小林:ちなみに先に申し上げると、僕はネクソンを「めちゃくちゃM&Aが上手い会社」だと本当に思ってますけども。あれだけ見事にM&AでP/Lを積み重ねた会社はなかなかないと思っていて......。ネクソンさんに質問されてネクソンの話をするのも変なんですけど、見てて何度かすごいと思ったのは、バリューアップをしっかり見据えて、そんなに安い金額じゃないけれども「絶対これで張れる」というやり方で大きく仕掛ける会社だなと。なるかわからないものというより、着実に芽が出たものに自分たちの能力を足せば大きくできると。Fighter」を出せば大きくできる、自分たちなら彼らと交渉できると。Add(付加価値をつけること)できるという自信があって、それをしっかり実行した、ということだと思うんですよね。Addのやり方や、どのくらいの事業価値まで見込めるかというのが、より計算できると思うんですよね。ネクソンはそれがすごく得意な会社だと思います。DeNAでも、「こういう投資をすればこのくらいの反応あるよね」とか「このくらいのスピードは我々には十分過去の実績があるよね」というのは計算できる。Addするという形でバリュエーションを立てたので。岩瀬:ありがとうございます。残り5分になりましたので、最後にお一人1分ずつ今日の話を聞いて感じたこととか、他のベンチャーの経営者に伝えたいことなど、締めのコメントとしていただければと思います。それでは佐々木さんからお願いします。佐々木:あんまり関係ないんですけど、僕は個人的には「未上場の会社のブランド」というのを強く作っていきたいなと思っていて。いうのは、僕は前職がグーグルなんですけど、海外のグーグルで辞めていく人たちってほとんどが未上場の会社に行くんですよ。「この後ビジネスが急速に伸びるだろう」とか「まだ何か固まっていないものがある」とか、エキサイトする何かがあって。今の日本の状況だと「IPOするとより良い人が採れるんじゃないか」みたいなことが、どちらかというと主流の考え方なんですけど。そこを変えていくような形で、もっと新しいものに挑戦するとか、これから生まれてくるものに賭けることがかっこいいという、そんな世の中にしていきたいなと思っていて。大型の資金調達していくのは、それを実現するためというのもあります。「すぐにIPOするぞ」ということではなくて、資金調達をすることで大きいビジネスをじっくり育てるということをやっていければ、その実例が示すそういう例が出てくるんじゃないかと思っていて。そんなことをやりたいと、ファイナンスとしては考えてます。岩瀬:ありがとうございます。小泉さんお願いします。小泉:佐々木さんと同じく、未上場には未上場なりのメリットがすごく大きいなと思っていまして。タレントもそうですし、僕もミクシィをやってたので四半期でチェックされるつらさというか「四半期じゃ何も変わらないけどどうしよう」みたいな、そういうのを経験してきました。ロングスパンの投資であるとか、いろんな人たちとのコミュニケーションを設計できるというところは......特にアメリカをやっていて思うのは、アメリカの連中は本当に粘るんですよね。IPOしないし、しかもCtoCのシェアリングエコノミーっていったら一番バリュエーションが高いんで、どんどんみんなファイナンスして、プライベートのときにどう掘れるかみたいなところを狙っていくと。僕らも、視点として日本ではなくアメリカで戦えるだけのキャピタルを得て、勝負していく。一方で、結果としていずれかのタイミングでイグジットの機会はVCの方々に提供しなければいけないので、どこかできちんと責任は果たすんですけども、それまでに一生懸命事業を作ると。僕ら経営陣は(山田)進太郎さんはじめ2回目なので、「よく2回目やるよね」みたいな話もあるんですけども(笑)、2回目だからこそ1回目のある程度の成功を気にせず、大胆に自分たちの思いだけを突き進むっていう。ファイナンシャルのリターンとか関係なく。いう経営をしていきたいと思ってます。岩瀬:ありがとうございます。小林さんお願いします。小林:冒頭にお話ししたことをシンプルに。事業を大きくすることのオプションを増やしたいというのが綺麗事じゃなく一番思ってることです。事業を大きくしていく上でやらなきゃいけないことはすごくたくさんある。金を集める、人を集める、オフィスを引っ越すとかさまざまなことをやらなきゃいけないわけで。その中で、「そりゃやっぱり事業に集中したい」という人も当然います。この人、この会社の得意なことを足したらもっとでかくできる」というのがあるのなら、どんどんお声がけいただきたいと思っていて。世の中の会社がおしなべてDeNAに買われたほうがいいとは思ってない、そんな傲慢なことは思ってないんですけど、そういうパターンもあるよというのはぜひオプションにしていければいいと思うし、その実績をiemoとMERYみたいな形で作っていければと思ってます。岩瀬:ありがとうございます。最後にけんすうさんお願いします。古川:いま私はKDDIグループに入ってSyn.というプロジェクトをやっているんですけれども、今日お伝えしたいことは、nanapiとかいろんなサイトの左上にメニューがありまして、それを押して出てくるのがSyn.です。気付いてる人が非常に少ないんですが、ここの会場にいる皆様には最低1日5回開いていただいて、回遊していただければなということだけはお伝えしたいと思っております。最後にインターネットが大好きなというか、こういうふうな産業創世みたいなことが大好きな僕らとしては、ぜひこのコミュニティ自体を一段高いところに引き上げていきたいなと思いました。いうことで、終わりにしたいと思います。皆さん拍手でお送りください。ありがとうございました。Summit)IT業界の一流企業の経営者や経営幹部が一同に会し、ディスカッションやスピーチが行なわれる豪華イベント。普段は見ることのできないクローズドな経営者同士の会話や経営裏話など、日本のIT業界の最先端情報がここに集まっています。IVSは、主に経営者向けに行なわれる通常のイベントのほか、学生向けに行なわれるワークショップも年に数回開催されています。ログミーでは、公式メディアパートナーとしてその中の人気セッションを全文書き起こし、全部で400記事以上のコンテンツをご覧いただけます。