Workbox」を発表した。同サービスは現在開発が進められているところで、8月ごろのリリースに向けて本日予約を開始している。Technologiesではこれまで、既存の1言語のサイト・アプリがあれば、簡単に多言語化できるというソリューション「WOVN.io(ウォーブンドットアイオー)」、「WOVN.app(ウォーブンドットアップ)」を提供している。最大で40カ国語に翻訳が可能で、現在は大手企業を中心に約400社・1万5000サイトへと導入が進んでいるという。Workboxは、同社の「世界中の人が全てのデータに母国語でアクセスできる世界を目指す」というミッションを実現すべく開発されているものだ。サイトやアプリではなく「ファイル」の多言語化を、クラウドストレージ上で実現する。Workboxに保存すれば、自動的にWordやExcel、PowerPointなどの文書が翻訳され、ストレージにアクセスできるユーザーにファイルを別の言語で共有できる。Workboxを利用することで、同じフォルダ内でも多言語で共同作業ができるため、外国人社員とのやり取りや、海外の顧客との取引、海外に拠点を持つ企業などでのファイルのやり取りに役立てることができる。ファイル操作はDropboxやOneDriveなど、既存のクラウドストレージと同様、フォルダへのドラッグ&ドロップで行える。「日本語ファイルをフォルダに入れる」と少し待つだけで「英語ファイルができる」、あるいは「英語ファイルを入れる」「待つ」「日本語ファイルができる」ということが相互にできる。フォルダ作成やファイル移動も反映され、ファイル内容を編集した場合も同期することで、自動的に変更部分が翻訳される。Technologies代表取締役社長の林鷹治氏は「保存するだけで多言語化される、魔法のようなクラウドストレージ」とその機能について表現していた。利用者から見たファイルの翻訳は“自動的”だが、実際にはAIによる自動翻訳が施された後で、ネイティブの翻訳者が最終チェックを行うという。完全自動ではないが、しくみそのものは現在、同社のウェブ・アプリの多言語化サービスで採用されている翻訳フローと同じだ。言語別にファイルを用意することが「翻訳だけでなく、管理なども含め面倒なコストになっていた」と林氏は述べ、「全員が同じドキュメントを母国語で管理・編集できるようになればいいのに、と創業間もなくからずっと言っていた」と話している。林氏はGAMEBOY開発者の横井軍平氏の言葉「枯れた技術の水平思考」を引用し、新サービスについて「クラウドストレージの技術に注目し、ファイル多言語化へと応用したもの」と説明していた。Workboxの対応言語は、当初は日本語・英語間のみだが、近いうちに中国語にも対応していく予定だ。利用できるファイルフォーマットは、Word文書(.docx)、PowerPointプレゼンテーション(.pptx)、Excelブック(.xlsx)、テキストファイル(.txt)の4種で、中国語対応と同じ頃にPDF対応も予定しているという。Technologiesは2014年3月の設立。6月5日には総額14億円の資金調達を発表したばかりだ。TechCrunch関連OSのアップデートには機能が追加されたと感じる程度だったり、特に役には立たないと思うものもある。デバイスの使い方がほんとうに変わるものもある。13のベータ2で追加されたこの機能は、後者だ。アプリをアンインストールするときにサブスクリプションをキャンセルするかどうかをユーザーに尋ねてくる。Viticci氏が発見したこの新機能は、大変革ではないにしても、確実にお金の節約にはなる。Storeのマネタイズのパラダイムは、ずいぶん前に前払いからサブスクリプションに移行している。サブスクリプションの多くは、ユーザーが以前に申し込んで単に忘れて繰り返し支払っているものであることは間違いないだろう。次回の自動更新日を知らせて「登録の管理」へのリンクを示すこの機能は、そうした開発者にとってはがっかりだろう。使っていないサービスにお金を払うのは適切ではない。アンインストールするアプリをほかのデバイスで使っていたり再インストールするつもりだったりするなら、あるいは困っているアプリ開発者に毎月支払い続けたいなら、「継続」をタップすればよい。13は6月はじめのWWDCで大々的にお披露目された。注目されたのはダークモードやプライバシー関連の機能などだったが、このちょっとした新機能はもっとも便利なもののひとつになるかもしれない。TechCrunch関連NASAが、地球近傍小惑星Bennu(ベンヌ)の、思わず息をのむような新しい画像を撮影した。探査船OSIRIS-REx(オサイリス・レックス)が、この地球外オブジェクトをめぐる第二の新しい軌道から撮った写真だ。この写真が撮影されたのは6月13日で、ベンヌの全長がかなり分かる。その半分に太陽の光が当たっていて、残り半分はほぼ完全な影だ。この画像はベンヌのおもしろい特徴も捉えている。上の図で言うと小惑星の下の方に、その最大の巨礫の「出っぱり」のようなものが突き出ていて、比較的なめらかな輪郭がそこだけ破れている。OSIRIS-RExの撮影距離はその岩からわずか0.4マイル(約644メートル)で、フットボール場2面ぐらいだ(観客席等も含めて)。Oneのサイズ)という細かい精度で小惑星の表面を撮影できた。この軌道は、太陽系内のオブジェクトを宇宙船が周回する軌道としては、そのオブジェクトへのもっとも近い距離の軌道として宇宙記録を達成した。これだけ近ければ、NASAの研究者たちは、くねくねと宇宙を旅する小惑星の表面からと確実に同定できる羽毛状のデブリを調査できるだろう。至近の利益としては、これだけすごい画像を見られるのも距離が近いからだ。TechCrunch関連ドイツの大手パブリッシャー4社が、テック系プラットフォームへの対抗策として提携を進めている。