自信がない人が自信を持って生きるためにはどうすればよいか。日々考えたこと、学んだことを記録し、自分の武器にする。この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。勝間和代のビジネス頭を創る囚人のジレンマという有名な話がある。・ともに自白する・ともに黙っている・片方が自白してもう片方が黙っていると、幾つかのパターンができ、それぞれ刑期が異なるときにどう行動すればいいか、というものだ。ともに黙っていれば、2人とも懲役が一番短くなる。自分の懲役だけが長くなる。上記の中間の懲役年数になる。自分が黙っていることだ。自分だけ懲役が長くなってしまう。相手を裏切ることになる。この話の面白いところは、この自白と黙秘のシミュレーションを何回やっても、結局一番いいのは「相手を信頼することから戦略を立てる」という結論になることだ。相手を信頼して自白をしない。次に、相手が自白を本当にしなかったらそのまま自白をしないようにする。相手が自白をしてきたら自分も自白をする。そこでもしも相手がやっぱり自白を止めたら自分も自白をしないようにする。相手の出方がわからないときにはこちらは信頼から始める、というのが一番優秀な戦略になるのだ。基本的には信頼から始めたほうが自分の利益になる。することで自信につながるかもしれない。「アイディアの力(チップ・ハーンス+ダン・ハース)」アイディアの力カリフォルニア大学である実験が行われた。生徒の悩みをカウンセリングする、というものだ。Aグループは普通に指導を受けただけで帰宅し、1週間後に再び来るように言われた。Bグループには自分の悩みがどういう経緯で起こったのかを1から順に思い出させた。Cグループには自分の悩みが解決した姿を想像させた。1週間後に来た生徒を追跡調査した。悩みに上手く対処できていたのか?答えはBグループだった。身近な人に相談した割り合いが最も高かったのだ。この結果は意外なものかもしれない。成功した自分をイメージしなさい、みたいなことが書いてあるからだ。この実験ではポジティブな未来をイメージするよりも過去のどこに問題があったかをイメージしたほうが効果的だったのだ。ポジティブな未来をイメージしてもリアリティがなくて信じられないことがある。それに対して過去の問題点は現実に起こったことであり、リアリティそのものだ。それをイメージすることでどう行動すればよいかがわかる。結果に至るまでのプロセスだ。結果につなげるためにやるべきことをイメージする。することで自信につながるかもしれない。勝間和代のビジネス頭を創る何かをやるときにはリスクはなるべく減らしたほうがよい。場合によっては「やらないこと」がリスクになることだ。リスクをとって新しい行動することで新たな経験が増える。失敗しても、その失敗経験から次にどうすればいいかがわかる。あまりのも無謀な行動でない限りは、やらないよりもやったほうが成功しやすくなるのだ。迷った時はリスクをとってやってみることだ。することで自信につながるかもしれない。勝間和代のビジネス頭を創る「三毒」という考え方が仏教にはある。妬む・怒る・愚痴るの3つだ。これらを追放することで煩悩から離れられるという。愚痴らなくてすむか、を考えることだ。することで自然とポジティブシンキングになる。著者は同じ会計士として正直羨ましかったという。著者はここで妬まずに彼に追いついてみよう、と考えた。同じくらい売れる本を出すにはどうすればいいか戦略を立てたという。これは妬みを超えるコツではないだろうか。「どうすればその人と肩を並べられるか」を考えて実行してみる。結果も後からついてくる。することで自信につながるかもしれない。勝間和代のビジネス頭を創る著者が読んだ、ある心臓外科医の本の話。心臓外科の手術は、ちょっとしたミスも許されない。心臓外科医が普段から心がけていることがある。食卓で何かを取ろうとしたはずみに、お茶碗や醤油差しを倒しそうになる、そんな状況は誰でもあるだろう。心臓外科医は、そんな状況を作らない。手術の時にミスを犯す。したミスが患者の命を奪う。日常生活から非常に事細かに注意して行動しているという。普段の行動が、いざというときに表れる。日常生活の時点で本番を想定して行動したほうがよい。することで自信につながるかもしれない。成功体験がある人は環境の変化に気づくのが遅れて新しい動きについていけず失敗してしまうことがある。「ゼロベースで考えなさい」と言われる。客観的な目で見ないと間違うことがある。今まで自分が信じていた前提を「もし○○だったら」と考えるとよい。仮定でいいので、自分の前提を疑ってみる。することで自信につながるかもしれない。「エスキモーに氷を売る(ジョン・スポールストラ)」エスキモーに氷を売る著者がスポーツチームのビジネスで広告について会社の重役と話したときのこと。試合当日の新聞やラジオの広告について担当者に質問した。「うちではいつもそうやってきましたから」このように答えた人が何人もいたという。当日券購入者がもたらす入場料収入は8000ドルにすぎなかった。8000ドルを得るために5000ドル使っていたのだ。当日券収入は8000ドルのままだった。「わが社はいつもこうしてきた」この言葉は何かが間違っている最初の警告である。個人においても「いつもこうしてきた」ことが、ベストなこととは限らない。思考停止になってるのかもしれない。考えることで自信につながるかもしれない。「エスキモーに氷を売る(ジョン・スポールストラ)」Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く次のページプロフィールid:hyakutakenikki人生にリベンジする。日々考えたこと、学んだことを記録し、自分の武器にする。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。