神奈川県横浜市にて弊社代表の1人企業で創業。創業当初は、プレゼン研修、プロジェクトマネジメントコンサルティングを中心に活動する。受注できず起業の現実と辛さを痛感する。収益を得るために、ITシステム会社の現場で派遣SEとして動くことがほとんどであった。資金が底をつきかけた頃に、マネジメント研修講師のピンチヒッターの依頼が来る。開催まで日数無い急遽案件であったがチャンスと捉えて請け、アンケート結果で講師評価オール5(5点が最高点)をとる。これを機に、弊社事業をマネジメント研修に舵を切り、まずはプロジェクトマネジメント系の講座2本を自社開発する。2013年マネジメント研修の受注が少ないながらも獲れ始める。アンケート結果も良い回が続き、某大手SIerの社内研修(年間十数回)が受注できる。ここで思い切り、弊社の研修ラインナップを2講座から14講座に増やすことを決断。受注済みの研修講師をしつつ、マネジメント系の講座12本を自社開発する。弊社のマネジメント研修ラインナップとして14本をリリース。今までは弊社代表独りで講師登壇をこなしてきたが、この年から研修講師が1名新たに参画する。マネジメント研修14講座が順調に売れ始め、昨年から継続の某大手SIerの社内研修も順調に進み開催回数も昨年より増える。2015年この年は大変な時期であった。昨年参画した研修講師が退職することとなり、再び弊社代表独りでこなさなくてはならない状況になる。案件数は増加しており、物理的にこなすのはかなり厳しい状況であった。弊社設立以来の大ピンチであった。全力を注いで方々の人脈、弊社ホームページなどで研修講師の募集をかけ、3名の講師と出会いピンチを脱する。1,000人を超える。2016年マネジメント研修は昨年から引き続き継続受注できるようになる。新規の研修案件の受注も増え始める。研修実績から付随して、某大手企業の大型案件のトラブルプロジェクトの分析とケース作成を受注する。社長から社員まで総勢数十名のヒアリングを行ってケースを作成し、数百人のSEのマネジメント教材として使われる。これは新たな試みであったが、成功裡に終わり大きな実績となった。2017年この年は新規の研修案件が大幅に増えた年であった。研修講師を増やし体制強化をする。特徴的な出来事として、営業に行くと”弊社の講座を知っている”ということが起こり始めた。IT業界でのマネジメント研修では、若干ではあるが認知され始めていると感じ、しみじみと嬉しくなる。顧客も東京の他、大阪、名古屋に拡がる。この年から弊社オリジナル商品「しごとノート」の開発に着手し、モニター実施を開始する。2018年この年も新規の研修案件が増え、研修事業は年々安定していく様を肌身で感じるようになる。弊社の研修講師のスキルも安定かつ向上し、アンケート結果は4.5~5.0が大半となる(5点が最高点)。3,000人を超える。新たに小規模事業者向けのITサポートサービスを開始する。今まで知人経由に限り提供していたサービスであったが、小規模事業者のITサポートのニーズを感じ力になれればという思いで、弊社として正式なサービスとしてリリース。私立幼稚園や石膏品加工業など、弊社の研修案件とは異なる顧客層にリーチできるようになる。12月に弊社オリジナル商品「しごとノート」の完全商品化の方向性が決まり、自社にてDTP含めた開発を本格化させる。2019年マネジメント研修は継続案件と新規案件の両輪で動く。新たに新規講座1本を追加し、さらなる顧客層の獲得を目指す。3月に弊社オリジナル商品「しごとノート」の販売を開始する。販売開始早々3ヶ月で法人導入2社が決まり、幸先良い滑り出しとなる。8月にはAmazonにて一般販売を開始する。