2006年住友商事に入社し、海外駐在を含めた実務経験から様々なビジネスの知見を得る。現在、歴史を軸にしたコンテンツ作成者として活躍中。冷徹な分析力で現代社会とビジネスを診断する。リクルート、グーグル日本法人を経て2016年に独立。家庭では一男一女の父。多動力を発揮している方が最近活躍されていますよね。電気自動車と宇宙事業を同時並行で手がけているイーロン・マスクとか。投手と野手の二刀流でメジャーまでいってる大谷翔平選手とか。あとは本田圭佑選手なんかも多動力ですよね。「プロサッカー選手×代表監督(※編集部注:正式にはGM)×経営者×投資家」っていう。多動力は、個人だけでなく組織でも、発揮することができます。グーグルは、アルファベットという持株会社を設立して、自動運転とかIoTとか、検索以外にもいろんな事業をやっています。和田なるほど、組織にも当てはまるんですね。僕が思うのは、個人でも組織でも、いろいろやって、つまみ食いしているのは多動力ではないということです。それはただの注意散漫。一本の軸、目的がないと成立しません。多動力と注意散漫の違いってどこにあるんでしょう?例えば、Googleマップを例に考えてみましょうか。Googleという検索エンジンの会社で、Googleマップという本業とは関係ないことをやっていて、意味あるの?という感じですが、マップも情報なんですよね。Googleは「世界中の情報を整理する」を使命としていますので、その文脈でとらえれば、位置情報も立派な情報として整理されているわけです。和田Googleマップは使命に沿っているので、しっかりとした軸があると言えますね。