3Kというと「きつい」「きたない」「危険」を指します。ことで、業績が悪くなるといのいちばんにこの3Kの費用を削減という経費削減活動が多くの会社からはじまります。この共通点は、費用対効果がつかみにくいことがあります。費用対効果とは?支出した費用をかけて、効果がどのくらいあるかということがポイントです。通勤ではなく出張の時の交通費になりますが、それに相対する結果がでません。企業活動において短期的、目先の費用の支出、それに対する効果がいくらあるかという考えから脱却したほうが良いと思います。節約となると直結しないそれらの抑えられる費用となるのです。最近の記事お金があるのと利益がでたのと違う複式簿記を理解しないと説明もつらい。立派な物流センターをつくろう!新物流部長が言いました。夢工房で不正流用1.4億円でどっきり、地元にも夢工房という名前の会社ありました。孫社長、もうトランプ新大統領と会談しました。イオングループCEO岡田元也氏の年収は約1億円セブン&アイ・ホールディングスの鈴木敏文氏の収入はなんと年約5億円SONYの衰退記事を日経ビジネスで読みました。社長の力は大きいのですねアドラー「100分de名著「人生の意味の心理学」で知りましたガソリン代�g100円切るのにタクシー代は変わらず、値上げと値下げのきっかけ合言葉とかスローガンは嫌いです。一億総活躍も最近の報連相(ホウレンソウ)の進化系は「ソウレンホウ」のようです。2.0Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。