従業員が会社の方向性と合致して、やる気をもって働くということが企業の業績向上に結びつく。社員のエンゲージメントを高め、個人の成長を促すこと。社員のモチベーションの維持、モラルの向上にも非常に重要。適切な評価が、適切な行動を引き出す。適切な評価がなければ、やる気は続かない。評価制度は必要である。「人」が「人」を評価しない。「人」が「仕事」を評価しない。「仕組み」が「人」を評価しない。「仕組み」が「仕事」を評価する。社長(リーダー)が従業員を評価するという状態が推測される。昇進や降格を決めている状態。社長(リーダー)の気分次第で評価が変わってしまうようなこともおきる。これはまさしく「人が人を評価している」状態。「仕組み」で「仕事」を評価していくことが必要。あなたの会社には従業員の納得感のある評価制度はあるか?従業員を羅針盤のない旅をさせていないか?来週へつづく・・・・。