シリア情勢とガザ情勢の影に隠れていますが、ヨルダンの情勢も落ちつくどころか深刻の度を深めている模様です。本当の意味での「中東戦争」を始めるには戦力が足りないように見える。永遠に惨劇が繰り返され続けるだろうね。内部対立の激しいアラブ人同士でも、絶対に意見が一致するのは対イスラエル問題です。ガザ攻撃で原油上昇、アメリカの株は200ドル以上の急上昇。Truthseekerhttp://06020596.at.webry.info/201211/article_10.html戦争ってのはさ、まあ、極端な話、それで儲ける人たちがいるから、やるわけで。どんな理屈でもつけるわけで。彼らの儲けのためにはどれだけの人々が苦しもうと、死んでいこうと知ったことではないわけで。過去においてどのようなことをしてきたのか。今、ディズニーが、子どもに夢をと言いながらイスラエルを支援するのと同じで。結局、金儲けのためならなんでもする。それが資本主義というもの。放射能に関しても同じことが起きていて。自分たちの儲けのためなら、なんでもする。実際は財閥の金儲けのため。協力することは、金儲けのお手伝いをさせられているだけ。兵隊として死ぬか、空襲で死ぬか、が、被曝で死ぬか、TPPで死ぬか、に変化しただけ。イスラエルによるパレスチナ自治区ガザ空爆開始に抗議し、「アノニマス」がイスラエル政府関連サイトにサイバー攻撃。この人は流石に目の付けどころが良い。改善されていないどころか間違いなく菅政権以降は更に悪化している。そもそもコレは菅政権退陣時の法案が元だからね。https://twitter.com/tutinoue/status/270479792791490560「スマート」な「メーター」にすることが生み出す危険性。節電よりも強盗略奪が主目的の詐欺。そのままに輸入するだけで民主主義が成熟できるはずもない。培ってきた理念観念が違う。えっと何か起きないと良いね。選挙中はA兵器を使わないと思う、よほど敗戦が確定しない限り、コッチの追い風になっちゃうからね。締結し、1920年には鋼心アルミニウム線の製造を開始した。1921年、古河電気工業は日本電力(戦前まで存在した五大電力会社の1社)の大阪・岐阜間の送電線に鋼心アルミニウム線を供給し、日本での鋼心アルミニウム線の先鞭を付けた。古河電工はその後もアルミニウム産業に強い関心を持ち続け、アルミニウム精錬の事業化を計画したが、必要とする電源確保の問題が解決できないでいた。その時、東京電燈(現・東京電力)は精錬用電力を開発しアルミニウム事業の発展を企図しており、政府のアルミニウム増産要請もあって、両社の合意は成立し、1939年に日本軽金属が設立された。設立時の株主総数は1万6860人、1000株以上保有の株主は125人、発起人の両社以外に大株主がなく、最初から大衆株主の会社であったという特徴がある。まで、アルミニウムに関して日本一の生産量を上げたが、戦争末期には原材料のボーキサイトの確保ができず操業停止となった。戦後、1948年にはボーキサイトの輸入が再開され操業を再開し、1950年の朝鮮動乱の勃発により生産は飛躍的に増大し、引き続いて1954年から1957年にかけての神武景気の期間に経営発展の基盤を築いた。その後、1970年代の2度にわたる石油危機の発生により、同業各社がアルミニウム精錬から撤退していったが、日本軽金属のみは現在においてもアルミニウム精錬から加工に至る日本唯一のアルミニウム総合一貫メーカーとして活躍している。日本における電力事業の拡大と工場用動力の電化の著しい進展があった1919年である。それは、ドイツと日本の双方で始まった。提携交渉は順調に始まったが、古河財閥側では古河商事の破綻と日本における恐慌の深刻化があり、シーメンス側もインフレーション克服のための対外投資の禁止策などの制約が生じ、交渉は一時、停滞した。その後、古河合名会社(現・古河機械金属)にかわり古河電気工業がシーメンスとの交渉当事者となり、両社の提携に対する熱意が高まる中で、1923年に富士電機製造(現・富士電機ホールディングス)が設立された。富士電機製造の「富士」とは、古河の頭文字「ふ」とシーメンス(Siemensのドイツ語読みはジーメンス)の頭文字「じ」に因んだものである。新会社の業務開始日の1923年9月1日に関東大震災が発生したが、幸い東京の本社事務所は損傷なく、事業は東京シーメンス社から引き継がれた在庫品と受注残でつなぐことができた。次ぐ重電機メーカーへの道を着実に進んでいった。古河電工は、富士電機製造の設立の前からと横浜電線製造所内に電機製作所を設け電話機の製造を行なっていた。