進出させる新規事業を軌道に乗せるプロジェクトの軸になる業界の人事を目指す業界の仕組みを創るWebをプロデュースする2016.03STORY.6ファッション業界の構造を変えろ!わずか6名の新規事業部が挑む新たなる世界への挑戦この記事をシェアツイートシェアはてブもし新卒で入った会社で、それまでの業務とは全く異なる業界への新規事業立ち上げがあったら、あなたは自ら手を挙げることができますか?そして完全に業界素人な状態から組織をつくり、成果をあげ、世界に対しマーケットを広げていくことができますか?おそらく、これに元気よく「当たり前じゃん!」と言える人はそんなに多くはないと思います。ファッション業界新規事業への唐突な転換を実行し、業界内外で話題になるほどの成果をあげてきた彼が、いったい何を考え、何を描こうとしているのか。詳しく聞いてきました。社長賞をとったゲームエージェント業務を捨てる覚悟で。実は、新規事業に携わる前、入社から2年間はソーシャルゲーム事業のエージェントをやっていました。先輩のサポートもあり社長賞までいただいたこともあります。それもきっかけのひとつではあるんですが、自分の実力で新規事業をやりたい!という入社当時から持っていた願望が抑えきれなくなりまして(笑)田崎ちょうどその時、ファッション事業部が立ち上がったばかりで、ここなら新規事業ができるぞ!どうせならファッション業界を変えてやろうか!という勢いで、異動を決意しました。何としてでもそこに異動したかったので、直接役員と社長にプレゼンしたんです。普通、異動は公募やマネージャーとの面談で決まるんですけどね(笑)ゲーム事業部では、与えられた仕事をベースにイチから基礎を教えてもらうなど、先輩の手厚いサポートのおかげで社長賞を獲得したという田崎さん。組織体制も実績も安定しています。そんな安定した環境を離れてまで、“自分から仕事を生み出していくことにチャレンジしたい!”とファッション事業部へ自ら異動を申し出た田崎さん。すべてゼロからの、困難と多忙を極めた挑戦が始まりました。