旧ブログ記事:「ストレッチ目標」の実現に欠かせない存在(2010年6月17日掲載)ひねもすゆるり。~TanakaLaJunko~田中淳子です。「働く大人の学び」支援業に従事すると共に、執筆活動も行っています。んが、このブログでは、「おば馬鹿」とか「変態ウォーキング」とか「うつわフリーク」などの日常をおもに綴り、たまに、「読んだ本」とか「学びや成長や人生」についてなどにも言及するという、まあ、日記みたいな感じで運営していきます。ジュンコ~」を2014年5月5日に現タイトルに変更しました。・・・が、また変更するかも知れません(笑)。旧ブログ記事:「ストレッチ目標」の実現に欠かせない存在(2010年6月17日掲載)「ストレッチ目標」という言葉がありますね。「背伸び目標」と言ったり、「本人の実力の120%程度の目標を与えるといい」といった表現を使ったりしますが、要するに、「ちょっと頑張らないといけない仕事」を与えることで、その人の成長を促そう、というものです。できる仕事」とも言えます。(※桃ラー:桃屋のラー油「辛そうで辛くない少し辛いラー油。できる仕事」で人を育てようという時、まず思いつくのは、その人の上司や先輩の存在です。●上司が、部下にできることばかりさせないで、部下がちょうどよいくらいにストレッチできる仕事を与える必要がある●先輩は、そういう仕事を任された後輩をたとえば、OJTの場面で支えてやる存在であるべし●あるいは、先輩は、「そろそろこの後輩には、もうちょっとストレッチなことをさせてもいいかな」と思ったら、上司に「一段高い仕事を任せてみては?」と提案する●上司や先輩は「ストレッチ」させた時に起こりうるリスクに備える(失敗をどうリカバーするか、とか、うまくいこうがいくまいが、どう本人にフィードバックするか、とか)・・・まあ、他にもあるでしょうが、とにかく、「ストレッチ目標」といったら、すぐ上司や先輩の存在が大切だよね、という話になります。このとき、もう一方で、忘れてはならないのが、その「ストレッチ」な仕事の受け手の存在です。●ある人が、今まで手がけたことのない、少しハードルの高い案件を任された。お客さんからしたら、「できればなれたエンジニア(営業でも講師でもコンサルタントでもなんでもよい)にお願いしたいけどなあ」と思う。●でも、そこでお客さん側が、「ここはひとつ、ぐっと我慢して、この人の成長に付き合ってやろう」と腹をくくる、というか、どっしり構えるなんてことができたら、その人は育つチャンスを得られるわけですね。ところが、そんな理想的なことにはなかなかならないのが現実です。●プロジェクトで、顧客との会議に自社の新人を同席させたい、と顧客に打診したら、「お宅の新人の教育をうちの会社でやらないでくれ」と断られた●「端っこに座っているだけでいいです。うちの手弁当で同席させるだけでもダメですか?」と食い下がると、「そうはいうけど、椅子に座るでしょ。上司や先輩がいくら「育てよう、ストレッチさせよう」と覚悟を決めても、それを受け入れてくれる存在がなければ、若手は「成長チャンス」を得ることができないのですね。