古河電工は富士電機製造に電機製作所を現物出資する予定であったが、設備の評価額でシーメンスと意見が折り合わず技術提携の対象から外れたが、関東大震災で電機製作所が焼失したため改めて電話機事業が提携契約の対象に入れられるという経緯があった。この時点で、富士電機製造は重電および弱電を持つ総合電機会社となった。弱電部門(電話機部門)は、1935年に富士通信機製造(現・富士通)の設立により同社へ移管されることになった(後述)。シーメンスとの提携関係は途切れたが、戦後の1952年に技術提携を復活させ友好関係を維持し、その後の経済環境の変化にも対応し、家電部門からは撤退し、重電機器を中心に経営を発展させながら今日に至っている。富士通信機製造(現・富士通)の設立1935年に、富士電機製造(現・富士電機ホールディングス)の電話機部門を母体として富士通信機製造(現・富士通)が富士電機から分離・独立して設立された。富士通信機製造の「富士」とは、古河の頭文字「ふ」とシーメンス(Siemensのドイツ語読みはジーメンス)の頭文字「じ」に因んだものである。分離・独立の第一の要因は、経営上の理由であった。通信機関係は製造面や営業面で重電機器とは性格を異にし、シーメンスが当時、強電部門と弱電部門を別会社として経営しており、独立して経営した方が得策であるとの判断に基づいたのである。主要顧客の逓信省(現・総務省)との良好な関係維持を促進するものであった。そのことは、富士通信機製造の発足時に、東京逓信局から大山喜四郎を代表取締役専務として招聘したことからもいえる。第二の要因は、東京電気(現・東芝)との提携による。製造していたが、1930年以降に無線通信機器の製造を開始した。有線通信機には手が回らなかった。富士電機は有線通信機器では地歩を築きつつあったが、無線通信機器までは手が回らない状況であった。無線通信機器に特化して協力し共同の利益を上げるという趣旨の「事業共同経営に関する覚書」が締結された。それに基づき両社はそれぞれ新会社を設立して、専業化した事業を行なうこととし、富士電機は富士通信機製造を、東京電気は東京電気無線を設立した。吉村萬次郎が、それぞれ取締役に就任した。特化に対する縛りを緩和し、契約解消の機運が高まる中で、1939年に東京電気が芝浦製作所と合併し東京芝浦電気が設立され、1943年には東京電気無線が東京芝浦電気に吸収されるに及び、東京芝浦電気の初代社長となった山口喜三郎からの申し入れにより、所有株式を相互に返還して事業共同契約は解消された。富士通信機製造はその後、通信機事業をベースとして電子計算機に進出し、それと並んで工作機械の自動制御事業(のちファナック)を発展させていくことになる。「フクシマから1年」──。銘打ったレポートが今年の3月、ある企業から世に出された。意外にも、その発信元は日本ではなく遠く離れた海の向こう、ドイツだった。この国にも福島第1原子力発電所の事故で運命に翻弄された企業がいたのだ。それがこのレポートを書いたドイツの大手重電メーカー、シーメンスだった。富士通という社名が、シーメンスに由来していることをご存じだろうか。日本風の名前で、どこにも名残などないと思うなかれ。そもそもの始まりは1923年にさかのぼる。発電機と電動機を国産化するため、古河電気工業とシーメンスが、合弁会社を設立。それが富士電機製造だった。売上高2.7兆円、営業利益4000億円。日本の大企業に匹敵する規模と、それ以上の収益性を兼ね備えた巨大部門のCEOは、世界と日本のエネルギーの未来をどう見ているのか。「将来は米GEやシーメンスのような世界の巨人に挑戦したい」日立製作所の中西宏明社長は昨年6月、新しい中期経営計画の発表の場で、そう意気込みを語った。その後も度々、シーメンスの名を口にしている。実は、日本の電機メーカーのトップが、シーメンスという企業名を口にする回数が増えている。原子力発電事業から完全撤退する──。昨年9月に伝えられた、世界的な大企業シーメンスの決断は驚きを持って迎えられた。その裏には入念な準備と勝算があった。日立製作所やパナソニックなど日本の大企業の羨望を一身に集める知られざるエクセレントカンパニーが、世界で顕在化するエネルギー問題の解決策を提示する。吉の浦火力発電所http://blog.livedoor.jp/shibakodai_zengakuto/archives/51682472.htmlシーメンスも原発以外に多くの事業からの撤退例がある。05年に携帯電話、07年に自動車部品、09年にパソコン、11年にIT(情報技術)サービスといった事業を売却・撤退している。