邦芳)は、製造業の経営者や生産計画担当者向けに「サプライチェーン・マネジメント」(以下、SCM※)の課題を理解していただけるSCMのシミュレーションゲーム「ビールゲーム」を無料開催しております。12月開催の第10回「ビールゲーム」は、12月4日(水)に名古屋、5日(木)に東京・大阪で開催します。東京ではSCMの関連セミナーも同時開催しております。在庫削減「グローバルSCM習得コース1」(有償2日間):http://www.jmac.co.jp/service/event/detail.php?cid=874※SCM=サプライチェーン・マネジメント(材料・部品の供給から加工・製造・流通を経て顧客へ引渡すまでの、物の流れ・加工プロセスの連鎖を管理する、の意)■SCMを体感できる「ビールゲーム」サプライチェーン・マネジメントに関する重要ないくつかの原理を実際に体感するために、1960年代に米国マサチューセッツ工科大学が考案したシミュレーションゲームが「ビールゲーム」です。このゲームを行うことにより、製造業におけるシステムダイナミクス(システムの力学、の意)の基本原則や、システム思考の重要性を学習できることから、アスプローバではSCM啓蒙活動の一環として定期的に、製造業を営む経営者や管理者に向けて当ゲームを無料開催しております。(画像)上記の「在庫推移表」グラフは、ビールゲームの各拠点(ゲーム参加者)の経過週と在庫と受注残の推移グラフの例です。「ビールゲーム」参加者はゲームを通じてサプライチェーンで発生する欠品や過在庫が発生するメカニズムを体得することができます。(参加任意)第10回ビールゲーム詳細URL:http://www.asprova.jp/seminar/beergame.html■近年におけるサプライチェーン・マネジメント(SCM)の重要性グローバル競争力強化と海外販売の強化のため、大小問わず製造業が生産拠点を海外などに置くことは今となっては普通のこととなっておりますが、複数拠点における生産や物流や在庫を正確に把握したうえで最適な施策を行っている企業はまだ多くはありません。供給の連鎖を正確に把握し、在庫とコストの削減と販売機会の増大をはかり利益を生み出す、いまや製造業には無くてはならないマネジメント手法となっております。必要になると想定しておりますが、サプライチェーンの課題として「組織間での意識の不統一」や「リードタイムが短縮できず、工場や物流拠点の在庫や欠品が増大する」、「可視化されていない」など課題は多く、国際競争力が上げられない実態があることを問題視しております。システムを導入したものの、人的理解が不足するが故に最適なオペレーションが滞り、最高のパフォーマンス(全体最適)を発揮できていない企業も見受けられることから、SCM啓蒙の一環として顧客であるなしに関わらずサプライチェーンの課題を体感していただける「ビールゲーム」を本年度より定期的に無料開催し、SCMへの理解を普及するための啓蒙活動を推進しております。■SCM関連セミナーも同時開催アスプローバでは3日-4日と5日に以下のSCMに関するセミナーも開催いたします。支援するサプライチェーン計画システムです。作成、APSはSCPの生産計画結果を入力し、工場単位の詳細生産スケジュールを作成します。このAsprovaは生産スケジューラの国内シェア52.4%を達成しております。7時0分5削除後も波紋を呼ぶ「岩田告発」。%])が発表されています。