2018-12-10新しいアイデアが欲しくて会議を行ったのに、いろんな意見が飛び交いすぎて議論がなかなかまとまらない、ということはありませんか?そんな時に使ってみたいアイデア発想法が「シックス・ハット法」です。シックス・ハット法で会議を進行すれば、意見の違う人同士でも会議はスムーズに進行し、新しいアイデアが出てきやすくなります。一体感さえ生まれます。ひとりでアイデアを練る時にも有効な方法なので、起業家にも最適なアイデア発想法です。)の帽子(ハット)のいずれか1つを被った状態でテーマについて考える発想法です。水平思考(ラテラルシンキング)を提唱したエドワード・デ・ボノ氏によって、1985年に考案されました。意識して視点を変えるシックス・ハット法は、モノゴトをいろんな角度から見ることで新しい発想を生み出す、水平思考に到達するための手法であるとも言えます。リンクシックス・ハット法のメリットシックスハット法を行うメリットは2つあります。自由な発想が生まれやすくなる1つめに、強制的に違う視点を強いることで、自由な発想が生まれやすくなります。人には無意識に体を動かすクセがあるように、思考にも無意識に同じアプローチでモノゴトを考えるクセがあります。「自分とは違う他人になる」という意識を持つことで、そのクセを強制的に外し、新しいアプローチでモノゴトを見ることができるようになります。そのためシックス・ハット法は、ひとりで行っても効果のある発想法です。会議をスムーズに進めることができる2つめに、違う意見同士でも統一した考えの元で、同じ方向性を持って議論することができます。いろんな意見があるのはいいことなのですが、対立する意見が同時に飛び交うと平行線をたどってしまいます。シックス・ハット法は一つの帽子を被ることで、みんなが同じ見解のつもりで話を進めることができます。そのため、会議をスムーズに進めることができます。6つの帽子の特徴について見ていきましょう。リンクアイデアが生まれる6つの帽子の特徴アイデアを生むために、6つの視点でテーマについて考えます。それぞれの色の意味は、次のとおりです。事実を確認したり、検討に必要なデータを求める時に、白い帽子を被ります。この帽子を被っている時は、実際の情報データに基づいた事実から、会議のテーマについて考えます。自分の意見は出さず、判断を下したり、仮説は立てないようにします。知りたい情報や足りない情報について語るのは大丈夫です。客観的なデータに隠れた感情的な要因を発見する時に、赤い帽子を被ります。この帽子を被っている時は、テーマについて感情的な印象について考えます。理性ではなく直感的な本能の部分です。「うれしい」「ドキドキする」「こわい」といった感情についての部分にフォーカスし、理論的な話はしないようにします。感情にはポジティブな感情やネガティブな感情がありますが、テーマについての長所・短所の話にまで及ばないようにしておきます。黄色の帽子:積極的・希望的な視点テーマの長所を考える時に、黄色の帽子を被ります。この帽子を被っている時は、ポジティブに考えて、テーマについての良い面を探し出します。どんなに大げさでも楽観的に良い面を見つけ、出てきた意見には順位をつけてみます。出てきたアイデアの欠点や、危険な側面について考える時に、黒い帽子を被ります。この帽子をかぶっている時は、テーマについてネガティブに考えます。理論的な矛盾点や、失敗しそうな要因について、不安材料やリスクを探し出します。あらゆることを想定して、最悪の状態を見つけます。緑色の帽子:革新的・創造的な視点クリエイティブにアイデアを出したい時に、緑の帽子を被ります。この帽子を被っている時は、テーマについてどのような改善をすれば良くなるかを探ります。黒の帽子で出た意見を乗り越える、あらゆる可能性について、自由にアイデアを出します。消極的になったり、事実やデータにとらわれないようにします。次に何をするべきかを確認する時や、結論を出す時に青い帽子を被ります。この帽子をかぶっている時は、会議全体の流れを俯瞰で見ます。話し合いの方法について確認したい時や、結論について考える時に、冷静な視点で見るようにします。6つの帽子の準備について実際に6つの帽子を人数分揃えるのは難しいと思いますが、視覚的に色分けされたものを用意することが望ましいです。ネームプレートと各色の色紙を用意して、視点ごとに色を変えて話し合いをするといった感じです。色紙で鶴を折り、自分の前に置いて話し合いをしてみても良いかもしれないですね。目で色を見る理由は、「違う視点になる」ということを視覚に訴えることで、思考の切り替えをしやすくするためです。視覚的に分かりやすくすることで、現状の視点が分かりやすくなります。複数人で会議を行う場合は、みんなで色を揃えて会議を進めることで、一体感が生まれるという効果が期待できます。気分を盛り上げることで、自由な発想が生まれやすくなります。自由な発想のためには、次のルールに注意してください。シックス・ハット法のルールシックス・ハット法を行う時は、まず前提として「ブレスト4つの基本的ルール」で行うようにします。出てきたアイデアを批判しない自由に発言する質よりも量を重視するアイデア同士を結合する「ブレスト4つの基本的ルール」の詳しい内容は、「失敗しない!ブレインストーミングの進め方と7つのフレームワーク」の記事で解説しています。シックス・ハット法の注意点シックス・ハットを行う際には、注意点が2つあります。1つめに、各色の帽子を被っている時は、その色以外の意見を言わないようにします。黄色の帽子を被っている時に積極的な視点の意見がなかったとしても、強引にでも積極的な部分を見つけるようにします。