サイトマップ📨お問合せお問い合わせプライバシーポリシーmenuCLOSE新着エントリーリーダー論2018.12.29【番外編】世界一の登山でみた景色。登山で人生感が変わる。登山で人生感が変わる。【新卒採用】(1-3)立上げ_新卒採用をプロジェクト化ツイートシェアはてブGoogle+Pocketはじめに新卒採用のプロジェクトリーダーであれば、プロジェクトの基本知識は押さえておきたい。超基礎的なプロジェクトの考え方を記します。プロジェクトメンバーの役割明確化プロジェクト三大制約さて、いよいよ新卒採用活動を開始します。新卒採用をプロジェクトのフレームワークに載せて解説します。ここで知っておくべきはプロジェクトの三大制約「スコープ」「コスト」「スケジュール」。1スコープ:プロジェクトにおける作業範囲を指します。新卒採用でいうスコープは「求める人物×人数」と置いてよいでしょう。【新卒採用プロジェクト】(1-2)立上げ_プロファイル設計ご参照ください。2コスト:プロジェクトにおける利用可能な予算を指します。新卒採用プロジェクトに予算を割り当てる作業が発生します。概算相場で採用1人当たり50万~100万で計算します。10名採用であればMAX「100万」×10名=1000万を目安に予算確保します。※10名規模であれば、MAX予測額である100万をベースに検討したほうが良いでしょう。単価50万で見込めるのは採用数50名を超えた頃からです。採用数60~100名で単価45万ほどでやりくりしておりました。時には「賭け」に出る決断力も必要です。3スケジュール:プロジェクトにおけるプロジェクト開始から終結日までの期間を指します。就職活動の終焉時期を「終結フェーズ」として考えます。4月1日の入社式がプロジェクト完了日です。新卒採用活動を何名の専任で実行するかでプロジェクト体制は大きく変わります。本務の実行部隊は1人・・・というケースもあるでしょうし、10名以上の採用チームで新卒採用を実施する規模の大きな会社もあるでしょう。いずれにせよ、それぞれに役割を持たせ、責任を明確化させる必要があります。上記の図は非常に大きな組織におけるプロジェクト体制図です。(この場合はプロジェクトリーダーを設置せず、代わりにPMOを配置。