輸送改善ノウハウも強みである。行い工場の生産性を大幅に高める。ラインの品質と作業性を向上させることが可能。生産性評価ツールを導入し、月々の生産性改善の効果を測定することができるようにする。場のマネジメントのために標準作業書や技能訓練計画表などのツールを導入し、日々のPDCAを効果的に回せるしくみを確立する。技能向上プログラムの導入およびスタッフの育成プログラムの導入。知識を習得させ、IE的視点での改善活動ができるようにする。生まれの良い物流をつくることを目指した新工場物流企画や工場、倉庫の効率的レイアウト構築。ジャストインタイム生産を実現するための製造ラインの生産性向上に寄与できる物流の構築と物流自体の効率化実施。交渉による運賃改善の3つのキーノウハウを駆使する。これらの輸送改善ノウハウを著書にまとめ、荷主会社から好評をいただいている。遅れているといわれる物流作業の標準化を実施し、物流工程表と物流標準時間を使って物流生産性を継続的に測定可能とする仕組みの導入。本来の意味での「調達物流」を実現させる。従来サプライヤー側で実施していた「お届け方式」の物流を、日本に本来の意味での「調達物流」を実現させる。従来サプライヤー側で実施していた「お届け方式」の物流を、自自ら生産に必要なタイミングでら生産に必要なタイミングで複数のサプライヤーを巡回して複数のサプライヤーを巡回して部品を調達部品を調達(引き取り)(引き取り)するとともに荷量を集約するこするとともに荷量を集約することで輸送コストとで輸送コストを大胆にを大胆に削減する。購買業務購買業務の適正化の適正化サプライチェーン全体を効率化させる視点での購買活動の実現と購買人財育サプライチェーン全体を効率化させる視点での購買活動の実現と購買人財育成。正しいサプライヤーサプライヤーの評価・選定方法を導入し、適正な調達コスト管理を実現する。評価・選定方法を導入し、適正な調達コスト管理を実現する。購買コスト低減支援業務の実現。正しいグローバル購買へ取り組み、グローバル・サプライチェーンの高度化を実現する。調達物流改革に取り組み、さらなる購買コスト削減に寄与する。前回は保管方法について考えてみました。今回は保管されたモノを移動する方法について考えてみたいと思います。認定コンサルタント今回はモノを保管する場合の方法について整理してみたいと思います。認定コンサルタント物流人財に知っておいていただきたいことは「物流は結果である」ということです。認定コンサルタント発注のポイントは必要なものだけ購入するという点です。認定コンサルタント物流事業者に関わらず、物流に明るい人を育てなければならないことに多くの会社が気づき始めました。コンサルタント物流安全に関しては最低限の法令を守り、さらにその上を行くルールを社内で決めていくことが求められます。認定コンサルタント物流安全に関しては最低限の法令を守り、さらにその上を行くルールを社内で決めていくことが求められます。コンサルタント物流安全に関する事項では法令についても気を配る必要があります。コンサルタント物流現場改善の方法として、作業改善と工程改善が挙げられます。作業改善について考えていきましょう。コンサルタント物流現場の改善ノウハウ習得の前に必ず取り組んでいただきたいことがあります。それが「物流作業の標準化」です。コンサルタント生産現場の改善は何十年も前からとことん実施されてきました。カイゼンプロジェクト春の総会延期のお知らせ。