ご自身で「確認」のうえ「自己責任」にてご利用ください。当然ですが、損害を蒙ったとしても、なんら保証されるものでは有りません。ホーム日記バリューチェーン構築中2012/04/12SHAREツイートシェアはてブGoogle+PocketLINE昨日の日経平均は79円安だったものの、やはりコツンとした感じは出ており、値幅調整が終わった感は強いです。半面下げのスピードも速かったため、日柄で調整は否めず、今日から暫くは新たな金融緩和策や、企業決算が出そろうまでは日柄調整だと思っています。そんな中、本日、日経の一面には三菱商事が海外有力3企業はカナダ西海岸で、液化天然ガス(LNG)の合弁生産に乗り出すとあります。総事業費は1兆円を超え、2020年頃より1200万トンの年産規模で、需要増加が著しいアジアへの輸出を目指すと言うことですが、日本では15ドル(100万BTU)程度のLNGが、北米では輸出手段がないが為に2~3ドルですから、生産が軌道にのれば、莫大な利益を産み出します。生産開始が2020年でしかも総事業費が1兆円を超えるとなれば一般の会社が簡単には手を出せるはずもなく、日本では最大商社である三菱商事が出てきたわけです。ここで、注意すべきなのは4社が合弁で作ろうとしているのは、各社が生産したばかりの生ガスのカロリー調整や液化を事業とする「LNG基地」であることで、それは天然ガスの価格変動の影響を受けにくいということです。合弁各社がここで得ようとしているのは、単に生産と販売の価格差ではなく、「天然ガスの加工費」という長期間にわたる安定的収益原だと言うことなのです。日本にしても原発が動くかどうかは分からない状態が続いていますし、いずれにしろ将来的に原子力から距離を置こうと思ったら、絶対必要とされる天然ガスだけにコストの安いLNGとその輸出基地の需要は確実で、成功の可能性は高いでしょうし、成功して貰わないと困るとも言えるでしょう。これが、先日のFUJIYAMAで話をした、バリューチェーン(価値連鎖構築)の考え方で、現在の総合商社はこれらを積み重ねることで、長期安定的な収益原を構築する戦略であり、そのすそ野がカップヌードルから、ロケットまでと言うことなのです。以下先日のFUJIMAYAレジュメです。従来高配当の割安株は流動性がなく、割安で流動性のある株は成長性が無かった。1評価の変わり目に08年リーマンショック・11年東日本大震災と原発事故で急落し、結果として商社株を勧めた先見性のある商社アナリストは評価を落とした。208年のリーマンショックと、昨年末のギリシャ危機による資源価格下落が、収益の6~7割を資源関連が占める商社の収益予想を低下させた。3トレード中心から事業投資・運営に商社業態の変化が進み、実態把握が難しくなった為、アナリストが商社の収益状況の変化を巧く説明出来なくなっていた。利益の資源依存度の高さは商社自身の認識度が強く、現在の利益を多方面へのバリューチェーン(価値連鎖)構築に振り向けており、今後の成長性は担保されている。すべての付加価値部門に投資することで資源価値と安定度を高める方法。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。