これにより4社のインベントリーを合わせて販売する、強固な連盟関係が誕生することになる。marketing関連BASIC言語でプログラミングができるポータブルサイズの端末「IchigoDyhook(いちごだいふく)」が、運営の「プログラミングクラブネットワーク」から発表されました。なんと乾電池4本でいつでもどこでもプログラミングを行うことができるとのことです。SC」は税別980円。SCに接続できる、キーボードやディスプレイのセット「スクールセット」が税別7980円で提供されています。「IchigoDyhook(いちごだいふく)」は、このセットをより簡素にして、プラスティックのケースに収めた製品となることで、2019年秋の発売に向け量産化の準備に取りかかっているとのこと。青海展示棟にて開催されている「第10回教育ITソリューションEXPO」のアイ・オー・データ機器ブース内で開発機器を展示しているとのことです。CEOのパディ・コスグレイブ氏の来日が決まりました。それにともないTechWaveでは2019年7月1日、記者向けのイベントを開催いたします。http://bit.ly/PaddyJPN*個別インタビューをご希望の場合には、フォーム内の該当箇所より入力いただきますようお願いいたします。満木夏子)WebSummit関連イベントも別途開催パディ来日とは別に、WebSummitの関連イベントの報告会や、ネットワーキングイベントを計画しています。以下の記事のフォームにエントリーしていただければ、今後のイベントなどを随時アナウンスいたします。wave関連プアオーバーコーヒー(上から注ぐ、ハンドドリップとほぼ同じ意味)を淹れるのが、私のほぼ毎朝の心和む儀式となっている。ときにはキッチンでバタバタせずに1杯のコーヒーを飲みたいと思うこともある。そこでGeesaaだ。現在、Kickstarterで資金を集めているこの新ガジェットは、そんな私の望みを叶えてくれる。とも手に入れたいものになるには、まだまだ道のりが遠い。私は、ローテク、ハイテクを問わず、新しいコーヒーの淹れ方に興味がある。Kickstarterキャンペーンを開始する前に、彼らからGeesaaを試してほしいと申し出があったとき、喜んで引き受けた(現時点で、彼らはすでに目標金額を達成している)。私は1台のプロトタイプを借りて、この数週間、毎日ではないが使ってみた。Geesaaは、伝統的なドリップ方法を進化させた、ニューウェーブのコーヒーメーカーだ。ハンドドリップに近い味を目指している。お湯の温度を慎重に調子し、コーヒーの粉に穴を開けてしまったり、かき混ぜてしまわないように優しく、しかもハンドドリップのときと同じパターンを描いてお湯を注ぐというものだ(Automaticaも同様のアイデアのマシンだったが、悲しいかな目標額に達しなかった)。いろいろなメーカーが、いろいろな方式でこれを実践しているので、Geesaaが唯一のマシンというわけではないが、そのメカニズムは独特に見える。小さなシャワーヘッドで粉の上にお湯を一定間隔で垂らしたり、渦巻き状にお湯の流れをコントロールするのではなく、Geesaaはカラフェ(フィルターをセットする容器)自体を回転させ、その上から動くヘッドでお湯を注ぐ。することで、結果的に、多くのバリスタがやっているように渦巻き状にお湯を注ぐことができる。バリスタは、粉を均等に蒸して、均等に攪拌し、抽出液が薄くなりすぎないように気を配る(おいしそうでしょ?)。Geesaaは、正しくセッティングしさえすれば、まさにそれをやってくれるのだ。今どきのガジェットらしく、このコーヒーマシンもチップとメモリーが内蔵されているという点で「スマート」に出来ているのだが、スマートなのはその程度だ。そのシステムでは、いろいろな「レシピ」を選択できる。Geesaaは第二のビジネスモデルとして、正確に計量したコーヒーのパケットをユーザーに販売する予定なのだが、レシピはそれに対応する。パケットにはNFCカードが付属することになっていて、それをマシンに近づけると、適切な設定で抽出が開始される。たしかにいいアイデアだが、家庭よりもホテルなどに向いているようだ。私はアプリを使うほうがいい。複雑になるが、驚くほど豊富な変数を操作して、オリジナルのレシピが作れる。お湯の温度、お湯を注ぐ「ステージ」の間隔、渦巻きパターンの幅、お湯を出す割合など、いろいろカスタマイズできる。気に入ったレシピが1、2個しか出来ないのが普通だろうが、お客さんが来たときや、新しいコーヒーを試すときや、新しいグラインダーを買ったときなど、いろいろ実験したり調整できるところが有り難い。私もやってみたが、付属のカラフェの替わりに、今持っているコーンとマグカップを使うこともできる。コーンをメッシュ式やその他の方式のものに替えても大丈夫だ。サイズがだいたい合っていれば使える。純正のカラフェやコーヒーじゃないと弾かれる、みたいなチップは埋め込まれていない。ちなみに、名前の由来は不明だ。Dancer」と表示される。英語名はこっちのほうがGeesaaよりもわかりやすいと思うのだが。うまくいくときは、うまくいく。ヤカンとコーンを使ってハンドドリップするときには起こり得ない、厄介な問題も少なくない。デバイスもソフトウェアも、テスト段階のプロトタイプであることを考慮してほしい(第3世代だけど、まだまだ)。ひとつ気になったのは、全体的にお湯の温度が低めだということだ。最高に設定しても摂氏97度だ。高くなければいけないはずだ。内蔵のレシピを使って淹れたコーヒーは、ホットではなくて、ぬるい。アームの中を通って空気に触れることで温度が下がるのだろう。小さな水滴になることを考えると、これは決して見過ごせない問題だ。そのため、コーヒーの粉に到達するまで、適切な温度が保たれないようだ。ヤカンから注ぐときは、いつだって最高に熱いお湯が出せる(最高に熱いコーヒーがお好みでない人もいるだろうが、熱すぎるより、ぬるすぎるほうが問題だ)。