本日は、毎月一度の仕事の勉強会。『目標達成をするチームづくり』というテーマで学びました。他がいい責任を分担する補完的なスキルを持つ少人数の人たちを言う。士気と一致団結状態を高め合うような効率のよい会議とコミュニケーション、チームにとっての主な利害関係者すべてに対する効果的な関与、そして個人およびチームが常に学習と発展を続けられるような手法である。詳細に興味ある方は、こちらの53ページをどうぞ。全てを満たせばかなりいいチームに仕上がる。今日はそもそものお話。達成する目標が明確かどうか。今日の参加者のみなさんにこんな風に聴いた。書けない人があまりにも多い。曖昧な人がかなり多い。『方針』や『心構え』は違う。目標設定のための物差し。抽象的ではいけないということ。期限に到達したときに、振り返って到達したかしていないのかがわかるということ。無謀でないということ。R:Relative『関連があること』より大きな組織目標やビジョンとの関連性があること。bound『期限があること』いつまでにやるのかが明確であること。良い目標であると言える。自分のものとして所有(責任)しているということ』あったり前なのですが・・・、これがなければ目標達成はしない。強みを活かすチームづくり言わずと知れたドラッカー様。「ペーシング」についてお話をしました。~2015札幌よさこいソーラン祭り~本日は久しぶりに北海道へ。とあるコンビニの店員さん。~マインツ武藤に用意されたカーテンコール~チームコーチングの特別レポートを無料で差し上げます。ご希望の方は下記よりご登録ください。本日は外苑前から初台へ。〜コーチングの力〜というわけで、前回ブログからの続き。