)の2グループが、芸能界を生きていくために必要なスキルを学ぶため様々なことにチャレンジする番組『裸の少年』。少年は「見破れ!!うそつき3(さん)」なる企画で“真実を見抜く目”を試されてきた。“うそを見破る力”と“相手を騙す演技をする力”を養うべく、1泊2日の合宿を敢行する。5人が向かった合宿の地は極寒の雪山。Jetsのメンバー5人がさまざまなことに挑戦しながらアイドルとして、人間として、成長を目指す。5人がときに競い合いときに励まし合いながら1泊2日のちょっぴり過酷な時間を過ごす“真冬の合宿”がスタートする。彼らは人里離れた山奥にあるという秘湯を目指す。この合宿のコンセプト、“うそを見破る力”と“相手を騙す演...more技をする力”を養うために、要所要所で見破りクイズが登場。手打ち蕎麦店にて1つだけ混ぜられた「つゆがコーヒーの蕎麦」を誰にもバレることなく食べきることができるか、-2°Cという極寒のなか1人だけ背中が開いた服を着ている人を見破ることはできるか...など、彼らの力を試す。Jetsのメンバーたちは5人5様の表情とリアクションで、必死に相手を騙す演技をくり出していく。◆ここでしかできない体験も!5人で露天風呂を作成ほかにも、5人はこの地で行っておくべきスポット、かまくらのなかで信州の名物“のろし鍋”を堪能できるという場所へ。白菜、人参、きのこなど地元の野菜をふんだんに使い、信州味噌で仕立てた絶品の“のろし鍋”に「めちゃめちゃ美味しい!」と大興奮。井上瑞稀は「寒いなかで食べる温かいものって最高ですよね」と顔をほころばせる。ここでしか体験できないアクティビティー“雪ちゃり”にも挑戦。スキー場の斜面を専用の自転車で滑走するスリリングな体験に5人は楽しげな表情。予想以上にスピードが出てしまい、思わず「怖い、怖い!」と絶叫するシーンも。5人は秘湯を探すため、スノーシューをつけて雪山のなかへ。誰も入らないような道を分け入りながら山奥の秘湯にたどり着く。知る人ぞ知る“野湯”で、5人は力を合わせて露天風呂を作成。過酷な雪山のなかで行われた合宿での経験は、ますますメンバー同士の絆を深めたに違いない。02月21日(金)18:22鮮烈なデビューを飾ったトッテナムのオランダ代表FWステーフェン・ベルフワインだが、ロンドンでの新生活は順調とはいえないようだ。イギリス紙『サン』が20日に伝えている。02月21日(金)13:30あおぞら銀行は若手を主な対象に、取引先や提携先に数カ月から1年ほど出向させる制度を2020年度中に始める。これまで出向は役職定年を迎えた50代以上が多かった。Motorcyclesが新バイク「SR/S」を発表した。消費者にとって電動の乗り物で最も注意がいくのが航続距離だが、前モデルよりも距離は伸び、街乗りで323キロ、高速道路走行で166キロとなった。フェアリングを搭載するなどデザイン的にも新しくなった。ガソリンで走行するバイク市場は縮小の一途を辿っているが、電動タイプに関しては昨年、老舗バイクメーカーのHarley-DavidsonがLiveWireを発売するなど盛り上がりをみせている。Motorcyclesが今回投入するのがSR/Sだ。前モデルSR/Fをベースにして開発され、実際、同じプラットフォームを活用している。バッテリーエンジンも同じだ。やって航続距離を伸ばしているのかというと、フルフェアリングが加わったのが大きい。いわゆるバイクに「覆い」を加えることで、空気抵抗を減らしている。フェアリングの追加で重量はSR/Fよりも9キロ重い約220キロになった。その他のスペックはというと、最高出力は100馬力、最大トルク140ft-lbで、最高スピードは時速約200キロだ。SR/Sはベーシックモデルとプレミアムモデルの2つが用意され、フル充電所要時間はそれぞれ異なる。ベースモデルでは通常のチャージャーで4...more時間、6KW出力の急速充電で1.3時間。プレミアムモデルでは所要時間は短縮され、通常充電で2時間、急速充電で1時間となる。気になる価格はというと、ベースモデルが1万9995ドル(約225万円)、プレミアムモデルが2万1995ドル(約247万円)。航続距離をさらに伸ばしたい人向けに追加バッテリーも用意されていて、こちらは2895ドル(約32万円)となっている。02月21日(金)18:30米国時間2月20日に公表されたeMarketerの最新の予測によると、Amazonが提供するゲーマー向けストリーミングサービスのTwitchは、来年には月間アクティブ視聴者が4000万人を超える見込みだという。