付属のフィルターを使い切ってしまったので、うちにあったゴールドのコーンを使ってみたが、うまくいった搭載されているインターフェイスも、制約が大きい。小さなダイヤルが1つと、2行表示の液晶パネルしかない。一生出会わないであろうコーヒー品種のレシピが、あらかじめ大量に保存されている(本当のコーヒー愛好家が、1回分に小分けされた挽いた豆なんて買うだろうか)。アプリは、味に関する感想やニュース、有り難がる人はほとんどいないであろう事柄を記入するいろいろな画面で満ちあふれている。レシピを使うと、一応、マシンからそれらの情報を呼び出すことができる。一度、抽出が始まってからカラフェが中心からずれて置かれているのに気がついたことがある。それを直すと、回転台は停止し、それっきり動かなくなった。抽出中にヘッドが動かなくなり、コーンからお湯が溢れそうになるまで、粉の中心に穴を開け続けたこともある(もちろん、不具合が起きたときは、いつでもマシンを止めて再スタートできる)。動くときは、常に安定してうまいコーヒーを淹れてくれる。私がカップ1杯分を手で淹れるより、ずっと早い。モダンで素直なデザインだ。BodumやRatioに見られるような優美さはには欠ける。白物家電ってわけ本体はかなり大きい。ベースの回転部分やその他の部品を防水しなければいけないのはわかるが、必要以上に大きく感じさせる。幅は30cm、奥行きは20cmを超える面積で、高さが30cm近くある。私が持っている他のどのコーヒーマシンよりも大きい。Geesaaは、複雑すぎるデジタルインターフェイスを背負ってはいるものの、優れたコーヒー抽出法だと私は思う。正直なところ、機械式のダイヤルがいくつか備わっていればうれしかった。ひとつは温度調節用、ひとつは湯量、そして入れ方の選択用(最初にブルーミングして45分後に休むといった設定が一度にできるなど)もあっていい。渦巻きの幅を調整するダイヤルも欲しいかも。それになにより、700ドル(現在のプレッジ額)は死ぬほど高い(訳注:予定販売価格は1000ドル)。キャンペーンページに書かれた宣伝文句はあまり正確ではない。Bonnavitaのような上等なコーヒーメーカーでも150ドル出せば買える。安くて優れたマシンはたくさんある。700ドルという価格、その機能、そしてコーヒーをパケットにして販売するというサイドビジネスを考えると、これは一般のコーヒー愛好家が自宅で所有するより、ブティックホテルの客室か、お洒落なオフィスのキッチンに相応しい。このマシンの試用は楽しめた。その大きなサイズと複雑さから、これは、私が長年愛してきた、ほんの1杯だけコーヒーを淹れるというミニマルな楽しみのアンチテーゼのように思える。言え、この風変わりな新しいコーヒー抽出法の登場は喜ばしい。興味があれば、まだKickstarterキャンペーンは来週あたりまで続くはずなので、バックしてはどうだろう。TechCrunch関連アップルがBedditのベータプログラムを開始した。StoreでBeddit製品をしばらく販売し、その後の2017年にBedditを買収した。ベータプログラムのウェブサイトによると、このプログラムに登録した参加者には、Bedditアプリの新しいバージョンが一般公開に先駆けて提供される。参加者はデータを共有しアンケートに回答することで、アップルにフィードバックを提供することもできる。ベータプログラムの参加者は、アプリの利用状況、アプリの設定、睡眠の結果に関するデータに加え、診断データも提供する。したデータは個人的な特性であるため、同意書に署名することが必要だ。アップルは、ベータプログラムへの参加は完全に自発的なものであり、いつでも参加を取りやめることができるとしている。取りやめると、それ以降はデータを収集されない。取りやめた後で気が変わったら、ベータプログラムの実施中は再度参加することもできる。ベータプログラムへの参加にはいくつか条件がある。Storeでは1万5800円)、22〜75歳であることだ。ベータプログラムに関するメールをアップルから受信することに同意する必要もある。10で時計アプリに「ベッドタイム」機能を追加して以来、睡眠トラッキングに取り組んできた。時計アプリの「ベッドタイム」とは、決まった時刻に就寝するためのリマインダーと、決まった時刻に起床するためのアラームを繰り返し設定する機能だ。Shiftの時間を決めるといった設定をすることもできる。自然な睡眠パターンの妨げとなるおそれのあることを避けるためだ。コネクテッドデバイスメーカーのBedditを買収することで、アップルは睡眠トラッキングに大きく一歩前進した。今後、アップルはベータ参加者から収集したデータをもとにBedditアプリを改良していくと思われる。Storeの本稿翻訳時点のスコア)で、レビューではデザインや動作に対する不満が見られるので、今後に注目だ。Watchを持ってるけど要らないアプリがたくさんあるのはいやだ、という方に朗報がある。Watchのオーナーは、デバイスに最初からあるファーストパーティ製のアプリをこれまでよりも多く削除できる。これまで削除できなかったアラーム、タイマー、ストップウォッチ、リモコン、カメラリモコン、ラジオなどに加えて、心電計や呼吸、ノイズ、生理の周期チェックなどの健康関連アプリも消せる。Watchのオーナーは現在、アプリストアからダウンロードしたサードパーティアプリは簡単に削除できる。Watch」をオフにする。Watchのアプリも削除される。iOS側に何もないWatch専用アプリ、タイマーやラジオなどは削除できない。今週Appleはこれらの、それまで削除できなかったアプリの一覧を、アプリストアのリストで発表した(下図)。Towerこれらのアプリは、ユーザーが削除できるけど、気が変わったらアプリストアから再インストールできる。削除の仕方は、これまでのサードパーティアプリと同じく、アプリを押し続けると出る「X」をタップする。