長良川ネットワークVOL31-1村瀬さん、ありがとう。週刊現代で「長良川が危ない」というカラーグラビア8ページをつくり、反対を表明した。自分一人のペンではこのおろかな国の山河は救えないと、逃げたのではありませんか。長良川が“最後の川”とお知らせしても、先生はまだ逃げ続けられるのでしょうか」。「(背)負おうた子に教えられる、やな。いつのまにか大きなってた子に今日は説教されました。わかりました、ひきうけます。相手は“金丸サン”やで、わかってるか」。認可事業であることを、師はすでに知っておられたのだ。村瀬惣一さんが、“金丸サン”に私が対抗する論理を教えてくださった。昭和34年に河口堰計画が作られた時、流域に川漁師の多い長良川では「治水」を持ち出さなければ、「利水」だけで納得は得られないと建設省(現・国土交通省)河川局は考えた(村瀬さんが持っていた河川局の内部資料にそう書いてあった)。「治水」をかませ“多目的ダム”にすると、費用の三割を国の負担とすることもできる。村瀬惣一さんによって長良川河口堰問題で明解に分析されたものであった。村瀬さんはこれを「身代わり建設費」と表現し、このしくみそのものを「官製治水論の虚構」とも表現された。私は、そのすべての議論を一つ一つ村瀬さんから教えられて、国会へ持ち込んだ。紹介もしていただいた。語る国会議員の会」も生まれず、199名の国会議員の河口堰反対署名も集まっていなかっただろう。村瀬さんから一番よく聞かされたのは、「パーキンソンの法則」という言葉。パーキンソンという人が唱えた説に、「官僚は、その官僚機構を維持するために仕事を作り続ける」があり、それが日本の政治システムとなっていることの悪を、村瀬さんは問うていたのだ。菅直人さんは、元は『社民連』に所属されていた。自分が官僚制度との天王山と位置づけた“長良川”に、その後輩が動いてくれる嬉しさだっただろう。「公共事業コントロール法案」を、代表となった後には出していってくれる。今では「緑のダム」が川のNGOの武器となっているのも、村瀬さんの精緻な理論が底辺に存在していたからだ。村瀬さんは時々、こんな言葉を発せられる時があった。「うん、私の娘は君と同じ年なんだ」と。私を娘のように思っているよとおっしゃっていて下さったのだろう。私が生前の村瀬さんに唯一できた“親孝行”は、河口堰のゲートが降ろされても、運動を続けたことだったろう。「私は続けますよ」と村瀬さんに言った時、「ありがとう天野君」と私の瞳を見つめ、手を強く強く握って下さったことが忘れられない。「河口堰のゲートを上げる」。“最後の親孝行”を私ができるまで、村瀬さんのガンは待ってくれなかった。村瀬さんがおっしゃったこういう言葉もある。「私たちに撃たれ、膝を負ってしまったマンモス(河川局)は、もう二度と立ち上がれないのだよ」。運用から10年で、私たちの正しさが証明された。私たちが河口堰を開放し、長良川を救える日まで、今度は天国からの叱咤激励を村瀬さんは続けて下さるだろう。村瀬さん、ありがとう。反対する会」を代表して。