衰退する産業のひとつとしてよく取り上げられる「印刷業」。業界全体が厳しいなかでも、活路を見つけ、蓄積したノウハウと資産で、印刷の新たな未来を提示する会社があります。そこには「一点集中」の戦略がありました。衰退する産業のひとつとしてよく取り上げられる「印刷業」。インターネットに代表されるデジタルメディアの普及によって、メインである紙の需要が将来的に縮小することは間違いありません。そんな流れのなかでも活路を見つけ、これまでに蓄積したノウハウと資産で、印刷の新たな可能性を提示する会社があります。社名はかつて学校や職場で広く普及していた「ガリ版印刷」をもじったもので、印刷の歴史を背負った会社と言えるかもしれません。ガリバーが独自の地位を得たのは、得意とする分野への「一点集中」によるものです。「効果をあげるダイレクトメールならどこにも負けない」。その技術力の提供がワンアンドオンリーの印刷会社へと導いたのです。現在では、ITと印刷の融合による新サービスが、業界の垣根を超えて注目されています。代表取締役の中島真一さんに、前後編の2回に分けて話を聞きます。ガリバー代表取締役の中島真一さん。ダイレクトメール(DM)の「一点集中」と高い技術力の提供が、ワンアンドオンリーの印刷会社としての「ガリバー」を成長させているなぜダイレクトメールに特化したのか?ーーガリバーは「ダイレクトメールに特化した印刷会社である」とうたっていますね。2002年頃だったと思います。あるリゾート会社から相談を受けたのがきっかけでした。聞くと、新聞の折り込みなどのチラシが全くダメだというのです。そこで顧客宛にうちが得意とするダイレクトメール(DM)を打って、直接的な効果をあげたいという要望でした。やってみたところ効果てき面でした。次にカタログを封筒やPP袋なしでそのまま送れる「カタメール」を始めました。うちが得意とする圧着技術を使った商品です。それまではカタログなどを送る際には、「カタログを印刷」「DM折りをする」「封筒に入れる」「宛名ラベルを貼る」という工程が必要でした。それがカタメールでは印刷物をフラップで止めることで封筒や途中の作業がいらなくなった。宅急便のメール便で送るのですが、郵便局の定型とほぼ同じ値段でした。明快な結果が出ました。その時「次は絶対これだ!」と確信したのです。DMやカタメールで、印刷から宛名書きや発送まですべて自社で行う。売上げも利ざやも取れる。創業者である父は「なんで印刷屋が発送業者みたいなことをやるんだ?」といぶかしげでした。どれかひとつでもゼロだと結果はゼロです。売上げを伸ばすためには販売品目を増やすべきです。「印刷して封筒に入れて終わる」ではなく、「発送」という販売品目を加えれば、売り上げは必然的に伸びます。「ダイレクトメールに特化した印刷会社」という方向性はこうして生まれたのです。「個客」をターゲットにして、直接アプローチできるツールがDMだ。五感で感じられる紙だからこそ伝えられる感動ーーDMにはコミュニケーションツールとしての可能性が大きく広がっている――印刷会社の仕事は「印刷」だと考えがちです。「これは印刷会社の仕事じゃない」というのはこちらの勝手な思い込みに過ぎません。これまで長い間、企画、印刷、デザイン、加工、発送という縦割りのなかで印刷業界は歴史を重ねてきました。お客様には関係のない話です。お客様が望んでいるのはDMという成果物であり、もっと言えば、成果物がもたらす結果です。社内の古参からは「発送での売上げは『みせかけの売上げ』だ」となじられました。「本業で利益が出ていないのに何を言っているんだ」と、私は気にも止めませんでした。戦略が衰退する業界のなかで光っています。以前、印刷会社の集まりである「JAGAT(日本印刷技術協会)」の総会で講演会がありました。登壇したのはドラマ「ハゲタカ」の主人公のモデルになった、著名な事業再生実務家です。その時、彼が語ったのは「たった30年間で売り上げ規模が90倍になった、こんな業界は日本にはない」というような内容でした。それはある時期の状況についての話だったので、その先どうなるのかを聞きたくなった私は、彼に連絡をとって直接会いに行ったのです。「先生、結論を教えてください」と願いを乞うと「結論はここにいちゃだめだ」と開口一番告げられました。「えっ!」と思いました。「ここ」はつまり印刷業界のことです。初め、意味がわかりませんでした。「印刷業界は毎年10パーセントも市場が縮小している。ここにいたらどんな優秀な経営者でも良くて横ばいだ」と教えてくれたのです。「印刷会社のやる仕事じゃないだろ」と言われても耳を貸さなかったのは正しかったのです。