)で、メルカリの事例紹介を行いました。5.0の実現に向けて人材育成のあり方について検討しています。-バリューに基づいた自律的なキャリア形成と能力開発-』と題して、社員の自律的なキャリア形成に向けた支援策をはじめ、デジタル化に対応する能力開発など、メルカリにおける人材育成の取組みを紹介しました。Pro(プロフェッショナルであれ)」の3つの「バリュー」があり、社員は常にこのバリューを意識しながら仕事をしています。Bold(大胆にやろう)」とは、世の中にインパクトを与えるイノベーションを生み出すため、全員が大胆にチャレンジし、数多くの失敗から学び、実践しようというもの。One(全ては成功のために)」は、一人では達成できない大きなミッションを、チームの力を合わせ、全員が最大のパフォーマンスを発揮することで実現しようというもの。Pro(プロフェッショナルであれ)」は、メンバー全員がその道のプロフェッショナルとしてオーナーシップを持ち、日々の学びを怠らず、成果や実績にコミットしようというものです。Boldにおもいっきり働ける環境をより充実させていくため」という考えがあります。Orientation」などを題材に、制度を新たに作る際には、「3つのバリューに基いているか」というValueを軸に企画すること、「シンプルにわかりやすく。Opennessの考えに基づいて作られること、「わかりやすく&使われるように」とネーミングやパーケージ化にこだわることなどを紹介しました。Survey」と、マネージャーが、マネジメントの強み・弱み・改善点を把握し、継続的な改善を実施し、成果を最大化するためのサーベイ「マネパルス」を紹介しました。参加していた皆さんからも関心を持っていただき、経団連にもキャリア形成や人材育成の新たな事例として提示できたのではないかと思います。この分野に限らず、メルカリの事例なども紹介しながら、経済界においても役割を果たしていければと思います。亮平)merpoli公式SNS:ツイッター「@merpoli_jp」、Facebookページ編集部より:このエントリーは、メルカリの政策企画ブログ「merpoli(メルポリ)」の2020年2月6日の記事より転載させていただきました。掲載を快諾いただいたメルカリグループに感謝いたします。オリジナル記事をご覧になりたい方は「merpoli」をご覧ください。ACCOUNT株式会社アゴラ。