残った人で何とか成功することに集中する。誰かに批判されたことを気に掛けるだろうか。批判されても死にはしない。粛々と次の課題に取り組むだけだ。出典:チームのことだけ、考えた「理想」とは、その人が望んでいる未来だ。すべての人は、自分が望んでいる未来に向かって行動する。理想とは、言い換えれば「夢」であり、「目的」であり、「目標」であり、「ビジョン」であり、「欲」である。表現方法こそ違えど、同義の言葉だと気付いた。その人が「こうなるといいなあ」と思うものすべてが「理想」であり、人はその理想を実現したいがために行動する。実現したくない理想に向かっては行動しない。出典:チームのことだけ、考えた人の行動はすべて「理想」によって引き出されている。現実に満足できず、理想を持ち、実現したいという欲望があるから人は課題に取り組む。人間はこの法則で動いている。出典:チームのことだけ、考えた松下電工に入社してからは、事業部の人たちにパソコンを配り、ネットワークでつなぎ、使い方を教えることに喜びを感じていた。みんながパソコンとネットワークを使えるようになれば、さまざまな情報を共有でき、助け合って効率よく働けるようになるからだ。過去を振り返ることで、私が真剣になれることが見えてきた。私は社会の役に立つソフトウェアを作りたいのだ。グループのGMOインターネットグループを率いる。「すべての人にインターネット」を合言葉に日本を代表する総合インターネットグループを目指し、WEBインフラ・EC事業、インターネットメディア事業、インターネット証券事業、ソーシャル・スマートフォン関連事業を展開。グループのネットワークは上場6社やGMOクリック証券などを含む76社、スタッフは3,800名を超す。優秀経営者賞」などがある。新経済連盟理事を務める。夢あるところに行動がある行動は習慣を作り習慣は人格を作り人格は運命を作る礼儀正しさに勝る攻撃力はない出典:一冊の手帳で夢は必ず叶う礼儀と同様、感謝の気持ちを持つこともビジネスの基本です。出典:一冊の手帳で夢は必ず叶う私たちに起こる問題は、すべて「ちょっと努力が必要な」問題ばかりです。そのちょっとの努力をするかしないかの違いが、人の能力の大きな差として出てくるのです。出典:一冊の手帳で夢は必ず叶う私はありとあらゆる本や雑誌を読む一方で、通信制の大学に通い始め、いろいろな勉強会にも積極的に参加するようになりました。「後継者育成セミナー」は、そんな勉強会の一つです。このセミナーは、全国から集った二世経営者たちをスパルタ方式で鍛え上げるものです。「学ぶとは、いかに自らが知らざるかを知ること」という言葉でした。セミナーで、いかに自分が何も知らないかを思いしらされていた私にとって、これほど胸に響く言葉はありません。出典:一冊の手帳で夢は必ず叶う「会社には、売上や利益よりも重要なものがある」ということです。それは売り上げや利益の向上を抜きにして会社経営を語ることはできません。私は売り上げや履歴は「会社を存続させるための手段」と考えていて、決して「会社を経営する目的」とは考えていません。出典:一冊の手帳で夢は必ず叶う経営者も、事業に関わるすべての人と、ともに夢を実現したいと思ってもらえる思想を持たなくては、いずれ不幸な結末を迎えるろ、私は考えています。出典:一冊の手帳で夢は必ず叶う最近は若い起業家も増えてきましたが、まだまだ「いくら才能があっても、会社や店舗の経営なんて、それなりの年齢じゃないとできないさ」と思っている人もいるようです。そんなことはありません。やる気さえあれば十代でも一端の経営者になれます。出典:一冊の手帳で夢は必ず叶う私自身、これまであらゆる意思決定を「笑顔」と「感動」を価値基準にして行ってきました。インターネット事業を社の”生業”としたのも、「笑顔」と「感謝」のためです。「社会や人々のシワ背に貢献できるか?」という視点でインターネット事業を考え「できる。インターネットはこれから、水道や電気、ガスと同じように人々の生活欠かせないライフラインになる。その分野で新しい文化と産業を想像することは非常に意義がある」という答えを導き、自分自身にゴーサインを出したのです。出典:一冊の手帳で夢は必ず叶うよく「起業をする前に、どこかの企業で見習いをやろう」と考える人がいますが、その必要はありません。会社の誰が、成功する企業経営について教えてくれるのですか?言葉は悪いけど、”年功序列型組織育ち”の、経営経験のない先輩から経営を教わろうとすること自体にムリがあります。「何をしていいのかわからない」と悩む、その思いを「わからないからこそ、わかる努力をする」という前向きな気持に変えて、「基礎レベル」への取り組みに集中しようではありませんか。「あなたがいま、そういう状況にあるのはすべて、あなたの行動の結果なのですよ。出典:20代で始める「夢設計図」ただ、「好き」なだけではダメです。「好き」だからどうしたいのかというほうが、もっと大事なのです。「旅行が好きだから、旅行会社に務めたい」とか、「本を読むのが好きだから、出版業界に入りたい」、「おしゃれが好きだから、ブティックで仕事をしたい」といった声をよく聞きますが、こういう人は自分の「好き」に執着しているに過ぎません。