新規事業の両者を、バランスよく運営するにはどうすればいいのか?どうすれば課題を解決できるのか?このような課題を解決するには、様々な知識やスキルが必要になります。私たちが製造/商社/通信・IT/金融など様々な企業にヒアリングを行う中で、イノベーション活動で成果が出ない原因は知識やスキル不足だけではないとわかってきました。大きな原因は「考え方の誤り」でした。大きく分けて2つの間違いがあります。あるイノベーション活動がうまくいかない理由よくある理由1:マネジメントの発想が弱い不確実性が高い中で行動する必要があるのがイノベーション活動です。そのため、勢いが重要だと考えて、戦略や計画がないまま「とりあえず」で始めてしまうケースも多々見受けられます。「まずはやってみる発想」は大事です。イノベーション活動におけるプロジェクトであっても【マネジメント】という発想は絶対に必要です。途中のプロセスで見直しや修正が行われるにしても「どのようにプロジェクト・テーマを設定するのか?」「メンバーには何が必要とされ、どのような基準で選抜されたのか?」といった基本的な質問に答えられない状態で、プロジェクトを始めるのだけは避けなければなりません。ある理由2:外部リソースに頼りすぎる社外の知見を活用することは組織活動において重要であり、イノベーション活動においても同様です。「社外のコンサルティング会社に依頼したがうまくいかなかった」という声を直接耳にすることも事実です。多くのコンサルティング会社やコンサルタントは素晴らしい方ばかりと思いますが、イノベーション活動を「一回限りの打ち上げ花火」と考えて外部に丸投げしてしまっては、望ましい効果を得ることは極めて難しくなります。社外の人間と関わる以前に、社内の人間が最低限プロジェクトをマネジメントできる体制がなければ、どれだけリソースが豊富にあっても成果を出すことは難しくなってしまいます。3点から次なる事業機会を見出す限られたリソースを最大限に活用しながら、見出した事業機会を売上につなげるプロジェクト関係者の奨励と評価を行い、さらなる次の行動を促進するまとめ:効果的にイノベーション活動を推進するために多くの組織が「不確実性が高い状況の中で、ゼロから1を生み出すこと≒イノベーション活動」に試行錯誤しながら取り組んでいます。この活動に関する様々な課題を解決するには、適切な考え方はもちろん、最先端の理論や知識、再現性のある技術やスキルが必要になってきます。海外ではイノベーションをいかにマネジメントしていくかを学ぶ機会は数多く存在しますが、日本ではそのような内容を大学院レベルで学べる機会は、そこまで多くないのが現状です。(受付終了)説明会・体験会にお越しいただいた方には、プログラムのより詳細内容が掲載された資料をお渡しいたします。:3月5日(火)※全て無料です※全て19:00から開催です。最新情報のお届けスクールの開講に先立ちまして、コース内で学べることの3〜4%をお試しで体験できる、全8回のメールで学べる<無料講座>をご用意しました。このコースの最新情報もお届けいたします。以下のフォームにメールアドレスをご登録いただくと、8日間連続でイノベーション活動に必要となる要素を学べるメールが配信されます。具体的なトピックは以下の通りです。上記の内容を学びたい方、本コースの最新情報を得たい方は以下のフォームにメールアドレスをご登録ください。ご登録いただいた情報は、本プログラム提供とスクール案内のみに利用し、弊社プライバシーポリシーに従って取り扱います。30分以内にメールが届かない場合は、迷惑メールフォルダに誤って仕分けられているか、メールアドレスの誤記入が考えられます。全4回のデザイン・プロジェクト(DP)を連続で実施2時間の簡易プロジェクトであるDP0から始まり、プロセスの理解を深めるDP1、パートナー企業が抱える課題に挑戦するDP2、そして自社の課題を解決するための本格的なプロジェクトDP3を実施します。何度もデザイン・プロセスを繰り返す中で、イノベーション活動に必要となるプロジェクト推進の技術を徹底的に修得します。製品設計やサービス設計をスムーズに行うツールキットを活用し、出戻りの時間を最小限にするスキルを獲得ここまでに学んだ内容をレビューし、コース終了後のイノベーション活動への準備を行うコース・スケジュール※内容は一部変更になる可能性があります。行動指針オペレーション活動とは異なるイノベーション活動において、何をすべきで何をすべきでないか、どのようにプロジェクトを進行させればいいのかについて、知識はもちろん体感的にマインドセットを学習することができます。これにより、組織内活動の再現性が高まると同時に、自信を持って周囲の関係者を巻き込み、活動を推進することが可能になります。ネットワークスタートアップ企業から一部上場企業、BtoBからBtoCまで、参加者のバックグラウンドは極めて多様です。