【凋落】SONY伝説の技術者「和を重視して、斬新なアイデアを技術が分からないトップが潰す。意識低い意識低い系PV【凋落】SONY伝説の技術者「和を重視して、斬新なアイデアを技術が分からないトップが潰す。Tweet2ちゃんねるのコメント1:http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/interview/16/031800001/052700007/戦後間もなく発足し、かつては世界に驚きを与え続けたソニーが、今も苦しみ続けている。国内外で圧倒的なブランド力を築いた面影は、もはやない。日本人に希望をもたらしたソニーは、どこで道を誤ったのか。長くソニーの歩みを見た経営幹部が、今だからこそ話せる赤裸々なエピソードとともに、ソニーの絶頂と凋落を振り返る。あの時、ソニーはどうすべきだったのか。ソニー創業者の井深大や盛田昭夫と直接やり取りしながら進めたウォークマン開発の秘話や、なぜソニーを始めとする日本の電機産業が新しいモノを生みだせなくなったのかを、3日連続で語る。大曽根幸三(おおそね・こうぞう)氏。ミランダカメラに入社。一貫してオーディオ分野を担当し続け、カセットテープからMDまで、一連のウォークマンシリーズの開発を手掛けた。89年に常務、90年に専務、94~96年まで副社長。2000年にアイワ会長へ就任。2002年にアイワ会長を退任した。宏一)(中略)今のソニーの大将である平井(一夫、現ソニー社長兼CEO)さんが率いるソニーは、大曽根さんからはどう見えていますか。大曽根:ずいぶんとソニーも変わっちゃったよね。みんな、やけに失敗を恐れるんだよ。下の幹部も若手もみんな、及び腰になっちゃう。管理屋が跋扈しているから、こうなったんだろね。おもしろいスローガンを作って盛り上げるとか、遊び心を大事にするとか、そういうのが全くなくなった。数字で管理されてばかり。長いプロセスを経ても作りたいという思いも薄れて、新しいものが出てこなくなるのは当たり前だよ。荒削りのアイデアでも、技術が分かる専門家ならピンときて、「これはいけそうだ」と分かる。今のソニーにはそういう人がいないから、ヒット商品がずっと出なくて、二番煎じみたいな製品ばかりが増えてしまった。大曽根:私はソニーに中途入社して以降、井深さんや盛田さんの近くにいたので、現場に腹落ちする言葉を使って話をする重要性を理解していた。現場の技術者のモチベーションをいかに盛り上げるかという大切さがよく分かったからさ。「次は何を作ろうか」っていうのが口癖だったね。この言葉が、一兵卒の技術者としては嬉しくてさ。井深さんは、俺のところに来ると「次は何やろうか」ってそればっかり。「それはもういいから、さあ次は何だ」ってね。「次々に新しいことをやろうぜ」っていう雰囲気ができてないと、現場もそういう意識にはならない。ないと革新的なものが出てこないよね。新しいものを作るのがメーカーなんだから、やはり、そういうトップが必要なんだろな。何が革新的なのかを、井深さんや盛田さんが自ら考えて言ってくれていたし、現場からのアイデアも遊び心を大事にして聞いてくれた。トップと現場の技術者が互いに刺激を受けながら新しいものを生み出すことの大事さを、井深さんと盛田さんは次の世代の指導者のために、あえて見せようとしていたんじゃないかな。やって、次世代のリーダーを育てようとしていたんだろうね。実際に私は2人の姿を見て感化された。私も同じことを次の世代にしてあげたいと思ったし、してきたつもりだ。「大事なのは“社風”じゃなくて“社長風”」なのになぜ、ソニーは変わってしまったのでしょうか。大曽根:本当に残念なことで、これに抗うのは難しいんだけど、どうしても会社や組織が大きくなってしまうと、「和」を保ちたがる人が多くなるんだ。異端や斬新なアイデアを、管理が得意な人が潰していく。最初から「利益率がどうこう」という話ばかりをして、いくら先行投資をしても時間がかかっても、おもしろいものを作ろうという発想がなくなっていく。http://www.logsoku.com/r/2ch.sc/bizplus/1464610872/4:金融屋に期待してもムダ。ものづくりを捨てた会社だから8:Appleに学びなさい。適当に持ってきた部品にロゴ貼り付けてるレベルならロゴなんない方がマシ。ソニーならソニーを選ばないとダメな理由がないかりぎソニーはなんてありえない。9:一橋卒の証券会社出身が社長就任とか、もう会社の根幹技術が廃れるフラグにしかなってないよな43:>>9うわ、オワコンだな57:>>9株屋上がりが社長の会社が作るモノとか要らねーし!16:そもそも家電やITメーカのトップを文系がする自体が不自然なんだよね37:>>16そこはちょっと違う。