内蔵のiOSアプリやWatchOSアプリでも、削除できないのがある。心拍やメッセージなどがそうだ。Watchのデフォルトアプリの多くが削除可能になることは、オーナーにとって好評だろう。10のリリースで削除可能になり、やはり好評だった。Watchでも、最初からあるデフォルトアプリを全部使いたいユーザーはあまりいないのだ。WatchのBreathe(呼吸)アプリのセルフケアバイブなんて、全然関心のない人もいる。Watchの生理の周期チェックアプリは、女性にしか用がない。Watchに専用のアプリストアを設けると初めて発表した。これで、WatchアプリのiOSからの独立性が強まる。iPhoneやiPadのアプリに同伴しなくてもよい。必要なければデベロッパーは、iOSバージョンを作らなくてもよい。betaにはこの機能はないが、Apple方面に詳しい情報筋によると、アプリは確かに「削除可能」になるようだ。Disney+(ディズニープラス)の、コンテンツマーケティング部門プレジデントだ。彼に与えられている仕事は大きいが、ストラウス氏はプレッシャーには慣れている。発話障がいのある人は、AIを活用した音声認識テクノロジーを利用できない。Googleはこの課題に挑んでいる。Euphoniaを公開した。これは発話障がいのある人などさまざまなタイプの話し言葉をAIによって認識できるようにしようというプロジェクトだ。I/Oで次のように語った。「発話障がいのある人や脳卒中の後遺症で発話に影響を受けている人、ALSの人たちをサポートしたいと考えている。ARの研究者たちが、一人ひとりに応じたコミュニケーションのモデルに関するアイデアを探っているところだ。したモデルによりさまざまなタイプの話し言葉をもっと認識できるようになるし、AIは話し言葉でコミュニケーションをとることのできない人の助けにもなるだろう」。Pichai氏は「現在は、発話障がいがあると音声認識のテクノロジーを利用できない。十分な量のデータセットを集めている人がいないからだ」と説明する。Euphoniaはこの領域に踏み込んでいく。Initiativeの協力を得て、ALSの神経変性疾患を発症している人の話し言葉を集めている。」とPichai氏は語る。それを実現するには、もっとたくさんのトレーニングデータが必要だ。Pichai氏は、発話が困難な人はここから音声のサンプルを提供してほしいと呼びかけている。3大プロジェクト発表会」を開催しました。メンターシッププログラム」の3大プロジェクトが発表されました。MCAはアンケート調査の結果、以下のような悩みが会員のマーケターから挙がってきたと発表しました。メンターシッププログラム」を3大プロジェクトとして行います。ここからはこれら3つのプログラムについて、より詳しく解説します。つづきはこちらからご覧ください。名刺管理ツールでおなじみのSansanは6月19日、東証マザーズに上場した。午前10時の時点の最高値は5140円で、5000円前後での値動きが続いている。想定価格は4050円、仮条件(IPOの申し込みができる価格帯)は4000~4500円、公募価格は4500円だった。初値は公募価格を5.77%、260円上回っている。テクノロジーベンチャーズ(ITV)の河野純一郎氏」と言えば、スタートアップ界隈では名の知れたベンチャーキャピタリストの1人だろう。一部では“男気投資”“黒豹”とも言われるように、迫力のある風貌と投資先への熱いフォローが特徴の同氏は2008年からITVに在籍し、約11年間で累計28社へ50億円を超える投資を行ってきた。その前に在籍していたジャフコ時代も含めるとVC歴は約17年。そんなベテランキャピタリストが新たな環境で次のチャレンジを始めるようだ。独立系VCのANRIは6月19日、河野氏がGP(ジェネラルパートナー)として参画したことを明らかにした。今後は佐俣アンリ氏、鮫島昌弘氏に河野氏を加えた3名のGP体制となり、シードステージからレイターステージまで、起業家の挑戦を長期にわたって支援できる体制を整えていく計画だという。今後はシリーズAからの出資も計画1番“挑戦的な挑戦”をしているファンドだと思った河野氏は2002年に入社したジャフコでベンチャーキャピタリストとしてのキャリアをスタート。その後2008年にITVへと活動の場を移し、数々のスタートアップを支えてきた人物だ。主な投資先はクラウドワークス、Fringe81、ラクスル、メルカリ、フロムスクラッチ、ミラティブ、ヤプリなど。複数のIPOやエグジットにも関わってきた。「11年在籍したITVではさまざまなチャレンジをさせてもらった」と話す一方で、時にはファンドサイズや投資ポリシーの関係もあり悔しい思いをすることもあったようだ。「近年スタートアップエコシステムが大きく発展する中で、未上場企業のファイナンス規模も拡大して状況が以前とは変わってきた。大きい金額を迅速かつ、継続的に出資することで一貫した姿勢で起業家を長く支援できる。することで起業家の大きな勝負になるべく長く付き合っていきたいという思いはあった」(河野氏)前職のITV、そして参画先のANRIが新たなファンドの組成に向けて動き出す時期だったこともあり、今回のタイミングで新しいチャレンジをするべく移籍を決断したという河野氏。独立や他のVCという選択肢も考えたそうだが、最終的には「挑戦というキーワードで考えた時に、1番“挑戦的な挑戦”をしているファンドだと思った」ことが大きな理由になったという。「構想しているファンドのサイズや方針ももちろん、『挑戦している起業家を応援する立場として、自分たちが最も挑戦している存在でなければダメ』というアンリさんの考え方にも共感した。「加えて様々なスタートアップを応援する立場から、ビジョンに仲間が集い、チームの結束力が高まって1人では成し得ない難しいことをやっていく様子を何度も目にしてきた。