密所で美女とバリュってる場合ではない。企業にはミッションやらビジョンやらバリューやらそう呼ばれるものが存在している。いうものを一切明文化してしない企業もあるだろうがある程度の規模の企業は大体何かしら掲げているはずである。それらがないと組織に属する人々がどこを目指せばいいかわからず、まとまらなくなるからだ。いうわけで詳しく調べてみると、それらをセットアップする際には前提として「受け入れられない現実」あるいは「理想とする世界になっていない現実」が存在していることが必要となる。逆に言えば「理想とする未来」があるということだ。企業というものは未来志向なのだ。現実と理想とする未来を見ることでどうにかしたい、世界を変えたいと心に湧きあがってくるものをミッションと言う。経営理念と呼ぶ場合もある。見えている理想的な未来を具体的に表現したものとなる。現実を理想的な未来へ導いていくための価値観や行動指針をバリューと呼ぶのである。これらの概念は人により解釈が違う場合もあるのでそれらを設定する際にはミッションとは何か、ビジョンとは何か、バリューとは何かを定義するのも有効だろう。思ったのだがもうすでに軌道に乗っている企業が新たにこれらを設定する時があったとして受け入れられない現実と理想とする未来がキチッと認識できていないケースがあったとしよう。ココをキチっと押さえずにつくってしまうと何が言いたいのかわからないものができサムいしょーもないものが出来てしまいそうである。それを全社員が認識することになるのだ。なんとも恐ろしい話である。既存事業を完全否定することになってしまうことも考えられる。その時は既存事業を将来的に潰すことも視野にいれなくてはいけない。概念とはそういうものだ。