理系を採用しても「付いて行くの(技術屋として突っ走ること)大変そう」と事務や営業への配属を言い出すんだよ。自前の技術屋がいなくなって、構成員の殆どが外注なのに課長とか。若者のパソコン離れの理由wwwwwwwww結婚式で律儀に3万出すアホwwwwwwwwww小嶋陽菜ちゃん(28)のほっぺプクゥーがマジで可愛いと話題!有吉弘行が舛添都知事につけたあだ名wwwwwww21:文中では僅かしか語られて無いけどやっぱ出井がダメだったんだな37:>>21正解です。出井が社内を練り歩く姿は、白い巨塔の総回診を彷彿とさせる光景でした。23:ゲーム会社なんかもそう。作り手は一見採算が合わなそうでも面白い事を優先してそれがヒットに繋がるんだよ。頭がいい人に限ってそれが全然わからん。日本に限って306:>>23その手法で作ってると売れなかった時が悲惨になるまあかといって会社の安定第一で糞ツマラナイものを何年も作り続けるならメーカーなんて解散したほうがいいよな387:>>306スクウェア・エニックスなんかまさにそんな感じだよね29:もうソニーは日本に必要ない。マイクロソフトくらいバカな企業だよ。半導体部分だけだろう。36:アップルでさえジョブズなきあとは悲惨だしな20世紀のソニーは奇跡の企業だったと思うよ50:MDを捨ててMP3プレイヤーを作れなかった時が一番のターニングポイントだと思うがなそれをどう捉えているのか聞いてみたい61:>>50ソニーがメモリースティックウォークマン出したのが1999年。アップルがiPod出したのが2001年。先に出したが、セキュリティがちがちで使い勝手悪かったとこをセキュリティ甘かったアップルが一世風靡しただけ。66:>>61しがらみがあったからガチガチに縛らざるを得なかったわけでソニーが一世を風靡できなかった結果がすべてだよね63:傘下のレコード会社に配慮してダウンロード販売を捨てた。今のSONYを象徴している。72:遊びがなくなったらそら使い手も面白くないわ75:三菱自動車だってトップは技術屋だし、マクドナルドの原田だって理系だろうが逆に三菱重工は社長が文系卒だったりするし正直文理関係ねーよコミュ力とかで採用してるからダメなんじゃねーの81:メカの独自性がなくなったソニーはただの一流半の家電メーカー。良くも悪くもWALKMANがSONYの音響機器メーカーとしての最高到達点85:組織の官僚化は日本の大企業が共通に抱える問題。いうか、組織が大きくなり、カリスマが引退するとどうしても官僚化するよな。98:>>85なんやかんやで失敗を恐れずに挑戦できるのは創業者ぐらいなんだろうねだからこそ企業の新陳代謝が必要なんだろうけど、日本の場合は国民の生活が企業におんぶに抱っこだからなwいろいろ終わってんなぁ・・・92:このインタビューシリーズは出色だね現場サイドの意見が一番的を射ているもう昔日のソニーは還って来ないんだね......102:冒険する人がいないって言ったって、そういう人ばっかり採用しちゃったんだからしょうがない104:以前appleが危なくなった時、sonyがappleを買うんじゃないかと言われてたのになiphoneだって、もしsonyが電話を作ったらというブレインストーミングの中から出来たんだよな113:アレッ?警鐘鳴らすの6年くらい遅くね?もう手遅れでしょ、技術者と中堅以上の社員大量に首切っちゃった後だし。124:結果的に高学歴ばっかりとるからこんなつまらない会社になってんだよなぁ今や日大なんか入れてくれないだろう143:>>124三井物産とか日銀とか、昔は中卒でさえ入れたのにね給与は大卒の半分以下だけど長生きすることが当たり前でなかった時代131:>井深さんはよく、モノ作りの現場に来てさ、>「次は何を作ろうか」っていうのが口癖だったね。いまの社長は現場にすら来ないずっと東京本社に引きこもってる146:そういえば身の回りにソニー製品が一つも無い。欲しいものが無いんだよね。最初から「利益率がどうこう」という話ばかりをして、いくら先行投資をしても時間がかかっても、おもしろいものを作ろうという発想がなくなっていく。そんな状態では、斬新なものやおもしろいものは何も作れないよ。これ日本企業の特徴だよな目先の利益の出るものばかり追求すると結局行き詰る目先の利益が出ないものに金を出せるものに未来がある167:>>153投資って意味を履き違えてるよな。次世代やららの育成なんかの矜持や、失敗込み込みの話でだからこそ、未来に投資する投資家資産家は尊敬される。今はただの、金儲けやロンダ100%だから、色んなものを平気で切り捨てる。