2023年には4700万人に達すると予測されている。eMarketerは、現時点で月に1回以上視聴する米国内の人数は3750万人と推計している。Twitchは公式サイトで、月間アクティブクリエイターは300万人以上、視聴者は1日平均1500万人以上と発表している。同社は分単位の視聴時間や同時視聴者数を重視して、規模と成長を表現している。Gamingなどの競合が厳しくなった影響で成長が鈍化しているとされる。このことは先月発表された別のレポートでも裏付けられている。それによればTwitchから人気ストリーマーが流出し、2019年第4四半期にはこのことが視聴時間やストリーミング配信時間に影響を与え始めているという。流出によってTwitchがナンバー1の座を明け渡したわけではないが、主要な数値を見ると成長のスピードは落ち始めている。Grzesiek(マイケル「シュラウド」グゼシェック)がTwitchからMixerへ流出した。Gamingに流出した。Kopf(コリナ・コップ)も12月末にTwitchからFacebookに移籍した。Gamingと独占契約を交わした。このように流出が続いているにもかかわらず、eMarketerは2020年にTwitchが米国で前年比14.3%増と2桁成長を見せると予測している。2018年から2019年の成長が23.5%増だったのと比べると、成長の度合いは少ない。今後は成長の鈍化が続き、2023年には6.3%増にまで低下すると予測している。eMarketerのレポートでは、ライバル各社が人気ストリーマーに好条件で移籍を働きかけているが、Twitchは流出を防ぐ必要があると強調している。ゲーム以外に広げていくための投資を続ける可能性もある。2019年はゲーム以外のトラフィックが相当多く視聴されたからだ。StreamElementsによると、Twitchの「雑談」カテゴリーは、12月にはあらゆるゲームを上回って最も多く視聴され、1月も第2位だった。Vahle(ピーター・ヴァール)氏は「(Twitchの)プラットフォームはライブストリーミングビデオ、そしてストリーマーと視聴者の交流を意図して作られている。した特徴は、ゲーム以外のコンテンツクリエイターにとって間違いなく興味をひかれるものだ」と指摘する。調査会社がTwitchを定期的に見ている人数を推計したのは初めてだ。これは、Twitchが大きく成長しているという判断に基づくものだろう。ヴァール氏は次のように述べている。「Twitchは大きくなりすぎて、インターネットの巨大企業にとって無視できない存在になった。Facebook、Google、Microsoftなどの巨大プラットフォームが、人気ストリーマーやeスポーツのリーグとの大型契約をめぐって争っている。魅力のある選択肢が増えてきた今となっては、Twitchはストリーマー、そして視聴者と広告主が自社のプラットフォームを使い続けてくれるように働きかけていく必要があるだろう」。Twitchが視聴者数を増やす方策がもうひとつ考えられる。eMarketerのレポートでは触れられていないが、親会社であるAmazonとの協業だ。TVでのTwitchの視聴は、2019年にこれまでで最大の成長を見せた」と語った。TVをさらに効果的に統合する方法を検討している。TVのホームページにライブコンテンツが統合され、Twitchはライブストリーミングサービスだ。TVの月間ユーザーは今や4000万人を超え、Amazonはちょっと方針を変えれば多くの視聴者を簡単にTwitchに送り込めるだろう。0カテゴリー:J2、J3開幕間近。02月21日(金)17:58J1勢はすでにカップ戦がスタートし、ルヴァン杯に出場する松本を除くJ2勢は2月23日、J3は3月7日に開幕する2020シーズンのJリーグ。今シーズンの陣容はほぼ固まっていると思いきや、2月も10日を過ぎて新加入選手を発表するJ2、J3チームが目立っています。(メルマ)』では、昇格争いに影響を及ぼす可能性がある「遅れてきた」注目の移籍選手たちを紹介しています。J1ではDF昌子(G大阪)やDFデン(浦和)やGKカタンマサッチャーナン(札幌)などが「移籍市場のピークの時期を過ぎた後に電撃的に加入が決まった選手」になる。今シーズンのJ1の勢力図を大きく塗り替える可能性もあるので複雑に感じるところもあるが、J2ではFWヴィニシウス・アラウージョ(アヴァイFC→山形)の加入はJ2の昇格争いに大きな影響をもたらす可能性がある。