2つめに、色とは違う視点の意見が出た時は、「色の違い」を指摘するようにします。「色が違う」という色への指摘にして、意見への指摘だと感じさせないようにします。各色は5分程度の時間制限で行います。どの色から始めてどんな順番で進めるのかは、自由に行ってみても大丈夫です。全ての色を必ず使う必要はありません。3色だけでもいいし、1色だけでも大丈夫です。シックス・ハット法の進め方の一例6つの帽子を全て使った場合のシックス・ハット法の進め方を、一例として紹介します。テーマと色ごとの視点について・注意点についての説明をします。緑色の帽子から開始します。自由にアイデアを出し合います。白色の帽子で、現在の客観的データを揃えます。赤色の帽子で、感情的な意見を出し合います。黄色の帽子で、積極的な意見を出し合います。青色の帽子で、会議の進行状況について話し合います。黒色の帽子で、否定的な意見を出し合います。緑色の帽子で、今までの意見を超えるアイデアを出し合います。青色の帽子で、会議についてまとめます。以上が、シックス・ハット法の基本的なルールと進め方になります。――視点を変えると会議も変わるシックスハット法を発案者のエドワード・デ・ボノ氏から学ぶなら、こちらの本をおすすめします。使っていれば無料で読めるようなので、興味があればチェックしてみてください。リンク問題解決やアイデア発想に役立つツールこちらの書籍は、アイデアを発想するための思考法を60種類も知ることができる一冊です。アイデア発想のためのアプローチをたくさん知っておけば、自分やチームに合った方法で最適なアイデアを生み出すことに役立ちます。2019年10月07日Amazonで探すKindleで探すビジネスに役立つフレームワークこちらの書籍は、アイデアをカタチにする際に役立つフレームワークを70種類も知ることができる一冊です。起業アイデアを思いついた時には、問題の乗り越え方や、マーケティングの分析方法などがわかるようになります。社会人1年目や2年目の人であれば、上司に一目置かれる存在になるための企画力や、マネジメント力を鍛えることに役立ちます。2018年08月29日Amazonで探すKindleで探す会議をスムーズに進めるリーダーのためのツールあなたがリーダーとなって問題解決やアイデア発想の会議を進める場合は、会議の雰囲気を良くして、参加メンバーのアイデアを引き出すファシリテーションのスキルが重要になります。こちらの書籍は、参加メンバーに「全体像を考えてもらう」「分析的に考えてもらう」「他の視点で考えてもらう」ための技術を49種類も知ることができる一冊です。会議を進行するコミュニケーションに自信がない場合は、手元に置いておくと役に立ちます。2008年03月Amazonで探すKindleで探すまとめシックス・ハット法は、強制的に違う人格を演じて、テーマについて考えることができる発想法です。思考のクセを取り外して考えることができるので、アイデアが出しやすくなります。白色の帽子:情報データに基づいた事実から客観的・中立的に考える赤色の帽子:テーマについて感情的・直感的な印象を考える黄色の帽子:ポジティブに考えて積極的・希望的な良い面を探し出す黒色の帽子:失敗しそうな要因やリスクについて批判的・消極的に考える緑色の帽子:あらゆる可能性について革新的・創造的にアイデアを出す青色の帽子:話し合いや結論について確認したい時に分析的・俯瞰的に見るもしもあなたが、普段は消極的にモノを見るクセがあったとしたら、黄色の帽子を被って、強引にでも積極的な視点でテーマについて見てみてください。新しい発見があると思います。swingroot12万冊以上の本がいつでもどこでも読み放題。月額980円で、スキマ時間も読書漬け。高木浩一ゲダツニスト/心理学と脳科学が好きなマーケティング・Web集客の専門家。大企業のマジメな広告デザインから男性を欲情させるアダルティな広告デザインまで、幅広い分野を経験した元グラフィックデザイナー。心理面をカバーしたマーケティングとデザインの両方の視点をもつ。個人が個人として活躍する時代に向けて「使えるマーケティング」をモットーに情報発信中。【TRIZ法】40の発明原理で問題解決!左脳派向きアイデア術もしもあなたが「自由に発想することは苦手だけど、アイデアが必要!」という場合は、TRIZ(トゥリーズ)の『40の発明原理』を使うことが向いているかもしれません。世界で有名な天才たちの成功の秘訣は、常識にとらわれずに自由な発想ができる水平思考(ラテラルシンキング)だと言われています。...アイデア術やわらか頭をつくるNM法|アイデアは類比(アナロジー)で盗め!やわらか頭をつくるアイデア思考法にNM法があります。天才的なひらめきが生まれる瞬間の出来事を分解して、理論化したアイデア発想法です。短時間でアイデアを量産する便利な発想法に「オズボーンのチェックリスト」があります。アイデアの組み合わせ方を9つにまとめたチェックリストです。問題解決をするためのロジカルなフレームワークに「なぜなぜ分析」があります。「なぜ?」を複数回繰り返すことで、根本的な原因を究明するアイデア発想法です。依頼する・問い合わせるプロフィール高木浩一Web集客のカウンセリング/個人・小規模ビジネスモデルを対象にしたマーケティング・ブランディングのコンサルティング/セールスコピーライティング代行Web集客で大切なのは「アクセス数」と「扱う言葉」と「No.1」の要素です。ご自身のWebサイトが集客できていないなら、どれが欠けているのかを探ってみてください。