結果何にも残らないだから金融屋は昔から、賎業と呼ばれる154:出井の名言「営業は金を稼いでくるが、開発は金を使うだけ」156:>>154目先の事しか考えないんだな177:ウォークマンやテレビは赤字でも廃止されない。思ってるからな、そりゃ社員も必死にならんわ。「うちは、ああいう安いだけのところとは違いますから、ハハハハ」なんて答えていたのにはあきれ果てた。232:そもそも2000年代に物作り(笑)とか言って技術系の連中を復活させようとしてた時もあっただろ?で、その結果出てきたのはクオリア(笑)とか言う、オ○ニーみたいな技術屋の自己満足みたいなシリーズでそれが100万円のブラウン管テレビだったり、職人が手作りで彫り上げた50万円のMDプレイヤーだったり、50万円のレコードプレイヤーだったりした訳だが技術がどうとか言う以前に「ズレてる」んだよ、今のソニーは246:>>232あれは役員の自己満足作品だよ技術屋はみんな呆れてた278:大学生や若い技術者なら起業を考えた方がいいよ。その方が夢と金を手に入れられる。超氷河期で守りの人生を選んだオッサンの反省だ。出井伸之という文系のバカが、ジャーナリスト出身のアメリカ人であるハワード・ストリンガーを抜擢してソニーの社長に。そのハワード・ストリンガーが文系の平井一夫(幼少期からアメリカやカナダなどに住んでいて英語は得意だが日本のことをよく知らない)を社長に抜擢。おまけに出井は、テレビに出て「アハ、アハ」言ってカネを稼いでるだけの茂木健一郎とか言うアホを1998年から株式会社ソニーコンピュータサイエンス研究所上級研究員として厚遇。シャープもあの通りだし官公庁(アカポス含)、資格職を除くと理系の就職先ってろくなのなくね?348:>>343文系も理系も、公務員になるしかないなw396:正直なところ、井深と盛田が今の時代に起業していたら3年で倒産すると思う398:>>396同意416:>>396そもそも造り酒屋やってた盛田家の資金援助が莫大だったからこそ創業時近辺の立ち上げや増加運転資金に耐えることができた。現在、造り酒屋の資金力が全くない状態なんで、昔の感覚でやってたら、ソニーじゃなくて東通工は早々に潰れていただろうね。399:>>397結局日本には天才がでないから少しでもより集まって総合力で戦うしかないのに外人をトップにしたり、外国人株主のいうままになったりSAMSUNGに技術流したりしてりゃ沈没するの当たり前だろ400:>>399それは違う。天才ってのは発達障害の一種で、一定程度の精神障害を持っている人間が大半だそう言う奴は大体空気を読めず、集中力がなく、言うことが突飛でサイコパスの場合が多く、自分の世界にのめり込んでしまう、そういうタイプだ日本ではその種の人間を相手にしない。天才が世に出られないわけ403:>>400ジョブスってやっぱそういうタイプなんかね日本だと違う事やると出世も出来ないし虐められるしな404:>>403ジョブス、エジソン、今の人間だとイーロン・マスクもこのタイプだと思う日本史上にもいないわけじゃないけどね。織田信長と吉田松陰の二人はこのタイプの疑いが強いと俺は個人的に思ってるし坂本龍馬がそうだったって話もあるただ、「現代の」日本では無理だな。この種の天才は潰されてしまう425:子供の頃言われたよ「勉強すれば、いい会社に入れて給料も良くなり楽できるぞ!!」そう言われた子どもたちが、名誉欲の為に学歴を磨き一流企業に「楽するため」に入社して、この体たらく。2016年1月27日それにしても最近のsonyのCMダサいし、不愉快になる。2016年3月24日SONY=ダサいってイメージが定着しちゃってるけど、これはそういう意味ではSONYらしくない。・∀・)ノ複数のスマホに互換性のない複数の充電器。これが今のSONYの全てを表している。超絶劣化!これはもうガチでヤベえええええええ中居正広、マイケル・ジャクソンから提示された条件明かすYOSHIKI遅刻で布袋寅泰がブチギレwwwwwwDQN運転。豊田市で撮影された信じられない暴走トラックに恐怖するドラレコ映像。意識高めな名無しさん。意識高めな名無しさん。意識高めな名無しさん。意識高めな名無しさん。02:25そうそうジョブズがいるかいないかの違い。意識高めな名無しさん。意識高めな名無しさん。05:13コメ1高学歴が世界を変えたことは一度もない。意識高めな名無しさん。意識高めな名無しさん。意識高めな名無しさん。投稿する情報を記憶&nbspコストコの意識低いクソデカケーキwwwなぜ、恋愛経験が少ない奴ほど“高望み”したり“外見重視”するのか。当ブログは社会の《意識高い》ところから《意識低い》社会の底辺までの【記事・話題】をまとめるサイトです。コメントしてくれたら喜びます。