「タイムボックス」で時間重視にいつも忙しくしているだけの人と仕事ができる人の違いはどこにあるのか。重要なポイントが、段取りと手際の良さだ。目の前の仕事から片付けていくのも大事だが、時間は有限。「アイデアオープンソース」で豊かにあの人はなぜ次々に新しいアイデアが浮かぶのだろう―。同僚や先輩、取引先に対して、こんな感想を抱いたことはないだろうか。豊かな発想を生み出すには、原料となる豊かな情報を取り入れることが欠かせない。ネガティブ目線でツッコミに備える仕事ができる人ほど、どこに落とし穴があるかを常に考えて先手を打っている。情熱を注いで立てた企画でも、想定外の事態への目配りやデメリットの考慮が足りないと、上司から「詰めが甘い」の一言で終わりだ。物事をネガティブな視点からも検討する癖を身に付けよう。「口癖分析」で上司が聞きたい説明をザンネンな仕事の典型例が、「何を言いたいのか分からない」と上司に言わせてしまう説明だ。上司をいらつかせるばかりか、「仕事ができない人間」との印象を抱かれかねない。回避するヒントは上司の口癖にある。上司が頻繁に口にする言葉を観察すれば、説明に何を求めているかが見えてくる。プロトタイピングと抽象化で簡潔に上司や顧客へ丁寧に説明しようと思うあまり、長々と話しすぎてはいないだろうか。丁寧な説明と長い説明は、必ずしもイコールではない。長すぎる説明は相手の不興を買う元だ。システムテストの要領で納得を得る自分では全力で考えて導いたつもりなのに、上司に提案すると「考えが浅い」と一蹴された。こんな経験はないだろうか。上司の期待する水準の提案を、一度で実現するのは難しい。情報システムをテストするように、相手(上司)の要件が実現できているかを検証し、漏れのない提案に仕上げることを心がけよう。現場の負担軽減を!医療界でのAWS活用法500万社が導入。情報銀行の成り立ち、事例、現状課題やその行方を網羅。経営戦略である以上、「会計」の知識やスキルが欠かせません。