合計296名様にお申し込み頂いています。名古屋会場は定員150名様満員御礼、キャンセル待ち。東京会場はお席を増やし定員120名様に対し、残席16席。札幌会場も残席わずかです。名古屋会場をご希望の院長先生は、東京か札幌会場にお申し込みされつつ、名古屋会場のキャンセル待ちをされることをお勧め致します。『うちのスタッフは言われた事はやるけど、進んで取り組む姿勢が無い。『スタッフに仕事を教えて、ようやく一人前になったと思ったら辞めてしまう。『他の院長先生と経営について色々話をする事によって、自分のモチベーションを上げていきたいんだけど、学術的な話をする機会はあっても、経営的な話をする機会も場所も、殆ど無い』クリニック経営されている院長先生には、このようなお悩みや願望があります。主宰する、医経統合コンサルタントの根本和馬と申します。日々の診療だけでもお忙しいにも関わらず、このページを読んで下さって本当にありがとうございます。2012年刊行,2千人以上の先生方にお読み頂いているクリニック経営のバイブルです。いう地域一番医院(=年間医業収入1億円)を創り上げる事を目的とする勉強会の経営コンサルタントとして、歯科医院の経営コンサルティングを開始し、その後、続々と地域一番医院を輩出してきました。ちなみに今の歯科医院の現状は「月間医業収入300万円以下」です。2010年6月15日発行の「日本歯科新聞」によると、日本全国の歯科医院の1日の平均来院人数は何と「17人」です。この事から、如何に今の歯科業界が深刻かという事と、その中で年間医業収入1億円医院を創り上げる事が困難であるかがご理解頂けると思います。この事から、如何に今の歯科業界が深刻かという事と、その中で年間医業収入1億円医院を創り上げる事が困難であるかがご理解頂けると思います。過去の医経統合実践塾の講演中の様子です。経営に対して高い意識を持つ先生、スタッフ様が真剣に受講されているのが伝わってきます!年を重ねる毎にどんどんご参加者数が増えています。2019年は約250名の方にご参加頂きました。医科のクリニックのコンサルティングを開始しました。その結果、次々とクライアント様のご紹介を頂くようになり、現在はコンサルティング待機待ちの医院様が出る程、私のスケジュールの確保が難しくなってしまいました。「すぐにコンサルティングにお伺いする事は出来ないけど、ひとつでも多くのクリニックの医経統合の実現のお手伝いをさせて頂きたい!」このような思いから、2012年より医経統合実践塾を開催する事にしました。医経統合が実現されている医院の成功ノウハウが共有出来る医経統合実践塾で得られる最大の財産は「医院経営に対する意識の高い院長先生、スタッフとの出会いと、その医院が実施している実践内容」です。学会などで学術的な話をする場はたくさんありますが、医院経営に対して真剣に語り合う場は、今の医療業界において殆どありません。「開業すれば自然と患者さんが集まってくる」などという時代ではなく、医院側の経営努力が必須になってきます。この医経統合実践塾を通して、素晴らしい人達との出会いと医経統合が実現している医院の具体的な取組み手法を共有していきたいと思っています。医院経営成功者であるゲスト講師のお話が聴ける全ての医院、クリニックが成功している訳ではありません。成功する院長先生もいれば、失敗する院長先生もいます。医師や院長という立場は同じであるのに、医院を経営しているという行動は同じであるのに、何故成功している院長先生と失敗している院長先生がいるのでしょうか?その「違いをもたらす違い」を、医院経営成功者であるゲスト講師の先生から直接お話して頂きます。ひろみさん新宿と新橋の超激戦区で自費診療のみのクリニックを展開されています。美穂さん毎年実践塾にご参加頂く中で、院内セミナーの開催や公式LINEなど、着実に診療以外の取り組みを実施されているだけでなく、輝くスタッフ様がどんどん増えてらっしゃるのも魅力のひとつです。