欧米では、優秀な人はまず、起業することを考えるのがふつうです。自ら事業を立ち上げることが、最短コースで自己実現を果たせるベストな選択肢だからです。社長のポストが空くのを待つようなネガティブな人生は送りたくない。起業を志すみなさんもやはり、ビジネスのネタ探しと並行して経営に絡むあらゆる勉強をすることは必要です。私は、1991年にマルチメディア事業を目的とするボイスメディアという会社を設立しました。この事業については数年で撤退。「何かの分野でNo.1になる」という私の夢の「何か」ではないと判断したからです。人と合うときに事前学習を怠っても、いいことは何もありません。話はスムーズに運ばないし、深い話は得られないし、ソンをするのは自分自身なのです。周囲の評判には耳を傾ける必要はありません。「気難しい人らしい」とか「食わせ物という評判だ」、「皮肉屋で有名みたい」など、あまりよくない評判を鵜呑みにすると、先入観をもって会うことになり、相手に対して漠然と抱いている不信感や嫌悪感がそのまま伝わってしまいます。場当たり的な勝負をせず、ロングスパンで「勝負の日」を決め、一番・一流への道を歩むのが王道でしょう。いう勝負をするためには、歴史館を持つことがポイントです。私が言う歴史館とは、「時代はどんなふうに流れてきたか、古今東西の名将たちはどんな戦略をもって勝負に勝ってきたか、戦いに敗れた武将はなぜ負けたのか、世界経済はどのように推移してきたのか」といった史実に照らしわせて現代から未来を予測することを指します。西友時代は主に人事畑を歩み、各種制度の構築、幹部社員の意識改革研修等を担当。インターネットビジネスを担当。2001年、急激な業績不振の責任を取って退任した前社長のあとを受け、社長に就任。赤字状態の組織を風土から改革し、業績のV字回復・右肩上がりの成長に尽力。07年には、過去最高売上(当時)となる1,620億を達成。08年会長、15年に退任。私は迷ったら難しいほうを選ぶようにしてます。それは難しい事の中にこそ本質が隠れているからです。「無印良品が世界でも勝てる理由」より勝負は何手先まで読めるかで決まります。海外戦略では、相当先を読んでいないとうまくいかないでしょう。「無印良品が世界でも勝てる理由」よりビジネスには、「偶然」や「たまたま」はほとんどありません。海外へ進出するときは、そんな〝ラッキー′′に頼っていてはビジネスを継続し、成功させることは難しいと考えています。「無印良品が世界でも勝てる理由」より戦略や計画をいくら綿密に練っても、実行しない限り、絵に描いた餅にすぎません。多少の戦略の間違いは実行力でも取り戻せます。第一歩を踏み出す決断が必要です。「無印良品は仕組みが9割」より意識改革とは、人の正確を変えるのではなく、仕事の仕方を変えることで、自然と実現してできるものなのです。「無印良品は仕組みが9割」より「締め切りを設定していない作業」は仕事とはいえません。「無印良品は仕組みが9割」より一度崩れてしまったビジネスモデルを立て直すのは至難の業です。世の中の動きが元に戻ることはまずないのですから、さらにその先を行くビジネスモデルを構築しなければなりません。特別連動記事」より仕組みをつくり、組織風土を変える。すると、最後は人の問題に戻っきてます。自分の頭で考え、リスクを取って動ける人間の育成が必要です。最初から『人ありき』だと全く勝負にならない。Online」より組織がどの方向に進むかを決めるのはトップが決めなければいけない。民主的に決めるのは意思決定として最悪。方向を決めた後は、全体最適になるよう、人材配置も決めなければならない。Infinity」より簡単に育てられるものではないが、リーダーは、基本的には、本質と先を見ることができ、リスクを取ることができればいい。簡単に言えばそれだけ。上司が気になって、言うことを気にするような、いいサラリーマンタイプはどこに行っても改革はできない。Infinity」より仕組みだけつくっても意味はない。実行するには強烈な実行力が必要だ。Infinity」よりグローバル人材とよく言いますが、基本的にグローバル人材というのは、いないんですね。グローバルマーケットというものもありません。「月刊総務オンライン」よりなぜ、チームで仕事をするのかと言えば、全体最適を考えるからです。自分の部署のことだけを考えて、自分の仕事をするのは部分最適。それも大事なことですが、部分最適を積み上げても、全体最適にはなりません。「月刊総務オンライン」より計画1流の企業は実行力1流の企業に敵わない。Infinity」より企業でも同じですね。大事なのはベクトルを合わせること。企業経営者には、それを明確にすることが求められます。ONLINE私がやっているのは、デッドラインによる管理だけです。締切だけ決めて、あとは自由にやってください、ということです。個々の人たちが自分で動いて考えて、自分でリスクをとって、そして仕事をしていく。良品計画では「着地力の高い人」と呼んでいます。ONLINE性格は変えられなくても、行動は変えられる。