自分の中で『独立すること』が目的化していたことに気づいてからは、独立にこだわるのではなく自分1人ではできない大きなことをやりたいという思いが強くなり、最終的にこのチームで挑戦したいという結論に至った」(河野氏)現状のままでは、起業家の成長に追いついていけないANRIはこれまで何度か紹介している通り、主にシードステージに重点を置いている独立系のVCで、1〜3号ファンド累計で約100億円を投資してきた。河野氏とはschooを始め4社を共同で支援していたこともあり、お互いに対して良い印象は持っていたようだ。いえ当初は一緒にやることをあまり想定しておらず、河野氏は「ファンドサイズを拡大したりGPを増やす予定はないのだと思っていた」と話し、佐俣氏も「当初は独立を勧めていた」という。「1つの転機となったのは、昨年の夏に鮫島とこれからのファンドの構想について話したこと。そこで鮫島から『めちゃくちゃ難易度は高いけれど、ファンドサイズや組織の強さなどに関して、日本のトップクラスのVCを目指したい』という話が出た。本気でそれを目指すなら河野さんを誘うに足るなと考え、構想をぶつけた」(佐俣氏)佐俣氏や鮫島氏らがそのような話をするに至った背景には、近年スタートアップ界隈で起業家のレベルや資金調達環境に大きな変化が起こっていることもあるという。「起業家の挑戦を応援するためには自分たちもレベルアップしなければならないが、正直今の状態でレベルアップするだけでは起業家の成長に追いつかないと思っていた。自分たちにはない視座を持つ河野さんにジョインしてもらって、より上のレベルのファンドを作る必要がある」(佐俣氏)ANRIがスタートした2012年頃といえば、数億円規模の調達といえばちょっとしたビッグニュースだった。僕自身、個人的に河野氏と佐俣氏に初めて会ったのは2013年だったけれど、3億円や5億円の調達ニュースを見て「大きめのリリースがありましたね」と話していた記憶がある。ところが現在は数億規模の調達はもちろん、二桁億円の調達ももはや珍しくはない状況だ。プレイヤーの顔ぶれを見ても一度エグジットを経験したシリアルアントレプレナーや豊富な知見をもつエンジェル投資家が増え、スタートアップに流れる資金だけでなく、ノウハウや人材のレベルも上がってきている。「資金で言えば感覚的には10倍くらいに上がっているし、起業家にとっても事業を成長させることを考えると、『(特に初期の段階では)わざわざVCに頼らなくてもシリアルだけ、エンジェルだけでやれば良い』という状況にもなり得る。「一方でせっかく投資先が成長して大きくなっているのに『(ファンドサイズなどの関係で)ここから先は応援できません』というのも寂しい。金銭的なフォローに限らず、精神面やテクニカルな面も含めてしっかりと応援していけるファンドでありたい」(佐俣氏)そんなある種の“危機感”やファンドとして目指す方向性がお互いに一致したこともあり、河野氏も加わった新たな体制で次の挑戦を始めることに決めたそう。現段階で具体的な話はできないとのことだが、すでに次のファンドに向けて動き出していて、60億円規模の3号ファンドを上回るサイズになる計画。インターネット領域や大学発のハイテク領域のスタートアップをシードステージからレイターステージまで、長期に渡って支援する体制を作るという。河野氏自身は今後ANRIで大きく2つの軸でスタートアップの支援をする予定だ。1つはANRIがシード投資をしたスタートアップを次のステージに押し上げるための支援。河野氏自身はシリーズAで出資をするケースも多かったため、そこで培ってきた資本政策や事業計画の作り方などのナレッジを投資先にインストールしていく。ANRIは3号ファンドから鮫島氏を中心に大学発ベンチャーの投資も進めているが、そのスタートアップが直面する課題やその解決策はネット系のスタートアップと共通する部分も多いそう。多くの大学発ベンチャーが次のステージに移行し事業を大きく伸ばしていく上でも「分野は違えど、河野さんの存在は大きい」(鮫島氏)という。2つめとして、純粋なシリーズA投資も行っていく。これは「クラシックなVCとしてITV時代からやっていたこと」であり、河野氏の得意分野。ANRIでもミラティブやWAmazingなど一部ではシード期以降のラウンドから出資をしていたケースはあったが、今後はそういった事例も増えていきそうだ。「ある意味では“大型新人”の登場。これまで多くの実績を積んできた河野さんが、移籍とともに過去のトラックをおいてゼロスタートで野に放たれたことに、個人的にもワクワクしている」(佐俣氏)「一度リセットして新たにチャレンジしたいということで、ITVからも『OBとして頑張ってこい』と背中を押してもらっている。米国時間6月18日、Facebookは独自の暗号通貨、Libraを発表した。プロジェクトの内容はTechCrunchの今月始めの予測とほぼ一致していた。LibraはFacebookが構築しようとしている新しい金融システムの一環となるものだ。Libraを利用したウォレット・サービスのためにCalibraという子会社も設立された。Labなど有力企業が提携先となっている。FacebookのLibraイニシアティブは革新的、野心的である一方で大きなリスクもはらんでいる。実はLibraには先行する試みがあり、これと比較することがFacebookのビジョンを理解するために役立つとおもう。ここで考えているのは英国ロンドン発のモバイルチャットサービスのKikと、そのソーシャルネットワークを利用した仮想通貨のkikのkinだ。KinについてTechCrunchの読者に一番よく知られているのは、SEC(米証券取引委員会)に訴追を受けていることだろう。SECはKikが2017に実施したICO(暗号通貨による資金調達)を違法としている。KikはこのICOで1億ドルを調達したが、公衆からの資金調達に必要な認可をSECから得ていなかった。