あとは何か機会があったら抜擢するだとか。○○をしなければ...じゃなくて、存在そのものを喜んであげられたら良い。今までの態度を謝るだとか、主さん自身が変わり、彼をアッと驚かせてみる。信じてもらえるように振舞う。主さんが役者にならないと。うちの出来る上司はそうだよ。慌てる演技、頼る演技、怒る演技するよ。彼を蘇らせたら、主さんの手柄だね。8:24もうこれ以上昇格しないそう会社から言われている人に何を求めるのですか?会社がその人の可能性を切ったのだから給料並みの仕事をするのならそれで良しとすべきではあなたの責任ではありませんその人にとってもそれでは不利益かもしれませんからあなたにできることは能力を生かすために新天地を目指したらと薦めることくらいですがそれも意固地になっている人間には逆効果かもしれません。あなたにできることはあまりないと思います。8:34>もう昇格できないと言われて以降、>係長級(=入社5年目程度)で>昇格がストップ入社5年目程度の扱いしかしない会社が、なぜそれ以上の仕事を求めるのですか。少なくとも待遇に見合った仕事はしているわけですね。「もう昇格しない」とも宣告されています。彼が待遇以上の仕事をする必要がどこにありますか。モチベーションが生まれるはずがありませんね。少なくとも、地銀以上の働きを要求する以上は、働きに見合った待遇が見返りとして必要です。それもしないでおいて、いやそれどころか、頑張っても昇格することはないと宣告しておいて、それ以上に働かせるって、ある意味ブラックですよ。少なくとも給料分の仕事をしている以上、彼を非難することはできませんね。仕事ができるのに不当に(?)昇進させないのであれば、犯罪にならない程度に嫌がらせ(社内の士気を下げる。なんとかして部署の売り上げを下げたり、周囲の評価を下げる等)を受けるのは当然だと思います。今後も入社5年目程度の昇給・役職しか与えないのであれば、入社5年目社員と同じような事しかしないのは当然でしょう。それでベテランとして5年目の人材以上に働いてくれると思うのか不思議でなりません。他の部下も事実をしれば同様でしょうね。これに関してはトピ主さんとトピ主さんの会社の意識改革が必要だと思います。>正直、昇格できないだけで人間ここまでになるのでしょうか。トピ主さんは人間の悪意を甘く見すぎています。>行き詰っているので、皆様から知恵を拝借したいです。外回りで自由の効く営業に配置し、過度のサボりなどがあればそれを原因として解雇しましょう。自由にさせてもサボりなど一切せず、一定以上の仕事をするのであれば解雇は不可能です。ユーザーID:1320674303会社に何も求めていない。8:53貰っている分だけ働く、階級に応じた分だけ働く。ある意味当然と言えば当然で、責められる点はないとも言えてしまいます。プロ野球でも億の選手と数千万の選手では求められる役割が違うわけです。彼は捨て鉢になっているわけではなく、会社に軸足を置いていないだけです。その人はもう会社に何も求めていません。残業とか休日出勤とか気張って昇進するとか興味がないのです。そこに価値観を置いていない人の背中をつついても逆効果にしかなりません。出世欲旺盛な人ばかりではないのです。そこを理解することです。休日出勤の件を除けば、過度に迷惑を掛けるわけでもなく、そこそこやって帰る。いう働き方だってあっていいと思います。結論としては、多くを求めなければいいのでは。休むのであれば、休日出勤のメンバーに最初から数えない。良くも悪くも気にしないのが一番です。文面を見ると彼の悪いことしか書いていないので、上司にそう思われているならばという気持ちになるのも分かる気がします。批判から入れば、批判しか帰ってこないのが人間関係の常ですから。9:14元々仕事ができるタイプだったのに、なぜ昇格がストップしたんですか?パワハラじゃありませんか?自分を正当に評価してもらえるから、頑張れるのだと思います。トピ主さんも自分自身の評価を気にしていますよ。職級に応じた仕事をしているのならいいのではありませんか?それ以上を求めるのなら、昇格させてください。彼は労基に訴えるべきだと思います。会社は訴えられる側です。トピ主さんも低評価をつけたので訴えられる側です。トピ主さんは昇格できなくても頑張れますか?元々仕事ができる人なら、正当に昇格させれば全てが解決するのではありませんか?一番絶望しているのはその方だと思います。あなたではありません。昇格するとしても賃金分、等級分の仕事しかしない有能な人は大勢います。仕事してほしいなら昇給昇格は当たり前でしょう。>彼のやっている事は部署潰しとも言える行為だと思います。実際、数人の課長級が彼によって潰れてしまい会社の損失となっております。