倫理学では、理性ないし意志が行為に先立って、行為を規定し、方向付けるもの。(目的を成し遂げる)【目標】そこに行き着くように、また、そこから外れないように目印とするもの。行動を進めるにあたって、実現・達成をめざず水準。(目標を達成する)あっ、いや、ほとんど答えを言っちゃいましたね。目当て」の事ですから、最も簡単に言うと《何のために?》っという意味になります。その行動や言動を「やる」っと決めた理由、意思決定の基準が【目的】です。【目標】とは、「そこに行き着くように、また、そこから外れないように目印とするもの」とか「行動を進めるにあたって、実現・達成をめざず水準」の事ですから、『誰にでもわかるモノ』でなければなりません。《どれだけ?》を表す《数字》が、【目標】という事になります。他にも偽装問題の引き金になってしまう事すら、あります。】が『お金』になってしまっているなぁ〜っと思われたら、その『お金』は誰からいただけるのかを考えてみましょう。社員やメンバーであれば、会社(経営者)からいただきますよねぇ。その会社が『お金』をいただけるのは、お客様からですよねぇ。経営者も株主も社員やメンバーも、みんな“お客様”からいただいた『お金』で潤って(うるおって)いるんですよねぇ。】が『お金』になった時点で、その先の“お客様”を見なくなっちゃうんですね。】を伝えていく事が大切なんですよね。】こそが、『経営理念』なのです。部下や仲間が締め切りに間に合わないピンチに陥っています。実際にあなたはどのような対応をしてると思いますか?次の4つの中から一番近いと思うものをお選びください。1.「〇〇さん、大丈夫かなぁ?」っと心配するような発言をしてると思う2.「そんな事してないで、早くやらなきゃ終わらないじゃないか」っと敵視するような発言をしてると思う3.的確に状況を把握してバックアップする行動を取っていると思う4.間に合わなければ部下の責任だから、敢えて何もしないと思うさて、如何ですか?最近では、結構、1とか2の方々が多くいらっしゃって、古い体質の成果主義の組織や自己完結型のお仕事が中心の組織では4が多かったりしますよね。4で育てるという事もわかりますが、お客様にはくれぐれもご迷惑の掛からないようにお願いしますね。〈2〉になってしまう方。・部下を成長させる事の両立を『実行』しなければなりません。本人にではなく第三者に「そんな事してないで、早くやらなきゃ終わらないじゃないか」といった発言をしていたら、その発言は単なる“愚痴”ですよね。〈2〉もしくは〈1〉を選んでしまった方々は、もう一度、しっかりとご自身のマインドセットをしましょう。再々放送《LOHASなお話〜ホンモノの豊かさを求めて〜》あったかいご飯が主食だった日本には、山から下りてくる「水」とそこにある「土」を共に利用する文化がありました。自然の力によって水が運ばれるからこそ、そこに住む人々は暮らすことができる。日本人は、二千年以上も昔から、豊かな自然の恵みである「水」と「土」を村のみんなで共同利用して、「水田」を作り、「水田」に集まる様々な生き物と共に米づくりを実践してきました。日本では米づくりを通じた自然と人との「共生」として実践されていたのですね。=すなわち個人の生活を豊かにするための『働』となり、「共生」から「競争」の時代に変化していきました。分離され、生活と仕事を切り離して考える人がだんだんと増えてきました。それでも勤勉だった日本人は、一生懸命がんばって競争に勝てば、「経済的な豊かさ」を実現できる社会を創りあげました。生活と仕事が切り離されてしまうと、「私たちは、犠牲を払うことなくしては、何の進歩も成功も望めません。」というジェームズ・アレン様の「原因と結果の法則」に陥ります。一生懸命がんばって競争に勝ち、個人の生活を豊かにするための「経済的な豊かさ」を手にすることができたとしても、それは「自己犠牲」の上に成り立っているという矛盾にぶつかります。《豊かな生活のために自らの生活を犠牲にする》といった矛盾が、現代のストレス社会を生みだしてしまったのでしょう。そんなストレスを回避するために、「和」を重んじていた日本人は次第に「個」へと分離していったのですね。して分離していったのでしょう。人、人と自然が一体となって「共生」していたからこそ、現代のようなストレス社会ではなかったのだと思います。リーマンショックからの世界的な金融不安により、過度な資本主義社会が崩壊し、21世紀型の新しい「共生」を改めて創造するための絶好のチャンスが到来しました。「競争」から「共生」へ。人、人と自然が一体となった「共生」を目指し、『お金基準の価値観』による「経済的な豊かさ」だけではなく、「人脈の豊かさ」や「心の豊かさ」、「自然環境の豊かさ」や「感受性の豊かさ」など、様々なホンモノの豊かさを再び取り戻す絶好のチャンスです。さぁ、ホンモノの豊かさを探しに参りましょう。関東では、穏やかな晴天に恵まれたゴールデンウィークとなりました。みなさま、如何お過ごしでしょうか?さてさて、先日、とあるミーティングの現場で、組織がレベルダウンする仕組みが解りましたので、ご報告させていただきます。