AM「デザイン」と「ブランド」について書かれた経営書籍は、洋書も邦訳書も、たくさんあります。ブランドは、「今でも何がデザイン戦略」か、または、「何がブランド戦略」か,は全く述べられていません。国内では「デザインシンキング」=「デザイン思考」で語られ、それには、米国の著作がいっぱいありますがデザインファームなどで、デザインもブランドも、その企業では戦略と戦術はがっかりします。それが日本の最大欠点になっています。していたKK適塾で語ってきました。基本的には4種であり、邦訳は一冊あります。実は、「ブランドとは何かという戦術」があります。企業のマークやロゴタイプ、サービスメソッド、企業哲学、店舗や制服、キャラクター、そこで働く人達の、製品と商品とあります。ハイブランドとしてそのカラーが、イメージ戦略を通して、そのボックスやパッケージが戦術になるのです。PANTONE・1837は、1837年に創立された「ティファニーブルー」、ブランド形成の、その歴史とブームと考えていいのです。春の訪れを告げるこまどりの美しいイメージ、スカイブルーです。ティファニー製品イメージとともに重ね合わせ、このブランドイメージは構築され世界中で定着しています。個人的にはブルーは好きな色です。彼らの製品が商品として成立したブランド戦略だと思います。日本のデザイン界は、もう一度、デザインとブランドを語り直す必要があるようです。PMオーディオフェアの写真が無かったのですが、一枚見つけました。当時は晴海の会場で、私はもう車倚子だったのです。フリーなって一番心を込めていたのはレコード針の「ナガオカ」でした。1978年と1979年の見本市・オーディオフェアでした。東芝在籍中の交通事故からフリーでのデザイナーとしての再起、オープニング直前の会場に入る私を大きな拍手でフェア会場全体で祝福してくれました。いろんな感情があふれ涙を止めることはできませんでした。当時私がデザインした「ナガオカ」商品が山形県の東根市の「ふるさと返礼品」に使われています。昨年、私の描いたパンフレットや企画書があるとデザイン界の後輩に言われ、現在のナガオカ代表とも逢いました。私の「KK適塾」にも来ていだだきました。なんでも、ナガオカでは、全てのデザインを一人で東芝出身のデザイナーがやっていたという話が残っていたのですが、それが私だとは知られていませんでした。翌年は、私のデザインが揃い、これほど大きいブースとなりました。CDが登場しその開発に入っていた頃です。LPレコード店は日本全国に8000店舗で、そのうち5500店舗のアクセサリー類をナガオカが手掛けていました。CDに向けての展開提案、私の先鋭的なデザイン案は折り合わず、また、私も徐々に体調を崩し、医師から帰郷を進められました。ゆえに、ナガオカの最後のブースになりました。レコード針では、多分「ボロン素材」は今も売られているナガオカの1級品にだけの仕様です。私の知識は今の機種ではまだまだ物足りなさを感じます。最近出てきたLPレコードプレーヤーは、肝心なことが抜けていて1度試し聴きしてみてそのままです。LPレコードプレーヤーのゴム盤ではなく金属やガラスが最高だと考えています。私は、いい音がもっと聴きたいのです。これまで積み上げてきた技術や知識の伝統が活かされていません。AMこのブログは「資本論」から12年前から私は書き始めていました。使用価値と交換価値のことを徹底的に分類するために書いてきました。始めから、「デザインとは客観的」と「アートは主観的」を資本主義に私はそれを論理的にしようとまとめていました。ところが、デザイン界の先輩からは「大間違い」と言われてきました。昨日、阪大に心臓障害での血液検査に行きました。そのとき、院内のコンビニに、漫画で資本論がありました。私が言ってきた「デザインは欲望の刺激装置ではない」ということを、ともかく、漫画だったらという思いで買ってきました。漫画ならではの話で描かれていました。私が阪大時代の「KK適塾」の狙いがここにありました。デザインは極めて使用価値だけを目指しています。アートは交換価値を目指しているのです。そのことをこれから「コンシリエンスデザイン」で語ることは正解でした。「レジシエンスデザイン」までが浮かび上がりました。「デザインがアート」というデザイン界の先輩には、それなら、アートの主観性では「交換価値」が決まりません。