『PERSOL』が実践したPR戦略。FINISHED『PERSOL』が実践したPR戦略。#10Description事業の統合やM&Aにより、異なる組織がひとつになるとき。対外的にはもちろんのこと、それぞれカルチャーが異なる組織の内部に対しても、膨大なコミュニケーションが必要になります。そのとき企業は、一体どのようなコミュニケーション戦略を立て、動いていけばいいのでしょうか。2017年、「はたらいて、笑おう。」という印象的なキャッチコピーのもと、新たに生まれたブランド「PERSOL(パーソル)」。今回は、そのブランド統合の真っ只中で、その“ウラ側”をすべて見てきた、パーソルホールディングス株式会社のおふたりをゲストにお迎えすることになりました。大規模なグループ統合にあたり、同社はどのような考え方で戦略を描き、多岐にわたるステークホルダーとのリレーションを築いていったのか。Relationsの観点からひもといていきます。定員:100名を予定(応募者多数の場合は抽選とさせていただきます。2007年パーソルキャリア(旧社名インテリジェンス)入社。法人営業を経て、アルバイト求人情報サービス「an」の広告宣伝を担当。2015年にパーソルホールディングス(旧社名テンプホールディングス)経営戦略本部ブランドコミュニケーション部に社外広報として異動。部内でブランド推進室を立ち上げ、グループブランディングを担当。2018年7月より同部内広報室長。卒業後、DNPに入社。法人顧客向けの新規事業立ち上げ、CRMシステム導入プロジェクトなどに従事。異動し自社の東南アジア事業開発を担当。