経営・ビジネスのヒントをまいにち配信します。読者のみなさま、こんにちは。先日の寝苦しい真夜中に、窓を開けたら、かえるの大合唱が聞こえてきて、ますます暑さを感じてしまった六角です。これまで、会社の業績を高めるには、部分最適ではなく、全体最適を目指すようにしましょうと伝えてきています。部分最適とは、会社の一部の都合を優先させることで、全体最適とは会社全体の業績がうまく行くように考えて意思決定することです。独りよがりはいけないという道徳的な意味で解釈されてしまいそうですが、単に、道徳的に他人を慮っても、業績があがらなければ意味はありません。ここでの全体最適とは、限られた経営資源をどのように配分することが最大の利益を得られるかという資源配分の仕方を指しています。最適を実現させることが難しい要因となっています。資源配分について、簡単な例をしめします。従業員数が100人、小売業を営むある会社が、A市、B市、C市にそれぞれ店を持っているとします。A市のA店は50人、B市のB店は30人、C市のC店には20人の従業員が働いています。ここで、B店の位置するB市は人口が増加しており、同社も販売を強化すべきと判断し、A店からB店に10人を異動させたとします。その結果、B店の売上は1,000万円増加したものの、A店の売上は1,200万円減少してしまいました。この場合、A店の従業員10人をB店に異動したことは失敗だったと言えます。両店の店の売上を減少させる影響が少なく、それが正解だったといえるかもしれません。「オンリーワン企業を目指せ」ということを主張する方がいるし、そのようなことをすると、従業員の方の士気も向上するので、1位を目指そうと考える方は多いと思います。前述の、B店に10人を異動させるという判断は、B市でのこの会社の売上を1位にしようという意図があったのかもしれません。この結果も長期的に判断すべきことなのですが、ある分野で1位をとることが、会社全体にとって、最大の利益を得ているとは限らないということも勘案しなければなりません。割合としては、少ないと思います。会社全体としては利益を得られるということもあると私は考えています。経営者の方の中には、1位の分野が欲しいという思いを持つ方も多いと思いますが、弱者の戦略である、フォロワーのポジショニングもお薦めしたいと私は考えています。産業をもじって、「マネシタ電器」と揶揄されて呼ばれることがありました。これは確かに模倣された会社としては悔しいことですが、それ以外の会社からは、新製品を開発する費用や、新たな製品を市場に投入して失敗するリスクを回避し、経営資源を温存できる賢明な戦略であると評価されている戦略でもあります。ついて詳しくなりたい」という経営者、士業、ビジネスマンの方のために、融資勉強会を開催します。●日時:8月4日(金)13時00分〜15時00分まで。https://goo.gl/7kT5U4●参加費:1,000円(消費税込み)当日、会場でお申し受けします。参加をご希望される方は、こちらの申し込みフォームに入力をお願いします。暑い日は、昼間はたくさんのせみが鳴きますが、夜はかえるが大合唱しています。かえるの鳴き声も、私にとっては暑さを感じさせる要因です。聞きほれてすやすや寝てしまうかなと思ったりしましたが、そんなことは絶対に起きそうにありませんね。暑い日は、外がうるさくても、あきらめて、だまって目を閉じて寝ることにします。◆このメールマガジンで取り上げて欲しいトピックやご質問、ご感想がありましたら、こちらからおよせください。http://yuushi-zaimu.net/contact/◆メールマガジンの配信を停止するときは、こちらをクリックしてください。→https://www.directform.info/unsubscribe.do?id=16107084&token=c510a8e5d0817624db8697f4121548c3まぐまぐ読者の方は、こちらから配信停止の手続きをお願いします。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。2.0Seesaaブログ。