愛さん歯科衛生士として長く活躍されているだけでなく、リーダースタッフとして技術指導や個人面談もご担当、更には歯科衛生士採用のために、学校訪問なども任せられているスーパー歯科衛生士です!菅さんのお話から「まさに仕事美人とは、こういう人財だ!」ということを学んで頂きたいです。歩さん私が初めて白戸さんとお会いした時、白戸さんはまだ新人でした。実践塾札幌会場で久しぶりに再会しましたが、素晴らしいスーパースタッフへと成長されていました。根本も社内スタッフ教育だけでなく、クライアント様の新人スタッフ教育にも大いに学んだ書籍『新たな“プロ"の育て方』。翻訳本が発刊され話題に。由季さん2018年は寺尾先生お一人で実践塾にご参加されていましたが、2019年に東京会場が始まった初年度からスタッフ様が9名ご参加されるスーパー耳鼻科クリニックです。氏スタッフが生き生きと輝く「感動美容室」ことバグジー。久保氏には「どうしたらスタッフが輝くか?」について熱く語って頂きます。顧客満足度No1」のネッツトヨタ南国。「函館では知らぬ者がいない」と言われるハンバーガーチェーン『ラッキーピエロ』。2019年現在ある17店舗は「ひとつとして同じものは無い」とされる程、個性を発揮しています。「スタッフが院長の目指す医院や診療レベルを理解し、その実現のためにスタッフ全員で力を合わせ、院長、スタッフがキラキラと輝きながら仕事が出来る医院の創設」を目的にしています。医経統合が実現するために欠かせない4つの要素、それは採用、教育、スタッフのモチベーションアップ、ブランド構築による集患です。徒歩約3~5分の会場です。会場によって異なりますが、100名様前後です。参加費用(税別)院長先生・・・180,000円(全4回・税抜)スタッフ様・・・100,000円(全4回・税抜)※札幌会場は院長先生、スタッフ様共に100,000円(全4回・税抜)です。第1回当日以降のキャンセル・・・返金はいたしかねます。とコメント実践塾では各回ゲストに対して宿題があります。第1講座は皆様からご提出頂いた宿題を共有します。この共有により「知る」というレベルから「出来る」というレベルに進展する事が出来ます。弊社がご用意した昼食を召し上がって頂きます。昼食のお時間を使って、ゲスト同士が「最近、医院ではこんな事に悩んでいる」「この問題を解決するために、そちらの医院ではどんな事をやっているか?」などのコミュニケーションが積極的に図られています。医経統合が実現している院長先生や各界著名人によるご講演です。実際に医院経営される中でのご苦労や試練をどのように乗り越えたのかや、医院での取り組み事項などを惜しみなく語って頂きます。各回のテーマ(第1回...採用、第2回...教育、第3回...モチベーションアップ、第4回...増患・ブランド化)に沿って、実際にクライアントで実践している取組みや、最新事例をお伝えします。学会や休日診療があり、どうしても参加出来ない日は他の会場に振り替え参加出来ますか?院長先生に限らず、スタッフ様でも、ご予定がありご参加頂けない日は、他の会場に振り替えが可能です。どの会場にも振り替え出来ない場合には、後日、当日使用したテキストを送ります。院長は東京会場で、スタッフは名古屋会場の参加などは出来ますか?医経統合実践会のコンセプトが「スタッフをクリニック経営に巻き込む」であり、それには院長先生とスタッフ様の、より強い信頼関係の構築が必要と考えます。そのためには院長先生とスタッフ様が同じ雰囲気を共有することが大切ですので、上記にあるような院長先生とスタッフ様のご参加会場が別々であったり、例えば院長先生とスタッフAさん、Bさんが東京会場で、Cさん、Dさんが名古屋会場のご参加、などの形は承っておりません。今は困ってないんですけど、それでも参加する必要あるのですか?これまで医経統合実践会のセミナーにご参加された医院様の殆どが、「今の目先」という意味では、経営に困っている訳ではありません。