“営業利益世界一”は本気で言っていたのか。会社が大きくなってきたので、「新しく入ってきた人に、誰でも分かりやすい目標を立てないといけませんよ」と(だれかに)言われたのか、そう本で読んだのか。思いついたのがそれだった。実現できるかと言われると、可能性はゼロではない。だれしもが目指せるし、だれしもが簡単に理解できる。それを目指そうと社員に言った。あなたは真剣に営業利益世界一を目指していたのか。目標を立てれば、目指しますよね。営業利益はどれくらいを念頭においていたのか。2兆円ぐらいですかね。創業してから05年9月期までは、営業利益は上昇していたのか。連結ではおおむね上昇傾向にあった。単体では赤字だったが。2005年9月期の連結営業利益はどれくらいだったか。120億円前後だった。100倍しても世界一にはならないが。創業時は50万円だった。10年で1000倍になった。その後の10年で1000倍は無理でも、200倍くらいは(目指せると思った)。04年9月期の連結経常利益は50億円。そのうち37億円はLD株の売却益でしたね。それは今、争っているじゃないですか。関連性がどこまであるかは別にして、疑われていることは確かだが。残りの16億円も、ロイヤル信販とキューズ・ネットへの売り上げでしたね。ロイヤルとキューズは04年10月に連結している。その後になれば、いくら売り上げがあっても連結の売上高にはならない。連結消去されてしまいますよね。仮にその分を差し引いたら、赤字だ。それでも世界一を目指していたのか。いう前提をまったく知らずに、目指していたんですけどね。戦略会議では、大きな利益は見ていなかったのか。見ていないということはないが、主に細かい経費は見ていた。売り上げは見ていなかったのか。見ていなかったということは、なかったと思う。経費は細かく見ていたというが。ちょろまかす奴(やつ)がいるから。私費で買うものまで買ってしまう奴(やつ)がいるから。バス代を多めに請求するとか。タクシー代は基本的に禁止なんだけど、タクシー代だとか。クリアファイルを大量に買ったり、アスクルでカップラーメンを買ったり。自分で食うもんまで会社の金で買うなよ、と。いうのをチクチク言っていれば、なくなると思ってやっていた。最近までやっていたのか。手が回らなくなりつつあった。タクシー代は(東京の初乗り運賃)660円でも駄目なのか。経費を重要視するのはなぜか。売り上げを1000万円増やすより、経費を1000万円減らす方が確実。営業利益世界一を目指すには、数百円単位で減らしても難しいのでは。ちりも積もれば山となる。ものすごい量が積もらないと駄目ですね。日々の経費をチクチク言うことが大事なんですよ。仮に経費がゼロでも営業利益世界一ではないですね。世界一になるためには、売り上げを増やすことを目指さないといけないのではないか。売り上げにまったく関心がないわけではない。売り上げに関心を持っているなら、売り上げを把握しようとしているはずだが。できるだけ把握しようとはしていたが、売り上げにもいろいろある。積みあがっていくようなストック型の事業を増やしていきたいと思っていた。会員が何100万人もいて、毎月何円を払うとか。ストック収益だけで会社が成り立っていることがベスト。私の関心はそこに向かっていた。いう部分は比較的見ていた。理想ではなしに...。理想だって追わないと。それを追うのが経営者じゃないですかね。会社の利益は何で成り立っているのか、認識はしていないのか。信頼している人たちがやっていることを、細かくは見ない。LDは何十社もの既存企業を買収している。LDは何のために子会社を持っていたのか。買収したら子会社になったから。