考えても全く切り返せる可能性のない場合は避けているはずです。自分が努力して頑張ったらなんとかできる。思うからこそのトライアルですね。感覚的には、リスクを跳ね返して目標を達成した時の快感でしょうか。スポーツの「試合」に似ているかもしれませんね。プレッシャーという仮想の相手と、勝手に競ってる感じ。確かに、勝ち負けの概念がそこにはありますね。言えば、先の「勝利の方程式」もスポーツの中で出てくる用語ですね。最初は個人としての技を磨く。ライバルやマイルストーンを設定して、それを超える努力をする。その次のステップとして、チームとして強くなろうとする。戦略やフォーメーションを練って、団体としての成果の最大化を図る。スポーツそのものです。仕事がつまらないと思ったことが未だかつてないんですが、きっと毎日が「試合」だからなんでしょうね。ひとつクリアしても、また次の新しい試合が待っている。ひとつ勝つともう一段階強い相手がやってくる。確実に勝ち進みながら、だんだん強くなっていく実感もある。「トーナメント戦」みたいな感じですね。日本文化の発信と輸出。社会的に意義のある新しい事業を【Q】今後の展望を?短期的には、個人として次のステージに早く上がりたいと思っています。いったことの方が優先です。チームの力・営業の力を最大化させる。そこが磐石になってこそ、自分の次もあるはずですから。具体的な施策レベルで言うと、今までの販路とは異なる販路を開発したいです。Webマーケティングを違う角度、より広い用途でアピールできたらいいですね。新しいプロモーションへのトライとそのための体制づくりを急ごうと思っています。長期的には、社会貢献度の高い新しい事業を起こしたいです。自社のWebマーケティングのノウハウを活用して、日本の伝統文化や産業を、海外に向けプロモートできたらと思っています。大きく言うと、日本の独自性の発信と輸出。地方の名匠・職人がつくる工芸品を、ECサイトを通じて全世界に販売するといったような。東京オリンピックという大きなきっかけも上手く絡めながら、和文化の存在意義に改めて注目を与えられるようなビジネスモデルが展開できたらいいですね。【Q】企業文化として自慢できることは?公式見解的に言うと、個人の「どうなりたいか」という強い意志と頑張りが、ダイレクトに反映されることでしょうね。実力と成果が評価の原点。ポジションも処遇も自らの力で...です。パーソナルな意見としては、「縦横の成長」が両立できるところが良さだと思っています。一社完結を目指していることもあり、社内には多彩な職種があります。Webマーケティングの知見をとことん拡げたいと思えば、それが実現できる環境です。営業からSEO対策の技術チームへ、さらにリスティング広告やSNS広告も経験してコンサルティング...といった「横」のジョブローテーションが、極めていい形で機能するはずです。一方で、常に新たな事業や課題を模索していることもあり、新設の部署が次々と誕生します。その新しいユニットにおけるマネージャーのポストも当然増えるわけで、次世代リーダーが常に求められている環境でもあります。「縦」成長の機会、それも多くありますね。横にも縦にも展開しやすいということは、成長にとっての有効面積が大きいということ。これはとても恵まれた風土だと思っています。決断の先に可能性が拡がるか?【Q】最後に就活生への応援メッセージを?経験から言うと、「可能性の拡がる選択肢を取れ」でしょうか。自分もそうでしたが、就職活動の時点で、自分の将来像や働き方、積みたいキャリアなどを具体的に描けている人はなかなかいないと思います。いえ就職に臨む限りは何らかの決断が必要ですし、決断のための基準も必要です。その基準のひとつが、「可能性の拡がり」ですね。仮に将来像が漠然としていたとしても、自分にとって幅が狭くなる選択をしない。自分が成長して次の分岐点に立ったとき、いろんな道が見えそうだ。そんな決断をして欲しいですね。その意味で、自分の決断は間違ってなかったと思っています。先程の通り、『ジオコード』の成長面積は広いです。スキルアップや個人の市場価値を早い時期に拡げることができるからこそ、未来への可能性も拡がる。そんな実感がありますね。ここが大事だと思います。スポーツに例えた話になってしまいますが、試合に出て活躍するためには技術が必要だし、技術を磨くためには腹筋や基礎体力が必要です。そこを見極めての選択と決断ですね。毎日の「試合」の先、坂従さんにとっての優勝のステージは遥か彼方。とてつもなく高いところにある。ひとつ勝ちを納めても、次の強豪が行く手に立ちはだかる。トーナメント戦は果てしなく続く。今日も試合に臨むその表情は、間違いなく楽しげだ。配転経験と現状否定で得た広い視野と新たな目標。「サービスマンであれ」こそ信条。多様なスペシャリストの集団。