全編を通して「中小企業の経営管理と危機対応」を共通テーマとしている。「中小企業」としたのは、その数が約400万社と多いこと、大手企業に比べ資本や財務基盤が脆弱なこと、経営管理部門の人材投入や組織対応が希薄なことなどからである。「経営管理と危機対応」は、平時の経営(管理)と有事の経営(対応)のいずれにも着目し、対応したいと考えたからだ。平時の経営論は優れた経営や成長する経営を目指すものが多く、有事の経営論は破綻処理の計画や債務対応の技術に特化することが多い。下編は、平時においても有事に想いを馳せ、想定外の危機対応にあっても平時の経営管理にいち早く戻すことを指南している。システムコンサルタント・マネージャー、情報センター長任務後1989年独立。株式会社エム・エム・プランを創業し、企業向けには経営管理指導を得意とする一方、士業・コンサルタント向けにはマーケティング強化を支援している。著書は『透明会計と決算公告』『ターンアラウンド・マネジメントの基礎と実務—真の事業再生に向けて』など、他多数。近著に『中小企業の事業承継対策〜ピンチをチャンスに変える承継対策の構築〜』((株)ミロク情報サービス税経システム研究所編)がある。経営管理面を指導・支援する士業&コンサルタントの全国ネットワーク。全国に約200人の会員と6つのNPO等提携団体を持っている。サポートなどを手掛けている。担当編集者から本書では、事業再生の実務を体系的に解説しています。索引も充実しています。