精度を上げる対象が1つの会社ではなく、複数の子会社を持つ会社になるほど精度を上げる難易度は上がります。各社とも「市場の先行きが不透明だから」という理由で前年実績と同程度の業績予想しか出さないため、市場の動きと計画値がどんどん変わっていく傾向がある。予算編成時に立てた為替の計画レートを年間を通して同じレートで運用してしまっているので業績予想と大きく乖離する、などのケースが時々みられます。期中の見直しも頻繁できている方は少ないのではないでしょうか。プロジェクトチームを作って業績予測の精度を上げる意義をグループ各社に段階的に広めていく。業績予測の精度が悪い企業をランキング化する。(私も海外現地に行ったことありますが)海外会社とのコミュニケーション頻度を増やす、あるいは日本人社員を派遣する、などなど。やったことありますが、どれも即効性は中々無いのが正直なところです。連結予算の精度が低い原因は会社によってまちまちなため、連結業務をされている方への原因調査のヒアリングや、それを解決するためのリソース計算。精度に課題認識のあるマネジメントの方は是非実施して欲しいと思います。それでなくとも連結予算の作成は業務がニッチなため、現場に降りてこない上司の方などからすると大変さが中々理解されづらい傾向がありますので。業務改善の話し合いの機会をもっと作っても良いのかなと思います。09:58連結予算と精度Tweet関連記事2019-01-30業績予測の精度が悪いケーススタディ。今日は私の失敗談についてです。今日は予算管理における問題点を記載します。予算管理の定義は先日述べた通りです。今日...2018-11-26業績管理とは今日も用語の定義シリーズです。>300社の業績管理仕組み化経験を持つ。月次予測精度を誤差1%に、売上数千億企業への業績管理システム導入、上場前の予実管理仕組み化、毎年150%増収会社の経営基盤構築等、プロジェクトマネージャーとして企業の成長と企業価値向上の支援を経験。海外で営業成績の表彰歴あり。https://bit.ly/2SmNNFs★ブログやSNSを積極的にしていない方にはメルマガでの受信をオススメします。BCsuginamiはてなブログをはじめよう!suginami_freelanceさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。