組織戦略で掴み取った、Bリーグ初代チャンピオン。プロバスケットボールチーム、リンク栃木ブレックス優勝の舞台裏。するモチベーションクラウド。デモを見て、改善のヒントを見つけませんか。無料デモを見るモチベーションクラウドHR2048組織戦略で掴み取った、Bリーグ初代チャンピオン。するモチベーションクラウドが分かります。ダウンロード理念浸透組織づくり組織戦略で掴み取った、Bリーグ初代チャンピオン。プロバスケットボールチーム、リンク栃木ブレックス優勝の舞台裏。SHAREツイートシェアBリーグ初代チャンピオンに輝いた「リンク栃木ブレックス」。チーム創設から今までの約10年間、チームづくりに情熱を注ぎ続けてきた人物が、取締役副社長の藤本光正氏だ。「栃木では無理だ、やめておけ」という逆風の中、マンションの一室で生まれたチームは、いかにしてチャンピオンへと駆け上がったのか。日本で一番有名なバスケットボール選手:田臥勇太選手の獲得をはじめ、低迷期を経てから現在まで右肩上がりに黒字が続く球団経営のエピソードから見えてきたのは、スポーツという枠にとどまらない、組織づくりにおける経営者の苦悩と喜びだった。愛されるチームは、強くなる。麻野耕司(以下、麻野):まずはBリーグ初代チャンピオンおめでとうございます。全社をあげて応援していました。優勝の瞬間は社内も湧き上がりました。優勝できる強いチーム・組織をつくれた要因はなんだったのでしょうか。藤本光正氏(以下、藤本氏):応援、本当にありがとうございました。NATION(ブレックスという国家)という言葉を掲げて戦ってきたんですが、まさにそれが体現できたからだと感じました。NATIONというのは、リンク栃木ブレックス(以後、ブレックス)というチームを中心としながらも、ファンの方々や行政、メディアや協会・スポンサー、様々なステークホルダーをまとめた呼び方ですが、本当にみんなで一体となって戦ってきた結果の優勝という感覚でしたね。ファンやサポートしてくれる人々の熱気を、私をはじめとした運営側だけではなく、選手も感じていたと思います。相手チームも、その熱気に圧倒されているように見えました。今回のチャンピオンシップは、準々決勝と準決勝は栃木で、ファイナルは代々木で開催されたんですが、準々決勝からほとんど全ての試合が接戦につぐ接戦で、本当に奇跡的な試合展開でした。私も長くバスケットボールに関わっていますが、過去に経験したことがないような試合展開、勝ち上がりでした。これは偶然起きたものではなく、ブレックスを応援してくださった多くの人が生み出した熱気があのムードをつくりだしたのだと思います。圧倒的なホーム感の中で、ブレックスの選手たちは一層気合が入っていただろうし、相手選手は相当やりづらかったと思います。これまで見たことがない位に、一つひとつのプレーに熱がこもり迫力がありました。運営している側なのに、プレーをしている選手を見て涙が出てきてしまうような、そんな気迫に包まれた時間でした。そんな風にファンをはじめとした関係者を巻き込めたことで、選手たちも組織としてまとまりました。外部のファクターを使って、内部のモチベーションを上げるというとイメージしやすいでしょうか。ブレックスは「強く愛されるモチベーションあふれるチーム」という理念を掲げています。「強く」というのは分かりやすくて、日々の練習をはじめとしたオンコートのことですが、一方で「愛される」ということも、チーム設立当初からずっと追求してきたことでした。NATIONという形を通じて見えた。「愛される」ということが「強く」に大きな影響を与えるんだということを実感したシーズンでした。スポーツチームの経営は、チームを強化する機能とファンを集める機能が分離していて、互いの間に溝ができてしまうケースも珍しくありません。ファンを大切にし、増やしていくことはチーム強化にもつながる。いったことを最も強く感じた優勝でした。スポーツビジネスの経営と、チームの強化は強くリンクしている。麻野:ブレックスは今回でトップリーグでは2度目の優勝だと思います(2009-2010シーズンに、JBLで優勝)が、前回の優勝との違いはありますか。藤本氏:まず、今回の優勝によって、経営とチームの強化はリンクしていることをより強く実感しました。当たり前のことですが、チームが強くなるほどに魅力が高まる。価値が高まることで、売上も上がって、選手の強化に再投資ができる。するとまた魅力が高まって、売上げアップに繋がり・・・。このように循環するものです。正直なところ、初優勝のときは「勢い」という要素も大きかったと思います。チーム設立3年目の新参者が優勝できるなんて、誰も思っていなかったと思うし、私たちにも絶対的な自信はなかった。前回優勝した後の経営には苦労しました。周囲の期待が上がって、その期待を超えなければいけないけれど、経営資源が追いつかないという実態がありました。追い打ちをかけるように、2011年の東日本大震災に見舞われました。震災の影響で、ホームゲームが4試合分なくなって、数千万円の損失が出ました。栃木県も被災地だったので、ブレックスが地域をなんとかして元気付けなくてはいけない立場だったにもかかわらず、ブレックス自体も相当なダメージを受けてしまったんです。麻野:観客動員数も低迷している時期ですね。