Report」に関して深掘りしていきます。ビジネスデザイナークリエイティブとビジネスを越境するビジネスデザイナー。ユーザリサーチから、コンセプト立案、エクスペリエンス設計、ビジネスモデル設計を手掛ける。デザイン思考に加え、認知心理学やシステム思考を組み合わせた領域横断的なコンサルティングプロジェクトを展開。デザインエンジニアインタフェースデザインからソフトウェアエンジニアリング、プロダクトデザインなどを手掛ける。Prototype」とそのフレームワーク「Theodolite」の設計・開発、「Planck」の制作などがある。株式会社thaを経て、Flashコミュニティで活躍。メディアプラットフォームnoteを運営するピースオブケイクCXOなどを務める。執筆、講演などでも勢力的に活動。GUILD主宰の深津貴之さんと多角的にわかりやすく解説するイベントです。「SXSW」の基調講演の一つとして、2015年よりジョン・マエダ氏により発表されているものです。世界的な注目も高く、未来のデザインやデザイナーの在り方について考察上での羅針盤の役割も果たしています。2018」を読破した方は少なかったようです。2018」の著者であるジョン・マエダ氏からビデオメッセージも届けられ、本題に入る前から会場は熱気に包まれていました!ジョン・マエダ氏とは?深津:ジョン・マエダさんとは、アメリカのアーティスト、サイエンティストどちらでもあり、90年代からデザインとテクノロジーを融合させる活動を長くされてきた方です。Report」を2015年から発表されているんですが、今回の勉強会のためにメッセージを送ってくださいました。佐々木:先日、マエダさんとPodcastを収録しました。この3つの掛け合わせを率先して普及されている方です。彼は名前から分かる通り日系人なんですが、「シアトルの豆腐屋の息子」として生まれてMIT(マサチューセッツ工科大学)で学んで、そのあと日本にきました。90年代に博士課程を取ったのが筑波大学で日本のことにすごく詳しくてPodcast収録中も「僕はデザイン界の寅さんだよ」などど日本のベタなネタまで使ってくださいます。松田はかなり昔からマエダさんのことを教祖的に崇めていました。Report」を始めてから、すごいことを言っている人がいるということで注目していました。今回色々な縁と機会を頂いてマエダさんと直接コンタクトを取って、「2018年版の翻訳をTakramでぜひやらせてほしい」ということで直接お願いをして、翻訳をさせてもらいました。2018佐々木:マエダさんと話をしてわかったのが、2018年版は、過去3年間の集大成のようなレポートであるということです。過去3年間のレポートにあった様々なコンテンツが集約されているので、正直分かり辛いところもあります。過去3年の内容に比べて分かりにくくなっているので、今年読みきれなかった方はこのような理由からだと思います。2018」がどのようなものだったかをご紹介をした後、議論に移りたいと思います。2018」の説明をするのですが、2018年版をそのまま使うと少し分かりにくいので、2015年版を使って紹介しようと思います。Noteで発表されています。Report)にインスパイアーされて、マエダさん自身もデザイン業界のトレンドを把握して、それを世の中に問うていくような発信をすべきだという風に考えてこのレポートを作ったのではないかという風に僕は考えています。」は、デザインとテックだけではない構成になっています。成功と失敗-佐々木:このスライドに対する反響が大きかったです。2015年当時からデザインファームが買収されています。このリストは2016年、2017年、2018年と毎年更新をされています。これを見るとわかるんですけれども、年々世界中で独立系のデザインファームで買われていないところは、ほとんどなくなってきています。だいたい買われてしまいました。Facebook等)です。西海岸のブティック系のデザインファームが買われています。僕の友人が勤めていたところがFacebookに丸ごと買収されて、そのままデザイン部門のひとつになっています。一つは、戦略コンサルティングファーム(アクセンチュア・BCG・デロイト・マッキンゼー)です。最後が、金融系の企業で、米地銀大手キャピタル・ワンやBBVA(スペインの銀行)などの大手金融機関です。銀行もサービスデザインやデザイン思考をベースに作っていこうということで、この3つの大きな買い手です。佐々木:結構このスライドは盛り上がります。僕もビジネスサイドの方にデザインとテックとビジネスを掛け合わせてこのようなことが起こっているよという事例を紹介するときにこのスライドをよく使っています。d.school系の人たちを集めてきたあたりからですかね。佐々木:Tech企業がUI/UXの重要性に目覚め始めたところがありますね。自分の手元にデザイン人材がいないため、育成するのではなく買おうというのが1つの流れです。一つの流れは、戦略コンサルティングファームが、新規事業をつくるときに手元のコンサルタントだとつくれる人があまりいない。深津:この辺りもテクノロジーの発展やサービス化によって重要になってきたんですね。UI/UXを自分で語れて作れるコンサルタントって今もほとんどいないと思います。いう人の重要性が増してきたという背景事情があるのではないかと思っています。深津:この辺りの買収は、僕はまだうまくいっているケースが少ないという印象ですが、どうですか?佐々木:僕は2013から2014年にかけてアメリカにいたこともあり、買収された企業の人と話すことが多かったです。今年の1月にもアメリカに行って、戦略コンサルティングファームの方とお話ししたんですけれども、あまりうまくいっていないようですね。