このごろの「資本主義をのりこえて」というタイトル類いのそのような出版にはまだまだ資本論と資本主義の間違いすら見つからないようだと私は思っています。デザインとアートの区別がつかない、コンサルタントが増えています。「資本論」と「資本主義」の違いがわからない、そんな中で「使用価値」だけしか無いことは「発想」が増えています。「漫画でわかる資本論」は読んでみてほしいです。本日は、KK適塾・2017の第1回を開催いたしました。講師には作家で医師の久坂部羊氏をお迎えしました。治るものとならないものがある、という医療の真実をわかりやすくお話いただきました。後半の対談でも、それぞれの講師が考える死生観が展開されました。来場者の皆さんの中に新しい考え方が生まれたことと思います。AM2017年歳末を目の前にして、ようやく「KK適塾」第一回目を開催。聴衆の皆さんは顔なじみが増えました。プロのデザイナーたちが多いのです。医師であるながら作家とし、「破裂」や「無痛」という医学系ドラマの作者でもある久坂部羊先生でした。個人的には、久坂部先生とは阪大の大イベントだった「医の知の未来』適塾175年・緒方洪庵没後150年」で共に講師でした。その時、私は橋本左内を語り、先生は医師でもあられた父上の死を、あまりに見事に医療問題として語られました。今回、まったく画面も使わずに「病気になっても早死にしてもいい生き方」。PPK=ピンピンコロリというキーワードでした。治らないならどう諦めて死を素直に受け入れること。来年は3回目の除細動器埋め込み手術を受けます。いう意味では、理想的な死は毎日考え、3度重篤状態での臨死経験もしてきました。今も医師であり、何が医療で、その医療を行う医師たちのいわゆる権威権力闘争を内部告発のごとく小説化されてきました。私はデザイン界にも、現代社会の中では、デザインの長所短所、制度化する権威主義は小説化されていないほどとても遅れた職能だと思っています。病院には行かないという重大決心の実際などを聞かしていただいた話でした。した中で、私はこれまでの「コンシリエンスデザイン」を、アンケートからもその実務そのものを僅かながら紹介しました。次回は来年の2月2日に、いわば仲間である東京藝大の若手教授の話です。AM思いがけない、それも阪大の学生たちから自分デザインPKDを発見。チーム研究そのテーマになりました。Designが阪大の中からテーマ選択されたのです。彼らは豊中キャンパスですから、私の吹田キャンパスに学内バスで来訪。最初、メールが来たときに、ここまで調べての面会申し込みでした。知財権から学際性としてのデザイン関係はそのアドバイスや指導もしました。それは私には、経済では海外への輸出からデザインがどれほど関与かまで、さらに学術振興会での申請判断もしていました。学術振興会は税金分配に手法を根本から変革すべきです。キャリア主導や文科省天下りでの決定精度は変更すべきです。デザインは学際的に本当に重要なことがこれほどあると教えられてきました。阪大の学生たちは本当によく勉強しています。教官たちは未だにデザインの意味はき違えが多過ぎます。少数で、もはや私の友人教授たち、しかも彼らはそれぞれの専門分野でも国内外に有名な教授たちだけです。私のこれまでの試作やモデル、発表会、企業との実務開発詳細まで応答回答をしつつ、新たな問題を教えられたと思っています。日本代表でしたが、落選したので私は意義申し立てをしました。問題意識もなく、しかも無知過ぎることに私は仰天したぐらいです。先般もミラノ工科大学デザイン学部長が来学していただき、もはやデザイン領域の拡大にびっくりされていて大学間協定を進行。フランス芸術大学はすっかりと理解分別されています。最近、若い才能で優れていることには二つの原則が彼らのものだからです。それはコンピューターとデザイン、アナログもデジタルも無関係であり、必ずデザイン実務との融合です。「KK適塾」でのコンシリエンスデザインは伝えようと覚悟しました。比して、本来の国内デザイン系は相当に遅れてきています。今回は学生たちから教えられました。AM70周年記念祝賀会の記念講演をしました。祝賀会でしたから会員数は500人、北区民は138000人です。子どもが年毎増えていて、新しい小学校は今5階建をという話でした。