「システムありき」ではなく、ゴールを明確にしたうえでのシステム構築。重要な経営課題である情報システムの活用を、経営全般からの視点で設計・構築します。ヒアリング段階から開発、そして運用まで、あらゆるプロセスで「現場」「経営」に軸足を置くことが、私たちがご提供する、「失敗しない情報システム改革」の基盤です。情報システム改革の課題検討プロセスの一部をご覧いただけます。主な改革フローとktsの支援フレームをご覧いただけます。各支援における具体的施策をご覧いただけます。経営戦略を把握し、その経営戦略の実現のため情報システムに何ができるかを検討いたします。経営の視点から、あるべき情報システムの全体像について、制約を設けず検討いたします。現行システムの構成や問題・課題を把握いたします。経営戦略や現状抱えている問題を踏まえ、次期システムのコンセプトを検討いたします。各種制約(現行システムや予算など)を考慮し、経営計画を実現するための次期情報システムグランドデザインを検討いたします。経営計画に沿った情報システムの中長期推進プラン(マスタースケジュール)を策定します。次期システム化要件の策定システム化マスタースケジュールの策定システムベンダーが要求仕様に基づいた提案書を作成できるRFP作成をご支援いたします。システムベンダーから提出された提案書の検討、システムベンダーの選定を支援いたします。