}}ご登録のアカウントは「メールアドレスの認証」が完了しておりません。認証がお済みでないアカウントは、登録から48時間後に消去されます。引き続きご利用される場合は、「メールアドレスの認証」をクリックしてください。MyページとはMyページ会員に登録すると、あなたの興味・関心のあるテーマのコンテンツが表示されるほか、お気に入りの記事をライブラリに保存できます。!KPMGジャパンのプライバシーポリシーが更新されました。最新のプライバシーポリシーをご確認ください。!オンライン・プライバシー・ステートメントが更新されました。プライバシーポリシーが更新されました。最新のプライバシーポリシーをご確認ください。CEOを輩出するIT組織創り~構造改革を通したIT部門の飛躍~CEOを輩出するIT組織創り~構造改革を通したIT部門の飛躍~CEOを輩出するIT組織創り~構造改革を通したIT部門の飛躍~「IT部門は金食い虫」、「できない御託ばかり並べ提案がない」など、企業におけるIT組織への風当たりは強い傾向にあります。社内の業務系・情報系システムに加え、スマートデバイス・クラウド・AIなど、ITの必要性が高まるばかりの昨今、経営からの強い要請や、CIO・情報システム部長などIT部門リーダーの強い改革意志を実現すべく、「IT組織の構造改革」に取り組む企業が増え始めています。関連するコンテンツ業務の標準化・効率化によるコストダウンやリスク軽減のみならず、社内外のデータ・情報を通した仮説の検証、新たな示唆の提示、はたまたECサイトのようなそれ自身がカネを産むビジネスモデルの構築など、IT推進機能の強化如何で企業優劣に大きな差がつきかねない時代と言えましょう。一方で、ERP、アウトソーシング、SaaS、クラウドといった外部活用の流れは、企業内ユーザー部門と外部ベンダーの直接コミュニケーションを加速させ、IT部門の空洞化に拍車を掛けます。自組織は将来どのような存在になりたいのか、コア業務は何でノンコアすなわち外部を積極活用すべき業務は何なのか、を考えるところからIT組織の構造改革は始まります。このような状況はIT部門に限った話ではなく、オペレーション業務がシステムやアウトソーサーに取って代わられ、スリム化と同時にさらなる提供価値向上が求められる経理・総務・人事といったスタッフ部門にも同じことが言えるでしょう。会社から、経営層やユーザー部門から、さらには顧客から必要不可欠な存在となり、感謝され社員も働きたいと望む、「選ばれる」組織になるための競争が始まっています。本稿では、IT構造改革が求められる外部環境の変化と内部からの危機感に触れつつ、IT構造改革の視点および特に重要性の高いテーマのポイントを紹介します。IT組織の今後の進化と企業内における競争を考察し、IT組織が間接部門/コストセンターからビジネス・業務の立上げ・強化・改革に不可欠な存在となり、将来ビジネスオーナーやCEOを輩出できる組織になるための筋道を考察します。ポイント企業環境やIT関連の技術進化といった外部要因、人財の世代交代や外部依存増加による人財空洞化といった内部要因の両面から、IT構造改革に取り組む企業が増加している。構造改革に特効薬はないが、ITリーダーの強い意志は必須である。経営層とIT現場のコミットメントがシンクロしたときに構造改革は進展する。構造改革においてはIT戦略が出発点になるが、企業や事業・機能貢献の視点に加えて、自らのありたい姿(=組織ビジョン)の視点を加味することが必要であると同時に、策定を人財任せにせず、組織としてプロセス化する必要がある。構造改革においてITマネジメントの確立も重要である。ITにかかわるヒト・モノ・カネにかかわる業務整備が最終的に良い成果を創出し、組織価値の向上に繋がる。IT人財の育成は、研修や要員配置・アサインといった手段先行ではなく、育成の全体スキーム(しくみ)作りが重要である。構造改革を通して、将来的には企業の新たなビジネスモデルの実現をリードするなど、プロフィットセンター化を目指す企業も少数ながら出現し始めている。定型業務の外部化が進み、経営にスリム化と同時にさらなる価値向上を求められている経理・人事・IT組織の間で、新たな経営貢献競争が始まっている。欧米企業や日本でも金融業のように、日本の製造・流通・サービスといった業種においても、IT組織出身のCEOを輩出できる日が訪れるだろう。kpmg.socialMediaご依頼・ご相談RFP(提案書依頼)Myページへ会員登録すると、興味・関心のあるテーマのコンテンツが表示され、お気に入りの記事をライブラリに保存できます。新規ウィンドウ、またはタブで開くRFP(提案書依頼)送信RFP送信KPMGのインサイトがあなたとあなたの企業にどのように役立つかをご覧ください。無効なメールアドレスです。reserved.close。