雑誌に主として店舗計画の原稿を執筆。小売業を傘下にもつメーカーの依頼で講演活動を行う。創設者であり、苛酷な税制から小売商を守る青色申告制度の生みの親でもある喜多村実だ。募集して、十数人のスタッフで会社を設立した。昭和35年(1960年)、東京オリンピックを4年後に控え、日本は高度経済成長の真っ只中にいた。私は若干25歳で「先生」と呼ばれ、商店経営に関する講演活動を行っていたわけですが、周囲の方に教えて頂くことの方が多かった。商業デザインセンターを起こしてからは、私がコンサルティングで全国を行脚し、セールスマン的な使命を帯びました。店舗設計の依頼は鰻登りに増え、当時は店舗設計部とグラフィック部(小売業の)、そしてコンサルティング部の3部門で12縲・3人ですから、本当に皆多忙でした。増えた、ショッピンセンターやスーパーマーケットなどの立ち上げに際し、全国から引合いがありました。東芝、田辺製薬、サントリーなどの有名メーカーの店舗展開のコンサルティングや店舗設計など、身に余る光栄なお仕事をずいぶんとさせて頂きました。スタッフたちには仲良く自由闊達に仕事をさせ、経営者として監督する部分は最小限にとどめる。それが私の経営方針でした。>昭和37年(1962年)に商業デザインセンターへ新卒で入社した私は、田辺製薬さんの担当になり、全国への店舗展開で、月に2縲・件の設計業務をこなしました。当時「デザイン」は1つの新しいキーワードで、カラーも斬新に赤や青などをファッショナブルにアレンジするのが流行りました。印象に残る仕事の一つに、昭和47年(1972年)埼玉県富士見市の「マツモトボウル」があります。かなりの自信作ですよ。ローコスト設計でというご依頼に、斬新なデザインで提案し、絶賛を浴びました。当初は他の設計事務所さんとのJVで、設計を担当してくださいというご依頼でしたが、商業デザインセンターはコンサルティングからマーケットリサーチまでやらせて頂きたいという意向で、一度はお断りした。しましたら、後で電話があり、ぜひお願いしたいと。私も喜多村社長も、オリジナリティをどう表現するか、をポリシーにしていましたから、それを曲げたくなかったのですね。忙しい毎日でしたが、自分たちの信念を誇りに、楽しく仕事をやらせてもらいました。