経営・ビジネスのヒントをまいにち配信します。読者のみなさま、こんにちは。事に花火大会が開かれたことに一安心した六角です。この会社には、事業を大きくしようとしている会社経営者の方にとって大いに参考となる事例が豊富に書かれていますが、経営コンサルタントとして中小企業の支援をしている私にも共感できることがたくさん書かれていたので、その中からいくつかのポイントをご紹介したいと思います。(1)好きなことをで起業しない成長を念頭に置いて起業するなら、好きなことを起業の基準にしない方がよい。ビジネスの選択の幅が狭まってしまったり、好きなことに対しては客観的な視点が持ちにくくなったりするからだ。業すると、自分の好きなブランドだけを扱ったり、廉価版は扱わなかったりするなどして、客層を限定してしまう。(2)業界の常識にとらわれないリユースショップを開業する前に、既存のリユースショップ48店を見て回り、店主から話を聞いたりした。その結果、この業界には事業の改善の余地があることが分かった。界ではそれが当たり前になっていることが分かった。そこで、自分がリユースショップを開業したらば、値札をつけ、保証を行い、きちんと接客するだけでも大きく差別化できると確信した。(3)事業計画書はビジネスを磨く事業計画書を作成すべき理由は2つあり、そのひとつは、現実を正しく理解するためだ。計画を立ててから事業を始めれば、実績との乖離を確認することで、自社の業況がよいのか悪いのかを把握することができたり、計画とのギャップが大きいときはそれを究明することで改善策を講じることができる。ひとつは、先輩経営者やアドバイザーから有用なアドバイスをもらえるようになるからだ。者に見せるとさまざまな指摘をしてもらうことができ、計画をブラッシュアップすることができる。事業計画書がなければ、そのようなアドバイスをしてもらうことができない。ここまで3つのポイントを引用しましたが、これらがなぜ大切かということを改めて説明する必要はないでしょう。要なのだから、計画を作る必要性はない、または、あえて他者から助言をもらうようなことは必要ない、と考える人が少なくないと、私は経験的に感じています。いって、経営者の方は、自分のやりたいことを我慢して、前述のようなポイントを優先して実践するべきだということも、直ちに言えないと思っています。自らがトップに立ち、リスクをとって起業したにもかかわらず、自らのやりたいことがなかなかできないということになれば、起業しようと考える人が少なくなってしまうからです。経営者の方が、自分の要望を優先しすぎてしまうことも、野坂さんが指摘しているとおり、事業が拡大せず、結果として経営者の方の思いも実現できなくなってしまいます。この問題については、最終的には、経営者の方がどこで折り合いをつけるかということになると思います。これは私の考えなのですが、自社の事業を大きくしたいと考えている経営者の方は、いったん、事業を大きくすることそのものを自らの目標とすればよいのではないかと思っています。長になるポッドキャスト」の第477回を配信しました。今回は、税理士の金成祐行さんにお越しいただき、書面添付制度の事業経営に与える効果についてお教えいただきました。ご関心のある方は、ぜひ、こちらからお聴きください。https://goo.gl/EZKow7この番組は、Youtubeでも聴くことができます。住んでいる街は、毎年、5月の最後の土曜日に花火大会が開かれます。場となる河川敷が使えず、中止になりました。川の近くの家屋が何件かくずれたり、堤防がくずれて田畑に被害がでました。いった意味で、花火大会が開かれるというのは、過去1年間、災害がなかったということを実感できるものになりました。来年もまた、花火大会が開かれることを楽しみにしたいと思います。◆このメールマガジンで取り上げて欲しいトピックやご質問、ご感想等がありましたら、こちらからおよせください。http://yuushi-zaimu.net/contact/◆メールマガジンの配信を停止するときは、こちらをクリックしてください。https://www.directform.info/unsubscribe.do?id=16107084&token=c510a8e5d0817624db8697f4121548c3ただし、まぐまぐ読者の方は、こちらから配信停止の手続きをお願いします。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。2.0Seesaaブログ。