実は、思考タイプの違いが伝わらない理由に関係しています。当講座では世界40カ国以上の企業で採用されているビジネス心理学ルミナ:4つの思考を使って「伝わらない理由」「相手の思考」を理解!「相手思考に伝わる」仕事の頼み方を練習し、これなら使えるという自信を持ち帰って頂く講座です。講座日程・お申し込みはこちら講座で得られること『伝わらない理由』を知る実は「よかれ」と思ってやっていることが、思考タイプが違う人にとってはかえって「やりにくい」「わかりにくい」など、伝わらない理由になっていることがあります。相手を気遣い、丁寧に状況を確認しながら伝えることが多いなど、人によって気をつけることが違います。どの伝え方も、思考タイプが近い人には共感できる良い説明になっています。思考タイプが違う人には「意図がわかり難くやりにくい」「具体性にかけて求めるものがわからない」などと感じることもあります。あなた自身も、依頼される側に立ったとき「苦手」と感じる伝え方があるのではないでしょうか?この講座では、部下とあなたがすれ違う「心理的仕組み」を理解し、相手思考に「響く言葉」を学びます。表面的な言葉だけでは人は動きません。あなたも相手も納得できる伝え方をみつけるため、「お互い何を望んでいるのか?」気持ちをしっかり掘下げる関係性コーチングを使ったワークも行います。気持ちも納得できると、何をすればいいのか『伝わる言葉』が腹に落ちていきます。管理職)私が参加したのは、思考タイプの見分け方と、思考ごとの対応の仕方を学びたいと思ったからでした。講座を受けて気が付いたのは、「自分を知る」ことの重要性です。「自身が持っていた部下への視点(思い込み)」に気づけたことで、実は自分が思うより問題は大きくなく、今は特に改善の必要もないのでは?と部下の行動そのものを受け止められるようになった、というかあまり気にならなくなりました。今は日々の会話の中で、「あ、この人は今この思考かな?」と相手の思考タイプを想像したり、対する自分の思考の状態(特に行き過ぎている時に気づくこと)を意識するようにしています。相手と自分がうまく行っていない時には、思考タイプが反対だったりするので、それにもっと気づけるようになれば、将来的には対立しないための上手な対応が取れるようになるのでは?と思います。自分の思考の癖を理解し、悪い癖は直したいと思い参加しました。明日から使えそうな発見もいくつかあり、気持ち的にもリフレッシュできました。講座で練習した「響く言葉で仕事を依頼する」を、後日職場で試してみました(しばらくは忙しくてできなかったのですが、今だ、というタイミングに思い切ってやってみました)。いつも通り、逃げる発言が部下から返ってきましたが、練習通りの反応だったのでアタフタせずにもう一回伝えてみよう、とチャレンジできました。「相手に響く言葉でメールを書く」も、やってみました。している時に私が書いたメールが少しきつい表現になっている気がしたので、相手に響きやすい言葉に直して送りました。その後、いつもはこない部下が、自分から質問しにきて少しびっくりしました。部下が自発的に「これ自分でやります!」と言ってくれるようになったら嬉しいので、今後は忙しくても自分から声をかけ、もっと話す時間を増やしたいと思います。講座の最後に受講生同士で交換した「感謝カード」はとても良かったです。嬉しい気持ちになりました。受講後も時々見て、やる気をもらっています。あなたも部下も納得できる「伝え方」を見つける(約60分)・表面的な言い方だけでは人は動きません。実践ロールプレイ(約90分)・部下に「仕事を依頼する」ロールプレイを2人一組で練習します。◇「仕事の依頼メール」をいつもの自分で書く→響く言葉で書き直す◇「頼みにくい仕事」をいつもの自分で依頼する→響く言葉で依頼してみる※いつもの自分の伝え方と、響く伝え方を比較することで、効果の違いを体感!自分に合う伝え方が、わかりやすく身に付いていきます振り返り(約30分)・こんな言葉が響いた、こういう接し方がよかったなど、受講者同士のフィードバックから、使える自信を得ていきます。相手心理を理解し、自信をもって「ちゃんと伝わる伝え方」ができるようになる!そんなリーダーの伝達力を学びにきませんか?活用ツール活用ツール1ビジネス心理学ルミナ・プロファイルルミナ・プロファイルとは、現代のビジネス心理学研究に基づき、英国ルミナラーニング社がウエストミンスター大学と協力し開発した、世界40カ国以上の企業で採用されている心理測定ツールです。144問の質問に答えると、ビジネスにおけるあなたの良い状態の思考、悪い状態の思考、その違いなどが色とグラフでわかりやすく表現された心理分析レポートが抽出されます(心理レポートは総合的人間力を高めるリーダーシップ講座で提供されます)。この講座ではレポートはありませんが、ルミナの理論を学びながら短時間でわかりやすくあなたや部下の思考が理解できます。自分や相手が「なぜその行動をするのか?」その背景の思考を理解すると、自分とも人とも穏やかに上手に付き合うための考え方や接し方が見えてきます。※この伝達力講座ではルミナ心理学の基本定義を演習から学びます。ルミナ心理分析レポートは付いていません。※ルミナ心理分析レポート(約40ページ)は、リーダー・管理職の人間力を高めるリーダーシップ講座に含まれています。人間関係の中で起きる問題を解決する、もしくは関係をさらに良くするために米国で開発された、新しいコーチング手法。可能性や正しい関係を知るための数十種類のワークがあります。この講座では、「部下は何を望んでいるのか?」「あなたは部下に何を望むのか」「部下との理想の関係は?」など関係性の裏にある「気持ち」から改善のヒントを知るワークを行い、納得できる「響く伝え方」を見つけていきます。〇2011年独立:ひとひとClubを設立。「自分が思い描く理想のリーダーになりたい」リーダーの多くが、こう思っているのではないでしょうか?実は、私も強く願っていました。私の理想のリーダー像は、「部下のやる気を高め、成長へ導けるリーダー」でした。ところが様々な人が働く組織という環境では、うまくいく人もいれば、コミュニケーションすら難しい、そんな相手も存在しました。「言葉や想いが響かない」など。したら部下のやる気を高め成長へ導けるのか悩みました。その答えを探し、リーダーシップやコミュニケーションスキルを学んでいきました。効果があるとは言えず、そのうち伝え方に気を使いすぎて疲れたり、自分らしく振舞えないことにジレンマを感じ、「リーダーに向いていないのかも」と思うようになりました。そのような時に出会ったのが、人の思考を理解するルミナ心理学と、心を大切にするコーチングでした。ルミナ心理学は、私の疑問「なぜ人はこういう行動をとるのか?なぜ言葉が響かないのか?」に答えてくれました。人が最高のパフォーマンスを出すには「理論や手法」だけではなく、自分自身の「気持ちや価値観」が尊重される必要のあることをコーチングから学びました。私の頭の中を覆っていた霧が晴れ、「なるほど!」っと手を叩く腹落ち感があったのを覚えています。その学びを職場で実践しました。実践、それを繰り返し、1年経った頃、周囲から「変わりましたね」「リーダーとして一回り大きくなったよね」と言われるようになりました。それはもともと働くことが好きな私にとって、人生をより楽しく変える出来事でした。今より自分も人も生かせるリーダーになりたい、とお考えの皆さまとご一緒できますことを、心より楽しみにしています。