活かせる環境はどのようなものがあるか。持っている能力やスキルは。Optionsとは現状を踏まえて生み出すことのできる、あらゆる選択肢のこと。ここでは可能か不可能かは置いておいて、とりあえず思いつくものをたくさん挙げる。マラソンであれば・・・トレーニングのメニューを作り直す。憧れの小出監督や高橋Qちゃんに会いに行く。食事に関する工夫を凝らす。限られた時間の中で可能な限り、とにかくたくさん挙げてみる。内容は、具体的かつ肯定的なものでなければならない。※ちなみに、ここに”Resource”を用いるGROWの考え方もある。“資源”ということだ。私の場合は、Realityに含めている。ややこしいし、あらゆるResourceは現状に含まれると考えているからだ。Willとは意志であり決意である。目標に向けて挙げた選択肢の中から、実際にやることを決定する。重要な基準に沿って、優先順位を付けたうえで、適切に決める。あれもこれもというのは決意にならない。オーバーフローしては元も子もない。決めたことはやり遂げなければ意味がないのだ。目標達成を確実に手繰り寄せるための第一歩。決めるときは大胆かつ慎重に。確実にできる範囲だけの決意も面白くない。背伸び、あるいはジャンプして届くようなものがいい。ゴールと現状が明確になればコーチングは9割終わりゴールと現状。これを明確にできない人はあまりにも多い。走っているとわからなくなるものなのだ。歩いてみるとさまざまな発見があったり、思わぬ道やお店と出会ったりするのと同じ感覚だろうか。人に質問されたり、人に話したりしていると、ぐるぐるから抜け出せることがある。カーナビも、ゴールと現状を指示し続ける。人は、この2つがあいまいだ。あいまいなゴールとあいまいな現状。やってたどり着くのか。ゴルフに例えてみても面白い。ゴルフはティーグラウンドとカップ(旗)があるからゲームになる。ボールがある位置はだいたいあの辺。・・・いったい一ラウンド回るのにどれだけ時間が掛かるのだろうか。最短で目標達成するための最も重要なコツ。それが、ゴールと現状の明確化。そんなことがなかなかできないのです。以上がGROWモデルのご説明。このモデルをちゃんと使いこなすことができれば、7~8割のテーマは見事にコーチングすることができるはず。~チームコーチングで本物のチームを~昨日テレビを見ていたら、加藤浩次が日本サッカー協会の原さんと話をしていた。本日は外苑前から初台へ。※この記事は昨日の記事の続きです。本日はとあるチームのチームコーチングセッション。~ゴール/目標を明確にしてくれるSMARTモデル1~チームコーチングの特別レポートを無料で差し上げます。ご希望の方は下記よりご登録ください。本日は外苑前から初台へ。〜コーチングの力〜というわけで、前回ブログからの続き。