Marin/アフロ)3月中旬に資本・業務提携を発表した任天堂とディー・エヌ・エー(DeNA)。今後スマートフォン向けゲームアプリの開発などを共同で行っていく。Property=知的財産)が、ついにスマホやタブレットに解禁されることになる。さん、そろそろスマホゲームを!」でも、任天堂がポケモンのiPad向けアプリを出したというニュースに対し、「まだやりようはいろいろあるのではないか。(アプリの世界を)そんなに毛嫌いしないで、今度は世界規模で、新しい形で任天堂のキャラを使ったゲームを、スマホも含めてチャレンジしてほしい」と熱弁してきた。後発組が勝ち残るための道はこの記事は週刊『夏野総研』とのコラボレーションでお届けします今回のニュースを受けても、「もっと早く取り組むべきだったのではないか」と苦言を呈すが、それでも、「大きなニュースだし、すごく期待を持てる取り組みになる」と話す。前途洋々と言い切ることはまだ出来ない。アプリゲームの世界では、任天堂はかなりの後発となってしまった。そんな中うまく軌道に乗せるためには、「売り切りのビジネスモデルではなく、会員制のモデルをどう立ち上げるかがキモになる」と夏野氏は指摘する。具体的にはどのようなビジネスモデルを展開するべきなのか。夏野氏はブロマガ『週刊夏野総研』の中の「僕がもし任天堂の社長だったら」と題した記事で、任天堂の取るべき戦略について、次のように提言している。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。新型肺炎による死亡者は、湖北省、とくに武漢に集中しており、致死率は他の省を圧倒しています。本誌デジタル版では、現地から果敢な報道を続ける中国「財新」特約の連載「疫病都市」を配信しています。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。