実績を7割位に割り引いてる。誰かを犯人にしないといけない時一番Aさんが笑って許してくれる。Aさんに皆で感情的にも甘えてるわけだけど、感情的にも問題児にしとくと楽。いう感情的な流れに気づいた私はデータとの乖離に驚きながらも上司以外に伝えず状況を見守ることにした。上司も驚きつつそっとしとくようだ。問題児のように軽く扱われるAさんは、当りが柔らかいがゆえに周囲は気づかなかったがそんなに嬉しくはなかったらしい。実際印象が先行して昇進や昇給が少なかったようだ。結局彼は転職してしまった。感情的には大人で優秀な人だからどこでも愛されるだろうと思う。Bさんの問題児っぷりは残されたまま。知る人以外からは有能だろうという印象から会社からは評価されてるからだ。知る人もわざわざ大事にしたくないので人事に報告などしない。いい人がやめてくループ。私たちが思ってる以上に印象や感覚は事実とずれてる。関わらずきちんとデータをとったりして実際調べようという人が少ない。ブラインドテストやデータだけでみたら明らかに首になるような人が皆の印象や認識間違いで首にならない。色んなめんどくささで人事をしがちである。収益を上げる為の組織である企業で感情や印象を中心として、感情的対立や精査を億劫がって、今後どの程度やっていけるんだろう。結局優秀なAさんがやめBさんが残った。その不利益分、損を受けてるのは結局感情的な私たちなのにどうして冷静に物事が見ることを私たち自身がかたくなに拒否するんだろう。年下だろうが、見た目はうだつあがらない感じだろうが、実際には優秀な彼のような人を評価しない事を繰り返して没落していくことを選ぶ程私たちは何を守ってるんだろう。自分たちの印象が正しいだろうという事を訂正したくない、ちっぽけな自尊心だろうか。事実をつまびらかにするのめんどくささから逃避か。年功序列システムだろうか。そんなの実際には会社の業績が上がって1万でも月給が上がる可能性よりも重要なんだろうか。いや多くの人にとって重要なんだろうなと思った秋の終わりの昼休み。11:47あいつを社の問題児にしておこうという空気。本当に皆がそう信じてる時。週間)凡庸な人が前向きに頑張る為のブログ。基本は考えの吐露+書評です。読後に前向きな気持ち等何かしらの変化を持って頂けるブログを目指します(努力目標)実際の経験に基づいた記事や考えを書きますが、身バレ避けの為、誠実義務は果たしたフェイクは入れます。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。