1|2|3|4|5急激な業績悪化と信用失墜ネットやマスメディアに「企業不祥事」とまで書かれた今回の一件が、海外にまで飛び火したのである。次期ハイビジョン放送機器、シネマ機器の納入を軒並み断られることになった。Cのセキュリティ関連機器もようやく立ち上がろうとしている同社にとっては、大きなダメージだ。湘南エレのことが記事にならない日はなく、連日のようにマスコミ対応に追われた。須藤は、なぜ、こんなに湘南エレクトロニクスがたたかれなければならないのか、理解できなかった。悪気があってやったわけではないだろう(少なくともこの時点では須藤はそう信じていた)。須藤が今までニュースで見聞きしてきた企業不祥事など、もっと顧客や社会に大きな迷惑や損害を与えるものであったはずだ。言っては何だが、たかが、1映画製作会社のCG社の件で、こんなにも目の敵にされるものなのだろうか。そりゃ、規模の大小にかかわらず、湘南エレクトロニクスの社内で起きたことは、須藤にとっても許し難いし、まだ真相もはっきりしていない。試験成績書のデータ改ざんはともかく、少なくとも開発に携わり、キー電子デバイスであるA-Dコンバーターの設計や部品選定に関わったのは自分だ。直接的ではないにしろ、間接的に「お前らがしっかりしないからこうなったんだ」という目で社員から見られることが辛かった。これまで順調だった湘南エレクトロニクスの業績は急激に悪化し、メインバンクからは経営改善計画の提出を迫られていた。業績が悪化していることは、社員誰もが知っている。人員削減に踏み切るとは予想していなかった。リーマンショックの翌年以外は、ずっと業績は良かったはずなのだ。湘エレ社員には無関係だと信じて疑わなかった。須藤も同じように考えていたが、ここ1〜2年で業績が徐々に頭打ちになっていることも分かっていた。それ故、開発現場に無理なコスト削減、短納期開発が要求されてきたのだろう(第1回参照)。心血を注いで開発した製品には愛着があり、このまま汚名を着せられたまま身を引くわけにはいかない。家には育児真っただ中の妻とかわいい子供もいる。好きで入ったこの会社だから、まだ自分にできることもあるはずだ。同期の仲間もいるし、きちんと現状を見据えている中村部長もいる。須藤自身は、「腐った会社」と言い放っても、まだ希望の光は捨てていなかった。その希望を打ち砕き、社員の予想を裏切るかのように、人員削減が経営刷新計画の最初に盛り込まれた。全社員2000人に対して、3カ月後の月末をもって500人の希望退職者を募ると告知されたのだ。社内に走る衝撃はいかに......。須藤たちはどうこの困難に立ち向かっていくのだろうか。ハードウェア設計開発に従事する。経済産業省)管轄の研究機関にて光デバイスの基礎研究に携わり、延べ13年を開発設計と研究開発の現場で過ごす。その後、組織・業務コンサルティング会社や上場企業の経営企画業務や、開発・技術部門の“現場上がり”の経験や知識を生かしたコンサルティング業務に従事。2009年5月に株式会社カレンコンサルティングを設立。現場の自主性を重視した「プロセス共有型」のコンサルティングスタイルを提唱。Japanにて『いまどきエンジニアの育て方』『”AI”はどこへ行った?』『勝ち抜くための組織づくりと製品アーキテクチャ』などのコラムを連載。書籍に、『上流モデリングによる業務改善手法入門(技術評論社)』、コラム記事をまとめた『いまどきエンジニアの育て方(C&R研究所)』がある。関連記事マーケティングを人任せにするな1990年代前半から東芝でフラッシュメモリの開発を担当し、主力事業に成長させる技術を確立した竹内氏。その後米国でMBAを取得した、日本では異色といえるエンジニアだ。帰国後も同事業に携わり、世界のライバルと渡り合うも、事業の絶頂期に退社し、大学に転じた。同氏の目に今、日本の電機/半導体はどう映るのか。追い詰められる開発部門コストの削減と開発期間の短縮は、程度の差はあれ、どの企業にとっても共通の課題になっている。経営陣と顧客との間で“板挟み”になり、苦しむ開発エンジニアたち......。本連載は、ある1人の中堅エンジニアが、構造改革の波に飲まれ“諦めムード”が漂う自社をどうにかしようと立ち上がり、半年間にわたって改革に挑む物語である。「キャリアは自分で切り開く」に踊らされない長く仕事をする上で、キャリアデザインというのはとても重要です。キャリアデザインには、社内異動の他、より高みを目指すための、あるいはキャリアチェンジのための転職も含まれるでしょう。転職雑誌やサイトで目立つ「キャリアは自分で切り開け!」という言葉に踊らされてはいけません。そもそもキャリアデザインというのは、それほど簡単なものではないからです。筆者が提示する「3つの質問」について答えを考えてみてください。“スーパーエンジニア”育成、そのヒントエンジニアにとって、自分の専門性を高めるための勉強は欠かせません。エンジニアとしてもっと上を目指すのであれば、専門以外の知見を広げることが非常に重要になります。AIで働く人々は幸福になれるのか日立製作所は2016年6月、AI技術を活用し、働く人の幸福感向上に有効なアドバイスを、各個人の行動データから自動で作成する技術を発表した。今回の発表に伴い、ソーシャルメディア上では、AIに対する期待と不安の声が混じっている。AIは私たちの幸福感を高めてくれるのだろうか。そこで、このAIを活用した技術を開発した日立製作所の矢野和男氏にインタビューを行った。百戦錬磨のエンジニアに聞く、“コスト意識をどう身に付ける?”開発コストを下げるには、設計や部品調達など、物理的な面で工夫するだけでは足りない。重要なのは、普段からどれだけコスト/原価を意識しているかだ。X社の開発部長であるA氏は、現場のエンジニアにコストを意識させるべく、面白い取り組みを行っている。LLC.ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。