歴任し、現在は慶應義塾常任理事を務める國領二郎教授。慶應義塾大学で起業家の育成に携わってきた國領教授に、教育の現場から見た起業家としての心構えや、日本のベンチャーが世界で戦い抜いていくための秘訣についてドリームインキュベータの小縣拓馬が聞いた。(全6話)※本記事は2017年8月に実施したインタビュー内容を基に作成しております。今、世界はグーグル、フェイスブック、アマゾンといった欧米系に席巻されていますし、ここからどうやって逆転できるのかなと。これはもう経営戦略論的に、出遅れてしまったときの定石として、「ネクストジェネレーション」を狙うべきだと思います。今強い企業っていうのは、数年前の技術体系の中で優れたものを作ったので強いんですよね。その強さは弱さと表裏一体なんです。強さゆえの弱さを持っています。20世紀型ハードウェアづくりにおいて素晴らしければ素晴らしいほど、21世紀のナレッジ型の産業では上手くいかなくなった、というのも強さゆえの弱さの代表例です。歴史はそれを証明しています。グーグルにも究極的に強くなったゆえの弱さがあるはずなんです。今はIoT(モノのインターネット。さまざまなモノをインターネットに接続し、制御する仕組み)が話題になってますけど、そこでよく言われているのは「クラウドは自動運転するためには遠すぎる」という話です。自動運転の場合、レスポンスに0.5秒かかったら、事故で人が死んでしまいますよね。クラウドではなく、今のテクノロジーをもっとローカル処理できなきゃダメなんです。考えると、クラウドの覇者がIoTの覇者になれるかというと、そこはかなりクエスチョンマークだとも考えられますよね。エンタメや音楽、メールならクラウドで良いかも知れないけれど、人の命を預かるようなものはクラウドには任せられない。あるとするならば、徹底的に自動運転にチューニングしたようなシステムに勝機がある可能性があるわけです。いう見方をすることで、一見隙が無いように見える相手でも、勝機を見出すことができます。ドリームインキュベータ無料会員に登録すると、続きをお読みいただけます。会員規約に同意したものと見なされます。UPあなたにおすすめ合わせて読みたい。