国内でイノベーション活動に従事している社外の様々な関係者と、豊かなネットワークを築くことができます。外部からの視点や知見は極めて重要であり、組織内活動で成果を出すためのヒントや刺激を得ることにつながります。マネタイズ、プロジェクト評価等)が身につきます。実践的な技術はもちろん、StanfordやMIT、コロンビア大学といった世界トップクラスの関連機関による知見を包括的に取り入れています。組織内関係者へ方法論を教える力も身につきます。修了証明書コースを修了した方全員に、アイリーニ・マネジメント・スクールよりコース修了証明書を発行します。コース期間中に模範となる行動や成果を出した特に優秀な学生に対しては、上級修了証明書を発行します。イベントなど、コース修了者が参加できる限定オフライン・実践コミュニティへご招待します。コースでできた仲間たちとの交流や相談の場としてご利用下さい。Facebookグループ招待オフラインのコミュニティに加えて、アイリーニ・マネジメント・スクールの開催ワークショップの参加者600名以上が所属するFacebookグループにもご招待します。修了生スペース利用権アイリーニ・マネジメント・スクールのオープン・スペース(浜松町)を修了生は所定の時間利用できます。コース開始後の2019年4月以降から2019年9月末まで利用が可能です。デザイン思考実践キットデザイン思考を実践するときに必要なアイテムがつまった、デザイン思考実践キットをプレゼントします。プロジェクトの実行時や振り返り時など、様々な場面でお使い下さい。コース資料PDFコースで使用するアイリーニ・マネジメント・コースオリジナルの資料(スライド/ワークシート当)をPDFにてお渡しいたします。復習や組織内展開などにご活用ください。Schoolは、デザイン思考の専門的トレーニング・プログラムを過去5年間に渡り提供してきました。累計参加者は4,237名以上、顧客クライアントにはFortune500の外資系企業や国内一部上場企業の52社が含まれています。本コースは、専門的なノウハウを体系的に提供してきた教育研究機関による集中コースです。構成企業225社のうち52社以上、Fortune500の外資系企業10社以上が受講6年以上の専門教育デザイン思考に特化したトレーニングを2012年から6年以上に渡って提供アイリーニ・マネジメント・スクールについて2012年9月から事業を開始し、2013年7月1日には非営利組織として法人化を行いました。創業メンバーは、全員がイノベーション教育で世界的に評価されているスタンフォード大学でデザイン思考を学びました。足を運び、知識を最新のものにアップデートしています。日本人の文化的な特徴も踏まえて開発した独自のフレームワークを土台に、イノベーション活動を推進するトレーニングを提供しています。MD統括部で商品企画開発を担当している鈴木美和さん。「卸売の会社は商品をメーカーから仕入れ、小売店へディストリビュートするイメージが強いですが、多くのメーカーさんとお付き合いがある中間流通の会社だからこそできる商品開発もあるんですよ」と、優しい笑顔で熱っぽく語る姿がとても印象的。これまでも仕事と並行して様々なビジネススクールで学びを深めてきた鈴木美和さんが、なぜアイリーニ・マネジメント・スクールのイノベーション・マネジメント・コースで学ぶことを選んだのか?修了生の「生の声」をお届けします!現在のお仕事、これまでのご経歴を教えてください。商品企画開発課で商品開発を担当しています。現在の部署に配属になる前は、小売業の商品仕入れをサポートする部署、新規事業を手掛ける部署にも在籍し、今年で勤続10年目になります。現在の商品開発という仕事については「卸の会社=商品をメーカーから仕入れて小売店へディストリビュートする」というイメージが強いと思いますが、多くのメーカーさんとの取引を通じて知り得た「各社さんの強みを」新しい商品の開発につなげるという中間流通の会社だからこそできる強みを活かし、様々な商品企画を立案・提起しています。メーカーさんの売り上げや企業の成長につながるような企画を提案させていただく瞬間にはとても面白みを感じています。現在のお仕事とデザイン思考との結びつきは?以前からビジネスという観点からだけでなく、個人的な興味として「人の深層心理を知りたい」という欲求があり、その知見を深めたい・体系的に学びたいと思っていました。これまでにNLPやコーチング、ビジネスプロファイリングなどのスクールに自主的に通い、学びを深めてきました。途中、出産により1年の産休に入るのですが、復職する際に時間的・物理的な制約が増え、今までの自分の仕事のやり方では復職前と同様のパフォーマンスを出せないと思い、自分の仕事のやり方を見直したいと思っていました。