山形はFWジェフェルソン・バイアーノが抜けてフォワードが手薄だったので「CFの獲得に動くこと」は考えられたがハイスペックな選手を獲得した。スピードがあってテクニックがあってシュート技術も高い選手なので「山形に必要なタイプの選手を手に入れることが出来た」と言える。山形は昨オフに監督が交代しており、かつ、働き盛りの年齢の選手が多い。「主力の大量流出」もあり得たが主力で流出したのはMF坂元(→...moreC大阪)くらいである。期限付き移籍だったMF柳も抜けているがGK櫛引やDF熊本やMF三鬼やMF山岸祐などは残留。FWヴィニシウス・アラウージョを獲得したことで戦力は充実した。15ゴール程度は期待できる選手なので大きな補強が出来た。松本山雅は1月29日(水)にMFアウグスト(シャペコエンセ)とMFアルヴァロ・ロドリゲス(山形)の獲得を発表した。どちらも早くからキャンプに参加しており、「いつ正式に加入が発表されても不思議はない」という状態がずっと続いていたが1月末についに加入が発表された。MFアウグストはボランチで起用されると思うが総合力の高い選手である。オールラウンドな選手なので主力として起用されたら年間で5点くらいは決めるのではないか?と思われる。ゴール前に出ていく力を持った「box-to-box型のボランチ」である。山口は2月10日(月)にベテランのMF武岡(甲府)と若手のMF古賀俊(FKアウダ)の獲得を発表した。両選手ともキャンプには参加していたと思うが「練習生として参加させて状態や能力を確認してから獲得にGoサインが出た」と思われる。MF古賀俊は異色の経歴を持っている。中学までは東京Vの下部組織だったが高校年代はレスターのユースになる。21歳なのでノビシロもありそうだ。海外でプレーしていたが霜田監督は日本サッカー協会にいたので「そういう選手がいる」ということは情報として持っていたと思われる。しても「霜田監督の人脈を生かした補強」になるが年齢が上がるにつれて日本人が海外でプレーし続けるのは難しくなる。慣れた環境である日本に戻ってきて再チャレンジするのも全く悪くない話である。「逆輸入選手がJリーグで活躍する確率」は決して高くないがFW河田(徳島)やDF西谷優(栃木SC)など成功例もいくつかある。15歳のときに日本を飛び出しているので日本復帰ならびに山口入りに対しては「相当な覚悟」が必要だったと思うが海外でいい経験を積んでいたことをJ2のピッチで証明したいところである。MF神谷とMF近藤貴とMF下川陽が抜けたものの穴を埋める補強があまり出来なかった愛媛FCは2月7日(金)にスペイン人のMFシシーニョ(徳島)の獲得を発表した。2017年はFC岐阜、2018年は徳島で主力として活躍した実績がある。2019年は怪我の影響でわずか1試合の出場のみ。徳島との契約が満了になったがライバルの愛媛FCに加入することになった。徳島と愛媛FCの両方でプレーした経験のあるJリーガーはそこまで多くないと思うが近年ではMF小島秀(千葉)やMF小暮(愛媛FC)やMF表原(徳島)などがいる。愛媛FCのようなクラブにとってMFシシーニョの獲得はギャンブルである。選手をたくさん抱える余裕のないクラブなので「能力的には少し劣っていてもタフで元気な選手」が重宝される。逆に「能力は高いが怪我がちで計算しにくい選手」は敬遠されがちである。リスク覚悟で後者の選手を格安価格で獲得するのもある程度は必要と言えるがなかなか難しい。彼も練習に参加して状態をチェックした上で本契約になっていると思うが「大きな賭け」である。2017年や2018年のような活躍が出来ると愛媛FCは面白いチームになる。FW中山仁、FW村田航、FW山谷がいるものの、やはり、フォワードが手薄だった水戸は2月13日(木)にFWアレフ・ピットブル(ベルソSC)を獲得した。180センチのストライカー。動画を見る限りでは「ゴール前で仕事が出来る典型的なストライカー」である。パワフルな選手なのでいい選手を獲得できたと言える。登録名は「アレフ・ピットブル」になったがオウム真理教の起こした騒動から25年ほどが経過しているので「アレフ」と聞いてオウム真理教を思い出す人はそこまで多くないのだろう。「ピットブル」という登録名でも良かったように感じる。J3では降格組の鹿児島が右SBのDFフォゲッチ(FCカスカベウ)を獲得した。