BLOG経営学プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)PPM|気ままになんくるマーケティング2018年10月20日miyahiroプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)は、複数の事業を行う企業・組織が「どこにどのように力を入れていくか?」を考える上で有用な概念です。市場分析をする際にも役に立ちますので是非自社に当てはめてみてくださいね!弊社のPPMに照らしつつ解説していきます。沖縄観光産業全体を組織として捉えると「マリンレジャー業界(事業)」や「不動産産業(事業)」あたりですかね。不動産は「いまだけ」ともいえるかもしれませんが(笑)金のなる木:市場は既に成熟しているが、自社が高いシェアを誇るので、積極的な投資をしなくてもある程度安定した売上・利益を確保できる商品・サービスのこと。沖縄観光産業全体という組織では「リゾートホテル・ビジネスホテル業界(事業)」などが近いかもしれません。問題児:市場の成長は見込めるが、自社の商品・サービスではシェアが低いので、花形製品に昇華していけるよう、積極的な投資が必要とされる。見返りとしての売上・利益はすぐには返ってこないかもしれないが、将来的に花形製品・金のなる木を目指して活動していく必要がある。沖縄観光産業全体という組織では「民泊」や「文化芸能事業」あたりだと思います。ポテンシャルは注目されてはいるが、マーケティング等のノウハウがまだ蓄積されておらず、各関係者が試行錯誤で事業を行なっている状態に感じます。弊社は経営資源上、この属性が強い気がしています。負け犬:市場からの撤退を検討する段階。市場も成長せず、自社の商品・サービスも弱い。撤退すべきタイミングかもしれませんね。一般的に、飲食店業界はまさにここからのスタートです。飲食店を始めるのはオススメしない、とか厳しい声が聞かれるのはこのせいかもしれませんね。飲食店の数は(出店したいと考えるような地域には...)すでに飽和状態といっても過言ではないくらい「価格競争」が起きています。市場成長率はかなり低い状態です。そのような状態の中、初めて店舗をオープンする方にとっては、まずシェアゼロからのスタートです。PPMでいう「負け犬=撤退すべき状態」からオープンするんです。そこで大事になるのは「負け犬からの復活劇をどう演出するか?」ですよね。「問題児」を目指していくのがベストかと。市場を新たなところに見出し、市場成長率の高いところに移行していく、それがベストかと思います。沖縄なら「やっぱりステーキ」さんはそれで成長したイメージです。飲食業も飽和している、ステーキ屋さんも老舗が強く、シェアは獲得しづらい。そこで「1,000円ステーキ」という「毎日食べられるお手頃ステーキ=お酒の締めにベスト」という市場を作り出し、そこの市場を席巻した、という感じです。知名度は高いが2000円〜3000円後半と毎日気軽に食べられる価格ではない上記のような市場の動き・課題を理解していたからこそ見出せた新市場だったのかな、と思っています。ステーキさんの価格帯を狙って88さんが「88ステーキJr.」なども出店していますね。その意味でも現在のやっぱりステーキさんは「沖縄の締めステーキ市場」では大変高いシェアを誇っているかと思います。弊社の事業で検討すると、現状として弊社のサービスはすべて「問題児」段階にいると考えています。将来的にはライブ施設の運営は「金のなる木」を目指し、アーティスト派遣事業とWEBマーケティング・コンサルティング事業は花形製品を目指して活動していきます。してアーティスト派遣事業で年間約100万→300万円への売上UPに貢献。BtoBのみならず、グルメメディア等のメディアパワーにに頼らないBtoCのWEBマーケティングでも大きく売上に貢献。アーティスト派遣、など多彩なBtoBビジネス、飲食店というBtoCの代表的ビジネスに深く携わってきた経験から、2019年5月より地元沖縄の経営コンサルタントとしても活動スタート。各社全力で取り組むため、5社限定で受付中。