うちの会社はプライペートでも仲が良いように見えるようで、頻繁にメンバー全員で飲みに行っていると思われているみたいです。実際は、メンバー全員で飲みに行くことは、それほど多くはありません。メンバー全員で飲みに行くのは、年に2〜3回ぐらいでしょうか。その代わりに4ヶ月に1回程度、2泊3日の合宿を行っています。参照:2017年の春合宿を終えました。確かに飲み会は、就業時間中とは異なり雑談が生まれやすく、関係性もフラットになるため、互いの距離感を近づけやすくする効果があるというのは事実です。2〜3時間程度の飲み会には限界があり、建前でやり過ごしてしまうことも可能です。完全に本音を言っても良い状況に落とし込むまでには、時間が短すぎます。2泊3日の合宿になってくると、話は変わってくる。時間にも余裕が持てるため「こんなことを言ってもいいのかな...?」と、普段あまり切り出すことがないような話題であっても、思う存分打ち明けられます。僕らは合宿を実践することで、普段のリモートワークの中では、なかなか埋めることができない互いの距離感を近づけているのだと思います。疑いからの拘束よりも、無条件の信頼。最後は、少し抽象的な話なのですが、僕が考える一番重要なことです。それが、「拘束よりも信頼」ということ。最近、以下のようなツイートをしました。「この人は浮気しているかもしれない...」って疑い始めたら、相手の行動全てが浮気の証拠に思えてくる。それと同じように「リモートワークで社員がサボってるかもしれない...」と疑い始めたら、社員の行動全てがサボっている証拠に思えてくる。管理者側が、全身全霊で社員のことを信頼すること。2017年3月5日リモートワークを実現させる上で、一番大切なポイントはここです。逆に言うと、全力で信頼することができない人は、最初から雇い入れてはいけない。2017年3月5日どうしても「社員がサボっているかもしれない...」と不安になると、管理者側は社員の行動を管理したくなってきます。最近だと、常時監視できるように、PCの前にいる間は常時ビデオチャットの接続を義務化させている企業や、そのためのサービスも増えてきました。自分が雇われる側だった場合、それは嫌ですよね。自分が疑われているようで、なんだか居心地が良くない...。管理者側の自分が全力で社員のことを信頼する。それが一番大切なことなんだと思います。結果的に、それが社員の自立を促し、上司にいちいち確認を取らなくても、自分の中の価値判断で、自走できる社員になってくれることに繋がるんだと思います。最後にいかがでしたでしょうか?確かに、リモートワークの実践は思った以上に難しいです。始めてみたものの、廃止したくなる理由も、痛いほどわかります。これさえうまくいけば、自分たちの生産性が劇的に向上し、より自由に働けるのであれば、挑戦し続ける価値はあると思っています。僕たちはこの働き方を絶対に諦めたくないですし、これからも改善し続けていきたい。自分たちの実践を通じて、また何か「これが大事!」と思うようなことが見つかった時は、このブログに随時書いてみようと思います。いつもこのブログを読んでくださっている皆さんの何かしらの参考になれば幸いです。WaseiのHPはこちら:株式会社Waseiそれでは今日はこのへんで。今年も、上野公園を一緒に散歩してくれる人募集します。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメント名前メールアドレスウェブサイトこれからの暮らしを考えるメディア「灯台もと暮らし」インタビュー電子本発売中です。「灯台もと暮らし」の電子書籍発売中です。共著の電子書籍発売中です。特権化されてきたものを楽しく民主化する。流通額より、視座を変えよう。僕らが掲げる5つの価値観に基づいた働き方は誰だって必ず実現できる。日本国内でyoukuの見れない動画を再生する方法!「随筆」と「エッセイ」の違い。函館蔦屋書店がスゴい!代官山を超え、これを目当てに函館に移住しても良いレベル!「人生は配られたカードで勝負するしかない」という言葉の意味について僕が思うこと。最近の若い世代はメッセージに句点を打たないというお話。歴史は往々にして韻を踏む。locally」という言葉について思うこと。「不断の努力」と「普段の努力」の関係性。「信頼」はするけれど、「期待」はしない。神戸ファッションの「重厚感」と神戸の街並みを歩いてみて思うこと。