うまくいっていない原因としては、買収した側が案件のイニシエーションとクロージングをやる。デザイナー的には、案件のフレーミング、問題の定義が大事なんですけれども、それができない状況だという話をよく聞きます。深津:戦略コンサルティングファームの買収だと最終的に社内受託のような感じになってしまっていて、逆にテック企業の方の買収は、社内にうまく取り込めている感じがありますね。佐々木:例えば、Googleが最近プロダクトをいっぱい出しているんですけれども、あれはサンフランシスコのプロダクトデザイン会社を買収してそこのチームがデザインをしています。松田:これらの背景から、テクノロジーやデザイン系企業を買収していくことに関して説明していただいてもいいですか?佐々木:聞いた話によると、企業における新規事業開発やデジタル化の支援をするときに、今までのコンサルティングのcapability(能力)だとうまくいかない、そもそもcapabilityがあまりないということで、買収を行う企業が増えているんじゃないかと思います。Venturesを作ったりして、買収して別会社化するケースが増えています。深津:あと、デザイン思考(デザインシンキング)が流行った影響で、ワークフローが変わったのかと思っています。昔の戦略コンサルティングがメインだった時代は、戦略コンサルタントが戦略を作っていました。Execusionのフェーズには戦略コンサルティングはいなくなってしまっていて、あとは放っておくような形式が旧来型のコンサルティングだったんですけれども、デザインシン思考のようなフィールドがメジャーになればなるほど、一番最初の段階で「プロトタイプを作ろう」とか「検証しよう」という風になってくると、彼らがその手法を提案するためには、結局自分たちの内側にそれができるチームが必要になってくるという。このあたりが核かなと思っています。深津:日本ではまだあまり起きていないですね。アクセンチュアさんがIMJさんを買収されたくらいでしょうか。佐々木:日本にも買う側はいて、博報堂さんがIDEOにかなりの出資をしたり、最近だと資生堂さんがNYのJWALKを買収したりと日本の事業会社が買収するというのはすごく世界最先端の動きです。深津:一方、日本では買収される側がまだ少ないですね。デザインとビジネス佐々木:これからムーアの法則のように加速度的に性能を上げていくわけですが、それによってビジネスのルールが変わっていくと思います。Design)をうまく活用して行く必要があるというのが1つのメッセージです。これもすごく大きな話なんですが、Airbnbの創業者ブライアン・チェスキー氏もジョン・マエダさんの教え子の1人です。デザイナーというのはシリコンバレーで彼が出てくるまでには基本的に誰かのために働く人でした。デザイナー自身が経営者になって会社をリードするというのは、Airbnbがシリコンバレー史上初めてだったこともあり、かなり画期的なこととして認知されています。Design)出身です。Pinterestなどデザインドリブンの事業が増えてきています。いった企業が、資金調達も大きくしているということです。クライナー(KPCB)などもデザインパートナーとしてマエダさんを迎え入れて、マエダさんの役割はベンチャー企業に対してデザイン観点で改善点などをアドバイスすることでした。これはビジネスマン向けのメッセージで、ビジネスにおいて、「デザインは経費ではなく投資である」などが含まれています。Report」では「Designは金になる」という大きなメッセージで統一されています。すごくストレートですよね。佐々木:良い意味でアメリカらしさが出ていて、「DesignからDe$ignへ」というのが2017年のメッセージなんですが、DesignのSは、Sがドル($)のマークになっています。深津:おそらく、「儲かるといよりも、デザインというのがビジネスをドライブするので、合理的に考えたデザインを導入しよう」というのが根底にある大きなメッセージなのかと思います。Report」の紹介を1つだけハイライトして終わります。今後のデザイナーがどのように変わっていくべきかということもすごく大事なポイントです。Gapがあるということがマエダさんの大きな主張の一つです。したがって、デザイナーは何をしなければいけないかというと、セルフラーニングをしないといけないということです。教えてくれるところはないので、「自分で学んでやりましょう」と言ったようなメッセージを投げかけています。今、デザイナーは「コードをかけないといけない」「ビジネスもわからないといけない」であったりとか、逆にいうと、テクノロジーに対しても「デザインをわからないといけない」、ビジネスに携わっている人も「デザインを理解していないといけない」とかそう言った多面的なメッセージがここに込められています。ビジネススクールなどで、デザイン教育が最近増えてきていて、分野横断型の人材を作るという「点」レベルで出てきているようです。Report」のおさらいを中心にお届けしました。-の内容をお届けします!お楽しみに!イベントレポート海外のデザインこの記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。ツイート67シェアはてブ17Pocket111feedly118ABOUTこの記事をかいた人GoodpatchGoodpatch公式アカウントです。BlogRECOMMENDこちらの記事も人気です。動かすデザイン」を作る組織からプロダクトまで一気通貫。ラクスルのデザイン組織に根付きはじめた「共通言語」とはデザインの力を身につける!Goodpatchの企業向けデザイントレーニングとは?内側からデザインする。