チームや組織において、影響力の強い(もしくは影響力のある)メンバーが、議題の内容を上手く理解出来ない場面を想像してみてください。前提条件としては、想像しやすいように、弁が達者で穏やかではない気質のメンバーとしましょう。「ちょっと!わかんないんですけど!わかりやすく、簡潔に教えて下さい!」そのメンバーは、自分がどうしても理解出来ない事を、強気に主張し続けます。他のメンバーはいろいろな角度から説明をし続けます。議題として挙げられている問題は根深く、背景等を割愛して簡単に説明出来るようなものではありません。モノゴトを理解するには道理や基本的な知識レベル等が必要なのは、誰でもわかっていらっしゃる事だと思います。根深く、大きなテーマの場合には、それなりに最低限知っていなければ理解する事が出来ない道理や知識も多くなりますよねぇ。必要な知識レベルが10だとして、8まで知っている人には不足している2の部分をわかりやすく説明して、理解していただいてから、本題に入れば「わかりやすく」説明する事は出来ますが、2の部分を「説明する時間」は必要ですよね。それでも「簡潔に!」っと強調されると、2の部分を割愛しなければならなくなります。そのメンバーが5までの知識レベルしかなかったら........3までの知識レベルしかなかったら..............もはや、本質から掛け離れたとしても、そのメンバーが「わかった!!」っというであろう表現を探して、「簡潔に!」説明するしかなくなってしまいます。「ちょっと!わかんないんですけど!わかりやすく、簡潔に教えて下さい!」っと言い出したら........結果はもう、おわかりですよね。「簡潔に!!」って、よく使われる言葉ですが、その一言によって、組織やチームのレベルがどんどん下がって行く事があるのです。】と思っているか、「他人よりも、まず自分」っと思っているからです。『お馬鹿化』が進んでしまう事になります。お氣をつけくださいませ。昨日に引き続き、今日も寒〜い一日、お疲れ様でした。今宵も昨日に引き続き、社員満足度を最も大切にする組織について考えてみましょう。》に対する思いは、別のところで一致させておく必要があります。》に対する思いは一緒だよね?』っと確認しておけばいいのです。・どんな風に喜んで頂きたいか?・どんな風に役立ちたいか?っという事に共通点があれば、ひとり一人の熱い意志が連携する組織を創る事が出来ますね。》のお役に立ちたいと『心・氣持ち・情熱』を燃やしている事が、前提条件です。》のお役に立てば自分自身も嬉しいという状態になります。結果として、自分らしい発想やアイデアが組織全体に気づきを与えたり、組織自体の成長を促す事に繋がるのです。》に対する熱い意志を確認してから雇用契約を結んでいらっしゃる会社が、どれだけあるでしょうか?なかなか難しいですよね。そこまで仮説と計画をイメージして採用活動をしていないですよね、一般的には......それから、もうひとつ。「自分自身の収入や生活が安定していなければ、他人(客)の事なんて考えられないですよね?」なぁ〜んていう質問を受ける事が多くなりました。会社が増えてきてるのでしょう。戦後の日本の復興を思い出してください。みんな貧しく、今のように何でもある時代ではないけれど、ひとり一人が自立して、お互いに支援し合って、日本を強くしてくれましたよね。「そもそも、起業する時にお金も潤沢にあって、安定した生活を送り、順風満帆で会社を成長させてきた!」なぁ〜んて話、聞いたことありませんよね?自分に対する見返りを優先しがちなのは、精神的に裕福で甘えん坊に育ってしまった結果として、ある意味しかたないかも知れません。歴史に学ぶ事をオススメしている方はたくさんいらっしゃいますが、カッコイイところばかりではなく、忍耐や努力も学びましょうね。21:26|Permalink│Comments(0)│TrackBack(0)2010年04月09日〜決起〜交流分析と動物からカリマス理論こんばんは、経営理念コンサルタント・秋葉です。暖かくなったり、寒さが振り返したり......予想のつかない天候と気温に、イライラしている方々もいらっしゃるでしょう。したり、怒りの感情が沸き上がりやすい人ほどメンタル面が弱まっている、もしくは弱い可能性が高いのです。“わからないモノゴト”に対して弱い人ほど、すぐイラついたり、怒ったり......イラっとしたそぶりを見せなくても、常に眉間にシワを寄せて警戒している人(攻撃)や、他人とのコミュニケーションを上手く取れない人(逃避)も、“わからないモノゴト”に対してワクワクと興味を抱くよりも、ビクビクと脅威に包まれてしまっているのです。「新しいモノゴトに対して馬鹿にしたコメントしか言わない」⇒逃避+攻撃などなど......政治の世界で政策による問答ではなく、相手の粗探しや相手を小馬鹿にした発言しか出来ないのは、前述と同じような“攻撃”反応の表れです。『先行きがどうなるのかわからない社員の不安を払拭しなければ、お客様と真剣に向かい合う余裕が無い』という実態が存在しています。このように、怒りの感情が引き起こす“攻撃”と、自己防衛本能が引き起こす“逃避”によって、本来は関係のない人間関係のトラブルに発展したり、対人コミュニケーション障害に陥ったりするのは、とってももったいない事ですよね。