組織は,環境目標を達成するための取組みを組織の事業プロセスにどのように統合するかについて,考慮しなければならない。リスク及び機会への対応」などの活動のもとに目指すべきゴールを設定します。3つの事項を考慮して設定する例えば法的規制事項で騒音が50dbだとします。現状が48dbの場合、基準をクリアしていたとしても、ギリギリのラインであるため、リスクとして捉える問題かもしれません。そこで40dbまでに抑えるようにするという目標を立てるといった流れになります。リスク及び機会」を捉え、目標を設定する流れになります。旧規格との違い前述のようなケースを必ずしも目標にしなければならないというわけではありません。リスクもないし問題もない」という方向性を示してもかまいません。規格の意図としては、「著しい環境側面」と「順守評価」に関しては、考える必要があり目標設定上で除外ができないですが、「リスク及び機会」に関しては、考える必要があるが除外ができるものとしている点も注意が必要です。目標は定量的であっても訂正的であってもかまいません。解釈のポイント決めた環境目標を誰が、いつまでに、どうやって進めていくのかなどを具体的に決めていくことを求めている項目です。一般的な目標実現のためのルールづくりを環境マネジメントシステムでも求めています。実施するために必要な事項を決める。するために必要な資源(ヒト、モノ、技術、カネなど)を決める。達成するために、管理を行う人を決定する。4達成期限・・・いつまでにという期日を決定する。達成に向けた進捗を含む進捗状況監視のための指標を含む。旧規格との違い旧規格と違いはありません。今すでに目標があり、何らかの計画があれば、それが実施計画にあたるようにルールづくりをしていけばシンプルに日常活動との統合化を図ることができます。リスク及び機会への対応」また組織が目指す方向性と整合がとれていることが大切です。いうテーマで書かせていただきました。読んでいただけることを楽しみにしております。ありがとうございました。「次へ」ボタンをクリックして下さい。プレゼント個人情報の取扱い。