家でちょこちょこと筋トレを始めました。家では腕立てと腹筋・背筋くらいですが。引き締まったきがするので継続して少しづつやります。月に1.5冊ペースでした。サッカーの本が多かった。IT関連を読まなくなってしまっている。探してみる動きが必要かなぁ。仕事はどうだったのか2017年は目の前の仕事に追われることが多い傾向にありました。マネジメントという名で雑用ばかりしていることが多く、日々が消費されていきます。組織の都合と自分のやりたいことを考えながら走ろうと思います。中途半端が一番よくないと気が付いたので、多少は自分のやりたいことを推すイメージです。コミュニティフットサルは継続して参加するチームを完全に1つに絞りました。(と言っても2つめのチームに参加するのは年3~4回程度だったのですが)継続できるチーム、自分のペースでプレーできるチームが素晴らしいなぁ、と思います。IT関連のコミュニティにはすっかり参加しない1年でした。普段の業務が忙しいことで足が遠のいたのですが、参加したのは3~4回程度だったと思います。参加するとやっぱり刺激とアイデアを貰えるのでもっと参加していきたいな、と。鼻中隔矯正術という手術を8月に受けた。1週間の入院、全身麻酔を初めて経験した。鼻の通りがとてつもなくよくなった。イビキは改善していない...。2017年をどうするかKeep運動は週1回ペースをキープしたい。サッカー/フットサル観戦もキープ。読書のペースは最低限キープしたい。IT関連の書籍を読む。実践的なもののほうがよいかも。仏教近辺に興味があるのでそのあたりも。自分の価値、スキル・経験を高めることを最優先とする。(雑用で時間を消費しない)身に着けるべきスキルを意識する。コミュニティ地元フットサルチームの代表に就任しました。生涯スポーツを体現するチームが理想です。個人とチームが「継続」できるチーム。IT関連のコミュニティには積極的に参加する。仕事で関わっている技術が内容にしたい。そのためには業務で忙殺されないようにする。個人ふりかえり個人ふりかえりの時間をしっかりと取る。フレームワーク(SWOT、インセプションデッキ、システム思考など)を使った形式的なものがよいかも。まとめ仕事に踊らされた感があった2017年。2018年もう少し焦点をしぼった活動をしようと思います。カンデラス氏の話を聞く機会に恵まれました。スポーツチームの話ではあるのですが、マネジメントやリーダーシップはシステム開発にも通じるところが多分にあったので備忘録もかねて記事にします。いうテーマでの講演でした。様々なチームで監督として成功を勝ち取ってきたカンデラス氏がどのように物事を捉えているのかを垣間見ることができました。以下、印象に残った話を挙げていきます。測定せよマネジメント、評価、育成などなど様々な話を聞いたのですが、どの話にも一貫して「測定」という要素が入ってました。何をするにせよ測定をすることが大前提とのことです。スポーツなので結果(得点など)や身体的な数値(最近は走行距離や心拍数が計測できるシステムがあります)はもちろんですが、リーダーシップに関しても評価のためには計測するそうです。どのような評価軸なのか聞きそびれてしまいました。マネージャーの役割マネージャーの役割として以下の3つを挙げていました。専門家であることチームを育成する人であることメッセージを発信する人であること専門家であること、というのはシステム開発の現場でも同じでしょう。(たまにプログラムやネットワークのこと全然わからないマネージャーもいますが)評価カンデラス氏は評価を競争力とリーダーシップの掛け合わせでするそうです。競争力とは個人のスキルと近い考え方です。それが組織の競争力となっていることが前提です。それぞれを3段階で評価し、マネージャーは以下の図の黄色の場所にいることが必要とのこと。フレームワーク講演の随所に思考フレームワークが登場していました。SWOT,SMARTを使って目標設定と評価をしているとのこと。フレームワークは知識として知ってるけど、現場で使うべき時に使っていないことが多いので、ハッとさせられました。リーダーシップ「リーダーシップとは組織に影響を与えること」と何度もおっしゃってました。個人の性格や能力によって体現できるリーダーシップは異なるとも。フットサルやサッカーで言えば運動量や頑張りで味方を鼓舞したり、闘志を全面に出すこと。ムードを盛り上げことなど様々です。良い行動を起こし、組織に良い影響を与えることこそリーダーシップである、と。勝ち続ける組織とは小さなカイゼンを重ねること常に変化をすること勝利・成功を得るためには同じことをやっていてはダメで、常にカイゼンを繰り返すことが大事と何度も何度もおっしゃってました。カイゼンとにかくカイゼンを重ねることだ大事、と何度も強調していたカンデラス氏ですが、TPS(トヨタ生産方式)に影響を受けたとのことです。私が愛してやまないアジャイル開発もTPSを源流としており、様々な業界が繋がっていることを再認識することができました。素晴らしい講演とその機会を与えてくれたカンデラス氏と株式会社クリアソンに感謝です。00:19フットサルの名将ヘスス・カンデラス氏に学ぶリーダーシップTweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く次のページプロフィールid:sugiimすぎいです。毎日守れない約束ばかりして朝になります。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。