土日祝休み)「セミナーの件」と言っていただくと、スムーズです。土日祝休み)「セミナーの件」と言っていただくと、スムーズです。「そんな自分を喜んで採用すると胸を張って言える」と今は言えるあなたへ・・・(1)まずは、あなたが、報告連絡相談の10の原則を、きちんと理解しているか?(2)気が利いた報告ができているか?社長や上司から「あの件、どうなってる?」と聞かれていないか?(3)悪い報告が遅くなっていないか?悪い報告以上に大事な「もしかしたら相談」を避けていないか?(1)何を叱るべきなのか?その基準とは?何をほめるべきなのか?その基準とは?(2)なぜ?多くの管理者が叱れないのか?その4つの理由を自覚して、克服せよ!(3)こう叱る7つのポイント。叱ってはいけない3つのポイント。叱れる自分になる4つのポイント。(1)毎日毎日忙しいと残業してるのに、飲み会がある日は、なぜ7時に仕事が終わるのか?(2)社長や上司の指示は、大雑把で当たり前。段取りを完璧にする6つの視点とは?(3)今日から実践できる!部下の力量や性格に応じて、指示の仕方を変える3つの方法とは?(4)自分が成長しなくちゃ、部下が成長するはずがない!早くも上がっていないか?自己啓発しているか?(1)言われたことだけをやっているなら、管理職としての存在価値はない!(2)困っていることが問題なのではない!テストで70点だった。今まで参加して管理者(マネージャー)のセミナーで一番共感できた。管理者に求める事が全てつまって素晴らしい内容でした。他の管理者も参加させます。)叱る、怒るは極力してこなかったですが、相手のため、また、会社のためになるということを学んだので実践していこうと思います。ほめることも忘れず良い社風を作り、会社に必要な人材になります。)自分の日給や時給を再確認することができて、もっと仕事に真剣に取り組むべきだと思った。効率よく仕事をするためにも、自分から問題点をみつけて解決に取り組んでいきます。)今まで報告に関しては、不備を指摘される部分が多かった。今後はセミナーで学んだように、上司が何を求めているのかを十分りかいしたうえで報告を行う。)人がいやがる事、出来ない事をすすんでやって、自分の成長もですが、部下や上司、なによりも会社の成長を目指していきます。)今日はありがとうございました。セミナーを受けて自分自身もっと仕事をしなければダメだと思いました。楽しい時間、わかりやすい話し方、ありがとうございました。)具体的であり、メリハリがあって理解しやすい講義であったと感じます。今から即、実践出来そうな気持になりました。福岡商工会議所(JR博多駅博多口より徒歩10分)■このセミナーを受講されたみなさまの感想リーダーとは何かをきちんと学べました。今までの自分を見直していきます。迎合については、間違っているので改善して結果を出します。)セミナー冒頭の「会社は誰のため?」の話を聴いて、社長という立場に対する認識の甘さを痛感させられました。会社に帰ったらまずは社長の会社に対する想いを聴いてみようと思います。)管理者として、社長の分身になるように社長との話をふやして、部下へ伝えます。会社が良くなるように、部下の模範になります。)今まで自分が生きてきた中で1番今の自分にしみたセミナーでした。これから仕事をしていく上で身に着けていかなくてはいけないことだと思うので、分かったつもりではなく明日から自らが実践をして周りの方を巻き込んでいける人財になっていきます。)今までは問題があっても、日々の作業やクレーム対応に追われ、解決法をぼんやり考えていただけで取組めていなかった。リーダーとしては「問題解決」のために時間も労力も費やす必要があると感じた。)部下がついて来てくれないことに不満を感じていたが、自分の行動が周りに悪影響をあたえていたと気づいた。目標・目的をしっかり持ってやっていきます。今日から実行していきます。)ページトップに戻る*特定商取引法に準ずる表記はこちら。