ルネサス、M&Aの帰結点。TOPテクノロジールネサス、M&Aの帰結点。株主で顧客のトヨタは外資入りに否定的?ルネサス、M&Aの帰結点。株主で顧客のトヨタは外資入りに否定的?米インターシルを3000億円で買収へ。テクノロジールネサスの模索の時期は続く(那珂工場)ルネサスエレクトロニクスが成長への道を踏み出した。最大で3000億円を投じ、電力制御向け半導体に強みを持つ米インターシルの買収に乗り出す。自動車向け半導体で製品群を強化するのが狙い。買収の相乗効果を疑問視する声もあるが、ルネサスがかねて掲げていたM&A(合併・買収)の道筋は付けた。今後の焦点は、産業革新機構による株式売却に絞られそうだ。(CFO)は2016年4―6月期連結決算発表の席で、「弱みを補完する対象に絞って検討している」と表明していた。成長戦略の軸は車載向け半導体。ルネサスは車載用ではマイコンは高いシェアを持つものの、電源系やアナログ半導体が弱い。製品を組み合わせてソリューションを提案するためにも電源系の取り込みが喫緊の課題だった。主力とするインターシルはまさに対象だった。インターシルは民生用や産業用途でのシェアが高い。IHSマークイットテクノロジーの南川明主席アナリストは「自動車向け半導体での相乗効果は見えにくい」と指摘。営業利益率は1ケタ台で、米国企業としては決して高いとはいえない水準だ。南川氏は「競合に対して優位性の高いソリューションを提供できるかが最大の課題」だとする。革新機構の思惑は?ルネサスのM&A戦略に道筋が見えてきた今、今後の焦点は産業革新機構が保有する69%の株式の売却戦略になる。(CEO)は「グローバルで事業を進める上で特定の企業の傘下に入るのは望ましくない」と暗にけん制した。トヨタ自動車など顧客であり株主でもある自動車メーカーは、外資系傘下に入るという選択肢には否定的。ルネサスの成長戦略と機構の出口戦略をどうすり合わせるのか。模索の時期が続きそうだ。持してのルネサスの買収案件。成長に向けた第一歩として期待したい。インターシルについて色々と話を聞くと「優良とは言い難い」との声も聞かれる。半導体業界の再編の波に乗り遅れ、手元資金も限られる中での最善だったのかもしれない。