メッセージ未来の取締役へ我々には、リアルテイストを選んでくれた皆さんとの一期一会を大切にし、一人ひとりの才能を豊かに育んでいく責任があると考えています。そのために、新人オリエンテーションを始めとした数々の研修プログラムを用意しています。その過程で皆さんのスキルとマインドは高まり、企業の気持ちと個人の気持ちも一致することと思います。想いが重なりあった時、きっと何かが変わります。会社はもっと大きなことを夢見ることができます。それらの夢は、未来の取締役である皆さんが叶えることだとも感じています。常に輝く場所を探し続けよう。リアルテイストのビジネスモデルは“人輝かせビジネス”です。我々が出店を続けるのには、すべての社員、キャストと輝くステージを分かち合いたいから、という側面もあります。ステージが多ければ多いほど、人財の輝ける場所が増えるからです。輝くステージとは、適材適所という単純な言葉では語りきれないやりがいのある場所です。自分が気付かなかった才能を開花させ、より豊かな人生を歩むことに積極的になれる人財との出逢いを期待しています。深い従業員満足(ES)が、より深い顧客満足(CS)を創出し続ける。そんな企業であることの努力を続けていきます。乗り越えたこと、最高に幸せだったこと。誰にも挫折があるように、私にも挫折はあります。多くの人は挫折に悩んだり、忘れようと考えたりします。私は挫折から目をそらさず、真っ正面から向き合いました。すると、見えて来る世界が違って来たのです。いくつかの挫折を乗り越え、今この場所に立っていられるのも、その時間があったからといっても過言ではありません。我々の社訓のひとつである「困難の先に栄光がある、逆境を乗り越えよ」も、絶えず前を向くことで路が開けることへの想いが込められています。最高の幸せとは、リアルテイストで働いてくれる皆さんと出会えたことに他なりません。会社と皆さんの成長が私の財産であり、喜びです。色々な挫折を乗り越えてこなかったら、今、こうして皆さんに語りかけることもなかったのだろうな、とも思います。スポーツのこと、チームのこと。学生時代はサッカーチームをつくり、選手として活動をしていました。その経験から学んだのは、どんなに力を備えた選手が多く集まってもベクトルが同じでなければ試合には勝てないということです。逆にスーパースター級の力を持っていなくても、チームワークが良ければ試合には勝てます。おいても同じことがいえます。接客に長けた店長とぴか一の腕を持った料理長がいる店舗でも、連携がとれていなければお客様は心地良く過ごすことはできません。お客様に究極の満足を贈り、健全な店舗運営をするにはチームワークは欠かせないのです。その真実を理解してチーム作りをしたとき、仕事は円滑に進み、毎日も楽しくなります。本を読むこと、街を知ること。基準をつくるのは大切なことです。基準をつくるためには比較対象が必要です。比較対象がないと、何が正しくて、何が正しくないのかが分からなくなります。ならないためにも業界や地域を見回すことはもとより、多くの本を読み、色々な街を歩き、様々なお店に入るなどして、世の中の動きに敏感になるべきだと思うのです。本には古今東西の英知が記録されています。街には現在進行形の変化があります。リアルテイストに課題図書という図書貸出しシステムがあるのも、そんな豊潤な世界に触れて欲しいからに他なりません。して仕事に活かせないかと考え、本を読んだり街を歩いたりする。しているうちに自分の中に基準が生まれ、比較すべき対象が見えてきます。みんなと創る会社のこと。人が成長する事により会社も成長する。その喜びを全員が共有できる会社であり続けたいと思います。在籍年数や年齢が幅を利かす旧態依然とした縦社会ではなく、やる気のある人間、成果を出している人間が正当な評価を得られる環境に、私自身も身を置きたいと考えています。そのためには、風通しの良い企業風土が必要です。自己申告制度を取り入れたスキルマインド表による昇給昇格制度をつくったのも、このホームページが人を主役としているのも、会社は人であるという考え方からです。リアルテイストには「日本の飲食業界を変えたい」と考える社員もいます。そんな熱い気持ちに応えるのが、会社の使命であることは言うまでもありません。