昨今、会社の規模や業種・体系を問わず、人手不足に悩んでいる経営者の声をテレビ番組や雑誌などで取り上げられることが多いかと思います。この問題は、会社の経営を大きく揺るがす事態となっており、仕事の依頼があっても人手不足で請け負うことができず、断らざるをえない状況に置かれているようです。それは取引先との関係に大きな影響を与えてしまうことでしょう。人手不足を解消させられる唯一の打開策、それは人材確保の為に「魅力的な会社」を作ることです。「魅力」とは、人を惹きつけて夢中にさせる力を意味します。開発された企業魅力度モデルです。「魅力」は三つの要素で構成されている。企業を構成する個人や事業活動を通じて周囲に感じさせる法人としての魅力この三つの要素の中で一番大きいのは、人的魅力すなわち「経営者の魅力」ではないかと考えます。誠実さ、信用度に重点が置かれると思います。世のため、人のためという志が他者の志に火をつけ企業の成長につながっていくのではないでしょうか。付加価値が法人としての経営理念であり、ビジョンをしっかり伝えることで将来に夢の持てる法人だと感じてもらえるかどうかがポイントです。財務的業績の良好な企業はそれだけで魅力を感じます。そこから企業としての安定性・収益性が読み取れると思います。予期せぬ不祥事や問題発生後の対応能力にも多くの目が向けられていることを認識する必要があります。従業員をひとりの人間として尊重し、その能力を引き出すために、親身になってくれる上司や先輩との交流の場を設定することが有効で、仕事以外の面も含めて相談や指導する体制が確立しているか、退職金制度等の福利厚生の充実も従業員の定着を促すポイントです。供給のバランス(顧客が求めているものが何か)を考え、自社の方向性を決めていくことがポイントです。コストパフォーマンスや安全性、アフターサービス力も商品的魅力に大切な役割を担っています。税務情報やコンパッソからのお知らせを月3回お送りしています。お困りのことは、コンパッソグループへご相談下さい。