フェーズで策定した改革実行プランを具体的な改革活動に展開、定着を支援するktsのコンサルティングサービスです。改革テーマ別にプロジェクトチームを立ち上げ、改革の必要性や目的(ゴール)を明確に設定したうえで、プロジェクトメンバーと共有します。責任者や担当者に改革実行プランが策定された背景の共有を通じ、改革の必要性やゴールについてコンセンサスを得ます。そのうえで、改革実現を妨げる阻害要因をインタビューや業務分析になどにより明確にします。阻害要因を整理し、阻害要因ごとに真因遡及分析を行うことで、改革実行プラン実現するための課題を明確にします。課題ごとに現場レベルで取組むべき解決策をプロジェクトメンバーとともに、ワークショップ形式で策定します。必要に応じて、課題解決を支援するクライアントの実情に即したマネジメントツールの設計も支援します。立案した解決策の実践活動の支援プロジェクトメンバーとktsとが一体になって、現場レベルで解決策が実践されるところまで推進し、阻害要因をひとつひとつ解決していきます。現場レベルでの地道な解決策の実践活動により、阻害要因が解決していき、その積み重ねが目に見える成果につながってきます。成果が見えることで、解決策が組織行動として定着し、それが継続されてはじめて、改革目的が達成できます。