ドメインナレッジを広げるデジタライゼーションを推進するには、まず業務の現場を知るところから始めなければならない。今の3カ年の中期経営計画(18~20年)がスタートするとき、向こう9年間でTISインテックグループの“なりたい企業像”をまとめた。危機感をもって変革をスピードアップSOHOからSMBへとシフトするため、17年度から製品開発、組織の見直しに取り組んできた。新たなビジネスの創出に挑戦し、さらなる成長を実現する18年は三つの大きな変化があった。一つは米ゼロックスとの連携で、まだ不透明であるが私自身はポジティブに進んでいると確信している。Growth(均衡成長)を今年の目標とする。第1期中期経営計画」では、インクジェットイノベーションの推進が盛り込まれている。国内景気が堅調に推移する一方で、人手不足が深刻な状況となり、ICTを活用した生産性向上は喫緊の課題となっている。お客様の目線でソリューションを生かし、信頼に応える幅広い製品・サービスを扱っているメリットを生かし、お客様に全体最適型の複合提案を行っていく方針に変わりはない。社会全体にデジタル化の波が渦巻いている。SIerは、これまでのシステムインテグレーターのままでは、この波に対応していくことはできない。10需要に乗って18年を駆け抜けてくることができた。「リンケージ」とは、地域の拠点同士が協業したり、商材を横展開したり、販路を共有したりする“連係”を指している。未来を見据えて新たな一歩を20年は、電気事業者の配送電部門の法的分離という節目を迎える。関西電力はそれに備え、今年4月にIT部門を再編する。コンピューティングとサービスで世界を変える昨年10月、われわれはシャープグループの一員に加わった。デザイン力18年は、われわれにとって次のフェーズに向けた成長が始まったスタートの年というべきタイミングだった。お客様の現場に寄り添う「お客様の現場に寄り添う」とは、ユーザー企業の事業部門の“現場”に近いところで、アプリや分析基盤を構築。人を主役に「人を主役に」したビジネスが大きく育つ。製品視点で見た市場よりも、個々人の視点で市場を見たほうが何倍も大きな視野が得られる。新時代の成長に向けてスタートする年に17年の社長就任時に、競争力あるサービスを提供し、力強い成長を実現する「強くて魅力的な会社」に変革すると宣言した。昨年は、AI、IoT、RPAなどの新しい技術を使った提案がより具体化した年だった。Reserved.記事本文および記事中の画像・グラフ等の無断転載を禁じます。各記事の内容は執筆時のものです。現在とは異なる可能性がありますが、ご了承ください。当サイトは企業の実在証明と通信の暗号化のため、サイバートラストのサーバ証明書を導入しています。Webシールをクリックして、検証結果をご確認いただけます。