具体的には書けませんが、同じプロジェクトにモチベーションが低く必要以上に仕事をやりたがらない人がいて困っています。実際に頑張ったからといって給料や出世に関係するわけではありませんので、その人気持ちがわからないでもないです。私は仕事の質をあげて良いプロジェクトにしたいのです。何か相手の仕事のモチベーションを上げる良い方法はありませんでしょうか?ご教授お願い致します。質問者様の言う「必要以上に仕事をやりたがらない」と言う文言ですが、逆に言えば「必要最低限の仕事はしてる。」と解釈してみますね。すると、質問者様の仕事の質を上げたいという要求は、「必要最低限の仕事をしている人」からしたら、まるで質問者様のエゴを押し付けているような印象を与えてしまうかもしれません。私は、質問者様の意図の是非は問うつもりはありませんが、相手にとってそれがどのような要求になっているのかを考えるのは大切です。モチベーションには、2つの種類があります。質問者様が言うような出世や報酬に関わるものを外的な動機づけと言います。逆に、仕事の質を上げたいというのは内的な動機づけと言います。質問者様が相手に求めるのは、内的な動機づけであり、内的動機づけを上げるのは一朝一夕では難しいです。個人のホスピタリティの意識に介入するとなると、難しい問題だと思います。そこで、これからのアドバイスは個人のホスピタリティ向上に関しては完全に無視した集団心理学からのアドバイスをしますね。集団心理学では、集団にとって働かない人が出現することは、集団を機能させる上で実は効率的で機能的であるとの考え方があります。アリの世界でも、集団を機能させるため働かないアリが出るように、統計学上集団の中で全体の生産性から見て低い生産性の成員が出ることはごく自然であり、不健全な集団ではないということを前提として覚えておいてください。その上で、より能率的な集団機能を発揮させるとしたら集団の最適人数というものがあります。集団の最適人数は6人だとされています。理由は責任の分散性が弱まるからとのことです。質問者様のグループが大グループであるなら、グループごとに役割を振って、6名以下の小グループに編成するのも良いかもしれません。個人の内的動機を高めるグループワーク方法にもしかしたら、教育場面で用いられるジグソー学習が有効かもしれません。ジグソー学習では、グループのメンバーをそれぞれ一つの領域のスペシャリストとして見立てます。a〜fの6グループ×4名の合計24名の集団があったとします。aグループのメンバーは、デザインスペシャリスト、マーケティングスペシャリスト、○○スペシャリスト、○○スペシャリストのように役割を振ります。その中で、デザインスペシャリストであれば、a〜fから集まる6名のスペシャリストでデザインについての話し合いをします。他のスペシャリストも同様に話し合います。各々スペシャリストが話し合った結果は、a〜fの各グループに持ち帰り、フィードバックします。aグループで話し合った時、各々がスペシャリストとして意見しますから個人の責任性も保たれますし、スペシャリストとしての内的動機づけを得られやすいです。ジグソー学習は最終的に各グループの総意をa〜fのグループリーダーが持ち寄り、最終的な24名の総意とするします。したら、個人に専門性と責任性を与えたら、多少は内的動機に変化があるかもしれないので、参考にしてみてください。上の方が素晴らしい回答をされていますが、自分の実体験からお話したいと思います。最低限の仕事しかしない、というのがどれほどかにもよります(仕事ができない人であり、最低限の仕事をやるので手一杯なのか、本当はもっとできる人間であるか最低限しかしないのか)が、役割と専門性を与えるのは必須です。責任の所在を明確にすることですね。少人数のチームを編成し、各々に明確な業務と専門性を与える。仮にその業務が二人や三人で進めていくようなものであっても責任者は一人にするのが大切です。その責任者には質問者さんが仰っている最低限の仕事しかしない人を割り当てましょう。後は業務の進行に応じて少しずつ要求を引き上げていくと良いと思います。その際にはさりげなく褒めるだけでなく第三者を通じてその人に伝わるように褒めると良いです。「○○さんがあなたのことを褒めてたよ」と言われて悪い気がする人はいないはずです。自分は実際にこの手法(というのも烏滸がましいですが)を用いてモチベーションと成績の向上に成功した経験があります。居酒屋や飲食店でバイトをしていました。社会人になってからは、都内の有名ラーメン店で修行し3年前に自分の店...難しいですね。質問者様の言う「必要以上に仕事をやりたがらない」と言う文言ですが、逆に言えば「必要最低限の仕事はしてる。」と解釈してみますね。すると、質問者様の仕事の質を上げたいという要求は、「必要最低限の仕事をしている人」からしたら、まるで質問者様のエゴを押し付けているような印象を与えてしまうかもしれません。私は、質問者様の意図の是非は問うつもりはありませんが、相手にとってそれがどのような要求になっているのかを考えるのは大切です。モチベーションには、2つの種類があります。質問者様が言うような出世や報酬に関わるものを外的な動機づけと言います。逆に、仕事の質を上げたいというのは内的な動機づけと言います。