今困っていないから、5年後も困らないという保証は無く、むしろ何も行動に移さなければ、更に採用が困難になる、保険点数の減少、競合医院の増加、増税などに伴う患者の受診控え等、経営環境が厳しくなる事は容易に予想出来ます。「今は困っていないけど、5年後に更に飛躍するために参加する」これが現在ご参加されている先生の参加理由ですし、このような先生こそが、長期的に繁栄し続ける医院を創る事が出来るのです。して医院経営のセミナーにスタッフの参加が必要なのですか?「経営」と言っても、難しい数字の話などをするのではなく「診療以外の取組みに力を入れる事が、如何に大切なのか?」という話に沿って、私のクライアント様で実践されている「診療以外の取組み」を次々とご紹介するセミナーです。この「診療以外の取組み」は院長が出来れば良いのですが、言わば「4番バッターを務めながら、エースピッチャーであり、その上、監督業も務める」という超多忙な院長が、診療以外の取組みに力を入れるという事は難しく、それが出来るのがスタッフという事です。このような取組みを院長から頼んでも、なかなか素直に受け入れるのは難しく、それを数多くの医院を見てきている第三者から「こういう取組みをしている医院がありますよ」とご紹介する事によって、「へーこんな医院があるんだ。これならうちの医院でもやってみようか」という感じになっていくのです。自分(院長)だけで参加すると効果はありませんか?スタッフに休日にセミナーの参加を促すのは難しいんですけど...確かに実践塾はスタッフ様と一緒にご参加された方が効果的です。院長先生だけでご参加されている医院様もあります。スタッフ様にご参加を促すのであれば、ある程度の信頼関係が出来ている事が前提ですが「年4回開催される、院内の色々な取組みを学ぶセミナーに一緒に参加して欲しい。その代わり、休日に診療以外の事を勉強してもらう訳だから、平日に代休を差し上げます」と、代休をあげると参加のハードルはグッと下がると思います。宿題がやれるかどうか心配...宿題はご提出頂かないと参加出来ないという訳ではありませんが「ご参加者同士の情報共有」も、実践塾の重要な価値のひとつですので、宿題のご提出をお願いしております。宿題量は多くなく、これまで90%以上の医院様がご提出されていますのでご安心下さい。ご不安な点やご相談事がありましたら、事務局までお気軽にご相談下さい。ある質問お電話メール前述したように、これから医院経営を取り巻く環境は更に厳しいものになっていきます。そのような中でも、優秀な人材が集まり、多くの患者様に選ばれ、繁栄し続けるクリニックというのは「院長、スタッフ共に、常に成長する事に貪欲で、数多くの取組みに挑戦するクリニック」ではないでしょうか。院長が何かの取組みを提案すると「何でそこまでやらなきゃいけないんですか?」「仕事が増えるのは嫌です」「ただでさえ忙しいですから」などと、否定され続ける。仮に今は困っていなくても、これから院長の年齢が上がり、入社してくるスタッフの年齢が下がり、更に年齢差が拡がってくると、上記のように、人の問題で悩むようになります。それは患者数や医業収入などの業績面にも直結します。経営で悩むという事です。「今、困っていないから、何もしなくて良い」ではなく「今、困っていないからこそ、今のうちからやる」この姿勢が大切なのです。「こういう事をしたら患者様は喜んで下さるんじゃないかな?」と話し合い、取り組みを実施する。メンバーと一緒に創っていきませんか?実践塾によって、医院様が更に繁栄する機会のひとつになればと願っております。お会い出来るのを楽しみにしています。『クリニックスタッフ教育119番』と題してあなたのメールアドレスに配信させて頂きます。スタッフから受けた質問に対してのアドバイスを、あなたにもお伝えしたいと思います。ご登録下さい!メールマガジンは「ま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