強い影響を与えていることが見出された。した職場では、個人を活かしつつ、必要に応じて助け合いや相談をしながら仕事がなされるため、従業員の心身に過度の負荷がかからないものとみられる。向上にはつながらない可能性がある。生活など様々な活動を、自ら希望するバランスで実施できる状態のことである。普及活動を行ってきた。策定したほか、自主的な取り組みをすすめてきた。ついてはさまざまな調査研究がなされ、多くの知見がえられてきた。2007)を見直す必要がある。2008)と捉えて推進する必要があり、管理職の意識改革や個人の時間管理術も大切になる。2010)を磨くことも大切である。直結するような短時間勤務等の制度の導入やその運用等について多く分析されてきている。向上させる鍵を握っている可能性がある。実現のための業務の改善等を実現する背景に上司と部下の良好なコミュニケーションが必要であることを指摘する。佐藤・武石(2010)は組織内全体のコミュニケーションが問題であるという。