推奨環境お願いトピの続きを新規トピで書いたり、「ご意見・ご要望」欄に書きますと、反映されませんので、レス扱いで書いてください。投稿の際は、必ず「発言小町の投稿ルール」(2019年2月1日改定)をよくお読みください。(毎週火曜)に、寄せられた投稿を掲載させていただく場合があります。発言小町の投稿の転載、利用を希望される方はこちらからお申し込みください。22:18こんにちは。従業員1000人程度の中企業で課長をしております悶える課長と申します。タイトルの通り悩んでおります。部下(=以下彼とします)の人物像から書きます。・10年ほど前に、もう昇格できないと言われて以降、係長級(=入社5年目程度)で昇格がストップ・元々仕事は出来るタイプ。今は見る影も無し私の悩みは以下の通りです。・彼は貰える賃金分しか働かないし職級に応じた仕事しかやらない、と言って入社5年目社員と同じような事しかしない・彼が働かないため、担当の成績が悪くなり、結局私の評価も低くなる(数値以外にも、指定された資格も一切取らない、等も含め)・休日出勤の要請は当然のごとく拒否。課長命令で強制させても、当日体調不良と言って突発で休むため戦力にならない。→頑張ってくれ、と言うのみで聞き入れてもらえず。そのさらに上へも言った所、聞き入れてもらえないどころか、私の管理能力を叱責された・日報を書かせる→牛歩戦術は変わらず。理由は色々あります・低評価を付ける→気にしない。それどころかもっと酷くなる正直、昇格できないだけで人間ここまでになるのでしょうか。彼のやっている事は部署潰しとも言える行為だと思います。実際、数人の課長級が彼によって潰れてしまい会社の損失となっております。彼は全く仕事をしない訳では無いので、クビにする訳にもいかないと上長からは言われており結構絶望しております。行き詰っているので、皆様から知恵を拝借したいです。23:13昇格できない理由て聞いてますか?それによっては、仕事も制限しているかもよ?ユーザーID:0799137650仕方がないと。0:36長老、仙人のような存在でいただいてはどうですか?仙人って言ったのは、頼るのも考えましょう、って意味で。1:21お悩みはお察しします。>彼は貰える賃金分しか働かないし職級に応じた仕事しかやらない、と言って入社5年目社員と同じような事しかしないこの当人の言い分は妥当なんですか。入社5年目レベルと同等の仕事はできているのか、ということですが。(休日出勤の断固拒否も含めて)もし仮に「5年目レベル相当ではある」なら、仕方ないと思います。何をやらかして昇進の道を断たれたのかわかりませんが、入社5年目レベルで「もう昇格できない(させない?)」と言い渡されるなんて、本人のモチベーションはダダ下がりでしょう。パワハラもいいとこでは。入社5年目から定年まで給料変わらないんでしょ?後輩にどんどん職位を抜かされるんでしょ?耐えられますか、そんなの。普通なら転職して仕切り直すところでしょうが、5年目クラスでも世間的には給料は悪くない会社なんですかね。問題の人が「5年目クラスの仕事はしている」のであれば、トピ主の課は人員が足りてないのだと思います。増員を要請しましょう。「永遠の5年目」と「昇格の可能性がある5年目」では働き方が違うのも当たり前ですからね。「永遠の5年目」にしたのは会社のようですし、それくらい聞いてもらってもいいんじゃないでしょうか。2:01彼が働かないため、担当の成績が悪くなり、結局私の評価も低くなる→主様が自分中心だと、年上部下はより自分中心になると思います。部下はそういうことに敏感ですし、年上ならすぐ人間性見抜きます。主様が変われば、年上部下も変わると思います。昇格できないのかよくわかりませんが、そんなことを言われれば誰でも賃金分しか働きたくないのは当然だと思います。課長であれば、挽回のチャンスを与えても良いと思います。年上、年下関係なく、主様と仕事をすると得るものや仕事が楽しくなれば、自然と協力したくなります。社長だろうと課長だろうと1人では仕事はできません。