出典:https://recipe.rakuten.co.jp/recipe/1210006014/まとめ昨日の講義は、ゲストスピーカーの神田会長の温かい人柄にハイディ日高の躍進の秘密を感じた。利益は必要だが利益が目的ではない。日本人の美徳をそこに感じる。どんな事業をするにしても、最後は人だ。その人を束ねるのはやはりビジョンだ。神田会長の熱いビジョンでハイディ日高の社員が奮い立ったのが成長の原動力だと思った。耳に痛いことを言ってくれる人が大事だとも話されていた。ハイデイは、「ラーメン食べてハイテンションな一日(デイ)を」という想いと、日高の直訳を逆にした言葉だ。個人的には、最終電車に乗り遅れた時にも暖かく迎えてくれる優しい店というイメージがある。これからも原点を忘れずにさらに発展して欲しいと思いました。最後まで読んでいただきありがとうございました。MBAはじめに藤村裕之教授による人的資源管理論IIで、本日のテーマは高齢者雇用だった。参加した中で60歳以上だったのは、自分と藤村先生のみだった。現役の大学生にはピンとこない問題だったかもしれないが、自分にとっては、非常に切実な問題だ。高齢化社会と高齢社会65歳以上の人口が、全人口に対して7%を超えると高齢化社会という。14%を超えると「化」が抜けて高齢社会という。21%を超えると超高齢社会という。現在の日本の65%以上の比率は2018年9月時点28%を超えている、しかし、超超高齢社会という定義はないので、超高齢社会となる。下のグラフによれば、2030年には30%を超えるというが、もっと前倒しになりそうな感じがする。健康長寿ネット高齢者の定義と8掛け国連の報告書で高齢者を65歳と定義したのは1956年だ。当時の日本の平均寿命は男性で63.6歳、女性で67.5歳だった。平均寿命を超えた人が高齢者と呼ばれていた。2018年の平均寿命は男性が81.2歳、女性が87.3歳だ。平均寿命を超える人を高齢者と定義するのであれば、85歳以上と再定義すべきなのかもしれない。産経ニュース元気だから働くのか、働くから元気なのか笑うから楽しいのか、楽しいから笑うのか。普通は楽しいから笑うと考えるが、最近の研究では笑うと楽しい気分になるだけではなく、笑うと脳の前頭葉が興奮して、間脳に伝達され、神経ペプチドを作る。楽しい笑いの情報は、善玉ペプチドを通じてNK細胞に付着しガン細胞を殺す。笑うことでガンと闘う力が強まる。逆に、悲しみやストレスは悪玉ペプチドを作ってしまう。「笑う角には福来る」だ。同様に健康に働くことで元気にもなる。人間は役割や社会とのつながりが生きる張り合いになるので、ボランティアでも、家事でもなんでも良いけど生きがいを感じることが大事なのだろう。出典:笑いのメカニズム東洋と西洋での文化の違いヨーロッパでは仕事をするのは辛いことだと考える。したがって、年金生活ができるようになると仕事をしない。日本では、仕事を人格形成の場と考える節がある。仕事には、A=自分がやりたいこと、B=自分がやるべきこと、C=自分しかできないことの3種類がある。このAとBとCという3つの円が重なるところで仕事をできる人は幸せだし、やる気も起きる。日本人は仕事が好きだと言われるのはそんな自己実現の場と考える東洋思想にあるのではないだろうか。進むと高齢者を支えるのが大変だという。総務省統計局の労働力人口の推移を見ると、2012年の6,565万人を底にして、2017年には6,720万人まで増加している。人口が減少しているのに労働者が増えている。労働者数は増加している。少子高齢化になっても、女子の活躍や定年延長が進めば労働力率は減らない。労働力率とは、就業者数と完全失業者数とを合わせた労働力人口が15歳以上の人口に占める割合のことだが、2018年で52.7%だ。就業と雇用は同じではない。この点を質問すると、就業者6,500人のうち雇用者が約5,600人なので、自営業や家族従業者は約900万人となる。下のグラフはH12版厚生白書に掲載されていたもの(授業のテキストではない)で、少し古いが、高齢になる程自営業の比率が高いことを示している。高齢者をいかに雇用するかは大きな課題だけど、個人的には、高齢者をいかに自立させて、自営業として食えるようにするのかが大事なのではないかと思う。出典:https://www.mhlw.go.jp/www1/wp/wp00_4/chapt-a1.html高齢者の雇用は若者の雇用を奪うのか授業の中で、「ドイツでは高齢者が大量に引退した時に、若年層がその仕事に着いたのかと言えばそうでは無かった」という説明があった。