物事の本質をもっとみたい、そうすればもっといろんなことが見えていろんな考えができそう、そんなことばかりを気まぐれで好きな風に書いていきます。会計セミナーにでて今日のセミナーはなかなかおもしろかった。プレゼン手法が卓越しているわけでもなく、情報量が多いわけでもないにも関わらずおもしろい。?基本的なことであったが、ワーク形式で実際の事例を分析させる。一人でなく、隣の人とうまい自己紹介をさせて一緒にワーク形式にさせる。自分のセミナーでも応用できる。異常波形を出して、ざっと終わらせるのではなく、実際に隣の人と話し合いをし、答えを記入させる。考える時間を与えるし、正解すれば自信にもつながる。ターゲットにもよるが、多くの情報量を与えずとも着実にステップアップさせ、充実感を得られる。機械を使わないワークショップができあがる。決算書をただ読むだけでなく、戦略とつなげる。今回はルノアールとスタバだったが、戦略が会計に反映している事を気づいた。経済の流れ→戦略→会計に反映→株価に反映といった流れになる。経済の流れと戦略(MKTG)はあっているか?それはどのように会計に表現されて、かつ決算書に反映されるか?また戦略(例:スタバでは癒しを提供など)を感覚でなく、会計から数値的な根拠を持って説明できる。