SCPlanningシステム)」を導入し、サッポロビール(株)、ポッカサッポロフード&ビバレッジ(株)、サッポログループ物流(株)のグループ3社において、2019年8月から利用を開始しました。サッポログループ共通システムです。キヤノンITS)が共同で標準業務を設計し、キヤノンITSの「FOREMAST(フォーマスト)」をはじめとする計画系ソリューションを活用してシステムを開発しました。サッポログループは「ホワイト物流」推進運動に賛同し、「ロジスティクス業務の標準化」および「グループ拠点ネットワークの構築」を中心に、物流の効率化・働きやすさ向上に向け取り組むことを表明しています。SCPlanningシステムの導入により、ロジスティクス領域において、カテゴリの異なる商品の業務フロー・システムを統一し、計画主導型のロジスティクス業務を標準化します。これにより、トラックドライバー不足、事業構造の多様化、業務の属人化といった諸課題を克服し、在庫の適正化、物流の平準化、ロジスティクス担当者の働き方改革を実現することで、グループの事業目標達成に向けての大きな役割を担います。2020年上期にさらなる高度化を目指して、意思決定支援・データの精度向上機能をシステムリリース予定です。物流を取り巻く環境は年々厳しさを増しており、労働力不足や物流コストの増加などの課題が顕在化しています。サッポログループはこの物流クライシスに立ち向かい、キヤノンITSとともに取り組んでいきます。■SCPlanningシステム導入により実現できること1.市場の要求を先に捉える計画主導型業務にシフトし、在庫を適正化。2.ロジスティクスを起点とした需給調整により輸送を平準化。自動化による、意思決定を中心とした高度化業務への切り替え。画像ダウンロード図1図2印刷用PDFこのページの情報に関するマスコミの方からのお問い合わせはサッポロホールディングスまでお願いいたします。