「人がより良く生きるとは何か」をテーマとして、企業や大学と共同研究を行う。講演や雑誌、テレビへの出演も多数。著書に『仕事はうかつに始めるな』、『疲れない脳をつくる生活習慣』(いずれもプレジデント社)など。日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクター。株式会社TEAMBOX代表取締役。ラグビーフットボール協会コーチングディレクター。2012年より3期にわたりU-20日本代表ヘッドコーチを務め、2016年には日本代表ヘッドコーチ代行も兼務。自身で会社も経営し、企業のリーダー育成に取り組んでいる。著書に『部下を育てるリーダーのレトリック』(日経BP社)など。Tweet「DHBRおススメ経営書」でも紹介した『マネジャーの最も大切な仕事――95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力』。マネジメントの考え方に新しい枠組みを提示した本書の監訳者の中竹竜二氏が、親交の深い予防医学者の石川善樹氏と対談。異なるバックグランドを持つ2人が、仕事の本質について語り合う。対談をはじめるにあたって、自分なりにちょっと全体像を整理してもいいですか?中竹竜二(以下、中竹):はい、お願いします。石川:まず、仕事ってシンプルに考えると、「インプット」「プロセス」「アウトプット」の3つの要素があると思うんです。人と話したり情報収集したりするのがインプット。物事を考えるのがプロセス。何らか成果をあげるのがアウトプット。これは僕のような研究者に限らず、ビジネスの世界でも共通していると思います。一般的なアプローチとして、僕たちはアウトプットから逆算してプロセスやインプットを設計しますが、これはとても理性的な営み(ロジカル)なので、うまくいっていても、いずれ考え尽くして行き詰まってしまう。中竹:行き詰まるとインプット、プロセス、アウトプットのサイクルが停滞して仕事が進捗しなくなる。すると、モチベーションも成果も落ちる。イノベーションが必要になる。いうときは、ロジカルに考えるだけでなく、クリエイティビティが重要です。イノベーションによって何かが変わることへの抵抗をなくすことも不可欠。中竹:つまり発想を豊かにして、新しいことにチャレンジできるようにする、ということですね。ここで登場するのが、「キャラクター」という第4の要素。ジム・レーヤーというスポーツ心理学の権威が提唱した概念なのですが、これは、自分はどうありたいか、組織や社会に対してどう貢献したいかを意味します。いう自分や他者を認識する脳の部位を「内側前頭前皮質(mPFC)」と言うんですが、ここが活性化すると、理性が下がってクリエイティビティが高まり、さらに変化への抵抗が弱まるんです。このmPFCが活性化すると、イノベーションが起きやすくする。石川:そういうことです。このことに一番熱心なのが、シリコンバレーのエグゼクティブたちです。彼らはアウトプットから逆算するビジネスは、もう限界だと思っています。マインドフルネスや禅を学びにわざわざ京都に行く。世の中は何に困っているんだろう、自分はどんな貢献をしたいんだろうと、思いやりをもって自分や他者を認識することでキャラクターを磨き、アウトプットを生み出そうとしている。そのために、京都の禅師に会いに行く。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。