著者プロフィール目次トヨタの現場ノウハウのエッセンスを伝える株式会社OJTソリューションズが、トヨタの「人材育成」に対する考え方をコンパクトにまとめた一冊。time方式」などがよく知られており、「トヨタの片づけ」など、整理・整頓に関する考え方も有名だが、そもそもその原点は『人を育てる力』にあるという。現場からのボトムアップに主眼を置いた人を育てる言葉とノウハウが、「考え方」「教え方」「コミュニケーション」などの項目で平易に説かれ、「ものづくり」企業である前に「ひとづくり」企業であるというトヨタの強みの原点が理解できる実践的な一冊となっている。著者:OJTソリューションズ2002年、トヨタ自動車とリクルートグループの合弁で設立。さまざまな業種の顧客にサービスを提供している。可能にした販売力、どれもトヨタの強みである。すべてにつながるトヨタの「力の源泉」、それは「人を育てる力」にある。生産システムも、ブランドカも、技術力も、販売力も、「社員が自分たちの頭で考えて、問題解決するボトムアップ型の組織」を抜きにしては語れない。業績が伸び続ける会社は、上司がきちんと部下を育てている。会社が小規模であれば、カリスマ性のあるリーダーや一部の「できる人」が会社を引き上げていくことができる。会社が成長を続けるには、リーダーや上司が部下を育て、自分の”分身”をつくらなければならない。トヨタでは効率的にモノをつくり、生産性を最大限に高めるには、自分で考え、自律的に動ける社員を育てることが不可欠だという考え方が浸透している。トヨタの上司は、効率や成果を追求する一方で、部下を育てることにも手を抜かない。部下を育てることが上司の成果につながり、売上増につながると考えているのだ。「人を育てる」文化を継承するトヨタでは、優秀な部下を育てる人が評価される。育ててから、上位の職制に上がっていくので、リーダーが一人抜けても組織が停滞することがない。Reserved.要約記事は出版社または著作者から適法に許諾を取得し、作成・掲載しています。本記事の知的所有権は株式会社ゼンブックスに帰属し、本記事を無断で複製、配布、譲渡することは固く禁じます。66のテクニック』(トラヴィス・ブラッドベリーほか著)NEXT特集HOMEビジネス書書評・要約一覧マネジメント・リーダーシップ・組織BOOK-SMARTとはBOOK-SMART(ブック・スマート)は、新刊やロングセラーの経営書、教養書、ビジネス本の要約・書評サービスです。会員登録頂くことで、さらに便利にご利用頂けます。