Engineering)を習得し、製造現場の生産性向上および生産管理の実務を通して、業務改革・改善に取組み、現場の大切さを知る。1990年千代田化工建設に移り、プロジェクトマネジメント手法を駆使して、自動車工場建設プロジェクトを遂行。中心に、品質保証業務を通して「未然防止」活動を実践。直近、三菱重工の関連会社にて品質保証を担当し、プロジェクトの未然防止に取り組み、損失コスト(仕損費)削減で成果を上げる。これまでの製造ビジネスを通して、日本・世界30か国以上で改善業務を実践し、コスト削減や品質改善で多くの実績を残す。テーマにした2冊目の出版に取り組んでいる。コンサルタントモノづくりの現場では時々刻々と様々なことが起きています。カイゼンプロジェクト春の総会延期のお知らせ。