質問者様が相手に求めるのは、内的な動機づけであり、内的動機づけを上げるのは一朝一夕では難しいです。個人のホスピタリティの意識に介入するとなると、難しい問題だと思います。そこで、これからのアドバイスは個人のホスピタリティ向上に関しては完全に無視した集団心理学からのアドバイスをしますね。集団心理学では、集団にとって働かない人が出現することは、集団を機能させる上で実は効率的で機能的であるとの考え方があります。アリの世界でも、集団を機能させるため働かないアリが出るように、統計学上集団の中で全体の生産性から見て低い生産性の成員が出ることはごく自然であり、不健全な集団ではないということを前提として覚えておいてください。その上で、より能率的な集団機能を発揮させるとしたら集団の最適人数というものがあります。集団の最適人数は6人だとされています。理由は責任の分散性が弱まるからとのことです。質問者様のグループが大グループであるなら、グループごとに役割を振って、6名以下の小グループに編成するのも良いかもしれません。個人の内的動機を高めるグループワーク方法にもしかしたら、教育場面で用いられるジグソー学習が有効かもしれません。ジグソー学習では、グループのメンバーをそれぞれ一つの領域のスペシャリストとして見立てます。a〜fの6グループ×4名の合計24名の集団があったとします。aグループのメンバーは、デザインスペシャリスト、マーケティングスペシャリスト、○○スペシャリスト、○○スペシャリストのように役割を振ります。その中で、デザインスペシャリストであれば、a〜fから集まる6名のスペシャリストでデザインについての話し合いをします。他のスペシャリストも同様に話し合います。各々スペシャリストが話し合った結果は、a〜fの各グループに持ち帰り、フィードバックします。aグループで話し合った時、各々がスペシャリストとして意見しますから個人の責任性も保たれますし、スペシャリストとしての内的動機づけを得られやすいです。ジグソー学習は最終的に各グループの総意をa〜fのグループリーダーが持ち寄り、最終的な24名の総意とするします。したら、個人に専門性と責任性を与えたら、多少は内的動機に変化があるかもしれないので、参考にしてみてください。yuki上の方が素晴らしい回答をされていますが、自分の実体験からお話したいと思います。最低限の仕事しかしない、というのがどれほどかにもよります(仕事ができない人であり、最低限の仕事をやるので手一杯なのか、本当はもっとできる人間であるか最低限しかしないのか)が、役割と専門性を与えるのは必須です。責任の所在を明確にすることですね。少人数のチームを編成し、各々に明確な業務と専門性を与える。仮にその業務が二人や三人で進めていくようなものであっても責任者は一人にするのが大切です。その責任者には質問者さんが仰っている最低限の仕事しかしない人を割り当てましょう。後は業務の進行に応じて少しずつ要求を引き上げていくと良いと思います。その際にはさりげなく褒めるだけでなく第三者を通じてその人に伝わるように褒めると良いです。「○○さんがあなたのことを褒めてたよ」と言われて悪い気がする人はいないはずです。自分は実際にこの手法(というのも烏滸がましいですが)を用いてモチベーションと成績の向上に成功した経験があります。職に就こうか一般事務に就こうか迷っています。)を教えていただき、参考にしたいです。人生がどん底の時、どうやって、そしてどのようなメンタルで乗り越えることができましたか?自身の経験もしくは他の人の話でも良いので教えてください。デスクワークに変わったからか、加齢(アラフォー)が原因なのか、ここ最近便秘がひどくなりました。立場上仕事は変えられませんし、運動もする時間もほとんどないので、食事内容を見直して、改善できたらと思うのですが、便秘改善のためにはどのような食事療法がオススメですか?何かアドバイスがあればお願いいたします。在宅でできるコールセンターの仕事に興味がありますが、実際に働いたことのある人おられませんか?おられましたらどのような感じなのか教えてもらえないでしょうか?ずっと電話対応をしないといけないのか?休憩はどのような間隔で取れるかなど。職場の上司からモラハラを受けています。小さなミスや仕事が遅かったら、大声で怒鳴られ、彼氏はいるの?結婚は?とか仕事に関係ないことを言われたりしています。退職届けは出しましたが、精神的苦痛を理由に損害賠償請求をすることは可能でしょうか?その場合は弁護士に相談がいいでしょうか?コールセンターのバイトで座学の研修2日間行くだけで約2万円ほどもらえるそうなんですが、研修だけ終えて給料もらってそのあと働かないっていうわけにはいかない話でしょうか?私は何か上手くいかなかったり、ミスをしたりすると、とても精神不安定になってしまいます。涙することも度々あります。他の方はそんなことはないのかと思いますし、なんで自分はこんなにもメンタルが弱いのかと落ち込んでしまいます。すればメンタルが弱い人間がメンタルを強くすることができますか?もしよろしければ、アドバイスをお願いします。自身の経営する飲食店でのクレームの対処方法についてご意見をください。その内容は「料理を食べていた時に髪の毛が入っていて気持ち悪くて食べられなかった。