みんなが働いてくださっているから成り立っていることを忘れてはいけないと思います。2:21上司なら、彼の履歴をある程度調べられるのでは?社長とか重要顧客とか大株主とかの血縁者かも。それならそれで諦めがつくから、部下には「彼に強力なコネがあるから、我慢してくれ」と弁解できます。2:30あなたの気持ちは痛いほど理解できます、そして部下の気持ちも手に取るように理解できます。このまま続けばあなたも過去に潰れた課長さんたちと同じようにつぶれるでしょう。全て会社の責任、社長の責任です。いちいちその理由を説明しなくとも分かっていると思います。彼も死に物狂いで復讐をしています。解雇されない程度に働いて意地でも自分から辞めないでしょう。昇格出来ない理由は彼にあるのですが、責任転嫁です。彼のミッションはあなたを潰すこと、その次は後任の課長です。会社を潰すのが目的でしょう。あなたとしては彼の影響から逃れる部署に可能なら移る,又転職を考えることです。どちらも出来ないなら彼を何とか味方につけることです。バカバカしいと思いますが少しずつかれの頑な心を理解してあげ、誉めて、宥めて、気持ちに沿ってあげましょう。あなたもの人生がかかっています。2:40>貰える賃金分しか働かないしあたりまえでしょう。払う賃金分以上に働けっていうのですか。日本人がもらえる賃金以上の頑張りを見せることがあるのは、みかえりとして昇進・昇給などがあるからです。それがないのなら、やる気など出ません。>正直、昇格できないだけで人間ここまでになるのでしょうか。本気でそう思うんだったら、元々仕事は出来るという彼と立場を入れ替えてもらったらどうでしょうか・・・トピ主さんはそういうものに興味がないようだし、彼は仕事ができるわけだから問題はなさそうです。トピ主さんの評価が低くなるのは純粋にご自分のせいでは?彼については、10年分さかのぼって昇格させればよいのではないでしょうか。5:36トピ文を読む限り、その年上部下を戦力外扱いとして、トピ主さんは他の部下と共に仕事を頑張るしかありません。会社が決定した”昇級できないわけ”は、分かりますか?元々仕事ができるタイプというのは、何か根拠はありますか?個人的な都合(部下自身の病気または家族の介護)で、残業や休日出勤できない、10年前までの働き方で会社に損害を与えるような失敗をした、または、周囲が振り回されたとか?その方の働き方なら、営業とかのノルマない定時退社できる比較的暇な部署に異動になるか、そういう部署がなければ退職してもらうのではありませんか?この他には、上手くできるか分かりませんが、年上部下さんの仕事に、少しずつ係長級までの仕事を増やすという方法もあります。昇格できないと言われて以降これでモチベーションが落ちてしまったのでしょうね。昇格がないんだから、評価が普通くらいの仕事しかしないでしょう。頑張っても昇級できないし、給料も上がらないから。行き詰っているので、皆様から知恵を拝借したいです。仕事ができるのに、10年も前に昇格できないことになったのでしょうか。人を使うのが下手な会社なんですね。6:22おはようございます。下記はあくまでも私感です。この「彼」は、かなりプライドの高い人のような気がします。「昇級できない」というのは「彼」には非情な宣告だったのでしょう。仕事のできる人間がモチベーションが下がると、こうした状態に陥る可能性は否定できないでしょうね。全て計算尽く・だとすると、この人は恐ろしい人ですよ?部署はおろか、自分を引き上げようとしない会社そのものをつぶしにかかっているとも思えます。「彼」の処遇を会社側に再考してもらうことを考えるのが得策ではないでしょうか?悪しからず。6:48>・彼は貰える賃金分しか働かないし職級に応じた仕事しかやらない、と言って入社5年目社員と同じような事しかしない>・彼が働かないため、担当の成績が悪くなり、結局私の評価も低くなる(数値以外にも、指定された資格も一切取らない、等も含め)誉められた態度ではないにしろ、ビジネスという割り切った関係では、理屈が通っているように思えますが?