Mapsのストーリー作成に続いて、今回はグループワークでの自分の役割に焦点を当てたフレームワークを紹介。補足として、解散期がある。2019年卒向けの就活は既に4割の学生に内定が出ているという調査もあるが、6月1日から公式に採用面接が解禁となる。空前の売り手市場と言われるものの、大手企業及び外資系企業は相変わらず競争的な就活市場で、10年以上前に就活をした筆者の時代と大して変わっていない印象だ。内定を取るためには、ある程度、昔から続く「絶対ではないけれど、かなり内定の確率の上がる方法論」があるはずである。大手総合商社に内定を取った、という嬉しい報告をいただいた。今回は、本人承諾のもと、内定者のストーリーを参照しつつ、就職・転職活動でも有用な、グループで何かを成し遂げた経験を語るフレームワークとして、米国心理学者・タックマンの「チーム開発モデル」についてご紹介したい。なく「集団」のストーリーを語れるか就活ではグループワークの経験を問われたり、転職活動では前職でどういったプロジェクトに参画し、どのような役割を果たしたか、を問われることは多々ある。プロジェクト後の上司によるフィードバック面談においても、プロジェクトを通してどういうスキル・知見を身につけたか、を問われることもある。Managementコースに在籍し、エンジニアリングと経営に関して勉強中。キャリア的な相談がある方は、以下に連絡をお願いします。Mapsでも記載したことを繰り返すが、面接官の心に響くストーリーは、「いかに困難を克服したかを自分の言葉で語れるか」である。Mapsの記事に関する相談が来た。私がその学生のエントリーシートを添削した結果、その人は第一志望群の大手総合商社に内定を取ることができた。このような事例がまだ出るぐらい、非常に「使える」ツールだ。大学生・ビジネスパーソンには積極的に使っていただきたい。Mapsは個人の体験にやや焦点を当てたフレームワークであり、グループワーク、チームワーク、プロジェクトワークなどの「集団で何かを成し遂げた」ことについて語るストーリーを見せる上では、少々、焦点がぼやけてしまう可能性がある。そこで、組織的な仕事の体験をストーリーとして語るためのフレームワークとして、タックマン「チーム開発モデル」を紹介したい。Mapsをどう応用するかを示してみた。Mapsの項目を4つのステージにてグルーピング、重複部分に関しては切り分けが難しくかつ話を膨らませるため、敢えて重複させた。◇タックマン「チーム開発モデル」とはタックマン「チーム開発モデル」とは、ある小さいグループがタスクを行う際に、そのグループは4つのステージを経ると説明したものである。50年以上前の非常に古い理論ではあるが、グループワークに関する理論として最も引用され続ける論文であると、別の論文でも言及があるほどである。groups"として発表した理論である。タックマンは1977年、理論を補完するため、adjourning(延期・休会)を発表した。自分の歩んできたキャリアにおけるプロジェクトワークおよびグループワークの振り返りをする際、これは非常に参考になるモデルだ。実際に筆者は、ドイツMBAにて、「これまでの自分自身のビジネス経験を、タックマンのモデルを用いて30ページ以内の英文でまとめよ」という小論文的なものに取り掛かっている。モデル」でGoogle検索をすると、日本語でも多くの記事が見られる。これはビジネスの世界でも十分に使えるし、就活・転活でも活用できるものである。このタックマンモデルを日本語で検索しても原典にしっかり当たって、詳しく説明した記事は非常に少ない(原典に当たって説明しているのか怪しいものが、多々ある)。ここで保存版として、原典および英文の論文や書籍を読んだ上での説明、および筆者自身の体験を踏まえて簡潔に説明したい.....この続きの文章、および全ての拡大画像は、会員のみに提供されております。Mapsと同様、問題をツリー化(構造化)して問題・解決策を整理すると良い。Exhaustive)のツリー図であるが、グループの問題・解決策を整理するのにまだ使える。【図4】大手総合商社に内定を取った当時学生だったHさんのストーリーを書き出してみた。Mapsを基に、各4つのステージを書き出してみる、もしくはコピー&ペーストで継ぎ接ぎしながら調整して文章を作成してみる。各ステージでの自分の役割を要約として書き出してみる。“企業ミシュラン”」トップページへ本企画趣旨に賛同いただき、取材協力いただけるかたは、info@mynewsjapan.comまでご連絡下さい。会員ID(1年分)進呈します。続報望むポイント0→ランキングを見るこの記事について続報を望むかたは、以下の評価をお願いいたします。