デザインで売る、機能で売る。いう特徴を生かしたデザインで若者向けに開発するということが大切ですよね。機能性、デザイン性、価格帯、大きさも大切です。◆フェイスブックなどで、動画を重点的に配信していくことが大切なんでしょうね。今はフェイスブックを一番魅力的なツールとして活用しています。発信するメディアを更新していけばよいのでしょうが、根強いファン層がそれぞれにあるのでそこを大切にしていかなくてはいけないと思っています。◆若々しい感性でお話していただき、私も大変新鮮でした。いう視点を持ってここに臨んでいるのだなと大変心強いと思いました。いろんな人たちと相談し、力を借りながら、力を結集して、自分たちがこの街でしていきたいことについて、街の中でどういう位置づけで行動していけばよいかを懇談の場で感じていただければありがたいと思います。いう気持ちが街を元気にしていくと思います。弘前市外のみなさんはぜひこのまま弘前に残ってください(笑)良い街ですよ。ここで青春時代を送った人は、みんな戻って来るんです(笑)。「地域に密着した子育て支援・高齢者支援について」をテーマに開催しました。◆子供たちが遊ぶ場として、天気の良い日には公園や弥生いこいの広場あるが、天気が悪い日に行けるようなところがあれば良いなと思います。◆入園を希望しているこども達が全員希望の保育園に入れず、別のこども園に一時預かりをしている人もいるようです。上の子と下の子が別々の所ですと、子ども達もかわいそうだし、お母さん達も大変です。これから働きたいというお母さんのためにも、大きい施設や、受け入れられる体制があれば良いと思います。◆老人クラブの補助金が少ないので、もう少し増やすことはできないでしょうか。◆介護保険料などの負担が増えるのをなんとかしてもらいたいと思います。◆少子高齢化が進む中で、市では今後どのように考えているのでしょうか。致遠児童センターがありますが、藤代公民館を小中学生の校外学習の拠点としても活用いただいているほか、河西体育センターのプールや体育館などもあるので、そういったところをうまく活用できないか一緒に考えていければと思います。保育所等に通っていないお子さんなどのために市内各所にある保育所・認定こども園等で実施している園の開放等の情報を市のホームページでご覧いただけるようになっているので、こちらも、ぜひご活用いただき、遊びの場としてご利用いただきたいと思っています。その他、市では、冬期間や雨天でも遊べる施設として、駅前こどもの広場を開設しています。未就学児については、さらに市内3か所に子育て支援センターを設けております。子育ての相談もできる場として積極的にご活用いただきたいと思います。◆市では、保育所などの利用申込みにあたり、きょうだいで同じ施設の利用を希望する場合には、国の基準に基づいて、優先的に取扱う対応をしています。施設の利用定員に空きが無いなど、どうしても同じ施設が利用できない場合には、保護者の方のご意向も踏まえながら、一時預かりや近隣施設の利用などを含め相談に応じ、ご家族の負担をできるだけ軽減できるよう努めています。一時預かりの利用については、春から冬にかけて徐々に増加していく傾向にあり、これは、子どもの出生による利用の増加が主な理由です。含む認可外保育施設等と連携を図りながら進めています。◆私たちは高齢者の居場所作りというのを今年度から始めました。今は市内に6箇所ですが、来年度は30箇所くらいに伸ばしたいと考えています。気軽にそういった場に出かけていける取り組みになればいいなと思っています。◆高齢化が進む中で、老人クラブの存在は地域コミュニティを維持するのに極めて重要だと思っています。次の弘前市の経営計画には、まずは地域コミュニティの活性化に重点をおいた事業を展開したいと考えています。高齢者の社会参加という観点からすると老人クラブの活動は大切なのでそういう枠組みの中で、町会ともさまざまな連携をとりながら、支援体制を強化できないか検討しています。◆保険料は給付の関係で決まってくるので、介護に頼らない健康な高齢者を増やすのが一番大事だと思っています。そのために市内3ヶ所に高齢者の健康トレーニング教室をやっています。高齢者の居場所作り事業などを通じて、いろんな人と触れ合ってもらい、高齢者全体の自立を目指したいと思っています。◆弘前市は、学園都市ということで20-24歳の転出が超過しています。この層の市内の就職率が全国よりも2,3%低い。そのため、オフィス系、IT系の雇用の確保に力を入れないといけないと考えています。サテライトオフィス、IT系のオフィスを市内に誘致しようと考えています。大きな団地をもってくるよりも可能性があると思います。◆40代、50代ががんでなくなる割合が高いということで、働き盛りの世代の健康維持増進が大切です。農家の平均年齢が62歳。長野は85歳でも働いている。高齢でも長く働くためには健康でなくてはいけない。人口×生産性で経済規模が決まります。経済力を維持するためには生産性をあげなくてはいけない。そこには働ける人口を維持するのが重要なので、そこに注力したいと思っています。◆地域での子育て、高齢者の積極的な社会参加、若い世代に町会活動に参加してもらうということが地域活性化の大きな柱です。町会活動への支援拡充ということで考えていきたいと思っています。担い手育成のための地域の若いリーダーの掘り起こしも考えています。「弘前市の農業の展望について」をテーマに開催しました。◆1人当たりの農業所得が1.65倍になったということでしたが、具体的にはどんな取組みをしてきたのでしょうか。◆今後は、特にどんなことに力を入れた施策をする予定ですか。◆観光客がたくさんりんご公園に来ていますが、農家とりんご公園とつながる部分がちょっと少ないのかなと思います。まわりの農家の人へ波及することを何かできないでしょうか。◆農家の人はプレーヤーですが、プロデュースや企画してものごとを進めるということができない。それをまとめて、事業として動かすシステムがないとなかなかやっていけない。事業化していろいろ整備しても、利益できちんと補って活動できるようにならないと、事業として大きくなれないというのがあります。それをやる人材や組織体をどこかからか持って来られないかと思います。地域の農業者を巻き込んでやれる動きができればすごく良い。りんご公園だけが単体で動くのではなく、そういう動きがやれないかと思います。◆グリーンツーリズムについて。修学旅行など、多いときでは400人以上来るので、農家をまとめて、受け入れる必要がある。グリーンツーリズムでは、子どもたちが農家に泊まって、農家の人たちとふれあい、思い出を作って帰るので、大きくなったら帰ってくることがある。弘前もできれば、NPO法人などが受け皿になってくれたら良いと思います。◆最近の農薬はプラスチックの容器になっていて、それを焼いたり川や山に捨てたりしないように、農協でまとめて有料で収集して、産廃業者に出していましたが、国から個々の農家で処分するように指導があったそうです。個々の農家で産廃業者に出すのは、手続きも煩雑でお金もかかるので難しいと思います。東日本大震災のときの風評被害をきっかけとして、パワーアップルPRキャラバンとして、全国行脚のPR作戦をやりました。販促資材を作ったり、協力してくれる量販店を探したりするのに大変な努力しました。今は全国668店舗に協力してもらっています。山口県では前の日に山口に入って、その日のテレビに出してもらう。その他、各地の首長をたずねる。北九州市ではりんご娘と一緒に市長を訪れて、その様子をテレビや翌日の新聞に出してもらう。いう体系的な取り組みが販路拡大につながっていると思います。11都市を縦断し、今では18店舗で展開しています。大きなデパートなので、メディアが20社くらい来る。イメージも定着し、輸出もだいぶ安定してきたと思います。◆きめ細やかな販路の拡大、それぞれにあった売り方があると思う。体系的にはパワーアップルPRキャラバンと台湾でのPRをやってきたが、今後はベトナムを考えています。ハノイ、ホーチミンでやってきました。