11:51いつも大変お世話になっております。タイムリーな質問をいただきましたので、今週はそちらをご紹介します。して、これから先、どのような人材を育てたいとお考えですか。具体的な人間像を聞かせてください。「中小企業は慢性的な人材不足」と言われています。・経営体力面の理由により、大手よりもさらに厳しくせざるをえない・大手が採用を絞っているため、中小企業でも良質の人材を得やすいといった、2つの見方があるといわれています。中小企業では、オーナー・創業家一族による経営比率が、大手企業より多いという特徴がありますが、そこで重要になるのが「社長の右腕」となる人材でしょう。「右腕にとどめず、後継者にする」という選択肢もあります。「右腕」でも「後継者」でも構いません。した「自社の将来を託せる人材の育成」について、ぜひブログで綴ってみてください。お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。具体的な人間像を聞かせてください。【一問百答】〇〇な人が好きではありません。経営者として、これから先、どのような人材を育てたいとお考えですか。具体的な人物像を聞かせてください。具体的な人間像を聞かせてください。具体的な人間像を聞かせてください。「覚悟を決められる人」を如何に育てるかが重要だと考えています。覚悟を責任感と置き換えても良いでしょう。その責任感を如何に養う事が出来るのかが大事なことと考えています。この覚悟(責任感)を持って生まれた方も中にはいるでしょうが、これらは勝手に身に付くものではなく、生きる事そのもの故、何度も”経営の原則=生きる原則”を身に着けていける様研修を繰り返す事が重要だと考えます。この原則を抑えていない限り、どんなに立派なことを言っても、どんなに仕事が出来てもだめだと考えています。村田です現在、私もさまざまな研究プロジェクトに従事していますが、責任感のない方との協働は苦痛と言う外ありません。その点で守重さんのご意見に全く賛成します。責任感の育成はかなり難しいことも事実ではないかと思います。私の場合は学生相手であることが多いのですが、なだめてもすかしても、はたまた怒鳴りつけても、無責任な奴はやはり無責任であることが多く、私の役割は「あきらめずに言い続けること」だと自分に言い聞かせて、学生への対応をしています。実際に企業を経営されているお立場から見ると、「何を甘いことを」とお思いかもしれません。企業経営の中で得られたお知恵があれば拝借したいと思っております。PASS:名前:Eメールアドレス:コメント:ファイル画像の英字5文字を入力して下さい。:パスワード:【経営者会報ブログPR】小さな会社の社長がマスコミに紹介されるワケ...個人プロフィール編集部です。