経営・ビジネスのヒントをまいにち配信します。読者のみなさま、こんにちは。最近、クリスピードーナツにはまっている六角です。銀行職員だったころ、業績の芳しくない会社への融資方針で、よく上司と対立したことがあります。他の人にはあまり受け入れてもらえませんでした。反対の主な理由でした。大和田専務のように、半沢直樹の父親の経営していたネジ製造会社から、強引に融資を引き上げるようなことをしようとしていたと受け止められてしまうかもしれませんが、決してそのようなことはしたことはありません。仮に、融資を引き上げるとしたとき、その会社が倒産してしまう可能性があります。逆に単に融資を続けて負債が課題になってから倒産してしまうことになるのであれば、負債が少しでも少ないうちに会社をたたむことの方が、結果として、経営者の負担を減らすことになります。融資をしていた銀行も傷を負うことが表面化するため、特に、上職者ほど、そういった汚点を避けたいと考えがちです。後任者に大きなツケを回すだけになるとも言えます。火中の栗を拾うことをする人の方が、本来は評価されるべきところですが、実質的に減点主義で評価が行われていると、そういったこともなかなかしにくい状況でした。ちなみに、私の意図は、業績の芳しくない会社から融資を引き上げることが最大の目的ではありません。実は、業績の芳しくない会社への融資はあまり採算がとれません。業績がよくないのになぜ融資をするのかという説明に大きな労力がかかるからです。銀行の収益にも大きく貢献すると考えていたので、不採算な取引は減らしたいということが私の意図でした。人というのは、現状を変えないようにしようとする心理が知らないうちに働いてしまいます。業績の悪い会社に融資を続けることが最大の使命だと思い込んでしまうようになるのかもしれません。今回の結論は、ツケは先に回さないという、極めて当りまえのことを書いたのですが、それを私の経験を例に書いてみました。私は新宿によく立ち寄っていたので、クリスピードーナツの1号店(ただし平成29年1月に閉店)をよく見かけていました。最初はあまり気にしなかったのですが、ケント・ギルバートさんがおすすめということで、食べてみたら、やはり秘伝のレシピがあるということで、違いを感じるようになりました。販売競争が激化しています。それでも、ドーナツ店はすみわけをして市場規模が膨らんでいくかもしれません。コーヒーも、スターバックスコーヒーが新しい市場をつくりましたが、さらに、ブルーボトルコーヒーによって、新たなサードウェーブコーヒーという市場がつくられています。市場は飽和状態と思われつつも、予断を持たずに工夫をすることで、まだまだ新たな市場をつくる余地があるのだと改めて感じました。◆このメールマガジンで取り上げて欲しいトピックやご質問、ご感想がありましたら、こちらからおよせください。http://yuushi-zaimu.net/contact/◆メールマガジンの配信を停止するときは、こちらをクリックしてください。→https://www.directform.info/unsubscribe.do?id=16107084&token=c510a8e5d0817624db8697f4121548c3まぐまぐ読者の方は、こちらから配信停止の手続きをお願いします。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。2.0Seesaaブログ。