休日出勤を強制というパワハラをしてるのはトピ主ですよ。彼のモチベーションを上げるような待遇改正にならないのでしょうか?有能な彼を潰したのは会社とも言えますよ。従業員が提供する労務と賃金のバランスが取れているのであればお互いに文句を言う筋合いはありません。賃金が係長級(入社5年目と同等)なのであれば、同等の働きでよしとすべきです。係長級の役割を果たそうとしないのであれば、業務命令違反です。何度も指導したにも関わらず当人が改善の意思を示さないのであれば、正しい手続きを経て退職して頂くのが筋でしょう。「賃金並みの役割を果たせ」という意思を示し、賃金に見合う業務内容は何かを具体的に示し(残業や休日出勤への対応も役割の一つ)、それに従わないのであれば、業務命令違反として記録する。具体的な違反行為を示しながら何度も指導し改善を要求する。改善努力をしないようであれば、雇用契約の解除を申し出る(退職勧奨)。ここまでは使用者側の正当な権利です。不当労働行為でもなんでもありません。9:34トピ主さんの自分本位過ぎる内容に思わずレスしたくなりました。私は5000人を超える上場企業で新卒入社以来25年来仕事をしています。悩んでいる問題点が違うのです。今は滅私奉公の時代ではありません。確かに指示命令に従わない事は部下として問題無しとは言えません。会社として昇格のチャンスを終わらせているのにその環境を理解してないあなたは自分の事しか考えていない。自分の昇格のチャンスが無くなったと顕然とわかって、係長級の仕事をしている事に問題は無いし、それを悪としているとは呆れきってしまいます。この人のせいで課の成績が悪くなっていると他責にするのは、トピ主さんの課長としてのリーダーシップ、マネジメント能力の否定をしている事に気づかないあなたの課長資質に問題もあります。会社の体制がそうでない以上、その仕組みの上で結果を求めるのが課長のあなたの仕事です!ほかのメンバー(ま、昇格のチャンスの残っている若手)を育成しながら実績を上げる努力しているのですかね?改善策と羅列されていますが、個人攻撃以外の何物でもなく内容も酷過ぎる。低評価を付けたなんて、いったい何を考えてるのやら。こんな対策を個人に向けてしたもんだと怖くなります。こんな課長の部下であなたは自分の保身のためにしか、物事を見ていない。部署潰しは彼ではなく、あなたですよ。彼より若くして昇進したあなたに、全体を見る能力が今のところまだないのですね。これからの組織はこういう年上部下をたくさん抱える部門が多くなります。彼の長年の経験と実績は、あなたの会社の見えざる資産。9:58ただ、どこの会社や職場にも似たような人は必ず少数はいるものです。成績のいいやる気満々の人ばかりでもまた難し面が出て来るものです。いうつもりで管理するしかありませんね。私の知り合いに中学校3年担任の教師がいるのですが、この時期になるよく話が出るのが『成績が良い子ばかりでも困る』と言うのです。高校受験の志望校選定で悩むそうです。10:21これ以上の出世もない、昇格もないならば最低限の事しかしたくないです。頑張るだけ無駄ですから。あなたがそう言われたら頑張るのですか?頑張っても無駄という結果がわかってるのに、頑張れとか馬鹿にしてるの?と思いますね。ユーザーID:0594175987彼に同情します。10:26彼の態度は肯定されるべきでは無いが、十分理解できる。貰える賃金分働き、職級に応じた仕事をすれば十分ではないですか。トピ主は彼の事ばかり批判しているが、「もう昇格できない」と、従業員のやる気を無くすことを平気で言う会社の姿勢が一番の問題だと思いますよ。彼のプライドはズタズタで、そんな会社に生活のためとは言えしがみつかなければいけない彼に同情します。「正直、昇格できないだけで人間ここまでになるのでしょうか。」と言いながら、トピ主も自分の評価をモチベーションにしているでは無いですか。仕事のできる彼をつぶしたのは会社です。彼に働いてもらうためには、「もう昇格できない」と言った会社の失礼な言動を心から謝罪し、頑張って十分な結果を出せば昇格できる旨を、トピ主の上司に掛け合い、トピ主が確約するしか無いですよ。ニンジンをぶら下げるしか方法はありませんが、今更遅いかも。彼を思いやることなく、トピ主の勝手な思惑だけでは、部下は動きません。働く5感情のままに生きる職場の先輩への対応って......。働く6傷つきたくなくて仕事が嫌いです。復帰するか迷ってます。孫を手放す勇気、背中を押してください気になるで賞なぜ人はパン屋でトングを持つとカチカチするのか(駄)令和らしいで賞AIにはできない職業(駄)ほっこり賞おばあちゃんってなんで私がいつも腹ペコだと思ってるの?エール賞19歳、余命宣告されました。