製品を探すトップ閉じる各業種や業界に特化した最適なアプリケーションのご紹介と、各部門業務が抱える課題解決のヒントをご提供します。探す製品カタログを探すSMILEシリーズトップ閉じる経営管理を強化するさまざまな機能を搭載した基幹業務システムSMILEシリーズをご紹介します。V」は、データの相互連携により効率的で確実な業務処理を実現します。「IT環境」入門トップ閉じるERPを利用するために不可欠なIT環境、ERPをさらに活用するためのIT環境という二つの方向から、ERPの安定稼働に求められるIT環境を解説していきます。成功導入事例トップ閉じるITの効果的な活用例として、大塚商会のお客様事例をご紹介。ビジネスに役立つ最新事例を掲載しています。グッドパートナー制度とはIT導入でお悩みのお客様は、この制度で成功したモデルユーザーの経験やノウハウを知り、導入における疑問や不安解決の手がかりを得ることができます。ITインフラの活用事例を探す地域から探す「SMILE」・「eValue」シリーズの導入事例を探すトク◎情報トップ閉じる読むだけでビジネスのヒントや業務改善のコツがつかめるトクな情報が満載です。さまざまな切り口で、現場に生きる情報をお届けします。注目のテーマ社会が直面する問題は刻々と変化しており、企業もさまざまな取り組みが求められています。それらの課題に対応するソリューションをご紹介します。ERPとはERPの起源やシェア、失敗例などいろいろな視点でERPをご紹介しています。今後の展望も含め、ERPに関する理解の助けになるコンテンツです。世界に挑むものづくり企業マーケットを世界に広げ奮闘している製造業の自社のつよみ、ものづくりへのこだわり、海外進出に向けた取り組み、今後のビジョンについてご紹介します。全国で開催される多彩なイベントとセミナーをぜひご活用ください。業務改善ツイート印刷する関西の漫才ネタに「鳥人間」というのがあって頭が人間で体が鳥の話。この話で好きなのが「人間と鳥の境目見せたろかー!」というツッコミのくだり。何か、その境目、妙にそそられます。等々ロジカルに峻別できる場合はよいとしても、アナログ構造の人間の周囲には白⇔黒の間のいわゆるグレーゾーンという範囲がいつもつきまといます。今回はそのグレーゾーンとしてのE-BOMとM-BOMの境目(境界)にある問題を考えてみたいと思います。このグレーゾーンへの考え方はお預かりしている会社のプロジェクトメンバーからも質問が多く、多様な考え方が存在してよい部分だと思います。何度も「E-BOMとは?M-BOMとは?」と解説をしましたし、グローバル化が求める「正」となるE-BOMからモノつくりの環境に応じた「複数」のM-BOMの存在を「シングルE-BOM・マルチM-BOM」という表現で詳しく述べたと思います。「シングルE-BOM・マルチM-BOM」の具体例まずは直接、設計部門からM-BOMをアウトプットできる能力を持つ組織を目指すことが、納期、マンパワーに限界のある中小中堅製造業では理想でしょう。設計者がしっかりとモノつくりも考えてE-BOMからM-BOMまでを構築するわけですから、手配、モノつくり環境も熟知した設計者のみが、それを可能とします。反面、そんなスーパーな設計者居るの?という質問が返ってきそうです。理想なので追求を諦めてほしくは無いのですが、たしかにM-BOMを完成させられる設計者は少数派でしょう。実際は生産技術やそれに類似した部門や個人(人間情報コネクタさん)が設計部門と生産部門との「境目担当」として存在しているわけです。ここでモノつくりの場合分けをしてみましょう。内製化が進み、ほとんどの部品、ユニット、総合組立が自社内で完結する部品単品レベルは外注で製作し、ユニット、アセンブリー、総合組み立ては自社で行う部品、ユニット、アセンブリーまで外注で製作し、総合組み立てのみ自社で行う1:はE-BOMとM-BOMが明確に分離され、M-BOMは内製化に伴うモノつくり情報が多層に渡って付加され、その役目を如何なく発揮します。従って境目というグレーゾーンは存在しないといえます。2:はすべての部品を購入品と見なしE-BOMとM-BOMが近似する例です。従ってこの場合も境目というグレーゾーンは存在しないと言えます。問題は3:の場合です。このモノつくり環境の場合、E-BOMという設計の意図に基づいた構成情報に対して、下流側のフロントエンドとして存在する購買部門は、外注手配のための発注情報が必須となります。E-BOMに構成されている部品を外注の製作能力範囲で再分類する必要があります。外注ごとの取りまとめ情報の意図に基づいたBOM構成が必要になります。この構成情報は外注の繁忙や能力に伴う転注により変化をします。これは明らかにM(Manufacturing)側が求める構成情報では無く、EとMの「境目」に存在する購買部門が求める構成情報といえます。この様なモノつくり環境の場合、Eでも無くMでも無いグレーゾーンを補う「境目構成情報」としての存在はありだと思います。購買部門が外注手配の意図に基づいた構成情報を新設する必要があると考えています。この構成情報を「P(Purchasing=購買)-BOM」と呼んでみましょう。E-BOMの設計意図とP-BOMの外注手配意図との関連性はほとんどなく、購買部門のローカルな構成情報として存在すればよいと考えます。その構成の組み替えは、先述したように外注の事情に応じて、迅速にかつ自由に組み換えができる様にその仕組みを考える必要があります。(製番毎の)製造原価の積み上げという側面からも、購買の実態に合致したP-BOMはその存在価値を高めます。E-BOMでもないM-BOMでもないグレーゾーンの「境目」に存在するP-BOMは能力の高い外注環境の整っている製造業ニッポンではしっかりと考える必要があると思っています。次回は9月6日(金)の更新予定です。Bom-jin製品原価の80%は設計段階で決定されます。Bom-jin」は生産管理とのデータ連携を重視し、設計技術部門の図面・技術情報などの設計資産を「品目台帳」で管理。部門内の設計ルールを統一し、標準化と流用化を実現します。V」は、標準品や規格品の“繰返生産”と、個別品や特注品の“個別受注生産”との両方に対応したハイブリッド型の生産管理システムです。