そんな社員も出てきた。取材を通じ、複数の社員が「全く別の会社に生まれ変わったようだ」と口々に語った。産休・育休で1年ぶりに戻った社員は「全く別の会社のようで、腰が抜けそうになった」と話したそうだ。樋口社長に、「社員に憤りを感じる瞬間はありますか」と尋ねると、このような答えが返ってきた。「リスペクトに欠ける言動をしたときですね。不条理なことに対して憤るタイプだと語る。「例えば『どうしてこの人がこのポジションに』という人事をしていると、組織があらぬ方向に向かっていってしまう。いう時は思いきって替えると、社員の反応でそれが正解だとわかります。痛みが伴いますが、社員の皮膚感覚に思いを馳せることが大事」やはり「感受性」を重視していることがわかる。崩壊、大企業とはいえ先行き不透明な時代。これからを生きるビジネスパーソンにアドバイスを求めた。「読者の方、すごく感受性が強い方にはあまり当てはまらないかもしれませんが、やはり大企業を志向する方はあまり『自分の市場価値』を意識しないのではないでしょうか。社内にオプティマイズされた育ち方が続くと、社外の人との親和性もなくなっていく。自分にどれだけのマーケットバリューがあるかをぜひ意識してみてください」そのうえで自身の経験も踏まえ、このように締めくくった。「今、多様な経験が大事ですし、一つの会社にずっと留まることがいいことだとは思えない。ミクロで考えると、いい人が辞めちゃうと困るという思いはありますが、日本全体をマクロで考えると、そのことによって人が育つ要素の方が大きいと思う。自分の市場価値を意識して身を置く環境を考えてほしい。何かを任された経験があれば必ず成長します。米国留学し、1991年、ハーバード大経営大学院卒。1992年、ボストンコンサルティンググループ入社、その後アップルコンピュータ、コンパックコンピュータを経て、2003年、日本ヒューレット・パッカード代表取締役社長に就任。マイクロソフトコーポレーション副社長。日本マイクロソフト代表執行役会長を経て、2017年4月、パナソニックCNS社社長、パナソニック本体の専務役員に就任。2017年6月から現職。無料会員に登録すると、続きをお読みいただけます。会員規約に同意したものと見なされます。JAPANの最新のニュースをお届けします。