方へ運営者情報プライバシーポリシーお問い合わせHome>リーダーシップ>指導者とリーダーの違い指導者とリーダーの違い2018.11.20リーダーシップ指導者とリーダーの違いと聞かれると、皆さんは何と答えますか?皆さんの周りにいる指導者やリーダーを思い出してみて下さい。違いを比べると、色々と見えてくるのではないでしょうか?今回は、指導者とリーダーの違いに焦点を当てて進めて行きたいと思います。様々な業界で、指導者もしくはリーダーと呼ばれる方はいます。指導者とリーダーは以下の様に定義してみました。する存在2.指導者とリーダーのちがいについて上記の指導者とリーダーの定義を見てみると、指導者、リーダーとも同じ意味で使われることもある様に感じました。そこで、コーチとして活動している方々に指導者とリーダーの違いについて、ヒアリングしてみました。1リーダーは、社長でも、部下でも、ちびっ子でも誰でもが自発的になれる存在だと思う。指導者は、文字通り、指導する立場の人間だから、誰でもって訳ではないと思う。2Leaderを日本語でいうと導く人で、指導者を英語でいうとTeacherです。Leaderは先頭に立って旗を振ってみんなを連れて行く、またはモチベーションをあげる人。今思い浮かんだことをあげてみました。指導者はスキルアップのために何かをする人。束ねる人5リーダーはリードする人だけどフォロアーのリーダーもいるのでチーム・組織あるいは共通の目標に向けて共に歩む人。主語は、私たちな感じです。6指導者という言葉のイメージは、上から教えてくれる人。自分の経験をもとに、ティーチしてくれる人という感じがします。指導者の方がリーダーより上の位置にいる感じがします。上下関係のようなイメージ。目標を達成する人だと思います。指導者は、行く道が決まっていて、道の先頭に立って、案内しているイメージがあります。9指導者は、知識や技術を教える人。先頭に立ち、他の人を従えているイメージもあります。リーダーは皆の意見を聴きながら一つにまとめる調整をする人。サーバントリーダーシップなんて、最近よく聞きますね。著『指導者の条件』に、この様なくだりがあります。「う~ん、そうですなあ、ひとつね、ひとつだけですな。ま、ひとつだけ指導者に必要な条件を挙げよと言われれば、それは、自分より優れた人を使えるということですな。幸之助が考えた「指導者の条件」とは?ヒアリングの結果、指導者は専門的知識経験を持ち、ティーチングで相手に教え導く人。リーダーは、チームと共に(Weメソッゾ)目標まで進みながら、共に成長する(伴走する)人。その様に伝わってきました。3.良き指導者、リーダーになるためにでは、良き指導者、リーダーになるためには、何が必要でしょうか?指導者やリーダーは、メンバーに向かって質問したり、アドバイスしたり、指示したり、チャレンジする事を求めます。そんな時、相手に良い関係が築けてないと、「そう言うあなたは、できるの?」といった反発が生まれてしまいます。そこでご紹介したいのが、マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授が提唱している「成功循環モデル」です。【グッドサイクル】1関係の質...相互理解があり尊重しあってる。2思考の質...お互いを助け合う思考が生まれ、重要な情報やアイデアが共有される。3行動の質...自発的に、新たなチャレンジや助け合う行動が生まれる4結果の質...売上や成績が向上する。5関係の質...さらに組織の関係性が良くなる。【バッドサイクル】1結果の質...業績が悪い2行動の質...結果を出すための行動目標を定める。3思考の質...行動目標を達成する事のみ注力し、創造的な思考ができなくなる。4関係の質...対立や命令。責任のなすり合いや自己防衛がおきる。5結果の質...売上が思うように伸びない。「成功循環モデル」とは、組織が長期的に成功し続けるための考え方です。図1にあるように、4つの質(関係の質、思考の質、行動の質、結果の質)から構成され、この4つの質のうち、どの質を最初に高めるかによって成果が出ない「バッドサイクル」になるか、成果が上がる「グッドサイクル」かに分かれます。グッドサイクルは、「関係の質」を高めることから始まります。「関係の質」を高めるには、お互いを尊重した上で指導者、リーダーとメンバーが理解し合い、課題に対して一緒に考えるようにする事が大切です。「尊重する姿勢」とは、「メンバーを認める事」です。「関係の質」が高まると、メンバーは自分から課題に気づくようになり、仕事を面白いと感じます(「思考の質」の向上)。自発的に行動するようになり(「行動の質」の向上)、その結果として、成果が上がり(「結果の質」の向上)ます。最終的には、信頼関係が高まります(「関係の質」のさらなる向上)。良き指導者、リーダーになるためには、まずは「関係の質」を高めることが大事です。この方法は「遠回り」するように感じるかもしれないが、長期的にみると「関係の質」というシステムを高める方が、近道です。まとめ僕の印象ですが、優れた指導者やリーダーは、人間的に魅力がある様に感じます。聞こえのよい言葉で飾っても、姿勢や生き方が薄い人が話すと、重みが感じられません。いえ、スーパーマンである必要はありません。つねに指導者やリーダーがチャレンジしている姿がメンバー達に大きな影響を与え、組織の文化が変わって行くと信じています。人を育てる/人材育成リーダーシップコミュニケーション組織変革コーチング/プロジェクトコーチング/チームコーチング経営とコーチング/エグゼクティブコーチング100年時代を生きるプレゼンス/存在感TOP初めての方へ運営者情報プライバシーポリシーお問い合わせ©COACH-ING.COM。