街全体が灰色に見える一日でした。白を基調とした壁やドアに大胆にペイントされた、ブルー、イエロー、ピンクなどのポップな色。白抜きされた英語のメッセージに、遊びゴコロも感じられます。目を楽しませてくれた水上印刷とは、どんな会社なのでしょうか?総務部の山口晃司さんに話を聞きました。始まりは、社員10名ほど、輪転機の音が響く小さな印刷会社です。手がける製品は、コンビニやレストランの店頭を飾るPOPやポスター、あるいは医薬品など様々な商品のパッケージ、カタログ、パンフレットなど。誰もがどこかで目にしているものばかり。山口さんの口から意外な言葉が飛び出しました。「実は、『水上印刷さんって、印刷会社じゃないですよね』と言われることがあるんです」たった今、印刷物の製品を紹介したばかり。それなのに印刷会社じゃないとは、いったいどういうこと?「仕事の核になる部分は印刷ですが、それは事業の一部分。あとの部分は何かというと、水上印刷に任せていただければ、マーケティングからデザイン、印刷、パッケージ、配送、すべてのプロセスを請け負う。いうフルサービスを提供し、高い評価をいただいています」たとえば、パッケージの箱を作って納品するだけでなく、箱の中身を預かり、詰めて完成させるところも引き受ける。全国展開のコンビニで使うPOP類なら、本社に一括して納品するのではなく、水上印刷から各店舗にダイレクトに送る。店舗のニーズに合わせて必要なものを必要な分だけ送るのだと言います。大手コンビニチェーンともなると、全国1万店以上。時には発送が何千パターンにもなる。そこまできめ細かく対応するのは大変なことだと思います。「まさに大変だからこそのサービスです。お客様にとっては負担が減り、さらに過不足なく送ることでコスト削減にもつながります。印刷だけの会社だと思ったら大間違い。ものづくりとサービスを融合させ、お客様の満足と感動を生む。それが水上印刷のめざす方向だと、山口さんは力強く話してくれました。「日本一勉強する会社」をめざそう取材中、印象的だったのは、すれ違う社員の方たちの「こんにちはー!」の一言。エントランスでも、廊下でも、みなさんとても元気な声で挨拶してくださいました。そこで山口さんに、あらためて水上印刷の人材への思いを聞きました。「水上印刷にとって人は武器であり、財産であり、会社として一番大事にしているものです」こだわっているのは、人づくり。そのために「日本一勉強する会社」をめざしているとか。成長のためのチャンスや場所はどんどん提供。年次や役職別の研修はもちろん、最新の知識やノウハウを学ぶための社内研修も活発に行っています。「大事なのは、自ら学ぶこと。社外研修への参加も大歓迎。人づくりというのは、単純に研修をしてスキルを磨くだけではないと言います。「会社に来たら、仲間がいて、楽しく仕事ができる。仕事なので、つらいことも厳しいこともあります。その中でも『働きたい会社』になることが重要だと思っています」だから、水上印刷では社内コミュニケーションを重視。隔年でハワイに行っているのだとか。様々な部活動もあり、それぞれ熱心に活動しています。他にも、コミュニケーションを目的とした社員同士の飲み会費用を会社が負担する「飲み二ケーション」も。「こうした活動のおかげで、仕事でも話しやすくなった、報告しやすくなったという声も聞きます」この社風が、社員の明るい「こんにちはー!」につながっているのだと感じました。デザインをやりたい!クリエイティブチームの立ち上げへでは実際に、社員のみなさんはどのような仕事をしているのでしょうか?まずは、クリエイティブ部門の方に話を聞こうと、本社から歩いて3分ほどの高層オフィスビルへ。3階フロアに、制作部が入る『クリエイティブ・ラボ』があります。そこで、入社8年目、クリエイティブチームのチーフを務める鈴木宏彰さんに話を聞きました。鈴木さんは、DTPオペレーターとして入社。3年目に、たった一人でクリエイティブチームを立ち上げました。それは何故なんでしょうか?「デザインをやりたい気持ちがむくむくとわいてきて。当時は会社にその機能がなかったんです。新宿という土地柄、近くにデザイン会社がたくさんあり、あえて社内に作る必要がないと考えられていたんですね」しかし、お客様のニーズに対応していくためには、社内にもクリエイティブチームが必要だという声があがり始めます。そのタイミングに、鈴木さんが「やりたい」と自ら手を挙げました。