鄙のビジネス書作家のブログスマートフォン用の表示で見る鄙のビジネス書作家のブログ鄙で暮らす経営コンサルタント(中小企業診断士)・ビジネス書作家六角明雄の感じたことを書いているブログ2017-11-03予測と計画の違い私は事業計画を作ることをお薦めしていますが、それに否定的な方も多いので、今回は、事業計画がなぜ大切なのかということを説明します。)の計画ということとします。業計画を使う事業管理を実行したくないということだと思います。計画を作っても、それが実現するとは限らない」ということを否定的な理由として挙げています。このような理由を挙げる人は、将来の売上などの予測をするために事業計画を作ると考えているのでしょう。成するものと考えています。事業活動は成り行きでよいと考える人は、まずいないでしょうから、「事業計画を作る」ことを「事業活動を管理する」ことと置き換えれば、ほとんどの人が事業計画が必要であると考えているということになるでしょう。それでも事業計画に否定的な方は、定期的な事業活動の管理を面倒だと考えているからでしょう。動の管理方法が分からないということが、その理由の大きな部分を占めていると思います。する活動を結びつけることです。実施する活動が明確になります。動するよりも、「今月は●●万円の売上を達成する」と考えて活動することの方が、より具体的な行動をとりやすいし、目標に向かって順調に進んでいるかどうかということもわかりやすくなるでしょう。数値以外のことでも、今月の売上を達成するには、どれだけの日数(時間)が必要か、どれくらいの従業員数が必要か、どれくらいの販売促進活動が必要かということなどが明確になります。達成指標)であり、これを設定するためのBSCを作成することで、より高度な管理ができるようになります。話しを戻して、このような事業活動の管理が、経営者の重要な役割を占めています。理を行っていない場合と比較して、業績は着実に上向くことも容易に理解していただくことができるでしょう。それでも事業計画を作成していない、または、頭の中に「これくらいの売上になればいいなぁ」という願望を持っているだけで、具体的な活動に結びつけていないという方も、現実的には少なくありません。書は社長などであっても、経営者としての役割を担おうとしているようには、私には感じることができません。月別アーカイブ参加グループ野球スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。