>彼のやっている事は部署潰しとも言える行為だと思います。>実際、数人の課長級が彼によって潰れてしまい会社の損失となっております。この意味がよくわからないのは、私だけなのでしょうか?私には、トピ主さんが、自分のために彼に給料以上の働きをしてくれ、とムシの良い願望で依存・執着しているようにしか思えないのですが・・・。7:09何人程度の部下をお持ちなのか分かりませんが、トピ様の書かれた範囲では、残念ながら彼を使う側の問題としか言いようが有りません。彼の会社員として態度を良しとしている訳では有りませんが、こうした人間は必ず居ます。それで、その部署が成績が悪くなると言うのは、まるで、彼の実力がなければ、部署が回らないような印象を受けてしまいます。良きにしろ、悪きにしろ、彼の部署への影響力が大きいと言う状態にしている事が、その上に立つものとしてなっていないと言う事です。仕事ができるかどうかは問題外、会社の社員として、本来、とても難しい事ですが、給料分しか働かない、職級に応じた仕事しかしないと言うのは、当然の事です。問題は、給料分の仕事とは何か、職級に応じた仕事とは何か、これが、その社員の独りよがりで決められているのであれば、それは、定義を作っていない会社、上司の責任です。これ以上はやらないと決めた相手に、面談をしても、頑張ってと言っても無駄。本人はやることは最低限やっていると自負している訳ですから。休日出勤をしないなら、する社員に特別手当を出す。仕事が遅いなら、労働時間で給料を出さず、成果で出す。上司に泣きつく代わりに、その人物の仕事内容の詳細と給与の定義を提案する方が現実的でしょう。言う問題で、上司やそのまた上の上司に泣きつくのは、本来ご法度です。彼のせいで潰される課長級の人物は、本来その程度の力だったと言う事です。当方、海外の大手で部長職をしています。クビにするのは、非常に難しい国です。従って、トピ様の彼の様な人材はゴロゴロしています。言う人材は、単純で、誰にでもできる、新入社員にでもできる仕事をさせておけば良いのです。若い社員には、どんどん新しい仕事を振り、彼の認知できない事、無関係な作業を増やして、孤立させてしまう事をお勧めします。7:22>正直、昇格できないだけで人間ここまでになるのでしょうか。トピ主さんが、昇格できない/評価されない立場になったら、どうしますか。『大半の人間はそれを更に奮起の種にして』『自分なら潔く引退』と物分りの良い方や自分は絶対そうならないと思っている方はきれいごとを言えるでしょうが、人間、そうならないものなのです。人間の根源には承認欲求がありますので、それをうまく使わないといけません。改善策については、完全に逆効果になっていますし、自分が見てきた中には既に『低評価にして相手を潰す』ことが目的になってしまった管理職もいましたので気を付けてください。これはマジな話で、『相手をここの会社から追い出す』ことこそ『この会社を良くするただ一つの道......』みたいな謎の使命感にやられてしまい、(小さな職場だったので)その職場ごと崩壊したという今から考えれば笑える話を経験しました。その時に一番怖かったのが、周りの人間まで触発されておぞましいばかりの地獄絵図になったことですね。当時は熱にうかされていたかのように、「あれは何だったんだ......」と思うくらいでした。自分の思い通りに人を動かすのは無理です。人を嫌っている時は、案外、自分の中にその原因があります(意外とその本人が嫌いなので、その理由を外に求めていたりします)。『七つの会議』見て少し心を落ち着けませんか。7:23上からも見捨てられ、その彼もそこまで徹底しているなら何を言っても「ムダ」だと思います。「居ない者」として他の方達でやっていくのが精神衛生上宜しいかと思います。ユーザーID:0476199280子育てみたい。8:08彼のことは可愛そうだけど諦めて、他のひとを評価するなどしたら?彼は将来が絶望的なんだから、そうなるよ。自分で巻き返すように仕向ける。何があるかわかりませんからね。彼の企業戦士としての命は絶たれてないよと希望を与える。