日本企業にありがちな「会長や社長の出身部門やトップが関わったプロジェクトだからやめられない」といったウエットな感情はGEやシーメンスにはない。成長が見込めなかったり、戦略性が乏しくなった事業は迅速に見切りをつけたりすることができる。シーメンスに続いてGEも見切った感のある商業原発。世界の電力ビジネスの構図は大きく様相を変えつつある。このように発言している。多くの国が地中深くの岩盤から採取する新型天然ガス「シェールガス」や風力に発電用エネルギー源をシフトすると予見。原発は「(経済的に)正当化するのが非常に難しい」と英紙フィナンシャル・タイムズ(FT)のインタビュー(7月30日付記事)で語った。2011年9月に独シーメンス社長、ペーター・レッシャー氏の独誌シュピーゲルのインタビューで表明した「原発事業撤退」に続く米欧電機大手トップの衝撃発言。原発事業のパートナーである日立製作所をはじめ日本勢の経営戦略にも影響を与えずにはいられない。再生可能エネルギーの価格下落の3点。数カ国で小売り電力として価格競争力を持ちつつあるとFTの記事は言及している。GEは7月に主力のエネルギー・インフラ部門の組織再編を発表したばかり。新たな社内分社として「GEパワー・アンド・ウオーター」(280億ドル、4万1000人)「GEオイル・アンド・ガス」(150億ドル、3万3000人)「GEエナジー・マネジメント」(70億ドル、2万7000人)の3社を年内に発足させる。欧州危機に端を発した航空機エンジン事業や医療機器事業の不振をカバーするのが狙いのようだ。世界市場で攻勢をかける体制を固めたとみられる。商業用原発は大別して沸騰水型(BWR)、加圧水型(PWR)の2タイプがあり、BWRを開発したのがGEで、PWRの開発元は米ウエスチングハウス(WH)。実に34年間も原発の新規プロジェクトが凍結されていた。WHは99年に原発部門を商号ととともに英国核燃料会社(BNFL)などに売却(本体は系列の米放送大手CBSを主力事業に、社名もCBSに変更)、06年に東芝がBNFLからWHを買収し、傘下に収めた。現在では東芝の子会社ということで日本勢の一角ともいえる。GEは06年に日立との原発事業の統合を発表。それぞれ設立し、現在に至っている。06年当時、米国ではジョージ・W・ブッシュ政権下で原発の再評価が進み「原子力ルネサンス」と呼ばれていた時期。GEはスリーマイル島事故以後の長いプロジェクト凍結期間を経て、すでに原発事業では製造部門を持たず、サービス・エンジニアリング会社に転換していた。(NRC)が今年2月に建設を認可したボーグル原発3、4号機、3月に認可したV.Cサマー原発(サウスカロライナ州)2、3号機の受注競争で、GE=日立陣営はいずれも東芝=WH陣営に敗れている。790億円)で全体の売上高の1%にも満たない水準と報じられている。そもそも存在していなかった」と批判的な発言をしている。政府への依存度が高いということは、ビジネス基準で物事が決められない「不確定要素」が大きいということだ。そんなイメルト氏の姿勢が世界の原発市場におけるGE=日立連合の「劣勢」を象徴しているように見える。2012年6月、日立は海外初の原発プラント受注に向け、リトアニアのビサギナス原発(21年稼働予定)に関する建設事業権契約を結んだ。当初はリトアニアの原発事業会社への出資が見込まれていたラトビアやエストニアなど周辺国が資金拠出に難色を示すという可能性が出てきている。その場合、数百億円とみられる日立の出資額が更に膨らむ恐れがあるといわれているのだが、パートナーであるGEが果たして応分の負担をするのかどうか。7月になってリトアニアは原発建設の是非を問う国民投票を10月14日の総選挙と同時に実施することを決定。福島事故をきっかけに国民の一部に原発建設反対の声が広がっているためで、イメルト氏が難色を示す政府への依存度、すなわち「不確定要素」が高まっていると解釈できる。そんなリスク要因の大きい原発ビジネスには深入りしない、というのが今回のイメルト氏の「原発は(経済的に)正当化が難しい」との発言の真意のように思える。オバマ再選、色々と世の中は動きますねぇ。この前はプーチンも勝ったし。それがウツクシイ話らしいですよ。娯楽ばっか与えられて、いつしかモラルすらこだわらなくなって、それを平和と思い込まされてて。水面下で蠢いてる危機に気づか無くて、気づか無いように教育されて。気がついた時は、すでに遅しの状態のこと。