SIGMACLUBwebJ論J2チャンネル、スタート!!メディアを、携帯する。大迫敬介ツイート更新通知を受けるTwitterFBHatenaLINE誰にでも「初めて」はある。サッカーだけではない。営業の仕事でも、研修期間を終えて初めて取引先を任せられる時は、やはり緊張するものだ。それは本人だけではなく、周りも、特に抜擢する上司は胃が痛くなる。それは取引先に対する憂慮ではない。大切な顧客に失礼はないか、いいサービスや提案ができているか、落ち度はないのか、気になることは前提だ。それと同じくらいに心配なのは、ルーキーが失敗することによって自信を失い、仕事へのモチベーションをなくし、潰れてしまいはしないか、ということだ。部下に成功してほしくない上司はいない。部下の育成が上司の評価に繋がるからでもあるのだが、何よりも自分が指導した若者が成長した姿を見るのが嬉しいのだ。それは、筆者の数少ないマネジャーとしての経験で考えたことではあるが、その感覚は決して間違っていないとと確信している。目先の結果を出すことだけを考えれば、実績者を優先すればいい。結果が出なかったとしても、言い訳ができる。経験に乏しい若者を使って不具合が出てしまうと、「なぜ彼を起用したのか」という批判は免れない。その論理で言えば、若者は永遠に起用されないことになり、そのグルーブの未来は消える。未来を考えるリーダーは「若者の初めて」を許容しないといけない。「初めて」の若者に託す勇気を持たなければいけない。それが原理原則である。それは、言うほどに簡単な作業ではない。「結果」を何よりも優先させないといけないし、一方で結果を無視していい状況での抜擢では成長につながらない。登用するのであれば、腹をくくるしかないのだ。信頼して、できると信じて。城福浩監督は大迫敬介の抜擢の可能性について、こんな言葉を口にしている。「シュートストップに関しては、昨年から秀でたものがあると感じていた。フィードや判断や課題もあるけれど、それは試合に出ないと学べないこともある。そこに関しては、むしろ我々(コーチ)の側がどれだけ我慢をしてやれるか。トレーニングでのパフォーマンスをフェアに見てやりながら、自信をもって送り出す。2858文字)この記事の続きは会員限定ですユーザー登録と購読手続が完了するとお読みいただけます。?外部サービスアカウントでログイン既にタグマ!アカウントをお持ちの場合、「タグマ!アカウントでログイン」からログインをお願いします。Voice】「方向性ははっきりしているし、みんなのモチベーションも高い。Voice】「それぞれが長所を出せれば強いチームだという自信はある。Voice】「方向性ははっきりしているし、みんなのモチベーションも高い。Voice】「それぞれが長所を出せれば強いチームだという自信はある。月間ランキング週間ランキング【SIGMACLUB3月号】野津田岳人/苦悩。YEAR(SIGMACLUB立ち読み版)【SIGMACLUB3月号】野津田岳人/苦悩。【SIGMACLUBNEWS】指宿キャンプ総括/攻守に成果あり。【2020SIGMAの戦士】青山敏弘/今、彼はピッチで走っている【SIGMACLUB3月号】野津田岳人/苦悩。フットボール・ラボ【J1展望/名古屋グランパス編】強力補強で充実した戦力と4-3-2-1の相性に疑問符。不安と楽しみが同居する対3バックの注目点は?【湘南戦プレビュー】もっと見る注目記事ランキングMENUページ先頭へHOMEログインこのページの上部へこのページの上部へHOMEログインメディアを、携帯する。当サイトの内容、テキスト、画像等を無断で転載・使用することは著作権法により禁止されております。