「事件」を見る代わりに「構造」を見よう。「今日」を見る代わりに「毎日」を見よう。WIRED.jp「事件」を見る代わりに「構造」を見よう。「今日」を見る代わりに「毎日」を見よう。『デ・コレスポンデント』はニュースをこう変える2013年、クラウドファンディングで1億7,000万円を集めた新たなオンラインメディアがオランダに誕生した。ニュースの価値を再定義し、記者と読者の関係を変え、ジャーナリズムのあり方そのものを問う。Correspondent』は、いかにして生まれ、ニュースメディアの役割をどう変えようとしているのか。Handelsblad(以下、NRC)をクビになったばかりのジャーナリストだった。左右にかきあげた黒髪、彫りの深い目鼻立ち、早口でしゃべる自信に満ちた声。Correspondent』の構想を発表するためだった。「現在のぼくらのニュースのシステムは壊れています」。司会者に紹介をされると、ロブはそう切り出した。「いまとは違った種類のニュースが必要です」ロブが指摘しているのは、いわゆる「PV(ページヴュー)至上主義」に陥ったウェブメディアの現状だ。クイックでインタラクティヴ、マルチメディアでの表現を可能にするインターネットというツールを手に入れたにもかかわらず、ヴュー数に価値を置くビジネスモデルを長きにわたって更新することができなかったことが、メディアのリテラシーの低下を招くことになったのだと彼は考えている。オンライン上にも素晴らしいニュースは無数に存在する。ロブの言葉を借りれば、それ以上に「ファストフードのようなニュース」が多すぎる。「食べるなとは言わない」とロブは言う。「でも、それだけを食べ続けていたら病気になってしまう」オンライン上にも素晴らしいニュースはある。ロブは、それ以上に「ファストフードのようなニュース」が多すぎると言う。「それだけを食べ続けていたら病気になってしまう」この問題を根本から解決するためにロブがつくろうとしているのは、広告に一切頼らない、完全有料購読制のオンラインメディアである。お金を払って彼らのニュースを必要としている人に向けて、一流の記者たちが世の中で起きている問題を深掘りし、解説する。ページヴューを稼ぐためにセンセーショナルな記事を出す必要もなければ、広告主の顔色を気にする必要もない。完全にインディペンデントな編集体制をもって報道を行う存在だ。この構想を実現させるためには彼らの力だけでは足りない、とロブは続ける。「ぼくらが考える新しいニュースが必要だと思う方は、そしてぼくらにチャレンジをさせてくれる方は、1年間60ユーロ(約7,300円)のサポートをしてください」。彼はクラウドファンディングのキャンペーンを番組放送中に発表した。「キャンペーンが失敗すればお金は戻りますし、成功して、出来上がったものが気に入らなくても60ユーロ損をするだけです」。Correspondent』への支持を表明し、メディアのアンヴァサダーとして同じく番組に出演した元政治家のフェムケ・ハルセマとドキュメンタリージャーナリストのイェレ・ブラント・コルスティウスもそう視聴者に呼びかけた。NRCをクビになったことで、ロブ自身がすでにオランダ国内でよく知られた存在であったこと。ゴールデンタイムの生放送番組でアイデアが発表されたこと。知名度のある2人がアンヴァサダーとして加わり信頼性が増したこと。ロブのジャーナリスト仲間が彼のアイデアを広めるのを手伝ってくれたこと──こうしたことが重なり、ロブはムーヴメントを生み出すことに成功した。発表からわずか8日間で目標だった15,000人の支援者が集まり、30日間のキャンペーンが終了するころにはその数は19,000人に上った。オフィスも、編集部も、ウェブサイトもない。Español』が3億1,000万円を集め記録を破っている)。半年後の2013年9月、ロブのヴィジョンは「decorrespondent.nl」というURLとともに実現されることになる。して、読者だけに支えられて存在するインディペンデントなオンラインメディアがオランダで始まった。Correspondent』は最も興味深いジャーナリズムスタートアップだ」。ニューヨーク大学の教授でメディア評論家のジェイ・ローゼンはそうツイートしている。「post-truth時代」のメディアについてドナルド・トランプが大統領に選出された背景で「フェイクニュース」騒動があった一方、日本では大企業が無自覚に偽情報を垂れ流していた。TV・ゲーム・映画・文学」といった多様な専門領域をもつコレスポンデントにより、社会をかたちづくるあらゆるテーマが語られる。