向けて、「性能が上がり続けることはない」という事実を冷静に見極めた上での対策を披露する。単品の性能が頭打ちでも、それらを組み合わせることで新たな価値が生まれる。性能限界に直面する日本企業に警鐘を鳴らし、新たなビジネスモデルの立ち上げと技術者再生法を指南する。創発戦略センター所長1958年東京都生まれ。1995年株式会社アイエスブイ・ジャパン取締役。2003年株式会社イーキュービック取締役。エネルギー、農業、などの分野で50冊を超える書籍を刊行するとともに政策提言を行う。ノーベル生理学・医学賞の受賞が決まった。停滞感のある日本の経済・産業界に久しぶりに光が指した。国土も狭く、資源もない日本で豊かな生活を営むためには、今でも、これからも、世界をリードする技術が必要だ。病に苦しむ人達の救いとなり、大きな市場の核となる技術が日本から誕生したことを心から喜びたい。ここのところ日本経済を支えてきた産業の先の見えない苦境が毎日のように報じられている。日本の技術力がかつてのように世界をリードすることができなくなったかのような悲壮感が漂う。山中教授の偉業にあるように、日本の技術力はいまだ健在だ。問題は、日本が過去の成功体験に呪縛され、思うように動けなくなっていることにある。多少なりとも技術をかじった人なら分かることだが、技術開発は動的なものである。新しい技術が開発されれば、それはほどなく普及し、開発者は新たなフロンティアに挑まなくてはならない。世に普及した技術については、利用者が便利で効率的な使い方を考えていかなくてはならない。本来、こうした絶え間ない代謝を続けるべき技術との付き合いがどこかで硬直した。企業の中では、開発者が後にすべき技術に拘り続け、政策は過去のスキームから抜け出すことができず、事業者は安価で便利になったはずの技術を使って革新的な事業を提案できていない。日本の停滞の背景には、こうした技術の代謝不全がある。本書では、技術は必ず性能限界という壁に突き当たるとしている。それは技術開発そのものを否定しているのではない。壁に突き当たった技術の前で立ち止まっていることに警鐘を鳴らしているのである。性能限界の壁が見えた時、企業として取るべき態度は二つだ。一つは、技術を開発する側から利用する側に転じ、顧客にダイレクトに価値を提供することである。今ひとつは、新たな開発のフロンティアを見い出すことである。政策は、この二つについて支援しなくてはならない。本書は、企業が性能限界の壁に直面した時、その技術を使っていかに新たな付加価値を創り出すか、について述べたものである。第一章では、「雁行モデル」と呼ばれたアジアの産業構造が崩壊していることを中心に述べ、第二章で、日本企業が「理論限界」と「知覚限界」という二つの性能限界の壁に突き当たっていることを示した。その上で、第三章では、海外の先進的な企業が「組み合わせ」発想で新たな価値を生み出す一方で、日本が自らの強みを見失っていることを指摘した。第四章では、目下筆者が取り組み中のスマートシティを「組み合わせ」市場の例として示し、日本としてのポジショニング戦略について述べた。最後の第五章では、性能限界の時代に技術者はどのように変わっていくべきか、企業はどう取り組めばいいか、政策は何をすればいいかについて提言している。本書は、今夏ダイヤモンドオンラインで連載した内容を大幅に加筆したものである。連載中は大きな反響を得ることができ、日本の技術力の行方に対する関心の高さを改めて理解することができた。本書が日本の産業の発展にいささかなりとも貢献することできるのであれば、著者としてこの上ない喜びである。本書の刊行に当たっては、新日本編集企画の鷲野氏に企画段階からお世話になった。鷲野氏は筆者の処女作の企画を取り上げてくれた恩人である。この場を借りて、長年のお付き合いに改めて感謝申し上げたい。メンバーと日々、奮闘を続けている。日頃の頑張り、助力、助言に感謝申し上げたい。心より御礼申し上げたい。SHIMBUN,LTD.。