システム革新の仕事を続けています。原則』<伝言>◆第127回「新・商品開発プログラムのたて方36時間」セミナー2014年4月17日スタート商品開発プロになるための実践練習場です。“利益を生み出す新商品”を開発する、考え方、知恵・ノウハウを学ぶ。好奇心に火をつけるセミナーです。◆ベトナムでのマーケティング活動を開始しています。マーケティングプラン、新ビジネスなどの相談が来ています。2014年3月4日(火)春が来る。通勤時の駅までの道沿いに私の好きな3本の木がある。名前もよく分からないが、みな個性的な形をしている。それらの木々がみな芽吹いてきている。自然と接点を持っていると自然の変化を感じる。マツモト・商品開発ミネラルも350号、10数年を越えてくるとマンネリ感を感じる。おもしろい発信ができるよう、模索中です。★コメントわたしたちの五感は緩慢、あなたは見ていますか、聞いていますか、触れていますか、味わっていますか、筋肉を感じていますか、においを感じていますか、考えて話していますか、感覚を磨く構えを作らなければ。づき近未来の人たちが人間であることを回復するためにリハビリテーションとして、神話の学習をする。神話とは世界に輪郭や意味を与えるもの。★コメント神話は人間の本源的なよりどころ。児童の詩が人の心を洗うのは、そこに永遠の神話が潜んでいるからなのだ。★気づき「ありふれたものばかり」「よそが扱っているから」を捨てよ。いかがわしく必要なものではなかったものがイノベーションを起こす。馬鹿なことをやれ、人を挑発せよ。★コメントイノベーションの心構え、ちょっとテンションを高めてチャレンジしないとイノベーションは生まれない。★気づき社内のある部署が組織化の進んだ高いレベルからみると「部分」で、低いレベルからみると「全体」であるようにした組織運営の仕方。A.ケストラーが提唱したホロンという概念に基づいている。全体と個との調和を図るのに適している。★コメントトップディシジョン的経営と、ボトムアップ的経営の融合。組織と個人の両者を活かす経営。一度A.ケストラー「偶然の本質」を読み返してみると新しい風が吹いてくるのでは。2つのオケージョンに1つのアピール★コメント商品コンセプトを開発する場面開発の考え方。日常的場面だけでなく、非日常的場面を考えてみると面白い効用が発見できる。