吉田真吾(@yoshidashingo)です。セッションがあったので参加してきました。個人も組織のOKRも毎週月曜日に進捗のトラッキングをしているCBORDの場合OKRによるパフォーマンスマネジメントを根づかせるためにマネージャー層にコーチングして導入をした。マネージャーはみんなうまくいってると言っていたが、全社アンケートを取ったら20%の従業員が何のためにOKRをやるのか理解してなかった。ビジネスの変化とそれに合わせていく方法HRは現場で何が起きているかわからないので、現場のマネージャーにフィードバックをもらって、変更を加えていってもらう社内のチャンピオンがもっとマーケットに対してバズっていくように支援をするのがHRの役目。現在の到達度などを恥ずかしがらずに正直に教えてもらう関係性なども大事。吉田真吾(@yoshidashingo)です。吉田真吾(@yoshidashingo)です。吉田真吾(@yoshidashingo)です。吉田真吾(@yoshidashingo)です。吉田真吾(@yoshidashingo)です。多くの人の人生の大半を占める「働く時間」に幸せを届けます。人を管理することだけが目的のシステムから脱出し全ての人が「働きがい」を感じられる世の中へ。それが私たちのミッションです。それぞれがイキイキと活躍できる組織や企業をつくる人材プラットフォームを作っています。Inc.スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。