オンワードさんも、夏・冬用の制服をそれぞれ2種類デザインしてくれました(「これがロボット救助隊の姿だ」http://www.maeda.co.jp/fantasy/project04/06.html)。この制服を実際に採用された会社もあり、楽しい話題となりました。CADを使った設計をする人間が中心でやっています。Modeling」と呼ばれる技術です。(=BIMモデル)を作ってしまう手法です。空調、照明等のシミュレーションなど、建設前に充実した検討を行い、作った後の「しまった」を排除することができます。最近、「ドミノピザの月面店を出す(http://moon.dominos.jp/index2.html)」という企画をいただいて、ホンダさん、JAXAさんなどと一緒に月面店舗の積算をしたところ、1兆6700億円という数字になりました。おわりにいま、物語の「具体化」が困難な時代だろうと思います。組織の持続戦略としてCSRやグローバル化が言われ、ブランド化がみられます。一方で、個人の興味は成熟化し、多様化しています。メディア化も見られます。ファンタジー営業部では、日常にない「あるべき姿」を無理やり設定して、いろいろな試みを実行してきました。これは、『マジンガーZ』でも『銀河鉄道999』でもそうですが、新しい制約条件が設定され、ありえない発想が要求されます。個人としては面白いでしょう。それだけでなく、組織として有益であるプロジェクトにしなければ企業として受け入れてくれません。盛り上がることはありません。基本的にファンタジー営業部は、タダ働きになりますから、こうした自律的活動をどうしたらいいかということが問題になります。動機の生成と動機の維持が必要ではないかと思います。目的に賛同可能で役立つことも必要でしょう。熱意と自信も必要だろうと思います。えって難しいかもしれません。素人なりの感嘆や感想を担当者にしっかり返すことが必要だと思います。「本気のリアクション」です。読者やメディアの反応があったということです。われわれがなしたことに対して、「結果の創出」がなされたということです。仕事とギャップが出すぎではないかという懸念があることも確かです。リクルートの面では非常に効果があったように思います。弊社の入社面接を受ける人は、ほとんどすべてファンタジー営業部に言及してくれるようです。言ってくださって、仕事をくださった方もいます。あるかなという気もしますが、この活動は今後も継続が認められておりますので、これからも新たな取り組みを考えていきたいと思っております。