́▽`)今日は誰もが聞いたことはあるだろう「差別化戦略」を取り上げてみますね!マイケル・ポーターの経営の基本戦略の1つとして有名な概念ですね。「差別化」というのは「他者との違いを明確にすること」という認識はしやすいかと思います。「顧客にとって価値のある(付加価値のある)異質性」に着目すべき、ということです。単純に「他とはちがうよ〜」といってその性質的・品質的な違いを説明したところで、「お客様がその違いに価値を感じなければ」意味がありません。「他社と違う」ことは確かに必須条件ですが、「その違いが良いものと顧客に認知されること」を前提としていないと、差別化戦略としてなりたたない、ということです。その「顧客に違い(他社より優れた点)を認知してもらうこと」が意外にも難しいのです。自社の強みが他社に負けないものがあるのであれば、自社目線での差別化要因は容易に判断できるでしょう。それって本当に顧客に価値あるものですか?お客様に伝わりやすいものですか?お客様が理解しやすいものですか?そこがとても重要です。弊社のビジネスで当てはめると、その根本の課題が見えてきました。解決策は見つかっておりません(笑)今回は「SunSeaN-三線-」という店舗に限定して考えます。国際通り周辺ではトップクラスであることが強みだと思い、差別化要因だと考えておりました。確かに、ご来店して見ていただいたお客様からはたくさん嬉しいお言葉を頂戴します。その度に沖縄音楽芸能に携わっててよかったな〜と思います。それって、入店後のリピート要因などにはなりますが、初来店の動機にはならないんです。新規創業のビジネスである限り、新規客がまずは最優先になります。「伝わらない」んです(笑)広告ではまず伝わりません。音のない写真がメインなので。動画であっても今の最新技術でもなかなか現場の音の質や照明の雰囲気などまでは伝わりません。国際通りでは無料ライブや500円程度のチャージのライブを提供している店舗が溢れています。その中にアーティスト&舞台環境のクオリティが高いことを差別化要因として1500円というチャージ代で挑戦しています。沖縄音楽芸能の価値を高めたいという思いが一番ではありますが。自社にとっての差別化要因が「伝わりづらい」ことで、なかなかうまくいっていません。沖縄音楽のクオリティの違いを元々経験済みで、理解・認識している人でなければ、チャージ500円または無料のところと、チャージ1500円のところでは、もちろん安い方選びますね。うまくいくその違いを伝えていき、認知してもらう方法は現在も模索中です。してアーティスト派遣事業で年間約100万→300万円への売上UPに貢献。BtoBのみならず、グルメメディア等のメディアパワーにに頼らないBtoCのWEBマーケティングでも大きく売上に貢献。アーティスト派遣、など多彩なBtoBビジネス、飲食店というBtoCの代表的ビジネスに深く携わってきた経験から、2019年5月より地元沖縄の経営コンサルタントとしても活動スタート。各社全力で取り組むため、5社限定で受付中。