルドによる手描きのロゴや美しいウェブサイトを通して人々に提示されることになった。クラウドファンディングのキャンペーンが成功したあと、彼らは仲間を集めるのには苦労をしなかった。オランダ中のジャーナリストから1,800通もの応募があったのだ。Correspondent』ができたらいま働いているところを辞めるからぜひ参加させてほしいと言ってくれていた」とロブは言う。Correspondent』はいま、設立から3年を迎え、52,000人の購読者を抱えている。オランダ・アムステルダムのアートギャラリーを改装したオフィスでは、31人のジャーナリストと20人の編集者、そして8人のデザイナー&デヴェロッパーチームが働いており、世界中に存在するフリーランスの“コレスポンデント”は200人を超える。ジャーナリストとテクノロジストの架け橋:Vox.comメリッサ・ベル米国のオンラインニュースサイト『Vox.com』。この新時代のメディアのキーコンセプトをつくり上げた共同創設者、ジャーナリストでありテクノロジストでもあるメリッサ・ベルが語る「変革時代のメディアのつくりかた」。Correspondent』ではジャーナリスト、デザイナー、デヴェロッパーが対等な立場でともにプロジェクトに取り組む。Correspondent』にいま、世界のメディアが学ぼうとしている。Correspondent』のメンバーをスピーカーとして招いている。HOUSE」とオランダ大使館の招聘により、ロブとヘラルドが来日。早稲田大学とオランダ大使館でイヴェントが開催され、2人はメディアづくりの哲学を日本のメディア関係者や学生たちと共有した。Correspondent』は)一種のアンチテーゼでありながら、同時に希望にもなり得るのではないか」。HOUSE代表の伊東勝は、2人の来日を振り返ったブログ投稿でそう綴っている。「ジャーナリズムはアートと同じだ。Correspondent』にとってもまた、次のチャレンジとしてオランダを超えて彼らの哲学を実践していくことを考えているという。「いま、最も重要なテーマはどれもグローバルなものだからだ」とロブはその理由を語る。「気候変動はオランダだけの問題じゃない。政治も世界的な問題だ。21世紀において優れたジャーナリズムプラットフォームをつくるのであれば、国を超えていかなければならない。最終的にロブが築き上げようとしているのは、グローバルな「知のネットワーク」である。「もし何か優れた知識をもっているのなら、その人がイタリア人でもドイツ人でもオランダ人でも関係ない。その知識はぼくらのジャーナリズムにとって意味のあるものになる。した世界中の知識をつなげられるようなプラットフォームをつくることが、ぼくらの最大の夢にして挑戦だ。Correspondent』は人々の知識をつなげていこうとしているんだ」インタヴューの最後に、「未来のジャーナリズムはどうなっているべきか?」と訊いてみた。彼はしばらく沈黙し、言葉を選びながら「ジャーナリズムはアートのようなものになっているべきだ」と答えた。「ぼくらはこうしたやり方でジャーナリズムを描いているけれど、ほかの誰かはまったく異なるやり方でジャーナリズムを描いてもいい。異なることは悪いことじゃない。いう意味ではアートと同じだ。ジャーナリズムの未来はひとつではなく、多様であればあるほどいい。多くの読者に読まれることに価値を置くメディア、たとえば『BuzzFeed』が決して悪いとは思わない、とロブは言うが、その成功によって「『BuzzFeed』をコピーしたようなメディア」が増えてしまったことに彼は危機感を覚えているという。Correspondent』の哲学を伝えることはできるし、それがほかのメディアにとってヒントになればいいと思うが、決してコピーしようとは思わないでほしいとも言う。Correspondent』が成功して、20年後か50年後か、世界中のメディアがぼくらと同じやり方でジャーナリズムを行うようになったとしよう」と彼は自問する。「そうなったらきっと、ぼくはまったく新しいやり方でジャーナリズムを行う方法を探すだろうね。ISSUEVOL.26「新しい映像・新しい物語」2016年12月10日発売の『WIRED』プリント版VOL.26の特集は「新しい映像・新しい物語」。VRやARといった最新テクノロジーやストリーミングサーヴィスが、新しい映像コンテンツをつくり出している。VR報道に乗り出した英国の名門新聞社「ガーディアン」、「世界最大の360°ニュースネットワーク」を目指すスタートアップRYOTほか、次の時代のストーリーテリングを読み解く15のケーススタディを紹介。ツイートMediumをつくった男の「7つの教訓」ツイッターの共同創業者、エヴァン・ウィリアムズがつくったオンラインプラットフォーム「Medium」。質の高さと礼儀正しさを併せもつデジタル時代のクオリティメディアを、彼はどんな哲学をもっててがけているのか。