ベテランの高齢者のポストを引き継いだのは、その次の年代であり、その次の年代のポストを引き継いだのはさらにその次の年代と順送りとなった。結果、空いたポストは単純できつい仕事だ。1971年に制定された。その後も定年の義務化に関する内容が改正され、2013年には希望者全員の65歳までの雇用が義務化された。再雇用時の所得は大幅にカットすることが容認された。年収300万円とか、400万円に半減された例も少なく無い。いう制度が導入された。これは焼け石にみずだ。高齢者のインセンティブの低さの元凶はこの再雇用時の給料の低さだと思う。全ての国で定年があるのだろうか。下の図のように、ドイツやフランスは65歳から67歳に定年が延長されている。年金も充実しているので、6割以上の所得を得られる。米国と英国ではそもそも定年のいう制度はない。年金の支給の基準はある。欧米と比べて日本の最終所得比が30%というのはちょっとびっくりだ。日本のマスコミはもっとこれに対して問題提起しないのだろう。日本の野党も「桜を見る会」を指摘するよりも、こういう問題をもっと議論してほしい。:日本経済新聞ダイキンは定年と再雇用の間で3ヶ月の休み空調機大手の代金では、再雇用に際して多様な選択肢を用意している。高齢者の年代になって感じるのは、時間を無駄に費やしたくないことだ。仕事があれば、八時間でも十時間でも働くけど、所定の仕事が完了したら、さっさと会社を出て、大学の勉強したり、副業したり、趣味の時間に使いたい。ネットでは裏を取れなかったけど、ダイキンでは定年してから再雇用するまでの間に3ヶ月の休みを取れるようだ。これはユニークで有効な方法だ。有効かと言えば、最初の1ヶ月は楽しい。次の2ヶ月も旅行に行ったりして楽しい。3ヶ月も経過すると退屈になる。家にいても邪魔にされる。これなら仕事をしている方がいい。そんな気持ちになるのが3ヶ月という期間なのかもしれない。自分が勤務する会社では、55歳で役職定年になった。その5年前の50歳の時に3週間の休みを取らないといけない。後5年で役職定年だよ!さらにその5年後は定年だよ!自分の人生をどうするか見つめなおしなさいよ!そんなメッセージを含む施策だ。家族で海外旅行でもしようと相談したら、子供が中学受験でそれどころではないという。大丈夫だろうと思ったけど、最初の1週間は家族で埼玉の動物園に行ってコアラとかカンガルーを観に行った。残る2週間はオーストラリアに単身でゴルフ留学した。ホームステイ制度を使ったので格安だった。それから9年の間に毎年資格試験にチャレンジして、9の資格を取得した。本当は10年目も2つの資格試験にチャレンジしたけど、両方ともダメだった(涙)。今は2年かけてMBAに挑戦しているので、残念ながら今年もない(汗)。ダイバーシティマネジメント藤村先生は、高齢化も女性活用もダイバシティーマネジメントの一環であるべきだととく。その時に連想するのは、下の幌馬車の絵だ。幌馬車を移動させるのに多くの人が協力している。一つの目的に向かって協力している。これを観て、あなたは横を向いたり、反対の方向に引っ張ったりしていませんか?という人がいる。そんないろいろな人がいるから幌馬車はちゃんと移動できるのだと思う。働きアリと同じ原理だ。全ての働きありが100%仕事をしようとしたら、働きアリは絶滅してしまう。無駄に見える休憩や遊びがあるから働きアリは機能し続ける。そんなことをこの幌馬車を見るたびに思い出す。//まとめ今回は高齢者雇用と自分にとっては切実というか、身近な話題だった。自分はまだ恵まれている方だと思うけど、高齢者雇用者に必要なのは、やはり頼まれたことはホイホイと引き受けて、信頼関係を強めていくことと、好奇心を失わず自己投資することだと思う。最後まで読んでいただきありがとうございました。生徒が2-3名しかいなかったが、最終的には6名になった。自分も、今日はヤバかった。打ち合わせへの参加を求められたが、嫌な予感がしたので、別件があると断った。なければ、多分20時ぐらいの合流だったのではないかと思う。企業に就職して、伸びる部下とそうでない部下がいる。高田先生によれば、それはまず上司に好かれるかどうか。慕ってくれる部下は可愛いし、言うことを聞く部下も可愛い。何が必要かと言えば、上司の期待を超えるアウトプットを示すことだ。すると、こいつは可愛い部下だけど、なかなか見所があるとなる。すると、しかるべきタイミングで引っ張ってもらえる可能性がある。自分の体験上もそれはその通りだ。