鹿児島はSBが充実しており、右SBはDF酒本、DF藤澤、DF田中奏、DF藤原広がいる。左SBはDF砂森がいて、DF藤澤もプレー可能なので、「左右のSBはJ3レベルで考えると質的にも量的にも十分」に思えるがさらなる補強を行った。年代別のブラジル代表を経験している選手なので能力の高い選手である。攻撃的なプレーヤーなので金鍾成監督のサッカーにはまる可能性はある。今シーズンの鹿児島は右SBの争いが大きな注目点になるだろう。鳥取はMFハモン(FC琉球)を獲得した。こちらも年代別のブラジル代表を経験しており、昨夏にFC琉球に加入している。「才能の片鱗を見せた程度」にとどまったがテクニックがあってアイディアも持った選手なので鳥取は面白い補強が出来たと言える。FWヴィートル・ガブリエルが抜けたがFWフェルナンジーニョとMFハモンとFWジョアンデルソンの3人を中心とした攻撃陣は強力である。MFハモンがうまくはまるようだとJ2復帰も十分に考えられる。今年のJ3は戦力的に抜けたチームがないので鳥取にもチャンスはある。J3で2年目となる熊本はMF相澤(鎌倉インターナショナルFC)を獲得した。流通経済大を卒業してオーストラリアのチームでプレーしていたが神奈川県の2部リーグに所属する鎌倉インターナショナルFCというクラブに加入。いう経歴なので「埋もれていた選手」というわけではないが夢のある話になる。「紙一重のところで高校や大学を卒業するときにはプロ(Jリーガー)になれなかった選手」はたくさんいるだろう。MF相澤のような選手がJ3で活躍するようだと本当に面白い。米大リーグ、マリナーズは20日、本拠地Tモバイル・パークで3月26日(日本時間同27日)に行われるレンジャーズが相手の今季開幕戦で会長付特別補佐兼インストラクターのイチローさんが始球式を務めると発表した。昨年3月に現役を退いたイチローさんは、アリゾナ州ピオリアでのキャンプで若手を中心に指導している。ランニングや打撃などトレーニングは続けており、ある球団幹部は「スピードガンを作動させることを真剣に考えないといけない。Taylor(フィンバー・テイラー)氏は、eコマース大企業は「ヘマをしているようなもの」と話す。Amazonでの買い物体験は最悪だと彼は主張する。何かを購入した後のことではなく、ウェブサイトのブラウジングそのもののことだ。検索結果にはスポンサーがついたものやフェイクの製品が満載だと指摘する。「D2Cブランドの大きな波がAmazonの牙城に少しずつ食い込み、購入体験では上回っているのが現状だ」とテイラー氏は話した。Shogunはそうしたブランドをサポートしている。Raushenbush(ニック・ラウシェンブッシュ)氏は2015年に初のプロダクトを作った。彼らは当初、それを副業としていた。テイラー氏は「我々の自由時間を全てプロジェクトに費やし、明らかに予想していたものよりずいぶん大きなものになった」と2017年5月までに語っている。Combinatorでソフトウェア・エンジニアとして働いていた)、プロジェクトを本業とすることにした。Shogunはいま1万1000社もの顧客を抱える。ここにはMVMT...moreやK-Swiss、Leesaも含まれる。2月20日にShogunは、シリーズAで1000万ドル(約11億円)調達したことを発表した。PartnersとYCも参加している。Shogunのこれまでの累計調達額は1200万ドル(約13億円)だ。Builderは、eコマースブランドがShopifyやBigCommerce、Salesforce、Magentoなどで簡単にショップを開けるようにドラッグ&ドロップのインターフェースとなっている。Frontendという新プロダクトもある。ブランドがウェブショップを作れるようにするもので、バックエンドでは大手のコマースプラットフォームの1つを使いながらも完全にカスタマイズされている。テイラー氏はこれを、eコマースのフロントエンドとバックエンドが別々に管理される「ヘッドレス・コマース」に向けた大きなトレンドの一部と位置付けている。これは「相互依存」のスプリットだと彼は考えている。Shopifyとその競争相手が、オンラインストアを運用するのに必要なインフラ構築を「かなり極めようとしている」一方で、Shogunはストアを訪れる顧客の実際の体験にフォーカスしている。それとは別に、「SquarespaceやSquare傘下のWeeblyのようなウェブサイトビルダーはeコマース機能を導入したが、それらはまだほとんどのeコマース事業者にとって真の選択肢とはなっていない」とテイラー氏は見ている。