略歴:81年京都大学理学部(素粒子物理学専攻)卒業、富士通(株)入社。同社でオペレーティングシステムの企画・設計・開発に携わる。システムの信頼性向上のための取引慣行・契約に関する研究会」(06年~07年)の委員として同省のモデル取引・契約書の策定に携わる。スルガ銀行対日本IBM事件でスルガ銀行の代理人を務めるなど多数のシステム開発紛争を扱っている。システム開発プロジェクトの失敗が原因で訴訟に至るケースが後を絶ちません。そのためシステム開発契約書の重要性は増しています。ユーザー・ベンダーともに準委任契約など契約の内容を誤解していることが非常に多いのが実情です。そのために、トラブル発生後の交渉で損害賠償請求が認められないという事態もしばしば生じます。ユーザー企業の方からは「契約書の修正要求を受け入れてもらえない」という声をよく耳にしますが、交渉を難しくしている理由を理解できていない場合がほとんどです。本セミナーでは、具体例を用いながら、契約書の規定で留意すべき条項や、交渉のポイントを実践的に解説します。◎よくある条文に潜む法的リスクと契約交渉のポイントを理解できる◎システム開発契約における請負と準委任契約の区別や留意すべき事項を理解できる1.システム開発紛争はなぜ起きるのか1)判例にみる失敗原因2)失敗を防ぐためにいつ何をすべきだったか3)予想外の結果を招く契約書の条項...契約書に潜まされているリスク2.システム開発契約のよくある誤解1)準委任契約とはどのような性質の契約なのか●「準委任契約だとベンダーは成果物について責任を負わなくてもよい」という声をよく聞くが、これは正しいのだろうか。そもそも準委任とはどのような性質の契約なのかという基礎から解説する。●準委任の契約書では、ユーザーが「主体」でベンダーは「支援」と規定されることが多いが、ほとんどの人は主体と支援の意味を誤解しており、その結果、両者の法的責任も誤解している。本来の意味を解説する。●その他にも、システム開発契約書には、他の取引分野では考えられないような(トンデモない)規定が多数含まれている。した規定の実例と対処策を解説する。3.契約交渉のポイント1)なぜ修正要求が受け入れられないのか●ユーザー企業からは「契約書の修正を要求してもベンダーが応じてくれない」という声をよく聞く。そこにはほとんどの人が気付いていない構造的な原因がある。2)契約交渉のポイント●どうすれば合理的な交渉が可能となるのか。交渉のポイントを解説する。※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。除く平日)※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。代理出席は受付いたします。