健吾のコーチングは、プロコーチ育成のためのティチャー&コーチング・起業家のためのパーソナルコーチング・企業参謀役としてのビジネスコーチングを行っております。テスト5自分の意見を言ってこない社員にしてしまっている社長の無意識のコミュニケーション2014/12/05人材を生かすサポートをしています。100人100通りの戦略コーチング!大喜多健吾です。いつもお世話になりありがとうございます。「分かりません」と考えていないように見えたりする人がいたり・・・するかもしれません。「自分の意見や考えを答える人」は自分の期待に応えてくれる人なのでお気に入りの人材になるかもしれません。「黙ってしまう人」や「分からない・・・と、自分の考えや思っていることを言わない人」は自分の思い通りにならない人として苦手は人材になるかもしれません。私の顧問先の社長と対話する中で、こうした事例は少なくありません。組織の中で起きる「ある・ある」なのかも知れません。先週、顧問先の製造業の社長が「この社員のお話を大喜多さんも聴いてあげてやってもらえませんか?何を考えているのか私にはよく分からないのです・・・」と、おっしゃっていたので、工場のエンジニアとお時間を頂いて会話させて頂きました。社員が発言してこないことが理解できず、被害者意識が湧いてきている状況のようでした。たしかに、社長がすべて悪いわけでもないですし、社員にも責任はあると思いますが、社員が変わることを待っていてはなかなか問題解決することが難しいかもしれません。自分に与えられた苦しみの原因を自分の中に発見することが解決の第一歩であると教えられています。社員から見て社長がどのように映っているのかを教えてもらい、社長に与えられている悩み事の原因を社長の中に発見するヒントを得ることを目的に、社員さんと対話する機会を頂きました。社員さんは、私との対話で最初は警戒されたり、緊張されたりしていたのですが、だんだん打ち解けてきて、会社や社長に対して次のように思っていることを少しずつお話して下さいました。「自分の考えや意見、そして自分自身が否定される」と思うと、なかなか思っていることを話したり自己開示したりすることができない・・・のが人間の性ではないでしょうか。自分の意見や考えを言えない相手にもその責任はあるけれど、その一方で、相手に自分の考えや意見を言えなくしている責任がこちらにもあるかもしれない・・・ということでした。「この人には自分の思っていることを言っても否定される」と、自己防衛させる相手に変えている責任が自分にあるかもしれない。