2019/11/27SHAREツイートシェアはてブLINEPocket金タローです。先月、経団連の中西宏明会長が「正直言って経済界は終身雇用なんてもう守れないと思っているんです」と発言し、社会のシステムを作り変えていくという方向性を示しました。終身雇用は守るべき価値のあるもの?終身雇用の崩壊後の世界を生きるために『終身雇用は守れない』ではなく『守る必要がない』という意味トヨタの売り上げは、2018年度の決算によると過去最高となる30兆2256億円となりました。営業利益は前年度より676億円増加して、2兆4,675億円です。6人の取締役に対する2019年3月期の役員賞与は、総額12億5700万円であるため、一人あたり約2億円となります。総会では取締役に対する報酬総額の上限を引き上げることを提案する予定となっており、今後もさらに多くの報酬を得ていくことでしょう。上層部が成績に見合った報酬を貰うことは当然だとしていることがわかります。『終身雇用を守ることが難しい』ではなく、『守る必要がない』と考えているということです。世の中は常に競争と搾取の渦この先の日本は、人口の減少に伴い内需が減少して行きます。企業が生き残るためには外需を求めて、強い海外企業との競争に打ち勝っていかなければなりません。そのために企業の競争力を高めてグローバルに戦える精鋭が必要です。日本企業の競争力の低さの要因の一つは、雇用の流動性が低く、働かない社員を守っている点。アメリカ系企業は結果を出さない社員にはレッドカードを与えますが、日本では基本的にはこれを出来ません。それ故、追い込み部屋の様なものを用意したり転勤させたりして暗に自主退職を薦めます。非常に残酷な行為です。見方を変えれば、社内間による搾取構造。働かない社員を食べさせるために、他の社員が家庭を犠牲にしてがむしゃらに働く。得た利益を平等公平に分配する。社会保障システムの前段階で、強者が弱者を守るということは、道徳的観念からは賞賛されるべき行為です。現実問題として、頑張った者に頑張った分だけの報酬を与えない日本企業では、真面目な社員から向上心を奪い腐らせます。僕は昔、配達のアルバイトをしていたことがあります。そこで見た光景にこの様な出来事がありました。職員Aが必死に働く中、職員Bは女子高生のアルバイトと四六時中おしゃべりをしていたのです。繁忙期の晩、職員Aは僕に今日は残業を頼めないか、と泣きついてきました。職員Bはそれなりのベテラン社員だったので、若い職員Aは仕事をしてくれ、とは言えなかったのです。終身雇用は守るべき価値のあるもの?終身雇用は守らなければならないものだと思いますか?働かない社員を守ってやるべきですか?そうですね。立ち位置を変えれば別の意見がでるものです。ここで、終身雇用は守らなくてもいいものだ、という論調にでもなり広がれば、経済界や企業は都合のいい所だけを切り取って、次から次へと簡単に人を切るような方向に走り始めるでしょう。何が正解かなんてわかりません。一つ言えることは、日本はその道を歩み始めたということです。終身雇用の崩壊後の世界を生きるためにこれから先は、どんな職に就こうとも、安定などは無い時代となります。努力を怠った人間の仕事はAIに奪われ、さらなる格差と貧困に身を落としていくことになるでしょう。企業に守ってもらう必要などどこにありますか?こちらから見限ってやるくらいの気概で入れば、向こうから泣きついてきますよ。自由や権利を履き違えてはいけません。自由とは国家が存続してこそ得られるもので、自分一人で好き勝手に自由に生きていくことはできないのです。努力した者のみが戦いの末に勝ち取り掴みとることが出来るのが自由。時間はまだ残されています。自分が優秀な人間ではないと考えているのならば、僕の様に不労所得の構築に励んでみてはいかがでしょうか。:仕事・ビジネススキル投資は資産配分が重要です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。2020年1月3日プロフィールロスジェネ氷河期世代。三度の手術後に就職浪人となり人生につまづきまくる。社会に弾かれるも底辺からのアーリーリタイアを目指します。投資資金は約4千万円。