仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。「コーチング」に関する記事U-NOTEには「コーチング」に関する記事が18件掲載されています。仕事を楽しくする「コーチング」に関する情報はU-NOTEで見ることができます。株式会社マイクロマガジン社は、アメリカでトップレベルのスポーツ・コーチング会社の創業者が、最高のリーダーやコーチ、そして親になるための秘伝を伝授する『あらゆる人間関係が最高にうまくいく三つの基本-劇的に人生が変わるコーチング・テクニック-』を発売。「良い質問には、答えが半分隠されている」。言ったのは、作家の開高健だっただろうか。私事ながら本記事の筆者も一応ライターとしてインタビューをする機会が多いのだが、相手からいかに面白い話を引き出すか、常に四苦八苦している。どんな質問をすればノッてくれるだろうか。...藤井浩|2016.11.27コーチングで実現する「リーダーの自己変革」:自らの欠点を自覚し、さらけ出すことが第一歩。今注目を集めている、マネジメントコーチ(経営者コーチ)。幅広く15以上の職務を歴任され、現在は複数の企業やエグゼクティブのマネジメントコーチとして活動される板越正彦さんによる連載。今や世界における成功者、錦織圭の名を知らない日本人はいないだろう。錦織圭は、アジア人男子初のシングルス世界ランキングトップ5入りを果たした世界で活躍するプロ・テニス選手である。Muranaka|2016.01.03「締め切り守れ!」と怒鳴る人へ。何も言わずとも部下が“勝手に締め切りを守ってくれる方法”時には怒鳴りつけてやりたいところだが、それで守られるとも思えない。したらいいのかわからないから結局怒鳴ってしまう。それどころか場合によって「逆ギレ」されることもあるだろう。今回は、怒鳴る以外の方法で締め切りをうまく「守らせる方法」をご紹介しよう。Nagataki|2015.07.08【あなたはどのタイプ?】部下の育成に効果的な「コーチング」4つのタイプ最近企業でもコーチング制度を導入するところが、少しずつ増えてきました。それは、コーチングを受けることによって、業績はもちろん、社員の人生が向上することが証明されてきていることが背景としてあるからでしょう。Hirono|2014.05.23【仕事で役立つコーチングの資格】試験ってどれくらい難しいの?取得までどれくらい時間がかかるの?最近、注目を集めている人材育成法が「コーチング」です。コーチングは指導役が指導対象の自主性を引き出すことを第一に考える人材育成法であり、言われたことだけをこなす指示待ちタイプではない、自主性を備えた人材を育成するの最適な指導法です。仕事をしているうちに、プロジェクトを任される立場になることもあると思います。そんな時に備えて、何か準備をしていきたいと思う人もいるでしょう。良いプロジェクトリーダーになるために持っておくべき資格はあるのでしょうか。Sugiuchi|2014.05.19"指導"ではなく"気づき"のきっかけを与えるだけ!ビジネスの場でも活かせる「コーチング」のスキル優秀な人材の育成は、ビジネスにおける最重要課題の一つです。人材は経営における重要な資源であり、企業の安定化には優秀な人材が欠かせません。機械や資材とは違い、人材はお金さえかければ簡単に手に入るというものではないのです。Hirono|2018.04.18部下を尊重していいところを伸ばす!コーチングを用いて部下を指導するメリット部下の指導は上司の重要な仕事の一つですが、正しい指導方法も学ばずにただ頭ごなしに叱り飛ばしているだけでは有効な指導とは呼べません。最近注目を集めている指導法が「コーチング」と呼ばれる技術です。ここでは、コーチングを用いた部下の指導方法とメリットについて紹介します。コーチングと...藍原優|2014.05.08新人は仕事が頑張れないわけではない!新人に対するコーチングのヒント近頃の若者は...という言葉を耳にする機会がよくあります。100年前にも言われていた「近頃の若者」という言葉ですが、人は自らの成長に伴って、つい自分も何年か前は「近頃の若者」だったという当たり前のことを忘れてしまいがちです。新人として配置される部下や後輩社員が何となく仕事を頑張れない...Tobayashi|2014.05.07部下を自分の思ったように育成させるために取るべきコーチングの手法ある程度会社勤めをしていますと必ずと言って良いほど部下が貴方の下に来ることがございます。貴方の上司からも部下を育てることがお前の昇進に繋がると言われて躍起になって部下を育成するべくコーチンクをされていると感じます。部下の指導は上司の大切な役割ですが、きちんと指導するというのはとても難しいものです。今回は部下に対してどのような指導をすればいいのかをまとめました。部下に指導する時に一方的にこちらの意見を突きつけても、反発するか、不満を抱えたまま業務に取り組むことになってしまいます。部下の育て方に悩んでいる人は多いはずです。自分ができることでも、同じことを他人にやらせるの簡単ではありません。今回はそんな悩みをお持ちの方へ、部下の育て方についての本を3冊紹介します。上司の声のかけ方一つで部下は変わります。上司の仕事として、自分で仕事をやるだけではなく部下に仕事を任せ、成長を促すというものもあります。上司が効率よく仕事を任せることで部下は成長し、信頼してくれるでしょう。ここでは部下にうまく仕事を任せる方法を紹介していきたいと思います。新人が営業をする場合、必ず先輩が同行するはずですが、できるだけ新人に準備などをさせて、説明も新人にさせるのです。説明をさせていて補足が必要と感じたところなどを先輩はフォローするぐらいがいいでしょう。失敗することもあるはずですが、まずは1件成功させることが先決です。無...Yuta-Hoshi|2014.01.09「あいつが明日から使える部下に!?」-部下に主体性を持たせる上司の言葉はこれだ上司と部下の関係、これは仕事環境や仕事効率に大きく影響するものです。関係が悪ければ仕事も上手くいかない、関係が良ければ仕事効率も上がり楽しく勤務することができるでしょう。新入社員や若手社員は遠慮してしまうのか主体性を持たずに粛々と働いている人も多いようです。部下を育成する際に「コーチング」と「ティーチング」という2つの言葉があります。似たような言葉ですが少し意味が違うのだろうという認識を持っている人はいるかもしれないですが、具体的にどういうものなのか、あまり知らないでしょう。