経営・ビジネスのヒントをまいにち配信します。読者のみなさま、こんにちは。食事のときにぎょーざがでると、ついついごはんをおかわりしてしまい、後になってから反省することになる六角です。判断基準を持つことが大切だとお話しされておられました。https://goo.gl/oTyj58木戸さんが、かつてリフォーム会社を経営していたとき、外注業先の職人の方とうまくお付き合いができなかったことがあったそうです。最初は、気に入らないからというだけで付き合いをやめるようなことをしては、また、別の職人さんを探さなければならないので、気に入らない職人さんとも付き合いを続けていた。あるとき、判断基準を設けて、その基準に満たない職人さんには、じっくり話し合い、それでも状況が改善しないときは付き合いをやめるようにした。することで、職人さんとの紛議はなくなるようになった、ということです。私は、この判断基準を持つという木戸さんの考え方は、おつきあいする職人さん以外のことにもあてはまると思います。「自分は、二代目経営者として父親から旅館の社長を引き継いだ。この時代にこの場所で旅館を繁盛させることは至難の業だ」というような経営者の方とお会いしたことがあります。確かに、地方の旅館は経営が難しいと私も考えます。「経営を引き継ぐ」、「自社の事業を旅館業とする」、「自社の事業を行う場所を、現在の場所とする」ということは、果たして誰が決めたのかということに疑問が残ります。旅館業を現在の場所で営まなければならないというのは、変えることができないものではないと私は思います。「もうかる場所で事業を行う」という判断基準をその経営者の方が持つことによって、現状を変えることができる可能性が残っていると私は考えます。現状を変えることも易しいことではありませんが、ゆでがえるの状態を続けるくらいであれば、アントレプレナーシップを持って、新しい事業に取り組むことの方が、収益の状況が好転する可能性は高いと思います。ここからは上から目線で恐縮ですが、「自分は父親から儲からない旅館業を引き継がされた」という被害者的な立場を主張して、現状を変えない言い訳にしているという面もあると思います。ここまで、旅館業を引き継いだ経営者の方の例を書きましたが、経営者の中で自社の事業がうまく行かない理由を他人のせいにしてしまいがちであるということは、私がここで述べるまでもなく、多くの方が分かっていると思います。自分のことになると気づきにくいことでもあると思います。ぎょーざは私の好物ですが、やはり、にんにくが含まれているので、仕事の前は食べないように控えています。ぎょーざはにんにくがある方がおいしいことは間違いないですが、もし、にんにくなしのぎょーざがあれば、仕事の前でも食べられるのに...と、食べものだけにはよく知恵が働くものだと、自分自身にあきれてています。◆このメールマガジンで取り上げて欲しいトピックやご質問、ご感想がありましたら、こちらからおよせください。http://yuushi-zaimu.net/contact/◆メールマガジンの配信を停止するときは、こちらをクリックしてください。→https://www.directform.info/unsubscribe.do?id=16107084&token=c510a8e5d0817624db8697f4121548c3まぐまぐ読者の方は、こちらから配信停止の手続きをお願いします。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。2.0Seesaaブログ。