リーダーに追加してください。)は月一回のセミナーを中心に勉強し、時々に親睦をする、乃ち「よく学び、よく交友する」そのような会です。トーランスのニューガーデナホテルが会場になります。Seminar)はアメリカ・ロサンゼルスのサウスベイ地域を中心とする日本人メンバーで組織されたビジネス、一般教養などの勉強会です。する様々な問題について専門家を招いて勉強したり、会員同志で研究・話し合い等を行っています。(現経済産業省)に事務官として入省。創設、著作権制度の規制緩和等に従事。ハイテク産業の戦略、構造転換、オペレーション改善等に従事。最近のコンサート会場では、スマホを掲げて写真をとる風景がよくみられるが、昔は拳をあげてもりあがっていた。ユーザーのインターフェイスが使いやすくなったため、一般化が進んだ。当時はソフト販売時に行列が出来た。このころから書類などがデジタル化してきた。コネクト(つながる)ということが出てきた。第2波:クラウド化amazonや楽天もクラウドの1種。したがって、いろいろな集約されたものにコネクト出来る。Yelpなども、コメントなどが集約されたその1種であり、Dropboxはフォルダーをクラウド化したことにより、グループメンバーがシェアフォルダーにどこからでもアクセスでき、自分だけでも、どこでも、どのデバイスからでもアクセス可能。現在、5ミリオン市場となっています。ビジネスチャンスが生まれるのではないでしょうか?第3波:モバイル、ソーシャル新生態系2009年頃、日本のガラケーのような携帯電話を使っていた時代、UPSの配達人がブラックベリーを使用していたが、今では一般化。グーグルが2005年のアンドロイドを買収し、OSを誰でも自由に使えるようにしたことから、広く普及。モバイルについてインターネットを携帯電話で見ようとした場合の早さがGで表されている。1G時代と4G時代では、出来ることが変わってくる。実は後発のアンドロイドが普及に貢献している。その理由として、誰でもOSを自由に使えることが出来ることが理由。普及率も実はアンドロイドの方が高い。モバイル時代:1)マッシュ・アップ(いろいろなものを重ね合わせる)例えば、不動産サイトでは、地図と価格、購入可能かどうか、など様々な情報をみることができる。ロケーション特定機能から、新しいコミュニケーションが生まれている。FBやツイッターなどのようなSNSが出てきて、モバイルで位置が特定され、モバイルとソーシャルによって、今出来る事は昔と比べて大きく変わってきている。参考例1:TripitEmailと連動し、アプリを開けるとコンファメーションやフライトナンバー、そして、ディレイなどが表示される。オーダーコンファメーションがメールで送られてくるのを集約出来たり、トラッキングが確認出来たりする。Emailで便利な時代が到来している。90年代の終わりには、無名のPCメーカーなどが存在していたように、誰でもPCを作ることができ、乱立していた。最近ではNECやSONYがその部門を売却したりなど、乱立すれば、それだけ明暗が分かれてくる。そのご、各社がそのモノを作り出す。なると、かならず、パートナーシップを組む企業が現れる。自前でPCをつくる企業が減る。生き残りが厳しくなってくる。]タブレットPCIpadは2010年に発された。サムソン製品のタブレットは、衰退傾向にあるのが現状。みんなが作ることが出来るため、差別化が難しくなってきている。最初に使う人(少数)、次に一般化し、利用者が徐々に減る、そんな山形のカーブを描くのが普通。サイクルが早いため、ビジネスの形態も変化の時代にきている。現在、差別化が難しくなっている。イノベーションには時間がかかる。類似品が出て、価格破壊。価値はその上のサービスにあるようになってきている。アップルやグーグルは、プラットフォームとストア、というところをおさえている。ドコモはiPhoneと同じような仕組みを以前から採用していた。それが伸びなかったのは、表面的なものばかりに着目し、根幹(プラットフォーム)が薄かった。エコシステムとディープデータ。FBの中にアプリがあり、‘いろいろなプラグイン(つながる)ものがあり、そういった世界を作っていることが強い。プラットフォームを持っている企業が強い。100×10=1000の情報。情報が10でユーザーが10だと100の情報。いった情報を持っているかで、その価値が変わる。ビッグデータ(情報が多い)と、ディープデータ(情報の種類)。これを使いこなせるかどうかが、ビジネスチャンスにつながるかどうか。全て赤だが、人によって表現が違う。よって、現在はまだ情報が整理されていない。これを全て赤と認識出来たら、マーケティング時に役立つ。他の企業が持っていない情報をいかにもてるのか、これがキーのひとつ。今後の主流になるビジネスモデル今までは、どういう商品をどこで、いくらで。今後は、「プロダクト・サービス」開発。最近は、モノが売れない時代ですが、ビジネスモデルを1から考えることが出来るところが制している。インテリジェンス化とあらゆる産業への応用インテリジェンス:自分の分身カーナビ:アンドロイド、スマート家電、グーグル・グラス、ロボット。グーグルは先日関連企業9社買収し、OSをロボット化しようとしている。インパネはパソコンそのもので、車体自体も電気制御されている状態。テスラのような車が今後出てくると、価格が低下傾向になる。スクリーン上での医療が出来ると、遠隔医療も可能になる。カルテをインドに送り、診察をしてもらうと、医療費が安くなるなど。手術もITの力を得て出来ることが広がった。血栓部分にロボットが入り、広げるなど、今後は標準化しそう。現在アメリカで進行中。これが日本に行くと、収穫率が高まる可能性もある。ITと遠い世界と思われてきた分野にもITが進出し、ITは最適化するものなので、現在ITが入っていない分野ほど、伸びる可能性がある。世界を取る「ビジネスモデル」づくり新しいものを生み出していくことが大切。米国の市場をレバレッジしなければ、世界は取れない。英語で、米国でビジネスを始める事が大切。既存の固定観念を捨てることが大切。今こそ、ビジネスモデルが変わるチャンスもう10年してビジネスモデルが変わると、今の競争優位が失われる。|固定リンクEメールワオ!と言っているユーザーブログルメンバーの方は下記のページからログインをお願いいたします。ログインまだブログルのメンバーでない方は下記のページから登録をお願いいたします。