製品を探すトップ閉じる各業種や業界に特化した最適なアプリケーションのご紹介と、各部門業務が抱える課題解決のヒントをご提供します。探す製品カタログを探すSMILEシリーズトップ閉じる経営管理を強化するさまざまな機能を搭載した基幹業務システムSMILEシリーズをご紹介します。V」は、データの相互連携により効率的で確実な業務処理を実現します。「IT環境」入門トップ閉じるERPを利用するために不可欠なIT環境、ERPをさらに活用するためのIT環境という二つの方向から、ERPの安定稼働に求められるIT環境を解説していきます。成功導入事例トップ閉じるITの効果的な活用例として、大塚商会のお客様事例をご紹介。ビジネスに役立つ最新事例を掲載しています。グッドパートナー制度とはIT導入でお悩みのお客様は、この制度で成功したモデルユーザーの経験やノウハウを知り、導入における疑問や不安解決の手がかりを得ることができます。ITインフラの活用事例を探す地域から探す「SMILE」・「eValue」シリーズの導入事例を探すトク◎情報トップ閉じる読むだけでビジネスのヒントや業務改善のコツがつかめるトクな情報が満載です。さまざまな切り口で、現場に生きる情報をお届けします。注目のテーマ社会が直面する問題は刻々と変化しており、企業もさまざまな取り組みが求められています。それらの課題に対応するソリューションをご紹介します。ERPとはERPの起源やシェア、失敗例などいろいろな視点でERPをご紹介しています。今後の展望も含め、ERPに関する理解の助けになるコンテンツです。世界に挑むものづくり企業マーケットを世界に広げ奮闘している製造業の自社のつよみ、ものづくりへのこだわり、海外進出に向けた取り組み、今後のビジョンについてご紹介します。全国で開催される多彩なイベントとセミナーをぜひご活用ください。マネジメントツイート印刷する皆さん、こんにちは!ブラジル・リオデジャネイロオリンピックも懸念されていたような事件やテロもなく、無事に閉幕しました。どの競技・種目もそれぞれ各選手が奮闘し、ドラマがたくさんありましたが、皆さんはどんな競技・種目に興味を持たれたでしょうか。私は、どうしても選手とコーチ・指導者との間のドラマや信頼関係、チームとしての成熟した人間関係のようなものに興味をそそられてしまうようです。Technology:マサチューセッツ工科大学)上級講師のピーター・センゲが提唱した「学習する組織」について、今回はそのキモの部分を紐解いてみたいと思います。リーダーシップ論などの科学的知見をベースにしながら、実践を重視し、個人と組織との学習能力を相互に発展させることによって組織の健全性と有効性を高めることにあります。学術的表現は堅苦しく、何を言っているのか良く分からないかもしれませんね。端的に表現するとしたら「組織に属する人が、その人らしく、かつ人間性を損ねることなく、組織目標に高いやりがいを感じることができ、お互いが尊重しあえる組織」ということでしょうか。21世紀に入って、既に15年以上も経った今日でさえ、多くの企業では官僚主義的、あるいは上意下達的マネジメント、言われたことさえしていれば良い的な労働観・職業観が蔓延している現実は否めず、「学習する組織」が提唱していることが実践されているケースは一握りのような気がします。前述の通り「学習する組織」が「組織に属する人が、その人らしく、かつ人間性を損ねることなく、組織目標に高いやりがいを感じることのできる、お互いが尊重しあえている組織」だとするならば、その状態を創るための構成要素として、下記の五つが必須条件とされています。自己の人生におけるビジョンと現状の差を明確に認識し、そのギャップを埋めるべく、継続的に自己の能力向上に取り組むこと。個々人が無意識に抱いている固定概念やイメージ・思考の傾向を自覚し、それに囚われない見方ができるようになること。将来の姿を構成員全員で共有すること。チーム学習チーム単位で対話を行いアイデアを出しあうことで、ディスカッションを通じて協働してチームの能力を向上させていくこと。システム思考あらゆる物事・事象を相互に関連したものとして捉えることで、一連のシステム(部分と全体)として理解する考え方。おのおのが非常に重要で、かつ必ずしも簡単なことではないと思いますが、個人的には何よりも難しいのは「2.メンタルモデルの克服」ではないかと思っています。「個々人が無意識に抱いている固定概念」を自覚し、それに捉われないようにする必要があると言っているわけです。そもそも「無意識」なわけですから、自覚的にすることが難しいのは当然です。なく、潜在意識部分を自覚的になる必要があります。これには、内省や自己洞察といった「振り返り」が必要になりますが、そんな機会はあえて持たない限り、普段の生活の中では無縁な取り組みではないかと思います。内省・自己洞察を深めるドラッカーは、その著書の中で下記のように言っています。「自らをマネジメントするためには、強みや仕事の仕方とともに、自らの価値観を知っておかなければならない。組織には価値観がある。そこに働く者にも価値観がある。組織において成果を上げるためには、働く者の価値観が組織の価値観になじまなければならない。同一である必要はない。共存できなければならない。なければ、心楽しまず、成果も上がらない。自分自身のメンタルモデル、いわゆる「自分自身の思考のクセ」を認識しない限り、それを克服することはできません。このことは、社員一人ひとりにも言えることであり、求められますが、もちろん、リーダーである経営者ご自身もこの例外にはありません。私たち経営者自身の「メンタルモデル」が、「組織の思考のクセ」を司っていることを肝に銘じて、自らの「メンタルモデルの克服」に向き合っていく必要がありそうですね。今後も、よろしくお願いいたします。次回は9月14日(水)更新予定です。人事管理から定型の給与計算業務までをフルサポート。自由項目を利用した独自の人事情報や、履歴情報を管理することで、人事異動の判断材料などにご活用いただけます。恒基1984年大塚商会入社。コンピューター営業・マーケティング部門を経て、ナレッジマネジメント・B2Bなどビジネス開発を担当、2003年から経営品質向上活動に関わる。テーマでの企業支援、セミナー・研修講師などに携わる。お問い合わせ・ご依頼はこちら詳細についてはこちらからお問い合わせください。卸販売についてページID:00118091資料請求・お問い合わせ具体的なご検討前のご相談でも、お気軽にお問い合わせください。