Livingston(テッド・リビングストン)氏によれば「Kikが暗号通貨は通貨の一種でありSECの管轄外と考えているのに対し、SECは管轄内の証券の一種と考えていることによる」のが根本的な対立点だという。両者の主張の法的当否は別として(仮に通貨だとしてもKikには法定通貨を発行する権限がないのは明らかだ)、KinはFacebookが独自の暗号通貨を作った背景、仕組み、将来構想を理解するために役立つ。Labのイベントで先週、リビングストン氏は「我々には資金が必要だった」と語った。Kinはこの極めて差し迫った問題に対する回答だった。Kikではいくつか異なったマネタイズを試してきた。ひとつはCardsモデルで、これはモバイルメッセージアプリ内にHTML5で書かれたツールやゲームが利用できるエコシステムだ。これは中国のWeChatモデルに近い。Kikは英国発のメッセージアプリとして大成功した(ただし子供を狙う犯罪者に愛用されているという指摘もあった)とはいえ、規模はFacebookとはかけ離れている。そのためFacebookのように安定した広告収入を得ることはできなかった。Bitcoin(ビットコイン)を知り、「これが我々が探していたビジネスモデルかもしれない」と考えたのだという。リビングストン氏は「ユーザーのコミュニティに自然な形で簡単、迅速に価値を交換できるため暗号通貨はKinのプラットフォームにとって大きな意味があると気づいた」と語った。Kinのコミュニティはクッキングなどメンバーの得意分野の知識を交換する場になっていたので、支払い手段として暗号通貨は適していた。KikにとってカギとなったのはKinを利用することがユーザーにもデベロッパーにも利益となるようなモデルを構築できるかどうかだった。Kikやデベロッパーには当然ながらkinの普及を図る動機があったが、ユーザーがKinを利用したくなる動機とは別のものだった。リビングストン氏よれば、暗号通貨でサービス提供者とユーザーとの利益を調整するのは広告モデルのビジネスとは決定的に違うという。このため両者のインセンティブがまったく噛み合わないケースが出てくるのはわれわれもたびたび見てきた。SECによる訴追も含めKinの将来については不確定な要素が多いが、上で述べた問題はすべてLibraにも当てはまる。Facebookは成熟した大企業であり、それ自身の巨大な経済圏を持っている。Kikは暗号通貨を資金調達手段として利用した。これはすぐにも資金が必要だったからだ(そこでICOに飛びついた)。Kikにはビッグネーム企業多数をプラットフォームに参加させ、自力で市場の構造そのものを変えるような力はなかった。見切り発車してコミュニティーに活用されることをデモし、投資家やパートナーが後から参加してくることに望みをつないだ。これに対し、FacebookはKikが持っていなかったものをすべて持っている。企業規模と市場支配力はプロジェクトのスタート当初から大企業をパートナーとして参加させるのに十分であり、背に腹は代えられない資金調達の必要にも迫られていない。プロジェクトが失敗しても機会損失というコスト生じるだけだ。今後も相当期間、広告ビジネスからの安定した収入が見込める。根本的なレベルではFacebookとKikの暗号通貨プロジェクトは極めて似ている。暗号通貨による決済プラットフォームは広告モデル以上にユーザーに利益をもたらし長期にわたって維持可能なビジネスモデルとなるという認識だ。現在のところFacebookのLibraは広告ビジネスに対するリスクヘッジという意味が強い。これがFacebookの生き残りをかけたコミットメントに変わるときに真価が問われることになるのだろう。TechCrunch関連Apple(アップル)のAirPowerと、よく似たコピー商品AirUnleashed(エアーアンリーシュド)の間には、いつくか決定的な違いがある。顕著な違いは、2つのうち1つだけが実際に購入可能であることだ。アップルはしばらく沈黙を続けたあと、今年3月にAirPowerの幻影を捨て、「(同社の)高い水準を維持」できなかったためだったと理由を述べた。それ以上の情報はほとんど明らかにされていないが、多くの報道は、高密度に実装された充電コイルが製品の過熱を招く可能性があるという技術的問題だろうとした。当然のように多くの会社が、独自のノーブランド製品を計画していたが、アップルが発売前にこの製品カテゴリーから撤退したことで、ワイヤレス充電器市場にぽっかりとAirPowerサイズの穴が開き、市場にはその穴を埋めるべく数多くの製品が待機している。AirUnleashedのアプローチはかなり見境がなく、クパチーノのデザイン部門から少なからぬヒントを得たミニマリストデザインの白いケースを作った。フォームファクターはAirPowerと同じ楕円形だが、色はオフホワイト(クリーム色?アイボリー?)だ。本体上には2つの「+」シンボルが小さな円形のくぼみの中に書かれている。Watch、AirPods)のそれぞれに専用の位置を指定している。AirPowerでは数多くの充電コイルがオーバーラップしていたと言われているが、この製品のコイルは3つでデバイスごとにワット数が異なる(それぞれ7.5W、2W、5W)。ある程度は置き換えが可能だが、さまざまな理由により各デバイス向けのワット数を利用するのがいい。それでも本機はQi標準に沿っているため、かなり広範囲のワイヤレス機器に対応している。2は、いずれも台に載せた直後に充電を開始した。Watchはだめだった。メーカーに問い合わせたところ、最新のwatchOSにアップデートする必要があり、それで問題は解決した。WatchはOSをアップデートしたあとも、正確なスポットを見つけるのに苦労した。99ドルという価格は、噂されていたAirPowerより50ドル安い。この価格には充電アダプターが含まれておらず、AirUnleashed製品を買うとさらに14ドルかかる。そもそもアップルの模造品を買おうという人がそうする理由は見当たらない。