能力の差異や、直接話すことが得意な人もいればテキストベース(LINEやSlack)での会話が得意な人もいるというコミュニケーションの差異を責めるようなチーム文化では、心理的安全性が保たれているとは言えません。メンバーの個性、属性は多様です。できる環境整備と促しを行っていく必要があります。「信頼」はほぼイコールです。人間というものは相手のことを信頼しているからプライベートなことを話してしまうのではなく、プライベートなことを話してしまった相手のことを信用するようにできているからです。(心理学の分野では認知的不協和の解消と呼びます)プライベートな話、自分自身の価値観にまつわること。した話をメンバーから引き出し、自己開示できるような機会と場を設計することは、一見遠回りなようでいて、パフォーマンスの高いチームを作るためには必須のプロセスであるといえるでしょう。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。チームを自走化させて最大のパフォーマンスを得るための組織設計コミュニティマネージャーってなに?仕事内容と向いている人RECOMMENDこちらの記事も人気です。