1日に公開される記事本数は5本。サイトには月間約130万人の読者が訪れる。一部の記事は英語に翻訳されている。CORRESPONDENTジャーナリズム・フィロソファーロブ・ワインベルグは1982年、オランダ北部の小さな街ウィスコンシンで、ともに心理学者の両親のもとに生まれた。「ジャーナリストになりたいとは一度も思ったことはなかった」とロブは言うが、その性格は子どものころからジャーナリスト向きだった。child』と言われたよ」と彼は幼少時代を振り返る。「一度疑問に思うことがあると、ぼくは訊くことをやめなかったんだ。WIJNBERG1982年生まれ。Handelsbladで働く。2010年よりNRCが手がける若者向けの朝刊『nrc.next』編集長を務め、購読者80,000人を誇る新聞を築き上げる。@robwijnberg独立心の強かったロブはまた、ビジネスを立ち上げることにも早くから興味をもっていた。15歳のときには誕生日やクリスマスに送るグリーティングカードを販売するビジネスを始め、18歳になるとビジネススクールに通った。実践の経験がある彼にとって机の上の勉強は物足りなかった。ビジネススクールを辞めた彼は、「なぜ?」を突き詰めることのできる哲学科に入り直した。人の注目を集めるのが好き、というのもロブの子どものころから変わらない性格のひとつである。文章を書き、それを多くの人に読んでもらいたい。考えた彼は、大学を卒業すると新聞社のNRCで働き始める。コラムニストとしてキャリアをスタートし、2006年からはNRCが創刊した若者向けの朝刊『nrc.next』で記者として働くことになった。彼は、すぐに自分の仕事に対して疑問をもつことになった。「自分がつくっている記事が、どうしても大事なものには思えなかった」とロブは言う。「何か記事を書いたとしても、それが重要なのはたった1日だけで、次の日には誰も覚えていない。ある記者は『ニュースと脳の関係は、砂糖と身体のそれのようなものだ』と言ったことがある。それはエネルギーにはなるが、摂りすぎれば病気の原因にもなるのだと。記者として働き始めたときから、自分が書くものに対して常にそんなことを感じていたんだ」そんなロブに訪れた転機は2010年、27歳のときに『nrc.next』の編集長に抜擢されたことだった。「誰にも『これを書け』と言われない新聞をつくろう。「『これまで通りの仕事を続けたい』と言う人は誰もいなかった。『もし選べるなら、これもやりたい、あれもやりたい...』とどんどんアイデアが生まれていった」とロブは振り返る。「それまでの編集部は、賢くて才能のあるスタッフたちが、会社から言われたやりたくない仕事をやっていたということに気づいたんだ。ぼくはみんなにこう言った。『OK、誰にもこれを書けと言われない新聞をつくろう。自分たちが大事だと思う、自分たちのストーリーだけを書こう』と」そうして彼らは、日々の出来事を追いかけ回す代わりに、世界の現象がどのように起きているのかを読者に説明する記事をつくり始めた。「ニュースとはいつも『今日起きたこと』を伝えるもので、『毎日起きること』じゃなかった」とロブはオランダの著名なジャーナリスト、ヨリス・ライエンダイクの言葉を引用する。「毎日起きることは決してセンセーショナルではないから、従来の意味ではニュースと呼ばれなかった。編集部のメンバーたちも情熱をもってロブについていった。その結果、人々の記憶に残る記事が生まれていった。若者にも受け入れられ、読者数も増えた。「最終的に、『nrc.next』はまったく新しいものに生まれ変わった」だが、会社はそうしたラディカルな変化を好まなかった。日々の出来事という“従来のニュース”を扱わないロブの方針が問題となり、編集長を辞めない限りは会社を辞めてもらうと伝えられた。それが彼の答えだった。2012年9月、ロブはNRCをクビになった。革新的で人気のあった新聞をつくり上げた若き編集長の突然の解雇は、オランダではちょっとした話題になった。「スティーブ・ジョブズじゃないが、『有名なドロップアウト』となった」とロブは言う。Correspondent』のアイデアは、こうしたロブの経験を基にして生まれている。Correspondent』の核となる哲学は3つあるとロブは語る。1つ目は「ニュースの定義を変えること」。これはロブが『nrc.next』でやろうとしたことである。「例外を見る代わりに、ルールを見よう。事件を見る代わりに、構造を見よう。今日を見る代わりに、毎日を見よう」と彼は言う。「例外を見る代わりに、ルールを見よう。