今後10年以内に、後継者への承継が行われようとしています。後継者は決めたものの、現経営者と後継者にはまだまだ不安があり、承継を早く進めなければと思いながらも、具体的なアクションを起こせていない状況が続いている法人も少なくないものと思います。現在の経営者の方々にお話をお聞きする下記のようなコメントを頂きます。「後継者に人材がついてくるか。等2、後継者の不安また、後継者の方々からも不安の声をよくお聞きします。M&A対策等といった財務面の承継が主流(税理士法人の管轄)で、最も大切な「全体の経営をどのように受け継いでいくのか」という視点が欠けていました。「ヒト、モノ、カネ」の全体を考察する経営コンサルティング手法です。双方のベクトルを合わせることが出来ます。内容を理解しやすく感覚の違いや誤解を防止できます。4、「可視化」の為のツール(1)事業承継50のチェックリスト事業承継前までに経営者の心得と必須行動を50のチェックリストにしてチェックすることで、課題と今後行動すべき事が明らかにします。経営承継は経営者の年齢、後継者の年齢を10年計画で見ることで、全ての「期限」が明確になります。「ヒト、モノ、カネ」の大まかな予定がたてられます。後継者に自分自身、家族の将来像と承継する会社の将来イメージを湧かせることで、モチベーションアップが図れます。中長期的な設備投資計画や戦力に関する中期ビジョンとなります。経営計画書は具体的な根拠となり、金融機関から評価されることにつながります。経営者自身の頭が、「何に特化すべきか」「どこから差別化を図るべきか」が明確になります。新社長のマネジメントをしやすくして、リーダーシップを発揮する土壌を作ることができます。会長が具体的に行っている業務、実権を箇条書きにして、一つ一ついつ後継者に任せるかを記載します。則移譲する権限、3年以内に移譲する権限、会長である間は事実上最終権限を持つことなどを明記します。なし崩し的な「院政」にならないような事前の整理ができます。最高の後継者教育とは、その企業の歴史を教え、その時々のどんな経営判断があったのか、なぜそのような判断をしたのか「活きたケーススタディー」として教えることが出来ます。現経営者が失敗した事実とその判断理由、また成長のきっかけをつかんだ事実とその原因と背景を文書化できます。コンサルティングの詳細(期間、費用等)に関しては、下記のお問い合わせ欄からアクセスを頂きお問い合わせください。メールアドレスなど特定の個人を識別することができる情報をいいます。このサイトでは、お客様より商品のご注文、アンケートまたはキャンペーンのご応募、各種お問い合わせの際に、お客様の個人情報をお伺いすることがあります。お客様よりご提供いただいた個人情報は、このプライバシーポリシーに則って利用させていただきますので、このプライバシーポリシーにご同意いただけない場合は、いかなる個人情報をも提供されないようにお願い申し上げます。個人情報の管理・保護についてお客様よりご提供いただきました個人情報は、適切な管理体制によって保護されます。個人情報データベース等へのアクセスについては、アクセス権を有する者を制限し、個人情報の外部への流出を防止します。役員及び従業員に対しても社内研修等を実施し、個人情報の適正な取扱いを徹底します。外部からの不正アクセスに対しても、適切かつ合理的なレベルの安全対策を実施することにより対処します。個人情報の利用についてお客様よりご提供いただきました個人情報は、お客様の個人情報を収集した利用目的のほか、当社からのご案内を差し上げるために利用します。お客様がこれらのご案内を希望されない場合は、あらかじめその旨をご連絡いただきますようお願い申し上げます。個人情報の提供についてお客様よりご提供いただきました個人情報は、お客様の同意なしに第三者に開示・提供することはありません。法令により開示を求められた場合、又は裁判所、警察等の公的機関から開示を求められた場合は、お客様の同意なく個人情報を開示・提供することがあります。個人情報の開示及び訂正等についてお客様よりご自身の個人情報について開示又は訂正のお求めがあったときは、業務の遂行に著しい支障をきたす場合、又は個人の生命、身体、財産その他の利益を害するおそれのある場合を除き、すみやかにこれをお客様に開示し、又は訂正します。お客様よりご自身の個人情報の訂正又は削除のお申し出があったときは、当社がすみやかにこれを訂正又は削除します。リンク先の他Webサイトについて当Webサイトには、他のWebサイトへのリンクが含まれておりますが、これらのサイトのプライバシーの取扱基準や内容について、当社は責任を負いません。プライバシーポリシーの更新についてこのプライバシーポリシーにつきましては、上記各項目の内容を適宜見直し、改善してまいります。