「ソフトウエアのデリバリーパフォーマンスを引き上げていくことが、『2025年の崖』を乗り越える重要なカギです。ウォーターフォールでは最初に仕様を固めるため、変化への対応を図ろうとすると、当初は想定外だった作業を強いられる。その結果、改修に多額の費用が必要となり、レガシーシステムが老朽化する要因ともなっていた。「変化に対応できないウォーターフォールは、時間経過とともにコスト増加のリスクが高まります。アジャイルは最初から変化を受け入れるため、時間とともに安定していきます。海外の先進企業では、アジャイルを取り入れることで数多くの成果を上げています」と岡下氏は続ける。5つのカテゴリーで構成される「24のケイパビリティ」を身に付けることを強く勧める。「特に企業文化の変革・人材育成が、今後に向けた重要なポイントになります。技術的な能力は有していても、組織文化には×が付く企業が少なくありません」と岡下氏は指摘する。そこで着目したいのが、「システムを設計する組織は、その組織構造をそっくりまねた構造のシステム設計を生み出してしまう」という「コンウェイの法則」だ。「システムの複雑さが組織モデルからくるなら、組織の形を変えてしまえばいい。『逆コンウェイの法則』です。機動力のある小さな組織を作り、目指すゴールも小さく定義。実用最小限の製品(MVP)を定め、短期間に成果を出し、継続的に改善できる組織力をつけることが重要です」と岡下氏。アジャイルを構成する方法論には、人・プロセス・技術にかかわるプラクティスも多数含まれる。大切なのは、これらのプラクティスを適切なタイミングに使うこと、それを指南できるアジャイルコーチの存在意義は大きいと続ける。いえ、いきなりアジャイルの考え方をレガシー改革に適用するのは難しい面もある。「そうした場合は、まずDX推進/差別化業務に適用し、その経験をレガシー改革に生かすのがお勧めです」(岡下氏)。アジャイルプラクティスを活用することで、既存システムをモダナイズする際に、新しい価値を創出すべきかどうかの見極めができるようになる(図)。最初はDX推進/差別化業務の領域、その次にレガシーシステムのモダナイズといった形で、アジャイルの適用領域を計画的に拡大。Platform」を提供。Labs」によるコンサルティングも提供し、アジャイルに向けた取り組みを支援していく考えだ。