2018.02.14口コミサイトのVorkersで、ミライフ社長の佐藤雄佑さんの協力により「性格のいい会社ランキング」が作成、発表されていました。上位数社の佐藤さんの考察が記載されていましたが、その内容がとても参考になったので、紹介します。性格のいい会社とは「人に対する考え方がある会社」つまり「人材ポリシー」のある会社。いい人材を採用し、活躍してもらうことで、会社を成長させていくという「人を起点とした経営」を志し、そのために、社員個々に対して、働きがいと多様な働き方を提供していく会社。ランキング上位に共通する3つのキーワードランキング上位の企業には共通するキーワードがある。なく、行動、活動がフィットしていて、浸透している会社。き方、仕事の進め方の基本が「社員を信じて任せる」というもの。3オープン、フラット。給与などに透明性があり、状況、情報が分かるので、社員一人一人が当事者意識をもって、ミッションに取り組む傾向にある。フラットな組織は、社内の関係性、風通しも良く、意思決定のスピードも速く、またチームを大事に、助け合う文化、教える文化があるということで、社員が会社へのロイヤリティ、エンゲージメントを高めるのに効いている。CHROが学ぶべきことランキング上位の企業から学べることは、根底にある2つの概念だと思う。1企業活動の原理原則はミッション、ビジョンに従うこと、行動規範としてバリューベースで行うこと。取捨選択もこれに拠る。2「社員を信じて任せる」ことを徹底して行うこと。働き方や仕事の進め方、特に裁量権や情報公開度が高ければ高いほど、むしろ会社や組織、仕事、仲間への責任感が増し、結果としてエンゲージメントが高まる要因になる。人事が仕事初めの日にまずやるべき3つのこと個人的に思う「人事が仕事初めにまずやるべき3つのこと」をまとめました。活動のあらゆる場面で人と接点を持つ。この接点においてミッション、ビジョンを語り、バリューを体現し、企業文化(カルチャー)を創り出していく役割を持つ。「あの人は素敵だね」という思いを胸に抱いているだけでは伝わりません。いう思いを形にして会社から社員一人一人に伝えていく施策を企画し、実行していくのがCHRO(最高人事責任者)の役割の一つです。今回は「人と組織の関係を最適にする方法」として3つの施策を紹介します。面接をする時にいつも心掛けている3つのことがある。・提出された書類には答えはない。・ある時点のその人の状態で判断しない。人の心を動かすのはテクニックじゃない「人の心を動かす」には、まずは相手の人生への興味・関心が根底にあって、相手の人生を共に旅するイメージを実現できれば、もっと深くに入れるのでは、と思っています。CHROの役割エステーのCMに学ぶ企業ブランディング。マニュアルやフレームワークではできないエステー鹿毛さんによるブランディングの話。エステーは常に「他とは違う」面白いCMを行っていて、CM好感度でも1位になることが多くあります。企業、商品のCM展開、ブランディングをどのように考えて戦略を立てて、実行しているかが、記事で書かれていました。UpタイトルとURLをコピーしました。