10年サラリーマンをしていると、多分5人から10人の上司に使えるだろう。その時に大事なのはやはり相性だ。相性の良い上司の時は楽しいし、のびのびと仕事ができる。ない時は我慢するか、自分を騙すか。して好きな上司と嫌いな上司は交互に現れる。成長のチャンスと前向きに考えた方が良さそうだ。ホロスティックなアプローチ先週の課題の一つはこれだった。レポートしたものだが、せっかくなので、少し再利用してみる。ホリスティックなアプローチ今回の最初の課題は、ホリスティックなアプローチについてA4で1枚程度でまとめて提出することだ。ホリスティックという言葉の意味がわからない。調べてみるとホリスティック(Holistic)ということは、ギリシャ語のHolosを語源としていた。Holosは、全体性を意味する言葉であり、これの派生語は多い。Wholeとか、Health、Holyとか。Wholeは意味からもHolosと近いのは理解できるが、なぜHealthがHolosの派生語になるのか疑問だ。ホリスティックを用いた日本語には、ホリスティック医学やホリスティック教育がある。現在の西洋医学では、内科とか外科とか、精神科とかそれぞれが専門分野に分かれている。ホリティック医学では、そのような部分をみるのではなく、人間の心と体を総合的に命という観点で見るものだ。このため、ライフタイムにおいても、病気の時とか、死に直面した時だけではなく、健康な時も、場合によっては死後の世界までを包含するのがホリスティック医学と呼ぶようだ。ホリスティックには、全体、関連、繋がり、バランスといった意味を包含する。これは現在の医学が、部分、独立、バラバラであることへのアンチテーゼだ。このような概念は東洋医学では古くから伝えられており、西洋医学に東洋医学の良い点を取り入れることが、ホリスティック医学が目指すものかもしれない。ホリティック教育もう一つ日本語として使われているのがホリスティック教育だ。これも現代の教育の限界や課題を克服するための、オルタナティブ教育の一環として、命の尊厳や学ぶことの喜びを引き出すようなより民主的で人道的な教育を目指すものだ。現代の知識偏重の教育ではなく、人格形成やマナー、社会との関係などの道徳的な全体的な教育が必要という問題意識からだ。個人的には、西洋的な教育だけではなく、禅などの東洋思想的な要素を取り入れようという動きのように理解できる。ホリスティックソーシャルメディアMBAで習う古典的なマーケティング理論は4Pだ。プロモーションの頭文字をとったものだ。人によっては耳タコだろう。これからのマーケティングはSNSを抜きにしては語れない。ブログやTwitterのフォロワーが100人や1000人ではマネタイズは厳しい。マネタイズを考える上で、このフォロワー数が問題だ。数が力はここでも通じる。数百万人とか数千万人といったフォロワーを要するインフルエンサーはそれだけでマネタイズできる。SNSはそれぞれ特徴がある。FBは仲良し友達のイイね社会だ。Twitterはゴシップ好きだ。ブログはマニアックだ。このように個々のSNSで考えるのではなく、全体としての活用を考えるのがホリスティックソーシャルメディアと言える。するはずのトピックだったが、1週間遅れでも面白い。高田教授の独自の見方が新鮮だ。書くなと言われたので、先生の見解というよりは、私の見解を書きたい。今回の経営統合は呉越同舟だ。ZHDという統合会社をトンネルにして、ソフトバンクとNAVERらが大株主になる。このZHDの傘下にヤフージャパンとLINEが経営する。教科書的なシナジーが本当の狙いとも思えない。出典:https://news.yahoo.co.jp/byline/kandatoshiaki/20191118-00151372/ヤフージャパンとLINEの狙いYahooとヤフージャパン(ヤフー株式会社)の関係はどうだろうか。今回の出資はYahooではない。これは何を意味するのか。LINEの狙いは何か。韓国企業の儲けがしらと期待されているが、マネタイズが下手だ。赤字の垂れ流しを止めたいのか。それぞれが思惑を持って経営統合に合意したとしか思えない。歯切れが悪いが、これぐらいにしておく。顧客データを分析する場合にどのような手法選ぶのか。どのようにやれば良いのかを示す。Salesforceだからこそ必要な理由を明確にしてレポートする。まとめ結構遅くなってしまった。今回はブログにあげないつもりだったけど、面白かった部分でかつ外部に出して差し障りのない部分のみにしよう。