人口は増加傾向だそうですが、聴衆はドクター達でした。「コンシリエンスデザイン」での実務デザインを紹介しました。KK適塾では3画面ですが久々にこの講演会でも3画面中央は私の講演画面。サブ画面はメイン私画面を補助説明するということが可能でした。映像も音響も使うことが出来て、このようは映像講演は初めてと言われました。両サイド合わせて3画面を使うことが可能です。私はPowerPointプレゼは全く認めていません。KeynoteならばPowerPointデータも流せますが動画なら8映像が可能です。このプレゼでは、助教がサブ画面のコントロールを任せています。私はメインは自作して、サブはメイン説明補助を2画面使っています。北区医師会は阪大卒ドクターも多くいて、2年前から「白い巨塔」を全く知らない医学生が入学しています。これはかなり、ショックを与えたようです。「白い巨塔(阪大入学)にようこそ」という冗談交じりの挨拶が全員知らない世代になっているのです。早く、大阪府にも欲しいことを伝えました。なんでも、現在計画があって、その病院が出来上がるようです。Tourismまで伝えられたと思います。一人の取締役が、正面切って大反対をしました。この企業を真に支えて、暑い思いをして汗だくで働いているのは誰か?と。クーラーはその企業の工場現場に取り付けられたという逸話があります。その息子さんは父上の考え方を米国でしっかりと理論づけをしました。企業は株主のために存在しているのではありません。企業とは公器であって、米国の企業ガバナンスが間違っている。日本らしさとして公益資本主義を提唱した人物が原丈人氏でした。箱根での集中三日間のセミナーで、偶然に私はこの親子に会ったのです。土(シリコン)と空気(インターネット)とガラス(光ファイバー)、この三つで世界が変わる。阪大で語られ、阪大の招聘教授であり、もうすでに財務省参与で「アライアンス・フォーラム」の中心人物。2150年までへの改革を呼びかける人物になっていました。昨年もこの会議に招待、彼の日本での事務所にも訪ねました。私自身、すっかりと公益資本主義が、なんとしても日本から、まずはG7を変革するこの思想をデザインに取り入れています。今回も彼からの提案とすでに実践されている企業実績が紹介されました。Company)利益配分をまず社中にという発想と効果紹介。Government)構築実情を聞いてきました。彼は、父上の博物館まで建てました。横浜にある鉄道博物館です。今、彼はアフリカに革新的な12の銀行を新設しています。最先端のデザインを「KK適塾」で活動を今年度するつもりです。高田社長を偲ぶ会が催されました。乾杯の挨拶をさせていただきました。沢山のデザイナーズクロックが並んでいます。高田社長にお世話になったとのことです。貴重なメーカーの一つとして、ますますのご発展をお祈り申し上げます。日本の企業体で実際は「日本語が消滅」していることです。企業では当然ながら全員が知っているはずの日本語、その肝心の意味が全く消滅していて、本質的な意味・定義を知ったかぶりしている事実です。「企業」っていう本質的な意味は知られていません。この基本は「企業の『企』」にあるのです。真実には支えていないということです。これは「KK適塾」最終回に私が「企画」と「計画」を再提示じました。実際、日本のどの大学でも「企画学」も「計画学」もありえません。書店に鎮座している「企画」または「計画」の書籍を私は随分みてきましたが、ずばり、「企画」と「計画」この本質的意味・定義をみかけたことは皆無です。日本の企業、それこそ私が社会人としてスタートしたあの東芝さえ、なぜ、企業存続の窮地にあつかは、幾たびも私は講義もしてきましたが、まったく企業内ではこの本質的定義を見失っていたことだと確信しています。ほとんどの日本語の意味をすっかり「企業内で知ったかぶり」が蔓延しているということです。基幹産業を見いだしていません。詳細に語っていく覚悟でします。appTranslationこのプラグインはお使いの環境では動作しないようです。動作環境に関するご報告は3et.orgまでお願い致します。癸巳(先負)明らかに1枚の布で、ボールの光源が覆われているかたちに「成っている」ことをあかりとして見つめることができるわけだ。この意味に近づきたい。