原価計算には必須の作業です。損益分岐点売上げを求めるためにも固定費と変動費を区分しなければなりません。経理部門は数字を扱う部門です。1円でも合わないと大変なことになります。その延長線上で管理会計においてもこだわる人も多いです。管理会計において、1円を合わせる姿勢は必要ありません。管理会計は、関係機関に計算結果をだすのではなく、会社内部の儲けにつなげるための会計です。すると判断を誤らないレベルの数字は無視です。電気代には固定部分と従量制があるので、電気代も固定費と変動費を分ける必要がある。変動費を分ける変動費は、材料費と外注費でOKです。あとは固定費にしてください。そのぐらい割り切って計算し、手間のかからないスピードある数字をだしましょう。最近の記事お金があるのと利益がでたのと違う複式簿記を理解しないと説明もつらい。立派な物流センターをつくろう!新物流部長が言いました。夢工房で不正流用1.4億円でどっきり、地元にも夢工房という名前の会社ありました。孫社長、もうトランプ新大統領と会談しました。イオングループCEO岡田元也氏の年収は約1億円セブン&アイ・ホールディングスの鈴木敏文氏の収入はなんと年約5億円SONYの衰退記事を日経ビジネスで読みました。社長の力は大きいのですねアドラー「100分de名著「人生の意味の心理学」で知りましたガソリン代�g100円切るのにタクシー代は変わらず、値上げと値下げのきっかけ合言葉とかスローガンは嫌いです。一億総活躍も最近の報連相(ホウレンソウ)の進化系は「ソウレンホウ」のようです。2.0Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。