企画という仕事において、的外れな提案をする余裕や猶予がない状況のなかで、的を射た、しっかりとユーザーのインサイトを捉えた企画を生み出すには、どういうやり方をすればよいのか?ということを考え模索するなかで、デザイン思考という考え方に出会いました。今回アイリーニ・マネジメント・スクールのイノベーション・マネジメント・コース(以下IMCと表記)を受講するに至った経緯を教えてください。デザイン思考という考え方に出会ってから、デザイン思考/イノベーションに関連する研修やセミナーをいくつか受けてみましたが、こちら(アイリーニ・マネジメント・スクール)のデザイン思考入門クラスを受講したところ、学びのプロセスがとても丁寧、かつ今まで疑問に思っていたところがクリアになるという体験をして、この場所でしっかり学びたいなという気持ちになりました。具体的には、こちら以外で受講した講座では「こういうフォーマットで、こういうやり方をすると良い」といったTipsやツールの提供と、それに則って実際にやってみるという学び方を何度か経験したのですが、自分の気持ちとしては「海外での事例が多く、そのプロセスを習得しても日本のビジネスにフィットするのだろうか?」という疑問がありました。こちらでは、”具体的”かつ”身近な”事例を使ったイントロダクションやワークがまず用意されていて、それを経てから学びのプロセスに入るという進め方をしていました。“IMCが掲げている学びのゴール”がすんなり結びつき、納得しながら学びを深めることができると感じました。アイリーニ・マネジメント・スクールの母体であるアイリーニ・ユニバーシティは様々な業界・企業との取引を通じた多くの事例があり、そこで得られた各業界特有の悩みや商習慣について知見を持っているという実績、そして講師と受講生の距離が近いという特徴があり、疑問に思ったこと、相談したいことがあるときに気軽に声をかけることができ、身近で具体的事例を元に学ぶことができるという点も決め手になりました。実際に3ヶ月間のコースを受講して、どのような学びがありましたか?まず、実務において「何か新しいことを始める」ということに対して迷いがなくなりましたね。IMCでの学びを通じて、新しいことを始めるときは、どのようなプロセスで、どのように体系立てをして進めればよいのか?そして、各ステップにおいてどういう点に着目すればよいのか?という考え方の基礎を学ぶことができたので、実務においてどのようなテーマ設定であっても「今、この状態だったら次はこういうことをやればいいかな」と思えるようになりました。IMCでの学びと同時並行で「自分の業務において実践してみる」という機会もすごく多かったと感じています。それはおそらく、IMCの受講期間が3ヶ月という長いタームであることが多分に影響していると思うのですが、一般的な講座や研修は1日コースとか、2泊3日コースなど短期間でワッと学んで終了、実践に関しては持ち帰って自分でトライしなくてはなりませんよね。持ち帰ってやろうとした時、ふと湧きあがった疑問を聞ける講師・ともに学んだメンバーは、そこにはいない。講座や研修の時はうまくいったと感じても、実務でやってみたら思うようにいかなかったということも多かったのですが、IMCでは実務でやってみて疑問に思うことやうまくいかないことがあれば、すぐに講師や同期のメンバーに質問することができました。「学びと同時並行で実務でも実践する」ということが実現できたのだと感じています。それともう1つ、3ヶ月間一緒に学んだメンバーから学んだことも多かったですね。諦めずに真摯にチャレンジする姿や、少しでもひっかかることがあると率先して周囲に投げかけてみるという行動。相手の投げかけに対して先ずは向き合う・受け止めるという姿勢など、自分とは違う特長・強みを持っているメンバーを見ながら「自分にはないところだな、取り入れたいな」と思うことも多々ありました。言い出しにくいことをあえて発言したことにより、誤解が生じたり、意図しない方向に議論が流れてコンフリクトが生じることもありましたが、ただ楽しいだけではない本気のぶつかり合いや切磋琢磨があったからこそ、学べたことも多かったと思いますし、同期メンバーはコースが終わった今では戦友のような存在です。今現在、ご自身の業務においてIMCでの学びが活かされていると感じるのはどのような時ですか?実は、IMCを受講したいと思った動機に、自分の中で温めていた企画で学びを活かしたいという想いがあったのですが、IMC受講後、ここでの学びのプロセスを活かして「我々が提供できること」と題したプレゼンを大きな企業さまにさせていただいたのですが、その結果ぜひやりたいということで評価いただき、プロジェクトが回り始めました。このプレゼンが成功して、目下ものづくりが進んでいますが、先方様と商談している瞬間はIMCで学んで良かったと強く感じますね。