先日、トレーニングに参加した。お互いにフィードバックしあう。今日は、ニーチェの言葉から。我々は「どうしたらあんなふうになれるのか」とは考えない。2017.08.05一人で頑張りすぎないで。相手の個性を活かした関わり方を学ぶ時間をとっている。受講された方の感想は、概ね次のようだ。2017.06.21部下の思考パターンは、上司の質問パターンがつくる先日、ロジカルシンキングのセミナーを受講した。導入は、アイスブレイク。隣の人と「共通点を探す」という内容だ。五分間で10個目指してほしいとのこと。部下に対して期待値が高くなる。2017.06.01コミュニケーションとることをあきらめたことがありましたもう随分前のことだから、書いてもいいだろう。リーダーから報告書の提出を求められたことがある。私たちに次のような指示をだした。2017.05.24あなたがモデルになればいいじゃない昔昔、その昔。今から四半世紀前のこと。当時の私は相当とんがっていた。近寄りがたい雰囲気をまとっていたと思う。Creative)に、次の寓話が紹介されていた。出典は、ジョエル・バーカー『パラダイムの魔力』。2017.04.21指導の肝は、まず何をもっても理由を聞くなり先日、担当した新入社員対象研修でのこと。指導育成する意味で、非常に学んだことがあった。新人が職場配属後にソフトランディングできるようになることだ。2017.04.17そうは言ってもね、なんて、さようなら先日、コーチングセミナーに受講者として参加した。非常にバラエティに富んだメンバー。