これまでは、印刷での仕事は価格見積もりから始まるのが一般的でした。それだと価格競争に陥り、売上げも下がり疲弊する一方です。うちは「DM一通百円でやれる仕事内容は何か?」というところから入るようにしています。すると発送も含まれることになります。「印刷しかできません」となると価格競争しかなくなってしまいます。ーーアナログの代表である紙、印刷ですが、現代の視点で見た場合、どこにその価値があるのですか。ITが時代のすべてではありません。ITにない機能が紙や印刷にあれば印刷会社は生き残れます。うちで商品化している「UVエンボス加工」がそうです。表現できる印刷技術です。これだと「視覚」だけでなく「触覚」に訴えかけることができます。手に取って一瞬で違いがわかるので、高級感や商品の質感を訴えたいDMにはぴったりです。手触り感といった五感に訴えることはITでは無理です。紙の印刷の可能性はそこにあります。社員ひとり一人が一丸となって効果の上がるDMを創るために額に汗している。DMのすべてをガリバーでは行っているこれからはQRコードが印刷業界の救世主になるーーこの先、有望な技術や商品は何とお考えですか。これからはQRコードが救世主になります。iPhone8の登場でQRコードの存在がクローズアップされています。iPhone8はカメラを起動しただけでQRコードが読み取れるんです。QRはいまやデファクトスタンダードです。うちが印刷している8〜9割にQRコードが入っています。QRコードと紙をつなげばこれは最も簡単な「IoT」なんです。ーーものをインターネットにつなぐという定義を考えれば、まさにIoTですね。log」という当社の商品が高評価をいただいています。これはDMとIT技術を組み合わせたログ収集の仕組みです。顧客一人ひとりに専用QRコードを印字、いつ誰がアクセスしたかわかります。誰が一週間に何回来店しているのかなど、顧客の行動パターン解析ができる。うちのスタンドアローンのデータベースにナンバーだけを飛ばして紐付けをするので、個人情報流出のリスクはありません。logを採用していただいた外食チェーン店での一例をお話ししましょう。顧客の接触が最も多いのはクーポン券をゲットできる午後3〜4時頃です。夜の食事を考える時間帯がそのあたりということですね。そのほかに興味深いデータも浮かび上がってきました。朝4時頃にも接触する方がいるという今まで考えもしなかったデータが取れたんです。これって「へぇ〜」じゃないですか。お客さんも「そんなことまでわかるんだ」と感心されていました。今年移転した本社で社員と語らう中島さん。ガリバーは横浜で創業して今年で68年目になる。社名はかつて学校や職場で広く普及していた「ガリ版印刷」をもじったもの。log+Plus」という商品も出しましたね。logにメールアドレス取得の仕組みを追加したものです。顧客情報とメールアドレスの紐付けを簡単にできるようにしました。QRコードからメーラーがたちあがり、承認後に送信するとデータベースにメールアドレスが入ります。お客様の会社は顧客のメールアドレスが欲しいわけです。目的は店舗にきてほしい、その一点です。DMでプッシュしたら、そこからITにつないでほしいわけです。ーーアナログとITの融合が求められているのですね。紙は手元に残せるメディアです。ITは通り過ぎていくメディアです。紙のことを衰退するメディアだと印刷業界のひとは言いますが、実はその現在的価値に気づいているのはIT業界のひとたちです。自分たちのウィークポイントがよくわかっているんです。IT特有の問題もあります。アドフラウド(*不正な広告。本当に広告が見られているのかがわからない)です。ネット上では広告は一人歩きします。アフリエイターがポイント稼ぎで広告を好き勝手に貼り付けたりしていて、ネットにアップした途端に広告はコントロールできなくなるわけです。アナログな紙はそんなことはありません。ーーIT専門の展示会に出展されていますね。「ジャパンITウィーク/通販ソリューション」のうち、印刷会社で出展しているのはうちだけです。去年の名刺交換は600人でしたが、今年はその倍にまで増えました。ーー真逆と思われていた業界からも注目されていることがわかります。「印刷のプロとして一目を置かれるようなものを作ろう」「俺たちの得意な技術でやろう」と言い続けてきました。印刷業界はダメだと思った瞬間に、前に進まなくなります。この先、有望な技術や商品となるのは「QRコード」。log」が好評を博している。後編では、代表取締役の中島真一さんの半生に焦点をあて、何が現在の会社経営につながったかを探ります。編集長コンピュータ関連の出版社からキャリアを始め、カルチャー雑誌などの編集長を歴任。