次ページ逆境からの逆転を描いた企業エンターテイメント埼玉県行田市にある老舗足袋メーカーの「こはぜ屋」。100年の歴史を誇る老舗企業だが、御多分にもれず、時代の変化への対応に苦慮していた。行田は足袋の町だった。日本人にとって足袋が日常の履き物であった頃、ここには多くの足袋工場が軒を連ね、年間8400万足、国内の8割ほどを生産していた。それが、平成のいまは生き残った業者は数えるほどだ。こはぜ屋もその1軒だが、業績はジリ貧。四代目社長の宮沢紘一は、銀行からの運転資金借り入れにも苦労する毎日だった。生き残るためには、何としても起死回生の新規事業を立ち上げなければならない。いえ、武器になりそうなものといえば、長年培ってきた足袋製造のノウハウだけである。それでも宮沢は、かつて同社が製造していた“マラソン足袋”をヒントにランニングシューズの開発に挑む。集英社この小説には大勢の人物が登場して舞台を盛り上げる。イノベーションといった経営面の難題を織り込みながらストーリーが展開していく。著者が得意とする逆境からの逆転を描いた企業エンターテイメントである。選ばれた社員数名でスタートしたプロジェクトチームが開発したランニングシューズは「陸王」と名付けられた。足袋の伝統を生かしたシューズは軽く、和風の雰囲気を醸し出してはいたが、いきなり世界的なスポーツブランドと競うのはむずかしい。こはぜ屋チームのものづくりへの情熱は、画期的な新素材とその特許を持つ技術顧問、さらにアドバイス役となるシューズマイスターとの出会いを呼び込む。ここから、まさに零細企業のブレークスルーがスタートする。氷河期世代だから不適格者も昇進40代課長に「なんでこんなやつが」という人材が多い根本原因マスクより手洗いを励行すべき新型コロナには効果の薄いマスクを、なぜ人々は必死で求めるのか"エネルギッシュ"なシニア男性もなぜ、年金受給者はラブホテルに通うのか。「濡れなくても、謳歌できる」その訳。