IFRS準拠で売上高4兆5,096億円(前年同期比4.8%減)、営業利益は1,288億円(前年比6.8%増)と減収増益であった。ビジネスモデルの改革に伴うコスト削減及び高収益モデルの構築により、より効率的な経営を行うことができるようになってきた。国内市場は携帯電話の出荷台数の減少やスマートフォン向けのLSIの所要量の減少というマイナス要因があったものの、システムインテグレーション及びインフラサービスにおける収益が堅調に推移し、法人向けパソコン及びモバイルウェアが増収になったため、全体ではほぼ前期並みとなった。海外は大幅な減収(18.5%減)となった。為替市場での大幅な円高により、前期比でおよそ2,000億円の減数影響を受けたことや、欧州向けのインフラサービス及び北米向けネットワークプロダクトの売上が低調であったためである。営業利益については、デバイスソリューションがLSI所要量の減少や為替の影響で減益となったものの。ユビキタスソリューションが法人向けパソコン及びモバイルウェアの増収効果に加え、コストダウン及び費用効率化が進み損益が改善したため、全体でも増益となった。今後は、ビジネスモデルの変革をさらに推進し、本業の成長による利益の拡大、収益力の向上を図っていき、テクノロジーソリューションを中核とした真のサービスカンパニーを目指す。ヨーグルトブームに一服感、具体的な健康訴求で再成長なるか過去10年拡大を続けてきたヨーグルト市場だが、18年は微減となった。今回の調査では、「明治ブルガリアヨーグルト」が全項目で首位を獲得。健康効果などの報道が一段落したことでブームには一服感がみられるが、各社はより細分化した個別需要にこたえる商品開発でテコ入れを図っている。成長軌道にのることができるか。「オールフリー」「ドライゼロ」火花散らす2018年までに4年連続で伸長しているノンアルコール飲料市場。ドライゼロ」が追う展開となった。昨年の消費税増税で税率が8%に据え置かれたことで、割安感も高まっているノンアルコール飲料。今後のさらなる成長に期待したい。市場転換期の戦略では、セグメンテーションが重要となる。ここでは、商品・ブランドをセグメントし直すことで成長を手にした五つの成功事例をとりあげる。ひとつ目が、ダイハツの軽自動車「タント」だ。ついてJMR生活総合研究所マーケティングサイトに掲載の記事・写真・図表などの無断転載を禁止します。著作権はJMR生活総合研究所に属します。