HANJOでは中小企業経営者の深く掘り下げた話を引き出し続ける取材の日々。ファクタリングとは、企業が持っている売掛債権を買い取り、場合によってはその債権の回収までを行う金融サービスのこと。そんなファクタリングサービスをオンライン上(クラウド)で提供することで、資金調達の手法に新たな選択肢を日本に根付かせようとする会社が登場しました。2017年からサービスを提供している「OLTA(オルタ)株式会社」です。第3回は「OLTA出発点にある意志」です。ファクタリングとは、企業が持っている売掛債権を買い取り、場合によってはその債権の回収までを行う金融サービスのこと。そんなファクタリングサービスをオンライン上(クラウド)で提供することで、資金調達の手法に新たな選択肢を日本に根付かせようとする会社が登場しました。2017年からサービスを提供している「OLTA(オルタ)株式会社」です。第2回は「起業からクラウドファクタリングへの道のり」です。ファクタリングとは、企業が持っている売掛債権を買い取り、場合によってはその債権の回収までを行う金融サービスのこと。そんなファクタリングサービスをオンライン上(クラウド)で提供することで、資金調達の手法に新たな選択肢を日本に根付かせようとする会社が登場しました。2017年からサービスを提供している「OLTA(オルタ)株式会社」です。CEOの澤岻(たくし)優紀さんに3回にわたって話を聞きます。100年企業の新プロジェクトが見すえる未来(後編)地方創生の鍵を握る業界のひとつが「日本酒」です。日本酒の需要は国内で大幅に減少している一方、海外輸出は好調に成長しています。ピンチとチャンスが共存するこの状況に昨年、大きなビジョンを与える事業が登場しました。小ロットからオリジナルの日本酒缶を製造できる訪問型日本酒充填サービス「詰太郎」です。PROJECT」などについて話を聞きます。100年企業の新プロジェクトが見すえる未来(前編)地方創生の鍵を握る業界のひとつが「日本酒」です。日本酒の需要は国内で大幅に減少している一方、海外輸出は好調に成長しています。ピンチとチャンスが共存するこの状況に昨年、大きなビジョンを与える事業が登場しました。展開する「詰太郎」です。詰太郎は、小さな酒蔵でも小ロットからオリジナルの日本酒缶を製造できる訪問型日本酒充填サービスのこと。ビジネス面でのメリットだけでなく、その先に地方創生という社会課題解決の道筋も示しているのが詰太郎の大きな特長です。インタビューの第5回。宮﨑知子さんにお話を聞きます。後編では「週休3日制の導入」などのES施策や業界全体の生産性向上のためのプラットフォーム「宿屋EXPO」といった取り組みにフォーカスします。元湯陣屋~「おもてなし規格認証」の最高位である「紫認証」に、2019年の第2弾として新たに1事業所が認定されました。紫認証取得者の皆さんにお話をうかがいます。元湯陣屋」(神奈川県)を紹介します。HOMEの略称で、街頭広告をはじめ、家から一歩外に出た際に触れるすべての広告のことを指します。そんなOOHをデジタル化することで、まったく新たなコミュニケーションメディアを日本に生み出そうとする会社が登場しました。BOARD(ライブボード)」です。BOARDの理念に焦点をあてます。仕事や人間関係に疲れている人への一服の清涼剤テレビ東京の『コタキ兄弟と四苦八苦』は、「レンタルおやじ」として働く無職の中年の兄弟を主人公にした深夜ドラマです。食い止め、地方へ還流させるには何が必要なのか。11『食卓一期一会』あけましておめでとうございます。2020年が皆様にとって素敵な年になりますよう、心よりお祈り申し上げます。HANJOをよろしくお願いいたします。新年最初の記事は長沖竜二さんの書評からです。対策をとることに限界がある領域については、外部...江尻高宏こんにちは。クラウドサービス「カイクラ」の江尻です株式会社シンカ代表取締役社長の江尻高宏さんによる連載。今回は看板サービスであるクラウドCTIの名称変更という大発表です。地球市民としての企業が果たすべき国際的ガイドラインであるSDGs。いま、日本の中小企業がその最先端を走っています。世界に誇れるテクノロジーを「新価値創造展2019」から見つけ出します。ファクタリングとは、企業が持っている売掛債権を買い取り、場合によってはその債権の回収までを行う金融サービスのこと。ファクタリングとは、企業が持っている売掛債権を買い取り、場合によってはその債権の回収までを行う金融サービスのこと。ファクタリングとは、企業が持っている売掛債権を買い取り、場合によってはその債権の回収までを行う金融サービスのこと。