他者からのアドバイスを「自分への攻撃」と捉えてしまう人は伸びない。7「書ける人」と「書けない人」は、一体何が違うのか。企業は社員に「成果にかかわらず、知識が向上さえすれば給料が上がる」ような環境を作るべき。9技術者こそ、若い時には技術よりもヒューマンスキルを重視したほうが、長期的には成功する。28人を信じない、と言う経営者のやっていたことが「ヒアリング技術の向上」に非常に役立った話。25「物事がうまくいかないときは、前提をうたがうべき」という癖付けがされている人は強い。1187「ちがう意見=敵」と思ってしまう日本人には、議論をする技術が必要だ。351「厳しい先輩に怒られない」「一度で得たい回答が得られる」質問の方法について。52「栄光の道」から外れて、あえて「自分を活かすキャリアダウン」を選ぶという行為について。33チームの成果は「有能な人」ではなく、「最も無能な人」に依存する。1091今は「インフォメーション」を得る難易度が下がった分、「インテリジェンス」に力を割かなくてはいけなくなった。11真の「協調性」とは、どのようなスキルか。15新人のときの働き方次第で、圧倒的に成果に差がつく。37「こんなこと当たり前だ。いわなくてもわかるだろ?」と言われたけど、私は知らなかったこと。2304「俺が理解できないのは、お前の説明が悪いからだ」と言う人々について。123炎上案件を見て「金銭や方法論よりも、人間関係が仕事の質を左右する」と知った話。10「事実」と「解釈」を明確に区別しない会議は、恐ろしく効率が悪い、という話。8知識やアドバイスは、すぐには役に立たない。経験を通じて思い出すことで「身になる」。7「最高」を目指す人は、働き方が全くちがう。54学生から「なぜこの仕事を続けてこれたのですか?」と聞かれたら、なんと答えますか。10「人に行動させるスキル」に長けていた人の話。660人間関係をうまく行かせるには、知識を無駄に見せない。疑問を投げかけるだけでいい。23コミュニケーション強者は、他者の承認欲求を極めて巧みにコントロールする。6Books&Apps今週の人気1「仕事で成長」って、本当に必要ですか?48,331ビュー13102入社3年で年収3000万円以上を稼ぐようになった新人が「それでも不満」の理由。43,223ビュー6223「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか133,878ビュー56524大人はたいして成長しないし、多分必要なのは「成長」じゃなくて「適応」。18,724ビュー13425昭和な人々が「産廃」となってしまった件。15,590ビュー558TOP1001知的であるかどうかは、五つの態度でわかる。1,624,677ビュー12万2「なんで働かないといけないんですか?」と聞いた学生への、とある経営者の回答。