「私たちは自分が何を知らないかを知ることはできません。私は心身統一合氣道という武道を習っています。私のコンサルティングの仕事は工場で行われます。作業服を着てほとんど生産の現場にいます。私はカイゼンを実行して経営を良くすることを皆でやろうとしているコンサルタントです。けましておめでとうございます。清掃や清潔のレベルは会社によって様々です。カイゼンプロジェクト会長の柿内幸夫による年末の挨拶です。モノづくり職場においてはすべての人が知っている重要な専門用語です。今回から二章に入ります。現場改善の基本の章です。柿内幸夫はじめまして。一般社団法人日本カイゼンプロジェクトの会長をしております柿内幸夫と申します。柿内幸夫カイゼンにはいくつかのアプローチがあります。その中のひとつがムダ取りです。先回に引き続き「繰り返し」についてお話しします。工場の仕事にはその間隔や量に違いはありますが、繰り返しの仕事が多いと思います。私は1974年に日産自動車に就職して18年間勤務しました。その間ずっと改善の仕事をしておりました。今回は合理的なモノの造り方についてお話ししたいと思います。