Frontendの主要機能の1つは、ネイティブアプリとして早くてスムーズであるべき進歩的なウェブアプリをつくることだと同氏は指摘する。Gibson(ブレット・ギブソン)氏も声明文で似たような指摘をしている。Frontendはかつて進取の企業だけが使うことができた機能と能力を提供する。Builderにも引き続き投資する」とテイラー氏は付け加えたが、Frontendのほうが顧客が時代遅れにならないようにサポートできる企業向けのものだと話した。02月21日(金)10:00組織が目詰まりを起こしていませんか?□ムダが多い。□パフォーマンスが低い。手放す経営ラボラトリーがプロデュースする「DXO」の1日体験会を開催します。DXO:デジタルトランスフォーメーション時代の組織デザインデジタルトランスフォーメーションとは「ITの浸透が、人々の生活をあらゆる面でより良い方向に変化させる」という概念であり、企業経営では、テクノロジーを利用して事業の業績や対象範囲を根底から変化させることとされています。ITツールがない時代、ヒエラルキーという組織のカタチは、情報伝達システムとして機能していました。テクノロジーが進化を遂げ、様々な情報が誰でも簡単に手に入る時代になった今、あらゆる企業で組織のカタチが機能不全を起こしています。ヒエラルキー型の組織であることが生産性を下げる要因になっていることがあるのではないでしょうか?もちろん、ビジネスモデルによってはヒエラルキーが適応する場合もあるでしょう。「自社組織がヒエラルキー型組織である必要があるかどうか」固定観念を外し、組織の形の最適解を考える必要があります。組織の形をre:デザインするとともに、生産性を向上させる助けとなるのが各種ITツール。組織変革は、Itツールを使ってどんな情報をどう流通させるか。手放す経営ラボがプロデュースする「DX...moreO」で爆速の生産性を実現しましょう。こんな方にオススメです■次世代型組織へのアップデートを自社で実践するにあたり、具体的なプロセスが知りたい方■自社の組織課題を解決する具体的な手順と想定されるリスクが知りたい方■手放す経営を導入したいが、前もって内容を体感してみたい方講師プロフィール坂東孝浩(手放す経営ラボラトリー所長)大学卒業後から、一貫して大企業~ベンチャー企業まであらゆる組織の課題解決に携わってきた。時代や環境の変化が激しさを増してくるとともに、研修や採用ブランド力向上などの手法では根本的な課題解決ができないと感じ始めた。そこで、手放す経営ラボラトリーを設立。最先端の組織や経営スタイルを研究、自社でも“手放す経営“を実践している。現在は新しいカタチの組織デザインと、組織改革の実行支援を通じて全国のクライアント企業のサポートを行なっている。(税込)※参加者には守秘義務契約を結んでいただきます。株式会社ブレスカンパニーの同業者の参加はご遠慮ください。現在、専門家向けには案件ごとに個別に対応させていただいております。お問い合わせは問い合わせフォームよりお願いいたします。定員に限りがありますので、お早めにお申込みください。主催者・登壇者などの都合により、参加をお断りさせていただく場合があります。■キャンセルについて本イベントのお申し込み・お支払い後のキャンセルは、請求書払いに限りイベント開催の前日まで受け付けます。その他のお支払い方法をお選びの場合、払い戻しできませんのでご注意ください。当日のキャンセルは返金には応じかねますので、あらかじめご了承ください。あるご質問Q.会社の規模によって、受講に向き不向きはありますか?A.とくにありませんが、社員数20名~200名の企業の経営者が参加されることが多いです。Q.自社の課題をどこまで話していいのかためらわれるのですが・・・A.当日は話がしやすい場づくりをしているのでご心配は不要ですが、もちろん可能な範囲で結構です。秘密保持契約を結びますので、お話の内容が外部に漏れることはありません。Q.組織について知識があまりないのだが、内容についていけるかが不安です。参加者の大半はこれから勉強したい、という方ですので、そうした方向けのプログラムになっています。Q.事前に準備する必要はありますか?A.とくにありませんが、考えておいていただきたいテーマや、事前にチェックしていただきたい情報などについては、前もってご連絡いたします。