~30歳リーマンの生活収支改善ブログ~某IT会社で勤める30歳なりたてのの企画系ヌルリーマンの日常。日々が退屈で、面白いことを失ってしまった僕に「楽しさ」と「驚き」を。自分がテクノロジーやガジェットが好きなのでそれ系の記事が多めになると思います。1人からはじめて、「越境」するチームを作るまで(読書ログ:カイゼン・ジャーニー)この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2019-05-04たった1人からはじめて、「越境」するチームを作るまで(読書ログ:カイゼン・ジャーニー)読書・映画ログ本書は「アジャイル開発」をたった一人から始めて、チームへ展開し、最後には組織・企業の壁を越境して問題解決していく成功譚である。見る本書で真っ先に描かれるのは「まずは一人で始める。この言葉は今まさに課題にぶつかっている我々の背中を「さあ始めよう」と押してくれる。プロダクトマネジメントや開発を少しでも良くしていきたいと思う人におススメの本です。→タスクマネジメント(やることを定義する)、タスクボード(進捗管理)、振り返り→まずは可視化して、やってみて、改善する。(アジャイルはこのプロセスの繰り返しなので、まずは個人単位でもこれができるようにする)・タスクは小さく分割する。・Keep、Problem、Tryの3つに分けて振り返りを繰り返す。・一人で始めて、まず自分が変わることで人を巻き込むことができる第2部:チームで強くなる・スクラム→開発期間を最大1か月の期間の「スプリント」に分け、そのスプリント単位で何をするのかを決め、完了時に振り返りを行いカイゼンをしていく。(スプリントごとに、要件定義にあたる部分も反復される。Why)→効率性を最初から追及するのではなく、「個人の能力が最大限発揮できるだけの目的・完成イメージ(受け入れ条件)の共有」を先にすると効率性は後からついてくる・手法として、インセプションデッキなどを用いて、チーム全体として対話をして、プロジェクトのゴールイメージをしっかりとみんなで腹落ちさせる。→振り返りで今あるものを改善する。・組織越境の本質は「対話する」環境・関係性を作りうるかどうか→リーダー同士で対話する環境を用意する・プロダクトバックログが暴走をする(開発項目が膨大になりすぎる)のを避けるには、ユーザーストーリーを明確にしたうえで優先順位を定義していくことが重要。→広さを広くとって深さ(作りこみ度合い)で調整する方法がある。プロダクトマネジメントはこのユーザーストーリーとプロダクトバックログを最適化し続ける活動であり、ユーザーインタビューなどの手法を用いることが重要。本書をダ―――っと一気に読んだのですが、GW明けて次に頑張るのは自分だという前向きな気持ちになれました。筆者:うぇろんid:wellon01思ったことをつれづれなるままに書いていきます。だれも思いつかないオリジナリティを目指して。(5)最新記事さあ、大道芸フェスティバルヘ行ってみよう!たった1人からはじめて、「越境」するチームを作るまで(読書ログ:カイゼン・ジャーニー)地道に、積み上げていくための振り返りエンジニアリング「以外」でサービスを成長させる方法30代のスタートについて「3年先の稽古」を始めよう月別アーカイブ検索はてなブログをはじめよう!wellon01さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。