手を挙げたものの、「チームひとり」状態。そこで鈴木さんは同期の営業に頼み、顧客のところへ同行させてもらうことからスタートしました。するうちに、「あ、鈴木、デザインできるんだ。頼むよ」と徐々に周知されていき、2年後、ようやく正式なチームへとステップアップしたといいます。デザイナーとして最初に手がけたのは、どんな仕事だったか覚えていますか?「小さなA4サイズのチラシ制作でした。最初はお客様からの修正がたくさん入り、戻ってきたときは、真っ赤(笑)。教わる先輩がいなかったので、とにかく一人で試行錯誤するしかない。現在、担当している仕事は、店頭促進POP、商品パッケージ、カタログ、パンフレットなどのデザイン。定期的に受注している案件のほか、プロジェクトとして一から作り上げるものも。「細かな案件は一人が担当しますが、大きなプロジェクトはユニットを組んで行います。現在のクリエイティブチームは10名。「部下と外部のデザイナーをディレクションする立場になり、自分でデザインすることが少なくなった」と鈴木さんはちょっぴり淋しそう。制作物を手にとってくれた人の笑顔や「ありがとう」がやりがい自分が手がけたもので、一番印象に残っているものはありますか?「ミュージカル劇団の仕事で、記念日に来場すると、オリジナル台紙とスタンプ付記念写真をプレゼントという企画があり、私がそのスタンプを制作したんです。評判が気になり、妻の誕生日に2人で見に行きました」すると、写真撮影に長い行列ができ、撮ってもらった人が「素敵だね」「思い出になるね」とうれしそうに話していたと言う。「作ったデザインを、依頼したお客様が喜んでくれたらうれしい。うれしいのは、知らない誰かの人生に触れられる瞬間。自分が手がけたものが思い出の品となって、部屋の片隅に飾ってもらえるのかな、と想像できる瞬間ですね。それはもう、格別の喜びです」お客様になかなか納得していただけず、凹むことはありますか?「もちろんあります。『ダメダメ、こんなんじゃ。やりなおし!』と突き返されることも。そこでシュンとしては、歩みが止まってしまう。大切なのは、早く立ち上がって、次にどういうものを作るかです」スピードが求められる側面もある一方で、「やっぱりデザイナーは職人」だと鈴木さんは言います。「我が強すぎてもいけないけれど、自分が納得できるところまで作り込みたい、こういうものを世に出したい、という意志が強い人のほうが、立ち直りも早い。デザイナーには向いていると思います」クリエイティブチームはまだ発展途上だと言う鈴木さん。めざすのは、クライアントが求めるスピードにも応えつつ、デザインとしての価値を提供し、ブランド化を実現できるチームづくり。それには、もっと各クライアントを理解し、企画提案力を伸ばすことが課題だと感じているようです。「組織も大きくして30人規模にしたいですね。早く課に昇格させて、課長になりたい!」と鈴木さんは笑顔で締めくくってくれました。ITで会社を変える、ITを変える。とことん新しいことをやる部です次は、ICT革新部に注目。どんなことをする部署なのでしょうか?ICT革新部次長の遠藤拓哉さんに聞いてみました。「もともとはシステム開発課という名前でした。革新的なこと、とことん新しいことをやろう、ということで『ICT革新部』という名前に。ある私は、その組織を大きくする役割。育ての親になろうと思っています」もちろん名前が変わっただけではありません。取り組み方がガラリと変わりました。これまでのシステム開発課は、「こんなシステムがほしい」というオーダーどおりにシステムを作るのが仕事。しても受け身で終わってしまいます。それに対して、ICT革新部は、お客様の利便性向上や現場サポートのために、どうシステムを整備すればよいかを積極的に考え、様々な付加価値を提案していくのです。「めざしているのは、『ITを使って会社を変える』『ITそのものを変える』ということです」ICT革新部の業務を行ううえで、大事にしていることは何でしょうか?「足を運ぶということです」と遠藤さん。「実際に使うのは現場の人たち。現場の人が困っていることは何?って聞きにいかなきゃ始まらない。現場の人は「ICTって何してくれるの?」という期待を持ってくれているはず。行って話をし、現場のことを理解しようとすることが大事だと遠藤さんは強調します。今のままで構わないと考える人がいてもおかしくない。