中国新聞http://lituum.exblog.jp/19442677/http://www.hiroshimapeacemedia.jp/mediacenter/article.php?story=20121012094100242_jahttp://www.hiroshimapeacemedia.jp/mediacenter/article.php?story=20121015095832195_ja厳しいチェックを受けた後、4号炉へ近づく。内部では今も放射能を帯びたがれきがくすぶっている。300メートルくらい離れたところで、線量計は毎時12〜13マイクロシーベルトを示した。相当に斑で出るんだろうなぁ。4号炉を眺める2階建ての展望室で、女性の説明員ユーリア・マルシーキさんは、4号炉の現状と新しい石棺の構想を熱を込めてしゃべり続けた。石棺は老朽化が激しい。屋根がゆがみ、隙間もできている。腐食が進んで雨水や雪解け水が入り、底にたまっている。崩壊すれば再び悲劇が起こる。それを防ぐため、米国、フランスなどの協力を得て2010年からアーチ形の石棺を造り始めた。このシェルターは幅257メートル、長さ150メートル、高さ108メートルに及ぶ巨大な構造物である。完成後は軌道を滑らせて、4号炉をすっぽりと覆うことになる。放射線量が高いところでの作業であるだけに、簡単には進まないようであった。新石棺を見て「灰色のマトリョーシカ」と呼んだ。マトリョーシカはロシアの入れ子人形である。新しい石棺で覆っても、放射能の寿命は気が遠くなるほど長い。老朽化すれば、また上にかぶせる石棺を造らねばならない。これは何も生み出さない負の事業である。募り、思いはフクシマに及ぶ。限りなく続く人間と核との戦いを象徴する4号炉であったプリピャチは1970年に、チェルノブイリ原発から北西へ3キロばかり離れた原野に建設された都市である。5階、9階、16階のアパートが林立し、約5万人が生活していた。86年4月26日未明の原発爆発によって、彼らの人生は一変した。翌27日正午に「3日間ほど街を離れよ」というラジオ放送があった。事故の具体的内容は知らされなかった。避難は午後2時から始まり、ウクライナ各地から集められた1100台のバスが、全住民を運んだ。遊んでいたテニスボールを持ってバスに乗った。それが住み慣れた街との別れだった。このときの放射線量は毎時30ミリシーベルト以上だったといわれている。放射線量が急上昇(NHK)去年3月の原発事故で放射性物質がどのように放出したかを調べるのに重要な原発周辺の放射線量について、公表されていないデータが存在することが分かりました。東京電力は未公表の理由について「調査中」としていますが、この中には、事故から5日後の去年3月16日午前に一時的に急上昇しているデータもあり、専門家は「原発で何かが起きた可能性を示しており、詳しく調べる必要がある」と指摘しています。福島第一原発の事故で放出された放射性物質については、東京電力がことし5月に最新の解析結果を公表し、去年3月15日に2号機から翌16日には3号機から、大量に放出されたとしていますが、具体的な放出経路などは明らかになっていません。この未解明の謎に迫ろうと、NHKが原発周辺で観測された放射線量について改めて調べたところ、第一原発から南に12キロにある第二原発の値に不自然な点があり、問い合わせた結果、未公表のデータの存在が分かりました。東京電力によりますと、未公表は去年3月15日午前から4月3日にかけてのデータで、このうち確認できたとして東京電力が明らかにした3月16日のデータを見ると、午前9時40分ごろ、それまで1時間当たり20マイクロシーベルト前後で推移していた放射線量が突然80マイクロシーベルトに跳ね上がり、10分後には87.7マイクロシーベルトまで上昇していました。線量が上昇する1時間余り前の午前8時半ごろに、3号機の建屋から白煙が大量に噴き出ているのが確認されていて、放射性物質の放出との関連が疑われていますが、何が起きたのか詳しいことは分かっていません。これについて、事故のあと、原発周辺の放射線量などを調べている東京大学の門信一郎准教授は「事故から1年8か月がたつのに、いまだに未公表があるのは分析を行ってきた立場として大変残念だ。今回のように大きく値が変化するデータは、福島第一原発で何かが起きた可能性を示しており、3号機の白煙との関連を含め、詳しく調べる必要がある」と指摘しています。東京電力は「なぜ公表されていないのか調査中だ。確認ができしだい公表を検討したい」と話しています。http://ameblo.jp/don1110/entry-11407216421.htmlつーかキチガイが書いた文章だな。ウチは散々に情報を出していってたしさ。えらく低いねぇ?wそもそも其の前後で20μとか言い出している。