Amazonを見たところ、他のAirPower風充電器は何分の1からの価格で売られており、いずれも同じ3コイルを使っているようだった。それらを保証することはできないが、少なくともAirUnleashedについては、数時間試してみた範囲ではある程度使えている。消費財ブランドにとって、食料雑貨サイトにおける広告は、ますます優先度を高めている。インスタカート(Instacart)、クローガー(Kroger)といったサイトで買い物をしている消費者の興味を引きたいと考えるクライアント企業たちからのメディアエージェンシーへの問い合わせが、昨年は急増した。marketing関連ロンドンを拠点とするスタートアップのZegoが、ギグエコノミー労働者たちのための保険の必要性に気付いたのは数年前のことだ。Capitalが主導するシリーズAで600万ポンド(約8億1000万円)を調達した。その最初の保険商品は、食料配達人たち向けの従量制のスクーターならびに自動車保険だった。Globalの主導によって行った。Hinrikus)氏も入っている。調達された資金は、Zegoのヨーロッパ全域での拡大と、従業員数を75人から150人へと増やすために使われる。Stafford)氏に、Latitudeが新たに投資家として加わった。この投資は、同社が過去12カ月間で10倍になるという、途方もない成長を遂げたことによって行われたものだ。Zegoは、配車サービス、相乗りサービス、カーレンタル、そしてスクーターシェアリングといった新しいモビリティサービスの要求に応えるかたちで、従来の保険よりも柔軟な分刻み契約から年間契約に至る、さまざまな種類の保険ポリシーを提供している。保険料は車両から得られる利用実績データに基いて計算される。これが意味することは、スクーターや車を使う配達人たちや、乗り合いやタクシーサービスの間で人気が高まっているということだ。同社は現在英国の食品配達市場の、3分の1の保険を担っている。Eatsとの提携を通したものだ。Saar)氏は、次のように述べている。「私たちが3年前にZegoをゼロから立ち上げたときには、私たちのミッションは、急速に変化しつつある輸送業界の状況を真に反映した商品を生み出して、保険業界を変革することでした。世界はますます都市化が進み、そのことによって、従来の車両の『所有権』は、共有される『使用権』へと変化しています。これは、何百年もの間存在してきた、硬直した保険モデルが、もはや目的に適さないということを意味しています」。Kaminski)氏は、次のように述べている。「新しいモビリティサービスの成長を受けて、Zegoは保険市場に大きな隙間を見出し、それを埋めるために独自のビジネスモデルを編み出しました。この会社の可能性はほぼ無限です。英国内での成功は、今後数年のうちにヨーロッパ全域はもちろん、その先へと反映されていくことでしょう」。TechCrunch関連ウェブ上やモバイルアプリ上でA/Bテストやパーソナライゼーションのためのツールを提供するプラットフォームのOptimizely(オプティマイズリー)は米国時間6月18日、合計1億500万ドル(約114億円)を調達したことを発表した。Bankからの5500万ドル(約60億円)の与信枠である。Kondoleon)氏が、Optimizelyの取締役会に加わる予定だ。Larson)氏は私に語った。「Optimizelyと競合他社との間の差をさらに広げるために、私たちは製品対してさらなる投資を行うことができますし、地理的にも拡大することができます。私達は、世界クラスのデジタル最適化エキスパートチームを成長させ続けて行くつもりです。今日はOptimizelyにとって大切な日であると同時に、実験とパーソナライゼーション業界にとっても大切な日なのです」。100社の約4分の1が、現在同社のサービスを利用していると同社は述べている。同社は現在1日あたり60億件のイベントを処理していて、過去2年の間に顧客たちはデジタルエクスペリエンスの最適化への投資額を3倍にしたと語っている。Club、そしてSonosなどだ。Optimizelyはこれまでに累計で、与信枠を除いて2億ドル(約220億円)以上を調達している。Bankからの追加の5500万ドルは少々珍しいが、このステージの企業にとって完全に無縁のものというわけではない。Lederman)氏である。「Optimizelyは大いなる成長の道筋を歩んでいます。今回の追加の資金によって、トップグローバルブランドの採用が増加している、市場を牽引する製品の開発を続けることが可能になるでしょう」。このステージの企業にとっては普通のことだが、Optimizelyは新しい資金を成長を促進するために使用する。PhoneをTechCrunchのスタッフに見せた時、彼らはとても興奮していた。これは少なくとも、大きくかさばるデバイスを必要としない人のためのセカンド端末としてデザインされた、カテゴリーとしてユニークな試みだった。現実に直面することになる。デバイスの機能はサイズなどの要因によって厳しく制限されているのだ。最大の問題は、これがVerizon(ベライゾン)専用の端末で、既存アカウントに紐付けられた2台目のスマートフォンとしてしか購入できないことだった。Mobile経由ではなく、単独のデバイスとして購入できるようになると発表した。米国時間6月18日、ついにその販売網を拡大しアンロック版が発売され、AT&TやVerizon、T-Mobile、MetroPCSのSIMでも動作するようになった。Phoneの価格はわずか350ドル(約3万8000円)だ。これはフルサイズのミッドレンジ向け端末よりは安いが、廉価さはコンセプトと関係している。2代目のスマートフォンとしては多機能で、また確かに魅力的ではあるのだが、メインのスマートフォンとして購入することは絶対に避けるべきだ。これは、単独のMP3プレーヤートとしてもそれほど優れてはいない。