した個性をまとめてベクトルを合わせていく能力こそが、セッター型の能力なのだと思います。(ほりえたかふみ)東京大学文学部を中退。インターネットに注目し、ウェブページ制作会社オン・ザ・エッヂを設立。その後、様々な会社を買収し同社を大きな企業へ育てた。稼ぐようになるには、自分で思考することが大切。他人の意見に安直に乗る人は、損したままの負け組からずっと抜け出せないでしょう。人間が考えたことは実現すると言われますが、口に出さなければ実現しません。目の前のビジネスをきちんと成立させる。それがサステイナブル(持続可能)に夢を追う秘訣。小利口な人ほど言い訳します。「お金が十分に貯まっていない」とか。お金は何かをするための道具。道具を蓄えてどうするのでしょう。自分で起業するのは難しいと考えている人がいるかもしれないけど、お金の面での制約はほとんどなくなった。実際、若い人たちはネッ卜で面白いサービスを次々に送り出しています。僕が一番大切にしているのは、毎日を退屈せずに楽しく過ごすことです。つらかったのは捕まったときぐらいで、起業してからの人生はずっと楽しかった。僕は、生まれ変わっても絶対に起業すると思います。いや、もっと早く、小学生ぐらいで起業できれば最高だったとさえ思っています。僕がベンチャーを起業した理由は、大企業の仕事は退屈だと思ったからです。高度成長期のサラリーマンが退屈なルーチンワークに耐えることができたのは、社会の発展に自分の夢を重ね合わせることができたからでしょう。高度成長期が終焉してからは、そうした共同体幻想を抱くことはもはや不可能になってしまいました。ルーチンワークは、ただの退屈な仕事になってしまいました。いうより、そもそも退屈な仕事を、人々が素直に退屈だと認識する正常な世の中になったというべきでしょう。結局何をやるにしても気合と根性ということになります。ものごとを複雑に考えずにシンプルにやるべきことをやる。東大に入りたければ覚えることをピックアップして単純に暗記すればいい。商売をやっているなら熱心にものを売ればいい。成功の道は本当にこれだけなのです。僕がいつも言っていることは基本に忠実になれということです。基本に忠実なんて言うといやな顔をする人が多いかもしれません。なんだそんなことかと。これは大事なことなのです。多くの人は基本に忠実にやらないで失敗するのです。僕は会社を経営していくうえでこの事実を確認してきました。資金繰りが大切なんてことは誰でも言っているし、あちこちのビジネス書に書いてあることです。した基本を忘れてしまうので実際に会社はつぶれていくわけです。価値観の多様化が容認されていくと、当然「俺は働かない」というのも一つの選択肢になってくるのです。人間の最終的な目標は成功です。フリーターや引きこもりと言われる人たちでも、われわれがとやかくいう権利はないわけです。価値観の多様化は歴史の必然だと思っています。旧世代の価値観でものごとを計ることが不幸のはじまりなのです。自分に自信がある人ほど自分だけでなんとかうまくやろうとするものです。成功する人間とは、自分の知識や経験なんてちっぽけなものだと自覚し、他人の力を上手に利用できる人のことです。一度、自分で仕事をとってきてやってみることが大切なのです。会社を通さずに仕事をしてみると、えっこんなにもらえるんですかという話になる。そこではじめてこれまでこんなに上前をはねられていたんだと実感できます。就職とは他人のリスクコントロールの支配下にはいるということです。気づいている人間にはチャンスがたくさん巡ってくるわけです。この時代の転換期に旧来の社会システムの破たんに気付かず、ぼんやりしていれば他人から搾取されるだけなのです。それが良い悪いという話ではありません。僕が言いたいのはこれは歴史上で繰り返されてきた事実だということです。誤解を恐れずに言えば、稼いでいる社長は「バカ」か、ものすごい頭のいい人のどちらかで、ほとんどはバカです。バカだからリスクや未来に怯えない。失敗してもすぐ忘れてしまうから何度でも挑戦する。成功するまで挑戦するから、成功者になるのです。「じゃあどうしたの君たちは」僕が問いたいのは「どうなりゃ満足するんだよ」ってことです不安に対する一番の解決策は、とにかく忙しくなること。失敗したらどうするかを考えていても、意味はないし、たいしたものを持っていないあなたがゼロになることを、なぜ恐れるの?多くの若者に、つま先立ちで背伸びをするように、必死で自転車を立ちこぎするように、全力で挑戦してほしい。世の中どんなことにチャレンジしても、たいていはどうにかなるああ、将来が不安でたまらない」と考えるメリットって、いったい何があるのか?私は、不安というのは、考えた時点で負けだと思っている。先の不安を考えて、いいことがあるのだろうか?何もない自信が信用を生み、信用が人脈や経済価値を生む。人脈がさらなる人との繋がりや成功のきっかけに繋がっていく。ショートカットして成功するには、これらが不可欠だ私が東大を辞める時、夢にまで東大が出てきた。16歳の時に大阪電燈(後の関西電力)に入社し、7年間勤務した後、妻や友人5人で電球ソケットの製造販売事業を開始。