家族経営のハーブ系の商社TweetPocketわたしが勤めていた会社は、主にハーブティーや中国茶を取り扱う専門商社でした。幅広く営む形態に感銘を受けました。本社は東京にあり、従業員は当時150名ほど。いわゆる中堅規模の商社ですね。ちなみにこの商社の最大の特徴は同族経営という点にありました。最初じゃそのアットホームな雰囲気に風通しの良さを感じ、最終的に入社を決めたわたしでしたが、実際自分が一社員になってみると描いていたイメージは大きく覆される結果に。世にも奇妙な規則たち入社初日のオリエンテーションで、言い渡されたいくつかの規則には衝撃を隠せませんでした。この衝撃の規則の一例についてはこれから1つずつご紹介します。挨拶を忘れ、素通りした社員を何度も目撃しましたが、みなさん役員からまくしたてられるように怒鳴られていました。「お疲れ様です」はNG「お疲れ様です」は役員一族の嫌いな言葉にあたるようで、口にすれば「疲れてない!改めろ!」と返されることがお約束。ちなみに「お疲れ様です」の代わりに推奨された挨拶は「ごきげんよう」でした。定時帰りはNGタイムカードは、18時00分(終業時刻)の場合、原則認めない。18時01分以降を認めるという意味が分からないルールがありました。18時00分でタイムカードを押して提出していた方がいましたが、「そんなに定時に帰りたいのか!」と差し戻されていました。食品業界の展示会があると「自分の仕事を放り出してでも手伝いにこい」というのが社長の口癖でした。参加できなければ、参加できなかった理由を皆が納得できるように朝礼で話さなければなりませんでした。役員は社員がちゃんと仕事をしているかどうかチェックするのが大好き。日に1回は、役員がオフィス内を気の済むまでぐるぐる偵察する、通称「役員パトロール」というものもありました。パトロールを行っていない間も、役員の耳に雑談(特に笑い声)が入れば事件。即効でお呼び出しが掛かり、社員が見ている前で怒鳴られます。役員は社員同士が必要以上に仲良くすることが大嫌い。歓迎会、送別会などといったものからプライベートな飲み会まで全てを厳重に禁止していました。そのため、メンバーの歓迎会や送迎会はばれないように行う必要がありました。ばれたら最低でも始末書、最悪の場合は減給が待っています。他にも謎な規則がたくさん6つに絞っておりますが、このような規則は他にも存在しました。知人や友人の誰に話しても「なんだその会社は!」と笑われたものです。確かに今思えば、吹き出してしまうほどの笑い話なのですが、当時新卒だった私はこれが普通だと信じていました。今思えば世間知らずも良いとこでした。部署の効率の悪さにドン引きちなみに入社してまもなく私が配属された部署はバイヤー部門でした。管理職は次長と課長の2名でした。彼らがいないと仕事がまわらず、他部署からも次長と課長頼りの部署と言われていました。新入社員のわたしの目にも、効率の悪い部署だということは一目瞭然でした。消えた課長そうして配属され2週間ほど経ったある日のこと、事件は起きました。出社すると課長のデスクが撤去されていたのです。その日、始業開始と共に部内で緊急ミーティングが執り行われましたが、これといって説明はなく「○○課長は、一身上の都合により昨日付けで退社されました」と。「え、昨日まで普通に仕事していたよね?」と思わず突っ込みたくなるほど気味の悪い状況に他の社員も困惑していました。後々、聞いた話によれば課長は役員一族より「うちの会社のスピードについていけないのが気の毒だから、よそ探してみたら?」と自主的な退職をすすめられたようでした。粛清が当たり前の職場3ヶ月ほど時間をかけてマインドコントロールを行い、自主退職に持っていかせたという会社側の手法も知り、これは完全にパワーハラスメントだと思いました。驚くべきことに、こうしたクビ切り同然のやり方で社員を追い込むブラック手法は、課長の退職騒動にはじまったことではありませんでした。実は過去に何度も行われており、役員陣が気に入らない社員は自主退職で辞めてもらうように仕向けることがお決まりの会社だと知り、わたしは衝撃を受けました。引継ぎという名の押し付け課長が退職した翌日のことです。課長が抱えていた業務はすべてわたしに引き継がれることになりました。このとき既に自分自身が抱えている業務だけでパンク状態。言いにくかったのですが、今の状態で全てを引き受けるのは厳しいという旨を次長に説明しました。「僕たちが全力でサポートするから大丈夫だよ」と半ば強引に説得される始末。ならないと感じたわたしは引き受けざるを得ず、この日から地獄のような日々は始まったのです。引継ぎは次長から受けました。いえ、次長自身も課長の業務内容を把握していないという状況で、内容は恐ろしくアバウトなもの。莫大な量の引継ぎ内容に反して具体的な説明を受けたのは、たったの半日。「とりあえず、なんとかなると思うから自分でやってみて。分からなくなったら相談して。」という言葉で引継ぎは終了。翌日、案の定行き詰まり次長に相談をもちかけました。