見ているとお互いさまのリーダーは実績が一番。キャリア派は二番手、三番手です。この4人のキャリア派、理知的派の下にいる若いスタッフは育っていない。キャリア派、理知的派のパイプ役になりすぎて、本来の仕事の実績があがっていないのです。パイプ役を私が務めるべきなのですが、まずは基本の仕事と1ヶ月の業務フローを覚えなければ何が重要度が高いのかを見極められないのです。理知的派のリーダーが実績を上げて皆がフォローをしているのを、キャリア派は自分でできることを人にさせて、自分だけが次の実績に手をつけている・・・と思っているようです。たしかに、仕事の流れとして、数字のチェックや閉め(締め)は大切ですが、手が空いている人にその部分をフォローで補えれば、私も成果の高い人に、すぐ次に取り掛かってもらいたいとも思っています。キャリア派は、すべて一人で一人の仕事を完結するので、次の仕事に取り掛かるまでに時間をかけすぎます。理知的派のリーダーは、フォローに頼りすぎているところがあり、反感を買うのも納得できるのですが、それでも他の人の面倒を見ているところも多くあるのです。能力のあるひとばかりの職場は難しいね!>埃と人混みと異常気象、文化は低く、私なんかバレエもオペラも観たことがありません。バレエもオペラも観た事なくとも、ものの見かたは、ふくちゃんの云う「痛みや傷を伴うこと」を知っていることだと思います。|コメントするname:email:url:comments:Cookieに登録この記事のトラックバックURLトラックバック機能は終了しました。ルーベンスルーベンス所蔵美術館第2弾はメトロポリタン美術館から、7点ほどトピック。ルーベンスとブリューゲルルーベンスの本物を観たことがないワタシ。いうかエルミタージュの所蔵作品を観たときにも、たしかルーベンスもあったはずなんだけど、まったく覚えていない。ルーベンスの作品は嫌い。あの肉枕のような女のスタイル。