やってしまった経営ミス目先のことで終始するということは残念な結果を引き起こす。下記のリンクは、元ワイキューブの社長の告白インタビュー記事である。社長はある理念をもって、経営を行なっていた。それのいくつかが間違っていたということだ。社長は、自社を人気のある企業にしたかった。バーをつくったりもしたし、給料も破格の給料にしようとした。経営が傾いてくると、その給料が持つわけもない。完全な間違いも、完全な正解もない経営という課題に対して、いくつかは成功したが、いくつかは失敗し、結果、倒産したということだ。『社員が、今の給料は自分の能力が高く評価された結果だと考え始めてしまい、「給与が上がったからもういいや」と守りに入ってしまう人が多かったですね。給与が下がった途端に、多くの人が辞めていきました。給料を至上命題にしてしまうと、こういう結果になる。”高く評価された”というのは、おそらくは、とんだ勘違いである。会社には、仕組みが必要だ。社員のためにも、勘違いさせてはいけないのだ。社員もそれを求め、会社もそれを与えた。倒産は必然だったのかもしれない。社員も会社も、給料や待遇という目先のことだけを考えて走った結果である。