代表取締役会長兼CEO]1944年生まれ。担当し、1995年に取締役。その後、経営戦略室長などを経て、2003年に創業家以外から初となる代表取締役社長に就任。バブル崩壊以降、苦境に陥っていた同社を筋肉質な企業体へ変え、21世紀にふさわしいグローバル企業になるための基盤をつくった。8年間社長を務めた2011年、5年間かけてつくり上げた社長指名委員会システムにより、当時49歳の山田義仁氏に社長のバトンを譲り、取締役会長へ。2013年6月、産業革新機構からの強い要請により、オムロン会長退任と同時に、ルネサスエレクトロニクス代表取締役会長兼CEOに就任。巨額赤字で倒産の危機に瀕していた日の丸半導体の存続を賭け、鬼気迫る生き残り戦略を展開し、すさまじいリストラの矢面に立ち続けた。その結果、わずか2年で同社を利益の出る会社に再生させ、2015年6月に退任。それから1年後の2016年6月、今度は日本特殊陶業からの要請により、同社半導体事業を分離独立させた新会社、NTKセラミックの代表取締役会長兼CEOに就任。ここでも黒字化の目処をつけており、5G時代の到来を目前に、同社の次なる成長モデルを描いている。雑誌掲載記事ダイヤモンド・クオータリー掲出の記事。作田久男氏は、創業家以外から初めてオムロン社長に就任したサラリーマン出身の経営者である。現実を直視し本質に鋭く斬り込む行動力は、自分の生きざまを貫き続けてきた人だけが持つ、いぶし銀の迫力に富んでいる。そこには何かにおもねる忖度はない。あるのは、時代の変化を見据え、常に問い続けてきた「自分の存在価値」そのものだ。そんな作田氏は、必ずしも「結果」がすべてではないと語る。ミッション(何をやりたいのか)、ビジョン(どのように実現するのか)、バリュー(なぜやるのか)を明確にし、それを極めようとする「プロセス」こそ、自分の存在価値を示すのに重要だと言う。オムロンでは、21世紀にふさわしいグローバル企業になるための基盤を企業理念やガバナンスの根本から整備し、画期的な後継者選びの方法と相まって、同社を新次元へと脱皮させる契機をつくった。NEC3社の半導体事業部門の合併で生まれ、連続赤字に歯止めがかからず倒産の瀬戸際にあった同社を、世界で戦える〝自律〟した経営体とするため、鬼気迫る生き残り策を展開。半導体製造の工程になぞらえて、「前工程=生き残り」と「後工程=勝ち残り」に分け、自分の役割を前工程と見定めて、すさまじいリストラにおいても矢面に立ち続けた。就任2年後には、初めて純利益が黒字に転換。営業利益率も2桁に乗せた。自律への前工程を完了させてルネサス会長を退任。後任に「後工程=勝ち残り」を託し、経営の第一線から退いた。その1年後には再び請われて、日本特殊陶業の半導体事業を分離独立させた新会社、NTKセラミックの会長兼CEOに就任。ここでも黒字化の目処をつけている。5G時代の到来を目前に、作田流の「正眼の経営」がどのような勝ち残り策を描き、次に託すのか極めて興味深い。オムロン、ルネサス、NTKセラミック――これらのキャリアで共通するのは、現実に真っ正面から向き合い、「自律への闘い」をひたむきに実践したことだ。その覚悟と実践の方法論は、困難な現実に直面する日本のビジネスリーダーの経営姿勢を正すだけでなく、勇気ももたらすに違いない。編集部(以下青文字):このインタビューでは、作田さんの「経営者としての歩み」を振り返っていただきながら、経営のフィロソフィや方法論について伺います。SAKUTA1944年生まれ。担当し、1995年に取締役。その後、経営戦略室長などを経て、2003年に創業家以外から初となる代表取締役社長に就任。バブル崩壊以降、苦境に陥っていた同社を筋肉質な企業体へ変え、21世紀にふさわしいグローバル企業になるための基盤をつくった。8年間社長を務めた2011年、5年間かけてつくり上げた社長指名委員会システムにより、当時49歳の山田義仁氏に社長のバトンを譲り、取締役会長へ。2013年6月、産業革新機構からの強い要請により、オムロン会長退任と同時に、ルネサスエレクトロニクス代表取締役会長兼CEOに就任。巨額赤字で倒産の危機に瀕していた日の丸半導体の存続を賭け、鬼気迫る生き残り戦略を展開し、すさまじいリストラの矢面に立ち続けた。その結果、わずか2年で同社を利益の出る会社に再生させ、2015年6月に退任。それから1年後の2016年6月、今度は日本特殊陶業からの要請により、同社半導体事業を分離独立させた新会社、NTKセラミックの代表取締役会長兼CEOに就任。ここでも黒字化の目処をつけており、5G時代の到来を目前に、同社の次なる成長モデルを描いている。それは、自分の中にある何かと、一真さんの言葉がビビッと共振したということですか。ビジネスパーソンとしての礎を築かれ、創業家以外から初めて社長に就任されたオムロンについてです。入社の経緯からして、作田さん流で面白いですね。作田(以下略):大学4年の4月だったと思います。就職ガイド本を見て、創業社長の立石一真さんの言う「適者生存の法則」に興味を持ちました。チャールズ・ダーウィンの進化論のように、環境に適した会社が勝ち残ることだろうと想像しましたが、とにかくその真意を聞きたくて、自腹で京都の本社に行ったのです。一真社長に直接会えると思っていましたが、そんなに甘くはありませんでした。アポなし訪問にもかかわらず、人事課長さんが社長との間をつなぐメッセンジャーとなり、真摯に対応してくれたのです。そこで私は、率直に「適者生存の法則」の意味を問いました。それに対し、一真さんはこう答えました。「強い者だけが勝ち続ける社会じゃ、面白くないわな」と。私は、強い者が勝つのが当たり前だと思っていたので驚きました。そこで、「強さとは何なのか。『変化対応力』のことをおっしゃっていますか」と再び尋ねました。すると一真さんは、「その通りです」と。なんだかんだで3時間くらい粘っていろいろ聞いたのですが、やはり、「強い者だけが勝ち続ける社会じゃ、面白くないわな」という最初の言葉に、一番インパクトを受けました。