こちらから本コンテンツの全文は、PDFでのご提供となっております。ご利用には有料の会員登録が必要です。ご登録済みの方は、こちらから最新版をご覧になれます。会員のご登録はこちらをご覧ください。2017年3月期決算の総括コメリの2017年3月期連結決算は、売上高3,296億円(前年同期比1.6%増)、営業利益167億円(同6.9%減)と増収減益となった。売上高の99%を占めるホームセンター事業は、売上高向上や在庫高の適正化を実現するために、PW、HC、H&Gの店舗フォーマット毎のモデル店を構築し、新店及び既存店への水平展開を開始した。この結果、既存店の売上高はほぼ前年並みに推移したが、商品荒利率が前年実績を下回ったことにより、営業利益は減少した。33.3%、ROA10%、ROE10%」の達成を目指している。初年度となる2016年度のROAとROEはそれぞれ5.5%と7.3%という結果であり、計画を下回った。残りの2年間で計画を達成するためには、(1)既存商勢圏の盤石化、(2)関東地区への出店・ドミナント化を進めていく必要がある。現在40%を超えているPBの比率を更に上昇させることができれば、販売力の強化が見込まれる。ヨーグルトブームに一服感、具体的な健康訴求で再成長なるか過去10年拡大を続けてきたヨーグルト市場だが、18年は微減となった。今回の調査では、「明治ブルガリアヨーグルト」が全項目で首位を獲得。健康効果などの報道が一段落したことでブームには一服感がみられるが、各社はより細分化した個別需要にこたえる商品開発でテコ入れを図っている。成長軌道にのることができるか。「オールフリー」「ドライゼロ」火花散らす2018年までに4年連続で伸長しているノンアルコール飲料市場。ドライゼロ」が追う展開となった。昨年の消費税増税で税率が8%に据え置かれたことで、割安感も高まっているノンアルコール飲料。今後のさらなる成長に期待したい。市場転換期の戦略では、セグメンテーションが重要となる。ここでは、商品・ブランドをセグメントし直すことで成長を手にした五つの成功事例をとりあげる。ひとつ目が、ダイハツの軽自動車「タント」だ。ついてJMR生活総合研究所マーケティングサイトに掲載の記事・写真・図表などの無断転載を禁止します。著作権はJMR生活総合研究所に属します。