*}2019年9月23日20年近く前に書かれた本なので、多少の古さは否めない。*}2018年10月20日"ある意味、未来を予想した経営コンサルタントの本。「エクセレント・カンパニー」で有名なトム・ピーターズさん。Crazyな人を組織内部に取り込んで、変革いやいや革命を起こそう!気になったコメントを下記に列挙しておく。*}2008年7月19日クレージーな時代には、クレージーな組織が必要となる。「マイクロソフト社の強みはただ一つ、人間の想像力だ」では、“人間の想像力をマネジメントする”とはどういうことか。変革という言葉はもう忘れてしまおう、(常識の)「廃棄」と「革命」である。「分権制」を超えて組織を解体し想像力を解き放とう「型にはまった月並みな組織をまるごと取っ払ったんです。おかげで非常に競争力がついた。「組織の解体」を超えて、ローラデックス(人脈ネットワーク)型企業を創ろう★求人広告★フリーの契約者、あちこちの組織に属するすたってゅやパートナーが特定の目的のために集まり、協力して仕事に取り組む、仕事が完了したら解散する。Time」を導入するのだ。外部からは透明でほとんど輪郭がなく、企業と下請けと顧客の間を絶えず変化し続ける橋渡し役に見える。社内からは、従来型のオフィスや部局が必要に応じて常時姿を変える、不定型の構造に見える。「リエンジニアリング」を超えて、企業トークショーを演じようバックマンは、NYの証券会社に評定を依頼、現在の資産価値を上回る評価に、「これは社内蓄積された社内への評価だ」と考えた。「わが社が戦略上優位に立てるかどうかは知識の活用にかかっている」そう考えたCEOのボブは、知識を抱え込むほうが得となるピラミット組織を転換した。サービスを提供している業界ごとに「技術フォーラム」を設置、セクションリーダーがホスト役を担う。本社には、「結び目」の役割を担う7人のスタッフ(システム・コーディネータの「技術情報センター」)がいるだけ。昇進・昇給の査定にも「社内の知識開発」貢献度を反映し、本気度を伝えた。Stacky★社内トークショーの司会者★ナレッジマネジメント部長とは、社内の会話の質を高める、社内トークショーの司会者と名乗るべきである。「学習」を超えて、けったいな会社を創ろう★けったい度調査★?今年になって自分が仕事以外に実行したいちばん風変わりなこと?自分が仕事でトライしてみた一番クレージーな企画?仕事でも仕事以外でも、自分が犯した一番奇抜な失敗?バカバカしいと思う会社のルール五つ◆仕事のペースをかえよ、研修用のフィルムを上映するときには、ポップコーンを出席者に配ろう。朝暑くてたまらない朝には、水鉄砲で戦争ごっこを始めよう。ハワード・ガードナー心理学教授によれば、一般手に天才と呼ばれる人々は社会の周縁に生きていていつもありきたりの常識とその売り込みやを疑ってかかり、何歳になっても子供のように「知的無邪気さ」を持ち続けるという。宿る生命及び精神の基準をなす中心的なクオリティ」に着目しよう。イギリスの庭園の庭先にある、日光がふりそそぐ桃の木、この場所には思わずまどろみたくなるようなクオリティが存在していた。