それでも製品に興味があるのなら、本日から予約することができる。Palmはネックバンドとリストバンドを備えたレザーケースも30ドル(約3200円)で販売する。こちらは、6〜8週間後に出荷される。]主要プラットフォームから収益をあげることに関して、パブリッシャーたちは何よりも、長期的にはYouTube頼りのようだ。米DIGIDAYが2019年5月に調査したパブリッシャー幹部122人のうちの30%は、パブリッシャーにとってもっとも意味のある長期的な収益機会をもたらすのはYouTubeだと思うと答えた。marketing関連Comcast(コムキャスト)のX1リモートソフトウェアの最新版では、一般的なクリック操作が難しい人にとってリモコンが使いやすくなった。身体に障がいのある人が、目の動きだけでテレビのチャンネルを変えるなどの操作ができるようになる。テレビやケーブルテレビのセットトップボックスのインターフェイスは恐ろしい。テクノロジーに詳しい人でも恐怖を覚える。身体に障がいがなくても難しいし、ALSや四肢欠損、運動障がいの人にとってはなおさらだろう。私たちを長年困らせてきた500個ものボタンのあるリモコン操作を変えた。視線制御はまだ始まったばかりだ。アクセシビリティの向上のために視線制御がもっと広く使えるようになれば、よいオプションとなるだろう。SlideshowPreviousNextExitComcastはユーザーを支援しようと意欲的にアクセシビリティの向上に努めているようだ。最新の機能では、Comcastの子会社であるXfinityのX1ウェブリモートを視線で制御できるようになる。互換性のあるコンピュータかタブレットにウェブリモートを読み込み、セットトップボックスと同期すれば、ウェブのインターフェイスがメインのリモコンになる。ユーザ―は、チャンネルの変更、番組表の検索とブラウズ、録画のセットと検索、スポーツ中継アプリの起動、クローズドキャプションなどのアクセシビリティオプションの変更と、テレビの操作をほぼすべて視線でできるようになる。ある人にとってテクノロジーがどう役に立つかというビデオがある。Curran氏は身体の状態に困難があるが、自分であらゆることをしようと取り組んできた。テレビのチャンネルを変えることはできなかった。これは驚くべきことだ。ややこしい方法でテレビのチャンネルを変えることはできたのだろうが、長年にわたってアクセシビリティに制限のあったテレビのインターフェイスにはまだ足りない部分がある。発話に障がいがある人の音声制御も使いやすくなりそうだ。Euphoniaで機械学習を活用している。ユーザーは自分で視線制御をセットアップする必要がある(これは身体に障がいのある人にとってはよくあることだ)。その後、ブラウザでxfin.tv/accessにアクセスし、ペアリングを開始する。TechCrunch関連Volvo(ボルボ)とNVIDIA(エヌビディア)は米国時間6月18日、ボルボグループの商業/産業向けの自動運転トラックの次世代エンジンの開発を目標とした、新たなパートナーシップを発表した。この提携では、センサーからのデータの処理や知覚システム、位置情報、マッピングや経路予測/計画を担当する、エヌビディアの人工知能プラットフォーム「Drive」を利用する。ボルボはすでに、初期サービスにて自動運転技術を搭載した貨物車をいくつか運行しており、これはスウェーデンのGothenburg(イェーテボリ)港のように厳しく管理され監視された環境にて配備されている。エヌビディアとボルボのパートナーシップではAI(人工知能)による自動運転が可能な車両を配備しテストするだけでなく、最終的にはこれらの商用車が公道や高速道路にて運行できることを目標としている。配送車両はパートナーシップの目標の一つにすぎず、エヌビディアとボルボはゴミやリサイクル品の回収、建設現場や鉱山、林業でも運用できる、自動運転システムと車両の構築を目指す。Nvidiaのブログによると、同社のソリューションは消費者向け荷物の運搬需要の増大による、世界的な配送需要の拡大の対処に役立つという。オンサイトでの港湾貨物管理など、小規模な用途にも対応できる。両社の合意は数年間にわたり、それぞれのチームはイェーテボリにあるボルボの本社とエヌビディアのカリフォルニア州サンタクララの両方でスペースを共有する。エヌビディアはこれまでにも中国の自動運転スタートアップのTuSimpleへの出資や完全自動運転を目指すEinrideの配送車両へのインテリジェンスの強化、そしてUber内部のATGによるトラック事業への協力など、数多くの自動運転トラック事業に関わってきた。]ドイツの製薬会社バイエル(Bayer)が、プログラマティックバイイングのインハウス化を始めてから2年が経過した。同社によると、この1年間にグループ・エム(GroupM)のエージェンシーを外したのち、最初の6週間でプログラマティックバイイング費用を1000万~1100万ドル(約11億〜12億円)削減できたという。marketing関連Webサイトのデザインは、閲覧者の商品やサービスに関するイメージに影響するものです。デザインには様々な手法があり、それぞれに狙いがあります。作り手が何をどのように閲覧者に伝えたいかによって選択するべきデザインも異なるものです。今回は、近年のデザイントレンドとして人気の高いミニマルデザインをご紹介します。伝わるWebサイトづくりの一助になれば幸いです。つづきはこちらからご覧ください。2019.04.01Facebookは、これまでにパブリッシャー支援のため、さまざまな取り組みを行ってきたという。2019.06.19ドイツの大手パブリッシャー4社が、テック系プラットフォームへの対抗策として提携を進めている。TIMESよりピックアップして紹介します。ついてWordPress.orgドキュメンテーションサポートフィードバックログイン。