製品を探すトップ閉じる各業種や業界に特化した最適なアプリケーションのご紹介と、各部門業務が抱える課題解決のヒントをご提供します。探す製品カタログを探すSMILEシリーズトップ閉じる経営管理を強化するさまざまな機能を搭載した基幹業務システムSMILEシリーズをご紹介します。V」は、データの相互連携により効率的で確実な業務処理を実現します。「IT環境」入門トップ閉じるERPを利用するために不可欠なIT環境、ERPをさらに活用するためのIT環境という二つの方向から、ERPの安定稼働に求められるIT環境を解説していきます。成功導入事例トップ閉じるITの効果的な活用例として、大塚商会のお客様事例をご紹介。ビジネスに役立つ最新事例を掲載しています。グッドパートナー制度とはIT導入でお悩みのお客様は、この制度で成功したモデルユーザーの経験やノウハウを知り、導入における疑問や不安解決の手がかりを得ることができます。ITインフラの活用事例を探す地域から探す「SMILE」・「eValue」シリーズの導入事例を探すトク◎情報トップ閉じる読むだけでビジネスのヒントや業務改善のコツがつかめるトクな情報が満載です。さまざまな切り口で、現場に生きる情報をお届けします。注目のテーマ社会が直面する問題は刻々と変化しており、企業もさまざまな取り組みが求められています。それらの課題に対応するソリューションをご紹介します。ERPとはERPの起源やシェア、失敗例などいろいろな視点でERPをご紹介しています。今後の展望も含め、ERPに関する理解の助けになるコンテンツです。世界に挑むものづくり企業マーケットを世界に広げ奮闘している製造業の自社のつよみ、ものづくりへのこだわり、海外進出に向けた取り組み、今後のビジョンについてご紹介します。全国で開催される多彩なイベントとセミナーをぜひご活用ください。あれ?本末転倒では?今回は、製造業様の生産管理システム導入でよくある、こんな導入目的から。「情報の見える化」、「一元管理の確立」いずれも、お客様のRFPにおける目的や要求定義、われわれベンダー側からの提案書におけるお客様目標等に必ずと言ってよいほど出てくるフレーズ。情報システムの提案をしていれば、業種に限らず企業のシステム化定義としてよく使われる目標なのですが、製造業においては常に求められる(つまり、現状できていない・今後できるべき)目標として、必ず出てくる導入目的になっています。私の個人的見解もありますので、一概に製造業だけが大変なわけじゃないよ!との他業種のお客様のご意見も聞こえてきそうですが、製造業の業務はその一社の中に小さな供給連鎖社会(サプライチェーン)が存在するという認識の上で述べさせていただきます。この供給連鎖が、管理をする上で煩雑で大変なのです。)が生活する中で消費するさまざまなものは、原料・素材から始まって、加工(製造)・物流・販売(卸・小売)と最終消費に向けて多様な供給の連鎖を経由して形成されています。江戸時代における士農工商(順序は武士社会による意図的な序列ですが)の社会、果ては人類が役割分担をして物々交換を始めて以来、共に発展してきた供給連鎖の仕組みです。この供給連鎖の縮図を一社の中に凝縮して持つのが製造業だと考えています。人類(社会)は、この供給連鎖の中でさまざまな付加価値(役割・手間)を加えることで、お金(利益)を生み出しています。現代社会は単一な業務ではなく、役割分担された中での複合的な付加価値によって形成されており、決して製造業だけが煩雑で大変だというわけではないのですが、それでもやっぱり一社の中でこの全ての縮図とも言える管理をされているのが製造業だと思うのです。この供給連鎖を全体最適化して管理していく管理手法として、SCM(サプライチェーンマネジメント)が存在するのは皆さん周知の事かと思います。このSCMについては、今後も皆さんと生産管理のお話を進めていく上では、折に触れ登場させようと思っていますので、詳しい定義はその時に。このSCMの定義の中に、「インバウンド・サプライチェーンマネジメント」と「アウトバウンド・サプライチェーンマネジメント」と区別されるように、企業間(各役割分担)を統合的に最適化していく「アウトバウンド」に対して、一社「インバウンド」の中にこの供給連鎖の管理を必要とする業務連鎖が存在する製造業は、やはり管理の上で非常に煩雑な部分が存在しているということになります。逆に言えば、それだけ付加価値=利益の創造の幅が広く存在し、製造業には永遠に業務改善が存在すると言われる所以でもあると思っています。この供給連鎖社会の縮図を持ち、永遠の業務改善課題を持つ製造業において、SCMの確立はもはや不滅のテーマであり、生産管理をおこなっていく上で必要不可欠な存在だと言えます。SCM(全体最適)確立のために必要な「見えていない物」は山ほど存在し、「つながっていない点」は木々が鬱蒼とする森のように存在していると思うのです。お客様のご要求定義においても、我々の提案においても、もはや王道とも言える存在がこの「見える化」と「一元管理」という目標になるのです。製造業のお客様をお手伝いしているとよくある状況。製造業においては、この社会の縮図たる供給連鎖が業務分担され、特に製造という業務の中においては、さまざまな工程(付加価値)に分かれて連鎖しています。SCMを確立していく上では、この付加価値の連鎖をいかに見える化して繋げて(一元管理)いくかが重要であり、管理の中心であるはずです。生産管理=SCMは、この全体の「見える化」と「一元管理」の存在が必要不可欠です。この目標を達成するためにおこなう、「見える化」のための手間=「やるべき事」と、その結果である「一元管理」という目標=理想が、実業務の「山」と「森」が山積する現状において、「今できていること」、「今やっていること」、「ものづくり(製造)が忙しい」、「今の業務のままで」と「できない」、「やらない」理由に押されて、構築できない現実。最終的に聞こえてくる結論にはこんな言葉も。「別で管理しているから」、「部署ごとにまとめているから」、システムに手間をかけて工程(付加価値)を構築して入力しなくても「大丈夫」。置き去りにしていませんか?そもそも、目的はなんだったっけ?と、こんな事が振り返ってみるとよくあります。皆さんの周りにもよくありませんか?ありますよね。一体全体、王道たる目的はどこへ?なぜ、目的は企業の改善活動やプロジェクト活動において、置いてきぼりになってしまうのでしょうか?ここには、そもそも原点である「管理」は「人」がするものであるという本質に対して、目的と活動が両輪のように合致されていない、「人」における意識・認識のギャップに原因が存在するのではないかと考えています。次回は、この実際の現場における風景を、「目的」をテーマに一緒に眺めてみたいと思います。懲りずに、お付き合いいただければ幸いです。次回は8月20日(木)更新予定です。量産加工する製造業に特化した生産管理システムです。内示・フォーキャスト・確定受注などの情報を基に、変化に強い柔軟な生産計画が行え、工程間の仕掛在庫なども含めた在庫の適正コントロールが可能です。マスターや伝票に独自項目の追加や、各種実績の集計・オリジナル帳票の作成・多角的なデータ分析などが行えます。(生産管理)に携わる。その後、生産管理システム系のソリューションベンダーに転籍。繰り返し型の加工業に特化した生産管理システムの開発・営業・支援に携わる。持ち、現在でも生産管理パートナーの創造に取り組んでいる。お問い合わせ・ご依頼はこちら詳細についてはこちらからお問い合わせください。卸販売についてページID:00090124資料請求・お問い合わせ具体的なご検討前のご相談でも、お気軽にお問い合わせください。