4章で構成されている。企業の将来は、平時における経営管理の巧拙に左右されるといわれる。会社がうまく回っているときこそ、将来への備えが必要であり、会社の有事の際に備えた予防管理も必要である。先を見越した経営管理術は、事業再生局面においてもきっと役立つことであろう。システムコンサルタント・マネージャー、情報センター長任務後1989年独立。株式会社エム・エム・プランを創業し、企業向けには経営管理指導を得意とする一方、士業・コンサルタント向けにはマーケティング強化を支援している。著書は『透明会計と決算公告』『ターンアラウンド・マネジメントの基礎と実務—真の事業再生に向けて』など、他多数。近著に『中小企業の事業承継対策〜ピンチをチャンスに変える承継対策の構築〜』((株)ミロク情報サービス税経システム研究所編)がある。経営管理面を指導・支援する士業&コンサルタントの全国ネットワーク。全国に約200人の会員と6つのNPO等提携団体を持っている。メガバンク、一部上場ノンバンクの企画部門で、中小企業、個人に対する様々なファイナンススキームを商品化。2008年、サービサー会社を設立し代表取締役に就任、多くの事業再生案件に取り組む。して、全国の再生案件を手がけるほか、士業・コンサルタント等による中小企業支援を進めるためのマーケティング活動にも従事。著書に、『中小企業の生き残り計画-あるべき「実抜計画書」の作り方』(平成出版、共著)がある。サポートなどを手掛けている。ついて体系的に解説しています。索引も充実しています。