原価管理ABC/ABM間接業務の分析・改善の切り札とも言われています。15分刻みでコストを把握5分刻みの会社もあります。冗談でトイレも落ち着いて行けないなんて、でもホントです。この管理手法には大きな落とし穴があります。全体を見失うということです。管理単位を細かくしてマネジメントは容易になる、わかりやすくなる、と考えますが・・・・いずれの指標もバランスある見方が必要です。|立派な物流センターをつくろう!新物流部長が言いました。コストダウンある会社で、物流部長が異動になりました。新しく物流部長になった人はやり手ではりきっています。規模も将来の拡張余地を見込んで立派な物流センターをつくることになりました。メンバーも士気があがり、はりきって活き活きするようになりました。これでいいのでしょうか?いくら立派な物流センターをつくっても売上げや利益は増えません。お金がかかるだけです。将来にむけて在庫が増えるということはマイナスです。自分の実績を残すために愚の指示をしているのです。物流をできるだけ最小限にが物流部門の使命なのです。最近の記事お金があるのと利益がでたのと違う複式簿記を理解しないと説明もつらい。立派な物流センターをつくろう!新物流部長が言いました。夢工房で不正流用1.4億円でどっきり、地元にも夢工房という名前の会社ありました。孫社長、もうトランプ新大統領と会談しました。イオングループCEO岡田元也氏の年収は約1億円セブン&アイ・ホールディングスの鈴木敏文氏の収入はなんと年約5億円SONYの衰退記事を日経ビジネスで読みました。社長の力は大きいのですねアドラー「100分de名著「人生の意味の心理学」で知りましたガソリン代�g100円切るのにタクシー代は変わらず、値上げと値下げのきっかけ合言葉とかスローガンは嫌いです。一億総活躍も最近の報連相(ホウレンソウ)の進化系は「ソウレンホウ」のようです。2.0Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。