本来の問題である“わからないモノゴト”はわからないままで、何も解決しないなんて、私は納得する事が出来ませんでした。そんな事に気がついた時。私は、その根本的な原因である“わからないモノゴト”と戦うために決起しました。Notも、自分自身の事がわからなかったり、相手の事がわからない事が原因です。自分自身を認められなければ、自分自身のわからない部分を諦めずに調べる。OK.っと相手を認められなければ、相手のわからない部分を諦めずに理解しようとする。他人が理不尽な言動や行動に出たら、なぜ理不尽な言動や行動に出てしまうのかを諦めずに理解しようとする。自分自身が誰かに対してイラついていたら、その誰かのどんな行動や言動にイラついているのかを諦めずに理解しようとする。“わからないモノゴト”を諦めずに解き明かしていく。私が若かりし頃、テレビCMで時任三郎さんが歌う「24時間♪戦えますか?♪ビジネスマーン♪ビジネスマーン♪ジャパニーズ♪ビジネスマーン♪」っという歌が流行っていました。「CMのせいで過労死した!」なんて訴えられてしまうかも知れませんねぇ。「経営に戦争用語を使うのは止めよう!」っと決めていました。過去のブログを遡ると、「戦い」を経営に持ち込まないと、しっかり書いてしまってます。私自身、若かりし頃、仕事や経営は、競合他社と戦い、同僚や上司と戦い、会社と戦い、弱音を吐く自分自身とも戦い、勝ち抜く事で成功を手にする事が出来ると思っていました。広く深く、経営のみではなく、行動心理までいろんな先生方に教えて頂くにつれて、考え方が間違っていた事に氣づきました。競合他社との戦いは、市場縮小に繋がります。同僚や上司、部下との戦いは、組織力を失わせます。会社との戦いは、ある意味では自分自身の提供するサービスを買って頂いているお客様としての経営者(もしくは株主)に対する反抗行為です。弱音を吐く自分自身との戦いは、インナーチャイルドを痛め付け、抑鬱症状の原因となります。そんな事に氣づき、私は経営に「戦い」を持ち込まないようにしようと決めました。私が提唱する《アキバの動物からカリマス(借ります)理論》について改めて考えていると、ある事に氣づきました。23:54|Permalink│Comments(0)│TrackBack(0)2010年03月06日LOHASなお話〜ホンモノの豊かさを求めて〜(再放送)あったかいご飯が主食だった日本には、山から下りてくる「水」とそこにある「土」を共に利用する文化がありました。自然の力によって水が運ばれるからこそ、そこに住む人々は暮らすことができる。日本人は、二千年以上も昔から、豊かな自然の恵みである「水」と「土」を村のみんなで共同利用して、「水田」を作り、「水田」に集まる様々な生き物と共に米づくりを実践してきました。日本では米づくりを通じた自然と人との「共生」として実践されていたのですね。=すなわち個人の生活を豊かにするための『働』となり、「共生」から「競争」の時代に変化していきました。分離され、生活と仕事を切り離して考える人がだんだんと増えてきました。それでも勤勉だった日本人は、一生懸命がんばって競争に勝てば、「経済的な豊かさ」を実現できる社会を創りあげました。生活と仕事が切り離されてしまうと、「私たちは、犠牲を払うことなくしては、何の進歩も成功も望めません。」というジェームズ・アレン様の「原因と結果の法則」に陥ります。一生懸命がんばって競争に勝ち、個人の生活を豊かにするための「経済的な豊かさ」を手にすることができたとしても、それは「自己犠牲」の上に成り立っているという矛盾にぶつかります。《豊かな生活のために自らの生活を犠牲にする》といった矛盾が、現代のストレス社会を生みだしてしまったのでしょう。そんなストレスを回避するために、「和」を重んじていた日本人は次第に「個」へと分離していったのですね。して分離していったのでしょう。人、人と自然が一体となって「共生」していたからこそ、現代のようなストレス社会ではなかったのだと思います。リーマンショックからの世界的な金融不安により、過度な資本主義社会が崩壊し、21世紀型の新しい「共生」を改めて創造するための絶好のチャンスが到来しました。「競争」から「共生」へ。人、人と自然が一体となった「共生」を目指し、『お金基準の価値観』による「経済的な豊かさ」だけではなく、「人脈の豊かさ」や「心の豊かさ」、「自然環境の豊かさ」や「感受性の豊かさ」など、様々なホンモノの豊かさを再び取り戻す絶好のチャンスです。さぁ、ホンモノの豊かさを探しに参りましょう。次のパンデミックにご注意ください。初対面で決まる目標と目的の違いを説明してください。今夜は継続的にお金を儲けるための武器をあげちゃいます。今夜は怒りを鎮めるための武器をあげちゃいます。今夜は自己革新を加速させる武器をあげちゃいます。今夜は怪しい評論家に騙されないための武器をあげちゃいます。今夜は固定観念と既成概念に囚われた自分自身と戦う武器をあげちゃいます。我、想う【アンラッキーは依存型・ラッキー券は自立型】の補足。アンラッキーは依存型。