そんな南原竜樹社長の現在について調べてみました。輸入自動車の販売会社を経営する敏腕社長でした。その日の食べ物にも困る生活をしていたそうです。スポンサーリンクそんな生活の中、少ない資金で再度起業しそれが波に乗り、100億円の借金を完済、今は売上100億円の社長にまで復活しているのです。ここからはどのようにして復活したのかをご紹介します。「オートトレーディングルフトジャパン株式会社」から復活までの流れを見てみよう!南原竜樹社長がオートトレーディングルフトジャパンを設立したのは1988年。会社設立前は吉野家やオートバックス、GSなどのアルバイトを掛け持ちし、ひたすら資金を貯めていたそうです。当時はまだ珍しかった高級欧州車の並行輸入で業績を伸ばし、2001年にはアルファロメオの代理店であったチェッカーモータースを買収。2003年にイギリスの老舗自動車メーカー、ロータス、MGローバー(以下ローバー)の輸入権も獲得し、年商は100億円を超えた。時代はバブル期の真っただ中でもあったため、会社の業績は右肩上がりだったのでしょうね。当時、南原氏は起業を目指す若者らが著名な経営者に事業計画をプレゼンし、出資を募る人気テレビ番組『マネーの虎』に出演。社員は「24365部隊」=24時間365日働けと思っていたかなり傲慢な考え方をしていたことが分かります。そんな経営方針は長くは続きませんでした。2005年4月にローバーが経営破綻したのです。ローバーの工場はもぬけの殻と化し、再建は不可能でした。輸入代理店である弊社は大量の在庫を抱えていましたが、アフターフォローもなくなることから新車としての価値はなくなり大幅な減損処理を余儀なくされました。新車なのに価値なしとなった車の在庫や、会社を経営していくうえでの借金などを合わせるとなんと100億円にのぼったのです。そんな大金、返済できませんよね。頭に浮かび、行動に移すと思うのですが、そこは南原社長のすごい所で倒産は会社の歴史を捨てると同時に、多くの人に迷惑をかけることになります。スポンサーリンク私は借金を返し、会社を再建する道を模索しました。それには、規模を小さくしてゼロからやり直すしかありませんでした。この時、社員263人全員を解雇することになり、人を失う辛さをものすごく痛感したと語っています。泣いてばかりいられません。そこから南原竜樹社長は今の地位に上がるまで大変な努力をします。目が眩むような借金でしたが、まずは預金をすべて返済に充て、各地にあったショールームを売却するなど資産を処分し毎月約1億円ずつ返済しました。在庫の車も新車の半分以下の値しかつきませんでしたが、少しずつ売却して返済に充てました。持ち金はすべて借金返済に充てていたので、南原竜樹社長の持ち金はほぼ0円。毎日の食べ物や寝るところもない状態でした。そんな生活を約1年続けていたと言います。少ない資本金で始められる人材派遣業を開始。