良くないことを伝えなかったりすると起こる現象。企業側に悪気はないのかもしれないが、これは入社希望者に対するマナー違反。企業側がその修正を怠ると起こる現象でもある。良いことも悪いことも包み隠さず伝えることが企業側の役目。2.経営に一貫性を持たせるある2つの上場企業「嘘つき社長」と「本音社長」。A社の社長は「社員が大切、お客様が大切」と声高らかに方針を打ち出しB社の社長は「社員に株を持たせるなんてもったいなくてしょうがない。金持ちになりたければ自分で独立でもして稼げ」と言っているようなタイプ。人材が流出し、あえなく倒産。一貫性のある経営をしていたので、その後も継続経営をしている。人事考課の結果伝達の有無。要するに評価制度への不満。アンフェアーな会社を人は嫌う。優秀な人間は「頑張った自分を会社はどう評価してくれるのか」を非常に気にする。優秀な人材を採用し、確保するためにも、フェアーな人事制度とその納得感のあるフィードバックが得られることは必須。「この会社にいたほうが多くの学びがある」という判断に至れば、そう簡単に人はやめない。社員からもお客様からも捨てられる。「この人の部下でいても、もう学ぶことはない」と感じたら、優秀な人間であればあるほど、その会社やその上司を見切る。自分のさらなる成長を求めて他の会社へと転職。ならないためにも、企業側は常日頃から「学びのある環境」を部下(従業員)へ提供し続けることが大切。「成長できる機会」「成長したこと」を可視化する。5.現社員を魅力的に育てる毎年入社して3ヶ月ぐらい経つと必ず新人に変化が訪れる。「あいつ意外と頑張っているよな」などなど。一言で言えば「期待と現実のギャップ」。「上司と馬が合わない」などなど。入社に前向きであればあるほど、その状態を客観視せず、ポジティブに受け入れてしまうのでギャップを生んでしまう。新人が配属をされた職場の上司や先輩たち。仲間との組み合わせはあなた(会社)の本質を表す。社員教育を継続することが大切。必要となってくいるのが柔軟な勤務形態。今後の企業発展のための大きなテーマ。(時間・場所にとらわれない、副業、テレワーク)7.社内の交流会を積極的に開催する来週からは『評価制度』をお伝えします。