それと同時に、当初有給を使い、自費でIMCに通うつもりでいた私に、出勤扱いにしてきちんと申請をするようにと言ってくださった上司、それを認めてくださった会社のサポートにも心から感謝しています。最後に、IMC修了生として今受講を検討している皆さんへ伝えたいメッセージがあれば教えてください。デザイン思考、イノベーション活動に必要な考え方、ノウハウは当然のことながらしっかりと学ぶことができますが、それ以上に、学びを通じて「新しい自分」に出会えたと感じています。IMCで学ぶ前、つまり数か月前の自分と今の自分では大きく違う・変わったという実感がありますね。IMCで学んだからこそ「新しいことを恐れない・迷わない自分」に出会えましたし、それにより自身のパフォーマンスが変わり、周囲から期待していただけるようにもなり、以前とは違う新しいフィールドに立っているという感覚があります。色々な事情で一歩踏み出すことを躊躇している方もいらっしゃるかもしれませんが「今の自分を変えたい、変わりたい」と思っていらっしゃる方がいたら迷わず飛び込んで欲しいですね。請求書の発行をご希望の方は、発行先や請求先の情報と併せてその旨お知らせ下さい。講座開催初日の1週間前までにお支払がない場合、ご確認させて頂いた上でキャンセル待ちのお客様に順次振替させて頂きます。本コース内容がご自身の想定と異なっていた場合、2回目のコース受講後3営業日以内にご連絡をいただければ学費を返金(※)させていただきます。※事務手数料5,000円、配布済みの資料・テキスト・ワークシート費は返金対象に入りません。当コースでは、少人数の学生を対象に集中的なトレーニングを実施します。期待する内容と、実際に提供される内容に齟齬がないよう、事前にご確認をお願いします。ご不明な点はお気軽にお問い合わせよりご連絡下さい。申し込み本ページ下部に掲載している申込みフォームに、指定された情報をご記入下さい。奨学金を希望の方はその旨を申し込みフォーム上で記載の上、必要資料(後述)のアップロードをお願いします。合格通知をメールでお送りします。通知を受け取られてから1週間以内にコースを履修するかどうかお知らせ下さい。辞退も可能です(費用不要)。期限を過ぎて返事がなかった場合も辞退とみなし、補欠合格者へ連絡させて頂きます。注意点コースの履修は、所定の審査に合格した方のみが可能です。活躍が期待される学生には、返還不要の奨学金を、最大で学費と同額分全額給付します。社内承認等に時間がかかると思われる場合は、先に応募しておき合格通知後に社内手続きを進めることを推奨します。事情をご連絡頂ければ、合格通知を受け取った後にコース履修を辞退することも可能です(手数料等の費用は不要)。合格通知を受け取った後にご連絡頂ければ、請求書の発行も可能です。申し込みプロセス等についてご不明な点は、お気軽にお問い合わせページよりお知らせ下さい。奨学金をご希望の方で、クラス申込みを先に済ませたい方は、備考欄に「後日奨学金申し込み予定」とご記入の上、お申込みください。お知らせをご希望の方は、以下にメールアドレスをご記入ください審査結果のご連絡2月中旬以降、順次ご連絡いたします。※変更になる可能性がございます。※奨学金に関しては、別途面接が必要になります。詳細は下記をご確認ください。当コースの申し込みにあたって、最大で学費全額を支給する返還不要の奨学金申請が可能です(任意)。Schoolが独自の基準で審査を行うものです。イノベーション・マネジメント・コースの合格者であり、かつ奨学金の受給を希望した者の中から面接試験を通して選出されます。奨学金のプロセス(1)書類審査の結果について、2月中旬以降を目処に通達いたします。(2)書類審査合格者のうち奨学金希望者は、奨学金審査(面接)があります。面接日の日程調整を行います。(3)奨学金審査(面接)を実施いたします(2月下旬から3月下旬を予定)。(4)奨学金審査の結果を通達いたします(3月下旬を予定)。Schoolが当コース学費を一部から全額支給します。日程に関しては変更する可能性がございます。奨学金申請に必要な書類コース履修後に、優れた活躍が期待できることを示すため、以下3つの書類を申し込みフォームに添付して下さい。3種類とも、書式は自由です。A4サイズで2ページ以内に収めて下さい。コース自体はすべて日本語で開催されますが、日本語以外に英語での提出も可能です。言語の選択は奨学金の審査結果に一切影響がありませんので、職場環境等に合わせてお選び下さい。Schoolで学びたいのか?」「学んだ後にどのような形で社会に貢献していくのか?」について必ず言及して下さい職務経歴書もしくはCV性別・年齢の記載、写真の添付は不要です直属の上司による推薦書ご自身の立場や状況が、自営/経営陣/同族経営(家族が上司)/直近で異動があり上司があなたのことを詳しく知らない等の場合は、以下の方から推薦書を書いてもらうようにして下さい。