点が大きく影響します。その上でチームが成功するためには、チームメンバーが長期間従事できるような構造も必要です。それには、フィードバックに積極的に耳を傾け、個人が成長するための明確な道筋を定め、最善を尽くしてチームをサポートするリーダーをトレーニングする必要があります。新入社員の雇用とオンボーディングが済んだら、短期的な成果と長期的なチームの生産性のどちらに重点を置いても構いません。急成長する企業では状況が目まぐるしく変わり、そもそもの決定の経緯を覚えていないのに当初の意思決定の影響がいつまでも続くことがあります。創業時からの社員は、新入社員よりもはるかに多くの知識があり、能率良く仕事ができ、技術的な知識と組織を渡り歩く術の両方を身につけた優秀なメンターになり得ます。それと同時に彼らは、社内やテクニカルスタックの中で負担や閉塞感を感じ始める可能性があります。チームのために適切なサポート構造を築き、創業時からの社員と協力してこのような事態を回避しましょう。生産性をエンゲージメントと間違えない私は、以前の会社で初期のマネージャーとして、生産性の高い協力型のチームをサポートしていました。ある日、キャリアの長いエンジニアが私のところへ来て、そっと辞職願を手渡しました。彼は常に質の高い仕事をし、難しいプロジェクトも引き受けてくれ、新入社員やインターンの指導も行っていました。辞職の理由を尋ねたところ、彼は「やりがいを感じなくなった」と言いました。彼は自分が会社にとって重要な仕事をしていると知りながらも、自分の影響力を高めて新しいスキルを習得する方法を見いだせませんでした。私は今では、これをサプライズ辞職と呼んでいます。サプライズ辞職とは、仕事に行き詰まりを感じ、今の会社で新しいが影響力の低そうな役割を引き受けるより、意欲的な機会を求めて退職した方が良いとの結論に達するケースを指します。私はすぐに、彼が出世に関するシンプルな会話の中で自分の気持ちを打ち明けていたにもかかわらず、警告のサインに気付かなかったと悟りました。社員が働き続けたいと考えるのは、個人的な成長を感じるときです。これをサポートするには、日々の生産性よりも先を見て、適切な質問をするようにします。いう従業員アンケートを実施しています。前回のアンケートで尋ねた質問の中から、特に注意すべきものを紹介します。思わない場合、どのような機会に意欲を感じますか?異動や学習をサポートする道筋をつくる社員が新たな機会を見つけ、自主的にプロジェクトを立ち上げられるよう支援すれば、彼らは会社におけるキャリアや役割を形作ることができます。新しいチームを公示し、社員にローテーションで新規プロジェクトに参加するよう奨励し、独創性を養うためにハッカソンを実施しています。従業員はローテーションで新しい言語を学び、スタックの担当外の部分を探究しています。中には、別のチームに永続的に移る場合もあります。コア機能、機械学習アプリケーションなど全く異なるプロジェクトにローテーションで携わりました。このような取り組みを重視すれば、キャリアの長いエンジニアを、彼らが最も力を発揮できるプロジェクトに携わらせることができます。新しいことを試すのに、数週間もの計画や新チームの発足は必要ありません。弊社では、新しいツールや製品の開発を奨励するために社内ハッカソンも実施しています。つのプロジェクトを社内外のユーザに提供しました。社内ディレクトリにこの座席表のような便利な社内ツールを作成するのに役立ちます。詳しい利用法については、こちらのブログ投稿をご覧ください。フィードバックを集めて対応する会社の成長とともに社員のフィードバックに対応するには、拡張性のあるアプローチと、個人の意見に注意深く耳を傾けることが必要です。社員は常に社内の問題に気付いていますが、自分が見ている状況を効果的に変化させる方法をいつでも知っているとは限りません。つのステップで社員のフィードバックに対応しています。開発環境は遅くて非効率だ」と訴えていました。そこで、社内開発者の体験に重点を置くため、熟練のエンジニアからなるチームを発足しました。彼らには高い洞察力と専門知識がありますが、影響力の大きいプロジェクトの見極めに苦労していました。チームは方向性を決めるために開発者体験に関するアンケートを実施し、次のような質問をしました。多いことが判明しました。チームはこの点を重視し、コードの同期、再度読み込み、テストのスピードと信頼性を高める一連のプロジェクトに取り組みました。この取り組みによってチームとユーザ間の前向きなフィードバックループが生まれ、エンジニアは自分たちの意見が届いていると感じるようになりました。それ以降、開発者体験に関するアンケートを四半期に一度実施し、結果から学び続けています。発足したい具体的なチームや、熟練者の人事異動を必要とする業務について明記した社内求人掲示板を作る。ハッカソンのパイロットプログラムを考案する。カ月や数週間など、一定の期間にわたる場合もあります。エンゲージメント、さらにはビジネスの成功に多大な影響を及ぼします。成長の早い企業は状況が目まぐるしく変化するため、今日上手くいったことが明日も上手くいくとは限りません。ここで紹介したプラクティスは今までのところ弊社の規模拡大に役立っていますが、今後も反復を継続し、成長に応じて新たなプラクティスを考案していきます。ご紹介した教訓が皆様の規模拡大プロセスに役立ち、共有できれば幸いです。エンジニアリングチームにぜひ応募してください。募集中の職種を見るビジネスの規模拡大に関心がありますか?ガイドがリリースされるたびに、更新版が届きます。最新情報を入手メールアドレスを入力してくださいインターネットで障害が発生している可能性があります。一度お試しになりますか?登録はいつでも解除できます。プライバシーポリシーをご確認ください。ビジネスの規模拡大に関心がありますか?ありがとうございます。新しいガイドが発行されたらお知らせいたします。全世界に向けて展開中。ポリシーに同意したものと見なされます。site→この通知を表示しない。