そんなとき遠藤さんはどうしているのだろうか?「相手が現場の社員なのか、マネージャーなのか、営業なのか、制作なのか、経理なのか、それぞれに響くメッセージの伝え方を用意する必要がありますね。セットで知ってもらうための伝え方を工夫しています。肝心なところは、基本的に接近戦。自分の限界+αにチャレンジしようIT革新部には現在、外部委託も含めて部下が9人。そこで遠藤さんに、若手を伸ばすために心がけていることを尋ねました。「本人が決断する場面を多くしたい。指示待ち・常に相談ではなく、本人が考え、自分で道筋を示すように促しています。自立した人たちに集まってほしいという期待が大きい分、ちょっとハードルも高いかもしれない。筋肉は少し負荷を掛けて、疲れて回復するからこそ発達する。仕事も同じ、と遠藤さん。「自分の限界+αに、どれくらいチャレンジするかということが大事。自分の努力に、まわりの支援、上司のアドバイスが加味すれば、高いハードルだって恐くない。はいっても、高いハードルばかりでは大変(笑)。-ナルト-』って知ってますか?突然、遠藤さんの口から漫画の話が出てとまどっていると、自立、高いハードルへのチャレンジを求める背景を漫画にからめて話してくれました。「登場人物達が、任務に従ってそれぞれの持ち場を守る。自分の仕事は徹底してやりきる責任感。しても困ったときには、まわりがさりげなくサポートしていく。そのスマートさがいいんです(笑)。漫画の主人公達に重ねて、若い社員の育成について語ってくれた遠藤さん。お茶目な一面を垣間見ることができました。社員一人ひとりが熱い思いでチャレンジし続ける水上印刷。印刷メディアという黒子に徹する限り、水上印刷の名前を直接目にする機会は少ないでしょう。一般職:月給23万3000円~36万0000円(基本給+見込み残業手当40時間)管理職:月給40万0000円~70万0000円(基本給+一律役職手当)※一般職の見込み残業手当40時間としていますが、残業手当は超えた分も全額支給します。※育児や介護と、仕事との両立を支援する制度です。トータルに手掛けます。デザイナーに発注した場合の品質・進行管理デザイン・クリエイティブに関わる一連の工程に関わり、自身で提案・制作まで落とし込みます。InDesign、Illustrator、Photoshopのスキルは必須です。店頭POP、店頭ディスプレイ、商品パッケージ、DM、ポスター、チラシ、カタログ、パンフレット、フライヤー、飲食店メニュー、ノベルティ、WEBなど販促物全般。メーカー、出版と多種多様!いずれもその業界上位の企業であり、それぞれのお客様、業務に最適なプログラム開発を行っています。お客様からExcelファイルでの依頼が多いことから、現状ではVBAによるプログラミングがメインですが、あなたのスキルによっては、WEBプログラミングや得意な言語環境での開発をお任せいたします。○MS.Office(Access、Excelなど)★現状ではVBAによるプログラミングがメインですが、あなたのスキルによっては、WEBプログラミングやあなたの得意な言語環境での開発をお任せいたします。通過された方に面接を実施いたします。応募から内定まで約3週間を予定しています。入社日はご相談に応じます。その他あわせてこちらもご覧ください。応募・問い合わせをする。お読みくださいエントリーいただきますと、確認のメールを自動で返信いたします。返信がなければメールアドレスに誤りのある可能性がありますので、あらためてエントリーしてください。自動返信メール及び各企業のご担当者さまからのメールが確実に届きますよう、ご登録のメールアドレスはPCアドレスをご利用ください。取得した個人情報は、採用選考にのみ使用します。お名前(必須)ふりがな(必須)メールアドレス(必須)※携帯メールでのお問い合わせの場合、こちらからご返信してもメールが届かないことがあります。パソコンのメールアドレスをご入力ください。※確認画面はありませんので、送信内容を再度、ご確認の上、下記送信ボタンを押してください。新しいサービスとシステムで訪問介護のイメージを変える新しい訪問介護サービスを提供する。い商品力と技術力を生かして住空間へのこだわりをかたちにスイスに本社のある、他にはない高い品質のカーテンレールなどを、お客様のご要望を聞き一点ものの製品を取り扱う。しごと図鑑ページトップ。