当サイトを快適にご利用いただくには、ブラウザでJavaScriptを有効にしてください。お使いのブラウザはサポート対象外です。推奨のブラウザをご利用ください。~利益と社会貢献を両立するパートナーシップ~」Part3/3NPOと企業の共助社会の実現に向けたアライアンス・モデルとはどのようなものか。企業は何を留意してパートナーとしてのNPOを見つけていけばよいか。そのメリットと課題は。キーパーソンたちが議論する、企業とNPOの"ちょうどいい"関係(視聴時間30分00秒。肩書は2014年10月19日登壇当時のもの)。・企業は腹黒くなるべき、つまり戦略を立ててCSRを行う。アメリカではそれが当たり前。労働争議が起こらないように、そしてイノベーションをおこすため。社会課題を解決すればそこにビジネスチャンスもある(大久保氏)・NPOを育てるとは企業の言いなりにすることではなく、一緒に考えるということ(大久保氏)・ソフトバンクでは、NPO対応のプロを社内に置いている(大久保氏)・NPOにないのはお金よりも人材。大企業と組むと助かることがある(白井氏)・お金を集めたら、何に使ったかを団体には法律よりも厳しく報告してもらっている(ウェブにアップしてもらう)(佐藤氏)・NPOは受益者からお金をもらわないという普通のビジネスと比べると変わった構造になっている(佐藤氏)・企業のメリットにならないことはやらなくてよい。株主への説明もつかない(佐藤氏)・NPOを子ども扱いしないで、対等なビジネスパートナーとして見る時代に(泉氏)・海外のNGOのトップは年収1200万円ぐらいは当たり前。それくらいの人材でないと大組織を束ねられないから。人件費に全くお金をかけない発想はやめたほうがいい(大久保氏)・本気で社会課題を解決するには、NPOの活動も規模化が必要。59:25※本動画は出演者への事前許諾のもと、GLOBIS知見録より転載させて頂いています。ご協力頂き感謝申し上げます。01:00:29※本動画は出演者への事前許諾のもと、GLOBIS知見録より転載させて頂いています。ご協力頂き感謝申し上げます。59:41※本動画は出演者への事前許諾のもと、GLOBIS知見録より転載させて頂いています。ご協力頂き感謝申し上げます。01:00:22※本動画は出演者への事前許諾のもと、GLOBIS知見録より転載させて頂いています。ご協力頂き感謝申し上げます。Osaka現在、予定されているイベントはございません。されているイベントはございません。されているイベントはございません。